Промышленно производственный персонал предприятия это – Промышленно-производственный персонал

Промышленно-производственный персонал

17 февраля 2016

Просмотров: 5230

Для чего необходимо учитывать промышленно-производственный персонал и как это осуществляется? В настоящих трудовых отношениях есть такое понятие, как персонал рабочего предприятия. Иначе говоря, это промышленно-производственный персонал, который осуществляет трудовую деятельность и обеспечивает реализацию всех действующих производственных программ.

Что понимается под этим термином?

Персонал работающего предприятия — это конкретная группа физических лиц, осуществляющих реализацию всех функций, которые берет на себя данное предприятие. Это ключевой силовой рабочий ресурс, от использования которого и зависит вся эффективность деятельности предприятия.

Эффективность зависит именно от качества работы всех сотрудников организации. Если коллектив показывает плохие результаты, тогда и итоги работы производственного предприятия будут минусовыми. Для того чтобы эффективность стала низкой, достаточно, чтобы сотрудники лишь одного отдела стали показывать слабые результаты, и это непременно отрицательно скажется на работе всей организации.

Сам по себе этот промышленный персонал весьма неоднороден. К нему относится много сотрудников, которые заняты на функционирующем предприятии в разных сферах, имеют различные обязанности. Так, категории производственного персонала делятся на:

  1. Производственный рабочий персонал, задействованный на промышленном производстве.
  2. Производственный персонал, задействованный в непромышленной сфере работ.

Производственный работающий персонал включает в себя следующие категории трудящихся:

  • работники, занятые исполнением текущего рабочего процесса, — это основной состав, а также все, кто работает на вспомогательной основе;
  • работники инженерных и технических служб;
  • сотрудники научных организаций;
  • сотрудники администраций, финансисты и бухгалтеры.

Таков состав работающего промышленного персонала. Непромышленный состав включает в себя следующие категории физических лиц:

  • все, кто занят трудовой деятельностью на предприятиях в сфере общественного питания;
  • все сотрудники медицинских учреждений;
  • лица, работающие в сфере ЖКХ;
  • лица, работающие в сфере индустрии отдыха;
  • работающие в подсобном хозяйстве и числящиеся на балансе организации.

Все служащие делятся в зависимости от выполняемых ими функций на такие категории:

  • рабочие;
  • руководящие сотрудники;
  • специалисты;
  • служащие, младший работающий персонал;
  • ученики;
  • охранники.

Обязанности рабочих

Все рабочие имеют основную обязанность, которая выражается в первую очередь в выполнении ими своих прямых должностных функций. Это означает, что они должны приходить и делать свою работу. Это объединяет всех рабочих, вне зависимости от квалификации и статуса. Но спецификация их работы может быть самой широкой.

Кадровая структура предприятия твердо делит сотрудников на 2 части. Работники, как известно, делятся на ключевых и тех, кто осуществляет работу как вспомогательная рабочая сила. Их обязанности отличаются:

  1. Основные рабочие осуществляют сам производственный процесс, изготавливают продукцию.
  2. Вспомогательная рабочая сила занята тем, что обслуживает производственный процесс, попросту помогая основному составу.

Современность диктует серьезные подвижки в виде постоянной автоматизации текущего рабочего процесса, компьютеризации производственных технологий, эксплуатации новых гибких работоспособных систем на массовом и среднем производстве. Все эти нововведения, диктуемые временем, в результате приводят к весьма частому пересмотру производственной политики по отношению к кадровому персоналу отдельно взятых действующих предприятий.

Учитывая, как быстро проходит автоматизация процесса, пересмотр отношения к работающим кадрам становится все более актуальным вопросом.

Вместе с тем серьезно меняются и взаимоотношения между категориями, в том числе ключевыми и вспомогательными.

http:

Так как же сейчас обстоят дела на рабочем производстве? На сегодняшний день обязанности сотрудников по категориям выглядят так:

  1. Руководящие кадровые сотрудники. Это персонал, напрямую осуществляющий руководство всеми происходящими на рабочем месте процессами. Они осуществляют технический, экономический и организационный контроль над рабочими. В число таких сотрудников входят директор, все его заместители, руководители инженерной службы, ведущие бухгалтеры, руководитель экономического отдела и шефы подразделений.
  2. Специалисты выполняют сборку и фильтрацию информации, это в первую очередь экономисты, технологи.
  3. Технические служащие. Диспетчеры, кассиры, табельщики и т.д.
  4. Младший персонал. Уборщики, гардеробщики т.д.
  5. Ученики. К ним относятся все, кто работает для получения опыта.
  6. Охранники.

Количественно-качественные показатели

Существующую численность промышленно-производственного персонала по каждой отдельно взятой организации можно описать при помощи других показателей, учитывающих в первую очередь их количество и соответствующее качество. Под количественными показателями понимается и описывается численность работников, в том числе по ППП. Под качеством имеют в виду не сами результаты работ, а квалификацию лиц, занятых в отдельно взятой организации. В итоге число трудящихся складывают с квалификацией сотрудников.

Понятие профессии представляет собой определенный тип рабочей деятельности, которая, в свою очередь, требует самых разных теоретических познаний и уже имеющихся в качестве солидного опыта навыков. Часто сотрудники одной специализации делятся на разные группы.

Возьмем, к примеру, профессию слесаря. Какая специальность у такого служащего? На самом деле их две: слесарь механических сборочных работ и слесарь, работающий с измерительными и контрольными приборами. То есть при анализе структуры рабочей силы их также придется разделить на 2 группы. Объективность изучения качества рабочего процесса должна учитывать специализацию каждого сотрудника. Квалификация должна исследоваться отдельно от численности.

Квалификация — это навыки специалиста, дающие ему возможность выполнять свою работу. Работа по уровню сложности может быть разной — от самой простой и до такой, какую смогут делать только лица одной категории рабочих, с образованием. Каждая специализация требует определенных знаний и в практическом плане подготовки.

По уровню рабочих делят на такие категории:

  • низкоквалифицированные;
  • квалифицированные;
  • высококвалифицированные.

Все нормативы численности промышленно-производственного персонала в любом случае зависят именно от этих категорий. Подсчет специалистов, к примеру, ведется при зачете степени квалификации того или иного профессионала. Обычно их делят на такие категории:

  1. Специалисты, обладающие специализированным образованием.
  2. Лица, имеющие высшее образование.
  3. Специалисты, имеющие разряд высшей квалификации.
  4. Лица с наличием ученых степеней.

Это еще не все качественные показатели.

Тарифные разряды

Для придания соответствующей характеристики рабочему коллективу используется методика, называемая тарифными разрядами. Основными принципами, которые оказывают влияние на разряд рабочего, являются:

  • образовательный уровень сотрудника;
  • сложной осуществляемой работы.

Исходя из этих двух ключевых критериев в дальнейшем и формируется тот самый тарифный разряд. Основанием для такого подхода являются соответствующие квалификационные характеристики.

Для правильной качественной оценки учитываются такие факторы:

  • специфика предприятия;
  • размер производства;
  • организационная и правовая форма;
  • принадлежность к какой-либо отрасли.

http:

Структура персонала организации указывает на численность всех работников и в каждой категории в отдельности. Как правило, основную массу членов коллектива занимают рабочие, то есть те лица, кто непосредственно осуществляет производство выпускаемой предприятием продукции. Кроме всего вышеперечисленного, в настоящее время квалификационный уровень рабочих коллективов постоянно повышается, модернизируются способы подготовки сотрудников и их дальнейшей переподготовки.

Но зачем проводится такая интенсивная практика переподготовки персонала? Дело в том, что основной проблемой сегодня является острая нехватка специализированной рабочей силы. Появляются различные технологические новшества, которые часто больше проблем создают, чем решают. Все эти вновь возникающие трудности упираются в качество рабочего персонала. Работодатели не могут найти достаточное количество профессиональных кадров и вынуждены проводить переподготовку уже имеющихся, повышая их квалификационный уровень.

http:

Обучение может идти по следующим положительным направлениям:

  • стандартное производственное краткосрочное обучение;
  • повышение квалификации при помощи специальных тренажеров;
  • дополнительное обучение инженеров, руководителей технических отделов и администраторов;
  • обучение руководящего состава организации.

Все это помогает повысить квалификацию и производительность труда.

Похожие статьи

Автор:

Иван Иванов

Поделись статьей:

Оцените статью:

Загрузка…

Похожие статьи

1popersonalu.ru

описание понятия, категории, нормативная численность

Из основ дисциплины Управление человеческими ресурсами известно, что персонал — это совокупность сотрудников, трудящихся на конкретном предприятии, согласно условиям трудового договора. Иногда эту совокупность называют штатом.

Весь штат компании принято делить на две большие категории: непроизводственный и промышленно-производственный персонал.

Непроизводственные рабочие

Непроизводственный или непромышленный персонал — это тот штат, который работает на объектах, относящихся к непроизводственным фондам. Эти объекты находятся на балансе предприятия и не участвуют в производстве продукции напрямую. Ярким примером таких учреждений станут санатории на базе крупного машиностроительного предприятия (больница, детский сад, столовая, дворец культуры, клуб и пр.).

Понятие промышленно-производственного персонала

Данная группа работников занимается непосредственно производством продукции и обеспечением непрерывного процесса производства. Персонал основного, обслуживающего, вспомогательного и подсобного производства относится к категории промышленного производственного персонала. Также к ней относятся работники научно-исследовательских и опытно-конструкторских бюро, управляющей ниши, а также охранные структуры.

Промышленно-производственный персонал организации как клетки органов одного большого организма – компании, без которых жизненный цикл предприятия продлится недолго или же закончится и вовсе.

Классификация штата предприятия

Как уже было сказано в предисловии, персонал компании делится на два больших подвида. Промышленно-производственный персонал в свою очередь также состоит из двух звеньев: управляющее звено и производственное звено. Рассмотрим их подробнее, а для наглядности обратимся к схеме, размещенной ниже, чтобы визуально представлять, о чем пойдет речь.

Управленческий персонал

Чтобы предприятие успешно функционировало на рынке и с высокой эффективностью сбывало продукцию, собственникам необходимо собрать команду из высококвалифицированных работников промышленно-производственного персонала в сфере управления. Их, как правило, подразделяют еще на три группы. Это руководители, специалисты и служащие.

Руководители обычно закреплены за конкретным подразделением в организации и курируют его работу. Они уполномочены принимать необходимее решения и отдавать распоряжения, согласно своим должностным обязанностям. Управленческие работники занимаются определением целей и выстраиванием работы своего подразделения таким образом, чтобы в дальнейшем все намеченные планы были выполнены.

Специалисты отличаются от руководителей тем, что не имеют в своем подчинении людей. Они занимаются лишь решением поставленных задач и поиском решения конкретных проблем. И только за эти самые решения и варианты они и несут ответственность перед главными руководителями. Примерами таких должностей могут служить конструктор, юрист, социолог, технолог и прочие.

Служащими являются технические исполнители, обеспечивающие управленческий процесс движения информационных потоков в организации. Они занимаются делопроизводством или предоставляют необходимые условия высшему руководству для работы. Например, секретари, уборщики, водители, кассиры, архивные работники.

Как видно, управленческий труд обладает спецификой – он не производит материальных благ, а обеспечивает информационные потоки, принятие решений и контроль их надлежащего выполнения.

Производственный персонал

В зависимости от того производит человек продукцию или обеспечивает процесс производства, рабочих промышленного производственного персонала делят на основных и вспомогательных.

Рабочий основного производства, можно сказать, своими руками создает продукцию. Иногда такие рабочие пользуются специальными приспособлениями или орудиями труда. Например, наладчик фрезерных станков с числовым программным управлением. Он занимается обработкой детали, придает ей нужную форму. Понятно, что он не сам скребет по металлу, а использует специальные фрезерные станки и при помощи написанной программы придает детали нужные формы и следит за верной обработкой изделия.

К вспомогательным рабочим относится тот штат, который занимается выполнением обслуживающих и вспомогательных операций. Эти работы необходимы для нормального течения производственного бизнес-процесса. Например, вспомогательный рабочий занимается транспортировкой, складированием, хранением ценностей, ремонтом оборудования, подготовкой технических средств и оснастки к работе, контролем качества продукции и прочими обязанностями.

Немаловажным считается и другой вид деления персонала. Работники фирмы могут отличаться еще по профессии, специальности и квалификации. Под профессией понимают род деятельности, характеризующийся отраслевой принадлежностью. Профессия требует определенных знаний, умений и навыков, а также говорит о специфических условиях труда. Для примера возьмем профессию учителя. Профессия имеет принадлежность к отрасли образования.

Практически для каждой профессии существует деление на специальности. Специальность является подвидом профессии, характеризуется узкой направленностью. Имея в виду специальность, мы подразумеваем более глубокий уровень подготовки в определенной отрасли. Продолжая тему практических примеров, рассмотрим такую специальность как «учитель начальных классов». Из названия ясно, что человеку требуются глубокие знания в области преподавания именно в младшем звене.

Однако в большинстве случаев такое разделение рабочих по профессии и специальностям носит условный характер.

Еще одной важнейшей характеристикой персонала является квалификация – уровень профессиональной подготовки работника. На практике получается, что с движением НТП на производстве популярнее становятся знания, а умения, напротив, отходят в круг обязанностей машин и компьютеров.

По степени подготовки штат компании бывает неквалифицированным, малоквалифицированным и квалифицированным. Первый тип не предусматривает наличия определенных знаний для осуществления работ. Второй предполагает обучение на месте в течение полугода, а третий требует наличия специальной подготовки на протяжении 2-3 лет для успешного и точного выполнения трудовых обязанностей.

Обязанности рабочих

Самой главной обязанностью работников всех времен считается выполнение работ согласно трудовому договору и должностной инструкции. В конкретных случаях к этим обязанностям могут присоединяться другие за определенные доплаты, оговоренные в дополнительных соглашениях.

В последнее время роль вспомогательных рабочих в процессе производства сильно изменилась. Сейчас в большинстве случаев это тот персонал, который обслуживает автоматизированное и механизированное производство. И в век роботов руководству компаний все чаще приходится или сокращать вспомогательный штат или вовсе пересматривать кадровую политику.

Тарифные разряды

На производственных предприятиях персонал отличается наличием тарифных разрядов. Эти показатели еще используются при расчете заработной платы рабочих. Тарифный разряд определяется по двум величинам: уровень сложности выполняемых работ и уровень профессиональной подготовки рабочего.

Нужно сказать, что тарифный разряд характеристика непостоянная до определенного момента. Так, например, все тот же уже знакомый нам наладчик фрезерных станков с ЧПУ, имеющий 4-й разряд проходит обучение на предприятии по определенным дисциплинам и по итогам экзаменов получает 5-й разряд, что дает ему определенные привилегии. К ним относят: повышение тарифной ставки оплаты труда, допуск к выполнению более сложных и трудоемких работ. По истечению некоторого времени (после отработки полученных знаний на практике и их усвоению) он снова может попробовать себя в получении более высокого разряда. Но количество разрядов не бесконечно. Каждая профессия и специальность предусматривает свое максимальное число тарифных разрядов.

Расчет потребности в работниках

Он помогает получить информацию, действительно ли так необходимо расширять штат, определить численность промышленно-производственного персонала по профессиям и квалификациям.

Потребность бывает текущей или перспективной. Текущая численность определяется суммой необходимых базовых кадров, исходя из объемов производства, и дополнительной потребностью в кадрах.

Базовая потребность находится отношением объема производства к выработке одного рабочего. В этом случае лучше разделить рабочих по принципам оплаты и категориям.

Число дополнительных кадров рассчитывается разницей между общей потребностью в персонале и его наличием на начало периода.

Перспективная численность промышленно-производственного персонала предприятия находится произведением среднесписочной численности и коэффициента насыщенности специалистами.

Последняя переменная находится путем отношения числа специалистов к объему производства.

Нормативы численности промышленно-производственного персонала также целесообразно рассчитывать исходя из производственных площадей, единиц рабочих мест и норм обслуживания оборудования.

Оплата труда

Для промышленно-производственного персонала предприятия существует два типа оплаты труда: повременная и сдельная. Для основных рабочих повременная не является мотивационной, так как они надеются на получение оклада или тарифной ставки, умноженной на отработанное время.

При сдельной форме оплаты труда рабочие получат деньги лишь за произведенную продукцию в соответствии с расценками предприятия. Для тех работников, которые имеют влияние на количество производимой продукции чаще всего и устанавливают сдельную оплату труда. Именно здесь и пригодится уже упомянутая тарифная сетка и нормативы трудоемкости или расценки работ.

Повышение квалификации

Когда предприятие закупает новое сверхточное и наукоемкое оборудование, ему необходимо, чтобы за ним работал высококвалифицированный персонал. А поскольку такие специалисты редко находятся сразу, руководство фирмы вынуждено отправлять имеющийся персонал на переподготовку или на повышение квалификации.

Обучение может быть индивидуальным, бригадным или курсовым. Формы повышения квалификации бывают: производственно-технические курсы, обучение вторым специальностям, курсы целевого назначения, школы мастеров и школы передовых методов труда.

fb.ru

12. Персонал предприятия. Состав и классификация промышленно-производственного персонала

Персонал (трудовой персонал) предприятия – основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации.

Обычно трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях. Производственный персонал – работники, занятые в производстве и его обслуживании, — составляет основную часть трудовых ресурсов предприятия.

Работники производственного персонала подразделяются на две основные группы: рабочие и служащие.

Самая многочисленная и основная категория производственного персонала – рабочие предприятия (фирмы) – лица (работники), непосредственно занятые созданием материальных ценностей или работами по оказанию производственных услуг и перемещению грузов. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.

К основным относятся работники, непосредственно создающие товарную (валовую) продукцию предприятий и занятые в технологических процессах, т.е. изменяющие формы, размеры, положение, состояние, структуру, физические, химические и другие свойства предметов труда.

К вспомогательным относятся рабочие, обслуживающие оборудование и рабочие места в производственных цехах, а также все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств. Вспомогательные рабочие могут подразделяться на функциональные группы: транспортную и погрузочную, контрольную, ремонтную, инструментальную, хозяйственную, складскую.

В группе служащих выделяют такие категории работающих, как руководители, специалисты и собственно служащие.

К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятий, их структурных подразделений и их заместители: директора, начальники, управляющие, менеджеры, главные специалисты.

К специалистам относятся работники, занятые инженерно техническими, экономическими работами, в частности инженеры, нормировщики, экономисты, бухгалтеры.

Служащие – работники, составляющие подготовку и оформление документации, учёт и контроль, хозяйственное обслуживание: делопроизводители, табельщики, кассиры, учётчики.

Соотношение различных категорий работников в их общей численности характеризует структуру кадров (персонала) предприятия, цеха, участка. Структура кадров также может определяться по таким признакам, как возраст, пол, уровень образования, стаж работы, квалификация, степень выполнения норм.

13. Нормирование труда: нормы труда, их функции и роль норм труда в управлении производством

Организация труда включает в качестве необходимого составляющего элемента нормирование труда. Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Необходимыми считаются затраты и результаты, соответствующие наиболее эффективным вариантам организации труда, производства и управления.

Норма труда является основой для установления всех необходимых ресурсов для достижения поставленных производственных результатов. Состав нормируемых ресурсов определяется для конкретных производственных условий. Нормирование труда обеспечивает определение плановой трудоёмкости работ, определение требуемой численности ППП. Нормирование труда обеспечивает оценку результатов труда, установление норм заработной платы, определение эффекта от внедрения новой техники и технологии, обоснование плана повышения ПТ, расчёт производственных программ для цехов, участков и отдельных рабочих мест, расчёт требуемого количества оборудования по видам.

Виды норм труда

1) Норма времени – определяет количество необходимого времени одного работника или бригады для выполнения единицы работ.

2) Норма выработки – определяет количество продукции, которое должно быть произведено одним рабочим или бригадой за единицу рабочего времени.

,

где Фд – действительный фонд рабочего времени.

3) Норма обслуживания – показывает, какое количество единиц оборудования, либо м2 площади должно быть обработано одним рабочим или бригадой за единицу времени.

,

где Нвр.о – норма времени обслуживания.

4) Норма численности – показывает требуемое количество персонала или рабочих для выполнения заданного объёма работ.

,

где О – объём работ, либо общее количество обслуживаемых единиц оборудования, либо общее количество м2 производственных площадей, которые должны быть обслужены.

5) Норма управления – численность работников, которыми должен руководить (управлять) один руководитель.

,

где tу – время управления одним сотрудником.

6) Нормированное задание – показывает установленный объём работ, который один работник или группа сотрудников должны выполнить за определённый период времени с соблюдением требований по качеству продукции.

studfiles.net

Промышленно-производственный персонал — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Промышленно-производственный персонал

Cтраница 1

Промышленно-производственный персонал подразделяется на следующие категории: рабочие, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, пожарно-сторожевая охрана, ученики. Рабочие делятся на основных и вспомогательных.  [1]

Промышленно-производственный персонал делится на следующие категории: рабочие, инженерно-технический персонал ( ИГР), служащие, младший обслуживающий персонал ( МОП) и ученики. Кроме того, отдельно учитывается персонал военизированной, вооруженно-вахтерской, сторожевой и профессионально-пожарной охраны.  [2]

Промышленно-производственный персонал включает работников основного и вспомогательных производств предприятия.  [3]

Промышленно-производственный персонал ( ППП) занят непосредственно в производственной деятельности и обслуживании производства.  [4]

Промышленно-производственный персонал на предприятиях включает в себя рабочих, инженерно-технических работников ( ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал ( МОП), учеников и пожарную охрану. Различают списочное и явочное числа работников. Явочное — число работающих, находящихся в каждый данный момент времени на производстве.  [5]

Промышленно-производственный персонал подразделяется на категории работающих в зависимости от выполняемых ими функций: рабочие, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, охрана, ученики.  [6]

Промышленно-производственный персонал формируют путем первичного и вторичного распределения рабочей силы. Первичное распределение — это трудоустройство молодежи после профессионально-технических училищ ( средних школ), техникумов или вузов, сюда же относится трудоустройство демобилизованных из Вооруженных сил. Вторичное распределение предусматривает все случаи перемены места работы и другие трудоустройства.  [7]

Промышленно-производственный персонал включает рабочих, инженерно-технических работников, служащих, младший обслуживающий персонал, охрану и учеников.  [8]

Промышленно-производственный персонал подразделяется на отдельные категории работающих в зависимости от выполняемых ими функций: рабочие, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, охрана и ученики.  [9]

Промышленно-производственный персонал, согласно указанию ЦСУ СССР, делится на несколько категорий. Указанное деление промышленно-производственного персонала обусловлено анализом показателей по труду и заработной плате. Кроме того, отдельно планируется и учитывается несписочный ( нештатный) персонал, а рабочие — еще по профессиям и квалификациям, что необходимо для обеспеченности рабочей силой в соответствии с планом производства и заданным уровнем производительности труда, а также правильной расстановкой рабочих в подразделениях предприятия.  [10]

Промышленно-производственный персонал — часть общей численности работников промышленного предприятия, занятая непосредственно в производстве и обслуживании.  [11]

Промышленно-производственный персонал на машиностроительном заводе включает рабочих, инженерно-технических работников, служащих, младший обслуживающий персонал, учеников на производстве, военизированную и пожарную охрану.  [12]

Промышленно-производственный персонал ( ППП) подразделяют на рабочих, инженерно-технических работников ( ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал ( МОП), учеников и охрану.  [13]

Промышленно-производственный персонал — работники предприятия, занятые изготовлением продукции, организацией и обслуживанием производства.  [14]

Промышленно-производственный персонал подразделяется на отдельные категории работающих в зависимости от выполняемых ими функций: рабочие, инженерно-технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал, охрана, ученики.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

функции и роль данных сотрудников, плюсы и минусы различных категорий (видео)

18 января 2016

Просмотров: 4686

Что такое «непромышленный персонал»? Сотрудники любого предприятия, фирмы делятся на производственный и непроизводственный штат. В состав промышленного (или производственного) персонала входят те, кто непосредственно занят в изготовлении продукции или оказании услуг, на которых специализируется предприятие.

Кто входит в данную категорию?

К непромышленному персоналу относятся работники, занятые обеспечивающей производство деятельностью и не производящие основную продукцию или услуги. К непроизводственному персоналу относятся лица, занятые в транспортной, проектной, строительной сфере в том случае, если какая-либо из этих сфер деятельности не является для фирмы основной. Кроме того, сюда входят лица, занятые в жилищно-коммунальной сфере, ремонтники, рабочие складов, столовых, отделов профессионального обучения и повышения квалификации, персонал сельскохозяйственных подсобных предприятий, находящихся на балансе промышленного объекта, сотрудники медицинских учреждений, спортивных организаций, клубов и кружков, детских садов, библиотек и других культурных учреждений.

В число непромышленного персонала входят и те, кто задействован в организации охраны предприятия. К непроизводственному персоналу для конкретного предприятия относятся даже те работники, которые промышленно выпускают непрофильную продукцию. Примером может служить подсобное сельскохозяйственное производство, принадлежащее заводу по производству металлопроката. Все вместе это называется инфраструктурой предприятия.

Как можно видеть из приведенного перечня, направления деятельности сотрудников, занятых в непроизводственной сфере, весьма разнообразны. Это влечет за собой дополнительные расходы.

Функции и роль данных сотрудников

Инфраструктура предприятия состоит из производственной и социальной частей. Производственная инфраструктура — это те подразделения, которые напрямую не связаны с изготовлением продукции. Однако они обеспечивают бесперебойное функционирование предприятия. Обеспечение производства сырьем, электроэнергией, транспортом, организация хранения и сбыта продукции, обслуживание оборудования — вот примерный список функций, выполняемых производственной инфраструктурой. Правильная организация производственной инфраструктуры ведет к снижению издержек, повышению производительности труда. Как следствие, это еще и приводит к повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Непроизводственный штат включает в себя такие категории работников, как офис-менеджеры, секретари, экономисты, финансисты, юристы, специалисты в области информационных технологий, курьеры, водители и т.д. Большинство из них — это те сотрудники, которые вступают в непосредственный контакт с клиентами, сторонними организациями. Их профессионализм, аккуратность и точность в выполнении своей работы, культура общения создают представление об организации в целом, являются важной составной частью имиджа компании.

Социальная инфраструктура создается для обеспечения достойных условий труда работникам, занятым на производстве. Социальная инфраструктура повышает мотивацию работников.

Подбор высококвалифицированных сотрудников, удержание их на предприятии стали в настоящее время одной из важнейших составляющих успеха экономической деятельности компаний.

Дефицит квалифицированных рабочих кадров, который испытывают сегодня многие предприятия, вызван недавними событиями в нашей истории. Старшее поколение рабочих постепенно теряет трудоспособность, покидает рабочие места, а замены среди молодежи из-за определенных трудностей в экономике страны подготовлено не было. Учащиеся выпускных классов планируют учиться дальше, популярность высшего образования значительно выросла за последние годы. Поэтому привлечение квалифицированных рабочих кадров приобретает важнейшее значение для организации производства.

Плюсы и минусы различных категорий

Рабочие специальности имеют и ряд преимуществ:

  • для получения рабочей специальности не требуется длительное обучение;
  • рабочие специальности всегда востребованы на рынке труда;
  • заработная плата сохраняется на стабильном относительно высоком уровне.

Престиж таких специальностей невысок, что влечет за собой и низкую популярность.

Сохраняется и даже растет потребность и в квалифицированных специалистах, имеющих высшее профессиональное образование.

Какими же способами можно сделать рабочее место привлекательным для квалифицированного персонала? Прежде всего на выбор работником той или иной компании-работодателя влияет ее имидж. В глазах работника он складывается из двух составляющих: собственных впечатлений, в том числе полученных из средств массовой информации, и отзывов работающих и бывших сотрудников конкретной организации. Привлекательность рабочего места определяется условиями труда, заработной платой, системой поощрений и льгот.

Социальные функции работников

И здесь огромную роль играет социальное обслуживание. В зависимости от размера и финансовых возможностей компании работникам могут предоставляться льготы по медицинскому страхованию, получению или покупке жилья, предоставлению мест в детском саду, организации отдыха и многое другое. Чем больше льгот и социальных гарантий получает работающий на предприятии человек, тем меньше он захочет утратить их при увольнении. Это относится не только к рабочим, но и к специалистам, имеющим высшее образование. Услуги и льготы социального характера обеспечивают заинтересованность работников в экономическом процветании предприятия.

В современных условиях только крупные компании могут позволить себе содержать дополнительные подразделения, выполняющие социальные функции.

Стабильно работающие предприятия малого бизнеса заменяют социальную инфраструктуру «корзиной бонусов», дающей возможность работнику в зависимости от должности, стажа, результатов труда приобрести некоторый набор социальных льгот. Обычно это медицинская страховка, получение дополнительного образования, оплата спортивных занятий.

Персонал, занятый в обеспечении выпуска и реализации продукции, тем не менее необходим и малым предприятиям.

Однако нельзя рассматривать социальную инфраструктуру как подарок работодателя своим сотрудникам. Компания заинтересована в повышении квалификации своих кадров.

Одной из функций социальной инфраструктуры является создание комфортных и безопасных условий труда, санитарно-гигиеническое обустройство и обслуживание рабочего места. Здоровье работника — важный фактор его успешности в выполнении обязанностей.

Исходя из этого, легко понять, что в отношении профессиональных качеств непроизводственного персонала действуют такие же высокие требования, как и в отношении работников основного производства. Зачастую из соображений экономии разнообразные функции могут быть возложены на одного сотрудника непроизводственной сферы.

Рыночная форма ведения хозяйства требует тщательного планирования затрат, в том числе планирования состава и количества задействованного персонала.

Каждое подразделение, каждый сотрудник выполняют определенную функцию. Оплата труда непромышленного персонала осуществляется за счет средств, получаемых от производства. Но, несмотря на затраты, непроизводственные подразделения и службы необходимы для нормального функционирования предприятия. Поэтому определение необходимого минимального состава непроизводственных подразделений, численности занятых в них сотрудников является важнейшим направлением оптимизации затрат на производство. Средства, идущие на оплату труда непромышленного персонала, косвенным образом включаются в себестоимость продукции.

Средством оценки расходов на непроизводственный персонал является соотношение количества произведенных промышленных работ на одного сотрудника непромышленной сферы. Этот показатель имеет смысл при сравнении его с аналогичными показателями предприятий-конкурентов или в целом по отрасли. Непромышленный персонал не приносит предприятию прибыли напрямую, результат его работы нельзя измерить в денежном эквиваленте.

Похожие статьи

Автор:

Иван Иванов

Поделись статьей:

Оцените статью:

Загрузка…

Похожие статьи

1popersonalu.ru

Персонал промышленного предприятия — Энциклопедия по экономике

Свертывание производства и рост условно-постоянных затрат привели к повышению ресурсоемкое выпускаемой продукции, к простаиванию оборудования, уменьшению сменности работ, сокращению персонала промышленных предприятий и, в конечном счете, утрате целых направлений деятельности. Как следствие — неплатежеспособность, несостоятельность предприятий на этапах досудебной санации и внешнего управления.  [c.254]
Объект управления — это управляемая подсистема, т.е. отрасль, предприятие, подразделение и т.п. В качестве объекта управления мы будем рассматривать персонал промышленных предприятий, как достаточно типичных, а также группы людей, образующие подразделения этих предприятий. Таким образом, в качестве объекта управления рассматривается группа людей, деятельность которых координируется и направляется на достижение определенных целей.  [c.6]

ПЕРСОНАЛ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ  [c.195]

ПЕРСОНАЛ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ — все  [c.195]

Персонал промышленных предприятий — все работники, учитываемые в списочном составе, как включаемые, так и не включаемые в их среднюю списочную численность. П. п. п. подразделяется на про-мышленно-производственный и непромышленный персонал. Про-мышленно-производственный персонал (персонал основной деятельности) — лица, занятые трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управление предприятием и др.). Непромышленному персонал — лица, трудовая деятельность которых связана с выполнением работ, относящихся к другим (кроме промышленности) отраслям экономики. П. п. п. подразделяется на рабочих (включая младший обслуживающий персонал и работников охраны) и служащих, в составе которых выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный и другой персонал).  [c.433]

Персонал промышленного предприятия учитывается в следующих разрезах  [c.150]

Персонал промышленного предприятия 150—151  [c.450]

Эти документы содержат полный перечень должностей управленческого персонала промышленного предприятия, их должностных обязанностей и навыков. Однако разрабатывать должностные инструкции и положения о структурных подразделениях на их основе затруднительно по следующим причинам  [c.106]

Синтез уникальности подхода к каждому кадру управленческого персонала при разработке регламентов и применение методического аппарата по разработке этих документов — ключевой момент при проектировании регламентирующей документации управленческого персонала промышленных предприятий.  [c.106]

Классификация персонала промышленного предприятия. Списочный состав работников предприятия определен в его промфинплане. В зависимости от участия работников в хозяйственной деятельности персонал предприятия подразделяют па про-мышленно-производственный и непромышленный.  [c.111]

ИТР) — см. Персонал промышленных предприятий, Персонал строительных организаций.  [c.269]

МЛАДШИЙ ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ (МОП) — см. Персонал промышленных предприятий, Персонал строительных организаций.  [c.469]

ПЕРСОНАЛ ОСНОВНОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ — см. в ст. Персонал промышленных предприятий.  [c.184]

ПЕРСОНАЛ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ — все работники списочного состава. Делится на пром.-производственный персонал и персонал непромышленных х-в, состоящих на балансе пром. предприятия. К пром.-производственному персоналу относятся работники как непосредственно участвующие в процессе произ-ва, так и занятые обслуживанием производственной деятельности предприятия работники осн. производственных цехов, утильцехов и цехов ширпотреба работники вспомогательных цехов и отделов — силовых, инструментальных и ремонтных работники транспортных цехов, обслуживающих производство работники подсобных и побочных цехов и производств (лесозаготовок, торфозаготовок, карьеров, тарных цехов, производство кирпича и т. д.) работники аппарата заводоуправления работники шахтных, заводских бань и душей, обслуживающих непосредственно на произ-ве только персонал данного предприятия работники лабораторий, обслуживающих произ-во работники предприятия, занятые на опытных, научно-исследовательских работах, в конструкторских отделах и бюро предприятия.  [c.184]

СОСТАВ ПЕРСОНАЛА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ — см. Персонал промышленных предприятий.  [c.53]

Оценка результатов деятельности персонала промышленного предприятия включает анализ описания работы и рабочего места на основе оценки всего перечня основных характеристик и требований, предъявляемых к работе (рабочему месту) и сотрудникам оценку результатов труда работника и деятельности подразделений, управления персоналом и предприятием в целом оценку затрат на содержание персонала предприятия оценку экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы управления персоналом.  [c.374]

Персонал промышленного предприятия — количественная и функциональная характеристика личного состава промышленного предприятия, непосредственно или косвенно участвующего в изготовлении продукции, организации и управлении производством. В соответствии с действующей классификацией персонал подразделяется на три группы руководители, специалисты и другие служащие.  [c.473]

Эти особенности наиболее отчетливо проявляются в подотрасли, занимающейся транспортом газа. Из года в год растет средняя протяженность магистральных газопроводов и отводов от них автоматизация и телемеханизация производственных процессов привела к значительному сокращению численности персонала производственных подразделений. Именно поэтому при решении многих вопросов организации труда на магистральных газопроводах возникает немало трудностей, которые не в такой мере ощущаются на промышленных предприятиях.  [c.6]

Внедрение НОТ на магистральных газопроводах имеет свои особенности и трудности. Как уже отмечалось, по организации труда и производства ЛПУМГ значительно отличается от промышленных предприятий, выпускающих штучную продукцию (преобладанием рабочих-повременщиков незначительной численностью персонала служб, участков и бригад непостоянством рабочих мест разъездным характером труда рабочих, обслуживающих сооружения и оборудование линейной части магистральных газопроводов, ГРС, линий технологической связи и средств телемеханики большим разнообразием работ, выполняемых ремонтным персоналом разным режимом труда и отдыха отдельных категорий рабочих и т. п.).  [c.13]

Совершенствование квалификационного разделения труда достигается совмещением профессий, когда рабочий выполняет работы разных профессий или обслуживает несколько технологических операций. Совмещение профессий предполагает не простое увеличение объема выполняемых работ, а выполнение разных по профилю работ, повышение содержательности труда на основе роста квалификации обслуживающею персонала. Опыт предприятий нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности показывает, что совмещение профессий является одним из важнейших направлений эффективного использования трудовых ресурсов, оно позволяет рационально использовать рабочее время производственного персонала, сократить простои оборудования, укрепить трудовую и производственную дисциплину, снизить текучесть кадров.  [c.64]

К не промышленному персоналу относятся работники непромышленных организаций, состоящих как на балансе соответствующего предприятия, так и на самостоятельном балансе, но административно подчиненных руководителю данного предприятия. К этой группе относятся работники жилищно-коммунального хозяйства, культурно-бытового и медико-санитарного обслуживания персонала данного промышленного предприятия, работники детских садов и всех видов учебных заведений при данном промышленном предприятии. Указанная категория работников оплачивается из средств того промышленного предприятия, в состав которого она входит.  [c.217]

Кроме того, в отчете промышленного предприятия о выполнении плана по труду показываются состав фонда заработной платы промышленно-производственного персонала, прочие денежные выплаты рабочим и служащим, прием и выбытие промышленно-производственных рабочих, использование их времени и другие показатели, характеризующие выполнение предприятием плана по труду и заработной плате.  [c.299]

Персонал горного предприятия состоит из двух групп работников — промышленно-производственного персонала и персонала непромышленных подразделений.  [c.182]

Численность промышленно-производственного персонала железорудных предприятий России в 1994 г. составляла 95 тыс. чел.  [c.183]

Практика образования фонда материального поощрения показала, что действующая методика страдает недостатками не стимулирует сокращения численности персонала, расчеты по отчислениям от прибыли в фонды сложны и не всегда обеспечивают правильное соотношение результатов деятельности предприятия и величины фондов. Поэтому в течение первых лет применения методики было внесено много предложений по ее усовершенствованию, некоторые из них сводились к переходу на образование фондов поощрения путем прямых отчислений ОТ прибыли. В данное время такой расчет проходит экспериментальную проверку на ряде промышленных предприятий.  [c.255]

К непромышленному персоналу относятся, во-первых, все работники, выполняющие другие, кроме производства, продукции, функции. В нефтегазовых отраслях это прежде всего персонал трубопроводного транспорта и сбытовых организаций во-вторых — работники промышленных предприятий, не имеющие непосредственного отношения к производству продукции, а именно работники транспорта, жилищно-коммунального хозяйства и др,  [c.124]

Промышленно-производственный персонал на предприятиях включает в себя рабочих, инженерно-технических работников (ИТР), служащих, младший обслуживающий персонал (МОП), учеников и пожарную охрану. Различают списочное и явочное числа работников. Явочное — число работающих, находящихся в каждый данный момент времени на производстве. Списочное число дополнительно к явочному включает в себя работников, отсутствующих на производстве по причине выполнения государственных и общественных обязанностей и по другим причинам, а также занятых вне предприятия (например, работники, осуществляющие шефмонтаж выпускаемых машин).  [c.82]

Индекс роста производительности труда определяется как отношение соответствующих показателей производительности труда (выработка валовой продукции на работника промышленно-производ-ственного персонала в нефтегазодобывающей промышленности объем проходки в метрах на работника производственного персонала бурового предприятия) в базисном и отчетном периодах.  [c.47]

Номенклатура выпуска нефтехимических или химических заводов с перетехнологией, обеспечивающей комплексную переработку сырья, стала состоять из тысяч позиций, как в части разнообразия, так и в отношении количества производимой продукции, причем многие из обращающихся в производственном цикле веществ — горючи и чрезвычайно токсичны [1]. Экономическая выгодность кластеризации промышленных предприятий привела к созданию индустриальных комплексов, включающих узлы энергораспределения, тепло- и газоснабжения, транспортных магистралей и, как правило, размещающихся в жилых районах. Понятно, что в случае аварии ее жертвой может стать как персонал промышленного предприятия, так и население близлежащих окрестностей [2]7]Однако, и при штатной работе промышленного объекта существует ряд опасностей, требующих постоянного контроля со стороны руководителей высшего звена, Это — ежедневный риск технологического и трудового процессов, пожарной опасности отрицательного воздействия на окружающую среду [3].  [c.329]

Количественные показатели управленческой деятельности персонала промышленных предприятий характеризуются, нормированием труда. Г. Симач утверждает Если отсутствует нормирование труда, то руководитель работает вслепую он не может проконтролировать работу, не знает какова производительность труда, его эффективность. Нормирование должно находиться в тесной взаимосвязи с рационализацией методов работы, только тогда можно достигнуть хороших результатов . Если нормирование труда в производственной сфере изучается и совершенствуется продолжительный период времени, то нормирование управленческой деятельности начало разрабатываться достаточно недавно (в начале 70-х гг.). Этому в значительной степени способствовала автоматизация управленческого труда. К числу нерешенных проблем в данной области относится отсутствие комплексной системы методов и показателей нормирования управленческих работ. Известны разработки только по отдельным категориям специалистов и служащих (инженеры и технические исполнители) поскольку считалось, что до сих пор бытует мнение, что вся управленческая деятельность носит творческий характер. Однако научные разработки показали, что доля творческого труда в этой работе значительно преувеличена. Только работа, связанная с руководством и выполнением заданий, требующих самостоятельных решений, может быть охарактеризована как творческая. Обычные управленческие процедуры (операции), для выполнения которых необходимо мастерство, внимание, способности, но выполняющиеся по заранее определенным правилам, фактически не являются творческими. Это подтверждается и тем, что многие из них можно автоматизировать.  [c.57]

С повышением технич. уровня произ-ва структура состава работников пром. предприятий изменяется — повышается уд. вес инженерно-технич. работников и снижается доля служащих и других занятых внепроиз-водственным обслуживанием категорий работников (см. Персонал промышленных предприятий, Персонал строительных организаций).  [c.396]

Свертывание производства и рост условно-постоянных за привели к повышению ресурсоемкости выпускаемой продукцш простаиванию оборудования, уменьшению сменности работ, oi-щению персонала промышленных предприятий, утрате целых правлений деятельности и, как следствие, к неплатежеспособно несостоятельности на этапах досудебной санации и внешнего равления.  [c.168]

Особенность организационной структуры магистральных газопроводов заключается в незначительной (если сравнивать с промышленными предприятиями) численности персонала как ЛПУМГ (150—600 чел.), так и их структурных подразделений, служб (50— 150 чел.), бригад (7—20 чел.) и производственных групп (5— 15 чел.). Рабочие-повременщики в ЛПУМГ составляют почти 100%. До 25% производственного персонала занято круглосуточным или периодическим обслуживанием оборудования КС и ГРС. Остальные выполняют различные ремонтно-профилактические работы. Персонал ЛЭС и СТиС часто выезжает на осмотр трассы газопроводов, отводов, линий связи, средств телемеханики и оборудования ГРС, поэтому производственные бригады и группы комплектуются из специалистов широкого профиля, способных выполнять разнообразную работу по обслуживанию и ремонту сооружений, а также оборудования на объектах магистральных газопроводов.  [c.10]

Экономический З ффект от снижения удельных трудовых затрат не ограничивается показателями промышленного производства. Высвобождение части персонала промышленного производства позволяет уменьшить число работников обслуживающих хозяйств непромышленной группы и капитальные вложения на непроизводственное строительство в новых нефтяных районах страны. Столь важное значение снижения удельных трудовых затрат для повышения эффективности производства в нефтяной промышленности потребовало соответствующего укрепления материальных стимулов, действующих в этом направлении. С этой целью около 10% всего фонда материального поощрения, создаваемого в отрасли, образовывалось по нормативам отчислений от массы расчетной прибыли за каждый процент снижения удельных трудовых затрат. Тем самым в фонд материального поощрения направлялось около 60 коп. с каждого рубля относительной экономии фонда заработной платы, что сделало нефтедобывающие предприятия заинтересованными в осуществлении мероприятий по автоматизации производства и снижению трудовых затрат.  [c.141]

economy-ru.info

Трудовые ресурсы предприятия. Состав и структура промышленно-производственного персонала.


⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 8Следующая ⇒

Трудовые ресурсы – часть трудоспособного населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями, знаниями и умениями, необходимыми для выполнения трудовой деятельности.

Кадры предприятия включают основной, штатный, как правило, квалифицированный состав работников предприятия.

По признаку участия в производственной деятель­ности различают:

промышленно-производственный пер­сонал (основной деятельности) и непроизводственный персонал, состоящий на балансе предприятия (персонал не основной деятельности).

В состав промыш­ленно-производственного персонала ППП входят ра­ботники, занятые в сфере производства: в цехах и от­делах предприятий, научно-исследовательских и проект­но-конструкторских организациях, лабораториях и т. д.

Непроизводственный персонал НПП состоит из работников культурно-бытовых учреждений и предпри­ятий (жилищно-коммунального хозяйства, детских садов, пионерских лагерей, заводских домов от­дыха и санаториев, клубов и дворцов культуры и т. д.), а также работников, выполняющих капитальный ремонт зданий и сооружений, транспорта, обслуживающих ЖКХ и другие организации неосновной деятельности; складов материально-технического снабжения и работ­ников, занятых на погрузочно-разгрузочных работах в складском и других хозяйствах, в торговле и обществен­ном питании; подсобных сельскохозяйственных предпри­ятий и т. п.

По характеру выполняемых функций кадры пред­приятий подразделяются на рабочих и служащих.

По характеру участия в производственном процессе рабочиеподразделяются на рабочих основного производства (основных), вспомогательного производства и обслуживающих хозяйств (вспомогательных). Рабочие основного производства непосредственно принимают участие в изготовлении продукции, вспомогательного — создают условия для эффективного обслуживания тех­нологических процессов.

Из группы служащихвыделяются следующие категории: руководители, специалисты и прочие служащие – технические исполнители.

К руководителям, относятся работники управления производством: директора предприятий и их замести­тели, главные специалисты, начальники цехов и отделов и их заместители, старшие мастера, мастера и т. п.

К специалистам относятся работники, занятые инже­нерно-техническими, экономическими и финансовыми рабо­тами: инженеры, механики, нормировщики, бухгалтеры, социологи, психологи, техники, художники, экономисты, энергетики, юрисконсульты.

Прочие служащие (технические исполнители) это работники, занятые подготовкой и оформлением доку­ментации, учетом и контролем, хозяйственным обслужи­ванием, в частности: делопроизводители, кассиры, коменданты, контролеры (не относимые к ра­бочим), секретари, табель­щики, учетчики и др.

По характеру и сложности выполняемых работ кад­ры делятся по профессиям, специальностям и квали­фикации.

Профессия это род трудовой деятельности чело­века, владеющего комплексом специальных знаний и практических навыков, позволяющих выполнять опре­деленный вид работ.

Специальность характеризует комплекс приобретен­ных знаний, умений, необходимых для определенного вида деятельности в рамках той или иной профессии (например, слесарь-сборщик, слесарь-ремонтник и т. д.). Специальность отличается от профессии ограничением трудовой деятельности более узким кругом работ.

Квалификация характеризует степень и уровень про­фессиональной подготовленности к определенному виду работ. По квалификации различают: а) рабочих квали­фицированных и неквалифицированных; б) руководи­телей и специалистов, имеющих среднее специальное или высшее образование (высокой квалификации), уче­ную степень или ученое звание (высшей квалификации).

Состав работников по категориям образует структуру кадров. В машиностроении рабочие занимают около 77% общей численности работников, руководители и спе­циалисты—свыше 16%. Таким образом, структура кадров машиностроительной промышленности характеризуется относительно высоким удельным весом руководителей и специалистов, что обусловлено большим объемом работ по технической подготовке производства.

Удельный вес рабочих вспомогательного производства в общей их численности составляет около 50%. Это обусловлено отставанием в уровне технической оснащен­ности их труда и является одним из резервов повыше­ния эффективности производства. Так, погрузочно-раз­грузочные работы и транспортировка грузов механизи­рованы на треть, контроль качества продукции — на 10%.

 

14 Планирование численности и состава персонала

При определении потребности в персонале на уровне предприятия применяются следующие методы расчета численности работающих:

1) по нормативной трудоемкости;

2) по нор­мам выработки;

3) по нормам их обслу­живания;

4) по нормам численности.

 

1) Явочная численность работающих по нормативной трудоемкости производства i-го вида продукции в нормо-часахрассчитывается

,

где Аi – годовая программа производства i-х видов продукции, шт;

ti — норма времени на производство i-го види продукции, н-ч;

Фэ — годовой максимально возможный фонд рабочего времени одного работающего с учётом продолжительности смены (смен), ч;

Кв — коэффициент выполнения норм времени.

 

2) Норма выработки – это установленный объём работ, который работник или группа работников соответствующей квалификации должны выполнять в единицу рабочего времени (час, смена).

Явочная численность работающих через норму выработки определяется:

,

где Нвi —норма выработки i-х видов продукции на одного работника за год, шт;

Кв – коэффициент выполнения норм выработки.

3) Норма обслуживания – количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, производственной площади), которые работник или группа работников соответствующей квалификации должны обслужить в единицу времени.

Имея норму обслуживания, явочную численность можно определить

где m — число обслуживаемых объектов(машин, станков), шт;

Ксм коэффициент смен­ности;

Но — норма обслуживания (число рабочих мест, обслуживаемых рабочим), шт./чел.

4) Норма численности – это установленная численность рабочих или других категорий работников, необходимая для выполнения конкретных функций или объёма работ.

Имея норму численности, явочную численность рабочих можно определить

,

где Нч — норма численности (численность рабочих, об­служивающих одно рабочее место).

Численность служащих рассчитывается на основе норм управляемости, нормативам численности и по типовым структурам управления.

В практике учета кадров различают явочный, спи­сочный и среднесписочный составы.

Явочный состав это фактически явившееся на работу.

В списочный составвключаются все принятые на по­стоянную, сезонную или временную работу на срок до одного дня и более со дня зачисления на работу (как работающие, так и отсутствующие на работе по каким-либо причинам).. В связи с приемом и увольне­нием списочная численность постоянно меняется.

Явочная численность Чя переводится в списочную Чсп по формуле

Чсп=Чя*Ксп

где Ксn—коэффициент приведения явочной численности к списочной: Определяется как частное от деления номи­нального Фн к действительному фонду времени Фд, (в среднем 1,1):

Ксп = Фн / Фд,Фн = Др * t см– Дп * tн , Фд = Фн * Кп,

где Др – количество рабочих дней в году;

t см — продолжительность смены, ч ;

Дп – количество предпраздничных дней, приходящееся на рабочие дни недели;

t н — количество нерабочих часов в предпраздничные дни, ч;

Кп – коэффициент, учитывающий потери рабочего времени по уважительным причинам.

Среднесписочный состав определяется суммированием численности за все дни месяца и делением на число календарных дней в месяце.

Движение работников на предприятии характеризуют следующие показатели:

коэффициент текучести кадров Кт.к. т.е. процентное отношение численности уволившихся по внеплановым причинам (по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины) Чув к общей численности работающих Ч:

Кт.к. = Чув/ Ч *100%

— коэффициент выбытия Кв.к. – этоотношение уволенных по всем причинам за данный период Чувксреднесписочной численности работников за тот же период Ч:

Кв.к. = Чув / Ч * 100%

коэффициент приема кадров Кп.к. –отношение принятых работников за данный период Чп, ксреднесписочной численности за тот же периодЧ:

Кп.к. = Чп / Ч * 100%.


Рекомендуемые страницы:

lektsia.com