Совершенствующие инновации это – Научно обоснованное понимание инновации, инновационной деятельности и инновационного процесса

poznayka.org

это… Классификация инноваций :: SYL.ru

Слово «инновация» позаимствовано с английского языка. У британцев innovation – изменение, нововведение. Мы также подразумеваем под ним определённые реформы, направленные на совершенствование рабочего процесса в той или иной сфере деятельности.

Характеристика понятия

Инновация – это принципиально новое решение или свежая идея в области технологий, а также техники управления и организации труда. Основана на использовании передового опыта и современных достижениях науки. Цель – повысить качество продукции, сделать производство максимально эффективным. Другими словами, инновация – это внедрение в работу передовых решений, которые помогают не только улучшить процесс, но и достичь желанных результатов.

Часто рассматривается с точки зрения функциональности. То есть инновации делают тот или иной сектор бизнеса конкурентоспособным, он быстро реагирует на различные изменения и ценовые колебания на рынке и в соответствии с ними корректирует свою работу. В успешных организациях инновации — не случайность, а продукт грамотного управления структурой. Инновация обязана решать возникшую проблему и приносить желанный результат. И этого достигают не только с помощью новых технологий, но также при использовании принципиально свежих стратегий, бизнес-планов и так далее.

Международный стандарт

В соответствии с международным стандартом инновация – конечный результат новаторской деятельности, воплотившийся в виде усовершенствованного технологического процесса или продукта, который был внедрён на рынок. Её девиз: «иное и новое». Он характеризует это понятие как многоликое и разнонаправленное. Области инноваций – это все секторы экономики. Например, в сфере услуг – это новшество в самой услуге, её потреблении, предоставлении и производстве, а также в поведении персонала.

Инновация не всегда бывает технической. Часто это интересная идея: застёжки «молния», шариковые авторучки, кольца-открывалки на банках и так далее. Свойства, присущие каждому нововведению: экономическая обоснованность, производственная применимость, соответствие запросам потребителя и, конечно, свежесть и новизна. Отвечая этим требованиям, нововведение преображает экономику и является ценностью для общества. Основываясь на этом, все государства разделены на четыре группы: инновационные лидеры, последователи, страны с умеренным новаторством и отстающие в этом плане державы.

Основные виды инноваций

Если проанализировать сущность реформ, можно их поделить на следующие группы:

1. Сфера приложения: общественно-политические, экономические, научно-технические, образовательные, идеологические, экологические, социально-культурные.
2. Место внедрения в экономической системе фирмы или предприятия: финансовые, ценовые, рекламные, маркетинговые, организационные, психологические, логистические, кадровые, информационные, технологические и производственные.
3. Степень радикальности: революционные, базисные, прирастающие, псевдоинновации.
4. Характер удовлетворения потребностей: развивающие существующие, создающие новые.
5. Предмет приложения: продукт, процесс, среда, сервис, рынок.
6. Глубина изменений: регенерация основных свойств, адаптация, регулировка количества, новый вариант.

Эти виды инноваций имеют чётко выраженную функциональность – они работают только в том секторе, для которого были разработаны.

Другая классификация

Она больше описывает не суть реформы, а степень её действия, направление. Такая классификация инноваций выглядит следующим образом:

• По причинам формирования – кардинальные, стратегические и адаптивные.
• По степени распространения – подходящие для одной отрасли или для нескольких сфер.
• По роли в производстве – случайные, дополнительные и основные.
• По степени и силе влияния на систему предприятия – фундаментальные, многомерные, линейные, точечные, пространственные, структурные, плоскостные, архитектурные, надсистемные и системные.
• По механизму проявления – копирующие, открывающие, изобретающие, вдохновляющие, стимулирующие, бенчмаркинговые.
• По степени связи с наукой – взаимозависимые, нисходящие и восходящие.

Эта классификация инноваций достаточно условная, так как все формы и виды реформ тесно связаны между собой. Поэтому часто рубежи между разными видами размыты: одно нововведение можно отнести как к одному типу, так и к другому.

Возникновение инноваций

Как они появляются? Кто или что стоит у истоков новаторских идей? Если включить логику, то ответить на вопрос не так уж сложно. Только подумайте: инновация – это продукт, в котором нуждается общество. Поэтому исходной точкой для её возникновения является потребность рынка, спрос на определённый вид услуг, товаров. Такие инновации имеют эволюционный характер, так как постоянно подстраиваются под нужды общества, совершенствуются, чтоб принести больше пользы, быть максимально продуктивными. Возьмём, к примеру, молоко: внедрённые изменения призваны сделать его более вкусным, питательным, красиво упакованным и относительно недорогим.

Инновации также возникают благодаря интеллектуальному труду человека, его изобретениям. Люди постоянно экспериментируют, творят, развивают мышление. И как результат, вводят в экономику современные инновации. Обычно это продукт, который ещё не представлен на рынке или несовершенен. Например, лекарство от рака или аппарат, способный ликвидировать озоновые дыры.

Немного о конкуренции

Она также является тем двигателем, который толкает человеческие умы на генерирование новых идей. В гонке за передовыми позициями на рынке, предприниматели изобретают новые и необычные методы ведения бизнеса, которые выгодно выделяют их на фоне других коллег. Конкуренция приводит к тому, что качество продуктов улучшается. В свою очередь роль лидера требует новаторского подхода к делу, сутью которого и становится поиск эффективных решений: происходит развитие инноваций и соперничество между лучшими из них.

Конкуренция – это ситуация, которая создаёт благоприятные условия для поиска креативных решений. Она стимулирует к совершенствованию процесса, продукта, товара, услуги. А конкурентные преимущества становятся результатом реализации инноваций того же самого предпринимательства, так как именно оно является двигателем прогресса. Что касается преодоления кризиса и выхода на путь развития, то эту проблему можно решить с помощью качественных преобразований во всех секторах хозяйства, полной «перезагрузки» методов и форм работы, изменения структуры экономики.

Что общего между реформами?

В нашем мире всё тесно взаимосвязано: изменение в одном звене неизменно ведёт к трансформации соседней ячейки и цепочки в целом. Поэтому все инновации являются системными. При этом отличаются они только степенью воздействия на процесс, что напрямую зависит от разных факторов и условий. Одна инновация может работать только на локальном уровне, провоцируя незначительные изменения. Другая же вызовет цепную реакцию, за которой последуют кардинальные реформы целого сектора.

Все ли инновации системные? Безусловно. Рассмотрим это на примере обычной средней школы. Допустим, министерство решило, что таблицу умножения теперь будут изучать не в третьем, а во втором классе. Это нововведение требует проведения массы других сопутствующих реформ: изменение школьной программы, печать новых учебников, корректировка системы оценивания и проведение аттестационных работ. В данном случае инновация – это отправная точка кардинальных изменений в структуре образования. Она носит системный характер, как и все другие реформы.

Суть системных инноваций

Что же это такое? Во-первых, это те решения, которые создают благоприятную почву для деятельности, стимулируют интеллектуальные и творческие способности коллектива. Часто они провоцируют внедрение инноваций другого характера – новаторские идеи и методы возникают на основе недавних нововведений, которые постепенно переходят в разряд «рутинных».

Во-вторых, системные инновации – это передовые способы оптимизировать работу, активировать её. Они должны максимально нейтрализовать существующие проблемы, которые тормозят процесс. Их цель – обнаружить и задействовать скрытые ресурсы и потенциал.

В-третьих, это реформирование фундамента предприятия, его так называемой ДНК, чтоб в глобальных масштабах повлиять на всю структуру компании, подтолкнуть все её подсистемы к развитию и постоянному совершенству. Часто они меняют модели поведения и мышления сотрудников, что приводит к улучшению качества продукта и жизни в целом.

Самое главное звено

Это, конечно, люди. Именно персонал придумывает новые модели введения бизнеса, влияет на управление инновациями. Если директор хочет сделать компанию передовой на рынке, первый его шаг должен быть направлен в кадровую сторону. Он обязан набрать мыслящую, креативную команду. Идеи и решения, сгенерированные нею, станут тем рычагом, который запустит другие реформы в секторе.

Люди – самый важный актив. Не нужно скупиться вкладывать в них капитал: они вернут прибыль, приумноженную в несколько раз. Коллектив не только делает работу, он также проявляет активность, инициативность, создаёт благоприятные условия и привлекает всевозможные доступные ресурсы. Грамотно подобранный персонал будет генерировать знания, изобретать новые методы, рисковать, идти ва-банк. Обладая возможностью анализировать настоящее и предвидеть будущее, кадры способны создать такие инновации, которые вознесут предприятие на вершину успеха. Никакие станки, роботы и машины не заменят человеческий мозг. Инвесторы доверяют свои деньги живым индивидам, обладающим волей, мудростью и лояльностью.

Пример продуктивной инновации

Основатели огромных бизнес-империй, жившие много лет назад, начинали свою деятельность, полагаясь исключительно на интуицию. В наше время, опираясь на их опыт и вооружившись знаниями про системный подход к новаторству, можно не только достичь тех же успехов, но и покорить недоступные доныне вершины.

В макроэкономическом масштабе блестящее управление инновациями продемонстрировала Япония. В 1950 году во всей стране были внедрены так называемые качества Деминга, которые стали отправной точкой известного на весь мир «японского чуда». Далее, переместившись в другие регионы, они дали старт феноменальному взлёту тихоокеанских тигров: Сингапуру, Гонконгу, Южной Корее и Тайвани. Эти страны на сегодня одни из самых высокоразвитых и передовых на мировой арене.

Таким образом, можно сделать вывод: применение системных инноваций способно даже из бедной, захудалой страны сделать по-настоящему процветающее государство. Экономика заработает и начнёт приносить дивиденды благодаря повышению качества продуктов, созданию здоровой конкуренции и правильной расстановке сил и ресурсов.

www.syl.ru

Виды инноваций и их классификация

В последнее время все чаще можно услышать понятие «инновации», которое означает какие-либо изменения, нововведения и употребляется как самостоятельно, так и совместно с такими словами, как деятельность, процесс, решения и т. д. Что же это такое и насколько необходимо?

Общество устроено так, что находится в постоянном развитии. Меняются потребности, меняется содержание деятельности человечества… Соответственно, изменения касаются практически всех сфер жизни. Почти в любой книге по экономике можно встретить мнение, что инновации – превращение возможного научно-технического прогресса в реальный, который воплощается, в свою очередь, в новых продуктах производства или технологиях. Это способствует развитию не только определенного процесса, но и всего человечества в целом.

Виды инноваций выделяют в зависимости от различных признаков. Например, по масштабу они бывают локальные и глобальные. Ориентируясь на технологические параметры, их разделяют на процессные и продуктовые. В зависимости от глубины изменений отмечают радикальные, улучшающие и модификационные. По степени новизны выделяют такие виды инновации, как новые для данной отрасли в мире, в стране, для отдельного предприятия.

В зависимости от места, необходимо отметить изменения «на входе», то есть в выборе информации, сырья, материалов и т. д. Это может повлиять на качество производимых товаров или услуг. Помимо этого, есть инновации «на выходе», то есть такие, которые затрагивают непосредственно результат работы (услуги, технологии, информация и др.). Если говорить об изменениях на предприятии, то они могут касаться системной структуры, управленческой, технологической или производственной.

Также выделяют нововведения с учетом вида деятельности. По этому признаку виды инноваций могут быть следующими: социальными, управленческими, технологическими, производственными, экономическими и т. д. Так, в настоящее время в учреждениях образования, в связи с введением нового ФГОС, педагоги все чаще внедряют в свою работу инновационную деятельность, включающую в себя новые формы, средства, методы. Это относят к социальным изменениям.

Существует достаточно много классификаций, одна из них предложена А. И. Пригожиным, и в ее основе — пять основных критериев. Так, с точки зрения распространенности, выделяют единичные (то есть делающиеся один раз) и диффузные (применяющиеся периодически) виды инноваций. Если говорить о месте изменений в производственном цикле, то они могут быть сырьевыми, продуктовыми и обеспечивающими (иначе говоря, связывающими).

С точки зрения преемственности, инновации могут быть замещающие, возвратные, открывающие, отменяющие, ретровведения. Название каждого из этих видов само говорит о том, какие имеются в виду изменения. Если учитывать ожидаемый охват доли рынка, то они могут быть локальными, стратегическими или системными. В случае если берется такой критерий для классификации, как потенциал и степень новизны, могут быть выделены такие виды инноваций, как комбинаторные, радикальные и совершенствующие. Как видно из назвваний, каждая из них имеет свою цель и направленность.

Изменения в любое время толкали общество к развитию. И неважно, являются они чем-либо абсолютно неизвестным или старым приемом, который вновь стал актуален по какой-либо причине. Использование новых материалов и технологий приводит к появлению улучшенных товаров и услуг. Новаторство в производстве или социальной сфере всегда востребовано и чаще всего экономически обосновано. Инновации могут проявляться как в незначительной и внешне незаметной перемене, так и в расширении ассортимента предлагаемой продукции.

fb.ru

Что такое системные инновации? — ИNСАЙТ! Андрея Жалевича

Нагрянувший в конце 2008 года глобальный экономический кризис поставил перед нами множество вопросов и задач, ответы на которые и решение которых требуют развития, использования новых подходов, рождения новых бизнес-концепций и парадигм. Самой актуальной стала тема внедрения инноваций. Но, как известно, инновация инновации рознь.

Успешные организации – продукт 
своих организационных свойств. 
Они не зависят от личностей. 
Они зависят от систем и культуры.
Стивен Кови

Конечно, мы должны использовать любые возможности внедрения новшеств и нововведений, ведущих к увеличению эффективности, улучшению качества, оптимизации процессов, развития бизнес-систем и так далее. Но есть такие инновационные решения, которые, внедряясь точечно, ведут к намного более значительным положительным эффектам в бизнес-системах. Речь идет о так называемых системных инновациях – наиболее эффективных решениях в развитии бизнеса, продуктов, процессов, подразделений, предприятий, организаций, отраслей, регионов, микро- и мега-бизнес-систем. Один из классиков японского маркетинга, профессор Мицуаки Симагути называет XXI век эпохой системных инноваций, эпохой абсолютно новых систем ведения бизнеса. Мицуаки Симагути говорит о том, что в ближайшее время экономика и бизнес будут развиваться по пути создания принципиально новых бизнес-систем, маркетинговых систем, научно-исследовательских систем, систем создания социальных ценностей и систем постоянных преимуществ, систем взаимодействия с клиентами. Вадим Котельников выделяет 7 основных областей системных инноваций: инновационные бизнес-модели, инновационные стратегии, инновационные организации, инновационные бизнес-процессы, технологические инновации, инновационный маркетинг, инновационные продукты. Практически все инновации являются системными. Но даже сегодня, мы часто ограничиваем понятие инноваций, сужая его до технико-технологических нововведений.

Что такое инновации вообще?

Инновации – это 
превращение знаний
в деньги!
В. Котельников

Инновация — нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции (ru.wikipedia.org). Обобщенно можно сказать, что инновации – это внедрение любых улучшений в любую работу, процесс, технологию, продукт, сервис, систему, модель, которое позволяет увеличить эффективность, улучшить качество, решить проблему, что-то усовершенствовать, достичь большего, создать что-то лучшее и так далее. Существует огромнейшее количество видов и типов инноваций.

Виды инноваций

Ключ к успеху бизнеса — 
в инновациях, которые, 
в свою очередь, рождаются 
креативностью.
Джеймс Гуднайт

Анализ сущности инноваций и различных подходов к их классификации позволяет выделить следующие основные группы инноваций:

• По сфере приложения – научно-технические, организационно-экономические и социально-культурные, экологические, общественно-политические, идеологические, образовательные.
• По месту внедрении в экономической системе предприятия — производственные, технологические, финансово-экономические, маркетинговые, рекламные, информационные, ценовые, психологические, организационные, управленческие, кадровые, логистические.
• По характеру удовлетворяемых потребностей – создающие новые потребности и развивающие существующие.
• По предмету приложения – инновация-продукт, инновация-процесс, инновация-сервис, инновация-среда, инновации-рынки.
• По степени радикальности – базисные, прирастающие, революционные, псевдоинновации.
• По глубине изменений – регенерирование первоначальных свойств, количественные изменения, адаптивные изменения, новый вариант, новый вид, новый род, новая парадигма.
• По причинам возникновения – стратегические, кардинальные и реактивные (адаптивные).
• По масштабам распространения – применяемые в одной отрасли и применяемые во всех или многих отраслях.
• По роли в процессе производства – основные, дополняющие, случайные.
• По характеру связи с научным знанием – восходящие, нисходящие, взаимозависимые.
• По механизму появления идей и решений: изобретающие, открывающие и копирующие, бенчмаркинговые; логико-интеллектуальные и интуитивно-вдохновленные.
• По степени воздействия на единую систему компании: точечные, линейные, плоскостные, пространственно-структурные или архитектурные, многомерные, фундаментальные, системные и надсистемные.

Все виды инноваций очень тесно взаимосвязаны друг с другом и очень сложно ту или иную инновацию точно классифицировать, да в этом и не стоит наша задача.

Все ли инновации системные?

И связь всеобщую вещей
Открыв, легко мы подытожим: 
Когда касаемся цветка,
Звезду далекую тревожим! 
Джеймс Томсон

Все в мире и в системах взаимосвязано, взаимодействует, взаимозависимо. Поэтому любое изменение в системе, любое улучшение, совершенствование будет носить системный эффект. Мелочей нет – все важно. Имея ввиду Эффект Бабочки, можно предположить распространение в системе последствий любой инновации гораздо дальше, чем мы склонны думать. Однако, сила воздействия на всю систему у каждой инновации разная и она зависит от многих факторов функционирования сложных естественных и технических систем. Одно нововведение, в зависимости от места, времени, и условий внедрения, может так и остаться локальным, или даже, имея значительную поддержку и ресурсы, все равно не дать какого-либо значимого эффекта. Другое нововведение, даже лишенное поддержки и ресурсов, но, будучи реализовано с учетом разнообразных системных факторов вызывает цепную реакцию. Такое решение, будучи внедрено, стимулирует и катализирует изменения и развития во всей системе.

Любые ли инновации являются системными? Да, в связи с тесной прямой или косвенной взаимозависимостью всех бизнес-процессов, подсистем и их элементом можно смело сказать, что практические любые инновационные решения будут иметь тот или иной системный эффект и результат внедрения новшеств будет в той или иной мере влиять на развитие всего предприятия и даже отрасли. Но как мы уже сказали, сила этого влияния будет совсем не одинаковая, в зависимости от вида инноваций, места (участка, процесса, подсистемы) внедрения новаторского решения в рамках всей организационной или производственно-коммерческой системы предприятия, то есть от точки «приложения рычага».

