Моральное поощрение это – — Audit-it.ru

Моральное поощрение — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Моральное поощрение

Cтраница 1

Моральное поощрение в сочетании с работой по воспитанию нового человека является могучим фактором дальнейшего развития творческой инициативы трудящихся.  [1]

Моральное поощрение благотворно воздействует и на того, кому оно непосредственно адресовано, и на товарищей по работе, возбуждая дух здорового трудового соперничества, стремление добиться еще более высоких результатов.  [2]

Моральное поощрение лучших тружеников города и села осуществляет также Советское государство, награждая передовиков орденами и медалями, присваивая лучшим из лучших почетное звание Героя Социалистического Труда.  [3]

Поскольку моральное поощрение как особая форма вознаграждения не совпадает с содержанием труда, утописты искали внутр.  [4]

Система моральных поощрений включает в себя различные формы общественной оценки высокой трудовой активности. Моральные стимулы не противостоят материальным, творческим и другим стимулам к труду, а составляют с ними единое целое. Подлинная заинтересованность в труде и его результатах возникает в условиях, когда все виды стимулов дополняют и усиливают друг друга. Уравнительность в распределении, нарушения дисциплины, нетребовательность и безответственность чреваты разрывом единства материальных и-моральных стимулов. Это может привести к ослаблению общей заинтересованности в труде, деморализации части работников.  [5]

Формами

морального поощрения является также занесение работника на Доску почета и в Галерею передовиков производства с выдачей денежной премии и памятной фотографии.  [6]

Методы морального поощрения или наказания работников, приобретающие все больший вес в стимулировании их производительности и повышении качества работы, следует применять прежде всего с учетом изменения авторитета работника в коллективе. Вручение наград и объявление благодарностей следует проводить в торжественной обстановке, в присутствии трудового коллектива. Претензии по работе, особенно возникающие из-за случайных оплошностей или неопытности работника, лучше высказывать с глазу на глаз и сразу же, не оставляя до удобного случая. Если же подчиненный заслуживает, по мнению руководителя, взыскания, то его меру необходимо согласовать с общественными организациями и после получения объяснений подчиненного официально оформить. Информация о взысканиях быстро распространяется в коллективе, поэтому их мотивировка должна быть полной во избежание кривотолков и распространения слухов.  [7]

Меры морального поощрения, отнесенные ко второй группе, применяются в зависимости от поощрения мерами первой группы. Кроме того, должны учитываться и другие факторы. Это дает возможность гибкого применения системы морального поощрения, повышения уровня ее воздействия на работников.  [8]

Формы морального поощрения многообразны.  [9]

Формы морального поощрения, применяемые на Вашем предприятии.  [10]

Система моральных поощрений включает в себя различные формы общественной оценки высокой трудовой активности. Моральные стимулы не противостоят материальным, творческим и другим стимулам к труду, а составляют с ними единое целое. Подлинная заинтересованность в труде и его результатах возникает в условиях, когда все виды стимулов дополняют и усиливают друг друга. Уравнительность в распределении, нарушения дисциплины, нетребовательность и безответственность чреваты разрывом единства материальных и моральных стимулов. Это может привести к ослаблению общей заинтересованности в труде, деморализации части работников.  [11]

Для морального поощрения работы по технике безопасности на отдельных предприятиях химической промышленности введена Почетная грамота за 100 % — ное соблюдение правил техники безопасности.  [12]

Конечно, моральное поощрение достаточно высокого класса ( например, награждение орденами и медалями за производственные успехи) уже само по себе имеет настолько высокий общественный престиж, что не нуждается в одновременно материальном поощрении. К тому же человек, удостоенный такой награды, уже имеет или должен иметь основной набор моральных и материальных поощрений. Но в самом наборе этом должно соблюдаться достаточно четкое сочетание обоих видов стимулов. К сожалению, на практике органическое сочетание материального и морального поощрения соревнующихся обеспечивается далеко не всегда. При этом, естественно, надо правильно выбирать формы стимулов, используя нестандартные подходы. В частности, эффективной формой стимулирования, которую можно отнести к творческим стимулам, является профессиональный рост победителей соревнования.  [13]

СТИМУЛ — материальное, денежное, моральное поощрение работника, призванное повышать его заинтересованность в лучшем выполнении работы.  [14]

Среди форм морального поощрения наиболее почетные и высокие применяются к кадровым работникам со стажем непрерывной работы 25 — 30 лет и имеющим большие заслуги. В трудовых коллективах установлены многообразные формы поощрения за продолжительную и безупречную работу. Отмечаются юбилеи трудовой деятельности кадровых работников, особо отличившимся из них присваиваются почетные звания предприятий, вручаются значки и нагрудные знаки, специальные удостоверения, материальное поощрение и ценные подарки, постоянные пропуска на предприятия. По положениям, принятым в трудовых коллективах, работники, удостоенные указанных званий, имеют ряд льгот и преимуществ.  [15]

Страницы:      1    2    3    4

www.ngpedia.ru

Виды и значение морального стимулирования

В мире, где все покупается и продается, роль морального поощрения сотрудников не ослабевает. Парадокс объясняется особенностями психологии человека.

Потребности индивида постоянно растут. Уровень заработной платы, который вчера способствовал заинтересованности работника в результатах труда, уже сегодня может перестать его удовлетворять и привести к обратным результатам – халатности и безразличию. Поэтому наряду с материальными стимулами должны применяться методы поощрения морального характера – признание заслуг, возможность самовыражения, благодарность.

Результаты исследований показывают, что низкая заработная плата становится причиной увольнения работников лишь в 35% случаев. В остальном это отсутствие перспектив профессионального роста (14%), низкий уровень организации труда (5%), недостаточный уровень социальной защиты (4%), неблагоприятные режим работы (6%). Все эти факторы относятся к морально-психическому стимулированию.

Виды морального поощрения

Трудовое законодательство предусматривает следующие разновидности поощрения за труд:

• объявление благодарности
• вручение почетной грамоты
• присвоение звания «Лучший по профессии»
• предоставление к ведомственным знакам отличия и к государственным наградам
• присвоение почетных званий

На этом способы поощрения не заканчиваются. Работодатели могут самостоятельно устанавливать меры морального поощрения сотрудников в коллективных трудовых договорах и внутренних положениях организации.

Например:

• признание заслуг на отчетных собраниях, вручение грамот, наградных плакеток, медалей, кубков и прочей наградной продукции, обладающей не столько материальной, сколько эстетическо-духовной ценностью (в современных условиях вопрос, где купить медали, не вызывает сложностей)
• информирование персонала о достижениях сотрудников путем освещения во внутренней прессе организации или в региональных СМИ
• предоставление работнику бесплатного права участия в семинарах, конференциях и выставках
• предоставление дополнительных дней отдыха
• создание более благоприятных условий труда
• поручение выполнения специальных заданий как акт доверия руководства и т. д.

Главное не победа, а участие

Стимулирующее влияние морального поощрения начинается задолго до его присуждения, уже на стадии учреждения поощрения. Мощным стимулом к труду является само осознание возможности быть награжденным. Это повышает заинтересованность, оказывает позитивное воздействие, меняет установки.

В момент подведения итогов, которое происходит в торжественной обстановке, устанавливаются стандарты поведения, все присутствующие получают дополнительную мотивацию, поскольку видят цели и высоты, к которым может стремиться каждый. Сами же награжденные испытывают чувство удовлетворения, благодарности к организации, отметившей их заслуги, повышается чувство собственного достоинства, возникает желание работать еще лучше. В результате выигрывают все.

Человек – существо социальное. В организациях, где люди взаимодействуют друг с другом, а руководство учитывает и удовлетворяет потребности сотрудников, моральное поощрение может стать по-настоящему эффективным и значимым.

mir-nagrad.ru

Формы морального поощрения — Энциклопедия по экономике

В настоящее время применяются различные формы морального поощрения трудящихся. Известно, что действенность премирования повышается при широкой гласности с объявлением личных заслуг каждого в достижении общих результатов.- Широкая система методов морального поощрения установлена законодательством награждение орденами и медалями СССР, присвоение почетного звания Героя Социалистического Труда, присуждение Ленинской и Государственной премий, награждение Почетными грамотами, присвоение почетных званий заслуженных деятелей науки, техники, производства.  [c.308]
Социально-психологические, воспитательные методы проявляются прежде всего в демократизации управления. Коротко суть этих методов можно определить как воздействие на мотивы поведения работников через общественное мнение. В руках руководителя и общественных организаций имеются и такие мощные средства воспитания трудящихся, как разнообразные формы морального поощрения.  [c.108]

Оперативность и гибкость, широкая гласность — главные условия действенности моральных стимулов. Поэтому необходима забота о творческом применении различных форм морального поощрения, о том, чтобы и материальное вознаграждение являлось моральным фактором.  [c.340]

Формы морального поощрения  [c.148]

Формы морального поощрения, применяемые на Вашем предприятии.  [c.151]

Наряду с материальным стимулированием на предприятиях используются различные формы морального поощрения работников за высокое качество работы присвоение звания Отличник качества , награждение Почетными грамотами, занесение на Доску почета и т. д.  [c.152]

Необходимо широко применять такие формы морального поощрения, как объявление благодарности с занесением в трудовую книжку, награждение почетной грамотой, установка вымпелов у рабочих мест передовиков производства, занесение на доску почета, присуждение звания ударника коммунистического труда, освещение достижений лучших коллективов и работников в заводской печати и др. [92].  [c.348]

Формами морального поощрения является также занесение работника на Доску почета и в Галерею передовиков производства с выдачей денежной премии и памятной фотографии.  [c.185]

Хотя материальное поощрение и является одним из основных стимулов трудовой активности, однако немаловажное значение имеют и моральные факторы воздействия на работников. Для анализа необходимо изучить, когда, за что и при каких условиях применяются те или иные формы морального поощрения, являются ли они гибкими, разнообразными, как сочетаются различные формы моральной и материальной заинтересованности работников в результатах труда.  [c.155]

Вид мотивации существенно зависит от общих принципов менеджмента, принятых в организации. Она может быть представлена как в форме денежных вознаграждений, так и в форме морального поощрения или их комбинации. Весьма полезной может быть функция потерь Тагу-ти [145, 200].  [c.350]

Подсистема мотивации поведения персонала осуществляет управление мотивацией трудового поведения, нормирование и тарификацию трудового процесса, разработку систем оплаты труда, разработку форм участия персонала в прибылях и капитале, разработку форм морального поощрения персонала, организацию нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом.  [c.283]

Специфическими формами морального поощрения в научных организациях могут служить командирование специалистов для участия в научных конгрессах, конференциях и симпозиумах (в том числе и за рубежом), представление докладов и публикаций на международные и общесоюзные совещания, включение достойных работников в состав ученых советов, а также научно-технических советов.  [c.247]

Формы морального поощрения работников НИИ и КБ  [c.273]

Почему же невысок авторитет многих форм морального поощрения Причин здесь немало  [c.143]

К формам морального поощрения относятся объявление благодарности, поздравление работника с днем рождения, государственным праздником, юбилеем банка, публикация материалов об опыте работы и личных заслугах специалиста и др.  [c.360]

Целесообразно предусматривать повышенные размеры вознаграждений работникам, участвующим в движении Трудовой и общественной дисциплине — гарантию коллектива , добившимся в отчетном году высоких показателей в труде, проявившим инициативу в изыскании и мобилизации внутренних резервов роста производства и производительности труда, внесшим наибольший вклад в успешное выполнение и перевыполнение годовых заданий пятилетнего плана, а также работникам, достигшим наиболее высоких показателей в социалистическом соревновании и отмеченных различными формами морального поощрения (награждены орденами, медалями, дипломами, вымпелами и общесоюзными знаками победителей во Всесоюзном социалистическом соревновании, почетными грамотами, занесены на Доску почета и в Книгу Трудовой Славы, получили благодарности и т. д.).  [c.685]

В зависимости от личных результатов труда работника размер вознаграждения, исчисленный по шкале, может быть увеличен или уменьшен по согласованию с соответствующим профсоюзным комитетом, как правило, в размере до 25%, а в случаях, когда работники отмечены указанными формами морального поощрения, размер вознаграждения может быть увеличен до 50%.  [c.685]

Большое воспитательное значение имеет выполнение ленинских требований о широкой гласности результатов работы, соцсоревнования, передового опыта и широкое использование различных форм морального поощрения благодарность, награждение Почетной грамотой, занесение имени в Книгу почета или на Доску почета. Зачастую моральное поощрение дополняется материальным.  [c.79]

Предприятия (объединения) обязаны в соответствии с установленными нормативами обеспечивать опережение прироста производительности труда по сравнению с приростом заработной платы, широко использовать наряду с материальным стимулированием разнообразные формы морального поощрения работников.  [c.207]

Важную роль в повышении эффективности производства играет моральное поощрение работников, которое имеет несколько аспектов политический, экономический, социальный в психологический. На предприятиях получили широкое развитие следующие формы морального поощрения объявление благодарности победителям соревнования, занесение их в Книгу почета,, присвоение звания Лучший по профессии , Ударник (бригада) коммунистического труда , Цех коммунистического труда , вручение переходящих вымпелов, знамен, памятных медалей, нагрудных знаков, присвоение почетных званий, сообщение о трудовых успехах в печати, по радио или телевидению. Важным моральным поощрением является правительственная награда.  [c.150]

Многие предприятия и объединения установили дифференцированные размеры увеличения вознаграждения за общие результаты работы по итогам за год в зависимости от форм морального поощрения, которыми отмечены работники. Так, при объявлении благодарности, награждении Почетной грамотой или занесении на Доску почета вознаграждение увеличивается на 10—25 %, я при награждении медалями и орденами СССР — до 50 %.  [c.334]

Среди форм морального поощрения наиболее почетные и высокие применяются к кадровым работникам со стажем непрерывной работы 25—30 лет и имеющим большие заслуги. В трудовых коллективах установлены многообразные формы поощрения за продолжительную и безупречную работу. Отмечаются юбилеи трудовой деятельности кадровых работников, особо отличившимся из них присваиваются почетные звания предприятий, вручаются значки и нагрудные знаки, специальные удостоверения, материальное поощрение и ценные подарки, постоянные пропуска на предприятия. По положениям, принятым в трудовых коллективах, работники, удостоенные указанных званий, имеют ряд льгот и преимуществ.  [c.334]

В практике хозяйственного руководства важно умело сочетать меры материального стимулирования с различными формами морального поощрения. При социализме они не противостоят, а дополняют друг друга, ибо труд все больше становится не только средством к жизни, а и духовной потребностью советских людей.  [c.85]

Основной формой морального поощрения при этом становится присвоение звания Лучший специалист с вручением соответствующего свидетельства. Используются также такие формы, как занесение имен победителей на Доску почета, в Книгу почета предприятия, благодарности, объявляемые руководителем предприятия, вручение Почетных грамот и др.  [c.226]

Материальное стимулирование должно быть тесно увязано с различными формами морального поощрения работников за высокое качество работы.  [c.102]

Рациональная организация производства на предприятиях непосредственно связана с научной организацией труда работающих, и в первую очередь рабочих — основных и вспомогательных. Важными направлениями этой работы являются рациональное разделение труда, расширение применения многостаночного обслуживания, внедрение бригадной формы организации и оплаты труда совершенствование квалификационно-профессиональной структуры кадров совершенствование психофизиологических, санитарно-гигиенических и других условий труда работающих совершенствование форм и методов изучения и распространения передового опыта, разработка и внедрение прогрессивных систем оплаты труда и форм морального поощрения работающих.  [c.208]

При разработке плана социального развития необходимо предусмотреть меры по повышению гласности соревнования, сравнимости результатов при подведении итогов коллективного и индивидуального соревнования, совершенствованию форм морального поощрения победителей соревнования, а также распространению и использованию передового производственного опыта родственных предприятий, цехов, участков.  [c.335]

Целесообразно, чтобы в положениях предусматривались повышенные размеры вознаграждений работникам, добившимся в отчетном году наиболее высоких результатов в социалистическом соревновании и отмеченным различными формами морального поощрения.  [c.280]

Важное место в функции управления экономикой предприятия занимает управление трудом и заработной платой. На предприятии граждане СССР реализуют свое конституционное право на труд и его оплату в соответствии с результатами труда, его количеством и качеством. Каждое предприятие обязано эффективно использовать труд работников и на этой основе добиваться повышения благосостояния коллектива, успешного решения задач его производственного и социального развития. Предприятия наряду с материальным стимулированием должны широко применять разнообразные формы морального поощрения работников за высокие достижения в труде.  [c.29]

В повышенных размерах целесообразно выплачивать вознаграждение работникам, добившимся в отчетном году высоких показателей в труде, проявившим инициативу в изыскании внутренних резервов производства при разработке встречных планов, внесших наибольший вклад в успешное выполнение и перевыполнение годовых заданий пятилетнего плана, а также тем работникам, которые за высокие достижения в труде были отмечены различными формами морального поощрения (награждены орденами, медалями, дипломами, вымпелами и общесоюзными знаками победителей во Всесоюзном социалистическом соревновании, занесены на доску Почета и в книгу Трудовой Славы, получили почетные грамоты, благодарности и т. д.).  [c.260]

М. з. п. в социалистич. ироиз-ве сочетается с развитием моральных стимулов к труду (см. Движение коллективов и ударников коммунистического труда). По мере продвижения СССР к коммунизму значение моральных стимулов возрастает. В практике хоз. руководства необходимо умело сочетать меры материального стимулирования с различными формами морального поощрения. (См. подробнее Экономическое стимулирование производства).  [c.418]

Усиление материальной заинтересованности работников предприятий в повышении качества продукции должно сочетаться с использованием различных форм морального поощрения.  [c.300]

Формы морального поощрения многообразны. Это вынесение благодарности, награждение Почетной грамотой министерства и ЦК профсоюза, занесение в Книгу почета министерства, на Галлерею почета, Доску почета предприятия, цеха, присвоение звания Лучший работник по профессии , награждение значком Отличник нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности СССР , присуждение бригадам, участкам почетных вымпелов министерства и ЦК профсоюза, переходящих Красных Знамен, поднятие флагов в честь отличившихся коллективов. Первоочередное право участвовать в экскурсиях по памятным местам боевой и трудовой славы предоставляется членам передовых бригад совместно с семьями.  [c.149]

Трудовые коллективы НИИ и КБ должны иметь систему морального поощрения работников, которая в наибольшей степени способствует достижению высоких результатов. Для этой цели используются такие формы морального поощрения, как награждение значком Победитель социалистического соревнования , занесение на Доску почета, в Книгу почета, вручение вымпелов, грамот, благодарностей, присвоение званий Ударник коммунистического труда , Лучший рационализатор , Ветеран труда . Отличившимся подразделениям присваиваются звания Коллектив коммунистического труда , Группа коммунистического труда . Признанными формами морального поощрения являются награждение научных организаций памятными знаками, Красными знаменами ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛКСМ, представление достойных работников к правительственным наградам.  [c.246]

На ряду с материальным стимулированием должны широко использоваться различные формы морального поощрения коллек тнвов хозрасчетных подразделении и отдельных работников, добившихся высоких производственных показателей, проявляю щих творческую инициативу и активность в изыскании и ис пользовании внутрихозяйственных резервов для увеличения производства продукции, повышения эффективности обществен ного производства. К таким формам морального поощрения от носятся объявление благодарности, занесение на Доску почета, награждение Почетными грамотами, присвоение звании Коллектив коммунистического труда и Ударник комйунистическо-rb труда  [c.89]

На предприятиях, в министерствах ( ведомствах). республиках, краях, об—мстях, городах, районах устанавли-взются формы морального поощрения передовиков соревнования, победителей смотров, конкурсов.  [c.125]

Действующие системы поощрения предусматривают, далее, что рабочим и мастерам, которые свыше шести месяцев всю продукцию сдают с первого предъявления, предоставляется право направлять ее на последующие операции или на склад с личным клеймом без предъявления службе контроля. В дополнение к обычной премии таким работникам ежемесячно выплачивается 5—10% тарифной ставки (оклада) или сдельного заработка. Предоставление рабочему права иметь личное клеймо служит и действенной формой морального поощрения. Выступая с трибуны XXIV съезда КПСС, шлифовщик Кировского завода г. Ленинграда член ЦК КПСС Е. И. Лебедев заявил Очень гордится рабочий, когда, скажем, получает право на личное клеймо отдела технического контроля… И каждый раз, когда я ставлю свою отметку ка деталь, душа радуется, и, откровенно говоря, гордишься своим умением и мастерством .  [c.173]

Для поощрения бригад — победителей в социалистическом со ревновании в объединениях учреждаются переходящие вымпелы, дипломы, почетные грамоты и другие формы морального поощрения. Условиями социалистического соревнования между бригадами предусматривается также материальное поощрение его победителей. Размеры денежных премий бригадам — победителям соревнования обычно дифференцируются с учетом численности рабочих в них,  [c.164]

На предприятиях широко используются различные формы морального поощрения за создание и выпуск продукции высокого качества присвоение звания лучшего по профессии, отличника качества, ударника коммунистического труда, вручение переходящих знамен и вымпелов, лредоставление права рабочим ставить личное клеймо на изготовляемых изделиях, занесение в книгу Почета, на доску Почета, награждение Почетными грамотами. Однако этот перечень является примерным, так как он не исчерпывает всего многообразия применяемых на предприятиях и в организациях мер поощрения.  [c.301]

Примерно прикинуть ресурс, необходимый для выполнения данной задачи, качество ресурса, его стоимостное и количеп венное выражение (в человеко-часах, в деньгах, во времени и пр.). А также определить формат вознаграждения за выполнение задания (в качественном или количественном выражении в деньгах, льготах, формах морального поощрения). Этот шаг позволяет оценить, может ли предприятие себе позволить сосредоточиться на решении задачи, есть ли для этого необходимые ресурсы, где их взять, если ресурсов недостаточно, и сколько это будет стоить. Особенно — в сравнении с предпола а-емым результатом.  [c.58]

economy-ru.info

2.1.3. Моральное стимулирование

Моральное стимулирование является самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда и основывается на специфических духовных ценностях человека.

Моральные стимулы – это такие стимулы, действие которые основывается на потребности человека в общественном признании.

Сущностью морального стимулирования является передача информации о заслугах человека, результатах его деятельности в социальной среде. Оно имеет информационную природу, являясь информационным процессом. в котором источником информации о заслугах работников выступает субъект управления; приемником – объект стимулирования, работник и коллектив, каналом связи – средства передачи информации. Поэтому, чем точнее передается такая информация, тем лучше система выполняет свою функцию.

В управленческом аспекте моральные стимулы выполняют в отношении объектов управления роль сигналов со стороны субъектов о том, в какой степени их деятельность соответствует интересам предприятия.

Моральные стимулы представляют собой такие средства привлечения людей к труду, которые основаны на отношении к труду как высшей ценности, на признание трудовых заслуг как главных. Они не сводятся только к поощрениям и наградам, применение их предусматривает создание такой атмосферы, такого общественного мнения, морально-психологического климата, при которых в трудовом коллективе хорошо знают, кто и как работает, и каждому воздается по заслугам. Такой подход требует обеспечения уверенности в том, что добросовестный труд и примерное поведение всегда получает признание и положительную оценку, принесут уважение и благодарность. И наоборот, плохая работа, бездеятельность, безответственность должны неотвратимым образом сказываться не только на уменьшении материального вознаграждения, но и на служебном положении и моральном авторитете работника.

Разработанное на предприятии моральное стимулирование работников должно отвечать следующим требованиям:

— предусматривать поощрения за конкретные показатели, на которые работники оказывают непосредственное воздействие и которое наиболее полно характеризует участие каждого работника в решении задач, стоящих перед ним;

— устанавливать меры поощрения за успехи в труде так, чтобы за более высокие достижения применять более значимые меры поощрения;

— обеспечивать уверенность в том, что при условии выполнения принятых повышенных обязательств участники будут поощрены в соответствии с достигнутыми результатами;

— усилить заинтересованность каждого работника в постоянном улучшении его производственных показателей;

— быть простым, доходчивым и понятным для работников;

— учитывать возрастающее общественно-политическую активность и профессионально-техническое мастерство, устойчивость высоких результатов в труде;

— недопущение обесценивания моральных стимулов.

Для эффективного применения моральных стимулов необходимо:

— наличие положения о статусах морального поощрения и знание их работниками;

— шире использовать разнообразные формы морального поощрения в интересах развития творческой инициативы и активности;

— моральное поощрение подкреплять мерами материального стимулирования, обеспечить правильное взаимодействие материальных и моральных стимулов, непрерывно их совершенствовать в соответствии с новыми задачами, изменением в содержании, организации и условиях труда;

— о каждом моральном поощрении работника широко информировать трудовой коллектив;

— вручать награды и объявлять благодарности в торжественной обстановке;

— поощрять работников своевременно – сразу после достижения определенных успехов в труде;

— развивать новые формы поощрения и устанавливать строгую моральную ответственность каждого работника за порученное дело;

— анализировать действенность стимулирования;

— точно соблюдать установленный порядок внесения записей о поощрении в трудовые книжки работников.

Одним из основных условий высокой эффективности морального стимулирования является обеспечение социальной справедливости, то есть точного учета и объективной оценки трудового вклада каждого работника. Убежденность в обоснованности, справедливости признания трудовых заслуг работника, в правильности его поощрения поднимает моральный авторитет труда, возвышает личность, формирует активную жизненную позицию.

Особое значение имеет принцип гласности морального поощрения, то есть широкой информированности всего коллектива. Всесторонняя информация о результатах, достигнутых работниками и торжественная обстановка при вручении наград. Для этого необходимо каждого работника информировать не только устно, но и выдать брошюру с моральными стимулами за качественную работу. И на видном месте, на предприятии, вывесить плакат – таблицу с занесением фамилии и баллов каждого работника, и доску почета с отличившимися.

При организации морального стимулирования важно обеспечить сочетание мер поощрения с усилением ответственности за результаты труда. Что повлечет за собой рост ответственности в коллективе.

Эффективным методом укрепления дисциплины труда является поощрение за добросовестный труд.

Между формальным и неформальным статусом необходим минимальный разрыв. Формальный статус – это санкционированное положение морального стимула среди других моральных стимулов, его официальный авторитет, значимость. Неформальный – это фактическое положение стимула в иерархии стимулов в среде работников.

Чрезвычайно важный фактор, влияющий на эффективность морального стимулирования является частота его применения. Так чем более выдающиеся результаты показывает человек, тем реже должен встречаться причитающийся ему стимул. Чем ближе к средним показатель, тем более распространен.

Количество примененных поощрений еще не обеспечивает высокого авторитета и действенности. Поэтому необходимо обращать внимание на качественный отбор кандидатов на поощрение. Поощряться должны в строгом соответствии с положением о стимулах, лучшие люди коллектива. Моральные стимулы действенны в той степени, в какой их распределение оценивается работниками как справедливое. Справедливость зависит от того, с какой достоверностью они отражают уровень результатов работы.

Многочисленные социологические исследования показали, что мотивы трудовой деятельности, влияния моральных стимулов на работников во многом зависит от возраста, пола, квалификации, образования, стажа работы на предприятии, уровня сознательности. Необходимо учитывать это, осуществляя разработку условий поощрения. (11, с. 20)

Отличительной чертой морального стимулирования является то, что его функция, связывающая стимулы с результатами деятельности, выражается дискретной формой соотношения стимулов. Взаимная упорядоченность различных стимулов повышает их совокупный стимулирующий эффект. Они по статусу располагаются да двух ступенях: менее значимые и более значимые. Достижение части поощренных работников, второй ступени, признается более высоким в сравнении с достижениями остальных.

Моральные стимулы различаются набором элементов, которые формируют пространственную и временную определенность оценочной информации о человеке и которые называется элементами стимулирующего механизма. Эти элементы наполняют форму и содержание вручения поощрения, создают кураж и праздничное настроение.

К внутренним элементам относятся: содержание, текст о заслугах и вид носителя – трудовая книжка, свидетельство, удостоверение, бланк; фотография; значок.

К внешним: название стимула, официальный статус, процедура вручения, частота применения, эстетические достоинства. Они влияют на авторитет, значимость, фактический статус.

studfiles.net

Моральное стимулирование трудовой активности

Практика показывает, что материальное стимулирование не всегда приводит к достижению желаемых результатов. И даже существенное повышение заработной платы персонала может не вызвать увеличения количественных или качественных показателей.

Психология человека такова, что его потребности постоянно растут, и если вчера определенный уровень оплаты труда способствовал повышению заинтересованности работника в результате своего труда, то уже сегодня тот же уровень заработной платы может привести, напротив, к халатному отношению к своей работе. Поэтому, помимо материального стимулирования трудовой деятельности персонала ЛПУ, внимание следует уделять и методам морального стимулирования. Средством мотивации могут служить не только деньги, но и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения.

Побуждение работников к реализации поставленных перед ними целей и задач является объективной необходимостью и должно сознаваться руководителями. Однако в течение длительного периода наука управления персоналом отдавала предпочтение материальным стимулам.

Наряду с материальными, эффективными стимулирующими факторами являются также соответствие выполняемой работы потребностям человека в признании его как личности и возможность самовыражения. В результате исследования, проведенного нами с целью выявления отношения к труду медицинского персонала, было установлено, что самыми главными желаниями работников являются уверенность в постоянной занятости, затем потребность в признании и уважении, а также интерес к работе и, естественно, высокая заработная плата. Настроение работников, в большей степени служащих, должно бы заставить руководителей придавать большее значение не административным методам управления и материального стимулирования, а мотивации труда.

Мотивация труда – одна из важнейших функций менеджмента, представляющая собой стимулирование работника или групп работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей.

По данным другого исследования выяснилось, что основные причины увольнения работников из отрасли здравоохранения не только низкая заработная плата, на данное обстоятельство указало 35% респондентов, но и отсутствие перспектив развития учреждения – 13%, неблагоприятный режим работы – 6%, низкий уровень организации труда – 5%, низкий уровень социальной защиты – 4%, т. е. 15% респондентов указали на неэффективное функционирование или полное отсутствие морально-психологи­ческого стимулирования труда медицинского персонала.

Морально-психологические методы стимулирования включают следующие основные элементы:

создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой, причастность к ней, личную ответственность за ее результаты, ощущали бы ценность результатов, конкретную их важность для кого-то;

присутствие вызова, обеспечение возможностей каждому на своем рабочем месте показать свои способности, выразить себя в труде, его результатах, иметь доказательства того, что он может что-то сделать, причем это «что-то» должно получить имя своего создателя, признание которого может быть личным и публичным. Суть личного признания состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству учреждения, руководство персонально поздравляет их по случаю праздников и семейных дат. В нашей стране широкого распространения оно еще не получило. Публичное признание знакомо нам намного лучше; высокие цели, которые воодушевляют людей на эффективный, а порой и самоотверженный труд. Любое задание руководителя должно содержать в себе элемент ценности для организации; атмосфера взаимного уважения, доверия, поощрения разумного риска и терпимости к ошибкам и неудачам; внимательное отношение со стороны руководства.

Необходимо упомянуть еще одну форму мотивации, которая, по существу, объединяет в себе все рассмотренные выше. Речь идет о продвижении в должности, которое дает и более высокую заработную плату (экономический мотив), и интересную и содержательную работу (организационный мотив), а кроме того отражает признание заслуг и авторитета личности путем перевода в более высокую статусную группу (моральный мотив). В то же время этот способ является внутренне ограниченным: в организации не так много должностей высокого ранга, тем более свободных; не все люди способны руководить и не все к этому стремятся, а кроме всего прочего, продвижение по службе требует повышенных затрат на переподготовку. Определенные результаты может дать использование такой стратегии, когда общность судьбы учреждения и работников закладывается в единую философию и воплощается во всех аспектах деятельности учреждения, в том числе в работе с персоналом. В частности, это могут быть оказание услуги, которую невозможно получить в другом учреждении, эффективная поддержка предложений и различных видов активности персонала. Важным условием успешности такой стратегии стимулирования служит открытость и доверительность в отношениях между руководством и работниками: постоянное и точное информирование об экономической ситуации, складывающейся в учреждении, об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации.

Для более эффективной организации трудовой деятельности необходимо использовать комплексный подход, который бы включал следующие виды морального стимулирования труда.

1. Моральное поощрение. Как уже было отмечено выше, денежная мотивация по своей природе является «ненасыщаемой», человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты труда. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую трудовую отдачу, очень скоро становится привычным, теряя свою побудительную силу. Поэтому необходимо большое внимание уделять и моральному поощрению работников. Спектр средств нематериального стимулирования достаточно широк: доска почета, выпуск специальных значков для ветеранов труда, вручение почетных грамот, чествование лучших работников, публикации в корпоративных изданиях и др. Поощрения в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами структурных подразделений, а также в связи с юбилейными датами работников (для мужчин – 50 и 60 лет; для женщин – 50 и 55 лет) подкрепляются материально. Это может быть ценный подарок либо денежная премия.

2. Социально-материальные поощрения. Участие в финансировании строительства жилья для работников; тем, кто имеет небольшой доход (в расчете на 1 члена семьи), предоставление займов.

3. Социальные программы. Возможность бесплатно получать медицинскую помощь как в учреждении, в котором работает персонал, так и в других медицинских учреждениях; на льготных условиях пользоваться образовательными учреждениями. Всем занятым осуществлять выплаты на питание. На работу и с работы работников доставлять специальным служебным транспортом. Особенно это важно, если медицинское учреждение расположено за городом или в данном районе плохо развита сеть общественного транспорта.

4. Подготовка и переподготовка кадров, поощрение их кадрового роста с учетом следующих принципов:

• принцип всеобщности – обучение охватывает все уровни персонала – от высшего руководства до рядового работника;
• принцип обязательности – обучение и повышение квалификации является служебной обязанностью каждого работника;
• принцип непрерывности – обучение и повышение квалификации планомерный и непрерывный процесс, направленный на профессиональный рост, который ведется в течение всей трудовой деятельности.

5. Дополнительные формы поощрения за достижения в труде. Ежегодно всем работникам выплачивается вознаграждение за выслугу лет и по итогам работы за год.

6. Меры дисциплинарного воздействия и трудовая мотивация. Одна из целей мотивации труда – формирование желательного поведения работников. Чтобы минимизировать количество случаев нежелательного поведения работников (прогулы, опоздания, преждевременный уход с рабочего места, нарушение дисциплины, правил охраны труда, воровство и т. п.), можно использовать материальное наказание.

Нужно иметь в виду, что перечисленные организационные и морально-психологические факторы мотивируют по-разному в зависимости от времени пребывания в должности, через определенное время ни один из них не обеспечивает мотивацию в должной мере, поэтому удовлетворенность трудом снижается.

Важную роль в долгосрочном стимулировании наемных работников к длительной эффективной работе играют социальные льготы, которые учреждения предоставляют своим работникам. В бюджетных учреждениях эти льготы декларированы. Медицинские учреждения, занимающиеся предпринимательской деятельностью, имеют в этом вопросе некоторую свободу. Помимо льгот, гарантированных государством, они могут добровольно предоставлять своим работникам дополнительные льготы. Гарантированные государством социальные льготы обязательны и поэтому несут в себе не стимулирующую роль, а роль социальных гарантий и социальной защиты трудоспособных членов общества, имеющих работу. К таким льготам относятся ежегодный оплачиваемый отпуск, оплачиваемый больничный лист и др. Но учреждение может предоставлять своим сотрудникам льготы и не предусмотренные законом. Это делается для привлечения новых работников, снижения текучести кадров, стимулирования эффективной и качественной работы. Социальные льготы являются особой формой участия сотрудника в экономическом успехе медицинского учреждения. В современной экономике условием успеха фирмы является не только максимизация прибыли, но и социальное обеспечение сотрудника, развитие его личности. В связи с этим можно выделить ряд функций социальных льгот, добровольно предоставляемых предприятием своим сотрудникам:

• приведение в соответствие целей и потребностей сотрудников с целями организации, учреждения;
• выработка особой психологии у сотрудников, когда они отождествляют себя со своим учреждением;
• социальная защита сотрудников на более высоком уровне, чем это предусмотрено законодательством;
• создание положительного микроклимата в трудовом коллективе предприятия.

К социальным льготам в денежном выражении относятся различные выплаты работникам к личным торжествам, скажем, по случаю 10-, 20-, 30-летнего и т. д. юбилеев служебной деятельности на предприятии, в сочетании со специальным отпуском. Причем размер выплаты и длительность дополнительного отпуска могут зависеть от стажа работы. К подобного рода льготам относится и обеспечение сотрудников дополнительной пенсией по старости, которое также играет существенную стимулирующую роль для сотрудников. Работники держатся за свою работу, зная, что после выхода на пенсию они получат от организации дополнительную поддержку, что, в свою очередь, поможет им сохранить жизненный уровень.

Серьезную стимулирующую роль, особенно во времена кризисов и инфляции, играет предоставление сотрудникам права пользования объектами социальной сферы учреждения.

Такого рода социальные услуги можно разделить на четыре группы:

• организация питания сотрудников;
• обеспечение жильем и льготами по его приобретению;
• организация медицинской помощи;
• социально-консультативная помощь.

Расходы на организацию питания сотрудников можно разделить между работниками и учреждением. Работник оплачивает только заготовительную стоимость продуктов, а учреждение оплачивает остальные расходы на организацию питания (заработная плата поваров, содержание помещения столовой и т. д.). Таким образом, сотрудник оплачивает 1/3 расходов на питание, а учреждение берет на себя оставшиеся 2/3 расходов.

Очень серьезную стимулирующую роль играет обеспечение сотрудников жильем и льготами по его приобретению. Здесь могут быть различные варианты. Так, предприятие строит жилье, а квартиры сдает внаем сотрудникам по льготным (низким) ценам. При этом сотрудник имеет возможность постепенно за время работы в организации выкупить жилье и к моменту выхода на пенсию решить жилищную проблему. Некоторые медицинские учреждения также могут предоставить сотруднику ипотечную ссуду под низкий процент для покупки жилья.

Роль социальных льгот и выплат как части совокупного дохода работников в последние годы заметно возрастает. Специалисты отмечают, что льготы и выплаты перестали носить временный, дополнительный характер. Они превратились в жизненную потребность не только самих работников, но и их семей. Спектр льгот, предоставляемых работникам, может быть довольно широк:

• оплаченные праздничные дни;
• оплаченные отпуска;
• оплаченные дни временной нетрудоспособности;
• оплаченное время перерыва на отдых;
• оплаченное время на обед;
• предоставление бесплатных стоянок для автомобилей;
• помощь в повышении образования, профессиональной подготовке и переподготовке;
• предоставление в пользование работников объектов отдыха и развлечений;
• предоставление помощи в переезде на новое место работы.

Развивая систему социальных льгот и выплат под давлением работников и профсоюзов, руководители обеспокоены ростом издержек на рабочую силу в целом, а также их части, связанной с предоставлением этих льгот.

Льготы и выплаты социального плана не фигурируют непосредственно в платежных ведомостях, но существенно влияют на уровень доходов работников. Они не только служат социальной защитой трудящихся, но и позволяют организациям привлекать и закреплять квалифицированных работников, способствуют развитию духа лояльности по отношению к учреждению.

Следует отметить, что путь к эффективному управлению персоналом лежит через понимание его мотивации. Только зная, что движет человеком, что побуждает его к действиям, какие мотивы лежат в основе его поведения, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Необходимо учитывать, что основным слагаемым эффективного стимулирования труда является стимулирование трудящегося человека. В организациях, где люди тесно взаимодействуют друг с другом, при использовании стимулов должны учитываться потребности и их удовлетворение, предприимчивость и интересы личности и даже характер и образ жизни. Тогда стимулирование будет по-настоящему действенным и личностно значимым.

investobserver.info

МОРАЛЬНОЕ ПООЩРЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА — это… Что такое МОРАЛЬНОЕ ПООЩРЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА?



МОРАЛЬНОЕ ПООЩРЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА

— поощрение, направленное на удовлетворение нематериальных, например социальных или духовных, потребностей человека. Такое поощрение выражается в оказании человеку повышенного внимания, признания, уважения, в поднятии его авторитета и т.п.

Словарь терминов по психологическому консультированию. 2010.

• МОРАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА КЛИЕНТА СО СТОРОНЫ ПСИХОЛОГА-КОНСУЛЬТАНТА
• МОРАЛЬНО-ЭТИЧЕСКАЯ ДИЛЕММА В МЕЖЛИЧНОСТНОМ ПОВЕДЕНИИ

Смотреть что такое «МОРАЛЬНОЕ ПООЩРЕНИЕ ЧЕЛОВЕКА» в других словарях:

• Моральное развитие — процесс развития или усвоения нравственных норм поведения. 1. Наиболее часто цитируемой является теория морального развития Лоренса Колберга, основанная, в свою очередь, на теории морального развития Жана Пиаже. Л.Колберг с помощью… …   Энциклопедический словарь по психологии и педагогике

• Поощрение —     вид моральной санкции и метод воспитания, стимулирующий деятельность ребёнка. П. означает положительное воздействие к. л. авторитетного лица, общественного органа на человека с целью закрепления достигнутых им результатов и выражается в… …   Педагогический терминологический словарь

• ПООЩРЕНИЕ — вид моральной санкции; положит. воздействие авторитетного лица, к. л. обществ. органа на человека или коллектив с целью закрепления достигнутых им результатов (действия, поведения, позиций и т. п.) и засвидетельствования их одобрения. П.… …   Российская педагогическая энциклопедия

• Материальное и моральное стимулирование —         при социализме, формы, методы и средства привлечения и побуждения людей к труду, повышения их трудовой активности и инициативы. Двигателем трудовой деятельности человека при любой общественно экономической формации являются интересы.… …   Большая советская энциклопедия

• КОММУНИСТИЧЕСКИЙ ТРУД —         исторически необходимая форма трудовой деятельности, специфическая для зрелого коммунистич. общества. Для К. т. характерно: 1) превращение труда в деятельность, определяемую собств. содержанием, необходимостью самостоят. решения встающих… …   Философская энциклопедия

• Труд (социальн.) — Труд, целесообразная деятельность человека, в процессе которой он при помощи орудий труда воздействует на природу и использует её в целях создания потребительных стоимостей, необходимых для удовлетворения потребностей. Рассматриваемый в таком… …   Большая советская энциклопедия

• Труд — I         целесообразная деятельность человека, в процессе которой он при помощи орудий труда воздействует на природу и использует её в целях создания потребительных стоимостей, необходимых для удовлетворения потребностей. Рассматриваемый в таком …   Большая советская энциклопедия

• СОЦИАЛИСТИЧЕСКОЕ СОРЕВНОВАНИЕ — выражение творч. инициативы трудящихся социалистич. государств, к рая проявляется в сознательной и активной борьбе за повышение производительности труда и совершенствование социалистич. произ ва, в стремлении отдельных работников и целых… …   Советская историческая энциклопедия

• Рынок труда — (Labor market) Рынок труда это сфера формирования спроса и предложения на рабочую силу Определение рынка труда, определение рабочей силы, структура рынка труда, субъекты рынка труда, конъюнктура рынка труда, сущность открытого и скрытого рынка… …   Энциклопедия инвестора

• Критика религии — критика концепции, обоснованности и практики религии, включая связанные политические и общественные подтексты. Критика религии имеет длинную историю, начиная с первого столетия до н.э. в Древнем Риме и «О природе вещей» Тита Лукреция Кара, и… …   Википедия

psychological_counseling.academic.ru

Моральное поощрение за труд

ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»

В настоящее время работодатели не придают большого значения моральным видам поощрений, ошибочно полагая, что лучше всего наградить добросовестного работника материально. Однако у человека всегда существует потребность в эмоциональном удовлетворении. Получая за свой труд моральное поощрение, работник, старается оправдать проявленное к нему доверие и поэтому стремится трудиться еще лучше и продуктивнее.

Действующее ныне Российское трудовое законодательство предусматривает меры морального поощрения, способствующие развитию стимулов к эффективному и качественному труду. Тем не менее, как показывает практика, предлагаемый законодательством перечень поощрительных мер не вполне соответствует требованиям времени. В условиях развития рыночной экономики возрастает потребность в активных, инициативных, целеустремленных работниках, способных добиваться в своей работе высоких результатов. Поэтому сегодня работодателям, в целях развития трудовой инициативы и активности своих сотрудников, необходимо не только шире использовать уже известные меры морального поощрения за труд, но и искать и разрабатывать свои эффективные формы вознаграждения отличившихся работников.

К поощрениям за труд, морального характера установленным статьей 191 ТК РФ можно отнести:

—   объявление благодарности;

—   награждение почетной грамотой;

—   представление к званию «Лучший по профессии»;

—   представление к государственным наградам.

Не названные трудовым законодательством моральные поощрения работников за труд могут быть установлены работодателями в локальных актах организации или в коллективных договорах.

Например, работодатели могут применять следующие меры морального поощрения работников:

·   публичное признание заслуг работника на проводимых собраниях, в том числе при подведении итогов годовой работы организации;

·   информирование всего персонала организации о достижениях работника;

·   направление работника на специальные конференции, семинары выставки;

·   предоставление возможности обучения, повышения квалификации;

·   создание работнику более комфортных условий труда;

·   предоставление отгулов и дополнительных дней к отпуску;

·   опубликование статей о достижениях работника во внутренней прессе организации;

·   поручение работнику выполнения специальных заданий, как выражение доверия руководства.

Помимо вышеперечисленных мер, достаточно сильным моральным стимулом является признание заслуг работника непосредственно руководством организации. К примеру, руководитель может похвалить сотрудника за успешно выполненную им работу сразу же после ее окончания, обсудить с работником результаты его труда, оценить личные качества добросовестного работника.

Каждому работодателю необходимо стремиться к тому, чтобы система поощрительных мер, применяемых к сотрудникам, не была однообразной, для этого нужно использовать различные формы и методы морального поощрения за труд.

Кроме того, работодателям необходимо знать, каких именно вознаграждений работники организации ожидают за свою хорошую работу.

При выборе мер морального поощрения лучше ориентироваться на те из них, которые являются наиболее значимыми для конкретного работника. В небольшом коллективе определить такие меры достаточно легко, поскольку в нем существуют тесные неформальные связи, как среди сотрудников, так и между руководителем и работниками. Поэтому нетрудно узнать какому виду поощрения отдает предпочтение тот или иной работник. В больших организациях это сделать сложнее, потому в случае затруднений можно воспользоваться помощью самих работников. Для этого можно провести опрос, в котором предложить сотрудникам определить формы морального поощрения, которые они считают для себя наиболее ценными.

Объявление благодарности.

Объявление благодарности является достаточно распространенным видом морального поощрения работника за успехи в труде. Это поощрение может выражаться в письменной или устной форме, и применяется самостоятельно или в сочетании с иными поощрениями. Письменная благодарность может быть оформлена на специальном бланке.

Как устная, так и письменная благодарность объявляется или вручается в торжественной обстановке, как правило, руководителем организации.

Благодарность может быть объявлена в качестве поощрения за высокие достижения в профессиональной деятельности, особые заслуги, многолетний добросовестный труд, образцовое выполнение трудовых обязанностей, а также в связи с личным юбилеем работника.

Благодарность должна быть оформлена приказом работодателя. Факт объявления благодарности фиксируется в трудовой книжке работника. Наличие благодарности может учитываться как положительный фактор в трудовой деятельности при аттестации работников, присвоении квалификационных разрядов.

В организации необходимо вести учет объявленных и врученных благодарностей.

