Задачи организации – Понятие организации. Цель и задачи организации — Мегаобучалка
Цели и задачи организации
В процессе своего функционирования организация должна принимать множество решений:
- какую номенклатуру товаров следует производить и продавать;
- на какие рынки с этим товаром надо выходить и как укрепить свою позицию на рынке;
- как определить оптимальную производственную технологию;
- какие приобретать материалы и как использовать их;
- как распределить имеющиеся финансовые ресурсы;
- каких показателей деятельности предприятие должно достигнуть в части характеристик производимого товара, качества его, эффективности производства.
Деятельность, которая направлена на решение перечисленных вопросов – это и есть общая деловая политика предприятия.
Формирование деловой политики организации
Ключевыми целями предприятия могут выступать:
- удержать или завоевать определенную долю какого-либо рынка производимого товара;
- добиться высокого качества товара;
- занять лидирующее положение в отрасли или в области технологии;
- добиться максимально эффективного использования сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
- повысить прибыльность своей деятельности;
- добиться максимального уровня занятости.
В результате решения таких вопросов деловая политика предприятия превращается в определенный план действий по осуществлению ее, включающий ряд этапов:
- установление четких показателей, которых собирается достичь фирма после реализации основной цели своей деятельности;
- определение главных стратегических действий, которые фирма должна осуществлять для достижения заданной цели. Во внимание при этом принимаются факторы:
- каким образом на фирму в процессе ее деятельности будут воздействовать окружающие факторы;
- какие слабые стороны фирмы и внутренние возможности его, как можно преодолеть первые, и потенциально использованы вторые;
Задачами предприятия могут быть:
- получение дохода собственником предприятия;
- обеспечение клиентов продукцией предприятия в соответствии с заключенными договорами и спросом;
- обеспечение сотрудников предприятия заработной платой, адекватными условиями труда и возможностью карьерного роста;
- создание рабочих мест для населения, проживающего в окрестностях предприятия;
- охрана окружающей среды;
Отметим, что во всех случаях ключевой задачей предприятия является получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции. А через получение дохода происходит удовлетворение социальных и экономических запросов трудового коллектива и собственников средств производства.
Миссия и стратегия организации
Миссия — это общая цель, вызывающая у членов организации совместные стремления к чему-либо. Формулирование миссии является ответом на вопрос: почему фирма делает то, что она делает. На основании миссии определяются долгосрочная цель предприятия или качественный результат, которые предприятие предполагает достичь за пределами планового периода, или к которому собирается приблизиться.
Стратегия представляет собой средство или способ достижения цели на долгосрочную перспективу. Стратегия обычно дает ответ на вопрос: какой альтернативный вариант предпочтительнее использовать: имеющиеся ресурсы в организации или возможности для достижения поставленной цели.
Задачами предприятия является достижение результатов, которые в пределах планового периода предполагается получить. Они могут определяться интересами собственников, размером капитала, ситуацией внутри предприятия или внешней средой. Отметим, что за владельцем независимо от его статуса остается право постановки задачи перед персоналом предприятия.
Формирование цели фирмы
Как и стратегия, деловая политика относится к категории средств. Деловая политика организации может отвечать на вопрос о том, каким образом задачи должны выполняться.
К процессу формулирования цели для организации предъявляется ряд определенных требований:
- цель должна быть достижима и реальна;
- цель должна быть понятна и недвусмысленно сформулирована;
- цель должна быть максимально описана в терминах и подразумевать под собой требуемое количественное оформление;
- цель должна иметь конкретные сроки исполнения;
- цели должны эффективно мотивировать действия исполнителей в правильном направлении;
- цель должна быть формализована и формулируема;
- индивидуальные и групповые цели предприятия и фирмы должны быть совместимыми;
- цель направлена на определенный эффект и должна быть пригодна для проверки и корректировки.
В условиях сложности современной организации может существовать большое разнообразие целей. При этом свою специфику имеют подходы к формированию целей коммерческих и некоммерческих организаций.
Усилия организаций, занимающихся бизнесом, сосредоточены, прежде всего, на создании определенных товаров или услуг, которые удовлетворяют специфические общественные потребности в рамках ограничений по затратам и получаемой прибыли. Данные результаты находят отражение, главным образом, в формулировании конкретных показателей удовлетворения спроса рынка: номенклатура товаров и услуг, объем реализации, доля целевого рынка, а также в таких целях как уровень желаемой рентабельности, прибыльности и производительности при осуществлении деятельности.
Некоммерческие организации, среди которых государственные институты, государственные учреждения, некоммерческие медицинские учреждения и другие, формулируют свои цели в рамках предоставления определенных услуг в рамках бюджетных или иных финансовых ограничений.
Разнообразие целей коммерческих организаций может отражать, во-первых, их многопрофильность бизнеса и, во-вторых, технологическую сложность производственной и сбытовой деятельности, связанной с разными функциональными сферами их деятельности в рамках конкретного бизнеса для достижения общей цели организации. Некоммерческие организации имеют также разнообразные цели, но ключевое внимание они все же уделяют социальной ответственности за результаты своей деятельности.
Цели подразделений в разных организациях, осуществляющих свою деятельность в определенной функциональной области, будут иметь большее сходство, нежели чем цели подразделений внутри одной организации. При этом цели подразделений должны быть сформулированы таким образом, чтобы обеспечить конкретный вклад в общую цель организации (в том числе цели, связанные с экономическими ограничениями), и не должны между собой вступать в противоречие.
Вывод
Таким образом, для достижения основной цели коммерческие организации должны:
- выпускать конкурентоспособную продукцию, обновлять ее систематически в соответствии с имеющимся спросом и производственными возможностями;
- эффективно использовать производственные ресурсы, снижать себестоимость при росте качества продукции;
- разрабатывать тактику и стратегию поведения организации и их корректировать в соответствии с меняющимися рыночными условиями;
- обеспечивать условия для роста профессионализма и заработной платы персонала, создавать в трудовом коллективе оптимальный социально-психологический климат;
- проводить на рынке гибкую ценовую политику и осуществлять иные функции.
spravochnick.ru
Задачи компании — Энциклопедия по экономике
Определение долгосрочной стратегии компании с количественно выраженными целями происходило путем выявления и формулирования миссии компании, целей и задач компании, затем проводилась функциональная декомпозиция целей по центрам прибыли или ответственности, выраженная в количественных показателях эффективности деятельности структурных подразделений компании. [c.77]Для выполнения стратегической задачи компании руководство могут заинтересовать сведения о том [c.34]
Предполагается, что высшие руководители могут преследовать свои цели через задачу компании по максимизации доходов от продаж. Аргументом является то, что возросшие продажи означают больший престиж, более высокое жалованье, более выгодное положение в сделках с финансовыми учреждениями и легче управляемый персонал. [c.96]
Количественное определение задач и целей. Большинство компаний ставят перед собой несколько задач, включая инновационную деятельность, обеспечение прибыльности, рост продаж, увеличение доли рынка и снижение рисков. Разработав эти и другие задачи, компании затем подчиняют свою деятельность их реализации. Управление компанией осуществляется посредством постановки задач, что называется управлением по целям (МВО . Для того чтобы система МВО работала, задачи компании должны удовлетворять четырем требованиям [c.370]
Основной особенностью финансового цикла (кругооборота оборотного капитала) в промышленности является наличие стадии производства (трансформации материальных ресурсов в готовую продукцию). Это обусловливает усложненную по сравнению с другими отраслями экономики систему планирования затрат для промышленной компании. Так, в банковской сфере и торговле большая часть добавленной стоимости — это операционные издержки, которые определяются общими условиями поддержания бизнеса (наличие офисного помещения, персонала и пр.). При этом основная задача компаний этих отраслей состоит в том, чтобы разница исходящих и входящих стоимостных потоков, то есть маржа (будь то разница покупной и продажной стоимости товаров в торговле либо разница привлечения и размещения финансовых ресурсов в банковской сфере) покрывала операционные издержки. Оптимизация же операционных издержек, в общих чертах, сводится к тому, чтобы с минимумом затраченных ресурсов исполнить свою роль посредника, перераспределяющего входящие товарные или финансовые потоки. [c.12]
Преимущества ее очевидны у каждого есть место и все понимают, какую задачу на этом месте следует выполнять., Наиболее важные решения принимались на «верху». Но пока преобладали ясность и стабильность, такие организации затруднили понимание общей задачи компании и того, как связана работа конкретного человека с этой задачей. В результате сотрудничество между подразделениями часто довлело над формальной организационной схемой. [c.46]
Данная технология предоставляет предпринимателям нескончаемый поток новых привлекательных возможностей, однако попытка извлечения прибыли из новейших разработок сродни беспечной прогулке по краю пропасти. Задача компании — оказаться в нужном месте в нужное время не рано (когда рынок еще не готов воспринять нововведения) и не слишком поздно (когда рынок уже разделен). Со времени создания микроволновой печи до ее превращения в популярный общедоступный образец бытовой техники прошло 30 лет. Как вы думаете, сколько денег потеряли за это время различные компании, пытавшиеся опередить время Развитие новых технологий требует терпения, значительных инвестиций и поддержки венчурных компаний. [c.34]
А значит, основная задача компании — привлечение и удержание потребителей. [c.62]
Задача компании заключается в анализе издержек и стоимости, создаваемой в каждом звене цепочки, и поиске путей повышения эффективности деятельности. Компании следует оценить издержки и эффективность работы конкурентов и сравнить их с собственными показателями (см. вопрос об ориентировочных данных в гл. 8). Степень эффективности деятельности компании относительно конкурентов определяет, кто из них имеет конкурентные преимущества. [c.85]
Оптимальные условия для заинтересованных групп создаются управлением взаимосвязанными рабочими процессами. Традиционно конкретную работу выполняют функциональные компании. Однако функциональная структура имеет ряд недостатков. Как правило, работа отделов направлена на достижение определенных целей, которые отнюдь не обязательно совпадают с задачами компании. В стенах отделов кипит непонятная чужакам жизнь, а взаимодействия между ними далеки от идеальных. По мере того как некое задание путешествует из отдела в отдел, надежды на его выполнение испаряются. [c.112]
После того как компания определила место каждой СБЕ в матрице Рост/Доля рынка, она должна проанализировать содержимое бизнес-портфеля. В несбалансированном портфеле слишком много собак и/или мало звезд и дойных коров. Следующая задача компании — определить цели, стратегии и бюджет каждой СБЕ. Вы можете избрать одну из четырех стратегий. [c.122]
Каждая СБЕ должна определить свою особую бизнес-миссию, отличную от более широких задач компании. Так, описанная выше компания — производитель осветительных приборов для телестудий, определяет бизнес-миссию следующим образом Компания стремится к сотрудничеству с наиболее известными телестудиями, рассчитывая в перспективе превратиться в привилегированного поставщика наиболее совершенного и надежного осветительного оборудования . Обратите внимание, что достижение данной цели никак не подразумевает участия в ценовой конкуренции с другими производителями или планов по диверсификации производства. [c.132]
Обеспечение выживания становится основной задачей компании в тех случаях, когда она сталкивается с проблемой перепроизводства, острой конкуренцией или изменением потребностей заказчиков. Чтобы поддержать производство и расширить сбыт продукции, компания вынуждена снижать цены. Выживание важнее прибылей. До тех пор пока цены покрывают переменные и некоторые постоянные издержки, компания продолжает свою деятельность. Однако выживание — краткосрочная задача. В конце концов компания должна либо найти пути повышения цен, либо готовиться к ликвидации. [c.562]
Каждое значение цены продукта соответствует определенному уровню спроса и, следовательно, воздействует на маркетинговые задачи компании. Зависимость между альтернативными уровнями цен, которые могут быть установлены в данный период времени, и сложившимся в результате этого уровнем спроса отражается кривой спроса (.рис. 17.2, а). В обычной ситуации спрос и цена находятся в обратно пропорциональной зависимости, т. е. чем выше цена, тем ниже спрос, и, наоборот, чем ниже цена, тем выше спрос. [c.564]
В задачу компаний, управляющих различными потоками от поставщиков к конечным потребителям, входит координирование действий поставщиков, агентов по закупкам, производителей, маркетологов, участников каналов товародвижения и покупателей. [c.660]
Достаточно ли четко выражены цели и задачи компании в целом и маркетинга в частности, можно ли с их помощью осуществлять планирование и оценку деятельности Уместны ли цели маркетинга при имеющейся конкуренции, ресурсах и возможностях [c.844]
Планирование, корректируемое воздействием внешних факторов. Выбор приоритетных направлений работы проблемного менеджмента диктуется, прежде всего, внешними, а не внутренними факторами. Это отличается от принятого в стратегическом планировании подхода, в соответствии с которым процесс стратегического развития в значительной степени определяется внутренними целями и задачами компании. Проблемный менеджмент в основном опирается на внешние факторы. [c.318]
Для решения этой задачи компания может использовать матрицу технологической совместимости, построение которой направлено на подбор технологий и методов управления воспроизводством запасов, соответствующих портфелю компании в целом. В такой матрице компания определяет совместимость разных технологий, которые могут быть использованы на каждом месторождении для обеспечения роста стоимости активов, представленных ресурсами (запасами) углеводородов. [c.137]
Сургутнефтегаз традиционно отличался высоким техническим уровнем производства, развитой производственно-технологической базой, тесными производственными связями с предприятиями Сургутского промышленного узла (одного из наиболее промышленно развитых в пределах территории Западно-Сибирского нефтегазового комплекса). Поэтому основная задача компании при ориентации на самодостаточное функционирование и развитие состояла с одной стороны — в усилении традиционных видов и сфер деятельности, а с другой стороны — в интеграции (либо путем включения в свой состав, либо путем развития собственных аналогичных производств) всего комплекса производственно-технологических и строительно-монтажных работ. [c.161]
Коммуникации. Новые задачи компании должны быть четко сформулированы и [c.197]
Исполнительный директор, инженеры-разработчики, руководители производства, менеджеры по снабжению, а также персонал, занимающийся эксплуатацией оборудования, могут оказывать влияние на принятие решения о приобретении того или иного дорогостоящего оборудования. При этом задача компании-продавца состоит в том, чтобы оказать влияние на возможно большее число этих людей. Это, в свою очередь, может вызвать необходимость «многоуровневой» продажи с привлечением к работе целой бригады по сбыту, а не одного торгового агента [1]. [c.90]
Каждая СБЕ должна определить свою особую бизнес-миссию, отличную от более широких задач компании. [c.227]
Джордж Сток, ведущий специалист крупной консалтинговой фирмы, сделал следующий вывод компанией-победительницей становится организация, которой удалось реализовать не только имеющиеся, но и потенциальные деловые способности. Каждая компания должна уделять особое внимание управлению несколькими базовыми процессами, такими, как разработка новой продукции, организация сбыта и исполнение заказов, которые вносят весомый вклад в создание ценности, а потому требуют согласованной работы всех отделов. Хотя каждый отдел может обладать особыми деловыми способностями, основная задача компании заключается в попытке реализации потенциальных возможностей в управлении основными процессами, что обеспечит превосходство над конкурентами. Дж. Сток называет это конкуренцией, основанной на использовании потенциальных возможностей. [c.230]
При интенсификации усилий по продаже задача компании заключается в торговле выпускаемой продукцией и ее продвижении, что считается необходимым для получения максимальных объемов и, следовательно, максимальных прибылей. Работа сводится к охоте за будущими клиентами, где бы они ни были, и использованию силы убеждения массовой рекламы и индивидуальных продаж ради достижения высоких результатов. Руководители мало задумывались о сегментации рынка и разнообразии видов продукции и услуг, что отвечало бы многообразию спроса. Мантра успеха заключалась в стандартизации продукции, далее следовали массовое производство, распределение и маркетинг. [c.31]
Компания VK Ltd. занимается распиловкой древесины. После инспекционной проверки природоохранной организацией «Health Safety» ей предложено установить систему утилизации опилок. Эту задачу компания VK Ltd. может выполнить своими силами либо воспользоваться услугами подрядчика — компании ВРМ Ltd. При этом имеется следующая информация [c.308]
Рассмотрим производственные задачи компании Стенлюкс . Компания производит широкий ассортимент домашних холодильников, при этом существует конкретная проблема, связанная с производством холодильников марок [c.262]
Рассмотрим производственные задачи компании Стенлюкс . Компания должна принять решение по недельному объему выпуска двух моделей стиральных машин стандарт и де-люкс. Затраты, связанные с производством этих стиральных машин, таковы стандарт 80 долл. де-люкс ПО долл. [c.285]
Аналогичным образом при решении транспортных задач необходимо учесть дополнительные факторы, которые могут повлиять на окончательное распределение. Мы рассмотрели транспортную задачу компании Стенлкжс , связанную с перемещением коммерческих холодильных установок с трех производств в три центра сбыта. С помощью соответствующих приемов мы получили распределение установок по транспортным потокам, которые минимизирует транспортные расходы. Однако необходимо учесть еще и другие факторы, в частности [c.303]
Иногда можно услышать, как менеджеры формулируют корпоративные цели на языке бухгалтерских показателей. Например, цель может быть поставлена в следующем виде «Задача компании — достичь 20%-ного темпа роста ежегодных объемов продаж». Или «Необходимо добиться повышения нормы доходности собственного капитала до 25%, а нормы прибыли —до 10%». [c.774]
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (STRATEGI PLANNING). Воплощение стратегических задач компании. Стратегические решения носят долгосрочный характер, в то время как оперативные решения касаются ежедневной работы. [c.471]
Определение целевой величины товарных остатков — достаточно сложная управленческая задача. Она решается на основе принципа оптимизации совокупных выгод-издержек , зависящих от изменения величины складских запасов готовой продукции (англ, benefit- ost approa h). Дело в том, что хранение запасов на складах порождает множество видов издержек, причем одни из них возрастают при увеличении товарных остатков, а другие — уменьшаются. В этой связи задачей компании является нахождение приемлемого оптимума между издержками содержания запасов и издержками функционирования без запасов или с низким уровнем запасов, то есть расчет такого целевого уровня товарных остатков, при котором совокупные издержки будут наименьшими. [c.51]
Для того чтобы повысить эффективность обмена, субъекты рынка должны проанализировать что конкретно каждая из сторон предполагает отдать и что получить взамен в результате трансакции. Предположим, что aterpillar, крупнейший производитель гусеничной техники, исследует полезность, которую обычная строительная компания стремится получить при покупке этого оборудования. Полезность, на которую рассчитывает потребитель рис. 1.2), включает в себя высокое качество техники, справедливые цены, своевременную доставку, приемлемые финансовые условия, качественные запасные части и высокий уровень обслуживания. Потребности образуют своеобразную иерархию и варьируются от одного покупателя к другому. Одна из задач компании aterpillar — донести до покупателя относительную важность этих потребностей. [c.42]
Цель компании состоит в укреплении социальных связей ее сотрудников с потребителями посредством индивидуализации и персонификации отношений. Думающие о будущем компании стараются максимально облегчить и ускорить путь от потребителя к клиенту. Дж. Доннели, Л. Бэрри и Т. Томпсон определяют задачу компании следующим образом [c.94]
Lun bboxes (наличие в ник нескольких емкостей делает ненужным использование пластиковой обёртки и бутылки Sip Saver многократного использования, Глобализация, Компания работает к основном на внутренний рынок, но сегодня ев отделения открыты в нескольких странах. Задача компании к 2000 г, получит на [c.103]
Таким образом, главная задача компании — поддержание и развитие основных направлений деятельности и собственных ресурсов, составляющих ядро, сердцевину, стержень конкретного бизнеса. Например, обувь компании Nike производится на азиатских фабриках, которые чрезвычайно компетентны в этой области. Однако Nike удерживает лидерские позиции в моделировании обуви и ее распределении — двух стержневых направлениях деятельности компании. Основные способности, стержень компании, ядро ее бизнеса являются источником конкурентных преимуществ, в них заложен потенциал развития компании, они не поддаются воспроизведению конкурентами. [c.113]
В ответ на создание ЕЕР и резкое увеличение конкуренции компания Fiat разработала специальную программу, которая подразумевала инвестиции в 18 млрд. фунтов стерлингов. В результате в период с 1993 по 1996 гг. фирма заменила практически все модели машин и построила современные автомобильные заводы на юге Италии. Маркетинговая задача компании состояла в замене тусклого, безликого, ненадежного автомобиля высококачественной машиной, полной итальянской живости и не похожей на другие. В настоящее время с помощью новейших методов компьютерного проектирования создаются новые автомобили разного дизайна, хотя и имеющие множество общих деталей и узлов. В планах фирмы — пересмотр традиционных спортивных и двухместных закрытых автомобилей. [c.14]
Повсеместное распространение компьютерных технологий и последние достижения в этой сфере, большие возможности программного обеспечения (например, генерация персонализированных писем и «телефонных сценариев») существенно облегчили задачу компаний, занимающихся прямым маркетингом. У компаний появилась возможность создавать, хранить, обновлять и анализировать огромные базы данных, содержащие подробную информацию об отдельных клиентах, что облегчает им задачу более тщательного определения целевых групп потребителей. С помощью автоматизированных телефонных систем одновременно осуществляются десятки телефонных вызовов, что заметно снижает риск потери потенциальных клиентов. Более того, последние технологические достижения в области телефонии, кабельного и спутникового телевидения и Internet привели к появлению и бурному развитию «электронных магазинов на дому». [c.378]
Товары приходят и уходят. Главная задача компании — удержать потребителей при их смене ей нужно исходить не столько из жизненного цикла товара, сколько из жизненного цикла рынка и жизненного цикла потребителя. Один из работников компании Ford выразил эту мысль так Если потребитель не будет управлять нами, он не будет управлять и нашими автомобилями . [c.128]
economy-ru.info
Понятие, цель, задачи, принципы и признаки предприятия
Предприятие — это самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный в соответствии с действующим законодательством для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Для осуществления своей деятельности предприятию необходимо зарегистрироваться в специальных государственных органах. После государственной регистрации оно приобретает статус юридического лица.
Юридическое лицо — это организация, имеющая в собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество и отвечающая по своим обязательствам этим имуществом, от своего имени приобретающая и осуществляющая имущественные и личные неимущественные права, несущая обязанности и выступающая истцом и ответчиком в суде. Предприятие как самостоятельно действующий субъект должно иметь самостоятельный баланс или смету, наименование, содержащее указание на его организационно-правовую форму.
Предприятие как юридическое лицо в соответствии с ч. 1 Гражданского кодекса Российской Федерации (п. 1 ст. 52) действует на основании устава либо учредительного договора, либо учредительного договора и устава в зависимости от организационно-правовой формы.
Все предприятия делятся на коммерческие и некоммерческие.
Коммерческая организация — это юридическое лицо, преследующее извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности. Юридические лица, являющиеся коммерческим организациями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.
Некоммерческие организации — юридические лица, не имеющие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющие прибыль между участниками. Это потребительские, общественные или религиозные организации, финансируемые собственником учреждения, благотворительные и иные фонды, а также другие формы, предусмотренные законом.
Конечной целью деятельности предприятия является максимизация прибыли.
Основные задачи действующего предприятия:
· получение дохода владельцем предприятия;
· завоевание рынка или его части;
· обеспечение стабильного развития предприятия;
· рост эффективности предпринимательской деятельности;
· повышение производительности труда;
· обеспечение потребителей продукцией предприятия;
· повышение качества выпускаемой продукции;
· обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;
· создание рабочих мест для населения;
· охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов;
· недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов и снижения рентабельности производства) и т.д.
В условиях рыночной экономики в основе самостоятельной и обособленной деятельности предприятия лежат следующие принципы его организации: самоокупаемость, самоуправление и самофинансирование.
Самоокупаемое предприятие – это предприятие, таким образом организовавшее производство, что все затраты производимые им для доведения сырого продукта до товара окупаются в стоимости этого товара на рынке, т. е. издержки производства ниже цены, по которой реализуется готовый продукт.
