Фактор удаленности рынков относят к факторам географического характера – Раздел I. Системы стратегического управления фирмой.

Рекомендуемые страницы:

lektsia.com

Т9 стратегический менеджмент — ТЕСТЫ — Готовые работы

Стратегический менеджмент

Итоговый тест

1. Что является характеристикой нестабильности?

а) темпы изменений;

б) уровень контроля за развитием ситуации;

в) неполнота информации.

2. Фактор «удаленности рынков» относят к факторам

а) географического характера;

б) к общественно-политическим условиям;

с) товарных рынков.

3. Какой из перечисленных факторов не относится к внутрифирменным?

а) изменение в кадровом потенциале;

б) управление на основе власти и влияния;

в) ограниченность ресурсов;

г) участие в принятии стратегических решений.

4. Верно ли утверждение: «Система управления включает в себя планирование возможностей и планирование стратегии»?

а) да;

б) нет.

5. Какие компоненты лежат в основе внутрифирменного управления?

а) квалификация и кругозор управляющих;

б) общественный климат внутри фирмы;

в) структура власти;

г) методы работы и организационной структуры;

д) умение общеуправленческого персонала вести организационную работу;

е) все перечисленное.

6. Как определялась предсказуемость будущего в 1930–1950 гг.?

а) по аналогии с прошлым;

б) путем экстраполяции;

в) по слабым сигналам непредсказуемых изменений.

7. Кто из экономистов придумал шкалу нестабильности?

а) Г. Саймон;

б) К. Маркс;

в) А. Маршалл;

г) И. Ансофф.

8. Согласны ли вы с утверждением: «Все стратегические задачи решаются на основе опыта, полученного предыдущими поколениями»?

а) да;

б) нет.

9. Какие факторы относятся к общественно-политическим условиям?

а) миссия фирмы;

б) политическая система;

в) стратегические неожиданности.

10. Каковы современные тенденции в бизнесе?

а) темп изменений внешней среды быстрее, чем реакция фирмы;

б) привычность событий;

в) фирмы опережают развитие внешней среды;

г) события неожиданны и совершенно новые.

11. Эволюцию условий деятельности фирмы можно разбить на четыре части по четырем признакам. Укажите эти признаки.

а) факторы товарных рынков;

б) географические факторы;

в) факторы конкуренции;

г) управленческие факторы;

д) внутрифирменные условия;

е) внешние общественно-политические условия.

12. В результате эволюции условий деятельности фирмы происходила достаточно быстро смена задач. Последовательную смену задач принято рассматривать с точки зрения трех характеристик нестабильности. Укажите эти характеристики.

а) степень привычности;

б) характер изменений;

в) темп изменений;

г) предсказуемость будущего;

д) периодичность изменений.

13. Совокупное действие указанных в предыдущем вопросе факторов формирует определенный уровень нестабильности внешней среды. С какой целью фирмы оценивают нестабильность внешней среды?

а) для того чтобы выбрать необходимую систему управления и иметь представление о переменах, которые ожидают фирму;

б) для того чтобы своевременно выработать контрмеры;

в) для того чтобы вовремя произвести важные изменения и перестановки в организационной структуре фирмы.

14. Какой вид систем управления применяется, если уровень нестабильности по шкале составляет 3,0–3,5?

а) управление на основе предвидения изменений;

б) управление на основе экстраполяции;

в) управление на основе гибких экстренных решений.

15. Какие виды методов управления используются при уровне нестабильности по шкале свыше 3,5(3)?

а) ранжирование стратегических задач;

б) выбор стратегических позиций;

в) управление по слабым сигналам;

г) долгосрочное планирование;

д) управление в условиях стратегических неожиданностей.

16. При каких значениях нестабильности фирма должна готовить решение уже тогда, когда поступают лишь слабые сигналы?

а) в пределах 2,5–3 баллов;

б) в пределах 3,0–3,5 баллов;

в) в пределах 4–5 баллов.

17. Проблемы, которые ускользают от наблюдения,

а) превращаются в стратегические неожиданности;

б) приводят к появлению множества задач, которые решаются на основе прошлого опыта фирмы и требуют больших затрат времени и денег;

в) в целом не оказывают никакого влияния, т. к. вероятность необнаружения проблем очень незначительна.

18. Ответьте «да» или «нет». Типы систем управления необходимо рассматривать как взаимозаменяемые.

а) да;

б) нет.

19. Готовность фирмы использовать какую-либо систему управления определяется 

а) кадровым потенциалом;

б) ресурсами организационной структуры;

в) наличием специальной системы, осуществляющей контроль за внешней средой;

г) финансовым состоянием организации и ее финансовыми показателями;

д) системой управления.

20. Расположите этапы управления по мере развития:

а) управление на основе экстраполяции;

б) управление на основе предвидения изменений;

в) управление на основе гибких экстренных решений;

г) управление на основе контроля.

21. При уровне нестабильности по шкале 3–3,5 балла какие виды систем управления могут применяться?

а) долгосрочное планирование;

б) стратегическое планирование;

в) ранжирование стратегических задач;

г) управление по слабым сигналам;

д) выбор стратегических позиций.

22. Этапы какой системы стратегического управления перечислены ниже:

–  анализ перспектив предприятия;

–  анализ позиций в конкурентной борьбе;

–  выбор стратегии;

–  анализ путей диверсификации;

–  постановка задач?

а) долгосрочного планирования;

б) стратегического планирования.

23. Отличия управления посредством выбора стратегических позиций от стратегического планирования.

а) управление путем выбора стратегических позиций дополняет планирование потенциала фирмы планированием ее стратегии;

б) в ходе реализации планируемой стратегии и планируемой смены организационных возможностей возникает необходимость в систематическом преодолении сопротивления переменам со стороны сотрудников фирмы;

в) в процессе стратегического планирования применяется метод экстраполяции, при управлении посредством выбора стратегических позиций – метод анализа разрывов между целями и достигаемым результатом.

24. Важные задачи средней срочности – это задачи, которые

а) требуют немедленного рассмотрения;

б) могут быть решены в пределах следующего планового цикла;

в) требуют постоянного контроля;

г) представляют собой ложную тревогу.

25. Слабые сигналы – это

а) очевидные и конкретные проблемы, которым фирма в состоянии дать оценку и принять меры для их решения;

б) проблемы, известные по ранним и неточным признакам.

26. Стратегия – это

а) системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированное общее направление роста;

б) набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности;

в) долгосрочный план конкретных действий фирмы, направленных на достижение целей.

27. Назовите, какими группами правил руководствуются организации для принятия решений.

а) ориентиры и задания;

б) продуктово-рыночная стратегия;

в) стратегия бизнеса;

г) организационная концепция;

д) основные оперативные приемы;

е) стратегия максимизации прибыли.

28. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития принимает желательное для фирмы направление.

а) да;

б) нет.

29. В ходе формирования стратегии

а) приходится пользоваться сильно обобщенной, неполной и неточной информацией о различных альтернативах;

б) используется конкретная, полная и наиболее точная информация о различных альтернативах;

в) используется только проверенная временем информация.

30. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

а) да;

б) нет.

31. Процесс выработки стратегии обычно заканчивается

а) установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы;

б) установлением общих направлений диверсификации;

в) определением задач, решением которых должны заниматься функциональные подразделения в перспективе.

32. Когда стратегия становится жизненно необходимой?

а) при насыщении спроса;

б) когда происходят крупные изменения в технологии;

в) когда возникают (неожиданно) многочисленные новые клиенты;

г) нет верного ответа.

33. Для выработки стратегии и ее реализации фирма должна решить проблемы:

а) выбрать нужное направление роста из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются оценке;

б) направить усилия коллектива в нужное русло;

в) выработать план взаимодействия руководителей высшего звена в условиях неритмичной, неэффективной работы организации.

34. Стратегия как инструмент управления включает в себя следующие основные составляющие:

а) товарная стратегия, стратегия ценообразования, стратегия взаимодействия с рынками производства ресурсов;

б) стратегия поведения фирмы на рынке ЦБ, стратегия снижения трансакционных издержек, стратегия ВЭД фирмы;

в) стратегия снижения производственных издержек, стратегия инвестиционной деятельности фирмы, стратегия стимулирования персонала фирмы;

г) стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы;

д) верно все.

35. Важный шаг в формировании ресурсной стратегии фирмы, столкнувшейся с проблемой в обеспечении стратегическими ресурсами, – выделение

а) зоны альтернативных ресурсов;

б) зоны стратегических ресурсов;

в) ресурсной зоны конкурентов.

36. Группы стратегического влияния определяются для разработки

а) рыночной стратегии фирмы;

б) ресурсной стратегии фирмы;

в) стратегии отношения с обществом.

37. Обращаясь к концепции СЗХ, фирма должна решить

а) вопрос о выделении в структуре стратегических подразделений;

б) вопрос о характере взаимоотношений между стратегическими и коммерческими подразделениями;

в) определить отрасль, в которой работает фирма.

38. При описании СЗХ используются параметры:

а) темпы роста отраслей, в которых работает СЗХ;

б) перспективы роста;

в) перспективы рентабельности;

г) ожидаемый уровень нестабильности;

д) факторы успешной конкуренции в будущем.

39. Процесс последовательности при выделении СЗХ: 

а) потребность – технология – тип клиента – географический район;

б) потребность – тип клиента – технология – географический район;

в) потребность – географический район – тип клиента – технология.

40. Как называется отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или желает получить выход?

а) СХЦ;

б) рынок;

в) СЗХ.

41. С чего начинается процесс выделения СЗХ?

а) с определения ресурсных возможностей фирмы;

б) с определения потенциальных потребностей;

в) с определения географического района рынка.

42. Что можно отнести к стратегической группе влияния?

а) трудовой коллектив;

б) профсоюз;

в) политическую партию.

43. Продолжительность жизненного цикла отрасли сокращается прежде всего в результате

а) ускорения разработки новой продукции;

б) лучшей организации маркетинга и сбыта;

в) прогрессивных новшеств в управлении.

44. Для нормального функционирования в современных условиях фирма должна

а) добавлять новые виды деятельности;

б) отсекать виды деятельности, которые не согласуются с ориентирами фирмы;

в) предугадывать смену фаз цикла;

г) пересматривать стратегию в соответствии с изменившимися условиями.

45. Руководство, склонное к риску,

а) старается быть независимым ни от одной из СЗХ, зон стратегических ресурсов, групп стратегического влияния; 

б) стремится к закреплению в СЗХ и группах влияния, если ситуация в них неустойчива.

46. Чем больше диверсифицирован портфель СЗХ, тем больше

а) внутренняя гибкость;

б) внешняя гибкость;

в) оба ответа верны.

47. Что может стать источником синергизма?

а) более глубокая переработка ресурсов;

б) взаимодополняемость СЗХ;

в) использование одних и тех же производственных мощностей.

48. Что чаще всего приводит к негативному синергетическом эффекту?

а) взаимодополняемость СЗХ;

б) более глубокая переработка ресурсов;

в) наличие СЗХ, которые резко отличаются от набора основной массы СЗХ.

49. В чем заключается закон синергии?

а) суммарная отдача всех капиталовложений выше, чем сумма показателей отдачи по всем СЗХ;

б) суммарная отдача всех капиталовложений равна сумме показателей отдачи по всем СЗХ;

в) суммарная отдача всех капиталовложений ниже суммы показателей отдачи по всем СЗХ.

остальное в файле

drugreshaet.ru

Заказать контрольную на тему Изучение стратегического маркетинга, тест за 390 руб.

«

www.gotovoe.ru

Тест по стратегическому менеджменту — Каталог готовых работ

www.mat-analiz.ru

Вариант 01 — Контрольная — Контрольная работа №1 МУ-2016 — Экономическая стратегия

СОДЕРЖАНИЕ
1 Ситуационная (практическая) часть    3
1.1 Текст ситуационной (практической) задачи №1    3
1.2 Ответ на задачу №1    3
1.3 Текст ситуационной (практической) задачи №2    5
1.4 Ответ на практическую задачу №2    5
2 Тестовая часть    9
Список использованных источников    12

Текст ситуационной (практической) задачи №1
Выберите одну из российских фармацевтических компаний, оцените для нее уровень нестабильности внешней среды с помощью шкалы неста-бильности И. Ансоффа. Обоснуйте результат.

Текст ситуационной (практической) задачи №2
Для компании, рассмотренной в практическом задании №1, оцените конкурентный статус с помощью карты стратегических групп конкурентов.

Тестовая часть
1. Укажите или напишите номера всех правильных ответов.
Техническая политика предприятия разрабатывается по следующим направлениям:
а) создание и освоение производства новой продукции;
б) разработка и внедрение прогрессивных технологических процессов;
в) комплексная автоматизация и механизация производства;
г) повышение эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов;
д) все вышеперечисленное.
2. Стратегические альтернативы постепенного совершенствования:
а) это варианты предложения, корректировки ранее принятых стратегий предприятия;
б) опираются на действующие стратегии предприятия и одновременно предусматривают существенное изменение направления деятельности;
в) предусматривают радикальные изменения стратегии предприятия, освоение совершенно новых товаров, прорывных технологий и т.д.;
г) все выше перечисленное верно.
3. Для стратегии «глубокого проникновения на рынок» (сочетание «старый товар – старый рынок») стратегической матрицы И. Ансоффа характерны следующие риски:
а) риск уменьшения цены вследствие отсутствия гарантии качества; отсутствие платежеспособного спроса как фактор неопределенности;
б) риск удлинения сроков освоения нового товара; риск снижения цены из-за отсутствия гарантии качества; риск не возврата затрат на разработку, выпуск и реализацию нового товара;
в) риск снижения доли рынка вследствие повышения конкуренции; уменьшение покупательского спроса на товар, обусловленное снижением качества товара;
г) риск снижения цены; риск снижения запланированных объемов производства, риск материальных потерь.
4. К принципам стратегического менеджмента относится:
а) научность в сочетании с элементами искусства;
б) целенаправленность;
в) гибкость;
г) все вышеперечисленное.
5. Конкурентная стратегия – это:
а) стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, формирование корпоративного портфеля;
б) стратегия обеспечения долгосрочных конкурентных преимуществ стратегических единиц бизнеса предприятия;
в) стратегия, разрабатываемая функциональными отделами и службами предприятия;
г) оперативная стратегия предприятия.
6. Укажите или напишите номера всех правильных ответов.
Анализ научно-технических факторов внешней среды включает:
а) анализ степени внедрения новых технологий в общественном производстве;
б) анализ показателей экономической и технической безопасности технологий;
в) анализ уровня развитости, использования потенциала природных ресурсов;
г) анализ развитости системы государственного контроля охраны окружающей среды;
д) все вышеперечисленное.
7. Вставьте пропущенное слово.
Под … понимается совокупность имеющихся ресурсов и возможностей (способностей) для разработки и реализации стра-тегии предприятия.
8. Что является характеристикой нестабильности?
а) темпы изменений;
б) уровень контроля за развитием ситуации;
в) неполнота информации.
9. Фактор «удаленности рынков» относят к факторам:
а) географического характера;
б) к общественно-политическим условиям;
с) товарных рынков.
10. Готовность фирмы использовать какую-либо систему управления определяется:
а) кадровым потенциалом;
б) ресурсами организационной структуры;
в) наличием специальной системы, осуществляющей контроль за внеш-ней средой;
г) финансовым состоянием организации и ее финансовыми показателя-ми;
д) системой управления.
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Волкогонова О.Д. Стратегический менеджмент: Учебник / О.Д. Волко-гонова, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 256 c.
2. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Магистр, 2013. – 528 c.
3. Курлыкова А.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. – М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 176 c.
4. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, ин-струменты принятия решений: Справочное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 320 c.
5. Романов Е.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Е.В. Ро-манов. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 160 c.

xn--5-7sbati2b8a0b.xn--p1ai

Природно-географический фактор — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Природно-географический фактор

Cтраница 1

Природно-географические факторы связаны с климатическими условиями, запасами природных ресурсов, экологической обстановкой. Природные катаклизмы, изменения климата, появление озоновых дыр, усиление солнечной активности, ограниченность природных ресурсов, загрязнение окружающей среды и другие негативные процессы все больше влияют на деятельность организации.  [1]

Природно-географические факторы связаны с климатическими условиями, запасами природных ресурсов, экологической обстановкой.  [2]

Среди природно-географических факторов необходимо также отметить территориальные размеры зоны: они должны быть такими, чтобы предоставлять необходимый простор для хозяйственной деятельности и развития производительных сил. В этом отношении показателен пример зоны Чжухай в КНР.  [3]

Для регулирования влияния природно-географических факторов на размер платы за древесину, отпускаемую на корню, с 1997 г. постановлением Правительства РФ от 19 сентября 1997 г. № 1199 был введен порядок дифференциации ставок этого налога.  [4]

При оценке влияния природно-географических факторов на фактический уровень себестоимости энергии в той или другой энергосистеме следует учесть, что отчетные данные о фактической себестоимости энергии зачастую не характеризуют потенциально возможную ( перспективную) себестоимость энергии в этих энергосистемах или районах.  [5]

Обратим внимание на роль природно-географического фактора в нашей истории.  [6]

В роли условий потребления могут быть время, природно-географические факторы, требования технологического процесса. Для комплектующих сборочных единиц и деталей такими условиями являются параметры и режимы системы в целом.  [7]

На степень вовлеченности страны в МРТ оказывают влияние также природно-географические факторы, различия в масштабах производства национальных экономик, в достигнутых уровнях и имеющихся возможностях внутристранового разделения труда. Относительная узость внутренних рынков, ограниченные возможности разделения труда в рамках национальных хозяйств стимулирует малые страны, их компании к более активному участию в МРТ, повышает значение специализации национального производства, ориентированного на мировой рынок.  [8]

Успех проведения постепенной рубки, как и других способов, зависит от природно-географических факторов, он определяется характером леса, поступающего в рубку, и теми изменениями, которые происходят в результате проведения ее отдельных приемов.  [9]

Кроме того, на интенсивность перехода к рынку в России оказывают большое влияние природно-географические факторы.  [10]

Однако, в свою очередь, возможные случаи сравнения речного транспорта с трубопроводным также ограничиваются природно-географическими факторами: наличием естественных водных путей и условиями судоходства на них, из числа которых основным является длительность навигации. В северных районах страны навигация длится 4 — 4 5 месяца, а в южных — 9 — 10 месяцев. Вариантом же чисто водных перевозок может быть только доставка этим видом транспорта годового объема нефти или нефте-лродуктов, а такие перевозки возможны лишь при круглогодичной навигации или организации перевозок с межнавигационным хранением. Поскольку климатические условия страны не позволяют осуществлять на судоходных реках круглогодичную навигацию, то единственно возможным вариантом применения речного транспорта для доставки нефти и нефтепродуктов остается организация перевозок этих грузов с межнавигационным хранением.  [11]

В практике нефтепроводного строительства нередки случаи, когда технико-экономические показатели трассы, приближенной к воздушной прямой, менее благоприятны, чем у трасс более протяженных. Это в значительной мере предопределяется влиянием природно-географического фактора, который вносит существенные коррективы в показатели трассы. Указанное влияние видно из данных табл. 71, в которой приведены технико-экономические показатели магистральных нефтепроводов с учетом инженерно-геологических и топографических данных трассы и без них.  [12]

Все эти факторы органически связаны между собой. Так, например, характер графика нагрузки частично определяется природно-географическими факторами.  [13]

В энергетике же связь между производством и потреблением имеет другой качественно отличный характер, ибо потребление лимитирует объем производства энергии ежеминутно, ежечасно в связи с совпадением фазы производства и потребления энергии и невозможностью производства энергии на склад. Подвижной характер потребления энергии обусловлен тем, что на его величину оказывают влияние природно-географические факторы и колебания потребления промышленных пред-приятияй.  [14]

В энергетике при распределении затрат на тепловую и электрическую энергию используются показатели, рассчитанные на основе потребительской ценности отдельных продуктов, пропорционально их себестоимости при раздельном производстве или пропорционально действующим оптовым ценам. При этом экономия от комбинированного производства электрической и тепловой энергии на ТЭЦ по сравнению с раздельным производством распределяется между обоими видами энергии. Недостатком такого подхода является трудность определения экономии ввиду крайней динамичности затрат на производство тепловой и электрической энергии на ТЭЦ. Другими словами, экономия в затратах на производство электрической и тепловой энергии значительно колеблется во времени, поэтому возникают трудности при определении коэффициентов распределения затрат этими способами. Основными факторами, определяющими изменение затрат, являются степень использования электрической мощности ТЭЦ и ее конденсационной части, время года, цена 1 т условного топлива, природно-географические факторы, расстояние до потребителей.  [15]

Страницы:      1

www.ngpedia.ru