Помимо награждения благодарностью организации, особо отличившиеся работники могут быть представлены к поощрению благодарностью отраслевых министерств и ведомств.

Порядок представления к награждению отраслевыми благодарностями устанавливается специальными положениями соответствующих министерств и ведомств (смотри, например, «Положение об объявлении благодарности руководителя Федерального агентства по рыболовству», утвержденное Приказом Росрыболовства от 7 июля 2004 года №40 «Об отраслевых наградах федерального агентства по рыболовству», «Положение о благодарности председателя правления пенсионного фонда Российской Федерации», утвержденное Постановлением Правления Пенсионного Фонда Российской Федерации от 24 октября 2005 года №39пл «О поощрениях пенсионного фонда Российской Федерации», «Положение о благодарности Министра транспорта Российской Федерации», утвержденное приказом Минтранса Российской Федерации от 18 октября 2005 года №130 «О ведомственных наградах министерства транспорта Российской Федерации»).

Награждение почетной грамотой.

Почетной грамотой работники награждаются за добросовестный и безупречный труд, профессиональное мастерство, достижение высоких показателей в служебной деятельности, образцовое выполнение трудовых обязанностей, продолжительную и безупречную работу, успешное выполнение особо важных и сложных заданий, а также в связи с праздничными и юбилейными датами.

Представление к награждению Почетной грамотой оформляется руководителем структурного подразделения, в штате которого состоит работник и направляется руководителю организации.

В представлении к награждению Почетной грамотой указываются фамилия, имя, отчество работника; дата его рождения; занимаемая должность; образование; стаж работы.

Примерная форма представления к награждению почетной грамотой может выглядеть следующим образом.

Представление

к награждению Почетной грамотой

______________________________________

1. Фамилия, имя, отчество ________________________________________________

2. Год рождения _________________________________________________________

3. Образование (где, когда окончил образовательное учреждение)

_______________________________________________________________________

4. Место работы, занимаемая должность ____________________________________

_______________________________________________________________________

5. Общий стаж работы ____________________________________________________

6. Стаж работы в данной организации _______________________________________

7. Характеристики (конкретные заслуги) _____________________________________

_________________________________________________________________________

Подпись руководителя структурного подразделения

М.П.

«_»______________200__

Награждение Почетной грамотой оформляется приказом руководителя а ее вручение производится в торжественной обстановке руководителем организации или другим должностным лицом по его поручению.

Наряду с награждением почетной грамотой внутри организации, у работодателя есть право на представление особо отличившихся сотрудников к награждению почетными грамотами отраслевых министерств и ведомств.

Положения о награждении отраслевыми почетными грамотами, утверждаются теми Министерствами или ведомствами, которые учредили данную награду.

Например, Положение о почетной грамоте утверждено приказами:

·   Росавтодора от 3 февраля 2006 года №4 «Об утверждении положений о почетной грамоте и благодарности федерального дорожного агентства»;

·   Минкультуры Российской федерации от 17 мая 2005 года №195 «О Положении о почетной грамоте Федерального архивного агентства»;

·   Федеральной таможенной службы от 1 октября 2004 года №97 «Об утверждении положений о наградах и почетной грамоте федеральной таможенной службы и положений о нагрудных знаках и медалях ФТС России».

Представление к званию «лучший по профессии».

Звание «Лучший по профессии» – это отраслевая награда за особые трудовые заслуги. Как правило, присвоение отраслевых почетных званий производится по представлению работодателя руководителями министерств с участием соответствующих профсоюзных органов.

Представление к званию лучшего по профессии было введено ранее действующим ТК РФ, при этом одновременно были упразднены такие меры поощрения, как занесение в Книгу почета и на Доску почета. Новым ТК РФ поощрение в виде представления к званию «Лучший по профессии» сохранено.

Положения о проведении конкурсов на звание «Лучший по профессии», утверждаются Приказами различных отраслевых министерств и ведомств (смотри, например, Приказ Министерства Внутренних дел Российской Федерации от 21 октября 2005 года №850 «Об утверждении положения о конкурсах профессионального мастерства среди сотрудников органов внутренних дел Российской Федерации на звание «Лучший по профессии»).

Как правило, конкурсы на звание «Лучший по профессии» проходят поэтапно: начинается в каждой конкретной организации, а затем проводится в целом по отраслевому комплексу с выявлением победителей.

Работнику, которому присвоено звание «Лучший по профессии» в торжественной обстановке вручается почетный диплом, нагрудный знак, памятный подарок или денежная премия. Кроме того, с учетом мнения выборного профсоюзного органа и финансовых возможностей организации, такому работнику может быть установлена надбавка к должностному окладу, размер которой определяется коллективным договором или локальным нормативным актом.

Поощрение ведомственными знаками отличия в труде.

Ведомственные меры поощрения устанавливаются министерствами и ведомствами, которые определяют и порядок их применения.

Ведомственными знаками отличия в труде работники награждаются за многолетнюю и плодотворную работу в организациях, которые принадлежат к системе министерств и ведомств.

К ведомственным знакам отличия в труде относятся нагрудные и почетные знаки, нагрудные значки, медали, почетные и заслуженные звания работников хозяйственной отрасли или ведомства, Почетные грамоты, если награждение производилось от имени Правительства Российской Федерации и других федеральных органов исполнительной власти, федеральных органов судебной власти, Прокуратуры Российской Федерации.

Организацию работы по созданию ведомственных наград, подготовку материалов к награждению, учет и выдачу ведомственных наград, а также методическое руководство по оформлению наградных документов осуществляют министерства и ведомства, учредившие соответствующую ведомственную награду.

Для этого министерства или ведомства утверждают Положения о ведомственных знаках отличия, форму представления к награждению ведомственной наградой, формы удостоверения к ведомственным наградам (например, Приказ Минпромэнерго Российской Федерации от 21 июня 2004 года №19 «Об учреждении почетных званий, нагрудных знаков, почетной грамоты и благодарности (ведомственных знаков отличия в труде)», Приказ Минтранса Российской Федерации от 18 октября 2005 года №130 «О ведомственных наградах министерства транспорта Российской Федерации», Приказ Минздравсоцразвития Российской Федерации от 10 июня 2005 года №400 «О ведомственных наградах Министерства здравоохранения и социального развития Российской Федерации».

Обоснованное представление о награждении работников ведомственным знаком отличия, с изложением заслуг кандидата, как правило, вносится на имя руководителя министерства или ведомства. К представлению прилагается справка о трудовой деятельности поощряемого работника.

Представление должно содержать фамилию имя отчество работника, место работы и должность, стаж работы, а также характеристику конкретных заслуг работника.

Примерная форма представления может выглядеть так:

ПРЕДСТАВЛЕНИЕ

к награждению ведомственным знаком отличия

___________________________________________________________________

наименование знака отличия

Фамилия, имя, отчество______________________________________________

Место работы, должность

___________________________________________________________________

Год рождения ______________ Образование _____________________________

Стаж работы: общий __________, в том числе в системе данного Министерства или ведомства _______

Квалификационный разряд (классный чин) _______________________________

ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКРЕТНЫХ ЗАСЛУГ

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

___________________________________________________________________

(должность лица, вносящего                                       (подпись)       (Ф.И.О.)

представление)

«__» ___________ 200_ г.

Представление к государственным наградам.

Частью 2 статьи 191 ТК РФ закреплено, что за особые трудовые заслуги перед обществом и государством работники могут быть представлены к государственным наградам.

Особые трудовые заслуги – это результаты трудовой деятельности работника, которые имеют ярко выраженное социально-государственное значение.

Пунктом «с» статьи 71 Конституции Российской Федерации установление государственных наград и почетных званий Российской Федерации отнесено к ведению федеральных органов государственной власти Российской Федерации.

Правом награждать государственными наградами Российской Федерации и присваивать почетные звания Российской Федерации наделен Президент Российской Федерации (пункт «б» статья 89 Конституции Российской Федерации).

Государственные награды Российской Федерации являются высшей формой поощрения граждан за выдающиеся заслуги в защите Отечества, государственном строительстве, экономике, науке, культуре, искусстве, воспитании, просвещении, охране здоровья, жизни и прав граждан, благотворительной деятельности и иные выдающиеся заслуги перед государством. (Положение о государственных наградах Российской Федерации, утвержденное Указом Президента Российской Федерации №442 от 2 марта 1994 года «О государственных наградах Российской Федерации» (далее Положение о государственных наградах)).

Положением о государственных наградах Российской Федерации, учреждены такие государственные награды, как звание Героя Российской Федерации, орден «За заслуги перед Отечеством», «Почета», «Дружбы», медаль ордена «За заслуги перед Отечеством», знак отличия «За безупречную службу» и другие.

В соответствии с пунктом 2 Положения о государственных наградах, Президент Российской Федерации наделен правом издавать указы об учреждении государственных наград, издавать указы о награждении государственными наградами; вручать государственные награды; образовывать Комиссию по государственным наградам при Президенте Российской Федерации для проведения общественной оценки материалов о награждении и обеспечения объективного подхода к поощрению граждан. Данная комиссия работает на общественных началах; образует Управление Президента Российской Федерации по государственным наградам для обеспечения реализации конституционных полномочий главы государства и проведения единой политики в области государственных наград.

Ходатайства о награждении государственными наградами обсуждается в коллективах организаций, и после принятия соответствующего решения направляется в органы исполнительной власти субъектов или по согласованию с ними в федеральные органы государственной власти (пункт 4 Положения о государственных наградах).

Представление к государственным наградам должно иметь форму наградного листа, которая утверждена Указом Президента Российской Федерации от 25 ноября 1994 года №2119 «Об утверждении форм наградного листа для представления к награждению государственными наградами Российской Федерации».

Руководитель организации направляет ходатайство о награждении работника и наградной лист в соответствующие органы власти субъектов Российской Федерации или по согласованию с ними в федеральные органы государственной власти.

Государственные награды вручает Президент Российской Федерации или по его поручению и от его имени другие должностные лица, перечень которых предусмотрен «Инструкцией о порядке вручения орденов, медалей, знаков отличия, нагрудных знаков к почетным званиям Российской Федерации», утвержденной распоряжением Президента Российской Федерации от 3 апреля 1997 года №96-рп.

Государственные награды вручаются в обстановке торжественности и широкой гласности не позднее двух месяцев со дня вступления в силу указа Президента Российской Федерации о награждении. Вместе с государственными наградами вручаются удостоверение к государственной награде, а Герою Российской Федерации — грамота Героя Российской Федерации, книжка Героя Российской Федерации и книжка талонов на право получения бесплатного проездного билета.

Государственными наградами являются также Государственные премии в области литературы и искусства, науки и техники, премии Президента Российской Федерации и премии Правительства Российской Федерации, а также благодарность Президента Российской Федерации и Почетная грамота Правительства Российской Федерации.

Почетной грамотой Правительства Российской Федерации награждаются государственные служащие и другие граждане Российской Федерации, своим трудом заслужившие широкую известность благодаря личному вкладу в осуществление социальной и экономической политики государства (пункт 3 Постановление Правительства Российской Федерации от 31 мая 1995 года №547 «О почетной грамоте Правительства Российской Федерации»).

Представление о награждении Почетной грамотой Правительства Российской Федерации вносится в Правительство Российской Федерации федеральными органами исполнительной власти и органами исполнительной власти субъектов Российской Федерации. Ходатайство о награждении могут направлять органы местного самоуправления, а также организации независимо от форм собственности (Постановление Правительства Российской Федерации от 31 мая 1995 года №547 «О почетной грамоте Правительства Российской Федерации»).

Обратите внимание!

Что сведения о государственных наградах вносятся в трудовую книжку работника в обязательном порядке.

Присвоение почетных званий.

Высокий профессионализм и многолетний добросовестный труд могут поощряться присвоением почетных званий в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 30 декабря 1995 года №1341 «Об установлении почетных званий Российской Федерации, утверждении положений о почетных званиях и описания нагрудного знака к почетным званиям Российской Федерации».

К почетным званиям, установленным данным Указом относятся следующие звания: «Летчик-космонавт Российской Федерации», «Народный артист Российской Федерации», «Народный художник Российской Федерации», «Заслуженный конструктор Российской Федерации», «Заслуженный работник жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации», «Заслуженный агроном Российской Федерации», «Заслуженный летчик-испытатель Российской Федерации», «Заслуженный юрист Российской Федерации», «Заслуженный деятель науки Российской Федерации» и другие. Всего таких званий более 50.

Почетные звания присваиваются высокопрофессиональным работникам за их личные заслуги. Для получения почетного звания необходимо проработать в соответствующей отрасли не менее 10 или 15 лет.

Порядок присвоения почетного звания «ветеран труда».

Звание «Ветеран труда» относится, к почетным званиям. Оно присваивается лицам, награжденным орденами и медалями либо награжденным ведомственными знаками отличия в труде и имеющим стаж, дающий право на пенсию по старости или за выслугу лет. (Федеральный закон от 12 января 1995 года №5-ФЗ «О ветеранах» (далее Закон о ветеранах)). Это звание присваивается также лицам, начавшим трудовую деятельность в несовершеннолетнем возрасте в период Великой Отечественной войны и имеющим трудовой стаж не менее 40 лет для мужчин и 35 лет для женщин.

В соответствии с пунктом 4 статьи 7 Закона о ветеранах:

«Порядок и условия присвоения звания «Ветеран труда» определяются законами и иными нормативными правовыми актами субъектов Российской Федерации».

Примечание.

В соответствии с ранее действующей редакцией закона о ветеранах, порядок и условия присвоения звания «Ветеран труда» определялся Указом Президента Российской Федерации от 25 сентября 1999 года №1270 «Об утверждении положения о порядке и условиях присвоения звания «Ветеран труда». С 12 июня 2006 года данный документ утратил силу в связи с изданием Указа Президента Российской Федерации от 12 июня 2006 года №603 «Об изменении и признании утратившими силу некоторых актов президента Российской Федерации».

Ныне действующая редакция Закона о ветеранах относит решение данного вопроса к компетенции субъектов Российской Федерации. Многие регионы уже ведут работу по принятию соответствующих нормативно-правовых актов, касающихся порядка присвоения звания «Ветеран труда». Так, например, Правительство Московской области своим Постановлением от 11 июля 2006 года №655/26 утвердило «Положение о порядке и условиях присвоения звания «Ветеран труда» гражданам, имеющим место жительства в Московской области» (далее Постановлением №655/26).

В соответствии с данным Положением лицам, претендующим на присвоение звания «Ветеран труда», необходимо подать документы в территориальное структурное подразделение Министерства социальной защиты населения Московской области по месту своего жительства. Перечень необходимых документов установлен пунктом 3 Постановления №655/26. К ним, в частности, относятся: документы, подтверждающие награждение орденами или медалями либо присвоение почетных званий, либо награждение ведомственными знаками отличия в труде; документы, подтверждающие стаж, необходимый для назначения трудовой пенсии по старости; документы, подтверждающие начало трудовой деятельности в несовершеннолетнем возрасте в период с 22 июня 1941 года по 9 мая 1945 года.

Территориальное подразделение Министерства социальной защиты в течение десяти дней формирует и направляет дело претендента на звание «Ветеран труда» в Министерство социальной защиты Московской области, где специальной комиссией принимается решение о присвоении либо об отказе в присвоении звания. Срок для принятия такого решения установлен в 15 дней. В случае, если лицу будет присвоено звание «Ветеран труда», то ему выдается удостоверение установленного образца. Образец удостоверения утвержден Постановлением Правительства Российской Федерации от 27 апреля 1995 года №423 «Об удостоверениях, на основании которых реализуются права и льготы ветеранов, предусмотренных Федеральным законом «О ветеранах».

Более подробно с вопросами, касающимися особенностей документального оформления поощрений за труд, и порядка внесения сведений о поощрениях и награждениях в трудовую книжку работника, Вы можете ознакомиться в книге «Поощрение за труд» авторов ЗАО «BKR-ИНТЕРКОМ-АУДИТ».

Опубликовано 23 января 2007 г.

otchetonline.ru