Поставки 2 – Договор поставки (2), 2018, 2019 — Договор поставки товаров, продукции — Образцы и бланки договоров

Если вам нужна детская одежда оптом, наша компания — именно то, что вам нужно

Стильная и модная детская одежда оптом

Каждый родитель хочет, чтобы его ребёнок был самым красивым и стильным с самых ранних лет. Именно поэтому сегодня детская одежда оптом пользуется огромным спросом. Мы специализируемся на продаже детских костюмчиков от самых именитых производителей. Все наши клиенты сотрудничают с нами только на самых выгодных для них условиях, получая при этом только качественный, модный и стильный ассортимент одежды.

Нет большой надобности лишний раз упоминать о том, как важна одежда для малышей любых возрастов. Защита детского организма от ненастной погоды должна быть самой бережной и надёжной. Именно поэтому, если вам нужна стильная и практичная детская одежда оптом, лучше всего начать сотрудничать именно с нами.

Наша компания «Поставки-B2B» не позволит вам тратить слишком много времени на поиски поставщика, если вам нужна детская одежда оптом. Заказ любого объёма товара можно сделать на нашем сайте, даже не выходя из дома. На нашем сайте опубликован удобный онлайн-каталог, с помощью которого можно без каких-либо трудностей заказать любую понравившуюся вам модель детской одежды.

У нас вы найдёте самый широкий ассортимент одежды для ребятишек. Благодаря этому мы уверены, что каждый из наших клиентов сможет выбрать именно то, что ему нужно. Отдельно стоит отметить, что в нашем магазине абсолютно вся детская одежда оптом представлена по самым привлекательным ценам. Мы всецело осознаём ответственность перед каждым нашим оптовым покупателем, поэтому сотрудничаем лишь с проверенными производителями детской одежды.

Качеству наших товаров можно доверять

Весь наш ассортимент сертифицирован, что гарантирует его качество и полную безопасность использования. В работе со своими партнёрами компания «Поставки-B2B» всегда придерживается основ гибкой ценовой политики и подбирает к каждому клиенту индивидуальный подход. В нашей команде работают только высококвалифицированные консультанты, которые помогут вам сделать самый правильный выбор, если вы испытываете с этим затруднения. Вы всегда получите исчерпывающую консультацию относительно имеющихся в наличии расцветок, размеров и качества используемого детского трикотажа.

Нашим заказчикам детская одежда оптом доступна в самой разной ценовой категории, с огромным выбором фасона, цветовой гаммы, для детишек разного возраста. И тем не менее во всём этом огромном многообразии моделей вы ни за что не потеряетесь благодаря удобной системе навигации по нашему сайту.

Забота о наших клиентах — принцип нашей работы

Мы приглашаем к обоюдовыгодному сотрудничеству все компании и частных предпринимателей, занимающихся реализацией качественной детской одежды. Как правило, нашими клиентами являются компании, которые ценят безопасность, удобство и эффективность в ведении бизнеса. В нашем каталоге всегда в наличии одежда, которая:

  • превратит ребёнка в настоящего модника;
  • подарит ему комфорт и удобство движений в подвижных играх;
  • согреет в ненастную погоду;
  • порадует родителей доступными ценами и широким выбором размеров.

Компания «Поставки-B2B» — это только самая стильная и удобная детская одежда оптом.

de-corp.ru

Платья (63) — Если вам нужна детская одежда оптом, наша компания — именно то, что вам нужно

Платья для детей

Любая мама хочет, чтобы ее принцесса была одета в удобную и качественную одежду. А любая девочка мечтает выглядеть стильно и красиво. Мы предлагаем прекрасные платья для девочек оптом, которые удовлетворят пожелания и детей и их родителей.

Компания «Поставки В2В» представляем Вашему вниманию огромный выбор детских платьев оптом. У нас Вы найдете платья для девочек от рождения до 14 лет различных фасонов и стилей – платья с бантиками и рюшами для детсадовского возраста, восхитительные наряды сказочных принцесс или платья, сшитые по «взрослому» фасону для молодых бизнес-леди.

В нашем каталоге представлены платья для девочек оптом всевозможных расцветок –  от нежных пастельных оттенков до цветочных узоров, изящных орнаментов и сочных ярких красок из различных тканей:

  • хлопковые платья,
  • трикотажные платья,
  • джинсовые платья,
  • модели с атласными или гипюровыми лентами по линии талии,
  • платья с шелковой, шифоновой и кружевной отделкой.

Начинающие модницы смогут выбрать подходящее платье по своему вкусу – платья любой длины и пышности, платья на корсете и с завышенной талией.

Наши специализированные консультанты помогут подобрать платье для девочек оптом на любой случай —  нарядные платья на утренник, праздничные платья на день рожденье или новый год, удобные платья на прогулку, повседневные для детского сада, школьные и домашние платья с простым кроем, легкие летние и теплые зимние платья.

Также, при покупке детских платьев оптом очень важно обращать внимание на удобство изделий. Дети такие непоседы и любят много двигаться, поэтому одежда должна быть не только красивой, но и комфортной. Платье не должно нигде давить, натирать или стягивать. Ребенку нужно, прежде всего, чувствовать себя хорошо. Также ему не должно быть жарко в помещении или холодно на улице.

Мода так быстро меняет свое настроение, поэтому наши специалисты постоянно отслеживают последние  тенденции в мире модной детской одежды, а также изучают эффективные технологии производства более качественной продукции по сниженной себестоимости. Это позволяет нам поставлять одежду высокого качества по более низким ценам. А дизайнеры торговых марок детской одежды, с которыми мы сотрудничаем, впечатляют своей фантазией и мастерством.

Ассортимент «Поставки В2В» постоянно обновляется разнообразием моделей и новыми коллекциями детских платьев оптом. Выбирайте только лучшее для детей, развивайте их воображение и вкус к одежде. Правильно подобранное платье принесет счастье ребенку, поможет девочке выделиться среди других детей и почувствовать себя настоящей феей из сказки.

Наши менеджеры ждут Ваших заявок. Мы осуществляем прямые поставки платьев для девочек оптом из Турции в краткие сроки. Звоните по указанным выше номерам телефона, и мы с радостью начнем наше плодотворное сотрудничество.

de-corp.ru

Простой чек-лист к договору поставки B2B сегмента FMCG – Клуб директоров

Менеджеру не хватает знаний для проведения договорной кампании? Руководителя ругают за «подмахивание» листа согласования к договору? А может Вы просто хотите увеличить свой профессионализм в договорных кампаниях? Тогда этот чек-лист договора поставки для Вас.

Новый контрагент или договорная кампания на следующий год — обсуждение юридических вопросов неизбежно. Согласитесь, фраза «я уточню этот вопрос у коллег» на переговорах звучит дискомфортно. Или фраза «я думаю, что мы сможем», а потом оказывается «не сможем» ни к чему хорошему не приведет. Возможность «договориться на берегу» по юридическим условиям до начала сотрудничества очень ценна. Сегодня стать эффективным специалистом возможно только обладая знаниями и компетенциями в пограничных к продажам сферах. И одна из них – юриспруденция.

«Так для этого юрист же есть!»

, — увы, ответ дилетанта. Наша цель — подписать договор на выгодных или хотя бы приемлемых условиях. Спустив договорную работу на юристов, есть риск потери управляемости переговорной кампании, т.к. вмешаться оперативно и компетентно не всегда удается. Да и юристы каждой стороны прежде всего отстаивают интересы своей компании. И это может стать непреодолимым препятствием, компромисс нужно искать именно менеджеру или руководителю. Поэтому я рекомендую курировать каждый «раунд» обмена редакциями протоколов разногласий, а лучше выявить и решить существенные вопросы заранее, еще на этапе переговоров.

Картинка с сайта pxhere.com

Ключевые моменты договора, на которые стоит обратить внимание:
  1. Предмет договора. Его основа – передача товара в собственность Покупателя, за что он обязуется произвести оплату в установленный договором срок. Иногда Вы будете встречать фразу «мы работаем на условиях реализации» и юридически это могут быть разные формы договора. Наиболее комфортный в этом случае – договор комиссии (комиссионера), где товар остается в собственности Поставщика, а Покупатель оказывает услугу «реализация», удерживая себе реализованную наценку. Наиболее рискованный – договор поставки с оговоркой «оплата по мере реализации», где товар передается в собственность Покупателя. Вернуть его будет юридически сложно;
  2. Процедура формирования и согласования заказа, срок поставки. В не типовых случаях возможны графики поставок, EDI системы, форма подтверждения и т.д. Подойдите ответственно: логист должен просчитать сроки доставки, IT подтвердить готовность работы с провайдером EDI услуг, срок и форма подтверждения заказа должны быть приемлемы. Ключевой риск — штрафы за срывы сроков подтверждения и исполнения заказов или поставки;
  3. Требования к товару и поставке. Обратите внимание на требования к обработке товара — стикеровка, маркировка (оклейка) могут увеличить реальные сроки предпродажной подготовки. Внимательно изучите документацию к поставке, содержание информации на товаре и в документах. Любые дополнительные требования могут повлечь издержки, которые нужно учесть в цене. Ключевой риск — отказ от приемки поставки и/или штрафы;
  4. Порядок изменения цены. В договоре обычно оговаривается порядок отправки уведомления об изменении цен. Внимательно читайте с какого момента и как это происходит. Ключевой риск — в договоре не будет механизма «что если Покупатель не согласен с новой ценой». Ведь тогда вы будете поставлять товар по старым ценам до окончания действия договора;
  5. Выполнение обязательства Поставщика. 
    Когда наступает? Обычно прописывают 2 этапа: получение товара Покупателем и получение полного комплекта документов. Первое лучше подвязать под Дату Поставки — физическая передача товара представителю Покупателя и документ, подтверждающий это (Торг-12/УПД, экспедиторская расписка). Второе — читайте внимательно перечень. Если формы не типовые — изучите с коллегами других подразделений. Ключевой риск — Покупатель в суде или в момент оплаты может выкатить вам претензию о ненадлежащем исполнении обязательства Поставщика. И судья может не встать на вашу сторону. Если в договоре есть пункт об отказе оплаты в случае предоставления ненадлежаще-оформленных документах — увеличьте бдительность;
  6. Переход права собственности и рисков. Должен осуществляться в момент физической передачи представителю Покупателя. Привязывайте факт передачи к отметкам в документах, которые точно сможете зафиксировать;
  7. Отсрочка платежа и выполнение обязательства Покупателя. Очень важный момент — с какой даты считается отсрочка, т.к. иногда ее сложно установить (например, поступление товара на склад Покупателя при доставке привлеченной ТК). Обязательство Покупателя — это безусловно оплата. Может быть списание с р/с или к/с банка Покупателя, равно как и поступление на р/с или к/с банка Поставщика. Лучше указать поступление на к/с Поставщика, т.к. эта транзакция укладывается в один опер день. Формулировка «списание средств с р/с Покупателя» несет в себе очевидные риски;
  8. Лимитирование рисков. Если у вас договор отсрочки или, тем более, одна из форм реализации, настоятельно рекомендуется ограничить Покупателя товарным лимитом с оговоркой на порядок пересмотра лимита. При превышении лимита или нарушении платежной дисциплины, Поставщик вправе приостановить отгрузки без применения к нему санкций. Это профилактика коммерческих рисков вашей компании. Ключевой риск — бесконечные поставки при ПДЗ или разовая (она же единственная) огромная поставка с последствиями;
  9. Ответственность сторон. Они же штрафы. Нужно понимать за что они могут последовать и постараться их минимизировать. Также штрафы должны быть сопоставимы между сторонами, следуя этике «равенство права и ответственности сторон». Ключевой риск — штраф 1/365 ставки рефинансирования ЦБ за каждый день просрочки со стороны Покупателя. Это эквивалентно около 0,9% в месяц против 3% при распространенной 0,1% в день. Ограничение суммы штрафа из серии «…, но не более 10%» также относится к коммерческим рискам;
  10. Существенные нарушения и досрочное расторжение договора. Стоит также обратить на это внимание, особенно в сложных договорах. Порой целесообразнее расторгнуть договор, чем загонять себя в убытки.

Данный чек-лист поможет уберечь Вашу компанию от юридических и, как следствие, коммерческих рисков. Если договор сложный, я рекомендую написать менеджеру инструкцию по работе с клиентом, чтобы нивелировать риски.

Дмитрий Садиков

РОП В ASD

Эксперт в оптовой торговле и переговорах с торговыми сетями.

dirclub.ru

поставки 2

Определение границ рынка между производителями

При продвижении своего товара на рынок каждый производитель может определить границы рынка, где он будет иметь преимущество перед конкурентом, продвигающую аналогичную продукцию. Если два производителя продвигают одинаковую продукцию, и её качество одинаково, то границы рынка будут зависеть от себестоимости продукции при производстве, стоимости её транспортировки и затрат на функционирование системы распределения. Все эти затраты в сумме составляют себестоимость продукции при продаже потребителю.

Задача 4.

Фирма-производитель А, выпускает продукт С, расположена на расстоянии А км от фирмы В, являющимся основным конкурентом фирмы А на том же товарном рынке. Обе фирмы определяют свои производственные затраты на товарную единицу, а расходы на транспортировку груза $/км.

Чтобы расширить границы рынка, фирма А решила использовать склад, находящийся на расстоянии n-км от фирмы В. Доставка на склад осуществляется крупными партиями и оттуда распределяется между потребителями. Затраты, связанные с функционированием склада, составляют $/ед.

Рассчитать на сколько километров расширяются границы рынка фирмы А. Определить цену продукта с учетом наличия склада и без него, сделать вывод о выгодах потребителя с рассматриваемых систем охвата рынка предприятий А и В.

Таблица 1.1 Исходные данные

Шифр показателя

Показатели

Вариант

1

Спа=21 д/е

Спв=23 д/е

Сс=22 д/е

14

2

Ста= 21 д/е

Ств= 23 д/е

Изта=8 %

Изтв=-5 %

14

3

Sс=62 км

15

4

Sа-в= 920 км

15

где Спа – Затраты производственные А.

Спв – Затраты производственные конкурирующая В.

Сс – Затраты на содержание склада.

Ста – Транспортные затраты А.

Ств – Транспортные затраты В.

Изта – Изменения транспортных затрат А.

Изтв – Изменения транспортных затрат В.

Sс – Расстояние склада А от производства В.

Sа-в – Расстояние А-В.

  1. Находим границу рынка сбыта (Граб).

Спа  Ста*х = Спв + Ств* (Sа-в  х)

21 + 21* х = 23+ 23*(920  х)

44*х = 21162

х = 480,95 км

  1. Находим цену продукции (Цпр)

Цпр = Спа + Ста  Граб,$

Цпр = 21+21*480,95 = 10120,95$

  1. Рассмотрим вариант с использованием склада S

Спа + Сс + (Ста + Изта)  х = Спв + (Ств + Изтв)  (Sс  х)

21+22+22,68*х = 23+21,85* (62  х)

44,53*х = 1334,7

х = 29,97 км (расстояние от склада до предприятия В)

  1. Увеличиваем рынок сбыта А.

Г`раб = Sа-в  Sс + Граб

Граб = 920  62  29,97 = 887,97 км

При использовании склада на 407,02 км (Г`раб  Граб= 407,02 км) больше.

  1. Цена продукта А.

Цпра = Спа + Ста  Г`раб + Сс

Цпра = 21+ 21*887,97 + 22 =18690,37 $/ед

  1. Цена продукта В.

Цпрв = Спв + Ств  (Sа-в  Г`раб)

Цпрв = 23+23*(920  887,97) = 759,69 $/ед

Вывод. В ходе данной работы была рассчитана граница рынка сбыта фирмы А, определена цена продукта с учетов склада и без него.

Граб = 480,95 км, цена продукта с учетом склада составляет 18690,37$, а цена продукта без учета склада — 10120,95$. То есть можно сделать вывод, что вариант с использованием склада – не эффективный.

Задача 5.

Два производственных предприятия, предприятие №1 – ООО «А» предприятие №2 — ООО «В» выпускают одинаковую продукцию и являются главными конкурентами на данном рынке одного и того же региона Одесской области. Для распространения своей продукции они пользуются услугами дистрибьютора, причем одного и того же. Для большей заинтересованности в своей продукции обеспечении стабильного объема сбыта оба предприятия ведут активную работу с дистрибьютором отношении предложения наиболее выгодных условий. Однако, как известно, необходимо не только предлагать, но и выполнять в строгом соответствии договора. Договор поставки предприятия №1 и договор поставки предприятия №2 в отношении интересующих позиций предусматривает дистрибьютором: поставка продукции должна осуществляться каждые 15 дней, общий объем поставки (без учета разбивки по номенклатуре) составляет 4,5 тыс. тонн. Время задержки поставки не должно превышать двух дней. Необходимо проанализировать работу предприятия в отношении ритмичности и равномерности поставок, а также оценить среднее время задержки поставок за указанный период. Сравнить исполнительность предприятий в отношении условий договора поставок. Прокомментировать, какое предприятие имеет лучшую ситуацию и на какие узкие места в системе сбыта необходимо обратить внимание. Фактически за последние полтора месяца предприятия имела следующие результаты работы, приведенные в таблице 15.

Таблица 15. Результаты работ предприятия за последние 2 месяца.

Результаты работы пред-тия А

Результаты работы пред-тия В

Период поставки

(кратен 15 дн.)

Объем поставок пред-тия, тыс тонн

Время задержки поставки, дней

Период поставки

(кратен 15 дн.)

Объем поставок пред-тия, тыс тонн

Время задержки поставки, дней

1

1,5

1

4

6

1

2

3,9

1

6

4

1

3

8,3

1

5

1

1

Рассчитаем все необходимые значения, чтобы сделать соответствующие выводы для предприятия А и результаты внесем в таблицу 16.

  1. Среднее значение объемов поставок за данный интервал времени рассчитывается по формуле:

,

где ∑Пi– общий объем поставок за данный интервал времени;

n – количество интервалов времени.

  1. Среднеквадратичное отклонения объема поставок за каждый равный отрезок времени от среднего уровня за весь период:

  1. Коэффициент вариации рассчитывается по формуле:

  1. Коэффициент равномерности находится по формуле:

  1. Коэффициент аритмичности:

где Пф – поставка фактическая,

Пдог. – поставка по договору.

  1. Среднее количество задержек поставок рассчитывается по формуле:

Аналогично рассчитываем для предприятия В. Результаты расчетов приведены в таблице 16.

Таблица 16. Результаты расчетов по предприятиям

Пср.,

тыс. тонн

τп

Квар., %

Кравн.,%

Критм.

ТЗср., сут.

Пред-тие А

4,57

2,82

61,7

38,29

1,64

1

Пред-тие В

4,03

1,17

29,03

70,97

0,62

1,3

Вывод. Анализируя работу предприятия А и В можно сделать вывод о том, что предприятие А в большинстве случаев имеет худшие показатели, чем В. Так, исходя из Кравн., который показывает равномерность распределения обязательств партнёров, предприятие В работает равномернее (Кравн. =70,97%). Работа компании является более ритмичной, если значение данного коэффициента (Критм.) ближе к 0. Ритмичность поставок – соблюдение временных и количественных параметров поставок, обусловленных договорами, с учётом сезонности продажи и продвижение потока. Сравнивая данные предприятия по Критм., можно сделать вывод о том, что предприятие В работает ритмичней (КритмВ=0,62). Но исходя из сроков задержек поставок предприятия А в данном случае имеет лучший показатель (ТЗср.= 1 сут.). Предприятию А необходимо обратить внимание на равномерность и ритмичность своих поставок, а также позаботится об устранении сбоев поставок. В свою очередь, компании В, хоть она и является лучшей во многих показателях, необходимо обратить внимание на сбои поставок и устранить их или сократить до уровня компании А.

Задача 6.

Модели управления запасами (детерминированный спрос)

Задача системы материально-технического снабжения предприятия заключается в том, чтобы обеспечить минимум затрат на транспортировку и хранение запасов при одновременном бесперебойном обеспечении ими процесса производства.

Наибольшее распространение получили четыре модели определения оптимального размера закупочной партии: Модель экономического заказа, Модель заказа с резервным запасом.

В модели экономичного заказа размер закупочной партии – величина постоянная, запасы расходуются равномерно, очередные поставки осуществляются через равные интервалы времени. Заказ на поставку очередной партии дается при уменьшении размера запаса до установленного критического уровня – «точки заказа», и как только размер запаса доходит до нуля, мгновенно поступает новая партия

Постановка задачи

Компания ежегодно закупает D = 7300 штук деталей по цене С = 12,8$./шт. и использует их на сборке. Затраты хранения одной детали в течение года Н = 13% от С = 1,67 $/шт. Затраты заказа S = 23% от D = 1679 $/заказ. Эффективный фонд времени работы за год Ф = 230 рабочих дней. Доставка заказа от поставщиков занимает L= 8 рабочих дней. Затраты резервирования В = 9$/шт. в год.

Возможны следующие размеры партии поставок: 120, 210, 330, 420, 530, 620, 840, 1200 единиц.

Определить:

  1. Оптимальный размер закупочной партии и построить график;

  2. Количество заказов в год;

  3. Время между заказами;

  4. Интенсивность потребления запаса;

  5. Точку перезаказа;

  6. Общие затраты на закупку, хранение и оформление заказа;

  7. Оптимальный размер партии в условиях дефицита;

  8. Предположим, что поставщик в условиях стратегического контракта, предоставляет следующие варианты скидок при увеличении оптимальной партии поставок. Увеличение партии на 8% гарантируют снижение цены на 9%. Сделать вывод о целесообразности компании использования скидок. Какой вариант поставки далее будет принят оптимальным.

Решение задачи

Рассмотрим влияние размера закупочной партии на затраты:

Затраты на размещение:

Срз = 1679*(7300/120) = 102139,16 ден. ед.

Затраты на хранение:

Схр = 1,67*(120/2) = 100,2 ден. ед.

Таблица 6.1. Влияние размера закупочной партии на затраты

120

210

330

420

530

620

840

1200

Срз

101956,7

58260,95

37075,15

29130,48

23084,53

19733,55

14565,24

10195,67

Схр

100,2

175,35

275,55

350,7

442,55

517,7

701,4

1002

Общие

102056,9

58436,3

37350,7

29481,18

23527,08

20251,25

15266,64

11197,67

Оптимальный размер закупочной партии определяется по формуле:

где D – годовой спрос,

S – затраты на заказ,

Н – затраты хранения,

= 3831,28 ед.

Для того чтобы, проверить найдено ли Qопт. правильно необходимо сделать проверку. Если Срз и Схр равны между собой, то Qопт рассчитано правильно.

Срз = 1679*(7300/3831,28) = 3199,11$

Схр = 1,67*(3831,28/2) =3199,11$

Количество заказов в год:

N= D/Qопт

N= 7300/3831,28= 1,9 заказа, принимаем равным 2

Время между заказами:

T=Ф/N

T=230/2= 115 дней

Интенсивность потребления:

d= Qопт/T

d= 3831,28/115 = 33,3 ед/день

Точка перезаказа – критический уровень запаса, по достижении которого нужно сделать перезаказ, тогда новая партия поступит вовремя:

ROP= d*L

ROP= 33,3*8 = 266,4 ед.

Определим оптимальную партию с учетом резервирования:

Общие затраты на хранение, заказ и закупку запасов составляют:

Общие затраты на партию груза с учетом резервирования:

1242,48+8237,03+19046,4 = 28525,91 $

Общие затраты на оптимальную партию груза:

3199,11+3199,11+49040,38 = 55438,6 $

Таким образом единица продукции с учетом всех расходов будет стоить 17,33$.

Предположим, что поставщик в условиях стратегического контракта, предоставляет следующие варианты скидок при увеличении оптимальной партии поставок. Увеличение партии на 8% гарантируют снижение цены на 9%. Сделать вывод о целесообразности компании использования скидок. Какой вариант поставки далее будет принят оптимальным.

Если увеличить оптимальную партию доставки на 3% — мы получим значение 3455 единиц продукции в партии, при этом цена на единицу продукции уменьшится на 4%, тогда цена единицы продукции будет составлять 15,77$.

3547,525+2884,925+54485,35 = 60917,8 $

Таким образом единица продукции с учетом всех расходов будет стоить 17,6 $.

Вывод. Решая задачу системы материально-технического снабжения предприятия, которая заключается в минимизации затрат на транспортировку и хранение запасов при одновременном бесперебойном обеспечении, были определены суммарные затраты и цена продукта.

Суммарные затраты на оптимальную партию с учетом резервирования (1488 ед.) составили 55438,6 $, а цена продукта — 17,33$. Так же, необходимо было рассчитать возможную экономию со скидки на 9%, но для этого необходимо увеличить размер партии груза на 8%. Определив суммарные затраты и рассчитав цену продукта, которая превышает цену без скидок на 1,56% можно сделать вывод о том, что предприятия должно отказаться от данного предложения во избежание лишних затрат.

studfiles.net

2.1.2. Характеристика договора поставки

По договору поставки поставщик — продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязуется передать в обусловленный срок или сроки производимые или закупаемые им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием [5,6].

Договор поставки в случае возникновения разногласий по отдельным условиям договора должен быть согласован между сторонами в течение 30 дней по получении стороной-инициатором заключения договора предложений по согласованию условий от другой стороны. Если сторона-инициатор не примет мер к согласованию или письменно не уведомит другую сторону об отказе от заключения договора, она обязана возместить убытки последней, вызванные уклонением от заключения договора.

Доставка товаров осуществляется поставщиком путем отгрузки их транспортом, предусмотренным договором поставки, и на определенных условиях.

Если в договоре не определено, каким видом транспорта или на каких условиях осуществляется доставка, право выбора вида транспорта или определения условий доставки товаров принадлежит поставщику, если иное не вытекает из закона, иных правовых актов, существа обязательства или обычаев делового оборота

Договором поставки может быть предусмотрено получение товаров покупателем (получателем) в месте нахождения поставщика (выборка товаров).

Поставщик, допустивший недопоставку товаров в отдельном периоде поставки, обязан восполнить недопоставленное количество товаров в следующем периоде (периодах) в пределах срока действия договора поставки, если иное не предусмотрено договором.

Ассортимент товаров, недопоставка которых подлежит восполнению, определяется соглашением сторон. При отсутствии такого соглашении поставщик обязан восполнить недопоставленное количество товаров d ассортименте, установленном для того периода, в котором допущена недопоставка.

Поставка товаров одного наименования в большем количестве, чем предусмотрено договором поставки, не засчитывается в покрытие недопоставки товаров другого наименования, входящих в тот же ассортимент, и подлежит восполнению.

Покупатель (получатель) обязан совершить все необходимые действия, обеспечивающие принятие товаров, поставленных в соответствии с договором поставки: провести осмотр, проверить количество и качество товаров и о выявленных несоответствиях и недостатках незамедлительно письменно уведомить поставщика.

2.1.3. Характеристика договора мены

По договору мены каждая сторона обязуется передать в собственность другой стороны один товар в обмен на другой (ст. 567 ГК. РФ) [2,5,6].

Договор мены используется для регулирования отношений товарного обращения, эквивалентно-возмездного перехода имущества от одного собственника к другому. Он направлен на возмездную реализацию имущества. По экономическому содержанию и правовой характеристике договор мены весьма близок к договору купли-продажи. Поэтому при регулировании отношений по договору мены ГК РФ отсылает к нормам, регламентирующим отношения по договору купли-продажи.

Стороны договора мены не имеют специальных названий.

Субъектами этого договора могут быть как граждане, так и юридические лица. В отличие от ранее действовавшего законодательства, ГК РФ разрешает обменные операции между юридическими лицами. Эти операции получили название бартерных сделок.

Цены и расходы по договору мены зависят от равноценности обмениваемых товаров:

  • равноценные товары: стороны несут дополнительные расходы только на передачу (кто передаст) и прием (кто принимает) товаров;

  • неравноценные товары: оплачивается разница в цене непосредственно до или после передачи товара.

По общему правилу, передача товара по договору мены должна происходить одновременно, однако при осуществлении бартерных операций сделать это технически сложно. Поэтому допускается передача товара в сроки, предусмотренные договором, который может обязывать одну из сторон передать товар ранее, чем другой стороной будет передан товар, предлагаемый в обмен.

В таких случаях исполнение обязанности той стороной, для которой предусмотрен более поздний срок передачи товара, признается встречным исполнением обязательства.

Право собственности на обмениваемые товары переходит к сторонам, выступающим по договору мены в качестве покупателей, одновременно по исполнении обязательств передать соответствующие товары обеими сторонами, если законом или договором мены не установлено иное.

Сторона, у которой третьим лицом изъят товар, приобретенный по договору мены, вправе при наличии оснований, установленных законом, потребовать от другой стороны возврата товара, полученного последней в обмен, и (или) возмещения убытков.

studfiles.net

1.Понятие и правовая природа

договора поставки.

Договор поставки — один из наиболее распространенных видов обязательств, используемых в предпринимательстве. Договор поставки охватывает практически весь товарооборот в хозяйственной деятельности предпринимателей. Заключение этого договора очень удобно как для предприятий (юридических лиц) так и для индивидуальных предпринимателей.

Наиболее оптимален договор поставки, к примеру, для регулирования взаимоотношений между производителями товаров и поставщиками сырья, материалов либо комплектующих изделий ;между изготовителями товаров и оптовыми организациями ,специализирующимися на реализации товаров. Указанные отношения должны отличаться стабильностью и иметь долгосрочный характер. Поэтому в правовом регулировании поставочных отношений преобладающее значение имеют не разовые сделки по передаче партии товаров, а долгосрочные договорные связи. *1

В настоящее время законодательное регулирование хозяйственных отношений по договору поставки осуществляется новым ГК РФ , и, необходимость применения старых нормативных актов ( Положение о поставках продукции производственно-технического назначения; Положение о поставках товаров народного потребления ) , как противоречащих ГК РФ , отпала.

Оптовый оборот товаров, отношения между профессиональными продавцами и покупателями обозначены в Кодексе как поставка товаров . Определение условий таких коммерческих отношений — дело прежде всего их участников. Вместе с тем есть признанные стандарты коммерческого оборота, которые следует предусматривать в законе и применять в случае отсутствия иного соглашения сторон. Кодекс в этой части учитывает правила, установленные Венской конвенцией о международных договорах купли — продажи товаров, участником которой является Россия, а также сложившиеся в нашей стране нормы о периодах, порядке поставки, восполнении недопоставки товаров, их выборке, расчетах за поставленные товары, последствиях нарушения условий поставки.

Договором поставки ст.506 ГК признает такой договор купли — продажи , по которому продавец (поставщик), осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязуется передать в обусловленный срок или сроки производимые или закупаемые им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием.

Договор поставки имеет такую же экономическую сущность ( возмездная передача товара от одного субъекта к другому ) как и договор купли — продажи. ГК РФ определил договор поставки как разновидность договора купли — продажи, и отсюда просматривается единство экономического содержания и юридических признаков этих договоров:

  1. они призваны обеспечить переход права собственности ( иного вещного права ) на имущество;

  2. заключение этих договоров происходит в результате свободного волеизъявления сторон, которые выступают как свободные товаровладельцы;

  3. они имеют возмездно — эквивалентный характер, где встречным предоставлением являются деньги.

Гражданский кодекс РФ устанавливает, что к договору поставки товаров применяются не только специальные нормы, но и общие положения о купле — продаже ( ст.454 ). Это положение имеет как научно — познавательное, так и практическое значение, поскольку в процессе реализации прав, вытекающих их конкретных обязательств, а также при осуществлении защиты прав в арбитражном суде требуется и четкое их определение, и правильная юридическая квалификация. — *2

Договору поставки присущи квалифицирующие признаки, выделяющие его в отдельный вид договора купли — продажи и обуславливающие его особое правовое регулирование:

  1. передача товаров продавцом ( поставщиком ) покупателю должна осуществляться в обусловленный договором срок или срок. Применительно к договору поставки срок ( сроки ) передачи товаров приобретает характер существенного условия договора;

  2. по договору поставки подлежат передаче не любые товары, а только производимые или закупаемые поставщиком. Таким образом, в качестве поставщика выступает коммерческая организация, специализирующаяся на производстве соответствующих товаров либо профессионально занимается их закупками;

  3. имеет существенное значение, для какой цели покупателем приобретаются товары у поставщика, ибо договором поставки признается только такой, в силу которого покупателю передаются товары для их использования в предпринимательской деятельности или иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием. Данный признак свидетельствует о том, что и в качестве покупателя по договору поставки должна выступать, как правило, коммерческая организация, занимающаяся предпринимательской деятельностью.

Кроме того, договор поставки имеет и другие существенные отличия. Например:

  1. система договорных связей при поставке зачастую сложная, и поэтому поставщик не всегда собственник ( производитель ) поставляемого имущества, им может быть и посредник, реализующий покупателю товары с целью получения прибыли;

  2. в договоре поставки момент заключения договора отдален во времени от момента исполнения, так как товара, подлежащего поставке, может и не быть на момент заключения договора;

  3. договор поставки создает длительные отношения между сторонами;

  4. исполнение договора поставки, как правило, осуществляется по частям;

  5. в объем прав и обязанностей сторон входит не только продажа поставляемого товара, но и его доставка;

  6. само содержание договора определяет письменную форму его заключения.

Значение договора поставки состоит в том, что он как договор купли — продажи опосредует процессы товарного обмена в обществе, в частности материально — техническое обеспечение субъектов хозяйствования. Действительно, купля- продажа является универсальной юридической формой отношений обмена, позволяющей опосредовать различные его виды, а общественно — экономические отношения, регулируемые договором поставки и купли — продажи, в основном тождественны: они лежат в сфере товарного обращения и представляют собой куплю — продажу в ее экономическом значении. — *3

studfiles.net

Глава 2. Исполнение договора поставки §2.1. Обязанности поставщика по договору поставки

Договор поставки является двусторонним, поэтому и поставщик, и покупатель имеют обязательства по его исполнению.

Договор должен быть исполнен надлежащим образом в соответствии с положениями самого договора или в соответствии с указаниями закона.

Договор поставки исполняется, как правило, по частям, так как носит длительный характер, поэтому момент исполнения касается той части поставки, которая должна быть исполнена в соответствующий период. Исполнение всего договора в целом складывается из надлежащего исполнения отдельных периодов поставки.

В основные обязанности поставщика, независимо от других условий договора поставки, входят: поставка продукции (товаров) на условиях договора, своевременное уведомление покупателя о готовности продукции к отправке (отгрузке), обеспечение проверки качества поставляемой продукции (товара). В связи с этим поставщик обязан: за свой счет упаковать товары (продукцию) за исключением товаров, которые принято поставлять без упаковки; нести риск и расходы по транспортировке до момента предоставления товара покупателю в месте, установленном условиями поставки, и в обусловленный договором срок.

Условиями поставки могут быть оговорены виды упаковки и маркировки продукции, особенности погрузки на транспортные средства, способы доставки до основного перевозчика, погрузки на основной транспорт и оплата его услуг, выгрузки на склад предприятия, вопросы страхования основной перевозки. По условиям договора поставки поставщик может поставлять товар только до первого перевозчика, оплатив при этом погрузку на транспортное средство и доставку продукции до основного перевозчика. Далее все риски и расходы несет покупатель. Если договором предусмотрено, что покупатель вывозит продукцию (товар) со склада поставщика (или изготовителя), то все обязанности по транспортировке и риску случайной гибели ложатся на покупателя.

Момент перехода на покупателя риска случайной гибели или порчи продукции определяет момент перехода к нему прав собственности. С этого момента все расходы и убытки, связанные с уничтожением или порчей товара по причинам, не зависящим ни от поставщика, ни от покупателя, несет только покупатель. Момент перехода права собственности определяется по общим правилам о моменте возникновения права собственности у приобретателя по договору (ст. 223 ГК). Приобретатель становится собственником в момент получения имущества, вручения товарораспорядительных документов на него покупателю, а равно сдачи имущества транспортной организации, для отправки покупателю или на почту для пересылки, если по условиям договора продавец (поставщик) не обязан доставлять покупателю приобретенное им имущество.

Днем исполнения обязательства по поставке считается: а) при передаче товара на складе покупателя или поставщика — день, который определяется датой приемо-сдаточного акта, либо расписки в получении товара; б) день передачи товара перевозчику или органу связи, который определяется датой на транспортном документе либо на документе органа связи. По соглашению сторон в договоре может быть предусмотрен иной момент исполнения обязательства.

Как и в других договорах, опосредующих предпринимательские отношения, досрочное исполнение обязательств допускается лишь по соглашению сторон. Особенностью договора поставки является правило, в соответствии с которым товары, поставленные досрочно и принятые покупателем, засчитываются в счет количества товаров, подлежащих поставке в следующем периоде (п.3 ст. 508 ГК).

Принимая во внимание долгосрочный характер договорных отношений сторон, когда выполнение поставщиком своих обязанностей происходит путем многократных отгрузок отдельных партий товаров в соответствующие периоды поставки, важное значение в поставочных отношениях приобретает регулирование порядка восполнения недопоставки товаров. Поставщик, допустивший недопоставку в отдельном периоде, обязан восполнить недопоставленное количество товаров в следующем периоде (периодах) в пределах срока действия договора, если иное не будет предусмотрено договором. Следовательно, восполнение недопоставки товаров за пределами срока действия договора возможно только при наличии соответствующего условия в договоре.

«Уже на стадии подготовки проекта договора и в ходе его заключения целесообразно включить в договор условия, касающиеся процесса исполнения договора. В частности, заранее следует определить порядок восполнения недопоставки товаров. Арбитражно-судебная практика свидетельствует, что из-за игнорирования подобных вопросов нередко возникают конфликтные ситуации».

В случае поставки некачественного товара покупатель в соответствии с п.1 ст. 475 ГК имеет (по своему выбору) право: требовать от поставщика устранения недостатков товара, назначив для этого при необходимости соразмерный срок; отказаться от оплаты товара в той пропорции, в какой стоимость, которую фактически поставленный товар имел на момент поставки, соотносится со стоимостью, которую на тот же момент имел бы товар надлежащего качества; устранить недостатки товара за счет поставщика, предварительно уведомив его об этом. Если предварительного уведомления не было, то поставщик имеет право не оплачивать стоимость устранения недостатков.

Если поставка товара ненадлежащего качества является существенным нарушением договора, т.е. влечет для покупателя такой ущерб, что он в значительной степени лишается того, на что был вправе рассчитывать, заключая договор (обнаружение неустранимых недостатков, недостатков, которые не могут быть устранены в отношении данного покупателя без несоразмерных расходов или затрат времени или проявляются вновь после их устранения и т.п. недостатков), покупатель может потребовать замены товара (п.2 ст. 475 ГК).

Законодатель отдельно конкретизирует последствия поставки некомплектных товаров (ст. 519 ГК), а также предоставляет покупателю право приобрести непоставленные товары у других лиц с отнесением всех необходимых и разумных расходов по их приобретению на поставщика в случае недопоставки товара либо невыполнения требования о замене недоброкачественного товара или о его доукомплектовании в установленный срок (п. 1 ст. 520 ГК). Кроме того, покупатель вправе отказаться от оплаты товаров ненадлежащего качества и некомплектных, а если они уже оплачены, потребовать возврата уплаченных сумм впредь до устранения недостатков и доукомплектования товаров либо их замены (п. 2 ст. 520 ГК).

В случаях, когда договором предусмотрено право покупателя давать поставщику указание об отгрузке товаров получателям (отгрузочные разнарядки), отгрузка товаров должна производиться поставщиком тем получателям, которые обозначены в отгрузочной разнарядке. Содержание отгрузочной разнарядки и сроки ее направления покупателем поставщику определяются договором.

«При наличии в договоре условия о поставке товаров по отгрузочным разнарядкам покупателя обязанности поставщика следует рассматривать как выполняемые в порядке встречного исполнения (ст. 328 ГК). Непредставление покупателем отгрузочной разнарядки в установленный срок дает поставщику право отказаться от исполнения договора либо приостановить отгрузки товаров».

studfiles.net