Рота обеспечения что это: Командир батальона (материального обеспечения), роты (материального обеспечения) / КонсультантПлюс

Командир батальона (материального обеспечения), роты (материального обеспечения) / КонсультантПлюс

Командир батальона (материального обеспечения), роты

(материального обеспечения)

266. Командир батальона (материального обеспечения), роты (материального обеспечения) выполняет обязанности в соответствии с пунктом 242 настоящего Руководства.

Кроме того, он обязан:

знать наличие, техническое состояние, расход автомобильного транспорта, возможности подчиненных подразделений и их готовность, состояние дорог, особенности движения автомобильного транспорта на маршрутах, состояние пунктов погрузки, нормы и схемы погрузки различных материальных ценностей на автомобильный транспорт и правила их перевозки, а также нормы обеспечения военнослужащих материальными ценностями;

знать материальную часть ВВСТ, порядок и правила их использования и сбережения, а также обеспеченность батальона (роты) материальными ценностями;

подавать заявки на выполнение централизованных перевозок (перевозок) материальных ценностей, организовывать подготовку материальных ценностей по службе и погрузочно-разгрузочных устройств к перевозкам, а также соблюдение при этом требований техники безопасности;

обеспечивать по окончании перевозок материальных ценностей заправку, техническое обслуживание и ремонт автомобильного транспорта и подготовку подразделений к выполнению последующих задач;

организовывать выполнение плана централизованных перевозок (перевозок), сохранность и учет перевезенных батальоном (ротой) материальных ценностей;

обеспечивать постоянную готовность автомобильного транспорта и военнослужащих к выполнению задач по перевозкам материальных ценностей и вести учет работы автомобильного транспорта;

обеспечивать выполнение планов эксплуатации и ремонта ВВСТ воинской части;

обеспечивать выполнение производственных заданий, а также экономное расходование запасных частей и материалов;

организовывать доведение материальных ценностей до военнослужащих по установленным нормам, принимать меры по улучшению условий повседневной деятельности и быта, сохранению и укреплению здоровья военнослужащих;

не реже одного раза в неделю контролировать качество приготовленной пищи в солдатской столовой;

проводить мероприятия по предупреждению дорожно-транспортных происшествий, а также следить за соблюдением военнослужащими требований техники безопасности при погрузке (разгрузке) и транспортировании грузов;

осуществлять развертывание и организовывать работу складов воинской части в полевых условиях, следить за выполнением установленного порядка их работы;

контролировать правильность оформления путевых листов, вести книгу учета работы машин, расхода горючего и смазочных материалов.

Открыть полный текст документа

Центр специального назначения в области обеспечения безопасности дорожного движения

ЦЕНТР СПЕЦИАЛЬНОГО НАЗНАЧЕНИЯ В ОБЛАСТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ ДОРОЖНОГО ДВИЖЕНИЯ МВД РОССИИ

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ ЦСН БДД МВД РОССИИ

1. Участие в организации и обеспечении безопасного и беспрепятственного проезда автомобилей специального назначения во взаимодействии с федеральными органами государственной охраны, органами федеральной службы безопасности и другими государственными органами обеспечения безопасности, подразделениями системы Министерства внутренних дел Российской Федерации.
2. Осуществление в установленном порядке сопровождения транспортных средств патрульными автомобилями Госавтоинспекции.
3. Участие в проведении специальных межрегиональных мероприятий по профилактике дорожно-транспортных происшествий и правонарушений в сфере безопасности дорожного движения.
4. Участие в обеспечении безопасности дорожного движения при проведении крупномасштабных межрегиональных общественно-политических, культурных, спортивных и иных массовых мероприятий.
5. Осуществление в соответствии с законодательством Российской Федерации специальных контрольных, надзорных и разрешительных функций в области обеспечения безопасности дорожного движения на межрегиональном уровне.
6. Создание, администрирование, обеспечение функционирования и ведение в порядке, определяемом Министром внутренних дел Российской Федерации, информационных банков (баз) данных, программно-технического комплекса федеральной информационной системы Государственной инспекции безопасности дорожного движения Министерства внутренних дел Российской Федерации (ФИС ГИБДД) и других информационно-аналитических систем.
7. Осуществление государственного учета показателей состояния безопасности дорожного движения.
8. Сбор сведений о ключевых показателях в области безопасности дорожного движения, их анализ и прогнозирование, а также подготовка предложений по предупреждению дорожно-транспортных происшествий и снижению тяжести их последствий.

ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ ЦСН БДД МВД РОССИИ

1. Участие в установленном порядке в проведении проверок служебной деятельности органов управления и подразделений, входящих в систему Госавтоинспекции, оказание им необходимой практической помощи.
2. Согласование в пределах компетенции Госавтоинспекции маршрутов перевозок опасных, крупногабаритных и тяжеловесных грузов.
3. Анализ причин и условий, способствующих совершению административных правонарушений в области дорожного движения. В пределах своих полномочий принятие мер к их устранению.
4. Прием информации о дорожно-транспортных происшествиях и событиях, угрожающих безопасности дорожного движения, своевременное принятие по такой информации мер, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
5. Сбор, хранение, обработка информации о состоянии безопасности дорожного движения в Российской Федерации.
6. Участие в подготовке законодательных и иных нормативных правовых актов Российской Федерации, международных документов в установленной сфере деятельности.
7. Участие в выявлении, обобщении и распространении положительных форм и методов работы органов Госавтоинспекции; проведение экспериментов по внедрению новых форм обеспечения безопасности дорожного движения.

Положение о ЦСН БДД МВД России

Структура ЦСН БДД МВД России

 

121170, г. Москва, ул. Поклонная, 17

телефон дежурного (495)214-07-00, факс (499)148-45-07.

Прохождение военной службы в научных ротах

Профиль (направленность) научно-исследовательских работ для каждой научной роты определяется руководителями заинтересованных центральных органов военного управления по линии ответственности.

Комплектование научных рот военнослужащими по призыву осуществляется из числа граждан Российской Федерации, соответствующих требованиям и имеющих высшее (незаконченное высшее) профессиональное образование по интересующей Министерство обороны специальности подготовки и изъявивших желание проходить военную службу по призыву в научной роте.

При прочих равных условиях предпочтение отдается победителям олимпиад (конкурсов) не ниже городского уровня, стипендиатам Президента Российской Федерации и специальных государственных стипендий Правительства Российской Федерации, участникам научных работ, которым выделены гранты, или работы которых имеют особое прикладное значение для Министерства обороны, подтвержденное заключениями от органов военного управления.

В целях сохранения научной преемственности, комплектование научных рот осуществляется в объеме 50% от штатной численности солдат, матросов, сержантов и старшин в каждый призыв.

Оценка и отбор выпускников (студентов) вузов из числа выбранных кандидатов для комплектования научных рот Вооруженных Сил Российской Федерации (далее — научные роты) осуществляется в два этапа:

первый этап — предварительный: проводится оценка и отбор выпускников (студентов) вузов (отдельно в каждом вузе) с целью формирования списка кандидатов для комплектования научных рот;

второй этап — непосредственный: из числа кандидатов, вошедших в список, проводится отбор лучших выпускников (студентов) вузов и их направление на комплектование соответствующих научных рот.

Отбор выпускников (студентов) вузов на первом этапе осуществляется научно-техническим советом организации либо аналогичным органом организации. Второй этап отбора из числа кандидатов для комплектования научных рот проводится после проведения предварительного этапа в каждом вузе, выбранном для отбора указанных кандидатов.

Отбор кандидатов на втором этапе осуществляется комиссией (далее — комиссия второго этапа), в состав которой назначаются представители органа военного управления, в том числе в качестве председателя комиссии, (научно-исследовательской организации, вуза Министерства обороны Российской Федерации), в чьем непосредственном подчинении находится соответствующая научная рота, а также вузов, из которых проводился отбор кандидатов для комплектования научных рот. Состав комиссии назначается приказом руководителя органа военного управления (научно-исследовательской организации, вуза Министерства обороны Российской Федерации), в чьем непосредственном подчинении находится соответствующая научная рота.

НГТУ. Научные роты

№ п.п.	Наименование направлений подготовки высшего образования	Коды по общероссийскому классификатору специальностей по образованию
1.	Автоматизация технологических процессов и производств	2.15.03.04, 2.15.04.04
2.	Атомные станции: проектирование, эксплуатация и инжиниринг	2.14.05.02
3.	Аэронавигация	2.25.03.03, 2.25.04.03
4.	Биоинженерия и биоинформатика	1.06.05.01
5.	Биологические науки	1.06.00.00, 1.06.06.01, 1.06.07.01
6.	Биотехнические системы и технологии	2.12.03.04, 2.12.04.04
7.	Биология	1.06.03.01, 1.06.04.01
8.	Биотехнология	2.19.03.01, 2.19.04.01
9.	Боеприпасы и взрыватели	2.17.05.01
10.	Врач (Функциональная диагностика)	3.31.08.12
11.	Врач (Эпидемиология)	3. 32.08.12
12.	Высокотехнологические плазменные и энергетические установки	2.16.03.02, 2.16.04.02
13.	Генная инженерия	3.31.08.30, 3.31.08.06
14.	Инноватика	2.27.03.05, 2.27.04.05
15.	Интегрированные системы летательных аппаратов	2.24.05.05
16.	Инфокоммуникационные технологии и системы связи	2.11.03.02, 2.11.04.02
17.	Информатика и вычислительная техника	2. 09.00.00, 2.09.03.01, 2.09.04.01, 2.09.06.01
18.	Информационная безопасность	2.10.00.00, 2.10.03.01, 2.10.04.01, 2.10.05.02, 2.10.06.01, 2.10.07.01
19.	Информационная безопасность автоматизированных систем	2.10.05.03
20.	Информационная безопасность телекоммуникационных систем	2.10.05.02
21.	Информационные системы и технологии	2.09.03.02, 2.09.04.02
22.	Картография и геоинформатика	1.05.03.03, 1.05.04.03
23.	Клиническая медицина	3. 31.00.00, 3.31.06.01
24.	Компьютерная безопасность	2.10.05.01
25.	Конструирование и технология электронных средств	2.11.03.03, 2.11.04.03
26.	Лазерная техника и лазерные технологии	2.12.03.05, 2.12.04.05
27.	Лечебное дело	3.31.05.01
28.	Математика	1.01.03.01, 1.01.04.01
29.	Математика и компьютерные науки	1.02.03.01, 1.02.04.01
30.	Математическое обеспечение и администрирование информационных систем	1.02.03.03, 1.02.04.03
31.	Материаловедение и технологии материалов	2.22.03.01, 2.22.04.01
32.	Машиностроение	2.15.00.00, 2.15.03.01, 2.15.04.01
33.	Медико-профилактическое дело	3.32.05.01, 3.32.06.01
34.	Медицинская биохимия	3.30.05.01
35.	Медицинская кибернетика	3.30.05.03
36.	Механика и математическое моделирование	1.01.03.03, 1.01.04.03
37.	Мехатроника и робототехника	2.15.03.06, 2.15.04.06
38.	Биоинженерия и биоинформатика	1.06.00.00, 1.06.05.01
39.	Наземные транспортно–технологические комплексы	2.23.03.02, 2.23.04.02
40.	Наноинженерия	2.28.03.02, 2.28.04.02
41.	Наноматериалы	2.28.03.03, 2.28.04.03
42.	Наносистемы и наноматериалы	2. 28.04.04
43.	Нанотехнологии и микросистемная техника	2.28.03.01, 2.28.04.01
44.	Нанотехнологии и наноматериалы	2.28.00.00, 2.28.06.01
45.	Наукоемкие технологии и экономика инноваций	2.27.04.07
46.	Нефтегазовое дело	2.21.03.01, 2.21.04.01
47.	Нефтегазовые техника и технологии	2.21.05.06
48.	Оптотехника	2.12.03.02, 2.12.04.02
49.	Оружие и системы вооружения	2.17.00.00, 2.17.06.01, 2.17.07.01
50.	Приборостроение	2.12.03.01, 2.12.04.01
51.	Прикладная информатика	2.09.03.03, 2.09.04.03
52.	Прикладная математика	1.01.03.04, 1.01.04.04
53.	Прикладная математика и информатика	1.01.03.02, 1.01.04.02
54.	Прикладная механика	2.15.03.03, 2.15.04.03
55.	Прикладные математика и физика	1. 03.03.01, 1.03.04.01
56.	Программная инженерия	2.09.03.04, 2.09.04.04
57.	Промышленная экология и биотехнологии	2.19.00.00, 2.19.06.01
58.	Радиотехника	2.11.03.01, 2.11.04.01
59.	Радиофизика	1.03.03.03, 1.03.04.03
60.	Радиоэлектронные системы и комплексы	2.11.05.01
61.	Системный анализ и управление	2.27.03.03, 2.27.04.03
62.	Системы управления движением и навигация	2.24.03.02, 2.24.04.02
63.	Системы управления летательными аппаратами	2.24.05.06
64.	Специальные системы жизнеобеспечения	2.16.05.01
65.	Стандартизация и метрология	2.27.03.01, 2.27.04.01
66.	Теплоэнергетика и теплотехника	2.13.03.01, 2.13.04.01
67.	Техническая физика	2.16.03.01, 2.16.04.01
68.	Техническая эксплуатация авиационных электросистем и пилотажно-навигационных комплексов	2. 25.03.02, 2.25.04.02
69.	Технологии веществ и материалов в вооружении и военной технике	2.17.05.04
70.	Технологии лёгкой промышленности	2.29.00.00, 2.29.06.01
71.	Технологии материалов	2.22.00.00, 2.22.06.01
72.	Технологические машины и оборудование	2.15.03.02, 2.15.04.02
73.	Управление в технических системах	2.27.00.00, 2.27.03.04, 2.27.04.04, 2.27.06.01
74.	Управление качеством	2. 27.03.02, 2.27.04.02
75.	Физика	1.03.03.02, 1.03.04.02
76.	Физико-технические науки и технологии	2.16.00.00, 2.16.06.01
77.	Фотоника и оптоинформатика	2.12.03.03, 2.12.04.03
78.	Фотоника, приборостроение, оптические и биотехнические системы и технологии	2.12.00.00, 2.12.06.01
79.	Фундаментальная и прикладная химия	1.04.05.01
80.	Фундаментальная информатика и информационные технологии	1. 02.03.02, 1.02.04.02
81.	Химическая технология	2.18.03.01, 2.18.04.01, 2.18.06.01
82.	Химическая технология материалов современной энергетики	2.18.05.02
83.	Химическая технология энергонасыщенных материалов и изделий	2.18.05.01
84.	Химические технологии	2.18.00.00
85.	Химия	1.04.00.00, 1.04.03.01, 1.04.04.01
86.	Химия, физика и механика материалов	1. 04.03.02, 1.04.04.02
87.	Холодильная, криогенная техника и системы жизнеобеспечения	2.16.03.03, 2.16.04.03
88.	Электро– и теплоэнергетика	2.13.00.00
89.	Электроника и наноэлектроника	2.11.03.04, 2.11.04.04
90.	Электронные и оптико-электронные приборы и системы специального назначения	2.12.05.01
91.	Электроэнергетика и электротехника	2.13.03.02, 2.13.04.02
92.	Энергетическое машиностроение	2. 13.03.03, 2.13.04.03
93.	Ядерная энергетика и технологии	2.14.00.00
94.	Ядерные физика и технологии	2.14.03.02, 2.14.04.02

В Росгвардии осенью появится первая научная рота

Росгвардия, изучив опыт Минобороны, решила создать свою собственную научную роту. Первое такое подразделение появится в ведомстве уже этой осенью, в него войдут служащие как по призыву, так и по контракту. Предпочтение при наборе будет отдаваться победителям олимпиад и авторам научных работ, имеющих прикладное значение для Нацгвардии. В самой роте будет образована небольшая группа, которая будет заниматься пиаром и повышением имиджа Росгвардии.

Росгвардия создаст свою научную роту, рассказал журналистам начальник Главного организационно-мобилизационного управления Росгвардии генерал-лейтенант Евгений Фуженко.

«Мы изучили опыт Минобороны, где несколько лет назад создали научные роты. В настоящее время такая работа проводится и у нас тоже», — заявил он.

По словам Фуженко, первая научная рота в Росгвардии появится уже этой осенью, в нее войдут служащие как по призыву, так и по контакту.

«Основные направления деятельности, которые на сегодняшний день мы планируем, это интернет-исследования, мультимедийные технологии, программно-математическое обеспечение. Второй блок — это участие в разработке технических заданий проектирования вооружения, военной техники, различных технических средств. И третий блок — это изучение отечественных и зарубежных видов вооружения, а также отечественного и зарубежного опыта обеспечения безопасности государства, а также противодействия терроризму», — рассказал генерал.

При наборе в научную роту Росгвардии предпочтение будет отдаваться победителям олимпиад, конкурсов, государственным стипендиатам и авторам научных работ, «которые имеют особое прикладное значение для войск Национальной гвардии», сказал Фуженко.

В департаменте Росгвардии по взаимодействию со СМИ также сообщили, что в научной роте сформируют группу, которая будет заниматься изучением пиар-технологий и повышением имиджа ведомства. Численность группы составит семь человек, добавили в Росгвардии.

Генерал-майор ФСБ в отставке и бывший начальник Центра общественных связей спецслужбы Александр Михайлов в разговоре с «Газетой.Ru» предположил, что срочники, набранные в новое подразделение Росгвардии по призыву, будут заниматься пиаром ведомства в социальных сетях.

Вместе с тем он отметил, что срочникам, не имеющим высшего образования, служить в научной роте Росгвардии нецелесообразно.

По мнению собеседника «Газеты.Ru», этим должны заниматься либо люди, имеющие опыт службы в силовых структурах, либо выпускники профильных вузов.

«Если это контрактники, то это уже другой разговор. Служить по контракту обычно идут люди, имеющие жизненный опыт», — добавил Михайлов.

В войска Росгвардии в период с апреля по июнь 2017 года были призваны 13 тыс. россиян, отчитался Фурженко. Количество призывников со средним образованием увеличилось на 20% по сравнению с прошлым годом, с высшим — на 7%.

В середине июля Минобороны отчиталось о результатах весеннего призыва, согласно которым в научные роты военного ведомства были направлены 356 призывников. Всего в научных ротах Минобороны служат 649 человек. По данным ведомства, в этом году высшее образование имел каждый пятый призывник: им было предоставлено два варианта на выбор — год службы по призыву или два года службы по контракту. Службу в научных ротах предлагалось пройти «наиболее талантливым», отметили в ведомстве.

Минобороны создало научные роты в 2013 году. Это стало нововведением российского военного ведомства в рамках эксперимента по подготовке военных специалистов в тех или иных сферах науки. Первая рота, призыв в которую был закончен в начале июля 2013 года, была создана на базе Военного учебно-научного центра ВВС Центра ВВС «Военно-воздушная академия имени профессора Н.Е. Жуковского и Ю.А. Гагарина» в Воронеже. В подразделение вошли 35 человек.

Инициатива введения научных рот принадлежит министру обороны Сергею Шойгу. Как тогда сообщили в Минобороны, в научные роты призвали «одаренных студентов гражданских вузов, научные достижения которых востребованы при решении научных задач военного назначения».

Как тогда сообщалось, суть эксперимента заключается в том, чтобы разбить год службы на четыре отрезка по три месяца в период обучения потенциальных призывников в вузах: в первый месяц армейцы изучают основы военной службы, а после начинают заниматься научной работой во время, отведенное для занятий по военно-специальной подготовке.

Кадры для эксперимента Минобороны предоставили престижные Московский физико-технический институт, Московский инженерно-физический институт, Московский авиационный институт, Белгородский государственный технический университет, Уфимский государственный авиационно-технический университет и другие.

История Группы связи и обеспечения

В соответствии с Указом Президента Республики Беларусь № 538-с от 18.11.2014 года, путем слияния Центрального узла связи и Центра обеспечения Госпогранкомитета образована Группа связи и обеспечения.

27 января 1992 года Приказом Председателя комитета по охране Государственной границы СНГ № 08 утвержден первый штат воинской части. Согласно штата, в составе оперативной группы «Беларусь» была сформирована отдельная рота связи пограничных войск с местом дислокации в городе Минске с присвоением условного номера 2007.

Формирование воинской части происходило на основе узла связи 130 Отдельного батальона связи Западного пограничного округа Пограничных войск КГБ СССР (войсковая часть 2428-А). Размещался личный состав роты связи в комнате № 417 административного здания Главного Управления Пограничных войск по улице Володарского 24. В период с 1993 по август 1995 воинская часть дислоцировалась в городе Дзержинск. С августа 1995 года местом дислокации войсковой части 2007 становится поселок Сосны Минского района, где мы находимся и сегодня. В соответствии с указом Президента Республики Беларусь от 4 июня 1997 года № 321, Первому Отдельному Батальону связи вручено Боевое знамя части. От имени Президента Республики Беларусь генерал-майор Павловский А.А. вручил его 27 января 1998 года. На основании указа Президента Республики Беларусь от 16 июня 2009 года № 313, в связи с переходом на новую организационно-штатную структуру Первый Отдельный Батальон связи переименован в Центральный Узел Связи.

Войсковая часть 2054 свою история начала так же с 1992 года. Изначально это была рота охраны и обеспечения при Главном Управлении пограничных войск при Совете Министров БССР.

В 1994 году была сформирована комендатура обеспечения при Главном Управлении пограничных войск при Совете Министров БССР, в состав которой входила все та же рота охраны и обеспечения и выполняла те же функции.

В ходе реорганизации государственных органов управления 11 января 1997 года в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь «О системе республиканских органов государственного управления, подчиненных Правительству Республики Беларусь», Главное управление пограничных войск Республики Беларусь было преобразовано в Государственный комитет пограничных войск Республики Беларусь. Соответственно, комендатура обеспечения при Главном Управлении пограничных войск при Совете Министров БССР была переименована в комендатуру обеспечения Государственного комитета пограничных войск и перешла на новый штат, в состав которой вошли комендантская и автомобильная рота, взвод обеспечения, медицинский пункт.

В 2009 году Указом Президента была организована отдельная воинская часть – войсковая часть 2054 – центр обеспечения Государственного пограничного комитета.

Взрывная работа: как несут службу современные российские саперы | Статьи

21 января свой профессиональный праздник отмечают представители одной из самых уважаемых в армии профессий — военные инженеры. В этот день в 1701 году Петр I издал указ о создании в Москве «Школы пушкарского приказа», где готовили офицеров артиллерии и инженерных войск. За более чем трехсотлетнюю историю российские саперы всегда были образцом мужества, самообладания и способности решительно и хладнокровно действовать в самых опасных ситуациях. Накануне Дня инженерных войск «Известия» побывали в их самом знаменитом соединении — 1-й гвардейской инженерно-саперной бригаде.

Главное — не нервничать

Профессия военного инженера считается одной из самых опасных среди армейских специальностей. Саперы рискуют не только во время боевых действий. Во время когда происходили недавние взрывы складов в Ачинске и Рязани, военные инженеры участвовали в ликвидации последствий ЧП. Они обследовали территорию и обезвреживали опасные находки.

1-я гвардейская Брестско-Берлинская инженерно-саперная бригада, расположенная в Муроме, — единственное в своем роде соединение в Вооруженных силах. Она подчиняется непосредственно начальнику Инженерных войск и задействуется в самых важных случаях. Именно сюда поступает на вооружение новейшая техника, а на службу по контракту отбираются лучшие в своем деле военнослужащие.

Фото:ИЗВЕСТИЯ/Андрей Эрштрем

Гвардии сержант Юрий Мурашов служит на должности старшего разведчика-радиоминера в роте специального минирования. После школы поступил в вуз — муромский филиал Владимирского государственного университета на инженерную специальность. Проучившись два года, решил взять академический отпуск, чтобы пойти в армию.

— Хотел служить со своим призывом, — объяснил сержант. — На мой взгляд, если идти в армию после института, можно забыть, чему учили. Изначально планировал после срочной восстановиться в вузе, но служба затянула. Призвали во внутренние войска. Сразу понял, что воинский распорядок — это для меня. Через четыре месяца подписал контракт. Служил в Москве, во Владимире, выполнял задачи на Северном Кавказе.

За шесть лет службы во внутренних войсках Юрий освоил несколько специальностей — стрелок, командир отделения. Но больше всего времени был кинологом.

— Специально попросился в кинологическую службу, потому что боялся собак, хотел преодолеть свой страх, — вспоминает Юрий. — Получилось. До сих пор помню первого пса — Терика. Он мне достался уже старенький, его хотели списывать, очень умная была собака.

В 2018 году Юрий Мурашов решил перейти на службу в Министерство обороны.

— В 1-й гвардейской Брестско-Берлинской инженерно-саперной бригаде служили друзья, отзывы о ней были только самые положительные. Это знаменитое в войсках соединение. Кроме того, недалеко от дома, я могу ездить помогать родителям, — рассказал военнослужащий. — Не жалею о выборе места службы. В августе у меня заканчивается контракт, думаю, буду еще лет на 10 его продлевать, намерен служить до пенсии.

Службу в бригаде начинал простым сапером. Как профессиональному кинологу предлагали работать с собаками, но Юрий отказался — тяжело расставаться с питомцами, когда приходит срок их «списывать». Затем освоил новые дисциплины и получил должность в роте специального минирования.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Андрей Эрштрем

— Мне одинаково интересны все предметы, — говорит он. — Всегда хочется разобраться в механизмах. Особенно это касается самодельных взрывных устройств — «голь на выдумки хитра», как говорится, и в отличие от штатных мин, они все разные, и к каждой нужен индивидуальный подход для разминирования. Сапер должен хорошо соображать, уметь проявлять нестандартный подход, а главное — не волноваться в стрессовых ситуациях. Потому что если ты нервничаешь, это увеличивает шанс ошибки.

Рота будущего

Одно из самых молодых и перспективных подразделений бригады — рота робототехники. Гвардии сержант Иван Соколов служит на должности командира отделения взвода разминирования. Родился и вырос в Муроме. После школы отслужил срочную на космодроме. Вернувшись, работал на «гражданке», но через несколько лет снова потянуло в армию.

— Я служу в родном городе, у меня семья здесь. Привлекает стабильность, социальная защищенность и интересные задачи по службе. Выбрал эту часть, потому что она гвардейская, прославленная, — рассказал сержант. — Сначала у нас были пожарные роботы «Уран-14». Недавно поступили роботы разминирования «Уран-6». Управлять ими несложно — всё так же, как на игровых приставках. Вообще, интересные ощущения — раньше мы видели боевых роботов в компьютерных играх, а сейчас вот они, перед нами.

В конце прошлого года подразделение Ивана Соколова было командировано в Нагорный Карабах. На вверенном им участке саперы обезвредили десятки смертоносных находок.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Андрей Эрштрем

— Робот действительно спасает человеческие жизни. Он раскручивает трал, который, наталкиваясь на взрывное устройство, или подрывает его, или приводит в негодность, — объяснил Иван. — Я нахожусь на расстоянии около километра от него и управляю с помощью камер. При разминировании у нас не пострадал ни один человек. Про качество работы машины могу уверенно сказать — по проделанной колее шириной полтора метра можно спокойно ходить, ничего не опасаясь. Стопроцентная надежность.

Иван Соколов решил надолго связать свою жизнь с армией. Мечтает об офицерской карьере. Параллельно со службой получает образование в Муромском университете, летом планирует защищать диплом. После получения высшего образования сержант сможет претендовать на офицерские погоны.

«Зачистят» здание с террористами

В последнее время в инженерных войсках создают подразделения, которые военные между собой называют «саперным спецназом» — штурмовые роты и батальоны. Туда отбирают самых высоких и физически развитых военнослужащих. Требования — как в подразделениях специального назначения. Такие саперы носят тяжелую броню и самый разнообразный арсенал. Их задача — разрушать преграды на передовой, чтобы обеспечить проход своим войскам. Они могут под огнем противника подобраться к баррикаде, разрушенному зданию, другому перегораживающему проход объекту и уничтожить его. При необходимости могут эффективно «зачистить» здание с террористами. Для этого у них есть всё необходимое, вплоть до штурмового щита со стробоскопом.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Андрей Эрштрем

Вес этого щита — около 50 кг, так что требования к физической подготовке бойцов вполне объяснимы.

Гвардии младший сержант Илья Кабанов служит на должности санинструктора инженерной штурмовой роты. После школы отслужил по призыву в МЧС. Вернувшись, окончил муромский медицинский колледж. Последние три года служит в инженерной бригаде. При зачислении сразу предложили должность в штурмовой роте. Для этого пришлось сдать серьезные нормативы по физической подготовке и психологические тесты. Все испытания Илья прошел успешно.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Андрей Эрштрем

— Меня привлекло в армию то, что здесь хорошие социальные условия, — сказал Илья. — Я участвую в военной ипотеке. Ну и здесь — настоящая мужская работа. Минирование, разминирование, огневая подготовка. Люди платят деньги, чтобы поиграть в страйкбол или пострелять в тире, а я стреляю регулярно, получая за это денежное довольствие. Но главная моя задача — чтобы все мои бойцы были здоровы и в готовы выполнить свою работу.

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Андрей Эрштрем

Бригада одной из первых получает не только инженерную технику, но и стрелковое оружие. Недавно соединение перевооружили на новейшие автоматы АК-12. Они более эргономичны, могут вести огонь очередями по два патрона, удобны в эксплуатации.

«Инженерным спецназом» штурмовой батальон называют не зря. Его военнослужащие работают там, где не пройдет обычный спецназ. И при необходимости сделают всё возможное, чтобы обеспечить проход войск.

Скрытое значение слова «Это то, что есть»

Кажется, что все чаще можно услышать фразу «Это то, что есть». Я понял, что эта фраза означает: «Это не то и не то; это что-то более тонкое, для чего у меня нет названия, и меня это устраивает «. Другими словами, я воспринял это как указание на то, что говорящий позволяет вещи существовать во всей ее богатой уникальности, без необходимости категоризировать ее или анализировать.

Более частое использование слова «это то, что есть», казалось, было признаком того, что людям все более комфортно «состояния потенциальности», то есть состояния, которые могут «коллапсировать» в различные фактические состояния в зависимости от контекста.В качестве простого примера: в одной ситуации вы можете интерпретировать летучую мышь как игрушку, а в другой ситуации вы можете интерпретировать летучую мышь как оружие. На вопрос, является ли летучая мышь игрушкой или оружием, может не быть объективного ответа; он находится в потенциальном состоянии, которое зависит от контекста. Это может показаться простым явлением, но оно имеет глубокие последствия для того, как люди думают и как они представляют себе мир, в котором они живут. Это позволяет им постоянно переосмыслять вещи новыми и творческими способами.Например, если кто-то надевает пилон на голову, вы можете рассматривать пилон как образец концепции «шляпа». Общество, которое постоянно говорит: «Это то, что есть», может показаться обществом, которое принимает и даже наслаждается миром, в котором пилоны могут быть шляпами, миром, полным возможностей. (Подробнее об этом см. Предыдущие блоги о творчестве и квантовой структуре.)

Потенциальность — это не то же самое, что двусмысленность, но они взаимосвязаны. Если что-то имеет потенциал разворачиваться в различные фактические состояния, то его текущее состояние может показаться неоднозначным.Одна из характеристик творческих людей состоит в том, что им не нравится двусмысленность. Позволяя вещам висеть в своем сознании в неклассифицированном состоянии, они могут постепенно прийти к более богатому, более тонкому пониманию этого, что может привести к новому пониманию или изобретению.

Итак, я думал о более частом использовании слова «это то, что есть» как об указании на то, что люди все больше сопротивляются искушению разделить вещи на категории, чтобы чувствовать себя комфортно с неизвестным. Другими примерами этого являются более частое использование абстрактных принтов (нерепрезентативное искусство) на тканях и нотах, которые не остаются в одной тональности.Еще одним признаком является растущее обсуждение и признание двусмысленности в отношении пола. В последнее время я думал об этой проблеме не только из-за громких случаев трансгендеров в новостях, но и потому, что Face Fries (мобильное приложение, которое делает 2D-фотографии и превращает их в говорящие, анимированные 3D-аватары) позволяет вам посмотрите, как вы могли бы выглядеть как мужчина, если вы женщина, и наоборот.

Леонардо Ди Каприо (слева) и трехмерный, анимированный, говорящий аватар его женского «я» (справа).

Источник: Face Fries

Я вставил несколько фотографий знаменитостей и их противоположного пола, созданных с помощью Face Fries. Людей неизменно увлекает создание и взаимодействие с измененными гендерными версиями самих себя. В некотором смысле вы видите этого аватара как человека, который мог существовать или почти существовал. Вы чувствуете определенное родство с этой почти существующей версией себя, и, исследуя, кем вы могли бы быть, вы можете уйти с более глубоким ощущением того, кем вы являетесь на самом деле.Играя с этой функцией приложения, исследуя измененные по полу версии друзей, членов семьи и знаменитостей, кажется, что у людей появляется ощущение жизни в реальности, которая не так застряла в «нынешнем состоянии вещей», как они думали. .

Итак, у меня была оптимистичная интерпретация «это то, что есть», которая была связана с принятием двусмысленности и наводила на мысль о мире, полном возможностей. Но поговорив с друзьями, я понял, что есть и другие интерпретации этого.Одна подруга сказала мне, что эта фраза на самом деле вызывает у нее болезненное чувство в животе. Для нее эта фраза означает смирение, чувство признания того, что что-то не на должном уровне, что показалось мне печальным.

Но потом я понял, что фраза «это то, что есть» сама по себе находится в состоянии потенциальности. В некоторых контекстах это может указывать на принятие сложности и двусмысленности. В других контекстах это может указывать на принятие ограничений. Это фраза, которая вполне может иметь другие оттенки или значение, или в то время как я пишу это, вырабатываются новые оттенки значения.Это не одна статичная вещь. Что есть, то есть.

© 2014 Liane Gabora Все права защищены.

Приглашаем читателей присоединиться ко мне на Facebook или следить за моими нечастыми размышлениями в Twitter.

Что это такое и как с этим справиться

Что такое дискриминация?

Дискриминация — это несправедливое или предвзятое отношение к людям и группам, основанное на таких характеристиках, как раса, пол, возраст или сексуальная ориентация. Это простой ответ.Но объяснить, почему это происходит, сложнее.

Человеческий мозг естественным образом распределяет вещи по категориям, чтобы понять мир. Например, очень маленькие дети быстро понимают разницу между мальчиками и девочками. Но ценности, которые мы придаем разным категориям, мы узнаем — от наших родителей, сверстников и наших наблюдений за тем, как устроен мир. Часто дискриминация возникает из-за страха и непонимания.

Стресс и здоровье

Дискриминация — проблема общественного здравоохранения.Согласно исследованию «Стресс в Америке» 2015 года, люди, которые говорят, что сталкивались с дискриминацией, в среднем оценивают уровень своего стресса выше, чем те, кто заявляет, что не подвергались дискриминации. Это верно для расовых и этнических групп.

Хронический стресс может привести к множеству проблем с физическим и психическим здоровьем. Действительно, предполагаемая дискриминация связана с такими проблемами, как беспокойство, депрессия, ожирение, высокое кровяное давление и злоупотребление психоактивными веществами. ¹

Дискриминация может нанести вред, даже если вы не подвергались явным актам предвзятости.Независимо от вашего личного опыта, просто быть членом группы, которая часто подвергается дискриминации, например, расовых меньшинств или лиц, которые идентифицируют себя с лесбиянками, геями, бисексуалами или трансгендерами (ЛГБТ), может вызывать стресс.

Ожидание дискриминации создает свой собственный хронический стресс. Люди могут даже избегать ситуаций, в которых они ожидают, что к ним будут плохо относиться, возможно, упустив возможности получения образования и работы.

Дискриминация, большая и малая

Существуют законы, защищающие людей от дискриминации в вопросах жилья и занятости.

• Закон о справедливом жилищном обеспечении запрещает дискриминацию при продаже, аренде и финансировании жилья по признаку расы, цвета кожи, национального происхождения, религии, пола, семейного положения и инвалидности.
• Закон о гражданских правах, Закон о дискриминации по возрасту при трудоустройстве и Закон об американцах с ограниченными возможностями запрещают дискриминацию при приеме на работу по признаку расы, цвета кожи, пола, этнического происхождения, возраста и инвалидности.

К сожалению, дискриминация все же происходит. Согласно результатам исследования «Стресс в Америке», проблемы, связанные с трудоустройством, являются наиболее частым случаем серьезной дискриминации среди этнических групп.

Тем не менее, эксперты говорят, что более мелкие, менее очевидные примеры повседневной дискриминации — плохое обслуживание в магазинах или ресторанах, менее вежливое и уважительное обращение или обращение как с менее умным или менее заслуживающим доверия — могут быть более распространенными, чем серьезные дискриминация. Такая повседневная дискриминация часто проявляется в форме «микровагрессии», такой как пренебрежение, пренебрежение и ошибочные комментарии, которые предполагают непринадлежность человека или обесценивают его или ее опыт.

Хотя микровагрессия часто бывает незаметной, она может быть столь же вредной для здоровья и благополучия, как и более явные эпизоды серьезной предвзятости. Люди, подвергающиеся повседневной дискриминации, часто чувствуют, что находятся в состоянии постоянной бдительности и ищут возможности стать объектом дискриминации. Такая повышенная бдительность — рецепт хронического стресса.

Работа с дискриминацией

Поиск здоровых способов борьбы с дискриминацией важен для вашего физического и психического благополучия.

Сосредоточьтесь на своих сильных сторонах. Сосредоточение внимания на ваших основных ценностях, убеждениях и предполагаемых сильных сторонах может мотивировать людей на успех и даже может нейтрализовать негативные последствия предвзятости. Преодоление трудностей также может сделать людей более устойчивыми и более способными противостоять будущим вызовам.

Ищите системы поддержки. Одна из проблем с дискриминацией заключается в том, что люди могут усвоить чужие негативные убеждения, даже если они ложны. Вы можете начать верить, что вы недостаточно хороши.Но семья и друзья могут напомнить вам о вашей ценности и помочь переосмыслить эти ошибочные убеждения.

Семья и друзья также могут помочь противодействовать ущербу, который могут унести микроагрессия и другие примеры повседневной дискриминации. В мире, который регулярно обесценивает ваш опыт и чувства, члены вашей сети поддержки могут заверить вас, что вы не представляете себе этот опыт дискриминации. Тем не менее, говорить о дискриминации иногда бывает больно. Может быть полезно спросить друзей и семью, как они справляются с такими событиями.

Ваша семья и друзья также могут быть полезны, если вы чувствуете, что стали жертвой дискриминации в таких областях, как жилье, работа или образование. Часто люди не сообщают о подобном опыте агентствам или руководителям. Одна из причин такого отсутствия отчетности заключается в том, что люди часто сомневаются в себе: Был ли я на самом деле дискриминирован или я чрезмерно чувствителен? Будут ли меня осуждены отрицательно, если я поставлю вопрос? Ваша сеть поддержки может предоставить вам реальную возможность проверить и помочь вам решить, являются ли ваши претензии обоснованными и заслуживающими рассмотрения.

Примите участие. Поддержка не обязательно должна исходить от людей из вашей семьи или круга друзей. Вы можете вступить в группы и организации единомышленников как на местном, так и на сетевом уровне. Может быть полезно знать, что есть другие люди, у которых был аналогичный вам опыт. А общение с этими людьми может помочь вам понять, как справляться с ситуациями и реагировать на дискриминацию способами, о которых вы даже не догадывались.

Помогите себе мыслить ясно. Быть объектом дискриминации может вызвать множество сильных эмоций, включая гнев, печаль и смущение. Такие переживания также часто вызывают физиологическую реакцию; они могут повысить кровяное давление, частоту сердечных сокращений и температуру тела.

Попытайтесь проверить свое тело, прежде чем реагировать. Замедлите дыхание или воспользуйтесь другими расслабляющими упражнениями, чтобы успокоить стрессовую реакцию организма. Тогда вы сможете более четко обдумать, как вы хотите ответить.

Не останавливаться. Когда вы испытали дискриминацию, может быть действительно сложно избавиться от нее. Люди часто зацикливаются на эпизодах дискриминации, отчасти потому, что не знают, как с этим справиться. Вы можете высказаться или пожаловаться, но не знаете, как это сделать, или боитесь негативной реакции. Так что вместо этого вы в конечном итоге размышляете или снова и снова думаете о том, что вам следовало сделать.

Но размышления могут усугубить ситуацию. Исследователи обнаружили, что, хотя травматический опыт является значительной причиной беспокойства и депрессии, люди, которые размышляют или задерживаются на этих негативных мыслях и переживаниях, сообщают о большем стрессе и тревоге. ²

В более спокойный момент было бы полезно обсудить, как вы можете справиться с подобными переживаниями в будущем. Попробуйте придумать план того, как вы могли бы ответить или что вы могли бы сделать по-другому в следующий раз. Определив, как реагировать, постарайтесь оставить инцидент позади и продолжить свой день.

Обратитесь за профессиональной помощью. С дискриминацией трудно бороться, и она часто связана с симптомами депрессии. Психологи являются экспертами, помогающими людям справляться с симптомами стресса и депрессии, и могут помочь вам найти здоровые способы справиться с ними.Вы можете найти психолога в вашем районе с помощью службы поиска психологов APA.

что это такое, как это работает и почему это круто

Фреймворк

Люди часто думают, что scrum и agile — это одно и то же, потому что scrum сосредоточен на постоянном улучшении, что является основным принципом гибкости. Однако scrum — это основа для выполнения работы, где гибкость — это образ мышления. На самом деле нельзя «действовать гибко», так как для того, чтобы изменить то, как они думают о предоставлении ценности вашим клиентам, требуется самоотверженность всей команды.Но вы можете использовать такую ​​структуру, как scrum, чтобы начать думать таким образом и практиковать внедрение гибких принципов в свое повседневное общение и работу.

Структура схватки является эвристической; он основан на постоянном обучении и адаптации к меняющимся факторам. Он признает, что команда не знает всего в начале проекта и будет развиваться с опытом. Скрам структурирован так, чтобы помочь командам естественным образом адаптироваться к меняющимся условиям и требованиям пользователей, с переориентацией, встроенной в процесс, и короткими циклами выпуска, чтобы ваша команда могла постоянно учиться и совершенствоваться.

Хотя схватка структурирована, она не совсем жесткая. Его исполнение можно адаптировать к потребностям любой организации. Существует множество теорий о том, как именно должны работать scrum-команды, чтобы добиться успеха. Однако после более чем десяти лет оказания помощи гибким командам в выполнении работы в Atlassian мы узнали, что четкая коммуникация, прозрачность и стремление к постоянному совершенствованию всегда должны оставаться в центре любой выбранной вами структуры. А остальное зависит от вас.

Артефакты Scrum

Начнем с определения трех артефактов в схватке. Артефакты — это то, что мы создаем, как инструмент для решения проблемы. В схватке эти три артефакта — это невыполненная работа продукта, невыполненная работа спринта и приращение с вашим определением «готово». Это три константы в scrum-команде, к которым мы продолжаем возвращаться и инвестировать в сверхурочные.

