Калькуляция работ образец составления: Идеи малого бизнеса с нуля

Содержание

Калькуляции на работы по смете и услуги

Составление калькуляции на работы по смете:

Калькуляция на ремонтно-строительные работы составляется с выделением стоимости работ и ресурсов по строчно. Очевидным преимуществом данного расчета является наглядность цен, трудозатрат на используемые ресурсы и услуги предоставляемые подрядной организацией. Читать смету не каждый сможет, а предложенный формат поймет даже не подготовленный специалист.

Ведомость договорной цены на ремонт и обслуживание оборудования:

Сделаем ведомость договорной цены (ВДЦ) на основании локальных смет для согласования с заказчиком. Выделим стоимость по каждой позиции сметы и переведем в текущие цены.

Иногда существующие расценки не в полном объеме соответствуют выполняемым работам поэтому составляют калькуляцию на ремонт и строительство в целом. Норму расхода ресурсов можно использовать из ГЭСН, а цены брать фактические по счетам, прайс-листам и коммерческим предложениям, конъюнктурным анализом.

Отличие калькуляции от локальной сметы:

Заключается в подсчете фактических издержек и регулируемой рентабельности. Так как в смете НР и СП величина по каждому виду работ фиксированная, то в калькуляции есть возможность рассчитать наиболее точное значение ваших затрат, что снижает издержки заказчика или наоборот доказывает обратное.

Проверим трудозатраты и машино-часы по ВДЦ заказчика:

на погрузку и вывоз мусора;
услуги на автомобильные перевозки;
использование альпинистов при верхолазных работах;
монтаж оборудования нестандартизированной техникой;
на работы отсутствующие в сборниках смет;
ремонт квартиры и частного дома, коттеджа и др.
изготовление металлоконструкций;
И другие работы.

Калькуляция на монтажные работы и материалы образец:

№ пп	Наименование	Единица измерения	Кол-во	Ст-ть за ед.	Общая стоимость с учетом НДС 20%.


Раздел № 1.Монтажные работы
2	Светильники, устанавливаемые вне зданий. ______________	шт.	169	1 825,51	308 511,19
ЩО
4	Блок управления шкафного исполнения или распределительный пункт (шкаф), устанавливаемый на стене, высота и ширина, мм, до: 600х600	шт.	1	2 024,53	2 024,53
ЩО-АСУ-АХП
10	Блок управления шкафного исполнения или распределительный пункт (шкаф), устанавливаемый на стене, высота и ширина, мм, до: 600х600	шт.	1	2 024,53	2 024,53
Кабели и провода
16	Провод в резинобитумных трубках, количество проводов в трубке до 2, сечение провода, мм2, до: 16 + коробки	100 м трубок	9	20 519,31	184 673,79
17	Провод по установленным стальным конструкциям и панелям, сечение, мм2, до: 16	100 м	0,95	27 985,64	26 586,36
Система управления
26	Устройства: бесконтактный считыватель	шт.	24	2 525,47	60 611,28
27	Устройства: автономный контроллер	шт.	24	2 525,47	60 611,28
28	Устройства: ИБП + аккумулятор	шт.	2	2 525,43	5 050,86
29	Кабель контрольный с креплением в местах изменения трассы, масса 1 м, кг, до: 1 ftp	100 м	3,05	25 601,63	78 084,97
33	Кабель контрольный с креплением в местах изменения трассы, масса 1 м, кг, до: 1 сигнальный кабель	100 м	1,3	25 601,57	33 282,04
35		100 м	0,05	26 606,88	1 330,34
	Итого по разделу № 1. Монтажные работы				762 791,17
Раздел № 2. Материалы
38	Кабель FTP 5e	м	305	20,02	6 106,10
39	Сигнальный кабель С60022	м	130	30,76	3 998,80
40	Щит ЩО	шт	1	50 124,86	50 124,86
43	Щит ЩО-АСУ-АХП	шт	1	20 273,54	20 273,54
46	Кабель ВВГнг-LS 5×4	м	15	142,64	2 139,60
47	Кабель ВВГнг-LS 5×2,5	м	845	91,75	77 528,75
48	Кабель ВВГнг-LS 3×2,5	м	135	53,37	7 204,95
49	Труба гофрированная из ПВХ 20мм с протяжкой	м	200	7,56	1 512,00
50	Коробка ответвительная 53800	шт	52	118,98	6 186,96
51	Клемма 16А 2273-203 WAGO	шт	150	6,12	918,00
53	Лоток перф. 500х80 L3000 толщ. 1.2мм (дл.3м) ДКС 3530712	шт	2	3 867,71	7 735,42
54	Заглушка для лотка TC 500х80 ДКС 37267	шт	2	367,27	734,54
55	DKC Крепление к стене TM 500 для вертикального монтажа осн. 500мм	шт	2	464,67	929,34
	Итого по разделу № 2 .Материалы				185 392,86

Как составить калькуляцию?

Добрый день.
Начнем с конца.

Калькуляция (лат. calculatio, от calculo — считаю, подсчитываю), исчисление себестоимости единицы продукции или выполненной работы.
К. — один из основных показателей плана и отчёта по себестоимости…

Перечень статей затрат, их состав и методы распределения по видам продукции (работ, услуг) определяются отраслевыми методическими рекомендациями по вопросам учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) с учетом характера и структуры производства.
Что у Вас за производство?

КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ
— исчисление в денежном выражении затрат на производство и реализацию продукции, работ и услуг.

Себестоимость единицы продукции определяется по калькуляционным статьям затрат — группам затрат, выделяемым в калькуляции.
Принципиальное отличие группировки затрат по статьям калькуляции от группировки по экономическим элементам заключается в наличии в ней
комплексных статей, объединяющих элементы, разнородные по экономическому содержанию,
по принципу назначения расходов и месту их производства,
способу распределения между отдельными вилами продукции и
в зависимости от изменения объема производства.
Группировка затрат по статьям калькуляции позволяет выделить
затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом,
и затраты, относящиеся к обслуживанию производства и управлению.

Группировка затрат по статьям расхода применяется предприятиями при определении себестоимости единиц отдельных видов продукции.

При этом устанавливаемая для соответствующей отрасли группировка затрат по статьям должна обеспечить выделение прямых затрат. К ним относятся затраты, непосредственно связанные с технологическим процессом изготовления конкретных видов изделий, определяемые на единиц продукции или по отдельным участкам производства на основании данных прямого учета и прямо относимые на отдельные виды изделий. Косвенные затраты связаны с работой цеха или предприятия в целом и не могут быть отнесены на отдельные вилы изделий, а должны распределяться между ними косвенным образом, то есть по какому-либо условному признаку. В большинстве отраслей промышленности в номенклатуре статей калькуляции выделяют затраты на сырье и материалы; топливо и энергию на технологические цели; покупные изделия, полуфабрикаты и услуги производственного характера; заработную плату и отчисления на социальные нужды: общепроизводственные и общехозяйственные расходы, потери от брака, коммерческие расходы.

Калькуляция для сметы

Сметная калькуляция себестоимости — Энциклопедия по экономике

Плановая (сметная) калькуляция — себестоимость каждого изделия, вида или группы продукции, рассчитанная по отдельным калькуляционным статьям затрат, которые предприятие планирует к концу отчетного периода, предварительно реализовав в отчетном периоде заранее спланированные организационно-технические мероприятия. Считается, что величина плановой калькуляции продукции должна быть ниже нормативной. [c.127]
Сметная калькуляция себестоимости — одно из орудий режима экономии на социалистических предприятиях. В ее основу принимаются прогрессивные расходные нормы, стимулирующие снижение затрат на единицу продукции. [c.183]

Сметная калькуляция себестоимости проектируемой машины производится в следующей последовательности [c.183]

Включение в себестоимость машины цеховых и общезаводских расходов пропорционально основной заработной плате производственных рабочих является весьма грубым расчетом. Более точный результат дает включение этих расходов по так называемому методу машиночаса, при котором их величина зависит от количества и рода машиночасов оборудования, затраченных на изготовление данной машины. При этом методе различные статьи цеховых расходов распределяются по отдельным станкам и агрегатам пропорционально тому параметру, от которого эти затраты больше всего зависят. Например, расходы по освещению цеха могут быть распределены между станками пропорциональна занимаемой ими площади, расходы по отоплению цеха —пропорционально кубатуре агрегатов и т. п. Реализация этого метода при составлении сметных калькуляций себестоимости проектируемых машин затрудняется из-за отсутствия соответствующих, достаточно проверенных, нормативов. [c.190]

РАСХОДЫ НА ПОДГОТОВКУ И ОСВОЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВА — затраты на освоение предприятий, цехов и агрегатов (пусковые расходы) подготовку и освоение производства новых видов продукции и новых технологических процессов подготовительные работы в добывающей промышленности другие единовременные затраты, перечень которых устанавливается в отраслевых инструкциях. На эти расходы составляются специальные сметы, где указываются затраты по видам работ, сроки перехода на массовый или серийный выпуск продукции, источники и размеры погашения в плановом периоде. Смета таких расходов разрабатывается применительно к каждому новому виду продукции, материалов, технологических процессов в соответствии с их номенклатурой и характеристикой. Она составляется на весь период от начала разработки технического задания до включения продукции в план производства. Все расходы в ней группируются по характеру работ расходы, связанные с документальной подготовкой производства — проектирование и конструирование нового изделия, разработка технологического процесса его изготовления, проектирование и конструирование инструментальной оснастки и разработка технологического процесса ее изготовления, разработка и оформление расходных нормативов, составление сметных калькуляций себестоимости новой продукции, а также затраты на другие виды работ, связанные, например, с корректировкой технической, [c.233]

Для согласования оптовой цены опытного образца (партии)продукции предприятие-изготовитель представляет заказчику плановую (сметную) калькуляцию себестоимости с расшифровкой материальных и трудовых затрат, а также обоснование накладных расходов и норматива рентабельности. Заказчик имеет право потребовать представления дополнительных материалов о фактических затратах и рентабельности по однородным заказам, ранее выполненным изготовителем. [c.214]

Сметная калькуляция себестоимости новой конструкции (машины, аппарата, прибора). На стадии проектирования в себестоимость новой конструкции включаются следующие затраты стоимость основных материалов и полуфабрикатов стоимость покупных полуфабрикатов, деталей, узлов и агрегатов, получаемых со стороны по кооперации основная заработная плата на изготовление и сборку новой конструкции дополнительная заработная плата и отчисления на социальное страхование расходы на подготовку и освоение производства новых конструкций цеховые расходы общезаводские расходы внепроизводственные расходы на предприятии-изготовителе. [c.67]

Сумма затрат на основные материалы, полуфабрикаты и покупные изделия М, включаемая в сметную калькуляцию себестоимости новой конструкции, рассчитывается по формуле [c.68]

Сметная калькуляция себестоимости новой конструкции (машины, аппарата, прибора) 67 [c.328]

Во всех расчетах себестоимости и удельных капитальных вложений отдельные элементы затрат группируются таким образом, чтобы наиболее просто определялось изменение влияния определенного фактора. Например, заработная плата сметной калькуляции себестоимости входит в две статьи заработная плата производственных рабочих и цеховые расходы. Они в смете затрат объединяются. Аналогично, затраты, зависящие от стоимости основных фондов, — амортизационные отчисления, а также содержание и текущий ремонт — объединяются. [c.24]

Разработка и оформление расходных нормативов и сметных калькуляций себестоимости новых изделий [c.44]

За счет Ф. о. н. т. возмещаются затраты по освоению и подготовке произ-ва новых видов изделий для массового и серийного произ-ва, осуществляемые до начала серийного выпуска продукции. К ним относятся затраты по проектированию и конструированию нового изделия разработке технологич. процессов и инструментальной оснастки, а также изготовлению первоначального комплекта составлению и оформлению расходных нормативов и сметных калькуляций себестоимости изготовления новой продукции, испытанию материалов, полуфабрикатов, инструментов и приспособлений для ее произ-ва, изготовлению и испытанию изделия, используемого в качестве образца в экспериментальных или производств, целях перестановке, перепланировке и переналадке оборудования корректированию технич. документации перед переходом на серийный выпуск нового изделия. За счет Ф. о. н. т. покрываются затраты по освоению и подготовке произ-ва головных образцов типовых автоматич. линий, технологич. и конструкторские решения к-рых могут быть использованы при создании аналогичных линий, а также первых образцов автоматич. линий, к-рые предполагается дублировать. Это относится, кроме того, к типовому оборудованию, приспособленному для встройки в автоматич. линии и к нормализованным узлам станков и автоматич. линий. За счет этих средств возмещаются только затраты по освоению и подготовке произ-ва новых видов продукции, к-рые будут впервые производиться в СССР, а также в тех случаях, когда эти виды продукции с целью расширения произ-ва начинают изготовляться [c.317]

Нормативные и плановые калькуляции себестоимости производятся для целей управления производством и расчета авансовых платежей налогов. При расчетах с заказчиками производятся сметные калькуляции себестоимости. По результатам отчетных (фактических) калькуляций производится оценка готовой продукции, в которой она представлена в бухгалтерской отчетности. [c.905]

Сводная смета затрат на производство и реализацию продукции разрабатывается при помощи Свода затрат на производство . Он может быть составлен либо сметным методом — на базе смет затрат цехов и сметы общезаводских расходов, либо калькуляционным — на базе калькуляций себестоимости продукции, смет затрат вспомогательных цехов предприятия и комплексных статей затрат. Разница в исходных данных определяет разный порядок выполнения работ. Свод представляет собой шахматную ведомость (табл. XIV. 6), в которой по строкам приводятся затраты по калькуляционным статьям расхода, а по графам дается их разложение по элементам затрат. Он позволяет выделить первичные элементы по всем статьям затрат, выявить внутризаводской оборот, наглядно показать все внутренние связи предприятия выявить и исправить ошибки в сметах цехов, особенно по линии оказания услуг, наконец, показать увязку общего объема продукции основных и вспомогательных цехов с внутренними потребностями в пей и с планируемым отпуском на сторону. Таким образом, эта таблица при составлении плана по себестоимости является не только контрольной, но и рабочей. [c.257]

По окончании всего цикла строительства скважины составляется отчетная калькуляция себестоимости ее сооружения. Отчет-мая калькуляция себестоимости законченной скважины представляет собой свободный отчет о фактических затратах по данной скважине, который отражается непосредственно в карточках учета этих затрат. В каждой из них по всем статьям подсчитываются итоги фактических затрат. Для сопоставления в этих же карточках указывается сметная и плановая стоимость строительства скважин. Таким образом, регистры текущего аналитического учета затрат на строительство скважины одновременно являются калькуляционным отчетом о ее себестоимости. [c.214]

Калькулирование — процесс расчета себестоимости единицы продукции, в результате которого составляют калькуляцию, характеризующую затраты на производство и реализацию продукции согласно калькуляционным статьям расхода (см. табл. 6.4). При этом выделяют калькуляции себестоимости цеховую (сумму статей расходов 1 — 10), производства (1 —13), производственную (1 —14) и полную (1 — 15). Кроме того, в промышленности различают плановую и фактическую (отчетную) калькуляции, при проектировании — сметную (проектную). [c.79]

Эта формула может быть предложена для составления сметных и производственных калькуляционных себестоимостей машино-часа или машино-смены. Сметные калькуляции используются при определении сметной стоимости строительства и учитывают усредненные условия работы машин, а производственные — отражают затраты по их эксплуатации в течение часа или смены в конкретных условиях производства. [c.325]

Калькуляция — исчисление себестоимости единицы продукции (работы, услуги), а также один из элементов метода бухгалтерского учета. Калькулирование — это составление калькуляции. Различают плановую, фактическую и сметную калькуляции. [c.485]

Сметная калькуляция — это предварительное исчисление себестоимости продукции, ее составляют на проектируемую или вновь осваиваемую продукцию. Сметная калькуляция затем используется для составления плановой калькуляции. [c.238]

Разовые цены устанавливаются исходя из сметной калькуляции, отражающей все затраты по выполнению разового заказа, и рентабельности в размере, предусмотренном планом на данный год по основной продукции предприятия-изготовителя, но не ниже 10% и не выше 20% к плановой себестоимости. [c.182]

Основная и дополнительная заработная плата работников предприятия, отчисления на социальное страхование и другие затраты по разработке норм затрат труда и заработной платы, по расходу материалов, топлива, инструментов, по составлению сметных (нормативных) калькуляций себестоимости изделий и др. [c.266]

Косвенные затраты при калькуляции себестоимости рассчитываются условно (по сметным ставкам, пропорционально заработной плате и т. д.), поскольку они не могут быть отнесены прямым путем на данное конкретное изделие. К их числу относятся, например, затраты на освещение и отопление цеха, заработная плата инженерно-технических работников и т. д. [c.100]

Различают несколько способов расчета (калькуляции) себестоимости изготовления изделий Себестоимость изготовления проектируемой машины определяется посредством сметной калькуляции. [c.183]

Затраты на модернизацию оборудования и приспособление его к новому назначению определяются аналогично расчету затрат на проектирование и изготовление нового оборудования по формуле (37). При укрупненном расчете затраты на модернизацию определяются на основе заводских (либо отраслевых) нормативов на проектно-конструкторские работы, средней себестоимости изготовления 1 кг аналогичных деталей, средней трудоемкости слесарно-сборочных работ, приходящихся на 1 кг массы деталей, подлежащих слесарной обработке и сборке. При более точном прямом расчете затраты на модернизацию определяются на основании сметной калькуляции, включающей стоимость проектно-конструктор-ских работ, заработную плату рабочих, стоимость материалов и различных комплектующих изделий, а также другие цеховые и общезаводские расходы. [c.31]

Определение величины расходов на изготовление оснастки может быть выполнено несколькими способами. Себестоимость изготовленной оснастки определяется на основании отчетных данных. На стадии рабочего проектирования затраты могут быть определены по сметной калькуляции, в основу которой закладываются прогрессивные нормативы материальных и трудовых затрат. На стадии эскизного проектирования они могут быть установлены приближенно по укрупненным нормативам себестоимости, материалоемкости и трудоемкости в зависимости от группы сложности и количества наименований типовых и оригинальных деталей. [c.40]

Должностные обязанности. Осуществляет работу по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства исходя из конкретных условий и потребностей рынка, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности деятельности предприятия. Подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной деятельности и социального развития предприятия, разрабатывает с учетом прогнозных и маркетинговых данных отдельные разделы плана с разбивкой по кварталам, выполняет расчеты и обоснования к ним, доводит плановые показатели до производственных подразделений предприятия. Своевременно вносит в соответствующие разделы плана изменения, обусловленные конъюнктурой рынка и конкуренцией, обеспечивает сбалансированность производства продукции на основе спроса и предложения. Принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, новой техники и прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов. Разрабатывает технико-экономические нормативы материальных и трудовых затрат для определения себестоимости продукции, планово-расчетные цены на основные виды сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве. Составляет сметную калькуляцию товарной продукции, разрабатывает проекты оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию, тарифы на работы (услуги) с учетом конъюнктуры рынка. Принимает участие в разработке мероприятий по эффективному использованию капитальных вложений, повышению конкурентоспособности производимой продукции и производительности труда, снижению издержек производства и реализации продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также во внедрении и совершенствовании внутрихозяйственного расчета на предприятии и его подразделениях, совершенствовании плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрихозяйственного планирования. Осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополни- [c.235]

Таким образом, можно сделать вывод, что при завышении сметной калькуляции по одним статьям и наличии за счет этого резервов снижения себестоимости одновременно в ней не отражены затраты, необходимые для производства и реализации продукции или даже понесенные предприятием в связи с ним. Это свидетельствует о возникновении хозяйственного риска, связанного с уровнем квалификации управленческого персонала, документальным подтверждением чему является сметная калькуляция на изделие Скарификатор . [c.412]

Эффективность данного прибора можно охарактеризовать величиной его рентабельности. Она заложена в сметную калькуляцию, равную 5%. Учитывая же дополнительные капитальные вложения на разработку и внедрение, реальный показатель рентабельности продукции, исчисляемый как отношение прибыли от ее реализации к полной себестоимости этой продукции, будет еще ниже. [c.412]

Степень механизации учета производства и калькуляции себестоимости строительно-монтажных работ зависит от существующей на стройке организационной формы механизации учета, применяемых типов счетных машин и степени их использования. Счетные машины можно использовать для всех основных работ по учету затрат на производство определение фактических затрат в поэлементном разрезе и по объектам учета, выявление себестоимости услуг вспомогательных производств и их распределение по направлениям затрат, распределение накладных расходов, выявление сметной стоимости, фактической и плановой себестоимости. [c.219]

Показатель себестоимость единицы продукции представляет собой абсолютную сумму затрат по калькуляционным статьям расходов на производство единицы соответствующего вида продукции или услуг в планируемом периоде. Если номенклатура выпускаемой продукции велика, то плановые калькуляции могут составляться по группам однородных изделий и отдельным типовым представителям этих групп. Себестоимость единицы изделий, производимых впервые, определяется на основе сметных калькуляций. При определении себестоимости единицы изделия необходимо соответствие ее натуральному измерителю, принятому для данного изделия в прейскурантах. [c.190]

Плановые калькуляции определяют среднюю себестоимость продукции или выполненных работ на плановый период (год, квартал). Составляют их исходя из прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива, энергии, затрат труда, использования оборудования и норм расходов по организации обслуживания производства. Эти нормы расходов являются средними для планируемого периода. Разновидностью плановой являются сметные калькуляции, которые составляют на разовое изделие или работу для определения цены, расчетов с заказчиками и других целей. [c.197]

Полная себестоимость новой конструкции Ск определяется как сумма затрат, входящих в сметную калькуляцию [c.69]

Основой сметной себестоимости строительной продукции выступают сметные калькуляции заготовления строительных материалов, эксплуатации строительных машин и применения трудовых затрат. При разработке сметных норм используются усредненные условия и методы производства работ для всего комплекса строительных процессов. [c.361]

В строительстве обходятся без плановой калькуляции себестоимости объекта, а фактические затраты по существу сопоставляются со сметными величинами. При отсутствии калькулирования плановой себестоимости строительных объектов исчисляется плановая себестоимость строительно-монтажных работ в целом по строительному предприятию. С этой целью определяется уровень рентабельности (в процентах) строительно-монтажных работ отношение плановой прибыли к сметной стоимости запланированного к выполнению объема работ по объектам, подлежащим сдаче в плановом периоде. Разница между плановым уровнем рентабельности и процентом плановых накоплений принимается за плановый уровень снижения сметной себестоимости. Этот процент снижения себестоимости распространяется на весь объем строительно-монтажных работ безотносительно к их готовности. [c.363]

Сметная калькуляция — сметная себестоимость 1 куб. м здания (себестоимость объекта в целом или отдельных видов работ, конструкций здания) — определяется по сметным расценкам (нормам), т.е. по усредненным расценкам на расход материальных ресурсов и оплату затрат труда рабочих с учетом накладных расходов и лимитированных затрат на 1 куб. м здания. [c.366]

Одним из наиболее применяемых и достаточно достоверных методов является определение затрат на изготовление конструкции путем составления сметной калькуляции себестоимости. Такой расчет, несмотря на определенную укрупненность, позволяет получить более точные результаты в сравнении с рассмотренными выше методиками. [c.60]

Расходы по разработке и корректировке технической и технологической документации фактическая стоимость выполненных работ работниками предприятия или сторонними организациями, денежные и материальные затраты по проектированию и конструированию нового изделия по разработке технологического процесса изготовления осваиваемого изделия по проектированию инструментальной оснастки и разработке технологического процесса ее изготовления по разработке и оформлению расходных нормативов и сметных калькуляций себестоимости нового изделия по коррек- [c.318]

Сметная калькуляция себестоимости изготовления кантователя для сварки [c.56]

Важное значение для проведения внутреннего хозрасчета имеет хозрасчетная калькуляция себестоимости (стоимость обработки) продукции. В этой калькуляции фактические расходы материалов, топлива, полуфабрикатов, энергии и услуги других цехов оцениваются по принятым плановым ценам. Остальные расходы принимаются по сумме фактических затрат, кроме расходов, которые включаются в отчетную себестоимость продукции в сметно-норма-лизованном порядке (дополнительная заработная плата, обслуживание и эксплуатация оборудования, вознаграждение за выслугу лет). [c.352]

Практически все службы управления предприятием нуждаются в системе нормативных (стандартных) затрат ( стандарт кост ). Например, служба общего управления — для определения сметно-прогно-зируемых затрат и необходимых ресурсов служба маркетинга — для установления цен на продукцию, принятия решений о согласии или об отказе на заказы производственный менеджмент — для контроля затрат через анализ отклонений для предоставления отчетов о результатах деятельности и определения ответственности бухгалтерия —для калькуляции себестоимости реализованной продукции, оценки товарно-материальных запасов. [c.120]

Общепроизводственные расходы при калькуляции себестоимости продукцш распределяются следующим образом а) пропорционально сумме основной заработной платы производственных рабочих и сметной ставки б) пропорционально сумме основной заработной платы и затрат по содержанию и эксплуатации, рассчитанных прямым путем в) пропорционально основной заработной плате основных производственных рабочих. [c.251]

economy-ru.info

Бесплатный сметный калькулятор онлайн — бесплатный и быстрый расчет ремонта!

Демонтаж бетонной стены (прим.)	м2	1000.00
Демонтаж кирпичной стены (прим.)	м2	600.00
Демонтаж стены из ГКЛ (с сохранением ГКЛ)	м2	500.00
Демонтаж стены из ГКЛ (без сохранения ГКЛ)	м2	150.00
Обдирка обоев (прим.)	м2	50.00
Зачистка от краски (прим.)	м2	100.00
Грунтовка 1 слой	м2	30.00
Грунтовка 2 слоя	м2	60.00
Грунтовка 3 слоя	м2	90.00
Грунтовка бетонконтакт	м2	100.00
Выравнивание (оштукатуривание по «маякам» до 40 мм)	м2	350.00
Местное выравнивание (с выведением углов)	м2	150.00
Выравнивание внутренних улов	пог.м	450.00
Шпаклевка под оклеивание (2 слоя)	м2	150.00
Шпаклевка финишная под покраску (дополнение к шпаклевке под оклеивание)	м2	200.00
Покраска (2 слоя)	м2	120.00
Оклеивание обоями / флизелиновой бумагой	м2	120.00
Монтаж стены ГКЛ (+ утепление / звукоизоляция) (мин. вата, пенопласт)	м2	500.00
Обшивка стен ГКЛ (с применением внутреннего каркаса)	м2	350.00
Обшивка стен ГКЛ (без применения внутреннего каркаса)	м2	250.00
Монтаж простых ГКЛ-коробов (с применением внутреннего каркаса)	м.пог	800.00
Обшивка стен панелями (ПВХ / МДФ)	м2	350.00
Шумоизоляция стен (прим. )	м2	100.00
Оклеивание фотообои	м2	300.00
Оклеивание натуральные обои	м2	220.00
Оклеивание обоев пробка рулон	м2	250.00
Оклеивание обоев листовой пробкой	м2	300.00
Постройка стен (пазогребневая плита)	м2	500.00
Постройка стен (пеноблок)	м2	650.00
Декоративная шпаклевка / фактурная штукатурка	м2	1200.00
Установка перфорированного уголка	м.пог	100.00
Закрытие дверного проёма из ГКЛ	объём	1500.00
Выравнивание колонн	пог.м	600.00
Выравнивание ниш	пог.м	500.00
Монтаж полок из ГКЛ в нише	шт.	650.00
Монтаж короба из ГКЛ под инсталяцию (с применением внутреннего каркаса)	шт.	1500.00
Монтаж короба из ГКЛ под ванную (с применением внутреннего каркаса)	шт.	1000.00
Демонтаж антрессоли	шт.	300.00
Демонтаж перегородки	шт.	1500.00
Монтаж перегородки с дверным проёмом	шт.	1500.00

www.masterovoi.ru

Калькуляции на работы и услуги

Составление калькуляции на работы и услуги:

Калькуляция на СМР по всем видам ремонтно-строительных работ составляется с указанием затрат и стоимости ресурсов. Очевидным преимуществом данного расчета является наглядность цен, трудозатрат на используемые ресурсы и услуги предоставляемые подрядной организацией. Применяя собственные разработки или используя уникальное оборудование, доказавшее свою высокую производительность и соответствующее качество, требуется разрабатывать новые нормы их учета. Идеальным вариантом для оплаты таких работ, является согласование работ на единицу измерения, например: машино-час и др.

Подготовка ведомости договорной цены на ремонт и обслуживание оборудования:

Отличие калькуляции от локальной сметы:

Проверим трудозатраты и машино-часы по ВДЦ заказчика:

на погрузку и вывоз мусора;
услуги на автомобильные перевозки;
использование альпинистов при верхолазных работах;
монтаж оборудования нестандартизированной техникой;
на работы отсутствующие в сборниках смет;
ремонт квартиры и частного дома, коттеджа и др.
изготовление металлоконструкций;
И другие работы.

Калькуляция на монтажные работы и материалы образец:

№ пп	Наименование	Единица измерения	Кол-во	Ст-ть за ед.	Общая стоимость с учетом НДС 20%.


Раздел № 1.Монтажные работы
2	Светильники, устанавливаемые вне зданий. ______________	шт.	169	1 825,51	308 511,19
ЩО
4	Блок управления шкафного исполнения или распределительный пункт (шкаф), устанавливаемый на стене, высота и ширина, мм, до: 600х600	шт.	1	2 024,53	2 024,53
ЩО-АСУ-АХП
10	Блок управления шкафного исполнения или распределительный пункт (шкаф), устанавливаемый на стене, высота и ширина, мм, до: 600х600	шт.	1	2 024,53	2 024,53
Кабели и провода
16	Провод в резинобитумных трубках, количество проводов в трубке до 2, сечение провода, мм2, до: 16 + коробки	100 м трубок	9	20 519,31	184 673,79
17	Провод по установленным стальным конструкциям и панелям, сечение, мм2, до: 16	100 м	0,95	27 985,64	26 586,36
Система управления
26	Устройства: бесконтактный считыватель	шт.	24	2 525,47	60 611,28
27	Устройства: автономный контроллер	шт.	24	2 525,47	60 611,28
28	Устройства: ИБП + аккумулятор	шт.	2	2 525,43	5 050,86
29	Кабель контрольный с креплением в местах изменения трассы, масса 1 м, кг, до: 1 ftp	100 м	3,05	25 601,63	78 084,97
33	Кабель контрольный с креплением в местах изменения трассы, масса 1 м, кг, до: 1 сигнальный кабель	100 м	1,3	25 601,57	33 282,04
35		100 м	0,05	26 606,88	1 330,34
	Итого по разделу № 1. Монтажные работы				762 791,17
Раздел № 2. Материалы
38	Кабель FTP 5e	м	305	20,02	6 106,10
39	Сигнальный кабель С60022	м	130	30,76	3 998,80
40	Щит ЩО	шт	1	50 124,86	50 124,86
43	Щит ЩО-АСУ-АХП	шт	1	20 273,54	20 273,54
46	Кабель ВВГнг-LS 5×4	м	15	142,64	2 139,60
47	Кабель ВВГнг-LS 5×2,5	м	845	91,75	77 528,75
48	Кабель ВВГнг-LS 3×2,5	м	135	53,37	7 204,95
49	Труба гофрированная из ПВХ 20мм с протяжкой	м	200	7,56	1 512,00
50	Коробка ответвительная 53800	шт	52	118,98	6 186,96
51	Клемма 16А 2273-203 WAGO	шт	150	6,12	918,00
53	Лоток перф. 500х80 L3000 толщ. 1.2мм (дл.3м) ДКС 3530712	шт	2	3 867,71	7 735,42
54	Заглушка для лотка TC 500х80 ДКС 37267	шт	2	367,27	734,54
55	DKC Крепление к стене TM 500 для вертикального монтажа осн. 500мм	шт	2	464,67	929,34
	Итого по разделу № 2 .Материалы				185 392,86

smeta-ekspertiza.ru

Пример расчета сметной стоимости (Ссмр) — Студопедия.Нет

Ценообразование — установление цен, процесс выбора окончательной цены в зависимости от себестоимости продукции, цен конкурентов, соотношения спроса и предложения и других факторов. Различают две основные системы ценообразования: рыночное ценообразование на основе взаимодействия спроса и предложения и централизованное государственное ценообразование на основе назначения цен государственными органам. Цель ценообразования:Обеспечить мотивированную, своевременную и достаточную ценовую реакцию, таким образом, чтобы получить максимальный объем продаж с минимальной потерей маржинальности. Для выполнении строительных и других работ требуются материальные и трудовые ресурсы, включающие материалы, детали и конструкции (далее — материалы), затраты труда рабочих (чел.-ч) и время использования строительных машин (Маш.-ч). Потребность в указанных ресурсах определяется на основе сметных норм на единицы измерения строительных работ, объёмы которых указаны в рабочих чертежах. Норма расхода ресурсов могут быть государственными, отраслевыми, территориальными и фирменными. В нормативной базе 2001 года приняты следующие обозначения типов сборников: ГЭСН, ГЭСНр, ГЭСНм, ГЭСНп – сборники государственных элементных сметных норм; ФЕР, ФЕРр, ФЕРм, ФЕРп – сборники федеральных единичных расценок; ФЦЭМ – федеральный сборник сметных цен на эксплуатацию строительных машин; ФССЦ – федеральный сборник сметных цен на материалы; ФСЦП – федеральный сборник сметных цен на перевозки грузов; ТЕР, ТЕРр, ТЕРм, ТЕРп – сборники территориальных единичных расценок; СЦЭМ – территориальный сборник сметных цен на эксплуатацию строительных машин; СЦМ – территориальный сборник сметных цен на материалы; СЦП – типовое обозначение для территориального сборника сметных цен на перевозки грузов. В нормативной базе 1984 года приняты следующие обозначения типов сборников: Е – сборники на строительно-монтажные работы; Р – сборники на ремонтно-строительные работы; Ц – сборники расценок на монтаж оборудования; Н – сборники на пусконаладочные работы; С – сборники сметных цен на материалы, изделия и конструкции и сметных цен на перевозки грузов для строительства; ЦЗС(Ц) – ценник зональных сметных цен на местные строительные материалы и изделия; КСЦ – каталоги сметных цен на местные материалы и изделия; ШК – штучные каталоги на местные материалы и изделия. Прейскуранты оптовых цен на материалы не имеют буквенного обозначения. Нормативная база может содержать и другие специальные сборники (отраслевые, ведомственные, фирменные, прейскуранты на услуги, укрупненные и т.д.) Произведение норм расхода ресурсов на цены ресурсов и объёмы работ даёт сумма прямых затрат в сметной стоимости работ. Прямые затраты на единицу измерения работы называются сметной единичной расценкой. Однако только прямых затрат на объёмы работ в строительном деле недостаточно. Требуются ещё затраты на организацию, управление и обслуживание строительства (косвенные, накладные расходы). Сумма прямых затрат и накладных расходов образует сметную себестоимость – издержки производства на выполнении строительных работ. Но и этого недостаточно. Подрядчику (исполнителю работ)необходима ещё нормативная, сметная прибыль на развитие производства, социальной сферы и материальное стимулирование работников. Таким образом, сметная стоимость строительно–монтажных работ (как основная составляющая сметной стоимости всей строительной продукции) складывается из прямых затрат, накладных расходов и сметной прибыли. Суммы накладных расходов и сметной прибыли определяются по нормативам в процентах от величины средств на оплату труда рабочих в текущих ценах в составе сметных прямых затрат. Окончательное решение по выбору нормативов и метода определения стоимости строительной продукции принимается заказчиком и подрядчиком в договоре строительного подряда. Для определения сметной стоимости строительно-монтажных работ составляются локальные сметы и сводный сметной расчёт стоимости строительной продукции в целом. Ценообразование и сметное нормирование в строительстве Республика Татарстан http://minstroy.tatar.ru/rus/stroitelstwo.htm Территориальная сметно-нормативная база ТЕР-2001 Республика Татарстан http://minstroy.tatar.ru/rus/ter.htm Примерная структура сметной стоимости строительных работ следующая, % · Затраты на материалы 50-60 % · Основная заработная плата рабочих 10-17 % · Стоимость эксплуатации машин и механизмов, включая заработную плату машинистов 5-10 % · Накладные расходы (НР) 12-20 % · Сметная прибыль (СП) 8-11 %

Сметная стоимость (Ссмр)

Ссмр = ПЗ + НР + СП

При выполнении отдельного комплекса работ в локальной смете могут учитываться и другие (лимитированные) затраты, а также НДС.

Ссмр = (ПЗ + НР + СП + ЛЗ) + НДС

Прямые затраты —непосредственно (напрямую) связаны с выполнением определенного объема работ. Поэтому их величина определяется прямым счетом и зависит от объемов работ, необходимых ресурсов, сметных норм и цен на ресурсы.

ПЗ = М + Зс + Эм

М — стоимость строительных материалов, деталей и конструкций;

Зс — затраты на оплату труда рабочих — строителей;

Эм —расходы на эксплуатацию строительных машин и механизмов, включая оплату труда рабочих — машинистов

Эм = Змех. + Т.З.мех.

Заработная плата рабочих, выполняющих некапитальные работы (возведение и разборка временных не титульных зданий и сооружений, благоустройство строительных площадок, подготовка объектов к сдаче в эксплуатацию и т.п.) учитывается в составе накладных расходов.

В сметную стоимость материалов входят затраты не только на их приобретение, но и расходы, связанные с предварительной заготовкой некоторых материалов и конечной доставкой на строительную площадку.

Стоимость эксплуатации машин включает затраты, предусмотренные сметными нормамы и расценками (амортизационные отчисления, стоимость горюче-смазочных материалов и др., а также оплата труда рабочих, управляющих машинами).

Прямые затраты и накладные расходы в сумме образуют сметную себестоимость работ:

Сс = ПЗ + НР

Сметная прибыль (раньше — плановые накопления) — это нормативная (гарантированная) прибыль подрядной организации в составе сметной стоимости строительной продукции, необходимая для покрытия расходов строительной организации на развитие производства, социальной сферы и материальное стимулирование работников.

Соотношение элементов сметной стоимости кирпичной кладки наружных стен строительства жилого здания, %:

№ п.п.	Нормы и расценки	%
1	М — затраты на материалы	75,34
2	Зсили (Осн. з/п) — оплата труда рабочих — строителей	7,04
3	Эм(Эм=Змех.+Т.З.мех.) — стоимость эксплуатации машин и механизмов, включая оплату труда машинистов	2,83
4	ПЗ(ПЗ = М + Зс + Эм)	85,21
5	НР(от ФОТ МДС 81-33.2004)	8,71
6	Сметная себестоимость (Сс = ПЗ + НР)	93,92
7	СП(от ФОТ Письмо Госстроя России от 18.11.2004г. № АП-5536/06, МДС 81-25-2001)	6,08
8	Ссмр -Сметная стоимость	100

Пр. затр. — прямые затраты;

Осн. з/п — основная заработная плата рабочих;

Эк.маш. — стоимость эксплуатации машин;

З/п мех. — зарплата механизаторов;

Мат-лы — стоимость материалов;

Т.З.осн. — трудозатраты основных рабочих;

Т.З.мех. — трудозатраты механизаторов.

ЛЗ — Лимитированные затраты

Пример расчета сметной стоимости (Ссмр)

Справочная литература

o МДС 81-35.2004 Методика определения стоимости строительной продукции на территории российской федерации;

o МДС 83-1.99 Методические рекомендации по определению размера средств на оплату труда в договорных ценах и сметах на строительство и оплате труда работников строительно-монтажных и ремонтно-строительных организаций

o СНиП 11-01-95 «Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и составе проектно-сметной документации»

o МДС 13-1.99 «Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на капитальный ремонт».

o МДС 81-33.2004 (с изм. 2004) НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ

§ http://sevak-world.web-box.ru/program/file-archive/documents/nakladnye-rashody-mds-81-332004

§ http://sevak-world.web-box.ru/program/file-archive/documents/mds-81-34-2004

§ http://sevak-world.web-box.ru/program/file-archive/documents/porjadok-primenenija-ponizhajuschih-koefficientov-k

§ http://sevak-world.web-box.ru/program/file-archive/spravochnoe-posobie/Videorolik_NR_and_SP

o МДС 81-25.2001 СМЕТНАЯ ПРИБЫЛЬ

o ГСНр 81-05-02-2001 (Сборник сметных норм дополнительных затрат при производстве ремонтно-строительных работ в зимнее время)

o ГСН 81-05-01-2001 (Сборник сметных норм затрат на строительство временных зданий и сооружений)

o ГСНр-81-05-01-2001 (Сборник сметных норм затрат на строительство временных зданий и сооружений при производстве ремонтно-строительных работ)

o Письмо Минтруда России и Госстроя от 10.10.91 № 1336-ВК/1-Д «О размерах средств на премирование за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства».

o Постановление Правительства РФ от 31.05.00 №420, письмо Госстроя РФ от 10.03.98 № ВБ-20-82/12 «Об оплате расходов по добровольному страхованию строительных рисков».

o Письмо Госстроя РФ от 18.03.98 № ВБ-20-98/12 «Об учете лизинговых платежей в сметной документации».

o Письмо Госстроя РФ от 27.10.03 №НК-6848/10 «О порядке отнесения затрат на выполнение пусконаладочных работ».

o Постановление Госстроя РФ от 13.02.03 № 17 «О нормативных затратах на содержание службы заказчика-застройщика при строительстве объектов для государственных нужд за счет средств федерального бюджета на 2003-2004 гг.».

o Постановление Госстроя России от 18.08.97 № 18-44 «Порядок определения стоимости работ по проведению экспертизы предпроектной и проектной документации на строительство предприятий, зданий и сооружений на территории Российской Федерации».

o МДС 81-7.2000 Методическое пособие по расчету затрат на службу заказчика-застройщика

o Практическое пособие под общей редакцией П.В. Горячкина «Составление смет в строительстве на основе сметно-нормативной базы 2001г.».

o Сборник ответов на вопросы ценообразования и сметного нормирования

o Демонстративный видеоролик по сохранению и импорта внешних локальных смет в программе ПК «Гранд-Смета»

o Унифицированные формы первичной учетной документации по учету работ в капитальном строительстве и ремонтно-строительных работ

o Форма М-29. Отчет о расходе материалов в строительстве

o Расчеты — Компенсации разницы, перевозка людей, командировочные, согласование стоимости, возврат давальческих материалов

o Калькуляция стоимости машино-часа

o Инструкция о составе, порядке разработки, согласования и утверждения проектно-сметной документации на капитальный ремонт жилых зданий (МДС 13-1.99)

o Временные указания на разработку проектно-сметной документации автоматизированных систем управления в составе проектов животноводческих комплексов (ВСН 117-83)

o Официальные термины и определения в строительстве

o Градостроительного кодекса РФ с изменение 21.07.2011г.

o РАСПОРЯЖЕНИЕ № 551-РЗП от 06.06.1996г. (О резерве средств непредвиденные работы и затраты)

studopedia.net

Сметная калькуляция — Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1

Сметная калькуляция

Cтраница 1

Сметная калькуляция разрабатывается аналогично плановой на разовые работы и производство изделий по заказам со стороны. Она составляет основу цены при расчетах с заказчиком. [2]

Сметная калькуляция составляется на основе смет на геологоразведочные работы. Издержки производства в расчете на единицу работ ( продукции) в этом случае исчисляются по длительно действующим сметным нормам затрат труда, средств производства, а также утвержденным нормам накладных расходов и плановых накоплений. По сметным калькуляциям определяется объем геологоразведочных работ в денежном выражении, производится оплата выполненных работ Стройбанком. [3]

Сметные калькуляции рассчитываются при проектировании новых предприятий и конструировании вновь осваиваемых изделий, на которые отсутствуют нормы расхода. Эти калькуляции призваны отражать возможный уровень затрат на продукцию, впервые выпускаемую на предприятиях. [4]

Сметная калькуляция имеет своей целью выявить сметную стоимость работ и составляется по сметным нормативам затрат труда, расхода материалов и производительности строительных машин. В этих сметных нормативах принимаются усредненные методы производства работ, а также усредненные условия в отношении доставки ряда материалов. Таким образом, при определении сметной себестоимости единицы продукции индивидуальные особенности данного строительства и местные условия, а также методы производства работ, фактически принятые на данном строительстве, не находят полного отражения. [5]

Сметная калькуляция носит предварительный характер и составляется, как правило, на новые виды продукции, работ или услуг для расчета отпускной цены. Методика ее составления аналогична калькуляции плановой себестоимости. [6]

Сметная калькуляция разрабатывается аналогично плановой на разовые работы и производство изделий по заказам со стороны. Она является основой цены при расчетах с заказчиком. [7]

Сметная калькуляция является разновидностью плановой калькуляции. Она составляется на изделия и работы, выполняемые в разовом порядке. Сметная калькуляция используется для установления цен, расчетов с заказчиками и обоснования затрат на изготовление продукции. [8]

Сметная калькуляция рассчитывается при проектировании новых производств и конструировании вновь осваиваемых изделий при отсутствии норм расхода. [9]

Первоначально сметная калькуляция составляется на конструктивные элементы, число которых, умноженное на единичные расценки, определяет сметную стоимость строительного объекта. В отчетной калькуляции объект укрупнен по сравнению со сметой и представляет собой здание или сооружение в целом. Такое положение не отвечает требованиям, предъявляемым к бухгалтерскому учету как основному источнику информации для оперативного руководства производством и своевременного выявления резервов улучшения работы строительных организаций. [10]

Сметную калькуляцию составляют на основе смет на геологоразведочные и буровые работы. Издержки производства в расчете на единицу рнбот ( продукции) в этом случае исчисляют по длительно действующим сметным нормам затрат труда, средств производства, а также утвержденным нормам накладных расходов и плановых накоплений. По сметным калькуляциям определяют объем геологоразведочных работ в денежном выражении, проводится оплата выполненных работ Стройбанком. [11]

Составляет сметную калькуляцию товарной продукции, разрабатывает проекты оптовых и розничных цен на выпускаемую продукцию, тарифы на работы ( услуги) с учетом конъюнктуры рынка. [12]

При составлении сметных калькуляций стоимость перестановок определяется исходя из средних условий, при этом необходимо учитывать, что время на передвижение самоходных машин на пневмоко-леснюм, гусеничном и железнодорожном ходу в пределах строительной площадки от одного объекта к другому определяется переходным коэффициентом от производственных норм времени к сметным; расходы, связанные с этими передвижениями, в стоимость ма-шино-емены не включаются; время на перемещение от одного объекта к другому для башенных, портальных и других видов кранов на рельсовом ходу ( кроме железнодорожных), а также для машин на шатающем ходу ( ( экскаваторы, драглайны) подсчитывается отдельно в единовременных затратах. [13]

Из сопоставления различных сметных калькуляций, например по хромированию, можно установить, что стоимость энергии ( в том числе воды и пара) на единицу покрытия составляет 30 — 50 % от рбщей стоимости покрытий. Для других видов покрытий) ( особенно при гальванических ваннах, не требующих ( подогрева) эта составляющая в общей стоимости покрытий значительно ниже. [14]

Наличие прейскурантных цен и сметных калькуляций позволяет оценить всю месячную продукцию соответственного цеха в нормативно-плановых ценах и сопоставить се с фактическими затратами за тот же период. В практике многих заводов, где объем выпуска вспомогательных цехов достаточно устойчив, такое сопоставление проводится без учета изменения остатков незавершенного производства на начало и на конец месяца. Если же объем производства вспомогательных цехов непостоянен, то для периодического уточнения фактических затрат цеха рекомендуется проводить ежеквартальные контрольные инвентаризации остатков незавершенного производства. [15]

Страницы: 1 2 3 4

www.ngpedia.ru

Калькуляция: что за документ?. Бухгалтер 911, № 43, Октябрь, 2019

Как мы уже сказали, калькулирование себестоимости готовой продукции является одной из важнейших задач в сфере управленческого учета предприятия. Достоверная информация о фактической себестоимости выпуска, нормативных и фактических затратах товарно-материальных ресурсов дает возможность принимать адекватные решения в сфере ценообразования, тем самым обеспечивая прибыльную деятельность предприятия. Так что вопрос о необходимости составления калькуляций (а в общепите еще и технологических карт, на основании которых составляют калькуляции) в управленческих целях не стоит.

Себестоимость калькулируют и при планировании производства, и по факту — уже после того, как продукция произведена (работа выполнена/услуга предоставлена).

Кроме того, необходимость составления калькуляций может быть обоснована и другими причинами. Например, без калькуляции торгово-промышленная палата не выдаст сертификат об украинском происхождении товара.

Обязанность производителя предоставить калькуляцию может быть предусмотрена и договорными отношениями.

Но нужны ли все эти в разных целях составленные плановые/фактические калькуляции бухгалтеру (а бухгалтеру общепита еще и технологические карты)?

Калькуляция — первичный документ?

Не секрет, что основанием для бухгалтерского учета хозяйственных операций являются первичные документы (ч. 1 ст. 9 Закона о бухучете¹, п. 2.2 Положения № 88²).

Другими словами:

1) отражению в бухгалтерском учете предприятия подлежат хозяйственные операции;

2) фиксируют их на основании первичных документов.

Поэтому необходимость составления калькуляций для бухцелей зависит от того, происходит ли в процессе калькулирования хозоперация и соответствует ли калькуляция понятию «первичный документ».

Напомним, что хозяйственной операцией считают факт предпринимательской или другой деятельности, влияющий на состояние имущества, капитала, обязательств и финансовых результатов. А первичным является документ, содержащий сведения о хозяйственной операции (п. 2.1 Положения № 88).Сам по себе процесс калькулирования себестоимости (как плановой, так и фактической) готовой продукции (работ, услуг) никоим образом не влияет ни на состояние имущества и капитала предприятия, ни на его обязательства и финансовые результаты деятельности. А калькуляция — просто документ, в котором определена сумма затрат (плановая или фактическая) на производство единицы (группы единиц) изделий.

Калькуляция — представленный в табличной форме бухгалтерский расчет затрат в денежном выражении на производство единицы изделия или партии изделий, а также на выполнение работ и услуг (п. 597 Методрекомендаций № 373³).

Выступая по своей сути расчетом, калькуляция служит основой для определения средних затрат производства и установления себестоимости продукции, но никакой хозяйственной операции (т. е. действия или события, которое вызывает изменения в структуре активов и обязательств, собственном капитале предприятия) она не подтверждает.

Так что калькулирование себестоимости не является хозяйственной операцией, а содержащая сведения об этом процессе калькуляция — НЕ первичный документ.

Первичными документами, подтверждающими себестоимость продукции/услуг, являются документы, подтверждающие расходы по каждой статье калькуляции.

Технологические карты аналогично — они первичным документом также не являются.

Хозяйственные операции предприятие осуществляет в процессе производства. Такие операции отражают в бухгалтерском учете на основании первичных документов, подтверждающих передачу материалов в производство, выпуск готовой продукции и пр.

О том, что калькуляция себестоимости продукции по своему назначению не соответствует признакам первичного документа, поскольку ею не фиксируются какие-либо хозяйственные операции, распоряжение или разрешение на проведение хозяйственной операции, в свое время говорил и Минфин (см. письмо от 15.02.2013 г. № 31-08410-07/23-357/246).

Да и суды подтверждают: калькуляции, лимитно-заборные карты, технологические карты, карты раскроя и т. п. не являются первичными документами в понимании Закона о бухучете (см., например, постановление ВС от 10.06.2019 г. по делу № 804/5840/16 // reyestr.court.gov.ua/Review/82294731).

Правда, на наш взгляд, лимитно-заборные карты в этом перечне лишние. Они как раз являются первичным документом, который оформляют при отпуске ТМЦ в производство (п. 366 Методрекомендаций № 373).

Безусловно, информация о себестоимости — это важная бухгалтерская информация. В бухучете она формируется на основании первичных документов, подтверждающих списание материалов в производство, начисление заработной платы производственных работников, начисление амортизации производственного оборудования и пр.

Для того чтобы правильно классифицировать понесенные расходы, предприятие в учетной политике самостоятельно определяет перечень и состав статей калькулирования производственной себестоимости продукции (работ, услуг) (п. 11 П(С)БУ 16 «Расходы», п. 2.1 Методрекомендаций № 635⁴). Но калькуляция себестоимости — это уже вторичный сводный документ⁵.

Поэтому составлять ли отчетную калькуляцию, предприятие решает самостоятельно. Соответствующей обязанности у предприятия нет.

Предоставлять ли фискалам?

Для целей налогообложения плательщики обязаны вести учет доходов/расходов и других показателей, связанных с определением объектов налогообложения/налоговых обязательств, на основании первичных документов, регистров бухучета, финотчетности, других документов, связанных с исчислением и уплатой налогов и сборов, ведение которых предусмотрено законом (п. 44.1 НКУ).

Как мы уже выяснили, к первичным документам калькуляции/технологические карты не относят. Другими документами, которые связаны с исчислением/уплатой налогов, они тоже явно не являются (даже для минбазы по НДС себестоимость уже давно не ориентир). Поэтому для целей налогообложения составлять калькуляции предприятие тоже не обязано.

А значит, и предоставлять калькуляции контролерам оно не должно.

Правда, фискалы традиционно считают иначе.

Они говорят: после начала проверки плательщик обязан предоставить документы, подтверждающие правильность декларирования показателей декларации и отчетов, в том числе калькуляцию себестоимости продукции, которая используется при ведении бухгалтерского и налогового учета и связана с начислением и уплатой налогов/сборов, исполнением требований другого законодательства, контроль за соблюдением которого возложен на органы государственной налоговой службы, и относится или связана с предметом проверки (см. письмо ГНСУ от 29.03.2013 г. № 1870/А/22-2314). Так что обосновывать отсутствие калькуляций (или отказ в их предоставлении контролерам), вполне возможно, придется в суде.

Но иногда, предоставление калькуляции фискалам поможет обосновать, в частности, в определенных случаях неначисление «компенсирующих» налоговых обязательств по НДС по п. 198.5 НКУ.

Например, чтобы не начислять налоговые обязательства по НДС при передаче образцов на проведение исследований (дегустации) или бесплатных передачах клиентам, вам следует запастись доказательством того, что стоимость ваших образцов товара/стоимость бесплатно передаваемых в рамках рекламных акций товаров/услуг заложена в продажную цену (стоимость) изготовляемой продукции. Для этого достаточно сделать калькуляцию (другой документ, определенный учетной политикой) цены товаров/услуг, в которой в качестве отдельной статьи будет выделено, что в нее (в продажную цену) включается стоимость образцов товаров/стоимость бесплатно передаваемых в рамках рекламных акций товаров/услуг (письмо ГФСУ от 23.05.2019 г. № 2343/6/99-99-15-03-02-15/ІПК)⁶.

Смета и калькуляция имеют как схожие, так и различные черты при составлении, иногда дополняющие или исключающие друг друга

Калькуляция и смета

Смета и калькуляция — понятия связанные между собой, хотя и применяются в сметном деле с различной частотой. И смета, и калькуляция создаются для вычисления стоимости производства работ на объекте строительства. Образец калькуляции стоимости работ в Excel бесплатно можно получить разными способами: из приложений договора, из источников сети «Интернет», из существующих в строительной компании образцов и т.д.

Чем отличается смета от калькуляции

Как было сказано выше, смета и калькуляция служат одной цели, а именно вычислению стоимости строительства объекта в целом, или же только какой-то его части или вида работ. Смета является наиболее привычной формой вычисления стоимости объекта, а калькуляция составляется намного реже, как правило, в исключительных случаях. Так в чем разница между сметой и калькуляцией? Отличие калькуляции от сметы затрат в основном заключается в том, что при составлении калькуляции вычисляется себестоимость того или иного вида работ, а при подсчете сметных форм вычисляется общая стоимость работ, в которую также могут быть включены суммы из калькуляций. Хотя, конечно, это не универсальный ответ на вопрос, чем отличается калькуляция от сметы. Ведь встречаются и случаи, когда калькуляция может включать в свой состав целые комплексы работ, ничуть не уступающие своей полнотой и точностью сметным расценкам, примененным с использованием нормативных баз ГЭСН и ФЕР. По сути, в таких случаях калькуляция является сметной калькуляцией и служит вполне приемлемым обоснованием договорной цены.

Еще одно отличие сметы от калькуляции заключает в том, что сметные формы (локальная смета, локальный ресурсный сметный расчет, смета по форме №4 и т.д.) чаще всего составляются на основании сметных нормативных баз ФЕР, ТЕР, ГЭСН, ОЭР и т.д. А сметная калькуляция — это форма, которая составляется, в основном, с использованием единичных норм и расценок ЕНиР. Такое объяснение может также стать описанием простыми словами того, чем отличается смета от калькуляции. Конечно же, такие утверждения являются упрощенным способом объяснения того, чем отличается калькуляция от сметы затрат, и на деле составление как сметных форм, так и калькуляций будет осложнено множеством факторов.

Кроме того, сложности также могут быть вызваны тем, что на данный момент не существует унифицированной формы калькуляции, поэтому не представляется возможным предоставить и универсальный образец составления калькуляции работ. Это связано с тем, что в каждом конкретном случае возникновения необходимости составления калькуляции специалисту, составляющему данный вид документа, необходимо будет обращаться к различным источникам и данным. Хотя следует оговориться, что иногда образец калькуляции на выполнение работ является частью приложений к договору подряда. Ниже будут рассмотрены некоторые образцы калькуляции стоимости работ для более наглядного объяснения принципов составления данного вида документации.

Образец калькуляции на изготовление металлоконструкций

Одной из областей строительства, где при производстве работ строительная компания часто сталкивается с необходимостью составления калькуляций, является область работ с металлоконструкциями. Дело в том, что при монтаже металлических конструкций или других изделий, при монтаже которых используются металлоконструкции, довольно частыми являются случаи, когда, согласно проектной документации, заложены уникальные металлические элементы. Очевидно, что такие элементы невозможно заказать у производителей и заводов металлических изделий, и их приходится создавать прямо в процессе строительства, основываясь на проектных указаниях. В данном случае и возникает понимание того, для чего нужна калькуляция.

Пример калькуляции на изготовление металлоконструкций, который приведен на рисунке 1, составлен для демонстрации основных принципов и затрат, включаемых в состав данной формы. Однако следует помнить, что все данные включены спонтанно ввиду отсутствия реального проектного решения на данный вид работ. Итак, пример калькуляции на изготовление металлоконструкций, как видно на рисунке 1, составлен в табличной форме. Графы таблицы включают в себя следующие показатели:

«Номер позиции по порядку (№)». Данная графа введена для удобства. Особенно это будет актуально для образца калькуляции на изготовление металлоконструкций большого объема.<
«Обоснование по ЕНиР». В данной графе будут обозначаться шифры из использованных ЕНиРов.
«Наименование работ». Графа включает в себя наименование и описание работ, согласно выбранной таблице из ЕНиР.
«Состав звена». Данные для этой графы являются частью избранной нормы ЕНиР.
«Ед. измерения». Данная графа также заполняется согласно единице измерения, указанной в ЕНиР.
«Количество работ». Графа отражает необходимое количество единиц, то есть количество, заложенное в проектной документации, ведомости объемов работ или другом документе, на основании которого составляется калькуляция. В данном случае — это 2 единицы на каждую позицию.
«На единицу». Как видно на рисунке 1, данная графа подразделяется на две части: «Норма времени» и «Расценка». Оба показателя в данной калькуляции строительных работ на изготовление металлоконструкций применены на основании ЕНиР.
«Всего». Данная графа также поделена на два столбца, основанных на тех же принципах, что и предыдущая графа.

Рисунок 1. Пример калькуляции на изготовление металлоконструкций

Итак, если обратиться к примеру калькуляции на рисунке №1, то можно понять, что целью данного расчета является подсчет затрат на изготовление металлоконструкций с отверстиями в количестве 2 штук. Как правило, все нормы для калькуляции в строительстве на изготовление металлоконструкций применяются на основании сборника ЕНиР Е40, который называется «Изготовление строительных конструкций и деталей. Выпуск 2. Металлические конструкции». В составе данного сборника обозначено большинство необходимых норм для производства данного вида работ.

В графе «Обоснование» в первой позиции вписана норма под шифром Е40-2-1, которая приведена на рисунке 2.

Рисунок 2. Пример параграфа из ЕНиР

Как видим, данная норма рассчитана на разметку натуральных шаблонов и деталей. В свою очередь норма Е40-2-1 подразделяется на производство работ в зависимости от металла изделия: в данном случае это — изделие из угловой стали. Состав звена обозначен после описания состава работ, который включает такие манипуляции, как: разметка контуров шаблонов, деталей, фасок и центров отверстий; кернение; раскернивание и маркировку. Далее в графах данного примера калькуляции строительных работ при изготовлении металлоконструкций происходят простые арифметические подсчеты путем перемножения показателей.

Подсчет стоимости работ второй позиции образца в Excel калькуляции строительных работ на рисунке 1 производится по тем же принципам, что и в первой. В данной позиции также примененная норма из ЕНиР Е40 под шифром Е40-2-2, которая рассчитана на наметку деталей по шаблонам. Состав работ данной нормы заключается в наложении шаблона на металл, наметке контуров, снятии шаблона и раскернивании центров отверстий. В остальном подсчет идентичен позиции 1.

Образец калькуляции на ремонтные работы

На рисунке 3 приведена калькуляция ремонтных работ. Смета расходов на ремонтные работы является наиболее привычной формой при расчете стоимости производства работ на данном виде строительства, однако калькуляция ремонта также периодически составляется. Чтобы составить образец калькуляции на ремонт оборудования или же на ремонтные работы других объектов, чаще всего используются сборники ЕНиР на соответствующий вид работ. Так, например, сборник Е20 в выпуске 1 включает в свой состав большинство ремонтных работ в зданиях и сооружениях. В их числе находятся ремонт фундаментов и стен, полов и перекрытий, работы на лестницах и крышах, а также такие виды отделочных работ, как штукатурные, малярные, отделочные работы. Основываясь на сборнике ЕНиР 20, можно составить калькуляцию ремонтных работ внутри помещений, как это показано на рисунке 2.

Рисунок 3. Пример калькуляции на ремонтные работы

Как можно увидеть, первой позицией применена норма под шифром Е20-1-202. Рассчитана данная норма на смену обоев. В состав работ нормы входят снятие старых обоев, сглаживание поверхности стен, при необходимости подмазывание щелей и приготовление клеевого состава. Кроме того, в данный параграф включены работы по проклеиванию стен и подклеиванию бумагой, сглаживанию швов и обрезке кромок, нарезке полотнищ, пропариванию линкруста и, собственно, наклеивание новых обоев. Объем работ в норме Е20-1-202 измеряется в количестве 1 квадратного метра, или 1 м2. Особенностью параграфа Е20-1-202 является вариативность внутри нормы в зависимости от качества обоев: в параграфе учтена смена обоев простых и средней плотности, а также обоев высшего качества. Поэтому состав звена, а точнее разряды маляров, производящих данный вид работ, также будут варьироваться. Путем несложных арифметических подсчетов, основываясь на цифрах параграфа Е20-1-202, можно вычислить общую сумму работ, а также возможно произвести анализ затрат по статьям калькуляции в примере на рисунке 3.

Кроме того, в приведенном образце калькуляции в позиции 2 применена норма Е20-1-196. Данный параграф, как можно увидеть на рисунке 4, рассчитан на окрашивание масляными составами деревянных плинтусов. Состав работы достаточно краткий: при производстве работ согласно данному параграфу, необходимо очистить поверхность и окрасить ее кистью за один раз. Данную работу должен производить маляр строительный 4 разряда. Единицей измерения снова является 1 м2.

Рисунок 4. Параграф Е20-1-202

Следует отметить, что расценки из сборника ЕНиР Е20 могут быть также использованы для составления калькуляции строительства дома или же для примера калькуляции на строительные работы. Однако в вводной части сборника уточняется, что сборник Е20 все же предпочтителен для ремонтно-строительных работ на объектах, находившихся в эксплуатации. Если же возникла по каким-то причинам необходимость производства ремонтных работ на новых объектах, еще не эксплуатировавшихся, то калькуляция на строительные работы, калькуляция на техническое обслуживание или другой вид документации должны составляться при наличии соответствующего акта.

Кроме того, в сборник ЕНиР Е20 входит также выпуск 2, который применяется для составления форм на ремонт или реконструкцию автомобильных дорог и искусственных сооружений. В составе данного сборника можно найти параграфы на работы, производимые с земляным полотном, асфальтовыми одеждами, грунтовыми покрытиями. Помимо этого, обстановка дорог и тротуаров также может быть расценена с использованием выпуска 2. Отдельной частью в составе указанного выпуска сборника Е20 выделены работы на искусственных сооружениях.

По тем же принципам, что и на приведенных выше примерах, можно составить калькуляции и на другие виды работ. Например, используя сборник ЕНиР Е07, возможен подсчет стоимости кровельных работ. Калькуляцию на производство изоляционных работ, как правило, составляют, основываясь на сборнике Е11, а устройство полов расценивают по сборнику Е19.

Размер накладных расходов в калькуляции

Необходимо также сказать и о том, что образец калькуляции к договору оказания услуг, как правило, составляется не просто с использованием подходящего справочника ЕНиР. В состав калькуляции также должны быть включены такие показатели, как накладные расходы и сметная прибыль. Пример того, как посчитать накладные расходы в калькуляции, можно также поискать в специализированной сметной литературе и ресурсах. Однако следует сказать, что чаще всего подсчет как накладных расходов, так и сметной прибыли при составлении образца сметы-калькуляции производится по тем же принципам, что и при составлении других сметных форм.

Подводя итоги, можно сказать, что калькуляция является важным документом в определении стоимости строительства наравне с такими сметными формами, как локальная смета, смета по форме №4, локальный ресурсный расчет и т.п. Поэтому составление калькуляции должно быть так же тщательно продумано и обосновано, как и составление сметы. В противном случае стоимость строительства может оказаться необоснованной и неточной.

Расчёт стоимости (смета онлайн) электромонтажных работ

Данный расчёт — ТОЛЬКО для работы с юридическими лицами. Расценки на электромонтажные работы для физических лиц — в соответствующих разделах сайта (Электромонтажные работы, Пожарная сигнализация и СОУЭ, Охранное телевидение, Локально-вычислительные сети).

Все расчёты в данном разделе являются ориентировочными и зависят от многих факторов на конкретном объекте. ЗВОНИТЕ — ДОГОВОРИМСЯ!

Расчёт производится на основе Федеральных единичных расценок на монтажные работы (ФЕРм) 2001 г. (ред. 2014 г.). Применяется индекс изменения сметной стоимости СМР к базисным ценам 2001 года. Раздел «Оборудование и материалы» — в текущем уровне цен.

— Повышающие коэффициенты — в соответствии с постановлением Госстроя от 5 марта 2004 г. № 15/1.

— Накладные расходы (НР) и сметная прибыль (СП) — в соответствии с МДС 81-33.2004 и МДС 81-25.2001.

При упрощенной системе налогообложения (УСН):

— Компенсация НДС производится по формуле (МАТ+(ЭМ-ЗПМ)+НР*0,1712+СП*0,15)*0,18 — Письмо Госстроя № НЗ-6292/10 от 06 октября 2003 года (При УСН НДС оставляйте 18%).

— Накладные расходы с коэффициентом 0,94 — Письмо Госстроя от 27 ноября 2012 года № 2536-ИП/12/ГС.

— Сметная прибыль с коэффициентом 0,9 — Письмо Росстроя от 18 ноября 2004 года № АП-5536/06.

Расценка	Наименование работы	Ед.	Кол-во	Цена	Итого
ЭЛЕКТРОМОНТАЖНЫЕ РАБОТЫ		НР(%)		СП(%)

ОБОРУДОВАНИЕ И МАТЕРИАЛЫ
Удалить	Наименование материала	Ед.	Кол-во	Цена	Итого

составление, расчет, оценка, пример бюджетирования

Использование бюджетирования в компании позволяет планировать и контролировать эффективность использования ресурсов компании, согласовывать деятельность различных подразделений внутри компании, контролировать их вклад в достижение целей и выполнение задач компании. Если компания использует проектный подход к деятельности, то для получения полной информации необходимо организовать как раздельный сбор фактических показателей, так и осуществлять планирование по каждому проекту отдельно для корректного расчета финансовых показателей каждого проекта и компании в целом.

Под проектом понимается совокупность мероприятий, объединенных целью и имеющих выделенный бюджет. Проекты в компании могут подразделяться на два вида:

внешние (операционные) – проекты, выполняемые в рамках договоров с Заказчиками.
внутренние (инвестиционные) – проекты, направленные на внутреннюю оптимизацию, осуществляемые за счет капитальных вложений.

Совокупность внутренних проектов – представляет собой Инвестиционный бюджет.

Для проектного типа бизнеса характерно одновременное выполнение нескольких операционных (текущих) проектов, с помощью которых компания генерирует маржинальную прибыль. К проектно-ориентированными компаниями можно отнести:

Строительные
Юридические
Консалтинговые
Инжиниринговые
ИТ компании по внедрению и разработке ПО
Компании по разработке дизайна и др

В учетной политике управленческого учета таких компании необходимо учитывать особенности проектной деятельности. При этом составление корректных бюджетов может быть довольно сложным процессом, включающим в себя несколько этапов подготовки бюджетов отдельных проектов и их консолидацию, согласование бюджетов на различных уровнях организации.

В случае бюджетирования инвестиционных (внутренних) проектов необходимо учитывать то, что они определяют развитие компании, и поэтому требуют особого внимания для эффективного управления затратами компании. Зачастую отследить их влияние достаточно проблематично за счет включения таких затрат в текущие производственные расходы и отсутствия прямой зависимости между платежами по инвестиционной и ростом активом кампании. Для оптимального управления такими проектами необходимо помимо бюджета проекта составлять бизнес – план, который покажет взаимосвязь целей и задач проекта, маркетингового анализа и сумм бюджетов.

В рамках текущей статьи мы будем рассматривать внешние (операционные) проекты, так как формирование Инвестиционного бюджета имеет свои особенности. Но требования, предъявляемые к бюджетам операционных проектов, применимы и к инвестиционным проектам.

Бюджет доходов и расходов проекта определяет его прибыль и стоимость для компании. Основой для составления бюджета проекта являются договоры с Заказчиком и смета затрат на выполнение проекта. Структура бюджета проекта подразумевает две составляющие – доходы и расходы, которые планируются с учетом сроков их актирования в соответствии с договорами. Доходные и расходные части должны декомпозироваться по статьям доходов и расходов (затрат).

Чтобы точно спрогнозировать прибыль проекта расходная часть проекта обычно имеет большее количество статей и других аналитик, так как она включает как прямые затраты – труд персонала, материалы и услуги, так и различные косвенные расходы.

Под оценкой стоимости проекта подразумевается смета расходов, распределенная по периодам времени, которая включает в себя:

Операционные расходы
Управленческие расходы
Накладные расходы
Резерв на непредвиденные расходы

Операционные расходы проекта

В состав операционных расходов входят затраты на ресурсы, обеспечивающие выполнение работ по проекту:

Затраты на приобретение материалов, оборудования
Затраты на субподрядчиков
Прямые затраты на оплату труда

Управленческие расходы

Затраты, связанные с управлением проектом, поддержкой его функционирования, но которые не могут быть отнесены к конкретным работам и задачам. Данные затраты относятся ко всему проекту в целом:

Управление и организация выполнения проекта
Обучение сотрудников и сертификация работ
Командировки
Обслуживание и эксплуатация текущего оборудования

Накладные расходы

Накладные расходы – это расходы, которые невозможно определить напрямую в какой-либо проект, однако они сопровождают производственную деятельность. Такие расходы необходимо распределять между проектами. Существует несколько вариантов решения, одни из самых часто используемых:

Отдельное бюджетирование накладных расходов и списание этих расходов на общий финансовый результат;
Использование коэффициентов распределения накладных расходов;
Определение ставки возмещения основных работников с учетом накладных расходов. Ставка позволяет распределить накладные расходы на проекты, пропорционально затраченному на них времени. При этом ставка может отличаться для разных групп сотрудников;
Использование внутреннего субподряда. Для этого между подразделениями компании устанавливаются трансфертные цены, которые могут определятся по рыночной цене за аналогичные работы или по величине затрат на оплату труда с учетом коэффициента на покрытие накладных расходов.

Резерв на непредвиденные расходы

Резерв позволяет допускать небольшие отклонения по расходам на проект, при этом размер резерва необходимо рассчитывать для каждого возможного риска. Крайне нежелательно использовать резерв в виде постоянного процента от выручки или себестоимости, так как в таком случае резерв уже не обосновывается ни объективными обстоятельствами, ни реальным положением дел в проекте. Резерв по проекту должен отражать реальные риски, которые могут возникнуть при реализации проекта.

Подробный бюджет проект в примере

Составление бюджета проекта должно начинаться как можно раньше. Оценка рентабельности проекта должна происходить с момента оценки проекта и подготовки ТКП. Такие бюджеты составляются с большой долей погрешностей, необходимым резервом и достаточно укреплено, чтобы передать только смыл предстоящих работ и задач по проекту. Затем, по мере уточнения требований, бюджеты детализируются по более мелким статьям бюджета, выбираются поставщики и субподрядчики, согласуются условия их договоров.

Окончательный бюджет составляется после заключения договора с заказчиком, определения всех необходимых работ и формирования всех затрат с учетом времени, которое дается на выполнение проекта. После согласования и утверждения такой бюджет дает старт проекту. Все стадии бюджетного процесса при выполнении проекта можно свести в таблицу.

Соотношение бюджетов и стадий выполнения проекта

Проект	Бюджет
Подготовка ТКП, оценка проекта	Предварительный бюджет — укрупненные статьи, приблизительная оценка
Заключение договора, старт проекта	Полный бюджет проекта – детально проработанный бюджет, затраты и доходы распределены в соответствии с календарным графиком и этапами выполнения проекта
Выполнение проекта	Корректировочный бюджет — периодический анализ отклонений выполнения проекта, уточнение рисков реализации проектов. При сильном изменении показателей проекта по доходам или прибыли необходимо переутверждать бюджет
Окончание проекта	Финальный отчет по реализации проекта, отчет по достижению KPI проекта

Необходимо закрепить в учетной политике управленческого учета обязательное согласование бюджета проекта каждой стадии проекта. Этап согласования должен включать в себя подготовку обосновывающей информации. Обоснование бюджета заключается в анализе, являются ли указанные затраты в бюджете необходимыми и достаточными для выполнения проекта. Финансовый департамент производит оценку каждой статьи на основании текущих рыночных цен на сопоставимые услуги или материалы, проверка корректности расчета накладных расходов и резервов.

После проверки бюджета производится анализ экономической эффективности и фиксация ключевых показателей проекта: выручка, прибыль и рентабельность. Для утверждения бюджета проекта, необходимо убедиться, что данные показатели соответствуют целям компании, а сам проект реализуется с максимальной эффективностью при указанных затратах.

Если проект предполагает сложную структуру себестоимости и взаимодействие нескольких подразделений желательно дополнительно проводить анализ чувствительности. Такой анализ позволяет оценить влияние тех или иных факторов на итоговые показатели проекта.

Бюджетирование проекта является сложным процессом, основывающимся на определенных правилах и взаимозависящих показателей. Для повышения точности расчета бюджета проекта могут использоваться различные программы автоматизации управленческого учета. В качестве инструмента автоматизации формирования бюджетов может использоваться программный продукт «WA: Финансист» — отдельный программный комплекс, включающий модули для автоматизации бюджетирования и управленческого учета.

Данное решение позволяет с помощью специального документа «Бюджет» делать как предварительные расчеты, так и формировать итоговый бюджет проекта. В документе фиксируется планируемые прямые и косвенные затраты по статьям оборотов за период, продолжительность которого определяется периодичностью планирования проекта.

Рис.1 Создание документа «Бюджет»

После ввода информации в документ происходит запуск автоматического согласования, которое позволяет провести процесс согласования для каждого вида проекта по различным маршрутам, в зависимости от показателей проекта. Кроме того, система при необходимости автоматически определяет, соответствует ли бюджет проекта бюджету верхнего уровня.

Рис.2 Согласование проекта

Система WA «Финансист» так же позволяет производить расчет экономической эффективности бюджета проекта.

После согласования бюджета проекта необходимо следить за тем, чтобы затраты проекта оставались в рамках бюджета, причем не только текущие, но и прогнозные. Для этого существуют несколько методик:

Традиционный контроль стоимости.
Заключается в сравнение «план-факт» всех показателей проекта. Данный метод показывает текущее стоимостное отклонение выполнения проекта.
Метод освоенного объема.
Основное отличие от традиционного контроля стоимости в оценки текущего объема выполненных работ и расчета прогноза выполнения проекта.

Расчет освоенного объема выполняется в деньгах и позволяет оценить эффективность использования ресурсов проекта в соответствии с бюджетом проекта. Метод освоенного объема позволяет спрогнозировать основные ключевые показатели проекта до конца его срока выполнения.

5 бесплатных шаблонов сметы строительства

Не можете составить смету для вашего строительного проекта? Вот пять бесплатных шаблонов, которые упростят вам работу!
Превышение бюджета строительного проекта может свести на нет вашу прибыль и поставить вас в минус. Хотя инфляция может появиться на любом этапе проекта, неточные оценки в начале могут действовать как клинья, увеличивая бюджет вашего проекта на протяжении всего его жизненного цикла.

Итак, важно получать оценки с самого начала, чтобы избежать проблем в дальнейшем. И хотя вы можете создать электронную таблицу оценки строительства с нуля, это займет много времени, потому что вам придется создать новую таблицу для различных требований оценки.

К счастью, в Интернете доступны различные бесплатные шаблоны сметы строительства, которые вы можете попробовать. Мы просмотрели Интернет и составили пять бесплатных шаблонов для удовлетворения ваших потребностей в оценке строительства.

Как пользоваться шаблоном строительной сметы

После того, как вы выбрали шаблон строительной сметы, взгляните на этот пошаговый список, чтобы получить точную смету с помощью метода, называемого единичной калькуляцией:

Скомпилируйте все элементы (сборки) для задания.
Прикрепите стоимость единицы к каждой позиции.
Подсчитайте ваши числа и пусть их проверит квалифицированный второй специалист.
Примените стандартную наценку, чтобы получить окончательную цену.

Прежде чем начать, обратите внимание на возможные подводные камни, такие как невозможность прочитать все проектные документы или забыть зарегистрировать расходы. Проверьте и перепроверьте свою работу.

5 бесплатных сметных шаблонов строительства

Вот пять бесплатных шаблонов, которые помогут вам разобраться в основах создания исчерпывающей сметы строительства.Эти шаблоны могут удовлетворить многие ваши потребности в оценке строительства.

1. Образец договора строительного предложения

Шаблон контракта с предложением позволяет вам описать основную схему строительного проекта и стоимость его завершения для вашего клиента. В нем нет подробного описания проекта, но он подойдет, если вам нужно помочь клиенту понять только основы.

Шаблон также может работать как договор с клиентом. Внизу документа есть место для подписи и записи даты, а также для дополнительных примечаний.

Шаблон позволяет вам представить клиенту условия контрактного соглашения, такие как приблизительная стоимость, изменения объема, условия оплаты и возвращаемые депозиты. Поскольку это также письменный договор, он поможет вам избежать юридических проблем с клиентами.

2. Шаблон расчета стоимости строительных работ

Шаблон оценки сметы на работу позволяет описать такие детали, как затраты на рабочую силу и материалы, необходимые для завершения проекта. После принятия клиентом он также может использоваться в качестве юридически обязывающего документа с условием, что согласованные ставки и условия истекают по истечении срока действия контракта (или его продления).

Шаблон позволяет сделать следующий шаг оценки, включая автоматические расчеты не только стоимости материалов и рабочей силы, но также скидок и налогов (если таковые имеются).

3. Шаблон мягких и жестких затрат на строительство

Этот шаблон разделяет проектные расходы на мягкие и жесткие. Сложные затраты относятся к материалам и рабочей силе, тогда как мягкие затраты относятся к административной работе, такой как плата за бухгалтерский учет, судебные издержки, страхование и разрешения.

Вы можете использовать soft vs.шаблон жестких затрат, чтобы предложить клиентам ясность в отношении нетипичных затрат, таких как сборы за сертификацию LEED, которые могут возникнуть в течение срока действия проекта.

Этот шаблон полезен, когда клиенты запрашивают подробную разбивку сметы вашего проекта. Разделение расходов на мягкие и жесткие позволяет клиентам видеть точные расходы по проекту, поэтому они не получат никаких сюрпризов при получении окончательного счета.

* На сайте есть несколько шаблонов. Прокрутите вниз, чтобы найти soft vs.шаблон жестких затрат.

4. Шаблон для сметы строительства и составления бюджета

Шаблон оценки и составления бюджета позволяет отслеживать смету расходов в сравнении с использованием бюджета. Вы можете проверить предполагаемую и фактическую стоимость для каждой позиции (называемой калькуляцией работ), а также платежи и суммы, причитающиеся всем поставщикам и субподрядчикам.

Этот шаблон полезен, если вы хотите отслеживать, как меняется ваша смета на протяжении всего строительного проекта. По мере продвижения проекта вы будете иметь четкое представление о статьях, которые превышают первоначальные оценки, а также о любых платежах и остатках на счетах.

5. Шаблон таблицы заявок на строительство

Этот шаблон позволяет вам систематизировать и сравнивать позиции предложений, представленных различными субподрядчиками. Он предлагает отдельные столбцы для сравнения оценок вашего инженера с суммой, указанной разными подрядчиками в их предложениях по ставкам.

Шаблон таблицы ставок помогает проверить, совпадает ли окончательная сумма ставки, представленная различными субподрядчиками, суммам, указанным ими для оплаты труда и материалов в своих расчетах. Это полезно для выявления ошибок, которые могут возникнуть при одновременном просмотре сотен позиций ставок.

* На веб-сайте есть несколько шаблонов. Прокрутите вниз, чтобы найти шаблон таблицы ставок.

Заключительные мысли и дополнительные ресурсы

В этом отчете перечислены пять шаблонов сметы строительства, которые вы можете использовать бесплатно. Вот краткий обзор того, как они могут помочь вашей строительной компании.

Составление простой сметы не должно быть сложной задачей, поэтому эти шаблоны могут быть полезны. Но если вы хотите составить профессиональную смету затрат, подумайте об использовании инструмента для оценки стоимости строительства.

Программное обеспечение для сметы строительства создает смету, уменьшая количество ошибок в расчетах, автоматически извлекая обновленные цены на материалы из вашей базы данных затрат. Ознакомьтесь с пятью причинами, по которым вам следует использовать программное обеспечение для оценки строительства. Кроме того, вы можете попробовать несколько бесплатных инструментов.

Если вам нужно решение, которое помогает в управлении строительными проектами наряду с оценкой стоимости, инвестируйте в программное обеспечение для управления строительством с функцией оценки стоимости.А если вы новичок в этом и только начинаете, ознакомьтесь с нашим полным руководством по оценке стоимости строительства, в котором подробно объясняется использование технологий при оценке строительства.

бесплатных шаблонов оценок | Smartsheet

Шаблон сметы авторемонта

Скачать шаблон оценки авторемонта

Excel | Слово | PDF

Создайте смету ремонта автомобилей, которая включает информацию об автомобиле, список ремонтов, запасные части и затраты на рабочую силу.Настройте шаблон, добавив логотип компании и бизнес-информацию, включая условия оплаты или другие условия, о которых необходимо знать клиентам. Включите промежуточные итоги по рабочей силе и материалам, чтобы клиенты могли видеть разбивку расходов.

Шаблон для оценки картины

Скачать шаблон оценки картины

Excel | Слово | PDF

Этот шаблон позволяет вам составить список предполагаемых затрат на внутренние и внешние работы по покраске.Столбцы включены для перечисления конкретных задач, материалов, которые будут использоваться, трудозатрат и общих затрат. Вы также можете добавить платежный адрес, место работы, крайний срок работы и другие важные детали. Составьте исчерпывающую смету окраски жилых или коммерческих помещений.

Шаблон сметы кровли

Скачать шаблон оценки кровли

Excel | Слово | PDF

Подрядчики по кровельным работам могут использовать этот шаблон оценки, чтобы перечислить все элементы, необходимые для установки крыши.Определите тип используемой черепицы, другие кровельные материалы, затраты на рабочую силу и дополнительные расходы. Включите смету затрат для более чем одного варианта кровли, если клиенты хотят сравнить затраты на разные материалы или методы установки.

Смета для ландшафтного дизайна

Скачать шаблон оценки ландшафтного дизайна

Excel | Слово | PDF

Предоставляет клиентам подробную смету работ по озеленению, включая описание работ, необходимые материалы, индивидуальные задачи и цены за единицу.Не забудьте указать расходы на оборудование, доставку или удаление отходов, если это необходимо. Вы можете загрузить этот шаблон оценки вместе с другими шаблонами, перечисленными выше по типу задания, в виде листа Excel, документа Word или формы PDF.

12. Бюджетное планирование — Управление проектами

Каждый проект сводится к деньгам. Если бы у вас был больший бюджет, вы, вероятно, могли бы привлечь больше людей, чтобы они быстрее выполняли ваш проект и выполняли больше. Вот почему ни один план проекта не завершен, пока вы не определитесь с бюджетом.Но независимо от того, большой у вас проект или маленький, и независимо от того, сколько в нем ресурсов и действий, процесс определения чистой прибыли всегда один и тот же.

Важно составить детальную смету всех затрат по проекту. После того, как он составлен, вы добавляете смету расходов в план бюджета. Теперь можно отслеживать проект в соответствии с этим бюджетом, пока работа продолжается.

Часто, когда вы входите в проект, уже есть ожидание того, сколько он будет стоить или сколько времени это займет.Когда вы делаете оценку на раннем этапе проекта, ничего не зная о ней, эта оценка называется приблизительной оценкой по порядку величины (или приблизительной оценкой). Эта оценка станет более точной со временем, и вы узнаете о проекте больше. Вот несколько инструментов и методов оценки стоимости:

Определение ставок затрат на ресурсы : Все люди, которые будут работать над проектом, работают с определенной ставкой. Любые материалы, которые вы используете для создания проекта (например,г., дерево или проводка) тоже взимается по тарифу. Определение затрат на ресурсы означает выяснение того, какой будет ставка на рабочую силу и материалы.
Анализ предложений поставщика: Иногда вам нужно будет работать с внешним подрядчиком, чтобы завершить свой проект. У вас может быть даже более одного подрядчика, заявившего на эту работу. Этот инструмент предназначен для оценки этих ставок и выбора той, которую вы примете.
Анализ резервов : Вам нужно отложить немного денег на покрытие перерасхода средств.Если вы знаете, что с вашим проектом может случиться что-то дорогостоящее, лучше иметь немного наличных, чтобы справиться с этим. Анализ резервов означает откладывание денежных средств на случай перерасхода.
Стоимость качества : Вам нужно будет включить стоимость всех ваших мероприятий, связанных с качеством, в общий бюджет. Поскольку дешевле находить ошибки в проекте раньше, чем позже, всегда есть затраты на качество, связанные со всем, что производит ваш проект. Стоимость качества — это всего лишь способ отследить стоимость этих действий.Это сумма денег, необходимая для правильного выполнения проекта.

После того, как вы примените все инструменты в этом процессе, вы получите оценку того, сколько будет стоить ваш проект. Важно сохранить всю подтверждающую информацию об оценке. Таким образом, вы будете знать, какие предположения были сделаны при вычислении чисел. Теперь вы готовы составить свой бюджетный план.

Во время концептуальной фазы, когда происходит выбор проекта, экономические факторы являются важным фактором при выборе между конкурирующими проектами.Для сравнения простой окупаемости или внутренней нормы прибыли между проектами производится оценка стоимости каждого проекта. Оценки должны быть достаточно точными, чтобы сравнения были значимыми, но количество времени и ресурсов, используемых для оценки, должно соответствовать размеру и сложности проекта. Методы, используемые для оценки стоимости проекта на этапе выбора, обычно быстрее и потребляют меньше ресурсов, чем методы, используемые для создания подробных оценок на более поздних этапах.Они больше полагаются на экспертную оценку опытных менеджеров, которые могут делать точные оценки с менее подробной информацией. Оценки на самых ранних стадиях отбора проектов обычно основываются на информации из предыдущих проектов, которая может быть скорректирована — в масштабе — для соответствия размеру и сложности текущего проекта или разработана с использованием стандартных формул.

Аналогичная оценка

Оценка, основанная на других оценках проекта, равна аналогичной оценке .Если подобный проект стоит определенную сумму, то разумно предположить, что текущий проект будет стоить примерно столько же. Немногие проекты имеют одинаковый размер и сложность, поэтому оценку необходимо скорректировать в сторону увеличения или уменьшения, чтобы учесть различия. Выбор похожих проектов и объем необходимых корректировок остается на усмотрение человека, который делает оценку. Обычно это суждение основывается на многолетнем опыте оценки проектов, включая неверные оценки, которые были полезны для эксперта.

Менее опытные менеджеры, которые должны делать аналогичные оценки, могут просмотреть документацию, доступную по предыдущим проектам. Если проекты оценивались с использованием индекса сложности Дарналла-Престона (DPCI), менеджер может быстро определить проекты, профили которых аналогичны рассматриваемому проекту, даже если этими проектами управляли другие люди.

DPCI оценивает атрибуты проекта, позволяя принимать более обоснованные решения при создании профиля проекта.Этот индекс оценивает уровень сложности ключевых компонентов проекта и дает уникальный профиль проекта. В профиле указывается уровень сложности проекта, который обеспечивает эталон для сравнения проектов и информацию о характеристиках проекта, которые затем могут быть учтены в плане выполнения проекта. Он достигает этой цели, сгруппировав 11 атрибутов в четыре широкие категории: внутренняя, внешняя, технологическая сложность и окружающая среда.

Сравнение первоначальных оценок с окончательными затратами по нескольким предыдущим проектам с такими же рейтингами DPCI дает менее опытному руководителю точку зрения, на получение которой методом проб и ошибок уйдет много лет.Он также содержит ссылки, которые менеджер может использовать для обоснования оценки.

Джон продал свою квартиру и купил другую. Пришло время спланировать переезд. Джон спросил у друга совета о стоимости его переезда. Его друг ответил: «В прошлом году я переехал из квартиры немного меньшей, чем ваша, и расстояние было примерно таким же. Я сделал это на 14-футовом грузовике. Аренда грузовика, колодки, ручная тележка, веревка, ящики и бензин стоила около 575 долларов ». Из-за схожести проектов первоначальная оценка Джона стоимости переезда составляла менее 700 долларов, поэтому он решил, что стоимость будет доступной и проект можно будет реализовать.

Параметрическая оценка

Если проект состоит из действий, общих для многих других проектов, доступны средние затраты на единицу. Например, если вы спросите строительную компанию, сколько будет стоить строительство стандартного офисного здания, оценщик спросит размер здания в квадратных футах и город, в котором оно будет построено. По этим двум факторам — размеру и местоположению — оценщик компании может спрогнозировать стоимость здания. Такие факторы, как размер и местоположение, — это параметры — измеримые факторы, которые можно использовать в уравнении для вычисления результата.Оценщик знает среднюю стоимость квадратного фута типичного офисного здания и поправки на местные затраты на рабочую силу. Другие параметры, такие как качество отделки, используются для дальнейшего уточнения оценки. Оценки, которые вычисляются путем умножения измеренных параметров на значения удельной стоимости, составляют параметрические оценки .

Чтобы оценить размер грузовика, необходимого для переезда Джона, компания по аренде грузовиков использует параметр — количество спален (рис. 12.1). Компания исходит из того, что количество спален является важным параметром при определении размера грузовика, необходимого для переезда.У Джона квартира с одной спальней, поэтому он выбирает 14-футовый грузовик. После определения размера другие параметры, такие как расстояние и дни, используются для оценки стоимости аренды грузовика.

Рисунок 12.1 Параметрическая оценка затрат

Оценка снизу вверх

Самый точный и трудоемкий метод оценки — это определение стоимости каждой позиции в каждом действии графика, включая труд и материалы. Если вы рассматриваете график проекта как иерархию, где общие описания задач находятся наверху, а нижние уровни становятся более подробными, нахождение цены каждого элемента на самом нижнем уровне и последующее их суммирование для определения стоимости более высоких уровней называется восходящая оценка .

Аренда

Таблица 12.1 Подробная смета
Категория	Описание	Действия	Кол-во	Цена за единицу	Стоимость
Упаковочные материалы	Маленькие коробки	2,1	10	$ 1,70	17,00 $
Упаковочные материалы	Средние коробки	2,1	15	$ 2,35	35 долларов.25
Упаковочные материалы	Большие коробки	2,1	7	$ 3,00	21,00 $
Упаковочные материалы	Очень большие коробки	2,1	7	$ 3,75	26,25 долл. США
Упаковочные материалы	Ящики с короткими вешалками	2,1	3	$ 7,95	$ 23,85
Упаковочные материалы	Лента для коробок	2.1	2	$ 3,85	7,70 долл. США
Упаковочные материалы	Маркеры	2,1	2	$ 1,50	$ 3,00
Упаковочные материалы	Матрас / пружинные сумки	2,1	2	2,95 долл. США	5,90 долл. США
Упаковочные материалы	Спасательные ремни на пару	2,1	1	$ 24.95	24 доллара.95
Упаковочные материалы	Пузырьковая пленка	2,1	1	$ 19.95	$ 19.95
Упаковочные материалы	Подушки для мебели	2,1	4	$ 7,95	31,80 долл. США
Грузовик		2,2	–	–	400,00 $
Грузовик	Газ при 10 миль на галлон	2.2	200	2,25 долл. США	45,00 $

После оценки предложений транспортных компаний, Джон решает, что экономия того стоит его времени, если он сможет собрать вещи с помощью своих друзей. Он решает подготовить подробную смету затрат (Таблица 12.1) на упаковочные материалы и использование арендованного грузовика. Он просматривает цены на упаковочные материалы и расходы на аренду грузовиков на веб-сайтах компании и составляет подробный список товаров, количество и стоимость.

Оценка этого типа обычно более точна, чем аналогичная или параметрическая оценка. В этом примере сумма расходов на упаковочные материалы и грузовик оценивается в 661,25 доллара.

Оценка может быть сведена к промежуточным итогам, чтобы отображать меньше деталей. Этот процесс упрощается с помощью компьютерного программного обеспечения. В проектах с невысокой сложностью смету можно сделать с помощью программы для работы с электронными таблицами. В более крупных проектах программное обеспечение, которое управляет расписаниями, также может управлять затратами и отображать их по деятельности и категории.Например, функцию промежуточных итогов можно использовать в Excel и свернуть, чтобы отобразить промежуточные итоги для двух категорий затрат (рис. 12.2).

Рисунок 12.2 Сумма детализированных затрат по типам

Оценки, основанные на деятельности

Операция может иметь затраты от нескольких поставщиков в дополнение к внутренним затратам на рабочую силу и материалы. Подробные оценки из всех источников можно реорганизовать таким образом, чтобы затраты, связанные с конкретным видом деятельности, можно было сгруппировать, добавив код деятельности к подробной оценке (Таблица 12.2).

Таблица 12.2 Затраты, связанные с деятельностью
Категория	Активность	Стоимость
Упаковочные материалы	2,1	$ 216,65
Грузовик	2,2	445,00 $

Подробные оценки затрат можно отсортировать, а затем вычислить промежуточные итоги по видам деятельности, чтобы определить затраты для каждого вида деятельности.

Проекты редко идут по плану в каждой детали.Менеджеру проекта необходимо уметь определять, когда затраты отличаются от бюджета, и управлять этими вариациями.

Управление денежным потоком

Если общая сумма, потраченная на проект, равна или меньше заложенной в бюджет суммы, у проекта все еще могут быть проблемы, если финансирование для проекта недоступно, когда оно необходимо. Существует естественное напряжение между финансовыми людьми в организации, которые не хотят платить за использование денег, которые просто хранятся на текущем счете, и менеджером проекта, который хочет быть уверенным, что у них достаточно денег для оплатить проектные расходы.Финансовые специалисты предпочитают, чтобы деньги компании работали с другими инвестициями до последнего момента, прежде чем переводить их на счет проекта. Подрядчики и поставщики имеют схожие проблемы, и они хотят получить деньги как можно скорее, чтобы они могли вложить деньги в работу в своих собственных организациях. Менеджер проекта хотел бы иметь как можно больше наличных средств для использования, если деятельность превышает бюджетные ожидания.

Резервы на случай непредвиденных обстоятельств

В большинстве проектов происходит что-то неожиданное, что увеличивает затраты выше первоначальной оценки.Если оценки редко превышаются, метод оценки следует пересмотреть, поскольку оценки слишком завышены. Невозможно предсказать, какие действия будут стоить больше, чем ожидалось, но разумно предположить, что некоторые из них будут стоить дороже. Оценка вероятности таких событий является частью анализа риска, который более подробно обсуждается в следующей главе.

Вместо того, чтобы переоценивать каждую стоимость, в бюджете закладываются деньги для борьбы с незапланированным, но статистически предсказуемым увеличением затрат.Средства, выделенные на эти цели, называются резервами на случай непредвиденных обстоятельств . Поскольку есть вероятность, что эти деньги будут потрачены, они являются частью общего бюджета проекта. Если этого фонда достаточно для покрытия незапланированных расходов, то проект будет завершен в рамках бюджета.

Управленческие резервы

Если во время проекта что-то происходит, что требует изменения объема проекта, могут потребоваться деньги, чтобы справиться с ситуацией, прежде чем об изменении масштабов можно будет договориться со спонсором проекта или клиентом.Это может быть как возможность, так и проблема. Например, если была изобретена новая технология, которая значительно улучшила бы ваш завершенный проект, потребовались бы дополнительные расходы и изменение объема, но оно того стоило. Деньги могут быть предоставлены по усмотрению менеджера для удовлетворения потребностей, которые могут изменить масштаб проекта. Эти фонды называются управленческими резервами . В отличие от резервов на случай непредвиденных обстоятельств, они вряд ли будут израсходованы и не являются частью базового бюджета проекта, но могут быть включены в общий бюджет проекта.

Оценка бюджета в ходе проекта

Менеджер проекта должен регулярно сравнивать сумму потраченных денег с заложенной в бюджет суммой и сообщать эту информацию менеджерам и заинтересованным сторонам. Необходимо понять, как этот прогресс будет измеряться и сообщаться.

В примере с переездом Джона он подсчитал, что переезд обойдется примерно в 1500 долларов и займет около 16 дней. За восемь дней работы в проекте Джон потратил 300 долларов. Джон говорит своим друзьям, что проект идет хорошо, потому что он на полпути, но потратил только пятую часть своего бюджета.Подруга Джона Карлита указывает, что его отчета недостаточно, потому что он не сравнил потраченную сумму с запланированной суммой на мероприятия, которые должны быть выполнены к восьмому дню.

Как заметил друг Джона, в отчете о бюджете необходимо сравнивать потраченную сумму с суммой, которая, как ожидается, будет потрачена к этому моменту в проекте. Базовые показатели, такие как процент выполненных действий, процент выполненных единиц измерения и процент потраченного бюджета, подходят для менее сложных проектов, но для проектов с более высокой сложностью используются более сложные методы.

Анализ освоенной стоимости

Метод, широко используемый для проектов средней и высокой сложности, — это метод управления прибавленной стоимостью (EVM) . EVM — это метод периодического сравнения бюджетных затрат с фактическими затратами в ходе проекта. Он сочетает в себе запланированные мероприятия с подробными оценками затрат на каждое мероприятие. Это позволяет частично завершить деятельность, если некоторые из подробных затрат, связанных с деятельностью, были оплачены, а другие — нет.

Бюджетная стоимость запланированных работ (BCWS) включает подробную смету затрат по каждому виду деятельности в проекте. Объем работы, который должен был быть выполнен к определенной дате, составляет плановое значение (PV) . Эти термины взаимозаменяемы в некоторых источниках, но термин плановой стоимости используется в формулах для обозначения суммы запланированных затрат на работы до определенного момента в проекте, поэтому мы сделаем это различие в определениях в этом тексте. для ясности.

На шестой день проекта Джон должен был пригласить своих друзей на обед и купить упаковочные материалы. Часть BCWS, которая должна была быть выполнена к этой дате (плановое значение), показана в Таблице 12.3. Это плановая стоимость на шестой день проекта.

Таблица 12.3 Плановая стоимость обеда и упаковочных материалов
Описание	Кол-во	Стоимость
Обед	3	45 долларов.00
Маленькие коробки	10	17,00 $
Средние коробки	15	$ 35,25
Большие коробки	7	21,00 $
Очень большие коробки	7	26,25 долл. США
Короткие вешалки	3	$ 23,85
Коробчатая лента	2	7,70 долл. США
Маркеры	2	$ 3.00
Матрас / пружинные сумки	2	5,90 долл. США
Спасательные ремни на пару	1	$ 24.95
пузырчатая пленка	1	$ 19.95
Накладки для мебели	4	31,80 долл. США

Итого: 261,65 долл. США

Бюджетная стоимость выполненных работ (BCWP) — это заложенная в бюджет стоимость запланированных работ, которые были выполнены.Если вы суммируете значения BCWP до этого момента в расписании проекта, у вас будет освоенная стоимость (EV) . Сумма, потраченная на предмет, часто больше или меньше расчетной суммы, заложенной в этот предмет. Фактическая стоимость (AC) — это сумма сумм, фактически потраченных на товары.

Дион и Карлита пытались похудеть и просто хотели вкусного салата. Следовательно, обед обошелся дешевле, чем предполагалось. Джон останавливается в магазине, который продает товары для перевозки по сниженным ценам.У них нет всего необходимого, но цены ниже, чем у транспортной компании. У них очень хорошая цена на подъемные ремни, поэтому он решает купить дополнительную пару. Он возвращается с некоторыми предметами из своего списка, но этот этап работы не завершается к концу шестого дня. Джон купил половину маленьких коробок, все пять других предметов, в два раза больше подъемных ремней и ни одного из четырех других предметов. Джон занимается своим проектом всего шесть дней, а его затраты и производительность начинают отличаться от плана.Анализ освоенного объема дает нам метод отчетности об этом прогрессе (таблица 12.4).

Таблица 12.4 Плановая стоимость, освоенная стоимость и фактическая стоимость
	Сметная стоимость запланированных работ (BCWS)		Сметная стоимость выполненных работ (BCWP)		Фактическая стоимость (AC)
Описание	Кол-во	Стоимость	Кол-во	Стоимость	Кол-во	Стоимость
Обед	3	45 долларов.00	3	45,00 $	3	35,00 $
Маленькие коробки	10	7,00 долл. США	5	8,50 долл. США	5	$ 9,50
Средние коробки	15	$ 35,25	15	$ 35,25	15	28,00 $
Большие коробки	7	21,00 $
Очень большие коробки	7	$ 26.25
Ящики с короткими вешалками	3	$ 23,85
Коробчатая лента	2	7,70 долл. США	2	7,70 долл. США	2	$ 5,50
Маркеры	2	$ 3,00	2	$ 3,00	2	2,00 $
Матрас / пружинные сумки	2	5 долларов США.90	2	5,90 долл. США	2	$ 7,50
Спасательные ремни на пару	1	$ 24.95	1	$ 24.95	2	38,50
пузырчатая пленка	1	$ 19.95
Накладки для мебели	4	31,80 долл. США	4	31,80 долл. США	4	28,50

Исходный график требовал затрат 261 доллар.65 (PV) к шестому дню. По оценкам, объем выполненных работ составил 162,10 доллара США (EV), но фактическая стоимость составила всего 154,50 доллара США (AC).

Отклонение от графика

Менеджер проекта должен знать, идет ли проект по графику и в рамках бюджета. Разница между запланированным и фактическим прогрессом составляет , отклонение . Отклонение от графика (SV) — это разница между заработанной стоимостью (EV) и плановой стоимостью (PV). Выражается в виде формулы: SV = EV — PV.Если получено меньше стоимости, чем было запланировано, отклонение от графика отрицательное, что означает, что проект отстает от графика.

Планирование переезда Джона требует потратить 261,65 доллара к шестому дню, что является плановой стоимостью (PV). Разница между плановой стоимостью и освоенной стоимостью — это запланированное отклонение (SV). Формула: SV = EV — PV. В этом примере SV = 162,10 $ — 261,65 $ = (99,55 $). Отрицательный SV означает, что проект отстает от графика.

Разница между освоенной стоимостью (EV) и фактическими затратами (AC) составляет отклонение затрат (CV) .Выражается в виде формулы CV = EV −AC. Положительное резюме означает, что проект не соответствует бюджету.

Разница между заработанной стоимостью в 162,10 доллара и фактическими затратами в 154,50 доллара — это отклонение затрат (CV). Формула CV = EV — AC. В этом примере CV = 162,10 доллара США — 154,50 доллара США = 7,60 доллара США.

Индексы отклонений для графика и стоимости

Отклонение от графика и отклонение по стоимости показывают величину, на которую расходы отстают (или опережают) график, а также сумму, на которую проект превышает (или не полностью использует) свой бюджет.Они не дают представления о том, как эти суммы соотносятся с общим бюджетом.

Отношение освоенной стоимости к плановой стоимости показывает, какая часть проекта завершена. Это соотношение представляет собой индекс производительности расписания (SPI) . Формула: SPI = EV ÷ PV. В примере с ходом Джона SPI равен 0,62 (SPI = 162,10 долл. США ÷ 261,65 долл. США = 0,62). Значение SPI меньше 1 означает, что проект отстает от графика.

Отношение освоенной стоимости к фактическим затратам — это индекс эффективности затрат (ИПЦ) .Формула: CPI = EV ÷ AC.

В примере движения Джона CPI = 162,10 доллара США ÷ 154,50 доллара США = 1,05. Значение больше 1 указывает на то, что проект не соответствует бюджету.

Рисунок 12.3 Дисперсия расписания и дисперсия затрат.

Отклонение затрат в размере 7,60 доллара США и значение ИПЦ 1,05 говорят Джону, что он получает больше отдачи от своих денег, чем планировалось для задач, запланированных на шестой день. Отклонение от графика (SV) в размере отрицательных 99,55 долларов и индекс выполнения графика (SPI), равный 0,62, говорят ему, что он отстает от графика в добавлении стоимости проекту (рисунок 12.3).

В ходе проекта менеджер может оценить график, используя отклонение графика (SV) и индекс выполнения графика (SPI), а также бюджет, используя отклонение затрат (CV) и индекс эффективности затрат (CPI).

Сметная стоимость завершения проекта

В ходе реализации проекта менеджер оценивает точность оценок затрат на выполненные действия и использует полученный опыт, чтобы предсказать, сколько денег потребуется для завершения незавершенных мероприятий — смета для завершения (ETC) .

Для расчета ETC менеджер должен решить, является ли отклонение затрат, наблюдаемое в оценках к этому моменту, репрезентативным для будущего. Например, если необычно плохая погода приводит к увеличению затрат во время первой части проекта, маловероятно, что это окажет такое же влияние на остальную часть проекта. Если менеджер решает, что разница в стоимости до этого момента в проекте нетипична — нетипична — тогда оценка для завершения представляет собой разницу между исходным бюджетом для всего проекта — бюджетом на момент завершения (BAC) — и освоенная стоимость (EV) до этого момента.Выражается формулой ETC = BAC — EV.

Для своего переезда Джон смог купить большую часть товаров в доме со скидками, в котором не было полного инвентаря, и он решил купить дополнительную пару подъемных ремней. Он знает, что плановая стоимость упаковочных материалов была получена из прейскуранта в транспортной компании, где ему придется покупать остальные товары, поэтому эти два фактора вряд ли будут типичными для остальных покупок. Сниженная стоимость обеда не связана с будущими расходами на упаковочные материалы, аренду грузовиков и плату за гостиницу.Джон решает, что факторы, вызвавшие расхождения, нетипичны. Он подсчитал, что оценка к завершению (ETC) — это бюджет на момент завершения (1534 доллара) за вычетом заработанной стоимости на тот момент (162,10 доллара), что равняется 1371,90 доллара. Выражаясь в формуле, ETC = 1534 доллара США — 162,10 доллара США = 1371,90 доллара США.

Если менеджер решает, что разница в стоимости вызвана факторами, которые повлияют на оставшиеся виды деятельности, такими как более высокие затраты на рабочую силу и материалы, то оценку до завершения (ETC) необходимо скорректировать, разделив ее на индекс эффективности затрат (CPI ).Например, если затраты на рабочую силу в первой части проекта оцениваются в 80 000 долларов (EV), а на самом деле они стоят 85 000 долларов (AC), эффективность затрат (CPI) составит 0,94. (Напомним, что CPI = EV ÷ AC.)

Для расчета оценки до завершения (ETC), предполагая, что отклонение затрат на известные виды деятельности является типичным для будущих затрат, формула ETC = (BAC — EV) ÷ CPI. Если бюджет на момент завершения (BAC) проекта составляет 800 000 долларов США, оценка к завершению составит (800 000–80 000 долларов США) ÷ 0,94 = 766 000 долларов США.

Оценка окончательной стоимости проекта

Если стоимость работ до настоящего времени отличается от первоначальной оценки, это повлияет на общую оценку стоимости проекта. Новая смета стоимости проекта — это смета на момент завершения (EAC). Чтобы вычислить EAC, смета для завершения (ETC) добавляется к фактической стоимости (AC) уже выполненных действий. Выражается в виде формулы: EAC = AC + ETC.

Пересмотренная оценка на момент завершения (EAC) переезда Джона на данном этапе процесса составляет EAC = 154 доллара.50 + 1371,90 доллара = 1526,40 доллара.

Таблица 12.5 Сводка терминов и формул для анализа освоенной стоимости
Срок	Сокращение	Описание	Формула	John’s Move
Фактическая стоимость	AC	Деньги, фактически потраченные на проекты до настоящего времени.	–	$ 154,50
Бюджет на завершение	BAC	Первоначальный бюджет проекта (тот же, что и в BCWS)	–	1 534 долл. США.00
Индекс эффективности затрат	ИПЦ	Отношение освоенной стоимости к фактической стоимости	CPI = EV ÷ AC	1,05
Разница в стоимости	CV	Разница между освоенной стоимостью и фактической стоимостью	CV = EV — AC	$ 7.60
Освоенная стоимость	EV	Сумма сметы фактически выполненных работ до настоящего времени	–	162 доллара.10
Оценка на завершение	EAC	Пересмотренная смета общей стоимости проекта	EAC = AC + ETC	$ 1 526,40
Оценка к завершению	ETC	Деньги на завершение проекта, если раннее отклонение затрат нетипично	ETC = (BAC — EV) ÷ CPI	н / д
Планируемая долина	PV	Сумма сметы работ, выполненных до настоящего времени	–	261 долл. США.65
График выполнения	SPI	Отношение освоенной стоимости к плановой	SPI = EV ÷ PV	0,62
Отклонение от графика	SV	Разница между освоенной стоимостью и плановой стоимостью	SV = EV — PV	$ 99,55

Подводя итог (таблица 12.5):

Дополнительные деньги выделяются в резервный фонд для деятельности, затраты на которую превышают смету.Средства выделяются в резерв руководства на случай, если возникнет значительная возможность или возникнет проблема, требующая изменения объема, но средства необходимы непосредственно перед тем, как обычно можно будет согласовать изменение объема.
Отклонение от графика — это разница между частью бюджета, которая уже была израсходована (EV), и той частью, которую планировалось израсходовать к настоящему моменту (PV). Точно так же отклонение стоимости — это разница между EV и фактической стоимостью (AC).
Индекс выполнения графика (SPI) — это соотношение освоенной стоимости и плановой стоимости.Индекс эффективности затрат (CPI) — это отношение освоенной стоимости (EV) к фактическим затратам (AC).
Формула, используемая для расчета суммы денег, необходимой для завершения проекта (ETC), зависит от того, сохранится ли отклонение стоимости до этого момента (типичное) или нет (нетипичное). Если отклонение затрат нетипично, ETC — это просто исходный общий бюджет (BAC) за вычетом заработанной стоимости (EV). Если они типичны для будущих отклонений затрат, ETC корректируется путем деления разницы между BAC и EV на CPI.
Окончательный бюджет — это фактическая стоимость (AC) на данный момент плюс смета к завершению (ETC).

После того, как вы разбили свой проект на мероприятия, вы сможете рассчитать общие затраты по проекту, оценив и суммируя затраты на отдельные мероприятия.

Этот процесс подведения итогов затрат по категориям или видам деятельности называется агрегированием затрат .

График бюджета

Затраты связаны с действиями, и, поскольку каждое действие имеет дату начала и период продолжительности, можно рассчитать, сколько денег будет потрачено к любой конкретной дате в ходе проекта.Деньги, необходимые для оплаты проекта, обычно переводятся на счет проекта незадолго до того, как они понадобятся. Эти переводы должны быть рассчитаны таким образом, чтобы деньги были для оплаты каждого действия, не вызывая задержки в начале действия. Если деньги будут переведены слишком далеко вперед, организация потеряет возможность использовать деньги в другом месте, или им придется платить ненужные проценты, если деньги взяты в долг. Создается график денежных переводов, который должен соответствовать необходимости оплаты деятельности.Процесс согласования графика переводов с графиком платежей деятельности называется выверкой . См. Рис. 12.4, на котором показаны затраты на 10 основных мероприятий в рамках проекта. Деньги переводятся на счет проекта четыре раза. Обратите внимание, что на протяжении большей части проекта было доступно больше средств, чем было потрачено, за исключением действия 6, когда были израсходованы все доступные средства.

Рисунок 12.4: Денежные переводы и расходы.

В профиле бюджета проекта, показанном на Рисунке 12.4, нет права на ошибку, если сумма первых шести мероприятий превышает сумму финансирования на данном этапе проекта.

Контрактные соглашения с поставщиками часто требуют частичной оплаты их затрат в ходе проекта. Этими контрактами можно управлять более удобно, если единица измерения для частичного выполнения такая же, как и для бюджетирования затрат. Например, если графический дизайнер собирает несколько иллюстраций для учебника, его контракт может требовать частичной оплаты после того, как будет выполнено 25% от общего количества рисунков.

Текстовые ссылки

Эта глава Управление проектами является производным от следующих текстов:

Серия 400 — Директивы, указания и указания Министерства энергетики США

Приносим извинения за неудобства, но страница, к которой вы пытались получить доступ, находится не по этому адресу. Вы можете использовать приведенные ниже ссылки, чтобы помочь вам найти то, что вы ищете.

Если вы уверены, что имеете правильный веб-адрес, но столкнулись с ошибкой, пожалуйста, связаться с Администрацией сайта.

Спасибо.

Возможно, вы искали…

План файла по mudijo, 06 мая 2020 г., 19:05
Жалоба по mudijo, 06 мая 2020 г., 19:05
Файл моста или туннеля по mudijo, 14 декабря 2020 г., 17:55
Годовой отчет о раскрытии конфиденциальной финансовой информации (форма 450 НГЭ) по sbeard, 27 августа 2014 г., 04:34: Это уведомление вносит поправки в DOE N 326.14, чтобы добавить исключения для сотрудников NNSA, которые в настоящее время находятся в диапазоне заработной платы. DOE N 326.14 содержит информацию о том, кто должен подавать, когда и …
Инструменты технических стандартов администратором, 12 марта 2021 г., 17:52: Полезные ссылки и ресурсы для подготовительных мероприятий, менеджеров по техническим стандартам (TSM), экспертов по предметным областям (SME) и проектов технических стандартов…
Рекомендации от админа, 12 марта 2021 г., 17:57: Информация и ссылки на ресурсы и ссылки.
Справка по техническим стандартам Администратором сайта, 12 марта 2021 г. 18:01: Все технические стандарты DOE доступны на этом сайте.Хотя это может показаться ошеломляющим, учитывая количество документов, мы предложили несколько способов …
Обязанности TSM Джонсон, 29 июня 2020 г., 16:05
Программа помощи сотрудникам от админа, 27 августа 2014 г. 05:30: Отменяет DOE O 3792.1. Аннулирован МЭ N 251.39.
Комитет по иностранным инвестициям в США по ptelleen, 27 мая 2020 г., 14:24: Приказ устанавливает требования и обязанности DOE по выполнению установленных законом обязательств по проверке покрытых транзакций, поданных в…

Краткое руководство по оценке стоимости проекта

Независимо от того, разрабатывает ли ваша компания логотип или создает веб-сайт с нуля, одной из наиболее важных частей успешного проекта является правильная оценка затрат.

Чтобы правильно планировать задачи и определять, кто их выполнит, вы должны определить, сколько будет стоить проект и соответствует ли цена бюджету вашего клиента.Чтобы завершить этот процесс, вам необходимо знать, за какие результаты отвечает ваша команда, и отслеживать затраты после того, как проект будет запущен и запущен.

К сожалению, большинство предприятий не очень хорошо оценивают стоимость своих проектов. Согласно отчету PMI Pulse of the Profession за 2018 год, 28% всех проектов сорваны из-за неточной оценки затрат.

Хорошая новость в том, что точная оценка стоимости проекта — это не ракетостроение, если у вас есть хороший процесс.Перечисляя свои задачи, подсчитывая затраты и отслеживая прогресс проекта, вы можете создавать точные оценки и следить за тем, чтобы ваши бюджеты не вышли из-под контроля.

В этой части мы разберем, что такое оценка стоимости проекта, и предоставим пятиэтапный процесс, который вы можете использовать, чтобы сделать это правильно. 👌

Что такое оценка стоимости проекта?

Оценка стоимости проекта — это когда бизнес прогнозирует общую стоимость проекта, точно определяя объем работ. Это требует рассмотрения задач, продолжительности и ресурсов, необходимых для прогнозирования общей стоимости реализации проекта.Чем ближе оценка к фактической стоимости проекта, тем больше вероятность, что расходы останутся в плюсе после запуска проекта.

Хотя оценка затрат может быть не самой интересной частью планирования проекта, правильное определение бюджета может означать разницу между его успехом или катастрофой. С увеличением количества проектов, страдающих от постепенного увеличения масштабов, руководителям групп необходимо использовать тщательное, раннее планирование и точную оценку затрат, чтобы убедиться, что каждый проект, за который они берутся, является прибыльным.

Источник: Success of Disruptive Times, PMI

Поскольку оценка стоимости проекта основана на привязке затрат к объему работ, процесс должен определять, сколько времени займут задачи и кто их выполнит, в дополнение к тщательному отслеживанию проекта. Оценка стоимости проекта не останавливается просто на начальном этапе проекта — ее необходимо отслеживать и корректировать по мере ее выполнения.

Как точно оценить стоимость проекта

Для оценки стоимости проекта необходимо разбить его на отдельные задачи и выяснить, какие члены команды и что будут делать.Когда проект запущен и запущен, главная цель — убедиться, что вы не потратите слишком много средств и не сорвете свой бюджет!

Оценка стоимости проекта — это процесс, который можно разбить на пять этапов:

Составить список задач и ресурсов, необходимых для их выполнения
Определить и распределить ресурсы по задачам в зависимости от возможностей вашей команды
Оцените длину задачи для создания графика проекта (с некоторым буфером)
Рассчитайте стоимость проекта на основе выбранного метода оценки
Используйте инструменты оценки стоимости проекта для отслеживания бюджетов в реальном времени

Шаг 1. Составьте список задач и ресурсы, необходимые для их выполнения.

Первым шагом оценки стоимости проекта является определение того, какие задачи и ресурсы вам необходимы.

Самый простой способ сделать это — разбить проект на более мелкие отдельные задачи. Например, если вашему агентству было предложено создать веб-сайт с нуля, вам необходимо перечислить задачи для каждого этапа проекта:

📋 Исследование / планирование
🎨 Дизайн
💻 Фронтенд / бэкэнд разработка
📝 Копирайтинг
🐛 Тестирование / исправление ошибок
🚀 Запуск

Очевидно, что список задач будет разным для каждого проекта. Но на первом этапе проект разбивается на отдельные задачи, поэтому, когда вы назначите их членам команды с почасовой оплатой, будет легче рассчитать, сколько будет стоить каждая из них.

Единственный способ сделать это — убедиться, что вы и ваш клиент находитесь на одной странице, и что объем вашей работы точно отражает то, чего они хотят от проекта. Как сообщает Shopify Труди Макнабб из Up at Five, на этом этапе также необходимо учитывать нетехнические части проекта.

«Это включает электронную почту, личные встречи, телефонные звонки и общее управление клиентом — вы также хотите включить эти часы в свой бюджет. Не стоит недооценивать время, необходимое для эффективного управления проектом.Смещение объема работ происходит во всех областях проекта, а не только с технической точки зрения ».

Хотя не каждая оценка превращается в проект, над которым вы в конечном итоге будете работать, если клиент все-таки наймет вас, вы будете рады ваша смета расходов точна к моменту выставления счета.

Шаг 2: Определите и распределите ресурсы по задачам в зависимости от возможностей вашей команды

Затем вам нужно убедиться, что у вас достаточно людей с нужным набором навыков для выполнения задач.

Это зависит от численности команды.Одна из самых больших проблем, с которой сталкиваются руководители групп, — это определить, есть ли в их календарях место в их календарях для выполнения новых задач или нет. Скорее всего, это результат неадекватного планирования мощностей, которое помогает определить, достаточно ли людей для выполнения проекта, исходя из доступности и набора навыков. Используя планирование мощностей, вы также можете узнать:

Если вам нужно будет отложить или отменить проект в вашем конвейере из-за нехватки людей или нужных навыков, все же выполните проект вовремя
Если вам понадобится помощь извне, например, подрядчики фрилансеры, чтобы заполнить пробел в навыках / доступности, чтобы поддерживать проект в рабочем состоянии

Вы чувствуете закономерность?

Жизненно важно, чтобы у вас было нужное количество людей и необходимое количество времени для выполнения проекта.Лаура Макферсон из DesignLi говорит, что успешные проекты успешны, потому что команды укомплектованы высококвалифицированными людьми, которые знают, как выполнять работу.

«Как говорит Джим Коллинз, вам нужно посадить« правильных людей в автобус, неправильных людей из автобуса и правильных людей на правильные места ». Когда вы выбираете членов своей команды, ищите людей, которые специалисты в том, чем они занимаются, и которые имеют опыт выполнения работы вовремя и работы с другими в командной среде для достижения общей цели.Выбранные вами люди будут делать или разрушать ваш проект ».

После того, как вы определили навыки и доступность ваших людей, пришло время перейти к сути оценки стоимости проекта — вычислению продолжительности и стоимости этих задач.

Шаг 3: Оцените длину задачи для создания графика проекта (с некоторым буфером)

Руководители групп естественно недооценивать, сколько времени займет выполнение задач. Но когда дело доходит до оценки стоимости проекта, мы должны быть реалистами.

Vintage’s Art Директор Ольга Шевченко говорит, что очень важно ограничить предполагаемую продолжительность проекта на случай непредвиденных задержек и других ситуаций, таких как отпуск по болезни.

«Чтобы защитить себя от подобных сценариев, лучше переоценить клиента, когда дело касается времени, и допустить погрешность. Например, в Vintage мы говорим клиентам, что это должно занять в 1,5 раза больше времени, чем обычно требуется. Если мы закончим работу быстрее, мы снова превзойдем ожидания клиентов. Если возникнут трудности, мы все равно выполним проект вовремя ».

Однако есть еще лучший способ точно определить продолжительность проекта — использовать отслеживание времени.До того, как Impression начал использовать отслеживание времени, у них не было возможности вести дневник рабочего времени своей команды или сравнивать свои оценки с фактическими данными. «Если проект изменил масштаб или, возможно, обратная связь с клиентами длится дольше, чем ожидалось, это обычно оказывает эффект домино на оставшееся время и запланированные этапы», — говорит управляющий директор Чарли Хартли.

«Просмотр календаря и возможность отображать время каждого человека были для нас неоценимы. Мы можем видеть всю деятельность команды на любой день или несколько недель вперед, включая тех, кто находится в офисе и выходит из него, кто назначен на встречи или уехал в отпуск.»

Профессиональный совет: Работа вашей команды с коэффициентом использования 100% приведет к выгоранию. Идеальный коэффициент использования составляет 80%, что дает вашей команде немного свободного времени, чтобы наверстать упущенное по электронной почте или провести мозговой штурм с коллегами. Чтобы узнать больше о том, как рассчитать использование ресурсов, ознакомьтесь с нашим руководством здесь . 📖

Шаг 4: Рассчитайте стоимость проекта на основе выбранного метода оценки

Вот где ваши данные вступают в игру.

Если у вас есть записи о похожих проектах, которые ваше агентство уже завершило, вы можете использовать их, чтобы проанализировать, сколько времени занимало выполнение каждой задачи и сколько это вам стоило. Без данных вам нужно будет сделать приблизительные оценки, поэтому обратитесь к своей команде и попросите их помочь вам решить, сколько времени должно занять каждая задача.

Помните, что лучше честно оценивать свои оценки и то, сколько времени, по вашему мнению, займет выполнение каждой задачи из вашего списка. Если вы не уделяете достаточно времени каждой задаче, это может сказаться на рентабельности вашего проекта!

Три метода оценки стоимости проекта

Объем проекта должен определять бюджет, а не наоборот.Вот три расчета, которые вы можете использовать, чтобы убедиться, что смета стоимости вашего проекта верна.

1. Ориентировочная оценка

Ориентировочная оценка даст вам приблизительную стоимость проекта, основанную на предположениях.

Ваш клиент знает свой бюджет? Если нет, приблизительный расчет даст вам приблизительную оценку, чтобы предложить вашему клиенту посмотреть, могут ли они позволить себе проект, прежде чем он начнется. Обычно этот расчет представляет собой комбинацию аналогичных проектов, которые вы выполняли в прошлом, а также любые расходы, уникальные для конкретного проекта.

Допустим, вашему клиенту нужен созданный веб-сайт, и ваша команда выполняла аналогичные проекты в прошлом за 10 тысяч долларов. По приблизительной оценке стоимость может варьироваться от -25% до + 50% (7,5–15 тыс. Долларов).

Просто, правда? Ага. Хотя это не самый подробный способ оценить стоимость проекта.

2. Оценка параметров

При оценке параметров используются прошлые данные, чтобы дать вам более надежную оценку общей стоимости проекта.

Сначала подсчитайте, сколько времени будет потрачено на каждую задачу из вашего списка.Затем добавьте стоимость, умножив количество часов выполнения каждой задачи на почасовую ставку каждого члена команды.

Продолжительность задачи × Часовая ставка сотрудника = Стоимость задачи

После того, как вы рассчитали стоимость каждой задачи, сложите их все, чтобы получить приблизительную сумму.

Хотя этот метод требует больше времени, чем приблизительное вычисление, он также более точен. Он лучше всего подходит для проектов, у которых есть конкретные начальные / конечные точки для задач, таких как управление социальными сетями.

Pro-tip: Программное обеспечение для планирования ресурсов — отличный способ надежно и эффективно рассчитать стоимость задачи. Установите оплачиваемую почасовую ставку для каждого члена вашей команды, чтобы вы могли быстро увидеть стоимость назначенных задач по отношению к общему бюджету вашего проекта. Это также устраняет риск любой человеческой ошибки при ручном вводе данных в электронную таблицу!

3. Оценка по трем точкам

Оценка по трем точкам — это способ расчета стоимости проекта на основе вероятных, оптимистичных и пессимистичных прогнозов затрат.

Преимущество трехточечной оценки заключается в том, что она связывает затраты на проект с неопределенностями и рисками, что позволяет планировать «наихудшие» сценарии.

Давайте возьмем наш предыдущий пример создания нового веб-сайта, который стоит около 10 тысяч долларов. Ваши затраты могут выглядеть так:

💰 Вероятная стоимость: 10 тысяч
долларов 😃 Оптимистические затраты: 7,5 тысяч
долларов Пессимистические затраты: 15 тысяч

Эти три цифры становятся основой для построения средней оценки. Просто сложите их и разделите на три:

10 000 + 7 500 + 15 000 = 32 500

32 500 ÷ 3 = 10 833

В результате средняя смета проекта составляет 10 833 долларов США.

Убедитесь, что при использовании трехточечной оценки вы по-прежнему учитываете временные буферы и накладные расходы. Крис До из Futur повторяет важность учета накладных расходов при оценке стоимости проекта, говоря, что это ключ к получению прибыли. Он говорит, что важно увеличивать затраты и не недооценивать, сколько времени займет работа, не забывая при этом учитывать другие вещи, такие как затраты на программное обеспечение.

Шаг 5: Используйте инструменты оценки стоимости проекта для отслеживания бюджетов в реальном времени

Наконец, очень важно отслеживать проект после его запуска.

Это нормально, что проект сталкивается с «лежачими полицейскими», и если вы не будете следить за изменениями, когда они происходят, это может полностью сорвать проект и испортить ваш бюджет!

Используя инструмент управления ресурсами, вы можете автоматически отслеживать бюджет проекта — от начала до завершения. Например, Float помогает руководителям групп отслеживать затраты на проект в режиме реального времени при выделении часов проекту. Часы будут отображаться как «часы мощности», и каждый раз, когда член команды регистрирует часы, отработанные над проектом, они вычитаются из бюджета, чтобы дать вам точную оценку того, сколько времени еще доступно:

Хотите вместо этого использовать цифру в долларах? Без проблем! Float тоже может это сделать.Просто добавьте бюджет проекта, и он будет отслеживать расходы на основе часов, выставленных вашей командой, и индивидуальных почасовых ставок.

Это не только означает, что больше не нужно создавать электронные таблицы для отслеживания расходов (и нам это не грустно), Float также предупреждает вас, когда вы рискуете выйти за рамки бюджета.

До того, как Impression начала использовать инструмент управления ресурсами для планирования своих проектов, у них были проблемы с отслеживанием оплачиваемого и не оплачиваемого времени своей команды.

«Мы были шокированы пробелами и отсутствием точности в наших собственных данных — именно тогда мы решили, что нужно что-то делать.Мы полагаемся на наши отчеты в Float, чтобы сообщить нам, когда мы идем по плану с бюджетом проекта, или чтобы предупредить нас, если мы хотим выйти из-под контроля ».

Вы также можете использовать отслеживание, чтобы проверить прибыльность проекта после его завершения. VCFO делает это, когда ее команда тратит время на поиск талантов для специалистов в области финансов, управления персоналом, бухгалтерского учета или высшего звена. Директор по подбору персонала Вита Тревино-Гарсия говорит, что использование программного обеспечения для управления ресурсами помогает им рассчитать, была ли их общая сумма вознаграждения за проект прибыльной.

Например, если один из источников VCFO тратит 10 часов на поиск профессионала, а другой — 5 часов на тот же поиск, то компания потратила на проект в общей сложности 15 часов. Тревино-Гарсиа говорит, что после того, как компания их клиента разместила правильный найм, они оглядываются назад, чтобы увидеть, сколько времени было потрачено на поиск найма и получили ли они прибыль. Если они платят своим источникам 40 долларов в час, их общая стоимость проекта составляет 600 долларов. Затем они сравнивают эту цифру с той, которую они предъявили своему клиенту.«Это дает нам очень четкое представление о нашей« стоимости найма »для каждого места размещения», — говорит Трвино-Гарсия.

Почему бы не начать с более разумного управления ресурсами прямо сейчас? Float предоставляет обзор возможностей вашей команды, помогает планировать проекты и отслеживать время вашей команды — и все это в одном месте. Начните бесплатную пробную версию здесь!

Контрольный список для сметы строительства | Гордиан

Чтобы смета строительства была надежной, необходимо учесть все статьи.Это большие затраты на позиции, и некоторые из них могут быть не сразу очевидны. Мы составили краткое изложение общих затрат на строительство и составили контрольный список для оценки строительства, который вы можете использовать в своем следующем проекте.

Виды строительства Сметная стоимость

Все затраты, включенные в оценку цены за единицу, относятся к одной из двух категорий: прямые затраты и косвенные затраты. Прямые затраты (также известные как накладные расходы по проекту) — это затраты, непосредственно связанные с физическим строительством проекта.Цены на материалы, рабочую силу и оборудование являются прямыми затратами, как и затраты субподрядчиков. Их также иногда называют «чистыми» или «необремененными» расходами.

Примеры прямых затрат включают весь персонал на объекте, даже тот, кто не несет прямой ответственности за возводимое сооружение, например, охранники. Затраты на получение разрешений и поручительства также относятся к категории прямых затрат. Если вы планируете пользоваться телефоном или копировальным аппаратом на месте, вы можете подать их в счет прямых затрат. Хорошее практическое правило: если позиция используется для конкретной задачи на сайте вакансий, это прямые затраты.

Косвенные затраты понесены при завершении проекта, но не применимы к какой-либо конкретной задаче. Есть два типа косвенных затрат: накладные расходы главного офиса и накладные расходы на рабочем месте. Заработная плата оценщика и инженера считается накладными расходами главного офиса, как и любые расходы, связанные с офисом, такие как аренда, мебель и электричество. Юридические услуги, страхование и расходы на пробег также подпадают под эту категорию. Эти затраты обычно рассчитываются как процент от общей стоимости проекта и добавляются в конце оценки.

Трейлеры и другие средства временного размещения на стройплощадках — любопытный случай. Поскольку они не используются для выполнения конкретной строительной задачи, временные сооружения по определению относятся к косвенным расходам. Однако эти средства поддерживают все задачи на сайте. Без них ничего нельзя было сделать. Это так называемые накладные расходы на сайте вакансий. Даже несмотря на то, что накладные расходы на стройплощадке технически включают косвенные затраты, их прямой расчет, а не как процент от общей стоимости проекта, приведет к более точной смете строительства.

Локализованные, точные и полные данные о стоимости строительства

Для сметы строительства необходимы как прямые, так и косвенные затраты, поскольку для завершения проекта необходимы как прямые, так и косвенные задачи. Но где узнать цены? Данные RSMeans от Gordian содержат более 85 000 единиц статей, которые вы можете использовать для завершения следующей оценки или проверки предложений поставщиков и субподрядчиков.

Загрузите этот контрольный список, чтобы еще раз проверить следующую смету строительства.

Определение, методы и передовой опыт

«Нам нужно установить цену для этого нового проекта для клиента», — говорит ваш торговый представитель.

«Отлично! Давайте разберемся в этом проекте, выяснив, что нужно сделать», — говорите вы и начинаете подсчитывать смету. Но оценка стоимости проекта — это не чистая математика. Это сложный процесс, который включает в себя вклад клиента и объединение ваших голов с командой, а также идеальное понимание приоритетов функций, ценности для бизнеса, полезных вещей и т. Д.

В то же время организации во всем мире тратят в среднем 114 миллионов долларов на каждый потраченный миллиард долларов, причем плохой сбор требований и управление ими являются одной из основных причин неудач проекта. Итак, как вы можете управлять всем этим последовательно? У нас есть руководство для всех, кто хочет лучше оценить затраты на проект и решить проблему перерасхода бюджета.

Что такое оценка стоимости проекта?

Оценка стоимости, по определению, — это практика прогнозирования окончательной общей стоимости проекта, имеющего очерченный объем.Это фундаментальная часть управления стоимостью проекта (дисциплина, используемая менеджерами проектов с 1950 года для управления затратами). Оценка стоимости подтверждает бюджет проекта и позволяет отслеживать и контролировать затраты по проекту, когда проект находится в стадии реализации. Приблизительная стоимость проекта тогда называется сметой или плановой ценой. Он включает в себя все проектные расходы, и его довольно сложно спрогнозировать, поскольку масштаб проекта — явление постоянно меняющееся. Часто оценка стоимости проекта очень похожа на взгляд в хрустальный шар.

Почему важна оценка стоимости проекта

Есть много причин, по которым оценка стоимости является неотъемлемой частью управления проектом.

Смета расходов отражает финансовую жизнеспособность проекта. Прежде всего, точная смета важна для принятия решения о целесообразности проекта для компании в данный момент. В этом свете оценка затрат дает ответ на вопрос, может ли проект быть завершен с использованием имеющихся ресурсов в заданный период времени и все же принести пользу организации.

Оценка стоимости помогает не отставать от графика. В конце концов, правильная оценка проекта важна для обеспечения того, чтобы фактические усилия после реализации проекта в максимально возможной степени соответствовали расчетным целям, установленным в начале проекта. Таким образом, оценки являются одним из основополагающих принципов защиты ожиданий клиентов и чистой прибыли вашей компании.

Важно отметить, что не имеет значения, используете ли вы PMI, PRINCE2 или что-то еще для управления проектом или Scrum, Waterfall и т. Д.для исполнения проекта. Смета выполняемых работ всегда будет основой вашего проекта. Если, конечно, у вас нет клиента с неограниченным запасом наличных денег, и в этом случае вы, вероятно, самый удачливый (и единственный) поставщик в мире.

Факторы, влияющие на оценку стоимости проекта

Не помешает повторить, что оценка стоимости должна охватывать каждый небольшой элемент, необходимый для проекта — труд, материалы, обучение и т. Д. А поскольку все учесть сложно, первоначальную смету расходов редко можно назвать достоверной и надежной.Обычно они пересматриваются и изменяются, когда объем проекта становится более ясным.

Во всех случаях, чтобы убедиться, что вы правильно оценили свой проект, необходимо, чтобы у вас были оценки, которые, по вашему мнению, выдержат критику. Когда клиент принял проект и он начинает работать со временем и бюджетом, это может очень быстро обернуть вашего клиента и других заинтересованных сторон. Так что давайте постараемся избежать этого как можно лучше.

При расчете стоимости проекта вам может быть выгодно различать прямые и косвенные затраты, поскольку в конечном итоге цена вашего проекта должна будет учитывать оба фактора.

Прямые и косвенные затраты

Прямые затраты — это расходы, тесно связанные с вашим проектом. Они будут включать в себя рабочую силу, необходимую для завершения проекта, а также программное обеспечение, оборудование и сырье, в зависимости от отрасли, в которой вы работаете. Хотя рабочая сила (зарплата ваших сотрудников) менее колеблется, цены на оборудование, скорее всего, будут варьироваться.

В свою очередь, косвенные расходы, также известные как «накладные расходы» и «административные», влекут за собой расходы на поставки, которые подпитывают повседневную деятельность вашей компании в целом, а не на выполнение конкретного проекта или услуги.Офисное оборудование, аренда и коммунальные услуги можно считать косвенными расходами. Как и прямые, косвенные затраты могут быть фиксированными или переменными.

Оба типа затрат важны и должны приниматься во внимание при оценке проекта.

Предполагая, что вы работаете в компании, предоставляющей профессиональные услуги, типичные категории затрат включают, помимо прочего, человеческие ресурсы, командировочные расходы, плату за обучение, материальные ресурсы, расходы на исследования, резервы на случай непредвиденных обстоятельств и т. Д.

Общие методы оценки стоимости проекта

В зависимости от типа и размера вашего проекта, ожиданий заинтересованных сторон, потенциального метода выставления счетов и других факторов, связанных с проектом, можно применять различные методы и инструменты, чтобы сделать обоснованное предположение о цене проекта. Мы собрали их в одну таблицу вместе с рекомендациями.

Методика расчетов	Определение	Рекомендации
Оценка снизу вверх	Распределение затрат по отдельным элементам плана проекта, таким как задачи, вехи или фазы, и объединение денег	Лучше всего подходит для оценки проектов с определенными ожиданиями и конкретными требованиями в соответствии с заинтересованными сторонами, которые не ожидают серьезных изменений в объеме
Оценка сверху вниз	Расчет общей стоимости проекта и определение объема работ, которые могут быть выполнены	Обычно используется для оценки элементов в проектах с фиксированной ценой, когда цена изначально указана клиентом.
Аналогичная оценка	Опираясь на данные предыдущих аналогичных проектов для прогноза стоимости	Рекомендуется при ограниченной информации о проекте
Параметрическая оценка	Использование конкретных переменных стоимости и точек данных из других проектов для определения окончательной стоимости проекта	Обычно вызывается, когда данные предыдущего проекта масштабируются
Оценка по трем точкам	Получение среднего из оценок наилучшего, наихудшего и наиболее вероятного	Хороший совет при высоком риске превышения бюджета

Для получения дополнительной информации о каждом методе ознакомьтесь с этой статьей с подробным описанием каждого из них.

Основные причины неточной оценки стоимости проекта

Чаще всего смета проекта оказывается некорректной. Основная причина заключается в сроках, когда они сделаны — на этапе предложения, когда вы меньше всего знаете о проекте, а также о многих других факторах, которые снижают качество сметы затрат. Распространенные ошибки, на которые следует обратить внимание, которые могут снизить точность и надежность ваших оценок:

Дальновидные прогнозы. Опытные менеджеры проектов знают, что любая оценка — преждевременная оценка, если она сделана заранее, скажем, для прогноза бюджета на три года вперед. Это сразу превращается в предположительную оценку, которая тогда вряд ли будет актуальной.
Недостаток экспертизы по аналогичным проектам. Нельзя отрицать тот факт, что более точная смета затрат достигается с учетом опыта реализации сопоставимых инициатив. Аналогичные проекты используются в ваших следующих оценочных решениях, давая вам более четкое представление о том, как лучше охватить новый проект и какие этапы занимают больше времени, чем обычно.
Отсутствие требований. Недостаточно иметь представление о проекте. Чтобы получить точную оценку, каждый элемент в проекте должен быть указан по запросу клиента. Оставаясь на одной странице с клиентом, вы сможете разбить проект на управляемые части работы и гарантировать, что вы не упустите чьи-либо ожидания.
Разделение одной задачи на несколько ресурсов. Когда над задачей работает более одного человека, должны быть установлены четкие процессы, что, в свою очередь, требует дополнительного времени на планирование и управление, которое часто не принимается во внимание.Это не только продлевает срок выполнения задачи, но также увеличивает вероятность превышения сроков и оценок. В конце концов, одна задача, разделенная между несколькими членами команды, оказывается дороже, чем вы думали изначально.
Ожидается, что ресурсы будут работать при полном заряде батареи. Полная эффективность на рабочем месте — это утопия, в которую мы все хотим верить. Всегда будет «мертвое время» или непредвиденная работа, не подлежащая оплате. Более разумным целевым числом было бы 70-80%. Не забудьте указать это при определении объема вашего следующего проекта.

Использование электронных таблиц для оценки затрат в управлении проектами

Таблицы по-прежнему широко используются для оценки затрат. Однако, прежде чем снова погрузиться в чудеса электронных таблиц Excel, мы предлагаем взвесить все его плюсы и минусы.

Плюсы использования электронной таблицы для оценки затрат

Почти отраслевой стандарт
Низкий входной барьер (большинство людей имеют к нему доступ и знают, как им пользоваться)
Очень легко приспосабливаемый и настраиваемый
Легко анализировать, представлять и сводить данные (как минимум для одного проекта)
Легко копировать и распространять

Минусы использования электронной таблицы для оценки затрат

Очень легко адаптируется и настраивается
Подвержен ошибкам из-за ручного характера работы
Доступен только локально, а не нескольким людям одновременно
Легко копировать и распространять (Как легко объединить мнения 10 человек?)
Практически невозможно объединить ввод данных из-за его деликатного характера
Непростой способ извлечь уроки из предыдущих проектов и воспользоваться историческими данными
Мусор при сравнении проектов и их данных без значительных ручных усилий
Отсутствие контроля версий (что всегда приводит к существенной доработке)
Очень сложно отслеживать ключевые показатели эффективности (KPI), чтобы своевременно на них реагировать

В приведенном выше списке показано, почему имеет смысл взять под рукой такой инструмент, как Excel, но это, с другой стороны, также является основным недостатком использования электронных таблиц, поскольку они очень быстро становятся очень сложными и хрупкими из-за этой «легкости». .’Природа таблиц делает их очень сложными, особенно когда нескольким людям приходится работать над одним листом без какого-либо контроля версий. И да, использование репозитория документов (с блокировкой файлов или без нее) по-прежнему не является хорошим решением.

Для того, чтобы он заработал, нужно быстро выполнить множество доработок вручную. Сбор данных по проектам — это также процесс, подверженный ошибкам и требующий значительных ручных усилий, если электронные таблицы являются предпочтительным оружием. Таким образом, по нашему опыту, простое использование преимуществ предыдущей истории проекта и послужного списка практически никогда не достигается, поскольку требует слишком много ручной работы.

Почему необходимо решение для замены электронных таблиц

Основываясь на нашем опыте работы с компаниями, использующими электронные таблицы Excel в крупных проектах (более 130 человек), электронные таблицы редко имеют счастливый конец. Смета расходов начинает изнашиваться в середине проекта, когда никто не может прийти к единому мнению о том, какова была исходная оценка. Конечно, эта проблема становится по-настоящему распространенной только тогда, когда проект начинает ускользать, и все борются за контракт.

В целом, использование электронных таблиц для управления этим процессом очень похоже на то, чтобы начинать все сначала всякий раз, когда начинается новый проект, это также делает невозможным улучшение процесса и сокращение времени выполнения заказа от интереса клиента до фактического запуска проекта.

Почему бы не сделать это правильно с самого начала и со временем не начать улучшаться (даже без дополнительной работы). Ваша прибыль и ваши клиенты будут вам за это благодарны.

Как включить ИИ в смету проекта

Основная проблема оценки затрат заключается в том, что это делается как можно раньше при небольшом количестве информации о проекте. С другой стороны, мы знаем о проекте больше всего, только когда он завершен. Сложно, не правда ли? Включение искусственного интеллекта в процесс оценки стоимости проекта может помочь вам решить эту проблему путем информирования ваших решений с помощью скрытой информации о завершенных проектах.

Например, искусственный интеллект

Forecast позволяет каждому пользователю ежедневно использовать совокупные навыки и знания, полученные в сотнях тысяч проектов. Функция автоматического расписания автоматически оценивает задачи, распределяет и оптимизирует ресурсы и устанавливает крайние сроки, идеально подходящие для каждого человека. Это помогает сократить время выполнения заказа и достичь точности 90% при определении объема работ и оценке стоимости проекта. Вот пример того, как это может выглядеть:

Для начала вы можете попробовать использовать страницу Scoping в Forecast в качестве шаблона оценки стоимости вашего проекта.Там легко разбить проект на этапы и задачи, а затем применить автоматическое расписание, чтобы оценить все задачи и назначить для них людей. Каждая задача получит уникальную оценку, основанную на схожих задачах, которые были выполнены в системе. Кроме того, автоматическое расписание превратит вашу иерархическую структуру работ в временную шкалу проекта, где вы сможете отслеживать прогресс проекта в будущем.

Через несколько месяцев с Forecast платформа также узнает достаточно о ваших сотрудниках и задачах, которые они обычно выполняют, и вам не нужно беспокоиться о том, что при следующем использовании Auto Schedule она назначит случайных людей для ваших задач.Чуть ниже временной шкалы вы увидите тепловую карту с вашими ресурсами и их рабочими нагрузками, чтобы увидеть, нет ли избыточного бронирования, и разумно использовать ресурсы. Чем больше вы работаете с Forecast, тем точнее становится ваша смета расходов и тем меньше административной работы у вас на столе.

В соответствии с графиком проекта есть вкладка «Бюджет», которая позволит вам отслеживать бюджет проекта, а также многие другие функции, обеспечивающие максимально оптимальное выполнение проектов и операций.

РубрикаРазное