Как правильно расписать функционал: Как правильно составить должностную инструкцию

Должностная инструкция для работников медицинских учреждений

Многие работодатели не придают особого значения должностной инструкции, считая, что раз в Трудовом кодексе (как, впрочем, и в иных нормативных актах) практически нет требований о ее наличии, то данный документ необязателен. Действительно, по общему правилу трудовая функция работника указывается в трудовом договоре. Однако если достаточно подробно прописать обязанности работника в трудовом договоре, то он значительно увеличится в объеме. Поэтому основная масса специалистов в области трудового права рекомендуют расписывать функции работника именно в должностной инструкции (в отдельном документе). О том, как ее составить, на что обратить внимание и какие особенности учесть при составлении должностной инструкции для медицинских работников, расскажем в статье.

Что такое должностная инструкция и зачем она нужна?

Трудовой кодекс не дает определения должностной инструкции. Словари определяют ее как документ, издаваемый в целях регламентации организационно-правового положения работника, его обязанностей, прав, ответственности и обеспечивающий условия его эффективной работы.

Должностные инструкции могут быть типовыми и конкретными. Типовые инструкции разрабатываются для однотипных организаций и структурных подразделений (например, Приказом Росархива от 07.10.1998 № 65 утверждены типовые должностные инструкции работников федеральных государственных архивов, а Приказом Минкультуры РСФСР от 05.11.1980 № 645 – работников музеев), а на их основе разрабатываются конкретные должностные инструкции.

Отметим, что должностная инструкция составляется не для конкретного человека, а для должности, поэтому инструкции разрабатываются практически для всех имеющихся в штатном расписании должностей, за исключением руководителей (хотя для них тоже можно составить инструкцию), так как необходимый уровень образования и квалификации для занятия руководящей должности, их полномочия, круг решаемых вопросов, а также ответственность прописаны в уставах или положениях, трудовых договорах.

Для чего нужна должностная инструкция? Ответов на данный вопрос очень много. Во-первых, именно этот документ определяет требования для занятия определенной должности (уровень образования, стаж работы и пр.). Следовательно, при отсутствии таковых работодатель сможет обоснованно отказать в приеме на работу.

Во-вторых, должностная инструкция поможет при определении размера оплаты труда. Поясним сказанное. Согласно ст. 132 ТК РФзаработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда и максимальным размером не ограничивается. На этот момент обращено внимание и в Единых рекомендациях. Более того, в Распоряжении от 26.11.2012 № 2190-р Правительство РФ указало, что системы оплаты труда работников учреждений должны обеспечивать дифференциацию оплаты труда работников, выполняющих работы различной сложности.

Для этого как раз и пригодится должностная инструкция, ведь именно из нее становится ясно, у кого из работников более сложный трудовой процесс, к кому предъявляются более высокие требования и у кого больше нагрузки.

В-третьих, данный документ позволит обосновать увольнение медработника, не справляющегося со своими обязанностями. Например, медицинская сестра ГБУ «Кызылский дом-интернат для престарелых и инвалидов» была уволена за неоднократное неисполнение своих должностных обязанностей. При рассмотрении спора о восстановлении в прежней должности суд установил, что согласно п. 2.8 должностной инструкции она была обязана соблюдать контроль за санобработкой больных, осуществлять плановое наблюдение, организацию ухода за лежачими и тяжелобольными, профилактику пролежней, наблюдать за чистотой и порядком в палатах, за личной гигиеной обеспечиваемых. Однако, как было установлено судом, медсестра С. во время своего ночного дежурства не проводила профилактику пролежней у обеспечиваемых, за что неоднократно подвергалась дисциплинарной ответственности. Поэтому увольнение за неисполнение ею должностных обязанностей было признано законным (

Апелляционное определение Верховного суда Республики Тыва от 11. 07.2012 по делу № 364/2012).

Можно назвать еще несколько причин, зачем нужны должностные инструкции. Скажем лишь об одной. Должностная инструкция поможет снизить налоговые риски по налогу на прибыль (поможет обосновать затраты учреждения в случае привлечения сторонних специалистов при включении этих расходов в налогооблагаемую базу по налогу на прибыль). Так, при проверке организации налоговым органом ей был доначислен налог на прибыль и к ней были применены штрафные санкции за включение в себестоимость затрат по консультационным и информационным услугам. Однако суд, изучив материалы дела, должностные инструкции и перечни оказанных услуг, пришел к выводу, что содержание функций сотрудников, состоящих в штате предприятия, несколько иное, чем содержание услуг, оказанных консультационной фирмой. Оказанные услуги носят рекомендательный, консультационный и информационный характер, а должностные инструкции обязывают совершать конкретные действия. Поэтому организация правомерно отнесла затраты на оказание консультационных и информационных услуг на себестоимость, а налоговый орган необоснованно доначислил дополнительные платежи по налогу на прибыль и суммы пеней (

Постановление ФАС ЗСО от 28. 02.2005 № Ф04-654/2005(8619-А27-37).

Чем руководствоваться при разработке инструкций?

При разработке инструкций руководствуются локальными нормативными актами, нормативными актами Минздрава и, конечно же, Единым квалификационным справочником должностей руководителей, специалистов и служащих (в частности, его разделом «Квалификационные характеристики должностей работников в сфере здравоохранения»), утвержденным Приказом Минздравсоцразвития РФ от 23.07.2010 № 541н (далее – Приказ № 541н, ЕКС). Квалификационные характеристики медицинского персонала можно встретить и в иных разделах справочника (например, в разделе «Квалификационные характеристики должностей работников в области физической культуры и спорта»), но основным все-таки будет справочник, утвержденный Приказом № 541н.

Характеристики, содержащиеся в разделе ЕКС, могут применяться в качестве нормативных документов, например, при отсутствии должностных инструкций в случае решения вопроса о систематическом неисполнении трудовых обязанностей.

Безусловно, они являются основой для разработки должностных инструкций, так как содержат конкретный перечень должностных обязанностей с учетом особенностей труда работников медицинских организаций.

Квалификационная характеристика каждой должности из ЕКС содержит три раздела:

– «Должностные обязанности». Здесь установлен перечень основных функций, которые могут быть поручены работнику, занимающему данную должность, с учетом технологической однородности и взаимосвязанности работ, полученного профессионального образования;

– «Должен знать». В этом разделе содержатся основные требования, предъявляемые к работнику, в отношении специальных знаний, а также знаний законодательных и иных нормативных правовых актов, положений, инструкций и других документов, методов и средств, которые работник должен уметь применять при выполнении должностных обязанностей;

– «Требования к квалификации». Здесь определены уровни требуемого профессионального образования работника, необходимого для выполнения возложенных на него должностных обязанностей, а также требуемый стаж работы.

Отметим, что при разработке инструкций следует обратить внимание и на Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих.

Как составить и ввести в действие должностную инструкцию?

Прежде всего необходимо определиться с наименованием должности. Конечно, это сделано уже в штатном расписании, но все же следует помнить, что наименования должностей специалистов с высшим медицинским и фармацевтическим образованием устанавливаются в соответствии с Квалификационными требованиями к специалистам с высшим и послевузовским медицинским и фармацевтическим образованием в сфере здравоохранения, утвержденными Приказом Минздравсоцразвития РФ от 07.09.2009 № 415н. Например, наименование должности «врач-терапевт» соответствует наименованию врачебной специальности «Терапия».

Наименования должностей врачей-специалистов и провизоров-специалистов устанавливаются в соответствии с наименованиями врачебных и провизорских специальностей, номенклатура которых утверждена приказами Минздравсоцразвития РФ от 23. 04.2009 № 210н (для специалистов с высшим и послевузовским медицинским и фармацевтическим образованием) и от 16.04.2008 № 176н (для специалистов со средним медицинским и фармацевтическим образованием).

Теперь заострим ваше внимание на содержании должностной инструкции. К сожалению, никаких рекомендаций по ее составлению ни Минтрудом, ни Минздравом не представлено, поэтому каждый работодатель самостоятельно определяет структуру данного документа. Обычно она состоит из четырех или пяти блоков.

1. Общие положения. В этом разделе обычно указываются наименование должности, нормативные акты, которыми должен руководствоваться работник, специалисты, которым он подчиняется и которые замещают его на время отсутствия. Здесь же можно отразить требования к знаниям, уровню квалификации. Приведем образец этого раздела инструкции на примере должности врача-терапевта.

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность врача-терапевта.

1.2. На должность врача-терапевта назначается лицо, имеющее высшее медицинское образование, прошедшее послевузовскую подготовку или специализацию по специальности «Терапия».

1.3. Врач-терапевт должен знать:

1. основы законодательства РФ о здравоохранении;
2. действующие нормативно-правовые и инструктивно-методические документы по специальности, правила оформления медицинской документации, порядок проведения экспертизы временной нетрудоспособности и медико-социальной экспертизы;
3. основы организации лечебно-профилактической помощи в больницах и амбулаторно-поликлинических учреждениях, скорой и неотложной медицинской помощи, службы медицины катастроф, санитарно-эпидемиологической службы, лекарственного обеспечения населения и ЛПУ;
4. теоретические основы, принципы и методы диспансеризации;
5. общие принципы и основные методы клинической, инструментальной и лабораторной диагностики функционального состояния органов и систем человеческого организма, этиологию, патогенез, клиническую симптоматику, особенности течения, принципы комплексного лечения основных заболеваний, правила оказания неотложной медицинской помощи;
6. …

1. 4. Врач-терапевт назначается на должность и освобождается от должности приказом главного врача ЛПУ.

1.5. Врач-терапевт подчиняется непосредственно заведующему отделением, а при его отсутствии – руководителю ЛПУ или его заместителю.

2. Должностные обязанности. В данном разделе следует подробно описать, что и как должен делать работник. Для этого устанавливается определенный перечень задач, операций, работ. Рекомендуем подробно прописать обязанности, при этом стоит избегать расплывчатых формулировок типа «должен способствовать повышению качества оказываемых услуг», так как впоследствии будет крайне сложно оценить, способствовал ли специалист этому.

Например, в круг обязанностей старшей медицинской сестры помимо обязанностей по заполнению необходимой медицинской документации, оказанию помощи заведующему отделением больницы (поликлиники) в административно-хозяйственных вопросах, организации и контролю работы палатных медицинских сестер и младшего медицинского персонала могут входить выполнение врачебных назначений: инъекции, раздача лекарств, постановка клизм и пр. , оказание первой доврачебной помощи.

3. Права работника. Здесь указываются права работника, необходимые ему для выполнения своих трудовых обязанностей и решения поставленных задач. Например, для врача-терапевта данный раздел инструкции может выглядеть следующим образом.

3. Права

Врач-терапевт имеет право:

3.1. Самостоятельно устанавливать диагноз по специальности на основании клинических наблюдений и обследования, сбора анамнеза, данных клинико-лабораторных и инструментальных исследований.

3.2. Определять тактику ведения больного в соответствии с установленными правилами и стандартами, а также назначать необходимые для комплексного обследования пациента методы инструментальной, функциональной и лабораторной диагностики.

3.3. Проводить диагностические, лечебные, реабилитационные и профилактические процедуры с использованием разрешенных методов диагностики и лечения, а также привлекать в необходимых случаях врачей других специальностей для консультаций, обследования и лечения больных.

3.4. Вносить предложения руководству учреждения по совершенствованию лечебно-диагностического процесса, улучшению работы административно-хозяйственных и параклинических служб, вопросам организации и условий своей трудовой деятельности.

3.5. Контролировать работу подчиненных сотрудников (при их наличии), отдавать им распоряжения в рамках их служебных обязанностей и требовать их четкого исполнения, вносить предложения руководству учреждения по их поощрению или наложению взысканий.

3.6. …

4. Ответственность. В этом разделе предусматривается ответственность как за невыполнение обязанностей, так и за неиспользование предоставленных работнику прав. Например, врач-терапевт может нести ответственность за несвоевременное и некачественное исполнение возложенных на него должностных обязанностей, несвоевременное и некачественное оформление медицинской и иной служебной документации, предусмотренной действующими нормативно-правовыми документами, и пр. А старшая медицинская сестра может нести ответственность за неправильность выполнения назначений медсестрами, несоблюдение правил хранения, учета и расходования медикаментов, санитарно-гигиенического режима.

Дополнительно к названным разделам можно ввести иные разделы, в которых будут прописаны взаимосвязи (кто и кому передает или от кого получает информацию) или порядок внесения изменений в инструкцию.

Обратите внимание

При разработке должностных инструкций необходимо обеспечить единый подход к их построению, формулировке содержания разделов, последовательности их изложения. При этом они должны отражать весь круг должностных обязанностей, полномочий и ответственности работников, иметь четкие и краткие формулировки, быть гибкими и динамичными.

С вопросами, подлежащими включению в должностную инструкцию, мы разобрались. Теперь нужно понять, как ввести ее в действие.

Должностная инструкция, как и любой другой документ, принимаемый в организации, должен пройти согласование с юридической службой (возможно, с бухгалтерией). Если юридического подразделения нет, визу согласования может поставить кадровый работник, проверив, нет ли в документе противоречий с трудовым законодательством. Это важный момент. Например, Белгородский областной суд признал недействующим пункт должностной инструкции, так как основой для разработки содержания должностных инструкций являются квалификационные характеристики (требования) по должностям служащих и профессиям рабочих, которые утверждены Минтрудом, а оспариваемый пункт должностной инструкции не согласуется с квалификационными характеристиками, указанными в ЕКС (Апелляционное определение Белгородского областного суда от 27.11.2012 по делу № 33-3830).

В любом случае должностную инструкцию подписывает руководитель структурного подразделения и утверждает руководитель (заместитель руководителя) организации.

