В объект финансов не включается: Вопрос: В объект финансов не включаются … : Смотреть ответ

Содержание

Аннотация

%PDF-1.6 % 1 0 obj > /Metadata 2 0 R /Pages 3 0 R /StructTreeRoot 4 0 R /Type /Catalog >> endobj 5 0 obj /ModDate (D:20140318142434+04’00’) /Producer /Title >> endobj 2 0 obj > stream application/pdf

  • *
  • Аннотация
    • 2013-09-29T23:42:48+04:00Microsoft® Word 20102014-03-18T14:24:34+04:002014-03-18T14:24:34+04:00Microsoft® Word 2010uuid:66487e00-7bec-43c6-8978-cb6d39969ee9uuid:67ea0b0b-9dfe-4e4a-9f0a-0475f1681a44 endstream endobj 3 0 obj > endobj 4 0 obj > endobj 6 0 obj > /MediaBox [0 0 595.
    32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageC] /XObject > >> /StructParents 1 /Tabs /S /Type /Page /Annots [172 0 R] >> endobj 7 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text] >> /StructParents 2 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 8 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text] >> /StructParents 3 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 9 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text] >> /StructParents 4 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 10 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text] >> /StructParents 5 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 11 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 6 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 12 0 obj > /MediaBox [0 0 595.
    32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 7 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 13 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 8 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 14 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 9 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 15 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 10 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 16 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 11 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 17 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 12 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 18 0 obj > /MediaBox [0 0 595.
    32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 13 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 19 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 14 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 20 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 15 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 21 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 16 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 22 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 17 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 23 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 18 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 24 0 obj > /MediaBox [0 0 595.
    32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 19 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 25 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 20 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 26 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 21 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 27 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 22 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 28 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 23 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 29 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 24 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 30 0 obj > /MediaBox [0 0 595.
    32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 25 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 31 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 26 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 32 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 27 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 33 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 28 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 34 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 29 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 35 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 30 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 36 0 obj > /MediaBox [0 0 595.
    32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 31 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 37 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 32 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 38 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 33 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 39 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 34 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 40 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 35 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 41 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 36 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 42 0 obj > /MediaBox [0 0 595.
    32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 37 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 43 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 38 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 44 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 39 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 45 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 40 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 46 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 41 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 47 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 42 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 48 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 43 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 49 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 44 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 50 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 45 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 51 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 46 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 52 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 47 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 53 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 48 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 54 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 49 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 55 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 50 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 56 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 51 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 57 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 52 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 58 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 53 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 59 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 54 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 60 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 55 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 61 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 56 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 62 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 57 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 63 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 58 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 64 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 59 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 65 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 60 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 66 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 61 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 67 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 62 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 68 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 63 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 69 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 64 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 70 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 65 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 71 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] /XObject > >> /StructParents 66 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 72 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 67 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 73 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 68 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 74 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 69 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 75 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 70 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 76 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 71 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 77 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 72 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 78 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 73 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 79 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text] >> /StructParents 74 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 80 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text] >> /StructParents 75 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 81 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 76 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 82 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 77 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 83 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 78 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 84 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 79 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 85 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 80 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 86 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 81 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 87 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 82 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 88 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 83 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 89 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 84 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 90 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 85 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 91 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 86 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 92 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 87 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 93 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 88 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 94 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 89 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 95 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 90 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 96 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 91 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 97 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 92 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 98 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 93 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 99 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 94 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 100 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 95 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 101 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 96 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 102 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 97 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 103 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 98 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 104 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 99 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 105 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 100 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 106 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 101 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 107 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 102 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 108 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 103 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 109 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 104 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 110 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 105 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 111 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 106 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 112 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 107 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 113 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 108 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 114 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 109 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 115 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 110 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 116 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 111 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 117 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 112 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 118 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 113 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 119 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 114 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 120 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 115 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 121 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 116 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 122 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 117 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 123 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 118 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 124 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 119 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 125 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 120 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 126 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 121 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 127 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 122 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 128 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 123 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 129 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 124 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 130 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 125 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 131 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 126 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 132 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 127 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 133 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 128 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 134 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 129 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 135 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 130 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 136 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 131 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 137 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 132 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 138 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 133 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 139 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 134 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 140 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 135 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 141 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 136 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 142 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 137 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 143 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 138 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 144 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 139 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 145 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 140 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 146 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 141 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 147 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 142 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 148 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 143 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 149 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 144 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 150 0 obj > /MediaBox [0 0 595. 32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 145 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 151 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 146 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 152 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 147 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 153 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 148 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 154 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 149 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 155 0 obj > /MediaBox [0 0 595.32 842.04] /Parent 3 0 R /Resources > /Font > /ProcSet [/PDF /Text /ImageB /ImageC /ImageI] >> /StructParents 150 /Tabs /S /Type /Page >> endobj 156 0 obj > /MediaBox [0 0 595.

    Не работает автофокус в камере на Samsung Galaxy

    Как проверить автофокус

    Приближайте и удаляйте контрастный объект на светлом фоне к камере/от камеры. Если автофокус работает, вы увидите, как изображение становится четче.

    Скорость срабатывания автофокуса отличается на разных моделях. Может потребоваться не двигать объект дольше по времени, чтобы устройство смогло сфокусироваться.

    Если автофокус не работает, как на видео, проверьте рекомендации ниже по порядку.

    Что делать, если автофокус не работает

    1. Проверьте спецификации

    Если автофокус не работал с момента покупки, убедитесь, что камера вашего смартфона поддерживает такую функцию. Проще всего это сделать в онлайн-чате.

    2. Очистите данные приложения «Камера»

    Если автофокус поддерживается камерой, но не работает, дело может быть в программном сбое. Чтобы его устранить, очистите данные приложения Камера.

    Проверьте, работает ли автофокус после сброса.

    Если автофокус работает, значит с устройством все в порядке, пользуйтесь дальше.
    Если автофокус после сброса не работает, перейдите к следующему совету.

    3. Сделайте сброс данных

    Помимо небольших сбоев, бывают и крупные. Чтобы исключить эту возможность, сделайте сброс данных. При сбросе очищается память и удаляются ошибки.

    Проверьте, работает ли автофокус после сброса.

    Если автофокус работает, значит с устройством все в порядке, пользуйтесь дальше.
    Если сброс данных не помог, скорее всего, дело в физической неисправности. Для диагностики и ремонта обратитесь в сервисный центр Samsung.

    Финансовый анализ — Finance & Operations | Dynamics 365

    • Статья
    • Чтение занимает 12 мин
    Были ли сведения на этой странице полезными?

    Оцените свои впечатления

    Да Нет

    Хотите оставить дополнительный отзыв?

    Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку «Отправить», вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

    Отправить

    В этой статье

    Финансовый анализ использует Microsoft Power BI для объединения финансовых ключевых индикаторов эффективности (КПЭ), диаграмм и финансовых отчетов. Power BI встроен в приложение. Основная цель модуля Финансовый анализ — аналитическая отчетность. Пользователи в организации могут просматривать, изучать, понимать и действовать.

    Финансовый анализ объединяет данные из главной книги и вспомогательных книг, чтобы предоставить более полную картину финансового состояния организации.

    Примечание

    В этом документе используется следующая терминология Power BI:

    • Отчет — один файл PBIX, в котором сохраняются все визуальные объекты на всех вкладках.
    • Страница — вкладка в одном файле PBIX. Каждая страница может содержать один или несколько визуальных элементов.
    • Визуальный элемент — один источник данных, например карта, ключевой индикатор производительности, диаграмма, график, матрица или финансовый отчет. Страница, которая содержит финансовый отчет в качестве визуального элемента, не может содержать других визуальных объектов из-за объема данных, который включаются в финансовый отчет.

    Рабочая область Финансовый анализ сосредоточена на том, чтобы позволить просматривать и фильтровать данные в существующих отчетах. Можно добавлять новые визуальные элементы в рабочую область Финансовый анализ. Рабочая область Финансовый анализ доступна для текущей компании, а также для всех компаний, чтобы показывать данные для всех юридических лиц, независимо от юридических лиц, к которым роль имеет доступ.

    Настройка Dynamics 365 Finance

    Главная книга

    Тип счета ГК и категории счетов ГК используются для заполнения соответствующих счетов ГК по умолчанию в финансовом отчете Балансовый отчет, а также различных финансовых отчетов Отчет о прибылях в области Финансовый анализ.

    На странице Счета ГК необходимо определить счет ГК, чтобы ему был назначен один из следующих типов:

    • Доход
    • Expense
    • Основные средства
    • Пассив
    • Собственный капитал

    Не назначайте никакой другой тип счета ГК, такой как Балансовый отчет или Прибыли/Убытки, для своих счетов ГК. Отчетность не может определить тип счета ГК, если назначены другие типы счета ГК, поскольку они недостаточно детализированы. Тип счета ГК должен быть определен для отображения задолженности и выручки в виде положительных сумм в финансовых отчетах.

    Для отображения в финансовых отчетах и для включения в различные другие визуальные элементы, такие как ключевые индикаторы производительности, каждому счету ГК должна быть назначена категория счета ГК. Категории счетов ГК были расширены, чтобы они содержали порядок отображения. Порядок отображения используется специально в финансовых отчетах в области Финансовый анализ. После изменения или добавления новой категории счетов ГК, можно изменить значение параметра Порядок отображения, чтобы определить порядок, в котором должны отображаться категории счетов ГК в финансовом отчете. Если необходимо изменить порядок отображения для нескольких категорий счетов ГК, можно использовать функцию «Открыть в Excel» для быстрого изменения и публикации изменений в приложении.

    Хранилище объектов

    Данные для области Финансовый анализ извлекаются из хранилища объектов (Администрирование системы > Настройка > Хранилище объектов). Если при открытии рабочей области Обзор финансового директора или Финансовый анализ в визуальных элементах отображается следующее сообщение об ошибке, необходимо обновить объекты.

    Необходимо обновить следующие объекты, чтобы просматривать данные в рабочей области Финансовый анализ:

    • Транзакционные данные финансовой отчетности, версия 3
    • Кредит и сборы V2
    • LedgerCovLiquidityMeasurement
    • Куб покупок
    • Куб продаж

    Можно определить повторяющееся пакетное задание для регулярного обновления данных в объектах. Поскольку каждый объект полностью перестраивается во время обновления, тщательно выбирайте время и частоту обновления объектов. Основной объект, используемый для финансовых отчетов — это объект FinancialReportingTransactionData. Таким образом, может потребоваться более частое обновление этого объекта.

    Контроль доступа

    В настоящее время данные во встроенных отчетах Power BI не могут быть ограничены юридическими лицам, к которым пользователь имеет доступ. Таким образом, интегрированные отчеты Power BI управляются с помощью полномочий в настройках безопасности. Заданные полномочия разрешают доступ к данным всех компаний или только активной компании. В следующей таблице показаны полномочия, которые существуют, и роли, которым они назначены. Эти полномочия могут быть удалены или назначены другим ролям, в соответствии с требованиями вашей организации.

    ПошлинаРолиописание
    Просмотр финансового анализа текущей компании
    • Бухгалтер
    • Главный бухгалтер
    • Супервизор по учету
    • Аудитор
    • Менеджер бюджета
    • Генеральный директор
    • Финансовый директор
    • Финансовый контролер
    		Эти полномочия предоставляют доступ к рабочей области «Финансовый анализ». По умолчанию активная компания используется в качестве фильтра. Добавить другие юридические лица нельзя.
    Просмотр финансового анализа всех компанийВ Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations, Enterprise edition 7.3, эти полномочия не назначены роли. В следующем выпуске эти полномочия будут назначены роли «Финансовый директор».Эти полномочия предоставляют доступ к пункту меню для рабочей области «Обзор финансового директора». По умолчанию активная компания используется в качестве фильтра. Тем не менее можно добавить все юридические лица, независимо от того, имеет ли пользователь доступ к другим юридическим лицам.

    Финансовая отчетность и Финансовый анализ

    Хотя рабочая область Финансовый анализ содержит финансовые отчеты, она не заменяет собой финансовую отчетность в приложении. По умолчанию финансовые отчеты в рабочей области Финансовый анализ ограничены по области действия и не включают все типы финансовых отчетов. Финансовая отчетность по-прежнему остается основным средством разработки, создания и подготовки предусмотренных законодательством финансовых отчетов.

