Понятие конкурентоспособности предприятия: Ошибка: 404 Категория не найдена

Содержание

Борщева А.В., Ильченко С.В. Факторы конкурентоспособности предприятия

ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ

Образец ссылки на эту статью: Борщева А.В., Ильченко С.В. Факторы конкурентоспособности предприятия // Бизнес и дизайн ревю. 2018. № 1 (9). С. 6.

УДК 35.08-057.17

ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Борщева Алла Викторовна

НОЧУ ВО «Московский экономический институт», Москва, Россия (109390, г. Москва, ул. Артюхиной, д.6, корп.1), кандидат экономических наук, [email protected].

Ильченко Светлана Владимировна

НОЧУ ВО «Московский экономический институт», Москва, Россия (109390, г. Москва, ул. Артюхиной, д.6, корп.1), кандидат педагогических наук, доцент, [email protected].

Современные рыночные отношения характеризуются сложными хозяйственными, информационными и другими видами отношений. Это ведет к необходимости рассмотрения любой фирмы, которая осуществляет свою деятельность на рынке, не отдельно – по ряду показателей, характеризующих ограниченную часть деятельности фирмы, а с учетом всех отношений и информационных связей данной фирмы, так как они показывают ее отношения с другими субъектами рынка.

Цель статьи – раскрыть основные факторы конкурентоспособности предприятия.
В статье определены основные направления обеспечения конкурентоспособности предприятия. Описан механизм конкурентоспособности предприятия. Сформулированы основные факторы, воздействующие на конкурентоспособность организации.
Ключевые слова: конкуренция; конкурентоспособность продукции; конкурентоспособность предприятия; факторы конкурентоспособности предприятия; механизм обеспечения конкурентоспособности.

FACTORS OF COMPETITIVENESS OF THE ENTERPRISE

Borsheva Alla Viktorovna

NOCU VO «Moscow Economic Institute», Moscow, Russia (109390, Moscow, Artyukhin St., 6, building 1), candidate of economic sciences, [email protected].

Ilchenko Svetlana Vladimirovna

NOCU VO «Moscow Economic Institute», Moscow, Russia (109390, Moscow, Artyukhin St., 6, building 1), candidate of pedagogical sciences, associate Professor, strelec200763@mail.

ru.

Modern market relations are characterized by complex economic, informational and other kinds of relationships. This leads to the necessity of consideration of any company that operates in the market, not separately on a number of indicators that characterize a limited part of the activities of the company, and taking into account all relationships and information relationships of the firm, because they show her relationship with other market actors.

The purpose of the article is to reveal the main factors of enterprise competitiveness.

The article defines the main directions of ensuring the competitiveness of the enterprise. The mechanism of enterprise competitiveness is described. The main factors influencing the competitiveness of the organization.

Keywords: competition; product competitiveness; enterprise competitiveness; enterprise competitiveness factors; the mechanism for ensuring competitiveness.

В условиях рынка успешность деятельности любого предприятия значительно зависит от того, насколько конкурентоспособна его продукция, товар или услуга, и какие действия фирма принимает для её поддержания в изменяющихся рыночных условиях. Таким образом, обеспечение необходимого уровня конкурентоспособности является главной стратегической задачей любого предприятия, особенно, на быстроменяющемся рынке.

Для того, чтобы успешно действовать на рынке в условиях высокой конкуренции и поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности, предприятия и организации осваивают новые виды услуг, вводят новые формы ведения бизнеса, стимулируют своих сотрудников и борются за привлечение каждого клиента. При планировании своей деятельности предприятие учитывает не только потребности клиентов, но также и стратегии конкурентов. Исходя из информации, поступающей в ходе изучения условий конкуренции, во многом формируется стратегия предприятия по освоению рынка, а также общая стратегия деятельности предприятия.

Таким образом, достигается положительный результат в конкурентной борьбе, как закономерный итог постоянных и грамотных усилий управленческой деятельности. Насколько этот результат будет положительным – во многом зависит от конкурентоспособности предприятия. Данные аспекты и объясняют большой интерес и актуальность темы данной статьи.
На современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики.
Сегодня конкуренция обязывает участников рынка создавать и развивать конкурентные преимущества, под которыми понимается ценность, обеспечивающая превосходство предприятия над конкурентами. Каждый участник конкурентной борьбы обладает определенным набором факторов, показывающих наличие у него свойств, интересующих потребителей.

Подобные ценные свойства и их востребованность изменяются во времени в зависимости от конкретных особенностей потребителя.
Необходимость решения проблемы обеспечения соответствующего уровня конкурентоспособности предприятий обусловлены неустойчивыми темпами развития производства и многочисленными научными исследованиями по проблемам товарно-рыночной конкуренции, которые позволяют рассматривать процесс систематического ухудшения основных показателей рентабельности производства и реализации товарной продукции.
Поддержание и повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов для современной России является центральной проблемой, решение которой играет ключевую роль в обеспечении оборонного, экономического и технологического развития страны. Особую значимость проблема повышения конкурентоспособности предприятий приобретает в связи с процессами глобализации и ростом открытости российской экономики.
Конкурентоспособность интегрально характеризует положение страны на мировом рынке.

Вместе с тем, поле конкуренции для российских предприятий значительно расширилось: отечественным товаропроизводителям приходится конкурировать с зарубежными компаниями, как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Как показывает практика, многие отечественные предприятия не готовы к активному ведению конкурентной борьбы, выявлению и завоеванию конкурентных позиций. Основными причинами создавшейся ситуации являются недостаточная проработанность теоретических и методологических основ построения систем обеспечения конкурентоспособности, отсутствие у предприятий эффективных управленческих и организационных механизмов реагирования на изменения внутренней и внешней среды.
Конкурентоспособность организации — это его превосходство по отношению к иным организациям данной сферы внутри государства и за его рубежами.
Конкурентоспособность организации — условная величина, характеризующая действительную и вероятную способность организации в существующих ситуациях конструировать, изготовлять и реализовывать продукцию (товары, услуги), которые по существенным свойствам наиболее интересны для потребителя, чем товары их конкурентов.

Конкурентоспособность не представляет собой внутреннее свойство предприятия, подобное объясняется тем, что конкурентоспособность предприятия имеет возможность быть оценена только лишь в пределах категории предприятий, имеющих отношение к одной и той же области, или предприятий, выпускающих подобного рода продукцию.
Только лишь при сопоставлении между собой предприятий, как в соотношении конкретного государства, так и в соотношении крупного экономического рынка, под силу раскрыть конкурентоспособность предприятия.
Объект конкуренции — это факторы внешней среды, за которые ведется борьба между участниками рынка. Под субъектами конкуренции принято понимать участников рынка, между которыми ведется конкурентная борьба за удовлетворение личностных интересов.
Субъектом конкуренции может являться как производитель продукции (предприятие, отрасль, регион), так и потребитель данной продукции. Предмет конкуренции является носителем определенных качеств и свойств, представляющих интерес для различных рыночных субъектов.

Для того чтобы организация была конкурентоспособной относительно остальных первенствующих на рынке компаний, более значимы абсолютно новые подходы осуществления процесса производства и управления, чем в частности те, на которые руководители ориентировались в прошлом.
Многовариантность определения понятия «конкурентоспособность» связана с тем, что существует несколько уровней данной характеристики экономического субъекта. Так, выделяют конкурентоспособность продукции, предприятий и организаций, отраслей и сфер деятельности, а также конкурентоспособность стран. Каждый последующий уровень опирается на предыдущий. Так, конкурентоспособность страны зависит от отраслевой конкурентоспособности, которая, в свою очередь, обусловлена конкурентоспособностью предприятий отрасли. Для отдельных же предприятий имеет большое значение конкурентоспособность каждого вида выпускаемой продукции и услуг. Таким образом, между всеми уровнями конкурентоспособности имеет место тесная взаимосвязь. Данная взаимосвязь приводит к важному выводу: конкурентоспособность продукции является базовым понятием, т.

е. на нем строятся все остальные уровни конкурентоспособности. Под конкурентоспособностью продукции понимается степень её привлекательности для потребителя. При этом под привлекательностью понимается возможность удовлетворения целой совокупности требований потребителей.
Некоторые исследователи считают, что понятия «конкурентоспособность продукции» и «конкурентоспособность предприятия» идентичны. Например, конкурентоспособность предприятия понимается как реальная и потенциальная способность в реальных условиях проектировать, изготавливать и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителей, чем товары конкурентов.
Но отметим, что конкурентоспособность товара необходима для обеспечения конкурентоспособности предприятия, но не является для этого единственным условием. Так, фирма может не быть конкурентоспособной, но при этом производить продукцию, которая характеризуется высоким уровнем конкурентоспособности. Таким образом, нельзя приравнивать понятия конкурентоспособности продукции и конкурентоспособности предприятия.

Далее перечислим основные признаки отличия между этими понятиями:
— степень охвата. Конкурентоспособность продукции рассматривается по каждому её конкретному виду. Конкурентоспособность предприятия в качестве объекта рассмотрения имеет всю номенклатуру и ассортимент предприятия. Помимо самой продукции конкурентоспособность предприятия включает рассмотрение всех направлений производственно-экономической деятельности предприятия;
— субъект оценки. Субъектом оценки конкурентоспособности товара является потребитель, так как конкурентоспособность товара является степенью удовлетворенности именно потребителя. Оценку же конкурентоспособности предприятия осуществляет не только потребитель, но и производитель, так как непосредственно само предприятие принимает решение о целесообразности выпуска той или иной продукции. При этом общим аспектом между конкурентоспособностью продукции и конкурентоспособностью предприятия является то, что признание и той, и другой происходит на рынке;
— периоды жизненного цикла.

Различие заключается в том, что продукция и само предприятие имеют различные периоды жизненного цикла. При этом фактор времени имеет большое значение при долговременном планировании деятельности предприятия, так как жизненный цикл предприятия значительно более продолжителен, чем жизненный цикл продукции. Так, за всё время функционирования предприятия оно может поменять несколько видов изделий.
Опираясь на экономическое содержание понятия конкуренции, многие авторы дают определение понятию конкурентоспособность, акцентируя свое внимание на различных ее аспектах. Следует отметить, что единого общепризнанного в научном сообществе и управленческой практике определения конкурентоспособности, как и конкуренции, способного всесторонне отразить ее сущность, как экономической категории, в настоящее время не существует.
Большинство исследователей, предлагающие собственные трактовки данной экономической категории, лишь в некой степени дополняют уже существующие.
Далее рассмотрим различные определения и подходы к понятию «конкурентоспособность предприятия»:
Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующегося степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.

Конкурентоспособность определяет возможность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке. Это определение рассматривает общее понятие конкурентоспособности с позиций рынка и внешней среды.
Конкурентоспособность предприятия – это характеристика субъекта хозяйствования за определенный период времени в условиях конкретного рынка, отражающая превосходство перед конкурентами по ряду определяющих показателей – финансово-экономических, маркетинговых, производственно-технологических, кадровых и экологических, а также способность субъекта к бескризисному функционированию и своевременной адаптации к изменяющимся условиям внешней среды. В данном определении конкурентоспособность рассматривается как свойство конкурировать на рынке, при этом перечислены условия и показатели конкурентоспособности.
Таким образом, конкурентоспособность предприятия представлена в качестве относительной категории. На наш взгляд, данный подход к определению конкурентоспособности предприятия достаточно простой: с таким представлением о конкурентоспособности предприятия ее легко оценить и понять логически, а также описать математически.

В то же время данный подход не рассматривает некоторые важные стороны понятия конкурентоспособности предприятия. Далее выделим основные, на наш взгляд, недостатки этого подхода:
— при оценке уровня конкурентоспособности предприятия необходимо выбрать предприятие-конкурента, которое бы послужило отправной точкой отсчета. Так, подобное базовое предприятие позволяет проранжировать оцениваемые предприятия по конкурентным признакам. Но при этом значительно сокращаются возможности для общей объективной оценки этих предприятий и отрасли вообще;
— несмотря на акцентирование внимания на сравнении показателей конкурентов, не уделяется внимание некоторым вопросам менеджмента, которые не просто оценить в количественных показателях, например, приспособление предприятия к изменениям внешней среды;
— при сопоставлении показателей деятельности предприятия и его конкурентов используются показатели разного характера, без учета их особенностей и взаимосвязей. Так, среди множества показателей деятельности предприятия существуют локальные и интегральные параметры, между ними имеет место сложное взаимовлияние.

Таким образом, данный подход к определению конкурентоспособности предприятия не позволяет обеспечить системность оценки.
Данный подход рассматривает конкурентоспособность предприятия как постоянную величину. Но отметим, что все показатели предприятия постоянно меняются. Это относится и к конкурентоспособности. Поэтому в определенный момент времени предприятие может оцениваться как конкурентоспособное, а в другой период времени – например, после изменений в конъюнктуре рынка или внешней среде, оно может стать неконкурентоспособным. То есть конкурентоспособность предприятия является комплексным показателем, который зависит от множества факторов и условий, которые обуславливают её изменение с течением времени.
Учитывая рассмотренные подходы к определению конкурентоспособности предприятия, их преимущества и недостатки, выделим основные позиции, которые должно содержать это понятие:
— конкурентоспособность предприятия нельзя приравнивать к конкурентоспособности продукции, несмотря на то, что конкурентоспособность продукции является основой для всех прочих уровней конкурентоспособности, все же для конкурентоспособности предприятия оно является лишь составной частью;
— при рассмотрении конкурентоспособности предприятия как относительной категории, нужно четко устанавливать базу сравнения.

Это даст более объективные результаты её оценки;
— конкурентоспособность предприятия является непостоянной, меняющейся с течением времени величиной;
— конкурентоспособность предприятия – понятие, которое должно выражать способность предприятия приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды;
— конкурентоспособность предприятия как показатель должна отражать возможность бескризисной деятельности предприятия;
— конкурентоспособность предприятия должна быть комплексным, сложным показателем.
Учитывая перечисленные аспекты под конкурентоспособностью предприятия будем понимать комплексное сложное свойство предприятия, которое выражает его способность в любой период времени обеспечивать свои конкурентные преимущества, получать прибыль и иметь эффективную деятельность, а также быстро и эффективно приспосабливаться к постоянно изменяющимся условиям внешней среды и рынка.
Значительную роль в обеспечении конкурентоспособности отводится системе управления персоналом [2, с.

8]. Эффективное использование трудовых ресурсов предприятия достигается путем реализации рациональной кадровой политики и стратегии [3, с. 41-51].
При оценке своих возможностей в борьбе с конкурентами и в процессе разработки мер повышения конкурентоспособности предприятия обычно уделяют много внимания оценке своих сильных и слабых сторон, так как они и обеспечивают успех предприятия на рынке. В процессе проведения маркетинговых исследований для оценки уровня конкурентоспособности используются как количественные, так и качественные показатели. Данные показатели характеризуют степень стабильности и устойчивости деятельности предприятия, его возможности по выпуску продукции в необходимом объеме, а также уровень спроса, который обеспечивает предприятию получение определенных результатов.
Набор показателей конкурентоспособности должен включать в себя результативность производственной и сбыточной деятельности, а также эффективность инвестиционных вложений и оценку резерва сокращения затрат производства. Помимо этого, большое значение имеет анализ затрат обращения для определения нерезультативных затрат во всей распределительной системе предприятия и при передаче продукции от продавца потребителю.
Качественная оценка показателей конкурентоспособности предполагает применение следующих параметров:
— потребность в инвестиционных вложениях текущего и стратегического характера в целом по предприятию и по отдельным видам продукции и услуг;
— широта и глубина ассортимента продукции и услуг предприятия;
— характеристики рыночных сегментов для каждого вида продукции и услуг предприятия;
— уровень потребности в средствах для обеспечения спроса и стимулирование сбыта продукции;
— набор мер и механизмов для обеспечения преимуществ предприятия перед конкурентами на рынке;
— характеристика инновационной политики, а именно – скорости обновления продукции предприятия и наличие собственных разработок в этом направлении.
Рассмотрим главные условия обеспечения необходимого уровня конкурентоспособности предприятия.
К ним относятся:
— использование научных методов управления всеми направлениями деятельности предприятия;
— обеспечение стабильности и пропорциональности развития техники, технологии, экономической составляющей и менеджмента;
— использование современных методик исследования и оценки;
— обеспечение взаимосвязей всех функций управления на предприятии в любых условиях;
— внедрение комплекса мер и обеспечение конкурентоспособности отдельных объектов предприятия.
Для повышения уровня конкурентоспособности предприятия применяются следующие организационные мероприятия:
— обеспечение первостепенности продукции для предприятия;
— изменение уровня качества продукции и его техническо-эксплуатационных характеристик для обеспечения выполнения требований потребителей;
— формирование преимуществ продукции предприятия по сравнению с товарами-заменителями;
— определение недостатков аналогичной продукции, которая производится конкурентами;
— исследование мер конкурентов по повышению качества аналогичной продукции;
— формирование определенной ценовой стратегии по повышению конкурентоспособности продукции на рынке в части цен;
— формирование и изучение новых перспективных сфер применения продукции предприятия;
— разделение продукции предприятия, которая формирует стойкие преимущества потребителей, отдаваемые другим видам товаров-субститутов;
— изучение влияния на потребителя конкурентных свойств продукции через искусственное ограничение поступления на рынок новых товаров, проведение рекламных мероприятий и других мер по стимулированию сбыта.
Оценка уровня конкурентоспособности предприятия предусматривает определение факторов, влияющих на мнение потребителей о предприятии и его продукции и как итог – изменение доли рынка предприятия. Все факторы, оказывающие влияние на конкурентоспособность предприятия, делятся в зависимости от формирующей их среды на внешние и внутренние.
Факторы обеспечения конкурентоспособности предприятия — это те явления и процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия и социально-экономической жизни общества, которые вызывают изменение абсолютной и относительной величины затрат на производство, и в результате изменение уровня конкурентоспособности предприятия [1, с. 18].
Совокупность факторов конкурентоспособности предприятия подразделяют на внешние и внутренние.
Внутренние факторы — это объективные критерии, которые определяют возможности организации по обеспечению собственной конкурентоспособности. К ним относят:
— технологические факторы;
— производственные факторы;
— маркетинговые факторы;
— управленческие факторы [4, с. 24];
— экологические факторы;
— информационные факторы;
— факторы восприятия.
Внешние факторы — те факторы, на которые предприятие – производитель продукции не может оказывать влияния. К ним относят:
— международные факторы;
— политические факторы;
— экономические факторы;
— социально-демографические факторы;
— правовые факторы;
— научно-технические факторы;
— культурные факторы.
Изучив факторы внешней и внутренней среды, можно сказать, что конкурентоспособность организации является совокупностью, с одной стороны, характеристик самой организации, а с другой, — характеристик внешних факторов, которые влияют на нее.
Отметим, что факторы могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на конкурентоспособность организации. При положительном влиянии, они становятся конкурентными преимуществами, а при отрицательном — конкурентными проблемами.
Несмотря на несомненную простоту рассмотренных подходов, нельзя акцентировать внимание на исследовании отдельных факторов. В этом случае целесообразным является применение комплексного подхода, выражающегося в одновременном рассмотрении экономических, технических, технологических, социальных, экологических, организационных аспектов решения проблемы роста конкурентоспособности предприятий.

Список литературы

1. Борщева А.В. Разработка процедур совершенствования системы управления производством на промышленном предприятии: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Московский финансово-юридический университет. Москва, 2012.
2. Борщева А.В., Ильченко С.В. Повышение эффективности использования кадрового потенциала предприятия // Бизнес и дизайн ревю. 2017. Т. 1. № 4 (8). С. 8.
3. Борщева А.В., Ильченко С.В. Оценка эффективности кадровой политики организации // Вестник экспериментального образования. 2017. № 4 (13). С. 41-51.
4. Ильченко С.В., Кивит Е.А., Оришев А.Б. Кадровая политика предприятия. М.: ООО «Самполиграфист», 2015.

References

1. Borscheva A.V. Razrabotka protsedur sovershenstvovaniya sistemy upravleniya proizvodstvom na promyshlennom predpriyatii: dissertatsiya na soiskanie uchenoy stepeni kandidata ekonomicheskikh nauk / Moskovskiy finansovo-yuridicheskiy universitet. Moskva, 2012.
2. Borscheva A.V., Ilchenko S.V. Povyshenie effektivnosti ispolzovaniya kadrovogo potentsiala predpriyatiya // Biznes i dizayn revyu. 2017. T. 1. № 4 (8). S. 8.
3. Borscheva A.V., Ilchenko S.V. Otsenka effektivnosti kadrovoy politiki organizatsii // Vestnik eksperimentalnogo obrazovaniya. 2017. № 4 (13). S. 41-51.
4. Ilchenko S.V., Kivit E.A., Orishev A.B. Kadrovaya politika predpriyatiya. M.: OOO «Sampoligrafist», 2015.

Рецензенты:

Мальцева Е.С. – кандидат экономических наук, доцент, АНО ВО «Институт бизнеса и дизайна».

Здоров М.А. – кандидат экономических наук, Институт искусств и информационных технологий.

Работа поступила в редакцию: 25.11.2017 г.

Конкурентоспособность предприятия

Постановка проблемы

Воронов Дмитрий Сергеевич, канд. экон. наук
Уральский федеральный университет

Опубликовано: Воронов Д. С. и др. Оценка и планирование конкурентоспособности предприятий топливно-энергетического комплекса. Екатеринбург: УрФУ, 2016. – 178 с.

Для исследователей-практиков предлагаем динамический метод оценки конкурентоспособности предприятий (с детальным примером расчетов), а также калькулятор конкурентоспособности предприятия, который позволит Вам быстро определить уровень конкурентоспособности интересующей Вас компании.

Итак, после того, как мы исследовали теоретические основы и практические аспекты оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, настало время вновь вернуться к вопросу, поставленному в самом начале нашего пути. Напомним, что тогда мы попросили наших гостей выбрать формулировку, наиболее полно отражающую сущность категории «конкурентоспособность предприятия». Сегодня мы предлагаем обсудить результаты проведенного опроса.

Прежде всего отметим, что в настоящей публикации мы не ставим цель выявления верного определения конкурентоспособности предприятия – свою позицию на сей счет мы уже сформулировали ранее. Что же касается результатов опроса, то интерес вызывает то, что голоса респондентов распределяются весьма «равномерно» между тремя «лидирующими» определениями. Это, на наш взгляд, с очевидностью свидетельствует о той колоссальной коннотационной запутанности, которая имеет место среди экспертов в области конкурентоспособности хозяйствующих субъектов.

Несмотря на то, что по некоторым оценкам количество диссертаций, защищаемых в Российской Федерации по проблематике повышения конкурентоспособности предприятий, ежегодно возрастает с геометрической прогрессией, вызывает недоумение тот факт, что количество исследований в этой области далеко не всегда переходит в качество. В первую очередь, речь идет о том, что, по мнению автора, в отечественной экономической школе так и не сформировался методологический подход исследования конкурентоспособности хозяйствующих субъектов. Не выработано даже общепринятого определения конкурентоспособности предприятий и организаций. Звучит это тем более парадоксально, что понятие «конкурентоспособность» давно вошло в обиход россиян и употребляется на всех уровнях научной и хозяйственной жизни общества. Несмотря на это (а возможно именно по этой причине), каждый из нас вкладывает в понятие «конкурентоспособность предприятия» свое содержание.

Так, Х. А. Фасхиев в своих публикациях приводит тридцать три (!!!) варианта определения конкурентоспособности предприятия. Естественно, что в этих условиях, ни о каком едином методологическом подходе и речи быть не может. Каждый исследователь, занимающийся проблемой конкурентоспособности хозяйствующих субъектов, вынужден констатировать, что «общепринятого определения конкурентоспособности предприятия не выработано, в силу чего данное понятие подлежит уточнению». После чего с чистой совестью дает собственное определение, усугубляя существующее многообразие понятий и значений.

Дальше – больше. «Общепринятого подхода… не существует, в силу чего автором предлагается…», – отмеченное многообразие понятий находит свое выражение в многообразии предлагаемых методик к определению факторов конкурентных преимуществ, а также оценки конкурентоспособности предприятия. Здесь насчитываются десятки (вероятно сотни!) методик, абсолютное большинство которых неизвестно широкой экономической общественности. Причина этой неизвестности проста: большинство методик объединяет то, что используемые ими показатели не существуют ни в одном бухгалтерском, управленческом или налоговом учете. Вследствие этого их практическое применение весьма затруднено и под силу только специализированным исследовательским организациям.

В качестве объяснения подобного многообразия, некоторыми специалистами высказывается предположение, в соответствии с которым категория «конкурентоспособность предприятия» есть вульгаризация более простых и доступных экономических параметров деятельности хозяйствующих субъектов, единый универсальный показатель, искомый экономистами как панацея ото всех бед, который разрешит все экономические коллизии и расставит все точки над i. Другими словами, экономисты, исследующие конкурентоспособность, «медитируют» над конкурентоспособностью без шансов на успех, поскольку занимаются схоластическими поисками несуществующего «философского камня». Согласно этой позиции конкурентоспособность предприятия есть качественная категория, не подлежащая количественной оценке. Аргументацию сторонники изложенной позиции черпают именно в результатах исследований по определению и оценке конкурентоспособности предприятий, а точнее – в их абсолютной разрозненности и незначительности.

Позволим себе с такой постановкой вопроса не согласиться. Действительно, конкурентоспособность не является имманентным, объективно присущим свойством объекта. Иными словами, конкурентоспособность находит свое выражение только в условиях конкуренции. Вне конкуренции конкурентоспособности не существует. Именно поэтому, конкурентоспособность невозможно измерить непосредственно, как дело обстоит с абсолютным большинством экономических показателей: замерить как производительность живого труда, посчитать как объем производства, рассчитать как себестоимость. Однако невозможность непосредственного количественного измерения конкурентоспособности, не влечет невозможности оценки конкурентоспособности в принципе. Очевидно, что осуществляться такая оценка должна применительно к условиям конкуренции, в сопоставлении с конкурентами. Более того, если предположить, что степень конкурентоспособности участников конкурентной борьбы недиффиренцируема (не имеет количественной оценки), то это повлечет (в качестве теоретического допущения) соответствующее нивелирование разнообразных рыночных позиций реальных субъектов конкуренции, что с очевидностью не соответствует действительности.

Таким образом, отсутствие общепринятого подхода к определению конкурентоспособности предприятия не является следствием поиска несуществующей категории, а свидетельствует о многогранности и комплексности исследуемой экономической материи. Эмпирическим подтверждением актуальности теоретических и практических аспектов обсуждаемой проблематики является всё возрастающий интерес к проблемам оценки конкурентоспособности на уровне государственных и международных структур. Ежегодные отчеты о конкурентоспособности стран публикуются многими неправительственными организациями (самыми известными из них являются Всемирный экономический форум, а также Международный институт развития управления).

На фоне международной открытости развитых экономик и последовавшей глобализации экономических отношений, нет практически ни одного правительства, которое бы не провозгласило повышение конкурентоспособности одной из основных задач своей экономической политики. Именно это было сделано Соединенными Штатами посредством создания Комиссии по вопросам конкуренции при президенте США в 1985 г., а затем Совета по политике конкурентоспособности в 1986 г. За ними последовали другие государства, в частности, Европейский Союз, государства-члены которого приняли в 2001 г. так называемую Лиссабонскую декларацию. В качестве главной цели текст ее определяет, что «… ЕС должен стать самой конкурентоспособной и основанной на знаниях экономикой в мире…». Практически нет развитых стран, которые бы не создали у себя специальных комиссий для анализа состояния конкурентоспособности своей экономики и не искали бы путей ее совершенствования. Таким образом, актуальность исследования проблем конкурентоспособности предприятий и организаций не вызывает сомнения.

Но вернемся к результатам разработок данной тематики современными российскими экономистами. Как отмечалось выше, вызывает некоторое недоумение абсолютная разрозненность этих результатов. Зачастую имеет место кардинальная противоположность выводов. В том числе и по основополагающим вопросам. В частности, отечественные экономисты так и не могут определиться, каково соотношение категорий конкурентоспособности предприятия и конкурентоспособности его продукции: одни исследователи считают, что конкурентоспособность предприятия есть следствие конкурентоспособности его продукции; вторые – доказывают обратную взаимообусловленность; третьи – утверждают, что это понятия различных уровней, в силу чего не пересекаются в принципе. Примеров подобных фундаментальных противоречий, свидетельствующих об отсутствии единого методологического подхода, – множество.

Еще более удивительно отмеченное противоречие понятий и методик в контексте того, что все они обосновываются в результате развития одной и той же теоретической базы. Все российские исследователи конкуренции единодушно цитируют Смита, Чемберлина, Хайека, Портера и Ламбена. А вот методические выводы из нетленных работ классиков экономической мысли приводят к абсолютно противоречивым и несогласующимся между собой эмпирическим результатам. Анализируя причины сложившейся ситуации, отметим, что подобные противоречия могут наблюдаться в случае несоответствия теоретической надстройки экономическому базису. Иными словами, наше предположение состоит в том, что теоретические основы конкуренции, применяемые для оценки конкурентоспособности предприятий, к самой конкурентоспособности предприятий имеют весьма отдаленной отношение.

Действительно, сложно объяснить каким образом «невидимая рука» конкуренции А. Смита может оказать содействие в понимании того, за счет чего одно предприятие добивается успеха, а другое – нет. Равно как абсолютно бесполезными с этой точки зрения являются модели совершенной и монополистической конкуренции. Более того, структурный подход, рисующий указанные модели, не рассматривает непосредственно конкурентную борьбу предприятий, а исследует лишь ее условия. Оценивать конкурентоспособность предприятия с позиций функционального подхода к конкуренции и вовсе невозможно, поскольку указанный подход в большей степени имеет мировоззренческое значение. Оказывается, что большинство из общепризнанных источников экономической мысли на тему конкуренции посвящены макроэкономическим аспектам этого явления и, по мнению автора, априори неприменимы к исследованию конкурентной борьбы и формированию уровня конкурентоспособности конкретного хозяйствующего субъекта.

Таким образом, мы приходим к заключению о несоответствии теоретических изысканий в области факторов и источников конкурентоспособности компаний, и практики формирования реальных конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов. Следовательно, в целях дальнейшего полноценного исследования понятия «конкурентоспособность предприятия», автором предлагается провести тщательный критический анализ теоретической надстройки анализируемой экономической категории. Тем более что новые концепции и подходы, появившиеся за последние годы в теории стратегического управления, дают нам основания вернуться к вопросу о теоретической базе конкурентоспособности предприятия.

В рамках предлагаемого критического анализа будут подвергнуты фундаментальной теоретической ревизии вопросы о классификации методов оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов; о целях деятельности предприятия; о роли конкуренции в общественном развитии; а также много иных банальных мировоззренческих вопросов экономического бытия, новое прочтение которых поможет нам приблизиться к разгадке секрета конкурентоспособности предприятия.

Так, следующий раздел будет посвящен анализу соотношения уровня конкурентоспособности предприятия и уровня конкурентоспособности его продукции.

Понятие конкурентоспособности и его эволюция

современные методы оценки, анализа и управления — PowerBranding.ru

Конкурентоспособность товара в маркетинге является самым важным критерием для увеличения доли рынка и формирования долгосрочного успеха в отрасли. Высокий уровень конкурентоспособности предприятия помогает достичь значимых побед, построить сильный бренд даже на высококонкурентном рынке. В статье мы рассмотрим теоретические основы конкурентоспособности продукции компании, расскажем об основных видах конкурентоспособности фирмы на рынке и сформулируем 5 основных законов, которых необходимо придерживаться для создания конкурентоспособного товара.

Первым шагом мы рассмотрим зависимость конкурентоспособности продукции от качества товара и опишем подробно существующие виды конкурентоспособности компании. Следующим шагом мы расскажем об основных методах быстрого анализа, оценки и способах повышения конкурентоспособности. И в завершении поговорим о том, как правильно управлять конкурентоспособностью товара в организации.

Оглавление:

Введение в конкурентоспособность
№1 Качество и конкурентоспособность
№2 Виды конкурентоспособности
№3 Анализ конкурентоспособности
№4 Повышение конкурентоспособности
№5 Управление конкурентоспособностью

Введение в конкурентоспособность

Конкурентоспособность товара в маркетинге означает его возможность противостоять конкурентам в долгосрочной перспективе и привлекать потребителей к товару меньшими усилиями (ресурсами) компании. Майкл Портер считал что понятие «конкурентоспособность продукции, товара» означает способность предприятия максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы и возможности для ведения бизнеса на рынке.

Основной вклад в изучение и определение конкурентоспособности товара в маркетинге внес именно Майкл Портер. Он очень долго изучал все теоретические аспекты конкурентоспособности фирмы и даже разработал свою теорию конкурентоспособности товара под названием «Модель 5 конкурентных сил».

Если говорить в целом о понятии конкурентоспособности, то оно применимо не только для рынков товаров и услуг. Конкурентоспособность может быть у региона или целой страны, у конкретной личности и персонала компании, но в данной статье мы будем рассматривать именно понятие конкурентоспособности товара (или компании) на рынке.

Закон №1: Следить за качеством продукта

Взаимосвязь понятий конкурентоспособности и качества товара очевидна: высокое качество товара повышает конкурентоспособность, а низкое качество снижает данный показатель. Только необходимо четко понимать значение слова «качество товара».

Качество как фактор конкурентоспособности товара необходимо рассматривать с точки зрения целевой аудитории компании. Качественный товар не означает «лучший на рынке, совершенный во всем». Качественный товар — продукт, который наилучшим образом соответствует потребностям целевого рынка. Для одного потребителя «качественный товар» может означать «самый быстрый», а для другого «самый дешевый».

При создании конкурентоспособного продукта первым шагом следует изучить потребности целевого рынка и определить критерии, по которым потребитель считает товар качественным. Затем, создав «идеальный по качеству» продукт, следует на регулярной основе следить за соблюдением критериев качества, за эволюцией потребностей целевого рынка.

Закон №2: Выбрать тип конкурентного преимущества

Майкл Портер создал простую матрицу конкурентоспособности продукта, по которой компания может выбрать способ конкуренции в сегменте. Стратегия конкуренции будет задавать вектор развития долгосрочного конкурентного преимущества.

Согласно матрице Портера компания может выбрать один из трех возможных видов конкурентоспособности предприятия в отрасли: низкие затраты, уникальный товар или фокус на узкой рыночной нише:

Какой вид конкурентоспособности продукта заложить в основу будущей маркетинговой стратегии, зависит от ресурсов, целей и возможностей компании. Проведя небольшой анализ сильных и слабых сторон своего товара, вы сможете определить свойства, которые больше всего ценит целевая аудитория рынка. Сопоставив данные свойства с амбициями бизнеса и с возможностями предприятия, вы сможете выбрать наиболее верную и эффективную конкурентную стратегию.

Закон №3: Оценить конкурентоспособность

После того, как определен способ конкуренции в сегменте и выявлены потребности целевого рынка, компании следует оценить текущий уровень конкурентоспособности своего продукта. Как его определить? В теории маркетинга существуют удобные методики оценки конкурентоспособности отдельного товара и всей продукции предприятия, рассмотрим самые популярные из них.

Метод оценки	Краткое описание
SWOT-анализ	методика стратегического анализа, позволяющая оценить конкурентоспособность фирмы с точки зрения сильных, слабых сторон продукта; возможностей и угроз рынка
Методика McKinsey / GE	метод анализа, позволяющий определить наилучшие рынки для компании на основе оценки двух критериев: конкурентоспособность продукции и привлекательность отрасли
Модель 5 сил Портера	методика оценки конкурентоспособности и устойчивости бизнеса с точки зрения факторов внешней и внутренней среды компании
Многоугольник конкурентоспособности	методика определения сравнительного положения товара компании по отношению к ключевым конкурентам

Каждый метод оценки конкурентоспособности товара имеет свои преимущества и недостатки. Для того, чтобы выбрать наиболее подходящий для вашего бизнеса вариант, попробуйте каждый вариант. Перечисленные методы анализа конкурентоспособности являются лишь удобными инструментами, которые помогут взглянуть на продукт с точки зрения всего рынка, сравнить свой товар с продукцией конкурентов и выявить наиболее выигрышные свойства продукции.

Проводя оценку конкурентоспособности предприятия, помните, что чем тщательней составлен анализ, тем проще будет определить эффективные меры по повышению качества продукта.

Закон №4: Всегда повышать конкурентоспособность

Повысить конкурентоспособность товара можно несколькими способами. Но следует учитывать, что мероприятия по повышению конкурентоспособности компании напрямую зависят от фазы жизненного цикла товара: чем моложе продукт, тем выше потенциальный уровень конкурентоспособности, который он может достичь.

Помните формирование конкурентоспособности продукта необходимо начинать с самой первой стадии ЖЦТ, но ключевые действия по росту конкурентоспособности следует внедрять на стадии роста кривой ЖЦТ. При использовании такой стратегии длительность стадии роста продаж будет максимальной. Другие рекомендации по повышению конкурентоспособности:

Стадия внедрения

Значимого повышения конкурентоспособности товара на стадии запуска не требуется, но рекомендуется подробно следить за уровнем удовлетворенности от пробных покупок, собирать первую обратную связь для того, чтобы в случае негативных откликов максимально быстро изменить характеристики продукта и повысить конкурентоспособность товара.

Стадия роста

На данной стадии требуются роста: программы и мероприятия по улучшению и развитию ключевых характеристик товара (еще вкуснее, натуральнее, больше), внедрение разнообразия продуктов, формирование входных барьеров.

Стадия насыщения и спада

На последующих стадиях ЖЦТ целесообразно выпуск новых улучшенных версий продукта, стимулирование частоты и длительности потребления продукта.

Закон №5: Внедрить систему контроля

После создания конкурентного товара следует наладить процесс управления конкурентоспособностью товара на рынке. Система управления конкурентоспособностью предприятия включает 4 последовательных этапа: мониторинг и анализ, актуализация стратегии, разработка тактических программ и контроль.

Мониториг и анализ

Необходимо на постоянной основе отслеживать конкурентоспособность товара в отрасли. Каждый раз при появлении новых игроков проводить сравнительный анализ продуктов, отслеживать изменения в потребностях целевого рынка и следить за развитие технологий ы отрасли.

Актуализация стратегии

После анализа необходимо актуализировать тип конкурентной стратегии компании. Может возникнуть ситуация, в которой компании выгоднее изменить способ конкуренции.

Разработка тактических программ

После анализа конкурентоспособности всегда очевидными становятся слабые места продукта, на улучшение и укрепление которых следует предложить соответствующие маркетинговые программы.

Контроль выполнения стратегии

Контроль является важным этапом любого процесса стратегического планирования. Выполнение всех целей и программ по повышению конкурентоспособности необходимо отслеживать и корректировать.

Твитнуть Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus. comments powered by

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ | Опубликовать статью ВАК, elibrary (НЭБ)

Болодурина В.А.

Студент, Хабаровская Академия Экономики и Права

МЕТОДЫ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Аннотация

В статье рассмотрено несколько методик оценки конкурентоспособности предприятия, которые позволят осуществить качественный анализ конкретных конкурентных позиций.

Ключевые слова: конкурентоспособность, методы оценки конкурентоспособности

Bolodurina V.A.

Student, Khabarovsk Academy of Economics and Law

METHODS OF ASSESSING THE COMPETITIVENESS OF ENTERPRISES

Annotation

The article deals with several methods of valuation of competitiveness of the enterprise that will make a qualitative analysis of the specific competitive position.

Keywords: competitiveness, competitiveness evaluation methods

1.Понятие конкурентоспособности

В деятельности современных предприятий далеко не последнюю роль стало играть понятие конкурентоспособности.

Под конкурентоспособностью предприятия принято понимать его способность быть востребованным и успешным на рынке, соперничать с конкурирующими фирмами и получать больше экономических выгод по сравнению с компаниями-поставщиками схожей продукции[1].

В целом конкурентоспособность характеристика комплексная и она может быть выражена через набор показателей. Для определения положения, занимаемого экономическим субъектом на внутреннем и внешнем рынке необходимо производить оценку его конкурентоспособности.

Оценка конкурентоспособности, которую необходимо проводить компаниям, зачастую бывает основана на интуитивных ощущениях, однако, её вполне можно формализовать, описав кругом показателей, которые, позволяют осуществить саму оценку и позволяют выделить направления повышения конкурентоспособности через выявление влияющих факторов.

Показатели, которые могут быть использованы при оценке конкурентоспособности компании, различны и их набор может отличаться в зависимости от используемой методики оценки.

В современной науке существует шесть основных подходов к определению конкурентоспособности [2].

В соответствии с первым подходом конкурентоспособность рассматривается с точки зрения преимуществ по сравнению с конкурентами.

Второй подход основан на теории равновесия А. Маршала. У производителя нет повода для перехода в другое состояние, и он достигает максимальной прибыли и уровня сбыта.

Третий подход заключается в оценке конкурентоспособности по качеству продукции на основе составления многоугольных профилей по различным характеристикам компетентности.

Четвертый подход представляет собой матричную методику оценки конкурентоспособности, реализуется посредством составления матриц и предварительном выборе стратегии.

Пятый подход структурный, в соответствии с ним положение предприятия можно оценить через такие показатели как: уровень монополизации отрасли, наличие барьеров для новых предприятий, появляющихся на рынке.

Шестой подход функциональный, его представители определяют соотношение между издержками и ценой, объемы загрузки мощностей производства, количество выпускаемой продукции и другие показатели. В соответствии с этим подходом конкурентоспособными считаются компании, в которых лучше налажено производство и дальнейшая реализация товара, более эффективно поставлено управление финансовыми ресурсами. Например, этот подход применяется в компании «Дан энд Брэдстрит», это известная американская консультационная фирма.

Первая группа – это показатели, которые характеризуют эффективность производственно-торговой деятельности предприятия. Среди них можно выделить: соотношение чистой прибыли к чистой стоимости материальных активов, соотношение чистой прибыли к чистым продажам, а также используется соотношение чистой прибыли к чистому оборотному капиталу.

Вторая группа показателей представляет собой показатели интенсивности использования основного капитала и оборотного. В качестве представителей этой группы можно назвать: соотношение чистых продаж к чистому оборотному капиталу, соотношение чистых продаж к чистой стоимости материальных активов, соотношение основного капитала к стоимости материальных активов, соотношение чистых продаж к стоимости материально-производственных запасов и соотношение материально-производственных запасов к чистому оборотному капиталу.

Заключительная группа показателей представлена показателями финансовой деятельности. Это такие характеристики, как: соотношение текущего долга к стоимости материальных активов, соотношение текущего долга к стоимости материально-производственных запасов, соотношение оборотного капитала к текущему долгу, соотношение долгосрочных обязательств к чистому оборотному капиталу.

Нам представляется последний подход к определению конкурентоспособности наиболее точным и максимально полно отражающим рыночную ситуацию.

2. Методы оценки конкурентоспособности предприятий

На сегодняшний день разработано множество методов оценки конкурентоспособности предприятий, их можно классифицировать таким образом [3] (табл.1).

Таблица 1 – Методы оценки конкурентоспособности предприятий

3. Анализ существующих методов оценки

Матричные методы оценки являются достаточно простыми и дают наглядную информацию. Более того они основаны на рассмотрении процесса конкуренции в развитии и в случае наличия правдивой информации дают возможность осуществить достаточно качественный анализ конкурентных позиций.

Методы, которые базируются на проведении оценки конкурентоспособности продукции, связывают посредством понятия «эффективного потребления» конкурентоспособность предприятия и конкурентоспособность товара. Считается, что конкурентоспособность выше, чем выше качество товара и меньше его стоимость. Среди положительных черт этих методов можно назвать: простоту и наглядность проведения оценки. Но вместе с тем они не дают полного представления о сильных и слабых сторонах в работе предприятия [4].

Рассмотрим методы, которые базируются на теории эффективной конкуренции. В соответствии с ней самыми конкурентоспособными считаются фирмы, в которых наилучшим образом налажена работа всех подразделений и служб. Оценка эффективности работы любой такой структуры подразумевает оценку эффективности использования ею ресурсов. Такая методика оценивания применяется больше всего в оценке промышленных предприятий и включает все самые важные оценки хозяйственной деятельности, исключая дублирование конкретных показателей, дает возможность создать общую картину конкурентного положения фирмы на внутреннем и внешнем рынке быстро и точно.

Реализация комплексных методов оценивания конкурентоспособности предприятия осуществляется с использованием метода интегральной оценки. Этот метод включает две составляющие: во-первых, критерий, характеризующий степень удовлетворения потребностей потребителя, во-вторых, критерий эффективности производства. Положительной чертой этого метода можно назвать простоту осуществляемых расчётов и возможность однозначно интерпретировать результаты. Вместе с тем, важным недостатком является неполная характеристика деятельности предприятия.

4. Выбор лучшей методики оценки

Осуществив анализ разработанных на сегодня методов оценивания уровня конкурентоспособности предприятия, мы пришли к выводу, что не существует идеальной со всех сторон методики комплексного оценивания конкурентоспособности предприятия. Выделенные недостатки имеющихся подходов к оцениванию конкурентоспособности предприятий обуславливают сильно ограниченные возможности практического применения большей их части. Например, от метода, посредством которого, осуществляется оценка конкурентоспособности фирмы непроизводственной сферы, существенно зависит надежность полученных результатов, простота их идентификации и возможности дальнейшего применения [5].

Для корректной оценки и дальнейшего повышения конкурентоспособности предприятия разработано множество методов, которые могут применяться как по отдельности, так и в комплексе, в зависимости от задач, поставленных перед началом проведения оценки. Многообразие существующих сегодня методов дает возможность подобрать наиболее эффективный и простой метод оценивания для каждого конкретного предприятия.

Литература

Грязнова А.Г., Юданов А.Ю. Микроэкономика. Практический подход. – М.: КноРус., 2011.
Ильичева И. В. Маркетинг: учебно-методическое пособие / Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 229 с.
Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности [Текст] / А. А. Лазаренко // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 374-377.
Микроэкономика. Учебник/ под ред. Г.А. Родиной, С.В. Тарасовой.–М.: Юрайт, 2012.
Поляничкин Ю. А. Методы оценки конкурентоспособности предприятий[Текст] / Ю. А. Поляничкин // Бизнес в законе. — 2012. — №3. — С. 191-194.

References

AG Gryaznov, Yu Yudanov Microeconomics. A practical approach. – M .: KnoRus., 2011.
Ilicheva IV Marketing: teaching aid / Ulyanovsk: Ulyanovsk State Technical University, 2010. – 229 p.
Lazarenko AA Methods of assessing the competitiveness [Text] / A. Lazarenko // Young scientist. – 2014. – №1. – S. 374-377.
Microeconomics. Textbook / Ed. GA Homeland, SV Tarasovoy. M .: Yurayt 2012.
Polyanichkin YA Methods of assessing the competitiveness of enterprises [Text] / Yu Polyanichkin // Business Law. – 2012. – №3. – S. 191-194.

(PDF) Особенности содержания понятий «конкуренция» и «конкурентоспособность»

Голиков И.А. Особенности содержания понятий «конкуренция» и «конкурентоспособность» //

Российское предпринимательство. — 2016. — Т. 17. — № 10. — С. 1251–1264. —

doi: 10.18334/rp.17.10.35291

параметрам формировать новую систему покупательских ценностей.

Такие параметры, как новизна продукции, соответствие международным

стандартам, качество, оформление, упаковка, стремление к

потреблению, удобство эксплуатации, легкость обучения,

послепродажное обслуживание, оперативность технического

обслуживания, создают новые источники конкурентной борьбы.

Конкуренция инноваций, которая включает в себя новые

технологические процессы, модернизацию покупательских свойств

продукции и появление товаров-субститутов, имеет большое значение

для непрерывного обновления продуктовой номенклатуры и

усиливающемуся стремлению к уменьшению жизненного цикла товара.

Поэтому соперником любого монополиста может быть как большая

компания, так и некрупная исследовательская компания, удачно

модернизировавшая этот продукт, или компания, которая разработала и

освоила производство продукта, схожего по применению. Все это

заставляет организации постоянно совершенствовать товар как с

качественной точки зрения, так и с внедрением более выгодных

способов производства для снижения его цены.

Инновационные товары, по сравнению с традиционными,

достигают рыночного успеха даже при относительно высоких ценах,

которые имеют незначительное влияние на спрос, чем на

покупательские свойства продукта.

Конкуренция товаров-заменителей

. Как известно, для любого

товара существует такой товар, который способен его заменить, так что

производители товаров-субститутов считаются конкурентами, невзирая

на степень монополизации рынка или на производство продукта.

Взаимоотношения субститутов очень сложны и специфичны.

Следовательно, искоренение конкуренции товаров-субститутов и

создание монополизированного их производства не предоставляется

возможным, особенно если использовать только экономические методы

регулирования и не брать во внимание юридические барьеры.

Конкуренция послепродажного технического обслуживания

Этом вид неценовой конкуренции заключается в предложении

потребителям продуктов с одинаковой ценой, более длительной

гарантии и сервисного обслуживания этих продуктов. Конкуренция

сервиса становится значительным методом конкурентной борьбы.

Конкурентная борьба не может обойтись без рекламы. Ее роли в

создании и управлении потребностями взаимосвязаны и носят

Понятие конкурентоспособности и ее показатели. Товарная информация

Понятие конкурентоспособности и ее показатели

При осуществлении товарной политики основной целью предприятия является производство товаров, которые в наибольшей степени могут удовлетворять потребителей и которые они предпочтут другим аналогичным товарам. Такие товары при покупательском выборе окажутся приоритетными, обладающими более высоким качеством и конкурентоспособностью.

Конкурентоспособность – это предпочтительность, определяемая комплексом свойств. Конкурентоспособность предприятия представляет собой возможность эффективной хозяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность товара представляет собой совокупность качественных и стоимостных характеристик товара, обеспечивающих удовлетворение конкретной потребности покупателя. С одной стороны конкурентоспособность охватывает качественные характеристики товара, с другой – все значительные и достаточно весомые для потребителя условия приобретения и будущего использования товара. Таким образом, конкурентоспособным является товар, комплекс потребительских и стоимостных свойств которого обеспечивает ему на рынке коммерческий успех.

Как правило, практика определения конкурентоспособности товара основывается на сравнительном анализе его совокупных характеристик с товарами-конкурентами по степени удовлетворения конкретных потребностей и по цене потребления. Основными показателями конкурентоспособности товара являются: экономические показатели, показатели качества товара; полезность товара, конкурентоспособность систем сбыта, рекламы и обслуживания.

Экономические показатели (цена потребления) представляют собой совокупность затрат потребителя на приобретение и эксплуатацию изделия (стоимость товара, затраты на транспортирование, налоги и таможенные сборы, монтаж и предпродажное обслуживание, затраты на запчасти, ремонт, топливо, энергию, амортизационные расходы и др.). Ценовая конкурентоспособность товара – это соотношение уровня цены товара предприятия с ценами аналогичных товаров основных конкурентов, эффективная система дифференциации цен в зависимости от соотношения спроса, предложения и политики конкурентов, привлекательная для потребителя системы скидок.

Качество товара – совокупность показателей (параметров), наиболее полно удовлетворяющих потребности при применении товара по назначению (патентно-правовые, функциональные, безопасности, экологические, энергетические, физиологические, назначения, эргономические, надежности, эстетические и др.). Полезность товара – способность товара удовлетворить определенную потребность потребителя. Зависит от индивидуального отношения потребителя к товару.

Количество показателей конкурентоспособности значительно изменяется во времени и зависит от вида и сложности изделия в техническом и эксплуатационном отношениях, от требуемой точности оценки и цели исследования. Как правило, значение каждого показателя определяют эксперты, располагающие достаточным объемом рыночной информации. Основой конкурентоспособности является качество товара и технический уровень его производства. Именно они занимают центральное место в политике маркетинга и хозяйственной деятельности предприятия.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Холистический подход к управлению конкурентоспособностью предприятия — Научный журнал «Украинский журнал прикладной экономики»

УДК 338.24

Алла УЖВА
Доктор экономических наук, доцент
Николаев В.О. Сухомлинский национальный университет
E-mail: [email protected]
Елена ДОВГАЛ
Кандидат экономических наук, доцент,
доцент кафедры экономической теории и социальных наук,
Николаевский национальный аграрный университет
Электронная почта: dovgal @ mnau.edu.ua

Классификация JEL: B 41; C 81; L 25; L 26; M 11

Абстракция

Введение . Повышение конкурентоспособности предприятия и усиление его конкурентных позиций на рынке невозможно без тщательно разработанной системы управления конкурентоспособностью предприятия, основанной на комплексном механизме реализации его конкурентных преимуществ. Важность конкурентного анализа обусловлена возросшим уровнем конкуренции на внешнем и внутреннем рынках.

Целью статьи является исследование целостного подхода к управлению конкурентоспособностью предприятия.

Результаты . Обобщены определения понятия «конкурентоспособность предприятия», предложенные исследователями. Собственное понимание изучаемого определения было представлено как способность производить и продавать продукцию по цене не выше и по качеству не хуже, чем у контрагентов в своей рыночной нише. Определены приоритетные меры повышения конкурентоспособности предприятия.Приведены приоритетные принципы управления конкурентоспособностью предприятия: единство, научная сложность, преемственность, оптимальность, эффективность, целостность и конструктивность. Выделены составляющие ступени конкурентоспособности предприятия, которые включают социально-трудовую, техническую и технологическую поддержку, а также обеспечение должного уровня конкурентоспособности продукции. В исследовательском курсе предлагается целостный подход к процессу управления конкурентоспособностью предприятия. Суть целостного подхода заключается в понимании взаимоотношений между участниками как системы, в которой каждый компонент влияет на эффективность всей цепочки.Рассмотрена сущность понятия «система» и ее свойства в целом.

Выводы . Преимущества предлагаемого целостного подхода к управлению конкурентоспособностью предприятия заключаются в возможности полностью управлять потенциалом предприятия и обосновывать стратегию дальнейшего развития. Использование предложенного подхода позволит обеспечить функционирование хозяйствующих субъектов как системы, основанной на принципах баланса, которые являются показателем синергетического эффекта.

Ключевые слова: предприятие; конкурентоспособность; Целостный подход; управление; система.

Ссылки

Должанский И. З., Загорна Т. О. (2006). Конкурспроможнист пидприемств . [Конкурентоспособность предприятия]. Центр навигационной литературы. К Украина.
Фатхутдинов, А. (2000). Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление . [Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление]. Москва. Россия.
Бланк, А. (1997). Торговый менеджмент . [Управление торговлей].Украинско-Финский институт менеджмента и бизнеса. Киев. Украина.
Мудрак, Р. П., Лагодиенко, В. В., Лагодиенко, Н. В. (2018). «Влияние общих затрат на объемы национального производства». Экономичный час — XXI в. 172 (7-8). С. 44-50.
Ужва А.М. Инфраструктура как фактор повышения конкурентоспособности региональных продовольственных комплексов. Доступно по адресу: http://economyandsociety.in.ua/journal/2_ukr/78.pdf.
Шевченко, С. (2004). Конкурентное управление . [Конкурентный менеджмент]. Эстада, Харьков. Украина.
Диденко О. (2017). «Модель управления конкурентоспособностью предприятия». Эфектывна экономика . 2017. № 5. С. 23-29.
Драхан И. (2006). Управление конкуренции по пидприемствам: теоретические аспекты . [Управление конкурентоспособностью предприятия: теоретические аспекты]. ДАКККиМ, Киев. Украина.
Мытяй О.В., Лагодиенко В.В., Сафонов В.(2015). «Конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий как главный рычаг устойчивого развития аграрной сферы». Экономичный час — XXI . нет. 155 (11-12), стр. 59-62.
Ужва, М. (2017). «Комплексная диагностика экономической составляющей устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий в конкурентной среде». Экономичный анализ . № 3, с. 228–235.
Лагодиенко, В. В., Лагодиенко Н.В. (2019). «Моделирование оценки инновационного потенциала промышленных предприятий». Збирнык науки х практика «Финансово-кредитна дияльность: проблемы теории та практики» . № 1 (28). С. 280-289.

Статья поступила 03.01.2019

Проект USAID по повышению конкурентоспособности предприятий | Информационный бюллетень | Кыргызская Республика

Проект USAID по повышению конкурентоспособности предприятий работает с малыми и средними предприятиями, чтобы повысить их конкурентоспособность, помочь им получить доступ к новым рынкам и мобилизовать инвестиции для создания дополнительных рабочих мест и увеличения доходов домохозяйств Кыргызстана.

Продолжительность: 15 августа 2018 г. — 15 августа 2023 г.

Уровень финансирования: 22,7 млн. Долл. США

Партнер-исполнитель: ACDI / VOCA

Ключевые партнеры: CrossBoundary, Village Capital, Nathan Associates

Места проведения деятельности: По всей стране с особым вниманием к Нарынской, Ошской, Джалал-Абадской и Баткенской областях

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ

В рамках проекта приоритетными являются регионы с самым высоким уровнем бедности и безработицы, включая Баткен, Джалал-Абад, Нарын и Ош.Он фокусируется на секторах, которые могут расти быстрее и создавать больше рабочих мест, таких как сельское хозяйство, одежда, производство, образование и ИТ.

Есть четыре основных направления, по которым проект помогает развивать бизнес:

Предоставляя гранты предприятиям, чтобы помочь им расширяться и выходить на новые рынки.
Предоставляя технические консультации по управленческим, организационным, финансовым и маркетинговым вопросам для улучшения человеческого и социального капитала малого и среднего бизнеса. Проект уделяет первоочередное внимание поддержке предприятий, принадлежащих женщинам и молодежи или управляемых ими.
Путем установления партнерских отношений с финансовыми учреждениями, такими как банки и инвестиционные фонды, для улучшения доступа к более доступному финансированию для малых и средних предприятий с меньшим упором на обеспечение.
За счет финансирования исследований для выявления проблем, мешающих развитию бизнеса, и разработки решений, обеспечивающих рост.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА

В рамках проекта участвовали 86 компаний, которые участвовали в совместных инвестициях в расширение их бизнеса.При поддержке проекта компании расширили производство и вышли на новые рынки. В результате с августа 2018 года они создали 5734 новых постоянных рабочих места. Например, компания Cool Bros открыла крупнейшую фабрику по производству одежды в Баткенской области. На новом заводе создано более 500 рабочих мест, в основном для местных женщин.
В рамках проекта совместно с фермерским хозяйством «Энгельс», Тянь-Шаньским миссионерским обществом и перерабатывающей компанией «Эльдан Аталык» были созданы стабильные цепочки поставок сои и кукурузы, влияющие на жизнь более 550 фермерских хозяйств.
70 стартапов закончили программу Business Acceleration Programme, которая помогла им найти способы более быстрого роста. Большинство этих предприятий принадлежит или возглавляется женщинами и молодыми людьми. 12 лучших участников получили небольшие гранты до 10 000 долларов США от USAID, а две компании ведут переговоры об инвестиционных сделках.
27 молодых специалистов успешно прошли стажировку на предприятиях-партнерах проекта в рамках Программы молодежной практики. 19 стажерам предложены постоянные рабочие места в компаниях.
957 предприятий получили 30,8 млн долларов финансирования от частных финансовых институтов, таких как Highland Capital, AV Frontiers, BT Innovations, 996 Impact Circle, Accelerate Prosperity, Bakai Bank и Halyk Bank. Проект работал с этими учреждениями, чтобы организовать эти новые инвестиции. Проект поддержал разработку новых финансовых продуктов, таких как мезонинное и долевое финансирование, которых раньше в Кыргызстане не было.
В рамках проекта Бакай Банк получил международный кредитный рейтинг от Moody’s Investors Service, что сделало его единственным местным банком в стране с таким рейтингом.Это поможет повысить авторитет Кыргызстана на международных рынках капитала и расширить доступ малых и средних предприятий к доступным финансовым ресурсам.
Проект работал с Правительством Кыргызской Республики над совершенствованием политики и правил, которые помогают бизнесу расти. Например, проект в партнерстве с Советом по развитию бизнеса и предпринимательства работал над улучшением администрирования взносов государственного социального страхования и Налогового кодекса Кыргызской Республики.Президент Кыргызской Республики подписал ряд изменений в законы. В долгосрочной перспективе эти поправки снизят налоговую нагрузку и бремя отчетности для малых и средних предприятий, укрепят возможности Кыргызской Республики по сбору налогов и увеличат отчисления на социальное страхование.
Проект работал с местной бизнес-ассоциацией JIA над разработкой политики по пересмотру мер пожарной безопасности в строительстве, которая была принята 26 июня 2020 года. Новые правила устанавливают точное количество пространства между зданиями в целях пожарной безопасности.Более раннее регулирование предоставляло только диапазон, который оставлял много места для переговоров и коррупции. Ожидается, что этот закон снизит коррупцию, снизит затраты для бизнеса и сделает строительство более безопасным.

Как повысить конкурентоспособность предприятия: с точки зрения экономики замкнутого цикла

[1] Майкл Э.Портье. Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов. Нью-Йорк: Свободная пресса, (1980).

[2] Майкл Э.Портье. Конкурентное преимущество: создание и поддержание высокой производительности. Нью-Йорк: Свободная пресса, (1985).

[3] Пенроуз, Эдит.Теория роста фирмы. Нью-Йорк: Издательство Оксфордского университета, (1959).

[4] Б. Вернерфельт. Ресурсный взгляд на фирму.Журнал стратегического управления 1. 1984 (5): 171-180.

[5] Румелт Ричард П. Насколько важна промышленность? Журнал стратегического менеджмента.1991 (12): 167-185.

DOI: 10.1002 / smj.4250120302

[6] Барни, Т.Б. Ресурсы фирмы и устойчивые конкурентные преимущества. Журнал менеджмента. 1991. 117 (1): 99-120.

Повышение конкурентоспособности предприятий и связей с МСП

Аннотация

Целью данного отчета является проинформировать правительство Вьетнама о текущих усилиях по повысить конкурентоспособность отечественного частного сектора и способствовать вторичным эффектам прямых иностранных инвестиций (ПИИ) и связи.Этот отчет закреплен в правительственном основа политики поддержки отраслей (SI), направленная на модернизировать возможности и технологии местных предприятий для облегчения связей поставщиков с прямыми иностранными инвестициями, а также им выйти на зарубежные рынки. Потенциал перелива ПИИ — повышение производительности в результате распространения знания и технологии от иностранных инвесторов до местных экономика — считается наиболее ценным фактором роста и развитие.Создание связей не происходит автоматически, так как различные ограничения со стороны предложения и часто сбои рынка мешают процессу. Международный опыт и академическая исследования показали, что, хотя во многих странах успешно привлекли ПИИ, рекорд по захвату вторичные эффекты неоднозначны из-за различных сбоев рынка. В этом отчете основное внимание уделяется вводу в действие прямых иностранных инвестиций. Повестка дня развития связей во Вьетнаме.Опираясь на диагностика, установленная вышеупомянутыми исследованиями, это рассматривает как международный, так и отечественный опыт, и предлагает рекомендации по усилению политики и программ для поддержки конкурентоспособности предприятий и связей во Вьетнаме.

Цитата

«Группа Всемирного банка. 2017. Вьетнам: повышение конкурентоспособности предприятий и связей с МСП. Всемирный банк, Вашингтон, округ Колумбия. © Всемирный банк. https: // openknowledge.worldbank.org/handle/10986/28488 Лицензия: CC BY 3.0 IGO. »

Исследование повышения конкурентоспособности сетевых предприятий с помощью теории систем

Поступило 4 июля 2016 г .; принята 16 июля 2016 г .; опубликовано 19 июля 2016 г.

1. Введение

В настоящее время, после золотого периода развития, длившегося 20 лет, предприятия сетевого бизнеса сталкиваются с медленным ростом, слабым потреблением, ростом затрат, жесткой конкуренцией и другими трудностями и проблемами [1].Повышение конкурентоспособности предприятий сетевого бизнеса — вопрос их выживания и развития. Исследования этого аспекта относительно разрознены. В данной статье теория систем используется для анализа структуры конкурентоспособности предприятий сетевого бизнеса, а также предлагаются творческие методы и меры по повышению их конкурентоспособности.

2. Обзор теории систем

Теория систем создана Л.В. Берталанфи, американский ученый.Системная теория считает, что целостность, актуальность, структура классов, динамическое равновесие, временная последовательность и т. Д. Являются общими базовыми характеристиками всех систем. Эти характеристики являются основными идеями теории систем и основными принципами системного подхода. Теория систем — это не только научная теория, отражающая объективный закон, но и значение научной методологии. Он может представлять концепции, идеи, модели и математические методы.

Ядром теории систем является общая концепция системы.Берталанфи подчеркивал, что любая система представляет собой органическое целое, а не механическую комбинацию или простое добавление каждой части. Общая функция системы — это свойство, которым не обладает каждый элемент в изолированном состоянии. Аристотель сказал: «Целое больше суммы частей». Берталанфи использовал свое изречение, объясняющее целостность системы, и выступил против идеи механизма, который описывает целое с частями. Эта идея предполагает, что если производительность элементов хорошая, общая производительность должна быть хорошей.Элементы в системе не существуют изолированно. Каждый элемент в системе занимает определенное положение и играет определенную роль. Элементы взаимосвязаны и составляют единое целое. Элементы — это элементы в целом. Если их отделить от системы в целом, элементы потеряют свое действие.

Основной метод теории систем рассматривает изучаемый объект и трактуется как система; анализ структуры и функций системы; изучение взаимосвязи и закона изменения системы, элементов и окружающей среды; и постоянно оптимизируем систему.Все в мире можно рассматривать как систему. Система универсальна. Вселенная, микроскопические атомы, рой пчел, машина, предприятие и так далее — это система. Весь мир — это собрание систем.

Согласно теории систем, сетевое предприятие также представляет собой сложную систему. Корпоративная система сетевого бизнеса состоит из подсистемы штаб-квартиры сети, подсистемы магазина и подсистемы логистики и распределения. Подсистема сети штаб-квартиры является командным центром предприятия, она хранит реализацию единой операции и управления, единую разработку, распределение и управление человеческими, финансовыми, логистическими и товарными предприятиями, формирование общего имиджа бренда; Подсистема сетевых магазинов — терминальные продажи предприятий.Это непосредственное общение с покупателями, предоставление товаров и услуг покупателям, окончательное завершение сбытовой функции предприятия; Подсистема цепной логистики и распределения — это предприятие энергосистемы, которое непосредственно для магазинов предоставляет информацию о хранении, распределении, доставке и логистике товаров. С одной стороны, на работу системы сетевого предприятия влияют факторы микросреды (поставщики, клиенты, конкуренты) и факторы макросреды (политика, экономика и общество) вне системы.С другой стороны, на него влияет взаимодействие и координация между подсистемами в системе.

3. Обзор конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособность предприятия означает всестороннюю способность предприятия осознавать свою ценность путем развития собственных ресурсов и возможностей, получения, интеграции и использования внешних ресурсов и создания ценностей для клиентов в условиях конкурентного рынка. Это также относится к уникальным навыкам и технологиям, с помощью которых компания может принести клиентам особые выгоды.Конкурентоспособность — это решающая способность предприятия получить конкурентное преимущество в рыночной конкуренции.

Конкурентоспособность предприятий делится на три уровня. Первый уровень — это уровень продукта, включая возможности предприятий по производству продукции и контролю качества, корпоративные услуги, контроль затрат, маркетинг и возможности НИОКР; второй уровень — системный уровень, включающий платформу структуры, состоящую из различных элементов управления и операций, внутренней и внешней среды предприятий, взаимодействия ресурсов, механизма работы предприятия, масштаба предприятия, торговой марки и системы прав собственности предприятий; третий уровень — это базовый уровень, включающий корпоративную культуру, основанную на концепции предприятия и ценностях предприятия, согласованный внутренний и внешний имидж предприятия, способность предприятия к инновациям, дифференцированные и персонализированные функции предприятия, надежные финансы и отличные цели развития.Первый уровень — это внешняя конкурентоспособность; второй уровень — конкурентоспособность платформы поддержки; и третий уровень — это основная конкурентоспособность.

Теория конкурентоспособности предприятий фокусируется на развитии и изучении способностей предприятий, используя в полной мере свои собственные ресурсы и преимущества способностей, а также создавая конкурентные преимущества лучше, чем для предприятий. В то же время эта теория требует, чтобы предприятия использовали преимущества нематериальных ресурсов и организационных способностей, а также увеличивали объем своих активов и возможности, чтобы получить устойчивые конкурентные преимущества.Поскольку рыночная конкурентная среда становится все более сложной, предприятиям следует не только укреплять различные внутренние возможности и улучшать способность интеграции внутренних ресурсов, но также обращать внимание на связь предприятий с внешней средой, использовать внешние ресурсы и создавать концепцию конкурентного сотрудничества. . Эти требования фактически отражают взгляды теории систем. Для беспрепятственного выживания в окружающей среде субъект должен обращать внимание не только на согласованность внутренних элементов, но и на взаимодействие внешних элементов.

4. Анализ структуры конкурентоспособности сетевых предприятий

Под конкурентоспособностью сетевых предприятий понимается комплексная способность непрерывно и эффективно удовлетворять потребности клиентов и получать конкурентные преимущества и собственное развитие в определенной рыночной среде по сравнению с конкурентами. Это проявляется в конкурентоспособности бренда на внешнем рынке, а также в сервисных и логистических возможностях рынка магазина. Таким образом, к факторам конкурентоспособности сетевых предприятий относятся способность головного офиса к распределению ресурсов, способность логистической системы к распределению и способность магазинов обслуживать рынок [2].

4.1. Возможность распределения ресурсов в штаб-квартире связана со способностью штаб-квартиры сети по развитию, настройке и контролю предприятия

Способность штаб-квартиры распределять ресурсы отражает сферу деятельности предприятий сетевого бизнеса, эффективность работы, уровень управления и т. Д. Это ключевая компетенция конкурентоспособности предприятий сетевого бизнеса. Штаб сети — командный центр предприятия, осуществляющий единое оперативное управление магазинами; унифицированное развитие, распространение и управление брендом предприятия, персоналом, финансами, логистикой и продуктами; и формирует общий имидж бренда.Корпоративный штаб должен сосредоточиться на координации внешних связей, налаживании хороших каналов, формировании стратегического альянса с предприятиями верхнего и нижнего звена и полностью задействовать сердце и мозг штаб-квартиры [3]. Кроме того, предприятие в целом должно уделять особое внимание общей корпоративной стратегии, сочетаться со своей ситуацией, придерживаться стратегии лидерства по затратам, стратегии дифференциации и стратегии фокусирования, а также осуществлять построение корпоративной культуры через реализацию видения.

4.2. Способность магазинов обслуживать рынок — основная способность сетевого предприятия

Магазины

ежедневно работают с покупателями, предоставляют покупателям товары и услуги и в конечном итоге завершают корпоративные продажи. Таким образом, работа магазинов напрямую отражается на работе штаб-квартиры. Потребители обычно не общаются напрямую с сетевыми предприятиями. Их понимание предприятия полностью исходит из их повседневного опыта покупок, поэтому, если магазины не смогут хорошо удовлетворить потребности покупателей и предоставить безупречные услуги, эта часть потребителей исчезнет.Таким образом, особое внимание следует уделять рыночной сервисной способности магазинов [4]. Кроме того, одним из ключевых факторов успеха сетевых предприятий является расположение магазина. Штаб-квартира должна установить идеальную систему оценки местоположения магазина, соответствующую характеристикам их предприятия. Когда место выбрано, необходимо завершить анализ рыночного потенциала, исследование и анализ деловой области, а также другие виды исследований, чтобы обеспечить научную и рациональную поддержку данных для подтверждения адреса магазина.После подтверждения местоположения штаб-квартира может предоставить магазинам соответствующий план магазина, стандарты реализации и процедуры, а также предоставить лучший сервис для открытия каждого нового магазина.

4.3. Дистрибьюторская способность логистической системы — ключевой элемент конкурентоспособности сетевых предприятий

Логистическая система распределения — это специализированное агентство, которое напрямую обеспечивает магазины хранением, распределением, доставкой товаров и обработкой логистической информации.Во-первых, поскольку они сталкиваются с давлением, вызванным усложняющейся деловой средой, сетевые предприятия должны усилить концепцию улучшения возможностей логистики, способствовать информатизации и интеллектуализации распределения, а также серии и гибкости услуг, а также усилить выполнение логистики. распространение, так что продукты могут быть быстро распределены из штаб-квартиры в магазины сети. Во-вторых, штаб-квартира должна создать информационную платформу, оказывать сильную поддержку распределению и предоставлять гарантии распределения продуктов в магазинах.В-третьих, сетевые предприятия должны придавать большое значение стратегическому выбору способа распределения, полностью и эффективно интегрировать логистические ресурсы, нарушать границы распределения между магазинами и улучшать общие возможности распределения.

5. Методы и меры повышения конкурентоспособности коммерческих предприятий

Чтобы выжить в жесткой рыночной конкуренции и стать больше и сильнее, сетевые предприятия должны придавать большое значение интеграции внутренних и внешних ресурсов и постоянно повышать свою конкурентоспособность.По результатам анализа структуры конкурентоспособности сетевых предприятий автором были предложены следующие методы и меры:

5.1. Определите позиционирование продукта и создайте образ предприятия

Позиционирование продукта означает, что посредством сегментации рынка предприятие выбирает пространство развития рынка, подходящее для его работы, для своей продукции на целевом рынке. Позиционирование продукта определяет имидж и статус бренда или продукта в глазах потребителей, при этом имидж и статус должны быть разными.Это придает продукту индивидуальность. Он может адаптироваться к целевому рынку и удовлетворять потребительский спрос, чтобы повысить конкурентоспособность продукта или бренда. Перед лицом жесткой конкуренции предприятия сетевого бизнеса должны иметь четкое позиционирование, иметь четкую бизнес-идею и реализовывать стратегию дифференциации. Им следует уделять особое внимание ориентации на клиента и удовлетворять потребности своих клиентов посредством анализа поведения и требований потребителей. Предприятиям следует стремиться к дифференцированной работе, четко отличать товары и бренды от товаров и брендов конкурирующих предприятий и создавать собственные характеристики магазинов; и предоставлять рыночные продукты, понимая потребности потребителей в соответствии с потребностями потребителей.В то же время они должны уделять пристальное внимание тенденциям изменения рынка, адаптироваться к меняющимся условиям и следить за тем, чтобы потребители не отказывались от них. Поэтому предприятиям следует регулярно разрабатывать инновационные маркетинговые стратегии, такие как продвижение продукции, маркетинг взаимоотношений и сетевой маркетинг.

5.2. Используйте передовые технологии и оптимизируйте логистическую систему

В работе сетевых предприятий логистические технологии играют очень важную роль.Отличные возможности распределения логистической системы могут значительно снизить общие затраты предприятия и повысить скорость реакции на запросы клиентов. Сетевые предприятия должны избавиться от дурной привычки сосредотачиваться на производстве и игнорировать логистику в индустриальную экономическую эпоху, быстро построить современную логистическую систему, улучшить возможности логистики, снизить затраты на логистику и создать больше ценности. Успех Wal-Mart невозможен без хорошей технической базы и передовых навыков управления логистикой.Он создал систему управления информацией о поставщиках с P&G. В то же время Wal-Mart потратил много денег на спутниковую связь и другие объекты, создал безупречную систему распределения на мировом рынке, провел всесторонний и глубокий анализ по стоимости инвентаря, стоимости транспортировки и стоимости управления логистическими затратами, установил систему интеграции информации путем укрепления совместной торговли цепочки поставок, разумно спланировал, сократил запасы и повысил эффективность управления, чтобы снизить затраты на логистику, значительно сократить доставку время системы цепочки поставок, и выиграть конкурентные преимущества для предприятия.

5.3. Внедрите инновации в высококачественный сервис и создайте сетевой бренд

На фоне эпохи глобальной экономической интеграции конкуренция предприятий постепенно перешла от конкуренции за продукцию и цену к конкуренции за клиентов. Безупречное обслуживание клиентов и постоянное внедрение инноваций стало важным показателем выживания предприятия [5]. Безупречный сервис — секрет успеха предприятия. Опрос Американской ассоциации маркетинговых стратегий показывает, что 91% клиентов будут избегать компаний с плохими услугами, 80% людей ищут компании с лучшими услугами, и даже 20% людей предпочли бы потратить больше денег на хорошее обслуживание.В условиях жесткой конкуренции одних только продуктовых и технологических преимуществ недостаточно. Сетевые предприятия должны предоставлять профессиональные, стандартные и постоянно обновляемые услуги, чтобы произвести впечатление на клиентов. Поскольку потребители уделяют больше внимания опыту обслуживания, сервисные бренды привлекают больше внимания со стороны сетевых предприятий. Многие сервисные фирмы создают свои собственные сервисные бренды, такие как банковское дело, связь, розничная торговля и другие отрасли. Даже многие производственные предприятия начали создавать сервисные бренды, такие как бытовая техника, автомобили, электроника, табак и другие производственные предприятия.Предприятия сетевого бизнеса должны формировать и укреплять свои собственные высококачественные бренды в глазах клиентов путем постоянного улучшения и обновления услуг и предоставления дифференцированных услуг, а также постоянного повышения рыночной конкурентоспособности предприятий сетевого бизнеса [6].

6. Заключение

Сетевые коммерческие предприятия сталкиваются со все более жесткой конкуренцией. Прикладная система по идее и методике прямого управления предприятием, делает его подсистемой штаб-квартиры, скоординированной работы подсистемы магазинов и подсистемы логистики распределения, за счет реализации четкого позиционирования продукта, для создания корпоративного имиджа; использование передовых технологий, оптимизация логистической системы; инновации и высокое качество услуг, чтобы создать меры бренда сети, и постоянно повышать конкурентоспособность сетевых коммерческих предприятий.

Корпоративная мобильность | Тенденции | Хенли и Партнеры

Пандемия Covid-19 отразилась во всем обществе, вызвав множество негативных последствий, от социально-политических, таких как снижение доверия к правительствам, до психологических, таких как проблемы с психическим здоровьем, и экономических, таких как рост безработицы. Кроме того, существуют специфические для бизнеса последствия, которые приводят к нарастанию угроз конкурентоспособности предприятия в результате ограничений на командировки и снижения производительности.

Конкурентоспособные предприятия отдают предпочтение талантам

Конкурентоспособность предприятия означает способность бизнеса создавать долгосрочную ценность, оставаясь прибыльным и создавая рабочие места. Исследования показывают, что фундаментальные факторы конкурентоспособности предприятия включают динамичные методы управления, культуру, основанную на инновациях, человеческий капитал и вовлеченность сотрудников. Высококонкурентные компании используют развитие талантов для обеспечения устойчивого роста и прибыльности. Конкурентоспособные предприятия отдают предпочтение талантам для повышения производительности за счет более низкой текучести кадров и высокого уровня мотивации персонала.Развитие талантов дополняется политиками, обеспечивающими привлечение, набор и удержание талантов.

Ограничения на деловые поездки препятствуют экономическому процветанию

Для борьбы с Covid-19 правительства ввели ограничения на поездки. Политика различается в зависимости от страны — в то время как некоторые ввели полный запрет на поездки, другие ограничили поездки из определенных районов. Наиболее заметным эффектом стало сокращение притока туристов, от которого зависят многие экономики, а туристическая отрасль, особенно продукты питания и напитки, размещение и транспорт, больше всего пострадала от воздействия ограничений.

Другой сектор, который сильно пострадал, — это торговля услугами. В зоне евро, например, в марте 2020 года экспорт услуг снизился на 10,6%, а импорт услуг — на 3,3% по сравнению с 2019 годом. Влияние ограничений на деловые поездки, в частности, может отрицательно сказаться на занятости. и общий экономический рост в городах по всему миру. Уже затронуты многие аспекты связанных с деловыми поездками секторов, таких как организация мероприятий, что сказывается на множестве поставщиков соответствующих услуг, включая флористов и химчисток.

Ограниченная мобильность рабочей силы влияет на конкурентоспособность предприятий в мире

Одним из наиболее скрытых последствий нынешних ограничений на поездки является их влияние на конкурентоспособность предприятий, особенно многонациональных предприятий. Конкурентоспособность предприятия во многом зависит от постоянного доступа к адекватному кадровому потенциалу. В этом смысле многонациональный бизнес зависит от международной мобильности рабочей силы. Международные переводы сотрудников используются, например, для повышения навыков и компетенций кадровых ресурсов предприятия.Кроме того, компании используют возможность перевода своих сотрудников за границу для заполнения конкретных вакансий в определенных местах или для усиления имеющихся талантов в других.

Ограничения на поездки, связанные с Covid-19, затруднили мобильность рабочей силы. В некоторых странах, наиболее пострадавших от пандемии, в прошлом году начали появляться данные о последствиях запретов на поездки. В ежегодном опросе руководителей IMD World Competitiveness Center (проведенном в марте и апреле 2020 года) мы наблюдали некоторые тревожные признаки в тенденциях ранжирования среди ключевых показателей конкурентоспособности предприятий.Важно отметить, что выборка, на которой основано следующее обсуждение, состоит из 63 стран и что сравнение проводится между рейтингами 2019 и 2020 годов. Наблюдается сокращение — в некоторых случаях резкое — количество руководителей высшего звена со значительным международным опытом (см. Таблицу 1).

Таблица 1 — Наличие руководителей высшего звена со значительным международным опытом

Страна	Рейтинг 2019	2020 рейтинг	Изменить
Греция	37 ^-й	47 ^чт	-10
Италия	43 ^рд	50 ^-й	-7
Испания	39 ^-й	46 ^-й	-7
США	29 ^чт	31 ^ул	-2

Схожая тенденция наблюдается и в отношении наличия компетентных руководителей высшего звена (см. Таблицу 2).

Таблица 2 — Наличие компетентных руководителей высшего звена

Страна	Рейтинг 2019	2020 рейтинг	Изменить
Испания	33 ^рд	51 ^ул	-18
Италия	32 ^nd	39 ^-й	-7
Греция	37 ^-й	43 ^рд	-6
Португалия	45 ^-й	45 ^-й	0

Другие соответствующие индикаторы конкурентоспособности предприятий демонстрируют аналогичные тенденции к снижению или стагнации (см. Таблицы 3, 4 и 5).Что касается приоритетов в привлечении и удержании талантов, одно из самых больших падений — это Великобритания, которая упала с 16 ^{-го места} до 32 ^-го (см. Таблицу 3).

Таблица 3 — Приоритетность привлечения и удержания талантов

Страна	Рейтинг 2019	2020 рейтинг	Изменить
Великобритания	16 ^-я	32 ^nd	-16
Италия	50 ^-й	60 ^-е	-10
Испания	53 ^рд	57 ^-й	-4
Португалия	48 ^-й	49 ^чт	–1

Таблица 4 — Приоритетность обучения персонала

Страна	Рейтинг 2019	2020 рейтинг	Изменить
Италия	50 ^-й	60 ^-й	-10
Испания	47 ^чт	54 ^чт	-7
Великобритания	37 ^-й	41 ^ул	-4
США	38 ^-й	40 ^-й	-2
Португалия	58 ^-й	58 ^-й	0

Таблица 5 — Мотивация персонала

Страна	Рейтинг 2019	2020 рейтинг	Изменить
Италия	34 ^-й	42 ^nd	-8
Португалия	47 ^чт	51 ^ул	-4
Испания	45 ^-й	49 ^чт	-4

Производительность не избежала пандемии

Данные Международной организации труда, оценивающие процент рабочих часов, потерянных в 2020 году из-за пандемии, по сравнению с скорректированным четвертым кварталом 2019 года, показывают потенциальное влияние кризиса Covid-19 на производительность.В Италии было потеряно 13,5% рабочего времени, Португалия — 13,4%, Испания — 13,2%, Великобритания — 12,8%, Греция — 12,6%, а США — 9,2%. Такая потеря рабочего времени в сочетании с другими факторами, такими как снижение уровня мотивации персонала, окажет существенное влияние на общую производительность.

Чтобы добиться успеха, компании должны быть гибкими и поддерживать мотивацию сотрудников за счет развития талантов

Предыдущие тенденции действительно вызывают беспокойство с точки зрения конкурентоспособности предприятий. Они могут повлиять на долгосрочные финансовые результаты предприятий и их способность создавать рабочие места.Иными словами, пандемия и правила, принятые для противодействия ей, такие как ограничения на поездки, могут иметь длительное негативное воздействие на предприятия. Исследования показывают, что для того, чтобы оставаться конкурентоспособными в нынешней ситуации, предприятия должны прежде всего сохранять гибкость в отношении методов работы, например, путем принятия политики работы на дому. Во-вторых, они должны оставаться адаптируемыми с точки зрения использования имеющихся талантов, например, путем перераспределения имеющихся навыков и компетенций для удовлетворения спроса на новые или модифицированные услуги.В-третьих, конкурентоспособность предприятий требует, чтобы предприятия поддерживали уровень мотивации своих сотрудников, чего можно достичь, например, путем предоставления программ развития навыков (см. Bris et al.). Эти факторы имеют основополагающее значение для создания условий для более плавного перехода к постпандемической среде и обеспечения долгосрочной конкурентоспособности предприятий.

Банкноты

Это исследование фокусируется на конкурентоспособности швейцарских предприятий, IMD World Competitiveness Center и Accenture (2014).«Конкурентоспособность бизнеса в Швейцарии: сводка результатов». См. Также Bris, A, and Caballero, J. (2015). «Пересмотр основ конкурентоспособности: предложение» в Ежегодник мировой конкурентоспособности IMD, 2015 г. . Лозанна: Всемирный центр конкурентоспособности IMD.

Все данные для ежегодного опроса руководителей Всемирного центра конкурентоспособности IMD доступны на сайте World Competitiveness Online.

Список литературы

Брис, А., Кабальеро, Дж., Каболис, К. и Пистис, М.(2020). «Тенденции в мировом рейтинге талантов, 2020 г.» В рейтинге IMD World Talent Ranking, 2020 год . Лозанна: Всемирный центр конкурентоспособности IMD.

Кэмерон, Д., и Морат, Э. «Ожидается, что удар Covid-19 для деловых поездок продлится годы». Журнал «Уолл Стрит. Dow Jones & Company, 17 января 2021 г.

Шулер Т. «Влияние блокировки COVID-19 на торговлю туристическими услугами». ЕЦБ. Европейский центральный банк, 17 июня 2020 г.

сущность и методы оценки

Автор

Перечислено:

Елена ФУИОР
() (Торговый кооперативный университет Молдовы, Кишинев, Республика Молдова)
Татьяна ЗАВАТКИ
() (Торговый кооперативный университет Молдовы, Кишинев, Республика Молдова)
Ion MAXIM
() (Совет по конкуренции, Республика Молдова)

Abstract

Статья посвящена анализу существующих научных подходов к исследованию концепции конкурентоспособности.Указаны особенности и проблемы оценки конкурентоспособности предприятия. Проведен анализ теоретических аспектов конкурентоспособности предприятий; исследованы существующие подходы к оценке его конкурентоспособности. Рассмотрены концептуальный, системный, комплексный и функциональный подходы к оценке конкурентоспособности предприятия. На основе системного подхода выделяются типы конкурентоспособности. Определены задачи формирования и развития стратегии повышения конкурентоспособности.Выявлены факторы создания стратегии повышения конкурентоспособности и основные положения конкурентоспособности как фактора стратегического развития. Описаны актуальные проблемы, связанные с конкурентоспособностью, описаны различные наборы показателей для оценки уровня конкурентоспособности предприятия, рассмотрена специальная система методов оценки конкурентоспособности. Наряду с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности в экономической литературе обсуждается проблема практической оценки конкурентоспособности.Изучение конкурентов и условий конкуренции требуется предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки по сравнению с конкурентами, и сделать выводы для разработки собственной успешной конкурентной стратегии и сохранения конкурентных преимуществ. По результатам исследования было установлено, что использование комплексного подхода к оценке уровня конкурентоспособности предприятия позволяет быстро и более объективно получить представление о ситуации на предприятии.Оценивая актуальность проблемы конкурентоспособности на текущем этапе управления, авторы подчеркивают необходимость широкого использования инструментов повышения конкурентоспособности, а также выбора конкурентных стратегий предприятия, при этом важнейшей задачей управления конкурентоспособностью предприятия в рынок должен гарантировать возможность достижения необходимых конкурентных преимуществ различными средствами и методами.

Предлагаемое цитирование

Елена ФУИОР, Татьяна ЗАВАТКИ, Ион МАКСИМ, 2019.« Конкурентоспособность предприятия: сущность и методы оценки » ЕЖЕГОДНИК ИНСТИТУТА ЭКОНОМИЧЕСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ «GH. ZANE», Института экономических и социальных исследований им. Георгия Зане (из РУМЫНСКОЙ АКАДЕМИИ, JASSY BRANCH), vol. 28 (1), страницы 33-50.

Ручка: RePEc: zan: ygzier: v: 28: y: 2019: i: 1: p: 33-50

Скачать полный текст от издателя

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами.Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc: zan: ygzier: v: 28: y: 2019: i: 1: p: 33-50 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, названия, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: (Alecu Ionel Ciprian). Общие контактные данные провайдера: https://edirc.repec.org/data/icessro.html .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которых мы не уверены.

У нас нет ссылок на этот товар. Вы можете помочь добавить их, используя эту форму .

Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле службы авторов RePEc, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.

РубрикаРазное