Социальный подрыв в организации: Эксперты: России грозит социальный взрыв | Россия и россияне: взгляд из Европы | DW

«Ключевые угрозы для России — внутреннее ослабление и социальный взрыв»

Угрожающее недопонимание

Диалог Россия—США

Один из важнейших индикаторов состояния мира — конфигурация угроз и, что иногда еще важнее, их восприятие ведущими игроками. Идеальный случай — это понимание общих угроз. Нежелательный, но обеспечивающий структурную ясность — взаимная подозрительность. Наиболее сложная ситуация — когда представление об угрозах далеко расходится, а одни и те же обстоятельства интерпретируются совершенно по-разному. Россия и США сегодня — как раз такой случай.

Сколько ни говорят об общих угрозах (например, терроризм) — очевидно, что кардинально различается если и не сущность предмета, то точно его истоки и предлагаемые способы противодействия. В плане взаимного недоверия — все еще более непонятно, чем во времена холодной войны. Стороны живут в разных картинах мира и недавнего прошлого, так что даже на уровне управления рисками положение довольно удручающее.

Очередной выпуск совместного проекта «Коммерсанта» и The Washington Times, который осуществляется при поддержке Международного дискуссионного клуба «Валдай» и Центра национального интереса в Вашингтоне, посвящен как раз теме восприятия угроз. Сблизить позиции едва ли получится, но, может быть, удастся хотя бы их лучше разъяснить.

Федор Лукьянов, научный директор Валдайского клуба

Россия — крупнейшее в мире государство с крайне низкой плотностью населения и сложным поясом соседства. Значительная по площади территория делает Россию самодостаточной вселенной, содержащей внутри себя все необходимое для развития. С другой стороны, низкая плотность населения и проницаемость границ ведет к внутренней хрупкости и сильной подверженности влиянию соседей.

Поскольку основные возможности для своего развития Россия содержит сама в себе, главной целью внешней политики Москвы является блокирование внешних негативных воздействий и избегание втягивания в длительные противостояния с соперниками. Главным историческим условием использования российских преимуществ были внешний мир и внутренняя политическая стабильность, которые тесно взаимосвязаны.

В нынешних границах (без Северного Кавказа и Хабаровского края) Россия существует со времен Петра Первого уже более трех столетий. Создание и сохранение в жесткой конкурентной борьбе самого большого государства на планете — несомненное достижение народа России.

Однако Российское государство в некоторых отношениях уязвимо. Для России исторически были характерны большие расстояния между населенными пунктами, отсутствие естественных препятствий для внешних вторжений, уязвимые коммуникации, северный климат и короткий посевной сезон. Многие регионы страны непригодны для сельского хозяйства, а главные производственные центры находятся вдали от источников энергоресурсов. Правительство должно обеспечивать безопасность, а также поддерживать единый социальный стандарт в здравоохранении и образовании от Магадана до Калининграда.

Все перечисленное в совокупности делает страну хрупкой, производство добавочного продукта сложным, а социальные перемены медленными. Поддерживать жизнедеятельность огромного российского государства — монументальная задача, которая не имеет прецедентов. Поэтому ключевыми угрозами для России всегда были и остаются внутреннее ослабление и социальный взрыв (implosion). Внутренний взрыв обычно отбрасывал развитие страны на десятилетия назад и временами ставил вопрос о выживании государства.

Власти современной России видят решение проблем ее хрупкости и проницаемости в укреплении военной безопасности и стимулировании устойчивого демографического роста. Тем самым они стремятся повысить жизнеспособность государства (vitality) и сделать его устойчивым к внешним и внутренним стрессам.

Внешняя политика России — прямое продолжение внутренней. На протяжении последних трех столетий Москва была главным динамическим ядром Евразии и центром притяжения для соседей. Россия одной из первых принесла плоды европейской культуры на Кавказ, в Центральную Азию и на Дальний Восток. Однако будущее евразийского пространства в XXI веке будет определяться не одной Россией, которая будет вынуждена конкурировать с Китаем, ЕС, США, Турцией и Ираном. Россия должна быть за столом переговоров великих держав, чтобы не стать одним из блюд в их меню.

Ключевые источники внешних угроз России — исламский экстремизм из Сирии и Ирака, наркотрафик из Афганистана, возможная эскалация конфликтов на постсоветском пространстве, вокруг КНДР или Ирана, гражданская война на Украине. Приоритет сохранения стратегической стабильности с США требует от Москвы модернизации вооруженных сил, военно-промышленного комплекса, систем глобальной навигации и космической связи. Неразрешенные проблемы европейской безопасности и сохранение блокового подхода к ее обеспечению вынуждают Россию видеть в НАТО возможного военного противника.

Из всех постсоветских стран именно Россия получила наибольшие выгоды от распада СССР. Однако в результате распада Советского Союза основные объекты жизненно важной для России инфраструктуры остались на территории Украины, Белоруссии и Казахстана (трубопроводы, железные дороги, порты, военные базы, космодромы и производственные мощности).

На протяжении 20 лет логика российской политики состояла в том, чтобы вывести из-под влияния враждебно настроенных соседей главные объекты советской инфраструктуры.

Со странами, настроенными по отношению к России дружественно, напротив, создавались преференциальные отношения и союзы — это получилось с Белоруссией, Казахстаном и Арменией. Одновременно Россия стремилась ослабить свою зависимость от Украины — Москва строила альтернативные трубопроводы в обход украинской территории, новую базу для Черноморского флота в Новороссийске и переносила военные заказы с украинских предприятий на российские. После возвращения Крыма у России больше нет жизненных интересов за пределами ее границ: ни космодром в казахстанском Байконуре, ни прибалтийские грузовые порты, ни белорусские железные дороги не являются предлогом для претензий Москвы. Она будет вынуждена вмешаться в дела постсоветских государств лишь при одном условии — если русские общины за рубежом начнут подвергаться репрессиям. Однако во всех остальных случаях Россия будет избегать вовлечения в конфликты в поясе своих границ.

Россия стремится занять место ведущей мировой державы наряду с США и КНР, однако пока не может этого достичь. Выжидая и накапливая силы, Россия становится стратегическим балансиром, в интересах которого сохранять независимость своей политики и международных оценок. Ключевой международной угрозой для России будет необходимость отхода от позиции балансира и вынужденное присоединение к одному из полюсов глобальной конкуренции XXI века — США или Китаю.

Андрей Сушенцов, программный директор Валдайского клуба, руководитель агентства «Внешняя политика», доцент МГИМО МИД России

В ООН осудили приведший к гибели сотрудников организации взрыв в Ливии :: Политика :: РБК

Генеральный секретарь ООН Антониу Гутерриш осудил подрыв машины в Ливии, в результате которого погибли трое сотрудников организации.

Об этом сообщает Reuters со ссылкой на представителя генсека Стефана Дюжаррика.

«Генеральный секретарь призывает все стороны соблюдать гуманитарное перемирие во время Курбан-байрама и вернуться за стол переговоров, чтобы добиться мирного будущего, которое заслуживает народ Ливии», — сказал представитель.

Ранее Reuters со ссылкой на военных и источники в медицинских кругах сообщал, что в ливийском Бенгази взорвался автомобиль. Первоначально отмечалось, что погибли два сотрудника ООН и еще трое пострадали. Впоследствии агентство узнало у медиков, что еще один сотрудник организации скончался от полученных ранений.

Силы правительства Ливии оттеснили армию Хафтара в Триполи

Агентство добавило, что Совет Безопасности ООН планирует провести заседание по просьбе Франции, чтобы обсудить события в Ливии.

Прокуратура предупреждает об ответственности за участие в экстремистских организациях и движениях

