Процесс стратегического планирования предприятия начинается с определения: Процесс стратегического планирования предприятия начинается с …

Содержание

Процесс стратегического планирования и его этапы

Процесс стратегического планирования и его этапы [c.302]

В крупных организациях, занимающихся сложным формальным стратегическим планированием, руководство почти всегда оформляет планы в письменном виде могут существовать тысячи письменных документов, относящихся к планированию. Однако освещение специфики планирования и его многочисленных вариантов выходит за рамки данной работы. Мы сосредоточим внимание на ключевых компонентах организационного планирования целях, руководствах для принятия решений и практических действий, охватывающих стратегии, политику фирмы,. процедуры, правила и бюджеты а также основные этапы процесса планирования. Ключевые компоненты будут рассмотрены детально, начиная с целей и миссии организации. [c.260]

Миссия организации, как мы видели, является концентрированным выражением смысла ее существования, Как правило, миссия остается неизменной на протяжении длительного периода времени и поэтому рассматривается в процессе стратегического планирования в качестве некой константы, определяющей общее направление развития. Хотя некоторые организации периодически пересматривают формулировку собственной миссии, изменяют ее с учетом перемен в самой организации и в окружающей ее среде. Вообще анализ внешней среды и самой организации (находящихся в ее распоряжении ресурсов и сложившейся организационной структуры и культуры) является важнейшим элементом стратегического планирования и присутствует на каждом из его этапов. [c.78]

В большинстве исследований, посвященных данной проблеме, нет четкости в выделении основных элементов процесса стратегического планирования, его этапов, встречаются также отождествление понятий стратегическое планирование и бизнес-планирование . [c.301]

На завершающем этапе стратегического планирования производится оценка результатов реализации стратегии компании. Если компания выполнила поставленные задачи, необходимость внесения в нее каких-либо изменений отсутствует. В противном случае требуется повторный анализ, который, как правило, начинается с оценки программ внедрения, однако в его ходе может выясниться, что требуется пересмотр стратегии (или даже миссии) фирмы.

В этом случае начинается новый процесс стратегического планирования, включая и новую оценку ситуации. [c.141]

Текущие планы имеют ряд отличительных черт. Их составление является исключительной функцией руководителей отделов и подразделений (функциональных руководителей). Это обеспечивает вовлечение в процесс разработки стратегических планов тех менеджеров, которые непосредственно занимаются их внедрением в производство. Окончательный вариант текущих планов формируется на основе производственной стратегии и общих целей фирмы, и он же является основой для ведения дел согласно поставленным целям. Разработка текущих планов является начальным этапом фазы внедрения процесса стратегического планирования. Другой важной характеристикой текущих планов является его соответствие всем балансовым показателям работы фирмы. Действительно, баланс — единственный документ, данные которого точно отражают состояние дел в производстве. Поэтому баланс и другие формы статистической отчетности выполняют две важные функции по отношению к текущему планированию [c.

152]

Как видно на рис. 43 (верхняя часть), цикл планирования начинается с рассмотрения тематики, которая сформировалась к моменту утверждения бюджета на текущий год. Кроме того, в ходе стратегического планирования рабочие группы по решению проблем разрабатывают идеи, проводят аналитические исследования и готовят рекомендации. До или после Пасхи проводится основное стратегическое заседание. Параллельно протекает процесс формирования пятилетнего перспективного бюджета, подкрепленный соответствующими мероприятиями. На его базе сверху вниз задают основные ориентиры (например, в форме инструктивного письма) для годового плана или бюджета на предстоящий год, процесс разработки которого осуществляется в три этапа проектирование — взаимоувязка — утверждение. Одобрение бюджета, обеспечивающего достижение целевого показателя рентабельности капитала и желаемой структуры баланса, означает одновременно задание целей для соответствующих подразделений. Для отдела сбыта это будут, возможно, целевые суммы покрытия для производственного отдела — целевые затраты для отдела закупок — цены закупки для каждого отдела -постоянные затраты и нормативы управленческой деятельности.

[c.200]

Стратегическое планирование, являясь важнейшей функцией управления предприятием, в значительной степени основывается на анализе рыночной среды, относящемся к сфере маркетинга. Это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями предприятия, его потенциальными возможностями и шансами в рыночной среде. Оно опирается на формулировку миссии — главной цели предприятия на рынке, изложение целей и задач, хозяйственный портфель и стратегию роста. Стратегическое планирование реализуется последовательно в первых шести этапах стратегического управления, замкнутый цикл которого состоит из следующих восьми основных этапов [c.39]

На этапе 1-е конца 60-х до конца 70-х годов — стратегическое планирование получило широкую почти безграничную признательность. В эти годы акцент делался на создание новой функции — планирования разработка многочисленных процессов и процедур планирования, обеспечиваемых различными новыми приемами анализа, и таких методологий, как кривая опыта, матрица роста/рыночной доли, влияние прибыли на рыночную долю.

Фатальная ошибка этого подхода состояла в том, что штабной персонал забрал функцию создания стратегии у линейных менеджеров. И через какое-то время процесс планирования с его обширными методологиями и большими потоками документации [c.575]

Сила и широкая распространенность системных изменений во внешней среде бизнеса подтвердили теорию Портера о необходимости стратегического мышления. С середины до конца 80-х годов протекал этап 3, на котором снова произошел решительный поворот к стратегическому планированию (получил новое название стратегический менеджмент ). Его сторонники пытались исправить первоначальные недостатки упрощением процесса, ограничением объема документации и передачей основной ответственности за разработку стратегии (а самое главное за ее реализацию) управленческим командам на уровне корпорации в целом или стратегических бизнес-единиц. Это была эра корпоративных слияний и поглощений, а также рискованных финансовых сделок. В такой атмосфере стратегическое планирование не могло не свестись к обслуживанию потребностей финансового подхода.

[c.576]

Современной теорией и практикой выработан ряд общих положений разработки стратегии местного экономического развития, соблюдение которых объективно увеличивает возможность успеха. Среди них — методы и процедуры стратегического планирования. Стратегическое планирование социально-экономического развития города и региона — это систематический процесс, с помощью которого местные сообщества формируют картину своего будущего и определяют этапы его достижения, исходя из местных ресурсов. Оно включает в себя [c.367]

Стратегическое планирование социально-экономического развития города и региона — систематический процесс, с помощью которого местные сообщества формируют картину своего будущего и определяют этапы его достижения, исходя из местных ресурсов. [c.386]

Следовательно, стратегическое планирование как процесс разработки стратегического плана при таком его понимании не всегда обязателен в полном смысле этого слова. Реализация стратегии может обеспечиваться разработкой тактических планов на период времени более короткий, чем горизонт стратегии, в течение которого можно с достаточной степенью достоверности предвидеть результат деятельности.

Такое понимание стратегического планирования совпадает и с исторически обусловленным отношением к нему как к предшествующему этапу развития стратегического управления, и с общетеоретическим пониманием места функции планирования в процессе управления. [c.291]

ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОЕ — процесс, обеспечивающий соответствие между целями, задачами и потенциальными возможностями предприятия (фирмы). Оно обеспечивает обоснование направлений деятельности предприятия, его задач, целей структурных производственных подразделений (цехов, участков, филиалов и т. п.) и координацию функциональных подразделений (отделов, служб и т. п.), оценку конкурентоспособности, рациональное распределение ресурсов, выбор альтернативных действий и критериев оценки результатов деятельности. П. с. может осуществляться в несколько этапов на первом определяется программа предприятия (конкретизируются общие цели, каждая из которых может изменяться по мере выпуска новой продукции или замены, расширения рынков сбыта) на втором — детализируется программа и определяется подробный перечень целей и задач для всех подразделений предприятия (цели должны бьг ь конкретными, поддающимися измерению) на третьем — исходя из целей и задач, разрабатываются планы развития производственно-хозяйственной деятельности предприятия на [c.

130]

Таким образом, заключительная фаза планирования, в которой цели, опять же, играют значительную роль, требуют от менеджера определить специфические, краткосрочные задачи, которые представляют собой промежуточный этап в стратегическом плане, а также составить планы для отдельных звеньев его организации. Совершенно ясно, что цели играют важную роль в планировании. Они подчеркивают, что конкретно каждый служащий должен знать. Более того, наличие целей на самых разных уровнях производства создает определенную иерархию, которая соотносится с соответствующими элементами структуры организации и различными фазами процесса планирования. Цели создают основу для плана, с одной стороны, и являются руководством к действию для управления — с другой. [c.194]

Конечным шагом в планировании выбора направления для разработки новых изделий будет определение критериев отбора новых изделий. Этот процесс подразумевает формулирование методики определения «успешного» нового изделия. Существует много способов такого определения успешным считается новое изделие, которое удовлетворяет первоначально поставленным требованиям, или соответствует финансовым и стратегическим критериям, или которое быстрее всех продается. Независимо от того, какие критерии будут выбраны, важно, чтобы с их помощью были по крайней мере обозначены факторы, определяющие успех, а потом, когда изделие уже будет выброшено на рынок, путем сопоставления с критериями измерить его эффективность. Если удастся критерии успеха определить на раннем этапе разработки нового изделия, то это поможет выработать критерии отбора наиболее привлекательных направлений разработки новых изделий и отбросить менее интересные. Определив критерии отбора новых изделий по привлекательности направлений их разработки, компания может повысить свои шансы на [c.175]

В управлении проектом планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации проекта. Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их удовлетворения на основе выявления детального комплекса работ, определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для их выполнения,-установления взаимодействия между организациями-участниками проекта. Деятельность по разработке планов охватывает все этапы проектного цикла. Она начинается с участия проект-менеджера в процессе разработки концепции проекта, продолжается при выборе стратегических решений выполнения проекта и разработке его деталей, включая составление контрактных предложений, заключение контрактов, выполнение работ, и заканчивается при завершении проекта. На этапе планирования определяются все необходимые параметры реализации проекта — продолжительность (в целом, отдельных этапов и работ), потребность в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, материалов, комплектующих и технологического оборудования, сроки и объемы привлечения проектных, строительных и других организаций. Принятые решения должны обеспечить реализуемость проекта в заданные сроки с минимальными стоимостью и затратами ресурсов и при высоком качестве выполнения работ. [c.222]

Этап 5. Обсуждение возможностей формирования вариантов товарно-рыночной стратегии в соответствии с целями предприятия и с учетом анализа потенциала предприятия. На данном этапе обсуждаются ограничения, учитываемые при формировании вариантов. Отбрасываются заведомо нереалистичные и не соответствующие принятым направлениям варианты развития предприятия. По сути это один из наиболее сложных этапов, так как именно здесь многообразие реальной действительности и реализуемых возможностей должно претвориться в ограниченное множество вполне конкретных вариантов развития предприятия. Методика проведения данного этапа зависит от степени продвинутос-ти субъектов стратегического планирования, в понимании общих основ планирования и его стратегической специфики. Если эта степень невелика, основную роль при формировании вариантов вынужден брать на себя консультант. Это, однако, должно быть сделано с максимальным тактом, чтобы не исключать из творческого процесса представителей предприятия. [c.145]

Однако эти неудачи не остановили поисков. В 1996 г. Business Week провозгласил наступление этапа 5, дав анонс Стратегическое планирование возвращается . Иными словами, консультанты по реинжинирингу с секундомерами уходят, приходят гуру экономики со стратегическим видением новых перспектив . Пока перспективы очередной попытки сделать все как надо кажутся обнадеживающими. Например, все еще демонстрируется высокая готовность признать два факта, существенно важных для успеха стратегий. Первый факт — признание, что стратегия — очень сложный феномен, которым нельзя управлять на основе единой простой формулы. Стратегия требует от менеджеров объединения многих разнообразных (иногда конфликтующих друг с другом) целей, факторов и методологий. Другой факт — темпы и сложность перемен требуют, чтобы стратегическое планирование не рассматривалось как вещь для периодического пользования , которую можно включать и выключать, а она все равно остается эффективной. Несколько лет назад очень уважаемый консультант 1эри Хэмел по этому поводу очень образно заметил Стратегия — это не танец под дождем, исполняемый раз в год, и не проект, реализуемый раз в десятилетие . С тех пор как началась эра Интернета, стратегическое планирование, особенно в успешно действующих бизнес-единицах, резко ускорилось и по времени стало более краткосрочным. Фактически, некоторые компании в настоящее время рассматривают его как непрерывный эволюционный процесс, в котором основные ингредиенты — планирование, эксперименты, модификация и реализация. [c.577]

Планирование, как известно, представляет составную часть струтегического управления. Процесс стратегического управления протекает в три этапа первоначально определяются долгосрочные перспективы развития предприятия и его основных подразделений на этапе реализации планов разрабатываются мероприятия по осуществлению фирменной стратегии с помощью контроля выявляются основные проблемы в области реализации стратегии компании. [c.139]

Как только разработана стратегия, можно говорить о втором этапе стратегического планирования — моделировании бизнеса будущего. Специалисты должны разрабо- ресурсов должно хватать тать основные бизнес-процессы и логис- на реализацию стратегии тику для обеспечения выпуска намеченной продукции, ответственные за менеджмент — систему управления. Естественно, должны быть рассчитаны человеческие, финансовые и информационные ресурсы. Затем происходит согласование всех компонентов модели (бывает так, что маркетинговое исследование открыло для компании новый продукт, руководство дало добро на его выпуск, но выясняется, что не хватает финансовых или человеческих ресурсов, причем взять их негде. В этом случае придется повторить все с начала. — и так до тех пор, пока не сойдутся концы с концами). [c.151]

Стратегическое планирование: этапы и значение планирования

Планирование – ядро стратегического управления. Оно обеспечивает достижение целей организации, мотивацию и контроль, служит основой для управления командой. Внедряя стратегическое планирование, компания определяет, что делать, чтобы достичь поставленных целей.

В функции стратегического планирования входит:

Осознание организаторской стратегии;
Адаптация к внешней среде;
Внутренняя координация;
Распределение ресурсов.

Этапы стратегического планирования

Выделяют 5 этапов:

Определение миссии и целей организации;
Стратегический анализ;
Выбор стратегии;
Реализация стратегии;
Оценка и контроль выполнения.

Определение миссии и целей организации

Философию и основную цель предприятия определяет миссия. Миссия способна рассказать о компании многое, в том числе:

Принципы работы организации;
Статус предприятия;
Основные хозяйственные характеристики организации;
Действительные намерения руководства.

Миссия направляет вектор работы в будущее. Миссия поможет сформировать ценности компании и показывает, на что направить усилия для достижения цели.
Миссия не должна зависеть от финансовых проблем и состояния предприятия на данный момент. Несмотря на то, что получение прибыли – причина существования организации, целью миссии не должна быть прибыль.

Детальное описание миссии для легкого управления и реализации процессов, называется целью.

Цель стратегического планирования характеризуется следующим:

Четкий план действий на определенный промежуток времени;
Конкретность и измеримость;
Непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
Адресность и контролируемость.

Когда компания определилась с миссией и целью, начинается выстраивание стратегического управления и определение политики компании.

Стратегический анализ

Это анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.
Стратегические планы должны строиться на фактах, на информации о рынке, клиентах, конкурентах. Для этого нужно провести исследования. Не обязательно заказывать их стороннему маркетинговому агентству. Внутренние эксперты, ваши сотрудники – кладезь полезной информации, которую нужно собрать, обработать, проанализировать.
Анализ проводится с помощью метода построения двухмерных матриц. С помощью анализа сравниваются подразделения, продукты, производства по определенным критериям.

Три подхода стратегического анализа:

Табличный подход;
Координатный подход;
Логический подход.

Анализ включает в себя оценку окружающей среды. Это необходимо для изучения текущего положения организации на рынке.

Анализ окружающей среды предполагает изучение трех составляющих:

Внешней среды. Включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества, научно-техническое и технологическое развитие общества, инфраструктуры.
Непосредственного окружения. Анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.
Внутренней среды организации. Раскрывает возможности и потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Анализируется по следующим направлениями: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы, организация управления, производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки, финансы фирмы, маркетинг, организационная культура.

Выбор и реализация стратегии компании

Стратегия определяет курс развития организации, определенный на долгий срок и затрагивающий все виды деятельности, формы продукции, человеческие ресурсы и положение организации на рынке.
Стратегия позволяет выбрать различные направления развития организации и определиться с лучшей альтернативой.

При стратегическом управлении необходимо учитывать:

Конкуренцию в данной стратегической зоне;
Перспективы развития самой стратегической зоны;
Технологии, которыми располагает фирма.

Стратегия приводит компанию к достижению цели. Разрабатывать стратегию можно с помощью программ и процедур, которые характеризуются средне- и краткосрочными планами реализации стратегического управления.

Анализ стратегии начинается с вопроса: “Поможет ли выбранная стратегия достигнуть цели?”

Если ответ положительный, то дальнейший анализ по следующим пунктам:

Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения;
Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы;
Приемлемость риска, заложенного в стратегии.

Чтобы стратегия достигла цели, необходимо:

Донести до сотрудников цели, стратегии и планы, чтобы достичь с их стороны понимания, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии.
Руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок.
В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.

Оценка и контроль выполнения

Последним этапом будет оценка результатов реализации стратегии. Предыдущие этапы корректируются с помощью обратной связи.

Стратегическое планирование подразумевает динамичный процесс. Компании нужно постоянно оценивать ситуацию и определять последующий план. Для этого организация анализирует окружающую среду, в которой функционирует.

Компания ставит цель комплексно изучить возможности и угрозы внешней среды, сильные и слабые стороны организации с дальнейшей разработкой показателей компании на плановый период.

Резюмируя, стратегический план помогает понять, что компанию ждет в будущем, зная текущую ситуацию. Стратегическое планирование – это необходимое условие успеха в бизнесе.

Если заинтересовались, то для вас есть практический мастер-класс (бесплатно): “Как создается стратегия. Краткое руководство по проектированию будущего“. Материалы этого мастер-класса можно использовать как эталон для организации проекта разработки стратегии компании.

Что такое стратегическое планирование? Определение и шаги

По

Стивен Дж. Бигелоу, Старший редактор технологий

Мэри К. Пратт

Что такое стратегическое планирование?
Стратегическое планирование — это процесс, в котором руководители организации определяют свое видение будущего и определяют цели и задачи своей организации. Процесс включает в себя установление последовательности, в которой эти цели должны быть реализованы, чтобы организация могла достичь заявленного видения.

Стратегическое планирование обычно представляет собой среднесрочные и долгосрочные цели на срок от трех до пяти лет, хотя может быть и дольше. Это отличается от бизнес-планирования, которое обычно фокусируется на краткосрочных тактических целях, таких как распределение бюджета. Срок, охватываемый бизнес-планом, может варьироваться от нескольких месяцев до нескольких лет.

Продуктом стратегического планирования является стратегический план. Это часто отражается в документе плана или других средствах массовой информации. Эти планы могут быть легко распространены, поняты и соблюдены различными людьми, включая сотрудников, клиентов, деловых партнеров и инвесторов.

Организации периодически проводят стратегическое планирование, чтобы учитывать влияние изменений в бизнесе, отрасли, правовых и нормативных условиях. В это время стратегический план может быть обновлен и пересмотрен для отражения любых стратегических изменений.
Директора по информационным технологиям используют стратегическое планирование, чтобы определить, как лучше всего использовать ИТ для достижения бизнес-целей организации.

Почему важно стратегическое планирование?
Предприятиям необходимо направление и организационные цели для работы. Стратегическое планирование предлагает такой тип руководства. По сути, стратегический план — это дорожная карта для достижения бизнес-целей. Без такого руководства невозможно сказать, находится ли бизнес на пути к достижению своих целей.

Следующие четыре аспекта разработки стратегии заслуживают внимания:

Миссия. Стратегическое планирование начинается с миссии, которая дает компании ощущение цели и направления. Заявление о миссии организации описывает, кто она, чем занимается и куда хочет двигаться. Миссии, как правило, обширны, но действенны. Например, компания в сфере образования может стремиться стать лидером в области онлайн-инструментов и услуг для виртуального обучения.

Голы. Стратегическое планирование включает в себя выбор целей. В большинстве случаев при планировании используются цели SMART — конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени — или другие объективно измеримые цели. Измеримые цели важны, потому что они позволяют бизнес-лидерам определить, насколько хорошо бизнес работает в соответствии с целями и общей миссией. Постановка цели для фиктивного образовательного бизнеса может включать выпуск первой версии платформы виртуального класса в течение двух лет или увеличение продаж существующего инструмента на 30% в следующем году.

Согласование с краткосрочными целями. Стратегическое планирование напрямую связано с краткосрочным тактическим бизнес-планированием и может помочь бизнес-лидерам в принятии повседневных решений, которые лучше согласуются с бизнес-стратегией. Что касается фиктивного образовательного бизнеса, лидеры могут сделать стратегические инвестиции в технологии коммуникации и совместной работы, такие как программное обеспечение и услуги для виртуальных классов, но отказаться от возможности создания физических учебных помещений.

Оценка и пересмотр. Стратегическое планирование помогает бизнес-лидерам периодически оценивать прогресс в соответствии с планом и вносить изменения или корректировки в ответ на меняющиеся условия. Например, бизнес может стремиться к глобальному присутствию, но могут возникнуть юридические и нормативные ограничения, которые повлияют на его способность работать в определенных географических регионах. В результате бизнес-лидерам, возможно, придется пересмотреть стратегический план, чтобы переопределить цели или изменить показатели прогресса.

Каковы этапы процесса стратегического планирования?
Существует множество различных подходов к стратегическому планированию в зависимости от типа бизнеса и требуемой детализации. Большинство циклов стратегического планирования можно свести к этим пяти шагам:

Идентифицировать. Цикл стратегического планирования начинается с определения текущей стратегической позиции бизнеса. Именно здесь заинтересованные стороны используют существующий стратегический план, включая формулировку миссии и долгосрочные стратегические цели, для оценки бизнеса и его среды. Эти оценки могут включать оценку потребностей или SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы), чтобы понять состояние бизнеса и путь вперед.

Расставить приоритеты. Затем специалисты по стратегическому планированию устанавливают цели и инициативы, которые соответствуют миссии и целям компании и продвигают бизнес к достижению поставленных целей. Потенциальных целей может быть много, поэтому планирование отдает приоритет наиболее важным, актуальным и срочным. Цели могут включать рассмотрение требований к ресурсам, таким как бюджеты и оборудование, и они часто включают график и бизнес-показатели или ключевые показатели эффективности для измерения прогресса.

Разв. Это основное направление стратегического планирования, в котором заинтересованные стороны сотрудничают, чтобы сформулировать шаги или тактику, необходимые для достижения заявленной стратегической цели. Это может включать создание многочисленных краткосрочных тактических бизнес-планов, которые вписываются в общую стратегию. Заинтересованные стороны, участвующие в разработке плана, используют различные инструменты, такие как стратегическая карта, чтобы визуализировать и корректировать план. Разработка плана может включать компромиссы между затратами и возможностями, отражающие бизнес-приоритеты. Разработчики могут отказаться от некоторых инициатив, если они не поддерживают долгосрочную стратегию.

Приспособление. После того, как стратегический план разработан, пришло время привести его в действие. Для этого требуется четкая коммуникация в рамках всей организации для определения обязанностей, осуществления инвестиций, корректировки политик и процессов, а также установления показателей и отчетности. Внедрение обычно включает в себя стратегическое управление с регулярными стратегическими обзорами, чтобы гарантировать, что планы не сбываются.

Обновление. Стратегический план периодически пересматривается и пересматривается для корректировки приоритетов и переоценки целей по мере изменения условий бизнеса и появления новых возможностей. Быстрый обзор метрик может происходить ежеквартально, а корректировки стратегического плана — ежегодно. Заинтересованные стороны могут использовать сбалансированные системы показателей и другие инструменты для оценки эффективности в сравнении с целями.
Сбалансированная система показателей фокусируется на четырех ключевых частях стратегического плана бизнеса: финансах, клиентах, внутренних бизнес-процессах и обучении и росте.

Кто занимается стратегическим планированием в бизнесе?
Комитет обычно руководит процессом стратегического планирования. Эксперты по планированию рекомендуют, чтобы комитет включал в себя представителей всех подразделений предприятия и работал открыто и прозрачно, при этом информация документировалась от начала до конца.

Комитет исследует и собирает информацию, необходимую для понимания текущего состояния организации и факторов, которые повлияют на нее в будущем. Комитет должен запросить информацию и отзывы, чтобы подтвердить или оспорить свою оценку информации.

Комитет может использовать одну из многих методологий или стратегических рамок, которые были разработаны, чтобы направлять лидеров в этом процессе. Эти методологии проводят комитет через ряд шагов, которые включают анализ или оценку, формулирование стратегии, а также формулировку и информирование о действиях, необходимых для продвижения организации к ее стратегическому видению.

Комитет создает контрольные показатели, которые позволят организации определить, насколько хорошо она работает в соответствии со своими целями при реализации стратегического плана. В процессе планирования также следует определить, какие руководители несут ответственность за обеспечение того, чтобы мероприятия по сравнительному анализу проводились в запланированное время и чтобы выполнялись конкретные задачи.

Как часто следует проводить стратегическое планирование?
Не существует единых требований, определяющих периодичность цикла стратегического планирования. Однако есть общие подходы.

Ежеквартальные обзоры. Раз в квартал обычно удобно пересматривать предположения, сделанные в процессе планирования, и оценивать прогресс, сверяя метрики с планом.

Ежегодные обзоры. Ежегодный обзор позволяет бизнес-лидерам оценивать показатели за предыдущие четыре квартала и вносить обоснованные коррективы в план.

Расписание всегда может быть изменено. Сроки должны быть гибкими и соответствовать потребностям компании. Например, стартап в динамично развивающейся отрасли может ежемесячно пересматривать свой стратегический план. Зрелый бизнес в хорошо зарекомендовавшей себя отрасли может предпочесть реже пересматривать план.

Типы стратегических планов
Действия по стратегическому планированию обычно сосредоточены на трех областях: деловой, корпоративной или функциональной. Они разбиваются следующим образом:

Бизнес. Стратегический план, ориентированный на бизнес, фокусируется на конкурентных аспектах организации — создании конкурентных преимуществ и возможностей для роста. Эти планы принимают миссию по оценке внешней бизнес-среды, постановке целей и распределению финансовых, человеческих и технологических ресурсов для достижения этих целей. Это типичный стратегический план, которому посвящена данная статья.

Корпоративный. Корпоративный план определяет, как работает компания. Он фокусируется на организации и согласовании структуры бизнеса, его политик и процессов, а также его высшего руководства для достижения желаемых целей. Например, управление научно-исследовательским и опытно-конструкторским отделом может быть построено так, чтобы оно функционировало динамично и на разовой основе. Это будет выглядеть иначе, чем управленческая команда в области финансов или управления персоналом.

Функциональный. Функционально-ориентированные стратегические планы вписываются в стратегии корпоративного уровня и обеспечивают детальное изучение конкретных отделов или сегментов, таких как маркетинг, управление персоналом, финансы и развитие. Функциональные планы сосредоточены на политике и процессах, таких как безопасность и соответствие требованиям, при установлении бюджетов и распределении ресурсов.

В большинстве случаев стратегический план включает элементы всех трех основных областей. Но план может ориентироваться на одну основную область в зависимости от потребностей и типа бизнеса
.

Что такое стратегическое управление?
Организации, которые лучше всего согласовывают свои действия со своими стратегическими планами, участвуют в стратегическом управлении. Процесс стратегического управления устанавливает постоянную практику, чтобы гарантировать, что процессы и ресурсы организации поддерживают миссию и видение стратегического плана.

Проще говоря, стратегическое управление — это реализация стратегии. Таким образом, стратегическое управление иногда называют исполнением стратегии. Выполнение стратегии включает в себя определение ориентиров, распределение финансовых и человеческих ресурсов и обеспечение лидерства для достижения поставленных целей.

Стратегическое управление может включать предписывающий или описательный подход. Предписывающий подход фокусируется на том, как должны создаваться стратегии. Он часто использует аналитический подход, такой как SWOT или сбалансированные системы показателей, для учета рисков и возможностей. Описательный подход фокусируется на том, как следует реализовывать стратегии, и обычно основывается на общих рекомендациях или принципах.

Учитывая сходство между стратегическим планированием и стратегическим управлением, эти два термина иногда используются как взаимозаменяемые.

Что такое стратегическая карта?
Стратегическая карта — это инструмент планирования или шаблон, который помогает заинтересованным сторонам визуализировать полную стратегию бизнеса в виде одного взаимосвязанного графика. Эти визуализации предлагают мощный способ для понимания и анализа причинно-следственных связей между элементами бизнес-стратегии.

Хотя карту можно нарисовать несколькими способами, все карты стратегии сосредоточены на четырех основных областях или категориях бизнеса: финансах, клиентах, внутренних бизнес-процессах (IBP) и обучении и росте. Цели сортируются по этим четырем областям, и между этими целями могут быть установлены отношения или зависимости.

Например, стратегическая карта может включать финансовую цель по снижению затрат и цель IBP по повышению операционной эффективности. Эти две цели связаны между собой и могут помочь заинтересованным сторонам понять, что такие задачи, как улучшение операционных рабочих процессов, могут снизить затраты компании и соответствовать двум элементам стратегического плана.

Стратегическая карта может помочь преобразовать общие цели в план действий и цели, которые можно согласовать и реализовать.

Стратегическое картирование также может помочь выявить стратегические проблемы, которые могут быть неочевидными. Например, одной из целей обучения и роста может быть повышение квалификации сотрудников, но это может вызвать неожиданные проблемы с удержанием сотрудников и компенсацией, что влияет на цели по снижению затрат.
Сбалансированная система показателей, часть стратегической карты, помогает менеджерам отслеживать, какие задачи необходимо выполнить для достижения целей стратегического планирования.

Преимущества стратегического планирования
Эффективное стратегическое планирование имеет много преимуществ. Это заставляет организации быть в курсе будущего состояния возможностей и проблем. Это также заставляет их предвидеть риски и понимать, какие ресурсы потребуются для использования возможностей и преодоления стратегических проблем.

Стратегическое планирование также дает людям чувство направления и направляет их вокруг общей миссии. Это создает стандарты и ответственность. Стратегическое планирование может улучшить оперативные планы и эффективность. Это также помогает организациям сократить время, затрачиваемое на антикризисное управление, когда они реагируют на неожиданные изменения, которые они не смогли предвидеть и к которым не смогли подготовиться.

Информационные технологии являются ключевой частью разработки эффективного стратегического плана. Взгляните на эти шесть бесплатных шаблонов стратегического планирования ИТ , которые помогут сделать ИТ движущей силой в бизнесе.

Последнее обновление: март 2022 г.

Продолжить чтение О стратегическом планировании

Gartner: три вопроса, которые должны задать ИТ-директора перед обновлением стратегии после пандемии

Как создать отличную стратегию в эпоху цифровых технологий

Инфографика: Контрольный список стратегического ИТ-плана для ИТ-директоров

Роль ИТ-директора, от ИТ-оператора до бизнес-стратега

Как цифровая трансформация влияет на роль ИТ-директора?

Копнуть глубже в стратегию ИТ-директора

стратегическое управление

Автор: Линда Туччи

8 бесплатных шаблонов и примеров стратегического планирования ИТ для ИТ-директоров

Автор: Линда Туччи

Как ставить бизнес-цели, шаг за шагом

Автор: Мэри Пратт

Правительство Великобритании описывает сильные и слабые стороны инноваций

Автор: Анжелика Мари

SearchCloudComputing

С помощью этого руководства настройте базовый рабочий процесс AWS Batch
AWS Batch позволяет разработчикам запускать тысячи пакетов в AWS. Следуйте этому руководству, чтобы настроить этот сервис, создать свой собственный…

Партнеры Oracle теперь могут продавать Oracle Cloud как свои собственные
Alloy, новая инфраструктурная платформа, позволяет партнерам и аффилированным с Oracle предприятиям перепродавать OCI клиентам в регулируемых …

Dell добавляет Project Frontier для периферии, расширяет гиперконвергентную инфраструктуру с помощью Azure
На этой неделе Dell представила новости на отдельных мероприятиях — одно из которых демонстрировало программное обеспечение для управления периферией, а другое — углубление гиперконвергентной инфраструктуры …

SearchMobileComputing

Вопросы и ответы Jamf: как упрощенная регистрация BYOD помогает ИТ-специалистам и пользователям
Руководители Jamf на JNUC 2022 делятся своим видением будущего с упрощенной регистрацией BYOD и ролью iPhone в . ..

Jamf приобретет ZecOps для повышения безопасности iOS
Jamf заплатит нераскрытую сумму за ZecOps, который регистрирует активность на устройствах iOS для выявления потенциальных атак. Компании ожидают …

Apple преследует растущий премиальный рынок с iPhone 14
Apple переключила свое внимание на смартфоны премиум-класса в последней линейке iPhone 14 с такими функциями, как режим блокировки, который IT …

SearchDataCenter

Лучшие практики оптимизации сети центра обработки данных
Оптимизация сети центра обработки данных может улучшить влияние на бизнес и обеспечить долгосрочную работоспособность оборудования. Посмотрите, чтобы испытать новое оборудование,…

Советы по созданию стратегии управления воздушным потоком в центре обработки данных
Воздушный поток в центрах обработки данных имеет решающее значение для исправности оборудования. Несмотря на то, что горячий/холодный проход популярен, рассмотрите другие варианты, такие как …

Как использовать отчеты файлового сервера в FSRM
Отчеты файлового сервера в диспетчере ресурсов файлового сервера могут помочь администраторам выявлять проблемы, а затем устранять неполадки серверов Windows…

шагов процесса стратегического планирования | Блог Lucidchart

Время чтения: около 6 минут

Автор: Lucid Content Team

Этапы процесса стратегического планирования

Определите свою стратегическую позицию.

Расставьте приоритеты в своих целях.

Разработайте стратегический план.

Выполняйте свой план и управляйте им.

Пересмотреть и пересмотреть план.

У каждой компании должен быть стратегический план, но количество компаний, которые пытаются работать без определенного плана (или, по крайней мере, четко озвученного плана), может вас удивить. Исследование OnStrategy показывает, что 86 % руководителей тратят менее часа в месяц на обсуждение стратегии, а 95% типичной рабочей силы не понимают стратегии своей организации.

Поскольку многим предприятиям этого не хватает, вы можете опередить игру, используя стратегическое планирование. В этой статье мы объясним, как выглядит процесс стратегического планирования и какие этапы в него входят.
Процесс стратегического планирования (щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)
Что такое процесс стратегического планирования?

Проще говоря, процесс стратегического планирования — это метод, который организации используют для разработки планов по достижению общих долгосрочных целей.

Этот процесс отличается от процесса планирования проекта, который используется для определения объема и назначения задач для отдельных проектов или составления стратегии, которая помогает вам определить свою миссию, видение и цели.

Процесс стратегического планирования широк: он помогает составить дорожную карту, для достижения которой необходимо приложить усилия, а какие инициативы будут менее полезными для бизнеса.

Этапы процесса стратегического планирования

Прежде чем приступить к процессу стратегического планирования, важно рассмотреть некоторые шаги, которые помогут вам и вашей организации добиться успеха.

1. Определите свою стратегическую позицию

Этот подготовительный этап закладывает основу для всей предстоящей работы. Вам нужно знать, где вы находитесь, чтобы определить, куда вам нужно идти и как вы туда доберетесь.

Привлекайте нужных заинтересованных лиц с самого начала, учитывая как внутренние, так и внешние источники. Определите ключевые стратегические проблемы, поговорив с руководителями вашей компании, изучив информацию о клиентах и собрав отраслевые и рыночные данные. Это даст вам четкое представление о вашей позиции на рынке и понимании клиентов.

Также может быть полезно просмотреть или создать, если у вас их еще нет, формулировки миссии и видения вашей компании, чтобы дать себе и вашей команде четкое представление о том, как выглядит успех вашего бизнеса. Кроме того, просмотрите основные ценности вашей компании, чтобы напомнить себе о том, как ваша компания планирует достичь этих целей.

Для начала используйте отраслевые и рыночные данные, включая информацию о клиентах и текущие/будущие потребности, чтобы определить проблемы, которые необходимо решить. Задокументируйте внутренние сильные и слабые стороны вашей организации, а также внешние возможности (способы роста вашей организации для удовлетворения потребностей, которые в настоящее время не удовлетворяет рынок) и угрозы (ваши конкуренты).

В качестве основы для первоначального анализа используйте SWOT-диаграмму. С помощью информации от руководителей, клиентов и внешних рыночных данных вы можете быстро классифицировать свои выводы как сильные и слабые стороны, возможности и угрозы (SWOT), чтобы прояснить свое текущее положение.
Пример SWOT-анализа (Нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн)
Альтернативой SWOT-анализу является PEST-анализ. PEST, расшифровывающийся как политический, экономический, социокультурный и технологический, представляет собой стратегический инструмент, используемый для выявления угроз и возможностей для вашего бизнеса.
PEST-анализ (щелкните изображение, чтобы изменить его онлайн)
По мере синтеза этой информации станет ясна ваша уникальная стратегическая позиция на рынке, и вы сможете начать закреплять несколько ключевых стратегических целей. Часто эти цели ставятся на перспективу от трех до пяти лет.

Используйте анализ PEST для дополнительной помощи в стратегическом планировании.
Узнайте, как
2. Определите приоритеты своих целей

После того, как вы определили свое текущее положение на рынке, пришло время определить задачи, которые помогут вам достичь ваших целей. Ваши цели должны соответствовать миссии и видению вашей компании.

Определите приоритеты своих целей, задав важные вопросы, такие как:

Какие из этих инициатив окажут наибольшее влияние на достижение миссии/видения нашей компании и улучшение нашей позиции на рынке?

Какие виды воздействия наиболее важны (например, привлечение клиентов или доход)?

Как отреагируют конкуренты?

Какие инициативы наиболее актуальны?

Что нам нужно сделать, чтобы достичь наших целей?

Как мы будем измерять наш прогресс и определять, достигли ли мы наших целей?

Цели должны быть четкими и измеримыми, чтобы помочь вам достичь долгосрочных стратегических целей и инициатив, изложенных на первом этапе. Потенциальными целями могут быть обновление контента веб-сайта, повышение показателей открытия электронной почты и привлечение новых лидов в процессе.

3. Разработайте план

Теперь пришло время создать стратегический план для успешного достижения ваших целей. Этот шаг требует определения тактики, необходимой для достижения ваших целей, определения графика и четкого распределения обязанностей.

Стратегическое картирование — эффективный инструмент для визуализации всего вашего плана. Стратегические карты, работающие сверху вниз, упрощают просмотр бизнес-процессов и выявление пробелов, требующих улучшения.
Пример карты стратегии (щелкните изображение, чтобы изменить его в режиме онлайн)
Истинно стратегический выбор обычно связан с компромиссом альтернативных издержек. Например, ваша компания может решить не вкладывать столько средств в поддержку клиентов, чтобы вкладывать больше средств в создание интуитивно понятного пользовательского интерфейса.

Будьте готовы использовать свои ценности, миссию и установленные приоритеты, чтобы сказать «нет» инициативам, которые не укрепят вашу долгосрочную стратегическую позицию.

4. Выполнение плана и управление им

Когда у вас есть план, вы готовы его реализовать. Во-первых, сообщите план организации, предоставив соответствующую документацию. Затем начинается настоящая работа.

Превратите свою общую стратегию в конкретный план, сопоставив свои процессы. Используйте информационные панели ключевых показателей эффективности (KPI), чтобы четко обозначить обязанности команды. Этот детальный подход иллюстрирует процесс завершения и ответственность за каждый шаг пути.

Организуйте регулярные обзоры с отдельными участниками и их менеджерами и определите точки проверки, чтобы убедиться, что вы на правильном пути.

5. Обзор и пересмотр плана

Заключительный этап плана — обзор и пересмотр — дает вам возможность переоценить свои приоритеты и скорректировать курс на основе прошлых успехов или неудач.

Ежеквартально определяйте, какие ключевые показатели эффективности выполнены вашей командой и как вы можете продолжать их выполнять, при необходимости корректируя свой план. Ежегодно важно переоценивать свои приоритеты и стратегическую позицию, чтобы быть уверенным, что в долгосрочной перспективе вы будете на пути к успеху.

Отслеживайте свой прогресс с помощью сбалансированных систем показателей, чтобы получить полное представление об эффективности вашего бизнеса и достижении стратегических целей.
Сбалансированная система показателей (нажмите на изображение, чтобы изменить его онлайн)
Со временем вы можете обнаружить, что ваша миссия и видение должны измениться — ежегодная оценка — это хорошее время, чтобы рассмотреть эти изменения, подготовить новый план и снова реализовать его.

Достигайте своих целей и следите за своим прогрессом с помощью сбалансированной системы показателей.
Узнайте, как
Освойте этапы процесса стратегического планирования

Продолжая внедрять процесс стратегического планирования, регулярно повторяя каждый шаг, вы начнете добиваться ощутимого прогресса в достижении видения вашей компании.

Вместо того, чтобы постоянно тушить пожары, реагировать на конкуренцию или сосредотачиваться на последних актуальных инициативах, вы сможете сохранять долгосрочную перспективу и принимать решения, которые будут держать вас на пути к успеху в течение многих лет. приходить.

Используйте стратегическую карту, чтобы превратить миссию и видение вашей организации в реальные цели.
Узнайте, как

Начните работу с шаблоном стратегической карты.
Перейти сейчас

Популярно сейчас
4 фазы жизненного цикла управления проектамиНабор инструментов для удобного документированияПередача технической информации нетехническому персоналу

Подпишитесь, чтобы получать последние обновления и советы Lucidchart по электронной почте один раз в месяц .