Руководство фирмы: руководство фирмы | Перевод руководство фирмы?

Содержание

Руководство компании

Ефимов Петр Валентинович
Президент, генеральный директор
Один из основателей и президент Группы компаний «Информзащита», является генеральным директором системного интегратора «Информзащита», при этом отвечает за развитие бизнеса остальных компаний, входящих в Группу.
Окончил Киевское высшее инженерное радиотехническое училище имени маршала авиации А.И. Покрышкина по специальности «Автоматизированные системы управления». Позднее в Институте бизнеса и делового администрирования получил второе высшее образование в области стратегического управления.
До создания собственного бизнеса несколько лет работал по первой специальности в Генеральном штабе Вооруженных Сил Российской Федерации — участвовал в создании АСУ и внедрении персональных компьютеров и локальных сетей.
Вся деятельность Петра Валентиновича связана с развитием бизнеса в области информационной безопасности и усилением рыночных позиций Группы компаний «Информзащита». Благодаря его усилиям компания стала признанным лидером рынка ИБ в России и вошла в ТОП 30 крупнейших ИТ-компаний страны.
Ухлинов Леонид Михайлович
Вице-президент, исполнительный директор
Отвечает за оперативное управление компанией «Информзащита» с февраля 2015 года, является вице-президентом и исполнительным директором системного интегратора «Информзащита», а также генеральным директором «Информзащита – Сервис».
Окончил Военный инженерный Краснознаменный институт им. А.Ф.Можайского по специальности «инженер электронной техники». До прихода в «Информзащиту» занимал пост начальника Главного управления информационных технологий Федеральной таможенной службы и генерального директора ОАО «Концерн «Сириус» (Госкорпорация «Ростехнологии»). В 2011 году являлся инициатором создания Технологической платформы «Национальная программная платформа». С этого же года был ее координатором, а с 2012 – директором Автономной некоммерческой организации содействия развитию индустрии ПО «Национальная программная платформа».
Леонид Михайлович – профессор, доктор технических наук, генерал-лейтенант таможенной службы, Лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники. Участвовал в создании информационно-технической службы таможенных органов РФ. Автор более 200 научных статей.
Чутов Олег Викторович
Вице-президент
С 2011-го года занимает должность вице-президента компании «Информзащита» и реализует инновационные и специальные проекты по профилю деятельности группы компаний.
Окончил Высшее военное училище связи и Московский электротехнический институт связи им М.И.Калинина. До прихода в компанию «Информзащита» проходил военную службу, занимал пост заместителя директора ФГУП «Центр информационных технологий и систем органов исполнительной власти», был директором департамента системного интегратора ЗАО «РНТ» и занимал должность советника, заместителя генерального директора ОАО «РТКомм. РУ». Кроме того, являлся первым заместителем генерального директора ФГУП «Московская городская радиотрансляционная сеть» и директором департамента научно-технического и стратегического развития отрасли Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.
Олег Викторович имеет множество государственных наград и медалей СССР и Российской Федерации, ведомственные военные награды и награды от Минкомсвязи России, именные благодарности Правительства Российской Федерации и ряда органов государственной власти.
Бодунов Олег Викторович
Коммерческий директор
В компанию «Информзащита» пришел в 2000-м году на должность заместителя коммерческого директора, с 2004-го года является Коммерческим директором.
Окончил Московский Государственный Технический Университет имени Н. Э. Баумана по специальности «Инженер-системотехник по АСУ». До «Информзащиты» занимал позицию первого заместителя генерального директора Московского отделения Пензенского научно-исследовательского электротехнического института.
Под его руководством находится большой департамент, который отвечает за коммерческую деятельность компании и взаимодействие с клиентами. Сам Олег Викторович курирует ряд ключевых стратегических клиентов и отвечает за ежегодный стабильный финансовый рост компании.
Визгин Михаил Олегович
Финансовый директор
В «Информзащите» начал карьеру в 1998-м году с должности главного бухгалтера, в 2008-м году занял позицию финансового директора.
Получил высшее образование в Российском экономическом университете имени Г. В. Плеханова (ранее Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова) по специальности «Финансы и кредит». Позднее окончил программу MBA «Финансы» в РАНХиГС. Имеет большой опыт руководящей работы в финансовом секторе. До поступления на работу в компанию «Информзащита» работал в должности старшего экономиста в АКБ РФ «Московский банк».
Сейчас Михаил отвечает за выработку финансовой политики, управление рисками, финансовый анализ и финансовое планирование, а также курирует вопросы оптимизации бизнес-процессов и комплаенса. Руководит бухгалтерией, финансовой службой, службой логистики, юридическим отделом и отделом подготовки конкурсной документации.
Зикеева Марина Владимировна
Главный бухгалтер
Марина Зикеева работает в компании «Информзащита» с 2008 года. В настоящее время она осуществляет контроль работы бухгалтерской и юридической служб, отдела конкурсной документации, планово-экономического отдела, отдела закупок. Марина Зикеева также отвечает за формирование и ежедневный мониторинг ключевых показателей деятельности компании, курирование вопросов оптимизации бизнес-процессов, проведение финансового анализа и подготовку управленческих предложений, направленных на улучшение результатов финансовой деятельности компании. Также ею обеспечивается налоговая экспертиза заключаемых договоров и взаимодействие с фискальными органами.
Окончила Государственный Московский Полиграфический институт по специальности «Экономика и организация книжной торговли». Чуть позднее – получила второе высшее образование при Финансовом институте Высшей Школы Экономики по специальности «Бухгалтер коммерческой организации». Затем Марина проходила обучение в Русской Школе Управления на курсах Mini MBA.
До прихода в «Информзащиту» Марина работала в должности заместителя главного бухгалтера в компаниях-интеграторах систем комплексной безопасности. Чуть позднее занимала позицию главного бухгалтера в крупной международной компании. Обладает большим опытом применения международных стандартов финансовой отчетности.
Марина Зикеева является дипломированным бухгалтером высшей квалификации согласно международной квалификационной программе CIPA (Certified International Professional Accountant) и имеет сертификат CPA RUSSIA. Является членом международной федерации бухгалтеров IFAC (International Federation of Accountants). C 2007 года является членом профессиональной организации объединения Института Профессиональных Бухгалтеров России.
Рычков Дмитрий Валентинович
Директор Центра промышленной безопасности
Окончил Высшее Военно-морское училище им. А.С.Попова по специальности «военный инженер электронной техники», а затем – адъюнктуру при ВВМУРЭ им. А.С. Попова.
В компании «Информзащита» работает с февраля 2017 года. Отвечает за оперативное управление продажами и развитие направления промышленной безопасности. Под руководством Дмитрия в Центре промышленной безопасности «Информзащиты» расширен комплекс услуг по обеспечению информационной безопасности промышленных систем, включая АСУТП, с учетом ввода в действие ФЗ №187.
До работы в компании более двадцати лет прослужил в Военно-Морском Флоте. Капитан второго ранга. После увольнения со службы работал в компаниях-операторах связи: Hermes Datacomms. Глобал Один-Эквант, Телепорт ТП. Затем трудился в компании Cisco Systems, где около семи лет возглавлял направления «Промышленность, энергетика, Газпром». Также работал руководителем коммерческой дирекции в компании Астерос и директором департамента промышленности в ГК Техносерв.

Вернуться назад

Руководство компании — Seequent

Генеральный директор

Грэм Грант (Graham Grant)

Как генеральный директор Seequent Грэм специализируется на росте и повышении эффективности бизнеса, создании новых бизнес-возможностей и выполнении ряда основных бизнес-функций. <!— wpml:html_fragment —>
Он обладает обширным лидерским, коммерческим и операционным опытом, полученным во время работы в разных странах, отраслях и на разных должностях. Среди них отрасли финансовых услуг, возобновляемых источников энергии, международных чартерных перевозок и управления лесным хозяйством. Грэм работал в Австралии, Великобритании и Новой Зеландии. Он получил диплом с отличием в сфере лесной промышленности в Университете Кентербери, степень магистра делового администрирования и диплом в области управленческого консультирования в Лидсе, Великобритания. Его связь с Кентерберийским университетом неразрывна и по сей день. Он является председателем совета MBA.

Главный исполнительный директор

Филип Кейт (Philip Keith)

Филип пришел в Seequent после 15 лет работы в сфере инвестиционной банковской деятельности в Morgan Stanley в Лондоне и Сингапуре. Он проводил консультации по сделкам во многих отраслях, однако, по большей части специализировался на секторе природных ресурсов, где работал с Rio Tinto, Glencore, Anglo American, AngloGold-Ashanti и многими другими крупными компаниями. В 2014 году Филип присоединился к новозеландскому инвестиционному банку, а в 2019 году перешел в Seequent на должность руководителя отдела корпоративного развития.<!— wpml:html_fragment —>
Филип ранее работал в Казначействе Новой Зеландии и в Beehive в качестве экономического советника министра финансов Новой Зеландии.  Филип имеет степень в области коммерции и права Оклендского университета.

Директор по прибыли

Дэниел Уоллес (Daniel Wallace)

Дэниел — директор по прибыли, отвечающий за продажи, развитие рынка и каналов сбыта в Seequent.<!— wpml:html_fragment —>
Дэниел присоединился к Seequent в 2017 году в качестве Исполнительного директора по гражданскому строительству и охране окружающей среды. Он обладает более чем 20-летним опытом работы в отрасли высоких технологий, включая руководящие должности в Trimble, нескольких стартапах и крупных компаниях. Дэниел обладает глобальным управленческим опытом в области стратегии, эффективности бизнеса, маркетинга, продаж и общего управления. Он создавал и руководил командами с момента образования компании до расширения до нескольких сотен человек. 
Дэниел имеет степень магистра делового администрирования Университета Колорадо, степень бакалавра наук и бакалавра геодезии Университета Отаго, Новая Зеландия.

Технический директор

Джеймс Лоутон (James Lawton)

Джеймс присоединился к коллективу Seequent в 2019 году. До этого он проработал 4 года в качестве технического директора / директора по продуктам в области программного обеспечения и телематики сервисов SaaS для автомобильной промышленности, 14 лет в Siemens Enterprise Communications (теперь Unify) на различных должностях в области архитектуры и разработки программного обеспечения, управления продуктами, профессиональных услуг, поддержки и эксплуатации. 4 года в одном из стартапов и 4 года в IBM.<!— wpml:html_fragment —>
Он начинал свою карьеру в качестве проектного геолога и работал на многочисленных геологоразведочных проектах в Канаде и Гайане. Джеймс получил степень бакалавра наук (с отличием) в области геологических наук Королевского университета Онтарио.

Директор по работе с клиентами

Джо Найт (Jo Knight)

Джо осуществляет стратегическое руководство междисциплинарными, региональными и глобальными рабочими группами в целях формирования и обеспечения наилучшего впечатления для клиентов на всех этапах взаимодействия с компанией и ее продуктами.<!— wpml:html_fragment —>
Ее опыт работы в области маркетинга, продаж и консультирования как в государственном, так и в частном секторах, включая глобальные организации FTSE и NASDAQ, составляет более 20 лет.
Являясь страстным сторонником равенства и разнообразия, в 2020 году Джо стала соучредителем созданной по инициативе Seequent процветающей программы поддержки женщин-руководителей Women’s Leadership Circles, которая сейчас насчитывает более 200 участников и продолжает расти. 
Джо получила степень бакалавра наук в области международного бизнеса с изучением французского и немецкого языков в Астонском университете, Бирмингем, Великобритания, и действует в качестве наставника-волонтера в различных программах (Великобритания).

Главный юридический советник

Энтони Стивенс (Anthony Stephens)

Энтони присоединился к Seequent в 2022 году, привнеся в коллектив почти два десятилетия опыта юридической практики.<!— wpml:html_fragment —>
Энтони находится в Окленде, Новая Зеландия, и обладает широким и разнообразным юридическим и коммерческим опытом работы в ведущих юридических фирмах Нью-Йорка и Новой Зеландии. А также на различных руководящих должностях в компаниях Лондона и Новой Зеландии.
Энтони является квалифицированным юристом и недавно получил свидетельство о послеуниверситетском образовании в области бизнеса в Оклендском университете.

Директор стратегических программ

Фил Ос (Phil Ohs)

Фил Ос занимает должность исполнительного ассистента Seequent с июня 2016 года. В качестве исполнительного ассистента Фил отвечает за организацию различных форумов исполнительного руководства и контроль над стратегическими проектами для бизнеса.<!— wpml:html_fragment —>
До прихода в Seequent Фил работал в сфере телекоммуникаций: сначала на Telecom NZ, а затем на IBM New Zealand в течение 20 лет. В IBM Фил занимался разработкой продуктов, внедрением систем, управлением ключевыми клиентами и продажами. Его последняя должность в IBM — руководитель отдела коммуникаций в Новой Зеландии.

Директор по персоналу

Лиза Уолл (Lisa Wall)

Лиза Уолл, директор по персоналу, присоединилась к команде Seequent в 2017 году. Она привнесла в команду почти два десятилетия обширного опыта работы с человеческими ресурсами. Лиза обладает опытом оперативного управления, имеет степень в области психологии Университета Далхаузи, а также в области управления человеческими ресурсами Университета Маунт-Роял и Лондонской школы бизнеса. <!— wpml:html_fragment —>
Находясь в Калгари, Альберта, Канада, она занимала руководящие и консультационные должности в области поиска технического и управленческого персонала, а затем присоединилась к отделу кадров одной из крупнейших мировых энергетических компаний, чтобы получить опыт набора персонала и управления им изнутри. Эти всесторонние должности позволили ей получить ценный опыт благодаря участию в крупномасштабном стратегическом планировании кадровых ресурсов, разработке кадровых процессов и политики, оценке должностей, разработке программ обучения, управления карьерой и лидерства в подборе персонала. Задача Лизы как директора по персоналу — создать рабочие места мирового уровня, позволяющие сотрудникам работать вместе наиболее эффективно.

Исполнительный вице-президент в Азиатско-тихоокеанском регионе

Карл Хоули (Karl Howley)

Карл стремится к высоким стандартам операционной деятельности, позволяющим клиентам решать интересные проектные задачи и поддерживающим быстрый рост и устойчивое развитие компании Seequent. 
Сначала он присоединился к Seequent в качестве геолога и тестировщика программного обеспечения ARANZ Geo. После землетрясений в Кентербери (2010–2011 гг.) Карл руководил программами ликвидации последствий и восстановления в качестве консультирующего инженера-геолога. В 2015 году он вернулся в Seequent в качестве регионального директора по продажам (горнодобывающая промышленность) в г. Перт, Австралия. 
Карл получил степень бакалавра геологии и свидетельство о послеуниверситетском образовании в области инженерной геологии Кентерберийского университета, Новая Зеландия.

Исполнительный вице-президент в Североамериканском регионе

Йен МакЛин (Iain McLean)

За спиной Йена обширный опыт ведения бизнеса на руководящих должностях в различных технологических компаниях.<!— wpml:html_fragment —>
Разрабатывая аппаратное/программное обеспечение и сервисные решения, эти компании работали в самых разных сферах — от альтернативной энергетики до местного самоуправления, от здравоохранения до горнодобывающей промышленности. Он был вице-президентом по Северной и Южной Америке в компании Gemcom Software (до и после их приобретения Dassault Systèmes) и главным исполнительным директором MineSense Technologies. С 2000 по 2020 год Йен был членом совета директоров Platinum Group Metals Ltd.
Имеет степень бакалавра горнотехнических наук Королевского высшего горнотехнического училища и степень магистра делового администрирования Гарвардской школы бизнеса. Йен стремится постоянно получать новые знания, поэтому он также имеет степень бакалавра археологии в Лестерском университете и недавно (2016 г.) получил степень магистра философии египтологии Кембриджского университета. Его исследования были посвящены добыче золота при фараонах.
На протяжении своей карьеры на технологических предприятиях он принимал участие в сложных мероприятиях по выводу компаний на рынок и специализировался на создании сильных команд для реализации стратегических планов.

Исполнительный вице-президент в Латиноамериканском регионе

Игнасио Торреси (Ignacio Torresi)

Игнасио (Начо) руководит деятельностью Seequent по развитию бизнеса в Латинской Америке, уделяя особое внимание стимулированию роста и созданию высокоэффективных отделов продаж и технической поддержки, чтобы объединить наши технологические решения с потребностями клиентов в регионе. <!— wpml:html_fragment —>
Игнасио присоединился к Seequent в 2013 году в качестве старшего геолога и обладает более чем 15 годами опыта работы в сфере добычи полезных ископаемых, геологической разведки и развития бизнеса. Занимал ключевые должности технического директора, регионального директора и директора по геостатистическим решениям в странах Латинской Америки.
Игнасио получил степень бакалавра геологии и степень магистра экономической геологии в Университете Кампинаса, Бразилия.

Исполнительный вице-президент по Европе, Ближнему Востоку и Африке

Колин Хэй (Colin Hay)

Колин возглавляет региональную команду и обладает обширным опытом руководства и ведения бизнеса. Он делает акцент на росте прибыли, глубоком взаимодействии с клиентами и повышении операционной эффективности.<!— wpml:html_fragment —>
Присоединившись к Seequent в июле 2020 года, Колин привнес в команду свой более чем 20-летний опыт работы в различных отраслях и на различных этапах B2B. После работы в Азии и США теперь он отвечает за Европу, Ближний Восток и Африку. Последние 10 лет Колин работал в компаниях, занимающихся PE-технологиями, и еще недавно был вице-президентом по Европе быстрорастущей платформы обслуживания клиентов SaaS.
Колин начинал свою карьеру в британской армии, поэтому он уделяет особое внимание команде, лидерству и выполнению задач. Он также имеет степень магистра делового администрирования Бизнес-школы Уорика.

Старший вице-президент, Geotechnical Solutions

Пол Грунау (Paul Grunau)

Пол возглавляет отдел геотехнического анализа, уделяя особое внимание стимулированию роста и формированию высокоэффективных рабочих групп, чтобы объединить инновации с потребностями клиентов. 
Присоединившись к Seequent в 2019 году в рамках приобретения GEOSLOPE, Пол привнес в компанию более 30 лет опыта работы с программным обеспечением. В GEOSLOPE он занимал важные должности, включая позиции руководителя группы разработки продуктов, члена совета директоров, а с 2014 года — генерального директора. 
Пол получил степень бакалавра в области вычислительных наук (с отличием) в Университете Саскачевана и степень магистра делового администрирования Королевского университета, Канада.

Close Menu

Факторы, которые следует учитывать при оценке руководства компании

Большинство инвесторов понимают, что для компании важно иметь хорошую управленческую команду. Проблема в том, что оценивать управление сложно. Многие аспекты работы неосязаемы. Понятно, что инвесторы не всегда могут быть уверены в компании, просто внимательно изучая финансовую отчетность. Последствия, такие как Enron, Worldcom и Imclone, продемонстрировали важность акцентирования внимания на качественных аспектах компании.

Ключевые выводы

Волшебной формулы для оценки менеджмента не существует, но есть факторы, на которые следует обратить внимание. В этой статье мы обсудим некоторые из этих знаков.
При оценке инвестиций в акционерный капитал понимание качества и навыков руководства компании является ключом к оценке будущего успеха и прибыльности.
Однако, глядя только на цену акции, можно получить ложные сигналы. На самом деле, акции нескольких высокопоставленных компаний, таких как Enron и Worldcom, взлетели до небес, несмотря на коррумпированное и неумелое руководство, действующее за кулисами.
Посмотрите на косвенные показатели, такие как продолжительность работы менеджеров и тип вознаграждения, который они получают, а также на такие факторы, как выкуп акций, чтобы увидеть, насколько хорошо работает руководство.

Инвестопедия / Элисон Чинкота

Работа менеджера

Сильный менеджмент является основой любой успешной компании. Сотрудники также очень важны, но в конечном счете именно руководство принимает стратегические решения. Вы можете думать о менеджменте как о капитане корабля. Хотя менеджеры обычно не управляют лодкой, они поручают другим следить за всеми факторами, обеспечивающими безопасную поездку.

Теоретически руководство публичной компании отвечает за создание стоимости для акционеров. Таким образом, руководство должно обладать деловым чутьем, чтобы управлять компанией в интересах владельцев. Конечно, нереально полагать, что руководство думает только об акционерах. Менеджеры тоже люди и, как и все остальные, ищут личной выгоды. Проблемы возникают, когда интересы менеджеров отличаются от интересов акционеров. Теория, стоящая за этой тенденцией, называется агентской теорией. В нем говорится, что конфликт возникнет, если компенсация менеджмента не будет каким-то образом связана с интересами акционеров. Не будьте наивны, думая, что совет директоров всегда придет на помощь акционерам. Менеджмент должен иметь реальную причину, чтобы быть выгодным для акционеров.

Цена акций не всегда является отражением хорошего менеджмента

Некоторые говорят, что качественные факторы не имеют смысла, потому что истинная ценность управления будет отражаться в итоговой строке и цене акций. В долгосрочной перспективе в этом есть доля правды, но высокая производительность в краткосрочной перспективе не гарантирует хорошего управления.

Лучший пример — крах доткомов. Некоторое время все говорили о том, как новые предприниматели собираются изменить правила ведения бизнеса. Цена акций считалась верным признаком успеха. Однако в краткосрочной перспективе рынок ведет себя странно. Сама по себе сильная производительность акций не означает, что вы можете считать управление высококачественным.

Срок владения

Одним из хороших показателей является то, как долго генеральный директор и высшее руководство работают в компании. Отличным примером является General Electric, чей бывший генеральный директор Джек Уэлч проработал в компании около 20 лет, прежде чем уйти на пенсию. Многие называют его одним из лучших менеджеров всех времен.

Уоррен Баффет также говорил о превосходных показателях удержания руководства Berkshire Hathaway. Одним из инвестиционных критериев Баффета является поиск солидного, стабильного менеджмента, который останется со своими компаниями в долгосрочной перспективе.

Стратегия и цели

Спросите себя, какие цели ставит руководство перед компанией? Есть ли у компании миссия? Насколько лаконичным является заявление о миссии? Хорошая формулировка миссии создает цели для руководства, сотрудников, акционеров и даже партнеров.

Плохой знак, когда компании дополняют свои заявления о миссии модными словечками и корпоративным жаргоном.

Инсайдерские покупки и обратный выкуп акций

Если инсайдеры покупают акции своих компаний, то обычно это происходит потому, что они знают что-то, чего не знают обычные инвесторы. Инсайдеры, покупающие акции, регулярно показывают инвесторам, что менеджеры готовы вкладывать свои деньги в то, что говорят. Здесь важно обратить внимание на то, как долго руководство владеет акциями. Подбрасывать акции, чтобы быстро заработать, — это одно; инвестирование в долгосрочной перспективе — другое.

То же самое можно сказать и о выкупе акций. Если вы спросите руководство компании об обратном выкупе, оно, скорее всего, ответит вам, что обратный выкуп — это логичное использование ресурсов компании. В конце концов, цель руководства фирмы — максимизировать доход для акционеров. Выкуп увеличивает акционерную стоимость, если компания действительно недооценена.

Компенсация

Топ-менеджеры получают шести- или семизначные суммы в год, и это правильно. Хорошее управление окупается снова и снова за счет увеличения акционерной стоимости. Но трудно определить, какой уровень компенсации слишком высок.

Следует учитывать, что руководство в разных отраслях берет разные суммы. Например, руководители банковской отрасли получают более 20 миллионов долларов в год, в то время как генеральный директор розничной или пищевой компании может зарабатывать только 1 миллион долларов. Как правило, вы хотите убедиться, что руководители в одних и тех же отраслях имеют одинаковую компенсацию.

Вы должны быть подозрительны, если менеджер зарабатывает непристойную сумму денег, в то время как компания страдает. Если менеджер действительно заботится об акционерах в долгосрочной перспективе, будет ли этот менеджер платить себе непомерные суммы денег в трудные времена? Все упирается в агентскую проблему. Если генеральный директор зарабатывает миллионы долларов, когда компания становится банкротом, какой у него стимул делать свою работу хорошо?

Нельзя говорить о компенсации, не упомянув об опционах на акции. Несколько лет назад многие хвалили опционы как решение, позволяющее руководству повысить акционерную стоимость. Теория звучит хорошо, но в реальности она работает не так хорошо. Это правда, что опционы привязывают компенсацию к производительности, но не обязательно в интересах долгосрочных инвесторов. Многие руководители просто делали все возможное, чтобы поднять цену акций, чтобы они могли реализовать свои опционы и быстро заработать. Затем инвесторы поняли, что бухгалтерские книги были подделаны, поэтому цены на акции снова упали, а руководство потратило миллионы. Кроме того, опционы на акции не бесплатны, поэтому деньги должны откуда-то поступать, как правило, в результате размывания существующих акций акционеров.

Как и в случае с владением акциями, посмотрите, использует ли менеджмент опционы как способ разбогатеть или это на самом деле связано с увеличением стоимости в долгосрочной перспективе. Иногда это можно найти в примечаниях к финансовым отчетам.

Если нет, посмотрите в базе данных EDGAR форму 14A.

В 14A будет указана, среди прочего, справочная информация о менеджерах, их вознаграждении (включая гранты опционов) и внутренней собственности.

Итог

Не существует единого шаблона для оценки руководства компании, но мы надеемся, что вопросы, которые мы обсудили в этой статье, дадут вам некоторые идеи для анализа компании.

Смотреть на финансовые результаты каждый квартал важно, но это не все. Потратьте немного времени на изучение людей, которые заполняют эти финансовые отчеты цифрами.

10 Правил успешного корпоративного управления

Вы здесь:

Старт > 10 Правил успешного корпоративного управления

Корпоративное управление имеет дело с процессом руководства, администрирования и управления компанией

. Успех любого бизнеса тесно связан с успехом корпоративного управления организацией. Это связано с тем, что корпоративным менеджерам поручено стратегическое планирование, управление ресурсами и их применение для достижения целей компании.

Вот 10 правил успешного корпоративного управления .

1. Ресурсы

Одной из основных целей корпоративного управления является эффективное и действенное использование ресурсов внутри организации. Они могут включать в себя назначенный персонал и технологии, используемые в организации. Для этого корпоративному руководству необходимо найти способ минимизировать время производства и повысить производительность, чтобы увеличить прибыль.

2. Формулировка политики

Корпоративному руководству поручено формулировать политику компании. Политика должна соответствовать различным правилам и рекомендациям , характерным для отрасли , в которой работает компания. Это означает, что политика должна быть в состоянии объединить различные отделы или филиалы компании и убедиться, что они работают для достижения одной единой цели.

3. Финансы и бюджеты

Одной из многих функций корпоративного руководителя является определяют бюджет компании (или отдела, который они возглавляют) и расходуют его соответственно. Любой руководитель должен расходовать бюджет в соответствии с суммой денег, которую компания способна потратить. Если этого не сделать, это может негативно сказаться на компании.

4. Координация

Для достижения целей компании важно, чтобы существовала координация между различными отделами . Координация может быть достигнута посредством различных коммуникаций, встреч и организованной линии передачи информационных результатов. Например, это может помочь в координации уровня продаж с уровнем производства, чтобы спрос на продукт удовлетворялся предложением компании.

5. Контроль

Контроль за ходом достижения целей компании может осуществляться через надлежащие обзоры, отчеты и отзывы сотрудников . Структура отчетности дает представление о сильных и слабых сторонах организации. Контроль также помогает гарантировать сотрудникам, что они вносят свой вклад в достижение бизнес-целей и работают в соответствии с бизнес-планом.

6. Связь

Хорошая коммуникация является ключевым фактором успеха любой компании. Одна из задач, стоящих перед менеджером, состоит в том, чтобы обеспечить наличие хорошо налаженной системы связи, где сотрудники могут свободно высказывать свои предложения по улучшению организации и не бояться признать, если они допустили ошибку.

7. Подбор персонала

Отбор кандидатов, подходящих для работы, академических и интеллектуальных , очень важен для компании. Менеджеры должны убедиться, что назначенные сотрудники могут работать для достижения целей компании. Они должны убедиться, что персонал достаточно компетентен, чтобы справиться с любыми ситуациями, хорошими или плохими.

8. Обучение и развитие персонала

Обучение новых сотрудников очень важно для того, чтобы помочь им понять, как работает компания , а также ознакомить с правилами и нормами организации. Не менее важно обучение и развитие существующих сотрудников.

9. Оценка деятельности

Поощрение сотрудников за хорошо выполненную работу, будь то общественная оценка или премия, очень важно. Это не только помогает сотрудников, чтобы оставаться мотивированными , но также показывает менеджерам уровень энтузиазма сотрудников и то, насколько хорошо они работают для достижения целей компании.

10. Развитие технологий

Технологии постоянно меняются. Вот почему для менеджера важно убедиться, что компания использует новейшие технологии , когда это возможно. Использование устаревших технологий не только будет способствовать неэффективной работе, но и может поставить под угрозу успех компании и менеджмента. Вот почему для любой организации крайне важно постоянно обновлять свои технологии и обновлять свои материалы по используемым технологиям.

Корпоративным менеджерам приходится решать множество задач, чтобы обеспечить бесперебойную работу компании. Если вы заинтересованы в продвижении своей карьеры в области управления, мы предлагаем степень магистра в области общего управления для иностранных студентов.

РубрикаРазное