В состав обслуживающих подразделений входят: В производственную структуру предприятия входят. Производственная структура

Производственная структура подразделений предприятия — Энциклопедия по экономике

Производственная структура подразделений предприятия  [c.240]

Производственная структура нефтеперерабатывающего предприятия I типа отражает сложные производственные и хозяйственные связи для условий глубокой переработки нефти с разветвленными схемами нефтехимических производств. [3 этом случае крупным структурным подразделением предприятия выступает производство, представляющее собой комплекс взаимосвязанных цехов, объединенных по технологическом признаку.  [c.23]

Производственная структура бурового предприятия (УБР) представлена на схеме 2. В соответствии с делением производственных процессов на основные и вспомогательные все цехи и хозяйства УБР делятся по этому признаку. Деятельность УБР координирует в целях выполнения оперативных суточных заданий по бурению центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС). К подразделениям основного производства относятся районные инженерно-технологические службы (РИТС), оперативно объединяющие буровые бригады и бригады по испытанию скважин. Районные инженерно-технологические службы осуществляют технологический контроль за ходом производственных процессов.  [c.27]

Производственная структура малого предприятия проста, она имеет минимум или не имеет совсем внутренних структурных производственных подразделений. На малых предприятиях очень незначителен аппарат управления, широко применяется совмещение управленческих функций. Структура средних предприятий предполагает выделение в их составе цехов, а при бесцеховой структуре — участков. Здесь уже создаются минимально необходимые для обеспечения функционирования предприятия собственные вспомогательные и обслуживающие подразделения, отделы и службы аппарата управления.  [c.85]

Производственная структура нефтеперерабатывающего предприятия первого типа отражает сложные связи производственного и хозяйственного значения для условий глубокой переработки нефти с разветвленными схемами нефтехимических производств. При этом крупным структурным подразделением предприятия выступает производство, представляющее собой комплекс взаимосвязанных цехов, объединенных по технологическому признаку. На рис. 1 представлена структура нефтеперерабатывающего предприятия такого типа.  [c.68]

Производственная структура химического предприятия определяется уровнем его технического развития, особенностями производственного процесса и выпускаемой продукции. Производственная структура — это совокупность связанных с выработкой продукции подразделений. Совокупность производственных и обслуживающих подразделений предприятия образует его общую структуру (рис. 1).  [c.13]

Производственная структура холодильного предприятия должна удовлетворять следующим требованиям наибольшая простота и отсутствие дробных подразделений, всесторонняя и глубокая специализация цехов и участков, правильное соотношение основных и вспомогательных цехов.  [c.18]

Под производственной структурой промышленного предприятия понимается состав и размеры его внутренних подразделений (цехов, участков, служб), их соотношение, формы построения и взаимосвязи. Непосредственно с производственной структурой связан вопрос о планировке предприятия, т. е. о размещении входящих в его состав производственных подразделений и их структурных звеньев. Планировка предприятия есть та пространственная форма, в которую облекается производственная структура.  [c.38]

Оптимизация планировки и размещения оборудования положительно сказывается на производственной структуре кислородных предприятий, оказывает большое влияние на экономику строительства предприятия и условия его эксплуатации. При рациональном размещении основных, обслуживающих и вспомогательных подразделений сокращаются все виды коммуникаций, транспортные пути, что снижает потери тепла, холода при их передаче, сокращает транспортные, амортизационные и другие эксплуатационные расходы. Планировка зданий и размещение оборудования должны соответствовать требованиям процесса производства и обеспечивать максимальное использование производственных площадей, поточность производства, удобство обслуживания рабочих мест при сокращении протяженности внутрицеховых коммуникаций, соблюдении правил техники безопасности и правил противопожарной безопасности. Вспомогательные цеха и обслуживающие хозяйства необходимо располагать вблизи от обслуживаемых объектов.  [c.14]

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА промышленного предприятия — комплекс входящих в его состав цехов и служб, а также формы взаимосвязи между ними. II. с. зависит от характера продукции предприятия и ее особенностей, уровня и формы его специализации и кооперирования с другими предприятиями, применяемой в основном произ-ве технологии и масштабов произ-ва. Выбор П. с. заключается в определении необходимых ступеней расчленения предприятия на производственные подразделения и в установлении оптимальных форм их специализации и внутризаводского кооперирования. П. с. оказывает большое влияние на организацию произ-ва, его культуру и экономику. Условия планового х-ва создают необходимые предпосылки для наиболее эффективного построения П. с. предприятий. Ввиду того что предприятия различных отраслей пром-сти и даже одной и той же отрасли имеют различную П. с., они отличаются по характеру продукции, применяемым материалам и технологии, имеют неодинаковый масштаб произ-ва, разные уровни специализации и формы кооперирования. В соответствии с принятой классификацией и специализацией предприятий разрабатываются их типовые оптимальные П. с. В условиях технич. прогресса П. с. не может иметь стабильного характера. Широкое внедрение новой техники и прогрессивной технологии во всех отраслях пром-сти СССР, плановое систематическое и непрерывное освоение новых видов продукции, развитие плановой специализации и кооперирования предприятий вносят изменения в их П. с. Эти изменения периодически требуют соответствующей перестройки П. с. предприятий. Поэтому одновременно с изменениями условий работы предприятия необходимо пересматривать его П. с. с целью приведения ее в соответствие с новыми условиями. Совершенствование П. с. предприятия связано с возможной реорганизацией или созданием новых цехов, с переменами в расстановке рабочих и инженерно-технич. работников, изменениями в характере выполняемых  [c.337]

Производственная структура промышленного предприятия отражает взаимосвязь между подразделениями предприятия, в состав которых входят основные и вспомогательные цехи, подразделения, обеспечивающие предпроизводственную стадию (служба маркетинга, научно-технический отдел, отделы главного конструктора и главного технолога и т. п.).  [c.335]

Складское хозяйство — это основное структурное подразделение службы МТО предприятия. Его собственная организационная структура устанавливается в зависимости от производственной структуры самого предприятия. Поэтому состав складского хозяйства может быть представлен сетью общезаводских складов или складами отдельных производств, сетью цеховых складов и складских участков на крупных специализированных участках.  [c.366]

Объект исследования — структура (подразделение, предприятие, объединение предприятий, отрасль, национальное хозяйство) и ее внутренняя и внешняя среда. При системном подходе объектом исследования являются системы (социальные, экономические, технические, организационные, производственные, научные, политические, культурные, кадровые и др.), т.е. это то, что требует наличия системы управления и имеет ее.  [c.521]

Российские машиностроительные предприятия по размерам значительно больше аналогичных западных и имеют преимущественно технологическую специализацию цехов. При технологической специализации подразделений предприятия крайне сложно его разукрупнить и из одного большого трудно создать несколько небольших, но более конкурентоспособных. Другая особенность производственной структуры отечественных предприятий в том, что практически каждое из них имеет неоправданно большое количество вспомогательных служб — это ремонтное, инструментальное, энергетическое, складское хозяйство. Наличие той или иной службы должно определяться экономической целесообразностью. Например, энергия вырабатываемая собственной котельной обычно стоит дороже, чем тепло, подаваемое от крупной ТЭЦ. Поэтому наличие собственной котельной на предприятии повышает себестоимость производимой продукции, но  [c.7]

Производственной структурой предприятия называются комплекс входящих в его состав производственных подразделений и различных служб, а также формы взаимосвязи между ними. Производственная структура зависит от характера работы предприятия, уровня и формы его специализации и кооперирования с другими предприятиями, применяемой технологии и масштабов производства.  [c.37]

Совершенствование управления, планирования и организации производства. В целях совершенствования организации производства необходимо предусмотреть улучшение производственной структуры предприятия, т. е. дальнейшее укрупнение цехов и служб, ликвидацию мелких подразделений, создание новых цехов и служб в соответствии с развитием технической базы производства. Здесь могут быть предусмотрены меры по дальнейшей -централизации некоторых производственных функций, например, ремонт оборудования и сооружений, материально-техническое обеспечение, транспортное обслуживание и т. д.  [c.160]

Под производственной структурой предприятия следует понимать состав, количество и построение его производственных подразделений и обслуживающих хозяйств и формы их взаимосвязи/  [c.44]

Общая организационная структура предприятия, т. е. состав, количество и формы взаимосвязи не только производственных подразделений, по и организаций н служб по управлению п обслуживанию работников предприятия в большой мере определяется его производственной структурой. Как общая, так и произ-  [c.44]

В основе расчленения предприятия на структурные подразделения могут лежать два принципа предметный (по однородности продукции) и технологический (по однородности осуществляемых процессов, по стадийности производства). В зависимости от того, какой из этих принципов принят для формирования производственных подразделений предприятия, можно различить три типа производственной структуры предметный, технологический и смешанный (при сочетании двух принципов). На выделение цехов и участков по указанным принципам большое влияние оказывают специализация предприятия, определяющая и внутризаводскую  [c.45]

При создании объединений первого вида производственная структура входящих в их состав предприятий (производственных единиц) может меняться в более или менее широких пределах, но в объединениях второго вида изменение структуры предприятий обычно весьма существенно основные цехи переформировываются, сливаются, укрупняются и специализируются с учетом выполнения части работ в масштабе укрупненных предприятий. Большинство вспомогательных, подсобных и обслуживающих подразделений централизуется и переходит к обслуживанию всех звеньев объединения. На производственную структуру объединений большое влияние оказывает местоположение отдельных предприятий. Территориальная разобщенность усложняет производственную и общую структуру отдельных предприятий и объединения в целом, так как вызывает необходимость иметь на каждом удаленном предприятии вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства.  [c.50]

Состав производственных и научно-производственных объединений утверждается вышестоящим органом. Структура входящих в состав объединения структурных единиц утверждается объединением, структура самостоятельного предприятия и его подразделений — предприятием. Руководство производственным объединением осуществляет управление головного завода или специализированный аппарат управления научно-производственным объединением — дирекция головного научно-исследовательского института.  [c.11]

Состав и взаимодействие всех подразделений предприятия (как производственных, так и обслуживающих) образуют общую структуру предприятия.  [c.25]

Концентрация производства осуществляется по трем основным направлениям увеличение мощности предприятия, технологических установок и агрегатов, производственных подразделений. Укрупнение подразделений, как и предприятий, приводит к значительному улучшению производственной структуры предприятия сокращается число подразделений, а следовательно, снижаются численность цехового персонала, цеховые расходы, упрощается учет. Однако укрупнение подразделений имеет свои пределы, связанные с усложнением управления. Размер и число крупных производственных подразделений зависят от принципа построения цехов, мощности предприятия и сложности его технологической схемы.  [c.30]

Совершенствованию производственной структуры предприятия и организации производства предшествует их анализ, в первую очередь оценка организационного уровня предприятия. Для этого можно использовать такие показатели, как пропорциональность средств труда, пропорциональность живого труда, ритмичность производства, использование средств труда и численность работающих, число структурных подразделений и их взаимосвязь.  [c.35]

План экономического и социального развития — современная форма планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. В нем предусматривается комплексное развитие техники, технологии, организации производства, труда и управления, комплексное пропорциональное развитие всех подразделений предприятия, указываются конкретные пути достижения поставленных целей. Структура плана экономического и социального развития предприятия показана на рис. 11.  [c.121]

В зависимости от цели воздействия решения делятся па влияющие на внешние организации и па внутреннюю систему. Решения, влияющие на внешние организации, санкционируются вышестоящей организацией и, как правило, не оформляются приказами н распоряжениями. Основой этих решений служат технико-экономические доклады, докладные записки, донесения, рекомендации н т. д. Это решения предприятия о необходимости получения ссуды в банке, изменения кооперированных связей с другими отраслями. Решения, воздействующие на внутреннюю систему, оформляются приказами, распоряжениями, заданиями, принимаются руководителями подразделения и входят в его компетенцию. Они в свою очередь делятся на решения для управляемой и управляющей систем. В первом случае решения направлены на упорядочение хода производства, ликвидацию возникших отклонений, изменение производственной структуры и т. п. во втором — на упорядочение действий отдельных подразделений или совершенствование их структуры и т. д.  [c.291]

Максимальный размер должностного оклада устанавливается работнику, имеющему большой практический опыт и высокую теоретическую подготовку. Право устанавливать конкретный должностной оклад предоставляется руководителю предприятия. Руководитель предприятия имеет право высококвалифицированным мастерам и другим инженерно-техническим работникам устанавливать надбавки к заработной плате в размере до 30 % от должностного оклада. Конкретные должностные оклады отражены в штатных расписаниях предприятий, которые утверждаются в соответствии с установленной структурой управления производством. В штатном расписании указываются штаты руководящих и инженерно-технических работников и служащих, необходимые для осуществления нормальной производственно-хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, конкретные размеры окладов по каж-  [c. 243]

Численность инженерно-технических работников и служащих зависит от масштабов производства, производственной структуры предприятия, объема работы в каждом его подразделении и схемы управления производством. Плановою числен ность работников этих категорий принимают согласи утвержденным штатным расписаниям При составлении штатного расписания устанавливают число штатных должностей, необходимых для нормальной производственно-технической работы, управления и обслуживания производства.  [c.245]

Выбор производственной структуры заключается в определении необходимых ступеней расчленения предприятия на производственные подразделения и в установлении оптимальных форм их специализации и внутризаводского кооперирования. Производственная структура оказывает большое влияние на организацию производства, его экономику и культуру.  [c.17]

Расчет производственной мощности предприятия начинают с уточнения производственной технологической структуры отдельных производственных участков и цехов и с закрепления отдельной работы (деталей, операций) за рабочими местами (оборудованием). От того, насколько рационально распределена производственная программа между отдельными производственными подразделениями предприятия и рабочими местами, в значительной степени зависит решение вопроса правильного определения производственной мощности. Вариантов распределения работ, связанных с выполнением производственной программы, по рабочим местам может быть большое количество. Выбрать наилучший из них практически возможно лишь с применением экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники. Постановка такой задачи и применяемые методы ее решения аналогичны задаче оптимально го распределения производственной программы отрасли между предприятиями, изложенной выше. Целевая функция при этом максимизируется на наиболее полную загрузку всех групп оборудования, а в качестве ограничений выступает фонд времени по отдельным группам оборудования.  [c.101]

Структурным административно обособленным подразделением предприятия, предназначенным для совершения производственных процессов, является цех (при бесцеховой структуре — технологическая установка).  [c.21]

Численность ИТР и служащих определяется производственной структурой предприятия и схемой управления им. В нефтеперерабатывающей промышленности действуют нормативы численности инженерно-технических работников и служащих нефтеперерабатывающих предприятий и их подразделений. По функциям управления весь персонал разделен на 13 групп. Численность каждой из них рассчитывают в зависимости от определенных факторов.  [c.211]

Производственная структура нефтегазодобывающего предприятия (объединения) основана на предметной специализации и концентрации производства. Предметная специализация выражается в организации специализированных на добыче нефти, газа и газоконденсата предприятий «к производственных единиц— нефтегазодобывающих управлений (НГДУ), управлений буровыми работами (УБР) или управлений разведочного бурения (УРБ),— занятых строительством скважин, структурных подразделений вспомогательного и обслуживающего производства при одновременной их концентрации на уровне объединений.  [c.21]

Управленческие процессы обусловлены необходимостью планирования, учета и контроля за ходом производства, а также его регулирования при возникновении тех или иных отклонений. Осуществление управленческих процессов предполагает определение функций планово-перспективного развития производства и оперативного управления производственными процессами разработку рациональных методов выполнения функций проектирование структурных подразделений аппарата управления, наделение их правами и ответственностью в соответствии с выполняемыми функциями изыскание наиболее совершеннных методов организации труда работников аппарата управления внедрение прогрессивных средств связи, сбора, передачи, обработки информации и подготовки вариантов решений разработку надежной и эффективной системы оперативного управления, включающей организацию оперативно-календарного планирования, круглосуточного учета, контроля результатов и регулирования выполнения принятых решений. Основные, вспомогательные и обслуживающие процессы принято относить к материальным процессам, а управленческие — к информационным. Последние всегда предшествуют материальным процессам и регламентируют их, поскольку до начала производства выполняются проектно-конструкторские работы, разработка технологии и организации материальных производственных процессов. Основные, вспомогательные, обслуживающие и управленческие процессы являются базой для формирования производственной структуры промышленного предприятия.  [c.9]

По аналогии с производственной структурой промышленных предприятий структура НИИ и КБ предполагает расчленение процесса научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ к расстанокку сотрудников организации по соответствующим уровням. Научно-производственная структура оказывает значительное влияние на эффективность функционирования НИИ, КБ и его подразделений, производительность труда исследователей и разработчиков, на качество, стоимость и сроки выполнения отдельных исследований к разработок, а также на эффективность использования научного потенциала организации. Эта структура определяется областью исследований и разработок, технологией их проведения, стоящими перед организацией (подразделениями) задачами, ее научно-техническим потенциалом и размерами, принятой системой кооперации и разделения труда, а также различными экономическими, организационными -и историческими факторами, которые придают ей (структуре) индивидуальный характер. Поэтому в отличие от управленческой научно-производственная структура почти не поддается типизации, и все решения по ее организации должны приниматься с учетом индивидуальных особенностей научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и научно-производственного объединения.  [c.174]

Под производственной структурой промышленного предприятия понимается состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих хозяйств производственного назначения и формы гвязей между ними. Производственная структура определяет внутризаводскую специализацию и кооперирование производства. Основным структурным подразделением промышленного предприятия является цех, а при бесцеховой структуре — производственный участок. По характеру деятельности цехи и службы предприятия подразделяют на основные, вспомогательные и обслуживающие.  [c.44]

В основу формирования предприятия могут быть положены разные принципы, что определяет возможность выделения и применения разных типов производственной структуры. В зависимости от того, какое производственное подразделение цех, участок или производство — лежит в основе формирования предприятия, различают цеховую, бесцеховую (участковую) или укрупненно-объектпую структуру. В настоящее время на химических предприятиях наиболее распространена цеховая структура.  [c.45]

Разрабатываемые положения о хозрасчете должны быть ориентированы на конкретные условия и характерные особенности, обусловленные типом, масштабом производства, технико-экономической характеристикой структурного подразделения предприятия. В положение включаются следующие разделы главше задачи подразделения, его функции и права, взаимосвязи с другими подразделениями, производственная и организационная структура.  [c.348]

К основным относятся подразделения по производству готовой продукции или полуфабрикатов. Число таких подразделений зависит от мощности предприятия, сложности его технологической схемы, специализации и комбинирования, планировки, рельефа местности. Как правило, в составе самостоятельного завода средней мощности есть 8—12 технологических цехов. Это цехи по подготовке и первичной переработке нефти, ката-литичекого риформирования и гидроочистки, по производству масел и др. В настоящее время в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности существует несколько типов производственной структуры предприятия, показанных на рис. 2.  [c.26]

Наличие четырехзвеииой структуры управления предприятием вызывается производственной необходимостью, поскольку на современных крупных и сложных с технологической точки зрения предприятиях много производственных процессов и установок, разнообразных по характеру. Поэтому требуется промежуточное звено, координирующее их работу и обеспечивающее непосредственное оперативное управление. При такой структуре руководители предприятия освобождаются от решения оперативных вопросов и могут сосредоточить внимание на решении основных вопросов повышения эффективности производства, улучшения качества продукции, внедрения новой техники и др., большая самостоятельность предоставляется производственным подразделениям. Вместе с тем внедрение технических средств  [c.283]

Производственная структура—это форма организации производственного процесса, которая находит свое выражение в делении предприятия на производственные подразделения (участки, цехи, производства), а также в их связи, построении и размещении на промышленной площадке. Все подразделения предприятия действуют на началах внутреннего хозрасчета производств, цехов, отделений, участков, бригад, звеньев, отделов, лабораторий. В объединении выделяют структурные единицы, осуществляющие промышленную, строительную, транспортную, торговую и другую деятельность, научно-исследовательскую, проектно-конетрукторскую и т. п. Эти структурные единицы действуют также на началах хозрасчета, могут иметь (или не иметь) самостоятельный баланс и счета в учреждениях Госбанка. Структурная единица распоряжается закреплен ны№ за ней имуществом, формирует фонды материального поощрения в пределах, предоставленных законодательством. Состав объединений утверждается вышестоящим органом управления (министерством, ведомством). Структура входящих н объединение подразделений утверждается самим объединением, а структура предприятий как и его составляющих подразделений—предприятием. В состав объединения могут входить и  [c.20]

При большом числе факторов, формирующих нропзводп венную структуру предприятия, решающее. ч -> «чпс имеют технологические особенности, уровень автоматизм,. .,ш производственных процессов и полнота хозрасчетных отношений мсждх подразделениями предприятия.  [c.21]

Совершенствование производственной структуры предпри я тпя и доведения ее до наиболее эффективного уровни обуслов лсно расширением и развитием предприятия в направлении его укрупнения, углубления специализации и развития кооперирования между производственными подразделениями.  [c.21]

Tla совершепетвонанне нронзиодсгеенной структуры предприятий влияют уровень технической оснащенности, автоматизации основного производства и комбинирования технологических процессов в составе установки. Но наиболее эффективна — бесцеховая структура производства. Сущность ее заключается в том, что iBMe TO цехов создают производственные учапки, которые становятся основным производственным подразделением предприятия. При этом сокращается число ступеней подчиненности, повышается оперативность управления и контроля.  [c.26]

За последнее время под влиянием научно-технического прогресса и автоматизации производственных процессов произошли серьезные изменения в производственной структуре буровых и нефтегазодобывающих предприятий. В частности, на базе контор бурения и нефтепромыслов образованы управления буровых работ (УБР) и нефтегазодобывающие управления (НГДУ). В их составе (рис. 1 и 2) действует система инженерно-технологических служб, главная задача которых состоит в оперативном руководстве, регулировании и контроле за деятельностью всех подразделений основного производства в бурении и добыче нефти и газа, а также в координации деятельности подсобно-вспомогательных хозяйств. Решения ЦИТС являются обязательными для всех подразделений УБР и НГДУ независимо от их подчиненности.  [c.31]

Производственная структура предприятия курсовая по экономике

Содержание Введение 1.Понятие и значение производственной структуры предприятия 2.Факторы формирования оптимальной производственной структуры предприятия 3.Современные подходы к совершенствованию производственной структуры предприятия Заключение Список используемой литературы Введение Возникновение рыночной среды привело к тому, что она определяет номенклатуру производимой продукции и ее объемы для всех предприятий. Поскольку рыночная экономическая система является динамичной, приобретает большое значение разработка системы моделей производственной структуры предприятий, отвечающей изменяющимся потребностям рынка. Правильный выбор производственной структуры предприятия предопределяет эффективность производства. Однако он не может быть произвольным, так как, в свою очередь, обуславливается типом производства, уровнем и формой специализации и кооперирования производства. К факторам, предопределяющим тип производственной структуры, кроме того, относятся характер выпускаемой продукции и технология ее изготовления. Со временем, после завершения строительства или очередной реконструкции предприятия, производственная структура, как правило, не отвечает новым требованиям. Это происходит потому, что за этот период меняется номенклатура выпускаемой продукции, серийность ее выпуска, происходит расширение некоторых производств, меняется технология и, следовательно, расстановка оборудования. Поэтому с целью улучшения производственной структуры и определения путей ее совершенствования необходимо периодически анализировать ее, сравнивать с передовыми аналогичными предприятиями, а также необходимо отвечать требованиям научно-технического процесса. Вопросы основ формирования и совершенствования производственной структуры предприятия подлежат раскрытию в данной работе. Целью данной курсовой работы является: Понятие производственной структуры предприятия; Выявление значения производственной структуры предприятия; Раскрыть факторы, влияющие на формирование оптимальной производственной структуры предприятия; утилизация отходов и мусора, образующихся на фирме; заготовка и хранение сырья, материалов, продуктов питания, которые предназначаются не для изготовления продукции, а для персонала. Нередко к вспомогательному производству относятся буфеты и столовые, размещенные на территории предприятия, медицинские пункты, а также принадлежащие предприятию базы отдыха, детские учреждения (ясли, детские сады), культурно- просветительные пункты [1, c.33]. Основные производственные цехи формируются в соответствии с профилем предприятия, его специализацией, а также в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства. При этом неизменно перед ними ставятся задачи своевременного выпуска продукции, снижения издержек производства, повышения качества изделий, своевременной перестройки производства на выпуск новых изделий в соответствии с быстро изменяющимися потребностями рынка. Указанные задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования внутри предприятия, обеспечения пропорциональности и единства ритма производственного процесса от первой до последней операции. Таким образом, в составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие цехи и хозяйства производственного назначения. В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются: на заготовительные; обрабатывающие; сборочные. Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая штамповка, резка заготовок и т.д.) В обрабатывающих цехах производится обработка деталей механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д. В сборочных цехах производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания. На основе производственной структуры разрабатывается генеральный план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса. Цех — это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. Производственная структура цеха показана на рис. 1.1. Рис.1.1. Производственная структура цеха Цехи и участки создаются по принципу специализации: технологической; литейного, кузнечно-прессового, штамповочного, механического и сборочного цехов на машиностроительном заводе. На практике часто встречается смешанная производственная структура, при которой часть цехов специализирована технологично, а остальная — предметно. На предприятиях с простым производственным процессом применяется безцеховая производственная структура, основой построения которой является производственный участок — совокупность территориально обособленных рабочих мест, на которых выполняются технологически однородные работы или изготавливается однотипная продукция [2, c.46]. При корпусной производственной структуре основным производственным подразделением крупного предприятия является корпус, в который объединены несколько однотипных цехов. На предприятиях с многостадийными процессами производства и комплексной переработкой сырья (металлургическая, химическая, текстильная промышленность) используется комбинатская производственная структура. Ее основу составляют подразделения, изготавливающие технологически завершенную часть готового изделия (чугун, сталь, прокат). 2. Факторы формирования оптимальной производственной структуры предприятия Какой-либо устойчивой стандартной производственной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные фирмы имеют идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, фирма должна иметь в своем составе цехи или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации ведет работу по оформлению заказов на изготовление продукции; организует ее сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов. Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным — предприятию в целом, нужны управляющие органы. На эти органы возлагается задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом [4, c.15]. Непосредственное влияние на структуру внутренних подразделений фирмы оказывают ее масштабы. Для выполнения разнообразных обязанностей на крупных и средних по размеру фирмах создаются специальные структурные подразделения — отделы, цехи. На малых фирмах указанные обязанности распределяются среди персонала — по взаимной договоренности или же выполняются сторонними организациями по договору. На крупном объекте указанные функции, как правило, разделяются на более мелкие конкретные обязанности отдельных подразделений. Скажем, основные цехи делятся на группы: — заготовительные; — обрабатывающие; — сборочные (отделочные). Отделы и лаборатории тоже непосредственно классифицируются в зависимости от конкретных задач. Так, группа отделов может включать до десятка отделов главного конструктора (химика, металлурга) по каждому изделию, которое серийно выпускается фирмой. Кроме того, могут создаваться отделы главного технолога, главного механика, главного модельера и т. д. Заместителей директора при этом становится значительно больше, чем работников, занятых на малом предприятии [4, c.18]. В отличие от крупных предприятий функции структурных звеньев малых предприятий не дифференцируются, а наоборот, интегрируются иногда до такой степени, что даже у директора не оказывается ни одного заместителя, а во время его отсутствия функции руководителя берет на себя главный бухгалтер или, скажем, мастер. Последние также могут совмещать множество функций, включая материально-техническое обеспечение предприятия, сбыт продукции, организацию ремонта оборудования, транспорта и пр. Отраслевая принадлежность почти всегда в той или иной мере оказывает влияние на производственную структуру предприятия. Производственная структура предприятия различных отраслей имеет свои особенности, вытекающие из характера основного производства. На текстильных фабриках в большинстве случаев действует технологическая структура с одновременной специализацией отдельных участков на определенных номерах пряжи и артикулах сырья. Наибольшее число фабрик имеет все стадии изготовления тканей: прядение, ткачество, отделку. Часть фабрик специализируется на выполнении одной или двух стадий. На металлургических заводах преобладает технологическая структура. Создаются копровые, доменные, сталелитейные, прокатные цехи. В состав металлургических комбинатов нередко входят агломератная фабрика и коксовый цех. Общее в производственной структуре предприятий различных отраслей — организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств. Цехи главного энергетика и главного механика, транспортное и складское хозяйство имеются на предприятии любой отрасли промышленности. На машиностроительном заводе всегда имеется инструментальный цех, на текстильной фабрике — валичная и челночная мастерские, изготовляющие инструмент для текстильного производства. Производственная структура предприятия во многом складывается непосредственно под воздействием отраслевой технологии производства. Чем выше сложность технологического процесса, тем более разветвленной и Производственная структура предприятия отражает характер разделения труда между отдельными цехами (т. е. характер их производственно-технологической или предметной специализации) и определяет степень взаимной связи различных цехов и других подразделений предприятия между собой, т. е. определяет формы и методы внутризаводской кооперации. Производственная структура машиностроительных предприятий отличается значительным разнообразием. Наиболее характерны следующие три вида производственной структуры. Технологическая структура, при которой каждый основной цех специализируется на выполнении какой-либо определенной части общего производственного процесса, имеющую четкую технологическую обособленность, например, литейный, кузнечно-штамповочный, механический, сборочный цехи. Организация по технологическому принципу основных цехов, неспециализированных на изготовлении изделий определенного ограниченного числа номенклатурных названий, характерна для предприятий единичного и серийного производства, имеющих разнообразную и неустойчивую номенклатуру изготовляемых изделий. Такой принцип формирования основных цехов неизбежно усложняет маршрут движения заготовок и деталей, производственные взаимосвязи цехов, увеличивает длительность производственного цикла. Предметная структура, при которой основные цехи предприятия и их участки строятся по признаку изготовления каждым из них либо определенного изделия, либо какой-либо его части (узла, агрегата), либо определенной группы деталей. Предметная структура преимущественно применяется в механических и сборочных цехах заводов крупносерийного и массового производства, где организуется несколько предметных механических и сборочных цехов или предметных участков. За каждым из них закрепляется изготовление определенных изделий, узлов или агрегатов (например, цех станин и корпусных деталей, цех шпинделей и валов на станкостроительном заводе; цехи моторов, рам, коробок передач на авто мобильном заводе). Предметная структура имеет значительные преимущества, так как она упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами, сокращает пучь движения деталей, упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производственного цикла, повышает ответственность работников за качество работ. Предметная структура цехов позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса, применишь высокоспециализированные станки, инструмент, штампы, приспособления. Все это, в конечном счете, обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и снижение себестоимости продукции. Смешанная структура характеризуется наличием на одном и том же машиностроительном предприятии основных цехов, организованных и по технологическому, и по предметному принципу. Например, на машиностроительных предприятиях массового производства заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прессовые), как правило, организуются по технологическому принципу, а механосборочные – по предметному принципу. Машиностроительные предприятия в зависимости от степени их технологической специализации подразделяются на два вида [8, c.138]: — предприятия, полностью охватывающие все стадии процесса изготовления машины. В состав такого предприятия входят основные цехи по всем стадиям производственного процесса, начиная от заготовительных до сборочно-отделочных цехов включительно. — предприятия, не полностью охватывающие все стадии процесса изготовления машины. В производственной структуре такого предприятия отсутствуют некоторые цехи, относящиеся к той или иной стадии основного производственного процесса. Такое предприятие может иметь только основные заготовительные цехи, выпускающие отливки, поковки или штамповки, поставляемые в порядке кооперирования другим машиностроительным предприятиям; только сборочные цехи, выполняющие сборку узлов и машин из деталей, поставляемых в порядке кооперирования другими предприятиями; только механосборочные цехи, обрабатывающие сортовой металл и заготовки, полученные от других предприятий и, в свою очередь, передающие изготовленные ими детали и узлы для окончательной сборки, отделки и испытания машин другим предприятиям, специализированным на этой стадии процесса. Предприятия с неполной производственной структурой имеют обычно более высокий уровень технологической специализации, чем предприятия с полной производственной структурой. Цехи машиностроительного предприятия в соответствии с типом и масштабом производства цеха и всего предприятия в целом, а также в зависимости от полноты охвата всех стадий процесса подразделяются по технологическому или предметному признакам на производственные участки. Формирование в составе цеха отдельных структурных единиц – участков – производится либо по технологическому принципу группировки однородного оборудования, либо по предметному принципу организации предметно-замкнутых участков, на которых изготовляются определенные детали, узлы, изделия, либо по принципу выделения участков, охватывающих обособленную часть технологического процесса. Итак, производственная структура фирмы это – совокупность производственных подразделений (цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб) прямо или косвенно участвующих в производственном процессе. Известны три типа производственной структуры предприятия: предметный, технологический и смешанный (предметно-технологический). Производственная структура предприятия во многом складывается непосредственно под воздействием отраслевой технологии производства. Чем выше сложность технологического процесса, тем более разветвленной и громоздкой оказывается структура предприятия, а следовательно, и крупнее На рис. 3.1. показана схема организации синхронизированного производства. Движение контейнеров с деталями и карт «канбан» между участками обозначено на схеме стрелками и описано ниже. Например, обеспечение участка шлифовки заготовками осуществляется в следующем порядке: Как только заканчивается обработка очередной партии деталей на участке шлифовки, освободившийся контейнер с картой расхода поступает на промежуточный склад. На складе сопровождающая контейнер карта расхода снимается, помещается в специальный ящик — коллектор, а контейнер с прикрепленной к нему производственной картой подается на участок сверления. Производственная карта служит сигналом к началу производства. Она выполняет роль наряда, на основе которого изготавливаются детали в необходимом количестве. Детали для каждого выполненного заказа загружают в пустой контейнер, к нему прикрепляется производственная карта, и полный контейнер отправляется к месту промежуточного хранения. С промежуточного склада контейнер с заготовками и картой расхода, которая прикрепляется вместо производственной карты, поступает на участок шлифовки. Эффективность действия системы с использованием карт «канбан» обеспечивается соблюдением следующих правил: изготовление деталей начинается лишь в том случае, если получена производственная карта. Лучше допустить приостановку производства, чем изготавливать детали, в которых нет необходимости; на каждый контейнер приходятся только одна транспортировочная и одна производственная карты, число контейнеров по каждому типу деталей определяется в результате расчетов. Метод синхронизированного производства предполагает внедрение системы комплексного управления качеством, которая основывается на соблюдении определенных принципов, включающих: контроль производственного процесса; наглядность результатов измерения показателей качества; соблюдение требований к качеству; самостоятельное исправление брака; проверка 100% изделий; постоянное повышение качества [16, c. 215]. Проверка качества в ходе производства в соответствии с указанными принципами ведется на всех этапах производственного процесса, на каждом рабочем месте. Для обеспечения наглядности результатов измерения показателей качества создаются специальные стенды. Они поясняют рабочему, администрации, какие показатели качества проверяются, каковы текущие результаты проверки, какие мероприятия по повышению качества разрабатываются и находятся в процессе внедрения, кто получил премии за качество и т. д. В этом случае задача обеспечения качества стоит на первом месте, а выполнение плана производства — на втором. Меняются роли отделов и других подразделений технического контроля, их полномочия, круг решаемых задач, методы. Ответственность за качество перераспределяется и становится всеобщей: каждая организационная единица в пределах своей компетенции отвечает за обеспечение качества. При этом главная ответственность ложится на самих изготовителей продукции. Для ликвидации дефектов и обеспечения качества допускается приостановка производственного процесса. Так, на заводе «Кавасаки» в США сборочные линии снабжены красными и желтыми сигнальными лампами. При возникновении трудностей рабочий включает желтый сигнал. Если дефект достаточно серьезный и требуется остановка линии, он зажигает красный сигнал. Брак исправляется рабочими или бригадой, которая его допустила, самостоятельно. Контролю подлежит каждое готовое изделие, а не выборка из партии, и там, где это возможно, — комплектующие узлы и детали. Последний принцип — поэтапное улучшение качества продукции. Задача состоит в разработке и реализации проектов улучшения качества на каждом производственном участке. В разработке таких проектов принимает участие весь персонал, включая специалистов отдельных служб. Обеспечение качества работы и достижение непрерывности производственного процесса в условиях синхронизированного производства происходят за счет профилактического обслуживания оборудования, которое включает регистрацию характера эксплуатации каждого станка, тщательное определение потребности в профилактике и частоты ее проведения. Ежедневно рабочий-станочник совершает ряд операций по проверке своего оборудования. Началу рабочего дня предшествуют смазка, отладка станка, закрепление и заточка инструментов. Поддержание порядка на рабочем месте рассматривается как обязательное условие качественной работы. В отечественном машиностроении реализация принципов, положенных в основу метода синхронизированного производства, возможна несколькими этапами [13, c.354]. соотношение является результатом высокого уровня механизации и автоматизации основного производства, которые приводят к снижению трудоемкости работ в основных цехах. Одновременно увеличивается объем работ по уходу за оборудованием, его ремонтом. Возникающее неблагоприятное соотношение в численности может быть ликвидировано широкой механизацией вспомогательных работ. Важный путь совершенствования производственной структуры предприятия – уменьшение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной работы основного производства. Это может быть достигнуто за счет расширения кооперирования предприятий по обслуживанию производства на основе создания специализированных ремонтных и инструментальных отдельных подразделений. Передача капитального и частично малого ремонта оборудования на специализированные предприятия позволит либо ликвидировать ряд вспомогательных и обслуживающих подразделений, либо значительно сократить численность работающих в них [7, c.255]. Составной частью производственного процесса является заготовительная стадия. Оборудование заготовительных цехов особенно на малых предприятиях, а также и средних имеет низкий коэффициент загрузки, а площади отводимые под них значительные. Передача заготовительной стадии на специализированные предприятия намного снизит затраты. В перспективе предприятия должны прийти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные цеха, сокращено количество механических и ремонтных цехов. Все это позволит снизить себестоимость продукции, увеличить рентабельность производства [5, c. 161]. В целом, основные пути совершенствования производственной структуры: — укрупнение предприятий и цехов; — поиск и реализация более совершенного принципа построения цехов и производственных предприятий; — соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами; — постоянная работа по рационализации планировки предприятий; — интеграция отдельных предприятий, создание мощных промышленных и научно-производственных объединений на основе концентрации производства; — обеспечение пропорциональности между всеми частями предприятия; — изменение производственного профиля, т.е. характера выпуска продукции, специализация и кооперирование; развитие комбинирования производства; достижение конструктивно-технологической однородности продукции за счет широкой унификации и стандартизации; создание бесцеховой структуры управления предприятием. Укрупнение предприятий и цехов позволяет в более широких масштабах внедрять новую высокопроизводительную технику, постоянно совершенствовать технологию, улучшать организацию производства. — выявление и реализация резервов улучшения структуры цехов и производственных участков — факторы постоянного совершенствования производственной структуры, повышения эффективности производства. Соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами и участками должно быть направлено на повышение удельного веса основных цехов по количеству занятых рабочих, стоимости основных фондов, размеру занимаемых площадей. Подведём итоги. Совершенствование производственной структуры предприятия создает условия для интенсификации производства, эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов, повышения качества продукции. Оптимизация производственной структуры предприятия повышает функциональные возможности предприятия, что в итоге ведет к ослаблению или полному устранению внутрисистемных негативных процессов. Совершенствование производственной структуры — один из важнейших факторов снижения трудоемкости работ по изготовлению продукции. В рамках совершенствования организационной структуры предприятия на наш взгляд целесообразно использовать метод организации синхронизированного производства, как один из путей совершенствования производственной структуры. Список используемой литературы 1. Волков О.И., Девяткин О.В. Организация производства на предприятии (фирме). –М.: ИНФРА-М, 2004. -448с. 2. Гоберман В.А. Основы производственного менеджмента: учебно пособие. –М.: Юристъ, 2002. -336с. 3. Кострова И.Е. Малое хлебопекарное производство. Особенности работы. –М.: ГИОРД, 2001. -120с. 4. Малюк В.И. Проектирование структур производственных предприятий. – М.: Бизнес-пресса, 2005. -320с. 5. Производственный менеджмент. Учебник для вузов // Под ред. проф. Ильенковой С.Д. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -543с. 6. Романенко И.В. Экономика предприятия. –М.: Финансы и статистика, 2005. -264с. 7. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. –312 с. 8. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2002. – 528с. 9. Управление современной компанией. Под ред. Б. Мильнера, Ф. Лииса. – М. Инфра-М, 2001. – 585 с. 10. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2001. –672 с. 11. Феденя А.К. Организация производства и управление предприятием. –М.: ТетраСистемс, 2004. -192с. 12. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. – М.: КноРус, 2003. -256с. 13. Хлебопечение / под ред. С. Ю. Глазьев, С. А. Батчиков. –М.: Алгоритм, 2002. -432с. 14. Экономика: Учебник для вузов / Под ред. Лобачевой Е.Н. –М.: Экзамен. 2003. -582с. 15. Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999 – 445с. 16. Работкин Ю.В., Петраш И.П. Техническое регулирование и технические регламенты. Состояние вопроса // Хлебопечение России. 2003. №6. С. 5-8. 17. Толкачёва Е.В. Эволюция систем управления в контексте организационного развития бизнеса // Менеджмент в России и за рубежом. -2004. -№1. -С. 28-32.

1.      Структура предприятия и подразделений. Паспорт предприятия.

    Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления (рис. 1). Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. В состав промышленного предприятия входят разные производственные подразделения: цеха, участки, обслуживающие хозяйства, производственные управления и организации по обслуживанию работников. Комплекс производственных подразделений, организаций по управлению и обслуживанию, их количество, величина взаимосвязи и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности представляют собой общую структуру предприятия.

Эта структура оказывает влияние на качество производимой продукции, уровень производительности труда, величину издержек производства и обращения и эффективность использования техники и др. материальных ресурсов. Формы организации производственного процесса, представленные в виде цехов и участков, обслуживающих хозяйств и служб, определяющие размеры предприятия, связи между ними, взятые в совокупности — это производственная структура Структуру предприятия характеризуют основные, вспомогательные и обслуживающие звенья. Основным звеном промышленного предприятия являются структурные единицы (цеха, участки, лаборатории), в которых изготавливается основная продукция. К числу вспомогательных единиц относятся производства, в которых изготовляется изделия вспомогательного производства, как правило, для собственных нужд предприятия.

К подразделениям по обслуживанию основного и вспомогательного производства и работников относится то, что называется инфраструктурой предприятия (складские и транспортные подразделения, жилищно-коммунальные структуры, столовые, санатории, учебные заведения и др.

). Первичной единицей организации производства является рабочее место, где осуществляется процесс изготовления продукции, вспомогательные операции и операции по обслуживанию всех структур. Совокупность рабочих мест и участков, связанных между собой и обособленных в административном отношении в звено, выполняющее определенную часть производственно процесса, представляет собой цех, основную структурную единицу предприятия. Цеха создаются по звеньям производственной структуры и подразделяются на основные, вспомогательные и подсобные. Предприятия могут создавать и другие структурные единицы — лаборатории, конструкторские бюро, специальные производственные участки и др. Для каждого предприятия особое значение имеет формирование рациональной производственной структуры, т.е. определение видов цехов, их мощности и размеров, обеспечивающих необходимый выпуск продукции, обоснование площадей для каждого цеха, участка, склада, оптимизации размещения всех структур. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур:

* линейный

* функциональный

* линейно-функциональный (смешанный)

* матричный

Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями. Функциональный, характерные его черты — углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей. Смешанная структура наиболее применяемая.

При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. (АвтоВАЗ)

Матричный тип организационных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов. (Используется на КАМАЗе)

Четкое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур.

Существуют три типа производственной структуры промышленного предприятия:

1.    предметная

2.    технологическая

3.    смешанная

Предметная структура цехов позволяет разместить оборудование по ходу технологического процесса- использовать высокопроизводительное оборудование, инструменты и т.п. это позволяет увеличивать выпуск продукции и снижать ее себестоимость, увеличивать производительность труда.

Технологическая структура предусматривает организацию цехов и участков по принципу технологической однородности. Такой тип структуры упрощает управление цехом, позволяет маневрировать расстановкой работников, облегчает перестройку цехов с выпуска одной продукции на другой. Такой тип широко используется в металлургических, машиностроительных и др. Смешанная (предметно-технологическая) структура предусматривает создание заготовительных цехов по технологическому принципу, а обрабатывающих и выпускающих по предметному. Такие структуры создаются в легкой промышленности. С учетом комплексной характеристики особенностей организации производства и его технического уровня различают три типа организации производства

1. массовое

2. серийное

3. единичное

тип организации производства складывается под влиянием многих факторов: уровня специализации, масштабности производства, сложности и устойчивости изготавливаемой номенклатуры продукции.

Массовый тип характеризуется непрерывностью и  относительно длительным периодом изготовления ограниченной номенклатуры. Это одна из высших форм специализации производства, когда предприятие обеспечивает выпуск одного или нескольких видов продукции. На этих предприятиях созданы более благоприятные условия для механизации и автоматизации производственных процессов, сокращения производственного цикла изготовления изделий, повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, улучшения технико-экономических показателей предприятия. Серийный тип производства характеризуется одновременным изготовлением сериями широкой номенклатуры однородной продукции, повторяющимся через определенные промежутки времени на рабочих местах с широкой специализацией. В зависимости от количества одновременно изготовленных изделий в серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства. Единичный тип производства характеризуется изготовлением разнообразной и непостоянной номенклатуры изделий ограниченного потребления.

Это штучная продукция. Предприятия имеют высокотехнологическую структуру. Важным документом характеризующим предприятие является его паспорт. Он содержит данные о видах продукции, на который специализированно предприятие, наличие и использование производственных мощностей, об организационно-техническом уровне, его производственной структуре и размерах цехов, кооперирование предприятия, состояние кадров и фонде заработной платы, а также других технико-экономических показателях необходимых для составления планов (годовых). Данный паспорт ежегодно уточняется и к нему прилагается генеральный план. Генеральный план предприятия отражает структуру предприятия в виде проектного или фактического размещения всех основных и вспомогательных цехов, служб, включая рельсовые и безрельсовые дороги, подземные и надземные сети, согласованные с особенностями рельефа местности требованиями благоустройства территорий.

При разработке генерального плана нужно соблюдать требования:

1. располагать производственные звенья по ходу технологического процесса.

2. располагать вспомогательные звенья вблизи цехов основного производства.

3. исключать встречные и обратные движения материалов, деталей и др.

 

Различие между сервисным и операционным отделами — объяснение и примеры

Отделы подразделяются на операционные или сервисные. Операционные отделы выполняют основные задачи организации. Этой центральной целью является преобразование сырья или сборка деталей в готовую продукцию в производственной организации и предоставление услуг клиентам в сервисной организации.

С другой стороны, отделы обслуживания не занимаются непосредственно производством товаров или предоставлением услуг клиентам; скорее, они предоставляют услуги операционным отделам одной и той же организации.Они созданы с целью обслуживать и облегчать операционным отделам организации выполнение их функций гладко и эффективно.

Крупные коммерческие организации обычно имеют оба типа отделов.

Примеры операционных и сервисных отделов

Примеры операционных отделов

Ниже приведены некоторые примеры операционных отделов:

• отдел резки
• отдел фрезерный отдел
• отдел сборки
• отдел вязания
• отдел планирования
• Департамент окраски
• отдел обивки
• отдел смешивания
• Отдел отделки
• отдел переработки
• больница
• Отделение географии в университете

Примеры отделений обслуживания

Ниже приведены некоторые примеры сервисных служб:

• Департамент обработки материалов
• Медицинское отделение
• Отдел осмотров
• Отдел безопасности
• Департамент обслуживания
• Кафетерия
• Отдел кафетерии
• Отдел закупок
• Отдел внутреннего аудита
• Отдел хранения
• Отдел бухгалтерского учета
• Отдел производственного контроля
• Приемный отдел

Распределение затрат сервисного отдела на операционные отделы

Выбор базы распределения

В большинстве организаций затраты, понесенные обслуживающими подразделениями, распределяются между операционными подразделениями с использованием соответствующей базы распределения. База распределения, выбранная для распределения затрат конкретного отдела обслуживания, должна управлять затратами этого отдела. Увеличение или уменьшение общих затрат, понесенных сервисным отделом, должно быть прямо пропорционально увеличению или уменьшению базы распределения. Например, подходящей базой для распределения затрат на кафетерий является количество подаваемых блюд, поскольку затраты, понесенные в столовой в течение периода, в значительной степени зависят от количества блюд, подаваемых в течение этого периода.

Менеджеры часто предлагают, чтобы база распределения также отражала выгоду, которую каждый отдел получает от конкретного отдела обслуживания. Например, площадь, занимаемая каждым отделом, может использоваться в качестве основы для распределения между ними служб уборки.

 Методы распределения

Существуют различные методы распределения затрат сервисного отдела на операционные отделы. Однако обычно используются три метода: прямой метод, метод понижения и обратный метод. Мы проиллюстрировали каждый метод на отдельной странице. Нажмите на следующую ссылку ниже, чтобы начать с прямого метода.

Еще из калькуляции отдела обслуживания (пояснения):

РЕКЛАМА Д В Е Р Т И С Е М Е Н Т

Распределение затрат отдела обслуживания с помощью Excel

Хотя отделы обслуживания обычно не участвуют в непосредственном производстве товаров или услуг, они играют неотъемлемую роль в обеспечении деятельности организации.Тем не менее, часто перспектива распределения расходов отдела обслуживания может вызывать чувство разочарования или страха у практикующих бухгалтеров и студентов.

 

Точное и ясное представление о расходах отдела обслуживания ценно по нескольким причинам. В первую очередь затраты на обслуживание используются для определения полной стоимости продукта. Они также полезны для нормирования спроса на внутренние услуги — например, если за услугу не взимается плата, операционные отделы могут использовать эту услугу в избытке.Кроме того, они позволяют оценить эффективность работы отдела. Если внутренние затраты на услугу превышают цену, взимаемую внешним поставщиком, можно рассмотреть возможность ликвидации сервисного отдела.

 

Существует три метода распределения затрат отдела обслуживания: прямой, последовательный и взаимный . Первым шагом каждого метода является классификация каждой организационной единицы как операционного или обслуживающего отдела.Операционные отделы непосредственно производят или распределяют продукцию компании, например отделы механической обработки и сборки. Отделы обслуживания предоставляют услуги и поддержку операционным отделам, а также другим вспомогательным отделам. Примеры включают отделы кадров и информационных систем.

 

Проблема распределения затрат отдела обслуживания осложняется отношениями между несколькими отделами, когда каждый отдел обслуживания может предоставлять услуги всем другим отделам, включая другие отделы обслуживания и самого себя. Три метода распределения стоимости услуг различаются по простоте и точности из-за того, как они подходят к этой проблеме.

 

При прямом методе затраты распределяются между операционными отделами напрямую, без перерасчетов на другие сервисные отделы. Метод прост в реализации, но он игнорирует тот факт, что другие сервисные службы требуют услуг друг от друга, поэтому он менее точен.

 

Последовательный метод (также известный как метод понижения) распределяет затраты между операционными отделами и другими сервисными отделами последовательно, но только в одном направлении.В используемой последовательности нет установленного порядка: один из распространенных методов заключается в том, чтобы начать с отдела обслуживания, который несет наибольшую часть затрат, поддерживая другие отделы обслуживания, и двигаться вниз к отделу с наименьшими затратами. Однако после того, как затраты отдела обслуживания распределены, никакая часть его затрат не возвращается к нему от других отделов обслуживания. Этот метод частично распознает другие сервисные службы, что делает его более точным, чем прямой метод.

 

Взаимный метод полностью распознает другие отделы обслуживания, разрешая перераспределение обратно каждому отделу обслуживания.Таким образом, его сложнее рассчитать, но он более точен, чем другие методы.

 

Прямой метод чаще всего использовался на практике до 1970-х годов, когда Совет по стандартам учета затрат (CASB) установил стандарт для распределения затрат отдела обслуживания. Предварительный вариант Стандарта учета затрат (CAS) 418 «Распределение прямых и косвенных затрат» первоначально определял метод взаимности. Но, согласно Роберту Каплану и Энтони Аткинсону в Advanced Management Accounting , оборонные подрядчики жаловались, что «у них не было ни опыта, ни вычислительных возможностей для реализации этого метода», и поэтому последовательный метод был указан как разумная альтернатива обратному методу. .

 

Прямой метод был разрешен, но только в том случае, если распределения можно считать достаточно близкими к распределениям, полученным в результате последовательного метода. CAS 418 предусматривает, что «распределение пулов косвенных затрат, которые приносят пользу друг другу, может быть выполнено с использованием (1) метода перекрестного (взаимного) распределения, (2) последовательного метода или другого метода, результаты которого приближаются к этому. достигается любым из методов [перечисленных ранее]» (CAS 9904.418.50).

 

Сегодня учебники по учету затрат описывают метод взаимности с помощью простых примеров, которые включают повторные итерации или одновременные уравнения (или и то, и другое) для моделирования затрат каждого отдела. В простом примере с двумя сервисными и двумя операционными отделами требуется всего четыре одновременных уравнения, которые можно легко решить вручную. Когда задействовано более двух отделов обслуживания, учебники по бухгалтерскому учету рекомендуют использовать одновременные уравнения, матричную алгебру и компьютер для решения уравнений.К сожалению, студенты и финансовые менеджеры считают использование матричной алгебры довольно сложной задачей.

 

К счастью, теперь есть альтернативное решение, использующее опцию итеративного расчета в Excel (или любой программе для работы с электронными таблицами с аналогичной функциональностью), чтобы упростить вычисление обратного метода. На простом примере мы покажем, как вариант итеративного расчета устраняет необходимость ручного перераспределения затрат отдела обслуживания с помощью нескольких итераций (или с помощью одновременных уравнений с использованием матричной алгебры).Этот метод является привлекательной альтернативой для объяснения и решения проблемы распределения затрат отдела обслуживания и должен сделать метод взаимного обмена более доступным для менеджеров.

 

ВЗАИМНЫЙ МЕТОД

 

Рассмотрим пример с использованием двух сервисных отделов, S1 и S2, и двух операционных отделов, P1 и P2. Каждый отдел обслуживания оказывает услуги трем другим отделам. Прямые затраты S1 в размере 100 долларов распределяются с использованием 500 часов прямого труда, при этом 100, 250 и 150 часов прямого труда потребляются S2, P1 и P2 соответственно. Прямые затраты S2 в размере 40 долларов распределяются с использованием 1000 машино-часов, при этом 500, 100 и 400 машино-часов потребляются S1, P1 и P2 соответственно (см. рис. 1 ).

 

Нажмите, чтобы увеличить.

 

Чтобы проиллюстрировать методы, удобно преобразовать базы распределения из часов, затраченных каждым отделом, в проценты от общей базы для каждого отдела обслуживания (см. Рисунок 2 ). Для простоты ни S1, ни S2 не используют свои собственные службы.

 

Повторные итерации

 

На рис. 3 показан обратный метод с повторными итерациями. Затраты отдела обслуживания перераспределяются обратно в отделы обслуживания в течение нескольких раундов, пока перераспределенные затраты не уменьшатся почти до нуля. В первом раунде стоимость S1 распределяется между S2, P1 и P2 с использованием процентов распределения для S1, показанных в строке 8 на рисунке 2, а прямая стоимость S2 в размере 40 долларов и ее вновь выделенная стоимость в размере 20 долларов от S1 распределяются на S1. P1 и P2, используя проценты, указанные для S2 в строке 9.

 

Во втором раунде стоимость S1 в размере 30 долларов США (ячейка C14) распределяется и перераспределяется, в результате чего в ячейке S1 (ячейка C15) остается 3 доллара США. Этот процесс продолжается в течение нескольких раундов, пока баланс в S1 не станет несущественным. Мы остановились на шестом раунде, где баланс S1 составлял 0,0003 доллара (ячейка C23).

 

Несмотря на то, что распределение и перераспределение затрат отдела обслуживания через несколько раундов успешно распознает взаимные отношения этих отделов, этот метод утомителен и непрактичен, когда имеется много отделов обслуживания.

 

Матричная алгебра

 

Более совершенный подход использует одновременные уравнения и матричную алгебру для моделирования взаимных отношений и распределения затрат отдела обслуживания без необходимости многократного перераспределения. В этом методе создаются линейные уравнения для распределенных затрат каждого отдела с использованием процентов в строках 8 и 9 на рисунке 2. Четыре уравнения:

 

1. P1 = 0,5(S1) + 0,1(S2)
2. Р2 = 0.3(S1) + 0,4(S2)
3. S1 = 0,5(S2) + 100
4. S2 = 0,2(S1) + 40

 

Уравнения 1 и 2 описывают затраты, распределенные между P1 и P2. Распределенная стоимость P1 составляет 50 % от стоимости S1 и 10 % от стоимости S2, а выделенная стоимость P2 составляет 30 % от стоимости S1 и 40 % от стоимости S2. Уравнения 3 и 4 описывают «взаимные затраты» S1 и S2. Возвратные затраты S1 составляют 50% от S2 и его собственные прямые затраты в размере 100 долларов, а возвратные затраты S2 составляют 20% от затрат S1 и его собственные прямые затраты в размере 40 долларов.

 

Решить четыре одновременных уравнения вручную относительно легко, но по мере роста числа отделов удобно использовать матричную алгебру и компьютер для поиска решения. В матричной записи уравнение для одновременных уравнений имеет вид AX = B, где A — матрица 4 на 4 коэффициентов из одновременных уравнений, X — затраты, распределенные между отделами, а B — затраты, распределенные из отделы обслуживания. Умножение обеих частей уравнения на величину, обратную A, дает решение X = A-1B.

 

В Excel есть функции работы с массивами, которые можно использовать для обращения матриц (MINVERSE) и умножения (MMULT). В Рисунок 4 матрица коэффициентов представляет собой ячейки C28:F31, инвертированная матрица коэффициентов представляет собой ячейки C34:F37, а распределенные затраты показаны в ячейках G34:G37. Обратите внимание, что затраты, отнесенные к P1 и P2, такие же, как и полученные с помощью обратного метода с несколькими итерациями. Но, как мы уже говорили ранее, практики и студенты часто сопротивляются использованию матричной алгебры, потому что считают ее слишком сложной.

 

Нажмите, чтобы увеличить.

 

Затраты, отнесенные к S1 и S2, называются «взаимными затратами». Они больше, чем прямые затраты S1 и S2, потому что затраты перераспределяются обратно на S1 и S2.

 

Вариант итеративного расчета

 

Как мы уже отмечали, проблема обратного метода с повторяющимися итерациями заключается в количестве требуемых раундов и повышенной сложности, когда задействовано гораздо больше отделов. Наш простой пример с двумя отделами занял шесть раундов. Это быстро становится громоздким, когда количество необходимых раундов намного больше. Наш альтернативный метод использует «вариант итеративного расчета» Excel и шаблон для распределения затрат, чтобы Excel сам рассчитывал большее количество раундов.

 

При включенной опции итеративного расчета Excel будет разрешать циклические ссылки в формулах. Циклическая ссылка — это когда формула в ячейке ссылается на другие ячейки, которые, в свою очередь, ссылаются на исходную ячейку.Обычно Excel не может автоматически вычислить подобную формулу, потому что по умолчанию он будет пересчитывать до бесконечности — почти как базовый цикл перехода в программировании, который никогда не заканчивается. Параметр итеративного расчета позволяет установить ограничение на количество повторных вычислений формулы в Excel.

 

Чтобы включить этот параметр, перейдите в категорию «Формула» диалогового окна «Параметры Excel». (В Excel 2013 выберите «Файл», «Параметры», «Формула».) В разделе «Расчеты» установите флажок «Включить итерационные вычисления».Для целей здесь достаточно настроек по умолчанию для количества итераций и точности.

 

После включения опции итеративного расчета в шаблоне можно использовать формулы ячеек для распределения затрат (см. Рисунок 5 ). Сначала создайте формулы для вычисления «взаимной стоимости» S1 и S2. Возвратная стоимость S1 равна прямым затратам S1 + затратам, отнесенным на S1 от других отделов обслуживания. Возвратная стоимость S2 — это прямые затраты S2 + затраты, отнесенные на S2 от других отделов обслуживания.Затем распределите взаимные затраты на другие отделы.

 

На рис. 6 показано, как это будет выглядеть в нашем примере. Возвратная стоимость S1 — это прямые затраты на S1 (100 долларов США) и затраты, отнесенные на S1 из S2 (33 доллара США). Таким образом, формула в ячейке C40 электронной таблицы имеет вид =–C5–C41. Аналогично, взаимная стоимость S2 — это прямые затраты S2 в размере 40 долларов и затраты, распределенные между S2 и S1 (27 долларов). Формула в ячейке D41 электронной таблицы =–D5–D40. (Ввод этих формул приведет к появлению предупреждающего сообщения о «круговой ошибке», если не включена опция итеративного расчета.) Отрицательные значения этих взаимных затрат предполагают, что эти затраты распределяются из S1 и S2.

 

Нажмите, чтобы увеличить.

 

Остальные ячейки в шаблоне вычисляются путем умножения взаимных затрат (ячейки C40 и D41) на проценты в строках 8 и 9 рисунка 2. Умножьте взаимные затраты S1 в размере 133 долларов США на проценты, указанные в строке для S1 (20% , 50%, 30%). Формулы электронной таблицы в ячейках D40, E40 и F40 имеют вид =C40*D8, =C40*E8 и =C40*F8.Аналогичным образом умножьте взаимные затраты S2 в размере 67 долларов на проценты, указанные в строке для S2 (50%, 10%, 40%). Формулы электронной таблицы в ячейках C41, E41 и F41 имеют вид =D41*C9, =D41*E9 и =D41*F9. Положительные признаки этих затрат указывают на то, что взаимные затраты были распределены по отделам. Взаимные затраты S1 и S2, а также затраты, отнесенные к P1 и P2, такие же, как и при расчете другими методами.

 

ПРОСТОЙ ПОДХОД

 

Этот вариант имеет некоторые недостатки.Обратный метод, который использует одновременные уравнения и матричную алгебру, предоставляет дополнительную информацию, которая недоступна из предлагаемого нами метода. Например, коэффициенты на главной диагонали перевернутой матрицы коэффициентов («взаимные коэффициенты») можно использовать для расчета общих переменных затрат, которых удалось избежать при рассмотрении аутсорсинга отделов обслуживания. Поскольку эта информация недоступна из альтернативного метода, описанного здесь, метод одновременного уравнения, использующий матричную алгебру, необходим, если такая информация необходима.

 

Но взаимные затраты S1 и S2 могут быть преобразованы во внутренние цены путем деления на базы распределения, используемые для S1 и S2. Внутренняя цена S1 составляет 0,27 доллара за DLH (133,3 доллара за 500 часов), а внутренняя цена S2 — 0,07 доллара за машино-час (66,7 доллара за 1000 часов). Предполагая, что все затраты в анализе являются переменными, эти цены можно затем сравнить с внешними ценами на ту же услугу от внешних поставщиков и использовать в качестве ориентиров для оценки эффективности внутренних отделов обслуживания.

 

Несмотря на эти недостатки, финансовые менеджеры должны найти метод взаимного обмена гораздо более доступным при использовании этого подхода. Подобно оборонным подрядчикам, которые отказались от рекомендации CASB использовать метод взаимности, многие студенты сегодня считают метод одновременных уравнений с использованием матричной алгебры слишком сложным для реализации. Для распределения затрат требуются одновременные уравнения, матрица коэффициентов, обращение матриц и умножение матриц. Даже при использовании Excel для матричных функций этот метод по-прежнему вызывает сопротивление у студентов, чьи глаза часто тускнеют, когда обсуждается использование матричной алгебры, не говоря уже о дополнительной сложности, связанной с использованием матриц (т.е., массив) формулы в Excel. А использовать последовательный метод с повторными итерациями очень утомительно. Никто не хочет создавать электронную таблицу с множеством раундов распределения затрат. Опция итеративного расчета в Excel делает обратный метод намного проще и быстрее.

 

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Сохранить

Дэвид Кристенсен, CMA, Ph.Д., профессор бухгалтерского учета в Университете Южной Юты в Сидар-Сити, штат Юта. Он также является членом отделения IMA в районе Солт-Лейк-Сити. С ним можно связаться по адресу [email protected].

---

Пол Шнайдер — преподаватель бухгалтерского учета в Университете Южной Юты. С ним можно связаться по адресу [email protected].

Вам также может понравиться

Концепции распределения затрат отдела обслуживания

 

Не все отдельные подразделения в бизнес-организации сосредоточены на производстве конечного продукта.Уборочные службы, столовые, поликлиники и т.п. поддерживают производственные единицы. Затраты отдела обслуживания распределяются между операционными подразделениями посредством процесса распределения. Это распределение происходит для поддержки измерения полной стоимости продукта (как это предусмотрено GAAP), чтобы руководители операционных подразделений знали о полной стоимости своей деятельности, а также для предотвращения потерь и неэффективности из-за чрезмерного использования сервисных отделов.

 

Прямой метод

Прямой метод переносит стоимость отдела обслуживания непосредственно в производственные отделы, которые полагаются на услуги.Распределение обычно основано на некотором логическом эталоне. Например, услуги по уборке могут быть отнесены к производственным отделам на основе площади в квадратных футах, используемой производственными отделами. Затраты на кафетерий могут быть распределены в зависимости от количества сотрудников в каждом производственном отделе. Выбранная база должна иметь логическую связь с потреблением услуг и их стоимостью.

Предположим, что компания Benjamin Printing имеет два производственных отдела: полиграфический и переплетный. Печать максимально автоматизирована.Переплет основан на гораздо более трудоемком процессе. Эти отделы поддерживаются подразделениями технического обслуживания и обслуживания столовой. Деятельность по техническому обслуживанию определяется количеством оборудования, требующего обслуживания и ремонта. Услуги кафетерия напрямую связаны с размером рабочей силы. Как показано, затраты, понесенные отделом технического обслуживания, распределяются на основе количества машин, используемых каждым производственным отделом. Расходы на столовую распределяются в зависимости от количества сотрудников.

 

 

Ступенчатый метод

Некоторые отделы обслуживания могут оказывать поддержку другим отделам обслуживания.Например, обслуживающий персонал Бенджамина, скорее всего, питается в столовой. Эта проблема устранена с помощью пошагового метода распределения. Стоимость отдела обслуживания сначала распределяется между другими подразделениями, включая другие отделы обслуживания. Затем «результирующие затраты» других сервисных отделов распределяются на производство. Это поэтапное распределение продемонстрировано для Бенджамина, предполагая, что затраты на столовую приносят пользу обслуживанию, печати и переплету:

 

 

Вы узнали?
Уметь различать прямые и ступенчатые методы распределения затрат отдела обслуживания.

 

 

Научная библиотека

Поисковые коннекторы

Примечание.  Для поиска по разделу кода или по близости используйте расширенный поиск. Пробел между словами ищется как «И».

И

Оба (или все) слова встречаются в документе

Пример: Казначейство И «анти-инверсия» И руководство [И должен быть в верхнем регистре]

ИЛИ

Поиск альтернативных терминов

Пример: закон ИЛИ законодательство [ИЛИ должно быть в верхнем регистре]

» »

Точная фраза

Пример: «замаскированные продажи»

Пример: «прибыли и убытки»

*

Подстановочный знак/корневой расширитель

Пример: Culberts*n извлечет Culbertson, Culbertsen и т. д.

Пример: аудит* извлечет все слова, начинающиеся с «аудит», включая аудиты, аудитор и аудит

.

НЕ или –

Пример: законодательная НЕ история

Пример: законодательство – история [НЕ должно быть в верхнем регистре]

~

Использовать нечеткое соответствие для поиска слов с похожим написанием

Пример: Шеперд~ достанет Шеппарда

( ) ​​

Группируйте термины вместе, чтобы построить поиск

Пример: (Швейцария ИЛИ Швейцария) И банк* И (запись или счет)

Получение документов с помощью налоговых аналитиков Цитата:

Поместите цитату в кавычки:

• «2014 ТНТ 66-1»
• «167 налоговых примечаний, федеральный закон 1765»
• «Государственные налоговые заметки», 17 июня 2019 г., ст.1003″

Или используйте поле TAX ANALYSTS CITATION в расширенном поиске.

Названия наших публикаций изменились в 2019 году. Ввод заголовка до или после изменения позволит получить документ.

Поле с ограничениями Поиск:

Расширенный поиск позволяет ограничить поиск определенными полями:

• Автор
• Название дела
• Раздел кода
• Заголовок / Название
• Цитата IRS*
• Резюме / Резюме

*Для поиска или извлечения федерального первоисточника воспользуйтесь поиском в Tax Notes Research.

Свернуть справку

Бат Тауншип, Огайо,

Часы работы и контактная информация
Офис в здании отдела обслуживания
Часы работы: с понедельника по пятницу, с 7:30 до 15:30
330-665-5066

330-665-6959 факс

Кейн Коллинз
Директор службы

Местоположение здания:
3864 West Bath Road
Акрон, Огайо 44333

Почтовый адрес:
P. 90.O. Box 1188
Бат, Огайо 4421

---

Под руководством директора службы/дорожного инспектора Кейна Коллинза отдел обслуживания отвечает за техническое обслуживание 60,55 миль выделенных дорог поселка, дорожного оборудования, принадлежащего поселку, и внедоговорных строительных услуг для административного комплекса города Бат, в том числе Полиция и пожарная служба, здание Вест-Бат-роуд и соляной завод на Ира-роуд. В настоящее время в отделе обслуживания работают девять штатных сотрудников и один помощник по административным вопросам.Департамент обслуживания тесно сотрудничает с администратором парков и кладбищенским секстоном на пяти кладбищах по мере необходимости.

Дорожное управление занимается уборкой снега и борьбой с льдом на 188,80 милях полос городских дорог, из которых холмы, мосты и маршруты школьных автобусов имеют приоритетное значение. С середины ноября по март круглосуточное покрытие для борьбы со снегом и льдом доступно в полночь воскресенья и в полночь пятницы. Субботние смены покрываются сверхурочными работами по вызову.

ОФИЦИАЛЬНОЕ УВЕДОМЛЕНИЕ:
В соответствии с ORC §505.17, настоящим сообщается, что городок Бат принял политику выдачи разрешений на чрезвычайные ситуации в связи со снегом, которая запрещает парковку на улицах и шоссе поселка во время объявленной чрезвычайной ситуации из-за снега. Эта политика вступает в силу 1 января 2019 года. Дополнительную информацию можно найти здесь.

Ремонт и замена инфраструктуры продолжаются в рамках крупных проектов по капитальному ремонту, на которые подрядчики ежегодно устраивают торги, приоритетность которых определяется по мере необходимости, и имеется финансирование. Замена дорожного покрытия, дренажные проекты и замена водопропускных труб являются примерами недавних проектов.

Регулярный уход за покрытием дорог включает в себя ремонт асфальта и замену бетона на участках улиц, тротуаров, бордюров и желобов. Придорожные канавы, скашивание и борьба с эрозией для обеспечения надлежащего дренажа дорог в течение всего года на городских дорогах.

Очистка ливневых стоков ото льда, уборка мусора, а также восстановление систем для надлежащего водоотвода проезжей части являются функциями дорожного департамента.

Техническое обслуживание, размещение и замена всех указателей на проезжей части поселка входит в обязанности дорожного департамента; в том числе зазор кустарника в полосе отвода.

Для нового строительства водопропускной трубы на проезжей части любого поселка требуется заявление на «Разрешение на проведение земляных работ» в размере 50 долларов США и неденежный залог в размере 800 долларов США.

Запросы на замену водопропускных труб направляются на рассмотрение инспектору дорожного движения. С января 2006 г. ограждения канавы больше не разрешены из-за проблем с затоплением.

Заявка на «Специальное разрешение на перевозку», сопровождаемая сбором в размере 100 долларов США и денежным залогом в размере 10 000 долларов США, должна быть получена инспектором дорожного движения, прежде чем перемещать оборудование, превышающее установленный законом предел нагрузки, на проезжую часть поселка.

При покупке номерного знака транспортного средства часть сбора идет в налоговый округ по месту жительства. Пожалуйста, не забудьте указать «Bath Township» (не Akron) в качестве вашего налогового округа при обновлении ваших тегов. Это удерживает часть вашего налогового доллара там, где вы живете и ездите!

История дорог и транспорта

отделов | Округ Саммит, Колорадо

Алфавитный список отделов

Алфавитный список департаментов округа.

Избранные офисы

Выборные должности в округе Саммит включают оценщика, клерка и регистратора, коронера, шерифа, инспектора, казначея и государственного попечителя.

Администрация

Административные отделы округа Саммит включают финансы, управление персоналом, информационные системы и ГИС, а также офис управляющего округом.

Сообщество по вопросам развития

Узнайте больше об отделе развития сообщества и его отделах.

Службы спасения

Отделения экстренной помощи округа

Саммит включают Центр 911, Службу скорой помощи и Управление по чрезвычайным ситуациям.

Здравоохранение и социальные услуги

Департаменты здравоохранения и социальных служб округа

Саммит включают Общественный центр и центр для пожилых людей, общественное здравоохранение, социальные службы, службы для молодежи и семьи и санитарное состояние окружающей среды (подразделение общественного здравоохранения).

Библиотека

Библиотека округа Саммит имеет филиалы в Брекенридже, Фриско и Сильверторне.

Общественные работы

Департаменты общественных работ округа Саммит включают техническое обслуживание объектов, парк распределения ресурсов округа Саммит (свалка и переработка отходов), дороги и мосты и очистные сооружения реки Снейк.

Автомобиль

Автомобильный отдел титул и регистрация

Транзит / Вершина Этап

Summit Stage, система бесплатного общественного транспорта округа Саммит.

Отдел обслуживания — деревня Уолтон-Хиллз

Вы здесь: Главная > Услуги > Отдел обслуживания

          

Полезные ссылки и информация Часы работы / местонахождение: Понедельник — пятница 7:30 — 16:00 Walton Hills Service Garage 6800 Dunham Road Walton Hills, OH 44146 Тел.: 216-523-4445 Факс: 216-581-0421 Справочник сотрудников: Rob Kalmanправительство

Обзор отдела обслуживания

  Отдел обслуживания поселка Уолтон-Хиллз долгое время считался одним из величайших активов поселка. Быстрое, эффективное и вежливое обслуживание всегда было главным приоритетом при обслуживании самых разнообразных потребностей наших жителей. Сотрудники нашего отдела обслуживания гордятся тем, что предоставляют первоклассные услуги во многих сферах общественной помощи.Наши различные обязанности включают, но не ограничиваются:

• Коллекция бордюрных листьев
• Щетка для обрезки бордюров
• Обслуживание улиц
• Уборка снега / обработка льда
• Обслуживание оборудования
• Обслуживание полосы отчуждения
• Обслуживание зданий
• Техническое обслуживание ливневой и ливневой канализации
• Управление сбором мусора / вторичной переработки

Сезонные программы, выполняемые одними и теми же работниками, могут включать:

• Сбор листьев
• Измельчение щеток
• Уборка снега
• Обслуживание полосы отчуждения

Краткое описание этих услуг предназначено для лучшего обслуживания и ответов на большинство часто задаваемых вопросов:

Сбор листьев

• Примерно с середины октября по ноябрь
• Листья необходимо сгребать к краю дороги в рыхлые, аккуратные кучи
• В кучах листьев не должно быть скрытого мусора, веток, скошенной травы или других
  посторонних предметов, которые могут привести к травмам или повреждению оборудования
• Держите кучу листьев подальше от всех дренажных труб, водосборников, указателей и почтовых ящиков
• Если позволяет погода, наша цель — собирать листья не реже одного раза в неделю в каждом доме.

Измельчение кустов     
**Если вы нанимаете компанию для обрезки или удаления деревьев, ОНИ должны удалить весь материал**  

• Щебень доступен с середины весны до 1 октября
• Измельчитель кустов будет обходить деревню не реже одного раза в неделю

Предметы мы не будем чип. каким бы «чистым» он ни казался)

Это сделано из соображений безопасности и/или долговечности рубительной машины.

Постановка кустов на дороге

• Сложите все ветки, обрезанными концами к дороге, в свободные кучи на улице к утру понедельника
• Филиалы не могут быть больше 6 дюймов в диаметре
• Чем длиннее ветка, тем легче ее загрузить и пропустить через измельчитель. Тем не менее, ветка должна быть в состоянии поднять работника и доставить вручную к измельчителю
• Оставьте расстояние между штабелями. Это позволит сотрудникам безопасно дотянуться до измельчителя и подтянуть штабель к измельчителю.
• Если вы удаляете несколько деревьев или переделываете ландшафт, мы просим вас выполнять проект поэтапно.Мы просим вас свести стопки к минимуму, чтобы наше время на каждой остановке не превышало 5 минут
• Если у вас есть только одна или две палки, пожалуйста, держите их, пока у вас не будет охапки, это поможет нам оптимизировать наши операции и лучше служить сообществу

 Ворки щеток нельзя поднимать, если их слишком сложно удалить или они размещены неправильно, так как это создает угрозу безопасности сотрудников.

Уборка снега / обработка льда

• Сервисный отдел Walton Hills круглосуточно предоставляет услуги по борьбе со снегом и льдом на всех улицах и парковках Village по мере необходимости
• В течение всей зимы департамент держит под рукой большой запас каменной соли, чтобы обеспечить безопасное вождение в любое время
• Мы участвуем в О.Т.О.Т. программа закупки соли для обеспечения выгодной цены за тонну при каждом годовом контракте

Сбор мусора

• Вывоз мусора и вторичной переработки для всей деревни проводится каждую пятницу в пятницу. Услуги по инкассации в настоящее время выполняет компания Kimble
.
• 96-галлонный мусорный бак и 64-галлонный контейнер для мусора предоставляются бесплатно всем жильцам
• Сумки можно выставлять на улицу не ранее 18:00 вечера накануне дня сбора
• Сумки должны быть размещены на обочине дороги не позднее 7:00 утра в день сбора
• Сумки должны быть убраны с полосы отвода вечером в день сбора
• Крупногабаритные предметы можно вывозить вместе с обычным мусором, лучше всего позвонить в компанию Kimble, чтобы сообщить, что у вас есть крупногабаритные предметы

• Вывоз мусора/переработка будет отложен на один день в связи со следующими праздниками:

Новогодний день
День мемориала
День независимости
День труда
День благодарения
Рождество

Переработка

Обслуживание деревенского оборудования

Деревня нанимает одного механика для выполнения необходимого обслуживания всего оборудования, принадлежащего Деревне и используемого всеми отделами.В настоящее время мы обеспечиваем плановое и аварийное техническое обслуживание примерно 65 единиц техники, включая фронтальные погрузчики, экскаваторы-погрузчики, садовые тракторы, 5-тонные самосвалы, 1-тонные самосвалы, пикапы, полицейские автомобили, автомобили для отдыха и автобусы.

Мы смогли добиться огромной экономии средств, обслуживая наше собственное оборудование на месте, вместо того, чтобы отправлять ремонт в дорогие автомобильные дилеры и/или мастерские по ремонту автомобилей.

.