Инструкция утверждается должностным лицом (должностными лицами) или путем издания специального документа. При утверждении документа должностным лицом гриф утверждения документа должен состоять из слова «УТВЕРЖДАЮ» (без кавычек), наименования должности лица, утверждающего документ, его подписи, инициалов, фамилии и даты утверждения.

Важным моментом является ознакомление работника с должностной инструкцией. Иначе принятие мер дисциплинарной ответственности за неисполнение трудовых обязанностей будет неправомерным. Причем сделать это надо еще до подписания трудового договора в силу ст. 68 ТК РФ. Так, работник был восстановлен судом в прежней должности после увольнения по п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ за неоднократное неисполнение без уважительных причин трудовых обязанностей, поскольку он имел дисциплинарное взыскание из-за того, что не был ознакомлен с должностной инструкцией (Апелляционное определение Саратовского областного суда от 07.06.2012 по делу № 33-3190/2012).

Для ознакомления работника с инструкцией можно использовать различные формы. Например, это может быть соответствующая запись в журнале регистрации ознакомления с должностными инструкциями или лист ознакомления, который подшивается к самому документу. В любом случае рекомендуем выдать сотруднику медицинского учреждения на руки копию инструкции.

Как внести изменения в должностную инструкцию?

В ходе деятельности учреждения могут видоизменяться какие-либо работы или условия организационно-технического характера. В связи с этим, возможно, придется корректировать должностную инструкцию.

Как следует из Письма Роструда от 31.10.2007 № 4412-6 «О порядке внесения изменений в должностные инструкции работников», должностная инструкция является важным документом, содержанием которого являются не только трудовая функция работника, круг должностных обязанностей, пределы ответственности, но и квалификационные требования, предъявляемые к занимаемой им должности. От того, является ли инструкция приложением к трудовому договору или утверждена как самостоятельный документ, и будет зависеть порядок внесения в нее изменений.

Внесение поправок в должностную инструкцию может быть связано с изменением обязательных условий трудового договора. В этом случае должны быть соблюдены требования о заблаговременном письменном уведомлении работника. И только после того, как работник согласился на продолжение трудовых отношений, вносятся изменения в должностную инструкцию. Если инструкция является приложением к трудовому договору, целесообразно вносить одновременно поправки в трудовой договор и должностную инструкцию путем подготовки дополнительного соглашения.

Если должностная инструкция была утверждена как отдельный документ и при этом внесение в нее корректировок не влечет необходимости изменения обязательных условий трудового договора, удобнее всего утвердить должностную инструкцию в новой редакции, после чего письменно ознакомить с ней работника.

• Единые рекомендации по установлению на федеральном, региональном и местном уровнях систем оплаты труда работников государственных и муниципальных учреждений на 2014 год, утв. Решением Российской трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений от 25.12.2013, протокол № 11.
• Пункт 3.2 ГОСТ Р 6.30-2003 «Унифицированные системы документации. Унифицированная система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов» (введен в действие Постановлением Госстандарта РФ от 03.03.2003 № 65-ст).

Как правильно описать навыки в резюме: топ-5 примеров — Work.ua

Чтобы резюме выглядело нешаблонным и «продающим», нужно правильно презентовать свои навыки. О тонкостях их описания — в этой статье.

Навыки — это умения, которые необходимы соискателю для работы на определенной должности. Этот блок резюме отвечает на вопрос: «Что я умею делать и что я сделал ранее?», хорошо презентует и «продает» кандидата.

Почему это важно?

Функционал журналиста не ограничивается только написанием статей, бухгалтера — оформлением счетов, а строителя — кладкой кирпича. Можно вспомнить, что еще приходилось делать на предыдущих местах работы, и добавить эти навыки в резюме. Но они обязательно должны соответствовать желаемой должности. И если навыки подать правильно, то путь к новой работе может стать короче, а соискатель получит преимущество перед конкурентами.

Обращают ли рекрутеры внимание на навыки в резюме?

 Все зависит от того, какую цель поставил перед эйчаром работодатель. Ясное дело, что пункт с описанием навыков не является ключевым. Но он может повлиять на решение — приглашать специалиста на собеседование или нет.

Беда в том, что иногда люди путают навыки с личными качествами и указывают в резюме: легко обучаюсь, нахожу общий язык с людьми, умею работать в команде. Это шаблонный и бездумный подход, который показывает, что соискатель сделал, как все, и даже не адаптировал свою «профессиональную визитку» под конкретную вакансию.

Тем не менее, есть некоторые навыки, которые при правильном обосновании будут выгодно смотреться в любом резюме. Какие именно, расскажет Work.ua.

1. Управленческие навыки

Существует мнение, что они нужны только начальникам. Не верьте. Даже если вы не руководите людьми, это вовсе не означает, что управленческий навык вам ни к чему.

Этот человек знает, куда нужно идти, собирает команду и приводит к поставленной цели. Он уверен в себе, решителен, умеет брать на себя ответственность, убеждать в своей правоте и признавать ошибки. И если вы такой, то вы не сотрудник, а мечта.

2. Переговоры и убеждение

Разговорные навыки пригодятся во многих жизненных и рабочих ситуациях. Человеку, который умеет красиво говорить, намного легче адаптироваться на новом рабочем месте, влиться в коллектив. А во время работы подвешенный язык поможет успокоить разбушевавшегося клиента, мотивировать коллег к достижению целей, провести презентацию и переговоры с партнерами. Если это о вас, опишите данный навык, подкрепив реальным примером из своей практики.

3. Исследовательские навыки

Вы не должны знать ответы на все вопросы и решение всех проблем, которые могут возникнуть в процессе трудовой деятельности. Но это и не повод бежать к непосредственному руководителю в надежде, что он решит очередную трудность.

Если же у вас хорошо развит исследовательский навык, значит вы понимаете, где искать ответ, с кем поговорить, к какому специалисту обратиться, и умеете на основе полученной информации выстроить алгоритм решения проблемы. За это вас будут ценить на рабочем месте.

4. Умение адаптироваться

Перемены никому не нравятся. В основном их боятся и воспринимают настороженно. Оно и понятно, изменения могут быть трудными, но для роста компании, развития сотрудников, увеличения прибыли они просто необходимы.

Если вы умеете быть гибким, приспосабливаться к ситуации и эффективно работать в эпоху перемен, то не стесняйтесь об этом написать в резюме.

5. Знание иностранных языков

При других равных условиях работодатели зачастую отдают предпочтение тем кандидатам, которые знают иностранные языки. Такие специалисты получают шанс занять достойную, высокооплачиваемую должность в компаниях, работающих на международном уровне.

Владение иностранным языком помогает в трудоустройстве. Оно говорит о том, что соискатель, чтобы повысить свою ценность на рынке труда, помимо стандартных знаний получил дополнительные. Значит он целеустремленный и усидчивый. Такие люди — лучшие работники. Пусть потенциальные наниматели узнают о таком вашем достоинстве еще на этапе рассмотрения резюме.

Еще кое-что о навыках в резюме:

• Научитесь отличать навыки от личных качеств. Например, коммуникабельность — это качество, а большой опыт продаж — навык.
• Готовьте резюме для определенной вакансии, перечисляйте конкретные умения, которые будут полезны именно этому работодателю. Читайте вакансию.
• Не пишите больше 3 навыков, выберите несколько ключевых.
• Обосновывайте каждый навык. Например: Я многозадачный (на протяжении месяца вел 10 проектов. За это время были достигнуты такие-то результаты).
• Если писать нечего, лучше вообще ничего не писать.

N.B! Приведенные формулировки — примеры. Не нужно слово в слово переносить их в резюме.

И все-таки навыки — штука тонкая. Поэтому Work.ua напоминает главные правила, которым подчиняется описание навыков в резюме, — не переусердствовать, отличать умения от личных качеств и подкреплять их доказательствами.

---

---

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Как правильно составить план беговых тренировок

На тему составления правильных планов беговых тренировок написано большое количество книг, пособий и научных трудов. Мы собрали для вас самые основные моменты, то, без чего невозможно разобраться в базовых принципах построения беговых планов, то, что вам поможет осмыслить идею о том, что к организации тренировочного процесса стоит подходить осознанно, что это с одной стороны невероятно просто, но и в то же время – ответственно сложно.

Цель любого тренировочного плана – развитие, повышение совершенно определенных, физиологических параметров, физических и психологических качеств. Ну, а раз есть осмысленная «цель», то очевидно, что есть некая стартовая черта – то, от чего вы начинаете свой путь к цели.

Для того, чтобы понять, в каком вы состоянии находитесь, отчего вы «стартуете», что вам надо тренировать, мы рекомендуем каждому бегуну пройти специальное тестирование – тредмилл-тест в лаборатории или медицинском центре, который объективно, в «цифрах», покажет – в каком состоянии находится ваш организм. Тредмилл-тест – это тестирование спортсмена на беговой дорожке с оценкой функционального состояния его сердечно-сосудистой системы, уровня МПК (максимального потребления кислорода), распределением пульсовых зон и выяснением ПАНО (порог анаэробного обмена или лактатный порог).

Подобное тестирование позволяет обнаружить опасную патологию со стороны сердечно-сосудистой системы еще до начала интенсивных беговых занятий, так как оно проводится на пределе функциональных возможностей организма. Тестирование лактатного порога (ПАНО) позволяет оценивать эффективность тренировок в динамике, избегая перетренированности и «функциональных ям».

По результатам теста получается «цифровая» картина вашего состояния. На основании этих данных и строится ваш тренировочный план.

1. Основные, базовые принципы построения тренировок

Осознанность

Каждая тренировка не просто так. Каждое ваше действие должно быть развитием какого-то определенного качества: силы, выносливости, скорости и т.п.

Постепенность

Ваша сердечно-сосудистая система и опорно-двигательный аппарат, от качества работы которых зависит ваш прогресс, не могут изменяться мгновенно за две-три тренировки. Для того, чтобы связки, сосуды, мышцы выдерживали определенный, возрастающий объем работы им нужно время. Нагрузку нужно увеличивать постепенно, чтобы организм смог адаптироваться.

Кстати! Когда ваш знакомый или близкий человек только начинает заниматься бегом, то поддержать его морально очень важно. Но важно также это сделать и материально – подарив ему какой-то нужный для него аксессуар, например – удобную бандану BUFF

Если вы не уверены в правильности своего выбора по цвету, размеру, функциональности, то в этом случае лучше всего купить и подарить специальные сертификаты.

Начинающий бегун будет вам крайне благодарен!

Регулярность

Беговые тренировки должны стать для вас тем же, чем является чистка зубов по утрам. Для того, чтобы от ваших занятий спортом был толк, заниматься нужно регулярно. Это похоже на занятия в школе – если вы не будете ходить регулярно на «уроки», то никакого движения по направлению к цели не будет.

Непрерывность

У большинства опытных и тренированных спортсменов физическая форма начинает теряться после перерыва без тренировок в 2-3 недели. Если вы не занимались три месяца, то вы теряете 50% своей выносливости. Восстановить форму можно только возобновив тренировки, причем, вы не сможете компенсировать потери физической формы увеличением количества или продолжительностью тренировок к запланированному сроку. Попытка уместить в сокращенное время пропущенные тренировки может привести к перетренированности и к травмам.

Кстати!

Если вы – спортсмен, активно и постоянно занимающийся спортом, если вы – любитель, регулярно участвующий в соревнованиях, то для вас у нас есть специальные дисконтные карты, которые позволяют получать существенные скидки на необходимый вам инвентарь, обувь или одежду.

Системность

В тренировочном процессе должна быть системность: от простого к сложному, от легкого – к тяжелому, от коротких дистанций и низкого темпа – к длинным забегам на высокой скорости.

Безопасность

Глава угла. На первом месте должны быть такие тренировки, которые укрепят ваше здоровье, продвинут вас к достижению вами поставленных целей. Тренировки должны составляться таким образом, чтобы вы, с одной стороны не попадали в ситуацию перетренированности, а с другой стороны, чтобы вы подходили в оптимальной форме к целевому забегу, к которому готовились. Попытки тренироваться с травмами, на объемах, выходящих за рамки плана могут привести не к росту уровня тренированности, а к еще большему усугублению травм и потери мотивации.

Без правильно подобранного снаряжения, одежды и обуви точно нельзя обойтись, если вы серьезно хотите заниматься бегом и прогрессировать. Здесь также важен элемент осознанности, тем более, если у вас серьезные цели – полумарафон, марафон, длинные трейловые забеги. Разобраться в изобилии предложений вам помогут наши профессиональные продавцы в магазинах, а также – специальные, подробные статьи:

2. Какие бывают тренировки по бегу?

Функциональные тренировки

Комплексные тренировки, которые направлены на развитие всевозможных групп мышц, не только ног. Это могут быть упражнения с собственным весом или с грузом: отжимания, выпады, упражнения на пресс, подтягивания. Функциональную тренировку обязательно нужно включать свой тренировочный график и делать ее хотя бы один раз в неделю, постепенно увеличивая количество «подходов» и вес, с которым вы работаете.

Специальные беговые упражнения (СБУ)

Необходимы для тренировки мышц и связок, которые непосредственно участвуют в беговом движении. СБУ – отличное средство для шлифовки техники и «заточены» для тренировки именно ног.

Темповые тренировки

Темповые тренировки представляют из себя быстрый бег с равномерной, достаточно высокой интенсивностью на уровне анаэробного порога. Правильный темп для таких тренировок находится в диапазоне 85% от вашего максимального потребления кислорода (МПК) или 90% от максимального значения частоты сердечных сокращений.

Темповые тренировки развивают способность бежать быстрее и дольше с определенной скоростью. Темповые тренировки применяются для повышения выносливости и увеличения периода времени, в течение которого вы можете поддерживать нужный вам соревновательный темп.

Длинные тренировки

При длинных тренировках повышается выносливость организма, вырабатывается привычка переносить длительную нагрузку, тренируется способность бегуна эффективно использовать жиры в качестве топлива, повышается экономичность и рациональность техники. Кроме того, на длинных тренировках происходит укрепление специфических мышечных групп и связок, которые используются в беге, происходит тренировка устойчивости нервной системы к работе большой продолжительности.

Интервальные тренировки

Интервалы – это бег на короткие дистанции (от 200 м до 1 км) с пульсом в районе 90–95% от максимально ЧСС и активного отдыха средней интенсивности — в аэробной зоне, с пульсом около 120–140 уд/мин. Такие тренировки развивают скоростно-силовые способности для прохождения длинных дистанций и адаптацию к стрессу сердечно-сосудистой системы и опорно-двигательного аппарата в виде переменных нагрузок на сложном рельефе. Интервальные тренировки нельзя проводить чаще 2–х раз в неделю, так как это может давать перегруз на сердце.

Для развития скорости, бегают короткие отрезки 30-300 м во всю силу, отдыхая после каждого такого ускорения. Выносливость тренируют долгими кроссами, от 10 км и больше. Для скоростной выносливости бегают отрезки 200-1000 м в достаточно высоком темпе, переходя на трусцу между ними.

Восстановительные тренировки

Обычно следуют на следующий или через день за длинными тренировками или соревнованиями. Несмотря на укрепившееся в среде бегунов мнение о том, что «восстановительные» тренировки позволяют организму лучше расстаться с накопившейся молочной кислотой, это не так. Основная польза таких тренировок – улучшение вашей физической формы за счет того, что организм привыкает работать в состоянии усталости.

Тренировки необходимо разнообразить. Это связано с тем, что при однообразных тренировках организм привыкает к определенным нагрузкам, адаптируется и перестает развиваться. Хорошие тренировки должны быть разнообразными. Конечно, в самом начале вполне может хватать небольших кроссов и укрепляющих упражнений, но чем дольше тренируется человек, тем лучше его тело адаптируется к получаемым нагрузкам. Если нагрузки долгое время остаются одинаковыми, их эффективность снижается. Кроме того, однообразные тренировки просто скучны. Когда вы наматываете километры по стадиону или парку то вам точно, рано или поздно захочется какого-нибудь разнообразия.

В процессе тренировок вам точно понадобятся такие необходимые аксессуары, как:

Рекомендуемые модели:

3. Нагрузка и отдых. Как часто надо тренироваться и сколько отдыхать? Когда точно не нужно выходить на тренировку?

• Отдых – не менее важная часть тренировочного процесса, чем нагрузка.
• Разумное сочетание релакса и напряжения – хорошая основа прогресса или поддержки качественной физической формы, без получения травм.
• График тренировок и отдыха – вещь сугубо индивидуальная и практически полностью зависит от уровня тренированности спортсменов. Для профессионала-бегуна нормальным считается график «2-е тренировки в день» с одним «разгрузочным» днем с одной тренировкой. Для начинающего любителя, который только привыкает к беговым нагрузкам, достаточно тренировок 3-4 раза в неделю.

Хорошо подготовить мышцы к нагрузке, быстро восстановить их после напряженной тренировки или соревнований помогут специальные кремы OXD. Про то – какие они бывают и как их применять, у нас есть специальная статья.

4. Признаки того, что тренировки продолжать не стоит, даже если очень хочется

Регулярно тренируясь в течение года, вы обязательно добьетесь определенных успехов, однако рано или поздно следует взять паузу и на время (обычно – несколько дней) приостановить тренировки. Это объясняется необходимостью в психологическом или же физическом восстановлении.

При появлении следующих причин необходимо прервать ваш тренировочный цикл и отдохнуть:

Очень высокий или очень низкий пульс в покое

Усталость организма, судороги, дисбаланс необходимых организму минералов, расстройство нервной системы, что выражается чаще всего в виде бессонницы – признаки того, что вы точно переборщили с тренировками и надо организму дать отдохнуть хотя бы несколько дней. Как только пульс в покое вернется к стабильным показателям – можете снова приступать к тренировкам.

Точно оперативно измерить ваш пульс как во время тренировок, так и во время отдыха (и даже во время сна) вам помогут специальные спортивные часы.

Все спортивные часы в «Канте»

А в этой статье можно прочитать про спортивные часы Suunto – какие в них есть важные «фишки» и необходимые функции.

Рекомендуемые модели:

Необычно высокая раздражительность

Напряженные и частые тренировки влияют на эмоциональное состояние бегуна. Перепады настроения, раздражение по пустякам – все это приходит в тренировочный процесс из-за того, что организм бегуна выделяет гормон стресса кортизол, которого чем больше, тем чаще и сложнее тренировки. Плохое настроение лечится только одним – днями отдыха, во время которых гормональный уровень придет в норму. Начинайте снова бегать, как только ваш эмоциональный фон выровняется и вам снова будет хотеться одеть кроссовки.

Боли в мышцах

Могут быть как источником травм, так и накопившейся усталости мышц и связок. Если боль не проходит в течение двух суток, это значит, что вам необходимо прекратить тренировки, дав мышцам отдохнуть. Хорошенько питайтесь, выспитесь, немного походите, если боль не проходит – идите к врачу.

Частые простуды и заболевания верхних дыхательных путей

Каждая тренировка – удар, хоть и небольшой, по иммунитету, увы! Чрезмерное количество тренировок может привести к серьезному снижению иммунитета и частым ОРЗ / ОРВИ. Кроме того, явным показателем перетренированности является то, что вы часто болеете в непривычный период – не осенью / весной, а летом, например.

5. Длительность тренировок

Чаще всего тренировки укладываются во временной лимит от 40 минут до 1,5 — 2 часов. По расстоянию – от 4 км до 20-30 км. Меньше – бессмысленно, т.к. просто не будет развития, а больше 20-30 тренировочных километров бегают крайне редко, чаще всего в виде контрольных тренировок перед длинными дистанциями, например – марафоном или трейлами. «Длинные» тренировки > 20 км бегают хорошо подготовленные, опытные спортсмены. Новичкам часто их бегать не рекомендуется, как это чревато появлением травм или длительным периодом восстановления.

6. Использование гаджетов для тренировок

• Гаджеты обязательно нужны, если вы хотите качественно тренироваться.
• Гаджеты не годятся для полноценного планирования тренировочного процесса. Причины: их функционала просто недостаточно для учета всех особенностей. Они отличные помощники в фиксации результатов, в календарном планировании, но в качестве определений: что и когда тренировать? Как перераспределять нагрузку в случае пропуска тренировок или плохого самочувствия — они не подходят.
• Гаджеты можно использовать для отслеживания графика выполнения запланированных тренировок.
• Функционал гаджетов позволяет подключать «физического» тренера, чтобы он отслеживал ваш тренировочный план даже удаленно и давал рекомендации по изменению, сохранению, увеличению или уменьшению нагрузки.
• Гаджеты без системы статистики не нужны и реально работает только связка «гаджет (как механизм записи информации) + система статистики, где обрабатывается и визуализируются данные, полученные с гаджетов».
• Среднее сочетание «смартфон с установленной программой + нагрудный датчик ЧСС (частоты сердечных сокращений)», хорошее сочетание «часы с напульсным датчиком ЧСС», идеальное сочетание — «часы с нагрудным датчиком ЧСС».

7. Нужен ли тренер для организации вашего тренировочного плана? В каких случаях без него обойтись невозможно?

Правильный тренер по бегу может значительно уменьшить количество ошибок, которые совершают бегуны, особенно новички. Без тренера тренироваться – то же самое, что учиться в школе без учителя.

Что должны давать занятия с тренером?:

• Построение цикла ваших тренировок в зависимости от ваших задач: снижение веса, поддержание формы, достижение определенного спортивного результата – например, пробежать марафон за 3 часа 30 минут.
• Коррекция вашей техники. Тренер должен давать специальные упражнения, которые помогут сделать вашу технику правильной.
• Тренер должен иметь профессиональные ответы на ваши личные вопросы по забегам, снаряжению, здоровью, питанию.
• Напряжение. Чаще всего у тренирующегося бегуна не хватает достаточной воли, чтобы тренироваться с напряжением, а без напряжения прогресса не бывает.
• Тренер должен адаптировать тренировки в зависимости от вашего состояния.
• Комплексность тренировок. Специальные беговые упражнения, функциональный и силовой тренинг.

Есть несколько вариантов организации тренировок:

Совсем без тренера

Без тренера тренироваться – то же самое, что учиться в школе без учителя. Все ваши мнения о вашем уровне тренированности будут исключительно субъективными, основанными не на профессиональном опыте, а на ощущениях. Даже олимпийские чемпионы тренируются с тренерами, значит, это действительно нужно.

Групповые занятия с тренером

Хороший вариант, если тренер знает ваши данные с тред-милл теста и старается учитывать, даже при групповых занятиях, ваши индивидуальные особенности и цели. При групповых занятиях практически невозможна корректировка вашего плана из-за болезни или других причин.

Индивидуальные тренировки

Идеальный вариант, при котором тренер строит для вас индивидуальный план тренировок в зависимости от ваших целей, с учетом как ваших данных с тестов, так и возможностей по свободному времени.

Выбор тренера. Каким критериям он должен соответствовать?

• Иметь профессиональное физкультурное образование
• Обладать спортивным опытом не ниже кандидата в мастера спорта именно в том виде бега, в котором вы хотите специализироваться – спринт, длинный спринт, средние или стайерские дистанции.
• Должен вести активную тренировочную деятельность. Разница в методике тренировок даже у любителей очень сильно изменилась за последние 5 лет, и если тренер, которому вы хотите довериться, имел большой перерыв в своей практике, лучше не пользоваться таким вариантом.

Если вы хотите качественно прогрессировать, то мы рекомендуем обратиться к нашим партнерам – компаниям, отлично зарекомендовавшим себя в организации тренинговых процессов:

8.

Структура любой тренировки:

• Легкая разминка или разминочный бег. Необходима для того, чтобы ваш организм «запустился», чтобы сердечно-сосудистая система адаптировалась к увеличивающемуся объему крови, который начинает вырабатываться организмом для снабжения его кислородом. Это подготовит организм к предстоящей нагрузке, позволит ее лучше воспринять и усвоить.
• Основная часть.
• Заминка, растяжка, медленный бег, «остывание организма». Необходимо делать до момента, пока пульс не вернется в норму. Важная часть, которая позволяет плавно и бережно «притормозить» организм, мягко вернув все его системы в состояние покоя.

Начинать тренироваться с помощью бега никогда не поздно и никогда не рано. Бег – исключительно демократичный вид спорта, доступный в любом возрасте. Перед началом любого тренировочного цикла обязательно проконсультируйтесь с врачом, пройдите обследование и получите допуск к занятиям бегом.

Полезные ссылки, которые вас приведут прямо специальные разделы на нашем сайте, где вы можете выбрать для себя все необходимое для бега, что поможет вам качественно выполнить любой тренировочный план:

При покупке через Интернет у нас возможны различные системы оплаты:

• наличными курьеру
• банковским переводом
• по карте
• с помощью рассрочки
• с помощью подарочного сертификата

Все подробности по разным формам оплаты

Новинки в «Канте»:

Отдел кадров: функции, структура, особенности работы

На чтение 10 мин. Просмотров 19.2k. Опубликовано 13.03.2020 Обновлено 12.10.2020

Когда мы слышим про отдел кадров, то представляем среди груды бумаг женщину средних лет, которая проводит собеседования, принимает людей на работу и увольняет. Это, конечно, одна из ключевых функций сотрудника отдела кадров, но не единственная. Из статьи вы узнаете все стороны работы в этом отделе.

Функции отдела кадров

Если говорить официально, то отдел кадров – это подразделение предприятия по управлению персоналом. 

Давайте рассмотрим на примере. Антонина Павловна – ответственный сотрудник отдела кадров. В ее функционал входит: 

Интересный факт! Согласно международному опросу Society for Human Resource Management, 47% работников в отделе кадров считают борьбу с текучестью кадров компании основной задачей.  

Отдел кадров – это первое, с чем сталкивается кандидат, приходя в организацию. Если там суматоха, а до стола раздраженного кадровика нужно пробираться сквозь ворох бумаг, то потенциального сотрудника это спугнет: никто не хочет попасть в место, где вечная неразбериха. 

Антонина Павловна следит в своем отделе кадров за порядком: все бумаги должны быть на своем месте, а работы – выполнены в срок. Собеседования проходят в дружеской атмосфере с чашкой чая и печеньем. Так сотрудник понимает, что попал в ответственный и дружелюбный коллектив.

В своей работе Антонина Павловна регулярно взаимодействует с другими подразделениями. Например, в бухгалтерию предоставляет документы и копии приказов о зачислении сотрудников или увольнении, об отпусках, поощрениях или штрафных санкциях для работников. А в юридическом отделе ей сообщают об изменении законодательства, а также оказывают правовую поддержку. 

Подбор персонала в отделе кадров

Антонине Павловне не безразлична судьба организации. Она понимает, что большая часть успеха компании зависит от качества персонала. Поэтому она определяет, в каких сотрудниках нуждается предприятие, а затем подбирает их. Это одна из ключевых задач специалиста отдела кадров.

Для поиска сотрудников кадровик своевременно подает информацию в СМИ и службу занятости о вакансиях. Иногда руководитель просит размещать вакансии на рекрутинговых сайтах. В таком случае нужно подробно расписать условия, график работы, требуемые навыки и многое другое, чтобы сразу отсеять неподходящих соискателей. 

При проведении собеседования Антонина Павловна научилась оценивать, насколько подходит кандидат, на какую должность его поставить.

Кроме поиска новых сотрудников, нужно не забывать и про развитие штатных. Поэтому кадровик подбирает курсы повышения квалификации: они обязательны раз в 3 года. А еще она находит для сотрудников тренинги, курсы – они по желанию. Например, трехдневный интенсив «Потребительские привычки: как их использовать в работе менеджеру по продажам».

Интересный факт! 76% специалистов отдела кадров считают, что адаптация сотрудников плохо развита в их организациях. А 53% специалистов уверены, что вовлеченность сотрудника повышается при хорошо отстроенном процессе адаптации (исследование Kronos в США).

В функции Антонины Павловны входит также организация и проведение оценки и аттестации сотрудников.

Структура отдела кадров

Антонина Павловна устроилась на предприятие в отдел кадров еще давно, когда компания была небольшая: 85 человек с охранниками и уборщицами. Тогда она одна спокойно справлялась со своими обязанностями. 

Предприятие разрасталось. Когда его численность перевалила за 100 сотрудников, в помощь Антонине Павловне в отдел кадров наняли трех специалистов.

Сейчас численность компании более 500 человек, отдел кадров также разросся. Теперь в нем работает 8 человек. В нашем случае кадровики распределены по подразделениям, за которые они ответственны. Например, Антонина Павловна отвечает за маркетинговое и финансовое подразделение. То есть она нанимает, увольняет, ведет учет только сотрудников этих двух подразделений.

Еще есть другой вариант распределения обязанностей: когда каждому кадровику назначается определенный перечень функций, но который относится ко всей организации. Например, один человек отвечает за аттестацию и обучение всего персонала, а другой – занимается оформлением приема, переводом, увольнением сотрудников, ведением личных дел и т.д.

Подведем итог:

• на предприятиях численностью менее 100 человек достаточно одного специалиста в отдел кадров;
• где сотрудников от 100 до 500 нужно 3–4 кадровика;
• где более 500 человек – 7–10 кадровиков.

Однако это лишь рекомендация: каждый директор предприятия сам решает, сколько сотрудников нанимать. Отметим также, что кроме кадровых специалистов, на предприятии должен быть руководитель отдела кадров.

Документация в работе отдела кадров

Кадровик работает в двух направлениях – с людьми и бумагами. С людьми мы уже разобрались. Давайте теперь разберемся, с какими документами приходится работать. 

Первое – штатное расписание. Это документ, на основе которого определяется количество вакансий. Штатное расписание кадровик обязательно должен утвердить с руководством, а затем нанимать или увольнять сотрудников. 

Важно правильно составлять расписание. 

На мебельном предприятии специалист по кадрам пренебрегал штатным расписанием, заполнял как попало – «лишь бы что-то было». Однажды произошло сокращение, часть сотрудников уволили. Один из них оказался не промах: он подал на предприятие в суд за необоснованное увольнение. Директор предприятия с легкостью бы выиграл суд, если бы штатное расписание доказывало изменение в структуре организации, которое привело к сокращению. А так как кадровик не позаботился об этом, то уволенный сотрудник выиграл спор и ждет выплаты компенсации.

Обратите внимание! В соответствии с ТК РФ незаконно уволенный сотрудник имеет право на компенсацию за моральный ущерб или требовать восстановления в должности.

Второе, с чем приходится работать специалисту по кадрам, – это трудовой договор. Он заключается в письменном виде, подписи должны быть обеих сторон. В договоре прописываются условия работы, вознаграждения, которые соответствуют трудовому договору и удовлетворяют работника и нанимателя.

Не менее важны правила трудового распорядка. В них специалист по кадрам прописывает порядок приема и увольнения, права и обязанности, ответственность сторон, систему мотивации персонала и другие стороны трудовых отношений.

Приказ о приеме на работу. Например, при принятии в администрацию города инженера-сметчика кадровик вместе с заключением трудового договора выделяет инженеру рабочее место и закрепляет за ним имущество: компьютерный стол, кресло, компьютер, принтер и т.д.

Когда сотрудник принят на работу, специалист по кадрам обязан вести и хранить его трудовую книжку. 

Обратите внимание! Трудовую книжку нельзя держать в ящике стола. По закону хранение трудовых книжек в отделе кадров возможно только в металлических сейфах или шкафах, доступ к которым есть лишь у назначенного специалиста.

Это еще не все: необходимо вести учет всех трудовых книжек предприятия в отдельной книге. В ней сотрудники расписываются при получении трудовой и при увольнении работника.

Договор полной материальной ответственности также составляют специалисты по кадрам. Например, сотруднику нужно часто ездить по городу. Финансовые специалисты посчитали и выяснили, что дешевле будет выделить сотруднику машину, чем постоянно оплачивать такси. К тому же, так экономится время. Машина – дорогостоящая вещь, ее нельзя просто так дать в пользование. Поэтому заключается договор, по которому сотрудник несет полную ответственность за выделенное имущество. Также прописывается, что он не может использовать машину в личных целях: возить картошку с дачи или кататься с девушкой на свидания.

Следующее – табели учета рабочего времени. Например, специалистам по кадрам администрации еще повезло – сотрудники работают с понедельника по пятницу с 9:00 до 18:00. Нужно лишь иногда вносить больничные, отгулы, отпуска. Но на заводе с рабочими дела обстоят сложнее: там тоже есть график, но кто-то работает каждый день сверхурочно, кто-то 2 через 2 или 2 через 3. Каждому работнику нужно отдельно просчитать рабочее время, чтобы бухгалтерия правильно начисляла зарплату, а отдел кадров мог контролировать работу сотрудников. Иногда для этой задачи нанимается отдельный специалист – табельщик.

Положение о защите персональных данных работников также входит в обязанности персонала отдела. Сотрудник при устройстве на работу оставляет паспортные данные и другую конфиденциальную информацию. Он не хочет спустя два месяца обнаружить у себя дома коллектора, который требует погашение непонятного займа. Поэтому в компаниях необходимо продумать систему защиты персональных данных. Обычно составляется документ, в котором прописывается, в каких отделах, на чем хранятся сведения работников, как они собираются и обрабатываются, у кого есть доступ к ним и, главное – методы защиты от неправомерного доступа. 

Обратите внимание! Положение о защите персональных данных сотрудников должен подписать глава компании.  

Остальные документы, которые должны вести и разрабатывать кадровые работники: положение об оплате труда, график отпусков, положение о премировании.

Планирование в отделе кадров

От планирования никуда не деться, в компании должно быть распланировано все: объем производства, маркетинг, ожидаемая прибыль и, конечно, штатный персонал. То есть необходимо знать, какие специалисты предприятию требуются сейчас, будут необходимы через определенное время, а какие уже не нужны.

Давайте вернемся к нашей знакомой Антонине Павловне. Ей нужно провести кадровое планирование для маркетингового отдела, за который она отвечает. 

Антонина Павловна начинает с того, какие сотрудники понадобятся. В планах организации – переход с продвижения по радио и газетам в интернет. У предприятия уже есть сайт, только нужно его продвигать. Для этого требуются копирайтеры, чтобы писать статьи для блога компании и рекламные тексты, SMM-специалисты, чтобы работать с соцсетями, веб-аналитики – для оптимизации сайта и его продвижения.

Затем необходимо прописать профессионально-квалификационные схемы должностей – требования к разным категориям работников. Например, сейчас работает маркетолог, который специализируется на анализе рынка сбыта, формировании ассортимента товара, построении системы продаж, есть маркетолог по рекламе. В будущем потребуется еще один сотрудник с образованием маркетолога, но который будет специализироваться на интернет-маркетинге. То есть нужно прописать для нынешних и будущих сотрудников образование, специализацию, навыки.

Далее Антонина Павловна видит, что маркетолог по рекламе не выгоден компании: он занимается продвижением товаров через радио и газеты, а так как теперь все переходит в интернет, в этом нет необходимости. Кадровому работнику нужно определить способ сокращения ненужного работника: когда и как это будет сделано. 

Антонине Павловне нужно еще раз просмотреть, кто чем занимается, после чего определить, эффективно ли используются кадры в соответствии с их потенциалом. Например, секретарь-делопроизводитель за несколько лет работы втянулась в эту сферу – даже поступила на заочный факультет маркетинга. Ей больше не интересно составлять отчеты, она делает это нехотя, постоянно задерживая их сдачу. Антонина Павловна видит, что молодая инициативная девушка принесет больше пользы на должности помощника маркетолога. 

Когда количественный и качественный состав персонала утвержден, пора подумать об их развитии. Тут Антонина Павловна составляет план повышения квалификации кадров. В конце кадрового планирования нужно просчитать расходы. 

Обратите внимание! Кадровое планирование – это не разовое действие. Хозяйственная деятельность организации находится в непрерывном движении, поэтому постоянным должно быть и планирование.

Нужно сказать, что хоть Антонина Павловна и ответственный сотрудник, который давно работает в компании и знает, что ей нужно, она не может самолично утверждать кадровое планирование. Все ее планы, расчеты должны утверждаться директором организации: именно за ним остается последнее слово.

Функционал или функциональность – как правильно? | Образование | Общество

Отвечает Есения Павлоцки, лингвист-морфолог, эксперт института филологии, массовой информации и психологии Новосибирского государственного педагогического университета.

В последнее время слово функционал всё чаще употребляют в значении, которым обладает слово функциональность. Многие считают это ошибкой, но это абсолютно нормальное употребление.

Для начала стоит обозначить исходные понятия, ведь функционал и функциональность – это слова с разными лексическими значениями.

Функциональность – это набор возможностей (функций), которые предоставляет система или устройство, совокупность назначений.

Функционал – это числовая функция. Первое и основное значение этого слова – математическое.

В определенный момент у слова функционал начали формироваться дополнительные значения, которые пока не вошли в норму, но уже заявили о себе как жаргонизмы, сленговые слова.

Функционал в значении функциональности чаще всего встречается в IT-сленге, который используют люди, работающие в сфере информационных технологий.

В словарях это значение выделяется, но сопровождается пометами спец., компм.жарг. – специальное, компьютерный жаргон.

Однако можно сказать, что пометы устарели, поскольку компьютерый жаргон – это нечто неопределенное. Компьютерами и интернетом пользуются для совершенно разных целей люди и 10, и 80 лет, на разных уровнях, используя разные слова, в том числе и сленг, относящийся к этому пользованию. Все-таки здесь стоит подчеркнуть, что речь идет именно о профессиональном сленге людей, для которых информационные технологии – это работа.

Более того, сленг не нейтрален, а слово функционал в значении функциональность – нейтрально.

Здесь было бы правильнее говорить не о выделении дополнительных значений у слова функционал, а о трансформации самого слова функциональность. Поскольку его употребление частотно, а функциональность – слово длинное, вероятнее всего оно просто сократилось и совпало по форме с уже существующим математическим понятием. Не будем забывать, что в основе обоих слов лежит слово функция в разных его значениях.

Можно даже говорить, что произошло усечение суффиксов слова, а значение осталось. Таким образом, у слова изменился род, а лексическое значение не претерпело изменений.

Итак, правильно говорить и функциональность, и функционал в значении ‘функциональность’.

Смотрите также:

функций — JavaScript | MDN

Функции являются одним из основных строительных блоков в JavaScript. Функция в JavaScript похожа на процедуру — набор операторов, которые выполняют задачу или вычисляют значение, но для того, чтобы процедуру можно было квалифицировать как функцию, она должна принимать некоторые входные данные и возвращать выходные данные, где существует некоторая очевидная связь между ввод и вывод. Чтобы использовать функцию, вы должны определить ее где-то в той области видимости, из которой вы хотите ее вызвать.

См. также исчерпывающую справочную главу о функциях JavaScript, чтобы узнать подробности.

Объявления функций

Определение функции (также называемое объявлением функции или оператором функции ) состоит из ключевого слова функции , за которым следует:

• Имя функции.
• Список параметров функции, заключенных в круглые скобки и разделенных запятыми.
• Операторы JavaScript, определяющие функцию, заключенные в фигурные скобки, {...} .

Например, следующий код определяет простую функцию с именем квадрат :

  функциональный квадрат (число) {
  число возврата * число;
}
  

Функция в квадрате принимает один параметр, называемый числом .Функция состоит из одного оператора, в котором говорится, что нужно вернуть параметр функции (то есть число ), умноженный сам на себя. Оператор return указывает значение, возвращаемое функцией:

.

Примитивные параметры (например, число) передаются в функции по значению ; значение передается в функцию, но если функция меняет значение параметра, это изменение не отражается ни глобально, ни в вызывающей функции .

Если вы передаете объект (т.например, непримитивное значение, такое как Массив или пользовательский объект) в качестве параметра, и функция изменяет свойства объекта, это изменение видно вне функции, как показано в следующем примере:

  функция myFunc(theObject) {
  theObject.make = 'Тойота';
}

var mycar = {марка: «Хонда», модель: «Аккорд», год выпуска: 1998};
переменная х, у;

х = mycar.make;

моя функция (моя машина);
у = моя машина.марка;
                
  

Функциональные выражения

Хотя приведенное выше объявление функции синтаксически является оператором, функции также могут быть созданы функциональным выражением.

Такая функция может быть анонимной ; у него не должно быть имени. Например, функция в квадрате могла быть определена как:

  константный квадрат = функция (число) { возвращаемое число * число }
переменная х = квадрат (4)
  

Однако имя может быть снабжено функциональным выражением. Предоставление имени позволяет функции ссылаться на себя, а также упрощает идентификацию функции в трассировке стека отладчика:

  const factorial = function fac(n) { return n < 2 ? 1 : п * факт (п - 1) }

консоль.журнал (факториал (3))
  

Функциональные выражения удобны при передаче функции в качестве аргумента другой функции. В следующем примере показана функция map , которая должна получить функцию в качестве первого аргумента и массив в качестве второго аргумента:

  карта функций (f, a) {
  пусть результат = [];
  могу я;
  для (i = 0; i != a.length; i++)
    результат[i] = f(a[i]);
  вернуть результат;
}
  

В следующем коде функция получает функцию, определенную функциональным выражением, и выполняет ее для каждого элемента массива, полученного в качестве второго аргумента:

  карта функций (f, a) {
  пусть результат = [];
  могу я;
  для (я = 0; я != а. длина; я++)
    результат[i] = f(a[i]);
  вернуть результат;
}
const f = функция (х) {
   вернуть х * х * х;
}
пусть числа = [0, 1, 2, 5, 10];
пусть куб = карта (f, числа);
console.log(куб);
  

Функция возвращает: [0, 1, 8, 125, 1000] .

В JavaScript функцию можно определить на основе условия. Например, следующее определение функции определяет myFunc , только если num равно 0 :

  переменная myFunc;
если (число === 0) {
  myFunc = функция (Объект) {
    объект.сделать = 'Тойота';
  }
}
  

Помимо определения функций, как описано здесь, вы также можете использовать конструктор Function для создания функций из строки во время выполнения, подобно eval() .

Метод — это функция, являющаяся свойством объекта. Подробнее об объектах и ​​методах читайте в разделе Работа с объектами.

Определение функции не выполнение ее. Его определение дает имя функции и указывает, что делать при вызове функции.

При вызове функция фактически выполняет указанные действия с указанными параметрами. Например, если вы определяете функцию в квадрате , вы можете вызвать ее следующим образом:

Предыдущий оператор вызывает функцию с аргументом 5 . Функция выполняет свои операторы и возвращает значение 25 .

Функции должны быть в области действия , когда они вызываются, но объявление функции может быть поднято (появляется под вызовом в коде), как в этом примере:

  консоль.журнал (квадрат (5));

функция квадрат (n) { вернуть n * n }
  

Областью действия функции является функция, в которой она объявлена ​​(или вся программа, если она объявлена ​​на верхнем уровне).

Примечание: Это работает только при определении функции с использованием приведенного выше синтаксиса (т. е. function funcName(){} ). Код ниже не будет работать.

Это означает, что подъем функции работает только с объявлениями функции , а не с выражениями функции .

  console.log(квадрат)
console.log (квадрат (5))
константный квадрат = функция (n) {
  вернуть п * п;
}
  

Аргументы функции не ограничиваются строками и числами. Вы можете передавать целые объекты в функцию. Функция showProps() (определенная в разделе Работа с объектами) является примером функции, которая принимает объект в качестве аргумента.

Функция может вызывать сама себя. Например, вот функция, которая рекурсивно вычисляет факториалы:

  факториал функции (n) {
  если ((n === 0) || (n === 1))
    вернуть 1;
  еще
    возврат (n * факториал (n - 1));
}
  

Затем вы можете вычислить факториалы от 1 до 5 следующим образом:

  переменные a, b, c, d, e;
а = факториал (1);
б = факториал (2);
с = факториал (3);
д = факториал (4);
е = факториал (5);
  

Существуют и другие способы вызова функций. Часто бывают случаи, когда функция должна вызываться динамически, или число аргументов функции варьируется, или когда контекст вызова функции должен быть установлен для определенного объекта, определенного во время выполнения.

Получается, что функций сами являются объектами — а эти объекты в свою очередь имеют методы. (См. объект Функция .) Для достижения этой цели можно использовать один из них, метод apply() .

К переменным, определенным внутри функции, нельзя получить доступ откуда-либо за пределами функции, поскольку переменная определена только в области действия функции.Однако функция может получить доступ ко всем переменным и функциям, определенным внутри области, в которой она определена.

Другими словами, функция, определенная в глобальной области, может получить доступ ко всем переменным, определенным в глобальной области. Функция, определенная внутри другой функции, также может получить доступ ко всем переменным, определенным в ее родительской функции, и к любым другим переменным, к которым имеет доступ родительская функция.

 
переменная число1 = 20,
    число2 = 3,
    имя = 'Чамах';


функция умножить () {
  вернуть число1 * число2;
}

умножить();


функция getScore() {
  переменная число1 = 2,
      число2 = 3;

  функция добавить () {
    возвращаемое имя + 'оценка' + (num1 + num2);
  }

  вернуть добавить();
}

получить счет();
  

Рекурсия

Функция может ссылаться и вызывать себя.Функция может ссылаться на себя тремя способами:

1. Имя функции
2. аргументы.вызываемый
3. Переменная области, которая ссылается на функцию

Например, рассмотрим следующее определение функции:

  var foo = панель функций () {
   
}
  

В теле функции все следующие элементы эквивалентны:

1. бар()
2. arguments.callee()
3. foo()

Функция, которая вызывает сама себя, называется рекурсивной функцией . В некотором смысле рекурсия аналогична циклу. Оба выполняют один и тот же код несколько раз, и оба требуют условия (чтобы избежать бесконечного цикла или, скорее, бесконечной рекурсии в данном случае).

Например, следующий цикл...

  вар х = 0;
в то время как (х < 10) {
   
   х++;
}
  

...может быть преобразовано в объявление рекурсивной функции с последующим вызовом этой функции:

  функциональный цикл(х) {
  если (х >= 10)
    возвращение;
  
  петля (х + 1);
}
петля (0);
  

Однако некоторые алгоритмы не могут быть простыми итерационными циклами.Например, получить все узлы древовидной структуры (например, DOM) проще с помощью рекурсии:

  функция walkTree(узел) {
  если (узел == ноль)
    возвращение;
  
  for (var i = 0; i < node.childNodes.length; i++) {
    walkTree(node.childNodes[i]);
  }
}
  

По сравнению с функцией loop здесь каждый рекурсивный вызов сам по себе вызывает много рекурсивных вызовов.

Можно преобразовать любой рекурсивный алгоритм в нерекурсивный, но логика часто намного сложнее, и для этого требуется использование стека.

На самом деле рекурсия сама использует стек: стек функций. Подобное стеку поведение можно увидеть в следующем примере:

  функция foo(i) {
  если (я < 0)
    возвращение;
  console.log('начало: ' + я);
  фу(я-1);
  console.log('конец:' + я);
}
фу(3);











  

Вложенные функции и замыкания

Вы можете вкладывать функцию в другую функцию. Вложенная (внутренняя) функция приватна содержащей ее (внешней) функции.

Также образует затвор .Замыкание — это выражение (чаще всего функция), которое может иметь свободные переменные вместе со средой, связывающей эти переменные (которая «закрывает» выражение).

Поскольку вложенная функция является замыканием, это означает, что вложенная функция может «наследовать» аргументы и переменные содержащей ее функции. Другими словами, внутренняя функция содержит область действия внешней функции.

Подводя итог:

• Доступ к внутренней функции возможен только из операторов внешней функции.
• Внутренняя функция формирует замыкание: внутренняя функция может использовать аргументы и переменные внешней функции, а внешняя функция не может использовать аргументы и переменные внутренней функции.

В следующем примере показаны вложенные функции:

  функция addSquares(a, b) {
  квадрат функции (х) {
    вернуть х * х;
  }
  вернуть квадрат (а) + квадрат (б);
}
а = добавить квадраты (2, 3);
б = добавить квадраты (3, 4);
c = добавить квадраты (4, 5);
  

Поскольку внутренняя функция образует замыкание, вы можете вызвать внешнюю функцию и указать аргументы как для внешней, так и для внутренней функции:

  функция снаружи(х) {
  функция внутри (у) {
    вернуть х + у;
  }
  вернуться внутрь;
}
fn_inside = снаружи (3);
                        
результат = fn_inside (5);

результат1 = снаружи (3) (5);
  

Сохранение переменных

Обратите внимание, как сохраняется x , когда возвращается внутри . Замыкание должно сохранять аргументы и переменные во всех областях, на которые оно ссылается. Поскольку каждый вызов предоставляет потенциально разные аргументы, для каждого вызова за пределами создается новое замыкание. Память может быть освобождена только тогда, когда возвращенный внутри больше не доступен.

Это не отличается от хранения ссылок в других объектах, но часто менее очевидно, потому что ссылки не устанавливаются напрямую и не могут их проверять.

Многовложенные функции

Функции могут быть многократно вложены.Например:

• Функция ( A ) содержит функцию ( B ), которая сама содержит функцию ( C ).
• Обе функции B и C образуют здесь замыкания. Итак, B может получить доступ к A , а C может получить доступ к B .
• Кроме того, поскольку C может получить доступ к B , который может получить доступ к A , C также может получить доступ к A .

Таким образом, замыкания могут содержать несколько областей действия; они рекурсивно содержат область действия содержащих его функций.Это называется цепочкой области видимости . (Причина, по которой это называется «цепочкой», будет объяснена позже.)

Рассмотрим следующий пример:

  функция А(х) {
  функция В(у) {
    функция C(z) {
      console.log(х + у + г);
    }
    С(3);
  }
  БИ 2);
}
А(1);
  

В этом примере C обращается к B к y и A к x .

Это можно сделать, потому что:

1. B образует укупорочное средство, включающее A (т.например, B может получить доступ к аргументам и переменным A ).
2. C образует крышку, включая B .
3. , потому что замыкание B включает в себя A , C , C , C может получить доступ и B и Arguments Arguments и переменные . Другими словами, C связывает области действия B и A , в таком порядке .

Обратное, однако, неверно. A не может получить доступ к C , потому что A не может получить доступ ни к одному аргументу или переменной B , переменной которой C является. Таким образом, C остается закрытым только для B .

Конфликты имен

Когда два аргумента или переменные в области действия замыкания имеют одно и то же имя, возникает конфликт имен . Более вложенные области имеют приоритет. Таким образом, самая внутренняя область имеет наивысший приоритет, а самая внешняя область — наименьший.Это цепочка областей. Первая в цепочке — это самая внутренняя область действия, а последняя — самая внешняя область действия. Рассмотрим следующее:

  функция снаружи() {
  вар х = 5;
  функция внутри (х) {
    вернуть х * 2;
  }
  вернуться внутрь;
}

снаружи () (10);
  

Конфликт имен возникает в операторе return x * 2 и находится между внутри параметра x и вне переменной x . Цепочка областей видимости здесь { внутри , снаружи , глобальный объект}.Следовательно, внутри 'S x принимает премежности более снаружи ' S x , а 20 ( внутри 'S x ) возвращается вместо 10 ( снаружи ' S х ).

Замыкания — одна из самых мощных возможностей JavaScript. JavaScript допускает вложение функций и предоставляет внутренней функции полный доступ ко всем переменным и функциям, определенным внутри внешней функции (и ко всем другим переменным и функциям, к которым внешняя функция имеет доступ).

Однако внешняя функция , а не имеет доступ к переменным и функциям, определенным внутри внутренней функции. Это обеспечивает своего рода инкапсуляцию переменных внутренней функции.

Кроме того, поскольку внутренняя функция имеет доступ к области действия внешней функции, переменные и функции, определенные во внешней функции, будут жить дольше, чем продолжительность выполнения внешней функции, если внутренней функции удастся выжить после срока действия внешней функции. внешняя функция.Закрытие создается, когда внутренняя функция каким-то образом становится доступной для любой области вне внешней функции.

  var pet = функция (имя) {
  вар getName = функция () {
    вернуть имя;
                             
  }
  вернуть имя_получения;
}
myPet = домашнее животное('Виви');

мой питомец();
  

Это может быть намного сложнее, чем приведенный выше код. Может быть возвращен объект, содержащий методы для управления внутренними переменными внешней функции.

  var createPet = функция (имя) {
  вар пол;

  возвращение {
    setName: функция (новое имя) {
      имя = новое имя;
    },

    получитьИмя: функция () {
      вернуть имя;
    },

    получитьСекс: функция () {
      ответный секс;
    },

    setSex: функция (новый пол) {
      if(typeof newSex === 'string' && (newSex.toLowerCase() === 'мужской' ||
        newSex.toLowerCase() === 'женский')) {
        пол = новый пол;
      }
    }
  }
}

var pet = createPet('Виви');
домашнее животное. получитьИмя();

домашний питомец.setName('Оливер');
pet.setSex('мужчина');
домашнее животное.getSex();
домашнее животное.получитьИмя();
  

В приведенном выше коде переменная name внешней функции доступна для внутренних функций, и нет другого способа получить доступ к внутренним переменным, кроме как через внутренние функции. Внутренние переменные внутренних функций действуют как безопасные хранилища для внешних аргументов и переменных. Они содержат «постоянные» и «инкапсулированные» данные для работы внутренних функций.Функции даже не обязательно должны быть назначены переменной или иметь имя.

  var getCode = (функция () {
  var apiCode = '0]Eal(eh&2';

  функция возврата () {
    вернуть апикод;
  };
})();

получить код();
  

Примечание: Существует ряд подводных камней, на которые следует обратить внимание при использовании крышек!

Если вложенная функция определяет переменную с тем же именем, что и переменная во внешней области, то нет возможности снова сослаться на эту переменную во внешней области. (Переменная внутренней области видимости «отменяет» внешнюю, пока программа не выйдет из внутренней области видимости.)

  var createPet = функция (имя) {
  возвращение {
    setName: функция (имя) {
      имя = имя;
    }
  }
}
  

Аргументы функции хранятся в объекте, похожем на массив. Внутри функции вы можете обращаться к переданным ей аргументам следующим образом:

, где i — порядковый номер аргумента, начиная с 0 .Итак, первый аргумент, переданный функции, будет arguments[0] . Общее количество аргументов указывается как arguments.length .

Используя объект arguments , вы можете вызвать функцию с большим количеством аргументов, чем формально заявлено для приема. Это часто полезно, если вы не знаете заранее, сколько аргументов будет передано функции. Вы можете использовать arguments.length , чтобы определить количество аргументов, фактически переданных функции, а затем получить доступ к каждому аргументу с помощью объекта arguments .

Например, рассмотрим функцию, которая объединяет несколько строк. Единственным формальным аргументом функции является строка, определяющая символы, разделяющие объединяемые элементы. Функция определяется следующим образом:

  функция myConcat (разделитель) {
   вар результат = '';
   вар я;
   
   for (i = 1; i < arguments.length; i++) {
      результат += аргументы[i] + разделитель;
   }
   вернуть результат;
}
  

Вы можете передать этой функции любое количество аргументов, и она объединяет каждый аргумент в строку «список»:

 
myConcat(', ', 'красный', 'оранжевый', 'синий');


myConcat('; ', 'слон', 'жираф', 'лев', 'гепард');


мойКонкат('.', 'шалфей', 'базилик', 'орегано', 'перец', 'петрушка');
  

Примечание: Переменная arguments «подобна массиву», но не является массивом. Он подобен массиву в том смысле, что имеет пронумерованный индекс и свойство длины . Однако именно , а не обладает всеми методами работы с массивами.

Дополнительные сведения см. в описании объекта Function в справочнике по JavaScript.

Начиная с ECMAScript 2015, есть два новых типа параметров: параметры по умолчанию и остальные параметры .

Параметры по умолчанию

В JavaScript параметры функций по умолчанию равны undefined . Однако в некоторых ситуациях может быть полезно установить другое значение по умолчанию. Это именно то, что делают параметры по умолчанию.

Без параметров по умолчанию (до ECMAScript 2015)

В прошлом общая стратегия установки значений по умолчанию заключалась в проверке значений параметров в теле функции и присвоении значения, если они undefined .

В следующем примере, если значение для b не указано, его значение будет undefined при вычислении a*b , а вызов умножить обычно возвращает NaN .Однако этому препятствует вторая строка в этом примере:

.

  функция умножить(а, б) {
  b = typeof b !== 'undefined' ? б : 1;

  вернуть а * б;
}

умножить (5);
  

С параметрами по умолчанию (после ECMAScript 2015)

С параметрами по умолчанию ручная проверка в теле функции больше не требуется. Вы можете указать 1 в качестве значения по умолчанию для b в заголовке функции:

  функция умножить (а, b = 1) {
  вернуть а * б;
}

умножить (5);
  

Дополнительные сведения см. в справочнике по параметрам по умолчанию.

Остальные параметры

Синтаксис остальных параметров позволяет нам представлять неопределенное количество аргументов в виде массива.

В следующем примере функция умножить использует остальные параметры для сбора аргументов от второго до конца. Затем функция умножает их на первый аргумент.

  функция умножения (множитель, ... theArgs) {
  вернуть theArgs.map (x => множитель * x);
}

вар обр = умножить (2, 1, 2, 3);
консоль. журнал (обр);
  

Выражение стрелочной функции (ранее, а теперь неправильно известное как толстая стрелочная функция ) имеет более короткий синтаксис по сравнению с функциональными выражениями и не имеет собственного this , аргументов, super или new.target. Стрелочные функции всегда анонимны. См. также эту запись в блоге hacks.mozilla.org: "ES6 In Depth: Arrow functions".

Два фактора повлияли на введение стрелочных функций: более короткие функции и необязательные из это .

Более короткие функции

В некоторых функциональных шаблонах приветствуются более короткие функции. Сравните:

  переменная а = [
  'водород',
  'Гелий',
  литий,
  «Бериллий»
];

var a2 = a.map (функция (ы) { return s.length; });

console.log(a2);

var a3 = a.map(s => s.length);

console.log(a3);
  

Нет отдельного

this

До появления стрелочных функций каждая новая функция определяла свое собственное this значение (новый объект в случае конструктора, undefined в строгом режиме вызовов функций, базовый объект, если функция вызывается как «метод объекта» и т. д.). Это оказалось далеко не идеальным для объектно-ориентированного стиля программирования.

  функция Человек() {
  
  этот возраст = 0;

  setInterval (функция GrowUp () {
    
    
    
    это.возраст++;
  }, 1000);
}

var p = новый человек();
  

В ECMAScript 3/5 эта проблема была устранена путем присвоения значения в this переменной, которую можно было закрыть.

  функция Человек() {
  переменная самость = это;
                   
  селф.возраст = 0;

  setInterval (функция GrowUp () {
    
    
    себя.возраст++;
  }, 1000);
}
  

В качестве альтернативы можно создать связанную функцию, чтобы правильное это значение передавалось функции rowUp() .

Стрелочная функция не имеет собственного this ; используется это значение окружающего контекста выполнения. Таким образом, в следующем коде this в функции, которая передается в setInterval , имеет то же значение, что и this во внешней функции:

  функция Человек() {
  это. возраст = 0;

  setInterval(() => {
    это.возраст++;
  }, 1000);
}

var p = новый человек();
  

JavaScript имеет несколько встроенных функций верхнего уровня:

оценка()

Метод eval() оценивает код JavaScript, представленный в виде строки.

несоответствие()

Метод uneval() создает строковое представление исходного кода объекта .

конечный()

Глобальная функция isFinite() определяет, является ли переданное значение конечным числом. При необходимости параметр сначала преобразуется в число.

isNaN()

Функция isNaN() определяет, является ли значение NaN или нет. Примечание: приведение внутри функции isNaN имеет интересные правила; вы также можете использовать номер . isNaN() , как определено в ECMAScript 2015, или вы можете использовать typeof , чтобы определить, является ли значение Not-A-Number.

parseFloat()

Функция parseFloat() анализирует строковый аргумент и возвращает число с плавающей запятой.

parseInt()

Функция parseInt() анализирует строковый аргумент и возвращает целое число по указанной системе счисления (основание в математических системах счисления).

декодироватьURI()

Функция decodeURI() декодирует универсальный идентификатор ресурса (URI), ранее созданный с помощью encodeURI или аналогичной процедуры.

decodeURIComponent()

Метод decodeURIComponent() декодирует компонент универсального идентификатора ресурса (URI), ранее созданный с помощью encodeURIComponent или аналогичной процедуры.

encodeURI()

Метод encodeURI() кодирует универсальный идентификатор ресурса (URI) путем замены каждого экземпляра определенных символов одной, двумя, тремя или четырьмя управляющими последовательностями, представляющими кодировку символа UTF-8 (будет только четыре escape-последовательности для символов, состоящих из двух «суррогатных» символов).

encodeURIComponent()

Метод encodeURIComponent() кодирует компонент универсального идентификатора ресурса (URI) путем замены каждого экземпляра определенных символов одной, двумя, тремя или четырьмя управляющими последовательностями, представляющими кодировку символа UTF-8 (будет только четыре escape-последовательности для символов, состоящих из двух «суррогатных» символов).

побег()

Устаревший метод escape() escape() вычисляет новую строку, в которой определенные символы заменены шестнадцатеричной управляющей последовательностью. Вместо этого используйте encodeURI или encodeURIComponent .

unescape()

Устаревший метод unescape() вычисляет новую строку, в которой шестнадцатеричные управляющие последовательности заменяются символом, который она представляет.Управляющие последовательности могут быть введены с помощью такой функции, как escape . Поскольку unescape() устарел, вместо этого используйте decodeURI() или decodeURIComponent .

Пользовательские функции — SQL Server

• Статья
• 14.12.2020
• 5 минут на чтение

Полезна ли эта страница?

Пожалуйста, оцените свой опыт

да Нет

Любая дополнительная обратная связь?

Отзыв будет отправлен в Microsoft: при нажатии кнопки отправки ваш отзыв будет использован для улучшения продуктов и услуг Microsoft. Политика конфиденциальности.

Представлять на рассмотрение

В этой статье

Применяется к: SQL Server (все поддерживаемые версии) Базе данных SQL Azure

Как и функции в языках программирования, определяемые пользователем функции SQL Server представляют собой подпрограммы, которые принимают параметры, выполняют действие, например сложное вычисление, и возвращают результат этого действия в виде значения.Возвращаемое значение может быть либо одним скалярным значением, либо результирующим набором.

Пользовательские функции

Зачем использовать определяемые пользователем функции (UDF)?

• Они позволяют модульное программирование.

  Вы можете создать функцию один раз, сохранить ее в базе данных и вызывать в программе любое количество раз. Пользовательские функции могут быть изменены независимо от исходного кода программы.

• Они ускоряют выполнение.

  Подобно хранимым процедурам, определяемые пользователем функции Transact-SQL снижают стоимость компиляции кода Transact-SQL за счет кэширования планов и их повторного использования для повторяющихся исполнений.Это означает, что определяемую пользователем функцию не нужно повторно анализировать и повторно оптимизировать при каждом использовании, что приводит к гораздо более быстрому времени выполнения.

  Функции

  CLR обеспечивают значительное преимущество в производительности по сравнению с функциями Transact-SQL для вычислительных задач, обработки строк и бизнес-логики. Функции Transact-SQL лучше подходят для интенсивной логики доступа к данным.

• Они могут уменьшить сетевой трафик.

  Операция, которая фильтрует данные на основе некоторого сложного ограничения, которое не может быть выражено в одном скалярном выражении, может быть выражена как функция.Затем эту функцию можно вызвать в предложении WHERE, чтобы уменьшить количество строк, отправляемых клиенту.

Важно

Пользовательские функции Transact-SQL Transact-SQL в запросах могут выполняться только в одном потоке (последовательный план выполнения). Поэтому использование пользовательских функций препятствует параллельной обработке запросов. Дополнительные сведения о параллельной обработке запросов см. в руководстве по архитектуре обработки запросов.

Типы функций

Скалярная функция
Пользовательские скалярные функции возвращают одно значение данных типа, определенного в предложении RETURNS.Для встроенной скалярной функции возвращаемое скалярное значение является результатом одного оператора. Для скалярной функции с несколькими инструкциями тело функции может содержать серию инструкций Transact-SQL, которые возвращают одно значение. Тип возвращаемого значения может быть любым, кроме text , ntext , image , cursor и timestamp . примеров.

Табличные функции
Пользовательские табличные функции возвращают тип данных таблица .Для встроенной функции с табличным значением нет тела функции; таблица представляет собой набор результатов одного оператора SELECT. примеров.

Системные функции
SQL Server предоставляет множество системных функций, которые можно использовать для выполнения различных операций. Их нельзя изменить. Дополнительные сведения см. в разделах Встроенные функции (Transact-SQL), Системные хранимые функции (Transact-SQL) и Динамические представления и функции управления (Transact-SQL).

Рекомендации

Ошибки Transact-SQL, которые вызывают отмену инструкции и продолжение со следующей инструкцией в модуле (например, триггеры или хранимые процедуры), обрабатываются внутри функции по-разному.В функциях такие ошибки приводят к остановке выполнения функции. Это, в свою очередь, приводит к отмене оператора, вызвавшего функцию.

Операторы в блоке BEGIN...END не могут иметь побочных эффектов. Побочные эффекты функции — это любые постоянные изменения состояния ресурса, область действия которых находится за пределами функции, например изменение таблицы базы данных. Единственные изменения, которые могут быть сделаны операторами в функции, — это изменения объектов, локальных по отношению к функции, таких как локальные курсоры или переменные.Модификации таблиц базы данных, операции над курсорами, которые не являются локальными для функции, отправка электронной почты, попытка изменения каталога и создание набора результатов, который возвращается пользователю, — это примеры действий, которые не могут быть выполнены в функции.

Примечание

Если инструкция CREATE FUNCTION вызывает побочные эффекты в отношении ресурсов, которые не существуют на момент выполнения инструкции CREATE FUNCTION , SQL Server выполняет эту инструкцию. Однако SQL Server не выполняет функцию при ее вызове.

Количество раз, когда функция, указанная в запросе, действительно выполняется, может варьироваться в зависимости от планов выполнения, созданных оптимизатором. Примером может служить функция, вызываемая подзапросом в предложении WHERE . Количество выполнений подзапроса и его функции может варьироваться в зависимости от различных путей доступа, выбранных оптимизатором.

Допустимые операторы в функции

Типы операторов, допустимых в функции, включают:

• Операторы DECLARE могут использоваться для определения переменных данных и курсоров, которые являются локальными для функции.

• Присвоение значений объектам, локальным для функции, например, использование SET для присвоения значений скалярным и табличным локальным переменным.

• Операции с курсорами, которые ссылаются на локальные курсоры, которые объявляются, открываются, закрываются и освобождаются в функции. Операторы FETCH , которые возвращают данные клиенту, не допускаются. Разрешены только операторы FETCH, которые присваивают значения локальным переменным с помощью предложения INTO .

• Операторы управления потоком, за исключением операторов TRY...CATCH .

• SELECT операторов, содержащих списки выбора с выражениями, которые присваивают значения переменным, локальным для функции.

• UPDATE , INSERT и DELETE операторы, изменяющие табличные переменные, которые являются локальными для функции.

• EXECUTE инструкций, вызывающих расширенную хранимую процедуру.

Встроенные системные функции

Следующие недетерминированные встроенные функции можно использовать в пользовательских функциях Transact-SQL.

Следующие недетерминированные встроенные функции нельзя использовать в пользовательских функциях Transact-SQL.

Список детерминированных и недетерминированных встроенных системных функций см. в разделе Детерминированные и недетерминированные функции.

Функции, привязанные к схеме

CREATE FUNCTION поддерживает предложение SCHEMABINDING , которое связывает функцию со схемой любых объектов, на которые она ссылается, таких как таблицы, представления и другие определяемые пользователем функции.Попытка изменить или удалить любой объект, на который ссылается функция, связанная со схемой, не удалась.

