Виды запасов на предприятии – Управление запасами оптового и розничного торгового предприятия. Виды запасов на предприятии. Порядок постановки системы управления запасами на предприятии.

6.2. Виды запасов на предприятии.

Виды запасов на предприятии могут быть различными в зависимости от их предметного содержания, фаз воспроизводства, на которых они создаются, и функционального пред­назначения. Запасы товарно-материальных ценностей об­разуются на всем пути продвижения продукции от мест производства к местам потребления.

Материальные запа­сы — это товарно-материальные ценности, предназначенные для использования, но временно не используемые, ожидаю­щие поступления в процесс производственного потребления.Запасы предназначенной к реализации продукции, хранящиеся на складах предприятий-изготовителей, на предприятиях оптовой, мелкооптовой, розничной торговли, в заготовительных организациях, и транспортные запасы называют запасами в каналах сферы обращения или то­варными запасами.

Транспортные запасы, или запасы в пути, — это запа­сы продукции, на момент учета находящиеся в пути (в про­цессе территориального перемещения) от предприятий-из­готовителей к потребителям, предприятиям оптовойторговли. Запасы готовой про­дукции, создаваемые на складах предприятий-изготовите­лей для обеспечения бесперебойной отгрузки, являются сбытовыми запасами.

Производственные запасы, создаваемые на предприятиях для обеспечения бесперебойного процесса производства, составляют на промышленных предприятиях значительную часть оборотных средств, а потому заслуживают особого вни­мания. Создание запасов — есте­ственная часть деловой активности и заниматься производственной и коммерческой деятельностью без определенных запасов невозможно.

Вместе с тем следует отметить, что размеры производ­ственных запасов являются производными величинами от характера и масштабов производства, степени насыщен­ности рынка товарами и организации его функционирова­ния. Рост масштабов производства (объема продаж) вызывает соответственное увеличение абсолютных размеров запасов; неравномерное и недостаточное насыщение рын­ка материальными ресурсами, несоблюдение своих обяза­тельств поставщиками также побуждает предприятия к увеличению размеров запасов.

Часто считают, что большие запасы являются предпосылкой успеха, внушают чувство безопасности. Однако подобное убеждение, как правило, лишено всяких оснований и служит оправданием для плохой организации и управления производством.

Существует ряд факторов, оказывающих влияние на стремление к оптимизации уровня запасов. К их числу относятся:

• затраты на физическое хранение запасов;

•отвлечение из оборота значительных средств;

• упущенный доход;

• потери при хранении, как в количестве, так и качестве запасов.

Сокращение размеров производственных запасов мо­жет быть очень весомым дополнительным источником ма­териальных ресурсов на предприятии, способствующим увеличению объема производства продукции без дополнительных затрат. Вместе с тем следует отметить, что запасов не должно быть мало. Отсутствие запасов не­редко вынуждает заменять материалы, полуфабрикаты или комплектующие другими, менее подходящими, или орга­низовывать срочный заказ и доставку недостающего количества. И то и другое порождает новые проблемы и часто приводит к неэкономному расходованию материальных ресурсов, до­полнительным финансовым издержкам и снижению качест­ва продукции, а в отдельных случаях — к невыполнению договорных обязательств, что влечет за собой штрафные санкции или потерю потребителя, крайне нежелательную в условиях обострения конкуренции.

Следует отметить, что с позиции рациональной орга­низации и экономичности производственного процесса было бы целесообразно вообще не иметь никаких запасов. Однако реализовать подобное на практике почти невозможно. Говоря о видах запасов на предприятии, необходимо пояснить, что они состоят из запасов, образующихся в результате закупочной деятельности, так называемых за­пасов закупаемого сырья, материалов и комплектующих, и

запасов, возникающих за счет собственного производства и именуемых запасами выпускаемой продукции.

Совокупные запасы товарно-материальных ценностей на предприятии, осуществляющем производственную дея­тельность, состоят из производственных запасов, запасов незавершенного производства, необходимых для обеспе­чения непрерывности производственного цикла между пос­ледовательными операциями (стадиями) или цехами, и за­пасов готовой продукции.

Производственные запасы. Этот элемент на промыш­ленном предприятии включает в себя большую часть совокупного запаса товарно-материальных ценностей. По на­турально-вещественному составу производственные запасы подразделяются на следующие основные группы:

• сырье и основные материалы — предметы, образую­щие материальную основу любого продукта;

• вспомогательные материалы — предметы, используе­мые для оказания воздействия на сырье и основные мате­риалы, для придания продукции специфических свойств, а также для обслуживания орудий труда, ухода за ними и обеспечения процесса производства;

• полуфабрикаты и комплектующие изделия — приоб­ретенные материалы, необходимые для процесса производства вместе с основными материалами и сырьем;

• возвратные отходы производства — остатки сырья и материалов, образовавшихся в процессе производства;

• топливо — технологическое и на хозяйственные нужды;

• тара и тарные материалы — предметы, используемые для упаковки, транспортировки и хранения продукции и всевозможных материалов;

• запасные части — предметы, служащие для замены и ремонта износившихся деталей двигателей, оборудова­ния и т.п.

Запасы незавершенного производства. Этот элемент включает те элементы продукции, которые на момент анализа (оцен­ки, расчета) находятся на какой-либо стадии производствен­ного процесса. В этот запас включаются не только товарно-материальные ценности, отпущенные в про­изводство, но и определенное количество затраченного труда, потребленных энергоресурсов (электроэнергия, вода, пар и т.п.) и других элементов производственного процесса. В стоимостном выражении запасы незавершен­ного производства складываются из стоимости незакон­ченной продукции, полуфабрикатов собственного произ­водства, а также готовых изделий, еще не принятых отделом технического контроля.

Запасы готовой продукции. Эта категория состоит из изделий, законченных производством, принятых отделом технического контроля и находящихся на складе готовой продукции. В отношении этих товаров затраты на материалы, заработную плату и другие издержки осуществлены в полном объеме. Такая готовая продукция некоторое вре­мя, необходимое для комплектации, упаковки, маркиров­ки, накопления ее до необходимого размера партии по­ставки или для компенсации отклонений фактического спроса от прогнозируемого запаса (страховой запас), находится на складе, а затем отгружается потребителю.

studfiles.net

43. Виды запасов на предприятии.

Виды запасов на предприятии могут быть различными в зависимости от их предметного содержания, фаз воспроизводства, на которых они создаются, и функционального предназначения. Запасы товарно-материальных ценностей образуются на всем пути продвижения продукции от мест производства к местам потребления.

Материальные запасы ~ это товарно-материальные ценности, предназначенные для использования, но временно не используемые, ожидающие поступления в процесс производственного или личного потребления.

