Производственные подразделения это – Производственное подразделение — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Содержание

Производственное подразделение — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Производственное подразделение

Cтраница 1

Производственное подразделение не является юридическим лицом, не имеет самостоятельного баланса, не вправе вести расчеты с другими предприятиями. Его плановое задание по объему производства и лимиту затрат утверждает руководство совхоза. Следовательно, производственные подразделения ( отделения, бригады, фермы) не располагают хозяйственной обособленностью и самостоятельностью в такой степени как совхоз в целом. [1]

Производственные подразделения получают квартальное задание по выпуску, отдел сбыта — квартальное задание по сбыту. Синхронности действий производственных и сбытовых подразделений не наблюдается. Это, соответственно, отражается на динамике запасов готовой продукции с теми же негативными последствиями, что и для запасов материальных оборотных ресурсов. [2]

Производственные подразделения должны нести взаимную материальную ответственность за невыполнение или ненадлежащее выполнение плановых заданий по срокам, качеству, ассортименту, номенклатуре изделий или работ или внутрихозяйственных заказов. [3]

Производственное подразделение — это часть предприятия, действующая внутри него. Производственное подразделение не имеет своего расчетного счета. У него не возникает необходимости вступать в хозяйственные отношения с другими предприятиями. Оно не имеет права юридического лица. [4]

Производственные подразделения по техническому, оперативному обслуживанию и ремонту ВЛ 0 38 — 20 кВ, КЛ 0.38 — 20 кВ, ТП 6 — 35 / 0 38 кВ, секционирующих и распределительных пунктов ( РП) 6 — 20 кВ входят в состав районов электрических сетей ( РЭС), которые подчинены административно руководству ПЭС, а в техническом отношении — службе рас-предсетей. [5]

Производственные подразделения специализированы по продуктовым и технологическим признакам. [6]

Производственные подразделения могут снизить число производственных дефектов, предотвратить преждевременные отказы изделий, продлить срок их службы, обеспечить повышенные гарантийные обязательства, повысить экономичность эксплуатации, обеспечить большие удобства для потребителей и улучшить внешний вид продукции. Преимущество в качестве, завоеванное японскими производителями автомобилей, обеспечивается исключительной организацией работ при изготовлении и сборке. [8]

Производственные подразделения осуществляют добычу нефти в Талсе, штат Оклахома. [9]

Производственное подразделение может продать сырую нефть другим предприятиям Талсы по 12 дол. Транспортное подразделение покупает сырую нефть у производственного, перевозит ее в Хьюстон и затем продает в переработку. По нефтепроводу перекачивается 40000 баррелей нефти в день. [10]

Производственные подразделения отвечают за выполнение плана выпуска продукции; отсюда возможны тенденции использовать материал, который полностью или частично не отвечает предъявляемым к нему требованиям, что может дорого обойтись предприятию. Предположим, что партия деталей на третьем этапе производства не соответствовала полностью техническим требованиям, но поступила на дальнейшую обработку. При окончательной проверке в отделе контроля качества выяснилось, что эта партия деталей не может поступить а сборку или заказчик забраковал всю партию, принятую контрольным отделом. [11]

Производственные подразделения, специализирующиеся на обработке конструктивно и технологически подобных деталей, создают условия для узкой специализации рабочих мест, поскольку в них концентрируется выполнение однотипных операций, позволяющее работать без переналадок оборудования иногда в течение нескольких смен. При этом технологические маршруты деталей отличаются простотой и прямолинейностью, допускающей применение конвейеров. [12]

Производственные подразделения конкретно подразделяются по объектам шестиступенчатого контроля администрацией и комитетом профсоюза предприятия, министерства и ЦК. [13]

Производственные подразделения ( бригады, участки), выполняющие технологически однородные работы, объединяются в производственные комплексы в целях удобства управления ими. [14]

Производственные подразделения как раз и формируются для того, чтобы предоставить организации механизмы производства продукта, которые, в свою очередь, обеспечивают неуклонное продвижение организации к намеченным долгосрочным целям. Успешность выполнения этой программы зависит в значительной мере от создания эффективных коммуникаций. [15]

Страницы: 1 2 3 4

www.ngpedia.ru

производственное подразделение — это… Что такое производственное подразделение?

производственное подразделение

3.1.11 производственное подразделение (site): Подразделение, в котором осуществляются процессы производства, добавляющие ценность.

Смотри также родственные термины:

3.1.11. производственное подразделение ( site ): Подразделение, в котором осуществляются процессы производства, добавляющие ценность.

Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации. academic.ru. 2015.

производственное испытание
производственное подразделение ( site )

Смотреть что такое «производственное подразделение» в других словарях:

производственное подразделение — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN operating department … Справочник технического переводчика
производственное подразделение ( site ) — 3.1.11. производственное подразделение ( site ): Подразделение, в котором осуществляются процессы производства, добавляющие ценность. Источник … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Производственное подразделение ОАО «РЖД» — 2.7. производственное подразделение: Цех, участок, отделение, отдел, пункт технического обслуживания и другие производственные подразделения филиалов и структурных подразделений ОАО РЖД … Источник: Распоряжение ОАО РЖД от 12.01.2010 N 16р Об… … Официальная терминология
Структурное подразделение — (structural subdivision of company) составная часть компании ( акционерного общества, холдинга, корпорации, предприятия) производственное подразделение либо структурное функциональное подразделение ( отдел, управление, служба и т.п.) ,… … Экономико-математический словарь
Научно-производственное объединение прикладной механики имени Решетнева — «Информационные Спутниковые Системы» имени академика М. Ф. Решетнёва Год основания 1959 Ключевые фигуры Николай Алексеевич Тестоедов Генеральный конструктор и генеральный директор Тип … Википедия
Соколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение — Тип акционерное общество Год основания 1954 Основатели Совет министров СССР Расположение … Википедия
Тепличное хозяйство — производственное подразделение с. х. предприятия, которое выращивает в Теплицах преимущественно овощи и рассаду овощных культур для открытого грунта (См. Открытый грунт). Т. х. овоще рассадного направления обычно входят на правах бригады … Большая советская энциклопедия
ЦЕНТР ЗАТРАТ — производственное подразделение компании, для которого устанавливаются нормативы расхода ресурсов … Энциклопедический словарь экономики и права
диспетчерская часть энергосистемы — Производственное подразделение, осуществляющее диспетчерское управление крупной энергосистемой и состоящее из ряда производственных служб (оперативной службы, службы режимов и др.) … Политехнический терминологический толковый словарь
центр затрат — производственное подразделение компании, которому устанавливаются нормативы расхода ресурсов … Словарь экономических терминов

Книги

Universal, Творческий коллектив шоу «Сергей Стиллавин и его друзья». Старейшая из ныне существующих голливудских киностудий. Карл Леммле, выходец из Германии, занялся… Подробнее Купить за 49 руб аудиокнига

normative_reference_dictionary.academic.ru

Производственное подразделение — предприятие — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Производственное подразделение — предприятие

Cтраница 1

Производственные подразделения предприятия переводят на хозяйственный расчет на основе приказа руководителя предприятия. Обязательное условие — разработка положения о хозяйственном расчете для каждого подразделения, в котором указываются: права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. [1]

Производственные подразделения предприятий — один из важнейших участков, где создается качество будущего изделия. Строгое соблюдение параметров производственного качества в процессе изготовления изделия обеспечивает создание той материальной ценности, в которой нуждается общество. [2]

Производственные подразделения предприятия переводят на хозрасчет па основе приказа руководителя предприятия. Обязательным условием является разработка положения о хозрасчете для каждого подразделения, в котором указываются: права и обязанности, формы и методы планирования его деятельности, система материального поощрения, система материальной ответственности, система учета и подведения итогов хозяйственной деятельности. [3]

Производственные подразделения предприятия — заводы, цеха, участки, лаборатории — обеспечивают процесс изготовления продукции и услуг. В процесс изготовления продукции входит ее разработка ( конструирование продукта), производство, контрольные проверки и испытания продукции на основных этапах ее изготовления, контроль за качеством комплектующих изделий, приобретаемых на стороне, контроль за качеством изготовления материалов и полуфабрикатов, запасных частей для обслуживания выпускаемых изделий и их ремонта в процессе эксплуатации. Сюда относятся также подразделения по выработке энергии для технологических целей. [4]

Производственные подразделения предприятия — цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы ( прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), взятые в совокупности, составляют его производственную структуру. [5]

Производственные подразделения предприятия — цехи, участки, обслуживающие хозяйства и службы ( прямо или косвенно участвующие в производственном процессе), связи между ними, взятые в совокупности, — составляют его производственную структуру. Она предопределяет уровень производительности труда, издержек производства, эффективность эксплуатации природных богатств и техники при данных технико-экономических и экономико-географических условиях материального производства. Построение рациональной производственной структуры предприятия осуществляется в следующем порядке: устанавливаются состав цехов предприятия, их мощность в размерах, обеспечивающих заданный выпуск продукции; рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяются пространственные расположения их в генеральном плане предприятия; планируются все транспортные связи внутри предприятия, их взаимодействие с общегосударственными ( внешними для предприятия) путями; намечаются кратчайшие маршруты межцехового передвижения предметов труда по ходу производственного процесса. [6]

Производственные подразделения предприятия, участвующие в выпуске продукции, используют разнообразное технологическое оборудование. В процессе эксплуатации оборудование подвергается физическому износу, из-за чего снижаются его точность, производительность и другие характеристики. Это может стать причиной снижения качества продукции, ухудшения технико-эксплуатационных характеристик оборудования и технико-экономических показателей производства. Для компенсации износа и поддержания оборудования в работоспособном состоянии на требуемом уровне необходимо своевременно заменять износившиеся части оборудования, восстанавливать их первоначальные свойства и размеры, производить регулировку и настройку отдельных агрегатов, выполнять другие виды работ по техническому обслуживанию и ремонту оборудования. Поскольку на предприятии много разнообразного технологического оборудования, возникает потребность в систематическом выполнении большого объема ремонтно-профилактических работ силами специализированных подразделений. Такие специализированные подразделения на предприятии объединяются в единое ремонтное хозяйство. [7]

Производственные подразделения предприятия ( цехи, участки, установки) направляют заявки, составленные по указанным формам, в отдел материально-технического снабжения для обобщения. Отдел материально-технического снабжения составляет сводную годовую заявку на средства индивидуальной защиты. [8]

Руководство производственных подразделений предприятий часто сталкивается с проблемой: производить самим или покупать на стороне отдельные или все части производимого продукта. Это наиболее общая проблема всех производств, требующих сборочных операций. Главное в данной ситуации — определить все элементы затрат и доходов, релевантных к такого рода решению. [11]

Руководителю производственного подразделения предприятия принадлежит решающая роль в использовании трудовых и материальных ресурсов, обеспечении высокого качества продукции и повышении эффективности производи ства. В связи с этим он должен хорошо знать экономические законы развития социализма, планомерно и комплексно их использовать для достижения высокой эффективности производства во имя дальнейшего роста народного благосостояния. [12]

Хозрасчет всех производственных подразделений предприятия основывается на следующих принципах: обеспечение самоокупаемости и прибыльности работы; материальная заинтересованность исполнителей в улучшении результатов труда и сокращении затрат на производство; материальная ответственность за упущения в работе; оперативно-производственная самостоятельность производственных подразделений в распоряжении выделенными материально-техническими и трудовыми ресурсами. [13]

Мощность каждого производственного подразделения предприятия выражается отношением ( коэффициентом) действительного ( рабочего) фонда времени работы оборудования данного подразделения и прогрессивной трудоемкости годовой программы. Расчет производственной мощности в натуральном выражении производится, как правило, только по предприятию в целом. [14]

Контролирует обеспеченность производственных подразделений предприятия необходимыми материалами, оборудованием, а также транспортом и по-грузочно-разгрузочными средствами. [15]

Страницы: 1 2 3 4

www.ngpedia.ru

Организация производственных подразделений фирмы

Напомним, что производственная структура фирмы — это состав её подразделений и связей между ними.

Существует определенная зависимость между типом производства и основным видом специализации производственных процессов, присущих данному типу.

Для единичного и мелкосерийного производства характерна технологическая специализация, при массовом и крупносерийном производстве эффективна предметная специализация, для серийного производства используют оба вида специализации.

При технологической специализации цех (подразделение) состоит из участков с технологически однородным, а иногда и близким по габаритам оборудованием. Так, механический цех может включать токарный, фрезерный, револьверный, сверлильный и другие участки. Достоинствами такой специализации участков являются относительно высокая и равномерная загрузка оборудования, быстрое и без существенных перестроек освоение выпуска новых изделий. Ее недостатками являются сложность технологических маршрутов изготовления изделий и связей между участками, большая длительность циклов изготовления изделий, сложность внутрицехового управления производством.

Виды предметной организации подразделений

Поточные линии Предметно-замкнутые участки Гибкие автоматические

производственные

системы

При предметной специализации цех (подразделение) разбивается на предметно-замкнутые участки, каждый из которых специализирован на выпуске относительно узкой номенклатуры изделий, имеющих схожие конструктивно-технологические признаки, и реализует законченный цикл их изготовления. Оборудование этих участков располагается, так, чтобы обеспечить более полную реализацию принципа прямоточности по отношению ко всей совокупности закрепленных за участком изделий Существует три вида предметно-замкнутых участков:

Предметно-замкнутыеучастки по производству конструктивно и технологически однородных изделий. Такие участки являются наиболее совершенными, но для организации требуются большие объемы выпуска изделий, чтобы обеспечить полную загрузку оборудования.
Предметно-замкнутые участки по производству конструктивно разнородных изделий, изделий весь технологический процесс изготовления которых состоит, однако, из однородных операций .
Предметно-замкнутые участки по производству всех деталей узла или прибора при его сборке.

Предметно — замкнутые участки (ПЗУ) создаются в условиях серийного производства в тех случаях, когда организация поточных линий здесь нецелесообразна вследствие недостаточных объемов выпуска изделий для полной загрузки и узкой специализации рабочих мест, но производство характеризуется устойчивой номенклатурой и регулярным повторением выпуска изделий в последовательные плановые периоды. Такой характер производства позволяет закрепить выполнение каждой операции за определенным рабочим местом и организовать работу ПЗУ по стандарт — плану, то есть по неизменному периодически повторяющемуся графику его работы.

Организация предметно-замкнутых участков обусловливает почти полное отсутствие производственных связей между участками, обеспечивает экономическую целесообразность использования высокопроизводительного специализированного технологического оснащения, позволяет получить минимальную длительность производственного цикла изготовления изделий, упрощает управление производством внутри цеха. Ее недостатками являются невозможность в ряде случаев полной загрузки высокопроизводительного специализированного оборудования, малая гибкость и необходимость замены оборудования при освоении выпуска новых изделий.

Все ПЗУ характеризуются тем, что работа на них осуществляется партиями изделий; в каждый данный момент на каждом из них одновременно обрабатываются партии многих типов изделий; над каждой партией изделий одновременно выполняются не все, а лишь одна или несколько операций из числа подлежащих выполнению на данном участке.

Гибкое автоматическое производство — это интегрированное автоматическое производство широкой номенклатуры изделий, обладающее способностью автоматически переходить от выпуска одного к выпуску другого типа изделий в пределах установленной номенклатуры и допускающее изменение этой номенклатуры без изменения его технологического оснащения.

Гибкая автоматическая производственная система (ГАПС) — это производственная система, реализующая гибкий автоматический процесс производства и представляющая собой взаимосогласованную совокупность станков с числовым программным управлением, промышленных роботов, автоматических транспортных средств, автоматических складов, центрального управляющего компьютера и обслуживающих все эти средства работников.

ГАПС

по механической по изготовлению по сборке

обработке печатных плат

призматических или корпусных деталей, тел вращения, зубчатых колес.

изделий машиностроения, механических приборов, изделий радиоэлектронной аппаратуры.

По величине системы и количеству имеющихся в ней станков все ГАПС можно разделить на следующие виды:

ГАПС

ГАМ (модуль) ГАУ (участок) ГАЦ (цех) ГАЗ (завод)

1-3 станка с ЧПУ и запас предметов производства > 8 ч. Обслуживается одним оператором.

состоит из нескольких ГАМ или 6-8 станков, транспортно-складской системы и ЭВМ. Управление участком строится по иерархическому принципу.

состоит из нескольких ГАУ или из совокупности объединенных в систему станков и других компонентов. Номенклатура — широка, возможны произвольный ход рабочего процесса и оптимизация.

высшая форма ГАП с высокой универсальностью, взаимозаменяемостью и надежностью работы.

Более подробно организация ГАПС изложена в5.8

[Содержание]

studfiles.net

Структурные подразделения организации: виды

Структурные подразделения организации являются основой, на которой базируются различные формирования. Они должны максимально соответствовать осуществляемой деятельности и быть наиболее эффективны в выполнении своих прямых обязанностей.

Общая информация

В небольших организациях распространённым является положение дел, когда выполнение одной функции закреплено за конкретным сотрудником или же он выполняет несколько заданий. По мере роста уже несколько работников занимаются тем же самым. На этом этапе развития появляется необходимость объединения этих лиц в определённые подразделения, именуемые отделами, группами, участками, секциями, звеньями, цехами. Это делается для того, чтобы оптимизировать управляемость. В качестве объединяющего фактора используются выполняемые функции. Так формируются структурные подразделения организации.

Специфика

Создание подразделений основывается на данных о виде деятельности, численности личного состава, местоположения и иных характеристиках. Рассмотрим такой пример: фирма изготавливает бетонные блоки, рекламный отдел занимается сбытом, а учет лежит на бухгалтерии. Но при этом есть значительная разница между различными субъектами. Так, структурные подразделения строительной организации существенно отличаются от того, что есть в составе банковских учреждений. Также учитывается и специфика координации действий различных отделов. Чем большего размера организация, тем важней становится вопрос управления.

В идеале необходимо позаботится о том, чтобы все подразделения были связаны единой целью и обладали всем необходимым информационным обеспечением. По мере роста придерживаться такого положения дел становится всё сложней, что сказывается на взаимодействии и сети коммуникаций. В таком случае очень важно следить за четким разделением обязанностей. Иначе можно ждать внутреннего конфликта. Чтобы избежать неопределённости, следует руководствоваться четкими критериями. И тогда не важно, что является объектом влияния – структурные подразделения кредитной организации, банка, ІТ-компании, завода или сельхозсубъекта – их эффективность будет на высоте.

Виды подразделений

В качестве основы была взята классификация, в рамках которой выделяют 61 отдел. Они будут более-менее структурированы по сходству выполняемых ими обязанностей. Также следует отметить, что на практике их названия могут иметь немного другой вид, но суть от этого не меняется. Более детально с этим поможет ознакомиться внутреннее положение. Структурные подразделения образовательной организации и коммерческого предприятия разнятся из-за разных целей. Так что при изучении конкретных субъектов это нужно учитывать. Ведь преследуются разные цели, над достижением которых и работают структурные подразделения организации. Виды же существуют следующие.

Административные, финансово-учетные и вспомогательные службы

От них зависит работа основ и балансировка работы организации. К таковым относятся:

Канцелярия.
Секретариат.
Служба делопроизводства.
Отдел охраны труда.
Служба управления персоналом.
Отдел организации труда.
Бухгалтерия.
Служба оперативного управления.
Финансовое подразделение.
Отдел внешнеэкономических связей.
Склады готовой продукции и материалов.
Планово-экономический отдел.
Служба стандартизации.
Юридическая служба.
Отдел кадров.
Служба безопасности.
Вычислительный центр.
ВОХР – военизированная охрана.

Также часто можно встретить структурные подразделения образовательной организации. Часто они действуют в высших учебных заведениях, крупных инженерных, научных, аграрных, промышленных и других компаниях, где разрабатывается передовая продукция. Среди них выделяют исследовательски-технические и производственные отделы.

Исследовательско-технические подразделения

В этой сфере работают следующие подразделения:

Научно-исследовательский отдел.
Служба технико-экономических исследований.
Отдел технического контроля.
Лаборатория измерительной техники.
Конструкторский отдел.
Техническая служба.
Опытное производство.
Испытательский цех.
Отдел автоматизации (механизации).
Служба научно-технической информации.
Опытный цех.
Отдел главного технолога.
Служба подготовки персонала.
Инструментальный отдел.
Конструкторско-техническая служба.
Отдел главного механика.
Бюро подготовки кадров.
Опытно-экспериментальный цех.
Бюро маркетинговых исследований.
Научно-исследовательская лаборатория.
Бюро охраны природы.
Отдел изобретательства и патентирования.

Производственные подразделения

Это отделы, цеха и службы, которые непосредственно массово создают товары для их реализации конечным потребителям. К ним относятся:

Отдел материально-технического снабжения.
Служба комплектации и внешней кооперации.
Производственно-диспетчерский отдел.
Подразделение капитального строительства.
Цеха вспомогательного производства.
Энергомеханический отдел.
Отдел главного энергетика.
Транспортный цех.
Отдел главного конструктора.
Производственные цехи (сборочные, механообрабатывающие и им подобные).
Специальное конструкторское бюро.
Ремонтно-строительный цех.
Энергоцех.
Ремонтно-механический цех.

Вот такие бывают структурные подразделения организации. Виды реализации тоже существуют разные: отделы, лаборатории, службы и бюро. Каждый подход имеет свои преимущества, из-за которых его и выбирают. А сейчас давайте рассмотрим небольшой пример функционирования, в котором будут действовать структурные подразделения образовательной организации. Как они функционируют? На чем базируется система коммуникации внутри самой организации при передаче данных между разными структурными подразделениями?

Пример в образовательной сфере

В качестве субъекта исследования возьмём крупный университет. Эта организация подходит благодаря своему масштабу, многочисленным подразделениям и весьма широкому спектру осуществляемой деятельности. Итак, первоначально давайте выделим административные подразделения. Каждый университет имеет управляющие составляющие (ректорат, деканат), отдел кадров, бухгалтерию, службу системных администраторов. Также отдельно могут быть научно-исследовательские институты и центры.

Далее деление уже идёт на уровень кафедр. Каждая из них ведёт по 4-6 групп. А если есть заочное обучение, то и 8-12. Таким образом, группы студентов являются наименьшими численными подразделениями в крупных университетах. Эти образовательные учреждения построили буквально идеальное (на бумаге) взаимодействие. Итак, ректорат получает информацию от министерства образования в общих чертах. Потом он передаёт её деканатам в плановые отделы, которые весь нужный материал разбивают на необходимое количество часов, заботятся о предоставлении аудиторий и отсутствии конфликтов. Эта информация в последующем идёт кафедре, которая может внести свои предложения.

Заключение

Как видите, структурные подразделения реализуют принцип специализации труда, что позволяет в конечном итоге получать более высокую эффективность от деятельности. Для выведения этого показателя на максимально возможный уровень следует позаботиться о том, чтобы каждый человек имел четко прописанную инструкцию рабочего места, где указаны обязанности и возможности каждого. Для эффективной кооперации и взаимодействия необходимо позаботиться о том, чтобы информация передавалась быстро и без задержек.

fb.ru

Вопрос 15 Организация производственных подразделений предприятия. Принципы организации производства Организация производственных подразделений предприятия

По технологическому принципу (на выполнение отдельной операции или вида работ). Литейные, кузнечные, термические сборочные цехи, единичное и мелкосерийное производство с большой номенклатурой деталей
По предметному принципу (на изготовление отдельного вида продукции или ее составной части). Цех моторов, шасси, колес, кабин. Крупносерийное и массивное производство
По смешанному (предметно-технологическому) принципу. Заготовительные цехи специализируются по технологическому принципу. Обрабатывающие – по предметному

Технологический принцип облегчает руководство цехом и участком

Мастер, отвечающий за группу однородных станков может всесторонне изучить их
При чрезмерной загрузке одного станка работа может быть передана на любой освободившийся станок

Недостатки. При большом разнообразии продукции нужны частные переходы от одних технологических операций к другим. Это требует дополнительного времени на переналадку станков, удлиняет цикл изготовления, усложняет планирование, производственные связи подразделений.

Предметный принцип

Создаются благоприятные условия для применения передовых методов организации производства и труда

Расстановка оборудования по ходу выполнения технологических операций резко сокращает путь обрабатываемых деталей и время на их транспортирование
Возникают благоприятные предпосылки для организации поточных и автоматических линий, более полно используется оборудование, рабочие специализируются на выполнении узких операций, в результате чего повышается их квалификация, улучшается организация труда, усиливается ответственность за качество выпускаемых изделий
Мастер полностью отвечает за весь цикл изготовления изделия
Рост производительности труда и снижение себестоимости продукции

Недостатки. Неполная загрузка оборудования на отдельных операциях

Принципы организации производства

Специализация – выделение цехов, участков, линий и отдельных рабочих мест для изготовления определенной продукции. Обеспечивает высокую эффективность и создает предпосылки для автоматизации рабочих мест
Пропорциональность = пропорциональная производительность в единицу времени всех подразделений предприятия. Исключает возникновения узких мест
Параллельность – одновременное выполнение отдельных частей производительного процесса изготовления изделия
Прямоточность – каждое изделие проходит кратчайший путь запуска исходного материала до выхода продукции. Это обеспечивается таким расположением складов, цехов, рабочих мест в цехе, контрольных и складских пунктов, чтобы оно соответствовало последовательности выполнения технологических операций при изготовлении изделия
Непрерывность – устранение перерывов в производственном процессе. Обеспечивается при высокой автоматизации
Римичность – выполнение в равные отрезки времени заранее определенных единым графиком движений производственного процесса объемов работ основными и вспомогательными цехами

Постоянный контроль состояния режущего инструмента, приспособлений, оборудования – одного из условий обеспечения непрерывности процесса производства, без которого неизбежно нарушается ритмичность работы на участках и в цехах
Необходимость поддержания заданного ритма во всех звеньях производства становится отличительной особенностью организации процессов при массовом производстве
Массовое производство обеспечивает наиболее полное использование оборудования, высокий уровень производительности труда, самую низкую стоимость изготовления продукции

studfiles.net

Структурное производственное подразделение — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Структурное производственное подразделение

Cтраница 1

Структурные производственные подразделения — отделения ( центр прибыли, дивизион) — относительно обособляются и наделяются большими правами в осуществлении своей производственной деятельности и ответственностью за получение прибыли, т.е. устанавливается зависимость финансового состояния отделений от результатов их функционирования. Обеспечиваются гибкость и адаптивность организации к условиям внешней среды. Внешнее руководство фирмы в этом случае освобождается от решения текущих вопросов отделения и занимается только стратегическими вопросами развития фирмы в целом. [1]

Основными структурными производственными подразделениями специализированного СМУ являются их центральные заготовительные мастерские ( ЦЗМ), заготовительные цехи и монтажные участки на объектах монтажа. [2]

Основным структурным производственным подразделением предприятий промышленности является цех — административно обособленное подразделение, призванное производить определенную продукцию или выполнять определенную работу. По характеру производственного процесса различаются основные и вспомогательные цехи. К основным цехам относятся подразделения, в которых производится целевая продукция. [3]

Служба эксплуатации является основным структурным производственным подразделением автотранспортных предприятий. Основными ее задачами являются организация и осуществление перевозок груза, обеспечение установленного ( по клиентуре и номенклатуре) плана перевозок при наиболее эффективном использовании подвижного состава. Эксплуатационная служба автотранспортных предприятий состоит из трех групп: грузовой, диспетчерской и учетно-контрольной. [4]

Создаваемые в составе совхоза структурные производственные подразделения ( отделения, фермы, бригады и др.) являются внутренними его звеньями; они не обладают правами юридического лица и не могут рассматриваться как обособленные субъекты хозяйственных отношений. [5]

Линейно-производственное управление магистральных газопроводов, являясь структурным производственным подразделением предприятия, состоит из отдельных внутренних структур — служб или групп отдельных специалистов при руководстве ЛПУ, призванных выполнять комплекс задач, возложенных на ЛПУ. [6]

Служба технического контроля должна являться самостоятельным структурным производственным подразделением производственного объединения или предприятия. На предприятиях, где функции технического контроля возложены на другие подразделения, необходимо преобразовать эти подразделения в самостоятельные отделы технического контроля. [7]

В создании изделий электронной техники участвуют различные структурные производственные подразделения ( объединения, предприятия, НИИ, КБ), объединенные в единый научно-производственный комплекс — отрасль промышленности. От того, насколько рационально организовано управление, в значительной степени зависит эффективность производства и своевременное удовлетворение потребностей народного хозяйства в продукции отрасли. [9]

При расчете мощности оборудование группируется по структурным производственным подразделениям предприятия, а в них — по группам по признаку взаимозаменяемости, т.е. по возможности выполнения на них одинаковых технологических операций. На поточных линиях, где операции жестко закреплены за определенным оборудованием и потому оно не взаимозаменяемо, оборудование группируется в порядке последовательности выполнения технологических операций. [10]

Далее рассчитываются необходимые объемы инвестиций по основным структурным производственным подразделениям предприятия исходя из капиталоемкости выпускаемой продукции или полуфабрикатов и определяются текущие затраты по этим подразделениям. Расчет последних производится, также как и на уровне предприятия в целом, исходя из структуры затрат. [11]

Производственная структура малого предприятия проста, она имеет минимум или не имеет совсем внутренних структурных производственных подразделений. На малых предприятиях очень незначителен аппарат управления, широко применяется совмещение управленческих функций. Структура средних предприятий предполагает выделение в их составе цехов, а при бесцеховой структуре — участков. Здесь уже создаются минимально необходимые для обеспечения функционирования предприятия собственные вспомогательные и обслуживающие подразделения, отделы и службы аппарата управления. [12]

В сгруппированном массиве определяются планируемые показатели по операционным участкам ( путем суммирования показателей технологических операций), структурным производственным подразделениям ВЦ ( отделам) и в целом по ВЦ. [13]

Дальнейшим развитием и углублением хозяйственного расчета предприятий является их внутрихозяйственный расчет, имеющий своей целью внедрение принципов хозрасчета во всех структурных производственных подразделениях предприятия. [14]

Управление производством — это управление трудовой деятельностью людей, которые в свою очередь управляют средствами труда, а также целенаправленное воздействие на отношения между людьми в производстве, обеспечивающее согласованную работу структурных производственных подразделений. [15]

Страницы: 1 2

www.ngpedia.ru