Конфликт произошел: Устроившего стрельбу в ходе дорожного конфликта в центре Москвы задержали — Происшествия

В центре Петербурга произошел конфликт со стрельбой

https://ria.ru/20211115/strelba-1759060924.html

В центре Петербурга произошел конфликт со стрельбой

В центре Петербурга произошел конфликт со стрельбой — РИА Новости, 15.11.2021

В центре Петербурга произошел конфликт со стрельбой

Сотрудники полиции разыскивают двоих участников конфликта, один из которых выстрелил в мужчину из травматического пистолета в центре Петербурга, сообщает. .. РИА Новости, 15.11.2021

2021-11-15T10:09

2021-11-15T10:09

2021-11-15T10:15

происшествия

санкт-петербург

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21.img.ria.ru/images/156344/48/1563444870_0:193:3077:1924_1920x0_80_0_0_b605b356c7a3c8021a7bd11cb6ea294a.jpg

С.-ПЕТЕРБУРГ, 15 ноя – РИА Новости. Сотрудники полиции разыскивают двоих участников конфликта, один из которых выстрелил в мужчину из травматического пистолета в центре Петербурга, сообщает пресс-служба ГУМВД по Петербургу и Ленинградской области.»Полиция разыскивает участников конфликта со стрельбой в центре Петербурга», — сказано в сообщении.По данным пресс-службы, инцидент произошел утром 14 ноября у дома 51 по Гороховой улице. Двое злоумышленников напали на мужчину после словесного конфликта, повредили ему автомобиль и несколько раз выстрелили в него из травматического пистолета.»Возбуждено уголовное дело по части 2 статьи 213 УК РФ (хулиганство). В настоящее время проводится комплекс оперативно-розыскных мероприятий, направленных на розыск и задержание злоумышленников», — сказано в сообщении.

https://ria.ru/20211112/strelba-1758754175.html

санкт-петербург

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2021

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

internet-group@rian. ru

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

происшествия, санкт-петербург

В центре Петербурга произошел конфликт со стрельбой

Конфликт на границе Таджикистана и Кыргызстана. Погибли 46 человек, президенты договорились о мире

1 мая 2021

Автор фото, Getty Images

Эвакуированным во время конфликта доставляют гуманитарную помощь

Власти Кыргызстана заявили, что число пострадавших граждан этой страны во время конфликта на границе с Таджикистаном достигло 173 человек, 34 из них погибли. Со стороны Таджикистана ранее сообщалось о 12 убитых. Таким образом, согласно официальным сведениям, общее число жертв противостояния на спорном участке границы между двумя странами достигло 46. В субботу поступают сообщения о еще одном обстреле, однако президенты двух стран снова созвонились, чтобы попытаться прекратить противостояние.

Приграничный конфликт между двумя странами начался в четверг около водозабора «Головной» реки Ак-Суу на спорном участке, где таджикские пограничники устанавливали видеокамеры, позволяющие отслеживать распределение воды, а киргизские жители этому воспротивились.

Причины подобных конфликтов часто — в разделе общих ресурсов: питьевой и поливной воды, земель для орошения и пастбищ. К примеру, водозабором «Головной» в селе Кок-Таш Баткенского района Кыргызстана пользуются как киргизы, так и таджики. Он находится недалеко и от таджикского анклава Ворух, где проживают около 35 тысяч таджикистанцев.

Сначала стороны забрасывали друг друга камнями, но затем к конфликту подключились пограничные части двух стран, которые начали взаимные обстрелы. По данным властей Кыргызстана, из нескольких кыргызских сел эвакуировано около 20 тыс. местных жителей.

Как утверждают в Бишкеке, таджикская армия открывала огонь из пулеметов и минометов, а также использовала военные вертолеты Ми-24.

Как передает Кыргызская служба Би-би-си, за время противостояния в Кыргызстане пострадали около десяти сел, десятки домов были подожжены. Согласно данным властей страны, под обстрел попали несколько пунктов пропуска и пограничных застав. Кроме того, сообщается о поджоге около 30 автозаправочных станций.

Международная правозащитная организация Human Rights Watch призвала власти двух стран расследовать сообщения о преследовании гражданского населения в районе конфликта.

Автор фото, SCREENSHOT

В соцсетях размещены кадры горящих домов в одной из кыргызских деревень

В своем заявлении организация ссылается на кадры в социальных сетях, на которых видно, как вооруженные таджикистанцы ходят около горящих домов. Сообщается, что это видео было снято на территории Кыргызстана.

Еще 29 апреля власти двух стран договорились прекратить огонь, однако в субботу утром пограничная служба Кыргызстана сообщила, что таджикские военные возобновили обстрелы и обстановка остается напряженной. «В селе Арка Лейлекского района Баткенской области таджикские военнослужащие обстреливают дома граждан Кыргызстана. Жители села уже эвакуированы. Пограничники заняли оборону», — говорится в сообщении ведомства.

Представитель правительства Кыргызстана Омурбек Суваналиев сообщил Интерфаксу, что после обстрела в селе Арка один гражданин страны получил ранения. По его словам, в селе горят несколько домов.

«Пройти в местность мы не можем из-за возможного минирования территории, — сказал агентству Суваналиев. — Видно, что подожжены несколько домов. Информация о том, что таджикская сторона захватила село и водрузила свои флаги, не соответствует действительности».

По словам Суваналиева, дорога, связывающая Лейлекский район с остальной частью территории страны, разблокирована, и туда начала поступать гуманитарная помощь.

Как передает Кыргызская служба Би-би-си со ссылкой на местных жителей, некоторые граждане Кыргызстана по-прежнему не могут вернуться в свои дома, поскольку в селах находятся военнослужащие Таджикистана.

Разговор президентов и переговоры о демаркации

Тем временем в субботу утром президенты Таджикистана и Кыргызстана Эмомали Рахмон и Садыр Жапаров провели еще один телефонный разговор, во время которого «выразили уверенность в скорейшем урегулировании сложившейся ситуации на границе», передает Интерфакс сообщение пресс-службы кыргызского президента.

Автор фото, AFP via Getty Images

Доставка гуманитарной помощи эвакуированным в результате конфликта

«Главы государств отметили приверженность всем ранее достигнутым договоренностям и взаимоуважению территорий и границ стран, — сказано в сообщении. — В ходе телефонного разговора главы [государств] еще раз подтвердили, что вся военная техника будет отведена от приграничных районов с обеих сторон».

Две страны также договорились провести совместные инспекции техники, которая находится в районе конфликта. Кроме того, в субботу правительственные делегации двух стран начали переговоры о демаркации и делимитации границы между Кыргызстаном и Таджикистаном.

Общая протяженность границы между странами составляет 980 километров, из которых почти половина (400 км) на местности не обозначена.

По сообщению МВД Кыргызстана, представители силовых ведомств двух стран также провели встречу в одном из сел в районе конфликта и договорились об организации совместных патрулей таджикской и кыргызской милиции.

Автор фото, mvd.gov.kg

Встреча заместителей министра внутренних дел Кыргызстана и Таджикистана

«Стороны договорились о скорейшем наведении порядка, недопущении перестрелок, обеспечении безопасности граждан и совместном наведении порядка», — сказано в сообщении после переговоров, в которых участвовали заместитель министра внутренних дел Кыргызстана Суйун Омурзаков и его таджикский коллега Иброхимзода Нозим.

Переговоры также провели руководители комитетов по безопасности двух стран: они договорились о полном прекращении огня и отводе войск.

Президент Кыргызстана объявил в стране 1 и 2 мая национальный траур по погибшим в результате противостояния. В Бишкеке начался митинг с участием около 1,5 тыс. человек, которые требуют решить приграничный конфликт.

На территории Кыргызстана находится таджикский анклав Ворух с населением в несколько десятков тысяч человек, а также крупный водозабор, построенный еще во времена СССР и снабжающий водой прилегающие районы теперь уже независимых государств.

В Таджикистане считают, что киргизские власти нечестно распределяют воду. Весной и летом, когда начинаются сельхозработы, расход воды увеличивается в десятки раз, и конфликты между соседями обостряются.

В Челябинске на участке произошел конфликт с инвалидом-колясочником

2021. 09.19

В Челябинске на УИК № 567 произошел конфликт между членами комиссии. Как сообщил член комиссии с правом совещательного голоса Николай Ольховский, ранее бывший депутатом Калининского районного совета; он вызвал недовольство коллеги тем, что проверял правильность заполнения данных в списках избирателей.

«Член УИК от кандидата Кочкина начал создавать мне помехи в контроле за процедурой выдачи бюллетеней. Я как член комиссии имею право видеть эти персональные данные, — сообщил Ольховский. — Я стоял у стола и просто смотрел. Коллега сначала заявил, что я не имею на это права, а потом пытался собой закрыть мне обзор».

При этом Николай Ольховский является инвалидом и передвигается на коляске. 

В итоге недовольный ситуацией член комиссии написал жалобу сначала председателю, потом сотруднику полиции.

«Я дал пояснения и продолжил контролировать процесс, сейчас мне никто не мешает это делать, более того, другие наблюдатели также присоединились к этой работе», — сообщил Ольховский.

Областная избирательная комиссия прокомментировала инцидент с участием Ольховского, но рассказала иную версию событий. По данным облизбиркома, претензии к наблюдателю высказал председатель УИК.

«Председатель УИК № 2402 запретил устанавливать личности голосующих путем сверки адреса регистрации и записи в книге избирателей. В данном случае закон на стороне председателя УИК, поскольку при получении бюллетеня избиратель предъявляет паспорт члену участковой избирательной комиссии с правом решающего голоса. Члену комиссии с правом совещательного голоса паспорт предъявляется только с согласия избирателя», — сообщили в избирательной комиссии Челябинской области.

Отметим, сегодня проходят выборы в Госдуму, а также довыборы в Заксобрание Челябинской области по Курчатовскому округу и ряд муниципальных органов.

Почему возникают конфликты? Сущность конфликтов и поиск решений – Университет Васэда

В мире происходят всевозможные конфликты, даже в этот самый момент. Почему возникают конфликты? Можно ли их разрешить? Профессор Юдзи Уэсуги исследует возможности разрешения конфликтов, в которых сложно переплетаются интересы вовлеченных сторон.

Конфликт из-за правил

Для сосуществования людей необходим набор правил.Правила наводят порядок в обществе, и пока порядок поддерживается, люди могут жить в мире. Хотя наличие правил несколько ограничило бы действия людей, при установлении порядка можно было бы получить новый вид свободы. Однако что, если бы люди чувствовали, что правила мешают им самореализоваться или ставят их в невыгодное положение? Не подумают ли они, что эти правила изначально злонамеренны, и попытаются их изменить?

Фактически, столкновения между теми, кто борется против неоправданных правил, и теми, кто пытается угнетать первые, являются причиной многих конфликтов, происходящих сегодня в мире.Для тех, кто привязан к неоправданным правилам и находится под гнетом, конфликты являются формой сопротивления правильному абсурду и несправедливости. Махатма Ганди, возглавлявший движение за независимость Индии от британского колониального господства, завоевал независимость путем ненасильственного гражданского неповиновения. В настоящее время в Сирии режим Асада и антиправительственные повстанцы ведут ожесточенные бои друг против друга. Кроме того, «Исламское государство Ирака и Леванта» (ИГ) начало бросать вызов структуре существующих суверенных государств, что, можно сказать, было вызвано оппозицией режиму Асада.Чтобы восстать против угнетения, они взяли в свои руки оружие, чтобы защитить что-то очень ценное для них и реализовать очень важные цели.

С точки зрения теории международных отношений

Нация защищает свои территории, регионы и суверенитет от угроз, потому что само ее существование зависит от того, как она сможет избежать давления и вмешательства со стороны других стран и обеспечить право на самоопределение. Возможность принимать решения об управлении, распределении ресурсов и выборе в жизни, или, другими словами, иметь свободу устанавливать удовлетворительные правила, является глубоко укоренившимся желанием нации. Эти правила отражают ценности нации, воплощая ее уникальную идентичность.

Тем не менее, нация, которая должна позволить коллективную самореализацию своего народа, часто функционирует только для определенной группы людей или контролируется элитарной группой, обладающей властью. В основе создания правил лежит стремление к максимальной ценности с минимальными ограничениями. Однако то, что считается ограничением и какое значение имеет приоритет, зависит от человека. В результате этих различий возникают споры по поводу правил и разворачиваются конфликты по поводу авторитетных позиций, которые навязывают правила другим.

Истинный характер войны в Ираке

Давайте подумаем об этом, взяв, к примеру, войну в Ираке. Режим Саддама Хусейна, правивший Ираком, рухнул от американских атак. Падение режима изменило положение тех, кто был связан с режимом, таких как партия Баас и военные, и тех, кто подвергался угнетению. У изгнанников, мусульман-шиитов и курдов, являющихся этническим меньшинством, появилась возможность установить для себя правила, а люди, наживавшиеся на режиме Хусейна, были удалены. В то время как каждая заинтересованная группа стремилась обеспечить свои права на самоопределение и расширить свою долю, создать фундамент, который принесет пользу Ираку в целом, так и не удалось. В такой ситуации ИГ смогло расширить свою власть за счет сторонников прежнего режима.

При рассмотрении ситуации в Ираке следует также принимать во внимание соотношение сил и вмешательство со стороны соседних стран, таких как Сирия, Иран и Турция. Преследование собственных интересов заинтересованными сторонами, в том числе Соединенными Штатами и крупными нефтяными компаниями, по поводу нефтяных концессий также оказывает значительное влияние на неразбериху в Ираке.

Что такое разрешение конфликтов?

Как можно максимизировать самореализацию при минимальных ограничениях? Именно усилия по устранению различий во взглядах заинтересованных сторон и поиску решений ведут к разрешению конфликтов. Понимание того, какой вид самореализации и угроз заинтересованные стороны хотят придать наибольшей ценности или устранить, дает подсказки для разрешения конфликтов. Однако интересы со временем меняются, поэтому разрешение конфликтов похоже на решение уравнения, в котором интересы нескольких сторон колеблются сложным образом.

Более того, даже если бы мы поняли, почему возникают конфликты, решения не могут быть легко найдены. По мере того, как мера становится все более всеобъемлющей за счет вовлечения как можно большего числа заинтересованных сторон, может быть найдено решение, соответствующее реальности, но становится все труднее найти подсказки о том, как разрешать конфликты, поскольку одновременное уравнение становится очень сложным. Наоборот, если число заинтересованных сторон ограничено, становится легче найти подсказки, но повышается вероятность неожиданного возражения со стороны заинтересованных сторон, чьи голоса не были учтены.Даже сталкиваясь с такой дилеммой, поиск реалистичного решения — вот что такое разрешение конфликта.

*Эта статья основана на интервью с профессором Уэсуги в 2016 году, опубликованном в Shindo No. 83, издании Waseda Weekly.

Юдзи Уэсуги

Профессор факультета международных исследований и образования Университета Васэда
Профессор Юдзи Уэсуги специализируется на разрешении конфликтов, миростроительстве и международных миротворческих операциях.Он окончил Международный христианский университет и получил степень магистра в Университете Джорджа Мейсона. Профессор Уэсуги имеет докторскую степень по анализу международных конфликтов Кентского университета. До своей нынешней должности он работал вице-президентом Окинавского центра содействия миру и адъюнкт-профессором в Университете Хиросимы. Его публикации включают Введение в разрешение конфликтов и Всеяпонское отношение к миру.

Конфликт на рабочем месте: почему он возникает и как им управлять

В этой статье рассказывается, почему на рабочем месте могут возникать конфликты и как с ними справляться.Он поставляется с раздаточным материалом для обсуждения в клубе журналов

Аннотация

В большой и сложной организации, такой как NHS, конфликты на рабочем месте неизбежны. Это может быть связано со структурными проблемами, несовместимостью личностей или разными мнениями и усугубляется тяжелой работой, долгим рабочим днем, нехваткой ресурсов, организационными изменениями и социальными факторами. Обычная стратегия заключается в том, чтобы попытаться уменьшить или устранить конфликт, но, если он присущ рабочему месту, не лучше ли научиться им управлять? В этой статье исследуется, что вызывает конфликт, этапы, за которыми он следует, и то, что люди должны обдумать, чтобы лучше справляться с ним.

Образец цитирования: Jones L et al (2019) Конфликт на рабочем месте: почему он возникает и как им управлять. Nursing Times [онлайн]; 115:3, 26-28.

Авторы: Лесли Джонс — руководитель отдела клинического обучения Совета здравоохранения Университета Cwm Taf; Джейн Харден — старший преподаватель кафедры ухода за взрослыми в Кардиффском университете; Марк Рэдфорд – директор по сестринскому делу – усовершенствование; Жаклин МакКенна — директор по сестринскому делу и профессиональному лидерству в NHS Improvement.

• Эта статья прошла двойное слепое рецензирование
• Прокрутите вниз, чтобы прочитать статью, или загрузите PDF-файл для печати здесь (если PDF-файл не загружается полностью, попробуйте еще раз, используя другой браузер)
• Загрузите раздаточный материал Клуба Журналистов NT здесь, чтобы распространить его со статьей перед собранием Клуба Журналистов
• Нажмите здесь, чтобы прочитать статью об исследовании, посвященном учебному дню
по конфликту на рабочем месте.

Введение

Медсестры составляют самую большую профессиональную группу в сфере здравоохранения и могут столкнуться с конфликтами на рабочем месте, к которым они плохо подготовлены.Большая часть их обучения вращается вокруг демонстрации заботливого и сострадательного поведения (Нортам, 2009; Аскью и др., 2008; Джонсон и др., 2007), с небольшой подготовкой к управлению конфликтами. В этой статье рассматриваются конфликты на рабочем месте в NHS, почему они происходят, как их расшифровывать и что с этим делать.

NHS — крупнейший работодатель в Европе и пятый по величине в мире, в котором работает более 1,7 млн ​​сотрудников (Nuffield Trust, 2018). Считается неизбежным, что в такой сложной и многопрофессиональной системе возникнут конфликты (Kaitelidou et al, 2012; Hendel et al, 2007).Работа в сфере здравоохранения требует эмоциональных и физических усилий и может усугубляться долгим рабочим днем ​​и командами, конкурирующими за ресурсы (De Dreu and Gelfand, 2013). Статистические данные о конфликтах на рабочем месте получить сложно, так как они часто «спрятаны» в данных о текучести кадров, уровне заболеваемости и количестве жалоб.

Конфликт может возникнуть из-за многих факторов, таких как внутренние властные структуры, несовместимые личности и различные убеждения и мнения. Это вполне может быть частью естественного эмоционального ландшафта на работе, и вполне вероятно, что полностью гармоничного рабочего места достичь невозможно.Если разногласия между сотрудниками неизбежны, существующие стратегии управления, направленные на уменьшение или устранение конфликтов, необходимо заменить. Для разработки новых эффективных стратегий необходимо понять природу конфликтов на рабочем месте и причины их возникновения.

Составляющие коэффициенты

Боуи (2011) отмечает, что агрессивное поведение или моббинг на рабочем месте участились, в основном из-за экономического климата: снижение гарантий занятости настраивает сотрудников против их коллег.Поскольку недостатки ухода были отмечены в отчете Фрэнсиса (2013), организации здравоохранения испытывают дополнительное давление в связи с более тщательным контролем в то время, когда финансовые ограничения вынуждают менеджеров NHS принимать трудные решения. Боуи (2011) предположил, что быстрые и безжалостные организационные изменения в сочетании с экономическим спадом могут быть спусковым крючком для менеджеров, чтобы использовать запугивающее поведение со своими подчиненными или поведение, воспринимаемое этими подчиненными как запугивание.

Andersen (2006) обсудил, как рабочая нагрузка и темпы меняются в период организационных потрясений, что может негативно сказаться на производительности труда, удовлетворенности работой и здоровье. Это может привести к ослаблению социальных отношений на рабочем месте, что увеличивает риск конфликтов. Есть также вопросы, связанные с правительством, такие как обязательные проверки и цели, введенные для обеспечения безопасности, которые могут усилить давление.

Другие факторы влияния более широкой социальной среды были выявлены Джонсом и коллегами (2011), которые рассматривали повышение уровня насилия в обществе как предвестник роста агрессии на рабочем месте. Все это означает, что организациям необходимо реагировать, меняться и адаптироваться.

Несколько просмотров

Конфликт на рабочем месте хорошо изучен и теоретизирован в организационной психологии. Для ясности мы использовали определение, данное Роббинсом (1998), согласно которому конфликт — это процесс, который начинается, когда одна сторона понимает, что другая сторона негативно повлияла или собирается негативно повлиять на то, что волнует первую сторону. Роббинс видит в этом момент, когда текущая, возможно, повседневная деятельность «пересекается», превращаясь в игру различий в интерпретации фактов, ожиданий поведения других людей и несовместимости целей.

Существует несколько точек зрения на конфликт. Большинство из нас воспитаны с традиционным представлением о том, что это вредно и его следует избегать. Плохая коммуникация, отсутствие прозрачности и неспособность реагировать на потребности рабочей силы традиционно рассматриваются как причины конфликтов, но с точки зрения человеческих отношений можно утверждать, что конфликт естественен и неизбежен в любой группе. Интеракционистская точка зрения пойдет еще дальше и докажет, что конфликт является положительной силой или даже необходимостью для эффективной работы группы.

Однако трудно рассматривать конфликт как нечто положительное, когда вы находитесь в его центре. В литературе мало сомнений в том, что конфликты на рабочем месте имеют много негативных последствий для персонала и организаций, а в здравоохранении любое негативное воздействие на персонал может повлиять на безопасность пациентов. Taylor and Rew (2010) считали крайнюю степень конфликта на рабочем месте – насилие на рабочем месте – более опасным, чем воздействие переносимых с кровью патогенов, падений или химических веществ.

Jones et al (2011) и Zampieron et al (2010), которые согласились с этими выводами, также обнаружили усиление конфликта.Насилие между пациентами и персоналом растет, и больницы рассматривают политику нулевой терпимости для защиты персонала (Gault, 2018). При таком большом количестве насилия между пациентами и персоналом неудивительно, что конфликты между персоналом также усиливаются.

Понимание конфликта

Если мы признаем, что конфликт неизбежен, нам нужно научиться с ним справляться. Если мы не согласны с другими о том, как что-то делать, нам нужно:

• Маршал аргумент, который является объективным;
• Доставьте это так, чтобы другие не восприняли это лично.

Несоблюдение этого требования может привести к конфликту в отношениях, который является гораздо более проблематичным и часто трудноразрешимым.

Роббинс (1998) выделил пять этапов организационного конфликта (рис. 1). На этапе 1 конфликт может быть вызван структурой: чем больше группа, тем более специализирована ее деятельность и выше вероятность конфликта. Стадия 4, когда конфликт становится видимым, часто возникает при вмешательстве менеджеров и/или отдела кадров. На этапе 5 взаимодействие между сторонами приводит к последствиям: конфликт может быть конструктивным и привести к улучшению результатов или быть дисфункциональным, поскольку нерешенные проблемы порождают недовольство.Знание этих пяти стадий (или любой из моделей, предложенных организационными психологами, учитывая, что все они следуют схожим шаблонам) поможет идентифицировать конфликт и управлять им до того, как он перерастет в эскалацию.

В ходе докторского исследования, основанного на смешанном методе, Джонс (2016) опросил четырех заведующих отделением, двух старших медсестер и двух руководителей (некоторые из их комментариев представлены во вставке 1), а также опросил 36 медсестер до и после тренинга по управлению конфликтами. Исследование показало, что конфликт был «новой нормой», но воспринимался по-разному в зависимости от роли и класса; это переживалось через демонстрацию поведения и, все чаще, через электронную почту.

Общение по электронной почте можно рассматривать как поведение избегания — люди могут отправлять электронные письма, чтобы избежать прямого общения с кем-либо. Киберзапугивание также необходимо учитывать (Clark, 2008), поскольку, например, социальные сети и группы WhatsApp все чаще используются в качестве средства общения между коллегами. Использование этих инструментов на рабочем месте должно сопровождаться руководством, поскольку они могут быть восприняты как создающие дополнительное давление.

Вставка 1. Конфликтный опыт сотрудников

«Это можно почувствовать, это можно ощутить, это можно увидеть по лицам людей, […] иногда люди привносят конфликт извне. (Заведующий отделением)

«Объем электронных писем, который может быть создан одним человеком…» (Старшая медсестра)

«Мы застряли, мы постоянно возвращаемся к одной и той же проблеме, мы просто не можем пройти мимо нее… Кто-то злится или расстраивается… Мы можем говорить словесно, [люди] не приходят, используют свои ноутбуки, отключаются ». (представительский)

«Один из членов его группы 7 сказал, что не может работать с ним, потому что он сказал, что [его] стиль управления им не очень хорош.Он продолжал болеть [из-за этого]». (Старшая медсестра)

«Вы, скорее всего, увидите конфликт одной организации с другой. Некоторые организации будут принимать некоторые решения, которые иногда заставят вашу кровь кипеть». (представительский)

Источник: Джонс (2016)

Урегулирование конфликта

Итак, как следует разрешать конфликты на рабочем месте? Должен ли конфликтующий персонал избегать друг друга? Дуться? Конкурировать? Саботировать работу друг друга? Или они должны пойти на компромисс и сотрудничать? Компромисс может заставить человека чувствовать себя «тряпкой»; сотрудничать и приспосабливаться к мнению других людей похвально и желательно, но часто трудно, когда эмоции зашкаливают.

Понимание того, что конфликт может возникнуть на любом рабочем месте, является хорошим началом, и понимание вашей роли в нем является ключевым. Первый вопрос, который нужно задать себе, может быть: «Имеет ли этот конфликт какое-то отношение ко мне?» Если да, то как вы можете лучше всего помочь двигаться дальше? Если нет, можете ли вы помочь решить эту проблему или лучше уйти? Также может быть полезно спросить, не переосмыслили ли вы что-то. Вы видите истоки конфликта? Это только в твоей голове?

Еще одним соображением является ваша собственная реакция на конфликт.Ты дуешься? Избегать? Конкурировать? Знание того, как вы обычно реагируете, может помочь вам выбрать более полезный подход. Небольшие изменения в словах, которые вы используете, или в том, как вы ведете себя, могут помочь вам более эффективно предотвращать или разрешать конфликты.

Культура является важным фактором, определяющим конфликт. Спросите себя: «Какова культура в моей организации?» Это зависит от электронной почты или людей? Ответом на конфликт никогда не является электронная почта и редко собирается команда, чтобы попытаться изменить поведение одного человека.

Фарагер (2015) считает, что конфликт часто начинается с того, что люди зацикливаются на собственных убеждениях или ожиданиях, что может привести к страху и токсичной атмосфере.Организациям необходимо строить системы управления конфликтами с менеджерами, которые интересуются их мнением и на практике не подрывают их авторитет (Faragher, 2015; Stanford, 2005).

Заключение

Неизбежность конфликтов на рабочем месте и отсутствие подготовки медсестер по их урегулированию могут привести к тому, что они будут принимать вещи на свой счет или использовать избегание в качестве стиля управления. Если конфликт неизбежен, нам нужно стать более искусными в управлении им, выискивая ранние предупреждающие знаки и определяя, как эффективно предотвратить его.

Ключевые точки

• Медсестры часто попадают в конфликты на рабочем месте, но плохо подготовлены к их разрешению
• Конфликт присущ сложным, крупным и многопрофессиональным организациям, таким как NHS
.
• Конфликт на рабочем месте может возникнуть из-за коммуникативных, структурных или личных проблем
• Понимание того, как вы реагируете на конфликт, может помочь вам найти более эффективные способы его разрешения

Askew R et al (2008) Разрешение конфликтов в условиях ухода на дому. Медицинская сестра на дому ; 26: 10, 589-593.

Боуи В. (2011) Растущее осознание роли, которую организационная культура и стиль управления могут сыграть в спровоцировании насилия на рабочем месте. В: Privitera MR (ed) Насилие на рабочем месте в психиатрических и общих медицинских учреждениях . Садбери, Массачусетс: Джонс и Бартлетт.

Clark C (2008) Танец невежливости в сестринском образовании, описанный преподавателями и студентами сестринского дела. Достижения в области сестринского дела ; 31:4, Е37-Е54.

De Dreu CKW, Gelfand MJ (2013) (ред.) Психология конфликтов и управление конфликтами в организациях . Хоув: Психология Press.

Faragher J (2015) Прикоснитесь к плакату Гэри Барлоу еще раз, и увидимся в суде. Управление персоналом ; март: 25-29.

Фрэнсис Р. (2013) Отчет общественного расследования Фонда NHS в Среднем Стаффордшире .Лондон: Канцелярия.

Gault B (2018 г.) Врачи общей практики будут охвачены новой политикой «нулевой терпимости» в отношении жестокого обращения со стороны пациентов . 31 октября.

Hendel T et al (2007) Выбор режима управления конфликтами медсестер/врача: последствия для улучшения совместной практики. Администрация медсестры Ежеквартально ; 31: 3, 244-253.

Johnson CL et al (2007) Прекращение словесных оскорблений на рабочем месте. Американский журнал медсестер ; 107: 4, 32-34.

Джонс Л. (2016) Применение управления организационными конфликтами: смешанный метод изучения конфликтного обучения и восприятия менеджеров NHS . Докторская диссертация, Кардиффский университет.

Jones T et al (2011) Нападения на рабочем месте в Великобритании: понимание влияния индивидуальных характеристик и характеристик рабочего места. Британский криминологический журнал ; 51:1, 159-178.

Kaitelidou D et al (2012) Управление конфликтами и удовлетворенность работой в детских больницах Греции. Журнал управления сестринским делом ; 20: 4, 571-578.

Northam S (2009) Конфликт на рабочем месте: часть 1. American Journal of Nursing ; 109: 6, 70-73.

Nuffield Trust (2018) Персонал NHS в цифрах: факты о кадрах и нехватке персонала в Англии .

Robbins SP (1998) Организационное поведение . Река Аппер-Сэдл, Нью-Джерси: Прентис-холл.

Stanford N (2005) Организационный дизайн: совместный подход .Абингдон: Рутледж.

Taylor JL, Rew L (2010) Систематический обзор литературы: Насилие на рабочем месте в отделении неотложной помощи. Журнал клинического ухода ; 20:7-8, 1072-1085.

Zampieron A et al (2010) Обзор стратегий профилактики и лечения насилия и агрессии в европейских почечных отделениях. Журнал лечения заболеваний почек ; 36:2, 60-67.

Армения и Азербайджан: из-за чего началась война и восторжествует ли мир?

МОСКВА — Тлеющий, длящийся десятилетиями конфликт между Арменией и Азербайджаном из-за анклава Нагорный Карабах вылился в конце сентября в самые ожесточенные боевые действия в этом районе со времен ожесточенной межэтнической войны 1990-х годов.

Стычки были обычным явлением на протяжении десятилетий вдоль линии фронта в Нагорном Карабахе, который признан международным сообществом частью Азербайджана, но является домом для этнических армян.

После трех неудачных заключений о прекращении огня мирное соглашение, подписанное при посредничестве России 9 ноября, положило конец шестинедельной войне, в результате которой погибли тысячи людей. Сделка позволила Азербайджану сохранить за собой значительную территорию, которую он захватил, и потребовала от Армении передачи других территорий, но оставила столицу Нагорно-Карабахского региона Степанакерт под контролем Армении под защитой российских миротворцев.Армяне в одном из районов Кельбаджара, предназначенном для перехода из рук в руки, сожгли свои дома, вместо того чтобы позволить жить в них азербайджанцам.

Еще в 1990-х годах именно азербайджанцы были вынуждены покинуть Кельбаджар, когда первая война закончилась победами армян. Теперь настала очередь армян, трагедия для них и триумф для их врагов.

Вот путеводитель по Нагорно-Карабахской войне, почему она снова вспыхнула и каковы перспективы долго ускользающего мира.

Целый век регион был этнической пороховой бочкой.

Нагорный Карабах давно созрел для возобновления локального конфликта.

Начавшаяся в позднесоветский период война между армянами и азербайджанцами подготовила почву для недавнего сегодняшнего дня. В то время этнический армянский анклав в Азербайджане провозгласил независимость и был почти разгромлен в последовавшей войне, прежде чем его боевики и армянские вооруженные силы захватили районы Азербайджана в результате серии побед, приведших к прекращению огня в 1994 году.

Но напряженность уходит корнями еще дальше, по крайней мере, к Первой мировой войне, во время падения Османской империи, когда армян вырезали и изгоняли из Турции, в чем многие, в том числе США.Конгресс США и ЕС государств-членов, признать геноцидом. Армяне говорят, что эта история оправдывает их военную защиту своего этнического анклава.

Прекращение огня 1994 года, которое всегда предполагалось как временное, оставило около 600 000 азербайджанцев, бежавших из Нагорного Карабаха и семи окрестных районов, захваченных армянами, вдали от своих домов. Меньшее количество армян, проживавших в Азербайджане, также бежали или были изгнаны. В результате Нагорный Карабах, тесно связанный с Арменией, стал уязвимым для нападения со стороны Азербайджана, который пообещал вернуть себе этот район.

Вдобавок к ненависти между азербайджанцами-мусульманами и армянами-христианами каждый обвиняет другого в разрушении религиозных объектов, как бы стирая с горного ландшафта исторические следы другой культуры. Армяне восстановили церковь, собор Святого Спасителя, в городе, который они называют Шуши, только для того, чтобы этой осенью увидеть, как его крыша была разрушена. Азербайджан заявляет, что конфликт 1990-х годов оставил в руинах десятки мечетей.

Это старый конфликт, но на этот раз все было по-другому.

На этот раз конфликт был другим, говорят аналитики и бывшие дипломаты, потому что Турция предложила Азербайджану более прямую поддержку, а также из-за масштабов боевых действий.По их словам, Азербайджан использовал современные ударные беспилотники, и обе стороны использовали мощную реактивную артиллерию дальнего действия.

Непосредственное участие Турции в поддержке своего этнического тюркского союзника Азербайджана в зоне традиционного российского влияния превратило локальный спор в региональный.

Показательным примером является соглашение о прекращении огня, достигнутое 9 ноября: сделка была заключена при посредничестве России, и на следующий день российские миротворцы начали развертывание в зоне конфликта для охраны подъездной дороги и контроля за передачей земли.Азербайджан настаивает на том, что он также имеет право приглашать турецких миротворцев, что повышает вероятность того, что солдаты двух стран будут действовать вблизи напряженной линии фронта.

До прекращения огня атаки распространялись далеко от линии фронта. Города в Азербайджане, Нагорном Карабахе и Армении подверглись обстрелу из дальнобойного оружия боевиков с обеих сторон. Столица Нагорного Карабаха Степанакерт неоднократно подвергалась бомбардировкам.

Азербайджан обвинил Армению в ракетном обстреле второго по величине города страны Гянджи и гидроэлектростанции, предполагая попытку уничтожить гражданскую инфраструктуру, рискуя перерасти в прямой конфликт между странами за пределами сепаратистского региона Нагорный Карабах.

В локальную драку втянулись региональные власти.

Россия и Турция в прошлом время от времени координировали свои действия, чтобы снизить напряженность в отношениях между Азербайджаном и Арменией.

Но неудобное сотрудничество между Турцией и Россией, союзником Армении, возникает по мере того, как обе страны становятся все более напористыми на Ближнем Востоке, а Соединенные Штаты отступают. Отношения между всеми тремя странами осложнились.

Турция оттолкнула Соединенные Штаты, купив зенитные ракеты у России и заключив сделку по газопроводу, которая рассматривается как подрывная Украина.В то же время он ведет опосредованные войны против Москвы в Сирии и Ливии.

После того, как в начале этого года российские авиаудары в Сирии привели к гибели турецких солдат, Турция вскоре появилась на других полях сражений, где Россия была уязвима. В мае Турция направила в Ливию военных советников, вооруженные беспилотники и сирийских боевиков, чтобы поддержать поддерживаемое ООН правительство и дать отпор поддерживаемой Россией соперничающей группировке в этой войне. В июле и августе она направила в Азербайджан войска и технику для проведения военных учений.

Армения заявила, что Турция принимала непосредственное участие в боевых действиях в Нагорном Карабахе и вокруг него, и что турецкий истребитель F-16 сбил армянский самолет. Турция отвергла эти обвинения.

После того, как на спутниковых снимках были обнаружены F-16, припаркованные на перроне азербайджанского аэродрома, президент Азербайджана признал, что турецкие самолеты находились в его стране, но сказал, что они не участвовали в боевых действиях.

Россия и Франция поддержали заявление Армении о том, что Турция перебросила сирийских боевиков в Нагорный Карабах, следуя своему сценарию в Ливии.Занятые президентскими выборами, Соединенные Штаты играли лишь ограниченную роль в дипломатии.

Пока что после сделки при посредничестве России царит непростой мир.

К началу ноября боевые действия повернулись против Армении. Азербайджанские силы захватили второй по величине город Нагорно-Карабахского региона и перерезали ключевую подъездную дорогу, необходимую для доставки военных грузов в горный анклав, лишив его защитников надежды выстоять.

Соглашение о прекращении огня, подписанное Президентом Владимиром В.Путин из России, президент Азербайджана Ильхам Алиев и премьер-министр Армении Никол Пашинян призвали к выводу армянской армии из Нагорного Карабаха и замене ее российскими миротворцами.

Сделка дала Азербайджану многое из того, к чему страна стремилась в течение многих лет в ходе переговоров. Вместе с выводом своей армии из анклава Армения согласилась открыть для Азербайджана транспортный коридор через Армению в азербайджанский район Нахичевань.

Это также сделало Армению глубоко зависимой от России в вопросе безопасности, что потенциально ослабило независимость Армении.В Армении сразу же вспыхнули протесты, выразившие гнев по поводу соглашения и поставившие под сомнение, может ли правительство, которое заключило соглашение, остаться у власти для обеспечения его соблюдения.

Но и Азербайджану пришлось пойти на компромисс. Около 2000 российских военнослужащих, действующих в качестве миротворцев, в настоящее время размещены на территории Азербайджана. Это дает Москве военный плацдарм к северу от Ирана, что сопряжено с риском, поскольку ставит российские войска в эпицентр одного из самых трудноразрешимых этнических конфликтов в мире.

Поселение также закрепило роль в регионе все более напористой Турции. Турецкие военные теперь будут работать в миротворческом командном центре в Азербайджане. В более широком смысле Азербайджан выиграл войну при дипломатической и военной поддержке Турции, укрепив позиции Турции как ценного союзника внутри Азербайджана и, возможно, в бывших советских республиках Центральной Азии, где говорят на тюркских языках, таких как Казахстан и Узбекистан.

В мирном соглашении от 9 ноября ничего не говорится о долгосрочном статусе территории, а этнические армяне, вернувшиеся домой на автобусах под присмотром российских миротворцев, заявили, что не представляют жизни в регионе без защиты России.

Глубокая неприязнь осталась. 15 ноября, когда армяне бежали из Кельбаджара в соответствии с заключенным при посредничестве России мирным соглашением, многие подожгли свои дома. Рядом с некоторыми из горящих домов стояли более старые руины: остатки домов, покинутых четверть века назад, когда азербайджанцы бежали, а армяне переселились в этот район.

Антон Трояновский и Карлотта Галл предоставили репортаж.

Семейный конфликт — это нормально; Это ремонт, который…

Через три месяца после начала пандемии у меня возникло желание увидеть свою 28-летнюю дочь и ее мужа за 2000 миль.Она пережила острый кризис со здоровьем, за которым последовали общественные протесты, которые вынудили их обоих выйти на улицы, чтобы раздавать еду и убирать окрестности. Они справлялись, но накопление проблем заставляло маму во мне хотеть связаться с ними и поддержать их. Итак, вместе с моим мужем, другой моей дочерью и ее мужем наша семья из шести взрослых и двух собак сформировала новую стаю в доме моей дочери в жарком летнем Миннеаполисе.

Пока я собирал вещи, закралось сомнение.Мы шестеро не жили вместе под одной крышей, никогда . Я бы взорвал его? Смогу ли я «хлопнуть губами», как это называет друг, и случайно сказать что-то обидное? Некоторое время назад, в беззаботный момент изнеможения, я оскорбил моего новоявленного зятя необдуманным замечанием. Он был справедливо ранен, и потребовалось длинное письмо и телефонный звонок, чтобы вернуть нас в нужное русло.

Мои собственные братья и сестры и я выросли в трудноразрешимом разрыве брака моих родителей. Их пожизненный конфликт посеял раздор и разделение во всех вокруг них.Я упорно трудилась, чтобы создать другой, позитивный семейный климат с моим мужем и нашими детьми. Однако мои старые призраки преследовали меня, и я не хотел портить хорошее дело.

Познакомьтесь с набором инструментов «Большое добро»

Из GGSC на вашу книжную полку: 30 научно обоснованных инструментов для хорошего самочувствия.

Однако исследования показывают, что нереалистично, невозможно и даже неразумно ожидать, что наши отношения всегда будут гармоничными. Все, что мы знаем из науки о развитии и исследований семей, говорит о том, что разногласия случаются, и что еще важнее, как вы на них реагируете. Сейчас, когда многие семьи проводят больше времени вместе, чем когда-либо, существует множество возможностей для напряженности и обиды. Эти моменты также предлагают достаточно приглашений для воссоединения.

Разрывы — это факт жизни

Исследователь Эд Троник вместе с коллегой Эндрю Джанино подсчитали, как часто младенцы и лица, осуществляющие уход, настроены друг на друга.(Настройка — это ритм взаимодействия, в котором партнеры делятся положительными эмоциями.) Они обнаружили, что это на удивление мало. Даже в здоровых, прочных отношениях опекуны и дети синхронизированы только в 30% случаев. Остальные 70% не совпадают, не синхронизированы или ремонтируются и снова собираются вместе. Радостно даже младенцы добиваются ремонта своими взглядами, улыбками, жестами, протестами и призывами.

Эти несоответствия и ремонт имеют решающее значение, объясняет Троник. Они важны для развития детской саморегуляции, способности справляться с трудностями и устойчивости. Именно благодаря этим несоответствиям — в малых, управляемых дозах — младенцы, а позже и дети, узнают, что мир не отслеживает их идеально. Эти небольшие воздействия микростресса неприятных ощущений, за которыми следуют приятные ощущения, сопровождающие ремонт или воссоединение, дают им управляемую практику удержания лодки на плаву, когда вода неспокойна. Иными словами, если бы опекун полностью удовлетворял все потребности своего ребенка, это фактически мешало бы его развитию.

«Исправление разрывов — самое важное в воспитании детей», — говорит нейропсихиатр из Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе Дэн Сигел, директор Института Майндсайт и автор нескольких книг по межличностной нейробиологии.

Жизнь — это ряд несоответствий, недопонимания и несоответствий, которые быстро исправляются, — говорит Троник, — а затем снова становятся несогласованными и напряженными, и снова исправляются. Это происходит тысячи раз в день и миллионы раз в год.

Другие исследования показывают, что у детей больше конфликтов и конфликтов с друзьями, чем с незнакомыми людьми.Конфликт между братьями и сестрами стал легендарным; и конфликты взрослых обостряются, когда они становятся родителями. Если межличностный конфликт неизбежен — и даже необходим — тогда единственный способ сохранить важные отношения — научиться лучше их ресинхронизировать и особенно восстанавливать, когда они разрываются.

«Отношения сжимаются до размера ремонтного поля», — говорит Рик Хэнсон, психолог и автор нескольких книг по неврологии благополучия. «Но заявка на ремонт — один из самых приятных, самых уязвимых и важных видов общения, которые люди предлагают друг другу», — добавляет он.— Это говорит о том, что вы цените отношения.

Укрепление семейной ткани

В ходе небольшого канадского исследования исследователи изучили, как родители детей в возрасте от четырех до семи лет укрепляют, портят или восстанавливают свои отношения со своими детьми. Родители говорили, что их отношения с детьми укреплялись благодаря «горизонтальному» или эгалитарному обмену, такому как совместная игра, переговоры, чередование, компромисс, веселье или психологическая близость — другими словами, уважение и удовольствие друг от друга.Их отношениям навредила чрезмерная зависимость от власти и авторитета, и особенно тактика каменной стены, такая как «молчаливое обращение». Когда случались оплошности, родители исправляли и восстанавливали близость, выражая теплоту и привязанность, рассказывая о том, что произошло, и извиняясь.

Эта модель усиления, повреждения и исправления может помочь вам подумать о ваших собственных взаимодействиях. Когда семейные отношения уже складываются положительно, закладывается основа доверия и веры в добрые намерения другого, что помогает каждому легче восстанавливаться после мелких разрывов.По этой причине это помогает активно ухаживать за тканью семейных отношений.

Это может начаться с простого накопления позитивных взаимодействий:

• Проводите «особое время» с каждым ребенком индивидуально, чтобы создать больше пространства для углубления личных отношений. Пусть они контролируют повестку дня и решают, сколько времени вы проведете вместе.
• Хвалите вслух, делитесь мыслями о благодарности и время от времени замечайте хорошее в своих детях в течение дня или недели.

Вы также должны следить за тем, как вы можете навредить отношениям. Если вы когда-либо не уверены в мотивах ребенка, проверьте его намерения за его поведением и не предполагайте, что у него были злые намерения. Такие фразы, как «Я заметил, что…» или «Расскажи мне, что случилось…» или «А потом что случилось?» может помочь вам начать понимать опыт с точки зрения ребенка.

Разговаривая с ребенком, подумайте, как он может воспринять то, что вы говорите. Помните, что слова и молчание имеют вес; дети — это «эмоциональные счетчики Гейгера» и гораздо больше читают ваши чувства, чем обрабатывают ваши слова.Если вы работаете с чувствами или травмами, которые не имеют к ним никакого отношения, позаботьтесь о том, чтобы взять на себя ответственность за свои собственные чувства и найдите время, чтобы успокоиться, прежде чем говорить.

В этом контексте связи и понимания вы можете затем создать семейную культуру, в которой ожидаются разногласия и приветствуется ремонт:

• Следите за крошечными предложениями по ремонту. Иногда у нас так много мыслей, что мы упускаем взгляд, жест или выражение лица ребенка, которые показывают, что на самом деле он хочет воссоединиться.
• Нормализовать такие запросы, как «Мне нужен ремонт» или «Можно переделать?» Мы должны быть в состоянии дать другим знать, когда отношения были повреждены.
• Аналогичным образом, если вы думаете, что могли наступить кому-то на ногу, вернитесь назад, чтобы проверить. Раннее обнаружение ошибки может помочь.

Если вас раздражает поведение члена семьи, постарайтесь сформулировать свою просьбу об изменении в позитивной форме; то есть говорите, что вы хотите, чтобы они делали, а не то, чего вы не хотите. Такие фразы, как «У меня есть просьба…» или «Не могли бы вы…?» делает обмен более нейтральным и помогает получателю оставаться вовлеченным, а не защищаться.

Вы также можете моделировать здоровый ремонт с окружающими вас людьми, чтобы они были нормализованы, и дети видели их полезность в режиме реального времени. Дети получают пользу, когда наблюдают, как взрослые конструктивно разрешают конфликт.

Четыре шага к подлинному ремонту

Существует бесконечное множество вариантов ремонта, и они могут варьироваться в зависимости от возраста и темперамента вашего ребенка, а также от того, насколько серьезным был разрыв.

Младенцы нуждаются в физическом контакте и восстановлении любви и безопасности.Дети постарше нуждаются в ласке и большем количестве слов. Подросткам могут понадобиться более сложные разговоры. Отдельные дети различаются по своему стилю: некоторым нужно больше слов, чем другим, и то, что обидно одному ребенку, может не смутить другого ребенка. Кроме того, ваш стиль может не соответствовать стилю ребенка, что потребует от вас еще большей растяжки.

Некоторые сбои незначительны и требуют проверки, но более глубокие раны требуют большего внимания. Соизмеряйте извинения с нанесенной вам болью. Важно не ваше суждение о том, насколько больно должно быть кому-то , а реальное переживание боли ребенком.Однократного извинения может быть достаточно, но некоторые ремонтные работы необходимо часто подтверждать с течением времени, чтобы действительно сшить эту ткань вместе. Часто полезно проверить позже, чтобы увидеть, работают ли возмещения ущерба.

Хотя каждый ремонт уникален, подлинный ремонт обычно включает одни и те же этапы.

1. Признать правонарушение. Во-первых, постарайся понять, какую боль ты причинил. Неважно, было ли это непреднамеренно или каковы были ваши причины. Настало время отключить собственную защитную систему и сосредоточиться на понимании и обозначении боли или гнева другого человека.

Иногда нужно проверить свое понимание. Начните медленно: «Я сделал тебе больно? Помоги мне понять, как это сделать». Это может быть смирением и требует, чтобы мы слушали с открытым сердцем, когда мы принимаем точку зрения другого человека.

Старайтесь не подрывать извинения, добавляя какие-либо предостережения, например, обвиняя ребенка в том, что он был чувствительным или плохо себя вел, или заслужил то, что произошло. Любая попытка замазать, свести к минимуму или ослабить рану не является подлинным лечением. Дети имеют острое чувство подлинности.Притворяться или подавлять их не получится.

Один духовный учитель напомнил мне старую поговорку: «Признание раны вытаскивает шип». Это то, что воссоединяет нашу человечность.

2. Выразить раскаяние. Здесь достаточно искреннего «извините».

Ничего не добавляйте. По словам терапевта и писательницы Гарриет Лернер, одна из ошибок, которую часто совершают взрослые, заключается в том, что они включают компонент дисциплины: «Не позволяй этому повториться» или «В следующий раз ты действительно получишь это.Именно это, говорит Лернер, мешает детям научиться извиняться самостоятельно.

Извинения могут быть сложными для взрослых. Это может казаться ниже нас, или мы можем бояться, что отдаем свою силу. Мы не должны извиняться перед ребенком, ведь мы, взрослые, всегда правы, верно? Конечно, нет. Но легко застрять в вертикальных властных отношениях с нашим ребенком, что затрудняет откат назад.

С другой стороны, некоторые взрослые — особенно женщины, как говорит Рик Хэнсон, — могут переборщить и быть слишком экспансивными, слишком подобострастными или даже слишком быстрыми в своих попытках извиниться.Это может сделать извинение больше о себе, чем о человеке, которому причинили боль. Или это может быть симптомом потребности в работе с собственными границами.

Не существует идеальной формулы для извинения, за исключением того, что оно должно быть произнесено таким образом, чтобы признать рану и загладить свою вину. И пути к этому могут быть разными. Наша семья иногда использует шутку: «Ты был прав, я был неправ, ты был прав, я был неправ, ты был прав, я был неправ», чтобы игриво признавать легкие проступки. Некоторые извинения невербальные: мой отец искупил то, что пропустил все мои детские дни рождения, когда проехал 2000 миль, чтобы удивить меня на пороге моего взрослого дня рождения.Слова не его сильная сторона, но его планирование, усилия и появление были ремонтом. Извинения могут принимать самые разные оттенки и качества.

3. Можно дать краткое объяснение. Если вы чувствуете, что другой человек готов слушать, вы можете дать краткое объяснение своей точки зрения, но будьте осторожны, так как это может быть скользкой дорожкой. Почувствуйте, насколько этого достаточно. В центре внимания извинения находится опыт пострадавшего. Если объяснение помогает, хорошо, но оно не должно сводить на нет намерения.Сейчас не время добавлять свои собственные обиды — это разговор для другого времени.

4. Выразите искреннее намерение исправить ситуацию и предотвратить ее повторение. Особенно с ребенком старайтесь быть конкретным и действенным в отношении того, как можно предотвратить ту же ошибку в будущем. «Я очень постараюсь…» и «Давайте заглянем еще раз, чтобы посмотреть, как вы себя чувствуете…» могут быть началом.

Не забывайте и себя прощать. Это тендерный процесс, мы все в процессе, а взрослые еще развиваются.Я знаю, что я.

Перед приездом у нас с дочерью состоялся телефонный разговор. Мы разделили наше волнение по поводу редкой возможности провести так много времени вместе. Тогда мы осторожно выразили свою озабоченность.

 «Боюсь, мы подействуем друг другу на нервы», — сказал я.

«Боюсь, я буду все время готовить и убирать», — ответила она.

Итак, мы разработали стратегию предотвращения этих слабостей. Она составила таблицу с домашними делами, в которой все по очереди готовили и убирали, и мы обсудили потребности людей в пространстве для работы и телефонных звонков.

Потом я перевел дух и взял страницу из науки. «Я думаю, мы должны ожидать, что конфликты и произойдут», — сказал я. «Именно то, как мы работаем с ними, будет иметь значение. Любовь в ремонте».

Эта статья является выдержкой из более длинной статьи в блоге Дианы Дивеча, developmentalscience.com.

вех: 1945–1952 гг. — Офис историка

Арабо-израильская война 1948 года началась, когда пять арабских стран вторглись на территорию в бывшем палестинском мандате сразу после объявления провозглашение независимости Государства Израиль 14 мая 1948 года.В 1947 году и снова в мае 14 декабря 1948 года Соединенные Штаты предложили де-факто признать Израиль. Временное правительство, но во время войны Соединенные Штаты сохраняли эмбарго против всех воюющих сторон.

Поднятие флага означает завершение конфликта

29 ноября 1947 г. Генеральная Ассамблея ООН приняла резолюцию 181. (также известный как Раздел Резолюция), которая разделит бывшую палестинскую мандат в еврейское и арабское государства в мае 1948 г. Согласно постановлению, площадь религиозного значения вокруг Иерусалима останется под международным контроль, осуществляемый Организацией Объединенных Наций. Палестинские арабы отказались признать это устройство, которое они считали благоприятным для евреев и несправедливо по отношению к арабскому населению, которое останется на еврейской территории под раздел. Соединенные Штаты искали срединный путь, поддерживая США. резолюции Наций, но и поощрение переговоров между арабами и евреями в средний Восток.

Резолюция ООН спровоцировала конфликт между еврейскими и арабскими группами в пределах Палестины. Боевые действия начались с нападений нерегулярных банд палестинских Арабы, прикрепленные к местным подразделениям Арабской освободительной армии, состоящим из добровольцев. из Палестины и соседних арабских стран. Эти группы запустили свои нападения на еврейские города, поселения и вооруженные силы. Еврейские силы состояла из Хаганы, подпольного ополчения еврейской общины в Палестина и две небольшие нерегулярные группы, Иргун и ЛЕХИ.Цель Изначально арабы должны были заблокировать резолюцию о разделе и предотвратить создание еврейского государства. Евреи, напротив, надеялись получить контроль над территорией, отведенной им в соответствии с Планом раздела.

После провозглашения Израилем независимости 14 мая 1948 года боевые действия усилились с другими арабскими силами, присоединившимися к палестинским арабам в нападении на территорию в бывший палестинский мандат.Накануне 14 мая арабы запустили воздушный атака на Тель-Авив, которой сопротивлялись израильтяне. За этой акцией последовало вторжение на территорию бывшего палестинского мандата арабских армий из Ливана, Сирии, Ирак и Египет. Саудовская Аравия отправила соединение, которое сражалось под египетским команда. Британские обученные силы из Трансиордании в конце концов вмешались в конфликт. конфликта, но только в районах, которые были обозначены как часть арабского государства в соответствии с Планом раздела Организации Объединенных Наций и corpus separatum Иерусалима.После напряженных боев в начале израильские силы, теперь находящиеся под совместным командованием, смогли чтобы перейти в наступление.

Несмотря на то, что во время конфликта Организация Объединенных Наций дважды заключила соглашение о прекращении огня, боевые действия продолжалось до 1949 года. Израиль и арабские государства не достигли каких-либо официальных соглашения о перемирии до февраля. По отдельным соглашениям между Израилем и соседние государства Египет, Ливан, Трансиордания и Сирия, эти граничащие страны согласились на формальные линии перемирия. Израиль получил часть территории ранее предоставленный палестинским арабам в соответствии с резолюцией Организации Объединенных Наций в 1947. Египет и Иордания сохранили контроль над сектором Газа и Западным берегом. соответственно. Эти линии перемирия держались до 1967 года. Государства не принимали непосредственного участия в переговорах о перемирии, но надеялся, что нестабильность на Ближнем Востоке не помешает международный баланс сил между СССР и США.

конфликтов слияния Git | Учебное пособие по Atlassian Git

Системы контроля версий предназначены для управления вкладами между несколькими распределенными авторами (обычно разработчиками). Иногда несколько разработчиков могут пытаться редактировать один и тот же контент. Если разработчик А попытается отредактировать код, который редактирует разработчик Б, может возникнуть конфликт. Для предотвращения возникновения конфликтов разработчики будут работать в отдельных изолированных ветках. Основная задача команды git merge  – объединить отдельные ветки и разрешить любые конфликтующие изменения.

Общие сведения о конфликтах слияния

Слияние и конфликты — обычная часть Git. Конфликты в других инструментах контроля версий, таких как SVN, могут быть дорогостоящими и трудоемкими. Git упрощает слияние. Большую часть времени Git выяснит, как автоматически интегрировать новые изменения.

Конфликты обычно возникают, когда два человека изменили одни и те же строки в файле или если один разработчик удалил файл, пока другой разработчик его модифицировал. В этих случаях Git не может автоматически определить, что правильно.Конфликты затрагивают только разработчика, проводящего слияние, остальная часть команды не знает о конфликте. Git пометит файл как конфликтующий и остановит процесс слияния. В этом случае разработчики несут ответственность за разрешение конфликта.

Типы конфликтов слияния

Слияние может войти в состояние конфликта в двух разных точках. При запуске и во время процесса слияния. Ниже приводится обсуждение того, как решать каждый из этих конфликтных сценариев.

Git не может начать слияние

Слияние не запустится, если Git обнаружит изменения либо в рабочем каталоге, либо в промежуточной области текущего проекта.Git не может начать слияние, потому что эти ожидающие изменения могут быть перезаписаны коммитами, которые объединяются. Когда это происходит, это происходит не из-за конфликтов с другими разработчиками, а из-за конфликтов с ожидающими локальными изменениями. Локальное состояние необходимо будет стабилизировать с помощью git stash , git checkout , git commit или git reset . Ошибка слияния при запуске выведет следующее сообщение об ошибке:

  ошибка: запись '' не обновлена.Невозможно объединить. (Изменения в рабочем каталоге)  

Ошибка Git во время слияния

Сбой ВО ВРЕМЯ слияния указывает на конфликт между текущей локальной ветвью и объединяемой ветвью. Это указывает на конфликт с кодом другого разработчика. Git сделает все возможное, чтобы объединить файлы, но оставит конфликтующие файлы на ваше усмотрение. При сбое в середине слияния выводится следующее сообщение об ошибке:

  ошибка: запись '' будет перезаписана при слиянии.Невозможно объединить. (Изменения в зоне подготовки)  

Создание конфликта слияния

Чтобы по-настоящему познакомиться с конфликтами слияния, в следующем разделе будет смоделирован конфликт для последующего изучения и разрешения. В примере будет использоваться Unix-подобный интерфейс командной строки Git для выполнения примера моделирования.