Политика предприятия это: Политика предприятия — это… Что такое Политика предприятия?

Содержание

Политика предприятия — это… Что такое Политика предприятия?

Политика предприятия

Политика предприятия (enterprise policy)—совокупность видения генеральных целей, принципов ведения бизнеса и управления персоналом. Часто П.п. называют также совокупность решений, принимаемых высшим руководством и ориентированных на достижение прежде всего генеральных целей предприятия (см. Стратегия предпри ятия).

•  Некоторые направления политики предпри ятия:

Политика привлечения банковского кредита (bank loans drawing policy) — часть общей политики привлечения заемных средств, конкретизирующая условия привлечения, использования и обслуживания банковского кредита. Сюда относится поиск наиболее-эффективных форм и условий привлечения заемных инвестиционных ресурсов в соответствии с потребностями инвестиционной деятельности предприятия.

Политика управления долгом (PDMP, ADMP) — Часть общей стратегии управления структурой капитала предприятия в связи с изменениями внешних обстоятельств. Различаются: пассивная политика управления долгом (ППУД) и активная политика управления  долгом (АПУД)

Политика управления реальными инвестициями (real investment management policy) — часть общей инвестиционной стратегии предприятия, обеспечивающая выбор и реализацию наиболее эффективных реальных инвестиционных проектов на предприятии.

Политика управления рисками (risk management policy) — часть общей инвестиционной стратегии предприятия, обеспечивающая оценку уровня отдельных видов инвестиционных рисков и минимизацию связанных с ними финансовых потерь

Политика управления финансовыми инвестициями (financial investment management policy) — часть общей инвестиционной стратегии предприятия, обеспечивающая выбор наиболее эффективных финансовых инструментов вложения капитала.

Политика формирования собственных инвестиционных ресурсов (owner sources of investment policy) — часть общей инвестиционной стратегии предприятия, заключающаяся в обеспечении необходимого уровня самофинансирования его инвестиционной деятельности.

Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки. — М.: Дело. Л. И. Лопатников. 2003.

  • Полииерархическая структура
  • Политические риски

Смотреть что такое «Политика предприятия» в других словарях:

  • политика предприятия — Совокупность видения генеральных целей, принципов ведения бизнеса и управления персоналом. Часто П.п. называют также совокупность решений, принимаемых высшим руководством и ориентированных на достижение прежде всего генеральных целей предприятия… …   Справочник технического переводчика

  • Политика предприятия в области риска — (risk management policy): документ, устанавливающий принципы организации в области риска, менеджмента риска, обработки риска и основные требования к плану менеджмента риска. .. Источник: МЕНЕДЖМЕНТ РИСКА. КОСМИЧЕСКИЕ СИСТЕМЫ. ГОСТ Р ИСО 17666 2006 …   Официальная терминология

  • ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ УЧЕТНАЯ — (см. УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ) …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • политика предприятия в области риска — 2.6 политика предприятия в области риска (risk management policy): Документ, устанавливающий принципы организации в области риска, менеджмента риска, обработки риска и основные требования к плану менеджмента риска. Источник: ГОСТ Р ИСО 17666 2006 …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

  • ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, УЧЕТНАЯ — выбранные предприятием способы ведения бухгалтерского учета, его хозяйственной (уставной и иной) деятельности. Основные требования к учетной политике следующие: полнота, то есть отражения в бухгалтерском учете всех фактов хозяйственной… …   Большой экономический словарь

  • Политика предприятия учетная —   совокупность выбранных методов ведения бухгалтерского учета затрат и доходов, первичных наблюдений, измерений и документальной регистрации, текущей группировки и итоговых обобщений фактов основной, финансовой и инвестиционной деятельности… …   Толковый словарь «Инновационная деятельность».

    Термины инновационного менеджмента и смежных областей

  • Ценовая политика предприятия — (price policy of an enterprise) совокупность мер в области ценообразования, способствующих росту доходов и объемов реализации продукции, одно из направлений экономической политики предприятия …   Экономико-математический словарь

  • ценовая политика предприятия — Совокупность мер в области ценообразования, способствующих росту доходов и объемов реализации продукции, одно из направлений экономической политики предприятия. [http://slovar lopatnikov.ru/] Тематики экономика EN price policy of an enterprise …   Справочник технического переводчика

  • УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ — совокупность выбранных предприятием способов ведения бухгалтерского учета (первичного наблюдения, стоимостного измерения, группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности). К способам ведения бухгалтерского учета относятся:… …   Энциклопедический словарь экономики и права

  • ПОЛОЖЕНИЕ ПО БУХГАЛТЕРСКОМУ УЧЕТУ «УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ» — положение, принятое Минфином РФ в 1994г.

    Устанавливает основы формирования (выбора и обоснования) и раскрытия (придания гласности) учетной политики: в части формирования учетной политики для всех организаций независимо от формы собственности; в… …   Большой бухгалтерский словарь


Финансовая политика предприятия

 

 

Отзывы участников семинаров:

«Тема планирования и бюджетирования раскрыта достаточно полно. Было интересно самостоятельно подготовить прогнозный отчет о прибылях и убытках и особенно прогнозный баланс», — Бреславский Владимир, заместитель директора по экономике и финансам, ЗАО «Многовершинное», Хабаровский край.

«Кратко и при этом подробно описана система работы казначейства. Очень хороший преподаватель, огромное спасибо», — Болотова Светлана Сергеевна, казначей, «Акадо», Москва.

«Хороша сама идея семинара по ценообразованию – рассмотрение в комплексе маркетинга и финансов. Понравилась логика изложения материала, связь теории с практикой (примеры и задачи), доступное объяснение», — Инберг Анна Евгеньевна, менеджер по продажам, ООО «Вистеон Автоприбор Электроникс», Владимир.

«Семинар полностью оправдал ожидания. Полученные знания помогут разобраться в финансовой и бухгалтерской отчетности, увидеть нужные цифры в море информации. Также узнала много нового об анализе фин. деятельности», — Никонова Наталья Валентиновна, руководитель проектов отдела связи «X5 Retail Group», Москва. 

«Понравилось освещение вопросов по организации внутреннего контроля через управленческий учет», — Романюк Ю.А., руководитель контрольно-ревизионной службы ООО «Аксон», Кострома.

«В семинаре понравилась его практическая направленность на создание системы управления дебиторской задолженностью. Было рассмотрено большое количество практических инструментов по улучшению собираемости денег. Много примеров из реальной практики, что дает возможность применить полученные знания в своей дальнейшей работе. Спасибо!» —  Кузьминич Андрей Викторович, Коммерческий контролер ООО «Модерн Машинери Фар Ист», Магадан.

«Структурированные знания по всем функциям казначейства в доступной форме», — Нестеров Е. В., гл. специалист, «Росатом», Москва.

«После прослушивания семинара имею общую картину по бюджетированию, что и являлось целью. Все возникающие вопросы пояснялись сразу. Много практических заданий. Желаю процветания Школе бизнеса «Альфа», — Баклыкова Наталья Владимировна, ведущий специалист «ГПН-Логистика», Москва.

«Очень все понравилось! Пришла второй раз, была на семинаре по другой теме. Материал представлен очень подробно, все понятно на основе примеров. Удалось проанализировать и собственное предприятие, так как было мало участников и получилось практически индивидуальное занятие. Спасибо!» — Куксова Валерия Владимировна, экономист, ООО «Стройстандарт», Москва.

Другие отзывы по направлениям семинаров >>>

Экономическая политика предприятия

Понятие экономической политики

Определение 1

Понятие политика можно характеризовать в качестве образа действий, которым определяются отношения между людьми посредством поставленных целей и задач.

Все цели и задачи достигаются при помощи использования соответствующих средств и методов.

Замечание 1

Для экономической политики предприятия характерна разработка и исполнение внутри компании правил, которые дадут возможность производить востребованную обществом продукцию, выполнить работы, оказать услуги с минимальными издержками с сохранением необходимого качества и цены.

Экономическая политика состоит из методов, инструментов и форм воздействия государства на экономические и социальные процессы.

В качестве категории экономическую политику рассматривают на государственном и региональном уровне. Любое предприятие в условиях рынка функционирует самостоятельно, поэтому экономическая политика рассматривается в данном случае на микроуровне, то есть на уровне работы отдельного предприятия.

Особенности экономической политики предприятия

Экономическая политика предприятия включает в себя систему основных положений (элементов), которые обуславливаются интересами соответствующих категорий индивидуумов (групп) и определяют особенности деятельности.

Основные положения экономической политики предприятий это:

  • Деятельность, поведение, взаимодействие с внешней средой;
  • Приоритеты, относящиеся к деятельности предпринимательских структур;
  • Целевые установки, которые определяют желаемые достижения руководства предприятия, ориентация в окружающей среде;
  • Механизм взаимодействия предприятия с агентами внешней и внутренней среды.

Экономическая политика предприятия рассматривается в качестве системы, которая объединяет элементы и виды предпринимательских структур.

Виды экономической политики

В зависимости от направленности влияния экономическая политика предприятий (как и государственная экономическая политика в целом) делится на:

  1. Внешнюю экономическую политику,
  2. Внутреннюю политику.

Данная классификация связана с тем, что элементы внутренней экономической политики относятся к процессам, происходящим внутри компании. Эти процессы больше всего сказываются на деятельности соответствующих подразделений предприятия, на планируемых и получаемых результатах, поэтому оцениваются количественным подходом. Посредством элементов внешней экономической политики происходит отражение процесса взаимодействия предприятия и агентов внешней среды.

Внутренняя экономическая политика предприятия подразделяется в свою очередь на несколько сегментов:

  • Маркетинговая политика (исследование рынков, ценовая политика, сбыт, товарная политика),
  • Кадровая (подбор кадров, мотивация и др.),
  • Инновационная политика (распределение прибыли),
  • Производственная политика (техника и технология),
  • Финансовая (учетная и налоговая политика) и др.

Внешняя экономическая политика предприятий классифицируется в соответствии с признаком осуществления взаимодействия с экономическими агентами внешней среды и их отличительных характеристик:

  • Взаимодействие с социальными группами, включая общественные организации;
  • Отношения с государственными структурами (организациями), которые осуществляют контроль и регулирование деятельности предпринимательских структур;
  • Отношения с конкурентами и конкурентное поведение;
  • Отношения с покупателями, поставщиками, партнерами;
  • Взаимодействие с инфраструктурой бизнеса, в которую входят финансовые институты (банк, кредитная организация, инвестиционный фонд и др. ).

Товарная политика предприятия: особенности развития в фирме

Товарная политика предприятия – это продуманные последовательные действия, которые улучшают экономические показатели. Вместо хаотичных и спонтанных решений заранее продумывается каждая возможная ситуация.

Её можно назвать разветвлённым алгоритмом на все случаи жизни фирмы. Действия в работе сотрудников предусматриваются на основании примеров, опыта, расчётов, законов психологии, эргономики и экономики. Учитываются внутренние, внешние, текущие мелкие проблемы и конечные цели.

Понятие товара

Товар является основным понятием товарной политики, его структура многогранна. Это не только отдельные предметы для потребления: обувь, машина, одежда, бытовые предметы.

Продаются и нематериальные блага: программное обеспечение, авторские права. Предлагаются услуги: медицинские, ремонтные, риэлтерские, аудиторские, бухгалтерские, корректорские.

Структура продажи делится на четыре иерархических группы товара:

  1. главный в производстве и в ценовой политике;
  2. второстепенный помогает иметь дополнительную выручку;
  3. стимулирующие, рекламирующий основное производство;
  4. стратегический, который планируется выпустить позже, чтобы укрепиться на рынке, заработать имидж и хорошую прибыль.

Например, руководители строительной фирмы хорошо поняли сущность товарной политики. Их основным товаром является строительство автомобильных дорог, а второстепенным — ямочный ремонт, стимулирующим и рекламирующим — продажа цементного раствора и бетонных изделий, а стратегическим — выпуск и укладка асфальтовой массы с применением нанотехнологий и последних моделей спецтехники.

Фундамент

Товарная политика предприятия не копируется из различных источников и не пылится на полках. Она составляется индивидуально, а её концепции постоянно помогают в производственном процессе.

Основанием для составления этого научного труда служат:

  1. Анализ спроса на выпускаемые виды товаров. Помните, что покупатель выбирает товар, а не наоборот.
  2. Производственные возможности предприятия. Лучше не ставить завышенные цели на пустом месте, а запланировать приобретение новой техники, привлечение грамотных специалистов, внедрение новых технологий, изменение структуры управления.
  3. Деятельность аналогичных фирм. Сможете ли вы предлагать покупателям лучшую продукцию.
  4. Возможности существующего и нового рынка сбыта. Укрепитесь в своей маленькой нише рынка, повысьте значимость и найдите пустующие сегменты.
  5. Экономическая и политическая обстановка в государстве. Изучайте новости и прогнозы ведущих экспертов. Подумайте, как вы будете выживать не только в стабильных, но и в кризисных условиях.

Товарная политика фирмы имеет большое значение для её развития, но при разработке учитывается исторически сложившаяся хозяйственная деятельность и маркетинговая стратегия, то есть уже выпускается и предлагается потребителям определённая основная продукция, которая размещается в сегментах рынка и реализуется потребителям.

Фундамент для закладки надёжной товарной политики зависит от стабильных показателей хозяйственной деятельности: натуральных, ценовых, количественных, удельных, качественных. А существующая маркетинговая товарная политика даёт почву для дальнейшего планирования. Это имидж, бренд, коммуникации, продвижение, клиентская база, востребованность.

Элементы

1. Продукт

Основные задачи продуктовой политики— это выбор правильной продукции. Результат деятельности предприятия должен успешно продаваться и приносить прибыль. Для этого разрабатываются новые виды товаров. Это понятие подразумевает следующие действия:

  • Сделать красивую и прочную упаковку.
  • Улучшить основные качеств продукции.
  • Добавить товару новые свойства, которые будут востребованы.
  • Выпускать товары для целевого использования.
  • Убрать из производства устаревшую и ненужную покупателям продукцию.

Продуктовая политика направлена на создание «нового товара», который значительно лучше старого. Он нравится покупателям, его все друг другу рекомендуют приобрести, у него хороший бренд, он полезен и нужен. Новый товар обладает такими качествами, которые отличают его от аналогичных.

Изменение структуры производства и увеличение новых видов продукции сбалансирует расходы в связи со снижением спроса на старую продукцию. Увеличатся шансы для выживаемости, когда меняется мода или сезонные распродажи.

Например, цементный раствор и кирпич хорошо раскупается летом, а зимой нужны утеплители и прокладки для окон, дверей. После дождливых дней раскупят дополнительную гидроизоляцию для кровли.

Управляйте рационально своими производственными мощностями. У администрации обувной фабрики не получается угодить населению, её продукция считается модной только для узкого круга потребителей. Опрос показал, что люди считают ценовые и качественные показатели товаров местной фабрики не пропорциональными. Пользуются спросом туфли и сапоги иногородних производителей, которые нравятся большинству потребителей. Устаревшее управление фабрикой сделало правильный шаг назад и увеличило выпуск дешёвых комнатных тапочек.

Внедрение новых моделей и технологий рискованное дело. Выдержат ли новые направления в производстве конкуренцию. Чтобы снизить риск и применяется товарная политика в маркетинге. Предварительно изучите спрос и опыт других предприятий, а затем выпускайте пробную партию.

2. Ассортимент и номенклатура

Основные задачи ассортиментной политики — это выпуск однородных товаров нескольких разновидностей в необходимом количестве, контроль и управление в зависимости от изменений спроса. Нет такого предприятия в истории, которое бы на протяжении многих лет выпускало бы один ассортимент. Никто сегодня не купит ламповый телевизор или стиральную машину без автоматического управления.

Расходы на изменение качеств и видов товаров постоянно учитываются. Совершенствование товарной политики предприятия в данном разделе учитывает понятия: ассортимент для покупателя и номенклатура для продавца.

Номенклатура характеризуется широтой, насыщенностью, глубиной и гармоничностью. Например, хлебозавод продаёт хлеб, булочки, пирожки, муку, лаваши, тесто, макароны. Каждое изделие содержит до 50 наименований и выпускается в продажу в нескольких вариантах упаковки. Оптовым покупателям предлагаются специальные стеллажи и рекламные украшения.

Регулярно делается анализ товарной политики предприятия, чтобы ассортимент и номенклатура приносили только прибыль. Хлебозаводу выгоднее убрать из номенклатуры кирпичик и увеличить выпуск нарезных изделий в упаковке. Основное направление политики: выявлять потребности рынка, находить пустующий сегмент и заполнять своим ассортиментом.

Появилась мода среди домашних хозяек на рулеты с начинками из тонких лавашей, которые предлагают частные пекарни. Хлебозавод быстро подхватил идею и наладил производство более тонких и аккуратных по форме лавашей, завоевав полностью нишу в структуре продуктового рынка. Новый продукт теперь предлагается хозяйкам лучшего качества, красивого вида, в изящной упаковке, с наклеенным брендом завода и рецептами, а главное по более низкой цене.

Определено четыре направления формирования ассортимента: обновление или смена старых рецептов, моделей новыми, выпуск новых видов основного товара в борьбе за рынок, присвоение своего логотипа каждому удачному изделию, добавление нескольких разновидностей, чтобы привлечь клиентов.

3. Качество

Нельзя представить совершенствование товарной политики без решения проблем качества. Продукция должна соответствовать основным показателям: нормативным, безопасным, рабочим, полезным, гарантийным, долговечным.

Прежде чем нацелиться на расширение рынка сбыта разрабатываются мероприятия, направленные для устранения внутренних проблем. Это могут быть конфликтные ситуации, недостаточная квалификация кадров, несоблюдение технологии, подмена составляющих веществ в рецептуре. Нужно уделить внимание управлению персоналом и поэтапным процессам производства.

Так на обувной фабрике затраты на разработку новых модельных туфель, установку колодок, закупку кожи, рекламные объявления не окупились. Среди множества основных материалов решено было сэкономить на дорогом клее. Новая модель туфель плохого качества не заняла планируемые позиции на рынке, затем стала не востребована, как немодная.

4. Цена

Формирование товарной политики предприятия содержит важный этап ценообразования. Для определения себестоимости товара учитываются основные затраты: закупочные цены на материалы, транспортные и складские расходы, заработная плата, налоги, взносы.

Можно добавить на непредвиденные расходы: зимнее удорожание закупок, инфляцию, ежегодное повышение налогов. Правильно включить в себестоимость выпущенной продукции затраты на незавершённое производство. Себестоимость подсчитывается в калькуляции на продукт. В строительстве и промышленности составляется проект и смета. Правильная ценовая политика балансирует скорость товарооборота, окупаемость и рентабельность.

5. Сбыт

Сущность товарной политики предприятия — это управление сбытом. Производство товаров, расширение ассортимента, привлечение клиентов направлены в итоге на такой важный этап, как продажа. Структура сбыта состоит из исследований логистики, выстраивания торговой сети, налаживания взаимоотношений и выполнения торговых обязательств. Это одна из главных целей политики каждого предприятия: сбыть продукцию по хорошей цене и получить деньги.

6. Информация

Информационная политика зависит от качества управления генерального руководства. Какие цели ставит начальник перед коллективом предприятия? Учитывается ли новая современная информация для внедрения технологий?

Постоянное обновление информации необходимо для поддержания имиджа предприятия. С согласия руководства формируется информация о фирме для общего пользования: организуются личные встречи, рассылки, статьи, создаются сайты. Хороший руководитель будет проводить анализ товарной политики и развивать производство с помощью средств информации.

Направления

Выделим три направления развития товарной политики:

  1. Концентрическое. Старая продукция приобретает новые качества: меняется форма, цвет, упаковка, вкусовые качества, обслуживание. Продукт в расширенном ассортименте привлекает новых клиентов и хорошо продаётся.
  2. Горизонтальное. Каждый продукт востребован у определённой категории людей. И предприятие продолжает выпускать тот же товар, но немного улучшенный, чтобы не потерять стабильные позиции и закрепить.
  3. Конгломератное. Предприятие пробует расширить номенклатуру, осваивая совершенно новые виды производства. Новый товар не связан со старым видом деятельности. Предприятие ищет пустующие сегменты рынка, заполняет их товаром и приобретает новых клиентов.

Эффективность

Эффективность управления производством с применением положений товарной политики определяется экономическими показателями. Выручка характеризует общий объём продаж, её значение используется для процентного сравнения затрат на отдельные номенклатуры товаров. Более приятный показатель — чистая прибыль, где уже учтены издержки.

Также для анализа удобно использовать рентабельность, где прибыль делим на себестоимость и умножаем на 100 процентов. Данный показатель используется для анализа по каждому товару, по номенклатурам или общей деятельности. Значим и показатель оборачиваемости — это промежуток времени за который товар производится, продаётся и приносит прибыль, чтобы возобновился производственный процесс. Товар должен быстро реализовываться, а не залёживаться на складах, в магазинах. Если затруднительно определить границы затрат, то используется маржинальный доход, как разность между выручкой и переменными затратами. Также полезно проводить оценку конкурентоспособности. Затраты на приобретение сырья или оборудование делим на сумму полученного полезного эффекта. Эффективнее то оборудование, где показатель меньше. Непрерывно пересматривайте, планируйте, анализируйте экономические показатели.

Товарная политика предприятия, как генеральный направляющий курс, помогающий эффективно управлять производством и сосредоточиться на главных целях. Конечно, сложно предусмотреть стихийные предпочтения потребителей или скачки в развитии экономки, поэтому фиксируйте экономические показатели, корректируйте разделы существующей торговой политики и создавайте новые, основываясь на опыте предприятия.

Также может быть интересно:

Что такое кадровая политика, ее типы и виды

Кадровая политика: определение, цели, задачи

Кадровая политика предприятия (КПП)определяет способы, направление и содержание работы с персоналом. Это базовое направление в работе со штатом, в нем участвуют не только кадровики, но и руководители разных уровней. Структурно это выражается так: кадровая политика организации формируется руководством, реализуется кадровой службой и контролируется менеджерами на местах.

В числе областей, задействованных в работе с персоналом:

  • Контроль кадров: набор, занятость, сокращение.
  • Планирование штата: по количеству единиц и профуровню работников.
  • Социальные связи и информирование.
  • Создание внутреннего сообщества предприятия.
  • Стимулирование и мотивация персонала.

Как и любая политика, кадровая требует построения стратегии. Далее поговорим о том, из чего она состоит и как строится.

Что нового появилось в трудовом законодательстве на этой неделе расскажет Валентина Митрофанова. Смотрите новый выпуск  «Кадрового обзора».

Цели кадровой политики управления персоналом

Ключевая цель кадровой политики организации — это формирование коллектива, который эффективно работает на благо всего предприятия и где комфортно каждому отдельному работнику. Для достижения этой цели нужно одновременно двигаться по двум направлениям:

  1. Подбирать, обучать и распределять людей так, чтобы они приносили максимальную экономическую пользу.
  2. Развивать каждого работника так, чтобы он реализовался наилучшим образом и был мотивирован как морально, так и материально.

То есть, в основе управления кадровой политикой организации лежит совмещение личностных интересов работников с коллективными целями организации. Также цели кадровой политики делят на две категории:

  1. Экономические. Их ставят для того, чтобы повышать прибыли предприятия.
  2. Социальные. Они нужны для формирования командного духа и роста мотивированности работников.
Помните и о такой важной цели КПП, как создание работникам условий, гарантированных государством. Ни одна система работы с персоналом не может нарушать установленные законом права и обязанности тружеников. Если кадровая политика организации идет вразрез с действующим законодательством, это повод для обращения в ГИТ.

5 принципов кадровой политики организации

Эффективность кадровой политики в области управления персоналом во многом зависит от того, соблюдены ли основные принципы работы с персоналом. Принципы:

  1. Эффективность. Этот принцип еще можно назвать окупаемостью, так как он основан на том, что все вложения в разработку и реализацию КПП должны покрываться доходами от экономической деятельности.
  2. Комплексность. Означает, что политика работы с кадрами должна охватывать все категории работников и все области их деятельности. От менеджеров высшего звена до вспомогательного персонала.
  3. Системность. То есть взаимосвязанность всех процессов управления кадрами, а также учет всех результатов (материальных и социальных, включая отрицательные) и влияние различных факторов на этот результат.
  4. Методичность. Подразумевает тщательный анализ выбранных методов и решений с целью повышения эффективности и ухода от взаимоисключающих инструментов.
  5. Инновационность. Предполагает применение всех доступных современных инструментов, которые помогают достигать поставленных целей с максимальной эффективностью. Распространенное название принципа — научность.

Кадровая политика предприятия: какие факторы влияют

Влияние на системы работы с персоналом оказывают как внешняя среда, так и внутренняя обстановка на предприятии.

В числе внешних факторов воздействия:

  • Общеэкономическая ситуация. В периоды экономического подъема общества у работодателей появляются широкие возможности для расширения штата, повышения его профуровня, различных поощрений. В периоды кризисов политика меняется на противоположную.
  • Ситуация на рынке труда. Если он перенасыщен нужными кадрами высокой квалификации, подход к подбору один, и совсем другой, если на рынке кадровый дефицит.
  • Научно-технический прогресс. Изменения в техническом оснащении оказывают прямое влияние на политику управления кадрами: в одних работниках потребность отпадает, в других растет; меняется принцип распределения человеческих ресурсов.
  • Законодательная база. Условия, оплата и другие аспекты организации труда напрямую зависят от законодательства. Закон и локальные нормативные акты — главные субъекты кадровой политики организации.

К внутренним факторам влияния относят:

Цели предприятия. Изначально формирование кадровой политики предприятия происходит именно с ориентиром на экономические цели компании. Если в процессе деятельности эти цели меняются, политика тоже терпит изменения.

Структура компании. Большинство современных предприятий имеют гибкую структуру, чтобы отвечать требованиям рынка. Методы управления персоналом могут меняться при модификации структуры.

Кадровый потенциал. Это наглядный пример того, что кадровая политика организации похожа на дорогу с двусторонним движением. С одной стороны, она определяет методы работы с кадрами. С другой, личностные и профессиональные характеристики работников во многом определяют КПП.

Виды кадровой политики организации

Четко ограниченного списка типов кадровой политики нет: каждый работодатель строит работу с персоналом, опираясь на потребности компании, свой опыт и многие другие факторы. В современной практике «прижилось» деление КПП на типы по степени открытости и методу реализации.

Рассмотрим подробнее, какая кадровая политика может применяться в организации.

По методу реализации

Здесь имеется в виду не только способ внедрения кадровой политики в производственную жизнь, но и отношение к ней руководства.

Пассивная. Это, скорее, деликатное название отсутствия какой-либо рабочей кадровой политики. В этой реализации нет системного подхода, прогнозирования и контроля работы с персоналом. В компании действует принцип управления «по вертикали», от непосредственных начальников к подчиненным. Дополнительных затрат и ресурсов для развития штата не требуется. Кажется, что пассивная политика нехороша? Есть предприятия, где она предпочтительна. Например, на тех, которые оказывают услуги с применением недорогой рабочей силы (уборка территорий, сбор урожая и др.).

Реактивная. Эту реализацию выбирают руководители, которые понимают важность работы с кадрами, но не готовы вкладывать в нее много времени и ресурсов. Управление персоналом происходит по такой схеме: возникла ситуация, требующая вмешательства — следуют решения. То есть такая кадровая политика предусматривает лишь реакцию на конкретное событие. Прогнозирования и анализа нет. Такой подход оправдан на малых предприятиях с небольшим штатом.

Превентивная. В этой политике к списку инструментов добавляется прогнозирование. Именно на его основании и строится система управления персоналом. Достоинство подхода в том, что при правильной реализации он обеспечивает компании хорошую стабильность, однако если прогноз окажется ошибочным, политика не даст желаемого результата. Этот вариант хорош для организаций, где высока вероятность нештатных ситуаций и прогнозирование затруднено.

Активная. Это выбор руководителей, которые максимально заинтересованы в эффективном управлении кадрами. Учитываются все аспекты работы с персоналом, включая подбор, прогнозирование, реагирование на типичные и нетипичные ситуации. При этом разработка кадровой политики организации требует системного подхода и подразумевает ощутимые затраты на исследования, реализацию и анализ. Активная КПП может быть:

  • Рациональной, когда руководство четко осознает возможные последствия своих решений. Основной акцент — на прогнозировании и контроле. Хорошо работает на предприятиях с четкой структурой и строгим регламентом деятельности и хуже в компаниях с гибкой внутренней организацией.
  • Авантюристической, когда руководитель так же, как в предыдущем случае, полностью заинтересован в разработке и реализации КПП, но опирается больше не на прогноз, а на гибкое реагирование. Такая политика характеризуется меньшей предсказуемостью и ее сложнее реализовать. Но она дает отличные результаты, если менеджеры высшего звена обладают высоким профессионализмом.

По степени открытости — персонал и кадровая политика

Эти типы кадровой политики организации зависят от источника привлечения работников. Если персонал разных уровней активно набирается извне, значит политика открытая. Когда компания нанимает, предпочтительно, кадры низшего звена, а потом двигает их по карьерной лестнице, говорят, что политика закрытая. У каждого варианта есть свои особенности.

Открытой кадровой политике свойственно:

  • Поиск на внешнем рынке труда работников на любые должности, всех уровней.
  • Большие возможности для найма высокопрофессионального персонала.
  • Адаптация нового персонала требует определенного времени и усилий.
  • Для профессионального роста кадров используются внешние учебные заведения или программы повышения квалификации.
  • Карьерный рост затруднен, так как руководству проще нанять специалиста с рынка, чем растить своего.
  • Мотивационные инструменты и стимулы прямые: финансовые поощрения или дисциплинарные наказания.

При закрытой КПП:

  • Извне приглашают, в основном, работников на низшие должности.
  • Много возможностей для карьерного роста: руководство двигает собственные кадры с низов на руководящие посты.
  • Сотрудники вовлечены в корпоративную культуру, это облегчает адаптацию.
  • Работники мотивированы не только финансово, а еще и морально.
  • Из-за отсутствия внешних кадровых вливаний профессиональное развитие персонала может быть замедлено.
Выбор кадровой политики во многом зависит от состояния рынка труда. Если рынок развит и изобилует профессионалами высокого уровня, хорош открытый тип. Он позволяет работодателям быстро решить основные кадровые задачи, хоть и не стимулирует лояльность персонала. Если на рынке наблюдается дефицит кадров, лучшие результаты дает закрытая политика. К тому же она помогает формировать командный дух.

Кадровая политика организации: пример алгоритма

Универсального рецепта разработки КПП не существует: каждый руководитель выбирает оптимальную стратегию управления персоналом, опираясь на корпоративные цели и учитывая особенности рынка труда.Кадровая политика формируется руководством организации и реализуется кадровой службой.

Основные шаги построения кадровой политики:

  1. Определение и формулирование корпоративных целей компании.
  2. Анализ рынка труда и особенностей предприятия для последующего выбора типа КПП.
  3. Разработка базовых принципов кадровой политики в рамках выбранного типа.
  4. Определение инструментов для реализации, оценка бюджета.
  5. Утверждение КПП и отражение ее принципов в локальных нормативных актах.
  6. Реализация. Внедрение КПП в рабочие процессы.
  7. Оценка результатов, анализ кадровой политики организации.
  8. Внесение изменений, если результаты не удовлетворяют.

Проще всего понять, почему важен анализ кадровой политики организации, на примере совершенствования. Без комплексного изучения промежуточных результатов и сопоставления их со стратегическими целями предприятия невозможно понять, эффективна ли кадровая политика. Из-за этого может быть упущен удобный момент для преобразований и ошибочность политики станет очевидной, когда маневра на исправление ситуации может и не быть.

Ценовая политика предприятия. Формирование, виды, анализ

Содержание страницы

Цель деятельности коммерческого предприятия – извлечение прибыли. Доход компания получает за счет реализации товаров и услуг. Продажа может быть как оптовой, так и розничной. Ключевым фактором, влияющим на успех реализации, является стоимость продаваемого продукта. Определение стоимости зависит от ценовой политики предприятия.

Что представляет собой прибыль предприятия?

Понятие ценовой политики предприятия

Ценовая политика (ЦП) – это совокупность принципов установления определенной стоимости на товары и услуги. Это маркетинговый инструмент, который влияет на успех продаж и позиционирование компании.

Какие существуют методические рекомендации по разработке ценовой политики предприятия?

Главная задача ценовой политики – получение стабильной прибыли от реализации, обеспечение конкурентоспособности. Побочных задач может быть множество. Зависят они от особенностей функционирования компании. При формировании ЦП во внимание принимаются следующие моменты:

  • Влияние стоимости на конкурентоспособность компании.
  • Шансы организации выиграть в «ценовой войне».
  • Разумность выбранной ценовой политики в отношении новой продукции.
  • Изменение стоимости на основании жизненного цикла продукта.
  • Возможность установления различных базисных цен.

Для формирования стоимости допускается выбрать компанию, схожую по характеристикам с предприятием. Она оценивается на предмет соотношения издержек к прибыли.

Какие существуют типы ценовых политик и стратегий?

Главные цели ценовой политики

Рассмотрим главные цели ценовой политики компании:

  1. Продолжение деятельности организации. Предприятие осуществляет свою деятельность под влиянием таких угроз, как лишние мощности, высокая конкуренция, резкое изменение спроса. С частью этих рисков можно бороться путем снижения стоимости. Однако уменьшение цены должно быть таким, чтобы полученный доход покрывал издержки. Эта цель ЦП считается краткосрочной.
  2. Краткосрочное увеличение прибыли. Иногда стоимость на товар изменяется для максимального извлечения прибыли. Часто такая цель ставится в рамках переходной экономики. Это краткосрочная задача. В долгосрочной перспективе такая цель не используется, так как значительное повышение стоимости не даст выиграть в конкурентной борьбе.
  3. Краткосрочное увеличение продаж. В этом случае стоимость на товар, напротив, снижается. Привлекательная цена позволяет увеличить объем сбыта. Альтернативный вариант – назначение комиссионных для посредников, что также помогает повысить продажи. Данная мера позволит извлечь максимальную прибыль, а также завоевать долю в рынке.
  4. «Снятие сливок». Данная мера актуальна в том случае, если компания реализует новую продукцию. В этом случае назначается максимально высокая стоимость. Если продажи начинают падать, стоимость незначительно снижается для обеспечения оборота.
  5. Долгосрочное увеличение прибыли. Одна из действующих стратегий – формирование имиджа компании, которая выпускает исключительно качественную продукцию. Если клиент уверен в качестве продукта, он будет готов приобретать его по высокой стоимости. Это позволит добиться долгосрочной максимизации прибыли.

Для установления оптимальной ценовой политики ставится одна цель. Подбирается она в зависимости от особенностей конкретного предприятия, его конкурентов.

Что необходимо делать при разработке ценовой политики и стратегии предприятия?

Разновидности ценовой политики

На практике применяются эти формы ценовой политики:

  1. Политика высоких цен. При появлении нового товара на рынке устанавливается максимально высокая стоимость. Актуально это только для действительно новой продукции, которая пользуется спросом и защищена патентом. Стоимость постепенно уменьшается в том случае, если замечено снижение спроса.
  2. Политика низких цен. Актуальна в том случае, если компании нужно быстро войти на рынок и завоевать свою долю. Подходит для стимулирования спроса. Применяется на рынках с увеличенным объемом производства, повышенной эластичностью спроса. Издержки компании покрываются за счет того, что продажи товара по небольшой стоимости максимально увеличиваются.
  3. Политика дифференцированных цен. Средняя стоимость продукции меняется под влиянием надбавок, скидок. Каждому сегменту потребителей предлагается отдельная стоимость на товар.
  4. Политика льготных цен. Компания получает возможность привлечь новых клиентов за счет льготных предложений. Этот способ подходит для расширения рынка сбыта.
  5. Политика гибких цен. Стоимость определяется в зависимости от возможностей потребителей. Довольно часто изменяется.
  6. Политика стабильных цен. В этом случае цены не меняются в течение длительного времени. Подходит для товаров повседневного спроса.

Перед установлением конкретной ценовой политики нужно внимательно отслеживать изменения цен на товары на рынке. Перед выбором стратегии нужно принимать во внимание внутренние (специфика предприятия) и внешние (особенности рынка) факторы.

ВАЖНО! Выбранная политика время от времени меняется. Нельзя выбрать одну стратегию и пользоваться ей десятилетия. Политика определяется в зависимости от внешних факторов, которые постоянно меняются.

Факторы, влияющие на ценовую политику предприятия

Не существует объективно идеальной ценовой политики. Эффективность ее определяется в зависимости от целого ряда факторов. Рассмотрим факторы, влияющие на ЦП:

  • Тип рынка, в рамках которого функционирует компания. Если это рынок совершенной конкуренции, роль ЦП является минимальной, так как компания не властна над ценой. Минимальна также роль ценовой политики в условиях монополии.
  • Эластичность спроса. Она может быть прямой, перекрестной, зависящей от дохода.
  • Размер компании, число подразделений в ней, имеющийся капитал.
  • Если организация выпускает потребительскую продукцию, она имеет большее влияние на ЦП, в отличие от компаний, занимающихся выпуском производственных товаров.
  • Свобода влияния на цену у маленьких компаний ограничена.
  • Каналы распределения товаров. Производитель продукции может сам заниматься реализацией товара, а также использовать для этого посредников. В первом случае влияние компании на ЦП более высоко.
  • Рыночный сегмент.
  • Географический район.
  • Наличие инфляции.
  • Размер налогов.
  • Степень вмешательства в деятельность компании государственных органов.

Эффективность ценовой политики зависит не только от усилий компании, но и от множества других предприятий. Не все организации могут влиять на стоимость. Наименьшая результативность ЦП наблюдается у малых компаний с большим налогообложением, в деятельность которых вмешиваются государственные структуры.

Как определить эффективность ценовой политики?

Эффективность ЦП компании определяется следующими путями:

  • Соответствие выбранной ценовой политики финансовой стратегии организации.
  • Реализация поставленных целей. К примеру, компания желает максимально увеличить показатели сбыта. Подбирается соответствующая ценовая политика. По прошествии времени анализируется, насколько увеличился рынок сбыта. Если показатель достиг поставленных целей, выбранная ЦП считается эффективной.
  • Успешность реализации продукции. Основная цель использования ЦП – увеличение продаж товара. Если продукцию не удается реализовать по установленной стоимости, ценовую политику нельзя назвать эффективной.
  • Гибкость ценовой политики.
  • Влияние установленных цен на показатели рентабельности.
  • Влияние ЦП на конкурентоспособность организации, укрепление ее позиций на рынке.
  • Обеспечение финансовой устойчивости.
  • Адекватность стоимости качеству продукции.
  • Сбалансированность цен.

При анализе эффективности ценовой политики нужно принимать во внимание основные показатели успешности деятельности предприятия: рентабельность, уровень продаж, конкурентоспособность, увеличение дохода.

Инвестиционная политика предприятия и организации: понятие и формирование

Инвестиционная политика — многогранная экономическая категория, рассматриваемая на всех уровнях экономики страны, от государства в целом — инвестиционная политика государства, до уровня предприятия — инвестиционная политика предприятия.

Содержание статьи

Инвестиционная политика

Понятие инвестиционной политики государства включает в себя, главным образом, политику приоритетов расходования государственных ресурсов, отражаемая в бюджете страны. Инвестиционная политика государства, составляющая общей экономической политики, формируется на высшем уровне управления страной. В значительной мере эта политика является определяющей и для регионального уровня, крупных государственных монополий и отдельных предприятий и организаций выполняющих заказы государства.

Инвестиционная политика это установление масштабов и направлений вложений в проекты, отвечающие интересам государства, общества или интересам отдельных компаний.

Основные направления инвестиционной политики зависят от целей каждого субъекта экономической системы. Целеполагание инвестиций различно для каждого уровня: для предприятия цель инвестиций в максимизации прибыли при уменьшении затрат на производство некоторой продукции; для государства цели более обширны — повышение безопасности страны и ее производственного потенциала, повышение жизненного уровня населения.

Инвестиционная политика государства направлена на создание инвестиционного климата в стране, инвестиционной привлекательности.

Собственные инвестиционные ресурсы ограничены, поэтому их привлечение от частных инвесторов, привлечение зарубежных инвестиций — одно из важнейших направлений инвестиционной политики в государстве. Инвестиционная привлекательность создается системой мер, направленных на комфортность бизнеса в стране. Это налоговая политика государства для инвестиций, упрощение процедуры вложения капитала и вывоза прибыли из страны, различного рода преференции, защита частного капитала от криминальных элементов и коррупционного посягательства чиновников на результаты инвестиций.

Для предприятий и организаций, относительно независимых от инвестиционной политики государства, основные направления инвестиционной политики формируются в зависимости от целей, поставленных их собственниками и управляющими компаниями. Это может быть совершенствование системы управления предприятием, повышение технической оснащенности производства, улучшение условий труда на производстве или иные мероприятия, ведущие к увеличению прибыли собственников предприятий и организаций.

Принципы инвестиционной политики:

  • принцип правовой защиты инвестиций — подразумевает законодательное обеспечение инвестиций для всех участников инвестиционного процесса;
  • принцип свободы выбора предмета инвестиций, это право инвестора выбирать объект инвестирования по своему желанию, кроме областей связанных с обороноспособностью страны и законодательно запрещенных видов деятельности;
  • принцип приоритетности — подразумевает выбор стратегических направлений инвестирования, в соответствии с основными направлениями развития экономики страны;
  • принцип максимизации эффективности инвестиций предполагает выбор наиболее экономически эффективных направлений инвестирования средств;
  • принцип контроля инвестиционного процесса предполагает регулярный мониторинг и наличие системы регулирования глобальных изменений в инвестиционной политике в случае кризисных ситуаций или при возникновении серьезных отклонений от исполнения вышеупомянутых принципов инвестирования.

Читайте так же про инвестиционную политику государства. 

Инвестиционная политика предприятий и организаций

Инвестиционная политика организации или предприятия это выбор пути собственного развития: экстенсивного или интенсивного. По сути, это выбор стратегии развития фирмы. При экстенсивном пути инвестиции направляются на увеличение масштабов производства на существующей технологической базе производства. Это присуще организациям и предприятиям, имеющим высокий уровень технического и технологического оснащения, опережающий в своей области остальных участников рынка. Расширение производства увеличивает им массу прибыли.

Эта политика временна для них. Если фирма хочет сохранить лидирующие позиции на рынке, ей придется вкладывать средства в поиск более эффективных методов производства. Остальные участники ищут пути повышения эффективности своего производства, пытаются догнать и перегнать лидеров отрасли.

Конкурентоспособность на рынке является мощным стимулом интенсивного развития предприятий и организаций, а значит, и выбора соответствующей инвестиционной политики.

Интенсивный путь развития предприятия, организации предполагает формирование инвестиционной политики предприятия, организации при которой, большая часть прибыли и амортизационные отчисления направляются на закупку нового, более производительного оборудования, внедрение прогрессивных методов управления, внедрения автоматизации и роботизации производства.

Из этого следует, что стратегия развития любой компании на рынке должна ориентироваться на интенсивный путь, где периоды экстенсивного развития входят как тактические элементы глобального интенсивного пути развития фирмы.

Формирование инвестиционной политики предприятий и организаций

Главными целями предприятия или организации является стабильное получение прибыли от своей деятельности при сохранении конкурентоспособности производимой ею продукции на рынке. Эти цели достигаются формированием и реализацией соответствующей инвестиционной политики.

Этапы формирования инвестиционной политики

Формирование инвестиционной политики фирмы (предприятия, организации) предполагает:
  • определение горизонта выбираемой стратегии развития — краткосрочной, средне- или долгосрочной;
  • выбор направления развития — отраслевой или межотраслевой;
  • территориальный выбор деятельности — ориентация на местный рынок, региональный, общероссийский или международный;
  • определение источников финансирования инвестиционной политики — определение потребностей в ресурсах, возможности финансирования за счет собственных ресурсов и заемных средств, оптимизация соотношения между ними, определение источников финансирования. Иными словами, выбор инвестиционного портфеля предприятия, организации;
  • создание системы управления инвестиционной политикой — это может быть формирование специального органа управления инвестиционной политикой, или закрепление функций управления за действующими структурными подразделениями;
  • проведение мониторинга реализации инвестиционной политики — периодическое определение экономической эффективности реализуемых инвестиционных проектов и введение корректирующих поправок в случае отклонения от заданных параметров инвестиционного проекта.

Стратегия и тактика инвестиционной политики

Инвестиционная политика фирмы сочетает стратегию и тактику ее развития. Стратегический инвестиционный портфель служит основой для тактического, в котором на конкретный период выбираются конкретные проекты и определяются размер и источники инвестирования. Инвестиционный портфель фирмы это и тактическая часть инвестиционной политики.

Крупные предприятия или корпорации в формируемый портфель и вносят не только инвестиционные проекты, но и целые инвестиционные программы, объединяющие несколько проектов по отраслевой или иной принадлежности с привлечением инвестиций самого разного уровня, вплоть до бюджетных средств. 

Вообще, инвестиционная политика корпораций очень часто формируется с участием государства, особенно, в инвестиционных программах государственно-частного партнерства. Эту позицию сильно усилили дополнения к Федеральному закону «О концессионных соглашениях», по которым заключение концессионного соглашения с государством стала возможным по инициативе частного инвестора.

Источники финансирования инвестиционной политики

Выбор источников финансирования, является важнейшим элементом в стратегии и тактике формирования инвестиционной политики, то одним из важнейших. Инвесторы, а это частные инвесторы, финансовые организации, банки, государственные финансовые структуры, привлекаемые к реализации инвестиционных проектов в инвестиционных программах фирм, корпораций должны быть уверены в низких рисках своих инвестиций, в своевременном их возврате и обеспечении их доходности на запланированном уровне.

А если проект оказался провальным, то инвесторы надеются на возврат, хотя бы части, инвестиций через реализацию основных фондов и иных остатков материальных ценностей. Ликвидность инвестиционных вложений также является важной характеристикой инвестиционных проектов при разработке, особенно, тактики инвестиционной политики компаний. Инвестиционная политика банка при выдаче инвестиционных кредитов, помимо оценки исполнения инвестиционного проекта, объема кредитных ресурсов, банковской маржи и рисков не возврата кредита, всегда учитывает ликвидность инвестиций.

Банки являются одним из главных поставщиком финансов для инвестиций, поэтому они разработали собственную процедуру оценки и соответствующие требования при финансировании инвестиционных проектов.

Зачастую привлечь частного инвестора для проекта легче чем получить кредит в банке на это же цели.

Крупные предприятия и корпорации чаще всего для реализации инвестиционных проектов прибегают к выпуску ценных бумаг. В этом случае проект рекламируется, дается подробное его описание, технико-экономический расчет и подробный бизнес-план проекта. Ценные бумаги выпускают в виде акций или облигаций.

В конце 90-х годов было широко распространено создание совместных предприятий, чаще с зарубежным инвестором, для реализации конкретного инвестиционного проекта. Этот путь финансирования актуален и сейчас в период санкций, введенных против России в финансовой сфере.

И все-таки, самым распространенным источником финансирования инвестиций остаются частные инвесторы и финансовые компании, специализирующиеся на инвестициях.

При формировании инвестиционной политики предприятия или организации желательно иметь стратегического партнера или партнеров, которые в долговременной перспективе будут обеспечивать финансовую поддержку ваших инвестиционных проектов.

Инвестиционный климат Нижегородской области.

Агентство по привлечению инвестиций и развитию.

Все о законодательстве, социальном инвестировании и фондах.

Правовое регулирование инвестиционной деятельности.

Удалить «Установлено корпоративной политикой» Chrome hijack (Руководство по удалению вирусов)

Если вы видите текст «Установлено корпоративной политикой», когда пытаетесь удалить расширение Chrome, то ваш браузер, скорее всего, заражен угонщиком браузера или рекламное ПО.

Изображение: Установлено корпоративной политикой — Политика Chrome

Что такое «Установлено корпоративной политикой»?

Политика «Установлено корпоративной политикой» — это законный инструмент, позволяющий администраторам создавать политики, контролирующие работу браузера Chrome на компьютере.Эти политики призваны упростить администраторам управление настройками Chrome для всех пользователей в своей организации.
, браузер теперь будет отображать это сообщение всякий раз, когда для него настроена групповая политика.
К сожалению, когда дело касается домашних пользователей, вредоносные программы используют этот метод для принудительной установки расширений на компьютеры Windows и Mac, зная, что их будет сложно удалить. Причина, по которой они делают это, заключается в том, что вредоносное расширение Chrome, принудительно установленное групповыми политиками, не может быть удалено или отключено через страницу расширений Chrome.Когда пользователь пытается щелкнуть расширение правой кнопкой мыши, чтобы удалить его, обычная опция «Удалить» будет недоступна, и вместо этого пользователь Chrome увидит затемненное сообщение с надписью «Установлено корпоративной политикой».

Почему я вижу текст «Установлено корпоративной политикой»?

Вы видите уведомление «Установлено корпоративной политикой», потому что ваш компьютер либо заражен вредоносной программой, либо вы используете компьютер, который является частью корпоративной сети.

Это руководство было написано, чтобы помочь пользователям удалить вредоносное ПО со своих устройств, поэтому, если вы используете компьютер, который является частью бизнес-сети, вам следует поговорить с администратором о политиках, которые на нем установлены.

Когда дело доходит до рекламного ПО или угонщиков браузера, эти вредоносные программы связаны с другим бесплатным программным обеспечением, которое вы загружаете из Интернета. К сожалению, некоторые бесплатные загрузки не содержат адекватных сведений о том, что другое программное обеспечение также будет установлено, и вы можете обнаружить, что установили рекламное ПО без вашего ведома.
Вот несколько типичных признаков того, что на вашем компьютере установлено рекламное ПО или угонщик браузера:

  • Вы видите уведомление «Установлено корпоративной политикой», когда открываете меню браузера.
  • Рекламные объявления появляются там, где их не должно быть.
  • Домашняя страница вашего браузера загадочным образом изменилась без вашего разрешения.
  • Поисковая система вашего веб-браузера загадочным образом изменилась без вашего разрешения.
  • Веб-страницы, которые вы обычно посещаете, отображаются неправильно.
  • Ссылки на веб-сайты перенаправляют на сайты, отличные от ожидаемых.
  • Появляются всплывающие окна браузера, в которых рекомендуются поддельные обновления или другое программное обеспечение.
  • Другие нежелательные программы могут быть установлены без вашего ведома.

Вы всегда должны проявлять осторожность при установке программного обеспечения, потому что часто установщик программного обеспечения включает дополнительные установки. Будьте очень осторожны с тем, что вы соглашаетесь установить.
Всегда выбирайте выборочную установку и снимайте отметку со всего, что вам незнакомо, особенно дополнительного программного обеспечения, которое вы никогда не хотели загружать и устанавливать. Само собой разумеется, что вам не следует устанавливать программное обеспечение, которому вы не доверяете.

Чтобы проверить свой компьютер на наличие рекламного ПО и удалить его бесплатно, воспользуйтесь приведенным ниже руководством.

Удалить «Установлено корпоративной политикой» Chrome hijack (Руководство по удалению вирусов)

Приведенные ниже инструкции предназначены для пользователей Windows, однако у нас также есть Mac Guide , которое должно помочь очистить ваше устройство.

Это руководство по удалению вредоносных программ может показаться сложным из-за количества шагов и большого количества используемых программ. Мы написали его таким образом, чтобы предоставить четкие, подробные и простые для понимания инструкции, которые каждый может использовать для бесплатного удаления вредоносных программ.
Пожалуйста, выполните все шаги в правильном порядке. Если у вас есть какие-либо вопросы или сомнения, остановитесь и попросите нас о помощи.

Чтобы удалить всплывающую рекламу «Установлено корпоративной политикой», выполните следующие действия:

ШАГ 1. Используйте командную строку, чтобы сбросить политики Chrome до значений по умолчанию

На этом первом шаге мы запустим команду Promopt для сброса политик Chrome до значений по умолчанию.

  1. Откройте командную строку, нажав « Windows Key + X », и нажмите « Командная строка (администратор) », чтобы открыть ее в режиме администратора.

    Вы можете легко открыть командную строку, набрав «cmd» в поле поиска (Win + S), затем щелкните правой кнопкой мыши и выберите «Запуск от имени администратора»

  2. В командной строке введите ( или скопируйте / вставьте ) следующие команды:
    1. Введите: rd / S / Q «% WinDir% \ System32 \ GroupPolicyUsers» , затем нажмите «Enter».
    2. Введите: rd / S / Q «% WinDir% \ System32 \ GroupPolicy» , затем нажмите «Enter».
    3. Введите: gpupdate / force , затем нажмите «Enter».

    После выполнения команд вы должны увидеть следующие уведомления:
    Обновление политики пользователя успешно завершено.
    Обновление компьютерной политики успешно завершено
  3. Расширение «Установлено корпоративной политикой» теперь будет удалено из Chrome, и вы сможете удалить расширение «Установлено корпоративной политикой».

ШАГ 2. Удалите вредоносные программы из Windows

.

На этом этапе мы попытаемся определить и удалить любую вредоносную программу, которая может быть установлена ​​на вашем компьютере.

  1. Перейдите в «Программы и компоненты».

    Windows 10
    Окна 8
    Щелкните правой кнопкой мыши кнопку Start в нижнем левом углу и выберите «Программы и компоненты» . Вы попадете прямо в список установленных программ.

    • Если вы не можете найти «Программы и компоненты» в меню «Пуск», введите «программы и компоненты», в строку поиска в нижней части окна «Пуск», затем щелкните «Программы и компоненты» результат.
    • Если у вас нет кнопки «Пуск», скорее всего, вы используете Windows 8 вместо Windows 8.1. Вместо этого нажмите клавиши Windows + X , чтобы открыть меню, и выберите «Программы и компоненты» .
    Windows 7

  2. Найдите вредоносную программу и удалите ее.

    Появится экран «Программы и компоненты» со списком всех программ, установленных на вашем ПК. Прокрутите список, пока не найдете вредоносную программу, затем нажмите , чтобы выделить ее, , затем нажмите кнопку «Удалить», , которая появляется на верхней панели инструментов.

    Обращайте внимание на любую подозрительную программу, которая может быть причиной всей драмы — все, что вы не помните, загруженное или не похоже на настоящую программу.

    Вот некоторые известные вредоносные программы: PDFPoof, BatBitRst, MessengerNow, SearchAd, MyPrintableCoupons, Reading Cursors, ProMediaConverter, PDFOnline-express, See Scenic Elf, Clickware, Easy Speedtest или WebDiscover.

    Вредоносная программа может иметь на вашем компьютере другое имя. Если вы не можете найти какие-либо вредоносные программы на своем компьютере, вы можете продолжить с STEP 2 .

  3. Следуйте инструкциям на экране, чтобы удалить программу.

    В следующем окне сообщения подтвердите процесс удаления, нажав Да , затем следуйте инструкциям по удалению программы.

    Обязательно внимательно прочитайте все запросы, потому что некоторые вредоносные программы пытаются украсть что-то в надежде, что вы не прочитаете внимательно.

Если у вас возникли проблемы при попытке удалить программу, вы можете использовать Revo Uninstaller Free , чтобы полностью удалить нежелательную программу с вашего компьютера.

ШАГ 3. Используйте Malwarebytes Free для удаления рекламного ПО «Установлено корпоративной политикой»

Malwarebytes Free — одно из самых популярных и наиболее часто используемых программ для защиты от вредоносных программ для Windows, и на то есть веские причины. Он способен уничтожать многие типы вредоносных программ, которые другие программы обычно пропускают, при этом вам абсолютно ничего не стоит. Когда дело доходит до очистки зараженного устройства, Malwarebytes всегда был бесплатным, и мы рекомендуем его как важный инструмент в борьбе с вредоносными программами.
Важно отметить, что Malwarebytes Free будет работать вместе с антивирусным программным обеспечением без конфликтов.

  1. Скачать бесплатно Malwarebytes.

    Вы можете загрузить Malwarebytes , щелкнув ссылку ниже.

  2. Дважды щелкните установочный файл Malwarebytes.

    По завершении загрузки Malwarebytes дважды щелкните файл MBSetup , чтобы установить Malwarebytes на свой компьютер. В большинстве случаев загруженные файлы сохраняются в папке Downloads .


    Вам может быть представлено всплывающее окно User Account Control с вопросом, хотите ли вы разрешить Malwarebytes вносить изменения в ваше устройство.В этом случае следует нажать « Да », чтобы продолжить установку Malwarebytes.

  3. Следуйте инструкциям на экране, чтобы установить Malwarebytes.

    Когда начнется установка Malwarebytes, вы увидите мастер установки Malwarebytes , который проведет вас через процесс установки. Программа установки Malwarebytes сначала спросит вас, на каком компьютере вы устанавливаете эту программу, нажмите Personal Computer или Work Computer .

    На следующем экране нажмите « Установить », чтобы установить Malwarebytes на свой компьютер.

    Когда установка Malwarebytes завершится, программа откроется на экране Добро пожаловать в Malwarebytes . Нажмите кнопку «Начать работу» .

  4. Выберите «Использовать Malwarebytes Free».

    После установки Malwarebytes вам будет предложено выбрать между бесплатной и премиальной версией. Версия Malwarebytes Premium включает превентивные инструменты, такие как сканирование в реальном времени и защита от программ-вымогателей, однако мы будем использовать бесплатную версию для очистки компьютера.
    Щелкните « Использовать Malwarebytes Free ».

  5. Щелкните «Сканировать».

    Чтобы просканировать компьютер с помощью Malwarebytes, нажмите кнопку « Сканировать ». Malwarebytes автоматически обновит антивирусную базу и начнет сканирование вашего компьютера на наличие вредоносных программ.

  6. Дождитесь завершения сканирования Malwarebytes.

    Malwarebytes просканирует ваш компьютер на наличие рекламного ПО и других вредоносных программ. Этот процесс может занять несколько минут, поэтому мы предлагаем вам заняться чем-нибудь еще и периодически проверять статус сканирования, чтобы увидеть, когда оно будет завершено.

  7. Щелкните «Карантин».

    Когда сканирование будет завершено, вам будет представлен экран, показывающий вредоносные программы, обнаруженные Malwarebytes. Чтобы удалить вредоносные программы, обнаруженные Malwarebytes, нажмите кнопку « Quarantine ».

  8. Перезагрузите компьютер.

    Malwarebytes теперь удалит все обнаруженные вредоносные файлы и ключи реестра. Чтобы завершить процесс удаления вредоносного ПО, Malwarebytes может попросить вас перезагрузить компьютер.


    Когда процесс удаления вредоносных программ будет завершен, вы можете закрыть Malwarebytes и продолжить выполнение остальных инструкций.

ШАГ 4. Используйте HitmanPro для поиска вредоносных и нежелательных программ

HitmanPro — это второй сканер мнений, использующий уникальный облачный подход к сканированию вредоносных программ. HitmanPro сканирует поведение активных файлов, а также файлов в местах, где обычно находятся вредоносные программы, на предмет подозрительной активности. Если он обнаруживает подозрительный файл, который еще не известен, HitmanPro отправляет его в свои облака для проверки двумя лучшими на сегодняшний день антивирусными ядрами — Bitdefender и Kaspersky.

Хотя HitmanPro является условно-бесплатным ПО и стоит 24,95 долларов в год на 1 ПК, на самом деле ограничений на сканирование нет. Ограничение срабатывает только тогда, когда есть необходимость удалить или поместить в карантин вредоносное ПО, обнаруженное HitmanPro в вашей системе, и к тому времени вы можете активировать одноразовую 30-дневную пробную версию, чтобы включить очистку.

  1. Загрузите HitmanPro.

    Вы можете скачать HitmanPro , щелкнув ссылку ниже.

  2. Установите HitmanPro.

    Когда HitmanPro завершит загрузку, дважды щелкните «hitmanpro.exe» (для 32-разрядных версий Windows) или «hitmanpro_x64.exe» (для 64-разрядных версий Windows), чтобы установить эту программу на свой компьютер. В большинстве случаев загруженные файлы сохраняются в папке Downloads .


    Вам может быть представлено всплывающее окно User Account Control с вопросом, хотите ли вы разрешить HitmanPro вносить изменения в ваше устройство. В этом случае следует щелкнуть « Да », чтобы продолжить установку.

  3. Следуйте инструкциям на экране.

    Когда HitmanPro запустится, вы увидите стартовый экран, как показано ниже. Нажмите кнопку « Next », чтобы выполнить сканирование системы.

  4. Дождитесь завершения сканирования HitmanPro.

    HitmanPro начнет сканирование вашего компьютера на наличие вредоносных программ. Этот процесс займет несколько минут.

  5. Щелкните «Далее».

    По завершении сканирования HitmanPro отобразит список всех вредоносных программ, обнаруженных программой.Нажмите кнопку « Next », чтобы удалить вредоносные программы.

  6. Щелкните «Активировать бесплатную лицензию».

    Нажмите кнопку « Активировать бесплатную лицензию », чтобы начать 30-дневную бесплатную пробную версию и удалить все вредоносные файлы с вашего ПК.


    Когда процесс будет завершен, вы можете закрыть HitmanPro и продолжить выполнение остальных инструкций.

ШАГ 5. Еще раз проверьте наличие вредоносных программ с помощью AdwCleaner

AdwCleaner — это популярный бесплатный сканер по требованию, который может обнаруживать и удалять вредоносные программы, которые не могут найти даже самые известные антивирусные и антивирусные приложения.
Хотя сканирований Malwarebytes и HitmanPro более чем достаточно, мы рекомендуем AdwCleaner пользователям, у которых все еще есть проблемы с вредоносными программами или которые просто хотят убедиться, что их компьютер на 100% чист.

  1. Загрузите AdwCleaner.

    Вы можете загрузить AdwCleaner , щелкнув ссылку ниже.

  2. Дважды щелкните файл установки.

    Дважды щелкните файл с именем «adwcleaner_x.x.x.exe», чтобы запустить AdwCleaner. В большинстве случаев загруженные файлы сохраняются в папке Downloads .


    Вам может быть представлено диалоговое окно Контроль учетных записей пользователей с вопросом, хотите ли вы запустить этот файл. В этом случае следует щелкнуть « Да », чтобы продолжить установку.

  3. Щелкните «Сканировать сейчас».

    Когда AdwCleaner запустится, нажмите кнопку « Сканировать сейчас », чтобы выполнить сканирование системы.

  4. Дождитесь завершения сканирования AdwCleaner.

    AdwCleaner теперь просканирует ваш компьютер на наличие вредоносных файлов.Этот процесс может занять несколько минут.

  5. Щелкните «Очистить и восстановить».

    По завершении работы AdwCleaner отобразит список всех вредоносных программ, обнаруженных программой. Нажмите кнопку « Очистить и восстановить », чтобы удалить вредоносные файлы с вашего компьютера.

  6. Нажмите «Очистить и перезапустить сейчас»

    По завершении процесса удаления вредоносного ПО AdwCleaner может потребоваться перезагрузить устройство. Нажмите кнопку « Clean & Restart Now », чтобы завершить процесс удаления.


    Когда процесс будет завершен, вы можете закрыть Adwcleaner и продолжить выполнение остальных инструкций.

ШАГ 6. Сбросьте настройки браузера, чтобы удалить «Установлено корпоративной политикой».

Google Chrome
Сброс настроек браузера приведет к сбросу нежелательных изменений, вызванных установкой других программ. Однако ваши сохраненные закладки и пароли не будут удалены или изменены.
Чтобы сбросить Google Chrome и удалить политику «Установлено корпоративной политикой», выполните следующие действия:

  1. Щелкните значок меню, затем щелкните «Настройки».

    В правом верхнем углу нажмите кнопку главного меню Chrome, представленную тремя вертикальными точками . Когда появится раскрывающееся меню, щелкните « Settings ».

  2. Щелкните «Дополнительно».

    «Настройки» Chrome теперь должны отображаться в новой вкладке или в новом окне, в зависимости от вашей конфигурации. Затем прокрутите страницу вниз и щелкните ссылку « Advanced ».

  3. Щелкните «Сбросить настройки до исходных значений по умолчанию».

    Прокрутите вниз, пока не появится раздел « Сброс и очистка », как показано в примере ниже. Нажмите « Сбросить настройки до исходных значений по умолчанию ».

  4. Щелкните «Сбросить настройки».

    Должно появиться диалоговое окно подтверждения с подробным описанием компонентов, которые будут восстановлены до их состояния по умолчанию, если вы продолжите процесс сброса. Чтобы завершить процесс восстановления, нажмите кнопку « Сбросить настройки ».

Mozilla Firefox
Функция сброса устраняет многие проблемы, восстанавливая Firefox до заводского состояния по умолчанию, сохраняя при этом важную информацию, такую ​​как закладки, пароли, информацию об автозаполнении веб-форм, историю просмотров и открытые вкладки.

  1. Щелкните значок меню, затем щелкните «Справка».

    Нажмите кнопку главного меню Firefox, представленную тремя горизонтальными линиями. Когда появится раскрывающееся меню, выберите параметр с надписью « Help ».

  2. Щелкните «Информация об устранении неполадок».

    В меню Help нажмите « Troubleshooting Information ».

  3. Нажмите «Обновить Firefox»

    Нажмите кнопку « Обновить Firefox » в правом верхнем углу страницы « Информация об устранении неполадок ».

  4. Подтвердить.

    Чтобы продолжить, нажмите кнопку « Обновить Firefox » в новом открывшемся окне подтверждения.

  5. Щелкните «Готово».

    Firefox закроется и вернется к настройкам по умолчанию. Когда это будет сделано, появится окно со списком импортированной информации. Щелкните « Finish ».

    Ваш старый профиль Firefox будет помещен на ваш рабочий стол в папку с именем « Old Firefox Data ». Если сброс не устранил вашу проблему, вы можете восстановить некоторую несохраненную информацию, скопировав файлы в новый созданный профиль. Если эта папка вам больше не нужна, удалите ее, поскольку она содержит конфиденциальную информацию.

Microsoft Edge
Это приведет к сбросу стартовой страницы, страницы новой вкладки, поисковой системы и закрепленных вкладок. Он также отключит все расширения и очистит временные данные, такие как файлы cookie. Ваше избранное, история и сохраненные пароли не будут удалены.

  1. Откройте меню «Настройки».

    В правом верхнем углу нажмите кнопку главного меню Microsoft Edge, представленную тремя горизонтальными точками . Когда появится раскрывающееся меню, щелкните « Settings ».».

  2. Щелкните «Сбросить настройки».

    В левой части окна нажмите «Сбросить настройки».

  3. Щелкните «Восстановить настройки до значений по умолчанию».

    В главном окне нажмите «Восстановить настройки до значений по умолчанию».

  4. Щелкните «Сброс».

    Должно появиться диалоговое окно подтверждения с подробным описанием компонентов, которые будут восстановлены до их состояния по умолчанию, если вы продолжите процесс сброса.Чтобы завершить процесс восстановления, нажмите кнопку « Сбросить ».

Internet Explorer
Вы можете сбросить настройки Internet Explorer, чтобы вернуть их к состоянию, в котором они были при первой установке Internet Explorer на ваш компьютер.

  1. Зайдите в «Свойства обозревателя».

    Откройте Internet Explorer, щелкните значок шестеренки в правом верхнем углу браузера, затем выберите « Свойства обозревателя ».

  2. Выберите вкладку «Дополнительно», затем нажмите «Сброс».

    В диалоговом окне « Internet Options » выберите вкладку « Advanced », затем нажмите кнопку « Reset ».

  3. Щелкните «Сброс».

    В разделе « Сброс настроек Internet Explorer » установите флажок « Удалить личные настройки », затем нажмите кнопку « Сбросить ».

  4. Щелкните «Закрыть».

    Когда Internet Explorer завершит свою задачу, нажмите кнопку « Закрыть » в диалоговом окне подтверждения.

Теперь на вашем компьютере не должно быть вредоносной программы «Установлено корпоративной политикой».Если ваш текущий антивирус разрешил эту вредоносную программу на вашем компьютере, вы можете рассмотреть возможность приобретения полнофункциональной версии Malwarebytes Anti-Malware для защиты от этих типов угроз в будущем.
Если после выполнения этих инструкций у вас все еще возникают проблемы с компьютером, выполните одно из следующих действий:

(PDF) Политика предприятия

GMS

CMYK

Норин Аршед и Майк Дансон

СЕРИЯ ГЛОБАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Enterprise

Концепции и проблемы

Arshed & Danson

Gues C4TO PAPERBACK ОКОНЧАТЕЛЬНАЯ РАБОТА 13 мм

СЕРИЯ GMS 2015: ПРЕДПРИЯТИЕ: КОНЦЕПЦИИ И ПРОБЛЕМЫ C4TO

Goodfellow Publishers Limited

Оксфорд, Великобритания.

www.goodfellowpublishers.com

Что делает предпринимателя? Растущее признание предпринимательства и предпринимателей означает, что они стали глобальным явлением

, в котором предпринимательство рассматривается как ключевой двигатель экономического и социального развития. На международном уровне правительства

стремятся повысить темпы запуска бизнеса и увеличить вклад растущих компаний в обеспечение занятости и экономического роста

.

Enterprise: Concepts and Issues представляет множество терминов, теорий и практик в области предпринимательства и

Enterprise, чтобы глубже изучить эти явления.Он охватывает происхождение и развитие предпринимательства, а

рассматривает движущие силы, препятствия и эволюцию в новые области бизнеса и экономической деятельности. Обсуждая различные измерения

и используя международные примеры из реальной жизни, он направлен на понимание того, как предпринимательство

применяется во всей экономике. Написанный группой опытных ученых, в нем обсуждаются такие вопросы, как:

• «Класс предпринимателей» — существует ли такое понятие и каковы барьеры для входа?

• Общие характеристики успешных предпринимателей: атрибуты, поведение и навыки

• Предпринимательство в разных контекстах — корпоративном, социальном и семейном.

Чтобы помочь им в обучении, читатели имеют доступ к ряду онлайн-ресурсов, в том числе к отдельным главам из нескольких вопросов с выбором

, которые позволят им оценить, насколько хорошо они усвоили отдельные главы. В тексте

также есть ряд дополнительных чтений, в виде текстовых упражнений и случаев / примеров, чтобы помочь воплотить концепции в жизнь.

Серия Global Management — это полный портфель текстов по глобальному бизнесу и менеджменту, которые успешно удовлетворяют потребности студентов, обучающихся на международных курсах бакалавриата и магистратуры по бизнесу и менеджменту

.Каждая книга ясна, лаконична и практична и имеет тщательно продуманную педагогическую структуру, подходящую для 12-недельного семестра

. Серия

предлагает гибкий выбор загружаемых электронных глав, позволяющий выбирать и создавать учебные материалы, соответствующие их конкретным потребностям. Подробности см. На www.goodfellowpublishers.com/GMS.

Каждая книга этой серии редактируется и дополняется командой опытных ученых из Великобритании,

Дубая и Малайзии.Он является важным учебным пособием для студентов, обучающихся по широкому кругу курсов по бизнесу и менеджменту

, а также бесценным учебным пособием для преподавателей и ученых. Редакторы серии: Роберт Макинтош, профессор стратегии

, и Кевин О’Горман, профессор менеджмента, оба из Университета Хериот-Ватт, Великобритания.

О редакторах:

Норин Аршед — доцент и директор программ по лидерству и организационной эффективности, включающий

программ магистратуры на факультете управления бизнесом Университета Хериот-Ватт, Великобритания.

Майк Дэнсон — профессор корпоративной политики в Университете Хериот-Ватт, Великобритания.

Политика предприятия

Норин Аршед и Майк Дансон

Это только образец. Полная информация и сведения о покупке для этой игры

доступны на http://www.goodfellowpublishers.com, а для других игр серии

на странице Global Management Series.

Политика предприятия — обзор

Определение целей защиты — характеристика оборудования, определение угроз и идентификация активов

Как и в случае с PPS, первым шагом в разработке и оценке системы киберзащиты (CPS) является определение целей кибербезопасности. система безопасности.Эти цели включают определение характеристик киберсистем, определение угроз и активов, которые необходимо защитить.

Характеристика системы в киберпространстве включает физическую и логическую инвентаризацию киберсистемы. Кроме того, очень важно детализировать корпоративные политики, применение политик и управление в рамках разрабатываемой системы. Физические компоненты компьютерных или сетевых систем включают как очевидное оборудование (персональные компьютеры [ПК], серверы, коммутаторы и маршрутизаторы, кабели), так и не столь очевидное оборудование — персональные цифровые помощники (КПК), которые подключаются к компьютерам, временные портативные компьютеры. , мобильные вычислительные устройства и несанкционированные точки беспроводного доступа, жесткие диски и USB-накопители.Детали конструкции системы, такие как архитектура процессора, могут быть полезны, но не обязательно уместны. Топология сети, взаимосвязи и подключения к Интернету, а также существующая защита и доступ к этим подключениям являются важными физическими аспектами характеристики системы.

Логическая сетевая топология, сетевые порты и трафик, используемые программные приложения и версии — все это части логической характеристики. Определение логической топологии параллельно с физическими топологиями помогает характеризовать их, поскольку они часто различаются, и своевременное ознакомление с ними является благоприятным.Также проводится инвентаризация протоколов и процессов, которые находятся в системе, и также описываются клиентские интерфейсы — ПК, терминалы и программы с доступом, которые являются частью системы и взаимодействуют с другими системами.

Сбор характеристических данных может быть сложной задачей — сети большие и сложные, межсоединений много, пользователи добавляют и удаляют узлы, а технологии продолжают развиваться, что порождает потребность в большем количестве пользовательских функций. Программные инструменты, которые помогают в сборе данных, действительно существуют и включают бесплатные и вездесущие инструменты Nmap и SolarWinds Engineer’s Toolset.Аппаратные устройства, такие как OptiView Workgroup Analyzer от Fluke, обеспечивают более постоянную помощь. Инструменты автоматического обнаружения сети и сканеры помогают, хотя может потребоваться серьезная исследовательская работа, чтобы сформировать полную картину системы. В этом смысле киберсистемы очень похожи на системы AC&D, что неудивительно, учитывая, что большинство современных систем AC&D используют несколько компьютеров, работающих в сетях. В результате Приложение B также может быть полезно при характеристике CPS.

Следующие аспекты характеристики CPS касаются политик, процедур и управления операциями.Какие политики действуют или будут реализованы? Соблюдаются ли правила или соблюдаются ли они? Как? Какие данные собираются для обеспечения соблюдения или правоприменения? Ответы на эти вопросы дают реалистичную картину операций; то, что задокументировано, может сильно отличаться от того, что происходит на самом деле. После тщательной характеристики CPS вторичные цели атаки часто идентифицируются или добавляются в список активов, требующих защиты. Другие аспекты характеризации CPS включают просмотр профилей пользователей, политик доступа и ручных интерфейсов, например, используемых для совместного использования терминалов или паролей.

Как и в случае с PPS, хороший CPS основан на надежном определении угроз. Шаги, предпринимаемые для эффективного определения угроз в кибербезопасности, аналогичны физической безопасности: перечислить информацию, необходимую для определения угрозы, собрать информацию о потенциальной угрозе или угрозах и систематизировать эту информацию, чтобы сделать ее полезной. Составляются важные характеристики угроз, касающиеся количества, ресурсов, возможностей, инструментов, мотивации. Здесь обсуждаются кибер-специфические описания характеристик угроз.

Возможности киберпреступников начинаются с финансирования, обучения и подготовки. Преступники низкого уровня занимаются самофинансированием, в то время как национальные государства спонсируют команды хакеров. Образование и профессиональная подготовка включают образование в области информатики в университетах или государственных учреждениях, корпоративное обучение, отраслевую сертификацию или просто навыки хакерского самообучения. Возможности кодирования варьируются от уровня ядра или ядра операционной системы до визуальных языков высокого уровня. Возможности оценки — это объединение всех предыдущих возможностей, составляющих противника.Любопытный подросток практически не имеет возможности оценивать, в то время как противник, спонсируемый национальным государством, может оценивать всемирные сети, даже не вызывая подозрений.

Инструменты киберпреступника включают оборудование, программное обеспечение, а также доступ к компьютеру и сети, доступный для атаки. Аппаратное обеспечение может включать специальную электронику, высокоскоростные персональные компьютеры и серверы, сетевое оборудование для тестирования и телекоммуникационное оборудование, используемое для доступа. Программное обеспечение и эксплойты варьируются от заранее подготовленных устаревших эксплойтов, свободно доступных в Интернете, до эксплойтов нулевого дня, которые представляют собой эксплуатируемые программные уязвимости, для которых нет известных исправлений (Naraine, 2006).Социальная инженерия, еще один инструмент киберпреступников, по сути, лжет для достижения конечной цели. Например, злоумышленник может наложить полномочия на системного администратора или симулировать его незнание по телефону, чтобы получить пароль и последующий несанкционированный доступ. Следует также рассмотреть ручные методы получения полезной информации, такие как поиск паролей и другой информации для доступа в мусорную корзину.

Мотивация варьируется от любопытства новичка до правительственной идеологии. Ниже приведен примерный спектр угроз для кибербезопасности, от самой низкой до самой высокой.

5 причин использовать программное обеспечение для управления корпоративной политикой для вашего бизнеса

В нынешних экономических условиях жизненно важно, чтобы организации имели систему управления корпоративной политикой, которая может помочь выявлять риски и управлять ими, одновременно защищая от ущерба репутации и угрозы крупных штрафов.

Соответствие требованиям

может оказаться невыполнимой задачей при использовании существующих методов коммуникации, таких как электронная почта и корпоративная интрасеть, однако с помощью программного обеспечения для управления политиками организации могут оптимизировать внутренние процессы и продемонстрировать постоянную подотчетность регулирующим органам.

Система управления политиками предоставляет организациям простое в использовании централизованное решение для создания, хранения и распространения важных документов политик. Эффективная система управления политиками будет иметь последовательный метод создания политик, добавит структуру к процедурам компании и упростит отслеживание соответствия.

Существует множество причин, по которым вашей организации следует внедрить систему управления корпоративной политикой:

1.Автоматизация политик

Управление политиками может осуществляться вручную или с помощью автоматизации. Ручной маршрут может быть трудоемким процессом, который часто приводит к неточным отчетам и искаженным результатам.

Автоматизируя управление политиками предприятия, вы оптимизируете процессы и сэкономите время при выполнении ряда ключевых задач. Политики могут быть выполнены вовремя, и их можно контролировать и измерять, что снижает влияние человеческой ошибки.

Автоматизация управления политиками гарантирует актуальность нормативных требований и защиту вашей организации от рисков и судебных разбирательств.

2. Отчетность по эффективному управлению

Программное обеспечение для управления политиками

решает их ключевую проблему, демонстрируя соответствие требованиям законодательства и уделяя должное внимание аудиторам и регулирующим органам. Он предоставляет прозрачную информацию в реальном времени, которую можно использовать для улучшения процессов в организациях и эффективно нацеливать те области, которые представляют наибольший риск для безопасности данных.

3. Управление рисками

Внедрение системы управления политиками предприятия начинается с выявления рисков и управления подходящими средствами контроля для снижения рисков.Одна из проблем, которые могут возникнуть при этом процессе, — это эффективное информирование сотрудников о политиках и процедурах.

Сотрудники представляют собой наиболее серьезную угрозу репутации организации, поэтому крайне важно, чтобы была внедрена система, гарантирующая осведомленность пользователей и обеспечивающая предоставление сотрудникам целевого контента о соответствии, который актуален и специфичен для их роли.

Программное обеспечение

Policy Management гарантирует, что все пользователи целевой группы должны согласиться с политикой или пройти тесты к указанной дате и времени.Это позволяет организациям правильно определять понимание сотрудниками политики и демонстрировать соответствие.

4. Таргетинг на нескольких пользователей

Эффективная система управления политиками будет иметь возможность нацеливать или освобождать определенные группы пользователей. Политики могут различаться в разных организациях, поэтому для отдельных отделов могут потребоваться определенные политики. Такой вид таргетинга гарантирует, что правильная политика попадет к нужным людям в нужное время.

5. Повышение активности и осведомленности пользователей

Важно, чтобы организации достигли и продемонстрировали 100% соответствие и осведомленность пользователей о ключевых политиках. Управление соответствием всегда более эффективно, когда вовлекаются пользователи, поскольку это дает им лучшее понимание важности их действий в отношении обработки информации.

Эффективная система управления политиками позволит организациям измерять и демонстрировать постоянное улучшение осведомленности и выделять области, требующие внимания, прежде чем они будут представлять риск для безопасности и соответствия.

Программное обеспечение MetaCompliance для управления политиками предприятия содержит все ключевые элементы, необходимые для автоматизации, реализации и управления жизненным циклом управления политиками вашей организации. MetaEngage обеспечивает точный учет уровней осведомленности о соответствии, а подробные управленческие отчеты позволяют организациям точно определять области, которые представляют наибольшие риски для безопасности данных. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации о том, как мы можем помочь вашей организации.

Какова цель политики информационной безопасности предприятия?

Политика информационной безопасности — чрезвычайно важная тема для обсуждения, которая часто вообще не обсуждается по ряду причин.Организации часто обнаруживают, что после создания и внедрения архитектуры безопасности корпоративной политики информационной безопасности (EISP) они склонны откладывать ее на второй план, пока не придет время обновить ее для обеспечения соответствия требованиям. Однако этого быть не должно.

Ponemon подробно рассказал в отчете за 2018 год, что одна атака с использованием программ-вымогателей обходится компаниям в среднем примерно в 5 миллионов долларов, из которых 1,25 миллиона долларов приходится на простои системы, а еще 1,5 миллиона долларов — на снижение производительности ИТ и конечных пользователей.Конечно, атаки программ-вымогателей могут происходить множеством уникальных способов, но когда организация находится на одной и той же странице, это может способствовать росту, защищая при этом критически важную информацию в вашей сети. Давайте обсудим, как настроить комплексный, но простой для понимания EISP, который можно регулярно обновлять по мере успешного масштабирования вашей компании.

Потребность организации в ИТ-безопасности

Согласно исследованию приоритетов безопасности IDG за 2018 год, 69% компаний считают, что соблюдение нормативных требований приводит к увеличению расходов.Таким образом, мы видим преимущества наличия интегрированной инфраструктуры безопасности, встроенной во все аспекты вашей развивающейся сети. ИТ-безопасность может обеспечивать такие вещи, как создание единой политики, централизованная оркестровка и последовательное применение, что приводит к положительным изменениям в организации в целом.

Политика информационной безопасности предприятия (EISP)

Короче говоря, Политика информационной безопасности предприятия (EISP) подробно описывает философию компании в отношении безопасности и помогает задать направление, масштаб и тон для всех усилий организации по обеспечению безопасности.Этот тип управленческого документа обычно пишется главным исполнительным директором (CEO) или главным информационным директором (CIO) компании или кем-то, кто работает в этом качестве. По завершении EISP будет использоваться в качестве дорожной карты для разработки будущих программ безопасности, задавая тон тому, как компания решает конкретные вопросы безопасности.

EISP объясняет мнение организации о том, как должна быть структурирована их программа безопасности, поскольку это относится к различным типам ролей и обязанностей, которые существуют в сфере безопасности компании и обеспечивают защиту ключевой информации от вторжений.Документ также должен определять соответствующие основополагающие принципы эффективной политики безопасности и определять надлежащие уровни безопасности с помощью стандартов и руководств по безопасности. EISP также должен гарантировать, что соответствующие обязанности распределены между применимыми организационными компонентами, чтобы достигнута максимальная эффективность безопасности.

В отличие от других политик безопасности предприятия, стандартов и процедур, которые необходимо постоянно изменять, ключевые элементы политики информационной безопасности предприятия обычно не нужно изменять после того, как она будет выполнена в первый раз.Единственный раз, когда EISP обычно модифицируется, — это изменение стратегического направления организации.

Оценивает вашу сетевую безопасность

Заявление о цели

Обращение к особому языку безопасности, который фокусируется на целях организации в рамках EISP, позволяет компании интегрировать формулировку своей организационной миссии и цели в свою функциональную структуру таким образом, чтобы это могло улучшить и способствовать достижению целей организации.Политический язык заявления о целях должен быть разработан таким образом, чтобы гарантировать полный консенсус как среди руководителей, так и среди сотрудников.

Заявление о цели должно быть сформулировано в общем, но все же достаточно четко, чтобы гарантировать, что те, кто должен нести ответственность за выполнение задачи, должны установить особый процесс утверждения для этого случая. Цель также должна продемонстрировать, что организация поддерживает выдающуюся культуру, движимую самодисциплиной, вниманием к деталям, самоконтролем и мотивацией.Эта эффективная позиция организации в области безопасности помогает сформировать философию безопасности ИТ-среды организации, которая напрямую поддерживает ее основную миссию и заявления о ценностях.

Соответствие нормативным требованиям

Предпочтительное использование EISP в конечном итоге будет варьироваться от одной компании к другой в зависимости от цели самой организации. Больница, которая обрабатывает множество защищенной медицинской информации (PHI) в электронной форме, может указать в своей EISP, что их цели сосредоточены на защите PHI от санкционированного доступа или случайного распространения.Обозначение этих целей в рамках EISP защищает репутацию компании в отношении ее этических и юридических обязательств.

Например, политика безопасности компании, которая работает исключительно с общественностью, будет иметь другой подход к соблюдению законодательства через их EISP, чем политика государственной организации, которая обрабатывает конфиденциальную и / или секретную информацию. EISP должен учитывать надлежащее применение штрафных санкций и дисциплинарных мер на основе юридических требований, которым должна придерживаться его организация.Эти политики соблюдения правовых норм помогают руководствоваться разработкой процедур и руководств, которые могут решить вопрос о том, что следует делать в конкретном сценарии и кто в таком случае возьмет на себя ответственность за это.

Цели

Организации должны стремиться сформулировать четко определенные цели в отношении безопасности и стратегии в рамках своей EISP, которые вся организация должна реализовать. Сохранение этих целей простыми и легкими для понимания поможет сгладить любые разногласия, которые могут возникнуть у отдельных лиц в отношении целей, и гарантирует достижение консенсуса среди сотрудников управления безопасностью.Выполнение этого гарантирует, что любые диссонансы в контексте целей будут устранены, и что организация будет в лучшем положении для успешной реализации плана.

Цели

EISP никогда не должны включать использование двусмысленных выражений, которые могут вызвать еще большую путаницу и отвлечь от основных целей, поставленных исполнительной командой. Цели EISP должны использовать прямые языковые меры, которые также позволяют избежать дублирования формулировок политики. Это также может сделать цели EISP слишком длинными и не синхронизированными с основной структурой безопасности компании.

Формулировка целей EISP требует, чтобы исполнительная группа смотрела внутрь себя на цели организации с высокого уровня, чтобы обеспечить постоянную целостность, конфиденциальность и доступность :

  • Целостность — эта цель требует от организации сосредоточить внимание на защите информации от несанкционированного доступа и неправомерного использования. Ключевым моментом является внедрение мер безопасности и процессов, повышающих вероятность поимки хакеров посредством постоянного мониторинга, тестирования и обучения.
  • Конфиденциальность — эта цель требует защиты политик, процессов или систем от преднамеренного или случайного несанкционированного изменения. На эту цель влияют как уязвимости инструментальных средств, так и человеческий фактор, что делает разработку мер безопасности, защищающих от потери целостности, столь важной.
  • Доступность — эта цель требует своевременного и надежного доступа и использования информации, независимо от того, что в настоящее время влияет на мир вокруг организации.Сюда входят такие угрозы, как стихийные бедствия, сбои оборудования, ошибки программирования, человеческие ошибки, распределенные атаки типа «отказ в обслуживании» (DDoS) и вредоносный код. Организация должна внедрить меры безопасности, которые касаются доступности, чтобы обеспечить эффективную и действенную готовность к реагированию на чрезвычайные ситуации и планирование аварийного восстановления, когда придет время.

Политика полномочий и контроля доступа EISP

обычно придерживаются иерархической многоуровневой структуры, которая гарантирует, что сотрудники с более низкими уровнями получают доступ только к необходимой информации, относящейся к их роли, если не указано иное.EISP должен указать, какой уровень доступа должен иметь руководитель или технический отдел, ответственный за манипулирование данными, для перемещения данных на любом типе носителя. Это гарантирует, что только эти руководители имеют право принимать решение о том, какие данные могут быть переданы и с кем.

Такое делегирование управления на основе иерархии гарантирует, что самый высокий член на тотемном полюсе доступа (обычно ИТ-директор или генеральный директор) обладает полномочиями над конкретными файлами проекта, принадлежащими группе, в которую он назначен, тогда как системный администратор имеет полномочия исключительно над системные файлы.Иерархия также должна быть структурирована таким образом, чтобы можно было наблюдать за теми людьми, которым требуется доступ на основе «служебной необходимости» для конкретной информации.

Физический или цифровой доступ к сети и серверам организации должен быть настроен с помощью уникальных учетных записей, которые требуют аутентификации в форме паролей, биометрических данных, идентификационных карт или токенов. Руководители должны найти идеальную жилую зону в рамках политик контроля доступа в EISP, чтобы гарантировать, что тем, кому необходимо использовать данные в рамках своей работы, не будет отказано в доступе, когда это придет.Держатели ключей данных должны реализовать дополнительные меры безопасности, которые сосредоточены на системном мониторинге попыток входа в систему для тех, у кого есть соответствующий доступ, чтобы гарантировать безопасность корпоративных данных в любое время.

Классификация данных

Классификация данных помогает компаниям классифицировать свои данные таким образом, чтобы обеспечить конфиденциальность, целостность и доступность информации. Политика классификации данных EISP может упорядочивать весь набор информации следующим образом:

Тип данных Описание
Данные с ограниченным доступом Данные следует классифицировать как ограниченные, если несанкционированное раскрытие, изменение или уничтожение этих данных может вызвать значительный уровень риска для организации или ее филиалов.Примеры данных с ограниченным доступом включают данные, защищенные государственными или федеральными правилами конфиденциальности, и данные, защищенные соглашениями о конфиденциальности. К данным с ограниченным доступом следует применять наивысший уровень мер безопасности.
Личные данные Данные следует классифицировать как частные, если несанкционированное раскрытие, изменение или уничтожение этих данных может привести к умеренному уровню риска для организации или ее филиалов. По умолчанию все институциональные данные, которые явно не классифицируются как закрытые или общедоступные, должны рассматриваться как личные данные.К личным данным следует применять разумный уровень мер безопасности.
Общедоступные данные Данные должны быть классифицированы как общедоступные, если несанкционированное раскрытие, изменение или уничтожение этих данных приведет к незначительному риску для организации и ее филиалов или к отсутствию такого риска. Примеры общедоступных данных включают пресс-релизы, информацию о курсах и исследовательские публикации. Несмотря на то, что для защиты конфиденциальности общедоступных данных требуется мало или совсем не требуется контроля, требуется некоторый уровень контроля для предотвращения несанкционированного изменения или уничтожения общедоступных данных.

Политики классификации данных помогают компаниям понять, какие данные должны использоваться, кем и в каких сценариях и где расположены эти авторизованные источники данных. Внедрение политики классификации данных гарантирует, что организация может эффективно классифицировать и защищать свои критически важные, конфиденциальные и секретные данные. Без этих типов управления классификацией конфиденциальные данные могут попасть в чужие руки и повлиять на организацию с финансовой точки зрения, что также может повлиять на их репутацию у клиентов или поставщиков.

Разработка политики классификации данных по сути послужит основой эффективных мер безопасности вашей организации. Наличие надежной политики классификации данных в EISP вашей организации может помочь вам в соблюдении нормативных требований, а также передовых отраслевых практик и ожиданий клиентов, которые помогут поддерживать операции InfoSec в будущем.

Обучение и повышение осведомленности

В рамках EISP должны быть намечены постоянные учебные занятия по повышению осведомленности о кибербезопасности, чтобы вовлечь сотрудников в развитие их базы знаний InfoSec.Основа этих сеансов безопасности будет сосредоточена на предоставлении сотрудникам высокоуровневого (но удобоваримого) обзора процедур и механизмов, которые используются для защиты данных. Они также должны быть причастны к иерархии, чтобы быть уверенными в том, что они знают, к кому обратиться, когда произойдет конкретный сценарий InfoSec, требующий критического внимания со стороны высшего звена руководителей.

Эти учебные занятия должны также затрагивать такие важные темы, как обработка данных и записей, чтобы обеспечить конфиденциальность и конфиденциальность конфиденциальной информации.Если ваша организация ориентирована на клиентов или требует, чтобы сотрудники приносили свои собственные устройства (BYOD) в дополнение к компонентам офисной связи, эти учебные занятия также должны охватывать правильное использование ресурсов за пределами офиса. После каждого сеанса обучения убедитесь, что все сотрудники прочитали и поставили подпись, чтобы подтвердить, что они понимают любые новые политики и процедуры, а не просто пассивно завершают курс из-за своих должностных обязанностей.

Заключительные мысли

Разработка специализированного EISP для вашей организации позволит сотрудникам и руководителям всех уровней беспрепятственно обмениваться и согласовывать информацию между собой и участвовать в скоординированном реагировании на угрозы, когда придет время.Организации, стремящиеся координировать этот уровень сотрудничества для задач InfoSec, поддерживают высокий уровень ясности для своих целей, понимают свою структуру классификации данных и определяют применимые передовые методы ИТ, необходимые для разработки EISP. После разработки EISP компания должна поддерживать политики InfoSec посредством целенаправленного обучения и программы повышения осведомленности о безопасности, чтобы продолжать оптимизировать свою организационную эффективность и безопасно поддерживать свой уровень производительности в будущем.

Для получения дополнительной информации о EISP и решениях по кибербезопасности свяжитесь с экспертами по кибербезопасности в RSI Security.

Политика информационной безопасности предприятия: определение и компоненты — курс информатики [2021]

Что такое EISP?

Политика информационной безопасности предприятия стоит на вершине усилий компании по обеспечению безопасности. Фактически, он подробно описывает философию компании в отношении безопасности и помогает задать направление, масштаб и тон для всех усилий организации по обеспечению безопасности.Это документ управленческого уровня; это означает, что он, скорее всего, написан главным информационным директором компании или кем-то, кто работает в этом качестве.

EISP, как его называют для краткости, объясняет, что компания думает о безопасности, о различных типах ролей, которые существуют на арене безопасности компании (и обязанностях каждого), и о том, какие обязанности несут все сотрудники для поддержания систем организации и информация в безопасности от вторжения. Его также можно использовать в качестве дорожной карты для разработки будущих программ безопасности, задав тон того, как компания решает вопросы безопасности.

В отличие от других политик безопасности в организации, которые необходимо изменять по мере появления новых технологий, EISP обычно является окончательным после завершения — с очень небольшими изменениями в будущем.

EISP будет отличаться от одной компании к другой, чтобы соответствовать целям самой организации. Например, больница, которая обрабатывает большое количество конфиденциальных данных о пациентах в электронной форме, может указать в качестве одной из своих целей EISP защиту от санкционированного доступа или случайного распространения.Таким образом, можно интегрировать миссию и цели организации в ее EISP, определяя конкретные меры безопасности, которые могут улучшить и способствовать достижению цели организации.

EISP и соответствие требованиям

Что хорошего в политике без соответствия, верно? Соответствие рассматривается двумя способами в EISP.

Во-первых, EISP излагает позицию компании по вопросам безопасности, устанавливая базовый уровень реагирования сотрудников. Например, компания, отвечающая за большие информационные базы данных, может решить проблему безошибочного ввода и защиты важных данных.С учетом этого сотрудники точно знают, что важно для всей компании в сфере безопасности, и должны действовать соответствующим образом.

Во-вторых, EISP может подробно описывать применение дисциплинарных мер или штрафов за несоблюдение организационных мер безопасности. Подробное описание проблем безопасности в этом документе дает организации право действовать в случае нарушения сотрудниками.

Части EISP

Как и большинство политик, EISP имеет несколько компонентов, которые помогают сделать его всеобъемлющим документом по безопасности.Вот несколько стандартных включений:

Компонент Что это значит Пример
Заявление о цели Обрисовывает в общих чертах, что это за документ Заявление о цели может включать что-то вроде: «Этот EISP объясняет политики безопасности нашей компании и различные роли безопасности».
Требуется безопасность Подробно описывает важность наличия политик безопасности в компании Потребность в безопасности может подсказать сотрудникам, почему так важно защищать конфиденциальные данные клиентов от несанкционированного доступа.
Элементы безопасности Более конкретно сообщает сотрудникам, какую форму примет информационная безопасность. Элементы безопасности могут включать такие утверждения, как «защита конфиденциальности и целостности данных, используемых или получаемых сотрудниками компании».
Роли безопасности Объясняет различные роли информационной безопасности в компании и их обязанности Объясняются роли безопасности для ИТ-персонала, руководства и сотрудников, включая роли и обязанности по защите систем и данных
Ссылки на другие рекомендации по безопасности Излагает другие политики и рекомендации, которые влияют на EISP и которые влияют на EISP. Может включать законы штата и федеральные законы, а также политики по конкретным вопросам и системам.

Краткое содержание урока

Политика информационной безопасности предприятия — это документ уровня управления, часто написанный ИТ-директором компании, в котором подробно описывается философия компании в отношении безопасности. Это также помогает задать направление, масштаб и тон для всех усилий организации по обеспечению безопасности. Разные компании будут строить EISP по-разному, чтобы включить свою миссию и цели в свои инициативы по обеспечению безопасности. Соответствие является центральным компонентом EISP, в котором подробно излагаются ожидания и объясняются возможные дисциплинарные меры или наказания за невыполнение требований.Внутри EISP есть несколько вещей, в том числе заявление о цели, в котором излагается цель документа, потребности безопасности, в которых говорится, почему политики безопасности важны, роли и обязанности в области безопасности в организации, а также ссылки на другие руководящие принципы безопасности, такие как законы или политики, которые EISP подвергается воздействию или может повлиять на себя.

Политика информационной безопасности предприятия (в масштабах штата)

ПОЛИТИКА DTS 5000-0002.1

Тип политики: Предприятие
Раздел / Группа : Безопасность
Полномочия: UCA 63F-1-103; UCA 63F-1-206; Административный кодекс штата Юта R895-7 Допустимое использование ресурсов информационных технологий

История документа

Исходное сообщение

Отправлено: NA
Отправлено: Бойд Уэбб, директор по информационной безопасности
Утверждено: Майкл Хасси, директор по информационным технологиям
Дата выдачи : NA
Дата вступления в силу : 15 мая 2015 г.

Редакции

Дата последнего изменения: 10.03.2020
Последний раз редактировал: Ben Mehr
Последний раз одобрил: Stephanie Weteling

Обзоры

Дата проверки: Март 2021 г.
Последний отзыв: Бен Мехр
Следующий отзыв: Март 2022 г.

1.0 Цель

Эта политика составляет основу политики безопасности предприятия Департамента технологических услуг штата Юта.

1.1 Фон

Эта политика была разработана в ответ на всеобъемлющий внешний аудит с участием всех органов исполнительной власти и корпоративной сети. Аудит выявил недостатки безопасности, которые не были должным образом устранены в предыдущих документах по политикам и стандартам.
Политика информационной безопасности предприятия разработает и установит необходимые и надлежащие средства контроля для минимизации риска безопасности; соблюдать требования должной осмотрительности в соответствии с применимыми государственными и федеральными постановлениями; для обеспечения выполнения договорных обязательств; и для защиты электронной информации и информационных технологий штата Юта.

1.2 Область применения

Эта политика применяется ко всем агентствам и административным подразделениям правительства штата, как определено в UCA §63F-1-102 (7), et seq.

1.3 Исключения

Директор по информационным технологиям или уполномоченное лицо может признать, что в редких случаях некоторым сотрудникам может потребоваться использовать системы, не соответствующие этим целям политики. Директор по информационным технологиям или уполномоченное лицо должны одобрить в письменной форме все такие случаи.

1.4 Годовой обзор

Чтобы обеспечить актуальность и эффективность этой политики, DTS будет ежегодно пересматривать ее и вносить изменения по мере необходимости.

2.0 Определения

Политика агентства

Департаменты и агентства штата Юта имеют право устанавливать внутренние политики, относящиеся к целям информационной безопасности, относящиеся к конкретному департаменту или агентству. Политики агентства должны быть совместимы с Политикой информационной безопасности предприятия, а также с федеральными и государственными нормативными актами.

Наличие

Обеспечение доступа пользователей к данным без незапланированных перерывов в работе.

Конфиденциальность

Концепция предоставления доступа только авторизованным пользователям и процессам к данным, необходимым для выполнения их обязанностей. Конфиденциальность данных и защищенной информации является одной из основных целей триады информационной безопасности; включая конфиденциальность, целостность и доступность.

Шифрование

Криптографическое преобразование данных (называемое «открытым текстом») в форму (называемую «зашифрованным текстом»), которая скрывает исходное значение данных, чтобы предотвратить его распространение или использование неуполномоченным лицом.Если преобразование является обратимым, соответствующий процесс отмены называется «дешифрованием», то есть преобразованием, которое восстанавливает зашифрованные данные в их исходное состояние.

Целостность

Принцип обеспечения полноты и точности данных.

NIST

Национальный институт стандартов и технологий

Оценка рисков

Процесс, с помощью которого идентифицируются риски и определяется влияние этих рисков. Кроме того, процесс, посредством которого могут быть выбраны рентабельные меры безопасности / контроля, уравновешивая затраты на различные меры безопасности / контроля с потерями, которые можно было бы ожидать, если бы эти меры не были приняты.

3.0 Политика

3.1 Защита среды

Описание: Информационные системы собирают, обрабатывают и хранят информацию с использованием самых разных носителей. Эта информация находится не только на предполагаемых носителях, но и на устройствах, используемых для создания, обработки или передачи этой информации. Этот носитель может потребовать особого распоряжения, чтобы снизить риск несанкционированного раскрытия информации и обеспечить ее конфиденциальность. Эффективное и действенное управление информацией, создаваемой, обрабатываемой и хранимой информационной системой на протяжении всего ее жизненного цикла (от создания до утилизации), является первоочередной задачей стратегии защиты носителей.

Цель: Федеральное законодательство и нормативные акты штата требуют от штата Юта предоставить разумную уверенность, пропорциональную конфиденциальности данных, в том, что все цифровые, бумажные и другие неэлектронные (например, микропленки и магнитные ленты) ) носители, содержащие информационные активы, должны быть постоянно защищены от несанкционированного доступа.

Цели политики: Штат Юта, департаменты и агентства должны: защищать носители информационных систем, как бумажные, так и цифровые; ограничивать доступ к информации на носителях информационной системы только авторизованным пользователям; и дезинфицировать или уничтожить носители информационных систем перед утилизацией или передачей для повторного использования, в соответствии с Национальным институтом стандартов и технологий, специальные публикации 800-53 Rev4 MP1-6 (Приложение F-MP, стр. F-119), 800-88.

Сотрудники

должны использовать только принадлежащие государству зашифрованные носители при загрузке государственных данных, содержащих личную информацию, защищенную медицинскую информацию, федеральную налоговую информацию или информационные службы уголовного правосудия, или любые другие конфиденциальные данные на съемные носители, такие как, помимо прочего, , USB-накопители, кассеты, компакт-диски и DVD-диски.

3.2 Контроль доступа

Резюме: Контроль доступа, в той или иной форме, считается большинством организаций краеугольным камнем своих программ безопасности.Различные функции физических, технических и административных механизмов контроля доступа работают вместе, чтобы построить архитектуру безопасности, столь важную для защиты критически важных и конфиденциальных информационных активов организации.

Цель : Администрирование доступа пользователей к электронной информации требуется для применения принципов наименьших привилегий и «необходимости знать», и должно администрироваться, чтобы гарантировать, что соответствующий уровень контроля доступа применяется для защиты информационных активов в каждое приложение или систему.

Цели политики: Департаменты и агентства штата Юта должны ограничивать доступ к информационной системе только авторизованным пользователям, процессам, действующим от имени авторизованных пользователей, или устройствам (включая другие информационные системы), а также типам транзакций и функций, которые разрешены авторизованным пользователям. выполнять в соответствии с Национальным институтом стандартов и технологий, специальные публикации 800-53 Rev4 MP1-6 (Приложение F-MP, стр. F-119), 800-88. Кроме того, только авторизованным пользователям будет предоставлен административный доступ к рабочим станциям для загрузки, установки и выполнения новых приложений.

4.0 Соответствие политике

Штат Юта, департаменты и агентства, сотрудники и подрядчики должны соблюдать эту политику безопасности предприятия. Дополнительные политики и стандарты, разработанные и внедренные государственными департаментами и агентствами, могут включать дополнительные цели или детали, но они должны быть совместимы с целями безопасности, описанными в этом документе политики.

5.0 Правоприменение

Лица, работающие в любом департаменте или агентстве штата Юта, нарушившие эту политику, могут быть подвергнуты правовым санкциям в соответствии с законом, правилом и / или нормативным актом штата и / или федеральным законом.

РубрикаРазное

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *