Бестарифная система оплаты труда это – Бестарифная оплата труда — формула, пример краткой модели расчёта, система на предприятии, разновидность формы, условия совершенствования, характеристика, особенности и задачи смешаной формы, преимущества разработки и приминения, виды

Бестарифная система оплаты труда – сущность, область применения, виды, формула

Одним из современных и в отдельных случаях крайне высокоэффективных методов вознаграждения работников за труд является бестарифная система оплаты труда. Она подразумевает отсутствие четко закрепленного оклада и зависимость зарплаты на бестарифной системе исключительно от эффективности как каждого конкретного работника, так и предприятия в целом. Преимущества и недостатки бестарифной системы оплаты труда следует знать всем современным кадровым специалистам, работодателям и сотрудникам, трудоустраивающимся в организацию с таковой зарплатой.

Что такое бестарифная система оплаты труда

На текущий момент существует множество видов оплаты труда – подобрать наиболее подходящий из них работодателю может быть не так просто, равно как и работникам может быть достаточно сложно разобраться в том, какие же условия будут ждать его после трудоустройства. И бестарифная система является одним из наиболее сложных и непонятных на первый взгляд механизмов выплаты вознаграждения за труд.

Тем не менее ее распространенность в зарубежных государствах и высокие показатели эффективности в отдельных отраслях заставляют все чаще обращать внимание на подобный способ организации как работодателей, так и работников, заинтересованных в максимально высоких заработках.

В первую очередь, бестарифная оплата труда – это система, при которой отсутствует какой бы то ни было тариф, установленный работодателем. Вместо этого работодателем определяются лишь размеры зарплатного фонда предприятия, а сотрудники в зависимости от своей эффективности получают в нем определенную долю. Конечно, применение данной системы не позволяет полностью исключить тарифы и применение коэффициентов – работодателю или непосредственному руководителю необходимо точно и регулярно рассчитывать долю участия каждого работника в общем бизнесе и коэффициент его полезности на предприятии.

Регулярный перерасчет коэффициента полезности сотрудника является ключевым отличием бестарифной системы оплаты от работы по тарифу. В данном случае ежемесячно изменяются не только размеры зарплатного фонда, но также и процент участия в нем каждого из работников, что позволяет обеспечить двойной уровень мотивации сотрудников.

Фактически, основная формула расчета зарплаты по бестарифной системе является крайне простой и применяется почти повсеместно. Она представляет собой следующий расчет:

Зарплата = Коэффициент сотрудника * зарплатный фонд / сумма коэффициентов работников

Формирование фонда оплаты труда в данной системе обычно вычисляется работодателем в процентном соотношении к общему доходу организации, что позволяет использовать наиболее гибкие методики и обеспечивать эффективную реализацию позитивных сторон и плюсов бестарифной системы.

Однако не следует думать, что таковой способ организации труда является полностью лишенным всяческих недостатков – их достаточно много. Кроме этого правовое регулирование подобной деятельности также является достаточно слабым в Российской Федерации, что не способствует популяризации данной методики расчета зарплат.

Как оформить и внедрить бестарифную систему оплаты труда

В первую очередь, вопросы оформления бестарифной зарплаты с правовой точки зрения регулируются положениями статьи 57 ТК РФ. Она предполагает обязательное указание в тексте трудового договора принципов, системы и механизма зачисления заработной платы работников. При этом также следует помнить о том, что любой работодатель является обязанным выплачивать зарплату работникам не ниже, чем в размерах установленного минимального размера – как на федеральном уровне, так и на уровне отдельных субъектов РФ.

Однако общий размер зарплаты все равно может быть ниже, чем МРОТ – в ситуациях, когда сотрудник работает по неполному графику, его заработок может быть уменьшен пропорционально фактическому времени работы, но в соответствии с установленными нормативами.

Чистая бестарифная система оплаты, в силу обязанности работодателя обеспечивать выплату зарплаты в размерах не ниже МРОТ, является неосуществимой в Российской Федерации. Тем не менее, применение смешанной системы, а именно – установление регулярного оклада в рамках МРОТ и бестарифной системы оплаты труда по отношению к остальной заработной плате является допустимым.

Для эффективного использования бестарифной оплаты труда работодателю следует максимально подробно разработать принципы использования данной системы и закрепить их нормативными актами предприятия и непосредственно трудовым договором с каждым работником и коллективным договором в целом.

Кроме этого, изначально следует зафиксировать порядок определения зарплатных фондов, исходя из размеров, в которых будет начисляться последующая зарплата по бестарифной системе. В частности, наиболее эффективным решением является установление фонда оплаты труда в процентном соотношении к доходам предприятия.

После установления и формирования зарплатного фонда и трудоустройства работников, применение бестарифной системы потребует также определения индивидуальных коэффициентов для каждого сотрудника. Таковые коэффициенты устанавливаются в зависимости от ряда факторов – чем точнее будет установлен коэффициент, тем выше будет общая эффективность рассматриваемого механизма оплаты. В первую очередь следует обращать внимание на следующие факторы:

  • Квалификационный. Данный коэффициент применим по отношению к отдельным конкретным должностям в целом, он должен учитывать их важность и степень участия в процессе ведения хозяйственной деятельности, не рассматривая личные показатели сотрудника.
  • Трудового участия. Фактор коэффициента трудового участия является противоположностью квалификационного – с его точки зрения учитываться должны непосредственно личные достижения работника, выполнение им указаний и установленных расчетных нормативов и степень приложения личных сил в сравнении с иными работниками аналогичной должности.

Соответственно, используя два данных коэффициента, определить которые можно по собственным методикам расчета, работодатель может установить максимально эффективную систему оплаты труда.

Бестарифная система может применяться как на небольших предприятиях с ограниченным штатом работников, что позволит максимизировать эффективное использование кадровых ресурсов, так и в рамках крупных корпораций, где отдельными элементами применения коэффициентов будут не сотрудники, а целые структурные подразделения. При этом в рамках таковых подразделений также может устанавливаться как означенная бестарифная система, так и другие механизмы оплаты труда.

Преимущества бестарифной системы оплаты труда

Популярность бестарифной системы оплаты во многом обеспечена рядом ключевых преимуществ, к которым можно отнести:

  • Упрощение формирования заработной платы. При бестарифной системе работодателем сначала формируется общий зарплатный фонд, и уже из него работникам начисляется зарплата. В таком случае вероятность возникновения задолженностей по зарплате или негативного баланса по иным направлениям бухгалтерского учета является минимальной.
  • Высокий уровень мотивации. Применение бестарифной системы позволяет отказаться от большинства стимулирующих механизмов премирования и аналогичных выплат, так как мотивация работников повышать эффективность всего предприятия является основой означенной системы.
  • Инфляционная стабильность.
    Данное преимущество в первую очередь затрагивает сотрудников, находящихся на бестарифной системе оплаты. Так как в процессе инфляции дорожают все товары и услуги, в том числе и предлагаемые субъектом хозяйствования, в котором работают сами трудящиеся, то инфляция в любом случае будет автоматически позитивно сказываться на повышении зарплатного фонда и, соответственно, зарплат. Это позволит работникам чувствовать большую стабильность, а не ожидать решения работодателя по повышению оклада.
  • Простота расчетов. Проведение расчетов по бестарифной системе оплаты труда является достаточно простым как для бухгалтерии, так и для самих сотрудников, которые будут понимать механизмы формирования зарплаты и смогут легко удостовериться в их прозрачности.
  • Эффективный отбор квалифицированных кадров. За счет применения коэффициентов оценки и возможности контролировать исполнение нормативов сотрудниками, работодатель при бестарифной системе оплаты труда сможет куда быстрее находить наиболее мотивированных работников и избавляться от неэффективных сотрудников. При этом далеко не всегда даже неэффективные работники будут настоящей обузой для предприятия – бестарифная оплата позволяет минимизировать означенные риски, так как от эффективности работника зависит и его оплата труда.
  • Улучшение командной работы. Так как работники напрямую осознают зависимость их зарплаты от размеров зарплатного фонда, а размеров зарплатного фонда – от эффективности хозяйственной деятельности организации в целом, для них наиболее выгодным решением будет эффективная и слаженная работа в команде, нацеленная на конкретные результаты с целью повышения заработной платы каждого из них.

Недостатки бестарифной системы оплаты труда

Несмотря на ряд вышеозначенных преимущества, имеются у бестарифной системы оплаты труда и определенные недостатки::

  • Экспоненциальный рост сложности ведения бухгалтерии и кадрового учета. Если при небольшом штате сотрудников в рамках мелкого или среднего предприятия есть возможность эффективного расчета коэффициентов и их индивидуального применения, то при крупном штате это значительно усложняет ведение бухгалтерии и реализацию кадровой политики. Однако этот недостаток может быть легко нивелирован именно разделением бестарифной системы по каскадному принципу – на отдельные подразделения в рамках организации и уже после – на отдельных сотрудников в рамках подразделения.
  • Высокий уровень внутренней конкуренции. Так как от индивидуальных трудовых коэффициентов и их размера зависит доля каждого работника в общем зарплатном фонде, у некоторых сотрудников может возникнуть мотивация повысить свою эффективность за счет других. В таком случае командная работа будет теряться, а эффективность системы для предприятия – значительно снижаться, поэтому в первую очередь работники должны быть мотивированы на повышение не личных коэффициентов, а общего зарплатного фонда.
  • Коллективная ответственность. Так как применение бестарифной системы подразумевает использование общего зарплатного фонда, то ошибка одного работника может в итоге привести к падению заработной платы всех иных сотрудников, что негативно скажется на последующей мотивации и рабочем процессе. Тем не менее данную проблему можно урегулировать возможностью применения дополнительных поправок к коэффициентам.
  • Субъективность оценки. При бестарифной оплате так или иначе будет иметь место возможность применения субъективных оценок эффективности каждого из сотрудников, что может крайне отрицательно сказаться на общей практической применимости означенной системы. Предупредить субъективность оценки можно как с помощью привлечения кадрового специалиста, так и при помощи сторонних сотрудников, проводящих оценку и аудит. Другим вариантом одной из самых современных методик управления при слаженном коллективе является самостоятельное установление коэффициентов сотрудников на собрании коллектива друг другу путем единогласного соглашения.
  • Недостаточная стабильность. В отличие от окладной системы оплаты труда, работники на бестарифной оплате никогда не знают точной суммы, которую они получат по итогам этого, либо же – в зависимости от принятого порядка вычисления зарплаты, следующего месяца. Это негативно сказывается на их планировании бюджета, отдыха и психологическом комфорте и, как следствие – на общей эффективности ведения трудовой деятельности в рамках предприятия.

delatdelo.com

Что такое бестарифная система оплаты труда?

Бестарифная система оплаты труда отличается отсутствием гарантированных работодателем минимальных сумм выплат — вместо этого есть прямая связь с размером доходов организации в целом. Как работает эта система, какие у нее есть преимущества и недостатки, вы узнаете из нашей статьи. 

Формирование зарплаты отдельного сотрудника при бестарифной системе оплаты труда

Преимущества бестарифной системы

Недостатки бестарифной системы

Читайте нас в Яндекс.Дзен

Яндекс.Дзен

Итог

Формирование зарплаты отдельного сотрудника при бестарифной системе оплаты труда

Уже из названия «бестарифная система оплаты труда» становится понятно, что здесь не применяются тарифные ставки, сетки и коэффициенты. Правда, совсем без коэффициентов обойтись не смогли: эффективность каждого сотрудника здесь оценивается, после чего работнику присваивается коэффициент, используемый при расчете его доли в фонде заработной платы.

Принцип использования бестарифной системы оплаты труда заключается в следующем: работодатель определяет общий размер фонда оплаты труда и каждый сотрудник получает в нем свою долю. Размер доли конкретного сотрудника зависит сразу от нескольких факторов:

  1. Насколько работа сотрудника была полезна для предприятия.
  2. Какую роль данное рабочее место играет в получении предприятием дохода.
  3. Каково фактически отработанное время в отчетном периоде.

Так что должностные обязанности, уровень квалификации сотрудника, исполнительность — все это играет роль при расчете размера доли в фонде заработной платы.

При этом сама доля не является постоянным показателем и подлежит пересмотру с периодичностью, установленной работодателем. В этом тоже просматривается стимулирующая функция: отсутствие твердого оклада заставляет сотрудника постоянно самосовершенствоваться, выкладываться на рабочем месте, чтобы при последующем пересмотре появился шанс на увеличение его доли, а не повод для ее уменьшения.

Модификаций бестарифной системы существует несколько, но самой распространенной формулой расчета зарплаты при использовании этой системы можно назвать следующую:

ЗП = КС * ФОТ : СКС,

где ЗП — зарплата, КС — коэффициент (доля) сотрудника, ФОТ — фонд оплаты труда, СКС — сума коэффициентов (долей) всех сотрудников.

Важно при этом знать, что работодатель должен не только рассчитать долю каждого сотрудника, но и закрепить правила расчета фонда оплаты труда и довести их до ведома сотрудников. Только в этом случае бестарифная система оплаты труда действительно становится прозрачной и доступной для понимания, что и делает ее эффективной.

