Норма труда рабочего времени – Рабочее время как основа нормирования при организации труда и производства на предприятии

Содержание

Нормирование рабочего времени — Формула труда

Современные условия вынуждают предприятия и организации уделять все больше внимания нормированию рабочего времени. Экстенсивный экономический рост последнего десятилетия и постоянное увеличение объёмов производства продукции стимулировали пропорциональное увеличение численности персонала. Часто такое расширение штата становилось причиной скрытой безработицы, при которой потери рабочего времени при простоях и не эффективных трудовых операциях составляли до 50%. Экономический кризис 2015 года и падение объёмов производства только усугубляют проблему неэффективного использования рабочей силы.

Практика показывает, что многие не могут работать в полную силу без норм труда. По известному закону Паркинсона, «работа заполняет все отпущенное на неё время». Это означает, что выполнение любой задачи можно «растянуть», выполняя свои обязанности без спешки и не осознавая, что такой темп работы может не окупать даже заработную плату. Высокая производительность труда возможна только при наличии достаточно напряжённых норм и стандартов.

Наряду с этим, необходимо не забывать о социальной защите работников от чрезмерно интенсивных условий труда. Система нормирования рабочего времени не должна становиться «системой выжимания пота». Трудовым законодательством РФ установлены обязательные требования к продолжительности времени работы и времени отдыха сотрудников, а также требования к повышенному уровню оплаты труда в условиях, которые отклоняются от нормальных. Дополнительно к этому, при разработке норм труда работодатель может устанавливать достаточное для отдыха время перерывов в течение рабочей смены, максимальный темп труда, максимальную величину разовых физических усилий и другие показатели. Примером может служить правило работы грузчиков большинства зарубежных авиакомпаний – не перемещать багаж весом более 25 кг.

Виды норм при нормировании рабочего времени

При нормировании рабочего времени выделяют разнообразные виды норм труда, которые зависят от объекта нормирования и от метода установления нормы.

Норма времени – это затраты времени, требующегося для выполнения единицы работы (изготовления одного изделия или обслуживания одной единицы оборудования). Норма времени обычно устанавливается в случаях, когда для выполнения единицы работы требуются несколько различных операций, и по степени укрупнения делятся на:

  • Пооперационные нормы – это нормы времени, которые устанавливаются на отдельные операции производства;
  • Укрупнённые нормы – это нормы времени, которые устанавливаются на группы операций, особенно, если операции при этом относятся к одному и тому же типу;
  • Комплексные нормы – это нормы времени, которые устанавливаются на целый комплекс операций, выполнение которого приводит к созданию законченного продукта;

Норма выработки – это объем работы, который сотрудник должен выполнить за единицу времени. Нормы выработки обычно устанавливаются при нормировании рабочего времени на одну производственную операцию.

Норма выработки является величиной, обратно пропорциональной норме времени, и определяется по формуле:

Иногда вместо нормы выработки предприятия устанавливают нормированные задания, но по сути это одно и то же.

Норма обслуживания устанавливается для работ, объем которых не может измеряться в единицах произведённой продукции. Например, нормой обслуживания руководителя является норма управляемости – количество его непосредственных подчинённых.

В общем случае, норма обслуживания – это сумма объектов производства (например, численность рабочих мест или единиц оборудования), которое работник обслуживает в течение единицы времени.

По аналогии с нормой времени, также выделяется норма времени обслуживания – это количество времени, требующееся для обслуживания одной единицы оборудования.

Норма численности персонала – это целевая численность сотрудников, которая требуется для выполнения конкретного объёма работ или обслуживания установленного количества оборудования. О общем случае, при нормировании рабочего времени норма численности персонала рассчитывается по формуле:

Техническое обоснованное нормирование рабочего времени

Нормы труда также делятся на технически обоснованные нормы и опытно-статистические нормы.

Технические обоснованные нормы устанавливаются с помощью специальных инженерно-экономических расчётов, проектирования технологического процесса и рациональной организации труда.

Существуют также нормы труда, установленные при нормировании рабочего времени без специальных расчётов и проектирования, только на основании наблюдений нормировщика, разработанные, как правило, на всю операцию в целом без разделения ее на составляющие. Такие номы труда называют опытно-статистическими.

Опытно-статистические нормы труда в меньшей степени способствуют росту производительности, так как фиксируют текущее состояние организации работы и не привносят в работу необходимые улучшения.

www.formula-truda.ru

Норма времени, норма выработки и норма обслуживания


Основные цели, устанавливаемые в ходе нормирования труда – достижение наилучшего отношения количества труда и его вознаграждения, следствием чего будет нахождение справедливой меры заработной платы и степени загрузки работника.

Подготовленные учеными-экономистами нормативы труда устанавливают пропорцию «количество труда/ объем произведенного продукта». Если нужно отобразить издержки труда, то пользуются характеристиками объемов произведенной работы или рабочего времени. Трудовые нормативы – это базисная составляющая норм труда в условиях определенного производства. Самые распространённые нормы:

  • времени;
  • выработки;
  • обслуживания.

Указанные нормы помогают оценивать меру затраченного труда и, следовательно, характеризуют количество труда и количество рабочей силы, отсутствие которых делает невозможным осуществление технологического процесса. Эти нормы дают возможность оптимизировать управленческий процесс по направлениям:

  1. Прогнозировать необходимые издержки производства;
  2. Рассчитать не только количество необходимого персонала, но и определиться со структурой по профессионально-квалификационному принципу;
  3. Оптимально организовать управление производственным процессом и продвижением продукции к потребителю.

Чтобы установить правильные и научно подтвержденные нормы труда, надлежит иметь четкое представление, что конкретно регламентирует каждая норма, понимать методики расчета и условия применения каждой из норм.

Норма времени

Норма времени — подтверждённые траты времени персонала для совершения единицы работы (производства единицы продукции). Расчетной единицей является 1 деталь, 1 изделие, 1 производственная операция, оказание какого-то вида услуг и др. Единицей измерения настоящей нормы являются человеко-часы. Если для добычи 1 т угля требуется работа шахтера на протяжении 1,6 часа, то отсюда вытекает, что норма времени для этого вида деятельности – 1,6 человеко-часов.

Для фиксации нормы времени проводится строгий хронометраж производственной операции в сочетании со строгим соблюдением всех технологических условий.

Проводится расчет нормы времени Н вр следующим образом:

Н вр = t ос + t з + t об + t отл + t пт,

где t пз – подготовительный и заключительный периоды работы;

t з – основное время;

t об – обслуживание рабочего места;

t отл – необходимые паузы на личные потребности;

t пт – паузы, оговоренные технологией.

Нормирование времени предоставляет возможность разработать нормы выработки, оценить уровень трудоемкости продукта, просчитать производительность труда.

Норма выработки

Норма выработки – объем продукции/ работы соответствующего качества, который изготавливается/выполняется за единицу времени. Расчетной временной единицей считается любой удобный для данных целей отрезок времени – смена, время определенного производственного цикла, час или др. временной промежуток. Отражается норма выработки в единицах производимого продукта – штуках, литрах и т. п.

Проводится расчет нормы выработки Н в за смену по такой схеме:

Н в = Т см х Ч/ Н вр,

где Т см – величина смены;

Ч – число персонала, задействованного в техпроцессе;

Н вр – норма времени на единицу работы (продукции).

В качестве примера рассчитаем норму выработки для каменщика, который работает самостоятельно 8 час., норма времени на 1 м³ кладки 5,3 человеко-часов:

Н в = 8 х 1/5,3 = 1,5 м³

Таким образом, каменщик за рабочий день должен выложить 1,5 м³ кирпичной кладки.

Эта норма применима к представителям тех профессий, производственная деятельность которых сводится к выполнению одного типа работы в нормируемый временной цикл.

Норма обслуживания

Норма обслуживания – рациональная величина субъектов или объектов (количество клиентов, рабочих мест, станков и т.п.), обслуживаемая сотрудником или персоналом предприятия за 1 рабочий цикл в условиях его рабочего места.

Величиной измерения для данной нормы будет количество клиентов, число обслуживаемого оборудования, или величина площади в соответствующих метрических единицах и т.п.

Если известна временная норма обслуживания клиента или оборудования, есть возможность определить эту норму Н об так:

Н об = Т см х К / Н вр. об.,

где Т см – величина рабочего дня;

К – коэффициент, характеризующий степень использования рабочего времени;

Н вр. об. – норма времени обслуживания .

С помощью несложных расчетов установим, что в случае принятия нормы времени обслуживания наладчиком станка в размере 0,65 час. при продолжительности рабочего времени 8 час. ( К = 0,97), норма обслуживания составит:

Н об = 8 х0,97 / 0,65 = 12 станков

Этой нормой пользуются в случае оценки труда работников вспомогательных профессий: персонал сферы обслуживания, ремонтные бригады, контролеры ОТК, кладовщики, транспортники и др.

Рассмотренные нормы позволяют провести дальнейшие расчеты, определяющие нужную производительность труда и резервы средств на заработную плату. Способ их создания, корректировки, напряженность норм становятся критериями обсуждения во время заключения соглашений по тарифам (коллективных договоров).

Аргументированные нормы дают возможность составить оптимальное задание на производственный период, избежать погрешностей в планировании, не допустить большое перевыполнение плановых заданий и, тем самым, сбалансировать производство, не допуская создания излишков деталей и изделий, особенно на промежуточных стадиях производства.

Вместе с нормами труда, принятыми отдельными предприятиями, есть единые нормы выработки и расценок ЕНВиР, рассчитанные для предприятий одной отрасли. Они устанавливаются для нормирования самых распространенных разновидностей работ. При использовании этих норм значительно упрощается процесс нормирования на каждом конкретном предприятии. ЕНВиР действуют во всех государственных организациях и предприятиях любой ведомственной принадлежности.









Навигация по записям




fotrss.ru

Расчет рабочего времени — нормы расчета и суммированный учет

Нормы рабочего времени регламентируются законодательством. Статья 91 ТК РФ указывает на то, что выработка сотрудника не должна превышать 40 часов в неделю. При пятидневной трудовой неделе расчет данной нормы прост — восьмичасовой режим рабочего времени является стандартным и принят в многих организациях. Однако при сменном графике или иной форме труда возникают сложности. Чаще всего они касаются вопросов начисления заработной платы, особенно когда речь идет о превышении нормы или недостаче.

Табель учета рабочего времени и расчета оплаты труда

Табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы является основным нормативным документом, по которому рассчитывается время работы сотрудника. Данный документ фиксирует посещаемость работника, его часовую выработку и итоговый результат. Основное назначение табеля учета — это начисление заработной платы на основе полученных данных.

Табель учета обычно составляется на календарный период, по которому начисляется заработная плата. Для соответствующего расчета рабочего времени используются следующие понятия:

  • трудовая неделя — основное понятие, чаще всего состоит из пяти дней; работа в течение данного периода не должна превышать 40 часов; если же предполагается укороченный график, то соответственно 24, 35 или 36 часов;
  • смена — разделение графика на посменную работу между сотрудниками, когда по прошествии установленной нормы на работу заступает следующий;
  • трудовой день — период, в течение которого работает сотрудник, при стандартной пятидневной неделе обычно равен восьми часам без учета обеденного перерыва;
  • учетный период — то время, которое отрабатывается сотрудником за расчетный календарный срок;
  • лимиты занятости — ограничения, которые вводятся законодательством в нормативы выработки, к примеру укороченный день для несовершеннолетних, или максимально возможный график при совместительстве.

Применение данных понятий зависит от специфики предприятия и необходимости, из-за которой требуется рассчитать норму рабочего времени.

Расчет нормы продолжительности рабочего времени

Табель учета составляется на основе производственного календаря. Он учитывает прогнозируемый баланс, то есть тот период, который учитывает фактические нормы выработки.

Расчет рабочего времени и его продолжительности исходит из установленной локальным нормативом нормы. К примеру, если она равна 40 часам, а работа предполагает лишь 4 дня, то смена будет длиться 10 часов.

В данном случае различают три варианта графика:

  • по дням — количество часов, рассчитанных на одну смену;
  • по неделям — основной учет ведется по недельной норме;
  • суммированный — календарный период охватывает более длительный период.

По необходимости при расчете учитываются следующие аспекты:

  • вид недели по количеству дней — пятидневная, шестидневная, иные варианты;
  • график работы на каждый день, особенно если он различается;
  • время начала и окончания смены, учет перерывов;
  • назначение выходных дней, их очередность.

Кроме данных показателей по производственному календарю рассчитывают те дни, когда перед праздниками продолжительность труда должна быть сокращена.

Все полученные значения составляют фонд рабочего времени. В данное понятие включают несколько показателей на один календарный период. Они учитывают как общее количество дней, так и отдельно трудовые смены, которые должны быть отработаны сотрудником по факту.

Подробнее о том, как рассчитывается баланс рабочего времени — читать здесь.

Пример расчета

Для наглядности стоит рассмотреть пример. Рассчитываемый период — май месяц. Исключая праздники, количество дней работы составляет 21. На предприятии введена стандартная норма в 40 часов.

Далее необходимо обратиться к графику рабочего времени. Введена пятидневная неделя, значит в один день сотрудник отрабатывает 8 часов. При 21 дне, общее количество будет равняться 168.

Данный показатель является нормой сотрудника. Ее перевыполнение должно быть оплачено в установленном порядке. Недоработка рабочего времени влечет за собой штрафы. К примеру, если сотрудник один день пропустил, то следующие 8 дней он может увеличить свою смену на час, чтобы не отстать от норматива.

Для удобства компаний многие сайты предлагают калькулятор расчета рабочего времени. Такая программа учитывает календарный период и вносимые данные по праздникам и графику работы. Использование калькулятора актуально при необходимости рассчитать разный график у нескольких сотрудников.

Расчет рабочего времени при сменном графике

Расчет стандартных условий труда не представляет сложностей. Вопросы обычно возникают при нормировании сменного графика. Особенно это актуально когда каждая смена предполагает разное количество часов, в зависимости от трудовой занятости.

В этом случае важным аспектом является фиксирование тех временных рамок, которые отмечают начало и конец работы. На основе таких данных рассчитывают дневную выработку рабочего времени, после чего сравнивают ее с нормой рассчитываемого периода. Такой способ аналогичен использованию суммированного учета.

Расчет рабочего времени при суммированном учете

Расчет заработной платы при суммированном учете рабочего времени осуществляется по более продолжительному периоду, нежели неделя. Нередко используют месячную или годовую норму, однако чаще всего — квартальную.

Суммированный учет составляет ту норму, которая должна быть выполнена за установленный срок в совокупности. Допускается, что на определенном этапе она может быть ниже месячной, с учетом того, что на других этапах она выше. То есть общая сумма всех отработанных часов должна соответствовать установленному квартальному значению.

О том, как рассчитывается почасовая оплата труда в 2018 году, рассказано здесь.

Расчет отпускных при суммированном учете

Часто для бухгалтера возникает вопрос, каким образом производится расчет отпускных при суммированном учете рабочего времени. На практике подобное вычисление не отличается от стандартного, поскольку в этом случае не меняется выработка сотрудника.

То есть в данном случае принимается во внимание среднемесячный показатель. Если он выработан полностью, то отпускные начисляются в полной мере. Если же сотрудник пропустил часть дней по различным причинам, то из формулы расчета исключаются неотработанные дни, соответственно уменьшается и среднемесячный показатель заработной платы.

Расчет сверхурочных

Сверхурочные при суммированном учете рабочего времени рассчитываются по тому периоду, на который установлена норма выработки. Если таковая приходится на квартал, то и переработка учитывается поквартально.

Важно при этом помнить, что введение суммированного учета является необходимостью в тех случаях, когда нет возможности установить нормированный график на неделю. Его введение допускает возможность перевыполнения, которое не оплачивается работодателем при наличии соответствующей недоработки в иной срок.

К примеру норма рабочего времени за квартал составляет 450 часов. Суммированная выработка сотрудника — 480 часов. При этом у него имеются недели, которые были отработаны лишь на половину норматива, а были периоды, когда переработка составляла полторы нормы. Отдельно данные периоды не учитываются. Весь расчет осуществляется по итогам суммированного периода, то есть переработка оплачивается за данные 30 часов.

Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юриста

Задать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных):

www.samso.ru

Рабочее время как основа нормирования при организации труда и производства на предприятии




Как известно, в рыночной экономике, которая отличается высокой конкуренцией между предприятиями,
важнейшей экономической категорией является эффективность деятельности.
Она проявляется в низких издержках производства, низкой себестоимости продукции и высоком ее качестве.
Чем эффективнее производство, тем оно конкурентоспособнее, то есть имеет преимущество перед другими
предприятиями, занятыми аналогичным видом деятельности.




Эффективность зависит от многих факторов, прежде всего от использования новой техники и прогрессивной
технологии производства. Эту группу факторов можно назвать главной. Однако эффективность также зависит
и от персонала — уровня профессиональной подготовки работников, их дисциплинированности, инициативности,
то есть от человеческого фактора, который можно назвать решающим.

Однако сами эти факторы без соответствующей организации труда и производства не дадут нужного эффекта.
Организационные факторы дают возможность наилучшим способом использовать факторы технический и человеческий.
Иначе говоря, без хорошей организации деятельности невозможно быть конкурентоспособным. В этом и заключается
огромное значение организации труда и производства.

Трудовая деятельность человека стала объектом систематических научных исследований всего лишь со второй
половины XIX в. Цель таких исследований, начатых американским инженером Ф. У. Тейлором, состояла
первоначально в поиске методов рационального выполнения производственных операций. Возникло научное
направление, которое получило название «организация труда».

Как отмечают в своих работах А.И.Кравченко, Л.А. Андросова[2] и др., в последующем оно
не раз подвергалось критике, вызывая жаркие споры и по терминологии и по существу вопроса.

Наиболее полное определение организации труда дал А.И.Рофе[8], итак:

Организация труда на предприятии есть определенный порядок построения
и осуществления трудового процесса, образующий систему взаимодействия работников со средствами
производства и друг с другом для достижения заранее поставленной цели трудовой деятельности.

В узком смысле в организацию труда входят следующие элементы:

— разделение и кооперация труда;

— организация и обслуживание рабочего места;

— установление приемов и методов труда;

— установление нормы труда.

Если подходить к организации труда в широком смысле, то к ней также относятся:

— создание благоприятных условий труда;

— подбор и подготовка соответствующих кадров;

— уcmaнoвленue эффективной системы оплаты труда;

— поддержание высокой дисциплины труда, трудовой активности и творческой инициативы.

Организация труда и производства предполагает установление и регулирование необходимых
количественных пропорций между различными видами труда, что невозможно без учета количественных
и качественных затрат труда. Поскольку труд измеряется рабочим временем, необходимым для выполнения
отдельно взятой работы (операции) в существующих организационно-технических условиях, именно
рабочее время выступает в качестве всеобщей меры труда.
Конкретным выражением меры труда является норма труда.[6]




Таким образом, норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых
для выполнения конкретной работы. Нормы труда устанавливаются с помощью методов нормирования.

Нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде норм
труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства
организационно-технических условиях.

Установление норм труда основано на определении затрат рабочего времени на выполнение заданного объема работ,
но поскольку любая работа может осуществляться в различных производственных условиях и различными
средствами и методами (могут быть различными техника, технология, организация трудовых процессов,
квалификация работников), то, следовательно, на ее выполнение требуется и разное количество времени.

Поэтому правильное установление необходимых затрат времени предполагает изучение организационно-технических
условий выполнения данной работы, анализ применяемой технологии, использования оборудования,
уровня обслуживания и организации рабочего места, способа осуществления процесса труда,
характеризующегося составом методов приемов труда и определенной последовательностью их выполнения.

И только после оценки уровня организационно-технических условий и выбора наиболее рациональных из них можно
определить такую величину затрат рабочего времени (норму труда), которая необходима для выполнения данной работы.

Ускорение научно-технического прогресса на современном этапе вызывает коренные изменения в организационно-технические
условия производства, каждое изменение в технологии и организации производства должно сопровождаться
пересмотром действующих норм и приведением их в соответствие с новыми организационно-техническими
условиями производства.

Отсюда следует, что нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного рабочего
места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления
, они должны
определять те условия, в которых труд работника будет менее утомительным, более производительным и
содержательным.

Нормы труда, установленные с учетом технических, технологических и организационных возможностей производства,
называются технически обоснованными. Кроме технического обоснования норм необходимо их экономическое,
психофизиологическое и социальное обоснование.

Экономическое обоснование позволяет выбрать наиболее эффективную форму организации производственного процесса,
обеспечивающую оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены.
Психофизиологическое обоснование предполагает выбор варианта работы с учетом уменьшения
влияния на организм человека неблагоприятных факторов и введения рациональных режимов труда
и отдыха. Социальное обоснование норм предусматривает обеспечение содержательности труда,
повышение интереса к работе.

Процесс установления норм труда включает следующие элементы:

— анализ производственного процесса;

— выбор оптимального варианта технологии и организации труда;

— проектирование рациональных режимов работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания
рабочих мест, режимов труда и отдыха;

— расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов;

— внедрение и последующую корректировку норм по мере изменения организационно-технических
условий производства.




В условиях рыночной экономики нормирование труда должно осуществляться с учетом следующих требований:

— максимальный охват нормирования труда всех категорий работающих, обеспечивающий объективное
измерение и оценку их трудовых затрат;

— высокое качество норм;

— комплексный подход при расчете и установлении норм затрат труда путем учета организационно-технических,
экономических, психофизиологических и социальных факторов;

— обеспечение нормальной интенсивности труда работников с целью сохранения их длительной
работоспособности и здоровья.

Итак, основными элементами, определяющими содержание нормирования труда, являются:

— анализ организационно-технических условий выполнения работы;

— изучение и анализ методов и приемов труда;

— проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов;

— техническое, экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование возможных вариантов
выполнения нормируемой работы;

— определение величины нормы труда.

Далее отметим, что норма труда определяет величину и структуру необходимых затрат рабочего времени на
выполнение данной работы и является эталоном, с которым сравниваются фактические затраты времени в
целях установления их рациональности. Поскольку всеобщим измерением труда является рабочее
время, все нормы труда являются производными от нормы времени.

В качестве основных норм труда ст.160 гл.22 «Нормирование труда» Трудового Кодекса Российской
Федерации приняты нормы выработки, нормы времени, нормы обслуживания.

Норма времени – это количество рабочего времени, необходимое для выполнения определенной работы
(операции) в наиболее рациональных для данного предприятия организационных, технических,
хозяйственных условиях. Норма времени устанавливается в часах, минутах, секундах, человеко-часах.

Норма затрат рабочего времени устанавливает время для выполнения единицы или определенного
объема работы одним или несколькими рабочими. В зависимости от конкретных условий нормы затрат
рабочего времени могут определять продолжительность работы и время, затрачиваемое на ее выполнение
одним или несколькими работниками. Поэтому к нормам затрат рабочего времени относятся нормы
длительности и нормы трудоемкости работ (операций).

Норма длительности — это время, за которое может быть выполнена единица работы на одном,
станке (агрегате) или на одном рабочем месте. Это время включает длительность технологического
воздействия на предмет труда и величину объективно неизбежных перерывов, приходящихся в среднем
на единицу работы. Норма длительности измеряется в минутах, часах.

Норма трудоемкости операции определяет необходимые затраты времени одного или нескольких
рабочих на выполнение единицы работы или изготовление единицы продукции по данной операции.
Эти затраты зависят не только от длительности ее выполнения, но и от численности работников,
занятых ее выполнением.

Норма времени обслуживания – это количество времени, необходимое в определенных
организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены или месяца единицы
оборудования, квадратного метра производственной площади и т.д.

Норма выработки – это объем работы в штуках, метрах, тоннах (других натуральных единицах),
который должен быть выполнен в единицу времени. Норма выработки определяется исходя из нормы
времени.

Норма обслуживания – это установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест,
квадратные метры площади), обслуживаемых одним рабочим или группой рабочих в течение смены.

Норма численности работающих – это численность работников определенного
профессионально-квалификационного состава, которая требуется для выполнения производственного задания.

Норма управляемости определяет количество работников, которое должно быть непосредственно
подчинено одному руководителю.

В соответствии с современными требованиями задачи по совершенствованию организации
нормирования можно сформулировать следующим образом
:

— максимально возможное расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку
трудовых затрат при всех видах деятельности и разновидности выполняемых работ;

— высокое качество устанавливаемых норм труда, их максимальное приближение к общественно необходимым затратам труда;

— всесторонняя (научная) обоснованность норм труда на основе более полного учета как организационно-технических,
так и экономических, психофизиологических и социальных факторов;

— гуманизация норм труда, способствующая развитию личности, максимально удовлетворяющая его
творческие и материальные потребности;

— широкое применение электронно-вычислительной техники и компьютеризации при проектировании технологической и организационно
документации, норм времени в разнообразных условиях производства.[9]

Реализация этих требований вызывает необходимость управления нормированием труда как на государственном уровне,
так и на уровне предприятия.




Другие статьи по данной теме:

www.ekonomika-st.ru

Нормирование затрат рабочего времени — Формула труда

В практике нормирования затраты рабочего времени являются базовыми переменными, основными факторами для расчёта норм труда, численности персонала и сдельных расценок.

Нормирование затрат рабочего времени строится на общепринятой классификации, необходимой для стандартизации подходов к оценке трудозатрат и сравнения полученных результатов такой оценки с другими данными (общеотраслевыми нормативами или нормативами других компаний).

Нормирование затрат рабочего времени распределяет все время работы на два основных блока – время работы и время перерывов в работе:

Классификация при нормировании затрат рабочего времени

Время работы – это та часть рабочего дня сотрудника, в течение которой он работает. Время работы делится на производительное и непроизводительное время. Производительное время – это трудозатраты, требующиеся для основной работы или производственного задания. Непроизводительное время – это время работы, которая не связана с основным производственным заданием (например, организационное или технологическое обслуживание).

Время перерывов – это та часть рабочего дня сотрудника, у течение которой возникают регламентированные (предусмотренные технологией производств или организацией труда) или нерегламентированные перерывы.

При нормировании затрат рабочего времени производительное время состоит из следующих категорий:

  • Подготовительно-заключительное время, которое затрачивает сотрудник на подготовку орудий и средств производства, заготовок и материалов к работе. Сюда также входит время на получение наряда, необходимой документации, время инструктажа. В подготовительно-заключительное время включается и время на завершение работы, то есть на сдачу изготовленной продукции, инструментов, документации. Эта категория времени обычно затрачивается один раз за смену, однако в случае мелкосерийного производства и частных переналадок удельный вес подготовительно-заключительного времени может возрастать.
  • Оперативное время – это основное технологическое время по классификации нормирования затрат рабочего времени, в течение которого реализуется основной производственный или технологический процесс, изготавливаются изделия согласно производственному заданию, производится обслуживание оборудования или осуществляется оказание услуги. Как правило, оперативное время занимает большую часть рабочей смены.
  • Время обслуживания рабочего места — это время на выполнение обслуживающих действий, создающих возможность основной работы. Данная категория времени повторяется для каждой очередной единицы или партии изделий. В нормировании затрат рабочего времени к этой категории относится время на обеспечение производства полуфабрикатами и сырьем, перемещение агрегатов и механизмов, контроль изготавливаемой продукции.

Вторая основная категория времени работы — это время работы, не предусмотренной производственным заданием. Классификация затрат данного вида времени включает:

  • Время случайной работы – возникает при неожиданных отклонениях процесса производства от нормального хода и, как правило, затрачивается работником на выполнение дополнительных действий и операций, не предусмотренных основным производственным заданием.
  • Время непроизводительной работы – это может быть время на исправление брака, излишние действия или перемещения и выполнение тому подобных операций, не добавляющих ценности конечному продукту производства.

При нормировании затрат рабочего времени время перерывов также подразделяется на несколько категорий.

К регламентированным перерывам относится время, установленное какими-либо регламентами или нормативными актами, в том числе:

  • Перерывы на отдых – время, предоставленное сотрудников для поддержания работоспособности и недопущения излишнего утомления в течения рабочей смены.
  • Перерывы, установленные технологией или организацией производственного процесса.

Нерегламентированные перерывы в деятельности сотрудников обычно бывают связаны с нарушениями дисциплины труда, либо со сбоями в запланированном течении процесса производства.

Индексы нормирования затрат рабочего времени

При нормировании затрат рабочего времени для обработки результатов наблюдений применяются следующие индексы:

www.formula-truda.ru