    Следующая сравнительная диаграмма показывает отличия этих двух вариантов:

    ФункцияFinancial ReportingФинансовый анализ
    Изменить отчеты по умолчаниюДаНет
    Создать новые отчетыДаНет
    Печать отчетовДаНет
    Экспорт в ExcelДаС ограничениями, экспорт необработанных данных в Excel, а не форматированного отчета
    Поддержка иерархии отчетности/иерархии организацииДаНет
    Отчеты по данным вспомогательной книгиДа Ограничено только одним поставщиком, клиентомДа Поставщик, клиент, группы поставщиков/клиентов, адреса поставщиков/клиентов и т. п.
    Валюта отчетностиДа Валюта учета и перевод в валюту отчетностиНет Только валюта учета
    Контроль доступаДа Соответствует безопасности дерева отчетности FinanceОграничено Просмотр отчетов для всех организаций (независимо от безопасности Finance and Operations) или только активной организации
    Поддержка различных планов счетов и финансовых годовДаНет
    Отчет по внешним даннымНетНет
    Поддержка консолидацииДаОграниченная Возможна отчетность по нескольким организациям, но только с использованием валюты отчетности

    Доступны следующие финансовые отчеты:

    • Оборотно-сальдовая ведомость
    • Баланс
    • Отчет о прибылях и убытках по регионам
    • Отчет о прибылях и убытках — факт/бюджет
    • Отчет о прибылях и убытках с расхождениями
    • Отчет о прибылях и убытках с учетом тенденций за 12 месяцев
    • Тенденция расходов за три года
    • Расходы по поставщикам
    • Продажи по клиентам

    Изменение визуальных элементов

    В предыдущих выпусках Финансовый анализ ни один из визуальных объектов не мог быть изменен. В будущих выпусках пользователи, имеющие соответствующую безопасность, получат возможность создания новых визуальных объектов, копирования существующих визуальных объектов и изменения визуальных объектов. Хотя файлы PBIX, которые содержат отчеты, доступны как ресурсы, редактировать отчеты, используемые по умолчанию, не рекомендуется. Дополнительные изменения будут выполнены для модели данных, отчетов по умолчанию и визуального элемента пользовательского финансового отчета, которые используются для создания финансовых отчетов. Таким образом, чтобы воспользоваться преимуществами новых функций и изменений в модели данных в следующей версии, необходимо будет повторно внести любые изменения, внесенные в отчеты по умолчанию через Microsoft Power BI Desktop.

    Фильтрация

    Пользователи могут фильтровать отчеты, используя область Фильтр слева. Эта область является той же областью, которая доступна через Power BI Desktop. Существуют различные уровни фильтрации, некоторые из которых могут быть недоступны — в зависимости от того, что выбрано на странице (вкладке), или от использования возможностей детализации:

    • Фильтры уровня отчета — эти фильтры применяются ко всем визуальным элементам на всех страницах (вкладках).
    • Фильтры уровня страницы — эти фильтры применяются ко всем визуальным элементам на активной вкладке. Эти фильтры применяются после фильтров уровня отчета.
    • Фильтры уровня визуальных элементов — эти фильтры применяются только к выбранному визуальному элементу. Эти фильтры применяются поверх фильтров уровня страницы.
    • Фильтр детализации — этот фильтр фильтрует из «исходного» визуального элемента, примененного к текущему визуальному элементу, при детализации из исходного визуального элемента до текущего визуального элемента.

    Чтобы удалить значение определенного фильтра, выберите символ очистки рядом с ним. Не следует удалять фильтр нажатием значка X. При нажатии значка X поле, к которому применяется этот фильтр, удаляется как параметр фильтра. Если вы случайно удалили поле из фильтра, закройте рабочую область и откройте ее снова. Параметры фильтра по умолчанию будет применены повторно.

    По умолчанию при первом открытии рабочих областей активное юридическое лицо используется как фильтр уровня отчета. В зависимости от их параметров безопасности, пользователи смогут добавлять других юридические лица или изменять юридическое лицо по умолчанию, выбранное в фильтре.

    Фильтр Финансовый календарь необходим, чтобы правильный календарь использовался для визуального объекта. По умолчанию в качестве фильтра уровня отчета установлен финансовый календарь активного юридического лица. Если изменить фильтр на финансовый календарь, который имеет другую начальную или конечную дату, начальные сальдо включены не будут. Таким образом, в финансовых отчетах типа Балансовый отчет не будут отображаться правильные сальдо. При выборе дополнительного финансового календаря в фильтре имеется дополнительный набор столбцов. Каждый дополнительный набор столбцов отображает суммы для другого финансового календаря.

    Также необходим фильтр Слой разноски. По умолчанию для этого фильтра задано значение «Текущий». Можно выбрать дополнительные слои разноски в фильтре, чтобы отобразить сводные суммы.

    Фильтры также доступны для полей Дата и Финансовый год. Как правило эти фильтры применяются на уровне страницы. По умолчанию фильтр Дата использует относительную дату, которую можно изменить. Можно также удалить фильтр относительной даты и использовать вместо него фильтр Финансовый год.

    Денежный

    Все визуальные элементы, создающих отчеты по данным главной книги, показывают суммы в валюте учета. Таким образом, при фильтрации по юридическому лицу будьте внимательны, чтобы включать только юридические лица с одинаковой валютой учета. В противном случае будет выполняться суммирование данных в разных валютах.

    Все визуальные объекты, которые создают отчеты по вспомогательной книге данные, такие как визуальные элементы Прогноз движения денежных средств и Первые 10, показывают суммы в валюте системы. Системная валюта и тип валютного курса системы определяются на странице Параметры системы.

    В визуальном элементе Сальдо по банковскому счету используются суммы в валюте банковских счетов.

    Измерения

    Финансовые отчеты по умолчанию не включают никакие финансовые аналитики; в них используются только счета ГК. Поддержка финансовых аналитик будет доступна в будущих выпусках, когда появится возможность изменения отчетов. Тогда организации смогут фильтровать по значениям финансовой аналитики.

    Некоторые финансовые отчеты содержат аналитики, основанные на проводках по вспомогательной книге. Назначение новых финансовых отчетов состоит в том, чтобы обеспечить фильтрацию по аналитикам, которые не настроены как финансовые аналитики. Например, отчет по умолчанию «Расходы по поставщикам» позволяет выйти вниз за пределы счета ГК, чтобы можно было просмотреть сальдо с разбивкой по поставщикам. Поставщик не настроен в качестве финансовой аналитики. Вместо этого система возвращается к исходной проводке вспомогательной книги, чтобы найти поставщика.

    Следующие аналитики используются в отчетах по умолчанию. Ни одна из этих аналитик не является финансовой аналитикой.

    • Поставщик
    • Группа поставщиков
    • Заказчик
    • Группа клиентов
    • Страна/регион
    • Край/область
    • Город

    Важно!

    Если вы суммируете проводки для нескольких поставщиков или клиентов в одном ваучере с использованием финансовых журналов, данные будут неверны. Процесс отчетности не может определить, какой поставщик или клиент связан с определенным счетом ГК в записи журнала, поскольку эти данные нигде не хранятся. Таким образом, не рекомендуется вводить нескольких поставщиков, клиентов, основных средств или проектов в один ваучер.

    Детализация данных

    Различные уровни детализации доступны через Power BI. Каждый уровень имеет другое имя и другие функциональные возможности. Вы также можете детализировать данные по строкам и столбцам. В этом разделе рассматриваются различные варианты с использованием финансового отчета Оборотно-сальдовая ведомость в качестве примера и показано, как можно выполнить дальнейшую детализацию по строкам. Для столбцов существует такая же функциональная возможность. Достаточно изменить параметр Детализация по.

    На следующем рисунке отчет Оборотно-сальдовая ведомость свернут до самого высокого уровня в иерархии строк, тип счета ГК.

    Для просмотра следующего уровня иерархии, категорий счетов ГК, можно установить в поле Детализация по значение Строки, а затем выбрать кнопку Развернуть (третья кнопка после поля «Детализация по»). Теперь отображаются все развернутые категории счетов ГК. В настоящее время Power BI не позволяет развернуть только одну строку или столбец, но при этом видеть все остальные строки или столбцы.

    Чтобы развернуть до счетов ГК для всех строк, можно снова использовать кнопку Развернуть. Однако, чтобы детализировать до счета ГК только для одной строки, сначала выберите кнопку Детализация (одна стрелка вниз в правой части окна), а затем выберите строку, по которой требуется детализация. На следующем рисунке показан результат выбора строки Продажи после выбора копки Детализация.

    После детализации по одной строке требуется несколько щелчков для возврата к полной оборотно-сальдовой ведомости. Кнопка Укрупнение (первая кнопка после поля Детализация по) выполняет укрупнение только в контексте категории Продажи, как показано на следующем рисунке.

    Можно продолжать использовать кнопку Укрупнение, чтобы вернуться на самый высокий уровень сводных данных для строк.

    В Power BI также есть кнопка, позволяющая перейти на следующий уровень в иерархии (вторая кнопка после поля Детализация по). Эффект этой кнопки отличается от эффекта кнопки Развернуть (третья кнопка после поля Детализация по), используемой для разворачивания иерархии. При разворачивании иерархии эта иерархия сохраняется в отчете. Например, как было показано ранее, если развернуть по типу счета ГК, в отчете по-прежнему виден тип счета ГК. Однако при переходе на следующий уровень в иерархии отчет больше не отображает родительский объект в иерархии, как показано на следующем рисунке.

    Чтобы просмотреть подробные сведения о проводке в сводном сальдо, можно выбрать некоторые суммы для обратной детализации в Financial and Operations.

    При обратной детализации из финансовых отчетов производится переход в проводник источника учета (ASE), а не в проводки по ваучеру. ASE отображает не только записи учета в главной книге. Вместо этого он содержит сведения по проводке во вспомогательной книге. Таким образом, вы получите существенно более подробную информацию об исходной проводке и можете использовать ее для анализа. Например, можно увидеть, кто был поставщиком или клиентом, что приобрел клиент или продал поставщик, и даже по какому проекту была проводка.

    Следующие фильтры из финансовых отчетов отправляются в ASE, чтобы ASE показывал сводные проводки:

    Обязательные поля для фильтрации:

    • Информация о компании
    • Фискальный календарь
    • Год
    • Код счета ГК

    Необязательные поля для фильтрации:

    • Квартал
    • Месяц
    • Период

    Если не развернуть строку достаточно далеко вниз, детализация не работает. Например, если вы развернули ее только до категории счета ГК, вы не сможете выполнить детализацию в ASE по сальдо, так как счет ГК является обязательным полем для фильтрации в ASE.

    Если развернуть строку слишком далеко вниз, дополнительные фильтры по финансовым отчетам не отправляются в ASE. Поэтому вы можете увидеть различия в числах. Например, если развернуть строку вниз до страны или региона в отчете о прибылях и убытках по финансовому отчету по региону, страна или регион не будут включены в качестве фильтра в ASE.

    Примечание

    Можно выполнить дальнейшую детализацию до более низких уровней строк или столбцов в финансовом отчете, чем в настоящее время поддерживается ASE для фильтрации. Поэтому в некоторых ситуациях сумма подробных проводок в ASE может не соответствовать сальдо, по которому проводится обратная детализация. Эта функция будет продолжать улучшаться в будущем.

    Иерархии

    В финансовых отчетах по умолчанию используются две иерархии для детализации и разворачивания данных. Одна иерархия — для строк, другая иерархия — для столбцов. Обе иерархии заранее определены в макете финансового отчета. Для большинства финансовых отчетов используется иерархия строк Тип счета ГК > Категории счета ГК > Счет ГК. Однако некоторые отчеты имеют дополнительные поля, такие как «Страна» и «Регион». Дополнительные узлы иерархии основаны на данных вспомогательной книги для каждой транзакции.

    Для столбцов иерархия предназначена для юридических лиц и финансовых периодов. Для большинства финансовых отчетов используется иерархия столбцов Юридическое лицо > Финансовый календарь > Финансовый год > Квартал > Период.

    В настоящее время финансовые отчеты не поддерживают организационные иерархии, позволяющие агрегировать данные.

    Ограничения данных

    Визуальные элементы финансового отчета имеют ограничения на количество строк, которые могут быть показаны. В настоящее время этот предел равен 30 000. Если превысить этот предел, визуальный элемент будут иметь символ предупреждения, чтобы сообщить о данной ситуации.

    При превышении максимального значения суммы, отображаемые в финансовом отчете, будут неверны, поскольку не все строки были загружены в визуальный элемент.

    Пустые строки

    В Power BI не предусмотрена возможность скрывать и отображать пустые строки. Если строка не содержит никаких данных, строка не будет отображаться в визуальном элементе.

    Дополнительные ресурсы для Power BI

    Сведения, приведенные в следующих ресурсах, не требуется для включения внедренных отчетов для рабочей области Финансовый анализ в производственной среде. Однако они полезны для окон разработки и при необходимости внедрения собственных отчетов Power BI.

    Новости

    Условия обработки персональных данных

    Я даю согласие АО «ДОМ.РФ», адрес 125009, г. Москва, ул. Воздвиженка, д. 10 (далее – Агент), а также банкам-партнерам и другим контрагентам Агента (далее – Партнер/Партнеры):

    На обработку всех моих персональных данных, указанных в заявке, любыми способами, включая сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение, обработку моих персональных данных с помощью автоматизированных систем, посредством включения их в электронные базы данных, а также неавтоматизированным способом, в целях продвижения Агентом и/или Партнером товаров, работ и услуг, получения мной информации, касающейся продуктов и услуг Агента и/или Партнеров.

    На получение от Агента или Партнера на мой номер телефона, указанный в настоящей заявке, СМС-сообщений и/или звонков с информацией рекламного характера об услугах АО «ДОМ. РФ», АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ» (АО) (их правопреемников, а также их надлежащим образом уполномоченных представителей), Партнеров, в том числе путем осуществления прямых контактов с помощью средств связи. Согласен (-на) с тем, что Агент и Партнеры не несут ответственности за ущерб, убытки, расходы, а также иные негативные последствия, которые могут возникнуть у меня в случае, если информация в СМС-сообщении и/или звонке, направленная Агентом или Партнером на мой номер мобильного телефона, указанный в настоящей заявке, станет известна третьим лицам.

    Указанное согласие дано на срок 15 лет или до момента отзыва мной данного согласия. Я могу отозвать указанное согласие, предоставив Агенту и Партнерам заявление в простой письменной форме, после отзыва обработка моих персональных данных должна быть прекращена Агентом и Партнерами.

