Структура термин: Система — Гуманитарный портал

Содержание

Что такое логическая структура сайта и зачем она нужна

Фундамент сайта — правильно созданная структура. При этом нет ответа на вопрос, какой она должна быть. Ясно только, что для каждого проекта подбирать ее необходимо строго индивидуально. Также существуют определённые требования поисковых систем, которым нужно следовать в любом случае. Об этом и поговорим.

Что такое логическая структура сайта

Логическая структура сайта — это совокупность всех страниц на сайте, расположенных с учётом иерархии. То есть, взаимосвязь страниц, в которых прослеживается их принадлежность к разделам, категориям, подкатегориям и другим типам страниц (карточкам товара, тегам, фильтрам и прочее).

Структуру сайта надо построить таким образом, чтобы упростить пользователям переход от общих тем к конкретной информации, за которой они пришли. От этого зависит удобство пользователя, время, которое он проведет на вашем сайте, целевые действия, которые он совершит. Запутанная система навигации и чрезмерное структурирование контента ни к чему хорошему не приведёт.

Важность правильной структуры сайта для поисковых систем

У каждой поисковой системы свои требования к структуре. Я опишу самые основные из них.

Для чего нужна правильная структура сайта

Правильная структура важна как для пользователя, так и для поисковых систем. Коротко об основных преимуществах правильно организованной структуры:

Повышение юзабилити. Простая и удобная навигация дает возможность пользователю быстрее найти необходимую ему информацию. Это позволит задержать его на сайте и улучшить поведенческие факторы ранжирования.
Ускорение индексации страниц. Логическая структура сайта помогает поисковым роботам понять, какие страницы важны для веб-мастера и конечного пользователя. Оптимизаторы придерживаются правила трёх кликов, где самые важные страницы не должны находиться дальше 3-х кликов от главной. В противном случае, поисковики могут не проиндексировать страницу, сделать это позже или её приоритет будет очень мал.
Уменьшение количества технических ошибок. Правильная структура позволит избежать большого количества дублей страниц, что позволит сэкономить время и деньги на продвижение.
Распределение внутреннего ссылочного веса. Ссылочный вес распределяется в соответствии с важностью страниц. Необходимо, чтобы на продвигаемые страницы вело достаточное количество внутренних ссылок. Чем больше ссылок ведет на приоритетные страницы, тем они важнее для поисковых систем.
Охват большого количества запросов. Создание дополнительных разделов, категорий и посадочных страниц под узкие группы запросов дает возможность ранжироваться по большому количеству ключевых слов. Такие страницы будут более релевантны подобранной узкой группе запросов, что позволит привлечь больше органического трафика.

{«0»:{«lid»:»1573230077755″,»ls»:»10″,»loff»:»»,»li_type»:»em»,»li_name»:»email»,»li_ph»:»Email»,»li_req»:»y»,»li_nm»:»email»},»1″:{«lid»:»1596820612019″,»ls»:»20″,»loff»:»»,»li_type»:»hd»,»li_name»:»country_code»,»li_nm»:»country_code»}}

Истории бизнеса и полезные фишки

Виды структур сайта

Чтобы понять, какую структуру использовать, необходимо понимать преимущества и недостатки каждой из них. Существуют такие виды структур:

Линейная — схема расположения страниц в виде цепочки. Пользователь попадает на главную страницу, а все последующие листает, как книгу. В данной структуре нет иерархии и все страницы равноправны. Они просматриваются друг за другом, начиная с первой и заканчивая последней. Важно, чтобы на страницах стояли ссылки друг на друга.

Для привлечения пользователей такая структура не очень подходит, так как продвигать можно только главную страницу. Ссылочный вес перетекает от главной страницы, передавая его всем последующим и заканчивая последней страницей.

Линейную структуру лучше всего использовать для сайтов-визиток, сайтов-презентаций, лендингов и других.

Линейная структура с ответвлениями. Тот же принцип, что и у линейной, только здесь присутствуют ответвления в пределах цепочки.

Такая структура, как правило, у небольших корпоративных сайтов, авторских блогов, онлайн-книг, у лендингов, сайтов-визиток и других.

Блочная (решетчатая) структура сайта. В данной структуре все страницы равноправны, за исключением главной. Все блоки расположены рядом друг с другом и ссылаются на несколько других. Ссылочный вес распределяется равномерно. Такой вариант расположения страниц хорошо влияет на индексацию сайта.

Блочную структуру обычно используют для конкретной услуги или продукта, где каждая страница описывает характеристики или вид услуги.

Эту схему не часто можно увидеть, так как она подходит не для каждого сайта и сложна в реализации.

Древовидная (иерархическая) структура сайта. Самый популярный и оптимальный вариант для большинства сайтов. Каждая последующая страница — часть предыдущей.

Это лучший вариант для SEO, так как многоуровневая структура позволяет выделить более важные страницы для продвижения.

Универсальность древовидной структуры позволяет применять её для сайтов разных типов. Она используется для интернет-магазинов, информационных ресурсов, коммерческих сайтов, порталов и так далее.

Ошибки при создании структуры сайта

Важно не допускать ошибок при создании структуры сайта. Владельцу сайта они могут создать много проблем. Давайте рассмотрим типичные ошибки, которые допускают веб-мастера:

Страница оптимизирована под разный интент (смысл, который вкладывает пользователь в запрос в поисковике). Например, используя Serpstat, проверяем частотность по запросу «тумбы и комоды». Видим, что пользователи не часто вводят в поиске такое словосочетание:

Будет намного эффективнее, если вы создадите отдельно страницу «Тумбы» и страницу «Комоды»:

Таким образом, у вас будут две релевантные страницы на сайте и возможность получить значительно больше трафика.

Дубли страниц. Возьмем для примера сайт рыболовной тематики. Вебмастер создал раздел «Катушки», в котором присутствует категория «Мультипликаторные катушки»:

Также создал фильтр «Тип» со значением «Мультипликаторная катушка»:

Таким образом, на сайте существуют две одинаковые страницы, которые начинают конкурировать между собой в поисковой выдаче по целевым запросам. Это приводит к ухудшению ранжирования сайта, потере естественной ссылочной массы и изменению релевантной страницы в выдаче, так как поисковая система не понимает, какую из страниц показывать по конкретному запросу.

Нечеткие дубли. Ещё одна распространенная ошибка, так называемая, «каннибализация страниц». Когда специалисты под схожие группы запросов создают разные страницы на сайте.

Например, на сайте доставки цветов присутствуют разные страницы: недорогие цветы, дешевые цветы, бюджетные цветы.

Такие страницы приводят к проблемам с индексацией сайта. Об этом необходимо позаботиться на этапе сбора семантического ядра и кластеризации.

Страницы с большим уровнем вложенности. Веб-страницы с четвёртым и более высоким уровнем вложенности зачастую плохо индексируются поисковыми системами. Структуру сайта необходимо продумать так, чтобы важные страницы находились максимум в трех кликах от главной. В случаях с крупными сайтами и интернет-магазинами этого не избежать. Для таких проектов создаются карты сайта и настраивается грамотная внутренняя перелинковка, чтобы показать пользователям и роботам приоритетные страницы.

Отсутствие карты сайта. Ошибка также влияет на скорость индексации страниц. Для крупных проектов необходимо создавать две карты сайта:

для поисковых роботов — файл Sitemap.xml, который располагается в корне сайта. Он показывает краулеру все страницы, необходимые для индексации и сообщает о появлении новых страниц;
для пользователей — отдельную страницу с перечнем всех важных страниц сайта, расположенных в иерархическом порядке. Задача такой страницы — упростить навигацию по сайту.

Для небольших веб-ресурсов отсутствие карт сайта — не критическая ошибка.

Неправильное распределение страниц. Важно создавать новые страницы на сайте таким образом, чтобы они соответствовали смысловой нагрузке предыдущим страницам. То есть, правильно распределялись по соответствующим разделам и категориям. Холодильники должны находиться в разделе крупная бытовая техника, а не в разделе сантехники. Но не всегда такие решения очевидны, например, кондиционеры должны находиться в климатической технике или в бытовой?

Запомнить

Логическая структура сайта — это основа вашего веб-ресурса. От того, насколько правильно и качественно будет проработана структура, зависит успех дальнейшего взаимодействия пользователей и поисковых роботов с сайтом.
При создании правильной структуры сайта необходимо придерживаться рекомендаций поисковых систем.
Преимущества логической структуры:

повышение юзабилити;
ускорение индексации страниц;
уменьшение количества технических ошибок;
распределение внутреннего ссылочного веса;
охват большого количества запросов.

Вид структуры зависит от типа вашего сайта:

линейная структура сайта;
линейная с ответвлениями;
блочная структура;
древовидная структура.

Типичные ошибки при создании правильной структуры:

страница оптимизирована под разный интент пользователя;
дубли страниц;
нечёткие дубли;
большой уровень вложенности страниц;
отсутствие карт сайта;
несоблюдение иерархии страниц.

Тривиальные типы, типы стандартной структуры, POD и типы литералов

04/05/2018
Чтение занимает 4 мин

В этой статье

Термин структура относится к организации членов объекта класса, структуры или типа объединения в памяти.The term layout refers to how the members of an object of class, struct or union type are arranged in memory. В некоторых случаях структура четко определена спецификациями языка.In some cases, the layout is well-defined by the language specification. Однако если класс или структура содержит определенные возможности языка C++, такие как виртуальные базовые классы, виртуальные функции, члены с разным уровнем управления доступом, компилятор может выбрать структуру самостоятельно.

But when a class or struct contains certain C++ language features such as virtual base classes, virtual functions, members with different access control, then the compiler is free to choose a layout. Эта структура может сильно отличаться в зависимости от того, какие оптимизации выполняются, и во многих случаях объект может даже не занимать непрерывную область памяти.That layout may vary depending on what optimizations are being performed and in many cases the object might not even occupy a contiguous area of memory. Например, если класс имеет виртуальные функции, все экземпляры этого класса могут иметь одну общую таблицу виртуальных функций.For example, if a class has virtual functions, all the instances of that class might share a single virtual function table. Такие типы очень удобны, однако им присущи определенные ограничения.Such types are very useful, but they also have limitations. Поскольку структура не определена, их нельзя передавать программам, написанным на других языках, таких как C, а из-за того что они могут быть ненепрерывными, для них не поддерживается надежное копирование с помощью быстрых низкоуровневых функций, таких как memcopy, или сериализация по сети.Because the layout is undefined they cannot be passed to programs written in other languages, such as C, and because they might be non-contiguous they cannot be reliably copied with fast low-level functions such as memcopy, or serialized over a network.

Чтобы дать возможность компиляторам, а также программам и метапрограммам C++ определять пригодность того или иного типа для операций, зависящих от конкретной структуры памяти, в C++14 представлены три категории простых классов и структур: тривиальные,

стандартной структуры и POD (простые старые данные).To enable compilers as well as C++ programs and metaprograms to reason about the suitability of any given type for operations that depend on a particular memory layout, C++14 introduced three categories of simple classes and structs: trivial, standard-layout, and POD or Plain Old Data. Стандартная библиотека содержит шаблоны функций is_trivial<T>, is_standard_layout<T> и is_pod<T>, которые определяют, принадлежит ли данный тип данной категории.The Standard Library has the function templates is_trivial<T>, is_standard_layout<T> and is_pod<T> that determine whether a given type belongs to a given category.

Тривиальные типыTrivial types

Если класс или структура в C++ включает предоставляемые компилятором или явно задаваемые по умолчанию специальные функции-члены — это тривиальный тип.When a class or struct in C++ has compiler-provided or explicitly defaulted special member functions, then it is a trivial type. Он занимает непрерывную область памяти.It occupies a contiguous memory area. Он может иметь члены с разными спецификаторами доступа.It can have members with different access specifiers. В C++ компилятор может самостоятельно выбирать способ упорядочивания членов в этой ситуации.In C++, the compiler is free to choose how to order members in this situation. Таким образом вы можете копировать такие объекты с помощью memcopy, однако надежное использование их из программы на языке C невозможно.Therefore, you can memcopy such objects but you cannot reliably consume them from a C program. Тривиальный тип T можно скопировать в массив значений char или unsigned char и безопасно скопировать обратно в переменную T.A trivial type T can be copied into an array of char or unsigned char, and safely copied back into a T variable. Обратите внимание, что из-за требований к выравниванию, между членами типа могут существовать байты заполнения.Note that because of alignment requirements, there might be padding bytes between type members.

Тривиальные типы имеют тривиальный конструктор по умолчанию, тривиальный конструктор копирования, тривиальный оператор назначения копирования и тривиальный деструктор.Trivial types have a trivial default constructor, trivial copy constructor, trivial copy assignment operator and trivial destructor. В любом случае

тривиальный означает, что конструктор, оператор или деструктор не предоставляется пользователем и принадлежит к классу, у которогоIn each case, trivial means the constructor/operator/destructor is not user-provided and belongs to a class that has

нет виртуальных функций или виртуальных базовых классов;no virtual functions or virtual base classes,
нет базовых классов с соответствующим нетривиальным конструктором, оператором или деструктором;no base classes with a corresponding non-trivial constructor/operator/destructor
нет членов данных типа класса с соответствующим нетривиальным конструктором, оператором или деструктором.no data members of class type with a corresponding non-trivial constructor/operator/destructor

Ниже приведены примеры тривиальных типов.The following examples show trivial types. В Trivial2 наличие конструктора Trivial2(int a, int b) требует указания конструктора по умолчанию.In Trivial2, the presence of the Trivial2(int a, int b) constructor requires that you provide a default constructor. Чтобы тип мог считаться тривиальным, необходимо явно задать конструктор по умолчанию.For the type to qualify as trivial, you must explicitly default that constructor.

struct Trivial
{
   int i;
private:
   int j;
};

struct Trivial2
{
   int i;
   Trivial2(int a, int b) : i(a), j(b) {}
   Trivial2() = default;
private:
   int j;   // Different access control
};

Типы стандартной структурыStandard layout types

Если класс или структура не содержит определенные возможности языка C++, такие как виртуальные функции, которых нет в языке C, и все элементы имеют один и тот же уровень управления доступом — это тип стандартной структуры.When a class or struct does not contain certain C++ language features such as virtual functions which are not found in the C language, and all members have the same access control, it is a standard-layout type. Его можно скопировать с помощью функции memcopy, а структура достаточно определена, чтобы его могли использовать программы на языке C.It is memcopy-able and the layout is sufficiently defined that it can be consumed by C programs. Типы стандартной структуры могут иметь определенные пользователем специальные функции-члены.Standard-layout types can have user-defined special member functions. Кроме того, типы стандартной структуры имеют следующие характеристики:In addition, standard layout types have these characteristics:

нет виртуальных функций или виртуальных базовых классов;no virtual functions or virtual base classes
все нестатические члены данных имеют один уровень управления доступом;all non-static data members have the same access control
все нестатические члены типа класса относятся к стандартному макету;all non-static members of class type are standard-layout
все базовые классы относятся к стандартной структуре;any base classes are standard-layout
нет базовых классов того же типа, что и первый нестатический член данных;has no base classes of the same type as the first non-static data member.
соответствуют одному из следующих условий:meets one of these conditions:
- нет нестатических членов данных в наиболее производном классе и не более одного базового класса с нестатическими членами данных илиno non-static data member in the most-derived class and no more than one base class with non-static data members, or
- нет базовых классов с нестатическими членами данных.has no base classes with non-static data members

Ниже показан пример кода типа стандартной структуры:The following code shows one example of a standard-layout type:

struct SL
{
   // All members have same access:
   int i;
   int j;
   SL(int a, int b) : i(a), j(b) {} // User-defined constructor OK
};

Последние два требования, возможно, проще проиллюстрировать на примере кода.The last two requirements can perhaps be better illustrated with code. В следующем примере, хотя Base относится к типу стандартной структуры,

Derived не является стандартным макетом, так как он (наиболее производный класс) и Base имеют нестатические члены данных:In the next example, even though Base is standard-layout, Derived is not standard layout because both it (the most derived class) and Base have non-static data members:

struct Base
{
   int i;
   int j;
};

// std::is_standard_layout<<Derived> == false!
struct Derived : public Base
{
   int x;
   int y;
};

В этом примере Derived — тип стандартной структуры, поскольку у Base нет нестатических членов данных:In this example Derived is standard-layout because Base has no non-static data members:

struct Base
{
   void Foo() {}
};

// std::is_standard_layout<<Derived> == true
struct Derived : public Base
{
   int x;
   int y;
};

Производный класс также будет относиться к стандартной структуре, если у Base есть члены данных, а у Derived — только функции-члены.Derived would also be standard-layout if Base had the data members and Derived had only member functions.

Типы PODPOD types

Если класс или структура является тривиальным типом и типом стандартной структуры — это тип POD (обычные старые данные).When a class or struct is both trivial and standard-layout, it is a POD (Plain Old Data) type. Таким образом, распределение памяти для типов POD является непрерывным, и адрес каждого члена выше, чем адрес члена, объявленного до него, что дает возможность выполнять побайтовое копирование и двоичный ввод-вывод для этих типов.The memory layout of POD types is therefore contiguous and each member has a higher address than the member that was declared before it, so that byte for byte copies and binary I/O can be performed on these types. Скалярные типы, такие как int, также являются типами POD.Scalar types such as int are also POD types. Типы POD, которые являются классами, могут содержать только типы POD в качестве нестатических членов данных.POD types that are classes can have only POD types as non-static data members.

ПримерExample

В следующем примере показаны различия между тривиальными типами, типами стандартной структуры и POD:The following example shows the distinctions between trivial, standard-layout, and POD types:

#include <type_traits>
#include <iostream>

using namespace std;

struct B
{
protected:
   virtual void Foo() {}
};

// Neither trivial nor standard-layout
struct A : B
{
   int a;
   int b;
   void Foo() override {} // Virtual function
};

// Trivial but not standard-layout
struct C
{
   int a;
private:
   int b;   // Different access control
};

// Standard-layout but not trivial
struct D
{
   int a;
   int b;
   D() {} //User-defined constructor
};

struct POD
{
   int a;
   int b;
};

int main()
{
   cout << boolalpha;
   cout << "A is trivial is " << is_trivial<A>() << endl; // false
   cout << "A is standard-layout is " << is_standard_layout<A>() << endl;  // false

   cout << "C is trivial is " << is_trivial<C>() << endl; // true
   cout << "C is standard-layout is " << is_standard_layout<C>() << endl;  // false

   cout << "D is trivial is " << is_trivial<D>() << endl;  // false
   cout << "D is standard-layout is " << is_standard_layout<D>() << endl; // true

   cout << "POD is trivial is " << is_trivial<POD>() << endl; // true
   cout << "POD is standard-layout is " << is_standard_layout<POD>() << endl; // true

   return 0;
}

Типы литераловLiteral types

Тип литерала — это такой тип, макет которого может быть определен во время компиляции.A literal type is one whose layout can be determined at compile time. Ниже указаны типы литералов.The following are the literal types:

voidvoid
скалярные типыscalar types
Ссылкиreferences
Массивы void, скалярных типов или ссылокArrays of void, scalar types or references
Класс, имеющий тривиальный деструктор, а также один или несколько конструкторов constexpr, которые не являются конструкторами перемещений или копий.A class that has a trivial destructor, and one or more constexpr constructors that are not move or copy constructors. Кроме того, все его нестатические данные-члены и базовые классы должны быть типами литералов и не должны изменяться.Additionally, all its non-static data members and base classes must be literal types and not volatile.

См. также разделSee also

Основные понятияBasic Concepts

20 лет Путина: трансформация силовиков

Согласно распространенному мнению, нет другой социально-профессиональной группы, которая настолько бы выиграла в результате прошедших 20 лет, как силовики. Во-первых, сама эта группа колоссально разрослась, во-вторых, она стала не только стержнем российской политической системы, но общей его матрицей, тем, что иногда называют «глубинным государством». Это так и не так, во всяком случае, рост реальной роли силовиков происходил нелинейно, и фазу силовархии, по Дэниэлу Трейсману, которую можно считать кульминацией развития «государства силовиков», система уже прошла. Парадокс в том, что логика «революция пожирает своих творцов» применима и к конструкторам силового государства, многие из которых оказались не нужны выстроенной их стараниями машине.

В свое время, с приходом Владимира Путина к власти, когда он подтянул за собой тех, кого знал по предыдущей работе в КГБ/ФСБ и Петербурге, возникли мифы о засилье «питерских» и о «милитократии». И если в отношении питерских разговоры довольно скоро – с исчерпанием скамейки бывших коллег и друзей детства президента – прекратились, то в отношении милитократии они идут и поныне. Сам термин «милитократия» представляется неточным, речь скорее надо вести о «чекистократии», поскольку экспансии военных во властвующую элиту почти не наблюдалось. При этом, однако, говорить на основании анализа биографий и скрупулезных расчетов, показывающих сокращение прослойки высших управленцев с чекистским бэкграундом, о частичной утрате режимом силовой и правоохранительной составляющей было бы неправильно. Скорее наоборот: по своему внутреннему устройству, по действиям – как внутри страны, так и вовне, – по логике поведения, инструментарию, инстинктам наше государство сегодня представляет собой государство силовиков. Милитократии при этом нет, да никогда, по сути, и не было, есть неономенклатурная система с повышенной ролью силовой бюрократии.

Силовые корпорации

В советское время были три основные силовые структуры: армия, КГБ и МВД. В современной России их полтора десятка, отпочковавшихся в основном от прежних. Справедливости ради надо сказать, что размножение силовых структур имело место главным образом в 1990-е гг., когда и само государство, и его силовая составляющая были довольно слабы, а раздробление того же КГБ на несколько самостоятельных структур считалось способом избежать гегемонии чекистов. В последние же годы появилась всего одна новая силовая структура – Росгвардия, в которую отошла основная часть силового ресурса МВД. При этом две другие структуры – Роснаркоконтроль, возникший в 2003 г., и милитаризованная ФМС – были расформированы.

Сколько в сегодняшней России силовиков и правоохранителей? Примерно 4,5 млн человек, включая армию (1,9 млн), МВД (0,9 млн), Росгвардию (0,4 млн), МЧС (0,3 млн), ФСИН (0,3 млн), ФСБ с погранвойсками (0,2 млн). Это больше, чем в СССР, при том что Россия вдвое меньше СССР по населению. Это 6% всего трудоспособного населения страны.

Реформа 2016 г. не привела к массовому омоложению силового корпуса: сразу несколько глав служб и ведомств находятся на своих должностях больше 10 лет, среди них генпрокурор Юрий Чайка, председатель СКР Александр Бастрыкин, директор ФСБ Александр Бортников. Если добавить сюда Рамзана Кадырова, главу региона и одновременно самостоятельной, по сути силовой, структуры, он займет второе место между Чайкой и Бастрыкиным. Несколько особняком стоит многолетний секретарь Совбеза Николай Патрушев, не имеющий в отличие от остальных силового ресурса, зато обладающий большим ресурсом политическим. Только треть из топовых силовиков и правоохранителей – карьерные выходцы из своих корпораций, в случае Росгвардии, ФСИН, ФТС и МЧС во главе стоят выходцы из КГБ/ФСБ, ФСО. В подавляющем большинстве статусные силовики – ровесники Путина, и лишь один, глава ФССП Дмитрий Аристов (а также Кадыров), существенно его моложе.

Государство силовиков

Окончательная трансформация России в государство силовиков произошла в 2014 г. Именно тогда в корне изменилась логика принятия решений. Прежде ее можно было описывать в рамках распространенной на Западе модели «силовики-цивильники», теперь же силовики всегда первая рука, а остальные, будь то дипломаты, экономисты, политтехнологи, лишь обслуживают принятые в рамках силовой логики внутри- и внешнеполитические решения и по возможности минимизируют в своей сфере негативные их последствия.

После 2014 г. роль силовиков в обновившемся политическом режиме объективно возросла – институционально больше, чем персонально. Причиной тому менталитет правящих элит, где силовики не столько доминируют количественно, сколько идейно: они принесли туда свой корпоративный менталитет, амбразурное мышление. Опять же, в условиях ослабления всех политических институтов роль политического ресурса ослабевает, а силового, наоборот, возрастает. Мы имеем теперь не просто «силовое предпринимательство», описанное когда-то социологом Вадимом Волковым, а «силовую политику». В условиях полной зависимости судов от исполнительной власти и обвинительного уклона можно говорить и о «силовой судебной системе». Наиболее свежей иллюстрацией использования силового инструментария в российской политике могут служить выборы в Мосгордуму, где сначала силами экспертов МВД и ФСБ отбраковывались неудобные для власти кандидаты, а потом, когда возникли протесты, к делу подключились Росгвардия, СКР и суды. Вот те рычаги, которые использует власть для решения судьбы выборов.

За резким усилением силовиков в 2014 г. последовало их ослабление в 2016 г. В одних корпорациях (ФСО, ФТС, ФССП) произошло радикальное обновление руководства, часть – ФСКН, ФМС – были ликвидированы, другие, как МВД, оказались резко ослаблены в силу реорганизации, в третьих – Генпрокуратуре, СКР, ФСБ – произошло обновление на вторых этажах. Сошли с дистанции и влиятельные медиаторы межструктурного взаимодействия – Сергей Иванов, Евгений Муров. В результате силовая мегакорпорация в целом оказалась ослаблена и внутренне разобщена. Впрочем, после самой масштабной за все путинское время, даже с учетом 2001–2003 гг., чистки силовиков в 2016 г. остается ощущение наполовину сделанной работы.

Системообразующие конфликты

В последние десятилетия существования СССР с переменным успехом сторон на разных уровнях разворачивалось два основных системных конфликта: КГБ и партии в масштабах всей системы – и КГБ и МВД в масштабах силового блока. Собственно, со стороны МВД это была борьба не столько за первенство, сколько за известную самостоятельность. Соответственно, передачу Борисом Ельциным власти Путину в 1999 г. можно рассматривать как победу КГБ (сам Путин был третьим подряд премьером из этой корпорации, пробовавшимся на роль преемника). Правда, победу временную, поскольку Путин и те силовики, кто вместе с ним перешел с Лубянки в Кремль и на Старую площадь, оставаясь силовиками по менталитету, перестали быть ими по роли в системе и старое противостояние между публичной властью и силовиками отчасти воспроизвелось.

В терминологии «глубинного государства» применительно к России можно рассматривать два основных концепта: виртуально-конспирологический «силовой» и персоналистский путинский – «Большого президента», сложный конгломерат администрации президента, во многом наследовавшей ЦК КПСС, а также многочисленных представителей президента в органах власти, включая региональные. Это сегодняшняя реинкарнация командно-административной системы, та неформальная партия, «своего рода орден меченосцев внутри государства», о которой когда-то говорил Иосиф Сталин как о «командном составе и штабе». Силовики, вся их большая корпорация с Совбезом входят в № 2, но лишь как один из элементов.

Роль внутриэлитных конфликтов, в которых ни одна сторона не могла полностью победить другую, заключалась в том, чтобы обеспечивать относительную эффективность системы с помощью инструментов внутреннего контроля при отсутствии контроля внешнего, со стороны общества. Нечто подобное этой системе квазисдержек и квазипротивовесов, только в гораздо более сложной и изощренной форме, существует и сейчас. Сначала в 2003 г., отчасти в противовес ФСБ, создается ФСКН, потом, когда дело доходит до резкого конфликта между ними и публичной перебранки руководства, меняют обоих руководителей, а упор впредь делается на противовесы уже в самой ФСБ. В 2016 г. ФСКН и вовсе расформировывают.

Иначе развивалась ситуация с прокуратурой и СКР. Прокуратура вообще долгое время была ключевым звеном в силовой машине, и не случайно именно с прокуроров начались чистки силовиков в регионах, когда Путин стал президентом. Прокуратура служит своего рода мостиком между следствием и судами, конвертируя в уголовные дела и наказания материал, собранный теми же МВД и ФСБ. В середине второго путинского президентского срока, когда начинались поиски возможного преемника, именно генпрокурор Владимир Устинов, согласно ряду источников, стал неформальным кандидатом от силовиков. В середине 2006 г. его неожиданно отправили в отставку, а саму прокуратуру вскоре разделили на две части, зависимые одна от другой и по отдельности не представляющие собой грозной силы. Следственный блок был сначала выделен в автономную структуру внутри прокуратуры, а потом в самостоятельный Следственный комитет. Все это время ведомства и их руководство находятся в конфликте, то незаметно тлеющем, то вырывающемся в публичное пространство в полном соответствии с римским еще принципом «разделяй и властвуй».

Характерно, что Путин, едва став и. о. президента, назначил в качестве своих представителей в регионах два десятка действующих глав управлений ФСБ. Пара генералов ФСБ наряду с другими силовиками заняли посты полпреда президента в федеральных округах. Одновременно происходила экспансия представителей этой корпорации во все основные сферы и структуры управления, а Совбез во главе с Сергеем Ивановым стал своего рода «стратегическим правительством».

Лишь однажды растущее корпоративное влияние ФСБ пошатнулось. Это произошло в конце 2011 – начале 2012 г., когда в результате массовых протестов, которые ФСБ не смогла ни предсказать, ни предотвратить, суперведомство на какое-то время вышло из фавора. Московская полиция, наоборот, с точки зрения Путина, проявила себя наилучшим образом, и сразу после Болотной Владимир Колокольцев был назначен министром, а МВД получило возможность наряду с ФТС, Минюстом и рядом других ведомств ослабить контроль со стороны ФСБ в своем высшем руководстве. После Олимпиады в Сочи позиции ФСБ восстановились в полном объеме, что и было продемонстрировано не только возвращением кураторов на уровне замов во все ключевые управленческие структуры – от МИДа до МЭРа, но и целой серией громких дел против высшего руководства и генералитета всех силовых корпораций: МВД, МЧС, ВВ, ФТС, СКР…

Будучи бенефициаром в большинстве внешних конфликтов и контролером всех и вся, сама при этом не контролируемая никакими другими структурами, ФСБ представляет собой не единое суперведомство, а, скорее, сложный холдинг со своими серьезными внутренними конфликтами. Отдельные влиятельные структуры внутри этого холдинга, как, скажем, Служба экономической безопасности, глава которой представляет собой практически равновеликую директору структуру, выходят напрямую на Путина.

В самое последнее время ФСБ во многом утратила статус «неприкосновенной», и уже в этом году прогремело несколько возбужденных дел с обвинениями от крышевания обнальных площадок и мошенничества, контрабанды до банальных грабежей с участием офицеров спецподразделений ФСБ. Согласно данным Генпрокуратуры, число преступлений, совершенных сотрудниками ФСБ, увеличилось в 2018 г. в сравнении с 2017 г. на 70%.

Субъекты и объекты репрессий

Нарастание репрессивности режима стало особенно заметно с 2012 г., с развертыванием первого массового «болотного» дела с сотнями следователей и десятками осужденных. Чуть позже начались и репрессии против управленческой элиты, с 2015 г. вышедшие на свою нынешнюю мощность. Ключевую роль в осуществлении репрессий играет ФСБ, часто в подспорье с СКР или следственным комитетом МВД, у прокуратуры и судов роль тоже важная, но скорее служебная. ФСБ (центральные или региональные структуры) – застрельщик, СКР и прокуратура – реализаторы. При этом собственно ФСБ – и особенно персоны, непосредственно осуществляющие руководство репрессиями, обычно остаются за кадром. Лишь потом, часто после их перемещения или отставки, публика узнает какие-то детали вроде пресловутого «сечинского спецназа» – 6-й службы УСБ ФСБ во главе с генералом Олегом Феоктистовым, а затем его преемником Иваном Ткачевым, – стоявшего за всеми резонансными делами последних лет. Не стоит, однако, демонизировать конкретных персонажей – они лишь винтики, пусть и важные, большой репрессивной машины.

Репрессии последних лет затронули всех без исключения силовиков, в том числе и непосредственно их осуществлявших офицеров и генералов из ФСБ и СКР. Впрочем, подход был дифференцированным. Начиная с 2012 г. под ударом оказались Минобороны, ФСИН, МВД, ФТС, ФСО, СКР. До сих пор ни на высоком федеральном уровне, ни на высшем региональном публично под ударом не оказывались представители ФСБ, прокуратуры и судов – реальных звеньев репрессивной машины. Однако, похоже, ситуация меняется, и, согласно Генпрокуратуре, в тройку силовых ведомств с максимальным ростом числа расследованных в отношении их сотрудников преступлений в 2018 г. вошли, помимо уже упоминавшейся ФСБ (+69,5%), судебные органы (+118,5%) и Росгвардия (+277%).

Описанная нами ранее логика ослабления корпораций как самостоятельных игроков на политической сцене путем разделения административного, силового и финансового ресурсов справедлива и для силовиков. Именно она во многом стоит за репрессиями, затронувшими силовиков, будь то дело ГУЭБиПК МВД, ФТС, ФСО, раскручивающееся сейчас масштабное дело в ФСБ. Сегодня мощные смычки бизнеса с руководством ФТС, ФСО, ФСИН разрушены, и «сечинский спецназ» в ФСБ снова стал «кремлевским».

Гораздо более активно, чем в центре, репрессии в отношении силовиков идут в регионах, где только в 2018 г. под раздачу попало три начальника управлений МЧС, три начальника управлений Ростехнадзора, двое глав ФНС, по одному начальнику управлений СКР, МВД, Росгвардии и ФССП, один начальник и один замначальника СЭБ УФСБ.

Силовики за рамками тех важных служебных функций, которые они призваны выполнять в любом государстве, ведут себя как раковая опухоль. Силовые корпорации, как и все остальные, пекутся о своем корпоративном интересе, только ресурс у них, используемый часто в интересах узкокорпоративных и клановых, а не государственных, силовой. Некоторое время назад, когда предыдущая Госдума один за другим штамповала драконовские законы, о ней заговорили как о «взбесившемся принтере». Глядя на сегодняшние действия силовиков, казалось бы, впору говорить о них как о «взбесившейся гильотине». На самом деле это не совсем так. Это не столько силовики «лютуют», сколько власть, отвыкшая за долгие годы простых решений от более тонкого политического маневрирования, использует их как грубую силу – и против элит, включая бизнес, и против граждан. А дальше силовики поступают согласно известному принципу «у воды да не напиться?». Когда отдельные части машины начинают работать особенно интенсивно– и при этом в своих, а не всей машины интересах, – в результате страдают и другие части машины (например, бизнес), и машина в целом.

То, что позволяет Кремлю держать силовиков под контролем (их разобщенность и не просто нескоординированность, а конфликтность), причина их колоссальной неэффективности с точки зрения обеспечения безопасности страны и граждан. С этой точки зрения армия силовиков в России многократно превышает разумные пределы. Огромная армия силовиков представляет проблему и сейчас, и на перспективу. И в «прекрасной России будущего», о которой сейчас модно говорить, надо будет предусмотреть им место. Иначе они найдут и обустроят его сами.

Автор – старший научный сотрудник Chatham House

Это последняя статья из цикла о 20 годах правления Владимира Путина.

Предыдущие статьи цикла:

Кирилла Рогова — читайте здесь,

Инклюзивные классы. Стратегия и структура

Национальный центр реструктуризации образования и инклюзивного обучения (NCERI) определяет термин «инклюзивность» следующим образом:

Обеспечение всех учащихся, включая тех, кто имеет серьезную степень инвалидности, равными возможностями получения качественных образовательных услуг с оказанием необходимой дополнительной помощи или сопровождения в классах ближайших школ, соответствующих возрасту, чтобы подготовить учащихся к роли полноценных членов общества.

Сегодня многие классы, как виртуальные, так и реальные, являются интегрированными. Учащиеся с разными потребностями обучаются согласно общим образовательным методикам. Физически они находятся вместе, и при этом ожидается, что они должны выполнять одинаковую работу одним и тем же способом.

Целью создания инклюзивного класса не является сбор всех учащихся в одном месте, выполняющих одну и ту же работу идентичными способами. Главная задача — дать возможность всем в классе достигнуть одних целей, даже если методы их достижения разные. В инклюзивных классах основное внимание уделяется учебной задаче, а не ее оценке. Все учащиеся должны выполнять одинаковые учебные задачи, которые оцениваются посредством специальных методов, отвечающих потребностям отдельного учащегося.

Пример. В интегрированном письменном классе все учащиеся получают задание найти фотографию, на которой изображено что-либо важное для них, и рассказать классу об этом. Какой-либо учащийся с нарушениями зрения может попросить другого учащегося выбрать фотографию для него и рассказать о ней. После этого он может выполнить задание. В рамках инклюзивного письменного класса такое задание будет подразумевать поиск любого предмета, важного для учащегося, и рассказ об этом. Учащийся может достичь большего результата, чем просто выполнение задания. Он может достичь цели: поделиться чем-то важным с классом.

Как и в случае курса «Универсальный дизайн для обучения», инклюзивные классы отвечают интересам всех учащихся. Но учащиеся с разными потребностями в большей степени вовлечены и социально активны в инклюзивных классах. Наряду со своими сверстниками, развивающимися типичным образом, они получают больше преимуществ благодаря совместному обучению и позитивной среде, в которой все имеют равные возможности быть успешными.

Понимание разных потребностей

Создание инклюзивного класса начинается с понимания разных потребностей, которые могут иметь ваши учащиеся.

Учащийся с нарушением зрения…

Может испытывать затруднения при различении определенных цветов.
Может иметь слабое зрение и пользоваться вспомогательными средствами для глаз (очками, лупами и т. д.)
Может быть абсолютно слепым и пользоваться программами для чтения с экрана для восприятия цифрового содержимого.

Учащийся с нарушением слуха…

Может иметь слабый слух и пользоваться вспомогательными средствами (слуховыми аппаратами, имплантатами и т. д.)
Может быть абсолютно глухим и пользоваться языком жестов или текстовыми альтернативами звуковому содержимому.

Учащийся с ограниченными физическими возможностями…

Может не иметь контроля над мышцами, необходимыми для использования технологии.
Может пользоваться альтернативными устройствами ввода для работы с цифровым содержимым.

Учащийся с ограниченными умственными способностями…

Может испытывать затруднения при получении и восприятии информации.
Может быть рассеянным и иметь проблемы с запоминанием.
Может пользоваться вспомогательными средствами для чтения и восприятия.

Создание инклюзивных классов

Многие учителя ощущают нехватку навыков, знаний или времени создать инклюзивный класс. Мы разработали данную структуру, чтобы предоставить вам сведения об основных принципах создания инклюзивных классов.

Необходимо учитывать три ключевых аспекта, чтобы создать по-настоящему инклюзивный класс.

Педагогическая методика, которую вы разработали.
Содержимое, которое вы создаете или предоставляете.
Инструменты и технологии, которые вы используете в классе.

Шаг 1: Инклюзивная педагогика

Думать инклюзивно о своих педагогических методах означает по-новому смотреть на методы обучения и предоставлять учащимся возможности для достижения успеха. Пересмотрите свой учебный план, чтобы найти способ применить эти рекомендации.

В рамках курса открыт доступ к учебной программе. Она легко доступна для всех учащихся.
Цели курса и задачи обучения четко определены либо в учебной программе, либо в самих разделах курса.
Вы уделили время разработке различных заданий для соответствующих случаев. Предоставляя возможность учащимся выбирать, как показать свои знания и понимание, вы повысите заинтересованность и учтете все потребности и особенности восприятия, не прибегая к серьезным изменениям.
Вы создали условия для совместного обучения в классе.
Для всех разделов, оцениваний и заданий приведена подробная инструкция. Важно, чтобы люди понимали, чего конкретно от них ожидают.
Вы руководствуетесь принципами курса «Универсальный дизайн для обучения» в рамках своей программы.

Шаг 2: Инклюзивное содержимое

Думать инклюзивно означает пересматривать содержимое и следить за тем, чтобы оно было универсально для восприятия. Это также предусматривает отказ от использования содержимого, не соответствующего ожиданиям. Оцените все материалы курса, учитывая следующие аспекты:

Шаг 3: Инклюзивная технология и инструменты

Думать инклюзивно означает понимать, как люди должны взаимодействовать с разными инструментами, которые вы используете, и регулировать их соответствующим образом. При выборе инструментов и технологии для использования в классе учитывайте то, как это может повлиять на людей с разными потребностями.

Достаточно ли контрастны цвета в программе?
Увеличивается ли вся страница, а не только текст?
Доступны ли все элементы управления посредством клавиатуры?
Приводит ли щелчок по ярлыкам формы к смещению курсора к правому элементу?
Обеспечены ли несколько форматов звуковых и визуальных уведомлений?
Четко ли видно содержимое, когда таблицы стилей выключены в браузере?
Требуются ли дополнительные программные модули и загрузки?

Краткие выводы об инклюзивном классе

Может показаться, что создание инклюзивных классов требует много дополнительной работы. Ценность заключается не в выполнении работы, а в размышлении. Нужно помнить о том, что не бывает единого решения для всех. Думать инклюзивно означает настроить всех учащихся на успех.

Приступайте к делу, начиная со следующего курса. Легче создать инклюзивный класс с нуля, чем пытаться внести изменения потом.
Объединитесь с кем-то: найдите коллегу с похожими целями, работающего с аналогичным классом. Делитесь ресурсами, идеями и работайте вместе, двигаясь к первым победам.
Здесь не бывает неверных ответов. Вы можете использовать все, что хотите. Необходимо просто иметь план и представление о том, как незамедлительно исправить ситуацию, если что-то не работает как нужно.

Хотите узнать больше? Посмотрите запись вебинара Создание инклюзивных классов (доступен только на английском). Кроме того, можно загрузить список контрольных вопросов для инклюзивного класса (доступен только на английском языке).

СТРУКТУРА ВОЛОСА

Структура и цикл роста волос — это интересная и полезная для парикмахера тема. Здесь мы подробно расскажем об основных стадиях роста волоса.

Волос под кожей формируется в волосяном фолликуле (волосяной луковице). Волосы на теле отличаются друг от друга. Так, например, ресницы не выходят из волосяных фолликул, в которых формируются.

На коже головы, в зависимости от формы сечения, волосы отличаются по своему внешнему виду (см. изображение «Типы структуры волос»). Например, прямые волосы имеют круглое сечение, в то время как волнистые и кудрявые имеют сечение овальное и плоское. Форма волоса зависит от формы, размера и изгиба волосяного фолликула.

Волосяной фолликул находится в обоих слоях кожи – эпидермисе и дерме, если точнее, от верхнего слоя дермы до внутреннего слоя эпидермиса. Основанием фолликула является волосяной сосочек. Здесь же находятся клетки, вырабатывающие пигменты, которые придают волосам природный цвет. Эту зону называют волосяной воронкой.

1. Немного выше находится зона кератинизации (см. изображение «Строение волоса в поперечном разрезе»). Здесь кератин затвердевает, что делает волос прочным.

2. Волосяной сосочек – это образование в основании волосяного фолликула. Сосочек, главным образом, состоит из соединительной ткани и сетки кровеносных сосудов, которые поставляют в луковицу питательные вещества. Волосяная луковица охватывает своим основанием волосяной сосочек (см. изображение «Волосяной сосочек в поперечном разрезе»).

3. Дерма состоит из трех различных слоев. Внешний, тонкий слой соединительной ткани включает в себя кровеносные сосуды и нервные окончания. Средний, плотный слой состоит из веретенообразных клеток. Внутренний слой состоит из плоских, зеркальных клеток.

Эпидермис окружает собой волос, формируя внутреннее и внешнее ложе. Кутикула внутреннего корневого ложа соприкасается с кутикулой волоса (см. изображение «Волосяная луковица в зоне дермы в поперечном разрезе»). Внутренняя поверхность кутикулы корневого ложа полностью совпадает с внешней поверхностью волосяной кутикулы. Внутреннее ложе состоит из двух слоев: слой Henle (продолговатые клетки с невидимыми ядрами) и слой Huxley (состоящий из ороговевших, плоских клеток с ядрами).

Сердцевина волоса называется медуллой (см. изображение «Волосяной фолликул в поперечном разрезе»). Пока волос формируется внутри кожи, медулла имеет жидкую консистенцию, с включениями в виде пузырьков воздуха. Медуллу окружает кортекс, состоящий из вытянутых клеток – это фиброзная структура, придающая волосу естественную прочность. Пигментные гранулы находятся в пустотах между этими клетками. По мере продвижения клеток кортекса наружу, к внешним слоям, их поверхностная часть приобретает более плоскую, чешуйчатую форму, образуя кутикулярный слой волоса.

Реструктуризация предприятий и компаний

Краткий экскурс в терминологию реструктуризации

В переводе с английского «реструктуризация» (restructuring) — это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация компании» можно дать следующее определение:

Реструктуризация компании — это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды (Рисунок 1). Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.

С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: это повышение конкурентоспособности компании с последующим увеличением ее стоимости. В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

Рисунок 1
Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на деятельность компании

Источник: Экономика фирмы

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления (если компания находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников компании с помощью инструментария сокращения и «выпрямления» (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой компании, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.

Стратегическая реструктуризация — это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.

Комплексная реструктуризация — это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.

В отличие от комплексной, частичная реструктуризация (еще одно ее название «лоскутная «) затрагивает один или несколько элементов бизнес-системы. В ходе ее реализации изменениями в функциональных областях разрозненно занимаются привлеченные консультанты, и часто преобразования носят хаотичный характер, а их влияние на другие направления деятельности компании не анализируется. Поэтому неудивительно, что частичная реструктуризация приводит лишь к локальным результатам и может быть неэффективна в рамках всей бизнес-системы.

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация — это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится. Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать.

Этапы реструктуризации компании

Каким образом проводить реструктуризацию компании? Как ни странно, этот вопрос до сих пор остается открытым. Единого рецепта реструктуризации для всех компаний не существует. Более того, даже последовательность этапов реструктуризации, не говоря уже о выборе инструментария, может существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов.

Если следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации (Рисунок 2).

Рис. 2
Схема реструктуризации компании

Источник: «Эксперт РА»

Первый этап — определение целей реструктуризации. Собственники и менеджмент должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений. От того, насколько грамотно они определят цели и круг задач, зависит дальнейшее развитие компании и соответственно судьба реструктуризационной программы.

Второй этап — диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. При проведении диагностики, как правило, осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

Третий этап — разработка стратегии и программы реструктуризации. На этом этапе по данным, полученным в результате диагностики, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов. На основе различных критериев собственниками компании и менеджментом проводится оценка эффективности той или иной альтернативы и осуществляется выбор, в соответствии с которым разрабатывается программа реструктуризации. При этом формализуются и уточняются стратегические цели предприятия, детализируются качественные и количественные целевые параметры, которые должна достичь система с учетом ресурсных ограничений.

Четвертый этап — осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе. Затем прорабатываются и последовательно реализуются все этапы программы. В ходе проведения четвертого этапа реструктуризации уточняются целевые показатели и, если происходит их отклонение от запланированных значений, компания осуществляет корректировку программы.

И, наконец, пятый этап — сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов. На последнем этапе команда, ответственная за реализацию программы, осуществляет контроль за исполнением целевых показателей, анализирует полученные результаты и подготавливает итоговый отчет о проделанной работе.

Стратегия компании и цели реструктуризации

Для того, чтобы успешно осуществить вышеперечисленные этапы, необходимо правильно сформулировать цели реструктуризации. Они определяются исходя из общей стратегии компании. В терминологии менеджмента, стратегия — это генеральное направление действий компании, следование которому в перспективе должно привести к запланированным целям.

Процесс выбора стратегии (Таблица 1) происходит после уяснения текущей стратегии компании и проведения тщательного анализа портфеля продукции. Последнее действие представляет собой один из важнейших инструментов стратегического управления. Ведь анализ портфеля позволяет сбалансировать риски бизнеса, его денежные поступления, что приводит к повышению общей финансовой отдачи.

В условиях российской экономики грамотный анализ бизнес-портфеля с последующей разработкой программы реструктуризации может существенно улучшить положение компании и в несколько раз повысить ее стоимость. Такой эффект объясняется тем, что бизнеспортфели российских компаний сейчас не упорядочены и избыточно диверсифицированы, порождают у инвесторов слишком много вопросов, и, как следствие, недооценены.

Таблица 1
Эталонные стратегии развития компании

Тип стратегий
Стратегии концентрированного роста	Стратегия усиления позиций на рынке
	Стратегия развития рынка
	Стратегия развития продукта
Стратегии интегрированного роста	Стратегия обратной вертикальной интеграции (экспансия на рынке поставщиков)
Стратегии интегрированного роста	Стратегия вперед идущей интеграции (экспансия на рынке систем распространения и торговых структур)
Стратегии диверсифицированного роста	Стратегия центрированной диверсификации
	Стратегия горизонтальной диверсификации
	Стратегия конгломератной диверсификации
Стратегии сокращения	Стратегия ликвидации
	Стратегия «сбора урожая»
	Стратегия сокращения
	Стратегия сокращения расходов

Последние зарубежные исследования в области стратегического управления свидетельствуют о том, что специализированные компании эффективней диверсифицированных. Качество их продукции гораздо лучше, производительность труда в таких компаниях выше, а развитие динамичней.

В начале 90-х годов один из профессоров бизнес-школы университета Columbia Фрэнк Лихтенберг провел исследование 17 000 американских заводов. Оно показало, что диверсификация отрицательно влияет на производительность труда. Чем больше число отраслей, в которых ведет деятельность компания-владелец завода, тем меньше производительность труда на отдельно взятом заводе. Работы других исследователей показывают, что и прибыльность корпораций страдает в результате диверсификации.

Она же влияет и на темпы роста бизнеса. Изучение компанией McKinsey истории около 50 компаний, достигших рекордных темпов роста объема продаж (более 100% в год), позволил консультантам сделать следующий вывод: самый характерный элемент стратегии быстрорастущих компаний — это их узкая специализация. Большинство из исследованных компаний сосредотачивают свои усилия на одном конкретном товаре или одной очень привлекательной для потребителя услуге. Лишь некоторые из них предоставляют покупателям комплекс тесно связанных между собой товаров и услуг. Диверсифицированных компаний среди лидеров роста при этом не оказалось.

К тому же и практический опыт экономики США доказал слабость структур типа конгломератов. По информации McKinsey, из 165 конгломератов в 1979 году, 33% распродали непрофильные направления бизнеса и сосредоточились на основном виде бизнеса. Еще 35% конгломератов были поглощены или ликвидированы. Таким образом, для американцев стало очевидно, что управление диверсифицированными структурами не так уж и эффективно, а реализация синергетических эффектов в рамках этих структур происходит далеко не всегда.

Эффективность специализированных компаний по сравнению с диверсифицированными определена несколькими причинами:

во-первых

во-вторых

в-третьих

в-четвертых

Несмотря на преимущества специализации, крупные российские компании пока редко прибегают к стратегии развития одного продукта на рынке. Происходит это вследствие отсутствия конкурентных отношений на отдельных стадиях производства продукции, из-за высоких административных барьеров и из-за географических особенностей расположения предприятий, построенных еще во времена СССР.

Тем не менее, если компания решилась на проведение реструктуризации, то на начальном этапе определения целей, ей необходимо четко определить для себя: в каких бизнесах она будет продолжать свою деятельность, в каких сворачивать производство, а в какие только внедряться? В конечном счете, именно это поможет ей определить, каким способом лучше осуществлять структурные преобразования, чтобы достигнуть максимальной эффективности и минимизировать возможные риски.

Основные риски, связанные с проведением реструктуризации

В ходе реализации проекта по реструктуризации никто не застрахован от отрицательных результатов. Существует несколько наиболее важных для компаний рисков, которые могут негативно повлиять на проведение реструктуризационных программ.

Риск 1. Риск неправильного выбора метода реструктуризации
Как уже отмечалось выше, выбор методов реструктуризации определяется в зависимости от стратегии, целей и состояния компании.

Если компания приняла решение о проведении оперативной реструктуризации, то ею могут быть использованы следующие методы. Во-первых, методы реструктуризации имущественного комплекса, такие как сдача в аренду, консервация, ликвидация, списание активов, их реализация. Во-вторых, методы реструктуризации кредиторской задолженности, в частности, признание задолженности недействительной, отсрочка или рассрочка долга с последующим погашением, погашение задолженности с минимальными издержками, выкуп прав требований к кредитору с последующим предъявлением требований и многие другие. В-третьих, организация может использовать методы реструктуризации дебиторской задолженности, среди них погашение задолженности с получением максимального экономического эффекта, признание задолженности недействительной, а также различные формы увольнения или сокращения численности сотрудников.

Впрочем, если компания уже добилась высокого уровня операционной эффективности, она начинает использовать инструментарий стратегической реструктуризации, в частности совершенствует структуру бизнес-портфеля компании, создает управленческий и финансовый потенциал для нового роста. Этого можно достичь либо за счет удаления из бизнес-портфеля тех направлений, которые не являются ключевыми для будущего компании, либо за счет укрепления стратегически важных для компании направлений путем приобретения новых видов бизнеса. Впоследствии это поможет ей завоевать доверие инвестиционного сообщества и положительно скажется на результатах ее финансово-хозяйственной деятельности.

Риск 2. Риск преждевременной оценки результатов реструктуризации
На практике определить, где начинаются реальные результаты структурных изменений очень сложно. Часто негативные краткосрочные последствия реструктуризации менеджмент компании принимает за ее итоги. В этом случае вся программа может быть свернута, а стратеги ческие цели так и не достигнуты. Для минимизации этого риска необходимо грамотное составление программы реструктуризации с подробным описанием всех краткосрочных результатов и целевых показателей, а также с четким определением долгосрочных целей.

Риск 3. Риск недостаточной квалификации представителей органов управления компании
Этот риск можно минимизировать двумя способами. Либо путем увольнения менеджмента компании и привлечения новой команды управленцев. Либо, второй вариант, за счет проведения специализированных семинаров и тренингов для разъяснения руководству целей и основных направлений реструктуризации. В любом случае, чтобы выявить и управлять этим риском необходимо привлечение профессиональных специалистов со стороны.

Риск 4. Риск неправильной оценки необходимых для реструктуризации ресурсов
Традиционно компании недооценивают сложность реструктуризации. Поэтому для ее реализации даются ограниченные временные сроки, оказывается задействовано незначительное число специалистов, выделяется скудное финансирование.

Риск 5. Риск низкой мотивации лиц, участвующих в процессе реструктуризации
Этот риск подразумевает не только различную степень заинтересованности сотрудников компании в структурных изменениях. Он включает и конфликт интересов, который может возникнуть между менеджментом и собственниками компании в ходе реструктуризации и отрицательно повлиять на их мотивацию в течение проекта. Для управления этим риском необходимо, чтобы программа реструктуризации исходила «сверху вниз», а не «снизу вверх». При этом крайне важна исключительная энергия собственников компании. Их стремление к достижению целей реструктуризации должно передаваться как команде топ-менеджеров, так и управленцам среднего звена, исполнителям низового уровня.

Риск 6. Риск появления негативных социальных последствий
Возникновение негативных социальных последствий в ходе проведения реструктуризации - нормальная практика, которая действует в странах с рыночной экономикой. Она проявляется в массовых сокращениях персонала с действующих производств, в увольнениях на ликвидируемых компаниях, в закрытии компаний социальной сферы. Так, в январе этого года такая крупная компания как Eastman Kodak объявила о своих планах по сокращению до конца 2006 года штата сотрудников на 21% (это значит увольнение от 12000 до 15000 человек). По утверждению руководства компании, подобное сокращение работников, занятых в производстве традиционной фотопродукции, позволит компании больше инвестировать в свое цифровое будущее.

В российской практике сокращение персонала и вывод из компании активов социальной сферы особенно были распространены в середине 90-х годов прошлого века. Сейчас компании под воздействием государственной политики по иному стали относиться к проблематике корпоративной социальной ответственности, в рамках которой они, наоборот, декларируют создание новых рабочих мест.

Риск 7. Риск некачественного юридического сопровождения проекта
Очень часто в ходе реструктуризации возникает необходимость осуществить юридические преобразования. В России наиболее распространенные из них — создание на базе предприятия одного или нескольких дочерних обществ, создание нового хозяйственного общества совместно с предприятием — потенциальным банкротом и его собственниками, банкротство предприятия, реорганизация в форме разделения и в форме выделения. Достоверной статистики о том, сколько всего реструктуризаций было проведено по таким схемам за последние годы, в России нет. И очевидно, что проведение юридической реструктуризации, не подкрепленной реальными организационными изменениями, изменениями финансовых, производственных систем на практике является лишь полумерой. С другой стороны, ошибки юридического сопровождения могут свести к нулю преобразования, которые уже осуществлены в компании.

Структура взрослой поликлиники

В структуре поликлиники сформированы два терапевтических отделения. Участковые терапевты, оказывают амбулаторно–поликлиническую помощь населению, проживающему на данной территории при различных заболеваниях как в поликлинике, так и на дому, проводят санитарно-просветительскую работу среди населения по формированию здорового образа жизни, предупреждению и снижению заболеваемости, раннему выявлению социально значимых заболеваний и факторов риска путём проведения лекций и организации школ здоровья. Направляют на консультацию в другие лечебные учреждения для уточнения диагноза и дообследования, проводят противоэпидемические мероприятия по вакцинопрофилактике населения.

Первое терапевтическое отделение

Заведующий отделением-врач-терапевт- Старченко Татьяна Николаевна

Кабинет № 202 . Тел.: 30-62-40

Участок № 1

Кузьмина Оксана Евгеньевна — врач-терапевт участковый.

Адреса обслуживания:

Бульвар Рябикова, дома: № 4, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31н, 36а.

Участок № 2

Федорова Александра Семеновна — врач-терапевт участковый высшей категории.

Адреса обслуживания:

Бульвар Рябикова, дома: 34а, 49, 50, 51, 52 ж, 52д, 53, 54, 54/2, 55, 56, 59, 60, 61, 62, 63.

Участок № 3

Федорова Александра Семеновна — врач-терапевт участковый.

Адреса обслуживания:

Бульвар Рябикова, дома: 31, 32, 33, 37, 39, 40, 41, 42, 44а, 44б, 44в, 45а, 45б, 45 в, Д. Базнзарова

Участок № 4

Фельдшер Быкова Екатерина Николаевна

Адреса обслуживания:

Бульвар Рябикова, дома: 1, 1в, 1г, 1д, 1ж, 2, 3, 9, 10, 11, 12;

Улица Булавина, улица Сергеева.

Участок № 5

Кузнецова Валентина Георгиевна — врач-терапевт участковый.

Адреса обслуживания:

Улица Маршала Конева, дома: 18а, 18б, 20 (блок-секция с 1-13, блок-секция 16), 30а, 30б, 40, 48, 64, 66, 16 (квартиры с 1-100)

Участок № 6

Васильева Марина Владимировна — врач-терапевт участковый.

Адреса обслуживания:

Улица Маршала Конева 20, дома: (блок-секция с 17-19, 23,24), 68, 70, 72, 74, 76, 78, 16 (квартиры с 101-200)

Участок № 7

Соснина Зоя Алексеевна — врач-терапевт участковый высшей категории.

Адреса обслуживания:

Улица Маршала Конева, дома: 12, 12а, 12б, 14а, 14б, 28, 34, 36, 42, 44, 46, 50, 52, 56, 20 (блок-секция 14, 15, 20, 21, 22), 16 (кв. с 201-300)

При отсутствии участкового терапевта обращаться в регистратуру или по телефону 30-33-41 ; 30-33-52 ; 48-49-57

Второе терапевтическое отделение

Заведующий отделением-врач-терапевт — Бирюкова Анна Игоревна .

Кабинет № 302 . Тел.: 30-62-40

Участок № 8

Зенкина Нина Анатольевна — врач-терапевт участковый первой категории.

Адреса обслуживания:

Бульвар Рябикова, дома: 5,6;

Улицы: Ягодная, Еловая, Еланская, Ереванская, Набережная Иркута, Ботаническая, Набережная Каи, Черёмуховая, Воронежская, Медведева, Кряжева, Чукотская, Аргунова, Лесогорская, Родниковая, Максимовская, Ракитная, Левый берег Каи, Цветочная, Дом Мастера (территория ДСК), 4-ый Иркутный переулок.

Участок № 9

Алексеева Татьяна Петровна — врач-терапевт участковый первой категории.

Адреса обслуживания:

Бульвар Рябикова, дома: 3а, 4а, 5а, 6а, 7а, 7 ж, 7д., 8а, 8б, 10а, 11а, 11б, 13а, 46, 14а.

Участок № 10

Волкова Надежда Зиннуровна — врач-терапевт участковый.

Адреса обслуживания:

Бульвар Рябикова, дома: 2а, 9а, 12а, 7в., 13б, 16а, 18а,18б, 19а, 20а (блок-секция с 8-15), 20б.

Участок № 11

Огородникова Любовь Николаевна — врач-терапевт участковый.

Адреса обслуживания:

Бульвар Рябикова, дома: 20а (блок-секция с 1-7), 21а, 22а.

Участок № 12

Селиванов Евгений Олегович — врач-терапевт участковый.

Адреса обслуживания:

Бульвар Рябикова, дома: 1а, 7а, 7б, 7в., 8, 15а, 15б,31а, 31б, 31в, 32а, 32б, 32в,34, 35, 36, 38.

Участок № 13

Конев Никита Владимирович — врач-терапевт участковый.

Дамчан Диана Даш-ооловна — врач-терапевт участковый.

Адреса обслуживания: Поселок Маркова.

Определение срочной структуры процентных ставок

Какова временная структура процентных ставок?

Временная структура процентных ставок, обычно известная как кривая доходности, отображает процентные ставки по облигациям одинакового качества с разными сроками погашения.

Ключевые выводы

Временная структура процентных ставок, обычно известная как кривая доходности, отображает процентные ставки по облигациям одинакового качества с разными сроками погашения.
Временная структура процентных ставок отражает ожидания участников рынка относительно будущих изменений процентных ставок и их оценку условий денежно-кредитной политики.
Одна часто используемая кривая доходности позволяет сравнивать трехмесячный, двухлетний, пятилетний, 10-летний и 30-летний долг Казначейства США.

Временная структура процентных ставок

Общие сведения о временной структуре процентных ставок

По сути, временная структура процентных ставок — это взаимосвязь между процентными ставками или доходностью облигаций и различными сроками или сроками погашения. На графике временная структура процентных ставок известна как кривая доходности и играет решающую роль в определении текущего состояния экономики.Временная структура процентных ставок отражает ожидания участников рынка в отношении будущих изменений процентных ставок и их оценку условий денежно-кредитной политики.

В общих чертах, доходность увеличивается в соответствии со сроком погашения, что приводит к восходящей или нормальной кривой доходности. Кривая доходности в основном используется для иллюстрации временной структуры процентных ставок для стандартных государственных ценных бумаг США. Это важно, поскольку это показатель отношения долгового рынка к риску.Одна часто используемая кривая доходности сравнивает трехмесячный, двухлетний, пятилетний, 10-летний и 30-летний долг казначейства США. (Ставки кривой доходности обычно доступны на сайте процентных ставок Казначейства до 18:00 по восточному поясному времени каждый торговый день).

Срок структуры процентных ставок имеет три основных вида.

Восходящий наклон — долгосрочная доходность выше краткосрочной. Это считается «нормальным» наклоном кривой доходности и сигнализирует о том, что экономика находится в режиме роста.
Нисходящий — краткосрочная доходность выше долгосрочной. Называется «перевернутой» кривой доходности и означает, что экономика находится в рецессивном периоде или вот-вот войдет в него.
Flat — очень небольшая разница между краткосрочной и долгосрочной доходностью. Это сигнализирует о том, что рынок не уверен в будущем направлении экономики.

Кривая доходности казначейства США

Кривая доходности казначейских облигаций США считается эталоном для кредитного рынка, поскольку она отражает доходность безрисковых инвестиций с фиксированным доходом для различных сроков погашения.На кредитном рынке банки и кредиторы используют этот эталон в качестве меры для определения ставок по кредитам и сбережениям. На доходность по кривой доходности казначейства США в первую очередь влияет ставка Федеральной резервной системы по федеральным фондам. Другие кривые доходности также могут быть построены на основе сравнения кредитных вложений с аналогичными характеристиками риска.

Чаще всего кривая доходности казначейских облигаций имеет восходящий наклон. Одно из основных объяснений этого явления заключается в том, что инвесторы требуют более высоких процентных ставок для долгосрочных инвестиций в качестве компенсации за вложение своих денег в долгосрочные инвестиции.Иногда долгосрочная доходность может упасть ниже краткосрочной, создавая перевернутую кривую доходности, которая обычно считается предвестником рецессии.

Перспективы общего кредитного рынка

Временная структура процентных ставок и направление кривой доходности могут использоваться для оценки общей среды кредитного рынка. Сглаживание кривой доходности означает, что долгосрочные ставки снижаются по сравнению с краткосрочными, что может иметь последствия для рецессии.Когда краткосрочные ставки начинают превышать долгосрочные ставки, кривая доходности переворачивается, и, вероятно, наступает или приближается рецессия.

Когда долгосрочные ставки падают ниже краткосрочных ставок, перспективы кредитования в долгосрочной перспективе являются слабыми. Это часто соответствует слабой или рецессионной экономике. Хотя другие факторы, включая внешний спрос на казначейские облигации США, также могут привести к перевернутой кривой доходности, исторически перевернутая кривая доходности была индикатором надвигающейся рецессии в Соединенных Штатах.

Определение структуры Merriam-Webster

структура | \ ˈStrək-chər \

2а : что-то (например, здание), что построено

б : нечто организованное по определенной схеме организации жесткая тоталитарная структура — Дж.Листья L. Hess и другие структуры растений

3 : способ построения : макияж Готика в структуре

4а : расположение частиц или частей в веществе или теле. структура почвы молекулярная структура

б : Организация частей при преобладании общего характера целого экономическая структура структура личности

c : связная форма или организация пытался придать некоторую структуру жизни детей

5 : совокупность элементов объекта в их отношениях друг с другом. структура языка

структурированный; структурирование \ ˈStrək- chə-riŋ , ˈStrək- шри \

определение структуры по The Free Dictionary

Третью, лучшую теорию выдвинул Чамиссо, который считал, что из-за того, что кораллы растут более интенсивно там, где они находятся в открытом море, что, несомненно, имеет место, внешние края вырастут из общего основания раньше любой другой части, и что это объясняет кольцевую или чашеобразную структуру.Но мы сразу увидим, что в этой, а также в теории кратеров упускается из виду самое важное соображение, а именно: на чем основаны свои массивные структуры кораллов, строящих рифы, которые не могут жить на большой глубине. ?

Прежде чем объяснять, как образованные атоллами рифы приобретают свою особую структуру, мы должны обратиться ко второму великому классу, а именно, к барьерным рифам.

Также необходимо, чтобы магистраты, войдя в свои офисы, принесли величественные жертвы и воздвигли какое-нибудь общественное сооружение, чтобы люди, принимающие участие в развлечениях и видящие город, украшенный подарками по обету в их храмах и общественных зданиях, могли видеть с удовольствием — стабильность правительства: добавьте к этому еще, что благородство будет зафиксировано в своей щедрости: но теперь это не то поведение, которое преследуют те, кто в настоящее время возглавляет олигархию, а наоборот; ибо они жаждут чести не больше, чем выгоды; по этой причине такие олигархии правильнее называть маленькими демократиями.

Таким образом реконструированный, самый ранний период представляется нам временем медленного развития, в котором характерный эпический размер, дикция и структура медленно вырастали из грубых элементов и улучшались до тех пор, пока не была достигнута граница зрелости.

В то время как эпос, подобный «Одиссее», представляет собой организм и драматичен по своей структуре, такие произведения, как «Теогония», представляют собой просто искусственное сочетание фактов и, в лучшем случае, театрализованное представление.

Но чтобы понять это правильно, вы должны знать кое-что о любопытной внутренней структуре объекта, на котором оперируют.

Когда все или почти все люди, подвергающиеся определенным условиям, затрагиваются одинаково, изменение сначала кажется прямым следствием таких условий; но в некоторых случаях можно показать, что совершенно противоположные условия вызывают аналогичные изменения структуры. Тем не менее, некоторые небольшие изменения, я думаю, можно отнести к прямому действию условий жизни — например, в некоторых случаях увеличение размера из-за количества пищи, цвета из-за определенных видов пищи и из-за света и, возможно, толщина меха от климата.

Следовательно, если человек будет продолжать выбирать и таким образом увеличивать любую особенность, он почти наверняка бессознательно изменит другие части структуры из-за таинственных законов корреляции роста.

Самым существенным из всех различий в литературе, как и в других изящных искусствах, является различие между (1) сущностью, существенным содержанием и смыслом произведения, и (2) формой, способом, в котором оно выражено (включая повествование). структура, внешний стиль, стихотворная форма и многое другое).В то же время он чувствовал, что над его лицом, над самой его серединой, из тонких иголок или осколков возводилось какое-то странное воздушное сооружение под звуки этой шепчущейся музыки. Страх и жалость можно пробудить с помощью зрелищных средств; но они также могут быть результатом внутренней структуры произведения, что является лучшим способом и указывает на превосходящего поэта. Структура правительства должна обеспечивать надлежащие проверки и балансировки между различными отделами для независимого журнала.

Временная структура процентных ставок Определение и пример

Что такое временная структура процентных ставок?

Временная структура процентных ставок , также называемая кривой доходности, представляет собой график, который отображает доходность облигаций аналогичного качества в зависимости от срока их погашения от самого короткого до самого длинного.

Как работает временная структура процентных ставок?

Временная структура процентных ставок показывает различную доходность, которая в настоящее время предлагается по облигациям с разным сроком погашения.Это позволяет инвесторам быстро сравнивать доходность, предлагаемую по краткосрочным, среднесрочным и долгосрочным облигациям.

Обратите внимание, что на диаграмме не отображаются ставки купонов в зависимости от диапазона сроков погашения — этот график называется кривой спот.

Временная структура процентных ставок принимает три основных формы. Если краткосрочная доходность ниже долгосрочной, кривая наклоняется вверх, и эта кривая называется положительной (или «нормальной») кривой доходности. Ниже приведен пример нормальной кривой доходности:

Если краткосрочная доходность выше долгосрочной, кривая наклоняется вниз, и кривая называется отрицательной (или «перевернутой») кривой доходности.Ниже приведен пример перевернутой кривой доходности:

Наконец, фиксированная временная структура процентных ставок существует, когда разница между краткосрочной и долгосрочной ставками доходности незначительна или отсутствует. Ниже приведен пример плоской кривой доходности:

Важно, чтобы на одной кривой доходности отображались только облигации с аналогичным риском. Наиболее распространенный тип кривой доходности отображает казначейские ценные бумаги, поскольку они считаются безрисковыми и, таким образом, являются эталоном для определения доходности по другим типам долговых обязательств.

Форма кривой со временем меняется. Инвесторы, которые могут предсказать, как изменится временная структура процентных ставок, могут инвестировать соответствующим образом и воспользоваться соответствующими изменениями цен на облигации.

Срочная структура процентных ставок рассчитывается и публикуется The Wall Street Journal , Федеральной резервной системой и рядом других финансовых учреждений.

Почему имеет значение временная структура процентных ставок?

В целом, когда временная структура процентных ставок кривой положительна, это указывает на то, что инвесторы желают более высокой нормы прибыли для принятия повышенного риска ссуды своих денег на более длительный период времени.

Многие экономисты также считают, что крутая положительная кривая означает, что инвесторы ожидают сильного будущего экономического роста с более высокой будущей инфляцией (и, следовательно, более высокими процентными ставками), а резко перевернутая кривая означает, что инвесторы ожидают вялого экономического роста с более низкой будущей инфляцией (и таким образом более низкие процентные ставки). Плоская кривая обычно указывает на то, что инвесторы не уверены в будущем экономическом росте и инфляции.

Есть три центральные теории, которые пытаются объяснить, почему кривые доходности имеют такую форму.

1. «Теория ожиданий» гласит, что ожидания увеличения краткосрочных процентных ставок создают нормальную кривую (и наоборот).

2. «Гипотеза предпочтения ликвидности» гласит, что инвесторы всегда предпочитают более высокую ликвидность краткосрочного долга, и поэтому любое отклонение от нормальной кривой окажется лишь временным явлением.

3. «Гипотеза сегментированного рынка» гласит, что разные инвесторы придерживаются определенных сегментов зрелости. Это означает, что временная структура процентных ставок отражает преобладающую инвестиционную политику.

Поскольку временная структура процентных ставок обычно указывает на будущие процентные ставки, которые указывают на расширение или сокращение экономики, кривые доходности и изменения в этих кривых могут предоставить много информации. В 1990-х годах профессор Университета Дьюка Кэмпбелл Харви обнаружил, что перевернутые кривые доходности предшествовали последним пяти рецессиям в США.

Изменения в форме временной структуры процентных ставок также могут повлиять на доходность портфеля, делая некоторые облигации относительно более или менее ценными по сравнению с другими облигациями.Эти концепции являются частью того, что мотивирует аналитиков и инвесторов внимательно изучать временную структуру процентных ставок.

Срочная структура и динамика процентных ставок

Спот-ставка для данного срока погашения может быть выражена как среднее геометрическое краткосрочная ставка и ряд форвардных ставок.

Форвардные ставки выше (ниже) спотовых ставок, когда кривая спот идет вверх (вниз) наклонный, тогда как форвардные курсы равны спот-ставкам, когда спот-кривая плоская.

Если форвардные ставки реализованы, то все облигации, независимо от срока погашения, будут иметь та же реализованная доходность за один период, которая является спот-ставкой первого периода.

Если кривая спот-ставки имеет восходящий наклон и не меняется, то каждая облигация «скатывается вниз». кривой и получает форвардную ставку, которая зависит от ее цены (т. е. бескупонная облигация с периодом T * получает форвардную ставку с периодом T *, когда она скатывается вниз до T * — 1 период безопасности).Эта динамика подразумевает ожидаемую доходность сверх краткосрочного погашения. облигации (т. е. срочная премия ) для облигаций с более длительным сроком погашения, если кривая доходности имеет восходящий наклон.

Активное управление портфелем облигаций соответствует ожиданиям, которые кривая неточно отражает будущие спотовые ставки.

Кривая свопа дает еще одну меру временной стоимости денег.

Рынки свопов имеют большое международное значение, поскольку часто используются свопы. для хеджирования процентного риска.

Своп-спред, I-спред и Z-спред — это соглашения о котировке облигаций, которые может использоваться для определения цены облигации.

Кривые свопа и казначейские кривые могут отличаться из-за разницы в их кредитоспособности. риски, ликвидность и другие факторы спроса / предложения.

Теория локальных ожиданий, теория предпочтений ликвидности, теория сегментированных рынков, теория предпочтительной среды обитания дает традиционные объяснения формы кривая доходности.

Современные финансы стремятся предоставить модели для формы кривой доходности и использования кривой доходности для оценки облигаций (в том числе со встроенными опционами) и связанных с облигациями производные. Модели общего равновесия и модели без арбитража — два основных типа таких моделей.

Безарбитражные модели часто используются для оценки облигаций со встроенными опционами. в отличие модели равновесия, модели без арбитража начинаются с наблюдаемых рыночных цен эталонный набор финансовых инструментов, и основное предположение состоит в том, что справочный набор правильно оценен.

Исторические изменения кривой доходности предполагают, что они могут быть объяснены линейной комбинацией трех основных движений: ровность, крутизна и кривизна.

Временная структура волатильности может быть измерена с использованием исторических данных и отображает доходность кривая риска.

Чувствительность стоимости облигации к изменениям кривой доходности может использовать эффективную дюрацию, длительность ключевой скорости или чувствительность к параллельным, крутым и кривизным движениям.Использование продолжительности ключевой скорости или чувствительности к параллельным движениям, крутизне и кривизне позволяет измерять и управлять риском формирования.

Структура

— WordReference.com Словарь английского языка

Преобразование в ‘ структура ‘ (v): (⇒ сопряженное)

структуры: v 3-е лицо единственного числа

структурирование: v pres p глагол — причастие глагол ing используется описательно или для образования прогрессивного глагола — например, « поет, птица», «Это поет, ».«

структурированный: v прошедшее глагол, прошедшее простое : Прошедшее время — например,« Он увидел человека ».« Она засмеялась . »

структурировано
: v past p глагол, причастие прошедшего времени : форма глагола, используемая описательно или для образования глаголов — например, «дверь заперта, », «дверь была заперта, ».

WordReference Словарь американского английского языка для учащихся Random House © 2021
struct • ture ^{/ ˈstrʌktʃɚ / USA произношение п., v., -tured, -tur • ing.
п. способ или способ, которым что-то построено: [бесчисленное множество] структура здания.
способ, которым организованы элементы или части чего-либо: [бесчисленное множество] структура белков.
что-то построенное, например, здание или мост: [счетно] огромное строение с видом на городскую площадь.
[счетное] все, что состоит из организованных частей.

в.[~ + Объект] для придания структуры;
организовать: структурировать компанию.
См. -Stru-.
Полный словарь американского английского WordReference Random House © 2021
struct ^{(Struk ′ chər), США произношение n., V., -tured, -tur • ing.
п. способ строительства, строительства или организации;
расположение частей, элементов или составляющих: пирамидальная структура.
что-то построенное или построенное, например, здание, мост или плотина.
сложная система, рассматриваемая с точки зрения целого, а не какой-либо отдельной части: структура современной науки.
что-либо, состоящее из частей, каким-либо образом расположенных вместе;
организация.
Изобразительное искусство, литература, поэзия: взаимосвязь или организация составных частей художественного или литературного произведения: структура стихотворения.
[Biol.] Способ организации;
Строение и расположение тканей, частей или органов.
Геология положение пласта или пласта или пластов или пластов осадочных пород, как показано падением и простиранием.
— более грубый состав породы по сравнению с ее текстурой.
Биология, химия [Химия] способ, которым атомы в молекуле соединяются друг с другом, особенно. в органической химии, где молекулярная структура представлена диаграммой или моделью.
Социология система или комплекс убеждений, которых придерживаются члены социальной группы.
система отношений между составляющими группами общества.
отношения между или взаимосвязанное устройство социальных институтов общества или культуры, таких как нравы, брачные обычаи или семья.
модель отношений, как статуса, так и дружбы, существующих между членами группы или общества.
Лингвистика (Linguistic): Образец организации языка в целом или расположения языковых единиц, таких как фонемы, морфемы или тагмемы, внутри более крупных единиц.

в.т., чтобы дать структуру, организацию или договоренность;
построить систематическую основу для.
Latin structūra, эквивалент . к struct ( us ) (причастие прошедшего времени из Struere , чтобы соединить) + -ūra -ure
поздний среднеанглийский 1400–50
1. См. Соответствующую запись в Несокращенная система, форма, конфигурация.
2.См. Соответствующую запись в Несокращенном документе См. , здание.

Краткий английский словарь Коллинза © HarperCollins Publishers ::
структура / ˈstrʌktʃə / n сложная конструкция или объект
расположение и взаимосвязь частей в конструкции, например, здание
способ строительства или организации
расположение атомов в молекуле химического вещества соединение
способ, которым минерал, горная порода, массив или пласт и т. д. состоит из его составных частей
vb (переходный) для придания структуры
Этимология: 15 век: от латинского structūra , от Struere до сборки
‘ структура ‘ также встречается в этих записях (примечание: многие из них не являются синонимами или переводами):}}

Определение и примеры глубинной структуры в грамматике

В трансформационной и порождающей грамматике глубокая структура (также известная как глубокая грамматика или D-структура ) является базовой синтаксической структурой — или уровнем — предложения.В отличие от поверхностной структуры (внешней формы предложения), глубинная структура — это абстрактное представление, которое определяет способы анализа и интерпретации предложения. Глубинные структуры порождаются правилами структуры фраз, а поверхностные структуры производятся из глубинных структур посредством серии преобразований.

Согласно «Оксфордскому словарю грамматики английского языка» (2014 г.):

«Глубокая и поверхностная структура часто используются как термины в простом бинарном противопоставлении, причем глубинная структура представляет смысл, а поверхностная структура — это реальное предложение, которое мы видим.»

Термины «глубокая структура» и «структура поверхности» были популяризированы в 1960-х и 1970-х годах американским лингвистом Ноамом Хомски, который в конечном итоге отказался от этих концепций в своей минималистской программе в 1990-х годах.

Свойства глубинной структуры

«Глубокая структура — это уровень синтаксического представления с рядом свойств, которые не обязательно должны идти вместе. Четыре важных свойства глубокой структуры:

Основные грамматические отношения, такие как субъект и объект, определены в глубокой структуре.
Вся лексическая вставка происходит на глубокой структуре.
Все преобразования происходят после глубокой структуры.
Семантическая интерпретация происходит в глубокой структуре.

«Вопрос о том, существует ли единый уровень представления с этими свойствами, был самым обсуждаемым вопросом в порождающей грамматике после публикации« Аспектов [теории синтаксиса »1965 г.]. Одна часть дебатов была сосредоточена на том, сохраняют ли преобразования значение . »

— Алан Гарнем, «Психолингвистика: центральные темы.»Psychology Press, 1985″

Примеры и наблюдения

«[Ноам] Хомский определил основную грамматическую структуру в Синтаксические структуры [1957], которые он назвал основные предложения. Отражая мысленно, ядро предложений было там, где слова и значение впервые появились в сложном когнитивном процессе, который привел к высказывание. В [ Аспекты теории синтаксиса , 1965], Хомский отказался от понятия основных предложений и определил основные составляющие предложений как глубокую структуру.Глубокая структура была универсальной, поскольку учитывала смысл и послужил основой для преобразований, превративших глубокую структуру в структура поверхности , которая представляет то, что мы на самом деле слышим или читаем. Таким образом, правила трансформации связывают глубинную структуру и структуру поверхности, означая и синтаксис.»

— Джеймс Д. Уильямс, «Учебник по грамматике». Лоуренс Эрлбаум, 1999

«[Глубокая структура — это] представление синтаксиса предложения, отличающегося по различным критериям от его поверхностной структуры.Например. в структуре поверхности Детям трудно угодить , тема детей и инфинитив в угоду — это дополнение жесткий . Но по своей глубокой структуре, как это понималось особенно в начале 1970-х, сложен. будет предметом придаточное предложение, в котором детей — это объект пожалуйста : таким образом, в общих чертах [ пожалуйста, дети ] — жесткий ».

— П.Х. Мэтьюз, «Краткий Оксфордский словарь лингвистики». Издательство Оксфордского университета, 2007 г.

Развитие перспектив глубинных структур

«Замечательная первая глава книги Ноама Хомского Аспекты теории синтаксиса (1965) установил повестку дня для всего, что происходило с тех пор в генеративной лингвистике. Предприятие поддерживает три теоретических столпа: ментализм, комбинаторность и получение …

«Четвертый важный момент Аспекты , и тот, который привлек наибольшее внимание широкой публики, касался понятия глубокой структуры.Основное утверждение версии порождающей грамматики 1965 года заключалось в том, что помимо поверхностной формы предложений (формы, которую мы слышим), существует еще один уровень синтаксической структуры, называемый глубокой структурой, которая выражает базовые синтаксические закономерности предложений. Например, пассивное предложение, подобное (1a), как утверждается, имеет глубокую структуру, в которой существительные фразы в порядке соответствующих активный (1b):

(1а) За медведем гнался лев.
(1б) Лев погнался за медведем.

«Точно так же вопрос, такой как (2a), как утверждалось, имеет глубокую структуру, очень похожую на соответствующую декларативный (2b):

(2a) Какой мартини пил Гарри?
(2b) Гарри выпил мартини.

«… Следуя гипотезе, впервые предложенной Кацем и Постал (1964), Аспекты сделали поразительное заявление, что релевантным уровнем синтаксиса для определения смысла является глубокая структура.

«В своей самой слабой версии это утверждение заключалось только в том, что закономерности значения наиболее непосредственно закодированы в глубокой структуре, и это можно увидеть в (1) и (2).Однако иногда это утверждение подразумевало гораздо большее: глубокую структуру — это , означающее, интерпретация, которую Хомский сначала не обескураживал. И это была та часть генеративной лингвистики, которая всех по-настоящему взволновала — если техники трансформационная грамматика могла бы привести нас к смыслу, мы были бы в состоянии раскрыть природу человеческого мышления …

«Когда примерно в 1973 году рассеялась пыль последовавших за этим« лингвистических войн »… Хомский победил (как обычно), но с изюминкой: он больше не утверждал, что глубинная структура является единственным уровнем, определяющим значение (Chomsky, 1972).Затем, когда битва закончилась, он обратил свое внимание не на смысл, а на относительно технические ограничения на трансформации движения (например, Хомский 1973, 1977) ».

— Рэй Джекендофф, «Язык, сознание, культура: очерки психической структуры». MIT Press, 2007 г.

Структура поверхности и глубокая структура в предложении

«[Рассмотрим] последнее предложение [рассказа Джозефа Конрада]« Секретный участник »:

Подойдя к гусенице, я успел разглядеть, на самом краю тьмы, брошенной высокой черной массой, подобной воротам Эреба, — да, я успел мельком увидеть мою белую шляпу, оставленную позади чтобы отметить место, где тайный участник моей хижины и моих мыслей, как если бы он был моим вторым «я», спустился в воду, чтобы принять свое наказание: свободный человек, гордый пловец, стремящийся к новой судьбе.

Я надеюсь, что другие согласятся, что это предложение справедливо представляет своего автора: что оно изображает ум, энергично стремящийся подчинить себе ослепительный опыт. за пределами «я», и имеет бесчисленное множество аналогов в других местах. Как изучение глубинной структуры поддерживает эту интуицию? Во-первых, обратите внимание на акцент, из риторика. В матричное предложение, которое придает поверхностную форму целому, — это ‘# S # Я успел # S # ‘(повторяется дважды). В встроенные предложения, которые завершают его: «Я дошел до гвоздика», ‘ разобрал + Н.П. ‘и’ Я поймал + НП.Итак, отправной точкой является сам рассказчик: где был, что делал, что видел. Но взгляд на глубинную структуру объяснит, почему чувствуется совершенно другой акцент в предложении в целом: в семи встроенных предложениях слово «разделяющий» является грамматическим. предметы; еще в трех предметах существительное, связанное с словом «участник» связка; в двух «пайщик» прямой объект; и еще в двух «долях» глагол. Таким образом, тринадцать предложений идут на семантическое развитие слова «разделяющий» следующим образом:

Секретный участник спустил секретного участника в воду.
Секретный участник получил наказание.
Тайный делитель поплыл.
Секретный участник был пловцом.
Пловец гордился.
Пловец вступил в новую судьбу.
Секретным участником был мужчина.
Мужчина был свободен.
Секретным участником было мое тайное «я».
Секретный участник имел (это).
(Кто-то) наказал секретного держателя.
(Кто-то) жил в моей каюте.
(Кто-то) поделился моими мыслями.

«По сути, это предложение в основном о Леггатте, хотя поверхностная структура говорит об обратном …

«[Эта] прогрессия в глубокой структуре довольно точно отражает как риторическое движение предложения от рассказчика к Леггатту через шляпу, которая их связывает, так и тематический эффект предложения, который заключается в передаче опыта Леггатта рассказчику через косвенное и реальное участие рассказчика в нем. Здесь я оставлю это сокращенное риторический анализ с предостерегающим словом: я не хочу сказать, что только изучение глубокой структуры выявляет умелые акценты Конрада — напротив, такое исследование поддерживает и в некотором смысле объясняет то, что замечает любой внимательный читатель истории.

РубрикаРазное

Структура термин: Система — Гуманитарный портал

Что такое логическая структура сайта и зачем она нужна

Что такое логическая структура сайта

Важность правильной структуры сайта для поисковых систем

Рекомендации Google по структуре сайта

Рекомендации от Яндекс

Для чего нужна правильная структура сайта

Виды структур сайта

Ошибки при создании структуры сайта

Запомнить

Тривиальные типы, типы стандартной структуры, POD и типы литералов

В этой статье

Тривиальные типыTrivial types

Типы стандартной структурыStandard layout types

Типы PODPOD types

ПримерExample

Типы литераловLiteral types

См. также разделSee also

20 лет Путина: трансформация силовиков

Силовые корпорации

Государство силовиков

Системообразующие конфликты

Субъекты и объекты репрессий

Инклюзивные классы. Стратегия и структура

Понимание разных потребностей

Создание инклюзивных классов

Шаг 1: Инклюзивная педагогика

Шаг 2: Инклюзивное содержимое

Шаг 3: Инклюзивная технология и инструменты

Краткие выводы об инклюзивном классе

СТРУКТУРА ВОЛОСА

Реструктуризация предприятий и компаний

Краткий экскурс в терминологию реструктуризации

Этапы реструктуризации компании

Стратегия компании и цели реструктуризации

Основные риски, связанные с проведением реструктуризации

Структура взрослой поликлиники

Определение срочной структуры процентных ставок

Какова временная структура процентных ставок?

Ключевые выводы

Временная структура процентных ставок

Общие сведения о временной структуре процентных ставок

Кривая доходности казначейства США

Перспективы общего кредитного рынка

Определение структуры Merriam-Webster

определение структуры по The Free Dictionary

Временная структура процентных ставок Определение и пример

Что такое временная структура процентных ставок?

Как работает временная структура процентных ставок?

Почему имеет значение временная структура процентных ставок?

Срочная структура и динамика процентных ставок

— WordReference.com Словарь английского языка

Определение и примеры глубинной структуры в грамматике

Свойства глубинной структуры

Примеры и наблюдения

Развитие перспектив глубинных структур

Структура поверхности и глубокая структура в предложении

Добавить комментарий Отменить ответ