Какие подходы – Какие теоретические подходы к вопросам формирования бюрократии «восточных» деспотий выработала марксистская социологическая школа?. Бюрократия. Теоретические концепции: учебное пособие

Содержание

Какие бывают подходы | Компетентно о здоровье на iLive

Вам говорили слушать свое тело, изучать его особенности, обнимать его как друга. Не верьте этому. Вы можете слушать и изучать свое тело, но забудьте о дружеском отношении. Когда речь идет о мышцах, вы должны стать начальником, а не другом.

Не давайте своим мышцам расслабиться. Когда они привыкают к поднятию определенных тяжестей определенным способом (похоже на вашу программу упражнений?), они перестают расти. Если вы не будете менять свою программу силовых упражнений, это создает дисбаланс силы; это неэффективно и опасно.

Это не означает, что вы должны овладеть суперсложными упражнениями для профессионалов. Просто выполняйте обычные упражнения, но используйте разные комбинации подходов и повторений.

Ниже представлен гид по разным видам подходов (сетов). С его помощью вы узнаете, каких результатов можно добиться с помощь различных комбинаций. Примените их к вашей программе упражнений и наблюдайте за неожиданной и впечатляющей реакцией ваших мышц.

  • Последовательные сеты

Что это такое: Ничего необычного — определенное количество повторений, за которыми следует отдых, затем еще один или несколько подходов данного упражнения.

Почему они полезны: Периоды отдыха и узкая направленность последовательных сетов помогает нарастить мышечную массу и развить максимальную силу. Если вы достаточно отдыхаете между подходами (1-3 минуты), ваши мышцы или группа мышц будет работать в два, три или даже пять раз интенсивнее при выполнении упражнений.

Как их применять: Начало тренировки  — это самое подходящее время для использования последовательных сетов, независимо от уровня вашей подготовки. Ваша энергия и сосредоточенность в начале упражнений находятся на высоком уровне, поэтому это самое лучшее время выполнять сложные движения. Выполните три последовательных сета по 6-9 повторений сложных упражнений, таких как жим лежа, подтягивания или приседания; старайтесь каждый раз выполнять одно количество повторений за один подход с одинаковым либо увеличивающимся количеством упражнений.

Что это такое: Подход, состоящий из двух упражнений, которые выполняются один за другим без передышки.

Почему они полезны: Суперсеты экономят время и сжигают жир. Вы можете усложнить задачу для своих мышц — например, укрепляйте мышцы груди и спины в одном подходе, и мышцы ног и плеч — в другом. Поднятие тяжестей в короткий период времени увеличивает скорость, с которой ваше тело расщепляет и заново вырабатывает белки. Это ускорение метаболизма длится несколько часов после окончания упражнений.

Как их применять: Вы можете выполнять суперсеты на любом этапе вашей тренировки. Чтобы задействовать больше мышц, выполняйте комбинированные упражнения по парам — движения, которые разрабатывают сразу несколько мышц через различные суставы. Например, объедините жим от груди с тягами и жим от плеч со становыми тягами. Чтобы сэкономить время, комбинируйте мышечные группы, которые не конкурируют между собой, такие как дельтовидные и ягодичные мышцы. Одна мышечная группа будет восстанавливаться, пока другая будет работать, поэтому вы сможете продолжать подход без передышек.

Что это такое: Три разных упражнения, которые выполняются одно за другим без передышки.

Почему они полезны: Трисеты экономят время и ускоряют метаболизм. Один трисет может сам по себе представлять программу упражнений для всего тела.

Как их применять: Трисеты хорошо подходят для занятий дома (или в пустом тренажерном зале), потому что вы должны будете монополизировать снаряжение для трех упражнений. Выполняйте основные упражнения, которые разрабатывают разные части тела — жим лежа, приседания и подтягивания на перекладине. Выполните разминку, используя 50 процентов веса, который вы обычно используете во время упражнения. Затем повторите трисет два или три раза, используя вес, который позволит вам выполнить 8 повторений за один подход. Отдыхайте 1-3 минуты после каждого трисета.

Что это такое: Три или четыре подхода упражнений, выполняемых без отдыха с использованием более легкого веса для каждого последующего подхода. Также называется нисходящим сетом.

Почему они полезны: Дроп-сеты — это эффективная и быстрая программа упражнений, которая создает нагрузку на ваши мышцы за короткий период времени, заставляет биться ваше сердце и дает вам впечатляющий результат, наполняя ваши мышцы кровью.

Как их применять: Используйте дроп-сеты, когда вам не хватает времени. Не выполняйте их более 3 раз в неделю; вы так устанете, что не сможете делать что-либо еще. Начните с разминки, используя 50 процентов веса, который вы намереваетесь использовать в первом подходе. Теперь возьмите самые тяжелые отягощения, которые вы использовали для 8 повторений определенного упражнения, чтобы выполнить максимальное количество повторений. Снизьте вес на 10-20 процентов и начните заново. Продолжайте снижать вес, всегда пытаясь выполнять одинаковое количество повторений (даже если у вас это не получится) до мышечного отказа.

  • Круговые тренировки

Что это такое: Серия упражнений (обычно шесть), которые вы выполняете одно за другим без перерыва, хотя вы также можете сделать несколько аэробных упражнений (например, прыжки на скакалке) между упражнениями.

Почему они полезны: При использовании отягощений круговые тренировки могут стать прекрасной тренировки для всего тела. Они еще более ценны без отягощений, действуя словно разминка для нервной системы, суставов и мышц. Так как круговые тренировки создают стресс для всего тела, они более эффективны, чем бег на беговой дорожке, который задействует лишь нижнюю часть вашего тела.

Как их применять: Вы будете раздражать других парней в тренажерном зале, если будете выполнять всю программу упражнений в виде круговых тренировок, потому что вы так монополизируете много тренажеров. Для хорошего результата вам хватит и одной круговой тренировки. Если вы используете ее в качестве разминки, все, что вам понадобится — это масса вашего тела или штанга. Также вы можете использовать гантели и выполнять круговую тренировку дома, где вы не будете никому мешать.

ilive.com.ua

подход — это… Что такое подход?

  • ПОДХОД — ПОДХОД, подхода, муж. 1. только ед. Действие по гл. подойти в 1, 3, 4 и 5 знач. подходить. Подход поезда к дебаркадеру. 2. Место, по которому подходят к чему нибудь. Болотистый подход к реке. На подходах к станции. 3. Совокупность приемов… …   Толковый словарь Ушакова

  • подход — подъезд; отношение, аспект; подступ, упрощенчество, приступ, путь, ход, упрощенство, подходец, проход, доступ, дорога, подступы, организмизм, уравниловка Словарь русских синонимов. подход см. доступ Словарь синонимов русского языка. Практический… …   Словарь синонимов

  • ПОДХОД — комплекс парадигматических, синтагматических и прагматических структур и механизмов в познании и/или практике, характеризующий конкурирующие между собой (или исторически сменяющие друг друга) стратегии и программы в философии, науке, политике или …   Новейший философский словарь

  • ПОДХОД — ПОДХОД, а, муж. 1. см. подойти. 2. Место, где подходят к чему н. Удобный п. к переправе. 3. Совокупность приёмов, способов (в воздействии на кого что н., в изучении чего н., в ведении дела). Правильный п. к делу. К человеку надо уметь найти п. |… …   Толковый словарь Ожегова

  • подход — совокупность приемов, способов в воздействии на нечто, в ведении дел, в изучении чего либо и пр. Словарь практического психолога. М.: АСТ, Харвест. С. Ю. Головин. 1998 …   Большая психологическая энциклопедия

  • подход — — [http://www.eionet.europa.eu/gemet/alphabetic?langcode=en] EN approach The way or means of entry or access. (Source: CEDa) [http://www.eionet.europa.eu/gemet/alphabetic?langcode=en] Тематики охрана окружающей среды EN approach DE… …   Справочник технического переводчика

  • ПОДХОД — En.: Approach 1. На определенном этапе Эриксон заменил термин «гипнотическая техника» словом «подход». Он подразумевал под этим, что прекращает применять определенные рецепты и начинает работать в сотрудничестве с личностью, которая является… …   Новый гипноз: глоссарий, принципы и метод. Введение в эриксоновскую гипнотерапию

  • подход — изменить подход • изменение искать новые подходы • модальность, стремление найти подход • начало, знание подход основан • касательство подход позволил • возможность, субъект, модальность подход позволяет • возможность, субъект, модальность… …   Глагольной сочетаемости непредметных имён

  • подход — 2.2 подход (approach): Метод или определенные действия (процедуры), используемые или предпринимаемые для выполнения задания или решения задачи. Источник …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • Подход — совокупность приёмов, способов в воздействии на кого нибудь, в изучении чего нибудь, пробуждении к чему нибудь. Выделяют: подход в обучении; дифференцированный подход в обучении; индивидуальный подход; личностно ориентированный подход и пр …   Словарь терминов по общей и социальной педагогике

    • dic.academic.ru

    Синонимы и антонимы «подход» — анализ и ассоциации к слову подход. Морфологический разбор и склонение слов

    Перевод слова подход

    Мы предлагаем Вам перевод слова подход на английский, немецкий и французский языки.
    Реализовано с помощью сервиса «Яндекс.Словарь»


    • approach — метод, отношение
      • новый подход — new approach
      • гибкий подход — flexible attitude
    • access — доступ
      • удобный подход — convenient access
    • touch — контакт
      • индивидуальный подход — personal touch
    • side — сторона
    • slant — уклон
    • Ansatz
      • психологический подход — psychologischer Ansatz
      • новый подход — ein neuer Anflug
      • единый подход — einheitliches Vorgehen
    • Herangehen
    • Behandlung
    • Zugang
    • Versuch
    • Betrachtungsweise — взгляд
    • Auffassung — взгляд, позиция
      • традиционный подход — die traditionelle Auffassung
    • Einstellung — отношение
      • подход к жизни — Einstellung zum Leben
    • Eingehen
    • Anmarsch
    • Anschauungsweise — способ рассмотрения
    • Zutritt
    • Anlauf
    • approche — метод, прием, концепция
      • практический подход — approche pratique
      • глобальный подход — démarche globale
      • индивидуальный подход — la méthode individualisera
    • attitude — отношение
      • реалистичный подход — attitude réaliste
    • traitement — прием
    • point de vue — аспект
    • manière d’aborder
    • accès — обращение, возможность
    • abord — обращение
    • manière de voir — точка зрения
    • percée — достижение
    • voie d’abord
    • grille — график
    • accostage

    Связь с другими словами

    Слова содержащие -подход-:
    Слова начинающиеся на подход-:
    Слова заканчивающиеся на -подход:

    Гипо-гиперонимические отношения

    подход регионализм

    Каким бывает подход (прилагательные)?

    Подбор прилагательных к слову на основе русского языка.

    другим новым подобным правильным научным особым нужным иным индивидуальным разумным творческим деловым различным разным тонким рациональным возможным классовым профессиональным нестандартным системным верным неправильным данным общим интересным альтернативным серьезным оригинальным первым вторым психологическим деликатным нетрадиционным неверным прямым практическим комплексным современным традиционным философским противоположным трезвым критическим единственным взвешенным мужским необходимым удобным женским собственным хирургическим упрощенным аналитическим конструктивным формальным терапевтическим государственным мягким простым объективным экономическим осторожным прагматическим

    Что может подход? Что можно сделать с подходом (глаголы)?

    Подбор глаголов к слову на основе русского языка.

    иметь оказаться позволять использоваться приносить казаться просматриваться дать показаться зародиться показать оправдать иметься сработать существовать вызвать оказываться внушать позволить понравиться помочь получить отличаться возникать остаться основываться признавать охраняться благоприятствовать работать гарантировать нравиться давать представляться искать требовать восстановиться прибыть состоять противоречить превращать означать отражать вызывать диктовать увидеть заметить возникнуть найти появиться услышать знать оправдываться вести заключаться сохраниться являться заставить обеспечивать укрепить проистекать стоять минировать заставлять

    Ассоциации к слову подход

    дело проблема решение жизнь дом город работа вопрос цель берег изучение лагерь место женщина здание объект лечение порт воспитание человек тема остров дверь мост планета сторона понимание история замок станция оценка явление исследование база крепость анализ ворот вещь организация деревня определение управление стена аэродром развитие корабль искусство река животное обучение причал площадь пещера земля действительность линия бизнес создание отношение предмет ведение долина ситуация данное

    Гипонимы слова подход

    1. регионализм

    Сфера употребления слова подход

    Общая лексика Программирование Реклама Авиация Военный термин

    Морфологический разбор (часть речи) слова подход

    Часть речи:

    существительное

    Число:

    единственное

    Одушевленность:

    одушевленное

    Падеж:

    именительный

    Склонение существительного подход

    ПадежВопросЕд.числоМн. число
    Именительный(кто, что?)подходподходы
    Родительный(кого, чего?)подходаподходов
    Дательный(кому, чему?)подходуподходам
    Винительный(кого, что?)подходподходы
    Творительный(кем, чем?)подходомподходами
    Предложный(о ком, о чём?)подходеподходах

    Предложения со словом подход

    Пожалуйста, помогите нашему роботу осознать ошибки. Их пока много, но с вашей помощью их станет гораздо меньше. Вот несколько предложений, которые он сделал.

    1. Традиционный подход невероятно понравился в великолепной статуе

    плохо 3

    хорошо 1

    2. Творческий подход лживо обещал в невеселой перспективе

    плохо 4

    хорошо 0

    3. Разный подход неоднократно заставлял в полной панике

    плохо 4

    хорошо 0

    4. Интересный подход плотно работал в нужную полицию

    плохо 4

    хорошо 0

    www.reright.ru

    Какие существуют подходы к менеджменту?