    Параметры кредита для расчета ставки:

    при первоначальном взносе 30%, срок — 15 лет.

    Обязательное страхование недвижимости, личное — по желанию (при отсутствии ставка повышается). Доход подтверждается справкой 2-НДФЛ.

    161 Федеральный закон

    Федеральный закон от 24.07.2008 № 161-ФЗ «О содействии развитию жилищного строительства» регулирует отношения между Единым институтом развития в жилищной сфере, органами государственной власти и местного управления и физическими и юридическими лицами.

    Закон направлен на формирование рынка доступного жилья, развитие жилищного строительства, объектов инженерной, социальной и транспортной инфраструктуры, инфраструктурной связи. Содействует развитию производства строительных материалов, конструкций для жилищного строительства, а также созданию парков, технопарков, бизнес-инкубаторов для создания безопасной и благоприятной среды для жизнедеятельности людей.

    161-ФЗ устанавливает для ДОМ.РФ полномочия агента Российской Федерации по вовлечению в оборот и распоряжению земельными участками и объектами недвижимого имущества, которые находятся в федеральной собственности и не используются.

    Финансовые цели: что они собой представляют и почему они важны

    1. Руководство по карьере
    2. Развитие карьеры
    3. Финансовые цели: что они собой представляют и почему они важны
    Редакционная группа Indeed

    8 марта 2021 г.

    Финансовое планирование для бизнес включает в себя множество элементов и необходим для успеха бизнеса. Создание финансовых целей — одна из самых важных частей этого процесса. Компании должны знать, каковы их финансовые цели, чтобы правильно распоряжаться своими деньгами и отслеживать их прогресс.В этой статье мы обсудим, что такое цель финансов, почему она важна, и объясним некоторые из наиболее распространенных финансовых целей.

    Какова цель финансов?

    Финансовая цель или финансовая цель — это цель, которую компании ставят для успеха и роста. Существует много различных типов финансовых целей, и то, какие из них устанавливает бизнес, может зависеть от того, какой тип продуктов и услуг он предлагает, как работает и каковы его текущие потребности. Финансовые цели обычно сосредоточены на увеличении прибыли или продаж бизнеса, но они также могут быть сосредоточены на инвестициях и экономической стабильности.Финансовые цели часто являются измеримыми целями, которые компании могут отслеживать и достигать. Эти цели обычно ориентированы на долгосрочный успех.

    Бизнес может менять свою финансовую цель сколь угодно часто. Как только бизнес достигает своей текущей финансовой цели, он может поставить новую. Компании также могут изменить свои цели, если они хотят сосредоточиться на другой стратегии или иметь другие области, требующие внимания. Также возможно иметь несколько финансовых целей одновременно.

    Почему важны финансовые цели?

    Финансовые цели важны, потому что они помогают вам составить план улучшения вашего бизнеса. Имея финансовые цели, вы можете отслеживать свой прогресс и видеть, достигли ли вы своих целей в установленные вами временные рамки.

    Создание финансовых целей — особенно важная часть создания нового бизнеса или внесения существенных изменений в существующий бизнес. К этим целям нужно стремиться, и они влияют на то, как компания работает и какие решения она принимает.

    Общие финансовые цели

    Большинство компаний сосредотачиваются на финансовых целях, чтобы увеличить прибыль и рост, но некоторые цели более конкретны и имеют другие цели.Вот четыре общие финансовые цели:

    Увеличение доходов

    Это самая основная финансовая цель для любого бизнеса, потому что основная цель большинства предприятий — увеличить продажи для увеличения доходов. Это то, что делает бизнес успешным и позволяет ему продолжать расти. Устанавливая эту финансовую цель, предприятия обычно сосредотачиваются на процентах. Вместо того, чтобы определять целевую сумму в долларах, которую необходимо достичь, бизнес определяет, насколько он хочет увеличить свой доход в течение установленного периода времени.

    Компании могут изменять эту цель для каждого нового периода. Например, компания может поставить цель увеличить доход на 15% за один год. Если это удастся, и бизнес увидит значительный рост, он может поставить более высокую цель — увеличить выручку на 20% в следующем году.

    Подробнее: Как увеличить доход

    Увеличение прибыли

    Другая распространенная цель финансов — увеличить прибыль от продаж. Маржа прибыли связана с тем, сколько получено от каждой продажи с учетом расходов, а выручка — это общая сумма прибыли, которую получает компания.Повышение нормы прибыли по-прежнему направлено на повышение успеха бизнеса и повышение его прибыльности в целом, но при этом используются иные средства, нежели цель увеличения доходов. Однако эти цели могут частично совпадать, поскольку увеличение прибыли также способствует увеличению доходов.

    Бизнес обычно может увеличить маржу прибыли за счет снижения своих расходов. Это достигается за счет построения отношений с поставщиками или оптимизации операций. Если расходы бизнеса уже минимальны, но цель по-прежнему заключается в увеличении маржи прибыли, то следующий вариант — повысить стоимость продукта или услуги.

    Подробнее: Как анализировать результаты рентабельности

    Получение прибыли от инвестиций

    Эта цель, как правило, является наиболее долгосрочной из всех финансовых целей. Для окупаемости инвестиций может потребоваться время, иногда несколько лет, поэтому это может быть хорошей целью в дополнение к краткосрочным целям.

    Предприятия делают два основных типа инвестиций. Первый — это вложения в физическое имущество и оборудование. Эти инвестиции включают в себя здания, приобретенные для использования компанией, или оборудование, приобретенное для использования в создании продукта или для повышения производительности.Ставя цель окупить эти инвестиции, компании следят за тем, чтобы доход от этих инвестиций был достаточно большим, чтобы оправдать затраты на покупку.

    Второй тип инвестиций — это инвестиции без физического имущества, такого как акции, облигации или другие активы. Доходность этих инвестиций определяется процентами и приростом капитала. Цель этих инвестиций — получить прибыль, но компании также определяют, стоили ли эти инвестиции того, какую прибыль они приносят.Если бы они могли сделать более выгодное вложение, которое было бы более прибыльным, они могли бы пересмотреть вложение.

    Подробнее: Как рассчитать рентабельность инвестиций: руководство по расчету рентабельности инвестиций

    Финансовая стабильность

    Эта финансовая цель встречается не так часто и используется только тогда, когда это необходимо для выживания бизнеса. Эта цель не увеличивает доход или делает бизнес более успешным, а помогает сохранить его в трудное время. Иногда предприятиям, возможно, придется сосредоточиться на экономическом выживании, а не на прибылях.Цель этой задачи — предотвратить дальнейшее снижение прибыли и сохранить бренд или имидж, и для этого компании обычно используют маркетинговую технику, называемую сокращением расходов. Сокращение расходов предполагает сокращение затрат или расходов в связи с экономическими трудностями.

    Целью финансовой стабильности является обеспечение того, чтобы у бизнеса было достаточно денег для выполнения своих обязательств и чтобы он мог восстановиться в будущем. Некоторые конкретные способы достижения этой цели включают в себя своевременное взыскание непогашенных долгов, полное погашение долгов и поддержание постоянного уровня доходов.Эта цель не должна быть такой же долгосрочной, как другие цели, и как только компании оправятся от финансового напряжения, они могут сместить свои цели, чтобы снова сосредоточиться на росте и доходе.

    Финансовые и нефинансовые корпоративные цели — видео и стенограмма урока

    Примеры финансовых целей

    • Увеличить оборот до более чем 5 миллионов долларов в следующие 8 лет
    • Увеличивать общую выручку на 15% ежегодно в течение следующих 5 лет
    • Снижение маркетинговых расходов на 5% ежегодно в течение следующих 7 лет
    • Увеличивать чистую прибыль на 15% ежегодно

    Первые два примера относятся к финансового роста , поскольку цели связаны с увеличением некоторой финансовой области, такой как товарооборот или доход. Вторые два относятся к финансовой эффективности , что касается контроля затрат, а это, в свою очередь, повлияет на прибыль. Хотя цели являются долгосрочными, некоторые финансовые цели предусматривают годовой целевой показатель, а не общую сумму за длительный период.

    Примеры нефинансовых целей

    Некоторые организации не ориентированы на получение прибыли, например, некоммерческие организации. Некоторые нефинансовые цели относятся к текущим клиентам, потенциальным клиентам или обслуживанию клиентов, а именно:

    • Для расширения продаж существующим клиентам (текущим клиентам)
    • Для повышения лояльности клиентов к более слабым брендам (текущим клиентам)
    • Для разработки новых продуктов для текущих и потенциальных клиентов (текущих и потенциальных клиентов)
    • Чтобы выйти на международный уровень, создав службу онлайн-заказов (текущие и потенциальные клиенты)
    • Для повышения удовлетворенности клиентов обслуживанием клиентов (обслуживание клиентов)

    Другие нефинансовые цели могут относиться к другим областям, таким как технологии (например, когда сеть отелей повышает эффективность за счет безопасности и виртуальных технологий) или людей организации (например, когда разработчик программного обеспечения согласовывает производительность и вознаграждает управление с основные корпоративные ценности).

    Имея в виду эти примеры, давайте более подробно рассмотрим эти два типа.

    Финансовые и нефинансовые цели

    Финансовые цели

    Общая цель многих организаций состоит в получении прибыли, поскольку прибыль передается акционерам или владельцам, что называется максимизация благосостояния акционеров . Руководители организации ежегодно решают, какая часть прибыли реинвестируется в компанию, а какая выплачивается акционерам в виде дивидендов .Если компания будет успешной и цена акций будет расти, то это также будет выгодно для акционеров, поскольку стоимость их инвестиций в компанию увеличится.

    Помимо акционеров, другие заинтересованные стороны могут иметь разные интересы, такие как своевременная оплата поставщиками, получение банками процентов по ссудам или сотрудники, которые ищут конкурентоспособную заработную плату и приличный набор льгот; однако высокие зарплаты или процентные выплаты банкам сократят прибыль, уменьшив дивиденды.Поскольку компании хотят удовлетворить как можно больше заинтересованных сторон, реальность этой главной финансовой цели заключается в том, чтобы «максимизировать прибыль при одновременном удовлетворении потребностей других заинтересованных сторон».

    Нефинансовые цели

    Примеры нефинансовых целей, которые мы видели ранее, часто связаны с дополнительными расходами, будь то улучшение технологий или обслуживания клиентов, эти действия стоят денег и, таким образом, снижают прибыль.

    Организации не могут выжить, сосредотачиваясь исключительно на прибыли.Например, без продуктов или услуг хорошего качества клиенты будут покупать меньше, а прибыль упадет. Таким образом, стратегические цели должны также включать такие области, как благополучие сотрудников, качество продукции и послепродажное обслуживание, а также потребности и предпочтения других заинтересованных сторон.

    Корпоративная ответственность сегодня также включает в себя общество и называется Корпоративная социальная ответственность . Сюда входят такие вопросы, как минимизация загрязнения или ущерба окружающей среде, а также изучение воздействия деятельности компании на сообщества.Таким образом, стратегические цели часто охватывают три области: прибыль, люди и планета. Это называется строкой тройного дохода . Хотя в центре внимания вполне может оставаться приоритетность прибыли, понятно, что, разрабатывая стратегические цели для всех трех этих областей, компания станет намного сильнее, с улучшением отношений с правительствами, поставщиками и сотрудниками, а также поддержанием в целом хорошая репутация. У сосредоточения внимания на нефинансовых целях есть и другие преимущества.Давайте посмотрим на несколько примеров:

    Удовлетворенность сотрудников

    За счет стремления повысить удовлетворенность сотрудников количество прогулов и текучесть кадров уменьшатся — уменьшатся затраты на использование временного персонала или сверхурочные, а также снизятся затраты на набор и отбор. В конце концов, никто не хочет работать на Эбенезера Скруджа, который заботится о подсчете денег, но не о сотрудниках.

    Удовлетворенность клиентов

    Повышение удовлетворенности клиентов или обеспечение качества продукции и послепродажного обслуживания потребуют денег на обучение персонала и улучшение операций; однако это повысит лояльность клиентов и привлечет к продукту новых клиентов, что увеличит продажи и выручку, а также — при условии контроля затрат — прибыль.

    Корпоративная социальная ответственность

    Чтобы позаботиться о планетарном аспекте тройной прибыли, необходимо инвестировать деньги для уменьшения загрязнения и мониторинга процессов и воздействия на сообщества; тем не менее, повышение положительного отношения к компании приведет к расширению бизнеса и укреплению отношений с обществом. Стоимость компании также увеличится не только с ростом цен на акции, но и из-за увеличения гудвила и .Деловая репутация связана с репутацией компании и указывается в балансе как поддающийся количественной оценке актив. Другими словами, лучшая репутация означает более высокую ценность для компании в финансовом отношении; показатель деловой репутации даже включается в его стоимость при продаже.

    Резюме урока

    Давайте на пару минут рассмотрим, что мы узнали о финансовых и нефинансовых корпоративных целях.

    В этом уроке мы узнали, что стратегические цели должны соответствовать миссии организации и тому, какой она должна быть в будущем, или видению организации, и, следовательно, должно быть , долгосрочный . Есть два типа: финансовые цели и нефинансовые цели . Финансовые цели ориентированы либо на финансовый рост , когда цели связаны с увеличением некоторой финансовой области, либо на финансовую эффективность , когда мы контролируем расходы, и это, в свою очередь, будет влиять на прибыль . Основная финансовая цель многих компаний — максимизировать богатство акционеров за счет повышения цен на акции и высоких дивидендов , основанных на высокой прибыли.

    Нефинансовые цели относятся к удовлетворенности сотрудников , удовлетворенности клиентов , корпоративной социальной ответственности и так далее. Смещение акцента на включение в цели компании большего, чем просто прибыль, называется тройной чистой прибылью : прибыль, люди и планета. Эти цели, вероятно, увеличат гудвилл компании и , который связан с репутацией бизнеса и указан в качестве поддающегося количественной оценке актива в балансе.

    Объяснение финансового менеджмента: объем, цели и важность

    В бизнесе финансовый менеджмент — это практика управления финансами компании таким образом, чтобы она была успешной и соответствовала нормативным требованиям. Это требует как высокоуровневого плана, так и практического выполнения.

    Видео: Что такое финансовый менеджмент?

    Что такое финансовый менеджмент?

    По своей сути финансовый менеджмент — это практика составления бизнес-плана, а затем обеспечение того, чтобы все отделы не сбились с пути.Надежное управление финансами позволяет финансовому директору или вице-президенту по финансам предоставлять данные, которые поддерживают создание долгосрочного видения, информируют о решениях о том, куда вкладывать средства, и дают представление о том, как финансировать эти инвестиции, ликвидность, прибыльность, доступ к денежным средствам и многое другое.

    Программное обеспечение

    ERP может помочь финансовым командам достичь этих целей: Система финансового управления объединяет несколько финансовых функций, таких как бухгалтерский учет, управление основными средствами, признание доходов и обработка платежей. Интегрируя эти ключевые компоненты, система финансового управления обеспечивает видимость финансового состояния компании в режиме реального времени, облегчая повседневные операции, такие как процессы закрытия периода.

    Стратегическое и тактическое управление финансами

    На тактическом уровне процедуры финансового управления определяют, как вы обрабатываете ежедневные транзакции, выполняете ежемесячное финансовое закрытие, сравниваете фактические расходы с заложенными в бюджет и обеспечиваете соблюдение аудиторских и налоговых требований.

    На более стратегическом уровне финансовое управление подключается к жизненно важным FP&A (финансовому планированию и анализу) и деятельности по формированию видения, когда финансовые руководители используют данные, чтобы помочь своим коллегам по бизнесу планировать будущие инвестиции, выявлять возможности и создавать устойчивые компании.

    Давайте посмотрим на оба угла.

    Важность финансового менеджмента

    Надежное финансовое управление обеспечивает основу для трех столпов надежного финансового управления:

    Разработка стратегии , или определение того, что должно произойти в финансовом отношении для компании, чтобы достичь ее краткосрочных и долгосрочных целей.Лидерам необходимо понимание текущей эффективности, например, для планирования сценариев.

    Принятие решений или помощь бизнес-лидерам в выборе наилучшего способа выполнения планов путем предоставления актуальных финансовых отчетов и данных о соответствующих KPI.

    Контроль или обеспечение того, чтобы каждый отдел вносил свой вклад в видение и действовал в рамках бюджета и в соответствии со стратегией.

    Благодаря эффективному управлению финансами все сотрудники знают, в каком направлении движется компания, и видят прогресс.

    Цели финансового менеджмента

    Опираясь на эти принципы, финансовые менеджеры помогают своим компаниям разными способами, включая, помимо прочего:

    Максимизация прибыли путем предоставления информации, например, о росте стоимости сырья, который может спровоцировать рост стоимости проданных товаров.

    Отслеживание ликвидности и движения денежных средств , чтобы убедиться, что у компании достаточно денег для выполнения своих обязательств.

    Обеспечение соответствия государственным, федеральным и отраслевым нормам.

    Разработка финансовых сценариев на основе текущего состояния бизнеса и прогнозов, которые предполагают широкий диапазон результатов в зависимости от возможных рыночных условий.

    Эффективное взаимодействие с инвесторами и советами директоров.

    В конечном итоге, речь идет о применении принципов эффективного управления к финансовой структуре компании.

    Объем финансового менеджмента

    Финансовый менеджмент включает четыре основных направления:

    Планирование

    Финансовый менеджер прогнозирует, сколько денег потребуется компании для поддержания положительного денежного потока, выделения средств на рост или добавление новых продуктов или услуг и преодоления неожиданных событий, и делится этой информацией с коллегами по бизнесу.

    Планирование можно разбить на категории, включая капитальные затраты, T&E и персонал, а также косвенные и операционные расходы.

    Составление бюджета

    Финансовый менеджер распределяет доступные средства компании на покрытие расходов, таких как ипотека или аренда, заработная плата, сырье, T&E сотрудников и другие обязательства. В идеале должно быть что-то, что можно отложить на случай чрезвычайных ситуаций и для финансирования новых деловых возможностей.

    Компании обычно имеют общий бюджет и могут иметь отдельные вспомогательные документы, охватывающие, например, движение денежных средств и операции; бюджеты могут быть статичными или гибкими.

    Статическое и гибкое бюджетирование

    Статический Гибкий
    Остается неизменным, даже если есть существенные изменения по сравнению с предположениями, сделанными во время планирования. Корректирует на основе изменений допущений, используемых в процессе планирования.

    Управление и оценка рисков

    Руководители бизнес-подразделений обращаются к своим финансовым менеджерам для оценки и обеспечения компенсирующего контроля за различными рисками, в том числе:

    • Рыночный риск : Влияет на инвестиции бизнеса, а также, для публичных компаний, на отчетность и эффективность акций.Также может отражаться финансовый риск, присущий отрасли, такой как пандемия, затрагивающая рестораны, или переход розничной торговли к модели прямого обращения к потребителю.
    • Кредитный риск : последствия, например, того, что клиенты не оплачивают свои счета вовремя и, следовательно, у бизнеса нет средств для выполнения обязательств, что может отрицательно повлиять на кредитоспособность и оценку, что диктует возможность заимствования по выгодным ставкам.
    • Риск ликвидности : Финансовые группы должны отслеживать текущий денежный поток, оценивать будущие потребности в денежных средствах и быть готовыми к высвобождению оборотного капитала по мере необходимости.
    • Операционный риск: Это всеобъемлющая категория, новая для некоторых финансовых команд. Он может включать, например, риск кибератаки и необходимость приобретения страховки кибербезопасности, какие существуют планы аварийного восстановления и обеспечения непрерывности бизнеса и какие методы кризисного управления применяются, если высшее руководство обвиняется в мошенничестве или неправомерном поведении.

    Процедуры

    Финансовый менеджер устанавливает процедуры относительно того, как финансовая группа будет обрабатывать и распределять финансовые данные, такие как счета, платежи и отчеты, с безопасностью и точностью. В этих письменных процедурах также указывается, кто отвечает за принятие финансовых решений в компании и кто подписывает эти решения.

    Компаниям не нужно начинать с нуля; Существуют шаблоны политик и процедур, доступные для различных типов организаций, например, для некоммерческих организаций.

    Функции финансового менеджмента

    С практической точки зрения, деятельность финансового менеджера в вышеуказанных областях вращается вокруг планирования, прогнозирования и контроля расходов.

    Функция FP&A включает в себя выпуск отчетов о прибылях и убытках, анализ продуктов или услуг, имеющих наибольшую норму прибыли или наибольший вклад в чистую прибыльность, ведение бюджета и прогнозирование будущих финансовых показателей компании и планирование сценариев.

    Управление денежным потоком также является ключевым моментом. Финансовый менеджер должен убедиться, что в наличии достаточно денег для повседневных операций, таких как оплата труда рабочим и закупка сырья для производства. Это включает в себя надзор за наличными деньгами, поступающими как в бизнес, так и из бизнеса, что называется управлением денежными средствами.

    Наряду с управлением денежными средствами, финансовый менеджмент включает признание выручки или отчетность о выручке компании в соответствии со стандартными принципами бухгалтерского учета. Балансирование коэффициентов оборачиваемости дебиторской задолженности является ключевой частью стратегического сохранения денежных средств и управления ими. Это может показаться простым, но это не всегда: в некоторых компаниях клиенты могут платить через несколько месяцев после получения вашей услуги.В какой момент вы считаете эти деньги «своими» и сообщаете инвесторам хорошие новости?

    5 советов по улучшению коэффициента оборачиваемости дебиторской задолженности
    1. Регулярно и точно выставляйте счета . Если счета не выставляются вовремя, деньги не поступят вовремя.
    2. Условия оплаты обязательно указывайте . Вы не можете применять политики, о которых не сообщили клиентам. Если вы вносите изменения, вызовите их.
    3. Предложите несколько способов оплаты . Появляются новые возможности B2B. Вы рассматривали платежный шлюз?
    4. Установить напоминания о последующих действиях . Не ждите, пока у клиентов появится задолженность, чтобы начать процедуру взыскания.Будьте активны, но не раздражайте с помощью напоминаний.
    5. Рассмотрите возможность предоставления скидок при оплате наличными и предоплате . Наличные (меньше) — главное в розничной торговле, и вы можете сократить расходы на дополненную реальность, поощряя клиентов платить заранее, а не на обычных условиях кредитования клиентов.
    Узнайте больше о максимальном увеличении коэффициента текучести AR.

    Наконец, управление финансовым контролем включает в себя анализ финансовых показателей компании по сравнению с ее планами и бюджетами.Методы для этого включают анализ финансового соотношения, в котором финансовый менеджер сравнивает статьи финансовой отчетности компании.

    Какие три типа финансового менеджмента?

    Вышеуказанные функции можно сгруппировать в три более широких типа финансового менеджмента:

    Составление бюджета капиталовложений , который относится к определению того, что должно произойти с финансовой точки зрения компании для достижения ее краткосрочных и долгосрочных целей.Куда следует направить капитальные средства для поддержки роста?

    Структура капитала , определяющая, как оплачивать операции и / или рост. Если процентные ставки низкие, лучшим ответом может быть взятие долга. Компания также может искать финансирование у частной инвестиционной компании, рассматривать возможность продажи таких активов, как недвижимость, или, где это применимо, продажи капитала.

    Управление оборотным капиталом , как обсуждалось выше, обеспечивает наличие достаточного количества наличных денег для повседневных операций, таких как оплата труда рабочим и закупка сырья для производства.

    Какой пример финансового менеджмента?

    Мы рассмотрели несколько примеров финансового управления в разделе «Функции» выше. Теперь давайте рассмотрим, как все они работают вместе:

    Допустим, генеральный директор компании, производящей зубную пасту, хочет представить новый продукт: зубные щетки. Она позовет свою команду, чтобы оценить стоимость производства зубных щеток, и финансового менеджера, чтобы определить, откуда эти средства должны поступить, например, из банковской ссуды.

    Финансовый менеджер получит эти средства и обеспечит их выделение на производство зубных щеток наиболее экономичным способом. Предполагая, что зубные щетки хорошо продаются, финансовый менеджер будет собирать данные, чтобы помочь руководству решить, направлять ли прибыль на производство большего количества зубных щеток, запускать линию средств для полоскания рта, выплачивать дивиденды акционерам или предпринимать какие-либо другие действия.

    На протяжении всего процесса финансовый менеджер следит за тем, чтобы у компании было достаточно денег, чтобы платить новым рабочим, производящим зубные щетки.Она также проанализирует, тратит и генерирует ли компания столько денег, сколько она рассчитывала, когда закладывала в бюджет проект.

    Финансовый менеджмент для стартапов

    Вначале обязанности по управлению финансами в стартапе включают составление и соблюдение бюджета, который соответствует бизнес-плану, оценку того, что делать с прибылью, и обеспечение оплаты ваших счетов и того, чтобы клиенты платили вам.

    По мере роста компании и добавления финансовых и бухгалтерских подрядчиков или сотрудников управление финансами усложняется.Вы должны убедиться, что вашим сотрудникам платят с точными вычетами; правильно подавать налоговую и финансовую отчетность; и следите за ошибками и мошенничеством.

    Это все возвращается к нашему открытому обсуждению баланса стратегического и тактического. Составив план, вы можете ответить на важные вопросы: рентабельны ли наши товары и услуги? Можем ли мы позволить себе выпустить новый продукт или нанять его? Что могут принести бизнесу ближайшие 12–18 месяцев?

    Надежный финансовый менеджмент предоставляет системы и процессы, чтобы ответить на эти вопросы.

    Финансовый учет для местных и государственных школьных систем: выпуск 2014 г.

    Эта классификация используется для описания услуги или товара, полученного в результате определенных расходов. Каждая классификация представлена ​​кодовым номером, за которым следует описание. Далее подразделяются девять основных категорий объектов.

