Пример демаркетинга: примеры и кому он нужен?

Содержание

Демаркетинг. Технологии и примеры // Михаил Бакунин

11.07.2018

Демаркетинг  — инструмент, который не связан ни с обманом, ни с клеветой, ни с нечестной конкуренций. Непростое решение о принятии стратегии демаркетинга лежит на плечах самого владельца бизнеса или руководителя компании. Основная причина — слишком большой спрос, существенно превышающий предложение. Дело не всегда связано с невозможностью увеличения производства, в сфере услуг также иногда возникает необходимость в демаркетинге.

Демаркетинг в государстве и в бизнесе

В бизнесе демаркетинг действительно направлен на снижение спроса, но проводится он не конкурентами, а непосредственно предпринимателем — в том случае, если он понимает, что не справляется со спросом, или чувствует, что необходимо скорректировать целевую аудиторию.

Демаркетинг — довольно радикальный инструмент, поэтому без крайней необходимости к нему не прибегают. Такая необходимость возникает, чаще обычного, из-за неправильных расчетов и недостаточно обширной аналитики перед запуском продукта. Неправильное предположение о спросе или недостаточная нацеленность на целевую аудиторию приводит к тому, что компаниям приходится искусственно отсеивать клиентов.

Существует и вторая категория демаркетинга — государственный демаркетинг. Государство проводит такую политику в разных сферах: в социальной ради улучшения образа жизни граждан и отказа от вредных привычек проводится активный демаркетинг сигарет и алкоголя; в экологической ради сохранения природных богатств ограничивается отлов животных или рыбалка в определенных местах; в экономической сфере ради сокращения гиперпотребления определенной категории товаров искусственно повышаются цены.

Виды и стратегии демаркетинга

Демаркетинг — обширное маркетинговое направление, поэтому существует несколько его видов и ответвлений.

Виды демаркетинга
  • Активный демаркетинг — тот, что используют предприниматели для снижения спроса на свои товары и услуги. Именно о нем пойдет речь ниже.
  • Пассивный демаркетинг — тот, что использует государство, чтобы снизить спрос на продукты, вредные для граждан: алкоголь, сигареты, искусственные добавки.
  • Абсолютный демаркетинг заключается в полном изъятии товара с продажи. К этому способу прибегают в том случае, если производимый товар устарел или может причинить вред населению.
Стратегии демаркетинга
  • Общий демаркетинг. Заключается в искусственном снижении спроса для всей целевой аудитории без исключения, может выражаться в единовременном повышении цены на все товары или услуги компании.  
  • Выборочный демаркетинг. Рассчитан на определенную часть целевой аудитории, которая не приносит бизнесу дохода в силу своей неплатежеспособности или в трудностей в сотрудничестве.
  • Кажущийся демаркетинг. Откровенно говоря, эту стратегию нельзя назвать демаркетингом, так как она является распространенным маркетинговым ходом — цена на товар или услуга многократно завышается, создавая элитарный образ компании. Происходит позиционирование компании как бренда «не для всех». Направлен на снижение спроса у отдельного нежелательного сегмента целевой аудитории и на повышение его у остальных сегментов.

Инструменты демаркетинга

В зависимости от действующей рекламной стратегии и от долгосрочных планов компании, выбирается один из основных инструментов демаркетинга.

Повышение цен на товары и услуги

Приводит к снижению спроса у всей целевой аудитории. Общих рекомендаций по уровню повышения стоимости нет, это зависит от того, насколько необходимо снизить спрос. Компания гарантированно лишится части целевой аудитории, оставив самый платежеспособный и лояльный сегмент.

Пример: компания по производству смартфонов, не рассчитавшая успех новой линейки, оказалась неспособной удовлетворить спрос. Оставив прежней цену на предзаказ, она троекратно увеличила цена на смартфон в момент его выхода на рынок. Одновременно с необходимым снижением спроса, она придала элитарности своему бренду.

Прекращение рекламных кампаний

Иногда масштабная рекламная кампания в самом начале бизнеса приводит к неожиданному спросу, в этом случае, единственной возможностью вернуть баланс будет прекращение продвижения.

Пример: небольшой салон красоты, на старте работы запустил рекламные кампании через множество каналов коммуникации: активно велось продвижение в социальных сетях, была настроена таргетированная реклама, раздавались листовки. Спустя два месяца работы спрос оказался таким высоким, что мастера не справлялись, а запись растягивалась на несколько недель. Было принято решение прекратить вести продвижение по всем направлениям, кроме страницы в Instagram, куда по-прежнему выкладывались работы мастеров.

Позиционирование элитарности бренда

Этот способ позволяет отсеять часть целевой аудитории и сфокусироваться на том сегменте, который приносит наибольшую прибыль. За счет этого снижается спрос, но нет резкого сокращения прибыли.

Пример: небольшая компания по организации гастрономических туров по винодельческим странам Европы столкнулась с огромным спросом — в туристический сезон набирались группы по сорок человек, из-за чего резко падало качество тура: приходилось бронировать гостиницы классом ниже, чтобы разместить всех, экскурсовод не справлялся, многие маршруты оказались недоступны таким многочисленным группам. В результате было решено поменять позиционирование бренда и продвигать туры по завышенной цене и с определенными требованиями к клиентам, среди которых было уверенное знание английского или французского языка, а возрастное ограничение было повышено до 25 лет.

Прекращение акций и отказ от бесплатных услуг

Инструмент направлен на отказ от клиентов, не приносящих компании никакого дохода, либо приносящих доход минимальный. К такой категории относятся посетители бесплатных пробных процедур и владельцы самых недорогих абонементов.

Пример: салон тайского массажа ввел акцию, предлагающую посетить бесплатный десятиминутный массаж рук. Людей, желающих воспользоваться акцией, появилось огромное количество, но процент тех, кто после процедуры превращался в клиента салона, был ничтожно мал. В результате мастера большую часть рабочего времени проводили бесплатный массаж, доходы падали, а клиентов больше не становилось. Спустя полтора месяца было решено прекратить акцию.

Сужение целевой аудитории

Иногда компания мягко, но довольно прямолинейно отказывается обслуживать определенную категорию потребителей. К таким компания относятся магазины молодежной одежды или салоны красоты, специализирующиеся на ярких окрашивании волос. Рекламные кампании таких организаций направлены на конкретную и довольно узкую аудиторию.

Пример: барбершоп открыто позиционирует себя как «мужское заведение», пропагандирует мужские ценности и опирается на мужскую аудиторию буквально во всем — от мотоцикла в качестве элемента интерьера до боксерских перчаток на изображениях в таргетированной рекламе.   

Переключение спроса на новый продукт

Если наибольший интерес вашей целевой аудитории относится к продукту, не приносящему большого дохода, даже несмотря на огромный спрос, можно переключить внимание потребителя на другую линейку товаров или услуг. Активно продвигая новое направление, можно снизить спрос на первоначальное.

Пример: сеть спортивных клубов предлагает очень низкие цены на абонементы в бассейн и средние по рынку — на тренажерный зал. Как результат — переполненный бассейн и пустые залы. Решением стало активное продвижение групповых и индивидуальных занятий в тренажерном зале, размещенных на закрытых страницах клуба в социальных сетях и непосредственно в помещениях клубов.

Демаркетинг и контрмаркетинг

Если о товаре, на который сформировался завышенный спрос, распространяется негативная информация, речь обычно идет не о демаркетинге, а о контрмаркетинге — этим пользуются не предприниматели, столкнувшиеся с большим спросом, а их прямые конкуренты. К такому способу прибегает и государство, например, размещая предупреждающие надписи на упаковках сигарет.

Цель контрмаркетинга — дискредитировать конкурента. Если он проводится в открытую, то можно наблюдать так называемую «войну брендов».

Burger King vs McDonald’s

Два гиганта в сфере быстрого питания долгие годы ведут борьбу за долю на рынке. Бургер Кинг ведет довольно агрессивную рекламную кампанию, часто вызывая своими слоганами недовольство и осуждение потребителей.

Однако это как раз случай сужения целевой аудитории — осуждать ресторан за рекламный слоган «ПНЛНХ МКДНЛДС! И да, мы окурели в край» будут, в первую очередь,  взрослые люди — большая часть недовольств была получена от родителей подростков, которые не хотели, чтобы их ребенок видел довольно очевидное нецензурное оскорбление на огромном плакате. Бургер Кинг не высказывает особого беспокойства по поводу этих недовольств, потому что родители подростков — не основная целевая аудитория ресторана, а значит их потеря не принесет значительных убытков.

Макдоналдс не остается в стороне, хотя его рекламные кампании больше напоминают оборону, чем нападение. Это легко объяснимо — большая часть прибыли, около 40%, ресторан получает о семей с детьми, поэтому просто не может позволить себе провокационную рекламу.

В рекламе Макдоналдса делается ставка на реальные преимущества, в то время как Бургер Кинг привлекает внимание провокационными слоганами и плакатами.

Так, например, ресторанов Макдоналдса в некоторых регионах намного больше, чем заведений Бургер Кинга, поэтому французский рекламный ролик с надписью «Расстояние до ближайшего МакАвто —  5 километров, до Бургер Кинга — 258 километров» имел большой успех. Бургер Кинг позиционирует себя совершенно иначе:

«Глупый воппер, это же коробка для Биг Мака» .

«Дешевле, чем вы думаете».

«ПНЛНХ МКДНЛДС! И да, мы окурели в край»

Сложно сказать, можно ли назвать такую конкурентную борьбу достойной, но в ее эффективности сомневаться не приходится — из трех лидеров рынка у Бургер Кинга были самые высокие темпы роста в 2017 году, продажи выросли на 3,6%. Несмотря на такие темпы роста, отрыв от лидирующего Макдоналдса все еще существенный — в 2016 году доли на российском рынке фастфуда распределялись следующим образом:

  • 18,2% — McDonald’s;
  • 10,6:% — Burger King;
  • 8,8% — KFC.

Контрмаркетинг — явление неоднозначное, но широко распространенное. Это происходит, когда ниша занята конкурентами, не обладающими существенными отличиями друг от друга. Не менее суровую борьбу на протяжении целого столетия ведут компании Coca Cola и PepsiCo — и конца ей не предвидится.

 

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Что такое демаркетинг: примеры и кому он нужен? | Большая Птица

Демаркетинг — стратегия, направленная на снижение спроса. Она дается нелегко, ведь приходится сознательно ограничивать продажи и уменьшать прибыль. Но иногда этот шаг необходим — чтобы справиться с возросшим спросом, ограничить потребление вредного продукта, вывести из оборота товар или перестать работать с определенной аудиторией.

Демаркетинг похож на стратегию «сдерживания спроса». Его применяют владельцы крупного и малого бизнеса, а также государственные структуры. Виды демаркетинга:

  • Пассивный. Применяется государством, чтобы ограничить потребление какого-то продукта. Например, сигарет, алкоголя или переработанного красного мяса. В ход идет социальная реклама в СМИ, интернете, на телевидении, меняется законодательство и цены на продукт.
  • Активный. Чаще всего используют компании, когда хотят уменьшить спрос на свои товары. Для этого поднимают цены, отказываются от рекламы, меняют посыл для целевой аудитории.
  • Абсолютный — полное изъятие товара с рынка. Например, когда обнаружили брак или продукт вредит здоровью. Так компания Samsung изымала «взрывоопасные» смартфоны Galaxy Note.

Без демаркетинга не обойтись, если продукция с ограниченным запасом пользуется большим спросом. Производитель сталкивается с тем, что не может отгрузить товар всем желающим, а мощностей для масштабирования не хватает. Если он сейчас откажет части потребителей, то рискует испортить репутацию и потерять клиентов навсегда.

Другой пример демаркетинга. Чтобы сохранить вид, государство запрещает выдавать лицензии на охоту, заносит животных в «Красную книгу», дает зонам их обитания специальный статус заповедников.

Однако у демаркетинга есть и обратная сторона: запрет обычно делает продукт еще более желанным. Если перестать показывать определенные фильмы в стране, то количество их поиска в интернете значительно возрастет и их посмотрят даже те, кто до этого не собирался. Заблокировать программу для пользования гражданами — значит, сделать программу более популярной и востребованной.

Стратегии и примеры демаркетинга

1. Повышение цен на товар

Самый простой и понятный способ устроить демаркетинг — уменьшить спрос, повысив цены. Часть целевой аудитории, которой продукт станет не по карману, самостоятельно отсеется, спрос и предложение сбалансируются. Но повышение цен может сыграть злую шутку с компанией: продукт станет более желанным, ажиотаж повысится, покупатели будут думать о дальнейшем повышении цен, и начнут скупать продукт с удвоенной силой.

2. Ограничение рекламы

Если вы коммуницируете с пользователями по всем каналам и чувствуете, что не справляетесь с потоком клиентов, пора ограничивать рекламу. Например, оставить её только в соцсетях, убрать наружку и перестать платить федеральным каналам за трансляцию роликов. Когда производство стабилизируется, и вы будете готовы к повышенному спросу — снова включаете рекламу.

3. Демаркетинг для смены позиционирования на рынке

На этот шаг идут бренды, которые хотят охватить другую целевую аудиторию, как правило, более платежеспособную. Продукция позиционируется как «люксовая» и недоступная для многих. Это влечет за собой рост цен. Такой шаг нужно обосновать для аудитории, иначе вас не поймут и вы рискуете лишиться лояльных клиентов.

Хороший пример — косметический финский бренд Lumene, который сменил позиционирование. Косметика считалась масс-маркетом и стоила не дороже чашки кофе за тюбик крема. Бренд поменял упаковку, начал использовать другие формулы и поднял цены в 3-5 раз. Некоторые этого не поняли и отказались от марки. Зато на бренд обратили внимание новые, более платежеспособные клиенты.


4. Негативные отзывы на товары повышенного спроса

Эта стратегия, которую называют контрмаркетингом. Её чаще всего применяют конкуренты, чтобы очернить соперника по рынку. В нашей стране напрямую этого делать нельзя по Закону о рекламе. А вот написать липовые негативные отзывы в интернете — пожалуйста, никто не проследит. Иногда компании специально идут на штрафы, лишь бы о них заговорили. Пример вечной «борьбы брендов» — Pepsi и Coca-Cola, McDonald’s и Burger King. Компании не раз обменивались «колкостями» относительно друг друга в СМИ, наружной рекламе, соцсетях.

5. Отказ от части ЦА

Продукт не меняется, но отсеивается часть аудитории. Это делается, когда компании неудобно работать с определенными группами клиентов. К стратегии часто прибегают клубы по интересам, бары, кружки, другие закрытые сообщества. Например, бар без вывески Chainaya. Tea & Cocktails в Москве. Он придерживается концепции «только для своих», и нелояльная аудитория сюда просто не попадет.

6. Переключение внимания на другую продукцию бренда

Этот вид демаркетинга применяют, когда в ассортименте есть товар-звезда, который покупают чаще других, но прибыли он приносит мало. Производитель искусственно создает спрос на другие продукты. Часть аудитории начинает покупать эту продукцию, принося компании запланированную прибыль. В магазинах эта стратегия работает так: в «нагрузку» к ходовому товару продают за полцены другой. Как итог — покупатели охотнее покупают наборы, и в итоге повышают спрос на второй товар.

Применяя демаркетинг, нужно оценить все «за» и «против». Повышение цен или смена позиционирования может привести к обратным последствиям: вы можете наоборот, повысить спрос, или совсем отпугнуть покупателей. Самая безопасная стратегия, которая гарантированно не нанесет вред репутации — это временное снижение интенсивности рекламы.

Заходите в Школу Большой Птицы, будем рады!
https://school.bigbird.ru
Здесь мы размещаем массу полезного для начинающих и опытных предпринимателей: обучающие курсы, статьи, кейсы, актуальные новости, руководства.

Что такое демаркетинг и когда его используют

Тематический трафик – альтернативный подход в продвижении бизнеса

Получи нашу книгу «Контент-маркетинг в социальных сетях: Как засесть в голову подписчиков и влюбить их в свой бренд».

Подпишись на рассылку и получи книгу в подарок!

Демаркетинг — это искусственное снижение спроса путем отвлечения внимания покупателей от какого-либо продукта или услуги.

Итак, рассмотрим, что такое демаркетинг и когда его используют на простом примере. В 90-е годы нам говорили, что сахар и масло вредны. Почему это происходило? Дело в том, что два данных товара были дефицитными, и чтобы в стране не назревал бунт, их объявили вредными. В сахаре нашли быстроусваиваемые углеводы, а в масле — вредный холестерин. Когда ситуация на рынке нормализовалась, то оба этих продукта снова были объявлены в меру полезными. Объявление о вреде продуктов осуществлялось с определенной целью — снизить спрос на товар, которого нет в наличии.

В настоящее время искусственный демаркетинг целесообразно применять при выявлении реальной вредности товара или услуги, отрицательных последствий после их применения, когда об этом не было известно заранее или если реализация становится невыгодной для производителя (поставщика).

Данный вид управления спросом делится несколько типов.

По стратегии

Если организация-производитель сталкивается с нерентабельностью производства одного товара, или спрос превышает предложение, не хватает мощностей для насыщения рынка.

Уменьшается спрос на определенный товар (к примеру, масло и сахар) на всем рынке.

По типу маркетинговых действий

  • Активный — работа с ТиУ регулируется искусственно при помощи различных маркетинговых методик.
  • Пассивный — применяется государством путем объяснения вреда для здоровья граждан, запрета рекламных роликов и т.п. (например, объяснения о вреде от курения сигарет и приема алкоголя).
  • Абсолютный — с рынка полностью удаляются Товар или услуга (далее — ТиУ) для избежания негативных последствий (устарел товар, он некачественный, наносит вред).
  • Кажущийся – предложение на товар ограничивается.

Инструменты демаркетинга в бизнесе

  • Прекращение продвижения ТиУ.
  • Увеличение цены. Повышение стоимости приводит к снижению спроса на ТиУ. Но если спрос раньше превышал предложение, то в результате проведенных мероприятий выводится равновесная цена.
  • Ограничение доступности ТиУ (продаются только через интернет или в одной точке на окраине города).
  • Ухудшение условий продаж и обслуживания.
  • Продажи только для VIP-групп. Сегментирование и отсеивание нерентабельных клиентов. Анализ рынка показывает, что хорошую прибыль обычно приносят 2 клиента из 10-ти, 2 дают убытки, а 6 человек — минимальный доход. Поэтому демаркетинг часто служит инструментом для разделения потребителей на сегменты Эконом и Вип. В итоге этот шаг работает на имидж компании. У вип-ориентированной фирмы нет недовольных ценами эконом-клиентов, а у компании, которая работает в низкоценовом сегменте, нет чрезмерно придирчивых покупателей.
  • Полная приостановка продаж.

Примеры демаркетинга можно найти в любой отрасли бизнеса.

Например, для отсеивания нежелательных потребителей, мобильные операторы отбирают номер, если им долго не пользуются.

Или приведем в пример компанию Йота. Если приобретенным модемом не пользуются полгода, то она также отключает клиента от Сети.

Страховые компании США отбраковывают клиента, если его стаж вождения или автомобиль не удовлетворяют конкретным условиям.

Некоторые российские коммерческие банки отсылают невыгодных клиентов с Сбер, чтобы не тратить время на решение мелких вопросов.

Партизанский маркетинг

Иногда компании используют демаркетинг в целях осквернения имен или ТиУ конкурентов. Если качественную рекламу своих ТиУ организовать не получается, то запускается антиреклама конкурента.

Основная цель противодействующего маркетинга — дискредитация качества ТиУ конкурентов.Он бывает нескольких видов.

  • Обвинения в завышенных ценах.
  • Демпинг — искусственное снижение своей цены в ущерб, но с надеждой завоевания симпатий потребителя и разорения конкурентов.
  • Контрреклама. Вспомните рекламу о том, что квас — не кола.
  • Запуск отрицательной информации в соцсети (отзывы, сообщения на форумах и т.п.).

Стоит отметить, что черный пиар в нашей стране распространен повсеместно, и особенно хорошо он работает в интернете. Смешивание с грязью — безотказный и бюджетный прием.

Снижение спроса без участия фирмы-производителя

Большую лепту в контр-маркетинг вносят критики, оценочные органы, передачи в СМИ. Зачастую доводы критиков не имеют под собой оснований. Например, после посещения ресторана известным лицом оно оставляет нелестный отзыв о месте своего отдыха. Часто подобные впечатления сиюминутны, не соответствуют сегментации клиентов или просто заказаны последователем описанного выше контр-маркетинга. Казалось бы, все очень просто, а ресторан может потерять звезду.

Как снижение спроса регулируется государством

Для чего госорганы внедряются в рынок и диктуют свои правила? Давайте разбираться.

  • Экология и энергоресурсы — для бережного отношения граждан к богатствам страны (сохранение природы, парков, экономия электроэнергии, газа и т.п.).
  • Социальная сфера – улучшение здоровья нации (отказ от курения, ограничение переедания, избавление от алкоголизма, стремление к здоровому образу жизни, увеличение рождаемости).

ПЗПП — это основной принцип государства (Профилактика, Защита, Принуждение, Партнерство). Все 4 звена складываются в единую цепь, по которой работает страна. Она разъясняет о вреде, запрещает определенные виды рекламы в СМИ и интернете, размещает социальную рекламу, регулирует налоги и взносы на определенные ТиУ.

Снижение спроса на некоторые ТиУ иногда просто необходимо. Поэтому всем следует знать об этом интересном инструменте маркетологов.

его суть и цель на примерах

Добавлено в закладки: 0

Что такое демаркетинг? Описание и определение термина

Демаркетинг – это разновидность маркетинга, которая направлена на уменьшение спроса (временное или постоянное ).

Демаркетинг определяется как одна из линий поведения при проведении сложных маркетинговых мероприятий, которая является следствием спроса на товары, превышающего уровень их предложения и возможности производства.

В этом случае, проводятся мероприятия, призванные уменьшить или сдержать спрос на данный товар.

Суть демаркетинга

Термин демаркетинг схож со значением термина «сдерживающий». Демаркетингом называется процесс отвлечения покупателей от покупки или потребления какого-то продукта например, от сигарет. Такой тактический ход может периодически использоваться в социальных рекламах.

Добиться подобных результатов можно, например, повышением цены на товар, снижением объёмов рекламы или усилий по продвижению.

Демаркетинг делится на выборочный и общий.

Выборочный демаркетинг имеет цель по снижению уровня спроса в наименее рентабельном рыночном участке. А общий демаркетинг используется на уменьшение спроса в общем для целого рыночного сегмента, где осуществляется сбыт продукции производителя через завышения стоимости товара, уменьшение усилий направленных на стимулирование, например, отказ от рекламных мероприятий или снижение частоты и интенсивности рекламы и остальными пассивными способами продаж.

Рассмотрим более детально, что значит термин демаркетинг.
Демаркетинг – это мероприятия, направленные на сокращение спроса за счет, например, повышения цены на товар или услугу, минимизации рекламы и мероприятий по стимулированию сбыта; применяется обычно для престижных и дорогих товаров и услуг, объем производства которых невелик.  

В такой ситуации целесообразно применять увеличение стоимости продукции, проведение рекламной компании на переключение внимания потребителей на другой (подобный) вид продукции и параллельно рассматриваются возможности расширения производства продукции или же разрабатывается дополнительный источник поставки продукции, в которой испытывается дефицит. Кроме того при помощи демаркетинга, разорвав контакты с «дотошными» покупателями, отнимающими время не только у сотрудников фирмы, у организации появляется возможность поднятия на высший уровень безопасности и комфортности своего персонала, имеющихся клиентов. И ещё одна деталь, продавцы иногда осуществляют выборочный демаркетинг с целью снизить спрос на продукцию на определенном рынке; в случае, если один рынок является менее доходным для данной продукции, чем другие, или издержки на производство или рекламу на одном рынке оказываются выше, чем на других.

Примеры и цель применения  демаркетинга

Яркий пример, когда компании – производители электроэнергии часто испытывают трудности в периоды пиковых нагрузок.

Повышенный спрос на услуги электроэнергии наблюдается чаще всего в холодные дни и в определенные периоды суток (утренние и вечерние) . В таких случаях компании прибегают к комплексу специальных мер, целью которого является переориентирование спроса (временное или постоянное снижение спроса), то есть демаркетингу.

Иногда бывают ситуации, когда спрос на товар или услугу существенно превышает предложение. Неумеренный спрос — это такое состояние, при котором спрос значительно превышает уровень производственных возможностей и товарные ресурсы. Также это может быть связано с высокой и устойчивой популярностью отдельных товаров или услуг. В таких случаях уменьшить чрезмерный спрос решают с помощью демаркетинга  и осуществляют это разными путями, например повышают цену на этот популярный товар или прекращают стимулировать продажу с помощью рекламы и так далее.

Мы коротко рассмотрели термин демаркетинг, постарались  раскрыть его особенности и причины.

Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

Демаркетинг Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

4. Колесников Ю.С. Региональная составляющая проблем стратегического планирования // Экономическая система современной России. Концептуальные проблемы, приоритетные сферы, региональная специфика. М.: Изд-во ИВЦ «Маркетинг», 2001. С. 167.

5. Маськов С.А. Механизм реструктуризации субъектов региональной экономики как инструмент стратегического управления. Международное научное переодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции (12 декабря 2016 г., Омск) /в 3 ч. Ч. 1. Стерлитамак: АМИ, 2016. С. 121-123.

ДЕМАРКЕТИНГ Куликова Е.С.1, Галикеева К.Г.2

‘Куликова Елена Сергеевна — кандидат экономических наук, доцент;

2Галикеева Кристина Горовна — студент, экономический факультет, Частное образовательное учреждение высшего образования Институт международных связей, г. Екатеринбург

Аннотация: в статье представлены результаты исследования особенностей демаркетинга на мировом рынке. В статье раскрываются процессы использования демаркетинга в различных структурах.

Ключевые слова: демаркетинг, стратегия, конкуренция, спрос, предложение, маркетинг.

Демаркетинг — это маркетинг, который решает проблему чрезмерного спроса с помощью повышения цены на товар, прекращения стимулирования продаж т.д.

Для чего нужен демаркетинг? Временами потребность на продукцию становится очень активной.

В данном случае демаркетинг служит для переубеждения людей от совершения покупки или услуги. Сдерживающий маркетинг (демаркетинг) применяются при повышенном спросе продукции над предложением. В таких условиях уместно использовать повышение цен на продукцию, переключения внимания с помощью рекламных компаний на другую продукцию, разрабатывают дополнительные источники по поставке продукции, использование импортозамещения. Ведь каждая компания, работающая на рынке большой конкуренции и работает над выпуском продукции, может оказаться в ситуации, когда спрос на данную

продукцию существенно превысит предложение. Причинами могут оказаться различные факторы. Данное и безграмотное планирование деятельности самой компании, и различные факторы, которые ей не подвластны в независимости от вида причин, только демаркетинговые методы могут справятся с понижением спроса и ограждает от негативного впечатления о компании. Демаркетинг представляет стратегию изготовителя в маркетинге, сосредоточенное на уменьшение либо на временное снижение спроса на продукцию разними способами.[1,3].

Кто использует демеркетинг? Описанные выше задачи, типы и миссии этого направления маркетинга. Становится очевидно, что такая политика зачастую либо не часто применяется фирмами, которые предоставляют услуги или

выпускают товары. Тем не менее не только фирмы используют в своей работе. Демаркетинг уместно осуществлять при вмешательстве государства, что может оказать благоприятный результат.[5].

Виды демаркетинга:

1. Активный демаркетинг (active) — им регулируют работу с менее прибыльными услугами / товарами либо потребителями.

2. Пассивный демаркетинг (passive) — состоит в предоставлении данных потребителям о вредности продукта для них, окружающих, природы и т.п. Такого рода метод деятельности, как правило применяют госструктуры, общественные деятели.

Может быть полезен инструмент с целью обозначения социальной направленности компании.

3. Абсолютный демаркетинг (complete)- процесс, означающий мнения продукта из реализации с целью избежания малоприятных результатов, которые могут повлиять на фирму. В данном случае демаркетинг объединён с моральным устаревание продукта (проигрыватель), существенное понижение объема продаж(полароид), неизменными казусами с качествами (автомобили).

Стратегии демаркетинга:

1. Общий демаркетинг — предприятие принимает решение о понижение спроса со стороны всех потребителей.

2. Выборочный демаркетинг — частичное понижение спроса. Используются в тех рыночных сегментах, которые считаются нерентабельными.

3. Кажущийся демаркетинг — потребность ограничивается недостаточным предложением продукта с целью спровоцировать переоценку. Подобная политика демаркетинга, как правило используется в секторе дорогих автомобилей.

Какие инструменты демаркетинга используют компании? Какие инструменты предлагает демаркетинг? Примеры основных:

• Закрытие программ по продвижению товара.

• Компрометирование продукта.

• Повышение цен

• Введение ограничений в общей доступности продукта (реализация в

• определённых местах в установленный период времени).

• Уменьшение пакета гарантийного сервиса и падение условий оплаты продукта.

• Однозначная идентификация VIP-групп потребителей.

• Приостановление реализации товара. [4].

Использование демаркетинга в государстве. Демаркетинг динамично использует государство с целью удовлетворение своих интересов. Какие ключевые методы в данной сфере использует госсектор?

• Бережливое отношение к ресурсам, призыв к экономному потреблению;

• Социальная сфера- модификация вида существования, ограничение либо отказ с перееданием, стремление к здоровому образу жизни, отказ от гиперпотребления.

• Экология — запрет и ограниченность на охоту и рыбалку, сопротивление загрязнению окружающей среды, создание заповедников и парков.

• Государство реализовывает урегулирование существование общества в соответствии с принципами 3P:

• prevention — профилактика

• protection — защита

• prosecution — принуждение, иногда сюда добавляется партнёрство — partnership

Звенья 3P совокупные с маркетинговыми 4P представляющую из себя общую концепцию демаркетинга в государственных интересах.

Одним из явных примеров, где можно применять демаркетинг, является

использование электричества. Все знают, что в прохладные дни утром и вечером увеличивается спрос на электроэнергию. На электростанции проходит высокая нагрузка, которую трудно сократить. Выходом в таких условиях может стать увеличение стоимости на пики использования, а кроме того уменьшение стоимости в другие часы. [2].

Таким образом, в ночные часы, электроэнергия самая дешёвая, многие используют её, для того чтобы помыть посуду в посудомоечной машине или постирать белье. В данном случае демаркетинг уместно использовать, так как все могут получить выгоду.

Примеры демаркетинга в бизнесе. Предприятие Америки, занимающееся в области телекоммуникаций, изучило заказы посетителей в службу техподдержки. Исследование показало, что некоторые клиенты услуг неоднократно обращаются за помощью в данный отдел — таким образом, их не удовлетворяет нынешнее обслуживание. Предприятие приняло решение, что такие потребители ей невыгодны. Подобная точка зрения в корне отличается от позиции российских компаний, удерживающих покупателей любой ценой, (примером является усложнённая процедура расторжения договора с Томской компанией, по инициативе покупателя.

Компания Америки, функционирующая в области энергетики, рассмотрели работу с покупателями, сделали заключение, что им наиболее интересно обслуживание покупателей, которые не обращаются с претензиями очень часто и не создают проблем.

Где ещё используется демаркетинг? В любой сфере можно найти примеры. Финансовое предприятие Америки проводила акцию по закрытию счетов некоторых клиентов, предлагая компенсацию до 300 долларов за подобную процедуру. Многочисленные банки практикуют закрытие счетов, которые долго не использовались, в его адрес отправляют письменное уведомление. Подобные действия содействуют сокращению расходов на малоэффективный маркетинг. Порой, когда задачи демаркетинга состоит в отсеивании ненужных покупателей, предприятие показывает благородство и предлагает направиться к конкурентам.

Примером является очередная компания в сфере страхования, они отбраковывают желающих застраховаться после рассмотрения заявки, оставленной на веб-сайте фирмы. Исследовав данные об автомобиле потенциального покупателя, водительском стаже и намеченном размере платежа, страховая компания принимает решение, насколько прибыльным будет такой клиент, и какие риски он несёт для компании. В случае если покупатель оказывается в группе высокого риска, он получает совет направиться к иным страховым компаниям. Пример из российской реальности — некоторые банки иногда настойчиво рекомендуют частным лицам обратиться в другой банк по мелким вопросам, не желая тратить на это время. Компании-гиганты переадресуют мелких покупателей на небольшие компании, которые работают с индивидуальными заказами. Демаркетинг прослеживается в вопросах ценообразования в премиальном рыночном сегменте. Итогом использования данного метода можно назвать отсеивание потребителей и дифференциацию продукта по отношению к другим.

Примером могут является компании, которые удерживают высокую стоимость на свои продукты, а в следствие имеют постоянных клиентов, требовательных к качеству продукции. Некоторые компании не работают в сфере корпоративных продаж юридическим лицам, считая данный метод неэффективным. Компании могут приобрести товар только при условиях, которые установлены для физических лиц. [2,5].

Ещё пример, как применятся демаркетинг, невзирая на переломное время в экономике, отдельные европейские отели отказываются располагать гостей с детьми. Когда целесообразно использовать демаркетинг? Большинство компаний полагает, что демаркетинг уместно осуществлять при поиске и отсеивании не прибыльных клиентов, с целью снижения затрат и увеличения прибыли. Итоги анализа говорят, что доход фирмы, как правило приносит лишь 20% покупателей, а другие приносят заметные потери (20%) или балансируют на грани,

компенсируя затраты на собственное обслуживание и принося минимальную прибыль (60%) Нижеприведённый пример наглядно показывает, что работа с клиентской базой, в частности, анализа обязана проводится фирмой каждый день и регулярно. [3].

1. Расчёт абсолютно всех расходов, связанных с обслуживанием покупателей. Сюда входят:

• работа с покупателями по телефону;

• Поездки к покупателю;

• Организация презентаций, семинаров;

• Помощь при авариях и форс-мажорах;

• Все затраты на реализацию (в том числе дополнительные расходы на внеплановые непредвиденные поставки, работу в выходные, потребность срочной поставки, отгрузка небольших объемов продукта).

• Переданные покупателю информационные и рекламные материалы.

2. Распределение услуг на оплачиваемые покупателем и предоставляемые

бесплатно.

Демаркетинг подразумевает необходимость сравнения затрат и суммы продаж по каждому покупателю. Необходимо установить, что из собственных услуг вы готовы бесплатно предоставить, а что нужно ввести в стоимость. Правильно прописать в счете все услуги — и бесплатные, и платные (с нулевой стоимостью). Помимо этого, нелишним будет упомянуть суммы затрат изготовителя продукта. В следствии потребитель обретёт сведения о том, сколько и каких товаров и услуг он оплатил, и какое количество дано ему бесплатно. Здесь функционирует психология — пока покупатель не видит перечень того, что предоставляется бесплатно в дополнение к взятому товару, он принимает это как само собой разумеющееся.

3. Сегментация клиентской базы.

Когда анализируется прибыль, которую приносит покупатель, весьма принципиально производить оценку характеристики (прибыльность, размер продаж) и качественные (репутация покупателя, продолжительность партнёрства, возможность референсного сотрудничества, лёгкость работы с ним). Для того чтобы продуктивно выполнить сегментирование клиентской базы, аспекты оценки качественных показателей хорошо должны быть сформированы и продуманы.

4. Формирование услуг по отдельным сегментам.

В конце необходимо изложить услуги по сегментам и определить условия оплаты.

Подразумевается, что отдельные из услуг могут быть бесплатными для клиентов из одного сегмента, и платными — для остальных.

Как могут использовать демаркетинг конкуренты? Компании, которые не способны сформировать качественную рекламу своего продукта, но антирекламу конкурентам организовывают со знанием дела. К сожалению, на сегодняшний день весьма широко распространен «чёрный» РЯ в России — его используют и фирмы — гиганты, и небольшие провинциальные конторы. Его можно встреть в выступлениях и публикациях, кинематографе и музыке, политике и теле — шоу. Смешивание с грязью

57

соперников — безотказный приём и, что немаловажно, вполне экономный. В случае если личного навыка недостаточно, то можно обратиться к опыту Европы и США, где давно и благополучно существуют компании, сделавшие себе имя на «чёрном» PR и демаркетинге.[4].

Список литературы

1. Маркетинг и экономика для студентов // Основы маркетинга. [Электронный ресурс]. 2014. Режим доступа: http://marketing-now.ru/osnovyi-marketinga/chto-takoe-demarketing/ (дата обращения 03.05.2018).

2. Зайцева В.А. Маркетинг. Учебное пособие для студентов заочной (дистанционной) формы обучения. ГИНФО, 2001.

3. Вырупаев П. Marketing in Russia // Демаркетинг: Работа с нежелательными клиентами или как избежать убытков [Электронный ресурс]. 2016. URL: http://marketing-in-russia.ru/2011/498/ (дата обращения: 05.05.2018).

4. Бизнес ПРОСТ // Демаркетинг. [Электронный ресурс]. 2017. Режим доступа: https://biznes-prost.ru/demarketing.html/ (дата обращения: 13.05.2018).

5. ЕгороваМ.М., Логинова Е.Ю., Швайко И.Г. Маркетинг- Шпаргалки Эксмо, 2007.

IMPORTANCE OF SMALL BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP IN THE ECONOMIC DEVELOPMENT OF UZBEKISTAN Bakieva I.A.1, Fayziyev Sh.Sh.2

‘Bakieva Iroda Abdushukurovna — Candidate of Economic Sciences, Associate Professor;

2Fayziyev Shavkat Shahobidinovich — Teacher, DEPARTMENT OF BUSINESS AND ENTREPRENEURSHIP, FACULTY OF BUDGET ACCOUNTING AND STATE

FUNDS,

TASHKENT FINANCIAL INSTITUTE, TASHKENT, REPUBLIC OF UZBEKISTAN

Abstract: this article analyzes the state of small business and entrepreneurship in the economic development of the country and the importance of this sphere, taking into account its role in increasing the competitiveness of products, providing the population with jobs.

Keywords: business, entrepreneurship, development, sphere, employment, competitiveness, jobs.

Development of small business and private entrepreneurship in Uzbekistan is on the threshold of a new stage. Small business and entrepreneurship is an integral and essential sector of the market economy, forming the competitive environment. The features of this sector with a sufficient level of its development contribute to economic, social and political stability of society. Small business and entrepreneurship are essential elements of a market economy to ensure a harmonious development of the regions, largely determining the rate of economic growth, the structure and quality of the gross domestic product. One of the main advantages of a small business is that it inevitably leads to the emergence of competition in the domestic market, which in turn has a positive effect on the economic condition of the country. Small business and entrepreneurship is an important factor in the growth of national well-being, as he is the main source of income is not only a significant part of the people involved in his field, but also their families. Besides all this, small business and entrepreneurship allows a person to combine into one work and personal life, to realize itself, to demonstrate their abilities and talents.

Uzbekistan confidently and quite successfully follow the path of scientific, technical and social process of modernization of the national economy, is trying to not only lose, but to exaggerate this momentum of economic and social development, aims to quickly join the ranks of advanced countries in the world. One way to achieve this goal are the reforms taking place in the small business and private entrepreneurship. Over 26 years of independence in the Republic of Uzbekistan were held a number of activities that promote the development of small business, in fact, it plays a key role in the development of the market economy and is one of the key elements of economic growth and the possibility of regular income for its citizens.

Small business development — one of the main directions of structural changes in the economy of Uzbekistan, which creates the necessary atmosphere of competition, helps to create jobs and increase incomes. To ensure the most favorable business environment to entrepreneurs in Uzbekistan accepted system consistent measures to create maximum favorable conditions and business climate, benefits and preferences,

TexTerra — Демаркетинг — это вид маркетинга, направленный…

КОЛОБОК, ИЛИ СТОРИТЕЛЛИНГ НА ПАЛЬЦАХ

Если вы взяли, скажем, по пиву со знакомым писателем или опытным журналистом и собрались хорошо провести время, то остерегайтесь произносить при нем слово «сторителлинг». Ваш визави, в зависимости от его темперамента, может внезапно нецензурно взорваться и произнести сложный загиб, подобный которому вы слыхали лишь от своего старенького дедушки. Ну или просто посмотреть на вас так, что вы ясно почувствуете: вас только что отнесли к разряду поверхностных идиотов.

В этом взгляде будет читаться: «Ну вот еще один из тех, кто тащит в свой интернет-маркетинг древнюю священную игрушку, которую отмыли с мылом, покрыли лаком и назвали длинным иностранным словом. Игрушка-то, по сути, алмаз… Но эти… эти хотят им гвозди забивать».
Люди, которые при помощи рассказывания историй десятилетиями оплачивают свои счета, выживают в сложных жизненных ситуациях и вообще объясняют себе собственное существование (по данным науки, явно бессмысленное) за профанацию высокого искусства плетения рассказа могут и в глаз дать. И вот почему…

Если вы проанализируете выдачу поисковиков по запросу «сторителлинг», то самое «вменяемое», что вы встретите: «Сторителлинг — это нарративный инструмент, который помогает брендам выстроить прочные взаимоотношения с аудиторией». Или: «по ходу истории герой обязательно должен меняться». Или «изменения героя должны быть понятны и вызывать эмоции». Эта занимательная и якобы полезная чушь до такой степени растиражирована в интернете, что погребла под собой саму суть почтенного ремесла рассказывания историй.

Сторителлинг — не «нарративный инструмент» (определение выше — тавтологичная конструкция, «нарратив» означает «повествование»). Аудитории не обязательно должны быть «понятны» изменения героя. Герой может оставаться неизменным, как туалетная бумага из Чебоксар, и при этом хорошая история, внутри которой он действует, все равно будет (сейчас прозвучит главное) удерживать внимание слушателя.

Есть одна «стори», которую любой из вас вспомнит наизусть, разбуженный посреди ночи или накачанный галлонами пива в компании безжалостных писателей. Это «Колобок». Чтобы въехать в то, что такое на самом деле пресловутый «сторителлинг», нужно просто проанализировать эту сказку. «Колобок» — филигранный «нарративный инструмент», задача которого во что бы то ни стало удерживать внимание ребенка, который хочет сейчас бегать и орать. А надо его переключить, дать ему отдышаться, и подспудно (именно подспудно) подсунуть порцию знаний о том, что окружающая действительность может быть опасна для дурака.

Другой вариант: требуется не просто завладеть вниманием ребенка, но и ввести его в маленький транс — потому что пора спать, а он хочет бегать и орать. Задача подсовывания небольшой порции знаний здесь тоже решается. Делать это перед сном — эффективно. Наука одобряет, потому что оно по каким-то странным причинам неплохо усваивается — если чуть-чуть научить чему-то на ночь.

«Колобок» — маркетинг знания, идеальный гипнотический сторителлинг. Текст, отточенный столетиями, опробованный на миллионах славянских детей. Из сказки с годами отсеялось все, что не задевает детскую психику. В ней остались лишь канонические приемы повествования, действующие безотказно.

Не поленитесь и откройте в соседней вкладке «Колобка». И восхититесь тем, как эта «стори» «продает» простую мысль: не думай, глупый ты, самоуверенный балбес, что в жизни можно бегать по лесам среди зубастых хищников, хамить им и полагать, что ты неуязвим, потому что умней (быстрей, красивей) всех…

В «Колобке» действие перемежается песенкой героя, которая по мере развития сюжета удлиняется. Само действие описывается очень скупо: «катится Колобок, а навстречу ему тот-то», «покатился Колобок дальше, а навстречу ему тот-то» Диалоги просты, как грабли: «Я тебя съем!» — «Да хрен-то вы угадали!»

Главное — «трансовая» песенка героя. Она помогает ребенку накрепко запомнить последовательность событий — от кого Колобок сначала ушел, кого встретил потом. Даже происхождение героя в самом начале создано в основном затем, чтобы в песенке было
«По амбару метён,
по сусекам скребён,
На сметане мешён,
В печку сажён,
На окошке стужён».
Кто такой Колобок, вообще не объясняется. Сто лет уже у нас не пекут никаких этих круглых штук, дети их в глаза не видали. Но слушателю это все равно.

Герой по ходу действия ни капли не меняется — как был кретином, так и остался до самой смерти.

Действия свежеиспеченного Колобка с одной стороны понятны ребенку: «Надоело ему лежать — он и покатился с окна на лавку, с лавки на пол — да к двери… а там и за ворота, дальше и дальше». Малышам не нужны причины, чтобы начать бегать и орать — ни перед воротами, ни за воротами.

С другой стороны, дети постарше и с более спокойным темпераментом в мотивацию Колобка вообще не втыкают. «Мама, он что — больной? Нельзя выходить из дома без сопровождения хорошо знакомых взрослых»…

В общем, все популярные мифы о том, каков должен быть герой, да какие с ним должны происходить трансформации — умствование на пустом месте. Хорошая история просто должна УДЕРЖИВАТЬ ВНИМАНИЕ.

В «Колобке» это достигается «волновым повествованием», чередованием нагнетания и последующего расслабления. Немного экшна — слепили, покатился, встретил. А затем замедление и транс — «по амбару метен, по сусекам скребен…». Сказочник умело то разгоняет процессы возбуждения, то провоцирует процессы торможения в детском мозге. Слушатель привыкает к цикличности процесса, вовлекается, начинает петь про себя, а то и вслух песенку Колобка.
По идее, сказка могла бы длиться бесконечно. Некоторые родители беспокойных детей, которые обычно засыпают с трудом, не спешат с появлением Лисы. И после медведя вводят собачек, кошек, оленей, мышей, да хоть стрекоз. Нередко до Лисы повествование и вовсе не доходит — ребенок засыпает, дело сделано. Но эта модификация истории слишком уж прикладная. В таком виде она не полностью выполняет свою задачу.

В полной мере «Колобок» срабатывает в финале. Слушатель, как мы помним, с готовностью привыкает к цикличности, к сериальности событий. И тут вдруг КОВАРСТВО, СМЕРТЬ, КИШКИ, МОЗГИ! Колобок погибает, недооценив Лису. И всё, конец. Никакой морали, никакого заключения, «закругления»…

Да как так? «Мама, мама, а Колобок вернется к бабушке, да? Лиса теперь сходит им на горшок, и он все-таки вернется, да?..» «Нет», — ответит рациональная мама.

Это поучительный шок, суровое выбрасывание из уютной цикличности, которая перед этим столь долго, «волнами», выстраивалась. Великолепная, «нарративная», будь она неладна, аналогия с реальной жизнью.

О, как шикарно и в хорошем смысле по-голливудски вылеплен «Колобок»! Он держит внимание от первого до последнего слова. А затем оставляет слушателя в сложных чувствах. Большинство детей после нескольких повторений крепко запоминают: катиться без веской причины за ворота и гнуть на улице пальцы среди взрослых дядей и тёть — это глупо, опасно, недальновидно. Родители довольны, дети впечатлены. Знание «продано»…

Стоит ли толсто намекать, что под «детьми» в этом посте понимались потребители товаров, услуг и культурного продукта, в основном занятые в жизни тем, что бегают и орут? А под «рассказчиками» — маркетологи, копирайтеры, журналисты, сценаристы и другие наши творческие коллеги?

А вы говорите — «сторителлинг»…

#мнение_web_texterra

Демаркетинг территорий из Роттердама. Часть 2 |

С радостью представляем третью статью Павла Козлова в рамках рубрики «Маркетинг территорий из Роттердама». К сожалению, про сам Роттердам наш голландский студент пока что почти не рассказывает. Поэтому мы решили поделиться с Вами примером того, как нужно составлять документ «Город N. Факты и цифры», используя опыт Роттердама. Ой, как не хватает подобных документов по российским городам! А теперь слово Павлу.

По теме демаркетинга, которую я затронул в прошлый раз, профессор Браун рекомендовал прочитать статью Доминика Медвея и Грэя Варнаби «Альтернативные взгляды на маркетинг и брендинг мест» («Alternative perspectives on marketing and the place brand», Dominic Medway and Gary Warnaby). Эти учёные (несмотря на то, что британские), провели в 2008 году основательный обзор литературы, выделили кроме традиционного маркетинга ещё много разных видов. Надо бы разобраться.

В основном маркетологи говорят о негативном имидже в ключе его улучшения. Однако стоит также рассмотреть использование негативного имиджа себе на пользу: для создания/повышения спроса или для его понижения. Давайте пойдём от частного к общему — начнём с примеров (буду отмечать их жёлтыми цифрами), а потом посмотрим, как авторы статьи обобщили их и помeстили на одной диаграмме.

Кто рушит Венецию и где оттягиваются голландцы

Венеция ввела туристический налог. Это вполне можно рассмотреть, как демаркетинг. Ну какой мне смысл ехать в город, который с меня деньги сдирает за просто так?! Так что этот демаркетинг направлен на понижение спроса (1). При таком сильном позитивном имидже, как у Венеции налог в €1-5 даст достаточно слабый эффект, но спад потока туристов крайне необходим Венеции. Толпы путешественников топают по набережным и мостам, что в прямом смысле разрушает город (рушатся мосты). Решение ввести налог принесет в казну дополнительные средства, которые отправят на реставрацию города. Кроме того, выиграют местные жители: чтобы сходить за хлебом, не нужно будет продираться через ораву иностранцев, застывших посреди улицы с фотоаппаратами в руках.

Тысячи туристов хотят постоять на мосту над каналом. Мост этому не рад. Мост разрушается.

Другой пример. Ибица и Казантип. Зайдите на ютюб, увидите тонны видео с девчонками в бикини, горячими пати и прочие образы отрывной жизни. Кроме того, с этими городами легко увязываются такие ассоциации, как пьянка до потери сознания, беспорядочный секс, наркотики и так далее. Если я спрошу своих родителей, они скажут мне, что это крайне негативный имидж, с этим что-то нужно делать. А вот мои одногруппники скажут, что это отличный имидж! Закати тусэ погорячее, я еду в этом году! Что делают Ибица с Казантипом? Говорят, что в этом году пати будет просто кипяток, приезжайте. Родители едут отдыхать в другие места, а тусо-города с их негативным имиджем тем не менее не знают дефицита в туристах (2).

Мои соседи-голландцы не знают, что такое Казантип (видмо, чисто восточно-европейская тусовка), а ещё среди тусо-городов назвали турецкую Аланью. Молодёжь 15-25 лет едет туда оттянуться, но если мои почти 25-летние товарищи по квартире сообщат друзьям, что едут в Аланью, это будет странно. Друзья не поймут, что они там забыли. Солидные же мужчины, имидж города должен соответствовать, понимаете?

Демаркетинг — такое же хорошее оружие, как слезоточивый газ и водомёты

Третий тип демаркетинга, когда мы всё же точно не хотим, чтобы к нам ехали (3). Причём народ не жить к нам собирается, а ненадолго, по какому-то случаю. Нам нужен демаркетинг, ориентированный на краткосрочные цели. Организаторы саммитов, конференций и прочих мероприятий, куда любят приехать подебоширить антиглобалисты, говорят: демаркетинг такое же хорошее оружие, как слезоточивый газ и водомёты. Расскажите, что к саммиту не подготовили дополнительных поездов, а спальные места разве что в камерах предварительного заключения. Злые власти, плохой имидж. Зато часть народа отказывается от идеи ехать протестовать, мероприятие проходит значительно спокойнее.

А как Онищенко любит заниматься демаркетингом, это для целого поста тема 🙂 Просто вспомните, как часто звучит из его уст: не ездите туда, не делайте то. Такой тип демаркетинга выделяют в отдельную группу — информационный (4) . Если предыдущий абзац был про демаркетинг места под конкретную ситуацию, то в этом случае дело не такое срочное, усилий на него тратится меньше. В путеводитель по Москве напиши «не заезжайте в районы с гопниками», на официальном сайте размести пост о том, что «в Гоа регулярно фиксируются различные преступления против иностранцев, и, в частности, россиян». Такие предостережения не остановят турпоток в Индию. Но будут создавать негативный имидж и, может быть, сократят количество туристов на 1,5%, а количество инцидентов на 4%? Лучше, чем ничего, я считаю.

Пример с Лондоном из прошлого поста находится где-то посередине между этими группами: с одной стороны задача конкретная и краткосрочная — к открытию границы отпугнуть народ, с другой стороны задача долгосрочная — нужно, чтобы они и потом не особо хотели переезжать.

Что делать, если всё очень плохо

Едем дальше, ещё два типа, они скорее не про демаркетинг, а про альтернативный подход к маркетингу места.  (5) Бывает так, что твой город — совсем отстой. Следуя традиционному подходу, вам будут советовать — улучшайте имидж до хорошего. А зачем?! Давайте признаем, что всё ужасно, и над этим посмеёмся! Вот, например, английский город Брэкнелл: победитель конкурса «Crap Towns 2003″, многолетний лидер списка «худшие места для жизни в Великобритании» и т.д. и т.п. Какие-то умельцы смастерили видео, полное шуток о том, как всё плохо. Боюсь, что такой подход практикуется во многих российских городах, без рейтингов, но с чётким разделением труда: смеются над собой местные жители, ничего не делает местная власть. В чём же выгода такого подхода? Во-первых, вы всё же создаёте себе запоминающийся имидж. Это важно. До мировых столиц вам пахать и пахать, а «самым хреновым городом» стать можно уже сегодня. Но это-то зачем? А это даёт нам вторую выгоду: упоминаемость в СМИ (основанная на рейтингах, в основном). С такой поддержкой негативного имиджа выбить деньги из вышестоящего инстанции будет значительно проще. Ну и если уж вы заварили эту кашу, то не выйдет спускать проблему на тормозах, за вашим городом теперь наблюдают, надо решать.

Последний тип альтернативного маркетинга подходит в том случае, если на вашей территории происходило что-то нехорошее (6). Например, Освенцим в Польше. Музей Аушвиц-Биркенау притягивает туристов, это факт.  Сгонять посмотреть на Чернобыль тоже немало желающих. Имидж, конечно, негативный, но ничего не поделать, что было то было, отталкивайся от этого. Лично у меня «Торговый центр Дубровка», рекламу которого я вижу в метро, вызывает ассоциацию с терактом на Дубровке. Первая и единственная ассоциация. И если торговый центр можно назвать другим именем, то с городом так не получится, и нужно работать с тем, что есть.

Резюме

Всё, группируем. По одной оси откладываем маркетинговые усилия — много их потребуется приложить или мало. По другой оси — на чём акцентируем внимание. Взял диаграмму из статьи и проставил цифры своих примеров.

Типология маркетинга мест, виды демаркетинга.

Переводить английские названия на русский язык — неблагодарное дело, всегда там не один смысл, часто глупо на русском звучит. Поэтому снимаю с себя эту ответственность, перекладываю её на Яндекс:)

Мы рассмотрели разные виды альтернативного маркетинга, в том числе несколько видов демаркетинга. Статья дала академическую базу, примеры помогли рассмотреть вопрос с практической точки зрения. Можно считать тему демаркетинга в брендинге мест в целом раскрытой.

Кстати, недавно у нас на курсе была дискуссия, относящаяся к Вопросу №19. Но об этом в следующий раз. До скорого!

Ссылки по теме
Статья Александра Панкрухина о дебрендировании и контр-маркетинге.

Демаркетинг: все, что вам нужно знать (+ пример из практики)

Демаркетинг просто определяется как усилия или шаги, предпринятые компаниями для снижения или сдерживания спроса на продукт в целом. Демаркетинговая реклама может быть сделана по запросу на продукт в определенных местах, где предложение связано с большими затратами и небольшой прибылью или без нее.

Зачем компании показывать демаркетинговую рекламу продукта или подразделения своего бизнеса или услуги? Какую пользу это приносит бизнесу? Каковы причины демаркетинга? Какие бывают виды демаркетинга? Перевешивают ли преимущества демаркетинга недостатки? Как разработать эффективную стратегию демаркетинга? На эти вопросы мы ответим в этой статье.

Причины демаркетинга

Под демаркетингом понимается использование рекламы для снижения спроса. Это достигается за счет сознательного запуска демаркетинговых объявлений. Возникает вопрос: каковы возможные причины демаркетинга? Вот несколько

1. Когда спрос больше, чем предложение.

Слишком большой спрос и слишком мало предложения могут породить на рынке новых конкурентов, поэтому компании пытаются ограничить рынок сбыта своей продукции, чтобы обуздать это. Одна из других причин демаркетинга в этом отношении — снижение спроса в месте, куда компания не может поставлять.Или сегмент рынка, которому бизнес не хочет продавать.

2. Где беречь ресурсы.

Есть предприятия, сырье которых зависит от природных ресурсов. Если это сырье недоступно или его необходимо законсервировать. Примером могут служить деревья и политика против вырубки лесов, которые могут заставить мебельную компанию демонтировать свою продукцию, чтобы потребности соответствовали доступным ресурсам.

3. Плохая или отсутствующая распределительная цепочка.

Зачем нужен спрос, если у вас нет эффективных средств доставки продукта на рынок или клиентов? Компании могут попытаться освободить рынок до тех пор, пока не найдут эффективный беспрепятственный канал сбыта.

4. Когда цена продажи в определенном месте чрезвычайно высока:

Компания может выбрать демаркетинг своей продукции в этом месте. Когда затраты, понесенные при продаже, приводят к убыткам или небольшой прибыли компании по сравнению со стрессом и прибылью в других местах.Продажа в таких регионах обычно считается невыгодной.

Читайте также: 7 лучших маркетинговых приемов брендов

5. Избавьте потребителей от проблем со здоровьем.

Это одна из основных причин демаркетинга со стороны правительства и органов здравоохранения. Они тратят так много денег на снижение спроса на алкоголь, сигареты и нездоровые наркотики. Они делают это, чтобы помочь людям поддерживать и вести здоровый образ жизни.

Есть много других причин для демаркетинга, но единственная цель демаркетинга — снизить спрос и помочь бизнесу получить больше прибыли от продажи нескольких.

Что такое демаркетинговая реклама?

Демаркетинговая реклама — это реклама, специально предназначенная для снижения спроса на продукт. Примером демаркетинговой рекламы была реклама Coca-Cola, которая предупреждала людей об опасности употребления напитка Coca-Cola из-за высокого содержания сахара просто потому, что они хотят повысить спрос на свои напитки из кока-колы с низким содержанием сахара, такие как диетическая кола. Поэтому они запускают демаркетинговую рекламу кокса с высоким содержанием сахара, а затем рекомендуют диетическую колу как более здоровую альтернативу.

Подробнее: все, что вам нужно знать о демаркетинговой рекламе

Примеры демаркетинга

Повышение цены на низкоприбыльный товар только для того, чтобы побудить покупателей покупать большее количество. Пакеты подписки могут устанавливать более высокую цену на пакет подписки на 1 месяц, но более низкие цены при подписке на срок более 12 месяцев. Цель состоит в том, чтобы получить постоянных постоянных клиентов, заставляя людей подписываться на более длительный период. Это может означать, что бизнес получает больше прибыли, если люди подписываются на более длительный период.Таким образом, они пытаются разгрузить рынок или отговорить клиентов от краткосрочных подписок.

Типы демаркетинга

Существуют различные типы демаркетинга, которые должен понимать каждый бизнес. Понимание этих типов демаркетинга поможет бизнесу определить, какой из них лучше всего подходит для достижения поставленной цели. Это также помогает вам выбрать стратегию, которую необходимо выполнить. Вот типы маркетинга, которые стоит рассмотреть.

1. Выборочный демаркетинг:

Это просто выбор определенного типа людей для маркетинга.Это означает сосредоточиться только на определенных сегментах клиентов и оставить позади другие, чтобы они никогда не покупали. Пример этого можно увидеть в бизнесе с недвижимостью, где риэлтор хочет, чтобы только определенные люди владели недвижимостью в определенном регионе и, вероятно, для определенной цели.

Можно выбрать выборочный маркетинг для частных лиц, которые хотят построить производственный завод, поскольку они с большей вероятностью купят больше участков. Они просто верят, что это принесет им больше прибыли.

Другой пример

может означать продажу земли богатым людям просто потому, что риэлтор хочет только богатых людей в этом регионе.Это могло быть для облегчения обслуживания. Это также может быть по той простой причине, что эта группа людей нечувствительна к цене. Они будут готовы платить больше, чем бедняки.

Если Coca-Cola заметит, что они получают больше прибыли от продажи напитка Fanta, чем от продажи колы, они могут пустить большую пропаганду, чтобы заставить людей понять, насколько кокс может быть ядовитым для их здоровья, и что Fanta является лучшей альтернативой. Каждая программа демаркетинга направлена ​​на получение большей прибыли при одновременном сокращении затрат и убытков.

2. Якобы демаркетинг

Это делается для того, чтобы заставить людей поверить в то, что определенного продукта вскоре может не хватить на рынке. Этого можно достичь, заставив людей поверить в то, что, если они не купят определенный продукт в определенное время, они, возможно, никогда не купят его снова или по такой более низкой цене. Какой эффект это создает?

Люди хотели бы поторопиться с продуктом, пока он не стал дефицитным. Таким образом, это позволит компании увеличить цену и получить больше прибыли.

Это произошло незадолго до блокировки COVID-19 в 2020 году, когда люди считали, что, если они не будут покупать продукты сейчас, они, возможно, никогда не смогут покупать снова. Многие купили так много, что могли бы продержаться на неопределенный срок, чтобы накопить.

Это также происходит в сезонные периоды, такие как Рождество, когда продукты накапливаются и резервируются для продажи в рождественские периоды, чтобы можно было получить больше прибыли.

Читайте также: Как создавать бессезонные маркетинговые стратегии

Стратегия, лежащая в основе этого, заключается в создании дефицита, чтобы спрос мог увеличиваться, поскольку это приведет к росту цен и, следовательно, большей прибыли.

Это иногда случается на валютном рынке и на валютном рынке, когда люди копят определенную валюту, полагая, что ее нехватка увеличит спрос. BMW сделала то же самое в 1997 году, ограничив свои поставки на рынок Великобритании. Поэтому многие люди стремились купить этот «труднодоступный» товар.

3. Общий демаркетинг.

Общий демаркетинг наблюдается, когда компания или правительство действительно хотят снизить спрос на этот продукт не для некоторых людей, а для всех. Примером может служить правительство, разграничивающее продажу и производство алкогольных веществ и сигарет для всех и везде.

Лучшие стратегии демаркетинга

Существует множество демаркетинговых стратегий, которые можно применять в бизнесе для максимизации прибыли

1. Стратегия дифференциации

Эта демаркетинговая рекламная стратегия зависит от четырех составляющих маркетинга для реализации демаркетинговых усилий. Акцент делается на месте, продукте, цене и продвижении.

Компания может увеличить цену на свой продукт в других компаниях, чтобы отговорить людей, которые заботятся о цене, от покупки. Большинство компаний считают, что люди, заботящиеся о цене, больше всего жалуются и беспокоятся по, казалось бы, незначительным вопросам.Чтобы успешно сделать это, вам нужно научиться , как поднять цену, не теряя клиентов в пользу конкурентов

Читайте также: 15 способов удержать своих ценных клиентов

Идея места — совершить покупку в определенном месте очень сложно либо за счет сокращения поставок в этом месте, либо за счет повышения цены. это также можно сделать, сознательно запустив демаркетинговую рекламу в таких местах. Это может быть связано с тем, что поставка в эти места обходится бизнесу дороже, что приводит к убыткам или низкой прибыли.

Что касается продукта, то компания может отозвать гарантию на продукт, чтобы отговорить людей от его покупки. Напротив, когда компания запускает основной продукт, это может увеличить гарантию на новый продукт. Это заставит людей бегать за новым продуктом, даже если в нем меньше функций.

Думая о рекламных акциях, компания может просто прекратить всякую рекламную деятельность, направленную на продажу продукта. Они просто останавливают рекламу, убирают добавленную стоимость продукта и т. Д.

2.Стратегия наживки и подмены

Это может быть незаконным, и за это могут быть предъявлены иски, поскольку это процветает на обмане. Этот тип демаркетинговых объявлений рекламирует исключительно отличный продукт по чрезвычайно низкой цене. Ее также называют «слишком хорошей, чтобы быть правдой», когда на самом деле продукта нет в наличии.

Когда люди приходят за покупками, им говорят, что товар недоступен, что убеждает их купить другой товар. Это «приманка», чтобы привлечь внимание людей, а затем «переключить» их на другой продукт по более высокой цене.

Одной из основных характеристик этой стратегии является то, что она основана на цене «слишком хороша, чтобы быть правдой», а также на обмане. Прежде чем применять это, изучите эти 12 способов обеспечить отличное обслуживание клиентов

3. Стратегия ценовой дискриминации

Для этого предприятия вводят транзакции затрат на оплату продукта. Это может быть просто фиксированная ставка транзакционных издержек, независимо от того, покупается ли один продукт или 100 продуктов. Это отговаривает людей покупать только одну штуку и побуждает их покупать как можно больше других, чтобы распределить стоимость и максимизировать прибыль.

4. Стратегия простоя на складе.

Это для создания искусственного дефицита продуктов, это заставит людей платить вперед. Это может помочь бизнесу использовать деньги, выплаченные в качестве авансового платежа, для финансирования производства.

5. Распределение затрат на демаркетинг

Когда в особые дни, такие как распродажа в Черную пятницу, действуют скидки или акции, могут возникать очереди, что затрудняет покупку. Это заставит некоторых клиентов платить больше, просто чтобы избежать очереди.

Преимущества демаркетинга

Следующие преимущества демаркетинга объясняют, почему компания будет демонтировать свою продукцию.

1. Чтобы снизить затраты и увеличить прибыль:

, когда компаниям кажется, что продукт больше не приносит им выгоды, они пытаются освободить его от рынка и направить внимание людей на продукты, которые могут принести им больше прибыли.

2. Для экономии ресурсов:

при дефиците производственных материалов компании стремятся освободить рынок от продукции, чтобы снизить спрос и дать место для пополнения производственных материалов. Это видно, когда эти материалы являются природными ресурсами, такими как деревья и т. Д., Которые используются для изготовления мебели и книг.

3. Польза для здоровья:

Это преимущество демаркетинга проявляется в усилиях правительства по снижению спроса на табак, алкогольные напитки, лекарственные травы и т. Д.

4. Отключите не тех клиентов:

Это помогает предприятиям отключиться. на неправильных покупателях, чтобы сосредоточиться на более прибыльном покупателе / ​​сегменте рынка. Отель, который хочет установить стандарт престижа, может установить высокую стоимость, чтобы удержать людей с низкими доходами.

Как разработать стратегию демаркетинга

1.Достаточно хорошо разбирайтесь в поведении потребителей, чтобы понять, какую стратегию следует усвоить.

2. Понять маркетинговые цели и задачи вашей фирмы и выбрать демаркетинговую стратегию, которая поможет вам достичь этих целей.

3. Объедините эти 2 выше, чтобы выработать хорошую стратегию.

Маркетинг — не всегда хороший вариант. Я также написал на , как маркетинг может убить ваш бизнес . Это даст вам представление о том, когда не следует продавать и эффективно использовать демаркетинговую рекламу.Надеюсь, вы узнали из этой статьи? Расскажите мне об этом в разделе комментариев ниже, а также оставьте свои вопросы. Буду рад ответить на ваши комментарии.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Сопутствующие товары

Демаркетинг: следующая волна в маркетинге

В 1969 году Леви и Котлер выступили соавторами статьи в журнале маркетинга AMA под названием «Расширение концепции маркетинга». Они изложили идею о том, что маркетинг — это больше, чем товары и услуги, он касается мест, людей и идей.Вместо того, чтобы просто сосредоточиться на мыле, зубных щетках и телевизорах, они хотели расширить маркетинг, чтобы охватить города, идеи и политику.

В статье 1971 года под названием «Демаркетинг, да, демаркетинг» Котлер и Леви объяснили, что есть некоторые продукты, которые либо не подходят для людей, либо их не хватает. Эти продукты нужно нормировать. Они утверждали, что дефицит может быть такой же проблемой, как и излишки. Они определили демаркетинг как «. . . тот аспект маркетинга, который имеет дело с разочарованием клиентов в целом или определенного класса клиентов в частности на временной или постоянной основе.«Итак, все, что противоположно наращиванию спроса, — это его снижение». «Демаркетинг — это наука о снижении спроса на что-то, например, на необходимость очень небрежного использования воды в случае ее нехватки». https://www.ama.org/publications/MarketingNews/Pages/friendship-changed-marketing-forever-kotler-levy.aspx

Демаркетинг в некотором смысле можно рассматривать как «отмену продажи» или «обратный маркетинг», который включает общий и выборочный демаркетинг.

По словам Лефевра и Котлера, «демаркетинг можно рассматривать как смешение всех 4P комплекса маркетинга и стремление к изменениям политики, чтобы подтолкнуть и поддержать более здоровый и социально ответственный поведенческий выбор, а также более глубокое понимание людей, которым мы хотим служить. среда, в которой мы делаем выбор, проводимые нами маркетинговые исследования и реализуемые программы.”

С момента изобретения демаркетинга в 1970-х годах появилось множество различных стратегий реализации демаркетинга. Традиционно в маркетинге, который направлен на расширение потребительской базы и повышение спроса на продукт или услугу, 4 P — это продукт, цена, место / распространение и продвижение.

Из этого следует, что демаркетинг адаптирует структуру комплекса маркетинга, чтобы служить противоположной цели — сокращению потребительской базы и снижению спроса на продукт и услугу.

Вместо увеличения доступности продукта или услуги стратегия демаркетинга ограничивает доступность. Кроме того, демаркетинг направлен на повышение доступности альтернатив и выявление недостатков продукта или услуги, тем самым делая их менее привлекательными для потребителей. Чтобы осуществить демаркетинг на арене ценообразования, налоги или цены могут возрасти с целью сокращения спроса. Рекламу и другие тактики маркетинговых коммуникаций можно свести к минимуму или исключить. Размещение продукта / услуги или размер пространства для потребления можно стратегически изменить, чтобы снизить вероятность потребления.Другой стратегией было бы продвижение поведения, которое не требует демаркетинга продукта или услуги. https://en.wikipedia.org/wiki/Demarketing

В статье «Добро пожаловать в эпоху демаркетинга» Котлер отмечает, что сегодня многие люди обеспокоены «пропускной способностью» планеты для обеспечения ресурсов в масштабах, необходимых для поддержки растущего населения мира и потребностей этого и будущих поколений. Концепция «экологического следа» гласит, что нам потребуется еще шесть-восемь земных ресурсов, если все люди в мире хотят достичь уровня жизни в США при нынешних темпах потребления ресурсов.Одно поколение может эксплуатировать существующие ресурсы — нефть, воду, воздух, древесину, рыбу — настолько интенсивно, что следующее поколение обречено на более низкий уровень жизни. Он предполагает, что по мере того, как ресурсы Земли истощаются, обществу, возможно, придется перейти от эпохи маркетинга к эпохе демаркетинга.

С точки зрения бизнеса, если каждая компания поставит перед собой цель удвоить свой бизнес и если все добьются успеха, добиться устойчивости будет невозможно. Если менее развитые страны достигнут уровня жизни среднего класса, загрязнение, дорожное и воздушное движение, а также перебои в подаче электроэнергии снизят качество их жизни.Что-то среднее между целью нулевого роста и целью умеренного роста имело бы больший смысл.

Демаркетинговое движение призывает компании включить демаркетинговое мышление в свою стратегию управления спросом.

  • Управление существующим дефицитом . Страны Ближнего Востока испытывают нехватку воды и должны распределять ее среди конкурирующих пользователей. Частые отключения электроэнергии в разных странах, например, Африка, требуют проведения кампаний по предотвращению ненужного или расточительного потребления энергии.
  • Как избежать потенциального дефицита . Как мы видели в Канаде, пришлось сократить чрезмерный вылов рыбы, чтобы сохранить рыбные запасы. Поскольку мы истощаем наши леса, за вырубкой древесины должны последовать активные повторные посадки.
  • Сведение к минимуму вреда для физических лиц . Необходимы усилия по сокращению курения, употребления алкоголя и наркотиков, а также употребления продуктов с высоким содержанием сахара, соли и жира.
  • Сведение к минимуму ущерба природе или уникальным ресурсам . Противодействие перенаселенности в национальных парках или других туристических районах с большой посещаемостью.

Демаркетинг необходим при ограниченном предложении продукта и очень высоком спросе. Например, в прошлом бензин продавался в определенных странах, и вполне вероятно, что другие виды энергии, например В некоторых странах потребуется демаркетинг электроэнергии, если ситуация с поставками не улучшится. Во многих регионах наблюдается дефицит воды, и потребуется общий демаркетинг.

В последние годы усилия по демаркетингу были применены в широком диапазоне ситуаций: чтобы убедить законодателей ограничить количество лицензий на охоту и рыбалку, уменьшить количество посетителей в переполненных национальных парках, убедить гостей отеля просить меньше полотенец, чтобы убедить домовладельцев использовать меньше кондиционеров и электричества, а также убедить покупателей автомобилей покупать более экономичные автомобили с меньшим уровнем выбросов.

Однако, как указывает Котлер, есть предостережения при попытке снизить спрос на желаемый объект. Первый , демаркетинговая кампания может сделать продукт или услугу более желанными: запрет книги, фильма или любой другой формы развлекательного продукта часто имеет такой эффект. Второй , он может создать преступный класс, который будет процветать во время индуцированного дефицита, как это произошло в «эпоху запрета» в США, когда было запрещено употребление алкогольных напитков. Во многих странах законы против каннабиса привели к росту банд мотоциклистов и другой организованной преступности. В-третьих, , правозащитники будут жаловаться на вмешательство правительства в то, что они считают «правами граждан».

Демаркетинг ставит перед организациями трудный выбор, особенно в государственном и некоммерческом секторах, между личной свободой и тем, что является общественным благом .

Ограничивает ли демаркетинг нашу индивидуальную свободу? Демаркетинг работает лучше всего, когда граждане единодушны в том, что потребление того или иного товара или услуги следует сократить.

Например, должно ли правительство участвовать в запрете или ограничении использования таких продуктов, как оружие и другие продукты, которые могут стать причиной травм или даже смерти. Например, в США правительство запретило использование дротиков на лужайке после смерти троих детей, но американцы могут покупать полуавтоматические винтовки и пистолеты.

Стратегии демаркетинга могут отличаться при использовании в частном секторе и в государственном секторе. Традиционные принципы маркетинга применимы к социальному маркетингу, который используется для продвижения или подавления социальной идеи, причины или поведения.Вместо того, чтобы говорить о продуктах, социальный маркетинг делает предложения. Вместо того, чтобы обсуждать размещение услуги или продукта, речь идет о доступе к этим услугам или продуктам. Вместо продвижения в социальном маркетинге для распространения идей используется коммуникация. Социальный маркетинг подчеркивает стоимость участия, а не цену, таким образом, чтобы поддержать их маркетинговое или демаркетинговое сообщение.

Демаркетинговая деятельность сдерживает спрос. Это резко контрастирует с целями маркетинга, направленного на расширение обменов.Например, продвижение использования безбумажной продукции дома и в офисе для сохранения деревьев является примером демаркетинга бумажной продукции.

Из-за сильной засухи в таких местах, как Калифорния, было ограничено использование воды, но при этом были предусмотрены налоговые скидки за укладку искусственного газона. Средний дом, который превращается в искусственную траву, экономит около 22 000 галлонов воды в год. https://windowfilmforturf.com/blogs/news/artificial-grass-tax-rebates-in-california

В Пекине 9000 граждан находятся в больницах с респираторными заболеваниями из-за отсутствия чистого воздуха.Поэтому Пекин готовится ввести новые стандарты и правила в отношении выбросов транспортных средств. Ожидается, что реформы пойдут дальше ранее существовавших национальных правил и сократят выбросы от транспортных средств на 40-50 процентов в долгосрочной перспективе. https://thediplomat.com/2016/02/the-next-step-in-beijings-war-on-pollution/

Другие примеры включают продвижение продуктов с высоким содержанием клетчатки и полезных для здоровья продуктов, которые помогают предотвратить ожирение, диабет и другие заболевания, вместо продуктов питания и напитков с насыщенными жирами, кукурузного сиропа с высоким содержанием фруктозы и искусственных ингредиентов.

В то время как демаркетинг может использоваться для снижения спроса, контрмаркетинг стремится уничтожить спрос. Стратегии включают продвижение тем, направленных против курения / здоровья, налоги на табачные изделия, введение обязательных предупреждающих надписей, сокращение рекламных площадей, повышение цен и ограничение пространства потребления в пользу никотиновых пластырей, жевательной резинки Nicorette и леденцов.

Концепция демаркетинга для маркетологов, которые всю свою карьеру убедили людей покупать их продукты, программы и услуги, является очень сложной задачей.Изучая маркетинг в юности, я никогда не ожидал, что большую часть своей карьеры потрачу на то, чтобы отговаривать людей от покупки продуктов, но мы живем в мире, в котором земные ресурсы и продукты истощаются, что может серьезно повлиять на наше здоровье. Демаркетинг становится новой нормой и следующей столь необходимой волной в маркетинге.

ДЕМАРКЕТИНГ ОТНОШЕНИЙ: УПРАВЛЕНИЕ НЕПРАВИЛЬНЫМИ ИЛИ НЕПРАВИЛЬНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ

Некоторые менеджеры, а может быть, и многие, испытывали искушение нажать кнопку «удалить» при работе с проблемными или убыточными клиентами.Фактически, отказ от клиентов или «демаркетинг» должны быть встроены в практику компании. Как пишет этот автор, выгоды от демаркетинга отношений были бы очень большими, если бы стратегия позволяла компании сосредоточить свои ресурсы и укрепить отношения с наиболее важными клиентами.

По словам продавца электроники, клиенты, которые часто посещают магазины Best Buy, делятся на две категории: «ангелы» и «дьяволы». Клиенты-ангелы явно менее требовательны, чем дьяволы, и тратят больше денег на новые дорогие технологии.С другой стороны, покупатели-дьяволы, по-видимому, покупают товары, подают заявки на скидки, возвращают покупки, а затем выкупают их обратно со скидкой на возвращенные товары. Они просят магазин выполнить свое обещание о минимальной цене, найдя цены в Интернете. По словам генерального директора Best Buy Брэда Андерсона, клиенты-дьяволы «могут нанести огромный экономический ущерб».

Эта статья посвящена демаркетингу тех взаимоотношений с клиентами, которые компания не ценит.

Клиентский портфель

Компании уделяют много внимания управлению отношениями и поведением своих клиентов для достижения лучших результатов в бизнесе.Однако они могли бы сделать больше для повышения своей производительности, если бы также расширили круг своих клиентов. Большинство компаний управляют своими товарными рынками более или менее как инвестиционными портфелями, что имеет смысл, если основными активами бизнеса являются товарные рынки. Но если клиенты рассматриваются как наиболее важные активы бизнеса, фирма должна мыслить категориями клиентских портфелей и распределять свои ресурсы для достижения прибыльных долгосрочных отношений.

Один из способов оценки клиентского портфеля компании — использовать матрицу, аналогичную той, которая описана на диаграмме 1.Выстраивая отношения с предпочтительными клиентами и управляя отношениями с другими клиентами для повышения рентабельности и стратегической ценности в течение всего срока службы, компании могут повысить эффективность бизнеса. Банки, например, поощряют своих обычных клиентов использовать банкоматы и интернет-банкинг, снижая стоимость предоставления услуг и повышая прибыльность. Такие компании, как Bell, Rogers и Sears Canada, стремятся к многоканальным и мультисервисным отношениям для достижения более сложных отношений с желательными клиентами, что увеличивает стратегическую ценность этих клиентов.

Неправильные клиенты ошибаются

Часто говорят, что покупатель всегда прав , но большинство предприятий знают, что это банальная пословица. Только правильные клиенты всегда правы, и это потому, что эти клиенты подходят компании, и компания хочет их сохранить. Нужные клиенты довольны. Они получают ценность от того, что делает компания, и согласуются с процессами и коммуникациями компании. Они предоставляют рекомендации и положительную молву.Они зарабатывают деньги для компании. Они — будущее компании.

С другой стороны, клиенты, которым сейчас не выгодно и которые, вероятно, никогда не будут, и которые постоянно и явно недовольны, — это прошлое компании. Они являются залогом повышения производительности в будущем.

Если правильные покупатели правы, верно и обратное. Неправильные клиенты ошибаются, и к ним следует относиться по-разному. В некоторых случаях клиенты, которые не подходят для текущей деятельности компании, могут представлять возможность для нового направления бизнеса или совершенно нового предприятия, но в целом компании необходимо подумать о том, как обращаться с клиентами, которые не подходят для будущего компании. .Это различное обращение может включать в себя снижение внимания к отношениям с некоторыми клиентами и распространяться на демаркетинг неправильных клиентов — инициатива, требующая изящества.

Прежде чем решить, следует ли привлекать не тех клиентов, компания должна оценить выгоды, которые можно получить за счет улучшения своего клиентского портфеля. Насколько более прибыльной была бы компания, если бы в ее портфеле не было плохих клиентов? Чтобы ответить на этот вопрос, фирма должна знать полные затраты, которые она несет, удерживая неправильных клиентов, а не только затраты, которые обычно предшествуют валовой прибыли в финансовой отчетности.Например, каковы затраты на обслуживание и общение с неправильными клиентами? Какие скидки или несанкционированные скидки они получают? Каковы затраты на пополнение запасов возвращенного товара? Сколько стоит фирме взыскание просроченной дебиторской задолженности и т. Д.? Если выгоды от исключения плохих клиентов из портфеля существенны, риски могут быть учтены, а общее решение взвешено, чтобы определить, следует ли и как действовать дальше.

Уменьшение внимания к неправильным клиентам

После того, как компании сгруппировали клиентов в своем портфеле в кластеры, отражающие важность клиентов, и оценили выгоды и риски от управления портфелем клиентов, они знают, кто являются правильными клиентами и куда инвестировать, чтобы повысить ценность как для клиентов, так и для компании.Они также знают, куда не вкладывать деньги и куда сокращать расходы. Например, розничные торговцы и компании, выпускающие кредитные карты, исключают неподходящих клиентов из своих маркетинговых списков, чтобы они не тратили деньги на рекламу, специальные предложения или другие виды связи.

В более общем плане компании должны дифференцировать клиентов и иметь планы взаимодействия с ними, вовлечения, заключения сделок и удовлетворения их требований. Некоторые компании идентифицируют своих худших клиентов по имени и по таким соображениям, как история контактов, история покупок, RFM (недавность, частота и денежная стоимость покупок), демография, профиль поведения, доля расходов клиентов, показатели удовлетворенности клиентов и т. Д.Агентство по аренде автомобилей изучило атрибуты, относящиеся к поведению его бизнес-клиентов при аренде, ценам, стоимости обслуживания по каналу заказа, вероятности того, что клиент бронирует, но не арендует автомобиль, чтобы оценить прибыльность клиента и решить, как лучше всего управлять различными типами клиентов. Небольшой процент клиентов в этом бизнесе вносит огромный вклад в прибыльность; он хочет определить тех, кто вносит свой вклад и управляет другими в интересах компании.

У

Best Buy есть программы обучения для своих торговых представителей, которые учат их определять клиентов, которые вписываются в один из пяти профилей бизнес-ангелов на основе их поведения, демографии и интересов, и как управлять этими клиентами соответствующим образом.Быстрое «интервью» по продажам с потенциальным покупателем, который любит еженедельно смотреть кино, приводит к тому, что этого человека направляют к домашнему кинотеатру в магазине. Некоторых клиентов направляют в отдельную комнату, где перед мягкими креслами и кожаным диваном выставлено дорогое оборудование с попкорном под рукой. Клиенты, которые не проходят мимо экрана продавца, получают меньше времени и внимания, им уделяют меньше внимания, что позволяет персоналу сосредоточиться на более вероятных перспективах.

Даже компании, средства к существованию которых зависят от нескольких крупных клиентских счетов, могут найти способы ослабить внимание к наименее выгодным отношениям, возможно, сосредоточив отношения на лицах, принимающих решения в отделах, отличных от закупок.Конечно, это возможно не всегда. Например, некоторые поставщики сообщают, что чем больше они продают крупным розничным торговцам, от которых они зависят, тем больше поставщики фактически теряют. Для компаний нелегко решить эту проблему и в то же время сохранить своих крупных клиентов.

Демаркетинг взаимоотношений с клиентами

Демаркетинг — понятие знакомое по отношению к сегментам рынка. На протяжении десятилетий компании уравновешивали предложение и спрос, сокращая маркетинговые инвестиции в сегменты, где спрос превышает готовность компании поставлять.Процесс демаркетинга продукта или поведения определяется как «… попытки отговорить клиентов в целом или определенный класс клиентов в частности на временной или постоянной основе». («Демаркетинг, да, демаркетинг»; Котлер, Филип и Леви, Сидни Дж., Harvard Business Review , 1971, Том 49, № 6, стр. 74-80).

В компаниях, где концепции маркетинга взаимоотношений хорошо развиты, а инвестиции в технологии сделали возможным индивидуальное отношение к клиентам, существует возможность отговорить «неправильных» клиентов от ведения бизнеса с компанией.Это называется демаркетингом отношений.

Best Buy решила, что 20% клиентов ошибались в отношении фирмы. Для некоторых компаний это будет консервативная цифра. Выгоды от демаркетинга отношений были бы очень большими, если бы эта стратегия просто позволяла компании сосредоточить свои ресурсы и укрепить отношения с наиболее важными клиентами. Но компании, избавляющиеся от непродуктивных взаимоотношений, получают гораздо больше, в зависимости от текущего положения компании.

Институционализация демаркетинга

Помимо знания того, каких клиентов следует разорвать на рынке, компании требуются институциональные процессы и обязанности, обучение и навыки для управления разрывом отношений с клиентами. Перед тем, как начать демаркетинговую инициативу в крупном финансовом учреждении, руководители высшего звена были проинформированы об официальной позиции компании, чтобы они могли единым образом реагировать в случае возникновения жалоб. Демаркетинговые встречи с клиентами должны быть составлены по сценарию и разыгрываться по ролям таким образом, чтобы побудить их делать выбор, соответствующий их собственным потребностям.Тогда, если демаркетинг состоится, это будет совместное решение и менее спорное.

К сожалению, большинство компаний не приняли комплексных планов управления демаркетингом отношений. Во-первых, не стоит просить тех же людей, которые отвечают за построение отношений, также позаботиться о демаркетинге, поскольку их позитивное отношение может быть испорчено в процессе. Люди, внедряющие демаркетинг, должны уметь общаться и, в более общем плане, должны знать, как защитить рыночные, финансовые, нормативные и юридические интересы компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе.Ноу-хау и опыт снижают риск плохого управления клиентом. В то время как хорошие клиенты могут прощать, от ограниченных клиентов нет таких ожиданий. Ни один клиент не наносит более серьезного вреда репутации компании, чем презираемый клиент.

Когда Best Buy рассматривала клиентов как ангелов и дьяволов, она знала, что это может иметь последствия для рынка. Как сказал генеральный директор: «Самый опасный образ, который я могу придумать, — это розничный торговец, который хочет уволить покупателей». Для Best Buy, вероятно, не помогло то, что онлайн-статья Wall Street Journal о ее инициативах привлекла большое внимание.Впоследствии Best Buy получил негативные отзывы в блогах и подпольных сообщениях.

Компаниям следует сосредоточиться на маркетинге взаимоотношений с нужными клиентами и избегать упоминания о демаркетинге неправильных взаимоотношений. Демаркетинг происходит постоянно, и большинство клиентов даже не осознают, что это происходит. Рассмотрим пример финансового учреждения, которое реструктурировало свою сеть. Правильных клиентов со счетами в филиалах, которые закрывались, предложили перенести свои счета в соседние филиалы, в то время как «неправильных» клиентов просто попросили закрыть свои счета.Эти клиенты, вероятно, не знали, что их размечают.

Заключительные комментарии

Избавление компании от худших клиентов связано со значительными рисками. Даже у плохих клиентов есть клиенты, и наиболее влиятельные из них будут действовать, чтобы подорвать репутацию компании. Некоторые компании предпочитают иметь дело с клиентами-дьяволами, вместо того чтобы рисковать избавиться от них. Однако, когда компании обслуживают не тех клиентов, фирма связывает себя не только с прошлым, но и с будущим, и, возможно, никогда не достигнет своего потенциала производительности.Понимая, какие клиенты заслуживают демаркетинга отношений, а какие следует переоценить, компания может повысить свою прибыльность. Более того, дьявольский покупатель, который оказывается у конкурента компании — и оказывается, что ему не подходят — становится чьей-то проблемой, поэтому компания выигрывает по двум направлениям.

социальных причин де-маркетинга: почему компании не должны продвигать социальные причины в социальных сетях

Неискренняя поддержка может подорвать доверие к компании.

Все чаще потребители основывают свои решения о покупке на социальных причинах, которые их волнуют, будь то социальная справедливость, разнообразие и инклюзивность или экологическая устойчивость. Чтобы связаться с потребителями, компании начали включать в свой маркетинг сообщения, ориентированные на социальные причины.

Однако для многих компаний продвижение социальных идей в социальных сетях оказалось контрпродуктивным и нанесло долгосрочный ущерб. Вспомните недавнюю негативную реакцию в социальных сетях на Tatte, популярную сеть кафе в США.Его основатель разместил в социальных сетях сообщения в поддержку Black Lives Matter, но его собственные сотрудники отвергли и раскритиковали его. Они указали, что сама сеть имеет дискриминационную и токсичную культуру по отношению к группам меньшинств, что еще больше усугублялось оскорбительными высказываниями и действиями самого основателя. Из-за такого бунта в социальных сетях его основатель в конце концов был вынужден уйти в отставку, что поставило компанию под удар.

В этом посте рассказывается, как компании должны общаться и заниматься социальными делами.Компании не выиграют, рассматривая социальные причины так же, как другие рекламные сообщения, связанные с продуктами, которые продвигаются в социальных сетях. Во многих случаях социальные маркетинговые мероприятия в социальных сетях фактически наносят ущерб компании.

Сделать социальное заявление легко, но сможете ли вы его поддержать?

Многие компании и организации сейчас используют социальные сети, чтобы заявить о своей позиции по социальному делу. Они надеются, что эти сообщения могут повысить узнаваемость бренда и создать благоприятное восприятие бренда потребителями.Однако результат, если таковой имеется, недолговечен даже для известных брендов, умеющих создавать успешные рекламные ролики. В мире социальных сетей такой подход в будущем принесет больше проблем.

Возьмем, к примеру, компанию Nike. 7 сентября 2018 года Nike запустила видеорекламу Dream Crazy, чтобы отметить начало сезона НФЛ и отметить 30-летие лозунга «Просто сделай это». что вызывает много споров. Рекламное объявление было партнером Колина Каперника, который в 2015 году начал преклонять колени перед гимном перед игрой в знак протеста против расовой несправедливости.

Реклама Nike Dream Crazy перевернула освещение протестов с ног на голову. В двухминутном видео были показаны всемирно известные спортсмены, такие как Леброн Джеймс, Элиуд Кипчоге, женская сборная США по футболу, Серена Уильямс, а также другие восходящие звезды, которые упорно боролись с невероятными невзгодами, такие как Найджа Хьюстон, Исайя Берд и Меган Бланк.

На основании 5089 твитов, собранных всего за несколько часов после запуска кампании, многие рассматривали рекламу как маркетинговый инструмент и сочли коммерческий успех успешным, а сообщение содержательным и вдохновляющим.


Рисунок 1. Популярные темы в данных Twitter за 2018 г.


Как вы измеряете успех маркетинговой кампании по социальным причинам?

Кампания вызвала очень неоднозначные отзывы онлайн и офлайн. Мнения к твитам очень сильно разделились: положительные и отрицательные твиты представляют почти половину данных. ( Таблица 1 ). Многие отреагировали на рекламу, сжигая кроссовки Nike и бойкотируя продукцию Nike через несколько дней после публикации рекламы.Объясняя, почему реклама сработала, Фил Найт сказал: «Вы не можете бояться обидеть людей. Вы не можете пытаться пойти посередине дороги ».

Реакция # Tweets
нейтральный 2300
Положительный 1371
Очень положительно 527
Умеренно + 844
Отрицательный 1418
Умеренно — 886
Очень отрицательно 532


Таблица 1. Анализ тональности данных Twitter — 7 сентября 2018 г.

По финансовым показателям кампания «Безумная мечта» была успешной: она принесла 163 миллиона долларов в СМИ и увеличение стоимости бренда на 6 миллиардов долларов, т.е. рост продаж на 31%.Цена акций Nike выросла на 5%. В художественном отношении креатив получил премию «Эмми» за выдающуюся рекламу в сентябре 2019 года.

Однако через год после Dream Crazy кампания Nike Just Do It отошла от этого социального дела, и ее официальный аккаунт был завален другими новостями. Из более чем 15000 твитов по запросу #JustDoIt упоминания Каперника составили всего 143 (, приложение 1, ). Сегодня кампанию в значительной степени сочли неудачной, потому что она не оказала длительного воздействия ни на продвижение социальной цели, ни на укрепление бренда.Об этом также свидетельствует неутешительный отклик на последнюю кампанию компании «Хотя бы раз не делай этого». Многие зрители считают рекламу лукавой и даже циничной. Рекламный ролик собрал на Youtube лишь ничтожный 1 миллион просмотров за трехмесячный период с момента выхода в эфир (по сравнению с его собственной мотивационной рекламой «Never Too Far Down», которая транслировалась примерно в то же время, но собрала 117 миллионов просмотров). СМИ раскритиковали Nike за то, что она мало сотрудничала с Каперником после кампании Dream Crazy.Увольнение Nike Эллисон Феликс из-за политики компании в отношении беременности вызвало еще одну негативную реакцию.

Даже для Nike, компании, которая имеет долгую историю социальных заявлений в качестве стратегии позиционирования в прошлом, в мире социальных сетей этот подход может больше не работать.

Почему эти социальные сообщения не помогли рекламным компаниям? Причина проста. Если социальное дело, отстаиваемое компанией, не укоренилось в корпоративной культуре и повседневной деятельности, потребители и сотрудники быстро укажут на это, и, что еще хуже, негативная реакция запятнает бренд и даже поставит под угрозу долгую жизнь. -срочный авторитет компании.Вышеупомянутый Tatte — один из таких примеров. Такое несоответствие также является одной из основных причин того, что директора по разнообразию (CDO) во многих организациях не остаются надолго. Эти офицеры начали свою работу с убеждением и энтузиазмом только для того, чтобы обнаружить, что организации, в которых они работают, на самом деле не стоят за разнообразием и вовлеченностью.

Вместо этого компаниям необходимо начать с согласования своей внутренней культуры и операций с теми причинами, которые они отстаивают. Лидерам следует вернуться к истокам своих организаций и начать задавать следующие вопросы: Какие социальные причины мы отстаиваем в качестве нашей основной миссии? Что заложено в ДНК нашей организации? Возьмем, к примеру, Starbucks.Его основатель Говард Шульц рассказал, что, поскольку он лично испытал трудности после того, как его отец получил травму на работе и впоследствии был уволен без какой-либо компенсации, он хотел создать компанию, которая действительно заботится о своих сотрудниках. В результате обогащение и справедливость сотрудников заложены в генах Starbucks. Тогда естественно, что Starbucks упорно трудился, чтобы способствовать благополучию сообществ.

Многие бренды не привлекают внимания СМИ, но постоянно отстаивают его социальные причины.Компания Patagonia и ее кампания «Не покупай эту куртку» являются примерами приверженности компании принципам экологической устойчивости в процессе создания ценности. С момента своего основания в 1973 году сохранение и защита окружающей среды всегда были в генах компании. От поиска поставщиков, производства, разработки продуктов, инноваций в технологиях до продаж и маркетинга — воздействие на окружающую среду является ключевым фактором, который присутствует на всех уровнях бизнес-операций Patagonia. Хотя компания мало тратит на рекламу, со временем она завоевала одобрение клиентов своей подлинностью и настойчивостью.

Whole Foods — еще один пример органического продвижения социальных дел. Он построил свой бренд на здоровой и натуральной пище. С самого начала они признают, что существует глубокая связь между здоровым питанием и здоровыми сообществами, а также существует сильная связь между здоровым питанием и устойчивым сельским хозяйством и экологическими методами. На протяжении всей своей истории он выделял значительные ресурсы на социальные цели, связанные с социальной справедливостью и защитой окружающей среды.В дополнение к пожертвованию 5% своей прибыли после вычета налогов, компания учредила три фонда (Whole Planet, Whole Kids и Whole Cities), чтобы внести свой вклад в развитие сообщества. На многих рынках клиенты, которые приносят свои сумки, имеют возможность получить кредит в размере 5 или 10 центов или пожертвовать этот кредит выбранной некоммерческой организации.

Наш анализ раскрывает две основные причины, по которым социальные сети часто не работают по социальным причинам. Во-первых, распространение сообщений в социальных сетях в значительной степени определяется внешними ключевыми влиятельными лицами, и их труднее контролировать.В качестве примера возьмем вышеупомянутые данные о твитах в кампании Nike Kaepernick. Самые популярные ретвиты исходили не от спортивных знаменитостей и не от фанатов Nike. Два из пяти самых популярных ретвитов исходят от аккаунтов, которые называются «мамой-спасателем» и «отцом щенков». У них также нет долгой истории в Твиттере, чтобы достичь этого статуса. Оба они присоединились всего за год до запуска кампании и имели 43 000 и 70 000 подписчиков соответственно. Однако даже самые ретвиты не подтверждают причину и даже могут быть спамом.Это ослабляет кампанию, и такие эффекты могут быстро распространяться в социальных сетях ( Приложение 1, ).

Вторая причина, по которой социальные сети не работают должным образом, заключается в том, что, в отличие от людей, которые, как правило, имеют одну сильную идентичность, сообщения компаний по социальным причинам обычно заглушаются сообщениями других типов. Возьмите социограмму Колина Каперника и Nike в качестве пары противоположных примеров. Спустя год после кампании Dream Crazy у аккаунта Каперника в Твиттере было 2,2 миллиона подписчиков, и содержание по-прежнему было сосредоточено на социальных проблемах.Социограмма Twitter-аккаунта Каперника показывает, что он был в центре социальной сети: (, рис. 2, , слева). Напротив, социограмма твиттер-контента Nike (, рис. 3, ) очень обширна и сложна. Он состоит из нескольких созвездий, связанных или изолированных. Знаменитости спорта и спортсмены Nike, как правило, являются суперузлами в сети и связаны между собой как подсети. Кроме того, темы непостоянны, так как новости, события и реклама продуктов могут быстро похоронить эти социальные сообщения ( Приложение 2, ).


Рисунок 2: Социограмма Каперника в Twitter (слева) и мировое облако, октябрь 2019 г.


Рисунок 3: Социограмма Nike в Twitter (а) в целом, (б) Созвездия, (в) Крупный план суперузла Элиуд Кипчоге, октябрь 2019 г.


Основные выводы

Поскольку социальные сети играют важную роль в распространении информации, обмене мнениями и предоставлении контента, наш мир становится более прозрачным. Роли компании, сотрудников и потребителей в сети связи становятся более равными.Потребители стали гораздо более искушенными и склонны более скептически относиться к намерениям компании. Они уже не принимают заявление за чистую монету. Компаниям как никогда необходимо согласовывать свои миссии, действия и сообщения.

Мы также объясняем, почему компании должны полагаться не на социальные сети, а на изменение внутренней культуры, чтобы поддержать социальное дело. Контент в социальных сетях — это лишь естественное проявление истинной культуры компании или организации. Сосредоточение внимания на социальных сетях и игнорирование внутренней трансформации нанесет только долгосрочный ущерб капиталу бренда.

Подводя итог, наши выводы таковы:

  • (1) Социальные сети дают современным потребителям возможность оценить, действительно ли компания привержена социальному делу. Компания должна определить, какая конкретная социальная причина заложена «в ее генах», и взяться за нее.
  • (2) Принятие социальных причин начинается изнутри. Создание последовательной культуры с сотрудниками, заинтересованными сторонами и сообществом гораздо важнее, чем маркетинг социальных целей.
  • (3) Социальные сети не являются эффективной платформой для компаний, демонстрирующих свою вовлеченность и активность в общественном деле.
  • (4) Клиенты, сотрудники и сообщество будут привлекать компании к ответственности на долгие годы. Истинное вовлечение — это не создание вирусной рекламы в социальных сетях, а, скорее, годы совершенствования на всех уровнях компании. Потребители смогут почувствовать это на собственном опыте, без социальных сетей.
Приложение

Примечание: на самом деле, в исследовании корреляции показателей влияния мы обнаруживаем, что годы в Твиттере не имели статистически значимой корреляции с количеством полученных фаворитов или ретвитов, тогда как количество фаворитов, подписчиков, друзей и твитов пользователей имеют статистически положительную корреляцию.


Данные: данные Twitter Nike’s Dream Crazy, сентябрь 2018 г.

Как написать маркетинговый план в 2021 году (шаблоны + примеры)

Интернет-магазины неуклонно росли за последние несколько лет и, как ожидается, к 2021 году достигнут 17,5% розничных продаж.

Это означает, что есть потенциал для большего количества клиентов, больше конверсий и больше интернет-трафика. Что не любить?

Источник: Statista

Чтобы в полной мере использовать рост онлайн-покупок (и все льготы, которые с ними связаны), для вашего бизнеса важно иметь стратегию роста, которая позволяет вашей организации работать над достижением целей, выходящих за рамки текущей ситуации. индустрия.

Наличие специальной команды, занимающейся бизнес-планом, ориентированным на будущее, а не только на то, что уже есть, — жизненно важный способ держать ваш бизнес в авангарде тенденций и изменений на рынке.

Один из первых шагов в создании стратегии роста — это разработка эффективного маркетингового плана, который позволит согласовать вашу компанию, а также реализовать все ваши стратегические цели и идеи.

Знание того, в каком направлении развивается отрасль, ничего не значит, если у вас нет плана, как туда попасть.

Что такое маркетинговый план?

Маркетинговый план описывает стратегию компании по привлечению новых клиентов, общению с существующими клиентами и продвижению бренда.

Маркетинговые планы

обеспечивают синхронизацию каждой маркетинговой инициативы с общей стратегией, обеспечивая максимальную отдачу от инвестиций и эффективное использование времени и ресурсов.

Поскольку маркетинговые планы определяют все ваши маркетинговые инициативы, важно, чтобы они касались каждого элемента вашего маркетингового комплекса.Мы рассмотрим это более подробно в разделе «Шаблон маркетингового плана», но следует затронуть следующие аспекты:

  • Краткое содержание: Какова ваша цель в вашем маркетинговом плане?
  • Заявление о миссии: Какова ваша компания «почему»?
  • Отслеживаемые цели: Как вы оцените успех? На какие ключевые показатели эффективности вы ориентируетесь?
  • Анализ ситуации: Как будет выглядеть ваша отрасль в следующие пять лет и как ваша компания адаптируется?
  • Целевой рынок: Кто ваши текущие и потенциальные клиенты?
  • SWOT-анализ: Сильные и слабые стороны, возможности и угрозы на рынке и по сравнению с конкурентами.
  • Изображение покупателя: Подобно вашей целевой аудитории, но с большим количеством деталей и идей.
  • Стратегия продвижения / распространения: Как вы собираетесь привлечь и конвертировать своего целевого клиента?

Зачем предприятиям электронной коммерции маркетинговые планы

Если вы продаете футболки в гараже или распространяете программное обеспечение среди предприятий, вам нужен маркетинговый план. И хотя мы могли бы придумать бесчисленное множество причин, по которым компаниям электронной коммерции, подобным вашей, нужен маркетинговый план, мы будем краткими и понятными, сосредоточив внимание на следующих трех причинах.

1. Маркетинг стимулирует продажи электронной коммерции.

Маркетинг является важным фактором продаж в электронной коммерции. Потребители вряд ли пойдут на ваш веб-сайт и совершат покупку, если они не знают, кто вы, что вы продаете или почему им следует заказывать у вас, а не у ваших конкурентов.

Четко сформулированный маркетинговый план может помочь ответить на эти вопросы и установить связь между тем, что хочет потребитель, и тем, как ваш бизнес может это обеспечить.

Важно отметить, что не каждый потенциальный покупатель готов сделать покупку в вашем интернет-магазине.Войдите в воронку покупателя.

Воронка покупателя состоит из трех этапов: осведомленность, рассмотрение и принятие решения.

Стадия осознания — это когда у вашего клиента есть проблема или возможность, которые он хотел бы решить или воспользоваться. Они будут копать немного глубже, в чем заключается их проблема и как ее сформулировать.

Этап рассмотрения — это когда ваш потребитель определил свою проблему и изучает различные подходы и варианты, которые у них есть.

Стадия принятия решения — это когда они определились со своим методом или решением и составят список различных продавцов и продуктов, связанных с тем, что они ищут.

Допустим, ваша компания продает лопаточные доски — это более крупное вложение, о котором ваш потребитель захочет хорошенько подумать перед покупкой. Чтобы привлечь их внимание на этапе повышения осведомленности, вы можете разместить целевую рекламу для людей, которые ищут информацию о летних мероприятиях на озере, о том, чем летом заняться на воде, или, более конкретно, об аренде лопастной доски. Размещение рекламы со ссылкой на ваши продукты или статьи «X причин заняться паддлбордингом» может привлечь внимание людей, которые любопытны, но все еще нуждаются в дополнительных исследованиях.

На стадии рассмотрения переходят люди, которые думают об инвестировании в доску для серфинга. Примером того, как связаться с этими людьми, являются отзывы о вашем продукте и причины, по которым он лучше, чем гребля на каноэ или каяках, а также доски для серфинга конкурентов.

Наконец, на этапе принятия решения персонализированная ремаркетинговая реклама или рекламная акция могут склонить их к покупке. Работа сделана хорошо.

Помимо привлечения новых клиентов, ваш маркетинговый план может указывать на то, как общаться с существующими покупателями.Будь то рекламные электронные письма, ретаргетированная реклама или реферальные бонусы — есть бесконечные способы продолжать успешно радовать свою клиентскую базу.

Более успешный маркетинг означает больший доход для вашего сайта электронной коммерции.

2. Это больше, чем вы думаете.

Маркетинг — это непросто, и его невозможно реализовать без особой предусмотрительности.

Рим был построен не за один день, и ваши маркетинговые планы тоже не будут реализованы!

Маркетинговый план не только помогает вашему бизнесу добиться успеха в увеличении продаж, но и дает вам лучшее представление о том, где ваш маркетинг находится в текущей ситуации и куда он должен идти в будущем.

Начните с аудита ваших текущих маркетинговых усилий и того, насколько они соответствуют вашим бизнес-целям, сравните их с долей рынка ваших конкурентов и охватите ваших целевых клиентов.

При проведении аудита вы должны начать с изучения основных каналов, которые управляют бизнесом, онлайн-трафиком и конверсиями — будь то социальные сети, электронный маркетинг или ваш веб-сайт. Создание отчета с количественной информацией (посещаемость сайта, среднее количество публикаций или рейтинг кликов) за последний год или около того даст вам четкое представление о том, как работает ваш маркетинг в настоящее время.

Для чего-то вроде социальных сетей вы можете сравнить вовлеченность, количество подписчиков и согласованность публикаций, которые делает ваша компания, и увидеть, как она соотносится с вашими конкурентами. В каких социальных сетях они находятся? Вкладывают ли они в маркетинг лидеров мнений или удваивают продвигаемые посты?

После того, как вы завершите углубленный аудит того, как ваш маркетинг работает в настоящее время, он даст вам четкое представление о том, как вы можете улучшить его в будущем, что поможет сформировать общую стратегию.

3. Информирует общую стратегию.

Часто маркетинговый план (и процесс его создания) может помочь в принятии других важных стратегических решений.

Из вашего маркетингового аудита вы могли понять, что:

  • Большинство ваших конкурентов продают на Amazon.
  • Высокий процент отказа от корзины.
  • Прошло некоторое время с момента обновления вашего текущего веб-сайта

Для каждой из этих областей требуется свой план действий и группа ресурсов, которые больше, чем просто ваша маркетинговая команда.Например, если вы понимаете, что ваш текущий веб-сайт ужасно устарел по сравнению с вашими конкурентами, и было бы разумно инвестировать в агентство веб-разработки, чтобы изменить дизайн вашего веб-сайта.

Это потребует значительного бюджета, сроков и внешней группы разработчиков.

Решение, на чем сосредоточить внимание в своем маркетинговом плане, поможет вам осмыслить общую картину и понять, где вы можете развивать свой бизнес в будущем.

Насколько конкретным должен быть маркетинговый план?

Теперь вы знаете, почему вам нужен маркетинговый план, соответствующий вашим бизнес-целям, но насколько конкретным он должен быть? Что ж, это зависит от вашего бизнеса и общей стратегии.

Для некоторых компаний маркетинговые планы могут быть более обобщенными, тогда как для других они должны быть чрезвычайно сфокусированными и подробными. Нет ни правильного, ни неправильного, но, как всегда, у каждого подхода есть свои плюсы и минусы.

В целом, мы считаем, что лучше использовать более сфокусированный подход, чтобы увидеть, где есть пробелы, а также упростить передачу плана и поделиться планом с остальной частью организации.

1. Решение использовать широкий подход.

Широкий подход означает, что вам необходимо общее улучшение ваших маркетинговых и рекламных планов.Это фантастический способ начать маркетинговый план, если вы никогда не делали этого раньше, но не в состоянии вникнуть в подробности, необходимые для создания действительно потрясающего маркетингового плана.

Плюсы широкого подхода
  • Идеально подходит для новичков, которые никогда раньше не создавали маркетинговый план для электронной коммерции и нуждаются в быстром руководстве перед выходом на рынок
  • Улучшите свой маркетинг в целом, а не по отдельным аспектам.
  • Сосредоточьтесь на разработке стратегии, которая отвечает вашим целям, а затем определите, какие тактики потребуются, чтобы достичь этих целей.
Минусы широкого подхода
  • Отсутствие специализации или ориентации на определенные каналы.
  • Покрытие всего может означать прикрытие ничего.
  • Сложнее отследить, откуда исходит успех.

2. Ориентация на определенные каналы.

Сосредоточение внимания на таких каналах, как платные СМИ, поисковая оптимизация (SEO) или создание хорошо разработанной стратегии контент-маркетинга — еще один отличный способ индивидуально увидеть, как работает каждый канал.Это идеальный подход, когда у вас может быть недостающее звено, не позволяющее вашей рекламе полностью раскрыть свой потенциал.

Плюсы
  • Накопление опыта и улучшение в сконцентрированной области.
  • Конкретные детали позволяют легко выдать план.
  • Подробные показатели позволяют легко увидеть успех.
Минусы
  • Потенциально быть слишком сфокусированным на неправильной области маркетинга.
  • Может не иметь ресурсов или опыта для улучшения определенных аспектов.
  • Слишком сильная или обширная для вашей нынешней маркетинговой команды.

Шаблон маркетингового плана: 8 разделов, которые у вас должны быть

После того, как вы решили создать маркетинговый план для своего бизнеса, который соответствует вашей стратегии и целям компании, пора его изложить.

Вы должны сосредоточиться на восьми ключевых разделах, чтобы дать ответы и показать ценность вашего маркетинга.

1. Краткое содержание.

Что вы собираетесь делать? Определите это в 3-4 предложениях.Это должен быть общий обзор, который отвечает:

  • Чего вы пытаетесь достичь
  • Где ты сейчас
  • Что нужно изменить
  • Как вы это сделаете?

Хотя это первая страница вашего маркетингового плана, она должна быть последней написанной, чтобы вы могли обобщить всю информацию и стратегии, которые придумала ваша команда.

2. Заявление о миссии.

Какова миссия вашей компании или «почему»? Почему вы занимаетесь бизнесом и какую проблему можете помочь людям решить?

3.Отслеживаемые цели.

На какие ключевые показатели эффективности или KPI вы хотите обратить внимание для каждого канала? Это поможет вам сузить круг ваших задач и отслеживать успехи ваших маркетинговых целей в электронной коммерции.

  • Для электронного маркетинга распространенными ключевыми показателями эффективности являются открываемость и рейтинг кликов.
  • Для контент-маркетинга типичные KPI определяются через вашу аналитическую платформу и отслеживают посещения страниц, показатель отказов, время на странице, органический трафик и конверсии.
  • Для реферального маркетинга KPI могут включать количество рефералов или процент рефералов, преобразованных в клиентов.
  • Для маркетинга в социальных сетях вы можете сосредоточиться на количестве сгенерированных конверсий потенциальных клиентов, количестве сгенерированных конверсий клиентов и проценте трафика, связанного с каналами социальных сетей.

4. Ситуационный анализ.

Какова ваша общая ситуация для вашей компании? Как выглядит ваша доля на рынке? Каковы перспективы на следующие пять лет? Откуда у вас доход?

Вопросы, подобные этим, должны стать основой вашего маркетингового плана и могут дать вашей команде представление о ландшафте вашего бизнеса и отрасли в целом.

5. Целевой рынок.

На кого вы ХОТИТЕ нацеливаться (не на кого вы нацеливаетесь прямо сейчас).

Это ориентировано на вашего идеального клиента — его демографические данные, работа и т. Д. Отвечают, на кого вы хотите сосредоточиться и почему этот человек привлекает вашу компанию.

Вы не можете продавать всем, поэтому важно понимать, кем вы хотите видеть своих целевых клиентов и что побуждает их покупать.

Короче говоря, чем более конкретными и персонализированными будут ваши маркетинговые усилия, тем лучше.

6. SWOT-анализ

SWOT-анализ означает: сильные и слабые стороны, возможности, угрозы.

SWOT-анализ дает представление о том, какое место занимает ваша компания по сравнению с конкурентами. Это помогает ответить на такие вопросы, как:

  • Как выглядит ваш бизнес?
  • Что у вас хорошо получается и в чем вы можете стать лучше?
  • Что делают ваши конкуренты, что вы можете добавить в свой маркетинговый план электронной коммерции?
  • Что ваши клиенты ищут в будущем?

7.Персоны покупателя.

Покупатели — это лицемеры для покупателей, которые будут покупать ваши товары. Это может показаться немного пушистым, но придумывание персонажей для ваших потребителей дает вам отличное представление о том, кто на самом деле покупает у вас.

Они могут помочь увязать ваш контент с общей маркетинговой стратегией. Нам нравится акцентировать внимание на следующем:

  • Имя .
  • Биография: Возраст, отрасль, должность, пол, история о том, кто они и чем занимаются.
  • Руководитель: Что они думают? Что им нужно знать?
  • Сердце: Почему им все равно? Что их мотивирует? Где их болевые точки?
  • Кишечник: Чего они боятся? Какие для них возможные препятствия?
  • футов: Когда они смотрят? Что побудит их к действиям?
  • Всегда: Что мы всегда должны помнить?
  • Никогда: Одна вещь, которую мы НИКОГДА не должны делать?

8.Стратегия продвижения / распространения.

Обзор вашей стратегии продвижения и распространения.

Какие каналы вы будете использовать, как часто вы будете публиковать или рассылать контент и какого рода?

В этом разделе должна быть разбита вся ваша традиционная и цифровая маркетинговая деятельность, такая как каналы (платные или обычные, онлайн и офлайн), контентная стратегия, социальные сети, электронная почта, прямая почтовая рассылка и т. Д. Укажите здесь, что вы хотите сосредоточиться и на чем вы хотите расти.

Шесть примеров отличных маркетинговых планов

Помимо шаблона, полезно получить представление о том, что придумывают другие компании.

Рассмотрение примеров, которые тесно связаны, даст вам лучшее представление о том, как действовать, особенно если вы никогда раньше не создавали ни одного. Вот наша шестерка.

1. Сеть джунглей

У

Network jungle есть краткий пример маркетингового плана.

2. Cengage

Cengage составила простой маркетинговый план с описанием всех разделов.

3. Всезнайка

Nerdy mind имеет «план интернет-маркетинга» с бюджетом 2500 долларов в месяц и временными периодами.

4. Больше бизнеса

Еще бизнес определяет маркетинговый план и все разделы одного.

5. Буфер

У

Buffer есть очень подробный пример маркетингового плана.

6. SJ Weaver

Консультанты SJ weaver составили четырехступенчатый маркетинговый план.

Формирование маркетинговой стратегии электронной коммерции

Формирование маркетинговой стратегии электронной коммерции потребует серьезного исследования и рассмотрения вашей текущей стратегии и того, что вы хотели бы изменить.Вот план из восьми шагов, чтобы начать формировать свою стратегию.

1. Начните исследование.

Вам необходимо знать, что стоит улучшать и отслеживать, прежде чем начинать свой маркетинговый план.

Проведите аудит социальных сетей, маркетинга и общего контента, чтобы увидеть, чего вам не хватает, а что можно улучшить.

Взгляните на свой SWOT-анализ, чтобы увидеть, в чем преуспевают ваши конкуренты и какие аналогичные возможности есть для вас в этой области.

После того, как вы соберете все свои исследования, найдите время, чтобы проанализировать их и использовать для определения своих бизнес-целей.

2. Ставьте цели.

Установите цели для маркетингового плана, чего ваша команда хочет достичь или чему научиться в итоге?

Эти цели должны быть реалистичными и достижимыми, чтобы быть наиболее эффективными.

Использование стратегии целей SMART (конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и своевременные) — отличный способ поставить цели, которых может достичь ваша команда. Например, увеличение трафика на X% за 6 месяцев.

3. Установите временные рамки.

Цели ничего не значат, если вы не можете их достичь в срок, который имеет значение.

Ваши временные рамки должны быть достаточно короткими, чтобы их можно было достичь, но достаточно далеко, чтобы у вас было время, чтобы поработать для достижения цели.

4. Установите бюджет.

В большинстве случаев для начала и продолжения маркетинга требуется определенная сумма денег.

Это может быть фактический бюджет, который у вас есть на платные СМИ, или бюджет проекта, который у вас есть с агентством для обновления вашего веб-сайта. Что бы это ни было, убедитесь, что это задокументировано.

5. Найдите свои показатели / ключевые показатели эффективности.

Какие показатели или ключевые показатели эффективности вы будете использовать для измерения успеха и достижения ваших целей?

Это может быть что угодно, от посетителей до сайта, средней суммы заказа, времени решения проблемы обслуживания клиентов и т. Д. Что бы это ни было, убедитесь, что это отслеживается и документируется.

6. Назначьте свои команды.

Укажите, какие команды над чем будут работать в течение периода времени в вашем тесте. Это поможет вашей команде нести ответственность за свои цели и знать, с кем проверять обновления.

7. Следите за прогрессом.

Отслеживайте свой прогресс по разделам.

Одна треть прохождения теста может быть хорошим временем, чтобы посмотреть, как продвигаются ваши маркетинговые планы.

Отслеживайте свой прогресс и ставьте цели в электронной таблице, чтобы держать всех в курсе прогресса и отображать статус ваших маркетинговых планов.

Например, если ваша цель — увеличить посещаемость сайта на 10% в течение следующих шести месяцев, достижение цели в 5% в следующие три месяца — это измеримый способ узнать, на правильном ли вы пути.

8. Командный обзор.

Не просто смотрите на цифры сами, а делитесь ими со своей командой.

Выполнение групповой проверки гарантирует, что все по-прежнему находятся на одной странице, и дает команде возможность отступить, чтобы увидеть, есть ли какие-либо цели или кампании, которые необходимо скорректировать.

Заключение

Маркетинговый план для вашего магазина электронной коммерции дает так много преимуществ — от стимулирования продаж в Интернете до улучшения общей бизнес-стратегии и повышения узнаваемости вашего бренда.

Если вы потратите время на создание и документирование своей маркетинговой стратегии, весь ваш бизнес станет лучше благодаря этому, и вы будете на лигу выше своих конкурентов.

Это действительно простая задача.

DigitalShor: DeMarketing

Демаркетинг

Что такое De Marketing?

По определению демаркетинг — это попытка снизить спрос на продукты на рынке.Для снижения спроса на продукт используются несколько методов, таких как повышение цен, внедрение новых продуктов или устранение преимуществ продукта. Проще говоря, демаркетинг — это противоположность маркетинга, и он в основном используется как стратегия дифференциации в области маркетинга.

В прошлом году, когда Paramount запустила фильм «Звездный путь», она намеренно преуменьшила объем своих рекламных акций. Стратегия оказалась успешной, потому что фильм превысил ожидаемые доходы. Возникает вопрос, когда мы можем использовать демаркетинг и как?

1.Цель демаркетинга — создать имидж на рынке за счет текущих продаж. Это необходимо для обоснования позиции на рынке в качестве другого продавца с уникальными товарами. Одним из примеров является щенки Hush, произведенные только селективными и ограниченными сериями определенных дизайнов в конце 90-х

.

2. Демаркетинг успешен только тогда, когда покупатели достаточно не уверены в качестве продукта. Один из аспектов, который следует здесь учитывать, заключается в том, что это стратегия для поздних последователей. Поздние последователи — это люди, на которых влияют первые последователи, и эта тенденция обычно наблюдается в индустрии моды.

3. Некоторые фирмы предпочитают экономно тратить на запуск продукта. Этот вид маркетинга известен как преднамеренный маркетинг или маркетинг, который намеренно поддерживается на низком уровне. В последние годы мы стали свидетелями применения такого рода маркетинга некоторыми из солидных компаний на мировом рынке. Выборочный демаркетинг помогает продавцу выйти с нежелательных рынков, где потенциал получения доходов меньше.

4. В заключение, демаркетинг тесно связан с двумя основополагающими принципами: i.е. ограниченное количество удовлетворяет потребности покупателя в уникальности, а дефицит продукции может свидетельствовать о высоком качестве.

Существует три различных типа демаркетинга: —

1. Общий демаркетинг

2. Якобы демаркетинг

3. Выборочный демаркетинг

Фактически, все компании так или иначе следуют демаркетингу в своей деятельности, и поэтому он жизненно важен для общего развития любой компании в целом.

Вот некоторые из примеров демаркетинга: —

1.HPCL, продающая свои собственные продукты под девизом «Сохраним нефть, спасем Индию», является примером демаркетинга.

2. Tata приняла демаркетинг для Nano, не проводя обширного маркетинга при запуске.

Чтобы узнать больше, посмотрите это !! www.ashish-badyal.com

% PDF-1.3 % 141 0 объект > эндобдж xref 141 78 0000000016 00000 н. 0000001911 00000 н. 0000002817 00000 н. 0000003035 00000 н. 0000003533 00000 н. 0000004279 00000 н. 0000004602 00000 н. 0000004643 00000 п. 0000004695 00000 н. 0000004747 00000 н. 0000005301 00000 п. 0000005836 00000 н. 0000006237 00000 н. 0000006434 00000 н. 0000006486 00000 н. 0000006787 00000 н. 0000008111 00000 п. 0000008504 00000 н. 0000008556 00000 п. 0000008608 00000 п. 0000008660 00000 н. 0000008712 00000 н. 0000008734 00000 н. 0000009375 00000 п. 0000009719 00000 н. 0000010153 00000 п. 0000010951 00000 п. 0000011500 00000 п. 0000011522 00000 п. 0000012321 00000 п. 0000012343 00000 п. 0000013050 00000 п. 0000013337 00000 п. 0000013864 00000 п. 0000014173 00000 п. 0000014971 00000 п. 0000014993 00000 п. 0000015754 00000 п. 0000015776 00000 п. 0000016576 00000 п. 0000017140 00000 п. 0000017535 00000 п. 0000018093 00000 п. 0000018429 00000 п. 0000018451 00000 п. 0000019299 00000 н.