Одной из острых проблем современной России является молодежный экстремизм ксенофобского толка, основанный на этнорасовой нетерпимости, идеях неравенства и отторжения культурных различий, на пропаганде тоталитарного порядка и ненависти.
Так, например, недобросовестные политики для достижения определенных политических целей привлекают к участию в мероприятиях экстремистского толка молодых людей, социальная личность которых еще не сформировалась, и в силу возраста у них еще не сложилось собственное законопослушное мировоззрение, чувство ответственности за свои действия. Соответственно данными людьми легче манипулировать, влиять на них, прикрываясь, казалось бы, внешне правильными позициями.
Часто молодые люди не понимают последствий совершенных ими действий.
Молодых людей под разными предлогами пытаются склонить к участию в экстремистских организациях и движениях. Это иногда специальная спортивная и физическая подготовка, навязывание идеологии нетерпимости к другим концессиям и нациям.
В конечном итоге последним из этапов может стать участие вовлеченных молодых людей в противоправных действиях, погромах, массовых хулиганских действиях, в том числе, таких тяжких, как убийство на национальной почве.
Данные организации достаточно часто используют принцип круговой поруки, когда молодых людей связывают их соучастием в преступлениях, затем шантажируют, порой и угрожают физической расправой, что делает практически невозможным выход из данных движений и организаций.
Принадлежность к неформальным группам оказывает влияние на мировоззрение подростка и его установки по отношению к представителям других групп. В неформальных группах возникают нормы поведения, не совпадающие с общественными требованиями или противоречащие им. Такие группы не имеют общественно полезных целей, положительного организующего начала.
В настоящее время важнейшим направлением в обеспечении национальной безопасности Российской Федерации является борьба с экстремизмом как идеологией нетерпимости, возбуждения ненависти либо вражды, унижения достоинства человека либо группы лиц по признакам расы, национальности, языка, происхождения, отношения к религии, а равно принадлежности к какой-либо социальной группе.
Существующая в Российской Федерации проблема экстремизма и терроризма вышла далеко за пределы понятия «кавказский экстремизм и терроризм».
Складывается сложнейшая криминальная ситуация и негативные тенденции в данной сфере. Это, в частности, выражается в росте: конфронтационных межнациональных и межрелигиозных процессов в различных сферах общественной жизни; количества преступлений против жизни и здоровья, совершаемых из экстремистско-националистических побуждений; очагов экстремистской напряженности как в традиционных в этом отношении республиках Северного Кавказа, так и в Центральном федеральном округе и других субъектах Федерации; количества национальностей–жертв экстремизма и т.п.
Особая опасность современного российского экстремизма состоит в том, что деятельность экстремистских организаций (группировок) нередко направлена на подрыв основ конституционного строя и безопасности Российской Федерации; нарушение ее территориальной целостности; дестабилизацию социально-политической ситуации в стране; унижение человеческого и национального достоинства; разжигание (возбуждение) социальной, расовой, национальной или религиозной ненависти либо вражды; нарушение прав и свобод граждан; нанесение вреда основным ценностям демократического общества.
Опасность экстремизма обусловлена также его свойством перерастать в более серьезные преступления – терроризм, убийство, причинение тяжких телесных повреждений, массовые беспорядки.
Кроме того, опасность экстремизма заключается не только в вовлечении людей в преступную экстремистскую деятельность, но и негативном воздействии на их личность, формировании нравственно и мировоззренчески дезориентированной личности.
Как правило, асоциальные (стоящие в стороне от основных общественных проблем) и асоциальные (социально отрицательные) неформальные стихийные группы молодежи формируются под влиянием лидера. Лидерство среди современной молодежи зависит, к сожалению, не от культурного развития, а от опыта асоциального общения. Чаще всего лидерами этих групп становятся молодые люди, не нашедшие применения своим способностям в школе, колледже, вузе, трудовом коллективе, обладающими организационными, управленческими навыками. Как правило, лидер имеет сильную волю, твердый, решительный характер, богатый жизненный опыт, довольно часто подвержен восприятию деформированных черт сознания и поведения.
Поэтому прежде, чем совершать какие-либо действия, связанные с национализмом, экстремизмом необходимо четко понимать правовые последствия этих действий.
В соответствии со ст. 13 конституции Российской Федерации в Российской Федерации признается идеологическое многообразие, никакая идеология не может устанавливаться в качестве государственной или обязательной, в Российской Федерации признаются политическое многообразие, многопартийность, общественные объединения равны перед законом; запрещается создание и деятельность общественных объединений, цели или действия которых направлены на насильственное изменение основ конституционного строя и нарушение целостности Российской Федерации, подрыв безопасности государства, создание вооруженных формирований, разжигание социальной, расовой, национальной и религиозной розни.
Статьей 14 Конституции Российской Федерации установлено, что Российская Федерация – светское государство; никакая религия не может устанавливаться в качестве государственной или обязательной; религиозные объединения отделены от государства и равны перед законом.
Активизация экстремизма в России создала необходимость в разработке специального законодательного акта, регулирующего противодействие экстремистской деятельности. В 2002 году был принят Федеральный закон «О противодействии экстремистской деятельности». Одновременно с принятием данного закона в УК РФ были включены специальные нормы, предусматривающие ответственность за организацию экстремистского сообщества и организацию деятельности экстремистской организации (ст. 282.1 и 281.2).
Экстремистскими преступлениями являются и такие преступления против общественной безопасности, как хулиганство, совершенное по мотивам политической, расовой, национальной или религиозной ненависти или вражды, или по мотивам ненависти или вражды в отношении какой-либо социальной группы (ч. 1 ст. 213 УК РФ), а также вандализм, совершенный по тем же мотивам (ч. 2 ст. 214 УК РФ). К ним относится и надругательство над телами умерших и местами их захоронения, совершенное по указанным мотивам (п. «б» ч. 2 ст. 244 УК РФ), как разновидность преступлений против общественной нравственности.
Согласно ст. 282.1 Уголовного кодекса Российской Федерации (Организация экстремистского сообщества) 1. За создание экстремистского сообщества, то есть организованной группы лиц для подготовки или совершения преступлений экстремисткой направленности, а равно руководство таким экстремистским сообществом, его частью или входящими в такое сообщество структурными подразделениями, предусмотрено наказание вплоть до лишения свободы на срок до четырех лет. За совершение тех же действий лицом с использованием своего служебного положения предусмотрено наказание вплоть до лишения свободы на срок до шести лет с лишением права занимать определенные должности или заниматься определенной деятельность. На срок до трех лет и с ограничением свободы на срок от одного года до двух лет.
2. Под преступлениями экстремистской направленности в уголовном кодексе РФ понимаются преступления, совершенные по мотивам политической, идеологической, расовой, национальной или религиозной ненависти или вражды либо по мотивам ненависти или вражды в отношении какой-либо социальной группы.
Согласно ст. 282.2 УК РФ организация деятельности общественного или религиозного объединения либо иной организации, в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности в связи с осуществлением экстремистской деятельности наказывается также и лишением свободы на срок до трех лет. Участие в деятельности общественного или религиозного объединения либо иной организации, в отношении которых судом принято вступившее в законную силу решение о ликвидации или запрете деятельности в связи с осуществлением экстремистской деятельности, наказывается в том числе и лишением свободы на срок до двух лет.

Милонов внес законопроект о запрете организации митингов через соцсети

В Госдуму внесен законопроект, запрещающий использовать социальные сети для организации несанкционированных митингов, а также пользоваться соцсетями лицам моложе 14 лет. Документ опубликован на официальном сайте Госдумы. Автором инициативы стал депутат Госдумы от фракции «Единая Россия» Виталий Милонов.

В пояснительной записке он отмечает, что проект закона разработан в целях урегулирования отношений в сфере пользования соцсетями. Милонов предложил регистрацию в социальных сетях с помощью документа, удостоверяющего личность. Регистрация физического лица под псевдонимом, как и наличие нескольких страниц в одной соцсети, не допускается, и регистрация осуществляется только при достижении лицом возраста 14 лет, говорится в документе.

Законопроектом запрещается использовать социальную сеть для «организации несанкционированных собрания, митинга, демонстрации, шествия или пикетирования, в том числе предоставлять, распространять в социальной сети информацию о предстоящем проведении несанкционированного собрания, митинга, демонстрации, шествия или пикетирования либо предложение принять участие в несанкционированном собрании, митинге, демонстрации, шествии или пикетировании».

По мнению Милонова, различные «организации посягают на подрыв государственности, суверенитета нашей страны» через соцсети. Депутат «Единой России» объясняет, что, с одной стороны, соцсети позволяют вербовщикам запрещенных в России экстремистских организаций «заманивать молодых людей вступить в свои ряды». В качестве примера он приводит случай Варвары Карауловой, которая была приговорена к четырем с половиной годам лишения свободы в колонии общего режима за попытку присоединиться к ИГ. С другой – считает Милонов, организаторы несанкционированных митингов «находят через соцсети граждан, готовых за определенную сумму поучаствовать в незаконной акции». В связи с этим проектом предлагается ужесточить административную ответственность за организацию несанкционированных митингов посредством социальных сетей.

Милонов объясняет необходимость ограничить доступ в соцсети для детей появлением «групп смерти» и «тлетворным влиянием “трудных” подростков и детей из неблагополучных семей на своих сверстников». В качестве примера депутат привел дело Дианы Шурыгиной.

Принятие маловероятно

Подобный законопроект, в частности, запрет пользоваться соцсетями до 14 лет, малореалистичен, заявил сегодня пресс-секретарь Владимира Путина Дмитрий Песков. «Мы не видели суть этого законопроекта, а только читаем в СМИ положения, которые, возможно, там содержатся, в чем мы не уверены. Те положения, которые обсуждаются в СМИ, конечно, малореалистичны, поэтому вряд ли здесь нужно занимать какую-то позицию», — передал «Интерфакс» слова Пескова.

«Единая Россия» также дистанцировалась от законопроекта Милонова о контроле за соцсетями. «Данная инициатива ни с кем не обсуждалась: ни в комитете Госдумы по информационной политике, ни во фракции «Единая Россия». Я не думаю, что запретительные меры в соцсетях – это правильный инструмент», – сказал заместитель секретаря генсовета партии Евгений Ревенко. «Излишние барьеры приведут к тому, что очень быстро найдутся иные способы коммуникации. Как правило, меры подобного рода требуют тщательной проработки, всестороннего обсуждения, в том числе и с подрастающим поколением», – сказал Ревенко.

Напомним, что в МВД заявляли, что основные причины подростковых суицидов в России связаны с неразделенной любовью и конфликтами в семье, и лишь 1% совершивших самоубийство подростков были подвержены влиянию так называемых групп смерти в социальных сетях.

Милонов также предлагает запретить использование соцсетей в бюджетных организациях, а в отношении других юридических лиц доступ работников к социальным сетям предлагается урегулировать в дополнительных условиях трудового договора. «Потери рабочего времени огромны, но работодателям бороться с этим очень сложно», – считает депутат.

Единоросс видит необходимость уделить особое внимание «репостам», правовая неопределенность которых может привести к «реальной трагедии». Милонов здесь привел в пример историю воспитательницы детского сада Евгении Чудновец, которая была осуждена на пять месяцев колонии за репост «В контакте» видеоролика с издевательствами над раздетым ребенком.

