Методы финансового планирования и прогнозирования – — — KazEdu.kz

Содержание

5 методов финансового планирования и прогнозирования

Финансовое планирование – это…

Один из инструментов в управлении и организации бизнеса, помогающий производить расчет всех фактических или планируемых доходов, которые в дальнейшем будут направлены на обеспечение деятельности компании, ее развитие. Главное отличие данного определения – это задействование конкретно финансовых активов компании, фактических денег, в то время как иные инструменты планирования могут предполагать задействование материальных ценных активов, акций, материальных ресурсов.

Финансовое планирование классифицируется на перспективное (предположительное), обязательное годовое (текущее) и внеплановое.

Основными целями планирования является выявление наиболее перспективных и эффективных ресурсов, помогающих установить соответствие между фактической потребностью и реальными возможностями. Это относится еще и к экономическим принципам планирования на предприятии. Также целевым предназначением, целью данного рода планирования являются:

  • обеспечение финресурсами в необходимом объеме на конкретный период отдельной отрасли/целого предприятия;
  • выбор эффективных направлений в производственной, финансовой деятельности отрасли/компании;
  • выявление необходимых методов инвестирования;
  • рациональная оценка выгодных предложений для капиталовложений;
  • гарантируемое временное обеспечение взаимовыгодных отношений между всеми структурами бизнеса;
  • выделение и выявление приоритетов;
  • обеспечение финансовой самостоятельности, независимости;
  • оптимизация существующих процессов;
  • контроль производственной деятельности;
  • выявление внутрихозяйственных резервов для увеличения прибыли;
  • изучение состояния (с финансовой точки зрения) отрасли или компании целиком.

Планирование и прогнозирование деятельности предприятия играют весомую, основополагающую значимость в формировании поочередных четких планов по развитию структур, усовершенствования (модернизации) всего предприятия.

Примечательно, что весь поток финансового планирования осуществляется ответственными органами или владельцами компании. Поскольку на этапе поступления финансы принадлежат только владельцу, только он имеет право распоряжаться деньгами в полном объеме. Далее идет перенаправление финансов в те или иные сферы.

Финансовое планирование: методы

Методы финансового планирования определяются спецификой направленности предприятия, его масштабами, сроками реализации и индивидуальными особенностями. Основные методы дополняются, корректируются в зависимости от ряда факторов. Главное – это улучшение функциональности предприятия.

№1 Способ экономического рассмотрения

Определяет основообразующие направленности в перемещении естественных характеристик, материальных запасов отрасли/предприятия. На базовой основе отчетной/учетной информации составляется оценка финансового состояния бизнеса, отношения внутри отрасли и с партнерами.

Метод рассмотрения (фин. анализа) охарактеризовывает и показывает в виде графика или цифровой таблицы платежеспособность и доход, эффективность внедряемых нововведений и степень развития. На основании такого анализа руководство или ответственное лицо может принимать обоснованные решения насчет развития или приостановления инноваций, смене направления отраслевой активности.

№2 Нормативный метод

Основная цель такого варианта планирования – это определение прибыльности бизнеса или отдельной его отрасли на базе определенных общепризнанных и технико-экономических нормативов. За основу анализированных актов берутся заблаговременно установленные показания необходимости в экономических ресурсах нормативов отдельного хозяйственного субъекта.

В качестве нормативов могут выступать как налоговые отчисления, так и нормы амортизационных (демпферных) отчислений. Главная и основополагающая цель – это определение вариантов для наиболее выгодного вложения инвестиционного плана, ресурсов на выгодное развитие отрасли.

№3 Баланс-расчет

Метод позволяет определить потребность в финансовых ресурсах в будущем. За основу берутся показания и расчеты на основе прогнозов поступления средств (плановые, внеплановые, по контракту).

Важно выбрать подходящую дату, соответствующая периоду активной эксплуатации отрасли (в пик выработки).

Простое решение данного метода – это составить четкий график планируемого прихода от предприятия, и сопоставить его с растратами на этот же период. Используется такой метод при сезонных или непостоянных изменениях в отрасли, как вариант – введение нового товара для нескольких сезонов в качестве частичного эксперимента.

№4 Материальные потоки

Является универсальным методом, который служит наиболее эффективным инструментом с целью моделирования объемов производственного товарооборота и сроков его реализации. Теория прогнозирования денежных потоков держит за основу планируемые в полном объеме поступления на конкретную указанную дату с учетом издержек, общих затрат и фактических расходов.

№5 Комплексный вариант вычисления

Метод комплексного подхода будет предоставлять наиболее обширную информацию во всех сферах. Используется уже развитыми компаниями, которые на основе расчетов, нормативов, анализов и альтернативных плановых поступлений выбирают наиболее оптимальный вариант развития.

Главное отличие планирования от прогноза – это наличие составления плана во временных рамках. То есть, есть четкая структура взаимодействия, которая рассчитана на конкретный период (год, пять лет, месяц).

Может использоваться сразу несколько методов планирования: в одном учитывается спад производства, убыточность (фактическая и регулируемая), инфляция, девальвация используемой валюты (национальной или иностранной), в другом методе просчитываются перспективы роста процентных ставок, темпы роста экономики, снижение цен на продукцию.

Универсальность данного метода – существующая возможность анализа деятельности предприятия в разных экономических ситуациях.

Методы модели прогнозирования и четкого планирования финансов дают четкие цифры по планируемому приросту финансов, их количества и на самых выгодных вариантах приумножения.

Очерёдность действий или этапы формирования плана

Составление плана финансового планирования условно целесообразно поделить на определенные и четкие этапы, которые в совокупности дают четкое понимание того, в какую сторону нужно продолжать движение развития. Этапы по очереди выполнения:

  1. финансовый анализ объекта/компании/отрасли;
  2. формирование и составление аналитическим отделом прогнозных смет, бюджетированного анализа;
  3. определение необходимости данного направления с учетом финансовых ресурсов;
  4. поиск и прогнозирование структуры источников для предполагаемого финансирования;
  5. разработка контролирующих органов, системы управления;
  6. корректировка внедряемых планов;
  7. внедрение структуры документа в реальные позиции бизнеса.

Прогнозирование – суть метода

Если из указанного выше контекста становится понятным, что планирование – это изначально составление плана, по которому весь коллектив будет ориентироваться указанный срок, прогнозирование – это предполагаемая выгода для отрасли или предприятия, которая имеет характерное отличие – широкие рамки для возможных коррекций.

Простыми словами, прогнозирование за основу держит расчеты, которые показывают возможную, вероятную выгоду для предприятия. Конечно же, за основу также берутся математические расчеты, формулы и теоретических осуществляемых продаж. Однако суть данного метода – это теория, предположения, которые теоретически будут выгодны для бизнеса в дальнейшем.

Прогнозирование и планирование финансовой деятельности является обязательным связующим пунктом, который берется во внимание при составлении бизнес-плана пакета капиталореализуемого проекта.

Методы финансового прогнозирования определяются, скорее, спецификой конкретного предприятия, его отраслевых особенностей и прогнозов рынка сбыта. Так, во внимание берутся такие моменты:

  • состояние рынка на данный момент;
  • прогноз плана продаж на основе предыдущего аналогичного периода;
  • возможные расширенные возможности предприятия, которые увеличивают производственные мощности, а вместе с тем и увеличивают продажи;
  • девальвация валюты;
  • прогноз возможных продаж в результате заключенных сделок.

По своему принципу такое прогнозирование несет скорее, рекомендационный характер, нежели четкий план действий для каждого сотрудника, руководства. Он имеет массу особенностей и нестабильных положений, которые могут значительно отличаться в начале реализации и в конце периода планирования.

Также в ряде случаев прогнозирование используется при привлечении дополнительных источников инвестиционной группы из вне рассматриваемого бизнеса. К примеру, если для расширения отрасли или для увеличения продаж потребуется привлечение инвестора, который не имеет отношения к производству, то разрабатывается бизнес-план, который состоит (в том числе) и из плана финансового планирования на основе финансового прогнозирования.

Конечно же, в основу берется четкий план действий на основе финансового планирования, однако, для более широкого обзора возможных рисков и преимуществ инвестирования во внимание могут браться и экспертные оценки рынка, которые относятся к финансовому прогнозированию.

arprime.ru

10. Финансовое планирование и прогнозирование: содержание, значение и методы

Финансовое планирование
представ­ляет собой совокупность
мероприятий, проводимых органами
государственной власти и местного
самоуправления, коммерческими и
некоммерческими организациями по
планомерному формированию и использованию
денежных доходов, накоплений, поступлений
в соот­ветствии с целями и задачами,
поставленными в прогнозах
социаль­но-экономического развития,
бизнес-планах, документах, определя­ющих
финансовую политику.

Цель финансового планирования
обеспечение
финансовыми ресурсами (по объему,
направлениям использования, объектам,
во времени) воспроизводственных процессов
в соответствии с прогнозами
социально-экономического развития,
бизнес-плана­ми и с учетом рыночной
конъюнктуры, тенденций развития.

К основным задачам
финансового планирования
можно
от­нести:

  1. определение объема финансовых ресурсов
    по каждому ис­точнику поступлений и
    общего объема финансовых ресурсов
    субъектов власти и субъектов
    хозяйствования;

  2. определение объема и направлений
    использования финан­совых ресурсов,
    установление приоритетов в расходовании
    средств;

  3. обеспечение сбалансированности
    материальных и финан­совых ресурсов,
    экономного и эффективного использования
    фи­нансовых ресурсов;

  4. создание условий для укрепления
    устойчивости организа­ций, а также
    бюджетов, формируемых органами
    государственной власти и местного
    самоуправления, бюджетов государственных
    внебюджетных фондов;

Финансовое планирование
охватывает ряд этапов:

  1. анализ выполнения
    финансового плана в предыдущих и текущем
    плановых периодах;

На первом
этапе
финансового
планирования применяется ме­тод
экономического анализа.
Он
позволяет определить степень выполнения
плановых показателей за истекший период
путем сравнения их с фактическими
данными. При этом упор делается на
выявление резервов увеличения доходов,
определение мероп­риятий по повышению
эффективности использования финансо­вых
ресурсов, расчете ожидаемого исполнения
плана.

В рамках финансового
планирования применяются следую­щие
виды экономического
анализа:
горизонтальный
анализ, вертикальный анализ, трендовый
анализ, факторный анализ.

  1. расчет плановых показателей;

На втором
этапе
финансового
планирования осуществляется растет
плановых показателей
— числовых величин, выражающих конкретные
задания по формированию и использованию
финансовых ресурсов.
Делятся
на утверждаемые, т.е. обязательные для
всех, и расчетные, используемые для
обоснования и увязки плановых за­даний.

В практике финансового
планирования используются следу­ющие
методы расчета
показателей финансовых
планов:

  • экстраполяции. Заключается
    в определении финансовых по­казателей
    на основе установления устойчивой
    динамики их раз­вития.

  • нормативный. Суть
    его состоит в том, что плановые показа­тели
    рассчитываются на основе установленных
    норм и финансо­во-бюджетных нормативов.
    Предполагает наличие прогрессив­ных
    норм и финансово-бюджетных нормативов,
    которые явля­ются качественной
    основой для финансового планирования,
    предпосылкой для соблюдения режима
    экономии.

  • индексный. Предполагает
    широкое использование системы
    разнообразных индексов при расчете
    плановых финансовых по­казателей.
    Его использование обусловлено развитием
    рыночных отношений, наличием инфляционных
    процессов.

  • программно-целевой.
    Позволяет оценить и
    выбрать предпоч­тительные варианты
    производственного, социально-экономи­ческого
    развития в целевом, отраслевом и
    территориальном ас­пектах. Для
    программ характерно наличие цели,
    конкретизиру­емой в нескольких
    задачах, сочетание различных источников
    фи­нансирования ее реализации.

  1. составление финан­сового плана как
    документа

На третьем
этапе
финансового
планирования составляется финансовый
план как документ, обязательный для
исполнения, который, соответственно,
подлежит утверждению уполномочен­ным
органом или должностным лицом.

На этом этапе используется
балансовый метод,
позволяющий увязать
финансовые ресурсы субъектов планирования
с потреб­ностями в них, вытекающими
из прогноза социально-экономи­ческого
развития, бизнес-плана, уставных
документов; расходы органов государственной
власти и местного самоуправления,
коммерческих и некоммерческих организаций
с их доходами; установить пропорции
распределения средств по направлениям
использования, получателям и т.п.;
распределить по кварталам до­ходы и
расходы.

Кроме того, в рамках третьего
этапа финансового планирова­ния в
современных условиях широко применяется
метод опти­мизации
плановых решений,
сущность
которого заключается в раз­работке
нескольких вариантов финансового плана,
из которых выбирается один, наиболее
оптимальный.

Финансовое прогнозирование
представляет собой исследование
конкретных перспектив развития финансов
субъектов хозяйство­вания и субъектов
власти в будущем, научно обоснованное
предполо­жение об объемах и направлениях
использования финансовых ресур­сов
на перспективу.

К основной цели
финансового прог­нозирования,
осуществляемого для
научного обоснования показа­телей
финансовых планов и способствующего
выработке кон­цепции развития финансов
на прогнозируемый период, можно отнести
оценку предполагаемого объема финансовых
ресурсов и определение предпочтительных
вариантов финансового обеспе­чения
деятельности субъектов хозяйствования,
органов государ­ственной власти и
местного самоуправления.

Задачами финансового
прогнозирования
являются:

  1. увязка материально-вещественных и
    финансово-стоимост­ных пропорций на
    макро- и микроуровнях на перспективу;

  2. определение источников формирования
    и объема финан­совых ресурсов субъектов
    хозяйствования и субъектов власти на
    прогнозируемый период;

  3. обоснование направлений
    использования финансовых ре­сурсов
    субъектами хозяйствования и субъектами
    власти на прог­нозируемый период на
    основе анализа тенденций и динамики
    финансовых показателей с учетом
    воздействующих на них внутренних и
    внешних факторов

  4. определение и оценка финансовых
    последствий принима­емых органами
    государственной власти и местного
    самоуправле­ния, субъектами
    хозяйствования решений.

В процессе финансового
прогнозирования для расчета фи­нансовых
показателей используются такие
специфические мето­ды,
как математическое
моделирование, эконометрическое
прог­нозирование, экспертные оценки,
построение трендов и состав­ление
сценариев, стохастические методы.

Математическое моделирование
позволяет учесть
множество взаимосвязанных факторов,
влияющих на показатели финансо­вого
прогноза, выбрать из нескольких вариантов
проекта прогно­за наиболее соответствующий
принятой концепции производственного,
социально-экономического развития и
целям финан­совой политики.

Эконометрическое
прогнозирование
основано
на принципах экономической теории и
статистики: расчет показателей прогно­за
осуществляется на основе статистических
оценочных коэффи­циентов при одной
или нескольких экономических переменных,
выступающих в качестве прогнозных
факторов; позволяет рас­смотреть
одновременное изменение нескольких
переменных, влияющих на показатели
финансового прогноза. Эконометрические
модели описывают с определенной степенью
вероятности динамику показателей в
зависимости от изменения факторов,
влияющих на финансовые процессы. При
построении эконометрических моделей
используется математический аппарат
регрессионного анализа, который дает
количественные оценки усред­ненных
взаимосвязей и пропорций, сложившихся
в экономике в течение базисного периода.
Для получения наиболее надежных
результатов экономико-математические
методы дополняются экспертными оценками.

Метод экспертных оценок
предполагает обобщение
и матема­тическую обработку оценок
специалистов-экспертов по опреде­ленному
вопросу. Эффективность этого метода
зависит от про­фессионализма и
компетентности экспертов. Такое
прогнозиро­вание может быть достаточно
точным, однако экспертные оценки носят
субъективный характер, зависят от
«ощущений» эксперта и не всегда поддаются
рациональному объяснению.

Трендовый метод,
предполагающий
зависимость некоторых групп доходов и
расходов лишь от фактора времени, исходит
из постоянных темпов изменений (тренд
постоянных темпов роста) или постоянных
абсолютных изменений (линейный временной
тренд). Недостатком данного метода
является игнорирование экономических,
демографических и других факторов.

Разработка сценариев не
всегда исходит из научности и
объек­тивности, в них всегда ощущается
влияние политических пред­почтений,
предпочтений отдельных должностных
лиц, инвесто­ров, собственников, но
это позволяет оценить последствия
реа­лизации тех или иных политических
обещаний.

Стохастические методы
предполагают
вероятностный харак­тер как прогноза,
так и связи между используемыми данными
и прогнозными финансовыми показателями.
Вероятность расчета точного финансового
прогноза определяется объемом
эмпири­ческих данных, используемых
при прогнозировании.

Результатом финансового
прогнозирования является состав­ление
финансового прогноза,
который представляет собой систему
научно обоснованных предположений о
возможных направлениях бу­дущего
развития и состоянии финансовой системы,
отдельных ее сфер и субъектов финансовых
отношений.

studfiles.net

48.Этапы и методы финансового планирования и прогнозирования.

Эффективное
управление финансами организации
возможно лишь при планировании финансовых
ресурсов, источников их формирования
и использования.

Планирование
— это процесс разработки и принятия
целевых установок в количественном и
качественном выражении, а также
определения путей их наиболее эффективного
достижения.

Эти
цели отражают желаемое будущее, выраженное
стоимостными или количественными
показателями, ключевыми для данного
уровня управления. Цели финансового
планирования тождественны целям
финансового менеджмента.

В
условиях рыночной экономики под
финансовым планом понимается обобщенный
плановый документ, отражающий поступление
и расходование денежных средств
организации на текущий и долгосрочный
периоды.

Финансовое
планирование — это сознательная
организация финансового развития на
основе гармоничной и по возможности
оптимальной структуры целей и
соответствующих им средств достижения.

Финансовое
планирование, построенное на научных
принципах, представляет собой сложный
аналитический процесс, состоящий из
следующих элементов:

1)
анализа инвестиционных возможностей
и возможностей текущего финансирования,
которыми обладает организация;

2)
прогнозирования последствий текущих
решений;

3)
обоснования выбранного варианта из
ряда возможных решений для включения
его в окончательный план;

4)
оценки результатов, достигнутых
организацией в соответствии с параметрами,
установленными в финансовом плане.

Финансовое
планирование в условиях рынка — сложная
социально-экономическая система,
требующая качественно новых подходов
и методик, так как ответственность за
все негативные последствия и просчеты
планов несет сама организация. Финансовая
наука рассматривает финансовое
планирование не только как главную
функцию финансового менеджмента, но и
как индикатор эффективности деятельности
организации.

Финансовый
план призван обеспечить финансовыми
ресурсами предпринимательский план
хозяйствующего субъекта, и оказывает
большое влияние на экономику организации.
Это обусловлено целым рядом обстоятельств.

В
финансовых планах происходит соизмерение
намечаемых затрат для осуществления
деятельности с реальными возможностями
и в результате корректировки достигается
материально-финансовая сбалансированность.

Статьи
финансового плана связаны со всеми
экономическими показателями работы
организации и увязаны с основными
разделами предпринимательского плана
(производством продукции и услуг,
научно-техническим развитием, повышением
эффективности производства и т.д.).

Таким
образом, финансовое планирование
оказывает воздействие на все стороны
деятельности хозяйствующего субъекта
посредством выбора объектов финансирования,
направления финансовых средств и
способствует рациональному использованию
трудовых, материальных и денежных
ресурсов.

К
методам финансового планирования
относятся экономический анализ,
нормативный метод, метод балансовых
расчетов, дисконтирование денежных
потоков, метод многовариантности
расчетов, экономико-математическое
моделирование, пропорциональная
зависимость и др.Метод экономического
анализа позволяет определить основные
закономерности, тенденции в движении
натуральных и стоимостных показателей,
раскрыть внутренние резервы организации.

Сущность
нормативного метода заключается в том,
что на основе заранее установленных
норм и технико-экономических нормативов
рассчитывается потребность хозяйствующего
субъекта в финансовых ресурсах и их
источниках. Такими нормативами являются
ставки налогов и сборов, нормы
амортизационных отчислений и др.

Использование
метода балансовых расчетов для определения
будущей потребности в финансовых
средствах основывается на прогнозе
поступления средств и затрат по основным
статьям баланса на определенную дату
в перспективе.

Метод
дисконтированных денежных потоков
носит универсальный характер при
составлении финансовых планов и служит
инструментом для прогнозирования
размеров и сроков поступления необходимых
финансовых ресурсов. Теория прогноза
денежных потоков основывается на
ожидаемых поступлениях средств на
определенную дату и бюджетировании
всех издержек и расходов. Этот метод
дает более объемную информацию, чем
балансовый метод.

Метод
многовариантности расчетов состоит в
разработке альтернативных вариантов
плановых расчетов с тем, чтобы выбрать
из них оптимальный, при этом критерии
выбора могут задаваться различные.

Так,
например, в одном варианте могут быть
заложены продолжающийся спад производства,
инфляция и слабость национальной валюты,
а в другом — рост процентных ставок и,
как следствие, замедление темпов роста
привлечения ресурсов и снижение рыночных
цен на продукцию.

Методы
экономико-математического моделирования
позволяют количественно выразить
тесноту взаимосвязи между финансовыми
показателями и основными факторами, их
определяющими.

Один
из современных методов составления
финансовых планов, пришедший к нам из
западной практики, — метод пропорциональной
зависимости показателей. Он используется
при составлении основных документов
финансового плана (баланс, отчет о
прибылях и убытках). Сущность этого
метода состоит в том, что отдельные
статьи бухгалтерского баланса и отчета
о прибылях и убытках увеличиваются
пропорционально изменению выручки от
реализации продукции.

studfiles.net

Финансовое планирование и прогнозирование.

  1. Финансовое
    планирование, его содержание, принципы
    и задачи.

  2. Система финансовых
    планов и прогнозов, их взаимосвязь.

  3. Методы финансового
    планирования.

  4. Исторические
    аспекты финансового планирования
    (самостоятельно).

  5. Пути совершенствования
    финансового планирования в современных
    условиях (самостоятельно).

  1. Планирование и
    прогнозирование — это важнейшие элементы
    управления экономическими и социальными
    процессами. Они используются в основном
    для предопределения рациональных
    пропорций в развитии экономики, изменений
    в конкретном периоде темпов роста
    отдельных отраслей, звеньев хозяйства,
    культуры.

Обоснование
финансовых показателей, намечаемых
финансовых операций, как и результативность
многих хозяйственных решений, достигается
в процессе финансового планирования
и прогнозирования. Эти два весьма близких
понятия в экономической литературе и
на практике часто отождествляются.
Фактически финансовое прогнозирование
должно предшествовать планированию и
осуществлять оценку множества вариантов
(соответственно определять возможности
управления движением финансовых ресурсов
на макро- и микроуровнях)осуществлятьсявание
должно предшествовать планированию и
осуществлятьсяцессе финансового
планирования и прогно

Посредством
финансового планирования конкретизируются
намеченные прогнозы, определяются
конкретные пути, показатели, взаимоувязанные
задачи, последовательность их реализации,
а также намеченные прогнозы, определяются
конкретные курсы, показатели,
взаимоувязанные задачи, последовательность
их реализации, а также методы, содействующие
достижению выбранной цели.

Финансовое
планирование — это процесс обоснования
на определенный период движения
соответствующих ресурсов и соответствующих
финансовых отношений.

Его необходимость
вызвана тем, что следует предусмотреть
определенные денежные средства, без
наличия которых невозможно непрерывное
функционирование предприятий, поскольку
их следует постоянно расходовать для
приобретения сырья, материалов, уплаты
налогов, отчислений в специальные фонды,
выполнения финансовых обязательств
перед поставщиками, заказчиками, членами
коллектива.

Главным значением
финансового планирования и прогнозирования
становится предвидение поступлений
доходов, определение расходов,
результативность каждой хозяйственной
и финансовой ситуации, обоснование
наиболее выгодного направления финансовых
ресурсов, установление на некоторое
время равновесия в поступлении (наличии)
денежных средств и расходов для
обеспечения платежеспособности,
устойчивого финансового положения.

Объектом финансового
планирования выступает финансовая
деятельность государства или хозяйствующего
субъекта, заключающаяся в мобилизации
денежных поступлений и использовании
их на текущие нужды, расширение, обновление
производства, социальные нужды.

Главная цель
составления финансовых планов заключается
в согласовании намечаемых расходов по
производственному м социальному развитию
с финансовыми возможностями.

В процессе
составления финансовых планов:

  1. Определяется
    предполагаемое поступление денежных
    средств, исходя из намеченного объема
    производства и реализации продукции,
    оказания услуг с учетом заключенных
    договоров и реальной конъюнктуры рынка.

  2. Обосновывается
    необходимость затрат.

  3. Рассчитывается
    эффективность каждой крупной
    хозяйственной или финансовой операции
    (до или после ее проведения) с точки
    зрения конечных финансовых результатов.

  4. Обосновывается
    финансовая стратегия, прогнозируются
    оптимальные пропорции в распределении
    финансовых ресурсов.

  5. Изучается
    возможность и целесообразность
    привлечения финансовых ресурсов за
    счет выпуска ценных бумаг, получения
    кредитов, займов, благотворительных
    взносов.

  6. Выявляются
    внутренние резервы производства и
    повышения его рентабельности на базе
    имеющихся материальных и трудовых
    ресурсов, производственных мощностей,
    а также перспективы внедрения достижений
    НТП и совершенствования производства.

На всех этапах
исторического развития и уровнях
управления финансовое планирование
обладало общими признаками, которые
позволяют выделить его из единой системы
планирования.

К ним можно отнести
особые объекты, сферы планирования,
цель и характер планирования, форму
основных показателей:

  • объектом финансового
    планирования всегда выступает финансовая
    деятельность субъектов хозяйствования
    на любом уровне управления, на которое
    оказывает существенное влияние движение
    финансовых ресурсов, опосредующих их
    финансовых отношений и возникающих
    стоимостных пропорций;

  • сфера его действия
    охватывает в основном перераспределительные
    процессы, осуществляемые посредством
    финансов при образовании, распределении
    и использовании финансовых средств;

  • финансовое
    планирование обращено к стоимостной
    стороне воспроизводства, его основной
    целью является обоснование финансовых
    возможностей обеспечения намеченных
    проектов и их эффективности;

  • финансовые
    показатели задания, планы всегда
    рассчитываются в стоимостной форме,
    носят синтетический характер, базируются
    на производственных показателях, но
    не являются их пассивным выражением.
    В процессе обоснования финансовых
    заданий производится не просто перерасчет
    натуральных данных в стоимостные, а
    определяется эффективность намечаемых
    затрат, выбор рациональных форм
    мобилизации доходов, их распределения
    исходя из целесообразности и конечных
    результатов.

Организация
финансового планирования, отвечающая
объективным потребностям, предполагает
более осознанное применение его основных
принципов.

Методология
финансового планирования базируется
на следующих принципах:

  • объективной
    необходимости использования финансового
    планирования как первоначальной стадии
    управления финансами на всех уровнях
    хозяйствования. Это означает, что данный
    процесс необходим, становится обязательным
    как важнейший инструмент и способ
    определения финансовых возможностей,
    прогнозирования рациональных стоимостных
    пропорций, отношений, соответственно
    и движения денежных ресурсов для
    выполнения намеченных программ, заданий;

  • принципе
    эффективности, отражающем качественную
    сторону данного процесса и ориентирующем
    его на получение положительных финансовых
    результатов по отдельным операциям от
    деятельности каждого хозяйствующего
    субъекта, на достижение должного
    экономического или социального эффекта;

  • принципе
    комплексности и единства цели,
    предполагающем согласование
    производственных и финансовых заданий,
    движение материальных и финансовых
    ресурсов, планов на разных уровнях
    управления. При этом требуется сочетание
    общегосударственных, коллективных и
    личных экономических интересов
    участников воспроизводства. Только
    при соблюдении этого принципа в сочетании
    с другими возможно определение
    эффективной, разумной финансовой
    политики государства и каждого
    самостоятельного субъекта;

  • принципе причинности,
    который как бы подытоживает основные
    черты планирования, обеспечивает
    реальность, эффективность намеченных
    заданий. Понятие научности широкое и
    включает в себя обоснованность
    планируемых заданий с учетом общественных
    и личных потребностей, закономерностей
    развития общества, тенденций в движении
    денежных средств, объективной оценки
    сложившейся экономической и социальной
    ситуации, а также наличия ресурсов,
    координация финансовых заданий во
    времени и пространстве.

Научная обоснованность
финансовых планов означает не только
их реальность, но и предполагает выбор
лучших решений с учетом долгосрочной
выгоды. Это в свою очередь зависит от
прогрессивности методов обоснования
источников и способов финансирования
намеченных мероприятий, рационального
распределения ресурсов, оптимизации
стоимостных пропорций и финансовых
взаимоотношений, стимулирующих
прогрессивные процессы. Поэтому
целесообразно использовать многовариантные
расчеты по всем заданиям, обеспечивающие
выбор наилучшего решения с точки зрения
влияния финансовых стимулов, оптимизации
уровня затрат, максимизации доходов,
прибыли.

Принципы, как
основные стадии управления остаются
едиными для всех эпох, этапов развития.
Меняются не принципы планирования, а
лишь механизм их реализации, методы в
зависимости от уровня развития
производственных сил, науки и других
факторов.

studfiles.net

Вопрос 4.4. Методы финансового планирования и прогнозирования

Важнейшими
элементами управления являются
прогнозирование и планирование.

Финансовое
прогнозирование

вид управленческой деятельности,
связанный с определением желаемых
параметров развития финансовой системы
и возможных траекторий их достижения.
Целью финансового прогнозирования
является оценка возможностей достижения
различных состояний финансовой системы.

Содержанием
методики прогнозирования является
предвидение соответствующих изменений.

Финансовое
планирование

– вид управленческой деятельности,
связанный с определением
возможных объёмов поступления денежных
средств и направления их расходования
в плановый период.

Содержанием
методики планирования является
составление финансовых прогнозов.
Прогнозы всегда основываются на
определённого рода допущениях, от
которых зависит успех этих прогнозов.

Финансовое
планирование как научно – обоснованный
процесс определения:

  1. потребности
    финансовых ресурсов

  2. источников
    финансовых ресурсов

  3. методов
    мобилизации финансовых ресурсов

  4. объектов
    аккумулированных финансовых ресурсов
    из каждого источника

  5. способы
    и условия использования финансовых
    ресурсов

В
процессе финансового планирования и
прогнозирования применяются раз­личные
методы.

Метод
прогнозирования

– предвидение
соответствующих изменений

Основные
методы
прогнозирования:


Экстраполяция прошлого в будущее с
учетом экспортной оценки тенденции
изменения;


Вариантность развития финансового
состояния объекта управления на основе
наблюдавшихся тенденций.

Метод
планирования

– это способ расчетов величины
финансового показателя.

Основные
методы планирования:

Нормативный
метод – использование норм и нормативов
при расчете финансовых показателей.
Это могут быть самые различ­ные нормы
– амортизационных отчислений, ставки
налогов, нормы расхода сырья и материалов
и др.

Расчетно-аналитический
метод – расчет плановых финансо­вых
показателей на основе анализа достигнутой
величины это­го показателя и темпов
его изменения в будущем периоде.

Балансовый
метод

использование балансов при составле­нии
финансовых планов (бухгалтерского
баланса, баланса до­ходов и расходов,
баланса денежных потоков и др.).

Метод
оптимизации плановых решений –
составление нескольких
различных вариантов плана и выбор
наиболее лучшего из них. Как правило,
составляют три варианта: при наилучших
услови­ях, при наихудших условиях,
при усредненных условиях. По­этому
из многих вариантов плана нужно выбрать
один — опти­мальный, который позволяет
получить максимум эффекта при минимальных
затратах, т. е. основным критерием выбора
опти­мального варианта является
максимизация прибыли и миними­зация
затрат.

Экономико-математическое
моделирование – это составление
экономико-мате­матической
модели, которая представляет собой
точное математическое описание
экономического процесса. В этой модели
(однофакторная или многофакторная
модель) выражается количественная
взаимосвязь между финансовыми
показателя­ми и факторами, влияющими
на эти показатели.

studfiles.net

Прогнозирование и планирование финансов. Методы планирования финансов. Планирование финансов на предприятии

Финансовое планирование — интереснейшее явление. Считается, что его задействование традиционно связано с решением задач бизнеса, с коммерческой сферой. Но это не всегда так. Планированием финансов вполне могут заниматься и рядовые граждане в повседневной жизни. Какие нюансы финансового планирования заслуживают особого внимания? Какие задачи в рамках соответствующих активностей могут стоять перед предприятием?

Что такое финансовое планирование?

Финансовое планирование — важнейшая часть управленческих активностей на любом коммерческом предприятии. Бизнес оптимальнее всего развивать в соответствии с четко проработанным алгоритмом, на основе модели, функционирование которой зависит от факторов, которые предсказуемы и прозрачны для менеджмента фирмы. Планирование финансов позволяет соотнести возможности организации с теми задачами, которые ставят перед собой владельцы предприятия. Данный процесс также позволяет руководству фирмы обнаружить необходимые источники денежных ресурсов и эффективные сценарии их задействования.

Планирование финансов призвано содействовать менеджменту предприятия в установлении адекватных пропорций между различными типами ресурсов, которыми обладает фирма. Это может быть, собственно, капитал, или основные производственные фонды. Предприятие, осуществляющее финансовое планирование, соотносит различные ключевые показатели (такие как, например, величина издержек, объемы выпуска товаров, капитальные вложения) с текущими задачами бизнеса. Это позволяет выстроить более устойчивую бизнес-модель, основанную на рациональных критериях.

Соотношение планирования и прогнозирования

В экономической науке определен термин, очень близкой рассматриваемому нами, а именно — «прогнозирование». Какова его специфика? Как соотносятся прогнозирование и планирование финансов? В отношении двух отмеченных терминов можно выделить ряд общих признаков, а именно: целостность объекта и его экономического окружения, задействование схожих или идентичных методов при решении поставленных задач, наличие целей, соотносимых с приоритетами в развитии бизнеса.

Вместе с тем, прогнозирование и планирование финансов имеет ряд значимых различий. Что касается первого термина, он не предполагает строгого следования выявленным закономерностям. Они носят, как правило, вероятностный характер и менее детализированы чем те, что представлены в финансовом плане. Прогнозирование — это перспективное исследование возможностей предприятия, планирование — разработка алгоритмов, реализация которых необходима в силу текущих задач, которые стоят перед руководством фирмы.

Можно отметить также, что задействование планов может предполагать некие обязательства фирмы перед внешними игроками — инвесторами или регуляторами. Так, планирование государственных финансов чаще всего связано со строгими процедурами отчетности субъектов, обладающих доступом к тем или иным финансовым ресурсам (чаще всего, бюджетным) перед компетентными структурами. Прогнозирование, в свою очередь, не может быть основанием для соответствующего контроля, так как в нем используются, как мы отметили выше, вероятностные критерии, которые на практике могут значительно отличаться от тех, что определены при соответствующем предварительном анализе.

В коммерческой сфере прогнозирование часто выступает не менее значимым компонентом стратегии развития бизнеса. Так, например, планирование финансов торгового предприятия — как организации, очень сильно зависящей от объемов выручки — во многом завязано как раз на прогнозных показателях, касающихся спроса со стороны покупателей товаров. В чем это может выражаться? Прежде всего, в том, что руководство фирмы может требовать от подчиненных структур максимального соответствия результатов деятельности ожидаемым цифрам, что определены на основе прогнозов.

Ключевые задачи финансового планирования

Планирование финансов предполагает формирование определенных задач перед руководством фирмы. В числе таковых:

— обнаружение резервов, которые могут позволить увеличить выручку компании;

— повышение эффективности задействования капитала;

определение оптимальных формул соотнесения затрат и производственного плана;

— обеспечение конструктивного взаимодействия предприятия и партнерских структур — банков, контрагентов, заказчиков в аспекте финансовых коммуникаций.

В процессе решения задач, о которых идет речь, руководство организации осуществляет активности в рамках следующих основных направлений: движение капитала, финансовые правоотношения, а также бухгалтерские активности (учет, отчетность — внутренняя или перед государственными регуляторами).

Таковы основные задачи планирования финансов. Исследуем теперь ключевые принципы, которые могут лежать в основе соответствующих активностей предприятия.

Ключевые принципы планирования

Изучим ключевые принципы, на основе которых может осуществляться планирование финансов на предприятии. Исследователи выделяют следующий перечень:

— определение приоритетов;

— задействование методов прогнозирования;

— анализ рисков;

— координация и контроль.

Рассмотрим их сущность подробнее.

Касательно такого принципа, как выделение приоритетов, предприятия в большинстве случаев сталкиваются с тем, что производственные и иные задачи, связанные с развитием бизнеса, приобретают комплексный характер. Для того, чтобы решить их все, часто необходимо вкладывать огромные ресурсы, в том числе и в решение тех задач, которые с точки зрения развития бизнеса носят явно второстепенный характер. Менеджмент фирмы должен, таким образом, уметь выделять главные направления активностей (и концентрировать в соответствующих областях необходимые ресурсы).

Другой важнейший принцип, на котором может базироваться планирование финансов на предприятии — прогнозирование. Реализовываться он может в самых разных аспектах. Это может быть прогнозирование внутренних производственных процессов, влияния внешних факторов — как рыночных, так и административных. Ключевой метод здесь — анализ процессов, имеющих отношение к соответствующим сферам.

Анализ рисков — пример другого значимого принципа в процессе решения задач, формирующих собой планирование финансов. Дело в том, что практически любой бизнес реализуется в средах, характеризующихся теми или иными потенциальными угрозами. Это могут быть, например, валютные колебания или нестабильная политика государственных регуляторов. Внешнеполитические риски также значимы — особенно это заметно на примере санкций западных стран в отношении российских предприятий.

Координация и контроль — примеры иных важнейших принципов финансового планирования. Что можно сказать о них? Координация — термин достаточно комплексный. Он может пониматься, с одной стороны как объединение различных активностей на предприятии в единую концепцию, с другой — применение общих для всех участков производства методов управления, внедрение универсальных принципов поддержания корпоративной культуры, распространение среди сотрудников знаний, способствующих пониманию ключевых приоритетов компании. Контроль — это процедуры, обеспечивающие следование сотрудниками предприятия алгоритмам, которые заложены в соответствующих планах.

Методы планирования

Изучим то, какие есть методы планирования финансов. Существует большое количество подходов к их классификации. В среде российских предпринимателей получил достаточно большое распространение тот, что основан на делении активностей по критерию их направленности: снизу вверх (от подчиненных подразделений к руководству), сверху вниз, а также посредством реализации встречных инициатив сотрудников фирмы и менеджмента. Изучим данные методы планирования финансов подробнее.

Касательно планирования в рамках схемы «снизу вверх», соответствующие планы формируют компетентные специалисты подчиненных структур, исходя из результатов проведенного ими детального анализа производственных процессов.

Преимущество данного метода в том, что структура соответствующих алгоритмов развития бизнеса будет очень подробной, включающей мельчайшие нюансы, многие из которых впоследствии могут оказаться ключевыми с точки зрения решения производственных задач.

Второй способ предполагает, что руководство фирмы формирует общие, концептуальные задачи, и передает их подчиненным структурам с целью дальнейшей детализации и структурирования в соответствующего типа плане финансового развития. Преимущество данного метода в том, что планирование изначально будет учитывать ключевые стратегические факторы, как то положение дел компании на рынке (в первом сценарии специалисты локальных подразделений могут иметь довольно общее или вовсе ошибочное представление о нем), специфика взаимодействия с кредиторами и инвесторами (аналогично, сотрудники подчиненных структур могут ничего не знать о соответствующих нюансах).

Третья схема характеризуется одновременным задействованием ключевых принципов их первых двух. Таким образом, в ней определяются ключевые преимущества обеих — стратегическое планирование финансов с учетом факторов, известных только руководству, а также детализация бизнес-процессов.

Что может мешать предприятию всегда работать в рамках третьей схемы, раз она столь удачна? Это может быть связано, например, со строгостью соблюдения коммерческой тайны на предприятии. Так, руководство фирмы не всегда имеет возможность доводить до сведения подчиненных сотрудников данные, касающиеся кредитной нагрузки фирмы или информации, отражающей взаимодействие компании с инвесторами. В этом случае, вероятнее всего, будет задействоваться сценарий «снизу вверх» в чистом виде.

Инструменты планирования

Итак, мы рассмотрели основные методы, с помощью которых может осуществляться планирование финансов. Рыночная экономика — явление, предполагающее конкурентные взаимоотношения игроков в том или ином сегменте бизнесов. Выигрышное положение, вероятнее всего, будет у тех компаний, которые смогут задействовать наиболее эффективный инструментарий в аспекте практического решения задач, касающихся финансового планирования. Изучим то, какие инструменты могут использовать бизнесы в части рассматриваемого направления активностей.

Анализ

В числе самых распространенных и значимых — экономический анализ. Данный инструмент позволяет компании определить закономерности, характеризующие производственные процессы, а также области взаимодействия фирмы с внешними игроками — контрагентами, кредиторами, заказчиками. Экономический анализ позволяет выявить то, какими резервами обладает фирма и на что их может хватить. Можно отметить, что соответствующий инструмент рассматривается многими исследователями как самостоятельный метод планирования финансов в силу его сложности, наличия в нем большого количества дополнительных компонентов.

Нормирование

Другой распространенный инструмент, с помощью которого может осуществляться планирование в системе финансов предприятия — нормирование. Его специфика в том, что компетентные специалисты, работающие в фирме, высчитывают некие плановые, ожидаемые показатели, исходя из располагаемых данных по нормативам (касающимся, например, выпуска товаров или предоставления сервисов). Источники соответствующих норм могут иметь как официальный характер (то есть, их может включать тот или иной источник права — например, федеральный закон), так и внутрикорпоративный.

Оптимизация

Следующий важнейший инструмент планирования — оптимизация. Дело в том, что на основе экономического анализа и нормирования может быть выработано сразу несколько концепций, предполагающих сценарии распределения финансов на предприятии. Из них необходимо выбрать ту которая отражает положение дел в компании наиболее объективно, и потому может считаться оптимальной. Основной критерий здесь — достижение предприятием минимальных издержек и максимального дохода при задействовании тех или иных подходов. Тот план, который предопределит наиболее полное соответствие деятельности компании данным приоритетам, будет выбран в качестве оптимального.

Таковы основные инструменты, с помощью которых может осуществляться финансовое планирование. Финансы — это ресурс, который может задействоваться организацией соотносительно с самыми разными типами задач. Так, перспективы использования капитала могут зависеть от конкретных разновидностей планов, задействуемых на предприятии.

Виды планирования

Изучим, какие есть виды финансового планирования. Есть достаточно много подходов к их классификации. В среде российских исследователей распространена схема, по которой планирование и контроль финансов осуществляется, исходя из отнесения соответствующих активностей к перспективным, текущим и оперативным. Рассмотрим их специфику подробнее.

Перспективное планирование предполагает выработку предприятием ключевых стратегических приоритетов, которые должны быть реализованы в течение значимого периода времени, например, 3-5 лет. В данном аспекте разработка планов, как правило, осуществляется по схеме «сверху вниз», то есть в соответствующие алгоритмы включаются сведения, отражающие не только внутреннюю специфику развития фирмы, но также и влияние факторов, формирующихся во внешней среде.

Текущее планирование предполагает выработку критериев, по которым предприятие должно развиваться в течение менее продолжительных периодов времени, чем при составлении перспективных планов — порядка 1 года. Данный механизм чаще всего предполагает задействование смешанной схемы составления формирования соответствующих алгоритмов. То есть, руководство фирмы, с одной стороны, предоставляет подчиненным структурам некоторые виды стратегически значимой информации, касающейся развития компании, с другой — получает с их стороны детализацию этапов реализации плана.

Оперативное планирование предполагает решение задач, которые стоят перед фирмой в конкретный период времени, или же, которыми необходимо заняться в течение ближайших месяцев. Чаще всего составление планов идет по схеме «снизу вверх». Руководству обычно нет смысла в данном случае раскрывать перед сотрудниками стратегические нюансы развития бизнеса.

Планирует не только бизнес

Планирование, как мы отметили в самом начале статьи — важный компонент работы с финансами не только в бизнесе. Соответствующими активностями занимаются также и госструктуры, и некоммерческие организации. Планирование финансов семьи в России — также в порядке вещей. Набирают популярность методы повышения личного благосостояния граждан посредством использования различных полезных методик и готовых инструментов, например, в виде компьютерных программ. Планирование — вид активности, вполне увязывающийся с повседневной жизнью современного человека.

Можно ли сказать, что отмеченные нами методы и инструменты составления финансовых планов в одинаковой степени совместимы с любой сферой активности граждан, будь то составление семейного или личного бюджета? С поправкой на наличие в бизнесе специфических процессов, связанных, например, с выпуском товаров или бухгалтерским обслуживанием финансовых операций в целом, ключевые закономерности коммерческой сферы применимы и к общегражданским активностям. Человек вполне может, к примеру, составить личный план управления капиталом в аспекте стратегического периода, решения текущих и оперативных задач. Он может задействовать анализ, нормирование и оптимизацию.

Конечно, в том случае, если соответствующей деятельностью занимается гражданин, не имеющий должного уровня квалификации, данные активности будут предельно упрощены. Но они вполне будут соответствовать специфике рассмотренных нами выше нюансов финансового планирования. Персональный бюджет, таким образом, может иметь выраженные черты схожести с соответствующим планом задействования капитала на предприятии, пусть и в упрощенном виде.

fb.ru