Социальной организации функции: Функции социальных организаций — презентация онлайн

Содержание

Проанализировать функции социального менеджмента, опираясь на современные концепции предприятия, его социальной организации

Российский Государственный Социальный Университет

Контрольная работа

по дисциплине:

«Социальный менеджмент»

Тема:

«Проанализировать функции социального менеджмента, опираясь на современные концепции предприятия, его социальной организации»

Проверил:

Тольятти

Содержание

Введение 3

Социальное управление 3

Социальная сфера организации 4

Функции социального управления 5

Правовое регулирование 7

Принципиальная схема социального механизма организации 10

Принципы управления производством 13

Вывод

Список использованной литературы 17

Введение

Социальное управление или, просто управление, в отличии от технического и биологического, — это управление людьми, которые объединены в большие или малые социальные организации, вне которых немыслимо существование человека, поэтому происхождение управления неразрывно связано с происхождением социальных организаций.

При этом под социальной организацией мы понимаем относительно устойчивую социальную целостность, проявляющую разумное поведение, подобно живому организму. Разумное поведение означает способность организации адекватно реагировать (отвечать) на вызовы или решать свои проблемы. Именно благодаря этой способности, обеспечиваемой управлением, социальные организации сохраняют свою целостность и жизнеспособность. Примерами социальных организаций являются семьи, первобытные общины, поселения, города, нации, фирмы, партии, общества (цивилизации),мировые сообщества, человечество в целом.
История управления начинается с первобытного человеческого стада.Уже в те далекие времена (примерно 1 млн.лет назад) на заре человечества управление уже существовало на Земле, однако носило неосознанный характер.
Именно с этого момента человек начинает подчиняться не только своим инстинктам, которые постепенно стали оттесняться на второй план ,а некими новыми факторам (в частности, идеей бога),которые Э.

Дюркгейм назвал «социальными фактами»,заметно влияющими на поведение людей. Так появился институт власти как первый и неизменный атрибут управления.

Социальное управление

Искусство управления постепенно становится профессиональным Особенно оно проявило себя и продолжает проявлять в политике, экономике и военном деле. Политические деятели занимаются в основном вопросами государственного управления, управления обществом. Экономисты занимаются вопросами регулирования экономики и управления фирмами. Военные занимаются вопросами управления армией и военными операциями.
Однако, практика управления все время нуждалась и нуждается сейчас в адекватной ей науке, без которой она «слепа»:наука должна ей показывать дорогу и помогать идти по ней. К сожалению, традиционная теория управления значительно отстает от практики и не оказывает на нее заметного влияния. Укажем четыре главные, на наш взгляд, причины этого.

Первую причину мы уже указали — это невозможность правильно понять и объяснить феномен социального управления без опоры на науку, в частности на социологию и социальную психологию, которые появились сравнительно поздно и не смогли заметно повлиять на развитие теории управления. В результате сложилось однобокое представление об управлении, которое рассматривается в основном как средство достижения целей социальных и социально-экономических систем в то время как у управления значительно большие возможности. Оно, например, является ещё и средством выживания организаций, средством решения сложных социальных проблем, средством организации сложной деятельности.

Вторая причина заключается в доминирующей до сих пор рационалистической парадигме, пирающуюся на теистические традиции, в соответствии с которыми все существующее на Земле создано с определенной целью .Отсюда часто делается вывод, что все социальные организации являются целереализующими и целенаправленными системами, имеющими искусственное происхождение, а управление есть средство реализации поставленной цели (целей) и не более того.

Однако известно, что социальные организации (например, общества, цивилизации) могут иметь и естественное происхождение и не всегда стремятся к каким-либо целям (если не рассматривать в качестве цели естественное свойство выживания).
Третья причина состоит в том, что наука до сих пор не освободилась от умозрительной философии (метафизики).Хотя О.Конт и предсказывал окончание метафизической стадии развития человеческого ума к 1800 г., однако он серьезно ошибся в прогнозах, не приняв в расчет зависимости науки от политики, конъюнктуры и моды.

Социальная сфера организации

В настоящее время управление имеет множественные применения. Оно применяется не только для управления социальными организациями, но также для решения сложных социальных проблем (экономических, политических,экологических и др.),для управления любой сложной деятельностью; для управления социальными процессами (например, социальными конфликтами) и др. Вряд-ли можно назвать какую-либо сферу человеческой деятельности, обходящуюся без управления.
Однако, несмотря на то,что практика управления до сих вынуждена обходиться без адекватной ей науки ,есть определенные проблемы,без научного решения которых ей никак не обойтись. Это,прежде всего,проблема управления обществом.

Человечество добилось определенных успехов в управлении фирмами и другими деловыми организациями, однако управлять обществом мы пока не умеем,о чем свидетельствует история России и многих других стран.
Каждое общество на определенном этапе своего развития создает специальный институт, называемый государством. С этого момента жизнь каждого человека начинает существенно зависеть от мудрости государственных деятелей, от институтов (законов, учреждений), которые они создают, от принимаемых ими решений. Очевидно, что решения, принимаемые на государственном уровне должны быть максимально объективными и научно обоснованными, так как от них зависит судьба общества страны и каждого его члена, поэтому государственные деятели должны использовать в своей практической работе научные методы социального управления.

К сожалению, приходится констатировать, что научные методы управления пока слабо разработаны, если не считать некоторых методов менеджмента, относящихся к управлению фирмами, которые, как известно, недостаточны для управления более сложными социальными организациями, такими как общество. Очевидно, что для управления обществом нужны качественно новые методы. Попытки разработки таких методов предпринимались в России и раньше (еще в 60-х годах) под влиянием идей кибернетики, системного анализа, философии марксизма-ленинизма, однако они не увенчались успехом. Причинами этого являются не только несостоятельность научной платформы, но и исторически сложившееся пренебрежение руководителей властных структур к общественным и организационным наукам, а также неконтролируемым размежеванием последних.

Функции социального управления

Начиная с античных времен, представление о социальном управлении и его функциях неоднократно изменялось и не утвердилось вплоть до настоящего времени.

Еще в античные времена Аристотель в качестве основных функции государственного «правления» рассматривал законодательную, исполнительную и судебную.

  Основатели менеджмента совсем иначе отнеслись к управлению, чем их предшественники .В частности, Анри Файоль пишет:»Я предлагаю следующее определение: управлять-значит предвидеть, организовывать, распоряжаться, координировать и контролировать. Предвидеть – означает учитывать грядущее и вырабатывать программу действия; организовывать – означает строить двойной – материальный и социальный организм предприятия; распоряжаться – означает заставлять персонал надлежаще работать; координировать – означает связывать, объединять, гармонизовать все действия и все усилия; контролировать – означает заботиться о том, чтобы все совершалось согласно установленным правилам и отданным распоряжениям».
     Как видим, указанные функции существенно отличаются от законодательной, исполнительной и судебной функций. Это отличие объясняют обычно различием управляемых объектов (общество и фирма). В таком случае получается, что функции управления не являются универсальными ,так как зависят от вида рассматриваемой организации.
     Необходимость выработки универсального представления об управлении привела многих исследователей к идее обратной связи как основе управления и надежде на кибернетику, которая в конце 40-х и в 50-х годах претендовала на роль универсальной науке об управлении в обществе,живом организме и машине/ /. Формированию кибернетического подхода к управлению во многом способствовал системный подход (системный анализ),чрезвычайно популярный в мире в 60-70-е годы.
     В   конце 60-х и 70-е годы в России под влиянием идей кибернетики и системного анализа в рамках марксистско-ленинской философии появляется множество теоретических работ по социальному управлению/   /.
    Представители этого направления исследований (В.Г.Афанасьев,Г.И.Петров,В.С.Основин,Б.М.Лазарев) понимали под социальным управлением управление обществом.При этом к функциям социального управления они относили: выработку и принятие управленческих решений, рганизацию (как процесс),регулирование ,учет и контроль ,информация (как процесс),сбор, обработка, хранение, анализ, руководство, планирование, прогнозирование, моделирование, подбор, расстановка и воспитание кадров.
      Состав этих функций включает, с одной стороны, функции классического менеджмента (планирование, организация, регулирование, контроль, прогнозирование),а с другой – функции управления кибернетических систем (моделирование, информацию, выработку и принятие управленческих решений).
     На наш взгяд, указанные выше функции безусловно могут быть отнесены к разряду функций социального управления, однако они не достаточны для управления такими сложными социальными объектами ,каковым является общество. Среди них, в частности, отсутствуют законодательные и правоохранительные функции, а также ряд других функций, которые связаны с выявлением и решением социальных проблем.
       В конце 80-х годов в связи с переходом к рыночной экономике происходит второе пришествие менеджмента в Россию (первое состоялось в 20-е годы, когда повсеместно внедрялись так называемые школы научной организации труда (НОТ) — российский вариант системы Тейлора) и постепенное вытеснение социального управления менеджментом. Так,в настоящее время менеджмент преподается не только экономистам, как 8-10 лет назад ,но также социологам и юристам.
     Менеджмент не только расширяет сферу своего влияния, расширяется и состав его функций. Различные авторы вносили и продолжают до сих пор вносить свои коррективы в перечень классических функций, добавляя к нему новые функции (целеполагание, принятие решений, подбор персонала, мотивация, согласование, учет, анализ и др.). Фактически почти в каждой публикации по управлению содержался список управленческих функций, который хоть немного, но отличался от других подобных списков.

В 90-ом году Р. Томпсон / /, проанализировавший множество публикаций на эту тему, пришел к выводу, что для современной деловой организации характерны следующие функции управления:

— интеграция деятельности членов организации;
— взаимодействие – формирование и поддержание контактов;
— восприятие, фильтрование и распространение информации;
— распределение ресурсов;
— предупреждение нарушений и управление текучестью кадров;
— ведение переговоров;
— проведение инноваций;
— планирование;
— контроль и направление деятельности подчиненных.

  Как видим, перечень функций управления значительно расширился по сравнению с первоначальным. Однако, прошло совсем немного времени как опять пришлось пересматривать список функций управления в сторону его расширения. Так, многие авторы стали относить к функциям управления функции стратегического управления, управления кадрами, ресурсами, маркетингом, финансами,рисками, инновациями и др.
     Исходя из принятого нами представления об организации как устойчивой социальной целостности, решающей свои проблемы, следует, что любая организация осуществляет комплекс функций, связанных с выявлением (обнаружением) проблем,их распознаванием, ранжированием, сортировкой, исследованием, подготовкой решений, контролем за реализацией решений,анализ результатов решений.
     Указанные функции впервые обнаружены, по-видимому, С.Янгом, а затем уточнялись И.Ансофом и другими авторами. Они образуют единый комплекс, поэтому их иногда называют функциями управления проблемами.
     Следует при этом заметить,что данные авторы исходят из рационалистической (целевой) модели организации,поэтому проблемы они понимают как отклонения от целей организации,а не от социальных норм.

Правовое регулирование

  Исходя из рассмотренных в предыдущем разделе управленческих средств решения социальных проблем,следует,что к функциям социального управления следует, помимо функций управления проблемами,отнести также функции правового регулирования,структурного регулирования,ценностного регулирования,управления инновациями,межорганизационного регулирования,а также классические функции менеджмента.
     Правовое регулирование означает способность решать проблемы с помощью нормативно-правовых актов и предусматривает разработку
и введение новых нормативно-правовых актов,корректировку старых.Кроме того, правовое регулирование предусматривает законодательное закрепление или запрещение естественно сложившихся порядков.
      Структурное регулирование означает способность решать проблемы с помощью создания и введения новых или закрепления (или запрещения) существующих организационных структур,социальных институтов, специально созданных организаций и предусматривает разработку и внедрение новых организационных систем,изменение старых систем.
     Ценностное регулирование заключается в целенаправленном изменении социальных ценностей, включая социальные нормы организации с целью решения социальных проблем. Ценностное регулирование предусматривает закрепление или запрещение тех или иных социальных (социокультурных) ценностей
     Управление инновациями заключается в разработке и внедрении собственных инноваций, или использовании «чужих» для решения социальных проблем. Управление инновациями предусматривает закрепление и запрещение тех или иных инноваций.
     Межорганизационное регулирование означает способность решать общие проблемы путем объединения нескольких организаций на временной или постоянной основе. Межорганизационное регулирование предполагает создание договоров, союзов, ассоциаций и других видов объединений.
     Примерный состав функций социального управления приведен в табл.

                                                                                                                  Таблица

2.3. Функционирование социальной организации. Социальная организация

Основные функции отдела — Отдел организации социальной поддержки семьи и детей

Основные функции отдела:

Отдел организации социальной поддержки семьи и детей является структурным подразделением Управления социальной защиты населения администрации Усть-Катавского городского округа. Осуществляет в пределах своей компетенции функцию по вопросам:

1. Выявление и дифференцированный учет семей и детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, нуждающихся в социальной поддержке, а также семей и детей, имеющих право на получение пособий и иных социальных выплат, установленных законодательством;

2. Организация и обеспечение отдыха и оздоровления детей (за исключением организации отдыха детей в каникулярное время) путем предоставления путевок в организации, основная деятельность которых направлена на реализацию услуг по обеспечению отдыха детей и их оздоровления;

3. Назначение и выплата государственных пособий гражданам, имеющих детей, ежемесячной денежной выплаты по оплате жилого помещения и коммунальных услуг многодетным семьям;

4. Организация работы по приему документов, регистрации заявлений и направления их в Министерство социальных отношений Челябинской области необходимых:

— для назначения и выплаты единовременного пособия беременной жене военнослужащего, проходящего военную службу по призыву, и ежемесячного пособия на ребенка военнослужащего, проходящего военную службу по призыву,

— для предоставления областного материнского (семейного) капитала, и направления их в Министерство социальных отношений Челябинской области;

5. Профилактическая работа с семьями и детьми, находящимися в социально-опасном положении, организация работы в программе «АИС «Семья и дети»;

6. Организация работы по возмещению стоимости услуг по погребению и выплате социального пособия на погребение в случаях, если умерший не подлежал обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством на день смерти и являлся пенсионером, а также в случае рождения мёртвого ребёнка по истечении 154 дней беременности;

7. Организация работы по предоставлению гражданам социальной выплаты на приобретение жилого помещения взамен предоставления в собственность бесплатно земельных участков, находящихся в государственной или муниципальной собственности, для индивидуального жилищного строительства или ведения личного подсобного хозяйства с возведением жилого дома на приусадебном земельном участке:

8. Организация работы по выдаче справок студентам для получения государственной (муниципальной) социальной стипендии;

9. Организация работы по приёму документов и выдаче удостоверения многодетной семьи Челябинской области;

10. Участие в работе по профилактике безнадзорности несовершеннолетних, защите их прав в соответствии с законодательством;

11. Участие в работе межведомственных комиссий Усть-Катавского городского округа по координации деятельности социальной защиты населения, также в других комиссиях по вопросам, относящимся к компетенции Управления;

12. Определение статуса семьи как малоимущей для получения компенсации родительской платы за содержание детей в дошкольных образовательных учреждениях;

13. Прием документов от многодетных матерей и подготовка ходатайств к награждению знаком отличия Челябинской области «Материнская слава», «Семейная доблесть.