    100 5 Персональные услуги — заработная плата. Суммы, выплачиваемые как постоянным, так и временным сотрудникам школьного округа, включая персонал, замещающий сотрудников, работающих на постоянных должностях.Сюда входит валовая заработная плата за личные услуги, оказываемые в фонде школьного округа. (Используется со всеми функциями, кроме 5000 Обслуживание долга.)
    101 Заработная плата, выплачиваемая учителям.
    102 Заработная плата, выплачиваемая помощникам по обучению или помощникам.
    103 Заработная плата замещающих учителей.
    110 Заработная плата постоянных сотрудников. Полная, неполная и пропорциональная часть затрат на работу, выполняемую постоянными сотрудниками школьного округа.
    111 Заработная плата штатных сотрудников, выплачиваемая учителям.
    112 Заработная плата штатных сотрудников, выплачиваемая помощникам по обучению и помощникам.
    113 Заработная плата штатных сотрудников, выплачиваемая замещающим учителям.
    120 Заработная плата временных сотрудников. Полная, неполная и пропорциональная часть затрат на работу, выполняемую сотрудниками школьного округа, нанятыми на временной или альтернативной основе.
    121 Заработная плата временных сотрудников, выплачиваемая учителям.
    122 Заработная плата временных сотрудников, выплачиваемая помощникам по обучению и помощникам.
    123 Заработная плата временных сотрудников, выплачиваемая замещающим учителям.
    130 Заработная плата за сверхурочную работу. Суммы, выплачиваемые работникам школьного округа на временных или постоянных должностях за работу, выполняемую в дополнение к обычному периоду работы, за который работник получает компенсацию в соответствии с указанными выше обычными и временными окладами. Условия такой оплаты сверхурочной работы регулируются и интерпретируются на уровне штата и на местном уровне.
    131 Заработная плата сверхурочных сотрудников, выплачиваемая учителям.
    132 Заработная плата сверхурочных сотрудников, выплачиваемая помощникам по обучению и помощникам.
    133 Заработная плата сверхурочных сотрудников, выплачиваемая замещающим учителям.
    140 Заработная плата за академический отпуск. Суммы, выплачиваемые школьным округом работникам, находящимся в творческом отпуске.
    141 Заработная плата учителей за академический отпуск.
    142 Заработная плата за академический отпуск, выплачиваемая помощникам по обучению и помощникам.
    143 Заработная плата за субботний отпуск замещающим учителям.
    150 Дополнительная компенсация, такая как бонусы или поощрения.
    151 Дополнительная компенсация, выплачиваемая учителям.
    152 Дополнительная компенсация, выплачиваемая помощникам по обучению и помощникам.
    153 Дополнительная компенсация замещающим учителям.
    200 5 Персональные услуги — выплаты сотрудникам. Суммы, выплачиваемые школьным округом от имени сотрудников (суммы, не включенные в валовую заработную плату, но в дополнение к этой сумме). Такие выплаты являются дополнительными выплатами и, хотя и не выплачиваются непосредственно сотрудникам, тем не менее являются частью стоимости личных услуг.(Используется со всеми функциями, кроме 5000 Debt Service.)
    201 Выплаты сотрудникам для учителей.
    202 Выплаты сотрудникам помощников по обучению или помощников.
    203 Выплаты работникам замещающим учителям.
    210 Групповое страхование. Доля работодателя в любом страховом плане.
    211 Групповое страхование учителей.
    212 Групповое страхование помощников по обучению или помощников.
    213 Групповое страхование замещающих учителей.
    220 Взносы на социальное страхование. Доля работодателя в системе социального обеспечения, выплачиваемая школьным округом.
    221 Выплаты по социальному обеспечению учителей.
    222 Выплаты по социальному обеспечению для помощников по обучению или помощников.
    223 Выплаты по социальному обеспечению замещающим учителям.
    230 Пенсионные взносы. Доля работодателя в любой государственной или местной системе пенсионного обеспечения сотрудников, выплачиваемая школьным округом, включая сумму, выплачиваемую за сотрудников, задействованных в федеральных программах.
    231 Пенсионные взносы для учителей.
    232 Взносы на пенсию для помощников по обучению или помощников.
    233 Пенсионные взносы для замещающих учителей.
    240 5 Платежи от имени. Платежи, производимые государством или другими правительствами от имени школьного округа в пользу активных сотрудников школьного округа. Эти выплаты обычно включают компенсацию государством пенсионных взносов персонала школьного округа. Равная сумма дохода должна быть записана в источнике дохода 2900, 3900 или 4900 в зависимости от источника платежа.
    241 Выплаты учителям от имени.
    242 Выплаты от имени помощников или помощников по обучению.
    243 Выплаты заменяющим учителям от имени учителя.
    250 Возмещение стоимости обучения. Суммы, возмещаемые школьным округом любому сотруднику, имеющему право на возмещение стоимости обучения в соответствии с политикой школьного округа.
    251 Возмещение стоимости обучения учителей.
    252 Возмещение стоимости обучения помощников или помощников по обучению.
    253 Возмещение стоимости обучения замещающим учителям.
    260 Компенсация по безработице. Суммы, выплачиваемые школьным округом для выплаты пособий по безработице своим работникам.Эти расходы должны быть распределены между соответствующими функциями в соответствии с расходами на заработную плату.
    261 Пособие по безработице, выплачиваемое учителям.
    262 Компенсация по безработице, выплачиваемая помощникам по обучению или помощникам.
    263 Компенсация по безработице, выплачиваемая замещающим учителям.
    270 Компенсация рабочим. Суммы, выплачиваемые школьным округом для обеспечения компенсационного страхования своих сотрудников. Эти расходы должны быть распределены между соответствующими функциями в соответствии с бюджетом заработной платы.
    271 Компенсация работникам, выплачиваемая учителям.
    272 Компенсация работникам, выплачиваемая помощникам или помощникам по обучению.
    273 Компенсация работникам замещающим учителям.
    280 Медицинские пособия. Суммы, уплачиваемые школьным округом для предоставления медицинских льгот своим нынешним сотрудникам или вышедшим на пенсию сотрудникам, за которых выплачиваются пособия. Эти расходы должны быть распределены между соответствующими функциями в соответствии с соответствующими расходами на заработную плату.
    281 Медицинские пособия, выплачиваемые учителям.
    282 Медицинские пособия, выплачиваемые помощникам по обучению или помощникам.
    283 Выплата медицинских пособий замещающим учителям.
    290 Прочие выплаты сотрудникам. Вознаграждения работникам, кроме перечисленных выше, включая дополнительные выплаты, такие как автомобильные надбавки, жилье или соответствующие надбавки, расходы на переезд и платную парковку. Эти расходы должны быть распределены между соответствующими функциями в соответствии с соответствующими расходами на заработную плату.
    291 Прочие выплаты сотрудникам для учителей.
    292 Другие выплаты сотрудникам помощников по обучению или помощников.
    293 Другие выплаты сотрудникам для замещающих учителей.
    300 5 Приобретаемые профессиональные и технические услуги. Услуги, которые по своему характеру могут выполняться только лицами или фирмами, обладающими специальными навыками и знаниями. Хотя продукт может стать результатом транзакции, а может и не появиться, основной причиной покупки является предоставленная услуга.Включены услуги архитекторов, инженеров, аудиторов, стоматологов, врачей, юристов, консультантов, учителей и бухгалтеров. Рекомендуется создать отдельный счет для каждого типа услуг, предоставляемых школьному округу. Услуги, приобретенные в другом школьном округе или из других государственных источников, должны иметь код одного из объектных кодов от 590 до 592 ..
    310 Официальные / административные услуги. Услуги в поддержку различной политики и управленческой деятельности школьного округа.Включает управленческий консалтинг, ориентированный на общее руководство или управление бизнесом и финансами школьного округа; деятельность по поддержке школьного менеджмента; а также службы по проведению выборов и службы по оценке и сбору налогов. (Обычно используется с функциями 2300, 2400 и 2500.)
    320 Услуги профессионального образования. Услуги, поддерживающие учебную программу и ее администрирование. Сюда входят услуги по совершенствованию учебной программы, услуги по оценке, консультированию и руководству, поддержка библиотек и средств массовой информации, а также услуги обучения по контракту.(Обычно используется с функциями 1000, 2100, 2200, 2300 и 2400.)
    330 Услуги по обучению и развитию сотрудников. Услуги, поддерживающие профессиональное и техническое развитие персонала школьного округа, включая учебных, административных и обслуживающих сотрудников. Включены регистрационные сборы на курсы (которые не являются возмещением стоимости обучения), сборы со стороны внешних поставщиков за проведение учебных курсов (в школьном округе или за его пределами) и другие расходы, связанные с обучением или профессиональным развитием сторонними поставщиками.Все расходы должны отражаться в этом счете, независимо от типа или цели учебного курса или деятельности по повышению квалификации. Обучение преподавательского состава должно кодироваться как функция 2213. Обучение неинструкционного персонала должно кодироваться как функция 2570.
    340 Прочие профессиональные услуги. Профессиональные услуги, кроме образовательных, которые поддерживают деятельность школьного округа. Включены, например, врачи, юристы, архитекторы, аудиторы, бухгалтеры, банкиры, терапевты, аудиологи, диетологи, редакторы, специалисты по переговорам, платежные агенты, системные аналитики и планировщики.(Обычно используется с функцией 2000, но может также использоваться с функциями 1000–4000.)
    350 Технические услуги. Услуги школьному округу, которые не считаются профессиональными, но требуют базовых научных знаний, ручного труда или того и другого. Сюда входят, например, услуги по обработке данных, услуги по закупкам и складированию, а также полиграфия. (Обычно используется с функцией 2000. )
    351 Услуги по обработке и кодированию данных. Услуги по вводу, форматированию и обработке данных, кроме программирования. (Обычно используется с функциями 2110, 2230, 2240, 2410, 2510 и 2580.)
    352 Прочие технические услуги. Технические услуги, кроме обработки данных и сопутствующих услуг. (Обычно используется с функциями 1000–4000.)
    400 5 Услуги по приобретению недвижимости. Услуги, приобретенные для эксплуатации, ремонта, обслуживания и аренды собственности, принадлежащей школьному округу или используемой им.Эти услуги предоставляются не работниками школьного округа. Хотя продукт может стать результатом транзакции, а может и не появиться, основной причиной покупки является предоставленная услуга.
    410 Коммунальные услуги. Расходы на коммунальные услуги, кроме услуг энергоснабжения, предоставляемых государственными или частными организациями. Сюда включены вода и канализация. Телефонные и интернет-услуги сюда не входят, но относятся к объекту 530.(Используется с функцией 2600.)
    420 Клининговые услуги. Услуги, приобретенные для уборки зданий (кроме услуг, предоставляемых сотрудниками школьного округа), включая, помимо прочего, услуги по удалению отходов, вспашку снега, услуги по хранению и уходу за газонами. (Используется с функцией 2600.)
    430 Ремонт и техническое обслуживание. Расходы на ремонт и техническое обслуживание, не предоставляемые непосредственно персоналом школьного округа.(Используется с функциями 2600 и 2700.)
    431 Ремонт и техническое обслуживание, не связанных с технологией. Контракты и соглашения на содержание зданий и нетехнологического оборудования. Затраты на ремонт и реконструкцию сюда не включены, но относятся к объекту 450. (Используется с функциями 2600 и 2700.)
    432 Ремонт и техническое обслуживание, связанные с технологиями. Расходы на ремонт и техническое обслуживание технологического оборудования, которые не предоставляются напрямую персоналом школьного округа.Сюда входят текущие соглашения об обслуживании технологического оборудования (например, персональных компьютеров и серверов). (Используется с функциями 1000, 2230 и 2580.)
    440 Аренда. Затраты на аренду или сдачу внаем земли, зданий, оборудования и транспортных средств.
    441 Аренда земли и построек. Расходы на аренду или аренду земли и зданий как для временного, так и для долгосрочного использования школьным округом.(Используется с функцией 2610.)
    442 Аренда оборудования и транспортных средств. Расходы на аренду или аренду оборудования или транспортных средств как для временного, так и для долгосрочного использования школьным округом. Сюда входит аренда автобусов и других транспортных средств, если они обслуживаются местным школьным округом, и аналогичные договоры аренды. Включите сюда арендуемые автомобили для программ обучения водителей. Это должно быть закодировано для функции, в которой используется оборудование или транспортное средство.Этот код не включает расходы, связанные с арендой компьютеров или другого технологического оборудования. Эти затраты следует указать в статье расходов 443, как описано ниже.
    443 Аренда компьютеров и сопутствующего оборудования. Расходы на аренду или аренду компьютеров и сопутствующего оборудования как для временного, так и для длительного использования. Это должно быть закодировано для функции, в которой используется оборудование.
    450 5 Строительные услуги. Включает суммы, выплаченные подрядчикам на строительство, реконструкцию и реконструкцию зданий или объектов инфраструктуры. Этот код также следует использовать для учета затрат на непостоянные улучшения площадки, такие как ограждения, пешеходные дорожки и дороги, которые связаны со зданиями и строительными площадками. (Используется только с функцией 4000.)
    490 Прочие услуги по приобретению недвижимости. Услуги по приобретению недвижимости, не классифицированные выше. Услуги связи сюда не входят, но должны быть включены в объект 530.
    500 5 Прочие приобретенные услуги. Суммы, уплаченные за услуги, оказанные организациями или персоналом, не входящим в фонд заработной платы школьного округа (кроме профессиональных и технических услуг или имущественных услуг). Хотя продукт может стать результатом транзакции, а может и не появиться, основной причиной покупки является предоставленная услуга.
    510 Транспортные услуги для студентов. Расходы на транспортировку детей в школу и обратно и другие мероприятия.(Используется только с функцией 2700.)
    511 5 Транспорт для студентов, приобретенный в другом школьном округе штата. Суммы, выплаченные другим школьным округам штата за доставку детей в школу и обратно, а также на школьные мероприятия. Расходы на аренду автобусов, обслуживаемых персоналом из фонда заработной платы школьного округа, учитываются не здесь, а в объекте 442. (Используется только с функцией 2700.)
    512 5 Транспорт для студентов, приобретенный в другом школьном округе за пределами штата. Платежи другим школьным округам за пределами штата за транспортировку детей в школу и обратно, а также на школьные мероприятия. (Используется только с функцией 2700. )
    519 Транспорт для студентов, приобретенный из других источников. Платежи лицам или агентствам, не являющимся школьными округами, за доставку детей в школу и обратно, а также на школьные мероприятия.Эти платежи включают в себя выплаты студентам, которые перевозят себя самостоятельно, выплаты физическим лицам, которые перевозят своих детей, или выплаты в качестве компенсации за проезд студентов на общественном транспорте. Выплаты персоналу и другим лицам, не зачисленным в качестве студентов, должны отражаться в объекте 580. (Используется только с функцией 2700.)
    520 Страхование (кроме выплат сотрудникам). Расходы на все виды страхования, включая страхование имущества, ответственности и верности.Страхование группового здоровья здесь не взимается, но регистрируется в объекте 200. (Используется с функциями 2310, 2610 и 2700.)
    530 Связь. Услуги, предоставляемые физическими или юридическими лицами для помощи в передаче и получении сообщений или информации. В эту категорию входят услуги телефонной и голосовой связи; услуги передачи данных для установления или поддержки компьютерных коммуникаций, сетей и интернет-сервисов; услуги видеосвязи для установления или поддержания односторонней или двусторонней видеосвязи через спутник, кабель или другие устройства; и услуги почтовой связи для организации или обслуживания аренды почтовых машин, почтовых услуг, служб экспресс-доставки и курьеров.Включает лицензии и плату за такие услуги, как подписка на исследовательские материалы через Интернет (например, за скачивание). Затраты на программное обеспечение должны быть закодированы как объект 650, если программное обеспечение не было капитализировано, или объект 735, если программное обеспечение имеет право на использование заглавных букв, как определено в Приложении E. (Обычно используется с функциями 1000, 2230, 2320, 2410 или 2580. )
    540 Реклама. Расходы на объявления в профессиональных изданиях, газетах или передачи по радио и телевидению.Эти расходы включают рекламу для таких целей, как подбор персонала, юридические объявления, новое и подержанное оборудование и продажа собственности. Затраты на профессиональную рекламу или услуги по связям с общественностью здесь не регистрируются, но относятся на объект 340. (Обычно используется с функциями 2300 или 2500.)
    550 Печать и переплет. Расходы на печать и переплет заданий, обычно в соответствии со спецификациями школьного округа. Это включает в себя разработку и печать форм и плакатов, а также печать и переплет публикаций школьного округа.Предварительно распечатанные стандартные бланки здесь не оплачиваются, но регистрируются в объекте 610. (Обычно используется с функцией 2530, но может быть назначен для других функций. Печать и копирование материалов для использования в классе должны быть закодированы здесь и для функции 1000. )
    560 Стоимость обучения. Расходы на возмещение другим образовательным учреждениям услуг по обучению учащихся, проживающих в пределах установленных законом границ школьного округа, платящего за обучение.(Используется только с функцией 1000.)
    561 5 Стоимость обучения в других школьных округах (кроме чартерных школ) в пределах штата. Плата за обучение другим школьным округам, кроме чартерных, в пределах штата. Включите расходы на обучение, произведенные в агентствах по оказанию образовательных услуг. Сообщите об обучении в чартерные школы по объекту 564.
    562 5 Стоимость обучения в других школьных округах (включая чартерные школы) за пределами штата. Плата за обучение другим школьным округам, включая чартерные школы и агентства по оказанию образовательных услуг, за пределами штата.
    563 5 Стоимость обучения в частных школах. Плата за обучение в частных школах штата и за пределами штата.
    564 5 Стоимость обучения в чартерных школах штата. Оплата обучения агентствам чартерных школ в штате.
    565 5 Стоимость обучения в средней школе. Плата за обучение в средних школах штата и за его пределами.
    566 5 Ваучерные выплаты частным школам и другим школьным округам за пределами штата. Ваучерные выплаты частным школам (как в штате, так и за его пределами) и другим школьным округам за пределами штата.
    567 5 Ваучерные выплаты школьным округам, включая чартерные школы, в пределах штата. Ваучерные выплаты школьным округам на территории штата и чартерным школам на территории штата.
    568 5 Ваучерные выплаты напрямую физическим лицам. Выплаты по ваучерам физическим лицам, когда школьный округ или государственное агентство образования не знают, какая школа получает ваучер.
    569 5 Стоимость обучения — другое. Включает плату за обучение, выплаченную государству и другим правительственным организациям (за исключением школьных округов) в качестве компенсации за предоставление специализированных учебных услуг учащимся, проживающим в границах платного школьного округа.

