Планирования основные виды: Принципы и виды планирования — ZuboLom.ru

Содержание

Виды планирования — Энциклопедия по экономике

В единой системе внутризаводского планирования следует различать два вида планирования технико-экономическое и оперативно-производственное.  [c.75]

Планирование деятельности отраслей промышленности, объединений и предприятий включает перспективное, текущее и оперативно-календарное. Эти виды планирования при различных задачах и содержании обладают единством, выражающимся в их преемственности и общей направленности. Во всех трех видах планирования соблюдают правило обоснования величины устанавливаемых плановых показателей технической характеристикой используемых средств, орудий и предметов труда, технологии и организации производства, а также расчетом экономической эффективности принимаемых плановых заданий.  [c.103]

Для того чтобы эти виды планирования стали осуществимыми, им следует предпослать проведение планового прогнозирования развития предприятия (объединения).  [c.

103]

Сущность, задачи и виды планирования на предприятии.  [c.144]

Проведя читателя по всей цепочке составляющих маркетинговой деятельности, Ф. Котлер вновь возвращается к основополагающим вопросам стратегии планирования и контроля (эти три слова вынесены в название очередной главы), о которых достаточно подробно говорилось на страницах, посвященных управлению маркетингом. Случаен ли такой возврат Разумеется, нет. Теперь все, что касается двух видов планирования (стратегического и маркетингового), воспринимается совсем по-другому за каждым пунктом плановых разработок мы как бы видим, что конкретно нужно будет делать потом, когда настанет время претворения планов в жизнь. Кроме того, и автор подчеркивает это неоднократно, за обилием текущих дел далеко не все фирмы обращают должное внимание на так называемое формальное планирование, которое в конечном итоге сулит немало выгод. Особенно это касается стратегического планирования, которое Ф. Котлер называет плацдармом для любого другого планирования в рамках фирмы .

 [c.37]

Виды планирования, их задачи и содержание.  [c.334]

Вид планирования Основные задачи подсистемы АСУ и АСПР Уровни управления, на которых решаются данные задачи Нормы расхода энергоресурсов, необходимых для решения этих задач  [c.140]

Наименование норм и нормативных показателей Уровни планирования Виды планирования  [c.162]

Нормы и нормативные показатели потребности и использования оборудования определяют по уровням и видам планирования, приведенным в табл. 25.  [c.163]

ЗАДАЧИ И ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ  [c.6]

Пятилетний план предприятия позволяет обеспечить решение задач по развитию производства, совершенствованию или коренному изменению технологии, техники и организации производства, улучшению его экономических показателей, социальному развитию коллектива предприятия и охране окружающей природы, а потому является основным видом планирования деятельности предприятия (объединения).  [c.7]

Какие виды планирования на предприятии Вы знаете Какой вид планирования является главным и почему  [c. 24]

Описаны виды планирования на предприятиях, способы выявления внутрипроизводственных резервов и разработки среднепрогрессивных норм и нормативов. Рассмотрены состав, содержание и методы разработки каждого раздела плана социального и экономического развития предприятия, оперативного планирования и организации внутрипроизводственного хозрасчета. Уделено внимание использованию экономико-математических моделей в планировании.  [c.334]

Первоначальный этап любого вида планирования — анализ предшествующего развития отрасли и достигнутого уровня. Это большой и очень ответственный этап работы, от которого зависит качество составления всех плановых заданий. Проводится эта работа во всех звеньях, начиная от предприятий до центральных плановых органов. Важно, чтобы при составлении планов на следующий период в их расчеты были положены достоверные исходные цифры, были учтены основные закономерности развития, которые уже сложились в промышленности. В результате анализа устанавливается, какие явления закономерны, а какие носят случайный характер и не должны учитываться при планировании развития отрасли в последующий период.

 [c.146]

В заключение анализа должны быть рассмотрены состояние и результаты научно-исследовательских работ, которые предусмотрено внедрить в планируемом периоде. Рассмотренная методика анализа используется для всех видов планирования.  [c.149]

Планирование — центральное звено системы управления промышленным производством. Изучение темы рекомендуется начать с уяснения методологических основ планирования, характеристики видов планирования — прогнозирования, перспективного, текущего оперативно-производственного. Далее надо раскрыть содержание и объем плановых расчетов при каждом виде планирования, рассмотреть порядок подготовки и утверждения планов.  [c.166]

Планы завода, будучи составной частью народнохозяйственного планирования, охватывают перспективное, текущее и оперативно-календарное планирование. Независимо от периода, на который составляется план, он должен быть технически и экономически обоснован. Поэтому все виды планирования составляют единую систему технико-экономического планирования на предприятии.

 [c.202]

Оперативно-производственное планирование — органическая часть и завершающий этап внутрипроизводственного текущего планирования. Этот вид планирования предусматривает окончательную детализацию государственного годового задания и доведение его до каждого цеха, участка, бригады, рабочего места в виде заданий на квартал, месяц, декаду, пятидневку, сутки и смену.  [c.248]

Содержание, задачи и виды планирования  [c.216]

Какие виды планирования Вы знаете Охарактеризуйте состав и назначение каждого вида планирования.  [c.64]

Т.Виды планирования на предприятии, их взаимосвязь и назначение. Основные принципы планирования.  [c.366]

Программирование является одним из видов планирования и представляет собой процесс выбора программ и определения при-  [c.115]

Определение и сущность бюджета. Разработка бюджета также как и программирование является процессом планирования. Существенная разница между двумя этими видами планирования заключается в том, что программы заглядывают в будущее на несколько лет вперед, а бюджет, как правило, рассчитывается на один, следующий год.

 [c.118]

Планирование. Основные плановые решения обычно вырабатываются в процессе подготовки программ, и сам процесс разработки бюджета по существу является уточнением этих планов. Разработка бюджетов по существу является самым детализированным видом планирования, уточняющим основные операции по отдельным подразделениям или функциям компании на ближайший период.  [c.121]

Главной задачей всех видов планирования в строительно-монтажном производстве является организация ритмичной работы и рациональное использование трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов в целях обеспечения своевременного ввода объектов в действие и достижения высокой экономической эффективности производства.  [c.280]

Н схеме выделено три замкнутых контура, соответствующих трем видам планирования стратегическому, тактическому и оперативному. В каждом из контуров наличествует определенная система анализа, причем результаты анализа из одной системы последовательно попадают в другую. Можно выделить три основные функции каждой системы анализа во-первых, оценить степень выполнения плановых заданий, выявить отклонения, факторы и сформулировать мероприятия по снижению негативного влияния регулируемых факторов во-вторых, внести оперативные изменения в основные параметры деятельности предприятия в-третьих, уточнить систему планирования и прогнозирования, включая состав дерева целей. Регулярность выполнения аналитических расчетов в системах стратегического, тактического и оперативного планирования, естественно, различна, различен и круг критериев, показателей и аналитических методов. Схема задает и естественную последовательность разработки планов — от общего к частным.  [c.410]

Таким образом, содержание отмеченных функций управления в виде планирования, контроля и оценки эффективности принимаемых решений реализуется благодаря бухгалтерскому учету, информационная система которого дает ее внутренним и внешним пользователям полную картину финансово-хозяйственной деятельности фирмы.

 [c.12]

Содержание и виды планирования  [c.549]

Различия в содержании рассмотренных выше видов планирования можно показать на одном из разделов плана, относящегося к планированию и управлению производством (рис. 26.1).  [c.555]

Организация работ по планированию зависит от многих обстоятельств размеров предприятия, разнообразия выпускаемой продукции, вида планирования (стратегическое, долгосрочное, краткосрочное, текущее), традиций и особенностей развития предприятия и т.д.  [c.555]

Конечно, существуют разные виды планирования. Краткосрочное финансовое планирование будет рассмотрено в следующей главе. В этом варианте горизонт планирования редко превышает последующие 12 месяцев. Фирма просто хочет быть уверена, что у нее достаточно денежных средств для оплаты текущих счетов, а выданные и полученные ссуды как нельзя более выгодны для компании.  [c.770]

В зависимости от направленности и характера решаемых задач различают три вида планирования стратегическое, или перспективное среднесрочное тактическое, или текущее (бюджетное).  [c.179]

Оперативные планы реализуются через систему бюджетов или финансовых планов, которые составляются обычно на год или на более короткий срок по каждому отдельному подразделению — центру прибыли, а затем консолидируются в единый бюджет, или финансовый план фирмы. Бюджет формируется на основе прогноза сбыта (главным образом обеспеченности заказами и распределения ресурсов), что необходимо для достижения намеченных планом финансовых показателей (например, таких, как объем продаж, чистая прибыль и норма прибыли на инвестированный капитал). При его составлении прежде всего учитываются показатели, разработанные в перспективных или оперативных планах. Через бюджет осуществляется взаимоувязка между перспективным, текущим и другими видами планирования.  [c.183]

Различают два основных вида планирования на предприятиях технико-экономическое и оперативное.  [c.204]

В соответствии с моделью стратегического управления стратегия реализуется через разработку внутрифирменных планов, системы бюджетов как стоимостного выражения планов корпорации, а также специальных программ и процедур. В зависимости от направленности и характера решаемых задач обычно выделяют три вида планирования  [c.165]

Ты имеешь в виду планирование, принятие решений, решение проблем и подобные веши  [c.33]

Планирование наряду с контролем является одной из важнейших функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем. В западных системах учета различают три вида планирования, отличающиеся временным периодом и соответственно степенью детализации проработки планов. Термин planning употребляется в самом широком смысле, но чаще относится к долгосрочным прогнозам. Термин programming соответствует второму по уровню  [c.114]

Programming — программирование один из видов планирования процесс разработки программ для реализации стратегических целей компании и определения объемов ресурсов, необходимых для выполнения каждой программы.  [c.331]

Денежный поток, как мы уже говорили, образует финансовую массу для маневрирования, которую предприятие зарабатывает путем самофинансирования. Он состоит из сумм амортизации и прибыли. На рис. 5 денежный поток составляют все вклады в покрытие, которые находятся справа от точки финансовой безубыточности. Вообще здесь речь идет о валовом денежном потоке. Доход с капитала на рис. 5 представляет собой сумму процентов на инвестированный капитал до вычета налога на прибыль и процентов за кредит. Налоги, проценты, дивиденды и т.п. должнь быть выплачены наличными, поэтому валовой денежный поток должен быть преобразован в чистый. Это означает, что диаграмму структуры прибыли необходимо дополнить данными о запланированных платежах налогов, процентов, дивидендов и других выплатах. Чистый денежный поток состоит из чистого остатка прибыли и амортизационных отчислений, а также взносов в пенсионный фонд. О денежном потоке говорят, имея в виду планирование денежных выплат и поступлений, например, при инвестиционных расчетах.  [c.47]

То обстоятельство, что перспективная экономико-математическая модель внутриуправленческих транспортно-экономическил связей охватывает два этапа и в качестве входной информации использует результаты моделирования современных транспортно-экономических связей обусловливает тесную взаимосвязь всех видов планирования. Таким образом, на уровне территориального управления обеспечивается возможность непрерывной оптимизации процесса формирования внутриуправленческих транспортно-экономических связей по нефтепродуктам в системе нефтеснабжения.  [c.32]

То обстоятельство, что перспективная экономико-математическая модель внутриуправленческих транспортно-экономических связей охватывает два этапа (первый — 5, второй — 10 лет) и в качестве входной информации использует результаты моделирования современных транспортно-экономических связей, обусловливает тесную взаимосвязь всех видов планирования долго-, средне- и краткосрочного. Таким образом на уровне территориального управления обеспечивается возможность осуществления непрерывного оптимального планирования нефтеснабжения, в основе которого лежит формирование рациональных внутриуправленческих перевозок нефтепродуктов, а также экономически эффективное использование и развитие объектов нефтебазового хозяйства.  [c.20]

4. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ. Планирование на предприятии: Шпаргалка

Читайте также

Схема территориального планирования

Схема территориального планирования Новый Градостроительный кодекс так именно обозначил то, что в советское время именовалось схемой районной планировки. Различие заключается не только в этом. Районная планировка была, по определению, инструментом реализации схемы

9. Цели бизнес-планирования, его особенности

9. Цели бизнес-планирования, его особенности Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и

10. Функции бизнес-планирования

10. Функции бизнес-планирования В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых

14.

 СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА

14. СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ МАРКЕТИНГА Цели планирования в маркетинге заключаются в следующем:1) выбор стратегии и тактики маркетинга. Это позволяет: а) избежать ошибочных решений в построении всей коммерческой деятельности организации; б) намечать более эффективные пути

2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2. СОДЕРЖАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ С позиций управления производством планирование предусматривает установление целей и задач хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, а также способов их достижения на основе формирования плановых заданий

3. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

3. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ При свободных рыночных отношениях выделяют шесть основных принципов планирования. К числу их относят принципы системности, самостоятельности участия, непрерывности, гибкости, эффективности. В противоположность этому в условиях полного

6. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

6. ЗАДАЧИ И СОДЕРЖАНИЕ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Оперативные планы являются заключительным этапом производственного планирования и предназначаются для конкретизации текущих (годовых) планов. Задачи перспективных планов уточняются в текущих, а последние, в свою

30. СЕБЕСТОИМОСТЬ В СТРУКТУРЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

30. СЕБЕСТОИМОСТЬ В СТРУКТУРЕ ПЛАНИРОВАНИЯ Себестоимость является одним из важнейших показателей, характеризующих эффективность работы предприятия. В ней находят отражение качественные изменения в технике, технологии, организации труда и производства. Она служит

1. Сущность планирования на предприятии

1. Сущность планирования на предприятии Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении

3. Методы планирования

3. Методы планирования Под методами планирования понимают определенный способ, с помощью которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы.В современной практике различают следующие методы планирования: балансовый, нормативный и

4. Принципы планирования

4.  Принципы планирования Любая теория (и наука) строится на определенных принципах, в связи с чем процесс планирования также основан на ряде научных принципов, которые и определяют направление и содержание плановой работы.Выделяются следующие принципы планирования:1)

7. Сущность перспективного планирования

7. Сущность перспективного планирования В настоящее время сущность перспективного планирования приобрела весомое значение. Этот вид планирования имеет отличие от других. Перспективный план – это план, разрабатываемый на период 10—20 лет (наиболее распространенный

8. Сущность бюджетного планирования

8. Сущность бюджетного планирования Наиболее эффективным видом планирования, отражающим основные цели предприятия и имеющим наибольшую точность, является среднесрочное планирование. В планах отражаются основные задачи предприятия, производственная стратегия в целом

9. Сущность календарного планирования

9. Сущность календарного планирования Сущность календарного планирования заключается в обеспечении каждого сотрудника предприятия информацией относительно его задания и рабочего места на ближайшее время, его роли в выполнении работ по производству конечного

11. Автоматизация планирования

11. Автоматизация планирования Автоматизация имеет важнейшее значение для всего процесса планирования. Ведь фундаментом успеха и процветания является тщательно проработанный, обоснованный план, а не случайно возникшие пожелания и идеи. Руководителям, менеджерам и

Виды экономического планирования

Основные положения

Определение 1

Экономическое планирование — это комплекс работ, в который входит разработка и установка системы определенных показателей, которые отображают уровень развития предприятия как в количественном, так и в качественном виде.

Реализовывается экономическое планирование руководством организации с привлечением профильного отдела. Также это может быть не внутренний отдел в компании, а сторонняя организация, которая специализируется на экономическом планировании для предприятий разного размера. То есть экономическое планирование необходимо как для крупного, так и для малого бизнеса. Такая надобность оправдывается тем, что показатели системы развития задают траекторию для будущего роста предприятия. Без этих показателей нельзя определить точки в бизнесе, которые нуждаются в развитии. Экономическое планирование в академической науке делится на несколько видов.

Основные виды экономического планирования по срокам

Замечание 1

Основным критерием классификации экономического планирования для предприятий является срок, выражающийся в эквиваленте времени. То есть планирование в компании всегда начинается с выбора временного промежутка, в период которого будут реализованы запланированные меры по развитию бизнеса.

Экономическая теория выделяет следующие виды планирования: перспективное и текущее.

Текущее планирование в экономике — это планирование основаннное на показателях развития за текущий год, или же за последний год работы.

В производственном сегменте текущее планирование делится на следующие виды:

  1. заводское;
  2. бригадное;
  3. цеховое.

Такая классификация экономического планирования текущего вида позволяет иметь и отображать точные цифры по конкретным процессам на предприятии. Это позволяет получать точную картину экономической обстановки в компании.

Перспективное планирование в экономике, в свою очередь, делится на следующие виды:

  • долгосрочное;
  • среднесрочное.

Долгосрочное планирование может отображать множество целей, которые должны быть достигнуты и реализованы в работе на предприятии.

Оперативно-производственное планирование

Отдельным видом является оперативно производственное планирование, которое имеет свои составляющие. Оно делится на календарное и оперативное. А календарное, в свою очередь, все равно переходит в оперативное. Так как один вид экономического планирования переходит в другой на определенной стадии процесса.

Оперативно производственное планирование всегда затрагивает план развития фирмы текущего года. Именно этот вид планирования разделяет год на более короткие отрезки времени, которыми являются сутки и месяцы. Показатели экономической деятельности за эти промежутки времени в комплексе образовывают результаты годового планирования.

Комплексный план развития фирмы

В основе экономического планирования на предприятии лежит комплексный план, который отображает показатели всех видов планирования. Комплексный план основывается на процессе прогнозирования. Составлять прогнозы предполагаемого экономического развития можно лишь на основании данных, которые получены ранее.

Перспективное планирование также называется стратегическим планированием, так как в его основе лежит стратегия, разработанная на базе прогнозов, которые сформированы по результатам деятельности предприятия за прошлый период.

При среднесрочном виде экономического планирования составляется стратегический план развития компании на пять лет. А при долгосрочном виде экономического планирования на предприятии составляется план на десять или пятнадцать лет.

Понятие и основные виды планирования

1. Понятие и основные виды планирования

Презентация подготовлена
Поповой А и Лоскутовой В
«Планирование
переносит будущее в
настоящее и позволяет
вам что-нибудь сделать с
ним сейчас.»
Алан Лакейн
нахождение наиболее оптимального
способа решения управленческих
(жизненных) задач.
Объектами социального
планирования выступают все
уровни социальной организации – от
общества до конкретного
производства.
В рамках общества
разрабатываются перспективные
планы решения значимых
социальных проблем, которые
определяют его жизненность и
устойчивость.

4. Сущность планирования

планирование есть непрерывный
процесс принятия решений, в ходе
которого устанавливаются и
постоянно уточняются по времени
цели и задачи развития
предприятия; определяются
стратегия и политика по их
достижению; разрабатываются
детальные планы, в которых
скоординировано выполнение
показателей, отражающих
планирование подразделяется на
различные стороны ведения
долгосрочное,
среднесрочное
и
экономики
предприятия
имеет дело с
выбором из
множества
возможных
альтернатив
развития
u
реализация
предприятия в
выбранной
будущем u
альтернативы
осуществляется
краткосрочное
на основе
u
принцип, согласно которому
решений,
функционирование предприятия
принимаемых
должно быть рентабельно и
сегодня
обеспечивать денежные
u
поступления и прибыль в объеме,
удовлетворяющем
заинтересованные в результатах

5.

Виды (формы) планирования и виды планов различают по содержанию и форме проявления. u
u
u
1. С точки зрения обязательности
плановых заданий — директивное и
индикативное.
2. По срокам, на которые
разрабатываются планы, различают
долгосрочное (перспективное),
среднесрочное и краткосрочное
(текущее) планирование.
3. По содержанию плановых решений
выделяют стратегическое планирование,
тактическое, оперативно-календарное и
бизнес-планирование.

6. Федеральным законом от 28.06.2014 №172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» установлены правовые основы

28.06.2014 №172-ФЗ «О
стратегическом планировании в
Российской Федерации»
установлены правовые основы
стратегического планирования в
области социальноэкономического развития и
обеспечения национальной
безопасности Российской
Федерации
Федеральным
законом
предусмотрены, в том числе:
u полномочия органов местного
самоуправления в сфере
стратегического планирования;
u задачи стратегического
планирования
Замкнутый цикл управления
Планирование
Анализ и
прогнозирование
Организация
Учет
Регулирование
Контроль

8.

К полномочиям органов местного самоуправления в сфере стратегического планирования относятся: u
u
u
u
определение долгосрочных целей и задач
муниципального управления и социальноэкономического развития муниципальных
образований, согласованных с приоритетами и
целями социально-экономического развития РФ
и субъектов РФ.
разработка, рассмотрение, утверждение и
реализация документов стратегического
планирования по вопросам, отнесенным к
полномочиям органов местного самоуправления;
мониторинг и контроль реализации документов
стратегического планирования, утвержденных
органами местного самоуправления;
иные полномочия в сфере стратегического
планирования, определенные федеральными
законами и муниципальными нормативными
Планирование как процесс управления
включает разработку и реализацию
средств воздействия: концепцию,
прогноз, программу, план.
Каждое из средств воздействия имеет
свою специфику и условия
использования.

10. Формула «Шести П»

u
u
u
u
u
u
Правильное
Предварительное
Планирование
Препятствует
Падению
Производительности

Виды планирования социально-экономического развития территорий Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 338.26

P.P. Хабибрахманова* ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ

В статье рассмотрены виды планирования социально-экономического развития территорий, применяемые в современной России, определены их особенности.

Произведена классификация видов планирования развития территорий по предложенным автором критериям.

Ключевые слова: планирование, стратегическое планирование, территориальное планирование, социально-экономическое развитие.

Стратегическое планирование развития регионов и городов обретает сегодня все большую популярность среди руководителей, ориентированных на применение современный: инновационных технологий управления. Это во многом обусловлено необходимостью предвидеть возникающие в социально-экономических системах изменения, оказытающие влияние на их развитие и достижение стратегических целей, а также необходимостью реагировать на эти изменения.

Планирование представляет собой процесс подготовки управленческих решений, который базируется на обработке исходной информации и предполагает разработку научно обоснованных целей, а также средств и путей их достижения посредством сравнительной оценки альтернатив и принятия наиболее приемлемого варианта в ожидаемых условиях [1].

В соответствии с одним из подходов можно выщелить стратегическое, комплексное, программное и проектное планирование [2]. Одним из основных критериев, позволяющих определить вид планирования, является масштабность охвата территории как социально-экономической системы, на которую направлено управляющее воздействие.

Стратегическое планирование считается самым сложным видом планирования. Оно представляет собой процесс самостоятельного определения территориальным сообществом стратегических приоритетов, основных стратегических целей и направлений развития территориального образования на основе согласования действий власти, хозяйствующих субъектов и населения [4]. Необходимо отметить, что реализация данного вида планирования требует существенный: затрат. Однако он становится все более популярным как на региональном, так и на местном уровне управления.

Комплексное планирование представляет собой «общее» планирование, охватывающее все отрас-

ли и подсистемы территории. Резулытатом этого вида планирования является комплексная программа развития, рассчитанная, как правило, на среднесрочный период.

Программное планирование, в отличие от комплексного или стратегического, охватывает лишы определенную отраслы или район конкретной территории. При отраслевом подходе программа направлена на реорганизацию какой-либо одной отрасли, например жилищно-коммуналыного хозяйства. В регионе или городе одновременно могут реализовытатыся несколыко отраслевыгх программ при условии, что все предусмотренные мероприятия скоординированы между собой во избежание взаимныгх противоречий. Если же программа направлена на реорганизацию какого-либо одного района региона или города, то в его пределах программа может быты комплексной, то есты вклю-чаты в себя планирование изменений в различных отраслях экономики. Такими являются, например, программы возрождения центра города, восстановления старопромышленных территорий.

Проектное планирование признается относи-телыно простыш видом планирования и заключается в реализации масштабного проекта на территории региона или города. Примером может слу-житы планирование строителыства крупного предприятия, аэропорта или другого социалыно значимого объекта. Проектное планирование ориентировано на социалыно-экономическое развитие территории в среднесрочной перспективе.

В российских условиях применяются все рассмотренные выше виды планирования, специфичным является осуществление бюджетного, тер-риториалыного и социалыно-экономического планирования на уровне как городов, так и регионов [3].

Объектом бюджетного планирования являются регионалыные или местные финансы. Доку-

* © Хабибрахманова P.P., 2012

Хабибрахманова Резеда Ринатовна ([email protected]), кафедра государственного и муниципального управления Казанского (Приволжского) федерального университета, 42000S, Российская Федерация, г. Казань, ул. Кремлевская, 1S.

ментами, отражающими резулытаты данного вида планирования, являются бюджетный план и среднесрочный финансовый план (согласно Бюджетному кодексу РФ их наличие обязателыно). Бюджетное планирование предполагает также разработку документов финансового обоснования различных проектов, планов капиталыного строителы-ства за счет бюджетный: средств, программ приватизации государственного и муниципалыного имущества. Это вид текущего планирования, хотя на среднесрочный период (раз в три года) разраба-тытается и среднесрочный финансовый план.

Территориалыное планирование направлено на определение перспектив пространственного развития региона или города. Генералыный план, схема территориалыного планирования, правила зем-леполызования и застройки, схема функционалы-ного зонирования, а в отделыныгх случаях и программа инвестиционного освоения градостроителы-ныгх решений — все это представляет систему документов территориалыного планирования.

Объектом социалыно-экономического планирования является сложная система регионалыной

или муниципалыной экономики и социалыной сферы. Резулытатами социалыно-экономического планирования являются программы и планы1 со-циалыно-экономического развития, стратегические планы, рассчитанные на средне- и долгосрочный период.

Социалыно-экономическое развитие территории и планирование деятелыности по достижению поставленный: долгосрочный: целей осуществляется на сегодняшний дены на всех уровнях управления в Российской Федерации. Стратегические документы согласно ФЗ «О прогнозировании и программах социалыно-экономического развития в РФ» разрабатытаются на уровне страны1 в целом, а также на уровне отделыныгх субъектов Федерации. Это перспективные правителыственныге программы социалыно-экономического развития страны, социалыно-экономические прогнозы в регио-налыном разрезе, концепции государственной регионалыной политики, федералыные целевые программы развития территорий. Особенности деятелыности по социалыно-экономическому развитию территории на каждом уровне управления представленої в табл. 1.

Таблица 1

Осуществление функций по социально-экономическому развитию территорий органами власти на разных уровнях управления

Уровни управления Осуществляемые функции

Федеральные органы государственной власти — социально-экономическое развитие страны; — разработка и реализация стратегий, программ и проектов развития страны; — формирование правового пространства; — координация деятельности субъектов Федерации; — осуществление прокурорского и судебного контроля за соблюдением установленных норм и стандартов.

Органы государственной власти субъекта РФ — конкретизация правового пространства; — социально-экономическое развитие территории субъекта; — разработка и реализация стратегии, программ и проектов развития территории субъекта; — координация деятельности муниципальных образований; — осуществление контроля за соблюдением установленных норм и стандартов.

Органы местного самоуправления — конкретизация правового пространства; — социально-экономическое развитие территории муниципалитета; — разработка и реализация стратегии, программ и проектов развития муниципалитета; — организация эффективного взаимодействия всех субъектов социально-экономического развития муниципалитета; — контроль за исполнением принятых нормативных правовых актов.

Министерством регионального развития РФ активно проводится политика формирования стратегий развития федеральный: округов России. На сегодняшний день разработаны стратегии социально-экономического развития всех макрорегионов на период до 2020 года.

Существенным для разработчиков планов и программ развития территорий является вопрос законодателыного закрепления данных обяза-телыств. Следует отметиты, что осуществление некоторых видов планирования и формирование системы документов развития территории прямо

предписытается действующим федералыным зако-нодателыством. Сюда следует отнести прогнозы социалыно-экономического развития субъектов России, программы социалыно-экономического развития регионов, схемы территориалыного планирования на регионалыном и местном уровнях, генералыные планы муниципалитетов, целевое бюджетное планирование и «сколызящий» трехлетний бюджет. Цели формирования данных документов, их содержание и порядок применения установлены специалыными законами, такими как ФЗ № 115 «О государственном прогнозировании и программах социалыно-экономического развития Российской Федерации», ФЗ № 160 «О поставках продукции для федералыных государственный: нужд», ФЗ № 94 «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципалыных нужд», Градостроителыныш кодекс РФ и т. п. С другой стороны, нормы, регулирующие реализацию различныгх видов планирования, закрепле-ны1 в ряде неспециалыных законодателыныгх актов. Например, некоторые статыи Бюджетного кодекса РФ касаются прогнозов социалыно-экономичес-кого развития территорий и их финансовых пла-

нов. Постановления Правителыства, ведомственные приказы также могут регламентироваты зна-чителыную часты вопросов планирования развития территории.

Необходимо отметиты, что отделыные виды планирования законодателыно не регулируются. Например, стратегическое планирование, предполагающее разработку стратегий регионов и муници-палыныгх образований, индикативное планирование и т. п.

Таким образом, всю совокупносты рассмотренный: видов планирования развития территорий можно классифицироваты по следующим основным признакам:

— по уровню управления;

— по масштабам планирования;

— по объектам планирования;

— по законодателыной регламентации.

Подобная классификация позволяет выгавиты

сложившуюся на сегодняшний дены в России систему планирования развития территорий.

Характеристика Стратегии развития г. Казани до 2015 года и Генералыного плана г. Казани на основе предложенной классификации представлена в табл. 2.

Таблица 2

Классификация видов планирования развития территорий

По уровню управления

Планирование развития РФ Планирование развития федеральных округов Планирование развития субъектов РФ Планирование развития муниципальных образований

— — — Стратегия развития г. Казани до 2015 г.

— — — Г енеральный план г. Казани

По масштабам планирования

Стратегическое планирование Комплексное планирование Программное планирование Проектное планирование

Стратегия развития г. Казани до 2015 г. — — —

Г енеральный план г. Казани — — —

По объектам планирования

Бюджетное планирование Т ерриториальное планирование Социально-экономическое планирование

— Г енеральный план г. Казани Стратегия развития г. Казани до 2015 г.

По законодательной регламентации

Обязательные планы и программы Неустановленные законом планы и программы

Г енеральный план г. Казани Стратегия развития г. Казани до 2015 г.

Таким образом, в настоящее время применяются различные виды планирования, которые могут быть классифицированы с использованием предложенных признаков. Разработанная классификация видов планирования может быгть использована для определения иерархии плановыж документов, установления особенностей различных видов планирования, уточнения требований к процессу планирования социально-экономического развития территории.

Библиографический список

1. Мищенко В.В. Государственное регулирование и планирование национальной экономики: учебное пособие. М., 2003.

2. Падилья Л.С. Планирование экономического развития муниципальных образований. Постановка проблемы в современных условиях РФ // Фонд «Институт экономики города»: официальный сайт. иЯЬ: www.urbaneconomics.ru (дата обращения: 17.11.2012).

3. Падилья Л.С. Методика формирования документов планирования в условиях взаимодействия уровней планирования и координации видов планирования // Фонд «Институт экономики города»: официальный сайт. иЯЬ: www.urbaneconomics.ru (дата обращения: 17.11.2012).

4. Княгинин В.Н., Липецкая М.С. Практические аспекты разработки стратегий социально-экономического развития регионов РФ // Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад»»: официальный сайт. ИЯЬ: htpp://www.csr-nw.ru (дата обращения: 18.11.2012).

R.R. Khabibrakhmanova* TYPES OF PLANNING OF SOCIAL AND ECONOMIC DEVELOPMENT OF TERRITORIES

The article is devoted to questions of planning of social and economic development of territories which are applied in modern Russia. Their peculiarities are defined. Classification of types of planning by the criteria offered by the author is carried out.

Key words: planning, strategic planning, space planning, social and economic development.

* Khabibrakhmanova Rezeda Rinatovna ([email protected]), the Dept. of State and Municipal Management, Kazan (Volga Region) Federal University, Kazan, 420008, Russian Federation.

Основные виды финансового планирования (описание)

Виды финансового планирования могут быть определены, исходя из большого количества критериев. Рассмотрим особенности одной из наиболее популярных классификаций видов финансового планирования, которая предполагает выделение стратегического, текущего и оперативного планирования.

 

 

Сроки решения финансовых задач — основа классификации видов планирования

Существует множество критериев классификации финансового планирования на те или иные виды. Но чаще всего подобную деятельность делят на виды в соотнесении со сроками ее осуществления.

Распространенность подобного подхода можно объяснить тем, что большинство субъектов экономической деятельности, будь то частные предприятия, государственные структуры или, например, банки, традиционно ставят перед собой задачи по развитию бизнеса в привязке к тем или иным временным периодам.

В практике мирового и российского менеджмента популярен метод, согласно которому соответствующие задачи делятся на:

  • долгосрочные;
  • среднесрочные;
  • краткосрочные.

Если речь идет о решении долгосрочных задач, применяется так называемое стратегическое финансовое планирование. Сроки, которым оно соответствует, — 1–5 лет.

Среднесрочные задачи по управлению капиталом решаются в рамках текущего финансового планирования. Сроки, фиксируемые в соответствующих планах, как правило, не превышают 1 года.

Краткосрочные задачи, в свою очередь, решаются с применением оперативного планирования. Типичные рабочие сроки здесь — недели, месяцы.

Существуют также исследовательские подходы, предполагающие наличие промежуточных периодов для решения задач и соответствующих им критериев классификации финансового планирования. Эксперты еще не выработали единого и общепризнанного комплекса периодизации задач бизнеса. Более того, нет однозначной точки зрения относительно границ между каждым из отмеченных периодов.

Но мы попробуем соответствующие границы обозначить, исходя из логичных и объективных закономерностей современного корпоративного менеджмента.

Стратегическое финансовое планирование

Большинство современных коммерческих предприятий ведет деятельность в рамках различных циклов развития. Есть активно растущие фирмы, бизнесы в стадии стабилизации, а также компании, переходящие в стадию ликвидации (либо слияния с более крупным экономическим субъектом).

Согласно недавнему исследованию Йельского университета, среднее время существования современной коммерческой фирмы — 15 лет (от стартапа до ухода с рынка методом ликвидации либо слияния с более крупной компанией).

Один из ключевых критериев отнесения той или иной цели или задачи бизнеса к долгосрочным — ее привязка к одному из отмеченных нами циклов развития, поскольку по завершении такового возникнут, очевидно, новые долгосрочные задачи.

Таким образом, если условиться, что каждый из отмеченных этапов развития фирмы — рост, стабилизация, уход с рынка — занимает примерно одинаковый промежуток времени, сроки соответствующих им финансовых планов не должны будут превышать 5 лет. Точная длительность, в свою очередь, определяется спецификой конкретного сегмента бизнеса. Если это объективно ненасыщенный сегмент рынка, то длительность стадии роста в ней будет, очевидно, приближена к отмеченному показателю в 5 лет. Если сегмент насыщенный, данная стадия будет, в свою очередь, минимальна и уступит в длительности циклу стабильного развития.

Итак, стратегическое финансовое планирование предполагает:

  • выстраивание планов длительностью не более 5 лет;
  • смену стратегических приоритетов по мере смены циклов развития компании.

Далее изучим особенности текущего планирования.

Текущее финансовое планирование

На этапе стратегического планирования управления капиталом предприятия определяются задачи, связанные с необходимостью достижения наилучших результатов развития бизнеса в рамках того или иного цикла. Поэтому для текущего финансового планирования не характерно выстраивание планов, контрастирующих друг с другом по признаку ориентированности на рост, стабильное развитие либо последовательную ликвидацию фирмы. Все задачи, формирующиеся в рамках текущего планирования, как правило, единообразны с точки зрения ожидаемых финансовых результатов.

Что касается длительности соответствующего вида финансовых планов, в данном случае исключительно важны критерии эффективности решаемых задач. В случае неудачного выбора тактики развития бизнеса всегда должна быть возможность ее скорректировать. Выявление ошибок и недоработок, как правило, осуществляется по факту анализа управленческой, бухгалтерской и финансовой отчетности организации. Таковая традиционно формируется в привязке к отчетному году или кварталу.

Если фирма находится на стадии роста, то тактические задачи могут предполагать:

  • допущение значительных издержек, компенсируемых большими объемами выручки;
  • активное кредитование;
  • активное расширение штата фирмы и географии ее деятельности.

Указанные пункты в целом не противоречат друг другу и могут быть частью единой концепции тактического планирования.

В свою очередь, если фирма находится на стадии стабилизации, то тактические задачи будут характеризоваться:

  • задействованием мер, направленных на снижение издержек в силу уменьшения объемов выручки;
  • умеренными темпами кредитования;
  • стабилизацией размеров штата фирмы, сокращением темпов расширения географии присутствия бренда.

Если компанию решено постепенно вывести с рынка либо продать более крупному игроку, то тактические задачи, которые соответствуют третьему циклу развития бизнеса, будут предполагать:

  • допущение работы в минус — с расчетом на последующее списывание долгов либо их компенсацию новым владельцем;
  • отсутствующее или вынужденное кредитование;
  • возможное сокращение штата и географического присутствия бренда.

В свою очередь, по факту поглощения фирмы более крупным игроком и последующей диверсификации бизнес-модели возможно повторение отмеченных циклов и формирование соответствующих им тактических финансовых планов.

Таким образом, текущее финансовое планирование предполагает формирование:

  • задач длительностью, коррелирующей с основными отчетными периодами — годом, иногда кварталом;
  • концептуально единообразных задач, соответствующих специфике цикла развития бизнеса.

Изучим теперь особенности оперативных финансовых планов.

Оперативное финансовое планирование

Данный вид финансового планирования предполагает формирование алгоритмов, призванных решать краткосрочные задачи на уровне локальных бизнес-процессов. Данные задачи прямо соотносятся с теми, что установлены в порядке текущего финансового планирования, группируются по критериям концептуальной схожести с ними.

Например, если в тактическом финансовом плане, который выражается в виде планового бухгалтерского баланса за год, предусмотрено обеспечение коэффициента оборачиваемости капитала в больших величинах, например, в значении 30, то посредством оперативного планирования могут формироваться:

  • ежемесячный план продаж предприятия;
  • еженедельный платежный календарь подразделения;
  • ежедневный план продаж отдела или конкретного менеджера.

Узнать больше о расчете коэффициента оборачиваемости капитала, а также об иных значимых индикаторах эффективности бизнес-модели вы можете в статьях:

Оперативное планирование может быть, таким образом, реализовано с учетом особенностей структуры корпоративного управления. Наиболее длительные планы в этом случае могут разрабатываться на уровне высшего руководства, наименее длительные — на уровне небольших подразделений либо отдельных специалистов.

Отмеченные нами виды финансового планирования фактически формируют взаимосвязанные этапы соответствующего планирования. Сначала выстраивается стратегический план, далее он раскрывается в порядке текущего планирования, а затем конкретизируется в оперативных планах.

Более полную информацию по теме вы можете найти в КонсультантПлюс.
Пробный бесплатный доступ к системе на 2 дня.

Лекция 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

Лекция 1. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ И СОДЕРЖАНИЕ ПЛАНИРОВАНИЯ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность и функции планирования

Планирование – это одна из составных частей управления (менеджмента), заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Выделяется планирование отдельных сфер деятельности, видов ресурсов, например, производственное планирование, финансовое планирование, социальное планирование. Планирование в директивной форме присуще централизованно управляемой экономике, где ведущую роль играют государственные планы. В экономике рыночного типа более распространено бюджетное планирование, планирование на уровне компаний, фирм, а также государственное планирование, которое преимущественно носит индикативный, ориентирующий характер. В планировании используются как экономико-математические, балансовые методы, так и экспертные оценки. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами, лицами.

Планирование можно трактовать как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей.

В то же время, планирование – это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.

Использование планирования на предприятии создает следующие преимущества:

— выявление возникающих проблем;

— стимулирование руководителей и менеджеров в реализации своих решений;

— улучшение координации действий в организации;

— рациональное распределение ресурсов;

— улучшение контроля в организации.

Цель планирования – составление проекта стратегий, действий и решений для будущего развития организации. Планирование является рациональным образом действий по сравнению с интуицией и импровизацией.

Задачи планирования:

— определение места организации в настоящее время;

— анализ ресурсов и результатов деятельности организации;

— систематический поиск действий по реализации цели и задач организации;

— изучение альтернативных предложений по развитию организации и выбор из них наиболее эффективных.

Планирование, как процесс практической деятельности, включает несколько этапов (стадий):

— формирование плановых проблем;

— обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач;

— планирование основных средств достижения поставленных целей и задач;

— определение потребности в ресурсах;

— проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Планы делятся на перспективные (долгосрочные, сроком на 10 – 15 лет и среднесрочные – на 3 – 5 лет) и текущие (краткосрочные на период до 1 года). Различают планы директивные, подлежащие строгому исполнению, и индикативные, то есть советующие планы, близкие к прогнозам. Планы разрабатываются на уровне всего хозяйства страны, по отдельным отраслям и регионам, на уровне предприятий и фирм.

Представленная последовательность планирования используется на американских фирмах. Немецкие экономисты предлагают такой порядок планирования:

Планирование –– Принятие решения –– Реализация –– Контроль.

В отечественной практике используют 3 этапа планирования:

— составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;

— организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятий;

— контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.

План – это предвидимая и подготовленная на данный период времени программа социально-экономического развития предприятия.

Процесс планирования и разработка планов осуществляются на определенной методологической базе, связанной с менеджментом и основанной на системном, процессном и ситуационном подходах.

Сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов
и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных
и количественных результатов
.

На нынешнем этапе развития большинства наших предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. А основными средствами для ее достижения могут быть выбраны два известных способа роста доходов предприятия: за счет экономного расходования применяемых ресурсов и на основе приращения используемого капитала. Первый путь ориентирует производителей на планирование снижения затрат, второй – на повышение результатов производства.

Любой план, как текущий, так и перспективный, должен быть осуществимым, жизнеспособным и гибким к внутренним и внешним изменениям производственной рыночной системы и ее окружения. Рыночный план развития предприятия должен быть наилучшим из возможных в данных условиях вариантов, способным легко претерпевать любые предстоящие изменения внутрифирменной деятельности. Он может непрерывно пересматриваться под влиянием новых рыночных требований, вновь полученной нормативной информации, приобретения научных знаний и производственного опыта, появления новых плановых проблем и выбора новых экономических целей.

Планирование в условиях рынка также служит основой осуществления множества разнообразных экономических, организационных, управленческих, социальных и многих других функций, характеризующих степень развития современного производства. Механизм их взаимодействия требует объединения в общий комплексный план или единую плановую систему соответствующих целей и средств их достижения. Для современного отечественного рынка или производства эти цели можно кратко сформулировать следующим образом:

  • экономический рост, означающий желание предприятий обеспечить производство большего количества и лучшего качества товаров и услуг, а, следовательно, и более высокий уровень жизни людей;

  • полная занятость, предполагающая возможность подходящего занятия всем работникам, кто желает и способен трудиться;

  • экономическая эффективность, характеризующая максимальную отдачу всех имеющихся ограниченных производственных ресурсов при допустимом минимуме издержек на их использование;

  • стабильный уровень цен, не допускающий значительного колебания общего уровня действующих цен, а значит, инфляции и дефляции;

  • экономическая свобода, позволяющая всем специалистам и исполнителям обладать в своей сфере деятельности высокой степенью самостоятельности и творчества;

  • справедливое распределение доходов, предусматривающее соответствующее вознаграждение всех категорий персонала.

Основные экономические функции и предстоящие цели каждого предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

Планирование внутрифирменной деятельности является на предприятии важной функцией управления производством. Применяемая в современном менеджменте классификация общих управленческих функций была впервые сформулирована его основателями Ф. Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном и дополнена многими зарубежными и отечественными учеными. Она представляет систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и предприятий: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т. п.

Во внутрифирменном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития.

Планирование на предприятии в условиях рыночной экономики следует рассматривать и как процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованной системы свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач. Оно позволяет каждому предприятию планировать и соизмерять свои затраты и результаты, нормы расходуемых ограниченных ресурсов и получаемых совокупных доходов на всех стадиях хозяйствования и уровнях управления. В свободных рыночных отношениях предприятий основные функции внутрихозяйственного планирования получили в настоящее время свое дальнейшее развитие и расширение: от технико-экономического обоснования отдельных разделов и частей плана до разработки новых комплексных бизнес-планов.

1.2. Содержание планирования деятельности предприятия

Внутрифирменное планирование является важнейшей составной частью свободной рыночной системы, ее основным саморегулятором.

Взаимодействуя на микроуровне с такими экономическими науками, как маркетинг, организация производства, управление предприятием и многими другими, внутрипроизводственное планирование позволяет находить ответы на фундаментальные вопросы рыночной экономики. Эти главные вопросы современного рынка, определяющие, в сущности, основное содержание внутрихозяйственного планирования и всей рыночной экономики в целом, заключаются в следующем:

1. Какую продукцию, товары или услуги следует производить на предприятии?

2. Сколько продукции или товаров выгодно предприятию производить, и какие экономические ресурсы следует использовать?

3. Как эту продукцию надо производить, какую технологию применять и как организовать производство?

4. Кто будет потреблять производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать?

5. Как предприятие может приспособиться к рынку, и как оно будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям рынка?

В отечественной планово-экономической литературе и хозяйственной практике всегда было принято выделять два основных вида планирования: технико-экономическое и оперативно-производственное.

Технико-экономическое планирование предусматривает разработку целостной системы показателей развития техники и экономики предприятия в их единстве и взаимозависимости, как по месту, так и по времени действия. В ходе данного этапа планирования обосновываются оптимальные объемы производства на основе учета взаимодействия спроса и предложения на продукцию и услуги, выбираются необходимые производственные ресурсы и устанавливаются рациональные нормы их использования, определяются конечные финансово-экономические показатели и т. п.

Оперативно-производственное планирование представляет собой последующее развитие и завершение технико-экономических планов предприятия. На данном этапе планирования устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам и рабочим местам, осуществляются разнообразные организационно-управленческие воздействия с целью корректировки процесса производства и т. п.

1. По содержанию планов следует выделять, кроме рассмотренного технико-экономического и оперативно-производственного, такие виды внутрихозяйственного планирования, как организационно-технологическое, социально-трудовое, снабженческо-сбытовое, финансово-инвестиционное, бизнес-планирование и др. Каждый из них предусматривает выбор своей системы плановых показателей, характеризующих виды конкретной деятельности, сроки выполнения работ, конечные или промежуточные результаты и т. д.

2. По уровню управления, в зависимости от числа линейных звеньев на предприятиях, принято различать такие виды внутрихозяйственного планирования, как фирменное, корпоративное, заводское или иные системы планов, относящиеся к высшему управленческому звену или в целом ко всей хозяйственной организации. На среднем уровне управления применяется, как правило, цеховая система планирования, на нижнем – производственная, которая может охватывать отдельные объекты планирования (участок, бригаду, рабочее место и т. д.).

3. По методам обоснования в современном производстве находят применение следующие системы внутрифирменного планирования: рыночное, индикативное и административное, или централизованное. На предприятиях с государственной, федеральной, муниципальной и другими формами общественной собственности преобладает централизованная, или административная, система планирования. В хозяйственных товариществах и акционерных обществах и на других предприятиях с частной формой собственности применяются виды рыночного или индикативного планирования. Важнейшими экономическими регуляторами или ориентирами в этих видах планирования служат, соответственно, механизмы свободных рыночных отношений, система взаимосвязанных индикаторов или показателей, централизованные или директивные решения вышестоящих органов управления.

Рыночное самопланирование основано на взаимодействии спроса, предложения и цен на производимые товары и услуги. Если величина спроса на данный товар превышает предложение, то соответствующим образом увеличивается и цена товара и, следовательно, планируется расширение его производства. А при снижении цен и объема продажи товара его выпуск также снижается.

Индикативное планирование – это, по существу, государственное регулирование цен и тарифов, действующих видов и ставок налогов, банковских процентных ставок за кредит, минимального уровня заработной платы и других макроэкономических показателей.

Централизованное, или директивное, планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры выпуска и сроков поставки товаров, а также многих иных экономических нормативов. Эти три системы внутрифирменного планирования не противоречат одна другой и могут применяться одновременно в той мере, в какой требуется расширение или сужение зоны использования того либо иного вида планирования.

4. По времени действия внутрифирменное планирование бывает краткосрочным (текущим), среднесрочным, долгосрочным (перспективным).

Долгосрочное планирование обычно осуществляется на период от 5 до 15 лет, среднесрочное – в пределах от 1 до 5 лет, а краткосрочное – в течение одного планового года, квартала, месяца, декады или недели.

5. По сфере применения внутрихозяйственное планирование подразделяется на межцеховое, внутрицеховое, бригадное и индивидуальное, их объектом служит соответствующая производственная система или подразделение предприятия.

6. По стадиям разработки внутрипроизводственное планирование бывает предварительное и окончательное. На первом этапе обычно разрабатываются проекты планов, которые после их утверждения на втором этапе получают затем силу законов.

7. По степени точности планирование может быть укрупненным и уточненным. Точность планов в основном зависит от применяемых методов, нормативных материалов и сроков планирования, а также, главным образом, от уровня профессиональной подготовки и производственного опыта экономистов-менеджеров или плановиков-исполнителей.

8. По типам целей, учитываемым в планировании, оно может быть определено как оперативное, тактическое, стратегическое или нормативное. В процессе планирования преследуется три основных типа целей: задачи, которые необходимо достичь в пределах планируемого периода; цели, или вехи, к которым предполагается приблизиться в рамках планируемого периода или которые могут быть достигнуты позднее; идеалы, которые не считаются достижимыми, но к которым предусматривается приближение в планируемом периоде или за его пределами.

Оперативное планирование представляет собой выбор средств решения задач, которые поставлены, даны или установлены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия, например, распределение выпуска продукции по объему, номенклатуре и срокам, установленным вышестоящим руководством. Такое планирование бывает обычно краткосрочным. Основная его задача состоит в выборе необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работы или стоящих оперативных задач.

Тактическое планирование заключается в обосновании задач и средств, необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей. Например, тактическая цель – завоевать лидерство на рынке в ближайшие пять лет – может быть задана отделу маркетинга руководством предприятия. Отдел должен разработать пятилетний план по сокращению разрыва между предприятием и существующим лидером на рынке. Далее выбираются необходимые средства достижения поставленных целей в будущем.

Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств, задач и целей для достижения заданных или традиционных для предприятия идеалов. В качестве стратегических идеалов предприятие может выбрать экономический рост, непрерывное развитие человеческого потенциала, периодическое обновление выпускаемой продукции, выход на мировой рынок и т. п. Такое планирование, как правило, бывает долгосрочным.

Нормативное планирование требует открытого и обоснованного выбора средств, задач, целей и идеалов. Оно не имеет установленных границ или фиксированного горизонта. В таком планировании решающую роль играет правильный выбор идеала или миссии фирмы.

Рассмотренные четыре вида планирования по типам целей имеют весьма широкое распространение как на отечественных предприятиях, так и в зарубежных фирмах. Оперативное планирование осуществляется в основных подразделениях предприятия самостоятельно. Тактическое охватывает взаимосвязи, сложившиеся внутри подсистем или цехов, а также между подразделениями и предприятием в целом. Стратегическое учитывает существующие взаимоотношения не только внутри предприятия, но и различные отношения между организацией как целой системой и ее деловыми внешними партнерами и всем окружением, с которым она непосредственно взаимодействует и на которое сама оказывает определенное влияние. Нормативное планирование распространяется на все внутренние и внешние взаимоотношения, включая связи между предприятием и его фоновым окружением, на которое оно не оказывает влияния, но которое само на него воздействует. Все эти виды планирования позволяют учитывать внутренние и внешние изменения в производственной деятельности предприятия и способствуют повышению уровня развития его экономического потенциала и качества жизни работников.

Теория планирования предусматривает формирование научных знаний по следующим важнейшим проблемам: методология рыночного планирования, разработка нормативной базы, механизм взаимодействия плановых нормативов и показателей, методика составления планов, стратегическое планирование, сетевое планирование, бизнес-планирование, технико-экономическое планирование, социально-трудовое планирование, финансовое планирование, оперативное планирование, экономическая оценка планов, совершенствование планирования и т. д.

Практика планирования предполагает освоение теории и методологии, изучение методов и способов обоснования планов, использование знаний для поиска и выбора необходимых средств и ограниченных ресурсов, обеспечивающих возможность осуществления намеченных целей и выполнения планов производственно-экономической деятельности.

Содержание рыночного планирования на предприятиях определяется такими взаимосвязанными внешними и внутренними факторами, как потребители и поставщики, объект и система показателей, методы и технология составления планов и т. п.

Всякое планирование, как процесс практической деятельности, включает обычно несколько этапов, или стадий, основное назначение которых состоит
в следующем:

  • формулирование состава предстоящих плановых проблем, определение системы ожидаемых опасностей или предполагаемых возможностей развития предприятия или фирмы;

  • обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий период, проектирование желаемого будущего организации;

  • планирование основных средств достижения поставленных целей и задач, выбор или создание необходимых средств для приближения к желаемому будущему;

  • определение потребности ресурсов, планирование объемов и структуры необходимых ресурсов и сроков их поступления;

  • проектирование внедрения разработанных планов и контроль за их выполнением.

Приведенный порядок планирования широко распространен на американских фирмах.

На отечественных предприятиях также применяется подобная технология планирования, содержащая три основных этапа практической деятельности:

1) составление планов, принятие решений о будущих целях организации и способах их достижения;

2) организация выполнения плановых решений, оценка реальных показателей деятельности предприятия;

3) контроль и анализ конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия.

Правильный выбор вида, содержания и технологии внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях имеет существенное значение не только для обоснования целей и планов, но и для повышения эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, выхода на мировой рынок.

1.3. Границы планирования

Возможности планирования социально-экономических систем, одной из которых является предприятие, ограничены рядом объективных и субъективных причин. Основные из них заключаются в следующем.

1. Неопределенность рыночной среды. Любое предприятие в своей деятельности сталкивается с неопределенностью. Без оценки настоящего и возможного будущего трудно предугадать последствия и предусмотреть соответствующие действия. Планирование и является одним из способов прояснения будущего. Но полностью устранить неопределенность в рыночных условиях нельзя, поэтому предприятие стремится упорядочить свои внешние отношения различными способами.

  • Первый способ – вертикальная интеграция. Планирующая организация присоединяет или поглощает предприятия-поставщики или предприятия-клиенты, т. е. объединяет предприятия одной технологической цепочки. В результате, внешние сделки превращаются во внутренние. Вертикальная интеграция давно известна, в том числе и в нашей экономике. Она принудительно проводилась в советский период, проводится и в настоящее время: фирменная торговля, присоединение колхозов к связанным с ними технологически предприятиям и т. д. Но возможности вертикальной интеграции ограничены, поскольку вертикальная интеграция предполагает крупные (для данного рынка) размеры предприятия, а также, устраняя конкуренцию, ухудшает состояние дел на рынке и положение предприятия. Вертикальная интеграция имеет свои эффективные границы применения.

  • Второй способ контроля над рынком – контроль над спросом. Возможны варианты такого контроля, например, через установление монопольного влияния предприятия на рынке. Однако самый результативный контроль над спросом – проведение эффективной маркетинговой деятельности.

  • Третий способ контроля над рынком – использование контрактных отношений. В странах с рыночной экономикой этот способ развит очень широко – более 2/3 всех товарных сделок осуществляется по контракту. Смысл контрактных отношений заключается в том, что потенциальный производитель сначала находит покупателей продукции, а затем после соответствующей подготовки производит для них товар. Сделка оформляется контрактом, в котором устанавливаются цены и объем поставляемой продукции. Контракт выгоден для обеих сторон. Для производителя снижается риск произвести и не продать. Для потребителя – это возможность наиболее полно удовлетворить свои запросы.

  • Четвертый способ контроля над рынком – создание предпринимательских сетей. Предпринимательские сети объединяют фирмы, которые экономически заинтересованы в гибких взаимоотношениях и сотрудничестве, построенном на доверии, т. е. участники таких сетей экономически независимы, свободны, их отношения подкрепляются не силами закона, а морально-этическими нормами, отношениями доверия. Основой образования сетей может быть единая технологическая или коммерческая цепочка. Предпринимательские сети обеспечивают те же преимущества, что и вертикальная интеграция, но в то же время они позволяют сохранить более гибкие организационно-экономические структуры.

2. Издержки планирования. Это затраты на оплату труда персонала, плата за аренду помещений (если помещение собственное – амортизационные отчисления), содержание помещений, расходы на приобретение канцелярских принадлежностей и т. д. Издержки планирования входят в состав совокупных затрат на производство продукции. Но нужны ли такие дополнительные затраты? Здесь, как и в других подобных случаях, необходимо соблюдать правило: любые дополнительные средства должны быть затрачены только в том случае, если они создают положительный дополнительный эффект. Отсюда следует, что минимальными затратами на планирование являются такие, которые обеспечивают выживание организации, а любые дополнительные затраты должны обеспечить ее развитие.

3. Масштабы деятельности организации. Крупные организации имеют большие финансовые возможности, более квалифицированный персонал, соответствующий опыт, крупные плановые подразделения в своем составе. Но даже они иногда обращаются в специализированные консультационные фирмы, называемые в странах с рыночной экономикой салонами стратегии. Малые организации имеют меньшие возможности: стратегическое планирование, как правило, не осуществляют. Производится лишь текущее технико-экономическое и оперативное планирование. Их преимущество – более простая и обозримая внутренняя среда, что упрощает процесс принятия плановых решений.

1.4. Структура планов предприятия

Структуру планов предприятия следует рассматривать в трех аспектах: временном, производственно-структурном и содержательном.

Одним из недостатков существующей практики планирования на предприятиях является преобладающее внимание к текущим задачам. В результате, перспективная деятельность предприятий остается без надлежащего внимания. Чтобы избежать такого положения, необходимо планирование разделить на стратегическое и тактическое, так как, несмотря на взаимодействие, эти виды планирования относительно самостоятельны. В зависимости от охваченного временного отрезка, тактические планы делятся на три типа: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.

Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени, а среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры долгосрочных планов. Планы рассчитываются на более короткий период. До недавнего времени предел среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако в связи с увеличением скорости развития внешней среды предел среднесрочного планирования сократился, и пятилетнее планирование перешло в разряд долгосрочных. Краткосрочное (текущее) планирование – это разработка планов на один год с разбивкой по кварталам, а отдельных показателей – и по месяцам. Иногда детализация, т. е. разбивка по месяцам, происходит уже в процессе реализации планов.

В производственно-структурном аспекте планирование можно рассматривать:

  • на корпоративном (для ассоциации, концерна, объединения и т. д.) уровне;

  • на уровне самостоятельных экономических единиц типа предприятие, филиал;

  • на уровне подразделений предприятия – цеха, участка.

Наряду с технико-экономическим планированием (ТЭП), о котором до сих пор шла речь, следует учитывать и оперативно-производственное планирование (ОПП). Существуют следующие различия между ТЭП и ОПП.

С помощью ТЭП разрабатываются проекты деятельности предприятия, его структурных подразделений по всем технико-экономическим и социальным показателям. С помощью ОПП осуществляется задание параметров производственного процесса, наблюдение за ним и его регулирование. ТЭП может быть комплексным и функциональным, направленным на отдельные виды деятельности и т. д. (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Сравнительные характеристики ТЭП и ОПП

I. Объекты планирования

В ТЭП – вся деятельность предприятия и его структурных подразделений

В ОПП – производственный процесс как совокупность операций. Строгая увязка операций в пространстве и во времени

II. Измерители

В ТЭП – укрупненные объемы, штуки, рубли

В ОПП – физически детализированные:
детале-операции

III. Периоды планирования

В ТЭП – год, квартал, месяц

В ОПП – квартал, месяц, декада, неделя, сутки, смена, час

IV. Связь с ресурсами

В ТЭП – объемная, путем сопоставления ресурсов с потребностями

В ОПП – объемно-календарная, с учетом запуска – выпуска

V. Методы воздействия на ход производства

В ТЭП – путем доведения заданий по выпуску продукции, норм расхода, затрат; путем анализа состояния объекта и разработки рекомендаций линейному руководству

В ОПП – путем доведения планов-графиков хода процессов до линейных руководителей; путем непосредственного приведения системы в равновесие, к заданным параметрам

Порядок планирования

Оценка текущих итогов Прогнозирование Разработка или

Выявление проблем внешней среды развития

(среда в целом, философии

условия отрасли, компании

конкуренты)

1

Формулирование

предпосылок

Уровень целей Прогнозирование отрасли

Пробная базовая стратегия ключевого достижения

Разрывы и стратегические вопросы

2

Постановка

проблем

Формулировка Детализация Расширение производства

стратегии стратегии и снижение издержек

Политика изменения

Пересмотр прогнозной номенклатуры

области ключевого Политика

достижения в функциональный

сферах

Долгосрочные цели

Долгосрочные проекты

Долгосрочная стратегическая

политика

3

Долгосрочная

стратегия

Среднесрочное Среднесрочные цели Планы отделений:

планирование Директивы Стратегия отделения

по проектам План по маркетингу

План исследований Финансовый план

и разработок

Планы предприятия:

План по маркетингу

План по производству

План по производственным мощностям

План по труду

Финансовый план

4

Среднесрочное

планирование

Краткосрочное планирование

Контрольные вопросы

1. Что представляет собой планирование в условиях рыночной экономики? Какой круг проблем оно решает?

2. В чем заключается сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях? Какие цели оно выполняет?

3. Какие основные функции позволяет осуществлять планирование на предприятии? В чем они выражаются?

4. Каким основным требованиям должен соответствовать внутрифирменный план?

5. Что выступает результатом планирования? В чем он выражается?

6. Какие методы используются для разработки экономической теории? Как они взаимодействуют между собой?

7. Какие общие производственные функции выполняются персоналом на предприятиях? Каков состав функций менеджера-руководителя?

8. Какие виды внутрифирменного планирования применяются на предприятиях? Что служит объектом социально-трудового планирования?

9. Как осуществляется рыночное планирование? В чем состоит сущность индикативного планирования?

10. Какие основные функции выполняют планово-экономические службы на предприятиях? Какие подразделения занимаются разработкой плановых нормативов?

11. Какие организационные структуры применяются в планировании? Что представляет линейная структура?

Типы планов, шаги и примеры

Назад

Организационное планирование похоже на нанесение на карту пути развития вашей компании. Вам нужно знать, в каком направлении вы движетесь, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Но что такое организационное планирование и как сделать это эффективно? Это руководство будет охватывать:

Что такое организационное планирование?

Организационное планирование — это процесс определения причины существования компании, постановки целей, направленных на реализацию полного потенциала, и создания все более дискретных задач для достижения этих целей.

Каждая фаза планирования является подмножеством предшествующей, при этом стратегическое планирование является основным

Есть четыре фазы надлежащего организационного плана: стратегический, тактический, оперативный и непредвиденный. Каждый этап планирования — это подмножество предыдущего, причем стратегическое планирование является главным.

Типы организационного планирования

Стратегический

Стратегический план — это общая картина компании.Он определяет цели компании на определенный период времени, будь то один год или десять, и обеспечивает соответствие этих целей миссии, видению и ценностям компании. В стратегическом планировании обычно участвуют топ-менеджеры, хотя некоторые небольшие компании предпочитают привлекать всех своих сотрудников при определении своей миссии, видения и ценностей.

Тактический

Тактическая стратегия описывает, как компания будет реализовывать свой стратегический план. Тактический план состоит из нескольких краткосрочных целей, обычно выполняемых в течение одного года, которые поддерживают стратегический план.Как правило, менеджеры среднего звена обязаны устанавливать и контролировать тактические стратегии, такие как планирование и проведение маркетинговой кампании.

В рабочем состоянии

Операционные планы включают в себя то, что должно происходить постоянно, изо дня в день, чтобы выполнять тактические планы. Операционные планы могут включать графики работы, политики, правила или положения, устанавливающие стандарты для сотрудников, а также конкретные задания, которые связаны с целями тактической стратегии, например протокол для документирования и учета случаев отсутствия на работе.

Непредвиденные обстоятельства

Планы на случай непредвиденных обстоятельств ждут своего часа в случае кризиса или непредвиденного события. Планы на случай непредвиденных обстоятельств охватывают ряд возможных сценариев и соответствующих мер реагирования на различные проблемы, от планирования персонала до предварительной подготовки к внешним событиям, которые могут негативно повлиять на бизнес. Компании могут иметь планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, например, как реагировать на стихийное бедствие, неисправное программное обеспечение или внезапный уход руководителя высшего звена.

5 этапов процесса организационного планирования

Процесс организационного планирования включает пять этапов, которые в идеале образуют цикл.

Стратегическое, тактическое, оперативное планирование и планирование на случай непредвиденных обстоятельств подпадают под эти пять этапов.

1. Разработать стратегический план

Шаги на этом начальном этапе включают:

  • Пересмотрите свою миссию, видение и ценности
  • Соберите данные о вашей компании, например показатели эффективности, из вашего отдела продаж.
  • Выполнить SWOT-анализ; оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы вашей компании
  • Установите общие цели с учетом вашей миссии, видения, ценностей, данных и SWOT-анализа

2.Превратите стратегический план в тактические шаги

На этом этапе пора создавать тактические планы. Пригласите менеджеров среднего звена, которые помогут сделать следующее:

  • Определите краткосрочные цели (обычно квартальные цели), которые поддерживают стратегический план для каждого отдела, например, установите квоту для отдела продаж, чтобы компания могла достичь своей стратегической цели по выручке.
  • Разработать процессы для проверки достижения цели, чтобы убедиться, что стратегические и тактические цели выполняются, например, ежеквартально составлять отчет CRM и отправлять его директору по доходам для проверки того, что отдел продаж выполняет свою квоту.
  • Разработайте планы действий на случай непредвиденных обстоятельств, например, что делать в случае сбоя в работе CRM отдела продаж или утечки данных.

3.План ежедневных операций

Операционные планы или процессы, определяющие, как отдельные сотрудники проводят свой день, в значительной степени являются обязанностью менеджеров среднего звена и подчиненных им сотрудников. Например, процесс, которому следует торговый представитель, чтобы найти, развить и превратить лида в клиента, является операционным планом. Рабочие графики, рабочие процессы обслуживания клиентов или политики GDPR, защищающие информацию потенциальных клиентов, — все это помогает отделу продаж в достижении его тактической цели — в данном случае квоты продаж — поэтому они подпадают под действие операционных планов.

Этот этап должен включать постановку целей и задач, которые отдельные сотрудники должны достичь в течение установленного периода.

Менеджеры могут сами устанавливать некоторые планы, например графики работы. С другой стороны, отдельные задачи, составляющие план продаж, могут потребовать участия всей команды. Этот этап также должен включать в себя постановку целей и задач, которые отдельные сотрудники должны достичь в течение установленного периода.

4. Выполнить план

Пора претворять планы в жизнь.Теоретически деятельность, выполняемая на повседневной основе (определяемая оперативным планом), должна способствовать достижению тактических целей, что, в свою очередь, поддерживает общий стратегический план.

5. Отслеживайте прогресс и корректируйте планы

Ни один план не обходится без периодов обдумывания и корректировки. В конце каждого квартала или периода краткосрочной цели менеджеры среднего звена должны проверять, достигли ли они контрольных показателей, установленных на втором этапе, а затем представлять отчеты с подтвержденными данными руководителям высшего звена.Например, это когда менеджер отдела продаж запускает отчет, в котором анализируется, помог ли новый процесс управления конвейером продаж команде достичь своей квоты. С другой стороны, маркетинговая группа может проанализировать, удалось ли их усилия по оптимизации рекламы и целевых страниц привлечь определенное количество потенциальных клиентов для отдела продаж.

В зависимости от результатов этих проверок ваша организация может пожелать скорректировать части своих стратегических, тактических или оперативных планов.Например, если отдел продаж не выполнил свою квоту, их менеджер может решить внести изменения в рабочий план воронки продаж.

Примеры организационного планирования

Эти шаблоны и примеры помогут вам начать думать о том, как отформатировать свой организационный план.

Стратегический

Это двухлетний стратегический план на одной странице вымышленной корпорации. Обратите внимание, что цели, перечисленные в разделе «Стратегические цели и задачи организации», соответствуют модели целей SMART: они являются конкретными, измеримыми, действенными, актуальными и привязанными ко времени.

Планирование персонала

Компаниям необходимо использовать планирование персонала для анализа, прогнозирования и планирования будущего своего персонала. Планирование персонала помогает выявить пробелы в навыках, неэффективность, возможности для роста сотрудников и подготовиться к будущим кадровым потребностям.

Вот пример действующей организационной схемы, где компании могут визуализировать свою структуру управления и планировать будущее

Используйте Pingboard как инструмент для планирования и объединения вашей рабочей силы.Начни сегодня бесплатно!

Тактический

Это двухлетний план действий администрации, который также можно назвать тактическим планом. Общеорганизационные цели — так называемые стратегические цели — которые имеют отношение к этому отделу, перечислены в верхнем разделе, а более тактические цели для менеджера этого отдела перечислены ниже.

В рабочем состоянии

Ознакомьтесь с этим шаблоном стратегического плана.Вы заметите, что задачи для отдельного сотрудника относятся к операционному планированию. Отметьте пространство внутри каждого элемента, чтобы менеджер мог оставить отзыв для сотрудника.

Непредвиденные обстоятельства

Этот план на случай непредвиденных обстоятельств описывает, как защитить конфиденциальную медицинскую информацию в случае чрезвычайной ситуации в области ИТ. Подробно описаны, в том числе цель многостраничного документа, стандарты, которые должны быть соблюдены, и шаги для соблюдения этих стандартов.

Хотя организационное планирование — долгий и сложный процесс, он является неотъемлемой частью успеха вашей компании.К счастью, этот процесс становится более автоматическим и интуитивно понятным благодаря регулярным встречам по планированию и обзору.

Используйте программное обеспечение Pingboard для создания организационных диаграмм, чтобы спланировать и сообщить о своей стратегии. С помощью Pingboard пользователи могут создавать и публиковать несколько версий своей организационной схемы, чтобы помочь с планами преемственности, изменениями организации, планами слияний и поглощений. Pingboard также помогает с планами найма, позволяя вам сообщать открытые роли в вашей живой организационной диаграмме, чтобы сотрудники понимали, где растет их компания и на какие должности они могут претендовать.Каталог сотрудников Pingboard помогает найти преемников на определенные должности, позволяя менеджерам искать среди своих сотрудников навыки и опыт, необходимые для заполнения вакансии.

Начните планирование сегодня — без риска!

Кэмерон Нури
Я директор по развитию в Pingboard. В душе считаю себя предпринимателем. Я люблю пробовать новое и осознанно рисковать в новых начинаниях, как в профессиональной, так и в личной жизни.Я приношу эту страсть в работу каждый день, когда мне нравится помогать другим открывать для себя силу, которую может раскрыть Pingboard. Пожалуйста, включите JavaScript, чтобы просматривать комментарии от Disqus. комментарии в блоге, разработанные

Управление бизнесом: 4 типа планирования

Бизнес-планирование кажется чем-то, что организации делают хорошо, учитывая почти самоочевидную важность этой концепции. Однако это не всегда так. «По моему опыту проведения десятков семинаров по бизнес-планированию в странах по всему миру, я бы сказал, что только от 10% до 15% команд, с которыми я столкнулся, имеют эффективный процесс бизнес-планирования», — говорит автор и эксперт по бизнес-планам Тим. Ягода Предприниматель .

Организации должны лучше понимать, как подходить к бизнес-планированию. В следующих разделах подробно рассматривается тема и четыре типа планирования.

Зачем планировать?

«Планирование — это организованное управление ресурсами и приоритетами», — говорит Берри. «Управление связано с лидерством и связано с производительностью».

Если компании улучшат свое планирование, улучшатся также управление и лидерство. Следующие шаги могут помочь предприятиям лучше планировать.

  • Составьте план : Запишите важные детали и сосредоточьтесь на сильных сторонах, на том, что важно, на том, какие люди наиболее важны для вас и что вы можете для них сделать. Это поможет вам донести свое видение до сотрудников.
  • Определите успех: Каким вы видите свой бизнес через несколько лет? Определите долгосрочные цели и будьте конкретны. Установите вехи для определенных целей и определите, кто их достигнет. Посмотрите, что движет вашим бизнесом; это могут быть презентации, конверсии, просмотры страниц или что-то еще.Затем составьте график пересмотра и при необходимости пересмотрите свои долгосрочные цели.
  • Приведите в движение : отслеживайте и анализируйте числа, чтобы помочь вам управлять работой, стоящей за числами. Вы сможете лучше вносить изменения или разрабатывать новые планы, которые помогут вам лучше управлять.

Четыре типа планов

Оперативное планирование

«В оперативных планах говорится о том, как все должно происходить», — сказал Мак Стори, спикер по мотивации лидерства в LinkedIn.«Руководящие принципы того, как выполнить миссию, установлены».

Этот тип планирования обычно описывает повседневную работу компании. Операционные планы часто описываются как планы одноразового использования или текущие планы. Планы одноразового использования создаются для событий и действий, которые происходят в один момент (например, в рамках одной маркетинговой кампании). Текущие планы включают политику решения проблем, правила для конкретных положений и процедуры для пошагового процесса достижения конкретных целей.

Стратегическое планирование

«Стратегические планы — это то, почему что-то должно происходить», — сказал Стори. «Это большая картина, долгосрочное мышление. Все начинается на самом высоком уровне с определения миссии и видения ».

Стратегическое планирование включает общий обзор всего бизнеса. Это основа организации, которая будет определять долгосрочные решения. Объем стратегического планирования может варьироваться от следующих двух лет до следующих 10 лет.Важными компонентами стратегического плана являются видение, миссия и ценности.

Тактическое планирование

«Тактические планы касаются того, что должно произойти», — сказал Стори. «В основном на тактическом уровне существует множество целенаправленных, конкретных и краткосрочных планов, в которых выполняется фактическая работа, которые поддерживают стратегические планы высокого уровня».

Тактическое планирование поддерживает стратегическое планирование. Он включает в себя тактику, которую организация планирует использовать для достижения того, что изложено в стратегическом плане.Часто объем составляет менее одного года и разбивает стратегический план на части, требующие выполнения. Тактическое планирование отличается от оперативного в том, что тактические планы задают конкретные вопросы о том, что должно произойти для достижения стратегической цели; В оперативных планах спрашивается, как организация обычно что-то делает для выполнения миссии компании.

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств

Планы на случай непредвиденных обстоятельств составляются, когда происходит что-то неожиданное или когда что-то нужно изменить.Бизнес-эксперты иногда называют эти планы особым типом планирования.

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств может быть полезно в обстоятельствах, требующих изменений. Хотя менеджеры должны предвидеть изменения, когда участвуют в любом из основных типов планирования, планирование на случай непредвиденных обстоятельств имеет важное значение в моменты, когда изменения невозможно предвидеть. По мере усложнения делового мира становится все более важным заниматься и понимать планирование на случай непредвиденных обстоятельств.

Стать бизнес-лидером

Alvernia University предлагает онлайн-программу MBA, которая поможет вам раскрыть свой лидерский потенциал.Изучите навыки и знания, необходимые для работы на руководящих должностях, открытия бизнеса или достижения других карьерных целей. Программа проходит в полностью интерактивной учебной среде, что позволяет вам поддерживать свой рабочий и личный график.

Типы планирования: стратегическое, тактическое, оперативное планирование и планирование на случай непредвиденных обстоятельств — бизнес-класс [Видео 2021 года]

Стратегические планы

Чтобы лучше понять взаимосвязь между различными типами планов, давайте начнем с самого начала. Стратегические планы разработаны с учетом интересов всей организации и начинаются с миссии организации. Руководители высшего уровня, такие как генеральные директора или президенты, будут разрабатывать и реализовывать стратегические планы, чтобы нарисовать картину желаемого будущего и долгосрочных целей организации. По сути, стратегические планы ориентированы на то, чего организация хочет достичь через три, пять или даже десять лет. Стратегические планы, предоставляемые руководителями высшего звена, служат основой для планирования более низкого уровня.

Томми — менеджер высшего уровня в пиццерии Nino’s.Как руководитель высшего уровня Томми должен использовать стратегическое планирование для обеспечения достижения долгосрочных целей организации. Для Томми это означает разработку долгосрочных стратегий для достижения роста, повышения производительности и прибыльности, повышения окупаемости инвестиций, улучшения обслуживания клиентов и поиска способов вернуть вклад сообществу, в котором он работает.

Например, стратегические планы Томми по достижению роста, повышению производительности и прибыльности, а также увеличению окупаемости инвестиций — все это часть желаемого будущего пиццерии.Стратегические планы также, как правило, требуют многоуровневого участия, чтобы каждый уровень организации играл значительную роль в достижении стратегически запланированных целей. Менеджеры высшего уровня, такие как Томми, разрабатывают цели организации, чтобы менеджеры среднего и нижнего уровня могли создавать совместимые планы, согласованные с этими целями.

Тактические планы

Теперь, когда у вас есть общее представление о том, как развивается организационное планирование, давайте рассмотрим следующий уровень планирования, известный как тактическое планирование. Тактические планы поддерживают стратегические планы, переводя их в конкретные планы, относящиеся к определенной области организации. Тактические планы связаны с ответственностью и функциональностью низших отделов по выполнению своих частей стратегического плана.

Например, когда Марта, менеджер среднего звена в Nino’s, узнает о стратегическом плане Томми по увеличению производительности, Марта немедленно начинает думать о возможных тактических планах, чтобы гарантировать, что это произойдет.Тактическое планирование для Марты может включать в себя такие вещи, как тестирование нового процесса приготовления пиццы, который, как было доказано, сокращает время, необходимое для приготовления пиццы, или, возможно, поиск более подходящей духовки, которая может ускорить количество времени. нужно приготовить пиццу или даже подумать о том, как лучше спланировать маршруты доставки и водителей. Как специалист по тактическому планированию, Марта должна создать набор просчитанных действий, которые занимают меньше времени и имеют меньший объем, чем стратегический план, но все же помогают приблизить организацию к долгосрочной цели.

Операционные планы

Операционные планы находятся внизу тотемного столба; это планы, которые составляются менеджерами нижнего или нижнего звена. Все операционные планы сосредоточены на конкретных процедурах и процессах, которые происходят на нижних уровнях организации. Менеджеры должны планировать рутинные задачи отдела с высокой степенью детализации.

Франк, главный менеджер пиццерии Nino’s, отвечает за оперативное планирование.Оперативное планирование для Фрэнка будет включать такие вещи, как еженедельное планирование сотрудников; оценка, заказ и хранение инвентаря; создание ежемесячного бюджета; разработка рекламной рекламы на квартал для увеличения продаж определенного продукта (например, гавайской пиццы) или определение целей сотрудников на год.

Операционные планы могут быть одноразовыми или текущими. Одноразовые планы — это планы, которые предназначены для однократного использования.Они включают действия, которые не будут повторяться и часто имеют срок действия. Создание ежемесячного бюджета и разработка рекламной рекламы на квартал с целью увеличения продаж определенного продукта — это примеры того, как Фрэнк использовал бы одноразовое планирование.

Текущие планы — это те планы, которые созданы, чтобы выдержать испытание временем. Они созданы с целью многократного использования и при необходимости претерпевают изменения. Изложение целей производительности сотрудника на год будет считаться постоянным планом, который Фрэнк должен разработать, оценить и обновить, если необходимо.Текущие планы обычно представляют собой политику , процедуру или правило . Политики — это общие положения или руководящие принципы, которые помогают менеджеру понять повседневные обязанности его или ее роли в качестве менеджера. Примеры политик включают такие вещи, как прием на работу, обучение, описание и оценка служебной аттестации, а также дисциплинарное взыскание и увольнение подчиненных. Процедура детализирует пошаговый процесс выполнения определенной задачи, такой как оценка, заказ и складирование запасов.Правило предоставляет менеджерам и сотрудникам конкретные и четкие руководящие принципы поведения, которые они должны и не должны делать как члены организации.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств

Даже самые лучшие планы могут потерпеть неудачу, особенно в сегодняшней быстро меняющейся и хаотичной бизнес-среде, и поэтому для менеджеров на всех уровнях важно участвовать в планировании на случай непредвиденных обстоятельств. Планы на случай непредвиденных обстоятельств позволяют менеджеру проявлять гибкость и смекалку, предлагая альтернативный курс действий, который может быть реализован, если и когда первоначальный план не дает ожидаемого результата.Наличие плана на случай непредвиденных обстоятельств может показаться лишней работой, но, как и запасной парашют при прыжках с парашютом, лучше иметь его и не нуждаться в нем, чем нуждаться в нем и не иметь его.

Итоги урока

Давайте рассмотрим. Планирование — одна из четырех функций управления, которая позволяет руководителю разрабатывать и реализовывать стратегические действия, направленные на достижение цели организации. Существует три основных типа планирования, которые включают оперативное, тактическое и стратегическое планирование .Четвертый тип планирования, известный как планирование на случай непредвиденных обстоятельств, , представляет собой альтернативный курс действий, который может быть реализован, если и когда исходный план не дает ожидаемого результата. Это помогает думать об оперативном, тактическом и стратегическом планировании как о наборе ступеней, где каждый играет определенную роль в работе по достижению большей организационной цели. Оперативные планы необходимы для достижения тактических планов, а тактические планы ведут к достижению стратегических планов.

Достижение целей организации начинается с топ-менеджеров, которые создают стратегические планы, которые рисуют картину желаемого будущего и долгосрочных целей организации, таких как повышение производительности или прибыльности.Эти стратегические планы служат основой для планирования более низкого уровня. Тактические планы поддерживают стратегические планы, переводя их в конкретные планы, относящиеся к определенной области организации.

Тактические планы связаны с ответственностью и функциональностью отделов нижнего уровня для выполнения своих частей стратегического плана, таких как тестирование нового продукта, которое может сократить время производства.

Операционные планы составляются руководителями нижнего или нижнего уровня и сосредоточены на конкретных процедурах и процессах, которые происходят на нижних уровнях, почти на индивидуальном уровне организации.Примеры операционных планов включают такие вещи, как еженедельное расписание сотрудников; оценка, заказ и хранение инвентаря или создание ежемесячного бюджета.

Операционные планы могут быть одноразовыми или текущими. Одноразовые планы — это планы, которые предназначены для однократного использования. Они включают действия, которые не будут повторяться и часто имеют истечение срока, например ежемесячный бюджет. Текущие планы — это те планы, которые созданы, чтобы выдержать испытание временем.Они созданы с целью многократного использования и при необходимости претерпевают изменения. Изложение целей производительности сотрудника на год будет считаться постоянным планом. Текущие планы обычно представляют собой политику , процедуру или правило .

Цели урока

По завершении этого урока вы сможете:

  • Перечислить четыре типа планирования в управлении
  • Общие цели наличия плана
  • Объясните, как планирование помогает руководителям достигать целей организации
  • Понимать, что происходит на разных этапах планирования от стратегического до оперативного
  • Знать цель плана действий в чрезвычайных ситуациях
  • Различия между одноразовыми планами и текущими планами

Детализация типов планов

Тактический план касается того, что должны делать подразделения нижнего уровня в каждом дивизионе, как они должны это делать и кто отвечает на каждом уровне.Тактика — это средство, необходимое для того, чтобы активировать стратегию и заставить ее работать.

Тактические планы связаны с более короткими временными рамками и более узкими рамками, чем стратегические планы. Эти планы обычно рассчитаны на один год или меньше, потому что они считаются краткосрочными целями. С другой стороны, для достижения долгосрочных целей может потребоваться несколько лет или больше. Обычно ответственность за общий стратегический план и определение конкретных тактических действий лежит на менеджере среднего звена.

Стратегический план представляет собой схему шагов, разработанных с учетом целей всей организации в целом, а не целей конкретных подразделений или отделов.Стратегическое планирование начинается с миссии организации.

Стратегические планы включают перспективу на следующие два, три, пять или даже более лет, чтобы переместить организацию с того места, где она находится сейчас, туда, где она хочет быть. Эти планы требуют многоуровневого участия и гармонии между всеми уровнями управления в организации. Руководство высшего уровня разрабатывает целевые задачи для всей организации, в то время как руководство более низкого уровня разрабатывает совместимые цели и планы по их достижению.Стратегический план высшего руководства для всей организации становится основой и устанавливает размеры для планирования нижнего уровня.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств

Интеллектуальное и успешное управление зависит от постоянного стремления к адаптации, гибкости и умения справляться с изменяющимися условиями. Сильное управление требует подхода «всегда держать все возможности открытыми» — вот где приходит на помощь планирование на случай непредвиденных обстоятельств.

Планирование на случай непредвиденных обстоятельств включает определение альтернативных способов действий, которые могут быть реализованы, если и когда первоначальный план окажется неадекватным из-за меняющихся обстоятельств.

Имейте в виду, что события, не зависящие от менеджера, могут привести к провалу даже самых тщательно подготовленных альтернативных сценариев будущего. Часто возникают неожиданные проблемы и события. Когда они это сделают, менеджерам, возможно, придется изменить свои планы. Лучше всего предвидеть изменения в процессе планирования, если что-то пойдет не так, как ожидалось. Затем руководство может разработать альтернативы существующему плану и подготовить их к использованию, когда и если обстоятельства сделают эти альтернативы целесообразными.

Объяснение 7 типов концепций городского планирования

Городское планирование — это процесс развития и проектирования городских территорий.В этот процесс входит использование открытой земли, воздуха, воды и застроенной среды, включая здания, транспорт, экономические и социальные функции. Обычно используемый как часть более крупного плана города, городской план должен быть привязан к миссии и видению организации.

Градостроители руководят развитием городов. Хорошо разработанный и эффективный городской план требует тщательного исследования и участия многочисленных заинтересованных сторон, включая граждан, землевладельцев и государственных служащих.Градостроителям следует думать о своих планах с точки зрения всех, на кого их усилия повлияют. А поскольку для реализации плана используются деньги налогоплательщиков, план должен быть максимально практичным и рентабельным.

С точки зрения местного самоуправления, городское планирование затрагивает многочисленные элементы городской жизни — новые и уже существующие земли, здания, дороги, общественные пространства, транспорт, экономическое развитие, инфраструктуру и окружающую среду, среди прочего. Ниже мы в общих чертах разделили эти аспекты на различные концептуальные области.Эти области обычно называют типами городского планирования , но важно понимать, что они не исключают друг друга — для того, чтобы городской план был целостным, он должен включать многие или все из перечисленных ниже областей.

7 типов городского планирования

1. Стратегическое городское планирование

Стратегическое городское планирование фокусируется на постановке целей высокого уровня и определении желаемых областей роста для города или мегаполиса. Результатом процесса планирования является стратегический план, также называемый планом развития, основной стратегией или комплексным планом.Цели стратегического плана могут включать облегчение транспорта по всему городу, создание большего количества общественных пространств, улучшение качества жизни граждан или поощрение людей к посещению или переезду в город.

Стратегическое городское планирование фокусируется на постановке высокоуровневых целей и определении желаемых областей роста для города или мегаполиса. Click To Tweet

Обычно это самый высокий уровень процесса планирования, и другие компоненты планирования обычно вписываются в этот тип плана.

2. Планирование землепользования

Планирование землепользования в значительной степени касается законодательства и политики, принятия инструментов планирования, таких как правительственные законы, постановления, правила, кодексы и политики, чтобы повлиять на землепользование.

В широком смысле эти инструменты планирования имеют дело с типом, расположением и количеством земли, необходимой для выполнения различных функций города. Они также служат для зонирования или резервирования земли для определенных целей, таких как:

  • Жилой , для таких зданий, как многоквартирные дома, одноквартирные дома и кондоминиумы
  • Коммерческие , для таких зданий, как магазины розничной торговли и офисные здания
  • Промышленный , для таких строений, как производственные предприятия и склады
  • Муниципальный , для таких структур, как полицейские участки и суды

Как и в случае с последующими типами городского планирования, консультации с общественностью и соответствующими заинтересованными сторонами являются важной частью землепользования планирование для обеспечения прозрачности и включение широкого круга интересов в общий план.Если вы хорошо излагаете свой стратегический план, тогда планирование транспорта, торговли и промышленности должно прямо входить в ваши планы.

3. Генеральное планирование

Генеральное планирование обычно используется для новых проектов развития или строительства на неосвоенных землях — вместо того, чтобы изменять уже существующие структуры или пространства, вы начинаете с нуля.

Этот тип городского планирования предусматривает будущее состояние данного пространства и то, что потребуется для его реализации.Градостроители должны учитывать необходимое зонирование (из вашего плана землепользования) и инфраструктуру (см. Концепцию 7 ниже), чтобы сделать проект возможным, например, жилые и коммерческие земли, транспортные соображения, расположение дорог и т. Д. Они также должны спланировать местоположение городских удобств, таких как общественные объекты, школы, парки и т. д.

Опять же, консультации с землевладельцами и государственными учреждениями, на которых повлиял план, являются здесь важной задачей. Кроме того, вам может потребоваться привлечь профессиональных консультантов, чтобы собрать важный опыт и идеи, убедиться, что план учитывает все потенциальные углы и создает готовое пространство для успеха на долгие годы.

Управляйте своими усилиями по городскому планированию с помощью ClearPoint — программного обеспечения для реализации стратегии, которое помогает отслеживать ключевые показатели эффективности и достигать поставленных целей. Смотрите вживую.

4. Восстановление городов

В отличие от генерального планирования, проект оживления городов направлен на улучшение районов, находящихся в состоянии упадка. Точное определение сокращающейся области будет отличаться от города к городу — например, районы, в которых наблюдается тревожное количество обанкротившихся предприятий или стагнация или снижение прироста населения.Тактика улучшения, которую городские лидеры используют для возрождения, будет зависеть от первопричины упадка и может включать такие вещи, как ремонт дорог, развитие инфраструктуры, очистка от загрязнения, добавление в парки и другие общественные места и т. Д.

Взаимодействие с общественностью особенно важно с этой концепцией городского планирования, поскольку местные жители и владельцы бизнеса часто имеют идеи, которые могут помочь информировать и адаптировать усилия по планированию. Возможно, вам придется изменить землепользование (см. Концепцию №2) с промышленного на жилое, чтобы получить желаемые апартаменты в стиле лофт, или вам может потребоваться экологическое планирование (см. Концепцию №6), чтобы убрать все беспорядки от предыдущих вариантов использования.

5. Экономическое развитие

Экономическое развитие — это определение областей роста, способствующих большему финансовому процветанию в городе, в частности, путем привлечения компаний к строительству или перемещению в них офисов. Впоследствии эти компании нанимают местных специалистов и направляют пассажиров в новый офис. Больше рабочих, которые обедают в местных ресторанах, заправляются на близлежащих заправках и останавливаются в местных продуктовых магазинах по дороге домой, улучшат видимость и увеличат расходы в районе.

Иногда отдел экономического развития находится за пределами отдела планирования муниципалитета, поэтому важно помочь этой группе ориентироваться в планах землепользования, генеральных планах и планах инфраструктуры, чтобы гарантировать работоспособность любых проектов развития. Конечно, будет важно также согласоваться с планами по охране окружающей среды (см. Ниже).

6. Экологическое планирование

Экологическое планирование — это тип стратегического развития, который делает упор на устойчивость.Соображения для этого типа городского планирования включают загрязнение воздуха, шумовое загрязнение, водно-болотные угодья, среды обитания исчезающих видов, уязвимость зон затопления и эрозию прибрежных зон, а также множество других факторов окружающей среды, влияющих на взаимосвязь между естественными и антропогенными системами.

Экологические планы необходимо подавать вместе с генеральными планами, планами восстановления и инфраструктурой. Если кажется, что шагов и требований много, не расстраивайтесь. Хотя это кажется сложным, в долгосрочной перспективе будет лучше, если все ваши планы будут хорошо взаимодействовать.

7. Планирование инфраструктуры

Планирование инфраструктуры касается основных средств и систем, которые обслуживают город и его жителей, а также того, как эти объекты могут способствовать достижению целей, изложенных в стратегическом плане. Этот тип городского планирования включает:

  • Инфраструктура общественных работ , такая как водоснабжение, канализация, электричество и телекоммуникации
  • Общественная инфраструктура , такая как школы, больницы и парки
  • Безопасность и транспорт , например дороги , полиция и пожарные службы

Как видно из приведенных выше концепций городского планирования, хорошее планирование требует больших усилий.Но если все сделано правильно, планирование на уровне города, округа и штата может оказать положительное и долгосрочное влияние на ваше сообщество.

Примеры городского планирования

Роли, Северная Каролина, стремится улучшить качество жизни

Департамент городского планирования Роли поставил перед собой благородную цель: создать город, в котором качество жизни не имеет себе равных. Эта цель напрямую связана с общим стратегическим планом города, что делает стратегическое городское планирование приоритетным.

Для достижения этой цели и подготовки к вероятным изменениям в городе руководство Роли планирует ряд различных тактик, включая проведение исследований для оценки воздействия роста населения.Эти исследования дают информацию для будущего стратегического планирования, помогая городу расставлять приоритеты и правильно распределять ресурсы.

Многие ключевые направления стратегического плана города основаны на городском планировании, но есть три, которые выделяются среди других:

  • Рост и природные ресурсы
  • Безопасное, яркое и здоровое сообщество
  • Транспорт и транзит

Департамент городского планирования является ключевым игроком в успехе этих целевых областей и инициатив, которые их поддерживают.Наличие четкого городского плана позволило городу улучшить и распространить идею о том, что Роли — «прекрасное место для жизни, работы и развлечений».

Нью-Йорк, Нью-Йорк возвышает природу (и пешеходов)

Эксперимент «Хай-Лайн» в Нью-Йорке преобразовал надземную железную дорогу 1930-х годов в сады, простирающиеся на полторы мили. Вместо того, чтобы разрушать рельсы, руководство города дало ему новую жизнь благодаря тщательному планированию города. Этот эксперимент оказался настолько успешным, что сейчас он является одним из самых привлекательных для посетителей. Говорят, что популярность превзошла знаменитую Статую Свободы.Его успех также вдохновил другие города воссоздать аналогичный опыт для своих граждан.

Нью-Йорк включил зеленые насаждения во все свои планы на будущее, и есть много других примеров отличных открытых пространств, которые придают городу ощущение открытости в одном из самых густонаселенных районов страны. Парки на набережной, эллинг в центре города и парк Форт-Трион — это лишь некоторые из множества мест, где можно наслаждаться отдыхом на свежем воздухе.

Юджин, штат Орегон, становится зеленым

Городское планирование имеет тенденцию быть экологически ориентированным в Юджине, который когда-то был назван пятым самым зеленым городом в Америке и лучшим городом для городского сельского хозяйства.Что делает город таким зеленым? Во-первых, он может похвастаться инновационной общественной энергосистемой, которая на 85% использует возобновляемые источники энергии. Кроме того, в город очень легко добраться на велосипеде и гибридном транспорте. У Юджина также есть амбициозная цель, к которой он стремился в течение последнего десятилетия: достичь нулевого уровня выбросов углерода к концу 2020 года.

Юджин не просто моден. Он был известен как Изумрудный город еще до создания Дня Земли, и часть его бренда должна быть зеленой круглый год. Таким образом, чтобы жить и реализовывать эту стратегию, она поставила перед собой несколько амбициозных целей и смоделировала процесс планирования на основе этих целей.

Вы работаете в муниципалитете? Эта статья о разработке плана муниципального развития включает несколько конкретных примеров планирования для муниципалитетов.

Внесите стратегию в таблицу городского планирования

Чтобы городское планирование было эффективным, лучше всего подходить к нему со стратегической точки зрения — четко ставить цели, измерять прогресс, а также определять и выполнять проекты. Ваши проекты должны соответствовать вашей стратегии и включать отслеживаемые аспекты, такие как сроки, контрольные точки и бюджеты.

Программное обеспечение для реализации стратегии ClearPoint может помочь вашим местным органам власти достичь желаемых целей городского планирования, независимо от того, хотите ли вы лучше использовать существующие земли и инфраструктуру или генерально планировать совершенно новые пространства в вашем городе. Кроме того, обеспечьте прозрачность, к которой стремятся ваши граждане, — проинформируйте их о том, над чем работает город, кто участвует и каковы желаемые результаты, — и все это с помощью ClearPoint.

4 типа планов — определение, практика, объяснение на примерах

4 типа планов, которые менеджеры создают и применяют для управления бизнес-операциями, мониторинга и контроля деятельности организации для достижения поставленных целей.

Типы планов:

  1. Иерархические планы,
  2. Постоянные планы,
  3. Одноразовые планы и
  4. Планы на случай непредвиденных обстоятельств.

1. Иерархические планы

Эти планы составлены на трех основных иерархических уровнях, а именно институциональном, управленческом и техническом ядре.

Планы на этих трех уровнях:

  • Стратегический
  • Административный и
  • Оперативный соответственно.

Стратегический план

Стратегический план обычно включает планирование на высшем институциональном уровне организации.Стратегические планы определяют долгосрочное видение организации и то, как организация намеревается воплотить свое видение в жизнь.

Короче говоря, стратегическое планирование — это определение основных долгосрочных целей предприятия, а также принятие планов действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

Стратегии не пытаются точно описать, как предприятие должно достичь своих целей, поскольку это задача бесчисленных основных и второстепенных вспомогательных программ.

Но они создают основу для руководства, связи и действия.

Административный или промежуточный план

Административное или промежуточное планирование осуществляется на уровне среднего менеджмента.

Это конус для распределения организационных ресурсов и координации внутренних подразделений организации. Это также процесс определения вклада, который подразделения могут сделать с выделенными ресурсами.

Операционный план

Наконец, операционное планирование — это процесс определения того, как конкретные задачи могут быть лучше всего выполнены вовремя с использованием имеющихся ресурсов.

Это также сделано для покрытия повседневных операций организации. Таким образом, многие операционные планы предназначены для управления работой технического ядра организации.

2. Постоянные планы

Постоянные планы составлены для решения проблем, с которыми менеджеры сталкиваются постоянно.

Например, менеджеры могут довольно часто сталкиваться с проблемой опозданий.

Таким образом, менеджеры могут разработать постоянный план, который будет выполняться автоматически каждый раз, когда сотрудник опаздывает на работу.Такой постоянный план можно назвать стандартной операционной процедурой (СОП).

Миссия или цель, стратегии, политики, процедуры, правила — одни из наиболее распространенных постоянных планов.

Миссия или цель

Миссия или цель, часто используемые взаимозаменяемо, определяют основную задачу организации, для которой она создана.

Например, миссия университета — дать высшее образование.

Миссия швейной фабрики — производить и продавать готовую одежду и так далее.

Стратегия

Стратегия — это еще один тип широкого постоянного плана, который помогает определить основные долгосрочные цели предприятия и принять меры и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. .

Политики

Политики в большинстве случаев являются постоянными планами. Политики содержат рекомендации для повторяющихся действий.

Они определяют область или устанавливают пределы, в которых должны приниматься решения, и гарантируют, что решение будет согласовано с целью и будет способствовать ее достижению.

Политики — это типы планов, которые дают лицам, принимающим решения, некоторую свободу действий при выполнении плана.

В противном случае не будет разницы между политиками и правилами.

Политики должны допускать некоторую свободу действий. Политики помогают решать проблемы до того, как они превращаются в проблемы, и избавляют от необходимости анализировать одну и ту же ситуацию каждый раз, когда она возникает.

Позволяет менеджерам делегировать полномочия и при этом сохранять контроль над подчиненными в этом вопросе.

Существует много типов политик.

Встречаются случаи найма только инженеров с университетским образованием, продвижения по службе изнутри, поощрения системы предложений сотрудников для повышения эффективности работы организации, установления конкурентоспособных цен и т. Д.

Некоторые политики могут происходить из обычных и общих способов поведения в организация.

Некоторые из них вводятся в действие устными или письменными заявлениями.

Например, в организации может существовать политика, согласно которой «за исключением символических подарков очень номинальной стоимости или рекламной стоимости, ни один сотрудник не должен принимать подарки от любого поставщика.”

Такие формальные правила обычно записываются в руководствах компании или правилах для сотрудников.

Политика является средством поощрения осмотрительности и инициативы, но в определенных пределах. Объем свободы действий обычно зависит от политики, занимаемой должности и полномочий в организации.

Поскольку политики являются общими, они содержат указания относительно того, как сотрудники будут выполнять свою работу.

Хотя политики предоставляют менеджерам некоторую гибкость в подходе к различным организационным проблемам, эта общность снова делает политику довольно расплывчатой.

Контроль становится трудным, когда люди начинают по-разному интерпретировать значение и цель политики.

Правила

Правила Как и политики, правила — это постоянные планы, направляющие действия. В правилах конкретно прописано, что сотрудники должны делать или не делать.

Например, кампания по запрету курения, начатая некоторыми организациями, поддерживается некоторыми организационными правилами. В отличие от политик, правила не позволяют осуществлять личное усмотрение.

Вместо этого правила определяют, какие действия будут предприняты (или не предприняты) и какое поведение разрешено или нет. С другой стороны, политики говорят людям, как думать о решениях, которые необходимо принять в отношении действий.

Процедуры

Процедуры Подобно правилам, процедуры представляют собой постоянные планы, которые направляют действия, а не предположения.

Это планы, устанавливающие требуемый метод ведения будущей деятельности.

Процедуры устанавливают обычные способы выполнения определенных действий, таких как наем клерка, повышение по службе, получение ссуды в банке.

Основной характеристикой процедуры является то, что она представляет собой хронологическую последовательность событий.

Он определяет последовательность шагов, которые необходимо предпринять для выполнения задачи. Определенная серия шагов, которые необходимо предпринять для поступления на программу MBA АУБ, является примером процедуры.

3. Одноразовые планы

Одноразовые планы подготавливаются для единичных или уникальных ситуаций или проблем и обычно отбрасываются или заменяются после одного использования.

Обычно используются четыре типа одноразовых планов. Это —

  1. целей / задач,
  2. программ,
  3. проектов,
  4. бюджетов.

Цели или задачи

Цели или задачи, часто взаимозаменяемые, — это цели, на которые направлена ​​деятельность.

Они представляют собой не только конечную точку планирования, но и конечную цель, на которую направлены все другие управленческие функции.

Цели устанавливаются на определенный период, и поэтому одна и та же цель не повторяется год за годом, месяц за месяцем или день за днем.

Цели или задачи делятся на 3 типа.

Программы

Программы — это планы действий, которые выполняются в надлежащей последовательности в соответствии с целями, политиками и процедурами.

Таким образом, программа устанавливает основные шаги, которые необходимо предпринять для достижения цели, и устанавливает приблизительные временные рамки для ее выполнения.

Программы обычно финансируются из бюджета.

Программа может быть основной или второстепенной, а также долгосрочной, среднесрочной или краткосрочной.Поскольку он не используется в той же форме после завершения его задачи, он относится к категории одноразового плана.

Проекты

Проект — это конкретная работа, которую необходимо выполнить в связи с общей программой. Таким образом, отдельный шаг в программе настраивается как проект.

У проекта есть четкая цель и четкое завершение.

«Проекты имеют те же характеристики, что и программы, но, как правило, они более узкие и менее сложные. Часто проекты создаются для поддержки или дополнения программы.«

Бюджеты

Бюджет — это заявление об ожидаемых результатах, выраженное в числовом выражении». Иногда ее называют нумерованной программой и чаще всего выражают в денежных единицах, например рупиях, евро, долларах и т. Д.

Они также могут быть выражены в любых измеримых единицах, таких как час, метрическая тонна и т. Д.

Она охватывает в определенное время, и по окончании периода создается новый бюджет. Это не только инструмент планирования, но и инструмент контроля.

4. Планы на случай непредвиденных обстоятельств

Как мы уже знаем, процесс планирования основан на определенных предположениях о том, что может произойти в среде организации.

Планы на случай непредвиденных обстоятельств составлены для ситуаций, которые могут возникнуть, если эти предположения окажутся неверными.

Таким образом, планирование на случай непредвиденных обстоятельств — это разработка альтернативных способов действий, которые необходимо предпринять, если события нарушают запланированный курс действий.

План на случай непредвиденных обстоятельств позволяет руководству действовать немедленно, если такие непредвиденные события, как забастовки, бойкоты, стихийные бедствия или серьезные экономические изменения, сделают существующие планы неработоспособными или непригодными.

Планирование: значение, типы и преимущества

Прочитав эту статью, вы узнаете о: — 1. Значение планирования 2. Типы планирования 3. Компоненты 4. Преимущества 5. Ограничения.

Значение планирования:

Планирование очень важно для успеха и эффективной работы организации не только для организаций, но и для отдельных лиц. Это самая основная из всех управленческих функций.Он включает в себя выбор миссий и целей, а также действия по их достижению. Поэтому каждая организация уделяет больше внимания планированию.

Планирование как процесс включает в себя определение будущего курса действий, поэтому действие, какое действие, как действовать и когда действовать. Они связаны с различными аспектами процесса планирования.

Таким образом, Терри определил планирование с точки зрения будущего курса действий, т.е. «планирование — это выбор и сопоставление фактов, а также создание и использование предположений относительно будущего при визуализации и формализации предлагаемых действий, которые считаются необходимыми для достижения желаемого результата.

Макфарланд определил планирование как «концепцию исполнительных действий, которая воплощает в себе навыки предвидения, влияния и контроля характера и направления изменений».

Питер Друкер определил, что «планирование — это непрерывный процесс принятия текущих предпринимательских решений систематически и с максимально возможным знанием их будущего, систематическая организация усилий, необходимых для выполнения этих решений, и оценка результатов этих решений против ожиданий с помощью организованных систематических Обратная связь.

По словам Кунца и О’Доннелла, «планирование — это заранее решить, что делать, как это делать, когда это делать и кто должен это делать. Планирование ликвидирует разрыв между тем, где мы находимся, и тем, чего мы хотим ».

По словам Тео Хаймана, «планирование — это функция, которая заранее определяет, что следует делать. Он состоит из выбора политики, программ, процедур и других средств достижения целей предприятия ».

Типы планирования :

Процесс планирования можно разделить на различные категории на следующей основе:

(i) Характер планирования:

a.Формальное планирование.

г. Неформальное планирование.

(ii) Продолжительность планирования:

a. Краткосрочное планирование.

г. Долгосрочное планирование.

(iii) Уровни управления:

a. Стратегическое планирование.

г. Промежуточное планирование.

г. Оперативное планирование.

(iv) Использование:

a. Постоянные планы

б. Одноразовые планы.

(i) Характер планирования:

a.Формальное планирование:

Планирование является формальным, когда оно сводится к письму. Когда количество действий велико, хорошо иметь формальный план, поскольку он поможет адекватному контролю.

Термин «формальный» означает «официальный и признанный». Любое планирование может быть выполнено официально, чтобы его следовали или реализовывали. Формальное планирование направлено на определение и цели планирования. Это действия, которые заранее определяют, что нужно делать.

Преимущества:

1.Правильное сотрудничество между сотрудниками,

2. Единство действий,

3. Экономика,

4. Надлежащая координация и контроль,

5. Выбор правильных целей и

6. Планы на будущее.

б. Неформальное планирование:

Неформальный план — это план, который не оформляется в письменной форме, но создается в уме менеджера. Неформальное планирование будет эффективным, когда количество действий будет меньше и действия нужно будет предпринять в короткие сроки.

(ii) Продолжительность планирования:

a. Краткосрочное планирование:

Краткосрочное планирование — это планирование, которое охватывает менее двух лет. Он должен быть сформулирован в соответствии с долгосрочными планами. Это считается тактическим планированием. Краткосрочные планы касаются ближайшего будущего; он учитывает только доступные ресурсы и касается текущих операций бизнеса.

Сюда могут входить планы, касающиеся планирования и контроля запасов, обучения сотрудников, методов работы и т. Д.

Преимущества:

1. Легко регулируется.

2. Изменения могут быть внесены и включены.

3. Легко измерить.

4. Требуется совсем немного ресурсов.

Недостатки:

1. Очень короткий период-осталось вещей больше будет.

2. Сложно переносить ресурсы.

3. Цикл связи не будет завершен.

б. Долгосрочное планирование:

Долгосрочное планирование обычно подразумевает период более пяти лет, в основном от пяти до пятнадцати лет.Он касается более широких технологических и конкурентных аспектов организации, а также распределения ресурсов в течение относительно длительного периода времени. Долгосрочное планирование рассматривается как стратегическое планирование.

Краткосрочное планирование охватывает период в один год, а долгосрочное планирование — на 5-15 лет. Между ними могут быть среднесрочные планы. Обычно среднесрочные планы рассчитаны на срок от двух до пяти лет. Сюда может входить план закупки материалов, производства, рабочей силы, накладных расходов и так далее.

Преимущества:

1. Достаточно времени для планирования и реализации.

2. Эффективный контроль.

3. Регулировка и изменения могут производиться постепенно.

4. Возможна периодическая оценка.

5. Зоны осевого напора можно легко определить.

6. Слабость можно обнаружить и исправить тут же.

Недостатки:

1. Прогнозирование затруднено.

2. Полный неопределенностей.

3.Цели и задачи не могут быть достигнуты полностью.

4. Требуются дополнительные ресурсы.

(iii) Уровни управления:

a. Стратегическое планирование:

Стратегическое планирование — это процесс определения общих целей организации, а также политики и стратегий, принятых для достижения этой цели. Его проводит высшее руководство, в которое входят главный исполнительный директор, президент, вице-президенты, генеральный директор и т. Д. Это долгосрочное планирование, которое может охватывать период времени до 10 лет.

В основном это общая оценка возможностей организации, ее сильных и слабых сторон, а также объективная оценка динамической среды. Планирование также определяет направление, в котором компания будет двигаться в достижении этих целей.

б. Промежуточное планирование:

Промежуточное планирование охватывает временные рамки от 6 месяцев до 2 лет и рассматривается менеджментом среднего звена, в которое входят функциональные менеджеры, руководители отделов и менеджеры по линейке продуктов.У них также есть задача отшлифовать стратегические планы высшего руководства.

Менеджмент среднего звена критически оценит имеющиеся ресурсы и определит наиболее эффективное и действенное сочетание человеческих, финансовых и материальных факторов. Они превращают общие стратегические планы в более осуществимые и реалистичные.

г. Оперативное планирование :

Оперативное планирование касается только текущей деятельности. Это поддерживает бизнес.Эти планы находятся в ведении низшего руководства и реализуются руководителями подразделений, мастерами и т. Д. Это краткосрочные планы, охватывающие период времени от одной недели до одного года.

Они более конкретны и определяют, как конкретная работа должна быть выполнена наилучшим образом. Большинство операционных планов разделены на функциональные области, такие как производство, финансы, маркетинг, персонал и т. Д.

Таким образом, хотя планирование на всех уровнях важно, поскольку все уровни объединены в один, стратегическое планирование требует более тщательного наблюдения, поскольку оно устанавливает направление организации.

(iv) Использование:

a. Постоянный план :

Постоянный план — это план, который разработан для многократного использования. Цели, политика, процедуры, методы, правила и стратегии включены в постоянные планы. Его природа механическая. Это помогает руководителям снизить нагрузку. Постоянный план также называется рутинным планом. Постоянный или рутинный план, как правило, рассчитан на длительный срок.

б. План одноразового использования :

План одноразового использования — это план, который устанавливает курс действий для определенного набора обстоятельств и используется после достижения конкретной цели.Они могут включать программу, бюджеты, проекты и графики. Это также называется конкретным планированием. План одноразового использования на короткий срок.

Компоненты планирования / методов планирования:

Планирование состоит из нескольких отдельных планов или компонентов планирования, которые обычно связаны вместе.

(i) Прогнозирование.

(ii) Цели.

(iii) Политики.

(iv) Программы.

(v) Стратегии.

(vi) Расписания.

(vii) Процедуры.

(viii) Правила и

(ix) Бюджеты.

и. Прогнозирование:

Прогнозирование становится неотъемлемой частью процесса планирования. Это предсказание будущих событий и условий. Таким образом, он включает в себя как оценку будущего, так и резерв для него. Это помогает уменьшить неопределенность, которая окружает руководство, принятие решений.

ii. Цели:

Цели — это цели, на которые направлена ​​деятельность, — это результаты, которых необходимо достичь.Они представляют собой не только конечную точку планирования, но и цель, к которой нацелены организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль.

Организация может расти без каких-либо трудностей, если у нее есть четко определенные цели. Эти цели должны быть четко определены и доведены до сведения всей организации. Такие цели должны быть реалистичными.

iii. Политики:

Кунте и О’Доннелл определяют «политики — это общие заявления или обязательства, которые направляют или направляют мышление при принятии решений подчиненными. Итак, политики действуют как руководство к мышлению и действиям подчиненных в организациях. Он должен быть четко прописан и понятен всем.

iv. Программы:

Это относится к порядку действий, который должен выполняться в надлежащей последовательности для достижения конкретных целей.

v. Стратегии:

Конноз и Хайнц Вейрих определили стратегии как «общую программу действий и использование ресурсов для достижения всеобъемлющих целей» или «определение основных долгосрочных целей предприятия» и принятие планов действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей.Это особый план достижения целей организации.

vi. Расписания:

Установка временной последовательности для каждой операции называется расписаниями. Обычно это является частью программирования или части плана действий.

vii. Процедуры:

Процедуры — это планы, устанавливающие требуемый метод обработки будущей деятельности. Они являются руководством к действию, а не к размышлениям, и в них подробно описывается, каким образом должны быть выполнены определенные действия.Это хронологическая последовательность необходимых действий.

viii. Правила:

Правила определяют конкретные требуемые действия или бездействие без указания направления. Обычно это самый простой тип плана.

ix. Бюджеты:

Бюджет — это заявление об ожидаемых результатах, выраженное в числовом выражении. Это можно назвать нумерованной программой. Бюджет может быть выражен либо в финансовых терминах, либо в рабочих часах, единицах продукции, машинных часах или в любом другом числовом измерении.Это помогает организации контролировать действия, сравнивая бюджетные и фактические результаты.

Преимущества планирования:

1. Приоритет планирования:

Несмотря на то, что существуют другие управленческие функции, такие как организация, укомплектование персоналом, руководство и контроль, которые помогают достичь целей организации, планирование предшествует всем другим управленческим функциям . Он устанавливает цели, необходимые для всех групповых усилий.

2. Помощь руководству:

Поскольку планирование — это будущий курс действий, менеджеры могут определить свои цели и получить направление.Также это создает единство цели.

3. Эффективное использование ресурсов:

Правильное планирование помогает правильному и эффективному использованию ресурсов. Ресурсы определяются для оптимальной полезности посредством планирования. Таким образом, не будет потерь или минимальной траты ресурсов, и тем самым сократится время простоя рабочих и время простоя машин. Это приведет к минимальным затратам на операции.

4. Минимальная стоимость:

Планирование помогает минимизировать затраты за счет более эффективного использования доступных ресурсов.С помощью планирования можно предотвратить любые потери людей, материалов, денег и оборудования.

5. Чтобы помочь в мотивации:

Все сотрудники организации могут почувствовать, что мы приняли этот план, если им сообщили о планах. В этом случае у сотрудников возрастает чувство принадлежности, а значит, у них появляется высокая мотивация.

6. Чтобы компенсировать неопределенность и изменения:

В окружающей среде могут происходить постоянные изменения, и организация должна работать над ускорением изменений.Это изменение отражается как в материальной, так и в нематериальной форме. Ощутимые изменения проявляются в изменениях в технологиях, рыночных силах и государственном регулировании.

Нематериальные изменения отражаются в изменениях во взглядах, ценностях, культуре и т. Д. Для того, чтобы справиться с требованиями таких изменений, организация должна заранее определить свой будущий курс действий, который в основном обеспечивается процессом планирования. Планирование не останавливает изменения в окружающей среде, но побуждает организацию предпринимать соответствующие действия, чтобы добиться успеха в достижении своих целей.

7. Помощь в координации:

Правильное планирование осуществляется путем объединения всех областей по отделам организации. Это желание приводит к координации и гармонии между отделами.

8. Управление объектами:

Планирование обеспечивает стандарты эффективности и стандарты для измерения прогресса организаций. Поэтому руководство может сравнить фактическую производительность со стандартами. Менеджер может контролировать действие, глядя на разные отклонения, если они есть.

9. Облегчает принятие решений:

Планирование обеспечивает основу для принятия решений. Поскольку планирование предусматривает обратную связь, периодическую оценку и указание на любые отклонения, можно предпринять корректирующие действия, которые приведут к более эффективному принятию решений.

10. Поощряйте инновации и творчество:

Это приводит к рациональности управленческого подхода и совершенствованию управленческого мышления. Д. Ф. Хасси сказал, что «Хороший процесс планирования предоставит возможности для индивидуального участия, породит больше идей о компании и ее окружении, создаст атмосферу откровенности и корпоративной самокритики и будет стимулировать менеджеров к большему.”

11. Повышает конкурентоспособность:

Поскольку операции планируются заранее, компания может действовать конкретно. Это повышает конкурентоспособность организации.

Ограничения планирования:

1. Корпоративное планирование не интегрировано в общую систему управления:

Высшее руководство не может правильно определить и связать формальное планирование с центральной концепцией миссии организации.

2. Отсутствие понимания различных этапов процесса планирования:

Руководство может быть недостаточно осведомленным или квалифицированным в понимании всех этапов требований к планированию.

3. Недоступность правильной информации и данных:

Планирование осуществляется при наличии информации и данных. В целом правильная информация и данные отсутствуют.

4. Руководство на разных уровнях в организации не внесло должного вклада в деятельность по планированию:

Как правило, все стратегическое планирование осуществляется и осуществляется высшим руководством.Поэтому иногда средний и более низкий уровень управления, которые ближе к операции, могут не понимать всех аспектов планирования. Это повлияет на их самый полный вклад.

5. Дорого или неэкономично:

Планирование стоит дорого. Стоимость планирования не должна превышать его вклад, и необходимо принять управленческое решение, чтобы сбалансировать затраты на подготовку планов и получаемые от них выгоды.

6. Руководство не всегда готово отменить или изменить ваши планы.

7. В начале формального планирования сразу делается слишком много попыток.