Какие бывают коммерческие организации: Коммерческие и некоммерческие организации и их формы

Коммерческие и некоммерческие организации и их формы

В зависимости от различий законодательного регулирования, связанного с формами собственности, а также особенностей организации юридические лица подразделяются следующим образом. Прежде всего юридические лица делятся на коммерческие и некоммерческие организации.

Коммерческими признаются организации, преследующие в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и имеющие право распределять эту прибыль но своему усмотрению между участниками.

Некоммерческие организации не имеют основной целью получение прибыли; их главная задача – достижение уставных целей. При этом они не имеют права распределять полученную прибыль между участниками по своему усмотрению. Коммерческие организации создаются в форме хозяйственных товариществ, хозяйственных обществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных предприятий.

Некоммерческие организации создаются в форме потребительских кооперативов, общественных и религиозных организаций и объединений, учреждений и всевозможных фондов.

Некоммерческие организации могут заниматься предпринимательской деятельностью, лишь если она соответствует уставным целям и способствует их достижению.

Коммерческие и некоммерческие организации совместно либо раздельно могут образовывать ассоциации и союзы.

Формы коммерческих организаций

Хозяйственное товарищество

Вначале охарактеризуем основные формы коммерческих организаций. Хозяйственное товарищество – это коммерческая организация с разделенным на доли участников общим (так называемым складочным) капиталом. Имущество, которое создано за счет вкладов участников, а также произведенное и приобретенное товариществом в ходе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

Хозяйственные товарищества создаются в форме полных товариществ и товариществ на вере (коммандитных товариществ).

Полное товарищество – такое, в котором участники (их называют «полные товарищи») в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской (коммерческой) деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам всем принадлежащим им имуществом. Прибыль и убытки распределяются между полными товарищами, как правило, пропорционально их долям в складочном капитале. Не допускается соглашений об устранении кого-либо из участников от участия в прибылях или в убытках. По обязательствам товарищества участники несут солидарную ответственность.

Товарищество на вере, или коммандитное товарищество, – такое, в котором наряду с полными товарищами, ведущими от имени товарищества предпринимательскую деятельность и отвечающими по его обязательствам, имеется еще один или несколько участников, сделавших вклады, но не отвечающих по обязательствам товарищества своим имуществом и не участвующих в его предпринимательской деятельности. Эти особые участники (их называют коммандистами) несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, лишь в пределах своих вкладов. Что касается полных товарищей, то они действуют и несут ответственность по правилам для полных товариществ.

Участниками полных товариществ и полными товарищами в товариществах на вере могут быть как индивидуальные предприниматели, так и коммерческие организации, вкладчиками же товариществ на вере могут быть физические и юридические лица.

Физическое или юридическое лицо может быть участником только одного полного товарищества, а также полным товарищем в товариществе на вере.

Хозяйственное общество

Хозяйственное общество – это коммерческая организация с разделенным на вклады учредителей общим (так называемым уставным) капиталом. Имущество, которое создано за счет вкладов участников, а также произведенное и приобретенное обществом в ходе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

Хозяйственные общества создаются в форме акционерных обществ, обществ с ограниченной ответственностью и обществ с дополнительной ответственностью. Акционерное общество – такое, уставной капитал которого разделен на определенное число акций.

Акция – ценная бумага, дающая право на получение определенной доли прибыли (дивиденда).

Участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков по деятельности общества лишь в пределах стоимости своих акций.

Учредители акционерного общества заключают между собой договор в письменной форме (так называемый учредительный договор), в котором определяется порядок создания общества, размер его уставного капитала, доли участников, характер и стоимость акций.

Акционерные общества подразделяются на открытые (ОАО) и закрытые (ЗАО). Открытые общества – такие, в которых участники могут свободно, без согласия других акционеров, продавать принадлежащие им акции. Открытое общество проводит открытую подписку на выпускаемые им акции и пускает их в свободную продажу.

Закрытые общества – такие, в которых акции распределяются только среди его учредителей или другого, заранее установленного узкого круга лиц. Участники закрытого общества имеют преимущественное право на приобретение акций, продаваемых другими членами общества. Количество участников закрытого общества не должно превышать пятидесяти человек.

Общество с ограниченной ответственностью – такое, уставный капитал которого разделен на определенные учредительными документами доли. Внеся свою долю, участник общества получает право на получение определенной части прибыли. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков по деятельности общества в пределах своих вкладов. Количество участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать пятидесяти человек.

Общество с дополнительной ответственностью действует по тем же общим правилам, что и общество с ограниченной ответственностью. Отличие заключается в том, что участники этого общества несут солидарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости их вкладов. Это означает, в частности, что при банкротстве одного из участников его ответственность распределяется между остальными участниками пропорционально их вкладам.

Общества с ограниченной и общества с дополнительной ответственностью акций не выпускают. Участниками обществ всех форм могут быть как физические, так и юридические лица.

Участниками хозяйственных обществ и вкладчиками товариществ на вере не имеют права быть государственные органы и органы местного самоуправления. Вкладами в имущество хозяйственных товариществ и хозяйственных обществ являются деньги, ценные бумаги, вещи, имущественные либо иные права, имеющие денежную оценку.

Участники хозяйственных товариществ и хозяйственных обществ имеют право:

– участвовать в управлении товариществом либо обществом, располагая при принятии решений количеством голосов, пропорциональным своей доле в складочном капитале либо числу акций или долям в уставном капитале; – принимать участие в распределении прибыли; – в случае ликвидации организации получить свою долю имущества, оставшуюся после расчетов с кредиторами; – получать всю информацию о состоянии дел в организации и знакомиться с ее бухгалтерскими и другими документами.

Участники хозяйственных товариществ и хозяйственных обществ обязаны:

• в срок и в установленном порядке вносить причитающиеся вклады;
• не разглашать конфиденциальную коммерческую и иную информацию.

Из всего изложенного следует, что основное различие между хозяйственными товариществами и хозяйственными обществами связано с тем, что по сути товарищества представляют собой объединения лиц, а общества – объединения капиталов.

Объединение лиц в товарищество предполагает их личное участие в его делах и прежде всего в его предпринимательской деятельности. Для этого участник должен быть зарегистрирован в качестве коммерческой организации либо индивидуального предпринимателя. Отсюда и требование быть участником только одного товарищества, а также то, что товарищество не вправе иметь в своем составе некоммерческие организации или граждан, не занимающихся предпринимательской деятельностью.

Что касается хозяйственных обществ, то в них объединение капиталов не предусматривает (правда, и не запрещает) личного участия учредителей, участников, акционеров в коммерческой предпринимательской деятельности организации. Отсюда возможно одновременное участие в нескольких обществах, и не только предпринимателей.

Важнейшим отличием товариществ от обществ является то, что участники товариществ (кроме коммандитных) несут полную, неограниченную ответственность по их обязательствам, долгам всем своим имуществом. В обществах же участники не отвечают по долгам, а несут лишь риск убытков в пределах своих вкладов (исключение составляют лишь общества с дополнительной ответственностью).

Стоит заметить, что невозможность отвечать одним и тем же имуществом по долгам нескольких организаций является еще одним объяснением того, что закон запрещает участие одного лица в нескольких товариществах.

Производственный кооператив

Производственный кооператив (или артель) – это добровольное объединение физических и юридических лиц на основе членства для совместной производственной или иной хозяйственной деятельности, предполагающее личное трудовое и иное участие.

Члены производственного кооператива вносят установленные уставом паевые взносы, которые вместе с заработанной собственностью составляют имущество кооператива. Определенную часть этого имущества образуют неделимые фонды. Член кооператива может выйти из него по своему желанию в любое время. При этом он может получить причитающуюся на его пай долю от части кооперативного имущества, остающейся после выделения из него неделимых фондов. Члены производственного кооператива несут по его обязательствам определенную, предусмотренную законом и уставом кооператива, личную ответственность. Прибыль кооператива распределяется между его членами, как правило, в соответствии с их трудовым вкладом. Число членов кооператива должно быть не менее пяти. Это тот минимум, начиная с которого артель может плодотворно работать.

В отличие от хозяйственных товариществ и хозяйственных обществ кооператив объединяет граждан, участвующих в его деятельности личным трудом. При этом размер паевого взноса не влияет на количество голосов, приходящихся на его обладателя при принятии управленческих решений и на получаемую им долю прибыли: каждый член кооператива располагает одним голосом, а прибыль распределяется между членами кооператива в соответствии с их трудовым вкладом.

Унитарное предприятие

Коммерческие организации – государственные и муниципальные предприятия создаются в форме так называемых унитарных предприятий.

Унитарное предприятие – это такая организация, которая не наделена собственником правом на имущество, переданное им предприятию. Имущество унитарного предприятия является неделимым. Оно не может быть разделено по вкладам, долям или паям (в том числе между работниками предприятия). Переданное унитарному предприятию государственное или муниципальное имущество может принадлежать этому предприятию на праве хозяйственного ведения либо на праве оперативного управления, о которых уже шла речь. Собственник имущества унитарного предприятия, основанного на праве хозяйственного ведения (государство), не несет ответственности по обязательствам этого предприятия, а унитарное предприятие не отвечает по обязательствам собственника. Унитарное предприятие, основанное на праве хозяйственного ведения, отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Унитарные государственные предприятия, основанные на праве оперативного управления, созданные на базе федеральной собственности, называются казенными предприятиями. Это предприятия оборонного комплекса, предприятия связи, предприятия, печатающие деньги, и т. д. Право оперативного управления больше, чем право хозяйственного ведения, ограничивает самостоятельность предприятия, его коммерческие возможности. Но зато государство несет ответственность по его обязательствам.

Некоммерческие организации

Несмотря на то, что для некоммерческих организаций получение прибыли не является основной целью деятельности, им не возбраняется иметь прибыль, т. е. заниматься коммерцией. Правда, возможности распоряжаться полученной прибылью здесь ограничены уставными целями предприятия.

Потребительский кооператив

Потребительский кооператив – это некоммерческая организация, представляющая собой добровольное объединение физических и юридических лиц на основе членства, с целью удовлетворения их материальных и нематериальных потребностей.

Члены потребительского кооператива вносят установленные уставом паевые взносы, которые вместе с заработанной собственностью составляют имущество кооператива. От членов кооператива также требуется вносить дополнительные взносы при необходимости покрытия образовавшихся у кооператива убытков. В пределах невнесенной части дополнительных взносов члены кооператива несут солидарную ответственность. Доходы потребительского кооператива от предпринимательской деятельности распределяются в соответствии с его уставом между членами кооператива.

Общественные и религиозные организации

Общественные и религиозные организации – это добровольные объединения граждан на основе общих интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей. Будучи некоммерческими организациями, они могут заниматься предпринимательством, только если оно соответствует уставным целям и направлено на их достижение.

Члены общественных и религиозных организаций не сохраняют прав на переданное ими в эти организации имущество и членские взносы. Члены общественных и религиозных организаций не отвечают по обязательствам этих организаций, а те, в свою очередь, не отвечают по обязательствам своих членов.

Фонды

Фонды – это не имеющие членства некоммерческие организации, созданные для достижения культурных, образовательных, социальных, благотворительных или других общественно полезных целей. Фонды учреждаются физическими и юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов. Имущество, переданное фонду его учредителями, становится собственностью фонда. Это имущество может быть использовано только в уставных целях. Фонд может заниматься предпринимательством, только если оно соответствует уставным целям и направлено на их достижение. Предпринимательская деятельность предполагает создание хозяйственных обществ или участие в них. Учредители фонда не отвечают по его обязательствам, а фонд не несет ответственности по обязательствам своих учредителей. При ликвидации фонда его имущество направляется на уставные цели.

Учреждения

Учреждения – это организации, создающиеся собственниками для решения социально-культурных, управленческих или иных некоммерческих задач. Примерами таких организаций являются учреждения образования и просвещения, социальной защиты, культуры и спорта, а также органы государственного и муниципального управления.

Учреждения частично или полностью финансируются собственником. Собственник закрепляет за учреждениями имущество на праве оперативного управления.

Учреждения отвечают по своим обязательствам находящимися в их распоряжении денежными средствами. При недостаточности этих средств дефицит покрывается собственником.

Объединения юридических лиц

Объединения юридических лиц – это добровольные ассоциации и союзы коммерческих либо некоммерческих организаций. Такие объединения являются некоммерческими организациями.

Объединения коммерческих организаций создаются по договору между участниками для координации их предпринимательской деятельности, а также защиты и представления общих имущественных интересов. Объединение некоммерческих организаций представляет союзы и ассоциации общественных организаций и учреждений.

Члены объединения юридических лиц сохраняют свою полную самостоятельность и права юридического лица. Объединение юридических лиц становится собственником имущества и членских взносов, переданных ей учредителями. Эта собственность может использоваться объединением только в своих уставных целях. На эти же цели передается имущество объединения при его ликвидации.

Объединение юридических лиц не отвечает по обязательствам своих членов. Члены же объединения несут определенную уставом организации ответственность по ее обязательствам.

Участники объединений имеют право пользоваться их услугами бесплатно. В экономическом смысле понятие организация – юридическое лицо в ряде случаев соответствует понятию предприятия. Как уже упоминалось, предприятие – это имущественный комплекс, используемый для предпринимательской деятельности. На базе предприятия может осуществляться любая профессиональная предпринимательская коммерческая деятельность – производственная, кредитно-финансовая, торговая, посредническая, страховая и т. д. В зависимости от формы собственности учредителей предприятия могут быть частными, государственными, муниципальными.

