Стереотип стратегии монополизации характерен для фирм: Стереотип стратегии монополизации характерен для фирм. Коммуникации предпринимательской фирмы с конкурентами

Содержание

Стереотип стратегии монополизации характерен для фирм. Коммуникации предпринимательской фирмы с конкурентами

представляет собой способ проявления конкурентоспособности предпринимательской фирмы во внешней среде бизнеса.

Вместе с тем, налаживание, поддержание и развитие конкурентных коммуникаций выступает как самостоятельная функция предпринимательской фирмы. Данная функция состоит в

создании и использовании инструментов конкурентных коммуникаций (инструментов конкуренции) во внешней среде. К числу инструментов конкуренции следует отнести стратегии конкуренции, типы, формы и методы конкурентного поведения фирмы.

Необходима прежде всего разработка стратегии конкуренции, а на ее основе определение тактических и конъюнктурных установок, которые бы наилучшим способом учитывали наиболее сильные стороны деятельности предпринимательской фирмы, а также наиболее слабые стороны ее конкурентов.

Конкурентная стратегия – это концепция конкурентного поведения и определения арсенала форм, типов, методов, приемов конкурентных действий фирмы, совокупность которых составляет тактику конкуренции.

В зависимости от стратегических целевых установок, фирмаконкурент может принять в отношении соперников стратегию монополизации, стратегию кооперации, либо стратегию интеграции.

Стратегия монополизации направлена на вытеснение конкурентов с рынка, как правило, силовыми методами, посредством ослабления и уничтожения конкурентов. Стратегия монополизации берет свое название от слова «монополия», под которой понимается абсолютное доминирование на рынке вплоть до полного отсутствия там каких-либо конкурентов. Термин «монополия» буквально переводится с латинского языка как «власть одного». Монополия – это такое состояние деловых отношений, при котором один из субъектов бизнеса имеет реальную возможность беспрепятственно навязывать другим субъектам бизнеса свои деловые интересы.

увеличивается собственная доля на рынке за счет сокращения доли конкурента. Как правило, стратегия монополизации применяется в том случае, когда менеджмент фирмы приходит к выводу о бесперспективности других форм взаимодействия с конкурентом, кроме вытеснения его с рынка и уничтожения.

Принятие решения о механическом вытеснении конкурента с рынка обусловливается тем, что конкурент в данном случае не рассматривается в качестве привлекательного объекта с точки зрения технологии его деятельности, наличия ноу-хау, перспективных разработок, интересных особенностей в организации бизнеса. Делается вывод о непривлекательности сотрудничества с конкурентом в какой-либо форме, и конкурент оценивается исключительно как помеха в достижении собственных целей.

Поэтому стратегию монополизации корректнее было бы определить как «механическую монополизацию ».

Фирма может применять стратегию монополизации, недостаточно разобравшись в конкуренте, переоценив свои собственные возможности и недооценив собственные потребности. В этом случае решение о применении стратегии монополизации к конкуренту оказывается основанным на эмоциональных оценках при отсутствии единства мнений в высшем руководстве фирмы. И еще неизвестно, выйдет ли фирма победителем в этом соперничестве в итоге.

Стратегию интеграции можно также определить как стратегию «немеханической монополизации». Смысл данной стратегии состоит в увеличении доли фирмы, достигаемой за счет не механического вытеснения конкурентов, а путем присоединения различными способами фирм-конкурентов к собственной фирме.

В указанном случае использование сильных сторон фирмконкурентов в различных областях его деятельности, например, в разнообразии ассортимента предлагаемых товаров и услуг, передовых технологиях, плодотворных бизнес-идеях, эффективном менеджменте, в своих интересах представляется более привлекательной задачей, чем механическое уничтожение конкурента.

конечном счете, – в качестве собственного структурного подразделения. Завершающая часть этих действий — превращение конкурента в собственное структурное подразделение, — происходит посредством присоединения фирмыконкурента к собственной фирме. Оно может осуществляться либо в форме захвата фирмыконкурента путем консолидации значительного пакета акций фирмы-конкурента, либо путем присоединения на основе специальных договоров, часто с применением кредитных схем, либо в результате санации фирмы-конкурента в случае, если та оказывается хроническим должником, и, наконец, в форме слияния на началах полной добровольности.

Стратегия интеграции находит воплощение в таких известных типах организации субъектов предпринимательского бизнеса, как синдикаты, тресты и концерны.

Синдикат — это объединение предпринимательских фирм одной отрасли, при котором собственность на средства производства сохраняется за участниками соглашения, а произведенная продукция является собственностью всего синдиката При этом сохраняется производственная самостоятельность участников синдиката, но утрачивается их коммерческая самостоятельность.

Трест — это объединение субъектов предпринимательского бизнеса на базе установления общей собственности на средства производства.

Концерн — это корпорация, возникающая на основе акционерного капитала (или капитала общества с ограниченной ответственностью) и объединяющая под эгидой головной компании («холдинга») формально независимые предприятия путем установления финансового контроля над ними.

Конкурирующие фирмы далеко не всегда стремятся уничтожить конкурентов, либо их интегрировать. Весьма часто взаимодействие субъектов предпринимательского бизнеса с конкурентами представляет собой реализацию стратегии кооперации , которая базируется на сотрудничестве с конкурентами и осуществлении совместных с ними действий как в отношении других конкурентов, так и в отношении других субъектов бизнеса вообще. В отличие от стратегии монополизации и стратегии интеграции, в целом направленных на уменьшение числа фирмконкурентов, стратегия кооперация направлена на стабилизацию своего собственного положения путем уменьшения степени риска за счет долго-, средне – или краткосрочного сотрудничества с другими предпринимательскими фирмами.

Выбор предпринимательской фирмой конкурентной стратегии (или одновременно стратегической комбинации элементов монополизации, интеграции и кооперации) определяет, далее, выбор ею типов, методов и форм конкурентного поведения.

Под конкурентным поведением понимается совокупность конкретных действий, которые предпринимает субъект бизнеса в отношении своих конкурентов, стремясь реализовать деловые интересы. Можно выделить три основных типа конкурентного поведения

предпринимательских фирм: креативное, приспособленческое (адаптивное) и обеспечивающее (гарантирующее).

Креативное конкурентное поведение состоит в создании новых компонентов деятельности фирмы (новая продукция, улучшенный дизайн, новые технологии производства и сбыта). Данный тип поведения используется, как правило, в инновационном бизнесе.

Приспособленческое конкурентное поведение состоит в копировании новшеств конкурентов с целью модернизации собственного бизнеса. Данный тип поведения используются в разных ситуациях, — к примеру, крупными корпорациями, стремящимися поставить на поток разработанные и успешно апробированные инновации, либо мелкими и средними компаниями, не претендующими на лидерские позиции в избранном виде деятельности.

Обеспечивающее конкурентное поведение состоит в действиях, направленных на сохранение достигнутых предпринимательской фирмой позиций за счет, как правило, нишевой специализации данной фирмы. Указанный тип поведения используется обычно «лидерами узких ниш» — фирмами, не практикующими широкую диверсификацию своей деловой деятельности.

Каждый тип конкурентного поведения предпринимательской фирмы может в различных ситуациях проявляется в разных формах.

Наиболее распространенными формами конкурентного поведения

являются агрессивное, миролюбивое и импульсивное.

Если фирма стремится вытеснить и устранить конкурентов с рынка, то форма поведения имеет агрессивный характер . Такая форма поведения может при определенных условиях распространяться не только на конкурентов, но и на собственных функционеров, а также на потребителей выпускаемых конкурентами товаров. Миролюбивое поведение является полной противоположностью агрессивному. Оно характерно для реализации стратегии кооперации и является типичным для такого явления, как франчайзинг.

Импульсивное поведение чаще сего встречается в фирмах с авторитарным стилем управления, в которых управленческие решения в отношении конкурентов принимаются высшими менеджерами без должной проработки и согласования со специалистами.

конкуренции . Как бы ни пытались воздействовать эти участники рынка друг друга, все эти действия находятся во взаимосвязи и взаимодействии.

(установление цены на уровне ниже издержек), ценовая спекуляция (установление искусственно завышенных цен), с которыми более подробно Вы ознакомитесь при изучении курса «Теория и практика конкуренции».

Если предпринимательская фирма для достижения своих целей не использует маневрирование ценами, то применяемые методы конкуренции называются неценовой конкуренцией . К ним относятся «конкуренция на ассортименте», «конкуренция на послепродажном сервисе», «конкуренция на разнообразии потребительских свойств товара», «конкуренция на разнообразии услуг, предоставляемых фирмой одновременно», о которых вы также узнаете, изучив курс «Теория и практика конкуренции».

Конкуренция
Ценовая конкуренция	Неценовая конкуренция
Рис. 15.4. Методы конкуренции

Изучив раздел седьмой учебника «основы бизнеса», мы узнаем также, что и отдельные проявления стратегий конкуренции, и многие методы конкуренции являются объектами последовательного централизованного регулирования во многих странах с рыночно ориентированной экономикой, что существенно влияет на арсенал инструментов конкуренции как особого вида коммуникаций субъектов предпринимательства во внешней среде бизнеса.

15.4. Коммуникации предпринимательской фирмы с общественностью

Коммуникации предпринимательской фирмы с общественностью представляют собой совокупность внешних связей, в которых находится данная фирма на всех уровнях организации экономики – от микроэкономики до международной экономики. В широком смысле все внешние коммуникации предпринимательской фирмы можно без преувеличения называть связями с общественностью, поскольку внешняя среда бизнеса имеет социальный (общественный характер). Поэтому иногда к связям с общественностью относят различные инструменты стимулирования сбыта и активизации потребителей, такие как паблисити, реклама, презентации, выставки, а также некоторые методы неценовой конкуренции.

Вместе с тем, в узком смысле под связями с общественностью понимаются коммуникации предпринимательской фирмы, которые

не являются частью логистического цикла и не включают инструменты взаимодействия с контрагентами, конкурентами и клиентами данной фирмы. Данные коммуникации влияют на показатели деловой деятельности и на степень конкурентоспособности фирмы не прямо, а косвенно . Уровень эффективности их применения непосредственно не влияет ни на объемы выручки компании, ни на масштабы инвестиций, ни на состав объектов собственности. Тем не менее создание и использование указанных коммуникаций порой бывает для фирмы жизненно необходимым.

Коммуникации предпринимательской фирмы с общественностью (или связи с общественностью) являются отдельной совокупностью функций данной фирмы и входят в состав функциональной среды фирмы. Сам термин «связи с общественностью» является дословным переводом с английского языка популярного словосочетания «public relations » (PR), поэтому в дальнейшем изложении для характеристики связей предпринимательской фирмы с общественностью мы будем пользоваться термином «PR-

коммуникации».

В настоящее время встречаются два подхода к явлению, называемому связями с общественностью. В рамках

недифференцированного толкования, которого мы придерживаемся в нашем учебнике, считается, что инструменты PR-коммуникаций направлены на решение трех групп задач – усиление общественного статуса данной предпринимательской фирмы, создание, поддержание и развитие благоприятного имиджа ее и обеспечение ее безопасности. В рамках дифференцированного толкования, к PR-коммуникациям относят только имиджеологические инструменты деятельности фирмы во внешней среде бизнеса.

Рассмотрим названные выше группы задач. Усиление общественного статуса предпринимательской фирмы обеспечивается различными инструментами, в число которых входят

— личная уния учредителей и менеджеров компании, с одной стороны, и крупных общественных деятелей, политиков, а иногда известных ученых, деятелей образования и культуры, — с другой;

— участие предпринимательской фирмы в качестве участника или спонсора в различных социально значимых проектах, имеющих и не имеющих коммерческую направленность;

— участие предпринимательской фирмы в качестве учредителя в создании социально значимых общественных объединений, ассоциаций, союзов и фондов;

— участие фирмы в лоббировании политической деятельности тех или иных субъектов политического процесса внутри страны и за рубежом.

С одной стороны, личная уния состоит в том, что руководители предпринимательских фирм являются депутатами, помощниками или консультантами депутатов Государственной думы Российской Федерации, по совместительству входят в руководящие органы популярных политических партий, рабочих групп при органах федеральной и муниципальной исполнительной власти, крупных научных институтов, редакционных коллегий журналов, ученых советов университетов, художественных советов театров и спортивных федераций. С другой стороны, руководящие деятели из различных сфер политики, общественной жизни, культуры, образования, науки, искусства и спорта приглашаются в наблюдательные и научные советы, создаваемые субъектами предпринимательского бизнеса.

Личная уния и другие вышеназванные инструменты PRкоммуникаций весьма распространены в странах с рыночно ориентированной экономикой, данные инструменты постепенно развиваются и в России. Их полезный эффект для субъектов бизнеса содержится в совокупности возможностей, которые открываются для руководителей компании благодаря позиционированию компании как участника общественной жизни в одном ряду с другими статусными организациями, а также — личному знакомству

и совместной деятельности с авторитетными и известными людьми. Высокий общественный статус субъекта бизнеса привносит в деятельность фирмы новые возможности и, в конечном счете, обеспечивает рост ее эффективности, хотя косвенно, а не прямо, как, скажем, удачное размещение эмитированных акций или результативные поиски новых рыночных ниш.

Отдельный косвенный эффект деятельности предпринимательской фирмы по укреплению своего статуса содержится, помимо прочего, и в создании, укреплении и развитии благоприятного имиджа данной фирмы, хотя собственно имиджевые PR-коммуникации являются самостоятельным инструментарием фирмы во внешней среде. Благоприятный имидж всякого субъекта предпринимательского бизнеса (от английского слова image –образ)

15.3. Коммуникации предпринимательской фирмы с конкурентами

Под коммуникациями предпринимательской фирмы с конкурентами понимается совокупность инструментов рыночного взаимодействия данной фирмы с другими субъектами бизнеса, в ходе которого реализуется противоположность деловых интересов всех упомянутых участников взаимодействия. В качестве конкурентов по отношению к любой предпринимательской фирме могут рассматриваться различные субъекты бизнеса, но некоторые могут находиться, напомним, в состоянии относительной конкуренции (в частности, клиенты и контрагенты фирмы), а другие субъекты бизнеса — в состоянии абсолютной конкуренции.
Под конкуренцией здесь и далее понимается состязательность, соперничество субъектов бизнеса, основанное на их стремлении реализовать собственные деловые интересы за счет неизбежного ущемления интересов других субъектов бизнеса. В более широком плане конкуренция присутствует везде, где сталкиваются различные интересы и позиции, где существует борьба за какие-либо блага (в спорте, науке, политике).
Но особую роль данное явление играет в бизнесе. Конкуренция интегрирует экзогенные факторы, влияющие на функционирование предпринимательских фирм. Состояние абсолютной конкуренции обусловливает необходимость постоянной борьбы предпринимательских фирм за лучшие условия производства и сбыта товаров (оказание услуг, выполнение работ). Именно через конкуренцию реализуется совокупный функциональный потенциал предпринимательской фирмы, получает подтверждение степень ее конкурентоспособности.
Понятие конкурентоспособности, к которому мы обращались в предшествующем материале, связано, напомним, с определением одного из важных эндогенных факторов функционирования предпринимательской фирмы. Между тем, будучи сравнительной характеристикой состояния функций субъекта предпринимательского бизнеса, конкурентоспособность не может быть в полной мере выявлена без обращения к внешней среде бизнеса и прежде всего к коммуникациям компании с другими субъектами бизнеса, прежде всего — с абсолютными конкурентами данной компании. Другими словами, понять, насколько предпринимательская фирма конкурентоспособна, можно, лишь обратившись к ее внешним коммуникациям.
Конкурентный характер коммуникаций субъектов предпринимательского бизнеса с теми, кто может быть определен в качестве абсолютных конкурентов, состоит в том, что реализация функционального потенциала каждого из указанных субъектов бизнеса ограничивает возможности других субъектов предпринимательского бизнеса воздействовать на рынок.
Абсолютная конкуренция всегда ведется за ограниченный объем потребительского спроса. Именно ограниченность спроса заставляет фирмы конкурировать друг с другом, доказывая друг другу, а также контрагентам, клиентам и обществу собственную конкурентоспособность. Ведь если спрос удовлетворен товаром или услугой, поставляемой одной из предпринимательских фирм, то все остальные автоматически лишаются возможности сбывать свою продукцию несмотря на наличие самых эффективных маркетинговых коммуникаций. Поэтому конкуренция представляет собой способ проявления конкурентоспособности предпринимательской фирмы во внешней среде бизнеса.
Вместе с тем, налаживание, поддержание и развитие конкурентных коммуникаций выступает как самостоятельная функция предпринимательской фирмы. Данная функция состоит в создании и использовании инструментов конкурентных коммуникаций (инструментов конкуренции) во внешней среде. К числу инструментов конкуренции следует отнести стратегии конкуренции, типы, формы и методы конкурентного поведения фирмы.
Необходима прежде всего разработка стратегии конкуренции, а на ее основе определение тактических и конъюнктурных установок, которые бы наилучшим способом учитывали наиболее сильные стороны деятельности предпринимательской фирмы, а также наиболее слабые стороны ее конкурентов.
Конкурентная стратегия — это концепция конкурентного поведения и определения арсенала форм, типов, методов, приемов конкурентных действий фирмы, совокупность которых составляет тактику конкуренции.
В зависимости от стратегических целевых установок, фирма- конкурент может принять в отношении соперников стратегию монополизации, стратегию кооперации, либо стратегию интеграции.
Стратегия монополизации направлена на вытеснение конкурентов с рынка, как правило, силовыми методами, посредством ослабления и уничтожения конкурентов. Стратегия монополизации берет свое название от слова «монополия», под которой понимается абсолютное доминирование на рынке вплоть до полного отсутствия там каких-либо конкурентов. Термин «монополия» буквально переводится с латинского языка как «власть одного». Монополия — это такое состояние деловых отношений, при котором один из субъектов бизнеса имеет реальную возможность беспрепятственно навязывать другим субъектам бизнеса свои деловые интересы.
Фирма, стремящаяся к монополизации рынка, внимательно присматривается к конкуренту, изучает его сильные и слабые стороны, уязвимые места, прежде чем начинает осуществлять свою стратегию. Основная цель состоит в том, чтобы в начале подчинить соперников своей воле, затем поставить их под свой контроль, и, наконец, вытеснить и устранить их с рынка. В результате увеличивается собственная доля на рынке за счет сокращения доли конкурента. Как правило, стратегия монополизации применяется в том случае, когда менеджмент фирмы приходит к выводу о бесперспективности других форм взаимодействия с конкурентом, кроме вытеснения его с рынка и уничтожения.
Принятие решения о механическом вытеснении конкурента с рынка обусловливается тем, что конкурент в данном случае не рассматривается в качестве привлекательного объекта с точки зрения технологии его деятельности, наличия ноу-хау, перспективных разработок, интересных особенностей в организации бизнеса. Делается вывод о непривлекательности сотрудничества с конкурентом в какой-либо форме, и конкурент оценивается исключительно как помеха в достижении собственных целей.
В данном случае фирма максимально мобилизует весь арсенал методов, форм и типов конкурентной борьбы (об этих формах и методах конкуренции речь пойдет ниже), с тем, чтобы устранение конкурента стало ключевой задачей. Поэтому стратегию монополизации корректнее было бы определить как «механическую монополизацию».
Фирма может применять стратегию монополизации, недостаточно разобравшись в конкуренте, переоценив свои собственные возможности и недооценив собственные потребности. В этом случае решение о применении стратегии монополизации к конкуренту оказывается основанным на эмоциональных оценках при отсутствии единства мнений в высшем руководстве фирмы. И еще неизвестно, выйдет ли фирма победителем в этом соперничестве в итоге.
Стратегию интеграции можно также определить как стратегию «немеханической монополизации». Смысл данной стратегии состоит в увеличении доли фирмы, достигаемой за счет не механического вытеснения конкурентов, а путем присоединения различными способами фирм-конкурентов к собственной фирме.
В указанном случае использование сильных сторон фирм- конкурентов в различных областях его деятельности, например, в разнообразии ассортимента предлагаемых товаров и услуг, передовых технологиях, плодотворных бизнес-идеях, эффективном менеджменте, в своих интересах представляется более привлекательной задачей, чем механическое уничтожение конкурента.
Организационно стратегия интеграции осуществляется путем привлечения фирмы-конкурента на свою сторону: вначале в качестве равноправного партнера, затем — младшего партнера и, в конечном счете, — в качестве собственного структурного подразделения. Завершающая часть этих действий — превращение конкурента в собственное структурное подразделение, — происходит посредством присоединения фирмы- конкурента к собственной фирме. Оно может осуществляться либо в форме захвата фирмы- конкурента путем консолидации значительного пакета акций фирмы-конкурента, либо путем присоединения на основе специальных договоров, часто с применением кредитных схем, либо в результате санации фирмы-конкурента в случае, если та оказывается хроническим должником, и, наконец, в форме слияния на началах полной добровольности. Стратегия интеграции находит воплощение в таких известных типах организации субъектов предпринимательского бизнеса, как синдикаты, тресты и концерны.
Синдикат — это объединение предпринимательских фирм одной отрасли, при котором собственность на средства производства сохраняется за участниками соглашения, а произведенная продукция является собственностью всего синдиката При этом сохраняется производственная самостоятельность участников синдиката, но утрачивается их коммерческая самостоятельность.
Трест — это объединение субъектов предпринимательского бизнеса на базе установления общей собственности на средства производства.
Концерн — это корпорация, возникающая на основе акционерного капитала (или капитала общества с ограниченной ответственностью) и объединяющая под эгидой головной компании («холдинга») формально независимые предприятия путем установления финансового контроля над ними.
Конкурирующие фирмы далеко не всегда стремятся уничтожить конкурентов, либо их интегрировать. Весьма часто взаимодействие субъектов предпринимательского бизнеса с конкурентами представляет собой реализацию стратегии кооперации, которая базируется на сотрудничестве с конкурентами и осуществлении совместных с ними действий как в отношении других конкурентов, так и в отношении других субъектов бизнеса вообще. В отличие от стратегии монополизации и стратегии интеграции, в целом направленных на уменьшение числа фирм- конкурентов, стратегия кооперация направлена на стабилизацию своего собственного положения путем уменьшения степени риска за счет долго-, средне — или краткосрочного сотрудничества с другими предпринимательскими фирмами.
Следует подчеркнуть, что стратегия кооперации — это не установка на товарищеское сотрудничество и взаимопомощь. Она применяется, как правило, в том случае, когда конкуренты осознают необходимость сохранения баланса сил во внешней среде бизнеса ради поддержания достигнутой степени конкурентоспособности каждого из них и сохранения каждым своих конкурентных позиций. Низшими формами кооперации субъектов предпринимательского бизнеса являются временные соглашения об объединении финансово-инвестиционных ресурсов или о ценах — их участники обязуются в течение определенного периода продавать свои товары по единым ценам (такие соглашения называются конвенциями, пулами, рингами). Подписывая конвенцию, субъекты предпринимательского бизнеса отказываются от взаимного соперничества и договариваются о совместных действиях. Такое соглашение устанавливается, как правило, не более, чем на один месяц, иногда — на один день, или на одну сделку.
Но стратегическая кооперация чаще проявляется в форме так называемого картелирования экономики. Картель — это объединение ряда предприятий одной отрасли производства, при котором его участники, сохраняя свою собственность на средства и результаты производства, вступают между собой в длительные соглашения об установлении единых цен, о делении рынков по потребителям и продукции.
Таким образом, под картелем понимается альянс между фирмами — конкурентами, в рамках которого каждый из участников сохраняет свою полную юридическую и экономическую самостоятельность, но, вместе с тем, вынужден отказаться от полной независимости в осуществлении части функций, если это противоречит интересам других участников картеля. В качестве примера можно привести международный картель ОПЕК (организация стран- экспортеров нефти, объединяющая большинство ведущих экспортеров нефти).
Картель как инструмент конкурентных коммуникаций может применяться участниками соглашения против других конкурентов, которые в данный картель не входят. Участники картеля могут сбивать цены, устраивать бойкоты, осуществлять совместную антирекламу в отношении конкурентов. Из материала седьмого раздела учебника «Основы бизнеса» мы, впрочем, узнаем, что все эти приемы конкуренции находятся вне закона практически в любом государстве с рыночно ориентированной экономикой.
Выбор предпринимательской фирмой конкурентной стратегии (или одновременно стратегической комбинации элементов монополизации, интеграции и кооперации) определяет, далее, выбор ею типов, методов и форм конкурентного поведения.
Под конкурентным поведением понимается совокупность конкретных действий, которые предпринимает субъект бизнеса в отношении своих конкурентов, стремясь реализовать деловые интересы. Можно выделить три основных типа конкурентного поведения предпринимательских фирм: креативное, приспособленческое (адаптивное) и обеспечивающее (гарантирующее).
Креативное конкурентное поведение состоит в создании новых компонентов деятельности фирмы (новая продукция, улучшенный дизайн, новые технологии производства и сбыта). Данный тип поведения используется, как правило, в инновационном бизнесе.
Приспособленческое конкурентное поведение состоит в копировании новшеств конкурентов с целью модернизации собственного бизнеса. Данный тип поведения используются в разных ситуациях, — к примеру, крупными корпорациями, стремящимися поставить на поток разработанные и успешно апробированные инновации, либо мелкими и средними компаниями, не претендующими на лидерские позиции в избранном виде деятельности.
Обеспечивающее конкурентное поведение состоит в действиях, направленных на сохранение достигнутых предпринимательской фирмой позиций за счет, как правило, нишевой специализации данной фирмы. Указанный тип поведения используется обычно «лидерами узких ниш» — фирмами, не практикующими широкую диверсификацию своей деловой деятельности.

Таблица 15.2

Каждый тип конкурентного поведения предпринимательской фирмы может в различных ситуациях проявляется в разных формах. Наиболее распространенными формами конкурентного поведения являются агрессивное, миролюбивое и импульсивное.
Если фирма стремится вытеснить и устранить конкурентов с рынка, то форма поведения имеет агрессивный характер. Такая форма поведения может при определенных условиях распространяться не только на конкурентов, но и на собственных функционеров, а также на потребителей выпускаемых конкурентами товаров. Миролюбивое поведение является полной противоположностью агрессивному. Оно характерно для реализации стратегии кооперации и является типичным для такого явления, как франчайзинг. Импульсивное поведение чаще сего встречается в фирмах с авторитарным стилем управления, в которых управленческие решения в отношении конкурентов принимаются высшими менеджерами без должной проработки и согласования со специалистами.
Инструменты конкурентных коммуникаций предпринимательских фирм содержат и различные методы конкуренции. Как бы ни пытались воздействовать эти участники рынка друг друга, все эти действия находятся во взаимосвязи и взаимодействии.
Различают две группы методов конкуренции: ценовые и неценовые. Если фирма пытается маневрировать ценами на свою продукцию для достижения своих целей, то этот вид конкуренции называется ценовой конкуренцией. К ним относятся: игра на ценах, представление дополнительных услуг при продаже товара, установление скидок постоянным клиентам, ценовой демпинг (установление цены на уровне ниже издержек), ценовая спекуляция (установление искусственно завышенных цен), с которыми более подробно Вы ознакомитесь при изучении курса «Теория и практика конкуренции».
Если предпринимательская фирма для достижения своих целей не использует маневрирование ценами, то применяемые методы конкуренции называются неценовой конкуренцией. К ним относятся «конкуренция на ассортименте», «конкуренция на послепродажном сервисе», «конкуренция на разнообразии потребительских свойств товара», «конкуренция на разнообразии услуг, предоставляемых фирмой одновременно», о которых вы также узнаете, изучив курс «Теория и практика конкуренции».

Под конкуренцией здесь и далее понимается состязательность, соперничество субъектов бизнеса, основанное на их стремлении реализовать собственные деловые интересы за счет неизбежного ущемления интересов других субъектов бизнеса. В более широком плане конкуренция присутствует везде, где сталкиваются различные интересы и позиции, где существует борьба за какие-либо блага (в спорте, науке, политике).

Но особую роль данное явление играет в бизнесе. Конкуренция интегрирует экзогенные факторы, влияющие на функционирование предпринимательских фирм. Состояние абсолютной конкуренции обусловливает необходимость постоянной борьбы

предпринимательских фирм за лучшие условия производства и сбыта товаров (оказание услуг, выполнение работ). Именно через конкуренцию реализуется совокупный функциональный потенциал предпринимательской фирмы, получает подтверждение степень ее конкурентоспособности.

Понятие конкурентоспособности, к которому мы обращались в предшествующем материале, связано, напомним, с определением одного из важных эндогенных факторов функционирования предпринимательской фирмы. Между тем, будучи сравнительной характеристикой состояния функций субъекта

предпринимательского бизнеса, конкурентоспособность не может быть в полной мере выявлена без обращения к внешней среде бизнеса и прежде всего к коммуникациям компании с другими субъектами бизнеса, прежде всего – с абсолютными конкурентами данной компании. Другими словами, понять, насколько предпринимательская фирма конкурентоспособна, можно, лишь обратившись к ее внешним коммуникациям.

Конкурентный характер коммуникаций субъектов предпринимательского бизнеса с теми, кто может быть определен в качестве абсолютных конкурентов, состоит в том, что реализация функционального потенциала каждого из указанных субъектов бизнеса ограничивает возможности других субъектов предпринимательского бизнеса воздействовать на рынок.

Абсолютная конкуренция всегда ведется за ограниченный объем потребительского спроса. Именно ограниченность спроса заставляет фирмы конкурировать друг с другом, доказывая друг другу, а также контрагентам, клиентам и обществу собственную конкурентоспособность. Ведь если спрос удовлетворен товаром или услугой, поставляемой одной из предпринимательских фирм, то все остальные автоматически лишаются возможности сбывать свою продукцию несмотря на наличие самых эффективных маркетинговых коммуникаций. Поэтому конкуренция представляет собой способ проявления конкурентоспособности предпринимательской фирмы во внешней среде бизнеса .

создании и использовании инструментов конкурентных коммуникаций (инструментов конкуренции) во внешней среде. К числу инструментов конкуренции следует отнести стратегии конкуренции, типы, формы и методы конкурентного поведения фирмы.

Конкурентная стратегия – это концепция конкурентного поведения и определения арсенала форм, типов, методов, приемов конкурентных действий фирмы, совокупность которых составляет тактику конкуренции.

В зависимости от стратегических целевых установок, фирма-конкурент может принять в отношении соперников стратегию монополизации, стратегию кооперации, либо стратегию интеграции.

Стратегия монополизации направлена на вытеснение конкурентов с рынка, как правило, силовыми методами, посредством ослабления и уничтожения конкурентов. Стратегия монополизации берет свое название от слова монополия, под которой понимается абсолютное доминирование на рынке вплоть до полного отсутствия там каких-либо конкурентов. Термин монополия буквально переводится с латинского языка как власть одного. Монополия – это такое состояние деловых отношений, при котором один из субъектов бизнеса имеет реальную возможность беспрепятственно навязывать другим субъектам бизнеса свои деловые интересы.

Прогнозирования являются стержнем любой торговой системы, в связи с этим грамотно воспроизведенные могут сделать тебя безумно богатым.

Фирма, стремящаяся к монополизации рынка, внимательно присматривается к конкуренту, изучает его сильные и слабые стороны, уязвимые места, прежде чем начинает осуществлять свою стратегию. Основная цель состоит в том, чтобы в начале подчинить соперников своей воле, затем поставить их под свой контроль, и, наконец, вытеснить и устранить их с рынка. В результате увеличивается собственная доля на рынке за счет сокращения доли конкурента. Как правило, стратегия монополизации применяется в том случае, когда менеджмент фирмы приходит к выводу о бесперспективности других форм взаимодействия с конкурентом, кроме вытеснения его с рынка и уничтожения.

В данном случае фирма максимально мобилизует весь арсенал методов, форм и типов конкурентной борьбы (об этих формах и методах конкуренции речь пойдет ниже), с тем, чтобы устранение конкурента стало ключевой задачей. Поэтому стратегию монополизации корректнее было бы определить как механическую монополизацию .

Стратегию интеграции можно также определить как стратегию немеханической монополизации. Смысл данной стратегии состоит в увеличении доли фирмы, достигаемой за счет не механического вытеснения конкурентов, а путем присоединения различными способами фирм-конкурентов к собственной фирме.

В указанном случае использование сильных сторон фирм-конкурентов в различных областях его деятельности, например, в разнообразии ассортимента предлагаемых товаров и услуг, передовых технологиях, плодотворных бизнес-идеях, эффективном менеджменте, в своих интересах представляется более привлекательной задачей, чем механическое уничтожение конкурента.

Организационно стратегия интеграции осуществляется путем привлечения фирмы-конкурента на свою сторону: вначале в качестве равноправного партнера, затем – младшего партнера и, в конечном счете, – в качестве собственного структурного подразделения. Завершающая часть этих действий — превращение конкурента в собственное структурное подразделение, — происходит посредством присоединения фирмы- конкурента к собственной фирме. Оно может осуществляться либо в форме захвата фирмы-конкурента путем консолидации значительного пакета акций фирмы-конкурента, либо путем присоединения на основе специальных договоров, часто с применением кредитных схем, либо в результате санации фирмы-конкурента в случае, если та оказывается хроническим должником, и, наконец, в форме слияния на началах полной добровольности.

Синдикат — это объединение предпринимательских фирм одной отрасли, при котором собственность на средства производства сохраняется за участниками соглашения, а произведенная продукция является собственностью всего синдиката При этом сохраняется производственная самостоятельность участников синдиката, но утрачивается их коммерческая самостоятельность.

Трест — это объединение субъектов предпринимательского бизнеса на базе установления общей собственности на средства производства.

Концерн — это корпорация, возникающая на основе акционерного капитала (или капитала общества с ограниченной ответственностью) и объединяющая под эгидой головной компании (холдинга) формально независимые предприятия путем установления финансового контроля над ними.

Конкурирующие фирмы далеко не всегда стремятся уничтожить конкурентов, либо их интегрировать. Весьма часто взаимодействие субъектов предпринимательского бизнеса с конкурентами представляет собой реализацию стратегии кооперации , которая базируется на сотрудничестве с конкурентами и осуществлении совместных с ними действий как в отношении других конкурентов, так и в отношении других субъектов бизнеса вообще. В отличие от стратегии монополизации и стратегии интеграции, в целом направленных на уменьшение числа фирм-конкурентов, стратегия кооперация направлена на стабилизацию своего собственного положения путем уменьшения степени риска за счет долго-, средне – или краткосрочного сотрудничества с другими предпринимательскими фирмами.

Следует подчеркнуть, что стратегия кооперации – это не установка на товарищеское сотрудничество и взаимопомощь. Она применяется, как правило, в том случае, когда конкуренты осознают необходимость сохранения баланса сил во внешней среде бизнеса ради поддержания достигнутой степени конкурентоспособности каждого из них и сохранения каждым своих конкурентных позиций.

Низшими формами кооперации субъектов предпринимательского бизнеса являются временные соглашения об объединении финансово-инвестиционных ресурсов или о ценах – их участники обязуются в течение определенного периода продавать свои товары по единым ценам (такие соглашения называются конвенциями, пулами, рингами ). Подписывая конвенцию, субъекты предпринимательского бизнеса отказываются от взаимного соперничества и договариваются о совместных действиях. Такое соглашение устанавливается, как правило, не более, чем на один месяц, иногда – на один день, или на одну сделку.

Но стратегическая кооперация чаще проявляется в форме так называемого картелирования экономики. Картель — это объединение ряда предприятий одной отрасли производства, при котором его участники, сохраняя свою собственность на средства и результаты производства, вступают между собой в длительные соглашения об установлении единых цен, о делении рынков по потребителям и продукции.

Таким образом, под картелем понимается альянс между фирмами — конкурентами, в рамках которого каждый из участников сохраняет свою полную юридическую и экономическую самостоятельность, но, вместе с тем, вынужден отказаться от полной независимости в осуществлении части функций, если это противоречит интересам других участников картеля. В качестве примера можно привести международный картель ОПЕК (организация стран- экспортеров нефти, объединяющая большинство ведущих экспортеров нефти).

Картель как инструмент конкурентных коммуникаций может применяться участниками соглашения против других конкурентов, которые в данный картель не входят. Участники картеля могут сбивать цены, устраивать бойкоты, осуществлять совместную антирекламу в отношении конкурентов. Из материала седьмого раздела учебника Основы бизнеса мы, впрочем, узнаем, что все эти приемы конкуренции находятся вне закона практически в любом государстве с рыночно ориентированной экономикой.

Под конкурентным поведением понимается совокупность конкретных действий, которые предпринимает субъект бизнеса в отношении своих конкурентов, стремясь реализовать деловые интересы. Можно

выделить три основных типа конкурентного поведения предпринимательских фирм: креативное, приспособленческое (адаптивное) и обеспечивающее (гарантирующее).

Обеспечивающее конкурентное поведение состоит в действиях, направленных на сохранение достигнутых предпринимательской фирмой позиций за счет, как правило, нишевой специализации данной фирмы. Указанный тип поведения используется обычно лидерами узких ниш — фирмами, не практикующими широкую диверсификацию своей деловой деятельности.

Каждый тип конкурентного поведения предпринимательской фирмы может в различных ситуациях проявляется в разных формах. Наиболее распространенными формами конкурентного поведения являются агрессивное, миролюбивое и импульсивное.

Если фирма стремится вытеснить и устранить конкурентов с рынка, то форма поведения имеет агрессивный характер . Такая форма поведения может при определенных условиях распространяться не только на конкурентов, но и на собственных функционеров, а также на потребителей выпускаемых

конкурентами товаров. Миролюбивое поведение является полной противоположностью агрессивному. Оно характерно для реализации стратегии кооперации и является типичным для такого явления, как франчайзинг. Импульсивное поведение чаще сего встречается в фирмах с авторитарным стилем управления, в которых управленческие решения в отношении конкурентов принимаются высшими менеджерами без должной проработки и согласования со специалистами.

Инструменты конкурентных коммуникаций предпринимательских фирм содержат и различные методы конкуренции . Как бы ни пытались воздействовать эти участники рынка друг друга, все эти действия находятся во взаимосвязи и взаимодействии.

Различают две группы методов конкуренции: ценовые и неценовые. Если фирма пытается маневрировать ценами на свою продукцию для достижения своих целей, то этот вид конкуренции называется ценовой конкуренцией . К ним относятся: игра на ценах, представление дополнительных услуг при продаже товара, установление скидок постоянным клиентам, ценовой демпинг (установление цены на уровне ниже издержек), ценовая спекуляция (установление искусственно завышенных цен), с которыми более подробно Вы ознакомитесь при изучении курса Теория и практика конкуренции.

Если предпринимательская фирма для достижения своих целей не использует маневрирование ценами, то применяемые методы конкуренции называются неценовой конкуренцией . К ним относятся конкуренция на ассортименте, конкуренция на послепродажном сервисе, конкуренция на разнообразии потребительских свойств товара, конкуренция на разнообразии услуг, предоставляемых фирмой одновременно, о которых вы также узнаете, изучив курс Теория и практика конкуренции.

Изучив раздел седьмой учебника основы бизнеса, мы узнаем также, что и отдельные проявления стратегий конкуренции, и многие методы конкуренции являются объектами последовательного централизованного регулирования во многих странах с рыночно ориентированной экономикой, что существенно влияет на арсенал инструментов конкуренции как особого вида коммуникаций субъектов предпринимательства во внешней среде бизнеса.

В условиях гиперконкуренции стратегии отличаются по параметрам целеполагания, ресурсов и тактики реализации.

Особую роль в постановке целей в гиперконкурентной среде имеют «знание будущего или способность создавать будущее», формирование специфических компетенций по подрыву рынка, учет интересов ведущих групп влияния.

Ключ к успеху здесь видится в обнаружении или создании нового окна возможностей, которое не освоено пока никем из конкурентов. Вслед за выработкой нового видения и идентификацией новых возможностей (целей) гиперконкурентная организация должна проявить способности манипулирования рынком через скорость и сюрприз. Конечно, конкурентные действия могли бы осуществляться и в сфере know-how, что включает в себя построение оригинальной ресурсной базы организации наряду с потерей уникальности ресурсной базы конкурентов.

Фактически речь идет о стратегии непрерывного деструктурирования рыночного пространства, дестабилизации рынков.

Создание конкурентных преимуществ путем дестабилизации рынков:

Скачкообразные стратегии очень быстро имитируются, становятся слишком дорогими и рискованными (гонка инвестиций с ограниченным временем возврата). К тому же эффективными приемами противодействия гиперконкуренции являются альянсы, поглощения, франчайзинг, выделение ниш, массированный прорыв позиции.

Традиционная концепция маркетинга рассматривает инструментарий продвижения товаров и услуг к потребителям. Однако есть множество ситуаций, когда между производителями и потребителями стоят непреодолимые обычным рыночным путем барьеры.

Мегамаркетинг определяется как стратегически скоординированное использование экономических, психологических, законодательных, политических и общественных факторов с целью выхода и/или работы на целевом рынке. В практической плоскости эта функция преломляется через работу с общественностью, властными структурами и иными группами влияния .

Главные вопросы для мегамаркетинга — как прорваться на блокированный рынок и закрепиться на нем. Основные отличия маркетинга и мегамаркетинга приведены в Таблице 5

Таблица 5. Сравнение маркетинга и мегамаркетинга

	Маркетинг	Мегамаркетинг
Цели маркетинга	Удовлетворить запросы потребителя	Получить доступ к рынку, чтобы удовлетворять запросы потребителей или создать, или изменить запросы потребителя
Участвующие стороны	Потребители, дистрибьюторы, дилеры, поставщики, маркетинговые фирмы, банки	Традиционные стороны плюс законодатели, правительственные агентства, профсоюзы, группы реформ, общественность
Инструменты маркетинга	Исследование рынка, разработка продукта, ценообразование, распределение, планирование, продвижение	Традиционные средства плюс власть и связь с общественностью
Виды стимулирования	Положительные и формальные стимулы	Положительные стимулы (официальные и неофициальные) и негативные стимулы (угрозы)
Временные	Короткие рамки	Значительно больше
Издержки участия (включения)	Низкие	Значительно выше
Участие	Маркетологи персонала	Маркетологи плюс сотрудники компании, адвокаты, сотрудники, занимающиеся PR и общественными делами

При планировании выхода на блокированный рынок компания должна идентифицировать оппонентов, союзников и нейтральные группы с тем, чтобы оппозицию — преодолеть, отношения с союзниками — укрепить, нейтральные группы — привлечь на свою сторону или гарантировать их нейтралитет. Стратегии, практикуемые в этих ситуациях, включают: компенсации за любые потери оппонентам, создание коалиций союзников, образование стратегических альянсов в виде лицензионных соглашений, совместных предприятий и консорциумов, благотворительную деятельность и др. Образование межфирменных сетей является отличным средством, обеспечивающим выход на рынок и нанесение удара по нему, когда в любом другом случае рынок остается заблокированным.

Стратегии конкурентного поведения субъектов предпринимательства:

поиск рационального выбора

Разработка стратегий конкурентного поведения начинается со стратегического целеполагания и распространяется на комплекс долговременных действий (воздействие, противодействие) по отношению к соперникам, которые признаются стратегическими, т.е. осуществляют деятельность в стратегических областях бизнеса компании.

Конкуренция, направленная на устранение соперников

Действуя на рынке, предприятия чаще всего стремятся непосредственно не к монополизации рынков, что невозможно в условиях антимонопольного регулирования, а к стратегическому доминированию на них — т. е. к приобретению решающего влияния на свое окружение.

Стратегия механической монополизации, наиболее изученная экономической наукой, опирается на целевую установку, направленную на ослабление конкурентов, вытеснение их с рынка и тем самым их устранение как субъектов предпринимательства. Поэтому стремление к механической монополизации рынка обычно трактуется как тотальное соперничество предпринимателей любыми подручными методами, включая борьбу без правил и «применение динамита к конкуренту».

Стратегия интегрирующей консолидации состоит в установке на увеличение рыночной доли предпринимательских фирм за счет присоединения конкурентов, вплоть до превращения их в собственные линейные или автономные подразделения.

Предпринимателей, стремящихся с помощью рассматриваемой стратегии к приобретению доминирующих позиций, следует определить как сильных интеграторов.

Задача состоит в том, чтобы, используя методы ценовой и неценовой конкуренции привлечь стратегического конкурента на свою сторону: вначале в качестве равноправного партнера, затем — младшего партнера, и, в конечном итоге, преобразовать его в собственное подразделение. Завершающая часть этих действий происходит посредством присоединения фирмы-конкурента либо ее поглощения. Способы завершения интегрирующей консолидации известны и многократно описаны — от простой покупки фирмы-конкурента до ее захвата путем приобретения значительного пакета ее акций, присоединения на основе специальных договоров с применением кредитных или иных схем, либо в результате санации хронического должника.

Обе стратегии чаще применяются в борьбе с противниками, не несущими сильным интеграторам серьезных угроз, хотя слияния равнозначных партнеров гораздо более известны. Обе стратегии конкурентного поведения могут быть относительно эффективными лишь в новых или внутренне раздробленных областях бизнеса, для которых характерно острое соперничество одновременно большого числа предпринимателей. Применение этих стратегий ограничивается нормами антимонопольного регулирования в странах с рыночно ориентированной экономикой и на уровне международного бизнеса.

Конкуренция, направленная на выгодную сдачу позиций

Важно обратить внимание на то, что стратегия интегрирующей консолидации применяется не только сильными интеграторами, но и слабыми интеграторами. Таковыми являются компании, в принципе не помышляющие о приобретении доминирующих позиций, а, напротив, занятые поиском наилучшего способа консолидации с более сильным партнером.

Действия слабых интеграторов следует рассматривать не просто как сдачу позиций, а как конкурентную стратегию, успешная реализация которой позволяет извлечь выгоду от самоустранения и даже сохранить «жизнь после смерти».

Конкуренция, направленная на обособление от соперников

Субъектами малого предпринимательства часто применяется конкурентная стратегия простого обособления. Мелкий бизнес получает широкое распространение обычно в раздробленных областях деловой деятельности, отличительной чертой которых является отсутствие на соответствующих секторах рынка фирм с доминирующими конкурентными позициями и принципиальная невозможность приобретения таких позиций какой-либо компанией.

Стратегия простого обособления включает:

· сосредоточение деловой деятельности на локальных и местных рынках, ориентацию на взаимодействие с местными потребителями, отсутствие амбиций превращения собственного бизнеса в значимый феномен национального рынка;

необходимость одновременного противостояния большому, порой неизмеримому числу прямых соперников на локальных рынках в силу многочисленности, изменчивости и разнородности потребностей местных клиентов;
относительно низкую технологичность деловой деятельности большинства компаний, за исключением производственных фирм в некоторых областях бизнеса и небольших компаний, создающих программное обеспечение;

· постоянную готовность субъектов предпринимательского бизнеса к диверсификации бизнеса с учетом его указанных технологических ограничений и узости потенциала клиентской базы каждого вероятного вида их деловой деятельности;

· неустойчивость деловых отношений субъектов бизнеса с клиентами и партнерами по бизнесу, нецелесообразность и невозможность стратегического планирования таких отношений на длительный срок;

· стремление к постоянной дифференциации предложения и снижению издержек;

· быстроту проникновения в новые области бизнеса и стремление продвинуться в их освоении и завоевании более или менее значимых конкурентных позиций, пока в данные области не вошли компании, придерживающиеся стратегий механической монополизации или интегрирующей консолидации.

Стратегия дезинтегрирующего обособления применяется, как правило, для преодоления кризисного положения, которое складывается в стратегических областях бизнеса компании. Она выступает прямой противоположностью стратегии интегрирующей консолидации и проявляется посредством разделения и выделения компаний. Принимая эту стратегию, руководство фирмы одновременно перестраивает свои отношения со всем конкурентным окружением и дает толчок внутренней конкуренции, которая в скорой перспективе охватывает отношения взаимно обособившихся субъектов бизнеса. Разделение представителей крупного бизнеса или выделение из них определенных звеньев всегда является незаурядным событием на национальном рынке, тем более на мировом рынке, и оно может случиться под воздействием необычных обстоятельств.

Таковыми являются:

§ попадание крупной компании в полосу стратегических неудач, выходом из которой признается разделение этой компании;

§ выделение отдельных элементов деловой деятельности относительно неустойчивых компаний в виде самостоятельного бизнеса;

§ принудительное разделение компаний по требованию государственных органов антимонопольного регулирования.

Кроме того, стратегия дезинтегрирующего обособления может оказаться весьма эффективной в процессе освоения новых областей бизнеса самостоятельными компаниями, которые вначале могут отойти от крупной фирмы, не желающей рисковать, но затем заново консолидировать с ней свой бизнес в случае удачи.

Иногда отдельные компании предпочитают простому обособлению прагматическую изоляцию от конкурентов на избранном конкурентном поле. В этом случае они используют стратегию полного обособления бизнеса. Стратегия полного обособления бизнеса обычно применяется в тех случаях, когда непосредственное конкурентное столкновение не ведет к очевидным стратегическим выгодам, но, напротив, может превратить деловую деятельность в весьма рискованное предприятие. Специализация предпринимательской фирмы на определенной рыночной нише или сегменте рынка представляет собой неценовые конкурентные действия, с помощью которых компания реализует стратегию полного обособления бизнеса. Узкоспециализированные фирмы добиваются выдающихся достижений в улучшении качества продукции, обеспечении высокой нормы прибыли при небольших объемах продаж товаров клиентам, заинтересованным именно в предлагаемой марке, а заодно в формировании общественного мнения о собственной незаменимости в стратегической области своего бизнеса.

В реальной действительности эти типы конкурентного поведения часто переплетаются или сменяют друг друга.

Типы конкурентного поведения применяются предпринимателями в зависимости от избираемых методов конкурентного соперничества .

Методы конкурентного соперничества

			неценовые
	Ценовые методы конкуренции:
	уменьшение издержек про-		возможность
	изводства товаров
	уменьшение издержек		снижения цен

	обращения товаров
	неизменность ассортимента

	и качества

Неценовые методы конкуренции:

изменение свойств продукции;

придание продукции качественно новых свойств;

создание новой продукции для удовлетворения тех же потребностей;

создание новой продукции для удовлетворения потребностей, не существующих ранее;

обновление свойств товаров, имеющих символ моды, престижа;

совершенствование услуг, сопутствующих товару (демонстрация, установка, гарантийный ремонт, обучение персонала и т. п.).

В реальной действительности ценовая и неценовая конкуренция могут существовать и существуют вместе; речь может идти о преобладании того или иного метода.

Исторически конкуренция в рыночной экономике начиналась с преобладания методов ценового соперничества. Такое положение было характерно для периода свободной конкуренции . Оно было обусловлено известной неизменностью системы потребностей и преобладанием соперничества предпринимателей внутри одной отрасли (внутриотраслевая конкуренция) над межотраслевым (межотраслевая конкуренция).

В условиях совершенной конкуренции, называемой эффективной, неценовые методы преобладают. Основу конкуренции составляет борьба за дифференцированный спрос . Разрабатывая стратегию и тактику поведения, определяя свою экономическую политику, предпринимательская фирма ориентируется в первую очередь на динамику потребительских рациональ-

ных ожиданий. А уже в рамках этого они определяют пути снижения издержек производства, обращения и снижения цен.

Предпринимательская фирма может применять любые методы конкуренции, если только они не запрещены законами , и использовать любую модель конкурентного поведения . Но действия фирмы не могут быть разрозненными, сиюминутными. В конечном итоге они должны быть подчи-

нены конкурентной стратегии.

Конкурентная – это концепция и подчиняемая ей система действий стратегия предпринимательской фирмы, направленные на дости-

жение ее конечных целей.

Изначально конечной целью всякой фирмы являлась монополизация рынка товара (товаров, работ, услуг) для максимизации доходов .

В современных условиях фирмы осуществляют полистратегический поиск , т.е. применяют в своей деятельности две стратегические установки: 1) на монополизацию рынка и 2) на интеграцию своей деятельности в единый процесс функционирования рынка. Если монополизация рынка в целом направлена на устранение конкурентов, то интеграция — на стабилизацию своего положения путем уменьшения степени риска за счет долго- или краткосрочного сотрудничества с другими фирмами в различных формах. Эта установка предполагает снижение конкурентной активности, сохранение баланса сил, если они равновелики.

Интеграция в рыночной экономике это не товарищеское сотрудничество и взаимопомощь. Интеграция оcнована на объективном явлении – понимании необходимости баланса сил и предполагает различные формы объединения ради сохранения этого баланса.

Стратегия интеграции применяется предпринимателями в единстве со стратегией монополизации.

В действиях предпринимательской фирмы обычно наблюдаются оба типа конкурентной стратегии.

Выбор той или иной стратегии – осуществляется в зависимости от ролеили сочетание стратегий вой и содержательной функции фирмы в процессе конкурентного взаимодейст-

В соответствии с ролевой функцией фирмы в западной литературе выделяют:






		лидерство				(рыночные

У каждой из групп своя стратегия. Поскольку конкуренция – жестокая схватка друзей – врагов воспользуемся военными терминами.

“Новички” озабочены поиском “рыночной ниши” и закреплением в ней. Ниша должна быть достаточных размеров и прибыльности, давать возможность роста, а главное, не вызывать интереса более крупных и сильных конкурентов.

“Ведомые” не конкурируют с представителями первой и второй групп, экономят средства за счет копирования проторенного пути.

“Претенденты на лидерство” обладают значительным атакующим потенциалом, у многих монополистические притязания по отношению к тем, кого они преследуют и между собой. Их атака может носить фронтальный (комплексный) характер, т.е. осуществляться по многим направлениям одновременно (широкая реклама, снижение цен, обновление ассортимента и т.п.) или фланговый характер , т.е. атаки по одному из направлений.

“Лидеры” должны отражать атаки как других лидеров, так и претендентов на лидерство, использовать приемы фронтальной и позиционной обороны.

Грамотная конкурентная стратегия для лидеров состоит в оптимальном сочетании обороны, атаки, маневрирования и контрнаступления.

В реальной жизни это может осуществляться в различных действиях лидеров: заметив просчеты в разработке конкурентом нового товара (работы, услуги), выгодно противопоставить свою продукцию; распространить заранее более удачную рекламу или информацию о снижении цен; дивер-

сифицировать производство, заранее снять с производства товары на угасающий фазе жизненного цикла и др. мероприятия.

В соответствии с содержательной функцией предпринимательской фирмы принято выделять следующие типы конкурентов:

Крупные высо-	Специализиро-	Мелкие и сред-	Мелкие универ-
коустойчивые	ванные фирмы,	ние фирмы	сальные фирмы,
фирмы с массо-	работающие в	эксперимен-	использующие
вым производст-	своих нишах	тального про-	эффект гибко-
		изводства	сти маневра
виоленты	патиенты	эксплеренты	коммутанты

Наличие столь разнородных конкурентов делает формы и методы конкурентной борьбы неисчерпаемыми. Деление фирм на виолентов, патиентов, эксплерентов и коммутантов осуществляется не столько на основе величины фирмы и объемов выпускаемой продукции, сколько на способах достижения цели и выбора конкурентной стратегии.

В действиях виолентов и патиентов преобладает стратегия монополизации; вместе с тем они активны и в интеграционной стратегии. Коммутантам и эксплерентам то и другое присуще меньше. Но у них свои преимущества – они более гибки и маневренны, приспособлены к особым сегментам рынка. Эксплеренты обладают особой инновационной активностью.

В зависимости от конкретных целей и состояния рынка предпринимательская фирма должна использовать различные способы конкурентной борьбы.

Предпринимательская фирма может подчинять соперников своей воле, устранив их с рынка, потеснить на рынке, навязать партнеру свои интересы. Захват соперников или подчинение их своим интересам в современных условиях осуществляется не столько в форме их полного уничтожения, сколько в форме распространения акционерной формы собственности, скупки контрольных пакетов акций, слияния фирм, разнообразных форм кредитной политики.

1.6.3. Антимонопольное регулирование

Конкуренция в современных рыночных условиях является регулируемой . Регулирование ее государством , которое можно назвать “экономическим центром” выступает одним из необходимых компонентов соци-

ально-экономического консенсуса интересов субъектов бизнеса. Совмест-

ную заинтересованность конкурентов в недопущении монополизации рынка и осуществляет государство.

Регулирование конкуренции включает:

1) методы административного (законодательного) регулирования;

2) методы нормативно-ориентирующего (корректирующего) регулирования.

Административное (законодательное) регулирование основывается на противодействии недобросовестной конкуренции, монополизации экономики путем издания законодательных актов и контроля со стороны соответствующих государственных органов за их использованием.

Первый акт государства, направленный против монополизации, был принят в 1889 г. в Канаде, но более известен принятый в США в 1880 г. “Закон Шермана”, который считается отправной точкой развития законодательства о конкуренции. Антимонопольное регулирование в США осуществляется в настоящее время целым рядом законов, например “Законом о Федеральной Торговой Комиссии”, “Законом Клейтона”, “Законом Маг- нуссона-Мосса” и др. государственными актами.

Антимонопольные законы приняты практически во всех странах с развитой рыночной экономикой.

Конкуренция на международном рынке регулируется специальны-

ми межправительственными соглашениями, а также документами Комис-

сии ООН по промышленности и торговле (ЮНКТАД), документами Европейского Союза , других организаций.

Антимонопольное законодательство различно в разных странах: более жесткое в США (отвергает любую форму монополистического сговора), более либеральное в странах Западной Европы (направлено против тех монополий, которые существенно ограничивают возможности конкуренции в том или ином секторе рынка).

Можно выделить антитрестовскую и антикартельную направленность законодательства.

			Направлены на противодействие союзам, объединени-
	Антитрестовские		Направлены на противодействие союзам, объединени-
	Антитрестовские		ям, концернам, в рамках которых входящие в них
			фирмы утратили свою самостоятельность и такой союз
			фирмы утратили свою самостоятельность и такой союз
			угрожает конкуренции.
			Направлены на противодействие различного рода сго-
	Антикартельные		Направлены на противодействие различного рода сго-
	Антикартельные		ворам фирм (типа картеля) относительно рынков сбы-
			та по потребителям или регионам, установление еди-
			та по потребителям или регионам, установление еди-
			ных завышенных цен и т. п.
			ных завышенных цен и т. п.

Антикартельные законы более радикальны, т.к. стимулируют не только конкуренцию, но и диверсификацию производства.

Во многих странах (в том числе и в России) антимонопольное законодательство включает меры, направленные против недобросовестной конкуренции .

Недобросовестная конкуренция – любые, направленные на приобре-

тение преимуществ в предпринимательской деятельности действия хозяйствующих субъектов , которые противоречат положениям действующего в стране законодательства, обычаям делового общения, требованиям добропорядочности, разумности, справедливости и могут причинить убытки

конкурентам или нанести ущерб их деловой репутации.

Методы недобросовестной конкуренции:

самовольное использование чужого товарного знака, фирменного наименования, маркировки товара, самовольное копирование формы, упаковки, внешнего оформления товаров других фирм;

распространение неверных (ложных) сведений или представление точных сведений, но в извращенном смысле, который может нанести ущерб репутации и кредитоспособности конкурентов;

некорректное сравнение товаров в процессе рекламной деятельности;

оказание влияния на решения конкурента с целью приобретения преимуществ над ним;

приобретение коммерческой тайны конкурента без его согласия, самовольное использование или разглашение конфиденциальной информации;

введение в заблуждение потребителей относительно качества, потребительских свойств, способа и места изготовления товаров;

прямой обман потребителей и заказчиков.

Государственное антимонопольное законодательство должно быть направлено и против методов монополистической практики .

Методы монополистической практики:

навязывание партнерам дискриминационных условий договоров;

изъятие товаров из обращения, ограничение или прекращение производства товаров для создания дефицита, т.е. нехватки;

предварительный сговор об искусственном повышении, снижении или поддержании цен;

навязывание покупателю принудительного ассортимента в качестве условия продажи того или иного товара;

предварительный сговор об отказе вести дела с потенциальными партнерами;

совмещение руководящих постов одними и теми же лицами в двух и более фирмах, производящих и продающих аналогичные товары или услуги;

Зарубежная законодательная деятельность государств выработала достаточно сильные формы противодействия монополисти-

ческой практике, но ее (законодательную деятельность) не всегда легко осуществить в жизни.

Для России важное значение имеет также противодействие монополистической практике ведомств и самого государства в лице соответствующих структур.

Противодействие монополизации экономики

запрет на веде-

разукрупнение

реорганизация

ние производст-

венно-коммер-

ческой деятель-

разделение

ликвидация

Показатели монополизации различны; они могут быть дифференцированы в зависимости от отраслевой принадлежности, ассортимента производимой продукции и др. Одним из обобщающих и наиболее простым является доля рынка, регулируемая фирмой-монополистом на отраслевом или региональном рынке. Это доля колеблется в разных странах от 40% до 60%. Определение доли связано с доминирующим положением фирмы на рынке.

Доминирующее положение – исключительное положение хозяйствующего субъекта на рынке товара, который не имеет заменителя или взаимозаменяемых товаров, дающее ему возможность оказывать решающее влияние на общие условия обращения товара на соответствующем товарном рынке или затруднять доступ на рынок другим хозяйствующим субъектам.

В современных условиях в России считается доминирующим положение хозяйствующего субъекта, если его доля на соответствующем рынке составляет 65%. Доля может быть снижена по решению Антимонопольного Комитета, исходя из совокупности критериев, которые могут характеризовать доминирующее положение. Не может быть признано положение хозяйствующего субъекта доминирующим, если его доля на рынке не превышает 35%.

За нарушение антимонопольного законодательства предусматривается гражданская и уголовная ответственность, начиная от солидного штрафа и заканчивая тюремным заключением.

Основным актом, направленным на противодействие недобросовестной конкуренции, монополизации экономики и монополистической практике является Закон “О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках” с последующими дополнениями к нему. Данный документ вам надо внимательно изучить. Изучить также и Государственную программу демонополизации экономики и развития конкуренции на рынке РФ.

В законе предусмотрены меры противодействия к образованию крупных фирм трестовского, картельного типа и концернов, меры против недобросовестной конкуренции и монополистической практики. Создан орган – Государственный комитет РФ по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур (Антимонопольный комитет).

Наряду с законодательным регулированием в рыночной экономике широко используются методы нормативно-регулирующего воздействия: государственные заказы, дифференцированные налоги или другие льготы по налогообложению, льготные кредиты, государственные субсидии и др. меры воздействия.

Используя рычаги нормативно-регулирующего воздействия, государство имеет возможность влиять на развитие конкуренции в разных секторах и сегментах рынка, ограничивать монополистические проявления.

Государство может вводить конкурсы по государственным заказам, навязывать лидирующим фирмам государственные цены, широко использовать централизованные кредиты с льготным процентом и отсрочками платежа, использовать налоговые льготы, налоговые каникулы, субсидии и субвенции приоритетным отраслям экономики. Особое значение имеет государственная поддержка вновь образованных фирм и предприятий малого бизнеса. Немаловажное значение имеет хорошо налаженная государственная деловая статистика и информация, государственное консультирование.

Нормативно-ориентирующее регулирование конкуренции стимулирует предпринимательскую активность фирм, которая влечет за собой поддержание и углубление конкурентного взаимодействия между ними.

1.6. Конкуренция в системе бизнеса

Тренировочные задания	Ответ/Решение
1. Предпринимательская фирма, выпускающая шоколадные конфеты, вы-
бирает креативный тип конкурентного поведения. Охарактеризуйте основ-
ные моменты, которые будут характерны для ее конкурентного поведения.

2. Вы ”новички” в соответствии с ролевой функцией вашей небольшой
фирмы, выпускающей спортивную одежду и являетесь патиентами. Какие
приемы и способы конкурентной борьбы вы возьмете “на вооружение”?

3. Вы президент крупного акционерного общества. Антимонопольный Ко-
митет выносит решение о том, что ваша доля на географическом товарном
рынке составляет 65% и вы подлежите принудительному разделению. По-
пытайтесь доказать, что ваша фирма не является монополистом.

а) да; б) нет.

2. Какие явления характеризуют монополистическую деятельность:

а) действия хозяйствующих субъектов, направленные на недопущение конкуренции; б) действия хозяйствующих субъектов, направленные на ограничение конкуренции;

в) действия хозяйствующих субъектов, направленные на устранение конкуренции.

3. Предпринимательская фирма может применять: а) любые методы конкурентной борьбы;

б) любые методы конкурентной борьбы за исключением запрещенных законами государства; в) методы недобросовестной конкуренции.

4. Могут ли эксплеренты контролировать достаточно обширный рынок?

а) да; б) нет.

5. Характерна ли для виолентов стратегия монополизации рынка? а) да; б) нет.

6. Свободная конкуренция характеризуется:

а) преобладанием ценовой конкуренции; б) наличием рынка покупателя; в) равенством спроса и предложения

7. Обязательна ли для креативного вида конкурентной борьбы инновация в технологии и организации производства?

а) да; б) нет.

8. Может ли рынок продавца характеризоваться конкуренцией производителей за внимание покупателей?

а) да; б) нет.

9. Регулирование конкуренции со стороны соответствующих государственных структур выступает в виде… и нормативно-ориентирующего.

10. К недобросовестной конкуренции можно отнести…

Конкуренция. Ответы к тесту — Тест/Синергия

Конкуренция. Ответы к тесту

Тип: Тест/Синергия Предмет: Конкуренция Год сдачи: 2019 Итоговая оценка: не известно Более 70 вопросов. Правильные ответы выделены маркером в документе Word.

Полиполия — это такое состояние бизнеса, при котором происходит
вытеснение конкурентов с рынка силовыми методами;
постоянное и непрерывное соперничество всех против всех;
сотрудничество фирмы с конкурентами.

К количественным показателям доминирующего и монопольного позиционирования субъектов предпринимательского бизнеса относятся
коэффициент вариации;
коэффициент Херфинделя-Хиршмана;
коэффициент Джини;
коэффициент осцилляции;
коэффициент энтропии
коэффициент корелляции.

Ролевое многообразие субъектов предпринимательского бизнеса классифицируется в соответствии с …
ролевой функцией
динамической
адаптивно-приспособленческой
статистической
инновационной
гарантирующей

Наивысшее состояние доминирующей конкурентной позиции субъекта предпринимательского бизнеса — … .
монополия;
олигополия;
полиполия.

Кооперативная солидарность между конкурентами выражается в форме… стратегического альянса

Тактика фронтального наступления включает активные конкурентные действия, направленные на … всех представителей своего конкурентного окружения

Тактическое конкурентное поведение может иметь… характер
краткосрочный

Стереотип стратегии монополизации характерен для фирм … Виолентов

Тактика перехвата представляет собой разновидность… наступления

Конкурентными являются … бизнеса в рыночной экономике
отдельные виды предпринимательского
определенные виды финансового
любые разновидности

Наступательными называются конкурентные действия, в результате которых субъекты
предпринимательского бизнеса. ..
пытаются поддержать ранее достигнутые конкурентные преимущества
прекращают деятельность на определенном секторе рынка и переключаются на другие секторы рынка
приобретают и развивают конкурентные преимущества

Обобщающим показателем уровня конкурентного доминирования и монополизации рынков является коэффициент … Херфиндела-Хиршмана

Под межпродуктовой конкуренцией понимается конкуренция товаров — заменителей, предназначенных для удовлетворения идентичных потребностей.

Под тактическим маневром компании понимается изменение … конкурентного поведения
модели и приемов
модели
приемов

Демпинг — метод … конкуренции
ценовой
как ценовой, так и не ценовой
и неценовои

Ролевой принцип перцептивности состоит в …
том что фирма, выполняя определенную ролевую функцию, должна учитывать интересы, потребности и предпочтения внешнего окружения
обмене деловой информацией между фирмами
расширении входных информационных источников

Дефиниция «цепочка ценностей отдельной фирмы» была впервые сформулирована . ..
А.Стриклендом
М.Портером
И.Ансоффом

Гарантирующая (обеспечивающая) ролевая функция характерна для фирм
копирующих новшества других
использующих креативные начала в своей деятельности
целью которых является сохранить в перспективе достигнутые позиции
воздерживающихся от инновационной активности

Формальная конкуренция означает соперничество фирм …
независимо от отраслевой принадлежности за деньги потребителей
идентичные товары одним и тем же покупателям
производящих продукцию, удовлетворяющую одни и те же потребности

Под предпринимательским потенциалом субъектов бизнеса понимается … фирмы
организационная структура
совокупность бизнес-идей
кадровый состав

Ролевой принцип интерактивности состоит в …
обмене деловой информацией по официальным и неофициальным источникам
стимулировании и корректировании поведения соперников
ограничении выходных информационных источников

Максимальное значение коэффициента Херфиндела-Хиршмана (HHI) в условиях 100% монополии равно
1000
2000
10000

Стратегическая конкурентная мотивация субъектов предпринимательского бизнеса может иметь . .. характер
как прагматический, так и романтический
романтический
прагматический

Диверсификация деловой деятельности представляет собой … конкуренцию
элемент конкурентной стратегии
комбинацию различных моделей конкурентного поведения
определенную конкурентную стратегию

Одним из признаков современной конкуренции является ее … характер
одноуровневый
многоуровневый
двухуровневый

Конкурентные … возникают в тех случаях, когда общественные оценки компаний и оценка конкурентных преимуществ компании другими субъектами бизнеса имеют равнозначный характер
шары
параллелепипеды
пирамиды

Под цепочкой ценностей фирмы понимается …
оценка эффективности деятельности компании
система взаимозависимых видов деятельности
признание внешним окружением конкурентных преимуществ фирмы

Под конкуренцией принято понимать …… субъектов
деловое партнерство;
соперничество;
соревнование;

В конфликтном соперничестве
проявляется противоположность деловых интересов;
стороны используют разнообразные способы конкурентной борьбы;
внешнее окружение не охватывается конкурентной борьбой.

Конкурентными являются … бизнеса в рыночной экономике.
любые разновидности;
отдельные виды предпринимательского;
определенные виды финансового;

Конкуренция является принадлежностью…экономики
рыночной;
феодальной;
рабовладельческой;
всех исторических этапов развития общества.

Конкурентные преимущества субъектов предпринимательского бизнеса подразделяются на:
материальные;
абсолютные;
виртуальные;
реализуемые на определенной стадии жизненного цикла товара;
относительные;
стратегические;
динамические.

Разграничивают обычные и ключевые факторы успеха субъектов бизнеса
М.Портер;
А.Томпсон;
И.Ансофф;
А.Стрикленд.

Материальные конкурентные преимущества
технологии;
финансовые активы;
знания;
конкурентоспособность сотрудников;
результаты деловой деятельности фирмы.

Конкуренты, соперничающие за условия производства и сбыта продукции, относятся к … конкурентам.
прямым;
условно-прямым;
косвенным.

Вовлечение в соперничество … конкурентов других субъектов бизнеса в качестве третьей стороны приводит к созданию конкурентных треугольников.
прямых;
условно прямых;
косвенных.

В процессе деловой деятельности предпринимательской фирмы образуется … конкурентных треугольника (треугольнико.
два;
три;
множество.

Дефиниция «цепочка ценностей отдельной фирмы» была впервые сформулирована
И.Ансоффом;
А.Стриклендом;
М.Портером.

Под цепочкой ценностей фирмы понимается
признание внешним окружением конкурентных преимуществ фирмы;
система взаимозависимых видов деятельности;
оценка эффективности деятельности компании.

Конкурентные … возникают в тех случаях, когда общественные оценки компаний и оценка конкурентных преимуществ компании другими субъектами бизнеса имеют равнозначный характер.
шары;
параллелепипеды;
пирамиды.

……-это наличие на рынке двух поставщиков (продавцо одноименных товаров и услуг, делящих этот рынок на две равные части
полиполия;
монополия.
дуополия;
олигополия.

Монополия характеризует такое состояние деловых отношений, при котором
соперничающие субъекты бизнеса пытаются навязать друг другу свои интересы, но ни один не может добиться успеха в этом;
один субъект предпринимательского бизнеса оказывается в состоянии навязать другому свои интересы;
два субъекта занимают доминирующее положение.

Олигополия — это наличие на рынке … .
одного поставщика;
двух поставщиков;
нескольких поставщиков.

Одним из признаков современной конкуренции является ее … характер.
одноуровневый;
двухуровневый;
многоуровневый.

В условиях ….. ни один из субъектов предпринимательского бизнеса не имеет возможности навязать свои интересы другим субъектам бизнеса
монополии;
полиполии;
олигополии;
дуополии.

Крайние точки, определяемые коридор конкуренции
монопсония;
монополия;
дуополия;
олигополия;
полиполия.

Дуополия-это наличие на рынке………поставщиков (продавцо
одного;
двух;
трех.

Элементы ресурсного потенциала субъектов предпринимательского бизнеса это:
материальный потенциал;
технологический потенциал;
информационный потенциал;
уставной капитал;

предпринимательский потенциал.

Под организационным потенциалом субъектов бизнеса понимаются … фирмы.
бизнес-идеи;
состав функциональных подразделений;
наличие профессиональной и деловой информации;
региональные филиалы и подразделения.

Под предпринимательским потенциалом субъектов бизнеса понимается … фирмы.
организационная структура;
кадровый состав;
совокупность бизнес-идей.

Под конкурентоспособностью фирмы понимается
наличие у фирмы ресурсного потенциала;
способность фирмы формировать конкурентные преимущества над соперниками;
реализация бизнес-идей.

Виды конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса
технологические;
наступательные;
косвенные;
оборонительные
изоляционистские;
инновационные;
отступление.

Конкурентные действия субъектов бизнеса обладают следующими качественными характеристиками:
напряженность;
энергичность;
инновационность;
мобильность;
плотность;
креативность;
настойчивость.

Специалист в области маркетинга … выделил различные направления конкуренции.
Ф. Котлер;
М.Портер;
А.Стрикленд;
А.Томпсон.

Общая конкуренция признает конкурентами
всех, кто производит продукцию, призванную предоставить одни и те же услуги;
любого производителя, участвующего в конкурентной борьбе за деньги потребителей;
фирмы, производящие определенный вид продукции в отрасли.

Формальная конкуренция означает соперничество фирм
производящих продукцию, удовлетворяющую одни и те же потребности;
независимо от отраслевой принадлежности за деньги потребителей;
идентичные товары одним и тем же покупателям.

Филипп Котлер выделил … направления конкуренции.
три;
четыре;
два.

Объектами … конкуренции являются товары и услуги, создаваемые внутри одноименной отрасли
межотраслевой;
отраслевой;
межпродуктовой.

… конкуренция распространена в конкурентной среде субъектов предпринимательского бизнеса, имеющих узкую ассортиментную направленность.
межпродуктовая;
межотраслевая;
продуктовая.

Под межпродуктовой конкуренцией понимается конкуренция
товаров-заменителей, предназначенных для удовлетворения идентичных потребностей;
предпринимательских фирм, применяющих одинаковую технологию и сырье;
вокруг идентичных продуктов деловой деятельности, созданных из однородного сырья.

Соперничество фирм, связанных между собой цепочкой ценностей, характерно для … конкуренции.
межпродуктовой;
межотраслевой;
продуктовой.

Наступательными называются конкурентные действия, в результате которых субъекты предпринимательского бизнеса
пытаются поддержать ранее достигнутые конкурентные преимущества;
приобретают и развивают конкурентные преимущества;
прекращают деятельность на определенном секторе рынка и переключаются на другие секторы рынка.

Демпинг – метод … конкуренции.
ценовой;
неценовой.
как ценовой, так и не ценовой.

Аналогом общей конкуренции по Ф.Котлеру выступает … конкуренция.
межпродуктовая;
отраслевая;
межотраслевая

Экстенсивная конкуренция развивается на основе
увеличения количества соперничающих фирм;
усиление степени воздействия фирмы на внешнее окружение;
сокращение количества соперничающих фирм.

Интенсивная конкуренция развивается на основе
изменения состава конкурирующих фирм;
скорости и настойчивости конкурентных действий;
усиления мобильности конкурентных действий.

Под формой конкурентных действий субъектов предпринимательского бизнеса понимается:
метод конкурентной борьбы;
ролевая функция;
внешнее проявление видов конкурентных действий.

Конкурентное позиционирование субъектов предпринимательского бизнеса это:
методы конкурентной борьбы;
конкурентный статус фирмы;
положение фирмы относительно его конкурентов.

В качественном отношении конкурентная позиция субъектов предпринимательского бизнеса включает
точный расчет доли рынка по каждому направлению деятельности;
предметы и направления деловой деятельности;
наличие конкурентного потенциала.

Конкурентные позиции субъекта бизнеса на рынке … являются определенными и соизмеримыми.
всегда;
не всегда;
в отдельных случаях.

Под рыночной долей фирмы понимается … одноименного товара.
объем продаж в текущих ценах;
доля продаж в сопоставимых ценах;
объем поставок.

Рыночная доля компании, приобретшей безусловную монопольную долю рынка равна
25%;
50%;
100%

Условно монопольной признается позиция компании, имеющей долю на рынке одноименных товаров от:
50% до 70%;
30% до 50%;
70% до 100%.
На рынке одноименных товаров действуют 50 фирм, каждая из которых имеет рыночную долю, равную 2%. Чему равен коэффициент Херфиндела-Хиршмана (HH50) ?
100;
200;
300.

Под олигополией понимается доминирование на рынке … субъекта предпринимательского бизнеса.
одного;
двух;
трех;
четырех.

Обобщающим показателем уровня конкурентного доминирования и монополизации рынков является
коэффициент относительной концентрации;
коэффициент Херфинделя-Хиршмана;
коэффициент Розенблюта (Холла-Тайдман.

Коэффициент относительной концентрации применяется для:
определения степени неравенства между лидирующими на рынке поставщиками товаров;
количественной характеристики соотношения числа крупнейших фирм и контролируемой ими доли реализации товаров;
ранжирования фирм.

Коэффициент энтропии представляет собой
сумму квадратов рыночных долей конкурентов;
сопоставление рангов фирм на рынке одноименных товаров;
среднюю долю компаний на рынке одноименных товаров, взвешенную по натуральному логарифму обратной ей величины.

В целях диагностики конкурентного соперничества на рынке … была разработана модель пяти сил конкуренции.
И.Ансоффом;
М.Портером;
Й.Шумпетером.

Сопоставление рангов предпринимательских фирм на рынке одноименных товаров и услуг осуществляется с помощью коэффициента
Линда;
Джини;
Розенблюта (Холла-Тайдман.

Максимальное значение коэффициента Херфиндела-Хиршмана (HHI) в условиях 100% монополии равно
1000;
2000;
10000.

М.Портер охарактеризовал состояния конкуренции на любом секторе товарного рынка как следствие одновременного влияния … сил конкуренции.
двух;
трех;
четырех;
пяти.

Фирмы-эксплеренты это
крупные фирмы, осуществляющие стандартное производство товаров;
мелкие фирмы неспециализированного бизнеса;
фирмы, специализирующиеся на создании новых сегментов бизнеса.

Провайдерская сетевая функция свойственна субъектам предпринимательского бизнеса,
выполняющим роль судебных органов;
сфера деятельности которых сосредоточена вокруг транспортных коммуникаций
выполняющим управленческие функции.

Арбитражная функция свойственна субъектам предпринимательского бизнеса
деятельность которых концентрируется вокруг разнообразных транспортных коммуникаций;
выполняющим надзорные функции;
не занимающимся постоянно предпринимательским бизнесом.

Законодательное антимонопольное регулирование экономики осуществляется
в США;
в странах Западной Европы;
в России;
во всех странах с рыночно ориентированной экономикой.

Регулирование конкуренции на международном рынке осуществляется на основе
закона Шермана;
Российского закона «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках»;
документов Комиссии ООН по промышленности и торговле (ЮНКТА;
Римского договора о создании ЕЭС;
закона Клейтона.

Просмотры: 4577
Конкуренция.Тест Синергия
Сдано на 80 баллов в 2017г.! Скриншот с отметкой прилагается к работе. Ответы выделены цветом в Worde.
После покупки Вы получите файл с ответами на вопросы которые указаны ниже:
1. Использование стратегии … всегда направлено на устранение конкурентов
монополизации
обособление бизнеса
компромиссного сотрудничества
интеграции
2. Полиполия – это такое состояние бизнеса, при котором происходит
3. К количественным показателям доминирующего и монопольного позиционирования субъектов предпринимательского бизнеса относятся …
коэффициент энтропии
коэффициент корелляции
коэффициент вариации
коэффициент осцилляции
коэффициент Херфинделя-Хиршмана
коэффициент Джини
4. Ролевое многообразие субъектов предпринимательского бизнеса классифицируется в соответствии с … ролевой функцией
динамической
адаптивно-приспособленческой
статистической
инновационной
гарантирующей
5. Наивысшее состояние доминирующей конкурентной позиции субъекта предпринимательского бизнеса
6. Для инновационного типа конкурентного поведения фирм характерна … тактика
7. Приемы конкурентного поведения компаний основаны на применении методов…конкуренции
Ценовой
Как ценовой, так и неценовой
Неценовой
8. Скрытые наступательные удары представляют собой разновидность тактики …
обороны
перехвата
концентрированного наступления
отвлекающего конкурентного поведения
9. Предпринимательская фирма, ориентированная на … претендует на приобретение доминирующих позиций в стратегическом ядре своего бизнеса
10. Гарантирующая (обеспечивающая) ролевая функция характерна для фирм, …
11. Под деловой мотивацией субъектов предпринимательского бизнеса понимается система …
побуждений компании к началу, возобновлению или усилению деловой деятельности
12. Стратегия механической монополизации является …
13. Ролевой принцип интерактивности состоит в …

14. Применяя … модель конкурентного поведения, компании придерживаются целевых установок, направленных на наращивание конкурентных преимуществ
15. Конкурентная модель тактического изоляционизма используется фирмами, реализующими стратегию …
16. Кооперативная солидарность между конкурентами выражается в форме…
17. Тактика фронтального наступления включает активные конкурентные действия, направленные на …
18. Если на рынке одноименных товаров действуют 50 фирм, каждая из которых имеет рыночную долю, равную 2%, то коэффициент Херфиндела-Хиршмана (HH50) равен …
19. Под конкурентоспособностью фирмы понимается …
способность фирмы формировать конкурентные преимущества над соперниками
реализация бизнес-идей
наличие у фирмы ресурсного потенциала
20. Тактическое конкурентное поведение может иметь … характер
21. … разграничивают обычные и ключевые факторы успеха субъектов бизнеса
И. Ансофф
А.Томпсон
А.Стрикленд
М. Портер
22. Стереотип стратегии монополизации характерен для фирм …
Виолентов
23. Тактика перехвата представляет собой разновидность …
наступления
24. Конкурентными являются … бизнеса в рыночной экономике
отдельные виды предпринимательского
определенные виды финансового
любые разновидности
25. Наступательными называются конкурентные действия, в результате которых субъекты предпринимательского бизнеса …
пытаются поддержать ранее достигнутые конкурентные преимущества
прекращают деятельность на определенном секторе рынка и переключаются на другие секторы рынка
приобретают и развивают конкурентные преимущества
26. Обобщающим показателем уровня конкурентного доминирования и монополизации рынков является коэффициент …
27. Стратегия … всегда является наступательной
28. чистые претенденты на лидерство исполняют … ролевую функцию
29. Под межпродуктовой конкуренцией понимается конкуренция …
товаров-заменителей, предназначенных для удовлетворения идентичных потребностей
вокруг идентичных продуктов деловой деятельности, созданных из однородного сырья
предпринимательских фирм, применяющих одинаковую технологию и сырье
30. М.Портер охарактеризовал состояния конкуренции на любом секторе товарного рынка как следствие одновременного влияния … сил конкуренции
Определение монополизации | Федеральная торговая комиссия
Антимонопольное законодательство запрещает деятельность одной фирмы, необоснованно ограничивающую конкуренцию путем создания или сохранения монопольной власти. Большинство требований Раздела 2 связаны с поведением фирмы, занимающей лидирующее положение на рынке, хотя Раздел 2 Закона Шермана также запрещает попытки монополизации и заговоры с целью монополизации. В качестве первого шага суды спрашивают, обладает ли фирма «монопольной властью» на каком-либо рынке. Это требует глубокого изучения продуктов, продаваемых ведущей фирмой, и любых альтернативных продуктов, к которым потребители могут обратиться, если фирма попытается поднять цены.Затем суды спрашивают, было ли это лидирующее положение получено или сохранено в результате ненадлежащего поведения, то есть чего-то иного, чем просто наличие лучшего продукта, превосходное руководство или исторический случай. Здесь суды оценивают антиконкурентные последствия такого поведения и его побуждающие к конкуренции оправдания.
Рыночная власть
Суды не требуют буквальной монополии перед применением правил поведения одной фирмы; этот термин используется для обозначения фирмы, обладающей значительной и устойчивой рыночной властью, то есть долгосрочной способности повышать цены или исключать конкурентов.Вот как здесь используется этот термин: «монополист» — это фирма, обладающая значительной и устойчивой рыночной властью. Суды смотрят на долю рынка фирмы, но обычно не находят монопольной власти, если фирма (или группа фирм, действующих согласованно) имеет менее 50 процентов продаж определенного продукта или услуги в пределах определенной географической области. Некоторые суды требуют гораздо более высокие проценты. Кроме того, это лидирующее положение должно быть устойчивым с течением времени: если конкурентные силы или появление новых фирм могут дисциплинировать поведение ведущей фирмы, суды вряд ли сочтут, что эта фирма имеет длительную рыночную власть.
Исключительное поведение
Оценка поведения предполагаемого монополиста требует глубокого анализа рынка и средств, используемых для достижения или сохранения монополии. Получение монополии за счет превосходных продуктов, инноваций или деловой хватки является законным; однако тот же результат, достигнутый запретительными или хищническими действиями, может вызвать озабоченность антимонопольного законодательства.
Исключительные или грабительские действия могут включать такие вещи, как эксклюзивные договоры поставки или покупки; завязывание; хищническое ценообразование; или отказ от сделки.Эти темы обсуждаются в отдельных информационных бюллетенях по корпоративной этике.
Деловое обоснование
Наконец, у монополиста может быть законное деловое оправдание для поведения, которое мешает другим фирмам добиться успеха на рынке. Например, монополист может конкурировать по существу таким образом, чтобы приносить пользу потребителям за счет большей эффективности или уникального набора продуктов или услуг. В конце концов, суды решат, объясняется ли успех монополиста «умышленным приобретением или сохранением этой власти, в отличие от роста или развития, как следствие превосходного продукта, деловой хватки или исторической случайности.»
Пример: Дело Microsoft
Было установлено, что Microsoft обладает монополией на программное обеспечение операционных систем для IBM-совместимых персональных компьютеров. Microsoft смогла использовать свое доминирующее положение на рынке операционных систем, чтобы исключить других разработчиков программного обеспечения и помешать производителям компьютеров от установки программного обеспечения браузера стороннего производителя для работы с программным обеспечением операционной системы Microsoft. В частности, Microsoft незаконно поддерживала свою монополию на операционные системы, включая Internet Explorer, интернет-браузер Microsoft, в каждую копию своего программного обеспечения операционной системы Windows, проданную производителям компьютеров, и технически сложно не использовать его браузер или использовать браузер стороннего производителя. Microsoft также предоставляла бесплатные лицензии или скидки на использование своего программного обеспечения, что мешало другим разработчикам программного обеспечения продвигать браузер стороннего производителя или разрабатывать другое программное обеспечение на основе этого браузера. Эти действия препятствовали попыткам производителей компьютеров использовать или продвигать конкурирующие браузеры и препятствовали разработке дополнительного программного обеспечения, совместимого с браузерами сторонних производителей. Суд установил, что, хотя Microsoft не связала все способы конкуренции, ее действия не позволили конкурентам использовать самые дешевые средства для отвода доли рынка у Microsoft.Чтобы уладить дело, Microsoft согласилась положить конец определенным действиям, препятствовавшим разработке конкурирующего программного обеспечения для браузеров.
(Im) Идеальная конкуренция: нереально или полезно?
Есть старая, почти смешная шутка об экономистах, которая звучит примерно так:
Физик, химик и экономист оказались на необитаемом острове без еды. На берег вымывается банка с супом, но она запечатана. Так что каждый профессионал думает, как его открыть…
«Я понял.- Давайте разбьем банку камнем », — восклицает физик.
«Нет, нет. Так суп будет разбрызгиваться », — говорит химик. «Давайте сначала разожжем огонь и нагреем банку».
«Вы оба неправы», — парирует экономист. «Предположим, у нас есть консервный нож …»
Шутка в лучшем случае банальная. Возможно, это даже пролетело над твоей головой. Мои извинения.
Но стереотипы в анекдоте верны, особенно для экономиста. Одна из самых больших претензий людей к экономистам (и экономике в целом) заключается в том, что модели, которые они создают для представления мира, часто требуют нереалистичных или даже невозможных предположений для получения результатов.Какой смысл в построении моделей, которые не точно отражают реальность?
Одним из наиболее цитируемых примеров принятия желаемого за действительное в экономике является модель совершенной конкуренции. Те из вас, кто изучал Econ 101 в бакалавриате, вероятно, знакомы (или когда-то были) с этим идеалистическим представлением о том, как экономические рынки распределяют товары и услуги. Короче говоря, совершенная конкуренция — это состояние рынка, при котором ни один из участников рынка (покупатели, продавцы и т. Д.) Не обладает достаточной властью, чтобы устанавливать цену на однородный товар или услугу.
Экономисты ожидают, что рынки будут совершенно конкурентными при выполнении следующих условий:
Товары идентичны: продавцов предлагают один и тот же товар, и покупатели одинаково готовы покупать у любого продавца.
Множество мелких участников ценообразования: существует множество покупателей и продавцов, ни один из которых не имеет возможности существенно влиять на рыночную цену, и ни одна фирма или потребитель не отвечает за большую часть производства или закупок.
Совершенная информация: Покупатели и продавцы полностью осведомлены о качестве товаров и ценах, доступных на рынке.
Одинаковые продавцы: поставщиков имеют полный доступ к тем же ресурсам и производственным технологиям, что и друг друга.
Свободный вход и выход: многие новые фирмы могут выйти на рынок на тех же условиях, что и существующие, если рынок прибыльный, и аналогично фирмы могут выйти из отрасли без дополнительных затрат.
Можете ли вы представить себе рынок, который удовлетворяет этим условиям? Я определенно не могу… Я сам раньше был сбит с толку тем, насколько строгими были его предположения. Предполагается, что модели должны точно отражать реальность, а эта определенно не является.
Условия 1-3 выше создают равновесие теоретического рынка. Фирмы будут получать прибыль при рыночном равновесии, если клиринговая цена выше, чем средние общие затраты фирмы. Но наличие прибыли побудит больше фирм войти, увеличивая производство и снижая цены до тех пор, пока такая конкуренция и выход на рынок полностью не уничтожат прибыль. Продукты, цены, фирмы и потребители одинаковы, поэтому ни одна компания ничего не может с этим поделать. Преобладает совершенная конкуренция, не приносящая прибыли.
Условия 4–5 устраняют многие рыночные трения, с которыми сталкиваются реальные компании, пытающиеся войти в отрасль или выйти из нее. Поскольку все фирмы одинаково эффективны и могут свободно приходить и уходить, когда им заблагорассудится, конкуренция настолько сильна, насколько можно представить. Поскольку фирмы могут уходить, ни один бизнес не несет убытков, но и не зарабатывает деньги. Они просто окупаются.В этой среде возникает вопрос, что же такого «идеального» в этой форме конкуренции. С точки зрения менеджера, сложно придумать что-то настолько далекое от идеала…
Но если вы посмотрите на это так, я надеюсь, что для вас загорится лампочка. Конечно, совершенная конкуренция — не очень полезная модель для классификации современных отраслей. Но для стратега чертовски полезно измерить свою фирму, чтобы понять, почему и чем отличаются их прибыльных предприятий. Чтобы было ясно, совершенная конкуренция важна не потому, что она обычна (в реальной жизни таких рынков немного или нет). Его реальная важность заключается в наблюдении за тем, что отклонения от совершенной конкуренции — это то, что лежит в основе высоких прибылей и конкурентных преимуществ фирм.
И при каждом отклонении от одного из условий модели фирмы имеют шанс использовать привлекательные возможности получения прибыли:
Дифференцированные продукты: на самом деле не все продукты абсолютно одинаковы, и поэтому некоторые фирмы имеют право взимать надбавки за лучшее качество или ориентироваться на разные потребительские сегменты.Способность фирмы создавать ценность для потребителя посредством дифференцированного продукта или услуги приносит ей прибыль за счет возможности назначать более высокую цену.
Немногие участники ценообразования: реальных рынков часто доминирует горстка влиятельных покупателей или продавцов, которые обладают значительной рыночной властью для изменения цен (наиболее крайним случаем является монополия, которая является единственным продавцом для большого числа покупателей. ).
Несовершенная информация: в реальном мире рыночная информация далеко не всегда доступна, и покупатели должны тратить время на поиск надежной информации.У покупателей часто не хватает времени, и они принимают решения, используя когнитивные методы, не принимая во внимание всю информацию. Таким образом, фирмы, которые могут создать лояльность клиентов, получат большую выгоду.
Уникальные продавцы: Некоторые фирмы в конечном итоге будут иметь неравный доступ к производственным технологиям и разные затраты на вводимые ресурсы, что приведет к очень разной структуре их общих затрат. Фирмы с превосходным доступом к технологиям и дешевым расходным материалам могут получать высокую прибыль, даже если маржинальная фирма не получает прибыли.
Барьеры для входа и выхода: на самом деле существующие фирмы имеют определенные преимущества, такие как предыдущий опыт, более низкие производственные затраты и другие, которые новички не могут легко воспроизвести, что препятствует свободному входу в отрасль. Аналогичным образом, издержки выхода могут быть существенно высокими, что вынуждает убыточные компании оставаться в отрасли.
Приведенные выше источники преимуществ — далеко не единственные, доступные фирме, но заключают в себе полезные силы, о которых следует подумать при планировании стратегии вашей фирмы.Используйте их с умом, и ваша фирма получит прибыль.
Как я уже говорил, экономика далека от совершенства и временами немного идеалистична. Модели, как и теория совершенной конкуренции, не особенно хорошо отражают положение дел. Тем не менее, иногда именно дыры в моделях экономистов дают пищу для размышлений, которые могут привести к прочной бизнес-стратегии или новым инновациям, меняющим отрасль.
Вот все причины того, что позволять нескольким технологическим компаниям монополизировать наши данные — плохая идея
«Бесполезно вести избирательную кампанию на основании фактов, — сказал управляющий директор Cambridge Analytica секретному репортеру, — потому что на самом деле все дело в эмоциях. «Чтобы ориентироваться на американских избирателей и апеллировать к их надеждам, неврозам и страхам, политической консалтинговой фирме необходимо было обучить свой алгоритм прогнозирования и картирования личностных качеств. Для этого требовалось много личных данных. Итак, для создания этих психографических профилей компания Cambridge Analytica привлекла профессора Кембриджского университета, приложение которого собрало данные примерно о 50 миллионах пользователей Facebook и их друзьях. Facebook в то время позволял разработчикам приложений собирать эти личные данные. Facebook утверждал, что Cambridge Analytica и профессор нарушили его политику в отношении данных.Но это не первый случай нарушения его политики. И вряд ли он будет последним.
Этот скандал возник сразу после того, как Россия использовала Facebook, Google и Twitter, чтобы «посеять раздор в политической системе США, включая президентские выборы в США в 2016 году». Это усилило озабоченность по поводу сегодняшних технологических гигантов и того влияния, которое они имеют.
Это влияние частично исходит из данных. Facebook, Google, Amazon и подобные компании — «монстры данных». Под этим я подразумеваю компании, контролирующие ключевую платформу, которая, как коралловый риф, привлекает в свою экосистему пользователей, продавцов, рекламодателей, разработчиков программного обеспечения, производителей приложений и аксессуаров.Apple и Google, например, контролируют популярную платформу операционной системы мобильного телефона (и ключевые приложения на этой платформе), Amazon контролирует крупнейшую платформу онлайн-торговли, а Facebook контролирует крупнейшую платформу социальной сети. Через их ведущие платформы проходят значительные объемы , и различных, персональных данных. Скорость в сборе и использовании этих личных данных может помочь этим компаниям получить значительную рыночную власть.
Можно ли, чтобы несколько фирм обладали таким большим объемом данных и, следовательно, обладали такой властью? В U.С. По крайней мере, антимонопольные чиновники пока неоднозначно относятся к этим информационным монополиям. Думаю, они свободны, так в чем же вред? Но это рассуждение ошибочно. Информационные монополии несут огромные риски для потребителей, работников, конкуренции и для здоровья нашей демократии в целом. Вот почему.
Почему антимонопольный орган США не беспокоится о репутации данных
Европейские антимонопольные органы недавно возбудили иски против четырех компаний, предоставляющих данные: Google, Apple, Facebook и Amazon (или сокращенно GAFA).Европейская комиссия, например, оштрафовала Google на рекордные 2,42 миллиарда евро за использование своей монополии в поиске для продвижения своих услуг сравнительных покупок. Комиссия также предварительно установила, что Google злоупотребил своим доминирующим положением как со своей мобильной операционной системой Android, так и с AdSense. Facebook, антимонопольное агентство Германии, которое было предварительно установлено, злоупотребило своим доминирующим положением, «поставив использование своей социальной сети в зависимость от разрешения без ограничений собирать все виды данных, сгенерированных с использованием сторонних веб-сайтов, и объединять их с учетной записью пользователя в Facebook. ”
В ближайшие несколько лет мы, вероятно, увидим больше штрафов и других средств правовой защиты от европейцев. Но в США массивы данных в значительной степени ускользнули от антимонопольного контроля как при администрации Обамы, так и при администрациях Буша. Примечательно, что в то время как Европейская комиссия сочла предвзятость поиска Google антиконкурентной, Федеральная торговая комиссия США этого не сделала. С 2000 года Министерство юстиции возбудило только одно дело о монополизации против кого бы то ни было. (Напротив, Министерство юстиции в период с 1970 по 1972 год возбудило 39 гражданских и 3 уголовных дела против монополий и олигополий.)
Эта статья также встречается в:
Нынешний глава антимонопольного отдела Министерства юстиции признал пробел в правоприменении между США и Европой. Он отметил, что его агентство «вызывает особую озабоченность в отношении цифровых рынков». Но в отсутствие «очевидного вреда для конкуренции и потребителей» Министерство юстиции «неохотно вводит особые пошлины на цифровые платформы из [своей] озабоченности тем, что особые пошлины могут подавить те самые инновации, которые создали динамичную конкуренцию на благо потребителей. ”
Таким образом, расхождения в антимонопольном праве могут отражать различия в предполагаемом вреде, причиняемом этими монополистами данных. Обычно монополии наносят ущерб более высоким ценам, меньшему объему производства или снижению качества. На первый взгляд кажется, что массивы данных несут небольшой риск, если вообще несут никакого вреда. В отличие от некоторых фармацевтических препаратов, информационные бюллетени не взимают с потребителей чрезмерные цены. Большинство потребительских продуктов Google и Facebook якобы «бесплатны». Масштабы громадных данных также могут означать более качественные продукты.Чем больше людей используют конкретную поисковую систему, тем больше алгоритм поисковой системы может изучать предпочтения пользователей, тем более релевантными будут результаты поиска, что, в свою очередь, скорее всего, привлечет других к поисковой системе, и положительная обратная связь будет продолжаться.
Как утверждал Роберт Борк, «нет убедительных аргументов в пользу монополизации, потому что поисковая система, такая как Google, бесплатна для потребителей, и они могут переключиться на альтернативную поисковую систему одним щелчком мыши».
Как информация наносит вред
Но более высокие цены — не единственный способ для могущественных компаний причинить вред своим потребителям или остальному обществу.При ближайшем рассмотрении, массивы данных могут нанести по крайней мере восемь потенциальных опасностей.
Продукты более низкого качества с меньшей степенью конфиденциальности. Антимонопольные органы все чаще признают, что компании могут конкурировать в вопросах конфиденциальности и защиты данных. Но без конкуренции информационные монополии сталкиваются с меньшим давлением. Они могут снизить уровень защиты конфиденциальности ниже конкурентного уровня и собрать личные данные выше конкурентного уровня . Сбор слишком большого количества личных данных может быть эквивалентен завышению цены.
Data-opolies также могут не раскрывать , какие данные они собирают, и , как они будут использовать эти данные. Они не испытывают большого давления со стороны конкурентов, чтобы изменить свою непрозрачную политику конфиденциальности. Даже если компания, специализирующаяся на данных, улучшит свое заявление о конфиденциальности, что с того? Нынешний режим уведомления и согласия не имеет смысла, когда нет жизнеспособных конкурентных альтернатив и возможности на переговорах настолько неравны.
Наблюдение и риски безопасности. На монополизированном рынке персональные данные сосредоточены в нескольких компаниях.Потребители имеют ограниченные внешние возможности, обеспечивающие лучшую защиту конфиденциальности. Это создает дополнительные риски, в том числе:
Государственный захват. Чем меньше фирм контролирует персональные данные, тем выше потенциальный риск того, что правительство «захватит» фирму. Компаниям нужны вещи от правительства; правительствам часто нужен доступ к данным. Когда имеется всего несколько фирм, это может повысить вероятность того, что компании тайно сотрудничают с государством для предоставления доступа к данным.Китай, например, полагается на свои массивы данных, чтобы лучше контролировать свое население.
Скрытое наблюдение . Даже если правительство не может захватить власть над данными, его богатая база данных увеличивает стимул правительства обходить меры защиты конфиденциальности, предоставляемые этой корпорацией, для доступа к личным данным. Даже если правительство не сможет договориться о прямом доступе к данным, оно может сделать это тайно.
Последствия нарушения политики данных / нарушения безопасности . У информационных массивов больше стимулов для предотвращения взлома, чем у типичных фирм. Но поскольку больше личных данных сосредоточено в меньшем количестве компаний, хакеры, маркетологи, политические консультанты, среди прочих, имеют еще больше стимулов для поиска способов обойти или нарушить меры безопасности доминирующей фирмы. Концентрация данных означает, что если один из них будет нарушен, нанесенный ущерб может быть на несколько порядков больше, чем в случае с обычной компанией. Хотя потребители могут быть возмущены, у доминирующей фирмы меньше причин беспокоиться о том, что потребители переключатся на конкурентов.
Передача богатства монополистам данных. Даже когда их продукты и услуги якобы «бесплатны», гигантские информационные компании могут извлекать значительные выгоды несколькими способами, которые в противном случае они не смогли бы использовать на конкурентном рынке:
Во-первых, сторонники данных могут извлекать выгоду, получая личные данные, без необходимости платить за их справедливую рыночную стоимость. Собранные персональные данные могут стоить намного дороже, чем стоимость предоставления «бесплатных» услуг. Тот факт, что услуга «бесплатна», не означает, что мы получаем справедливую компенсацию за наши данные.Таким образом, у массивов данных есть сильный экономический стимул поддерживать статус-кво, при котором пользователи, как сказано в MIT Technology Review, «плохо представляют, сколько личных данных они предоставили, как они используются и чего они стоят. . » Если бы общественность знала и если бы у них были жизнеспособные альтернативы, они могли бы потребовать компенсации.
Во-вторых, нечто подобное может случиться, но с контентом, который создают пользователи. Сторонники данных могут извлекать выгоду, бесплатно получая от пользователей творческий контент. На конкурентном рынке пользователи могут потребовать компенсации не только за свои данные, но и за свой вклад в YouTube и Facebook.Без жизнеспособных альтернатив они не могут.
В-третьих, монополисты данных могут извлекать прибыль из продавцов верхнего уровня. Один из примеров — когда монополисты собирают ценный контент с фотографов, авторов, музыкантов и других веб-сайтов и размещают его на своей собственной платформе. В этом случае богатство массивов данных достигается за счет других предприятий в их цепочке создания стоимости.
Четвертый , информационные монополии могут извлекать наше богатство косвенно, когда их более высокие рекламные сборы отражаются в ценах на рекламируемые товары и услуги. Если бы производители данных столкнулись с большим количеством конкурентов за свои рекламные услуги, реклама могла бы стоить еще меньше, а значит, и рекламируемые продукты.
Наконец, монополисты данных могут извлекать богатство как от продавцов вверх по течению, так и от потребителей вниз по течению, содействуя или участвуя в «поведенческой дискриминации», форме ценовой дискриминации, основанной на прошлом поведении — например, при просмотре вами Интернета. Они могут использовать личные данные, чтобы побудить людей покупать вещи, которые они не обязательно хотели, по самой высокой цене, которую они готовы заплатить.
По мере того, как гигантские массивы данных расширяют свои платформы до цифровых персональных помощников, Интернета вещей и интеллектуальных технологий, существует опасение, что их преимущество данных повысит их конкурентное преимущество и рыночную власть. В результате монопольные прибыли производителей данных, вероятно, увеличатся за наш счет.
Утрата доверия. Рыночная экономика полагается на доверие. Чтобы онлайн-рынки приносили пользу, люди должны доверять фирмам и их использованию личных данных.Но по мере развития технологий и сбора большего количества личных данных мы все больше осознаем, что несколько влиятельных фирм используют нашу личную информацию для своей выгоды, а не для нашей. Когда информационные сети снижают защиту конфиденциальности до уровня ниже конкурентного, некоторые потребители предпочтут «не делиться своими данными, ограничивать обмен данными с компаниями и даже не лгать при предоставлении информации», как заявило Управление по конкуренции и рынкам Великобритании. Потребители могут отказаться от услуг хранилищ данных, которыми они в противном случае воспользовались бы, если бы конкуренция за конфиденциальность была устойчивой.Эта потеря представляет собой то, что экономисты называют безвозвратной потерей благосостояния. Другими словами, по мере роста недоверия общество в целом становится хуже.
Значительные расходы третьих лиц. Кроме того, массивы данных, которые контролируют ключевую платформу, например операционную систему мобильного телефона, могут дешево исключить конкурентов с помощью:
направляет пользователей и рекламодателей к их собственным продуктам и услугам в ущерб конкурирующим продавцам на платформе (и вопреки пожеланиям потребителей)
ухудшение функциональности независимого приложения
сокращает трафик к независимому приложению за счет того, что его труднее найти в поисковой системе или магазине приложений
Корпорация данных может также накладывать расходы на компании, стремящиеся защитить наши интересы в области конфиденциальности.В моей книге с Ариэлем Эзрахи, Virtual Competition , обсуждается, например, отказ Google от приложения для обеспечения конфиденциальности Disconnect из своего магазина приложений для Android.
Меньше инноваций на рынках, где доминируют огромные массивы данных. Информационные монополии могут сдерживать инновации с помощью оружия, которого раньше не хватало монополиям. Мы с Алленом Грюнсом называем это «радаром, который сейчас бросает вызов». В нашей книге Big Data and Competition Policy исследуется, каким образом некоторые платформы обладают относительным преимуществом в доступе к данным и их анализе, что позволяет лучше других определять потребительские тенденции.Сторонники данных могут использовать свое относительное преимущество, чтобы увидеть, какие продукты или услуги становятся более популярными. С помощью уже развернутого радара информационные сети могут улавливать или подавлять эти зарождающиеся конкурентные угрозы.
Социальные и моральные проблемы. Исторически антимонопольное законодательство также рассматривало вопрос о том, как монополии могут препятствовать индивидуальной автономии. Информационная монополия также может повредить индивидуальной автономии. Во-первых, они могут направлять (и ограничивать) возможности для стартапов, которые существуют на их суперплатформе.Сюда входят сторонние продавцы, которые полагаются на платформу Amazon для охвата потребителей, газеты и журналистов, которые зависят от Facebook и Google для охвата более молодых читателей, и, как показывает пример Европейской комиссии в Google Покупках, компании, зависящие от трафика из поисковой системы Google.
Но проблемы автономии выходят за рамки созвездия разработчиков приложений, продавцов, журналистов, музыкантов, писателей, фотографов и художников, зависящих от власти данных для охвата пользователей.На карту поставлена автономия каждого человека. В январе хедж-фонд Jana Partners присоединился к пенсионному фонду штата Калифорния для учителей, чтобы потребовать от Apple дополнительных мер для устранения воздействия своих устройств на детей. Как отмечает The Economist : «Вы знаете, что у вас проблемы, если фирма с Уолл-стрит читает вам лекции о морали». Беспокойство вызывает то, что продукты, публикуемые публицистами данных, целенаправленно вызывают привыкание и тем самым подрывают способность людей делать свободный выбор.
Стоит отметить интересный контраргумент, основанный на взаимодействии монопольной власти и конкуренции.С одной стороны, на монополизированных рынках у потребителей меньше возможностей для конкуренции. Так что, возможно, меньше нужно их увлекать. С другой стороны, гиганты данных, такие как Facebook и Google, даже не имея серьезных конкурентов, могут увеличить прибыль за счет увеличения нашего взаимодействия с их продуктами. Таким образом, у сторонников данных может быть стимул использовать поведенческие предубеждения и несовершенную силу воли для наркоманов — будь то просмотр видео на YouTube или публикация в Instagram.
Политические проблемы. Экономическая власть часто трансформируется в политическую власть. В отличие от прежних монополий, монополии на данные, учитывая то, как они взаимодействуют с людьми, обладают более мощным инструментом: а именно способностью влиять на общественные дебаты и наше восприятие правильного и неправильного.
Многие люди теперь получают новости из социальных сетей. Но новости передаются не просто пассивно. Публикации данных могут повлиять на то, как мы чувствуем и думаем. Facebook, например, в исследовании «эмоционального заражения» манипулировал эмоциями 689 003 пользователей, изменяя их новостную ленту. Другие риски такого рода включают:
Смещение . При фильтрации информации, которую мы получаем, на основе наших предпочтений, массивы данных могут уменьшить получаемые нами точки обзора, тем самым приводя к «эхо-камерам» и «пузырям фильтрации».
Цензура . Data-opolies через свою платформу могут контролировать или блокировать контент, получаемый пользователями, и обеспечивать государственную цензуру политической или религиозной информации.
Манипуляции . Репортеры данных могут продвигать истории, которые продвигают их конкретные деловые или политические интересы, а не их актуальность или качество.
Ограничение возможностей Data-opolies
При ближайшем рассмотрении, информационные монополии на самом деле могут быть более опасными, чем традиционные монополии. Они могут повлиять не только на наши кошельки, но и на нашу конфиденциальность, автономию, демократию и благополучие.
Рынки, на которых доминируют эти гигантские информационные потоки, не обязательно будут самокорректироваться.Сетевые эффекты, высокие затраты на переключение для потребителей (с учетом отсутствия переносимости данных и прав пользователей на их данные) и слабая защита конфиденциальности помогают хранилищам данных сохранять свое доминирование.
К счастью, глобальное антимонопольное право может помочь. Администрация Рейгана, поддерживая в то время популярные взгляды Чикагской школы экономики, не учитывала опасения по поводу монополий. Верховный суд, опираясь на ошибочные экономические соображения, предположил, что установление монопольных цен было «важным элементом системы свободного рынка.«С появлением прогрессивной антимонопольной школы New Brandeis, маятник качнулся в другую сторону. Учитывая появление гигантских массивов данных, это изменение приветствуется.
Тем не менее, глобального антимонопольного правоприменения, хотя и необходимого инструмента для сдерживания этого вреда, недостаточно. Антимонопольные органы должны координировать свои действия с должностными лицами, занимающимися вопросами конфиденциальности и защиты прав потребителей, чтобы гарантировать создание условий для эффективной конкуренции в области конфиденциальности и инклюзивной экономики.
Злоупотребление доминирующим положением и монополизация
Выявление злоупотребления доминирующим положением
Определение того, когда поведение фирмы представляет собой злоупотребление рыночной властью, а не конкурентные действия, является одним из наиболее сложных и противоречивых аспектов политики в области конкуренции.Законы о конкуренции обычно содержат положения, запрещающие злоупотребление рыночной властью со стороны доминирующих фирм или попытки еще не доминирующих фирм монополизировать рынки.
Тем не менее, существуют значительные расхождения между юрисдикциями в отношении точного определения доминирования, диапазона практик и действий, которые следует осудить как антиконкурентные, и, наконец, выбора средств правовой защиты, которые должны быть применены.
Примеры злоупотреблений обычно включают:

хищническое ценообразование
скидок за лояльность
обвязка и комплектация
отказов от сделки
Сжатие маржи
завышенная цена
«Правильное понимание того, когда действия фирмы могут считаться неправомерными, важно для органов по вопросам конкуренции, поскольку неправильное вмешательство может нанести ущерб потребителям и экономике.Фирме с большой долей рынка, которая может считаться доминирующей, также необходимо разбираться в законодательстве и экономике в этой области, что не всегда легко.
В целях содействия эффективному применению законов о конкуренции в сфере злоупотребления доминирующим положением и монополизации Комитет по конкуренции ОЭСР проводит круглые столы, как правило, с участием предприятий, ученых и других заинтересованных участников. В результате публикуются материалы круглых столов по передовой практике, в которых содержатся некоторые рекомендации по передовой практике в этой области, находящейся на переднем крае применяемого законодательства и политики в области конкуренции.
Для получения дополнительной информации о работе ОЭСР, связанной со злоупотреблением доминирующим положением и монополизацией, свяжитесь с нами по адресу [email protected].

Документы и ссылки
Список всех участников круглого стола по злоупотреблению доминирующим положением

Последние круглые столы по злоупотреблению доминирующим положением
Безопасные гавани и правовые презумпции в законодательстве о конкуренции, 2017
Проблемы конкуренции на вторичном рынке, 2017 г.
Многосторонние рынки: переосмысление использования традиционных инструментов антимонопольного регулирования, 2017 г.
Большие данные: перевод конкурентной политики в цифровую эпоху, 2016
Географическое определение рынка через национальные границы, 2016
Ценовая дискриминация, 2016
Решения о обязательствах в антимонопольных делах, 2016
Скидки Fidelity, 2016
Соглашения о конкуренции и кроссплатформенном паритете, 2015 г.
Рынки олигополии, 2015

Перечень международных соглашений о сотрудничестве в области конкуренции ОЭСР, 2014 г.

Расширенное сотрудничество в области правоприменения, 2014 г.
Национальное казначейство
Добро пожаловать на веб-сайт Национального казначейства
Национальное казначейство отвечает за управление национальное правительство финансы.
Поддержка эффективного и устойчивого управления государственными финансами имеет фундаментальное значение на содействие экономическому развитию, благому управлению, социальному прогрессу и повышение уровня жизни для всех южноафриканцев. Конституция республики (Глава 13) поручает Национальному казначейству обеспечивать прозрачность и подотчетность и надежный финансовый контроль в управлении государственными финансами. (подробнее)

ЗАЯВЛЕНИЕ О СРЕДНЕСРОЧНОЙ БЮДЖЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ 2021
Министр финансов, Достопочтенный.Енох Годонгвана внесет заявление о среднесрочной бюджетной политике на 2021 год в парламент 11 ноября 2021 года в 14:00. Все документы, относящиеся к Заявлению о среднесрочной бюджетной политике (MTBPS), включая речь министра, будут доступны на этом веб-сайте, как только министр начнет выступать в парламенте.
Обратите внимание: Все документы будут доступны в электронном виде на веб-сайте с 14:00 в День MTBPS 11 ноября 2021 года.

Советы по бюджету
Министр финансов хотел бы услышать ваше мнение.Нажмите на эту ссылку, чтобы дать совет по бюджету.
Последние новости

21 декабря
15 декабря
14 декабря
13 декабря
09 дек.
08 дек.
02 декабря
30 ноя
18 ноя

16 ноя
11 ноя
10 ноя
04 ноя
03 ноя
02 ноя
29 окт.
26 окт.
15 окт.
12 окт.
07 окт.
06 окт.
04 окт.
01 окт.
30 сен.
21 сен
20 сен.
16 сен.
14 сен.
13 сен
10 сен.
09 сен
02 сен
01 сен
30 августа
24 августа
17 августа
12 августа
11 августа

03 августа
30 июля
29 июля
28 июля
28 июля
27 июля
26 июля
20 июля
09 июля
05 июля
02 июля
01 июл.
30 июня
17 июня
15 июня
14 июня
11 июня
09 июня
07 июня
02 июн.
01 июн.
28 мая
26 мая
24 мая
21 мая
20 мая
19 мая
13 мая
04 мая
30 апреля
25 апреля
23 апр.
22 апреля
21 апр.
19 апр.
13 апреля
12 апреля
Более…

женщин ломают стереотип и защищают свое место в криптопространстве Автор CoinQuora
Женщины ломают стереотип и закрепляют свое место в криптопространстве WEMP, токен ERC20, направленный на расширение прав и возможностей женщин во всем мире.
CryptoChicks помогают женщинам узнать о криптовалюте и блокчейне.
С революцией в розничном инвестировании, бумом и резким ростом NFT до 11 миллиардов долларов в третьем квартале 2021 год стал годом цифровой экспансии в мире финансов и технологий.
Несмотря на взрывной рост инвестиционного пространства, недавнее исследование, проведенное в партнерстве с CNBC и Acorn, показало, что только 7% женщин инвестируют в фондовый рынок по сравнению с 16% мужчин. Было обнаружено, что одной из основных областей инвестирования гендерного неравенства является рынок криптовалюты, где менее трети инвесторов оказались женщинами и только 4% — чернокожими женщинами.
Как и в случае с финансовым и технологическим секторами, в сфере криптовалюты, несомненно, доминируют мужчины, но все больше и больше женщин занимают свое место в центре внимания.Благодаря профессионалам, таким как @crypto_chicks, @NFTgirl и @BTCbombshell, сделавшим себе имя в криптовалютной сети, а также все большему количеству женщин-художников и коллекционеров NFT, утверждающих себя в этой области, соотношение мужчин и женщин медленно, но верно сокращается. . Здесь мы посмотрим, как женщины помогают преодолеть гендерный разрыв в криптоиндустрии.
КриптоЧики
CryptoChicks, также известная как Елена Синельникова и Наталья Амелин, началась, когда два друга-программиста и энтузиасты блокчейна продвигались по всем тонкостям блокчейна.Именно тогда они обе подумали об идее помочь другим женщинам с уверенностью преодолеть зачастую пугающее пространство. То, что начиналось со скромного начала, теперь превратилось в международную некоммерческую организацию с мероприятиями в 56 странах, которые помогают тысячам женщин расширить свои знания о криптовалюте и узнать о блокчейне.
Крипто-мама
Еще одна женщина, известная тем, что является образцом для подражания для женщин в криптопространстве, — это комиссар Комиссии по ценным бумагам и биржам Хестер Пирс, также известная как «Crypto Mom». Пирс играет ключевую роль в обеспечении нормативно-правовой базы для цифровых активов вместе с председателем Гэри Генслером в ориентированной на мужчин правительственной организации США SEC (Комиссия по ценным бумагам и биржам).
Crypto Mom проработала в Комиссии по ценным бумагам более пяти лет и должна остаться как минимум до 2025 года. Деловая женщина увлечена тем, чтобы сделать криптовалюту удобоваримой для женщин-инвесторов. В недавнем выступлении на юридическом факультете Университета Джорджа Вашингтона Пирс сказала, что с оптимизмом смотрит в будущее цифровой экономики.
Несмотря на то, что работа продолжается со всеми вытекающими отсюда проблемами роста и острых углов, обещания DeFi о демократизации, открытом доступе, прозрачности, предсказуемости и системной устойчивости заманчивы.
Биткойн-бомба
Шана Уолтон, также известная как «Биткойн-бомба», является уроженкой Нью-Йорка и организатором криптовалютных мероприятий, которая увлечена организацией мероприятий для женщин, чтобы упростить навигацию по минному полю, которое часто может быть криптовалютой.
Walton предлагает консультации, проводит веб-семинары и предоставляет веб-сайт, на котором женщины могут начать свой образовательный инвестиционный путь на легкодоступном и понятном языке. Конечная цель предпринимателя — привлечь недостаточно представленные сообщества к использованию цифровой валюты и повысить популярность распределенных технологий, таких как блокчейн, как ценного товара, сделав его доступным для всех.
Жетон расширения прав и возможностей женщин
Women Empowerment Token (WEMP) — еще одна организация, делающая криптовалюту более доступной для женщин во всем мире. В частности, WEMP — это управляемый сообществом, децентрализованный и дефляционный токен ERC20, который направлен на расширение прав и возможностей женщин во всем мире и преодоление гендерного разрыва в отрасли, где доминируют мужчины.
Каждый месяц сообщество WEMP голосует, выбирает и делает пожертвования женщинам-предпринимателям для поддержки своего бизнеса. Он также предоставляет бесплатные ресурсы, чтобы помочь женщинам больше узнать о криптовалюте.WEMP придерживается строгой политики только для женщин в отношении своих NFT, разрешая только NFT, созданные исключительно женщинами, поощряя и создавая безопасное пространство для женщин в пространстве. Он также предоставляет бесплатные ресурсы женщинам, чтобы они могли улучшить свое криптообразование.
Читать далее на CoinQuora
Заявление об ограничении ответственности: Fusion Media напоминает вам, что данные, содержащиеся на этом веб-сайте, не обязательно являются точными и актуальными в реальном времени. Все CFD (акции, индексы, фьючерсы) и цены Forex предоставляются не биржами, а маркет-мейкерами, поэтому цены могут быть неточными и могут отличаться от фактических рыночных цен, то есть цены являются ориентировочными и не подходят для торговых целей.Поэтому Fusion Media не несет никакой ответственности за любые торговые убытки, которые вы можете понести в результате использования этих данных.
Fusion Media или любое лицо, связанное с Fusion Media, не несет никакой ответственности за убытки или ущерб в результате использования информации, включая данные, котировки, графики и сигналы покупки / продажи, содержащиеся на этом веб-сайте. Будьте полностью осведомлены о рисках и расходах, связанных с торговлей на финансовых рынках, это одна из самых рискованных форм инвестирования.
Чему импичмент научил комитет 1/6
При помощи Myah Ward
Член палаты представителей Бенни Томпсон (D-мисс), председатель специального комитета, расследующего нападение 6 января на Капитолий, говорит как член палаты представителей Лиз Чейни (R-Wyo. ), Заместитель председателя, член палаты представителей Адам Кинзингер (R- Иллинойс) и член палаты представителей Джейми Раскин (демократ) слушают во время заседания комитета на Капитолийском холме. | Дрю Ангерер / Getty Images
И ЧЕМУ МАККАРТИ НЕ УЗНАЛ — На Капитолийском холме действует неизменный закон: если у вас есть власть, используйте ее.Если вы этого не сделаете, сделайте все возможное, чтобы оказаться в одной комнате с теми, кто это делает.
Лидер Республиканской партии Палаты представителей Кевин Маккарти нарушил этот принцип 21 июля, бойкотировав избирательный комитет 6 января. Оказывается, это было самым важным развитием всего расследования.
С тех пор члены комиссии действуют слаженно и секретно, что редко встречается в современном Вашингтоне. Они опросили 300 свидетелей, только около 50 из которых были установлены публично.Они завалили союзников Дональда Трампа повестками в суд, направили трех ключевых свидетелей за неуважение к судебному преследованию Конгресса и оказали давление, как это делали немногие комитеты. По общему мнению, они проникают в глубины Белого дома Трампа и находят доказательства, которые сделают этот темный день еще более темным.
Все, что мы можем добавить, не опасаясь, что враждебное меньшинство выступит с процедурными возражениями или выступит в роли шпионов и защитников мира Трампа.
«Мы расскажем эту историю американскому народу.Но мы не будем делать это по частям », — заявил на этой неделе председатель Бенни Томпсон. «Мы сделаем это, когда сможем рассказать историю сразу, от начала до конца».
Томпсон не имел бы такой роскоши, если бы у комитета была оппозиция, создающая контрнарратив изнутри.
Решение Маккарти тогда было понятно. Он отреагировал на решение спикера Нэнси Пелоси наложить вето на двух из его пяти выборов — Джимов: Джордана и Бэнкса. Оба мужчины, как установила Пелоси, были слишком связаны с Трампом, чтобы быть заслуживающими доверия следователями, оправдывая то, что она назвала «беспрецедентным» решением не допустить их в комитет. Сообщение на этой неделе о том, что Иордания представила правовую стратегию отмены выборов главы администрации Трампа в преддверии 6 января, укрепило уверенность демократов в решении Пелоси.
Решив бойкотировать, Маккарти отверг уроки импичмента Трампа в 2019 году, когда республиканцы использовали свой доступ к уликам и свидетелям, чтобы дать отпор расследованию и построить защиту.
Добро пожаловать в POLITICO Nightly. Делитесь новостями, советами и идеями по адресу [электронная почта].Или свяжитесь с автором сегодняшнего вечера по адресу [адрес электронной почты защищен] или в Twitter по адресу @kyledcheney.
Офицеры полиции Капитолия США сержант. Акилино Гонелл и Гарри Данн слушают, как член палаты представителей Адам Кинцингер дистанционно разговаривает во время деловой встречи с избранным комитетом на Капитолийском холме. | Анна Манимейкер / Getty Images
Уроки импичмента — Представитель Адама Шиффа (штат Калифорния), который возглавил первый импичмент, участвует в заседании 6 января и явно применил этот опыт к новому, еще более весомому исследованию. Множество факторов — начиная с отсутствия какого-либо реального сопротивления — дали группе от 6 января преимущество, которого демократы не имели в годы импичмента. Вот некоторые из них:
Дружественная исполнительная власть: Во время первого импичмента Трампа демократы засыпали его администрацию запросами документов и повестками в суд. Всего у них было ноль страниц. Трамп так тщательно обставил комитет каменными стенами, что следователям пришлось делать выводы и обоснованные утверждения, в которых документы могли бы рассказать всю историю.Второй импичмент Трампа за «подстрекательство к восстанию» был объявлен всего за несколько дней до того, как он покинул свой пост.
Белый дом Байдена предпринял беспрецедентные шаги, чтобы помочь комитету 6 января. Что наиболее важно, Байден отказался от каких-либо привилегий исполнительной власти в отношении ключевых траншей документов, запрошенных комиссией. Трамп оспаривает это решение в суде, но пока проигрывает на всех этапах. И комиссия уже получила доступ к подмножеству записей Белого дома, которые Трамп не оспаривал.
Комитету также оказало поддержку Министерство юстиции.Министерство юстиции, которое преследует сотни людей, нарушивших Капитолий, поддержало призыв группы привлечь к ответственности союзника Трампа Стива Бэннона за отказ подчиниться повестке в суд. Уголовные обвинения поставили мир Трампа в тиски, послав резкое предупреждение другим свидетелям, что им грозит тюремное заключение за препятствие.
Дисциплина сообщения: Во время первого импичмента три полных комитета Палаты представителей — по разведке, надзору и по иностранным делам — руководили первоначальным расследованием.Позже расследование было направлено в Судебный комитет для составления статей об импичменте. В состав комиссий входили десятки членов, что привело к зачастую хаотичной (и безуспешной) борьбе за сохранение конфиденциальности и конфиденциальности доказательств. И эти члены не всегда сходились во мнениях относительно характера дела против Трампа, и эта капризность иногда выливалась в общественное мнение.
Решение Пелоси сохранить небольшую панель от 6 января позволило ей заполнить ее членами, которые неуклонно следят за сообщениями.Шифф и член палаты представителей Зои Лофгрен — бывшие прокуроры. Член палаты представителей Джейми Раскин — профессор конституционного права, а член палаты представителей Лиз Чейни — одна из двух республиканцев Пелоси, включенных в комиссию, — стала единственной и необычайно дисциплинированной силой. Союзники Чейни регулярно заявляют, что она ничего не говорит без намерения, и поэтому ее недавние комментарии о том, что Трамп мог нарушить закон о препятствовании уголовному преследованию, заслуживают особого внимания.
Стенограммы: Комитеты по импичменту 2019 года публиковали периодические стенограммы допросов свидетелей и показаний.Эти стенограммы держали общественность в курсе о ходе расследования — и о типах вопросов, которые задавали демократы и республиканцы, — но также давали информацию другим свидетелям о сути дела, которое Дом строил в режиме реального времени. В том случае было всего несколько десятков свидетелей, которые в конечном итоге дали показания, небольшая часть тех, которые предстали перед комиссией 6 января.
Комитет от 6 января опубликовал только одну стенограмму свидетелей: показания бывшего чиновника Министерства юстиции Джеффри Кларка, который появился, но отказался отвечать на какие-либо существенные вопросы о своей роли в стремлении Трампа отменить выборы.Обещание Томпсона хранить доказательства под рукой является обоюдоострым: оно держит общественность в неведении, но также максимизирует влияние новых объемных доказательств, когда они все же решат обнародовать.
Общественные слушания: Слушания по делу об импичменте в 2019 году были драматичными, но часто увязли в процедурных конфликтах с республиканцами, которые использовали форум, чтобы пустить в ход как можно больше песка. Дело, которое в то время вели демократы, было сложным — они предоставили доказательства того, что Трамп удерживал деньги на обеспечение безопасности из Украины, чтобы оказать давление на европейского союзника с целью начать расследование в отношении Джо Байдена. Свидетельские показания касались причастности Трампа к тому, чтобы заставить бюджетных чиновников отказываться от финансирования, а также взаимодействию чиновников Госдепартамента с рядом высокопоставленных украинских лидеров.
Слушания, которые состоятся 6 января, напротив, будут свободны от экранных споров и тактики проволочек, которыми были отмечены слушания 2019 года. Члены группы будут иметь возможность поставить точную постановку презентации, не опасаясь прерывания, выбирая только свидетелей, которые наиболее четко подчеркнут довод, который они в конечном итоге приведут.Чейни указал, что группа намерена провести весной «несколько недель» публичных слушаний.
Табличка с указанием отмененных представлений висит у главного входа в «Гамильтон» в Театре Ричарда Роджерса в Нью-Йорке. | Диа Дипасупил / Getty Images
ВРЕМЯ ЗАКРЫТИЯ, СНОВА — Сегодня мне написал друг и спросил, думаю ли я, что мы движемся к очередной изоляции Covid.
Я сказал «нет» и спросил, почему это у нее на уме, хотя я уже знал.Ее семья отменила свою рождественскую вечеринку — еще одна жертва Omicron, которая пополнила длинный список закрытых университетов, отменила бродвейские шоу и отложила профессиональные спортивные игры, поскольку вирус не позволяет игрокам, пишет Myah Ward из Nightly.
Президент Джо Байден, вероятно, прав, говоря, что у нас не будет еще одной общенациональной блокировки , как весной 2020 года.
Но мы еще не избавились от небольших остановок в таких местах, как университеты, Абраар Каран и другие. научный сотрудник по инфекционным заболеваниям Стэнфордского университета, сообщил Nightly.
В Корнелле, где вакцинировано примерно 97% студентов, с 10 по 16 декабря было зарегистрировано 1567 новых случаев. В университете, который требует еженедельного тестирования студентов и имеет надежную систему отслеживания контактов, вирус начал распространяться среди Студенческое население на прошлой неделе, сказал Nightly Питер Фрейзер, профессор инженерных наук Корнельского университета, отвечающий за моделирование реакции Covid в университете. В понедельник дополнительные лабораторные тесты показали, что в 90 процентах образцов отсутствует один из трех целевых генов, известный как выпадение гена S, ключевой маркер для Omicron.
Дальнейшее секвенирование, проведенное Департаментом здравоохранения округа Томпкинс в Нью-Йорке, сегодня подтвердило их подозрения. Департамент здравоохранения сообщил, что из 115 образцов студентов, секвенированных отделом, все 115 являются Omicron. Сообщений о тяжелых заболеваниях не поступало.
«Когда у вас большая вспышка болезни, происходящая в очень тесном месте, например, в университете, вас как бы заставляют что-то с ней делать. Я не думаю, что мы подошли к концу, чтобы сказать: «Ничего не делай», — сказал Каран.«Может быть, в следующем году, если мы продолжим сталкиваться с этим и скажем, что ответили на некоторые вопросы».
Эти ответы могут быть связаны с точным знанием того, сколько доз вакцины Covid достаточно. Или узнав, что заболеваемость длительным Covid действительно мала.
Сохраняющаяся неопределенность — одна из причин, по которым Корнелл закрыл свой кампус в Нью-Йорке во вторник, сказал Фрейзер, переводя выпускные экзамены в онлайн. Распространение было быстрым, и данных по Omicron из США по-прежнему не хватает. Срыв в обучении был незначительным, учитывая, что уже была экзаменационная неделя и приближались зимние каникулы.
Некоторые студенты Корнелла возьмут Covid с собой домой. По словам Фрейзера, университет рекомендовал студентам сдать отрицательный тест перед поездкой домой, хотя не все из них выполнили .
Корнелл не может обратить вспять уже нанесенный ущерб, но университет действительно остановил распространение Omicron на территории кампуса, сказал Каран. Если бы университет оставался открытым еще на неделю для очных экзаменов и вечеринок в конце семестра, студенты могли бы распространить еще больше вируса по стране, вернувшись домой, распространяясь через торговые центры и дома престарелых.
Дистанционные экзамены в декабре не означают, что в Итака, штат Нью-Йорк, когда студенты вернутся в январе, все будет так же, сказал Фрейзер. Он оптимистично настроен в том, что в следующем месяце у университета будет время для развертывания дополнительных данных Omicron и принятия решений о том, как защитить студентов, сохраняя при этом открытый кампус, будь то усиление тестирования или ограничение общественных мероприятий.
«Вы хотите принять достаточно жесткие меры, чтобы обезопасить всех, но при этом позволяющие студентам многое получить из колледжа», — сказал он. «Сделать вещи как можно более нормальными».
— Генеральный директор Southwest дал положительный результат на Covid-19: Генеральный директор Southwest Гэри Келли дал положительный результат на Covid-19 через несколько дней после того, как он дал показания перед Комитетом по торговле Сената. В то время как Келли дал отрицательный результат «несколько раз до слушания», он, в конечном итоге, «дал положительный результат на Covid-19 после возвращения домой, [испытывает] легкие симптомы и проходит тест ПЦР», — сказал сегодня представитель Southwest, добавив, что Келли был полностью вакцинированы и получили ревакцинацию в начале этого года.
— Трамп ссылается на антисемитские образы, обсуждая свою поддержку Израиля: Трамп в недавнем интервью перешел на несколько антисемитских приемов, заявив, что Израиль имел «абсолютную власть над Конгрессом», и заявив, что американские евреи, большинство из которых голосуют Демократическая — «либо не любит Израиль, либо не заботится об Израиле». Комментарии Трампа в адрес израильского журналиста Барака Равида — не первый случай, когда он использует формулировки, искажающие предвзятые стереотипы о евреях: в 2019 году тогдашний президент заявил, что евреи, голосующие за демократов, «очень нелояльны по отношению к Израилю.Однако его последние замечания связаны с тем, что республиканцы на Капитолийском холме по-прежнему крайне критикуют растущую поддержку прогрессивными демократами прав палестинцев и растущую критику политики правительства Израиля в отношении палестинцев.
— Сотрудники Нью-Йорка заявляют, что опасаются работать из своих офисов, поскольку растет число случаев заболевания Covid-19: Городские власти и рабочие бьют тревогу по поводу мандата мэра Билла де Блазио на личную работу в условиях взрывного распространения вируса Омикрон. вариант.По словам бывшего помощника мэрии Джея Вармы, положительный результат теста на Covid-19 увеличился вдвое за трехдневный период — скорость, о которой Нью-Йорк не сообщил во время пандемии. Согласно последним данным мэрии, по состоянию на 13 декабря 6,5% тестов на Covid-19 были положительными. «Основные сотрудники работают удаленно до конца года», — написал сегодня в Твиттере избранный контролер Брэд Лендер. «Тем более, что люди приезжают и уезжают в праздничные дни, чем больше мы сможем сократить ненужные контакты, тем лучше.
— Судья: Отсутствие обвинений для Трампа более 6 января не является основанием для снисхождения других: Федеральный судья отклонил аргументы участника Capitol Riot о том, что он должен получить более мягкий приговор, потому что Трамп и другие организаторы протесты против фальсификации выборов 6 января не были привлечены к ответственности за их поведение. «Я не думаю, что этот факт означает, что вы должны получить более низкий приговор», — заявила сегодня судья окружного суда США Таня Чуткан перед тем, как приговорить жителя Флориды Роберта Палмера к самому длительному тюремному заключению, назначенному до сих пор по делу о беспорядках в Капитолии: пять лет и три месяца за решеткой.
ФРАНЦУЗСКАЯ НАДЕЖДА НАДЕЕТСЯ ПРЕВРАТИТЬ ПРОПУСК COVID В ПРОПУСК VAX — Французское правительство хочет сделать пропуск Covid доступным только для людей, прошедших вакцинацию, пишет Джорджио Леали.
Правительство представит законопроект в начале января, «чтобы преобразовать медицинский паспорт в карту вакцинации и ужесточить условия контроля и санкции против ложных пропусков», — заявил сегодня вечером премьер-министр Жан Кастекс.
В настоящее время пропуски здоровья, которые необходимы для посещения ресторанов, баров и доступа к ряду культурных мероприятий, можно получить, если люди сдали отрицательный тест или прошли вакцинацию.Но Кастекс сказал, что он хочет, чтобы «действовала только вакцинация …», добавив, что «отделения интенсивной терапии … наших больниц заполнены по большей части невакцинированными людьми».
Castex также объявил, что с 3 января время ожидания перед повторной вакцинацией будет сокращено с пяти до четырех месяцев, и пригласил граждан Франции пройти тест на Covid перед посещением рождественских и новогодних встреч.
844
Число ежедневных положительных случаев Covid, о которых сообщает Вашингтон Д.C. сегодня однодневный рекорд для города.
СИНИЙ РОЖДЕСТВО ПРОДОЛЖАЕТСЯ НА УЛИЦЕ ВНИЗ — Самый высокопоставленный государственный служащий Великобритании отказался от расследования предполагаемых рождественских вечеринок на Даунинг-стрит после заявления о том, что он также нарушил правила Covid, пишет Эстер Уэббер.
Секретарю кабинета министров Саймону Кейсу премьер-министр Борис Джонсон поручил расследовать, нарушила ли серия предполагаемых рождественских вечеринок ограничения Covid в конце 2020 года.
Но сам Кейс был обвинен в посещении двух вечеринок в декабре прошлого года в кабинете министров. .
Представитель № 10 сказал сегодня поздно вечером: «Чтобы гарантировать, что продолжающееся расследование сохранило общественное доверие, секретарь кабинета министров отказался от ответственности на оставшуюся часть процесса».
Расследование теперь возьмет на себя Сью Грей, бывший руководитель отдела приличия и этики в Кабинете министров, а теперь высокопоставленный чиновник в Департаменте повышения уровня, жилищного строительства и сообществ.