    Поиск Лекций

    ТЕСТ НА ПОВТОРЕНИЕ (Пиянзина К.Ю Э091)

    ЧАСТЬ

    Содержанию какого понятия соответствует следующее определение — процесс целенаправленного воздействия на объект -это?

    (A). Менеджмент

    (B). Управление

    (C). Функция менеджмента

    Содержание какого понятия отражает следующее определение — особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели — это?

    (A). Менеджмент

    (B). Управление

    (C). Функция менеджмента

    В системе управления организацией — субъект управления — это?

    (A). Управляющая подсистема

    (B). Управляемая подсистема

    (C). Связующая подсистема

    Что поступает в организацию из внешней среды?

    1. Цели

    Информация

    Ресурсы

    Директивные указания

    5. Отчетные данные

    В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?

    (A). Школа научного управления

    (B). Административная или классическая школа управления

    (C). Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

    (D). Школа науки управления или математическая школа управления

    В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?

    (A). Школа научного управления

    (B). Административная или классическая школа управления

    (C). Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

    (В). Школа науки управления или математическая школа управления

    В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?

    (A). Школа научного управления

    (B). Административная или классическая школа управления

    (C). Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

    (D). Школа науки управления или математическая школа управления

    Какие существуют подходы к менеджменту?

    (A). Процессный

    (B). Системный

    (C). Ситуационный

    (D). Динамический

    Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в

    (А) отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами

    (В) наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром

    (С) замкнутости элементов системы самих на себя

    (D) наличии взаимодействия с внешней средой

    Почему именно США стали родиной современного управления?

    (А) отсутствие проблем с происхождением, национальностью

    (В) поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы

    (С) образование монополий

    (D) все перечисленное

    «Отцом научного управления» часто называют:

    (А) А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования

    (В) Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего

    (С) Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений

    (D) Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание

    Система контроля в организации обычно состоит из

    (А) предварительного, текущего и заключительного

    (В) текущего и заключительного

    (С) предварительного и заключительного

    (D) только из текущего контроля

    Ступени мотивации по Маслоу — это

    (А) потребность развития и признания

    (В) потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности

    (С) социальная потребность и потребность в защищенности

    (D) основные потребности

    Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?

    (А) планирование работ

    (В) организация работ

    (С) независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам)

    (D) контроль

    Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху?

    (А) работоспособность

    (В) прогнозирование человеческого поведения

    (С) лидерство

    (D) прогнозирование спроса на продукцию

    Тактика — это

    (А) долгосрочная стратегия

    (В) краткосрочная стратегия

    (С) среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года

    (D) среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года

    Конечной целью менеджмента является

    (А) развитие технико-экономической базы фирмы

    (В) обеспечение прибыльность фирмы

    (С) рациональная организация производства

    (D) повышение квалификации и творческой активности работника

    Какая из перечисленных коммуникационных ролей выполняет функцию передачи сообщений в организации?

    (А) сторож

    (В) связной

    (С) лидер мнения

    (D) космополит

    К функциям стратегического уровня управления не относятся:

    (А) проектирование организации

    (В) прогноз

    (С) учет запасов сырья

    (D) анализ динамики рынка

    К функциям оперативного уровня управления не относится:

    (А) регулирование

    (В) учет

    (С) проектирование структуры организации

    (D) контроль

    Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:

    (А) теория Абрахама Маслоу

    (В) модель Портера Лоулера

    (С) теория Фредерика Герцберга

    (D) теория Макклеланда

    Процесс побуждения себя и других к деятельности по достижению личных целей или целей организации это:

    (А) организация

    (В) действие

    (С) координация

    (D) мотивация

     

     

    ЧАСТЬ


    1. В процессе управленческого контроля количественно определяют полученный эффект с помощью _________ эффективности.

    · показателей+

    · норм

    · нормативов

    · критериев

    1. В теории менеджмента решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является..

    · интуитивным

    · основанным на суждении

    · аналитическим

    · рациональным +

    1. Методы управления представляют собой способы…

    · создания организаций и управления ими

    · воздействия субъекта управления на объект управления для достижения поставленных целей +

    · применения знаний в области управления

    · использования ресурсов организации

    1. Под границами контроля в управлении следует понимать…

    · количество функций, выполняемых руководителем

    · объем работ, за выполнение которых несет ответственность определенное лицо +

    · число функциональных специалистов в структурном подразделении

    · количество уровней в организационной структуре

    1. Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения является…

    · Выбор оптимального варианта решения

    · Уяснения проблемы

    · Постановка задачи

    · Разработка вариантов решения +

    1. Обязательным следствием этапа проверки управленческого решения должно быть процесс, связанный с…

    · проведением корректировки деятельности организации +

    · организацией выполнения решения

    · планированием реализации решения на будущий период

     

    poisk-ru.ru

    Какие другие подходы к типологии государства вы знаете? — МегаЛекции

    Так же государства можно подразделить на типы по отношению к религии:[6]

    Можно классифицировать государства по такому основанию, как отношение официальной власти к религии. С этой точки зрения принято выделять светские,клерикальные, теократические и атеистические государства.   Светское государство.   Светское государство-это государство, где последовательно проведено отделение церкви от государства, не существует какой-либо государственной или обязательной религии, признается свобода религии и атеизма, религиозных и антирелигиозных взглядов. Клерикальное государство   Клерикальное государство — это государство, где церковь имеет государственный статус, не только пользуется огромными привилегиями, но также является влиятельной политической силой.
     

    Теократическое государство


    Теократическое государство — особая форма организации государственной власти, при которой последняя принадлежит церковной иерархии.
    Обычно высшая власть в таком государстве принадлежит главе господствующей церкви (он же глава государства), признаваемому «живым богом», «наместником бога на земле», «первосвященником» и т. п. (фараон, царь, император, халиф). Практически государственные полномочия возложены на духовенство, жрецов. Законом признаются «веления бога» — Священное писание, шариат и т. п. и воля главы государства и церкви..

     

    Атеистическое государство

     

    Атеистическое государство — это государство в котором атеистическая пропаганда исходит от государственных органов власти и ведется систематическое преследование священнослужителей и верующих.

     

    8. Какие объективные факторы учитываются при типологии права?

    Таким образом, типология права ? это осуществляемое посредством аналитических процедур расчленение целостных объектов (систем) на конкретные типы (классы), исходя из определенных признаков (критериев). Именно типология права позволяет сочетать исследования общих закономерностей развития государственно-правовых явлений с их особенностями, присущими лишь отдельным типам права и дает возможность осуществлять государственно-правовое строительство в различных странах на научной основе.



    9. Каковы основные критерии типологии права?

    Типология права соответствует типологии государства. Однако относительная самостоятельность и специфичность права как особого социального феномена позволяют осуществлять и иные варианты его классификации. Так, используя формационный критерий, различают четыре типа права: рабовладельческое, феодальное, буржуазное, социалистическое.
    Под историческим типом права понимается совокупность характерных, существенных, взятых в единстве черт права, выражающих сущность и условия развития правовой системы определенной общественно-экономической формации.

    10. Дайте общую характеристику формационного подхода к типологии права.

    При формационном подходе основными признаками выступают социально-экономические. Базис (тип производственных отношений) является при данном подходе решающим фактором общественного развития, на основе которого формируются соответствующие типы надстроечных элементов — государство и право.

    В зависимости от типа производственных отношений выделяют следующие типы права: рабовладельческий, феодальный, буржуазный и социалистический.

    1. Рабовладельческое право.
    Рабовладельческое право – это возведенная в закон воля класса рабовладельцев.
    Основные признаки рабовладельческого права:
    право предоставляло рабовладельцу полную, ничем не ограниченную свободу действий относительно рабов;
    право открыто закрепляло неравенство среди свободного населения;

    2.Феодальное право.
    Феодальное право – это возведенная в закон воля господствующего класса феодалов.
    Основные признаки феодального права:
    право было правом правителей: защищало крупные землевладения и личности феодалов;
    оно закрепляло классовое и сословное неравенство людей, закрепляло крепостную зависимость крестьян;
    3. Буржуазное право.
    Буржуазное право – это возведенная в закон воля класса буржуазии.
    Основные признаки буржуазного права:
    светский характер – право не связано с религией;
    высокая юридическая техника и создание разветвленной отраслевой системы права;
    разделение права на частное и публичное;
    признание закона основным источником права;
    4Социалистическое право провозглашает равенство, справедливость, гуманизм, демократизм, закрепляет принадлежность власти народу.
    На первом этапе это неравное право, так как он открыто предоставляет преимущество пролетариату и его классовым союзникам.
    В последующем оно объявляется общенародным, хотя на деле выражает, как правило, интересы находящейся у власти партийно-государственной бюрократии. Поэтому можно сказать, что социалистическое право носило декларативный характер, и было подчинено государству.

    11. Дайте общую характеристику цивилизационного подхода к типологии права.

    .Цивилизационный подход:в рамках цивилизационного подхода типология права производится на основе конкретно-географических, национально-исторических, религиозных, специально-юридических и иных признаков.
    В соответствии с этими критериями выделяют типы права: национальные правовые системы и правовые семьи.
    Национальные правовые системы представляют собой конкретно-историческую совокупность права, юридической техники и господствующей правовой идеологии отдельного государства.
    Правовые семьи представляют собой совокупность правовых систем, выделенная на основе общности источников, структуры прав и исторического пути его формирования. Различают правовые семьи: общего права, романо-германская, славянская, мусульманская, индусская и др. 5.7.2. Исторические типы права
    Под историческим типом правапонимается совокупность характерных, существенных, взятых в единстве черт права, выражающих сущность и условия развития правовой системы определенной общественно-экономической формации.

    12. Какие иные подходы к типологии права используются в юридической науке?

     

    Рекомендуемые страницы:


    Воспользуйтесь поиском по сайту:

    megalektsii.ru

    Вопрос 126 Какие подходы к мотивации (теории мотивации) существуют?. Менеджмент

    Вопрос 126 Какие подходы к мотивации (теории мотивации) существуют?

    Ответ

    Существует четыре подхода к мотивации: традиционный, с позиций человеческих отношений, с позиций человеческих ресурсов, современный подход.

    Традиционный подход уходит в далекую древность и находит свое выражение в методе «кнута и пряника». В древности и в Средние века человека заставляла работать угроза физического наказания (неэкономическое принуждение к труду). В более позднее время появилось понятие «экономический человек», в качестве стимула стал использоваться «пряник». В частности, Ф. Тейлор исходил из того, что люди готовы делать больше за большие деньги, жестко привязывал заработную плату к количеству и качеству результатов труда.

    Подход с позиций человеческих отношений стал оформляться на основе результатов хоторнских экспериментов. Повышалась роль таких неэкономических выгод, как удовлетворение социальных потребностей (общение, социальный статус). Этот подход породил концепцию «социального человека».

    Подход с позиций человеческих ресурсов является развитием концепций «человека экономического» и «человека социального». В основе мотивации – концепция «человека целостного». Менеджеры, относясь к работникам как к компетентным, ориентированным на высокие достижения личностям, воспринимающим труд как увлекательное занятие, могут добиться существенного роста производительности труда.

    Современный подход опирается на теории мотивации, которые делятся на две группы.

    • Содержательные теории или теории потребностей – анализируют базовые потребности человека, которые заставляют людей действовать определенным образом. Среди авторов содержательных теорий мотивации следует назвать Абрахама Маслоу, Дэвида Мак-Клелланда, Фредерика Герцберга. Эти идеи получили развитие и в трудах российских ученых (профессор Б. М. Генкин, научная школа СПбГИЭУ).

    • Процессуальные теории – решение вопроса, как возникает тот или иной тип поведения, что его направляет, поддерживает и прекращает (теория ожиданий Виктора Врума, теория справедливости Дж. Стейси Адамса, теория мотивации Лаймана Портера и Эдварда Лоулера).

    Поделитесь на страничке

    Следующая глава >

    marketing.wikireading.ru

    Какие существуют подходы к менеджменту?

    +а) Процессный

    +б) Системный

    +в) Ситуационный

    г) Динамический

     

    9. Основным в управлении по целям является выработка целей

    +а)сверху вниз по цепи инстанций

    б) снизу вверх

    в) снизу вверх и сверху вниз

    г) по матричной схеме

     

    10. Поведение, ориентированное на контроль – это

    +а) действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности

    б) ориентирование на заниженные цели

    в) использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников

    г) ориентирование на завышенные цели

     

    11. Ключевым фактором в любой модели управления являются:

    +а) люди

    б) средства производства

    в) финансы

    г) структура управления

     

    12. Внешняя среда прямого воздействия на организацию – это:

    а) акционеры, конкуренты, поставщики

    б) потребители, торговые предприятия, местные органы

    +в) все перечисленное

    г) правительственные органы, местные органы

     

     

    13. Организация — это

    а) группа людей, объединенная общей целью

    б) группа людей, владеющая средствами производства

    в) группа людей, деятельность которых координируется

    +г) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

     

    14. Система контроля в организации обычно состоит из

    +а) предварительного, текущего и заключительного

    б) текущего и заключительного

    в) предварительного и заключительного

    г) только из текущего контроля

     

    15. Менеджмент в основном занимается системами

    +а) открытыми

    б) закрытыми

    в) закрытыми и подсистемами закрытого типа

    г) закрытыми и подсистемами открытого типа

     

    16. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?

    а) планирование работ

    б) организация работ

    +в) независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам)

    г) контроль

     

    17. Какова важнейшая функция управления?

    а) получение максимальной прибыли

    +б) создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия

    в) минимизация налоговых платежей

    г) завоевывание новых рынков сбыта

     

    18. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является

    +а) бюджет

    б) заключение аудиторской организации

    в) баланс

    г) финансовый отчет за прошедший период времени

     

    19. Классическая (административная) школа в управлении ставила своей целью

    а) рассмотрение администратора как профессии

    б) согласование работы финансового аппарата на предприятии с производством и маркетингом

    в) создание нового стиля управления

    +г) создание универсальных принципов управления

     

    20. Отличительной чертой формальной организации является

    а) отсутствие единства в действиях ее членов

    б) жесткое давление на ее членов

    в) наличие должностных инструкций и предписаний

    +г) сознательная координация действий двух или более лиц

     

     

    1) Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?

    1. Производственные

    + 2. Линейные

    + 3. Функциональные

    4. Технологические

     

    2) Что поступает в организацию из внешней среды?

    1. Цели

    + 2. Информация

    + 3. Ресурсы

    + 4. Директивные указания

    5. Отчетные данные

     

    3) Что поступает во внешюю среду из организации?

    + 1. Информация

    + 2. Ресурсы

    + 3. Отчетные данные

    + 4. Готовая продукция

     

    4) Что является результатом деятельности объекта управления?

    1. Информация

    2. Функция управления

    + 3. Готовая продукция организации

    4. Управленческое решение

     

    5) Что является результатом деятельности субъекта управления?

    + 1. План, приказ, задание

    + 2. Управленческое решение

    3. Готовая продукция организации

     

    6) Что является предметом труда работников управления?

    1. Сырье, материалы

    2. Готовая продукция

    + 3. Информация

    4. Ресурсы

     

    7) Что является, продуктом труда менеджера?

    + 1. Выполненная функция

    + 2. Решенная задача

    3. Готовая продукция

    + 4. Управленческое решение

     

    8) Что такое организационное управление?

    1. Управление производственными процессами

    2. Управлениие технологическими процессами

    + 3. Управление людьми

    4. Функция управления

     

    9) На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?

    1. Во внешней среде

    2. Во внутренней среде

    + 3. Во внешней и внутреней среде

     

     

    10) Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?

    + 1. Поставщики

    + 2. Конкуренты

    + 3. Собственники

    4. Научно-технические организации

    + 5. Государственные органы

     

    11) Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?

    + 1. Цели

    + 2. Персонал

    3. Методы решения управленческих задач

    4. Функции персонала

    + 5. Структуру

    + 6. Технологию

    7. Управленческие решения

     

    12) Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?

    + 1. Происходят

    2. Не происходят

    3. Происходят только в отдельных элементах

     

    13 )Что влияет на процесс принятия решений в организации?

    + 1. Состояние внешней среды

    + 2. Состояние внутренней среды

    3. Решения зависят только от лиц, принимающих решения

     

    14) Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?

    1. Общие

    + 2. Специфические

    3. Связующие

    4. Социально-психологические

     

    15) Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления?

    1. Мотивация

    2. Коммуникационные

    + 3. Организация труда

    + 4. Общее руководство

    + 5. Оперативное управление

     

    16) Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?

    + 1. Планирование

    + 2. Организация

    3. Мотивация

    + 4. Коммуникационные

     

    17) Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?

    1. Планирование

    + 2. Организация

    + 3. Общее руководство

    4. Мотивация

    5. Контроль

     

    18) Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

    1. Планирование

    2. Организация

    + 3. Мотивация

    4. Контроль

    5. Руководство

     

    19) Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?

    + 1. Планирование

    + 2. Организация

    + 3. Контроль

    + 4. Мотивация

     

    20) Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?

    1. Планирование

    2. Организация

    + 3. Контроль

    4. Мотивация

     

    1. …- это система, обеспечивающая эффективную работу предприятия, в том числе и в области управления качества выпускаемой продукции.

    а) организация

    б) централизация

    в) децентрализация

    +г) система менеджмента

    д) нет верного ответа

    Ответ: Система менеджмента

     

    2. Централизация означает:

    а) разделение задач по определенным признакам

    +б) концентрацию задач управления

    в) распределение полномочий

    г) адекватное по стоимости ценности информации

    д) нет верного ответа

     

    3. Децентрализация означает:

    +а) разделение задач по определенным признакам

    б) концентрацию задач управления

    в) распределение полномочий

    г) адекватное по стоимости ценности информации

    д) нет верного ответа

     

    4. Факторы определяющие степень децентрализации управления включают в себя следующие:

    +а) восприимчивость к новым целям

    +б) готовность передать решение незначительных вопросов низшему звену управления

    +в) готовность доверять низшему звену управления

    +г) стремление осуществлять лишь общий контроль

    д) нет верного ответа

     

    5. …- выражает отклонение власти и подчинения, которые юридически закрепляются в нормативных документах.

    а) элементы

    б) полномочия

    в) ответственность

    +г) организационные структуры

    д) власть

    Ответ: Организационные структуры

     

    6. …- это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятыми принципами специализации.

    +а) элементы

    б) полномочия

    в) ответственность

    г) организационные структуры

    д) власть

    Ответ: Элементы

     

    7. Отношения между элементами поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделятся на:

    +а) горизонтальные и вертикальные

    +б) линейные и функциональные

    +в) формальные и неформальные

    +г) прямые и косвенные

    д) нет верного ответа

     

    8. …- это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение определенных задач.

    а) элементы

    +б) полномочия

    в) ответственность

    г) организационные структуры

    д) власть

    Ответ: Полномочия

     

    9. …- это обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение.

    а) элементы

    б) полномочия

    +в) ответственность

    г) организационные структуры

    д) власть

    Ответ: Ответственность

     

    10. …- это право влиять на поведение других людей и заставлять их действовать в определенном направлении.

    а) элементы

    б) полномочия

    в) ответственность

    г) организационные структуры

    +д) власть

    Ответ: Власть

     

    11. Выделяют иерархические ступени ОС:

    +а) институциональные

    +б) управленческие

    +в) технический управленческий

    г) прямые и косвенные

    д) нет верного ответа

     

    12. Во внутрифирменном управлении можно выделить следующие основные типы организационных структур управления:

    +а) структура по продукту

    +б) структура по региону

    +в) смешанная структура

    г) управленческая структура

    д) техническая структура

    1. ________ — это истинная наука, базирующаяся на определенных законах, правилах и принципах

    Ответ: Менеджмент

     

    2. Какие основные подходы различают в истории менеджмента?

    а) с позиций различных научных школ

    б) процессный

    в) системный

    г) ситуационный

    +д) всё выше перечисленное

     

    3. Кто утверждал, что менеджмент – это истинная наука, базирующаяся на определенных законах, правилах и принципах?

    а) А.Файоль

    б) Г. Таун

    +в) Ф. Тейлор

    г) Л. Урвик

    д) Дж. Муни

     

    4. Какая модель менеджмента характеризуется наличием индивидуальных акционеров и четко разработанной законодательной основой?

    +а) Американская модель

    б) Японская модель

    в) Российская модель

    г) Немецкая модель

    д) Французская модель

     

    5. Какие школы существуют в истории мирового менеджмента?

    а) Научная школа

    б) Школа административного управления

    в) Школа количественных методов

    г) Школа поведенческих наук

    д) Школа науки управления

    +е) всё выше перечисленное

     

    6. На каких исторических предпосылках базируется современный американский менеджмент?

    а) ориентация на неэкономические и нематериальные ценности
    +б) наличие рынка

    в) глобализация хозяйства

    +г) индустриальный способ организации производства

    +д) корпорация как основная форма предпринимательства

     

    7. Кем разработана школа административного управления, основанная на научном подходе?

    +а) А.Файоль

    б) Г. Таун

    в) Ф. Тейлор

    г) Л. Урвик

    д) Дж. Муни

     

    8. Какими факторами определяется структура управления корпорацией в конкретной стране?

    +а) законодательством и различными нормативными актами

    +б) фактически сложившейся структурой управления в данной стране

    +в) уставом каждого акционерного общества

    г) ориентацией на неэкономические и нематериальные ценности

    д) формированием общенационального рынка

     

    9. Какие основные формы получили распространение в США по привлечению рабочих к управлению?

    а) участие рабочих в управлении трудом и качеством продукции на уровне цеха

    б) создание рабочих советов рабочих и управляющих

    в) разработка систем участия в прибыли

    г) привлечение представителей рабочих в советы директоров корпораций

    +д) всё выше перечисленное

     

    10. Какая модель менеджмента основывается на философии «мы все одна семья»?

    а) Американская модель

    +б) Японская модель

    в) Российская модель

    г) Немецкая модель

    д) Французская модель

     

    11. Какая модель сформировалась в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной, в сжатые сроки?

    а) Американская модель

    б) Японская модель

    +в) Российская модель

    г) Немецкая модель

    д) Французская модель

     

    12. ________ — это целенаправленное воздействие, согласующее совместную деятельность людей в организации

    а) управление персоналом

    б) управление техническими системами

    в) управление социально-экономическими системами

    +г) Управление организацией

    д) Объект управления

     

    13. К специфическим чертам менеджмента в России относятся:

    а) национальные особенности общества

    б) исторические особенности его развития

    в) географические условия

    г) культура

    +д) всё выше перечисленное

     

    14. _______ — это часть социально-экономической системы, на которую направленно воздействие

    +а) Объект управления

    б) Субъект управления

    в) Предмет управления

    г) Управляющие организацией

    д) всё выше перечисленное

     

    15. В каком году возникла школа количественных методов?

    а) 1885

    б) 1980

    в) 1890

    +г) 1950

    д) 1920

     

    16. ______ — это устранение нежелательных отклонений в процессе работы

    Ответ: Регулирование

     

    17. Сколько этапов включает в себя развитие мирового сообщества?

    а) 2

    б) 8

    в) 3

    г) 6

    +д) 5

     

    18. ______ — это выявления и оценка достигнутых в просе работы результатов

    а) Активизация

    +б) Контроль

    в) Регулирование

    г) Организация

    д) Предвидение

    19. Эта система менеджмента признана наиболее эффективной во всем мире и главная причина ее успеха – умение работать с людьми

    а) Американская модель

    +б) Японская модель

    в) Российская модель

    г) Немецкая модель

    д) Французская модель

     

    20. К общим функциям управления административной деятельности можно отнести:

    а) организация

    б) контроль

    в) планирование

    г) распоряжение

    +д) всё выше перечисленное

    1. Сложный процесс предполагающий определенную последовательность действий менеджера во времени и пространстве – это?

    а) менеджмент

    +б) управление

    в) задачи менеджмента

    г) функция менеджмента

     

    2. __________ — определение перспектив, стратегии, темпов развития, разработка планов.

    Ответ: Планирование

     

    3. Какие существуют процессуально-содержательные функции управления?( несколько вариантов ответа)

    +а) целеполагание

    +б) определение ситуации

    +в) определение проблемы

    +г) осуществление решения проблемы

    д) поиск проблемы

     

    4. ________________ — совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы управления, разработкой и реализацией управленческих решений.

    Ответ: Организационная структура управления

     

    5. __________организационных структур может строиться на принципах, позволяющих охарактеризовать форму хозяйствования.

    Ответ: Формирование

     

    6. _____________ — первичная фаза управления, выработки и принятия решений, заключающаяся в постановки генеральной цели или совокупности целей в соответствии с сущностью и характером решаемых проблем.

    Ответ: Целеполагание

     

    7. _____________ — должна отражать цели и задачи организации, функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления с учетом ограничений внутренней и внешней среды.

    Ответ: Структура управления

     

    8. К элементы организационной структуры управления относятся? (несколько вариантов ответа)

    +а) самостоятельное структурное подразделение

    +б) звено управления

    +в) управляющая ячейка

    г) нет правильного варианта ответа

     

    9. ___________ — отдельный работник управления или самостоятельное структурное подразделение, выполняющее одну или несколько специальных функций менеджмента.

    а) самостоятельное структурное подразделение

    б) звено управления

    +в) управляющая ячейка

    г) нет правильного варианта ответа

     

     

    10. ___________- одно или несколько подразделений, которые необязательно обособлены административно, но выполняют определенную функцию управления.

    а) самостоятельное структурное подразделение

    +б) звено управления

    в) управляющая ячейка

    г) нет правильного варианта ответа

     

    11 Какие связи существуют между элементами управления?

    +а) горизонтальные

    +б) вертикальные

    в) косвенные

    г) прямые

     

    12. Какие выделяют виды структур управления?

    +а) технологическая

    +б) финансовая

    +в) производственная

    г) экономическая

     

    13. ____________формирования организационных структур, характеризующие форму хозяйствования.

    Ответ: Принципы

     

    14. Главными факторами формирования организационной структуры управления производством являются? (несколько вариантов ответа)

    +а) разделение труда

    +б) появление функции управления

    в) совместный труд

    г) кооперация рабочей силы

     

    15.Основатель школы научного управления?

    Ответ: Тейлор

     

    16. Основатель классической школы упраления?

    а) Тейлор

    +б) Файоль

    в) Бернард

    г) Мейо

     

    17. Школа человеческих отношений была основана?

    а) Тейлор

    б) Файоль

    в) Бернард

    +г) Мейо

     

    18. Основатель школы поведенческих наук?

    Ответ: Бернард

     

    19. Основной целью какой школы управления было повышение эффективности организации за счет повышения ее человеческих ресурсов?

    а) школы научного управления

    б) классической школы

    в) школы человеческих отношений

    +г) школы поведенческих наук

     

    20. Целью какой школы управления была выработка подходов к совершенствованию управления организации в целом?

    а) школы научного управления

    +б) классической школы

    в) школы человеческих отношений

    г) школы поведенческих наук

     

    1. Три основные группы исследований включают:

    а)системные, целенаправленные, социальные

    +б)теоретические и прикладные и инструментальные (методологические)

    в)практические, экономические, аналитические

    г)нет правильного ответа

     

    2.В общем виде система управления представляет собой объединение взаимодействующих:

    +а) управляющей и управляемой подсистем

    б) управляемой и задающей

    в) задающей и управляющей

    г)нет правильного ответа

     

    3. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?

    а)Работа с людьми

    б)Работа с людьми и информацией

    в)Работа с предметами и с людьми

    +г)Работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

     

    4. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?

    а)Планирование работ

    б)Организация работ

    +в)Независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам)

    г)Контроль

     

    5. Организация – это

    а)группа людей, объединенная общей целью

    б)группа людей, владеющая средствами производства

    в)группа людей, деятельность которых координируется

    +г)группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

     

    6. «Отцом научного управления» часто называют:

    а)А. Файоля

    б)Фрэнка и Лилиан Гильбертов .

    +в)Л Ф. Тейлора

    г)Г. Ганта

     

    7. Что должно содержаться в документе «Распределение обязанностей»?

    а)Название должности и отдела, в котором имеется это должность

    б)Описание выполняемых функций, обязанностей и прав

    в)Взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными

    +г)Все перечисленное

     

    8. Ключевым фактором в любой модели управления являются:

    +а)Люди

    б)Средства производства

    в)Финансы

    г)Структура управления

     

    9. Какая обратная связь имеет большее значение с точки зрения повышения эффективности коммуникации?

    а)Положительная

    б)Корреляционная

    в)Неопределенная

    +г)Отрицательная

     

    10. Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям?

    +а)Для оптимального решения комплексной задачи

    б)Для сохранения «группового» стиля работы

    в)Для проверки квалификации подчиненных

    г)Все перечисленное

     

    11. Метод Мэтчета основывается:

    +а)на умении управлять собственным образом мыслей и корректировать его в соответствии поставленной проблемой

    б)на сознательном применении интуитивных инструментов творчества

    в)на раскрепощении исследовательской и творческой активности

     

    12. Идеальный тип организации по М.Веберу основан на…

    а)На взглядах отдельных работников организации

    б)На разработанных чётких правилах, инструкциях и стандарта, определяющих порядок работы и ответственность каждого члена организации

    в)На харизматической власти

    +г)Неформальных отношениях

     

    13. К организационным структурам управления НЕ относятся…

    а)матричные

    б)линейно-функциональные

    в)неформальные

    +г)дивизиональные

     

    14. Основополагающая функция менеджмента:

    +а)планирование

    б)освобождение от лидеров конфликтующих сторон

    в)делегирование полномочий

    г)система вознаграждений

     

    15. Требования к экспертам, оценивающим мотивацию работников:

    +а)профессиональная подготовленность, объективность, морально-волевые качества, наличие предварительной подготовки, заинтересованность в исследованиях

    б)профессиональная подготовленность, объективность, заинтересованность в кандидате

    в)хорошее состояние здоровья в момент исследования

    г)наличие стабильного и высокого дохода, исключающая возможность подкупа

    д)непредвзятость в суждениях, широкий кругозор, психологическая устойчивость

     

    16. Виды коммуникаций внутри организации

    +а)межуровневые, горизонтальные, между руководителем и подчиненным, между руководителем и рабочей группой, неформальные коммуникации

    б)информационные коммуникации различных видов и уровней, имеющие отношение к производственным вопросам

    в)коммуникации между руководителями и подчиненными

    г)межличностные коммуникации и неформальные связи

     

    17. Линейная модель коммуникации разработана:

    +а)Лассуэлом

    б)Маслоу

    в)Шумпетером

    г)Портером-Лоуэром

    д)Маршаллом

     

    18. Организационная функция менеджмента не включает в себя:

    +а)распределение выделенного фонда оплаты среди работников

    б)создание подразделений для эффективной работы в запланированном направлении

    в)группировку задач в логические блоки

    г)распределение работы среди персонала

    д)координацию работы подразделений

     

    19. Понятие «принципы менеджмента» впервые ввел:

    +а)Тейлор

    б)А. Файоль

    в)М. Фоллетт

    г)А. Маслоу

    д)П. Гетти

     

    20. Выберите ответ, характеризующий общие функции управления:

    +а)нормирование, планирование, организация, координация, регулирование, контроль, учет, анализ.

    б)культуроохранная

    в)основные внешние и внутренние функции управления

    г)главная, полезная, дублируемая функции управления

    1. … … …-это система, обеспечивающая эффективную работу предприятия, в том числе и в области управления качеством выпускаемой продукции

    Ответ: Система менеджмента качества

     

    2. …-это планирование или прогнозирование будущего состояния объекта управления

    Ответ: Предвидение

     

    3. … — это группа людей, действующих совместно для достижения общих целей

    Ответ: Организация

     

    4. Процессуально-содержательный аспект действия руководителя состоит из:

    а) постановление цели

    б) оценка ситуации

    в) определение проблем и необходимость их решения

    г) принятие решения

    +д) все выше перечисленное

     

    5. …-согласование усилия работников в процессе выполнения работы

    Ответ: Координирование

     

    6. …-это устранение нежелательных отклонений в процессе работы

    Ответ: Регулирование

     

    7. …-это выявление и оценка достигнутых в процессе работы

    Ответ: Контроль

     

    8.На какие виды делятся организационные структуры:

    а) линейная, функциональная структуры

    б) дивизиональная структура

    в) матричная

    г) линейно-штабная

    +д) все выше перечисленное

     

    9. …- изучение фактов, определение проблем, постановка и решение задач для поиска лучших вариантов управленческих решений

    Ответ: Исследование

     

    10. …- это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне уровне руководства организации

    Ответ: Централизация

     

    11. …- это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией

    Ответ: Децентрализация

     

    12. Структурно-содержательный аспект управления состоит из:

    а) планирование

    б) организация

    в) контроль

    г) регулирование

    +д) все выше перечисленное

     

    13.В…структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности

    Ответ: Линейной

     

    14. …- определение перспектив, стратегии, темпов, развития, разработка планов

    Ответ: Планирование

     

    15. Система, обеспечивающая эффективную работу предприятия, в том числе и в области управления качеством выпускаемой продукции

    а) централизация

    б) планирование

    в) регулирование

    +г) система менеджмента качества

    д) исследование

     

    16. … организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления

    Ответ: Функциональная

     

     

    17. Передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией

    а) регулирование

    +б) децентрализация

    в) планирование

    г) централизация

    д) все выше перечисленное

    18. …- побуждение людей к работе

    Ответ: Активизация

    19. Мотивация, стимулирование, воодушевление работников для успешного выполнения поставленных перед ними задач

    +а) активизация

    б) централизация

    в) регулирование

    г) планирование

    д) все выше перечисленное

     

    20. .. структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей

    Ответ: Матричная

    1.Перечислите, что входит в структурно-содержательный аспект управления?

    +а) координация

    +б) организации

    +в) планирование

    +г) регулирование

    д) нет правильного ответа

     

    2. К какому аспекту управления относится определение перспектив, стратегии, темпов развития, разработка планов?

    а) координация

    б) организации

    +в) планирование

    г) регулирование

    д) нет правильного ответа

     

    3. К какому аспекту управления относится обеспечение согласованной деятельности всех работников согласно плана?

    +а) координация

    б) организации

    в) планирование

    г) регулирование

    д) нет правильного ответа

     

    4. К какому аспекту управления относится создание эффективно действующей системы (структуры), объединяющей всех работников для достижения целей фирмы?

    а) координация

    +б) организации

    в) планирование

    г) регулирование

    д) нет правильного ответа

     

    5. К какому аспекту управления относится поддержание функционирования управляемой системы в заданном режиме работы.

    а) координация

    б) организации

    в) планирование

    +г) регулирование

    д) нет правильного ответа

     

    6.Перечислите принципы построения системы менеджмента?

    +а) лидерство руководства

    +б) вовлечение персонала

    +в) процессный подход

    +г) системный подход к менеджменту

    д) нет правильного ответа

     

    7. К какому принципу построения системы менеджмента относится то, что руководитель организации обязан обеспечить единство команды и лично возглавить процессы улучшения?

    +а) лидерство руководства

    б) вовлечение персонала

    в) процессный подход

    г) системный подход к менеджменту

    д) нет правильного ответа

     

    8. К какому принципу построения системы менеджмента относится то, что основу деятельности любой организации составляют люди, и вовлечение персонала является ключевым фактором ее успеха?

    а) лидерство руководства

    +б) вовлечение персонала

    в) процессный подход

    г) системный подход к менеджменту

    д) нет правильного ответа

     

    9. К какому принципу построения системы менеджмента относится то, что

    планируемый результат достигается эффективнее, когда деятельностью и соответствующими ресурсами управляют как процессом?

    а) лидерство руководства

    б) вовлечение персонала

    +в) процессный подход

    г) системный подход к менеджменту

    д) нет правильного ответа

     

    10. К какому принципу построения системы менеджмента относится то, что

    выявление взаимосвязанных процессов, их понимание и управление ими как системой?

    а) лидерство руководства

    б) вовлечение персонала

    в) процессный подход

    +г) системный подход к менеджменту

    д) нет правильного ответа

     

    11. Это концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства организации?

    +а) централизация

    б) децентрализация

    в) активизация

    г) координация

    д) нет правильного ответа

     

    12.Это передача или делегирование ответственности за ряд ключевых решений, а следовательно, и передача соответствующих этой ответственности прав на нижние уровни управления организацией?

    а) централизация

    +б) децентрализация

    в) активизация

    г) координация

    д) нет правильного ответа

     

    13.Перечислите факторы, влияющие на уровень децентрализации?

    +а) размер затрат

    +б) влияние внешней среды

    +в) география деятельности организации

    +г) размеры организации

    д) нет правильного ответа

     

    14.Перечислите преимущества централизованного управления?

    +а) более эффективный контроль за деятельностью организации

    +б) устранение повторения тех или иных усилий

    +в) возможность единых стандартов всех действий

    +г) более эффективное использование различных ресурсов

    д) нет правильного ответа

     

    15.Перечислите недостатки централизованного управления?

    +а) промедления в принятии решений

    б) более эффективный контроль за деятельностью организации

    +в) рост бюрократизма

    г) более эффективное использование различных ресурсов

    +д) решения принимаются теми, кто имеет недостаточно полное представление о ситуации на производстве

     

    16.Перечислите виды организационных структур?

    +а) линейная

    +б) функциональная

    +в) матричная

    г) координация

    д) все ответы верны

     

    17. К какому виду организационной структуры относится то, что каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности?

    +а) линейная

    б) функциональная

    в) матричная

    г) координация

    д) все ответы верны

     

    18. К какому виду организационной структуры относится то, что структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления?

    а) линейная

    +б) функциональная

    в) матричная

    г) координация

    д) все ответы верны

     

    19. К какому виду организационной структуры относится то, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один – линейный, другой – руководитель программы или направления).

    а) линейная

    б) функциональная

    +в) матричная

    г) координация

    д) все ответы верны

     

    20. Перечислите достоинства линейной структуре управления?

    +а) простота

    +б) экономичность

    +в) предельное единоначалие

    г) высокие требования к квалификации руководителей

    д) нет правильного ответа

     

    1. Реальное влияние при управлении по целям имеют руководители

    а) среднего уровням

    б) низшего уровня

    в) высшего, среднего и низшего уровня

    +г) высшего уровня

     

    2. Укажите, что характерно для японской компании «Сони» в отношениях между руководителями и подчиненными?

    а) по возможности желательно, чтобы человек всю свою жизнь остался на одном рабочем месте, где он приобретает определенный опыт, что соответственно повышает эффективность работы

    +б) отсутствие дифференцированного отношения к людям

    в) для успешной работы в компании важно, какое учебное заведение закончил сотрудник и с какими отметками

    г) при всех положительных качествах свободы дискуссии в большой компании она нарушает режим работы

     

    3. Основные функции управления

    а) планирование, контроль

    +б) планирование, организация, мотивация, контроль

    в) организация, мотивация

    г) организация, мотивация, контроль

     

    4. Целью планирования деятельности организации является

    а) обоснование затрат

    б) обоснование сроков

    +в) определение целей, сил и средств

    г) обоснование численности работников

     

    5. Основным правилом при определении уровня зарплаты является:

    а) определенный законом минимальный уровень

    б) определенная штатным расписанием ставка

    в) уровень оплаты в фирмах конкурентах

    +г) абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка

     

    6. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложено на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления»?

    а) матричная система управления

    б) функциональная система управления

    +в) линейная система управления

    г) ни одна система не подходит

     

    7. Из чего состоит экономический механизм менеджмента?

    +а) все перечисленное

    б) внутрифирменное управление, управление производством

    в) управление персоналом, управление производством

    г) внутрифирменное управление, управление персоналом

     

    8. Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся:

    а) 1, 2

    б) 2

    в) 1, 2, 3

    +г) 1

     

    9. Что означает «принять решение»?


    lektsia.com

    РубрикаПолезно знать

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *