Норма труда: понятие, виды и законодательное регулирование

Характеристика и расчет норм труда — Тренинговый портал Беларуси

Поговорим про основные характеристики и и расчет норм труда. Какие они бывают, а также как их вычислять по формулам.

 

Нормы труда подразделяются на:

1. нормы времени,
2. нормы выработки,
3. нормы обслуживания,
4. нормы численности,
5. нормы управляемости.

1. Норма времени – это количество времени, установленное на выполнение единицы работы или операции. Определяется в секундах, минутах, часах.

Норма времени на ручных работах и машинноручных работах определяется как сумма следующих элементов:

Оперативное время занимает наибольшую долю в составе нормы времени и складывается из основного и вспомогательного времени:

Время обслуживания рабочего места, перерывов и подготовительно-заключительное принято суммировать и представлять в процентах от оперативного времени.

Тогда норму времени можно рассчитать по формуле

Норма выработки – это количество единиц работы или операций, которое должно быть выполнено в единицу времени (час, смену, месяц) одним или группой рабочих.

Индивидуальная норма выработки рассчитывается по формуле:

Коллективная норма выработки рассчитывается по формуле:

Норма обслуживания – это количество единиц оборудования, рабочих мест, которое должен обслуживать рабочий или специалист (или группа рабочих или специалистов) за определенное время, например, смену.

Для однотипного оборудования норма обслуживания рассчитывается по формуле:

Норма численности – это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных функций или объема работ в данных условиях.

 

Она позволяет также определить затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, его структурному подразделению. Ее можно определить на основе норм обслуживания.

 

Так, если в цехе (на участке) установлена одна норма обслуживания НО, то для каждой смены:

Нормы управляемости – это нормы, которые рассчитываются для руководящих работников и представляют собой оптимальное с точки зрения эффективного управления число работников, приходящееся на одного конкретного руководителя.

Нормы управляемости устанавливаются по ступеням подчиненности и определяются по формуле:

 

Подписывайтесь на нашу рассылку и получайте гарантированные скидки на обучение, включая бизнес-курсы! C этим материалом часто читают: статьи в разделе Бизнес-справочник на портале Аспект

Ст. 160 ТК РФ. Нормы труда

Нормы труда — нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы — устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.

Достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда.

См. все связанные документы >>>

1. Нормы труда — объем трудового задания, которое должен выполнить работник в течение установленной продолжительности рабочего времени. Выполнение норм труда является одной из основных обязанностей каждого работника (ст. 21 ТК).

Нормы труда — собирательное понятие, включающее различные виды норм. В ст. 160 перечислены основные из них.

Нормы выработки — объем трудового задания, установленного в натуральных единицах (тоннах, метрах, штуках и т.д.), который работник или группа работников (например, бригада) обязаны выполнить за определенное время: рабочую смену, рабочий час или другую единицу рабочего времени.

Норма времени — величина затрат рабочего времени (в часах, минутах, секундах), необходимого для выполнения единицы работы (одного изделия, определенной производственной операции и т.д.).

Норматив численности — установленное количество работников для выполнения определенных объемов работ, а также управленческих или производственных функций. Разновидностью нормативов численности является норматив управляемости, определяющий количество работников или структурных подразделений, деятельностью которых должен управлять один руководитель.

Кроме перечисленных в ч. 1 ст. 160, существуют и другие нормы труда.

Норма обслуживания — объем трудового задания, выраженного в определенном количестве объектов (единиц оборудования, производственных площадей и т.д.), которые работник обязан обслужить в течение рабочей смены, рабочего месяца или другой единицы рабочего времени. Величина нормы обслуживания производна от нормы времени на единицу обслуживаемых объектов и от продолжительности рабочего времени и определяется путем деления второй величины на первую.

Нормированное задание — установленный при повременной оплате объем работы, выраженный в нормочасах или натуральных единицах, который работник обязан выполнить за рабочую смену (сменное нормированное задание), рабочий месяц (месячное нормированное задание) или в другую единицу рабочего времени.

В зависимости от сферы распространения нормы труда подразделяются на местные, единые и типовые. По сроку действия нормы труда могут быть постоянными, временными и сезонными, а также разовыми. Постоянные нормы устанавливаются на неопределенный срок и действуют до момента их пересмотра в связи с изменением условий, на которые они были рассчитаны. Временные нормы могут устанавливаться на период освоения продукции, техники, технологии или организации производства при отсутствии нормативных материалов для нормирования труда и по истечении срока действия должны заменяться постоянными. Сезонные нормы труда применяются на сезонных работах (например, при сборе фруктов) и разрабатываются на каждый сезон. Разовые нормы труда могут устанавливаться на аварийные и другие не предусмотренные технологией работы и утрачивают силу после их выполнения.

Нормы труда могут быть индивидуальными и коллективными. Индивидуальные нормы определяют индивидуальную меру труда одного работника, коллективные устанавливаются для группы работников (например, бригады) и предусматривают общий объем работы без распределения между отдельными работниками.

2. Установление норм труда затрагивает интересы сторон трудового договора. Эти интересы противоречивы. Работодатель заинтересован в постоянном пересмотре норм труда в сторону их ужесточения, поскольку это обеспечивает рост производительности труда и снижение издержек производства, а тем самым — снижение себестоимости продукции. Однако повышение норм невыгодно работнику, поскольку приводит к снижению его заработка, для сохранения прежнего заработка при новых нормах необходимо приложить больше трудовых усилий. Поэтому закон с учетом интересов обеих сторон определяет условия пересмотра норм труда.

В соответствии с ч. 2 ст. 160 нормы труда могут быть пересмотрены только при наличии объективных причин, требующих их изменения. К ним относятся, в частности, технологические или организационные изменения процесса труда.

Работодатель может ставить вопрос о пересмотре норм только после осуществления мероприятий, объективно обеспечивающих рост производительности труда. Нормы не пересматриваются, если уровень выработки достигается самим работником.

Перечень типовых отраслевых (межотраслевых) норм труда, утвержденных нормативными правовыми актами Российской Федерации и СССР

1.	Межотраслевые типовые нормы времени на работы по сервисному обслуживанию оборудования телемеханики, сопровождению и доработке программного обеспечения	Приказ Минздравсоцразвития России от 16.01.2006 № 22	Информационные технологии
2.	Межотраслевые типовые нормы выработки на лесокультурные работы, выполняемые в равнинных условиях	Приказ Минздравсоцразвития России от 26.04.2006 № 317	Работы на лесозаготовках, в лесном хозяйстве, деревообработке и в производстве строительных материалов
3.	Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы, выполняемые на фрезерных станках (среднесерийное производство)	Постановление Минтруда России от 12.02.2004 № 13	Станочные работы
4.	Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы, выполняемые на отделочно-расточных станках (единичное и мелкосерийное производство)	Постановление Минтруда России от 12. 02.2004 № 14	Станочные работы
5.	Межотраслевые укрупненные нормативы времени на ремонт и восстановление деталей с использованием полимерно-композитных материалов	Постановление Минтруда России от 03.06.2003 № 32	Работы по ремонту оборудования и машин
6.	Нормативы предельной численности работников кадровых служб и бухгалтерий федеральных органов исполнительной власти	Постановление Минтруда России от 05.06.2002 № 39	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
7.	Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы, выполняемые на шлифовальных станках (Единичное и мелкосерийное производство)	Постановление Минтруда России от 19.06.2002 № 43	Станочные работы
8.	Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы, выполняемые на зубообрабатывающих станках (единичное и мелкосерийное производство)	Постановление Минтруда России от 24. 07.2002. № 51	Станочные работы
9.	Межотраслевые нормативы численности работников службы охраны труда в организациях	Постановление Минтруда России от 22.01.2001 № 10	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
10.	Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы, выполняемые на сверлильных станках (Единичное и мелкосерийное производство)	Постановление Минтруда России от 01.02.2001 № 13	Станочные работы
11.	Межотраслевые нормы времени на погрузку, разгрузку вагонов, автотранспорта и складские работы	Постановление Минтруда России от 17.10.2000 № 76	Погрузочно-разгрузочные, транспортные и упаковочные работы
12.	Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы, выполняемые на токарно-винторезных станках (Единичное и мелкосерийное производство)	Постановление Минтруда России от 21. 01.2000 № 6	Станочные работы
13.	Межотраслевые типовые нормы времени на работы по сервисному обслуживанию персональных электронно-вычислительных машин и организационной техники и сопровождению программных средств	Постановление Минтруда России от 23.07.1998 № 28	Информационные технологии
14.	Межотраслевые нормы времени на работы, выполняемые в библиотеках	Постановление Минтруда России от 03.02.1997 № 6	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
15.	Межотраслевые нормы времени и выработки на процессы полиграфического производства	Постановление Минтруда России от 22.07.1996 № 46	Работы, выполняемые в бытовом обслуживании населения и жилищно-коммунальном хозяйстве
16.	Межотраслевые нормы времени на геофизические исследования в скважинах, пробуренных на нефть и газ	Постановление Минтруда России от 19. 12.1996 № 20	Геологоразведочные и буровые работы
17.	Нормы обслуживания для рабочих, занятых на работах по санитарному содержанию домовладений	Постановление Минтруда России от 24.06.1996 № 38	Работы, выполняемые в бытовом обслуживании населения и жилищно-коммунальном хозяйстве
18.	Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по бухгалтерскому учету и финансовой деятельности в бюджетных организациях	Постановление Минтруда России от 26.09.1995 № 56	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
19.	Межотраслевые нормативы численности работников служб охраны труда на предприятии	Постановление Минтруда России от 10.03.1995 № 13	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
20.	Межотраслевые нормы выработки и времени на вывозку леса автомобилями-лесовозами	Постановление Минтруда России от 27. 01.1995 № 5	Работы на лесозаготовках, в лесном хозяйстве, деревообработке и в производстве строительных материалов
21.	Межотраслевые нормы выработки и времени на работы, выполняемые при проведении санитарных рубок и рубок ухода за лесом	Постановление Минтруда России от 19.09.1995 № 53	Работы на лесозаготовках, в лесном хозяйстве, деревообработке и в производстве строительных материалов
22.	Межотраслевые укрупненные нормы времени на ремонт тракторов (гусеничных, колесных) с тяговым усилием от 0,6 тс (6 кН) до 2 тс (20 кН)	Постановление Минтруда России от 15.16.1995 № 32	Погрузочно-разгрузочные, транспортные и упаковочные работы
23.	Нормативы времени на работы, выполняемые работниками городских (районных) центров государственной службы занятости в условиях автоматизированной обработки информации, и нормативы времени на работы, выполняемые работниками городских (районных) центров государственной службы занятости	Постановление Минтруда России от 09. 10.1995 № 57	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
24.	Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по документационному обеспечению управления	Постановление Минтруда России от 25.11.1994 № 72	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
25.	Межотраслевые нормы времени на научные работы, выполняемые работниками библиотек	Постановление Минтруда России от 02.12.1994 № 74	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
26.	Межотраслевые нормы выработки и времени на лесозаготовительные работы	Постановление Минтруда России от 19.12.1994 № 82	Работы на лесозаготовках, в лесном хозяйстве, деревообработке и в производстве строительных материалов
27.	Укрупненные нормативы времени на работы, выполняемые на фрезерных, строгальных и долбежных станках в условиях ремонтных цехов и мастерских	Постановление Минтруда России от 23. 03.1994 № 26	Станочные работы
28.	Межотраслевые укрупненные нормы времени на работы с научно-технической документацией в архивах учреждений, организаций и предприятий	Постановление Минтруда России от 10.09.1993 № 153	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
29.	Укрупненные нормы времени на разработку технологической документации	Постановление Минтруда России от 21.04.1993 № 86	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
30.	Межотраслевые нормы выработки, времени и нормативы численности на подготовительные и вспомогательные работы в лесозаготовительном производстве	Постановление Минтруда России от 21.04.1993 № 90	Работы на лесозаготовках, в лесном хозяйстве, деревообработке и в производстве строительных материалов
31.	Укрупненные нормативы времени на горнопроходческие и нарезные горные работы шахт и рудников горнодобывающей промышленности и в геологоразведке	Постановление Минтруда России от 21. 04.1993 № 89	Горные работы
32.	Нормы времени на работы по автоматизированной архивной технологии и документационному обеспечению органов управления	Постановление Минтруда России от 10.09.1993 № 152	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
33.	Укрупненные нормативы времени (нормы) на работы по ремонту термопластавтоматов (по видам ремонта)	Постановление Минтруда России от 12.05.1992 № 12	Работы по ремонту оборудования и машин
34.	Укрупненные нормы времени на работы, выполняемые в объединенных архивах, хранящих документы по личному составу учреждений, организаций, предприятий	Постановление Минтруда России от 18.12.1992 № 57	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
35.	Укрупненные нормативы времени на изготовление протезно-ортопедических изделий (протезов нижних конечностей)	Постановление Минтруда России от 02. 09.1992 № 14	Нормативы других производств и отраслей
36.	Нормы времени на обработку белья в прачечных с механизированной, полумеханизированной и ручной обработкой белья	Постановление Минтруда России от 24.07.1992 № 6	Работы, выполняемые в бытовом обслуживании населения и жилищно-коммунальном хозяйстве
37.	Межотраслевые укрупненные нормы времени на работы по бухгалтерскому учету для предприятий отраслей промышленности	Постановление Госкомтруда СССР от 19.06.1991 № 111	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
38.	Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по комплектованию и учету кадров	Постановление Минтруда СССР от 14.11.1991 № 78	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
39.	Межотраслевые укрупненные нормативы времени на разработку конструкторской документации	Постановлением Минтруда СССР 14. 11.1991 № 69	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
40.	Межотраслевые нормативы численности работников клубных учреждений	Постановление Минтруда СССР от 14.11.1991 № 77	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
41.	Межотраслевые нормативы численности руководителей, специалистов и служащих спортивных сооружений	Постановление Госкомтруда СССР от 11.02.1991 № 33	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
42.	Межотраслевые нормы выработки (времени) на производство древесностружечных плит	Постановление Госкомтруда СССР от 18.04.1991 № 89	Работы на лесозаготовках, в лесном хозяйстве, деревообработке и в производстве строительных материалов
43.	Межотраслевые нормативы численности рабочих, занятых на вспомогательных работах в автотранспортных предприятиях	Постановление Госкомтруда СССР от 15. 04.1991 № 87	Погрузочно-разгрузочные, транспортные и упаковочные работы
44.	Межотраслевые нормативы численности руководителей, специалистов и служащих автотранспортных предприятий	Постановление Минтруда СССР от 14.11.1991 № 76	Погрузочно-разгрузочные, транспортные и упаковочные работы
45.	Укрупненные нормы времени на полотерные и стеклопротирочные работы	Постановление Госкомтруда СССР от 05.03.1991 № 63	Работы, выполняемые в бытовом обслуживании населения и жилищно-коммунальном хозяйстве
46.	Нормы времени на работы по техническому обслуживанию и текущему ремонту установок наружного освещения	Постановление Госкомтруда СССР от 13.02.1991 № 38	Работы, выполняемые в бытовом обслуживании населения и жилищно-коммунальном хозяйстве
47.	Нормативы времени на работы, выполняемые экономистами по финансовой работе	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 08. 01.1990 № 9/2-7	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
48.	Межотраслевые нормативы численности работников юридической службы на предприятиях отраслей промышленности	Постановление Госкомтруда СССР, Минюста СССР и Секретариата ВЦСПС от 10.07.1990 № 273/К-14-440/11-41	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
49.	Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по ремонту деревообрабатывающего оборудования (по видам ремонта)	Постановление Госкомтруда СССР от 01.01.1990	Работы по ремонту оборудования и машин
50.	Межотраслевые укрупненные нормативы (нормы) времени на ремонт грузовых автомобилей марок ГАЗ, ЗИЛ, КАЗ, МАЗ, КамАЗ, КрАЗ в условиях автотранспортных предприятий	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 10.10.1990 № 395/18-71	Погрузочно-разгрузочные, транспортные и упаковочные работы
51.	Межотраслевые укрупненные нормативы времени на арматурные работы в производстве железобетонных изделий и конструкций	Постановление Госкомтруда СССР и секретариатом ВЦСПС от 17.04.1990 № 158/5-94	Станочные работы
52.	Межотраслевые укрупненные нормативы времени на работы по ремонту резьбошлифовальных станков (по видам ремонта)	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 19.04.1990 № 162/5-105	Станочные работы
53.	Межотраслевые укрупненные нормативы времени на открытые горные работы предприятий горнодобывающей промышленности, бурение	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 15.10.1990 № 404/18-94	Горные работы
54.	Межотраслевые нормы выработки и времени на работы, выполняемые на плодоовощных базах	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 06. 04.1990 № 133/5-22	Нормативы других производств и отраслей
55.	Нормативы времени на уборку служебных и культурно-бытовых помещений	Постановление Госкомтруда СССР от 29.12.1990 № 469	Работы, выполняемые в бытовом обслуживании населения и жилищно-коммунальном хозяйстве
56.	Нормативы численности работников отделов подготовки кадров (бюро, секторов) на предприятиях	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 06.07.1989 № 233/13-15	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
57.	Единые нормы выработки и времени на производство щебня	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 12.10.1989 №341/21-78	Работы на лесозаготовках, в лесном хозяйстве, деревообработке и в производстве строительных материалов
58.	Типовые нормы времени на перевод и переработку научно-технической литературы и документов	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 12. 04.1989 № 130/8-1	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
59.	Нормативы времени на работы, выполняемые мастерами производственных участков на предприятиях отраслей машиностроения и металлообработки	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 12.10.1989 № 343/21-80	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
60.	Типовые нормы времени на перевод и переработку научно-технической литературы и документов	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 12.04.1989 № 130/8-1	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
61.	Нормативы численности рабочих котельных установок и тепловых сетей	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 24.10.1989 № 351/22-71	Энергетическое хозяйство
62.	Типовые нормы времени на изготовление столярных изделий	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 29.12.1988 № 677/29-149	Работы на лесозаготовках, в лесном хозяйстве, деревообработке и в производстве строительных материалов
63.	Типовые укрупненные нормы времени на работы по ремонту станков с числовым программным управлением (по видам ремонта)	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 13.01.1988 № 10/2-21	Работы по ремонту оборудования и машин
64.	Типовые нормы времени на переплетные и картонажные работы	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 08.08.1988 № 447/21-108	Работы, выполняемые в бытовом обслуживании населения и жилищно-коммунальном хозяйстве
65.	Укрупненные нормативы времени на работы по делопроизводственному обслуживанию	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 20. 05.1987 № 327/17-42	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
66.	Типовые нормы времени на работы, выполняемые экономистами по труду на производстве	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 20.05.1987 № 331/17-46	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
67.	Типовые нормы выработки и времени на лесопильные работы (работы, выполняемые на одноэтажных лесопильных рамах и круглопильных станках)	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 20.05.1987 № 326/17-41	Работы на лесозаготовках, в лесном хозяйстве, деревообработке и в производстве строительных материалов
68.	Общемашиностроительные нормативы времени предназначены для нормирования многостаночных работ на металлорежущих станках	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 19.11.1987 № 695/30-49	Станочные работы
69.	Нормативы численности рабочих, занятых обслуживание и подготовкой производства на открытых горных работах	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 18.08.1987 № 504/24-3	Горные работы
70.	Типовые нормы времени на программирование задач для ЭВМ	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 27.07.1987 № 454/22-70	Информационные технологии
71.	Единые нормы времени на чертежные и копировальные работы	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 13.02.1987 № 101/5-29	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
72.	Нормативы численности рабочих, занятых техническим обслуживанием и текущим ремонтом подвижного состава автомобильного транспорта	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 16.01.1987 № 19/2-8	Погрузочно-разгрузочные, транспортные и упаковочные работы
73.	Общемашиностроительные нормативы времени на слесарные работы по ремонту оборудования	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 25.05.1987 № 342/18-14	Слесарные, слесарно-сборочные, электромонтажные, жестяницкие и другие работы
74.	Типовые нормы времени на техническое обслуживание и ремонт оборудования газового хозяйства	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 05.10.1987 № 602/28-54	Энергетическое хозяйство
75.	Типовые нормы времени на разработку конструкторской документации (проектирование технологического оснащения)	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 17.03.1986 № 96/6-6	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
76.	Единые нормы времени на бурение скважин на нефть, газ и другие полезные ископаемые	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 07. 03.1986 № 81/5-86	Геологоразведочные и буровые работы
77.	Укрупненные нормы времени на разработку программных средств вычислительной техники	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 24.09.1986 № 358/22-20	Информационные технологии
78.	Типовые нормы времени (выработки) на работы по озеленению	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 25.04.1986 № 136/9-49	Работы по уборке территорий и помещений
79.	Типовые укрупненные нормы времени на ремонт водопроводного и канализационного оборудования	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 25.04.1986 № 137/9-50	Работы, выполняемые в бытовом обслуживании населения и жилищно-коммунальном хозяйстве
80.	Типовые нормы времени на работы по комплектованию и учету кадров	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 11. 04.1985 № 95/9-18	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
81.	Единые нормы времени на ремонт бурового оборудования и инструмента	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 05.09.1984 № 258/16-67	Работы по ремонту оборудования и машин
82.	Единые нормы времени (выработки) на машинописные работы	Постановление Госкомтруда СССР и Секретариата ВЦСПС от 19.06.1984 № 189/11-64	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими
83.	Типовые нормы времени на подготовку управляющих программ для станков с ЧПУ с помощью ЭВМ	Госкомтруд СССР	Информационные технологии
84.	Нормативы численности инженерно-технических работников и служащих объединений гостиничного хозяйства и гостиниц	Утверждены Госкомтруда СССР	Работы, выполняемые руководителями, специалистами и служащими

Трудовой кодекс РФ.

Глава 22. Нормирование труда

Статья 159. Общие положения

Работникам гарантируются:

государственное содействие системной организации нормирования труда;

применение систем нормирования труда, определяемых работодателем с учетом мнения представительного органа работников или устанавливаемых коллективным договором.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Статья 160. Нормы труда

Нормы труда — нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы — устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

(в ред. Федерального закона от 30.06.2006 N 90-ФЗ)

Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.

Достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда.

Статья 161. Разработка и утверждение типовых норм труда

Для однородных работ могут разрабатываться и устанавливаться типовые (межотраслевые, отраслевые, профессиональные и иные) нормы труда. Типовые нормы труда разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном уполномоченным Правительством Российской Федерации федеральным органом исполнительной власти.

(в ред. Федеральных законов от 30.06.2006 N 90-ФЗ, от 23.07.2008 N 160-ФЗ)

Статья 162. Введение, замена и пересмотр норм труда

Локальные нормативные акты, предусматривающие введение, замену и пересмотр норм труда, принимаются работодателем с учетом мнения представительного органа работников.

О введении новых норм труда работники должны быть извещены не позднее чем за два месяца.

Статья 163. Обеспечение нормальных условий работы для выполнения норм выработки

Работодатель обязан обеспечить нормальные условия для выполнения работниками норм выработки. К таким условиям, в частности, относятся:

исправное состояние помещений, сооружений, машин, технологической оснастки и оборудования;

своевременное обеспечение технической и иной необходимой для работы документацией;

надлежащее качество материалов, инструментов, иных средств и предметов, необходимых для выполнения работы, их своевременное предоставление работнику;

условия труда, соответствующие требованиям охраны труда и безопасности производства.

зачем нужно в организации и как разработать систему норм

Еще лет 30-40 назад с нормированием труда не было никаких проблем – единая страна, одинаковые станки во всех ее уголках, понятные процессы и процедуры. На государственном уровне устанавливалось, что рабочий вот на таком станке за смену делает по норме столько-то деталей, а продавец в продуктовом магазине за рабочий день обслуживает столько-то покупателей. Все было просто и понятно.

Сейчас ситуация кардинально отличается, и дело не только в том, что СССР больше нет. Да, присутствие на рынке большого количества негосударственных предприятий и организаций, конечно, создает условия, при которых нормирование труда на федеральном уровне просто невозможно. Но сегодняшняя реальность – это еще и мир, в котором все меняется очень быстро – технологии, процессы, возможности. Вот и получается, что на уровне государства не угнаться за такими темпами, а вот на уровне отдельного работодателя – очень даже можно.

При этом многие организации в наше время просто не задумываются о введении системы нормирования, полагая, что это не обязательная вещь. Однако они ошибаются, а кроме того, нормирование труда – это необходимая составляющая и для системы оплаты труда и премирования, и для расчета стоимости единицы продукции или услуги.

Так что же такое на самом деле нормирование руда? Определение есть в ст. 160 Трудового кодекса Российской Федерации (далее – ТК РФ).

Нормы труда — нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы — устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Если говорить практическим языком, то нормирование труда – это определение, сколько полезных действий работник может и должен совершить за единицу времени на конкретной должности при наличии определенных условий.

Понятно, что даже такие общие должности как секретарь или бухгалтер в разных организациях получат разные нормы. Это будет зависеть от специфики конкретного работодателя, функционала, который нужен именно в данной организации, технического оснащения рабочего места и еще массы других нюансов.

Поэтому в законодательстве закреплено, что на государственном уровне разрабатываются только типовые и укрупненные (отраслевые, межотраслевые) нормы труда (ст. 161 ТК РФ). Конкретика же – это дело каждого отдельного работодателя внутри своей организации или предприятия, с учетом собственных особенностей (с. 162 ТК РФ).

При этом работодатели обязаны разрабатывать нормы труда – это вытекает из формулировок ст. 159 ТК РФ, в которой сказано, что работникам гарантировано применение систем нормирования труда, определяемых работодателем. Это выражается в принятии локального нормативного акта, в котором по каждой должности будут указаны нормы труда.

Некоторые работодатели уверены, что нормирование нужно только для сдельных форм оплаты труда или введения систем премирования. Что ж, в этих случаях без нормирования труда просто не обойтись. Но даже если у вас повременная система оплаты труда и нет никаких премий, без понимания норм вы не можете адекватно рассчитать необходимую штатную численность по каждой должности, а также определить себестоимость вашей продукции или услуг.

Так что нужно понимать, что установление норм труда – это не только обязанность работодателя, но и практически необходимая для организации вещь. Эту же мысль высказал и Минтруд в своем недавнем письме от 20 февраля 2019 г. № 14-1/ООГ-1201 «Об установлении системы нормирования труда на уровне учреждения». Кстати, в этом же письме есть ссылки на пару нормативных документов, которые пригодятся для разработки норм труда в организации или на предприятии. В законодательных базах можно найти еще больше подзаконных актов, в том числе отраслевых. Одна беда – некоторые из них были приняты более 40 лет назад, и, хотя официально они не отменены, морально давно устарели, уже и оборудование, и процедуры изменились сильно.

Воспользоваться такими актами можно только для того, чтобы понять общий подход и принципы разработки систем нормирования труда. Они, конечно, различаются по отраслям и сферам деятельности, но и общие моменты тут есть.

1. 1. Нормы должны быть реальными – установление норматива в коллцентре для операторов 3 секунды на исходящий холодный звонок – это просто невыполнимо. Если вы такое и введете, да еще привяжете систему мотивации к таким нормам, то помимо тотального их неисполнения, получите еще и штрафы.
2. Нормы должны учитывать специфику конкретного рабочего места у конкретного работодателя. Не надо переписывать и утверждать у себя в организации чужие нормативы. Понятно, что разработать и внедрить их – не самое простое дело, но это необходимо. Государство потому и отдало всю деятельность по нормированию самим организациям, что невозможно со стороны учесть все нюансы, а без них система норм не будет работать.
3. Работодатель обязан обеспечить условия для выполнения норм. Если вы установили нормы для секретаря с учетом наличия и телефона, и интернета, но при этом связь в офисе работает плохо, то требовать выполнения нормативов по звонкам или отправке мейлов вы не сможете.
4. Нормы могут и должны пересматриваться. Система нормирования – это не застывшая в янтаре муха, это живая система, которая будет изменяться в соответствии с потребностями организации. И да, изменение норм труда – это как раз то, что можно провести по ст. 74 ТК РФ. Один момент – если вы ввели нормы, но один конкретный работник на своем месте так организовал свой труд, что выполняет и перевыполняет, менять весь норматив вы не имеете права (ч. 3 ст. 160 ТК РФ).

В целом, надо понимать, что система нормирования труда – это полезная и нужная в организации или на производстве вещь, особенно в условиях кризиса. Она позволяет точно рассчитать штат и себестоимость продукта и избежать излишних затрат. Кроме того, ее введение обязательно с точки зрения ТК РФ.

Статья 160 ТК РФ. Нормы труда

Новая редакция Ст. 160 ТК РФ

Нормы труда — нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы — устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда.

Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.

Достижение высокого уровня выработки продукции (оказания услуг) отдельными работниками за счет применения по их инициативе новых приемов труда и совершенствования рабочих мест не является основанием для пересмотра ранее установленных норм труда.

Комментарий к Статье 160 ТК РФ

В статье 160 Трудового кодекса РФ дано определение норм труда. Это нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы.

Другой комментарий к Ст. 160 Трудового кодекса Российской Федерации

1. Статья 160 ТК РФ закрепляет общие основания для введения и пересмотра норм труда и устанавливает виды норм труда.

2. Часть 1 ст. 160 ТК РФ закрепляет требование установления обоснованных норм труда в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда. Только всесторонне обоснованные нормы труда могут быть действенным инструментом нормирования труда. Организационно-техническая обоснованность норм труда предполагает, что должны быть выбраны наиболее прогрессивные для данного вида производства технологический порядок обработки, оборудование, инструменты, оснастка, установлены оптимальные режимы работы оборудования, формы обслуживания и организации рабочих мест. Под психофизиологической обоснованностью понимается обеспечение высокой производительности при сохранении работоспособности и здоровья работников путем установления рационального режима труда и отдыха, безопасных методов работы. Экономическая обоснованность норм труда предполагает необходимость сокращения не только времени выполнения определенной операции, но и всего производственного цикла в целом.

3. Пересмотр норм труда возможен только при наличии к тому достаточных оснований, а именно при совершенствовании техники и технологии, внедрении новой техники и технологии, проведении организационных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, замене физически и морально устаревшего оборудования. Пересмотр норм труда в случаях, не сопровождающихся указанными мероприятиями, следует признавать необоснованным.

4. Часть 3 ст. 160 ТК РФ устанавливает запрет на пересмотр норм труда при индивидуальном достижении высокого уровня производительности труда отдельными работниками за счет применения ими по собственной инициативе прогрессивных приемов труда и совершенствования рабочих мест. Подобный запрет обеспечивает личную заинтересованность в повышении производительности труда и связанным с этим ростом заработной платы.

5. Часть 1 ст. 160 ТК РФ перечисляет виды норм труда, используемые при нормировании труда в организации. Это нормы времени, нормы выработки, нормативы численности. Кроме этих норм в процессе нормирования используются также нормы обслуживания и нормированные задания.

Норма выработки — это установленный объем работы (количество единиц продукции), который работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т.п.) в единицу рабочего времени в определенных организационно-технических условиях.

Норма времени — это величина затрат рабочего времени, установленная для выполнения единицы работы работником или группой работников (в частности, бригадой) соответствующей квалификации в определенных организационно-технических условиях.

Норма обслуживания — это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.п.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Нормы обслуживания предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест и т.п.

Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников, которыми должен руководить один руководитель.

Норма (норматив) численности — это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ. По нормам (нормативам) численности определяются также затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по организации, ее структурному подразделению.

Нормированное задание — это установленный объем работы, который работник или группа работников обязаны выполнять за рабочую смену, рабочий месяц (соответственно сменное или месячное нормированное задание) или в иную единицу рабочего времени. Нормированные задания устанавливаются для повременно оплачиваемых работников на основе указанных выше норм труда.

Нормы труда могут устанавливаться на отдельную операцию (операционная норма) или на взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ (укрупненная, комплексная норма).

Различают также единые нормы, разрабатываемые на работы, выполняемые по одинаковой технологии в аналогичных условиях производства в одной или в ряде отраслей, и типовые нормы, разрабатываемые на работы, выполняемые по типовой технологии с учетом рациональных для данного производства организационно-технических условий, уже существующих в большинстве или части организаций, где имеются такие виды работ. Единые и типовые нормы могут быть межотраслевыми, отраслевыми и местными. О разработке и утверждении типовых норм труда см. ст. 161 ТК РФ и комментарий к ней.

По времени действия нормы труда могут быть постоянными, устанавливаемыми на стабильные по организационно-техническим условиям работы; временными, устанавливаемыми на период освоения тех или иных работ; разовыми, устанавливаемыми на отдельные работы, носящие единичный характер.

Нормирование труда: зачем это нужно бизнесу

Эффективность потенциала работника. Это достигается распространением сферы нормирования на все категории работников, обеспечения выполнения работы с оптимальной численностью персонала, минимальными затратами рабочего времени при высоком качестве работы (продукции, оборота, услуг).

Повышение значимости экономического аспекта в трудовых отношениях. Обе стороны — и работодатель, и наемный работник — экономически заинтересованы в применении обоснованных норм трудозатрат и рациональном использовании рабочего времени.

Отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки. Для этого необходима связь нормирования труда с планированием и организацией производства, что наиболее эффективно достигается при микроэлементном нормировании труда, участвующем в комплексе автоматизированных систем производства.

Установление нормального уровня интенсивности труда. Для обеих сторон трудовых отношений важно, чтобы заложенная в нормировании интенсивность труда обеспечивала долговременный рост производительности труда и прибыли при рациональных затратах на персонал.

Для этого нормирование труда должно учитывать интенсивность труда, а также уровень нервно-психологических и интеллектуальных нагрузок, существенно возрастающих при использовании новейшей техники, технологии и прогрессивных производственных процессов;

Взаимосвязь нормирования и стимулирования труда. Норма труда может рассматриваться как средство стимулирования персонала, так как стимулирует эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, высокое качество работы (продукции, оборота, услуг). Хорошо устанавливается связь нормирования труда с премиальными системами, когда размер премий зависит от величины норм трудозатрат, степени их напряженности и выполнения.

Для предприятия важны точный учет и контроль издержек производства, в том числе на трудовые ресурсы, а также повышение производительности труда всех категорий работающих, прежде всего, за счет максимально рационального использования рабочего времени. Это цели достигаются при помощи нормирования труда.

Наличие взаимосвязи между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами деятельности предприятия, в первую очередь, себестоимости продукции, вызывает необходимость систематического снижения удельного веса трудовых затрат, повышение роли и значимости работы по организации нормирования труда на предприятиях.

Как рассчитать ставку оплаты труда — AccountingTools

Ставки оплаты труда используются для определения как стоимости рабочего времени сотрудника, отведенного клиентам, так и стоимости рабочего времени этого сотрудника для работодателя. Когда ставка оплаты труда используется для определения стоимости рабочей силы, она может быть далее уточнена до дополнительных затрат на рабочую силу или полной стоимости рабочей силы. Обратите внимание на следующие различия и способы использования:

• Добавочная ставка труда . Эта ставка представляет собой стоимость рабочей силы, которая будет понесена, если будет предпринято конкретное действие.Например, если сотрудника просят проработать один дополнительный час, дополнительная оплата труда, вероятно, будет включать базовую заработную плату человека, любую связанную с ним разницу между сменами и налоги на заработную плату. Эта концепция может дать самые разные результаты, поскольку если вы попросите кого-то поработать сверхурочно, это повысит на 50% дополнительную оплату труда. Эта информация обычно используется, когда клиент запрашивает специальный производственный цикл по сниженной цене, и необходимо рассчитать дополнительную прибыль.

• При полной загрузке .Эта ставка включает все возможные затраты, связанные с сотрудником, деленные на общее количество часов, отработанных сотрудником. Например, затраты могут включать в себя взнос компании в пенсионный план работника, все затраты на выплаты, налоги на заработную плату, сверхурочную работу, разницу между сменами и базовый уровень компенсации. Эта ставка обычно агрегируется для всех категорий сотрудников, так что (например) полностью загруженная ставка труда для среднего оператора станка может быть общедоступной.

Когда ставка оплаты труда должна использоваться в качестве ставки выставления счетов для сотрудника клиенту, при ее расчете необходимо учитывать ряд соображений. Как минимум, ставка оплаты труда не может быть ниже дополнительных затрат наемного работника, поскольку в противном случае работодатель потерял бы деньги за каждый час, отработанный работником. Вместо этого в ставку оплаты труда обычно включается пропорциональное распределение накладных расходов компании и стандартный процент прибыли, так что долгосрочные, полностью загруженные затраты устанавливаются как минимально возможная ставка оплаты труда.Еще один вариант — просто установить ставку оплаты труда, которую выдержит рынок, которая может быть значительно выше, чем стоимость работника. В последнем случае размер прибыли, получаемой работодателем, может быть чрезмерно большим, если спрос на работника велик.

Сопутствующие курсы

Управление доходами
Признание доходов

Калькулятор ставок оплаты труда | ServiceTitan

Ценообразование может помочь или сломать вашу сервисную компанию. При составлении прейскуранта и расценок на свои услуги вы должны сначала выполнить некоторые расчеты затрат на сотрудников, чтобы определить ваши истинные затраты на ведение бизнеса (CODB) и оплачиваемые ставки оплаты труда.Зная свою прибыль и сколько сотрудник обходится компании, вы можете максимизировать прибыльность и оптимизировать свои бизнес-операции.

Мы знаем, что большинство электриков, сантехников, специалистов по HVAC и других сервисных компаний используют математику ежедневно, но переход на фиксированную ставку цен и выяснение того, как рассчитать прямые затраты на рабочую силу, может сбить с толку самых опытных подрядчиков. И у кого есть время вычислить цифры в сложной формуле затрат на рабочую силу, когда это время можно было бы потратить на то, чтобы заработать больше денег? В конце концов, все сводится к эффективности и оплачиваемой работе.

Воспользуйтесь этим калькулятором оплаты труда ServiceTitan, чтобы составить таблицу оплачиваемой почасовой оплаты труда, которая покрывает ваш CODB ровно настолько, чтобы окупиться, а затем рассчитайте идеальную оплачиваемую ставку труда, которую вы должны взимать для достижения ваших целей чистой прибыли. Основываясь на этой рассчитанной ставке оплаты труда, вы можете составить сводный прайс-лист, который четко показывает клиентам, сколько ваша оплата труда входит в окончательную цену.

Тариф на оплату накладных расходов

Во-первых, вам необходимо знать, сколько ваша компания тратит на накладные расходы каждый год.Эта сумма не включает никаких затрат, связанных с материалами или оборудованием, и не должна включать заработную плату техников (далее мы рассмотрим, как рассчитать затраты на рабочую силу для технических специалистов).

Как рассчитать накладные расходы

Средние годовые накладные расходы учитывают все основные и переменные активы, необходимые для ведения бизнеса, в том числе:

• Аренда

• Страхование

• Заработная плата офисного персонала

• Коммунальные услуги

Количество технических специалистов с заработной платой

Затем определите, сколько технических специалистов вы планируете нанять в течение следующих 12 месяцев.Обязательно укажите любые запланированные расширения для вашей технической команды, а также любые ожидаемые сокращения рабочих мест. Введите это число в калькулятор затрат на рабочую силу.

Прогнозируемые оплачиваемые часы

Перед тем, как рассчитывать оплачиваемую оплату труда, определите, сколько оплачиваемых часов работает каждый технический специалист в год. Прочтите, чтобы узнать, как спрогнозировать оплачиваемые часы для каждого технического специалиста.

Расчет оплачиваемых часов

При подсчете оплачиваемых часов учитывается, сколько оплачиваемых праздников и отпусков или больничных дней получает каждый технический специалист в календарном году, поэтому возьмите свой календарь PTO и начните подсчет.

Как только вы узнаете, что эти дни не подлежат оплате, вы вычитаете это время из 40 часов, которые отсчитывает техник каждую неделю, умноженных на 52 недели в году, что равняется 2080 общим рабочим часам для начала.

Допустим, ваша обслуживающая компания берет семь выходных в год по федеральным праздникам, и каждый техник получает 10 оплачиваемых дней отпуска, вот как вы рассчитали бы доступное рабочее время в год для каждого техника:

Стоимость сотрудника: оплачиваемый выходной

(праздничные дни + оплачиваемое свободное время) x 8 часов в день = часов в году, потраченных в год не работая в рабочие дни

17 дней x 8 часов = 136 часов

Затем вычтите эту сумму из 2,080 часов доступны для работы каждый год, и введите общее доступное рабочее время в год в калькулятор затрат на оплату труда выше.

Ср. рабочих часов в год

2080 — 136 = 1944 часа на одного техника

Определение затрат на рабочую силу

Тот факт, что техник наработал 1944 часа в год, не означает, что он или она приносит прибыль все это время, поэтому вы не можете используйте эту сумму в расчетах оплачиваемого труда. Чтобы определить прогнозируемые оплачиваемые часы для каждой технологии, вы должны рассчитать, какой процент рабочего дня технического специалиста в среднем составляет оплачиваемые часы.

Важно реалистично оценивать процент оплачиваемых почасовых затрат на рабочую силу, потому что большинство руководителей компаний предпочитают думать, что их технические специалисты приносят больше прибыли, чем то, что действительно можно сделать за день, особенно если учесть не оплачиваемое время, потраченное на выполнение общих и административных задач. задачи, такие как:

• Перемещение и остановки заправки

• Бесплатная смета работ

• Гарантийное обслуживание и обратные звонки

• Складирование рабочих транспортных средств и обслуживание инструмента

• Регистрация данных о заданиях, таких как пробег и запасные части б / у

• Создание документов, таких как счета-фактуры и оценки

Уровень эффективности оплачиваемых часов: как рассчитать процент затрат на рабочую силу

Для прогнозирования среднего количества оплачиваемых часов, которое работает каждый технический специалист, необходимо знать свой средний оплачиваемый час труда в процентах, а также известный как коэффициент использования.Какой процент времени ваши технические специалисты из 8-часового рабочего дня тратят на оплачиваемые задачи, когда они фактически находятся на стройплощадке, выполняя ремонт, выполняя техническое обслуживание клиентов или устанавливая оборудование?

Каков хороший процент затрат на рабочую силу? Показатели использования различаются в зависимости от отрасли, но для квалифицированных специалистов он, как правило, ниже, чем для других профессиональных услуг, потому что вы должны находиться на месте, чтобы фактически выполнять оплачиваемую работу — в то время как офисный работник в консалтинговом агентстве, например, может выполнять оплачиваемую работу полностью. часы дня или ночи.

Для большинства сервисных компаний 30 процентов считаются хорошим показателем эффективности, а 50 процентов обеспечивают чрезвычайно эффективное определение затрат на персонал. Это означает, что из восьми часов, если технический специалист выполняет приблизительно 2,4 часа оплачиваемой работы в день, процент оплачиваемых часов составляет в среднем 30 процентов. При 50-процентной эффективности оплачиваемых часов техник выполняет четыре часа оплачиваемой работы, проводя половину рабочего дня дома у клиента или на коммерческой площадке для оказания услуг.

Помните, хотя установка HVAC или электрической системы на полдня может означать 50-процентную оплачиваемую эффективность для , в этот день вам необходимо подсчитать среднее общее количество каждого рабочего дня в течение года, и маловероятно, что все ваши технические специалисты работают ежедневно над большие монтажные работы.

Прогноз оплачиваемых часов на одного специалиста

После того, как вы оцените этот средний оплачиваемый уровень эффективности, преобразуйте процент в десятичное число (30 процентов = 0,30) и умножьте его на общее доступное рабочее время в год, указанное выше.

Итак, используя в общей сложности 1 944 доступных рабочих часа при 30-процентном коэффициенте использования, у вас остается 583,2 оплачиваемых часа на одного специалиста в год. Вы введете эту сумму прогнозируемых оплачиваемых часов в год в калькулятор оплаты труда, чтобы рассчитать ваши прямые затраты на рабочую силу.

Формула прямых затрат на рабочую силу:

1,944 X 0,30 = 583,2 прогнозируемых оплачиваемых часа на одного специалиста в год

Часовая ставка для покрытия только накладных расходов

Теперь, когда вы приблизительно знаете, сколько оплачиваемых часов работает каждый технический специалист, умножьте это total по количеству технических специалистов, которых вы планируете нанять в следующем году, чтобы дать вам общее количество оплачиваемых часов для компании в целом.

Формула затрат на рабочую силу:

583,2 оплачиваемых часов в год X 5 техников = 2916 оплачиваемых часов для группы технических специалистов

Затем разделите ваши общие накладные расходы на общее количество оплачиваемых часов группы в год, чтобы получить почасовую ставку, которая покрывает только накладные расходы.

Формула накладных расходов:

Накладные расходы 100 000 долл. ÷ 2916 общих оплачиваемых часов = 34,29 долл. США в час только для покрытия накладных расходов

Ставка безубыточности за проданный час

Пройдите дальше и посмотрите, сколько вы » d необходимо взимать почасовую оплату, чтобы покрыть как накладные расходы, так и стоимость рабочей силы для всех ваших технических специалистов, работающих в оплачиваемые часы.Этот расчет трудозатрат позволит вам окупить прибыль в течение оплачиваемого времени.

Калькулятор затрат на сотрудников: определение почасовой оплаты для покрытия технических затрат

Сколько в целом обходится сотруднику для вашего бизнеса? Вы должны начать с расчета средней почасовой ставки, которую вы платите своим техническим специалистам, которая включает:

• Налоги, включая FICA и доход

• Здравоохранение и дополнительные льготы

• Любые другие прямые затраты на рабочую силу, связанные с техническим трудоустройством, например, комиссионные или дополнительные выплаты

Как рассчитать стоимость рабочей силы

Если технические специалисты обходятся вам в среднем в 28 долларов в час, включая все налоги, льготы и другие расходы, и вы нанимаете 5 специалистов, которые работают в общей сложности с 2916 оплачиваемыми часов в год, вы умножаете среднюю почасовую ставку за технику (28 долларов США) на общее количество оплачиваемых часов (2916), чтобы получить оплачиваемую заработную плату технического специалиста.Добавьте это число к своим накладным расходам, чтобы получить общую сумму расходов, начисленных в течение оплачиваемых часов.

Формула прямого найма:

(Годовые оплачиваемые часы для каждого технического специалиста) X (количество технических специалистов) = (Общее количество оплачиваемых часов для компании) X (средняя почасовая ставка для каждого технического специалиста)

Калькулятор затрат на персонал:

583,2 оплачиваемых часа X 5 технических специалистов = 2916 общих оплачиваемых часов

2916 общих оплачиваемых часов X 28 долларов США в час = 81 648 долларов США оплачиваемых расходов по заработной плате + накладные расходы накладные расходы = 181 648 долларов США

Разделите общую сумму расходов на общее количество оплачиваемых часов для вашей технической команды, чтобы получить окупаемость рабочей силы.

Результаты в калькуляторе затрат на рабочую силу: Норма безубыточности за оплачиваемый час

181 648 долларов США ÷ 2 916 часов = 62,29 доллара США за проданный час

Желаемая чистая прибыль

Теперь вы знаете, какая ставка требуется, поэтому вы этого не сделаете терять деньги, но сколько нужно брать за рабочую силу, чтобы ваша компания получала прибыль? Выяснение этой прямой ставки оплаты труда начинается с определения желаемой чистой прибыли.

Чистая прибыль равна вашей прибыли, разделенной на общий объем продаж. Для сервисных компаний хорошей отправной точкой считается 25%.Вы можете приспособиться к 30% или выше по мере продолжения роста бизнеса. Введите этот процент в калькулятор затрат на персонал, чтобы составить таблицу для идеальной оплачиваемой ставки оплаты труда.

Оплачиваемая ставка рабочей силы для прибыльности

Чтобы определить прибыльную ставку рабочей силы, вы делите оплачиваемую безубыточную ставку рабочей силы на процент затрат в прогнозируемом бюджете, который является эквивалентом желаемого процента чистой прибыли. Итак, если ваша цель по чистой прибыли составляет 30 процентов, вы делите на 70 процентов или 0.70, чтобы получить оплачиваемую оплату труда и достичь желаемой рентабельности.

Совет по бизнес-математике: Не умножайте почасовую ставку безубыточности на 30 процентов, так как вы получите более низкую общую ставку оплаты труда. Вы делите на 70 процентов, чтобы учесть наценку, чтобы вычислить процентов от стоимости , то есть прибыли, по сравнению с процентами от цены , которая является прибылью, также известной как маржа прибыли.

Как рассчитать прямую ставку рабочей силы для рентабельности:

(Норма безубыточности за оплачиваемый час) ÷ (1 — желаемая чистая прибыль, выраженная в десятичных дробях) = Прибыльная оплачиваемая ставка рабочей силы

62 $.29 в час ÷ (1 — 0,30)

62,29 долл. США ÷ 0,70 = 88,99 долл. США оплачиваемый час для достижения 30 процентов чистой прибыли

Как ServiceTitan может повысить эффективность и прибыльность

Понимание вашего CODB и идеальной ставки оплаты труда в конечном итоге поможет вам увеличить прибыли, и посмотрите, где вам не хватает эффективности или вам нужно добавить персонал для повышения оплачиваемой производительности. Если вы хотите внедрить фиксированную ставку ценообразования и перейти от почасовой оплаты к оплате по результатам, важно знать, во что действительно обходится компания каждый час труда.

Укажите оптимальную оплачиваемую оплату труда в прейскуранте, чтобы легко рассчитать соответствующую фиксированную ставку для всех работ. Как ясно показывают цифры, эффективность напрямую влияет на вашу прибыльность. Управление выездным обслуживанием предлагает множество способов повышения прибыльности и эффективности всей компании.

Вот список ключевых функций, которые наше ПО для управления полями ServiceTitan предоставляет подрядчикам, чтобы они могли увеличить свою прибыль:

• Отчетность в реальном времени : отслеживайте расписание каждого сотрудника по задачам и сортируйте задания по транзакциям, чтобы вы могли легко рассчитайте средние тарифы на оплачиваемые услуги и посмотрите, где вы можете улучшить коэффициент использования.Запустите подробную аналитику и отчеты о заработной плате, чтобы определить среднюю почасовую стоимость сотрудника и общие накладные расходы.

• Pricebook Pro : Используйте свою прибыльную оплачиваемую оплату труда в мастере настройки цен ServiceTitan, чтобы рассчитать цены для вашего индивидуального прейскуранта. Интегрированный фиксированный справочник цен сэкономит драгоценное время всей команды и защитит вашу прибыль, потому что вы знаете, что рассчитанная оплачиваемая ставка оплаты труда покрывает все связанные с этим расходы и составляет вашу идеальную чистую прибыль.

• Минимизация времени, не подлежащего оплате : В то время как каждая компания должна предусмотреть в расписании некоторое время, не подлежащее оплате, программное обеспечение для управления полевыми работами ServiceTitan значительно сокращает время, которое технические специалисты тратят на заполнение бумажных форм или ввод данных о работе вручную, когда они могли предоставлять дополнительную оплачиваемую рабочую силу.

Заявление об отказе от ответственности

* Рекомендуемые значения являются добросовестными и предназначены исключительно для общих информационных целей.Мы не гарантируем точность этой информации. Обратите внимание, что другие внешние факторы могут повлиять на рекомендации или исказить их. Для получения точных результатов обратитесь к профессионалу.

Отклонение от нормы оплаты труда | Бухгалтерия для менеджеров

Результаты обучения

• Проанализировать разницу между ожидаемыми затратами на рабочую силу и фактическими затратами на рабочую силу

Итак, Мэри нужно выяснить, как ее рабочая сила зависит от изменений в укомплектовании штатов и ставке заработной платы. Она надеется, что Джейк сможет подойти к тарелке, и никаких изменений в.5 часов на пару туфель, которые она изначально заложила в бюджет. Вот краткий обзор того, что входит в прямой труд !

Итак, вот новые прямые затраты Мэри на рабочую силу:

	Всего
Требуемое производство в парах	2050
Непосредственные рабочие часы пара	0,5
Всего необходимых рабочих часов	1025
Прямые затраты на оплату труда в час	$ 22
Итого прямые затраты на оплату труда	22 550 долл. США

Итак, возвращаясь к нашему графику:

Фактические часы ввода по фактической ставке = 1025 × 22 доллара США ƒ = 22 550 долларов США

Стандартные часы ввода, разрешенные для фактического выпуска по стандартной ставке = 1025 × 20 долларов = 20 000 долларов

Разница в оплате труда составляет 2 550 долларов США.

Итак, Мэри передает эту информацию своему боссу, объясняя, что она не смогла найти квалифицированного сотрудника по прежней ставке. Она также хотела, чтобы ее сотрудники были довольными сотрудниками, поэтому ей нужно было довести их всех до этого уровня. Было несправедливо, что новый парень зарабатывает больше, чем ее верный персонал. Хороший менеджмент может сохранить хороший персонал. Мэри приняла отличное решение! Решения, которые мы принимаем как менеджеры, могут быть трудными. Иногда необходимо скорректировать бюджеты или изменить цены, чтобы продолжить.

Как вы начинаете видеть, всегда важно рассматривать все варианты, когда мы работаем над принятием управленческих решений. Используем ли мы хорошие материалы? Есть ли более эффективное оборудование? Есть ли у нас хорошо обученные и довольные сотрудники? Продолжим обсуждение ставок и рабочих часов.

Итак, Джейк приступил к работе, и она идет не так хорошо, как ожидалось. При смене штатного расписания возникли проблемы. Время, необходимое для изготовления пары обуви, уменьшилось с 0,5 до 0,5 мм.6 часов. Мэри надеется, что по мере совместной работы команды все будет лучше, но прямо сейчас ей нужно переоценить свой трудовой бюджет и передать информацию своему боссу.

Вот как выглядит сейчас на самом деле:

	Всего
Требуемое производство в парах	2050
Непосредственные рабочие часы пара	0,6
Всего необходимых рабочих часов	1230
Прямые затраты на оплату труда в час	$ 22
Итого прямые затраты на оплату труда	$ 27 060

Итак, если мы вернемся к нашему графику на 10.3, мы можем рассчитать нашу дисперсию по трудозатратам:

• Фактическое количество часов ввода по фактической ставке = 1230 × 22 доллара = 27 060 долларов
• Фактических часов ввода по стандартной ставке = 1230 × 20 долларов = 24 600 долларов
• стандартных часов, разрешенных для фактического выпуска продукции по стандартной ставке = 1025 × 20 долларов = 20 500 долларов

Итак, наша рабочая сила ставка отклонение составляет 27 060 долларов — 24 600 долларов = 2460 долларов неблагоприятно

• Фактическое количество часов ввода по стандартной ставке = 1230 × 20 долларов = 24 600 долларов
• стандартных часов, разрешенных для фактического выпуска продукции по стандартной ставке = 1025 × 20 долларов = 20 500 долларов

Итак, наша рабочая сила эффективность отклонение составляет 24 600 долларов — 20 500 долларов = 4 100 долларов неблагоприятно

Разница в расходах — это сумма этих двух чисел, поэтому 6 560 долларов неблагоприятное значение (27 060 долларов — 20 500 долларов).

Мэри не рада сообщить эту информацию своему боссу, но что она может сделать?

Итак, как мы обсуждали, мы можем проанализировать дисперсию производительности труда, используя стандартную диаграмму анализа дисперсии затрат на 10.3.

У нового сотрудника Мэри дела обстоят не так хорошо, как ожидалось, но что, если бы произошло обратное? Что, если добавление Джейка в команду ускорило производственный процесс, и теперь на изготовление пары обуви уходит всего 0,4 часа? Давайте рассмотрим эту ситуацию дальше.

Даже с учетом более высоких прямых затрат на рабочую силу в час наши общие прямые затраты на рабочую силу упали на на ! Давайте разберемся с этим.

• Фактическое количество часов ввода по фактической ставке = 820 × 22 доллара = 18 040 долларов
• Фактических часов ввода по стандартной ставке = 820 × 20 долларов = 16 040 долларов
• стандартных часов, разрешенных для фактического производства по стандартной ставке = 1025 × 20 долларов = 20 500 долларов (наш первоначальный бюджет)

Итак, наша дисперсия ставки труда = 18040 долларов — 16040 долларов = 2000 долларов неблагоприятно

(ПРИМЕЧАНИЕ: мы все еще платим за час больше, чем предусмотрено в бюджете)

Разница в производительности труда = 16040 долларов — 20 500 долларов = 4460 долларов благоприятно

А общая дисперсия наших расходов = 2460 долларов благоприятно

Мы по-прежнему тратим на рабочую силу минус , ​​даже с более высокой ставкой в ​​час, поэтому наша общая дисперсия благоприятна.Теперь Мэри — счастливый руководитель производства!

Внесите свой вклад!

У вас была идея улучшить этот контент? Нам очень понравится ваш вклад.

Улучшить эту страницуПодробнее

Тариф на оплату труда и ваша наценка

На прошлой неделе мы обсуждали корректировку вашей наценки в зависимости от продолжительности работы. В используемом примере автор оценил затраты на работу, используя ставку оплаты труда 64 доллара в час. Эти 64 доллара в час будут либо их ставкой полностью загруженной рабочей силы, либо их ставкой оплаты; Я сомневаюсь, что это реальная ставка, выплачиваемая сотрудникам.

Это напомнило мне вопрос, который мы получили прошлым летом, но еще не ответили:

Что касается тарифов на оплату труда сотрудников при проведении сметных расчетов. Вы рассчитываете ставку оплаты труда на основе фактических затрат на оплату труда сотрудников, а затем умножаете свою наценку? Или вы используете ставку, соответствующую отраслевому стандарту, на размер вашей наценки? Другими словами, если мои общие расходы на сотрудников составляют 26 часов, будет ли это выглядеть как 26 долларов x 4 часа = 104 доллара x 1,5 наценки? Или, используя ту же ставку в 26 часов, вы бы использовали стандартную здесь 30-40 долларов США x 4 часа x наценка? Как видите, результаты могут отличаться на 1000 долларов для каждой работы в зависимости от того, как вы это рассчитываете.

Ответ: это зависит от того, что вы предполагали при расчете наценки. Использование неправильной ставки оплаты труда или использование чужой наценки, когда вы не знаете их предположений, — одна из самых больших ошибок, которые мы видим, и, как указывает вопрос, разница может составлять тысячи долларов.

Несколько определений:

• Полная ставка оплаты труда — это полная стоимость часа работы. Он включает в себя все налоги на заработную плату и любые другие расходы, связанные с рабочей силой.Оплата отпусков, медицинское страхование и любые другие льготы или расходы, связанные с работой, включены.
• Ставка сборов используется в контрактах на сроки и материалы. Он будет включать все затраты, связанные с рабочей силой, так же, как и полностью загруженная ставка на рабочую силу, но обычно также включает часть других накладных расходов и часто прибыли.

Это быстрое и грязное определение различных ставок оплаты труда; бухгалтер мог бы углубиться в детали, но вы поняли.

Вот в чем проблема.При расчете наценки вы начинаете с прошлогодних прибылей и убытков и корректируете накладные расходы, чтобы оценить, что вам понадобится в следующем году.

Если вы включаете все связанные с рабочей силой расходы в накладные расходы при расчете наценки, а затем оцениваете работу с использованием полной ставки оплаты труда, вы добавляете накладные расходы к своей продажной цене дважды; один раз в вашей ставке труда, снова в вашей наценке. Если вы оцениваете работу по ставке оплаты, она становится еще более экстремальной. Ваша цена будет намного выше, чем должна быть, потому что вы возмещаете накладные расходы и, возможно, даже некоторую прибыль как в отношении затрат на работу, так и в виде наценки.

Эта ошибка может иметь и другой путь: если вы вычтете расходы, связанные с рабочей силой, из накладных расходов при расчете наценки, а затем оцените свои рабочие места по ставке 15 долларов в час, потому что это то, что вы платите сотрудникам, вы занижаете цену и теряете деньги. .

Итак, когда вы цитируете работу, вы можете использовать ставку, которую вы платите своим сотрудникам, или ставку полностью обремененной рабочей силы, или ставку оплаты. Ставка, которую вы должны использовать, зависит от того, что вы включили в накладные расходы при расчете наценки.

Нет правильного или неправильного способа сделать это, это не имеет значения. Важно то, что вы последовательны; любые предположения, которые вы делаете при расчете наценки, необходимо учитывать при оценке затрат на работу. Цель состоит в том, чтобы при цитировании вакансии учитывались все налоги на заработную плату и льготы, но только один раз. Если вы непоследовательны, значит, вы делаете это неправильно.

Опасно сравнивать свою разметку с чужой, потому что вы не знаете их предположений.Если они имеют наценку 1,5 и оценивают труд в 50 долларов в час, а вы используете их наценку при оценке труда в 15 долларов в час, вы, вероятно, столкнетесь с проблемами.

Когда я говорю, что наценка для типичной компании, занимающейся ремонтом, обычно составляет не менее 1,50, я предполагаю, что ставка на рабочую силу полностью обременена. Если вы оцениваете работу, используя фактическую ставку, выплачиваемую сотрудникам, вам, вероятно, потребуется более высокая наценка. Вам нужно рассчитать свои цифры в зависимости от вашей ситуации. Если вы не знаете, как рассчитать наценку, это одна из многих вещей, описанных в нашей книге Markup and Profit Revisited .

Еще одно. Если вы выполняете временную и материальную работу и используете тарифную ставку для счетов-фактур, не используйте чужую ставку и не пытайтесь отследить текущую ставку для вашего города. Это то же самое, что использовать чужую разметку; это может доставить вам неприятности. Нет отраслевого стандарта. Вам нужно посмотреть на свои затраты на рабочую силу, накладные расходы и потребность в прибыли, а затем рассчитать собственную ставку оплаты.

Мы говорили о разметке две недели подряд. На следующей неделе, обещаю, математики не будет.

«Если вы не будете вести свой бизнес, вас выгонят из бизнеса». — Б.С. Форбс

Подпишитесь на нашу рассылку и получите главу 1 из

Markup & Profit Revisited

Наш еженедельный информационный бюллетень рассылается почти по средам со ссылкой на новые статьи и напоминанием о предстоящих событиях. Отпишитесь в любой момент.

Вычислить и оценить различия в рабочей силе — Принципы бухгалтерского учета, Том 2: Управленческий учет

Помимо оценки использования материалов, компании должны оценить, насколько эффективно и результативно они используют рабочую силу при производстве своей продукции.Непосредственный труд — это затраты, связанные с рабочими, работающими непосредственно в производственном процессе. Компания должна смотреть как на количество отработанных часов, так и на норму труда, и сравнивать результаты со стандартными затратами. Определение эффективности и результативности труда приводит к индивидуальным различиям в рабочей силе. Компания может вычислить эти отклонения в рабочей силе и принять обоснованные решения о трудовых операциях на основе этих различий.

Основы различий в прямом труде

Прямая разница в рабочей силе показывает, насколько эффективно компания использует рабочую силу, а также насколько эффективно она определяет цену на рабочую силу.Есть два компонента дисперсии рабочей силы: прямая дисперсия ставок труда и прямая дисперсия рабочего времени.

Разница в оплате труда за прямую рабочую силу

Отклонение прямой оплаты труда сравнивает фактическую ставку за час прямого труда со стандартной ставкой за час труда за отработанные часы. Отклонение от прямой оплаты труда рассчитывается по следующей формуле:

.

Вынося фактические отработанные часы из обоих компонентов формулы, его можно переписать как

При использовании любой из этих формул фактическая почасовая ставка относится к фактической ставке оплаты труда рабочих за создание одной единицы продукта.Стандартная почасовая ставка — это ожидаемая ставка оплаты труда рабочих за создание одной единицы продукта. Фактические отработанные часы — это фактическое количество часов, затраченных на создание одной единицы продукта. Если нет разницы между стандартной ставкой и фактической ставкой, результат будет нулевым, и никаких отклонений не будет.

Если фактическая почасовая ставка оплаты меньше стандартной почасовой оплаты, отклонение будет благоприятным. Благоприятный исход означает, что вы заплатили работникам меньше, чем предполагалось.Однако, если фактическая почасовая ставка оплаты труда превышает стандартную почасовую ставку, разница будет неблагоприятной. Неблагоприятный исход означает, что вы заплатили работникам больше, чем предполагали.

Фактическая ставка может отличаться от стандартной или ожидаемой из-за спроса и предложения рабочих, увеличения затрат на рабочую силу из-за экономических изменений или договоров профсоюзов, или возможности нанимать сотрудников с другим уровнем квалификации. После того, как производитель производит продукцию, затраты на рабочую силу будут следовать за товарами на протяжении всего производства, поэтому компания должна оценить, как разница между тем, что она ожидала, и тем, что произошло на самом деле, повлияет на все товары, производимые с использованием этих конкретных норм оплаты труда.

Давайте еще раз рассмотрим Candy Company Конни в отношении труда. Connie’s Candy устанавливает стандартную ставку за час работы в размере 8 фунтов стерлингов. Ожидается, что каждая коробка конфет потребует 0,10 часа труда (6 минут). Connie’s Candy выяснила, что фактическая ставка почасовой оплаты труда составляла 7,50 фунтов стерлингов. На изготовление каждой коробки по-прежнему требовалось 0,10 часа труда. Отклонение прямой оплаты труда рассчитывается как:

\ (\ text {Отклонение от прямой оплаты труда} = \ left (? 7.50–? 8.00 \ right) \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {×} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} 0.10 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {hours} = -? 0.05 \ phantom { \ rule {0.2em} {0ex}} \ text {или} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}}? 0.05 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ left (\ text {Благоприятный } \ right) \)

В этом случае фактическая ставка за час составляет 7,50 фунтов стерлингов, стандартная ставка за час составляет 8,00 фунтов стерлингов, а фактический отработанный час составляет 0,10 часа за ящик. Это считается благоприятным исходом. Это благоприятный исход, поскольку фактическая ставка оплаты труда была меньше стандартной ставки.В результате этой благоприятной информации о результатах компания может рассмотреть возможность продолжения деятельности в том виде, в котором она существует, или может изменить будущие бюджетные прогнозы, среди прочего, чтобы отразить более высокую маржу прибыли.

Давайте возьмем тот же пример, но теперь фактическая ставка оплаты за час составляет 9,50 фунтов стерлингов. Отклонение прямой оплаты труда рассчитывается как:

\ (\ text {Отклонение от прямой оплаты труда} = \ left (? 9.50–? 8.00 \ right) \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {×} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} 0.10 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {hours} =? 0.15 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {или} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}}? 0.15 \ phantom { \ rule {0.2em} {0ex}} \ left (\ text {Неблагоприятные} \ right) \)

В этом случае фактическая ставка за час составляет 9,50 фунтов стерлингов, стандартная ставка за час составляет 8,00 фунтов стерлингов, а фактическое количество отработанных часов на коробку составляет 0,10 часа. Это считается неблагоприятным исходом. Это неблагоприятный результат, потому что фактическая ставка за час была больше стандартной ставки за час. В результате такой информации о неблагоприятном исходе компания может рассмотреть возможность использования более дешевой рабочей силы, изменения производственного процесса, чтобы сделать его более эффективным, или повышения цен для покрытия затрат на рабочую силу.

Еще один элемент, который должна учитывать эта и другие компании, — это прямая дисперсия рабочего времени.

Отклонение от времени прямого рабочего времени

Прямое отклонение рабочего времени сравнивает фактические отработанные рабочие часы со стандартными рабочими часами, которые предполагалось использовать для производства фактических единиц. Дисперсия рассчитывается по следующей формуле:

Вычитая стандартную ставку за час из обоих компонентов формулы, ее можно переписать как:

При использовании любой из этих формул фактические отработанные часы относятся к фактическому количеству часов, затраченных на фактический объем производства.Стандартная почасовая ставка — это ожидаемая почасовая ставка, выплачиваемая работникам. Стандартные часы — это ожидаемое количество часов, используемых при фактической производственной мощности. Если нет разницы между фактическими отработанными часами и стандартными часами, результат будет равен нулю, и никаких отклонений не будет.

Если фактически отработанные часы меньше стандартных часов при фактическом уровне выпуска продукции, отклонение будет благоприятным. Благоприятный результат означает, что вы потратили меньше часов, чем предполагалось, на создание фактического количества производственных единиц.Однако, если фактически отработанные часы превышают стандартные часы при фактическом уровне выпуска продукции, отклонение будет неблагоприятным. Неблагоприятный исход означает, что вы потратили больше часов, чем предполагалось, на создание фактического количества производственных единиц.

Фактическое используемое время может отличаться от стандартного из-за повышения эффективности производства, небрежности или неэффективности производства или плохой оценки при создании стандартного использования.

Рассмотрим предыдущий пример с Connie’s Candy Company.Connie’s Candy устанавливает стандартную ставку за час работы в размере 8 фунтов стерлингов. Ожидается, что каждая коробка конфет потребует 0,10 часа труда (6 минут). Connie’s Candy обнаружила, что фактическое количество часов, отработанных на одну коробку, составило 0,05 часа (3 минуты). Фактическая ставка за час работы оставалась на уровне 8,00 фунтов стерлингов на изготовление каждой коробки. Прямая дисперсия рабочего времени рассчитывается как:

\ (\ text {Разница во времени прямого труда} = \ left (0,05–0,10 \ right) \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {×} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex }}? 8.00 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {per hour} = -? 0.40 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {или} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}}? 0.40 \ фантом {\ rule {0.2em} {0ex}} \ left (\ text {Благоприятный} \ right) \)

В этом случае фактическое отработанное время составляет 0,05 часа на ящик, стандартные часы — 0,10 часа на ящик, а стандартная ставка за час составляет 8,00 фунтов стерлингов. Это считается благоприятным исходом. Это благоприятный результат, поскольку фактически отработанные часы были меньше ожидаемых стандартных часов. В результате этой благоприятной информации о результатах компания может рассмотреть возможность продолжения деятельности в том виде, в котором она существует, или может изменить будущие бюджетные прогнозы, среди прочего, чтобы отразить более высокую маржу прибыли.

Давайте возьмем тот же пример, но теперь фактическое отработанное время составляет 0,20 часа на ящик. Прямая дисперсия рабочего времени рассчитывается как:

\ (\ text {Разница во времени прямого труда} = \ left (? 0.20–? 0.10 \ right) \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {×} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}}? 8.00 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {per hour} =? 0.80 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {или} \ phantom {\ правило {0.2em} {0ex}}? 0.80 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ left (\ text {Неблагоприятные} \ right) \)

В этом случае фактическое количество часов, отработанных на ящик, равно 0.20 стандартные часы на ящик составляют 0,10, а стандартная ставка за час — 8,00 фунтов стерлингов. Это считается неблагоприятным исходом. Это неблагоприятный результат, потому что фактически отработанные часы были больше, чем стандартные часы, ожидаемые на одну коробку. В результате такой информации о неблагоприятном исходе компания может рассмотреть вопрос о переподготовке своих работников, изменении производственного процесса на более эффективный или повышении цен для покрытия затрат на рабочую силу.

Комбинация двух отклонений может дать одно общее отклонение общих прямых затрат на рабочую силу.

Посылка доставок

UPS Водители оцениваются по тому, сколько миль они проезжают и как быстро доставляют посылки. Водителям сообщается предполагаемый маршрут и время, поэтому ожидается, что они закончат свой маршрут своевременно и эффективно. Они также работают, пока не будут доставлены все пакеты. Система слежения GPS отслеживает грузовики в течение дня. Система отслеживает, насколько они поддерживают и делают ли они какие-либо левые повороты, потому что правые повороты намного эффективнее по времени. ¹ Такие драйверы слежения не оставляют им много времени на общение с клиентами. Обслуживание клиентов — важная часть работы водителя. Может ли водитель обслужить клиента и проехать маршрут за отведенное время и расстояние? Что важнее: обслуживание клиентов или своевременное и эффективное проезд по маршруту?

Общая дисперсия прямых трудовых ресурсов

Когда компания производит продукт и сравнивает фактические затраты на рабочую силу со стандартными затратами на рабочую силу, результатом является полная прямая разница в оплате труда.

Если результат неблагоприятный, фактические затраты на оплату труда были больше ожидаемых (нормативных) затрат. При благоприятном исходе фактические затраты на оплату труда меньше ожидаемых (стандартных) затрат.

Общая прямая дисперсия рабочей силы также определяется путем комбинирования прямой дисперсии ставок оплаты труда и прямой дисперсии рабочего времени. Показывая общую прямую дисперсию по трудозатратам как сумму двух компонентов, руководство может лучше проанализировать эти две дисперсии и улучшить процесс принятия решений.

(рисунок) показывает связь между прямой дисперсией ставки труда и прямой дисперсией рабочего времени с общей прямой дисперсией рабочей силы.

Непосредственная дисперсия рабочей силы. (авторство: Copyright Rice University, OpenStax, по лицензии CC BY-NC-SA 4.0)

Например, Connie’s Candy Company рассчитывает платить 8 евро в час за работу, но на самом деле платит 9,50 фунтов в час. Компания рассчитывала использовать 0,10 часа труда на коробку, но фактически использовала 0,20 часа на коробку.Общая прямая разница в оплате труда рассчитывается как:

\ (\ text {Общее отклонение от времени прямого труда} = \ left (0.20 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {hours} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} × \ фантом {\ rule {0.2em} {0ex}}? 9.50 \ right) — \ left (0.10 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ text {hours} \ phantom {\ rule {0.2em} { 0ex}} \ text {×} \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}}? 8.00 \ right) =? 1.90–? 0.80 =? 1.10 \ phantom {\ rule {0.2em} {0ex}} \ left (\ text {Неблагоприятный} \ right) \)

В этом случае два фактора способствуют неблагоприятному исходу.Connie’s Candy платила за труд на 1,50 фунта в час больше, чем ожидалось, и потратила на изготовление одной коробки конфет на 0,10 часа больше, чем предполагалось. Тот же самый расчет показан ниже с использованием результатов прямой ставки оплаты труда и отклонений во времени.

Как и в случае интерпретации дисперсии ставок заработной платы и времени, компания будет рассматривать отдельные компоненты, способствующие общему неблагоприятному исходу для общей прямой дисперсии рабочей силы, и, возможно, в результате внесет изменения в элементы производства.

Сладкий и свежий шампунь Labor

Компания Biglow производит шампунь для волос Sweet and Fresh. Каждая бутылка имеет стандартные затраты на рабочую силу в размере 1,5 часов из расчета 35,00 фунтов стерлингов в час. В течение мая Biglow произвел 11 000 бутылок. Они использовали 16 000 часов при стоимости 565 600 фунтов стерлингов. Вычислите дисперсию ставок оплаты труда, дисперсию рабочего времени и общую дисперсию рабочей силы.

Решение

Затраты на рабочую силу в сфере услуг

В сфере услуг основная статья расходов — это оплата труда.У врачей, например, есть время на медицинский осмотр, и их гонорар основывается на ожидаемом времени. Страховые компании платят врачам по установленному графику, поэтому они устанавливают норму труда. Они платят установленную ставку за медицинский осмотр, независимо от того, сколько времени это займет. Если обследование длится дольше, чем ожидалось, врачу не компенсируют это дополнительное время. Это привело бы к неблагоприятной дисперсии родов для врача. Врачи знают стандарт и стараются составить график соответственно, чтобы не было отклонений.Во всяком случае, они пытаются создать благоприятную дисперсию, наблюдая больше пациентов в более короткие сроки, чтобы максимизировать свой компенсационный потенциал.

Бесплатный калькулятор трудовой нагрузки | Стоимость работы

Ставка заработной платы сотрудника и то, что вы фактически платите за этого сотрудника, не совпадают. Это кажется простым, но это также легко упустить из виду. Многие строительные компании теряют деньги из-за неправильного расчета реальной стоимости содержания сотрудника. Чтобы избежать неточной заявки на вакансию, которая может привести к чрезмерному превышению бюджета, важно учитывать прямые и косвенные расходы каждого сотрудника, рассчитав их норму трудовой нагрузки.Лучшее понимание истинных затрат, связанных с вашими сотрудниками на местах, поможет вам получить контроль над расходами на работу и почувствовать себя лучше подготовленными для участия в торгах на будущие вакансии.

Расчет трудозатрат может оказаться сложной задачей. Ключ в том, чтобы определить скрытые затраты, которые упускают из виду организации. Сделать более разумную ставку — значит знать истинную стоимость рабочей силы. Сюда входят налоги, расходы на страхование и другие выплаты сотрудникам, которые вы платите сотруднику в рабочее время. Подсчитав ваши полностью загруженные затраты на рабочую силу, вы сможете принимать более обоснованные решения об управлении персоналом и бюджетом.

Этот бесплатный калькулятор трудовой нагрузки предназначен для оценки суммы, которую вы платите сотруднику сверх его почасовой оплаты, путем расчета их общей почасовой нагрузки. Мы рекомендуем вам начать с использования этого оценщика, чтобы визуализировать вашу трудовую нагрузку, а затем рекомендуем вам просмотреть информацию с вашим бухгалтером. Стоимость найма и удержания сотрудника может быстро возрасти. Когда вы делаете ставку на работу, кажется, достаточно просто взять почасовую ставку сотрудника и затем использовать ее, чтобы рассчитать, сколько будет стоить выполнение работы.Однако, если все затраты не будут учтены соответствующим образом, это может привести к превышению бюджета проекта в конечном итоге. Улучшение проектных заявок и соблюдение бюджета за счет учета трудовой нагрузки и точной калькуляции стоимости работ.

Инструкции

Шаг 1: Введите почасовую ставку труда вверху в поле почасовых затрат на рабочую силу.

Шаг 2: Затем найдите страницы вашей общей ответственности и декларации о компенсации работникам.

Шаг 3: Найдите два схожих класса рабочей силы, по которым вы хотите увидеть затраты.

(Например, столярный код для ответственности может быть 91343 и 5403 для вашей рабочей силы. Когда вы найдете их в страховом полисе, справа вы найдете ставку за 1000 долларов для ответственности и ставку за 100 долларов для рабочей силы. .)

Шаг 4: Введите эти два числа в GL Rate и WC Rate калькулятора. Стоимость будет указана за один час труда.

Шаг 5: Повторите столько раз, сколько необходимо, чтобы увидеть стоимость одного часа труда для каждой классификации труда, выполняемой вашими сотрудниками.

** Мы установили очень стандартные ставки для FICA, FUTA и SUTA для демонстрации. В вашем штате могут быть или не быть FUTA или SUTA, но для этого расчета мы хотим выделить чрезмерную стоимость страховки за один час труда.

Сколько нужно брать за время

Большинство малых и средних предприятий не знают точную ставку оплаты труда своих сотрудников или сумму, которую они должны взимать за время своих сотрудников.

---

Время сотрудника: зачем проводить собственные расчеты ставки заработной платы?

Может показаться, что самый простой способ — это «взлететь» или принять средние затраты для вашей отрасли, но если вы воспользуетесь любым из этих подходов, чтобы определить, сколько стоит время ваших сотрудников, вы вполне можете проиграть, когда оно Приходит время учитывать это число в стоимости строительства или производства и котировках.

Определение того, какой должна быть ставка труда вашего сотрудника

Сначала вам нужно знать истинную стоимость труда каждого сотрудника, которая, конечно же, включает гораздо больше, чем их валовая ставка заработной платы в час. Помимо того, что они зарабатывают в час, работая непосредственно на работе, вам нужно будет включить следующие расходы:

• Оплачиваемый отпуск
• Страхование здоровья, страхование работников и другое
• Пенсионные и / или профсоюзные пособия
• Обучение (например, начальное или базовое обучение, обучение, позволяющее оставаться в курсе или повышать квалификацию на текущей должности, сертификационное обучение, «переходное» обучение и обучение технике безопасности)
• Оборудование и предметы снабжения компании, используемые отдельными лицами или группами сотрудников
• Если сотрудник использует офисные или торговые помещения, стоимость их рабочего места (стоимость помещений на одного сотрудника)
• Ошибки, доработки и гарантийные расходы
• Надзор и поддержка
• Время и стоимость перевозки
• Время и затраты на общение с клиентами (время, потраченное на общение с клиентами, не находясь на месте)
• Время и стоимость не отнесены к административным должностям, встречам в компании и «отсутствие работы».

Когда все эти факторы объединены, становится ясно, что владельцы бизнеса не могут оставлять свои оценки затрат на рабочую силу на волю случая или указывать вакансии на основе средних показателей по отрасли. Почему? Если вы хотите получить определенную маржу валовой прибыли для вашей компании , вам необходимо начать с ваших ориентировочных затрат , а затем добавить к вашей желаемой наценки.

Пример расчета базовой ставки оплаты труда сотрудника

Рассмотрим два сценария, в которых владелец компании (или оценщик) готовит расценки и полагается на средние по отрасли (или старые, неточные данные).Изложим это так:

• Желаемая валовая прибыль на уровне 30%
• часов, необходимых для выполнения этой работы — 120
• В среднем по отрасли 35 долларов в час.
• Средняя отраслевая стоимость этой работы = 4200 долларов (120 x 35 долларов)
• Для достижения 30% валовой прибыли эти затраты на рабочую силу должны быть увеличены примерно на 43%
• Средняя цена по отрасли = 6006 долларов (4200 долларов x 1,43) — это ставка (цена) на рабочую силу, включенная в предложение для клиента.
• Это даст вам следующее:

Доход в размере 6006 — 4200 долларов = 1806 долларов США валовой прибыли (1806 долларов ÷ 6006 = 30% GP)

• На данный момент рабочая часть работы выглядит хорошо… не так ли?

НО , а что, если истинная стоимость рабочей силы в этой компании на самом деле составляет 38 долларов.50 / час?

• Реальная стоимость работы составит = 4620 $

Разница означает, что если цена основана на средних отраслевых показателях, ваша истинная валовая прибыль будет — , а не 30% , а вместо этого — 23%: — большая разница в результатах валовой прибыли! (См. Ниже)

Доход в размере 6006 долларов США — 4620 долларов США = 1386 долларов США валовой прибыли (1386 долларов США ÷ 6006 долларов США = 23% GP)

В этом случае, если вы используете реальную стоимость труда, работа должна быть правильно оценена в 6606 долларов (120 x 38 долларов.50) Это на 600 долларов больше.

Сценарий 2:

В КОНТРАСТЕ , что, если эта компания работает «бережливо и скупо», а затраты на рабочую силу на самом деле составляют в среднем 30 долларов в час, а не в среднем по отрасли 35 долларов? Если вы укажете вакансию по более высокой средней по отрасли ставке, вы вполне можете потерять работу (и связанную с ней прибыль) тому, кто действительно знает свои затраты и превзойдет вас, предложив более низкую ставку, чем ваша.