Основные преимущества – Конкурентные преимущества компании: виды, как найти и правильно описать (на примерах)

Содержание

Конкурентные преимущества компании (основные, дополнительные, перспективные)

Анализ конкурентных возможностей развития компании:

  • Эффективность действующей маркетинговой стратегии.
    • Проведение качественной оценки стратегии, характеризующей полноту, внутреннюю согласованность, обоснованность, адекватность текущей ситуации:

  • Сильные и слабые стороны компании, возможности и угрозы.
  • Оценку сильных и слабых сторон компании, её внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT–анализом.

    • Сильные стороны:
      выдающаяся компетентность: адекватные финансовые ресурсы; хорошая квалификация; хорошая репутация у покупателей; известный лидер рынка; доступ к получению экономии от размера; защищенность от сильного конкурентного давления; подходящая технология; преимущества в области издержек и в области конкуренции и др.;
    • Слабые стороны:
      ухудшающаяся конкурентная позиция; устаревшее оборудование; более низкая прибыльность; недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами; внутренние производственные проблемы; уязвимость по отношению к конкурентному давлению; отставание в области исследований и разработок; узкая производственная линия; слабое представление о рынке; ниже среднего маркетинговые способности; неспособность финансирования необходимые изменения в стратегии.
    • Возможности:
      выход на новые рынки или сегменты рынка; расширение производственной линии; увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; добавление сопутствующих продуктов; вертикальная интеграция; возможность перейти в группу с лучшей стратегией; самодовольство среди конкурирующих фирм; ускорение роста рынка.
    • Угрозы:
      возможность появления новых конкурентов; рост продаж замещающего продукта; замедление роста рынка; неблагоприятная политика правительства; возрастающее конкурентное давление; возвращение силы торга у покупателей и поставщиков; изменение потребностей и вкуса покупателя; неблагоприятные демографические изменения.

    После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлен, наступает этап установления связей между ними. Для установления связей составляется матрица SWOT, в соответствующие разделы вписываются все выявленные сильные и слабые стороны организации, а также возможности и угрозы.

     ВозможностиУгрозы
    Сильные стороныСиВ (сила и возможности)
    В этом случае следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон компании для получения наибольшей выгоды от возможностей, появившихся во внешней среде.
    СиУ (сила и угрозы)
    Применяется стратегия использования силы компании для устранения угроз.
    Слабые стороныСлВ (слабость и возможности)
    Стратегию строят таким образом, чтобы за счет появившихся во внешней среде возможностей, преодолеть имеющиеся в компании слабости.
    СлУ (слабость и угрозы)
    Должна быть выработана стратегия для преодоления слабости и предотвращения угрозы.

    При SWOT – анализе проводится оценка конкурентной значимости ресурсов компании. Уникальные ресурсы создают конкурентное преимущество, если соответствуют следующим критериям:

    • трудновоспроизводимость;
    • время пользования;
    • устойчивость нейтрализации;
    • превосходство ресурса.
  • Конкурентоспособность компании по ценам и издержкам.
    • Компании должны стараться удерживать издержки на уровне конкурентов или ниже, и гарантировать своим клиентам, что в каждом случае увеличения издержек и повышения цены те получат дополнительный выигрыш. Для анализа используется метод стратегического анализа издержек: сравнение компании с основными конкурентами по затратам на единицу продукции в каждом виде деятельности для выявления тех из них, которые улучшают или ухудшают положение компании относительно конкурентов. Анализ проводится по цепочке ценности компании (основные и вспомогательные виды деятельности по созданию потребительской ценности).

      Более эффективная по сравнению с конкурентами цепочка ценности – залог конкурентного преимущества.

      Невысокие издержки помогают создать отличительные преимущества путем снижения цены для потребителя или инвестиции в товары, услуги, персонал или имидж компании.

      Величина издержек компании определяется следующими факторами:

      • Экономия от масштабов производства
      • Эффект опыта
      • Эффективность использования мощности
      • Связи, — уровень издержек 1-го вида, иногда определяет значение других видов деятельности.
      • Взаимоотношения, — распределение издержек м/у несколькими товарами.
      • Внешние факторы (налогообложение и т.д.).
      • Стратегия маркетинга.

      Концепция цепочки ценностей. Важнейшим инструментом стратегического анализа издержек является цепочка ценностей, определяющая деятельность, функции и процессы по разработке, производству, маркетингу, доставке и поддержке продукта или услуги. Цепочка, создающая стоимость видов деятельности, начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукта или услуги конечным потребителям.

      Это средство для оценки связей м/у видами деятельности осуществляемыми внутри ф и за ее пределами, что важно для разработки стратегии и развития существующих преимуществ.

      Цепочка ценностей включает 2 вида деятельности:

      • Основная деятельность — (Материально-техническое обеспечение — энергии, сырья, компонентов, товаров от продавцов; приемка, хранение и сортировка) Доставка товара до потребителя; Продажи и маркетинг; Обслуживание (сервис).
      • Вспомогательная деятельность — (Развитие исследований и разработок продукции, Управление людскими ресурсами, Общее управление — виды деятельности, издержки и активы, имеющие отношение к общему руководству, бухгалтерии и финансам, юридическим вопросам).

      Каждый вид деятельности в цепочке ценностей связан с затратами, издержки могут увеличиваться, либо уменьшаться, под влиянием 2х типов факторов:

      • Структурные факторы (экономия на масштабах, интенсивность капиталовложений и т.д.)
      • Исполнительные факторы (налаженность связей с поставщиками, покупателями, возможности по обеспечению качества продукции, возможности персонала).
      Основные виды деятельности
      (прямое влияние)
      Вспомогательные виды деятельности
      (косвенное влияние)
      1. Закупки
      1. Упрвление персоналом.
      2. Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки.
      3. Управление компанией, общий менеджмент.
      2. Производство
      3. Распространение и логистика сбыта
      4. Продажи и маркетинг
      5. Обслуживание
      Прибыль

      Анализ цепочки ценностей предполагает:

      • анализ своей цепочки ценностей с цепочками конкурентов, по итогам которой определяется возможности снижения издержек.
      • выявить на каких этапах создание ценности приходится большая доля суммарных затрат.
      • уменьшение издержек на основных этапах цепочки, что дает весомое конкурентное преимущество.
      • определение направлений реорганизации деятельности компании, позволяющая увеличить степень удовлетворения потребителей, без дополнительных издержек.

      Стратегические действия по снижению издержек в звеньях системы цепочки ценности:

      • По отношению к поставщикам:
        • попытка договориться о более выгодных ценах,
        • наладить сотрудничество с поставщиками в разработке дизайна изделий и подбора материалов,
        • стратегия интеграция назад чтобы получить контроль над покупаемыми товарами и их стоимостью,
        • использование товарозаменителей,
        • компенсировать высокие издержки в данном звене, за счет снижения издержек в других звеньях,
        • наладить сотрудничество с поставщиками с целью взаимовыгодного снижения издержек.
      • Внутри компании:
        • внедрение лучших отраслевых стандартов в процессы,
        • исключить затратные виды деятельности,
        • изменение цепочки ценностей компании,
        • переместить высокозатратные виды деятельности в те регионы, где их можно реализовывать дешевле,
        • выявление видов деятельности, выполнение которых поставщиками и подрядчиками обходится дешевле,
        • упростить конструкцию товара с точки зрения технологичности и экономии на производстве,
        • инвестировать средства в высокопроизводительные и экономичные технологии,
        • в исключительных случаях – компенсировать высокие издержки в одном звене, снижением издержек в других, сократить бюджет.
      • По отношению к системе распределения:
        • совместная работа с каналами распределения (Работать в тесном контакте с участниками канала распределения для нахождения взаимовыгодных возможностей снижения затрат),
        • заставить оптовых и розничных торговцев снизить цены на товар,
        • переход к более экономичной стратегии распространения товара (Интернет),
        • создание собственных каналов распределения,
        • применение стратегии интеграции вперед.

      Эффективное управление цепочкой ценностей дает возможность создать главные достоинства компании и превратить их в конкурентное преимущество.

  • Устойчивость конкурентной позиции компании по сравнению с основными соперниками.
  • Проводится системный анализ сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании (установление баланса) и сравнение с ближайшими конкурентами. Оценка конкурентной силы может быть проведена методом количественной оценки КФУ (используется система взвешенных оценок).

    Успешная стратегия предполагает превращение конкурентно сильных сторон компании в конкурентное преимущество, в том числе за счет слабых сторон конкурентов.

    Элементами такой оценки являются исследования того:

    • насколько прочно компаний удерживает свою конкурентную позицию в настоящее время;
    • перспективы укрепления или ослабления конкурентной позиции при сохранении применяемой в настоящее время стратегии: какое место занимает компания среди основных конкурентов;
    • имеет ли компания в настоящее время конкурентное преимущество или отстает по уровню конкурентоспособности от основных конкурентов;
    • способность компании защищать свою позицию в контексте движущих сил отрасли, конкурентного давления, ожидаемых шагов конкурентов.
      Оценка конкурентной силы может быть осуществлена с помощью взвешенных или не взвешенных оценок. При невзвешенных оценках предполагается, что каждый ключевой фактор успеха/конкурентная сила одинаково важны. Фирма, имеющая наивысшую оценку и обладает конкурентным преимуществом. Взвешенные оценки рассчитываются путем умножения оценки компании по данному показателю конкурентной силы (от 1-10) на ее вес (например, оценка 4* на сев фактора 0,20 = взвешенная оценка 0,80).
    • Стратегические проблемы компании.

      На заключительном этапе менеджерами должны быть выявлены стратегические проблемы, которые могут помешать компании достичь успеха. Эффективная стратегия должна содержать варианты решения всех стратегических проблем, стоящих на пути компании к финансовому и конкурентному успеху в долгосрочной перспективе.

      Цель этапа: разработка полного перечня вопросов решения, которых необходимы для создания стратегии.

      Этот перечень составляется на основе результатов анализа состояния компании, анализа отрасли и конкурентов.

      Для того чтобы точно указать эти вопросы, на решение которых должна сосредоточится компания, менеджеры должны принять во внимание:

      • Приемлема ли сегодняшняя стратегия фирмы для данной отрасли, если учесть влияние движущих сил?
      • Насколько действующая стратегия фирмы соответствует ключевым факторам успеха отрасли в будущем?
      • Хорошую ли защиту против пяти конкурентных сил предлагает существующая стратегия — особенно против тех, влияние которых может усилиться?
      • В каких ситуациях сегодняшняя стратегия не может соответствующим образом защитить компанию от внешних угроз и внутренних слабостей?
    по материалам mаnаgment-study.ru

    ges-design.ru

    Основные преимущества регистрации товарного знака

    В соответствии с Гражданским кодексом РФ регистрация торговой марки — это право, а не обязанность индивидуального предпринимателя или юридического лица. Иными словами, можно выпускать товары и без торговых марок. Попробуем разобраться, насколько необходим товарный знак в предпринимательской деятельности.

    Различительность на рынке

    Назначением любого средства индивидуализации является выделение определенного объекта из множества других. Так и торговая марка призвана выделить товар (услугу) из огромного количества иных, присутствующих на рынке. Теоретически предприниматель может просто производить товары и продавать их, но они будут «безликими», то есть потребитель, скорее всего, не запомнит их и не вернется за ними снова. Связь продавца и потребителя будет очень хрупкой.

    Конкурентоспособность

    Очевидно, что товары, выпускающиеся не под какими-либо торговыми марками, не смогут конкурировать на рынке. Все дело опять же в их «безликой» природе: если они не будут обладать индивидуальными особенностями, то не смогут бороться с брендами, которые имеют свои отличительные признаки и которые хорошо известны покупателям. Конкуренты, имеющие связь с потребителями посредством уникального бренда, очевидно, будут господствовать на рынке.

    Юридические преимущества

    Зарегистрированная торговая марка дает предпринимателю исключительное право на нее. Это означает, что владелец бренда может использовать его любыми способами в соответствии с законом, а другие субъекты не могут этого делать.

    Довольно часто на «раскрученную» торговую марку возникает спрос, и здесь можно извлекать прибыль из нее. Так, например, допускается по договору передать право на товарный знак другой организации, тем самым позволив ей осуществлять производство именно под этой торговой маркой. Классическим примером является договор франчайзинга: именно по этому договору компании Mcdonalds, KFC за плату передают предпринимателям возможность использовать бренд — открывать точки, производить продукцию и т. д.

    Кроме того, в случае нарушения прав на товарный знак (например, другой предприниматель может воспользоваться репутацией и разместить торговую марку на своей продукции) можно будет требовать компенсации.

    Мы выяснили, зачем нужен товарный знак: в большинстве случаев его регистрация все-таки представляется необходимой. И хотя некоторым предпринимателям стоимость процесса регистрации кажется существенной, однако преимуществ, которые она предоставляет, несомненно, больше.

    Facebook

    Twitter

    Вконтакте

    Google+

    copylegal.ru

    понятие и основные виды — PowerBranding.ru

    Понятие устойчивого конкурентного преимущества было подробно изучено и рассмотрено Майклом Портером. Портер считал, что товар обладает конкурентным преимуществом, когда он имеет такие отличительные черты, которые позволяют получать от продажи товара или услуги более высокую норму прибыли, чем в среднем по рынку. В данной статье мы разберем термин «конкурентного преимущества предприятия», рассмотрим современную классификацию конкурентных преимуществ и попробуем составить исчерпывающий список всех источников конкурентных преимуществ фирмы.

    Несколько слов от автора

    Формирование и достижение устойчивого конкурентного преимущества продукта является приоритетной задачей для любой компании. Конкурентное преимущество обеспечивает стабильность, возможность долгосрочного роста, создает барьеры для входа на рынок новых игроков, позволяет предприятию получать более высокую норму прибыли с продажи своих товаров.

    Часто понятие устойчивого конкурентного преимущества путают с понятием «сильные стороны компании». Но эти два понятия имеют принципиальное отличие между собой. Сильные стороны — это такие характеристики продукта, по которым Вы превосходите своих конкурентов. Товары конкурентов тоже имеют эти характеристики, но на более слабом уровне. А устойчивое конкурентное преимущество — уникальная характеристика, которой обладаете только Вы и никто на рынке.

    Уникальное конкурентное преимущество можно найти всегда и для любого объекта, важно только правильно анализировать рынок и конкурентов.

    Требования к созданию преимущества товара

    Чтобы конкурентное преимущество товара было долгосрочным и сильным, оно должно соответствовать 4 критериям: полезность, уникальность, защищенность, ценность. Рассмотрим каждый из факторов конкурентного преимущества организации подробно:

    Полезность

    Конкурентное преимущество должно приносить пользу деятельности компании, способствовать разработке стратегии, повышающей прибыльность бизнеса.

    Уникальность

    Конкурентное преимущество должно быть уникальным, не встречаться у конкурентов. Для него не должно быть сопоставимой замены среди товаров на рынке.

    Защищенность

    Конкурентное преимущество бренда должно быть сложно копируемым и юридически защищенным, чтобы обеспечить долгосрочную стабильность бизнесу. Преимущество, которое нельзя защитить юридически, не является долгосрочным и может быть легко заимствовано конкурентами.

    Ценность

    Конкурентное преимущество должно обладать высокой ценностью для целевой аудитории компании.

    Каким может быть конкурентное преимущество?

    Существует достаточно четкая классификация конкурентных преимуществ компании. Основа этой классификации — теория конкурентных преимуществ Майкла Портера. Портер выделял три основных источника для формирования конкурентного преимущества организации: издержки, дифференциация, фокус. Рассмотрим каждый источник подробно.

    Издержки

    Данная группа факторов конкурентных преимуществ может быть использована компанией при выборе стратегии конкуренции «Лидерство в издержках».

    При внедрении стратегии лидерства в издержках конкурентными преимуществами становятся: экономия на масштабе, доступ к ограниченным ресурсам, низкие затраты на персонал, автоматизированность бизнеса или наличие запатентованной технологии, позволяющей производить товар по низкой цене.

    Дифференциация

    Данная группа факторов конкурентных преимуществ может быть использована компанией при выборе стратегии конкуренции: «Дифференциация».

    При внедрении стратегии дифференциации конкурентным преимуществом становится лучшее удовлетворение потребностей покупателя по одной или нескольким потребностям, наличие особых уникальных свойств товара.

    Фокус

    Данная группа факторов конкурентных преимуществ может быть использована компанией при выборе стратегии конкуренции: «Лидерство в нише».

    Источники конкурентных преимуществ для такой стратегий идентичны стратегиям «лидерство в издержках» или «дифференциация». Просто выбранное конкурентное преимущество удовлетворяет потребности узкой группы потребителей (нише). Потребители за пределами выбранной рыночной ниши нейтрально или негативно относятся к выбранному конкурентному преимуществу.

    Создаем конкурентное преимущество на практике

    Мы постарались суммировать все вышесказаное в этой статье и привести более конкретные виды конкурентных преимуществ товара. Данный список не является конечным и представляет лишь наиболее часто встречающиеся типы преимуществ продукта:

    • Ваш продукт уникален по одному или нескольким свойствам
    • Ваш продукт уникален по комбинации свойств
    • В Вашем продукте содержатся уникальные ингредиенты
    • Ваш продукт имеет особую форму, внешний вид, объем, упаковку, способ доставки или продажи
    • Ваш продукт может выполнять определенные действия лучше, быстрее, эффективнее
    • Ваша компания имеет наиболее квалифицированные персонал
    • Вы владеете уникальными технологиями и методами
    • Вы создаете реальные инновации в отрасли
    • Вы владеете доступом к ограниченным ресурсам, сырью
    • Вы предоставляете особые условия продажи и после продажного обслуживание
    • Вы способны обеспечить самую низкую цену в отрасли с более высоким уровнем прибыли

    Универсальная формула конкурентного преимущества

    Если вы создаете конкурентное преимущество продукта впервые, то предлагаем воспользоваться простой формулой:

    Если вы хотите более детально разобраться в методике и вам требуется создать действительно сильное конкурентное преимущество, то рекомендуем воспользоваться нашей методикой по формированию преимущества товара, а также провести оценку текущего конкурентного преимущества.

    Твитнуть Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by

    powerbranding.ru

    Основные преимущества

    Технологии Основные преимущества

    Количество просмотров публикации Основные преимущества — 107

     Наименование параметра  Значение
    Тема статьи:Основные преимущества
    Рубрика (тематическая категория) Технологии


    АРМы систем семейства МПК по сравнению с АРМами других систем обладают следующим рядом преимуществ:

    1.100%-ое ʼʼгорячееʼʼ резервирование;

    2.Сохранены принципы управления, применяемые в аппаратах предыдущего поколения. К примеру, задание маршрутов на станциях происходит при выборе начальной и конечной точек также как на пульт-табло, сохранен традиционный порядок действий при отмене маршрутов и искусственном размыкании, снятии напряжения тяговой сети и т.п.

    3.Универсальное программное обеспечение, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ применимо как к АРМам, работающим на участках магистральных желœезных дорог, так и подъездных путях промышленных предприятий и метрополитенов;

    4.Предусмотрена установка информационных и запрещающих знаков, используемых взамен колпачкам, применяемым на традиционных пульт-табло.

     
     

    5.Возможность выдачи ответственных приказов благодаря наличию групповой пломбируемой кнопки ответственных приказов;

    6.Разработанная и поставляемая в комплекте специализированная эргономичная мебель;

    7. Разработан имитатор автоматизированного рабочего места͵ позволяющий подготовить обслуживающий персонал к работе с системой.


    Основные преимущества — понятие и виды. Классификация и особенности категории «Основные преимущества» 2014, 2015.

    Читайте также


  • — Сущность и основные преимущества сварки лазерным лучом

    При облучении поверхности тела светом энергия квантов (порций) света поглощается этой поверхностью. Образуется теплота, температура поверхности повышается. Если световую энергию сконцентрировать на малом участке поверхности, можно получить высокую температуру. На этом… [читать подробнее].


  • — Сущность и основные преимущества сварки лазерным лучом

    При облучении поверхности тела светом энергия квантов (порций) света поглощается этой поверхностью. Образуется теплота, температура поверхности повышается. Если световую энергию сконцентрировать на малом участке поверхности, можно получить высокую температуру. На этом… [читать подробнее].


  • — Основные преимущества и области применения гидроприводов.

      ü Высокая надежность гидроустройств. ü Низкая удельная масса (отношение массы к номинальной мощности). ü Высокая энергоемкость (отношение номинальной мощности к объему). . ü Малая инерционность подвижных частей гидромашин (например, момент инерции… [читать подробнее].


  • — Основные преимущества и недостатки гидроавтоматики и ее место среди механических средств в автоматики.

    Применение средств гидроавтоматики в гидроприводах обычно диктуется необходимостью автоматизации без привлечения устройств , требующих других видов энергии, например энергии газа или электрической энергии, так как при всяком преобразовании энергии, как правило,… [читать подробнее].


  • — Понятие аутсорсинга и основные преимущества его использования

    Технология организации современного логистического аутсорсинга Грузовая единица и ее основные параметры Понятие грузовой единицы в логистике Грузовая единица – основа материального потока, она связывает… [читать подробнее].


  • — Основные преимущества проектируемого АСП (пример)

    Проектируемый СЦ будет иметь ряд преимуществ перед конкурентами: 1. Эксклюзивность предоставляемой услуги по тюнингу внедорожников. Это будет выделять СЦ из общей массы компаний предоставляющих автосервисные услуги. 2. Магазин, специализирующийся на торговле… [читать подробнее].


  • — Основные преимущества проектируемого АСП (пример)

    Проектируемый СЦ будет иметь ряд преимуществ перед конкурентами: 1. Эксклюзивность предоставляемой услуги по тюнингу внедорожников. Это будет выделять СЦ из общей массы компаний предоставляющих автосервисные услуги. 2. Магазин, специализирующийся на торговле… [читать подробнее].


  • — Основные преимущества проектируемого АСП (пример)

    Проектируемый СЦ будет иметь ряд преимуществ перед конкурентами: 1. Эксклюзивность предоставляемой услуги по тюнингу внедорожников. Это будет выделять СЦ из общей массы компаний предоставляющих автосервисные услуги. 2. Магазин, специализирующийся на торговле… [читать подробнее].


  • — Перечислим основные преимущества, получаемые при сетевом объединении компьютеров.

    1. Разделение ресурсов позволяет эффективно использовать вычислительные возможности компьютеров, объединенных в сеть. Так,решение одной сложнейшей задачи может осуществляться нескольким компьютерами одновременно. При этом ресурсы памяти, мощности процессоров и… [читать подробнее].


  • — История возникновения и основные преимущества использования пластиковых карт

    Пластиковые карты Виды электронных платёжных систем Системы, основанные на принципе управления счётом Системы, основанные на принципе электронных сертификатов Системы Клиент-Банк, Интернет-Банк Смарт-карты Магнитные карты … [читать подробнее].


  • referatwork.ru

    ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА — Мегаобучалка

    Преимущества:

    • Относительно низкий размер стартового капитала

    Личные сбережения, гранты от государства, займы от друзей и родственников — этого бывает достаточно, чтобы открыть свой малый бизнес. Кроме того, государство стремится поддерживать малые фирмы и проводит различные программы стимулирования — кредитование на льготных условиях, предоставление безвозмездной финансовой помощи, бесплатные консультации. Например, в Украине действуют бесплатные трехнедельные курсы начинающего предпринимателя при городских центрах занятости.

    • Простота в управлении

    Из-за небольших размеров малым бизнесом проще управлять, чем большим. Учет товарно-материальных ценностей, движение финансовых потоков, отчетность перед государством — за этим не так сложно следить и контролировать владельцу малого бизнеса в сравнении с хозяевами крупных корпораций. Конечно, в последних за это отвечают конкретные специалисты — финансисты, бухгалтеры, юристы. Но нередки случаи, когда владельцы крупных компаний перестают понимать суть происходящих вещей в их собственной фирмы из-за сложной и запутанной системы управления.

    • Быстрый процесс принятия решения

    В малом бизнесе решения принимаются быстро, поскольку отсутствует бюрократизм, присущий корпорациям. Когда основатель Virgin Group сэр Ричард Брэнсон сделал свою компанию публичной, ему приходилось постоянно согласовывать стратегически важные решения с Советом Директоров. Если раньше он и его ближайшее окружение принимало решение в течении одного или нескольких часов (в зависимости от степени важности), то при акционерном обществе этот процесс растягивался на неделю, а то и больше. Недаром в бизнесе говорят, что время — деньги. Поэтому в конце концов Брэнсон сделал Virgin снова частной компанией.

    Зачастую в малых компаниях менеджеры намного быстрее реагируют на изменение ситуации и тут же принимают решения

    • Качество сервиса

    Малые фирмы могут (и должны) предоставлять более качественный уровень сервиса, чем крупные компании. В малом бизнесе предприниматель гораздо ближе к конечному потребителю, чем белые воротнички корпораций, годами сидящие в офисах и находящиеся в отрыве от рынка. В процессе принятия решения они руководствуются результатами дорогостоящих маркетинговых исследований или советами консультантов. Управляющие же малым бизнесом нередко сами общаются со своими клиентами, и благодаря этому они намного лучше ориентируются в рыночных условиях, способны интуитивно прогнозировать рыночные тенденции и лучше удовлетворять потребности клиентов.



    • Отношение общественности

    В целом, на Западе общественность более благосклонна к малым местным фирмам, чем к крупным корпорациям.

    • Контроль над компанией

    В малом бизнесе контроль над компанией в большинстве случаев принадлежит его владельцу на 100%. То есть хозяин фирмы волен сам принимать все стратегически важные решения ни с кем не советуясь и не перед кем не отчитываясь. В крупных корпорациях владелец не может решить что-то важное вне заседания Совета Директоров. Кроме того, в больших компаниях владелец уже не обладает 100% долей бизнеса. Это связано с тем, что в процессе привлечения капитала он вынужден делиться долей корпорации в обмен на предоставляемые деньги. Это влечет за собой уменьшение степени контроля над компанией. Так, когда-то от управления собственной фирмой был отстранен Стив Джобс.

    • Гибкость структуры

    Малые фирмы более быстро могут реагировать на изменение рыночной ситуации, переориентировать свое производство, изменить его объем, внести корректировки, чем крупные корпорации, в которых решение касательно производства могут приниматься месяцами. Малый бизнес более гибок, чем крупные компании с их бюрократическими процедурами.

    • Поддержка со стороны государства

    В развитых капиталистических странах государство всячески заботится и поощряет малый бизнес, поскольку он составляет костяк, фундамент экономики. Малый бизнес сокращает безработицу, пополняет бюджет налоговыми отчислениями, вносит вклад в общественное развитие. В разных странах существуют различные программы стимулирования малого бизнеса — налоговые каникулы, гранты, льготное кредитование и т.д.

    В малых фирмах микроклимат в коллективе может быть (но не обязательно) более благоприятным и дружным, чем в больших корпорациях, где процветают интриги и борьба в процессе продвижения по карьерной лестнице. Чтобы частично это сгладить сотрудники отдела кадров в таких компаниях культивируют корпоративную культуру.

    Малый бизнес более мобильный в случае необходимости сменить месторасположение. Действительно, быстрее и легче переместить салон красоты или мини-производство, чем целый завод. Особенно это становится актуально во время форс-мажорных обстоятельств.

    В случае форс-мажорных обстоятельств этой маленькой фирме по предоставлению услуг фаст-фуда несложно будет переехать в другой город))

    Недостатки малого бизнеса:

    • Ограниченность финансовых средств

    Самый очевидный недостаток малого бизнеса — это низкий размер капитала. Ограниченность финансов сдерживает развитие малых фирм. Это сказывается на объемах производства, маркетинговом бюджете, инвестиция в инновации. В таких условиях владельцу малой компании приходится постоянно выходить из положения, что, кстати, стимулирует продуктивное мышление.

    • Угроза со стороны крупных фирм

    Обратная сторона медали малого бизнеса заключается в том, что крупные, солидные клиенты вероятно предпочтут иметь дело с крупным поставщиком товаров или услуг, чем с малым. Ведь крупные корпорации имеют более раскрученную торговую марку, узнаваемость бренда и, в конце концов, более солидный уставной капитал, что внушает больше доверия и уважения. Кроме того, малому бизнесу сложнее конкурировать с большими компаниями ввиду ограниченности финансовых ресурсов. В странах с высоким уровнем коррупции появляется фактор недобросовестной конкуренции, когда руководство крупных компаний использует связи в правительстве для лоббирования своих интересов, что может создать угрозу для выживания малых фирм.

    • Лицензии и разрешения

    Малому бизнесу под час сложнее получить от государства лицензии, патенты и разрешения на определенные виды деятельности, чем крупным фирмам.

    • Операционные издержки

    Если малый бизнес производит товары, то его операционные издержки выше, чем у крупных компаний, использующих эффект от масштаба производства.

    • Угроза во время кризиса

    Когда наступает экономический спад или даже кризис, малому бизнесу значительно сложнее выжить, чем крупным корпорациям. Последние могут добиться от государства налоговых послаблений или других бонусов. Малым фирмам получить это гораздо труднее. Во время экономических кризисов именно малый бизнес банкротится в первую очередь.

    • Недоверие банков

    Малому бизнесу часто сложнее получить кредит в банке, чем крупным корпорациям. Малый бизнес может вызывать недоверие или сомнение в стабильности и платежеспособности у кредитных специалистов, поэтому они с неохотой берут на себя ответственность по выдаче кредитов небольшим фирмам.

    • Угроза поглощения

    Малые фирмы могут стать жертвой поглощения и захвата со стороны крупной компании, решившей таким образом избавиться от конкурента, который способен в будущем доставить немало хлопот.

    Таким образом, малый бизнес имеет как преимущества, так и недостатки. Малый бизнес идеально подходит для начинающих предпринимателей с небольшим стартовым капиталом, для семейного типа компаний. Показатель развитости рыночной экономики — большая доля малых и средних компаний, которые составляют фундамент хозяйственного комплекса государства.

    megaobuchalka.ru

    Основные преимущества личного автомобиля

    Опубликованно: 25.12.2012

    3 525

    Загрузка…

    Преимущества использования личных транспортных средств многим кажутся очевидными, особенно, если человек уже не первый год является владельцем автомобиля и активно использует его в повседневной жизни. Однако о преимуществах личного транспорта обычно задумываются те люди, которые привыкли пользоваться услугами общественного транспорта – маршрутных такси, обычных такси, поездов и т.п. Задумываясь о покупке своего первого автомобиля, многие из них хотят понять, какие преимущества он может им дать.

    В данной статье мы раскроем четко и полно все преимущества владения личным автомобилем, не рассматривая какую-то конкретную марку или модель машины. Для примера рассмотрим вариант с обычным легковым автомобилем (внедорожником). Узнать подробнее об особенностях отдельных марок автомобилей или даже моделей можно, зайдя на Авторио. Итак, рассмотрим преимущества легковых автомобилей в порядке их убывания.

    На первом месте стоит возможность преодоления больших расстояний в направлениях, где нет или плохо организовано движение железнодорожного, авиационного транспорта. На втором месте – транспортировка грузов, конечно же, в рамках технических возможностей легкового автомобиля. Так, квартирный переезд обычная «легковушка» вряд ли осилит, но вот с разными хозяйственными нуждами справится «на отлично». Например, если весной нужно съездить на дачу с саженцами, раз в неделю съездить в супермаркет за покупками и во многих других случаях можно воспользоваться личным транспортом, чтобы не тратить уйму денег на оплату услуг такси. Кроме того, вместе с личным автомобилем можно купить еще и прицеп, чтобы увеличить количество перевозимого груза.

    Личный автомобиль – это полная мобильность и уверенность в том, что вы можете оказаться в нужное время в нужном месте (в идеальном варианте не рассматривается возможность задержки из-за пробок). Это удобно и крайне важно, поскольку в городах, где нередки сбои в движении общественного транспорта, люди могут многое упустить и потерять, просто опоздав или не оказавшись вовремя где-нибудь, например, на ответственной работе.

    Мы рассмотрели три наиболее важных преимущества пользования личным автомобилем. Теперь остановимся на второстепенных, но не менее важных достоинствах легковых автомобилей. Так, современные автомобили обеспечивают максимальный комфорт передвижения. Наверное, данное преимущество выше всего ценится всеми автовладельцами. Сравнивать личное авто с общественным транспортом просто бессмысленно, поскольку очевидно, что своя машина и удобнее, и чище, и быстрее автобусов, электричек, маршруток. Личный легковой автомобиль позволяет без дискомфорта перемещаться по городу в любую погоду, с любой ношей. Он делает своего владельца мобильным и успешным, поскольку ему удается везде успевать, не теряя время на утомительную дорогу.

    stoprsp.ru

    Перечислим основные преимущества, получаемые при сетевом объединении компьютеров.

    Количество просмотров публикации Перечислим основные преимущества, получаемые при сетевом объединении компьютеров. — 1281

    1. Разделœение ресурсов позволяет эффективно использовать вычислительные возможности компьютеров, объединœенных в сеть. Так,решение одной сложнейшей задачи может осуществляться нескольким компьютерами одновременно. При этом ресурсы памяти, мощности процессоров и периферийных устройств бывают распределœены наиболее эффективным образом среди всœех систем, входящих в сеть.

    2. Разделœение данных предполагает возможность доступа к одной или нескольким базам данных для всœех компьютеров сети. При этом,как правило, реализуется определœенная модель управления данными, разграничивающая уровни доступа к информационным ресурсам.

    3. Использование сетевых технологий позволяет повысить надежность информационной системы и обеспечить ее работоспособность, даже в случае выхода из строя отдельного сегмента сети.

    4. Снижение стоимости обработки информации.

    5. Сетевые технологии позволяют использовать принципиально новые возможности и технологии, не существовавшие ранее, к примеру, системы электронного документооборота͵ технологии элек-

    тронной почты, видеоконференции и др.

    Комплекс технических средств любой вычислительной сети включает в себя компьютеры и системы передачи данных. Системы передачи данных состоят из приемо-передающих устройств (моде-

    мы, сетевые карты, концентраторы и др.) и коммуникационных каналов.

    Многообразие вычислительных сетей позволяет классифицировать их по различным критериям. Одной из важнейших характеристик сети является ее топологическая структура, то есть конфигурация физических соединœений, узлов и компонентов сети. Тип топологии определяет производительность и надежность сети, влияет на эффективность ее функционирования.

    При передаче данных в сети передающее устройство одного компьютера (к примеру, модем или сетевая карта) преобразует информацию в сигнал, который должна быть передан по каналу связи

    (телœефонная линия, оптическое волокно, радиосвязь или др.). На принимающей стороне приемное устройство преобразует полученный сигнал в исходную форму.

    С точки зрения организации управления существует два видасетей: централизованные и децентрализованные. При централизованном управлении обработка и хранение информации осуществ-

    ляются на специальном компьютере ʼʼфайл-сервереʼʼ (архитектуратакого построения системы распределœенной обработки данных также имеет название ʼʼфайл-серверʼʼ). Рабочие станции (компьютеры

    пользователœей) передают данные для обработки на файл-сервер,который предоставляет им уже обработанную информацию. Данный подход часто используется при крайне важно сти централизации

    и концентрации информационных ресурсов в едином узле сети.

    Преимуществами централизованной организации управления являются:

    ‣‣‣ относительно небольшие затраты на реализацию;

    ‣‣‣ лучший контроль за информацией и программами;

    ‣‣‣ высокий уровень безопасности;

    ‣‣‣ отсутствие дублирования данных и операций по их обработке;

    ‣‣‣ простота модификации.

    К недостаткам относятся сложность эксплуатации, значительно меньшая гибкость и, как следствие, большая вероятность того,что централизованная система не будет удовлетворять требования всœех пользователœей.

    Многие из этих недостатков устраняются децентрализованными системами (системами, построенными по архитектуре ʼʼклиент-серверʼʼ), в которых данные могут храниться и обрабатываться на различных ком-

    пьютерах. Такие сети не содержат в своем составе специально выделœенных серверов: функции управления передаются от одной рабочей станции к другой. Основным недостатком децентрализованных систем (сис-

    тем ʼʼклиент-серверʼʼ) являются сложность контроля за данными, находящимися в разных узлах сети, сложность координации всœех рабочих станций, а также высокая стоимость внедрения.

    Глобальная сеть Интернет основана на распределœенной технологии обработки данных по архитектуре ʼʼклиент-серверʼʼ и в общем смысле представляет собой совокупность взаимосвязанных локальных сетей, между которыми возможен обмен информацией по протоколу передачи данных TCР/IР (Transmission Control Рrotocol/Internet Рrotocol). Под таким протоколом принято понимать набор технических правил и процедур, который создавался для реализации обмена информацией между разнородными сетями.

    Сегодня к сети Интернет подключены практически всœе страны мира. Сеть имеет децентрализованную структуру, то есть в ней не существует единого централизованного управляющего ор-

    гана (существуют только национальные и международные ее сегменты, каждый из которых управляется своей администрацией). По разным оценкам в настоящее время мировое Интернет-сообщество объединяет 2,300 млн. пользователœей(данные на конец 2011г), из которых регулярная аудитория российских пользователœей составляет примерно 60 млн.человек.

    referatwork.ru