Самоуправление предполагает, что предприятие самостоятельно выбирает продукт производства, приобретает сырье, определяет структуру и технологию производства, т. е. решает все организационные вопросы, связанные с деятельностью предприятия (что, как и в каких объемах производить, где, кому, и по какой цене продавать свою продукцию), самостоятельно распоряжается полученной прибылью, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Самофинансирование предполагает, что доходы, получаемые предприятием не должны полностью потребляться. Часть их должна в виде живых денег использоваться для решения финансовых вопросов предприятия. То есть предполагается, что предприятие не просто осуществляет производство, а воспроизводство, причем не только простое воспроизводство, а расширенное производство, т.е. производство в увеличенном смысле.
В соответствии с действующим гражданским законодательством предприятие (организация) признается юридическим лицом только после государственной регистрации и должно обладать определенными присущими ему признаками:
1) предприятие должно иметь в своей собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество;
2) важнейшим признаком предприятия как юридического лица является его способность отвечать своим имуществом по обязательствам, которые возникают у предприятия во взаимоотношениях с кредиторами, в т.ч. при неисполнении обязательств перед бюджетом;
3) одним из основных признаков предприятия как юридического лица является его способность выступать в хозяйственном обороте от своего имени, т.е. заключать все виды гражданско-правовых договоров с хозяйствующими партнерами, потребителями продукции, поставщиками сырья, материалов, энергии и т.п., с гражданами и другими юридическими и физическими лицами;
4) важнейшим признаком предприятия как юридического лица является его право быть истцом, предъявлять виновной стороне иски, а также быть ответчиком в суде при невыполнении обязательств в соответствии с законодательством и договорами;
5) предприятие как юридическое лицо должно иметь самостоятельный баланс или смету, правильно вести учет затрат на производство и реализацию продукции;
6) в соответствии с Гражданским кодексом РФ любое юридическое лицо должно иметь свое наименование, содержащее … читать далее …
newinspire.ru
ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ — это… Что такое ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ?
- ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ
работа или ее часть, которая должна быть выполнена определенным способом в определенный период. З.о. можно классифицировать как работу с предметами, людьми, информацией. Вследствие тесных связей между задачей и технологией существует тенденция делать все задачи как можно более специализированными.
Большой экономический словарь. — М.: Институт новой экономики. А.Н. Азрилиян. 1997.
- ЗАДАЧА, ТРАНСПОРТНАЯ
- ЗАДАЧИ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
Смотреть что такое «ЗАДАЧИ ОРГАНИЗАЦИИ» в других словарях:
Совет Европы: история создания, состав, структура и задачи организации — Совет Европы (Council of Europe) ‑ старейшая на континенте международная политическая организация. Официальной датой создания Совета Европы считается 5 мая 1949 года. В этот день министры иностранных дел Бельгии, Дании, Франции, Ирландии, Италии … Энциклопедия ньюсмейкеров
Интерпол: история создания, состав и задачи организации — Международная организация уголовной полиции Интерпол (International Criminal Police Organization–INTERPOL) крупнейшая в мире международная межправительственная организация, принимающая участие в борьбе с общеуголовной преступностью. Членами … Энциклопедия ньюсмейкеров
История, структура, цели и задачи Организации Объединенных Наций (ООН) — ООН официально существует с 24 октября 1945 года; к этому дню Устав ООН был ратифицирован большинством подписавших его государств и вступил в силу. Организация Объединенных Наций (ООН) международная организация государств, созданная в целях… … Энциклопедия ньюсмейкеров
задачи бухгалтерского учета — Формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а… … Справочник технического переводчика
Задачи бухгалтерского учета основные — к ним относятся: формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества… … Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия
задачи бухгалтерского учета кредитных организаций — Формирование детальной, достоверной и содержательной информации о деятельности кредитной организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности; ведение подробного, полного и достоверного… … Справочник технического переводчика
Задачи обучения населения в области Гражданской обороны и защиты от чрезвычайных ситуаций — основными задачами обучения населения в области гражданской обороны и защиты от чрезвычайных ситуаций являются: изучение способов защиты от аварий, катастроф, стихийных бедствий и опасностей, возникающих при ведении военных действий или… … Словарь черезвычайных ситуаций
Задачи-аналоги — ТРИЗ теория решения изобретательских задач, основанная Генрихом Сауловичем Альтшуллером и его коллегами в 1946 году, и впервые опубликованная в 1956 году[1] это технология творчества, основанная на идее о том, что «изобретательское творчество… … Википедия
задачи менеджмента знаний — 3.8.2 задачи менеджмента знаний (KM Framework): Описывают наиболее существенные факторы (активы, люди, производственные процессы, инструменты и т.п.) успеха (провала) инициатив менеджмента знаний, независимые соотношения указанных факторов.… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Организации в The Elder Scrolls — В Википедии есть проект «TES» Одна из особенностей игр серии TES множество организаций, как открытых для игрока, так и неигровых. Содержание … Википедия
Книги
- Задачи на тренировку бизнес-интеллекта, Артур Ванганди. Книга адресована широкому кругу читателей, и прежде всего деловым людям, которые понимают, что в современной высококонкурентной рыночной среде традиционные методы решения задач срабатывают не… Подробнее Купить за 251 руб
- Задачи с параметрами, сложные и нестандартные задачи, А. И. Козко, В. С. Панферов, И. Н. Сергеев, В. Г. Чирский. В небольшой по объёму книге представлены различные постановки и методы решений задач с параметрами. Все задачи снабжены ответами. Даны подробные решения большогочисла традиционных задач с… Подробнее Купить за 211 грн (только Украина)
- Задачи с параметрами, сложные и нестандартные задачи. Готовимся к ЕГЭ, Козко А.И., Панферов В.С. и др.. В небольшой по объёму книге представлены различные постановки и методы решений задач с параметрами. Все задачи снабжены ответами. Даны подробные решения большогочисла традиционных задач с… Подробнее Купить за 139 руб
big_economic_dictionary.academic.ru
Цели организации
Цели организации.
Организацию следует рассматривать как средство достижения целей.
Цели организации — это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив.
Организация имеет всегда хотя бы одну общую цель, к достижению которой стремятся все члены трудового коллектива. На практике весьма редко встречаются организации, имеющие только одну цель. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей, называют сложными организациями. Важно, чтобы намеченные трудовым коллективом цели для организации были реальными и выполнимыми. Процесс претворения целей в жизнь организации представлен на рисунке 1.
Рисунок 1. Процесс претворения целей в жизни организации
На практике в процессе планирования руководство организацией разрабатывает цели и сообщает их членам организации. Однако этот процесс не имеет односторонней направленности, так как в выработке тактических целей принимают участие все члены трудового коллектива (рисунок 2).
Рисунок 2: Методика совместного определения целей организации
Процедура совместного определения цели является главным мотивом и координирующей силой организации, так как в результате этого каждый член организации знает, к чему он должен стремиться.
Структура организации — это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации.
Задача организации — это предписанная работа или ее часть (операции, процедуры), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.
С технологической точки зрения задачи в организации предписываются не работнику, а должности. В соответствии со структурой организации каждой должности предписан ряд задач, которые рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации (рисунок 3).
Рисунок 3: Взаимосвязь должностей, структуры и целей в организации
Технология — это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях.
Задачи и технология тесно взаимосвязаны. Выполнение задачи предполагает использование конкретной технологии (рисунок 4).
Рисунок 4. Взаимосвязь технологии, заданий, структуры и целей
Люди (трудовые ресурсы предприятния). Это пятый и наиболее значимый элемент внутренней среды организации. Цели организации достигаются через труд людей. Это значит, что в менеджменте все внутренние элементы никогда не рассматриваются изолированно друг от друга. Изменения одного из названных элементов будут в определенной мере влиять на все остальное. Взаимосвязь внутренних элементов организации — целей, структуры, задач, технологии и людей — показана на рисунке 5.
Рисунок 5. Взаимосвязь внутренних элементов предприятия
Рассмотренные характеристики и понятия относятся к формальной организации. Вместе с тем в практике управления определенную роль играют и неформальные организации.
| < Предыдущая | Следующая > |
|---|
poznajvse.com