Эти условия должны быть выполнены, прежде чем вы сможете указать SCHEMABINDING в CREATE FUNCTION:

• Все представления и пользовательские функции, на которые ссылается функция, должны быть привязаны к схеме.

• Все объекты, на которые ссылается функция, должны находиться в той же базе данных, что и функция. На объекты необходимо ссылаться, используя имена, состоящие из одной или двух частей.

• У вас должно быть разрешение REFERENCES на все объекты (таблицы, представления и пользовательские функции), на которые ссылается функция.

Вы можете использовать ALTER FUNCTION для удаления привязки схемы. Оператор ALTER FUNCTION должен переопределить функцию без указания WITH SCHEMABINDING .

Задание параметров

Пользовательская функция принимает ноль или более входных параметров и возвращает либо скалярное значение, либо таблицу. Функция может иметь не более 1024 входных параметров. Когда параметр функции имеет значение по умолчанию, при вызове функции необходимо указать ключевое слово DEFAULT, чтобы получить значение по умолчанию.Это поведение отличается от параметров со значениями по умолчанию в пользовательских хранимых процедурах, в которых пропуск параметра также подразумевает значение по умолчанию. Пользовательские функции не поддерживают выходные параметры.

Больше примеров!

Описание графика функции

Иногда нужно описать график функции несимволическим способом. Например, вас могут попросить

1. является ли функция возрастающей или убывающей;


2. имеет ли он одно минимальное значение или максимальное значение, или несколько таких значений


3. линейно оно или нет


4. будь то скорость изменения постоянна, увеличивается или уменьшается


5. имеет ли она верхнюю или нижнюю границу.

Пример 1:

Опишите две функции ж ( Икс ) и г ( Икс ) , используя термины возрастание, убывание, максимумы и минимумы.

График ж ( Икс ) является периодическим. Он уменьшается для − 3 < Икс < − 1 , затем увеличивается на − 1 < Икс < 1 , затем снова уменьшается для 1 < Икс < 3 , и т.д.

Он имеет максимальное значение 1 и минимальное значение − 1 , и он достигает этих максимумов и минимумов много раз. Верхняя граница функции 1 и нижняя граница − 1 .

График г ( Икс ) увеличивается для − ∞ < Икс < − 1 и уменьшается для − 1 < Икс < ∞ .График принимает максимальное значение 3 в Икс знак равно − 1 . У него нет минимума.

Пример 2:

Какой график имеет большую скорость изменения?

Оба графика начинаются вместе в ( 0 , 0 ) . Сначала линейная функция, г ( Икс ) , имеет более высокую скорость изменения.

Но ж ( Икс ) скоро догоняет и превосходит г ( Икс ) в ( 8 , 16 ) , и продолжает увеличиваться более быстрыми темпами.

Как определить функциональные потребности вашего веб-сайта

Функциональность веб-сайта — это, по сути, то, что ваш веб-сайт может делать и как он работает.Он охватывает все, от действий, которые может выполнять пользователь, до динамического контента и интерактивности.

Предоставление правильной функциональности имеет решающее значение для успеха веб-сайта и должно быть неотъемлемой частью этапа планирования. Прежде чем ваш веб-сайт будет написан, спроектирован или закодирован, вы должны иметь четкое представление о функциях, которые он будет предлагать. Пройдя половину пути создания веб-сайта только для того, чтобы понять, что вам не хватает некоторых важных функций, вы можете быстро сорвать проект!

Итак, с чего начать сужение требований к вашему веб-сайту? Используйте эту статью, чтобы провести вас через процесс определения функциональных потребностей вашего веб-сайта.

Планирование функциональности

Цель и задачи веб-сайта

Цель вашего веб-сайта должна быть одним из основных факторов при принятии решения о том, какие функции необходимы. Какова конечная цель пользователей при посещении вашего сайта? Чтобы купить продукт? Чтобы отправить контактную информацию?

Какой бы ни была основная цель, любые функции, необходимые для ее поддержки, должны стать приоритетными. Например, ваш веб-сайт не поможет вам конвертировать потенциальных клиентов, если вы забудете включить функции формы, которые облегчают пользователям связь с вашей компанией в Интернете.

Составьте список всех функций, которые имеют решающее значение для достижения ваших целей. Используйте этот список в качестве журнала минимальных функциональных требований для вашего веб-сайта.

Потребности аудитории

Вы также должны учитывать свою аудиторию при определении функций веб-сайта. Подумайте о своей целевой аудитории и о том, что они ищут на вашем сайте. Каковы их ожидания? Каковы их потребности?

Если вы создали персонажей аудитории, они помогут вам ответить на эти вопросы. Если персонажи еще не являются частью вашего процесса планирования, рассмотрите возможность их создания, чтобы помочь вам лучше понять свою аудиторию.

Возьмите то, что вы знаете о своей аудитории, и переведите это в то, что это значит для функциональности вашего веб-сайта. Например, если вы знаете, что пользователи, вероятно, приходят на ваш сайт за образовательной информацией, может быть полезно предоставить инструмент поиска. Или, если у вас есть более старая аудитория, которая может быть не настолько технически подкована, вы захотите ограничить сложные функции, которые могут скрывать контент.

Выберите функции, которые позволят вашей аудитории эффективно использовать и просматривать ваш веб-сайт.

Бюджет

Бюджет может стать неприятным препятствием для функциональности веб-сайта. К сожалению, ваш бюджет часто будет решающим фактором при выборе функций. Заранее узнайте о любых бюджетных ограничениях и помните об этом во время планирования. Поймите, что создать высокоинтерактивный веб-сайт с небольшим бюджетом нереально, и установите соответствующие ожидания.

Если вы работаете в узком диапазоне, расстановка приоритетов будет вашим другом. Как правило, лучше потратить больше времени на то, чтобы ваша приоритетная функциональность работала идеально, чем срезать углы и добавлять навороты.При необходимости разбейте развертывание функции на несколько этапов. Для первоначального запуска веб-сайта вы можете указать только минимальные требования к функциональности, а затем на втором этапе можно будет добавить дополнительные функции.

Каким бы ни был ваш подход, дайте себе некоторое пространство для маневра для тонкой настройки функциональности. Запуск с недоработанными функциями — или, что еще хуже, с неработающими функциями — на вашем веб-сайте плохо отражается на вашей компании.

Ресурсы

Помимо вашего бюджета, функциональность веб-сайта также может быть ограничена имеющимися у вас ресурсами.Это касается не только используемых вами технологий, но и вашей команды.

Оцените инструменты, которые будут запускать ваш веб-сайт, чтобы определить, какие функции доступны. Например, если вы используете систему управления контентом, какие готовые функции она предлагает? Вам нужно приобрести плагины или посмотреть на сторонние функции, чтобы включить желаемую функциональность?

Также оцените набор навыков команды, создающей ваш веб-сайт. Есть ли у них опыт, необходимый для реализации функций, которые вы хотите на своем веб-сайте? Работают ли они с требуемыми технологиями?

В целом убедитесь, что требования к функциональности учитывают доступные вам ресурсы и соответствуют их возможностям.Имейте в виду, что для любых сторонних функций вам следует тщательно изучить параметры и ограничения, чтобы убедиться, что у вас есть разумные ожидания для интеграции.

Контент

Контент вашего веб-сайта — это еще один инструмент для дальнейшего удовлетворения ваших технических потребностей. Подумайте, какие типы контента вы планируете иметь, и нужны ли им какие-либо особые функции для правильного отображения.

Например, вы планируете писать сообщения в блог? Если да, то вам понадобится какая-то функция ведения блога.У вас есть фотогалереи? Затем вам нужно определить, как их представить.

Составьте список любого особого контента, который у вас будет, и решите, какие функции потребуются для его правильного отображения.

Распространенные типы функциональности веб-сайта

Если вы затрудняетесь определить, какие функции потребуются вашему веб-сайту, проверьте этот список популярных вариантов функциональности для поиска идей:

• Поиск по сайту
• Блог/новости
• Видеотека
• Фотогалерея
• Поиск
• Формы
• Календарь событий
• Инструмент для обмена в социальных сетях
• Карта проезда

Это всего лишь несколько примеров различных типов функций, которые вы можете захотеть включить в свой веб-сайт.Чтобы получить больше вдохновения, посетите другие веб-сайты и посмотрите, какие функции вам особенно нравятся.

Определение технических деталей

После того, как вы определились с функциями вашего веб-сайта, последним шагом будет четкое их описание.

Чтобы избежать путаницы в дальнейшем, опишите каждую функцию и определите свои ожидания. Будьте как можно более подробными в отношении того, как он должен работать, как пользователи будут с ним взаимодействовать, и любой другой соответствующей информации. По возможности приведите примеры для дальнейшего пояснения.

Любой, кто участвует в процессе принятия решений, должен просмотреть и подписать эти детали, прежде чем двигаться дальше. Это поможет избежать недопонимания, когда придет время передать информацию команде разработчиков веб-сайта.

Вам также могут понравиться:

Что такое белки и что они делают?: MedlinePlus Genetics

Белки — это большие сложные молекулы, которые играют множество важных функций в организме. Они выполняют большую часть работы в клетках и необходимы для структуры, функционирования и регуляции тканей и органов организма.

Белки состоят из сотен или тысяч более мелких единиц, называемых аминокислотами, которые соединены друг с другом в виде длинных цепочек. Существует 20 различных типов аминокислот, которые можно комбинировать для получения белка. Последовательность аминокислот определяет уникальную трехмерную структуру каждого белка и его специфическую функцию. Аминокислоты кодируются комбинациями трех строительных блоков ДНК (нуклеотидов), определяемых последовательностью генов.

Белки можно описать в соответствии с их широким спектром функций в организме, перечисленных в алфавитном порядке:

Примеры функций белка

Функция	Описание	Пример
Антитело	Антитела связываются с определенными инородными частицами, такими как вирусы и бактерии, чтобы защитить организм.	Иммуноглобулин G (IgG)
Фермент	Ферменты осуществляют почти все тысячи химических реакций, происходящих в клетках. Они также помогают формировать новые молекулы, считывая генетическую информацию, хранящуюся в ДНК.	Фенилаланингидроксилаза
Мессенджер	Белки-посредники, такие как некоторые виды гормонов, передают сигналы для координации биологических процессов между различными клетками, тканями и органами.	Гормон роста
Элемент конструкции	Эти белки обеспечивают структуру и поддержку клеток. В более широком масштабе они также позволяют телу двигаться.	Актин
Транспорт/хранение	Эти белки связывают и переносят атомы и небольшие молекулы внутри клеток и по всему телу.	Ферритин

Сделайте хорошее описание функции из пользовательской истории.Примеры

Задача состояла в том, чтобы предоставить рекомендации для хороших контекстных описаний. Контекстные описания во многих книгах и онлайн-статьях похожи на пользовательские истории. Однако описания, похожие на истории, становятся сложными для функций, которые развиваются с течением времени. Подробное объяснение проблемы см. в исходном сообщении. Эта статья содержит анализ ответов сообщества и советы по более общим подходам к решению подобных проблем.

Фейт Петерсон написала два отличных ответа на этот вызов.В первом рассматривается более общий вопрос о решении правильной проблемы, определяя, как «попытка написать что-то расплывчатое часто является признаком того, что с моим анализом что-то пошло не так». Она предостерегает от описания решений до понимания реальной проблемы. Хотя это и не имеет прямого отношения к задаче, я настоятельно рекомендую прочитать эту статью.

Что делает описание функции или сценария хорошим?

Описание контекста, и это в равной степени относится к функциям и сценариям, предназначено для предоставления дополнительной информации, которая слишком длинна, чтобы ее можно было уместить в заголовке, но было бы нецелесообразно показывать ее в отдельных примерах.В идеале текст контекстного описания должен помочь читателям и специалистам по сопровождению легче понять примеры и принять правильное решение об обновлении данных в будущем.

Поскольку контекстные описания не автоматизированы, они не должны следовать жесткой структуре. Вам не нужно заставлять себя вписывать его в какой-то конкретный формат. Итак, отвечая на вопрос из заголовка, связанный с пользовательскими историями: может, но не должен, а часто и не должен.

Пользовательские истории — это формат для планирования работы, а не для документирования функций.Вместо того, чтобы злоупотреблять форматом истории для документации, вот несколько советов по написанию хорошего описания:

• Объясните назначение функции или сценария
• Документирование сложных бизнес-правил
• Документируйте важные решения о сфере действия
• Объясните структуру примеров
• Избегайте повторения данных
• Угадайте вопросы по примерам и ответьте на них

Объясните назначение функции или сценария

Начальная инструкция файла функций должна говорить о назначении этой функции.Объясните, зачем все это нужно, чтобы читатели могли знать, просматривают ли они нужный файл или нет. Это также очень помогает подготовить почву для сценариев.

Если пользовательская история подходит для этой цели, обязательно используйте ее. Очень часто при добавлении новой функции или сценария первоначальная история является хорошим способом передать цель. По мере роста функциональности переписывайте контекст, уточняйте его и отбрасывайте части, которые не имеют смысла. Некоторые люди продолжают добавлять несколько описаний историй к описанию функции, но это очень быстро становится слишком длинным и слишком скучным.

Фейт предложил реструктурировать файлы функций по мере развития функциональности. Один из вариантов в ее посте — разделить файл функций на папку с файлами, каждый из которых имеет очень конкретную цель. Это хороший способ работы с функцией, которая развивается по-разному, и различные аспекты функциональности представляют ценность для разных людей. Если одна и та же часть функциональности служит нескольким целям, то лучше перефразировать или реструктурировать истории во что-то другое.

При реструктуризации описаний рабочих элементов (например, историй) в описания функций помните, что им часто требуются разные уровни детализации.Первоначальная цель пользовательских историй заключалась в том, чтобы стать поводом для разговора. Это нормально и даже ожидаемо — опускать важные детали из историй и сглаживать их во время обсуждения. Файлы функций должны документировать результаты этого разговора, а не оставлять кучу вопросов открытыми для дальнейших разъяснений.

При работе с функцией, которая была разработана для удовлетворения потребностей нескольких персонажей, иногда люди пытаются перефразировать категорию пользователя в более общую. Фейт приводит пример «потребителей отчетов» или «читателей отчетов», которые могут подразумевать все различные типы сотрудников, имеющих доступ к отчету о счетах, и показывает, насколько это слишком широко, чтобы помочь понять.

Я предпочитаю перечислять все связанные роли, но, возможно, по-другому. Обычно вы можете выбросить часть пользовательских историй «Я хочу», потому что это будет подразумеваться сценариями в файле. Вы можете сгруппировать части «Так что» по персонажам, а затем удалить дубликаты или объединить похожие записи в более общее описание. Вместо того, чтобы перечислять дюжину блоков историй, сосредоточьтесь на общей картине:

.

  Функция: отчеты по учетным записям

   Отчеты по учетным записям в основном используются менеджерами по работе с клиентами.
   контролировать кредитный риск клиента.Они также используют эти отчеты
   принять решение о праве на скидки и специальные предложения.

   Среди других пользователей:
     * операторы колл-центра, которые используют их для быстрого поиска
       при недавних транзакциях, чтобы помочь клиентам, когда они по вызову
     * бухгалтеры для проверки налоговых отчетов на конец года

Сценарий: …  

Вера предлагает написать «рассказ» вместо истории и дает отличный пример определения личности, потребности и предлагаемого решения в гораздо более длинном формате.

  Функция: ожидающий отчет о счетах

  Сабина, менеджер по работе с клиентами, отвечает за поддержку Acme.
  Подверженность финансового сектора кредитному риску в пределах определенных уровней. В одну сторону
  она делает это, чтобы внимательно следить за тем, есть ли клиенты, у которых есть
  истории медленной оплаты оплатили свои текущие счета или если
  эти счета рискуют стать просроченными. Когда она делает
  это, она хочет видеть список всех клиентов с выставлением счетов
  даты в течение следующих трех рабочих дней со счетами, которые
  в ожидании.(Ожидание означает, что счет был выставлен и оплата
  либо не получен, либо не оплачен.)  

Для очень сложных функций вы также можете использовать этот вид введения в область действия для отдельных сценариев или схем сценариев. Например, если в отчеты добавлены некоторые специальные функции для операторов колл-центра, чтобы быстро помочь клиентам, укажите их только во введении к связанным сценариям.

Документировать сложные бизнес-правила

Для описаний сценариев документирование цели часто означает объяснение основного бизнес-правила.Иногда одного сценария недостаточно для демонстрации бизнес-правила, поэтому полезно предоставить более общее описание правила для целой группы сценариев. Описание файла функций — хорошее место для этого. Вера приводит хороший пример в своем посте:

.

  Функция: ожидающий отчет о счетах

  Правило: менеджеры по работе с клиентами могут видеть только ожидающие счета
       для назначенных им клиентов
  Правило: Супервайзеры по управлению аккаунтом могут видеть ожидающие счета
       для клиентов, назначенных менеджерам по работе с клиентами, за которыми они наблюдают  

Обратите внимание, что Gherkin (независимый от инструментов язык для файлов функций Given-When-Then) ввел специальное ключевое слово для группировки сценариев — правило.Однако не все инструменты поддерживают это, но Specflow поддерживает. Ключевое слово Rule позволяет указать некоторый контекст, применимый к набору сценариев, но не обязательно ко всему файлу функций.

Документируйте важные решения о масштабе

Вы можете использовать контекстные описания, чтобы лучше управлять ожиданиями заинтересованных сторон или коллег, не входящих в непосредственную команду. Хорошее название должно объяснять общий масштаб бизнеса, но оно не может документировать решения по объему проектирования. Просто не хватает места.Если вы отложили какую-то функциональность, чтобы быстрее выпустить первоначальную версию, или договорились, что что-то полностью выходит за рамки, укажите это во вступлении к файлу, чтобы потом вас не беспокоили. Объясните сомнительные аспекты того, что входит в сферу охвата, что выходит за рамки и почему. Например:

  Функция: отчеты по учетным записям
  …
  Эта функция явно исключает транзакции из устаревшего
  базу данных, которая будет добавлена ​​в следующей итерации (Christian
  одобрил это по электронной почте 13 января). 

Этот трюк одинаково хорошо применим к сценариям и схемам сценариев. Если вы решили исключить класс примеров из сценария, теоретически вы могли бы настроить примеры, показывающие, как система их отклоняет, но это может оказаться излишним. Иногда достаточно просто объяснить, почему они были исключены. Например:

  Схема сценария: фильтрация по валюте

  Европейские валюты, кроме евро, не указаны ниже, поскольку
  в настоящее время невозможно настроить учетную запись ЕС с
  другую валюту через пользовательский портал.Нам может понадобиться
  вернитесь к этому после обновления пользовательского портала.
  …  

Объясните структуру примеров

Если примеры не говорят сами за себя, обязательно задокументируйте структуру. Объясните, почему в сценариях перечислены важные элементы данных и почему отсутствуют некоторые другие не менее важные поля. Четко задокументированная структура примеров помогает сосредоточить внимание читателей и привести всех в соответствие с терминологией и моделью.

  Функция: отчеты по учетным записям

  …
  Для оценки риска мы используем только Консолидированную чистую сумму,
  которая представляет собой стоимость после уплаты налогов, преобразованную в первичную стоимость продавца.
  валюта. В отчетах не учитываются расходы на доставку и налоги. Эти
  не имеет значения для оценки риска, но может варьироваться в зависимости от страны, поэтому
  их включение может привести к сложным расчетам и вводящим в заблуждение
  Результаты.  

Вера идет еще дальше и предлагает явно перечислять определения важных терминов в описании:

  Функция: ожидающий отчет о счетах

  Менеджер по работе с клиентами: человек, который управляет отношениями Acme с
                 определенный набор клиентов
  Ожидающий счет: счет, который был выставлен, но еще не оплачен  

Для простых файлов функций, в которых все сценарии используют одинаковую структуру, это можно сделать в заголовке функции.Для более сложных файлов функций, возможно, стоит сделать это в описаниях отдельных сценариев.

Избегайте повторения данных

Обычный способ испортить сценарий или описание функции — обобщить данные из примеров. Это особенно важно помнить, если вы хотите задокументировать бизнес-правило в описании.

Когда сценарий или контекст функции повторяют данные из примеров, то это не добавляет информации в исполняемую часть спецификации, а просто усложняет ее.Это распространенный симптом проблемы, которая вызывает длительные головные боли при обслуживании. Вот пример:

  Сценарий: рисковые счета должны отображаться отдельно

Должны быть показаны все клиентские счета с общим фактором риска > 0,5.
на вкладке "Рискованные"

Учитывая следующие учетные записи пользователей
| идентификатор аккаунта | фактор риска |
| низкий-1 | 0,10 |
| низкий-2 | 0,49 |
| предел-3 | 0,50 |
| выше предела-4 | 0,51 |
| высокий риск-5 | 0.99 |
Когда создается отчет об учетной записи клиента
Затем в категории «Рискованные» должны появиться следующие аккаунты.
| идентификатор аккаунта | фактор риска |
| предел-3 | 0,50 |
| выше предела-4 | 0,51 |
| высокий риск-5 | 0,99 |  

Проблема с этим контекстом сценария заключается в том, что он снова дает нам ту же информацию в другом формате. Он не предоставляет никакой дополнительной информации для понимания цели или структуры. Хуже того, поскольку контекстное описание не привязано к исполняемому шагу, нелегко поддерживать актуальность остальной системы.Если кто-то решит изменить лимит в будущем, он может обновить примеры, но забудет обновить контекст. Это частая причина путаницы при поддержке файлов функций.

Было бы гораздо лучше сделать контекст более общим и объяснить цель, чтобы в будущем люди могли лучше решать, как редактировать примеры. Вдобавок, делая контекст более общим, часто вынуждает людей немного больше думать о модели. Что на самом деле представляет собой это магическое значение 0,5? Это еще одна ситуация, когда помогает метод дать ему хорошее доменное имя .Определение хорошего имени, такого как «порог риска учетной записи», дает понять, что это свойство модели, и позволяет нам спроектировать систему так, чтобы ее было легче изменить в будущем. Вот один из возможных способов переписать этот сценарий:

  Сценарий: рисковые счета должны отображаться отдельно

  Менеджерам по работе с клиентами нужен быстрый способ определения
  учетные записи, которые не должны быть разрешены для получения скидок, долго
  Условия оплаты или большой кредит.

  В настоящее время у нас нет конкретных факторов риска для этих трех
  категории, но используйте общий фактор риска на счете (это
  в будущем может измениться).На вкладке «Рискованные» отчетов об учетных записях должны быть перечислены все учетные записи.
  когда общий риск превышает порог риска счета, но
  только эти аккаунты.

Учитывая порог риска 0,5
И следующие учетные записи пользователей
| идентификатор аккаунта | фактор риска |
| низкий-1 | 0,10 |
| низкий-2 | 0,49 |
| предел-3 | 0,50 |
| выше предела-4 | 0,51 |
| высокий риск-5 | 0,99 |
Когда создается отчет об учетной записи клиента
Затем в категории «Рискованные» должны появиться следующие аккаунты.
| идентификатор аккаунта | фактор риска |
| предел-3 | 0.50 |
| выше предела-4 | 0,51 |
| высокий риск-5 | 0,99 |  

Если порог риска изменится в будущем, нам не нужно обновлять или изменять какие-либо функции или тесты. Идентифицируя его как свойство домена, мы можем сделать систему настраиваемой. Кроме того, если необходимо изменить базовую логику, легко определить функции, которые включают порог риска, и обсудить, как их следует обновить. Контекст сценария поможет нам решить, как его разделить и переписать.Типичное утверждение «Как… для того, чтобы… я хочу…» не подходило бы даже близко к этому.

Предскажите вопросы по примерам и ответьте на них

Конечно, в описание функции можно добавить еще много всего. Один из лучших способов описать контекст функции или сценария — проверить, какой информации более высокого уровня не хватает в примерах. В конце концов, текст в свободной форме дополняет исполняемые примеры и облегчает их понимание.Покажите файл функций или сценарий тому, кто не участвовал в семинаре по спецификации (сессия открытия или сеанс совместного анализа). Найдите кого-нибудь, кто разбирается в предметной области, но не участвовал в дискуссиях. Просто покажите им файл функций, спросите, понимают ли они его, и молчите. Посмотрите, какие вопросы они задают, и постарайтесь ответить на них в контекстном описании. Очень вероятно, что у кого-то, кто будет читать тот же файл в будущем, могут возникнуть похожие вопросы, и наличие готовых ответов будет означать, что им не придется преследовать вас по этому поводу.

Вы можете проверить, правильно ли вы это сделали, показав это еще одному человеку, и посмотреть, не упущено ли что-то еще.

Использовать уценку со Specflow

В качестве дополнительного совета: некоторые инструменты документирования могут применять форматирование текста к сценариям и описаниям функций. Например, Specflow позволяет использовать Markdown для добавления ссылок, встраивания изображений и лучшего форматирования текста. При просмотре файла функций с помощью LivingDoc синтаксис уценки становится HTML, что позволяет вам предоставлять гораздо больше, чем просто текст, с вашей живой документацией.Вы можете добавить веб-ссылки на связанные функции или диаграммы, которые лучше объясняют область действия функции.

Понимание критерия успеха 2.4.6: заголовки и ярлыки

Намерение

Целью этого критерия успеха является помощь пользователям в понимании того, какая информация содержится на веб-страницах и как эта информация организована. Когда заголовки четкими и описательными, пользователи могут легче находить нужную им информацию, и они может легче понять взаимосвязь между различными частями контента.Описательные метки помогают пользователям идентифицировать определенные компоненты в содержимом.

Ярлыки и заголовки не должны быть длинными. Слово или даже один символ, может быть достаточно, если он обеспечивает подходящую подсказку для поиска и навигации по содержимому.

Этот критерий успеха не требует заголовков или меток. Этот критерий успеха требует, чтобы заголовки или метки, если они предусмотрены, были описательными.Этот успех Критерий также не требует, чтобы содержимое, выступающее в качестве заголовка или ярлыка, было правильно размечено или определены - этот аспект рассматривается отдельно 1.3.1: Информация и отношения. Можно по содержанию чтобы пройти этот критерий успеха (предоставляя описательный контент, который действует как заголовки или метки) при сбое Критерий успеха 1.3.1 (если заголовки или ярлыки размечены/идентифицированы неправильно).Наоборот, также возможно, что контент соответствует критерию успеха 1.3.1 (с заголовками или маркирует правильно помечены или идентифицированы), не выполняя этот критерий успеха (если эти заголовки или этикетки нет достаточно ясно или описательно).

Кроме того, в случае меток этот критерий успеха не принимает во внимание так или иначе альтернативные методы предоставления доступного имени для элементов управления формы и ввода был б/у - этот аспект рассматривается отдельно в 4.1.2: Имя, роль и значение. Это возможно чтобы элементы управления и входы имели подходящее доступное имя (например, используя aria-label="..." ) и, следовательно, пройти Критерий успеха 4.1.2, но по-прежнему не выполнить этот Критерий успеха (если этикетка не достаточно ясно или описательно).

Этот критерий успеха не требует использования меток; тем не менее, это требует что если этикетки присутствуют, они должны быть достаточно четкими или описательными.Пожалуйста см. 3.3.2: Этикетки или инструкции для получения дополнительной информации об использовании этикеток.

.