Виды трудоемкости: 9. Трудоемкость продукции. Виды трудоемкости.

ПРОГРАММА МЕРОПРИЯТИЯ Свернуть

Интенсивный труд, определение

Что такое интенсивный труд?

Термин «трудоемкий» относится к процессу или отрасли, требующей большого количества рабочей силы для производства своих товаров или услуг. Уровень трудоемкости обычно измеряется пропорционально количеству капитала, необходимого для производства товаров или услуг: чем выше доля затрат на рабочую силу, тем трудоемче бизнес.

Ключевые выводы

• Под трудоемкостью понимается процесс или отрасль, требующая большого количества рабочей силы для производства своих товаров или услуг.
• Затраты на рабочую силу включают все затраты, необходимые для обеспечения человеческого капитала, необходимого для выполнения работы.
• В трудоемких отраслях затраты, связанные с обеспечением необходимого персонала, превышают капитальные затраты с точки зрения важности и объема.

Понимание интенсивного труда

Трудоемкие отрасли или процессы требуют больших физических усилий для выполнения необходимых задач. В трудоемких отраслях затраты, связанные с обеспечением необходимого персонала, превышают капитальные затраты в отношении важности и объема.Хотя многие трудоемкие рабочие места требуют низкого уровня квалификации или образования, это не относится ко всем трудоемким должностям.

Достижения в области технологий и производительности труда привели к тому, что некоторые отрасли вышли из состояния трудоемкости, но многие остаются. Трудоемкие отрасли включают рестораны, гостиницы, сельское хозяйство, горнодобывающую промышленность, а также здравоохранение и уход.

Менее развитые страны в целом, как правило, более трудоемки. Эта ситуация довольно распространена, потому что низкий доход означает, что экономика или бизнес не могут позволить себе инвестировать в дорогой капитал.Но с низким доходом и низкой заработной платой бизнес может оставаться конкурентоспособным, нанимая много рабочих. Таким образом, фирмы становятся менее трудоемкими и более капиталоемкими.

До промышленной революции 90% рабочей силы было занято в сельском хозяйстве. Производство продуктов питания было очень трудоемким. Технологическое развитие и экономический рост повысили производительность труда, снизили трудоемкость и позволили рабочим перейти в производство и (в последнее время) в сфере услуг.

По мере роста реальной заработной платы в экономике это создает стимул для фирм инвестировать в больший капитал для повышения производительности труда, чтобы фирма могла продолжать оплачивать более дорогую рабочую силу.

Особые соображения

Ярким примером трудоемкой отрасли является сельское хозяйство. Работа в этой отрасли, которая тесно связана с выращиванием продуктов питания, которые необходимо собирать с минимальным повреждением растения в целом (например, фруктов с фруктовых деревьев), является особенно трудоемким. Строительная отрасль считается трудоемкой, поскольку большая часть необходимой работы выполняется вручную.

Даже при использовании определенных инструментов человек должен выполнять большую часть работы.Многие должности в сфере услуг также являются трудоемкими. Эти должности включают должности в индустрии гостеприимства и индустрии личной гигиены.

Затраты на рабочую силу включают все затраты, необходимые для обеспечения человеческого капитала, необходимого для выполнения работы. Эти затраты могут включать средства, направляемые на базовую заработную плату, а также любые льготы, которые могут быть предоставлены. Затраты на рабочую силу считаются переменными, а капитальные затраты — фиксированными.

Поскольку затраты на рабочую силу могут быть скорректированы во время рыночных спадов путем увольнений или сокращения льгот, трудоемкие отрасли имеют некоторую гибкость в управлении своими расходами.Недостатки затрат на рабочую силу в трудоемких отраслях включают ограниченную экономию на масштабе, поскольку фирма не может платить своим работникам меньше, нанимая больше, и подверженность влиянию факторов заработной платы на рынке труда.

9 примеров интенсивного труда

14 Примеры экономики труда

Трудоемкость — Справка по экономике

Под трудоемкостью понимается производственный процесс, в котором затраты на рабочую силу являются самой большой составляющей. Трудоемкость подразумевает, что капитал (машины / фабрики) составляет небольшой процент от окончательной стоимости.

Трудоемкость — это процент труда, который используется в производственном процессе.

Трудоемкие отрасли

Определенные отрасли и виды работ имеют тенденцию быть более трудоемкими.К ним относятся

• Сестринское дело — трудно заменить машинным оборудованием.
• Сбор фруктов — некоторые виды фруктов необходимо собирать вручную. Трудно достать машины для сбора клубники и яблок с деревьев.
• Персонал розничной торговли — Персонал розничной торговли в магазинах или барах, продающих напитки.
• Обучение.
• Нишевые товары. Если фирма специализируется на нишевом рынке, будет меньше возможностей для экономии за счет масштаба и меньших постоянных затрат. В этом случае мы склонны видеть более трудоемкое производство.Для товаров массового производства с существенной экономией на масштабе производство, как правило, более капиталоемкое.

Трудоемкость и экономическое развитие

Как правило, менее развитые страны обычно более трудоемки. Это потому, что низкий доход означает, что они не могут позволить себе инвестировать в дорогой капитал. Имея низкий доход и низкую заработную плату, они могут оставаться конкурентоспособными, нанимая много рабочих.

Рост реальной заработной платы в экономике создает у фирм стимул инвестировать в больший капитал для повышения производительности труда, чтобы фирма могла продолжать оплачивать более дорогую рабочую силу.Следовательно, фирмы становятся менее трудоемкими и более капиталоемкими.

До промышленной революции 90% рабочей силы было занято в сельском хозяйстве. Производство продуктов питания было очень трудоемким. Технологическое развитие и экономический рост повысили производительность труда, снизили трудоемкость и позволили рабочим перейти в производство, а в последнее время и в услуги.

Специализация

Глобализация позволила расширить специализацию производства во всем мире.Трудоемкое производство переместилось в страны с низкой стоимостью рабочей силы — Азию и Африку. Производство текстильных изделий снизилось в странах с высоким уровнем заработной платы и переместилось в развивающиеся страны с низкой себестоимостью. Китай и другие страны Азии (Таиланд, Вьетнам, Малайзия) имеют сравнительные преимущества в трудоемких отраслях.

Технологические и трудоемкие отрасли

Новые технологии, такие как искусственный интеллект и более мощные компьютеры, бросают вызов некоторым отраслям, которые всегда считались трудоемкими.Например, даже в хирургии мощные роботы способны заменить хирургов. Также были разработаны новые роботы, которые могут собирать фрукты и овощи, что сделало эту традиционно трудоемкую отрасль гораздо менее трудоемкой.

Преимущества трудоемкой отрасли?

Это статуя Ганди с прялкой. Ганди пытался убедить своих соотечественников отказаться от покупки фабричной одежды, а «прядить собственную ткань на своей собственной прядильной машине».Это был гораздо более трудоемкий метод изготовления одежды, но Ганди чувствовал, что он имеет важное духовное измерение и поощрял самодостаточность.

Связанные

Интенсивный труд (Значение) | Примеры отраслей с интенсивным трудом

Трудоемкое значение

Интенсивный труд просто означает производственную деятельность, которая требует большого количества труда для производства продукта или услуг и, следовательно, имеет более высокую долю затрат труда по сравнению с затратами капитала.

Производственная функция Кобба-Дугласа

При изучении экономики это обычно определяется в терминах производственной функции Кобба-Дугласа, общее уравнение которой выглядит следующим образом:

• Здесь Y обозначает общий объем производства.
• L — количество рабочей силы.
• K — количество капитала (финансирование машин и оборудования и т. Д.).
• A — автономный фактор, иногда называемый совокупной факторной производительностью, который включает в себя влияние на производство других факторов, помимо труда и капитала.Иногда это также называют состоянием технологий.
• Альфа и бета — это эластичность соответствующих факторов, а иногда также ставка заработной платы за труд и процент на капитал.

Теперь для трудоемкой производственной функции затраты труда будут выше, чем затраты капитала, то есть большая часть продукции будет производиться вручную, а не механизироваться.

Примеры отраслей с интенсивным трудом

Давайте обсудим природу трудоемких отраслей на примерах.

Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. Д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку с указанием авторства Ссылка на статью по гиперссылке
Например:
Источник: Labor Intensive (wallstreetmojo.com)

# 1 — Продукция по индивидуальному заказу

Продукция модной индустрии индивидуализирована, и дизайн каждого продукта уникален. Таким образом, дизайн одежды — это трудоемкая отрасль, требующая высококвалифицированной рабочей силы. Однако одежда массового производства может производиться капиталоемким способом, когда все предметы одинаковы, и поэтому ее можно производить механизированным способом.

# 2 — Услуги

Производство профессионалов, таких как врачи, бухгалтеры или юристы, имеет форму услуг и, следовательно, является трудоемким процессом, поскольку эти навыки нельзя механизировать. В настоящее время многие повторяющиеся процессы автоматизируются даже в сфере услуг; однако без вмешательства человека эти услуги не могут быть полностью выполнены.

# 3 — Исследования и разработки

Научные открытия и инновации не могут полностью избежать участия человека.Даже несмотря на то, что в области искусственного интеллекта проводится множество исследований, человеческое участие все еще необходимо для понимания потребностей настоящего времени и современного состояния технологий и преодоления разрыва между ними.

# 4 — Девелопмент недвижимости

Большая часть строительных работ трудоемка как в развитых, так и в развивающихся странах. Стоимость новых технологий, таких как 3D-печать, в такой отрасли настолько высока, что не все страны могут себе это позволить.И даже при механизации большей части оборудования, такого как краны и вилочные погрузчики, без участия человека не обойтись. Машины действуют как инструменты и сокращают трудозатраты; однако они не могут исключить использование рабочей силы.

# 5 — Сельское хозяйство

Трудоемкость в сельскохозяйственном секторе является барометром уровня развития экономики. Большинство слаборазвитых и развивающихся стран имеют высокую трудоемкость. По мере того, как экономика становится все более и более механизированной или индустриализированной, происходит структурный сдвиг в количестве рабочей силы, задействованной в сельском хозяйстве, что снижает трудоемкость в этом секторе.

Преимущества технологии трудоемкого производства

Есть несколько различных преимуществ трудоемких:

• Уникальный результат: Некоторые отрасли, такие как ткачество ковров, известны своей уникальностью и сложностью ткачества. Это уникальный аргумент в пользу того, что они продаются по очень высокой цене, чем товары массового производства.
• Переменные расходы: Наем рабочей силы может варьироваться в зависимости от количества продаж.Однако деньги, потраченные на покупку машин и оборудования, — это невозвратные затраты. Если продажи не достигаются на должном уровне, инвестиции в основной капитал приводят к более высокой блокировке капитала, чем заработная плата, которая может быть уменьшена путем увольнения сотрудников в случае такой ситуации.
• Инновации: Когда люди вовлечены в производство, они могут отслеживать меняющиеся вкусы и предпочтения, и поэтому они продолжают вводить новшества, чтобы идти в ногу со временем и потребностями своих потребителей.Полная механизация проиграет по таким показателям и, таким образом, может завести отрасль в тупик.
• Рентабельность: Большинство развивающихся стран являются трудоемкими, поскольку они стоят меньше по сравнению со стоимостью оборудования. Это позволяет таким экономикам заниматься производством, которое стимулирует их рост. Со стратегической точки зрения, иногда даже развитые страны верят в аутсорсинг в развивающиеся страны, чтобы получить выгоду от более низких производственных затрат. Хотя есть несколько осложнений, связанных с нарушением прав человека, когда дело доходит до аутсорсинга, как это произошло в случае с Nike, однако, это не всегда так.

Ограничения по трудоемкой технологии производства

Есть несколько трудоемких ограничений:

• Низкая производительность: Из-за ограничений скорости человека по сравнению с машиной уровень производительности ниже, чем в механизированной промышленности. Поэтому предложение отстает от спроса, и потребители переключаются на заменители.
• Низкий товарооборот: Поскольку трудоемкая работа требует большого количества тяжелой работы, цены на такую ​​продукцию довольно высоки и поэтому не доступны для всех категорий потребителей.Примерами могут служить дизайнерская одежда. Следовательно, это приводит к снижению текучести кадров.
• Неудовлетворенный спрос: Поскольку продукт уникален, воспроизведение идентичных товаров не всегда возможно, потребителям необходимо довольствоваться слегка дифференцированными продуктами, и это не всегда может привести к некоторому уровню удовлетворения и может даже привести к потере определенных товаров. спрос, где потребитель не выступает за компромисс.
• Стандарты качества: Человеческий фактор не может быть устранен, поэтому страдает качество продукции.Механизированная продукция стандартизирована, и, следовательно, стандарты качества соблюдаются.

Заключение

Технический прогресс привел к снижению занятости в определенных отраслях, поскольку предельный продукт на единицу труда увеличился. Это сделало отрасли менее трудоемкими. Однако некоторые отрасли невозможно полностью механизировать из-за характера продукции этих отраслей.

Машины всегда будут требовать определенного уровня участия человека, даже при более высоком уровне автоматизации, чтобы понять меняющуюся динамику потребительских требований и уровней удовлетворенности.

Рекомендуемые статьи

Эта статья была руководством к тому, что является трудоемким, и его значением. Здесь мы обсуждаем примеры трудоемких производств вместе с производственной функцией Кобба-Дугласа. Мы также обсуждаем его преимущества и ограничения. Подробнее о финансах вы можете узнать из следующих статей —

Интенсивность труда — обзор

Возраст, пол, этническая принадлежность, образование и заработок

J и L — две государственные горнодобывающие компании, принадлежащие Kailuan Group Corporation. ¹⁵ Фирма J расположена недалеко от деревни Цзингэчжуан, на северо-востоке города Таншань, провинция Хэбэй. Он был основан в 1958 году и введен в эксплуатацию в 1979 году, его производственная мощность составляет 1,2 миллиона тонн в год. После некоторых технологических изменений в 1981 году объем производства с этого времени вырос до более чем 1,7 миллиона тонн в год. Фирма L расположена примерно в 100 км от города Тяньцзинь и в 72 км от города Таншань, в городе Линнаньчан на юго-западе округа Ютянь провинции Хэбэй. Фирма была основана муниципальным правительством Тяньцзиня в апреле 1970 года и была передана Kailuan Group в апреле 1978 года.В ноябре 1985 года компания начала работу с производственной мощностью 0,6 миллиона тонн в год по сравнению с 1,2 миллиона тонн в год в первый год.

В конце 2000 года в Фирмах J и L работало 5 605 и 2 926 сотрудников, соответственно. В наших опросах мы собрали данные только о 617 сотрудниках для фирмы J и 554 сотрудниках для фирмы L (см. Таблицу 3.5). В целом, средний уровень образования в фирме J (по продолжительности лет) составляет 11,83, что выше, чем у фирмы L (8,10). Из-за плохих условий труда в подземных шахтах пенсионный возраст в Китае официально определен как 45 лет для шахтеров и 60 лет (для мужчин) и 55 лет (для женщин) в других отраслях промышленности.В Фирмах J и L средний возраст сотрудников составляет 35,98 и 35,26 лет соответственно. Эти цифры меньше среднего возраста (39,64 года) сотрудников государственных предприятий Китая в целом в середине 1990-х годов (Zhao, 1999, p. 455).

Таблица 3.5. Об образцах (октябрь 2000 г.): Фирмы J и L

Так как фирмы J и L были созданы в 1970-х и 1980-х годах, их организационное поведение в производственной и коммерческой деятельности отражало, в определенной степени, результат централизованно планируемой системы.Более того, экономические показатели этих двух фирм различались. Например, в 1999 г. фирма J произвела 1,794 млн. Тонн сырого угля с валовой прибылью 14,28 млн. Юаней; однако Фирма L произвела только 0,600 миллиона тонн сырого угля с убытком в 4,20 миллиона юаней.

В таблице 3.6 сравниваются средние уровни заработной платы двух фирм между различными группами персонала. Вообще говоря, в Фирмах J и L базовая заработная плата не так сильно отличается, как премии и субсидии. Но в обеих компаниях общий уровень заработной платы мужчин и женщин значительно различается.Это довольно легко понять, поскольку работающие женщины выполняли работы только с низкой интенсивностью труда и, соответственно, с относительно низкой оплатой труда. ¹⁶ Кроме того, поскольку большинство, если не все высокопоставленные сотрудники также были членами Коммунистической партии Китая (КПК), в то время как очень мало сотрудников низкого ранга были, уровни заработной платы значительно различались между КПК и не членами КПК.

Таблица 3.6. Средняя заработная плата по группам рабочих (в юанях на человека): фирмы J и L

Примечания:

Хотя этнический персонал хань составлял большинство сотрудников, некоторые неханьские этнические меньшинства (такие как хуэй, Монгол и маньчжуры) также работали в компаниях J и L. Согласно конституции Китая, со всеми сотрудниками следует обращаться справедливо и получать одинаковую заработную плату, если они выполняют одну и ту же работу, независимо от того, к какой этнической группе они принадлежат.Тем не менее, мы обнаружили два этнически связанных пункта в списках заработной платы обеих фирм:

●

«Штраф за рождение второго ребенка»: поскольку неханьским этническим меньшинствам разрешено более гибкое регулирование рождаемости. политики, чем пары этнических ханьцев, этот пункт чаще применяется к персоналу этнических ханьцев.

●

«Субсидия этническому персоналу хуэй»: поскольку мусульмане не едят свинину, которая является обычной пищей в китайских кафетериях, они могут использовать эту субсидию для самостоятельного приготовления пищи.

Обычно уровни заработной платы зависят от возраста. Согласно Machin (1996, стр. 52, таблица 4), соотношение уровней заработной платы людей в возрасте 40–49 лет и людей в возрасте 21–24 лет составляло 1,36 в Великобритании и 2,14 в США в 1990 году. уровней заработной платы составляли 1,58 для фирмы J (что выше, чем в Великобритании) и 1,29 для фирмы L (что ниже, чем в Великобритании), а соотношение уровней заработной платы для лиц в возрасте 45–49 лет и лиц в возрасте 20–24 лет было 1,59 для фирмы J и 1,28 для фирмы L (что намного ниже, чем показатель для США).Из таблицы 3.6 мы также можем видеть, что уровень месячной заработной платы был самым высоким для группы в возрасте> 50 лет в фирме J (т.е. 1466,72 юаня), в то время как он был самым высоким для группы в возрасте 41-50 лет в фирме L (т. Е. 1209,36 юаня).

Таблица 3.6 также показывает, что в случае обеих фирм сотрудники с более высоким уровнем образования обычно получали более высокую заработную плату. Однако существуют некоторые исключения в фирме J, в которой средний уровень заработной платы сотрудников старшей школы (1013,65 юаней) был ниже, чем у сотрудников средней школы (1097 юаней).17 юаней) и даже ниже, чем у сотрудников «начальной школы» (1227,96 юаней). ¹⁷

Теоретически в фирмах уровни заработной платы определяются множеством факторов посредством очень сложных моделей, которые могут быть линейными, нелинейными, случайными или даже нечеткими. Согласно Kotlikoff и Gokhale (1992), оплата офисных работников и маркетингового персонала в зависимости от возраста подчиняется следующим образцам:

(i)

Для офисных работников уровень оплаты труда ниже, чем уровень производительности труда. в возрасте до 50 лет и выше, чем производительность труда в дальнейшем.

(ii)

Для сотрудников по маркетингу уровень оплаты труда выше, чем производительность труда в преддверии пенсионного возраста, и ниже, чем производительность труда в последующий период.

Следует отметить, что фирмы с разными типами производственных технологий предъявляют разные требования к образовательному и профессиональному уровню своих сотрудников. Все это будет определять распределение доходов в разных фирмах. Кроме того, механизм распределения заработка для неквалифицированных рабочих с неограниченным предложением также отличается от такового для квалифицированных рабочих с ограниченным предложением.Фактически, как указывает Прендергаст (1999), поскольку большинство работников были наняты при условии, что «результаты достигаются не индивидуально, а коллективно», детерминанты уровня заработной платы очень сложны.

Чтобы понять и сравнить детерминанты распределения доходов в Фирмах J и L, мы можем использовать данные, собранные в наших опросах, для оценки функций заработной платы с учетом различных объясняющих переменных, включая возраст, возраст в квадрате, пол, CCP членство, этническая принадлежность, положение и образование.Расчетные коэффициенты, которые можно найти на сопутствующем сайте (http://www.elsevierdirect.com/companions/9780123978264), показывают, что уровень заработной платы (в натуральной логарифмической форме) повышается с увеличением возраста до достижения возраста 27,5 лет ( для фирмы J) и 25,0 лет (для фирмы L) и впоследствии уменьшается с возрастом. Кроме того, оценочные результаты двух фирм имеют следующие различия:

(i)

коэффициенты для «Мужской», «Ханьский этнический», «Техническая школа», «Старшая средняя школа» и «Младшая средняя школа». школа »в Фирме J.

(ii)

коэффициенты «член КПК», «ханьская национальность» и «образование в годах» не имеют значительной оценки в фирме L.

Расчетные коэффициенты для «подземного горняка», которые являются статистически значимые для обеих фирм, показывают, что заработная плата подземных горняков на 21,29% и 40,92% выше, чем у других сотрудников фирм J и L, соответственно.

В 1980-х и начале 1990-х годов в Китае наблюдалось необычное явление с точки зрения распределения доходов, которое называется «нао ти даогуа»: это указывает на то, что физический труд оплачивается больше, чем технический (Чжао, 1990).Однако с середины 1990-х годов эта ситуация значительно изменилась (Liu, 1998; и Lai, 1999, p. 452). Таблица 3.6 показывает, что в компаниях J и L коэффициенты для манекенов с высшим образованием всегда больше, чем для манекенов с более низким уровнем образования. Расчетный коэффициент образования в годах, также называемый экономистами по труду «отношением отдачи к образованию», составляет 0,0436 для фирмы J. Очевидно, этот коэффициент больше, чем для городского и сельского Китая (0,038 и 0,020, соответственно) в 1988 г. ( Ли и Ли, 1994, стр.445), а также государственных и коллективных предприятий (0,042 и 0,032 соответственно) в 1996 году, но меньше, чем у предприятий с иностранными инвестициями (0,0791) в 1996 году (Zhao, 2001).

Напротив, коэффициент отдачи от образования у фирмы L не только меньше, чем у фирмы J, но и незначительно оценивается в статистике. Является ли это явление результатом того, что производственные технологии фирмы L менее эффективны, а ее экономические показатели намного хуже, чем у фирмы J? Мы оставляем этот вопрос для будущих исследований.

Трудоемкие фабрики — производительность, требующая большого объема аналитики | McKinsey

В условиях необычайной трансформации производства за последнее десятилетие, когда Четвертая промышленная революция (4IR) продвигается через сектор за сектором, некоторые производители все еще сталкиваются с проблемой, почти такой же старой, как и само производство: как добиться длительного повышения производительности за счет трудоемких операции.

Аудио

Кажущееся очевидным решение иногда резюмируется как замена рабочей силы на капитал в форме автоматизации.Несмотря на доступность все более сложного оборудования по еще более низкой цене, во многих ситуациях более привлекательной альтернативой является использование цифровых и аналитических технологий для поддержки людей, а не их замены.

Даже сегодня трудоемкие отрасли могут включать все, от игрушек, одежды и ювелирных изделий до медицинских устройств, бытовой электроники, электротоваров и автомобильных компонентов. Эти секторы являются важнейшей силой в странах с формирующейся рыночной экономикой, обеспечивая занятость, сокращающую бедность и укрепляющую социальную стабильность.

Там, где рабочая сила играет столь важную роль в создании стоимости, управление рабочей силой становится вопросом стратегической важности. Компании, которые лучше справляются с наймом, удержанием и, что самое важное, с привлечением своих сотрудников, могут получить существенное преимущество перед своими конкурентами. Для этого они должны преодолеть множество проблем, некоторые из которых стали еще более неприятными из-за COVID-19. Разумеется, первоочередной задачей должно быть обеспечение того, чтобы работники чувствовали себя в безопасности. Но обеспечения защитной среды может быть недостаточно, чтобы убедить каждого рабочего прийти на фабрику — особенно рабочих, совмещающих обязанности по уходу за детьми и семьями, которые могли быть несоразмерно затронуты пандемией.

Компании, которые лучше справляются с наймом, удержанием и, что наиболее важно, привлечением своих сотрудников, могут получить существенное преимущество перед своими конкурентами.

В то же время всплеск спроса только усилил конкуренцию за работников в тех секторах, где группировка операций облегчает людям смену работодателя. Даже когда работодатель может находить и удерживать сотрудников, изменение требований к квалификации часто приводит к несоответствию между возможностями, которые нужны компании, и возможностями, которые могут предложить ее сотрудники.

Тем не менее, несколько компаний нашли многообещающее решение. Новые цифровые и аналитические инструменты, применяемые прилежно, могут позволить предприятиям в трудоемких отраслях стать лучшими в своем классе, даже если на них по-прежнему работает большое количество людей.

Общие проблемы для трудоемких производств

Три давних проблемы стали особенно важными для трудоемких работодателей: непредсказуемая ежедневная посещаемость, текучесть кадров выше среднего и несоответствие навыков.

Кто сегодня заработает?

Главный вопрос, с которым сталкиваются многие производители в трудоемких секторах, — это просто, сколько их рабочих придет на фабрику в данный день. В этих отраслях и в общинах, где они расположены, работники часто сталкиваются с препятствиями, начиная от ограниченного доступа к неотложной семейной помощи и заканчивая ненадежным транспортом. Непредсказуемая посещаемость ограничивает способность менеджеров планировать и выполнять производственные графики, тем самым снижая производительность, уровень обслуживания и прибыльность на предприятиях.

Эти проблемы были очевидны в течение некоторого времени. Например, в 2017 году Глобальный институт McKinsey обнаружил, что женщины составляют 39 процентов производственной рабочей силы Мексики и 47 процентов рабочей силы Китая. Их заработок представляет собой решающий семейный доход, но возможности по уходу за детьми могут быть ограниченными или недоступными, поэтому они не могут выходить на работу, когда их дети болеют или возникают другие семейные проблемы.

Как долго сотрудники останутся в моей компании?

Высокая текучесть кадров, часто объясняемая «эффектом кластера», — еще один факт из жизни в трудоемком производстве.Множество специальных промышленных зон (или подобных областей) по всему миру, как правило, привлекают компании из одних и тех же и связанных отраслей вверх и вниз по цепочке создания стоимости. Выгоды от такой критической массы хорошо известны: складирование и логистика становятся более эффективными, инновации имеют тенденцию ускоряться, и эти зоны начинают привлекать больше талантов. Но, по крайней мере, для некоторых компаний есть и компромисс: близость позволяет востребованным работникам легко менять работу.

География кластера может добавить дополнительных сложностей.В некоторых странах, таких как Мексика, промышленные зоны расположены рядом с соседними зарубежными рынками, но далеко от многих населенных пунктов страны происхождения. В этих обстоятельствах работники могут с большей вероятностью рассматривать свою работу как временную — способ сэкономить деньги перед тем, как в конечном итоге вернуться домой.

Будут ли мои рабочие обладать нужными навыками?

Для производителей во всем мире наем рабочих с нужными навыками является проблемой, но проблема особенно актуальна на развивающихся рынках, где большая часть рабочих не получает образования после начальной школы.Эта проблема заставляет производителей тратить значительные ресурсы на адаптацию и обучение — если они даже могут найти достаточно кандидатов для заполнения открытых вакансий.

Высокая текучесть кадров также делает вложения в обучение более дорогостоящими; даже там, где это дешевле, чем на зрелых рынках, затраты все же увеличиваются. Более того, менеджеры могут неохотно выделять достаточные ресурсы на обучение, когда конкурент может в конечном итоге получить от этого выгоду.

Со временем один игрок, использующий медицинские устройства, обнаружил, что, хотя персонал с предыдущими знаниями можно обучить всего за три дня, неопытному новичку потребуется до четырех недель.Это несоответствие может побудить работодателей полагаться на дорогостоящий аутсорсинг или временные источники рабочей силы, особенно в пиковые сезоны, что подрывает некоторые финансовые преимущества работы в данном месте.

Аналитическое решение для повышения производительности

Несмотря на прогресс в передаче огромных объемов данных, генерируемых производством, только некоторым производителям удалось полностью использовать эти данные для информирования своих процессов принятия решений. В трудоемких секторах выгоды теперь стали очевидными, и это дает некоторым игрокам возможность опередить своих конкурентов.

Готовая аналогия включает в себя совместное использование поездок: современные гиганты перевели логистику пассажиров, навигацию и сбор денег на центральные компьютерные алгоритмы, чтобы водители могли сосредоточиться на вождении. Фактически, они получают практически все свои инструкции и отзывы через свои мобильные телефоны без вмешательства человека, что значительно снижает затраты на обучение, а также повышает качество и надежность обслуживания.

Сбор нужных данных

У производителей есть возможность, которой не было у компаний, занимающихся шерингом: сбор данных часто встроен в производственное оборудование. В трудоемких отраслях важной задачей является внедрение механизмов, измеряющих выпуск и урожайность на наиболее детальном уровне. Компании используют разные инструменты и программное обеспечение; На рисунке 1 показан обобщенный пример.

Приложение 1

В ходе трансформации совершенства цифрового производства североамериканского производителя оригинальных дизайнов электронная система измерения движения рассчитывала виды деятельности, не создающие добавленной стоимости (NVA), и ставки для различных задач. Используя датчики движения и геолокацию, чтобы понять положение рабочих на заводе, менеджеры могли легко создавать спагетти-диаграммы, показывающие бесполезное движение — они действительно могли видеть NVA.Точно так же один из производителей электроники в Азии определил потенциальное увеличение производительности на 25–35 процентов, просто устранив разницу в неравной рабочей нагрузке между левой и правой руками рабочих.

Динамическое планирование

Планировщики и составители графиков могут потратить бесчисленное количество часов на построение лучших производственных планов, но когда количество сотрудников меняется в каждую смену, эти планы необходимо корректировать в реальном времени. Алгоритмы расширенной аналитики могут оптимизировать укомплектование штата имеющихся сотрудников, максимизировать производительность и уровни обслуживания за счет учета таких переменных, как индивидуальные навыки, доступное оборудование, производственные цели и даты отгрузки — и все это с минимальным руководством со стороны руководителей.

Динамическое планирование основывает производственные и кадровые расписания на ежедневной посещаемости, сводя к минимуму влияние изменчивости. После учета фактического количества рабочих в каждой смене система оптимизирует укомплектование производственных цехов персоналом для повышения эффективности использования и повышения производительности за счет использования индивидуальных навыков и возможностей сотрудников для назначения их на определенные производственные технологические станции. Это увеличивает рентабельность заводов и повышает качество их продукции.

Например, у производителя электроники на границе США и Мексики годовой оборот превышал 100 процентов, а дневная посещаемость колебалась на целых 15 процентов, независимо от того, сколько усилий руководство предприятия приложило для его улучшения.Эта непредсказуемость оказала множественное влияние на производство. Например, руководители тратили от одного до двух часов в смену, просто распределяя сотрудников по станциям, поскольку им приходилось учитывать, прошли ли доступные операторы необходимое обучение для требуемых станций и какие продукты имеют приоритет.

Приложение 2

Кроме того, своевременность доставки была низкой, потому что руководители производства, которые имели лишь ограниченное представление о спросе, руководили установлением приоритетов производства. Кроме того, поглощение затрат на рабочую силу было ниже 60 процентов, поскольку результаты распределения рабочих по станциям варьировались в зависимости от возможностей руководителей, а отслеживание более 4000 операторов завода было чрезвычайно сложным.

В результате всех этих проблем на заводе была внедрена система динамического планирования (Иллюстрация 2).Когда операторы приходили на работу, алгоритм распределял их по станциям с учетом их навыков и опыта, а также самых насущных требований к смене в соответствии с ежемесячными производственными планами. Этот шаг устранил потерю производительности от одного до двух часов — минимум 12 процентов — из-за ежедневного переназначения на станции и увеличил своевременность доставки с 50 процентов до 90 процентов. Поглощение затрат на рабочую силу выросло до гораздо более здоровых 80 процентов. Более того, инструмент можно было развернуть в режиме реального времени, чтобы при появлении операторов система пересчитывала их рабочие задания и предлагала следующее.Это дало менеджерам гибкость, необходимую им для мобилизации рабочих на станции, которым сразу требовались определенные навыки или дополнительный персонал, чтобы не отставать от спроса.

Сокращение пробелов в навыках

Для менеджеров, которые с подозрением относятся к обучению сотрудников только для того, чтобы наблюдать, как они уступают место конкурентам, аналитика предлагает три варианта ответа, которые вместе укрепляют навыки сотрудников и удерживают их.

Один из способов повысить окупаемость инвестиций в обучение — просто помочь сотрудникам учиться быстрее, чтобы они могут тратить больше времени на деятельность с добавленной стоимостью.Цифровые инструменты играют решающую роль в обеспечении своевременного наращивания потенциала на рабочем месте. Например, у одного производителя сотрудники, прибывающие в начале своей смены, будут ждать до двух часов, пока начальник завода не сможет их обучить и предоставить им учебный модуль на станции. Развертывание цифровых экранов на каждой станции упростило автоматическое укомплектование кадрами новичков на наименее сложные станции, где они могли пройти мультимедийное обучение, прежде чем приступить к производству.Один только этот шаг помог сократить среднее время обучения примерно на 70 процентов.

Более продвинутый вариант помогает дополнить навыки, необходимые сотрудникам, за счет заполнения пробелов с помощью искусственного интеллекта. Вместо того, чтобы требовать от сотрудников прохождения длительных курсов обучения, некоторые компании внедрили передовые вспомогательные технологии на основе Интернета вещей, чтобы направлять операторов через сложные производственные процессы. Сохраняя Отслеживая производительность, качество и скорость производства операторов, менеджеры могут выявить конкретные пробелы в навыках и переместить операторов к машинам, где они могут пройти обучение на рабочем месте с помощью мультимедийных экранов.

Последний рычаг — увеличить удержание, отчасти за счет улучшения карьерного роста. На многих предприятиях в смену работают несколько сотен или даже тысяч сотрудников и всего несколько руководителей, чья квалификация может иметь пробелы. Инструменты отслеживания производительности, такие как показанные в Приложении 1, позволяют легко приписать производительность конкретным людям. Располагая этой информацией, можно внедрить программы удержания на основе результатов для непосредственных сотрудников, увеличивая удержание лучших сотрудников.Следуя этому подходу, несколько компаний на границе Мексики и США увеличили средний уровень удержания более чем в два раза.

Бесперебойная работа сама по себе может показаться привлекательной возможностью, но также имеет существенный экономический эффект. На рынке, на котором стоимость, качество и уровень обслуживания становятся более конкурентоспособными, цифровые и аналитические решения могут повысить производительность производства при тех же прямых и косвенных затратах на рабочую силу, что еще больше увеличивает EBITDA. В случае одного производителя увеличение производительности на 5 процентов привело к увеличению EBITDA на 45 процентов (Иллюстрация 3).

Приложение 3

Еще до COVID-19 трудоемкие производители могли получить значительные выгоды от внедрения расширенной аналитики для решения повторяющихся болевых точек и проблем. Следующая норма предлагает еще больше возможностей, поскольку растущая конкуренция и изменение профиля спроса усугубляют проблемы, формируя новый ландшафт в цепочке поставок.