Поэтому мы в своей исследовательской работе и консультационной деятельности под системными инновациями понимаем внедрение таких решений, которые обладают сильным синнергетическим и мультипликационным влиянием на развитие всей организации или предприятия:

• Системные инновации — это решения, создающие благоприятную среду, почву, условия, атмосферу и климат для инновационной деятельности в организации: внедрения точечных и линейных инноваций.
• Системные инновации – это инновации, стимулирующие, активизирующие, интенсифицирующие творческие процессы, рационализаторскую деятельность, раскрытие интеллектуального потенциала, которые в свою очередь содействуют самим инновациям и дальнейшему непрерывному и устойчивому развитию.
• Системные инновации – это решения, совершенствующие, оптимизирующие, активизирующие работу одновременно всех (или многих) подсистем организации или предприятия (исследования и разработки, снабжение, логистика, производство, маркетинг, сбыт, персонал, технология, сервис, финансы и так далее).
• Системные инновации – решения, устраняющие глубинные причины системных проблем, которые являются тормозом для развития всей организации, узкими местами, слабыми звеньями, ограничениями в сетях и цепях бизнес- и оргсистем.
• Системные инновации – это решения, которые выявляют скрытые системные ресурсы организации и активизируют внутренний потенциал предприятия.
• Системные инновации – это прогрессивные решения в интегральных сферах или подсистемах предприятия, пронизывающих всю организационную структуру (управление, маркетинг, IT, HR, оргкультура) и оказывающих сильное влияние на развитие всей организации.
• Системные инновации – это нововведения, внедряемые в «фундамент» или «ДНК» организации, ее ценности, корпоративную культуру и пронизывающие, как силовое поле, все системы и подсистемы предприятия подталкивая их к постоянному развитию и непрерывному совершенствованию.
• Системные инновации – это совершенствование организационных и бизнес-моделей, это изменение моделей мышления и поведения: качество мышления = качество продукта = качество жизни.
• Системные инновации – это решения, базирующиеся на работе с системными свойствами и законами развития сложных систем (использующие, например, уже упомянутый выше «эффект рычага», синергетический эффект, законы гармоничного и устойчивого развития).

Имеется множество примеров по каждому из этих пунктов, но мы приведем из нашей практики несколько самых ярких аналогий и примеров на эту тему. Итак, аналогия: подобно пациенту, пришедшему к иглотерапевту, который уколами в несколько энергетических точек позволяет ему излечиться, не тратя огромные средства на медикаменты и операцию. И такие особые энергетические или точки «G» имеются в любой бизнес-системе. Работа с ними и позволяет решить сложную проблему самым простым путем. Наша практика показывает, что такой точкой «G» в организациях часто является корректировка мышления и/или поведения, например, генерального директора компании, что многократно подтверждает народную мудрость: «Рыба гниет с головы»! И устранение определенных стереотипов, ошибок мировоззрения, сознания руководителя организации позволяет мгновенно устранить сложные проблемы, ставящие под угрозу не только развитие, но и сам факт существования успешного ранее бизнеса.

Лестница системных инноваций

Дьявол прячется в деталях, 
а успех в системах 
Mariot Corporation

Инновации очень сильно отличаются по силе своего влияния на развитие всей производственно-экономической системы, в которой они внедряются. По силе своего влияния, по масштабу воздействия на всю систему, как мы уже говорили, инновации могут быть точечными, линейными, плоскостными, пространственно-структурными или архитектурными, фундаментальными, многомерными, системными и надсистемными.
1. Точечные инновации – это совершенствование отдельных локальных элементов, например в продукции, оборудовании. Примером точечных инноваций, которые стали системными могут служить новаторские труды Томаса Эдисона, в результате которых были найдены такие инженерно-технические решения, каждое из которых в дальнейшем в буквальном смысле перевернуло многие отрасли промышленности. Это также и создание «системных продуктов» — товаров и услуг «под ключ», интегрированных в системы заказчика. Например, предложение клиентам не просто оборудования, а системных бизнес-решений по его эксплуатации получению благодаря ему прибыли либо иных производственно-экономических эффектов.
2. Линейные инновации – это совершенствование процессов, технологий, производственных линий и так далее. Классическим примером линейной инновации, которая стала системной, может служить внедрение Генри Фордом конвейера на своих предприятиях по сборке автомобилей. Это в дальнейшем дало возможность многократно уменьшить стоимость сначала автомобилей, а затем продукции во многих отраслях экономики.
3. Плоскостные инновации – это совершенствование уже целых отдельных сфер или плоскостей деятельности организации. Например, таких сфер, как R&D, маркетинг, логистика, менеджмент, сервис, HR и так далее. Примером плоскостной инновации, которая стала системной, может служить развитие системы R&D, то есть сферы исследований и разработок компании Nokia (плоскости или сферы R&D), в которой сегодня занят каждый 3-й сотрудник компании. Благодаря разработке и внедрению самых передовых технологий Nokia удерживает около 39% мирового рынка мобильных телефонов. Давая работу более 123 тысячам человек более чем в 120 странах и продавая свои товары в 150 странах, Nokia получает каждый год около €1.2 млрд. Бренд Nokia оценивается приблизительно в $34,9 млрд. и является 5 по стоимости брендом в мире.
4. Пространственные, структурные или архитектурные инновации – решения в области развития и совершенствования структуры и «пространства» бизнеса: структуры портфеля предложений, структуры рынков, структуры инвестиций, региональной и отраслевой структуры корпораций, сделки M&A (слияний и приобретений), реструктуризация предприятий. Примером пространственной или структурной инновации, которая стала системной может служить корпорация Corning, которая успешно реализовала модель создания внутрифирменных венчурных предприятий. Компания изолировала радикально инновационные проекты от корпоративной бюрократии и дала лидерам проектов большую свободу для венчурного управления. Благодаря эффективной реализации этой модели капитализация компании за три года выросла более чем в 7 раз, а цена акций подскочила более чем в 11 раз. А British Petroleum с наступлением быстро меняющейся хаотичной экономики также перестроила свою организационную структуру, чтобы быть в гармонии с окружающей средой. Новая организационная структура стала плоской, число иерархических уровней сократилось с 13 до 5. Еще более гибкой и предприимчивой организация смогла стать, перейдя на структуру федерации бизнес-единиц. Примером пространственной или структурной инновации, которая стала системной в макроэкономическом плане может служить перенос международными корпорациями промышленного производства из развитых в развивающиеся страны. Это также позволило увеличить прибыль при уменьшении стоимости, например, компьютерной техники, что сделало ее повсеместно доступной и чрезвычайно популярной даже в слаборазвитых странах. Сюда же можно отнести и архитектурные инновации – это инновации, приводящие к устареванию существующих технологий и продуктов, а также к изменению структуры производственных отношений и рыночно-потребительских связей. А также нишесоздающие инновации, создающие новые ниши, изменяющие структуру рынков, разрушающие существующие рыночно-потребительские связи. Сюда же можно отнести и базисные инновации – это инновации, возникшие на базе крупных изобретений, открытий, дающие начало новым, ранее не известным продуктам или процессам, основанным на новых научных принципах. Это если можно так выразиться «инновации, изменяющие мир, облик мира».
5. Фундаментальные или глубинные инновации – это инновации на основе или, точнее, инновации в основу, фундамент, код ДНК, ген развития организации и всего бизнеса. Классические примеры фундаментальных или глубинных инноваций – это «Дао Тойота» и концепция «McKinsey & Company», заложенные отцами-основателями и ставшие основой достижения успеха этих компаний. Сюда же можно также отнести и внедрение инновационных стратегий. Так, например, в компаниях, расположенных в Кремниевой долине, менеджмент и лидеры задают лишь корпоративное видение будущего, целевые рынки и планы роста, а затем приглашают сотрудников выходить с идеями новых технологий, продуктов и услуг.
6. Многомерные инновации – это решения, связанные с формированием среды для развития, благоприятного климата для внедрения и реализации других инноваций. Выделение такого типа инноваций базируется на предположении существования четвертого измерения и ряда планов нашей материальной реальности.
a. Материальный или физический план. В отношении системных инноваций – это материальная инфраструктура для инновационной деятельности.
b. Энергетический план — энергетика офиса, стимулирующая инновационный процесс.
c. Эмоциональный план – это психологический климат, способствующий новаторской деятельности. 
d. Ментальный план — интеллектуальное поле, коллективный разум компании.
e. Идеалы, ценности, принципы. Идеология и культура новаторства.
f. Цели, мотивы, воля.
g. Дух организации. Дух новаторства
Создание среды, климата, атмосферы, почвы, инфраструктуры, силового поля, создание корпоративных ценностей – все это является инструментами так называемого безструктурного управления и идеологии организации. 
Примером многомерной инновации, которая стала системной может служить повсеместное внедрение в 1950-е годы в Японии принципов Э. У. Деминга, которые в комплексе с особенностями национального менталитета японцев помогли стране к 1970-м годам совершить цивилизационный скачок, названный в последствии «Японским экономическим чудом». Эти же подходы и принципы призывают к работе не только с материальной составляющей бизнеса, но и тонкими идеологическими составляющими любой организации. 
7. Глобальные или тотальные инновации – это нововведения, связанные с коренными, кардинальными, радикальными, революционными изменениями во всей бизнес-системе. Это внедрение новых бизнес-моделей, разработка новых концепций и парадигм ведения бизнеса, реинжениринг всего бизнеса. Примерами глобальных или тотальных инноваций, которые стали системными могут служить, например, компании эры Интернета Amazon.com, Google, которые создали принципиально новые бизнес-модели, нарушив традиционные правила игры на рынке. В виртуальных компаниях и организациях в буквальном смысле слова «переворачиваются с ног на голову» все принципы организации, менеджмента, маркетинга, логистики, работы с персоналом. Так возникают совершенно нестандартные и принципиально новые бизнес модели.
8. «Непосредственно» системные инновации — это такие локальные, точечные, тонкие нововведения, которые вызывают многократно больший, системный эффект. По аналогии с человеческим организмом – это как болевые и энергетические точки …
a. Инновации в развитии работающих бизнес-систем.
b. Разработка новых инновационных бизнес-систем, бизнес-моделей, концепций и парадигм.
c. Системный подход к любой инновационной деятельности.
d. Использование знаний об универсальных законах развития систем для определения точек наиболее эффективного приложения усилий и получения максимальных системных результатов и эффектов.
e. Создание условий, среды, атмосферы, климата, почвы и инфраструктуры для генерации и катализации разработки и внедрения инноваций.
f. Внедрение и развитие систем устойчивого развития бизнес-систем.
g. Системные инновации также представляет собой новые функции посредством объединения составных частей радикальных инноваций новым способом.
9. Надсистемные инновации – это нововведения в развитие надсистем наших бизнес-систем. Всем чиновникам, например, больше бы хотелось, чтобы налогоплательщики платили спокойно установленные налоги и забывали, что их конкурентоспособность в огромной степени зависит также от того, на сколько эффективно используются их отчисления в бюджет и внебюджетные государственные фонды. И какого качества предоставляются налогоплательщику взамен «биплатные» государственные услуги? Насколько они конкурентоспособны по сравнению с аналогичными услугами и условиями деловой среды других государств? Если они не конкурентоспособны, то есть в данном случае три пути. Первый путь самый легкий – организовывать бизнес или перевести его в ту страну, в которой государственные услуги конкурентоспособнее (качественнее и дешевле), в то государство, которое заботится об уменьшении трансакционных издержек и затрат географического размещения своих налогоплательщиков, повышая, таким образом, конкурентоспособность всех своих предприятий на международном и мировом уровнях. Второй путь очень тернистый, зато он очень патриотичный – помочь своему городу, своему региону, своей стране создать наиболее благоприятные условия для работы и бизнеса и стать, таким образом, конкурентоспособным игроком в глобальной экономике. И третий путь это путь – это путь если не камикадзе, то точно уж мазохиста: построить конкурентоспособный в мировом масштабе бизнес в городе, регионе или стране с неконкурентными условиями деловой и инновационной среды. Шансов здесь очень мало, конечно, мало. Но в этом случае, для того чтобы компенсировать недостатки надсистемы компании, без системных инноваций уж точно не обойтись. Как Вы знаете, есть множество примеров тех компаний, которые идут по каждому из этих трех путей.
Надсистемные инновации также могут быть самыми разнообразными:
a. Региональные инновации.
b. Отраслевые инновации.
c. Политические инновации.
d. Идеологические инновации.
e. Международные инновации.
f. Изменение правил игры.
Идеальным примером эффективнейшей надсистемной инновации, является организация Кремневой долины в США, где были созданы идеальные условия и наилучшее сочетание факторов, необходимых для развития венчурного бизнеса. В этих условиях выращены технологии, продукты, проекты и компании, определяющие сегодня облик всей нашей цивилизации.

Главное — люди!