14. Социальная работа с семьями, воспитывающими детей-инвалидов, и детей с ограниченными возможностями здоровья;

15. Осуществление выдачи Новогодних подарков, детям из семей, находящихся в трудной жизненной ситуации;

График приема:

Приемные дни специалистов отдела:

День недели	Часы приема	Обеденный перерыв
Понедельник	с 8.00-17.00	с 13.00-14.00
Среда	с 8.00-17.00	с 13.00-14.00
Четверг	с 8.00-17.00	с 13.00-14.00

Прием ведется по адресу:

г. Усть-Катав, ул. Комсомольская, 42, каб. №1, №2
г. Усть-Катав ул. Рабочая, 39, каб. №6

Телефоны:

специалисты по назначению и выплате государственных пособий на детей 8-(35167)2-51-99
специалисты по семье 8-(35167)2-58-28

Начальник отдела: Крайнова Елена Николаевна

Специалисты:

Старший инспектор Коренкина Лидия Николаевна
Старший инспектор Анисовец Надежда Дмитриевна
Ведущий специалист Уткина Ксения Алексеевна
Ведущий специалист Плеханова Ольга Юрьевна
Ведущий специалист Мартынова Наталья Викторовна

9.

1. Основные свойства и закономерности функционирования социальной организации

Термин «организация» употребляется чаще всего в трех смыслах. Во-первых, организация обозначает некоторую деятельность по налаживанию устойчивых связей, координации действий людей, выработке норм поведения, распределению функций. Организация выступает как процесс целенаправленного управляющего воздействия. Во-вторых, организация понимается как средство, инструмент объединения и регулирования поведения людей в ходе их совместной деятельности.

В-третьих, под организацией имеется в виду социальный объект, искусственно созданное объединение людей для выполнения определенных функций. Это может быть предприятие, фирма, образовательное учреждение и т. д. Все значения термина «организация» тесно связаны и вместе отражают существенное свойство организации – упорядоченность действий людей, т. е. определенный социальный порядок.

Я. Щепаньский предложил следующее определение: социальная организация – система способов (образцов) деятельности индивидов, подгрупп и институтов, средств социального контроля, социальных ролей и систем ценностей, которые обеспечивают совместную жизнь членов общности, гармонизируют их стремления и действия, устанавливают допустимые способы удовлетворения потребностей, разрешают проблемы и конфликты, возникающие в ходе совместной жизни.

Социальная организация рассматривается как одна из разновидностей социальных систем, поэтому все ее основные свойства и системные закономерности присущи социальной организации. Однако степень проявления этих свойств в организации особая. По сравнению с группами, институтами, общностями организации обладают более высоким уровнем социального порядка. Для достижения определенного порядка в действиях людей и создаются организации.

Организации – это управляемые социальные системы, которые выполняют функцию основного инструмента социального управления. Будучи объектом внешних управляющих воздействий, организации в своей структуре объективируют, «овеществляют» эти воздействия в виде норм, правил, социальных ролей, ценностей, устойчивых взаимосвязей, накладывают определенные рамки на поведение людей и тем самым выполняют свою инструментальную функцию. Организация призвана обеспечить доведение внешних управляющих воздействий дифференцированно и в нужной мере до каждого человека, входящего в организацию.

Основной закон управления, известный как закон необходимого разнообразия, раскрывает меру управляющего воздействия для обеспечения нужного поведения социальной организации. Поскольку социальный порядок воплощает в себе «снятое» разнообразие способов действий людей, сумма этого разнообразия и оставшегося разнообразия в действиях людей в изолированной (замкнутой) организации всегда равна максимально возможному разнообразию способов действий входящих в организацию людей. Изменение уровня социального порядка в организации равносильно переходу социального разнообразия из одной формы в другую при сохранении его общего количества. Значит, для обеспечения требуемого поведения в организацию необходимо ввести столько порядка, насколько нужно ограничить разнообразие в действиях и поведении людей.

Следствием общесистемного закона возрастания энтропии в социальной организации является постоянная диссипация (рассеивание, разложение) социального порядка. Это вызывает необходимость для поддержания стационарного состояния постоянно производить порядок в той же мере, в какой он разлагается. Важнейшим свойством социальной организации является способность производить социальный порядок.

Социальные организации – это целенаправленные социальные системы. Цель выступает определяющим признаком и основным интегрирующим фактором организации. Организации создаются для реализации определенных целей, и качество их функционирования оценивается прежде всего по тому, достигают они своих целей или нет.

Под целью понимается тот желаемый результат, которого стремится добиться организация. Любая организация имеет множество целей, среди которых принято выделять следующие три вида:

1) цели-задания – программы, планы, поручения, даваемые извне организацией более высокого уровня и отражающие основное предназначение организации. Цели должны быть приоритетными, и их достижение выступает основным критерием успешности функционирования организации;

2) цели-ориентации – особые цели отдельных подструктур и членов организации, связанные с удовлетворением их разнообразных потребностей и интересов и реализуемые через организацию как человеческую общность;

3) цели системы – цели, вытекающие из необходимости обеспечения целостности организации, стабильности ее функционирования, сохранения интегративных качеств.

В процессе социального управления важно выдержать соответствие и субординацию целей. При размывании и потере целей-заданий организация вырождается в инструмент удовлетворения эгоистических интересов, обюрокрачивается и теряет то, ради чего была создана.

Важнейшим свойством социальной организации является эмерджентность, называемая иногда организационным или синергетическим эффектом. Сущность этого явления заключается в возникновении в социальной организации таких качеств, которых нет у ее изолированных членов.

Эмерджентность связана с социальным взаимодействием. Основным условием достижения организационного эффекта является определенная мера специализации функций, однонаправленность и синхронность социальных действий. Этот эффект социальной организации может быть большим или меньшим, может способствовать или препятствовать достижению целей организации. Результат совместных действий часто оказывается не таким, каким его желали видеть участники социального взаимодействия. Неопределенность результата социального взаимодействия порождается не полностью совпадающими, а иногда противоположными интересами участников взаимодействия. Все это снижает возможности социального управления.

Строение социальной организации предполагает иерархию, под которой понимается разноуровневое распределение функций, прав и обязанностей по степени их общности. Закон необходимой иерархии гласит: чем слабее в среднем возможности управления и чем больше неопределенность имеющихся результатов, тем более высокая иерархия необходима, чтобы достичь тех же результатов управления. Недостаточные возможности социального управления можно до некоторой степени компенсировать построением социальной организации как структурированной иерархической системы.

Жесткая иерархия устраняет неопределенность социальных действий. Вместе с тем она порождает устойчивую тенденцию обюрокрачивания управленческих структур и как защитную реакцию – стремление к образованию неформальных групп, ограждающих работников от избытка регламентации и власти. Основным механизмом, компенсирующим недостатки жесткой иерархии в социальной организации, является самоорганизация. Социальная организация функционирует не только как инструмент достижения определенных целей, но и как общность, у каждого члена которой есть свои интересы и потребности, не всегда совпадающие с целями организации. Упорядочение отношений в процессе самоорганизации достигается в результате спонтанного взаимодействия членов организации между собой посредством выработки неписаных правил, норм, традиций, обычаев и ценностей.

Но это лишь одна сторона процесса самоорганизации. Более важным является то, что социальное управление опосредовано процессами самоорганизации. Организационный порядок, задаваемый совокупностью норм, законов, приказов, распоряжений, директив, выступает как определенная степень необходимости, действий и поступков, соответствующих этому порядку, но не исключает возможности девиантного поведения членов организации. Реальный социальный порядок в конечном счете является результатом многоступенчатых и многообразных процессов самоорганизации.

Самоорганизация – это «душа» социальной организации, делающая ее живым организмом, она постоянно обновляет и очищает социальный порядок от устаревших норм, адаптирует организацию к изменившимся условиям. Ограничение процессов самоорганизации приводит к старению организационных структур, обюрокрачиванию отношений и потере способности производить социальный порядок.

В основе функционирования любого организма лежат обменные процессы. Обмен услугами, ценностями, образцами действий, знаниями является непременным условием нормального функционирования любой социальной общности. Важную роль в социальной организации играет коммуникация. Коммуникация – это обмен информацией между людьми, между организацией и ее окружением, между выше и ниже расположенными уровнями, между подразделениями организации. Коммуникация создает прямые и обратные связи в организации, ограничивает пространство возможных социальных действий и задает поле необходимых действий, инициирует процессы самоорганизации, отбирает наиболее подходящие способы действий и вымывает отжившие, закрепляет жизнеспособные структуры организации. Можно сказать, что коммуникация – это кровеносная система социальной организации, без которой последняя теряет свою жизнеспособность.

Для поддержания здоровья организации нужна полноценная и добротная информация. Неполная информация, ложь, слухи, домыслы, целенаправленная дезинформация – все это предпосылки выхода социальной организации из нормального режима, аномального разложения организационных структур и потери организацией способности выполнять свои функции.

Таким образом, социальные организации – это искусственно созданные, управляемые, целенаправленные социальные системы, основным назначением которых является производство социального порядка за счет эмерджентности, иерархичности, самоорганизации и коммуникации. Их совокупность показывает специфику этой разновидности социальных систем и определяет основные условия выполнения организацией своих функций.

Ответы на вопрос «20.

Строение, функционирование и типология социальных организаций.»

Строение, функционирование и типология социальных организаций

Социальные институты тесно связаны с социальными организациями. Термин «организация» (от лат. organiso — придаю стройный вид, устраиваю) используется в нескольких значениях.

Уточнение

Понятие организация применяется очень широко. В кибернетике, экономике, биологии, технических науках он выступает синонимом упорядоченности. В социологии объектом упорядоченности являются индивиды, социальные группы и общности, включенные в совместную деятельность и выполняющие определенные социальные функции.

Применительно к социальным объектам термин «организация употребляется в трех смыслах.

Организацией может называться искусственное институционального характера, занимающее определенное место в обществе и предназначенное для выполнения более или менее очерченной функции. В этом значении словом организация можно назвать, например, предприятие, орган власти и т.д.
Термин «организация» может обозначать определенную деятельность по организации, включающую в себя распределение функций, налаживание устойчивых связей, координацию и т.д. В этом смысле «организация» совпадает с понятием «управление».
Под «организацией» может мыслиться характеристика степени упорядоченности какого-то объекта. Именно это значение подразумевается в понятиях формальная и неформальная организация.

В социологии социальная организация понимается как система отношений, объединяющих какое-то число индивидов (групп) для достижения определенной цели.

Определяющим и наиболее важным признаком организации является ее цель, достижение которой обусловливает необходимость иерархии и управления.

Организационная иерархия подразумевает:

централизацию, обусловленную невозможностью непосредственного взаимодействия большого количества людей и необходимостью выделения посредника, выполняющего функции координации;
одностороннюю личную зависимость подчиненных от начальника;
власть, т. е. контроль поведения сотрудников организации ее правилами.

Центральной осью функционирования организаций является управление. Сущность социологического подхода к управлению состоит в выделении трех его компонентов:

целенаправленное управляющее воздействие, включающее целеполагание и целеосуществление;
социальная самоорганизация, т.е. спонтанные процессы внутриколлективного регулирования;
организационный порядок, т.е. система объективных норм.

Наряду с выделением характерных черт и особенностей социальных организаций социологи выделяют их типологию. Наиболее часто различаются формальные и неформальные организации.

Уточнение

Формальные организации состоят из следующих компонентов:

функции — предписываемые сотрудникам обязанности и права по их выполнению;
регуляторы — нормативы служебного поведения, механизмы контроля и мотивации;
связи — структура иерархических и функциональных зависимостей в организации.

Формализация заключается в следовании строгой системе культурных образцов, определяющей поведение сотрудников организации. Она может осуществляться двумя путями: искусственного конструирования социальной организации и официального закрепления исторически сложившихся схем взаимодействия.

В качестве противовеса и компенсации недостатков формальных организаций возникают и функционируют неформальные организации. Неформальные организации представляют собой спонтанно сложившуюся систему социальных связей, взаимодействий, норм межличностного и межгруппового общения. Неформальные организации возникают там, где неисправность формальной организации вызывает нарушение важных для жизнедеятельности всего социального организма функций.

Формальная организация имеет сильную тенденцию превращаться в бюрократическую систему. Под бюрократией обычно понимается организация, состоящая из ряда официальных лиц, должности и посты которых образуют иерархию и которые различаются формальными правами и обязанностями, определяющими их действия и ответственность.

Уточнение

Бюрократия в современном виде возникла в Европе в начале Х1Х в. Лица, занимающие официальные должности, чиновники и управляющие, обладающие специальными знаниями и компетенцией, стали ключевыми фигурами в управлении. Бюрократия имела доступ ко всем рычагам управления и поэтому была всесильна и подчинялась только «интересам дела»; она обеспечивала четкость и однозначность потоков информации в организациях.

Идеальный тип бюрократии как организации, ее отличительные свойства лучше всего описаны М. Вебером. В соответствии с учением М. Вебера, идеальная бюрократия характеризуется следующими признаками.

Личности, входящие в организацию, лично свободны и действуют только в рамках «безличных» обязанностей, существующих в данной организации.
Ярко выраженная иерархия должностей и позиций.
Ярко выраженная спецификация функций каждого из должностей и позиций.
Индивиды нанимаются и продолжают работу на основе контракта.
Отбор действующих индивидов производится на основании их классификации.
Людям, занимающим должности в организациях, выплачивают зарплату, размер которой зависит от занимаемого ими уровня в иерархии.
Бюрократия представляет собой карьерную структуру, в которой продвижение производится по заслугам или по старшинству, независимо от суждений начальника.
Должность, занимаемая индивидом в организации, рассматривается им как единственное или, по крайней мере, главное занятие.
Деятельность представителей бюрократии основывается на строгой служебной дисциплине и подлежит контролю.

Однако такое идеальное положение не существует в действительности, более того, бюрократия, изначально предназначенная для достижения целей организации, на деле часто отходит от них и начинает не только работать вхолостую, но и тормозит все прогрессивные процессы. В противовес идеальной бюрократии М. Вебера, другие социологии (в частности Т. Парсонс и Р. Мертон) рассматривали данный вид организации под другим углом зрения.

Уточнение

Т. Парсонс указывал, что в основе формальной бюрократической организации заложено противоречие между властью, основанной на простом приказе, и властью специалиста, основанной на профессиональных знаниях и опыте. Как правило, это противоречие разрешается не в пользу профессионализма и творчества.

Мертон применил к анализу бюрократии понятие дисфункции, которая, по его мнению, состоит в том, что бюрократы начинают переносить акцент с целей организации, ради которых она и была создана, на средства достижения этих целей. В бюрократической организации главной целью становится соблюдение правил и руководств к действию. Мертон назвал это явление «обучением неспособности». Продуктом такого обучения является стереотипный бюрократ, не имеющий воображения и способности к творчеству, негибкий в применении официальных норм и правил в ситуациях, простых и ясных для всех, кроме него. Другое следствие бюрократизации — кастовость, замкнутость бюрократов, возвышение их над другими людьми, попытка показать, что они знают тайные пружины управленческого механизма. Руководитель-бюрократ старается заботиться о безопасности своего положения, а потому предпочитает опираться на формальные правила и свою формальную власть. За правилами он не видит реальных исполнителей и все более утрачивает контроль за ситуацией. Круг замыкается. И тем самым руководитель не может обеспечить надлежащий контроль и принятие обоснованных управленческих решений.

Задача современного управления состоит в максимальном использовании конструктивного потенциала бюрократии и постоянной борьбе с ее отрицательными моментами.

Социальные функции руководителя — Энциклопедия по экономике

Производственно-экономические и социальные функции руководителя [c.225]

Возрастание человеческого фактора в деятельности современной организации ведет к усилению социальной функции руководителя. Она предполагает подбор, обучение и развитие персонала, стимулирование и мотивацию труда работников, создание в организации благоприятного морально-психологического климата. [c.170]

СОЦИАЛЬНЫЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ [c.54]

Социальные функции представляют собой направленное воздействие руководителя на решение вопросов социального развития трудового коллектива. Главная функция социального управления выражается в обеспечении соответствия интересов каждого работника н всего коллектива интересам общества. Этой главной функции подчиняются остальные — развитие творческой активности и повышение удовлетворенности каждого члена коллектива трудом, сплоченность коллектива, поддержание благоприятного социально-психологического климата, повышение управляемости коллектива, пропорциональности его развития. [c.358]

Это торговое представительство (бюро по сбыту) занимается реализацией трех видов изделий в закрепленном за ним регионе. Месячный плановый оборот равен 157 000 ДМ. Плановая сумма покрытия II составляет в месяц 31 500 ДМ. Прямые постоянные затраты, определенные в бюджете в сумме 20 000 ДМ, включают жалованье плюс социальные выплаты, командировочные расходы агентов, расходы по содержанию офиса, специальные затраты на рекламу и затраты на содержание склада готовой продукции. Если бы руководитель бюро сбыта не выполнял функцию руководителя центра прибыли и его цель заключалась бы только в достижении объемов реализации, то его результат был бы высоким объем продаж вырос бы на 17 % — с 157 000 ДМ по плану до 184 000 ДМ. Однако, если судить по нормативному критерию оценки деятельности руководителя центра прибыли, а именно по величине суммы покрытия II, дело обстоит не настолько хорошо. Величина суммы покрытия I выросла с 51 500 до 53 000 ДМ, однако значительно в меньшей степени, чем объем реализации. В расчетном месяце постоянные затраты увеличились на 3000 ДМ, что привело к снижению суммы покрытия II по сравнению с плановой на 1500 ДМ. [c.206]

Социально-психологические аспекты характеризуют деятельность особой группы лиц по организации и руководству усилиями всего персонала фирмы для достижения поставленных целей. Сюда относится система власти, посредством которой регулируются отношения между руководителем и подчиненными, а также социальная функция, в которой отражаются культура общества, его традиции, ценности и обычаи. [c.22]

Противоположный взгляд на деятельность руководителя высказали сторонники школы человеческих отношений (Э. Мэйо, Д. МакГрегор, Р. Лайкерт и др.), в которой основная функция руководителя (особенно младшего управленческого персонала) связывается в основном с налаживанием социальных условий для развития работников, проявлением их инициативы и лояльности. Отношения руководства и подчинения ориентированы на использование неформальных механизмов регуляции. Сфера программирования и контроля за деятельностью подчиненных со стороны руководителя существенно сокращается. [c.412]

Как ни странно, но именно TQM может существенно изменить ситуацию. Для этого руководителям предприятий нужно взять на себя те социальные функции, которые раньше брало государство. Вместо одного большого зонта социальной защиты нужно предложить множество маленьких зонтиков, как в свое время было сделано в Японии в рамках системы пожизненного найма. Компании в обмен на чувство долга, мотивирующее преданный и добросовестный труд, взяли на себя многие социальные заботы своих работников. [c.236]

Растущее значение приобретает воспитательная функция руководителя, которая органично вписывается в его повседневную трудовую деятельность. Хорошо поставленная воспитательная работа способствует умножению потенциала личности и коллектива, ускорению экономического и социального прогресса. Столь высокая оценка роли воспитания проистекает из того факта, что управление — это всегда есть руководство людьми и для успешного его осуществления важно,- чтобы руководитель мог воздействовать на подчиненных по возможности не силой приказа, а силой убеждения. [c.12]

Перспективы и эффективность реализации функций руководителя, в том числе и воспитательной, в огромной степени обусловливаются уровнем социального развития коллектива. В этой связи напомним, что в наше время становится характерной четко выраженная тенденция к усилению внимания со стороны руководящих кадров к социальным проблемам. В сравнительно недавнем прошлом на социальную сферу хозяйственники посматривали, как это пи удивительно, косо, как на нечто мешающее производству. Да и на уровне плановых органов проявлялось пренебрежительное отношение к развитию социальной сферы. Неудивительно, что образовался разрыв между уровнем развития производственной и социальной сфер, разрыв, который должен быть, как этого требует партия, преодолен. Ныне приоритетное развитие социальной сферы, последовательное проведение в жизнь принципов социальной справедливости, возвышение честного, высококачественного труда относятся к числу наиболее весомых составляющих перестройки. [c.15]

В настоящее время среди функций руководителя все большее значение приобретает работа по социальному планированию. Планирование социального развития коллектива — это научно обоснованное планирование перспектив и показателей развития социальных отношений в трудовом коллективе в связи с развитием производительных сил общества и общественных отношений. [c.40]

Такова, по мнению В. И. Ленина, основная социальная функция личности руководителя в условиях взаимоотношений больших и малых групп при социализме. [c.49]

Количественные и качественные изменения в сферах общественной деятельности, прежде всего экономической, усложняют и без того нелегкие по своей сути функции руководителя, повышают требования к стилю его работы, к его кругозору и интеллекту, человеческим качествам. Между тем наша работа, направленная на совершенствование и перестройку хозяйственного механизма, форм и методов управления, отстала от требований, предъявляемых достигнутым уровнем материально-технического, социального, духовного развития советского общества . [c.3]

Функции специалистов (инженеров, техников, экономистов и др.) заключаются в разработке или претворении в жизнь принимаемых руководителями технико-технологических, организационных, экономических и социальных решений, в планировании и анализе производственных процессов и хозяйственной деятельности предприятий. [c.203]

По мере все большего отделения управления от собственности ослабевает давление необходимости стремиться к краткосрочной прибыли, руководители хотят выполнять достойные задачи и стремятся связать функции компании с общественным благом. Они становятся все более организационно и социально ориентированными. Более того, провозглашая, что компания посвящает себя служению обществу, руководство мотивирует сотрудников, которые преданы компании и намереваются проработать здесь всю жизнь. [c.85]

Вопросы социальной ответственности и деловой этики имеют особо важное Значение для руководителя производства по двум причинам. Во-первых, на функцию производства обычно приходится 60-80% персонала, оборудования и капитала всей организации. Поэтому по социальной ответственности и этическим проблемам при использовании столь крупных ресурсов судят обо всей организации. [c.605]

СЛУЖАЩИЕ — 1) обобщенная соц. группа работников, занятых преимущественно различными видами умственной деятельности (врачи, учителя и др. ) 2) укрупненная категория персонала организации, осуществляющая непосредственное руководство управляемым объектом, выработку необходимых решений и подготовку информации. По характеру и содержанию выполняемых функций С. подразделяются на три категории руководителей, специалистов, технических исполнителей (в соответствии с постановлением Министерства труда и социального развития РФ от 6 июня 1996 г., № 32). Каждая из категорий С. имеет свои особенности как по содержанию их труда и характеру умственных нагрузок, так и по влиянию на результаты деятельности всего коллектива организации. [c.329]

Но и при социализме директора Объединения народных предприятий, руководители предприятий, руководящие инженеры и научные работники не представляют собой особого класса , в руках которого сконцентрировалась бы политическая власть. Все они являются служащими социалистического коллектива трудящихся и выполняют свои функции в интересах и по поручению всего социалистического общества. У них нет собственных политических интересов, благодаря которым они возвышались бы как класс над другими слоями социалистического общества и обособлялись. Конечно, они имеют известные собственные экономические и общественные интересы (например, поддержание своего жизненного уровня, сохранение своих руководящих функций и связанного с этим социального положения) и представляют определенный общественный слой. Но осуществление этих интересов зависит от того, как эти руководящие кадры обеспечивают достижение такой производительности, которую общество [c.328]

Линейные ИТР выполняют ответственные социальные и воспитательные функции. От них во многом зависит трудовая и общественная активность рабочих. Социологические обследования показали, что рабочие высоко ценят такие качества непосредственных руководителей, как уменье убеждать, заботу о людях, способность управлять людьми. [c.188]

Успех деятельности предприятия зависит от разных факторов, многое зависит от интеллекта руководителя, однако речь должна идти о практическом интеллекте, о решении практических задач, наиболее типичных для деятельности менеджера. Справедливо говорить о роли креативности применительно ко всему спектру реализуемых руководителем управленческих функций. Особенно существенна эта черта для инновационной деятельности. Именно в ней руководитель выступает как творец, социальный архитектор. В связи с инновационной деятельно- [c.22]

При банкротстве управляющий по вопросам социального обеспечения приравнивается к руководителю организации-должника. Его вознаграждение состоит из вознаграждения за каждый месяц осуществления управляющим своих функций в размере, определяемом собранием кредиторов и утверждаемом арбитражным судом, а также дополнительного вознаграждения, выплачиваемого по результатам деятельности. [c.358]

ФСФО России выполняет исполнительные, контрольные, разрешительные, регулирующие и организационные функции, связанные с антикризисным регулированием. Служба разрабатывает и реализует мероприятия по финансовому оздоровлению предприятий, проводит государственную политику по предупреждению банкротств, обеспечивает условия реализации процедур банкротства, обеспечивает защиту интересов государства при решении вопросов о несостоятельности предприятий, осуществляет внешний мониторинг финансового состояния экономически и социально значимых предприятий, участвует в разработке федеральных и межгосударственных программ по реструктуризации и финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий, организует привлечение инвестиций, вносит предложения по приватизации государственных предприятий-должников, влияет на принятие решений об отстранении от должности руководителей этих предприятий, участвует в разработке мер по социальной защите работников несостоятельных предприятий, участвует в про- [c. 55]

Функциональное разделение труда руководителей, специалистов и служащих заключается в обособлении однородных работ, требующих определенного, свойственного только им комплекса знаний, подготовки и навыков по функциям управления. В сфере материального производства к таким функциям относятся организация управления, прогнозирование и планирование, техническая подготовка производства, оперативное управление производством, управление трудом и социальным развитием коллектива, бухгалтерский учет и финансовая деятельность, материально-техническое обеспечение и др. Правильное распределение функций и, соответственно, работников между отделами и службами аппарата управления, устраняющее дублирование и параллельность, основывается на разработке положений о подразделениях, в которых четко определены задачи и права каждого из них с учетом специфики труда, а также взаимоотношения с другими подразделениями. [c.41]

Неритмичная работа предприятия (фирмы) может отрицательно сказаться на работе предприятий-смежников. В силу социально-экономического разделения труда предприятия (фирмы), особенно в реальном секторе экономики, органически взаимосвязаны. Нарушение ритма на одном хозяйствующем объекте вызывает трудности в работе других объектов и даже целой отрасли экономики. Вот почему обеспечение ритмичности работы предприятия (фирмы) — важная функция хозяйственного руководителя (менеджера). [c.69]

Коммерческая организация, как уже не раз подчеркивалось, — весьма сложная система, включающая ряд подсистем производственную (технологическую), экономическую, социальную, информационную, административную и др. Ряд подсистем поддается рациональному проектированию, а некоторые подсистемы (например, социально-психологическая) из-за большого числа переменных, которые не могут быть описаны только рациональными величинами, требуют диалектического подхода к качественному и количественному описанию их функций и задач. Этим объясняется специфика проектирования организационных структур управления. Ее суть — количественно-качественный подход к оценке оргструктур, сочетание формализованных методов с субъективной деятельностью руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных проектов. [c.168]

Концепция разделения управленческого труда менеджеров сформулирована школой административного управления. Основоположник этой школы А. Файоль выделил ряд функций как видов управленческой деятельности, осуществляемой менеджерами, в том числе предвидение, организация, распорядительная деятельность, координация и контроль. Одновременно он разделил всю работу, выполняемую руководителем в процессе его деятельности, на определенные группы административная и производственная деятельность, финансы, охрана труда, учет и контроль, коммерческая деятельность. Существуют и другие подходы к функциональному разделению управленческой деятельности и специализации труда менеджеров. Кроме того, начиная с А. Файоля, в поле зрения исследователей управления находится проблема определения (оптимизации) соотношения организаторских, технических (специальных) и социальных способностей и знаний, необходимых для руководителей различных уровней управленческой иерархии. [c.73]

Такой показатель, как прирост добавленной стоимости, включая амортизацию, в сравнении с аналогом крайне важен для предприятий, создающих, производящих и реализующих нововведения. Он позволяет руководителю предприятия узнать, насколько возрастут возможности предприятия для увеличения расходов на оплату труда, развития социальной сферы и производства. Аналогичную функцию выполняет показатель добавленной стоимости и ее прирост в сравнении с добавленной стоимостью, созданной с помощью аналога. Однако в данном случае сознательно ограничивается право предприятий использовать амортизацию на оплату труда и развитие социальной сферы. [c.331]

Масштабные социально-экономические изменения, происходящие в нашем обществе, обновление системы управления и составляющих ее элементов, динамичное и повсеместное внедрение новейших информационных технологий — все эти факторы предъявляют повышенные требования к качеству современного управленческого Персонала. Это аксиоматическое утверждение в равной степени относится ко всем категориям работников сферы управления. Незыблемо сохраняются в теории и практике менеджмента основные функции управления, открытые и постулированные еще А. Файолем от распорядительства до контроля, координации и стимулирования. Но их содержание, соотношение в реальной деятельности руководителей различных уровней претерпевают кардинальные изменения. В качестве показательного примера, стоит назвать функцию прогнозирования. Степень самостоятельности, вариантность выбора при принятии решений в условиях рыночных отношений и конкурентной экономической среды стали иными. Расширение масштабов деятельности, усложнение выполняемых задач предполагают, что руководители в большей степени должны заниматься решением стратегических вопросов и делегировать выполнение многих тактических и оперативных функций своим подчиненным. Незаменимым помощником руководителя в его разносторонней управленческой деятельности является секретарь. [c.305]

При формировании аппарата управления следует иметь в виду, что его структура во многом определяет содержание, обоснованность и быстроту доведения до исполнителей принимаемых решений, достоверность и оперативность получаемой информации, содержание работы руководителей и исполнителей и структурных подразделений. Это означает, что аппарат управления организацией должен быть во-первых, оперативен, т.е. в установленные сроки выполнять возложенные на него функции во-вторых, надежен, обеспечивая однозначное достоверное отображение фактического состояния производства и результатов принимаемых решений в-третьих, оптимален, что означает обеспечение нахождения наилучших решений технико-технологических, организационно-экономических, социальных и [c.111]

Рабочая группа и ее доминирующая Социальная система, особенно на неформальном уровне, сильно влияют на удовлетворенность и компетентность ее членов. Обычно в большинстве групп и организаций уровень доверия и сотрудничества значительно ниже желаемого. Руководители групп не могут выполнять все необходимые функции, поэтому члены группы должны играть некоторые из этих ролей и помогать друг другу при эффективном и слаженном поведении группы. [c.246]

Излагается поведенческая концепция трудового потенциала работника, впервые в систематизированном виде представлены понятийный аппарат, функции и свойства трудового потенциала, показаны система и основные его структурные элементы, дан развернутый анализ трудового поведения. Теория рассматриваемой категории построена с использованием большого количества конкретных примеров и результатов социологических исследований. Предложены теоретическая концепция социальной технологии оптимизации трудового потенциала, технология подбора, оценки и развития резерва руководителей. [c.383]

КОЛЛЕКТИВ (от лат. olle tivus — сборный) — соц. организация, для которой характерно совместная социально значимая деятельность. Вместе с тем К. — это группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на др. и одновременно находится под его влиянием. К. выполняет определенные функции по отношению к отдельной производственных задач. Получать поддержку и оценку равных (как минимум) ему по квалификации лиц. Именно через К. происходит социализация личности, усвоению ею коллективных норм, правил. К. оказывает вполне определенное влияние на входящих в него людей, формируя их в соответствии с присущими ему законами функционирования и развития. В К. происходит саморазвитие (самореализация) личности. Роль К. в успешной деятельности фирмы давно оценена и находится в центре внимания большинства преуспевающих компаний. При формировании принципов успеха ведущие специалисты в области управления Т. Питере и Р. Уотерман рекомендуют не жалеть сил и средств на поддержание благоприятного климата в К., обращают внимание на особую функцию руководителей подразделений по обеспечению адаптации новых работников в К. и по поддержанию даже в крупных организациях ощущения небольшого коллектива, одной семьи. Это благоприятно сказывается как на снижении уровня конфликтности К., так и на эффективности деятельности компании в целом. Признаки К. совместная деятельность наличие общих интересов, целей, задач единая организация и управление, относительная устойчивость и длительность функционирования. К. бывают трудовые, общественно-политические, спортивные, воинские, бытовые и пр. Основное место в этой системе за- [c.128]

Осн. методы господства Т. в социально-экономпч. жизни развитых капиталпстпч. стран 1) подавление развития личности, сведение социальных функций работника лишь к аккуратному исполнению распоряжении руководителя как результат проводимой монопо- [c.128]

Функции руководителя выступают мерой оценки его индивидуальных качеств, которые призваны способствовать успешному осуществлению им всех своих социальных ролей и направлений деятельности. В зависимости от однопорядковости или близости разнообразные характеристики, качества руководителя, влияющие на эффективность его деятельности, можно объединить в две общие группы 1) биологические и социально-экономические характеристики и 2) личностные качества. [c.122]

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ РУКОВОДИТЕЛЯ ВЫСШЕГО ЗВЕНА (upper-level management s job) — новые задачи руководителей высшего уровня по сравнению с руководителями нижестоящего уровня. Директор предприятия, имеющий диплом инженера, почти не имеет дела с инженерными проблемами, так же как главный бухгалтер редко выполняет функции счетного работника. Сохраняет свое значение искусство человеческого общения, особые требования предъявляются к концептуальному знанию — умению координировать работу отделов производства, сбыта, финансов и персонала, успешно взаимодействовать с более широкими социальными, политическими и экономическими структурами общества в целом. [c.260]

Руководители среднего звена как социальная группа испытывали особенно сильное влияние различных изменений экономического и технологического характера на производстве в течение 80-х годов. Персональные компьютеры ликвидировали некоторые их функции и изменили другие, дав возможность руководителям высшего звена получать информацию непосредственно за своим рабочим столом прямо из первоисточника, вместо того, чтобы подвергать ее фильтрации на уровне руководителей среднего звена. Волна корпоративных слияний и общее давление с целью повышения эффективности в работе также вызвало радикальные сокращения числа руководителей среднего звена в некоторых организациях. Крайслер , например, сократил число руководителей среднего звена на 40%, а Краун Зеллербах и Фай-ерстоун — на 20%. [c.43]

Минфина России и стала центральным органом государственного управления, подчиненным Президенту РФ и Правительству РФ. В соответствии с этим Указом сотрудники ГНС обеспечивались в порядке, установленном для работников органов внутренних дел, за счет средств, дополнительно взысканных работниками налоговых органов в результате контрольной работы (в пределах до 10% этих сумм), создавался централизованный фонд социального развития, для сотрудников, имеющих классные чины, вводилась форменная одежда. Этим же Указом были утверждены Положение о Государственной налоговой службе с определением ее задач, функций, прав, даны гарантии правовой и социальной защиты работников инспекций и их семей и Положение о классных чинах работников. ГНС РФ возглавляет руководитель в ранге министра, назначаемый Президентом РФ. Руководителями ГНС РФ, а затем МНС РФ были И.Н. Лазарев, В.В. Гусев, В.Г. Артюхов, Б.Г. Федоров, Г.В. Боос, А.П. Починок, Г.И. Букаев. [c.302]

Соотношение мужественности и женственности. Мужественность доминирует в обществах, где социальные роли мужчин и женщин в значительной мере разнятся7. В системе ценностей таких деловых культур будут преобладать мужские материальные ориентиры стремление выделиться, сделать карьеру, проявить себя, заработать и т. п. Работа обычно считается важнее домашних функций. В руководителе уважают силу, быстроту решений, масштабность подходов, жесткость. [c.35]

Термин менеджмент» исключительно труден для понимания. Во-первых, он специфически американского происхождения и едва ли может быть переведен на какой-либо другой язык, включая английский Британских островов. Он обозначает функцию, но также и людей, ее выполняющих, он указывает социальное и должностное положение, но в то же время означает учебную дисциплину и область научного исследования… Именно менеджмент создает экономическое и социальное развитие. Оно есть его результат. Всюду, где мы вкладывали только экономические факторы производства, особенно капитал, мы не добивались развития. В немногих случаях, когда мы смогли породить энергию менеджмента, мы порождали стремительное развитие. Развитие, иными словами, — дело скорее человеческой энергии, чем экономического богатства. Генерирование человеческой энергии и придание ей направления есть задача менеджмента . Так определяет значение менеджмента Peter F. Dru ker — автор современной концепции менеджмента. По сравнению с понятием менеджмент термины руководитель , организация , мотивация , управление коллективом , управление производством являются частными. [c.3]

Многосторонность содержания структур управления предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. При этом полномочия руководителя любого уровня ограничиваются не только внутренними факторами, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать социально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать условия, в которых ей предстоит функционировать. Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы различны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры — с другой1. [c.200]

В первом подходе — универсалистском — определяются общие черты деятельности, характерные для руководителя любого уровня, например универсальные управленческие функции и специальные качества. Это точка зрения А. Файоля. Другой версией этого подхода является ролевая модель руководителя, например известная модель руководства, предложенная Г. Минцбергом (Mintzberg G. Н.), в которой деятельность руководителя представлена как дискретная (прерывистая)1. Г. Минцберг связывает ее с выполнением разнородных социальных ролей. Он выделяет три блока, включающих 10 ролей руководителя в организации (в этой модели руководитель наделяется относительной свободой в выборе и интерпретации нижеуказанных ролей) [c.398]

Разработка управленческих решений является важным процессом, связывающим основные функции управления — планирование, организацию, мотивацию, контроль. Именно решения, принимаемые руководителями организации, определяют не только эффективность ее деятельности в настоящее время, но и возможность перспективного устойчивого развития, выживаемость в быстро изменяющемся мире рыночных отношений, адаптацию внутренних управленческих процессов к вопросам этики и социальной ответственности современного менеджента (рис. 12.2). [c.498]

СПЕЦИАЛИСТЫ — категория работников предприятия, занятых инженерно-техническими, экономическими и другими работами. Они, как правило, имеют законченное высшее, или среднее специальное образование. Это, в частности, агрономы, администраторы, бухгалтеры, диспетчеры, инженеры, инспектора, математики, механики, нормировщики, ревизоры, психологи, техники, экономисты, энергетики, юрисконсультанты и некоторые другие. Их основная функция — разработка на основе имеющейся у них специальной профессиональной подготовки вариантов решения (заключения, рекомендаций и т. п.) по отдельным производственным, социальным или управленческим вопросам, принятие решений по которым входит в компетенцию руководителей. Термин применяется и к работникам, знающим основательно какое-либо дело, представителям определенной специальности. [c.199]

В развитом гражданском обществе почти общепризнано, что бизнес должен играть активную общественную роль, а вопросы социальной ответственности и деловой этики должны беспокоить руководтелей бизнеса в такой же же степени, как и вопросы эффективности производства. Видный современный экономист Р. Мертон указывает на необходимость современному бизнессмену видеть три группы интересов, зачастую несовпадающих, но от удовлетворения которых зависит будущее организации это интересы собственников фирмы (акционеров), потребителей продукции(покупателей) и сотрудников фирмы. Определение цеелей организации — должна ли она действовать ради получения максимальной прибыли или служить потребителям — представляет собой важнейший нравственный вопрос, который должен решать руководитель. И хотя уже давно доказано, что внимание внимание к потребителю, клиентуре предприятия определяет его устойчивость, обеспечивает долгосрочные интересы, эта истина с трудом усваивается даже в странах с развитым рынком. Р. Мертон подчеркивает, что этот нравственный выбор во многом определяется системой ценностей, в рамках которых действует корпорация. А эти ценности, в очередь свою, основаны не столько на экономических функциях корпорации, сколько на культуре, традициях, собственном опыте и на личной склонности их руководителей, обнаруживающихся в текущей экономической, политической и социальной ситуации , главе процветающей американской фирмы ИБМ Томасу Уотсону-младшему принадлежат такие слова Я глубоко убежден в том, что каждое предприятие, чтобы выжить и преуспевать, нуждается в здоровом наборе основных каждое предприятие, чтобы выжить и преуспевать, нуждается в здоровом наборе основных убеждений, которыми руководствуется оно во всех решениях и мероприятиях . [c.202]

Цели, задачи и функции Управления социальной защиты населения » Официальный сайт Администрации Березовского городского округа Кемеровской области

Управление социальной защиты населения Березовского городского округа (далее по тексту — Управление) является отраслевым органом администрации Березовского городского округа и входит в ее структуру.

Основным видом деятельности Управления социальной защиты населения Березовского городского округа является осуществление государственной, региональной, муниципальной политики в области социальной защиты отдельных категорий граждан, социально незащищенных групп населения, нуждающихся в социальной поддержке, проживающих на территории Березовского городского округа.

Управление в пределах своей компетенции осуществляет реализацию отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления, в сфере социальной поддержки и социального обслуживания населения, а также полномочий органов местного самоуправления по предоставлению дополнительных мер социальной поддержки и социальной помощи для отдельных категорий граждан Березовского городского округа.
Управление в своей деятельности руководствуется Конституцией Российской Федерации, действующим законодательством Российской Федерации и Кемеровской области, Уставом Березовского городского округа, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления Березовского городского округа.
Управление от имени администрации Березовского городского округа осуществляет функции и полномочия учредителя подведомственных муниципальных учреждений социального обслуживания (далее — подведомственные муниципальные учреждения) в соответствии с порядком, установленным нормативно-правовыми актами органа местного самоуправления.

Основными целями и задачами Управления являются

1. Формирование и проведение на территории городского округа единой политики в сфере социальной поддержки и социального обслуживания населения.
2. Обеспечение реализации конституционных прав граждан на социальную поддержку и социальное обслуживание.
3. Реализация в пределах своей компетенции отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления, в сфере социальной поддержки и социального обслуживания населения.
4. Реализация в пределах своей компетенции полномочий органов местного самоуправления по предоставлению дополнительных мер социальной поддержки и социальной помощи для отдельных категорий граждан.
5. Осуществление адресной социальной поддержки населения путем оказания социальной помощи и организации социальных выплат.
6. Организация работы по социальной поддержке семьи, женщин и детей, предусматривающей разработку и реализацию государственной политики по улучшению положения семьи, женщин и детей; социальному обслуживанию семей с детьми, организации выплаты пособий семьям с детьми.
7. Организация работы по социальной поддержке и социальному обслуживанию граждан пожилого возраста и ветеранов, совершенствованию форм и видов социального обслуживания.
8. Организация работы по социальной поддержке и социальному обслуживанию инвалидов, разработке механизмов реабилитации и социальной интеграции инвалидов в обществе.
9. Обеспечение законности, информационной открытости, доступности и повышение качества предоставления мер социальной поддержки и социального обслуживания населения.
10. Организация финансово-хозяйственной и контрольно-ревизионной деятельности, включающей организацию финансирования мероприятий по социальной поддержке населения и деятельности подведомственных муниципальных учреждений, ведению бухгалтерского учета и отчетности, осуществления контроля за целевым и эффективным использованием бюджетных средств.
11. Обеспечение взаимодействия с благотворительными и другими общественными объединениями и фондами с целью социальной поддержки граждан пожилого возраста и инвалидов, семей с детьми и других категорий населения, нуждающихся в государственной поддержке.
12. Информирование населения городского округа через средства массовой информации о работе, проводимой в сфере социальной поддержки и социального обслуживания населения.
13. На Управление могут быть возложены дополнительные задачи, если таковые будут делегированы в установленном порядке согласно действующему законодательству, нормативно-правовыми актами органов местного самоуправления с соответствующим финансированием этих задач.

Функции Управления

В целях реализации возложенных задач Управление осуществляет следующие функции:
1. Разрабатывает и реализует в пределах своей компетенции мероприятия по обеспечению прав и социальных гарантий населения городского округа в области социальной поддержки и социального обслуживания.
2. Обеспечивает реализацию отдельных государственных полномочий, которыми наделены в соответствии с федеральными законами и законами Кемеровской области органы местного самоуправления, в сфере социальной поддержки и социального обслуживания населения и отдельных категорий граждан в порядке и на условиях, определенных действующим законодательством Российской Федерации, Кемеровской области и муниципальными правовыми актами Березовского городского округа.
3. Осуществляет реализацию на территории городского округа целевых программ в случаях, установленных федеральным и региональным законодательством, муниципальными правовыми актами Березовского городского округа.
4. Исполняет публичные нормативные обязательства в соответствии с действующим законодательством.
5. Осуществляет реализацию среднесрочных планов развития сферы социальной поддержки и социального обслуживания населения на территории городского округа.
6. Участвует в разработке концепций программ и планов социально-экономического развития Березовского городского округа в области социальной поддержки и социального обслуживания населения.
7. Разрабатывает проекты муниципальных правовых актов Березовского городского округа по реализации государственных полномочий, а также по установлению и предоставлению органами местного самоуправления дополнительных мер социальной поддержки для отдельных категорий граждан.
8. Формирует единый банк данных о лицах, нуждающихся в мерах социальной поддержки и социальной помощи на территории городского округа.
9. Организует предоставление мер социальной поддержки отдельным категориям граждан, определенным федеральными законами и законами Кемеровской области, нормативно-правовыми актами органов местного самоуправления.
10. Осуществляет выплаты государственных пособий гражданам, имеющим детей, единовременных пособий, компенсационных и иных выплат гражданам, имеющим право на их получение в соответствии с действующим законодательством.
11. Оформляет и выдает удостоверения о праве на меры социальной поддержки определенным категориям граждан в соответствии с действующим законодательством.
12. Организует предоставление адресной социальной помощи гражданам, находящимся в трудной жизненной ситуации.
13. Участвует в формировании муниципальной политики, реализации программ и планов мероприятий по обеспечению доступной среды для инвалидов и маломобильных групп населения, их беспрепятственного передвижения и доступа к объектам социальной инфраструктуры, расположенным на территории Березовского городского округа.
14. Координирует, обеспечивает методическое сопровождение и анализирует деятельность подведомственных муниципальных учреждений.
15. Осуществляет контроль за выполнением подведомственными муниципальными учреждениями уставных задач и качеством предоставляемых ими услуг.
16. В пределах компетенции и выделенных денежных средств обеспечивает финансирование подведомственных муниципальных учреждений на их содержание. Осуществляет контроль за исполнением бюджета и использованием внебюджетных средств на основании данных отчетов и балансов этих учреждений.
17. Осуществляет контроль за финансово-хозяйственной деятельностью подведомственных муниципальных учреждений.
18. Разрабатывает предложения по развитию подведомственных муниципальных учреждений.
19. Обеспечивает доступность и повышение качества предоставления мер социальной поддержки отдельным категориям граждан и социального обслуживания населения.
20. Организует деятельность городских комиссий, созданных для решения вопросов в области социальной поддержки и социального обслуживания населения.
21. Организует проведение городских мероприятий, связанных с социальной поддержкой и социальным обслуживанием населения.
22. Осуществляет деятельность по профилактике безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних в соответствии с действующим законодательством.
23. Обеспечивает мероприятия, связанные с поддержкой социально ориентированных некоммерческих организаций.
24. Разрабатывает предложения по формированию местного бюджета и осуществляет в установленном порядке расходование средств, связанных с реализацией отдельных государственных полномочий в области социальной поддержки и социального обслуживания населения, а также по предоставлению дополнительных мер социальной поддержки отдельным категориям граждан в пределах компетенции Управления.
25. Формирует потребность в бюджетных средствах Управления и подведомственных муниципальных учреждений на очередной финансовый год и плановый период.
26. Формирует сводную финансовую, бухгалтерскую, статистическую и другую отчетность и представляет ее в соответствующие органы в установленные сроки и по утвержденным формам.
27. Осуществляет функции муниципального заказчика в целях размещения заказа в соответствии с Федеральным законом N 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд».
28. Обеспечивает целевое использование средств, предоставляемых из областного бюджета и других источников на выполнение отдельных государственных полномочий, которыми наделены органы местного самоуправления Березовского городского округа, и средств, предоставляемых из местного бюджета на оказание дополнительных мер социальной поддержки отдельным категориям граждан.
29. Осуществляет прием и консультации граждан по вопросам, входящим в компетенцию Управления.
30. Участвует в формировании единого информационного пространства органов исполнительной власти, организаций, участвующих в оказании государственных (муниципальных) услуг, обеспечивает функционирование электронного документооборота, наполнение и актуализацию данных в сегменте единого информационного пространства, характеризующим социальное положение и социальную защищенность граждан Березовского городского округа.
31. Осуществляет контроль за выполнением требований информационной безопасности и требований о порядке обращения с конфиденциальной информацией в Управлении.
32. Обеспечивает выявление и устранение коррупционных проявлений в деятельности Управления.
33. Взаимодействует со средствами массовой информации с целью информирования населения города о деятельности Управления.
34. На Управление может быть возложено исполнение дополнительных функций в установленной сфере деятельности в соответствии с действующим законодательством.

Что такое социальная организация? Значение и определение социальной организации

Что такое социальная организация?

В организованном обществе есть стабильность и перемены. Стабильность есть состояние равновесия между частями общества. Это состояние бесперебойного функционирования. Во время этого состояния; социальные проблемы в обществе уменьшаются. Изменения — это динамическое состояние общества. Организованное общество также изменяется для удовлетворения социальных потребностей.Резкие изменения в форме революции нарушают существующий общественный строй, в обществе происходит дезорганизация.

Примеры организации можно легко понять из органов человеческого тела, которые технически соединены вместе, что называется организацией частей человеческого тела. Части стола изготавливаются плотником по отдельности, а затем подгоняются друг к другу по техническому заданию. Этот стол представляет собой организованное тело. Это означает, что организация — это соединение частей в целое. Точно так же социальная группа представляет собой организацию людей в социальную единицу.Индивиды занимают свои позиции (статус) и посредством взаимодействия (роли) образуют социальную группу. Это означает, что они вписываются в группу в соответствии со своим положением. Это участие индивидуумов в группе есть социальная организация.

Все общество представляет собой большую организацию, в которой участвуют отдельные лица, группы и институты. Это обширная сеть социальных отношений, как части часов, организованные вместе. Группы приспосабливаются к взаимодействию с другими группами, формируя общество посредством организации: процесс организации напоминает человеческое тело, машину; завод, офис _, банк и человеческое общество.

Определения социальной организации

Дункан Митчелл: «Социальная организация означает взаимозависимость частей, которая является существенной характеристикой всех устойчивых коллективных образований, групп, сообществ и обществ».

Огберн и Нимкофф. «Организация — это соединение различных частей, выполняющих различные функции, это активное групповое устройство для выполнения чего-либо».

Согласно Бруму и Селзнику , «организация означает техническое расположение частей.«Социальная организация означает социальные отношения между группами. Индивидуумы и группы, взаимосвязанные вместе, создают социальную организацию. Это результат социального взаимодействия между людьми. Это сеть социальных отношений, в которых участвуют отдельные лица и группы. Все социальные институты являются общественными организациями. Ассоциации, клубы и все другие формальные группы являются организациями. Социальные системы также основаны на социальных организациях. В организованном теле; его члены проникают друг в друга на основе ролей и статуса.Взаимодействие между членами превращает их в организации. Способ такого взаимодействия называется социальной организацией.

Отношения социальной организации и взаимодействия

Социальная организация является продуктом социального взаимодействия. Взаимодействие между индивидуумами, между группами, между институтами, между классами, между членами семьи создает социальную организацию. Организация означает взаимосвязь между членами или частями, которая является взаимодействием. Члены семьи становятся организованной группой благодаря взаимодействию между собой.Точно так же участки фабрики имеют взаимную связь друг с другом. Части одной вещи переходят из одной части в другую до тех пор, пока она не будет завершена, а затем путем организации своих частей она превращается в целое. Эти части фабрики взаимодействуют друг с другом и производят части машины, а затем эти части, организованные вместе, образуют машину как сложное целое. Все это происходит благодаря взаимодействию между секциями, группами и отдельными людьми. Это производство есть результат социальной организации.

Связь социальной организации и социальной системы

Социальная система представляет собой непрерывную единицу, развивающуюся благодаря взаимозависимости ее элементов. Система присваивает своим элементам разные функции. Эти элементы имеют взаимную связь, поддерживая друг друга. Эти различные функции, выполняемые разными частями с помощью друг друга, составляют целое как систему, и эта взаимосвязь между его частями называется организацией. Это означает, что система есть функционирование его частей.Социальная система также несет в себе организацию.

Социальное взаимодействие => Социальная организация => Социальная система

Все вышеперечисленные три понятия взаимосвязаны. Семья – это организованная система, основанная на взаимодействии ее членов. В системе степень взаимодействия выше, чем вне системы. Члены семьи создают организованную группу путем социального взаимодействия. Эта группа, функционируя как целое, представляет собой социальную систему. Участники взаимодействуют на основе своего статуса и роли.Это фиксирует их на соответствующих позициях в семье. Сейчас семья представляет собой организованную социальную ячейку. Когда такая организованная семья функционирует, в определенной ситуации она представляет собой социальную систему.

Отношения социальной организации, статуса и роли

Индивидуумы в социальной организации осуществляют свою деятельность в соответствии со своим социальным положением, называемым статусом. Действия, выполняемые в организации, называются ролями членов. Даже человек выполняет свои роли в соответствии со своим статусом.Следовательно, статус и роль являются основой социального участия в организации. Организованный орган, если он формальный, имеет свои роли и статус, закрепленные за его членами и должностными лицами. Должностным лицам нравится. Президент, вице-президент, секретарь в организации имеют свои роли и статус, определенные в правилах и положениях этого органа. Организация Объединенных Наций (ООН) все профсоюзы и профессиональные ассоциации являются общественными организациями, в которых определены роль и статус участников

Каковы функции социальной структуры?

Вот некоторые из важных функций социальной структуры:

Концепция социальной структуры подразумевает, что она состоит из многочисленных частей, и эти части систематически расположены.Это устройство, которое отличает общество.

Изображение предоставлено: oimagea4.ydstatic.com/image?url=Изображение предоставлено: haitianartsociety.org/images/jrchery_h_a_society.jpg&product=PICDICT_EDIT

Социальная структура, таким образом, представляет собой упорядоченную организацию социальных взаимодействий, которые являются значимыми и функциональными. Социальная структура и социальная система взаимосвязаны. Функциональным аспектом структуры является социальная система. Социальная система предполагает социальную структуру, состоящую из различных частей, связанных между собой таким образом, чтобы выполнять свои функции.

Социальная структура должна быть функциональной. Составляющие его части также имеют определенные функции.

Функция может быть удобно определена как любой вклад в выполнение одной или нескольких социальных потребностей. Когда это препятствует такому вкладу, это называется Дисфункцией.

Иногда цель и функцию путают друг с другом. Но социологически оба различны. Социологически цель есть нечто субъективное, тогда как функция, а для этой цели даже дисфункция объективны.Функция очень важна для действия, но действие и функция — не одно и то же.

Мы уже говорили, что фактор, препятствующий осуществлению одной или нескольких социальных потребностей, называется дисфункцией. Некоторые из дисфункций могут быть обсуждены ниже:

Когда человек приходит на работу, он очень активен и энергичен, но у него меньше обязанностей. Со временем из-за семейных обязательств, преклонного возраста, болезни и т. д. работоспособность и энергия снижаются, и, таким образом, эти факторы препятствуют его вкладу в социальную реализацию.

Точно так же, когда офицер назначен ответственным за обеспечение социального обеспечения, он вначале очень активен, но постепенно, когда он укореняется в офисе, вся система безопасности становится для него рутиной. Другими словами, безопасность службы оказалась для него дисфункцией.

Функции также можно разделить на явные и скрытые функции. По словам Х.М. Джонсон, «Проявленные функции — это те, которые предназначены и распознаются: латентные функции не распознаются и не предназначены»

Различие между явными и скрытыми функциями очень узкое.Джонсон сказал, что «функция может быть явной для одних участников социальной системы и скрытой для других».

Организации, сообщества и общество: модели и вмешательства – здоровье и поведение

Адей Л. В зоне риска в Америке: медицинские потребности уязвимых групп населения в Соединенных Штатах. Сан-Франциско: Джосси-Басс; 1993.

Амик Б.К., Левин С., Тарлов А.Р., Уолш Д.К., редакторы. Введение в общество и здоровье.Оксфорд: Издательство Оксфордского университета; 1995.

Андерсон Н., Армстед С. К пониманию связи социально-экономического статуса и здоровья: новый вызов для биопсихосоциального подхода. Психосоматическая медицина. 1995; 57: 213–225. [PubMed: 7652122]

Аргирис С, Шон Д.А. Сравнение совместных исследований действий и науки о действиях. Американский ученый-бихевиорист. 1989; 9: 612–623.

Бейкер Э., Исраэль Б., Шурман С. Интегрированная модель: последствия для укрепления здоровья на рабочем месте и практики охраны труда и техники безопасности.Санитарное просвещение Ежеквартально. 1996; 23: 175–188. [PubMed: 8744871]

Басен-Энгквист К., Хадмон К., Трипп М., Чемберлен Р. Климат охраны труда и техники безопасности на рабочем месте: Масштабное развитие и воздействие мероприятия по укреплению здоровья.

Профилактическая медицина. 1998; 27:111–119. [PubMed: 9465361]

Беркман Л.Ф., Сайм С.Л. Социальные сети, сопротивление хозяина и смертность: девятилетнее последующее исследование жителей округа Аламеда. Американский журнал эпидемиологии. 1979; 109: 186–204. [PubMed: 425958]

Браун ER.Действия сообщества по укреплению здоровья: стратегия расширения прав и возможностей отдельных лиц и сообществ. Международный журнал служб здравоохранения. 1991; 21: 441–456. [PubMed: 1917205]

Кэхилл Дж. Компьютеры и снижение стресса у работников социальных служб в Нью-Джерси. Условия работы Дайджест. 1992; 11: 197–203.

Кэхилл Дж., Фельдман Л.Х. Компьютеры в сфере защиты детей: планирование более удобной рабочей среды. Благополучие детей. 1993; 72: 3–12.

Чин Р., Бенн К.Д.Общие стратегии осуществления изменений в человеческих системах. В: Bennis WG, Benne KD, Chin R, редакторы. Планирование перемен. Нью-Йорк: Холт, Райнхарт и Уинстон; 1969. С. 32–59.

Кларк Н.М., Гакуру О.Н. Влияние на здоровье и уверенность в себе участия в совместной учебной деятельности. Гигиена. 1982;1(2):47–56. [PubMed: 25270172]

Коттон Дж.Л., Фоллрат Д.А., Фроггатт К.Л., Ленгник-Холл М.Л., Дженнингс К.Р. Участие сотрудников: разнообразные формы и разные результаты.Обзор Академии управления. 1988; 13:8–22.

Коттрелл Л.С. Компетентное сообщество. В: Каплан Б.Х., Уилсон Р.Н., Лайтен А.Х., редакторы. Дальнейшие исследования в области социальной психиатрии. Нью-Йорк: Основные книги; 1976.

Крокетт Э., Клэнси К., Бауэринг Дж. Сравнение стоимости продуктовой корзины экономного плана в трех районах штата Нью-Йорк. Журнал образования в области питания. 1992; 24:72С–79С.

Dahlgren G, Whitehead M. Копенгаген: Всемирная организация здравоохранения; 1992.Политика и стратегии по содействию справедливости в отношении здоровья.

Данненберг А.Л., Гилен А.

С., Бейленсон П.Л., Уилсон М.Х., Джоффе А. Законы о велосипедных шлемах и образовательные кампании: оценка стратегий по увеличению использования детьми шлемов. Американский журнал общественного здравоохранения. 1993; 83: 667–674. [Бесплатная статья PMC: PMC1694700] [PubMed: 8484446]

ДеДжонг В., Хингсон Р. Стратегии по снижению вождения в состоянии алкогольного опьянения. Ежегодный обзор общественного здравоохранения. 1998; 19: 359–378. [PubMed: 9611624]

DeJoy DM, Murphy LR, Gershon RM.Климат безопасности в медицинских учреждениях. В: Bittner AC, Champney PC, редакторы. Достижения в области промышленной эргономики и безопасности VII. Нью-Йорк: Тейлор и Фрэнсис; 1995. стр. 923–929.

ДиМартино В., редактор. Предотвращение стресса на работе: дайджест условий труда. II. Женева, Швейцария: Международное бюро труда; 1992.

Эль-Аскари Г., Фристоун Дж., Иризарри С., Краут К.Л., Машияма С.Т., Морган М.А., Уолтон С. Проект «Здоровые районы»: роль местного департамента здравоохранения в стимулировании развития сообщества.

Санитарное просвещение и поведение. 1998; 25:146–159. [PubMed: 9548057]

Эммонс К.М., Маркус Б.Х., Линнан Л., Росси Дж.С., Абрамс Д.Б. Механизмы вмешательств с несколькими факторами риска: курение, физическая активность и потребление жиров с пищей среди производственных рабочих. Профилактическая медицина. 1994; 23: 481–489. [PubMed: 7971876]

Инженер Э., Паркер Э. Измерение компетентности сообщества и дельта Миссисипи: интерфейс между оценкой программы и расширением прав и возможностей. Санитарное просвещение Ежеквартально. 1994; 21:199–220.[PubMed: 8021148]

Эрдманн Т.С., Фельдман К.В., Ривара Ф.П., Хаймбах Д.М., Уолл Х.А. Профилактика ожогов водопроводной водой: действие законодательства. Педиатрия. 1991; 88: 572–577. [PubMed: 1881739]

Эриксен М.П., Готлиб Н.Х. Обзор влияния на здоровье борьбы с курением на рабочем месте. Американский журнал укрепления здоровья. 1998; 13:83–105. [PubMed: 10346662]

Эвигман Б.Г., Кивлахан К.Х., Хосокава М.

С., Герман Д. Эффективность вмешательства, направленного на поощрение использования пожарными устройств защиты органов слуха.Отчеты общественного здравоохранения. 1990; 105:53–59. [Бесплатная статья PMC: PMC1579990] [PubMed: 2106705]

Фройденберг Н. Только не у нас на заднем дворе! Действия сообщества для здоровья и окружающей среды. Нью-Йорк: Monthly Review Press; 1984.

Фридман В. Исследование, организация и кампания по охране общественного порядка в Чикаго. В: Найден П., Фигерт А., Шибли М., Берроуз Д., редакторы. Создание сообщества: социальные науки в действии. Таузенд-Оукс, Калифорния: Pine Forge Press; 1997.стр. 202–209.

Фуллилов МТ. Содействие социальной сплоченности для улучшения здоровья. Журнал Американской ассоциации женщин-врачей. 1998; 53:72–76. [PubMed: 9595899]

Ганстер, округ Колумбия. Вмешательства для создания здоровых организаций: предложения из литературы по исследованию стресса. В: Мерфи Л. Р., Харрелл Дж.Дж., Сотер С.Л., Кейта Г.П., редакторы. Стресс на работе. Вашингтон, округ Колумбия: Американская психологическая ассоциация; 1995. стр. 323–336.

Гершон Р., Влахов Д., Фелкнор С.А., Весли Д., Джонсон П.С., Делкло Г.Л., Мерфи Л.Р.Соблюдение универсальных мер предосторожности среди медработников трех областных больниц. Американский журнал инфекционного контроля. 1995; 23: 225–236. [PubMed: 7503434]

Гиббс ЛМ. Реакция сообщества на чрезвычайную ситуацию: Психологическое разрушение и Канал Любви. Американский журнал общественной психологии. 1983; 11: 116–125.

Гланц К., Соренсен Г., Фармер А. Влияние на здоровье программ питания и холестерина на рабочем месте. Американский журнал укрепления здоровья.1996; 10: 453–470. [PubMed: 10163311]

Глазго Р.Э., Терборг Дж.Р., Холлис Дж.Ф., Северсон Х.Х., Боулз С.М. Take Heart: результаты начальной фазы программы оздоровления на рабочем месте. Американский журнал общественного здравоохранения.

1995; 85: 209–216. [Бесплатная статья PMC: PMC1615302] [PubMed: 7856780]

Голашевски Т., Барр Д., Кокран С. Вмешательство на уровне организации для улучшения поддержки здоровья сердца сотрудников. Американский журнал укрепления здоровья. 1998; 13:26–35. [PubMed: 10186932]

Гольденхар Л.М., Шульте П.А.Интервенционное исследование в области охраны труда и техники безопасности. Журнал медицины труда. 1994; 36: 763–775. [PubMed: 7931743]

Гудман Р.М., Спирс М.А., Маклерой К., Фосетт С., Кеглер М., Паркер Э., Смит С.Р., Стерлинг Т.Д., Валлерстайн Н. Выявление и определение параметров потенциала сообщества, чтобы обеспечить основу для измерения. Санитарное просвещение и поведение. 1998; 25: 258–278. [PubMed: 9615238]

Гостин ЛО. Публичное право в новом веке. 1. Закон как инструмент улучшения здоровья общества.Журнал Американской медицинской ассоциации. 2000; 83: 2837–2841. [PubMed: 10838654]

Готлиб Н.Х., Маклерой К.Р. Социальное здоровье. В: O’Donnell MP, Harris JS, редакторы. Укрепление здоровья на рабочем месте. 2-е издание. Олбани, Нью-Йорк: Дельмар; 1994. С. 459–493.

Грэм Х. Пол и класс как параметры курения в Великобритании: результаты опроса матерей. Социальные науки и медицина. 1994а; 38: 691–698. [PubMed: 8171347]

Грэм Х. Когда жизнь — это тягость: женщины, курение и неблагоприятное положение.Лондон: Уорикский университет, Департамент здравоохранения; 1994б.

Хаан М., Каплан Г., Камачо Т. Бедность и здоровье: предполагаемые данные исследования округа Аламеда. Американский журнал эпидемиологии. 1987; 125: 989–998. [PubMed: 3578257]

Haddon W Jr, Sussman EA, Klein D. Исследование несчастных случаев: методы и подходы. Нью-Йорк: Харпер и Роу; 1964.

Хэтч Дж., Мосс Н., Саран А., Пресли-Кантрелл Л., Мэллори С. Исследование сообщества: партнерство в сообществах чернокожих.Американский журнал профилактической медицины. 1993; 9 (прил.

): 21–31. [PubMed: 8123284]

Хини К.А., Гетцаль Р.З. Обзор связанных со здоровьем результатов многокомпонентных программ укрепления здоровья на рабочем месте. Американский журнал укрепления здоровья. 1997; 11: 290–308. [PubMed: 10165522]

Хини КА. Усиление социальной поддержки на рабочем месте: оценка результатов программы поддержки лиц, осуществляющих уход. Санитарное просвещение Ежеквартально. 1991; 18: 477–494. [PubMed: 1757269]

Хеймендингер Дж., Ван Дуйн М.А., Ван Дуйн М.А., Чапельский Д., Ферстер С., Стейблз Г.Национальная программа «5 дней для лучшего здоровья»: масштабное вмешательство в области питания. Журнал управления и практики общественного здравоохранения. 1996; 2: 27–35. [PubMed: 10186666]

Хеллер К. Этические дилеммы в общественном вмешательстве. Американский журнал общественной психологии. 1989; 17: 367–378. [PubMed: 2801628]

Хеннрикус Диджей, Джеффри РВ. Вмешательство на рабочем месте для контроля веса: обзор литературы.

Американский журнал укрепления здоровья. 1996; 10: 471–498. [PubMed: 10163312]

Хофрихтер Р., редактор.Токсическая борьба: теория и практика экологической справедливости. Филадельфия: Издательство Нового Общества; 1993.

Дом JS. Работа, стресс и социальная поддержка. Рединг, Массачусетс: Аддисон-Уэсли; 1981.

Харрелл Дж. Дж. Младший, Мерфи Л.Р. Обзор профессионального стресса и здоровья. В: Ром В., редактор. Экологическая и профессиональная медицина. Бостон: Литтл Браун; 1992. стр. 675–684.

МОМ (Институт медицины). Будущее общественного здравоохранения. Вашингтон, округ Колумбия: Издательство Национальной академии; 1988 год.[PubMed: 25032306]

МОМ (Институт медицины). Снижение бремени травм: совершенствование профилактики и лечения. Вашингтон, округ Колумбия: Издательство Национальной академии; 1999. [PubMed: 25101422]

МОМ (Институт медицины). Говоря о здоровье: оценка коммуникации по вопросам здоровья.

Стратегии для различных групп населения. Chrvala C, Scrimshaw S, редакторы. Вашингтон, округ Колумбия: Издательство Национальной академии; 2001. [PubMed: 25057536]

Исраэль Б.А., Чековей Б., Шульц А.Дж., Циммерман М.А. Санитарное просвещение и расширение прав и возможностей сообщества: концептуализация и измерение восприятия индивидуального, организационного и общественного контроля.Санитарное просвещение Ежеквартально. 1994; 21: 149–170. [PubMed: 8021145]

Исраэль Б.А., Хаус Дж.С., Шурман С.Дж., Хини К.А., Меро Р.П. Связь личных ресурсов, участия, влияния, межличностных отношений и стратегий преодоления профессионального стресса, напряжения на работе и здоровья: многофакторный анализ. Работа и стресс. 1989; 3: 163–194.

Исраэль Б.А., Шульц А.Дж., Паркер Э.А., Беккер А.Б. Обзор общественных исследований: оценка партнерских подходов к улучшению общественного здравоохранения.Ежегодный обзор общественного здравоохранения. 1998; 19: 173–202. [PubMed: 9611617]

Исраэль Б. А., Шурман С.Дж., Хугентоблер М.К., Хаус Дж.С. Совместный исследовательский подход к снижению профессионального стресса в Соединенных Штатах. Дайджест условий работы: предотвращение стресса на работе. 1992; 11: 152–163.

Джексон С. Участие в принятии решений как стратегия снижения напряжения, связанного с работой. Журнал прикладной психологии. 1983; 68: 3–19.

Каплан Г.Болезнь здоровья и социальная структура. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл; 1989.

Каплан Г. Куда ведут общие пути? Некоторые размышления о программе исследований. Психосоматическая медицина. 1995; 57: 208–212. [PubMed: 7652121]

Карасек Р. Условия работы Дайджест. Том. 11. Женева: МОТ; 1992. Профилактика стресса посредством организации труда.

Карасек Р., Теорелл Т. Здоровая работа: стресс, продуктивность и восстановление трудовой жизни.Нью-Йорк: Основные книги; 1990.

Касс Д., Фройденберг Н. Создание коалиции по предотвращению отравления свинцом у детей: пример из Нью-Йорка. В: Минклер М, редактор. Организация сообщества и построение сообщества для здоровья. Нью-Брансуик, Нью-Джерси: Издательство Университета Рутгерса; 1997. С. 278–288.

Кац Д., Кан Р.Л. Социальная психология организаций. Нью-Йорк: Уайли; 1978.

Китагава Э., Хаузер П. Дифференциальная смертность в Соединенных Штатах: исследование социально-экономической эпидемиологии.Кембридж, Массачусетс: Издательство Гарвардского университета; 1973.

Клейн, округ Колумбия. Динамика сообщества и психическое здоровье. Нью-Йорк: Уайли; 1968.

Кригер Н. Эпидемиология и причинно-следственная связь: кто-нибудь видел паука. Социальные науки и медицина. 1994; 39: 887–903. [PubMed: 7992123]

Кригер Н., Роули Д.Л., Герман А.А., Эйвери Б., Филлипс МТ. Расизм, сексизм и социальный класс: последствия для исследований здоровья, болезней и благополучия. Американский журнал профилактической медицины.1993; 9: 82–122. [PubMed: 8123288]

Кубиш А.

С., Фулбрайт-Андерсон К., Коннелл Дж. П. Фулбрайт-Андерсон К., Кубиш А. С., Коннелл Дж. П., редакторы. Новые подходы к оценке общественных инициатив Том 2 Теория, измерение и анализ. Вашингтон, округ Колумбия: Аспенский институт; 1998. [Доступ онлайн 23 февраля 2001 г.]. Оценка общественных инициатив: отчет о проделанной работе. http://www .aspenroundtable .org/vol2/kubisch.htm.

Ландсбергис П., Вивона-Вон Э.Оценка воздействия профессионального стресса в государственном учреждении. Журнал организационного поведения. 1995; 16: 29–48.

Ланц П.М., Хаус Дж.С., Лепковски Дж.М., Уильямс Д.Р., Меро Р.П., Чен Дж. Социально-экономические факторы, поведение в отношении здоровья и смертность. Журнал Американской медицинской ассоциации. 1998; 279:1703–1708. [PubMed: 9624022]

Левин К. Теория поля в социальных науках. Нью-Йорк: Харпер; 1951.

Лилли-Блэнтон М., ЛаВейст Т. Раса/этническая принадлежность, социальная среда и здоровье.

Социальные науки и медицина. 1996; 43:83–92. [PubMed: 8816013]

Линдстрем К. Финские исследования в области организационного развития и реорганизации рабочих мест. В: Кейта Г., Харрелл Дж., Мерфи Л., редакторы. Мероприятия по борьбе со стрессом на работе: современная практика и новые направления. Вашингтон, округ Колумбия: Американская психологическая ассоциация; 1995. С. 283–294.

Липпитт Р., Уотсон Дж., Уэстли Б. Динамика запланированных изменений. Нью-Йорк: Харкорт и Брейс; 1958.

Ломас Дж. Социальный капитал и здоровье: последствия для общественного здравоохранения и эпидемиологии.Социальные науки и медицина. 1998;47:1181–1188. [PubMed: 9783861]

Линч Дж.В., Каплан Г.А., Салонен Дж.Т. Почему бедные люди ведут себя плохо? Изменение поведения взрослых в отношении здоровья и психосоциальных характеристик по этапам социально-экономического жизненного пути. Социальные науки и медицина. 1997; 44: 809–819. [PubMed: 9080564]

Maciak BJ, Moore MT, Leviton LC, Guinan ME.

Предотвращение поджогов на Хэллоуин в городских условиях: модель многосекторального планирования и участия населения. Санитарное просвещение и поведение.1998; 25:194–211. [PubMed: 9548060]

МакГиннис М. 1992 г. Национальное обследование мероприятий по укреплению здоровья на рабочих местах: Резюме. Американский журнал укрепления здоровья. 1993; 7: 452–464. [PubMed: 10146256]

МакКинли Дж.Б. Укрепление здоровья посредством запланированных социально-политических изменений: задачи для исследований и политики. Социальные науки и медицина. 1993; 36: 109–117. [PubMed: 8421787]

Макмиллан Д., Чавис Д. Чувство общности: определение и теория. Журнал общественной психологии.1986; 14:6–23.

Медофф П., Склар Х. Бостон: South End Press; 1994. Улицы надежды: падение и подъем городского района.

Миллиган С., Коултон С., Йорк П., Регистр Р. Фулбрайт-Андерсон К., Кубиш А.С., Коннелл Дж.П., редакторы. Новые подходы к оценке общественных инициатив.

Том 2. Теория, измерения и анализ. Вашингтон, округ Колумбия: Институт Аспена. Доступ онлайн 23 февраля 2001 г .; 1998. Реализация теории оценки изменений в Кливлендской инициативе по созданию сообщества: тематическое исследование.http://www .aspenroundtable .org/vol2/milligan.htm.

Минклер М. Санитарное просвещение, укрепление здоровья и открытое общество: историческая перспектива. Санитарное просвещение Ежеквартально. 1989; 16:17–30. [PubMed: 2649456]

Минклер М. Организация сообщества среди пожилых бедняков в Соединенных Штатах: тематическое исследование. Международный журнал служб здравоохранения. 1992; 22: 303–316. [PubMed: 1601548]

Минклер М. Обвинение пожилых людей: новые голоса, старая тема.Журнал политики общественного здравоохранения. 1997; 18:8–12. [PubMed: 9170785]

Минклер М., Валлерстайн Н. Улучшение здоровья посредством общественной организации и построения сообщества. В: Glanz K, Lewis FM, Rimer BK, редакторы. Поведение в отношении здоровья и санитарное просвещение: теория, исследования и практика. 2-е издание. Сан-Франциско: Джосси-Басс; 1997. С. 241–269.

Монрой Дж., Джонас Х., Мэти Дж., Мерфи Л. Целостное управление стрессом в Corning, Incorporated. В: Gowing MK, Kraft JD, Quick JC, редакторы.Новая организационная реальность. Вашингтон, округ Колумбия: Американская психологическая ассоциация; 1998. С. 239–256.

Моррис П., Нойхаузер Л., Кэмпбелл С. Продовольственная безопасность в сельской Америке: исследование наличия и стоимости продуктов питания. Журнал образования в области питания. 1992; 24 (прил.): S52–S58.

Мосс NE. Социально-экономические неравенства в отношении здоровья женщин. Женщины и здоровье. в прессе.

Мерфи LR. Вмешательства на рабочем месте для снижения и профилактики стресса.В: Cooper CL, Payne R, редакторы. Причины, преодоление и последствия стресса на работе. Чичестер: Джон Уайли и сыновья; 1988. С. 301–339.

Мерфи ЛР. Управление стрессом в рабочих условиях: критический обзор последствий для здоровья. Американский журнал укрепления здоровья. 1996; 11: 112–135. [PubMed: 10163598]

Нэш Ф. Церковная организация как совместное исследование: Северо-западная общественная организация и проект воскрешения в Пльзене. Американский социолог. 1993 Весна;: 38–55.

Ньюман П. Массовое движение за экологическую справедливость: борьба за наши жизни. Новые решения. 1993 Лето;: 87–95. [PubMed: 22914014]

Ни Х, Сакс Дж.Дж., Кертис Л., Чеслак П.Р., Хедберг К. Оценка закона штата о велосипедных шлемах с помощью нескольких показателей использования шлемов. Архивы детской и подростковой медицины. 1997; 151:59–65. [PubMed:

30]

Паркер Э.А., Лихтенштейн Р.Л., Шульц А.Дж., Исраэль Б.А., Шорк М.А., Штайнман К.Дж., Джеймс С.А. Распутывающие меры индивидуального восприятия социальной динамики сообщества: результаты опроса сообщества.Санитарное просвещение и поведение.

2001;28 в печати. [PubMed: 11465157]

Паркер Э.А., Шульц А.Дж., Исраэль Б.А., Холлис Р. Партнерство работников здравоохранения деревни Ист-Сайд в Детройте: вмешательство непрофессионального консультанта по вопросам здравоохранения в городских районах. Санитарное просвещение и поведение. 1998; 25:24–45. [PubMed: 9474498]

Паркинсон Д.К., Бромет Э.Дж., Дью М.А., Данн Л.О., Баркман М., Райт М. Эффективность программы вмешательства в работу коксовых печей United Steel Workers of America. Журнал медицины труда.1989; 31: 464–472. [PubMed: 2715856]

Патрик Д.Л., Wickizer TM. Сообщество и здоровье. В: Amick BC, Levine S, Tarlov AR, Chapman Walsh D, editors. Общество и здоровье. Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета; 1995. С. 46–91.

Поррас Дж.И. Поточный анализ: мощный способ диагностики и управления организационными изменениями. Чтение, Массачусетс: Дополнение-Уэсли; 1987.

Поррас Дж.И., Робертсон П.Дж. Организационное развитие: теория, практика и исследования. В: Dunnette MD, Hough LM, редакторы.Справочник по промышленной и организационной психологии. 2-е издание. Том. 3. Пало-Альто, Калифорния: Consulting Psychologist Press; 1992. стр. 719–822.

Ричард Л., Потвин Л., Кищук Н., Прлик Х., Грин Л.В. Оценка интеграции экологического подхода в программы укрепления здоровья. Американский журнал укрепления здоровья. 1996; 10: 318–328. [PubMed: 10159711]

Роджерс-Уоррен А., Уоррен С.Ф., редакторы. Экологические аспекты анализа поведения. Балтимор, Мэриленд: University Park Press; 1977.

Сарасон С.Б. Психологическое чувство сообщества: перспективы психологии сообщества. Сан-Франциско: Джосси-Басс; 1984.

Шейн Э.Х. Чтение, Массачусетс: Дополнение Уэсли; 1987. Процесс Консалтинг.

Шейн Э.Х. Организационная культура. Американский психолог. 1990;45:109–119.

Шульц А.Дж., Исраэль Б.А., Уильямс Д.Р., Паркер Э.А., Беккер А.Б., Джеймс С.А. Социальное неравенство, стрессоры и показатели состояния здоровья женщин, живущих в Детройте.

Социальные науки и медицина. 2000а; 51:1639–1653. [PubMed: 11072884]

Шульц А.Дж., Паркер Э.А., Исраэль Б.А., Беккер А.Б., Мациак Б.Дж., Холлис Р. Проведение общественного опроса для вмешательства в области здравоохранения в восточной части Детройта. Журнал управления и практики общественного здравоохранения. 1998; 4:10–24. [PubMed: 10186730]

Шульц А.Дж., Уильямс Д.Р., Исраэль Б.А., Беккер А.Б., Паркер Э.А., Джеймс С.А., Джексон Дж. Несправедливое обращение, последствия соседства и психическое здоровье в столичном районе Детройта.Журнал здоровья и социального поведения. 2000b;41:314–332. [PubMed: 11011507]

Шурман С.Дж. Сделать «новое американское рабочее место» безопасным и здоровым: совместный подход работников, руководства и исследователей. Американский журнал промышленной медицины. 1996; 29: 373–377. [PubMed: 8728142]

Schurman SJ, Israel BA. Перестройка рабочих систем для снижения стресса: подход к организационным изменениям, основанный на совместных исследованиях. В: Кейта Г., Харрелл Дж., Мерфи Л., редакторы. Мероприятия по борьбе со стрессом на работе: современная практика и новые направления.Вашингтон, округ Колумбия: Американская психологическая ассоциация; 1995. С. 235–264.

Сильверстайн Б.А., Армстронг Т.Дж., Лонгмейт А., Вуди Д. Могут ли упражнения на заводе контролировать симптомы опорно-двигательного аппарата? Журнал медицины труда. 1988; 30: 922–927. [PubMed: 3230441]

Соренсен Г., Эммонс К., Хант М.К., Джонстон Д. Последствия результатов испытаний вмешательства сообщества. Ежегодный обзор общественного здравоохранения. 1998; 19: 379–416. [PubMed: 9611625]

Соренсен Г., Томпсон Б., Гланц К., Фенг З., Кинне С., ДиКлементе К., Эммонс К., Хаймендингер Дж., Пробарт К., Лихтенштейн Э.Профилактика рака на рабочем месте: первичные результаты испытания «Рабочая скважина». Американский журнал общественного здравоохранения. 1996; 86: 939–947. [Бесплатная статья PMC: PMC1380434] [PubMed: 8669517]

Stables G.

Программа 5 дней в США: модель увеличения потребления фруктов и овощей. I. Роль Национального института рака США и государственных партнеров. В: Stables G, Farrell M, редакторы. Материалы международного симпозиума «5 дней»; Нью-Йорк: Издательство CABI; 2000. [По состоянию на 27 февраля 2001 г.].http://5aday .gov/proceedings.htm.

Стеклер А., Гудман Р.М., Маклерой К.Р., Дэвис С., Кох Г. Измерение распространения инновационных программ укрепления здоровья. Американский журнал укрепления здоровья. 1992; 6: 214–224. [PubMed: 10148679]

Стеклер А.Б., Доусон Л., Исраэль Б.А., инженер Э. Развитие общественного здравоохранения: обзор работ Гая В. Стюарта. Санитарное просвещение Ежеквартально. 1993; (Приложение 1): S3–S20. [PubMed: 8354649]

Стюарт ГВ. Социальные и культурные перспективы: вмешательство сообщества и психическое здоровье.Санитарное просвещение Ежеквартально. 1993; (Приложение 1): S99–S111. [PubMed: 8354654]

Стоколс Д. Создание и поддержание здоровой окружающей среды: на пути к социальной экологии укрепления здоровья.

Американский психолог. 1992; 47:6–22. [PubMed: 1539925]

Стоколс Д. Перевод социально-экологической теории в рекомендации по укреплению здоровья населения. Американский журнал укрепления здоровья. 1996; 10: 282–298. [PubMed: 10159709]

Сандстром Э., Альтман И. Физическая среда и эффективность рабочей группы.В: Каммингс Л.Л., Став Б., редакторы. Исследования в области организационного поведения. II. Гринвич, Коннектикут: JAI Press; 1989. С. 175–209.

Тарлов АР. Основы государственной политики для улучшения здоровья населения. Анналы Нью-Йоркской академии наук. 1999; 896: 281–293. [PubMed: 10681904]

Terra N. Предотвращение стресса на работе путем реорганизации рабочих мест и внедрения саморегулирующихся команд. В: Мерфи Л.Р., Харрелл Дж.Дж., Сотер С.Л., Кейта Г.П., редакторы. Стресс на работе.Вашингтон, округ Колумбия: Американская психологическая ассоциация; 1995. С. 265–281.

Томатис Л. Нищета и рак.

Эпидемиология рака, биомаркеры и профилактика. 1992; 1: 167–175. [PubMed: 1306101]

Траут Д. Тонкая красная линия: как бедные все еще платят больше. Сан-Франциско, Калифорния: Союз потребителей США; 1993.

USDHHS (Министерство здравоохранения и социальных служб США). Укрепление здоровья/предотвращение болезней: цели для нации. Вашингтон, округ Колумбия: У.С. Министерство здравоохранения и социальных служб; 1979.

USDHHS (Министерство здравоохранения и социальных служб США). Здоровые люди: отчет главного хирурга об укреплении здоровья и профилактике заболеваний. Вашингтон, округ Колумбия: Министерство здравоохранения и социальных служб США; 1980.

USDHHS (Министерство здравоохранения и социальных служб США). Вашингтон, округ Колумбия: Министерство здравоохранения и социальных служб США; 1990. Healthy People 2000: Национальные задачи по укреплению здоровья и профилактике заболеваний.

USDHHS (Министерство здравоохранения и социальных служб США).

Здоровые люди 2010: Понимание и улучшение здоровья. Вашингтон, округ Колумбия: Министерство здравоохранения и социальных служб США; 2000. [PubMed: 20669515]

Ван Хертен Л.М., Ганнинг-Шеперс Л.Дж. Цели как инструмент политики здравоохранения. Часть I. Извлеченные уроки. Политика здравоохранения. 2000; 52:1–11. [PubMed: 10940459]

Уолл ТД, Клегг CW. Продольное исследование редизайна групповой работы. Журнал профессионального поведения.1981; 2: 31–49.

Валлерстайн Н. Бессилие, расширение прав и возможностей и здоровье: последствия для программ укрепления здоровья. Американский журнал укрепления здоровья. 1992; 6: 197–205. [PubMed: 10146784]

Валлерстайн Н, Санчес-Мерки В. Практика Фрейра в санитарном просвещении: результаты исследований программы профилактики подростков. Исследования в области санитарного просвещения. 1994; 9: 105–118. [PubMed: 10172031]

Валлерстайн Н., Санчес-Мерки В., Доу Л. Практика Фрейриана в санитарном просвещении и организации сообщества. В: Минклер М, редактор. Организация сообщества и построение сообщества для здоровья. Нью-Брансуик, Нью-Джерси: Издательство Университета Рутгерса; 1997. С. 195–211.

Уоррен Р.Л. Типы целенаправленных социальных изменений на уровне сообщества. В: Kramer RM, Specht H, редакторы. Чтения в практике общественных организаций. 2-е издание. Энглвуд Клиффс, Нью-Джерси: Прентис-Холл; 1975. стр. 134–149.

Weiss CH.Connell J, Kubisch AC, Schorr LB, Weiss CH, редакторы. Новые подходы к оценке общественных инициатив: концепции, методы и контексты.Вашингтон, округ Колумбия: Аспенский институт; 1995. [По состоянию на 23 февраля 2001 г.]. Нет ничего более практичного, чем хорошая теория: изучение основанной на теории оценки комплексных общественных инициатив для детей и семей. http://www .aspenroundtable .org/vol1/weiss.htm.

Уилкинсон Р. Нездоровые общества: страдания неравенства. Лондон: Рутледж; 1996.

Уильямс Д. Р., Коллинз С. Социально-экономические и расовые различия в состоянии здоровья в США: закономерности и объяснения.Ежегодный обзор социологии. 1995; 21: 349–386.

Винклби М.А., Фортманн С.П., Барретт Д.К. Социально-классовые различия в факторах риска заболеваний: модели распространенности за восемь лет по уровню образования. Профилактическая медицина. 1990; 19:1–12. [PubMed: 2320553]

Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ). Оттавская хартия укрепления здоровья. Копенгаген: ВОЗ; 1986.

Янг Э., Падилья М. Mujeres Unidas en Accion: популярный образовательный процесс. Гарвардский образовательный обзор.1990; 60:1–18.

Значение и функции (со схемой)

В этой статье мы поговорим о значении и функциях социальной системы.

Значение социальной системы:

Понятие системы получило распространение в современной социологии всего несколько десятилетий назад. Раньше социологи рассматривали каждое социальное явление как фазу социальной организации. В своем анализе они не очень часто использовали слово «система».

Причина, побудившая социологов отказаться от прежнего подхода и принять системный подход, заключается в том, что возникла потребность в термине, который «делал бы акцент на расположении и взаимодействии частей».

Талкотт Парсонс больше, чем кто-либо другой, в последние годы дал понятие системной валюты в современной социологии. Он определил социальную систему так:

«Социальная система состоит из множества индивидуальных акторов, взаимодействующих друг с другом в ситуации, имеющей по крайней мере физический или средовой аспект, акторов, которые мотивированы с точки зрения тенденции к «оптимизации удовлетворения» и отношение которых к их ситуации, включая друг друга, определяются и опосредуются в терминах системы культурно структурированных и общих символов» («Социальная система»).

Огбум и Нимкофф дали упрощенную версию этого определения Парсонса:

«Социальная система может быть определена как множество индивидуумов, взаимодействующих друг с другом в соответствии с общими культурными нормами и смыслами».

Тщательный анализ приведенного выше определения показал бы, что акцент был сделан на взаимоотношениях или взаимодействии между индивидуумами в рамках нормативного паттерна. То есть люди не ведут себя друг с другом беспорядочно или бессистемно.

Наоборот, их взаимодействие очень шаблонно. Они играют свои роли с точки зрения статусов, которые они занимают в обществе. Таким образом строятся отношения между людьми. Точно так же социальные группы функционируют в рамках нормативной модели общества. Здесь также исключается бессистемное или беспорядочное функционирование социальных групп.

Система предполагает структуру, предназначенную для выполнения определенных функций. Часы, например, можно рассматривать как систему, потому что они имеют структуру, состоящую из различных частей, которые взаимосвязаны друг с другом таким образом, чтобы выполнять свою функцию, которая в данном случае состоит в том, чтобы показывать точное время.

Если какая-либо часть отделяется или баланс между частями нарушается, часы перестают выполнять свою функцию, т. е. правильного указания времени. Если общество рассматривать как систему, то оно также должно иметь структуру, состоящую из различных частей, предназначенных для выполнения определенных функций системы.

Каковы тогда части социальной структуры? Из того, что обсуждалось выше, следует, что индивиды и группы в обществе могут рассматриваться как части социальной структуры.Мы также отметили, что отдельные лица и группы имеют шаблонные роли с точки зрения преобладающих социальных норм.

Опять же, эти социальные нормы отражают господствующие ценности общества. Следуя Дюркгейму, мы можем рассматривать социальные нормы и ценности как «вещи» и, следовательно, части социальной структуры.

Рэдклифф-Браун определил социальную структуру следующим образом:

«Компонентами социальной структуры являются люди, причем сама структура представляет собой совокупность лиц, находящихся в институционально определенных и регулируемых отношениях».

Функции социальной системы:

Мы видели, что система предполагает не только структуру, но и определенные функции, которые должна выполнять ее структура. Каковы функции социальной системы? Талкотт Парсонс предложил четырехфункциональную парадигму.

Эта парадигма утверждает, что каждая социальная система должна постоянно сталкиваться с четырьмя наборами организационных проблем, указанных ниже, и решать их. Сокращенно четырехфункциональная парадигма обозначается как AGIL.

1. Адаптация:

Проблемы адаптации социальной системы к ее физической и социальной среде. Важнейшими проблемами в этом отношении являются получение ресурсов, необходимых для его деятельности, обеспечение защиты от физических и социальных угроз и разработка информации, связанной с ними.

2. Достижение цели:

Организационная проблема осуществления координации в любых коллективных задачах, направленных вне самой системы.

3. Интеграция:

Внутренняя проблема поддержания удовлетворяющих отношений между взаимодействующими членами и избегания разрушительных конфликтов. Для малых групп это касается межличностных отношений. Для более крупной организации это касается межгрупповых отношений.

4. Обслуживание скрытых шаблонов:

Внутренняя организационная проблема упорядочения моделей деятельности системы, а также корректировки ролевых требований к членам, чтобы они были совместимы с их другими ролевыми обязательствами.

Очевидно, что первые две организационные проблемы касаются внешних отношений социальной системы с ее окружением, включая ее физическую среду обитания, телесные потребности ее членов и другие социальные системы, с которыми она вступает в контакт. Вторая пара проблем касается внутренняя организация социальной системы как человеческой группы социализированных и взаимодействующих личностей с культурными обязательствами.

Как социальная система обеспечивает надлежащее выполнение этих важных функций? Общество устанавливает различные институты, которые представляют собой «совокупность социально значимых обычаев, собранных вокруг какой-либо функции или набора функций, таких как правление, борьба и поклонение».

Мы можем выделить пять из этих великих социальных институтов, а именно семейный, экономический, политический, образовательный и религиозный институты, которые присутствуют во всех обществах, во все эпохи и во всех частях мира.

Эти институты «сосредоточены на получении пищи и других предметов богатства, размножении, поклонении и правлении. Зарабатывание на жизнь, зачатие и воспитание детей, вера в высшие силы и обеспечение порядка — это повторяющиеся действия, встречающиеся в Вавилоне и Нью-Йорке, среди австралийских аборигенов и австралийских белых».

Все социальные институты тесно взаимосвязаны и образуют сложное целое. Вот почему институты называются «скоплением институтов», одни накладываются на другие.

Социальная система, социальная структура с ее взаимосвязанными частями, основные функции системы вместе с соответствующими институтами, предназначенными для выполнения этих функций, представлены в виде схемы ниже:

Загрузите и поделитесь своей статьей:

Общественная организация | Психология Вики

Социальная психология: Альтруизм · Атрибуция · Отношения · Соответствие · Дискриминация · Группы · Межличностные отношения · Послушание · Предрассудки · Нормы · Восприятие · Показатель · Контур

Общественная организация или социальное учреждение — это группа социальных должностей, связанных социальными отношениями, выполняющая социальную роль. Его также можно определить в узком смысле как любой институт в обществе, который работает над социализацией групп или людей в нем. Общие примеры включают университеты, правительства, семьи и любые люди или группы, с которыми вы общаетесь. Это крупная сфера общественной жизни, организованная для удовлетворения некоторых потребностей человека.

Социальные организации могут принимать различные формы в зависимости от социального контекста. Например, в семейном контексте соответствующей социальной организацией, конечно же, является семья.Для бизнес-контекста — предприятие, компания, корпорация и т.д. Для образовательного контекста — школа, университет и т.д. Для политического контекста — правительство, политическая партия и др.

Макс Вебер пришел к выводу, что в истории человечества организации развивались в направлении рационализации в форме рационально-правовой организации, подобно бюрократии.

Организация против учреждения

Термин «учреждение» в социологии иногда используется взаимозаменяемо с термином «организация», например, когда речь идет о формальной организации, такой как больница или тюрьма. В других разделах социологии, таких как социология организаций и особенно новый институционализм (а также новая институциональная экономика в экономике и исторический институционализм в политической науке, «организация» и «институт» относятся к двум различным явлениям. Организации — это социальные сущности, которые имеют членов, ресурсы , структуры, полномочия, границы и т. д. Институты представляют собой представления о том, как что-то должно быть сделано, выглядеть или быть устроено, чтобы рассматриваться как легитимное Вопрос осложняется тем, что можно говорить об институтах, которые управляют организациями и организацией как учреждение.Следуя новому институционализму, можно говорить о семье как об организации, то есть о сущности, состоящей из членов (родителей, детей), имеющей ресурсы (домашнее имущество и доходы), авторитет (родители несут ответственность за детей и принимают решения по ним), и т. д. Но можно также говорить о семье как об институте, имея в виду представление о том, как должно быть устроено социальное образование, чтобы считаться семьей: два (ни больше, ни меньше) взрослых гетеросексуальных лиц противоположного пола, живущих вместе, предпочтительно состоят в браке и имеют по крайней мере одного из своих биологических детей, проживающих дома. любое социальное образование, не соответствующее институту семьи, рискует потерять легитимность и подвергнуться санкциям.

Существует много различий между социальной организацией и институтами, и рекомендуется знать о различиях между этими терминами, четко определять их и не использовать их взаимозаменяемо.

См. также

Общение с «социальной» организацией: социальные сети и организационная коммуникация

‘) var buybox = документ.querySelector(«[data-id=id_»+ метка времени +»]»).parentNode ;[].slice.call(buybox.querySelectorAll(«.вариант-покупки»)).forEach(initCollapsibles) функция initCollapsibles(подписка, индекс) { var toggle = подписка.querySelector(«.цена-варианта-покупки») подписка. classList.remove(«расширенный») var form = подписка.querySelector(«.форма-варианта-покупки») если (форма) { var formAction = форма.получить атрибут («действие») form.setAttribute(«действие», formAction.replace(«/checkout», «/cart»)) document.querySelector(«#ecommerce-scripts»).addEventListener(«load», bindModal(form, formAction, timestamp, index), false) } var priceInfo = подписка.querySelector(«.Информация о цене») var PurchaseOption = toggle.parentElement если (переключить && форма && priceInfo) { переключать.setAttribute(«роль», «кнопка») toggle.setAttribute(«tabindex», «0») toggle.addEventListener («щелчок», функция (событие) { var expand = toggle. getAttribute(«aria-expanded») === «true» || ложный toggle.setAttribute(«aria-expanded», !expanded) form.hidden = расширенный если (! расширено) { покупкаВариант.classList.add («расширенный») } еще { покупкаOption.classList.remove(«расширенный») } priceInfo.hidden = расширенный }, ложный) } } функция bindModal (форма, formAction, метка времени, индекс) { var weHasBrowserSupport = window.fetch && Array.from функция возврата () { var Buybox = EcommScripts ? EcommScripts.Ящик для покупок: ноль var Modal = EcommScripts ? EcommScripts.Modal : ноль if (weHasBrowserSupport && Buybox && Modal) { var modalID = «ecomm-modal_» + метка времени + «_» + индекс var modal = новый модальный (modalID) modal. domEl.addEventListener («закрыть», закрыть) функция закрыть () { форма.querySelector(«кнопка[тип=отправить]»).фокус() } форма.setAttribute( «действие», formAction.replace(«/checkout», «/cart?messageOnly=1») ) form.addEventListener( «Отправить», Buybox.interceptFormSubmit( Буйбокс.fetchFormAction(окно.fetch), Buybox.triggerModalAfterAddToCartSuccess(модальный), консоль.лог, ), ложный ) document.body.appendChild(modal.domEl) } } } функция initKeyControls() { документ.addEventListener(«keydown», функция (событие) { if (document.activeElement.classList.contains(«цена-варианта-покупки») && (event.code === «Пробел» || event.code === «Enter»)) { если (document.activeElement) { событие.preventDefault() документ.activeElement.click() } } }, ложный) } функция InitialStateOpen() { var buyboxWidth = buybox.смещениеШирина ;[].slice.call(buybox.querySelectorAll(«.опция покупки»)).forEach(функция (опция, индекс) { var toggle = option.querySelector(«.цена-варианта-покупки») var form = option.querySelector(«.форма-варианта-покупки») var priceInfo = option.querySelector(«.Информация о цене») если (buyboxWidth > 480) { переключить.щелчок() } еще { если (индекс === 0) { переключать.щелчок() } еще { toggle.setAttribute («ария-расширенная», «ложь») form.hidden = «скрытый» priceInfo.hidden = «скрытый» } } }) } начальное состояниеОткрыть() если (window.buyboxInitialized) вернуть window.buyboxInitialized = истина initKeyControls() })()
%PDF-1.2 % 299 0 объект > эндообъект внешняя ссылка 299 95 0000000016 00000 н 0000002251 00000 н 0000002430 00000 н 0000002461 00000 н 0000002518 00000 н 0000003097 00000 н 0000003331 00000 н 0000003397 00000 н 0000003572 00000 н 0000003748 00000 н 0000003919 00000 н 0000004053 00000 н 0000004152 00000 н 0000004342 00000 н 0000004579 00000 н 0000004698 00000 н 0000004865 00000 н 0000005035 00000 н 0000005212 00000 н 0000005358 00000 н 0000005507 00000 н 0000005682 00000 н 0000005890 00000 н 0000006054 00000 н 0000006190 00000 н 0000006323 00000 н 0000006457 00000 н 0000006596 00000 н 0000006741 00000 н 0000006877 00000 н 0000007019 00000 н 0000007180 00000 н 0000007339 00000 н 0000007523 00000 н 0000007666 00000 н 0000007804 00000 н 0000007990 00000 н 0000008150 00000 н 0000008286 00000 н 0000008489 00000 н 0000008613 00000 н 0000008861 00000 н 0000009024 00000 н 0000009134 00000 н 0000009277 00000 н 0000009483 00000 н 0000009746 00000 н 0000009923 00000 н 0000010051 00000 н 0000010257 00000 н 0000010391 00000 н 0000010486 00000 н 0000010580 00000 н 0000010673 00000 н 0000010766 00000 н 0000010859 00000 н 0000010953 00000 н 0000011047 00000 н 0000011141 00000 н 0000011235 00000 н 0000011329 00000 н 0000011423 00000 н 0000011517 00000 н 0000011611 00000 н 0000011705 00000 н 0000011799 00000 н 0000011893 00000 н 0000011987 00000 н 0000012081 00000 н 0000012175 00000 н 0000012269 00000 н 0000012363 00000 н 0000012505 00000 н 0000012611 00000 н 0000012718 00000 н 0000012740 00000 н 0000013505 00000 н 0000013527 00000 н 0000014206 00000 н 0000014228 00000 н 0000014873 00000 н 0000014895 00000 н 0000015506 00000 н 0000015614 00000 н 0000015726 00000 н 0000015748 00000 н 0000016461 00000 н 0000016483 00000 н 0000017227 00000 н 0000017249 00000 н 0000018001 00000 н 0000018023 00000 н 0000018288 00000 н 0000002559 00000 н 0000003075 00000 н трейлер ] >> startxref 0 %%EOF 300 0 объект > эндообъект 301 0 объект [ 302 0 Р ] эндообъект 302 0 объект > /Ф 349 0 Р >> эндообъект 303 0 объект > эндообъект 392 0 объект > ручей Hb«`f`ǀ
.

РубрикаРазное

Социальной организации функции: Функции социальных организаций — презентация онлайн

Проанализировать функции социального менеджмента, опираясь на современные концепции предприятия, его социальной организации

2.3. Функционирование социальной организации. Социальная организация

Похожие главы из других работ:

2. Основные законы, влияющие на функционирование организации.

II. Основные законы влияющие на функционирование организации

2.1 Понятие социальной организации

1.3 Специфические законы социальной организации

1.4 Влияние внешней среды на функционирование организации

2.2 Влияние поставщиков на функционирование организации

4. Функционирование и развитие организации, как социальной системы

1.1. Понятие социальной организации

1.2. Организационные структуры социальной организации

2.2. Особенности социальной организации

1.2 Параметры социальной структуры организации

1.

3. Сущность организации как социальной группы

6. Развитие социальной среды организации

2.1. Оценка социальной политики организации

Основные функции отдела — Отдел организации социальной поддержки семьи и детей

9.

Ответы на вопрос «20.

Социальные функции руководителя — Энциклопедия по экономике

Цели, задачи и функции Управления социальной защиты населения » Официальный сайт Администрации Березовского городского округа Кемеровской области

Что такое социальная организация? Значение и определение социальной организации

Каковы функции социальной структуры?

Организации, сообщества и общество: модели и вмешательства – здоровье и поведение

Значение и функции (со схемой)

Функции социальной системы:

Загрузите и поделитесь своей статьей:

Общественная организация | Психология Вики

Организация против учреждения

См. также

Общение с «социальной» организацией: социальные сети и организационная коммуникация

Действия

Добавить комментарий Отменить ответ