Предприятия могут создаваться как юридическими, так и физическими лицами. В последнем случае обычно говорят об индивидуальном частном предприятии (ИЧП).

Закон предусматривает право граждан заниматься предпринимательской деятельностью и без образования юридического лица, в качестве так называемых индивидуальных предпринимателей. К индивидуальным предпринимателям, как правило, применяется законодательство для коммерческих организаций.

• < Назад
• Вперёд >

Примеры организаций. Коммерческие и некоммерческие организации. Общественная организация

Организация с точки зрения социологии — это скоординированное образование, состоящее минимум из двух человек, которые взаимодействуют ради достижения общей цели. Цель, в достижении которой заинтересованы все участники, является основополагающей характеристикой любой организации.

Виды форм организаций классифицируются по множеству признаков:

• По происхождению организации делятся на естественные и искусственные.
• По характеру взаимоотношений выделяют формальные и неформальные организации.
• По характеру собственности организации подразделяются на частные, государственные и муниципальные.
• По отношению к прибыли организации бывают коммерческие и некоммерческие.

А теперь познакомимся с каждым видом более подробно.

Естественные

Естественные организации возникают самостоятельно, на добровольной основе, и их действия направлены на решение внутренних проблем, так как цели не ставятся извне. Естественная организация не подразумевает наличия четко обозначенной власти. Примером естественной организации может служить клуб по интересам.

Искусственные

Искусственные организации характеризуются рациональной структурой, направленностью, четким разделением обязанностей, строгой иерархией, отсутствием личных отношений между участниками, низкой самостоятельностью участников и формально регламентированными действиями. В качестве примеров искусственных организаций можно привести воинское подразделение, строительную бригаду.

Формальные

Формальные организации предполагают объединение действий участников для эффективного решения официальных задач. Цели, правила и полномочия в такой организации документально зафиксированы. Формализация отношений внутри организации приводит к стабильности поведения за счет ограничения свободы деятельности участников, тщательного планирования и регламентации. Деятельность формальной организации контролируется единым центром извне. Длительно существующая формальная организация неизбежно отклоняется от плана, по которому она была создана. К организациям такой формы относятся профессиональные союзы, банки, учебные заведения, общественные организации. Все формальные организации зарегистрированы официально.

Неформальные

Неформальные организации не зарегистрированы официально, созданы на основе личных отношений. В неформальную организацию обычно входят индивиды со схожими личностными характеристиками, предпочтениями и желаниями. Такую организацию характеризует обязательное наличие особенной психологической атмосферы. Одной из причин возникновения неформальной организации является противоречие между индивидом и формальной структурой из-за недостаточной эффективности последней. К примерам организаций относятся любительский музыкальный коллектив или спортивная команда. Если эти организации зарегистрируются официально, они перестанут быть неформальными.

На практике любая организация имеет как формальный, так и неформальный аспект.

Государственные, муниципальные и частные

Если основной собственник организации — государство, такая организация называется государственной. В качестве примеров организаций, находящихся в собственности государства, подходят государственные медицинские и образовательные учреждения.

Муниципальная организация принадлежит органам местного самоуправления. Например, библиотека, детский сад.

Частная организация принадлежит юридическим или физическим лицам. К примерам таких организаций относятся магазин, школа, салон красоты.

Коммерческие

Цель деятельности таких структур — получение дохода. К коммерческим организациям относится большая часть юридических лиц. Их подразделяют на:

1. Производственные кооперативы (артели). Организация основана на личном трудовом участии ее членов. Члены кооператива равны, прибыль распределяется по труду.

2. Хозяйственные товарищества. В основе товариществ лежало семейное предпринимательство. Когда возникала потребность в расширении дела, а материальных средств не хватало, хозяин вынужден был привлекать других лиц для ведения дел на равных правах. Партнеры вносили определенную долю материальных средств.

Помимо трудовых, членов товарищества объединяют личные отношения. Обычно товарищество имеет немногочисленный круг участников.

Хозяйственные товарищества делятся на два подвида:

• Полные товарищества.
• Товарищества на вере.

а) Полное товарищество – это коммерческая организация, участники которой ведут предпринимательскую деятельность от ее имени и несут субсидиарную неограниченную ответственность своим имуществом. К полным товариществам относятся, например, ювелирная или швейная мастерская, пекарня. Управление осуществляется лидером или всеми участниками по взаимному согласию.

Члены товарищества при вступлении вносят определенную долю капитала. Прибыль соразмерна этой доле. Если собственности товарищества не хватило для ликвидации долгов, участники обязаны расплачиваться личным имуществом.

б) В товариществе на вере, помимо полных товарищей, то есть лиц, вынужденных рассчитываться своим личным имуществом по долгам товарищества, есть вкладчики, которые рискуют не более чем суммой внесенных ими денежных масс. Вкладчики не могут регулировать действия полных товарищей, но имеют право изучать финансовые документы, беспрепятственно забрать внесенные средства и покинуть товарищество. Товарищество на вере получило такое название, так как вкладчик верит, что его средства будут использованы эффективно.

3. Хозяйственное общество формируется несколькими лицами путем объединения капиталов для осуществления предпринимательской деятельности. В хозяйственные общества входит большое число участников, что позволяет вести крупный бизнес. Существуют две разновидности хозяйственных обществ:

• Акционерные общества.
• Общества с ограниченной ответственностью.

а) Капитал акционерного общества делится на акции, а его члены (акционеры) рассчитываются по долгам суммой, соразмерной сумме вклада. На таких условиях акционер не рискует разориться, поэтому акционерные общества привлекают множество людей.

Если член акционерного общества желает покинуть организацию, он продает акции. В публичных акционерных обществах (ПАО) акции продают без ведома других акционеров, в непубличных — только поставив их в известность. Акционерные общества многочисленны, работу выполняет наемный персонал.

Как примеры организаций, функционирующих в качестве акционерных обществ, рассматриваются энергетические, нефтегазовые компании (ПАО «Газпром», ПАО «Роснефть»), крупные банки (ПАО «Сбербанк»).

б) Общество с ограниченной ответственностью (ООО) характеризуется капиталом, разделенным на доли между членами. Доли не обязательно являются равными. Члены общества не рискуют собственным имуществом и не всегда лично занимаются делами организации. ООО считается непубличным обществом и подходит для ведения среднего бизнеса

4. Унитарное предприятие, в отличие от названных выше организаций, имеет не множество, а одного собственника — государство или муниципалитет (местный орган власти). К примерам организаций унитарного типа относятся государственные заводы, почта, некоторые торговые организации. Унитарное предприятие не имеет права создавать дочернее предприятие путем передачи ему части своего имущества.

Некоммерческие

Такие организации не ставят своей целью получение дохода и не делят доход между участниками. К некоммерческим организациям относятся благотворительные фонды, государственные природные заповедники, этнические и религиозные общества, политические партии, общественные движения. В эту же категорию включаются профессиональные коллегии и союзы, автономные партнерства и объединения юридических лиц. Некоммерческим организациям не запрещено осуществлять предпринимательскую деятельность, но только если она направлена на достижение целей организации. Целью могут быть образование, культурное развитие, спортивные, научные, социальные или иные достижения.

Типы организаций, их производственная и организационная структура.

Непрерывно меняющаяся ситуация на товарных рынках и конкуренция заставляют товаропроизводителей объединяться. В зависимости от размеров капитала, вида продукции, технологии производства и других факторов создаются различного типа коммерческие организации (хозяйственные объединения).

Рис. Классификация организационно-правовых форм

коммерческих организаций .

Хозяйственные товарищества

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с уставным капиталом, разделенным на доли (вклады) учредителей (участников). Хозяйственные товарищества делятся на полные и товарищества на вере.

Внимание!

Если вам нужна помощь в написании работы, то рекомендуем обратиться к профессионалам. Более 70 000 авторов готовы помочь вам прямо сейчас. Бесплатные корректировки и доработки. Узнайте стоимость своей работы.

Полные товарищества — объединения лиц, основанные на личном участии в делах товарищества. Каждый имеет право на ведение дел, представительство и управление. Участники товарищества (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпринимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам не только в размере вклада в уставный капитал, а всем принадлежащим им имуществом, т.е. «полную», неограниченную ответственность. Полное товарищество может быть учреждено не менее чем двумя лицами. Его участники обязаны участвовать в его деятельности. За счет взносов участников образуется складочный капитал (его минимальный размер законодательно не регламентируется). Прибыль и убытки распределяются пропорционально долям участников в складочном капитале (может быть иной порядок по договоренности между участниками).

В основном товарищество на вере (коммандитное товарищество) сходно с полным товариществом. Но наряду с полными товарищами имеется один или несколько участников, которые несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах внесенного ими вклада, они не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности.

Хозяйственные общества

Хозяйственные общества подразделяются на общества с ограниченной ответственностью, общества с дополнительной ответственностью и акционерные общества (открытые и закрытые). Общество с ограниченной ответственностью — общество объединения капиталов; предполагает лишь сложение капитальных средств, но не деятельность вкладчиков. Руководство и управление осуществляются специально созданными органами. Общество с ограниченной ответственностью учреждается одним или несколькими юридическими лицами (физическими и юридическими). Не может быть учреждено другим обществом, состоящим из одного лица. Максимальное число участников — 50. Минимальный размер уставного капитала — 100 минимальных размеров оплаты труда (МРОТ). Участие членов общества в его деятельности не обязательно, достаточно внесения вкладов.

В обществе с ограниченной ответственностью ответственность его участников по обязательствам общества ограничена размером их вклада в уставный капитал. В обществе с дополнительной ответственностью помимо вклада его участники несут еще и дополнительную ответственность своим имуществом по обязательствам общества в одинаковом для всех кратном размере (определяется учредительным документом) к стоимости их вклада в уставный капитал.

В акционерном обществе доли (вклады) в уставный капитал носят форму акций — ценных бумаг, удостоверяющих право собственности на часть имущества общества. Открытое акционерное общество (ОАО) вправе проводить открытую подписку на свои акции (т.е. предлагать их для приобретения неограниченному кругу лиц), их акции могут свободно продаваться и покупаться.

Акции закрытого акционерного общества (ЗАО) должны распределяться только среди его учредителей или заранее определенного круга лиц. Минимальный размер уставного капитала для открытого акционерного общества — 1000 минимальных размеров оплаты труда, для закрытого — 100 МРОТ. Число участников закрытого акционерного общества не должно превышать числа акционеров, установленного законом (в настоящее время — 50 акционеров-участников), в противном случае оно подлежит преобразованию в открытое акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока — ликвидации, если их число не уменьшится до установленного законом предела.

Производственный кооператив

Производственный кооператив (артель) — объединение граждан для совместной хозяйственной деятельности, основанной на их личном труде и ином участии. Юридические лица могут быть членами кооператива в качестве исключения. Членов кооператива должно быть не менее пяти. Первоначальное имущество кооператива формируется из паевых взносов его членов (минимальный размер взносов не определяется). Его члены несут субсидиарную ответственность по обязательствам кооператива в порядке, установленном уставом. Каждый член кооператива имеет только один голос, прибыль распределяется в соответствии с трудовым участием его членов (а не пропорционально размерам пая каждого из членов кооператива).

Унитарное предприятие

Унитарное предприятие — это государственное или муниципальное предприятие, являющееся коммерческой организацией, не наделенное правом собственности на имущество, закрепленное за ним собственником (имущество неделимо и не может быть распределено по вкладам). Фирменное наименование унитарного предприятия должно содержать указание на собственника. Унитарные предприятия бывают двух видов: 1) предприятия, основанные на праве хозяйственного ведения; 2) предприятия, основанные на праве оперативного управления (в этом случае оно называется федеральным казенным предприятием).

При выборе организационно-правовой формы фирмы следует учитывать ряд важных аспектов: 1) объем и масштаб предпринимательского проекта; 2) сферу деятельности фирмы; 3) минимальный размер и порядок формирования начального капитала; 4) размер риска, сопровождающего внедрение предпринимательского проекта; 5) степень имущественной ответственности учредителей в случае банкротства или ликвидации фирмы; 6) максимальную численность собственников фирмы; 7) особенности процедуры принятия важнейших решений; 8) порядок распределения доходов; 9) трудоемкость и стоимость документального оформления текущей деятельности предприятия и ее итогов; 10) особенности законодательного регулирования и налогообложения в соответствии с местом юридической регистрации.

Ниже приводится сравнительная таблица основных характеристик организационно-правовых форм коммерческих организаций.

Табл. Основные характеристики организационно-правовых форм коммерческих организаций .

Табл. Характеристика унитарных предприятий .

В соответствии с Федеральным законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» от 14.06.1995г. №88-ФЗ под субъектами малого предпринимательства понимаются коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных организаций не превышает 25%, доля принадлежащих 1-му или нескольким юридическим лицам не превышает 25%, среднегодовая численность работников: в промышленности, строительстве, транспорте – до 100 человек, в с/х, научно-технич сфере – до 60 чел., в оптовой торговле – до 50, в розничной – до 30, в остальных отраслях – до 50.

Виды малого предпринимательства:

1) коммунанты – тесно взаимосвящаный с крупным предприятием через систему кооперативных связей, система субподряда.

2) патиенты – специализируются на выпуске готовой продукции, работ и услуг, ориентируются на локальные рынки сбыта с ограниченным спросом, используются местные источники сырья и материлаы, относительно независимы от других крупных фирм.

3) экплеренты – инновационные предприятия, проводящие коммерческое освоение открытий, НИОКР.

Поможем написать любую работу на аналогичную тему

Получить выполненную работу или консультацию специалиста по вашему учебному проекту

Узнать стоимость

Пример ССП некоммерческой организации с 14 KPI

Обзор примера ССП некоммерческой организации: узнайте о том, как НКО могут использовать сбалансированную систему показателей, какие цели и индикаторы должны быть включены в финансовую перспективу.

Недавно у меня состоялся разговор с исполнительным директором некоммерческой организации. Он интересовался возможностью внедрения ССП в подобной структуре. Больше всего его интересовала финансовая перспектива: очевидно, большинство её показателей невозможно применить в НКО.

Мой краткий ответ был таким:

«Если у вас есть стратегия и вы хотите эффективно её реализовать, вы сможете создать и внедрить ССП в некоммерческой организации.»

ССП некоммерческой организации

Воспользуйтесь бесплатным планом для доступа к 28 шаблонам ССП, включая ССП некоммерческой организации.

В этой статье я покажу, как ССП могут использовать правительство и некоммерческие организации, а также как они могут трансформировать финансовую перспективу ССП. Как и всегда, хороший пример поможет проиллюстрировать мои доводы.

Почему некоммерческой организации нужна ССП?

Существует две причины.

1. Она поможет описать и реализовать стратегию

В первую очередь ССП помогает описать стратегию, сосредоточиться на действительно важных вещах и, наконец, успешно претворить стратегический план в жизнь.

Безусловно, некоторые НКО испытывают сложности с формулированием стратегии, но подход сбалансированной системы показателей может помочь им направить мысли о планировании в правильное русло.

2. ССП помогает

найти общий язык с людьми, которые делают пожертвования

Немалая часть пожертвований поступает в НКО из компаний, занимающихся коммерческой деятельностью. Директора этих организаций используют ССП для стратегического планирования.

В этом смысле НКО, использующие систему показателей, имеют больше шансов получить финансирование, поскольку они говорят со спонсорами на одном языке бизнеса.

В этом видео соавтор ССП Роберт Каплан кратко объясняет преимущества использования системы некоммерческими организациями:

Куда НКО должна поместить финансовую перспективу? В большинстве случаев коммерческие организации используют один и тот же (см. практическое упражнение) порядок перспектив ССП: 1. Финансовая перспектива, 2. Клиентская перспектива, 3. Перспектива процессов, 4. Перспектива обучения. НКО подобного согласия пока не достигли. Логика подсказывает, что нужно разместить на самый верх диаграммы наиболее важные долгосрочные результаты (не имеющие отношения к финансам).

• В своей статье Роберт Каплан рекомендует некоммерческим организациям поместить во главу угла цели долгосрочной миссии (например, сокращение бедности, болезней, сокращения загрязнения).

ССП некоммерческой организации

Воспользуйтесь бесплатным планом для доступа к 28 шаблонам ССП, включая ССП некоммерческой организации.

Что дальше?

Существует два наиболее популярных подхода к ССП-диаграммам некоммерческих организаций. Есть и другие методы, например, переименование «Финансов» в «Успех» или «Интересы сторон» или их помещение на один уровень с клиентской перспективой.

• В этих случаях необходимо задать вопрос о том, можно ли отследить причинно-следственную связь.

Кем являются клиенты? Рассматривая клиентскую перспективу коммерческой ССП, мы говорили о том, что клиентами являются не только конечные пользователи продукта или услуги, но и партнёры и прочие стороны, работающие с компанией. Подобная классификация помогает определить более конкретные цели для каждой группы клиентов. Некоммерческая организация имеет по крайней мере два типа клиентов:

• Клиенты-доноры, которые платят (делают пожертвования)
• Принимающие клиенты (получающие выгоду от существования НКО)

При этом бывают и смешанные случаи. Например, клиенты профессионального сообщества с ежегодным взносом одновременно платят организации деньги и получают выгоду от её существования.

Пример ССП некоммерческой организации

Попробуем создать ССП некоммерческой организации, которая будет принимать во внимание рассмотренные выше нюансы. В качестве инструмента автоматизации я буду использовать BSC Designer Online. Вы можете использовать мой шаблон для построения собственной системы показателей.

Добавление стратегических тем

Некоммерческие организации работают с двумя типами клиентов: финансовыми донорами и получателями. Вероятно, на соответствующей стратегической карте мы должны выделить цели, относящиеся к обеим группам. Для этого наша команда использовала функцию «стратегическая тема».

Вместо одной стратегической темы «Близость с клиентами» мы создали две темы:

• Клиенты: финансовые доноры (голубой цвет на карте)
• Клиенты: получатели (зелёный цвет на карте)

Две другие стандартные схемы – «Превосходство процессов» и «Лидерство продуктов» – остались без изменений.

Подготовка перспектив и некоммерческой миссии

На следующем этапе мы подготовили четыре перспективы ССП и соответствующее описание. Сверху находится цель долгосрочной миссии (например, сокращение бедности или загрязнения).

ССП некоммерческой организации

Воспользуйтесь бесплатным планом для доступа к 28 шаблонам ССП, включая ССП некоммерческой организации.

Цели и причинно-следственная связь между ними

Мы добавили на карту несколько стратегических целей. Для каждой цели была назначена стратегическая тема, также были уточнены причинно-следственные связи.

Инициативы и KPI

Наконец, мы согласовали некоторые инициативы и показатели с бизнес-целями. Рассмотрим, к примеру, цель финансовой перспективы «Стабильность и рост».

• С этой целью была согласована инициатива «Баланс доходов и расходов» (она показывается на карте)
• С этой целью был согласован показатель результата «Чистая сумма привлеченных средств» (в качестве средства визуализации этого показателя мы выбрали индикаторную диаграмму и график процесса)
• Показатель действия «Финансовые доноры» является результатом связи этой цели с целью клиентской перспективы «Финансовые доноры» (результативная часть цели «Финансовые доноры» — это показатель действия цели «Стабильность и развитие»).

Чтобы узнать больше о показателях действия и результата, прочтите эту статью.

ССП некоммерческой организации

Воспользуйтесь бесплатным планом для доступа к 28 шаблонам ССП, включая ССП некоммерческой организации.

В результате мы получили следующую стратегическую карту:

ССП некоммерческой организации

Воспользуйтесь бесплатным планом для доступа к 28 шаблонам ССП, включая ССП некоммерческой организации.

Пример дашборда для НКО:

ССП некоммерческой организации

Воспользуйтесь бесплатным планом для доступа к 28 шаблонам ССП, включая ССП некоммерческой организации.

Думаю, мы обсудили большую часть наиболее важных нюансов ССП некоммерческой организации. Остальная её часть похожа на классическую сбалансированную систему показателей.

Если вы хотите продолжить изучение ССП, я рекомендую следующие материалы:

В комментариях под статьей вы можете поделиться своими мыслями или задать вопрос.

Что дальше?

Другие примеры Сбалансированных Систем Показателей

Ссылки

Как специалисты используют BSC DESIGNER

Описывают свое представление о стратегии на стратегических картах Отслеживают индикаторы действия и результата для расчета успешности Вовлекают сотрудников в исполнение стратегии и контролируют команду

Учреждение (некоммерческая организация) — это… Что такое Учреждение (некоммерческая организация)?

Учреждение (некоммерческая организация)

Учреждением признается некоммерческая организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера^[1]

Виды

В зависимости от собственника выделяют

• Государственные учреждения — учредителями выступают различные государственные органы
• Муниципальные учреждения — учредителями выступают различные муниципальные образования
• Частные учреждения — учредителями выступают коммерческие организации.

Государственное или муниципальное учреждение бывают

• бюджетными
• автономными

Особенности функционирования

Как правило, большая часть учреждений является государственными или муниципальными, т.е. их учредителями выступают различные государственные органы и муниципальные образования.

Cоздавать учреждения может не только государство в лице своих органов, но и другие участники гражданского оборота, в том числе и коммерческие организации. Учреждениями являются организации культуры и образования, здравоохранения и спорта, органы социальной защиты, правоохранительные органы и многие другие.

Так как круг учреждений достаточно широк, то их правовой статус определяется многими законами и иными правовыми актами. Не устанавливает законодательство и единых требований к учредительным документам учреждений. Некоторые учреждения действуют на основании устава, другие — на основании типового положения о данном виде организаций, а некоторые — в соответствии с положениями, утвержденными собственником (учредителем).

Учреждения, в отличие от остальных видов некоммерческих организаций, не являются собственником своего имущества. Собственником имущества учреждения является его учредитель. Учреждения обладают ограниченным правом на переданное им имущество — правом оперативного управления^[2]. Учреждения, имеющие имущество на праве оперативного управления, владеют, пользуются и распоряжаются им в пределах, установленных законом, в соответствии с целями своей деятельности и заданиями собственника, а также в соответствии с назначением имущества.

Примечания

1. ↑ ст. 120 Главы первой Гражданского кодекса РФ
2. ↑ ст. 296 Главы первой Гражданского кодекса РФ

ЗА и ПРОТИВ — Карьера на vc.ru

Некоммерческие организации — это целый мир. И если вы присматриваетесь к одной из них, эта статья для вас. Разберёмся, каково работать в некоммерческих компаниях, стоит ли с них начинать карьеру и какие специальности в этом случае подходят.

1380 просмотров

Зачем работать на некоммерческую организацию

Как правило, люди, занятые некоммерческой работой, — это те, кто глубоко чувствует причину. Если вы не горите желанием увеличивать прибыль акционеров, то нон-профит — хорошая альтернатива. Казалось бы, вы будете трудиться там, где стремятся к улучшению мира. Но и здесь не всё строится на розовом идеализме. Хотя некоммерческие организации существуют не ради прибыли, ими управляют так же, как бизнесом. Это означает постоянную озабоченность по поводу нехватки денег или решений о том, как потратить имеющиеся. Пережить неспокойные дни помогает искренняя забота о деле организации.

Это отличный способ приобрести опыт. Если вам наскучили одни и те же ежедневные задачи, то работа в некоммерческой организации станет выходом. Там придётся делать даже то, чего нет в вашей официальной должностной инструкции. Для молодого специалиста это хорошая возможность продолжать учиться и совершенствовать свои навыки. Но не всем людям подходит такая интенсивная деятельность. У многих она вызывает утомление и даже стресс.

Почему для работы в нон-профите важно специализироваться

Чтобы наладить эффективную работу некоммерческой организации — собирать, управлять и использовать свои средства — нужны люди, у которых есть нечто большее, чем просто желание творить добро. Ей нужны специалисты с деловыми навыками. Поэтому, если вы изучали бизнес, экономику, финансы или бухгалтерский учёт и хотите сделать что-то, помимо продвижения по служебной лестнице, подумайте о некоммерческих организациях.

Также всегда востребованы квалифицированные писатели и маркетологи. Ведь, чтобы привлечь средства, нужно подготавливать тексты и выстраивать коммуникацию со спонсорами. Важно популяризировать организацию с помощью блогов, мероприятий и СМИ.

Опыт работы в госсекторе тоже полезен. Особенно для организаций, пытающихся повлиять на государственную политику ради социального блага.

Плюсы и минусы работы в некоммерческой организации

Безусловно, это стоящая деятельность. Но и у неё есть свои недостатки. Их нужно знать.

ЗА: возможность примерить разные профессии

Как упоминалось выше, работа в некоммерческой организации расширяет границы любой специализации. Чаще всего каждый сотрудник ищет спонсоров и собирает деньги. Поэтому не удивляйтесь, если вас попросят с этим помочь, даже если вы кадровик.

Из-за интенсивного характера некоммерческая деятельность даёт «концентрированный» деловой опыт: за пару лет вы приобретаете внушительный багаж знаний и навыков. Это полезно, если вы пока не выбрали своё направление. И даже если вы определились, эмпатия, которой вы неизбежно научитесь, сделает вас более эффективным командным игроком.

ПРОТИВ: отсутствие финансирования

Многие некоммерческие организации хронически недофинансируются. А недостаток средств часто ведёт к стрессу. Угроза того, что у некоммерческой компании закончатся деньги и придётся искать новую работу, выше, чем в корпоративном мире.

ЗА: возможность работать с единомышленниками

Если мир бизнеса кажется вам слишком циничным и эгоистичным, то работа в некоммерческой организации будет альтернативой. Причём загруженность в нон-профите не меньше, а иногда и больше. Зато вы обретёте единомышленников и, возможно, друзей. К сожалению, в мире коммерции реже встречается сильная корпоративная культура, ориентированная на миссию.

ПРОТИВ: у руководителей некоммерческих организаций тоже есть недостатки

Люди, работающие в некоммерческих организациях, не всегда соответствуют своим высоким идеалам. Тут тоже бывают драмы, разногласия по поводу внутренней политики. И встречаются люди, предпочитающие набить свои карманы вместо того, чтобы добиваться перемен.

ЗА: у вас есть шанс изменить ситуацию к лучшему

Если вы видите, что с миром что-то не так, работа в некоммерческой организации — ваш шанс сделать его лучше. Существует множество некоммерческих компаний. Цели бывают разные: бороться с глобальным потеплением или неравенством, искоренять нищету или защищать права животных. Есть сотни организаций. И все они рады вашему энтузиазму.

ПРОТИВ: изменение мира — это медленный процесс

Многие люди идут на некоммерческую работу с великими идеями и грандиозным видением: они собираются изменить мир. Реальность, однако, редко бывает такой эффектной. Зачастую наибольший вклад вносят тихие люди. Они не произносят вдохновляющих речей. А вместо этого сводят бюджет, переписывают заявку на получение гранта, пока она не станет идеальной, меняют законодательство или находят филантропа. Кропотливая работа приводит к небольшим постепенным изменениям, а не к грандиозным жестам. Если вас интересует эта область, чтобы кормить своё эго, лучше поискать другое место.

Дайте некоммерческой работе шанс

Возможно, чтобы принять решение, стоит начать со стажировки. И если понравится, использовать завязавшиеся знакомства для поиска постоянной работы. Это может стать началом полноценной карьеры.

Помните: путь каждого человека уникален. Вы не обязаны работать в некоммерческих организациях всю жизнь. Вы вправе набраться опыта и уйти. И даже вернуться, если захотите. Или же вы можете кардинально сменить деятельность благодаря усвоенным урокам.

Считается, что зарплаты в некоммерческих компаниях ниже, чем в коммерческих. Это отчасти так. Но многое зависит от того, где вы работаете и чем занимаетесь. В любом случае вооружитесь усердием и трудолюбием.

Что такое коммерческие закупки, какие они бывают

Главным отличием коммерческих тендеров является то, что организатором таких закупок выступает не государство или государственные корпорации, а любые коммерческие структуры. Если государственные торги регулируются 44-ФЗ или 223-ФЗ, то проведение таких закупок регламентируется только Гражданским Кодексом РФ и 135-ФЗ «О защите конкуренции».

 

Таким образом, можно дать следующее определение:

Коммерческие тендеры — это закупки, которые проводятся коммерческими организациями по своим правилам, не противоречащим ГК РФ и 135-ФЗ, и с использованием собственных финансовых средств.

---

Некоторые крупные компании создают собственные электронные торговые площадки, на которых организуют закупки товаров, работ или услуг для обеспечения собственных нужд. Также, на подобных ЭТП могут проводиться торги по реализации товаров или услуг данных корпораций.

 

В остальных случаях участие в коммерческих тендерах проходит на общих торговых площадках. Чаще всего для доступа к использованию таких ЭТП необходимо оплатить тариф, установленный оператором площадки.

 

Важно внимательно изучить требования того или иного оператора к участникам:

1. необходима ли электронная цифровая подпись для участия в торгах;
2. установлены ли тарифы для участников закупок или достаточно бесплатной регистрации;
3. если участие платно — то изучить возможные варианты тарифов и выбрать наиболее подходящий;
4. обратить внимание на другие условия работы с площадкой.

Организатору коммерческого торга дается намного больше свободы, чем государственному заказчику.

 

---

Виды коммерческих закупок

При проведении открытой закупки, извещение публикуется на выбранной заказчиком коммерческой площадке и его могут просмотреть все желающие потенциальные участники. При закрытых процедурах определения поставщика извещение направляется ограниченному кругу лиц. В отличие от государственных торгов, заказчик не должен размещать информацию о проводимом тендере в ЕИС.

Согласно ст. 448 ГК РФ, заказчик вправе установить порядок проведения закупки, составить список требований к участнику, установить критерии оценки заявок и требовать от участников именно те товары, которые указаны в извещении, а не их эквиваленты.

Также, условия договора, который заключается по итогам проведения торгов, устанавливаются организатором торгов и отображаются в извещении о проведении закупок.

 

Если Вы заинтересованы в эффективном участии в коммерческих торгах, можете воспользоваться нашей услугой тендерного сопровождения. Для поиска торгов можете использовать нашу бесплатную поисковую систему.

---

Где найти коммерческие тендеры

Для того, чтобы найти коммерческие тендеры лучше всего воспользоваться поисковой системой, которая произведет поиск по всем торговым площадкам и составит список действующих закупок по заданным Вами параметрам. Мы предлагаем воспользоваться нашим сервисом, для поиска и подбора тендеров.

Поиск торгов по вашей тематике на всех площадках

Подбор соответствующих заданному ОКПД закупок

Бесплатный доступ

---

Особенности проведения коммерческих закупок

Этапы проведения коммерческих закупок следующие:

 

1. Выбор коммерческого торга и изучение соответствующей документации. Для того чтобы понять, подходит ли Вам тендер, необходимо тщательно прочитать все документы, касающиеся интересующей Вас закупки.

 

Вся информация содержится в извещении, публикуемом организатором торгов.

1. Информации об организации-заказчике. Используйте её по максимуму, чтобы подготовить тендерную документацию. Если Вам окажется недостаточно этой информации, Вы всегда можете воспользоваться интернет-ресурсами.
   Особое внимание обратите на сферу деятельности компании; сегмент рынка, который она занимает; количество людей в штате и другие особенности.
2. Цель участия заказчика в аукционе. О ней Вы сможете узнать из тендерной документации. В нее обычно включены две составляющие: техническая и коммерческая. В первой Вы найдете информацию о заказчике, руководство для поставщиков, план составления и подачи заявок на участие в торгах и прочее. В коммерческой – стоимость, условия и многое другое.
3. Требования к поставщикам. Для многих заказчиков, в первую очередь, важны время работы компании на рынке, достижения каких-либо значимых результатов, опыт участия в аналогичных конкурсах, а также положительные отзывы клиентов.
4. Требования к форме подаче заявки. Здесь заказчик указывает те пункты, которые обязательно должны быть отображены в Вашем предложении для участия в аукционе. Т.к. коммерческие закупки не регламентированы никаким федеральным законом, то, согласно Гражданскому кодексу РФ, заказчик вправе устанавливать наиболее удобные для себя условия.
5. Основные критерии оценки, по которым будет выбираться исполнитель. Чаще всего сюда относят цену вопроса, время выполнения работ и т.п., но организатор тендера вправе добавить и ряд других параметров, важных именно для него
6. Сроки проведения коммерческого тендера. В основном здесь фиксируется дата объявления тендера, начала и завершения приема заявок, а также примерное время их рассмотрения. Чаще всего, если закупка в форме аукциона, то выбирают 3-4 компании с наилучшим предложением цены и из этих организаций выделяют одного лидера.

 

Если же проводится закупка в форме двух этапного конкурса, то вначале допускаются бОльшее число компаний, соответствующих требованиям заказчика, из которых затем выбирается 2-3 организации, а уже из них определяется победитель.

 

2. Уточнение всех деталей и аспектов конкурса. Вы можете обратиться к заказчику для разъяснения его позиции, условий, целей участия в торгах и т.п.

 

3. Подготовка заявки на коммерческие торги. К сожалению, нередко для поставщиков данный этап становится заключительным. Участники могут совершить следующие ошибки: предоставить неполный перечень документов, опоздать с оплатой обеспечения, забыть о необходимости создания электронной подписи и др. Даже если вся документация, которую Вы пересылаете, у Вас в порядке, лучше запросить подтверждение о ее получении заказчиком.

 

4. Презентация. На специальной встрече всем конкурсантам предоставляется возможность убедить организаторов торгов в том, что именно они достойны победы в тендере. Здесь потенциальным поставщикам предоставляется довольно широкое поле деятельности. Одними из главных правил при этом являются наглядность и доступность информации, которую Вы предоставляете. Оперируйте цифрами, используйте графики и схемы, проведите аналогию работы вашей компании и конкурентов, озвучьте отзывы уже имеющихся клиентов, и Вы приблизитесь к победе.

В случае проведения закупки в электронном виде, заказчик рассматривает поданные на ЭТП заявки участников и исходя из полученных данных определяется победитель коммерческого тендера.

5. Выбор победителя коммерческих закупок. Если форма торга проводится в виде аукциона, то победителем становится участник, соответствующий всем требованиям и предложивший наиболее высокую цену. При проведении конкурса победителем признается поставщик, который по решению конкурсной комиссии предлагает самые выгодные условия.

 

6. Объявление итогов коммерческих торгов. Если закупка была открытой, то результаты обнародуются или на общем мероприятии. В случаях, когда речь идет о закрытых торгах, все конкурсанты оповещаются об итогах аукциона отдельно.

---

Стоит отметить, что в случае, если в закупке участвует только 1 поставщик — она признается несостоявшейся. Также законодательством установлены иные причины признания коммерческого торга несостоявшимся. Бывают случаи, когда проведенная закупка признается недействительной.

 

 

Компания РусТендер является официальным партнером многих востребованных коммерческих площадок и наши специалисты готовы быстро и качественно помочь в любых возникших вопросах и затруднениях при работе с ЭТП и участии в закупке. Для связи с нами Вы можете оставить заявку в форме ниже или позвонить по бесплатному номеру телефона 8 800 700 2326.

 

© ООО МКК «РусТендер»

Материал является собственностью tender-rus.ru. Любое использование статьи без указания источника — tender-rus.ru запрещено в соответствии со статьей 1259 ГК РФ

---

Статьи по теме:

Закупка автомобиля по 223 ФЗ

Участие в торгах по 223 ФЗ

Запрос котировок по 223 ФЗ

Все статьи

Поделитесь ссылкой на эту статью

Коммерческая организация | UpCounsel 2021

Коммерческая организация — это любая компания, которая продает товары или услуги с целью получения прибыли. 3 мин. На чтение

1. Определение коммерческой организации
2. Стратегический менеджмент
3. Функции организации
4. Дизайн коммерческой организации
5. Позиционирование на рынке
6. Сегментация рынка
7. Упрощение сложности
8. Согласование моделей продаж

Коммерческая организация — это любая компания, которая продает товары или услуги с целью получения прибыли.Если вы хотите создать коммерческую организацию, узнайте все, что вам нужно знать, чтобы решить, является ли это правильным выбором для вашего бизнеса.

Определение коммерческой организации

Организация — это группа людей, которые работают вместе для достижения общих целей. Если основная цель организации — получение прибыли от продажи товаров и услуг, то это коммерческая организация. Этот тип организации распределяет любой доход, оставшийся после оплаты всех деловых расходов, сотрудникам и инвесторам или реинвестирует его в компанию.

Для целей сбора федеральных налогов коммерческая организация является зарегистрированным предприятием. Таким образом, каждый член организации пользуется защитой с ограниченной ответственностью. Кроме того, организация сохраняет полный контроль над тем, какую часть своей прибыли она будет удерживать или распределять среди акционеров.

Стратегическое управление

Руководители организации несут ответственность за стратегическое управление. В коммерческой организации этот процесс включает в себя делегирование задач и обязанностей, установление краткосрочных и долгосрочных бизнес-целей и реализацию стратегий для достижения бизнес-целей.

Функции организации

В организации и отрасли существуют различные роли и отделы. Чтобы работать эффективно, их часто разделяют по функциям. Некоторые организации делят свои компании по местонахождению. Например, некоторые национальные компании делят свой бизнес по регионам, а международные компании — по континентам. В других случаях организация может разделить свой бизнес по процессам. Примеры процессов включают переработку, разведку и добычу. Для достижения наилучших результатов большинство организаций используют сочетание методов для разделения своих компаний.

Дизайн коммерческой организации

Создание коммерческой организации ставит уникальные задачи как для руководителей, так и для сотрудников. Функции продаж и маркетинга оказывают непосредственное влияние на клиентов, поэтому важно, чтобы их дизайн создавал как превосходное качество обслуживания клиентов, так и дифференцированную рыночную стоимость для компании.

Чтобы выделиться среди конкурентов, каждый член коммерческой организации должен понимать, что делает его компанию уникальной, и обладать навыками для дифференциации в зависимости от своей роли.По этой причине важно учитывать дифференциацию рынка при выборе дизайна для организации. Чтобы добиться дифференциации рынка, необходимо помнить о четырех основных моментах. Их:

Рыночное позиционирование

Чтобы привлечь внимание клиента, коммерческая организация должна предлагать рентабельные и действенные решения. Также жизненно важно создать особый и значимый опыт, который запомнится клиентам надолго. Развитие эмоциональной связи с клиентом помогает вывести бизнес на новый уровень.Для определения рыночной позиции коммерческие организации должны задать себе следующие вопросы:

• Как привлечь клиентов?
• Какие потребности есть у вашей целевой аудитории?
• Как вы можете удовлетворить эти потребности так, как никто другой?
• Как клиенты будут покупать предложения вашей организации?
• Может ли предложение меньшего количества товаров и услуг улучшить другие части вашего бизнеса?
• Сколько ваши клиенты готовы потратить на ваши уникальные продукты и услуги?

Сегментация рынка

Не все клиенты одинаковы.Большинство предприятий учитывают различные желания и потребности своих клиентов и обслуживают только двух или трех разных персон. Подумайте об уникальных чертах каждого персонажа и о том, как вы можете адаптировать свой бизнес к их конкретным потребностям. Разрабатывая свои магазины или каналы, чтобы они соответствовали разным персонам, вы можете выделить свой бренд так, чтобы он понравился каждому из них.

Оптимизация сложности

Сложность — серьезная проблема для многих организаций. Он проявляется по-разному, например, обслуживая широкий круг людей или имея длинный список предлагаемых продуктов.Решая, как справиться со сложностью рынка, организации должны проанализировать, какие факторы они могут сгруппировать вместе, а какие должны оставаться отдельными. Это поможет предотвратить чрезмерную сложность организации и обеспечит положительный опыт работы с клиентами.

Согласование торгового поведения

После того, как вы упростили свою организацию, все члены команды продаж или работы с клиентами должны знать свои роли и обязанности. Убедитесь, что при любых изменениях, которые вы вносите в структуру команды продаж, учитываются различные персоны, которых обслуживает ваша компания, а также показатели, рабочие процессы, обучение и навыки, необходимые вашей команде для поддержки клиентского опыта.

Прежде чем создавать коммерческую организацию, необходимо учесть множество факторов. Знание того, что они собой представляют, может помочь вам сделать лучший выбор для вашего бизнеса.

Если вам нужна помощь в создании коммерческой организации, вы можете опубликовать свои юридические потребности на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы UpCounsel являются выпускниками юридических школ, таких как Harvard Law и Yale Law, и имеют в среднем 14 лет юридического опыта, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

Определение коммерческой организации | Bizfluent

Открытие собственного бизнеса может быть увлекательным занятием. У вас будет шанс наладить значимые связи, построить лояльную клиентуру и создать свой собственный бренд. В зависимости от вашей отрасли и целей вы можете изменить жизнь людей и изменить к лучшему свое сообщество. Прежде чем начать, решите, хотите ли вы создать некоммерческую или коммерческую организацию. Последняя также известна как коммерческая организация.

Что такое бизнес-организация?

Существуют разные типы юридических лиц, и у каждого есть отличительные особенности. Если вашей целью является получение прибыли, необходимо создать юридическое лицо, чтобы вы могли предоставлять товары или услуги клиентам в обмен на деньги. Некоммерческая организация, напротив, нацелена на повышение осведомленности о конкретной цели. Его средства используются для поддержки этой конкретной причины или точки зрения.

Субъекты хозяйствования можно разделить на несколько категорий в зависимости от их размера, юридической структуры и других критериев.Например, партнерство отличается от индивидуального предпринимательства или корпораций. Традиционное определение организации — это группа людей, которые работают вместе структурированным образом для достижения коллективных целей. По сути, это общий термин. В эту категорию могут входить коммерческие и некоммерческие организации, а также политические партии, федерации, кооперативы и многое другое.

Основная цель коммерческой организации — получение прибыли. Этот тип коммерческой организации включает одного или нескольких людей или компаний в государственном или частном секторе, которые работают вместе и разделяют одну и ту же миссию и цели.Прибыль реинвестируется обратно в компанию или распределяется между акционерами и сотрудниками.

Если определение коммерческого бизнеса все еще кажется неясным, подумайте о брендах, которые вы любите или с которыми взаимодействуете ежедневно. Pepsi, Coca-Cola, Walmart, Target, McDonald’s, Dell, HP и Google являются коммерческими организациями. Их цель — разрабатывать и продавать продукты или услуги, которые приносят пользу конечному потребителю и приносят доход.

Все компании, подпадающие под эту категорию, занимаются коммерческой деятельностью.Они могут включать, но не ограничиваются:

• Розничная торговля.
  
• Франчайзинговые операции.
  
• Реклама и продвижение.
  
• Банковское дело и финансы.
  
• Внешняя торговля.
  
• Электронная коммерция.

Любая конкретная сделка или действие, имеющее коммерческий характер и направленное на получение прибыли, может считаться коммерческой деятельностью. Например, если вы предоставляете бизнес-консультации или услуги веб-дизайна в обмен на деньги, вы проводите коммерческие операции.

Типы коммерческих организаций

Коммерческая коммерческая организация может иметь государственную или государственную собственность, частную индивидуальную собственность или сочетание того и другого. Его можно далее разбить на несколько категорий, таких как компании с ограниченной ответственностью, корпорации, товарищества и другие.

Значение коммерческой организации очень велико и может включать в себя все, от малого бизнеса до частных и государственных компаний с ограниченной ответственностью. Однако благотворительные организации не являются коммерческими, поэтому они не подпадают под эту категорию.

Организации с ограниченной ответственностью, например, — это коммерческие организации, которые ограничивают ответственность владельцев своими инвестициями в бизнес. В эту категорию входят корпорации и компании с ограниченной ответственностью или ООО.

Организации с неограниченной ответственностью, такие как индивидуальные предприниматели и полные товарищества, возлагают на владельца бизнеса личную ответственность за долги, противоправные действия, халатность и так далее. Например, в партнерстве каждый партнер несет полную и неограниченную личную ответственность.

Что такое коммерческая работа?

Изучая различные типы коммерческих организаций, вы можете встретить термин «коммерческая деятельность», упоминаемый в различных документах и ​​юридических документах. Этот термин относится к любому виду работы или деятельности, выполняемой с целью получения прибыли.

Допустим, вы открыли веб-сайт, на котором обсуждаются различные типы страховых продуктов, такие как страхование автомобилей, страхование жизни, медицинское страхование и так далее. Вы описываете, как они работают, сколько они стоят, как выбрать план страхования и многое другое.Пока вы не монетизируете свой веб-сайт, вы не занимаетесь коммерческой деятельностью и не участвуете в коммерческой деятельности.

Однако, если вы начнете продвигать или продавать страховые продукты или другие товары или услуги на своем сайте с целью получения прибыли, ваша работа становится коммерческой. В этом случае важно, чтобы вы создали компанию и зарегистрировались для налоговых целей в соответствии с законом.

Вот еще один пример. Фотограф, который публикует свои работы в Интернете или в журналах без оплаты, не занимается коммерческой деятельностью.Возможно, он пытается сделать себе имя или посмотреть, что другие думают о его работе. Тот, кто публикует свои фотографии на веб-сайтах стоковой фотографии или продает их журналам или блогерам с целью получения прибыли, выполняет коммерческую работу. Его фотографии приносят доход и являются источником дохода.

С другой стороны, некоммерческая организация не занимается коммерческой деятельностью при продаже поделок или других товаров. Деньги, полученные от его деятельности, используются для покрытия расходов и поддержки его дела.В отличие от коммерческих организаций, благотворительные организации не приносят прибыли своим учредителям или акционерам.

Цели и задачи бизнес-организации

Помимо получения прибыли, бизнес-организации могут преследовать множество целей: от вдохновления людей до разработки продуктов, которые могут изменить мир. Эти цели должны соответствовать их общей философии и культуре бизнеса. Они охватывают миссию, видение и ценности компании. Успешные предприниматели могут сочетать прибыль и цель.

Многочисленные исследования показывают, что организации, преследующие цель, выходящую за рамки получения прибыли, как правило, приносят больший доход. Эти компании часто ставят во главу угла удовлетворение потребностей клиентов, потому что они знают, что довольные клиенты обеспечивают долгосрочный успех. Кроме того, у них более сильная культура и более высокий уровень вовлеченности сотрудников.

Согласно опросу, целевые предприятия растут более быстрыми темпами и сообщают о более высокой производительности сотрудников. Более 82 процентов респондентов заявили, что наличие цели способствует инновациям.Около 88% считают, что он помогает принимать эффективные решения. Ошеломляющие 90 процентов сотрудников целевых организаций сообщают, что чувствуют себя вовлеченными.

Общее видение объединяет сотрудников и дает им за что бороться. Например, сотрудники, работающие в научно-исследовательском институте рака, знают, что цель организации — спасать жизни и делать мир лучше. Следовательно, ими движет цель, которая их вдохновляет и выходит за рамки финансовой выгоды. Они более заинтересованы в том, чтобы делать все возможное на работе и оставаться верными этой компании.

Примеры бизнес-целей

У каждого бизнес-объекта разные цели. Например, общественная организация может стремиться создавать новые рабочие места, защищать граждан и бизнес и обеспечивать каждому доступ к товарам и услугам первой необходимости. Он также может пытаться поддерживать экологические стандарты и способствовать экономическому росту.

Как владелец бизнеса, вы также можете сосредоточиться на улучшении качества обслуживания клиентов, развитии общественной и социальной ответственности или оптимизации производительности в вашей организации.Некоторые компании ставят во главу угла удовлетворенность сотрудников и придумывают новые инновационные способы мотивации сотрудников и помощи им в полной мере раскрыть свой потенциал. Другие посвящают себя общественным делам и отдают часть своей прибыли на благотворительность.

Хотя конечная цель коммерческой организации — зарабатывать деньги, это не единственная цель. Перед тем, как начать бизнес, спросите себя: почему эта работа важна? Как это способствует обществу? Допускает ли это будущий рост и возможности? Вдохновляет ли это на действия?

Компания, которая продает, например, пищевые добавки или тренажеры, будет стремиться к укреплению здоровья и благополучия.Тот, который предлагает развлекательные услуги, постарается сделать людей счастливыми и помочь им отвлечься от повседневных проблем. Организация, специализирующаяся на разработке программного обеспечения, может попытаться помочь другим предприятиям добиться успеха, помочь клиентам приобрести новые навыки или создать новые технологии.

Организации не могут процветать без цели. Независимо от того, насколько велик ваш бизнес или мал, убедитесь, что у вас есть четкая цель и план, чтобы воплотить свое видение в жизнь.

Два основных типа организаций: коммерческие (бизнес) и некоммерческие

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, PhD, Authenticity Consulting, LLC.
адаптировано с мест Руководство по консалтингу и организационному развитию и Поле Руководство по консультированию и организационному развитию с некоммерческими организациями.

Разделы этой темы включают

Коммерческие организации
Некоммерческие организации
Дополнительные перспективы для некоммерческих организаций Организации

Узнайте больше в блогах библиотеки, связанных с типами организаций

В дополнение к статьям на этой странице, посетите следующие блоги, которые есть сообщения, связанные с типами организаций.Просмотрите страницу блога, чтобы увидеть различные посты. Также см. Раздел «Последние сообщения в блоге» на боковой панели блог или нажмите «Далее» в нижней части сообщения в блоге.

Консультации библиотеки и блог по организационному развитию Блог руководства библиотеки
Библиотеки Блог некоммерческой организации по наращиванию потенциала

Также рассмотрите
Бесплатная библиотека управления
Материалы Подать заявку на участие в некоммерческих и коммерческих организациях
Связанные темы библиотеки

---

ПРИМЕЧАНИЕ. Многие люди утверждают, что некоммерческая организация также является бизнесом. организации, если они считают, что бизнес — это организация, которая обеспечивает ценность для потребителей и получает взамен подходящую ценность.

Коммерческие (коммерческие) организации

Коммерческая организация существует в первую очередь для создания прибыль, то есть получить больше денег, чем тратит. Владельцы могут решить оставить себе всю прибыль или потратить часть или все это связано с самим бизнесом. Или они могут решить поделиться некоторыми из них с сотрудниками с помощью различных типы компенсационных планов, например, участие сотрудников в прибыли.

(О юридических формах коммерческой деятельности мы узнаем позже, в том числе индивидуальные предприниматели, товарищества и корпорации.Более подробная информация доступна обратно в основной категории Понимание организаций.

Некоммерческая организация Организации

(В следующая информация, по большей части, была разработана Putnam Барбер, президент Общества вечнозеленых растений в Сиэтле, Вашингтон)
Некоммерческая организация существует для оказания определенной услуги сообществу. Слово «некоммерческая» относится к типу бизнеса — тот, который организован по правилам, запрещающим распределение прибыли между собственниками.«Прибыль» в этом контекст — относительно технический термин бухгалтерского учета, связанный с но не идентично понятию избытка доходов сверх Расходы.

Большинство некоммерческих предприятий организовано в корпорации. Большинство корпораций формируются при корпорациях. законы конкретного государства. В каждом штате есть условия для формирования некоммерческие корпорации; некоторые разрешают другие формы, например некорпоративные ассоциации, трасты и т. д., которые могут действовать как некоммерческие предприятия на несколько (но иногда важно) иных условиях.

Налоговая служба (IRS) участвует, потому что корпорации, как правило, обязаны платить федеральный налог на прибыль корпораций со своей чистой прибыли (еще один технический термин, указывающий на несколько иной путь к идее превышения выручки над расходами).

Раздел 501 Налогового управления Кодекс перечисляет несколько обстоятельств, при которых корпорации освобождены от этих налогов. Раздел 501 (c) (3) — знаменитый — описывает корпорации (1), служащие благотворительным, религиозным, научным или в образовательных целях (2) никакая часть дохода от которого «не используется» в пользу «кого угодно».

Некоммерческие организации, освобожденные от налогов может и действует во всех других деталях, как и любой другой бизнеса. У них есть банковские счета; собственные производственные фонды Все виды; получать доход от продаж и других видов деятельности, включая пожертвования и гранты, если им удастся найти такая поддержка; делать и удерживать пассивные инвестиции; нанять персонал; заключать всевозможные контракты; и т.п.

Существуют некоторые специальные налоговые правила. и методы бухгалтерского учета, применимые к некоммерческим корпорациям.Если они определенного размера, они обязаны раскрыть множество подробности их деятельности для широкой публики и для заявлений регулирующие и контролирующие органы, использующие форму IRS 990. Эта форма показывает любые зарплаты, выплаченные должностным лицам или директорам, а также пяти наиболее высокооплачиваемые сотрудники и контракты, если таковые имеются, получают более 50 000 долларов США в налоговом году (на момент написания статьи в 1998 году). Форма также требует, чтобы организация делила свои расходы на «функциональные» категории »- программа, администрирование и сбор средств — и сообщать итоги по каждому из них вместе с потраченными суммами по каждой программной деятельности.

Чтобы узнать больше о некоммерческих организациях, видеть Практическое руководство по консультированию и организационному развитию с некоммерческими организациями (для консультантов и внутренних руководителей в США и Канаде)

Дополнительно Перспективы некоммерческих организаций

В чем разница между некоммерческими и коммерческими компаниями?
10 отличных ресурсов для исследований некоммерческих организаций
Что такое частная выгода? Некоммерческим организациям необходимо знать
Национальная таксономия освобожденных от налогообложения организаций
Что такое некоммерческая тематика?
Лучшие из лучших — Книга желаний для некоммерческих организаций

также см. «Информация Конкретный в некоммерческие организации — Об уникальной природе и истории »

---

Для категории «Организационное развитие»:

Чтобы расширить свои знания по этой теме библиотеки, вы можете просмотреть некоторые связанные темы, доступные по ссылке ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные онлайн-ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

4 типа бизнес-организаций: что выбрать

Что такое бизнес-организация? По определению, это учреждение, созданное для коммерческой деятельности. Существуют различные типы организационных структур бизнеса, которые определяются такими факторами, как налоги, оформление документов, способы привлечения оборотного капитала и инвестиций, а также размер вашей личной ответственности.

Вот 4 основных типа владения бизнесом:

• Индивидуальное предпринимательство
• Партнерство
• Корпорация
• Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Но какая форма владения бизнесом является лучшей? Не существует единственного правильного ответа — только то, что лучше всего подходит для вашей конкретной организации. Давайте рассмотрим различные формы бизнеса и то, как каждая из них может повлиять на вас, ваших партнеров, доходы и наследие вашего бизнеса.

Четыре основных типа бизнес-организаций

В зависимости от вашей организации существует тип бизнеса, который лучше всего подходит вам и вашим целям. Перед принятием решения вам следует рассмотреть структуру собственности, налоговые правила и другие финансовые элементы.

Давайте рассмотрим каждый пример организации бизнеса.

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это бизнес, принадлежащий 1 человеку. Это бизнес, не существующий отдельно от владельца, так как все доходы и убытки облагаются налогом в их декларации о доходах физических лиц.

По сравнению с другими формами владения бизнесом, этот вариант требует минимального количества документов для заполнения и хранения. Все возвращается к владельцу, поэтому нет необходимости в распределении прибыли, что делает весь процесс очень простым. В рамках этого типа организации бизнеса вы должны платить налог на самозанятость против своего дохода. Вы также несете прямую ответственность за все активы, обязательства, прибыли и убытки.

Преимущества

• Простая установка
• Полный контроль
• Вы получаете всю прибыль
• Прямой доступ к обратной связи

Недостатки

Поскольку единоличное владение не требует, чтобы вы отделяли компанию от себя как физическое лицо, вы можете использовать свое имя в качестве названия своей компании.

Индивидуальное предприятие — лучший вид организации бизнеса для вас? Это зависит от того, насколько личная ответственность представляет собой риск на вашей работе или в отрасли в целом. Следующие типы компаний или профессий лучше подходят для организации в качестве индивидуального предпринимателя:

• Независимые консультанты
• Репетиторы
• Виртуальные помощники
• Прямые интернет-магазины

Для таких индивидуальных предпринимателей подойдет хорошая страховка для бизнеса. защита от большинства проблем.С другой стороны, если ваш бизнес работает в отрасли, где личная ответственность представляет собой больший риск, вам следует избегать единоличной структуры собственности.

Следующие типы компаний и отраслей не подходят для этого типа организации бизнеса:

• Отрасль здравоохранения
• Производство
• Ремонт
• Личный уход
• Еда и гостиничный бизнес

Ваши личные активы находятся в непосредственном владении на кону в индивидуальном предпринимательстве, поэтому будьте уверены, что вы защищены в случае непредвиденных обстоятельств.

Партнерство

Партнерство — это тип организации бизнеса между 2 или более людьми. Как партнеры, эти люди разделяют управление бизнесом, а также любые прибыли и убытки.

Вот 3 формы партнерства:

Типы партнерства имеют схожие черты, хотя у каждого из них разные структуры собственности и ответственности. В любом партнерстве каждый партнер должен выделить ресурсы, такие как капитал, собственность или собственный капитал, например квалифицированный труд или рабочую силу, для участия в прибылях и убытках бизнеса.

В большинстве этих форм владения бизнесом, по крайней мере, одному партнеру поручено принимать решения о повседневных операциях бизнеса. Хотя это не требуется по закону, каждый из этих типов компаний должен составить официальное соглашение о партнерстве в качестве доказательства своей договоренности. В этом документе будет изложена доля участия каждого партнера, ограничения ответственности, а также структура их голосования и порядок принятия бизнес-решений для компании.

Давайте посмотрим на различные типы делового партнерства.

Полное товарищество

Бизнес, принадлежащий 2 или более людям, с максимум 20 собственниками, которые согласились разделить все активы, обязательства, прибыли и убытки компании, классифицируется как полное товарищество. В соответствии с этими юридическими формами владения бизнесом партнеры несут неограниченную ответственность, что означает, что их личные активы находятся на кону, и им можно предъявить иск в отношении всей деловой задолженности партнерства.

Налоги, однако, не проходят через партнерство, что означает, что партнеры несут ответственность по своим налоговым обязательствам, включая любые доходы, полученные от партнерства, по подоходному налогу с физических лиц.

Преимущества

• Больше партнеров, больше капитала
• Дополнительные таланты
• Разделенная ответственность
• Расширенные бизнес-сети
• Налоговые преимущества

Недостатки

• Неограниченная ответственность
• Партнеры могут не согласиться
• Прибыль

13 распределяется13 По сравнению с корпорацией или ООО, затраты на создание полного товарищества минимальны и не требуют большого количества документов.

Полное партнерство дает множество преимуществ, в том числе гибкость в формировании бизнеса по усмотрению партнеров.Эта гибкость может включать возможность внимательно следить за ее операциями.

В этой структуре собственности каждый партнер обладает агентскими полномочиями, что позволяет им напрямую участвовать в управлении бизнесом. Полномочия агентства позволяют партнерам заключать обязывающие соглашения, сделки и контракты с другими организациями и частными лицами; каждый партнер должен придерживаться этих соглашений. Однако рекомендуется согласовать эти договоренности до принятия обязательств.

Эти решения обычно принимаются большинством голосов всех партнеров.Голос каждого партнера имеет одинаковый вес, хотя право голоса может быть предоставлено определенным избирателям в отсутствие конкретного партнера. Крайне важно, чтобы голос каждого члена организации был признан, поскольку каждый партнер несет ответственность в случае несоответствующих или незаконных действий.

В этом типе бизнеса полное товарищество распускается после смерти партнера. То же самое происходит, когда один из партнеров оказывается не в состоянии выполнять свои обязательства или покидает организацию.В соглашение о партнерстве можно вписать особенности, которые позволят продолжить полное товарищество посредством передачи или правопреемства.

Партнерство с ограниченной ответственностью

Партнерство с ограниченной ответственностью отличается от других товариществ тем, что партнеры могут ограничивать свою ответственность. Для создания товарищества с ограниченной ответственностью необходимо, чтобы 2 или более человека согласились начать бизнес, в котором 1 или более партнеров несут ответственность только за ту сумму, которую они инвестировали.

Партнеры с ограниченной ответственностью, также известные как молчаливые партнеры, имеют долю в компании в этом типе деловых отношений, но они не могут принимать управленческие решения.Остальные партнеры, еще известные как полные партнеры, несут ответственность за повседневные операции и любые финансовые обязательства, выходящие за рамки их первоначальных инвестиций.

Партнеры с ограниченной ответственностью получают дивиденды в зависимости от суммы, которую они инвестировали в бизнес. Еще одно отличие этих форм владения бизнесом заключается в том, что партнеры с ограниченной ответственностью не считаются самозанятыми. Пока они остаются за пределами бизнеса, партнеры с ограниченной ответственностью не будут облагаться налогом на самозанятость.

Преимущества

• Доля в прибылях и убытках без необходимости участия в бизнесе
• Ограниченные личные финансовые риски для партнеров с ограниченной ответственностью
• Облагаются налогом через вашу собственную налоговую декларацию
• Легче привлечь новых инвесторов

Недостатки

• Генеральный партнер (-ы) с полной ответственностью
• Партнер (-ы) с ограниченной ответственностью могут принять на себя общие партнерские обязательства, если они станут активными в бизнесе
• Государственные налоги и сборы

Совместное предприятие

Совместное предприятие — это вид делового соглашения между 2 или более сторон (часто основанные предприятия), которые соглашаются объединить свои ресурсы для выполнения конкретного проекта.Это отличается от чистого партнерства, потому что первоначальные компании остаются отдельными субъектами.

Однако в идеале партнеры должны создать новое предприятие при создании совместного предприятия. Это позволяет участникам иметь четкое представление о том, как будут уплачиваться налоги. Такой порядок организации бизнеса остается в силе до завершения проекта или до истечения определенного периода.

Преимущества

• Увеличение мощности и доступ к ресурсам
• Совместная ответственность со сторонами
• Доступ к новым рынкам

Недостатки

• Возможные различные взгляды на совместное предприятие
• Несбалансированные входы и выходы между сторонами
• Отсутствие общение может сорвать проект.

Например, Alphabet (материнская компания Google) и Fiat Chrysler Automobiles создали совместное предприятие в 2016 году, объявив, что они будут сотрудничать в разработке беспилотных автомобилей.Хотя эти компании могли работать независимо, оба предприятия решили, что у них больше возможностей для достижения своих целей, работая вместе.

При совместном предприятии каждая сторона несет ответственность за расходы по проекту и будет связана с любой прибылью или убытками. Однако обратите внимание, что, хотя каждый участник несет ответственность за расходы совместного предприятия, эти расходы остаются отдельными от их (и их партнеров) других деловых интересов.

Соглашение о совместном предприятии устанавливает права, обязанности и цели партнерства и его участников.Он также покажет, какой вклад внес каждый партнер, где лежат повседневные обязанности и как будут обрабатываться прибыли и убытки.

Перед созданием совместного предприятия важно ответить на следующие вопросы:

• Сколько сторон будет задействовано? Какие конкретные важные навыки дает каждый из них?
• Что и сколько вносит каждая сторона? Кому что принадлежит?
• Каковы масштабы совместного предприятия (Где вы будете работать? Что вы решите? Как вы это добьетесь?)
• Как будет структурировано совместное предприятие? Кто контролирует и управляет?
• Как мы будем действовать, когда достигнем своих первоначальных целей?
• Кто будет работать в СП?

Корпорация

Корпорация — это группа людей, объединенных в одно тело с определенной целью.

Корпорация действует как отдельное юридическое лицо, возглавляемое избранным советом директоров. Правление избирается акционерами, также известными как владельцы корпорации. В зависимости от размера компании одно лицо может одновременно быть должностным лицом, директором и акционером. Помимо права голоса и некоторых других личных прав, корпорации имеют те же юридические права, что и отдельные лица.

В США ряд громких дел Верховного суда (Burwell v.Hobby Lobby, Goldberg v. Kelly) позволили корпорациям продолжать работать и защищать свои активы, как если бы они были частными лицами.

В отличие от реального человека, корпорация может жить вечно, пока это приносит прибыль. Акционеры могут продать или передать свои акции, что позволит корпорации выжить в случае выплаты денежных средств или смерти.

В компаниях этого типа акционеры, должностные лица и директора должны принимать решения о направлении и выполнении бизнес-операций посредством формального голосования.Эти голосования и собрания проводятся регулярно и должны надлежащим образом регистрироваться в корпоративных протоколах.

Все эти встречи должны соответствовать требованиям к отчетности, установленным государством, в котором зарегистрирована компания, а также в других штатах, где ведется значительный объем бизнеса. Корпорация может в разумных пределах защитить своих владельцев от личной ответственности по коммерческим долгам и обязательствам.

Теперь, когда мы установили основы корпорации, мы рассмотрим ее 2 варианта — корпорации C и корпорации S.

C Corporation

Каждая корпорация начинается как корпорация C. При создании корпорации C бизнес-лидерам необходимо выбрать незарегистрированное фирменное наименование и затем зарегистрироваться. Учредительный договор будет подан государственному секретарю вашего Содружества или государственному секретарю. После регистрации корпорация C сможет предлагать акции. Те, кто приобретает эти акции, становятся владельцами бизнеса и получают сертификаты акций.

Преимущества

• Более широкий доступ к капиталу
• Лучше для привлечения дополнительного капитала по сравнению с корпорацией S
• Акционеры не несут личной ответственности по долгам корпорации
• Акционеры могут быть оба U.S. граждане и иностранные физические лица

Недостатки

• Двойное налогообложение
• Мажоритарные акционеры имеют преимущественное право голоса при принятии управленческих решений.

Корпорации C — это типы коммерческих организаций, акционеры которых облагаются налогом независимо. Чтобы получить идентификационный номер работодателя (EIN), корпорации C должны заполнить форму IRS SS-4. Корпорации C обязаны платить государственные налоги, налоги на заработную плату, доход, безработицу и инвалидность. Бизнес также облагается корпоративным подоходным налогом, что означает, что ситуация двойного налогообложения возникает повсеместно.

Корпорации платят налоги со своей прибыли перед выплатой оставшихся средств в виде дивидендов своим акционерам. Затем индивидуальные акционеры облагаются налогом на свои дивиденды в своих личных налоговых декларациях. Хотя двойное налогообложение не является идеальным сценарием, корпорации C могут реинвестировать свою прибыль по более низкой ставке корпоративного налога.

Корпорация S

Корпорация S получила свое название из налогового законодательства в подразделе S главы 1 Налогового кодекса.Организация может стать S-корпорацией, заполнив форму IRS 2553, также известную как форма «Выборы малым бизнесом», не позднее 15 марта того же года.

Многие штаты требуют, чтобы владельцы платили ежегодные сборы за отчетность, налоги на франшизу и другие разные сборы. Эти сборы не очень дороги и могут быть включены в ваши корпоративные налоги как расходы на ведение бизнеса.

Одна из основных причин, по которой владельцы бизнеса хотели бы преобразовать юридические формы бизнеса корпорации C в корпорацию S, — это сэкономить на налогах.Вот различия между федеральными налогами и налогами штата для корпораций S.

• Федеральный налог
  Корпорация S облагается налогом так же, как и индивидуальное предприятие или товарищество, до тех пор, пока имеется 100 акционеров или меньше. Любая прибыль или убыток передаются непосредственно акционерам, облагаются налогом и отражаются в их личных налоговых декларациях.

• Государственный налог
  В случае S-корпораций штаты часто перекладывают прибыль и убытки на владельцев, а некоторые штаты даже облагают этих владельцев двойным налогообложением.

Выбор создания бизнес-организации в форме S-корпорации может показать формальную приверженность владельца компании, что может помочь укрепить доверие среди сотрудников, поставщиков и инвесторов. Еще одно преимущество S-корпорации включает передачу интересов. Корпорации S не сталкиваются с теми же налоговыми последствиями, корректировкой базы собственности или соблюдением сложных правил бухгалтерского учета, которые могут быть применены к корпорации C.

Преимущества

• Избегает двойного налогообложения, наблюдаемого в корпорациях C
• Акционеры не несут личной ответственности по долгам корпорации

Недостатки

• Большинство акционеров имеют преимущественное право голоса при принятии управленческих решений
• Акционеры могут быть только U.Граждане или резиденты S.

Сотрудники корпорации S могут быть акционерами, зарабатывать зарплату и получать корпоративные дивиденды. Эти дивиденды не облагаются налогом, если они не превышают их фондовой базы. Однако, если дивиденды превышают базовую стоимость акций, будет начислен налог на прирост капитала.

IRS внимательно следит за корпорациями S, потому что выплаты дивидендов могут использоваться для сокрытия заработной платы, чтобы избежать уплаты налогов на фонд заработной платы. Во избежание обвинений в несоблюдении требований необходимо выплачивать разумную заработную плату, соразмерную роли и опыту сотрудника.Другие проблемы несоответствия, связанные с выборами, согласием, требованиями к подаче документов или другой подобной деловой деятельностью, могут привести к прекращению деятельности корпорации S.

Общество с Ограниченной Ответственностью

Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) — это форма собственности, которая защищает личные активы владельца в случае деловой ошибки или несчастного случая.

Когда дело доходит до типов бизнес-организаций, LLC представляет собой новейшую бизнес-классификацию, сочетающую в себе некоторые из лучших характеристик других структур.LLC обеспечивает защиту ответственности корпорации, при этом предлагая налоговые преимущества и гибкость партнерства.

Однако структурирование вашего бизнеса в виде ООО не полностью избавит вас от личной ответственности, если будет установлено, что владелец действовал незаконным, безрассудным или мошенническим образом. Владельцы также могут нести ответственность, если они должным образом не отделили деятельность своей компании от своих личных интересов.

Преимущества

• Ответственность владельца ограничена суммой вложений
• Нет минимального или максимального количества владельцев
• Владельцы могут полностью работать в компании
• Гибкость оперативного управления

Недостатки

• Повышенная организационная сложность
• Множественная налоговая классификация

Юридические формы структурирования вашего бизнеса в качестве ООО устанавливаются каждым штатом — это означает, что правила для каждого владельца будут отличаться в зависимости от их местонахождения.Вы должны указать название своей LLC и свой организационный документ в штате, в котором вы будете работать.

Вам также, возможно, придется подготовить операционное соглашение LLC, в котором будет указана процентная доля собственности каждого владельца в компании. В этом операционном соглашении будет указано распределение акций, обязанности, право голоса и протокол каждым владельцем, если владелец хочет продать свою долю в бизнесе.

Ваш штат может потребовать, чтобы вы опубликовали информацию о создании вашего ООО в местной газете в качестве официального заявления.Каждый штат имеет свою собственную структуру сборов LLC, в размере от 100 до 500 долларов США, уплачиваемых при первоначальной регистрации. Государства могут также потребовать ежегодную или двухгодичную плату за продление.

Поскольку ООО является государственной структурой, на федеральном уровне нет специальных налоговых форм. Эти типы предприятий также могут выбирать, будут ли они облагаться налогом как корпорация, партнерство или как физическое лицо. Поработайте с CPA, чтобы определить, какой налоговый выбор наиболее выгоден для вас.

5 типов организации бизнеса для вашей компании

Когда вы открываете компанию, одним из первых шагов является выбор типа и структуры вашего бизнеса.Независимо от области бизнеса, в которой работает ваша организация, тип бизнеса оказывает прямое влияние на ее долгосрочный успех. Выбор правильного типа бизнеса — важный шаг, но он требует знания различных типов, а также оценки размера и структуры вашего бизнеса.

В этой статье мы обсудим типы бизнеса и формы организации бизнеса, чтобы помочь вам выбрать лучший вариант для вашей компании.

Почему важно знать виды бизнеса?

Выбор юридической структуры, в которой будет работать ваша стартап-компания, — одно из важнейших решений для предпринимателя.Знание ваших возможностей, когда дело доходит до типа и структуры бизнеса, может иметь решающее значение для будущего успеха вашей компании. По сути, ни одна бизнес-структура не лучше другой, каждая из которых подходит в разных ситуациях для конкретных бизнес-целей.

Вот некоторые из основных причин, по которым важно понимать различные типы бизнеса, из которых вы можете выбирать:

Затраты на создание

Затраты на создание компании могут стать проблемой на раннем этапе, так что это важно быть готовым.Выбор типа бизнеса, который может соответствовать как вашему первоначальному бюджету, так и будущим целям роста, имеет важное значение при настройке вашего бизнеса на успех.

Ограничение рисков и защита активов

Если ограничение риска и ответственности является важным фактором для вас, знание типов бизнеса, которые минимизируют риски, может иметь решающее значение для защиты ваших активов.

Налоговые цели

Уровень и структура налогообложения компании могут различаться в зависимости от выбранного вами типа бизнеса.Знание доступных типов бизнеса позволяет вам выбрать тот, который лучше всего подходит для вашей компании и для вас самих.

Юридические обязательства

Некоторые типы бизнеса имеют дополнительные юридические обязательства и обязательства по отчетности, которые могут потребовать вашего времени и денег, поэтому важно ознакомиться с вашими вариантами и их конкретными требованиями.

Связанные: 54 Финансовые активы, которые ваша компания может перечислить

Типы предприятий

Прежде чем вы решите, какую форму организации бизнеса выбрать, оцените свою компанию, чтобы определить ее более общий вид бизнеса.В зависимости от того, что вы продаете, обычно существует три различных типа бизнеса:

1. Сервисные предприятия

Эти предприятия не продают материальные продукты. Вместо этого они предлагают свой профессиональный опыт в различных вопросах, таких как предоставление консультаций и выполнение специализированных задач для своих клиентов. Например, школы, юридические фирмы и маникюрные салоны — все это предприятия сферы услуг.

2. Мерчандайзинговые компании

Мерчандайзинговые компании закупают большое количество товаров по сниженным ценам и продают их индивидуально по розничной цене без изменения их первоначальной формы.Эти компании получают прибыль, если сумма денег, которую они получают от перепродажи приобретенных продуктов, превышает закупочную цену и операционные расходы. Некоторые примеры мерчендайзинга — продуктовые магазины и магазины одежды.

3. Производственные предприятия

Эти предприятия покупают различное сырье, а затем комбинируют их и манипулируют ими для создания нового продукта, который они могут продавать. Этот процесс включает в себя сочетание сырья, технологий, человеческого труда и накладных расходов для создания произведенного товара, который может быть продан покупателям.Если цена проданных промышленных товаров превышает совокупные издержки производства, компания получает прибыль. Например, автомобильные компании и пекарни являются производственными предприятиями.

Связано: 10 маркетинговых стратегий для развития вашего бизнеса

Типы организации бизнеса

После того, как вы определили, какой бизнес вы планируете вести, вы можете выбрать форму организации бизнеса и собственности, которая работает лучше всего подходит для ваших целей.Основными типами организации бизнеса являются:

1. Индивидуальное предприятие
2. Товарищество
3. Корпорация
4. Общество с ограниченной ответственностью
5. Кооператив

1. Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это вид бизнеса, в котором существует не является юридическим различием между хозяйствующим субъектом и его владельцем, поэтому лучше всего подходит для ситуаций, когда у организации только один владелец. Они являются популярным выбором для малого бизнеса из-за низких начальных затрат.Кроме того, любой полученный доход облагается налогом только один раз, в отличие от налогообложения как компании, а затем как личного источника дохода. Они также меньше подвергаются налогообложению и регулированию по сравнению с другими видами бизнеса.

Однако, если ваш бизнес является индивидуальным предпринимателем, нет различия между вашими активами и активами, принадлежащими вашей компании, что может стать проблемой, если ваша компания испытывает финансовые трудности.

Подробнее: Что такое ИП? Определение, преимущества и недостатки

2.Партнерство

Партнерство представляет собой официальное соглашение между двумя или более лицами, которые соглашаются вести совместный бизнес. Он также может быть установлен между двумя или более предприятиями или между предприятиями и частными лицами. В соглашении о партнерстве четко указываются объем полномочий, потенциальная прибыль и обязательства, которые должны причитаться каждому партнеру. Хотя партнеры разделяют выгоды и обязанности, выбор одного партнера может потенциально повлиять на всю компанию.

Есть два типа товариществ — общее и ограниченное.В полном товариществе все партнеры принимают на себя ответственность за возможные убытки, долги и другие обязательства компании. В коммандитном товариществе некоторые из партнеров являются исключительно инвесторами, которые не имеют управленческого контроля или ответственности. Коммандитное товарищество включает как полных партнеров, так и партнеров с ограниченной ответственностью.

3. Корпорация

Корпорации — это компании, которым было разрешено действовать как отдельные лица. Когда владелец компании регистрирует свой бизнес, они, по сути, отделяют свою личную ответственность от ответственности компании.Корпорации обладают многими правами и обязанностями, которыми обладают люди, например владением активами, наймом сотрудников и уплатой налогов. Однако они подлежат государственному регулированию с введенной государством структурой правления и налогообложением как коммерческих, так и личных доходов.

Владение корпорацией обычно более гибкое, чем другие виды бизнеса, поскольку вы можете передать ее в форме акций. Однако большое количество правил и положений, которым должна следовать корпорация, обычно означает, что вам, возможно, придется платить более высокие расходы на бухгалтеров и адвокатов по сравнению с другими видами бизнеса.

Есть три типа корпораций:

• C корпорации: Эти корпорации облагаются налогом как коммерческие предприятия, а полученная прибыль владельцев затем снова облагается налогом индивидуально.
• S corporations: Производный от «корпорации малого бизнеса», бизнес-организация этого типа распределяет доходы и убытки между своими акционерами. Это означает, что сама корпорация не платит никаких налогов на прибыль, что делает ее эффективным способом избежать двойного налогообложения.
• Некоммерческие корпорации: Эти корпорации освобождены от всех налогов, но они должны работать без получения прибыли. Некоммерческая корпорация может добиться этого, если инвестирует весь генерируемый денежный поток в расширение и будущую деятельность. Это тип организации бизнеса, который чаще всего используется благотворительными организациями.

4. Общество с ограниченной ответственностью

Как и в случае с корпорациями, общества с ограниченной ответственностью отделяют ответственность владельцев от ответственности компании.Они могут облагаться налогом либо как корпорации, либо как партнерства, и они могут принадлежать разным типам хозяйствующих субъектов, таким как трасты, корпорации, физические лица и другие ООО.

Несмотря на то, что LLC по структуре схожи с S-корпорациями, они не подвергают риску личные вещи своих акционеров, отделяя личные обязательства от тех, которые создает компания. Кроме того, в отличие от S-корпораций, компания должна соблюдать меньше правил и положений, что сокращает время и деньги, затрачиваемые на бухгалтеров и юристов.

5. Кооператив

Кооператив — это бизнес, который ведется исключительно в интересах тех, кто владеет им и пользуется его услугами. Это означает, что бизнес распределяет полученную прибыль среди своих участников, также называемых пользователями-владельцами. Члены компании обычно голосуют за избрание совета директоров для принятия любых необходимых управленческих решений.

Организация бизнеса | Encyclopedia.com

Что это означает

Термин бизнес-организация описывает, как структурированы предприятия и как их структура помогает им в достижении их целей.В целом, бизнес ориентирован либо на получение прибыли, либо на улучшение общества. Когда бизнес ориентирован на получение прибыли, он известен как коммерческая организация. Когда организация фокусируется на улучшении общественного блага с помощью искусства, образования, здравоохранения или какой-либо другой области, она известна как некоммерческая (или некоммерческая) организация и обычно не упоминается как бизнес.

Существуют различные категории бизнес-организаций, которые связаны с тем, как бизнес создается, принадлежит и управляется.Основные категории организации бизнеса — индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация. Каждый тип организации бизнеса имеет как свои преимущества, так и недостатки. Например, индивидуальный предприниматель малого бизнеса может действовать независимо от большей части государственного регулирования, которое затрагивает более крупные предприятия, но он или она несет ответственность (ответственность) за все финансовые риски бизнеса. Таким образом, владелец небольшого продуктового магазина может оставить всю прибыль себе, но он также несет ответственность по всем своим бизнес-долгам, даже если она должна погасить долг своими личными финансами.

Независимо от того, как организован бизнес, в процессе своей деятельности он принимает на себя определенные риски. Один из способов минимизировать риск — это разумное использование компанией своих активов и инвестиций, будь то оборудование, знания, собственность или отношения. Чем эффективнее бизнес использует свои активы, тем выше вероятность получения денежной прибыли.

Организация бизнеса влияет на отношение к бизнесу в соответствии с законом. Правительства штатов и федеральное правительство предоставляют стимулы и правила для каждого типа организации бизнеса.Прибыльность в промышленности помогает экономике страны расти, поэтому правительства обычно поддерживают корпорации, принимая законы, защищающие инвесторов от ответственности по долгам бизнеса.

Когда это началось?

Современные формы организации бизнеса уходят корнями в промышленную революцию. Во время промышленной революции ручной труд в значительной степени был заменен машинным. Промышленность развивалась вокруг фабрик, на которых машины, а не люди, были основными инструментами производства.Многие люди, ремесленники и семейные группы перестали работать дома, в небольших мастерских и на фермах и устроились на заводские рабочие места, предлагая оплату неквалифицированного труда. По мере того как организации все больше сосредотачивались на машинах, они разделили обязанности между рабочими и разработали цепочки команд, чтобы организовать рабочих и менеджеров в порядке их полномочий. Работа индивидуального рабочего стала более специализированной и рутинной.

В 1776 году шотландский экономист Адам Смит (1723–1790) опубликовал Исследование природы и причин богатства народов , в котором подчеркивается разделение труда в производстве.Производители понимали, что они повышают эффективность и производительность бизнеса, поручив работникам простые машинные задачи. Рабочих учили дисциплинировать и поддерживать рутинный заводской производственный процесс.

Английский математик и изобретатель Чарльз Бэббидж (1791–1871) также изучал разделение труда на производстве. Он применил методы науки и математики к анализу организации, управления, планирования и труда на фабриках. В начале двадцатого века идеи Бэббиджа были собраны в теорию организации и управления, названную научным менеджментом, которая сильно повлияла на работу предприятий.

Теории научного менеджмента были развиты американским инженером Фредериком Тейлором (1856–1915), который разделил теорию на пять основных принципов. Первый принцип предусматривал передачу ответственности внутри бизнес-организации от работника к менеджеру. Тейлор считал, что менеджеры должны планировать и проектировать всю работу, а работники должны выполнять поставленные задачи. Второй принцип предполагал использование научных методов для достижения максимальной эффективности в производстве товаров.Это означало, что работникам нужно было выполнять свои задачи с экономией средств и времени. Третий принцип призывал к необходимости выбора лучшего и наиболее квалифицированного человека для выполнения каждой работы, чтобы уровень квалификации рабочего соответствовал требованиям задачи. Четвертый принцип гласил, что рабочий должен обучаться эффективно. Пятый заявил, что необходимо контролировать производительность работников, чтобы можно было соблюдать процедуры и достигать желаемых финансовых результатов. Принципы Тейлора до сих пор применяются в таких современных предприятиях, как рестораны быстрого питания.

Более подробная информация

Три основных категории организации бизнеса — индивидуальное предпринимательство, партнерство и корпорация. Право собственности — одна из важнейших характеристик организации бизнеса. Индивидуальное предпринимательство — это бизнес с единственным владельцем или владельцем. Это самый основной тип коммерческих организаций, наименее регулируемый государством. Владелец индивидуального предприятия принимает все решения в отношении бизнеса и вправе удерживать всю прибыль, которую он или она получает от бизнеса.Однако владелец также несет единоличную ответственность (ответственность) по долгам бизнеса, а это означает, что его или ее личные активы подвергаются риску, если бизнес не может погасить свои долги.

Когда два или более человека решают совместно владеть и управлять бизнесом, это называется партнерством. В полном товариществе все владельцы участвуют в финансовых прибылях и убытках, и они несут ответственность по всем долгам. В коммандитном товариществе один или несколько владельцев (называемых полными партнерами) управляют бизнесом и несут неограниченную ответственность или несут полную ответственность по долгам бизнеса.Но в бизнесе также могут быть партнеры с ограниченной ответственностью, которые инвестируют в бизнес и несут лишь ограниченную личную ответственность по долгам бизнеса.

Индивидуальные предприниматели и товарищества — популярные виды бизнеса. Фактически, индивидуальных предпринимателей больше, чем любого другого вида бизнеса. Однако большинство крупных предприятий в Соединенных Штатах — это корпорации. Корпорации устроены совсем не так, как собственники и товарищества. Право собственности на корпорацию не связано с одним человеком или небольшой группой лиц; Право собственности на корпорацию представлено акциями, которые могут передаваться между владельцами или акционерами.Корпорация является юридическим лицом в том же смысле, что и физическое лицо, что означает, что корпорация имеет определенные права, обязанности и привилегии. Когда корпорация берет деньги в долг, она делает это от своего имени (а не от имени своих первоначальных учредителей или любых других лиц). В результате ответственность по долгам компании ограничена; Максимум, который может потерять акционер, — это вложенная им сумма. У крупной корпорации могут быть миллионы владельцев или акционеров.

Чтобы создать корпорацию, необходимо составить устав (или учредительный договор) в штате, в котором корпорация намеревается вести бизнес.Устав включает название корпорации, прогнозируемую продолжительность ее существования, ее коммерческую цель и количество акций, которые могут быть распределены или проданы. Еще одно требование для создания корпорации — это создание подзаконных актов, которые представляют собой правила, регулирующие действия бизнеса. Например, в подзаконных актах будет указано, как должны выбираться директора компании. В крупных корпорациях акционеры избирают совет директоров. Затем совет директоров избирает менеджеров компании, которые контролируют деятельность корпорации в интересах акционеров.Результатом такой договоренности является то, что акционеры, поскольку они контролируют директоров, имеют контроль над корпорацией.

Менеджеры корпорации обязаны подчиняться совету директоров корпорации. Руководство компании должно гарантировать, что компания выполняет краткосрочные и долгосрочные цели и приносит прибыль. Управленческая команда малой и средней корпорации может включать в себя руководителя операций (генеральный директор), президента, финансового директора (CFO) и директора по персоналу.Каждый из этих людей может возглавить команду менеджеров, которые, в свою очередь, контролируют небольшие группы сотрудников. Эта каскадная организация лидерства и власти известна как иерархия.

Когда лицо с более высокими полномочиями передает ответственность за задачу, проект или другое связанное с работой задание человеку, работающему ниже его или ее в иерархии, это называется делегированием. Практика делегирования важна, потому что она позволяет менеджеру или главе отдела делить свою рабочую нагрузку с теми, кто работает на него или на нее.Это также позволяет тем, кто занимает более низкие должности, брать на себя новые обязанности и узнавать об обязанностях и ответственности, требуемых от более высоких должностей. Управление трудовыми ресурсами — это термин, используемый для описания процессов планирования, какие рабочие возьмут на себя какие задачи, как рабочие будут организованы, и кто будет контролировать и направлять их. Даже в малом бизнесе сложная работа по управлению людьми, задачами, финансами и расписаниями требует высококвалифицированного руководства.

Последние тенденции

На протяжении многих десятилетий крупные корпорации принадлежали их акционерам и управлялись менеджерами, которые организовывали и контролировали работников для достижения финансовых и операционных целей бизнеса.Однако в последние годы компании сосредоточили свое внимание на еще одной ключевой группе, которая должна поддерживать бизнес, если он хочет добиться успеха: на клиентах. Быстро растущая мировая экономика означает, что конкуренции предприятий за клиентов нет предела. Во многих отраслях продукты и услуги одинаковы от производителя к производителю, а цены не различаются настолько, чтобы увеличить потребление продукта одного производителя по сравнению с продуктом другого. Обслуживание клиентов стало одним из ключевых способов дифференциации бизнеса от конкурентов.

Обслуживание клиентов — это термин для построения отношений с клиентами, которые делают эти отношения приоритетными для бизнеса. Чтобы развить сильную ориентацию на клиента, компании часто проводят исследования рынка, чтобы выяснить, чего хотят и в чем нуждаются их клиенты. После определения приоритетов клиентов они включаются в миссию компании, доводятся до сведения всех менеджеров и сотрудников и регулярно подкрепляются.

Многие больницы, авиакомпании, розничные торговцы, производители и другие организации разработали методы ведения бизнеса, которые расширяют возможности приобретения, использования и владения продуктами, разрабатываемыми бизнесом.Стратегии обслуживания клиентов могут включать снижение цен на продукты в определенное время года, предложение бесплатных бонусных продуктов, продление неограниченных или безусловных гарантий на продукты и предоставление бесплатной доставки. В первые годы двадцать первого века Dell Computers, один из ведущих производителей и прямых поставщиков персональных компьютеров в мире, открывала магазины в торговых центрах по всей территории Соединенных Штатов. Эти магазины давали покупателям возможность задавать вопросы о своих компьютерах или обслуживать их лично без необходимости звонить в компанию или использовать ее веб-сайт.

Коммерческое определение

Что такое коммерческое?

Термин коммерческий относится к коммерции или общей коммерческой деятельности. В инвестиционной сфере термин коммерческий используется для обозначения торговой организации, занимающейся коммерческой деятельностью, которая хеджируется позициями на фьючерсных или опционных рынках.

Коммерческая организация играет активную роль на фьючерсном и форвардном рынках, начиная от начального производства до конечных продаж. Хотя этот термин также широко используется в других областях финансов и повседневной жизни, он обычно обозначает деятельность, относящуюся к бизнесу, или деятельность, направленную на получение прибыли.

Рекламный ролик может также относиться к рекламе, транслируемой по медиа-каналу.

Понимание коммерческих

Коммерческая деятельность — это деятельность, предназначенная для обмена на рынке с целью получения экономической прибыли. Например, коммерческий банкинг относится к банковской деятельности, ориентированной на бизнес, в отличие от потребительских или розничных банковских услуг, которые связаны с финансовыми потребностями физических лиц. В разговорном смысле термин коммерческий означает платную рекламу, которая транслируется по телевидению или радио, продвигая товары или услуги, доступные для продажи.

Коммерческие позиции важны на рынках опционов и фьючерсов, поскольку они обычно указывают на хеджирующую активность, в то время как некоммерческие позиции обозначают спекулятивную активность. Экономисты любят оценивать коммерческие позиции на рынке фьючерсов и опционов, потому что эта торговая деятельность дает представление о реальной экономической активности, которая помогает им прогнозировать макроэкономические данные, такие как рост валового внутреннего продукта (ВВП).

Производители имеют коммерческие позиции для хеджирования цен на товары и снижения их подверженности риску изменения цен на товары.Отчеты США по обязательствам трейдеров (COTS), предоставляемые Комиссией по торговле товарными фьючерсами США, отображают еженедельный открытый интерес для товаров, торгуемых на фьючерсных биржах, с разбивкой по коммерческим и некоммерческим холдингам.

Термин коммерческий также используется для обозначения крупных институциональных структур, которые являются действующими участниками на данном рынке и имеют значительный масштаб. Противоположностью коммерческих участников, как правило, являются розничные участники, которые часто используются для идентификации небольших компаний или даже отдельных лиц на данном рынке.

Ключевые выводы

• Термин коммерческий относится к коммерческой деятельности — коммерческим операциям, предназначенным для обмена на рынке с целью получения прибыли.
• Некоммерческая деятельность также существует в форме некоммерческих организаций или государственных учреждений.
• На финансовых рынках этот термин используется для описания торговой деятельности, которая хеджируется с использованием производных контрактов.

Commercial vs.Некоммерческая деятельность

С другой стороны, некоммерческая торговая деятельность относится к спекулятивным позициям, когда трейдеры стремятся получить прибыль от краткосрочных колебаний цен. Этим трейдерам на самом деле не нужен товар, которым они торгуют, и они могут даже закрыть все свои торговые позиции в конце торгового дня.

Коммерческая торговая деятельность используется компаниями, которым действительно необходимо принять товар для использования в своих производственных процессах.Примеры коммерческих пользователей включают производителей автомобилей, которым необходимо принять поставку стали, или нефтеперерабатывающих предприятий, которым требуется доставка сырой нефти для производства бензина.

Благотворительные и некоммерческие организации, а также государственные учреждения обычно действуют на некоммерческой основе.