Сущность цели и задачи финансового менеджмента – 1. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента в организации. Основные принципы его организации.

Сущность, цель и задачи финансового менеджмента

Курсач до 1 декабря

  1. Сущность и принципы финансового менеджмента

  2. Цель и задачи финансового менеджмента

  3. Функции финансового менеджмента

  4. Механизм финансового менеджмента

  5. Базовые концепции финансового менеджмента

1. Сущность и принципы финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой систему управления финансовыми ресурсами, обеспечивающую их рациональное привлечение и использование.

Основным объектом финансового менеджмента является финансовые денежные потоки, связанные с непрерывным поступлением средств на расчетные счета хозяйствующего субъекта и с их расходованием.

Основными источниками информации для провидения финансового менеджмента являются данные официальной бухгалтерской и статистической отчетности, материалы бизнес плана, производственного и финансового учета и анализа, данные финансового законодательства, информация товарных и фондовых бирж и т.д.

Принципы финансового менеджмента:

  • Интегрированность с общей системой управления

  • Комплексный характер формирования управленческих решений

  • Высокий динамизм управления

  • Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений

  • Ориентированность на стратегические цели развития предприятия

2. Цель и задачи финансового менеджмента

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благо стояние собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев.

Задачи финансового менеджмента:

  1. Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде

  2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия

  3. Оптимизация денежного оборота

  4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска

  5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли

  6. Обеспечение финансового равновесия хозяйствующего субъекта

3. Функции финансового менеджмента

Функции финансового менеджмента:

  1. Группа функций финансового менеджмента как управляющие системы

  • Финансовое планирование

  • Финансовая организация

  • Финансовая мотивация

  • Финансовый контроль

  1. Группа функций финансового менеджмента как специальной области управления предприятия

  • Управление активами

  • Управление капиталом

  • Управление инвестициями

  • Управление денежными потоками

  • Управление финансовыми рисками

  • Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства

4. Механизм финансового менеджмента

Финансовый механизм – система действия определенных рычагов, выражающиеся в организации, планировании, стимулировании и использовании финансовых ресурсов.

Элементы финансового механизма:

  1. Финансовые отношения – это принципы и система взаимодействия сторон бизнеса в процессе инвестирования, кредитования, налогообложения, страхования и т.д.

  2. Финансовые рычаги – набор финансовых показателей, способов, приемов и средств воздействия управляющей системы на хозяйственную деятельность предприятия (арендная плата, цена, дивиденды, % ставки, вклады, инвестиции и другое)

  3. Финансовые методы – способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс ( планирование, прогнозирование, инвестирование, кредитование, налогообложение, лизинг, другие)

  4. Правовое обеспечение функционирования финансового механизма включает законодательные акты, постановления, приказы и другие правовые документы органов управления

  5. Информационно – методическое обеспечение функционирования финансового механизма состоит из разного рода и вида экономической, коммерческой, финансовой и нормативной информации.

5

Концепция – определенный способ понимания и трактовки какого- либо явления. С помощью концепций выражается основная точка зрения на определенное явление, задаются некоторые рамки, определяющие сущность и направления развития этого явления.

  1. Концепция денежного потока предполагает идентификацию денежных потоков, их продолжительность, вид, влияние факторов на величину денежного потока, оценка рисков, связанных с этими денежными потоками.

  2. Концепция временной ценности денежных ресурсов: денежная единица, имеющаяся сегодня и денежная единица, ожидаемая к получению через определенный промежуток времени не одинаковы из- за влияния такого фактора как инфляция, оборачиваемость

  3. Концепция компромисса между риском и доходностью: чем выше ожидаемая к получению прибыль тем выше и финансовые риски.

  4. Концепция стоимости капитала: каждый источник финансирования деятельности субъекта имеет свою стоимость, т.е. затраты.

  5. Концепция эффективности рынка связана

    c концепцией ассиметричной информации: для участников рынка он эффективен когда они получают доход. На уровень этого дохода влияют объем и качество информации, которой обладает участник рынка.

  6. Концепция постоянно функционирующего субъекта (условная концепция): субъект созданный однажды будет функционировать всегда.

studfiles.net

10. Сущность, цели и задачи финансового менеджмента.

СУБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ фин. директор

ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ денежные ср-ва

Финансовый менеджмент— система принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением, использованием финансовых ресурсов пр-я и орг-й, оборота его денежных средств.

Принципы:

1. Интегрированность с общей системой управления предпр-м

2. Комплексный хар-р формирования управленческих решений.

3. Высокий динамизм управления.

4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений.

5. Ориентированность на стратегические цели развития пр-я.

Главная цель фин. мен.- обеспечение максимального благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периодах.

Осн. задачи фин. менедж., направленные на реализацию его главной цели:

  1. Формирование необходимого объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития пр-я в предстоящем периоде.

  2. Наиболее эффективное использование сформированного объема финансовых ресурсов 

  3. Оптимизация денежного оборота предприятия

  4. Максимизация прибыли. 

  5. Минимизация уровня финансового риска.

  6. Постоянное финансовое равновесие предприятия.

11. Функции финансового менеджмента.

Функции финансового менеджмента определяют формирование структуры управляющей системы. Различают два основных типа функций финансового менеджмента.

1. Функции объекта управления 

  • управление активами

  • упр-е капиталом

  • упр-е инвестициями

  • упр-е денежными потоками

  • антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.

2. 

Функции субъекта управления – общий вид деятельности, выражающий направление осуществления воздействия на отношение людей в хозяйственном процессе и в финансовой работе. Эти функции, т. е. конкретный вид управленческой деятельности, последовательно складываются из сбора, систематизации, передачи, хранения информации, выработки и принятия решения, преобразования его в команду.

Кроме того, выделяют следующие функции.

  • Планирование – охватывает весь комплекс мероприятий как по выработке плановых заданий, так и по воплощению их в жизнь.

  • Прогнозирование – разработка на длительную перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. Прогнозирование в отличие от планирования не ставит задачу непосредственно осуществить на практике разработанные прогнозы. Эти прогнозы представляют собой предвидение соответствующих изменений.

  • Функция организации  сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе каких-то правил и процедур. К последним относятся создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т. п.

  • Регулирование – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

  • Координация – согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

  • Стимулирование в финансовом менеджменте выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда. Посредством стимулирования осуществляется управление распределением материальных и духовных ценностей в зависимости от количества и качества затраченного труда.

  • Контроль в финансовом менеджменте сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т. п.

studfiles.net

Цели и задачи финансового менеджмента

В переводе с английского языка термин финансовый менеджмент означает управление финансами организации. Финансовый менеджмент являет собой целую науку о том, как эффективнее использовать собственные и заемные извне средства, как получить максимальную прибыль при минимальном риске, как сделать предприятие платежеспособным, высоколиквидным, конкурентоспособным и финансово привлекательным. От того, насколько точно выполняются цели и задачи финансового менеджмента во многом зависит текущее состояние предприятия и его дальнейшие перспективы.

Цели и задачи финансового менеджмента тесно переплетаются между собой. Основополагающей целью финансового менеджмента в рамках действия конкретного предприятия является обеспечение максимально быстрого увеличения благосостояния собственников и учредителей организации, как в текущем, так и будущем периоде.

Для достижения главной цели необходима реализация следующих задач: 

— исходя из стратегии развития конкретного предприятия, обеспечить его необходимыми финансовыми источниками; 

— в процессе развития предприятия обеспечить его финансовое равновесие или финансовую устойчивость; 

— максимизировать прибыль при минимальном уровне финансовых рисков; 

— для нормального функционирования расчетной политики предприятия оптимизировать денежный оборот; 

— в разрезе первоочередных направлений деятельности фирмы обеспечить эффективное использование денежных знаков и других финансовых ресурсов. Как видно, цели и задачи финансового менеджмента являются обязательными для выполнения и во многом определяют успех организации. 

Финансовый менеджмент на предприятии реализуют в присущих для него функциях. Функции и задачи финансового менеджмента имеют ярко выраженную взаимосвязь, ведь задачи финансового менеджмента во многом определяют его функции. К главным функциям финансового менеджмента относятся: 

— планирование финансов на предприятии – это планирование абсолютно всех доходов и статей расходов денежных эквивалентов для обеспечения устойчивого развития конкретного предприятия. Этой функции в зависимости от величины и масштаба деятельности предприятия придают различное значение; 

— прогнозирование – это разработка и корректировка изменений в финансовом состоянии предприятия в целом и его различных подразделений. Прогнозирование могут осуществлять как с помощью экспертной оценки путем переноса прошлого состояния предприятия в будущее, так и непосредственного планирования и предвидения будущих изменений; 

— регулирование – это воздействие на управление, в процессе которого достигают состояние финансовой стабильности и устойчивости предприятия в случае появления некоторых отклонений от графика. Оно включает в себя все ткущие мероприятия по ликвидации возникших отклонений от запланированных графиков, также плановых задач и закрепленных нормативов и норм; 

— контрольная функция призвана отражать состояние оборота ресурсов предприятия и обеспечивать контроль в области управленческих решений; 

— организационная функция призвана обеспечить системный подход в процессе организации денежных потоков. Эта функция сводится к сплочению всего коллектива, который реализует финансовую программу. 

Функции, цели и задачи финансового менеджмента во многом определяют его сущность, по которой финансовый менеджмент – это целая система методов, действий и принципов для разработки и реализации четких управленческих решений, которые непосредственно связаны с процессом формирования, накопления, распределения и использования финансовых средств предприятия.

fb.ru

Сущность, цели и задачи финансового менеджмента

УЛЬЯНОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИНЗЕСКИЙ ФИЛИАЛ УлГУ

Кафедра «Финансы и кредит»

Очное, укоренное и заоочное обучение

Для специальностей: Фин., бух. уч. очн .полное, сокращенное, заоочное.

 

 

Р.М. Байгулов

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Часть 1

Учебно-практическое пособие

для студентов специальностей 0801056 «Финансы и кредит», 08010965 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»,

Всех форм обучения

 

 

Ульяновск — Инза– 2008

УДК 336

Б-18 Байгулов Р.М. Финансовый менеджмент. Учебно-практическое пособие. – Ульяновск, УлГУ, 2008

 

Б-18 Байгулов Р.М.В учебно-практическом пособии доктора экономических наук, профессора Р.М. Байгулова в кратком и систематическом виде изложено содержание курса «Финансовый менеджмент». Рассмотрены теоретические аспекты финансового менеджмента, информационная база дисциплины, основы финансовой математики, методы управления активами организации, стоимостью и структурой капитала, денежными потоками, изложены подходы к формированию дивидендной, кредитной, заемной политик. После каждой темы изложены вопросы для самоконтроля и тесты. Имеется словарь основных терминов.

Пособие предназначено для студентов:

3 курса специальности0801056 «Финансы и кредит»очной формы обучения

3 курса специальности0801056 «Финансы и кредит» заочной формы обучения

2 курса специальности0801056 «Финансы и кредит»заочной сокращенной формы обучения

3 курса специальности0801056 «Финансы и кредит»очно-заочной формы обучения

2 курса специальности0801056 «Финансы и кредит»очно-заочной сокращенной формы обучения

3 курса специальности 08010965 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»очной формы обучения

3 курса специальности 08010965 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»заочной формы обучения

2 курса специальности 08010965 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»заочной сокращенной формы обучения

3 курса специальности 08010965 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»очно-заочной формы обучения

2 курса специальности 08010965 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»очно-заочной сокращенной формы обучения



 

 

Автор: профессор кафедры, д.э.н., Байгулов Ришат Мягадянович

Рецензенты: к.э.н., министр финансов правительства Ульяновской области Пантелеев А.Ю.,

зав. каф. «Финансы и кредит» РГСУ, д.э.н., профессор Грунини А.А.

Редактор: Соловьева Л.Г

 

© Ульяновский государственный университет, 2008

г. Ульяновск, ул. Л. Толстого 42

© Инзенский филиал УлГУ

© Байгулов Р.М.

СОДЕРЖАНИЕ

cтр.

Введение
  Раздел I. Теоретические основы финансового менеджмента  
Тема 1.1. Содержание финансового менеджмента и его современная роль в управлении организацией (предприятием, фирмой, компанией)
1.1.1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента
1.1.2. Объекты и основные направления финансового менеджмента
1.1.3. Основные принципы финансового менеджмента
1.1.4. Структура финансовых служб и содержание финансовой работы
Вопросы для самоконтроля
Тесты к теме 1.1.
   
Тема 1.2. Финансовая отчетность и учет в финансовом менеджменте
1.2.1. Учет и финансовая отчетность в финансовом менеджменте
1.2.2. Основные требования предъявляемые к финансовой отчетности и её пользователи
1.2.3. Современные основные документы финансовой отчетности
1.2.4. Коэффициенты финансовой отчетности в финансовом менеджменте  
Вопросы для самоконтроля
Тесты к теме 1.2.
   
Тема 1.3. Денежные потоки: анализ и основы управления
1.3.1. Понятие и виды денежных потоков
1.3.2. Классификация денежных потоков
1.3.3. Чистый денежный поток и методы его оценки
1.3.4. Анализ денежных потоков
1.3.5. Методы оптимизации денежных потоков  
Вопросы для самоконтроля
Тесты к теме 1.3.
   
Тема 1.4. Основы финансовой математики для финансового менеджмента
1.4.1. Учет фактора времени в финансовых вычислениях
1.4.2. Понятия простого и сложного процентов. Множители наращивания
1.4.3. Дисконтирование. Множители дисконтирования
1.4.4. Оценка денежных потоков с неравными поступлениями
1.4.5. Основные понятия и оценка аннуитетов  
Вопросы для самоконтроля
Тесты к теме 1.4.
   

Введение

 

Управленческие решения эффективны для развития предприятия в целом зависят от умения специалистов практически использовать механизмы финансового руководства.

Современные процессы финансового руководства тесно вплетаются во все аспекты экономической жизни предприятия, будь то обеспечение ресурсами, налоговые платежи, начисление дивидендов, использование кредитных средств, инвестиционная деятельность, денежные расчеты и прочее. Рыночная финансовая деятельность предприятия является неотъемлемой частью его экономической деятельности. Стратегические цели экономического развития любого предприятия предполагают формирование достаточности объема собственного капитала, его высокорентабельное использование, оптимальную структуру активов, приемлемость уровня финансовых рисков, обоснованность инвестиций. Все это – задачи финансового менеджмента.

Поэтому в современных рыночных условиях предприятия активно создают специализированные финансовые службы в своей организационной структуре управления, а экономические факультеты вузов проводят подготовку соответствующих специалистов.

Целью изучения курса «Финансовый менеджмент» является приобретение комплекса знаний по методологическим и теоретическим основам финансового руководства и практических навыков по управлению денежными отношениями, денежными потоками, инвестициями, кредитами и прибылью.

 

 

Глава I. Теоретические основы финансового менеджмента

 

Тема 1.1. Роль финансового менеджмента в управлении организацией (предприятием, фирмой, компанией) и ее содержание

Вопросы темы

Сущность, цель и задачи финансового менеджмента.

Объекты и основные направления финансового менеджмента.

Принципы финансового менеджмента.

Структура финансовых служб и их основы.

Сущность, цели и задачи финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – это наука управления финансами организации и искусство, направленная принимать инвестиционные решения по выбору их источников финансирования и на достижение его стратегических и тактических целей.

Стратегическая цель– повышение рыночной стоимости предприятия (организации, фирмы, компаний и т.д.) – может быть достигнута путем экстенсивных (количественных) и интенсивных (качественных) изменений (рис. 1.1.).

 

 

Рис.1.1. Пути достижения целей деятельности

 

Прикладная дисциплина Финансовый менеджмент сформировалась в специализированную область знаний в странах с рыночной экономикой относительно недавно. Пик ее развития приходится на 50-60-е годы прошлого столетия. Возникший «на стыке» 3-х дисциплин: теории управления, теории финансов и аналитического бухгалтерского учета, финансовый менеджмент, посвящен методологии и технике управления финансами и является одним из самых перспективных направлений в экономической науке. Об этом говорит даже тот факт, что в последние годы ряд известных ученых (Г. Марковиц, М. Миллер, У. Шарп)[1] получили Нобелевскую премию за разработки именно в теории финансов.

Переход России к рыночным отношениям в экономике обусловил необходимость изменения, развития, адаптации уже наработанных методов, моделей, алгоритмов финансового менеджмента.

Цель основы финансового менеджмента в условиях рынка определяется целью бизнеса. Установилось мнение, что конечная цель любой предпринимательской деятельности – это получение максимальной прибыли. И в этой связи усилия финансовых менеджеров должны быть направлены на разработку такой финансовой политики в сфере издержек, инвестиций, источников кредитования, которая обеспечила бы максимум отдачи на вложенный рубль. Но можно ли достичь максимума прибыли, вернее, что является критерием ее максимизации? Скорее речь здесь может идти о какой-то «норме» прибыли, которая устроила бы владельцев бизнеса. К тому же, ориентир на максимизацию прибыли, ускоренные темпы развития вынуждают руководство фирмы обращать свои денежные средства в менее ликвидные активы, прибегать к займам и кредитам. В результате снижается платежеспособность, кредитоспособность, нарушается финансовое равновесие, растут издержки и, как следствие, снижается прибыль, повышаются риски.

В соответствии с современными управленческими теориями целью финансового менеджмента является максимизация стоимости собственного капитала, то есть рост рыночной стоимости обыкновенных акций. В основе такой позиции лежит идея процветания общества через частную собственность. Собственники вкладывают свои средства в бизнес с целью их приумножения, которое достигается не столько ростом текущей прибыли, сколько ростом цены их собственности на рынке.

Ни один из существующих оценочных показателей – прибыль, рентабельность, объем продаж и т.д., не могут рассматриваться в качестве обобщающего показателя эффективности принимаемых финансовых решений.

Повышение рыночной стоимости фирмы – это стратегическая цель финансового менеджмента. В текущем же процессе управления фирмой руководство может ставить перед собой иные цели, например, рост объема производства и продаж, лидерство среди конкурентов; максимизация прибыли, предотвращение банкротства, снижение затрат и др.

Современные задачи финансового менеджмента вытекают из основной его цели – создания условий, обеспечивающих прирост капитала вкладчиков – и заключаются в следующем (рис. 1.2.):

1. Обеспечение предприятия достаточным количеством денежных средств для его постоянного развития (расчет потребности в финансовых ресурсах за счет различных источников, цены капитала, структуры).

 

 
 

 

 

Рис. 1.2. Задачи финансового менеджмента

 

2. Обеспечение высокой финансовой устойчивости предприятия, что делает его привлекательным для инвесторов.

3. Оптимизация денежного оборота и поддержание постоянной платежеспособности предприятия (обеспечение синхронизации в поступлении и расходовании денежных средств, поддержание необходимой ликвидности оборотных средств, оптимизация денежного остатка).

4. Максимизация прибыли организации за счет эффективного использования ее активов с учетом возрастающего финансового риска (предприятие должно стремиться максимизировать не балансовую, а чистую прибыль за счет налоговой, амортизационной, дивидендной политики.

5. Минимизация финансовых рисков в деятельности предприятия (за счет диверсификации производства, видов деятельности):

– операционной;

— инвестиционной;

— финансовой;

— страхования.

 

stydopedia.ru