Что думают россияне о законодательной инициативе по соцсетям

По данным опроса ВЦИОМа, инициативу запретить выход в социальные сети детям до 14 лет поддерживают 62% россиян. Среди самой молодой возрастной группы опрошенных (18–24 года), эта доля составляет 67% – больше, чем среди 60-летних и старше (60%), показал всероссийский телефонный опрос, проведенный 6 апреля среди 600 респондентов.

Против инициативы высказалась треть граждан (35%), прежде всего жители Москвы и Санкт-Петербурга (47%).

Предложение регистрации в социальных сетях по паспорту отрицательно восприняли 52% россиян. С пониманием и поддержкой отнеслись к идее 39% россиян, в том числе среди 25–34-летних – 48%.

ЗАЯВЛЕНИЕ Совета глав государств-членов Шанхайской организации сотрудничества по противодействию наркоугрозе

Мы, главы государств-членов Шанхайской рорганизации сотрудничества, выражаем глубокую озабоченность в связи с мировой проблемой наркотиков. Убеждены, что незаконный оборот наркотических средств и психотропных веществ и злоупотребление ими, а также их прекурсоров представляют серьёзную угрозу международной и региональной безопасности и стабильности. Особую тревогу вызывает сращивание наркопреступности с терроризмом, включая использование доходов от незаконного оборота наркотиков для финансирования террористической деятельности.

Заявляем о своем твердом намерении содействовать сохранению и укреплению действующей международной системы контроля над наркотиками, базирующейся на Единой конвенции о наркотических средствах 1961 года с поправками, внесенными в неё в соответствии с Протоколом 1972 года, Конвенции о психотропных веществах 1971 года и Конвенции ООН о борьбе против незаконного оборота наркотических средств и психотропных веществ 1988 года.

Подтверждаем свою готовность последовательно выполнять Политическую декларацию и План действий по налаживанию международного сотрудничества в целях выработки комплексной и сбалансированной стратегии борьбы с мировой проблемой наркотиков 2009 года, заключительный документ Спецсессии Генассамблеи ООН по мировой проблеме наркотиков 2016 года, Декларацию министров «Активизация наших действий на национальном, региональном и международном уровнях в целях ускоренного выполнения наших совместных обязательств по решению мировой проблемы наркотиков и борьбе с ней» 2019 года, соответствующие резолюции и решения Совета Безопасности ООН, Генеральной Ассамблеи ООН, Комиссии ООН по наркотическим средствам, а также выражаем поддержку работе Международного комитета по контролю над наркотиками в сфере мониторинга выполнения трёх антинаркотических конвенций ООН.

Вновь подтверждаем свою приверженность эффективной реализации Соглашения между государствами-членами ШОС о сотрудничестве в борьбе с незаконным оборотом наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров 2004 года, Антинаркотической стратегии государств-членов ШОС на 2018-2023 годы, Программы действий по её выполнению, а также Концепции ШОС по профилактике злоупотребления наркотическими средствами и психотропными веществами, принятых на саммите ШОС в Циндао в июне 2018 года.

Подчеркиваем свое твердое намерение решать мировую проблему наркотиков и бороться с ней, активно содействуя построению общества, свободного от злоупотребления наркотическими средствами и психотропными веществами, для того чтобы все люди могли сохранять здоровье и достоинство и жить в условиях мира, безопасности и процветания.

Выступаем в пользу наращивания сотрудничества с другими заинтересованными государствами, региональными, международными организациями и структурами в целях подготовки консолидированного ответа на глобальную наркотическую угрозу.

Подчеркиваем важность выработки консенсуса относительно поддержания авторитетности действующего международного антинаркотического режима и с учетом деструктивного характера инициатив, направленных на его подрыв, последовательно выступаем против ослабления контроля над любым видом наркотических средств и психотропных веществ избирательно, без соответствующих эффективных и достоверных научных доказательств, выражаем готовность совместно повышать осведомлённость общества о негативных последствиях наркопотребления и противодействовать попыткам узаконить применение наркотиков в немедицинских целях.

Полагаем крайне важным объединить усилия на основе комплексного и сбалансированного подхода, принципа общей и совместной ответственности государств в решении проблемы незаконного производства синтетических наркотиков и новых психоактивных веществ, в том числе с использованием не находящихся под международным контролем химических субстанций.

Считаем необходимым продолжить реализацию действенных мер по противодействию наркоугрозе, связанной с незаконным культивированием наркотикосодержащих растений, производством наркотических средств опийной и каннабисной групп и синтетических наркотиков, в том числе в контексте складывающейся наркоситуации в Афганистане, а также их транзитом через страны Центральной, Юго-Восточной и Южной Азии и другие регионы.

Выступаем за продолжение практического взаимодействия в сфере борьбы с незаконным оборотом наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, уделяя особое внимание противодействию использованию современных технологий в преступных целях, что представляет угрозу миру и стабильности, подрывает основы социального благополучия и устойчивого экономического развития государств.

Выражаем готовность совершенствовать национальные и региональные механизмы противодействия использованию сети Интернет и её теневого сегмента для незаконного распространения наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, легализации наркодоходов и вовлечения населения в связанную с наркотиками преступность.

Исходим из необходимости уделять особое внимание подрыву финансовых основ наркобизнеса в контексте реализации имеющихся мировых стандартов в сфере противодействия отмыванию преступных доходов и финансированию терроризма.

Намерены сосредоточить наши усилия на разработке общего подхода к обнаружению и противодействию использования электронных платежных систем и криптовалют в наркопреступлениях, в том числе нормативно-правовых и практических мер по регулированию и контролю виртуальных валют и движению безналичных активов.

Считаем необходимым уделять более пристальное внимание международному сотрудничеству в борьбе с незаконным оборотом наркотиков на море, а также с использованием почтовых посылок или курьеров.

Считаем важным продолжить обмен опытом и подготовку антинаркотических кадров правоохранительных органов по актуальным вызовам и угрозам, связанным с незаконным оборотом наркотических средств, психотропных веществ и их прекурсоров, в рамках международных и национальных программ.

Выражаем готовность к продолжению координации усилий на профильных международных площадках при обсуждении конкретных направлений борьбы с глобальной наркоугрозой.

г. Москва, «10» ноября 2020 года

«Социальный взрыв» пообещал быть мощнее пандемического

Грузинские гражданские активисты и члены оппозиции протестовали сегодня у канцелярии правительства, требуя отмены введенных в стране ограничений. Они дали правительству 48 часов и говорят, что будут проводить постоянные митинги, если бизнес и экономика не будут открыты.

Шумная акция под названием «Социальный взрыв» состоялась сегодня перед канцелярией правительства. Основные требования митингующих – снятие с 1 февраля ограничений, введенных правительством для борьбы с пандемией. В роли организаторов выступили различные бизнес-ассоциации, к ним присоединились некоторые политики от оппозиции.

Один из лидеров «Стратегии Агмашенебели» Серго Чихладзе считает, что жесткие ограничения изжили себя:

«Продление ограничений до 1 марта еще больше усугубят социальный фон, отправят экономику в еще более глухой тупик и, кстати, систему здравоохранения тоже, которая является частью экономики. Цель нашего протеста – давление на правительство со стороны общественности, политических партий, неправительственного сектора. Мы видим, что правительство не хочет предпринимать никаких шагов в смягчении ограничений. Надеюсь, этот протест даст результаты и заставит власти пересмотреть решение», – сказал Чихладзе.

Представители бизнеса обещают выполнять все предписания Минздрава по управлению пандемией. Участник от бизнес-ассоциации, пожелавший остаться анонимным, считает, что социальный взрыв может оказаться страшнее эпидемиологического:

«Экономику надо открыть, но не так, как летом в Аджарии, когда никто не соблюдал элементарные нормы безопасности, а под наблюдением. Когда власти не открывают зимние курорты, лишая тысяч людей средств к существованию, но при этом гостиницы на побережье продолжают работать, они должны обосновать свои соображения, а не рубить с плеча. То же самое касается транспорта – даже работающие люди тратят треть своей зарплаты на такси. На этом фоне верхом цинизма выглядит разрешение на возобновление регулярного авиасообщения. Кто прилетит в закрытую страну?»

Несколько неправительственных организаций также призвали правительство покончить с «политическим локдауном» и незамедлительно отменить ограничения, действующие в стране из-за коронавируса.

Протест перекинулся на некоторые города, где люди также вышли на акции. В пригороде Тбилиси – Лило – протестующие торговцы перекрыли дорогу около крупнейшего в Грузии торгового центра «Лило». В случае невыполнения их требований, торговцы угрожают самовольно открыть торговые объекты, если власти не пойдут им навстречу.

«Они крутят названиями, как хотят. Когда им были нужны высокие налоги, они переименовали нас в Lilo Mall, а сейчас, оказывается, мы простая ярмарка, рынок. Пусть определятся. Мы требуем разрешения на работу, нам не нужны подачки. Здесь тысячи людей и все с банковскими долгами. Нам кто-то помог? Мы дошли до крайней точки!», – заявил один из участников акции.

Закрытие бизнеса, продленное на несколько месяцев, увеличивает бедность в стране, что в конечном итоге оказывает такое же негативное влияние на физическое и психологическое здоровье человека, как и инфекция, говорит Андриа Урушадзе, бывший министр здравоохранения и консультант Международной организации здравоохранения:

«Вместе с подсчетом количества инфицированных, мы также должны учитывать перманентный рост бедности и безработицы. Необходимо открывать бизнес и экономику, при строгом соблюдении рекомендаций, предотвращающих распространение вируса. У государства достаточно ресурсов, чтобы контролировать этот процесс. Ноябрьские пики распространения заболевания показали, что главной проблемой были выборы, которые в десятки раз увеличили мобильность. Ситуацию взорвал именно этот период, а не общественный транспорт, зимние курорты или ювелирные магазины, куда люди перестали заходить», – подытожил эксперт.

Акции протеста возобновятся завтра, к ним пообещали примкнуть представители других оппозиционных партий.

Обуздание коррупции

Pезюме Глава 1 и 2

Краткое содержание глав

Глава 1. Налогово-бюджетная политика для меняющейся мировой экономики

В течение последнего десятилетия налогово-бюджетная политика была в основном сосредоточена на макроэкономической стабилизации в ответ на происходившие шоки, особенно на мировой финансовый кризис. Меньше внимания уделялось реформам для содействия долгосрочному всеобъемлющему росту путем адаптации к меняющейся демографической ситуации, технологическому прогрессу и углублению глобальной интеграции. Во многих странах государственные и частные долговые обязательства в последнее время близки к историческим максимальным уровням, долгосрочные перспективы роста и развития не внушают оптимизма, а неравенство остается поразительно высоким. В условиях замедления роста мировой экономики и повышения неопределенности налогово-бюджетная политика должна обеспечивать подготовку к возможным спадам (при этом стремясь поддерживать баланс между целями роста и устойчивости) с одновременным усилением акцента на реформах для адаптации к быстрым изменениям в мировой экономике. Последнее потребует пересмотра структуры бюджета на инклюзивной и способствующей экономическому росту основе для совершенствования налогообложения, социальных расходов и активной политики на рынке труда, а также инвестиций в инфраструктуру для улучшения системы предоставления государственных услуг. Необходимо также расширить международное сотрудничество для решения проблем на многостороннем уровне, включая налогообложение компаний, изменение климата, коррупцию и, в более общем плане, достижение целей устойчивого развития (ЦУР) 2030 года. 

 

Подготовка к следующему экономическому спаду

Динамика мирового подъема ослабла. Ожидается, что в этом году рост замедлится в ряде крупных стран с развитой экономикой и стран с формирующимся рынком (Китае, зоне евро, США), хотя во многих регионах мира (Индии и некоторых странах Африки к югу от Сахары) рост остается активным. Риски ухудшения ситуации возросли, главным образом вследствие сохраняющейся напряженности в торговле, возросшей неопределенности относительно политики и волатильности на финансовых рынках. В то же время, государственный долг остается высоким в странах с развитой экономикой и увеличился в странах с формирующимся рынком и развивающихся странах. Некоторые страны с крупной экономикой (Китай, зона евро, США) стали проводить расширительную налогово-бюджетную политику, тогда как более жесткие финансовые условия и опасения относительно устойчивости бюджета приводят к росту стоимости заимствования в уязвимых странах с развитой экономикой, странах с формирующимся рынком и странах с пограничной экономикой. 

 

В этих условиях налогово-бюджетная политика должна придерживаться осторожного курса, стем чтобы сбалансировать цели экономического роста и устойчивости. В странах, в которых фактический объем производства превышает потенциальный (США) или стоимость заимствования высока, а потребности в финансировании значительны (Бразилия, Италия), и улучшение доступа к рынкам остается важной задачей (Аргентина), по-прежнему целесообразно проводить благоприятствующую экономическому росту бюджетную корректировку, чтобы снизить уязвимость долговой ситуации и создать буферные резервы, которые можно использовать в случае серьезного спада. Там, где имеется определенное пространство для маневра в налогово-бюджетной сфере и существует риск более резкого замедления роста (Австралия, Германия, Корея), возможно, будет оправданным предоставление ограниченного и высококачественного бюджетного стимула, в некоторых случаях в сочетании с внушающим доверие среднесрочным планом консолидации (Китай, Япония). В развивающихся странах с низкими доходами налогово-бюджетная политика должна поддерживать достижение целей развития с учетом существующих ограничений доступа к финансированию. При этом в случае материализации сценария серьезного ухудшения ситуации в странах с соответствующими бюджетными возможностями и условиями финансирования имеющиеся инструменты денежно-кредитной политики могут дополняться смягчением налогово-бюджетной политики; в зоне евро синхронизированные ответные меры в налогово-бюджетной сфере, хотя и надлежащим образом дифференцированные между странами-членами, могут усилить действенность политики в масштабе всей зоны. 

 

Адаптация к глобальным тенденциям

Для содействия более высокому и всеобъемлющему росту налогово-бюджетная политика должна адаптироваться к основным тенденциям, изменяющим характер мировой экономики. Меняющаяся демографическая ситуация, быстрый технологический прогресс и усиливающаяся глобальная экономическая интеграция порождают структурные проблемы. Страны с развитой экономикой и многие страны с формирующимся рынком испытывают трудности, связанные со старением населения, что вызывает обеспокоенность относительно устойчивости систем государственных пенсий и здравоохранения. В развивающихся странах с низкими доходами и ряде стран с формирующимся рынком необходимо создавать рабочие места и модернизировать государственную инфраструктуру, а также услуги образования и здравоохранения для удовлетворения потребностей быстро растущего населения в условиях стремительной урбанизации. Социальные расходы и налоговая политика во всех странах должны идти в ногу с изменениями на рынках труда и продукции, вызванными технологическим прогрессом и углублением торговых и финансовых связей между странами. Адаптация мер политики к глобальным тенденциям будет способствовать долгосрочному экономическому росту, являющемуся важнейшим условием долговременного снижения бремени государственного долга, и распространению выгод от открытости и инноваций внутри стран и между ними. Это также поможет восстановить доверие общественности к институтам, необходимое для обеспечения экономической стабильности. 

 

В случае ограниченных бюджетных возможностей такая адаптация должна проводиться путем пересмотра структуры бюджета. Определяющее значение в этом имеет изменение приоритетов расходов с тем, чтобы достичь экономии за счет сокращения расточительных расходов и обуздания коррупции во всех странах. Например, отмена топливных субсидий за счет эффективного ценообразования может постепенно принести до 4 процентов мирового ВВП в виде дополнительных бюджетных ресурсов. Реформы управления государственными финансами могут также увеличить объем доступных бюджетных средств за счет повышения эффективности. Более эффективное управление активами государственного сектора в некоторых странах, по оценке, может принести дополнительные доходы в размере до 3 процентов ВВП в год. В странах с формирующимся рынком и развивающихся странах, где налоговые поступления остаются относительно низкими, мобилизация доходов должна играть важную роль с учетом значительных потребностей в инфраструктуре и социальных расходах для достижения их ЦУР. Страны Африки к югу от Сахары могли бы в течение следующих пяти лет получить дополнительные доходы в среднем от 3 до 5 процентов ВВП за счет реформ, повышающих эффективность существующих налоговых систем. 

 

Международное сотрудничество также имеет насущное значение для усиления выгод от реформ и их распространения во всем мире. Наиболее актуальные вопросы, которые можно решать на основе многостороннего подхода, включают налогообложение многонациональных компаний (в том числе в сфере цифровых технологий), изменение климата (которое можно смягчить за счет налогов на выбросы углерода) и коррупцию. Скоординированная международная поддержка и финансирование в сочетании с улучшением управления как встранах-донорах, так и в странах-получателях могут дополнять усилия развивающихся стран с низкими доходами по достижению целей устойчивого развития. Активизация усилий по работе в рамках усовершенствованной многосторонней структуры служила бы дополнением мер национальной политики, адаптируемых к быстро меняющейся глобальной экономике. 

Глава 2. Обуздание коррупции

Коррупция — злоупотребление государственной должностью для извлечения личной выгоды— вносит искажения в деятельность государства и подрывает усилия по достижению устойчивого и всеобъемлющего экономического роста. Коррупция помогает некоторым людям уклоняться от уплаты налогов, тогда как другим нередко приходится платить больше. Потери доходов могут также отрицательно сказываться на способности органов государственного управления осуществлять социальные расходы. Кроме того, качество государственных услуг и инфраструктуры снижается, когда решения государственных органов принимаются под влиянием взяток или кумовства. В конечном счете коррупция подрывает доверие к государству и может приводить к социальной и политической нестабильности. 

 

В этой главе приводятся свидетельства того, что коррупция может вызывать значительные бюджетные издержки для стран на всех уровнях развития. Например, если сравнить страны с аналогичными уровнями доходов, наименее коррумпированные правительства собирают налогов на 4 процента ВВП больше, чем сопоставимые страны с самыми высокими уровнями коррупции. Исходя из таких межстрановых сравнений, если бы все страны сегодня сократили масштабы коррупции в среднем в такой же степени, как те страны, которые снизили ее за последние два десятилетия, мировые налоговые доходы могли бы возрасти на 1 трлн долларов США, или 1¼ процента мирового ВВП; этот прирост доходов, вероятно, был бы еще больше, учитывая, что снижение коррупции приводит к повышению темпов экономического роста, что еще больше увеличивает доходы. Страны, которым удалось значительно сократить масштабы коррупции, были вознаграждены увеличением налоговых поступлений относительно ВВП (например, в Грузии на 13 процентных пунктов, в Руанде на 6 процентных пунктов). Данные также свидетельствуют о том, что коррупция искажает то, как правительства используют государственные средства. Менее коррумпированные страны выделяют более значительную долю ресурсов на социальные расходы (например, среди стран с низкими доходами доля бюджета, направляемая на цели образования и здравоохранения, на треть ниже в высоко коррумпированных странах). Кроме того, более коррумпированные страны оплачивают строительство дорог и больниц по завышенным расценкам, а их учащиеся школьного возраста имеют более низкие результаты образовательных тестов. 

 

Борьба с коррупцией требует мобилизации политической воли. В то же время, для долговременного улучшения ситуации она также требует создания надлежащих институтов, способствующих добросовестности и подотчетности во всем государственном секторе. На основе новых данных по большому числу налогово-бюджетных институтов и опыта отдельных стран в главе приводятся конкретные рекомендации, более подробно рассматривающие, где происходят утечки из-за коррупции в операциях органов государственного управления и каким образом различные институты могут помочь уменьшить эту утечку. Некоторые из выводов для лиц, ответственных за принятие решений на национальном уровне, заключаются в следующем: 

 

Формирование профессиональной государственной службы посредством прозрачных процедур найма и оплаты труда на основе деловых качеств и заслуг. Чрезвычайно важно, чтобы руководители ведомств, министерств и государственных предприятий пропагандировали этическое поведение, задавая четкий тон на уровне руководства.

Инвестиции в достижение высоких уровней прозрачности и независимого внешнего контроля с тем, чтобы дать возможность органам аудита и широкой общественности осуществлять действенный надзор.

Повышенное внимание к «очагам», где, как показывает международный опыт, коррупция происходит наиболее часто, например, государственным закупкам, инфраструктуре, сложным товарам и услугам, цену которых трудно определить, природным ресурсам и государственным предприятиям.

Совершенствование одновременно нескольких взаимодополняющих институтов для повышения вероятности успеха в борьбе с коррупцией. Например, реформы налогового администрирования принесут большую отдачу, если при этом упростить налоговое законодательство и сократить возможности для произвольных действий налоговиков. Результаты усилий по повышению добросовестности государственной службы или преследованию лиц, уклоняющихся от уплаты налогов, будут зависеть от своевременной и беспристрастной работы судов. Аналогичным образом, наличие свободной прессы усиливает преимущества прозрачности в налогово-бюджетной сфере.

Приверженность неустанному улучшению институтов с целью снижения уязвимости к постоянно меняющимся проблемам коррупции. Внедрение новых технологий помогает укреплять важнейшие бюджетные функции, такие как бюджетные процессы и администрирование доходов, а также меры внутреннего контроля. Например, электронные системы закупок могут быть мощным инструментом в борьбе с коррупцией, способствуя прозрачности и развитию конкуренции (примерами могут служить Корея и Чили).

Коррупция также является глобальной проблемой, и для борьбы с ней требуется более широкое международное сотрудничество. В настоящее время растет число международных инициатив, призванных бороться с коррупцией и затруднить сокрытие коррупционных доходов. Однако можно сделать еще больше:

Странам следует более активно противодействовать даче взяток национальными компаниями, которые подкупают должностных лиц в других странах, решительно проводить мероприятия по борьбе с отмыванием денег и сокращать возможности для сокрытия доходов от коррупции в непрозрачных юрисдикциях.

Необходимо повышать прозрачность в добывающих отраслях (нефтяной и горнодобывающей промышленности) ввиду высоких уровней экономической ренты и роли ведущих международных игроков.

Несмотря на некоторые улучшения, международный обмен информацией остается ограниченным. Принципиально важно расширять сотрудничество для борьбы с уклонением от налогов, расследования коррупционных деяний и привлечения виновных к ответственности.

Наконец, доноры и международные организации могут сами подавать пример, повышая собственную прозрачность. Они могут также вносить свой вклад путем распространения надлежащей практики в укреплении институтов. В этом и заключается цель настоящей главы.

Социальный подрыв на рабочем месте по JSTOR

Abstract

Интерактивная модель социального подрыва и социальной поддержки на рабочем месте была разработана и протестирована среди сотрудников полиции в Республике Словения. Как и предполагалось, социальный ущерб был в значительной степени связан с результатами работы сотрудников, в большинстве случаев сильнее, чем социальная поддержка. Высокий уровень подрыва и поддержки из одного и того же источника были связаны с отрицательными результатами. Однако поддержка из одного источника, по-видимому, лишь незначительно ослабила негативные последствия социального подрыва из другого источника.

Информация о журнале

Журнал «Академия менеджмента» представляет собой передовое исследование, которое дает читателям прогноз относительно новых идей и методов управления. Все статьи, опубликованные в журнале, должны вносить значительный эмпирический и / или теоретический вклад. Представлены все эмпирические методы, включая (но не ограничиваясь ими) качественные, количественные или комбинированные методы. Статьи, опубликованные в журнале, имеют прямое отношение к теории и практике управления и определяют как неотложную практическую проблему управления, так и прочную теоретическую основу для ее решения.Уже более 40 лет журнал считается незаменимым материалом для ученых-менеджеров. Журнал цитируется на таких форумах, как The Wall Street Journal, The New York Times, The Economist и The Washington Post. Журнал выходит шесть раз в год тиражом 15 000 экземпляров.

Информация об издателе

Академия менеджмента (Академия; АОМ) — ведущая профессиональная ассоциация ученых, занимающаяся созданием и распространением знаний об управлении и организациях.Центральной миссией Академии является повышение квалификации менеджеров за счет развития управленческих знаний и повышения профессионального уровня ее членов. Академия также стремится формировать будущее исследований и образования в области управления. Академия управления, основанная в 1936 году, является старейшим и крупнейшим научным объединением менеджмента в мире. Сегодня Академия является профессиональным домом для более чем 18290 членов из 103 стран. Членство в Академии открыто для всех, кто ценит принадлежность.

(PDF) Проблемы социального подрыва в организациях

Прикладная математика в инженерии, менеджменте и технологиях 2 (1) 2014

M. Beheshtifar

222

Рекомендуется, чтобы менеджеры нашли время, чтобы обнаружить источники социальный подрыв. Кажется, что вмешательство

и обучение в области негативных отношений с сотрудниками, направленное на устранение подрывающего поведения

, были бы полезными.

Ссылки:

Abbey, A., Abramis, D., & Caplan, R. (1985). Влияние различных источников социальной поддержки и социального конфликта на эмоциональное благополучие

. Основы и прикладная социальная психология, 6, 111-129.

Словарь колледжа американского наследия (1993). Бостон, Массачусетс: Хоутон Миффлин.

Барон Р. А. (1996). Межличностные отношения в организациях, Индивидуальные различия, Сан-Франциско: Джосси-Басс, стр. 334-

370.

Бехештифар, М. и Хоссейни Герат, Б. (2013). Содействовать приверженности сотрудников через предполагаемую организационную поддержку.

Международный журнал академических исследований в области бизнеса и социальных наук, Vol. 3, No. 1, 306

Berkman, L.F., Glass, T., Brissette, I., & Seeman, T.E. (2000). От социальной интеграции к здоровью: Дюркгейм в новом

тысячелетии. Социальные науки и медицина, 51, 843–857

Caplan, G. (1974). Системы поддержки и психическое здоровье сообщества: Лекции по разработке концепции.Нью-Йорк:

Behavioral Publications.

Creed, P., & Moore, K. (2006). Социальная поддержка, социальное ослабление и преодоление неполадок и безработных,

Школа прикладной психологии, Университет Гриффита — Голд-Кост

Дар, OL. (2010). Доверяйте коллегам и их поведению на работе. Международный обзор бизнес-исследований

Papers, 6 (1), 194-204

Dollete, S. & Matthews, P. (2004). Понимание круга девочек как воздействия на воспринимаемую социальную поддержку, образ тела,

самоэффективности, локус контроля и самооценку.Журнал психологии, 90 (2), 204–215.

Даффи М. (2006). Социальный контекст подрывающего поведения на работе. Организационное поведение и человеческие решения

Процессы, том. 101, нет. 1, стр. 105-126.

Даффи, М.К., Ганстер, округ Колумбия, и Пагон, М. (2002). Социальный подрыв на рабочем месте. Журнал Академии менеджмента,

45, 331–351

Eiore. Дж., Беккер, л. И Коппель Д. (1983). Взаимодействие в социальных сетях: буфер или стресс.Американский журнал

Психология сообщества, 11: 423-439

Гурунг, Р.А. (2006). Психология здоровья: культурный подход. Бельмонт, Калифорния: Томсон Уодсворт

Хершковис, М. С. и Барлинг, Дж. (2010). На пути к многоцелевому подходу к агрессии на рабочем месте: метааналитический обзор

результатов от различных преступников. Журнал организационного поведения, 31, 24–44.

Хаус, J.S. (1981). Рабочий стресс и социальная поддержка. Массачусетс: издательство AddisonWesley Publishing Company.

Израиль, Б. А., Хаус, Дж. С., Шурман, С. Дж., Хини, К. А., & Меро, Р. П. (1989). Отношение личных ресурсов,

участия, влияния, межличностных отношений и стратегий преодоления профессионального стресса, рабочего напряжения и здоровья: многомерный анализ

. Работа и стресс, 3, 163-194.

Khaef-Elahi, A. & Alipour-Darvishi, Z. (2007). Разработайте модель социального подрыва HR и результатов межличностных коммуникаций

.Journal of Management Researches in Iran, 14 (2), 46-50

Reich, T.C., & Hershcovis, M.S. (2008). Сплочение на рабочем месте: превращение наблюдателей в агрессоров. Представлено на

Ежегодных встречах Академии менеджмента, Анахайм, Калифорния.

Reynolds, KD. (2009). Влияние жестокого надзора и социальной поддержки на агрессию на рабочем месте, Отдел

Психологический колледж свободных искусств и наук, Университет ДеПола, Чикаго, Иллинойс

Рук, К.С. (1992). Вредные аспекты социальных отношений: анализ новой литературы. В H. Veil & U.

Banmann (Eds.), Значение и измерение социальной поддержки: 157-169. Нью-Йорк: полушарие.

Теппер Б. (2000). Последствия неправомерного надзора. Журнал Академии управления, 43, 178-190.

Во, А. (1988). Социальная поддержка: теория, исследования и вмешательство. Нью-Йорк: Praeger.

Винокур, А. Д., Прайс, Р. Х., & Каплан, Р.Д. (1996). Трудные времена и обидные партнеры: Как финансовое напряжение влияет на депрессию

и удовлетворенность отношениями безработных и их супругов. Журнал личности и социальных

Психология, 65, 350-359.

Чжу, Ди, Дуань Дж. И Тиан, X. (2013). Социальный подрыв в организации: концептуализация, последствия и формирование

Механизм [J]. Успехи в психологической науке, 21 (1): 135-143.

Как перестать позволять коллегам навредить вам

Это, вероятно, случалось с вами больше раз, чем вы могли бы вспомнить.В офисе вы на пике карьеры. Ваши задачи выполнены, ваши проекты успешны. В результате ваши квоты и цели были достигнуты и опустошены.

Но затем внезапно вы обнаруживаете неприятные слухи о том, что вы обманываете начальника или якобы продвигаетесь по служебной лестнице, используя сомнительную тактику. Каким-то образом коллеги используют любую возможность, чтобы подорвать ваши достижения, сбивая вас с толку своими комментариями или действиями.

И вы думали, что ваши коллеги были лучшими друзьями на свете.

У австралийцев есть неофициальная фраза для описания этого феномена — Синдром Высокого Мака — унижение того, кто поднялся на более высокий уровень, чем другие маки в той же сфере. В других странах вы с большей вероятностью услышите такие знакомые выражения, как «Перестаньте выставлять остальных из нас в плохом свете».

Какую бы форму он ни принял, результаты одинаковы: высокоэффективным людям иногда приходится терпеть негативную реакцию — даже социальную подрыву — со стороны своих сверстников из-за своей трудовой этики.

Психология социального подрыва

Отличная работа на рабочем месте влечет за собой множество негативных социальных последствий.

Исследование, опубликованное в журнале Journal of Organizational Behavior , определяет социальный подрыв как поведение, направленное на то, чтобы с течением времени помешать успеху, репутации и положительным отношениям работника.

Это поведение может выглядеть так:

• Кто-то, порочащий вашу работу или репутацию
• Кто-то, кто конкурирует с вами, чтобы получить статус или известность над вами
• Кто-то намеренно скрывает информацию, необходимую вам для работы
• Кто-то намеренно предоставляет вам ложную информацию о выполняемой вами задаче, чтобы вы пропустили срок

В том же исследовании социальное подрывание рассматривается как форма агрессии на рабочем месте и выделяются три основных отличительных фактора, а именно:

1. Это намеренное поведение.Это сделано специально и с отрицательной целью.
2. Такое поведение направлено на вмешательство в рабочие отношения, влияя на то, как коллеги или руководители относятся к жертве.
3. Такое поведение предполагает, что произойдут указанные выше отрицательные результаты.

Статья в журнале Journal of Personality and Social Psychology , в которой изучается 1087 недавно безработных респондентов, показывает, что те, кто испытали социальный подрыв на рабочем месте, сообщили, что у них более слабое психическое здоровье, которое проявлялось в чувствах раздражения, беспокойства, депрессии и т. Д.Это существенно влияет на работника и его производительность.

Короче говоря, это атака , призванная замедлить вас и вернуть к уровню атакующего . И его последствия пагубно сказываются на психологическом благополучии человека и его взаимоотношениях на работе.

Как бороться с подрывным поведением

Так как же эффективный работник справляется с недовольством на рабочем месте? Или какой совет мы можем дать как «высоким макам», так и многогранникам?

Сообщите об этом, когда это повлияет на вашу работу

Как только этот подрыв начинает мешать вашей продукции, вы должны предпринять конкретные шаги, чтобы изменить ситуацию.

Прежде всего, поговорите с людьми, которые говорят о вас. Если вы знаете, кто они, просто поговорите с каждым один на один и объясните, что вы хотите, чтобы такое поведение прекратилось. Часто это наиболее эффективный способ решения проблемы.

Но если ваша просьба останется без внимания, возьмите ее на себя. Поговорите со своим менеджером, начальником отдела, отделом кадров и так далее. Подайте официальную жалобу в HR, указав только факты. Дайте понять, что вы не примете такое поведение.

Собирайте чемоданы

Самый простой вариант — взвесить все «за» и «против» и выяснить, стоит ли душевное отягощение приходить каждый день и работать в яме гадюк.

Если ваша колонка «против» тяжелее, начните новый поиск работы и найдите более дружелюбное рабочее место.

СОВЕТ . Прочтите отзывы о своей следующей компании на таких веб-сайтах, как Glassdoor. Эти анонимные обзоры обычно раскрывают все преимущества.

Просто помните: ни одна компания не идеальна.

или … покатайся

Столкнувшись с дилеммой читателя, которая звучит точно так же, как первый абзац этого сообщения в блоге, руководитель отдела кадров и обозреватель Forbes Лиз Райан делится этим самородком:

Говорят, что за сильной неприязнью (даже ненавистью), скорее всего, последует скука.

Суть Райана в том, что если вы не позволите своим коллегам-снайперам получить удовольствие от того, что вы ранены и паникуете, они в конечном итоге перейдут к другой цели.

Это, конечно, при условии, что вы решите остаться в токсичной рабочей среде, где вам придется иметь дело с детским обращением со стороны предположительно взрослых коллег.

И если вы не уверены, является ли ваша культура на рабочем месте токсичной или безопасной, тогда оцените свой нынешний офис с помощью контрольного списка в этой статье: 10 признаков токсичности вашего рабочего места.

Контролируйте то, что вы можете: Себя

Наконец, верна старинная пословица: вы можете контролировать только свою собственную реакцию на ситуацию. Вы не можете контролировать, что другие люди говорят о вас или вашей работе.

Если они коварные или пассивно-агрессивные, вы можете проигнорировать их и отказаться от наживки.Если они настроены враждебно, вы можете уйти.

Тем временем вы продолжаете делать работу, для которой вас наняли, в меру своих возможностей. Потому что делать это любым другим способом (то есть бездельничать и делать посредственную работу) — это оскорбление как ваших возможностей как исполнителя, так и доверия к вам со стороны работодателя.

Ты можешь сделать только так много

Совершенство вызывает разногласия в организации, где правит посредственность. Но поймите, что вы можете сделать лишь столько, чтобы вписаться в культуру или попытаться изменить ее, прежде чем вы сами испорчены.Лучше найти компанию, где будут ценить ваши навыки и ваш драйв. И где вместо того, чтобы беспокоиться о коллегах, которые ударили вас ножом в спину, вы работаете с людьми, которые поддерживают вас.

Взаимосвязь между организационной самооценкой и социальным подрывом — пример бесплатного эссе

Организационная самооценка (OBSE) отражает восприятие, которое люди считают себя важными, значимыми, эффективными и стоящими в рамках своей организации.Известно, что OBSE согласованно коррелирует с характеристиками сотрудников и важны для успеха организаций. Это исследование развивает гипотезы о взаимосвязи между OBSE и социальным подрывом среди преподавателей. В исследовании применен описательно-корреляционный метод. Статистическая популяция исследования состояла из преподавателей университета в Иране, из которых 235 членов были выбраны в качестве участников с использованием стратифицированной случайной выборки, соответствующей размеру выборки. Социальный подрыв был исследован с помощью Duffy et al.Анкета (2002) и OBSE были исследованы с использованием Pierce et al. Анкета (1989). Надежность анкет рассчитывалась с использованием альфы Кронбаха (0,94 для социального подрыва и 0,93 для OBSE). Результаты, основанные на данных выборки профессорско-преподавательского состава университета, показали отрицательную взаимосвязь между коллегой и руководителем, подрывая и OBSE.

Одним из качеств личности, который предсказуемо и последовательно улучшает понимание организационного поведения, является «самооценка».Самооценка как личностная переменная широко изучается, возможно, из-за веры в то, что она может влиять на то, как мы как люди думаем, чувствуем и, соответственно, ведем себя (Brockner 1988). Как описывает Корман (1970), самооценка — это общая оценка нашей самооценки и степени, в которой человек видит себя «компетентным человеком, удовлетворяющим потребности» (стр. 32).

Корман (1976) утверждал, что организационные события играют неотъемлемую роль в самооценке служащих, конструкция, которая, как он предполагал, в значительной степени определяет отношения и поведение служащих в организационном контексте.Пирс, Гарднер, Каммингс и Данэм (1989), развивая парадигму Кормана, представили концепцию самооценки, основанной на организации (OBSE), и с тех пор эта конструкция привлекает к себе значительное внимание. Более конкретно, чем его глобальный аналог, OBSE представляет собой степень, в которой сотрудники считают себя компетентными и ценными в своей организации. Это «степень, в которой члены организации верят, что они могут удовлетворить свои потребности, участвуя в ролях в контексте организации» (стр.265). Он также отражает «оценку сотрудником своей личной адекватности и достоинства как члена организации» (Gardner et al. 2004, p. 308), а также воспринимаемую ценность, которую они имеют для себя в организации (Pierce et al. 1989 ).

Если принять точку зрения Кормана (1970) о том, что самооценка человека формируется его опытом, можно предположить, что опыт, полученный в рамках организации, будет, следовательно, влиять на его / ее уровень OBSE и отношения которые формируются тем, как они воспринимают отношение к ним со стороны организации.Исследования показали, что организационный контекст в целом влияет на OBSE (Pierce et al. 1989, 1993). Этот вывод, по-видимому, подкрепляет точку зрения Кормана (1970) о том, что среда, в которой работает индивидуум, влияет на его или ее убеждения относительно своей ценности и ценности в организации.

OBSE может быть связано с некоторым организационным поведением. На индивидуальном уровне исследования показали, что люди с высоким уровнем OBSE имеют большую мотивацию к работе (Pierce et al., 1989) и внутреннюю мотивацию (Hui & Lee, 2000) и достигают более высоких оценок успеваемости (Van Dyne & Pierce, 2003; Pierce и другие., 1993; Гарднер, Пирс, Ван Дайн и Каммингс, 2000; 1992; Marion-Landais, 2000), чем люди с низким OBSE. Что касается организационного уровня, исследователи также обнаружили, что OBSE отрицательно коррелирует с намерениями текучести и текучестью (Gardner & Pierce, 2001). Эллой и Патил (2012) исследовали взаимосвязь между самооценкой, основанной на организации, и тремя измерениями эмоционального выгорания и обнаружили, что три измерения эмоционального выгорания окажут негативное влияние на OBSE.Некоторые исследования показали, что OBSE играет значительную роль в влиянии на отношение и поведение на рабочем месте (Bowling et al., 2010; Pan, Qin & Gao 2014), и изучали взаимосвязь между самооценкой и девиантным поведением (Ferris, Brown И Heller, 2009). Однако, несмотря на обилие исследований, освещающих OBSE, исследований, изучающих его связь с социальным подрывом, не проводилось.

Определение конструкции социального подрыва включает поведение, направленное на цель, которое указывает или демонстрирует (l) отрицательный аффект (гнев, неприязнь), (2) отрицательную оценку цели с точки зрения его или ее качеств, действий и усилий ( критика) и / или (3) «действия, препятствующие достижению инструментальных целей» (Vinokur, Price & Caplan, 1996: 167).Основываясь на этих общих определениях, Даффи и др. (2002) определили социальный ущерб на рабочем месте как поведение, которое препятствует способности другого человека устанавливать и поддерживать позитивные межличностные отношения, успех на работе и благоприятную репутацию. Конкретными примерами подрыва на рабочем месте являются намеренно заставить кого-то чувствовать себя некомпетентным, утаивать важную или необходимую информацию, молчать, разговаривать за чьей-то спиной и распространять слухи о конкретном человеке.. Социальное подрывное поведение включает: (а) чрезмерную задержку, (б) борьбу за статус и (в) предоставление вводящей в заблуждение информации, все из которых может привести к неблагоприятным результатам для преступников, жертв и организаций, в которых они находятся (Greenbaum et al. ., 2012).

Социально подрывающее поведение направлено на то, чтобы лишить человека способности поддерживать позитивные отношения, достигать высокого уровня производительности и поддерживать благоприятную репутацию, связанную с работой. То есть он воплощает в себе характеристики ситуации, угрожающей уважению (Duffy et al., 2006). Хотя люди с высоким SE могут реагировать по-разному в угрожающих уважению ситуациях, они с большей вероятностью, чем их коллеги с низким SE, будут участвовать в социально-подрывающем поведении, чтобы сохранить свое статусное положение (Duffy et al., 2012 ). Несмотря на то, что Даффи и др. Согласно теории, настоящие результаты показывают, что люди с высоким SE и высокой самооценкой, основанной на организации, менее вовлечены в поведение, подрывающее общество, и существуют двусторонние отношения между социальным подрывом и OBSE.

Взаимосвязь между социальным подрывом и самооценкой, основанной на организации, можно понять с помощью теории самосогласования (Pierce et al., 1989; Pierce & Gardner, 2004) и теории принадлежности. Теория самосогласованности (Korman, 1970, 1976) предполагает, что для поддержания когнитивной согласованности между установками и поведением люди совершают действия, согласующиеся с их общими представлениями о себе. Обсуждая самооценку и поведенческие отношения, Корман (1970) заявил, что «люди будут мотивированы выполнять задачу или работу таким образом, который согласуется с [их] самооценкой» (стр.32). Хотя теория согласованности может предсказать отрицательную связь между самооценкой и контрпродуктивным поведением (Ferris, Brown, Lian & Keeping, 2009). Люди с высокой самооценкой будут превосходить людей с низкой самооценкой, потому что люди пытаются максимизировать свои результаты, чтобы соответствовать их самооценке.

Лица с высоким уровнем OBSE часто проявляют позитивное поведение, которое согласуется с его или ее собственной позитивной оценкой себя.В свою очередь, люди с низким OBSE имеют тенденцию к негативному поведению, которое связано с их собственным имиджем. Bowling et al. (2010) в своем метааналитическом исследовании обнаружили, что OBSE имеет положительную связь с удовлетворенностью работой, приверженностью организации, вовлеченностью в работу, производительностью труда и гражданским поведением в организации. Близко к этому исследованию Ferris et al. (2009) обнаружили, что OBSE отрицательно влияет на непродуктивное поведение на работе. Поэтому, основываясь на предыдущих исследованиях, мы предположили, что существует значительная связь между OBSE и социальным подрывом.

Теория принадлежности (Baumeister & Leary, 1995) предполагает, что одним из основных человеческих побуждений является потребность принадлежать или формировать прочные позитивные межличностные отношения. Потребность в принадлежности — сильная и фундаментальная человеческая потребность, которую люди постоянно стремятся удовлетворить, когда чувство принадлежности нарушено (то есть ниже желаемого), это может привести к неблагоприятным реакциям (Baumeister et al. 2003; Thau, Aquino И Poortvliet, 2007). В рамках теории принадлежности было предложено, чтобы самооценка играла особую роль как индикатор удовлетворения потребности в принадлежности (Leary & Downs, 1995).То есть уровень самооценки будет повышаться или падать в соответствии с принятием или отказом от группы (Williams, 2007). В то время как люди стремятся поддерживать высокую самооценку (Crocker & Park, 2004), межличностные отношения могут иногда мешать целям принадлежности и самооценки, сообщая человеку, что они не ценятся (Leary et al., 2006). Например, социальное подрывание иногда может нарушить принадлежность и вызвать низкий уровень принятия и привести к низкому уровню самооценки.Люди с низкой самооценкой чувствуют, что их обесценили, и ожидают отвержения, при этом потребности в принадлежности и позитивном самоуважении остаются невыполненными.

В организационном контексте это говорит о том, что низкие уровни OBSE представляют собой постоянное препятствование потребности в принадлежности и уважении, что, в свою очередь (Thau et al., 2007), может привести к подрыву поведения. То есть люди с высоким уровнем самооценки могут в меньшей степени пострадать от высокого уровня социального подрыва.Короче говоря, теория принадлежности утверждает, что одна из человеческих потребностей — это желание быть принятым другими или иметь позитивные межличностные отношения с группой (Ferris et al., 2009; Baumeister & Leary, 1995). Удовлетворенность групповым принятием можно измерить через уровень самооценки человека, а уровень самоуважения зависит от принятия или неприятия группой (Ferris et al., 2009). Одним из выявленных межличностных факторов, влияющих на уровень самооценки, является социальное подрывание, будь то со стороны руководителей или коллег.Социальный подрыв, в частности, может повлиять на OBSE, поскольку он не удовлетворяет социально-эмоциональные потребности сотрудников, чтобы их принимали и ценили.

Менеджеры должны учитывать этику и производительность при вознаграждении сотрудников, говорит профессор Бэйлора — ScienceDaily

Осторожно! Согласно исследованию менеджмента Университета Бэйлора, ваше чувство этического превосходства может вызвать цепную реакцию, которая пагубно сказывается на вас, вашем коллеге и вашей организации.

Новое исследование, опубликованное в журнале Journal of Business Ethics , предполагает, что ваше чувство этического превосходства может вызвать у вас негативные эмоции по отношению к «менее этичному» коллеге.Эти негативные эмоции могут усилиться, если вы также считаете, что работаете не так хорошо, как ваш коллега. И, кроме того, эти негативные эмоции могут привести к плохому обращению и / или остракизму (социальному исключению) этого менее этичного и высокоэффективного коллеги.

«Один из способов думать об этом — это то, что нас должно — и должно касаться — верить в то, что мы более этичны, чем наши коллеги, особенно если мы работаем не так хорошо, как они», — сказал ведущий автор Мэтью Куэйд, доктор философии, доцент кафедры менеджмента Школы бизнеса Ханкамер при Университете Бэйлора и эксперт по этике на рабочем месте и остракизму.

Исследование, по словам Куэйд, может помочь менеджерам создать лучшую атмосферу и улучшить чистую прибыль.

«Управленческий смысл состоит в том, что нам необходимо создать среду, в которой этика и производительность вознаграждаются», — сказал он.

Всего для исследования был опрошен 741 человек, из них 310 сотрудников («ответственные сотрудники») и такое же количество их коллег («коллеги по сравнению»).Сотрудники Focal сравнивали себя со своими коллегами по двум параметрам: восприятие этики и производительность. Затем они оценили уровень своих отрицательных эмоций (то есть чувство презрения, напряжения или отвращения) по отношению к тем же коллегам по сравнению.

Результаты показывают, что сотрудники, которые считают, что они более этичны, чем аналогичные коллеги (т. Е. Те, которые занимают схожие должности, имеют схожее образование и схожий стаж работы в организации), испытывают отрицательные эмоции (т. об этих сотрудниках.Эти негативные эмоции по отношению к коллеге усиливаются, когда сотрудники также считают, что они не работают так же хорошо, как те же самые коллеги.

В свою очередь, коллеги по сравнению оценили, как часто они сталкивались с социальным подрывом (т.

Результаты также показывают, что отрицательные эмоции, которые испытывают «более этичные, менее эффективные» сотрудники, могут привести к тому, что они будут вести себя неэтично по отношению к своим коллегам.В частности, они становятся более склонными к социальному подрыву и остракизму этих «менее этичных, более эффективных» коллег. Все результаты исследования существуют независимо от пола и любых положительных эмоций, которые могут возникнуть у сотрудников, если они верят, что они более этичны.

В конечном счете, такие сценарии на рабочем месте представляют собой головоломку для менеджеров, сказал Куэйд. С одной стороны, есть этичный работник, который тоже не работает. С другой стороны, есть менее этичный работник, который достигает всех целей.

Кто получает вознаграждение?

«Если высокая производительность является результатом сомнительного или неэтичного поведения, эту комбинацию не следует приветствовать», — пишут исследователи. «Вместо этого организациям следует проявлять осторожность при поощрении и продвижении результатов работы в организациях, гарантируя, что они также рассматривают способ выполнения работы с этической точки зрения».

Идеальная ситуация, как показывает исследование, — это когда высокая этичность и высокая производительность являются нормой, а сотрудники получают вознаграждение.

«Повышение этического поведения всех сотрудников должно быть направлено на устранение некоторого неравенства, которое имеет тенденцию существовать между сотрудниками, когда дело касается их морального поведения на работе», — пишут исследователи.

Управляющая роль менталитета и самоэффективности

Автор

Перечислено:

• Эйсса, Габи
• Wyland, Ребекка
• Гупта, Риту

Abstract

Это исследование представляет и тестирует модель социального подрыва на рабочем месте.Основываясь на социальной когнитивной теории, это исследование специально демонстрирует, что социальный подрыв со стороны руководителя положительно связан с социальным подрывом коллег на рабочем месте. Кроме того, в этом исследовании утверждается, что менталитет сотрудников обостряет позитивные отношения между социальным подрывом со стороны руководителя и социальным подрывом со стороны коллег, в то время как самоэффективность сотрудника будет сдерживать эти положительные отношения. В целом, наши результаты подтверждают предложенную нами модель просачивания с использованием полевых данных, полученных от нескольких информационных технологий и финансовых организаций в Индии.Обсуждаются теоретические и практические выводы, а также направления будущих исследований.

Предлагаемое цитирование

Эйсса, Габи и Вайлэнд, Ребекка и Гупта, Риту, 2020. « Наблюдатель за социальным подрывом коллег: регулирующая роль менталитета итогового результата и самоэффективности », Журнал менеджмента и организации, Cambridge University Press, vol. 26 (5), страницы 756-773, сентябрь.

Рукоятка: RePEc: чашка: jomorg: v: 26: y: 2020: i: 5: p: 756-773_7

Скачать полный текст от издателя

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите номер этого элемента: RePEc: cup: jomorg: v: 26: y: 2020: i: 5: p: 756-773_7 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (Кейт Уотерс). Общие контактные данные провайдера: https://www.cambridge.org/jmo .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь.Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

У нас нет ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента. Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.

Социальный подрыв | Вики Сообщества

Социальный подрыв — это противоположность социальной поддержки. Например, в контексте рабочего места это относится к преднамеренным правонарушениям, направленным на уничтожение благоприятной репутации другого человека, его способности выполнять свою работу или их способности строить и поддерживать позитивные отношения. ^[1]

См. Также

Список литературы

Дополнительная литература

Книги

Академические статьи

• Крэнфорд, Джеймс А. (2004). «Буферизация стресса или обострение стресса? Социальная поддержка и социальное ослабление как модераторы взаимосвязи между воспринимаемым стрессом и депрессивными симптомами среди женатых людей». Личные отношения 11 (1): 23–40. DOI: 10.1111 / j.1475-6811.2004.00069.x. PMC 1557676. PMID 16946802.
• Dunn, Jennifer R .; Швейцер, Морис Э. (2006). Зеленый и подлый: зависть и социальный подрыв в организациях . 8 . С. 177–97. DOI: 10.1016 / S1534-0856 (06) 08009-1.
• Creed, Peter A .; Мур, Келли (2006). «Социальная поддержка, социальный ущерб и преодоление неполадок среди безработных». Журнал прикладной социальной психологии 36 : 321–39. DOI: 10.1111 / j.0021-9029.2006.00010.Икс.
• Кроссли, К. (2009). «Эмоциональные и поведенческие реакции на социальное подрывание: более пристальный взгляд на предполагаемые мотивы правонарушителя». Организационное поведение и процессы принятия решений людьми 108 : 14–24. DOI: 10.1016 / j.obhdp.2008.06.001.
• Даффи, М; Ganster, D; Шоу, Дж; Джонсон, Дж; Пагон, М. (2006). «Социальный контекст подрывающего поведения на работе». Организационное поведение и процессы принятия решений людьми 101 : 105–26. DOI: 10.1016 / j.obhdp.2006.04.005.
• Duffy, Michelle K .; Шоу, Джейсон Д .; Скотт, Кристин Л .; Теппер, Беннетт Дж. (2006). «Умеренные роли самооценки и невротизма в отношениях между групповым и индивидуальным подрывным поведением». Журнал прикладной психологии 91 (5): 1066–77. DOI: 10.1037 / 0021-9010.91.5.1066. PMID 16953768.
• Финч, Джон Ф .; Окун, Моррис А .; Пул, Грегори Дж .; Рюльман, Линда С. (1999). «Сравнение влияния конфликтных и поддерживающих социальных взаимодействий на психологический стресс». Журнал личности 67 (4): 581–621. DOI: 10.1111 / 1467-6494.00066. PMID 10444852.
• Финч, Джон Ф. (1998). «Социальное подрывание, удовлетворенность поддержкой и влияние: модель запаздывающих эффектов для конкретной предметной области». Журнал личности 66 : 315–34. DOI: 10.1111 / 1467-6494.00014.
• Gant, LM; Нагда, BA; Brabson, HV; Джаяратне, S; Шахматы, Вашингтон; Сингх, А (1993). «Влияние социальной поддержки и подрыва на восприятие афроамериканскими работниками отношений с коллегами и руководителями и психологического благополучия». Социальная работа 38 (2): 158–64. PMID 8480245.
• Беньямини, Яэль; Медальон, Вениамин; Гарфинкель, Дорон (2007). «Восприятие пациентом и супругом болезни сердца пациента и их ассоциации с полученной и предоставленной социальной поддержкой и подрывом». Психология и здоровье 22 : 765–85. DOI: 10.1080 / 14768320601070639.
• Hershcovis, M. Sandy (2010). «« Невежливость, социальное недовольство, запугивание… о боже! »: Призыв согласовать конструкции в рамках исследования агрессии на рабочем месте». Журнал организационного поведения : н / д. DOI: 10.1002 / job.689.
• McCaskill, J. W .; Лейки, Б. (2000). «Воспринимаемая поддержка, социальное ослабление и эмоции: индивидуальные и общие взгляды подростков и их семей». Бюллетень личности и социальной психологии 26 : 820–32. DOI: 10.1177 / 0146167200269007.
• Oetzel, J; Duran, B; Цзян, Y; Лусеро, Дж (2007). «Социальная поддержка и социальный ущерб как корреляты алкоголя, наркотиков и психических расстройств у женщин американских индейцев, обращающихся за первичной медико-санитарной помощью в больницу Службы здравоохранения индейцев». Журнал информации о здоровье 12 (2): 187–206. DOI: 10.1080 / 10810730601152771. PMID 17365359.
• Петтит, Натан К. (2010). «Слезь с моей спины! Влияние статусной дистанции и изменения статуса на социальный подрыв». Документ 23-й ежегодной конференции МАКМ . http://ssrn.com/abstract=1612873.
• Сингх А.К., Джаяратне С., Сиферт К., Шахматы, Вашингтон, 1995 г. «Эмоциональная поддержка и социальное подрывание как предикторы благополучия». Индийский журнал социальной работы 56 (3): 349–60.
• Стэнфорт, Дикси; Маккерт, Майкл (2009). «Социальное нарушение здорового питания и физических упражнений». Журнал здоровья и фитнеса ACSM 13 (3): 14–9. doi: 10.1249 / FIT.0b013e3181a1b79a (неактивен 2010-10-17). http://journals.lww.com/acsm-healthfitness/Abstract/2009/05000/Social_Undermining_of_Healthy_Eating_and_Exercise.7.aspx.
• Vinokur, Amiram D .; Ван Рин, Мишель (1993). «Социальная поддержка и подрыв в близких отношениях: их независимое влияние на психическое здоровье безработных».