Децентрализованная система управления – . :: :: M — GetManagement.ru
Децентрализованная система — управление — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Децентрализованная система — управление
Cтраница 2
Децентрализованные системы управления, называемые иногда путевыми, осуществляют управление при помощи упоров-датчиков ( чаще всего путевых переключателей и конечных выключателей), включаемых движущимися исполнительными рабочими органами автоматической линии или самой деталью. Эти системы основаны на управлении упорами. Все исполнительные органы автоматической линии связаны между собой так, что каждое последующее движение может быть произведено только после окончания предыдущего. Например, перемещение обрабатываемых деталей на автоматической линии транспортером возможно только тогда, когда все заготовки уже разжаты и расфиксированы, а все силовые головки находятся в исходном положении. [16]
Децентрализованные системы управления являются классическим примером систем группы II по принципу совершения холостых ходов. Так как настройка и выполнение всех элементов рабочего цикла линии взаимно независимы ( они связаны лишь входными и выходными сигналами), любая интенсификация режимов обработки или иное изменение длительности рабочих ходов не оказывает влияния на остальные рабочие и холостые ходы, что является преимуществом. [17]
Микропроцессорная децентрализованная система управления технологическим процессом, основой которой является Re-moute Process Terminal ( RPT) — удаленный терминал, имеет ряд достоинств, которые позволяют применять ее в системе сбора, передачи и обработки информации в энергетике. [18]
Преимущество децентрализованных систем управления
Недостатком децентрализованной системы управления является еще слабая надежность работы элементов промежуточных делен к датчиков, которые, работая в тяжелых цеховых условиях, нередко выходят из строя или подают ложные команды вследствие закорачивания электрических цепей. [20]
Развитие децентрализованных систем управления выдвигает новые требования и к программному обеспечению, которое должно допускать описание распределенных функций и децентрализованную конфигурацию аппаратуры. Важным является также повышение требований к приспособленности программ к переносу с одной аппаратуры на другую, что достигается возможностью их автоматизированного генерирования. [21]
Структуру децентрализованной системы управления образуют путем последовательного объединения выделенных элементарных процессов в более крупные подобъекты. На каждом этапе объединения рассматривают все более крупный подобъект. Эту процедуру продолжают до тех пор, пока все подобъекты не будут объединены в один. При этом управляющее устройство более крупного подобъекта является координатором подсистем управления, которые входят в этот подобъект. [22]
Построение децентрализованных систем управления связано также и с развитием самих объектов управления, в частности, с непрерывным усложнением объектов и повышением требований к долговечности и надежности систем. Системы с централизованной структурой не соответствуют этим тенденциям. После достижения некоторого предела увеличение объема функций центральной вычислительной машины вызывает большие затруднения при программировании. Централизация функций АСУ требует дорогостоящих средств защиты от выхода из строя центральной ЭВМ. При переходе к децентрализованной структуре почти вдвое снижаются затраты на разработку крупных систем за счет снижения стоимости технических средств программного обеспечения, стоимости материалов, расходов на заработную плату. Децентрализация функций системы решает проблему ее долговечности и надежности. [23]
Работа децентрализованных систем управления линией производится аналогично работе централизованных систем. Различие состоит лишь в том, что в первых из них времена выполнения отдельных фаз цикла работы линии независимы, поэтому их можно быстро изменять при отладке или переналадке агрегатов линии. [24]
Недостатки децентрализованной системы управления по пути: а) большая сложность схем управления; б) децентрализация элементов наладок; в) ухудшенные эксплуатационные условия для датчиков, которые приходится располагать часто в рабочей зоне агрегатов линии. [25]
При децентрализованной системе управления исполнительный орган в конце своего перемещения воздействует на концевой выключатель, который подает сигнал на включение двигателя, приводящего в движение исполнительный орган, выполняющий последующую операцию. Следовательно, в децентрализованной системе осуществлено управление по пути. Программоноситель выполнен в виде схемы, включающей электрические, электронные, а в ряде случаев гидравлические и пневматические устройства. [27]
При децентрализованной системе управления датчики распределены в различных местах станка. Требуемая последовательность работы элементарных механизмов обычно достигается тем, что контролируется окончание их перемещения. Чаще всего перемещающийся механизм в конце своего хода нажимает на датчик например на электрический путевой переключатель, который посылает командный или разрешающий сигнал для выполнения следующего элемента цикла. Иногда используют датчики, срабатывающие от величины сопротивления перемещению, например гидравлические и электрогидравлические силовые датчики. [28]
В децентрализованных системах управления, характерных для более сложных сборочных автоматов и автоматических линий, включение каждого исполнительного органа происходит после получения сигнала об окончании предшествующих стадий работы. [29]
В децентрализованных системах управления линией сигналы на исполнение каждой фазы цикла подаются по истечении определенного промежутка времени. Время, расходуемое на выполнение каждой фазы цикла, контролируется приборами для отсчета времени. Следовательно, децентрализованная система управления имеет столько приборов для отсчета времени, сколько последовательных фаз имеет цикл работы линии. Прибор отсчета времени для каждой фазы настроен на определенное время, причем каждый предыдущий прибор, сработав, включает следующий. [30]
Страницы: 1 2 3 4
www.ngpedia.ru
Понятие и особенности централизованной и децентрализованной систем управления
В любой организации возникает вопрос распределения полномочий, который является важнейшей проблемой при выборе конструкции организации. При этом существуют два принципиально разных подхода: централизация и децентрализация.
Централизация – концентрация прав принятия решений на высшем уровне руководства.
Норма управляемости – количество людей, непосредственно подчиненных одному руководителю.
Децентрализация – передача или делегирование прав принятия решений на нижние уровни управления.
При этом нужно иметь в виду, что все полномочия не могут быть централизованы или децентрализованы. Полной централизации препятствует то, что люди располагают лимитированными ресурсами времени, знаний, опыта и могут одновременно решать лишь определенное число проблем, усваивать ограниченный объем информации, Полная децентрализация невозможна из-за того, что организация по¬теряет управляемость и попадет в состояние хаоса.
Централизация и децентрализация управления могут развиваться как
Степень централизации или децентрализации в организации и ее подразделениях измеряется с помощью следующих переменных:
— число решений, принимаемых на каждом уровне управления;
— важность принимаемых решений для организации;
— степень контроля за исполнением принятого решения.
Преимущества централизации:
— позволяет обеспечить высокую согласованность действий звеньев организации;
— сокращает количество ошибок при принятии решений;
— в концентрации процесса принятия решений в руках тех, кто лучше знает общую ситуацию, имеет больший кругозор, знания, опыт;
— в устранении неоправданного дублирования управленческих функций, приводящем к экономии соответствующих затрат;
— в усилении стратегической направленности управленческого процесса и обеспечении при необходимости концентрации ресурсов на ключевых направлениях деятельности организации.
Недостатки централизации:
— затрачивается много времени на передачу информации, в процессе чего значительная часть ее теряется или искажается;
— важнейшие решения принимаются лицами, оторванными от жизни и плохо представляющими себе конкретную ситуацию, в то же время исполнители, которым ситуация хорошо знакома, от выработки и принятия решений устранены и те навязываются им в принудительном порядке;
— решения оказываются не достаточно качественными и неэффективно реализуются на практике.
Преимущества децентрализации:
— позволяет оперативно решать проблемы;
— позволяет принимать объективные решения;
— придает гибкость организации;
— стимулирует инициативу, развивает творческие способности руководителей среднего и низшего уровней;
— удешевляет делопроизводство;
— позволяет отказаться от детальных инструкций из центра, снизив этим самым его перегрузку второстепенными проблемами и сократив информационные потоки.
Недостатки децентрализации:
— вследствие обособленности процесса принятия решений и концентрации его на нижних этажах управленческой структуры зачастую слабо учитываются или вовсе игнорируются интересы других подразделений и организации в целом;
— решения часто носят тактический характер, оказываются мелкими, малоэффективными;
— отсутствие общих правил и процедур выработки и принятия решений.
Крайней формой децентрализации управления является его полное отсутствие, что имеет место в так называемых множественных структурах — организациях конгломератного типа, в которых отсутствуют, какие бы то ни было, связи — информационные, технологические, организационные и даже финансовые, посредством которых формируется и распределяется централизованный фонд денежных средств — они заменяются финансовым контролем.
Поскольку децентрализация не может происходить бесконечно без разрушения самой организации, в какой-то момент она сменяется обратным процессом — централизацией. Таким образом, возникают своего рода “маятниковые колебания”, придающие системе управления дополнительную гибкость и устойчивость.
Другим способом обуздания излишней самостоятельности подразделений является так называемая выборочная централизация, предполагающая, что, наряду с предоставлением им большей свободы действий, их руководители попадают в жесткое персональное подчинение к первому лицу организации, становясь его заместителями, а, следовательно, вынуждены бывают в этом качестве безоговорочно подчиняться указаниям центральной власти.
Понравился данный материал?
Не стесняйся, поставь лайк, расскажи о нас своим друзьям, однокурсникам, короче, всем, кому был бы полезнен наш сайт! Тебе ничего не стоит, а нам приятно, что не зря стараемся 😉
Спасибо!
managment-study.ru
13.3. Централизация и децентрализация управления организацией
Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными. Децентрализованные организации – такие организации, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления.
Решать все вопросы из центра можно на небольшом предприятии. При увеличении размеров предприятия это становится затруднительным и руководителю приходится делегировать часть своих полномочий на нижестоящие уровни, то есть происходит децентрализация управления.
В реальной жизни не существует только централизованной и децентрализованной систем управления. Можно говорить лишь об определенном соотношении вопросов, которые решаются централизованно или на средних и низших уровнях управления. Для того чтобы определить, насколько данная организация централизована по сравнению с другими, выявляют следующие характеристики:
количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления. Чем больше число решений, которые принимают нижестоящие руководители, тем меньше степень централизации;
важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях;
последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях. Если руководители среднего звена могут принимать решения, затрагивающие более, чем одну функцию, то организация слабо централизована;
контроль за работой подчиненных. В сильно децентрализованной организации руководство высшего звена редко проверяет повседневные решения подчиненных ему руководителей, исходя из предположения, что все эти решения правильные. Оценка действий руководства делается на основании суммарных достигнутых результатов (прибыль, рентабельность).
Для определения типа системы управления (централизованная, децентрализованная) на предприятии недостаточно информации о том, какая используется организационная структура управления (линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная). Как правило, при линейной организационной структуре система управления централизована. Решение всех вопросов на уровне директора на малом предприятии возможно. В тоже время при определенных условиях и при наличии линейной структуры управления система управления на предприятии может быть децентрализована. Например, директор может выдать мастеру доверенность на право подписания договоров, таким образом значительная часть производственных проблем будет решаться на среднем уровне, система управления будет децентрализована.
В дивизиональной структуре управления, напротив, предполагается децентрализованная система управления, иначе невозможно будет сосредоточить внимание на производстве отдельного продукта, узла, агрегата и т.д. В то же время при определенной политике высшего руководства предприятия и при дивизиональном структуре управления фактически может сложится централизованная система управления. Это происходит в том случае, если генеральный директор ограничивает полномочия директоров производств, и пытается все проблемы решать самостоятельно.
Из вышесказанного следует, что для того, чтобы определить степень централизации, недостаточно изучить организационную структуру управления на предприятии, необходимо изучить должностные инструкции, контракты, заключенные с руководителями, приказы, доверенности и т.д., чтобы изучить полномочия руководителей.
Можно выделить достоинства и недостатки централизованной и децентрализованной систем управления.
Плюсы централизации
1. Высокие мобилизационные способности.
В централизованной системе решение, принятое на высоком уровне, является обязательным для всех нижестоящих подсистем и система может мобилизовать все свои ресурсы на решение сложных задач, требующих мощной реакции, – например, на отражение агрессии или решение в кратчайшие сроки таких задач, которые требуют напряжения и согласованной работы гигантского количества подсистем.
2. Относительно малое время реакции на воздействия (внутренние или внешние).
Это определяется тем, что в централизованной структуре относительно невелико «расстояние» от подсистемы нижнего уровня до центра, принимающего решения, обязательные для всех подсистем. Однако, если число уровней велико, то, во-первых, путь, проходимый информацией по направлению к центру, немал, а, во-вторых, на каждом уровне подсистемами вносится свой «шум» и информация искажается. Поэтому дошедшая до центрального управляющего звена информация может не соответствовать действительному положению дел и, соответственно, центр может принять решения, неадекватные ситуации и способные нанести вред всей системе. Иерархические структуры более, чем с пятью-семью уровнями, являются неустойчивыми именно из-за слишком большого искажения информации при её передаче. Для организационных систем снизить уровень вносимого шума можно, применив компьютерные информационные системы.
3. В централизованной системе достаточно просто реализовать процессы информационного взаимодействия (координации действий более низкого уровня).
Владение всей картиной дел в системе позволяет центру без особых трудностей организовать управление, оптимальное с точки зрения всей системы в целом. При этом центр может допустить функционирование каких-либо подсистем не в оптимальном режиме, а в некоторых случаях и пойти на ликвидацию подсистем ради существования системы в целом.
Из приведенных базовых свойств можно сформировать достаточно большое количество частных достоинств централизованных структур, что можно применять в своей жизни и деятельности:
для развивающейся организационной структуры при быстром росте системы различные подсистемы растут с разной скоростью, сильное и грамотное централизованное управление может не позволить некоторым подсистемам развиваться за счет других или в ущерб целям организации в целом.
централизованное управление в условиях дефицита квалифицированных кадров в области менеджмента позволяет более эффективно использовать знания и опыт тех профессионалов, какие имеются в наличии, устанавливая их в вершинах иерархии управления.
Минусы централизации
1. Недостаточно высокие адаптационные способности (негибкость) системы.
Для того, чтобы реорганизовать всю систему, подсистемам требуется «убедить» в этой необходимости центральное звено системы, которое часто считает, что именно оно владеет полной информацией и пониманием проблем. Учитывая, что в «большой» централизованной системе уровни вносят свой информационный шум, и центр может не получать объективной информации о состоянии подсистем, подобное убеждение может не иметь успеха.
2. Относительно низкая надежность системы.
Поскольку всем в конечном счете заведует центр, и он же является самым информированным, уничтожение центра, перегрузка или поломка приводят к дезорганизации и даже разрушению системы в целом. Определенным решением проблемы можно считать усиленную защиту центра от внешних агрессивных воздействий и увеличение избыточности в средствах коммуникации.
3. Сильная зависимость поведения всей системы от поведенческих характеристик центра.
Раз центр принимает решения, обязательные для всех подсистем, поведение системы определяющим образом зависит от «грамотности» центрального звена или характера идеи, реализуемой центральным органом. Можно даже сказать, что централизованная система имеет характер того объекта, который находится в центре управления системой (в общественно-экономических системах вспомним Ленина, Сталина, Хрущева, Брежнева. – Так психология конкретного политического деятеля существенно меняла характер государства и поведение его на международной арене).
Плюсы децентрализованных структур:
Управлять крупными организациями централизованно невозможно из-за огромного количества требующейся информации и, следовательно, сложности процесса принятия решений.
Децентрализация дает возможность принимать решения тому руководителю, который ближе всего стоит к возникшей проблеме и лучше всех её знает.
Децентрализация стимулирует инициативу и позволяет личности отождествить себя с организацией.
Децентрализация помогает подготовке молодого руководителя к более высоким должностям, предоставляя ему возможность принимать важные решения в начале карьеры.
Минусы децентрализации:
1. Низкие мобилизационные способности.
2. В общем случае большое время реакции системы на внешние воздействия.
studfiles.net
Децентрализованная система — управление — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Децентрализованная система — управление
Cтраница 1
Децентрализованная система управления биржей предполагает применение децентрализованных баз данных. Уровень децентрализации баз данных определяется. [1]
Децентрализованные системы управления имеют тот недостаток, что общая длительность цикла сборки изделия нестабильна. Это обусловлено непостоянством времени срабатывания датчиков; если последних много, то нестабильность длительности цикла возрастает. Этого недостатка лишены системы управления с непрерывно вращающимся распределительным валом, где длительность цикла сборки равна продолжительности одного оборота вала. [2]
Децентрализованная система управления общим автоматическим циклом работы станка при местном путевом самоуправлении находит широкое применение в различных специализированных и специальных станках-автоматах и полуавтоматах. В этом случае взаимные связи местных систем самоуправления определяются однозначно и зафиксированы благодаря соответствующей коммутации цепей управления. [4]
Децентрализованные системы управления, называемые иногда путевыми, осуществляют управление при помощи упоров-датчиков ( чаще всего путевых переключателей и конечных выключателей), включаемых движущими исполнительными рабочими органами автоматической линии или самой деталью. Эти системы основаны на управлении упорами и копирами. Все исполнительные органы автоматической линии связаны между собой так, что каждое последующее движение производится только после окончания предыдущего. Например, перемещение обрабатываемых деталей на автоматической линии транспортером возможно только тогда, когда все заготовки уже разжаты и расфиксированы, а все силовые головки находятся в исходном положении. [5]
Децентрализованные системы управления являются классическим примером систем группы II по принципу совершения холостых ходов. Так как настройка и выполнение всех элементов рабочего цикла линии взаимно независимы ( они связаны лишь входными и выходными сигналами), любая интенсификация режимов обработки или иное изменение длительности рабочих ходов не оказывает влияния на остальные рабочие и холостые ходы, что является преимуществом. [7]
Децентрализованные системы управления применимы в машинах, в состав которых входят приводы с силовыми связями. Управление осуществляется путем установки на исполнительных органах подвижных контактов, которые в конце их перемещений касаются неподвижных контактов, закрепленных на раме машины, и включают цепи управления двигателями приводов, выполняющих последующие операции. [8]
Децентрализованная система управления ( см. рис. 222) обычно включает электрические и электронные устройства. Поэтому расчет этих систем требует использования специальных методов, изучаемых в соответствующих дисциплинах. [10]
Децентрализованные системы управления применяют для управления работой весьма сложных сборочных автоматов и автоматических линий. Эти системы допускают включение любого исполнительного органа после получения сигнала об окончании работы предыдущего органа. В децентрализованных системах управления подача сигналов производится в функции пути путевыми переключателями или в функции времени реле времени. [11]
Децентрализованные системы управления отличаются от централизованных не столько рассредоточенным расположением аппаратуры, сколько распределением функций. В этих системах осуществляется местная обработка данных на конструктивно-автономных микропроцессорах, так что центральная ЭВМ берет на себя только выполнение наиболее сложных и координирующих задач. [12]
Децентрализованные системы управления ( называемые иногда путевыми осуществляют управление при помощи датчиков чаще всего путевых переключателей и конечных выключателей), включаемых движущимися исполнительными рабочими органами. Эти системы основаны на управлении упорами; все исполнительные органы связаны между собой так, что каждое последующее движение одного может происходить после окончания движений предыдущим. [13]
Децентрализованная система управления движением грузов предусматривает наличие адресоносителя на тележках. Это делает систему легко приспособляемой к производственным условиям и обеспечивает ей широкое распространение. [14]
Децентрализованные системы управления, называемые иногда путевыми, осуществляют управление при помощи датчиков ( чаще всего путевых переключателей и конечных выключателей), включаемых движущимися исполнительными рабочими органами. Эти системы основаны на управлении упорами. Все исполнительные органы связаны между собой так, что каждое последующее движение одного может происходить после окончания движений предыдущим. Преимуществом этой системы управления является отсутствие сложной блокировки, так как команды подаются только после окончания предыдущей операции. Однако датчики расположены в рабочей зоне станков и нередко выходят из строя из-за попадания стружки, пыли, масла и выдают неправильные команды вследствие закорачивания электрических цепей. Кроме того, многочисленные датчики, элементы промежуточных цепей в целом являются еще недостаточно надежными в работе. [15]
Страницы: 1 2 3 4
www.ngpedia.ru
Децентрализованная система управления складами (MM Управление складами)
Децентрализованная система управления складами (MM Управление складами)Децентрализованная система управления складами
Децентрализованная система управления складами позволяет заказчикам, у которых уже имеется хост-система R/2, управлять всеми складскими операциями с использованием интерфейса пользователя системы R/3.
Четырехуровневая модель
Архитектуру современной автоматизированной складской системы можно представить в виде четырехуровневой модели, в которой четыре системы выполняют разные задачи.
Уровень 1: хост-система
На первом уровне расположена центральная система (также называемая хост-системой). Хост-система выполняет функции управления запасами и планирования потребностей в материалах.
Уровень 2: СУС
На втором уровне имеется Система управления складами (СУС), которая управляет складскими местами и определяет требуемые перемещения запасов.
Уровень 3: система устройств управления складом (WCU)
Третий уровень занимает система Устройств управления складом (WCU) автоматизированного склада, преобразующие транспортные заявки СУС в команды для конвейерного оборудования, формирующие их в оптимальные последовательности и отслеживающие их.
Уровень 4: система управления программируемой памяти
На четвертом уровне находится система Управления программируемой памятью (УПП) для стеллажных конвейеров, выполняющая команды от стеллажных конвейеров.
Компоненты системы R/3 в четырехуровневой модели
Первые два уровня поддерживаются в системе R/3.
- Все интегрированные приложения, как, например управление складами (WM), планирование потребности в материалах (MRP), производство, сбыт, финансовой бухгалтерии (FI) и т.д. расположены в центральной системе EDP. В SAP-системе R/3 эти интегрированные приложения можно запускать в хост-системе либо (R/2) или архитектуре типа клиент - сервер (R/3).
- СУС также можно инсталлировать как прикладной компонент системы R/2 или R/3.
Конфигурация компьютера
Каждый уровень можно запустить в системе, в которой он находится, или в одной и той же системе можно запускать несколько уровней.
Централизованная система управления складами
Термин «централизованное» управление складами применяется в том случае, если СУС используется в хост-системе R/2 или архитектуре клиент-сервер системы R/3 в качестве интегрированного приложения.
Децентрализованная система управления складами
СУС также можно инсталлировать в качестве компонента R/3 на компьютере, расположенном отдельно от центральной системы R/2, так, что функции СУС будут выполняться независимо от наличия или отсутствия центральной системы.
Связь между уровнями
Даже если разные уровни работают на разных компьютерах необходимо создать связь между ними. Интерфейс между различными компьютерами не должен быть в форме жесткой связи, так как данные должны передаваться непрерывно так же, как и в интегрированном приложении.
В настоящем руководстве приводится описание связи между хост-системой R/2 (первый уровень) и системой R/3 — СУС (второй уровень).
Преимущества децентрализованной системы управления складом
Преимущества децентрализованной СУС заключаются в том, что она работает как приложение R/3, отдельно от других R/2-приложений (управление запасами, сбыт, производство) и включает следующие возможности.
24-часовая доступность
Производственные отделы многих компаний часто работают в две или три смены каждый день. Это означает, что рабочие часы на складе также увеличиваются. С одной стороны, производственный отдел должен быть снабжен необходимым сырьем и другими материалами, хранящимися на складе. С другой стороны, готовые изделия должны перемещаться из производства на склад для хранения.
Таким образом, СУС должна использоваться 24 часа в сутки. Например, поддоны должны быть отправлены из производства и помещены на склад даже при отсутствии хост-системы.
Уменьшение нагрузки хост-системы
Хост-система освобождается от всех складских функций. При этом ее производительность увеличивается.
Независимость от хост-системы
Работа с СУС возможна, даже если хост-системы нет или она не работает (например, если хост-система внезапно отключилась).
Те не менее, даже при отсутствии хост-системы возможно создание транспортных заказов в децентрализованной системе. Соответствующие сообщения о поступлении или отпуске материалов, передаваемые в хост-систему, временно хранятся и затем направляются в хост-систему, как только она вновь активизируется.
При возникновении любых неисправностей в хост-системе они никак не повлияют на транзакции, выполняемые в децентрализованной системе управления складом.
Интерфейс пользователя R/3
В децентрализованной СУС применяется такой же дружественный интерфейс CUA, что и интегрированная версия СУС в системе R/3.
Автоматический перенос затрат
Некоторые переносы затрат для движений материалов в системе R/3 автоматически переносятся в систему R/2.
Работа с двумя системами одновременно
Работа с двумя системами возможна одновременно на одном экране. Вход в систему R/3 возможен через основной терминал и, кроме того, получить доступ к хост-системе через интерфейс CUA. Например, проводку движения материала можно выполнить в системе управления запасами R/2 на одном окне и после завершения проводки можно создать соответствующий транспортный заказ в СУС R/3 в другом окне.
Интегрирование с общей системой
Центральная система работает на хост-компьютере со всеми другими системами R/2 (например, управления запасами, планирования потребности в материалах, производства, финансовой бухгалтерии).
Децентрализованная СУС R/3 инсталлируется на отдельном компьютере (например, под управлением операционной системы UNIX). Кроме СУС для децентрализованной обработки данных в системе R/3 необходимо наличие других систем.
Децентрализованная СУС осуществляет связь с хост-системой, т.е. с SAP-компонентами R/3, для которых используются функции складирования через общий интерфейс программирования связи CPI-C (Common Programming Interface — Communication). Таким образом обеспечивается полная интеграция со всей системой.
Номер версии системы
Хост-система R/2, используемая вместе с децентрализованной СУС R/3, может иметь номер версии 4.3 или 5.0. В настоящем разделе описание приводится только версии 5 .0.
При возникновении вопросов, связанных с настройкой системы и не описанных в данном руководстве, следует обратиться к техническому консультанту по работе СУС в R/3.
mysaplib.com
1.6. Централизованный и децентрализованный принципы управления
Принципы централизованного и децентрализованного управления являются основополагающими принципами при управлении предприятием. Можно сказать о них, что знание о выборе этих принципов сродни правилу рычага в физике. Когда и как использовать принципы централизации и децентрализации при управлении организацией? Это проблема выбора проявляется всегда на всем протяжении жизненного цикла организации. От правильной ориентации в выборе этих принципов зависит, насколько жизнеспособна будет организация [9, 10]. Рассмотрим суть этих принципов.
Централизация – концентрация прав принятия решений, сосредоточение властных полномочий на верхнем уровне руководства.
Децентрализация – делегирование (передача) ответственности за ряд ключевых решений на нижестоящие уровни управления организацией.
На выбор между централизацией и децентрализацией влияют следующие факторы:
─ капиталоёмкость принимаемых решений;
─ размеры предприятия;
─ наличие соответствующих кадров;
─ использование техники контроля;
─ тип предпринимательства;
─ изменение внешней среды.
Рассмотрим достоинства и недостатки принципов централизации и децентрализации.
К достоинствам централизации относятся: хорошая координация деятельности исполнителей; возможность осуществления прямого контроля исполнителей; дисциплина и ответственность исполнителей; высокое качество принятых решений руководителем за счет концентрации опыта.
Недостатки централизации проявляются все ярче по мере увеличения размеров предприятия: низкая инициативность исполнителей, что приводит к снижению оперативности и гибкости предприятия; неполная отдача функционального профессионализма исполнителей; перегрузка руководства; укрепление консерватизма на предприятии.
К достоинствам децентрализации относятся: самостоятельность, инициативность, что ведет к оперативному реагированию на «нештатные» ситуации; естественное выдвижение лидера; организация ориентирована на цели и результаты, а не на выполнение функций.
Недостатки децентрализации проявляются по мере объективного увеличения степени децентрализации: сложность целеполагания при динамике интересов; повышение вероятности появления конфликтов; необходимость неформального управления; при низком уровне ответственности происходит уход от проблем и ответственности; сложность осуществления координации и контроля исполнителей.
Выбор между централизацией и децентрализацией можно осуществить, используя ресурсно-информационный подход [1]. Этот подход позволяет распределить задачи по уровням иерархии системы управления организацией с учетом их возможностей обрабатывать информацию и задействовать ресурсы. Рассмотрим содержание ресурсно-информационного подхода. Согласно этому подходу нельзя в отрыве друг от друга рассматривать две субстанции: информацию и ресурсы, так как для решения задач управления экономической системой необходимы информация и ресурсы. При этом эффективность решения зависит от того, сколько времени было потрачено на анализ информации и формирование ресурсов. Это время определяет величину убытков в экономической системе.
Затем эти субстанции подчиняются различным закономерностям. Чем выше уровень управления, тем меньше тратится времени на формирование ресурсов и тем больше ─ на сбор и анализ необходимой информации. Поэтому существует некий оптимальный уровень управления, на котором экономические потери от сбора, анализа информации и формирования ресурсов будут минимальны (рис. 2). На рис. 2 видно, что существует такой уровень управления в иерархии U = Uопт, решение задачи на котором связано с минимальными временными затратами, а значит экономическими потерями от простоев используемых ресурсов.
Рис. 2. Зависимость временных затрат на сбор, обработку информации
и формирование необходимых ресурсов от уровня иерархии [1]
Z ─ затраты времени; Z(R)+Z(I) ─ суммарные временные затраты на сбор, обработку и формирование ресурсов; Z(I) ─ затраты времени на сбор и обработку информации; Z(R) ─ затраты времени на формирование ресурсов; U ─ номер уровня иерархии управляющей части экономической системы.
Таким образом, ресурсно-информационный подход раскрывает механизм распределения задач по уровням иерархии управляющей части экономической системы. В основе механизма лежит учет возможностей уровней иерархии по обработке информации и формированию ресурсов. Учесть эти возможности позволяет критерий устойчивости производства, который вбирает в себя временные затраты на сбор, обработку информации и формирование ресурсов.
Решение задачи не на своем уровне в управляющей части экономической системы влечет за собой увеличение временных затрат на обработку информации и формирование ресурсов, что ведет к росту экономических потерь, связанных с недостатком или избытком ресурсов.
Централизация управления ограничена возможностями анализа возрастающего потока информации, децентрализация управления – требующимися ресурсами. Чрезмерная централизация и децентрализация приводят к потере управления и к экономическим убыткам.
studfiles.net
Анализ децентрализованных систем управления
13 февраля 1922г. в Москве состоялось первое публичное выступление Персимфанса – Первого симфонического ансамбля Моссовета. Это выступление стало настоящей сенсацией для всех профессионалов и любителей музыки. Дело в том, что Персимфанс исполнял музыку без дирижера. Причем исполнялись такие серьезные музыкальные вещи, как Третья (Героическая) симфония Бетховена и его же концерт для скрипки с оркестром. И звучали они настолько слаженно и артистично, что профессионалы уходили после концерта в полном недоумении. Все привыкли к тому, что лишь дирижер, реализующий на языке кибернетики устройство управления оркестром, способен заставить слаженно звучать огромный оркестр. Именно поэтому обычно музыканты сидят так, чтобы видеть дирижера и следовать его указаниям.
Персимфанс реализовал децентрализованный способ управления вместо централизованного. Музыканты оркестра сидели совсем иначе, чем обычно. Струнные сидели, образуя полный круг (частично спиной к зрителям), а духовые располагались в середине этого круга. Каждый музыкант видел каждого, ибо в Персимфансе каждый слушал каждого и всех, а все слушали каждого.
Взаимодействуя непосредственно друг с другом, музыканты легко обходились без дирижера. Оркестр успешно выступал в течение десяти лет.
Подобная ситуация, когда сложный процесс реализуется не за счет централизованных, а за счет децентрализованных (локальных взаимодействий), широко распространен в природе и в человеческом обществе.
По мере развития системы, роста ее сложности и размеров, централизованное управление становится все менее эффективным и приходится переходить к децентрализованным в той или иной степени системам. Этот переход является закономерным порождением эволюции (развития) как естественных, так и искусственных систем.
Рассмотрим классификацию децентрализованных систем управления на основе использования трех характеристик I, R, Q.
Здесь:
I – это информация о состояния объекта управления, о внешней среде и состоянии управляющей системы и о действиях других подсистем.
R – средства, с помощью которых достигается цель, иначе — это способы действий.
Q – критерий, характеризующий эффективность достижения цели (интересы системы).
Будем считать, что децентрализованные системы управления состоят из однотипных подсистем. Если какие либо характеристики I, R, Q у подсистем не совпадают, то будем обозначать такие характеристики звездочкой.
В зависимости от совпадения тех или иных характеристик ниже приводятся восемь различных структур децентрализованных систем управления и соответственно восемь примеров подсистем, одна из которых является биологической, а остальные представляют собой творение человеческих рук и человеческого ума.
1. Характеристики подсистем ( I, R, Q )
Все три характеристики у полсистем совпадают. Пример: пчелиный улей. Когда наступает похолодание, оно грозит гибелью расплоду. Рабочие пчелы собираются плотной массой в районе расплода. Поскольку пчелы обладают способностью повышать температуру своего тела на 10ºС относительно температуры воздуха, то они спасают расплод от холода. При повышении температуры воздуха выше допустимой, рабочие пчелы покрывают ячейки с расплодом тонкой водяной пленкой и начинают махать крыльями, исполняя роль вентилятора. Т.о. пчелы исполняют роль системы управления температурой в улье. Если в технических системах управления температурой (холодильник, АГВ и т.п.) имеется единственная система управления, то в улье система управления температурой реализуется множеством пчел (подсистем), каждая их которых действует индивидуально. Каждая пчела своими органами чувств ощущает критическую температуру, т.е. каждое тело имеет полную информацию о состоянии улья, поэтому характеристика I у всех пчел одинакова. Пчелы действуют одинаковым способом, поэтому характеристика R у всех пчел одинакова. Пчелы руководствуются одним и тем же локальным критерием Q, соответствующим цели управления – приведению температуры около расплода в допустимый интервал. Локальные критерии каждой пчелы совпадают с глобальной целью управления, поэтому никакие действия по согласованию интересов не осуществляются. Т.о. все три характеристики у всех подсистем одинаковы. Подобные системы относятся к простейшим децентрализованным системам управления.
Характеристики подсистем ( I, R*, Q ).
Не совпадают способы действий, система со специализацией по средствам.
Пример: пожарная команда.
Все пожарные имеют одинаковую глобальную цель – потушить пожар. Исходная информация также одинакова. Однако средства, которыми они действуют различны – одни пытаются сбить пламя, другие – топорами и баграми взламывают крышу, под которой находится очаг пожара.
3. Характеристики подсистем ( I*, R, Q ).
Отсутствует или является неполной информация о состоянии и действии других подсистем.
Пример: рыночная система купли-продажи.
Будем считать, что покупатели образуют объект управления, а продавцы – управляющую систему, глобальная цель которой продать весь, имеющийся у продавцов товар. Глобальная цель разлагается на локальные цели отдельных продавцов – продать тот товар, который они привезли на рынок (Q).
Каждый продавец действует автономно. Продавцы действуют одинаково – при отказе очередного покупателя от покупки по запрашиваемой цене, он снижает цену на основании закона изменения цен. Поскольку способы действий одинаковы, имеем R без звездочки. Информация (I*) о состоянии и действиях других продавцов является неполной или вовсе отсутствует. Информация поступает косвенным образом, через некоторую среду, в виде множества покупателей и других продавцов. Эта среда подает продавцу сигналы о необходимости снижения или повышения цен. В такой децентрализованной системе управления происходит установление равновесной цены.
4. Характеристики подсистем ( I, R, Q* ).
Не совпадают критерии (интересы).
Пример: радио-такси.
Предполагается, что средства (автомобили) одинаковы (имеем R без звездочки). Диспетчер предлагает один и тот же заказ (имеем I без звездочки). Принимает заказ один из таксистов в силу того, что критерии различны (т.е. Q*). Отличие критериев может объясняться отличием в расстоянии до места нахождения клиента.
5. Характеристики подсистем ( I*, R*, Q ).
Различны средства (R) и информация (I).
Пример: городской транспорт.
В такой системе имеет место естественная декомпозиция систем управления на подсистемы по видам транспорта (троллейбус, трамвай, автобус, метро и т.п.). В каждой подсистеме имеется свой вид средств (R*). Информация также различна (I*), т.к. различны цены, маршруты и т.д. Критерий (Q) одинаков – максимизация количества перевозимых пассажиров.
6. Характеристики подсистем ( I*, R, Q* ).
Различны информация и критерии.
Пример: телефонная сеть (мобильная связь).
В телефонной компании средства – телефоны – одинаковы, поэтому имеем R без звездочки. Условия оплаты у компаний различны и общеизвестны, т.е. имеем I*. Каждая компания преследует собственные цели, поэтому критерии получения собственной прибыли различны, т.е. имеем Q*.
7. Характеристики подсистем ( I, R*, Q* ).
Различны средства и критерии.
Пример: театральный спектакль.
В ходе спектакля должны согласовано работать такие автономные подсистемы как подсистема музыкального сопровождения, звукорежиссуры, освещения и т.п. Каждая из них имеет свои средства (R*) и критерии (Q*), согласованные с глобальной целью максимизации эстетического наслаждения, которое испытывают зрители. Информация о ходе спектакля у всех одинакова – имеем I без звездочки.
8. Характеристики подсистем ( I*, R*, Q* ).
Различны все три показателя.
Пример: вспомогательные производства (цеха) завода (предприятия).
Если основное производство (главный конвейер) управляются жестко и централизованно, то вспомогательные цеха работают достаточно автономно и децентрализовано. Причем у каждого их цехов (литейного, механического и т.д.) своя информация, средства и критерии.
studfiles.net