Запасы предназначенной к реализации продукции, хранящиеся на складах предприятий-изготовителей, на предприятиях оптовой, мелкооптовой, розничной торговли, в заготовительных организациях, и транспортные запасы называют запасами в каналах сферы обращения или товарными запасами.

Транспортные запасы,

или запасы в пути, это запасы продукции, на момент учета находящиеся в пути (в процессе территориального перемещения) от предприятий-изготовителей к потребителям, предприятиям оптовой торговли, погруженные в железнодорожные вагоны, автомобили, суда, самолеты.

На складах или в других местах хранения у потребителей средств производства создаются производственные запасы для обеспечения бесперебойности производства, сглаживания неравномерности спроса, производства и снабжения. Они составляют на промышленных предприятиях значительную часть оборотных средств, а потому заслуживают особого внимания. Мы привыкли к тому, что создание запасов — естественная часть деловой активности и заниматься коммерческими делами без больших запасов невозможно.

Вместе с тем следует отметить, что размеры производственных запасов являются производными величинами от характера и масштабов производства, степени насыщенности рынка товарами и организации его функционирования: рост масштабов производства (объема продаж) вызывает соответственное увеличение абсолютных размеров запасов; неравномерное и недостаточное насыщение рынка материальными ресурсами, несоблюдение своих обязательств поставщиками также побуждает предпринимателей к увеличению размеров запасов.

Многие считают, что большие запасы являются предпосылкой успеха, внушают чувство безопасности. Однако подобное убеждение, как правило, лишено всяких оснований и часто служит оправданием для плохой организации и управления производством. Создание на предприятии запасов, обеспечивающих преодоление любых затруднений, экономически неоправданно.

В то же время имеются факторы, побуждающие к уменьшению размеров запасов. К их числу относятся:

* затраты на физическое хранение запасов;

* отвлечение из оборота значительных средств;

* упущенный доход;

* потери при хранении как в количестве, так и качестве запасов;

* моральный износ хранящихся материальных ресурсов и готовой продукции.

При хранении материальных запасов происходит испарение, разложение и другая их количественная убыль, а также снижение потребительских свойств вследствие необратимых процессов в хранимом, что ведет к потерям и в качестве материальных ресурсов.

Сокращение размеров производственных запасов может быть очень весомым дополнительным источником материальных ресурсов на предприятии, способствующим увеличению объема производства продукции без дополнительных затрат. Вместе с тем следует отметить, что запасов не должно быть и мало. Отсутствие запасов нередко вынуждает заменять материалы, полуфабрикаты или комплектующие другими, менее подходящими, или организовывать срочный заказ и доставку недостающего. И то и другое порождает новые проблемы и часто приводит к неэкономному расходованию материальных ресурсов, дополнительным финансовым издержкам и снижению качества продукции, а в отдельных случаях — к невыполнению договорных обязательств, что влечет за собой штрафные санкции или потерю потребителя, крайне нежелательную в условиях обострения конкуренции.

Следует отметить, что с позиции рациональной организации и экономичности производственного процесса было бы целесообразно вообще не иметь никаких запасов. Однако реализовать подобное на практике невозможно.

Говоря о видах запасов на предприятии, необходимо пояснить, что они состоят из запасов, образующихся в результате закупочной деятельности, так называемых запасов закупаемой продукции,

и запасов, возникающих за счет собственного производства и именуемых запасами выпускаемой продукции.

Запасы закупаемой продукции имеются практически на всех предприятиях и организациях. В торговле и промышленности эти запасы — неотъемлемый атрибут деятельности, но они есть и в подавляющем большинстве организаций, действующих в сфере обслуживания.

Запасы выпускаемой продукции, в свою очередь, всегда относятся к производственной деятельности и состоят из полуфабрикатов или готовых изделий.

Совокупные запасы товарно-материальных ценностей на предприятии, осуществляющем производственную деятельность, состоят из производственных запасов, запасов незавершенного производства, необходимых для обеспечения непрерывности производственного цикла между последовательными операциями (стадиями) или цехами, и запасов готовой продукции.

К материально-производственным запасам относят совокупные запасы товарно-материальных ценностей на предприятии, за исключением запасов незавершенного производства и запасов средств труда, относящихся к основным средствам.

В материально-производственные запасы включаются и товары, приобретенные или полученные от других юридических и физических лиц и предназначенные для продажи или перепродажи без дополнительной переработки.

В зависимости от пространственного положения в конкретном месте производственно-хозяйственной деятельности или фазе кругооборота оборотных средств товарно-материальные ценности видоизменяются. Материальные ресурсы, поступившие на предприятие, превращаются в производственные запасы. Эти последние по мере их отпуска в производство частично становятся запасами незавершенного производства или, пройдя полный производственный цикл, комплектацию, технический контроль и другие необходимые операции, — готовой продукцией, которая отгружается потребителю или сдается на склад готовой продукции, трансформируясь в запасы готовой продукции, называемые часто сбытовыми или товарными запасами.

Производственные запасы. Этот элемент на промышленном предприятии включает в себя большую часть совокупного запаса товарно-материальных ценностей. По натурально-вещественному составу производственные запасы подразделяются на следующие основные группы:

* сырье и основные материалы предметы, образующие материальную основу любого продукта;

* вспомогательные материалы предметы, используемые для оказания воздействия на сырье и основные материалы, для придания продукции специфических свойств, а также для обслуживания орудий труда, ухода за ними и облегчения процесса производства;

* полуфабрикаты и комплектующие изделия приобретенные материалы, подвергшиеся предварительной обработке и необходимые для процесса производства вместе с основными материалами и сырьем;

* возвратные отходы производства остатки сырья и материалов, образовавшихся в процессе производства;

* топливо — технологическое и на хозяйственные нужды;

* тарные материалы предметы, используемые для упаковки, транспортировки и хранения продукции и всевозможных материалов;

* запасные части предметы, служащие для замены и ремонта износившихся деталей двигателей, оборудования и т.п.;

* малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.

Запасы незавершенного производства. Этот элемент включает ту продукцию, которая на момент анализа (оценки, расчета) находится на какой-либо стадии производственного процесса. В этот запас, следовательно, включаются не только товарно-материальные ценности, отпущенные в производство, но и определенное количество затраченного труда, потребленных энергоресурсов (электроэнергия, вода, пар и т.п.) и других элементов производственного процесса. Следует помнить, что к незавершенному производству относятся также остатки отдельных продуктов в аппаратуре, не переданные в продукционные емкости, добытые и не выданные на поверхность полезные ископаемые.

Итак, в стоимостном выражении запасы незавершенного производства складываются из стоимости незаконченной продукции, полуфабрикатов собственного производства, а также готовых изделий, еще не принятых отделом технического контроля.

Запасы готовой продукции. Эта категория состоит из изделий, законченных производством, принятых отделом технического контроля и находящихся на складе готовой продукции. В отношении этих товаров затраты на материалы, заработную плату и другие издержки осуществлены в полном объеме. Такая готовая продукция некоторое время, необходимое для комплектации, упаковки, маркировки, накопления ее до необходимого размера партии поставки или для компенсации отклонений фактического спроса от прогнозируемого запаса (страховой запас), находится на складе, а затем отгружается потребителю.

studfiles.net

Виды запасов — B2B Логистика

По назначению запасы делятся на два основных вида: производственные и товарные, которые в свою очередь делятся на три подвида: текущие, страховые, сезонные.

Управление запасами на каждом из этих участков имеет свою специфику.

Рассмотрим каждый из этих видов запасов.

Производственные запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей, предназначены для производственного потребления. Цель создания производственных запасов — обеспечить ритмичное функционирование производственного процесса.

Товарные запасы представляют собой уже готовую продукцию предназначенную для конечного потребителя, а также запасы находящиеся на пути следования товара от поставщика к потребителю, т.е. на предприятиях оптовой, мелкооптовой и розничной торговли, в заготовительных организациях и запасы в пути.

Товарные запасы, в свою очередь, подразделяются на запасы товарные средства производства и товарные предметы потребления.

Как уже отмечалось, производственные и товарные запасы делятся на:

Текущие запасы — главная часть всех запасов. Обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса между очередными поставками.

Страховые запасы — обеспечивают материалами или товарами производственный или торговый процесс в случае непредвиденных обстоятельств.

Страховой запас, является своеобразным амортизатором, который позволяет предпринимателю чувствовать себя комфортно. Однако за пользование комфортом положено платить.

При нормальном ходе производственного или торгового процесса объем страхового запаса, в отличие от текущего, не меняется.

Сезонные запасы — появляются при сезонном характере производства, потребления или транспортировки.

По отношению к производству или торговле материальные запасы разделяют на следующие виды:

    * переходящие;
    * подготовительные;
    * неликвидные;
    * запасы в пути и др.

К переходящим запасам относятся остатки материальных средств на конец отчетного периода. Данный вид запасов обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса от начала периода, следующего за отчетным, до момента поставки очередной партии товара.

Подготовительные запасы — это часть текущих запасов, которые требуют дополнительной подготовки перед использованием их в производственном или торговом процессе.

Неликвидные запасы — это неиспользуемые длительное время производственные или товарные запасы.

Запасы в пути — запасы находящиеся на момент учета в процессе транспортировки.

В любой момент времени в системе материально-технического снабжения обычно имеются определенные запасы, движущиеся из одной части этой системы в другую. При больших временных интервалах между моментом выхода товара со склада и моментом его получения заказчиком будет накапливаться большое количество переходных запасов. Например, при среднем уровне спроса на данный товар, равном 200 изделий в неделю, и сроке его поставки заказчику, равном двум неделям, общий объем переходных запасов этого товара составит в среднем 400 изделий.

Для определения (оценки) среднего количества технологических или переходных товарно-материальных запасов в данной системе материально-технического обеспечения в целом используется следующая формула:

J= ST,

где,

J — общий объем технологических или переходных (находящихся в процессе транспортировки) товарно-материальных запасов;

S — средняя норма продаж этих запасов на тот или иной период времени;

Т — среднее время транспортировки.  

www.logb2b.ru

Сущность и виды запасов предприятия

Выпускная квалификационная работа

Тема: «Управление запасами на предприятии»

 

 

Выполнила студентка________________Феоктистова Наталья Алевтиновна

(подпись)

 

Бизнес-факультет

Заочная форма обучения

Направление бакалавриата 38.03.01 «Экономика»

Профиль «Экономика, финансы и учет в организации»

 

 

Научный руководитель:ассистент _________________________В.А. Шпет

(подпись)

РАБОТА ДОПУСКАЕТСЯ К ЗАЩИТЕ:

Зав. кафедрой, проф., д.т.н. ______________________Е.М. Белый

(подпись)

Ульяновск

Оглавление

Введение………………………………………………………………………….3

Глава 1Теоретические основы управления запасами на предприятии ………6

1.1 Сущность и виды запасов предприятия …………………………………….6

1.2 Методы и модели управления запасами …………………………………..14

Глава 2Управление запасами (на примере предприятия ООО «Шарм»)…………………………….……………………………………………32

2.1 Общая характеристика и анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Шарм» ……………………………………………………………………32

2.2 Анализ практики управления запасами ООО «Шарм» ……………………44

2.3 Предложения по совершенствованию системы управления запасами

для ООО «Шарм», и их экономическая эффективность ………………………54

Заключение……………………………………………………………………..67

Список использованных источников……………………………………….70

Приложения…………………………………………………………………….74

Введение

Система управления запасами является составной частью системы управления современным предприятием (организацией, фирмой), поэтому ее эффективность характеризуется таким важным критерием, как величина затрат, образующихся при управлении запасами. Традиционные показатели — объем запасов, оборачиваемость запасов, бесперебойность снабжения, анализируемые отдельно друг от друга, не могут однозначно определить степень повышения эффективности системы управления запасами, т.к. являются частью общего критерия — затрат.



Руководству предприятия небезразлично, при каком уровне материальных и товарных запасов обеспечивается бесперебойность процесса производства, снабжения и сбыта, и сколько для этого отвлекается из оборота собственных финансовых ресурсов, т.е. как успешно функционируют службы снабжения и сбыта на предприятии. В условиях рыночной экономики становятся особенно актуальными вопросы рациональной и эффективной организации процессов управления и контроля за движением материальных и финансовых потоков с целью повышения эффективности снабжения предприятия запасами и сбыта производимой им готовой продукции. Это необходимо для оптимизации уровня запасов и эффективного их использования, уменьшения их уровня на предприятии, а также минимизации оборотных средств, вложенных в запасы.

В настоящее время предприятия и организации, принадлежащие к разным отраслям экономики, в процессе анализа издержек обращают внимание на скопившиеся за годы работы излишние запасы материальных и товарных ресурсов, которые пролеживают на складах, морально и физически устаревают, теряя свою стоимость, и фактически замораживают вложенные в них оборотные средства. Эта актуальная проблема определила необходимость постановки задачи исследования по выработке предложений по оптимизации существующей на предприятии системы управления запасами.

Проблемы, связанные с вопросами управления запасами, разрабатывались многими отечественными и зарубежными учеными и практиками. В последнее десятилетие вопросы теории управления запасами рассматривали следующие исследователи: Б.А. Аникин, Ю.А. Беляев, Н.Н. Голдобина, Д.И. Голенко, К.В. Инютина, Б.М. Кудрявцев, М.И. Ледин, С.Р. Микитьянц, Т.Н. Первозванская, О.Д. Проценко, В.И. Рыжиков, Г.И. Феклисов, Е.А. Хруцкий, и др. Этими авторами разработан ряд методов и моделей управления запасами, предназначенных для предприятий и ресурсов различного характера. Для малой торговой фирмы со значительной номенклатурой товарных запасов необходима более универсальная модель управления ими, позволяющая одинаково эффективно управлять запасами различного типа.

Всё вышесказанное требует системной модернизации инструментов управления запасами предприятия (организации, фирмы) и обусловливает актуальность темы настоящей выпускной квалификационной работы.

Объектом исследования в выпускной квалификационной работе являются товарные и материальные запасы фирмы ООО «Шарм», процессы их перемещения и хранения.

Предметом исследования является система управления запасами фирмы ООО «Шарм».

Целью выпускной квалификационной работы является исследование и оценка существующей системы управления запасами ООО «Шарм», выработка рекомендаций и предложений по сокращению издержек этой компании за счет повышения прогнозируемости состояния запасов, снижения объема излишних запасов, повышения качества принимаемых решений в области управления запасами товарных и материальных ресурсов.

Для достижения цели исследования потребовалось решить следующие задачи:

— выявить сущность и определить виды запасов современного предприятия;

— охарактеризовать проблемы управления запасами на российских предприятиях разных отраслей экономики;

— исследовать методы и модели управления запасами;

— исследовать существующую в ООО «Шарм» систему управления запасами;

— провести анализ методов и моделей управления запасами в ООО «Шарм»;

— предложить направления совершенствования организации управления запасами предприятия;

— провести выбор оптимальной системы управления запасами для ООО «Шарм» и определить его экономическую эффективность.

При выполнении выпускной квалификационной работы была использована научная и учебная литература, материалы специализированных периодических изданий.

Настоящее исследование основывается на диалектическом методе познания, применялись как общенаучные, так и специальные методы исследования. Среди общенаучных методов необходимо отметить методы наблюдения, описания, опроса, систематизации, классификации и обобщения, из специальных методов были использованы статистико-экономический метод, методы логического и сравнительного анализа, синтеза, аналитический, сравнительной оценки, и другие научные методы.

 

 

Глава 1. Теоретические основы управления запасами на предприятии

Сущность и виды запасов предприятия

Управление запасами представляет собой проблему, общую для предприятий и фирм любого сектора системы хозяйствования. Запасы требуется создавать в промышленности, розничной торговле, на предприятиях, фирмах, и т.д.

Запасы представляют собой одну из форм проявления материальных потоков. В свою очередь, материальные потоки могут находиться либо в динамичном, либо в статичном состоянии. В большинстве случаев продвижение материального потока является дискретным, т.е. материальный поток меняет свое динамичное состояние на статичное и обратно. По некоторым данным, материальный поток, сосредоточенный в запасах, находится в динамичном состоянии 2-3% совокупного, обусловленного хранением, времени, а в статичном — 97-98% этого времени [17, с. 89].

Существует много причин, по которым хозяйствующие субъекты идут на создание запасов. Основным доводом является то, что на предприятии должно быть определенное количество материальных ресурсов для поддержания производственного (торгового) процесса. При отсутствии необходимого запаса предприятие может понести большие убытки. Имеются и другие причины для создания запасов: например, сезонность, т.е. только в определенный сезон можно доставить продукт потребителю. В свою очередь, цены на сырье, используемое изготовителями, могут подвергаться значительным сезонным колебаниям. Если цена низкая, выгодно создавать достаточные запасы сырья, которых хватило бы на весь период высоких цен. Другой довод, особенно важный для организаций розничной торговли, состоит в том, что объем продаж и прибыль могут быть увеличены, если имеется некоторый запас товаров, который можно своевременно предложить потребителю.

Таким образом, создавая запас, необходимо учитывать, что расширение ассортимента товаров на рынке приводит к сокращению жизненного цикла товара, а также влияет на поведение партнеров, покупателей и конкурентов. С другой стороны, запасы — это оборотный капитал, чем их меньше, тем эффективнее производство.

Запасы формируются из различных товаров. В логистике понятие «товар» включает в себя фактический товар (в вещественной форме). Он может выражаться в товарной единице, т.е. в конкретном специфическом виде продукта.

Товарный ассортимент — это группа товаров, тесно связанных между собой хотя бы одним признаком: общая потребительская группа, общий канал распределения, сходный диапазон цен. Товарная номенклатура — совокупность всех ассортиментных групп товаров и товарных единиц, предлагаемых для продажи. Товарная номенклатура характеризуется тремя показателями: шириной, глубиной и последовательностью (гармоничностью). Ширина товарной номенклатуры — общая численность различных ассортиментных групп. Глубина товарной номенклатуры — число видов (вариантов) каждого отдельного варианта в каждой ассортиментной группе. Последовательность (гармоничность) товарной номенклатуры означает степень близости между товарами различных ассортиментных групп, каналов распределения и других показателей.

Решения, принимаемые в рамках товарной политики, определяют ряд позиций:

— номенклатуру товаров;

— глубину и ширину ассортиментных групп;

— диапазон размеров каждого товара;

— качество товара;

— модификации товара;

— выпуск новых товаров;

— стандартизацию товара;

— количество каждого вида товаров, выпускаемое за определенный период, и др.

Товарная политика формирует запасы товаров на фирмах, а логистика рассматривает политику фирмы в области управления запасами.

Политика фирмы в управлении запасами состоит из двух элементов: первый — это что закупать и что производить, когда и в каких объемах. Этот элемент включает в себя и размещение запасов (на производстве или в распределительном центре).

Второй элемент политики касается стратегии управления запасами, т.е. управление запасами каждого распределительного центра по раздельности или всех вместе — централизованно.

В управлении запасами важно и такое понятие, как уровень обслуживания. Оно определяется следующими параметрами: продолжительностью цикла исполнения заказа и нормой насыщения спроса — по объему или ассортименту заказа, в целом по всем заказам или в любой комбинации этих параметров. Продолжительность цикла исполнения заказа — это время между подачей клиентом заказа на закупку и получением им соответствующей продукции. Норма насыщения спроса — это доля заказов, которые могут быть выполнены по всем параметрам.

Недостаток материальных (товарных) запасов у предприятия приводит к нарушению ритмичности его бизнес-процессов, снижению производительности труда, перерасходу материальных ресурсов из-за вынужденных нерациональных замен и повышению себестоимости. Недостаток сбытовых запасов не позволяет обеспечить бесперебойный процесс отгрузки товаров в реализацию, соответственно, это уменьшает объемы их реализации, снижает размер получаемой прибыли и означает потерю потенциальной клиентуры. В то же время наличие неиспользуемых запасов замедляет оборачиваемость оборотных средств, отвлекает из оборота материальные ресурсы, снижает темпы воспроизводства и увеличивает издержки по содержанию самих запасов. Функционирование предприятия (организации, фирмы) при излишнем уровне запасов будет совершенно не эффективным.

Запасы готовой продукции на предприятиях-производителях и в каналах распределения называются товарными (или сбытовыми).

Запасы являются важнейшим инструментом обеспечения баланса спроса и предложения на рынке. В связи с тем, что в цене товара значительную часть составляют издержки, связанные с нахождением его в форме запаса, одной из важнейших задач распределительной логистики является максимальное сокращение этих издержек и времени пребывания материальных запасов в статичном состоянии [21, с. 153].

На практике в состав производственных запасов включаются тара, инструменты, приспособления, запасные части, инвентарь, малоценные предметы и ряд других средств производства.

Остановимся более подробно на границах производственных запасов или, другими словами, на вопросе о том, с какого момента в процессе кругооборота средств производства они вступают в состояние производственных запасов и когда, в какой момент они перестают быть ими.

В экономической литературе по этому вопросу нет единого мнения. Некоторые авторы указывают, что эти запасы находятся на складах предприятий. Производственные запасы создаются у потребителей или в сфере производства.

Однако при этом следует уточнить, о каких предприятиях идет речь. Очевидно, что на предприятиях-потребителях непроизводственной сферы производственные запасы создаваться не могут. Правильным следует считать такое определение, которое указывает, что производственные запасы образуются у потребителей средств производства [20, с. 48].

Принципиальным является также правильное установление места запасов на базах снабженческих организаций, материальные ресурсы которых предназначены для снабжения предприятий материальных отраслей производства. В литературных источниках можно встретить две противоположные точки зрения в отношении их места среди отдельных видов запасов. Большинство авторов материальные запасы на складах снабженческих организаций относят к сбытовым, так как, по их мнению, запасы в этом случае находятся в сфере обращения. Представляется, что эти запасы более правильно относить к производственным, ведь запасы в этом случае находятся у производителей, они поступили от поставщиков для определенных целей.

Кроме запасов материальных ценностей, полученных от поставщиков и отправляемых потребителям, на снабженческих и сбытовых базах и складах находятся запасы материалов для собственного потребления — топлива, горючего, запасных частей и других материалов для ремонта основных средств, хозяйственного инвентаря, и т.д. Однако размеры этих запасов по сравнению с основными запасами для реализации невелики [24, с. 61].

Производственные запасы могут переходить непосредственно в запасы готовой продукции, если материалы, приборы, изделия и запасные части отпускаются для комплектования готовой продукции, находящейся уже на складах отделов сбыта.

Таким образом, производственные запасы являются необходимым условием обеспечения непрерывности производственного процесса. Они включают в себя средства производства и предметы труда, поступившие к потребителям, но еще не вступившие в производственный процесс. Создаются производственные запасы на предприятиях и в организациях отраслей материального производства [17, с. 71].

Под запасами незавершенного производства понимаются материалы, находящиеся на промежуточных стадиях производственного процесса данного предприятия. Они подвергаются технологической переработке, в результате чего постепенно меняются их свойства, возрастает стоимость, и появляются новые виды готовой продукции.

Образование запасов готовой продукции вызвано тем, что она, как правило, не может быть сразу отправлена потребителям. Необходимо время для накопления партии отправки, для комплектования, упаковки, маркировки продукции и оформления на нее сопроводительных документов. Эти запасы называют обычно сбытовыми или товарными, поскольку они обслуживают процесс товарного обращения [21, с. 126].

Запасы сырья, материалов, комплектующих, незавершенного производства и готовой продукции представляют собой материальные ценности, ожидающие производственного или личного потребления. Введение такого определения приводит к трем выводам:

1. не существует принципиального различия в процессе работы с запасами продуктов различного вида (сырье, материалы, комплектующие, готовая продукция), так как единственная функция запаса — обеспечение потребности;

2. определяющим для размера запаса является характер потребления запаса продукта данного вида;

3. вид запаса зависит от потребности, которую удовлетворяет запас.

Первый вывод связан с критерием классификации по месту нахождения запаса. Второй вывод связан с критерием классификации по времени, который позволяет выделить различные виды запасов в зависимости от их величины. Третий вывод позволяет добавить еще один критерий классификации — это функция запаса [25, с. 117].

Назначение материалов является фактором, который предполагает предметное содержание запасов и дальнейшую классификацию их по этому признаку. В этой связи материальные запасы подразделяются на следующие разновидности:

— сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты;

— вспомогательные материалы;

— топливо и горючее;

— тара и тарные материалы;

— запасные части для ремонта;

— инструменты, хозяйственный инвентарь и другие, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы;

— готовая продукция.

Все запасы, имеющиеся в экономике, в экономической литературе определены как совокупные.

Основная часть совокупных запасов производства представляет собой предмет производства. Совокупные запасы производства, в свою очередь, подразделяются на два вида: производственные и товарные запасы. Производственные запасы формируются в организациях-потребителях. Товарные запасы находятся у организаций-изготовителей на складах готовой продукции, а также в каналах сферы обращения. Запасы в каналах сферы обращения разбиваются на запасы в пути и запасы на предприятиях торговли. Запасы в пути (или транспортные запасы) находятся на момент учета в процессе транспортировки от поставщиков к потребителям. А так как каждая отдельная организация является, с одной стороны, организацией-поставщиком, а с другой — организацией-изготовителем, то производственные и товарные запасы всегда имеются на предприятии [26, с. 72].

Классификация по исполняемой функции запасов позволяет расчленить производственные и товарные запасы на несколько групп. В то же время производственные и товарные запасы в целом имеют свои специфические функции.

Производственные запасы предназначены для производственного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса. Производственные запасы учитываются в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. К ним относятся предметы труда, поступившие к потребителю различного уровня, но еще не использованные и не подвергнутые переработке.

Товарные запасы необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей товарами.

Производственные и товарные запасы подразделяются на текущие, подготовительные, страховые, сезонные и переходящие.

Текущие запасы обеспечивают непрерывность снабжения производственного процесса между двумя поставками, а также организаций торговли и потребителей. Текущие запасы составляют основную часть производственных и товарных запасов. Их величина постоянно меняется.

Подготовительные запасы (или запасы буферные) выделяются из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве (например, сушка пиломатериалов). Подготовительные запасы товарных средств производства формируются в случае необходимости подготовить материальные ресурсы к отпуску потребителям.

Гарантийные запасы (или запасы страховые) предназначены для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств: отклонения в периодичности и в величине партий поставок от запланированных, изменения интенсивности потребления, задержки поставок в пути. В отличие от текущих запасов размер гарантийных запасов — величина постоянная. При нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны.

Сезонные запасы образуются при сезонном характере производства (торговли). Сезонные запасы должны обеспечить нормальную работу организации во время сезонного перерыва в производстве, потреблении или транспортировке продукции.

Переходящие запасы — это остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. Они предназначаются для обеспечения непрерывности производства и потребления в отчетном и следующем за ним периоде до очередной поставки.

Классификация по времени позволяет выделить различные количественные уровни запасов. Максимальный желательный запас определяет уровень запаса, экономически целесообразный в данной системе управления запасами. Этот уровень может превышаться. В различных системах управления запасами максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете объема заказа.

Пороговый уровень запаса используется для определения момента времени выдачи очередного заказа.

Текущий запас соответствует уровню запаса в любой момент учета. Он может совпасть с максимальным желательным уровнем, пороговым уровнем или гарантийным запасом [15, с. 86].

Гарантийный запас (или запас страховой) аналогичен гарантийному запасу в классификации по исполняемой запасом функции и предназначен для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств.

Можно также выделить неликвидные запасы — так называют длительно неиспользуемые производственные и товарные запасы. Они образуются вследствие ухудшения качества товаров во время хранения, а также морального износа.

Таким образом, с целью повышения управляемости процесса организации и формирования запасов их классификация должна осуществляться по следующим признакам: предметное содержание запасов; их виды и функции, место образования, а также количественный уровень запасов.

 


pdnr.ru

Глава I виды, система и контроль запасов на предприятии

1.1 Виды запасов на предприятии

Виды запасов на предприятии могут быть различными в зависимости от их предметного содержания, фаз воспроизводства, на которых они создаются, и функционального предназначения. Запасы товарно-материальных ценностей образуются на всем пути продвижения продукции от мест производства к местам потребления.

Материальные запасы – это товарно-материальные ценности, предназначенные для использования, но временно не используемые, ожидающие поступления в процесс производственного или личного потребления.

Запасы предназначенной к реализации продукции, хранящиеся на складах предприятий-изготовителей, на предприятиях оптовой, мелкооптовой, розничной торговли, в заготовительных организациях, и транспортные запасы называют запасами в каналах сферы обращения или товарными запасами.

Транспортные запасы, или запасы в пути, – это запасы продукции, на момент учета находящиеся в пути (в процессе территориального перемещения) от предприятий-изготовителей к потребителям, предприятиям оптовой торговли, погруженные в железнодорожные вагоны, автомобили, суда, самолеты.

В специальной литературе часто запасы готовой продукции, создаваемые на складах предприятий-изготовителей для обеспечения бесперебойной отгрузки, называют сбытовыми запасами.

На складах или в других местах хранения у потребителей создаются производственные запасы.

Производственными запасами называются находящиеся на предприятиях запасы предметов труда и средств труда, которые в соответствии с установленным порядком включаются в состав средств в обороте, предназначенные для производственного потребления, но еще не вступившие в производственный процесс, еще не использованные и не подвергнутые обработке, и служат для обеспечения бесперебойности производства, сглаживания неравномерности спроса, производства и снабжения. Они составляют на промышленных предприятиях значительную часть оборотных средств, а потому заслуживают особого внимания. Мы привыкли к тому, что создание запасов – естественная часть деловой активности и заниматься коммерческими делами без больших запасов невозможно.

Вместе с тем следует отметить, что размеры производственных запасов являются производными величинами от характера и масштабов производства, степени насыщенности рынка товарами и организации его функционирования: рост масштабов производства (объема продаж) вызывает соответственное увеличение абсолютных размеров запасов; неравномерное и недостаточное насыщение рынка материальными ресурсами, несоблюдение своих обязательств поставщиками также побуждает предпринимателей к увеличению размеров запасов.

Многие считают, что большие запасы являются предпосылкой успеха, внушают чувство безопасности. Однако подобное убеждение, как правило, лишено всяких оснований и часто служит оправданием для плохой организации и управления производством. Создание на предприятии запасов, обеспечивающих преодоление любых затруднений, экономически неоправданно.

В то же время имеются факторы, побуждающие к уменьшению размеров запасов. К их числу относятся:

·  затраты на физическое хранение запасов;

·  отвлечение из оборота значительных средств;

·  упущенный доход;

·  потери при хранении как в количестве, так и качестве запасов;

·  моральный износ хранящихся материальных ресурсов и готовой продукции.

При хранении материальных запасов происходит испарение, разложение и другая их количественная убыль, а также снижение потребительских свойств вследствие необратимых процессов в хранимом, что ведет к потерям и в качестве материальных ресурсов.

Сокращение размеров производственных запасов может быть очень весомым дополнительным источником материальных ресурсов на предприятии, способствующим увеличению объема производства продукции без дополнительных затрат. Вместе с тем следует отметить, что запасов не должно быть и мало. Отсутствие запасов нередко вынуждает заменять материалы, полуфабрикаты или комплектующие другими менее подходящими, или организовывать срочный заказ и доставку недостающего. И то и другое порождает новые проблемы и часто приводит к неэкономному расходованию материальных ресурсов, дополнительным финансовым издержкам и снижению качества продукции, а в отдельных случаях – к невыполнению договорных обязательств, что влечет за собой штрафные санкции или потерю потребителя, крайне нежелательную в условиях обострения конкуренции.

Следует отметить, что с позиции рациональной организации и экономичности производственного процесса было бы целесообразно вообще не иметь никаких запасов. Однако реализовать подобное на практике невозможно.

Говоря о видах запасов на предприятии, необходимо пояснить, что они состоят из запасов, образующихся в результате закупочной деятельности, так называемых запасов закупаемой продукции, и запасов, возникающих за счет собственного производства и именуемых запасами выпускаемой продукции.

Запасы закупаемой продукции имеются практически на всех предприятиях и организациях. В торговле и промышленности эти запасы – неотъемлемый атрибут деятельности, но они есть и в подавляющем большинстве других организаций, действующих в сфере обслуживания.

Запасы выпускаемой продукции, в свою очередь, всегда относятся к производственной деятельности и состоят из полуфабрикатов или готовых изделий.

Совокупные запасы товарно-материальных ценностей на предприятии, осуществляющем производственную деятельность, состоят из производственных запасов, запасов незавершенного производства, необходимых для обеспечения непрерывности производственного цикла между последовательными операциями (стадиями) или цехами, и запасов готовой продукции.

В Положении «Учет материально-производственных запасов» (ПБУ 5/01), утвержденном Приказом Минфина РФ от 09 июня 2001 г. № 44н, к материально-производственным запасам относят совокупные запасы товарно-материальных ценностей на предприятии, за исключением запасов незавершенного производства и запасов средств труда, относящихся к основным средствам.

В материально-производственные запасы включаются и товары, приобретенные или полученные от других юридических и физических лиц и предназначенные для продажи или перепродажи без дополнительной переработки.

В зависимости от пространственного положения в конкретном месте производственно-хозяйственной деятельности или фазе кругооборота оборотных средств товарно-материальные ценности видоизменяются следующим образом. Материальные ресурсы, поступившие на предприятие, превращаются в производственные запасы. Эти последние по мере их отпуска в производство частично становятся запасами незавершенного производства или, пройдя полный производственный цикл, комплектацию, технический контроль и другие необходимые операции, – готовой продукцией, которая отгружается потребителю или сдается на склад готовой продукции, трансформируясь в запасы готовой продукции, называемые часто сбытовыми или товарными запасами.

studfiles.net

Запасы предприятия: понятия, причины создания

В данной научной статье отражена сущность запасов предприятия, определены причины их создания и функции.

В условиях рыночных отношений каждое предприятие нацелено на повышение эффективности своей работы. Инфляция, неплатежи, срыв поставок сырья, невыполнение договоров партнерами, финансовые кризисы, изменение спроса на продукцию, рост цен на сырьё вынуждают руководителей искать разнообразные способы для преодоления кризисных явлений и применять различные подходы к рациональному расходованию средств. Наличие на предприятии оптимального количества производственных запасов в наше время приобретает все большую значимость.

Цель исследования заключается в выявлении особенностей запасов предприятия.

Для выполнения цели были выделены следующие задачи: формулировка понятия запасов предприятия, определение причин их возникновения и выявление функций запасов.

Итак, для того, чтобы разобраться в данной теме, для начала нужно дать определение запасам предприятия. Запасы предприятия — это материальные или финансовые активы, которые используются для производства, управленческих нужд или последующего сбыта продукции с целью повышения прибыли предприятия с учетом колебания цен на сырьё и готовую продукцию.

Сырьё, полуфабрикаты и материалы являются наиболее распространенным видом запасов в сфере товарного производства. Предприятие перерабатывает сырьё и создает готовый продукт, реализуя который получает прибыль.

На разных этапах этого процесса образуется два основных вида запасов: производственные и товарные.

Причин, по которым могут создаваться запасы, достаточно много. Рассмотрим наиболее распространенные из них.

  1. Предприятию необходимо обеспечить непрерывность процесса производства на всех его этапах. На этапе поставок сырья, а также при транспортировке готовой продукции заказчику иногда происходят отклонения от плановых сроков и размеров партий. Очень часто накопление запасов является вынужденной мерой снижения риска недопоставки сырья и материалов. Так для обеспечения ритмичной работы производства очень важно избежать остановки производства из-за отсутствия сырья. Не менее важно четко выполнять договоры поставок готовой продукции с целью поддержания деловой репутации.
  2. Колебания спроса на продукцию. Колебание спроса может быть вызвано сезонными, финансовыми или политическими факторами. Если предприятие не имеет достаточного запаса сырья, либо готовой продукции, не исключены сбои в работе и снижение прибыли.
  3. Рост цен и инфляция. Грамотные менеджеры, сумевшие предугадать инфляционные процессы, могут создать на предприятии оптимальный запас готовой продукции для того, чтобы получить прибыль за счет прироста ее рыночной стоимости. Кроме этого, неиспользуемые средства могут быть инвестированы в перспективные проекты или высокодоходные ценные бумаги. Однако, создавая подобные запасы, необходимо внимательно оценить затраты и риски хранения.
  4. Скидки от поставщиков. Довольно крупные поставщики очень часто предоставляют скидку при покупке большой партии товаров, тем самым стимулируя предприятия на создание или увеличение запасов. Увеличение объема заказываемой партии сокращает количество заказов, одновременно снижая административные затраты на производство единицы продукции.

Производственные запасы выполняют различные функции. Три самые важные из них это:

  1. накопление;
  2. защита от колебания цен и инфляции;
  3. управление издержками.

Функция накопления является главной. Суть ее заключается в повышении надежности и стабильности производственного процесса, так как в производстве наиболее важной задачей является обеспечение непрерывности.

Вторая функция заключается в сбережении денежных ресурсов. Если вложить свободные денежные средства в ценные бумаги, то можно сохранить их от обесценивания и даже получить прибыль. Однако, как показывает практика, ценность запаса может расти значительно быстрее, чем стоимость ценных бумаг. Таким образом, запасы можно рассматривать как капитальные вложения, которые с учетом повышения их стоимости приносят стабильный доход.

Управление издержками, как третья функция запасов, в значительной степени зависит от объемов партий, которые заказываются для накопления запасов. С ростом объемов поставок снижаются издержки. Кроме этого, большинство поставщиков предлагают скидки на крупные партии, а иногда устраивают распродажи. Транспортные компании также снижают тарифы с увеличением веса и объема грузов.

Управление запасами направлено на обеспечение непрерывности процесса производства и реализации продукции, а также на минимизацию затрат по их обслуживанию на предприятии. Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, снизить уровень текущих затрат на их хранение, избежать излишних издержек.

В заключение, стоит отметить, что оптимально рассчитанные запасы на производстве играют очень важную роль. Для успешной работы предприятия необходимо уделять внимание управлению запасами и грамотно к этому подходить. Так можно предотвратить многие проблемы, возникающие в процессе работы предприятия, тем самым обеспечивая его эффективное функционирование.

novainfo.ru

Виды запасов

Тема данной курсовой работы посвящена исследованию вопросов сущности и значения материальных запасов. Работа состоит из трех глав.

В первой главе, рассматривается сущность, роль и задача запасов на фирме, как основа для непрерывного и ритмичного производства, в том числе, как один из факторов, определяющих политику предприятия. Также в первой главе рассматривается их подразделение на категории в зависимости от целевого назначения.

Во второй главе, приведена характеристика видов материальных запасов и их значение. Там же раскрыто понятие материальных запасов.

Третья глава посвящена методике нормирования запасов и значение разработки и применения норм запаса. Там же приведены формулы расчета нормативов запасов в зависимости от их использования в производстве.

Работа выполнена с использованием семи литературных источников. В ней содержится два рисунка. Общий объем работы составляет 23 страницы.

Введение………………………………………………………………………….4

1. Категория товарно-материальных запасов…………………….5

1.1. Роль и задача запасов на фирме…………………………………5

1.2. Категории товарно-материальных запасов…………………7

2. Классификация товарно-материальных запасов и их

значение……………………………………………………………………..11

2.1. По месту нахождения……………………………………………….11

2.2. По исполняемой функции…………………………………………13

2.3. По времени………………………………………………………………15

3. Методика нормирования запасов…………………………………16

3.1. Нормативная величина запасов………………………………..16

3.2. Нормирование запасов и его значение …………………….18

Заключение…………………………………………………………………….22

Список использованных источников………………………………23

ВВЕДЕНИЕ

Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные запасы, находящиеся у предприятия отраслей обращения.

Общепринятым является отнесение продуктов труда к товарным запасам у предприятий отраслей обращения от момента их поступления на эти предприятия до момента погрузки на транспортные средства для отправки или непосредственной передачи потребителям.

Непрерывность производства требует, чтобы постоянно находилось достаточное количество сырья и материалов, для полного удовлетворения потребностей производства в любой момент их использования. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях материальных запасов.

Несмотря на то, что сейчас идет тенденция ускорения оборачиваемости запасов на предприятие, а следовательно и снижение размеров запасов, вплоть до работы с колес, запасы по-прежнему занимают главную роль в обеспечении предприятия нормальными ритмичными условиями работы.

Их всестороннее изучение и правильное понимание сущности товароматериальных запасов, их значения и роли в экономике предприятий и объединений, стоит в ряду важнейших проблем по экономии и рациональному использованию материальных ресурсов страны и задач по совершенствованию материально-технического снабжения народного хозяйства.

1.Категория товарно-материальных запасов

1.1. Роль и задача запасов на фирме.

На уровне фирм запасы относятся к числу объектов, требую­щих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воз­действующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако многие фирмы не уделяют ему должного внимания и посто­янно недооценива­ют свои будущие потребности в наличных запасах. В результате этого фирмы обычно сталкиваются с тем, что им при­ходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось.

Изменения объемов товарно-материальных запасов в значитель­ной степени зависят от превалирующего на данный момент отноше­ния к ним предпринимателей, которое, безусловно, определяется конъюнкту­рой рынка. Когда основная масса предпринимателей на­строена опти­мистично относительно возможностей экономического роста, они рас­ширяют свои операции, увеличивают объемы инвес­тиций в создание запасов. Тем не менее колебания уровней послед­них не вызываются одним лишь инвестированием. Важными факто­рами выступают здесь качество принимаемых решений, а также то, какая конкретно техноло­гия управления запасами используется.

Более 20 лет назад западные экономисты пытались установить, до какой степени, возможно, сохранять неизменным соотношение уровней запасов и сбыта. Используя уравнение «фиксированного ак­селератора» (J = k*D, где J — уровень запасов, ед.,D — спрос и k — коэффициент неравномерности спроса), они пришли к выво­ду, что такая простейшая зависимость не соответствует реальному управле­нию запасами.

Используя больший объем разнообразных данных за весьма дли­тель­ный период, и применяя модифицированный вариант указанно­го аксе­лератора («гибкий акселератор»), зарубежные исследователи предпо­ложили, что фирмы осуществляют лишь частичную коррек­тировку своих запасов, приближая их к искомому уровню в течение каждого из периодов производства. За двенадцатимесячный период

разницу между желаемым и действ ительным уровнем запасов удава­лось сократить лишь на 50%. Такое изменение объясняют в основ­ном совершенствованием системы управления запасами на основе исполь­зования компьютерной техники.

Ряд учен ых США пришли к заключению, что если бы удалось по­ста­вить под контроль 75% колебаний уровня инвестиций в товар­но-мате­риальные запасы, экономика этой страны не испытала бы ни одной из послевоенных рецессий, во время которых цены, объем производства и прибыли падали, а безработица росла’.

Задачей товарно-материальных запасов является обеспечение предприятия необходимыми материальными ресурсами, с целью обеспечения предприятию нормальной работы.

Товарно-материальные запасы всегда считались фактором, обес­пе­чи­вающим безопасность системы материально-технического снаб­жения, ее гибкое функционирование, и являлись своего рода «стра­хов кой».

Поскольку в фирмах различных отраслей экономики создание то­варно-материальных запасов определяется той специфической ро­лью, которую они играют в процессе выпуска продукции, по­стольку объяснимы и разли­чия в подходах к политике капиталовло­жений в данной области и к определению приоритетности задач, ре­шаемых в ходе производства. В фирмах некоторых отраслей на­родного хозяй­ства основной задачей является контроль за сырьем, в других — за готовой продукцией, а на предприятиях отраслей, про­изводящих ин­вести­ционные товары, большая часть организацион­ных усилий кон­центрируется на контроле за незавершенным произ­водством.

Так, фирмы, выпускающие железнодорожный подвижной состав, производят эту продукцию по заказам по­требителя. Никто не станет просто так создавать запасы, например, дизельных двигателей. В швейной про­мышленности создаются лишь минимальные запасы готовой продукции, что объясняется непостоянством вку­сов и моды. В последнем случае значительная часть средств вкладывается в не­за­вершенное производство — полуфабрикаты, которые заготовля­ются для того, чтобы быстро отреагировать на изменение потребно­стей рынка изделий.

Прямо противоположна ситуация в фирмах, выпускающих шины. Успех здесь в основном зависит от того, насколько быстро удовле­творяется спрос, и поэтому готовые изделия должны иметься в на­личии. Производ­ство шин на заказ осуществляется редко, так как потребители отдают предпочтение определенному сорту или марке продукции. Здесь характерным является неоднократная продажа од­ному и тому же потребителю одного и того же (по номенклатуре) товара. Инвестиции в запасы сырья и незавершенное производство в фирмах шинной промышленности поддерживаются на минималь­ном уровне.

Многие из фирм, функционирующих в различных отраслях эконо­мики, относительно успешно осуществ­ляют инвестиции в товарно-материальные запасы. В то же время в большом количестве фирм бытует мнение, что управление запасами является сферой ответст­вен­ности низшего уровня руководства — задачей чисто тех­ниче­ского порядка. Вместе с тем американские специалисты, проводившие ана­лиз политики по управлению запасами торговых фирм (рознич­ных и оптовых), действующих в 17 различных отраслях экономики, пришли к выводу, что если бы типичная не преуспевающая фирма делала то же самое, что и преуспевающая, то ей бы удалось добиться ускорения оборачиваемости товарных запасов в два раза, т. е. при одном и том же товарообороте она смогла бы сократить запасы на 50%.

Коэффициенты оборачиваемости капитала характеризуются зна­чительной изменчивостью и существенно отличаются не только у преуспевающих и не преуспевающих компаний, но и у фирм различ­ного типа. Послед­нее объясняется в основном спецификой структу­ры издержек, существующей в отраслях народного хозяйства, сезон­ными колебаниями сбыта, нормами конкурентной борьбы, приня­тыми в той или иной отрасли эконо­мики, уровнем рентабельности, стилем руководства предприятиями и характером деловых опера­ций. Таким образом, перечисленные обстоятельства следует отнести к весьма важным факторам, оказывающим серьезное влияние на эф­фективность политики любой фирмы в области создания и реали­за­ции запасов.

mirznanii.com