• Журнал невыполненных работ по продукту — это основной список работ, которые необходимо выполнить, и ведется владельцем продукта или менеджером продукта.Это динамический список функций, требований, улучшений и исправлений, который используется в качестве входных данных для бэклога спринта. По сути, это список дел команды. Бэклог продукта постоянно пересматривается, меняет приоритеты и поддерживается Владельцем продукта, потому что по мере того, как мы узнаем больше или по мере изменения рынка, элементы могут перестать быть актуальными или проблемы могут быть решены другими способами.
• Журнал спринта — это список элементов, пользовательских историй или исправлений ошибок, выбранных командой разработчиков для реализации в текущем цикле спринта.Перед каждым спринтом, на собрании по планированию спринта (которое мы обсудим позже в статье) команда выбирает, над какими элементами она будет работать в спринте из бэклога продукта. Бэклог спринта может быть гибким и может развиваться во время спринта. Однако фундаментальная цель спринта — то, чего команда хочет достичь в текущем спринте — не может быть нарушена.
• Приращение (или цель спринта) — это полезный конечный продукт спринта. В Atlassian мы обычно демонстрируем «приращение» во время демонстрации в конце спринта, когда команда показывает, что было выполнено в ходе спринта. Возможно, вы не услышите слово «приращение» в мире, поскольку его часто называют определением команды «Готово», вехой, целью спринта или даже полной версией или отправленным эпиком. Это просто зависит от того, как ваши команды определяют «Готово» и как вы определяете свои цели в спринте. Например, некоторые команды предпочитают выпускать что-то для своих клиентов в конце каждого спринта. Таким образом, их определение «готово» будет «отправлено». Однако это может быть нереально для других типов команд. Допустим, вы работаете над серверным продуктом, который может поставляться вашим клиентам только раз в квартал.Вы по-прежнему можете работать в двухнедельных спринтах, но ваше определение «готово» может быть завершением части большой версии, которую вы планируете выпустить вместе. Но, конечно, чем больше времени уходит на выпуск программного обеспечения, тем выше риск того, что оно не попадет в цель.

Как видите, существует множество вариаций, даже внутри артефактов, которые ваша команда может определить. Вот почему так важно оставаться открытым для изменения того, как вы обслуживаете даже свои артефакты. Возможно, ваше определение «готово» снимает стресс с вашей команды, и вам нужно вернуться назад и выбрать новое определение.

Церемонии или события Scrum

Некоторые из наиболее известных компонентов структуры Scrum — это набор последовательных событий, церемоний или встреч, которые команды Scrum проводят на регулярной основе. На церемониях мы видим наибольшее количество вариаций команд. Например, некоторые команды находят выполнение всех этих церемоний обременительным и повторяющимся, в то время как другие используют их как необходимую проверку. Наш совет — начать использовать все церемонии для двух спринтов и посмотреть, каково это.Затем вы можете выполнить быструю ретроспективу и посмотреть, где вам может потребоваться корректировка.

Ниже приведен список всех ключевых церемоний, в которых может принять участие scrum-команда:

1. Организуйте бэклог : это событие, которое иногда называют обработкой бэклога, является обязанностью владельца продукта. Основная задача владельца продукта — продвигать продукт к его видению продукта и постоянно держать руку на пульсе рынка и потребителей. Поэтому он / она ведет этот список, используя отзывы пользователей и команды разработчиков, чтобы помочь расставить приоритеты и сохранить список чистым и готовым к работе в любой момент.Вы можете узнать больше о поддержании здорового отставания здесь.

2. Планирование спринта : Работа, которая будет выполнена (объем) в течение текущего спринта, планируется во время этой встречи всей командой разработчиков. Это собрание проводится мастером схватки, и именно на нем команда определяет цель спринта. Затем в спринт добавляются истории конкретного использования из бэклога продукта. Эти истории всегда соответствуют цели, а также согласовываются с командой scrum, чтобы их можно было реализовать во время спринта.

   В конце собрания по планированию каждый участник схватки должен четко понимать, что может быть выполнено в спринте и как может быть выполнено приращение.

3. Спринт : Спринт — это фактический период времени, когда команда схватки работает вместе, чтобы завершить приращение. Две недели — довольно типичная продолжительность для спринта, хотя некоторые команды считают, что неделю легче охватить, а месяц легче обеспечить ценный прирост. Дэйв Уэст из Scrum.org советует, что чем сложнее работа и чем больше неизвестных, тем короче должен быть спринт.Но это действительно зависит от вашей команды, и вы не должны бояться ее менять, если она не работает! В течение этого периода объем может быть повторно согласован между владельцем продукта и командой разработчиков, если необходимо. Это составляет суть эмпирической природы схватки.

   Все события — от планирования до ретроспективы — происходят во время спринта. Как только установлен определенный временной интервал для спринта, он должен оставаться неизменным на протяжении всего периода разработки. Это помогает команде извлекать уроки из прошлого опыта и применять эту информацию в будущих спринтах.

4. Ежедневная схватка или стоя : это ежедневная сверхкороткая встреча, которая проводится в одно и то же время (обычно утром) и место, чтобы не усложнять задачу. Многие команды стараются завершить собрание за 15 минут, но это всего лишь ориентир. Эту встречу также называют «ежедневной стойкой», подчеркивая, что она должна быть быстрой. Цель ежедневной схватки — чтобы все в команде были на одной странице, согласованы с целью спринта, и разработали план на следующие 24 часа.

   Стенд-ап — это время, когда вы высказываете свои опасения по поводу достижения цели спринта или любых препятствий.

   Обычно каждый член команды отвечает на три вопроса в контексте достижения цели спринта:

   • Что я делал вчера?
   • Что я собираюсь делать сегодня?
   • Есть ли препятствия?

   Однако мы видели, что встреча быстро превращалась в людей, читающих по своим календарям со вчерашнего дня и на следующий день.Теория, лежащая в основе стенда, заключается в том, что он отвлекает болтовню на ежедневную встречу, поэтому команда может сосредоточиться на работе до конца дня. Так что, если это превращается в ежедневное зачитывание календаря, не бойтесь менять его и проявлять творческий подход.

5. Обзор спринта : В конце спринта команда собирается на неформальную сессию, чтобы просмотреть демонстрацию или проверить приращение. Команда разработчиков демонстрирует элементы невыполненной работы, которые теперь «Готовы», заинтересованным сторонам и товарищам по команде для обратной связи.Владелец продукта может решить, выпускать приращение или нет, хотя в большинстве случаев приращение выпускается.

   Эта встреча по рассмотрению также проводится, когда владелец продукта переделывает бэклог продукта на основе текущего спринта, который может быть использован в следующем сеансе планирования спринта. Для спринта продолжительностью один месяц подумайте о том, чтобы ограничить время обзора спринта максимум четырьмя часами.

6. Ретроспектива спринта : ретроспектива — это место, где команда собирается вместе, чтобы задокументировать и обсудить, что сработало, а что не сработало в спринте, проекте, людях или отношениях, инструментах или даже на определенных церемониях. Идея состоит в том, чтобы создать место, где команда может сосредоточиться на том, что прошло хорошо и что нужно улучшить в следующий раз, и меньше на том, что пошло не так.

Три основные роли для успеха схватки

Скрам-команде нужны три определенные роли: владелец продукта, мастер схватки и команда разработчиков. А поскольку команды scrum кросс-функциональны, в состав команды разработки входят не только разработчики, но и тестировщики, дизайнеры, специалисты по UX и операционные инженеры.

Владелец продукта схватки

Владельцы продукта — чемпионы в своем продукте.Они сосредоточены на понимании требований бизнеса, клиентов и рынка, а затем на расстановке приоритетов в работе, которую должна выполнить группа инженеров. Эффективные владельцы продукта:

Владелец продукта не всегда является менеджером по продукту. Владельцы продуктов сосредоточены на том, чтобы команда разработчиков приносила максимальную пользу бизнесу. Также важно, чтобы владелец продукта был физическим лицом. Ни одна команда разработчиков не хочет смешанного руководства со стороны нескольких владельцев продукта.

Мастер схватки

Мастера схватки являются чемпионами по схватке в своих командах.Они обучают команды, владельцев продуктов и бизнес процессу схватки и ищут способы его усовершенствовать.

Эффективный мастер схватки глубоко понимает работу, выполняемую командой, и может помочь команде оптимизировать прозрачность и поток выполнения. Как главный фасилитатор, он / она составляет график необходимых ресурсов (как человеческих, так и материально-технических) для планирования спринта, стендапа, обзора спринта и ретроспективы спринта.

Команда разработчиков Scrum

Команды Scrum добились успеха.Они являются поборниками практики устойчивого развития. Самые эффективные команды схватки — сплоченные, расположенные в одном месте, обычно от пяти до семи человек. Один из способов определить размер команды — использовать знаменитое «правило двух пицц», придуманное Джеффом Безосом, генеральным директором Amazon (команда должна быть достаточно маленькой, чтобы разделить две пиццы).

Члены команды обладают разными наборами навыков и перекрестно тренируют друг друга, чтобы ни один человек не стал узким местом в выполнении работы. Сильные команды scrum самоорганизуются и подходят к своим проектам с четким отношением «мы».Все члены команды помогают друг другу в успешном завершении спринта.

Скрам-команда разрабатывает план на каждый спринт. Они прогнозируют, сколько работы, по их мнению, они могут выполнить за итерацию, используя в качестве ориентира свою историческую скорость. Сохранение фиксированной продолжительности итерации дает команде разработчиков важную обратную связь об их оценке и процессе выполнения, что, в свою очередь, делает их прогнозы более точными с течением времени.

Scrum, kanban и agile

Scrum — это настолько популярная гибкая среда, что scrum и agile часто неправильно понимаются как одно и то же.Но есть и другие фреймворки, например, канбан, который является популярной альтернативой. Некоторые компании даже предпочитают следовать гибридной модели схватки и канбана, получившей название «Scrumban» или «Kanplan», то есть Kanban с отставанием.

И схватка, и канбан используют визуальные методы, такие как доска схватки или доска канбан, для отслеживания хода работы. Оба делают упор на эффективность и разделение сложных задач на более мелкие части управляемой работы, но их подходы к этой цели различаются.

Scrum фокусируется на меньших итерациях фиксированной длины. После завершения периода времени для спринта определяются истории или записи невыполненных работ по продукту, которые могут быть реализованы в течение этого цикла спринта. Однако в канбане количество задач или незавершенных работ (лимит незавершенного производства), которые должны быть реализованы в текущем цикле, сначала фиксируется. Затем время, необходимое для реализации этих функций, рассчитывается в обратном порядке.

Канбан не так структурирован, как схватка. Помимо лимита незавершенного производства, он довольно открыт для интерпретации.Скрам, однако, имеет несколько категориальных концепций, применяемых как часть его реализации, таких как обзор спринта, ретроспектива, ежедневная схватка и т. д. свои цели. Собрать многофункциональную команду непросто. В этом смысле канбан легче адаптировать, тогда как схватку можно рассматривать как фундаментальный сдвиг в мыслительном процессе и функционировании команды разработчиков.

Но почему схватки?

Сам по себе фреймворк схватки прост. Правила, артефакты, события и роли легко понять. Его полупредписывающий подход на самом деле помогает устранить двусмысленность в процессе разработки, давая при этом достаточно места компаниям, чтобы привнести в него свой индивидуальный вкус.

Организация сложных задач в управляемые пользовательские истории делает его идеальным для сложных проектов. Кроме того, четкое разграничение ролей и запланированных мероприятий обеспечивает прозрачность и коллективную собственность на протяжении всего цикла разработки.Быстрые релизы поддерживают мотивацию команды и удовлетворяют пользователей, поскольку они могут видеть прогресс за короткий промежуток времени.

Однако для полного понимания схватки может потребоваться время, особенно если команда разработчиков привыкла к типичной каскадной модели. Концепции небольших итераций, ежедневных встреч по схватке, обзоров спринтов и определения мастера схватки могут стать серьезным культурным сдвигом для новой команды.

Но долгосрочные преимущества намного перевешивают начальную кривую обучения. Успех Scrum в разработке сложных аппаратных и программных продуктов в различных отраслях и вертикалях делает его привлекательной структурой для внедрения в вашей организации.

Чтобы изучить scrum с Jira Software, ознакомьтесь с этим руководством.

Что это такое и для чего он нужен

Что такое дофамин?

Дофамин — это тип нейромедиатора. Ваше тело делает это, а ваша нервная система использует его для передачи сообщений между нервными клетками. Вот почему его иногда называют химическим посланником.

Дофамин играет роль в том, как мы испытываем удовольствие. Это большая часть нашей уникальной человеческой способности думать и планировать. Это помогает нам стремиться, сосредотачиваться и находить интересные вещи.

Ваше тело распределяет его по четырем основным каналам мозга. Как и большинство других систем организма, вы этого не замечаете (или, может быть, даже не знаете), пока не возникнет проблема.

Слишком много или слишком мало его может привести к широкому спектру проблем со здоровьем. Некоторые из них серьезны, например, болезнь Паркинсона. Другие гораздо менее ужасны.

Основы дофамина

Он вырабатывается в мозге в результате двухэтапного процесса. Сначала он превращает аминокислоту тирозин в вещество, называемое допа, а затем в дофамин.

Это влияет на многие части вашего поведения и физических функций, например:

Роль в психическом здоровье

Трудно определить единственную причину большинства расстройств и проблем психического здоровья. Но они часто связаны с слишком большим или слишком низким уровнем дофамина в разных частях мозга. Примеры включают:

Шизофрения. Десятилетия назад исследователи считали, что симптомы возникают из-за гиперактивной дофаминовой системы. Теперь мы знаем, что некоторые из них происходят из-за слишком большого количества этого химического вещества в определенных частях мозга.Сюда входят галлюцинации и бред. Отсутствие его в других частях может вызвать разные признаки, например, отсутствие мотивации и желания.

СДВГ. Никто не знает наверняка, что вызывает синдром дефицита внимания с гиперактивностью (СДВГ). Некоторые исследования показывают, что это может быть связано с нехваткой дофамина. Эта проблема может быть связана с вашими генами. Метилфенидат (риталин), который действует при СДВГ, повышает уровень дофамина.

Злоупотребление наркотиками и наркомания. Наркотики, такие как кокаин, могут вызвать большое и быстрое увеличение дофамина в вашем мозгу.Это в значительной степени удовлетворяет вашу естественную систему вознаграждения. Но повторное употребление наркотиков также поднимает порог для такого рода удовольствия. Это означает, что вам нужно принимать больше, чтобы получить такой же кайф. Между тем, наркотики снижают способность вашего тела вырабатывать дофамин естественным путем. Когда вы трезвы, это приводит к эмоциональному падению.

Дофамин при других заболеваниях

Он также играет роль при заболеваниях, не связанных с психическим здоровьем. Одно из них — болезнь Паркинсона. Другой — ожирение, которое Американская медицинская ассоциация классифицировала как болезнь в 2013 году.

Болезнь Паркинсона. Дофамин позволяет нейронам в вашем мозгу общаться и контролировать движения. При болезни Паркинсона один тип нейронов неуклонно дегенерирует. У него больше нет сигнала, поэтому ваше тело вырабатывает меньше дофамина. Химический дисбаланс вызывает физические симптомы. К ним относятся тремор, скованность, замедленность спонтанных движений, нарушение равновесия и плохая координация. Врачи лечат эти симптомы с помощью лекарств, повышающих уровень этого химического вещества.

Ожирение. В большинстве случаев, если вы потребляете больше калорий, чем сжигаете, вы набираете вес. Так почему же люди с ожирением не могут просто есть меньше и худеть? Ответ не так прост. Они могут столкнуться с препятствиями, которых нет у других. У них могут быть проблемы с их естественной системой вознаграждения. Это может повлиять на количество еды, которую они съедают, прежде чем они почувствуют себя сытыми. Визуальные исследования показывают, что у людей с этим заболеванием организм может не выделять достаточно дофамина и другого гормона хорошего самочувствия — серотонина.

Допамин может спасти жизни

Это химическое вещество обычно играет второстепенную роль в организме, но в определенных медицинских ситуациях оно буквально спасает жизнь.Врачи используют для лечения допамин (инотропин), отпускаемый по рецепту:

При приеме любого препарата возможны осложнения, даже если он принимается под тщательным наблюдением. Основные из них, связанные с дофамином, включают:

Поскольку с ним взаимодействуют многие лекарства, важно, чтобы ваш врач знал все лекарства, которые вы принимаете.

Что означает горит | Сленговое определение Lit

Лит. использовался как сленг более века, но раньше это было сленговое обозначение «пьяный».«Теперь,« лит »приобрел новый сленг, означающий что-то« захватывающее или превосходное ».

Обновление: это значение было добавлено в январе 2021 года.

Если вы смотрели Олимпийские игры и были в Твиттере, вы, вероятно, знаете, что комик Лесли Джонс публиковал свой собственный комментарий. Все согласны: комментарий Лесли был лит .

«Лит» — это жаргонный термин, означающий «опьяненный» более века.Совсем недавно это слово приобрело значение «захватывающий», а также более широкое значение, например «отлично».

Старое сленговое употребление лит.

Сленг lit имеет долгую историю. Самым ранним значением этого слова является «опьяненный», и оно встречается в английском языке еще в 1910-х годах:

Мы вошли в дом вампира. Мы все зажгли и отлично провели время. —Джон МакГэвок Грайдер, Боевые птицы: Дневник неизвестного авиатора , 1918

Это конкретное использование lit происходит от первоначального использования lit для обозначения чего-то, что освещено или освещено светом (от прошедшего времени глагола light).Это звучит как семантическое натяжение, но это не так: горит и горит часто используются для обозначения выражения лица человека, когда он внезапно чем-то становится счастливым, и нельзя отрицать, что многие люди чувствуют или выглядят одинаково. счастлив в нетрезвом состоянии.

Хотя «пьяный» значение lit имеет родословную, насчитывающую более века, это все еще считается сленгом: у него нет такого универсального использования, как у drunk , и он все еще появляется как правило, в очень неформальной обстановке, например в речи и рэп-текстах. Фактически, «опьяненное» чувство lit возродилось среди нового поколения молодежи, в немалой степени благодаря рэпу.

Новое значение лит

Rap также дал нам новое значение lit . За последние десять лет или около того, lit перешел от применения к акту опьянения («зажжется») в среду тех, кто зажигается («зажигается вечеринка»). Разгул таких вечеринок привел к тому, что lit приобрели значение «захватывающий», а также более широкое значение в духе «отлично» («комментарий Лесли Джонса об Олимпийских играх был освещен»).У нас есть свидетельства того, что значения «захватывающий» и «превосходный» существовали еще в 2004 году, и, вероятно, они использовались раньше — сленг часто произносится задолго до того, как его записывают. Это расширенное значение горит является фаворитом в социальных сетях, таких как Twitter:

В отличие от прежнего «опьяненного смысла», это значение только начинает переходить от личных сообщений к отредактированной прозе.

слов, которые мы наблюдаем разговоры о словах, которые мы все чаще используем, но которые еще не соответствуют нашим критериям для включения.

Диспепсия: что это такое и что с ней делать

Обратите внимание: Эта информация была актуальной на момент публикации. Но медицинская информация постоянно меняется, и некоторая информация, приведенная здесь, может быть устаревшей. Для получения регулярно обновляемой информации по различным вопросам, связанным со здоровьем, посетите сайт familydoctor.org, веб-сайт по обучению пациентов AAFP.

Информация от вашего семейного врача

Am Fam Physician. 15 декабря 2010 г .; 82 (12): 1459-1460.

Что такое диспепсия?

Это боль или неприятное ощущение в верхней средней части живота. Боль может приходить и уходить, но большую часть времени она присутствует. Вы можете чувствовать себя слишком сытым после еды или слишком сытым, чтобы закончить прием пищи. Получить его можно в любом возрасте.

Каковы симптомы диспепсии?

Если у вас есть эти признаки или какая-либо боль в животе или дискомфорт, поговорите со своим врачом.

Что вызывает диспепсию?

Часто врачи не могут найти причину раздражения слизистой оболочки желудка. Язвы желудка или кислотный рефлюкс могут вызвать диспепсию. Если у вас рефлюкс, желудочная кислота попадает в пищевод (трубку, ведущую изо рта в желудок). Это вызывает боль в груди. Ваш врач может провести несколько анализов, чтобы выяснить, есть ли у вас язва или рефлюкс. Некоторые лекарства, например противовоспалительные болеутоляющие, могут вызывать диспепсию.

Диспепсия — серьезное заболевание?

Обычно нет, но иногда симптомы могут быть признаком более серьезного заболевания (например, глубокой язвы желудка). Редко рак желудка может вызвать диспепсию. Если у вас диспепсия, обратитесь к врачу. Это особенно важно, если вы старше 50 лет, недавно сбросили вес без каких-либо попыток, у вас проблемы с глотанием, сильная рвота, стул черный и дегтеобразный или если вы чувствуете комок в области живота.

Как лечится диспепсия?

Чаще всего это состояние может лечить медицина. Если у вас язва желудка, ее можно вылечить. Возможно, вам потребуется принять лекарство, блокирующее кислоту.Если у вас в желудке инфекция под названием H. pylori, вам также может потребоваться прием антибиотиков.

Если ваш врач считает, что лекарство, которое вы принимаете, вызывает диспепсию, вам, возможно, придется попробовать другое.

Лекарство, снижающее количество кислоты в желудке, может облегчить боль. Это лекарство также может помочь, если у вас кислотный рефлюкс.

Ваш врач может назначить вам процедуру, называемую эндоскопией, если:

Во время эндоскопии небольшая трубка с камерой внутри вставляется в рот и опускается в желудок. Затем ваш врач может заглянуть в ваш желудок, чтобы попытаться найти причину вашей боли.

Есть ли у лекарств от диспепсии побочные эффекты?

Обычно у них есть лишь незначительные побочные эффекты, которые проходят сами по себе. Некоторые лекарства могут сделать ваш язык или стул черным. Некоторые из них могут вызвать головную боль, тошноту или диарею.

Если у вас есть побочные эффекты, из-за которых вам трудно принимать лекарство, поговорите со своим врачом. Возможно, вам придется попробовать другое лекарство, или ваш врач может посоветовать способы уменьшить неприятные побочные эффекты.Обязательно спросите своего врача, есть ли побочные эффекты при использовании этих лекарств в течение длительного времени.

Не забывайте принимать лекарства в соответствии с указаниями врача. Если вам нужно принять антибиотики, примите все таблетки в соответствии с инструкциями даже после того, как почувствуете себя лучше.

Могу я сделать что-нибудь еще, чтобы избежать диспепсии?

Да, например:

• Если вы курите, бросьте курить.

• Если какая-то еда беспокоит желудок, постарайтесь не есть ее.

• Постарайтесь уменьшить стресс в своей жизни.

• Если у вас кислотный рефлюкс, не ешьте прямо перед сном. Также может помочь поднятие изголовья кровати с помощью блоков под две ножки.

• Если ваш врач не скажет вам иное, не принимайте много противовоспалительных препаратов, таких как ибупрофен (одна марка: Motrin), аспирин, напроксен (торговая марка: Aleve) и кетопрофен (торговая марка: Orudis). Ацетаминофен (торговая марка: тайленол) — лучший выбор от боли, потому что он не повредит желудку.

Что это такое

Эллисон Лачер и Джефф Робинсон
Good Neighbours
2017

Эллисон Лачер и Джефф Робинсон
Good Neighbours
2017

3-я биеннале ландшафта
Выставка: 1 октября — 15 ноября 2017 г.

Стартовый блок-вечеринка:
Воскресенье, 1 октября, с 14 до 19 часов, 704 Highland Ave, Oak Park

https://www. terrainexhibitions.com/

Эллисон Лачер и Джефф Робинсон начали студийное сотрудничество в 2015 году.Они выставляли совместные проекты в Museum Blue, Сент-Луис; Роман Сьюзен, Чикаго; Outhaus, Шампейн, Иллинойс; Кухонное пространство, Чикаго; Лыжный клуб, Милуоки; и совсем недавно Университетские галереи в Государственном университете Иллинойса. Лачер и Робинсон — соучредители и содиректоры DEMO Project, галереи современного искусства, управляемой художниками в Спрингфилде, штат Иллинойс.

Индивидуально, Lacher выставлялся на национальном уровне на таких выставках, как PDX Contemporary, Портленд; Светило, Сент-Луис; CAUC Contemporary Art, Солт-Лейк-Сити, Юта; и Государственный музей Иллинойса, Чикаго и Спрингфилд.Она получила степень бакалавра изящных искусств в Университете Эдинборо, Эдинборо, штат Пенсильвания, и степень магистра изящных искусств в области скульптуры в Университете Индианы, Блумингтон. Помимо строгой независимой кураторской практики, Лачер является менеджером выставок в Галерее визуальных искусств Университета Иллинойса в Спрингфилде.

Работы Робинсона выставлялись в галерее E.Tay, Нью-Йорк; STNDRD в The Luminary, Сент-Луис; Галерея Розалюкс, Миннеаполис; Художественный музей Университета Северного Иллинойса, ДеКалб, Иллинойс; (СЦЕНА) Metrospace и Ист-Лансинг, Мичиган, среди других.Он имеет степень бакалавра искусств Университета Иллинойса в Спрингфилде и степень магистра изящных искусств в живописи Университета штата Иллинойс. Он работает в Университете Иллинойса в Спрингфилде преподавателем искусств и директором Галереи визуальных искусств.

What It Is — это выставочное пространство под управлением художников, основанное в 2009 году содиректорами Томом Бертонвудом и Холли Холмс. «What It Is» находится в перерыве с 2013 года, но иногда появляется снова, если позволяет время.

Чтобы узнать больше о Биеннале ландшафта, посетите: www.terrainexhibitions.com

.