Развитие инноваций: Как развиваются инновации в России

Содержание

Развитие инновационной составляющей экономики на региональном уровне

Библиографическое описание:

Карпович, Н. К. Развитие инновационной составляющей экономики на региональном уровне / Н. К. Карпович. — Текст : непосредственный // Экономика, управление, финансы : материалы I Междунар. науч. конф. (г. Пермь, июнь 2011 г.). — Пермь : Меркурий, 2011. — С. 52-54. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/10/640/ (дата обращения: 16.06.2021).

Необходимость перехода к инновационной экономике, способной, с одной стороны, обеспечить достаточное разнообразие производимых в стране продуктов, а с другой — сократить зависимость от импорта стратегически важных товаров и технологий значительно усилилась в связи с мировым финансовым кризисом. Падение мировых цен на энергоресурсы при одновременно высокой для России доле импорта повлекло за собой фактическую девальвацию национальной валюты.

Успешное преодоление кризисных явлений во многом зависит от того, каким потенциалом будет обладать российская экономика по окончании кризиса. Этот потенциал и будет определять конкурентоспособность экономики России, повышение которой возможно на основе технологической модернизации за счет отечественных разработок и импорта передовых инновационных решений.

Инновации способны обеспечить непрерывное обновление технической и технологической базы производства, освоение и выпуск новой конкурентоспособной продукции, эффективное проникновение ее на мировые рынки товаров и услуг.

Инновационная экономика — это экономика общества, основанная на знаниях, инновациях, на доброжелательном восприятии новых идей, новых машин, систем и технологий, на готовности их практической реализации в различных сферах человеческой деятельности. Она выделяет особую роль знаний и инноваций, прежде всего, знаний научных. В инновационной экономике под влиянием научных и технологических знаний традиционные сферы материального производства трансформируются и радикально меняют свою технологическую основу, ибо производство, не опирающееся на новые знания и инновации, в инновационной экономике оказывается нежизнеспособным.

Базовым понятием инновационной экономики является инновационная деятельность, под которой следует понимать деятельность людей, направленную на реализацию инноваций, т.е. совершенно новых решений в любой сфере деятельности, а также применение уже существующих прогрессивных технологий, систем, машин и оборудования на базе использования и внедрения научно-технических достижений отечественной и мировой науки и техники. Она должна обеспечить устранение разрыва между имеющимся объемом и уровнем уже полученных и проверенных научно-технических достижений и их применения на развиваемых предприятиях. Отсюда следует, что насыщение инновационной активности — важнейшее условие формирования эффективной инновационной экономики.

Сложной проблемой для России является мотивация частного капитала к инновацион­ной деятельности, потому что предприниматели не хотят заниматься иннова­циями. Стимулирование их к инновационной активности — проблема не нало­говых преференций, нужны другие, более действенные мотивы.

Исследования показывают, что в целом инновационная активность отраслей и технологических комплексов в стране остается на низком уровне. Для адаптации к сложившейся хозяйственной ситуации только небольшая часть предприятий осуществляла организационные инновации (управленческие изменения), оказавшие влияние на развитие таких направлений, как «обеспечение производства современными стандартами», «улучшение качества продукции».

Анализ уровней затрат и результативности инновационных процессов за период 2001-2008 гг. показал, что между ними прослеживается только слабоположительная взаимосвязь, а сами значения практически остаются стабильными на протяжении шести лет, либо даже снижаются.[2, с.34] Количество ежегодно создаваемых передовых производственных технологий осталось за этот период практически неизменным. Обращает на себя внимание устойчивая тенденция более чем двукратного превышения импорта технологий над их экспортом, что объясняется неполным восстановлением потенциала отечественного инновационного сектора, а также более высоким уровнем конкурентоспособности и завершенности ряда зарубежных технологий.

Причины, по которым российские предприятия предпочитают импорт технологий и техники вместо приобретения отечественных аналогов и заказа разработки новых образцов, многообразны. Главной причиной возросшего импорта является общая низкая конкурентоспособность отечественной инновационной сферы. Это, согласно проводимым экспертным опросам, обусловлено высокой стоимостью отечественных НИОКР, значительной длительностью и рисками отечественных разработок, невысоким качеством, неконкурентоспособностью предлагаемых инновационных решений и др.

Из вышеизложенного следует, что утверждение о невосприимчивости российской экономикой инновационных решений верно лишь частично. Низкая конкурентоспособность отечественного инновационного сектора обусловлена несоответствием институциональной инфраструктуры условиям рыночной экономики. Импорт нововведений при отсутствии достойных отечественных конкурентов для российской экономики — благо.

Но при этом конкуренция должна быть честной, справедливой, а большинство отечественных инноваций также должны быть конкурентоспособными и экспортироваться в развитые страны.

Отсюда, проблема освоения инноваций заключается вовсе не в их невосприимчивости экономикой, а в низкой конкурентоспособности отечественных разработок. Для ее повышения необходимо коренным образом преобразовать всю отечественную инновационную сферу на основе регулярно проводимых инновационно-технологических прогнозов, использования новых механизмов управления, понятных и принимаемых демократическим научным сообществом, а также сочетания рациональной коммерциализации с эффективной государственной поддержкой освоения передовых технологий.

Эффективность инновационной деятельности во многом определяется инновационной инфраструктурой, которая является основным инструментарием и механизмом инновационной экономики. Она во многом предопределяет темпы роста ВВП и благосостояния населения страны.

Становление инновационной экономики в значительной мере зависит от создания эффективного механизма управления практической реализацией в регионах сложных инновационных проектов. И здесь без государственной поддержки инновационных процессов не обойтись.

Необходимость финансовой и правовой поддержки науки и инноваций, активизации инновационной деятельности, перехода на новые формы решения экономических, экологических и социальных проблем регионов, характерных для инновационной экономики, настоятельно требуют от региональных органов управления вырабатывать ответственную политику по отношению к управлению и развитию инновационной деятельности в регионе, активизировать взаимодействие по данной проблеме региональных органов управления с федеральными.

Главной формой такого взаимодействия должны стать научно-технические программы: государственные, финансируемые из федерального бюджета, когда приоритетные народнохозяйственные проблемы решаются на базе научно-инновационного потенциала регионов и региональные — с долевым финансированием государства и региона.

Для успешной реализации региональной инновационной политики по формированию инновационной экономики должен быть выполнен комплекс научных и организационно-технических мероприятий, основными их которых являются следующие:

1. Разработка концепции развития инновационной деятельности и ее инфраструктуры в регионе с определением долговременных стратегических целей и средств их достижения в рамках формирования инновационной экономики.

2. Разработка программы инновационного развития региона, которая должна быть адресным документом, указывающим по ресурсам, исполнителям и срокам совокупность мероприятий, направленных на достижение целей инновационного развития региона.

3. Включение основных положений программы инновационного развития региона в программу его социально-экономического развития.

4. Организация практической деятельности органов местного и регионального управления по реализации и принятию соответствующих нормативных актов регионального значения, а также по осуществлению ими организационного и информационного обеспечения данной программы. [1,с.12]

В условиях развития инновационной деятельности должно измениться отношение к главной производительной силе общества — человеку, труд которого является высокоинтеллектуальным, высокопроизводительным.

Роль высококвалифицированных специалистов в инновационной экономике очень велика и постоянно будет расти. Поэтому подготовка кадров, способных эффективно руководить инновационными процессами, разрабатывать и внедрять инновационные проекты, является приоритетной региональной и федеральной проблемой.

В связи с этим следует подчеркнуть, что объективная потребность инновационного развития, становления инновационной экономики требуют разработки новой концепции подготовки кадров.

В ее основу должны быть положены такие принципы:

— становление, развитие и самореализация творческой личности;

— постоянная нацеленность на генерацию перспективных научно-
технических нововведений и изыскание путей и методов их практической
реализации в инновации;

— ориентация на подготовку высококвалифицированных и высокоинтеллектуальных специалистов, системных менеджеров инновационной деятельности;

  • рассмотрение обучения и подготовки кадров как составной части производственного процесса, как долгосрочные инвестиции, необходимые для процветания предприятий, отраслей и регионов;

  • обучение управлению социальными и психологическими аспектами процесса создания наукоемких нововведений, использованию творческого потенциала коллектива ускоренному широкомасштабному внедрению в практику инновационных разработок;

— создание системы непрерывного обучения и повышения квалификации кадров, интегрированной в систему производства инновационной продукции;

— сотрудничество университетов и других вузов региона с передовыми
предприятиями региона, реализующими инновационные проекты, и их
совместную деятельность в области разработки учебных программ, издания
учебников и монографий по инновационным технологиям, системам машин
и оборудования, в деле подготовки специалистов высшей квалификации по
новым профессиям и перспективным научно-инновационным направлениям.

Одним из важнейших направлений экономической политики государства является стремление к объединению инновационной и инвестиционной составляющих. Такое объединение будет способствовать повышению заинтересованности исполнителей в успешном осуществлении всех этапов единого инновационно-инвестиционного цикла, которая может быть достигнута при ориентации всех исполнителей на конечный результат, т.е. участие в реализации и сопровождении созданных инновационных продуктов.

Переход к устойчивому росту отечественной экономики возможен лишь при условии создания полноценной национальной инновационной системы, все составные части которой — наука, инновации и новые технологии - согласованы между собой, а результаты ее деятельности защищены на законодательном уровне и создают устойчивые конкурентные преимущества как на внутреннем, так и на внешних рынках.

Литература:

1.Дагаев А.Х. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления, № 5 2009 г.

2. Журеев Р.В. Инновационный путь развития экономики России: проблемы, прогнозы. М.: Вопросы экономики, №10, с.31-39, 2010.

3.Комков Н.И., Кулакин Г.К. Инновационно-технологическое развитие экономики России: проблемы, факторы, стратегии, прогнозы. М.: МАКС-Пресс, 2009.

Основные термины (генерируются автоматически): инновационная экономика, инновационная деятельность, инновационное развитие региона, инновация, российская экономика, инновационная активность, отечественная инновационная сфера, отечественный инновационный сектор, практическая реализация, региональный орган управления.

Похожие статьи

Инновационное развитие экономики России | Статья в сборнике…

Россия, инновационная экономика, инновационное развитие, инновация, основной вид инноваций, общий объем, вузовская наука, инновационное общество, инновационная деятельность. ..

Инновационная деятельность в российской экономике

инновационная деятельность, инновационное развитие, предприятие, инновация, система управления, инновационный процесс, полная мера, современный инновационный процесс…

Инновационное развитие российской экономики

инновационная деятельность, модель, инновационная экономика, инновационное

Россия, инновационная экономика, инновационное развитие, инновация, основной вид инноваций

Рассматривается взаимосвязь инновационной деятельности отечественных. ..

Перспективы

инновационного развития предприятий

инновационная деятельность, инновационная деятельность организации, инновационный процесс, выпускаемая продукция

инновация, инновационный процесс, инновационное развитие предприятия, управление инновационным процессом, инновационная активность.

Курс России на

инновационное развитие экономики

…Россия, инновационная деятельность, инновационная активность, российская экономика, государственная инновационная политика, инновационное развитие, Российская Федерация, область развития науки, инновация, компания.

Регион как основа инновационного развития | Статья в журнале…

инновационная экономика, инновационная деятельность, российская экономика, инновационное развитие региона, инновация, практическая реализация, отечественный инновационный сектор

Необходимость

инновационного развития российской экономики

инновационная деятельность, Россия, инновационная активность, инновационная экономика, инновация, инновационная модель, российская экономика, экономический рост, сфера науки, Российская Федерация.

Государственная поддержка

инновационной деятельности

Ключевые слова:инновационная экономика, инновации, инновационная деятельность, инновационная инфраструктура, налоговое стимулирование, налоговые льготы, технопарк, бизнес-инкубатор.

Анализ мирового опыта поддержки

инновационной деятельности

инновационная деятельность, Россия, инновационная активность, инновационная экономика, инновация, инновационная модель, российская экономика, экономический рост, сфера науки, Российская Федерация.

Развитие инноваций в России: подкаст РБК Трендов «Что изменилось?»

О том, как российские компании могут конкурировать с мировыми лидерами в области современных технологий и почему для сферы ИТ так важна поддержка государства, поговорили с руководителями российских технологических вузов

Сейчас многие компании в России стремительно развиваются в области цифровых решений. Какие технологии могут стать прорывными для нашей страны? И что нужно сделать, чтобы создать благоприятную среду для развития рынка инноваций?

Гости выпуска — Нина Яныкина, ректор «Университета 20.35» и Ксения Шашкина, руководитель лаборатории беспилотных технологий в Университете «Иннополис».

Ведущий подкаста — Макс Ефимцев — адепт современных технологий, инфлюенсер, smm-специалист.

Таймлайн беседы

1:22 — Могут ли инновации развиваться независимо от государства?

5:32 — Развитие новых компетенций в образовательной среде

14:15 — Могут ли участники технологических конкурсов конкурировать с гигантами рынка?

17:06 — Почему некоторые компании приостанавливают разработки беспилотного транспорта?

22:22 — Как предотвратить «утечку» мозгов из России?

26:09 — Как связаны инновационный успех в узкой нише с развитием всей экономической отрасли?

27:15 — Технологические решения для борьбы с пандемией

30:14 — Чем отличаются «Университет 20. 35» и «Иннополис»?

Что необходимо сделать государству для развития рынка инноваций в России?

Исследовательская деятельность в сфере инноваций — это зона высокого риска, поэтому для разработки цифровых решений необходимы большие вложения со стороны государства. Государство, в отличие от крупных компаний и корпораций, работает в долгосрочной перспективе. Это значит, что большая часть проектов не заинтересует частные компании, потому что разработка технологических решений занимает достаточно много времени.

Нина: помощь государства нужна не только при финансировании и поддержке проектов, но и для преодоления различных нормативных барьеров — компании, которые разрабатывают какой-либо продукт или услугу, должны входить на рынок, где потребитель сможет воспользоваться их разработкой без каких-либо ограничивающих законов.

Ксения: что касается беспилотных технологий, роль государства здесь также заключается в принятии новых нормативов, благодаря которым можно тестировать беспилотный транспорт. Также нужно поддерживать само направление беспилотных технологий.

Как меняется образовательная среда из-за появления новых технологий и профессий?

Нина: сейчас ведется фундаментальный поиск новых направлений образования и создание новых знаний — основа для подготовки специалистов, которые могут использовать теорию на практике. Научные исследования с помощью генерации новых знаний создают фундамент, который профессора передают студентам, а те, в свою очередь, выходят на рынок с новыми знаниями и способностью их развивать дальше. Например, сейчас студенты могут попробовать себя в роли предпринимателя, участвуя в различных акселераторах и бизнес-инкубаторах.

Еще один важный аспект современного образования — стандартизация обучения. Процесс генерации нового знания зачастую требует создания новых образовательных стандартов. Еще несколько лет назад в России не было стандартов для профессии операторов беспилотников, но сейчас они уже существуют.

Раньше всем университетам приходилось буквально выцарапывать у компаний список компетенций для будущих выпускников, но проблема состоит в том, что компании не планируют на четыре-шесть лет вперед. На данный момент ситуация намного проще, так как мы можем парсить информацию о компетенциях из всего объема вакансий, которые работодатели размещают онлайн, и уже основываясь на полученных данных мы формируем портрет специалиста будущего. Это помогает сформировать правильный образовательный контент.

Ксения: в университете «Иннополис» направления и специальности отличаются от стандартных образовательных программ: мы учитываем запросы компаний на технологии. Поэтому при работе со студентами мы обучаем их навыкам работы с беспилотниками и при этом используем уже имеющиеся знания человека для того, чтобы он смог заниматься той деятельностью, которая ему интересна.

Также сейчас заметна тенденция: компании, которые занимаются образованием, хотят составить новые программы для разработки беспилотного транспорта. Люди на рынке в принципе поняли, что такие специалисты будут востребованы и этот запрос формирует дополнительное образование, которое люди пытаются систематизировать.

Смогут ли маленькие компании составить конкуренцию крупным на рынке и почему некоторые игроки не развивают сферу беспилотников?

Сегмент беспилотников вызывает большой интерес у многих корпораций, но они в основном заинтересованы в пассажироперевозках. Однако компании поменьше в основном фокусируются на других областях, поэтому мелким предприятиям конкуренция со стороны гигантов рынка не грозит. Сосредотачиваясь на одной нише, маленькие компании закрывают те потребности людей, на которые большие компании пока не обращают внимания.

Ксения: популярность беспилотников все еще высока и многие разработчики и исследователи фокусируются на качественных показателях. Например, сейчас активно развиваются технологии для летающих беспилотников: в основном они мониторят ход строительных работ (в шахтах или на стройке), а также наблюдают за фермерскими площадями. Воздушные беспилотники также активно развиваются, но до аэротакси, например, еще очень далеко.

В этой области есть несколько сдерживающих факторов: во-первых, это социальные ограничения — как обезопасить людей от падающих вертопланов или дронов. Во-вторых, это финансирование — некоторые компании останавливают свои разработки потому что у них просто кончаются деньги.

Почему многие разработчики из России создают инновации и технологические решения за рубежом?

Чтобы россияне не уезжали из страны и разрабатывали что-то в России, нужно создать благоприятную среду для разработки новых знаний, создать видимую поддержку со стороны государства и правильно выстроить коммуникацию между разработчиками, рынком и государством.

Ксения: на Западе есть много историй о компаниях-единорогах, которые превращались в многомиллиардный бизнес, потому что в них увидели потенциал, а люди не крутили пальцем у виска. Я думаю, что наши специалисты могут выступать на мировом уровне, но у нас недостаточно точек развития по стране, чтобы конкурировать с развитыми странами.

Нина: не стоит забывать о достижениях наших компаний на Западе: например, сервис Miro создан пермскими ребятами, хотя главный офис у них находится в Сан-Франциско. Государство тоже пытается предпринять какие-то шаги, чтобы остановить «утечку» мозгов: есть Национальная технологическая инициатива, где создают решения, которые способны конкурировать на мировом уровне.

Технологические решения для борьбы с пандемией

Ксения: в России было создано большое количество инноваций: например, система прогнозирования хода заражения в регионах России, которую разработали в Центре компетенций национальной технологической инициативы. Ученые НТИ создали модель, которая позволяет с очень высокой точностью прогнозировать пик пандемии. В ее создании использовались все наработки в части математического моделирования.

Также до начала пандемии в стране были созданы проекты, которые помогли врачам и медицинским работникам: платформа Боткин AI, которая внедряется в медицинских учреждениях, специальные маски с гелевой смесью внутри для лечения и реабилитации больных коронавирусом. Также есть проект «Живой ингалятор», который, в отличие от обычных ингаляторов, доходит до зоны поражения легких.


Слушайте нас на любой удобной платформе: Apple Podcasts, CastBox, «Яндекс Музыке», Google Podcasts, Spotify и ВК. А еще следите за нами в Instagram «Что изменилось?» — там мы делимся интересными материалами по теме.

Будем рады обратной связи — пишите нам на [email protected], ответы на какие вопросы вы не смогли найти и кого из экспертов хотели бы услышать у нас в подкасте.

Савенкова И.В., Нефедова Е.А., Божко Т.В. Развитие инноваций в розничной торговле

Савенкова Ирина Викторовна1, Нефедова Елена Анатольевна2, Божко Татьяна Викторовна3
1Белгородский государственный национальный исследовательский университет, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Бухгалтерский учет и аудит» Института Экономики
2Белгородский государственный национальный исследовательский университет, кандидат экономических наук, доцент кафедры «Бухгалтерский учет и аудит» Института Экономики
3Белгородский государственный национальный исследовательский университет, бакалавр 4 года обучения по направлению «Торговое дело»

Savenkova Irina Victorovna1, Nefedova Elena Anatolievna2, Bozhko Tatiana Victorovna3
1Belgorod state national research university, PhD of Economic Science, Associate Professor of «Accounting and auditing» faculty of Economic institute
2Belgorod state national research university, PhD of Economic Science, Associate Professor of «Accounting and auditing» faculty of Economic institute
3Belgorod state national research university, senior year student of «Trading business» department

Библиографическая ссылка на статью:
Савенкова И. В., Нефедова Е.А., Божко Т.В. Развитие инноваций в розничной торговле // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 4 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2016/04/66865 (дата обращения: 08.06.2021).

На сегодняшний день розничная торговля является одним из ведущих секторов экономики, в котором необходимость протекания инновационных процессов обуславливается движущей их силой развития прогресса, новейших технологий и, как следствие, повышение качества продукции и предоставляемых услуг.

Наиболее развитым видом торгового бизнеса выступают торговые сети, поэтому основная часть инноваций и технологий розничной торговли разрабатывается и внедряется именно в данном направлении.

Согласно официальной российской терминологии, инновация представляет собой конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности [7].

Под инновациями в розничной торговле можно понимать прибыльное использование нововведений в виде новых перспективных продуктов, технологий, услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, коммерческого, финансового, административного или иного характера, направленных на процесс совершенствования торговли. Такое трактование авторы связывают с ключевыми компонентами сущности инноваций как таковых, в числе которых:

1) креативность, то есть умение генерировать новые идеи;

2) стратегия, которая предполагает выяснение того, является ли эта идея новой и полезной с точки зрения развития организации;

3) реализация, смысл данной компоненты заключается в переходе от новой и полезной идеи до ее реализации в виде конкретных продуктов и услуг;

4) прибыльность повышение до максимума ценности конечного продукта и услуг, полученной от реализации новой и полезной идеи. [3]

Помимо ключевых компонентов, торговые инновации должны обладать рядом присущих ей свойств. Например, торговая инновация должна обладать свойством новизны, безопасности, потенциальной ценности и конкурентоспособности, свойством совместимости, то есть неразрывной взаимосвязи систем производителя и потребителя.

В данном контексте необходимо отметить, что в зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные:

  • продуктовые инновации предусматривают создание новых продуктов, полуфабрикатов, материалов и комплектующих;

  • процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии).

Процесс внедрения инноваций в розничную торговлю привносит значительный ряд преимуществ, в числе которых можно выделить следующие:

  • обеспечение эффективности доведения товаров до конечного потребителя;

  • минимизация затрат и сокращение потери при использовании складов и торгового оборудования;

  • внедрение различных информационных систем для сокращения документооборота и сокращения ошибок, возникающих под влиянием человеческого фактора;

  • повышение продуктивности работы персонала организации и создание необходимых условий труда;

  • создание системы безопасности и энергосбережения.

Данные преимущества являются безусловным плюсом для развития розничной торговли, а роль инноваций в этом аспекте можно сформулировать в контексте двух проблем:

1) первая проблема, которую реально разрешить при помощи внедрения инноваций в розничную торговлю – это облегчение деятельности сотрудников торговой организации;

2) вторая проблема заключается в облегчении процесса покупки для потребителей.

Основной же задачей инноваций в розничной торговле является обеспечение высоким качеством процессов купли-продажи, товаров и товародвижения, торгового обслуживания и торговой деятельности организации в целом.

Схематично сущность инноваций в розничной торговле и их проблемный характер представим на рисунке 1.

Наиболее важным для организаций розничной торговли является внедрение инновационных технологий, что позволяет более эффективно использовать здания, торговые площади, технические средства, торговое оборудование, программные продукты, а также создавать необходимые условия для снижения затрат и повышения эффективности работы всего предприятия в целом.

Как позволяет отметить все вышесказанное ранее по тексту, осуществление инновационных процессов на торговом предприятии необходимо для его эффективного функционирования и успешного развития в будущем, а также для наиболее полного удовлетворения запросов потребителей.

Исследование наиболее ярких новинок в сфере розничной торговли привело нас к выделению из общего перечня те инновационные технологии, которые обеспечивают не только удобство работы сотрудников организации, но и облегчают процесс покупки у потребителя. Например, таковыми являются электронные ценники.

Рис.1. Сущность и проблемный характер инноваций в розничной торговле

Так, в конце 2014 года магазины столкнулись с проблемой резких скачков цен на товары, что является большой и трудозатратой проблемой для магазинов, где сотни и тысячи наименований товаров требуют корректировки и обновления ценников. Решением этой проблемы могут стать именно электронные ценники, которые позволяют оперативно изменять цены на товар (рис. 2).

Электронные ценники имеют массу достоинств, в числе которых следующие [10]:

  • цена на любой товар на полке, кассе и в учетной системе всегда актуальна, а своевременная смена цен дает возможность избежать залеживания уцененного товара;

  • снижаются издержки обращения от потери товара в среднем на 17% по овоще-фруктовым витринам и 8% по всему магазину в целом;

Источник: [10]

Рис. 2. Электронные ценники

  • происходит полная замена ручного труда, что исключает необходимость привлечения персонала на переклеивание ценников, что в свою очередь, снижает вероятность возникновения ошибок;

  • промо-акции можно настроить по таймеру. Управляющее электронными ценниками программное обеспечение самостоятельно изменяет цены в запланированное время;

  • возможность одновременной замены цен по всей торговой сети. Оператору достаточно внести новую цену в базу, и электронные ценники одновременно сменят старую информацию на новую во всех магазинах;

  • возможность размещения дополнительной информации. Помимо названия товара, цены и штрих-кода, на ценнике можно указать и дату поступления товара, а также всевозможные акции на похожие товары.

Недостатком электронных ценников является высокая цена. Причем, себестоимость самого ценника невысока – от 5 до 15 долларов, основные затраты приходятся на покупку и на монтаж оборудования. Стоимость оснащения одного гипермаркета системой электронных ценников измеряется несколькими десятками тысяч долларов. Со временем данные затраты окупятся, но не каждый предприниматель может и готов потратить большую сумму сразу.

Следующим примером инноваций в розничной торговле хотелось бы отметить «умную» тележку» – электронный сенсорный консультант на продуктовых тележках в супермаркетах (рис.3).

Источник: [9]

Рис. 3. «Умная» тележка

Для посетителей супермаркетов Канадская компания Springboard Networks представила обычную продуктовую тележку с необычными функциями. Ее особенностью является то, что она имеет специальное устройство с сенсорным экраном, которое показывает информацию о любом товаре, продающемся в данном супермаркете. Схема ее работы следующая. По беспроводной сети Wi-Fi устройство соединяется с базой данных и центральным сервером товаров супермаркета. Покупатели, благодаря этому сенсорному экрану, имеют возможность просмотреть информацию о любом товаре магазина, кроме этого на нем отображаются: новые предложения, реклама и проводимые акции и скидки. Информация в общей базе данных о продукции, продаваемой в магазине, периодически обновляется торговым персоналом, это дает возможность покупателям мгновенно узнавать изменения в товарном ассортименте и о самих товарах.

Подобная система была предложена еще в конце 2005 года, но только в настоящее время технология Concierge Electronic Shopping System получила в супермаркетах реальное применение. Данная технология является очень выгодной и перспективной, и поэтому со временем бесспорно получит широкое распространение.

Современное и оптимальное решение проблем контроля товаро-потоков, предлагают RFID технологии.

RFID (англ. Radio Frequency IDentification, радиочастотная идентификация) — это способ автоматической идентификации объектов, в котором посредством радиосигналов считываются или записываются данные, хранящиеся в так называемых транспондерах, или RFID-метках.

Для воплощения в реальность данного решения необходимо, чтобы товар, к которому прикреплена гибкая электронная метка, был в поле действия RFID-ридера (считывающего устройства). Современные радиочастотные идентификационные технологии дают возможность одновременного проведения учета и контроля перемещения нескольких десятков единиц товара.

Товары оснащаются RFID метками, которые представляет собой миниатюрную антенну, нанесенную на прозрачную подложку и кремниевый чип, на который может записываться и перезаписываться самая различная информация о товаре. Товары с радиометкой, попадая в поле действия ридера, передает все данные в базу данных системы (рис. 4).

Таким образом, RFID система полностью заменяет привычную систему штрихового кодирования со всеми его функциями, а главное дает дополнительные возможности бесконтактного дистанционного считывания метки. Технология RFID значительно снижает роль человеческого фактора в осуществлении рабочих процессов, которые происходят в магазине и на складе, что исключает возможность ошибок [12].

Источник: [11]

Рис. 4. RFID метка

В своей структуре RFID радиометки имеют встраиваемую противокражную функцию, которая может быть активирована или дезактивирована. В сочетании со специальными противокражными RFID-воротами, использующими новейшие разработки в этой области и выполняющими функцию предотвращения воровства.

В таблице 1 отражены результаты применения RFID крупными ритейлерами Wal-Mart и Metro Group, которые гласят о положительном эффекте от их внедрения [5].

Стоит отметить, что во многих отечественных магазинах розничной торговли уже представлены различные виды технологий самообслуживания. Согласно прогнозу наиболее высокие темпы роста российского ИТ-рынка ожидаются в секторе ритейл, по данным IDC, в среднем 10,7% в год [2]. Это говорит о том, что российские розничные компании понимают, насколько важно использовать и постоянно модернизировать ИТ- инфраструктуру для построения конкурентоспособного бизнеса в условиях роста требований покупателей и меняющегося внешнего окружения.

Еще одной инновацией в розничной торговле, которая выделена нами как одна из интересных и перспективных, является виртуальное зеркало (рис. 5). Компания EZFace выпустила специальное зеркало, изготовленное по технологии известной компании IBM, которое позволяет «примерить» косметику, не нанося ее на лицо.

Таблица 1 – Результат применения RFID крупными ритейлерами

Компания

Уровень применения

Результат применения RFID

Wal-Mart

на уровне отдельных единиц товара и на примере отдела одежды для мужчин — снизились трудозатраты на инвентаризацию до 25%;
— снизился объём запасов – минимум на 2%, что существенно для такой крупной компании;
— увеличился объёмов продаж от 2 до 15%;
— сократились потери от краж на 10-50%.

Точный учёт потерь позволит вовремя возместить эти товары в торговом зале, что усилит финансовый эффект от борьбы с кражами.

Metro Group

в системе поставок товаров
от поставщиков – на склады и в магазины сети
— существенно снизилось количество ошибок в доставке товаров и, соответственно, количество претензий, связанных с задержками;
— время, затрачиваемое на разгрузку фур, сократилось на 15%;
— время, затрачиваемое на проверку соответствия полученных товаров сделанным заказам, сократилось на 50%.

Данные виртуальные зеркала проходят опытную эксплуатацию в таких магазинах как: Boots (Великобритания) и Wal-Mart (США).

Источник: [11]

Рис. 5. Виртуальное зеркало

Принцип работы виртуального зеркала состоит в следующем. Специальная камера фотографирует лицо, штрих-код «примеряемой» косметики считывается сканером, а затем зеркало показывает, как будет выглядеть макияж на лице. Зеркало показывает фотографию до использования определенного продукта и после его. Оба варианта можно распечатать или послать себе по почте. Программа, которая «наносит» макияж на фото, учитывает различные параметры человека, такие как: цвет кожи и цвет глаз, освещение, и может даже выдать рекомендации.

Подобные виртуальные зеркала – программы существуют и для «примерки» одежды и обуви [6]. Следуя этой новейшей технологии, все идет к тому, что в будущем не только в магазинах можно будет увидеть на себе новые товары, не надевая их, но и примерить на себя все – от белья до обуви и одежды, косметики и ювелирных изделий – но это будет возможно сделать и не выходя из дома.

Исследования в области инноваций в сфере розничной торговли показывают, что вскоре ожидаются еще более прогрессивные и кардинальные изменения, связанные с появлением и внедрением новых технологий и процессов. По данным исследовательской компании TNS [8], в списке наиболее ожидаемых из них значатся такие как: биометрическая оплата посредством отпечатков пальцев, получение консультаций о товарах и совершение сделки с помощью голографических продавцов и трехмерное сканирование покупателя для подбора оптимального размера одежды и обуви. Все эти изменения и нововведения будут происходить, в первую очередь, на информационной основе, для чего потребуется построение соответствующей инфраструктуры, то есть сетевой основы обработки данных и программного обеспечения.

Прежде всего, данная инновационная технология будет ориентирована на клиента. Ее внедрение позволит привлечь большее число клиентов, а также повысить материально-технический оборот продукции, удовлетворит и обеспечит клиента полезной информацией о продукте, увеличит товарооборот и прибыль.

Как показывает практика, все используемые не сегодняшний день в розничной торговле нововведения сначала появляются и применяются в странах с развитой экономикой, а затем, через транснациональные торговые компании, они распространяются и в развивающиеся страны, такие как: Китай, Россия, Бразилия, Индия и государства Африки.

Таким образом, используя различные инновации, организации розничной торговли приобретает ряд преимуществ, в числе которых уменьшение издержек, наращивание объемов продаж, выход на новые рынки сбыта, завоевание приверженности клиентов, а главное, данные тенденции способствует повышению эффективности предпринимательства и развитию национальной экономики в целом.


Библиографический список
  1. Виртуальное зеркало. URL: http://techvesti.ru/node/2888 (дата обращения 24.03.2016).
  2. Внедрение инноваций в ритейле: основные преимущества и недостатки. URL: http://www.lib.tpu.ru/fulltext/c/2014/C40/V2/025.pdf (дата обращения 20.03.2016).
  3. Дандон Э. Инновации: Как определять тенденции и извлекать выгоду / пер. с англ., под общ.ред. М.Б.Шифрина. М.: Вершина, 2006.
  4. Комаров В. Инновации в современной торговле // Российская торговля. 2008. № 6. С. 10−13.
  5. Миронова М. На волне RFID // Точка продаж. 2013. №75, январь – февраль. С. 23-36.
  6. РОСБАЛТ Стиль жизни URL: http://www.rosbalt.ru/style/2010/09/02/767814.html (дата обращения 27.03.2016).
  7. Савенкова И.В., Нефедова Н.А., Кульш М.И. Тенденции развития инноваций: от их возникновения до настоящего времени // Мировая индустрия: экономические и инновационные аспекты: коллективная монография / под общей редакцией Н.А. Адамова. – М.: ЭКЦ «Профессор», 2015. – 300 с.
  8. Технологии, которые изменят торговлю / Продвижение продовольствия. Prod&Prod. 2010. №02. URL: DV-Reclama.ru (дата обращения 2.04.2016).
  9. Умная тележка. URL: http://www.sostav.ru/blogs/63913/7932/ (дата обращения 24.03.2016).
  10. Электронные ценники. URL:: http://new-retail.ru/marketing/Prikljuchenija+jelektronikov/ (дата обращения 20.03.2016).
  11. RFID метка. URL: http://www.idexpert.ru/technology/121/ (дата обращения 20.03.2016).
  12. RFID технология в розничной торговле. URL:  http://asupro.com/gps-gsm/system/rfid-technology-retail.html(дата обращения 20.03.2016).


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Савенкова Ирина Викторовна»

Программы поддержки инноваций

В Санкт-Петербурге приняты два основных документа, в которых сформулированы цели и задачи Правительства города в сфере инновационной политики:
• «Стратегия экономического и социального развития Санкт-Петербурга на период до 2035 года», утвержденная постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 13. 05.2014 № 355;
• Государственная программа «Развитие промышленности, инновационной деятельности и агропромышленного комплекса в Санкт-Петербурге», утвержденная постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 23.06.2014 № 495.

Генеральная цель Стратегии – обеспечение стабильного улучшения качества жизни горожан и повышение глобальной конкурентоспособности Санкт-Петербурга на основе реализации национальных приоритетов развития, обеспечения устойчивого экономического роста и использования результатов  инновационно-технологической деятельности.

В целях реализации Стратегии в 2014 году разработана и принята Государственная программа Санкт-Петербурга «Развитие промышленности, инновационной деятельности и агропромышленного комплекса в  
Санкт-Петербурге», утвержденная постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 23.06.2014 № 495 (государственная программа). Основная цель государственной программы – содействие инновационно-технологическому развитию промышленности и повышению ее эффективности. Достижение поставленных задач при реализации мероприятий, предусмотренных государственной программой, будет способствовать активизации инвестиционного процесса, стимулировать технологическое перевооружение производства и повышение конкурентоспособности промышленных предприятий. Модернизация производства позволит сократить технологическое отставание от зарубежных товаропроизводителей, обеспечит повышение инновационной активности предприятий.

С учетом поставленных задач госпрограмма включает три подпрограммы:
«Развитие промышленности Санкт-Петербурга»;
«Инновационное развитие Санкт-Петербурга»;
 «Развитие сельского хозяйства и регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Санкт-Петербурге».

Подпрограммой «Инновационное развитие Санкт-Петербурга» (далее – Подпрограмма), основной целью которой является развитие и эффективное использование инновационного потенциала Санкт-Петербурга, предусмотрена реализация мероприятий по направлениям:
− стимулирование субъектов инновационной деятельности Санкт-Петербурга к созданию и выпуску высокотехнологичной и конкурентоспособной инновационной продукции;
− защита прав интеллектуальной собственности;
− содействие развитию кластеров;
− содействие внедрению композиционных материалов, конструкций и изделий из них.

Инновационная деятельность «Газпрома»

«Газпром» рассматривает развитие инновационной активности, повышение технологического и организационного уровня компании в качестве приоритетных направлений своей деятельности, так как только на этой основе может быть обеспечено эффективное и устойчивое развитие нефтегазового сектора и российского топливно-энергетического комплекса (ТЭК) в целом.

«Газпром» вкладывает значительные средства в научные исследования и разработки.

По этому показателю мы являемся лидерами среди российских энергетических компаний и входим в десятку ведущих энергетических компаний мира.

Как добывают природный газ

Инновационная деятельность Группы «Газпром» предусматривает разработку перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России, развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи, транспортировки и переработки природного сырья.

В июне 2016 года была утверждена Программа инновационного развития ПАО «Газпром» до 2025 года. Этот документ содержит целый комплекс мероприятий по разработке и внедрению новых технологий, инновационных продуктов и услуг на объектах добычи, транспортировки, переработки газа и нефти, а также производства электроэнергии.

Программа определила основные направления научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ в разрезе технологических приоритетов компании.

Передовые идеи и предлагаемые решения поступают в Научно-технический совет ПАО «Газпром», в состав которого входят известные ученые и высококвалифицированные специалисты. Здесь происходит рассмотрение имеющихся предложений с точки зрения возможности их применения для разработки и обустройства месторождений, модернизации существующих мощностей и т. д.

Выдающиеся научно-исследовательские, проектные, опытно-конструкторские и технологические разработки по приоритетным направлениям выдвигаются на соискание Премии ПАО «Газпром».

Одним из важнейших элементов деятельности ПАО «Газпром» является эффективное управление объектами интеллектуальной собственности. Благодаря этому обеспечивается реализация стратегического курса государственной политики по переходу к инновационному развитию страны, улучшаются экономические и финансовые показатели компании.

АНО «РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИЙ» — автономная некоммерческая организация

ПРЕСС-РЕЛИЗ

Триада составляющих человеческих ресурсов в просторечие звучит как «руки», «умы» и «дух».
Недостаточность «рук» при обилии природных ресурсов – родовое бремя России.
Поэтому ликвидация дефицита инновационных и патриотических кадров высшего управления на почве отечественной
научной школы – архиважная задача наступающей эпохи краха глобализма и торжества экономики знаний.

Междисциплинарная научная школа «Промышленная управленческая элита развития» сформирована учёными Москвы, Санкт-Петербурга, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода и Твери.
В Минюсте России для продвижения идей научной школы зарегистрирована автономная некоммерческая  организация 
«Содействие и развитие инноваций в научно-производственной сфере» (АНО «Развитие инноваций», г. Москва),
практико-ориентированная на реализацию разработок учёных.

Деятельность АНО «Развитие инноваций» направлена на достижение научно-образовательной социально значимой цели:

•   развитие институциональной системы формирования управленческой элиты развития для опережающего экономического развития России.

Инновационная концепция научная школа «Промышленная управленческая элита развития» основывается на постулатах:

•   действенным механизмом управления ростом эффективности предприятий с госучастием на региональном уровне является управление персоналом высшего управленческого звена через систему переподготовки как институциональной основы формирования антикоррупционной и инновационной среды;

•   устойчивой базой подготовки выступает региональный производственно-образовательный кластер, максимально ориентированный на особенности местных кадров, на специфику организаций, на отличия и единство регионов;

•   одним из инструментов переподготовки выступает передача опыта управления в фокусе нравственных традиций Служения Отечеству посредством наставничества на основе «Клуба наставников руководителей» – экспертного центра поддержки принятия стратегических решений.

Практическая цель АНО «Развитие инноваций» – в рамках столичного производственно-образовательного кластера на базе методологии научной школы «Управленческая элита развития» и кадрового потенциала «Клуба наставников руководителей» создать региональный центр подготовки резерва инновационного и патриотически мотивированного управленческого состава предприятий Московского региона.

АНО «Развитие инноваций» открыто для предложений по совместной деятельности и взаимовыгодному партнёрству.

Контакты:  тел. 8-916-241-33-71,    e-mail: [email protected]

Областное казенное учреждение «Агентство инноваций и развития экономических и социальных проектов»

Почтовый адрес: 394018, г. Воронеж, ул. Куцыгина, 17 

Телефон/Факс: (473) 280-20-60
Официальный сайт: http://innoros.ru/
E-mail: [email protected]

Областное казенное учреждение «Агентство инноваций и развития экономических и социальных проектов» — специализированная организация в сфере инноваций, занимающаяся оценкой, сопровождением и внедрением инновационных проектов. Совместно с органами государственной власти и субъектами инновационной инфраструктуры Агентство обеспечивает создание благоприятных условий для развития конкурентной среды в инновационной сфере и поддержку малого и среднего предпринимательства с целью формирования современной национальной инновационной системы.

 

Ключевые цели, реализуемые Агентством:

  • содействие интеграции научных, производственных и образовательных предприятий и организаций Воронежской области для решения актуальных задач инновационного развития;
  • содействие созданию и развитию предприятий инновационной инфраструктуры Воронежской области;
  • развитие инновационной восприимчивости региона, внедрение и распространение инновационных достижений Воронежской области;
  • оказание содействия органам государственной власти в реализации региональной инновационной политики и решении иных задач социально-экономического развития Воронежской области;
  • повышение роли малого и среднего инновационного предпринимательства в формировании регионального валового продукта, содействие в создании новых рабочих мест на малых и средних предприятиях в научно-технической сфере;
  • формирование благоприятных условий для осуществления инвестиционной деятельности в сфере инноваций;
  • создание на имеющихся у Учреждения площадях бизнес-инкубаторов и координация их деятельности.

 

Достижение целей предполагает решение, в том числе следующих задач:

  • содействие органам государственной власти в реализации областной инновационной, инвестиционной и социальной политике;
  • организация и проведение социально значимых мероприятий, включая профессиональные и общественные форумы, конференции, семинары, популяризирующие достижения Воронежской области;
  • создание и развитие открытых информационных ресурсов для социально активных категорий граждан, стимулирующих их вовлечение в сферу экономических и инновационных проектов;
  • участие в реализации региональных системообразующих и социальных проектов развития на территории Воронежской области, в том числе в период структурной реорганизации экономики региона в условиях кризиса;

  • разработка, внедрение и распространение инновационных технологий для использования в различных отраслях экономики;

  • стимулирование инновационной деятельности в социальной сфере;

  • оказание консалтинговых и информационных услуг в сфере интеллектуальной и промышленной собственности, по вопросам экономики, права, исследовательской деятельности и управления персоналом.

Процесс инновационного развития в малых и средних технологических компаниях

Аннотация

Малые и средние технологические компании признаны важными для экономики и деловой активности. Цель данной статьи — изучить, как процесс технологических инноваций происходит в малых и средних технологических компаниях, расположенных в столичном регионе долины Параиба и северного побережья Бразилии. Используемая теоретическая основа состоит из шести наших моделей инноваций: технологический толчок, рыночное притяжение, объединяющий инновационный процесс, инновационный процесс функциональной интеграции, процесс системной интеграции и сетевых инноваций и открытые инновации.В данном исследовании были использованы многочисленные тематические исследования с качественным подходом. Данные были собраны посредством полуструктурированных интервью с владельцами-менеджерами. Выборка состояла из четырех малых и средних технологических компаний из столичного региона долины Параиба и северного побережья Бразилии. При анализе данных был проведен внутри- и перекрестный анализ, чтобы проверить сходство и различие изученных случаев. В результате наблюдения за моделями инновационного развития, принятыми компаниями, выяснилось, что эта модель ближе к тому, что было предложено в модели цепных взаимодействий.Развитие инноваций зависит от типа экономической деятельности, которую развивает компания, и ее взаимодействия с внутренней и внешней средой. Был сделан вывод, что малые и средние технологические компании внедряют инновации не систематическим образом, а интуитивно и очень сосредоточены на идеях своих основателей. Они вводят новшества, ориентируясь на удовлетворение требований клиентов и потребностей, наблюдаемых на рынке. Лидеры и собственники по-прежнему настороженно относятся к формированию партнерских отношений.

Ключевые слова

Менеджмент

Развитие

Инновации

Малое предприятие

Среднее предприятие

Технологическая компания

Рекомендуемые статьи Цитирующие статьи (0)

© 2016 Departamento de Administração, Административное управление Universidade de São Paulo — FEA / USP. Опубликовано Elsevier Editora Ltda.

Рекомендуемые статьи

Цитирующие статьи

Development Innovations Group

Вакансии
Бухгалтер
Вторник, 15 июня 2021 г.
Описание работы DIG ищет штатного сотрудника по бухгалтерскому учету для работы в Бетесда, штат Мэриленд.Бухгалтер будет работать … Читать далее

Стажер по поддержке программы
Среда, 3 марта 2021 г.
Развитие инноваций Group (DIG), международная девелоперская компания в округе Колумбия, ищет хорошо организованный, технологичный, целеустремленный… Читать далее

Помощник по бухгалтерскому учету
Четверг, 18 февраля 2021 г.
Работа Описание КОПАТЬ ищет временную, краткосрочную (3-месячную, с возможностью продления) Помощник по бухгалтерскому учету / стажер (желательно в компании… Читать далее

Глава партии — Кот-д’Ивуар
Понедельник, 25 января 2021 г.
DIG ищет кандидатов на три года, 5 долларов.Программа на 2 миллиона человек в Кот-д’Ивуаре, финансируемая USAID: Руководитель партии (КС) : Начальник Па … Читать далее

Старший юрисконсульт по землеустройству
Понедельник, 25 января 2021 г.
DIG ищет кандидатов на три года, 5 долларов.Программа на 2 миллиона человек в Кот-д’Ивуаре, финансируемая USAID: Старший юрисконсульт по землеустройству: Старший юрист … Читать далее

Гендерный эксперт
Понедельник, 25 января 2021 г.
DIG ищет кандидатов на три года, 5 долларов.Программа на 2 миллиона человек в Кот-д’Ивуаре, финансируемая USAID: Гендерный эксперт : Гендерный эксперт будет … Читать далее

Эксперт по мониторингу и оценке
Понедельник, 25 января 2021 г.
DIG ищет кандидаты на три года, 5 долларов.Программа на 2 миллиона, финансируемая USAID в Кот-д’Ивуаре д’Ивуар: Мониторинг и оценка (M&E) Эксперт: & n … Читать далее

финансовый директор
Понедельник, 25 января 2021 г.
DIG ищет кандидаты на три года, 5 долларов.Программа на 2 миллиона, финансируемая USAID в Кот-д’Ивуаре д’Ивуар: Финансовый директор: Ч … Читать далее

Координатор обучения
Четверг, 17 сентября 2020 г.
В Development Innovations Group (DIG), международная девелоперская компания, базирующаяся в г. Bethesda, штат Мэриленд, ищет хорошо организованную и самомотивацию… Читать далее

KIWASH Менеджер по наращиванию потенциала поставщика услуг
Пятница, 4 сентября 2020 г.
Комплексная система водоснабжения, санитарии и гигиены Кении проект (KIWASH) работает над улучшением жизни и здоровья 1 миллиона кенийцев. граждане девяти округов… Читать далее

KIWASH Специалист по наращиванию потенциала поставщиков услуг
Среда, 2 сентября 2020 г.
Комплексная система водоснабжения, санитарии и гигиены Кении проект (KIWASH) работает над улучшением жизни и здоровья 1 миллиона кенийцев. граждане i… Читать далее

Глава партии — Либерия
Пятница, 31 июля 2020 г.
DIG ищет Глава партии по управлению земельными ресурсами, находящимся в Либерии, финансируемом USAID / Либерией программа, направленная на обеспечение гарантий землевладения в Либерии… Читать далее

Консультант по предложению затрат
Четверг, 2 июля 2020 г.
Группа развития инноваций (DIG), Bethesda, Международная девелоперская компания из Мэриленда ищет предложение по стоимости Консультант в общей сложности 2-3 дня… Читать далее

Сотрудник программы
Среда, 17 июня 2020 г.
Сотрудник программы Объем работ The Development Innovations Group (DIG), международная фирма-разработчик, базирующаяся в Бетесде, штат Мэриленд… Читать далее

Руководитель партии — Иордания
Вторник, 9 июня 2020 г.
КОПАТЬ ищет руководителя группы по развитию бизнеса в Иордании, финансируемого USAID. программа, направленная на повышение конкурентоспособности малых и средних предприятий. энте… Читать далее

Консультант по коммуникациям
Среда, 29 апреля 2020 г.
Компания Development Innovations Group (DIG) из Мэриленда является ищу специалиста для работы в качестве консультанта по коммуникациям с основной специализацией… Читать далее

Начальник партии
Понедельник, 20 апреля 2020 г.
DIG ищет руководителя группы для глобальной программы управления природными ресурсами, финансируемой USAID, которая направлена ​​на сохранение, управление и борьбу с незаконными эксплуататорами… Читать далее

Глава партии — Сенегал
Вторник, 7 января 2020 г.
КОПАТЬ ищет руководителя группы по созданию благоприятной деловой среды, финансируемой USAID и программа предпринимательства, ориентированная на молодежь и женщин Сенегала.& nb … Читать далее

Менеджер по грантам
Среда, 17 июля 2019 г.
DIG ищет менеджера по грантам для крупного, базирующегося на Филиппинах, финансируемого USAID, управления окружающей средой программа.Успешный кандидат получит … Читать далее

Консультант по коммуникациям
Вторник, 23 января 2018 г.
Краткий Описание: В Компания Development Innovations Group из Мэриленда ищет специалиста. выступать в качестве потребителя связи… Читать далее

DIG

The Development Innovations Group имеет офисы по следующим адресам:

DIG-USA

4330 Восточно-Западное шоссе, офис 1150
Бетесда, Мэриленд 20814, США
Телефон: + 1 (301) 664-9644
Факс: + 1 (301) 664-9645

DIG-Haiti

Rue Louis E Pourget # M11
Морн Кальвер
Петионвиль, Порт-о-Пренс, Гаити
Телефон: + 509 2813-1951

DIG — Development Innovations, Нигерия

Гобир Роад 21А, Дегель Роад 2
Ungwan Rimi GRA, Кадуна, Нигерия

DIG

Команда опытных руководителей

DIG разработала, управляла и реализовывала программы развития в Азии, странах Африки к югу от Сахары, Ближнем Востоке / Северной Африке, Восточной Европе, а также в Латинской Америке и Карибском бассейне. Сотрудники DIG по всему миру говорят более чем на десятке языков. Наша команда стремится улучшить жизнь городской бедноты с помощью инновационных, коммерчески жизнеспособных решений по сокращению бедности.

Исполнительная команда

Франк Дафнис, президент и главный исполнительный директор (генеральный директор)

Мистер.Дафнис — признанный лидер в области финансирования развития. Профессиональный опыт г-на Дафниса находится в областях жилищного финансирования, микрофинансирования, городского развития, восстановления жилья и инфраструктуры, возмещения затрат на муниципальные услуги и управления городской окружающей средой. До основания DIG г-н Дафнис работал директором по операциям полевых программ CHF International. Он служил ключевым советником по финансированию развития и городским вопросам для множества заслуживающих внимания организаций, включая Cities Alliance, Консультативную группу по оказанию помощи бедным (CGAP), Международный фонд сельскохозяйственного развития, Шведское агентство международной корпорации развития и Всемирный банк. .В течение девяти лет он также работал преподавателем в Институте микрофинансирования Боулдера. Г-н Дафнис является автором и редактором двух книг по жилищному финансированию, включая основополагающую работу Жилищное микрофинансирование: практическое руководство (Kumarian Press, январь 2004 г.). Он имеет степень магистра городского планирования Корнельского университета, а также степень магистра архитектуры.

Руби АльСалем, вице-президент по техническим услугам

РС. АльСалем — опытный финансовый Эксперт по услугам с обширным опытом работы в частном секторе и маркетингом. Она приносит почти два десятилетия опыта работы с микрофинансированием (МФО), микромалые и средние предприятия (ММСП) и местные органы власти, а также водоснабжение и канализация. Г-жа Ас-Салем имеет подтвержденный опыт расширение доступа к финансированию и повышение доступности продуктов и услуги для бедных. В настоящее время она является вице-президентом DIG по Технические услуги, в которых она курирует наращивание потенциала фирмы, рынок оценка и исследования как для микрофинансовых проектов, так и для проектов WASH, большинство особенно в Африке к югу от Сахары.Ее обширный опыт в проведении рынка оценки привели к успешному дизайну и маркетингу финансовые продукты для бедных, ориентированные на спрос. Опыт г-жи Ас-Салем расширяется помимо финансов и маркетинга, чтобы включить работу с общественностью и гендерную проблематику. инклюзия, водоснабжение, санитария и гигиена (WASH), а также наращивание потенциала для банков и микрофинансовых организаций (МФО).

Тара Панек Брингл, финансовый директор (CFO)

РС.Панек Брингл руководит отделом финансовых услуг для малоимущих в DIG и является финансовым директором DIG. Выполняя эту двойную роль, она обеспечивает сотрудничество программной и финансовой команды DIG, что позволяет нам добиваться результатов, неуклонно соблюдая договорные обязательства. Она специализируется на финансировании развития, финансировании жилищного строительства и восстановлении экономики и инфраструктуры после чрезвычайных ситуаций. Она разработала и реализовала программы технической помощи и обучения по всему миру, чтобы помочь финансовым учреждениям добиться масштабности и устойчивости в предоставлении финансовых услуг для бедных.Г-жа Панек Брингл работает с широким кругом партнеров, включая Агентство США по международному развитию (USAID), крупные фонды США, неправительственные организации (НПО), многосторонние учреждения и частные банки. Г-жа Панек Брингл также выполняла функции редактора по вопросам согласованности в Жилищное микрофинансирование: практическое руководство (Kumarian Press, январь 2004 г.).

Марианна Карлиз Жилле, вице-президент по глобальным программам

РС.Карлис возглавляет службы городского, водоснабжения и инфраструктуры DIG. За последние 16 лет она сосредоточилась на широком спектре вопросов городского развития, включая инклюзивное управление, твердые отходы, водоснабжение, санитарию и гигиену, жилье и общественную инфраструктуру. Ее региональный опыт охватывает Африку, Азию, Латинскую Америку и Карибский бассейн. Г-жа Карлиз работает с широким кругом партнеров, включая Агентство США по международному развитию (USAID), Фонд Билла и Мелинды Гейтс, неправительственные организации (НПО) и финансовые учреждения.Она совместно преподавала курс французского языка по финансированию благоустройства трущоб в Институте микрофинансирования Боулдера. До прихода в DIG г-жа Карлиз работала в Межамериканском банке развития, Всемирном банке, Консультативная группа помощи бедным (CGAP) и CHF International. Имеет степень магистра Парижского университета Сорбонна.

Группа старшего полевого управления

Брайан Уинстон, менеджер по грантам, Программа переработки муниципальных отходов, Азия,

г.Уинстон обладает более чем 30-летним опытом работы в международной экономике, общественной жизни и жилищном строительстве, а также обладает ключевыми знаниями в области организационного развития, обучения и управления грантами. Он руководил программами, финансируемыми различными донорами (включая Агентство США по международному развитию (USAID), правительство Колумбии, Европейский союз, Всемирный банк и частные фонды) в США, Азии, Восточной Европе, Латинской Америке. и Карибский бассейн. До прихода в DIG он руководил общенациональной жилищной программой в Колумбии, в рамках которой ежегодно оказывалась всесторонняя гуманитарная, психосоциальная, доходная и жилищная поддержка 30 000 перемещенных семей.

Анри Дисселкоэн, руководитель партии, Программа переработки муниципальных отходов, Азия

Мистер.Дисселкоен обладает более чем 25-летним опытом управления программами управления, WASH и базовой инфраструктуры, которые укрепляют потенциал национальных и местных органов власти, одновременно мобилизуя сообщества для эффективной работы с местными органами власти. В настоящее время он руководит компонентом WASH в рамках финансируемой USAID программы укрепления систем здравоохранения в Либерии на сумму более 20 миллионов долларов. В частности, он укрепляет потенциал Министерства общественных работ Либерии для улучшения управления и надзора за сельским водоснабжением, уделяя особое внимание системам сбора данных и финансового управления, а также укреплению управленческих связей между министерством и его окружными офисами, а также с местные сообщества.Ранее в DIG он руководил портфелем проектов на сумму 30 миллионов долларов США, финансируемых Фондом Гейтса в рамках программы Глобальная программа инклюзивного муниципального управления (GPIMG). Реализованная в пяти африканских столицах (Лилонгве, Луанда, Каир, Хараре и Монровия) в течение пяти лет, GPIMG достигла двойной цели — укрепления муниципального управления и улучшения предоставления услуг WASH для городской и пригородной бедноты.По всей Африке, Азии и на Ближнем Востоке г-н Дисселкоен работал с муниципальными органами власти и частными компаниями над разработкой и успешным внедрением схем возмещения затрат и систем мониторинга производительности для основных услуг, что привело к устойчивому и прибыльному предоставлению услуг. Г-н Дисселкоен имеет степень магистра менеджмента Стэнфордского университета и сертификаты в области управления. организационный аудит (от КПМГ), Информация / Анализ рисков и финансовый менеджмент.Он свободно говорит на английском и голландском языках и имеет базовые знания арабского, французского и немецкого языков.

4 этапа инноваций

Инновации — это вызовы, характеризующиеся неопределенностью, риском и сложностью. Это делает еще более важным разработку структуры, системы и методологии разработки, разработки и внедрения новых продуктов.Это также включает в себя практический инновационный процесс в соответствии с различными фазами, который, с одной стороны, оставляет достаточно места для творчества, но также целенаправленно ведет к цели. Потому что:

Самый медленный, который не упускает из виду свою цель, все же более быстр, чем тот, кто блуждает без цели. Готтхольд Эфраим Лессинг

Четыре этапа инноваций

Этапы инновации, то есть инновационный процесс, можно разделить на четыре основных этапа:

  1. Идея : сбор инновационных потенциалов, выработка идей, оценка и распространение идей.
  2. Концепция : Обширный анализ и вывод концепций для решения, реализации и маркетинга.
  3. Решение : Разработка и тестирование решений для готового продукта.
  4. Рынок : Пробуждает и удовлетворяет потребности клиентов, внедряя их в области закупок, производства и логистики, а также маркетинга и продаж.

Каждая фаза имеет свои особенности. Если начальные этапы более творческие и менее структурированные, этапы реализации и маркетинга будут очень ориентированы на процесс и сфокусированы.

Разработка отдельных этапов во многом зависит от индивидуальных требований компании. Например, более крупные компании проходят более интенсивную оценку с несколькими этапами принятия решений на стадии идеи. Или же высокотехнологичные организации со сложными продуктами будут иметь более комплексное внедрение производства. И у поставщиков услуг другие требования.

Этап 1: Идеи

Инновационный процесс всегда начинается с поиска и обнаружения инновационного потенциала и вывода идей, которые впоследствии оцениваются.

Инновационный потенциал — это недавно открытая возможность для инноваций. Это может быть:

  • Невыполненное требование заказчика
  • Проблема с заказчиком
  • Возможный новый рынок
  • Новое техническое решение.

Существует бесчисленное множество возможностей для отслеживания инновационного потенциала. По сути, есть два разных подхода:

  • Целевой поиск : Поиск потенциалов основан на инновационной стратегии и производных полях поиска.Используются разные методы, например, творческие мастерские, мастерские для пользователей LEAD, конкурсы идей.
  • Случайное обнаружение : Встречаются случайно обнаруживаемые импульсы для потенциалов. Например, в поиске можно найти новую технологию. Тем не менее, сотрудники также могут стимулировать деятельность с помощью предложения компании или отзывов клиентов.


Идея возникает из потенциала новаторства, мыслительной конструкции, такой как новое решение в смысле нового продукта или новой услуги.На практике его можно объединить в одну страницу с описанием и эскизом. В случае первого описания идей важны причина, по которой идея актуальна для компании, потенциал и полезность идеи.

По завершении первого этапа проводится оценка идеи. На основе определенных критериев оцениваются потенциальные выгоды и рентабельность компании. Исходя из этого, идея получает приоритет, и решается выпуск для следующей фазы, где также конкретизируются цели и ожидания.

Этап 2: Концепция

На этапе 1 появляется конкретная и реализованная идея с целями и ожиданиями. Затем следует фаза интенсивного анализа, чтобы собрать как можно больше информации об идее и ее дальнейшей обработке:

  • Рынок и требования потребителей
  • Рыночный потенциал, например Размер рынка, рыночная привлекательность
  • шансов, например Возможности дифференциации для конкурса
  • Риски и осуществимость, e.грамм. Техническая осуществимость, барьеры для входа на рынок

Рамочные условия, например Законы, стандарты, патенты

Наиболее интенсивный и важный анализ — это анализ требований клиентов, например:

  • Каковы потребности клиентов?
  • Есть ли неисполненные или неосознанные потребности клиентов?
  • Какие проблемы клиентов существуют и должны быть решены?
  • В чем важность потребностей?


Здесь рекомендуется систематический подход с профессиональными методами, такими как интервью с клиентами, фокус-группы, семинары с ведущими пользователями или наблюдения за клиентами, чтобы получить максимально возможное понимание.В особенности пользователи LEAD являются очень ценным источником, потому что они имеют большой опыт и много собственных идей и решений как продвинутые пользователи.

На основе анализа разработаны первые концепции в отношении

  • Раствор
  • Реализация
  • Маркетинг.

Решение сначала включает требования к новому продукту, спецификацию. Кроме того, есть первые концепции решения в виде описаний, эскизов или моделей.

Для успешной и осуществимой реализации необходимо собрать первые мысли о концепции реализации. Он охватывает закупки, производство и логистику.

Маркетинг тоже очень важен. Лучшее решение не будет успешным, если оно плохо продается. Это включает в себя стратегию продукта, которая определяет позиционирование, УТП, целевые рынки, возможные каналы продаж, стратегию ценообразования и т. Д. Эта стратегия является основой для маркетинга и распространения на протяжении всего жизненного цикла продукта.

Бизнес-модель Canvas Александра Остервальдера и Ива Пиньера — идеальный инструмент для концептуализации.

Чтобы реализовать идею или концепцию для следующего этапа, необходима оценка концепции. Он тщательно анализирует требования к решению, внедрению и маркетингу. Особое внимание уделяется концепции решения, которую лучше всего оценивают будущие заказчики и пользователи.

Оптимальный подход — итерационный, при котором исходные необработанные концепции оцениваются и непрерывно развиваются в непрерывных циклах обратной связи до тех пор, пока не будет создана согласованная первоклассная концепция.

В зависимости от объема фазы концепции, здесь уже может быть запущен инновационный проект, чтобы работать с инструментами управления проектами.

Этап 3: Решение

Целью Фазы 3 является разработка готового к использованию решения, которое можно вывести на рынок. Решения разрабатываются, создаются прототипы и проводятся испытания. Помимо концептуальных и лабораторных испытаний, тесты также включают рыночные испытания в реальных условиях, чтобы получить исчерпывающую обратную связь.

Когда решение достигнет зрелости, оно будет выпущено для внедрения и маркетинга. В то же время концепции внедрения и маркетинга дорабатываются и адаптируются.

Результатами этого этапа обычно являются технические спецификации, САПР и ноу-хау для применения и производства.

Этап 4: Рынок

Последний этап — это доведение продукта до потенциальных клиентов. С одной стороны, для этого требуется физическая доступность продукта.Сюда входят закупки, производство и логистика на основе определенных концепций.

С другой стороны, покупатель возбуждается, а затем выполняется. Все каналы маркетинга и продаж активированы. В качестве основы внутренние продажи должны быть убеждены и обучены, чтобы довести продукты до клиентов на главном этапе. Все эти действия можно кратко охарактеризовать как инновационный маркетинг.

В конце фазы инноваций новый продукт передается в систему управления жизненным циклом продукта, за которую отвечает управление продуктом.На основе непрерывной оценки и анализа продукта на рынке, например, с помощью отзывов клиентов или количественного анализа рынка, принимаются меры по увеличению продаж, прибыльности и удовлетворенности клиентов. Среди прочего используются известные инструменты маркетинга 4P.

Технологические модели

Для управления фазами инноваций доступны различные модели процессов. Самыми популярными на практике являются

.
  • Сценический процесс ворот,
  • Дизайн-мышление,
  • Бережливый запуск и
  • Scrum.


Независимо от выбранной модели процесса, содержание и последовательность этапов всегда одинаковы. Различаются только структура и тип поселения.

Заключение: 4 фазы инноваций

Инновационные процессы после фаз незаменимы. Это потому, что они создают структуру и систематичность, чтобы избежать ошибок и повысить инновационную эффективность. Это гарантирует своевременное и правильное выполнение всех важных шагов.Если бы не было процессов и фаз, можно было бы ориентироваться без ориентации постоянно взад и вперед, а не сосредотачиваться на цели.

Камбоджа — Развитие инноваций · DAI: International Development

Технология — при ее тщательной адаптации к контексту и пользователям, которых она обслуживает, — может дать возможность организациям гражданского общества (ОГО) и гражданам решать проблемы развития инновационными способами с увеличением охвата и результатов.Проект инноваций в области развития, финансируемый Агентством США по международному развитию (USAID), объединил гражданское общество и технологические сообщества Камбоджи с целью разработки и использования решений в области информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) и инновационных методов для решения проблем развития Камбоджи. Инструментарий проекта включал партнерство государственного и частного секторов, консультационные услуги в области ICT4D и поиск партнеров, выставки технологий, малые гранты, пространство для совместной работы 5D Lab и [электронная почта защищена], пространство, ориентированное на услуги, которое предоставляет индивидуальные услуги по техническому обучению. , а также доступ к оборудованию и техническим тренерам.

Эта программа позволила разработать и изготовить технологические продукты под руководством Камбоджи для удовлетворения потребностей гражданского общества и пользователей и инициировать изменения в способах реализации программ и разработки решений гражданским обществом. DI была посвящена услугам, адаптированным к потребностям субъектов гражданского общества, и помогала улучшить доступ и использование таких инструментов, как мобильные технологии, Интернет и социальные сети. В конечном итоге DI предоставила 91 технологическое решение, которым воспользовались 1,6 миллиона камбоджийцев. Посмотрите видео, чтобы узнать больше о влиянии проекта за шесть лет:

Примеры действий

  • Создайте место встречи для сообщества, чтобы учиться, встречаться, проводить обучающие мероприятия, работать совместно и получать доступ к востребованным ресурсам.
  • Создание потенциала с помощью групповых учебных программ и индивидуальных инструкций по проектированию, ориентированному на человека, написанию предложений ICT4D, социальным сетям и развитию информационной безопасности.
  • Предоставлять финансовую и техническую помощь через грантовый фонд для поддержки разработки контента, технологий и реализации проектов с использованием ИКТ, которые поддерживают цели гражданского общества и поддерживают решения и программы, реализуемые на местном уровне.
  • Развитие устойчивого рынка социальных инноваций путем обеспечения местных поставщиков услуг — как предприятий, так и неправительственных групп — практическим опытом и техническими навыками для поддержки адаптируемых передовых программ после завершения проекта.

Выбрать результаты

  • Предоставляли практические консультации по видео, приложениям, веб-сайтам, социальным сетям и способам планирования эффективных технологических проектов для более чем 300 человек из ОГО, частных компаний и стартапов.
  • Выдал более 2 миллионов долларов малых грантов организациям гражданского общества и компаниям на разработку, тестирование и внедрение их технических решений. Благодаря этим грантам и технической помощи было разработано и реализовано 80 решений в области ИКТ, что составляет примерно 1.5 миллионов прямых получателей.
  • Создал государственно-частные партнерства и обеспечил спонсорство для увеличения инвестиций USAID и финансирования решений в области ИКТ и мероприятий технического сообщества.
  • На [защищенной электронной почте] были разработаны и проведены платные учебные курсы по производству видео и управлению социальными сетями для более чем 500 слушателей. С 2018 по 2019 год DI передал курсы четырем местным неправительственным партнерам, которые теперь проводят публичные тренинги и используют учебные программы в своих сетях.
  • В рамках образовательной программы по техническому предпринимательству Technovation оказал поддержку более 600 молодым девушкам в развитии технических бизнес-навыков и основных навыков межличностного общения с помощью проектов мобильных приложений. Участники изучают навыки ведения бизнеса, программирования, прототипирования, общения и работы в команде, чтобы разработать мобильное приложение для решения социальных проблем.
  • Поддержал инкубатор и акселераторные программы SHE Investments, чтобы вооружить женщин стартапами и микро, малыми и растущими предприятиями в области управления бизнесом, цифровой грамотности и лидерских качеств.
  • Содействовал проектированию и разработке 91 ориентированного на пользователя технологического решения в области образования, борьбы с климатическими катастрофами, ухода за детьми, природных ресурсов и здравоохранения.
  • Со-спроектировал первый в Камбодже официальный инкубатор социальных стартапов, управляемый Impact Hub Phnom Penh, который увеличил мощность 11 предприятий. По состоянию на 2019 год Impact Hub запускает десятки программ поддержки предпринимательства по всей Камбодже.
  • В партнерстве с ведущей телекоммуникационной компанией Smart Axiata при поддержке Mekong Strategic Partners запустили SmartScale на базе Seedstars, бизнес-акселератора под руководством инвесторов для 12 предприятий, находящихся на стадии роста, с целью повышения инвестиционной готовности и устойчивости бизнеса.
Икс

СВЯЗАННЫЙ СОДЕРЖАНИЕ:

DAI укрепил институциональный потенциал Секретариата САДК, помогая региональному руководящему органу модернизировать и совершенствовать его внутренние административные и управленческие процессы.

Подробнее

Вам нужна инновационная стратегия

Вкратце об идее
Проблема

Инновации остаются разочаровывающим занятием. Уровень неудач высок, и даже успешные компании не могут поддерживать свои показатели.Основная причина заключается в том, что компании попадают в ловушку, перенимая передовые методы, которые сейчас в моде, или подражая образцовым новаторам на данный момент.

Решение

Менеджеры должны сформулировать инновационную стратегию, которая определяет, как инновационные усилия их фирмы будут поддерживать общую бизнес-стратегию. Это поможет им принять компромиссные решения, чтобы они могли выбрать наиболее подходящие методы и установить общие инновационные приоритеты, которые согласовывают все функции.

The Steps

Создание инновационной стратегии включает определение того, как инновации будут создавать ценность для потенциальных клиентов, как компания воспользуется этой ценностью и какие типы инноваций следует внедрять. Так же, как дизайн продукта должен развиваться, чтобы оставаться конкурентоспособным, инновационные стратегии должны развиваться по мере изменения окружающей среды.

Несмотря на огромные затраты управленческого времени и денег, инновации по-прежнему разочаровывают многие компании. Инновационные инициативы часто терпят неудачу, и успешным новаторам трудно поддерживать свою производительность — как это выяснили Polaroid, Nokia, Sun Microsystems, Yahoo, Hewlett-Packard и многие другие.Почему так сложно создавать и поддерживать способность к инновациям? Причины гораздо глубже, чем обычно цитируемая причина: невыполнение. Проблема с усилиями по усовершенствованию инноваций коренится в отсутствии инновационной стратегии.

Стратегия — это не что иное, как приверженность к набору последовательных, взаимоусиливающих политик или моделей поведения, направленных на достижение конкретной конкурентной цели. Хорошие стратегии способствуют согласованию между различными группами внутри организации, проясняют цели и приоритеты и помогают сосредоточить усилия вокруг них.Компании регулярно определяют свою общую бизнес-стратегию (объем и позицию) и определяют, как различные функции, такие как маркетинг, операции, финансы и НИОКР, будут ее поддерживать. Но за более чем двадцатилетний период обучения и консультирования компаний в широком спектре отраслей я обнаружил, что фирмы редко формулируют стратегии для согласования своих инновационных усилий со своими бизнес-стратегиями.

Без инновационной стратегии усилия по совершенствованию инноваций могут легко превратиться в набор широко разрекламированных передовых практик: разделение НИОКР на децентрализованные автономные команды, создание внутренних предпринимательских предприятий, создание корпоративных подразделений венчурного капитала, создание внешних альянсов, использование открытых инноваций и краудсорсинг, сотрудничество с клиентами и внедрение быстрого прототипирования, и это лишь некоторые из них.Нет ничего плохого ни в одной из этих практик как таковых. Проблема в том, что способность организации к инновациям проистекает из инновационной системы : — согласованного набора взаимозависимых процессов и структур, которые диктуют, как компания ищет новые проблемы и решения, объединяет идеи в бизнес-концепцию и дизайн продукта и выбирает, какие из них проекты получают финансирование. Индивидуальные передовые практики предполагают компромиссы. А внедрение конкретной практики обычно требует множества дополнительных изменений в остальной инновационной системе организации.Компания без инновационной стратегии не сможет принимать компромиссные решения и выбирать все элементы инновационной системы.

Взлом чужой системы — не ответ. Не существует единой системы, которая одинаково подходила бы для всех компаний или работала бы при любых обстоятельствах. Конечно, нет ничего плохого в том, чтобы учиться у других, но ошибочно полагать, что то, что работает, скажем, для Apple (любимого сегодня новатора), будет работать и для вашей организации.Четкая инновационная стратегия поможет вам разработать систему, соответствующую вашим конкретным конкурентным потребностям.

Наконец, без инновационной стратегии разные части организации могут легко прийти к противоречивым приоритетам — даже при наличии четкой бизнес-стратегии. Торговые представители ежедневно слышат о насущных потребностях крупнейших клиентов. Маркетинг может увидеть возможности для усиления бренда за счет дополнительных продуктов или увеличения доли рынка за счет новых каналов сбыта.Руководители бизнес-единиц сосредоточены на своих целевых рынках и на своих конкретных факторах давления на прибыль и убытки. Ученые и инженеры НИОКР склонны видеть возможности в новых технологиях. Разнообразие точек зрения имеет решающее значение для успешных инноваций. Но без стратегии интеграции и согласования этих взглядов вокруг общих приоритетов сила разнообразия притупляется или, что еще хуже, становится обреченной на провал.

Хороший пример того, как тесная связь между бизнес-стратегией и инновациями может способствовать долгосрочному лидерству в инновациях, — это Corning, ведущий производитель специальных компонентов, используемых в электронных дисплеях, телекоммуникационных системах, экологических продуктах и ​​инструментах для наук о жизни.(Раскрытие информации: я консультировался с Corning, но информация в этой статье взята из тематического исследования HBS 2008 г. «Corning: 156 лет инноваций» Х. Кента Боуэна и Кортни Перрингтон.) За более чем 160 лет существования Corning неоднократно трансформировала свой бизнес и открыла новые рынки за счет революционных инноваций. Если сравнивать с передовой практикой, подход Corning кажется устаревшим. Компания — одна из немногих, у кого есть централизованная научно-исследовательская лаборатория (Салливан-Парк, в сельской местности на севере штата Нью-Йорк).Он много инвестирует в фундаментальные исследования — практику, от которой многие компании давно отказались. И она вкладывает значительные средства в производственные технологии и заводы и продолжает сохранять значительную производственную площадь в Соединенных Штатах, противодействуя тенденции оптового аутсорсинга и перевода производства в офшоринг.

Тем не менее, если смотреть через призму стратегии, подход Corning к инновациям имеет смысл. Бизнес-стратегия компании направлена ​​на продажу «ключевых компонентов», которые значительно улучшают производительность сложных системных продуктов клиентов.Реализация этой стратегии требует от Corning быть на переднем крае стекла и материаловедения, чтобы решать исключительно сложные задачи клиентов и открывать новые области применения своих технологий. Это требует больших вложений в долгосрочные исследования. Благодаря централизации исследований и разработок Corning гарантирует, что исследователи из различных дисциплин, лежащих в основе ее основных технологий, могут сотрудничать. Салливан Парк стал хранилищем накопленного опыта в применении материаловедения к промышленным проблемам.Поскольку новые материалы часто требуют дополнительных технологических инноваций, необходимы значительные инвестиции в производство и технологии. Сохраняя производственные мощности внутри страны, компания может упростить перенос новых технологий от НИОКР к производству и масштабировать производство.

Стратегия

Corning не для всех. Долгосрочные инвестиции в исследования сопряжены с риском: крах телекоммуникаций в конце 1990-х опустошил бизнес Corning по производству оптических волокон. Но Corning демонстрирует важность четко сформулированной инновационной стратегии, тесно связанной с бизнес-стратегией компании и ее основным ценностным предложением.Без такой стратегии большинство инициатив, направленных на повышение способности фирмы к инновациям, обречены на провал.

Соединяя инновации со стратегией

Около 10 лет назад компания Bristol-Myers Squibb (BMS) в рамках широкого стратегического изменения позиционирования решила сделать упор на рак как ключевую часть своего фармацевтического бизнеса. Признавая, что препараты биотехнологического происхождения, такие как моноклональные антитела, вероятно, будут плодотворным подходом к борьбе с раком, BMS решила сместить свой репертуар технологических возможностей с традиционной органической химии на биотехнологию.Новая бизнес-стратегия (подчеркивающая рынок рака) требовала новой инновационной стратегии (смещение технологических возможностей в сторону биопрепаратов). (Я консультировался по поводу BMS, но информация в этом примере взята из открытых источников.)

Как и создание любой хорошей стратегии, процесс разработки инновационной стратегии должен начинаться с четкого понимания и формулирования конкретных целей, связанных с оказанием помощи компании в достижении устойчивого конкурентного преимущества. Это требует выхода за рамки слишком общих формулировок, таких как «Мы ​​должны вводить новшества, чтобы расти», «Мы вводим новшества, чтобы создавать ценность» или «Нам нужно вводить новшества, чтобы опережать конкурентов.«Это не стратегии. Они не дают представления о типах инноваций, которые могут иметь значение (и о тех, которые не имеют значения). Напротив, надежная инновационная стратегия должна отвечать на следующие вопросы:

Как инновации будут создавать ценность для потенциальных клиентов?

Если инновации не побуждают потенциальных клиентов платить больше, не экономят их деньги или не обеспечивают более значительную социальную выгоду, такую ​​как улучшение здоровья или более чистая вода, они не создают ценности. Конечно, инновации могут создавать ценность разными способами.Это может улучшить работу продукта, упростить или сделать его более удобным в использовании, более надежным, долговечным, дешевым и т. Д. Выбор ценности, которую создаст ваше нововведение, и последующее ее соблюдение имеет решающее значение, потому что возможности, необходимые для каждой из них, совершенно разные, и для их накопления требуется время. Например, Bell Labs создала множество разнообразных революционных инноваций за полвека: коммутатор телефонной станции, фотоэлектрический элемент, транзистор, спутниковая связь, лазер, мобильная телефония и операционная система Unix, и это лишь некоторые из них.Но исследования Bell Labs основывались на стратегии улучшения и развития возможностей и надежности телефонной сети. Программа твердотельных исследований, которая в конечном итоге привела к изобретению транзистора, была мотивирована необходимостью заложить научную основу для разработки новых, более надежных компонентов для системы связи. Исследования в области спутниковой связи отчасти были мотивированы ограниченной пропускной способностью и рисками надежности подводных кабелей. Apple последовательно фокусирует свои инновационные усилия на том, чтобы сделать свои продукты более простыми в использовании, чем продукты конкурентов, и обеспечить беспроблемное взаимодействие с расширяющимся семейством устройств и услуг.Следовательно, его упор на комплексную разработку аппаратного и программного обеспечения, проприетарные операционные системы и дизайн имеет смысл.

Дополнительная литература

Каким образом компания получит долю от стоимости, создаваемой ее инновациями?

Инновации, создающие ценность, привлекают подражателей так же быстро, как и клиентов. Редко бывает, что одной интеллектуальной собственности достаточно, чтобы заблокировать этих конкурентов. Подумайте, сколько планшетных компьютеров появилось после успеха Apple iPad. Когда имитаторы выходят на рынок, они создают ценовое давление, которое может снизить ценность, которую получает оригинальный новатор.Более того, если поставщики, дистрибьюторы и другие компании, необходимые для внедрения инноваций, достаточно доминируют, они могут иметь достаточную переговорную позицию, чтобы получить большую часть выгоды от инновации. Подумайте о том, как большинство производителей персональных компьютеров находились во власти Intel и Microsoft.

Компании должны продумать, какие дополнительные активы, возможности, продукты или услуги могут помешать клиентам перейти на сторону конкурентов и сохранить прочное положение в экосистеме.Apple разрабатывает элементы взаимодополняемости между своими устройствами и услугами, чтобы владельцу iPhone было выгодно использовать iPad, а не планшет конкурента. Управляя операционной системой, Apple становится незаменимым игроком в цифровой экосистеме. Стратегия Corning налаживания партнерских отношений с клиентами помогает защитить инновации компании от подражателей: после того, как ключевые компоненты встроены в систему клиента, заказчик понесет затраты на переключение, если он перейдет к другому поставщику.

Один из лучших способов сохранить переговорную позицию в экосистеме и грубых подражателей — это продолжать инвестировать в инновации. Недавно я посетил мебельную компанию на севере Италии, которая поставляет продукцию нескольким крупнейшим розничным торговцам в мире со своих фабрик в своем родном регионе. Распространение зависимости от нескольких глобальных розничных торговцев рискованно с точки зрения получения прибыли. Поскольку у этих торговых сетей есть доступ к десяткам других поставщиков по всему миру, многие из которых находятся в странах с низкими ценами, а также поскольку дизайн мебели нелегко защитить с помощью патентов, нет никаких гарантий продолжения бизнеса.Однако компании удалось преуспеть, инвестируя как в новые разработки, которые помогают ей выиграть бизнес на ранних этапах жизненного цикла продукта, так и в сложные технологические процессы, которые позволяют ей защищаться от конкурентов из стран с низкими издержками по мере созревания продуктов.

Какие типы инноваций позволят компании создавать и получать ценность, и какие ресурсы должен получить каждый тип?

Безусловно, технологические инновации являются огромным источником экономической ценности и движущей силой конкурентных преимуществ.Но некоторые важные инновации могут иметь мало общего с новыми технологиями. За последние пару десятилетий мы видели множество компаний (Netflix, Amazon, LinkedIn, Uber), овладевших искусством инноваций в бизнес-моделях. Таким образом, размышляя об инновационных возможностях, компании могут выбирать, какую часть своих усилий они должны направить на технологические инновации, а какие — инвестировать в инновации бизнес-моделей.

Обычные инновации часто называют близорукими или суицидальными. Это упрощенное мышление.

Полезный способ подумать об этом представлен на выставке «Карта инновационного ландшафта». Карта, основанная на моем исследовании и исследовании таких ученых, как Уильям Абернати, Ким Кларк, Клейтон Кристенсен, Ребекка Хендерсон и Майкл Ташман, характеризует инновации по двум направлениям: степень, в которой они связаны с изменением технологии, и степень, в которой это предполагает изменение бизнес-модели. Хотя каждое измерение существует в континууме, вместе они предлагают четыре квадранта или категории инноваций.

Регулярные инновации основываются на существующих технологических компетенциях компании и соответствуют ее существующей бизнес-модели — и, следовательно, ее клиентской базе. Примером может служить выпуск Intel все более мощных микропроцессоров, которые позволили компании поддерживать высокую рентабельность и подпитывали рост на протяжении десятилетий. Другие примеры включают новые версии Microsoft Windows и Apple iPhone.

Дополнительная литература

Подрывные инновации, категория, названная моим коллегой из Гарвардской школы бизнеса Клэем Кристенсеном, требует новой бизнес-модели, но не обязательно технологического прорыва.По этой причине он также бросает вызов бизнес-моделям других компаний или подрывает их. Например, операционная система Google Android для мобильных устройств потенциально подрывает работу таких компаний, как Apple и Microsoft, не из-за каких-либо больших технических различий, а из-за своей бизнес-модели: Android раздается бесплатно; операционные системы Apple и Microsoft — нет.

Радикальные инновации — полная противоположность подрывным инновациям. Проблема здесь чисто технологическая.Примером может служить появление генной инженерии и биотехнологии в 1970-х и 1980-х годах как подхода к открытию лекарств. Солидные фармацевтические компании с многолетним опытом в области химически синтезированных лекарств столкнулись с серьезным препятствием на пути повышения квалификации в области молекулярной биологии. Но препараты, полученные с помощью биотехнологии, хорошо вписывались в бизнес-модели компаний, которые требовали значительных инвестиций в НИОКР, финансируемых за счет нескольких продуктов с высокой маржой.

Архитектурные инновации сочетают в себе технологические и бизнес-модели.Пример — цифровая фотография. Для таких компаний, как Kodak и Polaroid, выход в цифровой мир означал овладение совершенно новыми знаниями в области твердотельной электроники, дизайна камер, программного обеспечения и технологий отображения. Это также означало найти способ получать прибыль от фотоаппаратов, а не от «расходных материалов» (пленки, бумаги, обрабатывающих химикатов и услуг). Как можно догадаться, сложнее всего реализовать архитектурные инновации.

Инновационная стратегия компании должна определять, как различные типы инноваций вписываются в бизнес-стратегию, и ресурсы, которые должны быть выделены для каждого из них.Сегодня в большинстве работ, посвященных инновациям, радикальные, разрушительные и архитектурные инновации рассматриваются как ключи к росту, а рутинные инновации в лучшем случае называются близорукими, а в худшем — самоубийственными. Такой образ мышления упрощен.

Фактически, подавляющая часть прибыли создается за счет повседневных инноваций. С тех пор, как Intel представила свою последнюю революционную инновацию (чип i386) в 1985 году, она заработала более 200 миллиардов долларов операционного дохода, большая часть которого пришлась на микропроцессоры следующего поколения.Microsoft часто критикуют за то, что она отказывается от существующих технологий, а не вносит настоящие прорывы. Но с момента появления Windows NT в 1993 году эта стратегия принесла 303 миллиарда долларов операционного дохода (и 258 миллиардов долларов с момента появления Xbox в 2001 году). Последний крупный прорыв Apple (на момент написания этой статьи), iPad, был запущен в 2010 году. С тех пор Apple запустила постоянный поток обновлений для своих основных платформ (Mac, iPhone и iPad), что принесло сногсшибательную прибыль в размере 190 миллиардов долларов. операционная прибыль.

Дело здесь не в том, что компании должны сосредотачиваться исключительно на рутинных инновациях. Скорее дело в том, что не существует одного предпочтительного типа. Фактически, как показывают приведенные выше примеры, различные виды инноваций могут со временем стать дополнениями, а не заменами. Intel, Microsoft и Apple не имели бы возможности получать огромные прибыли от рутинных инноваций, если бы они не заложили основы с помощью различных достижений. И наоборот, компания, которая вводит прорывные инновации и не может последовать за потоком улучшений, не будет долго сдерживать новых участников.

Руководители часто спрашивают меня: «Какую долю ресурсов следует направить на каждый тип инноваций?» К сожалению, волшебной формулы нет. Как и на любой стратегический вопрос, ответ будет зависеть от конкретной компании и таких факторов, как скорость технологических изменений, масштабы технологических возможностей, интенсивность конкуренции, темпы роста на основных рынках, степень, в которой потребности клиентов. выполняются, и сильные стороны компании. Компании на рынках, где основные технологии быстро развиваются (например, фармацевтика, средства массовой информации и коммуникации), должны будут гораздо более остро ориентироваться на радикальные технологические инновации — как на их возможности, так и на их угрозы.Компании, чья основная деятельность находится в стадии становления, возможно, придется искать возможности за счет инноваций в бизнес-моделях и радикальных технологических прорывов. Но компания, платформы которой быстро растут, наверняка захочет сосредоточить большую часть своих ресурсов на их создании и расширении.

Таким образом, при стратегическом размышлении о четырех типах инноваций вопрос заключается в балансе и сочетании. Google, безусловно, переживает быстрый рост за счет обычных инноваций в своем рекламном бизнесе, но он также изучает возможности для радикальных и архитектурных инноваций, таких как автомобиль без водителя, на своем предприятии Google X.Apple не останавливается на достигнутом, исследуя носимые устройства и платежные системы. И хотя существующие автомобильные компании по-прежнему получают подавляющую часть своих доходов и прибыли от традиционных транспортных средств, работающих на топливе, большинство из них внедрили автомобили на альтернативных источниках энергии (гибридные и полностью электрические) и проводят серьезные исследования и разработки в области передовых альтернатив, таких как водородные топливные элементы. моторы.

Преодоление господствующих ветров

Я сравниваю рутинные инновации с преимуществом спортивной команды на домашнем поле: именно здесь компании используют свои сильные стороны.Без явной стратегии, указывающей на иное, ряд организационных сил будет стремиться продвигать инновации в домашнюю область.

Несколько лет назад я работал с компанией по производству контактных линз, руководители которой решили, что ей нужно меньше сосредотачиваться на рутинных инновациях, таких как добавление цветных оттенков и изменение дизайна линз, и быть более агрессивным в поиске новых материалов, которые могут значительно улучшить остроту зрения и комфорт. . Однако через несколько лет прогресс был незначительным.Обзор портфеля НИОКР на собрании высшего руководства показал, что большая часть расходов компании на НИОКР была направлена ​​на дополнительные улучшения существующих продуктов (требуемые маркетингом для предотвращения роста краткосрочных потерь в доле) и улучшения процессов (требуемые производством). для сокращения затрат, что, в свою очередь, требовалось финансовыми органами для сохранения маржи при падении цен). Хуже того, когда НИОКР, наконец, создали высокопроизводительный объектив на основе нового материала, производство не могло производить его постоянно в больших объемах, потому что не инвестировало в необходимые возможности.Несмотря на стратегическое намерение выйти на новую территорию, компания оказалась в ловушке на родном поле.

Дополнительная литература
  • Генеральный директор, занимающийся амбидекстром
    Инновации Статья в журнале
    • Майкл Л. Ташман, Венди К. Смит и Энди Биннс

    Великие лидеры преодолевают напряжение между новыми инновациями и ключевыми продуктами высшего руководства — они не оставляют битву руководителям среднего звена.

Корень проблемы был в том, что бизнес-подразделения и функции продолжали принимать решения о распределении ресурсов, и каждая из них отдавала предпочтение проектам, которые считала наиболее актуальными. Только после того, как высшее руководство поставило четкие цели для различных типов инноваций и выделило определенный процент ресурсов на радикальные инновационные проекты, фирма начала добиваться прогресса в разработке новых предложений, поддерживающих ее долгосрочную стратегию. Как выяснила эта компания, инновационная стратегия имеет наибольшее значение, когда организации необходимо изменить свои преобладающие модели.

Управление компромиссами

Как я уже отмечал, четко сформулированная инновационная стратегия помогает понять, какие методы подходят для вашей организации. Это также поможет вам сориентироваться в неизбежных компромиссах.

Рассмотрим одну популярную практику: краудсорсинг. Идея состоит в том, что вместо того, чтобы полагаться на нескольких экспертов (возможно, ваших собственных сотрудников) для решения конкретных инновационных проблем, вы открываете процесс для всех (толпы). Один из распространенных примеров — когда организация публикует проблему на веб-платформе (например, InnoCentive) и предлагает решения, возможно, предлагая финансовый приз.Другой пример — проекты программного обеспечения с открытым исходным кодом, в которых добровольцы участвуют в разработке продукта или системы (вспомните Linux). Краудсорсинг имеет множество достоинств: приглашая огромное количество людей, большинство из которых вы, вероятно, не смогли бы найти самостоятельно, для решения ваших проблем, вы увеличиваете вероятность разработки нового решения. Исследование моего коллеги из Гарвардской школы бизнеса Карима Лакхани и его сотрудника Кевина Будро из Лондонской школы бизнеса убедительно доказывает, что краудсорсинг может привести к более быстрому, эффективному и творческому решению проблем.

Но краудсорсинг лучше справляется с некоторыми проблемами, чем с другими. Например, для этого требуются быстрые и эффективные способы тестирования большого количества потенциальных решений. Если тестирование требует очень много времени и затрат, вам нужен другой подход, например, запрос нескольких решений у нескольких экспертов или организаций. Точно так же краудсорсинг лучше всего работает для высокомодульных систем, в которых разные специалисты по решению проблем могут сосредоточиться на определенных компонентах, не беспокоясь о других.

Краудсорсинг не всегда хорош или плох. Это просто инструмент, сила которого (использование большого количества различных решателей проблем) является преимуществом в некоторых контекстах (широко распространенная база знаний, относительно недорогие способы тестирования предлагаемых решений, модульная система), но не в других (концентрированная база знаний, дорогостоящее тестирование. , система с интегральной архитектурой).

Еще одна практика, требующая компромиссов, — это вовлечение клиентов в инновационный процесс. Сторонники подходов «совместного творчества» утверждают, что тесное сотрудничество с клиентами позволяет получить новые идеи, которые могут привести к созданию новых предложений.(См. Венкат Рамасвами и Фрэнсис Гуйяр, «Создание совместного творческого предприятия», HBR, октябрь 2010 г.) Но другие говорят, что слишком тесное сотрудничество с клиентами не позволит вам увидеть возможности для действительно революционных инноваций. Стив Джобс был непреклонен в том, что клиенты не всегда знают, чего они хотят, — по этой причине он отказался от маркетинговых исследований.

Выбор стороны в этих дебатах требует холодного стратегического расчета. Ориентированный на клиента подход Corning к инновациям подходит для компании, бизнес-стратегия которой сосредоточена на создании критически важных компонентов высокоинновационных систем.Было бы практически невозможно разработать такие компоненты без глубокого понимания заказчиком их системы. Кроме того, тесное сотрудничество позволяет Corning и ее клиентам взаимно адаптировать компонент и систему. Это очень важно, когда незначительные изменения в технологии компонентов могут повлиять на систему, и наоборот.

Но подход Corning — тяга к спросу (обнаружение очень сложных проблем клиентов, а затем выяснение того, как передовые технологии компании могут их решить) ограничен воображением клиентов и готовностью идти на риск.Это также зависит от выбора правильных клиентов; если Corning этого не сделает, она может пропустить рыночную трансформацию.

Краудсорсинг, как и другие инновационные методы, предполагает компромиссы.

Подход к предложению — разработка технологии с последующим поиском или созданием рынка — может быть более подходящим, когда идентифицируемый рынок еще не существует. Хорошим примером является интегральная схема, изобретенная в конце 1950-х годов компаниями Texas Instruments и Fairchild Semiconductor. Оба пришли к идее разместить несколько транзисторов на микросхеме как способ решить проблему надежности, а не порождать меньшие компьютеры.Фактически, за исключением военных, спрос на интегральные схемы был невелик. Производители компьютеров, электронного оборудования и телекоммуникационных систем предпочитали дискретные транзисторы, которые были дешевле и менее рискованны. Чтобы создать спрос, компания Texas Instruments изобрела и выпустила на рынок еще одно устройство: карманный калькулятор.

Некоторые фармацевтические компании, в том числе Novartis (с которой я консультировал), прямо ограждают свои исследовательские группы от влияния рынка при принятии решения о том, какие программы следует реализовать.Они считают, что, учитывая длительные сроки разработки лекарств и сложность рынка, точные прогнозы невозможны. (См. Тематическое исследование HBS 2008 г. «Novartis AG: наукоемкий бизнес» Х. Кента Боуэна и Кортни Пуррингтон.)

Опять же, выбор между подходом, ориентированным на спрос и на предложение, включает взвешивание компромиссов. Если вы выберете первое, вы рискуете упустить технологии, рынки которых еще не появились. Если вы выберете последнее, вы можете создать технологии, которые никогда не найдут рынок.

Дополнительная литература
  • Организация амбидекстров
    Инновации Статья в журнале
    • Чарльз А. О’Рейли III
    • Майкл Л. Ташман

    Солидные компании могут разрабатывать радикальные инновации и защищать свой традиционный бизнес. Секрет? Создайте организационно обособленные подразделения, тесно интегрированные на уровне высшего руководства.

Подобные компромиссы неизбежны при выборе инновационных процессов.Например, многие компании приняли достаточно структурированные модели «фазовых ворот» для управления своими инновационными процессами. Защитники утверждают, что эти модели придают некоторую степень предсказуемости и дисциплины тому, что может оказаться беспорядочным. Противники возражают, что они разрушают творческий потенциал. Кто прав? И то, и другое — но для разных проектов. Высоко структурированные процессы с фазовым затвором, которые, как правило, направлены на устранение как можно большей технической и рыночной неопределенности на раннем этапе, хорошо работают для инноваций, связанных с известной технологией для известного рынка.Но они обычно не допускают значительных итераций, необходимых для сочетания новых рынков и новых технологий. Эти неопределенные и сложные проекты требуют другого типа процесса, который включает быстрое прототипирование, раннее экспериментирование, параллельное решение проблем и итерацию.

Ясность в отношении того, какие компромиссы лучше всего подходят для компании в целом — то, что обеспечивает инновационная стратегия — чрезвычайно помогает в преодолении препятствий на пути организационных изменений, которые часто требуются инновациями.Люди сопротивляются изменениям не потому, что они по своей природе упрямы или политичны, а потому, что у них разные взгляды, в том числе на то, как взвешивать компромиссы в инновационной практике. Ясность компромиссов и приоритетов — важный первый шаг в мобилизации организации вокруг инновационной инициативы.

Вызов лидерства

Создание потенциала для инноваций начинается со стратегии. Тогда возникает вопрос: чья задача устанавливать эту стратегию? Ответ прост: высшие руководители организации.Инновации присутствуют практически во всех функциях. Только руководители высшего звена могут организовать такую ​​сложную систему. Они должны нести основную ответственность за процессы, структуры, таланты и поведение, которые определяют то, как организация ищет инновационные возможности, синтезирует идеи в концепции и проекты продуктов и выбирает, что ей делать.

Есть четыре основных задачи в создании и реализации инновационной стратегии. Первый — ответить на вопрос: «Как мы ожидаем, что инновации будут создавать ценность для клиентов и для нашей компании?» а затем объясните это организации.Второй — создать общий план распределения ресурсов для различных видов инноваций.