Пример базисных инноваций: 7. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ . Инновационный менеджмент: Шпаргалка

7. КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ . Инновационный менеджмент: Шпаргалка

Нововведения делят на материальные (могут быть представлены в виде материального объекта, например, продуктовые и технологические) и нематериальные (не имеют вещественной формы, например правовые). По сфере функционального применения выделяют технические, экономические, социальные, организационно-управленческие, образовательные и прочие нововведения.

Рассмотрим особенности различных видов инноваций. Базисные инновации – это принципиально новые решения, формирующие новую отрасль (пример: телега – автомобиль, телефон – сотовый телефон). Как правило, они создаются на основе нового научного открытия. Базисные инновации влекут за собой разработку пакета (кластера) модифицирующих нововведений. Модифицирующие инновации – решения, представляющие собой существенные изменения (усовершенствования) базисных нововведений (пример: катушечный магнитофон – кассетный магнитофон).

Модифицирующие нововведения призваны улучшить характеристики пионерных моделей, не изменяя принципов, лежащих в основе их создания. Псевдоинновации – решения, представляющие собой незначительные изменения базисных нововведений (пример: чайник с двумя носиками).

Инновации могут быть представлены либо в виде продукта (новый товар), либо в виде процесса (новая технология, новая методика, новая организация труда).

Масштаб применения инновации характеризует ее значимость. Чем шире область диффузии (внедрения), тем выше эффективность нововведения. В случае осуществления

внутриорганизационной инновации новшество создается и используется в рамках предприятия или его отдельного подразделения, нововведение не принимает товарной формы (не является предметом купли-продажи). При осуществлении межорганизационной инновации функции разработчика и производителя новшества отделены от функций его потребителя; увеличение масштаба применения до уровня одной или нескольких отраслей экономики существенно повышает значимость новшества.

В зависимости от рыночной ситуации и выбранной стратегии предприятие может осуществлять

реактивные или стратегические нововведения. Реактивная инновация – инновация, обеспечивающая выживание предприятия, т. е. нововведение, осуществляемое в ответ на действия конкурента. Осуществление реактивных инноваций характерно для компаний, использующих оборонительные стратегии. Стратегическая инновация – инновация, при внедрении которой фирма рассчитывает на получение дополнительных конкурентных преимуществ в будущем. Предприятия, реализующие стратегические нововведения, используют активную (наступательную) инновационную стратегию. Фирма-инноватор при внедрении стратегической инновации опережает своих конкурентов, что позволяет ей временно монополизировать рынок (до момента вывода на рынок реактивной инновации ближайшими конкурентами). Это преимущество агрессивный инноватор может использовать для усиления своих конкурентных позиций.

5 Эпохальные и базисные инновации

Лекция 5. Эпохальные и базисные инновации. Концепция технологических укладов и ее роль в теории инноваций. (лектор — Иващенко Н.П.)

Понятие «эпохальные инновации» ввел в 1971 г. нобелевский лауреат Саймон Кузнец для обозначения переворотов, которые происходят раз в несколько столетий, приводят к глубочайшим трансформациям и знаменуют переход к новому технологическому или экономическому способу производства.  По его мнению, всю экономическую историю можно «разделить на экономические эпохи, каждая из которых определяется эпохальным нововведением с присущими ей характеристиками роста»[1].

К таким эпохальным нововведениям можно отнести промышленную революцию, развернувшуюся с конца XVIII века, и ее сердцевину, новый источник роста – появление современной науки, которая «создала потенциал для развития технологии во много раз больший, чем существовавший до этого»[2]. Примерами эпохальных инноваций  являются освоение скотоводства и земледелия, появление письменности, изобретение огнестрельного и термоядерного оружия, создание государства, распространение глобализации и др.

Именно эпохальные нововведения и реализующие их потенциал волны базисных инноваций лежат в основе происходящих на стыке исторических эпох трансформаций общества, перехода его с одной ступени на другую.

Рекомендуемые файлы

Важнейший вклад в теорию инноваций внес немецкий ученый Г.Менш,  осуществивший классификацию инноваций на три крупные группы: базисные, улучшающие и псевдоинновации.

Базисные инновации[3] – это продукты, процессы или услуги,           обладающие либо невиданными ранее свойствами, либо известными,      но значительно улучшенными по производительности или по цене свойствами. Эти радикальные инновации создают такие             значительные изменения в процессах, продуктах или услугах, что    приводят к

трансформации существующих рынков или отраслей или     же создают новые рынки и отрасли, к примеру, сферу электронного бизнеса благодаря Интернет.

Волны базисных инноваций в последние столетия наблюдаются примерно раз в полвека при переходе к очередному технологическому укладу (см.ниже), Кондратьевскому циклу и радикальным преобразованиям в других сферах общества в рамках преобладающей мировой цивилизации (или ее этапа), технологического и экономического способа производства, политического и социокультурного строя и т.п.[4]. 

Слайд из лекций:

 

Базисные инновации лежат в основе последовательной смены технологических укладов. В каждый момент времени совокупность технологий может быть представлено технологическими укладами, обобщающими цикл общественного воспроизводства. Каждый из них означает специфическую, создающую новое качество, устойчивую совокупность базисных технологий, в которой преобладает характерный принцип, способ функционирования технологий данного уклада. В экономической науке сложилась обоснованная многими исследователями классификация, включающая пять действующих технологических укладов, а также формирующийся перспективный шестой уклад.

1-й уклад      –          механические системы;

2-й уклад      —           технологии с использованием пара;

3-й уклад      —           технологии с использованием электричества;

4-й уклад      —           технологии, основанные на автоматизации и                химизации;

5-й уклад      —           биотехнология, компьютеризация и         электронизация;

6-й уклад      —           нанотехнология, генная инженерия,        мультимедийные интерактивные информационные системы.

В научных исследованиях показано, что доминирующий сегодня в мире уклад начал складываться в целостную воспроизводственную систему в 50-60-е гг. прошлого века, и он составил технологическую базу экономического роста в развитых странах после структурного кризиса 70-х гг.

 Определяющими компонентами этого (пятого) технологического уклада называют достижения микроэлектроники, программного обеспечения, вычислительной техники и переработки информации, автоматизации процессов в производстве и управлении, космической и оптоволоконной связи.

В качестве временного предела позитивного экономического влияния данного технологического уклада называется второе десятилетие XXI в. А далее прогнозируется доминирование новейшего технологического уклада (становление которого уже началось), характеризующегося такими компонентами, как генная инженерия, системы искусственного интеллекта, информационные сети глобального типа, интегрированные транспортные системы высоких скоростей и экономичности[5].

Хотя периоды распространения укладов в данной классификации представлены как последовательные, в действительности они совмещены и соседствуют друг с другом. Это можно наблюдать как на отдельных хозяйствующих субъектах, например на современных автомобильных заводах, оснащенных не только конвейерными линиями, но и роботами, и персональными компьютерами, так и на примере целых национальных хозяйств. Так, для России свойственно специфическое явление технологической многоукладности, когда устаревшие технологии 2-го и 3-го укладов совмещаются с прогрессивными технологиями 4-го и 5-го укладов, что влечет за собой нарастание технологических диспропорций и негативно отражается на темпах развития экономики страны.

Главной задачей управления общественным развитием должно стать создание условий для расширенного воспроизводства технологий нового технологического уклада. Поэтому просто концентрация ресурсов на решении узловых проблем с учетом «точек роста» масштабов технологической структуры малоперспективна. Развитие уклада должно характеризоваться внутренней сбалансированностью целостной технологической системы, обеспечивающей ее эффективность. «Равновесная ситуация» включает все стороны и аспекты взаимодействующих технологий и их элементов, в том числе нового работника и новую организацию общественного труда. Поэтому следует рассматривать целостные организационно-экономические структуры, центральным звеном которых являются новые технологии. А это, в свою очередь, возможно лишь на основе формирования новых (или трансформации действующих) хозяйственных структур инновационного типа.

Слайд из лекции:

 Последовательная смена поколений технологий на основе движения по логистической (S-образной) кривой

Представление развития как сложного неопределенного процесса вероятностных изменений позволяет по-новому интерпретировать развитие каждой «индивидуальной» технологии, представив ее движение в виде логистической S-образной зависимости движения технологий. Рассматриваемая закономерность включает характеристику двух взаимосвязанных понятий: во-первых, собственно самой логистической S-образной кривой и, во-вторых, понятия «технологических разрывов (пределов)»[6].

С помощью логистической S-образной кривой могут быть представлены процессы как диффузии, так и замещения технологии. Движение по логистической кривой означает последовательное повышение эффективности технологии, оцениваемой по какому-либо базовому параметру либо по интегральному комплексному показателю. Переход от одной логистической кривой к другой, имеющей лучшие показатели эффективности и потребительских свойств создаваемых продуктов, означает и переход от одного поколения технологии к другому. При этом большинство основных показателей нового поколения имеет лучшие значения, чем у технологии предшествующего поколения.

Представление развития через движение технологий по логистическим кривым позволяет разрешить следующее противоречие. С одной стороны, развитие является кумулятивным процессом (достигнутое сегодня становится основой будущих достижений), с другой стороны, развитие технологий во времени обладает своей внутренней логикой. Развитие технологии движется по S-образной кривой, что соответствует модернизации технологии одного поколения и обусловлено внутренней логикой объекта. Кумулятивный характер реализуется появлением новых кривых, т. е. новых поколений технологии, исходящих из накопленного объема знаний и опыта.

Поскольку большинство нововведений постепенно реализуют потенциал, заложенный кардинальным, базисным новшеством, определяющим генеральное направление развития, то существует возможность априорной идентификации возможных изменений — определения вероятности их успешного осуществления и возможности использования этой информации в механизмах выработки управляющих воздействий. На основании известных S-образных зависимостей развития функциональных характеристик, даже если изменения приближаются к «технологическому пределу»[7] и неизвестно последующее технологическое решение, тем не менее можно достаточно объективно предсказать достижение соответствующими показателями конкретного технологического уровня в определенный срок.

Таким важнейшим моментом для управления является наличие в характере S-образных кривых предела развития каждой данной технологии. Близость к нему (принцип «переломных точек») означает, что возможности роста на основе данной технологии исчерпаны.

Когда достигнут предел роста базового параметра технологии, pешающие факторы развития обычно меняются. Подходы, обеспечивающие рост в прошлом, в будущем окажутся неэффективными. Приближается момент технологического разрыва — периода перехода от одной технологии к другой[8]. После возникновения разрыва между логистическими кривыми на базе принципиально новых знаний (новшеств) начинает формироваться новая кривая (слайд из лекции).

Достижение предела для технологии не означает отсутствия другой, способной достигать цель более эффективным образом. Поэтому появляется возможность управления развитием путем выбора технологии (а с ней и S-образной кривой), которая обеспечивает новые результаты. Управление предполагает накопление знаний, анализ и выявление пределов. Его сущность не в формальном «механическом» переходе от одного процесса к другому, а в принципиально новом, более высоком уровне результатов, достигаемых c использованием новых возможностей.

---

[1] Кузнец С.  Современный экономический рост: результаты исследований и размышлений. Нобелевская лекции // Нобелевские лауреаты по экономике: взгляд из России; под ред. Ю.Яковца. СПб.: Гуманистика, 2003, с.105.

[2] Там же, с.108.

[3] Базисные инновации иногда называют радикальными, прорывными инновациями.

Рекомендуем посмотреть лекцию «Пищеварительная система 2».

[4] Яковец Ю.В. Эпохальные инновации.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004, с.15.

 

[5] Кушлин В.И. Структурные преобразования в экономической политике. // Структурная перестройка экономики и экономический рост. М., 1999. С.6.

[6] Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987. С.33.

[7] Там же/ C.57-65.

[8] Там же. С.60.

Что такое инновации? Примеры, виды инноваций (fb.ru)

Инновации — ключевой фактор экономического развития современных государств. Их разработка и внедрение требуют значительных ресурсов — трудовых, финансовых, организационных, но решение соответствующих задач необходимо в целях обеспечения эффективности экономики страны. Какими бывают инновации? Каковы условия их успешного внедрения?

Сущность инноваций

Под инновацией принято понимать некоторое новшество в сфере технологических разработок, реализации управленческих решений, организации бизнес-процессов, которое базируется на использование передовых достижений в различных сферах науки. Примеры инноваций могут наблюдаться, таким образом, в самых разных хозяйственных отраслях. Важный критерий признания того или иного решения инновационным — принципиальное улучшение того или иного технологического или управленческого процесса при его внедрении.

Классификация инноваций

Соответствующего типа новшества могут быть представлены разными категориями. Так, распространена классификация инноваций исходя из:

— степени новизны;

— объекта применения;

— потенциального масштаба внедрения;

— факторов, обусловивших разработку конкретного решения.

Изучим их подробнее.

Классификация инноваций по новизне

Рассмотрим для примера специфику критериев, отражающих степень новизны. Они делятся на:

— радикальные;

— оптимизирующие;

— модифицирующие.

Инновации первого типа предполагают внедрение результатов принципиально новых, передовых разработок, способных повлиять на экономику в масштабах инфраструктуры целых отраслей, сфер науки и техники. Какие были недавно внедрены в мировые социально-экономические процессы радикальные инновации? Примеры разработок соответствующего типа — мобильный интернет, 3D-печать или, например, внедрение криптовалют как альтернативы традиционным денежным средствам.

Все отмеченные технологии повлияли на мировые социально-экономические процессы, и это воздействие имеет огромный потенциал дальнейшего роста. При этом развитие соответствующих инноваций может выражаться не только в количественных показателях, например, в виде территории охвата мобильного интернета или внедрения 3D-печати в новых отраслях, но также и в качественных. Скажем, в виде повышения скорости загрузки и скачивания файлов с девайсов, модернизации 3D-принтеров в целях распечатки с их помощью технологически сложных деталей и устройств.

Есть оптимизирующие инновации. Иногда их называют улучшающими. Их сущность — во внедрении решений, способных обеспечить локальную оптимизацию тех или иных технических либо управленческих процессов. Каковы наиболее примечательные улучшающие инновации? Примеры подобных новшеств также можно рассмотреть в разных сферах. В принципе, они могут прослеживаться в рамках технологий, отмеченных выше, то есть, в сфере мобильных решений, в области 3D-печати, в сегменте финансовых сервисов.

Если говорить о мобильных технологиях, то к улучшающим инновациям, что относятся к данной сфере, можно причислить изобретение сенсорных экранов «мультитач», которые могут распознавать несколько одновременных нажатий пальцами на дисплей смартфона или планшета. Безусловно, сегодня данной функцией не удивишь владельца мобильного гаджета, но первые экраны соответствующего типа девайсов не поддерживали «мультитач». Есть и в сфере 3D-печати представленные в большом количестве улучшающие инновации. Примеры таковых — адаптация 3D-принтеров к новым типам материалов. Так, если первые устройства для трехмерной печати могли использовать главным образом особые виды пластика, то современные модификации 3D-принтеров могут, к примеру, отливать изделия из металла, печатать их из нейлона, фотополимеров.

Есть так называемые модификационные инновации. Их сущность — в улучшении производительности, потребительских характеристик, эффективности существующих решений. Какие есть примечательные современные модификационные инновации? Пример соответствующего решения — изобретение какого-либо нового техпроцесса при выпуске компьютерных процессоров.

Несколько лет назад чипы, выпускаемые с техпроцессом порядка 80-90 нм, считались передовыми. Сегодня желательный показатель, позволяющий обеспечить оптимальную производительность микросхемы — не более 30-40 нм. При этом современные модели процессоров на ПК функционируют на техпроцессе порядка 14 нм.

Классификация инноваций: объект применения

Следующий критерий классификации инноваций — объект применения. Так, по нему исследователи выделяют новшества: инфраструктурные, технологические, процессные, а также комплексные. В чем их специфика?

К инфраструктурным относятся инновации, связанные с производством товаров и услуг, с использованием основных фондов промышленных предприятий. Какие это могут быть инновации? Пример подобных новшеств — внедрение роботизированных фабричных линий. Как вариант, они могут использоваться на машиностроительных, приборостроительных предприятиях.

Есть технологические инновации — они направлены на внедрение новых подходов к выпуску товаров и оказанию услуг. Как правило, их реализация предполагает задействование принципиально иных технических решений. Какие это могут быть инновации? Пример таковых — применение мобильных платежных терминалов для пластиковых карт. Их внедрение позволяет принимать оплату от клиентов практически в любом месте, в котором есть зона покрытия мобильного интернета, вследствие чего у предприятия, осуществляющего продажи товаров или сервисов, могут существенно вырасти обороты.

Есть процессные инновации. Они предполагают учреждение в фирме неких организационных структур, позволяющих реализовать принципиально новые управленческие решения. Какими могут быть подобные инновации? Пример таковых — внедрение системы KPI, то есть, ключевых показателей эффективности работы сотрудников организации.

Классификация инноваций: масштабы

Другой критерий классификации инноваций — масштабы применения. Он предполагает деление новшеств на внутрикорпоративные, внутриотраслевые, а также межотраслевые.

Инновации первого типа предполагают реализацию на уровне конкретного предприятия. Часто они составляют коммерческую тайну, поэтому их распространение за пределы фирмы может быть ограничено. Новшества соответствующего типа могут быть самыми разными. Например — связанными с получением и использованием в производственных процессах принципиально новых веществ, механизмов, программ — которые позволяют значительно повысить эффективность работы фирмы.

Внутриотраслевые инновации — новшества, задействуемые несколькими предприятиями, функционирующими в одной и той же отрасли экономики. Например, роботизация фабричных линий, о которой мы сказали выше, может быть последовательно реализована на мощностях большинства фирм в сегменте, особенно если они являются прямыми конкурентами (то есть, не объединены в холдинг), и заинтересованы в постоянном совершенствовании производства.

Есть межотраслевые инновации. Они предполагают внедрение различных новшеств на уровне национальной экономической системы при участии предприятий, представляющих разные сферы хозяйства. Примеры инноваций соответствующего типа — использование электронных подписей (в отчетности, в документообороте) различными предприятиями, внедрение дистанционных методов управления инфраструктурой организации.

Следующий критерий классификации новшеств основан на факторах их возникновения. Так, выделяют реактивные и стратегические инновации. В чем их специфика?

Классификация инноваций: факторы разработки нововведений

Под реактивными инновациями понимаются новшества, которые были разработаны в силу срочной необходимости модернизации производства — в фирме, в отрасли, в целях усиления конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Пример реактивной инновации — внедрение тех же мобильных платежных терминалов. В случае если одни фирмы их начинают использовать, то же должны будут сделать другие, иначе потеряют долю рынка.

Что представляет собой стратегическая инновация? Пример таковой — обновление программного обеспечения фирмы на уровне базовых инфраструктурных фондов. Наличие нового ПО — на локальных ПК, на серверах, на девайсах, обеспечивающих безопасность организации и решающих иные производственные задачи. Стратегическое предназначение данных инноваций заключается в том, что предполагается их использование в целях обеспечения конкурентных преимуществ в будущем. Установка передовых модификаций ПО на компьютерах организации — один из важнейших факторов успешного поддержания конкурентоспособности современного предприятия.

Такова классификация инноваций с примерами. Рассмотрим иные важнейшие аспекты разработки и внедрения новшеств. В числе таковых — подготовка к внедрению инноваций. Изучим данный аспект подробнее.

Подготовка к внедрению инноваций

Большинство инноваций появляются в экономике и социуме не просто так — проходит некоторая стадия подготовки к их внедрению. Она может предполагать:

— проведение анализа на предмет востребованности тех или иных новшеств;

— оценку имеющихся у потенциального разработчика ресурсов для создания инновации;

— анализ перспектив рыночного спроса на новшество.

Важный аспект подготовки к внедрению инноваций — изучение запросов общества. В связи с чем это может быть важно?

Социальный аспект внедрения инноваций

При всех преимуществах инноваций их внедрение должно осуществляться с учетом характеристик общества. При этом мнение людей не всегда может быть определяющим фактором. Люди могут желать внедрения инноваций, рассматривать их как необходимый процесс. Но, с точки зрения развития общества, подобные инициативы не всегда могут быть полезны.

Примеры инноваций различных видов, рассмотренные нами выше, связаны, прежде всего, с повышением эффективности производства. На деле это чаще всего означает, что многие трудовые функции человека окажутся невостребованными. Например — в силу того, что его в ряде производственных операций заменит робот. Совершенствование вычислительных мощностей также может сыграть не в пользу востребованности человека на том или ином производстве.

Следовательно, при слишком интенсивном внедрении инноваций в промышленность может существенно вырасти безработица. Того количества специалистов, что были нужны до реализации новшеств, может не потребоваться экономике. При этом занять людей, которые имеют определенную квалификацию, не всегда возможно — придется компенсировать отсутствие их занятости государственной поддержкой. Справится ли с этим бюджет страны — вопрос.

Безусловно, инновации нужны прежде всего с точки зрения обеспечения конкурентоспособности экономики государства. Однако, чрезмерное их внедрение может спровоцировать рост безработицы, в перспективе — эмиграцию квалифицированных специалистов. Есть версия, что инновации в мире — примеры таковых мы рассмотрели выше, во многом стали фактором возникновения кризиса на рынках труда многих развитых стран.

Но стоит отметить — далеко не все эксперты придерживаются указанной точки зрения. Есть и другая версия. Она заключается в том, что инновации стимулируют капитализацию экономики. Предприятия страны, внедрив те или иные новшества, могут развиваться эффективнее, расширять рынки сбыта, привлекать иностранные инвестиции. Капитал в экономике государства стимулирует создание новых рабочих мест и как раз таки в тех отраслях, где труд человека заменить может быть проблематично. Таким образом, в соответствии с данной точкой зрения — инновации полезны для социума в любом случае.

Инновации в России

Изучим то, как развиваются инновации в России. Примеры таковых можно найти в самых разных сферах экономики РФ. Так, на российских предприятиях, в принципе, функционируют все те технологические инновации, что рассмотрены нами выше — мобильный интернет, 3D-печать, финансовые услуги с использованием криптовалют.

Один из самых технологичных в мире ВПК — российский. Эксперты рассматривают Россию как технологического лидера в космической, атомной индустрии. Значительное количество популярных видов программного обеспечения имеет российское происхождение. К таковым относятся, к примеру, известные антивирусные бренды, системы автоматизации производства, программы криптозащиты. В РФ выпускаются, пусть пока и в небольшом количестве, микропроцессоры, по ряду параметров сопоставимые с продукцией лидирующих брендов.

Таким образом, есть и внедряются неплохо инновации в России. Примеры таковых, быть может, пока что не всегда соответствуют решениям, использование которых носит массовый характер. Но сам факт их успешной разработки свидетельствует о том, что у РФ есть технологический, научный, инфраструктурный, финансовый потенциал для поддержания необходимой динамики внедрения инноваций во многих отраслях экономики. Безусловно, темпы подобной инновационной модернизации в РФ часто оцениваются как недостаточные. Но эксперты ценят потенциал — он имеется. Важно его поддерживать посредством стимулирования научных разработок в РФ, организации обмена опытом между российскими и зарубежными учеными, создания необходимой инфраструктуры для практического внедрения создаваемых технологий в различных отраслях.

Перспективные инновации

Рассмотрим то, какие основные инновации — пример каждой мы изучим — современные аналитики рассматривают как наиболее перспективные. Некоторые мы уже назвали выше, но заслуживает внимание ряд иных примечательных новшеств.

Прежде всего стоит отметить, что эксперты крайне позитивно оценивают роль и перспективы мобильного интернета. Доступ к сети без привязки, условно говоря, к телефонному проводу, формирует огромные экономические перспективы — прежде всего, с точки зрения расширения рынка рекламы и ее методов. Мобильный интернет создает условия для интенсивного обмена информацией разных типов, не только текстовой, но и мультимедийной, также без привязки к конкретному месту, где есть телефонный провод, общающихся между собой людей.

Мобильный интернет, таким образом, значительно ускоряет бизнес-процессы, разработку новых технологических решений, осуществлять дальнейшее внедрение инноваций. Пример еще одного перспективного тренда — облачные технологии. Динамика их использования во многом зависит также от развития мобильного интернета, но не только него, а онлайнового сегмента в целом. Облачные решения — высокотехнологичная альтернатива традиционным носителям данных, форматам ПО, вычислительным мощностям, которые могуть быть надежнее, дешевле и производительнее, чем при задействовании классической IT-инфраструктуры.

Альтернативная энергетика — еще одна важнейшая, базисная инновация. Пример ее успешного внедрения можно найти во многих странах мира не в одном экземпляре. Наибольшей востребованностью она характеризуется, конечно же, в государствах, которые испытывают сложности с добычей традиционных видов топлива либо желают уменьшения зависимости экономики от них. Альтернативная энергетика, как считают многие эксперты, важна не столько с точки зрения замены традиционных видов топлива, сколько в плане освоения человеком новых территорий — которых в мире, особенно в России, достаточно. При наличии возможности задействовать солнечную, ветровую энергию, необходимость в проведении дорогостоящей, во всяком случае, требующей огромных инвестиций, энергетической инфраструктуры в соответствующие регионы может отсутствовать, и освоение данных территорий может быть существенно более динамичным.

Модернизация материалов — еще один примечательный тренд. При этом она может затрагивать самые разные сферы производства. Так, в числе сегментов, где это наблюдается очень активно — строительство. Осуществляется разработка материалов, адаптированных к размещению в самых разных природных условиях, к воздействию различных веществ — что повышает срок их службы и эксплуатационные качества. Модернизация материалов может предполагать удешевление их выпуска и практического применения в строительстве. Это способствует усилению динамики темпов возведения зданий и сооружений различного назначения и стимулирует многие экономические процессы в государстве. Модернизация материалов — процесс, который касается выпуска продукции бытового назначения, одежды. Инновации в этой сфере значимы, с точки зрения повышения экологичности товаров, комфорта пользования ими.

Важнейший аспект и, одновременно, направление в сегменте инноваций — разработка методов управления ими. Речь идет о новшествах, связанных с применением практических подходов к подготовке, внедрению и сопровождению различных технологий.

В чем может выражаться управление инновациями? Примеры данных подходов — социальные технологии (особенно, онлайновые и связанные со многими инновационными сегментами, которые мы рассмотрели выше), научно-исследовательские концепции в области анализа социально-экономических, производственных процессов, внедрение новых методов кадровой политики на предприятиях.

Каковы критерии эффективности управления внедрением различных новшеств? Любая инновация — процесс. Пример практически любой из них свидетельствует об этом. Разработка инновации готовится, затем она внедряется, после отслеживаются результаты ее использования в той или иной сфере. Важно понимать, каким образом проходит каждый этап работы с инновационной концепцией, как интерпретировать их результаты.

Поэтому важнейший критерий эффективности управления инновацией — последовательность формирования комплекса знаний о ней. Важно определить жизненный цикл инновации. Пример того или иного новшества, при этом отражающий отдельной взятый механизм его внедрения на конкретном предприятии, должен подтверждаться данными по многим другим субъектам, участвующим в реализации соответствующей инновации. Наличие всех необходимых данных об инновации — фактор ее последовательного и эффективного внедрения, а также обеспечения позитивного ее влияния на экономические и технологические процессы.

 

Понятие и классификация инноваций — презентация онлайн

Тема. ПОНЯТИЕ И
КЛАССИФИКАЦИЯ ИННОВАЦИЙ
Инновации различаются между собой по
множеству
параметров,
что
часто
приводит к противоречиям в управлении
инновационными проектами. Поэтому в
основе управления инновациями должна
лежать
типология
инноваций,
их
классификация
по
различным
существенным критериям и параметрам.
В
качестве
основных
критериев
классификации инноваций необходимо
отметить:
степень новизны инновации;
степень диффузии;
характер практической деятельности,
в которой используется инновация;
сфера применения инновации;
вид полученного эффекта;
технологические
параметры
инновации
Классификация инноваций
Критерий
Степень
новизны
Степень
диффузии
Основные типы
Базисная (радикальная)
Улучшающая
(приростная)
В мировом масштабе
В масштабе отдельной
страны;
В масштабе отрасли
В масштабе региона
В масштабе предприятия
Критерий
Характер
практической
деятельности
Основные типы
• Производственные
• Управленческие
• Для
внутрифирменного
Сфера применения
применения
• Для продажи
Технологические
• Продуктовые
параметры
• Процессные
• Экономический
Вид
полученного • Социальный
эффекта
• Научно-технический
• Экологический
Базисная (радикальная) инновация –
это инновация, которая базируется на
научном
открытии
или
крупном
изобретении
и
ориентирована
на
создание принципиально новых, ранее
не существовавших продуктов, услуг и
технологий.
Примеры: ЖК-монитор, плазменная
панель, мобильный телефон, кредитные
карты, Интернет, электронная торговля.
Улучшающая (приростная) инновация
– это нововведение, направленное на
улучшение параметров производимых
продуктов и применяемых технологий.
В основе улучшающей инновации лежат, как
правило, рацпредложения, ноу-хау.
Ноу-хау (от англ. know how — знать как) —
оригинальные технологии, которые ещё не
стали широко известны и могут быть
предметом купли-продажи или использоваться
для достижения конкурентного преимущества
предприятиями.
На реализацию базисных инноваций
существенное стимулирующее влияние
оказывает
создание
объединений
предприятий и организаций в виде
холдингов,
финансово-промышленных
групп, консорциумов.
Кооперация, концентрация
и
интеграция научных, финансовых и
материально-технических
ресурсов
способствуют
разработке
и
распространению базисных инноваций.
На
реализацию
улучшающих
инноваций кооперация и интеграция
различных
организаций
оказывают
существенно меньшее влияние, чем на
развитие базисных.
Для создания и диффузии улучшающих
инноваций
важное
значение
имеет
организационная специфика, особенности
инновационной деятельности предприятия,
т.к.
улучшающие
инновации
более
автономны и менее комплексны, чем
базисные.
Динамика базисных и улучшающих
инноваций в организации существенно
зависит от места, которое занимает
данная организация в структуре отрасли
и ее роли в ней.
Отраслевые лидеры для сохранения своих
позиций на рынке акцентируют внимание
на улучшающих инновациях. Аутсайдеры,
малые и средние предприятия, для
изменения своей роли на рынке стремятся
разрабатывать и внедрять радикальные
инновационные продукты и технологии.
На
динамику
базисных
(радикальных)
и
улучшающих
(приростных) инноваций существенное
влияние оказывает и этап отраслевого
жизненного цикла.
В зарождающихся отраслях, т.е. на
ранних стадиях отраслевого жизненного
цикла преобладают базисные (радикальные)
инновации. В отмирающих отраслях
подавляющее большинство составляют
улучшающие (приростные) инновации.
Производственные инновации –
это инновации, которые реализуются в
новых
продуктах,
услугах
или
технологиях
производственного
процесса.
Примерами
производственных
инноваций являются: автоматизированные
участки, применение роботов в конвейерных
технологиях, применение инновационных
материалов,
энергосберегающие
и
безотходные
технологии,
оптимизация
системы контроля качества продукции.
Управленческие инновации – это
инновации, которые реализуются в
новых управленческих технологиях, в
новых административных процессах и
организационных структурах.
Примеры:
оптимизация
организационных структур управления,
внедрение новых методов мотивации
персонала, виртуальные офисы. Сферой
реализации управленческих инноваций
является менеджмент организации.
Классификация по сфере применения
Как правило, инновация создается для
внутрифирменного
использования.
Но
после прохождения фаз жизненного цикла
роста и зрелости инновации, связанных с
максимальными прибылями компании, ее
продают на фазе спада в виде лицензий.
Отдельные изобретатели и фирмы
разрабатывают
инновации
сразу
на
продажу, то есть торгуют потенциальными
инновациями на стадии выведения нового
продукта на рынок.
Классификация инноваций по виду
полученного эффекта
Инновация предполагает коммерциализацию,
конечным результатом которой является
получение экономического эффекта в виде
прибыли.
Экологический эффект:
• от использования экологически чистой
упаковки,
которая
со
временем
распадается на воду и кислород;
• от разработки «экологически чистых
технологий»
Социальный
эффект
выражается
в
совершенствовании
социальной
сферы
общества:
• улучшении условий труда,
• повышении качества здравоохранения,
образования и культуры.
Научно-технический эффект:
• развитие новых приоритетных отраслей
науки, техники и технологий;
• усиление геополитической роли России на
рынке высоких технологий;
• увеличение доли инновационной продукции
(технологий) в ВВП и экспорте.
Продуктовые и процессные инновации
Продуктовая инновация – это инновация,
связанная с созданием нового продукта или
услуги для удовлетворения определенной
потребности на рынке.
Процессная инновация – это инновация,
связанная с внедрением новшеств в
технологические,
управленческие,
организационные и другие процессы.
Продуктовые инновации имеют
рыночную ориентацию и диктуются,
главным образом, потребителем, в то
время
как
процессные
инновации
определяются в основном внутренними
факторами
и
соображениями
эффективности производства.
Производственные инновации могут
быть как продуктовыми, так и процессными,
а управленческие инновации являются
преимущественно процессными.
2. Трактовка и классификация инноваций в
Руководстве Осло ( 3-я ред., 2005 г.)
Инновация есть введение в употребление
какого-либо нового или значительно
улучшенного продукта (товара или услуги)
или процесса, нового метода маркетинга
или нового организационного метода в
деловой практике, организации рабочих
мест или внешних связях.
Различают четыре типа инноваций:
продуктовые, процессные, маркетинговые и
организационные.
Эта
классификация
обеспечивает
наибольшую
возможную
преемственность с прежними определениями
технологической продуктовой и процессной
инновации, использованными во втором
издании Руководства Осло. В первой редакции
данного
международного
стандарта
рассматривались только технологические
инновации
Введение маркетинговых и организационных
инноваций
расширило
диапазон
типов
инноваций, охватываемых Руководством Осло.
Понятия продуктовой и процессной инноваций
близки к прежним понятиям технологической
продуктовой и технологической процессной
инноваций.
Продуктовая инновация есть введение в
употребление (внедрение) товара или услуги,
являющихся новыми или значительно улучшенными
по части их свойств или способов использования. К
ним относятся: значительные усовершенствования в
технических характеристиках, компонентах и
материалах,
во
встроенном
программном
обеспечении, в удобстве использования или в
других функциональных характеристиках.
Процессная инновация есть внедрение нового или
значительно улучшенного способа производства
или доставки продукта. Сюда входят значительные
изменения в технологии, производственном
оборудовании и/или программном обеспечении.
Маркетинговая инновация есть внедрение нового
метода маркетинга, включая значительные
изменения в дизайне или упаковке продукта, его
размещении, продвижении на рынок или в
назначении цены.
Маркетинговые инновации направлены
на лучшее удовлетворение нужд потребителя,
открытие новых рынков или завоевание новых
позиций для продукции предприятия на рынке с
целью увеличения объема продаж.
Отличительной чертой маркетинговой
инновации
по
сравнению
с
другими
изменениями в маркетинговом инструментарии
является внедрение метода маркетинга,
который ранее не использовался данным
предприятием.
Это изменение должно быть частью новой
концепции
или
стратегии
маркетинга,
представляющей собою значительный отрыв от
ранее
существовавших
на
предприятии
маркетинговых методов.
Новый метод может быть либо самостоятельно
разработан
предприятием,
осуществляющим
маркетинговую инновацию, либо заимствован у
других предприятий или организаций. Новые методы
маркетинга могут внедряться как для новой, так и для
уже существовавшей ранее продукции.
Понятие маркетинговых инноваций
включает в себя значительные изменения в
дизайне продукта. Изменения в дизайне
продукта подразумевают изменения в
форме и внешнем виде, не изменяющие
функциональных или потребительских
характеристик данного продукта.
Они включают также изменения в
упаковке продукции для обновления ее
внешнего
вида,
повышения
привлекательности,
завоевания
нового
потребительского сегмента.
Новые маркетинговые методы в
размещении продукта (на рынке) в первую
очередь подразумевают освоение новых
каналов сбыта. В данном случае под
каналами сбыта понимаются методы,
используемые для продажи товаров и
услуг потребителям, а не методы
логистики (транспортировка, хранение и
погрузочно-разгрузочные
работы),
затрагивающие
процессные
или
организационные инновации.
Примерами маркетинговых инноваций в
размещении
продукта
служат
первое
внедрение системы франчайзинга, прямой
продажи, эксклюзивной розничной торговли
или лицензирование продукции.
Инновации в размещении продукта могут
включать в себя также использование новых
концепций его представления покупателю.
Примером служит организация помещений для
продажи мебели, позволяющих покупателям
видеть товар в полностью декорированном
интерьере.
Новые
маркетинговые
методы
в
продвижении продукта (на рынок) включают в
себя использование новых концепций
продвижения товаров и услуг данного
предприятия.
Например,
реклама
продукции
с
применением медиаканалов, которые ранее не
использовались
предприятием:
интернет,
световая
реклама,
презентация
с
привлечением
знаменитых
спортсменов,
артистов.
Другим
примером
может
служить
брендинг — создание и внедрение нового
символа для позиционирования продукта
предприятия на новом рынке или придания ему
нового имиджа.
Внедрение
персонализированной
информационной системы, построенной на
основе карт постоянных покупателей (loyalty
cards), для подбора продуктов в соответствии
со специфическими запросами индивидуальных
клиентов тоже может считаться маркетинговой
инновацией.
Маркетинговые инновации в назначении
цены включают в себя реализацию новых
стратегий ценообразования для рыночного
продвижения товаров или услуг предприятия.
Примерами являются первое использование
нового метода варьирования цены товара или
услуги в соответствии с текущим спросом
(например, понижение цены при низком спросе)
или внедрение нового метода, позволяющего
покупателям
выбирать
желаемые
характеристики продукта на интернет-сайте
предприятия,
а
затем
узнавать
цену
конкретного изделия.
Сезонные,
регулярные
и
другие
повторяющиеся изменения приемов маркетинга
не являются маркетинговыми инновациями.
Также
не
являются
маркетинговыми
инновациями:
• изменения в дизайне или упаковке продукта,
основанные на концепции маркетинга, ранее
уже применявшейся предприятием для других
продуктов и услуг;
• повторное
использование
методов
маркетинга для освоения географически
нового
рынка
или
новой
социальнодемографической группы клиентов.
Организационная
инновация
есть
внедрение нового организационного метода в
деловой практике предприятия, в организации
рабочих мест или внешних связей.
Отличием организационной инновации от
других организационных изменений на данном
предприятии является внедрение какого-либо
организационного
метода,
ранее
не
использовавшегося предприятием и являющегося
результатом реализации стратегических решений
руководства.
Инновации в организации рабочих мест
включают в себя внедрение новых методов
распределения ответственности и права принятия
решений между сотрудниками при организации и
согласовании различных рабочих процессов
внутри подразделений предприятия, а также
внедрение новых принципов структурирования
деятельности.
Пример:
первое
применение
организационной
модели,
предоставляющей
сотрудникам предприятия большую автономию в
принятии решений и поощряющей их к участию в
выдвижении новых идей.
Новые организационные методы во внешних
связях предприятия включают внедрение новых
способов организации взаимоотношений с
другими предприятиями или государственными
организациями.
Например:
• новые
формы
сотрудничества
с
исследовательскими
организациями
или
заказчиками;
• новые методы интеграции с поставщиками,
• использование
результатов
внешних
исследований и разработок (outsourcing).
Организационные
инновации
могут
быть
направлены на повышение эффективности
предприятия посредством:
• сокращения административных расходов или
операционных затрат;
• оптимизации организационной структуры;
• повышения
удовлетворенности
служащих
состоянием своих рабочих мест;
• уменьшения затрат на снабжение;
• создания новых моральных и материальных
стимулов;
• совершенствования
системы
управления
качеством.

Рефераты по инновациям — YaNeuch.ru

1. Предметы
2. Рефераты по инновациям

13 Мая 2013, курсовая работа

Цель работы – инновации как метод усовершенствования работы действующих ресторанов России и мира.
Для достижения цели в работе поставлены следующие задачи:
1. Проанализировать теоретические аспекты инновационной деятельности.
2. Исследовать тенденции развития ресторанного бизнеса.
3. Представить обзор инновационных технологий, используемых в практике ресторанов мира.
4. Предложить инновационные мероприятия для совершенствования деятельности ресторанов.

24 Января 2014, творческая работа

Технические инновации в медицине предоставляют новые возможности использования приборов, которые ранее использовались в других сферах. Так, например, инфракрасные камеры высокого уровня технологичности, которые работают по принципу тепловизионного сканера, до недавних пор использовались для изучения зараженности ландшафтов патогенными микроорганизмами, применялись в промышленности и строительстве и для систем видеонаблюдения, сейчас проходят апробирование в качестве инструмента для диагностики заболеваний кожи.

07 Декабря 2011, курсовая работа

Предмет курсовой работы — инновационная деятельность, объектом исследования являются иностранные фирмы, работающие в российском бизнесе. Цель курсовой — рассмотреть инновационную цепочку — от возникновения идеи до ее реализации, обобщить теоретические закономерности инновационной деятельности на предприятиях и в организациях различных форм собственности.

29 Ноября 2012, курсовая работа

Одним из основных направлений инновационных технологий в гостиничном и туристском бизнесе является внедрение мультимедийных технологий, в частности справочников, буклетов, каталогов. В настоящее время и турфирмы, и гостиницы выпускают справочники и каталоги в книжном исполнении, на видеокассетах, на лазерных дисках, в сети Интернет. Электронные каталоги по гостинице позволяют виртуально путешествовать по номерам различных категорий, залам ресторанов, конгресс-центрам, вестибюлю, посмотреть полную информацию о гостиничном предприятии, ознакомиться со спектром предоставляемых услуг, системой льгот и скидок.

13 Февраля 2013, реферат

На сегодняшний день в российской экономике нефтяной комплекс играет немаловажную роль. Это обусловлено тем, что Россия пока является сырьевым придатком мировой экономики. Одним из основных экспортируемых товаров является нефть.
Нефтяные ресурсы ограничены и общее состояние комплекса в нашей стране неудовлетворительное. Поэтому ключевым фактором успеха является принятие правильного решения о том, как строить дальнейшею стратегию развития в рамках комплекса и всего государства.

01 Апреля 2013, научная работа

Происходящие в последние годы изменения в банковском секторе России способствовали развитию сферы предоставления банковских услуг на основе инновационных технологий, современных методов и моделей управления банковским бизнесом, направленных на повышение конкурентоспособности кредитных организаций на микро- и макроуровнях. Традиционный спектр предоставляемых банками услуг сегодня не может полностью удовлетворить потребности клиента. Возникает необходимость внедрения новых услуг и, соответственно, в проработке методов их предоставления.

15 Апреля 2012, реферат

На сегодняшний день, для того, чтобы функционировать в условиях экономического кризиса, любой организации необходимо изменяться. Данный факт признает большинство руководителей. В условиях современной кадровой работы способность к нововведениям — не прихоть, а насущная необходимость, которая зависит не от отрасли, не от размера и возраста компании, а от менеджмента.

19 Апреля 2013, контрольная работа

На протяжении всей истории товарно-денежных отношений продавец каждый раз старался выделить свой товар, сделать его привлекательнее. Сегодня задача заключается в том, чтобы товар был востребован, чтобы он обладал такими свойствами, которые необходимы потребителю. Казалось, сделано все: создана марка, вещь оптимально соответствует критерию «цена — качество», готова упаковка, разработаны методы коммуникации с потребителем для создания необходимого спроса и осуществляются мероприятия по продвижению.

10 Апреля 2012, реферат

Развитие информационных систем и технологических торговых инноваций характеризует прогресс в научном мышлении, который движется от рассмотрения индивидуальных элементов информационных систем: потребностей, товаров с их свойствами, условий и факторов, формирующих их, к рассмотрению зависимостей между закупками и продажами и их влиянию на инвестиционную сферу торгового предприятия. Комплексность информационной системы и технологических торговых инноваций еще связана и с тем, что они появились для удовлетворения потребностей практики торговой работы, организационно-коммерческих систем. Однако решение сложных рыночных проблем требует разработки междисциплинарного рыночного аспекта теории управления информационными системами.
Целью данного исследования является анализ инновационных изменений в торговом бизнесе.

02 Декабря 2013, реферат

В России предпринимаются активные действия по переходу на инновационный путь развития экономики. Инновации – это нечто иное, как действия по внедрению достижений науки и техники в технологии и управление, в том числе и в социальной сфере, т.е. в организациях, занимающихся предоставлением услуг населению.

06 Ноября 2013, доклад

Какая горничная не мечтала о том, чтобы такую монотонную и однотипную работу как складывание полотенец, возможно было автоматизировать. Исследователи создали алгоритм, который позволил роботу PR2 от Willow Garage складывать в ровные стопки заранее неизвестные ему полотенца разных форм, цветов и сделанные из различных материалов. Кстати, это тот самый робот, что ранее самостоятельно ездил по зданию и искал розетки для собственной подзарядки. В видеоролике показано, как PR2 справляется с бельём не хуже заправской горничной. Отметим, что робот успешно справился с полотенцами во всех 50 попытках.

16 Ноября 2013, курсовая работа

Цель работы – описать факторы успешной инновационной и инвестиционной деятельности НГДУ «Елховнефть». В соответствии с целью в работе поставлены и решены следующие задачи: 1) охарактеризовать инновационные технологии, применяемые в НГДУ «Елховнефть» 2) Экономическое инвестирование на предприятии 3) Оценка экономической эффективности инвестиций
Объектом работы является инновационно-инвестиционная деятельность НГДУ, предметом работы — организационно-экономические отношения между участниками инновационно-инвестиционной деятельности.

16 Декабря 2013, реферат

Цель исследования – исследование заканодательной базы
В соответствии с целью, в данной курсовой работе были поставлены следующие задачи:
определить понятие инновации;
классифицировать инновации; понятие, виды и результат инновационной деятельности;
определить прогноз научно-технологического развития Российской Федерации на долгосрочную перспективу.

16 Октября 2012, реферат

Конкурентные преимущества всегда связаны с осуществлением определенных перемен, которые затрагивают всех членов данной организации. При этом изменения, в той или иной степени, всегда связаны с инновациями.

23 Марта 2013, контрольная работа

Базисные инновации – это принципиально новые решения, формирующие новую отрасль (пример: телега – автомобиль, телефон – сотовый телефон). Как правило, они создаются на основе нового научного открытия. Базисные инновации влекут за собой разработку пакета (кластера) модифицирующих нововведений. Модифицирующие инновации – решения, представляющие собой существенные изменения (усовершенствования) базисных нововведений (пример: катушечный магнитофон – кассетный магнитофон). Модифицирующие нововведения призваны улучшить характеристики пионерных моделей, не изменяя принципов, лежащих в основе их создания.

09 Апреля 2013, доклад

Инновация — нововведение в области техники, технологии, организации труда или управления, основанное на использовании достижений науки и передового опыта, обеспечивающее качественное повышение эффективности производственной системы или качества продукции.
Термин innovatio происходит из новой латыни и представляет собой синтез слов investio (одеваю) и novatio (обновляю).

19 Марта 2014, контрольная работа

Распространение инновации – это информационный процесс, форма и скорость которого зависит от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации и т. п. Это обусловлено тем, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их усвоению. В результате диффузии возрастает число и изменяются качественные характеристики как производителей, так и потребителей. Для быстрого распространения инновации нужна развитая инфраструктура. Что касается диффузии инноваций, то это этап инновационного процесса, в ходе которого происходит массовое распространение материализованных знаний в виде новых продуктов или технологий, полученных на предыдущих этапах инновационного процесса.

19 Марта 2014, курсовая работа

Возрастание роли факторов интенсивного развития, конкурентное взаимодействие между предприятиями обуславливают необходимость внедрения научно-технических нововведений (инноваций) с целью производства новой продукции, позволяющей расширять рынки сбыта.
Термин «инновация» введен в научный оборот австрийским ученым Йозефом Алоизом Шумпетером в первом десятилетии XX в. В своей работе «Теория экономического развития» (1911 г.) Й. Шумпетер впервые рассмотрел вопросы новых изменений в развитии (вопросы инноваций) и дал полное описание инновационного процесса.
Инновационные процессы являются основой экономического развития.

26 Октября 2012, реферат

Гостиничный бизнес, являясь одной из самых личных сфер экономики, представляет собой высоко насыщенную информационную отрасль. Известно, что успех бизнеса некоторых отраслей экономики напрямую зависит от скорости передачи и обмена информацией, от ее актуальности, своевременности получения. Это касается и любого средства размещения, то есть успешное развитие гостиничного бизнеса предполагает широкое использование новейших технологий, как в области введения новых гостиничных услуг, так и в их продвижении на рынок услуг. Совершенно очевидно, что введение инновационных технологий стало неотъемлемым условием повышения конкурентоспособности гостиничного предприятия, а также способствует улучшению качества обслуживания одновременно при сокращении персонала.

21 Октября 2015, курсовая работа

Таким образом, целью курсовой работы является изучение особенностей управления инновационным проектом.
Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить особенности инновационного проекта;
— ознакомиться с этапами реализации инновационного проекта;
— рассмотреть, как и какие инновации применяются в газодобыче при реализации инновационного проекта;

28 Октября 2012, контрольная работа

Целью данной контрольной работы является рассмотрение инноваций как объект прогнозирования.

07 Января 2013, контрольная работа

Каждое предприятие должно развиваться и совершенствовать свою продукцию (работы, услуги). В противном случае оно не будет обладать конкурентным преимуществом, что приведет к потере рынков сбыта. По этой причине предприятие постоянно находится в поиске новых идей. Нововведения, или инновации, распространяются на новые продукты, способы их производства, новшества в организационной и финансовой сфере. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для организации важное значение как средство повышения

02 Мая 2013, контрольная работа

Целью данной контрольной работы является рассмотрение инноваций как объекта прогнозирования.

27 Мая 2013, контрольная работа

В экономической литературе можно встретить различные толкования понятия «инновационный менеджмент. Дословно оно включает в себя два понятия: «инновации» и «менеджмент». Инновации — это современные достижения науки и техники, воплощенные в новые технологии, продукты, средства коммуникации, новые методы технического и организационного управления, новые виды услуг. Менеджмент представляет собой совокупность действий и процедур, направленных на обеспечение эффективного и рационального труда.

15 Сентября 2014, контрольная работа

Нововведения, или инновации, распространяются на новые продукты, способы их производства, новшества в организационной и финансовой сфере. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для организации важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами. Для успешного осуществления внедрения инноваций на предприятии необходима профессиональная система инновационного менеджмента.

20 Марта 2014, курсовая работа

Данная глава посвящена изучению инноваций как объекта управления в обобщенном виде. В данной главе, во-первых, дается наиболее полное определение понятия инновации, рассматриваются различные точки зрения ученых, занимавшихся изучением теории инноваций, и перечислены и описаны различные виды инновации. Во-вторых, дается достаточно полный терминологический аппарат, который раскрывает наиболее важные понятия инновационной теории. В-третьих, в этой главе раскрывается значимость роли инноваций в развитии мирового сообщества, на примере наиболее развитых стран показано, как развитие инновационной деятельности влияет на экономические и социальные показатели национальной системы отдельной страны.

07 Февраля 2013, курсовая работа

Целью данной работы является изучение инноваций как фактора повышения конкурентоспособности предприятия.

28 Февраля 2013, контрольная работа

Инновация – это новшество, внедренное в деятельность предприятия с целью повышения его эффективности на основе лучшего удовлетворения определенной общественной потребности. При этом следует отметить, что под эффективностью следует понимать определенный экономический, производственный, социальный, экологический и иной результат, ожидаемый от внедрения новшества.
Леон Вальрас (1834-1910) стал основателем, так называемой Лозаннской школы маржинализма. Ею труд «Элементы чистой экономической науки, вышедший в 1874 г, ознаменовал собой начало первого шествия математики по пространствам экономического знания. Стремление математизировать всякое экономическое рассуждение — характерная черта Лозаннской школы и ее последователей. Вальрас утверждал, что только с помощью математики можно доказывать экономические теории коротко, ясно и точно. То, что вскоре было названо предельной полезностью, Вальрас называл редкостью (rarete). Определил он ее так: убывающая функция от потребленного количества (т.е.. чем более растет потребленное количество какого-то блага, тем меньше становится величина его rarete).

29 Ноября 2012, курсовая работа

Целью курсовой работы является определение роли инноваций в развитии экономики страны.
Реализация поставленной цели обусловила решение следующих взаимосвязанных задач:
— определить сущность и содержание инноваций;
— изложить организацию инновационной деятельности;
— установить роль и место фактора инноваций в развитии станы;
— выявить особенности инновационной системы как инструмента устойчивого развития и конкурентоспособности национальной экономики;
— рассмотреть государственное финансирование инновационной деятельности.

21 Ноября 2014, курсовая работа

Прогресс дошел до того что банальные физические действия человека заменяются на функции каких- либо технических устройств. например появились роботы для уборки, роботы — собаки, это облегчает жизнь человека, так как робот -собака не создает никаких проблем, с ним не нужно гулять или ухаживать за ним. Везде есть свои плюсы и минусы в изобретений. Некоторые изобретения делают «медвежью услугу» для человека. Объект моего исследования в данной курсовой работе является использование инноваций в деятельности предприятия. Предмет курсовой работы инновационная деятельность в этом предприятии. Цель работы состоит в том, изучить, как инновации влияют на данную организацию и помогают ли они в развитии этой организации.

10 инноваций, улучшающих жизнь

Как новаторы делают нашу жизнь здоровее, безопаснее и комфортнее? Ниже приведены 10 примеров инноваций, которые превращают проблемы в прогресс.

Пакет для медленного приготовления пищи

(Фото: ВОИС)

Wonderbag — это столь необходимая инновация для миллиардов людей, которые готовят еду на открытом огне. Это позволяет готовить пищу, не страдая от загрязнения воздуха дровами, древесным углем или другим топливом.

Как это работает: доведите пищу до кипения, поместите ее в пакет и дайте медленно готовить до 12 часов.Это снижает загрязнение воздуха, выбросы углерода и экономит энергию.

Бутылочные лампочки

(Фото: Liter of Light)

Обеспечить устойчивое освещение для сообществ — цель проекта «A Liter of Light». Этот проект открывает источники простой и инновационной технологии для создания доступных солнечных лампочек. Волонтеры обучают сообщества тому, как использовать переработанные пластиковые бутылки и местные материалы для сборки лампочек для освещения домов с ограниченным доступом к электричеству или без него.

Энергетические дороги

(Фото: SolaRoad Netherlands)

Дороги могут работать как солнечные батареи и производить электричество для уличных фонарей, домашних хозяйств и даже автомобилей, движущихся по ним.Это смелое видение привело Solaroad к созданию первой велосипедной дорожки, вырабатывающей энергию.

Их основной технологической задачей был верхний слой дороги: он должен был пропускать как можно больше солнечного света, оставаясь при этом прочным и устойчивым к повреждениям. Комплект «SolaRoad Kit» позволяет построить 10 м² дороги SolaRoad, которая производит достаточно электроэнергии, чтобы покрыть годовую потребность в электроэнергии среднего домохозяйства.

Микроскоп за 1 доллар

(Фото: Foldscope Instruments, Inc.)

Foldscope — бумажный микроскоп, вдохновленный оригами.Он стоит менее одного доллара США и легко помещается в кармане, но при этом достаточно мощный, чтобы выявить клетки крови и бактерии. Foldscope может оказаться бесценным для использования в медицинских или образовательных учреждениях в отдаленных или ограниченных ресурсами районах.

Инициатива WIPO Re:Search по борьбе с забытыми тропическими болезнями поддержала полевые исследования с Университетом Лагоса по использованию Foldscope в качестве диагностического инструмента для лечения малярии.

Медицинские дроны

(Фото: предоставлено flyzipline.co)

Медицинские дроны используются для доставки жизненно важных предметов медицинского назначения пациентам, проживающим в труднодоступных районах Руанды. Дроны, называемые Zip, могут доставлять пациентам вакцины, лекарства или кровь. Медицинские работники просто отправляют заказ на необходимые им медикаменты в центральный распределительный центр. В течение нескольких минут Zip загружается и запускается, двигаясь со скоростью около 100 км/ч к месту назначения, где припасы сбрасываются на бумажном парашюте.

Мобильная проверка безопасности на воде

(Фото: mWater.co)

Помощь людям в поиске безопасных источников воды рядом с ними — один из способов улучшения жизни некоммерческого технологического стартапа mWater. Приложения и программное обеспечение mWater позволяют пользователям находить, отслеживать и отображать на карте качество воды и объектов санитарии. Это также помогает местным властям выявлять пробелы в водной инфраструктуре.

Разработанные для использования в полевых условиях, приложения работают как онлайн, так и офлайн, используя облако для автоматической синхронизации данных в онлайн-режиме и GPS для поиска местоположений в автономном режиме. С более чем 10 000 активных пользователей в 93 странах mWater уже имеет базу данных более 350 000 государственных и частных водных объектов по всему миру.

Слуховые аппараты с аккумулятором от солнечных батарей

(Фото: ВОИС)

Во всем мире десятки миллионов людей нуждаются в слуховых аппаратах. В развивающихся странах менее 3% могут позволить себе купить его. Компания Solar Ear отвечает на эту потребность выпуском доступных слуховых аппаратов с перезарядкой от солнечной энергии.

Высокопрочные и долговечные слуховые аппараты расширяют возможности пользователей Solar Ear. Компания также нанимает глухих для сборки продукции Solar Ear.

Носимый детектор рака молочной железы

(Фото: iStockphoto.com/studiogstock)

Рак молочной железы является наиболее распространенной формой рака у женщин во всем мире. Раннее и эффективное выявление рака молочной железы является целью EVA, «бюстгальтера для самоисследования», изобретенного Хулианом Риосом Канту, когда ему было всего 17 лет.

Бюстгальтер, оснащенный примерно 200 биосенсорами, измеряет цвет, текстуру и температуру молочных желез, которые затем анализируются специальными алгоритмами и нейронными сетями. Бюстгальтер подключается к смартфону пользователя, предлагая гораздо более надежную и эффективную диагностику, чем регулярные проверки самообследования.

Анализ качества продуктов питания с помощью изображений

(Фото: iStockphoto.com/kchungtw)

Создание более прозрачной и безопасной глобальной продовольственной системы с помощью распознавания изображений и машинного обучения — это ответ ImpactVision на пищевые отходы и мошенничество. Специальное программное обеспечение в сочетании с цифровым изображением и химическим методом, называемым спектроскопией, использует изображение для определения питательной ценности, свежести и влажности пищи.

В настоящее время датчики, необходимые для получения изображений, не являются ни общедоступными, ни карманными.Однако в ближайшем будущем они могут интегрироваться со смартфонами, чтобы пользователи могли оценивать еду в режиме реального времени.

Недорогое хранилище урожая

(Фото предоставлено Университетом Пердью)

Каждый год мелкие фермеры в Африке теряют более 30% урожая вигны или кукурузы из-за насекомого-вредителя из-за неправильных методов хранения. Пакет PICS — трехслойный многоразовый пластиковый пакет — предлагает им эффективное решение. Он недорогой, не содержит химикатов и прост в использовании и меняет средства к существованию сотен тысяч мелких фермеров по всей Африке.

типов инноваций – Полное руководство с определениями и примерами

Инновации могут быть запутанной темой, потому что существует так много различных видов инноваций, и каждый, кажется, использует этот термин по-разному.

Хотя вы часто слышите об инновациях с точки зрения технологий, и хотя это правда, что технологические инновации были и, вероятно, останутся наиболее очевидной формой инноваций, они также проявляются во множестве других форм.

Большинство инноваций представляют собой небольшие, постепенные усовершенствования существующих продуктов, процессов и услуг, в то время как некоторые инновации могут быть новаторскими технологическими изобретениями или бизнес-моделями, преобразующими отрасли.

Поскольку среда и потребности ваших клиентов постоянно меняются, вам необходимо иметь возможность улучшать различные области вашего бизнеса, чтобы решать возникающие проблемы и создавать новые ценности для ваших клиентов.

Таким образом, знание того, какие типы инноваций существуют для организации, может помочь вам найти те из них, которые наиболее подходят для вашего бизнеса . Понимание и сосредоточение внимания на наиболее потенциальных из них не только помогает вам реагировать на эти меняющиеся потребности, но и позволяет вам улучшить свои возможности для развития бизнеса.

В этом посте мы решили подойти к теме, сначала представив наиболее распространенные способы классификации инноваций, а затем предоставив вам несколько простых советов о том, как начать управлять ими в вашей организации.

 

Таксономия инноваций

Инновации можно классифицировать по-разному, и некоторые из этих категорий более или менее пересекаются.Цель этого поста — помочь вам понять различные подходы к инновациям и то, как различные типы инноваций связаны с общей картиной.

Матрица инноваций

Один из способов классификации инноваций состоит в том, чтобы классифицировать их по двум параметрам: технология, которую она использует, и рынок , на котором она работает в . Мы можем использовать матрицу инноваций для визуализации наиболее распространенных типов инноваций:

Дополнительные инновации

Большинство инноваций представляют собой постепенные, постепенные и непрерывные улучшения существующих концепций, продуктов или услуг на существующем рынке.

Дополнительные инновации лишь немногим лучше, чем предыдущая версия продукта или услуги, и имеют лишь незначительные отличия от существующей формулировки продукта или метода предоставления услуги.

Продукты можно сделать меньше, проще в использовании или сделать их более привлекательными без изменения их основной функциональности, а услуги можно сделать более эффективными за счет постоянного улучшения.

Хотя дополнительные инновации не создают новых рынков и часто не используют радикально новые технологии, они могут привлекать более высокооплачиваемых клиентов, поскольку удовлетворяют потребности клиентов, выявленные на основании их поведения или отзывов.

Продукт или услуга могут также понравиться более широкому, основному рынку, если вы можете предоставить те же функции и ценность по более низкой цене.

Телевизор

является классическим примером обоих этих сценариев, поскольку он постоянно совершенствуется и доступны новые модели, в то время как основная идея и компоненты остаются в основном одинаковыми. Обычные покупатели могут, например, приобрести 50-дюймовый светодиодный телевизор всего за пару сотен долларов, в то время как более требовательные клиенты могут легко потратить тысячи на 75-дюймовый OLED-телевизор.

Что удобно в постепенных инновациях, так это то, что их часто легко продать, потому что вам не нужно объяснять ключевые принципы вашего продукта или услуги — люди уже знакомы с тем, как это работает.

Возможным недостатком является то, что дополнительные инновации не обязательно оказывают огромное влияние, поскольку часто они лишь немного лучше того, что уже существует.

Существует также риск чрезмерного усложнения продуктов и добавления слишком большого количества функций, за которые никто не хочет платить.Таким образом, вы не должны игнорировать клиентов, которые просто хотят получить простую и недорогую альтернативу вашему продукту, если только вы специально не решите ориентироваться на более требовательный сегмент клиентов и предоставить им продукты премиум-класса.

Еще один риск, связанный с постепенными инновациями, заключается в том, что рынок может (и будет) изменяться в какой-то момент из-за сбоев. Если это так, полагаться только на постепенные инновации будет недостаточно, чтобы не отставать от изменений.

Таким образом, важно сосредоточиться на , одновременно улучшая основной бизнес, а также искать новые способы создания ценности путем поиска новых бизнес-моделей и работы над прорывными инновациями.

Подрывная инновация

Подрывная инновация — это концепция, представленная профессором, академиком и бизнес-консультантом Клейтоном Кристенсеном сначала в статье HBR, а затем в его книге под названием Дилемма инноватора .

Подрывная инновация — это теория, относящаяся к концепции, продукту или услуге, которая c создает новую сеть ценностей k либо путем выхода на существующий рынок, либо путем создания совершенно нового рынка. Поначалу прорывные инновации имеют более низкую эффективность по сравнению с традиционными показателями ценности, но имеют другие аспекты, которые ценятся небольшим сегментом рынка. Эти типы инноваций часто способны превратить неклиентов в клиентов, но не обязательно обращаются к потребностям и предпочтениям основных клиентов, по крайней мере, пока.

Что делает подрывные инновации трудными, так это то, что авторитетные организации абсолютно рациональны при принятии решений, связанных с их существующим бизнесом.Им не удается приспособиться к новой конкуренции, потому что они слишком сосредоточены на оптимизации существующего предложения или бизнес-модели, доказавшей свою эффективность на рынке.

Таким образом, рынок, как правило, нарушается появлением нового участника, а не действующего оператора.

Это явление, называемое дилеммой инноватора, на самом деле вполне логично, потому что существующий рынок часто больше, а маржа выше.

Подрывные инновации — это когда традиционные бизнес-методы терпят неудачу и требуют новых возможностей. Хотя риски велики, есть огромный потенциал роста, если все пойдет правильно.

Как только действующие лица понимают, что новые прорывные инновации используются мейнстримом, им часто бывает слишком поздно наверстать упущенное, несмотря на количество ресурсов, которыми они располагают.

На данный момент новые участники уже предлагают альтернативное решение, которое требует новых возможностей, которые не обязательно есть у традиционных компаний, в конечном итоге добавляя то, что нужно основным клиентам.

Тесла, например, имеет другие возможности по сравнению с более традиционными производителями автомобилей. Его программное обеспечение, аккумуляторная технология и способность быстро выполнять итерации — это возможности, в которых традиционные производители автомобилей не очень хороши, и для приобретения которых им потребуются время и ресурсы.

Другим примером прорывной инновации является Netflix, чья первоначальная услуга подписки на фильмы по почте привлекала не основных клиентов Blockbuster, а скорее тех первых последователей, которые уже привыкли к онлайн-покупкам.

 

Тем не менее, Netflix не достиг мейнстрима до тех пор, пока не перешел от своей почтовой службы DVD к потоковой передаче через Интернет. Теперь клиентам доступно множество сервисов онлайн-подписки на фильмы, и эта модель постепенно становится нормой, постепенно трансформируя отрасль.

Несмотря на коннотацию, сбой обычно не происходит внезапно. Бизнес-модель SaaS, например, не была очень успешной, когда она впервые была представлена ​​в начале 2000 года, но постепенно стала стандартом за последние 20 лет.

Чтобы избежать сбоев, вы должны следить за новыми участниками вашего рынка и за тем, как они работают. Как правило, подрыв всегда стремится нанести удар по излишним полям. Например, цифровизация сильно ударит по всем посредникам, и в ближайшие годы эти компании и профессии в основном исчезнут.

Таким образом, вместо того, чтобы просто полагаться на свой прошлый успех в обслуживании наиболее прибыльного сегмента клиентов, вы должны также работать над инновационными бизнес-моделями, чтобы открывать новые центры прибыли, которые могут пока не казаться привлекательными, но могут иметь значительный потенциал роста в будущем. ближайшее будущее.

Поддержание инноваций

Поддерживающие инновации противоположны подрывным инновациям, поскольку они существуют на текущем рынке и вместо создания новых сетей создания ценности улучшают и расширяют существующие путем удовлетворения потребностей клиента.

Точно так же, как и в случае с инкрементальными инновациями, производительность поддерживающих инноваций с каждой итерацией немного улучшается, что снижает количество дефектов. Новая улучшенная версия продукта может быть дороже и иметь более высокую маржу, чем предыдущая, если она нацелена на более требовательных клиентов с более высокой производительностью, чем та, которая была доступна ранее.

Однако это могло бы быть дешевле, если бы оно приводило к увеличению объемов и, следовательно, к увеличению абсолютной прибыли.

Традиционных методов ведения бизнеса и устойчивых инноваций часто бывает достаточно, поскольку они наиболее прибыльны, а риски ниже. С другой стороны, прорывы, как правило, способствуют росту выручки: значительному увеличению доли рынка или созданию совершенно нового рынка, но обычно они не приносят прибыли в течение длительного времени, потому что революционерам имеет смысл вкладывать значительные средства в рост.

Поддерживая инновации, в свою очередь, продолжают медленно расти на рынке, но уже не в той же пропорции. В этот момент акцент смещается на увеличение прибыли .

Примером когда-то прорывной, а в настоящее время полностью поддерживающей и прибыльной инновации является iPhone, где последние версии телефона ориентированы на одни и те же сегменты клиентов и не создают новых сетей создания ценности. По мере того, как усиливалась критика по поводу отсутствия инновационности нового iPhone, прибыль фирмы росла такими же темпами.

Новые модели телефона поддерживают существующую бизнес-модель в премиальном сегменте рынка, чтобы удовлетворить потребности более требовательных клиентов, готовых платить больше за более новую, чуть улучшенную версию телефона.

» Некоторые устойчивые инновации — это постепенные улучшения, идущие из года в год, которыми занимаются все хорошие компании. Другими устойчивыми инновациями являются прорывные продукты, выходящие за рамки конкурентов. Однако не имеет значения, насколько технологически сложна инновация: зарекомендовавшие себя конкуренты почти всегда побеждают в битвах за сохранение технологий.

Поскольку эта стратегия влечет за собой создание более качественного продукта, который они могут продавать с большей прибылью своим лучшим клиентам, у авторитетных конкурентов есть мощная мотивация для ведения устойчивых сражений. И у них есть ресурсы, чтобы победить. »

 – Клейтон Кристенсен

 

Радикальная инновация

Радикальная инновация встречается редко, поскольку она имеет сходные характеристики с прорывными инновациями, но отличается тем, что одновременно использует революционную технологию и новую бизнес-модель .

Радикальные инновации решают глобальные проблемы и удовлетворяют потребности совершенно новыми способами, чем те, к которым мы привыкли, и даже обеспечивают решения потребностей и проблем, о которых мы не знали, полностью трансформируя рынок или даже всю экономику.

Хотя радикальные инновации случаются редко, в последнее время их становится все больше и больше.

Технологические инновации, такие как персональный компьютер и Интернет, являются примерами радикальных инноваций, которые изменили то, как весь мир функционирует и общается.Эти прорывные инновации предоставляют нашему обществу платформу для дальнейшего развития, что ведет к значительному ускорению экономического роста.

По данным компании по управлению инвестициями ARK Invest, существует новая, еще большая волна радикальных инноваций, которые, по их мнению, находятся на грани становления мейнстримом. Это робототехника, искусственный интеллект (ИИ), технология блокчейн, хранение энергии и секвенирование генома.

Источник: ARK Invest, используется с разрешения.

Поскольку радикальные инновации сильно отличаются от того, к чему привыкли люди, они обычно сначала сталкиваются со значительным сопротивлением. Эти типы инноваций обычно требуют много времени и технологических разработок, прежде чем они будут готовы для основных рынков.

Однако при успешном выполнении это часто означает начало новой эры, затрагивающей многие отрасли и регионы.

Другие типы инноваций

Хотя вышеупомянутые четыре типа инноваций в матрице инноваций являются распространенным способом описания технологии, которую использует инновация, и ее влияния на рынок, это не единственный способ классификации инноваций.

Вы не обязательно начнете свою следующую инновационную инициативу, просто попросив людей придумать новые прорывные бизнес-идеи, которые изменят всю отрасль, или просто сделать больше постепенных инноваций.

Чтобы получить более конкретные и действенные результаты, к инновациям следует подходить целостно. В этой части поста мы представим другие типы инноваций, которые можно использовать для улучшения и раскрытия новой ценности в различных сферах вашего бизнеса.

Десять типов инноваций

Десять типов инноваций Доблина — это модель, которую можно использовать для пересмотра существующих стратегий для разработки жизнеспособных инноваций на всех уровнях вашей организации.

Эту структуру можно использовать в качестве диагностического инструмента для оценки того, как следует подходить к инновациям внутри компании, а также для оценки аспектов улучшения, которые не сосредоточены исключительно на технологических инновациях.

Такой целостный подход может помочь вам проанализировать конкурентную среду и выявить пробелы и потенциальные возможности для постепенного улучшения, а также сделать что-то совершенно уникальное.

По сравнению с упомянутыми выше инновациями, «Десять типов инноваций» подходят к инновациям с более практической точки зрения.

Модель десяти типов инноваций утверждает, что все великие инновации на протяжении всей истории состоят из некоторой комбинации следующих категорий инноваций:

В структуре «Десять типов инноваций» различные типы инноваций делятся на три основные категории: конфигурация, предложение и опыт.С точки зрения непрофессионала, бизнес-модель, продукт и маркетинг .

Типы в левой части схемы наиболее ориентированы на внутренний мир и далеки от клиентов. По мере продвижения к правой стороне типы становятся все более очевидными и очевидными для конечных пользователей.

Хотя может быть нереально сразу начать работать над всеми этими областями, особенно если вы новичок в инновациях, вы можете использовать эту структуру для анализа вашего текущего состояния и существующей конкуренции, чтобы определить области, которые требуют немедленного внимания, отсутствуют полностью или может стать конкурентным преимуществом для вашей инновации.

Когда вы приобретете больше опыта в области инноваций, в идеале вы захотите сосредоточиться на постоянном совершенствовании во всех или, по крайней мере, в большинстве из этих областей.

Инновационный продукт

Инновация продукта, вероятно, является наиболее распространенной формой инновации и относится к улучшению рабочих характеристик и атрибутов продукта. В нем также могут использоваться компоненты, отличающиеся от ранее выпускавшихся продуктов.

Инновационные продукты всегда осязаемы, могут включать в себя радикально новые технологии или могут быть созданы на основе объединения существующих технологий по-новому, хотя они не обязательно должны включать какие-либо технологии вообще.

Инновационный продукт может быть совершенно новым продуктом, которого никогда раньше не видели, например, спиннер, или это может быть улучшенная версия существующего продукта, такого как беспроводные наушники или Amazon Echo 2 ^{-го поколения} . Это также может быть новая функция для существующего продукта, например, динамический указатель поворота в автомобиле или массажные стельки для обуви, в которых используется магнитная технология.

Существует несколько очевидных движущих сил инноваций продукта, таких как изменения в требованиях клиентов, необходимость увеличить жизненный цикл продукта, стремление выйти на новые рынки или сегменты или просто улучшить внешний вид и удобство использования. продукт.

Инновации в продуктах — это отличный способ улучшить качество и надежность продукта, чтобы получить конкурентное преимущество или сохранить свои позиции на рынке. Кроме того, это может помочь снизить затраты на обработку и производство.

Сервисная инновация

Инновационная услуга относится к новой или значительно улучшенной концепции услуги, продукту или процессу на новом или существующем рынке . Это может быть, например, новое взаимодействие с клиентом или канал сбыта, система, улучшающая процесс доставки, или новые решения в интерфейсе клиента.

То, как вы обслуживаете своих клиентов, — это отличный способ выделиться, создать для них большую ценность и увеличить доход своей организации. Большая часть успешного бизнеса — это способность облегчить жизнь ваших клиентов, и чем лучше вы сможете удовлетворить потребности и ожидания тех, кого вы обслуживаете, тем ярче выглядит ваше будущее.

Uber — пример инновационной компании в сфере услуг, которая добилась дальнейшего роста за пределами своей основной деятельности.С UberEATS компания использовала свои сильные стороны и уникальные возможности, такие как собственный бренд, для выхода на смежные рынки. Тот факт, что они уже есть в телефонах людей и уже организуют перевозки, помог им расширить линейку предложений и предоставить своим клиентам новую ценность.

Процессные инновации

Процесс объединяет навыки, технологии и структуры, которые используются для производства продуктов или предоставления услуг.

Процессная инновация обычно относится к внедрению нового или значительно улучшенного метода производства или доставки . Это также может быть косвенно связано с продуктами и услугами компании, например, в форме процессов вспомогательной функции в HR или финансах.

Инновации в процессах могут быть реализованы путем применения к процессу новой технологии или улучшенного метода, и часто это делается для экономии времени, денег или для лучшего обслуживания клиентов. Это часто связано с новыми методами, оборудованием или программным обеспечением, а также может потребовать культурных или структурных изменений.

При инновациях процесса конечный продукт обычно не изменяется, но улучшается метод производства продукта.

Примером инновационного процесса является автоматизированный заказ пополнения для розничных магазинов. Раньше сотруднику приходилось вручную просматривать все продукты один за другим, чтобы увидеть, сколько нужно заказать. Это не только отнимает чрезвычайно много времени, но и легко приводит к переизбытку или недостатку запасов, в зависимости от того, является ли оценка консервативной или нет.

Более современный способ — использование статистических моделей для расчета значительно более точного прогноза. Если автоматические заказы создаются системой, вы можете просто позволить персоналу перепроверить предварительно рассчитанные предложения заказов, например, в случае, если заказ превышает определенное пороговое значение.Это может не только сэкономить вам много времени и денег, но и улучшить уровень запасов, а также улучшить вашу способность обслуживать клиентов.

Технологические инновации

Технология как источник инноваций может быть определена как решающий фактор успеха для повышения конкурентоспособности на рынке.

Технологические инновации включают новые или усовершенствованные технологии, такие как новый тип машин или преобразование какой-либо технологии в продукт, процессы или методы предоставления услуг.

Когда речь идет о внедрении технологии в производственный процесс , например, это обеспечивает автоматизацию, которая приводит к повышению производительности, снижению затрат на единицу продукции и позволяет более эффективно использовать материалы, уменьшая изменчивость и обеспечивая более стабильное качество продукции. .

Мы ежедневно используем ряд инновационных продуктов — от наших смартфонов и медицинских устройств до беспроводных домашних аудиосистем.SONOS, например, создал передовую технологию для обеспечения беспроводного прослушивания музыки в нескольких комнатах. Первоначально они хотели выбрать Linux в качестве технологической платформы, но в то время не существовало аудиодрайверов, поэтому им пришлось создавать их самостоятельно.

Что касается инноваций в сфере технологических услуг , McDonald’s применяет целостный подход к цифровым технологиям, чтобы создать привлекательный клиентский опыт. Их главная стратегическая цель состояла в том, чтобы использовать технологии для улучшения обслуживания в ресторане и создания следующего поколения сквозных проездов и доставки.

С кассирами уже попрощались и заменили их киосками самозаказа. Они также предоставляют вам приложение, которое вы можете использовать для заказа и оплаты еды, прежде чем забрать ее, чтобы избежать очереди.

Инновационная бизнес-модель

При всей своей простоте бизнес-модель — это то, как компания функционирует и зарабатывает деньги. Он состоит из основных ценностей и ресурсов, стратегии, основных каналов и целевых клиентов, и это лишь некоторые из них.

Инновация бизнес-модели — это фундаментальное изменение того, как компания создает ценность для своих клиентов или захватывает ее с рынка .На практике это часто происходит за счет разработки новых механизмов ценообразования, потоков доходов или каналов сбыта, но не ограничивается ими.

Сложность инноваций в бизнес-моделях заключается в том, что возможности и процессы, оптимизированные для обеспечения успеха компании, становятся целями трансформации. Чтобы иметь возможность создавать новые, жизнеспособные бизнес-модели, вам обычно необходимо изменить фундаментальные решения, на основе которых работает ваш бизнес. Другими словами, работать над прорывными инновациями.

Инновации в бизнес-модели часто означают более высокие риски для компании в краткосрочной перспективе, но они имеют решающее значение для выживания в долгосрочной перспективе и для сохранения стабильности. С другой стороны, инновации бизнес-моделей и особенно цифровые услуги могут иметь более высокий рост операционной прибыли, поэтому эти типы инноваций действительно заслуживают внимания.

Покупка музыки, например, изменилась дважды за последние пару десятилетий. iTunes — интересный пример модели дезагрегации — стратегии, которая разбивает или разделяет что-то на составные части или элементы.До того, как iTunes начал продавать отдельные треки, вам приходилось либо покупать весь альбом, чтобы услышать любимую песню, либо сидеть у радио в нужное время, чтобы иметь возможность записать ее.

Позже Spotify вывел цифровой музыкальный бизнес в совершенно иное русло с помощью модели потокового вещания freemium, отказавшись от посредников и работая с клиентами напрямую онлайн.

Некоторые отрасли, такие как производство, финансовые услуги, логистика и здравоохранение, скорее всего, пострадают от предстоящей волны сбоев, чем другие.Однако ни одна отрасль не будет полностью безопасной.

 

Если вы не уверены, следует ли сосредоточиться на инновационной бизнес-модели или нет, ищите признаки, указывающие на то, что вашему бизнесу грозит сбой:

• Насыщенный рынок
• Устаревшая технология
• Нежелательное изменение отраслевой маржи
• Нежелание или неспособность идти в ногу с мировыми тенденциями
• Низкая удовлетворенность клиентов

Если вы испытываете более одного из этих признаков, определенно пора начать внедрять инновации в свою бизнес-модель, ценить обещания и думать о новых способах получения дохода.

Маркетинговые инновации

Чтобы инновация была успешной, люди должны иметь возможность найти ее и извлечь из нее пользу. Основной целью маркетинговых инноваций является открытие новых рынков или увеличение доли рынка.

Инновация обычно считается маркетинговой, если она вносит существенные изменения в «традиционный» маркетинговый комплекс (4P: цена, продукт, продвижение и место) рассматриваемой отрасли.

Способность общаться с вашими клиентами имеет ключевое значение, и всегда есть возможность улучшить отношения и взаимодействие с клиентами.Из-за постоянно развивающихся технологий и предпочтений клиентов необходимы новые маркетинговые инновации для продвижения как новых, так и существующих продуктов и услуг.

Придумывая инновационные маркетинговые методы, вы можете улучшить отношения с клиентами так, как они даже не ожидали. Косметическая компания L’Oréal, например, разработала приложение Makeup Genius, чтобы охватить более широкую группу клиентов и повысить их вовлеченность в бренд.

Использование таких инновационных технологий в их маркетинге также имеет дополнительное преимущество, позволяя им улучшить опыт онлайн-покупок, используя данные, чтобы предлагать продукты, которые соответствуют личным предпочтениям покупателя.

Хотя технологии играют важную роль в будущих маркетинговых инновациях, они не всегда должны использовать новые технологии.

Маркетинговые инновации отличаются от других инноваций в том смысле, что их также можно использовать для продвижения существующих продуктов или услуг иначе, чем это делалось ранее. Например, продукт, изначально используемый для одной цели, можно продвигать для другой цели.

Лыжные палки, например, десятилетиями использовались лыжниками и туристами для обеспечения баланса и поддержки в сложных условиях.Теперь скандинавская ходьба стала популярной спортивной деятельностью, которая началась с использования лыжных палок, предназначенных для межсезонных лыжных тренировок, как умный способ увеличить потребление энергии при обычной ходьбе.

Архитектурные инновации

Архитектурная инновация — это концепция, представленная профессором Гарвардской школы бизнеса Ребеккой Хендерсон и деканом Кимом Кларком еще в 1990 году.

Архитектурная инновация описывается как реконфигурация существующих технологий продукта, которая создает улучшение способов объединения компонентов, некоторые из которых не обязательно являются инновационными вместе.

Некоторые примеры архитектурных инноваций включают сетевые компьютерные системы и гибкие производственные системы, в которых основные компоненты продукта остаются прежними, но взаимосвязь между этими компонентами и то, как они связаны друг с другом, меняются.

С технической точки зрения архитектурные инновации часто менее рискованны по сравнению с другими типами инноваций, потому что технология уже доказала свою эффективность. Таким образом, нет необходимости тратить время и деньги на проверку работы этих технологических компонентов на практике — нужно просто убедиться, что они работают вместе.

Тем не менее, рыночный риск все еще существует, поэтому важно убедиться, что ваш продукт или услуга пользуются четким спросом.

Социальные инновации

Социальные инновации – это новые методы или технологические изобретения, направленные на удовлетворение социальных потребностей лучше, чем существующие решения. Эти типы инновационных решений могут предоставляться или финансироваться как государственными, так и коммерческими организациями.

Социальные инновации важны по многим причинам, например, для улучшения условий труда, повышения уровня образования, развития сообщества или улучшения здоровья населения.Таким образом, можно сказать, что социальные инновации необходимы для расширения и укрепления гражданского общества.

Технологии и инновации в области чистой воды, такие как генераторы питьевой воды, которые улавливают влажность воздуха и превращают ее в питьевую воду, являются примерами социальных инноваций, которые могут помочь решить проблему неравномерного распределения чистой питьевой воды сейчас и в будущем.

Финский стартап под названием Gubbe.io успешно объединил инновации в области технологических услуг и социальные инновации, предоставив платформу, которая связывает студентов с пожилыми людьми, которым нужна помощь по дому, технологиям, транспорту или просто для того, чтобы оставаться активными.

Использование социальных инноваций — это не только благо для общества, но и хороший бизнес. Мы более подробно писали о социальных инновациях и преимуществах для бизнеса, которые организации могут использовать.

Что дальше?

Инновации можно классифицировать по-разному, и цель этих классификаций — углубить ваше понимание существующих типов возможностей и того, как различные типы инноваций могут работать в вашем бизнес-контексте.

Самые амбициозные новаторы находят правильное сочетание из вышеперечисленных и максимально широко применяют их в своих организациях. Вместо того, чтобы полагаться на один процесс НИОКР или один тип инноваций, они используют и управляют различными типами инноваций целостно и систематически.

Независимо от того, собираетесь ли вы приступить к инновациям, уже приобрели ли вы некоторый успешный опыт или являетесь закаленным в боях ветераном-новатором, вы все равно можете попытаться найти новые возможности для роста в своей организации, независимо от вашего текущего уровня. .

Ваш подход к инновациям зависит главным образом от ваших уникальных способностей и стратегических целей. В конечном счете, управление инновациями ничем не отличается от управления любыми другими крупными изменениями, и здесь применяются более или менее те же принципы.

Хотя важно двигаться быстро, не откусывайте больше, чем можете прожевать.

Чтобы избежать ненужного хаоса, вы хотите изучить различные аспекты вашего бизнеса и:

• Оцените свое текущее состояние
• Приоритизация областей, требующих улучшения
• Разбейте свои стратегические цели на более мелкие, легко реализуемые части
• Принять участие в процессе

Если, например, вашим стратегическим приоритетом является повышение эффективности операций, вы можете начать с мониторинга и анализа существующих процессов.

После того, как вы обнаружите и расставите по приоритетам наиболее важные области для улучшения, скажем, поток информации, вы затем создадите действенный план для устранения любых препятствий, которые могут стоять на пути обмена информацией.

Это может означать внесение изменений в организационную структуру или внедрение новых технологий, которые помогают улучшить координацию и связь между различными бизнес-подразделениями и службами поддержки.

Заключение

Прочитав этот пост, вы сделаете первый шаг к пониманию и использованию бесконечных возможностей, которые открываются благодаря инновациям.

Хотя некоторые организации хотят сосредоточиться на передовых технологиях и трансформационных бизнес-моделях, даже самые радикальные инновации являются результатом постоянных небольших улучшений. Таким образом, вы все равно можете оказать влияние, даже если сосредоточитесь только на улучшении своего основного бизнеса.

Если вы уже далеко продвинулись в своем инновационном пути, продолжайте инвестировать в рост и внедрение повторяемых инновационных практик в вашей компании.

Мы также создали загружаемую версию этого поста.Теперь вы можете загрузить Полное руководство по различным типам инноваций, нажав ниже.

 

Эта статья призвана стать окончательным источником информации о различных типах инноваций. Мы постоянно обновляем этот список, поэтому, если вы считаете, что в статье чего-то не хватает, сообщите нам об этом!

30 лучших инноваций за последние 30 лет

Представьте, что сейчас 1979 год: если бы вы читали эту статью тогда, скорее всего, вы читали бы ее на бумаге — с печатной газетой или журналом в руках.Сегодня вы, вероятно, читаете ее на настольном компьютере, ноутбуке (или в виде распечатки с любого из них) или, возможно, даже на своем BlackBerry или iPhone. Темп инноваций в последние годы был настолько лихорадочным, что трудно представить, какие инновации оказали наибольшее влияние на бизнес и общество.

Можно ли определить, какие 30 инноваций наиболее кардинально изменили жизнь за последние 30 лет? Это вопрос, на который Nightly Business Report , бизнес-программа PBS, получившая премию «Эмми», и Knowledge@Wharton намеревались ответить, чтобы отпраздновать 30-летие NBR в этом году. NBR совместно с Knowledge@Wharton составили список «30 лучших инноваций за последние 30 лет». Зрителей шоу из более чем 250 рынков по всей стране и читателей Knowledge@Wharton со всего мира попросили предложить инновации, которые, по их мнению, сформировали мир за последние три десятилетия.

После получения около 1200 предложений — от литий-ионных аккумуляторов до ЖК-экранов и eBay до кнопки отключения звука, GPS и колесиков для чемоданов — группа из восьми судей из Уортона рассмотрела и выбрала 30 лучших нововведений, которые были представлены в прямом эфире и в Интернете в феврале.16.

В картинках: семь технологий, которые могут изменить здравоохранение

В картинках: шесть способов раскрыть творческий потенциал вашей компании

В картинках: 30 терминов социальных сетей, которые вы должны знать

Список выглядит следующим образом в порядке важности:

1. Интернет, широкополосный доступ, www (браузер и html)

2. ПК/ноутбуки

Перед тем, как выбрать победителей из огромного количества заявок, судьям Wharton сначала нужно было определить, что означают инновации в эпоху, когда доминируют цифровые технологии, достижения в области медицины и мобильной связи.В состав судей входили Ян Макмиллан, директор Исследовательского центра предпринимательства Сола С. Снайдера; Томас Коллиган, заместитель декана Wharton Executive Education; Кевин Вербах, профессор юридических исследований и деловой этики; Карл Ульрих, председатель отдела операций и управления информацией; Франклин Аллен, содиректор Уортонского центра финансовых учреждений; Джордж Дэй, содиректор Центра технологических инноваций Мака; Лори Розенкопф, профессор менеджмента; и Мукул Пандья, главный редактор Knowledge@Wharton.

«Слово «инновация» на удивление сложно определить, — говорит Вербах. «Все думают, что знают это, но когда вы просите их точно объяснить, что такое инновация, это становится очень сложно». Чтобы добиться наилучших результатов и сузить наиболее достоверный список победителей, Вербах и его коллеги-судьи определили инновацию как нечто большее, чем просто новое изобретение. «Это что-то новое, что создает новые возможности для роста и развития», — говорит он, ссылаясь на сотовую технологию, которая занимает первое место в мире.3 в списке. «Мы прошли путь от нуля до почти трех с половиной миллиардов человек, у которых есть мобильное устройство и которые подключены друг к другу».

По словам Ульриха, еще одним критерием, который судьи использовали для выделения самых сложных и мощных инноваций, была ценность решения проблем. «Почти весь дизайн продукта — это, по сути, инновация, но обратное неверно», — добавляет он. «Многие успешные инновации начинаются с потребности пользователя. Некоторые инновации возникают из-за какого-то случайного события или научного открытия.Новатор идет и ищет пользователя и ищет применение технологии.»

Примером в фармацевтической промышленности является разработка новых химических соединений для лечения заболеваний, как видно из № 30 в списке, антиретровирусных препаратов для лечения ВИЧ и СПИДа. «Мы не думаем об этом как о дизайне продукта, — говорит Ульрих, — но мы считаем это инновацией».

Инновация № 1

Неудивительно, что Интернет в сочетании с широкополосным доступом, браузерами и HTML занял первое место в списке, где доминируют технологические и медицинские достижения.Макмиллан отмечает, что Интернет — это инновация, которая создала отрасль и последующие новые технологии, что делает его особенно важной категорией. «Некоторые [инновации] более скоротечны и приходят и уходят очень быстро», — говорит он. «Для меня действительно важны те, которые создают целые новые отрасли».

Коллиган считает, что технология улучшает связь и повышает уровень жизни и работы, независимо от местонахождения человека. «Технологии уравняли правила игры», — говорит он, добавляя, что не удивлен, что многие инновации подпадают под категорию технологий.«Откровенно говоря, это помогло населению, которое было в бедности, безусловно, улучшить уровень жизни. Это позволило другим войти в состав рабочей силы в новой глобальной среде».

Судейская коллегия применила определенный набор критериев, чтобы сузить круг инноваций в развивающихся технологических и научных областях. Инновации были выбраны на основе того, как они влияют на качество жизни, удовлетворяют настоятельную потребность, решают проблему, демонстрируют «вау-фактор», меняют способ ведения бизнеса, повышают эффективность, стимулируют новые инновации и создают новую отрасль.

Дэй говорит, что Интернет занимает одно из первых мест, наряду с мобильными компьютерами и телекоммуникационными устройствами, из-за того, как этот коллектив инноваций объединяет людей, экономит время и создает мобильные точки доступа к знаниям. «Интернет устранил серьезное ограничение на доступ к знаниям и обмен ими, — говорит он. «Но большая инновация — это та, которая порождает другие инновации».

Почти каждый аспект деловых или социальных отношений сегодня затрагивается Интернетом и последующими отраслями, созданными платформой в международном масштабе.«Трудно представить себе решение такой задачи, как обеспечение чистой водой и качественным медицинским обслуживанием как можно большего числа людей в развивающихся странах, без использования Интернета и связанных с ним технологий», — говорит Вербах. «Это не просто бизнес-феномен. Это центральная организационная платформа для всего, что вы можете придумать».

Вербах также говорит, что портативные компьютеры, занимающие второе место, связаны с Интернетом благодаря возможностям подключения в цифровой сфере. «Компьютер — это не то, что находится в определенном месте (т.например, ваш офис)», — говорит он. «Это меняет характер взаимодействия». И оно подключается к множеству устройств, созданных за последние 30 лет, включая цифровые камеры, цифровые музыкальные плееры и беспроводные принтеры.

Инновации в здравоохранении

Многие инновации используют существующие технологии для процветания. В некоторых случаях результаты не только демонстрируют определенный успех в настоящее время среди избранных инноваций, но также фокусируются на категориях, которые обещают еще больший успех в будущем.Большинство научных открытий, в том числе разработки лекарственных средств, хирургические достижения и новые диагностические инструменты, в течение следующих нескольких лет могут стимулировать дальнейшие инновации, направленные на продление жизни и лечение болезней. Только в первую десятку входят тестирование и секвенирование ДНК, картирование генома человека, магнитно-резонансная томография (МРТ) и неинвазивная лазерная и роботизированная хирургия (лапароскопия).

«У ДНК огромные перспективы для улучшения диагностики», — говорит Дэй, добавляя, что тестирование ДНК и секвенирование занимают первое место в мире.5 из-за его способности улучшать фармацевтическую промышленность, создавая более эффективные лекарства на основе генетических факторов, которые невозможно определить без него.

Многие нововведения в списке также связаны с «вау-фактором» или характеристиками, которые каким-то образом делают новшество удивительным, необычным или неожиданным, что становится труднее оценить, чем дольше используется нововведение и чем более знакомым оно становится. Но вау-фактор, говорит Ульрих, важен по двум причинам: привлечь внимание пользователя и воздвигнуть барьер между ним и конкурентами.

Коллиган говорит, что эта форма конкурентного маркетинга и инноваций очень интересна высшему руководству страны как способ достижения бизнес-целей в сложной экономической ситуации. «Инновации создают новые потоки доходов», — говорит он. «Это образ мышления, который необходимо внедрить наверху организации, чтобы позволить людям экспериментировать и пробовать разные вещи. Это возможность прорваться через существующие модели, которые не только допускают новые инновации, но и бросают вызов руководителям в организациях, которые имеют это. тип мышления для привлечения лучших талантов.»

Несмотря на некоторые тенденции, выявленные в этом списке, инновации не ограничиваются организациями, производящими потребительские товары, или отраслью здравоохранения. «[Инновации] происходят каждый день, — говорит Коллиган, — когда руководители ищут решения проблемы, а консультанты и специалисты создают команду. Проблема, с которой сталкиваются фирмы, предоставляющие профессиональные услуги, заключается в том, повторить это?»

Нынешняя экономическая ситуация сильно влияет на важность этих 30 инноваций, особенно в связи с тем, что новые технологии используются для сохранения, а в некоторых случаях и для возрождения коммерческого ландшафта.«Инновации резко контрастируют с тем, через что мы сейчас проходим в экономике», — говорит Аллен. «Инновации также указывают на ожидания людей относительно будущего в том, как они меняют мир». К этой категории относятся инновации в области энергетики, такие как фотоэлектрическая солнечная энергия, занявшая 18-е место, и крупномасштабные ветряные турбины (19-е место).

Аллен сравнивает эти инновации с важными достижениями начала и середины 20-го века, такими как антибиотики, аспирин, автомобили и усовершенствования радиотехнологий.«Некоторые вещи действительно фундаментальны в том, как они меняют мир», — говорит он. «Можно было бы надеяться, что эти 30 инноваций будут столь же важны через 30 или более лет».

Важность, этапы, типы, примеры и сопутствующие риски

Что такое инновационный процесс?

Инновация относится к введению нового качества товара или нового товара, рынка, метода производства, источника поставок и организации в отрасли. Самое многообещающее в инновационном процессе — это возможность воплотить идею в успешную концепцию.

 

В этом блоге я объясню, важность, этапы, их типы, примеры с рисками и решения, связанные с инновационным процессом.

 

«Инновации рождаются синхронно с эволюцией ожиданий и требований клиентов или наоборот. В любом случае, организации по всему миру должны постоянно внедрять инновации и идти в ногу с потребностями людей. Если вы не сделаете этого или будете безразличны к потребностям вашего клиента, ваши конкуренты выиграют.И тогда клиенты становятся равнодушными к вам, и вы играете в азартную игру с высоким риском ».

 

– ​​Кетан Капур, соучредитель Mercer-Mettl

 

Важность инноваций

 

Решение проблем –

Если ваш бизнес предоставляет услуги, вы можете понять, что у ваших клиентов нет возможности поделиться своим мнением, жалобами и комплиментами.

 

Таким образом, чтобы решить эту проблему, вы можете принять решение об открытии виртуального офиса, в котором потребности клиентов могут быть удовлетворены в течение короткого времени. Клиенты будут довольны, и в результате ваши продажи вырастут.

 

Адаптация к изменениям –

Изменения неизбежны, а инновации — это способ не только удержать ваш бизнес на плаву, но и обеспечить его актуальность и прибыльность. Итак, когда вы развиваете инновационную культуру, вы всегда остаетесь актуальными.

 

Максимизация глобализации –

Рынки во всем мире становятся все более взаимосвязанными, и на этих новых рынках появляются большие возможности.

 

Например, если ваша компания надеется захватить эту долю рынка, инновации необходимы, чтобы позволить вам извлечь выгоду из открывающихся возможностей.

 

Противостояние конкурентам – 

Чтобы сохранить или утвердить передовые позиции своей компании, вы можете вести стратегическую конкуренцию, имея динамичный бизнес, способный делать стратегические и инновационные шаги и, таким образом, опережать остальных.

 

Развитие динамики рабочего места –

Демография на рабочем месте постоянно меняется. Поэтому инновации имеют решающее значение для обеспечения бесперебойной работы компании.

 

Меняющиеся вкусы и предпочтения клиентов: Текущий клиент имеет большое разнообразие продуктов и услуг, доступных ему. Следовательно, компания должна идти в ногу с этими меняющимися вкусами, а также создавать новые способы удовлетворения клиентов.

 

 

Этапы инновационного процесса —

Шаг 1: Генерация и мобилизация идей —

Новые идеи создаются во время генерации идей . Успешная генерация идей должна включать в себя стремление конкурировать и свободу исследовать.

 

Мобилизация происходит, когда идея перемещается в другое логическое или физическое место.

 

Например, как Apple ждала три года после того, как были представлены MP3-плееры, чтобы создать iPod, привлекательный, интуитивно понятный и способный вместить до 1000 песен.

 

Этап 2: Защита интересов и скрининг –

Пропаганда и скрининг помогают оценить осуществимость бизнес-идеи с ее потенциальными проблемами и преимуществами.

 

Следовательно, можно принять решение о будущем идеи. Компании, стремящиеся развивать культуру, могут внедрить несколько лучших практик.

 

Например, у сотрудников должно быть множество возможностей для получения поддержки и обратной связи. Кроме того, организации должны понимать трудности, связанные с оценкой действительно инновационных идей.Кроме того, организациям необходимо создать прозрачные протоколы оценки и проверки.

 

Этап 3. Эксперимент – 

Этап эксперимента проверяет устойчивость идей для организации в определенное время. Эксперименты генерируют новые идеи с помощью информации, собранной о результатах и ​​осуществимости исходной идеи.

 

Например, когда Amazon тестировала свою службу доставки продуктов в некоторых пригородах Сиэтла.После этого Amazon Fresh расширилась до Лос-Анджелеса, Сан-Диего и Нью-Йорка.

 

Этап 4: Коммерциализация —

Коммерциализация повышает рыночную стоимость идеи, сосредоточив внимание на ее воздействии. Важной частью является установление спецификаций любой данной идеи.

 

Коммерциализация – этап, предполагающий смену фокуса разработки на убеждение. После уточнения идеи и разработки бизнес-плана он будет готов к распространению и реализации.

 

Этап 5: Распространение и внедрение —

Распространение — это принятие инновационной идеи в масштабах всей компании, а ее внедрение создает все необходимое для развития инновации.

 

Распространение и внедрение позволяют организации определить следующий набор потребностей клиентов. Получение обратной связи, индикаторов показателей успеха и других ориентиров позволяет организации стимулировать инновационный процесс.

 

Типы и примеры инноваций

Инновационный продукт –

Инновационный продукт — это либо разработка нового продукта, такого как Fitbit или Amazon Kindle, либо улучшенная версия существующего продукта, например увеличение разрешения цифровой камеры iPhone.

 

Это также может быть новая функция для существующего продукта, например, электрические стеклоподъемники для автомобиля.

 

Примеры инновационных продуктов:

• Первые электромобили, представленные на автомобильном рынке, также были инновационными, и новые аккумуляторы с увеличенным запасом хода, которые продолжают появляться, также являются примером инноваций.

 

• Lego меняет материалы своих кубиков на биоразлагаемый пластик на масляной основе.

 

Технологические инновации –

Процесс включает в себя сочетание навыков, средств и технологий, используемых для производства, поддержки и предоставления продукта или услуги.

 

Примеры технологических инноваций:

Изобретение Генри Фордом первой в мире линии сборки автомобилей. Этот процесс изменил сборку автомобиля и сократил время, необходимое для производства одного автомобиля, с 12 часов до 90 минут.

 

Компания Differential создала мобильную панель управления продажами для ведущей компании Grupo Bimbo. Мобильная панель управления продажами дает команде быстрый доступ к информации о продажах и другим ключевым показателям эффективности для каждой страны.

 

Инновационная бизнес-модель —

В бизнес-модели инновационные возможности или процессы, оптимизированные для того, чтобы сделать компанию успешной и прибыльной, станут целями для трансформации.

 

Примеры инноваций бизнес-модели:

Amazon нашла новый канал с помощью технологий, отказавшись от традиционного розничного канала сбыта и наладив прямые отношения.

IBM управляет изменениями в предложениях клиентов от мейнфреймов до персональных компьютеров и технологических услуг.

 

Организационные инновации- 

Организационные инновации относятся к разработке новой организационной стратегии. Это включает в себя изменения в деловой практике компании, организации работы и отношениях с внешними заинтересованными сторонами.

 

Примеры организационных инноваций:

 

• Предприятия перешли на четырехдневную рабочую неделю.
• Компании, которые начали использовать возможности цифровых технологий и позволяют сотрудникам пропускать офис и работать из дома.

 

Маркетинговые инновации –

Маркетинговые инновации означают разработку новой маркетинговой стратегии, которая приводит к изменениям. Например, дизайн, упаковка и другие решения, касающиеся цены или продвижения продукта.

 

Пример маркетинговой инновации:

Touch Дизайн упаковки в партнерстве с Nestlé Ice Cream создали многоразовый прочный контейнер для своего бренда Häagen-Dazs, который можно использовать в новой круговой торговой платформе Loop.

 

Риски инновационного процесса и пути их решения

Технологический отказ инновации – 

Самый большой риск, на который идет любая компания в процессе инноваций, заключается в том, будут ли новый продукт или идея работать после того, как они будут запущены. Чтобы управлять этим риском, компания может проводить испытания в небольшом масштабе, чтобы проверить его эффективность.

 

Таким образом, если это будет сделано, можно будет внести необходимые коррективы, чтобы предотвратить любые огромные потери после того, как продукт будет запущен в массовое производство.

 

Финансовое напряжение – 

Инновационный процесс сталкивается с проблемой истощения ресурсов компании. Это связано с тем, что отдача обычно является долгосрочной, а не немедленной.

 

Таким образом, если это будет сделано, можно будет избежать необходимых корректировок, чтобы предотвратить любые огромные потери после того, как продукт будет запущен в массовое производство.

 

Сбой рынка –

Неудача в выводе на рынок новых продуктов или технологий означает, что спрос будет низким, и, следовательно, инновация нежизнеспособна с коммерческой точки зрения.

 

Следовательно, вы должны провести обширное и глубокое исследование рынка, прежде чем выделять ограниченные ресурсы на его разработку и производство.

Резервирование –

Учитывая тенденции рынка, прибыльная инновация сегодня может оказаться ненужной в ближайшее время. Поэтому необходимо постоянно проводить исследования того, как улучшить существующие системы и факторы, влияющие на них, чтобы оставаться на шаг впереди.

 

Отсутствие потенциала для реализации –

Отсутствие структурных и финансовых возможностей для развертывания инноваций всегда сопряжено с риском.Вы можете искать партнеров, которые помогут вам в вашей проблеме и, таким образом, преодолеют проблему.

 

Организационные риски – 

Эти риски связаны со структурированием и ведением бизнеса. Таким образом, правильное планирование и распределение ресурсов помогает предотвратить это.

 

Беспрецедентные риски – 

Они могут включать изменения в политике или политическую нестабильность, волновой эффект которых распространяется на снижение эффективности инновации.Следовательно, бизнес должен иметь план действий в непредвиденных обстоятельствах, чтобы защитить его от таких невидимых событий.

 

Заключение

«Я считаю, что вы должны быть готовы к тому, что вас неправильно поймут, если вы собираетесь внедрять инновации».

– Джефф Безос ( Основатель Amazon )

 

Хотя поиск правильного процесса для инноваций может показаться трудным, для начала идея состоит не в том, чтобы следовать только одному из них.Вместо этого потратьте некоторое время на то, чтобы протестировать наиболее перспективный из них и скомбинировать различные характеристики, которые могут лучше всего подойти для ваших целей.

 

Если вы ищете финансирование, оцените свой бизнес по 40 параметрам и получите доступ к 5 000 глобальных инвесторов. Фирмы прямых и венчурных инвестиций Alcor также помогают основателям и предприятиям развивать свои компании на всех этапах.

Какие виды инноваций существуют?

 

Термин «инновации» очень универсален и часто раздувается.Четкое определение термина важно для ясного, общего понимания в компаниях. С этой целью существуют различные виды инноваций в зависимости от объекта инноваций и степени инновационности. Это знание классификации необходимо для управления инновациями.

Какова цель типов инноваций?

Почему мы имеем дело с типами инноваций? С точки зрения управления инновациями типы инноваций и, следовательно, классификация инноваций имеют стратегическое и процессуальное значение.

Четкое определение желаемого объекта инновации и степени инновации важно для инновационной стратегии . Это определяет , где организация хочет внедрять инновации.

Классификация также актуальна для инновационного процесса, поскольку различные типы инноваций предъявляют различные требования к инновационному процессу . Радикальная инновация требует более комплексного процесса с другими структурами принятия решений, чем небольшая постепенная инновация.

 

Объект инноваций — Что инновируется?

Инновации могут происходить где угодно, будь то организация, ориентированная на получение прибыли, или некоммерческая организация. Это может повлиять на производительность самой организации, т.е. е. продукта или услуги, но и структуры предоставления услуги. Таким образом, первая классификация является объектом инноваций.

Инновационный продукт : К продуктам относятся как материальные продукты, так и нематериальные услуги, такие как услуги, которые удовлетворяют потребности клиентов и, таким образом, приобретаются покупателем.С помощью инновационных продуктов компания зарабатывает деньги и пытается выделиться среди конкурентов.

Инновации в сфере услуг : инновации в сфере услуг аналогичны инновациям в отношении продуктов, когда речь идет о продаже их непосредственно покупателю, т.е. г. страхование или управленческий консалтинг. Даже если услуги не продаются активно, как в случае компаний-производителей, каждая компания все равно оказывает услуги своим клиентам, например, в области логистики, жалоб, консультаций по продажам и т. д., даже если они не продаются активно.Здесь также появляются инновации, когда речь идет о дифференциации и энтузиазме клиентов.

Инновационная бизнес-модель : Бизнес-модель — это то, как компания функционирует и зарабатывает деньги. Инновации бизнес-модели охватывают инновации в стратегии, маркетинге, цепочках поставок, создании ценности, ценообразовании или структуре затрат.

Процессные и технологические инновации : Как следует из названия, это технологические инновации, такие как создание продуктов и услуг.В принципе, они также являются процессными инновациями. К ним относятся, например, производственные процессы или ИТ-технологии для приложений. Инновации в продуктах, повышение качества или снижение затрат часто идут рука об руку с инновациями в процессах и технологиях.

Организационные инновации : Организационные инновации влияют на процесс и организационную структуру. Это могут быть инновации в организационных процессах или инновации в управлении, т.е. г. новые инструменты для измерения удовлетворенности клиентов или оптимизации процессов доставки для снижения затрат.

Социальные инновации : Социальные инновации — это инновации, приносящие пользу обществу, и целью которых является не получение прибыли. Примеры включают инновации в образовании, сокращение бедности, равные возможности и здоровье.

Экологические инновации : Все инновации, способствующие улучшению состояния окружающей среды, являются экологическими инновациями. Это касается, например, экологически чистых продуктов, вклада в охрану окружающей среды или предотвращения выбросов.

Инновация может затрагивать несколько субъектов инновации одновременно. Логически здесь нет четкой границы. Например, инновация продукта может быть инновацией процесса и окружающей среды одновременно. Или инновация в бизнес-модели обычно также приносит с собой продуктовую и организационную инновацию.

 

Степень инновации — Насколько нова эта инновация?

Насколько новым является нововведение, часто является субъективным соображением. Таким образом, инновацию можно назвать новым

.

• для компании,
• для рынка или отрасли или
• для всего мира.

Другая часто используемая классификация инноваций по новизне — по степени изменения :

• Радикальные инновации — это новые продукты, услуги или процессы, которые предполагают значительные изменения и инновации. Соответственно, и влияние больше — например, в результате могут создаваться новые рынки.
• Дополнительные инновации — это оптимизация и дальнейшее развитие существующих продуктов, услуг или процессов.Целью и преимуществами являются оптимизация выгод для клиентов, снижение затрат, изменение позиционирования, адаптация для выхода на новые рынки или адаптация к новым обстоятельствам, таким как новые законы и стандарты.

Соответственно, радикальные инновации являются базовыми инновациями и революциями, а постепенные инновации — это усовершенствования, адаптации или последующие инновации и, следовательно, эволюции.

Независимо от того, является ли инновация радикальной или поэтапной, часто многое зависит от наблюдателя.Поэтому четкая, объективная дифференциация часто затруднена.

Это показано на примере iPhone. Apple и Стив Джобс расходятся в этом отношении: один из них считает, что его продукты не были инновационными, а другие видят в нем абсолютного новатора. По отдельности большинство технологий не были новыми. Но iPhone как продукт, запустивший новый рынок смартфонов, был революционной инновацией. Бизнес-модель с приложениями также была чрезвычайно инновационной. Кто бы мог подумать, что программное обеспечение для мобильных телефонов станет отдельным рынком?

Для компаний и их управления инновациями важно, чтобы они определили для себя критерии, в соответствии с которыми инновации подразделяются на инкрементальные и радикальные.Примерами критериев являются окупаемость инвестиций, сумма инвестиционных затрат, срок окупаемости, патентоспособность и т. д. Таким образом, инновационные идеи с высокой рентабельностью инвестиций, высокими инвестиционными затратами, более длительными сроками окупаемости и патентоспособными будут радикальными.

Еще одна, очень популярная в настоящее время классификация по новинке

• Поддержание инноваций: Под сохранением или непрерывным нововведением понимается улучшение существующих, подобное инкрементальным новшествам. Этот тип инноваций фокусируется на текущих клиентах и ​​их потребностях.
• Подрывные инновации: Подрывные означает замену и подрывные и описывает инновации, которые формируют новый рынок. Подрывные инновации чаще всего возникают в сегменте low-end, в менее привлекательных сегментах. Однако по мере того, как совершенствуются технологии и продукты, они постепенно атакуют массовый рынок и, таким образом, заменяют существующие услуги.

 

Другие виды инноваций

Помимо предмета инновационности и степени инновационности существуют и другие классификации.

Один из них является триггером для инноваций — что вызвало инновации? Различают рыночное притяжение и технологический толчок.

• Рыночные инновации исходят из рынка и инициируются конкретным запросом клиента.
• Технологические инновации являются результатом новых технологий, для которых ищутся и реализуются подходящие возможности применения.

В литературе по типам инноваций также встречается деление на закрытые и открытые инновации, хотя это больше относится к управлению инновациями, чем к самим инновациям.

Закрытые инновации задействуют только внутренние ресурсы для генерации идей, разработки и внедрения инноваций. Открытые инновации также интегрирует внешних партнеров, таких как клиенты, научно-исследовательские институты или поставщики, в инновационный процесс.

 

Заключение: Какие виды инноваций существуют?

Основная классификация по объекту инновации и степени инновационности. Существуют размытые границы в классификации типов инноваций.Где именно проходят границы между отдельными видами инноваций в этих категориях, должны определять сами организации. Эта классификация имеет стратегическое значение для управления инновациями, а именно для определения направленности инновационной стратегии. Другая цель состоит в том, чтобы инициировать отдельные инновационные проекты в инновационный процесс. Это связано с тем, что небольшая инновация в области продукта требует другой обработки, чем радикальная инновация в производственном процессе.

7 Примеры творчества и инноваций

1. Руководство по карьере
2. Развитие карьеры
3. 7 Примеры творчества и инноваций

By Indeed Editorial Team

29 апреля 2021

90 смотреть на мир по-новому и формировать идеи, чтобы улучшить или добавить к нему. Это активные характеристики, а это означает, что их нужно использовать преднамеренно, чтобы создать что-то полезное или подлинное.Креативность служит для выражения идеи или концепции, а инновация направлена ​​на решение проблемы. В этой статье мы обсудим 7 примеров креативности и инноваций, которые помогут вдохновить ваш творческий ум.

Что такое творчество и инновации?

Творчество — это когда люди используют свое воображение для создания новых идей, решения проблем и обдумывания возможностей, о которых раньше никто не думал. Масштабы творчества ограничены только способностью мыслить нестандартно. Природа творчества означает, что создание идеи уникально и оригинально для творческого мыслителя.Креативность — это не генетическая черта, а то, что человек развивает, продолжая учиться, расти и использовать свое воображение для различных форм самовыражения. Творчество не имеет внутренней ценности, если человек не проявляет его в реальности.

Инновация — это процесс принятия творческих идей и использования их преимуществ для коммерческого и финансового успеха. Инновация – это творение новатора. Поскольку инновации — это применение творческих идей, они неразрывно связаны с творчеством, и оба они работают в тандеме друг с другом.Инновацией может быть физический объект и концепция улучшения или создания нового процесса. Люди изобретают, чтобы решить проблему или сделать общество более удобным.

Подробнее: Что такое инновационный процесс?

Почему творчество и инновации важны?

Творчество и инновации важны, потому что они позволяют миру расти, развиваться и меняться с течением времени. Инновации не могут происходить без творчества, а творчество бесполезно, если его не применять.Оба они являются неотъемлемой частью прогресса и развития человеческой цивилизации, поскольку люди думают о новых способах выражения своих идей и превращают эти идеи в инновации, которые делают общество более безопасным, здоровым и доступным. Творчество и инновации принесли пользу общество через изобретение:

• Медицина

• коммуникации

• Транспорт

• ART

Подробнее: Как быть более креативным: почему Это важно и меры по стимулированию творчества

Что такое изобретение?

Изобретение — это идея, превращенная во что-то, что общество может использовать.Изобретения являются новыми и могут принимать форму процесса, метода или устройства. Значение Изобретение и новаторство иногда смешиваются вместе, но они отчетливо индивидуальны. Изобретение — это всего лишь воплощение идеи в физическую форму. Создание изобретения не гарантирует его полезность или функциональность. Инновация — это изобретение, созданное в бизнесе и проданное с целью получения прибыли и широкого потребления. У вас не может быть инновации без самого изобретения, поскольку инновации — это просто коммерциализация изобретений.

Подробнее: Как превратить идею изобретения в продукт (с советами)

7 примеров творчества и инноваций

Креативность и инновации работают вместе, чтобы найти решение проблемы или принести обществу новый опыт. Следующий список Вот семь творческих нововведений:

Заказ такси

Внедрение заказа такси привело к созданию новой транспортной услуги по найму, которая первоначально контролировалась такси. Первая компания, предложившая эту услугу, творчески концептуализировала системы заказа такси и индивидуального вождения на основе подрядчиков, чтобы сделать гибкие возможности трудоустройства и доступ к аренде автомобилей более быстрыми и доступными.Первоначальная инновация способствовала созданию аналогичных сервисов другими компаниями.

Автомобили

До появления автомобилей были конные экипажи, троллейбусы и поезда. Изобретатели автомобиля увидели потребность в более быстром персонализированном транспорте. Автомобиль навсегда изменил способ передвижения людей. Инновация первого автомобиля подпитывала последующие инновации.

Светотень

Светотень в искусстве — это метод выражения, использующий резкие контрасты между тьмой и светом для создания уникальной атмосферы и композиции.Человек, который создал эту идею, хотел изобрести творческий процесс для создания более реалистичных образов и ощущения трехмерного объема. В этом ключе их творчество привело к реальной технике, которую другие художники могли бы использовать для создания такого же или подобного эффекта.

Поисковые системы

Поисковые системы Интернета являются одним из самых известных примеров современных инноваций. Благодаря концептуализации пространства, которое предлагает гораздо более широкий онлайн-опыт для потребителей, поисковые системы стали одним из ведущих инструментов получения технологической и интернет-информации.Поисковые системы функционируют как поисковые системы базы знаний, оптимизируя возможности человеческого обучения.

Мобильные телефоны

Глобальный успех мобильных телефонов изменил способ общения людей. До мобильных телефонов люди полагались на стационарные телефоны и другие способы связи. Это делало общение не всегда легко доступным и привязывало кого-то к определенному месту, если он хотел поговорить с другими людьми. Создатели сотового телефона увидели потребность в мобильной связи и концептуализировали идею телефона, который не ограничивался бы проводом.Хотя сотовый телефон претерпел множество изменений за эти годы, в конечном итоге он привел к созданию небольшого портативного устройства, которое существует сегодня. Мобильные телефоны продолжают развиваться на основе инноваций и идей современной эпохи.

Фортепиано

Фортепиано — это музыкальный инструмент, созданный на основе клавесина между 1700 и 1720 годами итальянским производителем музыкальных инструментов. Изобретатель увидел потребность в клавишном инструменте, который мог бы играть мягко и громко и мог бы поддерживать ноты на одном наборе клавиш. Оригинальные инструменты этой разновидности не обладали всеми этими функциями.

Стираемые ручки

До появления стираемой ручки ручки оставляли неизгладимую метку на вашем носителе письма. Это означало, что человек, неудовлетворенный своей работой, должен был использовать забелку или процарапать то, что он хотел изменить. Изобретатель этого продукта увидел необходимость решения этой проблемы и создал ручку, которая могла стирать, как карандаш.

5 основных типов инноваций: что подходит для вашего бизнеса?

Корпоративные инновации больше не являются обязательными. 84% руководителей корпораций утверждают, что инновации являются важнейшей движущей силой их стратегии роста.Но разговор больше не о том, следует ли вам внедрять инновации, — теперь речь идет о поиске лучших типов инноваций .

Много лет назад компания могла опираться на свой предыдущий успех, позволяя одному продукту «золотого гуся» генерировать почти весь свой доход. Теперь технологические достижения и цифровая революция вынуждают все компании с традиционными моделями сделать простой выбор:

.

Адаптация или ошибка.

75% компаний из списка Fortune 100 в настоящее время инвестируют в стартапы через акселераторы или внутренние подразделения венчурного капитала.Но это только начало того, что предлагается.

В этой статье мы увидим, что инновационный компонент имеет решающее значение для вашего бизнеса, и мы рассмотрим различные типы инновационных стратегий, которые помогут вашей компании двигаться вперед.

Начнем.

Инновации важнее, чем когда-либо

Кризис COVID-19 вынудил корпорации внедрять инновации, хотели они того или нет. По мере того, как динамика глобального бизнеса меняется в сторону удаленной работы, электронной коммерции и новейших технологий в области автоматизации и искусственного интеллекта, самое время добавить инновационный компонент в свой бизнес.

Исследование McKinsey показывает, что даже в условиях нехватки ресурсов инвестиции в инновации во время кризиса могут повысить производительность компании на 30 % по сравнению со средними показателями по рынку, при этом повышенный рост продлится в течение следующих трех-пяти лет.

Сегодня корпорации сталкиваются с проблемами, связанными с глобальными пандемиями в области здравоохранения и растущей угрозой хорошо финансируемых стартапов. Когда проворный новатор пускает под откос застойное предприятие, это видят все и никто не забывает. Просто посмотрите на Kodak, когда на смену пришли цифровые камеры, или на Blockbuster, когда на рынок вышел Netflix.Ни один корпоративный лидер не хочет быть у руля свергнутого гиганта, когда происходят подобные разрушения.

Если ваша корпорация собирается оставаться конкурентоспособной, когда на рынок выходят быстроразвивающиеся стартапы, вы должны использовать новые технологии и различные типы инноваций, которые помогут улучшить вашу бизнес-модель. При этом вы сможете обеспечить максимально удобное, качественное решение проблемы рынка.

К какому типу новаторов относится ваш бизнес?

Прежде чем вы начнете тратить время и деньги на эксперименты с различными типами инноваций, вам сначала нужно понять, какой вы новатор.Это фундаментальное исследование поможет определить типы инноваций, наиболее подходящие для вашего бизнеса, команды и целей.

Тип инноваций в вашем бизнесе во многом зависит от того, является ли ваша существующая инновационная культура открытой или закрытой.

Культура открытых инноваций

Культура открытых инноваций предполагает, что творческие способности не ограничиваются сотрудниками вашей компании. Этот подход охватывает творческие таланты, специалистов-исследователей и экспертов в предметной области из-за пределов вашей организации, чтобы они могли привнести в ваше предприятие свои уникальные взгляды, опыт, навыки и интеллектуальную собственность.

Если ваш бизнес занимается открытыми инновациями, то он, скорее всего, подпадает под одну из двух следующих категорий инноваций:

• Исследователь: Ваша компания вкладывает минимум средств в инновации, но по-прежнему изучает возможности внешней помощи.
• Hunter: Ваша компания вкладывает значительные средства в инновации и уделяет приоритетное внимание внешнему партнерству.

Закрытая инновационная культура

При закрытой инновационной культуре компания сохраняет все инновационные процессы внутри организации.Без участия внешних технологий, партнеров или ресурсов корпорация сохраняет полный контроль над инновационным процессом.

Однако необходимо учитывать, что все усилия ограничены текущими возможностями рабочей силы, а это означает, что ваша компания может потерять преимущества внешнего вклада, который может ускорить изменения.
Закрытая инновационная компания обычно подпадает под одну из следующих категорий инноваций:

• Экспериментатор: Компания не вкладывает много средств в инновации, но резервирует некоторые внутренние мощности и бюджет для новых предприятий.
• Строитель: Компания поддерживает инновации полностью собственными силами и вкладывает значительные средства в инновации.

В зависимости от типа новатора вы можете выбрать наиболее подходящие типы инновационных стратегий для роста и масштабирования новых идей вашей фирмы.

5 основных типов инноваций, которые вы должны знать

Когда дело доходит до роста бизнеса, специфика имеет жизненно важное значение. Слово «инновация» является несколько расплывчатым и универсальным термином.Мы можем классифицировать инновации на основе объекта инновации и степени инновации.

Когда мы изучим различные типы инноваций, вам будет легче определить правильный путь, который ускорит развитие вашей компании.

Дополнительные инновации

По данным Entrepreneur, 98% всех инноваций являются дополнительными. В то время как вокруг прорывных инноваций ходит много шума, постепенные инновации — это старая стратегия, которая позволяет многим признанным компаниям оставаться конкурентоспособными на протяжении десятилетий.

Постепенные инновации — это процесс незначительных, устойчивых улучшений ваших бизнес-операций, инструментов, маркетинга и продуктов. Подход с относительно низким уровнем риска, поэтапные инновации направлены на улучшение существующих предложений, чтобы они соответствовали текущим потребительским тенденциям.

Этот подход позволяет компаниям поддерживать свою текущую бизнес-модель и избегать каннибализации существующих продуктов или услуг. Давайте рассмотрим несколько примеров инкрементных инноваций:

• Телевизоры: Телевизоры являются ярким примером постепенных инноваций.Эти продукты начинались как тяжелые коробки, которым требовались проводные антенны, чтобы доставлять шоу в гостиные потребителей. Современные телевизоры по-прежнему служат той же цели, но теперь производители предлагают более тонкие экраны более высокого качества.
• Бритвы для бритья: То, что начиналось как безопасная бритва с одним лезвием, превратилось во множество вариантов продукта. Клиенты могут выбирать из различного количества лезвий, ручек, моторизованных или немоторизованных бритв. Функции могли меняться, но основная цель этого продукта оставалась неизменной с течением времени.

Поддержка инноваций

Поддержание инноваций направлено на создание сетей ценности и удовлетворенности клиентов в рамках текущего рынка. Этот подход противостоит прорывным инновациям, которые создают новую сеть создания ценности.

Компании каждый раз стремятся улучшить характеристики продукта, чтобы уменьшить дефекты. Более новая версия продукта может быть дороже, но и приносит более высокую прибыль. Такой поэтапный подход делает продукт более привлекательным для потребителей, которым требуется более высокая производительность и которые готовы платить больше.

Поддержание инноваций также может помочь компаниям создавать более дешевые продукты, поскольку компании определяют области для снижения производственных затрат и используют более эффективный производственный процесс.

Давайте рассмотрим несколько примеров поддерживающих инноваций:

• iPhone: Первый iPhone был прорывным, но каждая новая модель является примером поддерживающих инноваций. Каждый год выходит новая версия. Он включает в себя постепенные, устойчивые улучшения без полного переизобретения телефона.
• Автомобили: В автомобильной промышленности преобладают устойчивые инновации. Например, каждая версия внедорожника становится немного более продвинутой. Возможно, добавляются новые функции и технологии, но фундаментальный дизайн и рынок остаются прежними.

Архитектурные инновации

Архитектурная инновация — это процесс, который берет методологии, технологии или подходы из одной области и применяет их к другой области.

Этот подход, также известный как рекомбинационная инновация, лежит в основе 40% зарегистрированных патентов с 1850-х годов.И эта тенденция, несомненно, будет продолжать расти по мере замедления темпов изобретательства.

Давайте посмотрим на некоторые примеры архитектурных инноваций:

• Uber: Это приложение сочетает в себе внештатную работу, геолокацию и совместное использование поездок. Uber объединил идеи, чтобы создать что-то новаторское. Uber не только встряхнул индустрию такси, но и фактически заложил основу «гигантской» экономики.
• 3D-принтеры: Технология трехмерной печати стала популярной в университетах в начале 2000-х годов.Но с развитием технологий возможности 3D-принтеров в настоящее время вызывают масштабные изменения во многих отраслях. Мы уже можем печатать прототипы продуктов, и в настоящее время ведутся исследования по наилучшему способу печати человеческих органов!

Быстрые инновации

Быстрые инновации используют скорость как наиболее важный компонент инноваций, чтобы реагировать на внезапные изменения рыночных условий или требований потребителей, таких как пандемия или экономический кризис.

В 2020 году многим компаниям пришлось внедрять инновации таким образом, даже если они предпочитали продолжать бизнес в обычном режиме.Давайте рассмотрим несколько примеров быстрых инноваций:

• Фармацевтическое позиционирование: Крупные фармкомпании понимают, что удовлетворять существующий потребительский спрос выгоднее, чем его создавать. Фармацевтические компании перепозиционировали свои продукты, чтобы помочь выявлять и лечить симптомы COVID-19, чтобы они могли справиться с кризисом и справиться с новым спросом на лекарства.
• Дезинфицирующее средство для рук Hayday: Большинство помнят первые дни пандемии, когда дезинфицирующее средство для рук было в дефиците.Компании по производству виски и косметики приняли это к сведению и начали производить желанный продукт партиями, чтобы открыть дополнительные источники дохода.

Прорывные инновации

Подрывная инновация — это запуск новой бизнес-модели, концепции, продукта или услуги, которые создают новый сегмент рынка и создают новые факторы ценности. Часто подрыв происходит из-за новой компании, которая в конечном итоге вытесняет устоявшихся лидеров рынка и продукты.

Этот подход фокусируется на удовлетворении потребностей потребителей так, как это не удавалось ни одному другому продукту или услуге.Подрывные инновации часто создают совершенно новые рынки или фундаментальный сдвиг в том, как потребители взаимодействуют с текущим рынком после появления прорывного продукта.

Давайте рассмотрим несколько примеров прорывных инноваций:

• Aldi: Сеть продуктовых магазинов Aldi создала супермаркет нового типа, предлагающий без излишеств. Клиенты должны принести свои сумки (или заплатить за них) и сами положить еду в свои сумки. Эта модель сокращает расходы Aldi без снижения качества их продукции.
• Netflix: В последние несколько лет потоковое вещание стало стандартным способом просмотра фильмов и телепередач. С тех пор как Netflix стал гигантом стоимостью 243 миллиарда долларов, прокат физических копий игр, телешоу или фильмов остался в прошлом.

Источник: Viima

Инновационная структура Доблина

Компания Doblin Inc. была основана в Чикаго в 1981 году и с тех пор стала инновационным подразделением Deloitte. Doblin Innovation Framework — это известная модель, которая утверждает, что все типы инноваций состоят из одних и тех же основных элементов.Структура группирует десять элементов в три основных области инноваций: 

1. Конфигурация: эта область охватывает бизнес-модель, сеть, структуру и процессы организации.
2. Предложение: В этой области рассматриваются критические аспекты производительности продукта и систем.
3. Опыт: Эта область охватывает внешние элементы бизнеса, включая бренд, обслуживание клиентов, маркетинговые каналы и взаимодействие с клиентами.

Эта структура помогает проиллюстрировать, как инновации происходят в различных частях бизнес-модели. Давайте взглянем на некоторые важные различия, которые Doblin Innovation Framework использует для объяснения инновационного компонента в любом бизнесе.

Инновационный продукт

В структуре Доблина есть два типа инновационных продуктов, которые составляют Предложение. Производительность продукта тесно связана с традиционными представлениями об инновациях. Компания может вводить новшества в характеристики или функциональные возможности продукта, чтобы улучшить взаимодействие с пользователем и общее качество.Кроме того, вы можете создавать совершенно новые функции.

Вторым типом продуктовых инноваций является система продуктов, представляющая собой процесс создания дополнительных продуктов и услуг, повышающих ценность ваших основных продуктов. Например, у Apple есть много аксессуаров для iPhone, которые могут повысить ценность, помогая потребителям использовать продукт более эффективно.

Технологические инновации

Этот тип инноваций рассматривает внутренние процессы организации, чтобы определить способы улучшения того, как вы разрабатываете и предоставляете продукты и услуги.Процессы, часто упускаемые из виду, жизненно важны для долголетия и успеха любой компании.

Несмотря на то, что сосредоточение внимания на улучшении внутренних процессов связано с дополнительными затратами, существует огромный потенциал для высокой окупаемости инвестиций (ROI). Ваш бизнес может следовать этой стратегии поэтапных инноваций, чтобы создавать лучшие продукты и оптимизировать бизнес-операции, чтобы стать более эффективными и продуктивными. Кроме того, поскольку изменения являются внутренними, вы можете получить конкурентное преимущество.

Некоторые примеры процессных инноваций включают автоматизацию процессов, стандартизацию, бережливую методологию, прогнозную аналитику и краудсорсинг.

Инновационный сервис

Инновации в сфере услуг направлены на повышение полезности, производительности и воспринимаемой ценности предложения компании. Ставя клиента на первое место, компания может устранить проблемы на пути клиента, создать более приятный опыт покупателя и более плавный путь к конверсии.

В этом типе инноваций удовлетворение потребностей клиентов имеет первостепенное значение. Если все сделано правильно, вы можете использовать превосходный сервис для создания фантастической репутации бренда, которая отличает вашу компанию от конкурентов.По данным SuperOffice, 86% покупателей будут платить больше за отличный клиентский опыт.

Некоторые идеи для инноваций в сфере услуг включают бесплатные пробные версии, гарантии возврата денег и системы самообслуживания.

Технологические инновации

Независимо от вашей отрасли или продуктов, технологии, скорее всего, будут основой вашего бизнеса. Если это не так, вам может быть трудно выжить на своем рынке в будущем, не говоря уже о процветании.

Хотя Doblin Innovation Framework специально не выделяет технологические инновации в качестве одного из своих 10 элементов, несколько категорий по своей сути связаны с технологиями, включая модель прибыли , процесс, канал и взаимодействие с клиентами.

Используя искусственный интеллект, машинное обучение, науку о данных и автоматизацию, ваш бизнес может внедрять инновации в каждой из этих областей для улучшения своих внутренних процессов и внешних коммуникаций. В конечном счете, эти достижения положительно повлияют на производительность, продажи, маркетинг и обслуживание клиентов.

Маркетинговые инновации

Маркетинговые инновации ищут новые или улучшенные способы продвижения, объяснения и рекламы ваших продуктов и услуг. Как и во многих других аспектах бизнеса, маркетинговые каналы, обеспечивающие наибольшую рентабельность инвестиций, постоянно меняются.

Doblin Innovation Framework выделяет инновации канала как ключевой аспект The Experience. В течение многих лет бизнес стал больше ориентироваться на сегментированную аудиторию и персонализировать ее. Компании стремятся предоставлять клиентам специализированные услуги, отвечающие их потребностям и интересам.

Поскольку компании постоянно исследуют свою целевую аудиторию и анализируют поведенческие данные, они могут использовать дополнительные инновации и A/B-тестирование для улучшения контента, языка, тона, изображений и сообщений по каждому каналу.Со временем это новшество позволяет бизнесу предлагать привлекательный и беспроблемный опыт, даже когда люди переходят с одного канала на другой.

Социальные инновации

Последний тип инноваций, который мы выделим, сегодня мало кто может игнорировать. Социальные инновации — или Network Innovation в соответствии с Doblin Framework — это стратегия использования популярных социальных тем и текущих тенденций для генерации новых идей и расширения аудитории.

Такой подход позволяет компании подключиться к общественному мнению без больших затрат.Согласовываясь с социальным нарративом по таким темам, как защита окружающей среды, равенство или демократия, компании могут позиционировать свои продукты и услуги в соответствии с социальными ценностями и принципами более широкой аудитории.

Кроме того, сетевые инновации позволяют компаниям использовать процессы, технологии и каналы других компаний. По сути, социальные или сетевые инновации — это в лучшем случае открытые инновации.

Подведение итогов

Многие авторитетные компании отошли на второй план, потому что они слишком медленно адаптировались к изменениям.Ни одна компания не застрахована от сбоев, и ни одно предприятие не является слишком большим, чтобы его силой вытеснить с рынка.

Платформа MassChallenge предоставляет корпоративным предприятиям доступ к уникальной платформе и сети партнеров по инновациям, которые могут помочь компаниям оставаться конкурентоспособными и гибкими в постоянно развивающихся отраслях.