Прибыль должна дать более 
искусное руководство делом: 
побольше мозга в вашей работе — 
мозга и еще раз мозга.
Генри Форд

А сейчас мы кратко коснемся тех моментов и факторов в работе бизнес-систем, на которые нужно обращать особое внимание для поиск наиболее эффективных точек приложения усилий и применения концепции системных инноваций для развития бизнес-систем. Таких моментов много, их не перечислить в одной статье. Мы остановимся на одном, но значительном. Один из самых главнейших факторов поиска, разработки и внедрения системных инноваций и развития бизнеса – это люди. Афоризмы «Кадры решают все!», «Люди — важнейший актив!», «Люди – это вопрос №1» в самых инновационных и конкурентоспособных компаниях мира стали основными принципами в работе. По новому также часто интерпретируется формула 4 «P» Marketing-Mix. Она сегодня расшифровывается, как: «People, People, People & People»! И заметим, что не «Personal», а «People»!
Почему, в инновационной деятельности лидеры рынка такое большое внимание уделяют Human Resources и человеческому капиталу? Ответ прост. Потому что люди:

• Делают дела, выполняют работу.
• Ищут идеи, принимают решения.
• Проявляют (про) активность, инициативность.
• Создают условия и привлекают ресурсы.
• Генерируют знания, изобретают новое.
• Берут ответственность, идут на риск.
• Вступают в коммуникации и отношения.
• Подают пример, становится лидерами.
• (Пред)видят будущее, обладают интуицией.
• Создают среду, готовят почву и атмосферу.
• Создают добавленную стоимость («думают и богатеют»).
• Обслуживают клиентов и друг друга.
• Прогнозируют, программирует, планирует.
• Пользуются, потребляют, заказывают.
• Предпринимают, организовывают, координируют.
• Обладают волей, любовью и мудростью.
• Проявляют лояльность, раскрывают способности.

Все это делают не компьютеры, не станки, не деньги, не недвижимость, а люди. Именно человек может получить кредит в банке, именно человеку доверяют инвесторы, именно человек ведет переговоры, именно человек может уловить супер-идею, именно человек может создать команду и вдохновить ее участников на великие подвиги. Ничто другое, а только человек!

Продвинутый мозг – продвинутый бизнес!

Рыба гниет с головы!
Народная мудрость

В самом человеке также есть «точки приложения рычага», факторы для применения системных инноваций. Это – мышление человека. Его мировоззрение, уровень развития сознания, образ его мышления, система его миропонипания. 
Поменять мировоззрение ТОП-менеджера часто бывает полностью достаточно, что бы ситуация в организации или в компании постепенно изменилась кардинальным образом. Но, что просто парадоксально, изменить мировоззрение не так уж легко. Мешают этому те психологические факторы, которые в последствии привозят к кризису. Еще задолго до начала последнего экономического кризиса, мы вывели для себя универсальную, образную формулу, объясняющую причину многих кризисов в истории и отдельных компаний, и целых стран, и даже империй. По нашей формуле К.Р.И.З.И.С. это:

• Конечный (Критический, Катастрофический),
• Результат (Рубеж)
• Игнорирования (Исключения опасности)
• Застоя (Закрытости новому, Закостенелости мышления, «Заполненности мозга», Зазнайства, «Зажрайства» (Заелись), Звездной болезни, Застревания в прошлом, «Затмения» сознания, Замкнутости, Закупорок и Запора в мозгах),
• Инициированного (Инкубированного, Инспирированного)
• Самодовольством (Самостью, Самоуспокоением, Самовосхвалением, Самоудовлетворением, Самодурством, Самоуверенностью, Самоизоляцией, Самообманом, Самоуничтожением, «Стабилизацией», Старением духа, Стагнацией, (о)Становляения в развитии, Самоупоением, Сужением мышления).

Вы сможете найти огромное множество подтверждений этой метафорической формулы, если посмотрите вокруг себя и своего бизнеса непредубежденным взглядом. Там где незаметно начинается застой, вскоре начинается кризис. А застой в свою очередь вызывается чаще всего психологическими, а не экономическими факторами, факторами культуры мышления, а не факторами внешней рыночной конъюнктуры. Перечислим некоторые из таких факторов. Это:

• Образ мышления.
• Мировоззрение.
• Миропонимание.
• Мироосознание.
• Мировосприятие.
• Мироощущение.
• Культура мышления.
• Глубинный характер.

Несколько наглядных примеров. Мы можем долго и упорно обучать своих сотрудников профессиональным навыкам, например, в области маркетинга. Отправлять их на курсы, стажировки и тренинги. Мы можем долго и упорно «дрессировать» их в овладении необходимыми компетенциями в области маркетинга. Но если у человека нет, например, маркетингового мышления, если он не клиентоориентирован, если он не устремлен к постоянному непрерывному развитию, то известно какая будет эффективность применения любых инструментов маркетинга или развития. Если же мышление сотрудника нацелено на развитие, то он и сам найдет эффективные инструменты и без тренеров и коучей станет мастером в своем деле.
Второй пример связан с уровнем собственников бизнеса. Ни для кого не секрет, что основной причиной споров между учредителями является нравственность, мораль, а значит мировоззрение, допускающее проявление жадности, алчности, нечестности, необоснованной подозрительности, разнообразных страхов. Так, мы снова можем увидеть вокруг развал хороших предприятий, крушение великолепных бизнесов. И причиной этого в данном случае, к сожалению, является не сложная экономическая ситуация, а снова же мышление и психология.

Примеры системных инноваций

Истинный источник богатства 
и капитала в современную эпоху – 
не материальные вещи. 
Это человеческий мозг и дух. 
Да, это человеческий мозг, 
вдохновение, воображение и 
наша вера в будущее.
Стив Форбс

Ярким примером эффективной системной инновации, может служить назначение в 1981 году на пост исполнительного директора General Electric Company Джека Уэлча. Тогда капитализация фирмы составляла 13 млрд. долларов. К своему выходу на пенсию в 2000 году, Джек Уэлч превратил GE в самую крупную и самую восхищающую компанию в мире с общей рыночной ценностью в 500 млрд. долларов! Джек Уэлч в General Electric сам явился и примером, и проводником самых разнообразных системных инноваций всех видов, сделавших GE одной из самых конкурентоспособных компаний во всем мире. То есть для General Electric назначение Джека Уэлча на пост СЕО было эффективнейшей системной инновацией. 
Для компании Toyota внедрение принципов бизнеса «Дао Тойота», которые в последствии стали идеологическим фундаментом TPS (Toyota Production System) и легендарного бережливого производства – это также системная инновация. Когда в 1887 году двадцатилетний сын ткачей Сакичи Тойода начал мастерить собственный станок, в деревне его сочли чудаком. Но Сакичи только что прочел книгу про изобретателей англичанина Сэмюэла Смайлза Self Help, «Помоги себе сам». Про то, как никто не верил в паровые машины Джеймса Уатта, про то, что успех любого изобретателя — это лишь 5% таланта и 95% усердия… Тойоду не остановить насмешками — он твердо решил прославить своими патентами Японию! Ценности семьи Тойода, среди которых были два основных принципа: «Непрерывное совершенствование» и «Уважение к людям» легли в основу ДНК успеха компании, которая сегодня является автопроизводителем №1 в мире!
Отцы-основатели великих бизнес-империй и герои-предприниматели прошлого, создавая и, внедряя системные инновации, действовали, в основном, интуитивно, по наитию. Мы же сегодня обладаем обобщенным опытом практики применения системного подхода к инновациям. Воспользоваться этими знаниями – значит воспользоваться значительным имеющимся преимуществом!
В макроэкономическом масштабе прекрасным примером внедрения системной инновации для всей страны явилось внедрение в Японии в 1950 годах принципов качества Деминга, которые проявились не только в виде «Японского чуда», но и затем, переместившись вместе с японскими компаниями с другие регионы, помогли взлететь тихоокеанским тиграм: Южной Корее, Сингапуру, Гонконгу и Тайваню.
Мы искренне верим, что активное применение в нашей стране высокоэффективных системных инноваций может коренным образом изменить расстановку сил на наших рынках и в наших отраслях, увеличив конкурентоспособность, эффективность, улучшив качество продукции отечественных производителей.

Андрей Жалевич
www.zhalevich.com

www.zhalevich.com

Научно обоснованное понимание инновации, инновационной деятельности и инновационного процесса

В статье проведен анализ, показывающий причины множественности определений инноваций, инно­вационной деятельности и инновационного процесса. Предложена научно обоснованная классифика­ция инноваций, построенная на иерархических классификационных признаках таксономии.

В современной мировой экономике роль инноваций значительно возросла. Это вызвано тем, что в рыночной экономике инновации представляют собой оружие конкуренции, так как инновация ведет к снижению себестоимости, цен, к росту прибыли, созданию новых потребностей, притоку денег, по­вышению имиджа производителя новых продуктов, к открытию и захвату новых рынков.

Термин «инновация» используется в научной терминологии с XIX в. и берет свое начало из культурологии для обозначения проникновения, внедрения элементов одной культуры в другую.

В качестве новой экономической категории термин «инновация» был введен в науку австрий­ским экономистом Й.А.Шумпетером в 30-е годы XX в. Под инновацией он подразумевал изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности [1].

Именно с книг Шумпетера данное направление в экономических науках получило существенное развитие. Они стали основой для исследований других ученых в области инноваций, которые и сформировали инноватику — науку, изучающую различные теории нововведений.

Сегодня описание инноваций базируется на международных стандартах в статистике науки и инноваций, рекомендации по которым были приняты в столице Норвегии г. Осло в 1992 г. [2]. Но действительно международных стандартов не существует. Существуют стандарты, которые приме­няются какой-то группой стран с учетом их юрисдикции. Юрисдикция представляет собой правовую сферу, на которую распространяются полномочия данного государственного органа. Например, в Ев­ропе действуют две глобальные правовые системы: островная, или англо-саксонская, и континентальная, или франко-германская. В США одна правовая система, в странах Латинской Америки — другая и т.д.

Поэтому в экономической литературе встречается множество определений категории «иннова­ция». Рассмотрим некоторые из них.

Твисс, американский экономист, дает определение инновации как «…процесса, в котором интел­лектуальный товар: изобретение, идея или ноу-хау, приобретает экономическое содержание» [3].

Российский ученый П.Н.Завлин трактует инновацию как «…использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процессов деятельности производ­ства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и в других сферах деятельности общества» [4].

Казахстанские ученые Б.А.Кембаев, Ф.И.Ахметов, А.К.Тулебаев и В.П.Дзекунов определяют инновации как «…новшества различного характера — организационные, технологические, техниче­ские и другие, — используемые для организации производства нового или усовершенствованного товара (работы, услуги)»[5].

Другой казахстанский ученый, С.В.Могильный, рассматривает инновацию с позиций:

• конечного результата интеллектуальной деятельности, получившего реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, технологического процесса, ис­пользуемого в практической деятельности, и т.д.;
• особого вида товара, который реализуется на рынке посредством внедрения новшеств в раз­личные сферы деятельности;
• социального явления, которое в значительной степени определяет отношение того или иного общества к новшеству, к изменению сложившихся устоев, к переходу от одной стадии разви­тия к другой [6].

Таким образом, инновация способна сочетать в себе все свойства товара: цену, качество, потре­бительскую и меновую стоимость и т.д. На инновацию распространяются все законы, категории и атрибуты рынка: спрос, предложение, законы функционирования, категории эффективности, конку­ренции. Но инновация становится товаром только при определенных условиях: при обосновании ре­альной возможности коммерциализации идеи, при наличии значительных преимуществ по сравне­нию с существующими товарами, при существовании реальных или возможных областей примене­ния. В качестве товара инновация может иметь различную форму: патента, зафиксированного доку­ментально опыта, нового вида техники, продукции и т.д.

Кроме того, инновация является частью культуры. Значит, стремление к нововведениям необхо­димо не только стимулировать с позиции экономического роста, но и воспитывать. Рассмотрим стре­мительный рост экономики таких стран, как Китай, Япония, Южная Корея. Именно здесь образова­ние, высококвалифицированный труд и инновации в форме передовых технологий вошли в состав национальных культур этого региона. А такие страны, как Африка и Латинская Америка склонны к патриархальному расширению производств сельского хозяйства и добывающих отраслей [6].

Инновации подвержены управлению. Можно использовать различные способы и средства управляющего воздействия, позволяющие в той или иной степени влиять на ход инновационного процесса, на увеличение продолжительности жизненного цикла инновации, на рост эффективности инновации.

Результативность способов и средств управляющего воздействия определяется классификацией инноваций, классификационной схемой и ее научной обоснованностью.

Научно обоснованная классификация инноваций четко определяет место каждой инновации в их общей системе и ее отличительные характеристики. Это создает возможность для эффективного ис­пользования определенных приемов управления инновацией, соответствующих только данной группе.

Построение классификационной схемы инноваций начинается с определения классификацион­ных признаков, представляющих собой отличительное свойство данной группы, ее главную особен­ность.

П.Н.Завлин, ссылаясь на Ю.В.Тюрину, предлагает классификацию инноваций, базирующуюся на семи классификационных признаках: область применения, этапы научно-технического прогресса, степень интенсивности, темпы осуществления, масштабы, результативность, эффективность [7].

Могильный предлагает свой вариант классификации инноваций, также основанный на семи классификационных признаках, но иных, чем у Завлина и Тюриной [8]:

1. По степени новизны все виды инноваций делятся на четыре группы:

• открывающие инновации, предлагающие абсолютно новое, не имеющее до этого практическо­го применения решение какой-либо проблемы;
• модернизирующие инновации, направленные на совершенствование уже применяемого про­цесса, полностью не отрицающие его;
• замещающие инновации, предполагающие полное вытеснение устаревающего решения про­блемы;
• комплексные инновации, основанные на применении оптимального набора ранее накопленных и проверенных в мировой практике научно-технических достижений.

1. По сфере применения инновации делятся на:

• производственные нововведения, повышающие эффективность производственного процесса;
• финансовые нововведения, совершенствующие предоставляемые финансовые услуги;
• социально-экономические нововведения, оптимизирующие различные социально-экономи­ческие процессы;
• управленческие нововведения, совершенствующие процесс управления каким-либо объектом;
• торговые нововведения, продвигающие конечную продукцию на рынок.
• По источнику возникновения [9] инновации подразделяются на следующие группы, осно­ванные на:
• неожиданном событии;
• несоответствии реальности представлениям о ней;
• потребности процесса;
• изменениях в структуре отрасли или рынка;
• демографических изменениях;
• изменениях в мировоззрении, настроениях и ценностях;
• новых знаниях.

1. По конечной форме реализации все инновации подразделяются на:

• базисные, формирующие и удовлетворяющие новые потребности в любой области;
• модернизирующие, удешевляющие удовлетворение уже известных потребностей в любой об­ласти.

1. По назначению инновации делятся на пять групп:

• приведение структуры производства в соответствие с изменившейся структурой потребления;
• повышение качества удовлетворения потребностей общества и отдельного индивида;
• вовлечение новых производственных сил и оптимизация производственных процессов;
• интеллектуализация трудовой деятельности;
• обеспечение сравнительных преимуществ в конкурентной борьбе.

1. По территориальному охвату распространения инновации делятся на пять групп:

• локальные, в пределах конкретного предприятия, организации;
• региональные, в пределах одного региона;
• национальные, в масштабе одного государства;
• транснациональные, в пределах нескольких государств;
• глобальные, в общемировом масштабе.
• По степени применимости инновации делятся на:
• единичные, совершенствующие уникальные процессы, имеющие ограниченное распростране­ние;
• универсальные, применимые на нескольких объектах одной или различных отраслей. Сущность любой категории определяется ее функциями, выражающими внешнее проявление свойств в данной системе отношений. Функции категории «инновация» отражают ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе.

Исходя из этого можно сказать, что инновация выполняет следующие три функции: воспроиз­водственную, инвестиционную и стимулирующую.

В качестве основных свойств инновации необходимо выделить следующие:

• наличие относительных преимуществ по сравнению с традиционными решениями;
• производственная применимость, соответствие производственных возможностей субъекта и потребностей конкретного нововведения;
• экономическая реализуемость, целесообразность нововведения с позиции экономической эф­фективности.

Новизна инноваций рассматривается в рыночном и научно-техническом аспектах, тесно взаимо­связанных либо присущих одной и той же инновации [1].

Не менее важной характеристикой служит эффект инновации, который:

• определяет соотношения затрат на осуществление инновационной деятельности и выгод, по­лучаемых в результате этой деятельности;
• сопоставляет полученные результаты с результатами от реализации других, аналогичных по назначению инновационных проектов.

Инновации могут носить экономические, научно-технические, финансовые, ресурсные, социаль­ные, экологические эффекты.

Под экономическим эффектом понимают результат использования и распространения иннова­ции, выражающийся в приросте конечного общественного продукта и национального дохода.

Научно-технический эффект определяется степенью новизны инновации, простотой ее практи­ческого внедрения, полезностью, компактностью, этичностью и эстетичностью.

Финансовый эффект от реализации инноваций рассчитывается на основе показателей и коэффи­циентов, применяемых в бухгалтерском учете.

Ресурсный эффект отражает влияние инновации на эффективность использования ресурсов в процессе производства.

Социальный эффект определяется влиянием инновации на общественные процессы. Его резуль­татом является улучшение условий труда, повышение материального и культурного уровня членов общества.

Экологический эффект вычисляется на основе ряда показателей, характеризующих воздействие инновации на окружающую среду.

Инновационная деятельность представляет собой совокупность усилий, прилагаемых для осу­ществления инновационного процесса или логически связанной цепи последовательных переходов от идеи возможного нововведения до его практической реализации, конечным результатом чего являет­ся инновация.

Инновационный процесс, сформулированный в виде единого документа и заданный периодом реализации, размерами имеющихся ресурсов и другой вводной информацией, является инновацион­ным проектом.

П.Савиоц, Б.Биркенмайер, Х.Бродбек, Э.Лихтенталер поэтапную структуру инновационного процесса представляют следующим образом:

1. Этап разработки концепции инновации инновационного процесса подразделяют на 4 стадии:
2. определение цели и задач инновации;
3. генерирование и сбор идей, их оценка и выбор;
4. описание идеи инновации;
5. технико-экономическое обоснование предлагаемого проекта.

Каждая из указанных стадий при этом должна протекать в условиях постоянного наблюдения за состоянием рынка и технологии, в увязке со стратегией и технологией предприятия [10].

Наиболее целесообразны с точки зрения экономики инновации, основанные на результатах на­учной деятельности — научных разработках.

Научная деятельность — это интеллектуальная деятельность, направленная на получение и пе­реработку новых, оригинальных и доказательных сведений и информации. Всю научную деятель­ность подразделяют на фундаментальные и прикладные исследования.

Научная разработка — это объективированный результат научной и (или) научно-технической деятельности, содержащий новые знания или новые решения, зафиксированный на любых носителях информации и предназначенный для практического применения в различных сферах.

С наукой связаны и все последующие этапы инновационного процесса, но связь эта проявляется в несколько иных формах (например, разработка технологического процесса для производства инно­вации, сбор и анализ информации о потребителях и т.д.).

1. Этап технологического освоения инновации, как комплекс мероприятий по подготовке произ­водства инновации, до начала процесса ее массового производства будет включать три стадии:
2. формулирование инновационного проекта, определение средств и методов, достаточных для реализации инновации, — подбор оборудования, инструментов, персонала и т.д.;
3. определение технологической цепи для производства инновации;
4. опытно-конструкторская разработка, т.е. создани

articlekz.com