Какая организация может быть создана единственным учредителем: Тест по предпринимательскому праву

Регистрация некоммерческого фонда в Москве и Санкт-Петербурге

Фонд — достаточно распространенная форма некоммерческих организаций. В России успешно ведет деятельность множество благотворительных фондов, а также фондов, созданных для оказания содействия определенным видам деятельности, общественным сферам жизни или социальным группам населения (например, фонды поддержки развития науки, образования, культуры, спорта и др.). Количество зарегистрированных частных фондов в последние годы увеличивается.

Особенности фонда как некоммерческой организации

Фонд — это унитарная некоммерческая организация, т.е. организация, не имеющая членства. Фонд может быть учрежден гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов. Таким образом, фонд можно рассматривать в качестве своеобразного «объединения имущества», а не «объединения лиц».

Деятельность фонда должна быть направлена на общественно полезные цели, заявленные в уставе: благотворительные, культурные, образовательные или иные социальные цели. Например, наиболее популярны с точки зрения целей их создания:

• благотворительные фонды, которые осуществляют благотворительную деятельность в интересах общества в целом или отдельных категорий граждан;
• фонды сохранения результатов общественной деятельности или общественного наследия;
• фонды поддержки научных исследований;
• фонды поддержки образования или поддержки развития образовательного учреждения;
• фонды поддержки, развития и защиты малого бизнеса и предпринимательства; и другие.

Особенностью фонда, кроме отсутствия членства и специфических целей создания и деятельности, также является его имущественная обособленность. Имущество, переданное фонду его учредителями (учредителем), является собственностью фонда. Учредители фонда не сохраняют имущественных прав в отношении имущества, переданного фонду, и не отвечают по его обязательствам, а фонд не отвечает по обязательствам своих учредителей. Фонд вправе использовать имущество лишь для целей, определенных в его уставе. Имущество фонда, оставшееся после его ликвидации и расчетов с кредиторами, не подлежит распределению между учредителями.

Как правило, вначале фонд создается на средства учредителей, а в дальнейшем привлекает другие финансовые ресурсы, например, пожертвования, поступления от проводимых мероприятий, доходы от предпринимательской деятельности и прочее.

При этом, фонд вправе заниматься предпринимательской деятельностью, но только той, которая необходима для достижения общественно полезных целей, ради которых он создан отраженных в его уставе, и которая соответствует этим целям (социальным, благотворительным, культурным, образовательным и иным). При этом, однако, следует иметь в виду, что фонд, как и любая некоммерческая организация, не вправе заниматься профессиональной предпринимательской деятельностью, требующей получения разрешения или лицензии государственного органа (например, осуществлять банковские и (или) финансовые операции, строительную, медицинскую деятельность и т.д.). Для осуществления такой деятельности фонды вправе создавать хозяйственные общества или участвовать в них. Также фонд не вправе осуществлять предпринимательскую деятельность, направленную на извлечение прибыли за счет лиц, которым фонд должен оказывать имущественную и финансовую помощь.

Распоряжаться своим имуществом фонд может самостоятельно, через органы управления. Например, он вправе выделять гранты (целевые средства) другим общественным или благотворительным организациям для поддержки благотворительных проектов, учреждать различные стипендии и премии.

При этом фонд обязан ежегодно в открытом доступе публиковать отчёты об использовании своего имущества (отчёты о поступлениях и тратах фонда).

Особенности управления фондом

Создание фонда осуществляется в результате его учреждения по решению учредителей. Фонд может быть создан и единственным учредителем. Однако, функции учредителей ограничиваются процедурой создания юридического лица, далее они не участвуют в управлении его деятельностью. Управление фондом осуществляется органами управления, предусмотренными его уставом, при этом фонд свободен в выборе своих органов управления.

Например, высшим органом управления может быть Правление фонда, определяющее основные направления его работы. Текущее руководство деятельностью фонда может осуществлять единоличный исполнительный орган – Президент или Директор, или коллегиальный орган – Дирекция и т.п. Для управления определенными видами деятельности фонда могут быть созданы специальные комитеты, советы и т.д. (например, Совет по использованию целевого капитала, который определяет цели и порядок использования дохода от целевого капитала, сформированного за счет добровольных пожертвований).

Кроме того, фонд обязан иметь внешний надзорный орган — попечительский совет фонда, в функции которого входит надзор за деятельностью фонда и его должностных лиц: надзор за принятием другими органами фонда решений и обеспечением их исполнения, контроль за использованием средств фонда, за соблюдением фондом законодательства. Попечительский совет фонда ведет свою деятельность на общественных началах, а порядок его формирования и деятельности определяется уставом.

Общие положения о регистрации некоммерческих организаций, а также полный перечень услуг по регистрации НКО смотрите на странице «регистрация некоммерческих организаций».

Зарегистрировать Фонд (онлайн заявка на регистрацию некоммерческой организации)

Решение и ответы на тесты онлайн ММУ

Примеры вопросов по предмету

Коммерческое право

Коммерческое право (1-1) ММУ • Назовите коммерческую организацию: • Какие органы осуществляют регистрацию юридических лиц? • Простое товарищество — это: • Укажите срок государственной регистрации юридического лица: • Какая организация подтверждает права своих учредителей ценными бумагами? • «Дуализм» частного права — это: • Какая организация обладает общей правоспособностью? • Какая из этих организаций является некоммерческой? • В развитии торгового права принято различать три исторических этапа: • Какая из этих организаций является некоммерческой? • Какая организация обладает общей правоспособностью? • Производственный кооператив действует на основании: • Какая организация может быть учреждена только государством или муниципальным образованием? • Унитарное предприятие действует на основании: • Субъекты коммерческого права — это: • Какая организация не может быть создана единственным учредителем? • Хозяйственные общества могут создаваться в форме: • Что из перечисленного ниже не является юридическим лицом? • Какие органы осуществляют регистрацию индивидуальных предпринимателей? • Какая организация не может быть создана единственным учредителем? • Местонахождение коммерческой организации: • АО действует на основании: • Для создания какой организации необходим учредительный договор? • Какие организации создаются в распорядительном порядке? • Коммерческое право — это: • Что из перечисленного может быть «компанией одного лица»? • Какая организация обладает общей правоспособностью? • Источником российского коммерческого права не являются: • «Существенные» условия договора — это условия, без согласования которых договор считается: • Когда требуется нотариальное удостоверение сделки? • Договор — это: • Консорциум – это: • Реальным договором является: • Победителем конкурса считается лицо: • Что из перечисленного является договором? • В каком случае требуется нотариальное удостоверение сделки? • Акцепт — это: • «Твердая оферта» — это: • Какой документ может быть подписан с помощью факсимиле? • В каком случае можно провести зачет взаимных требований? • Оферта — это: • Какое должностное лицо организации вправе подписывать договоры без доверенности? • Государственной регистрации подлежит договор: • В каком случае допускается заключение договора в устной форме? • Расчетным документом в безналичных платежах является: • Какой договор требует государственной регистрации? • Протокол разногласий — это: • Что из перечисленного не является договором? • В какой форме, по общему правилу, производятся расчеты по договору поставки? • Какой договор запрещается заключать между коммерческими организациями? • Какой документ может быть подписан с помощью факсимиле? • Каково соотношение суммы сделки с балансовой стоимостью активов хозяйственного общества при признании ее «крупной»? • Дистрибьютор действует как: • Проценты годовые за пользование чужими денежными средствами взыскиваются: • Убытки не взыскиваются, если договором предусмотрена: • По степени обобщения содержащейся информации счета бухгалтерского учета подразделяются на: • Что из перечисленного не является мерой гражданской ответственности? • В каком размере взыскивается неустойка при нарушении договора? • Создание ключей электронных цифровых подписей осуществляется для использования в: • По общему правилу об одностороннем отказе от договора поручения стороны обязаны заявить за: • Сторонами договора комиссии являются: • Что из перечисленного ниже является неустойкой? • Что из перечисленного ниже не является неустойкой? • Функциями ответственности являются: • Объектами бухгалтерского учёта являются: • Основанием гражданско-правовой ответственности является: • Убытки возмещаются в части, не покрытой неустойкой, если она является: • Бухгалтерский учет ведется: • Упущенная выгода — это: • Что из перечисленного является мерой ответственности за нарушение договора? • В каком случае допускается взыскание процентов за нарушение договора? • Убытки — это: • Бухгалтерский учет относится к ведению: • Какая неустойка взыскивается сверх суммы убытков? • Принципал, имеющий возражения по отчету агента, должен сообщить о них агенту в течение: • Разновидностью организационного договора не является: • Какое лицо несет ответственность независимо от наличия вины? • Из каких элементов состоит смешанный договор консигнации? • Поручение – это договор, в силу которого: • Дистрибьютор приобретает и реализует товар: • Общее методологическое руководство бухгалтерским учетом в Российской Федерации осуществляется: • Размер уставного капитала ООО должен быть не менее чем: • Высшим органом управления в производственном кооперативе является: • Минимальный размер складочного капитала хозяйственного товарищества составляет: • Хозяйственное товарищество действует на основании: • Какая ценная бумага может быть выдана «на предъявителя»? • При заключении договоров проводятся следующие виды торгов: • «Золотая акция» — это: • Высшим органом управления делами АО является: • Максимальное число участников ООО составляет: • Товарищами в хозяйственных товариществах могут быть: • Консенсуальным договором является: • В каком государстве существуют гражданский и торговый кодексы? • Договоры, содействующие торговле: • В круг посреднических входят договоры • «Твердая оферта» — это: • Признаки договоров коммерческого права: • В каком случае допускается заключение договора в устной форме? • Договоры об образовании контрактных объединений – это: • Агентский договор прекращается вследствие: • Министерство Финансов Российской Федерации в области бухгалтерского учета: • Добровольное сертифицированные производится • Активы и обязательства • Агентский договор может быть заключен на: • Оптовые ярмарки бывают: • Условие о предмете купли-продажи считается согласованным, если из него можно определить: • «Дуализмом» частного права принято называть • Органами государственного регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации является: • План счетов бухгалтерского учета — это • Если в договоре поставки сторонами не определены порядок и форма расчетов, то расчеты осуществляются: • Прямые условия договора • Договор и сделка: • Ценной бумагой является: • Дисциплина «Коммерческое право» изучает: • По сделке, совершенной агентом с третьим лицом от имени и за счет принципала, права и обязанности возникают непосредственно у • По сделке, совершенной агентом с третьим лицом от своего имени и за • Обязательными реквизитами первичного учетного документа являются: • В каком размере взыскивается упущенная выгода при нарушении договора? • К договору применяются правила: • Биржей является: • Источники коммерческого права это • К документам в области регулирования бухгалтерского учета относятся: • По степени приближения товара к потребителям торговля классифицируется на: • Победителем аукциона считается лицо: • Что означает «ответственное хранение товара» по договору поставки? • В каком государстве действуют торговый и торговый процессуальный кодексы? • Выберите один ответ. • Учредительными документами союза являются: • Сделка, заключенная директором организации с превышением полномочий, является: • Какие посредники действуют на основе консигнационного договора? • В форме единого документа заключается: • Какой договор подлежит государственной регистрации? • Цена — это существенное условие: • Назовите обязательный реквизит договора: • Общий порядок регистрации коммерческих организаций является: • Что из перечисленного является реорганизацией? • Права управления юридическим лицом предоставляет: • К числу реализационных относятся договоры: • Торговой системой является: • Метод правового регулирования • Оптовые ярмарки можно классифицировать по назначению на: • Биржей может являться: • Вознаграждение по договору коммерческой концессии может выплачиваться пользователем правообладателю в форме • Ответственное хранение товара по договору поставки является обязанностью: • Договор коммерческой концессии должен быть заключен • Учредительными документами ассоциации (союза) являются:    

Ответ 4

Единственным учредителем автономной некоммерческой организации является Агентство инвестиций и предпринимательства Камчатского края. На данный момент агентство было реорганизовано в Министерство инвестиций и предпринимательства. Сведения об Агентстве инвестиций и предпринимательства Камчатского края содержатся в уставе автономной некоммерческой организации. 

Может ли министерство быть учредителем автономной некоммерческой организации? 

Нужно ли вносить изменения в учредительные документы (Устав) автономной некоммерческой организации? 

Нужно ли вносить изменения куда-либо еще?

По данному вопросу мы придерживаемся следующей позиции: 

Указанное министерство может осуществлять права и обязанности учредителя автономной некоммерческой организации, поскольку оно уполномочено на это законодательством Камчатского края. 

Учитывая, что сведения об органе исполнительной власти Камчатского края, осуществляющем полномочия учредителя автономной некоммерческой организации, содержатся в ее уставе, представляется необходимым внести в него соответствующие изменения. 

Общих требований к внесению изменений в те или иные документы в связи с изменением учредителя автономной некоммерческой организации законодательство не предусматривает. Такая необходимость может возникнуть, например, в отношении внутренних документов организации, в которых указаны сведения о ее учредителе. 

Обоснование позиции: 

В соответствии с п. 1 ст. 123.24 ГК РФ автономной некоммерческой организацией (далее также — АНО) признается унитарная некоммерческая организация, не имеющая членства и созданная на основе имущественных взносов граждан и (или) юридических лиц в целях предоставления услуг в сферах образования, здравоохранения, культуры, науки и иных сферах некоммерческой деятельности. 

Пункт 1 ст. 10 Федерального закона от 12.01.1996 N 7-ФЗ «О некоммерческих организациях» (далее — Закон N 7-ФЗ) также предусматривает, что автономная некоммерческая организация может быть создана в результате ее учреждения гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов. 

В силу п. 1 ст. 124 ГК РФ Российская Федерация, субъекты РФ и муниципальные образования выступают в отношениях, регулируемых гражданским законодательством, на равных началах с иными участниками этих отношений — гражданами и юридическими лицами. К указанным субъектам гражданского права применяются нормы, определяющие участие юридических лиц в отношениях, регулируемых гражданским законодательством, если иное не вытекает из закона или особенностей данных субъектов (п. 2 ст. 124 ГК РФ). 

Пунктом 1 ст. 124 ГК РФ установлено, что от имени Российской Федерации и субъектов РФ могут своими действиями приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права и обязанности, выступать в суде органы государственной власти в рамках их компетенции, установленной актами, определяющими статус этих органов. 

Также обратим внимание, что согласно п. 8 ст. 123.24 ГК РФ в части, не урегулированной ГК РФ, правовое положение автономных некоммерческих организаций, а также права и обязанности их учредителей устанавливаются законом. 

В соответствии с п. 5 ст. 10 Закона N 7-ФЗ в случае, если учредителем автономной некоммерческой организации является Российская Федерация, субъект РФ или муниципальное образование, порядок участия их представителей в органах управления АНО устанавливается Правительством РФ, органом государственной власти субъекта РФ или органом местного самоуправления. 

Как видим, закон прямо предусматривает возможность для субъектов РФ, к которым относится и Камчатский край, выступать учредителями автономных некоммерческих организаций. При этом от имени субъекта РФ осуществлять права и обязанности учредителя АНО может уполномоченный на это орган исполнительной власти. 

По информации, представленной на официальном сайте ФНС России, в рассматриваемом случае учредителем АНО является Камчатский край, упомянутое Агентство инвестиций и предпринимательства Камчатского края (далее — Агентство) осуществляло права учредителя этой автономной некоммерческой организации. 

Поскольку Министерство инвестиций и предпринимательства Камчатского края (далее — Министерство) образовано в результате реорганизации указанного Агентства*(1), полагаем, что оно также вправе осуществлять права и обязанности учредителя этого АНО, поскольку иное не предусмотрено законодательством Камчатского края. Нормативных правовых актов Камчатского края, наделяющих такими полномочиями иной орган исполнительной власти данного субъекта РФ, нам обнаружить не удалось. 

Требования к содержанию устава АНО предусмотрены п. 2 ст. 123.24 ГК РФ и п. 3 ст. 14 Закона N 7-ФЗ. Эти нормы не указывают на то, что в уставе АНО должны содержаться сведения об учредителях или об органах власти, осуществляющих полномочия учредителя АНО субъекта РФ. Тем не менее, поскольку в рассматриваемом случае, как мы поняли, устав АНО включает сведения об Агентстве, представляется необходимым внести в устав изменения, исключив из него соответствующие сведения или указав, что права и обязанности учредителя АНО осуществляет Министерство. 

В связи с государственной регистрацией изменений в уставе для внесения соответствующих сведений в Единый государственный реестр юридических лиц (ЕГРЮЛ) в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц (регистрирующий орган), необходимо представить: 

— заявление о государственной регистрации изменений, вносимых в учредительные документы юридического лица по форме N Р13001, подписанное руководителем АНО; 

— решение о внесении изменений в устав; 

— изменения в уставе или устав в новой редакции; 

— документ об уплате государственной пошлины (пп. «а» п. 1.3 ст. 9, п. 1 ст. 17 Федерального закона от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» (далее — Закон N 129-ФЗ), приказ ФНС России от 25.01.2012 N ММВ-7-6/25@). 

Также отметим, что в связи с изменением сведений об участнике юридического лица в целях внесения соответствующих изменений в ЕГРЮЛ в регистрирующий орган представляется заявление о внесении изменений в сведения о юридическом лице, содержащиеся в Едином государственном реестре юридических лиц (форма N Р14001) (п. 2 ст. 17 Закона N 129-ФЗ). Однако листы В, Г, Д, Е, Ж этой формы заявления, содержащие сведения об участниках юридического лица, заполняются только в отношении участников общества с ограниченной ответственностью, хозяйственных товариществ, унитарных предприятий, производственных кооперативов, жилищных накопительных кооперативов (п. 7.12 Требований к оформлению документов, представляемых в регистрирующий орган (приложение N 20 к приказу ФНС России от 25.01.2012 N ММВ-7-6/25@)). Автономные некоммерческие организации в этой норме не упомянуты, следовательно, с нашей точки зрения, в связи с изменением сведений об учредителе АНО заявление по форме N Р14001 в регистрирующий орган представлять не требуется. 

Полагаем, что в связи с изменением учредителя АНО может возникнуть необходимость внести изменения во внутренние документы автономной некоммерческой организации, в которых указаны сведения об учредителе. Однако наличие такой необходимости должно определяться в отношении каждого документа в отдельности, поскольку общих требований к внесению изменений в какие-либо документы в связи с этим законодательство не предъявляет.

Ответ подготовил: 

Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ 

 Ерин Павел

07.05.2020

Можно ли учредителю не платить взносы в ПФР, ФСС и ФОМС

Сам себе учредитель

В главе 34 «Страховые взносы» части второй Налогового кодекса Российской Федерации (далее – НК РФ), подп. 1 п. 1 ст. 419 установлено, что плательщиками страховых взносов являются организации, производящие выплаты и иные вознаграждения физическим лицам.

Объектом обложения страховыми взносами для плательщиков-организаций признаются выплаты и иные вознаграждения, начисляемые ими, в частности, в рамках трудовых отношений в пользу физических лиц, подлежащих обязательному социальному страхованию в соответствии с федеральными законами о конкретных видах обязательного социального страхования (п. 1 ст. 420 НК РФ).

Такими законами являются:

Федеральный закон от 15.12.2001 № 167-ФЗ «Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации» (далее – Закон № 167-ФЗ).

Федеральный закон от 29.12.2006 № 255-ФЗ «Об обязательном социальном страховании на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством» (далее – Закон № 255-ФЗ).

Федеральный закон от 29.11.2010 № 326-ФЗ «Об обязательном медицинском страховании в Российской Федерации» (далее – Закон № 326-ФЗ).

Пунктом 2 ст. 10 Закона № 167-ФЗ определено, что объект обложения страховыми взносами, база для начисления страховых взносов, суммы, не подлежащие обложению страховыми взносами, порядок исчисления, порядок и сроки уплаты страховых взносов, порядок обеспечения исполнения обязанности по уплате страховых взносов регулируются законодательством Российской Федерации о налогах и сборах, если иное не установлено Законом № 167-ФЗ.

Страхователями по обязательному пенсионному страхованию являются, в частности, организации, производящие выплаты физическим лицам (подп. 1 п. 1 ст. 6 Закона № 167-ФЗ).

Застрахованными лицами в системе пенсионного страхования признаются, в частности, граждане Российской Федерации, работающие по трудовому договору, в том числе руководители организаций, являющиеся единственными участниками (учредителями), членами организаций, собственниками их имущества (ст. 7 Закона № 167-ФЗ). Таким образом, ст. 7 Закона № 167-ФЗ прямо закреплено, что руководители организаций, являющиеся единственными участниками (учредителями), членами организаций, собственниками их имущества, являются застрахованными лицами, следовательно, на выплаты этим лицам следует начислять страховые взносы. Аналогичное мнение высказано в Письме Минтруда России от 05.05.2014 № 17-3/ООГ-330.

Разъяснение об обязательном страховом обеспечении по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством руководителей организаций, являющихся их единственными учредителями (участниками), членами организации и собственниками ее имущества, утверждено Приказом Минздравсоцразвития России от 08.06.2010 № 428н.

В пункте 2 разъяснения со ссылкой на ст. 2 Закона № 255-ФЗ сказано, что обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством подлежат лица, работающие по трудовым договорам.

Лицами, работающими по трудовым договорам, в целях Закона № 255-ФЗ признаются лица, заключившие в установленном порядке трудовой договор, со дня, с которого они должны были приступить к работе, а также лица, фактически допущенные к работе в соответствии с трудовым законодательством (п. 5 ст. 2 Закона № 255-ФЗ), то есть вступившие в трудовые отношения.

Как следует из ст. 16 Трудового кодекса Российской Федерации (далее – ТК РФ), трудовые отношения, которые возникают в результате избрания на должность, назначения на должность или утверждения в должности, характеризуются как трудовые отношения на основании трудового договора.

Трудовые отношения на основании трудового договора в результате избрания на должность возникают, если избрание на должность предполагает выполнение работником определенной трудовой функции (ст. 17 ТК РФ).

Трудовые отношения возникают на основании трудового договора в результате назначения на должность или утверждения в должности в случаях, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, или уставом (положением) организации (ст. 19 ТК РФ).

Признаки трудовых отношений закреплены в ст. 15 ТК РФ, согласно которой трудовые отношения – отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции (работы по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации; конкретного вида поручаемой работнику работы) в интересах, под управлением и контролем работодателя, подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором, соглашениями, локальными нормативными актами, трудовым договором.

Таким образом, руководитель организации, состоящий с данной организацией в трудовых отношениях, а также в случае, когда он является единственным учредителем (участником), членом организации, собственником ее имущества, в целях обязательного социального страхования на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, относится к лицам, работающим по трудовому договору. Указанный руководитель подлежит в соответствии со ст. 2 Закона № 255-ФЗ обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством и имеет право на получение страхового обеспечения в порядке и на условиях, установленных законодательством Российской Федерации.

И еще один закон, устанавливающий конкретный вид обязательного социального страхования – это Закон № 326-ФЗ. Страховые взносы по этому виду социального страхования – обязательные платежи, которые уплачиваются страхователями, обладают обезличенным характером и целевым назначением которых является обеспечение прав застрахованного лица на получение страхового обеспечения (ст. 3 Закона № 326-ФЗ).

Застрахованное лицо – физическое лицо, на которое распространяется обязательное медицинское страхование в соответствии с Законом № 326-ФЗ. Застрахованными лицами являются, в частности, граждане Российской Федерации, работающие по трудовому договору, в том числе руководители организаций, являющиеся единственными участниками (учредителями), членами организаций, собственниками их имущества (подп. 1 п. 1 ст. 10 Закона № 326-ФЗ).

Страхователями для вышеназванных лиц являются организации, производящие выплаты и иные вознаграждения этим лицам, и страхователи обязаны своевременно и в полном объеме осуществлять уплату страховых взносов на обязательное медицинское страхование в соответствии с законодательством Российской Федерации (ст. 11, п. 2 ст. 17 Закона № 326-ФЗ).

Как и в двух предыдущих случаях, обязанность по уплате страховых взносов на обязательное медицинское страхование работающего населения, размер страхового взноса и отношения, возникающие в процессе осуществления контроля за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью уплаты (перечисления) указанных страховых взносов и привлечения к ответственности за нарушение порядка их уплаты, устанавливаются законодательством Российской Федерации о налогах и сборах (п. 1 ст. 22 Закона № 326-ФЗ).

Итак, всеми перечисленными выше законами о конкретных видах обязательного социального страхования определено, что застрахованными лицами являются, в частности, граждане РФ, работающие по трудовому договору, в том числе руководители организаций, являющиеся единственными участниками (учредителями), членами организаций, собственниками их имущества. Следовательно, руководитель – единственный учредитель (участник) организации в целях обязательного социального страхования относится к лицам, работающим по трудовому договору.

Учитывая изложенное, на выплаты, производимые в пользу руководителя организации (генерального директора), являющегося ее единственным участником, признаваемым застрахованным лицом по обязательному социальному страхованию в соответствии с вышеперечисленными федеральными законами, страховые взносы начисляются в общеустановленном порядке, на что указано в Письме Минфина России от 22.07.2019 № 03-11-11/54450.

В Письме Минфина России от 16.03.2018 № 03-01-11/16634 обращено внимание, что страховые взносы уплачиваются в целях обязательного социального страхования застрахованных лиц и являются источником финансового обеспечения реализации прав застрахованных лиц на получение страхового обеспечения по соответствующим видам обязательного социального страхования: обязательного пенсионного страхования, обязательного социального страхования на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, обязательного медицинского страхования.

Таким образом, освобождение организаций от уплаты страховых взносов с выплат в пользу генерального директора организации, являющегося ее единственным учредителем, приведет к непоступлению страховых взносов за данных работников, в частности, в бюджеты Пенсионного фонда РФ и Фонда социального страхования РФ и, соответственно, лишит их возможности формировать свои пенсионные права в полном объеме, что в дальнейшем может повлечь ограничение их права на пенсионное обеспечение, а также лишит упомянутых лиц права на получение страхового обеспечения по обязательному социальному страхованию на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством (пособий по временной нетрудоспособности, по беременности и родам и др.).

Несмотря на отсутствие споров в отношении того, следует ли начислять страховые взносы на выплаты лицам, о которых идет речь в статье, трудовые отношения с руководителем организации – ее единственным учредителем все же следует оформлять документально.

Сам себе работодатель

Может ли заключить трудовой договор единственный учредитель организации сам с собой, как с ее директором? Мнение Минздравсоцразвития России по данному вопросу было изложено в Письме от 18.08.2009 № 22-2-3199, где сказано, что гл. 43 ТК РФ установлены особенности регулирования труда руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организаций.

Положения указанной главы распространяются на руководителей организаций независимо от их организационно-правовых форм и форм собственности, за исключением, в частности, случая, когда руководитель организации является единственным участником (учредителем), членом организации, собственником ее имущества (ст. 273 ТК РФ).

В основе данной нормы лежит невозможность заключения трудового договора с самим собой, поскольку иных участников (членов, учредителей) у организации просто нет. Единственный участник общества в данной ситуации должен своим решением возложить на себя функции единоличного исполнительного органа: директора, генерального директора, президента и так далее. Управленческая деятельность в этом случае, по мнению Минздравсоцразвития России, осуществляется без заключения какого-либо договора, в том числе и трудового.

Такого же мнения придерживается и Роструд, о чем свидетельствует Письмо от 06.03.2013 № 177-6-1. На это обращено внимание и в Письме ПФ РФ от 07.06.2018 № 08/30755 «О предоставлении информации».

Вопрос о предоставлении в информационную систему ПФР сведений о трудовой деятельности о руководителях – единственных участниках (учредителях), осуществляющих деятельность без заключения трудовых договоров, был рассмотрен в Письме Минтруда России от 24.03.2020 № 14-2/В-293.

В письме со ссылками на уже названные нами выше нормы трудового права также сказано, что на отношения единственного участника общества с учрежденным им обществом трудовое законодательство не распространяется. Таким образом, нормы трудового законодательства о заработной плате, режиме рабочего времени, отпуске, ведении трудовой книжки, о коллективном договоре и другие на руководителя организации, который является единственным участником (учредителем), членом организации, собственником ее имущества, не распространяются.В этом случае следует руководствоваться нормами Федерального закона от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», учредительными документами.

Учитывая, что сведения о трудовой деятельности формируются на всех зарегистрированных лиц, с которыми заключены или прекращены трудовые (служебные) отношения, сведения о трудовой деятельности в отношении единственных участников (учредителей), осуществляющих деятельность без заключения трудовых договоров, не представляются в информационную систему Пенсионного фонда Российской Федерации.

Вместе с тем ТК РФ не содержит норм, запрещающих применение общих положений трудового законодательства к случаям, когда руководитель организации – работодатель и он же работник, то есть работодатель и работник, являются одним лицом.

Трудовые отношения, возникающие в результате избрания или назначения на должность, характеризуются как трудовые отношения на основании трудового договора, что следует из ст. 16 ТК РФ и о чем мы уже говорили выше.

Как следует из содержания ст. 11, 273 ТК РФ, лицо, назначенное на должность директора организации, является ее работником, а отношения между организацией и директором, как работником, регулируются нормами трудового права. При этом ТК РФ не содержит норм, запрещающих применение общих положений ТК РФ к трудовым отношениям, когда происходит совпадение статуса работника и работодателя в одном лице. Действие ст. 273 ТК РФ ограничивается только рамками положений гл. 43 ТК РФ об особенностях регулирования труда руководителя организации и членов коллегиального исполнительного органа организации. Аналогичный вывод содержится в постановлениях ФАС Волго-Вятского округа от 18.03.2009 по делу № А11-6094/2008-К2-21/426, ФАС Поволжского округа от 02.09.2008 по делу № А65-266/08. Необходимо отметить, что лицо, единолично учреждающее организацию, назначает себя на должность директора и приступает к исполнению соответствующих обязанностей.

Из статьи 67 ТК РФ следует, что трудовой договор, не оформленный в письменной форме, считается заключенным, если работник приступил к работе с ведома или по поручению работодателя или его уполномоченного на это представителя. При фактическом допущении работника к работе работодатель обязан оформить с ним трудовой договор в письменной форме не позднее трех рабочих дней со дня фактического допущения работника к работе, а если отношения, связанные с использованием личного труда, возникли на основании гражданско-правового договора, но впоследствии были признаны трудовыми отношениями, – не позднее трех рабочих дней со дня признания этих отношений трудовыми отношениями, если иное не установлено судом.

Если следовать названной норме ТК РФ, заключить такой договор необходимо. Но поскольку работодатель сам является работником, он должен подписать договор и как работник, и как работодатель, хотя, по мнению Минздравсоцразвития России и Роструда, о чем мы говорили выше, заключить трудовой договор с самим собой невозможно. Из судебной практики следует, что для заключения трудового договора не является препятствием то, что работник и представитель работодателя совпадают в одном лице. В качестве примера можно привести Постановление ФАС Западно-Сибирского округа от 29.07.2009 № Ф04-4242/2009(10610-А27-25) по делу № А27-1398/2009.

Чтобы избежать споров, выход все же можно найти. По мнению некоторых специалистов, директор организации может возложить полномочия по подписанию трудовых договоров на любое должностное лицо организации, которое и подпишет трудовой договор с директором как работником от имени работодателя.

Исследование 3526 компаний показало, что 1 решение делает стартапы более успешными. Большинство основателей делают противоположное

Новое неожиданное исследование, проведенное Нью-Йоркским университетом и школой Wharton, показывает, что предприниматели, которые начинают бизнес самостоятельно, имеют больше шансов на успех, чем те, кто делает это с одним или несколькими партнерами.

Это прямо противоположно тому, что предполагали бы большинство начинающих основателей. В конце концов, ты не можешь быть хорош во всем. Вы можете быть экспертом по маркетингу, но не знаете, как управлять денежным потоком.Или вы можете хорошо создавать отличные продукты, но плохо устанавливать на них цены. Итак, вы объединяетесь с кем-то, кто силен в тех областях, в которых вы слабы, и вместе начинаете бизнес.

Это рассуждение кажется логичным, и именно так большинство людей — даже экспертов — видят предпринимательство. Фактически, это настолько укоренившееся убеждение, что венчурные капиталисты и другие инвесторы обычно предпочитают финансировать компании, основанные командами, а не теми, у кого есть один основатель. Но это также совершенно неверно. В рамках интригующего исследовательского проекта Джейсон Гринберг из Нью-Йоркского университета и Итан Моллик из Wharton School за семь лет разослали опросы более чем 65 000 предприятий, запущенных на Kickstarter.

Опрос заполнили более 10 000 человек. Исследователи сузили свой фокус до проектов, требующих значительного финансирования — такого, которое можно было бы использовать для начала реального бизнеса, и в итоге получили 3526 предприятий, начатых либо с одним основателем, либо с двумя или более партнерами.

В соответствии с предвзятым отношением инвесторов к командам, а не к основателям-одиночкам (и, возможно, к тому факту, что у нескольких людей больше друзей и членов семьи, чем у одного), они обнаружили, что компании с несколькими учредителями смогли собрать больше денег, чем те, которые возглавляет один. предприниматель.Вы могли подумать, что это даст командам-основателям преимущество перед основателями-одиночками, но ошиблись. Несмотря на то, что они начинали с небольшой доли, компании с одним основателем с большей вероятностью продолжали вести бизнес, чем компании с двумя или более. И хотя команды, возможно, смогли изначально собрать больше денег, чем отдельные предприниматели, компании с одним основателем также получили более высокий доход, чем компании с двумя или более.

Чтобы увидеть, верны ли эти выводы в мире, не связанном с Kickstarter, исследователи расширили сферу своей деятельности, изучив данные из Crunchbase, панельного исследования динамики предпринимательства Мичиганского университета и опроса выпускников Wharton.Хотя это исследование еще не завершено, Гринберг сообщил Wall Street Journal , что предварительные результаты согласуются с исследованием Kickstarter: компании с одним основателем со временем добиваются большего успеха, чем компании с несколькими учредителями.

Почему лучше один учредитель

Почему компании с одним основателем с большей вероятностью выживут? Результаты предлагают одно объяснение. Выручка компаний с несколькими учредителями ниже, чем у компаний с одним основателем.Однако два или более человека стоят больше, чем один, особенно если учредители получают зарплату. Даже если это не так, офисные помещения, телефонные услуги, поездки и т. Д. Обходятся двум учредителям дороже, чем одному.

Исследователи также указали на некоторые истины о динамике лидерства. Создание компании с несколькими учредителями может дать преимущество с точки зрения более широкого опыта, но основатель-одиночка может также нанять других, чтобы они предоставили знания, которых ему или ей не хватает. С другой стороны, одному основателю гораздо проще и быстрее все обдумать, а затем принять решение, чем двум людям обсудить проблему или возможность и согласовать курс действий.При наличии трех и более учредителей принятие решений может занять еще больше времени.

А еще есть риск. Создание компании — рискованное предприятие. Но как только они совершили такой скачок, многие основатели предпочитают быть консервативными и хеджировать свои ставки. Двое или более людей, принимающих решения вместе, с меньшей вероятностью сделают смелые шаги и рискнут, чем один человек, действующий независимо.

Конечно, в подобных исследованиях бывает трудно отличить причину от следствия. Например, верно то, что двое или более людей, принимающих решение вместе, с большей вероятностью избегут риска, чем один человек, принимающий решение в одиночку.Но в равной степени верно и то, что индивидуальный предприниматель, который решает начать бизнес самостоятельно, вероятно, более склонен к риску, чем тот, кто хочет начать бизнес, но жаждет комфорта второго основателя, чтобы разделить бремя ответственности. . И тот, кто достаточно заботится о новом продукте или идее, чтобы начать бизнес самостоятельно, может иметь больше страсти к продукту или бизнес-концепции, чем к команде основателей. Команды основателей могут быть мотивированы идеей совместной работы так же, как их новая компания или продукт.

Дальнейшие исследования могут лучше объяснить, почему индивидуальные предприниматели более успешны, чем команды. А пока идея ясна. Если вы хотите, чтобы ваш новый бизнес преуспел, вам лучше начать его самостоятельно.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Кто считается учредителем организации? | Малый бизнес

Основатели организации — это те, кто создает эту организацию.Учредители проявляют активный интерес к развитию предприятия, поиску и инвестированию ресурсов для создания компании и помощи в ее успехе. Когда два или более человека создают компанию, они известны как соучредители, а, поскольку они запускают новые компании, учредители также являются предпринимателями.

Шаги к основанию

Чтобы создать организацию, человек или отдельные лица должны сначала иметь идею, принять решение действовать и сделать первые шаги. Затем учредители должны предоставить ресурсы — время, деньги, опыт и работу — для поддержки и выбрать правовую основу.Например, бизнес может быть основан как товарищество или индивидуальное предприятие. Учредителям может потребоваться нанять других людей для достижения цели компании, в том числе инвесторов или сотрудников. Наконец, учредители запускают бизнес, предлагая услугу или продукт.

Влияние основателя

Вдохновение основателя формирует организацию, а ее видение определяет исходное направление и цель. Иногда печать этого основателя может быть глубокой и прочной. Например, дальновидные инстинкты основателей Уолта Диснея и Стива Джобса из Apple не только сформировали их компании, но и изменили американскую культуру.Помимо формирования личности и духа, участие основателя после открытия бизнеса иллюстрирует и влияет на то, что ценит компания. Один основатель может захотеть создать семейную атмосферу, другой может сделать упор на творчество и инновации, а другой может создать контролируемую механистическую среду.

Черты основателей

По данным Управления малого бизнеса, из-за трудностей с открытием бизнеса только половина из них переживет пятилетнюю отметку. Согласно книге «Founders at Work: Stories of Startups’s Early Days», успешные основатели обычно демонстрируют определенные качества.«Успешные основатели верят в свой бизнес, используя страсть, чтобы преодолевать трудности стартапа, такие как банкротство. Настойчивость и гибкость также необходимы, поскольку новые компании сталкиваются с проблемами, которые противоречат их прогнозам и планам. даже вынуждены заменить свою первоначальную бизнес-идею новой, как того требуют спрос и возможности. Столкнувшись с неопределенностью, творческие, находчивые и адаптируемые основатели имеют преимущество.

Кредит учредителей

Ловушка, которой соучредители должны остерегаться, включает разногласия по поводу большой кредит должен получить каждый учредитель.Если это правильно сделать с самого начала, можно избежать судебных процессов, подобных тем, которые основатель Facebook Марк Цукерберг боролся из-за того, кто что начал. Фрэнк Деммлер из Университета Карнеги-Меллона отмечает, что учредители часто пытаются разделить пирог компании по количеству учредителей, несмотря на неравные усилия. Он предлагает взвесить ценность различных вкладов, определив, насколько идея, бизнес-план, опыт, ответственность, риски и приверженность значат для успеха компании. Требование учредителей о кредите может быть затем засчитано в счет взносов.

Ссылки

Биография писателя

Софи Джонсон — писатель-фрилансер и редактор печатных и кинематографических средств массовой информации. Работая фрилансером более 20 лет, Джонсон имел возможность освещать самые разные темы, от строительства до музыки и интервью со знаменитостями.

Начать работу в качестве единоличного учредителя может быть лучшим решением для создания успешного стартапа | by Single Founder

Есть несколько убеждений, которые настолько укоренились в культуре стартапов, что некоторые начинающие осмеливаются с ними не согласиться.Некоторые из этих убеждений заключаются в том, что вам нужен соучредитель, чтобы добиться успеха, или вы должны открыть C-Corp в Делавэре, чтобы начать свой бизнес, уволившись с работы и полностью сосредоточившись на своей идее, и многое другое, что мы рассмотрим в наше путешествие по созданию сообщества стартапов с одним основателем.

Есть три вещи, которые с большой вероятностью убьют новый стартап: нехватка денег, разногласия соучредителей и неспособность найти подходящего рынка.

Вы можете снизить риск всех трех из этих факторов, если будете одним учредителем.Будем честны; все дело в вашей идее. Редко когда два человека, обладающие дополнительными навыками, приходят к одной и той же идее и случайно встречаются друг с другом в определенное время; оба готовы бросить работу, чтобы работать над этой единственной идеей.

Не поймите меня неправильно, я считаю, что добавление соучредителей на более позднем этапе очень полезно, но не делайте этого, пока ваша идея не окажется подходящей для рынка.

Если вы начнете как учредитель-одиночка, то в большинстве случаев до этого вам даже не нужно уходить с работы.Я действительно рекомендую ознакомиться с вашим текущим трудовым соглашением, чтобы убедиться, что все ваши изобретения, не относящиеся к работе, не принадлежат вашему текущему работодателю, и определенно не использовать какое-либо программное или аппаратное обеспечение, выпущенное для работы, для работы над вашей идеей. Не работайте над своей идеей в оплачиваемое рабочее время. Тем не менее, если вы работаете 40 часов в неделю, у вас все еще остается 128 часов в неделю. Если вы спите 6 часов в день, у вас остается 86 часов в неделю.

Когда вы начинаете свой бизнес, вы, вероятно, будете работать более 80 часов в неделю.Маловероятно, что вы сможете собрать деньги и масштабироваться достаточно быстро, чтобы не облажаться. Начинайте медленно, быстро экспериментируйте, слушайте и повторяйте быстро, и влюбитесь в решение проблем с учетом боли ваших целевых клиентов, а не с вашей идеей.

Вам понадобится капитал, использование ваших сбережений и получение долга только потому, что идея, которая не была проверена на рынке, может привести к финансовому краху. Гораздо лучшей идеей может быть субсидирование вашего стартапа из вашей текущей зарплаты. Вы можете передать на аутсорсинг большую часть трудоемких действий за меньшие деньги, чем вы зарабатываете в час.Мы будем много говорить о том, что стоит и не стоит отдавать на аутсорсинг.

Может потребоваться тысяча итераций, прежде чем вы сузите свою идею до устойчивой бизнес-модели. Вы можете многое узнать о быстрых итерациях из методологии бережливого запуска, предложенной Стивом Бланком и Эриком Рейсом.

У вас нет технических знаний для создания продукта? Изучите основы технологии, которая, по вашему мнению, вам понадобится. В Интернете есть множество бесплатных ресурсов, где можно узнать практически все бесплатно или дешево.Вам не нужно уметь программировать, понимать ограничения технологии и достаточно знать, что вам нужно в разработчике. В противном случае вы узнаете, что ваша идея может стоить вам в 100 раз больше, чем вам говорили месяцы или даже годы, когда вы платили разработчикам за создание вашего продукта.

Чашка кофе может быть вашим лучшим вложением, чтобы собрать мозг людей, которые могут сказать вам, как ускорить реализацию вашей идеи. Не бойтесь приглашать людей на обед или даже ужин, так как у вас будет больше времени, чтобы задавать вопросы, но уважайте время других людей.Чтобы побудить людей дать вам предложения, нужно сосредоточиться на создании решения, которое они хотят видеть. У многих людей нет времени работать над всем, что их волнует, но они хотели бы посоветовать и направить коллег-предпринимателей, чтобы они смогли воплотить эти вещи в жизнь.

Подождите до включения; вам не нужно тратить все деньги на C-Corp для проверки ваших идей. Вам даже не нужен сайт. Что вам нужно, так это понимать болевые точки ваших целевых клиентов со всех сторон.Почему они делают то, что делают сегодня, почему не используют альтернативные решения? Собираются ли ваши пользователи стать вашими покупателями или это два разных человека? Есть миллионы вопросов, на которые вам нужно ответить, прежде чем вы по-настоящему поймете свой рынок. Не просто создавайте решения; только ты будешь нуждаться и любить.

Узнайте все о своих конкурентах. Маловероятно, что вы единственный, кто придерживается подобной идеи. Если вы не знаете, кто предлагает аналогичные или альтернативные решения, скорее всего, вы не очень хорошо разбираетесь в конкурентных исследованиях.Найдите кого-нибудь, кто может вам в этом помочь.

Как основатель, вам нужно уметь разбираться в 100 вещах. Вы сможете делегировать многие из них кому-то лучше, чем вы, в каждом из них по мере вашего роста, но не пытайтесь расти быстрее, чем это можно сделать устойчиво.

Ваша сеть будет одним из самых ценных ресурсов, которые у вас будут; вам также понадобятся отличные наставники, чемпионы, советники и друзья-основатели. Эти отношения строятся годами.

Как вы могли заметить, создание успешного стартапа за одну ночь, не будучи успешным серийным предпринимателем, часто является мифом.Быть единственным учредителем, у которого все еще есть доход из других источников, может дать вам пространство для бега, необходимое для достижения успеха, и позволит вам сосредоточиться на долгосрочном успехе, а не потребовать от вас сосредоточиться на краткосрочном доходе для оплаты счетов.

Более длинная взлетно-посадочная полоса также позволит вам найти более квалифицированных профессионалов, которые присоединятся к вам на вашем пути к успеху, вместо того, чтобы отдавать капитал заранее и разочаровываться в том, что ваши соучредители не прилагают таких же усилий и результатов, как ты.Ваши нынешние друзья могут не быть вашими лучшими деловыми партнерами. Однако люди, которых вы встретите на своем пути становления основателем, могут стать лучшими соучредителями и партнерами, о которых вы когда-либо мечтали. Иногда это означает ожидание годами, пока они выйдут из своих текущих предприятий и присоединятся к вам.

Быть основателем-одиночкой также означает, что вы не можете оправдываться тем, что кто-то другой должен что-то сделать, а вы должны ждать других. Вы должны сделать все как можно быстрее.Массовые действия — ключ к успеху.

Я хочу провести вас в моем пути к тому, чтобы стать единственным основателем и генеральным директором нескольких стартапов, поделиться своим опытом, болезненными уроками и ресурсами, которые я узнал на этом пути, чтобы помочь вам добиться успеха. Надеюсь, вы присоединитесь ко мне в этом путешествии. Пожалуйста, подписывайтесь, комментируйте и делитесь этой статьей со всеми, кого вы хотите добиться успеха. Чтобы вырастить ребенка и построить успешную компанию, нужна деревня.

Во второй части этой истории, которую вы можете найти, щелкнув здесь, мы обсудим:

• Когда пора найти соучредителя?
• Как найти лучших наставников
• Как изменилось финансирование венчурных капиталовложений с годами?
• Знакомство с ускорителями
• Создание правильной культуры

В третьей части этой истории, которую вы можете найти, нажав здесь, мы обсудим:

• Получение ресурсов, вам необходимо добиться успеха
• Конкурентные преимущества стартапа
• Как нанимать и управлять фрилансерами
• Управление работой, стартапом и семьей

В четвертой части этой истории мы обсудим:

• Доход стартапа vs.прибыль
• Управление расходами
• Привлечение первых клиентов
• Установка правильных KPI и ключевых показателей

Следите за обновлениями и подпишитесь, если вы хотите прочитать о моем взгляде на темы и рассказать мне, о чем еще я должен написать в комментариях.

Данные показывают, что на самом деле вам не нужен соучредитель — TechCrunch

Как дела, Джон? Просто отлично, Джон. Отлично, Джон. Давайте начнем эту вечеринку. Конечно, Джон.

Нам часто говорят, что запуск собственного стартапа — безумие.Есть тысячи статей, в которых рассказывается об этом, а также о том, почему вам нужен соучредитель. Наверное, хороший совет, но данные тысяч стартапов в CrunchBase показывают другую сторону истории. Более половины стартапов сделали это с одним основателем. В среднем 1,72 учредителя.

Чтобы получить наиболее полезные и хорошо представленные данные, я ограничил свое исследование «успешными» стартапами. Сложно определить, что позволяет компании претендовать на этот лейбл.Есть примеры великих компаний, которые не заработали ни копейки за свое существование, и другие, которые заработали много денег, но все еще не могут считаться успешными. Таким образом, я решил взглянуть на два разных — и, по общему признанию, несколько произвольных — критериев успеха. Первая группа — это компании, которые привлекли более 10 миллионов долларов финансирования. Другая группа — это компании, которые успешно вышли из бизнеса посредством IPO или приобретения.

Цифры в обоих случаях немного различаются, но есть некоторые сильные сходства, которые в обоих случаях подтверждают данные примерно 10-летней давности, когда гораздо меньший набор данных показал, что успешные компании в среднем имели 2.09 учредителей.

Стартапов, привлекших более 10 миллионов долларов финансирования

В результате глубокого погружения в API CrunchBase я обнаружил 7 348 компаний, каждая из которых привлекла более 10 миллионов долларов. Конечно, некоторые из этих компаний впоследствии потерпят неудачу, но я решил, что это хорошее число, чтобы сократить количество компаний в моем наборе данных. Результаты были захватывающими.

На этом графике показано количество стартапов, которые привлекли более 10 миллионов долларов от инвесторов, с разбивкой по количеству основателей, связанных с компанией.п = 7 348

Оказывается, почти половина компаний, которым удалось привлечь финансирование, сделали это с помощью единственного учредителя. Чуть менее одной трети компаний имели двух учредителей и только 22 процента компаний имели трех или более учредителей. Среднее количество учредителей — 1,85 на каждый стартап.

Стартапов, успешно вышедших из

Когда я начал изучать другой набор данных — компании, которые обеспечили какой-то выход, — цифры стали еще более резкими. Я должен отметить, что в этом наборе данных я , включая компаний, которые привлекли менее 10 миллионов долларов.Этот набор данных включал 6 191 компанию, но очевидное преимущество для индивидуальных учредителей было еще сильнее в этой группе.

Количество стартапов, обеспечивших успешный выход, с разбивкой по количеству учредителей, связанных с компанией. п = 6 191

В данном случае более половины компаний были основаны индивидуальным учредителем. Опять же, чуть менее одной трети компаний имеют двух соучредителей, а около 18 процентов — трех и более учредителей. В этой категории среднее количество учредителей на один стартап — 1.72.

Ооооо… Ты можешь создать компанию в одиночку. Вы должны?

Хотя приведенные выше данные CrunchBase предполагают, что существует возможных для сбора денег и обеспечения выхода в качестве индивидуального учредителя, это не означает, что это фантастическая идея. На мой взгляд, лучшим вариантом будет создание компании с 2-3 соучредителями. Однако данные говорят о том, что если вам не удастся собрать команду соучредителей, это не обязательно означает, что вся надежда исчезла.

Давайте будем откровенны: нельзя отрицать, что запуск и управление стартапом — чрезвычайно напряженное занятие.Если команда работает вместе и бросает вызов друг другу, это означает, что стартап может быть чем-то большим, чем просто сумма его частей. Существует также большое количество анекдотических свидетельств того, что некоторые инвесторы откажутся от индивидуальных учредителей из-за отсутствия более крупной команды основателей или с гораздо меньшей вероятностью будут инвестировать без сильной команды.

Если судить по ускорителям мира, не стоит строить компанию на одиночестве. Дэйв МакКлюр предполагает, что быть принятым в акселератор 500 стартапов возможно, но нечасто, в то время как Пол Грэм из Y Combinator заходит так далеко, что предполагает, что стартапы, основанные в одиночку, — это номер один.1 одна ошибка, убивающая стартап. Что, кстати, не помешало Y Combinator и другим высококлассным акселераторам принять ряд стартапов с одним основателем на протяжении многих лет, в том числе некоторые большие истории успеха, такие как Эрик Мигиковски из Pebble и Дрю Хьюстон из Dropbox (хотя Пол Грэм из YC в конечном итоге получил Хьюстон найти соучредителя).

Но послушайте, если вы все же решите включить стерео на 11, сыграть свою мелодию и приступить к следующему предприятию в одиночку, по крайней мере, вы можете сделать это, зная, что вы не первые, кто идет по этому пути.

2 учредителя не всегда лучше 1

открытые ссылки для общего доступа закрыть ссылки для обмена

Ларри и Сергей; Джобс и Воз; Буз, Аллен и Гамильтон (и Фрай).

Существует множество примеров успешных соучредителей команд, но исследования Джейсона Гринберга, доктора философии ’09, и Итана Моллика, доктора философии ’10 и MBA ’04, показывают, что компании должны идти по стопам Джеффа Безоса из Amazon. , Сара Блейкли из Spanx и Опра Уинфри.

В своем недавнем рабочем документе «Выжившие в одиночку: индивидуальные предприятия против команд-основателей» Гринберг и Моллик показывают, что «компании, основанные индивидуальными учредителями, выживают дольше, чем компании, созданные командами.”

«Похоже, две головы лучше, чем одна», — сказал Гринберг, сегодня доцент Нью-Йоркского университета Стерна. «Конечно, у них должно быть больше ресурсов: больше человеческого капитала, больше доступа к финансовому капиталу, более крупные сети. Но то, что они обычно игнорируют — особенно для предприятий на ранних этапах — так это степень, в которой могут возникнуть всевозможные социальные трения, когда есть более одного человека. В той степени, в которой это приводит к отвлечению от производственной деятельности на разрешение конфликтов, результат может быть весьма негативным.”

Исследование основано на опросе создателей тысяч проектов Kickstarter в период с 2009 по май 2015 года. Около 28 процентов выборки составили индивидуальные учредители, 31 процент — команды из двух человек, а 41 процент — из трех или трех человек. больше участников.

У индивидуальных учредителей более чем в два раза больше шансов владеть действующим коммерческим предприятием, чем у двух или более учредителей. Но у индивидуальных учредителей меньше шансов иметь постоянные некоммерческие предприятия.

По мнению исследователей, без учета других факторов, учредителей-соло — 2 человека.В 6 раз больше шансов «владеть текущим коммерческим предприятием», чем у команд из трех или более соучредителей.

«Это также верно, когда индивидуальных учредителей сравнивают с предприятиями, основанными двумя учредителями [вероятность в 2,5 раза выше]», — говорится в исследовании.

Гринберг сказал, что по сравнению с командами из трех человек у индивидуальных учредителей на 54 процента меньше шансов распустить или приостановить свой бизнес и примерно на 41 процент меньше, чем в командах из двух человек.

«Однако у индивидуальных учредителей примерно на 42% меньше шансов иметь постоянные некоммерческие организации, чем у команд из трех человек, и примерно столько же по сравнению с командами из двух человек», — сказал Гринберг.

Идеальное партнерство

Исследование подтвердило, что команды основателей обычно находятся в центре внимания по трем причинам.

Во-первых, команды предлагают «благодатную почву» для изучения предпринимательства и социальных наук. Во-вторых, для открытия бизнеса требуются различные навыки, которыми мало кто владеет самостоятельно, поэтому наличие нескольких основателей повысит вероятность представления всего этого набора навыков. .

Наконец, ранние исследования индивидуальных учредителей показали, что они уступают командам, и мало что было сделано, чтобы опровергнуть эту раннюю работу, сказал Гринберг.

В одном исследовании 1990 года, например, утверждалось, что более крупная команда основателей привела к более успешным стартапам в области полупроводников. Но в споре сравнивали большие и маленькие команды и не касались основателей-одиночек.

«Для того же утверждения использовались и другие исследования, хотя фактический анализ, сравнивающий два результата, встречается редко», — говорится в отчете. «Поэтому неудивительно, что научная литература о стартапах все чаще влечет за собой изучение основателей во множественном числе».

По словам Гринберга, со временем вокруг подобной академической литературы возникло «само собой разумеющееся».Это в сочетании с «совершенно разумным» доводом о том, что сложный процесс можно облегчить с помощью дополнительных ресурсов и социальной поддержки, создает «своего рода самоисполняющееся пророчество».

У венчурных капиталистов есть ментальная модель, когда они делают инвестиции, и они начинают искать команды с определенными компетенциями, сказал Гринберг. По его словам, без какой-либо проверки правильности их предположения об успешной компании это становится фактическим способом ведения дел.

«Я думаю, что исследовательское сообщество и, конечно, инвесторы, в той мере, в какой их капитал задействован, должны проверить эти предположения и выяснить, когда эта модель работает, а когда не работает», — сказал Гринберг. «В конечном итоге они хотят, чтобы их стартапы, их инвестиции были успешными, и решение таких проблем, безусловно, должно иметь первостепенное значение для них, но также и для исследователей, пытающихся выяснить, как структурировать предприятия на ранней стадии.”

Гринберг сказал, что его надежда состоит в том, чтобы подчеркнуть тот факт, что закрытие компаний, основанных в одиночку, без финансовой поддержки на основе предположения о «превосходстве команд», влечет за собой реальные последствия.

Если бы успех определяли только знания и ресурсы, то команды всегда побеждали, говорится в документе. Но есть несколько социальных факторов, которые способствуют успеху стартапа.

«Несогласие, стресс и конфликт неизбежны на пути к запуску, и возникают вопросы о том, как использовать как возможности, так и проблемы», — говорится в исследовании.«Когда такие споры приводят к значительному отвлечению от организационного развития, становится далеко не ясно, что команда предпочтительнее, чем основатель-одиночка».

Что касается того, что будет дальше, Гринберг сказал, что он и Моллик (ныне адъюнкт-профессор Wharton) уже работают над своей следующей статьей, в которой конкретно рассматриваются команды соучредителей и факторы, определяющие их успех и неудачу.

Почему я решил стать сольным основателем стартапа

Решить сделать это в одиночку и стать основателем стартапа в одиночку — трудная, но не невозможная задача.

На первый взгляд кажется, что все идет против вас. Пол Грэм из Y Combinator, как известно, называет это ошибкой номер один , которую допускают предприниматели, решая запустить стартап.

А знаменитые акселераторы, такие как 500 Startups и YC, известны тем, что отдают предпочтение созданию команд из двух или более человек.

Однако, несмотря на все это, данные часто рисуют иную картину.

Анализ 6 191 компании, добившейся выхода, показал, что 52.5% из них были основаны индивидуальными учредителями.

И, несмотря на их предвзятость, YC и другие часто поддерживают основателей-соло. Включая таких основателей, как Дрю Хьюстон (Dropbox) и Эрик Мигиковски (Pebble).

Другие примеры успешных компаний с одним основателем включают:

• Tumblr (приобретен Yahoo за 1 миллиард долларов)
• Plenty of Fish (приобретена Match.com за 575 миллионов долларов)
• Viture (приобретен Oracle за 300 миллионов долларов)
• FireEye (публично объявлено в 2013 году, рыночная капитализация в настоящее время составляет 2 доллара.7 миллиардов)
• ServiceNow (стала публичной в 2012 г., текущая рыночная капитализация — 18,22 млрд долларов)

На собственном опыте работы с местной экосистемой стартапов я часто обнаруживал, что большое количество индивидуальных учредителей также не являются техническими специалистами. В этом случае те, кто ищет совета и руководства, когда начинают свой собственный бизнес, могут иметь в виду, что они захотят создать корпорацию ооо с дзенбизнесом, чтобы сдвинуть их с мертвой точки.

Это представляет собой дополнительный набор проблем, которые необходимо преодолеть.У австралийского инвестора Shark Tank Стива Бакстера даже есть конкретное правило против инвестирования в команды, у которых нет основателя с техническими навыками.

Этот черно-белый подход часто создает ощущение, что ваши шансы на успех — это двоичный результат. А без технического соучредителя вы обречены на провал….

Но общепринятое мнение гласит, что 90% стартапов все равно терпят неудачу, поэтому на самом деле это не должно быть новостью, независимо от того, кто входит в команду основателей, а кто нет.

Есть также ряд примеров успешных стартапов, основанных нетехническими основателями, в том числе:

• Брайан Джонсон из Braintree
• Джек Смит из Vungle
• Джессика Скорпион из Getaround
• Джек Ма из Alibaba

Это показывает, что быть сольным основателем, нетехническим основателем или нетехническим соло-основателем стартапа не невозможно! Как и большинство вещей в жизни стартапа, это чертовски сложно.

При прочих равных я понимаю, почему инвесторы предпочитают иметь команду основателей из двух или более человек и встроенные технические навыки. В этом есть смысл. Особенно, если вы подходите к рынку до начала выпуска продукта.

Когда у вас ограниченная взлетно-посадочная полоса, наличие в команде технических специалистов означает, что вы можете работать только на собственные средства. Если вы не технический основатель, вы не можете этого сделать. Вы вынуждены платить за каждый час написанного кода.

Несмотря на это, я все же решил запустить Task Pigeon в качестве сольного (и нетехнического) основателя.Вот почему:

Соучредитель — это как жениться

Когда вы влюбляетесь, очень редко вы выходите замуж на следующий день, неделю или месяц? Почему? Потому что есть период ухаживания, в течение которого вам нужно изучить все плюсы и минусы своего партнера и посмотреть, подходите ли вы друг другу.

Почему основание бизнеса должно быть другим? Если вы добьетесь успеха, вы, вероятно, будете видеть этого человека чаще, чем свою жену / мужа / партнера / значимого друга каждый день, и можете провести с ними следующие 5, 10, 15 или 20 лет.

В результате я считаю, что если у вас будет соучредитель, это должен быть человек, которого вы знаете и которому доверяете. В идеале вы уже работали с ними раньше, а ваши отношения насчитывают несколько лет.

Хотя я трехкратный предприниматель, в моем кругу друзей и семьи нет ни одного разработчика или инженера-программиста. У меня нет никого, кого я знаю достаточно хорошо, чтобы заняться с ними бизнесом на этот период времени.

И я не понаслышке знаю о крахе принятия неправильного решения.

Перед запуском Task Pigeon я работал над другой идеей стартапа. Я нанял технического соучредителя. Выпускник компьютерных наук Университета Нового Южного Уэльса, который снова и снова повторял, насколько им нравится эта идея.

В итоге я потратил от 6 до 9 месяцев на погоню за этой идеей, не добившись большого прогресса (с их конца). В конечном итоге это научило меня, что если у вас еще нет таких прочных отношений один на один с кем-то, кто может быть вашим техническим соучредителем, вам лучше идти одному.

Плохая командная динамика убивает столько же, если не больше стартапов, чем отсутствие встроенных технических знаний в команде.

Позже вы все еще можете привлечь соучредителя на борт

Ничего не сказано, что вы не можете добавить «соучредителя» позже. И пока большинство основателей, не связанных с технологиями, бегают на мероприятия, публикуют сообщения в группах Facebook и умоляют людей присоединиться к их команде, я только что приступил к созданию Task Pigeon.

Мы запустили наш MVP за семь недель, за нами охотились на Product Hunt, и мы нашли наших первых платежеспособных клиентов.Хотя мы не достигли окончательного соответствия продукта рынку (впереди еще долгий путь), у нас есть некоторая тяга.

Если бы мне теперь пришлось искать технического соучредителя, это была бы гораздо более убедительная история. Они не присоединяются в нулевой день и имеют веские доказательства того, насколько серьезно я отношусь к этому делу. А действия важнее идей в любой день недели.

Не только это, но и если вы оказались в удачной ситуации, когда ваш стартап набирает обороты и у вас есть капитал или денежный поток для его поддержки, вы всегда можете нанять нужных вам талантов.И я не могу дождаться того времени, когда я буду в достаточно хорошем положении, чтобы нанять больше людей, чтобы присоединиться к моему бизнесу. Мой друг, основавший свой бизнес пару лет назад, значительно расширился за последние несколько месяцев и решил поощрить своих сотрудников за их усердный труд. Я думаю, он упомянул что-то об использовании компании Avaana, занимающейся здоровьем и благополучием, которая предлагает много разных вещей, таких как занятия йогой и пилатесом, а также индивидуальные тренировки. Это отличная идея, и ее следует учитывать всем начинающим предпринимателям или основателям бизнеса, когда они решают нанять новых талантов, чтобы обеспечить их усердную работу в течение всего года.

Таким образом, хотя люди могут рассматривать одиночество как отрицательный фактор, это не обязательно так. Тот факт, что вы начинаете компанию как физическое лицо, не означает, что вы не можете добавить одного или нескольких «соучредителей» в любой момент в будущем.

Отличным примером является Buffer, где основатель Джоэл Гаскойн основал компанию до того, как пригласил Лео Видрича в качестве соучредителя, в основном для того, чтобы помочь в маркетинге и привлечении клиентов.

Никто не полюбит вашего ребенка так сильно, как вы

Если только вы и ваш соучредитель не сидите и не обсуждаете идею во время совместного обсуждения, у одного человека всегда будет более сильное чувство причастности к идее.

Это не всегда хорошо. Если что-то не получается, это может вызвать ссору между соучредителями из-за разногласий по поводу будущего направления развития компании.

Но отложив это на время и учитывая тот факт, что у меня не было естественного соучредителя, ждущего своего часа, я знал, что кого бы я ни привел, никто не будет так увлечен идеей Task Pigeon. как я.

Я живу и дышу Task Pigeon. Я работаю над этим каждый день.И я люблю это. Если бы у меня был соучредитель, мне нужно было бы найти кого-то с таким же уровнем энтузиазма и с учетом моей сети, что в то время было просто невозможно.

В конце концов, я не верю, что есть правильный или неправильный ответ, когда доходит до приглашения соучредителя или нет. Вы должны делать то, что считаете нужным.

Я рад поддержать свой опыт продаж и маркетинга и вложить в найм технические навыки, необходимые для того, чтобы Task Pigeon начал работать.Хотя нет никаких гарантий успеха, я знаю, что я бы больше не делал ничего другого.

СохранитьСохранить

СохранитьСохранитьСохранитьСохранить

Попробуйте Task Pigeon сегодня!

Это простой инструмент управления задачами для команд, которые хотят добиться своей цели!

Может ли единоличный учредитель создать прибыльный стартап?

В последнее время, когда люди смотрели на только что основанные стартапы, они видели, что у большинства из них более одного основателя.Действительно, кажется невероятно обычным, когда два или более человека объединяют свои таланты и умы, чтобы создать следующую большую вещь, которая покорит их отрасль.

Несмотря на то впечатление, которое мы получаем от этого, все еще есть ряд смелых предпринимателей, которые открывают свои дела самостоятельно, без какой-либо посторонней помощи и пытаются завоевать свою отрасль, опираясь только на собственный разум и идею. Кроме того, существует ряд стартапов, в которых основатель — единственный человек, связанный с этим бизнесом, без сотрудников и соучредителей.

В этой статье мы собираемся изучить некоторые факты и цифры, лежащие в основе этих компаний, насколько они успешны, а также несколько замечательных примеров успешных стартапов, у которых есть только один основатель.

Насколько распространены предприятия с индивидуальным учредителем?

Есть много причин, по которым предприниматель может решить открыть бизнес самостоятельно, не добавляя еще одного соучредителя.

Когда дело доходит до получения финансирования от инвесторов, единственный учредитель будет иметь больше капитала для свободного распределения, сохраняя при этом значительную сумму для себя, единственному учредителю не придется иметь дело с политикой и потенциальными аргументами, которые мог бы дать другой учредитель. приносят, и они получают полный контроль над своими операциями, и это лишь некоторые из них.

(ПОДРОБНЕЕ: Ресурсы для запуска: 10 бесплатных приложений для выставления счетов)

Итак, вопрос в том, действительно ли компании с единственным учредителем так распространены? Ответ на этот вопрос во многом зависит от того, где вы смотрите, и ответ может сильно варьироваться. Согласно Глобальному отчету GEM за 2018–2019 гг., Можно просмотреть и проанализировать количество предпринимателей, решивших выйти из него самостоятельно.

Ниже приведены цифры для стартапов, основанных единолично в ряде стран Европы, Северной Америки, Южной Америки, Ближнего Востока и Африки.

Северная Америка

• США: 16%
• Канада: 18%

Европа

• Соединенное Королевство: 8%
• Швеция: 7%
• Германия: 5%

Южная Америка

• Бразилия: 17%
• Чили: 25%
• Перу: 23%

Ближний Восток и Африка

• Мадагаскар: 21%
• Ливан: 24%
• Израиль: 13%

Эти цифры показывают, что единоличные учредители не так распространены в стартапах по всему миру, однако между разными регионами есть некоторые различия.Ближний Восток, Африка и Южная Америка имели самые высокие средние показатели индивидуального предпринимательства, при этом Северная Америка не сильно отставала. Интересно, что единоличные учредители невероятно редки в Европе: большое количество перечисленных стран составляют менее 10% (Исследование взрослого населения Global Entrepreneurship Monitor, 2018, стр. 31).

Для этого может быть ряд причин, таких как разница в культуре труда в определенных странах, нехватка или избыток квалифицированных специалистов для сотрудничества или наличие определенных технологий, которые могут устранить необходимость в совместном использовании. -основатель и так далее.

(ПРОЧИТАЙТЕ БОЛЬШЕ: игнорируйте Xennials на свой страх и риск)

Итак, отвечая на вопрос, насколько распространены единолично основанные предприятия?

Мы можем использовать цифры из отчета GEM. Из 49 перечисленных стран мы можем понять, что мировой уровень индивидуального предпринимательства составляет около 12,73%.

Расчет выглядит следующим образом — Процент всех 49 стран, сложенных вместе ÷ 49.

Насколько успешны предприятия с индивидуальным учредителем? Фото Яна Штауффера на Unsplash

Это еще один часто задаваемый вопрос, хотя обычно его формулируют как «Нужен ли мне соучредитель, чтобы добиться успеха?» Или «Может ли быть успешным только основанный бизнес?».Чтобы ответить на этот вопрос, мы собираемся проанализировать некоторые данные, которые были собраны Techcrunch, которые были курированы Crunchbase.

Чтобы измерить успех в качестве метрики, использованные компании были отфильтрованы до стартапов, которые привлекли более 10 миллионов долларов внешнего финансирования, и компаний, которым удалось выйти, либо через первичное публичное размещение (IPO), либо через слияние и поглощение (M&A). . Размер выборки для исследования изучил 7 348 различных компаний на Crunchbase, которые достигли финансирования в 10 миллионов долларов, и 6 191 компанию, которые вышли через IPO или M&A.

Для предприятий, объем финансирования которых превышает 10 миллионов долларов, продемонстрированные результаты были невероятно интересными. В целом немногим менее половине предприятий удалось достичь такого уровня успеха, имея только одного учредителя с показателем 45,9%. Количество стартапов, которым удалось достичь этого уровня успеха, фактически уменьшалось с каждым дополнительным учредителем, который был добавлен в микс: два основателя приносили 31,9%, три — 15%, четыре — 5,3%, а пять или более сумели принести только прибыль. жалкий 1.9%. В этой выборочной группе среднее количество учредителей на один стартап составляло 1,85.

Интересно, что в группе выборки, связанной с выходом из компаний, результаты показали еще большее предпочтение в отношении компаний, основанных исключительно на собственном предприятии. Из 6191 компании, добившейся выхода, более половины из них имели только одного учредителя с 52,3%, с двумя учредителями — 30,1%, три — с доходностью 12,5%, четыре — с доходностью 3,7%, а пять или более — только с доходностью 1,4%. . В этой группе среднее количество учредителей было немного ниже — 1.72 на запуск.

Это исследование дает некоторые интересные результаты. Это говорит о том, что, несмотря на все заявления большого количества СМИ о том, что вам «нужен соучредитель, чтобы добиться успеха», на самом деле могут быть в значительной степени неверными и чрезмерно преувеличенными. Я не хочу сказать, что наличие соучредителя — это плохо, это может быть невероятно полезно, если появится еще один человек, который сможет помочь вам справиться с большим давлением. Мы бы сказали, что хотя вам рекомендуется попытаться найти соучредителя, чтобы вы могли добиться большего за счет разделения труда, работа в одиночку над своим стартапом не обязательно помешает вам получать финансирование от инвесторов. или выход через IPO или M&A.

Индивидуальные предприятия без сотрудников

Когда предприниматель создает стартап, даже если у него нет соучредителя, который помог бы снять нагрузку, он обычно набирает в свою команду сотрудников, которые могут помочь в управлении бизнесом, чтобы они могли тратить свое время на задачи, которые больше подходят основателю компании. Несмотря на эту общность, это не всегда так, и есть поразительное количество основателей стартапов, которые даже не окружены членами команды.

Если мы вернемся и взглянем на ранее упомянутый отчет GEM, они также изучат количество единолично основанных предприятий, которые не имеют сотрудников и также не планируют нанимать сотрудников в ближайшем будущем. Как и следовало ожидать, не так много стартапов, которые работают таким образом, однако есть несколько удивительных статистических аномалий.

В Бразилии самое большое количество стартапов, основанных единолично, без сотрудников, в сумме 8%, следующей страной по процентилю в этом списке был Мадагаскар с 6%, с остальной частью Африки и Ближнего Востока. ниже 5%.Как и следовало ожидать, количество стартапов без соучредителей или сотрудников для остальных стран, представленных в отчете GEM, составляет менее 5% от числа опрошенных ими предприятий.

Исходя из этого, мы обнаружили, что, несмотря на небольшое количество стартапов, которые работают с одним физическим лицом, из каждых 100 предприятий все еще будут несколько «групп из одного человека», которые стремятся захватить власть. их промышленность с их собственным умом и их мечтой.

Каковы последствия единоличного открытия бизнеса без сотрудников

Существует множество способов, которыми одно только открытие бизнеса может повлиять на деятельность стартапа, они могут быть как положительными, так и отрицательными.

Во-первых, если предприниматель решает начать бизнес без какого-либо намерения нанять кого-либо или иметь соучредителя, владельцу этого бизнеса не придется беспокоиться о финансировании дополнительных накладных расходов. Например, основатель должен использовать команду из пяти человек, платя каждому из них по 2000 долларов в месяц, то есть дополнительные 10000 долларов, которые бизнес должен будет генерировать каждый месяц, чтобы гарантировать, что каждому члену команды будет выплачиваться оплата. Не имея этого финансового бремени, основатель стартапа может работать без стресса из-за необходимости платить своей команде, и они могут действовать в своем собственном темпе, только заботясь о получении достаточного дохода для оплаты счетов и своей зарплаты.

Во-вторых, если основатель никого не нанял и не имеет соучредителя, ему не нужно будет беспокоиться о политике офиса. Под этим подразумевается то, что если соучредитель участвует в операции, учредители не всегда могут прийти к соглашению относительно масштабных решений, которые повлияют на направление бизнеса. Этого можно избежать, работая в одиночку, и это может помочь единственному основателю поддерживать стартап в рабочем состоянии, не беспокоясь о каких-либо конфронтациях, которые могут повлиять на операционную эффективность стартапа.

В качестве альтернативы, без команды или соучредителя, с которым можно было бы разделить обязанности компании, основателю придется самостоятельно решать все аспекты бизнеса. Некоторым людям может быть невероятно сложно справиться с этим, поскольку бесконечный список задач по каждому аспекту бизнеса может привести к выгоранию людей. Затем, если основатель хочет избежать краха компании из-за стресса, ему придется создать команду, которая поможет снять некоторые из задач бизнеса.Даже если им удастся это сделать, для сильно пострадавшего стартапа иногда может быть слишком поздно.

Без поддержки команды единоличному учредителю может быть довольно сложно эффективно масштабировать свой бизнес и продолжать увеличивать свою прибыль. Это просто по той причине, что один человек может выполнять только определенное количество работы, из-за этого объем дохода, который сможет сделать бизнес, будет ограничен, что приведет к неспособности масштабироваться дальше, чем возможности этого человека.

Успешные предприятия-единоличные учредители Источник: Google Images.

Несмотря на некоторые препятствия, с которыми сталкиваются индивидуальные предприниматели, все же есть ряд огромных историй успеха, которые олицетворяют предпринимательскую стойкость и дух.

Например, большинство людей слышали о Tumblr. Гигант социальных сетей был основан в 2007 году Дэвидом Карпом. С тех пор популярность и ценность компании резко возросли, что привело к возможному приобретению Yahoo! в июне 2013 года на сумму 1 доллар США.1000000000. На их веб-сайте также сообщается, что по состоянию на 15 марта 2019 года Tumblr обслуживает 461,1 миллиона различных блогов, а также сообщается, что по состоянию на январь 2016 года платформу ежемесячно посещали 555 миллионов человек. Для компании, которая изначально была основана только одним человеком, незадолго до финансового кризиса 2008 года, Карп сделал невероятно хорошо, чтобы привести компанию туда, где она находится сегодня. Фактически, он оставался генеральным директором компании до ноября 2017 года.

Еще один замечательный пример успешного бизнеса, который был основан единолично, можно увидеть в FireEye.Фирма по кибербезопасности была основана в 2004 году Ашаром Азизом и теперь предлагает услуги, которые позволяют расследовать кибератаки, предоставлять приложения для кибербезопасности и анализировать риски, связанные с ИТ. Азиз работал генеральным директором компании с момента ее основания до декабря 2012 года, когда он сразу ушел в отставку и был заменен предыдущим генеральным директором McAfee Дэвидом Деволтом.