    Так называемые обратные выплаты государственной помощи, возникающие в результате усилий по выравниванию финансирования образования, здесь не кодируются. Скорее, они должны быть отражены в балансе или отчете о чистой позиции на момент взимания налогов как «причитающиеся правительству штата». (Эти суммы не показаны как доходы школьного округа.)

    570 Управление общественным питанием. Расходы на эксплуатацию местного предприятия общественного питания не работниками школьного округа.Включены услуги по контракту, такие как приготовление пищи, связанные с работой общественного питания. Прямые расходы школьного округа на продукты питания, принадлежности, рабочую силу и оборудование будут отнесены на соответствующие объектные коды. (Используется только с функцией 3100.)
    580 Путешествие. Расходы на транспорт, питание, гостиницу и другие расходы / расходы, связанные с поездками сотрудников в школьный округ. Здесь также взимаются выплаты суточных вместо возмещения расходов на проживание (проживание и питание).(Используется со всеми функциями, кроме 5000.)
    590 Услуги, приобретаемые на межведомственном уровне. Сюда следует отнести любые межрайонные платежи, кроме платы за обучение или транспорт. Этот код определяет другие платежи за услуги, осуществляемые между школьным округом и другими государственными учреждениями. (Используется в основном с функцией 2000. Платежи, произведенные для преподавательского состава из другого округа или агентства, должны быть закодированы здесь и для функции 1000.)
    591 5 Услуги, приобретенные в другом школьном округе или в агентстве образовательных услуг в пределах штата. Платежи другому школьному округу в пределах штата за оказанные услуги, кроме платы за обучение и транспорт. Примерами таких услуг являются обработка данных, закупки, уход и консультации.
    592 5 Услуги, приобретенные в другом школьном округе или образовательном учреждении за пределами штата. Платежи другому школьному округу за пределами штата за оказанные услуги, кроме платы за обучение и транспорт.Примерами таких услуг являются обработка данных, закупки, уход и консультации.
    600 5 Принадлежности. Суммы, уплаченные за предметы, которые были потреблены, изношены или испортились в результате использования, или предметы, которые теряют свою идентичность в результате изготовления или включения в другие или более сложные единицы или вещества. См. Приложение E для ознакомления с критериями различия между предметом снабжения и предметом оборудования.
    610 Товары общего назначения. Расходы на все предметы снабжения (кроме перечисленных ниже) для работы школьного округа, включая фрахт и гужевой транспорт.

    Более тщательная классификация расходов на снабжение достигается путем идентификации объекта с функцией — например, аудиовизуальных материалов или учебных материалов. (Используется со всеми функциями, кроме 5000.)

    620 Энергия. Расходы на энергию, включая газ, нефть, уголь и бензин, а также на услуги, полученные от государственных или частных коммунальных компаний.
    621 Природный газ. Расходы на коммунальные услуги по газу от частной или государственной коммунальной компании. (Используется с функциями 1000, 2610 и 3100.)
    622 Электричество. Расходы на коммунальные услуги в сфере электроэнергии от частной или государственной коммунальной компании. (Используется с функциями 1000, 2610 и 3100.)
    623 Газ в баллонах. Расходы на баллонный газ, например пропан, поступающий в цистерны.(Используется с функциями 1000, 2610 и 3100.)
    624 Масло. Затраты на перевалку нефти, обычно используемой для отопления. (Используется с функцией 2610.)
    625 Уголь. Затраты на необработанный уголь, обычно используемый для отопления. (Используется с функцией 2610.)
    626 Бензин. Расходы на бензин и дизельное топливо, закупаемые оптом или периодически на автозаправочных станциях.(Используется с функциями 1000, 2650 и 2710.)
    629 Другое. Затраты на энергию, которые нельзя отнести к одной из предыдущих категорий.
    630 Продукты питания. Расходы на питание, используемое в программе школьного питания. Еда, используемая в учебных программах, оплачивается по объекту 610. (Используется только с функцией 3100.)
    640 Книги и периодические издания. Расходы на книги, учебники и периодические издания, установленные и доступные для общего пользования, включая справочники. В эту категорию входят расходы на учебные пособия, переплет или ремонт учебников, а также на учебники, приобретенные для перепродажи или аренды. Здесь также регистрируются затраты на переплет или другой ремонт книг школьной библиотеки. Ассоциация государственных финансистов (GFOA) рекомендует учитывать программное обеспечение в качестве капитальных затрат, и для этих расходов был создан объект 735 «Технологическое программное обеспечение».(Используется в основном с функциями 1000 и 2200. Книги и периодические издания для непрофессионального персонала должны иметь код функции 2590.)
    650 Принадлежности — Технологии. К расходным материалам, связанным с технологиями, относятся расходные материалы, которые обычно используются вместе с технологическим оборудованием или программным обеспечением. Некоторыми примерами являются компакт-диски, флэш-накопители или джамперы, параллельные кабели и подставки для мониторов. Здесь также следует сообщать о электронных книгах, включая Kindles и iPad, для которых ниже пороговое значение капитализации.Здесь следует указать стоимость программного обеспечения ниже порога капитализации. Лицензии и сборы за такие услуги, как подписка на исследовательские материалы через Интернет, должны быть указаны в разделе 530 Communications. (Используется в основном с функциями 1000, 2230 и 2580, но также может использоваться с 2620, 2650 и 2730.)
    700 5 Свойство. Расходы на приобретение основных средств, включая землю, существующие здания, существующие объекты инфраструктуры и оборудование.Дополнительные указания относительно классификации расходов на имущество представлены на диаграмме E-1 (в приложении E) и в главе 5 (в разделах о капитальных активах и порогах капитализации).
    710 5 Земля и благоустройство земель. Расходы на покупку земли и улучшение ее состояния. Сюда, например, включены покупки прав на воздух и добычу полезных ископаемых. Также включены специальные оценки школьного округа для капитальных улучшений, таких как улицы, бордюры и водостоки.Сюда не включены, но, как правило, относящиеся к объектам 450 или 340 в зависимости от ситуации, расходы на улучшение участков и прилегающих участков после их приобретения школьным округом. (Используется в основном с функциями 4100, 4200 и 4600.)
    720 5 Здания. Расходы на приобретение существующих зданий и строительство зданий, капитальные постоянные структурные изменения, реконструкцию, системы противопожарной защиты и другие системы обслуживания, за исключением платежей жилищным органам государственных школ или аналогичным агентствам.(Затраты на рассрочку или арендные платежи, за исключением процентов, которые имеют дату окончания и приводят к приобретению зданий, должны быть присвоены кодам 831 и 832.) Затраты на строительство, перестройку и реконструкцию зданий по контракту учитываются по объекту 450. Построенные здания, а также переоборудование и ремонт, выполненные персоналом школьного округа, относятся к объектам 100, 200, 610 и 730 соответственно. Аренда здания указана в объекте 441. (Используется с функциями 4500 и 4700.)
    730 5 Оборудование. Расходы на первоначальное, дополнительное и заменяемое оборудование, такое как машины, мебель и приспособления, а также транспортные средства.
    731 Машины. Расходы на оборудование, обычно состоящее из сложной комбинации частей (за исключением транспортных средств). Примерами являются токарные станки, сверлильные станки и печатные машины. (Обычно используется с функциями 1000 и 2600.)
    732 Транспортные средства. Расходы на оборудование, используемое для перевозки людей или предметов. Примеры: автомобили, грузовики, автобусы, универсалы и фургоны. (Обычно используется с функциями 2650 и 2700. Транспортные средства для обучения водителей должны иметь код функции 1000.)
    733 Мебель и фурнитура. Расходы на оборудование, используемое для сидения, в качестве вспомогательного оборудования для письменной и рабочей деятельности, а также в качестве места для хранения материальных предметов.(Используется со всеми функциями, кроме 5000.)
    734 Технологическое оборудование. Расходы на технологическое оборудование и технологическую инфраструктуру. Эти расходы включают расходы, связанные с покупкой сетевого оборудования, серверов, ПК, принтеров, других периферийных устройств и устройств. Расходные материалы, связанные с технологиями, должны иметь код объекта 650 «Принадлежности — связанные с технологиями». (Используется со всеми функциями, но в основном с 1000, 2230 и 2580.)
    735 Технологическое программное обеспечение. Расходы на приобретенное программное обеспечение, используемое в образовательных или административных целях, превышающие порог капитализации. Расходы на программное обеспечение, которое соответствует стандартам классификации в качестве запаса, следует кодировать с помощью объектного кода 650 «Поставки — Связанные с технологиями». (Используется со всеми функциями, но в основном с 1000, 2230 и 2580.)
    739 Другое оборудование. Расходы на все прочее оборудование, не отнесенное к другим группам серии 730 объектов.
    740 5 Инфраструктура. Расходы школьного округа на приобретение объектов инфраструктуры. Эти объекты включают системы водоснабжения / канализации, дороги, мосты и другие активы, которые имеют значительно более длительный срок полезного использования, чем другие основные фонды. Затраты на строительство инфраструктуры по контракту отражаются по объекту 450. Инфраструктура, построенная собственными силами школьного округа, относится к объектам 100, 200, 610 и 730 соответственно.(Используется только с функцией 4000, в основном 4200 и 4600.)
    750 Нематериальные активы. Расходы по нематериальным активам (если они не отнесены к категориям 734 и 735).
    790 Амортизация. Часть стоимости основных средств, которая отражается как расход в течение определенного периода. При учете амортизации (амортизации нематериальных активов) стоимость основных средств за вычетом любой ликвидационной стоимости распределяется в течение расчетного срока службы такого актива, и за каждый период начисляется часть такой стоимости.В ходе этого процесса стоимость актива в конечном итоге списывается на расходы. Это используется только в собственных фондах, фидуциарных фондах и в отчетах по всей организации. (Используется со всеми функциями, кроме 5000.)
    800 Обслуживание долга и прочее. Суммы, уплаченные за товары и услуги, не классифицированные иным образом выше.
    810 5 Пошлины и сборы. Расходы или оценки членства в профессиональных или других организациях, а также взносы студентов (например, вступительные взносы на конкурсы).Расходы на обучение должны быть указаны в объектах с 560 по 569. (Используется с функциями 1000 и 2000.)
    820 Решения против школьного округа. Расходы из текущих фондов для всех судебных решений (кроме указанных ниже) в отношении школьного округа, которые не покрываются страховкой ответственности, но относятся к типу, который мог бы быть покрыт страховкой. Здесь фиксируются только суммы, выплаченные в результате судебных решений. Решения против школьного округа, вынесенные в результате неоплаты счетов или обслуживания долга, считаются внесудебными решениями и должны регистрироваться в соответствующих счетах расходов, как если бы счета или обслуживание долга были оплачены в установленный срок.(Используется только с функцией 2310.)
    830 Затраты / расходы, связанные с долгом.
    831 5 Погашение основной суммы долга. Расходы на погашение облигаций (включая текущее и авансовое возмещение) и долгосрочные ссуды, включая договор аренды с покупкой. (Используется только с функцией 5000.)
    832 5 Проценты по долгосрочным займам. Расходы на выплату процентов по облигациям или векселям, включая договор аренды с покупкой.(Используется только с функцией 5000.)
    833 Расходы на выпуск облигаций и прочие расходы, связанные с долгом. Расходы, связанные с затратами на выпуск облигаций и других долговых обязательств, включая затраты на выпуск долговых обязательств по аренде и выкупу. (Используется только с функцией 5000.)
    834 Амортизация премии и скидки при выпуске облигаций. Расходы, амортизируемые как премия и / или дисконт по долгу в связи с выпуском долга.Этот счет используется только в собственных фондах, фидуциарных фондах и в отчетах по всей организации.

    Была создана дополнительная учетная запись (код источника дохода 6200) для учета амортизации премий по долгу, чтобы округа могли сообщать о премии и амортизации дисконта отдельно, как требуется в определенных штатах (или где могут быть представлены только кредиты для кодов доходов и только дебеты). для кодов расходов). Однако счет 834 может использоваться для записи всей амортизации дисконтов и премий (указывается как контрольный доход, если это разрешено государством).(Используется только с функцией 5000.)

    835 Проценты по краткосрочным займам. Расходы на уплату процентов по краткосрочным долговым обязательствам или прогнозным векселям. (Используется только с функцией 2510 Fiscal Services.)
    890 Прочие расходы. Суммы, уплаченные за товары или услуги, не отнесенные должным образом к одному из перечисленных выше объектов. Здесь следует сообщить о возмещении доходов за предыдущий год.
    900 Прочие предметы. Используется для классификации операций, которые не учитываются должным образом как расходы / расходы, но требуют контроля и отчетности школьным округом.
    910 Перевод средств. Включает все операции по передаче финансовых ресурсов из одного фонда в другой в пределах округа.
    920 Платежи эскроу-агентам для погашения долга. (Используется только с функцией 5000.)
    925 Скидка при выпуске облигаций. Поступления от продажи облигаций ниже их номинальной стоимости. Скидка представляет собой корректировку процентной ставки и будет амортизироваться с использованием счета статей расходов 834. (Объект 925 следует использовать только с функцией 5000.)
    930 Чистое уменьшение справедливой стоимости инвестиций. Убытки от продажи инвестиций или изменения справедливой стоимости инвестиций.Убытки представляют собой превышение стоимости или любой другой основы на дату продажи (или оценки) над продажной стоимостью (или справедливой стоимостью). Для целей финансовой отчетности Отчет 31 GASB требует, чтобы весь инвестиционный доход, включая изменения справедливой стоимости инвестиций, отражался как выручка в операционном отчете. (Используется только с функцией 2510.)

    Этот счет был создан для инвестиционных потерь, чтобы округа могли сообщать о прибылях и убытках отдельно, как требуется в определенных штатах (или где могут быть представлены только кредиты для кодов доходов и только дебеты для кодов расходов).Тем не менее, источник 1530 дохода может использоваться для регистрации всех прибылей и убытков от инвестиций (сообщаемых как обратный доход, если это разрешено государством).

    931 Реализованные убытки по инвестициям. Убытки от продажи инвестиций. Убытки представляют собой превышение стоимости или любой другой основы на дату продажи над продажной стоимостью. Для целей финансовой отчетности чистая сумма всех реализованных и нереализованных прибылей и убытков от инвестиций должна отражаться в финансовой отчетности отдельной строкой; однако эта учетная запись и следующая учетная запись могут использоваться для внутреннего отслеживания.(Используется только с функцией 2510.)
    932 Нереализованные убытки по инвестициям. Убытки, признанные от изменения стоимости инвестиций. Убытки представляют собой превышение стоимости или любой другой основы на дату оценки над справедливой стоимостью. Для целей финансовой отчетности чистая сумма всех реализованных и нереализованных прибылей и убытков от инвестиций должна отражаться в финансовой отчетности отдельной строкой; однако эта учетная запись и предыдущая учетная запись могут использоваться для внутреннего отслеживания.(Используется только с функцией 2510.)
    940 Убытки от продажи основных средств. Превышение балансовой стоимости проданных основных средств над полученной суммой. Этот счет используется только в собственных и фидуциарных фондах и в отчете о деятельности. Источник дохода 5300 используется для государственных средств.
    Этот счет был создан для учета убытков от продажи основных средств, так что округа могут отдельно сообщать о прибылях и убытках, как требуется в определенных штатах (или где могут быть представлены только кредиты для кодов доходов и только дебеты для кодов расходов).Однако источник 1930 можно использовать для регистрации всех прибылей или убытков от этих продаж (отраженных как контр-выручка).
    950 Особые предметы. Используется для классификации особых статей в соответствии с Положением 34 GASB. Включаются операции или события, находящиеся под контролем администрации школьного округа, которые либо необычны по своему характеру, либо происходят нечасто. Для некоторых округов это может включать выходное пособие в результате сокращения персонала или затрат в связи с программой досрочного выхода на пенсию, предлагаемой всем сотрудникам, представленным в одном или нескольких классах сотрудников.Некоторые обесценения основных средств, как это определено в Положении 42 GASB, могут отражаться как особые статьи. В государственных фондах эти предметы должны иметь отдельные подписи или раскрываться.
    960 Чрезвычайные предметы. Используется для классификации статей в соответствии с Заключением № 30 Совета по принципам бухгалтерского учета (APB), которые являются операциями или событиями, которые являются необычными по своему характеру и редко происходят. Для некоторых районов сюда входят значительные расходы, связанные со стихийным бедствием, таким как пожар, наводнение, торнадо, ураган или град, или расходы, связанные с экологическим бедствием.

    Финансовый менеджмент — значение, цели и функции

    Значение финансового менеджмента

    Финансовый менеджмент означает планирование, организацию, руководство и контроль финансовой деятельности, такой как закупка и использование средств предприятия. Это означает применение общих принципов управления финансовыми ресурсами предприятия.

    Объем / Элементы

    1. Инвестиционные решения включают в себя инвестиции в основные фонды (называемые капитальным бюджетом).Инвестиции в оборотные активы также являются частью инвестиционных решений, называемых решениями по оборотному капиталу.
    2. Финансовые решения — они связаны с привлечением финансирования из различных источников, которые будут зависеть от решения о типе источника, периоде финансирования, стоимости финансирования и получаемой прибыли.
    3. Решение о выплате дивидендов — Финансовый менеджер должен принять решение в отношении распределения чистой прибыли. Чистая прибыль обычно делится на две части:
      1. Дивиденды для акционеров — Дивиденды и размер дивидендов подлежат определению.
      2. Нераспределенная прибыль — Необходимо окончательно определить размер нераспределенной прибыли, который будет зависеть от планов расширения и диверсификации предприятия.

    Цели финансового менеджмента

    Финансовый менеджмент обычно занимается закупкой, распределением и контролем финансовых ресурсов концерна. Объективы могут быть-

    1. Обеспечить регулярное и достаточное поступление средств в концерн.
    2. Для обеспечения адекватной прибыли для акционеров, которая будет зависеть от доходности, рыночной цены акции, ожиданий акционеров.
    3. Для оптимального использования средств. После того, как средства получены, их следует использовать максимально возможным способом с наименьшими затратами.
    4. Для обеспечения безопасности инвестиций, т. Е. Следует вкладывать средства в безопасные предприятия, чтобы можно было достичь адекватной нормы прибыли.
    5. Для планирования надежной структуры капитала — Должен быть разумный и справедливый состав капитала, чтобы поддерживался баланс между заемным и собственным капиталом.

    Функции финансового менеджмента

    1. Оценка требований к капиталу: Финансовый менеджер должен произвести оценку требований к капиталу компании.Это будет зависеть от ожидаемых затрат и прибылей, а также от будущих программ и политики, вызывающих озабоченность. Оценка должна производиться адекватным образом, что увеличивает прибыльность предприятия.
    2. Определение состава капитала: После проведения оценки необходимо принять решение о структуре капитала. Это включает в себя краткосрочный и долгосрочный анализ заемного капитала. Это будет зависеть от доли акционерного капитала, которой владеет компания, и дополнительных средств, которые должны быть получены от внешних сторон.
    3. Выбор источников финансирования: Для получения дополнительных средств у компании есть много вариантов, например:
      1. Выпуск акций и долговых обязательств
      2. Ссуды в банках и финансовых учреждениях
      3. Государственные депозиты размещаются как облигации.
      Выбор фактора будет зависеть от относительных достоинств и недостатков каждого источника и периода финансирования.
    4. Инвестирование средств: Финансовый менеджер должен решить направить средства в прибыльные предприятия, чтобы обеспечить безопасность вложений и обеспечить регулярную прибыль.
    5. Выбытие излишка: Решение о чистой прибыли должно приниматься финансовым менеджером. Это можно сделать двумя способами:
      1. Объявление о дивидендах — включает определение размера дивидендов и других преимуществ, таких как бонус.
      2. Нераспределенная прибыль — необходимо определить объем, который будет зависеть от планов компании по расширению, инновациям и диверсификации.
    6. Управление денежными средствами: Финансовый менеджер должен принимать решения в отношении управления денежными средствами.Денежные средства требуются для многих целей, таких как выплата заработной платы, оплата счетов за электричество и воду, оплата кредиторам, выполнение текущих обязательств, поддержание достаточного количества запасов, покупка сырья и т. Д.
    7. Финансовый контроль: Финансовый менеджер должен не только планировать, закупать и использовать средства, но он также должен осуществлять контроль над финансами. Это можно сделать с помощью многих методов, таких как анализ коэффициентов, финансовое прогнозирование, контроль затрат и прибыли и т. Д.

    ->

    Авторство / ссылки — Об авторе (ах)
    Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена командой Management Study Guide Content . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно.Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.


    Принципы финансового менеджмента | Решения для бизнеса и финансов

    I. Политика

    Каждому операционному подразделению в кампусе требуются финансовые ресурсы для выполнения своей роли в миссии Университета по исследованиям, обучению и государственной службе.

    Глава каждого подразделения несет ответственность за то, чтобы их подразделения управляли финансовыми ресурсами эффективным и рентабельным образом.

    Глава каждого подразделения должен придерживаться следующих принципов и обязанностей для обеспечения рационального финансового управления.

    II. Принципы

    Принцип 1: Бюджет должен быть установлен, чтобы предоставить инструмент для:

    1. ресурсов проекта, необходимых для достижения целей и задач подразделения,
    2. измерения текущих финансовых показателей,
    3. обнаружения существенных ошибок транзакций и
    4. обнаруживать существенные изменения обстоятельств или условий ведения бизнеса.

    Принцип 2 : Бюджет должен быть реалистичным, разумным и достижимым.

    Принцип 3: Бюджет должен быть основан на тщательном анализе, который включает:

    1. четкое определение цели бюджета в соответствии с миссией, целями и задачами подразделения,
    2. всеобъемлющую оценку финансовых потребностей подразделения для того, чтобы для достижения своих целей, а
    3. — план увеличения ресурсов или изменения целей и задач, если текущие ресурсы не соответствуют потребностям подразделения.

    Принцип 4 : Фактические финансовые результаты должны регулярно сравниваться с бюджетом, чтобы:

    1. обнаруживать изменения в обстоятельствах или бизнес-среде,
    2. обнаруживать ошибки транзакций,
    3. оценивать финансовые результаты,
    4. обеспечивать избегаются ненужные затраты,
    5. гарантирует, что расходы являются разумными и необходимыми для достижения целей подразделения, а транзакции
    6. поддерживаются надлежащим образом.

    Принцип 5: Когда фактические финансовые результаты значительно отличаются от бюджета, менеджер должен:

    a. определить причину,
    б. оценить деятельность, и
    c. предпринять корректирующие действия.

    Принцип 6 : Подразделения должны работать в рамках своего бюджета. Если расходы превышают бюджет, необходимо предоставить обоснование такого превышения. Кроме того, подразделения должны разработать формальный план устранения возникшего дефицита.

    Принцип 7: Все расходы должны соответствовать всем применимым политикам, правилам и положениям.

    Принцип 8: Каждое подразделение должно оценить финансовые последствия до того, как начнется новый вид деятельности или будет изменена или отменена текущая деятельность.

    Принцип 9: Каждое подразделение должно гарантировать, что ожидаемые выгоды превышают затраты на любую запланированную или текущую деятельность.

    Принцип 10: Каждое подразделение должно обеспечивать адекватные меры безопасности для защиты от потери или несанкционированного использования активов Университета.

    III.Обязанности

    Раздел 1 : Планирование и составление бюджета

    Все планирование и составление бюджета должны включать:

    1. Заявление о миссии с целями и задачами для каждого подразделения. Это заявление должно быть простым, прямым, достижимым и включать измеримые цели. Он должен быть достаточно конкретным, чтобы его можно было интегрировать в общий процесс планирования и составления бюджета.

    2. Тщательный процесс выявления, реализации и оценки действий, необходимых для достижения целей подразделения, основанный на разумных и подтверждаемых прогнозах, которые учитывали потребности и влияние на определенные ключевые факторы, включая:

    • набор студентов ,
    • требуются вспомогательные и вспомогательные услуги,
    • требуются вспомогательные и вспомогательные услуги,
    • потребности в помещениях, оборудовании и расходных материалах,
    • зарплаты и льготы,
    • ожидаемые доходы,
    • капитальные затраты, которые не включены в генеральный план кампуса и
    • взаимозависимости между единицами.
    • взаимозависимость между единицами.
    1. Последовательное использование проверенных методов сбора и анализа данных.
    2. Достаточно подробное и описательное повествование, чтобы четко показать, как финансируются все операции подразделения, в том числе;
    • всех источников финансирования,
    • оценок доходов,
    • основных расходов по категориям,
    • основных использованных допущений и методов прогнозирования,
    • значительных изменений в текущей деятельности и
    • планов на случай непредвиденных обстоятельств.

    Кроме того, все бюджетные данные должны иметь перекрестные ссылки на заявленные цели и задачи подразделения.

    1. План управления денежными средствами для максимального увеличения денежных ресурсов, доступных университету.
    1. Тщательная переоценка всех предположений, анализов, планов и бюджетов, использованных в процессе планирования и составления бюджета за предыдущий год. Поскольку цели и задачи могут меняться из года в год, все данные, входящие в текущие планы и бюджеты, необходимо ежегодно пересматривать, чтобы гарантировать, что они отражают сегодняшнюю среду.

    За дополнительной информацией обращайтесь в Управление академического планирования и бюджета

    Раздел 2 : Мониторинг и оценка финансовых данных

    Все системы для мониторинга и оценки финансовых данных должны включать:

    1. Ежемесячные финансовые отчеты, которые являются подходящими и точными . Эти отчеты должны:
    • быть ясными, краткими и подробными,
    • указывать все источники доходов и расходов,
    • обеспечивать сравнение бюджета с фактическими данными,
    • четко определять тенденции и особые области, вызывающие озабоченность, и,
    • выделять исключение Предметы.
    1. Метод проверки доходов и расходов в конце каждого цикла бухгалтерской книги:
    • Если такая проверка выявляет проблемы или исключения, они должны быть устранены вовремя, чтобы принять соответствующие меры до завершения следующего цикла, и
    • Если сообщения об исключениях продолжают возникать, необходимо внедрить контрольные процедуры для исправления ситуации.
    1. Ежемесячная выборка финансовых транзакций. Выборка должна быть достаточно большой, чтобы обеспечить:
    • надлежащих полных учетных единиц размещены,
    • условия и ограничения, налагаемые политикой университета или внешними источниками финансирования, соблюдаются,
    • имен, фигурирующих в заработной плате и операции с выплатой пособий действительны и уместны,
    • зарплат согласованы с табелями учета рабочего времени, а
    • других расходов являются соответствующими и включают соответствующую подтверждающую документацию.
    1. Для каждого значительного отклонения необходимо пройти обследование, чтобы определить причину, включая:
    • отклонения от политик или правил,
    • преднамеренных решений об отклонении от бюджета,
    • ошибок транзакций или,
    • превышение полномочий.
    1. Метод корректирующих действий, который включает:
    • пересмотр планов или бюджетов для отражения изменившихся обстоятельств,
    • изменение или исключение мероприятий,
    • получение дополнительного финансирования,
    • изменение целей или задач,
    • исправление ошибки транзакций,
    • изменение будущих бюджетных предположений,
    • внедрение новых процедур контроля или
    • документирование управленческих решений, отклоняющихся от бюджета.
    1. Документация по корректирующим действиям, в том числе:
    • , почему возникла разница,
    • , как был пересмотрен бюджет,
    • , какие счета были затронуты,
    • , когда были предприняты действия, и
    • , кто санкционировал действия.

    За дополнительной информацией обращайтесь в Финансовый отдел.

    Раздел 3 : Анализ затрат, выгод и рисков

    Руководство должно взвесить затраты и риски, прежде чем принимать решение о значительном добавлении, изменении или исключении деятельности.Этот анализ должен сопровождаться официальным предложением, которое включает:

    1. четкое заявление о цели,
    2. количественное заявление о выгодах для подразделения, университета и любых сторонних интересов,
    3. ссылки на предыдущие аналогичные предложения,
    4. ссылки на другие связанные виды деятельности и другие подразделения, которые будут затронуты,
    5. подробное количественное определение всех прямых и косвенных затрат, подсчетов FTE, потребностей в площадях и капитальных затрат,
    6. предполагаемых источников финансирования,
    7. потенциальных проблемы,
    8. важные исходные допущения, и,
    9. идентификация и оценка всех финансовых, сервисных и организационных рисков для подразделения и университета.

    За дополнительной информацией обращайтесь в Управление академического планирования и бюджета.

    Раздел 4 : Защита активов университета

    Активы университета должны быть защищены от потери или несанкционированного использования. Соответствующие меры безопасности включают следующее:

    1. Все поступления наличных денег, чеков или их эквивалентов на крупных кассовых станциях и сборы на сумму свыше 500 долларов на пунктах вспомогательного кассового обслуживания депонируются в день их получения. Эквиваленты денежных средств, общая сумма которых составляет менее 500 долларов США, могут быть депонированы еженедельно.
    2. Эквиваленты денежных средств, которые невозможно легко идентифицировать с определенной единицей, должны быть депонированы в Группу полного учета, указанную Управлением бухгалтерских служб.
    3. Обо всех недостатках и излишках денежных средств необходимо незамедлительно сообщать руководителю, который должен немедленно расследовать их.
    4. Все мелкие денежные средства и фонды сдачи должны быть санкционированы финансовым отделом. После создания:
    • только один сотрудник должен нести ответственность за управление такими фондами, а
    • — второй сотрудник должен контролировать и проверять фонд, чтобы гарантировать честное и точное выделение средств.
    1. Физическая инвентаризация всего инвентаризуемого оборудования должна проводиться не реже одного раза в год. Обо всех несоответствиях необходимо незамедлительно сообщать и расследовать.
    2. Корректировки в учетных записях активов должны быть задокументированы и утверждены.
    3. Доступ к любым формам или онлайн-системам, которые могут использоваться для изменения финансового баланса, должен быть ограничен для сотрудников, которым такой доступ требуется для выполнения своих университетских обязанностей.
    4. Просроченные остатки на счетах должны быть тщательно проверены, и все последующие действия по сбору или списанию должны быть выполнены своевременно.

    За дополнительной информацией обращайтесь в отдел внутреннего аудита.

    GASB Concepts Statement No. 1 Summary

    Краткое изложение концепций Заявление № 1


    Цели финансовой отчетности
    (Выпущено 5/87) Резюме

    Настоящее Заявление о концепциях устанавливает цели общей финансовой отчетности государственных и местных органов власти и применяется как к государственной, так и к коммерческой деятельности.

    Цели государственной финансовой отчетности зависят от характеристик среды деятельности государства и местных органов власти, а также от потребностей тех, кто использует государственные финансовые отчеты. Деятельность государственных структур традиционно подразделяется на две категории — деятельность государственного типа и деятельность бизнес-типа.

    Существенными характеристиками государственной среды, которые влияют на финансовую отчетность о деятельности государственного типа и которые необходимо учитывать при установлении целей финансовой отчетности, являются:

    1. Основные характеристики структуры правительства и предоставляемых им услуг:
      1. Представительская форма правления и разделение властей
      2. Федеральная система правления и преобладание доходов между правительствами
      3. Отношение налогоплательщиков к полученным услугам
    2. Контрольные характеристики, обусловленные структурой правительства:
      1. Бюджет как выражение государственной политики и финансовых намерений и как метод обеспечения контроля
      2. Использование фондового учета для целей контроля
    3. Прочие характеристики:
      1. Различия между правительствами, назначенными одинаково
      2. Значительные инвестиции в основной капитал, не приносящий доход
      3. Сущность политического процесса.

    Совет директоров определил три группы в качестве основных пользователей внешних государственных и местных государственных финансовых отчетов: граждане, законодательные и надзорные органы, а также инвесторы и кредиторы. Финансовые отчеты используются в первую очередь для сравнения фактических финансовых результатов с бюджетом, принятым в законодательном порядке; для оценки финансового состояния и результатов деятельности; для оказания помощи в определении соответствия финансовым законам, правилам и постановлениям; и помочь в оценке эффективности и действенности.

    Государственная коммерческая деятельность часто осуществляется в среде, которая в определенной степени отличается от среды, в которой осуществляется государственная деятельность. Например, бизнес-деятельность обычно характеризуется отношениями обмена, которые проявляются в плате с пользователей, которая может зависеть от затрат на предоставление конкретной услуги. С другой стороны, некоторые виды деятельности получают значительные операционные субсидии, капитальные гранты или налоги от сектора государственного управления, что снижает роль затрат в установлении сборов с пользователей.Вся государственная коммерческая деятельность, независимо от того, осуществляется ли она через отдельные юридические лица или как правительственные департаменты, тем не менее, является частью правительства и подотчетна обществу. Таким образом, Правление пришло к выводу, что цели финансовой отчетности, установленные для деятельности государственного типа, в целом применимы к деятельности этого вида деятельности. Различия в экологических и пользовательских потребностях будут приняты во внимание при разработке конкретных стандартов финансовой отчетности.

    Правление считает, что финансовая отчетность играет важную роль в выполнении обязанности правительства по обеспечению публичной подотчетности в демократическом обществе. Общественная подотчетность основана на убеждении, что налогоплательщик имеет «право знать», право получать открыто заявленные факты, которые могут привести к публичным дебатам граждан и их избранных представителей. Использование финансовой отчетности гражданами, законодательными и надзорными должностными лицами для оценки подотчетности широко распространено и подразумевается в случаях, упомянутых выше.Правление также считает, что финансовая отчетность должна предоставлять информацию, помогающую пользователям в оценке капитала между периодами, показывая, достаточно ли доходов текущего года для оплаты услуг текущего года или будут ли будущие налогоплательщики нести бремя за ранее предоставленные услуги.

    Финансовые отчеты государственных и местных органов власти должны обладать следующими основными характеристиками: понятность, надежность, актуальность, своевременность, последовательность и сопоставимость.

    Цели финансовой отчетности, изложенные в этом Заявлении о концепциях (которые лучше всего понимаются в контексте полного Отчета):

    1. Финансовая отчетность должна способствовать выполнению правительством обязанности быть подотчетной перед обществом и позволять пользователям оценивать эту подотчетность посредством:
      1. Предоставление информации для определения достаточности доходов текущего года для оплаты услуг текущего года
      2. Демонстрация того, были ли получены и использованы ресурсы в соответствии с законодательно утвержденным бюджетом организации, и демонстрация соблюдения других юридических или договорных требований, связанных с финансами
      3. Предоставление информации, чтобы помочь пользователям в оценке усилий, затрат и достижений государственного учреждения в сфере обслуживания
    2. Финансовая отчетность должна помочь пользователям в оценке результатов деятельности государственного учреждения за год путем:
      1. Предоставление информации об источниках и использовании финансовых ресурсов
      2. Предоставление информации о том, как он финансировал свою деятельность и удовлетворял свои потребности в денежных средствах
      3. Предоставление информации, необходимой для определения того, улучшилось или ухудшилось его финансовое положение в результате операций за год
    3. Финансовая отчетность должна помогать пользователям в оценке уровня услуг, которые могут быть предоставлены государственным органом, и его способности выполнять свои обязательства при наступлении срока их погашения за счет:
      1. Предоставление информации о финансовом положении и состоянии
      2. Предоставление информации о физических и других нефинансовых ресурсах, срок полезного использования которых превышает текущий год, включая информацию, которая может быть использована для оценки сервисного потенциала этих ресурсов
      3. Раскрытие юридических или договорных ограничений на ресурсы и риска потенциальной потери ресурсов.
    РубрикаРазное

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *