Организационно правовые формы коммерческой деятельности: Тема 3. Организационно-правовые формы коммерческих и некоммерческих организаций

Содержание

виды, сравнение, плюсы и минусы

При открытии нового бизнеса одним из определяющих является вопрос избрания организационно-правовой структуры предприятия. Свои нюансы, плюсы и минусы есть у каждой юридической модели. Чтобы избежать ошибок, на первоначальном этапе целесообразно провести предварительную оценку основных субъектов хозяйствования.

Понятие и принципы организационно-правовых форм предпринимательской деятельности

Основное правило функционирования любого бизнеса — его легальность. Работа на законных юридических основаниях даёт бизнесмену альтернативу при выборе максимально подходящей правовой формы предприятия.

Термин ОПФП (организационно-правовая форма предпринимательства) определяет законодательно принятую в государстве схему взаимодействия субъекта хозяйствования с внутренними и внешними контрагентами. Общероссийский классификатор общественно-правовых форм (ОКОПФ) определяет хозяйствующего субъекта как любое юрлицо, ИП или структуру, функционирующую без образования юрлица. Главными признаками, характеризующими правовое положение организации, являются имущественный и законодательный факторы.

Таблица: критерии, влияющие на организационно-правовой статус фирмы

Факторы влияния	Характеристика
Законодательный фактор	Существование хозяйственных структур возможно только в законодательно закреплённой организационно-правовой форме, в любом другом виде коммерческие организации создаваться не могут.
	Границы действий субъекта при осуществлении коммерческой деятельности ограничены его правовым статусом.
	Порядок создания, реорганизации и ликвидации хозяйственного субъекта установлен в законодательном порядке. Отклонения от него аннулируют деятельность предпринимателя как субъекта хозяйствования.
	Все действия хозяйственных субъектов являются законными.
Имущественный фактор	Определяет источники происхождения фондов фирмы и подтверждает право владения этими средствами.
	Указывает на степень и долю имущественной ответственности хозяйствующего лица.
	Устанавливает взаимоотношения партнёров внутри хозяйственной единицы, характеризует структуру собственности и методы управления.

ОПФП определяется на основе специфики хозяйствования. Принимаются во внимание несколько признаков:

количество участников;
отраслевая принадлежность;
масштаб организации;
тип собственности.

Созданный в XIII веке Ганзейский союз — первое международное торговое общество, объединившее купцов и промышленников из более чем 200 городов

Для избрания оптимального правового статуса фирмы необходим комплексный анализ основных параметров и особенностей бизнеса.

Типы ОПФП

Вести коммерцию можно индивидуально или коллегиально — вместе с юридическими и/или физическими лицами.

Впервые закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» был принят немецким парламентом по требованию нужд мелкого предпринимательства в 1892 году.

Классификация правового состояния, исходя из количества партнёров

Законом РФ предусмотрены разные формы, регулирующие осуществление хозяйственной жизнедеятельности коммерческих объектов.

ИП — занимается бизнесом персонально, не регистрируя фирму. Держит ответ перед контрагентами всем личным имуществом, независимо от того, используется ли оно в процессе бизнеса или нет. Налогообложение упрощённое, как и схема отчётности. Прибылью ИП распоряжается самостоятельно.

Коллективное предпринимательство определяет хозяйственного субъекта как группу лиц, совместно осуществляющих функции владения предприятием с образованием юрлица. Виды такого совладения различны и определены законодательно:

Хозяйственное общество — объединяет партнёров по признаку происхождения уставного фонда, образованного путём слияния имущества учредителей. Характеризуется совместным участием учредителей в действиях, направленных на обретение дохода. Внутренние и внешние взаимоотношения регулируются уставом. Разновидности напрямую связаны с границами ответственности и вовлечённости участников в бизнес.
- ООО — подразумевает ответственность своих участников по долгам пропорционально внесённых долей в уставной фонд, регламент отношений закреплён в уставе.
- ОАО — формирует свои активы на основе имущественных и финансовых вкладов участников путём покупки ими свободно реализуемых акций. Оно не является гарантом по долгам акционеров, а акционеры, соответственно — по долгам общества. Главный инструмент управления — Общее акционерное собрание.
- ЗАО — реализует лимитированное количество акций, распространяемых между определёнными хозяйственными субъектами и частными особами. Допускается до 50 членов. Акционеры не ответственны за обязательства ЗАО. Основной документ, регламентирующий деятельность — Устав, управление осуществляется на основе результатов Общего акционерного собрания.
- ОДО — использует субсидиарный, то есть дополнительный, резервный тип ответственности учредителей. Партнёры фактически являются поручителями внутри фирмы, отвечая не только за себя кратно своему взносу, но, кроме этого — по долгам остальных учредителей.
Товарищество — объединяет не менее двух субъектов хозяйствования (физлиц и юрлиц), формируя свой капитал из их вкладов, с возможностью его дополнительного пополнения. Взаимоотношения с контрагентами регулируются учредительным договором. Товарищества бывают двух типов:
- Полное товарищество — регламентирует работу предприятия, действия отдельных членов которой принимаются как действия всего товарищества. Его участники коллективно отвечают за долги фирмы и её соучредителей персональной собственностью.
- Товарищество на вере — кроме партнёров, которые отвечают за долги в полной мере, ещё содержит так называемых коммандитов, то есть партнёров, не участвующих в работе организации, а отвечающих только в рамках своего вклада.

Ранние коммандитные общества в виде морских компаний появились в X веке в Италии

Кооператив — тип союза физических лиц (свыше 5 человек) с целью хозяйствования и приобретения выгод. Обычно подразумевает трудовое участие своих пайщиков в экономическом процессе. Средства кооператива создаются из паёв, внесённых его членами. Кооператив может функционировать в виде артели, коммерческой или общественной структуры. Классифицируются кооперативы по нескольким направлениям:
- Производственный — нацелен на создание материальных ресурсов путём индивидуального трудового вклада своих пайщиков.
- Потребительский — связывает круг людей с общими потребительскими интересами, часто может быть некоммерческой структурой.
- Сельскохозяйственный — фактически тот же производственный, но функционирующий в аграрной, животноводческой, рыболовецкой и прочих подобных отраслях народного хозяйства.
- Жилищный — отдельно выделенный вид потребительского кооператива, который включает группу лиц, объединившихся для строительства, получения и использования жилья.
- Кредитный — нацелен на удовлетворение своих дольщиков денежными ресурсами, используя в роли финансового инструмента кассы взаимопомощи, займы, кредитные линии.

Одним из первых акционерных обществ стала английская торговая компания, созданная для торговли с Россией в 1554 году. В 1600 году появилась английская Ост-Индская торговая компания, а в 1602 году — голландская Ост-Индская торговая компания.

Идеи и перспективы развития предпринимательства, структура бизнеса, возможность собственного и привлечённого инвестирования — вот фундамент, являющийся базисом ОПФП.

Ивановская община — союз купцов, торгующих воском — была создана в Новгороде в 1135 году

Формы предпринимательства — распределение по видам деятельности

Разделяют три основные категории бизнеса, вытекающих из его отраслевой принадлежности:

Производство — род занятий по созданию материальных или иных ресурсов, выпуску товаров, услуг, прочих материальных благ с целью их дальнейшей продажи и получения прибыли.
Финансы — предусматривает работу на фондовой или товарной биржах, когда деньги выступают как товар и являются предметом купли, обмена или продажи в вид акций, облигаций, валютных средств, инвестиций.
Коммерция — связана с получением прибыли без производственного процесса, основывается на добавленной к первоначальной цене продукта или услуги стоимости и его последующей реализации.

В 1694 году на акционерных началах был открыт Первый Английский Банк, а в 1695 году — Банк Шотландии.

Для некоторых видов бизнеса выбор правового статуса ограничен. Например, ИП не может инвестировать средства в фонды, производить медикаменты, продавать пиротехнику или оказывать услуги по частной охране. ООО не может заниматься авиаперевозками или пенсионным страхованием и т. д.

Масштаб бизнеса как критерий выбора правового состояния

Одним из параметров выбора формы предпринимательства является размер предприятия. По численности сотрудников фирма может быть малой (до 50 человек), средней (от 50 до 500 человек), крупной (от 500 до 1000 человек) и особо крупной (свыше 1000 человек). Некоторые ОПФП в соответствии с их величиной лимитированы по объёмам выручки, оборота, выбору системы налогообложения, сумме снятие наличности и прочим нормам.

Зоны свободной торговли и Таможенные союзы — современная форма международного экономического содружества

Соответствие формы собственности правовой схеме предприятия

В РФ официально признаны четыре основных типа собственности:

Государственная — подразумевает принадлежность имущества государству и/или субъекту государства. Во владении государства находятся природные ресурсы страны, её денежные средства, историческое и культурное богатство, информационные ресурсы и т. д. Предприятие может полностью или частично (по принципу долевого участия) являться государственной собственностью.
Муниципальная — хоть и является, по сути, продолжением государственной формы собственности, но отличается тем, что имущество передано во владение различным муниципальным единицам на условиях местного самоуправления. Школы, больницы, спортивные учреждения, памятники культуры, коммуникационные сети и многое другое — всё это является предметами муниципальной собственности.
Частная — обозначает личность как владельца конкретного имущества. Именно существование частной собственности стимулирует движение и прогресс бизнеса и является основой рыночной экономики.
Прочие формы собственности — выступают в виде имущества, принадлежащего общественным организациям, религиозным сообществам, некоммерческим предприятиям.

Основная масса коммерческих структур, естественно, является частной собственностью. Варианты с долевым участием государства или муниципальных органов рассматриваются в некоторых, обусловленных особенностями бизнеса случаях.

Формы и виды собственности закреплены в статье 212 Гражданского кодекса РФ

Какую организационно-правовую форму бизнеса предпочесть

Алгоритм выбора ОПФП включает несколько этапов:

Цели и перспективы бизнеса: индивидуальные, производственные, совместные.
Анализ плюсов и минусов каждой из форм бизнеса.
- Способ образования уставного капитала.
- Тип налогообложения.
- Метод принятия решений.
- Степень ответственности.
- Правовой статус владельцев.
- Внешнее социальное окружение.
Определение конкретной организационно-правовой формы.
Решение о величине и структуре предприятия.
Сегментирование рынка.
Оценка сильных и слабых сторон бизнеса, потенциальных угроз и возможностей.
Прогноз рентабельности предпринимательской деятельности.

В Средние века к предпринимателям относили людей, занятых торговлей с другими странами, а также представителей духовенства, которые руководили возведением церквей, монастырей и других архитектурных сооружений.

Предприниматель, открывающий магазин или фирму по оказанию услуг, может работать в статусе ИП, но для оптовой торговли с крупными контрагентами предпочтительнее ООО или ОДО. Организация акционерного общества помогает привлечь капитал на развитие бизнеса, а при жилищном строительстве выгоднее работать в виде кооператива и т. д. Вариантов, как и направлений коммерции, великое множество.

Каждый предприниматель должен помнить, что, выбирая организационно-правовую форму, он принимает основные правила ведения бизнеса

Оценка позитивных и негативных сторон различных форм предпринимательства

В результате ознакомления с вероятными правовыми моделями, которым может следовать хозяйственный субъект, формируется решение об оптимальной организационно-правовой структуре существования бизнеса. Отраслевая принадлежность, объём собственного и привлечённого финансирования, цели, масштабы и перспективы расширения — все эти условия необходимо принимать во внимание.

Таблица: сравнительное исследование субъектов хозяйствования

Общеправовой статус	Регистрация	Инвестиции	Ответственность	Прибыль	Управление	Преимущества	Недостатки
ИП (индивидуальный предприниматель)	Копия паспорта и ИНН	Под залог собственности	Личным имуществом	Доход ИП	Сам ИП	Простота регистрации, учёта и оплаты налогов, самостоятельность	Нельзя продать, подарить, переоформить, отвечает личным имуществом, невозможность привлечь инвесторов, лимит денежных средств
ООО (Общество с ограниченной ответственностью)	Устав, протокол собрания основателей	Любые кредиты	В рамках взноса	Делится согласно долевого вклада партнёров	Общее собрание учредителей	Привлекательность для инвесторов, возможность продажи и переоформления, отсутствие лимита на средства, ответственность ограничена	Усложнение регистрации, документации, учёта и налогообложения, выплата доли прибыли не чаще, чем 1 раз в 3 месяца, число учредителей — максимум 50
ОДО (Общество с дополнительной ответственностью)	Устав, протокол собрания основателей	Любые кредиты	Личной собственностью в равных объёмах соответственно вкладам	Делится согласно долевого вклада партнёров	Общее собрание учредителей	Возможность продать и переоформить, отсутствие лимита средств	Требуется достаточная квалификация участников, высокий уровень доверия между ними
ЗАО (Закрытое акционерное общество)	Устав, договор между акционерами	Любые кредиты	Риски в пределах цен на акции	Дивиденды по акциям	Общее собрание акционеров	Ограниченная ответственность, хорошие перспективы инвестирования и развития	Сложная регистрация, двойное налогообложение,
ОАО (Открытое акционерное общество)	Устав, договор между акционерами, проект эмиссии	Кредиты, добавочная эмиссия	Риски в пределах цен на акции	Дивиденды по акциям	Общее собрание акционеров	Ограничение ответственности, широчайшие возможности для привлечения крупных капиталовложений	Самая сложная регистрация, двойное налогообложение, сложность в обеспечении экономической безопасности
ПТ (Полное товарищество)	Договор между учредителями, протокол собрания, заявления основателей на ИП	Любые кредиты	Совместно, личной собственностью	Делится согласно долевого вклада партнёров	Общее собрание	Лёгкость создания, быстрое привлечение средств, оперативность	Ответственность не лимитирована, как и объём добавочных инвестиций
ТНВ (Товарищество на вере)	Договор между учредителями, протокол собрания, заявления полных членов на ИП	Любые кредиты	Коммандиты — в сумме взноса, полные товарищи — всей собственностью	Делится согласно долевого вклада партнёров	Общее собрание полных товарищей	Лёгкость создания, быстрое привлечение средств, оперативность, высокая квалификация партнёров	Ответственность не лимитирована, высока вероятность разногласий между партнёрами, объём дополнительных инвестиций нормирован
ПК (Производственный кооператив )	Устав, протокол собрания пайщиков	Кредит до 40% от стоимости собственности кооператива	Достоянием кооператива, члены — солидарно согласно уставу	1 часть — дивиденды согласно вкладам, 2 часть — выплаты за трудовое участие	Общее собрание членов	Простота регистрации, число членов не лимитировано, возврат пая предусмотрен как в денежной, так и в материальной форме	Объём дополнительных инвестиций ограничен, низкая мобильность, риски не зависят от суммы вклада
ПтК (Потребительский кооператив)	Устав, протокол собрания пайщиков	Кредит до 40% от стоимости достояния кооператива	Собственностью кооператива, члены — путём взыскания взносов	Целевая прибыль на нужды общества согласно уставу	Общее собрание членов	Простота регистрации, число членов не лимитировано, возврат пая предусмотрен и в денежной, и в материальной формах	Объём дополнительных инвестиций ограничен, низкая мобильность
ГКП (Государственное казённое предприятие)	Утверждённый Правительством РФ устав	По согласованию с владельцем имущества	Всем имуществом предприятия	По решению собственника согласно уставу	Руководство по решению собственника	Возможность получения помощи со стороны государства	Низкая заинтересованность в результате
МП (Муниципальное предприятие)	Утверждённый муниципальным органом устав	По согласованию с владельцем имущества	Всем имуществом предприятия	По решению собственника согласно уставу	Руководство по решению собственника	Возможность получения помощи со стороны муниципалитета	Низкая заинтересованность в результате
НКО (Некоммерческая организация)	Устав, документ о создании, данные учредителей	Пожертвования, взносы членов, благотворительность	Всем имуществом фирмы	На развитие организации	Общее собрание членов	Параллельно с социальными проектами может заниматься коммерцией, отчётность упрощена, разграничение ответственности, пожертвования и взносы на благотворительные нужды налогами не облагаются	Узкая целевая направленность, сложная регистрация, частые проверки, прибыль не выплачивается, а идёт на нужды организации

Предварительное исследование покажет, какая форма бизнеса предпочтительнее для предпринимателя. Последующий мониторинг скорректирует действия фирмы в рамках избранного правового статуса.

Грамотный выбор организационно-правовой формы предпринимательства — основа удачного старта

Правильное решение об организационно-правовом статусе предприятия станет надёжным фундаментом для построения успешного бизнеса. Ориентироваться во всём многообразии видов предпринимательской деятельности поможет чёткое понимание цели, стратегии и пути развития своего дела.

Юрист, автор статей на юридическую тематику. Образование: государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Московский государственный открытый университет».

Документ об образовании.

Виды организационно-правовых форм организаций

Классификация организационно-правовых форм

Виды организационно-правовых форм организаций представляют собой классификацию хозяйствующих субъектов в современных условиях. Основным признаком данной классификации является разделение хозяйствующих субъектов в соответствии с организационной и правовой формой компаний.

Виды организационно-правовых форм организаций регламентированы посредством Гражданского кодекса РФ (ГК РФ), которым введены понятия «коммерческой организации» и «некоммерческой организации».

Виды организационно-правовых форм организаций

В соответствии с характером деятельности предприятий, виды организационно-правовых форм организаций включают в себя:

Предприятия коммерческого характера,
Предприятия некоммерческого характера,
Организации без образования юридического лица;
государственная (муниципальная) организация;
государственное (унитарное) предприятие.

В настоящее время существуют следующие виды организационно-правовых форм организаций, которые осуществляют коммерческую деятельность: общество, товарищество, акционерное общество, унитарные предприятия.

Помимо этого существует категория, которая включает в себя производственные кооперативы. В сфере некоммерческих организаций можно выделить потребительский кооператив, общественные организации (движения, объединения), фонд (некоммерческое партнерство), товарищества (садоводческое, дачное, собственников жилья), ассоциация (союз), некоммерческие компании автономного типа.

Для предприятий, которые не образуют юридическое лицо, могут предусматриваться следующие виды организационно-правовых форм организаций: паевые инвестиционные фонды, простое товарищество, филиал (представительство), индивидуальный предприниматель, фермерское (крестьянское) хозяйство.

Выбор формы

На виды организационно-правовых форм организаций, кроме характера основной деятельности, влияют и некоторые другие факторы, среди которых могут быть организационно-технические, экономические и социальные.

В соответствии с организационно-техническими факторами виды организационно-правовых форм организаций определяются исходя из количества учредителей, их характеристики, области коммерческой деятельности, характера и новизны производимых продуктов. При учете социального и экономического фактора учитывается объем стартового капитала и личностные характеристики самого предпринимателя и его команды.

Также виды организационно-правовых форм организаций могут быть ограничены действующим законодательством. К примеру, коммерческие организации, обладающие статусом юридического лица, могут создаваться только в виде товарищества любого типа, общества (открытого или закрытого, с ограниченной ответственностью).

Виды организационно-правовых форм коммерческих организаций

Виды организационно-правовых форм организаций коммерческого характера также могут классифицироваться на несколько типов:

Хозяйственное товарищество, разделяемое на полное и основанное на вере, отличие которых заключается в степени ответственности участников (товарищей). В полном обществе товарищи по обязательствам отвечают всем своим имуществом, а в основанном на вере отвечают в соответствии с размерами своих вкладов.

Хозяйственное общество (ООО), акционерное общество (АО). Капитал ООО включает в себя вклады участников и разделен на доли, в АО капитал разделен на соответствующее число акций.
Производственный кооператив представляет собой добровольное объединение членов (граждан), он основан на членстве и паевых взносах, а также на личном труде участников.
Хозяйственные партнерства встречаются очень редко, почти не упоминается в Гражданском Кодексе. Такие предприятия регулируются отдельным законом.
Крестьянские хозяйства являются объединением с целью ведения сельского хозяйства, основанным на личном участии граждан в бизнесе и их имущественных вкладах.

Примеры решения задач

К вопросу об организационно-правовой форме предпринимательской деятельности Текст научной статьи по специальности «Право»

Лысенко Е.С.

к вопросу об организационно-правовой форме предпринимательской деятельности

Цель: Исследование теоретического понятия «организационно-правовая форма предпринимательской деятельности» в соотношении с понятиями «организационно-правовая форма субъектов предпринимательской деятельности» и «организационно-правовая форма юридических лиц» в целях выработки собственного научно обоснованного понятия «организационно-правовая форма предпринимательской деятельности».

Методология: Использовался формально-юридический метод.

Результаты: В статье подробно исследуются содержащиеся в различных научных источниках суждения по поводу определения понятия «организационно правовая форма предпринимательской деятельности». Путем оценки мнений различных ученых по рассматриваемому вопросу приводится собственное определение понятия «организационно-правовая форма предпринимательской деятельности», в основу которого положены условия, допускающие осуществление предпринимательской деятельности.

Новизна/оригинальность/ценность: Статья обладает научной ценностью и новизной, поскольку предлагает собственное научно-обоснованное определение «организационно-правовая форма предпринимательской деятельности». Кроме того, в статье приведены доводы, показывающие необходимость разграничения понятий «организационно-правовая форма предпринимательской деятельности», «организационно-правовая форма субъектов предпринимательской деятельности» и «организационно-правовая форма юридических лиц».

Ключевые слова: предпринимательская деятельность, субъекты предпринимательской деятельности, организационно-правовая форма предпринимательской деятельности, организационно-правовая форма субъектов предпринимательской деятельности, организационно-правовая форма юридических лиц, условия предпринимательской деятельности.

Lysenko E.S.

ON THE QuESTION OF THE LEGAL FORM OF ENTREPRENEuRIAL ACTIVITY

Purpose: To study the theoretical concept of «organizational-legal form of entrepreneurial activity» in relation to the concepts of «optional and legal form of a business entity « and «organizational and legal form of legal entities» made own science-based concept of «organizational form of entrepreneurial activity».

Methodology: Formally-legal method was used.

Results: The article examines in detail contained in the various scientific sources judgments about the definition of «organizational and legal form of business.» By assessing the views of various scholars on the issue can sob-governmental definition of «legal form entrepreneurial activity», which is based on the conditions that allowing the course of business.

Novelty/originality/value: The article has valuable scientific novelty, because it offers its own science-based definition of «organizational and legal form of business activity.» In addition, the article presents arguments showing the differentiation of concepts «organizational-legal form of enterprise, entrepreneurial activity», «organizational and legal form of business entities» and «organizational and legal form of legal entities.»

Keywords: entrepreneurial activity, organizational and legal form of subjects entrepreneurship, organizational and legal form Legal Aid-ing people, business environment.

Приоритетная конституционная гарантия предпринимательской деятельности проявляется через установление в ст. 8 Конституции РФ принципа свободы экономической деятельности. Здесь же гарантированы единство экономического пространства, свободное перемещение товаров, услуг и финансовых средств, поддержка конкуренции, защита всех форм собственности [8].

Конституционный принцип свободы экономической деятельности получил свое развитие в ст. 34 Конституции РФ, согласно которой каждый имеет право на свободное использование своих 118

способностей и имущества для предпринимательской и иной не запрещенной законом экономической деятельности.

Граждане реализуют свободу предпринимательства, действуя самостоятельно в качестве индивидуальных предпринимателей или создавая организации — юридические лица.

Согласно позиции Конституционного Суда РФ, выраженной в Постановлении от 27.05.2003 № 9-П, выбор наиболее выгодных форм предпринимательской деятельности является правом субъектов предпринимательской деятельности.

eurasian —

> 3 (22) 2016 <

— advocacy

При определении формы предпринимательской деятельности, как правило, используется понятие «организационно-правовая форма» предпринимательской деятельности. При этом следует отметить, что термин «организационно-правовая форма предпринимательской деятельности» зачастую используют для характеристики юридических лиц, её осуществляющих [4]. Вместе с тем такое мнение нельзя считать верным, так как огромное количество субъектов предпринимательской деятельности действует без образования юридического лица.

На наш взгляд, понятия «организационно-правовая форма предпринимательской деятельности» и «организационно-правовая форма организации (юридического лица)» следует разграничивать. В противном случае происходит подмена деятельности субъектом, осуществляющим ее в определенной форме [10].

Для придания смысла определению «организационно-правовая форма» предпринимательской деятельности следует исходить из того, какие установленные правом условия необходимо соблюсти в целях организации определенной деятельности, связанной с извлечением прибыли. Так, чтобы осуществлять мелкорозничную торговлю, достаточно быть зарегистрированным в качестве индивидуального предпринимателя, а определенные виды деятельности (банковская, страховая) требуют создания юридического лица [3]. Кроме того, вне зависимости от статуса субъекта предпринимательской деятельности (коммерческая организация, ИП или некоммерческая организация) осуществление отдельных её видов (например, производство лекарственных средств, производство и реализация алкогольной продукции) требует получения специального разрешения (лицензии). В отдельных случаях осуществление определенной деятельности обязывает предпринимателя стать членом саморегулируемой организации (оценочная деятельность, аудиторская деятельность и пр.).

Именно совокупность указанных качеств (признаков) позволяет определить, что субъект предпринимательской деятельность соответствует требованиям для осуществления определенной деятельности. Считаем, что за основу классификации организационно-правовых форм предпринимательства следует принять те условия (признаки), которые позволяют осуществлять отдельные виды предпринимательской деятельности. К таким признакам относят: имущественные, финансовые, управленческие, учредительные, функциональные, организационные, правовые [6].

В связи с этим придерживаемся мнения авторов, которые при определении организационно-правовых форм предпринимательской деятельности ориентируются не на вид субъекта, её осуществляющего, а на признаки, качественно отличающие одних субъектов предпринимательской деятельности от других.

Так, В.С. Мартемьянов, характеризуя понятие организационно-правовой формы предпринимательской деятельности, указывает, что это совокупность организационных и имущественных отличий, проявляющихся в особенностях организации их деятельности, характере взаимоотношений между собственниками, учредителями (участниками) и созданными ими юридическими лицами, особенностях формирования имущественной базы, особенностях ответственности [5].

М.Ю. Тихомиров также в качестве организационно-правовой формы предпринимательства рассматривает тип субъекта предпринимательского бизнеса, обладающий сущностными экономическими, правовыми, организационными и функциональными признаками (определяющие признаки организационно-правовой формы предпринимательства), отличающими его от любого иного типа субъекта предпринимательского бизнеса [9].

В свою очередь, В.В. Долинская под организационно-правовой формой предпринимательства понимает совокупность специфических признаков имущественной и организационной обособленности, способов формирования имущественной базы, особенностей взаимодействия собственников, учредителей, участников, самого предпринимателя, в ряде случаев — его структурных подразделений, трудового коллектива, их ответственности друг перед другом, контрагентами, потребителями, конкурентами, государством и обществом [1].

Указанные определения позволяют отнести к организационно-правовой форме предпринимательской деятельности установленный законом набор признаков, достаточных для осуществления определенных видов деятельности (наличие статуса юридического лица, наличие лицензии для осуществления отдельных видов деятельности, наличие определенного имущества и пр.). То есть в основу отграничения одной организационно-правовой формы предпринимательской деятельности от другой ложатся именно условия, дающие возможность эту деятельность осуществлять.

Следует согласиться с мнением С.Э. Жилин-ского том, что признаки организационно-право-

евразийская —

> 3 (22) 2016 <

— адвокатура

вых форм предпринимательской деятельности независимо от конкретной экономической деятельности юридических лиц позволяют четко определять особенности их правовых возможностей, обязанностей и юридической ответственности, по присущим им общим параметрам сравнивать различные юридические лица между собой и на основе всего этого делать обоснованные практические выводы [2].

В связи с вышеизложенным справедливо утверждать, что организационно-правовые формы юридических лиц, предусмотренные ГК РФ, являются лишь элементом организационно-правовых форм предпринимательской деятельности. При этом следует учитывать, что не все организационно-правовые формы юридических лиц могут быть использованы для организации предпринимательской деятельности. Так, если учредительным документом казенного учреждения не предусмотрено право на осуществление предпринимательской деятельности, то такую организационно-правовую форму невозможно использовать для организации предпринимательской деятельности (п. 3 ст. 161 Бюджетного кодекса РФ от 31.07.1998 № 145-ФЗ). Для отдельных видов юридических лиц законом прямо предусмотрен запрет на осуществление предпринимательской деятельности. Например, в соответствии с п. 1 ст. 14 Федерального закона от 01.12.2007 № 315-Ф3 «О саморегулируемых организациях» саморегулируемая организация не вправе осуществлять предпринимательскую деятельность.

Пристатейный библиографический список

1. Долинская В.В. Организационно-правовые формы хозяйствования: система и новеллы // Журнал российского права. 2016. № 1. С. 13-22.

2. Жилинский С.Э. Предпринимательское право (правовая основа предпринимательской деятельности). 8-е изд., пересмотр. и доп. М.: Норма, 2007. С. 163.

3. Игбаева Г.Р. Страховое законодательство в России: понятие, источники // История государства и права. 2007. № 18. С. 3-5.

4. Корпоративное право: учебник / Е.Г. Афанасьева, В.Ю. Бакшинскас, Е.П. Губин и др.; отв. ред. И.С. Шиткина. 2-е изд., перераб. и доп. М: КНОРУС, 2015. С. 28, 172.

5. Мартемьянов В.С. Хозяйственное право. М., 1994. Т. 1. С. 75.

6. Молчанова Н.А. Проблемы выбора организационно-правовой формы ведения предпринимательской деятельности: вопросы теории и правоприменительной практики // Российский судья. 2013. № 8. С. 21-25.

7. Предпринимательское (хозяйственное) право / под ред. О.М. Олейник. М., 1999. Т. 1. С. 165-166.

8. Рашкина Ю.К. Изменения в общих правилах о расторжении договора: особенности применения и толкования // Образование и право. 2015. № 11 (75). С. 16-19.

9. Тихомиров М.Ю. Индивидуальный предприниматель: гарантии деятельности, новый порядок государственной регистрации. М., 2004. С. 24.

10. Чорновол Е.П., Головизнин А.В. Классификация предпринимательской деятельности на формы и виды // Вестник арбитражной практики. 2015. № 6. С. 20-29.

References (transliterated)

1. Dolinskaja V.V. Organizacionno-pravovye formy hozjajstvovanija: sistema i novel-ly // Zhurnal rossijskogo prava. 2016. № 1. S. 13-22.

2. Zhilinskij S.Je. Predprinimatel’skoe pravo (pravo-vaja osnova predprinimatel’-skoj dejatel’nosti). 8-e izd., peresmotr. i dop. M.: Norma, 2007. S. 163.

3. Igbaeva G.R. Strahovoe zakonodatel’stvo v Rossii: ponjatie, istochniki // Istorija gosudarstva i prava. 2007. № 18. S. 3-5.

4. Korporativnoe pravo: uchebnik / E.G. Afanas’eva, V.Ju. Bakshinskas, E.P. Gubin i dr.; otv. red. I.S. Shitkina. 2-e izd., pererab. i dop. M: KNORUS, 2015. S. 28, 172.

5. Martem’janov V.S. Hozjajstvennoe pravo. M., 1994. T. 1. S. 75.

6. Molchanova N.A. Problemy vybora orga-nizacionno-pravovoj formy vedenija pred-prinimatel’skoj dejatel’nosti: voprosy teorii i pravoprimenitel’noj prakti-ki // Rossijskij sud’ja. 2013. № 8. S. 21-25.

7. Predprinimatel’skoe (hozjajstvennoe) pravo / pod red. O.M. Olejnik. M., 1999. T. 1. S. 165-166.

8. Rashkina Ju.K. Izmenenija v obshhih pravilah o ras-torzhenii dogovora: osobennosti primenenija i tolkovani-ja // Obrazovanie i pravo. 2015. № 11 (75). S. 16-19.

9. Tihomirov M.Ju. Individual’nyj predprinimatel’: garantii dejatel’nosti, novyj porjadok gosudarstvennoj reg-istracii. M., 2004. S. 24.

10. Chornovol E.P., Goloviznin A.V. Klassifikacija predprinimatel’skoj dejatel’nosti na formy i vidy // Vestnik arbitrazhnoj praktiki. 2015. № 6. S. 20-29.

Сравнение организационно-правовых форм коммерческих организаций

Создавая свое дело, необходимо не только придумать идею и рассчитать примерную прибыль, но и правильно оформить правовую форму. Планировать деятельность нужно со сравнений организационно-правовых форм коммерческих предприятий.

Рассмотрим, какие организационно-правовые формы бизнеса могут применяться.

Сравнение ИП или юрлица

Самое простое решение — зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Такие организационно-правовые формы коммерческой деятельности удобны небольшим предприятиям, так как облегчают отчетность и ведение документации.

Предпочтительнее образовать юридическое лицо — то есть организацию, которая несет ответственность за имущество и финансы, имеет печать и расчетный счет. Такие организационные формы бизнеса, как ИП, на территории РФ имеют практически те же права, что и юридические лица. Однако, проводя сравнение организационно-правовых форм юридических лиц и ИП, нужно помнить, что индивидуальный предприниматель отвечает за свою деятельность всем своим имуществом, даже если оно не участвует в коммерческой деятельности.

Другие формы и организационные образования

Исторически первыми в списке идут различные товарищества. Это Полное Товарищество (ПТ), Товарищество на вере или Командитное Товарищество (ТВ или КТ), а также Хозяйственные Товарищества (ХТ). Если сравнить эти организационно-правовые формы предпринимательской деятельности, то можно видеть, что в ПТ каждый член является полноправным партнером. ХТ — коммерческие предприятия, в которых разделены доли уставного капитала.

Еще одним видом товарищества является производственный кооператив (ПрК). Сравнение организационно-правовых форм коммерческих организаций показывает, что его особенностью является приоритетность производства, деление имущества на паи и личное трудовое участие всех членов ПрК в деятельности.

Различные типы АО

В отличие от «самоуправляющихся» товариществ и кооперативов, следующие типы относятся к «предпринимательским». То есть, следующие организационно-правовые формы субъектов коммерческой деятельности управляются выбранными или назначенными лицами.

Акционерное общество (АО) — организация, уставной капитал которой состоит из номинальной стоимости акций. При этом материальная ответственность участников также ограничена стоимостью этих акций. АО могут быть открытого (ОАО) или закрытого (ЗАО) типов. Сравнение организационно-правовых форм юридических лиц показывает, что отличаются они методами распределения или продажи акций. Управляет таким АО совет директоров и бюрократический аппарат.

Самые распространенные формы организаций

Наибольшее распространение получили другие типы обществ — ООО и ОДО. Они объединяют как отдельных предпринимателей, так и капиталы.

Уставной капитал Общества с Ограниченной Ответственностью (ООО) разделен на доли участников. Материальную ответственность ООО несет в пределах своего капитала (а отдельные участники — в пределах своих вкладов).

Общество с Дополнительной Ответственностью (ОДО) — это один из вариантов ООО. В ОДО участники несут солидарную ответственность по долгам одного из участников. Задолженность одного распределяется между остальными партнерами пропорционально их вкладам.

Крупные предприятия

Можно также отметить объединения предприятий в виде финансово-промышленной группы и холдинговой компании. Правда, создавать такие объединения начинающему предпринимателю не всегда просто. Поэтому мы не будем проводить сравнения организационно-правовых форм трестов, концернов, синдикатов, консорциумов, картелей и прочих хозяйственных ассоциаций.

Для сравнения организационно-правовых форм коммерческих организаций нужно упомянуть еще один вид организации — Унитарное Предприятие (УП). Оно не имеет права собственности на закрепленное имущество, которое является неделимым (унитарным) и находится в муниципальной или федеральной собственности.

Прежде чем регистрировать собственное дело, необходимо понять, какую из форм организации лучше выбрать. Выбор определенной формы регистрации зависит от типа деятельности. Чтобы лучше разобраться в особенностях того или иного вида, можно получить практические знания по ведению своего дела на тренинговом курсе Бизнес Молодость. Освоив практические навыки ведения бизнеса, легче стартовать в построении своего дела.

2. Организационно-правовые формы коммерческих организаций. Финансы организаций. Шпаргалки

Организация коммерческой деятельности предприятий программа курса раздел 1 организационно-правовые формы функционирования предприятий по отраслям и сферам применения

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

при Правительстве Москвы

(НОУ ВПО МосАП)

Ярославский филиал

ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

Программа курса

Раздел 1. Организационно-правовые формы функционирования предприятий по отраслям и сферам применения

Тема 1.Хозяйственные организации

Основная классификация хозяйственных организаций. Типология организаций как юридических лиц. Характеристика коммерческих и некоммерческих организаций. Основные единичные и групповые организационные формы компаний. Особенности функционирования факторинговых и инжиниринговых компаний.

Тема 2. Организация коммерческих служб, управление коммерческой деятельностью предприятий

Цели, функции и задачи коммерческой службы хозяйственного предприятия. Управление коммерческой деятельности предприятия как системой: методология, процесс, структура, техника и технология управления.

Тема 3. Информационное обеспечение коммерческой деятельности

Информация как предмет коммерческого распространения. Технология и индустрия коммерческого распространения информации. Информационное обеспечение управления коммерческой деятельностью предприятия, автоматизация торговли. Привлекательность использование передовых технологий и электронной коммерции для развития бизнеса в России.

Раздел 2.Планирование снабжение, сбыт и организация коммерческой деятельности на предприятиях по отраслям и сферам применения.

Тема 4. Планирование снабжение

Сущность планирования и обеспечения хозяйственного предприятия материальными ресурсами, определение потребности и разработка плана закупки материальных ресурсов. Составные части показателей плана материально-технического снабжения деятельности предприятия, контроль за его реализацией.

Тема 5. Планирование сбыта

Основные этапы планирования сбыта: определение внешних и внутренних факторов; подбор внешней и внутренней информации; анализ результатов деятельности предприятия и показателей текущего плана; план сбыта. Составляющие плана сбыта: цели и задачи сбыта, стратегия и тактика сбытовой деятельности, организационные меры по её осуществлению, методы проверки плана сбыта.

Тема 6. Организация коммерческой деятельности на хозяйственных предприятиях

Организационная структура и функции отделов снабжения предприятий. Способы организации деятельности аппарата сбыта. Регламентация организационных отношений в организационных структурах коммерческой деятельности предприятия.

Тема 7. Стимулирование сбыта

Стимулирование сбыта как один из прогрессивных приемов, направленный на достижение коммерческого успеха. Особенности стимулирования сбыта потребительских товаров. Роль стимулирования в жизненном цикле товара. Основные цели стимулирования продаж. Выбор форм и методов стимулирования сбыта. Последствия и побочные эффекты стимулирования сбыта продукции.

Раздел 3. Особенности организации и управления коммерческой деятельностью предприятий оптовой, розничной торговли, торгово-посреднических структур

3.1 Организация и управления коммерческой деятельностью предприятий в оптовой торговле

Тема 8. Особенности коммерческой деятельности в оптовой торговле

Политика коммерческих действий на оптовом предприятии. Задачи коммерческой деятельности оптовых торговых предприятий, обеспечивающих закупку и сбыт товаров покупателям. Структура и составные части коммерческой деятельности в оптовой торговле.

Тема 9. Организация и управление коммерческой деятельностью в оптовой торговле.

Задачи и сущность управление коммерческой деятельностью. Принципы и методы управления коммерческой деятельности оптового торгового предприятия. Функции и организационная структура управления оптовым торговым предприятием.

Оптовая торговая сеть, ее структура и функции, перспективы развития.

Организация складского хозяйства в оптовой торговле: организационная структура склада, виды коммерческих работ и функционирование товарных экономических систем.

Тема 10. Исследование рынков закупок и сбыта товаров

Рынки закупок и сбыта товаров — основа стратегии коммерческой деятельности. Методы исследования рынков закупок и сбыта. Спрос и емкость рынков сбыта товаров – предпосылки развития коммерческой деятельности в оптовой торговле. Изучение коньюктуры оптовой торговле товарами.

Тема 11. Товарно-ассортиментная политика в оптовой торговле и её составляющие

Товарно-ассортиментная политика как целенаправленное управление товарными ресурсами и номенклатурой товаров с ориентацией на потребителя. Факторы и процедура образования товарно-ассортиментой политики.

Тема 12. Коммерческой связи в оптовой торговле

Системный подход к формированию хозяйственных связей в оптовой торговле. Виды договоров в оптовых торговых организациях по закупкам, хранению и сбыту товаров, их заключение, осуществление и контроль. Кооперация в оптовой торговле.

Тема 13. Организация и управления коммерческой работы в сфере закупок и продаж товаров

Факторы формирования закупочной деятельности. Особенности коммерческих действий при закупке товаров. Планирование, формирование и осуществление закупок. Источники закупок, их оценка и выбор поставщиков. Стимулирование продвижения товаров из сферы производства в сферу потребления.

Значение и роль товарных запасов. Планирование и образования товарных запасов. Товарные излишки и дефицит. Чистота и сроки оборачиваемости товарных запасов. Инвентаризация наличных запасов, методы и порядок её проведения.

Отдел продажи и его функции. Формирование заказов потребителей: подготовка потребителям заказов на поставку товаров, способы их передачи и расчета за товары, определение стоимости заказываемых товаров. Продажа товаров: методы, организация и эффективность.

Тема 14. Формирование процессов товародвижения в оптовой торговле

Особенности организации товародвижения в оптовой торговле. Принципы, формы и каналы товародвижение. Анализ и оценка затрат по каналам товародвижение.

Доставка товаров, их приемка и хранение на складе. Доставка товаров от поставщиков на склад, этапы и коммерческие условия их выполнения. Комплекс торговых операций, связанных с приемкой, размещение и хранением товаров. Операционные расходы, учет и контроль за товарами на складе.

Значение работы по выполнению заказов товарополучателей. Порядок оформления заказов, их продвижение и мероприятия по осуществлению. Содержание торговых операций по подготовке заказа к отгрузке. Доставка грузов потребителю : способы, коммерческие условия и анализ затрат.

Формы транспортного обслуживания потребителей и методы расчета транспортных расходов. Пути оптимизации маршрутов доставки грузов. Контроль за их соблюдением. Введение документации по транспортным перевозкам грузов

Тема 15. Финансовое обеспечение коммерческой деятельности оптовой торговле

Денежные ресурсы и их роль в оптовой торговле. Источники капитала в оптовой торговле. Формирование бюджета фирмы. Экономия денежных средств при закупке и продаже товаров.

Тема 16. Ценообразование в коммерческой деятельности оптового торгового предприятия

Факторы, влияющие на цены при закупке и продаже товаров. Определение критической точки цены в зависимости от объема продаж товаров и расчетной прибыли. Схема калькуляционных расчетов цены на реализуемый товар. Контроль и регулирование цены на товары.

Тема 17. Организация работ по обеспечению безопасности оптового торгового предприятия

План обеспечения безопасности. Организации системы контроля за доставкой и сохранностью товаров.

Тема 18. Оценка и результаты коммерческой деятельности оптового торгового предприятия

Затраты определяемые куплей и продажей товаров. Критерии оценки затрат, связанных с коммерческими и производственными процессами оптового предприятия. Влияние затрат на прибыль предприятия.

3.2 Организация и управление коммерческой деятельностью в розничной торговле

Тема 19. Особенности коммерческой работы на розничном торговом предприятии

Сущность, задачи и цели коммерческой деятельности в современных условиях.

Тема 20. Исследование рынка потребительских товаров

Анализ рынка потребительских товаров как необходимое условие развития коммерческой деятельности. Определение спроса и предложения на потребительском рынке, его емкости. Изучение конъюнктуры потребительского рынка, её влияние на коммерческую деятельность в торговле. Предпосылки и тенденции развития потребительского рынка.

Тема 21. Организация розничной торговой сети

Розничная торговая сеть: классификация, показатели структуризация, методы размещения. Основные направления развития. Организационно-экономические характеристики типов розничных торговых предприятий.

Тема 22. Коммерческие связи розничных торговых предприятий при рыночных отношениях

Коммерческие связи розничных торговых предприятий на потребительском рынке. Вертикальные и горизонтальные связи торговых предприятий с субъектами рынка. Установление торговыми предприятиями прямых коммерческих связей с партнерами и использование услуг торгово-посреднических фирм. Предпосылки и надежность хозяйственных связей розничного торгового предприятия с поставщиками.

Тема 23. Организация и управление коммерческой деятельностью розничного торгового предприятия

Система управления коммерческой деятельностью розничной торговой организации (предприятия): методология, функциональная и организационная структуры, техника и технология управления. Взаимосвязь элементов системы управления коммерческой деятельностью розничной торговой организации.

Тема 24. Структура и функции коммерческой деятельности на розничном торговом предприятии

Формирование ассортимента потребительских товаров. Товарно-ассортиментая политика – основа розничного торгового оборота фирмы. Основной и дополнительный ассортимент. Значения расширения и обновления ассортимента товаров. Ассортиментный перечень потребительских товаров. Контроль за ассортиментом.

Закупочная деятельность. Этапы и процесса закупок : планирование объема поставок товаров с учетом спроса покупателей; обеспечение процесса закупок; процедура выбора поставщиков и заказа товаров; торговые сделки и товарно-денежный обмен.

Товароснабжение как основа торгово-коммерческого процесса. Значение и автономные функции товароснабжения в торгово-коммерческом процессе. Элементы товародвижения и товароснабжения, их издержки. Источники и условия поступления товаров в торговую сеть.

Организация торгового процесса. Суть торгово-коммерческого процесса в розничном торговом предприятии. Задачи и коммерческие функции приемки, хранения и подготовки товаров к продаже. Ведение учета движения потребительских товаров. Затраты при хранении товаров на складе торгового предприятия и складские показатели (средний запас, частота оборачиваемости, срок хранения).

Продажа товаров, ее понятие как розничной купли-продажи. Факторы, обуславливающие продажу. Методы розничной продажи товаров и их результативность.

Обслуживание покупателей. Виды предпродажных и послепродажных услуг, расчет их стоимости.

Тема 25. Эффективность коммерческой деятельности розничного торгового предприятия

Влияние коммерческой деятельности на основные экономические показатели розничного торгового предприятия: товарооборот, валовый доход, торговые издержки, связанные с закупками, складированием, продажей и управление торгово-технологическим процессом, прибыль и рентабельность от купли-продажи товаров.

Удельные показатели эффективности торгового предприятия: доля оборота, валового дохода, прибыли на одного сотрудника, на 1 кв. м. торговой площади, на 1 кв. м. складской площади, заработанная плата, приходящиеся на одного работающего.

3.3 Организация и управление коммерческой деятельности в торгово-посреднических структурах

Тема 26. Организация и управление торгово-посреднической деятельностью на рынке товаров

Формы торгово-посреднических структур на оптовом рынке товаров народного потребления и производственного назначения, организация и управления их коммерческой деятельностью.

Оптово-посреднические фирмы Федеральной Контрактной системы Российской Федерации, особенности организации и управления их коммерческой деятельностью.

Тема 27. Организация и управление коммерческой деятельностью на товарных биржах, торговых домах, выставках и ярмарках, аукционах и торгах

Организационная структура и функции, техника и технология организации и управления коммерческой деятельностью.

Раздел 4. Особенности формирования ассортимента, организация закупок, поставок, товародвижения и продажи товаров, сервисного обслуживания на предприятиях по отраслям народного хозяйства и сферам коммерческой деятельности.

Тема 28. Особенности формирования ассортимента

Формирование и развитие производственного ассортимента товаров, технология его планирования в хозяйственном предприятии.

Тема 29. Организация закупок товаров

Значение закупок в хозяйственной деятельности предприятий, основные принципы их проведения, планирование поступления и закупки товара.

Тема 30. Особенности организации поставок товаров

Базисные условия поставки товаров и договорные отношения с контрагентами, организации контроля за исполнением договорных обязательств.

Тема 31. Особенности организации товародвижения и продажи товаров

Каналы распространения и товародвижения на отраслевом рынке: их принципы формирования, элементы, управление затратами. Организация системы сбыта, организационные формы и методы сбыта/продажи товаров.

Тема 32. Особенности сервисного обслуживания на предприятиях отраслевой направленности

Сервис в системе коммерческо-сбытовой деятельности, основные принципы и задачи организации сервиса на предприятиях различной отраслевой ориентации

Тема 33. Модели построения и ведения коммерческой деятельности предприятий

Суть и состав коммерческих процессов, осуществляемых предприятиями. Место коммерческих процессов в общей системе деятельности предприятия.

Цель, задачи, функции, операции и ресурсы, результаты моделирования коммерческих процессов. Условия построения и реализация моделей коммерческой деятельности как объекта управления: законодательство, договора, соглашения, контракты информационное обеспечение.

Тема 34. Коммерческие инновации

Нововведения в организации и технологии коммерции, их роль в обновлении основных фондов, преобразовании форм организации и управления коммерческой деятельностью. Влияние коммерческой инновации на эффективность деятельности предприятия. Инвестиции в коммерческой инновации

Раздел 5. Анализ и стратегическое планирование коммерческой деятельности предприятия

Тема 35. Анализ и стратегическое планирование коммерческой деятельности предприятия

Анализ коммерческой деятельности предприятия на отраслевом рынке. Ее элементы, их свойства и методы анализа.

Содержание, формы и методы стратегическое планирование коммерческой деятельности.

Тема 36. Бизнес-планирование

Оперативный бизнес-план как основной инструмент внутрифирменного планирования коммерческой деятельности. Бизнес-операция, её ресурсное обеспечение с учетом рыночных рисков и диверсификация политики предприятия. Система государственного регулирования рыночного хозяйства и стимулирования бизнеса.

Раздел 6. Организация коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка

Тема 37. Основные элементы инфраструктуры рынка

Инфраструктура рынка: понятие, сущность. Основные элементы инфраструктуры рынка. Основные задачи и функции инфраструктуры рынка. Краткая характеристика отдельных элементов инфраструктуры рынка(биржи,банки,аудиторские,консалтинговые,страховые компании и др.)

Тема 38. Сущность, задачи и цели организации коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка

Понятие и сущность коммерческой работы. Роль и задачи развития коммерческой работы в инфраструктуре рынка. Субъекты и объекты коммерческой деятельности. Коммерческие риски и способы их уменьшения. Классификация рыночных инфраструктур по видам, функциям, организационному построению, формам собственности, принадлежности капитала.

Система показателей анализа и эффективности коммерческой деятельности инфраструктуры рынка.

Тема 39. Формирование инфраструктуры лизингового рынка РФ

Лизинг как форма реализации продукции. Основные понятия лизинга. Объекты и субъекты лизинга. Лицензирование лизинга. Правовое регулирование лизинга в РФ. Международные лизинговые операции. Конвенции о международном лизинге. Участие иностранного капитала в России.

Лизинговые компании России. Организационные формы лизинга в РФ. Двойственная природа лизинга. Классификация видов лизинга. Основные черты и особенности лизинга. Механизм лизинговой сделки. Этапы заключения лизинговых сделок. Лизинговый договор и его характеристика. Экономические основы лизинговых сделок

Место коммерческих банков в лизинге России.

Методы участия банковского капитала в лизинговом бизнесе.

Лизинговые операции в коммерческом банке.

Тема 40. Организация коммерческой деятельности банка

Банки – стимулятор рыночных преобразований в России. Миссия банка основоположные цели банка. Изучение рынка банковских услуг.

Оценка и стратегия риска в банковской деятельности. Организация структуры банка и маркетинговая служба. Совершенствование банковского обслуживания и реклама.

Разработка бизнес – плана коммерческого банка. Основы организации безналичных расчетов в банке. Кассовые операции коммерческого банка. Порядок кредитования юридических и физических лиц. Кредитный договор банка с заемщиками. Формы и виды обеспечения возвратности банковских ссуд. Управление активами банка. Решение проблем «прибыльность-ликвидность» банка.

Факторинговые операции коммерческого банка. Характеристика видов факторинга. Организация факторингового обслуживания коммерческими банками. Роль маркетинга в обслуживание коммерческой деятельности банка. Стратегия банковского маркетинга.

Тема 41. Организация коммерческой деятельности страховых компаний

Экономическое содержание страхования. Государственное регулирование страхования предпринимательских рисков. Характеристика объектов, связанных с предпринимательской деятельностью. Страхование коммерческих рисков. Страхование от убытков вследствие перерывов в производстве. Страхование рисков новой техники и технологии. Страхование биржевых и валютных рисков.

Основные принципы страхования экспортных рисков. Организация страхования экспортных рисков. Страхование кредитных рисков. Страхование банковских кредитов. Страхование риска непогашенных кредитов. Оценка кредитоспособности заемщика при страховании банковских рисков. Сущность и назначение страхования ответственности. Страхование ответственности на случай причинения вреда в процессе хозяйствования и профессиональной деятельности. Экономическое содержание страхования основных и оборотных фондов. Основные условия страхования платежей, методы и прекращение договора страхования. Страховой маркетинг.

Задания для самостоятельной работы по дисциплине и методические рекомендации по их выполнению (сборники практических заданий, задач, упражнений).

Раздел 1. Организационно-правовые формы функционирования предприятий по отраслям и сферам применения

Какие виды и формы функционирования хозяйственных операций вы знаете?
В чем заключается сущность бюджетоного метода управления хозяйственным предприятием? Назовите его основные преимущества и недостатки.
Каким образом система информационного обеспечения может принести большую пользу хозяйственному или коммерческому предприятию?
Что вы знаете об электронной коммерции и может ли она заменить традиционную торговлю?

Раздел 2. Планирования снабжения, сбыта и организация коммерческой деятельности на предприятиях по отраслям и сферам применения

Если бы вы стали специалистом по закупкам, то каким инструментом воспользовались что бы судить об эффективности вашего управления закупочной деятельностью?
Как бы вы собирали необходимую информацию перед тем, как произвести закупки необходимых товаров?
Перечислите организационные структуры управления сбытом. Каким образом происходит выбор и внедрение наиболее эффективной структуры управления деятельностью предприятия.

Раздел 3. Особенности организации и управления коммерческой деятельностью предприятия оптовой, розничной торговли, торгово-посреднических структур

Укажите роль и задачи оптовой торговли в современных условиях?
Назовите организационные формы сбыта товаров между производителями и оптовыми торговыми предприятиями.
Перечислите факторы, оказывающие влияние на планирование объема и структуры продажи товаров оптовым торговым предприятием?
Раскройте содержание основных этапов процесса формирования объема и структуры реализации товаров?
Какие методы оптовой продажи со склада осуществляются в оптовых торговых предприятиях?
Перечислите основные функции управления товарной номенклатурой в розничном торговом предприятии?
Укажите основные и вспомогательные операции торгово-технологического процесса розничного торгового предприятия?
Рассмотрите особенности торгово-посреднических операций дистрибьютеров и дилеров?
Назовите основные функции российских товарных бирж по организации оптовой торговли биржевыми товарами?
Какие основные экономические показатели характеризуют эффективность складского хозяйства торгового предприятия?

Раздел 4. Особенности формирования ассортимента, организации закупок, поставок, товародвижения и продажи товаров, сервисного обслуживания на предприятиях с учетом отрасли народного хозяйства и сферам коммерческой деятельности

Что вы можете сказать о развитии и управление ассортиментом? Почему управлением ассортиментной политикой обязан заниматься каждый предприниматель?
Каким образом практика продуманных закупок и управления товарными запасами поможет предпринимателю добиться коммерческого успеха?
Небольшое предприятие, производящее ассортимент ручных часов, испытывает затруднения в поиске каналов их сбыта. Как по вашему мнению, какие у него существуют альтернативы? Что вы порекомендовали при выборе участников каналов сбыта? Назовите наиболее приемлемые каналы сбыта? Назовите наиболее приемлемые каналы сбыта для данного товара.
Что означает для всех понятие «диверсификация коммерческой деятельности», назовите её основные управления.
Какие коммерческие формы реализации товаров хозяйственными организациями существуют в настоящее время?
Как известно, основная задача рекламы заключается в информировании потребителей. Определите Ваше отношение к рекламе товаров и оцените её эффективность и правдивость на примере конкретной хозяйственной организации.
Какую роль играет система сервиса в предпринимательской деятельности? Назовите её основные принципы, задачи и пути развития?
Что вы знаете из истории развития сервиса и его эволюция? Ваш прогноз его дальнейшего развития в сфере распределения.

Раздел 5. Анализ и стратегическое планирование коммерческой деятельности предприятия

Рассмотрите содержание анализа коммерческой деятельности как общенаучного метода.
Охарактеризуйте основные цели, задачи и этапы разработки стратегического плана коммерческой деятельности предприятия.
Почему при открытии магазина, необходимо разработать стратегии и определить основные цели коммерческой деятельности предприятия? Кто, из персонала предприятия этим занимается?
Раскройте содержание отдельных частей бизнес-плана, и с какой целью он составляется в торговле?

Раздел 6. Организация коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка

Факультативные и облигаторные договоры на страхование и их характеристика.
Оценка кредитоспособности клиента и её влияние на коммерческую эффективность банка.
Оценка кредитоспособности заемщика при страховании банковских кредитов.
Методы участия банковского капитала в лизинговом бизнесе.
Организация коммерческой деятельности по кредитным услугам банка.

Примерная тематика курсовых работ

Раздел 1. Организационно-правовые формы функционирования предприятий по отраслям и сферам применения

Организация и развитие основных видов и форм коммерческой деятельности предприятий на отраслевом рынке.
Система управления коммерческой деятельностью предприятия, функционирующего на отраслевом рынке.
Анализ и управление коммерческой деятельностью хозяйственного предприятия(по отраслям и сферам применения) в условиях рынка.

Раздел 2. Планирование снабжения, сбыта и организация коммерческой деятельности на предприятиях по отраслям и сферам применения.

Роль планирования в рыночной экономике и его воздействие на коммерческую деятельность.
Планирование и организация сбыта товаров и сырья на предприятии (по отраслям и сферам применения).

Раздел 3. Особенности организации и управление коммерческой деятельностью предприятий оптовой, розничной торговли, торгово-посреднических структур

Система управления коммерческой деятельностью оптовых торговых предприятий (различных видов).
Организация коммерческой деятельности различных форм оптовой торговли в России и за рубежом.
Анализ и оценка эффективности коммерческой деятельности оптового торгового предприятия
Организация коммерческой деятельности розничного торгового предприятия с использованием маркетинга.
Организационное и экономическое обеспечение управления коммерческой деятельностью розничной торговой фирмы.
Оценка эффективности коммерческой деятельности розничного торгового предприятия с позиций анализа основных экономических показателей.

Раздел 4. Особенности формирования ассортимента, организация закупок, поставок, товародвижения и продажи товаров, сервисного обслуживания на предприятиях по отраслям народного хозяйства и сферам

коммерческой деятельности.

Система оценка коммерческой деятельности предприятий (по отраслям и сферам применения)
Стимулирование в коммерческой деятельности предприятия: методы, средства, оценка их эффективности.
Организация поставок и товародвижения на отраслевом рынке и пути их совершенствования

Раздел 5. Анализ и стратегическое планирование коммерческой деятельности предприятия

Современные виды стратегий и их использование в коммерческой деятельности.
Разработка стратегии предприятия с целью выхода его на внешний рынок.
Стратегии коммерческой деятельности предприятий на рынке товаров (по отраслям и сферам применения)
Бизнес-планирование и его роль в коммерческой деятельности предприятий (по отраслям и сферам применения).

Раздел 6. Организация коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка

Организация коммерческой деятельности страховых компаний

Примерный перечень вопросов к экзамену по всему курсу

Раздел 1. Организационно-правовые формы функционирования предприятий по отраслям и сферам применения.

Основная классификация хозяйственных организаций (предприятий).
Характеристика коммерческих и некоммерческих организаций.
Цели, функции и задачи коммерческой службы хозяйственного предприятия.
Структура управления коммерческой деятельностью
Техника и технология управления коммерческой деятельностью.

Сущность планирования и обеспечения материальными ресурсами хозяйственного предприятия
Определение потребности и разработка плана закупок материальных ресурсов.
Основные этапы планирования сбыта товаров предприятием в новых условиях хозяйствования.
Определение внешних и внутренних факторов для планирования сбыта товаров на отраслевом рынке.
Способы организации деятельности аппарата сбыта.
Стимулирование сбыта как один из прогрессивных приемов, направленный на достижение коммерческого успеха.
Особенности стимулирования сбыта товаров НП.
Выбор форм и методов стимулирование сбыта товаров в условиях рынка.

Раздел 3. Особенности организации и управления коммерческой деятельностью предприятий оптовой, розничной торговли, торгово-посреднических структур.

Организация и управление коммерческой деятельностью предприятий в оптовой торговле.

Структура и составные части коммерческой деятельности оптового торгового предприятия.
Планирование и организация коммерческой деятельности оптового торгового предприятия.
Финансовое обеспечение коммерческой деятельности оптового предприятия. Экономия денежных средств при закупке и продаже товаров.
Стратегия и политика ценообразования товаров в оптовом предприятии
Системный подход к формированию коммерческих связей предприятий в оптовой торговле.
Формы кооперации в оптовой торговле и их коммерческая направленность в зарубежных странах.
Организация коммерческой работы оптового торгового предприятия в сфере закупок.
Источники закупок, их оценка и выбор поставщиков оптовым предприятием.
Закупка товаров и их реализация на предприятиях оптовой торговли с использованием компьютерной техники.
Организация доставки товаров от поставщиков на склады оптовых предприятий.
Организация складского хозяйства в оптовой торговле и его роль в организации коммерческой деятельности.
Управление товарными запасами в оптовом торговом предприятии.
Формы и коммерческие функции транспортно-экспедиционного обслуживания потребителей оптового торгового предприятия.

Организация и управление коммерческой деятельностью предприятий в розничной торговле

Розничная торговая сеть, её структура и функции, основные направления развития.
Организационно-экономическая характеристика типов торговых предприятий реализующих продовольственные и непродовольственные товары.
Принципы и методы управления коммерческой деятельностью в розничной торговле.
Формирование ассортимента потребительских товаров: понятие, факторы и этапы.
Задачи и коммерческие функции приемки товаров в розничном торговом предприятии.
Методы розничной продажи потребительских товаров, их содержание и эффективность.
Торговое обслуживание покупателей и основные элементы, определяющие его уровень.

Организация и управление коммерческой деятельностью в торгово-посреднических структурах

1.Формы торгово-посреднических структур на оптовом рынке товаров, организация и управление их коммерческой деятельностью.

2. Организация и управление коммерческой деятельностью на выставках и ярмарках.

3. Организация и управление коммерческой деятельностью на товарных биржах и в торговых домах.

Раздел 4. . Особенности формирования ассортимента, организация закупок, поставок, товародвижения и продажи товаров, сервисного обслуживания на предприятиях по отраслям народного хозяйства и сферам коммерческой деятельности.

Формирование и развитие производственного ассортимента товаров в хозяйственном предприятии.
Технология планирования производственного ассортимента в хозяйственном предприятии.
Организация закупок товаров предприятием в новых условия хозяйствования.
Базисные условия поставки товаров и договорные отношения с контрагентами.
Организация контроля за исполнением договорных обязательств.
Организация товародвижения на отраслевом рынке: принципы формирования, элементы, управление затратами.
Организационные формы и методы сбыта товаров.
Сервис в системе коммерческо-сбытовой деятельности хозяйственного предприятия.
Основные принципы и задачи организации сервиса на предприятиях различной отраслевой ориентации.

Раздел 5. Анализ и стратегическое планирование коммерческой деятельности предприятия.

Содержание, формы и методы стратегического планирования хозяйственной деятельности.
Маркетинг как основа определения целей, формирования стратегий и тактики предприятия на рынке.
Бизнес-операция, её ресурсное обеспечение с учетом рыночных рисков и диверсификации политики предприятия.
Структура и содержание бизнес-плана торгового предприятия, их отличительные особенности.

Раздел 6. Организация коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка

Цели, задачи, функции организации коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка.
Механизм лизинговой . Этапы заключения лизинговых сделок.
Основные понятия лизинга: объекты и субъекты, классификация.
Характеристика рынка банковских услуг
Роль страхования в коммерческой деятельности фирм.
Страхования экспортных рисков и его коммерческая сущность.
Страхование предпринимательских рисков.
Экономическая категория страхования, его необходимость, функции и роль в коммерческой деятельности фирмы.
Роль и место страховой деятельности как элемента инфраструктуры в рыночной экономике
Лизинг:основные понятия, организационные формы, правовые регулирование.

Учебно-методическое обеспечение курса

1. Рекомендуемая литература (основная)

1. I Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник /Под. ред. О.А. Новикова, В.В. Щербакова. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ, 1999!- 416с.

2. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник для вузов. •- 4-е изд. перераб. и доп. — М: Маркетинг, 2000 — 579с

3. Половцева ФЛ. Коммерческая деятельность: Учебник. — М: ИНФРА-М, 2000. — 248с.

4. Практикум по коммерческой деятельности: Учеб. пособие. / Ф.Г. Панкратов и др.

2. Рекомендуемая литература(доп.)

Абрамов B.C. Коммерческая безопасность предприятия (теория и практика), — М.: Арснин Лтд, 1998
Альбом новых форм первичной учетной документации по учету торговых операций,1999
Гвоздев Б.З. Факторинг. ~ М.Тандем, 2000,
Горемыкин В.А. и др. Планирование на предприятии- М.: Филинк 1999.-328с
Документы в торговых операциях: Практическое пособие/. Под руководством Никулина Л.Ф.- М: Изд-во «Приор», 1995. -142с.
Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций – М.: Филинъ, 1996 г.
Коммерческо-посредиическая деятельность на товарном рынке. Под. ред, А.В. Зырянова- Екатеринбург: РИФ «Солярис», 1995.-416с.
Крутин А.Б., Никитина Т.В. Организация страхового дела: учебное пособие. — СПб: Бизнес — пресса, 1999. — 304с
Лесохин В.В. Информационные технологии в коммерческой деятельности: Учебное пособие. — М.: Изд. МГУП «Мир книги», 3997.-218с
МАК-МАК BП Служба безопасности предприятия. Организационно-управленческие и правовые аспекты деятельности — М: Мир безопасности, 1999.-160с.
Маркова О.Н. и др. Коммерческие банки и их операции. М. ЮИИТИ. 1999
Мур А., Кейт X. Руководство по безопасности бизнеса. Практическое пособие по управлению рисками: Пер. с англ. — М.: Филинъ, 1998.-328с.
Новиков О.А., Щербаков В.В. Оптовая торговля средствами производства. — Л.: Изд-во ЛФЭИ, 1990. -90с
О комплексной программе развития инфраструктуры товарных рынков в Российской Федерации, на 1998 -2005 гт: Постановление Правительства РФ от 15.07.1998г. ; 593 // Российская газета: 1998, 1 июля, С. 5
Плоткин Б.К. Информационное обслуживание коммерческой деятельности: Учебное пособие / Санкт-Петербургский гос. ун-т экономики и финансов — СПб.: Изд. СПб ГУЭФ, 1998.-136 с.
Розничная торговля: Требования к обслуживающему персоналу. Изд. офиц. ГОСТ Р51305 — 1999. Дата введения 01.01.2000г-М.; Госстандарт России, 2000
Российская торговая энциклопедия. В 5-тн тт. — Т.1-5/ Глав. ред. Я.Л. Орлов.- M. РООИиП «За социальную защиту и справедливое налогообложение» 1999.
Стратегическое планирование/Под редакцией Э.А. Уткина — М.: ЭКМОС, 1998.- 440с.
Торговля в России: Стат с . ~~ М.: Госкомстат России, 1999.-395с.
Торговля продовольственными товарами. Правовой аспект — М: Филинъ, 1997.-480с
Торговля товарами народного потребления. Правовой аспект — М: Филинъ, 1997.-552с.
Торговля; Термины и определения. Изд. офиц. ГОСТ П 51303-99. Дата введения 1 янв, 2000г.- М: Госстандарт России, 2000, — 12с.
Торговое дело: Экономика и организация: Учебник. 2-е изд. перераб. и доп./ Под общей ред. проф, Л.А. Брашна, Т.П. Данько, — М: ИНФРА — М, 2000. — 560 с.
Торговое законодательство Российской Федерации — М: «Издательство ПРИОР»
Услуги розничной торговли: Общие требования. Изд. офиц. ГОСТ Р 51304-99» Дата введения 1 янв. 2000г. ~ М. Госстандарт России, 2000. – 7с.
Щербаков В.В. Организация оптовой торговли за рубежом. — Л.; Изд-во ЛФЭИ, 1991.- 99с.
Щербаков В.В, Хозяйственные связи в процессе материально-технического обеспечение Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1991. -116с.

Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

Основным документом, регулирующим вопросы создания предпринимательских организаций, является Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ, часть 1).

В соответствии с гражданским законодательством (ст.50 ГК РФ) под коммерческой (предпринимательской) организацией понимается юридическое лицо, преследующее в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли.

ГК РФ достаточно подробно регулирует основные вопросы организационно-правовых форм предпринимательской деятельности.

Общество и товарищество в имущественном или рыночном обороте выступают как наиболее встречающиеся формы предпринимательской деятельности. В соответствии с ГК РФ все общества и товарищества являются собственниками своего имущества как юридические лица. ГК РФ исходит прежде всего из различия обществ и товариществ как объединений в одном случае − капиталов, а в другом случае − лиц.

Общества бывают трёх видов: с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью (как вариант общества с ограниченной ответственностью) и акционерные.

Общество с ограниченной ответственностью представляет собой объединение физических и юридических лиц для совместной производственно-хозяйственной деятельности. Это предприятие закрытого типа, т.е. оно не имеет акций. Участники общества несут ответственность по его обязательствам только в пределах своих вкладов. Это − союз собственников, а не работников (предусматривает привлечение наемного труда). Отношения внутри общества определяются прежде всего исполнением собственнических полномочий.

Общество с ограниченной ответственностью имеет уставный капитал, который делится на доли, соответствующие вкладам участников. Сам уставный капитал − величина условная. Это денежная оценка совокупности вкладов, которые были первоначально внесены участниками. Такая форма предпринимательской деятельности довольно широко распространена в западных странах.

Особенностью общества с дополнительной ответственностью является то, что его участники при недостатке имущества у самого общества для покрытия долгов несут дополнительную ответственность.

Акционерные общества характеризуют два основных признака. Уставный капитал поделен на равные доли. Каждая из них выражена акцией, т.е. ценной бумагой, удостоверяющей право их владельца на финансированную часть капитала акционерного общества. Акционеры общества никакой ответственности по его долгам не несут, а несут только риск убытков, утраты своего имущества, которое они внесли в уплату за акцию.

Акционерная форма предприятия позволяет объединять практически неограниченное число вкладчиков, в том числе и мелких, сохраняя при этом контроль крупных вкладчиков за деятельностью предприятия.

Акционерное общество представляет собой наиболее устойчивую форму объединения капиталов. Выбытие из общества любого вкладчика не влечет за собой закрытие предприятия. Ограниченность риска заранее обусловленной денежной суммой делает акционерное общество привлекательной формой вложения капиталов и обеспечивает централизацию значительных денежных средств. Кроме того это обеспечивает мобилизацию финансовых ресурсов, рассредоточение экономического риска, быстрое перераспределение средств из одной отрасли в другую.

В современной России существуют открытые и закрытые акционерные общества.

Акционеры открытого общества могут свободно отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров этого общества. Общество вправе проводить открытую и закрытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять свободную их продажу. Число акционеров открытого общества не ограничено. Акционерное общество этого типа является наиболее распространенной формой предпринимательской деятельности в странах с рыночной экономикой.

Акционеры закрытого общества имеют преимущественное право на приобретение акций, продаваемых другими акционерами этого общества.

Различные формы организации бизнеса

Центр новейших технологий (CET)

Центр новых технологий (CET) предоставляет специализированные помещения и бизнес, технологии и финансовые услуги компаниям, занимающимся ранней медицинской помощью (диагностика, терапия, инструменты и устройства), а также другим компаниям, занимающимся передовыми технологиями.

Город Олбани

Город Олбани стремится предоставлять поддержку и возможности предпринимателям и начинающим бизнесам, а также предоставлять услуги по расширению и удержанию бизнеса.

Город Канзас-Сити, MO-KCBizCare

KCBizCare является подразделением Управления городского управления города Канзас-Сити, штат Миссури. KC BizCare — это бесплатный бизнес-ресурс, информационно-пропагандистский и информационный центр для новых и существующих предприятий, работающих в городе.

Экономическое развитие города Спрингфилд

Управление экономического развития Спрингфилда работает в партнерстве с местными и региональными общественными организациями, чтобы способствовать развитию бизнеса в городе Спрингфилд, а также во всем регионе Спрингфилда.Управление предоставляет помощь и стимулы для развития, в том числе ссуды для микропредприятий, и выступает в качестве координатора крупных проектов экономического развития, обеспечивая своевременное утверждение планов и разрешений.

Центр инноваций и предпринимательства Дугласа С. Грина

Расположенный в кампусе Университета штата Юго-Восточный Миссури (SEMO), инновационный центр обеспечивает легкий доступ ко многим услугам, необходимым начинающим предприятиям, таким как бизнес-консультации, обучение и доступ к программам и услугам SBA США.

Корпорация экономического развития (EDC) — Канзас-Сити, Миссури

Корпорация экономического развития (EDC) — это некоммерческая организация со штатом прибл. 30 человек, которая является основной организацией развития города KCMO и оказывает помощь новым и расширяющимся предприятиям, уже расположенным в Канзас-Сити, штат Миссури, или тем, кто рассматривает возможность размещения в Канзас-Сити. Кроме того, EDC управляет городской программой TIF, LCRA и программой Enhanced Enterprise / Zone Works.

фабрика

Efactory — это центр предпринимательства, предназначенный для поддержки запуска и роста новых малых предприятий, а также для продолжения образования и обучения в зрелых организациях.

Клиника предпринимательских юридических услуг и Клиника интеллектуальной собственности при УМКЦ

Клиника юридических услуг для предпринимателей и Клиника интеллектуальной собственности UMKC предоставляет юридические консультации владельцам малых предприятий, которые иначе не могут позволить себе такие услуги.

Клиника предпринимательства и интеллектуальной собственности — Вашингтонский университет в Сент-Луисе

Юридическая клиника Вашингтонского университета, предлагающая ограниченные консультации по интеллектуальной собственности (поиск и заключение патентов и товарных знаков) для коммерческих клиентов и полные юридические услуги по сделкам для некоммерческих клиентов.

Юридическая клиника предпринимательства (ELC) — Университет Миссури

Юридическая клиника предпринимательства (ELC) предоставляет юридическую помощь в переходе от концепции к капитализации стартапов.Студенты-юристы высшего звена работают в бизнесе под руководством опытного лицензированного юриста.

Латиноамериканская корпорация экономического развития, Канзас-Сити

Латиноамериканская корпорация экономического развития (HEDC) занимается улучшением жизни латиноамериканцев в большом Канзас-Сити. HEDC достигает этого за счет развития бизнеса, а также инициатив по созданию экономического и общественного благосостояния.

Международный институт Св.Луи — Малый бизнес

Предоставляет широкий спектр услуг владельцам бизнеса, находящимся в неблагоприятном лингвистическом и культурном отношении; включая бизнес-ссуды для иммигрантов и беженцев, ссуду на строительство кредита и другие услуги.

ITEN

Катализатор технических инноваций с 2008 года. ITEN предлагает программы для быстрого развития масштабируемых технологических инноваций, привлекая опытных предпринимателей, чтобы помочь другим создавать успешные, растущие компании.

Юристы-волонтеры и бухгалтеры в области искусств Канзас-Сити

Канзас-Сити Волонтерские юристы и бухгалтеры искусств (KCVLAA) — некоммерческая организация 501 (c) (3), которая оказывает юридическую и бухгалтерскую помощь артистам и художественным организациям.

Школа основателей Кауфмана

Программа онлайн-образования, которая позволяет предпринимателям учиться где угодно и когда угодно.Ведущие эксперты представляют богатый контент, который учредители могут сразу же применить в своем бизнесе.

Юридические услуги Восточного Миссури

В рамках нашей Программы развития микропредприятий экономического развития мы предоставляем бесплатную гражданско-правовую помощь соответствующим предпринимателям, малым предприятиям и некоммерческим организациям. Для наших некоммерческих клиентов мы представляем тех, кто обслуживает и поддерживает сообщества с низкими доходами.

Экономическое развитие округа Макон

Экономическое развитие округа Мейкон существует для обеспечения постоянного успеха нашего сообщества и помощи в создании рабочих мест для будущих поколений.

Бизнес-центр Агентства по развитию бизнеса меньшинств — Сент-Луис

MBDA помогает фирмам, принадлежащим меньшинствам, создавать рабочие места, наращивать масштабы и возможности, увеличивать доходы и расширять свой бизнес, обеспечивая повышенную прозрачность и доступ для фирм, принадлежащих меньшинствам, за счет партнерства с многонациональными корпорациями и государственными учреждениями в США и за рубежом.

Министерство сельского хозяйства штата Миссури

Министерство сельского хозяйства штата Миссури устанавливает сельскохозяйственную политику и оказывает помощь фермерам по всему штату, уделяя особое внимание бизнесу, связанному с продуктами питания.

Департамент природных ресурсов штата Миссури

Департамент природных ресурсов штата Миссури помогает предприятиям решать вопросы соблюдения экологических требований, в первую очередь, в отношении контроля загрязнения воздуха.

Миссури Энтерпрайз — Ролла

В Missouri Enterprise мы держим руку на пульсе, когда речь идет о передовых знаниях в области производства. Наши сертифицированные специалисты предлагают различные решения, которые помогут вашей компании конкурировать, включая стратегии развития персонала, технологии, принципы бережливого производства, экспорт, качество (ISO), безопасность пищевых продуктов и многое другое.Миссури Энтерпрайз, специализирующийся на производстве, специализируется на производстве, и является вашим партнером в деле укрепления и развития вашей производственной компании. В штате Миссури Энтерпрайз есть специалисты, работающие по всему Миссури, которые помогают главным образом малым и средним производителям добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Юго-Восточный Миссури

Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Юго-западный штат Миссури и столичный город Спрингфилд

Компания Missouri Enterprise управляет программой Manufacturing Extension Partnership (MEP) в штате Миссури и предоставляет бизнес-услуги и технические услуги, чтобы помочь малому и среднему бизнесу (в первую очередь, но не исключительно производителям) добиться успеха.

Миссури Энтерпрайз — Сент-Луис

Инновационный центр штата Миссури

Центр инноваций штата Миссури поддерживает создание новых быстрорастущих предприятий, особенно с технологической составляющей. Это достигается за счет использования исследований и инноваций, проводимых Университетом Миссури и совместно с ним, на благо региона и штата.

Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури

Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури способствует экономическому росту северо-востока штата Миссури, основанному на инновациях.MREIC оказывает поддержку предпринимателям посредством индивидуальной помощи и ссылок на важные ресурсы.

Миссури Научно-технический офис по передаче технологий и экономическому развитию (TTED)

Управление передачи технологий и экономического развития штата Миссури (TTED) оказывает поддержку научно-техническим факультетам, студентам и исследователям в обеспечении защиты интеллектуальной собственности, выявлении лицензиатов и коммерциализации университетских изобретений, помогая им преобразовывать свои инновационные идеи в продукты, технологии и услуги, которые могут приносить пользу обществу.

Государственный секретарь штата Миссури, Джефферсон-Сити

Офис госсекретаря Миссури, госсекретарь Джон Эшкрофт, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса. Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, LLC и индивидуальным предпринимателям.

Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Канзас-Сити

Офис государственного секретаря штата Миссури, государственный секретарь, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса.Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, LLC и индивидуальным предпринимателям.

Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Спрингфилде

Офис государственного секретаря штата Миссури, государственный секретарь Джон Р. Эшкрофт, предлагает разнообразную информацию, полезную для владельцев бизнеса. Офис государственного секретаря предоставляет необходимую информацию и формы для регистрации бизнеса в штате, а также информацию, относящуюся к корпорациям, LLC и индивидуальным предпринимателям.

Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Сент-Луисе

MU Управление технологий и отношений с промышленностью

Управление управления технологиями и отраслевыми связями в MU служит общественному благу, выводя университетские инновации на рынок, где исследования действительно приносят пользу обществу.Мы делаем это в партнерстве с компаниями, предпринимателями и инвесторами.

North Central Missouri Business Facilitation

Содействовать развитию предпринимательства в округах Колдуэлл, Клинтон, Дэвисс, ДеКалб, Гранди и Харрисон на севере центральной части штата Миссури.

Северо-западный региональный совет правительства штата Миссури

Региональная организация, предлагающая различные программы, продукты и услуги правительствам стран-членов в округах Атчисон, Холт, Джентри, Нодауэй и Уорт на северо-западе Миссури.

OPO Стартапов

OPO Startups — это место, где стартапы, фрилансеры, удаленные сотрудники и представители малого бизнеса могут проводить встречи, работать и сотрудничать.

Бизнес-инкубатор в предгорьях Озарк

Ассоциация развития предгорья Озарка владеет и управляет промышленным бизнес-инкубатором для новых и расширяющихся предприятий — недорогие арендные площади от 2300-5000 кв. Футов.

Комиссия по региональному планированию Pioneer Trails

Комиссия по региональному планированию Pioneer Trails обеспечивает комплексное планирование, планирование землепользования, картографические услуги, написание грантов, разработку проектов, экологические услуги и транспортный анализ.

Команда наставников по инновациям Университета Сент-Луиса

Команда наставников по инновациям Университета Сент-Луиса оказывает бесплатную помощь основателям или начинающим стартапам.Мы являемся аффилированным лицом MIT Venture Mentoring Service и используем их систему командного наставничества. Мы поддерживаем стартапы во всех сферах бизнеса, включая некоммерческие.

Стропа здоровья STL

Sling Health — это некоммерческий ускоритель здравоохранения, который предоставляет ресурсы, обучение и наставничество междисциплинарным командам для разработки и коммерциализации решений клинических проблем, обнаруженных поставщиками медицинских услуг.

ул.Партнерство экономического развития Луи

Партнерство по экономическому развитию Сент-Луиса направлено на содействие развитию долгосрочного, диверсифицированного бизнеса и возможностей трудоустройства в городе и округе Сент-Луис, а также в регионе Сент-Луис.

Публичная библиотека Сент-Луиса

16 филиалов публичной библиотеки Сент-Луиса, в том числе специализированные специалисты Центральной библиотеки, помогают предпринимателям находить информацию, касающуюся повседневной деятельности и долгосрочных потребностей, используя широкий спектр ресурсов.

Клиника предпринимательства и общественного развития Школы права Университета Сент-Луиса

Клиника ECD обеспечивает транзакционное представительство предпринимателей, некоммерческих организаций, общественных групп и малых предприятий.

Сент-Луис Юристы-волонтеры и бухгалтеры искусств

Юристы-волонтеры и бухгалтеры Сент-Луиса предоставляют бесплатную юридическую и бухгалтерскую помощь и предлагают широкий спектр доступных образовательных программ.

Министерство торговли США / США. Коммерческая служба, Центр помощи экспорту Сент-Луиса

Департамент торговли США Коммерческая служба США оказывает экспортную помощь компаниям США в Миссури, 51% товаров и услуг находятся в США. Мы обслуживаем МО (за исключением Канзас-Сити и окружающих округов) и метро Сент-Луиса на востоке Иллинойса.

UMSL Accelerate — Университет Миссури-Сент.Луи

UMSL Accelerate — это инновационный и предпринимательский ресурс для студентов, преподавателей и общества. Наше видение состоит в том, чтобы служить катализатором для развития наших студентов, преподавателей и сообщества, чтобы вдохновлять предпринимательство и инновации. Наша миссия состоит в том, чтобы способствовать развитию сообщества идейных лидеров, обеспечивая динамичную экосистему для обучения (учебная программа), инноваций (совместная учебная программа) и сотрудничества (программирование сообщества).

Университет Миссури — Канзас-Сити — Управление коммерциализации технологий

Управление коммерциализации технологий UMKC помогает исследователям UMKC делиться своими открытиями со всем миром.

Система Университета Миссури — Управление интеллектуальной собственности

Устанавливает общесистемные политики и процедуры, разрабатывает стандартные формы и соглашения и поддерживает офисы передачи технологий университетского городка (TTO) в их усилиях по перемещению технологий из лаборатории на рынок.

Система Университета Миссури — Управление исследований и экономического развития

Видение офиса состоит в том, чтобы способствовать преобразованию Миссури в экономику, основанную на знаниях, зависящую от инноваций и предпринимательства, и привести ее.

Университет Миссури-Колумбия — Программа партнерства по переводам Коултера

В 2012 году после тщательного отбора Фонд Уоллеса Х. Коултера выбрал Университет Миссури в качестве одного из 16 академических учреждений в стране, получивших престижное звание Coulter Translational Partnership. Программа обеспечивает ежегодное финансирование проектов в области биомедицинской инженерии, которые удовлетворяют реальные потребности здравоохранения и представляют собой жизнеспособные возможности для бизнеса.Проекты-победители выбираются комитетом отраслевых экспертов, предпринимателей и исследователей. Каждый год команды, финансируемые Коултером, реализуют инновационные проекты — от продуктов, которые увеличивают срок хранения органов перед трансплантацией, до новых способов восстановления поврежденного хряща колена и приложений для оценки и мониторинга дисфункции языка, вызванной неврологическими расстройствами. На данный момент проекты, финансируемые Коултером, привели к получению 2 отраслевых лицензий, 14,2 миллиона долларов нового грантового финансирования и 13 стартапам.Первоначально финансируемая Фондом Коултера в течение пяти лет, программа теперь поддерживается внутренними фондами, грантами и подарками. Департаменты также обязуются возвращать в программу Coulter часть будущих гонораров от финансируемых проектов. Программой управляют квалифицированные специалисты: директор Синтия Хелфингстайн имеет более чем 30-летний опыт создания и управления стартапами в области биологических наук, а заместитель директора Джая Гош — биоинженер и изобретатель.

Университет Миссури-Канзас-Сити — междисциплинарные инициативы — курс права, технологий и государственной политики

Курс на основе междисциплинарных проектов для создания и доработки прототипов новых технологий или технологических решений проблем социального и гражданского предпринимательства.Назначает проекты, представленные на курс местными органами власти, общественными организациями и / или преподавателями, для продвижения под руководством студенческих команд.

Университет Миссури – Св. Луи — коммерциализация технологий и экономическое развитие

Офис передачи технологий UMSL помогает преподавателям, сотрудникам и студентам коммерциализировать свои исследовательские открытия и творческие работы путем лицензирования уже существующих компаний или новых предприятий и руководства предпринимателями UMSL в создании новых предприятий.

Организационно-правовые формы

Одно из первых решений, которое вам придется принять как владельцу бизнеса, — это то, как бизнес должен быть структурирован. Все предприятия должны принять некоторую правовую конфигурацию, которая определяет права и обязанности участников бизнеса, владение, контроль, личную ответственность, продолжительность жизни и финансовую структуру. Это решение будет иметь долгосрочные последствия, поэтому вы можете проконсультироваться с бухгалтером и юристом, чтобы помочь вам выбрать форму собственности, которая вам подходит.

При выборе необходимо учитывать следующее:

Ваше видение размера и характера вашего бизнеса.
Уровень контроля, который вы хотите иметь.
Уровень «структуры», с которым вы готовы иметь дело.
Уязвимость бизнеса перед судебными исками.
Налоговые последствия различных организационных структур.
Ожидаемая прибыль (или убыток) бизнеса.
Нужно ли вам реинвестировать прибыль в бизнес.
Ваша потребность в доступе к наличным деньгам вне бизнеса для себя.

Обзор четырех основных юридических форм организации: ИП; Партнерские отношения; Корпорации и общества с ограниченной ответственностью следует. Также просмотрите это резюме неналоговых факторов, которые следует учитывать.

ИП

Подавляющее большинство малых предприятий начинаются как индивидуальные предприниматели. Эти фирмы принадлежат одному человеку, обычно тому, кто несет повседневную ответственность за ведение бизнеса.Индивидуальные предприниматели владеют всеми активами бизнеса и прибылью, полученной от него. Они также берут на себя полную ответственность за любые обязательства или долги компании. В глазах закона и общественности вы едины с бизнесом.

Преимущества ИП

Самая простая и недорогая в организации форма собственности.
Индивидуальные предприниматели полностью контролируют ситуацию и в рамках закона могут принимать решения по своему усмотрению.
Прибыль от бизнес-операций напрямую поступает в личную налоговую декларацию собственника.
Бизнес при желании легко распустить.

Недостатки ИП

Индивидуальные предприниматели несут неограниченную ответственность и несут юридическую ответственность по всем долгам перед бизнесом. Их бизнес и личное имущество находятся под угрозой.
Может оказаться в невыгодном положении при сборе средств и часто ограничивается использованием средств из личных сбережений или потребительских ссуд.
Может быть трудно привлечь высококвалифицированных сотрудников или тех, кто мотивирован возможностью владеть частью бизнеса.
Некоторые выплаты сотрудникам, такие как взносы по медицинскому страхованию владельца, не вычитаются напрямую из дохода от бизнеса (только частично как корректировка дохода).

Партнерство

В Партнерстве два или более человека владеют одним бизнесом. Как и в случае с собственностью, закон не делает различий между бизнесом и его владельцами.Партнеры должны иметь юридическое соглашение, в котором изложено, как будут приниматься решения, распределяться прибыль, разрешаться споры, как будущие партнеры будут допущены к партнерству, как партнеры могут быть выкуплены или какие шаги будут предприняты для при необходимости расторгнуть товарищество; Да, трудно думать о «распаде», когда бизнес только начинается, но многие партнерства распадаются в кризисные времена, и если не будет определенного процесса, возникнут еще большие проблемы.Они также должны заранее решить, сколько времени и капитала каждый из них будет вкладывать и т. Д.

Преимущества партнерства

Партнерские отношения установить относительно легко; однако следует потратить время на разработку соглашения о партнерстве.
При наличии более чем одного владельца возможность сбора средств может быть увеличена.
Прибыль от бизнеса поступает непосредственно в личную налоговую декларацию партнеров.
Потенциальные сотрудники могут быть привлечены к бизнесу, если им будет предоставлен стимул стать партнером.
Обычно бизнесу выгодны партнеры, обладающие дополнительными навыками.

Недостатки партнерства

Партнеры несут солидарную и индивидуальную ответственность за действия других партнеров.
Прибыль должна быть разделена с другими.
Поскольку решения разделяются, могут возникать разногласия.
Некоторые вознаграждения работникам не подлежат вычету из дохода от бизнеса в налоговых декларациях.
Товарищество может иметь ограниченный срок жизни; он может закончиться после ухода или смерти партнера.

Типы партнерств, которые следует учитывать:

1. Полное товарищество
Партнеры разделяют ответственность по управлению и ответственности, а также доли прибыли или убытка в соответствии с их внутренним соглашением. Предполагаются равные доли, если нет другого письменного соглашения.

2. Партнерство с ограниченной ответственностью и партнерство с ограниченной ответственностью
«Ограниченная ответственность» означает, что большинство партнеров имеют ограниченную ответственность (в пределах своих инвестиций), а также ограниченный вклад в решение руководства, что обычно поощряет инвесторов к краткосрочным проектам, или для инвестирования в основной капитал.Эта форма собственности нечасто используется для действующих предприятий розничной торговли или сферы услуг. Создание коммандитного товарищества более сложное и формальное, чем полное товарищество.

3. Совместное предприятие
Действует как полное товарищество, но явно на ограниченный период времени или в рамках одного проекта. Если партнеры по совместному предприятию повторяют эту деятельность, они будут признаны действующим партнерством и должны будут подавать документы как таковые и распределять накопленные активы партнерства при роспуске компании.

Корпорации

Корпорация, учрежденная штатом, в котором она расположена, считается по закону уникальной организацией, независимой от тех, кто ею владеет. Корпорация может облагаться налогом; на него можно подать в суд; он может заключать договорные соглашения. Владельцы корпорации являются ее акционерами. Акционеры избирают совет директоров для контроля за основными политиками и решениями. Корпорация живет своей собственной жизнью и не распадается при смене собственника.

Преимущества корпорации

Акционеры несут ограниченную ответственность по долгам корпорации или судебным решениям против корпорации.
Как правило, акционеры могут нести ответственность только за свои инвестиции в акции компании. (Обратите внимание, однако, что офицеры могут нести личную ответственность за свои действия, например, за неуплату и уплату налогов на заработную плату.
Корпорации могут привлекать дополнительные средства за счет продажи акций.
Корпорация может вычесть стоимость льгот, которые она предоставляет должностным лицам и служащим.
Может выбрать статус S Corporation при соблюдении определенных требований. Этот выбор позволяет компании облагаться налогом так же, как и партнерство.

Недостатки корпорации

Процесс регистрации требует больше времени и денег, чем другие формы организации.
Корпорации контролируются федеральными, государственными и некоторыми местными агентствами, и в результате у них может быть больше документов для соблюдения нормативных требований.
Регистрация может привести к увеличению общих налогов. Дивиденды, выплачиваемые акционерам, не вычитаются из дохода от бизнеса; таким образом, этот доход может облагаться налогом дважды.

Подраздел S Корпорация

Только налоговые выборы; этот выбор позволяет акционеру рассматривать доходы и прибыль как распределения и передавать их напрямую в его личную налоговую декларацию. Загвоздка здесь в том, что акционер, если он работает в компании и есть прибыль, должен выплачивать свою заработную плату, и она должна соответствовать стандартам «разумной компенсации».Это может варьироваться в зависимости от географического региона, а также профессии, но основное правило — платить себе столько, сколько вы должны были бы заплатить кому-то за выполнение своей работы, если есть достаточная прибыль. Если вы этого не сделаете, IRS может переклассифицировать все доходы и прибыль в качестве заработной платы, и вы будете нести ответственность за уплату всех налогов на заработную плату с общей суммы.

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО)

LLC — это относительно новый тип гибридной бизнес-структуры, который в настоящее время разрешен в большинстве штатов.Он предназначен для обеспечения функций ограниченной ответственности корпорации, а также повышения налоговой эффективности и операционной гибкости партнерства. Формирование более сложное и формальное, чем у полного товарищества.

Владельцы являются членами, и срок действия LLC обычно определяется при подаче организационных документов. Срок может быть продлен по желанию путем голосования членов по истечении срока. LLC не должны иметь более двух из четырех характеристик, определяющих корпорации: ограниченная ответственность в отношении активов; непрерывность жизни; централизация управления; и свободная передача прав собственности.

Федеральные налоговые формы для ООО

В большинстве случаев облагается налогом как партнерство; Корпоративные формы должны использоваться, если имеется более двух из четырех корпоративных характеристик, как описано выше.

Таким образом, следует тщательно продумать выбор формы собственности, наиболее подходящей для вашего предприятия. Используйте своих ключевых консультантов, чтобы помочь вам в этом процессе.

Источник: Kenner & Speck, LC

9.5 Правовые формы бизнеса — Освоение стратегического менеджмента

Выбор формы бизнеса

Правовая форма, в которой компания предпочитает работать, является важным решением, влияющим на то, как фирма структурирует свои ресурсы и активы.Руководителям доступны несколько юридических форм бизнеса. Каждый из них предполагает свой подход к работе с прибылями и убытками (Таблица 9.10 «Деловые формы»).

Есть три основных формы бизнеса. Индивидуальное предприятие — это фирма, принадлежащая одному человеку. С юридической точки зрения фирма и ее владелец считаются одним и тем же. С другой стороны, это означает, что вся прибыль является собственностью владельца (разумеется, после уплаты налогов). С другой стороны, владелец несет личную ответственность за убытки и долги фирмы.Это представляет собой огромный риск. Например, если индивидуальный предприниматель проигрывает в крупном судебном процессе, его личные активы могут оказаться конфискованными. Большинство индивидуальных предпринимателей небольшие, и во многих из них нет сотрудников. В большинстве городов, например, есть несколько самозанятых ремонтников, сантехников и электриков, которые работают в одиночку над домашним ремонтом. Кроме того, многие индивидуальные предприниматели ведут свой бизнес из дома, чтобы избежать расходов, связанных с работой офиса.

В партнерстве два или более партнера разделяют владение фирмой.Партнерство похоже на индивидуальное предпринимательство в том смысле, что партнеры являются единственными бенефициарами прибыли фирмы, но они также несут ответственность за любые убытки и долги. Партнерские отношения могут быть особенно привлекательными, если опыт каждого человека дополняет друг друга. Например, бухгалтер, специализирующийся на подготовке индивидуальных налоговых деклараций, и другой бухгалтер, разбирающийся в налогообложении бизнеса, могут решить объединить усилия, чтобы предложить клиентам более полный набор налоговых услуг, чем любой из них может предложить в одиночку.

С практической точки зрения партнерство позволяет человеку взять отпуск без временного закрытия бизнеса. Sander & Lawrence — это партнерство двух строителей домов в Таллахасси, штат Флорида. Когда несколько лет назад Лоуренс получил серьезную травму, Сандер смог взять на себя руководство своими проектами и довести их до конца. Если бы Лоуренс был индивидуальным предпринимателем, его клиенты сильно пострадали бы. Однако человек, который предпочитает участвовать в партнерстве, а не действовать в одиночку в качестве индивидуального предпринимателя, также берет на себя определенный риск; ваш партнер может принимать неверные решения, которые в конечном итоге будут стоить вам больших денег.Таким образом, очень важно развивать доверие к партнеру.

Большинство крупных фирм, таких как Southwest Airlines, организованы как корпорации. Ключевое различие между корпорацией, с одной стороны, и индивидуальным предпринимателем и партнерством, с другой, заключается в том, что корпорации предполагают разделение собственности и управления. Корпорации продают акции, которые публично торгуются на фондовых рынках, и ими управляют профессиональные руководители. Эти руководители могут владеть значительной частью акций корпорации, но это не требование закона.

Еще одна уникальная особенность корпораций — это то, как они справляются с прибылями и убытками. В отличие от индивидуальных предпринимателей и товариществ, владельцы корпорации (то есть акционеры) напрямую не получают прибыль и не принимают на себя убытки. Вместо этого прибыли и убытки косвенно влияют на акционеров двумя способами. Во-первых, прибыли и убытки, как правило, отражаются в том, растет или падает цена акций фирмы. Когда акционер продает свои акции, результаты деятельности фирмы, пока она владеет акциями, будут влиять на то, получит ли она прибыль по сравнению с покупкой акций.Акционеры также могут получить прибыль, если руководство фирмы решит выплатить акционерам денежные дивиденды. К сожалению, для акционеров, корпоративная прибыль и любые дивиденды, поддерживаемые этой прибылью, облагаются налогом. Это двойное налогообложение — большой недостаток корпораций.

Корпорация специализированного типа, называемая корпорацией S, избегает двойного налогообложения. Как и в случае партнерства, прибыль и убытки фирмы отражаются в личных налоговых декларациях владельцев пропорционально доле каждого владельца в фирме.Хотя это привлекательная особенность, S-корпорация будет непрактичной для большинства крупных фирм, потому что количество акционеров в S-корпорации ограничено, обычно до ста. Напротив, у Southwest Airlines более десяти тысяч акционеров. Для небольших фирм, таких как многие агентства недвижимости, S-корпорация является привлекательной формой бизнеса.

Последняя форма бизнеса очень популярна, но фактически не признается федеральным правительством в качестве формы бизнеса.Вместо этого возможность создать компанию с ограниченной ответственностью (LLC) предоставляется законами штата. LLC сочетают в себе привлекательные черты корпораций и партнерских отношений. Владельцы LLC не несут личной ответственности за долги, которые накапливает LLC (как в корпорации), и LLC может работать гибко (как в партнерстве). Однако при уплате федеральных налогов LLC должна выбрать, чтобы ее рассматривали как корпорацию, партнерство или индивидуальное предприятие. Многие строители домов (включая Sander & Lawrence), архитектурные предприятия и консалтинговые фирмы являются ООО.

Ключевые вынос

Тремя основными формами бизнеса в США являются индивидуальные предприниматели, партнерства и корпорации. Каждая форма имеет значение для налогообложения физических лиц, управления и развертывания ресурсов.

Упражнения

Почему так много мелких фирм являются индивидуальными предпринимателями?
Найдите пример фирмы, которая работает как ООО. Как вы думаете, почему владельцы этой фирмы предпочли эту форму бизнеса другим?
Почему разные формы бизнеса могут с большей вероятностью полагаться на разную организационную структуру?

Организационно-правовая форма в бизнес-плане

Правовая форма организации в бизнес-плане используется для принятия решения о том, как компания будет функционировать, как будут распределяться роли и как будут работать отношения.Читать 3 мин.

1. Начало бизнеса
2. Требования к типу бизнеса

Правовая форма организации в бизнес-плане используется для принятия решения о том, как организация будет функционировать, как будут организованы и назначены роли и как будут работать отношения. Эти организационные шаги должны происходить в начале создания бизнеса.

Начало бизнеса

Первый шаг при открытии бизнеса — дать ему название.Имя должно быть уникальным и не использоваться другим существующим объектом. Следующий шаг — решить, какой тип организации будет использовать ваш бизнес. У каждого хозяйствующего субъекта есть особые требования к тому, как они работают, включая то, как сообщается о доходах. Типы бизнеса включают:

ИП.
Партнерство.
Общество с Ограниченной Ответственностью.
Товарищество с ограниченной ответственностью.
Corporation.
S. Corporation.
Организация, освобожденная от уплаты налогов.

У каждого типа есть преимущества и недостатки, которые следует рассмотреть перед принятием окончательного решения. Однако выбранный вами вид бизнеса не является постоянным. По мере изменения потребностей вашего бизнеса тип бизнес-объекта может быть изменен. Примеры включают:

Изменение индивидуального предприятия на товарищество в связи с ростом.
Переход в корпорацию для установления защиты с ограниченной ответственностью.

Ограниченная ответственность привлекательна для владельцев бизнеса, поскольку защищает личные активы от любых долгов или обязательств, взятых на себя корпорацией.

Требования к типу бизнеса

Основным компонентом выбора типа бизнеса является то, что требуется, чтобы оно было юридическим, и налоговые последствия.

Индивидуальные предприятия принадлежат одному человеку или семье. Их требования включают:
- Заявки в правительство штата не требуются.
- В зависимости от штата может потребоваться регистрация бизнеса в штате и / или стране.
- Бизнес-лицензия может потребоваться в зависимости от типа бизнеса и требований штата.
- IRS рассматривает любую деловую деятельность как личную. При подаче документов личный и коммерческий доход рассматриваются как одно и то же.
- Индивидуальное предприятие несет личную ответственность за все аспекты бизнеса. Если бизнес будет продан, это может повлиять на ваши личные активы, если вы привлечены к ответственности.
Товарищества могут быть товариществами с ограниченной или полной ответственностью. Их требования включают:
- В рамках полного товарищества два или более индивидуальных предпринимателя рассматриваются IRS как несут равную ответственность.
- Распределение прибыли и убытков определяется соглашением о партнерстве и затем передается отдельным партнерам.
- Распределение прибылей и убытков не обязательно должно соответствовать процентной доле владения.
- Партнерство не облагается подоходным налогом или налогом на франшизу.
У товариществ с ограниченной ответственностью есть один или несколько полных партнеров или один или несколько партнеров с ограниченной ответственностью. Их требования включают:
- Структура и налоговые последствия аналогичны полному товариществу, но коммандитное товарищество (молчаливый партнер) допускает владение без необходимости активно участвовать в управлении бизнесом.
- Деловые обязательства ограничены суммой, инвестированной партнером.
- Внешние инвесторы могут быть партнерами, не принимая на себя никаких обязательств.
Общества с ограниченной ответственностью (ООО) сочетают в себе положительные стороны корпорации с преимуществами индивидуального предпринимательства (ограниченная ответственность, продажа акций) и партнерства (совместное управление решениями, прибылью).
- Защита личной ответственности предоставляется без соблюдения административных и корпоративных процедур.
- Устав организации определяет долю владения, распределение прибыли и убытков, а также право голоса.В корпорациях это определяется владением акциями.
- Большинство ООО используют сквозной метод налогообложения. Это означает, что налоги оплачиваются не ООО, а на уровне личного налога владельцев. Индивидуальная ставка ниже, чем ставка корпоративного налога. Когда LLC подает налоги, деньги не отправляются, и включается отчет владельцев, чтобы показать, что владельцы будут платить налог вместо этого.
- ООО на основании штата облагается налогом на франшизу.
Корпорации — это юридические лица, независимые от тех, кто владеет и / или сформировал организацию.Их требования включают:
- Корпорация может быть коммерческой или некоммерческой.
- Корпорации обеспечивают защиту от обязательств. Эта защита снимается только в том случае, если будет установлено, что владельцы или члены правления незаконно управляют корпорацией и нарушают федеральные законы и / или законы штата.
- Корпорации могут продавать акции бизнеса.
- Совет директоров используется для управления корпоративной политикой и стратегиями.Это как для коммерческих, так и для некоммерческих организаций.
- Корпорации продолжают существовать даже в случае смерти владельца или его ухода.

Если вам нужна помощь с юридической формой организации, указанной в бизнес-плане, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

4 типа бизнес-организаций: что выбрать

Что такое бизнес-организация? По определению, это учреждение, созданное для коммерческой деятельности. Существуют различные типы организационных структур бизнеса, которые определяются такими факторами, как налоги, оформление документов, способы привлечения оборотного капитала и инвестиций, а также размер вашей личной ответственности.

Вот четыре основных типа структуры собственности бизнеса:

Индивидуальное предпринимательство
Партнерство
Корпорация
Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Но какая форма владения бизнесом является наилучшей? Не существует единственного правильного ответа — только то, что лучше всего подходит для вашей конкретной организации.Давайте рассмотрим различные формы бизнеса и то, как каждая из них может повлиять на вас, ваших партнеров, доходы и наследие вашего бизнеса.

4 основных типа бизнес-организаций

В зависимости от вашей организации существует тип бизнеса, который лучше всего подходит вам и вашим целям. Перед принятием решения вам следует рассмотреть структуру собственности, налоговые правила и другие финансовые элементы.

Давайте рассмотрим каждый пример организации бизнеса.

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это бизнес, принадлежащий 1 человеку.Это бизнес, не существующий отдельно от владельца, так как все доходы и убытки облагаются налогом в их декларации о доходах физических лиц.

По сравнению с другими формами владения бизнесом, этот вариант требует минимального количества документов для заполнения и хранения. Все возвращается к владельцу, поэтому нет необходимости в распределении прибыли, что делает весь процесс очень простым. В рамках этого типа организации бизнеса вы должны платить налог на самозанятость против своего дохода. Вы также несете прямую ответственность за все активы, обязательства, прибыли и убытки.

Преимущества

Простая настройка
Полный контроль
Вы получаете всю прибыль
Прямой доступ к обратной связи

Недостатки

Поскольку единоличное владение не требует, чтобы вы отделяли компанию от себя как физическое лицо, вы можете использовать свое имя в качестве названия своей компании.

Индивидуальное предприятие — лучший вид организации бизнеса для вас? Это зависит от того, насколько личная ответственность представляет собой риск на вашей работе или в отрасли в целом.Следующие типы компаний или профессий лучше подходят для организации в качестве индивидуального предпринимателя:

Независимые консультанты
Репетиторы
Виртуальные помощники
Прямые интернет-магазины

Для таких индивидуальных предпринимателей подойдет хорошая страховка для бизнеса. защита от большинства проблем. С другой стороны, если ваш бизнес работает в отрасли, где личная ответственность представляет собой больший риск, вам следует избегать единоличной структуры собственности.

Следующие типы компаний и отраслей не подходят для этого типа организации бизнеса:

Отрасль здравоохранения
Производство
Ремонт
Личный уход
Еда и гостиничный бизнес

Ваши личные активы напрямую на кону в индивидуальном предпринимательстве, поэтому будьте уверены, что вы защищены в случае непредвиденных обстоятельств.

Партнерство

Партнерство — это тип организации бизнеса между 2 или более людьми.Как партнеры, эти люди разделяют управление бизнесом, а также любые прибыли и убытки.

Вот 3 формы партнерства:

Типы партнерства имеют схожие черты, хотя у каждого из них разные структуры собственности и ответственности. В любом партнерстве каждый партнер должен выделить ресурсы, такие как капитал, собственность или собственный капитал, например квалифицированный труд или рабочую силу, для участия в прибылях и убытках бизнеса.

В большинстве этих форм владения бизнесом, по крайней мере, одному партнеру поручено принимать решения о повседневных операциях бизнеса.Хотя это не требуется по закону, каждый из этих типов компаний должен составить официальное соглашение о партнерстве в качестве доказательства своей договоренности. В этом документе будет изложена доля участия каждого партнера, ограничения ответственности, а также структура их голосования и порядок принятия бизнес-решений для компании.

Давайте посмотрим на различные типы делового партнерства.

Полное товарищество

Бизнес, принадлежащий 2 или более людям, с максимум 20 собственниками, которые согласились разделить все активы, обязательства, прибыли и убытки компании, классифицируется как полное товарищество.В соответствии с этими юридическими формами владения бизнесом партнеры несут неограниченную ответственность, что означает, что их личные активы находятся на кону, и им можно предъявить иск в отношении всей деловой задолженности партнерства.

Налоги, однако, не проходят через партнерство, что означает, что партнеры несут ответственность по своим налоговым обязательствам, включая любые доходы, полученные от партнерства, по подоходному налогу с физических лиц.

Преимущества

Больше партнеров, больше капитала
Дополнительные таланты
Разделенная ответственность
Расширенные бизнес-сети
Налоговые преимущества

Недостатки

Неограниченная ответственность
18
903 По сравнению с корпорацией или ООО, затраты на создание полного товарищества минимальны и не требуют большого количества документов.
Полное партнерство дает множество преимуществ, в том числе гибкость в формировании бизнеса по усмотрению партнеров. Эта гибкость может включать возможность внимательно следить за ее операциями.
В этой структуре собственности каждый партнер обладает агентскими полномочиями, что позволяет им напрямую участвовать в управлении бизнесом. Полномочия агентства позволяют партнерам заключать обязывающие соглашения, сделки и контракты с другими организациями и частными лицами; каждый партнер должен придерживаться этих соглашений.Однако рекомендуется согласовать эти договоренности до принятия обязательств.
Эти решения обычно принимаются большинством голосов всех партнеров. Голос каждого партнера имеет одинаковый вес, хотя право голоса может быть предоставлено определенным избирателям в отсутствие конкретного партнера. Крайне важно, чтобы голос каждого члена организации был признан, поскольку каждый партнер несет ответственность в случае несоответствующих или незаконных действий.
В этом типе бизнеса полное товарищество распускается в случае смерти партнера. То же самое происходит, когда один из партнеров оказывается не в состоянии выполнять свои обязательства или покидает организацию. В соглашение о партнерстве можно вписать особенности, которые позволят продолжить полное товарищество посредством передачи или правопреемства.
Партнерство с ограниченной ответственностью
Партнерство с ограниченной ответственностью отличается от других товариществ тем, что партнеры могут ограничивать свою ответственность.Для создания товарищества с ограниченной ответственностью требуется, чтобы 2 или более человека согласились начать бизнес, в котором 1 или более партнеров несут ответственность только за ту сумму, которую они инвестировали.
Партнеры с ограниченной ответственностью, также известные как молчаливые партнеры, имеют долю в компании в этом типе деловых отношений, но они не могут принимать управленческие решения. Остальные партнеры, еще известные как полные партнеры, несут ответственность за повседневные операции и любые финансовые обязательства, выходящие за рамки их первоначальных инвестиций.
Партнеры с ограниченной ответственностью получают дивиденды в зависимости от суммы, которую они инвестировали в бизнес. Еще одно отличие этих форм владения бизнесом заключается в том, что партнеры с ограниченной ответственностью не считаются самозанятыми. Пока они остаются за пределами бизнеса, партнеры с ограниченной ответственностью не будут облагаться налогом на самозанятость.
Генеральный партнер (-ы) с полной ответственностью
Партнер (-ы) с ограниченной ответственностью могут принять на себя общие партнерские обязательства, если они станут активными в бизнесе
Государственные налоги и сборы

Совместное предприятие

Совместное предприятие — это вид делового соглашения между 2 или более сторон (часто основанные предприятия), которые соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения конкретного проекта.Это отличается от чистого партнерства, потому что первоначальные компании остаются отдельными субъектами.

Однако в идеале партнеры должны создать новое юридическое лицо при создании совместного предприятия. Это позволяет участникам иметь четкое представление о том, как будут уплачиваться налоги. Такой порядок организации бизнеса остается в силе до завершения проекта или до истечения определенного периода.

Преимущества

Увеличенная мощность и доступ к ресурсам
Совместная ответственность со сторонами
Доступ к новым рынкам

Недостатки

Возможные разные видения совместного предприятия
Несбалансированные входы и выходы между сторонами
L

Например, Alphabet (материнская компания Google) и Fiat Chrysler Automobiles создали совместное предприятие в 2016 году, объявив, что они будут сотрудничать в разработке беспилотных автомобилей.Хотя эти компании могли работать независимо, оба предприятия решили, что у них больше возможностей для достижения своих целей, работая вместе.

При совместном предприятии каждая сторона несет ответственность за расходы по проекту и будет связана с любой прибылью или убытками. Однако обратите внимание, что, хотя каждый участник несет ответственность за расходы совместного предприятия, эти расходы остаются отдельными от их (и их партнеров) других деловых интересов.

Соглашение о совместном предприятии устанавливает права, обязанности и цели партнерства и его участников.Он также покажет, какой вклад внес каждый партнер, где лежат повседневные обязанности и как будут обрабатываться прибыли и убытки.

Перед созданием совместного предприятия важно ответить на следующие вопросы:

Сколько сторон будет задействовано? Какие конкретные важные навыки дает каждый из них?
Что и сколько вносит каждая сторона? Кто чем владеет?
Каковы масштабы совместного предприятия (Где вы будете работать? Что вы решите? Как вы это добьетесь?)
Как будет структурировано совместное предприятие? Кто контролирует и управляет?
Как мы будем действовать, когда достигнем наших первоначальных целей?
Кто будет работать в СП?

Корпорация

Корпорация — это группа людей, объединенных в одно тело для определенной цели.

Корпорация действует как отдельное юридическое лицо, возглавляемое избранным советом директоров. Правление избирается акционерами, также известными как владельцы корпорации. В зависимости от размера компании одно лицо может одновременно быть должностным лицом, директором и акционером. Помимо права голоса и некоторых других личных прав, корпорации имеют те же юридические права, что и отдельные лица.

В США ряд громких дел Верховного суда (Burwell v.Hobby Lobby, Goldberg v. Kelly) позволили корпорациям продолжать работать и защищать свои активы, как если бы они были частными лицами.

В отличие от реального человека, корпорация может жить вечно, пока это приносит прибыль. Акционеры могут продать или передать свои акции, что позволит корпорации выжить в случае выплаты денежных средств или смерти.

В компаниях этого типа акционеры, должностные лица и директора должны принимать решения о направлении и выполнении бизнес-операций посредством формального голосования.Эти голосования и собрания проводятся регулярно и должны надлежащим образом регистрироваться в корпоративных протоколах.

Все эти встречи должны соответствовать требованиям к отчетности, установленным государством, в котором зарегистрирована компания, а также в других штатах, где ведется значительный объем бизнеса. Корпорация может в разумных пределах защитить своих владельцев от личной ответственности по коммерческим долгам и обязательствам.

Теперь, когда мы установили основы корпорации, мы рассмотрим ее 2 варианта — корпорации C и корпорации S.

C Corporation

Каждая корпорация начинается как корпорация C. При создании корпорации C бизнес-лидерам необходимо выбрать незарегистрированное фирменное наименование и затем зарегистрироваться. Учредительный договор будет подан государственному секретарю вашего Содружества или государственному секретарю. После регистрации корпорация C сможет предлагать акции. Те, кто приобретает эти акции, становятся владельцами бизнеса и получают сертификаты акций.

Преимущества

Более широкий доступ к капиталу
Лучше для привлечения дополнительного капитала по сравнению с корпорацией S
Акционеры не несут личной ответственности по долгам корпорации
Акционеры могут быть оба U.S. граждане и иностранные физические лица

Недостатки

Двойное налогообложение
Мажоритарные акционеры имеют преимущественное право голоса при принятии управленческих решений

Корпорации C — это типы коммерческих организаций, акционеры которых облагаются налогом независимо. Чтобы получить идентификационный номер работодателя (EIN), корпорации C должны заполнить форму IRS SS-4. Корпорации C обязаны платить государственные налоги, налоги на заработную плату, доход, безработицу и инвалидность. Бизнес также облагается корпоративным подоходным налогом, что означает, что ситуация двойного налогообложения возникает повсеместно.

Корпорации платят налоги на свою прибыль перед выплатой оставшихся средств в виде дивидендов своим акционерам. Затем индивидуальные акционеры облагаются налогом на свои дивиденды в своих личных налоговых декларациях. Хотя двойное налогообложение не является идеальным сценарием, корпорации C могут реинвестировать свою прибыль по более низкой ставке корпоративного налога.

Корпорация S

Корпорация S получила свое название из налогового законодательства в подразделе S главы 1 Налогового кодекса.Организация может стать S-корпорацией, заполнив форму IRS 2553, также известную как форма «Выборы малым бизнесом», не позднее 15 марта того же года.

Многие штаты требуют, чтобы владельцы платили ежегодные сборы за отчетность, налоги на франшизу и другие разные сборы. Эти сборы не очень дороги и могут быть включены в ваши корпоративные налоги как расходы на ведение бизнеса.

Одной из основных причин, по которой владельцы бизнеса хотели бы преобразовать юридические формы бизнеса корпорации C в корпорацию S, была бы экономия на налогах.Вот различия между федеральными налогами и налогами штата для корпораций S.

Федеральный налог
Корпорация S облагается налогом так же, как и индивидуальное предприятие или товарищество, до тех пор, пока имеется 100 акционеров или меньше. Любая прибыль или убыток передаются непосредственно акционерам, облагаются налогом и отражаются в их личных налоговых декларациях.

Государственный налог
В случае S-корпораций штаты часто перекладывают прибыль и убытки на владельцев, а некоторые штаты даже облагают этих владельцев двойным налогообложением.

Выбор создания бизнес-организации в форме S-корпорации может показать формальную приверженность владельца компании, что может помочь укрепить доверие среди сотрудников, поставщиков и инвесторов. Еще одно преимущество S-корпорации включает передачу интересов. Корпорации S не сталкиваются с теми же налоговыми последствиями, корректировкой базы собственности или соблюдением сложных правил бухгалтерского учета, которые могут быть применены к корпорации C.

Преимущества

Избегает двойного налогообложения, наблюдаемого в корпорациях C
Акционеры не несут личной ответственности по долгам корпорации

Недостатки

Большинство акционеров имеют преимущественное право голоса при принятии управленческих решений
Акционеры могут быть только U.Граждане или резиденты S.

Сотрудники корпорации S могут быть акционерами, получать зарплату и получать корпоративные дивиденды. Эти дивиденды не облагаются налогом, если они не превышают их фондовой базы. Однако, если дивиденды превышают базовую стоимость акций, будет начислен налог на прирост капитала.

IRS внимательно следит за S-корпорациями, поскольку выплаты дивидендов могут использоваться для сокрытия заработной платы, чтобы избежать уплаты налогов на фонд заработной платы. Во избежание обвинений в несоблюдении требований необходимо выплачивать разумную заработную плату, соразмерную роли и опыту сотрудника.Другие проблемы несоответствия, связанные с выборами, согласием, требованиями к подаче документов или другой подобной деловой деятельностью, могут привести к прекращению деятельности корпорации S.

Общество с ограниченной ответственностью

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — это форма собственности, которая защищает личные активы владельца в случае деловой ошибки или несчастного случая.

Когда дело доходит до типов бизнес-организаций, LLC представляет собой новейшую бизнес-классификацию, сочетающую в себе некоторые из лучших характеристик других структур.LLC обеспечивает защиту ответственности корпорации, но при этом предлагает налоговые преимущества и гибкость партнерства.

Однако структурирование вашего бизнеса в виде ООО не полностью избавит вас от личной ответственности, если будет установлено, что владелец действовал незаконным, безрассудным или мошенническим образом. Владельцы также могут нести ответственность, если они должным образом не отделили деятельность своей компании от своих личных интересов.

Преимущества

Ответственность собственника ограничена суммой вложений
Нет минимума или максимума количества собственников
Собственники могут работать в компании полностью
Гибкость оперативного управления

Недостатки

Повышенная организационная сложность
Множественная налоговая классификация

Юридические формы структурирования вашего бизнеса в качестве LLC устанавливаются каждым штатом — это означает, что правила для каждого владельца будут отличаться в зависимости от их местонахождения.Вы должны указать название своей LLC и свой организационный документ в штате, в котором вы будете работать.

Вам также может потребоваться подготовить операционное соглашение LLC, в котором будет указана доля собственности каждого владельца в компании. В этом операционном соглашении будет указано распределение акций, обязанности, право голоса и протокол каждым владельцем, если владелец хочет продать свою долю в бизнесе.

Ваш штат может потребовать от вас опубликовать информацию о создании вашего ООО в местной газете в качестве официального заявления.Каждый штат имеет свою собственную структуру сборов LLC, в размере от 100 до 500 долларов США, уплачиваемых при первоначальной регистрации. Государства могут также потребовать ежегодную или двухгодичную плату за продление.

Поскольку ООО является государственной структурой, на федеральном уровне нет специальных налоговых форм. Эти типы предприятий также могут выбирать, будут ли они облагаться налогом как корпорация, партнерство или как физическое лицо. Поработайте с CPA, чтобы определить, какой налоговый выбор наиболее выгоден для вас.

1.4 Виды бизнеса и хозяйственной деятельности

ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Бухгалтеры часто называют коммерческую организацию бухгалтерской единицей или хозяйственной единицей .Субъект хозяйственной деятельности — это любая коммерческая организация, такая как хозяйственный магазин или продуктовый магазин, которая существует как экономическая единица. Для целей бухгалтерского учета каждая коммерческая организация или субъект существует отдельно от своего владельца (владельцев), кредиторов, сотрудников, клиентов и других предприятий. Это отдельное существование бизнес-организации известно как концепция бизнес-сущности . Таким образом, в бухгалтерских записях хозяйствующего субъекта деятельность каждого предприятия должна храниться отдельно от деятельности других предприятий и от личной финансовой деятельности владельца (ов).

Как вы вскоре увидите, концепция бизнес-сущности применима к четырем основным формам бизнеса — индивидуальным предпринимателям, партнерствам и корпорациям. Таким образом, для целей бухгалтерского учета все четыре бизнес-формы отделены от других хозяйствующих субъектов и их владельцев.

Индивидуальное предприятие — это некорпоративный бизнес, принадлежащий физическому лицу и часто управляемый этим же лицом. К индивидуальным предпринимателям относятся врачи, юристы, электрики и другие люди, которые сами занимаются бизнесом.Многие малые предприятия сферы обслуживания и предприятия розничной торговли также являются индивидуальными предприятиями. Для организации такого бизнеса не требуется никаких юридических формальностей, и обычно коммерческая деятельность может начаться с небольшими инвестициями. Самая привлекательная черта собственности — это отсутствие «двойного налогообложения». И частные, и партнерские отношения не платят налоги на прибыль на уровне бизнеса. Единственные налоги уплачиваются на личном уровне — это происходит, когда собственники и партнеры платят налоги со своей доли дохода своей компании.С другой стороны, владелец бизнеса несет личную ответственность по всем долгам своей компании. Это называется неограниченной ответственностью. Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем и долги вашего бизнеса превышают его активы, кредиторы могут наложить арест на ваши личные активы для покрытия непогашенного долга предприятия.

Товарищество — это некорпоративный бизнес, принадлежащий двум или более лицам, ассоциированным в качестве партнеров. Часто те же лица, которые владеют бизнесом, также управляют им.Многие небольшие предприятия розничной торговли и профессиональные практики, такие как стоматологи, врачи, адвокаты и многие фирмы CPA, являются партнерствами. Неограниченная ответственность еще более рискованна в случае партнерства. Каждый партнер несет личную ответственность не только за свои действия, но и за действия всех партнеров. Если из-за бесхозяйственности со стороны одного из ваших партнеров товарищество обанкротится, кредиторы могут потребовать от вас погашения всех непогашенных долгов товарищества.

Корпорация — это компания, зарегистрированная в соответствии с законодательством штата и принадлежащая нескольким или тысячам акционеров.Почти все крупные предприятия и многие малые предприятия зарегистрированы. Корпорация уникальна тем, что является отдельным юридическим лицом. Собственниками корпорации являются акционер , или акционер . Акционеры не управляют корпорацией напрямую. Они избирают совет директоров, который представляет их интересы.

Бухгалтерский учет необходим для всех форм бизнеса, и каждая компания должна следовать общепринятым принципам бухгалтерского учета (GAAP).

ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ
Формы хозяйственных обществ, рассмотренные в предыдущем разделе, классифицируются в соответствии с типом собственности хозяйствующего субъекта. Бизнес-субъекты также могут быть сгруппированы по типу хозяйственной деятельности, которую они осуществляют — сервисные компании, компании по сбыту и производственные компании. Любую из этих операций могут выполнять компании, использующие любую из трех форм организации бизнеса.
• Сервисные компании оказывают платные услуги. В эту группу входят бухгалтерские фирмы, юридические фирмы и химчистки.
• Мерчандайзинговые компании покупают товары, готовые к продаже, а затем продают их покупателям. Мерчандайзинговые компании включают автосалоны, магазины одежды и супермаркеты.
• Компании-производители закупают материалы, превращают их в продукты, а затем продают продукты другим компаниям или конечным потребителям.К производственным компаниям относятся сталелитейные заводы, производители автомобилей и производители одежды.
Все эти компании составляют финансовую отчетность как конечный продукт их бухгалтерского процесса. Эта финансовая отчетность предоставляет релевантную финансовую информацию как для тех, кто внутри компании — руководство, так и для тех, кто находится вне компании — кредиторов, акционеров и других заинтересованных сторон. В следующем разделе представлены четыре общих финансовых отчета: отчет о прибылях и убытках, отчет о нераспределенной прибыли, баланс и отчет о движении денежных средств.
Важно помнить
Хозяйственная организация — это любая коммерческая организация, такая как супермаркет или бухгалтерская фирма, которая существует как экономическая единица.
Три наиболее распространенных типа хозяйствующих субъектов: ИП, Партнерство и Корпорация. С точки зрения бухгалтерского учета и своей цели эти виды бизнеса считаются отдельными от своих владельцев предприятиями. Корпорация только одна рассматривается как отдельное юридическое лицо.
Проверьте свое понимание четырех типов предприятий с помощью этой викторины.Не забудьте оценить свою уверенность, чтобы проверить свой ответ: возможно, возможно, определенно!
Типы бизнес-организаций | Безграничные финансы
Обзор организационной структуры
Бизнес-организации могут быть структурированы по-разному, как юридические лица, так и с точки зрения внутренних процессов управления.
Цели обучения
Выберите подходящую организационную структуру для бизнеса после анализа его ключевых характеристик
Основные выводы
Ключевые моменты
С точки зрения юридической структуры, многим бизнес-структурам требуется форма регистрации для регистрации бизнеса в качестве юридического лица.Тип предприятия, географический охват операций, профиль риска и другие факторы — вот вопросы, которые следует учитывать при выборе типа предприятия.
Существуют различные формы организационных структур с точки зрения корпоративного права, включая индивидуальные предприятия, кооперативы, товарищества, компании с ограниченной ответственностью и корпорации.
Одним из вопросов, разделяющих различные организационные структуры, является вопрос ответственности. При индивидуальном владении и некоторых формах партнерства владельцы могут нести личную ответственность за коммерческие убытки, что означает, что их личные активы не защищены от требований кредиторов.
Внутри организации также могут быть по-разному структурированы с точки зрения группирования организационных отношений и характеристик управления. Некоторые общие структуры — это функциональная, дивизиональная, матричная, групповая, сетевая и модульная структуры.
Независимые от своей правовой и внутренней структуры организации также могут действовать по-разному. Например, гибридные организации, которые могут подпадать под различные правовые категории, могут смешивать элементы, системы ценностей и логику действий частного, государственного и добровольного секторов.
Ключевые термины
обязательство : Обязательство, долг или ответственность перед кем-либо.
включить : Для создания юридической компании.
иерархия : Любая группа объектов, упорядоченная таким образом, что каждый, кроме самого верхнего, подчиняется указанной выше.
Организационная структура
Бизнес-организации могут быть структурированы по-разному, в зависимости от их статуса как юридических лиц, внутренней структуры и процессов управления.
Организационная схема : Военная организационная схема
Добюрократические структуры
Предбюрократическим (предпринимательским) структурам не хватает стандартизации задач. Эта структура наиболее распространена в небольших организациях и лучше всего подходит для решения простых задач. Структура полностью централизована и выглядит как иерархия. Стратегический лидер принимает все ключевые решения, и большая часть общения осуществляется путем беседы один на один. Это особенно полезно для нового (предпринимательского) бизнеса, поскольку позволяет основателю контролировать рост и развитие.
Бюрократические структуры
Вебер сказал, что полностью развитый бюрократический механизм сравнивается с другими организациями точно так же, как машина по сравнению с немеханическими способами производства. Точность, скорость, однозначность … строгое подчинение, снижение трений, а также материальных и личных затрат доведены до оптимальной точки при строго бюрократическом администрировании. Бюрократические структуры имеют определенную степень стандартизации. Они лучше подходят для более сложных или крупных организаций, обычно использующих высокую структуру.Напряжение между бюрократическими структурами и небюрократическими структурами находит отражение в различении Бернса и Сталкера между механистическими и органическими структурами.
Функциональная структура
Сотрудники функциональных подразделений организации, как правило, выполняют специализированный набор задач; например, инженерный отдел укомплектован только инженерами-программистами. Это приводит к повышению операционной эффективности внутри этой группы. Однако это также может привести к отсутствию связи между функциональными группами внутри организации, что сделает организацию медленной и негибкой.В целом, функциональная организация лучше всего подходит для производства стандартизированных товаров и услуг в больших объемах и с низкими затратами.
Дивизионная структура
Также называемая «структурой продукта», структура подразделения группирует каждую организационную функцию в подразделение. Каждое подразделение в структуре подразделения содержит все необходимые ресурсы и функции. Подразделения можно разделить на категории по разным точкам зрения. Можно проводить различия по географическому признаку (например, подразделение в США и подразделение в ЕС) или по продукту / услуге (разные продукты для разных клиентов, домохозяйств или компаний).В другом примере автомобильная компания с разделенной структурой может иметь одно подразделение для внедорожников, другое подразделение для малолитражных автомобилей и еще одно для седанов.
Матричная структура
Матричная структура группирует сотрудников как по функциям, так и по продуктам. Эта структура может сочетать в себе лучшее из обеих отдельных структур. Матричная организация часто использует команды сотрудников для выполнения работы, чтобы использовать преимущества и компенсировать недостатки функциональных и децентрализованных форм.Примером может служить компания, производящая два продукта: «продукт а» и «продукт б». «Используя матричную структуру, эта компания могла бы организовать функции внутри компании следующим образом:« продукт а »отдел продаж,« продукт а »отдел обслуживания клиентов,« продукт а »бухгалтерский отдел,« продукт б »отдел продаж,« продукт б ». отдел обслуживания клиентов, бухгалтерия «продукт б». Матричная структура — одна из самых чистых организационных структур — простая решетка, имитирующая порядок и регулярность, продемонстрированные в природе.
Юридические вопросы
В США и других странах многим бизнес-структурам требуется форма регистрации для регистрации бизнеса в качестве юридического лица. Владелец подает учредительный договор в канцелярию государственного секретаря соответствующей юрисдикции. Организация также может проводить собрания, выбирать совет директоров, принимать подзаконные акты и регулярно отчитываться. Тип хозяйствующего субъекта, географический охват его операций, профиль риска и другие факторы — это вопросы, которые следует учитывать при выборе типа предприятия для использования, в какой юрисдикции регистрироваться, как должны быть составлены статьи и должна ли использоваться форма акций. .
Деловая перспектива
Существуют различные формы организационных структур с точки зрения бизнеса, включая индивидуальные предприятия, кооперативы, товарищества, компании с ограниченной ответственностью и корпорации. Все эти структуры предназначены для получения прибыли, но есть также некоммерческие корпорации и другие структуры. Различия в структурах могут зависеть от количества вовлеченных предпринимателей или владельцев, а также от различных налоговых режимов. Одним из вопросов, разделяющих формы, является ответственность.При индивидуальном владении и некоторых формах партнерства владельцы могут нести личную ответственность за коммерческие убытки, что означает, что их личные активы не защищены от требований кредиторов. Эти организационные структуры также не являются отдельными субъектами от владельцев / предпринимателей, в отличие от корпорации.
Организационное поведение
Внутренне организации также могут быть по-разному структурированы с точки зрения группирования организационных отношений и характеристик управления.Некоторые общие структуры — это функциональная, дивизиональная, матричная, групповая, сетевая и модульная структуры.
Независимые от своей правовой и внутренней структуры организации также могут вести себя по-разному. Например, гибридные организации, которые могут подпадать под различные правовые категории, могут смешивать элементы, системы ценностей и логику действий частного, государственного и добровольного секторов.
Плюсы и минусы ИП
Преимущество структуры единоличного владения заключается в простоте и контроле, но недостатком является неограниченная ответственность.
Цели обучения
Опишите ключевые характеристики индивидуального предпринимателя
Основные выводы
Ключевые моменты
Индивидуальное предпринимательство — это тип бизнес-структуры, открытой для предприятий, управляемых и принадлежащих одному предпринимателю.
Большим преимуществом структуры индивидуального предпринимательства является ее простота. Структура единственного предприятия не требует подачи учредительных документов, регулярных собраний или выборов совета директоров.Индивидуальный предприниматель также подает налоги как личный доход.
Другой стороной этого процесса является главный недостаток структуры: нет разделения между предпринимателем и бизнесом. Это означает, что индивидуальный предприниматель несет личную ответственность за коммерческие убытки. Кроме того, если собственник умирает, бизнес перестает существовать.
Ключевые термины
предприниматель : лицо, которое организует и управляет коммерческим предприятием и принимает на себя большую часть связанных с этим рисков.
собственник : Собственник
Обзор бизнес-структур
Бизнес-организации могут быть структурированы двумя основными способами, а именно, с точки зрения их структур как юридических лиц, а также с точки зрения внутренней структуры и процессов управления. Единоличное владение — это один из видов бизнес-структуры с точки зрения правового статуса. Это структура, открытая для предприятий, которыми владеет один предприниматель.
Индивидуальные предприниматели : Малые предприятия часто структурируются как индивидуальные предприниматели.
ИП: за и против
Большим преимуществом структуры индивидуального предпринимательства является простота подачи учредительных и налоговых документов, а также непрерывный контроль над бизнесом. Индивидуальное предпринимательство — это один из типов бизнес-структур в США, который не требует формальной регистрации, а это означает, что индивидуальным предпринимателям не нужно официально регистрировать учредительные документы, проводить регулярные собрания или избирать совет директоров или совет директоров. Эта простота также отражается в налоговом режиме, поскольку индивидуальный предприниматель регистрирует налоги как личный доход.Индивидуальные предприниматели также контролируют аспекты своего бизнеса без участия избранных членов совета директоров.
С другой стороны, индивидуальное предпринимательство имеет один главный недостаток: нет разделения между предпринимателем и бизнесом. При индивидуальном владении, как и в некоторых формах партнерства, владельцы могут нести личную ответственность за коммерческие убытки, что означает, что их личные активы не защищены от требований кредиторов. Единоличное владение не является отдельным лицом от владельца / предпринимателя, в отличие от корпорации.В результате, если собственник умирает, бизнес перестает существовать. Поскольку предприятие опирается исключительно на одного человека, у него часто возникают трудности с привлечением долгосрочного капитала.
Плюсы и минусы партнерства
Партнерская структура имеет преимущество простоты и контроля, но недостатком является личная ответственность за деятельность партнерства.
Цели обучения
Опишите юридические плюсы и минусы партнерства
Основные выводы
Ключевые моменты
Партнерство — это тип бизнес-структуры, открытой для предприятий, которыми владеют два или более предпринимателя.
Большим преимуществом партнерской структуры является ее простота с точки зрения подачи документов и налогового режима. Полное товарищество может быть создано без особых формальностей. Партнеры облагаются налогом индивидуально с их доли прибыли товарищества.
Главный недостаток структуры заключается в том, что владельцы товариществ могут нести личную ответственность за коммерческие убытки. Партнерство не является отдельным от владельцев / предпринимателей юридическим лицом, в отличие от корпорации.
Типы партнерства, выходящие за рамки полного партнерства, разработаны для смягчения некоторых недостатков структуры.Двумя примерами являются товарищества с ограниченной ответственностью и товарищества с ограниченной ответственностью.
Ключевые термины
партнерство : объединение двух или более людей для ведения бизнеса,
обязательство : Обязательство, долг или ответственность перед кем-либо.
Типы бизнес-организаций
Бизнес-организации могут быть структурированы по-разному, с точки зрения их структур как юридических лиц, а также с точки зрения внутренней структуры и процессов управления.Партнерство — это один из видов бизнес-структуры. Партнерство — это следующая простейшая бизнес-структура после ИП. Поскольку у индивидуальных предпринимателей может быть только один собственник, партнерство является самой простой структурой, открытой для совместной собственности.
Партнерство : Партнерство — это простейшая структура, открытая для совместной собственности.
Партнерство: за и против
Большим преимуществом партнерской структуры является простота подачи документов и налоговый режим.В рамках полного партнерства два или более человека могут начать бизнес в качестве совладельцев без особых формальностей, напрямую контролируя партнерство и принимая обязательные решения простым большинством голосов. Партнеры облагаются налогом индивидуально с их доли прибыли товарищества. По умолчанию прибыль распределяется между партнерами поровну. Однако в соглашении о партнерстве почти всегда прямо оговаривается порядок распределения прибылей и убытков.
Основной недостаток структуры аналогичен индивидуальному предпринимательству.Владельцы могут нести личную ответственность за коммерческие убытки в некоторых формах партнерства, что означает, что их личные активы не защищены от требований кредиторов. Партнерство не является отдельным от владельцев / предпринимателей юридическим лицом, в отличие от корпорации. Это означает, что структура партнерства хороша ровно настолько, насколько хороши партнерские отношения на уровне отношений. Если взаимное согласие на создание партнерства нарушается, распадается и партнерство; товарищества рассматриваются как совокупность их партнеров, а не как отдельная организация.
В большинстве штатов ведутся споры о том, должно ли товарищество оставаться агрегированным или ему разрешено превращаться в коммерческую организацию с отдельным постоянным юридическим лицом. Типы партнерства, выходящие за рамки полного партнерства, были разработаны для смягчения некоторых недостатков структуры. Партнерства с ограниченной ответственностью допускают ограниченную ответственность для некоторых партнеров, не имеющих управленческих полномочий, а в некоторых случаях (в зависимости от юрисдикции) партнерства с ограниченной ответственностью предусматривают ограниченную ответственность для всех партнеров.
Плюсы и минусы корпорации
Корпоративную структуру сложнее создать и поддерживать, но ее преимущества заключаются в ограниченной ответственности и бессрочной жизни.
Цели обучения
Отличить юридическое лицо от других типов коммерческих организаций
Основные выводы
Ключевые моменты
По сравнению с индивидуальными предприятиями и товариществами, корпорацию сложнее основать и поддерживать, что является одним из ее недостатков.Учредитель должен зарегистрировать учредительный договор, а также провести организационное собрание для избрания совета директоров.
Структура также обычно требует ведения как минимум годовой отчетности, включая годовую финансовую отчетность и другие данные.
Одним из наиболее выгодных преимуществ корпоративной структуры является защита личных активов акционеров, директоров и должностных лиц. Их ответственность ограничена суммой, которую они вложили в корпорацию.
Кроме того, поскольку корпорация является юридическим лицом, независимым от своих владельцев, право собственности легко передается. Точно так же корпорация не прекращает свое существование со смертью акционеров, директоров или должностных лиц корпорации.
Ключевые термины
обязательство : Обязательство, долг или ответственность перед кем-либо.
включить : Для создания юридической компании.
Бизнес-организации могут быть структурированы по-разному, с точки зрения их структур как юридических лиц, а также с точки зрения внутренней структуры и процессов управления.Корпорация — это один из типов бизнес-структур.
Exxon Mobil Corporation : Одна из крупнейших в мире компаний по размеру выручки, имеет корпоративную структуру.
Корпорация: Минусы
По сравнению с другими бизнес-структурами, такими как индивидуальные предприятия и товарищества, корпорация менее проста в создании и обслуживании, что является одним из ее недостатков. Учредитель должен зарегистрировать учредительный договор с секретарем штата в штате, в котором он будет учрежден, а также провести организационное собрание для избрания совета директоров.Структура также обычно требует ведения как минимум годовой отчетности. Во многих юрисдикциях корпорации, акционеры которых пользуются ограниченной ответственностью, обязаны публиковать годовую финансовую отчетность и другие данные, чтобы кредиторы, ведущие дела с корпорацией, могли оценить кредитоспособность корпорации и не могли требовать соблюдения требований к акционерам. Таким образом, акционеры испытывают некоторую потерю конфиденциальности в обмен на ограниченную ответственность. Существует также проблема двойного налогообложения, когда корпорация облагается налогом на свою прибыль, а акционеры также облагаются налогом на свою прибыль.
Корпорация: Профи
Одним из наиболее выгодных преимуществ корпоративной структуры является защита личных активов. Акционеры, директора и должностные лица корпорации обычно не несут ответственности по долгам и обязательствам компании. Их ответственность ограничена суммой, которую они вложили в корпорацию. Эта ограниченная ответственность также делает финансирование более привлекательным с точки зрения риска. Кроме того, поскольку корпорация является юридическим лицом, независимым от ее владельцев, право собственности легко передается.Точно так же корпорация не прекращает свое существование со смертью акционеров, директоров или должностных лиц корпорации. Еще одно преимущество корпоративной структуры заключается в том, что в Соединенных Штатах корпорации обычно облагаются налогом по более низкой ставке, чем физические лица.
Лучшее из двух миров: The S Corporation
Корпорации
S — это просто корпорации, которые решают передавать своим акционерам корпоративный доход, убытки, вычеты и кредиты для целей федерального налогообложения.Статус S сочетает правовую среду стандартных корпораций с федеральным подоходным налогом США, аналогичным налогообложению партнерских отношений. Как и в случае с товариществами, прибыль, отчисления и налоговые льготы S-корпорации ежегодно передаются акционерам, независимо от того, производится ли распределение. Таким образом, прибыль облагается налогом на уровне акционеров, а не на корпоративном уровне.

РубрикаРазное

Организационно правовые формы коммерческой деятельности: Тема 3. Организационно-правовые формы коммерческих и некоммерческих организаций

виды, сравнение, плюсы и минусы

Понятие и принципы организационно-правовых форм предпринимательской деятельности

Таблица: критерии, влияющие на организационно-правовой статус фирмы

Типы ОПФП

Классификация правового состояния, исходя из количества партнёров

Формы предпринимательства — распределение по видам деятельности

Масштаб бизнеса как критерий выбора правового состояния

Соответствие формы собственности правовой схеме предприятия

Какую организационно-правовую форму бизнеса предпочесть

Оценка позитивных и негативных сторон различных форм предпринимательства

Таблица: сравнительное исследование субъектов хозяйствования

Виды организационно-правовых форм организаций

Классификация организационно-правовых форм

Виды организационно-правовых форм организаций

Выбор формы

Виды организационно-правовых форм коммерческих организаций

Примеры решения задач

К вопросу об организационно-правовой форме предпринимательской деятельности Текст научной статьи по специальности «Право»

Сравнение организационно-правовых форм коммерческих организаций

Сравнение ИП или юрлица

Другие формы и организационные образования

Различные типы АО

Самые распространенные формы организаций

Крупные предприятия

2. Организационно-правовые формы коммерческих организаций. Финансы организаций. Шпаргалки

Читайте также

2. Организационно-правовые формы юридических лиц в Российской Федерации

28. Правовые основы бухгалтерского учета, отчетности и аудита в коммерческих банках

9.3. Система показателей прибыли коммерческих организаций

10.8. Показатели деловой активности коммерческих организаций

Глава 11 Анализ финансового состояния коммерческих организаций

Глава 12 Анализ внешнеэкономической деятельности коммерческих организаций

59. Система показателей прибыли коммерческих организаций

ЛЕКЦИЯ № 5. Организационно-правовые формы предприятий (фирм)

51. Организационно—правовые основы бюджетной системы РФ

ФОРМЫ КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

2.4.1. Организационно-правовые документы

Организационно-правовые формы предприятий

41. Организационно-правовые формы страховых компаний

6. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности (die Rechtsformen)

Тема 4. Организационно-правовые формы юридических лиц

Тема 4. Организационно-правовые формы юридических лиц

Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности

Различные формы организации бизнеса

Центр новейших технологий (CET)

Город Олбани

Город Канзас-Сити, MO-KCBizCare

Экономическое развитие города Спрингфилд

Центр инноваций и предпринимательства Дугласа С. Грина

Корпорация экономического развития (EDC) — Канзас-Сити, Миссури

фабрика

Клиника предпринимательских юридических услуг и Клиника интеллектуальной собственности при УМКЦ

Клиника предпринимательства и интеллектуальной собственности — Вашингтонский университет в Сент-Луисе

Юридическая клиника предпринимательства (ELC) — Университет Миссури

Латиноамериканская корпорация экономического развития, Канзас-Сити

Международный институт Св.Луи — Малый бизнес

ITEN

Юристы-волонтеры и бухгалтеры в области искусств Канзас-Сити

Школа основателей Кауфмана

Юридические услуги Восточного Миссури

Экономическое развитие округа Макон

Бизнес-центр Агентства по развитию бизнеса меньшинств — Сент-Луис

Министерство сельского хозяйства штата Миссури

Департамент природных ресурсов штата Миссури

Миссури Энтерпрайз — Ролла

Миссури Энтерпрайз — Юго-Восточный Миссури

Миссури Энтерпрайз — Юго-западный штат Миссури и столичный город Спрингфилд

Миссури Энтерпрайз — Сент-Луис

Инновационный центр штата Миссури

Центр сельских предприятий и инноваций штата Миссури

Миссури Научно-технический офис по передаче технологий и экономическому развитию (TTED)

Государственный секретарь штата Миссури, Джефферсон-Сити

Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Канзас-Сити

Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Спрингфилде

Государственный секретарь штата Миссури, филиал в Сент-Луисе

MU Управление технологий и отношений с промышленностью

North Central Missouri Business Facilitation

Северо-западный региональный совет правительства штата Миссури

OPO Стартапов