Рабочего места: Организация рабочего места и мотивация сотрудников

Содержание

Рабочее место офисного сотрудника – нормативы и аттестация рабочего места

Комфорт рабочего места – залог высокой производительности труда, а также проявление уважения к сотруднику и забота о его физическом и эмоциональном состоянии. 

Соблюдение установленных законом нормативов по организации рабочего места для сотрудника офиса – одна из задач, возложенных на руководство. Это также должно учитываться и при покупке офисной мебели для персонала.

Требования к минимальному уровню комфорта в офисе

Минимальным требованиям к рабочим местам офисного персонала является соответствие их ряду основных норм:

  • На каждого сотрудника отводится минимум 4 кв.м площади без учета используемой техники, дополнительной мебели, проходов между рабочими местами.
  • Рабочие места сотрудников, чья работа связана с повышенной концентрацией и высокими нагрузками на нервную систему, отделяются перегородками высотой 1,5-2 м.
  • Соблюдение температурного режима при стандартном 8-часовом рабочем дне в диапазоне от 20 до 28°С
     в зависимости от сезона и интенсивности труда.
  • Обеспечение комфортного уровня освещенности рабочего места, включающей как естественное освещение (обязательное требование при работе с компьютерной техникой), так и искусственное.

Дополнительные нормы для аттестации рабочего места в офисе

Аттестация рабочего места осуществляется путем проверки соответствия условий труда нормативам исходя из ряда факторов (специфика деятельности, технологическая оснастка, индивидуальные потребности работника и пр.).

Отклонения от норм температурного режима сокращают продолжительность рабочего дня. Если температура в офисе держится на отметке 

29°С, рабочий день длится 6 часов, при «потеплении» до 32,5°С – 1 час, так же, как и при «похолодании» до 13°С. Температура в офисе 19°С в зимний период является основанием для сокращения рабочего дня на 1 час. Интересна сетка нормативов предоставляемой сотрудникам площади рабочего пространства:

  • При 8-часовом рабочем дне оборудование рабочего места компьютером и монитором старого образца «расширяет» общую личную рабочую зону до 6 кв. м, в то время как использование современной техники «сократит» минимальную общую площадь до 4,5 кв.м
    ;
  • Наличие инвалидности у сотрудника дает ему право на рабочее пространство 5,65 кв.м и 7,65 кв.м в случае пользования инвалидной коляской;
  • Сотрудники конструкторских бюро имеют право на рабочую зону 6 кв.м;
  • расстояние между соседними мониторами двух сотрудников не менее 1,2 м, а между рабочими местами должен быть обеспечен свободный проход шириной 2 м;
  • Площадь, занятая оборудованием и мебелью общего пользования в расчет не берется;
  • Размещение на рабочем месте дополнительных элементов оснастки требует отведения дополнительной площади.

Рабочее место должно быть эргономичным. Площади стола должно хватать для комфортного выполнения сотрудником функциональных обязанностей с учетом размещения на столе компьютера, канцелярских принадлежностей, оргтехники и соблюдения санитарных норм расстояния от техники до оператора.

При покупке недорогого офисного кресла предпочесть стоит регулируемые по высоте модели с должной поддержкой для спины.

Именно такую офисную мебель от производителя, которая поможет правильно и со вкусом оборудовать комфортное рабочее место предлагает выгодно и с гарантией приобрести интернет-магазин компании «Монолит». Звоните: 8-800-707-66-36.

Настройка рабочего места СЭД :: Информационные системы

Перед началом работы с СЭД 6.7 необходимо установить Java для Windows. Разработчиком рекомендуется версия Java 7.11, имеющая уязвимости.

Скачать установщик Java  v 7.11 для Windows x32

Скачать установщик Java  v 6.37 для Windows x32

После установки Java следует обязательно отключить возможность автоматических обновлений (Панель управления -> Java -> Update, снять флажок Check for updates automatically) и на вкладке Security выставить переключатель в Low:  

При первом входе в СЭД 6.7 утвердительно ответить на информационное сообщение вида а также разрешить запуск Java на данном узле (Run) в случае появления предупреждения следующего вида

При использовании более новых версий Java необходимо добавить адреса серверов СЭД в список исключений:


Инструкция по настройке рабочего места для подключения через прокси-сервер

При использовании в учреждении прокси-сервера, необходимо добавить адреса СЭД в исключения:
Меню InternetExplorer Сервис, Свойства обозревателя, вкладка Подключения, Настройка сети, включить флажок Не использовать прокси-сервер для локальных адресов.

Дополнительно, ввести адреса 172.16.0.203; 172.16.0.204; 172.16.0.207; 172.16.0.208; sed; sed.pso.local; sed.midural.ru


Инструкция по настройке рабочего места для подключения по защищенным каналам ЕИКИ

1. На рабочем месте необходимо открыть консоль командной строки cmd (от имени администратора, иначе будет ошибка «данная операция требует повышения прав») Пуск → Все программы → Стандартные → Командная строка

2. В консоли набрать команды:

route add -p 172.16.0.200 mask 255.255.255.248 XX.XX.XX.XX
route add -p 172.16.0.208 mask 255.255.255.255 XX.XX.XX.XX
где XX.XX.XX.XX — адрес Вашего криптошлюза VipNet.

3. Дописать в файл windows/system32/drivers/etc/hosts

172.16.0.204     sed
172.16.0.207     srv-sed-app2 
172.16.0.208     srv-sed-app3
172.16.0.203     srv-sed-cont

4. После добавления маршрута запустить команду

ping 172.16.0.204

Если ping успешен, то вход в СЭД возможно осуществить по адресу http://172. 16.0.204/

5. Если адрес 172.16.0.204 не пингуется (превышен интервал запроса), либо страница входа в систему не отображается, необходимо в консоли командной строки выполнить команду

tracert 172.16.0.204
и проверить, присутствует ли в выводе результатов адрес Вашего криптошлюза.

Если трассировка проходит криптошлюз, а дальше не идет, необходимо выслать соответствующие скриншоты команд на почту [email protected] или проконсультироваться со специалистами по номеру

(343) 311-00-50 доб. 13

Диагностика рабочего места программы «Спринтер»

После установки программного комплекса «Спринтер» проверьте правильность работы средств криптографической защиты информации, возможность доступа к серверу электронной почты Оператора и совместимость с другими программными средствами.

Для выполнения процедуры тестирования:

  1. Запустите программу «Референт».
  2. В окне программы «Референт» в разделе «Выходной контроль» на панели инструментов нажмите кнопку   (Диагностика рабочего места) или выберите меню «Сервис – Диагностика рабочего места».
    Если программа «Референт» настроена на работу с несколькими почтовыми ящиками, то сначала выберите те ящики, для которых необходима проверка. Поставьте галочки слева от названий почтовых ящиков и нажмите кнопку «Начать».
  3. Установите в компьютер ключевой носитель (дискету, e-Token и т. д.).
  4. После того как диагностика рабочего места будет проведена, в окне программы появится результат проверки.

    Для проверки одного почтового ящика окно программы будет иметь вид:
    Для проверки нескольких почтовых ящиков окно программы будет иметь вид:

Слева добавляется поле с названиями почтовых ящиков. В нём можно выбрать тот ящик, работоспособность которого вы планируете проверить.

Сверху в окне будет располагаться запись о результате проверки:

  • Система готова к работе;
  • Работа в системе ограничена;
  • Система не готова к работе.
Каждая запись о результате выделяется зеленым, оранжевым или красным.

Также в окне программы располагаются три вкладки:

  • Проверка криптографии;
  • Проверка возможности подключения;
  • Проверка совместимости.

На вкладке «Проверка криптографии» указаны сведения о личных сертификатах, о корневых сертификатах, о сертификатах контролирующих органов и сведения о проверке криптоопераций.

На вкладке «Проверка возможности подключения» указаны сведения о доступе по почтовому протоколу и о возможности подключения к серверу Оператора.

На вкладке «Проверка совместимости» указаны сведения о проверки версии совместимых программ и сведения о криптографии.

В окне программы слева от каждого пункта проверки будет стоять один из значков:

  • тест пройден успешно;
  • имеются ошибки;
  • имеются предупреждения.

Рядом с текстом ошибки располагаются рекомендации по её устранению.

После устранения обнаруженных ошибок рекомендуется выполнить диагностику рабочего места повторно.

Успешный результат диагностики рабочего места означает, что:

  • Программа «Референт» настроена на доступ к серверу электронной почты специализированного оператора связи по протоколам SMTP/POP3 – для обеспечения отправки/приёма сообщений электронной почты, и по протоколам http/https;
  • Почтовый ящик зарегистрирован на сервере электронной почты специализированного оператора связи;
  • Средства криптографической защиты информации корректно установлены и настроены на рабочем месте.
  • Все совместимые программы имеют актуальную версию.
    Примечание. Если при помощи одного ПК «Спринтер» вы представляете отчетность нескольких организаций, рекомендуется повторить процедуру диагностики рабочего места для каждой из них.
  • После проведения диагностики рабочего места нажмите кнопку «Готово». Если в процессе диагностики были выявлены ошибки, нажмите кнопку «Отправить отчёт об ошибке». Сообщение с описанием вашей ситуации будет отправлено нашим техническим специалистам, и мы сделаем всё возможное, чтобы помочь вам устранить все затруднения.

Сдавайте отчётность
в срок и без ошибок

Системы для сдачи отчётности

Советы по организации рабочего места – Студенческий союз МГИМО МИД России

Вам нужно написать доклад, но груда бумаг на столе пытается отговорить вас; вам надо сделать перевод, но раскиданные учебники перенаправляют вас на диван; вам необходимо закончить статью, но ручка спряталась между страниц учебников, что навалены поверх груды бумаг. Перфекционисты меня поймут, прокрастинаторы найдут себе оправдание, но не все потеряно. В сегодняшней статье рубрики #MGIMOhack вы узнаете, как сохранить свои бесценные нервы и правильно организовать рабочее место.

Уберите все лишнее

Что только ни найдешь в бумагах, в очередной раз разбирая свой стол.  В среднем люди тратят в день час на поиск нужных вещей, а это несколько сотен часов в год! Сэкономьте время, разобрав однажды свое рабочее место: уберите очевидно лишние вещи со стола. Разве этот мягкий мишка вам необходим? Разберите канцтовары, посмотрите, все ли ручки пишут. Вам точно нужно все то, что покоится мертвым сном на столе: фотоаппарат, старая медицинская справка, краски и так далее?

Сфотографируйте свое рабочее место

Теперь, когда вы убрали все лишнее, взгляните на свой стол со стороны наблюдателя: сфотографируйте рабочее место. Что не так? Что нарушает гармонию? Может быть, именно этот фикус закрывает свет от окна, или, может, стол нужно поставить под другим углом. Одна вещь порой кардинально меняет обстановку: поставьте фикус на окно и освободите стол. 

Просторнее и свободнее

Минимализм – тренд, который применим ко всему: рабочее место должно быть просторным и свободным. Понятно, что во время учебы вам нужно множество материалов: активная фаза работы подразумевает под собой творческий беспорядок. Однако после выполнения задуманного уберите тетради в ящик, ручки – в стаканчик, маркеры – в пенал, планшет – в тумбочку. Просторное рабочее место – залог эффективности и источник вдохновения. Чем меньше вещей на столе, тем меньше вы отвлекаетесь на детали.

Удобные системы хранения

Оставьте под рукой все то, чем чаще всего пользуетесь: ноутбук, ежедневник и ручка – остальное можно распределить по кармашкам, стаканчикам, шкафчикам и полкам. Сейчас легко найти контейнеры, которые не только организуют рабочее место, но и придадут эстетический вид вашему столу. 

Добавим атмосферу

За эстетическую сторону организации рабочего места отвечают доска желаний (или мудборд), милое растение, рамка с фотографией близких, мячик для разминки пальцев и так далее. Любое минималистичное украшение на столе придаст рабочему месту красивый вид и вдохновит вас на работу. Мудборд с планом на неделю, правилами, теоремами и словарными словами даст возможность настроиться на эффективную работу.

Правила фэн-шуй

Достичь гармонию в работе, найти вдохновение и повысить работоспособность помогут правила фэн-шуя, которые стали популярны среди предпринимателей. Даже Президент США Дональд Трамп нанял себе в штат личного мастера фэн-шуя. Итак, несколько правил для создания гармонии на рабочем месте:

  • не сидите спиной к проходу, к двери или открытому пространству, иначе вы будете постоянно следить за происходящим за спиной;
  • не ставьте стол лицом к стене, это сужает горизонт, ограничивает вас и строит преграды для работы;
  • слева от вас должна быть или стена, или шкаф, или тумбочка – так вы сможете сконцентрироваться на важном;
  • не сидите спиной к окну, так как это снижает уровень вашей уверенности;
  • любое рабочее место должно быть свободным и открытым, просторным, чтобы не мешать полету мыслей.

Текст: Мария Петряева, 2 МЖ-МИЭП
Редактор: Софья Шашлова, 4МЖ
Пресс служба Студенческого союза МГИМО

Посмотрите также:

  • Как справиться с накопившейся усталостью?

    Конец семестра – время срезов, зачетов, сдачи аналитических справок, подготовки к экзаменам… Традиционно в этот период все мы мало отдыхаем и сталкиваемся с накопившейся усталостью. …

  • 5 способов развлечь себя в Москве

    Зимняя сессия уже давно позади, а студенческие каникулы в самом разгаре. Если вы отдыхаете в столице, то можем предложить несколько вариантов, как взять от заветных…

Дезинфекция рабочего места — один из основных шагов по предотвращению распространения COVID-19

Дезинфекция рабочего места — один из основных шагов по предотвращению распространения COVID-19

Сотрудникам, которые будут проводить дезинфекцию, до начала работ проведите целевой инструктаж и выдайте необходимые СИЗ.

Инструкцию по охране труда при проведении дезинфекции разработайте с учетом документации на конкретные средства, которые будут использовать работники. Бытовую химию используйте строго в соответствии с инструкцией по применению.

Для дезинфекции работодатель должен обеспечить постоянное наличие необходимых средств защиты и не менее пятидневного запаса дезинфицирующих средств для уборки помещений и обработки рук сотрудников.

Проводите уборку и проветривание всех помещений с периодичностью каждые два часа. При дезинфекции особенно тщательно протирайте дверные ручки, выключатели, поручни, перила, оргтехнику, столы и стулья работников. Обеспечьте обеззараживание помещений столовой, комнат приема пищи и отдыха сотрудников, туалетных комнат.

Какие дезинфицирующие средства использовать.

Используйте дезинфицирующие средства вирулицидного действия, т. е. со способностью деактивировать вирусы. В качестве кожных антисептиков и для обработки небольших по площади поверхностей применяйте средства, которые содержат:

  • изопропиловый спирт в концентрации не менее 70 процентов по массе;
  • этиловый спирт в концентрации не менее 75 процентов по массе.

Для дезинфекции поверхностей используйте хлорактивные и кислородактивные средства. Допустимую концентрацию активных веществ в средствах для дезинфекции Роспотребнадзор указал в письме от 23.01.2020 № 02/770-2020-32. Содержание активного вещества указывают в инструкции по применению.

Дезинфекцию проводите с учетом инструкции и рекомендаций от Роспотребнадзора (письма Роспотребнадзора от 23.01.2020 № 02/770-2020-32 и от 10.03.2020 № 02/3853-2020-27).

 

Наведение порядка и правильная организация вашего рабочего места

Автор: Гарет Льюис (Gareth Lewis), консультант по менеджменту, старший научный сотрудник Института менеджмента в Великобритании. Материал публикуется в сокращенном переводе с английского.

 

Правильная организация вашего рабочего места и служебного помещения может оказать значительное влияние на вашу производительность. Она позволит вам экономить время, предупреждать усталость и завершать выполнение задач быстрее, чем вы планировали.

В течение нескольких минут окиньте свежим взглядом ваш офис и подумайте:

  • Насколько часто вам приходится вставать из-за стола, чтобы дотянуться до тех предметов, до которых вы не можете дотянуться сидя?
  • Достаточно ли свободного места на вашем столе, чтобы работать комфортно и без помех, не захламлен ли он?
  • Достаточно ли удобно расположены клавиатура и монитор вашего компьютера, чтобы вы могли работать не напрягаясь и не испытывать чрезмерной усталости?
  • Имеется ли у вас свободное по соседству с компьютером место, которое бы вы могли использовать для одновременной работы с компьютером и бумагами?
  • Не перегружены ли ваши шкафы и книжные полки ненужными вещами?
  • Соответствует ли ваше оборудование для хранения тому имуществу, которое должно в нем храниться?
  • Часто ли вам приходится тратить время на поиски нужных вам вещей?
  • Наилучшим ли образом расположена мебель в вашем офисе с точки зрения работы за письменным столом, работы на компьютере, приема коллег и клиентов?

 

Для правильной организации вашего рабочего места каких-либо стандартных рецептов не существует: что может быть удобным для вас, не удобно для другого, и наоборот. Тем не менее, для того чтобы наилучшим образом организовать порядок в служебном помещении, вам следует обратить внимание на ряд общих принципов.

Эргономика — это процесс научной организации труда, направленный на создание средств оптимизации труда, совершенствование методов выполнения человеком какой-либо работы с учетом его безопасности, комфортности и производительности.

Возможно, в отношении организации порядка в вашем служебном помещении это звучит несколько высокопарно, однако выбор и размещение мебели, оборудования, справочных материалов и различных принадлежностей в вашем офисе может оказать значительное влияние на то, как вы работаете.

 

1. Столы. На вашем столе должно быть достаточно свободного места, чтобы вам было удобно работать, не отрываясь по пустякам. Если вам приходится делить свое время между компьютером и работой с бумагами, подумайте о панорамном методе, который позволит вам перемещаться между традиционным столом и компьютером не вставая. Если у вас есть возможность, постарайтесь найти стол с регулируемой высотой.

Продумайте, как установить стол таким образом, чтобы он составлял единое целое со всем офисом. Если вы хотите разместить стол так, чтобы он служил барьером между вами и предполагаемым посетителем, — это ваше право, этим вы добьетесь эффекта психологической дистанции, но если вы преследуете совсем противоположную цель, то вам следует установить его по-другому.

Установив стол напротив стены, вы создадите удобное место для размещения книжных полок, навесных плакатов и т.п. Если ваше рабочее место находится в офисе с открытой планировкой, то такое размещение стола способствует исключению случайных помех и снижению отвлечения внимания.

2. Стулья. Большинство современных офисных стульев оснащено колесиками и шарнирами, что позволяет свободно перемещаться по всей площади служебного помещения. Кроме того, такие стулья оборудованы спинками, что позволяет предотвратить чрезмерную нагрузку на шею и спину. Не стремитесь подчеркнуть ваш статус мебелью. Стулья должны быть функциональными. Чтобы выбрать стул для себя, обратите внимание на следующие характеристики:

  • наличие регулируемого по высоте сиденья;
  • наличие спинки, регулируемой как по высоте, так и в поперечном направлении;
  • наличие достаточной глубины сиденья;
  • должная устойчивость;
  • наличие колесиков, соответствующих покрытию пола в вашем офисе.

 

3. Регулировка стула. При регулировке стула необходимо учитывать как размеры вашего тела, так и высоту рабочей поверхности стола, если она не регулируется. Основная рекомендация: высоту сиденья надо отрегулировать так, чтобы вы могли удобно расположиться на нем; при этом ступни ваших ног должны опираться на пол, а зазор между передней частью стула и вашими икрами должен составлять 5 сантиметров. После этого следует отрегулировать спинку как в вертикальном, так и в поперечном направлениях, чтобы у вас не напрягалась поясница.

Если стул оборудован подлокотниками, то их следует отрегулировать так, чтобы они слегка касались нижней части ваших локтей, когда они находятся под прямым углом к спинке стула. Подлокотники совсем не должны поднимать ваши локти. Если они мешают вам, их лучше демонтировать.

При регулировке стула учитывайте высоту рабочей поверхности вашего стола и клавиатуры компьютера. Вам следует разместиться так, чтобы ваши ноги удобно располагались под рабочей поверхностью стола и ничто не мешало их свободному движению.

Если вы не можете добиться такого положения, значит рабочая поверхность стола расположена слишком низко для вас. Если рабочая поверхность стола, когда вы сидите, расположена значительно выше уровня ваших локтей, вам следует отрегулировать высоту стула. При этом под ноги вам придется подставить опору, чтобы можно было занять удобное сидячее положение.

 

Когда-то я был знаком с одной секретаршей, организованности которой просто поражался. Она всегда знала, где и что лежит. Ее рабочее место было само совершенство. Когда я познакомился с ней, она уже шесть месяцев работала с новым начальником. Ее предыдущий шеф не любил пользоваться диктофоном. Поэтому она держала его в ящике на верху высокого шкафа, а новый начальник, наоборот, каждый день приносил ей новую карту памяти для диктофона.

Итак, каждый день поутру ей приходилось карабкаться вверх за диктофоном, а в конце рабочего дня проделывать ту же самую операцию, чтобы положить его обратно. Вот что значит сила привычки.

Этот пример ярко иллюстрирует, насколько живучи раз и навсегда заученные привычки. Стереотип работы давно поменялся, а привычка к давно заведенному порядку продолжает жить. Обратите внимание на то, где вы держите вещи, которыми пользуетесь регулярно. Они всегда должны находиться у вас под рукой.

Если над вашим столом оборудованы полки, они должны располагаться таким образом, чтобы вы могли дотянуться до вещи, находящейся на нижней полке, не поднимаясь со стула. Предметы, которыми вы пользуетесь регулярно (например, телефон, принтер, различного рода справочники) должны находиться в пределах досягаемости, чтобы вам не надо было за ними тянуться.

 

В наше время почти все виды человеческой деятельности так или иначе связаны с длительным использованием компьютерной техники. Соблюдение простых рекомендаций при работе с компьютером поможет вам увеличить производительность труда, обеспечить более высокий уровень комфортности и предохранить от усталости и вредных последствий для здоровья:

  • Рекомендуется, чтобы верхний край экрана монитора находился на одном уровне с глазами пользователя. Однако некоторые компьютерные эксперты указывают, что такая высота — это максимально разрешенный уровень, и настаивают на том, что для некоторых категорий пользователей этот уровень должен быть чуточку ниже, подчеркивая, что такое положение гораздо удобнее для глаз и шеи.
  • Займите удобную позу, обращая особое внимание на положение шеи, позвоночника, локтей, кистей, бедер и ступней.
  • Старайтесь не оставаться в одном и том же положении в течение длительных промежутков времени.
  • Держите предплечья, кисти и руки на одной линии и не опирайтесь ими на острые края. Не ударяйте по клавишам слишком сильно.
  • Клавиатура должна находиться под тем же углом, что и предплечья.
  • Чаще делайте перерывы. Специалисты рекомендуют каждый час делать перерыв на пять-десять минут.
  • Каждые 10-15 минут работы на компьютере дайте отдохнуть глазам, закрывая их на какое-то мгновение. Затем, открыв их, попытайтесь взглянуть на далеко расположенные предметы и чаще моргайте.
  • Устанавливайте монитор таким образом, чтобы от него не отражался свет. При верхнем освещении пользуйтесь жалюзи, светорассеивателями.
  • Чтение бумажных документов требует более сильного освещения, чем чтение с экрана монитора. Если вы одновременно работаете на компьютере и с бумажными документами, пользуйтесь настольной лампой, с помощью которой вы можете отрегулировать освещение таким образом, чтобы дополнительный свет, необходимый вам для чтения бумажных документов, на экран монитора не попадал.
  • Специальная подставка под бумажные документы облегчит вам одновременную работу на компьютере и с бумажными документами.
  • Отрегулируйте до удобного для себя уровня контраст и яркость вашего монитора.
  • Регулярно протирайте экран монитора и другие поверхности компьютера.

 

Наведение порядка в шкафах. Начните уборку с посудных шкафов, а именно с тех, которые находятся на максимальном удалении от вашего стола. В них, скорее всего, сосредоточена основная масса материалов не первой необходимости, до которых не дошли руки во время предыдущих уборок. По мере их высвобождения продвигайтесь вперед по направлению к вашему столу. Таким образом, вы получите место для хранения предметов, которые в настоящее время загромождают более нужные в рабочем отношении области.

Безжалостно избавляйтесь от мусора. Ненужные документы и откровенный мусор просто выбрасывайте. Рассортируйте остальные документы и материалы по архивным коробкам, коробки соответствующим образом пометьте. Когда будете приступать к наведению порядка в книжных шкафах, предлагаем вам сначала полностью их очистить, а затем расставить всю литературу по темам. Требуется разместить материалы и документы таким образом, чтобы вам было легко и удобно их находить в случае необходимости.

Наведение порядка на рабочем столе. У меня был такой период в жизни, когда я пытался убедить себя, что могу хорошо работать при загроможденном рабочем столе. Я говорил себе, что, несмотря на стопки документов, временами достигавших угрожающих размеров, я с легкостью могу найти любую нужную мне бумагу, а резкое переключение с одной задачи на другую только обостряет мое внимание на всем протяжении рабочего дня. Конечно, это было глупостью.

Наличие чрезмерного количества документов на рабочем столе ведет к такому же отвлечению внимания и помехам в работе, как телефонные звонки. Хвататься за выполнение то одной задачи, то другой, не добиваясь при этом успеха, гораздо проще, чем сконцентрировать усилия на их реальном выполнении. Наличие большого количества различных документов также служит удобным предлогом для оправдания различного рода отсрочек и проволочек.

Когда процесс решения той или иной задачи идет тяжело, психологически гораздо легче переключить свое внимание на решение той задачи, которая кажется вам проще, и вас так и тянет схватить первый попавшийся листок из какой-нибудь стопки документов, находящихся на вашем рабочем столе.

Поиск документов может привести к огромной потере времени и вызвать новые причины для отрыва от работы. Возьмите и прикиньте, сколько раз вам приходится отрываться от работы и рыться в этих стопках, пытаясь по просьбе того или иного лица отыскать нужный ему документ. Специальные наблюдения показали, что на это уходит минимум 15 минут в день, и это, надо признать, довольно консервативная оценка.

Конечно, это немного. Но если прикинуть, сколько это составит за год, то вы получите полторы недели, что, согласитесь, довольно большая потеря рабочего времени. Подумайте, сколько бы вы могли совершить полезного за это время. Если вы неорганизованны до такой степени, что тратите на поиски 30 минут в день, тогда, в случае правильной организации, вознаграждением вам послужат три недели дополнительного рабочего времени в год.

Беспорядок на рабочем столе также служит причиной снижения вашей способности определять приоритетные направления деятельности. Кроме того, во всем этом есть что-то нерациональное.

При просмотрах стопок те же самые документы попадаются вам на глаза помногу раз. Довольно часто вы тратите силы и энергию на просмотр тех документов, от которых вам надо было избавиться, как только вы их увидели в первый раз. Вы пропускаете конечные сроки, потому что документы, которые бы могли вам напомнить о них, теряются под грудами других документов.

Наконец, здесь есть место к возникновению стрессовых ситуаций. Все то время, пока ваши бумаги представляют собой беспорядочную аморфную массу, вы не можете избавиться от чувства беспокойства. Вы не до конца уверены, что может скрываться в этих стопках бумаги, и такая ситуация постоянно служит вам напоминанием, что вы не можете должным образом справиться со своей работой. Довольно часто наличие большого объема задач гораздо больше способствует возникновению стрессовых ситуаций, чем их реальное выполнение.

Ключом при наведении порядка на рабочем столе должна быть простота. Лучшим началом этой процедуры будет, если вы возьметесь за все понемногу, — корзинка входящих документов, корзинка исходящих документов, один ежедневник, один блокнот.

Подумайте также, нужны ли вам на рабочем столе вещи личного характера. Возможно, вы захотите оставить на столе случайное фото или сувенир, но нет никакого смысла в том, чтобы личные вещи мешали вашей работе. На вашем столе должны находиться только те принадлежности и инструменты, которыми вы пользуетесь ежедневно.

Другие предметы, которые регулярно вам не нужны, должны находиться под рукой, но только не на рабочем столе. Рабочее пространство должно быть достаточно большим, так как, наряду с ощущением физического комфорта, приведенный в порядок рабочий стол несет с собой и положительный психологический настрой.

Возможно, перед тем как начать наведение порядка на своем столе, вам придется преодолеть определенный психологический барьер. Ведь загроможденный рабочий стол подспудно ассоциируется у нас с его чрезвычайно занятым хозяином, а кому не нравится, чтобы его считали занятым. Однако следует помнить, что человек может быть чрезвычайно занятым, но совершенно некомпетентным и непродуктивным. Пусть о ваших делах говорят достигнутые результаты, а не внешний вид вашего рабочего стола. Когда вы окончательно разберетесь со своим рабочим столом, можете приступать к разбору документов.

 

  • Промаркируйте четыре пустые папки или коробки для хранения документов следующим образом:«принять к обработке», «заняться отправкой», «прочесть», «отправить на хранение» (или придумайте свои варианты, более удобные для вас). Запаситесь достаточным количеством пластиковых мешков для самой важной категории, которой предстоит отправиться на утилизацию.
  • Приготовьтесь к тому, что большую часть документов вам придется отправить в мусорную корзину. Какое бы значение они не имели на тот момент, когда попали к вам, скорее всего, они уже морально устарели. Не повторяйте прежних ошибок, действуйте решительно. Здесь вы должны руководствоваться таким принципом: если есть сомнение относительно ценности того или иного документа, смело отправляйте его в мусорную корзину.
  • Не тратьте время на прочтение каждого документа. На данном этапе ваша задача заключается только в том, чтобы определить, нужен ли он вообще, и если — да, то его следует отправить соответственно в корзину или папку.
  • Во время сортировки документов не предпринимайте никаких других действий, иначе вы можете завязнуть в этой массе. В обязательном порядке, чтобы облегчить свою дальнейшую работу, ставьте пометки на документах, но не тратьте на это слишком много времени, так как ваша основная задача на этом этапе — разобрать все документы по категориям.
  • Журналы и другие периодические издания следует просматривать быстро, вырывая страницы, представляющие для вас интерес. Остатки смело отправляйте в мусорную корзину. На данном этапе читать вырванные заметки не следует.
  • Когда вы разберете все кипы, обратите внимание на ваши корзины. Спланируйте время для работы с документами.

 

Если все будет сделано правильно, то выполненная работа принесет вам глубокое удовлетворение.

 

Ответ на этот вопрос напрямую связан с развитием позитивных рабочих привычек:

  • Если, есть сомнение относительно ценности того или иного документа, смело отправляйте его в мусорную корзину.
  • Не используйте свой стол в качестве места хранения документов — пользуйтесь для этих целей специальными папками.
  • Всегда проверяйте наличие необходимой техники. Все инструменты и принадлежности, которыми вы пользуетесь регулярно, должны находиться под рукой.
  • Не перемещайте кипы документов с вашего стола в другие места кабинета.
  • Старайтесь обрабатывать и регистрировать документы ежедневно. Если вы вынимаете документы из картотеки, возьмите себе за правило возвращать их на место как можно скорее.

 

Ключевые аспекты наведения порядка на вашем рабочем месте:

  • расположение мебели и оборудования в целях достижения максимальной безопасности, комфорта и производительности;
  • высвобождение времени и пространства путем реорганизации вашего стола и мест хранения;
  • сведение к минимуму стрессовых ситуаций путем ликвидации бумаг, разбросанных по всему офису.

 

Научитесь достигать большего, получив нужные вам знания и навыки при обучении по абонементу, со скидкой:

Самоменеджмент: управление карьерой: практический интерактивный мультимедийный дистанционный курс

Роспотребнадзор дал советы по организации рабочего места школьника дома — Общество

МОСКВА, 8 апреля. /ТАСС/. Роспотребнадзор поделился рекомендациями о том, как организовать рабочее место школьника на дистанционном обучении. Соответствующее сообщение было опубликовано на сайте Роспотребнадзора в среду.

«Малоподвижное положение за партой или рабочим столом отражается на функционировании многих систем организма школьника, особенно сердечно — сосудистой и дыхательной. При длительном сидении дыхание становится менее глубоким, обмен веществ понижается, происходит застой крови в нижних конечностях, что ведёт к снижению работоспособности всего организма и особенно мозга: снижается внимание, ослабляется память, нарушается координация движений, увеличивается время мыслительных операций», — говорится в сообщении.

Рабочее место школьника должно располагаться у окна для достаточного количества естественного света, но при этом ребенку необходима настольная лампа — дополнительный источник света. У правшей настольная лампа должна находиться слева, у левшей, соответственно, справа: так тени не будут мешать школьнику заниматься. Если на столе у ребенка есть монитор, то он должен располагаться перед ним таким образом, чтобы школьнику не приходилось поворачиваться к нему, а книги желательно ставить на подставку на расстояние вытянутой руки от глаз: это позволяет держать голову прямо, что способствует снижению нагрузки на шейный отдел и предотвращает появление близорукости. Когда школьник опирается на спинку стула, между его грудью и столом должно быть расстояние, равное ширине его ладони.

В процессе учебного занятия рекомендуется сохранять правильную рабочую позу, которая будет наименее утомительной: нужно глубоко сидеть на стуле, держать голову и корпус ровно, ноги должны быть согнуты в тазобедренном и коленном суставах, ступни опираться на пол, а предплечья свободно лежать на столе. Для профилактики переутомления Роспотребнадзор советует каждые 30-45 минут проводить физкульминутку и гимнастику для глаз.

Минпросвещения РФ 14 марта в целях профилактики коронавируса рекомендовало регионам при необходимости временно переводить учеников на дистанционное обучение, а 18 марта министр просвещения РФ Сергей Кравцов на заседании рабочей группы по поддержке региональных систем образования сообщил, что весенние каникулы в школах в этом году продлятся с 23 марта по 12 апреля, при этом будет организована поддержка дистанционного обучения школьников.

Как лидеры могут наладить связи на отключенном рабочем месте

Слишком долго общение на рабочем месте считалось чем-то, что просто происходит в течение рабочего дня, будь то разговоры в коридоре, моменты с охладителем воды или чаепитие. Поскольку спонтанные моменты связи сложнее воссоздать в удаленной или гибридной среде, менеджерам необходимо применять более активный подход, особенно учитывая, насколько важна связь для удержания. Подумайте вот о чем: если у сотрудников нет лучшего друга на работе, вероятность того, что они будут помолвлены, составляет всего 1 из 12.Автор предлагает четыре практических способа укрепить отношения в вашей команде: 1) Сделайте общение на рабочем месте ритуалом; 2) Облегчить обращение за поддержкой; 3) Сделать адаптацию более эмпирической; и 4) Превратите перезарядку в реальность.

Другой способ думать о Великой Отставке — как о «Великом Разъединении». После пандемии и масштабного перехода к гибкой политике работы из любого места 65% работников говорят, что они чувствуют себя менее связанными со своими коллегами. Отключение сотрудников является одним из основных факторов добровольной текучести кадров, при этом одинокие сотрудники обходятся U.S. компании до $406 млрд в год. Исследования Cigna показывают, что одинокие сотрудники имеют более высокий риск текучести кадров, более низкую производительность, большее количество пропущенных дней на работе и более низкое качество работы. Между тем, BetterUp обнаружил, что у сотрудников, которые испытывают высокий уровень принадлежности, снижается риск текучести кадров, повышается производительность труда, сокращается количество дней по болезни и повышается рейтинг промоутера работодателя, что приводит к ежегодной экономии в размере 52 млн долларов для сотрудников. компания из 10 000 человек.

Противоядие от разлуки на рабочем месте — это поддержка дружеских и конструктивных связей на работе.Отчет Института лидерства и менеджмента за 2019 год показал, что построение тесных отношений с коллегами было наиболее важным фактором, определяющим удовлетворенность работой для 77% респондентов. Зарплата была восьмой в списке. Gallup сообщает, что только у 30% сотрудников есть лучший друг на работе, но те, у кого он есть, вовлечены в работу в семь раз больше. Сотрудники, у которых есть лучший друг на работе, с большей вероятностью будут привлекать клиентов, лучше выполнять свою работу, лучше себя чувствовать и реже получать травмы на работе. Если у сотрудников нет лучшего друга на работе, вероятность того, что они будут помолвлены, составляет всего 1 из 12. Платформа взаимного коучинга Imperative обнаружила, что вероятность того, что вы будете удовлетворены жизнью, составляет всего 1%, если вам не хватает значимых отношений на работе.

Пока бушует Великая отставка, вот четыре инструмента, которые помогут вашей команде укрепить отношения на работе.

1. Сделайте общение на рабочем месте ритуалом.

Слишком долго общение на рабочем месте считалось чем-то, что просто происходит в течение рабочего дня, будь то разговоры в коридоре, моменты с охладителем воды или чаепитие.Поскольку спонтанные моменты человеческого общения сложнее воссоздать в удаленной или гибридной среде, пришло время послушать Шасту Нельсон, эксперта по дружбе, который напоминает нам, что «дружба не случается сама по себе». В своей книге «Бизнес дружбы » она объясняет, что для процветания дружбы нужны три вещи: позитивность, чтобы мы могли чувствовать себя удовлетворенными; уязвимость, чтобы мы могли чувствовать себя в безопасности; и последовательность, чтобы мы могли чувствовать себя замеченными.

Когда это возможно, создавайте последовательные ритуалы связи, которые постоянно предлагают похвалу и признательность.Примером может служить «Понедельник благодарности», когда сотрудники начинают каждую неделю с того, что делятся чем-то, за что они благодарны. Или пятничные рассказы, когда каждую неделю один из сотрудников может поделиться личной историей, а их коллеги могут задать уточняющие вопросы. Незащищенный обмен и рассказывание историй пробуждают любопытство и сострадание и, как было показано, способствуют сопричастности.

2. Облегчить обращение за поддержкой.

По словам социального психолога Хайди Грант, от 75% до 90% всей помощи, которую коллеги оказывают друг другу, начинается с просьбы.Во время пандемии мы с группой авторов создали то, что организационный психолог Адам Грант называет кольцом взаимности. Мы собираемся через Zoom ежеквартально, и каждый делится тем, с чем он борется. Другой автор может искать агента или помощь в маркетинге своей новой книги. Остальная часть группы предлагает идеи, контакты и ресурсы для поддержки их запроса.

Мы отслеживаем наши запросы в электронной таблице Google и используем группу WhatsApp, чтобы люди оставались на связи и предлагали поддержку между встречами Zoom.Создание кругов взаимности поможет создать последовательность и структуру того, как ваши коллеги могут обращаться за помощью. Когда сотрудники вкладываются в личностный рост друг друга, мы создаем культуру, в которой может процветать дружба.

3. Сделайте адаптацию более эмпирической.

Адаптация — это важная первая возможность наладить дружеские отношения на работе. После пандемии миллионы сотрудников устроились на новую работу и никогда не встречались лично ни с одним из своих коллег.Особенно для начинающих сотрудников это может быть невероятно сложной задачей.

Джоанне Миллер, руководителю обучения и развития в Asana, было поручено разработать виртуальную адаптацию, которую уже прошли 150 менеджеров в 10 странах с начала пандемии. Она сказала мне, что та часть адаптации Asana, из которой менеджеры извлекли максимальную пользу, — это эмпирические упражнения.

В одном упражнении под названием «Советы консультантов» новые менеджеры в когорте новичков по очереди делятся своим самым животрепещущим вопросом — тем, в чем они больше всего не уверены или интересуются остальными членами группы.Затем другие новые менеджеры в когорте новичков имеют возможность дать совет, идеи и поддержку каждому человеку. Джоанна сказала мне, что когда новый менеджер признает, что это такое, не знает , как что-то делать, он становится открытым для получения помощи от своих коллег, с которыми они только что познакомились. Онбординговая группа испытывает психологическую безопасность, которая возникает благодаря нахождению в безопасной среде, позволяющей признавать ошибки, задавать вопросы и пробовать что-то новое. Они сразу же чувствуют, что такое взаимная поддержка, что создает контейнер для более глубокой связи.

4. Сделайте подзарядку реальностью.

После пандемии, усугубившей эпидемию одиночества и разобщенности, мы должны проявлять сострадание и лучше заботиться друг о друге. Почти каждый пятый американец не имеет тесных социальных связей, что на двузначное число больше, чем в 2013 году.

Чтобы процветали человеческие связи и дружба, мы должны серьезно относиться к здоровью сотрудников. Мы можем начать с поддержки более щедрых отпусков по семейным обстоятельствам, ухода за детьми и престарелыми, доступа к службам охраны психического здоровья, предоставления отпуска для обновления и «нерабочих часов», чтобы сотрудники могли восстановить силы, проводя больше времени с семьей и друзьями.По данным Cigna, сотрудники чувствуют себя на семь баллов менее одинокими, когда у них есть баланс между работой и личной жизнью, и на четыре балла менее одинокими, когда они могут «оставить работу на работе».

Больше телефонных звонков и личных разговоров на работе также снижает чувство одиночества. В течение рабочего дня поощряйте «перерывы по телефону», когда сотрудники звонят другу или кому-то важному в их жизни (или, если возможно, вместе гуляют). Сотрудники, которые делают перерыв каждые 90 минут, сообщают о повышении уровня здоровья и самочувствия на 50 %, способности к творческому мышлению на 50 % и повышении концентрации внимания на 30 %.Попробуйте добавить «пять минут игры» к началу личных или виртуальных собраний команды в виде упражнения на установление связи, интерактивного ледокола или игры. Время, проведенное за игрой с коллегами, может привести к более глубоким отношениям и лучшему сотрудничеству.

В сегодняшнем одиноком мире человеческое общение — дело каждого. Это неотъемлемая часть создания прекрасного места для работы и более устойчивого общества.

COVID-19: требование вакцинации на рабочем месте — NYC Health

Главная страница Ключ от Нью-Йорка Требования к рабочему месту Факты о вакцинах Данные

По состоянию на 27 декабря работники в Нью-Йорке, выполняющие работу лично или взаимодействующие с общественностью в ходе работы, должны предъявить доказательства того, что они получили хотя бы одну дозу вакцины против COVID-19. Затем у рабочих будет 45 дней, чтобы предъявить подтверждение своей второй дозы (для вакцин Pfizer или Moderna).

Предприятия не могут допускать на свое рабочее место непривитых работников. Рабочим местом считается любое место, включая транспортное средство, где вы работаете в присутствии хотя бы одного другого человека.

Вы можете показать, что вам сделали прививку от COVID-19, с теми же доказательствами вакцинации, которые принимаются для Key to NYC.

Информация для предприятий

Предприятия должны проверить документ, подтверждающий вакцинацию каждого работника.Существует три варианта того, как компании могут выполнить это требование:

  1. В личном деле работника может быть копия свидетельства о вакцинации или запись о разумном приспособлении с подтверждающей документацией.

  2. Предприятия могут создавать свои собственные бумажные или электронные записи, которые включают следующую информацию для каждого работника:
    • Имя работника
    • Прошел ли работник полную вакцинацию
    • Для работников, представивших подтверждение первой дозы двухдозовой вакцины, дата, до которой они могут предоставить подтверждение второй дозы (не позднее 45 дней после предоставления подтверждения первой дозы)
    • Запись о разумном приспособлении с подтверждающей документацией

  3. Предприятия могут ежедневно проверять документ о вакцинации каждого работника перед выходом на работу. Они должны вести учет каждой проверки.

Внештатные работники, например, подрядчики, должны предоставить своим работодателям доказательства вакцинации. Предприятия могут потребовать, чтобы работодатель подрядчика подтвердил вакцинацию. Затем предприятия должны вести журнал этих запросов и подтверждений, которые они получают.

Предприятия должны заполнить приведенный ниже сертификат, подтверждающий, что они соблюдают это требование, и опубликовать его в общественном месте.

Предприятия должны быть готовы предоставить свои записи для проверки в соответствии с действующим законодательством.

Малые предприятия, которым нужна помощь в выполнении этого требования, могут позвонить на горячую линию Департамента обслуживания малого бизнеса г. Нью-Йорка по номеру 888-SBS-4NYC (888-727-4692).

Чтобы ознакомиться с уже действующими требованиями к вакцинам, которые также могут повлиять на ваш бизнес или сотрудников, посетите раздел Приказы и рекомендации уполномоченного по COVID-19.

Это требование к рабочему месту в частном секторе не распространяется на следующее:

  • Люди, которые работают в одиночку — дома или иным образом — и не имеют личных контактов с коллегами или другими лицами в ходе своей работы.

  • Люди, которые ненадолго входят на рабочее место с ограниченной целью, например, в туалет.

  • Исполнители, не проживающие в Нью-Йорке, спортсмены колледжей или профессиональные спортсмены, а также все, кто их сопровождает.

  • Люди, которые запросили разумные приспособления по медицинским или религиозным причинам. Если работнику предоставлено разумное приспособление, предприятия должны зарегистрировать основание для приспособления и сохранить подтверждающую документацию в соответствии с приведенными ниже рекомендациями.

Если вы подозреваете, что кто-то пытается использовать поддельное доказательство вакцинации, вы можете:

венчурных капиталистов обратились к Facebook с просьбой профинансировать дочернее предприятие Workplace на сумму более 1 миллиарда долларов, но Facebook отказался – TechCrunch

Workplace — приложение, изначально созданное как версия Facebook для общения сотрудников друг с другом, — теперь насчитывает более 7 миллионов пользователей, выделив себе место в качестве приложения, помогающего компаниям общаться внутри компании, используя, по сути, те же инструменты, которые доказали свою эффективность. липкие в их жизни с друзьями и семьей.Оказывается, эта тяга привлекла к Workplace внимание другого рода.

Мы узнали, что к Facebook (до того, как он был переименован в Meta) обратились корпоративные инвесторы, предложив социальной сети предложение: отделить организацию, сказали они, и позволить нам поддержать ее как стартап. По словам источника, в результате сделки новый независимый Workplace был бы оценен как «единорог» (как минимум в 1 миллиард долларов).

Источник сообщает нам, что обсуждение не получило развития, прежде всего потому, что Facebook (а теперь и Meta) рассматривал Workplace как «стратегический актив», а не потому, что Workplace генерирует продажи, близкие к миллиардам, которые Meta зарабатывает на рекламе на таких платформах, как Facebook и Instagram, но важно скорее для представления более разнообразного лица на рынке.Для регулирующих органов это показывает, что Facebook/Meta — это больше, чем просто слишком мощная социальная сеть; а для организаций — что Facebook может сделать для них больше, чем просто продавать рекламу.

«Это помогает Facebook [и Meta] выглядеть как взрослый», — сказал источник.

Представители Meta и Workplace заявили, что им нечем поделиться, и отказались комментировать эту статью.

Неясно, какие инвесторы участвовали, но источник говорит, что они были среди тех, кто сосредоточился на поздних стадиях инвестиций в рост с целью вливания капитала конкретно в возможности предприятия.

Их подход к финансированию выделившегося в прошлом году Workplace пришелся бы на то время, когда инвесторы поздних стадий и частные инвесторы наращивали (и продолжают) свою деятельность, чтобы скупить крупные, зрелые технологические предприятия. Сообщалось, что в прошлом году Thoma Bravo привлекла 35 миллиардов долларов, чтобы использовать больше возможностей для приобретения в космосе (и с этой целью было сделано большое количество инвестиций и приобретений). По оценкам Bloomberg, в 2021 году общая сумма приобретений прямых инвестиций составила около 80 миллиардов долларов, что более чем на 140% больше, чем в 2020 году.

Этот темп не выглядит так, как будто он замедляется в этом году, и он включает в себя фирмы, занимающиеся частным капиталом, которые обращаются к более крупным технологическим гигантам, чтобы расширить операции, поскольку они стремятся оптимизировать и получить больше капитала из менее основных или, возможно, убыточных или, в более общем плане, отстающих активов. . Незадолго до этого компания Francisco Partners объявила о сделке по приобретению бизнеса IBM Watson Health, по сообщениям, примерно за 1 миллиард долларов.

Создание плацдарма SaaS

Для Meta подход к расширению Workplace подчеркивает развитие на двух фронтах.

С корпоративной стороны прозвучали призывы к разделению компании — последним событием на этом фронте в начале этого месяца стало то, что суды постановили, что Федеральная торговая комиссия США может подать иск о продаже WhatsApp и Instagram. наряду с, как сообщается, отдельным расследованием его подразделения VR на предмет нарушений антимонопольного законодательства. Это ситуация, которую некоторые инвесторы и акционеры увидят как возможность, напряжение, которое Meta, возможно, все чаще придется взвешивать, поскольку это оправдывает сохранение ее различных активов.

Что касается Workplace, то за последние несколько месяцев подразделение оказалось на ключевом перекрестке.

С одной стороны, Workplace пережил ряд ключевых увольнений, в том числе не менее двух ее высших руководителей, Карандип Ананд (который в этом месяце был назначен директором по продукту в Brex) и Жюльен Кодорниу, который ушел, чтобы стать партнером лондонского венчурного капитала. Феликс Капитал. Ряд других также покинули здание, чтобы перейти к другим возможностям в другом месте.

Логика некоторых из этих движений была описана мне из сострадания не как ответ на плохой пиар, с которым столкнулась Мета, а как естественная убыль: здесь собралась группа людей, чтобы создать и построить Workplace с нуля, и теперь, когда это более зрелый продукт с более четкой направленностью, пришло время, чтобы новые люди пришли и работали над следующим этапом. (Мое личное мнение: новый глава Workplace, Удджвал Сингх, кажется хорошим выбором для руководства прямо сейчас.)

Но даже несмотря на сообщения, противоречащие тому, что рабочие могут чувствовать себя утомленными из-за того, что Meta постоянно подвергается критике в суде общественного мнения, Workplace также не застрахован от этого. Мы понимаем, что Workplace подписал крупную сделку с крупной сетью ресторанов, одной из крупнейших, но клиент попросил отложить объявление о победе прошлой осенью из-за цикла плохих новостей и «проблем с репутацией».

«Такого дерьма не происходит с другими SaaS-компаниями», — сказал один человек.

Кажется, это было бы одним из аргументов в пользу дальнейшего отдаления Workplace от его родителя, возможно, путем выделения, но похоже, что у Meta противоположная идея.

Workplace на самом деле сильно изменился за годы, прошедшие с тех пор, как он был впервые представлен как продукт.

Созданный изначально как «рабочая» версия Facebook — расширение того, как сотрудники Facebook уже использовали Facebook для общения друг с другом в частных группах — Workplace был запущен в ответ на рост популярности Slack и других чат-приложений для рабочего места. Логика Workplace заключалась в том, что у него было естественное преимущество, поскольку Facebook уже использовали миллиарды. А внедрение новой услуги, ориентированной на другого типа пользователей, с другой бизнес-моделью — платной, без рекламы — открыло двери новым бизнес-возможностям для компании.

Это в значительной степени осталось стратегией компании, даже несмотря на то, что фокус изменился для Workplace. Первоначально он представил ряд интеграций с другими инструментами повышения производительности на рабочем месте, предназначенными для работников умственного труда, что является частью более масштабных усилий по более прямой конкуренции с такими инструментами, как Slack и Teams.Но со временем, почти случайно, Workplace нашла аудиторию среди бесстационарных работников, которые общались со своими работодателями в основном по мобильному телефону. Так что то, что стало приятным местом для Workplace, — это коммуникационное приложение для обеих категорий работников одновременно.

«Мы поняли, что вместо того, чтобы предлагать нашим клиентам выбирать между Teams или Slack и Workplace, вы можете получить и то, и другое», — сказал источник. «Другие могут обрабатывать обмен сообщениями в режиме реального времени для работников умственного труда, в то время как Workplace лучше всего справляется с асинхронностью для всех.

И это, по-видимому, является основной идеей для стратегии Workplace сейчас, когда компания недавно интегрировала больше функций из Microsoft Teams в свою платформу, чтобы дополнить Workplace, а вчера объявила о новой интеграции с WhatsApp, который уже очень популярен среди передовых команд. , и теперь станет более формальным интерфейсом для общения на рабочем месте. Насколько мы понимаем, более тесная интеграция и услуги, связанные с VR-бизнесом Meta и порталом, также находятся в разработке.

Хотя компания не собирается обновлять количество пользователей до конца этого года, источник сообщил нам, что в настоящее время на Workplace насчитывается около 10 миллионов пользователей, среди ключевых клиентов которых есть некоторые из крупнейших работодателей в мире, такие как Walmart, Astra Zeneca и другие.

Хотя в прошлом Workplace продавался клиентам как отдельный продукт, «я не думаю, что он когда-либо снова будет продаваться как отдельное приложение», — сказал источник.

Вместо этого он будет частью пакета, например, для продажи бизнес-сообщений плюс Workplace, или вместе с функцией входа в Facebook, открывая перспективы того, как Meta может взаимодействовать с этими предприятиями.(Широкое предложение для предприятий также, вероятно, является мотивом для приобретения Kustomer, стартапа CRM, хотя эта сделка еще не закрыта.)

Похоже, что Meta не готова расстаться с Workplace, а теперь позиционирует его как часть плацдарма, объединяющего более крупный бизнес SaaS. Может ли она мобилизоваться, как это могла бы сделать независимая компания, чтобы реализовать эту возможность? Венчурные капиталисты могут все еще ждать своего часа, если этого не произойдет.

Управление безопасностью. Безопасное рабочее место — надежный бизнес

Управление OSHA недавно обновило Руководство по программам безопасности и здоровья, впервые выпущенное 30 лет назад, чтобы отразить изменения в экономике, на рабочих местах и ​​возникающие проблемы безопасности и здоровья. Новые Рекомендуемые практики были хорошо восприняты широким кругом заинтересованных сторон и предназначены для использования в различных условиях малого и среднего бизнеса. Рекомендуемые практики представляют собой пошаговый подход к реализации программы безопасности и охраны здоровья, основанный на семи основных элементах, составляющих успешную программу.

Основной целью программ безопасности и охраны здоровья является предотвращение травм, болезней и смертей на рабочем месте, а также страданий и финансовых трудностей, которые эти события могут причинить работникам, их семьям и работодателям.В рекомендуемых методах используется упреждающий подход к управлению безопасностью и здоровьем на рабочем месте. Традиционные подходы часто являются реактивными, т. е. проблемы решаются только после того, как работник получил травму или заболел, был опубликован новый стандарт или положение или внешняя инспекция обнаружила проблему, которую необходимо решить. Эти рекомендуемые методы признают, что обнаружение и устранение опасностей до того, как они приведут к травме или заболеванию, является гораздо более эффективным подходом.

Идея состоит в том, чтобы начать с базовой программы и простых целей и постепенно расширяться.Если вы сосредоточитесь на достижении целей, мониторинге производительности и оценке результатов, ваше рабочее место может продвигаться по пути к более высоким уровням безопасности и здоровья.

Работодатели обнаружат, что внедрение этих рекомендуемых методов приносит и другие преимущества. Программы безопасности и здоровья помогают бизнесу:

  • Предотвращение травм и заболеваний на рабочем месте
  • Улучшить соблюдение законов и правил
  • Сокращение затрат, включая значительное сокращение компенсационных премий работникам
  • Нанять рабочих
  • Повышение их целей социальной ответственности
  • Повышение производительности и улучшение общих бизнес-операций

Т.Роу Прайс — Выход на пенсию на рабочем месте

ОБЗОР

The Retirement Income Experience позволяет пенсионерам оценить устойчивость своих текущих сбережений по 500 случайно сгенерированным рыночным сценариям, а также оценить влияние различных ставок сбережений, временных горизонтов и других переменных на прогноз пенсионного дохода. Прогнозы используются для оценки пенсионного дохода и расчета балла Confidence Number® .Оценка Confidence Number® представляет собой моментальный снимок вероятности того, что ваших пенсионных сбережений будет достаточно для получения дохода на протяжении всего выхода на пенсию, достаточного для достижения предполагаемой или установленной цели пенсионного дохода (т. е. расходуемого дохода после уплаты налогов).

Прогнозы, созданные инструментом в отношении вероятности различных результатов инвестиций, основаны на исторических данных об эффективности конкретных классов активов, как описано ниже, но носят гипотетический характер, не отражают фактические результаты инвестиций и не являются гарантией будущих результатов.Инструмент представляет только диапазон возможных результатов. Не может быть никаких гарантий того, что прогнозируемые или смоделированные результаты будут достигнуты или сохранены. Потенциал потерь (или выгод) может быть больше, чем показано в моделировании. Результаты могут меняться в зависимости от каждого использования или с течением времени, в зависимости от изменений ваших входных данных или периодических обновлений базовых предположений. См. «Ограничения».

1. ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ДАННЫЕ И МЕТОДИКА ГИПОТЕТИЧЕСКОГО ПРОГНОЗА

Данные и предположения о вас. Чтобы определить, насколько вероятно, что ваши текущие и прогнозируемые пенсионные сбережения продержатся до выхода на пенсию, мы используем данные и предположения о вас следующим образом.

  • Инструмент автоматически импортирует балансы вашего рабочего плана и любые личные инвестиционные счета, открытые в T. Rowe Price, кроме тех, которые предназначены для сбережений колледжа. Вы также можете предоставить данные о внешних инвестиционных счетах. Любые внешние инвестиционные счета, которые вы связали через службу агрегации счетов, предоставляемую Envestnet Yodlee, также автоматически включаются в прогнозы инструмента.
  • Мы используем классы активов Morningstar®, чтобы определить ваше текущее распределение и классифицировать их как акции, облигации или краткосрочные облигации. Любой процент активов, классифицированных Morningstar как «прочие», был отнесен к краткосрочным облигациям.
  • Мы используем информацию о заработной плате, предоставленную вами или вашим работодателем, пенсионный возраст 65 лет (если вы не указали другой возраст) и мы предполагаем, что вам потребуются сбережения, чтобы продержаться до 95 лет (если вы не указали другой возраст). Если вам больше 65 лет, мы предполагаем пенсионный возраст, равный вашему текущему возрасту плюс 1 год.
  • Мы используем вашу текущую ставку взноса (и применяем любое запланированное автоматическое увеличение) для прогнозирования будущих взносов. В большинстве случаев мы также включим формулу(ы) взноса работодателя вашей компании (включая соответствующие взносы) и критерии приемлемости (если применимо). В качестве альтернативы мы можем использовать взносы работодателя, полученные вами за последние 12 месяцев, в качестве начальной суммы вашего годового взноса работодателя. (Если у вас есть данные о взносах менее чем за 12 месяцев, мы используем доступные данные в качестве вашего годового взноса, и это может занижать оценку). Мы не планируем взносы в неквалифицированные планы отложенной компенсации.
  • Мы предполагаем, что вы будете делать взносы до достижения пенсионного возраста.
  • Для оценки роста вашей заработной платы в прогнозе используется запатентованная Morningstar «кривая роста заработной платы». Эта кривая учитывает тот факт, что заработная плата, как правило, растет быстрее всего у молодых сотрудников, достигает пика в возрасте 50 лет, а затем немного снижается в более позднем возрасте.
  • Мы предполагаем, что вы будете получать пособия по социальному обеспечению, начиная с 70-летнего возраста (если вы не указали другой возраст), которые мы рассчитываем на основе прогнозируемой заработной платы до пенсионного возраста.Мы предполагаем, что пособия по социальному обеспечению будут увеличиваться со скоростью, соответствующей инфляции (предполагается, что она составит 3% на основе исторических темпов инфляции).
  •  Ваш целевой пенсионный доход (т. е. расходуемый доход после уплаты налогов) определяется путем оценки процента вашей прогнозируемой заработной платы при выходе на пенсию, необходимого для поддержания вашего образа жизни на пенсии. Эта сумма зависит от ваших потребностей в расходах. Более высокие суммы снятия могут быть необходимы из-за требований удержания или необходимости платить налоги.Чтобы рассчитать ваш целевой пенсионный доход, мы вычитаем определенные предполагаемые налоги (государственные, федеральные и налоги на трудоустройство) и любые регулярные взносы, вносимые на ваш счет (счета) из вашей прогнозируемой заработной платы при выходе на пенсию. Вы можете настроить свой целевой пенсионный доход, введя другую сумму.

Расчет гипотетической будущей стоимости. Инструмент использует анализ Монте-Карло для создания 500 гипотетических рыночных сценариев, чтобы пользователи могли анализировать гипотетические результаты для портфелей определенных классов активов в различных рыночных условиях.(Используемые классы активов ограничены акциями, облигациями и краткосрочными облигациями). Анализ Монте-Карло предоставляет диапазоны потенциальных будущих результатов на основе вероятностной модели. Анализ Монте-Карло создает потенциальные смоделированные значения портфеля, используя доходность портфеля классов активов, выбранную случайным образом из согласованного набора данных, состоящего из 400 000 значений потенциальной годовой доходности. Эти ставки учитывают историческую доходность репрезентативных индексов с даты начала данных индекса, указанной на диаграмме, до 2016 года.

 

     Акции    Облигации    Краткосрочные облигации
   Долгосрочная совокупная годовая норма прибыли    8,3%    5,0%    3,8%
   Репрезентативный индекс   S&P 500    Облигации Bloomberg Barclay U.S. Aggregate*    Barclay Государственный кредит на 1-3 года
   Дата начала данных индекса    Январь 1960 г.    Январь 1960 г.*    февраль 1976 г.

 

*IA SBBI Промежуточное правительство с января 1960 г. по декабрь 1975 г.Совокупный индекс США Bloomberg Barclay с января 1976 г. 

Эти доходы не отражают сборы и расходы или влияние инфляции.

Мы предположили изменчивость доходности на основе исторических данных о волатильности рыночных индексов:

 

       Акции    Облигации    Краткосрочные облигации
  Годовая волатильность    15,0%    6,0%    4.4%


Наконец, мы предположили, что доходность каждого класса активов будет изменяться в соответствии с другими классами активов в соответствии с историческим опытом следующим образом:

 

     Акции    Облигации    Краткосрочные облигации
  Акции      0,3    0,2
  Облигации    0,3       0. 8
   Краткосрочные облигации    0,2    0,8    1

 

Корреляция (которая может варьироваться от -1,0 до 1,0) показывает, насколько активы перемещаются в тандеме. Чем ближе значение к 1,0, тем выше склонность активов двигаться в одном направлении.

Мы используем приведенные выше допущения для всех налогооблагаемых и отложенных налоговых счетов. Если вы не инвестируете в инвестиции на дату выхода на пенсию T Rowe Price, прогнозы предполагают, что распределение ваших активов останется неизменным (т.т. е., мы не предполагаем, что со временем вы будете постепенно сокращать свою долю капитала, делая свой портфель более консервативным).

Оценка налогов. Налоговые правила применяются на протяжении всего процесса моделирования инструмента, включая правила обязательного минимального распределения (RMD), которые применяются к некоторым счетам с отложенным налогом. Инструмент оценивает ваш федеральный налог, налог штата и налог на прирост капитала на основе текущих таблиц федерального налога и налога штата. Инструмент использует данные о вашей заработной плате, а также любые данные о доходах, предоставленные для вашего супруга/партнера, для оценки федеральных налогов и налогов штата при выполнении моделирования и подтверждении оценок пенсионного дохода.

Моделирование налогового учета. Для налогооблагаемых счетов инструмент оценивает ежегодные налоги на доход и прирост капитала при моделировании и предоставлении оценок пенсионного дохода. Для расчета налогов на доход инструмент определяет, является ли доход формой дивиденда по акциям или купона с фиксированным доходом. Федеральные ставки налога на дивиденды применяются к дивидендам по акциям, а федеральные предельные ставки обычного подоходного налога применяются к купонам с фиксированным доходом. Чтобы вычислить налоги на прирост капитала, инструмент сначала рассчитывает активы, которые необходимо продавать каждый год при выполнении прогнозов.Затем к этим предполагаемым реализованным приростам капитала от проданных активов применяется долгосрочная ставка прироста капитала.

Прогнозы пенсионного дохода и предположения о снятии средств. Чтобы рассчитать оценки вашего пенсионного дохода и баланс вашего пенсионного плана, мы используем 80-й процентиль из 500 гипотетических прогнозов дохода. Мы предоставляем прогноз доходов как для вашей текущей стратегии, так и для любой смоделированной стратегии. Наши ежемесячные и годовые оценки пенсионного дохода показывают суммы расходов после уплаты налогов, которые соответствуют по крайней мере 80 % рыночных моделей (т.т. е. оставить в Плане не менее 0,01 доллара США по окончании срока действия плана) и отображаются в сегодняшних долларах (если не указано иное). Прогнозируемые остатки по пенсионному плану отображаются в будущих долларах.

Мы предполагаем снятие средств, необходимое для достижения вашей цели по пенсионному доходу, начиная с 80-го процентиля пропорционально по классам активов. Мы встраиваем в допущения об уходе из жизни запатентованную Morningstar U-образную «кривую пенсионных расходов», которая включает в себя ожидания относительно потребления на протяжении всего выхода на пенсию. А именно, расходы пенсионеров, как правило, уменьшаются на протяжении всего периода выхода на пенсию, а затем увеличиваются к концу.

Мы исходим из того, что требуемые минимальные выплаты с балансов пенсионных планов, спонсируемых работодателем, и со счетов, не принадлежащих Roth IRA, начинаются в возрасте 70½ или 72 лет (в зависимости от вашего возраста) и осуществляются в виде ежегодных платежей. В той мере, в какой выплаты по социальному обеспечению, пенсионные пособия и/или требуемые минимальные выплаты превышают ваши предполагаемые потребности в расходах, мы предполагаем, что суммы реинвестируются в налогооблагаемый счет (и мы используем приведенные выше предположения о доходности, которые применяются к краткосрочным облигациям).

При снятии средств для достижения цели по пенсионному доходу мы предполагаем определенную последовательность снятия средств с типов счетов. Начнем с любых требуемых минимальных дистрибутивов. Затем мы переходим к налогооблагаемым счетам (если таковые имеются), а затем к счетам с отложенным налогом. При использовании счетов с отсроченным налогообложением мы предполагаем, что снятие средств будет производиться сначала с неквалифицированных счетов с отсроченной компенсацией (если таковые имеются), за ними следуют источники и счета после уплаты налогов (например, необлагаемые налоговые пенсионные счета), а затем источники и счета до налогообложения. Наконец, мы уходим из любых не облагаемых налогом источников Roth в рамках пенсионных планов, спонсируемых вашим работодателем, а затем со счетов Roth IRA.

Моделирование стратегии сберегательного и пенсионного возраста. Мы рассчитали общую ставку взносов в пенсионный план и пенсионный возраст, которые помогут повысить ваши шансы на достижение целевого уровня пенсионного дохода на протяжении всего выхода на пенсию. Если вы участвуете в программе автоматического увеличения, мы учитываем это ежегодное увеличение в наших расчетах. Мы рекомендуем вам изучить различные увеличения взносов и возраст выхода на пенсию, чтобы смоделировать влияние на ваши оценки и прогнозы. Любое предлагаемое увеличение взносов при моделировании будет по умолчанию до налогообложения, пока вы не достигнете лимита взносов IRS, а затем до налогообложения (если доступно).Если ваш план предлагает отсрочки Roth, вы можете смоделировать влияние изменений Roth.

При моделировании нескольких пенсионных планов приоритет отдается плану с наибольшим вкладом работодателя, а затем используется план с меньшим соответствием. Когда совпадение максимально в каждом плане, предлагаемые увеличения моделирования взносов имеют приоритет в зависимости от плана с более высоким балансом счета.

Confidence Number® Оценка. Гипотетические прогнозы используются для определения вашего балла Confidence Number® .Это число рассчитывается по 100-балльной шкале. Основой Confidence Number® является показатель успеха моделирования, который является мерой вероятности и представляет собой процент случаев, когда результаты достигают целевого показателя пенсионного дохода каждый год в анализе.

График пенсионного дохода с течением времени. На этом графике представлены различные источники дохода на пенсии. Ваша учетная запись (счета) плана на рабочем месте, любые личные пенсионные счета, открытые в T. Rowe Price, и любые другие счета T.Добавленные вами учетные записи Rowe Price или внешние инвестиционные счета используются для расчета оценок, показанных в части «Сбережения» графика. Часть графика «Пенсия» содержит оценку дохода от любого применимого пенсионного плана на рабочем месте или другие пенсионные суммы, которые вы добавили. Часть графика «Социальное обеспечение» представляет собой оценку пособий по социальному обеспечению на основе вашего предполагаемого или заявленного возраста подачи заявления. Предполагаемые налоги были вычтены из социального обеспечения и любых применимых сумм пенсий.Из ваших сбережений может потребоваться более высокая сумма вывода из-за требований удержания или необходимости платить налоги.

Дополнительные переменные. Следующие необязательные переменные могут быть добавлены для более целостного представления прогноза вашего пенсионного дохода и оценки Confidence Number® .

  • Доход супруга.
  • Пенсионный возраст супруга (мы предполагаем, что выход на пенсию вашего супруга закончится в том же году, что и ваш).
  • Предполагаемое социальное пособие супруга.Мы предполагаем, что ваш супруг будет получать пособия по социальному обеспечению, начиная с 70 лет (если вы не указали другой возраст), которые мы оцениваем на основе прогнозируемой заработной платы вашего супруга до пенсионного возраста. Мы исходим из того, что вы или ваш супруг (супруга) будете получать супружеское пособие или индивидуальное пособие, на которое вы или ваш супруг имеете право при подаче заявления на получение пособий по социальному обеспечению, в зависимости от того, что больше.
  • Другие счета T. Rowe Price (в дополнение к личным пенсионным счетам) и внешние инвестиционные счета (включая счета, принадлежащие вашему супругу). Вы можете указать годовую сумму сбережений для этих счетов, которая будет включена в наши прогнозы.

    Если вы включаете или изменяете какие-либо из этих переменных, вы должны убедиться, что информация актуальна и точна в будущем. Автоматически обновляются только значения, импортированные с использованием возможностей агрегирования Envestnet Yodlee.

    2. ОГРАНИЧЕНИЯ

    Хотя оценка Confidence Number® и оценка пенсионного дохода были разработаны с использованием разумных допущений и методов, инструмент предоставляет только гипотетические прогнозы и имеет определенные ограничения.

    • Неспособность модели точно спрогнозировать фактические рыночные условия, инфляцию, рост заработной платы, будущие отчисления на счет или налоговые ставки может привести к завышению или занижению прогнозируемых пенсионных сбережений и доходов.
    • Пределы взносов и компенсаций IRS зависят от ежегодного увеличения стоимости жизни, которое инструмент не оценивает. На прогнозируемые будущие взносы могут распространяться более высокие лимиты, чем те, которые используются в наших оценках, что (в некоторых случаях) может привести к занижению пенсионных сбережений и прогнозируемых доходов.
    • Любая информация, которую вы вручную вводите в инструмент, должна быть обновлена ​​вами, чтобы точно отражать любые изменения в вашем профиле, данные о сбережениях и инвестициях.
    • Информация о заработной плате, предоставленная вами или вашим работодателем, может отличаться от компенсации, используемой для расчета взносов в план и/или пособий по социальному обеспечению, и может привести к завышению или занижению прогнозируемых пенсионных сбережений и доходов.
    • Если ваша информация о заработной плате включает бонусы к зарплате, изменчивость бонусов может привести к завышению или занижению прогнозов пенсионных сбережений/дохода.Точно так же, если вы имеете право на получение бонусов, которые не включены в информацию о вашей зарплате, прогнозы инструмента, включая оценку вашего целевого пенсионного дохода, могут быть занижены.
    • Использование прогнозируемой будущей зарплаты для оценки выплат по социальному обеспечению может не отражать вашу ситуацию.
    • Предположение о том, что выплаты по социальному обеспечению увеличатся на величину предполагаемой инфляции (3%), может привести к завышению прогнозов пенсионного дохода.
    • Если вы агрегируете супружеские данные, мы предполагаем, что и вам, и вашему супругу/супруге будет нужен доход только до конца вашей пенсии.Если ваш супруг живет дольше, чем ваша предполагаемая или заявленная дата окончания выхода на пенсию, может не хватить сбережений для поддержки целей пенсионного дохода вашего супруга после вашей смерти.

    Информация, представленная в этом инструменте, предназначена только для общих и образовательных целей и не предназначена для предоставления юридических, налоговых или инвестиционных рекомендаций. Этот инструмент не предоставляет фидуциарных рекомендаций относительно инвестиций или управления инвестициями. Другие образовательные инструменты или консультационные услуги T. Rowe Price используют другие предположения и методы и могут давать разные результаты.Если вы хотите получить индивидуальный финансовый план, обратитесь за консультацией к лицензированному специалисту по личному финансовому планированию.

    ВАЖНО: Прогнозы или другая информация, полученная с помощью Renement Income Experience относительно вероятности различных результатов инвестирования, носит гипотетический характер, не отражает фактических результатов инвестирования и не является гарантией будущих результатов. Моделирование основано на предположениях. Не может быть никаких гарантий того, что прогнозируемые или смоделированные результаты будут достигнуты или сохранены.На графиках представлен только диапазон возможных результатов. Фактические результаты будут меняться в зависимости от каждого использования и с течением времени, и такие результаты могут быть лучше или хуже, чем смоделированные сценарии. Клиенты должны знать, что потенциальные потери (или выгоды) могут быть больше, чем показано в симуляциях.

Институт политики на рабочем месте | Литтлер Мендельсон П.К.

Наша миссия

Чем мы занимаемся

Littler’s Workplace Policy Institute ® (WPI ® ) сотрудничает с сообществом работодателей, чтобы участвовать в законодательных и нормативных усилиях по защите интересов по вопросам, которые влияют на ваше рабочее место.Мы предоставляем клиентам уникальную информацию о развитии политики в области труда на местном, государственном и федеральном уровне и работаем над тем, чтобы повлиять на политику на рабочем месте в исполнительной, законодательной и судебной ветвях власти.

Наша команда

Littler’s WPI использует богатый опыт, обширные ресурсы и целеустремленную приверженность мирового лидера в области трудового права. Наша команда юристов гарантирует, что политики в Вашингтоне и по всей стране услышат голос работодателей. Команда WPI хорошо разбирается в международной, национальной и государственной политике, чтобы помочь организациям понять, соблюдать и учитывать законы, правила и политические решения, которые влияют на сообщество работодателей.

Что WPI может сделать для вас

Наше влияние

WPI и наши деловые партнеры работают вместе, чтобы определить и сформировать политику в области труда и занятости на уровне штата и на национальном уровне. Отменяя обременительные трудовые нормы, успешно защищая интересы клиентов, вовлеченных в правительственные расследования и судебные процессы, и положительно влияя на недавние законодательные инициативы, WPI продолжает оставаться сильным голосом для работодателей и их рабочих мест.

Литтлер подал несколько исков в различных юрисдикциях, чтобы объявить недействительными недавно принятые законы и постановления.К ним относятся текущие иски против штата Калифорния, оспаривающие AB 51 и AB 2455, а также предыдущий судебный процесс, оспаривающий SB 54 (наложение государственных мандатов на подрядчиков нефтеперерабатывающих заводов), и вызов New York City Fair Workweek. Другие иски, в которых Литтлер участвовал в последние годы, включают оспаривание трудовых соглашений штата и местных проектов, предпочтения при найме жилья и мандаты на ученичество. На федеральном уровне WPI Литтлера возглавляла многочисленные коалиции бизнес-групп, оспаривающих незаконные правила, обременяющие работодателей, включая правило сверхурочной работы 2016 года, правило «черного списка», правило сообщения о травмах, правило публикации уведомлений NLRB и правило сверхурочной работы по уходу на дому.WPI также подала комментарии от имени клиентов по недавним нормативным предложениям, таким как совместный работодатель, обычная ставка и колеблющаяся рабочая неделя, чтобы гарантировать, что эти окончательные правила обеспечивают ясность и гибкость для работодателей.

Профессиональные услуги WPI

WPI может помочь вам и вашей организации:

  • Взаимодействие с ключевыми политиками в Конгрессе, администрации и соответствующих агентствах
  • Создавайте коалиции с организациями-единомышленниками для выявления и реагирования на политические тенденции на федеральном уровне и уровне штатов
  • Координация усилий по защите интересов и выпуск кампаний на уровне штата и местных органов власти
  • Понять влияние самых сложных изменений в политике
  • Объясните своим сотрудникам и/или членам законодательство, правила и судебные решения
  • Регламент агентства адресов и решения по делам
  • Дать показания перед Конгрессом
  • Подготовка сводок amicus для судебных дел
  • Проект официальных комментариев органам исполнительной власти
  • Подготовка официальных документов и отчетов по вопросам, важным для ваших заинтересованных сторон
  • Проводите живые семинары и презентации на своих конференциях
  • Будьте в курсе обновлений:
    • Статус федерального законодательства и законодательства штатов
    • Дела, находящиеся на рассмотрении Верховного суда
    • Брифы Amicus рассматриваются (или должны быть рассмотрены)

Будущее работы

Коалиция Эммы

WPI также формирует ответы на будущие вызовы, играя заметную роль в пропаганде растущих областей искусственного интеллекта, робототехники и гиг-экономики. В течение многих лет организации обсуждают, изучают и делают прогнозы о последствиях «вызванного технологиями увольнения сотрудников» или TIDE. Несмотря на все внимание к TIDE, нет организации, специально занимающейся помощью работодателям и их работникам в подготовке к нему. WPI Литтлера и Национальная ассоциация ресторанов создали коалицию Emma, ​​чтобы удовлетворить эту вопиющую потребность. Коалиция Emma объединяет самые яркие умы среди рабочих, отраслевых групп, образовательных учреждений и других частных и государственных организаций, чтобы подготовить рабочую силу к грядущему TIDE посредством образования, обучения и взаимодействия с политиками.

Узнайте о коалиции Эммы

Литтлер Эдж

™

Разработанный, чтобы помочь вашей организации в ее усилиях по соблюдению трудового законодательства и трудового законодательства, Littler Edge предоставляет доступ к лучшим коллективным знаниям и опыту фирмы в одном месте.

Littler Edge включает в себя Littler GPS ® — онлайн-базу данных Littler, содержащую законодательные и нормативные акты по трудоустройству на уровне штата и на федеральном уровне, а также опросы 50 штатов и федеральных законов по более чем 80 темам трудового права. GPS предоставляет доступ к нескольким опросам, которые охватывают местные законы, такие как оплачиваемый отпуск по болезни, защищенные классы, законы о расписании и законы о равной оплате и истории заработной платы, среди прочего. Обновляемый на постоянной основе, Littler GPS информирует пользователей, отправляя оповещения по электронной почте со ссылками, которые позволяют быстро переходить к новой информации. Инструмент также предоставляет краткий, содержательный анализ того, как это повлияет на работодателей и, что наиболее важно, как работодатели должны соблюдать требования.
 

Представляем рабочее место Facebook | Мета

В Facebook у нас есть внутренняя версия нашего приложения, которое помогает нам управлять нашей компанией на протяжении многих лет.Мы видели, что так же, как Facebook позволяет вам оставаться на связи с друзьями и семьей, он может делать то же самое с коллегами. Мы начали тестировать версию Facebook для рабочего места с несколькими другими организациями более года назад.

Теперь более 1000 организаций по всему миру используют Workplace (ранее известное как Facebook at Work). Люди создали около 100 000 групп, а в первую пятерку стран, использующих Workplace, входят Индия, США, Норвегия, Великобритания и Франция. Мы воодушевлены достигнутым нами прогрессом, а также наблюдаемым уровнем принятия и вовлеченности.

Итак, сегодня мы объявляем, что теперь Workplace будет доступен любой компании или организации, которая захочет его использовать.

Для всех, по всему миру

Рабочее место — это больше, чем просто общение между столами в стенах офиса. Некоторые люди проводят весь свой рабочий день в пути, разговаривая по мобильному телефону. Другие проводят весь день в поле или в дороге. Мы были поражены разнообразием организаций, использующих Workplace — от судоходной компании, которая теперь может связываться с экипажами своих кораблей с помощью видео в реальном времени, до банка, который теперь использует Workplace вместо факсов и информационных бюллетеней, чтобы делиться обновлениями со своими распределенные банковские отделения. Workplace используют крупные транснациональные компании, такие как Danone, Starbucks и Booking.com, международные некоммерческие организации, такие как Oxfam, и региональные лидеры, такие как YES Bank в Индии и Государственное технологическое агентство Сингапура. Люди работают по-разному, по всему миру, и миссия Workplace — помочь им оставаться на связи.

Лучшее от Facebook, а также новые функции

Мы привнесли лучшее из Facebook на рабочем месте — будь то базовая инфраструктура, такая как лента новостей, или возможность создавать и делиться в группах или через чат, или полезные функции, такие как прямые трансляции, реакции, поиск и публикации в трендах.Это означает, что вы можете общаться с коллегой по всему миру в режиме реального времени, проводить виртуальный мозговой штурм в группе или следить за презентацией своего генерального директора в Facebook Live.

Мы также создали уникальные функции только для Workplace, которые могут быть полезны компаниям, такие как панель мониторинга с аналитикой и интеграции с единым входом, в дополнение к поставщикам удостоверений, которые позволяют компаниям более легко интегрировать Workplace с их существующими ИТ-системами.

Сегодня мы также анонсируем Multi-Company Groups, общие пространства, которые позволяют сотрудникам из разных организаций работать вместе, расширяя сотрудничество за пределы вашей компании безопасным и надежным способом.В ближайшие недели они станут доступны всем клиентам.


Масштабирование решения: введение партнерской программы Workplace Partner Program

Чтобы помочь большему количеству компаний начать работу с Workplace, мы объявляем о партнерской программе Workplace Partner Program, группе организаций, занимающихся технологиями и профессиональными услугами, таких как Deloitte, которые будут работать с нами, чтобы предоставить Workplace еще большему количеству компаний по всему миру. Это означает, что у компаний будет больше способов получить доступ к Workplace — работая с нашими командами напрямую или через наших утвержденных и обученных партнеров.

Workplace будет предлагаться по конкурентоспособным ценам — компании платят только за тех, кто активно использует продукт.

РубрикаРазное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *