Продолжительность рабочего времени по тк: ТК РФ Статья 91. Понятие рабочего времени. Нормальная продолжительность рабочего времени / КонсультантПлюс

Источник: Fogel (2000)
Примечания: Дискреционные часы не включают часы, используемые для сна, еды и гигиены.Рабочее время включает оплачиваемую работу, проезд на работу и с работы и работу по дому.

Послевоенные международные сравнения

В то время как количество рабочих часов в США сокращалось медленно после окончания Второй мировой войны, в Западной Европе оно сокращалось быстрее. Greis (1984) подсчитал, что количество отработанных часов в год на одного работника в США в период с 1950 по 1979 год сократилось с 1908 до 1704, т. е. на 10,7%. Это сопоставимо со снижением на 21,8 процента в группе из двенадцати западноевропейских стран, где среднее количество часов сократилось с 2170 до 1698 часов в период с 1950 по 1979 год.Возможно, самый точный способ измерения рабочего времени состоит в том, чтобы люди заполнили дневники о своем ежедневном и почасовом использовании времени. В Таблице 7 представлено международное сравнение средней продолжительности рабочего времени как на рабочем месте, так и вне его, взрослыми мужчинами и женщинами — усреднение тех, кто работает, с теми, кто не работает. (Однако Джастер и Стаффорд (1991) предупреждают, что подобные сравнения требуют большого количества догадок. ) Эти цифры показывают значительное снижение общего объема работы в неделю в США.S. между 1965 и 1981 годами. Они также показывают, что общий труд мужчин и женщин очень похож, хотя и делится по-разному. Общее количество рабочих часов в США было примерно таким же, как в Японии, но больше, чем в Дании, и меньше, чем в СССР.

Таблица 7
Рабочее время в неделю в четырех странах, на основе дневников рабочего времени, 1960–1980-е годы

Деятельность	США				СССР (Псков)
	Мужчины		Женщины		Мужчины		Женщины
	1965	1981	1965	1981	1965	1981	1965	1981
Общая работа	63. 1	57,8	60,9	54,4	64,4	65,7	75,3	66,3
Работа на рынке	51,6	44,0	18,9	23,9	54,6	53,8	43,8	39,3
Поездки	4,8	3,5	1,6	2,0	4,9	5,2	3,7	3.4
Работа по дому	11,5	13,8	41,8	30,5	9,8	11,9	31,5	27,0
Деятельность	Япония				Дания
	Мужчины		Женщины		Мужчины		Женщины
	1965	1985	1965	1985	1964	1987	1964	1987
Общая работа	60. 5	55,5	64,7	55,6	45,4	46,2	43,4	43,9
Работа на рынке	57,7	52,0	33,2	24,6	41,7	33,4	13,3	20,8
Поездки	3,6	4,5	1,0	1,2	нет данных	нет данных	нет данных	н.
Работа по дому	2,8	3,5	31,5	31,0	3,7	12,8	30,1	23,1

Источник: Juster and Stafford (1991)

«Движение» за сокращение рабочего времени в США

Колониальный период

Капитан Джон Смит, нанеся на карту побережье Новой Англии, ушел убежденный, что трехдневная работа в неделю удовлетворит любого поселенца. Однако изобилие ресурсов Британской Америки и идеология ее поселенцев отнюдь не превратились в страну досуга, а обилие ресурсов способствовало высокому уровню работы. Многие колониальные американцы придерживались мнения, что процветание можно рассматривать как признак того, что Бог доволен человеком, рассматривали работу как нечто изначально хорошее, а праздность — как мастерскую дьявола. Роджерс (1978) утверждает, что эта трудовая этика распространилась и в конечном итоге стала безраздельно господствовать в колониальной Америке. Этика соответствовала американскому опыту, поскольку высокая отдача от усилий означала, что тяжелая работа часто приводила к значительному увеличению богатства. В Вирджинии власти также пересадили Статую ремесленников, которая обязывала всех англичан (кроме дворян) заниматься производственной деятельностью от восхода до заката.Точно так же закон Массачусетса 1670 года требовал минимальной десятичасовой рабочей недели, но маловероятно, что эти законы оказали какое-либо влияние на поведение большинства свободных рабочих.

Период войны за независимость

Roediger и Foner (1989) утверждают, что эпоха Войны за независимость принесла ряд изменений, которые подорвали поддержку работы «солнце к солнцу». Республиканская идеология той эпохи подчеркивала, что рабочим нужно свободное от работы время, чтобы участвовать в демократии. Одновременно с развитием торгового капитализма впервые появилось значительное количество наемных рабочих.Редигер и Фонер утверждают, что снижение затрат на рабочую силу имело решающее значение для прибыльности работодателей этих рабочих, которые сокращали расходы, выжимая из своих сотрудников больше работы — сокращая время на еду, питье и отдых, а иногда даже подтасовывая официальные часы на рабочем месте. Возмущенные практикой своих работодателей платить фиксированную дневную заработную плату во время длинной летней смены и прибегать к сдельной оплате в течение коротких зимних дней, филадельфийские плотники устроили первую в Америке десятичасовую забастовку в мае 1791 года.(Удар не удался.)

1820-е годы: Начало движения за сокращение рабочего дня

Изменения в организации труда, связанные с продолжающимся подъемом торговых капиталистов, переходом от кустарной мастерской к ранней фабрике и ускорением темпов работы, получили широкое распространение примерно к 1825 году. Эти изменения вызвали первое широкое агрессивное движение среди рабочих. на более короткие часы, когда десятичасовое движение расцвело в Нью-Йорке, Филадельфии и Бостоне. Сплотившись вокруг десятичасового знамени, рабочие образовали первый в США городской центральный профсоюз.S., первая рабочая газета и первая рабочая политическая партия — все в Филадельфии — в конце 1820-х гг.

Ранние дебаты в более короткие часы

Хотя продолжительность рабочего дня в значительной степени является экономическим решением, принимаемым в результате взаимодействия спроса и предложения на рабочую силу, сторонники и противники более короткого рабочего дня часто спорят по этому вопросу на моральных основаниях. В начале 1800-х защитники утверждали, что более короткий рабочий день улучшает здоровье рабочих, дает им время для самосовершенствования и снижает безработицу.Недоброжелатели возражали, что рабочие злоупотребляют свободным временем (особенно в салунах) и что долгие часы самоотверженной работы — это путь к успеху, который не должен быть заблокирован для большого числа амбициозных рабочих.

1840-е годы: ранняя агитация за вмешательство правительства

Когда Сэмюэл Слейтер построил первые текстильные фабрики в США, «рабочие работали от восхода до заката летом и в темноте утром и вечером зимой. Эти часы? привлекали внимание только тогда, когда они превышали обычный рабочий день в 12 часов», согласно Уэру (1931).В течение 1830-х годов повышенный темп работы, более строгий надзор и добавление примерно пятнадцати минут к рабочему дню (частично из-за введения искусственного освещения в зимние месяцы), а также рост ядра более постоянных промышленных рабочих подпитывали кампания за сокращение рабочей недели среди фабричных рабочих в Лоуэлле, штат Массачусетс, чья рабочая неделя в среднем составляла около 74 часов. Эту агитацию возглавила Сара Бэгли и Ассоциация реформы женского труда Новой Англии, которая, начиная с 1845 года, обратилась в законодательный орган штата с ходатайством о вмешательстве в определение часов.За петициями последовала первая в Америке проверка условий труда правительственным комитетом по расследованию. Законодательный орган Массачусетса оказался очень несимпатичным к требованиям рабочих, но аналогичные жалобы привели к принятию законов в Нью-Гемпшире (1847 г.) и Пенсильвании (1848 г.), объявляющих десять часов официальной продолжительностью рабочего дня. Однако в этих законах также указывается, что договор, добровольно заключенный работником и работодателем, может устанавливать любую продолжительность рабочей недели.Следовательно, эти законы не имели большого значения. Законодательство, принятое федеральным правительством, имело более прямой, хотя и ограниченный эффект. 31 марта 1840 года президент Мартин Ван Бюрен издал указ, устанавливающий десятичасовой рабочий день для всех федеральных служащих, занятых физическим трудом.

1860-е годы: Великие восьмичасовые лиги

По мере того, как продолжительность рабочей недели постепенно сокращалась, политическая агитация за более короткий рабочий день, по-видимому, ослабла в течение следующих двух десятилетий. Однако сразу после Гражданской войны сокращение продолжительности рабочей недели вновь стало важным вопросом для профсоюзов. Новой целью было восемь часов в день. Редигер (1986) утверждает, что многие из новых идей о сокращении рабочего дня выросли из критики рабства аболиционистами — что долгий рабочий день, как и рабство, замедлял совокупный спрос в экономике. Ведущий сторонник этой идеи Айра Стюард утверждал, что сокращение продолжительности рабочей недели повысит уровень жизни рабочих за счет повышения желаемого уровня потребления по мере расширения их досуга и ликвидации безработицы. Центром недавно начатого движения был Бостон, и в 1865 и 1866 годах по всей стране возникли Великие восьмичасовые лиги.Лидеры движения созвали собрание первой национальной организации, объединявшей рабочих разных профессий, — Национальный рабочий союз, который собрался в Балтиморе в 1867 году. В ответ на это движение восемь штатов приняли общие восьмичасовые законы, но опять же законы позволяли работодателю и работнику по взаимному согласию работать дольше, чем «законный день». Многие критики считали эти законы и эту агитацию обманом, потому что немногие рабочие на самом деле хотели работать только восемь часов в день при их первоначальной почасовой ставке. Принятие законов штатов действительно спровоцировало действия рабочих, особенно в Чикаго, где последовали парады, всеобщая забастовка, беспорядки и военное положение. Лишь в нескольких местах рабочее время сократилось после принятия этих законов. Многие разочаровались в идее использования правительства для содействия сокращению рабочего дня, и к концу 1860-х годов усилия по продвижению всеобщего восьмичасового рабочего дня были отложены на второй план.

Первые законы об исполнении часов

Несмотря на это затишье в агитации за более короткий рабочий день, в 1874 году Массачусетс принял первый в стране закон о десятичасовом рабочем дне.Он касался только работающих женщин и полностью вступил в силу к 1879 году. По европейским стандартам этот закон был принят довольно поздно. В 1833 году Великобритания приняла свой первый действующий фабричный закон, устанавливающий максимальный рабочий день почти для половины очень молодых текстильных рабочих.

1886: год несбывшихся надежд

В начале 1880-х годов организованная рабочая сила в США была довольно слабой. В 1884 году недолговечная Федерация организованных профсоюзов и профсоюзов (ФОТЛУ) произвела «выстрел в темноте». На своем последнем собрании перед роспуском Федерация «постановила» 1 мая 1886 года как дату, когда рабочие перестанут работать сверх восьми часов в день.Тем временем Рыцари Труда, которые начинались как тайное братское общество и превратились в профсоюз, начали набирать силу. Похоже, что многие рабочие, не входящие в профсоюзы, особенно неквалифицированные, увидели в рыцарях шанс добиться от своих работодателей более выгодных условий, возможно, даже добиться восьмичасового рабочего дня. Призыв FOTLU к рабочим просто уйти с работы через восемь часов, начиная с 1 мая, плюс деятельность социалистических и анархистских профсоюзных организаторов и политиков, а также очевидная сила рыцарей в совокупности привлекли рекордное количество членов.Рыцари росли как грибы, и их новые члены потребовали, чтобы их местные лидеры поддержали их в достижении восьмичасового рабочего дня. Многие почувствовали в воздухе запах победы — движение за восьмичасовой рабочий день стало бешеным, а цель превратилась в «почти религиозный крестовый поход» (Grob, 1961).

Лидер рыцарей Теренс Паудерли считал, что стремление к всеобщей восьмичасовой забастовке 1 мая было «опрометчивым, недальновидным и бессистемным» и «должно оказаться бесплодным» (Powderly, 1890). Он не предложил эффективного альтернативного плана, а вместо этого попытался заблокировать массовые акции, издав «секретный циркуляр», осуждающий использование забастовок.Паудерли рассуждал, что низкие доходы вынуждают рабочих работать сверхурочно. Рабочие не хотели сокращать рабочий день, если их дневная заработная плата не сохранялась, но работодатели не хотели и/или не могли предложить это. Соперник Паудерли, лидер профсоюзов Сэмюэл Гомперс, соглашался с тем, что «движение 86-го года не имело преимущества в виде благоприятных условий» (Гомперс, 1925). Нельсон (1986) указывает на разногласия среди рабочих, которые, вероятно, во многом были связаны с провалом в 1886 г. призыва к восьмичасовому рабочему дню. Некоторые настаивали на восьми часах с оплатой за десять часов, но другие были готовы согласиться на восемь часов с оплатой за восемь часов,

Взрыв на площади Хеймаркет

Восьмичасовой рывок 1886 года был, по словам Нормана Уэра, «провалом» (Ware, 1929).Недостаток воли и организованности среди рабочих, несомненно, имел большое значение, но его краху способствовало насилие, омрачавшее забастовки и политические митинги в Чикаго и Милуоки. Восьмичасовая акция 1886 года буквально взорвала лицо организованной рабочей силы. На Хеймаркет-сквер в Чикаго анархистская бомба убила пятнадцать полицейских во время восьмичасового митинга, а в пригороде Милуоки Бэй-Вью девять забастовщиков были убиты, когда полиция пыталась разогнать бродячие пикеты. Реакция общества и страх перед революцией проклинали организаторов восьмичасового рабочего дня вместе с радикалами и ослабили движение до восьмичасового — хотя, по оценкам, забастовки в мае 1886 года сократили рабочую неделю примерно для 200 000 промышленных рабочих, особенно в Нью-Йорке и Нью-Йорке. Цинциннати.

Стратегия AFL

После распада организации «Рыцари труда» Американская федерация труда (АФТ) стала самым сильным профсоюзом в США. Первоочередной задачей для нее был сокращенный рабочий день. На внутренней обложке журнала Proceedings крупным шрифтом были напечатаны два лозунга: «Восемь часов на работу, восемь часов на отдых, восемь часов на то, что мы хотим» и «Работаете ли вы поштучно или работаете по дням, сокращая часы. повышает оплату». (Последний лозунг был придуман женой Айры Стюард, Мэри.) После 1886 г. Американская федерация труда приняла новую стратегию выбора каждый год одной отрасли, в которой она будет пытаться добиться восьмичасового рабочего дня, после составления твердых планов, организации и накопления забастовочного фонда военного сундука. путем налогообложения небастующих профсоюзов. Первым было выбрано Объединенное братство плотников и столяров, а 1 мая 1890 года было объявлено днем ​​общенациональных забастовок. Подсчитано, что почти 100 000 рабочих получили восьмичасовой рабочий день в результате этих забастовок в 1890 году.Однако другие профсоюзы отказались от возможности последовать примеру плотников, и от этой тактики отказались. Вместо этого продолжительность рабочей недели в этот период продолжала сокращаться, иногда в результате успешной местной забастовки, чаще в результате более широких экономических сил.

Закон о распределении часов

Закон Массачусетса о первых часах работы в 1874 году установил шестьдесят часов в неделю в качестве установленного законом максимума для женщин, в 1892 году он был сокращен до 58, в 1908 году до 56, а в 1911 году до 54.К 1900 г. в 26% штатов действовали законы о максимальной продолжительности рабочего дня, касающиеся женщин, детей и, в некоторых случаях, взрослых мужчин (как правило, только тех, кто работал на вредных производствах). Процент штатов с законами о максимальной продолжительности рабочего дня вырос до 58 процентов в 1910 году, 76 процентов в 1920 году и 84 процентов в 1930 году. Стейнберг (1982) подсчитал, что процент охваченных служащих увеличился с 4 процентов по стране в 1900 году до 7 процентов в 1910 году. и 12 процентов в 1920 и 1930 годах. Кроме того, эти законы стали более строгими: средний правовой стандарт упал с максимума 59.3 часа в неделю в 1900 г. до 56,7 в 1920 г. По ее подсчетам, в 1900 г. около 16% рабочих, подпадающих под действие этих законов, составляли взрослые мужчины, 49% — взрослые женщины, остальные — несовершеннолетние.

Решения суда

Рекордные годы для закона о максимальной продолжительности рабочего времени пришлись как раз на 1910 год. Это могло быть отчасти реакцией на решение Верховного суда о сохранении в силе законодательства о продолжительности рабочего времени для женщин в деле Мюллер против Орегона (1908 г.). Однако постановления Суда в этот период не всегда были полностью последовательными.В 1898 году суд оставил в силе максимальный восьмичасовой рабочий день для рабочих на опасных производствах горнодобывающей и металлургической промышленности в штате Юта в деле Холден против Харди. В деле Лохнер против Нью-Йорка (1905 г.) он отверг десятичасовой рабочий день Нью-Йорка для пекарей как неконституционный, который также был принят (по крайней мере, номинально) из соображений безопасности. Ответчик показал, что уровень смертности в выпечке был лишь немного выше среднего и ниже, чем во многих нерегулируемых профессиях, утверждая, что это было законодательство об особых интересах, разработанное в пользу пекарей, объединенных в профсоюзы.С другой стороны, суды нескольких штатов поддержали законы, регулирующие рабочее время мужчин лишь на минимально опасных работах. К 1917 году в деле Бантинг против Орегона Верховный суд, по-видимому, отменил логику решения Лохнера, поддержав закон штата, который требовал оплаты сверхурочных для всех мужчин, работающих сверхурочно. Общая презумпция в этот период заключалась в том, что суды разрешат регулирование труда женщин и детей, которые считались неспособными вести переговоры на равных условиях с работодателями и нуждались в особой защите.Мужчинам была предоставлена ​​свобода заключения контрактов, если только не было доказано, что регулирование их рабочего времени служит высшему благу для населения в целом.

Новые аргументы о сокращении рабочего дня

В первые десятилетия двадцатого века аргументы в пользу более короткого рабочего дня отошли от линии Стюарда о том, что более короткий рабочий день увеличивает заработную плату и снижает безработицу, к аргументам о том, что более короткий рабочий день полезен для работодателей, потому что они делают рабочих более производительными. Новая группа социологов начала предлагать доказательства того, что долгие часы работы вызывают опасную для здоровья и снижающую производительность усталость.Эта линия рассуждений, выдвинутая в судебном отчете Луиса Брандейса и Жозефины Голдмарк, имела решающее значение в решении Верховного суда поддержать государственное регулирование рабочего времени женщин в деле Мюллер против Орегона. Книга Голдмарка « Усталость и эффективность » (1912 г.) стала важной вехой. Кроме того, данные, касающиеся рабочего времени и выработки британских и американских военных рабочих во время Первой мировой войны, помогли убедить некоторых в том, что долгий рабочий день может быть контрпродуктивным. Однако бизнесмены часто критиковали движение за сокращение рабочего дня просто как уловку для повышения заработной платы, поскольку рабочие, как правило, были готовы работать сверхурочно за более высокие ставки заработной платы.

Федеральное законодательство 1910-х годов

В 1912 году был принят Федеральный закон об общественных работах, который предусматривал, что каждый контракт, стороной которого является правительство США, должен содержать положение о восьмичасовом рабочем дне. Три года спустя билль Лафоллета установил максимальный рабочий день для морских рабочих. Это были прелюдии к самому важному закону о сокращении рабочего дня, принятому Конгрессом в этот период — закону Адамсона 1916 года, который был принят для противодействия угрозе общенациональной забастовки, предоставлял железнодорожникам базовый восьмичасовой рабочий день.(Закон устанавливает восьмичасовой рабочий день в качестве основного рабочего дня и требует более высокой оплаты за сверхурочную работу.)

Первая мировая война и ее последствия

Во время Первой мировой войны рынок труда стал очень тесным, поскольку спрос на рабочих резко вырос, а уровень безработицы резко упал. Эти силы поставили рабочих в сильную позицию на переговорах, которую они использовали для получения более коротких графиков работы. Переход на более короткий рабочий день также был поддержан федеральным правительством, которое оказало беспрецедентную поддержку объединению в профсоюзы.Федеральное правительство впервые начало вмешиваться в трудовые споры, и Национальный совет по военному труду «почти всегда присваивал базовый восьмичасовой рабочий день, когда возникал вопрос о часах» в трудовых спорах (Cahill, 1932). В конце войны все задавались вопросом, сохранит ли организованный труд свою новообретенную власть, и решающим испытанием стала сталелитейная промышленность. Работники доменных печей обычно работают по 84 часа в неделю. Эти ненормально долгие часы были предметом многочисленных разоблачений и главной проблемой забастовки, начавшейся в сентябре 1919 года.Забастовка потерпела неудачу (и в 1920-е годы власть организованных рабочих пошла на убыль), но четыре года спустя US Steel сократила свой рабочий день с двенадцати до восьми часов. Этот шаг был предпринят после того, как президент Хардинг долго выкручивал руки, но его выбор времени можно объяснить иммиграционными ограничениями и потерей рабочих-иммигрантов, которые были готовы согласиться на такой долгий рабочий день (Shiells, 1990).

Переход на пятидневную рабочую неделю

В 1920-х годах агитация за сокращение рабочего дня в значительной степени исчезла, теперь, когда рабочая неделя сократилась примерно до 50 часов.Тем не менее, возникло давление, чтобы предоставить половину отпуска в субботу или субботу, особенно в отраслях, рабочие которых были преимущественно евреями. К 1927 году не менее 262 крупных предприятий перешли на пятидневную неделю, в то время как к 1920 году ее перешли только на 32. Самым заметным событием было решение Генри Форда перейти на пятидневную неделю в 1926 году. 400 000 рабочих с пятидневной рабочей неделей. Однако мотивы Форда подвергались сомнению многими работодателями, которые утверждали, что повышение производительности за счет сокращения часов прекращается после примерно сорока восьми часов в неделю.Даже реформистский « Обзор американского трудового законодательства» встретил призыв к пятидневной рабочей неделе с вялым интересом.

Изменение отношения в 1920-е годы

Ханникатт (Hunnicutt, 1988) утверждает, что в 1920-е годы бизнесмены и экономисты стали рассматривать сокращение рабочего дня как угрозу будущему экономическому росту. С развитием рекламы — «евангелие потребления» — американским рабочим было предложено новое видение прогресса. Он заменил цель досуга списком вещей, которые нужно купить, и бизнес начал убеждать работников в том, что больше работы приносит более ощутимые вознаграждения. Многие рабочие стали выступать против дальнейшего сокращения продолжительности рабочей недели. Ханникатт заключает, что новая трудовая этика возникла, когда американцы отказались от психологии дефицита в пользу психологии изобилия.

Сокращение рабочего времени во время Великой депрессии

Затем американскую экономику ударила Великая депрессия. К 1932 году около половины американских работодателей сократили рабочий день. Вместо того, чтобы урезать реальную заработную плату рабочих, работодатели предпочли уволить многих работников (уровень безработицы достиг 25 процентов) и попытались защитить тех, кого они оставили, путем разделения работы между ними.Комиссия президента Гувера по распределению работы настаивала на добровольном сокращении рабочих часов и подсчитала, что они сохранили от трех до пяти миллионов рабочих мест. Крупные работодатели, такие как Sears, GM и Standard Oil, сократили свою рабочую неделю, а Kellogg’s и шинная промышленность Akron впервые ввели шестичасовой рабочий день. На фоне этих событий AFL призвала к установленной федеральным законом тридцатичасовой рабочей неделе.

Счет за 30 часов Блэк-Коннери и NIRA

Движение за более короткий рабочий день в качестве меры по борьбе с депрессией при разделении работы набрало такой, казалось бы, непреодолимый импульс, что к 1933 году наблюдатели предсказывали, что «30-часовая рабочая неделя станет не более чем месяцем, чтобы стать федеральным законом» (Hunnicutt, 1988).В период после выборов 1932 года, но до инаугурации Франклина Рузвельта, в Конгрессе начались тридцатичасовые слушания, и менее чем через месяц после первого президентского срока Рузвельта Сенат принял, 53 голосами против 30, закон о тридцати часах, автором которого был Хьюго Блэк. Спонсором законопроекта в Палате представителей выступил Уильям Коннери. Первоначально Рузвельт поддержал предложения Блэка-Коннери, но вскоре отступил, обеспокоенный положением, запрещающим ввоз товаров, произведенных рабочими, чья рабочая неделя длилась более тридцати часов, и убежденный аргументами бизнеса в том, что попытка законодательно установить меньшее количество часов может иметь катастрофические результаты. Вместо этого Рузвельт поддержал Закон о восстановлении национальной промышленности (NIRA). Ханникатт утверждает, что в NIRA была заключена неявная сделка. Лидеров лейбористов убедили положения раздела 7а NIRA, которые гарантировали профсоюзную организацию и ведение коллективных переговоров, поддержать NIRA, а не Закон о тридцати часах Блэк-Коннери. Бизнес, над головой которого нависла угроза тридцати часов работы, неровно встал в русло. (Большинство историков называют другие факторы ключом к прохождению NIRA. См. статью Барбары Александер о NIRA в этой энциклопедии.) Когда Национальная администрация восстановления (NRA), созданная NIRA, разработала специальные отраслевые кодексы, более короткий рабочий день был уменьшен. Несмотря на план администратора NRA Хью Джонсона предусмотреть общие положения о тридцатипятичасовой рабочей неделе во всех отраслевых кодексах, к концу августа 1933 года стремление к тридцатичасовой рабочей неделе рассеялось. Около половины сотрудников, подпадающих под действие кодексов NRA, установили сорок часов в неделю, а почти 40% имели рабочую неделю более сорока часов.

FSLA: Федеральный закон о сверхурочной работе

Ханникатт утверждает, что весь «Новый курс» можно рассматривать как попытку держать в страхе сторонников сокращения рабочего дня.После того, как Верховный суд отменил NRA, Рузвельт ответил на продолжающиеся требования в течение тридцати часов Администрацией прогресса работ, Законом Вагнера, Социальным обеспечением и, наконец, Законами о справедливых трудовых стандартах, которые устанавливали федеральную минимальную заработную плату и постановляли, что сверхурочные свыше сорока часов в неделю будет оплачиваться в полуторакратном размере базовой ставки в охваченных отраслях.

Упадок движения за более короткий рабочий день

Когда Великая депрессия закончилась, среднее количество рабочих часов в неделю медленно росло по сравнению с минимумом, достигнутым в 1934 году.Во время Второй мировой войны продолжительность рабочего дня достигла почти такого же высокого уровня, как и в конце Первой мировой войны. С послевоенным возвратом рабочего времени в неделю к 40-часовому уровню движение за более короткий рабочий день фактически прекратилось. Время от времени лидеры организованных профсоюзов объявляли, что возобновят борьбу за более короткий рабочий день, но обнаружили, что большинство рабочих не хотят сокращения рабочей недели.

Дело Келлога

Наряду с отдельными примерами сокращения рабочего времени после Второй мировой войны были отмечены заслуживающие внимания случаи отступления.Hunnicutt (1996) очень подробно изучил случай синдрома Келлогга. В 1946 году 87% женщин и 71% мужчин, работающих в Kellogg’s, проголосовали за возвращение к шестичасовому рабочему дню с окончанием войны. Однако в течение следующего десятилетия ситуация изменилась. К 1957 году большинство отделов решили перейти на 8-часовые смены, так что только около четверти рабочей силы, в основном женщины, сохранили шестичасовую смену. Наконец, в 1985 году последний отдел проголосовал за введение 8-часового рабочего дня. Рабочие, особенно рабочие-мужчины, стали предпочитать дополнительные деньги больше, чем дополнительные два часа свободного времени в день. В интервью они объяснили, что им нужны дополнительные деньги, чтобы купить широкий ассортимент потребительских товаров и не отставать от соседей. Несколько мужчин рассказали о трениях, которые возникали, когда мужчины проводили слишком много времени в доме: «Женам не нравились мужчины, которые весь день ходят под ногами». «Жена всегда находила, чем мне заняться, если я слонялся без дела». «У нас было много драк». В 1950-е годы угроза безработицы испарилась, и моральное осуждение за то, что они были «рабочими свиньями», больше не имело смысла.Кроме того, рост квазипостоянных затрат на занятость (таких как медицинское страхование) побудил руководство подтолкнуть работников к увеличению продолжительности рабочего дня.

Текущая ситуация

В конце двадцатого века не было ничего похожего на более короткий часовой «движение». Продолжительность рабочей недели продолжает сокращаться для большинства групп, но очень медленно. Некоторые американцы жалуются на нехватку свободного времени, но подавляющее большинство, похоже, довольствуется средней рабочей неделей примерно сорока часов, направляя почти всю свою растущую заработную плату на более высокие доходы, а не на увеличение свободного времени.

Причины снижения продолжительности рабочей недели

Предложение, спрос и часы работы

Продолжительность рабочей недели, как и другие результаты на рынке труда, определяется взаимодействием спроса и предложения на рабочую силу. Работодателей разрывает противоречивое давление. При неизменном остальном они хотели бы, чтобы сотрудники работали много часов, потому что это означает, что они могут более полно использовать свое оборудование и компенсировать любые фиксированные затраты на найм каждого работника (например, стоимость медицинского страхования — распространенное сегодня, но не учитываемое соображением). век назад).С другой стороны, более продолжительный рабочий день может привести к снижению производительности из-за усталости рабочего и может привести к тому, что работник потребует более высокой почасовой оплаты труда, чтобы компенсировать сверхурочную работу. Если они устанавливают слишком высокую рабочую неделю, работники могут уволиться, и лишь немногие работники захотят работать на них по конкурентоспособной ставке заработной платы. Таким образом, работники неявно выбирают одну из множества работ — одни предлагают более короткий рабочий день и более низкую заработную плату, другие — более продолжительный рабочий день и более высокую заработную плату.

Экономический рост и долгосрочное сокращение рабочего времени

Исторически сложилось так, что работодатели и работники часто договаривались об очень длинной рабочей неделе, потому что экономика была не очень продуктивной (по сегодняшним меркам), и людям приходилось работать сверхурочно, чтобы заработать достаточно денег, чтобы прокормить, одеть и разместить свои семьи.С этой точки зрения, долгосрочное сокращение продолжительности рабочей недели в первую очередь связано с повышением экономической производительности, что привело к повышению заработной платы рабочих. Рабочие отреагировали на этот рост потенциального дохода, «покупая» больше свободного времени, а также покупая больше товаров и услуг. В недавнем опросе значительное большинство историков экономики согласилось с этой точкой зрения. Более 80% согласились с утверждением, что «сокращение продолжительности рабочей недели в американской промышленности до Великой депрессии было в первую очередь связано с экономическим ростом и вызванным им повышением заработной платы» (Whaples, 1995).Другие широкие силы, вероятно, играли лишь второстепенную роль. Например, примерно две трети опрошенных историков экономики отвергли предположение, что усилия профсоюзов были основной причиной сокращения рабочего времени до Великой депрессии.

Победа в восьмичасовом дне в эпоху Первой мировой войны

Быстрое сокращение рабочей недели в период вокруг Первой мировой войны подробно анализировалось Whaples (1990b). Его выводы подтверждают мнение о том, что экономический рост был ключом к сокращению рабочего времени.Whaples связывает такие факторы, как заработная плата, трудовое законодательство, влияние профсоюзов, этническая принадлежность, размер города, возможности проведения досуга, возрастная структура, благосостояние и домовладение, здоровье, образование, альтернативные возможности трудоустройства, промышленная концентрация, сезонность занятости и технологические соображения, с изменениями в средняя рабочая неделя в 274 городах и 118 отраслях. Он обнаружил, что быстрый экономический рост в период Первой мировой войны, который увеличил реальную заработную плату более чем на 18 процентов между 1914 и 1919 годами, объясняет примерно половину сокращения продолжительности рабочей недели.Сокращение иммиграции во время войны было важно, поскольку оно лишило работодателей группы рабочих, готовых работать сверхурочно, что объясняет примерно одну пятую часть рабочего времени. Быстрая электрификация производства, по-видимому, также сыграла важную роль в сокращении рабочей недели. Увеличение числа профсоюзов объясняет примерно одну седьмую сокращения, а федеральное законодательство и политика штата, предписывающие сокращение рабочих недель, также сыграли заметную роль.

Модели поперечного сечения 1919 года

В 1919 году средняя продолжительность рабочей недели сильно различалась, что подчеркивало тот факт, что не все рабочие желали одинаковой рабочей недели.Рабочая неделя превысила 69 часов в производстве чугуна, производстве хлопкового масла и сахарной свеклы, но упала ниже 45 часов в таких отраслях, как шляпы и кепки, меховые изделия и женская одежда. Средние показатели по городам также сильно различались. В нескольких городках сталелитейных заводов Среднего Запада средняя продолжительность рабочей недели превышала 60 часов. В целом ряде южных городов с низкой заработной платой они достигли 50-ти часов, но в западных портах с высокой заработной платой, таких как Сиэтл, продолжительность рабочей недели упала ниже 45 часов.

Whaples (1990a) считает, что среди наиболее важных факторов, определяющих рабочую неделю на уровне города в этот период, были наличие резерва сельскохозяйственных рабочих, капиталоемкость труда, количество лошадиных сил на одного рабочего и количество занятых на крупных предприятиях.Часы росли по мере увеличения каждого из них. Иммигранты из Восточной Европы работали значительно дольше других, как и люди в отраслях, объем производства которых значительно варьировался от сезона к сезону. Высокий уровень профсоюзов и забастовок немного сократил часы работы. В 1919 году средняя работница-женщина работала примерно на шесть с половиной часов в неделю меньше, чем средний работник-мужчина. При сравнении на уровне городов законы штатов о максимальной продолжительности рабочего дня, по-видимому, мало повлияли на среднюю продолжительность рабочего времени, если принять во внимание влияние других факторов.Одна возможность состоит в том, что эти законы были приняты только после того, как экономические силы сократили продолжительность рабочей недели. В целом, в городах, где заработная плата была на один процент выше, часы работы были ниже примерно на -0,13–0,05 процента. Опять же, это говорит о том, что в эпоху сокращения продолжительности рабочего дня рабочие были готовы использовать более высокую заработную плату, чтобы «купить» более короткий рабочий день.

Аннотированная библиография

Возможно, наиболее полным обзором движения за более короткий рабочий день в США является книга Дэвида Редигера и Филипа Фонера « Наше собственное время: история американского труда и рабочего дня » (1989).В нем утверждается, что «продолжительность рабочего дня была центральным вопросом для американского рабочего движения в периоды его наиболее активной деятельности, объединяя рабочих по признаку ремесла, пола и этнической принадлежности». Критики утверждают, что его центральная предпосылка ошибочна, поскольку работники часто расходятся во мнениях относительно оптимальной продолжительности рабочей недели. Он объясняет точку зрения организованного труда и рассказывает о многочисленных исторически важных событиях и аргументах, но не пытается подробно исследовать более широкие экономические силы, определяющие продолжительность рабочей недели.Более ранняя полезная всеобъемлющая работа — « Shorter Hours: A Study of the Movement after the Civil War » (1932) Марион Кэхилл.

Книга Бенджамина Ханникатта « работа без конца: отказ от сокращенного рабочего дня в пользу права на работу » (1988) посвящена периоду с 1920 по 1940 год и прослеживает политические, интеллектуальные и социальные «диалоги», которые изменили американскую концепцию прогресса от мечтаний о больше досуга к «одержимости» важностью работы и заработка. Подробный анализ и идеи этой работы ценны, но многие из ее выводов основаны на том, что интеллектуалы говорили о сокращении рабочего дня, а не на том, чтобы тратить время на реальных лиц, принимающих решения — рабочих и работодателей. «Шестичасовой день Келлога» Ханникатта (1996) важен, потому что он делает именно это — берет интервью у сотрудников и изучает мотивы и решения известного работодателя. К сожалению, это показывает, что нужно тщательно интерпретировать то, что рабочие говорят по этому вопросу, поскольку они склонны переосмысливать свое собственное прошлое, чтобы их выбор можно было легче рационализировать. (См. обзор EH.NET: http://eh.net/book_reviews/kelloggs-six-hour-day/.)

Экономисты уделяют на удивление мало внимания детерминантам рабочей недели.Наиболее всеобъемлющим исследованием является книга Роберта Уэйплза «Сокращение американской рабочей недели» (1990), в которой анализируются оценки продолжительности рабочей недели, сокращение продолжительности рабочего дня и экономические теории продолжительности рабочей недели. Его ядром является обширное статистическое исследование факторов, определяющих рабочую неделю в период вокруг Первой мировой войны.

Ссылки

Атак, Джереми и Фред Бейтман. «Как долго длился рабочий день в 1880 году?» Журнал экономической истории 52, вып.1 (1992): 129-160.

Кэхилл, Мэрион Коттер. Укороченный рабочий день: исследование движения после Гражданской войны . Нью-Йорк: издательство Колумбийского университета, 1932.

Карр, Лоис Грин. «Эмиграция и уровень жизни: Чесапик семнадцатого века». Журнал экономической истории 52, вып. 2 (1992): 271-291.

Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Изменения в часах работы мужчин, 1940–1988». Обзор производственных и трудовых отношений 46, вып.2 (1993а): 262-283.

Коулман, Мэри Т. и Джон Пенкавел. «Тенденции поведения женщин на рынке труда с 1940 года». Обзор производственных и трудовых отношений 46, вып. 4 (1993б): 653-676.

Дуглас, Пол. Реальная заработная плата в США, 1890-1926 гг. . Бостон: Хоутон, 1930.

Фогель, Роберт. Четвертое великое пробуждение и будущее эгалитаризма . Чикаго: University of Chicago Press, 2000.

Фогель, Роберт и Стэнли Энгерман. Время на кресте: экономика американского негритянского рабства . Бостон: Литтл, Браун, 1974.

Галлман, Роберт. «Сельскохозяйственный сектор и темпы экономического роста: опыт США в девятнадцатом веке». В Очерки экономической истории девятнадцатого века: Старый Северо-Запад под редакцией Дэвида Клингамана и Ричарда Веддера. Афины, Огайо: Издательство Университета Огайо, 1975.

Голдмарк, Жозефина. Усталость и работоспособность . Нью-Йорк: Издательский комитет благотворительных организаций, 1912 г.

Гомперс, Сэмюэл. Семьдесят лет жизни и труда: автобиография . Нью-Йорк: Даттон, 1925.

Грейс, Тереза ​​Дисс. Сокращение годового количества отработанных часов в США с 1947 года . Исследования рабочей силы и человеческих ресурсов, нет. 10, Уортонская школа, Пенсильванский университет, 1984 г.

Гроб, Джеральд. Рабочие и утопия: исследование идеологического конфликта в американском рабочем движении, 1865-1900 гг. . Эванстон: издательство Северо-Западного университета, 1961.

Ханникатт, Бенджамин Клайн. Бесконечная работа: отказ от сокращенного рабочего дня в пользу права на работу . Филадельфия: издательство Темпл Юниверсити Пресс, 1988.

Ханникатт, Бенджамин Клайн. Шестичасовой рабочий день Келлогга . Филадельфия: издательство Темпл Юниверсити Пресс, 1996.

Джонс, Этель. «Новые оценки часов работы в неделю и почасовых заработков, 1900–1957». Обзор экономики и статистики 45, вып. 4 (1963): 374-385.

Джастер, Ф. Томас и Фрэнк П.Стаффорд. «Распределение времени: эмпирические данные, поведенческие модели и проблемы измерения». Журнал экономической литературы 29, вып. 2 (1991): 471-522.

Лихт, Вальтер. Работа на железной дороге: организация труда в девятнадцатом веке . Принстон: Издательство Принстонского университета, 1983.

Марго, Роберт. «Рабочая сила в девятнадцатом веке». В Кембриджская экономическая история Соединенных Штатов, том II, Долгий девятнадцатый век , под редакцией Стэнли Энгермана и Роберта Галлмана, 207–243. Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 2000.

Нельсон, Брюс. «Мы не можем заставить их выполнять агрессивную работу»: чикагские анархисты и восьмичасовое движение». Международная история труда и рабочего класса 29 (1986).

Нг, Кеннет и Нэнси Виртс. «Ценность свободы». Журнал экономической истории 49, вып. 4 (1989): 958-965.

Оуэн, Джон. «Рабочие недели и досуг: анализ тенденций, 1948–1975». Ежемесячный обзор труда 99 (1976).

Оуэн, Джон. «Сокращение рабочего времени в США и Западной Европе». Ежемесячный обзор труда 111 (1988).

Паудерли, Теренс. Тридцать лет труда, 1859-1889 . Колумб: Эксельсиор, 1890.

Рэнсом, Роджер и Ричард Сатч. Один вид свободы: экономические последствия эмансипации . Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета, 1977.

Роджерс, Дэниел. Трудовая этика в индустриальной Америке, 1850-1920 гг. .Чикаго: University of Chicago Press, 1978.

Редигер, Дэвид. «Айра Стюард и антирабовладельческие истоки американской восьмичасовой теории». История труда 27 (1986).

Редигер, Дэвид и Филип Фонер. Наше собственное время: история американского труда и рабочего дня . Нью-Йорк: Оборотная сторона, 1989.

Шор, Джульетта Б. Переутомленный американец: Неожиданный спад досуга . Нью-Йорк: Основные книги, 1992.

Шилс, Марта Эллен, «Коллективный выбор условий труда: количество часов в британском и американском языках».С. Железо и сталь, 1890–1923 гг.». Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990): 379-392.

Стейнберг, Ронни. Заработная плата и рабочее время: труд и реформы в Америке двадцатого века . Нью-Брансуик, Нью-Джерси: Издательство Университета Рутгерса, 1982.

США, Министерство внутренних дел, Управление переписи населения. Отчет о статистике заработной платы в обрабатывающей промышленности , Джозеф Уикс, перепись 1880 г. , Vol. 20. Вашингтон: GPO, 1883.

Сенат США. Доклад Сената 1394, пятьдесят второй Конгресс, вторая сессия . «Оптовые цены, заработная плата и транспорт». Вашингтон: GPO, 1893.

Уэр, Кэролайн. Раннее производство хлопка в Новой Англии: исследование зарождения промышленности . Бостон: Хоутон-Миффлин, 1931.

Уэр, Норман. Рабочее движение в США, 1860-1895 гг. . Нью-Йорк: Эпплтон, 1929.

Вайс, Томас и Ли Крейг. «Рост производительности сельского хозяйства за десятилетие гражданской войны. Журнал экономической истории 53, вып. 3 (1993): 527-548.

Уэйплс, Роберт. «Сокращение американской рабочей недели: экономический и исторический анализ ее контекста, причин и последствий». Кандидат наук. диссертация, Пенсильванский университет, 1990a.

Уэйплс, Роберт. «Победа в восьмичасовом рабочем дне, 1909–1919». Журнал экономической истории 50, вып. 2 (1990б): 393-406.

Уэйплс, Роберт. «Где консенсус среди американских историков экономики? Результаты обзора сорока предложений. Журнал экономической истории 55, вып. 1 (1995): 139-154.

• Средняя рабочая неделя в США: январь 2022 г.

Другая статистика по теме

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную. Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в шапке.

Пожалуйста, авторизируйтесь, перейдя в «Мой аккаунт» → «Администрирование».Затем вы сможете пометить статистику как избранную и использовать оповещения о личной статистике.

Базовая учетная запись

Знакомство с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.

Один аккаунт

Один аккаунт

Идеальный учет входа для отдельных пользователей

• до 1 м *

  в первые 12 месяцев

  Корпоративный счет

  Полный доступ

  Корпоративное решение со всеми функциями.

  * Цены не включают налог с продаж.

  Самая важная статистика

  самая важная статистика

  Самая важная статистика

  Самая важная статистика

  Самая важная статистика

  Дальнейшая дополнительная статистика

  как Statista может поддержать ваш бизнес.

  Бюро трудовой статистики. (4 февраля 2022 г.). Ежемесячное изменение средней рабочей недели всех сотрудников в США с января 2021 г. по январь 2022 г. [График]. В Статистике. Получено 20 февраля 2022 г. с https://www.statista.com/statistics/215643/average-weekly-working-hours-of-all-employees-in-the-us-by-month/

  Бюро труда. Статистика. «Ежемесячное изменение средней рабочей недели всех сотрудников в США с января 2021 года по январь 2022 года». Диаграмма.4 февраля 2022 г. Статистика. По состоянию на 20 февраля 2022 г. https://www.statista.com/statistics/215643/average-weekly-working-hours-of-all-employees-in-the-us-by-month/

  Бюро статистики труда . (2022). Ежемесячное изменение средней рабочей недели всех сотрудников в США с января 2021 г. по январь 2022 г. Statista. Statista Inc.. Дата обращения: 20 февраля 2022 г. https://www.statista.com/statistics/215643/average-weekly-working-hours-of-all-employees-in-the-us-by-month/

  Бюро трудовой статистики.«Ежемесячное изменение средней рабочей недели всех сотрудников в США с января 2021 года по январь 2022 года». Statista, Statista Inc., 4 февраля 2022 г., https://www. statista.com/statistics/215643/average-weekly-working-hours-of-all-employees-in-the-us-by-month/

  Бюро статистики труда, Ежемесячное изменение средней рабочей недели всех сотрудников в США с января 2021 г. по январь 2022 г. Statista, https://www.statista.com/statistics/215643/average-weekly-working-hours-of -all-employees-in-the-us-by-month/ (последнее посещение 20 февраля 2022 г.)

  Среднее количество рабочих часов в неделю производственных и неконтролирующих сотрудников, всего частных (AWHNONAG) | ФРЕД

  Источник: У.S. Бюро трудовой статистики

  Выпуск: Ситуация с занятостью  

  Единицы: Часы работы, с учетом сезонных колебаний

  Частота: Ежемесячно

  Примечания:

  Среднее количество часов в неделю относится к среднему количеству часов на одного работника, за которое была получена оплата, и отличается от стандартных или запланированных часов. Такие факторы, как неоплачиваемый прогул, текучесть кадров, работа неполный рабочий день и простои, приводят к тому, что среднее количество рабочих часов в неделю оказывается ниже запланированного для предприятия. Средние значения по группам также отражают изменения в рабочей неделе составляющих отраслей. Среднее количество рабочих часов в неделю — это общее количество рабочих часов в неделю, разделенное на количество сотрудников, оплачиваемых за эти часы.

  Производственные и связанные с ними работники включают рабочих руководителей и всех неруководящих работников (включая руководителей групп и стажеров), занятых изготовлением, обработкой, сборкой, проверкой, приемкой, хранением, погрузочно-разгрузочными работами, упаковкой, складированием, отгрузкой, автоперевозкой, перевозкой, техническим обслуживанием, ремонтом, уборочные, охранные услуги, разработка продукции, вспомогательное производство для собственных нужд предприятия (например, электростанция), делопроизводство и другие услуги, тесно связанные с вышеуказанными производственными операциями.

  Наемные работники, не являющиеся руководителями, включают в себя лиц, работающих в частных отраслях, предоставляющих услуги, не выше уровня рабочего-руководителя. В эту группу входят такие лица, как офисные и конторские работники, ремонтники, продавцы, операторы, водители, врачи, юристы, бухгалтеры, медсестры, социальные работники, научные сотрудники, учителя, чертежники, фотографы, косметологи, музыканты, работники ресторанов, охранники, обслуживающий персонал. , линейные монтажники и ремонтники, разнорабочие, уборщики, охранники и другие работники аналогичного профессионального уровня, чьи услуги тесно связаны с перечисленными работниками.

  Серия взята из «Текущих статистических данных о занятости (Обзор предприятий)».

  Исходный код: CES0500000007

  Рекомендуемое цитирование:

  Бюро трудовой статистики США, Среднее количество рабочих часов в неделю производственных и неконтролирующих сотрудников, всего частных [AWHNONAG], получено от FRED, Федеральный резервный банк св. Луи; https://fred.stlouisfed.org/series/AWHNONAG, 19 февраля 2022 г.

  Треть жизни проходит на работе

  Эндрю Набер окончил Геттисбергский колледж в 2007 году по специальности «Психология и религиоведение» и работает промышленно-организационным психологом и специалистом по данным.

  Какую часть своей жизни вы проводите на работе?

  Писательница Энни Диллард однажды сказала: «То, как мы проводим наши дни, — это, конечно же, то, как мы проводим свою жизнь.«Многие из нас большую часть дня проводят на работе; на самом деле средний человек за всю жизнь проведет на работе 90 000 часов.

  Можно с уверенностью сказать, что ваша работа может оказать огромное влияние на качество вашей жизни.

  Вот почему Эндрю Набер ’07 посвятил свою карьеру изучению различных факторов, которые могут оказать положительное влияние на трудовую жизнь людей.

  «Это то, что меня больше всего волнует [в моем исследовании]», — сказал Набер. «Мы проводим много времени на работе, и это действительно влияет на общее счастье людей, а также на результаты жизни.”

  Набер — промышленный и организационный (I-O) психолог и младший специалист по поведению в RAND Corp., где он занимается исследованиями, связанными с политикой развития рабочей силы, отбором сотрудников, а также эффективностью индивидуального и командного обучения. Будучи студентом первого курса в Геттисберге, он интересовался психологией и религией и первоначально нашел связь с психологией IO через выпускника, чьи исследования занимают видное место в этой области. Сегодня собственное исследование Набера затрагивает множество тематических областей, и все они сосредоточены на выяснении того, что влияет на жизнь на рабочем месте, и на разработке рекомендаций по ее улучшению.

  Но это всего лишь испытание!

  Исследование Набера затрагивает самые разные темы: от оценок, используемых военными, до процессов корпоративного обучения. Одна из его нынешних областей деятельности выходит за рамки рабочего места, но касается темы, с которой все мы сталкиваемся в какой-то момент своей карьеры, — сдачи тестов.

  «Что касается тестирования, никто не любит сдавать тесты», — сказал Набер. «Но они решают действительно важные жизненные исходы».

  В рамках исследования для своей диссертации в Техасском университете A&M Набер проанализировал результаты SAT и ACT, чтобы определить, коррелируют ли первоначальные и повторные результаты студентов с их успеваемостью в колледже.

  «Многие люди скажут, что это просто результат теста, и на самом деле он не очень хорошо предсказывает [успеваемость в колледже], — сказал он. «Но многие дети хотят попасть в свою лучшую школу, и они хотят сделать все возможное, чтобы добиться наилучших результатов в условиях нынешней системы».

  Есть много факторов, влияющих на принятие решения о поступлении в колледж, а не только результаты тестов. Большинство колледжей также учитывают такие факторы, как средний балл средней школы, внеклассные мероприятия, лидерский потенциал и даже вступительные собеседования.Но стандартизированные результаты тестов остаются важной частью процесса. Набер сказал, что они служат своей цели.

  «Мы изучили данные, и они на самом деле довольно хорошо предсказывают, как вы будете учиться в колледже. Это хороший критерий отбора», — сказал он.

  Как стать I-O-психологом?

  Первоначально Набер узнал о области психологии ввода-вывода из своей сети выпускников Геттисберга.

  «Я уверен, что большинству людей нужно узнать, что такое I-O психолог, и определенно нет никаких курсов, которые преподаются на уровне бакалавриата», — сказал Набер.«Я понятия не имел, куда идти и как узнать об этом. Так что я подключился к сети выпускников Геттисберга и, к счастью, нашел кого-то, кто делал похожую работу».

  Выпускником оказался Пол Мучински 1969 года, известный психолог I-O, которому приписывают одну из первых работ, связывающих удовлетворенность работой и производительность.

  «Я уверен, оглядываясь назад, если бы я понял, насколько он был важен, я был бы намного более напуган», — сказал Набер. «Но все, к кому я обращалась, были милыми и дружелюбными и отвечали мне. Сеть выпускников была очень полезной».

  После отъезда из Геттисберга выпускная работа Набера была более специализированной и сосредоточена в области психологии I-O, но он обнаружил, что его гуманитарное образование играет роль на протяжении всей его карьеры.

  «Для меня было важно получить всестороннее образование, потому что я не был уверен, чем хочу заниматься в качестве карьеры», — сказал Набер. «Поэтому я решил, что лучший способ сделать это — открыться вещам. Я был в Геттисберге, и все было в порядке — это был красивый кампус, и я чувствовал себя как дома.”

  Следуя интересам, которые он культивировал в старшей школе, Набер выбрал специализацию в области психологии и религиоведения, а второстепенной — восточноазиатские исследования.

  «Что касается религии, то мне очень понравилось в отделе то, что у всех были разные интересы, — сказал Набер. «Это было то, что меня очень привлекало — разнообразие взглядов даже в рамках одного отдела».

  Набер завершил независимую диссертацию с профессором религии Стивеном Стерном и приобрел важные исследовательские навыки, которые легли в основу его более поздней работы.

  «Мне впервые пришлось разрабатывать исследовательский проект с нуля», — сказал он. «Я понял, что недостаточно интересоваться чем-то. Вы не можете просто продолжать читать. В какой-то момент вам нужно выяснить цель — как проверить ваши гипотезы. Это то, что действительно подготовило меня к поступлению в аспирантуру».

  Он сказал, что это также подготовило его к более практическим навыкам, которые необходимы в повседневной работе.

  «Поскольку [мой опыт] настолько специфичен, это означает, что я постоянно перевожу людей, у которых нет такого опыта», — сказал он.«И я думаю, что двойная специальность в Геттисберге и образование, ориентированное на гуманитарные науки, помогли мне понять другие точки зрения и то, как перевести мои исследования для других».

  удаленных сотрудников работают дольше, чем раньше

  Несмотря на то, что переход на удаленную работу в 2020 году обеспечил столь необходимую гибкость для профессиональных работников во время кризиса COVID-19 и показал, что удаленная рабочая сила может поддерживать производительность, негативные аспекты опыта появились изоляция, снижение сотрудничества и выгорание.

  Исследования показывают, что удаленные сотрудники работают дольше, проводят больше времени на совещаниях и вынуждены использовать больше каналов связи.
  

  Почти 70% специалистов, которые перешли на удаленную работу из-за пандемии, говорят, что теперь они работают по выходным, а 45% говорят, что регулярно работают больше часов в неделю, чем раньше, согласно опросу 2800 работников, проведенному Кадровая фирма Robert Half из Лос-Анджелеса. Опрос также показал, что работающие родители чаще работают по выходным и более восьми часов в день, чем те, у кого нет детей.Мужчины чаще, чем женщины, сообщали о том, что работают по выходным и работают более 40 часов в неделю. И больше работников в возрасте до 40 лет сказали, что они обычно работают по выходным и более восьми часов в день, чем те, кому за 40. исполнительный директор Robert Half. «Многие люди чувствуют необходимость не отставать от растущей рабочей нагрузки и тратят много времени на поддержку бизнеса и нужд клиентов.

  Рене Зунг, вице-президент службы карьеры в компании по управлению карьерой Keystone Partners в Роли, Северная Каролина, не была удивлена ​​выводами. офис в конце рабочего дня создает естественную границу, а дорога домой дает время, необходимое для расслабления и декомпрессии. Трудно установить границы, если ваш офис находится в спальне или за кухонным столом. Легко проверить еще одно электронное письмо, добавить дополнительные сведения в презентацию или ответить на несколько телефонных звонков коллегам.»

  Отсутствие обучения сотрудников тому, как управлять границами между работой и жизнью в годы, предшествовавшие COVID-19, является основной проблемой, — сказала Кали Уильямс Йост, признанный на национальном уровне эксперт по гибкости рабочего места и основатель консалтинговой компании Flex+Strategy. Группа в Нью-Йорке. «Управление границами между работой и жизнью — это набор навыков, который нужен людям, и у большинства из них не было до пандемии и до сих пор нет», — сказала она. «Просто вручить сотруднику ноутбук и загрузить Zoom или какого-то другого программного обеспечения для совместной работы недостаточно, чтобы помочь сотрудникам управлять своей работой и жизнью во время пандемии и после нее.

  Страх и неуверенность в экономике и гарантиях занятости также являются движущей силой такого поведения, добавил Йост. «В совокупности — отсутствие навыков установления границ, отсутствие альтернатив работе и страх — это идеальный шторм переутомления.

  Отдельное исследование подтверждает выводы Роберта Халфа. Июльский отчет Национального бюро экономических исследований (NBER) показал, что средний рабочий день удлинился на 48,5 минут в течение нескольких недель после приказов о самоизоляции и карантина по всей территории США.С. в марте. Количество совещаний и внутренняя активность по электронной почте также увеличились. Экономисты проанализировали данные более чем 21 000 компаний в 16 крупных мегаполисах по всему миру.

  Исследование NBER отметило, что результаты не обязательно означают, что люди работают все эти дополнительные часы.
  

  «Неясно, является ли это увеличение средней продолжительности рабочего дня преимуществом или недостатком для благополучия сотрудников», — сказал Эван ДеФилиппис, доктор философии. кандидат организационного поведения в Гарвардской школе бизнеса в Бостоне и один из авторов исследования.«С одной стороны, гибкость в выборе рабочего времени для удовлетворения домашних потребностей может расширить возможности сотрудников, предоставив им некоторую свободу в своем собственном графике. С другой стороны, изменение графика работы может быть следствием размытого различия между работой и личная жизнь, в которой становится легко переутомиться».

  Последствия переутомления могут быть ужасными для здоровья рабочих, сказал Цунг. «Стресс является частым фактором сердечных приступов, депрессии и других проблем со здоровьем.Если вы работаете без перерыва, это означает, что ваше тело работает, чтобы поддерживать вас, увеличивая нагрузку на ваши органы, особенно на мозг и сердце. Слишком долгое сидение за компьютером может привести к запястному каналу, проблемам со спиной и проблемам со зрением. Ношение наушников в течение всего дня может привести к потере слуха». перерывы в течение дня и свободное время, когда это необходимо.«Пандемия подтолкнула компании к тому, чтобы уделять первостепенное внимание опыту сотрудников», — сказал Макдональд. «Сообразительные работодатели вносят долгосрочные изменения, чтобы удовлетворить потребности и благополучие своих сотрудников, например, обеспечивая большую автономию и гибкость».

  Йост сказал, что HR и линейные менеджеры должны сделать управление границами между работой и личной жизнью регулярным разговором. «Установите четкие приоритеты, чтобы сотрудники могли планировать свою жизнь вокруг них», — сказала она. «Уточните ожидания в отношении доступности и оперативности, например, в какие часы следует просматривать электронные письма или мгновенные сообщения и на них отвечать, или когда лучше звонить или отправлять текстовые сообщения.»

  Руководители должны следить за количеством часов, которые их сотрудники регистрируют, и уделять приоритетное внимание поощрению отгулов и помощи в балансировке рабочей нагрузки сотрудников, — сказал Зунг. даты окончания создадут лучшую рабочую среду и культуру, которая поощряет сотрудников отключаться ночью и в выходные дни. Линейные руководители должны моделировать поведение «выписка», чтобы их сотрудники считали, что делать то же самое приемлемо.
  

  Законы о рабочих часах и сверхурочной работе

  В Законе о справедливых трудовых стандартах (FLSA) говорится, что любая работа свыше 40 часов в течение 168-часового периода считается сверхурочной, поскольку средняя рабочая неделя в Америке составляет 40 часов, то есть восемь часов. в день в течение пяти дней в неделю. Тем не менее, многие сотрудники работают в необычные смены и выходят за рамки этого стандарта, работая больше, чем в среднем 40 часов. Вот несколько вещей, которые вы должны знать о рабочих часах и законах о сверхурочной работе. и Unusual Shifts

  В настоящее время не существует стандарта OSHA, регулирующего продолжительные и необычные смены на рабочем месте.Рабочий период продолжительностью восемь часов подряд в течение пяти дней с не менее чем восьмичасовым отдыхом между сменами определяет стандартную смену. Любая смена, выходящая за рамки этого стандарта, считается продолжительной или необычной.

  Чрезвычайные ситуации, переходный период и дефицит ресурсов часто требуют более длительных смен. Такие смены обычно происходят без предупреждения и могут сказаться на здоровье, безопасности и производительности сотрудников.

  На кого распространяется действие

  Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) распространяется на работников следующих отраслей:

  • Торговля между штатами и на тех, кто обрабатывает, продает или работает с товарами или материалами для торговли между штатами, если у компании есть более 500 долларов.000 в годовом долларовом объеме бизнеса. Вы можете найти более подробную информацию о компаниях ниже этой суммы на странице «Заработная плата и отработанное время: минимальная заработная плата и оплата сверхурочных».
  • Больницы
  • Учреждения по уходу за больными, престарелыми, инвалидами или психически больными
  • Школы для умственно больных, инвалидов или одаренных детей
  • Дошкольные учреждения
  • Начальные школы
  • Средние школы 90 914 Высшие учебные заведения 91 Федеральные, государственные и местные правительственные учреждения
  • Поденщики
  • Домработницы
  • Шоферы
  • Повара
  • Няни, занятые полный рабочий день

  Оплата сверхурочных

  Для взрослых сотрудников не существует законного ограничения количества часов, которое составляет один час. могут работать в неделю, но Закон о справедливых трудовых стандартах диктует нормы оплаты сверхурочной работы как в частном, так и в государственном секторе.

  Применительно к рабочей неделе этот закон требует, чтобы работодатели выплачивали заработную плату в размере 1 1/2 обычной ставки заработной платы работника после того, как этот работник отработает 40 часов для работников в возрасте 16 лет и старше. Работа в выходные или в ночное время не распространяется на оплату сверхурочной работы, если только она не превышает установленные 40 часов.

  Оплата отпусков, больничных или личных дней не покрывается. FLSA не покрывает двойное время. Это соглашения между работодателем и работником. Однако правительство предлагает «Руководство по толкованию» таких соглашений, которое меняется в зависимости от географии, характера работы и других факторов работы.На странице также есть электронные инструменты, помогающие работодателям рассчитать оплату за сверхурочную работу.

  Одни и те же правила не всегда применяются к несовершеннолетним. Для получения дополнительной информации о несовершеннолетних конкретных рабочих часах и ограничениях заработной платы посетите наш документ Законы о детском труде.

  Исключения

  Некоторые отрасли и профессии больше подходят для сверхурочной работы, и такие работодатели и работники освобождаются от FLSA. Например, врачи, медсестры, полицейские и пожарные часто работают посменно и часто лишены возможности получать оплату за сверхурочную работу.

  Сотрудники могут получить административное освобождение, согласившись на фиксированную заработную плату за работу, требующую продолжительного рабочего дня. Список часто используемых исключений можно найти на веб-сайте советника по Закону о справедливых трудовых стандартах Министерства труда США.

  Следующие сотрудники освобождены от требований по оплате сверхурочной работы и также перечислены на веб-сайте Министерства труда США:

  • Руководящие, административные и профессиональные сотрудники
  • Внешние торговые работники
  • Некоторые квалифицированные компьютерные специалисты
  • Некоторые сезонные развлечения или развлекательных заведений
  • Некоторые небольшие газеты и операторы коммутаторов
  • Моряки, работающие на иностранных судах
  • Работники, занятые рыболовством
  • Работники, занимающиеся доставкой газет
  • Сельскохозяйственные рабочие, работающие на небольших фермах
  • Временные няни
  9140 предприятия розничной торговли или обслуживания
  • Продавцы автомобилей, грузовиков, прицепов, ферм, инвентаря, лодок или самолетов, нанятые непроизводственными предприятиями
  • Продавцы запчастей для автомобилей, грузовиков или сельскохозяйственных орудий и механики, нанятые действующие учреждения, в основном занимающиеся продажей этих товаров конечным покупателям
  • Служащие железнодорожных и авиаперевозчиков, водители такси, некоторые работники автомобильных перевозчиков, моряки на американских судах и работники местных служб доставки, оплачиваемые по утвержденным тарифным планам
  • Дикторы, редакторы новостей, и главные инженеры некоторых радиовещательных станций за пределами столицы
  • Домашние работники, проживающие в домах своих работодателей
  • Работники кинотеатров
  • Сельскохозяйственные рабочие

  исключения.

  Дополнительная литература

  В дополнение к требованиям FLSA некоторые штаты ввели свои собственные законы о часах и сверхурочной работе. Следующие штаты требуют оплаты сверхурочных для сотрудников, которые работали более 40 часов в неделю или более восьми часов в день: Аляска, Арканзас, Коннектикут, Гавайи, Иллинойс, Индиана, Мэн, Мэриленд, Массачусетс, Мичиган, Миссури, Монтана, Небраска, Нью-Джерси, Нью-Мексико, Нью-Йорк, Северная Каролина, Северная Дакота, Огайо, Орегон, Пенсильвания, Вермонт, Вашингтон и Висконсин.

  • Калифорния: соответствует федеральному закону, но также требует полуторакратной оплаты за первые восемь часов седьмого дня рабочей недели. Любые часы, отработанные сверх восьми часов на седьмой день, или любые дни, превышающие 12 часов, требуют двойной оплаты.
  • Колорадо: требует оплаты сверхурочной работы тем, кто работает более двенадцати часов в день
  • Кентукки: соответствует федеральному закону, но требует оплаты сверхурочной работы для тех, кто работал семь дней в неделю, а седьмой день считается сверхурочной работой pay
  • Minnesota: требуется оплата сверхурочных за работу свыше 48 часов в неделю
  • Rhode Island: требуется оплата сверхурочных за работу по воскресеньям и праздникам.