Преимущества бестарифной системы

  1. Бестарифная система многим работодателям интересна потому, что она позволяет рассчитывать зарплату исходя из уже сформированного фонда оплаты. Вначале рассчитывается размер ФОТ в установленном порядке, затем определяется доля каждого из сотрудников.
  2. Кроме того, бестарифная система уже по своей сути имеет стимулирующий характер: чем больше выручит все предприятие, тем больше получит каждый сотрудник. А это значит, что не нужно применять систему дополнительных стимулирующих выплат, что существенно упрощает процесс начисления зарплаты.
  3. Для работников тоже просматриваются явные выгоды, особенно во время инфляции в стране. Ведь выпускаемые товары или оказываемые услуги в результате тоже дорожают, что ведет к увеличению прибыли — а значит, размер зарплаты каждого сотрудника автоматически возрастает без дополнительного урегулирования со стороны руководства.
  4. Не менее важно и то, что простота расчетов также привлекательна для многих сотрудников. Все имеют определенное представление о том, как формируется зарплата, и зависимость размера заработка от эффективности труда очевидна.
  5. В компаниях, где используется бестарифная система оплаты труда, очень важно, чтобы каждый сотрудник выполнял свои обязанности. Ошибка даже одного человека может существенно повлиять на размер дохода всего предприятия, что приведет к снижению заработка каждого сотрудника.
  6. Использование бестарифной системы на больших предприятиях весьма затруднительно ввиду сложности расчета коэффициентов. Правда, тут можно найти выход из ситуации: устанавливать коэффициенты внутри подразделений, а не всего предприятия, и каждому подразделению присваивать коэффициент полезности в рамках всего производства.
  7. Бестарифная система никак не исключает субъективности оценки эффективности отдельных работников. Если оценить эффективность безликого рабочего места просто, то вот оценить, насколько каждый работник полезен для предприятия, исключив эмоции и личные привязанности, может не каждый руководитель. Между тем именно размер доли может вызывать у работника недовольство — а это ведет к снижению его производительности и появлению конфликтов.
  8. Работники никогда не знают точной суммы ежемесячных выплат, что не способствует планированию личного бюджета. Единственная гарантия того, что хоть какая-то сумма все же будет получена, — это запрет на законодательном уровне выплачивать зарплату ниже действующего МРОТ.

Недостатки бестарифной системы

  1. В компаниях, где используется бестарифная система оплаты труда, очень важно, чтобы каждый сотрудник выполнял свои обязанности. Ошибка даже одного человека может существенно повлиять на размер дохода всего предприятия, что приведет к снижению заработка каждого сотрудника.
  2. Использование бестарифной системы на больших предприятиях весьма затруднительно ввиду сложности расчета коэффициентов. Правда, тут можно найти выход из ситуации: устанавливать коэффициенты внутри подразделений, а не всего предприятия, и каждому подразделению присваивать коэффициент полезности в рамках всего производства.
  3. Бестарифная система никак не исключает субъективности оценки эффективности отдельных работников. Если оценить эффективность безликого рабочего места просто, то вот оценить, насколько каждый работник полезен для предприятия, исключив эмоции и личные привязанности, может не каждый руководитель. Между тем именно размер доли может вызывать у работника недовольство — а это ведет к снижению его производительности и появлению конфликтов.
  4. Работники никогда не знают точной суммы ежемесячных выплат, что не способствует планированию личного бюджета. Единственная гарантия того, что хоть какая-то сумма все же будет получена, — это запрет на законодательном уровне выплачивать зарплату ниже действующего МРОТ.

Итог

Компании, которые отдают предпочтение бестарифной системе оплаты труда, уделяют должное внимание разработке стандартов оценки труда своих сотрудников, и если все сделано правильно, то система работает без сбоев. Однако в чистом виде бестарифная система используется редко. Многие работодатели отдают предпочтение смешанной схеме оплаты труда — когда минимальный оклад устанавливается в рамках тарифной системы, а все надбавки формируются по принципу бестарифной.

nsovetnik.ru

Бестарифная система оплаты труда.

Главная » Оплата труда » Бестарифная система оплаты труда — преимущества, особенности, пример


За последние пару десятилетий в экономике предприятий многое переменилось, в том числе и оплата труда. Появились новые формы, а сами системы оплаты трудовой деятельность стали более совершенными. Сейчас свое почетное место заняла БСОТ (бестарифная система оплаты труда). Краткая характеристика данной системы, ее особенности, преимущества и недостатки можно прочитать в статье.

Кратко о системе

Бестарифная система подразумевает вариант оплаты труда, при котором зарплата всех сотрудников, в том числе и директора, представляет собой лишь небольшую долю в ФОТе (фонд оплаты труда). Поэтому, оплата напрямую связывается с индивидуальными качествами каждого отдельного сотрудника. Несмотря на то, что эта система действует не так уж и давно, она уже успела полюбиться рабочим, и, в целом, воспринимается ими положительно.

Если говорить кратко о бестарифной системе оплаты труда, то можно выделить ее основных характеристики:

Бестарифная система оплаты труда

Кратко: сотрудники, работающие эффективнее, получают большую зарплату, что стимулирует персонал работать все лучше и лучше, повышая тем самым производительность организации в целом.

Чтобы эффективность была заметна, важно правильно разработать ее коэффициенты, установить справедливые коэффициенты.

Также предлагаем вам ознакомиться с характеристикой сдельной системы оплаты труда, повременной и смешанной системы:

Характеристика бестарифной системы

БСОТ характеризуется:

  • Начислением заработной платы по общим результатам работы, которая тесно связывает фонд заработной платы и сам уровень зарплаты рабочего.
  • Постоянным коэффициентом, который присваивается каждому работнику в зависимости от его квалификации, а так же отдельного трудового вклада в общие результаты.
  • Коэффициентом трудового участия, который присваивается за текущие результаты деятельности, которые дополняют его квалификационный уровень, стаж, мастерство, его способность достигать поставленные цели.

Бестарифная система оплаты труда рабочего поставлена как противоположность традиционной системы тарифного расчета, где оплата четко зафиксирована, но только не в денежном эквиваленте, а в зафиксированном коэффициенте, который указан в специальном документе предприятия. Данный коэффициент может изменяться в зависимости от эффективности работы сотрудника. Такой отказ от фиксированного денежного эквивалента помогает защитить зарплату рабочих не только от инфляции, но и от растущих цен. Бестарифная система оплаты труда обходит рыночную экономику стороной.

Сейчас гибкие системы оплаты трудовой деятельность набирают все большее распространение на коммерческих предприятиях.

В целом бестарифная оплата труда — это самая обычная система, только производится она при помощи специальных «баллов», при этом нормированный труд никуда не исчезает.

Эти нормы, как правило, используются в расчетах внутренних цен, которые и формируют будущий валовый продукт и сам фонд оплаты трудовой деятельности, из которого и берется коэффициент оплаты каждого отдельного сотрудника. Бестарифная систем основывается исключительно на договорной или контрактной основе, которая заключается между сторонами.

Как строится эффективная система оплаты труда:

Расчет бестарифной оплаты — формулы

Основная формула для расчета:

З/п сотрудника = коэффициент работника * фонд оплаты труда

Задача работодателя разработать справедливую систему коэффициентов, оценить вклад конкретного работника в общий рабочий процесс.

Формула для расчета квалификации работника:

Квалиф. сотрудника = факт. з/п сотрудника / мин.з/п за период

Квалификация сотрудника может повышаться в процессе работы.

Пример расчета зарплаты с помощью бестарифной системы:

  1. Рассчитывается количество заработанных баллов = квалификация * отработанные часы * КТУ.
  2. Рассчитывается общее число баллов по всем работникам;
  3. Доля общего зарплатного фонда, приходящаяся на один балл = фонд оплаты / общее число баллов;
  4. Считается зарплата сотрудника = доля фонда за 1 балл * число баллов сотрудника.
Где применяется

Как правило, бестарифную оплату применяют на практике средние и небольшие предприятия. Крупные предприятия имеют слишком большой рабочий коллектив для реализации в нем принципа справедливости и эффективности. Тяжело оценить труд отдельного работника в очень большом коллективе.

Крупные предприятия могут применять подобную систему в случае дробления на подразделения, в каждом из которых имеется свой руководитель и реализуется свой порядок оплаты трудовой деятельности.

Применять данный порядок начисления зарплаты можно в том случае, если имеется прозрачная система начисления баллов и определения квалификационного уровня сотрудников, закрепленная в локальных актах компании.

Вопросы о применении бестарифной оплаты

Вопросы

Ответы

Вопрос 1: Всегда ли возможно установить бестарифную систему любому сотруднику? Ответ: Можно только в случае, когда можно оценить вклад каждого отдельного работника в общий трудовой процесс предприятия.
Вопрос 2: Может ли зарплата при бестарифной оплате быть меньше МРОТ? Ответ: Нет, работодатель обязан обеспечить работника минимальной заработной платы, размер которого не должен быть ниже МРОТ, при условии, что работник отработал полный период.
Вопрос 3: Удобна ли система для работника? Ответ: Да, удобна при условии, что работник действительно эффективно работает.
Вопрос 4: Может ли заработная плата сотрудников одной квалификации, выполняющих одинаковый объем работы, отличаться? Ответ: Нет, не может. Если уровень квалификации сотрудников схож, и работа выполняется в одинаковом объеме, то заработная плата сотрудников должна быть одинаковой.

 


Не нашли в статье ответ на Ваш вопрос?

Получите инструкции, как решить именно Вашу проблему. Позвоните по телефону прямо сейчас:

+7 (499) 653-60-72 доб.445 — Москва — ПОЗВОНИТЬ

+7 (812) 426-14-07 доб.394 — Санкт-Петербург — ПОЗВОНИТЬ

Задайте вопрос бесплатно здесь — если вы проживаете в другом регионе.

Это быстро и бесплатно!

rabotniks.ru

Бестарифная оплата труда — формула, пример краткой модели расчёта, система на предприятии, разновидность формы, условия совершенствования, характеристика, особенности и задачи смешаной формы, преимущества разработки и приминения, виды

Совершенствование подходов к оплате труда сотрудников предприятий и организаций привело к тому, что при определении уровня заработной платы стал применяться новый подход, который благотворно влияет на производительность персонала и позволяет работникам лично влиять на уровень своих доходов. 

Оплата труда, которая не предполагает назначения каждому работнику гарантированного оклада за выполненную им работу, а также конкретных ставок, называется бестарифной оплатой труда. Условия выплат зарплаты сотрудникам в рамках данной системы также не предполагают назначения дополнительных премий, процентов и надбавок.

Такая форма оплаты основана на распределении финансов, предназначенных для фонда оплаты труда (ФОТ), в определенных долях между всеми сотрудниками. Формирование фонда происходит из тех средств, которые заработаны всем коллективом. Важным этапов при использовании такой системы является определение индивидуальных коэффициентов для сотрудников.

Основные положения

Когда применяется бестарифная система, размер зарплаты определяется фондом оплаты труда, который формируется по результатам работы сотрудников. Зачастую подобное применяется для небольших предприятий, где ежемесячно перед персоналом ставятся определенные цели – план, который они должны выполнить.

Достижение результатов приводит к тому, что персонал получает зарплату выше минимальной ставки. Выплаты производятся из резервного или премиального фонда предприятия. Раздел происходит не равными частями, а в долевом соотношении (в зависимости от занимаемой должности).

Когда используется данная система, в расчет принимается:

  • какой уровень квалификации имеет сотрудник;
  • сколько времени он отработал;
  • коэффициент трудового участия (КТУ).

Бестарифная оплата труда предполагает наличие официального оклада, однако, его размер может лишь незначительно превышать минимальную зарплату.

Премиальная де часть рассчитывается с учетом таких показателей:

  • насколько эффективной была работа каждого члена команды за прошедший период;
  • на сколько процентов выполнен план;
  • уровень занятости персонала;
  • отсутствие жалоб клиентов на действия сотрудников;
  • качество работы.

Чтобы дать объективную оценку вкладу каждого сотрудника, руководители отделов проставляют в табеле не только часы, которые были ними отработаны, но и КТУ. Его показатель обычно колеблется от 0.5 до 1.2.

Что это из себя представляет

Бестарифная оплата труда представляет собой разновидность коллективной системы оплаты. Ее основой является такое понятие, как коэффициент трудового участия, который дает характеристику полезности каждого работника на производстве.

В чем состоит сущность подобной системы:

  • не используются гарантированные тарифные ставки;
  • зарплата соотносится со спросом на продукцию организации;
  • работники одной профессии и квалификации могут получать разную оплату за свою работу;
  • отказ от временных и расценочных норм;
  • мастерство работника отражает коэффициент квалификационного уровня.

В общем эта система имеет схожесть с обычной системой оплаты труда, отличием является то, что не определяется разряд, а применяются коэффициенты. Учет же достижений осуществляется с использование специально разработанной балльной шкалы.

Нормирование труда данная система не исключает. Нормы используются для расчета внутренних цен, для расчета валового дохода бригад, а в результате — для формирования их фонда оплаты труда. При использовании этой системы – зарплата каждого сотрудника будет составлять долю в совокупном фонде оплаты труда всего коллектива.

Данная система призвана повысить производительность сотрудников. Каждый из них в этом случае имеет непосредственную заинтересованность в том, чтобы приложить максимум сил для повышения результатов труда.

Характеристика системы

Характеристика бестарифной системы базируется на следующих принципах:

  • наличие связи между уровнем оплаты и фондом заработной платы, который начисляется, исходя из коллективных итогов работы;
  • присвоение сотрудникам коэффициентов, которые характеризуют их уровень квалификации и способны определить уровень вклада в результаты работы;
  • использование КТУ при оценке текущих результатов деятельности.

Ключевым параметром данной системы является квалификационный уровень, который способен дать характеристику фактической продуктивности работника. Когда рассчитывается данный коэффициент, случайные выплаты не принимаются во внимание.

Что же учитывается в данном случае:

  • оплата по сдельным расценкам, когда речь идет про рабочих, и по должностным окладам, для специалистов и руководства;
  • премиальные за результаты деятельности;
  • надбавки, которые предусмотрены за работу в несколько смен;
  • доплата за расширение обслуживаемых зон;
  • доплата за руководство трудовым коллективом;
  • учет стажа работы и имеющихся лет выслуги.

Существующие виды

Какие существуют виды бестарифной оплаты труда:

  • Модель, которая основывается на использовании «вилок» соотношений, что предполагает определение различных категорий, которые представляют собой «вилки» с широким диапазоном. Это позволяет минимизировать премиальные положения, которые усложняют расчеты. Одновременно с этим используется индивидуальный подход для стимулирования повышения эффективности труда. Руководство организаций разработало разные варианты подобных «вилок» соотношений. Главное при этом соблюдать баланс, который, стимулируя выполнение обязанностей разной сложности, вместе с тем не допустит необоснованной дифференциации.
  • Рыночная система оценки и оплаты труда. В этом случае используется показатель зарплатоемкости продукции, которая была реализована. При помощи него определяется, сколько в каждом вырученном рубле содержится копеек заработной платы.
  • Договорная система – в этом случае работодатель при найме работника сразу оговаривает с ним сумму оплаты за выполнение определенной работы. В данном случае сотрудник менее защищен, что связано с отсутствием объективных оснований для расчетов.
  • Еще один вид бестарифной системы оплаты – это формирование трудового дохода, исходя из сумм выручки, доходов от реализации товаров или услуг и прочие подобные подходы. В данном случае распределяется остаток чистой прибыли, получить который можно, вычтя из общего дохода расходы на аренду, налоги, закупку материалов и прочие обязательные платежи.

Прочие уточнения в процессах

Деления заработка

Размер заработной платы членов трудового коллектива при использовании бестарифной системы оплаты труда может исчисляться на основании самых различных принципов, поскольку законодательство не устанавливает конкретных принципов распределения.

Производя расчёт, следует учитывать такие особенности:

  • правила оплаты труда предприятие может определять самостоятельно;
  • система должна быть согласована с условиями, которые прописаны в колдоговоре организации;
  • применение конкретных положений должно пройти согласование с профсоюзом;
  • все принципы оплаты труда должны быть документально зафиксированы.

Размер оплаты труда может исчисляться, например, исходя из квалификационного уровня особы и коэффициента ее трудового участия. В данном случае работник получает индивидуальный квалификационный коэффициент, в конце же месяца члены коллектива устанавливают для него КТУ.

Если речь идет о временном коллективе работников, часто используется способ распределения, который базируется на уровне сложности и количестве этапов работы, в которых участвовал человек.

Правила расчёта

Существует два способа произведения расчета, которые базируются на коэффициентах:

  • В первом случае используется два коэффициента, первый характеризует квалификацию сотрудника, то есть его принадлежность к определенной должностной группе. Отправной точкой в этом случае является коэффициент 1.0. Второй коэффициент – это трудовое участие или личный вклад в результат работы.
  • Во втором случае используется сводный коэффициент, который учитывает квалификацию человека, результат работы и отношение к обязанностям.

Когда производится расчет, общая сумма заработной платы делится на коэффициенты работников, после чего полученная базовая величина умножается на коэффициент. К полученной сумме прибавляются доплаты и компенсации.

Расчет зарплаты каждого сотрудника зависит от:

  • фонда оплаты труда, который распределяется между персоналом;
  • показателя квалификационного уровня, который коллектив присваивает работнику;
  • КТУ, присваиваемого каждому человеку трудовым коллективом;
  • количества часов, которые отработал каждый работник;
  • количества сотрудников, которые принимают участие в распределении.

Вознаграждение, квалификация и рейтинги

Закон не определяет принципы, согласно которым наниматель должен определять размер вознаграждения для специалистов. Однако, порядок начисления вознаграждений производится исключительно на основании принципов, которые согласованы заранее. Содержание таких принципов устанавливает непосредственно руководство компании.

Квалификационный уровень каждого специалиста выражается в определенном коэффициенте, который является относительно постоянной величиной. Кроме этого для каждого участника процесса ежемесячно определяется коэффициент участия, по которому определяется персональный вклад сотрудников в полученный результат.

Рейтинговая модель предусматривает распределение вознаграждения по результатам общей оценки работы конкретной особы. Данная схема может использоваться, когда можно получить некий интегральный показатель результатов, который считается объективным для участников процесса. Пример подобного подхода – распределение прибыли между командами гонки «Формула-1», когда она делится пропорционально набранным очкам.

Формулы и примеры операций

Формула, которая используется для расчета размера зарплаты каждого работника:

ЗПі = Кі ФОТ

∑Кі

Где:

ЗПі Зарплата конкретного работника в рублях.
Кі Коэффициент этого работника.
∑Кі Сумма коэффициентов всех сотрудников.
ФОП Общий объем средств, которые выделены для оплаты труда.

Квалификационный уровень сотрудника рассчитывается так: фактическая зарплата человека делится на минимальный уровень заработной платы за аналогичный период. В организации чаще всего определяется несколько квалификационных групп, для каждой устанавливается квалификационный уровень, который может повышаться на протяжении всей трудовой деятельности человека.

КТУ – еще один показатель, который принимается во внимание, когда рассчитывается размер заработной платы. Определяется такой коэффициент для всех членов коллектива, в том числе директора, и должен быть утвержден советом трудового коллектива, в обязанности которого входит определение периодичности расчета данного показателя.

Размер заработной платы может определяться так:

Производится расчет баллов, которые заработаны каждым членом структурного подразделения Мi = К * Н * КТУ, где:
  • К – уровень квалификации;
  • Н – количество человеко-часов, которые отработала особа.
Определяется суммарное количество балов, которые были заработана всем сотрудниками С этой целью суммируются индивидуальные баллы:
М=∑Мi
Производится расчет доли фонда оплаты труда, которая приходится на оплату каждого балла Д = ФОТ/М
Производится расчет зарплаты каждого работника З/П = Д*Мi

Такой метод расчета является простым и понятным для каждого сотрудника, что позитивно воспринимается персоналом и благотворно влияет на работу.

Реализация бестарифной оплаты труда

Форма реализации бестарифной системы зависит от тех принципов и правил, которые определены самим работодателем. При этом работодатель должен руководствоваться Российским Трудовым кодексом и коллективным договором. Разработка таких принципов заканчивается их документальным закреплением в локальном акте.

Бестарифная система применяется на малых и средних предприятиях. Крупные фирмы редко используют ее в своей работе. Это возможно лишь при условии, что коллектив дробиться на мелкие подразделения, имеющие своего руководителя. В противном случае оценить вклад каждого отдельного сотрудника будет практически невозможно.

Правила расчета заработной платы также должны быть зафиксированы документально, задача руководства довести их до ведома всех сотрудников. Только при этом условии они будут легитимными и действительными.

Плюсы и минусы

Такая система оплаты труда имеет следующие преимущества:

  • прозрачность;
  • простота;
  • доступность понимания принципов расчета.

Если говорить кратко, сотрудники, делающие наибольший вклад – зарабатывают больше. Это стимулирует работника делать больше и качественней, тем самым улучшая и повышая свой уровень жизни.

Однако подобная форма оплаты труда имеет и ряд недостатков.

Туда относится:

  • эффективность возможна при условии, что все без исключения согласны с принятым порядком расчета, иначе, наблюдается снижение показателей труда;
  • доходы могут колебаться в зависимости от периода, в связи с чем подобная система недостаточно стабильна;
  • индивидуальный уровень зарплаты зависит от уровня производительности коллектива в целом.

Основа эффективной бестарифной оплаты труда – разработка системы справедливых коэффициентов. Полный отказ от фиксированной зарплаты или смешанная система оплаты труда с элементами обеих моделей, позволяет защитить работников от инфляции. Также это дает возможность не пересматривать размер заработной платы при общем увеличении цен поскольку рост стоимости выпускаемой продукции приводит к увеличению ФОТ.

Единый портал ПФР предоставляет гражданам ряд государственных услуг онлайн.

Основные варианты проведения аттестации рабочих мест по условиям труда рассматриваем в этой статье.

Как рассчитываются накладные расходы и сметная прибыль, можно узнать здесь.

buhuchetpro.ru

Бестарифная система оплаты труда

Развернуть структуру обучения Свернуть структуру обучения Бестарифная система оплаты труда представляет собой один из вариантов оплаты труда, когда существует необходимость явно связать результаты оплаты с индивидуальными качествами каждого из членов трудового коллектива.

Бестарифная система оплаты труда применяется при коллективной организации труда — бригады, комплексные бригады, временные трудовые коллективы и т.д. При бестарифной системе распределение индивидуальной оплаты труда осуществляется не по квалификационному разряду или категории, а по системе коэффициентов, которая индивидуально присваивается каждому члену бригады (временного трудового коллектива) в соответствии с утвержденным на предприятии положением «о бестарифной системе оплаты труда».

Следует заметить, что бестарифная система оплаты труда фактически представляет собой модификацию тарифной системы оплаты, при которой квалификация и трудовой вклад работника в результаты труда коллектива оценивается индивидуально. Таким образом, массовое применение бестарифной системы оплаты труда на предприятии в подавляющем большинстве случаев фактически нецелесообразно, так как в итоге предприятие получит лишь усложненную тарифную модель. Однако, при высоком уровне корпоративной культуры и четкой системе организации оценки индивидуальных качеств работников такое вполне возможно.

Распределение заработка при бестарифной системе оплаты труда

Сумма заработка членов бригады или временного трудового коллектива при бестарифной системе оплаты труда может определяться по самым разным принципам. Законодательство (КЗоТ) не определяет принципов такого распределения.
Стаття 97. Оплата праці  на  підприємствах,  в  установах   і організаціях

     Оплата праці    працівників   здійснюється   за   погодинною, відрядною  або  іншими  системами  оплати   праці.   Оплата   може провадитися за результатами індивідуальних і колективних робіт.
     Форми і системи оплати праці,  норми праці, розцінки, тарифні сітки,  ставки,  схеми  посадових окладів,  умови запровадження та розміри   надбавок,   доплат,   премій,   винагород    та    інших заохочувальних, компенсаційних і гарантійних виплат встановлюються підприємствами,    установами,    організаціями    самостійно    у колективному договорі з дотриманням норм і гарантій,  передбачених законодавством, генеральною та галузевими (регіональними) угодами. Якщо колективний договір на підприємстві,  в установі, організації не укладено,  власник або  уповноважений  ним  орган  зобов’язаний погодити  ці  питання  з  виборним органом первинної профспілкової організації (профспілковим представником), що представляє інтереси більшості  працівників,  а  у  разі  його  відсутності  —  з іншим
уповноваженим на представництво трудовим колективом органом.
     Конкретні розміри  тарифних  ставок  (окладів)  і   відрядних розцінок   робітникам,   посадових  окладів  службовцям,  а  також надбавок,  доплат, премій і винагород встановлюються власником або уповноваженим   ним  органом  з  урахуванням  вимог,  передбачених частиною другою цієї статті.
     Власник або уповноважений ним орган чи фізична  особа  не має права в односторонньому порядку приймати рішення з  питань  оплати праці,  що погіршують умови,  встановлені законодавством, угодами, колективними договорами.
     Оплата   праці   працівників  здійснюється  в  першочерговому порядку. Всі інші платежі здійснюються власником або уповноваженим ним органом після виконання зобов’язань щодо оплати праці.


Следует обратить внимание на следующее:
  • Предприятие самостоятельно устанавливает правила оплаты труда по формам, которые КЗоТ трактует как «прочие»
  • Требуется согласование такой системы оплаты труда с условиями коллективного договора
  • Конкретные условия бестарифной системы оплаты труда требуют согласования с профсоюзом
  • Принципы оплаты и распределения заработка предприятие определяет самостоятельно, но документально фиксирует
Таким образом, распределение заработка при бестарифной системе оплаты труда должно происходить по заранее оговоренным принципам, но содержание порядка распределения заработка может быть любым.

В качестве примера рассмотрим несколько вариантов распределения по бестарифной системе оплаты труда:

Квалификационный уровень (коэффициент) + коэффициент трудового участия.
При данной системе распределения каждому работнику присваивается индивидуальный квалификационный коэффициент, а по итогам месяца дополнительно членами коллектива устанавливается коэффициент трудового участия. То есть квалификационный уровень играет роль относительно постоянного коэффициента, который оговорен для работника при выборе данной формы оплаты труда, а коэффициент трудового участия (КТУ) — определяет его конкретный трудовой вклад в результаты работы в прошедшем месяце.

Сводный коэффициент (рейтинг) работника.
При данной схеме распределения коллективного заработка при бестарифной системе оплаты труда единственным коэффициентом является комплексная оценка деятельности члена бригады (временного трудового коллектива). Такая система может применяться в том случае, когда есть возможность получения некого интегрального коэффициента итогов работы, который для всех членов коллектива является объективным. По аналогии, можно привести пример, что в гонках серии «Формула-1» доходы от рекламы и прочих поступлений распределяются между командами пропорционально набранным очкам.

Количество выполненных этапов работ + Уровень сложности.
Такой принцип распределения коллективного заработка применяется, в основном, во временных трудовых коллективах при индивидуально-командной системе организации труда. Например, при производстве программного обеспечения, проектировании изделий и инженерных конструкций, когда процесс разработки участка программного кода или конкретной детали в устройстве выполняется индивидуально, но разработка проекта в целом выполняется коллективом.

Достоинства и недостатки бестарифной системы оплаты труда

Применение бестарифной системы оплаты труда является попыткой ухода от «врожденных пороков» тарифной системы.

При тарифной системе оплаты труда квалификационные разряды часто присваиваются работникам не при достижении определенной квалификации, но и за «выслугу лет». То есть работник получает разряд за то, что длительное время отработал на предприятии.

Присвоенный разряд, с одной стороны, дифференцирует опытных работников и новичков, но, с другой стороны, приводит к «уравниловке» между работниками с одинаковым разрядом или категорией. В этой ситуации, чтобы поощрить хорошего работника, руководители подразделений часто стараются присвоить ему более высокий разряд (категорию) не потому что работник достиг квалификационного уровня, а потому, что производительность (эффективность) других членов коллектива значительно ниже. Постепенно это приводит к тому, что средний квалификационный разряд рабочих на предприятии приближается к 5-6, а большинство инженерно-технических работников получают первую категорию.

С другой стороны, при бестарифной системе организации труда присвоение индивидуальных коэффициентов является всегда субъективным процессом, тогда как присвоение квалификационного разряда базируется на четких требованиях и сдаче экзамена квалификационной комиссии (с оговорками, описанными выше).

СвойствоБестарифная система оплаты трудаТарифная система оплаты труда
Возможность учесть индивидуальные способности работника ДаЧастично
Квалификационные требования и процедура присвоения категории является объективнойНетДа
Более инициативные работники могут рассчитывать на более высокую оплату трудаДаНет

См. также решение задач по бестарифной оплате труда.
 Сравнение повременной и сдельной оплаты труда | Описание курса | Нормирование труда 

   

profmeter.com.ua

Бестарифная система оплаты труда. Применение бестарифной системы оплаты в РБ

Бестарифная система оплаты труда – это форма расчета заработной платы, при которой доход каждого члена коллектива пропорционален его вкладу в общий результат работы. Поскольку такой результат не является постоянной величиной – гарантированный размер заработка не предполагается.

Применение бестарифной системы в общем виде можно представить как совокупность нескольких составляющих:

  • Фонд заработной платы (ФОТ) — общая сумма, выделяемая на оплату труда всего коллектива, зависящая от финансовых результатов его деятельности;
  • Коэффициент трудового участия (КТУ) —  условная величина, отражающая вклад конкретного работника в общий в общее дело. КТУ предполагает право получить соответствующий процент от общей суммы ФОТ.

Расчет зарплаты (ЗП) в такой системе производится по формуле:

ЗП = ФОТ/ КТУ всего коллектива х КТУ конкретного работника.

Есть основания считать, что применение бестарифной системы дает более справедливую оценку величины зарплаты, по сравнению с тарифной, где оклад зависит от разряда,  а он основывается, в первую очередь, на квалификации, выслуге лет и пр.

Однако для успешного применения бестарифной системы необходимо сочетание некоторых условий:

  • Прямой зависимости величины фонда оплаты труда от эффективности работы всех членов именно этого коллектива;
  • Возможности обоснованно оценивать вклад каждого участника в общий итог труда;
  • Заинтересованности всех работников в достижении высоких результатов деятельности коллектива;
  • Зависимости итоговых результатов от количества и качества труда каждого.

Ближе всего к совпадению перечисленных составляющих оказываются коммерческие предприятия с небольшим числом работников и подразделений. Ориентация таких организаций на коммерческий результат, понимание всеми членами коллектива зависимости этого результата от личных усилий обещает высокую эффективность труда и, как следствие, доходов.

Там, где трудно проследить связь между персональными усилиями и финансовыми итогами работы, применение бестарифной системы может оказаться скорее источником недовольства и конфликтов.

Еще одним «острым моментом» применения бестарифной системы является практика определения КТУ. При стабильности производственного процесса эти коэффициенты могут формироваться на основе прошлых расчетов и опыта применения. Но каждое изменение условий требует нового распределения, которое принимается безоговорочно не всегда и не всеми.

Примером неудачного применения бестарифной системы может быть существовавшая в недавнем прошлом на промышленных предприятиях практика распределения КТУ внутри рабочих  бригад. Обязанность деления обычно ложилась на бригадиров. В сравнительно худшем положении оказывались новые или неугодные руководству члены бригад.   

Бестарифная система в «чистом виде», с полной зависимостью зарплаты всех членов коллектива от конечных результатов, применяется сравнительно редко. Чаще встречается ее сочетание с другими формами оплаты труда.

myfin.by

Тарифная и бестарифная система оплаты труда. Бестарифная система оплаты труда: виды, сущность :: BusinessMan.ru

Согласно ст. 135 ТК, работнику устанавливается заработная плата по трудовому договору в соответствии с действующими на предприятии системами расчета. Таким образом, у каждого нанимателя должна быть разработана и утверждена собственная схема начислений. В качестве базы для ее формирования выступают положения ТК, а также прочие отраслевые нормы.

Основные принципы

Система оплаты за труд работников представляет собой определенную совокупность условий, при которых специалист получает вознаграждение за свою профессиональную деятельность. В качестве основных принципов при этом выступают:

  1. Обеспечение равного начисления за одинаковую работу.
  2. Дифференциация уровней зарплаты.
  3. Повышение реального вознаграждения.
  4. Опережающее увеличение производительности относительно темпов повышения зарплаты.
  5. Начисление в соответствии с качеством и количеством исполненной работы.
  6. Формирование материальной заинтересованности персонала в результатах труда и функционирования предприятия.
  7. Гарантия воспроизводства рабочих ресурсов. У каждого нанимателя должна устанавливаться минимальная сумма вознаграждения для сотрудников, привлеченных к простой деятельности.

Общие сведения

В ТК предусматривается две схемы, в соответствии с которой может осуществляться начисление вознаграждения персоналу: тарифная и бестарифная система оплаты труда. Кроме этого, в зависимости от специфики деятельности, компания может использовать смешанную модель. К таким схемам относят, дилерскую, комиссионную и прочие модели.

Начисления по ставке

Тарифные системы используются на многих современных предприятиях. В соответствии с положениями ст. 143 ТК, такие модели основаны на дифференциации работников по различным категориям. Тарифная система предусматривает:

  1. Ставки.
  2. Оклады.
  3. Сетку.
  4. Коэффициенты.

В качестве основных форм этой системы выступают сдельная и повременная схемы. Эти модели прямо предусматриваются в законодательстве. Остальные схемы в нормах не установлены. Но по ст. 135 ТК наниматель вправе формировать в своей компании любые схемы начисления, не противоречащие закону.

Бестарифная система оплаты труда на предприятии

Такая схема начисления используется в том случае, когда необходимо связать результаты расчета с индивидуальными качествами каждого специалиста. Внедрение бестарифной системы оплаты труда особенно актуально при коллективной деятельности в бригадах, временных сменах и так далее. Распределение индивидуального вознаграждения в таких случаях осуществляется не по квалификационной категории или разряду, а согласно комплексу коэффициентов. Он присваивается каждому работнику по утвержденным в компании положениям о начислениях. В этом состоит сущность бестарифной системы оплаты труда.

Специфика

Необходимо отметить, что бестарифная система оплаты труда считается определенной модификацией схемы начисления по ставкам и окладам. В этом случае вклад и квалификация оцениваются индивидуально для каждого. Массовое применение бестарифной системы оплаты труда в большинстве случаев представляется нецелесообразным, поскольку компания в итоге будет работать при усложненной модели, прямо предусмотренной в законе. Однако, если корпоративная культура персонала находится на достаточно высоком уровне при четкой схеме оценки личных качеств специалистов, использование этой схемы может быть вполне оправдано.

Распределение вознаграждения

Бестарифная система организации оплаты труда может реализовываться различными способами. В законе не установлены принципы, в соответствии с которым нанимателю следует определять сумму вознаграждения для каждого специалиста. Однако существует ряд моментов, на которые следует обратить внимание:

  1. Правила для моделей начисления, трактующиеся в КЗоТ как «прочие», компания устанавливает самостоятельно.
  2. Принятый вариант расчета должен соответствовать условиям коллективного договора.
  3. Некоторые существенные пункты необходимо утвердить совместно с профсоюзом.
  4. Установленные самостоятельно принципы начисления и распределения вознаграждения должны быть зафиксированы документально.

Из этого следует, что установление порядка начислений должно производиться по определенным заранее согласованным принципам, но непосредственно его содержание устанавливает сама компания.

Классификация

Существуют различные виды бестарифной системы оплаты труда. К наиболее распространенным из них относят расчет по:

  1. Квалификационному уровню в совокупности с коэффициентом участия.
  2. Сводному рейтингу специалиста.
  3. Количеству исполненных этапов работы с учетом уровня сложности.

Каждая модель имеет особенности, плюсы и недостатки. Рассмотрим их отдельно.

Квалификационный уровень и степень участия

Такая бестарифная система оплаты труда предусматривает присвоение каждому специалисту определенного коэффициента. По итогам месяца в дополнение члены коллектива устанавливают и степень участия. Таким образом, первый элемент является относительно постоянным. Он оговаривается для каждого работника при выборе этой формы начисления. По коэффициенту участия определяется конкретный вклад работника в результаты деятельности компании по прошедшему месяцу.

Сводный рейтинг

Эта модель предполагает распределение коллективного вознаграждения в качестве единственного коэффициента выступает общая оценка работы специалиста. Эта схема целесообразна тогда, когда существует возможность получить некоторый интегральный показатель результатов, считающийся объективным для всех участников. Далеко не во всех компаниях может устанавливаться такая бестарифная система оплаты труда. Примеры такой модели, как правило, встречаются в рекламном бизнесе. Так, в гонках «Формула-1» прибыль распределяется между командами-участницами пропорционально очкам, которые они набрали.

Число этапов и уровень сложности

Бестарифная система оплаты труда по такой схеме используется во временных коллективах при индивидуально-командной форме деятельности. Начисление вознаграждения таким способом осуществляется при производстве ПО, проектировании инженерных конструкций, изделий и прочего. При этом процесс непосредственной разработки определенной части программного кода либо конкретного элемента в устройстве выполняет один работник. Полное формирование проекта осуществляет весь коллектив.

Плюсы и минусы схемы

Бестарифная система выступает как определенная попытка исправить некоторые недостатки тарифной модели. В последнем случае зачастую присвоение квалификационных разрядов осуществляется не при достижении работниками определенного уровня, а за «выслугу лет». То есть специалист получает повышение потому, что продолжительное время трудился на предприятии. С одной стороны, полученный разряд разграничивает новичков и опытных сотрудников. Однако вместе с этим, такая практика уравнивает специалистов с одинаковыми категориями или разрядами.

В такой ситуации для поощрения хорошего работника начальники подразделений часто стараются повысить его уровень не потому, что он его достиг, а из-за того, что производительность остальных значительно ниже. С течением времени это приводит к тому, что в компании квалификационный разряд персонала в среднем приближен к 5-6, а большая часть инженерно-технических специалистов получают 1 категорию. Бестарифная система оплаты труда предусматривает присвоение личных коэффициентов. Этот процесс, однако, всегда субъективен, притом, что квалификационный разряд дается в соответствии с установленным четким порядком, после сдачи экзамена. То есть, несмотря на описанные выше оговорки, в последнем случае больше объективности.

Смешанная схема

В такой модели используется одновременно тарифная и бестарифная система оплаты труда. В качестве одной из форм такого начисления выступает схема плавающих окладов. Она основывается на том, что при условии исполнения задания по производству продукции в соответствии с результатами работы специалистов (снижения или повышения производительности, качества товара, соблюдения или не соблюдения норм и пр.) должностной оклад регулярно корректируется. То есть при данной модели в конце месяца по завершении деятельности и расчете суммы вознаграждения формируются новые тарифные ставки. Размер окладов снижается или повышается за каждый процент уменьшения или роста производительности. Такая схема, как это становится ясно, исполняет стимулирующую функцию. То есть при такой модели ежемесячно производительность должна расти и улучшаться качество работы. В противном случае зарплата будет снижаться, а работнику, в свою очередь, придется в следующем месяце доказывать свой профессионализм. Такую модель целесообразно использовать для обслуживающего персонала: сменных инженеров, наладчиков и прочих.

Бонусная схема начисления

Такая система также включает в себя два элемента: оклад и премию. Однако величина последней для каждого специалиста должна быть четко определена. Размер премии зависит от прибыли, полученной непосредственно самим работником, а также общих доходов компании. Бонусная система часто используется на торговых предприятиях, а также фирмах, занятых в сфере услуг. То есть, такая модель целесообразна там, где прибыль компании непосредственно зависит от работы персонала.

Комиссионная схема

Такая система оплаты устанавливается, как правило, для специалистов отделов сбыта, рекламным агентам, специалистам внешнеэкономической службы и прочих сотрудников, отработанное время которых проверить крайне проблематично. На практике существует достаточно много форм комиссионного начисления вознаграждения, при которых его сумма связана с эффективностью деятельности персонала. Выбор той или иной схемы будет зависеть от разных факторов. Основным из них, несомненно, является цель, которую ставит перед собой компания. Кроме этого, при формировании схемы начисления необходимо учитывать специфику продукции/услуги, особенности рынка, культурные черты страны и прочее.

businessman.ru