Какие специфические функции не выполняют функциональные звенья структуры – Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?

Менеджмент сделано

1. Содержанию какого понятия соответствует следующее определение — процесс целенаправленного воздействия на объект -это?

1. Менеджмент

2. Управление

3. Функция менеджмента

2. Содержание какого понятия отражает следующее определение — особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели — это?

1. Менеджмент

2. Управление

3. Функция менеджмента

3. Содержание какого понятия отражает следующее определение — совокупность приемов методов и средств осуществления управления — это?

1. Менеджмент

2. Управление

3. Функция менеджмента

4. Содержание какого понятия отражает следующее определение — вид управленчиской деятельности, который характеризуется однородностью целей, действий или объектов их приложения — это?

1. Менеджмент

2. Функция менеджмента

3. Метод менеджмента

5. Какому понятию соответствует следующее определение — способ воздействия на объект управления — это?

1. Менеджмент

2. Функция менеджмента

3. Метод менеджмента

6. В системе управления организацией — субъект управления — это?

1. Управляющая подсистема

2. Управляемая подсистема

3. Связующая подсистема

7. В системе управления организацией — объект управления — это?

1. Управляющая подсистема

2. Управляемая подсистема

3. Связующая подсистема

8. В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

1. Приказ, распоряжение, указание

2. План, задание

3. Отчет

4. Данные контроля

9. В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?

1. Приказ, распоряжение, указание

2. План, задание

3. Отчет

4. Данные контроля

10. Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?

1. Можно

2. Нельзя

11. Что поступает в организацию из внешней среды?

1. Цели

2. Информация

3. Ресурсы

4. Директивные указания

5. Отчетные данные

12. Что поступает во внешнюю среду из организации?

1. Информация

2. Ресурсы

3. Отчетные данные

4. Готовая продукция

13. Что является результатом деятельности объекта управления?

1. Информация

2. Функция управления

3. Готовая продукция организации

4. Управленческое решение

14. Что является результатом деятельности субъекта управления?

1. План, приказ, задание

2. Управленческое решение

3. Готовая продукция организации

15. Что является предметом труда работников управления?

1. Сырье, материалы

2. Готовая продукция

3. Информация

4. Ресурсы

16. Что является, продуктом труда менеджера?

1. Выполненная функция

2. Решенная задача

3. Готовая продукция

4. Управленческое решение

17. Что такое организационное управление?

1. Управление производственными процессами

2. Управление технологическими процессами

3. Управление людьми

4. Функция управления

18. На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?

1. Во внешней среде

2. Во внутренней среде

3. Во внешней и внутренней среде

19. Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?

1. Поставщики

2. Конкуренты

3. Собственники

4. Научно-технические организации

5. Государственные органы

20. Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?

1. Цели

2. Персонал

3. Методы решения управленческих задач

4. Функции персонала

5. Структуру

6. Технологию

7. Управленческие решения

21. Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?

1. Происходят

2. Не происходят

3. Происходят только в отдельных элементах

22. Что влияет на процесс принятия решений в организации?

1. Состояние внешней среды

2. Состояние внутренней среды

3. Решения зависят только от лиц, принимающих решения

23. Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?

1. Общие

2. Специфические

3. Связующие

4. Социально-психологические

24. Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления?

1. Мотивация

2. Коммуникационные

3. Организация труда

4. Общее руководство

5. Оперативное управление

25. Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?

1. Планирование

2. Организация

3. Мотивация

4. Коммуникационные

26. Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?

1. Планирование

2. Организация

3. Общее руководство

4. Мотивация

5. Контроль

27. Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

1. Планирование

2. Организация

3. Мотивация

4. Контроль

5. Руководство

28. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?

1. Планирование

2. Организация

3. Контроль

4. Мотивация

29. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?

1. Планирование

2. Организация

3. Контроль

4. Мотивация

30. Для чего предназначена организационная структура управления?

1. Для установления целей организации

2. Для обеспечения единства действия всех элементов организации

3. Для стимулирования действий работников организации

31. Что характеризует организационную структуру управления?

1. Уровни управления

2. Звенья управления

3. Виды ответственности

4. Связи между звеньями

5. Тип руководства

32. Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?

1. Производственные

2. Линейные

3. Функциональные

4. Технологические

33. Что представляет собой уровень управления?

1. Вид ответственности

2. Вид руководства

3. Ступень подчиненности и ответственности

4. Вид подчиненности

34. Что представляет собой управления?

1. Ступень подчиненности и ответственности

2. Обособленную ячейку структуры

3. Элемент структуры, выполняющий одну или несколько специфических функций

4. Ячейку, выполняющую одну из общих функций менеджмента

35. Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?

1. Вертикальные

2. Горизонтальные

3. Функциональные

4. Линейные

5. Смешанные

36. Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

37. Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

38. Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

39. Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?

1. Вертикальными связями

2. Горизонтальными связями

3. Функциональными связями

4. Связями координации и кооперации

5. Связями подчиненности и ответственности

40. Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления?

1. Вертикальными связями

2. Горизонтальными связями

3. Функциональными связями

4. Линейными связями

5. Связями координации и кооперации

6. Связями подчиненности и ответственности

41. Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

1. Общее руководство

2. Оперативное управление

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

42. Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?

1. Оперативное управление

2. Общее руководство

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

43. Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?

1. Общее руководство

2. Оперативное управление

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

5. Бухгалтерский учет

44. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа?

1. Линейные

2. Линейно-штабные

3. Линейно-функциональные

4. Дивизиональные

5. Матричные

45. Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?

1. Линейно-штабные

2. Линейно-функциональные

3. Дивизиональные

4. Матричные

5. Проектные

46. Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?

1. Экономические

2. Бюрократические

3. Административные

4. Социально-психологические

5. Демократические

47. Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?

1. Директивные показатели

2. Планы

3. ГОСТы

4. Приказы

5. Экономические рычаги воздействия

48. Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?

1. Регламенты

2. Нормы и нормативы

3. Приказы и распоряжения

4. ГОСТы

5. Системы материального стимулирования

6. Должностные инструкции

49. Что представляет собой норма управляемости?

1. Регламент

2. Приказ

3. Технологический норматив

4. Организационный норматив

5. Технический норматив

50. Что представляет собой «Положение об отделе»?

1. Регламентирующий документ

2. Приказ

3. Технологический норматив

4. Организационный норматив

51. Что характеризует стиль руководства?

1. Схему подчиненности и ответственности

2. Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных

3. Связь кооперации и координации

52. Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?

1. Экономических

2. Административных

3. Социально-психологических

4. Правовых

53. Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?

1. Матричная структура

2. Стиль руководства

3. Связь между звеньями структуры

54. Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?

1. Заботу руководителя о производстве

2. Личные интересы руководителя

3. Заботу руководителя о работниках организации

55. Какие психологические факторы влияют на работника организации?

1. Внутренние

2. Внешние

3. Производственные

4. Непроизводственные

56. Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом?

1. Методы формирования психологического климата в коллективе

2. Методы поощрения

3. Методы наказания

4. Методы профессионального отбора и обучения

57. Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?

1. Общей

2. Специфической

3. Социально-психологической

4. Связующей

58. Что представляет собой делегирование полномочий?

1. Передачу полномочий

2. Передачу ответственности

3. Передачу полномочий и ответственности

59. Что представляет собой цель?

1. Желаемый результат деятельности организации

2. Желаемое состояние организации

3. Количественный или качественный показатель деятельности

4. Желаемый результат деятельности работника организации

60. В каком виде могут быть представлены цели организации?

1. Словесной формулировкой

2. Формулами

3. Количественными показателями

4. Качественными показателями

5. «Деревом целей»

61. Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»?

1. По отдельным объектам

2. По отдельным исполнителям

3. По отдельным задачам

4. По функциональным областям деятельности организации

62. В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?

1. Школа научного управления

2. Административная или классическая школа управления

3. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4. Школа науки управления или математическая школа управления

63. В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?

1. Школа научного управления

2. Административная или классическая школа управления

3. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4. Школа науки управления или математическая школа управления

64. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?

1. Школа научного управления

2. Административная или классическая школа управления

3. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4. Школа науки управления или математическая школа управления

65. Какие существуют подходы к менеджменту?

1. Процессный

2. Системный

3. Ситуационный

4. Динамический

66. Какие методы используются в самоменеджменте для планирования рабочего времени менеджера?

1. Метод «Дельфы»

2. Метод «Альпы»

3. Метод «дерева целей»

67. Является ли конкретный количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента?

1. Является

2. Не является

68. Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального принуждения?

1. Механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства

2. Стало невыгодно содержать большой штат сотрудников

3. Трудно подготовить менеджера способного эффективно их использовать

4. Рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения

69. Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху?

1. Работоспособность

2. Прогнозирование человеческого поведения

3. Лидерство

4. Прогнозирование спроса на продукцию

70. В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации?

1. Включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т.е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях

2. Придание машине способности мыслить

3. Использование электронно-вычислительной техники в сочетании с этапами «мозгового штурма» и экспертных оценок

4. Качественно новый уровень техники и технологии

71. Что называется «социотехническими системами»?

1. Люди, участвующие в процессе производства

2. Компьютеры

3. Станки с программным управлением

4. Компьютерные системы, заменяющие определенное число работников

72. Определите основные этапы построения организации?

1. Определение характера выполняемой работы

2. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента

3. Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления

4. Определение характера выполняемой работы. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента. Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления

73. Из перечисленных пунктов: 1. предоставляет руководству информацию, необходимую для планирования в будущем; 2. сравнение фактически полученных и требуемых результатов; 3. способствует мотивации персонала. К функциям заключительного контроля относится:

1. 1, 2

2. 2, 3

3. Только 1

4. 1,2, 3

74. Какие существуют аспекты человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению?

1. Все перечисленное

2. Поведение отдельных людей, поведение людей в группах

3. Характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера

4. Влияние менеджера на поведение отдельных людей и групп

75. Тактика — это

1. Долгосрочная стратегия

2. Краткосрочная стратегия

3. Среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года

4. Среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года

76. Основными компонентами модели коммуникации являются:

1. Объект, субъект, взаимодействие

2. Источник, сообщение, канал, получатель

3. Объект, субъект, влияние, обратная связь

4. Внешняя среда, внутренняя среда, взаимодействие

77. Какова причина, по которой требуется проверка результата принятого решения?

1. Если решение хорошее, вы будете знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое – будете знать, что не следует делать

2. По точности реализации решения возможна оценка квалификации подчиненных

3. Проверка надежности административной структуры

4. Проверка надежности экспертной структуры

78. Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью

1. Рассмотрение администратора как профессии

2. Согласование работы финансового аппарата на предприятии с производством и маркетингом

3. Создание нового стиля управления

4. Создание универсальных принципов управления

79. Целью контроля является

1. Проверка выполнения плана

2. Сбор статистических сведений

3. Усиление зависимости подчиненных

4. Обеспечение руководства информацией для корректировки плана

80. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)?

1. Способность общаться

2. Достижение общей цели

3. Стремление к свободе действий

4. Желание совместных действий

81. В чем заключается принцип единства управления?

1. У любого служащего (работника) может только один руководитель

2. Полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек

3. Число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано

4. Ответственность за работу коллектива несет группа руководителей

82. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?

1. Отсутствие возможности получить информацию другими методами

2. Нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования

3. Сроки, отведенные на решение проблемы, очень ограничены

4. При отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов

83. Отличительной чертой формальной организации является

1. Отсутствие единства в действиях ее членов

2. Жесткое давление на ее членов

3. Наличие должностных инструкций и предписаний

4. Сознательная координация действий двух или более лиц

84. Пример влияния через разумную веру – это отношение

1. Рабочего с мастером

2. Крестьянина и помещика

3. Пациента с лечащим врачом

4. Подсудимого и судьи

85. Процедура – это

1. Последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

2. Последовательность конкретных действий, которые следует выполнять в единичной специфической ситуации

3. Использование опыта прошлого

4. Гарантированное выполнение конкретных действий

86. Конечной целью менеджмента является

1. Развитие технико-экономической базы фирмы

2. Обеспечение прибыльность фирмы

3. Рациональная организация производства

4. Повышение квалификации и творческой активности работника

87. Каким образом влияние через страх можно использовать в отношении квалифицированных работников?

1. Запугивания снижением зарплаты

2. Угрозой увольнения

3. Угрозой понижения в должности

4. Запугивая возможность ущемления самолюбия

88. Наиболее частым источником конфликтов при изменении правил и процедур работы является

1. Ущемление чьих-либо интересов

2. Способ, каким руководство сообщает о новых правилах

3. Нежелание людей изменять сложившийся характер работы

4. Неясность цели, которую преследуют эти изменения

89. Для каких целей в процессе принятия решений используется «мозговая атака»?

1. Интенсификация мыслительного процесса

2. Анализ нестандартных решений

3. Выявление альтернатив

4. Вовлечение всех участников в процесс принятия решений

90. Какого человека следует выбирать в качестве нового сотрудника в большинстве случаев?

1. Человека, который симпатичен руководителю своими личностными качествами

2. Человека, имеющего наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности

3. Кандидата, который представляется наиболее подходящим для продвижения по службе

4. Кандидата, который имеет большие потенциальные возможности

91. Чем опасно чрезмерное число подчиненных?

1. Потерей управляемости коллектива

2. Разрастанием бюрократического аппарата

3. Дублирование усилий

4. Все перечисленное

92. Развитию принципов научного управления в США способствовало

1. Трудолюбие свободных граждан

2. Поддержка Англии

3. Формирование крупных отраслей промышленности и предприятий

4. Сопротивление Франции

93. Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации?

1. Сторож

2. Связной

3. Лидер мнения

4. Космополит

94. В чем, по мнению Берхорда, причина возникновения неформальной организации?

1. Стремление людей к хаосу

2. Нежелание коллектива работать

3. Слабость формальной организации

4. Необходимость защиты от формальной организации

95. Принцип теории «Зет» являющийся приоритетом для повышения производительности труда —

1. Отказ от увольнений

2. Ротация кадров

3. Нацеленность на обеспечение благосостояния всех сотрудников

4. Участие и руководства и работников в принятии решений, касающихся их работы

studfiles.net

Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?

1) наличие совместно решаемых звеньями задач

2) подчиненность и ответственность по всем вопросам

3) подчиненность в рамках определенной функции +

Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?

1) наличие совместно решаемых звеньями задач +

2) подчиненность и ответственность по всем вопросам

3) подчиненность в рамках определенной функции

Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?

1) вертикальными связями

2) горизонтальными связями

3) функциональными связями

4) связями координации и кооперации

5) связями подчиненности и ответственности

(1, 2 и ещё два каких-то.

Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления?

1) вертикальными связями

2) горизонтальными связями

3) линейными связями +

4) функциональными связями

5) связями кооперации и координации +

6) связями подчиненности и ответственности +

Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

1) общее руководство +

2) оперативное управление

3) технико-экономическое планирование и прогнозирование

4) организацию труда и заработной платы

Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?

1) технико-экономическое планирование и прогнозирование

2) оперативное управление

3) общее руководство +

4) организацию труда и заработной платы

Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?

1) общее руководство

2) оперативное управление +

3) технико-экономическое планирование и прогнозирование +

4) организацию труда и заработной платы +

5) бухгалтерский учет +

Какие организационные структуры следует отнести к структурам механистического типа?

1) Линейные +

2) линейно-штабные +

3) линейно-функциональные +

4) дивизиональные +

5) матричные

Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?

1) линейно-штабные

2) линейно-функциональные

3) дивизиональные

4) матричные +

5) проектные +

Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?

1) Экономические +

2) бюрократические

3) административные +

4) социально-психологические +

5) демократические

Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?

1) директивные показатели +

2) планы +

3) ГОСТы

4) приказы

5) экономические рычаги воздействия +

Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?

1) Регламенты +

2) нормы и нормативы +

3) приказы и распоряжения (м.б. + ?.

4) ГОСТы +

5) системы материального стимулирования

6) должностные инструкции

Что представляет собой норма управляемости?

1) регламент

2) приказ

3) технологический норматив

4) организационный норматив +

5) технический норматив

Что представляет собой «Положение об отделе»?

1) регламентирующий документ +

2) приказ

3) технологический норматив

4) организационный норматив

Что характеризует стиль руководства?

1) схему подчиненности и ответственности

2) форму взаимоотношений руководителей и подчиненных +

3) связь кооперации и координации

Инструментом, каких методов менеджмента является стиль руководства?

1) экономических

2) административных

3) социально-психологических +

4) правовых

55. Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?
1) матричная структура

2) стиль руководства +

3) связь между звеньями структуры

Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?

1) заботу руководителя о производстве +

2) личные интересы руководителя

3) заботу руководителя о работниках организации +

Какие психологические факторы влияют на работника организации?

1) внутренние +

2) внешние +

3) производственные +

4) непроизводственные +

Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом?

1) методы формирования психологического климата в коллективе +

2) методы поощрения +

3) методы наказания +

4) методы профессионального отбора и обучения +

59. Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?
1) общей

2) специфической

3) социально-психологической +

4) связующей

Что представляет собой делегирование полномочий?

1) передачу полномочий + ?

2) передачу ответственности

3) передачу полномочий и ответственности

Что представляет собой цель?

1) желаемый результат деятельности организации +

2) желаемое состояние организации +

3) количественный или качественный показатель деятельности +

4) желаемый результат деятельности работника организации +

В каком виде могут быть представлены цели организации?

1) словесной формулировкой +

2) формулами

3) количественными показателями +

4) качественными показателями +

5) «деревом целей» +

Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»?

1) по отдельным объектам +

2) по отдельным исполнителям +

3) по отдельным задачам +

4) по функциональным областям деятельности организации +

Перечислите, в какой последовательности следует поставить школы менеджмента, появившиеся в процессе эволюции менеджмента.

1) школа научного управления

2) административная или классическая школа управления

3) школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4) школа науки управления или математическая школа управления

1,2,3,4

megaobuchalka.ru

Функциональные

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 5Следующая ⇒

4. Технологические

 

33. Что представляет собой уровень управления?

1. Вид ответственности

2. Вид руководства

3. Ступень подчиненности и ответственности

4. Вид подчиненности

 

34. Что представляет собой управления?

1. Ступень подчиненности и ответственности

2. Обособленную ячейку структуры

3. Элемент структуры, выполняющий одну или несколько специфических функций

4. Ячейку, выполняющую одну из общих функций менеджмента

 

35. Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?

1. Вертикальные

2. Горизонтальные

3. Функциональные

4. Линейные

5. Смешанные

 

36. Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

 

37. Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

 

38. Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

 

39. Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?

1. Вертикальными связями

2. Горизонтальными связями

3. Функциональными связями

4. Связями координации и кооперации

5. Связями подчиненности и ответственности

 

40. Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления?

1. Вертикальными связями

2. Горизонтальными связями

3. Функциональными связями

4. Линейными связями

5. Связями координации и кооперации

6. Связями подчиненности и ответственности

 

41. Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

1. Общее руководство

2. Оперативное управление

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

 

42. Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?

1. Оперативное управление

2. Общее руководство

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

 

43. Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?

1. Общее руководство

2. Оперативное управление

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

5. Бухгалтерский учет

 

44. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа?

1. Линейные

2. Линейно-штабные

3. Линейно-функциональные

4. Дивизиональные

5. Матричные

 

45. Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?

1. Линейно-штабные

2. Линейно-функциональные

3. Дивизиональные

4. Матричные

5. Проектные

 

46. Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?

1. Экономические

2. Бюрократические

3. Административные

4. Социально-психологические

5. Демократические

 

47. Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?

1. Директивные показатели

2. Планы

3. ГОСТы

4. Приказы

5. Экономические рычаги воздействия

 

48. Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?

1. Регламенты

2. Нормы и нормативы

3. Приказы и распоряжения

4. ГОСТы

5. Системы материального стимулирования

6. Должностные инструкции

 

49. Что представляет собой норма управляемости?

1. Регламент

2. Приказ

3. Технологический норматив

4. Организационный норматив

5. Технический норматив

 

50. Что представляет собой «Положение об отделе»?

1. Регламентирующий документ

2. Приказ

3. Технологический норматив

4. Организационный норматив

 

51. Что характеризует стиль руководства?

1. Схему подчиненности и ответственности

2. Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных

3. Связь кооперации и координации

 

52. Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?

1. Экономических

2. Административных

3. Социально-психологических

4. Правовых

 

53. Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?

1. Матричная структура

2. Стиль руководства

3. Связь между звеньями структуры

 

54. Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?

1. Заботу руководителя о производстве

2. Личные интересы руководителя

3. Заботу руководителя о работниках организации

 

55. Какие психологические факторы влияют на работника организации?

1. Внутренние

2. Внешние

3. Производственные

4. Непроизводственные

 

56. Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом?

1. Методы формирования психологического климата в коллективе

2. Методы поощрения

3. Методы наказания

4. Методы профессионального отбора и обучения

 

57. Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?

1. Общей

2. Специфической

3. Социально-психологической

4. Связующей

 

58. Что представляет собой делегирование полномочий?

1. Передачу полномочий

2. Передачу ответственности

3. Передачу полномочий и ответственности

 

59. Что представляет собой цель?

1. Желаемый результат деятельности организации

2. Желаемое состояние организации

3. Количественный или качественный показатель деятельности

4. Желаемый результат деятельности работника организации

 

60. В каком виде могут быть представлены цели организации?

1. Словесной формулировкой

2. Формулами

3. Количественными показателями

4. Качественными показателями

5. «Деревом целей»

 

61. Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»?

1. По отдельным объектам

2. По отдельным исполнителям

3. По отдельным задачам

4. По функциональным областям деятельности организации

 

62. В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?

1. Школа научного управления

2. Административная или классическая школа управления

3. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4. Школа науки управления или математическая школа управления

 

63. В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?

1. Школа научного управления

2. Административная или классическая школа управления

3. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4. Школа науки управления или математическая школа управления

 

64. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?

1. Школа научного управления

2. Административная или классическая школа управления

3. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4. Школа науки управления или математическая школа управления

 

65. Какие существуют подходы к менеджменту?

1. Процессный

2. Системный

3. Ситуационный

4. Динамический

 

66. Какие методы используются в самоменеджменте для планирования рабочего времени менеджера?

1. Метод «Дельфы»

2. Метод «Альпы»

3. Метод «дерева целей»

 

67. Является ли конкретный количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента?

1. Является

2. Не является

 

68. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности:

1. Акционерное общество;

2. Совместное предприятие;

3. Концерны;

4. Малые предприятия.

 

69. Что отражает понятие «предложение»?

1. Структуру товара на рынке;

2. Стоимость товара для реализации;

3. Количественную оценку товара на рынке;

4. Номенклатуру продукции, представленную на рынке.

 

70. Что отражает понятие «спрос»?

1. Количество продавцов на рынке;

2. Стоимость товара, представленного на рынке;

3. Количество товара на рынке;

4. Совокупную общественную потребность в различных товарах с учетом платежеспособности покупателя.

 

71. Экономика предприятия — это:

1. Избранная технология производства;

2. Соотношение ресурсов на входе и выходе;

3. Состав и квалифицированный уровень кадров.

 

72. В состав оборотных средств предприятия входит:

1. Запасы материалов, запасных частей, топлива, готовой продукции на складе;

2. Оборотные фонды и фонды обращения;

3. Оборудование цехов, готовая продукция на складе;

4. Производственные запасы, незавершенное производство, фонды обращения, расходы будущих периодов.

 

73. К типам производственной системы относятся:

1. Предметный;

2. Технологический;

3. Массовый;

4. Смешанный;

5. Серийный.

 

74. Главная цель рекламы:

1. Рост объема производства продукции;

2. Формирование спроса на конкретный вид продукции;

3. Повышение качества;

4. Снижение затрат на производство.

 

75. Уровень использования основных производственных фондов характеризуют?

1. Фондоотдача, фондоемкость;

2. Фондовооруженность труда;

3. Производительность труда.

 

mykonspekts.ru

Menedzhment_MESI

№ п.п.	Вопрос
	В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции
	В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?
	В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?
	В системе управления организацией — объект управления — это?
	В системе управления организацией — субъект управления — это?
	В теории управленческих решений понятие «Альтернатива» — это…	Возможный или один из возможных, практически осуществимый способ разрешения проблемы Количественная или качественная величина, характеризующая объект управления
	В теории управленческих решений понятие «Критерий» — это…	совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения состояние управляемой системы, оцениваемое относительно поставленной цели
	В чем особенность матричной структуры?
	Виды стратегии роста предприятия в теории стратегического менеджмента не включают рост
	Внешняя среда прямого воздействия организации в теории менеджмента НЕ включает	государственное законодательство и правительственные акты
	Для чего предназначена организационная структура управления?
	Инновационный менеджмент —  это…
	Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства
	К какой категории менеджеров можно отнести заместителя исполнительного директора компании по маркетингу?
	К какой разновидности коммуникации можно отнести поручение со стороны начальника цеха начальнику участка?
	К какому типу продуктов в матрице БКГ можно применить стратегию сокращения
	К объектам планирования в организации не относятся
	К организационным структурам управления не относятся
	Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?
	Как не могут быть связанны между собой линейные звенья в организационной структуре управления
	Какая из перечисленных функций менеджмента базируется на потребностях и интересах работников
	Какая переменная входит в модель теории ожиданий В.Врума?
	Какая структура является более централизованной?
	Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?
	Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организаций
	Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?
	Какие организационные структуры не относятся к структурам механического типа?
	Какие психологические факторы влияют на работника организации?
	Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?
	Какие специфические функции не выполняют функциональные звенья структуры?
	Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?
	Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?
	Какие черты не характерны для стратегического управления?
	Какие элементы образуют среду прямого влияния?
	Каким образом  должна   измениться   организационная   культура   при уменьшении масштаба контроля в организации?
	Каковы причины необходимости контроля в организации
	Какого подхода к менеджменту не существует
	Какое историческое обстоятельство повлияло на становление менеджмента?
	Какой метод принятия решения можно рассматривать как неформальный?
	Какой метод разрешения межличностных конфликтов в модели Блэйка — Моутона максимально ориентирован на решение задачи?
	Какой механизм координации в модели Г. Минцберга используется в дивизионной структуре
	Какой стиль руководства отражает теория «X» МакГрегора?
	Какой ученый первым выделил роль разделения труда в становлении современной экономики и организации?
	Какую основную задачу ставили и решали представители школы научного менеджмента
	Критерием эффективности менеджмента в организации не является
	Кто был основателем административной школы?
	Лидерство в теории менеджмента можно определить как
	Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?
	На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?
	Одним из действий при управлении конфликтом в организации является
	Показателем совершенствования управления деловой карьерой работников на результаты деятельности организации является
	При движении от оперативных решений к стратегическим возможность исправления неверно принятых решений
	Принцип планирования в современном менеджменте гласит…
	Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?
	Разработчиком пирамиды иерархии основных потребителей является
	Содержание какого понятия отражает следующее определение — особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели — это?
	Содержанию какого понятия соответствует следующее определение — процесс целенаправленного воздействия на объект -это?
	Социально-психологические методы менеджмента способствуют формированию в организации…
	Сущность координации как общей функции управления заключается в
	Творчество менеджеров в процессе управления реализуется с помощью…
	Функцией подсистемы мотивации и стимулирования персоналом является…
	Характеристика менеджмента в организации не включает
	Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?
	Что не входит в пирамиду потребностей А. Маслоу?
	Что не является продуктом труда менеджера?
	Что нельзя отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?
	Что нельзя отнести к инструментам экономических методов менеджмента
	Что означает стратегия «центрированной диверсификации»
	Что понимается под понятием «кодирование»?
	Что понимал А.Файоль под единоначалием?
	Что поступает в организацию из внешней среды?
	Что поступает во внешнюю среду из организации?
	Что представляет собой «Положение об отделе»?
	Что представляет собой делегирование полномочий?
	Что представляет собой норма управляемости?
	Что представляет собой уровень управления?
	Что представляет собой цель?
	Что такое «шум» в коммуникационном процессе?
	Что характеризует организационную структуру управления?
	Что характеризует стиль руководства
	Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления
	Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры
	Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления
	Что является предметом труда объекта управления?
	Что является результатом деятельности работников управления?
	Что является результатом деятельности субъекта управления?
	Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

studfiles.net

Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры управления?

В каком виде может быть реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

1) приказ, распоряжение, указание +

2) план, задание +

3) отчет

4) данные контроля

В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?

1) приказ, распоряжение, указание

2) план, задание

3) отчет +

4) данные контроля

Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирм?

1) можно +

2) нельзя

11. Что поступает в организацию из внешней среды?
1) цели

2) информация +

3) ресурсы +

4) директивные указания +

5) отчетные данные

Что поступает во внешнюю среду из организации?

1) информация +

2) ресурсы +

3) отчетные данные +

4) готовая продукция +

Что является результатом деятельности объекта управления?

1) информация

2) функция управления

3) готовая продукция организации +

4) управленческое решение

14. Что является результатом деятельности субъекта управления?
1) план, приказ, задание +

2) управленческое решение +

3) готовая продукция организации

Что является предметом труда работников управления?

1) сырье, материалы

2) готовая продукция

3) информация +

4) ресурсы

Что является результатом, продуктом труда менеджера?

1) выполненная функция +

2) решенная задача +

3) готовая продукция

4) управленческое решение +

Что такое организационное управление?

1) управление производственными процессами

2) управление технологическими процессами

3) управление людьми +

4) функция управления

На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?

1) во внешней среде

2) во внутренней среде

3) во внешней и внутренней среде +

Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?

1) поставщики +

2) конкуренты +

3) собственники +

4) научно-технические организации

5) государственные органы +

Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?

1) цели +

2) персонал +

3) методы решения управленческих задач

4) функции персонала

5) структуру +

6) технологию +

7) управленческие решения

Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?

1) происходят +

2) не происходят

3) происходят только в отдельных элементах

Что влияет на процесс принятия решений в организации?

1) состояние внешней среды +

2) состояние внутренней среды +

3) решения зависят только от лиц, принимающих решения

Какие функции традиционно относят к общим функция менеджмента?

1) планирование +

2) организацию +

3) мотивацию +

4) контроль +

5) управление персоналом

Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?

1) общие ?

2) специфические +

3) связующие

4) социально-психологические

Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления?

1) мотивация

2) коммуникационные

3) организация труда +

4) общее руководство +

5) оперативное управление +

Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?

1) планирование

2) организация +

3) мотивация

4) коммуникационные +

Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?

1) планирование

2) организация +

3) общее руководство +

4) мотивация

5) контроль

28. Перечислите последовательность элементов системы менеджмента,- которые отражают процесс менеджмента в организации:

1) цели

2) структуры

3) функции

4) задачи

5) методы

(цели – функции – структура – задачи – методы .

Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

1) планирование

2) организация

3) мотивация +

4) контроль

5) руководство

Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?

1) планирование +

2) организация +

3) контроль +

4) мотивация +

Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?

1) планирование

2) организация

3) контроль +

4) мотивация

Для чего предназначена организационная структура управления?

1) для установления целей организации

2) для обеспечения единства действие всех элементов организации +

3) для стимулирования действий работников организации

Что характеризует организационную структуру управления?

1) уровни управления +

2) звенья управления +

3) виды ответственности

4) связи между звеньями +

5) тип руководства

Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?

1) производственные

2) линейные +

3) функциональные +

4) технологические

Что представляет собой уровень управления?

1) вид ответственности

2) вид руководства

3) ступень подчиненности и ответственности +

4) вид подчиненности

36. Что представляет собой звено управления? (либо 2 или 3 или 4.

1) ступень подчиненности и ответственности

2) обособленную ячейку структуры

3) элемент структуры, выполняющий одну или несколько специфических функций

4) ячейку, выполняющую одну из общих функций менеджмента

Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?

1) вертикальные +

2) горизонтальные +

3) функциональные +

4) линейные +

5) смешанные

Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры управления?

1) наличие совместно решаемых звеньями задач

2) подчиненность и ответственность по всем вопросам +

3) подчиненность в рамках определенной функции

megaobuchalka.ru

В системе управления организацией — объект управления

Управляющая подсистема

2. Управляемая подсистема

3. Связующая подсистема

 

В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

Приказ, распоряжение, указание

2. План, задание

3. Отчет

4. Данные контроля

 

В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?

1. Приказ, распоряжение, указание

2. План, задание

Отчет

Данные контроля

 

Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?

Можно

2. Нельзя

 

Что поступает в организацию из внешней среды?

1. Цели

Информация

Ресурсы

Директивные указания

5. Отчетные данные

 

Что поступает во внешюю среду из организации?

Информация

Ресурсы

Отчетные данные

Готовая продукция

 

Что является результатом деятельности объекта управления?

1. Информация

2. Функция управления

Готовая продукция организации

4. Управленческое решение

 

Что является результатом деятельности субъекта управления?

1. План, приказ, задание

Управленческое решение

3. Готовая продукция организации

 

Что является предметом труда работников управления?

1. Сырье, материалы

2. Готовая продукция

Информация

4. Ресурсы

 

Что является, продуктом труда менеджера?

Выполненная функция

Решенная задача

3. Готовая продукция

Управленческое решение

 

Что такое организационное управление?

1. Управление производственными процессами

2. Управлениие технологическими процессами

Управление людьми

4. Функция управления

 

На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?

1. Во внешней среде

2. Во внутренней среде

Во внешней и внутреней среде

 

Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?

Поставщики

Конкуренты

Собственники

4. Научно-технические организации

Государственные органы

 

Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?

Цели

Персонал

3. Методы решения управленческих задач

4. Функции персонала

Структуру

Технологию

7. Управленческие решения

 

Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?

Происходят

2. Не происходят

3. Происходят только в отдельных элементах

 

Что влияет на процесс принятия решений в организации?

Состояние внешней среды

Состояние внутренней среды

3. Решения зависят только от лиц, принимающих решения

 

Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?

1. Общие

Специфические

3. Связующие

4. Социально-психологические

 

Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления?

1. Мотивация

2. Коммуникационные

Организация труда

Общее руководство

Оперативное управление

 

Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?

Планирование

Организация

3. Мотивация

Коммуникационные

 

Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?

1. Планирование

Организация

Общее руководство

4. Мотивация

5. Контроль

 

Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

1. Планирование

2. Организация

Мотивация

4. Контроль

5. Руководство

 

Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?

Планирование

Организация

Контроль

Мотивация

 

 

Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?

1. Планирование

2. Организация

Контроль

4. Мотивация

 

 

Для чего предназначена организационная структура управления?

1. Для установления целей организации

Для обеспечения единства действия всех элементов организации

3. Для стимулирования действий работников организации

 

Что характеризует организационную структуру управления?

Уровни управления

Звенья управления

3. Виды ответственности

Связи между звеньями

5. Тип руководства

 

Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?

1. Производственные

Линейные

Функциональные

4. Технологические

 

Что представляет собой уровень управления?

1. Вид ответственности

2. Вид руководства

Ступень подчиненности и ответственности

4. Вид подчиненности

 

Что представляет собой управления?

1. Ступень подчиненности и ответственности

Обособленную ячейку структуры

Элемент структуры, выполняющий одну или несколько специфических функций

4. Ячейку, выполняющую одну из общих функций менеджмента

 

Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?

Вертикальные

Горизонтальные

Функциональные

Линейные

5. Смешанные

 

Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

 

Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

Подчиненность в рамках определенной функции

 

Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?

Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

 

Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления?

Вертикальными связями

Горизонтальными связями

3. Функциональными связями

Линейными связями

Связями координации и кооперации

Связями подчиненности и ответственности

 

Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

Общее руководство

2. Оперативное управление

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

 

Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?

1. Оперативное управление

Общее руководство

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

 

Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?

1. Общее руководство

Оперативное управление

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

Организацию труда и заработной платы

Бухгалтерский учет

 

Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа?

Линейные

Линейно-штабные

Линейно-функциональные

Дивизиональные

5. Матричные

 

Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?

1. Линейно-штабные

2. Линейно-функциональные

3. Дивизиональные

Матричные

Проектные

 

Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?

Экономические

2. Бюрократические

Административные

Социально-психологические

5. Демократические

 

Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?

Директивные показатели

Планы

3. ГОСТы

4. Приказы

Экономические рычаги воздействия

 

Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?

Регламенты

Нормы и нормативы

Приказы и распоряжения

ГОСТы

5. Системы материального стимулирования

Должностные инструкции

 

Что представляет собой норма управляемости?

1. Регламент

2. Приказ

3. Технологический норматив

Организационный норматив

5. Технический норматив

 

Что представляет собой «Положение об отделе»?

Регламентирующий документ

2. Приказ

3. Технологический норматив

4. Организационный норматив

 

Что характеризует стиль руководства?

1. Схему подчиненности и ответственности

Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных

3. Связь кооперации и координации

 

Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?

1. Экономических

2. Административных

Социально-психологических

4. Правовых

 

Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?

1. Матричная структура

Стиль руководства

3. Связь между звеньями структуры

 

Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?

lektsia.com

Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?Наличие совместно решаемых звеньями задач

 

39. Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?Вертикальными связями; Горизонтальными связями; Функциональными связями; Связями координации и кооперации; Связями подчиненности и ответственности

 

40. Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления?Вертикальными связями; Горизонтальными связями; Линейными связями; Связями координации и кооперации; Связями подчиненности и ответственности

 

Какие специфические функции выполняют линейные руководители?Общее руководство

 

Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?Общее руководство

43. Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?Оперативное управление; Технико-экономическое планирование и прогнозирование; Организацию труда и заработной платы; Бухгалтерский учет

44. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа?Линейные; Линейно-штабные; Линейно-функциональные; Дивизиональные

 

Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?Матричные; Проектные

 

46. Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?Экономические; Административные; Социально-психологические

 

47. Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?Директивные показатели; Планы;Экономические рычаги воздействия

 

48. Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?Регламенты; Нормы и нормативы; Приказы и распоряжения; ГОСТы; Должностные инструкции

 

Что представляет собой норма управляемости?Организационный норматив

Что представляет собой «Положение об отделе»?Регламентирующий документ

 

Что характеризует стиль руководства?Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных

Инструментом, каких методов менеджмента является стиль руководства? Социально-психологических

 

Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?Стиль руководства

 

54. Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?Заботу руководителя о производстве; Заботу руководителя о работниках организации

 

Что представляет собой делегирование полномочий?Передачу полномочий и ответственности

 

56. Что представляет собой цель?Желаемый результат деятельности организации; Желаемое состояние организации; Количественный или качественный показатель деятельности; Желаемый результат деятельности работника организации

 

57. В каком виде могут быть представлены цели организации?Словесной формулировкой; Количественными показателями; Качественными показателями; «Деревом целей»

 

58. Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»?По отдельным объектам; По отдельным исполнителям; По отдельным задачам; По функциональным областям деятельности организации

 

59. Какие методы используются в самоменеджменте для планирования рабочего времени менеджера?Метод «Альпы»

 

Является ли количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента?Не является

61. Менеджмент – это:Эффективное и производительное достижение целей организации посредством планирования, организации, мотивации и контроля над организационными ресурсами

62. Какой из предложенных вариантов не относится к функциям менеджмента?Выбрать из вариантов:Информирование

63. С какого этапа начинается процесс менеджмента?Формирование цели

64. Какой из вариантов не относится к элементам замкнутого цикла управления? Логистика

65.Какие из методов управления базируются на власти, дисциплине и ответственности?Организационно-административные методы

Что такое стиль управления

Привычная манера поведения по отношению к подчиненным

67. Что характеризует норма управляемости?

Количество подчиненных сотрудников.

Что такое организационная культура компании?

Организационная культура – набор присущих всем членам организации поведенческих норм, ценностей, традиций

69. Ожидаемые модели поведения и ценности, которые формально или неформально устанавливаются группами, называются: Социальные нормы

cyberpedia.su