Инновационная функция: Инновационная функция это

1.2 Функции инноваций

Инновации выполняют функции социально-экономического характера.

В инновации, как экономической категории, отражается ее назначение в экономической системе государства и ее роль в хозяйственном процессе. Инновация есть реализованный на рынке результат, полученный от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). При реализации инновации, предложенной к продаже, происходит обмен «деньги-инновация». Денежные средства, полученные предпринимателем (инвестором, продавцом) в результате такого обмена, во-первых, покрывают расходы по созданию и продаже инноваций; во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций; в-третьих, выступают стимулом к созданию новых инноваций; в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.

Таким образом, инновация как экономическая категория выполняет следующие три основные функции:

Воспроизводственная. Эта функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования расширенного воспроизводства. Денежная выручка, полученная от продажи на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса. Предпринимательская прибыль может направляться на расширение объема производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляют содержание воспроизводственной функции инновации.

Стимулирующая функция также реализуется через получение предпринимателем прибыли от реализации инноваций. Это служит стимулом для предпринимателя к новым инновациям, побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами.

Инвестиционная функция. Прибыль, полученная за счет реализации инновации, может использоваться по различным направлениям, в том числе и в качестве капитала. Этот капитал может направляться на финансирование новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инновации для инвестирования составляет содержание данной функции.

Подчиняясь всеобщему закону минимизации энергии, человек всегда направляет свою деятельность на сокращение затрат труда, экономию времени и получение других эффектов. Поэтому можно рассматривать инновацию как социальную категорию.

Функции инновации, как социальной категории:

Первая функция инноваций как социальной категории состоит в том, что практически все изобретения направлены на уменьшение затрат энергии, живого труда, создают возможности вовлечения в производство новых производительных сил, повышают эффективность труда и производства.

Вторая функция инноваций — повышение качества произведенных продуктов, что ведет к росту уровня производства и потребления, способствует улучшению качества жизни.

Третья функция инноваций состоит в том, что они, повышая качество продукции, снижая затраты и совершенствуя потребление, способствуют поддержанию пропорций между спросом и предложением, между производством и потреблением. И наконец, в ходе разработки и в процессе использования инноваций идет процесс развития человека — реализация его интеллектуальных способностей, создание условий для дальнейшего творческого роста.

Предпринимательство и его инновационная функция. Роль предпринимателя в экономике

Реферат

Предпринимательство и его инновационная функция. Роль предпринимателя в экономике

        Что подразумевается под такими понятиями как «предприниматель» и «предпринимательство»? Исследования в экономической науке сущности и содержания предпринимательства позволяют сделать вывод о неоднозначности и многообразии его трактовок.

        Так английский экономист Р. Кантильон считал предпринимателем  человека с неопределенными, нефиксированными доходами, получаемыми  от осуществления  деятельности в торговле, сельском хозяйстве и ремесленном деле. В его книге «Опыт о природе торговли вообще», изданной в 1755 году, особо подчеркнуто, что главной чертой такого вида предпринимательства является риск, а его основная  экономическая функция состоит в приведении в соответствие спроса и предложения на различных товарных рынках без государственного регулирования.

        Французский экономист Ж.Б.Сэй определял предпринимательство как процесс соединения основные факторов производства – земли, труда и капитала. 

        Американский ученый Ф.Уокер рекомендовал различать тех, кто предоставляет капитал и получает за это проценты, и тех, кто получает прибыль благодаря своим организаторским способностям.

        Известный американский экономист Й.Шумпетер определил предпринимателя, как новатора, функция которого состоит в реализации нововведений, играющих главную роль в развитии экономики, в обеспечении экономического роста.  

        Английский экономист Ф.Хайек под предпринимательством понимал поиск и изучение новых экономических возможностей, характеристику поведения, а не вид деятельности.

                 Американский ученый, профессор Роберт Хизрич определил «предпринимательство как процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предпринимателя — как человека, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым. В американской учебной и научной литературе дается множество и других определений, характеризующих предпринимательство и предпринимателя с экономической, политэкономической, психологической, управленческой и других точек зрения.

        Английский профессор Алан Хоскинг утверждает: «Индивидуальным предпринимателем является лицо, которое ведет дело за свой счет, лично занимается управлением бизнесом и несет личную ответственность за обеспечение необходимыми средствами, самостоятельно принимает решения.

Его вознаграждением является полученная в результате предпринимательской деятельности прибыль и чувство удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством. Но наряду с этим он должен принять на себя весь риск потерь в случае банкротства его предприятия. 

        Таким образом, на сегодняшний день в мире не существует единственного общепринятого определения предпринимательства и предпринимателя. Однако определенно можно сказать, что предпринимательство всегда связано с нововведениями. На эту сторону экономической деятельности обращали внимание многие выдающиеся экономисты, такие как Й.Шумпетер, А.Маршалл.   А.Маршалл определил действительную роль предпринимателей в обществе: своим новшеством они не только создают новый порядок, но и ускоряют процессы, уже конструктивно созревающие в обществе. Й.Шумпетер показал тождественность предпринимательства и инноваций. Предприниматель призван решительно ломать прежние формы производства и организации жизни общества, он является революционером в экономике, постоянно осуществляющим «созидательное разрушение», являясь главной фигурой в экономическом развитии общества.

                 Все это приводит к мысли о том, что предпринимательство и новаторство в современном обществе представляют собой взаимосвязанное целое. Предпринимательство — это особый вид экономической активности (под которой  понимается целесообразная деятельность, направленная на извлечение прибыли), которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и инновационной предпринимательской идее. Предпринимательство характеризуется обязательным наличием инновационного момента — будь то производство нового товара, смена профиля деятельности или основание нового предприятия. Новая система управления производством, качеством, внедрение новых методов организации производства или новых технологий — это также инновационные моменты.

        Инновационная функция предпринимательства обусловлена самим характером предпринимательской деятельности, стремлением выиграть в конкурентной борьбе, расширить и укрепить свой сегмент рынка. В условиях жесткой конкурентной борьбы сделать это можно исключительно за счет внедрения в производство достижений научно-технического прогресса.

        Инновационная функция предпринимательства связана с такой важной  составляющей деятельности предпринимателя, как новаторство. Предприниматель создает новшества, продукцию и услуги, не известные ранее путем нового сочетания и более высокого уровня использования традиционных экономических факторов – земли, труда и капитала. Постепенно новаторская функция становится основополагающей: предприниматель стремится своей деятельностью не только отвечать на все запросы времени, но и предвосхищать их. Это выражается в ускорении темпов научно-технического прогресса, быстрой смене моделей производимых товаров, готовности максимального удовлетворения перспективных потребностей покупателей, тесном контакте с потребителями для внедрения и распространения новшеств (товаров, услуг, технологий, организации производства и пр.).

        Таким образом, «задача предпринимателей – реформировать и революционализировать способ производства путем внедрения изобретений, а в более общем смысле —  через использование новых технологий для производства новых товаров или прежних товаров, по новым методам, благодаря открытию нового источника сырья или нового рынка готовой продукции – вплоть до реорганизации прежней и создания новой отрасли промышленности».

        Все вышеизложенное требует ответа на вопрос что  такое инновации,  нововведения?

        В современной литературе встречается достаточно много определений инноваций:

                                                                                                                  Таблица 1.

Определение понятия «инновация»

Определение	Автор, источник
Под инновацией (нововведением) обычно подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.	Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г. И. Инновационный менеджмент. М.,АКАЛИС 1996, с. 10.
Инновация – это процесс реализации новой идеи в любой сфере жизнедеятельности человека, способствующей удовлетворению существующей потребности на рынке и приносящий экономический эффект.	Бездудный Ф.Ф., Смирнова Г.А., Нечаева О.Д. Сущность понятия инновация и его классификация//Инновации. 1998, с. 8.
Инновация – использование результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование процесса деятельности производства, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования и других сферах деятельности.	Суворова А.Л. Инновационный менеджмент.М., 1999, с. 15.
Инновация есть результат деятельности по обновлению, преобразованию предыдущей деятельности, приводящей к замене одних элементов другими, либо дополнению уже имеющихся новыми.	Кокурин Д.И. Инновационная деятельность М. Экзамен. 2001, с. 10.
Инновация (нововведение) – это результат практического или научно-технического освоения новшества.	Авсянников Н.М. Инновационный менеджмент.М., ИНФРА-М. 2002, с. 12.
Под инновацией подразумевается объект, внедренный в производство в результате проведенного научного исследования или сделанного открытия, качественно отличный от предшествующего аналога.	Медынский В.Г. Инновационный менеджмент.М. 2002, с. 5.
Инновация понимается как конечный результат научного исследования или открытия, качественно отличный от предшествующего аналога и внедренный в производство. Понятие инновации применяется ко всем новшествам в организационной, производственной и прочих сферах деятельности, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим снижение затрат.	Минниханов Р.Н., Алексеев В.В., Файзрахманов Д.И., Сагдиев М.А. Инновационный менеджмент в АПК.М. МСХА.  2003, с. 13.
Инновация есть процесс разработки, освоения, эксплуатации и исчерпания производственно-экономического и социального потенциала, лежащего в основе новации.	Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городков А.Г. Инновационный менеджмент.М. ЮНИТИ-ДАНА.  2003, с. 17.
Инновация как результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков. Понятие инновации распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.	Завлин П.Н. Основы инновационного менеджмента. М. 2004, с. 6.
Инновация – новая или улучшенная продукция (товар, работа, услуга), способ (технология) ее производства или применения, нововведение или усовершенствование в сфере организации и (или) экономики производства, и (или) реализации продукции, обеспечивающие экономическую выгоду, создающие условия для такой выгоды или улучшающие потребительские свойства продукции (товара, работы, услуги).	Кулагин А.С. Немного о термине «инновация»// Инновации. 2004, с. 58.
Инновация представляет собой создаваемые новые или усовершенствованные технологии, виды продукции или услуги, а также решения производственного, административного, финансового, юридического, коммерческого или иного характера, имеющие результатом их внедрения и последующего практического применения положительный эффект для задействовавших их хозяйствующих субъектов.	Степаненко Д.М. Классификация инноваций и ее стандартизация// Инновации. 2004, с. 77.
Слово «инновация» выступает синонимом нововведения или новшества, и может использоваться наряду с ними.	Аврашков Л.Я. Инновационный менеджмент М.  2005, с. 5.
Инновация – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.	Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб. Питер. 2005, с. 15.
Инновация – вовлечение в экономический оборот результатов интеллектуальной деятельности, содержащих новые, в том числе научные, знания с целью удовлетворения общественных потребностей и (или) получения прибыли.	Волынкина Н.В. Правовая сущность термина «инновация»// Инновации. 2006, с. 13.
Инновация (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.	Концепция инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы.
Инновация – нововведение в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности.	Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.М. ИНФРА-М. 1999, с. 136.
Инновация: 1. Нововведение, новшество. 2. Комплекс мероприятий, направленных на внедрение в экономику новой техники, технологий, изобретений и т.п.; модернизация.	Большой толковый словарь русского языка. СПб. Норинт. 2003, с. 393.
Инновация – это новшество в производственной и непроизводственной сферах, в области экономических, социальных, правовых отношений, науки, культуры, образования, здравоохранения, в сфере государственных финансов, в финансах бизнеса, в бюджетном процессе, в банковском деле, на финансовом рынке, в страховании и т.д.	Финансово-кредитный энциклопедический словарь. М. Финансы и статистика.  2004, с. 367.
Инновация – получение больших экономических результатов за счет внедрения новшеств; суть прогрессивной стратегии развития организации государства в противовес бюрократическому типу развития.	Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М. ИНФРА-М. 2005, с. 162.

        Анализ  определений инновации показывает, что в них содержится две составляющие: прежде всего инновация – это новая идея, продукт, услуга, а также это внедрение нового в производственную систему, в результате чего она меняется, переходя в новое качественное состояние.

        Основоположник теории инноваций Й.Шумпетер под инновациями понимал переход из одного уровня качества в другой, а под производством не простое комбинирование ресурсов, а создание нового. Он также  выделил пять типичных изменений в экономическим развитии:

•  изменения вследствие использования новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;
•  изменения вследствие внедрения продукции с новыми свойствами;
•  изменения вследствие использования нового сырья;
•  изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
•  изменения вследствие появления новых рычагов сбыта.

        Значительный вклад в исследование инноваций внес Н.Д. Кондратьев, который обосновал теорию больших циклов продолжительностью 50-60 лет, разработал модели циклов конъюнктуры. Он доказал, что переход к новому циклу связан с расширением запаса капитальных благ, создающих условия массового внедрения накопившихся изобретений. Н.Д. Кондратьев связывал переход к новому циклу с техническим прогрессом: «Перед началом повышательной волны каждого большого цикла, а иногда в самом ее начале – писал он – наблюдаются значительные изменения в условиях хозяйственной жизни общества. Эти изменения обычно выражаются в той или иной комбинации, в значительных технических изобретениях и открытиях, в глубоких изменениях техники производства и обмена». Главную роль в изменениях экономической жизни общества Н.Д. Кондратьев отводил научно-техническим новациям.

        Что касается классификации инноваций, то единой структуры не существует. Наиболее удачными являются следующие:

1. Классификация инноваций  Ильенковой С.Д.

                                                                                                             Таблица 2.

Критерий	Виды инноваций
Распространенность	единичные  диффузные
Место в производственном цикле	сырьевые  продуктовые  обеспечивающие
Преемственность	открывающие  отменяющие  замещающие  возвратные
Охват доли рынка	локальные  системные
Потенциал и степень новизны	радикальные  совершенствующие  комбинированные
Сфера деятельности предприятия	технологические (производственные)  экономические (торговые)  социальные (управленческие)

2. Классификация инноваций   Уткина Э.А., Морозовой Н.И., Морозовой Г.И.

Таблица 3.                    

Классификационный признак	Вид инновации	Содержание инновации
Причина возникновения	Реактивные (обеспечивают выживание фирмы, как реакция на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, чтобы быть в состоянии вести борьбу на рынке)	Стратегические (внедрение их носит упреждающий характер с целью получения решающих конкурентных преимуществ в перспективе)
Предмет и сфера приложения	Продуктовые Рыночные Инновации-процессы	Новые продукты и услуги Открытие новых сфер применения продукта или услуги Технология, организация производства и управления
Характер удовлетворяемых потребностей	Ориентирование на существующие потребности Ориентирование на формирование новых потребностей	Действующие сегодня потребности, которые не удовлетворены полностью или частично Потребности на перспективу, которые могут появиться под влиянием факторов, изменяющих вкусы и интересы людей, их запросы и пр.

3. Классификация инноваций  П.А.Завлина.

        Инновационная функция предпринимательства предполагает постоянный поиск нововведений: новых идей, продуктов, новых услуг, а также организационных форм по созданию и внедрению новшеств. Нововведения становятся двигателем роста, повышая значимость предпринимательства в обществе. Экономика начинает характеризоваться все в большей степени процессом создания и распространения разнообразных новшеств во всех ее сферах, а среди движущих сил экономического роста значительно возрастает роль инноваций.

        Реализации инновационной функции предпринимательства способствует, прежде всего, технический прогресс, научно-техническая революция, в ходе  которой была создана чрезвычайно производительная техника для индивидуального использования. Повысилась роль информатизации общества, значимость информационных услуг, предоставляемых небольшими коллективами или индивидуальными предпринимателями.

        Общеизвестно, что начальной точкой планирования развития существующего или создания нового предприятия является идея  нового продукта или услуги, которые это предприятие будет производить, т.е. бизнес-идея. Бизнес-идея может родиться у самого предпринимателя в ходе целенаправленного творческого поиска или  может быть заимствованной. Независимо от способов получения идеи, она должна быть взвешена и оценена предпринимателем,  с целью применения для успешной работы предприятия.

        Существует множество источников бизнес-идей:

•  потребители, мнение которых должно учитываться предпринимателем, поскольку в конечном итоге целью любого товара или услуги является удовлетворение вкусов потребителей;
•  товары и услуги конкурентов, изучая которые предприниматель  выясняет, каким образом улучшить свой товар и положить эту идею в основу нового бизнеса;
•  мнение торговых работников, которые, зная потребности рынка, могут оказать помощь в маркетинге новой идеи, продукции или услуги;
•  архивы патентных бюро. Запатентованные идеи защищены законом, но их изучение может привести к новой идее;
•  лаборатории НИОКР, которые создаются ради новых идей.

        Реализации инновационной функции предпринимательства способствует  усложнение индивидуальных и общественных потребностей людей. В основе этого лежит технический прогресс: нынешняя эпоха отличается от других не только орудиями труда, с помощью которых производятся товары, но и тем, какие именно потребительские товары производятся. Потребности современного общества столь многогранны, что только предпринимательство с его гибкостью и быстрым реагированием способно успешно их удовлетворять. Запросы общества, направленные на удовлетворение потребностей служат толчком к расширению сферы предпринимательской активности.

        Служение покупателю —  это одна из характерных черт предпринимательства. Крупный специалист в сфере бизнеса П.Друкер отмечал: «Существует лишь одно достоверное определение цели бизнеса – создание потребителя. То, что фирма думает о своей продукции, не самое главное, особенно для будущего бизнеса или для его успеха. Что потребитель думает о своей покупке, в чем видит ее ценность,- вот что имеет решающее значение, определяет сущность бизнеса, его направленность и шансы на успех». 

        Ориентация на потребителя заставляет производителей все больше внимания уделять инновациям. Если покупатель не удовлетворен товаром или услугой, предприниматель меняет весь образ своих действий, всю свою политику и концепцию товара или услуги, не ограничиваясь только лишь изменениями в процессе продажи.

        Предпринимательство выросло их мелкого бизнеса. Он и сегодня способствует культивированию и распространению предприимчивости, без которой невозможно существование полноценной рыночной экономики.

        В сфере применения инноваций преимущества малого предпринимательства очевидны. Они связаны с:

•  мобильностью, гибкостью перехода к инновациям, высокой восприимчивостью к нововведениям, поскольку во главе предприятия стоит, как правило, его автор;
•  многоплановым характером мотивации, обусловленным как экономическими, так и неэкономическими причинами;
•  узкой специализацией творческого поиска;
•  ориентацией на конечный результат при широком использовании всех видов ресурсов, прежде всего интеллектуальных;
•  возможность идти на риск.

Таким образом, инвестировав с предприятие всю свою энергию, посвящая ему все свое свободное время, предприниматель в мелком бизнесе часто демонстрирует энтузиазм и усердие, достаточно редко наблюдаемые у менеджеров крупных компаний.

Для реализации инновационной функции большое значение имеет наличие определенной предпринимательской среды, позволяющей находить соответствующие организационные формы для реализации идей,  нововведений. Это одно из обязательных условий для поиска и внедрения инноваций.

Предпринимательская среда – это среда, способствующая осуществлению целенаправленного поиска, подготовке и реализации инноваций. Элементами такой среды являются: наличие инвесторов, обладающих свободными финансовыми ресурсами и товаропроизводителей со свободными производственными мощностями для изготовления конкурентной продукции, а также наличие соответствующей инфраструктуры.

Существуют фирмы, деятельность которых направлена преимущественно на разработку и внедрение нового. К ним относятся:

•  Венчурная фирма  (англ. venture company от venture — рискованное предприятиеПРЕДПРИЯТИЕ
  — хозяйствующий субъект, который имеет право юридического лица. Занимается предпринимательской …)  — средняя или мелкая инвестиционная фирмаФИРМА
  — хозяйствующий субъект, который имеет право юридического лица, занимается предпринимательской д…,  активно занимающаяся НИОКРНИОКР
  — научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (, 6, 11). ,  совершая технические и технологические прорывыПРОРЫВ
  развитие конъюнктуры всего рынка или его отдельных секторов с переходом за пределы того уровня,…,  внедряя с опережениемОПЕРЕЖЕНИЕ
  Погашение финансового обязательства раньше ожидаемого или требуемого срока.  научные и инженерно-конструкторские идеи в производствоПРОИЗВОДСТВО
  — взаимоотношения различных экономических субъектов (или соответствующих форм собственности — ин….  Инновационная деятельность венчурной фирмы связана с высокой степенью риска. Подсчитано, что венчурный (рисковый) капитал, вложенный в реализацию проектов, в 15% теряется полностью, в 25% приносит убытки, в 30% дает весьма скромную прибыль. Однако в оставшихся 30% случаев достигнутый успех и полученная при этом прибыль позволяют в 30-200 раз перекрыть вложенные средства.
•  Фирма – патиент — работает на узкий сегмент рынка и удовлетворяет потребности, сформированные под действием моды, рекламы. Она действует на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности. Требования к качеству и объемам продукции у  фирмы связаны с проблемами завоевания рынков. Возникает необходимость принимать решения о проведении или прекращении разработок, о целесообразности продажи и покупки лицензий и т.п. Фирмы — патиенты прибыльны. В то же время существует вероятность принятия неверного решения, ведущего к кризису.
•  Фирма – эксплерент  — в основном небольшая организация. Ее главная роль в экономике — инновационная, состоящая в создании радикальных, «прорывных» нововведений: новых продуктов и новых технологий во всех отраслях народного хозяйства. Как создатели радикальных нововведений фирмы-эксплеренты, или так называемые «хитрые лисы» отличаются своей целеустремленностью, преданностью идее, высоким профессиональным уровнем сотрудников и лидера, большими расходами на НИОКР. Фирма-эксплерент в своем развитии сначала создается или существует как компания-пионер, ведущая настойчивый поиск принципиально новых технических решений. Все средства, по большей части привлеченные, тратятся на ОКР. На рынок первоначально ничего не поставляется. Заметим, что инновационный бизнес — это не занятие чистой наукой или изобретательством, хотя все это важно. Деятельность фирмы подчинена главной задаче — подготовке конкурентоспособного нового товара. И этот подготовительный, по существу дорыночный этап, имеет скрытый характер.
•  Фирма – коммутант — действует на этапе падения цикла выпуска продукции, нацелена на удовлетворение местных специфических потребностей, адаптирует инновации к конкретным местным условиям, внося изменения на разных стадиях производственного цикла – от начала производства до изменения технологии уже выпускаемой продукции.
•  Научно-технологический парк – самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания, поддержания предпринимательства и формирования среды для освоения производства и реализации на рынке инновационной продукции. Основными задачами технопарков являются превращение открытий и изобретений в технологии, а последних – в конечный продукт, передача технологий в массовое производство через предпринимательство, поддержка предприятий в сфере наукоемкого бизнеса и др.

Таким образом, предпринимательство – это не обычная, рядовая деятельность, а творческая активность, необходимая тем кто занимается бизнесом, а предприниматель – человек, имеющий особое мировоззрение. Предпринимателем может быть назван не каждый, кто занимается бизнесом. Если владелец фирмы из года в год занимается производством одного и того же товара или услуги, не стараясь усовершенствовать их, то он выполняет не предпринимательскую, а скорее репродуктивную функцию. Предпринимателем можно назвать только того, чье поведение на рынке отличается поисковым характером.

Для предпринимателя поиск нового заключается в открытии новых возможностей для хозяйственной активности, освоении новых рынков, переходе к производству качественно новых товаров и услуг, внедрении технологических и организационных новшеств.

По мнению Й.Шумпетера, предприниматель – это тот бизнесмен, который делает не то, что делают остальные, и не так, как делают остальные. Отличительная особенность предпринимателя – действовать вопреки традициям, идти на риск, решив избрать новое поле деятельности или новое направление. Известный японский предприниматель Кадзума Татеиси рассказывал, что когда наступает момент принятия решения, он предпочитает придерживаться «правила 70/30»: если уверенность в правильности решения составляет 70%, то он дает свое согласие, а 30% являются для него стимулятором при рассмотрении мер, которые необходимо принять в случае неуспеха. Однако он добавляет, что в современном мире даже это правило «70/30»  ограничивает свободу действий предпринимателя. В некоторых случаях лучшим средством является «правило 30/70».

        Цели и задачи, которые ставит перед собой предприниматель, а также  методы его действия, способы принятия решений позволяют отнести его к той  или иной условной группе.

        К первой группе относятся предприниматели, чьи решения не отличаются оригинальность, мышление обыденно. Такие предприниматели иногда способны на принятие нетривиальных решений, но лишь в тех случаях, когда существует конкретная угроза для бизнеса. Основным мотивом деятельности такого предпринимателя является получение максимальной прибыли и повышение уровня своего благосостояния.

        Вторая группа включает предпринимателей, деятельность которых не лишена инициативности. Однако для них важна высокая доля успеха, только в этом случае они согласны идти на риск. Такие предприниматели во главу угла ставят не только получение прибыли, но и возможность самовыражения посредством бизнеса, получение удовлетворения своими успехами.

        В третью группу входят предприниматели, для которых основным мотивом их деятельности является стремление быть первыми, лучшими среди конкурентов. Получение максимальной прибыли отходит на второй план, уступая место желанию добиться максимального успеха и удовлетворения от своей деятельности. Такие предприниматели успешно занимаются спонсорством и благотворительностью.

        Последнюю группу составляют предприниматели, для которых мотивация первых трех групп является пройденным этапом. Их деятельность – это постоянная борьба (зачастую борьба ради самой борьбы!) с конкурентами за идеи, технологии, за общественное признание. Помимо этого – это еще борьба за власть, желание реализовать себя в высших эшелонах власти, в политике.

        Однако, не смотря на существенное различие мотиваций деятельности различных групп предпринимателей, их деятельность в конечном итоге направлена на удовлетворение потребностей общества, служение обществу. Добиваясь высокой прибыли, предприниматель совершенствует свой товар, наделяет его дополнительными полезными свойствами, создает  услуги, приближающие товар к потребителю, что полностью соответствует интересам общества.

        В современных условиях существует объективная необходимость развития инновационной функции предпринимательства. Это обусловлено следующими факторами :

•  использованием в большей степени интенсивных факторов развития экономики, способствующих применению научно-технических достижений во всех сферах экономики;
•  определяющей ролью науки в повышении эффективности разработки и внедрения новой техники;
•  необходимостью значительного сокращения сроков создания и освоения новой техники и технологии, необходимостью;
•  спецификой процесса научно-технического производства, которая выражается в непредсказуемости результатов, многовариантности исследований, риском и возможным отрицательным результатом;
•  увеличением затрат на освоение новой продукции, быстрым старением техники и устареванием технологий.

Литература

1. Барчуков И. С. Методы научных исследований в туризме; Академия — Москва, 2008. — 224 c.

2. Басаков М. И. Страхование. Конспект лекций; Феникс — Москва, 2008. — 192 c.

3. Гукова О. Н., Петрова А. М. Организация предприятий сервиса; Форум, Инфра-М — Москва, 2010. — 136 c.

4. Дарховский Б. С. Методическое пособие по курсу «Вероятностные модели в управлении финансовыми потоками и математические основы страхования»; Ленанд, ИСА РАН — Москва, 2008. — 114 c.

5. Дручек Т. П. Практикум по страховому делу; Академия — Москва, 2009. — 180 c.

6. Кожухар В. М. Основы управления недвижимостью; Дашков и Ко — Москва, 2012. — 200 c.

7. Лукьянчук У. Р. Шпаргалка по страхованию; Аллель — Москва, 2011. — 122 c.

8. Ляпина И. Ю. Организация и технология гостиничного обслуживания; Академия — Москва, 2011. — 208 c.

9. Моисеева Н. К. Стратегическое управление туристской фирмой; Финансы и статистика — , 2007. — 208 c.

10. Под редакцией Орланюк-Малицкой Л. А., Яновой С. Ю. Страхование; Юрайт, Высшее образование — Москва, 2010. — 120 c.

11. Просветов Г. И. Конкуренция. Задачи и решения; Альфа-Пресс — , 2009. — 293 c.

12. Просветов Г. И. Страхование. Задачи и решения; Альфа-Пресс — , 2008. — 208 c.

13. Рыбин В. Н. Основы страхования; КноРус — Москва, 2010. — 240 c.

14. Спивак В. А. Организационное поведение. Конспект лекций; Юрайт — Москва, 2011. — 208 c.

15. Федорова Е. А., Шелопаев Ф. М., Ермоленко А. И. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски; КноРус — Москва, 2010. — 287 c.

16. Философова Т. Г., Быков В. А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность; Юнити-Дана — Москва, 2008. — 296 c.

Завлин П. Н. Основы инновационного менеджмента. М. 2004.

Инновационная функция открывания — Hettich

Push to open Silent – функция комфортного открывания
Будучи полностью механической системой, Push to open Silent не уступает в функциональности электромеханическим системам, гарантируя максимально комфортное открывание и закрывание фасадов без ручек. Механизм Push to open Silent активируется простым нажатием на переднюю панель ящика. Автоматическое открывание позволяет экономить время и легко открывать ящики, даже когда ваши руки заняты, при этом не исключая возможность открывания ящика вручную за фасад. Механизм перезаряжается автоматически при закрывании ящика.

Благодаря умной регулировке Push to open Silent идеально подстраивается под ящики различного размера и веса. Регулировка силы открывания и выталкивания создает дополнительный уровень комфорта. Встроенная регулировка глубины и минимальные зазоры между передними панелями ящиков позволяют идеально выровнять фасады ящиков.

Push to open Silent позволяет с легкостью создавать мебель без ручек, ведь его установка не требует изменений в конструкции ящика и шкафа: ящик, передняя панель, направляющие, корпус шкафа – все остается прежним. Механизм просто крепится под днищем ящика, и — готово! Незаменимое решение для фасадов без ручек в случае, если невозможно применить электромеханическую систему открывания.

Система выдвижных ящиков ArciTech – Создан для будущего
ArciTech выделяется среди других систем выдвижных ящиков непревзойденными ходовыми качествами и абсолютной стабильностью. Принцип призмы обеспечивает восхитительно плавное, ровное движение направляющих Actro. Благодаря наличию направляющих с нагрузочной способностью 40, 60 и 80 кг Actro справится с любой поставленной задачей. Широкая линейка ящиков ArciTech, основанная на концепции единой платформы, включает в себя ящики цвета шампань, помимо ящиков серебристого и белого цветов, ящиков из нержавеющей стали и цвета антрацит. Ящики ArciTech доступны в двух вариантах высоты боковин и шести вариантах высоты задней стенки. Для мебели премиум-класса также представлены боковины высотой 126 мм с надставками на боковину Design Side из стекла или TopSide из стали и задней стенкой высотой 250 мм.

Инновационная функция RFID-защиты

Для облегчения идентификации и совершения покупок, на большинстве банковских карт, документах и удостоверений, установляются RFID чипы. Распознавание и считывание информации, буквально за секунду – это быстро и удобно. Действительно, прогресс и внедрение новых разработок, очень быстро распространяется, тем самым значительно облегчая нашу жизнь. Как и плюсы, так и минусы. Распознать данные с чипов можно моментально, чем и стали пользоваться мошенники.

Радиочастотная идентификация – RFID

Все данные могут быть сохранены и прочитаны, при передаче радиосигналов. Специальный аппарат, который считывает и расшифровывает данные с чипов, сохраняет их на переносном устройстве и передает далее на принимающее устройство. Такая процедура может производиться случайными прохожими.

После считывания у мошенника на руках остается вся информация (полная копия). Данная проблема актуальна для всех развитых стран. Поэтому, чтобы не происходило незаконное считывание, в наш обиход вошла инновационная функция RFID защиты.

Для того, чтобы полностью исключить нежелательные контакты с аппаратами мошенников, продвинутые бренды стали выпускать аксессуары со встроенной RFID – защитой.

Специальные карманы для карт, отделения для устройств и документов. Вшиваются экраны на основе никелированных волокон, которые блокируют RFID-сигнал. Это абсолютно безвредно для Вашего здоровья, карт и электроники. Так же, в некоторых моделях представлены съемные отделения для документов.

Портмоне, сумки и рюкзаки с карманом, либо отделением с RFID защитой, представлены такими брендами Victorinox Travel, Piquadro, Kipling, Enrico Benetti, Mandarina Duck.

Вам гарантирована полная сохранность данных и их абсолютная безопасность. Кожаные и тканевые модели. Эксклюзивные дизайны, которые дополнены инновациями, обязательно справятся со своим предназначением. Визуально такие изделия не отличимы и не имеют никаких иных особенностей кроме общей блокировки необходимых данных.

Есть ли необходимость покупать портмоне, визитницы, рюкзак, сумку/портфель с RFID защитой?

Все продвинутые итальянские, бельгийские, швейцарские компании стараются идти в ногу со временем и создают максимальный комфорт пользования. Безупречные решения позволяют наслаждаться всеми благами цивилизациями и обезопасить себя от электронных краж.

Новое. Квадрокоптеры на интернет-аукционе Au.ru

Самовывоз: магазин ProAction24

ул. Красной Гвардии 24, оф. 216 центральный вход, поднимаетесь на второй этаж и направо до конца. тел: +7-953-586-14-02

ул. 9 Мая 49, вход с улицы 9 Мая и перекрестка с ул. Урванцева, на закругление дома. «АССОРТИ» тел: +7908-223-73-43

Время работы: по Будням с 10-20, Выходные с 10-18

ОПЛАТА ПО КАРТАМ + 2%

Цена указана за наличный расчет.

Квадрокоптер Syma X56WP оснащен FPV HD камерой 2MP I инновационная функция удержания высоты, время полета до 10 минут I новый, гарантия, магазин ProAction24

4 батарейки в пульт в подарок!

Радиоуправляемый складной квадрокоптер SYMA X56WP оснащен FPV WiFi HD камерой и наделен инновационными функциями. Удержание высоты и позиции осуществляется при помощи датчиков давления и локализации оптического потока. Первый датчик определяет и удерживает текущую высоту, а второй гарантирует точное позиционирование квадрокоптера. Использование такой технологии позволяет SYMA X56WP точно удерживать позицию как в помещении, так и на улице.

 В носовой части складного квадрокоптера установлена быстросъемная FPV WiFi HD камера, которая в режиме реального времени транслирует изображение на смартфон. Все, что «видит» широкоугольный объектив 2-мегапиксельной камеры, моментально отображается на экране смартфона, и создается ощущение, что вы не стоите с пультом на земле, а сидите в кабине летящего дрона.

С управлением SYMA X56WP справится даже новичок. Взлет и посадка осуществляется простым нажатием кнопки. Точное позиционирование и интуитивный режим «Headless» помогут разобраться с пилотированием в самых сложных ситуациях, а пилотажный режим добавит эмоций, когда вы будете выполнять кувырки в разные стороны на 360 градусов, глядя в экран телефона, у многих от таких пируэтов кружится голова.

Готовый к полету складной дрон с FPV WiFi HD камерой

Выпускается в различных вариантах окраски

Складные лучи обеспечивают компактность, SYMA X56WP можно везде брать с собой

Камера снимает с разрешением 720Р и в режиме реального времени транслирует изображение на экран смартфона

Датчики давления и локализации оптического потока гарантируют точное позиционирование

Взлет и посадка осуществляется нажатием одной кнопки

Интуитивный режим «Headless»

Кульбиты на 360 градусов в любую сторону

Яркие светодиодные огни

Время полета 7-12 минут

Тех. характеристики:

Размер: 360 X 360 X 85 мм

Вес: 170 г

Батарея: 7.4В 1300мАч

Время полета: ~ 7-12 мин

Время зарядки: ~110 мин

Управление: 2.4ГГц

Дальность действия управления: до 150 м

Разрешение камеры: 1080х720Р

Комплект поставки:

Квадрокоптер SYMA X56WP со съемной FPV WiFi HD камерой

Пульт управления

Кронштейн для крепления смартфона

Батарея 700 мАч

USB кабель для зарядки

Запасные пропеллеры

Защита пропеллеров

Отвертка

Инновационная функция государства и ее структурные особенности

Степаненко, Д. М.

Abstract:

Исследованы особенности развития инновационной деятельности в национальной экономике Республики Беларусь. Целью исследования является выявление тенденций и проблем развития процессов создания и внедрения инноваций в белорусской экономике. Проведен комплексный анализ динамики внедрения инноваций в экономике Беларуси в разрезе их отдельных видов. Выявлены особенности финансирования инновационной деятельности в промышленности Республики Беларусь. Установлено, что основным источником финансирования инноваций в белорусской экономике в современных условиях являются собственные средства предприятий. Исследована динамика изменения объема отгруженной инновационной продукции и оказанных услуг инновационного характера в белорусской экономике. Выявлены программные приоритеты инновационного развития национальной экономики Республики Беларусь. Обоснован комплекс практических рекомендаций, ориентированных на совершенствование государственной инновационной политики Республики Беларусь. The article is devoted to the research of the features of the development of innovation activity in the national economy of the Republic of Belarus. The objective of the research is identification of tendencies and problems of development of the processes of creation and inculcation of innovations into the Byelorussian economy. The complex analysis of the dynamics of engrafting innovations into the economy of Belarus in the aspect of their separate types is carried out. Features of financing innovation activity in the industry of the Republic of Belarus are revealed. It is established that the main source of financing innovations in the Byelorussian economy under modern conditions are the own means of enterprises. Dynamics of change in reference to the of volume of the shipped innovation production and the rendered services of innovational character in the Byelorussian economy are investigated. The program priorities of innovational development of the national economy of the Republic of Belarus are revealed. The complex of practical recommendations focussed on improvement of the state innovation policy of the Republic of Belarus is substantiated.

Инновационная функция в посудомоечных машинах Electrolux

В компании Electrolux обратили внимание, что многие загружают посуду вечером и запускают машину на ночь, а разгружают только утром или после работы, а иногда и вовсе включают посудомойку и уезжают на выходные. В таких случаях можно обнаружить, что посуда и стенки посудомойки влажные, столовые приборы не блестят, да и запах странный…  Все дело в том, что оставшаяся влага не может испариться и оседает на свежевымытой посуде, а это не только некрасиво, но и опасно, ведь влага — очень привлекательная среда для развития бактерий и микробов.

При этом исправить ситуацию достаточно просто: приоткрыть дверь посудомойки после окончания программы, выпустить лишнюю влагу и «проветрить» камеру — некоторые хозяйки отлично пользуются этим приемом, чтобы получать абсолютно сухую посуду и держать бактерии под контролем. А вот как не упустить заветный момент окончания мойки — это уже другой вопрос. Стоять и караулить, когда посудомойка закончит работу? Ставить будильник, чтобы приоткрыть дверцу среди ночи? Или выбрать посудомоечную машину, которая сама автоматически открывает дверцу после окончания программы мойки! И такие существуют.

Electrolux представляет новое поколение сушки — технологию  AirDry

---

В посудомоечных машинах Electrolux с функцией AirDry всё устроено очень логично: после обычной сушки машина сама приоткрывает дверцу на 10 см, выпускает лишнюю влагу (ее будет уже немного, поэтому пар не повредит мебель), и посуда быстро и легко досушивается с помощью естественной вентиляции. То есть вы можете запустить нужный режим мойки и спокойно заняться своими делами: уйти на работу, лечь спать, играть с детьми или даже отправиться на выходные за город — AirDry автоматически приоткроет дверцу, и вам потом лишь останется убрать идеально сухую и чистую посуду в шкаф. И никаких разводов, бактерий и запаха!

Кстати, даже если использовать быструю 30-минутную программу мойки, благодаря AirDry вы также будете получать абсолютно сухую посуду. Через 10 минут после окончания программы дверца приоткроется, и еще через 5-7 минут горячая посуда досохнет естественным образом.

---

Прогресс действительно не остановить, и уже сегодня самые, казалось бы, невероятные технологии не просто приходят в наш быт, но и становятся вполне доступными. Технологией AirDry оснащен почти весь модельный ряд, как встраевыемых, так и отдельно стоящих посудомоечных машин Electrolux, поэтому каждый сможет выбрать модель по своим потребностям и бюджету. Результат будет неизменным: идеально чистая, сухая и сияющая посуда.

Приобрести посудомоечную машину Electrolux с функцией AirDry вы можете в интернет-магазине Вмагазине.ру оформив заказ на нашем сайте, либо обратившись к нашим менеджерам по телефону горячей линии — (812) 679-96-17

К списку

Восемь основ инноваций

Ни для кого не секрет: инновации — это сложно для солидных компаний. По большому счету, они лучше исполнители, чем новаторы, и большинство из них добиваются меньшего успеха благодаря творческому подходу, который меняет правила игры, чем путем оптимизации своего существующего бизнеса.

Видео

Инновации и творчество

В этой увлекательной презентации директор McKinsey Натан Марстон объясняет, почему инновации становятся все более важными для стимулирования роста компании, и воплощает в жизнь восемь основных принципов инновационной деятельности.

Несмотря на то, что таким организациям сложно внедрять инновации, такие крупные, как Alcoa, Discovery Group и Исследовательский центр Эймса НАСА, на самом деле этим занимаются. Чему могут научиться другие компании из их подходов и атрибутов? Этот вопрос лег в основу многолетнего исследования, включающего глубинные интервью, семинары и опросы более чем 2500 руководителей более чем 300 компаний, включая как лидеров по эффективности, так и отстающих, в широком диапазоне отрасли и страны (Приложение 1).Мы обнаружили набор из восьми основных атрибутов, которые частично или полностью присутствуют в каждой крупной компании, которая демонстрирует высокие результаты в области инноваций в продуктах, процессах или бизнес-моделях.

Поскольку инновации — это сложное дело всей компании, для их структурирования, организации и поощрения требуется набор сквозных практик и процессов. Взятые вместе, основные элементы, описанные в этой статье, составляют именно такую ​​операционную систему, как показано на Приложении 2. Эти часто перекрывающиеся, повторяющиеся и непоследовательные практики сопротивляются систематической категоризации, но, тем не менее, их можно разделить на две группы.Первые четыре, которые носят стратегический и творческий характер, помогают установить и расставить приоритеты в условиях, при которых инновации с большей вероятностью будут процветать. Следующие четыре основных принципа касаются того, как доставлять и организовывать инновации многократно с течением времени и с достаточной ценностью, чтобы внести значительный вклад в общую производительность.

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Безусловно, не существует проверенной формулы успеха, особенно когда дело касается инноваций. Несмотря на то, что наш многолетний опыт обслуживания клиентов дает убедительные индикаторы существования причинно-следственной связи между атрибутами, о которых сообщили респонденты, и инновациями компаний, которые мы изучали, статистика, описанная здесь, может только доказать корреляцию .Тем не менее мы твердо убеждены в том, что если компании усвоят и применяют эти основы — в своих по-своему, в соответствии с их конкретным контекстом, возможностями, организационной культурой и аппетитом к риску — они повысят вероятность того, что они тоже могут возродить утерянную искру инноваций. В эпоху цифровых технологий темпы изменений стали сверхскоростными, поэтому компании должны правильно использовать эти стратегические, творческие, исполнительные и организационные факторы, чтобы успешно внедрять инновации.

Aspire

Президент Джон Ф.Смелое стремление Кеннеди в 1962 году «полететь на Луну в этом десятилетии» побудило страну к беспрецедентному уровню инноваций. Далеко идущее видение может стать убедительным катализатором при условии, что оно достаточно реалистично, чтобы стимулировать действия сегодня.

Но в корпоративной среде, как обнаружили многие генеральные директора, даже самых вдохновляющих слов зачастую недостаточно, независимо от того, сколько раз они повторяются. Это помогает сочетать устремления высокого уровня с оценками ценности, которую инновации должны создавать для достижения целей финансового роста.Количественная оценка «инновационной цели для роста» и включение ее в состав будущих стратегических планов помогает укрепить важность инноваций и подотчетность за них. Сама цель должна быть достаточно большой, чтобы менеджеры включали инвестиции в инновации в свои бизнес-планы. Наш опыт подсказывает, что если они смогут добиться своих показателей, используя другую, менее рискованную тактику, они (вполне рационально) сделают это.

Однако одного лишь стремления к количественным инновациям недостаточно. Целевое значение необходимо распределить между соответствующими бизнес-«владельцами» и передать их организациям в виде целевых показателей эффективности и сроков.Что-то меньшее рискует спровоцировать бездействие или веру в то, что инновации — это чья-то работа.

Например, Lantmännen, крупный скандинавский сельскохозяйственный кооператив, столкнулся с проблемой вялого органического роста и бесцельных инноваций. Высшее руководство разработало перспективное видение и стратегический план, увязанный с финансовыми целями: рост на 6 процентов в основном бизнесе и рост на 2 процента в новых органических предприятиях. Чтобы стимулировать инновационные проекты, эти количественные цели были переданы бизнес-единицам и, в конечном итоге, группам продуктов.Во время разработки каждого инновационного проекта он должен был показать, как он помогает достичь целей роста для своей категории и рынков. В результате ежегодный рост Lantmännen увеличился с 4 до 13 процентов, чему способствовал успешный запуск нескольких новых брендов. Действительно, всего через четыре года после выхода на рынок компания стала лидером рынка готовых блюд и создала на этом рынке новый премиальный сегмент.

Такие параметры производительности могут показаться болезненными для менеджеров, более привыкших к традиционному подходу.Однако, по нашему опыту, генеральные директора, скорее всего, просто пройдут мимо, если они не будут использовать оценки и вознаграждения для оценки и признания вклада, который все топ-менеджеры вносят в инновации.

Узнать больше о стратегии и корпоративных финансах

Выбрать

Свежие творческие идеи бесценны, но, по нашему опыту, многие компании сталкиваются с трудностями не столько из-за нехватки новых идей, сколько из-за борьбы за определение , какие идей следует поддерживать и масштабировать.В более крупных компаниях это может быть особенно проблематично во время скачков рыночной конъюнктуры, когда поддержка следующей волны роста может показаться слишком рискованной, по крайней мере, до тех пор, пока динамика конкуренции не вызовет болезненные изменения.

Инновации — это , безусловно, рискованно по своей сути, и получение максимальной отдачи от портфеля инновационных инициатив — это скорее управление риском, чем его устранение. Поскольку никто точно не знает, где появятся ценные инновации, а поиск повсюду непрактичен, руководители должны создать некоторые граничные условия для пространства возможностей, которое они хотят исследовать.Процесс выявления и ограничения этих пространств может варьироваться от интуитивного видения будущего до тщательно изученного стратегического анализа. Обдуманное определение приоритетов этих пространств также позволяет компаниям оценить, достаточно ли у них инвестиций для реализации наиболее ценных возможностей.

В ходе этого процесса компании должны запускать больше проектов, чем они в конечном итоге смогут профинансировать, что упрощает ликвидацию менее перспективных. RELX Group, например, ежегодно проводит от 10 до 15 экспериментов для каждого крупного клиентского сегмента, каждый из которых финансируется с предварительным бюджетом в размере около 200000 долларов США, через свой инновационный трубопровод каждый год, выбирая впоследствии инвестировать более значительные средства в один или два из них и отбрасывая отдых.«Одна из самых сложных вещей, которую нужно понять, — это когда что-то убить», — говорит Кумсал Баязит, директор по стратегии RELX Group. «Это намного проще, если у вас есть портфолио идей».

После определения возможностей компаниям требуется прозрачность того, над чем работают люди, и процесс управления, который постоянно оценивает не только ожидаемую ценность, сроки и риски инициатив в портфеле, но и их общий состав. Не существует универсально правильного сочетания.Большинство солидных компаний ошибаются в том, что они перегружают свои инновационные потоки относительно безопасными, краткосрочными и дополнительными проектами, которые мало шансов реализовать свои цели роста или остаться в рамках параметров риска. Некоторые распределяются по слишком большому количеству проектов вместо того, чтобы сосредоточиться на тех, которые имеют наибольший потенциал для успеха, и обеспечить их ресурсами для победы.

Эти тенденции усиливаются вялым процессом перераспределения ресурсов. Наше исследование показывает, что компания обычно из года в год перераспределяет лишь небольшую часть своих ресурсов, тем самым приговаривая инновации к застойному маршу инкрементализма.

Откройте для себя

Инновации также требуют действенных и дифференцированных взглядов, которые вдохновляют клиентов и создают новые категории и рынки. Как компании их развивают? Гениальность — это всегда привлекательный подход, если он у вас есть или вы можете его получить. К счастью, инновации уступают место другим подходам, помимо исключительного творчества.

Остальные из нас могут искать идеи, методично и систематически изучая три области: ценную проблему, которую нужно решить, технологию, которая позволяет найти решение, и бизнес-модель, которая приносит из этого деньги.Вы можете утверждать, что почти каждое успешное нововведение происходит на пересечении этих трех элементов. Компании, которые эффективно собирают, синтезируют и «сталкивают» их, имеют наивысшую вероятность успеха. «Если ты получишь сладкое определить, с чем борется заказчик, и в то же время получить более глубокие знания о новых технологиях и найти механизм объединения этих двух вещей, и тогда вы получите хорошую отдачу », — говорит председатель Alcoa. и исполнительный директор Клаус Кляйнфельд.

Процесс понимания и открытия, который выходит за рамки границ компании и включает в себя партнерские отношения, генерирующие понимание, является источником инноваций. Мы не будем вдаваться в подробности здесь, потому что этому уже посвящено бесчисленное количество статей и книг. Мы можем добавить, что открытие — это итеративный процесс, и активное использование прототипов может помочь компаниям продолжать учиться в процессе разработки, тестирования, проверки и совершенствования своих инноваций. Более того, мы твердо уверены, что без полностью разработанной инновационной системы , охватывающей другие элементы, описанные в этой статье, крупные организации, вероятно, не будут успешно внедрять инновации, независимо от того, насколько эффективен их процесс получения информации.

Хотите узнать больше о нашей практике в области стратегии и корпоративных финансов?

Evolve

Инновации в виде бизнес-моделей, которые меняют экономику цепочки создания стоимости, диверсифицируют потоки прибыли и / или модифицируют модели поставки, всегда были жизненно важной частью сильного инновационного портфеля. Поскольку смартфоны и мобильные приложения угрожают перевернуть старые отрасли, инновации в бизнес-моделях становятся все более актуальными: авторитетные компании должны заново изобретать свой бизнес, прежде чем это сделают новички, движимые технологиями.Почему же тогда больше всего инноваций системы так прямо подчеркивают новые продукты? Причина, конечно же, в том, что большинство крупных компаний неохотно рискуют вмешиваться в свою основную бизнес-модель до тех пор, пока она не окажется под явной угрозой. В этот момент они могут только надеяться, что еще не поздно.

Ведущие компании борются с этой тревожной тенденцией разными способами. Они совершенствуют свои знания рынка, чтобы лучше отделить сигнал от шума. Они создают механизмы финансирования для новых предприятий, которые не вписываются в существующую структуру.Они постоянно пересматривают свое положение в цепочке создания стоимости, тщательно рассматривая бизнес-модели, которые могут принести пользу приоритетным группам новых клиентов. Они спонсируют пилотные проекты и эксперименты вдали от основной бизнес, помогающий бороться с узкими представлениями о том, что они собой представляют и чем занимаются. И они подвергают стресс-тестированию вновь появляющиеся ценностные предложения и операционные модели на противодействие со стороны конкурентов.

Amazon делает особенно активную работу, внедряясь в новые бизнес-модели, удовлетворяя возникающие потребности своих клиентов и поставщиков.Фактически, он включил многих своих поставщиков в свою клиентскую базу, предлагая им все более широкий спектр услуг, от хостинговых вычислений до управления складом. Другой успешный исполнитель, Financial Times , уже экспериментировал со своей бизнес-моделью в ответ на растущую цифровизацию СМИ, когда в 2007 году он запустил новаторскую модель подписки, изменив свои отношения с рекламодателями и читателями. «Мы пошли против общепринятой в то время мудрости популярных стратегий, — говорит Каспар де Боно, член совета директоров FT и управляющий директор B2B.«Мы были очень осторожны, опережая возникающие структурные изменения, и решения оказались очень успешными». В период расцвета печатной продукции 80 процентов доходов FT приходилось на печатную рекламу. Теперь более половины его поступает от контента, а две трети тиража приходится на цифровые подписки.

Разгон

Вирулентные антитела подрывают инновации во многих крупных компаниях. Осмотрительные процессы управления позволяют подавить бюрократию в отделах маркетинга, юриспруденции, ИТ и других службах, чтобы найти причины для приостановки или замедления согласования.Слишком часто компании просто мешают своим собственным попыткам внедрять инновации. Удивительное количество впечатляющих инноваций от компаний на самом деле были плодом их сторонников, которым удалось обойти свои процессы раннего утверждения. Ясно, что необходимо поддерживать баланс: бюрократию нужно сдерживать, но стремление к выходу на рынок не должно подрывать межфункциональное сотрудничество, непрерывные циклы обучения и четкие пути принятия решений, которые способствуют инновациям. Принимают ли менеджеры с необходимыми знаниями, навыками и опытом своевременно важные решения, чтобы инновации постоянно проникали в организацию таким образом, чтобы создавать и поддерживать конкурентное преимущество, не подвергая компанию ненужному риску?

Компании также процветают, тестируя свои многообещающие идеи с клиентами на ранних этапах процесса, прежде чем внутренние силы навяжут модификации, которые размывают исходное ценностное предложение.Чтобы в конечном итоге реализовать задуманное новшество, необходимо разрушить барьеры, стоящие между отличной идеей и конечным пользователем. Компаниям нужен менеджер с хорошими связями, который возьмет на себя ответственность за проект и будет отвечать за бюджет, время выхода на рынок и ключевые характеристики — человек, который может сказать «да», а не «нет». Кроме того, команда проекта должна быть многофункциональной в реальности, а не только на бумаге. Это означает размещение всех участников в одном месте и обеспечение того, чтобы они уделяли проекту значительное количество своего времени (по крайней мере, половину) для поддержки культуры, которая ставит успех инновационного проекта выше успеха каждой функции.

Межфункциональное сотрудничество может помочь обеспечить участие конечных пользователей в процессе разработки. Во многих компаниях роль маркетинга состоит в том, чтобы отстаивать интересы конечных пользователей по мере того, как группы разработчиков разрабатывают продукты, и помогать гарантировать, что конечный результат будет таким, каким все изначально представляли. Но эта ответственность чаще проявляется в нарушении, чем в соблюдении. Другие компании, тем временем, рационализируют, что потребители не обязательно знать, чего они хотят, пока это не станет доступным.Это может быть правдой, но покупатели определенно могут сказать, что им не нравится . И чем быстрее и чаще команда проекта получает и использует обратную связь, тем быстрее она добивается отличного конечного результата.

Масштаб

Некоторые идеи, например предметы роскоши и многие приложения для смартфонов, предназначены для нишевых рынков. Другие, например социальные сети, работают в глобальном масштабе. Явный учет соответствующего масштаба и охвата данной идеи важен для обеспечения того, чтобы для ее реализации были задействованы правильные ресурсы и риски.Казалось бы, более безопасным вариантом увеличения масштабов со временем может быть смертный приговор. Ресурсы и возможности должны быть мобилизованы, чтобы гарантировать быстрое предоставление нового продукта или услуги в желаемом объеме и качестве. Производственные мощности, поставщики, дистрибьюторы и другие лица должны быть готовы к быстрому и полному развертыванию.

Например, когда TomTom выпустил свое первое навигационное устройство с сенсорным экраном в 2004 году, продукт сразу же сошел с полок. К 2006 году линейка портативных навигационных устройств TomTom достигла продаж около 5 миллионов единиц в год, а к 2008 году годовой объем продаж подскочил до более чем 12 миллионов.«Это более быстрое проникновение на рынок, чем мобильные телефоны», — говорит Гарольд Годдин, генеральный директор и соучредитель TomTom. Хотя первоначальное достижение TomTom заключалось в сочетании четко определенной проблемы потребителя с широко доступными технологическими компонентами, быстрое масштабирование было жизненно важным для дальнейшего успеха продукта. «Мы удвоили управление нашими денежными средствами, нашими операциями, поддержанием качества — всеми частями айсберга, которые никто не видит», — добавляет Годдин. «Мы были очень хорошо организованы».

Удлинить

Всего за несколько лет компании почти во всех секторах признали, что инновации требуют внешних сотрудников.Потоки талантов и знаний все больше выходят за пределы компании и географических границ. Успешные новаторы добиваются значительных результатов на каждый доллар, вложенный в инновации, за счет доступа к навыкам и талантам других. Таким образом, они ускоряют внедрение инноваций и открывают новые способы создания ценности для своих клиентов и партнеры по экосистеме.

Однако разумное сотрудничество с внешними партнерами выходит за рамки простого поиска новых идей и идей; это может включать разделение затрат и поиск более быстрых путей выхода на рынок.Известно, что компоненты первого iPod Apple были разработаны почти полностью вне компании; Благодаря эффективному управлению внешними партнерами Apple смогла перейти от первоначальной концепции к рыночному продукту всего за девять месяцев. Исследовательский центр Эймса НАСА объединяется не только с международными партнерами, запускающими совместные спутники с такими разными странами, как Литва, Саудовская Аравия и Швеция, но и с новыми компаниями, такими как SpaceX.

Высокопроизводительные новаторы усердно работают над развитием экосистем, которые помогают реализовать эти преимущества.Более того, они стремятся стать избранными партнерами, увеличивая вероятность того, что лучшие идеи и люди придут на их пути. Это требует системного подхода. Во-первых, эти компании выясняют, с какими партнерами они уже работают; на удивление мало компаний знают об этом. Затем они решают, какие сети — скажем, четыре или пять — им в идеале необходимо поддерживать свои инновационные стратегии. Этот шаг помогает им сузить и сфокусировать свои усилия по сотрудничеству и управлять потоком возможностей извне.Сильные новаторы также регулярно пересматривают свои сети, расширяя и сокращая их по мере необходимости и используя сложные стимулы и договорные структуры для мотивации высокоэффективных деловых партнеров. Чтобы стать истинным партнером по выбору, необходимо, среди прочего, прояснить, что партнерство может предложить младшему участнику: бренд, охват или, возможно, доступ. Это еще и поведение. Выбранные партнеры честны и прозрачны в своих отношениях.

Более того, компании, которые максимально используют внешние сети, имеют хорошее представление о том, что наиболее полезно на каких этапах инновационного процесса.В общем, в начале они забрасывают довольно широкую сеть. Но по мере того, как они приближаются к коммерциализации нового продукта или услуги, они становятся более узкими и конкретными в своих источниках, поскольку к тому времени дизайн нового предложения относительно определен.

Мобилизовать

Как ведущие компании стимулируют, поощряют, поддерживают и поощряют инновационное поведение и мышление среди нужных групп людей? Лучшие компании находят способы внедрить инновации в волокна своей культуры, от ядра до периферии.

Они начинают там, где мы начали: с устремлений, которые создают тесные связи между инновациями, стратегией и производительностью. Когда компания устанавливает финансовые цели для инноваций и определяет рыночные пространства, умы становятся гораздо более сфокусированными. По мере того, как эти устремления воплощаются в жизнь через отдельные проекты в компании, руководители инноваций уточняют обязанности, используя соответствующие стимулы и вознаграждения.

Discovery Group, например, переворачивает отрасли медицины и страхования жизни в своей родной Южной Африке, а также имеет операции в Великобритании, США и Китае, а также в других местах.Инновации — это стандартная мера в полугодовых оценочных листах подразделений компании — процесс, который помогает мобилизовать организацию и затрагивает примерно 1000 бизнес-лидеров компании. «Все они необходимы для инноваций. каждый год », — говорит основатель и генеральный директор Discovery Адриан Гор о бизнес-лидерах компании. «У них нет выбора».

Организационные изменения могут быть необходимы не потому, что существуют структурные серебряные пули (мы внимательно их искали и не думаем, что они существуют), а скорее для содействия сотрудничеству, обучению и экспериментированию.Компании должны помогать людям свободно обмениваться идеями и знаниями, возможно, размещая команды, работающие над различными типами инноваций в одном месте, пересматривая структуру проектных команд, чтобы убедиться, что у них всегда есть свежая кровь, гарантируя, что уроки, извлеченные из успеха и неудач захваченные и ассимилированные, и признание инновационных усилий, даже если они не увенчались успехом.

Для установления внутреннего сотрудничества и экспериментов могут потребоваться годы, особенно в крупных зрелых компаниях с сильной культурой и методами работы, которые в других отношениях, возможно, сослужили им хорошую службу.Некоторые компании открывают «гаражи инноваций», где небольшие группы могут работать над важными проектами, не ограниченными нормальной рабочей средой, одновременно создавая новые способы работы, которые можно расширить и использовать в более крупных. организация. НАСА, например, имеет десять полевых центров. Но космическое агентство полагается на Исследовательский центр Эймса в Кремниевой долине, чтобы поддерживать то, что его бывший директор, доктор Пит Уорден, называет «характером повстанцев», в качестве «лаборатории, которая является частью гораздо более крупной организации.”

---

Крупным компаниям нелегко заново стать ведущими новаторами. Слишком много фиксированных распорядков и культурных факторов могут помешать. Для тех, кто действительно пытается, инновационное превосходство часто достигается за счет многолетних усилий, которые затрагивают большинство, если не все, части организации. Наш опыт и исследования показывают, что любая компания, желающая совершить этот путь, максимизирует вероятность успеха, внимательно изучая и соответствующим образом усваивая передовые практики высокоэффективных новаторов.Взятые вместе, они образуют важную операционную систему для инноваций в рамках организационной структуры и культуры компании.

Важность инноваций — что они значат для бизнеса и нашего общества?

Согласно McKinsey, 84% руководителей говорят, что их будущий успех зависит от инноваций. Хотя для некоторых инновации могут показаться модным словом, есть много причин, по которым компании уделяют им большое внимание.

Помимо того, что инновации позволяют организациям оставаться актуальными на конкурентном рынке, они также играют важную роль в экономическом росте.Способность решать критические проблемы зависит от новых инноваций, и особенно развивающиеся страны нуждаются в этом больше, чем когда-либо.

Мы написали немало постов об управлении инновациями, и на этот раз мы решили внимательнее изучить причины, по которым инновации важны для отдельной организации и общества в целом.

Что такое инновации и зачем они нужны?

Инновация по определению — это введение чего-то нового. . Без инноваций нет ничего нового, а без чего-то нового не будет прогресса. Если организация не добивается прогресса, она просто не может оставаться актуальной на конкурентном рынке.

Поскольку организации часто работают с другими отдельными организациями, иногда бывает сложно понять влияние инноваций на наше общество в целом. Однако инновации — это гораздо больше, чем просто фирмы, стремящиеся добиться конкурентных преимуществ.

Инновации действительно являются основной причиной современного существования.Хотя инновации могут иметь некоторые нежелательные последствия, изменения неизбежны, и в большинстве случаев инновации приводят к положительным изменениям.

Мы решили посмотреть на результаты инноваций на макро и микро уровне:

Макро-перспектива: роль инноваций в нашем обществе

За последние десятилетия инновации стали важным средством борьбы с критическими социальными рисками и угрозами.

Например, после промышленной революции потребление ископаемого топлива за счет энергии привело к быстрому увеличению выбросов CO ₂ , нарушив глобальный углеродный цикл и вызвав глобальное потепление.

Наше общество вращается вокруг непрерывного экономического роста, который в основном зависит от роста населения. Население в развитых странах сокращается и стареет, и, вероятно, это произойдет и в других частях мира.

Инновации важны для развития общества, поскольку они решают такого рода социальные проблемы и повышают способность общества действовать.

Он отвечает за решение коллективных проблем устойчивым и эффективным способом, обычно с использованием новых технологий.Эти новые технологии, продукты и услуги одновременно удовлетворяют социальные потребности и приводят к улучшенным возможностям и лучшему использованию активов и ресурсов.

Для решения подобных социальных проблем привлекаются частный, государственный и некоммерческий секторы.

Основные результаты инноваций

Поскольку инновации оказывают влияние на очень многие слои нашего общества, было бы почти невозможно описать все в одном посте.Поэтому мы решили сосредоточиться на наиболее важных аспектах, связанных с важностью инноваций.

В общем, результатом нововведений всегда должно быть улучшение. С точки зрения общества, фундаментальные результаты инноваций — это экономический рост , повышение благосостояния и коммуникации, доступность образования и экологическая устойчивость .

Экономический рост

Технологические инновации считаются основным источником экономического роста.Экономический рост относится к увеличению рыночной стоимости товаров и услуг, производимых экономикой с поправкой на инфляцию, с течением времени. Обычно он измеряется как процент прироста реального валового внутреннего продукта или реального ВВП.

Обычно есть два способа увеличить объем производства в экономике:

• Увеличить количество ресурсов, которые идут в производственный процесс
• Придумайте новые способы получить больше продукции при том же количестве входов

Последняя хорошо описывает суть нововведения.Цель инноваций состоит в том, чтобы предлагать новые идеи и технологии, которые повышают производительность и обеспечивают большую производительность при тех же затратах .

Если мы посмотрим на трансформацию США, которые когда-то были преимущественно аграрной экономикой, которая в середине 19 ^{-х годов} века перешла от статуса развивающейся страны к индустриальной экономике в результате Первой мировой войны, мы увидим, что сельскохозяйственные инновации а изобретения фактически были одним из важнейших факторов, которые привели к промышленной революции.

Значительное повышение производительности сельского хозяйства уже изменило способ работы людей в Европе, высвободив фермеров для других видов деятельности и позволив им переехать в город для промышленных работ. Переход от изделий ручной работы к продукции машинного производства повысил производительность, что напрямую повлияло на уровень жизни и рост.

Если раньше один рабочий мог прокормить только часть своей семьи, то теперь один человек мог производить больше за меньшее время, чтобы обеспечить всю семью.

Инновации и будущее занятости

Технологический прогресс и повышение производительности означают серьезные изменения в карьере и сегодня. К 2050 году мировая экономика может увеличиться более чем вдвое благодаря постоянному совершенствованию продукции на основе технологий.

Согласно новому отчету Всемирного экономического форума, к 2022 году может быть создано почти 133 миллиона новых рабочих мест, а 75 миллионов рабочих мест будут вытеснены искусственным интеллектом, автоматизацией и робототехникой.

Источник: Всемирный экономический форум — Отчет о будущем рабочих мест, 2018 г.

Ручной, низкоквалифицированные рабочие места и должности со средним уровнем дохода, такие как бухгалтеры, юристы и страховые служащие, — вот те, которые больше всего пострадают в течение следующего десятилетия.

Самая большая проблема здесь не в том, что эти рабочие места полностью исчезнут, а в том, что поляризация рабочей силы станет более значительной. Новые наборы навыков требуются как для старых, так и для новых профессий.

То, как и где работают люди, также продолжит меняться. Спрос на экспертов возрастет, тогда как «штатным работникам» придется довольствоваться низкооплачиваемыми должностями.

Повышение самочувствия

В целом инновации и экономический рост повышают благосостояние за счет повышения уровня жизни.По данным Института Брукингса, средняя удовлетворенность жизнью выше в странах с большим ВВП на душу населения. Другое исследование также показывает, что существует связь между инновациями и субъективным благополучием.

Однако не все преимущества инноваций и роста распределяются равномерно. Часто рост реального ВВП означает усиление неравенства в доходах и богатстве. Хотя не существует порогового уровня того, насколько неравенство слишком велико, усиление социально-экономического разрыва, скорее всего, будет иметь некоторые негативные последствия.

Теоретически неравенство доходов не является проблемой само по себе, за исключением случаев, когда конкретная покупательная способность снижается. Однако на практике это оказывает ряд последствий для нашего общества и коллективного благополучия.

Уменьшение заболеваемости, бедности и голода

Как уже упоминалось, развивающиеся страны зависят от инноваций, поскольку новые цифровые технологии и инновационные решения создают огромные возможности для борьбы с болезнями, бедностью и голодом в беднейших регионах мира.

Развитые страны также полагаются на инновации, чтобы иметь возможность решать свои проблемы, связанные с этими темами.

Что касается сокращения голода, например, продуктивность сельского хозяйства имеет решающее значение в развивающихся странах, где, скорее всего, произойдет следующий демографический бум. Мелкие фермерские хозяйства в развивающихся странах играют важную роль, поскольку до 80% продуктов питания производится в этих общинах.

Разработка и распространение сельскохозяйственных инноваций, таких как предоставление фермерам информации о погоде, оказалось эффективным способом помочь фермерам оставаться в бизнесе.Хотя это всего лишь пример того, как инновации могут помочь людям продолжать производство продуктов питания, инновации предоставляют бесконечные другие возможности, которые в конечном итоге могут помочь сократить бедность и голод во всем мире.

Доступность для общения и образования

Вы, наверное, уже знали, что в этом году Всемирная паутина отмечает 30 ^{годовщину своего существования. Мы уже стали свидетелями огромной технологической революции за последние десятилетия и продолжим делать это в будущем.}

Согласно Годовому отчету Всемирного банка за 2016 год, даже среди 20 процентов беднейшего населения 7 из 10 домохозяйств имеют мобильный телефон.Это означает, что сейчас у большего числа людей есть мобильные телефоны, чем канализация или чистая вода.

Кроме того, ожидается, что к 2020 году количество мобильных сотрудников вырастет с 96 миллионов до более чем 105 миллионов. Инновации в мобильных технологиях, такие как голосовое управление и дополненная реальность, открывают для сотрудников совершенно новые возможности.

Технологические инновации также могут помочь сельским районам развиваться и становиться более устойчивыми. Хотя существуют некоторые препятствия для внедрения технологий, такие как низкий доход или возможности пользователей, большее количество людей может получить доступ к информации и улучшить свои знания, несмотря на их социально-экономическое положение или демографическую зону.

Экологическая устойчивость

Устойчивое развитие и экологические проблемы, такие как изменение климата, — это проблемы, которые требуют большой работы и новаторских решений сейчас и в будущем.

Земля страдает по мере распространения консьюмеризма и превращения потребления в основу современной экономики. Хотя консьюмеризм положительно влияет на инновации как источник экономического роста, рост потребления инновационных продуктов часто рассматривается как одна из причин ухудшения состояния окружающей среды.

Часто политики или других методов недостаточно, чтобы что-то изменить — по крайней мере, недостаточно быстро. Чтобы изменения в политике вступили в силу, необходимо время, поэтому долгосрочное выживание нашего общества и природы зависит от новых, ответственных инновационных технологий.

Хотя новые экологически чистые технологические решения, такие как экологические автомобили, еще не обязательно являются более конкурентоспособными альтернативами бензиновым автомобилям, они определенно дадут много преимуществ в будущем.

Микро-перспектива: важность инноваций для организации

Теперь, когда мы посмотрели на роль инноваций с точки зрения общества, мы можем более пристально взглянуть на важность инноваций для организаций и предприятий.

В общем, сложно определить отрасли, в которых инновации не были бы важны. Хотя одни отрасли зависят от инноваций больше, чем другие, инновации и способность к совершенствованию учитывают каждого.

Даже отрасли с жестким регулированием, такие как такси и банки, не защищены от изменений. Посмотрите, что Uber сделал с традиционной индустрией такси или как инновации влияют на финансовые услуги.

В целом, инновации могут принести значительные выгоды и являются одним из важнейших навыков для достижения успеха в любом бизнесе.

Конкурентное преимущество

Конкурентное преимущество означает необходимый прогресс в возможностях, обеспечивающий преимущество по сравнению с конкурентами в отрасли. Что именно, зависит от вашей бизнес-модели и отрасли, в которой вы работаете.

Как уже упоминалось, для организаций способность опережать конкурентов является одной из наиболее важных причин для внедрения инноваций. Успешные инновационные компании могут поддерживать свои операции, услуги и продукты в соответствии с потребностями своих клиентов и меняющимися рыночными условиями.

Фактически, согласно Deloitte, только 12% компаний из списка Fortune 500 с 1955 года все еще работают, а половина компаний из списка S&P 500 будет заменена в следующие десять лет, поэтому важно иметь возможность быстро отвечать на внешние вызовы.

Инновации увеличивают ваши шансы реагировать на изменения и открывать новые возможности. Это также может способствовать развитию конкурентных преимуществ, поскольку позволяет создавать более качественные продукты и услуги для ваших клиентов.

Увеличить рентабельность инвестиций

Повышение конкурентного преимущества и постоянные инновации часто напрямую влияют на производительность и прибыльность.

По данным Global Innovation 1000, существует явная разница в росте выручки (11%) и EBITDA (22%) в пользу более инновационных организаций . Эти цифры показывают, что инновационные компании не только растут быстрее, но и на прибыльнее остальных.

Хотя измерение рентабельности инвестиций в инновации может быть сложной задачей, особенно на начальном этапе или когда речь идет о революционных инновациях, инвестирование в инновации часто является более надежным способом улучшить ваши показатели, чем отсутствие инноваций вообще.

Повышенная производительность

Экономический рост обусловлен инновациями и технологическими усовершенствованиями, которые снижают издержки производства и позволяют увеличить выпуск продукции. Если мы посмотрим на это с точки зрения организации, различные решения автоматизации уменьшают ручную, повторяющуюся работу и время выпуска для более важных задач, создающих ценность.

Повышенная производительность и эффективность делают работу более значимой, так как меньше времени нужно тратить на задачи с низким уровнем воздействия. Чем больше времени вы можете потратить на задачи, которые имеют прямое влияние на ваш бизнес, такие как улучшение процессов, решение проблем или общение с клиентами, тем выше вероятность, что вы действительно сможете сократить расходы, увеличить оборот и обеспечить ваших клиентов с решениями, которые действительно приносят им пользу.

Положительное влияние на культуру компании

И последнее, но не менее важное: инновации также оказывают положительное влияние на культуру компании, поскольку они повышают способность приобретать, создавать и наилучшим образом использовать компетенции, навыки и знания.

Инновационные методы могут помочь создать культуру непрерывного обучения, роста и личного развития. Этот тип инновационной среды может снова мотивировать людей постоянно улучшать то, как они работают, и их команда.

Если вы посмотрите на историю, инновации возникают не только благодаря стимулированию людей; это происходит из-за создания среды, в которой их идеи могут соединяться. — Стивен Джонсон

Когда вся организация поддерживает и предоставляет сотрудникам правильные инструменты для достижения успеха в своей работе, это в конечном итоге положительно влияет на то, как люди воспринимают свою работу.

Заключение

Вообще говоря, основная цель инноваций — улучшить жизнь людей. Когда дело доходит до управления бизнесом, инновации — это ключ к достижению любого прогресса.

Хотя ваша инновационная деятельность не обязательно достаточно эффективна, чтобы спасти мир, вам следует сосредоточиться на улучшении того, на что вы можете повлиять.

Небольшие улучшения в конечном итоге приводят к большим и лучшим идеям, которые однажды могут стать революционными.А пока вы несете ответственность за поиск способов улучшить свою сферу влияния.

Часто самое сложное — начать работу, поскольку есть много способов приблизиться к инновациям. Наше предложение — одновременно работать над развитием ваших личных навыков и аспектов, связанных с бизнесом. Однако вам следует начать с малого и сосредоточиться, поскольку невозможно достичь всего сразу.

Заинтересованы в инновациях и лидерстве?

Возможно, вы захотите взглянуть на нашу программу онлайн-коучинга «Система инноваций», она шаг за шагом проведет вас через процесс создания новых инноваций.Результат гарантирован.

Вы также можете подписаться на наш блог, чтобы получать самые свежие новости об инновациях, лидерстве и культуре прямо на свой почтовый ящик.

Этот пост является частью нашей серии блогов по управлению инновациями. В этой серии статей мы подробно рассмотрим различные области управления инновациями и рассмотрим аспекты, которые, по нашему мнению, являются наиболее важными для понимания управления инновациями.

Вы можете прочитать остальные статьи из нашей серии, посвященные управлению инновациями, нажав кнопку ниже.Не забудьте подписаться на наш блог, чтобы получать новости о нашем новом контенте!

Определение, виды инноваций и бизнес-примеры

Что такое инновации? Сколько существует инноваций? Могут ли быть инновации вне делового мира? Инновация — это то же самое, что изобретение? И каковы хорошие примеры инноваций в бизнесе? Давай выясним.

Что такое инновации?

Руководство Oslo , международное справочное руководство ОЭСР по сбору и использованию данных об инновациях, определяет понятие инноваций как:
«(…) новый или улучшенный продукт или процесс (или их комбинация), который отличается существенно отличается от предыдущих продуктов или процессов подразделения и которые были предоставлены потенциальным пользователям (продукт) или введены в действие подразделением (процессом).”

Различные типы инноваций

Согласно 4-му и самому последнему изданию (2018 г.) Руководства Осло, существует четыре основных типа инноваций:

Организационные инновации

Организационные инновации относятся к разработке новой организационной стратегии, которая каким-то образом изменит деловую практику компании, а также способ организации ее рабочего места и ее взаимоотношения с внешними заинтересованными сторонами.

• Примеры организационных нововведений:
  • Первые компании, принявшие четырехдневный рабочий график, состоящий всего из 4 дней в неделю
  • Первые компании, которые начали использовать возможности цифровых технологий и позволили сотрудникам пропускать офис и работать из дома (в зависимости от должности)

Технологические инновации

Инновация процессов — это внедрение нового или улучшенного подхода к производству или доставке, включая изменения в операционных методах, используемых технологиях, а также в оборудовании или программном обеспечении.

• Примеры технологических инноваций:
  • Первые фирмы, сделавшие ставку на технологию SaaS (программное обеспечение как услугу) и использующие, например, облачные контакт-центры Talkdesk, изменили способ организации своих процессов поддержки клиентов
  • Первые отели, которые решили принимать решения на основе больших данных, используя, например, идеи Climber Hotel, внесли изменения в свой подход к принятию решений

Инновации в продуктах

Продуктовая инновация — это внедрение нового или улучшенного товара или услуги.Эти изобретения или изменения могут быть связаны с улучшением технических характеристик, используемых материалов или программного обеспечения или даже с продвижением UX (взаимодействия с пользователем). Однако инновационные продукты не обязательно должны улучшать все функции или характеристики производительности. Улучшение или добавление новой функции также может быть объединено с потерей других функций или понижением некоторых других спецификаций.
Более того, инновационный продукт должен сделать его доступным для потенциальных пользователей, но не обязательно для увеличения продаж.Потому что если бы это было так, то инновации с низким спросом или, например, цифровые продукты, такие как бесплатные приложения, были бы исключены. В то же время рутинные изменения или обновления не считаются новинками продукта, поскольку они всего лишь исправляют ошибки или вносят сезонные изменения.

• Примеры новинок продукции:
  • Lego меняет материалы своих знаменитых кирпичей на биоразлагаемый пластик на масляной основе
  • Первые электромобили, представленные на автомобильном рынке, также были новшеством, и новые батареи с увеличенным запасом хода, которые продолжают появляться, также являются примером новаторства

Маркетинговые инновации

xfpe
Маркетинговые инновации означают разработку новой маркетинговой стратегии, которая приводит к изменениям, например, в способе дизайна или упаковки продукта или даже в других решениях, касающихся цены или продвижения.

• Пример маркетинговой инновации:

Эко-инновации и подход к устойчивому развитию: 5-й тип инноваций:

(Следующее определение было составлено на основе собственных определений ООН по окружающей среде и Европейской комиссии. )
Эко-инновации — это инновация, приводящая к значительному прогрессу в достижении целей устойчивого развития на период до 2030 года, установленных ООН. На практике это означает уменьшение воздействия наших производственных методов на окружающую среду, повышение устойчивости природы к экологическим стрессам или достижение более эффективного и ответственного использования природных ресурсов.
Таким образом, мы можем сказать, что эко-инновации могут создавать ценность в двух разных областях. Во-первых, с точки зрения устойчивого развития, поскольку он способствует устойчивости на протяжении всего жизненного цикла продукта, он помогает решать такие проблемы, как изменение климата, нехватка ресурсов и биоразнообразие. Во-вторых, это также может повысить производительность и конкурентоспособность компании. Благодаря внедрению новых и более экологичных процессов, технологий и услуг, эко-инновации могут помочь организациям выйти на новые рынки, повысить производительность и прибыльность по всей цепочке создания стоимости, укрепить свою репутацию или привлечь новых инвесторов.

• Примеры эко-инноваций:
  • Некоторое время назад компания Procter and Gambler поняла, что домовладельцы могут сэкономить на счетах за электроэнергию, перейдя на стирку в холодной воде, и приступили к разработке моющих средств для холодной воды (инновационная продукция)
  • В рамках своей стратегии устойчивого развития IKEA переводит свой парк на электромобили (технологические инновации)
  • Новые трубочки Nestle на бумажной основе в качестве альтернативы пластиковым трубочкам (маркетинговая инновация)
  • Первые компании, заинтересованные в устойчивости своей деятельности, которые решили сменить своих поставщиков и партнеров, если они не докажут, что они также прилагают усилия, чтобы стать более устойчивыми (организационные инновации)

Посмотрите следующее видео, чтобы лучше понять концепцию эко-инноваций:

Что такое инновации в бизнесе?

Согласно отчету Осло, бизнес-инновации — это:
”(…) новый или улучшенный продукт или бизнес-процесс (или их комбинация), который значительно отличается от предыдущих продуктов или бизнес-процессов фирмы и который был представлен на рынке. или введены в эксплуатацию фирмой.”

Инновации — это не только бизнес

Тем не менее, инновации — это не только бизнес. Это динамичный процесс, который требует внедрения, то есть того, что что-то используется или становится доступным, но он может иметь место во всех секторах экономики. Фактически, согласно Системе национальных счетов (СНС) ООН, это может происходить в четырех широких секторах экономики: бизнес, сектор государственного управления, домашние хозяйства и НПО, обслуживающие домашние хозяйства. Но как именно?

• Инновации в бизнесе состоит из организаций, которые в основном ориентированы на производство рыночных товаров и услуг.
• I инновации в секторе государственного управления состоят из институциональных единиц с политической и регулирующей ответственностью. Они перераспределяют доход и богатство, а также некоторые услуги и товары для индивидуального и коллективного потребления, обычно в нерыночных рамках.
• Домохозяйства — это институциональные единицы, состоящие из одного или нескольких человек. Их основная цель — поставлять рабочую силу, заниматься конечным потреблением и, в конечном итоге, как предприниматели, производить товары и услуги.
• НПО, обслуживающие домашние хозяйства — это юридические лица, в основном занимающиеся производством нерыночных услуг для домашних хозяйств или сообщества. Их ресурсы и рабочая сила — это результат добровольных пожертвований.

Инновации — это больше, чем создание: это еще и разрушительный процесс

Шумпетер (1934) привел в обсуждение несколько аргументов о том, как предприятия ищут новые возможности и конкурентные преимущества. Один из его самых известных аргументов связан с концепцией «созидательного разрушения».В видении Шумпетера капитализм — это динамичная и инновационная рыночная система, которая постоянно меняется. Эти изменения, по его словам, происходят из-за новых идей и процессов, которые берут на себя текущую парадигму (статус-кво) и создают новые способы производства товаров, услуг или совершенно новые отрасли.
Разрушение претензий и дисбаланс — вот что заставляет капитализм развиваться и расти, а не общепринятая идея экономического равновесия. Таким образом, австрийский экономист называет этот дисбаланс «созидательным разрушением», потому что инновации часто приводят к рыночному хаосу: например, продукты устаревают, компании закрываются, а люди становятся безработными.Тем не менее, он считает, что это необходимые последствия для появления новых решений, повышающих качество жизни.
Мы наблюдали эти примеры созидательного разрушения на протяжении всей истории человечества. Мы прошли первую промышленную революцию до бума использования нефти, и сегодня мы являемся высокотехнологичным информационным обществом. Эти периоды инноваций делают старые модели устаревшими и создают потребность в инновациях для всех и каждого, а трансформация носит радикальный характер.
С точки зрения бизнеса, только компании с великим стратегическим видением переживают период творческого разрушения. Такие компании, как Nokia и Kodak, которые когда-то были лидерами рынка в своих отраслях, не смогли предвидеть, как изменится индустрия мобильных телефонов и фотографии. В то же время, исходя из стратегии устойчивого развития, как мы обсуждали выше в этой статье, компании, вносящие радикальные изменения и разрабатывающие настоящие стратегии устойчивого развития (от управления отходами круговым способом до использования возобновляемых источников энергии), вероятно, будут преуспевать в будущее.

Инновации и перспективы системы

Согласно Руководству Осло, системная перспектива инноваций заключается в изучении взаимозависимостей между участниками. Поскольку инновационный путь имеет неопределенные результаты и следует комплексному и нелинейному подходу, системная перспектива является междисциплинарной и междисциплинарной. Это означает, что инновационные системы могут быть связаны отраслями, географией или технологиями и во многих случаях взаимосвязаны.
Согласно ОЭСР, системные перспективы используются для создания инновационной политики, которая координирует системные преобразования в обществе.От декарбонизации транспортных систем до совершенствования системы образования в области обучения программированию, эти преобразования требуют, чтобы разные участники, от производителей до потребителей, работали вместе и обеспечивали наличие всех дополнительных компонентов сложной сети. Например, следуя примеру Oslo Report, для производителей, чтобы развивать свой ассортимент электромобилей, больше людей должны покупать в этом сегменте, а также необходимо создать сеть зарядных станций.

Другие интересные факты о процессе инноваций

• Инновации — это непрерывный процесс обучения с несколькими входами.Это не линейный или последовательный процесс, поскольку он включает в себя множество взаимодействий и обратной связи.
• Прототип или идея продукта, который еще не существует, как правило, не является продуктом инновации, поскольку не отвечает требованиям реализации. Это условие ввода в действие или предоставления для использования отдельным лицам, фирмам или другим организациям — вот что отличает инновации от других концепций, таких как «изобретение».
• Экономические и социальные последствия идей и инновационных изменений зависят от распространения и внедрения соответствующих инноваций

Примеры известных новаторов

• Стив Джобс начинает разработку мира смартфонов с iPad
• Мария Кюри провела великие исследования радиоактивности
• Илон Маск добился больших успехов в создании роскошных электромобилей
• Энн Кисслинг сделала множество открытий в области биологии
• Никола Тесла работал над производством, передачей и применением электроэнергии
• Аманда Джонс была изобретателем вакуумного метода консервирования
• Томас Эдисон изобрел электрическую лампочку накаливания
• Грейс Хоппер изобрела первый компилятор для языка компьютерного программирования
• Леонардо Да Винчи, среди прочего, изобрел парашют
• Жозефина Кокрейн изобрела первую механическую посудомоечную машину
• Александр Грэм Белл изобрел первый телефон

Изображение предоставлено организационной встрече на Shutterstock, инновационные технологии на Shutterstock, креативная лампочка на Shutterstock, инновационная идея на Shutterstock, прототип на Shutterstock, идея упаковки на Shutterstock и разрушение на Shutterstock

Четыре функции управления инновациями и технологиями — Инновационный тренер — Д-р Шон Каннингем

Эта статья предназначена для моих бизнес-клиентов и коллег, управляющих услугами по передаче технологий и внедрению инноваций.

В прошлом я много писал о профессионалах и организациях, которые несут ответственность за помощь предпринимателям в улучшении и укреплении их инновационных портфелей на моем личном блоге.

Резюмируя: я считаю, что многие отрасли изо всех сил пытаются модернизироваться, потому что поддерживающие их учреждения используют совершенно другие структуры для управления инновациями (или, возможно, поддерживающие учреждения делают свой выбор так же случайно, как и предприятия).

Одна из первых концепций, которую институт передачи технологий или организация поддержки отрасли должны передать предприятиям, — это «Как управлять инновациями и технологиями» .Тот факт, что в компании есть инженер или имеет степень MBA / PhD, не гарантирует эффективного или творческого управления инновациями и технологиями.

Сегодня я сосредоточусь на четырех широких функциях, которыми необходимо стратегически управлять на каждом предприятии и вспомогательном учреждении. Даже если кто-то в организации имеет должность менеджера по инновациям или менеджера по технологиям, эти функции должны быть видны для всей организации. Другими словами, это не чья-то работа, но помогает, если кто-то координирует эту деятельность.Также рассматривайте эти четыре функции как минимум. Более зрелые инновационные организации будут иметь гораздо большую глубину, чем эти четыре заголовка высокого уровня.

Четыре функции, согласованные большинством ученых и экспертов в области инноваций, можно примерно резюмировать следующим образом:

1. Поиск и сканирование новых идей и технологий как внутри организации, так и за ее пределами. Это включает изучение технологий, которые могут повлиять на клиентов организации, и технологий, которые могут подорвать рынки и отрасли.
2. Сравнивая , , выбираем и , представляя , как разные технологии могут повлиять на организацию, ее рынки и ее собственную инновационную программу.
3. Далее идет , интегрирующий или , развертывающий технологий или инноваций в организации. Это включает в себя настройку процессов и систем, расширение масштабов внедрения и управление проектом всего процесса изменений.
4. Последний шаг часто упускается из виду, но новые технологии и инновации часто делают возможными новые идеи, инновации и улучшения.Я называю этот последний шаг , используя преимущества новой технологии или идеи . Это может включать использование некоторых дополнительных преимуществ или особенностей технологии, возможно, путем создания нового бизнес-подразделения, ориентированного на смежный рынок или конкретное предложение.

Когда я посещаю учреждения, организации и компании, я всегда спрашиваю «Кто думает об изменениях, происходящих за пределами вашей отрасли или ключевых технологий?» . Я не могу сказать вам, как часто я слышу, что «генеральный директор» или «менеджер по производству» следят за новыми разработками и в следующем году посетят техническую ярмарку.Как эта огромная ответственность может упасть на плечи одного или двух человек, которые в то же время предвзято относятся к текущей стратегии, которая способствует оправданию прошлых (невозвратных) инвестиций? Или если вы спросите : «Как вы выбрали между двумя технологиями?» вы будете удивлены, как мало времени было потрачено на рассмотрение новых возможностей для бизнеса, или как мало компаний попросили демонстрации на месте или образцы у своих предпочтительных поставщиков технологий.

Я воздержусь от чрезмерной критики институтов трансфера технологий и организаций, поддерживающих отрасль, но скажу, что эти организации должны быть ярким примером для отрасли того, как сканировать, оценивать, сравнивать и интегрировать новые идеи и технологии.Мы не просто хотим видеть блестящие машины и опрятное оборудование, мы хотим понять, как вы пришли к своим решениям и как вы максимально использовали свои инвестиции после внедрения изменений. Кроме того, отрасль хочет знать, что будет дальше или что выходит за рамки их видения, и как это может повлиять на отрасль.

В целом, технологическая модернизация промышленности страдает от множества различных рыночных неудач. Эти неудачи включают в себя тенденцию НЕ инвестировать из-за высоких затрат на исследования, из-за опасений сделать неправильный выбор или из-за того, что так много решений и изменений необходимо принимать одновременно — это пока бизнес продолжается, рынки колеблются, а технологии меняются. быстрее и быстрее.Компании (и учреждения) не могут позволить себе просто начать управление инновациями непосредственно перед внесением изменений (или когда внешние силы вынуждают их принять решение). Эти функции должны управляться стратегически на постоянной основе как на уровне высшего руководства, так и в рамках различных функций организации. И компаниям, и поддерживающим их учреждениям необходимо управлять инновациями и технологиями не только с операционной точки зрения (стремление к постоянному совершенствованию и т. Д.).), но и со стратегической точки зрения.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Хотите создать успешную инновационную функцию? Вот четыре способа. | Люк МакКинни | Nile HQ: Стратегические Истории Дизайна

(Требуется гораздо больше, чем наклейки и Lego)

«Итак, что я действительно хочу знать, так это то, как другие компании сделали это правильно?»

Меня поразил этот вопрос от клиента, когда мы обсуждали создание молодой функции цифровых инноваций.

Когда я быстро попытался вспомнить все крупные организации и команды дизайнерских инноваций, с которыми я работал за последние несколько лет, меня поразило, что я видел, как это «сделано правильно» бесчисленным множеством различных способов.

Практика цифровых технологий и инноваций сегодня внедрена почти во всех компаниях, это старая новость. Так почему же все делают по-разному? Более того, почему эти очень разные подходы дают успешные результаты?

После нескольких бесед с командой Nile мы пришли к выводу, что почти все внедрение инноваций в крупных организациях соответствует одной из четырех форм .У всех у них разные сильные и слабые стороны, и мы видели, что каждый из них преуспевает или терпит неудачу в зависимости от контекста и задач компании, в которой они работают.

… но как вы это делаете правильно? Какая функция формы вам нужна?

Первый шаг — это действительно подумать о вашем контексте. Нам нравится использовать эти ключевые критерии, чтобы помочь клиентам справиться с тем, что им нужно:

• Лидерство — ваша команда руководителей и стратегия инвестируют в успех инноваций или цифровых технологий?
• Культура — нужно ли вам изменить массовое поведение вашей организации?
• Возможности — есть ли у вас навыки и знания в вашей организации для внедрения инноваций или цифровых инициатив?
• Емкость — есть ли у ваших команд полномочия и ресурсы для решения инновационных задач, выходящих за рамки обычного ведения бизнеса?

Как только вы хорошо поймете, в каком ландшафте вы работаете, вы можете начать принимать обоснованные решения о виде инновационной функции.

Вот наше краткое руководство по четырем моделям и наши советы по поиску той, которая с наибольшей вероятностью приведет к успеху в вашей организации.

Здесь вы создаете «традиционный» организационный бункер инноваций. Цифровые или инновационные области централизованы и отделены от основных бизнес-функций.

Эта модель будет работать на вас, если…

• У вас сильная культура инноваций и команды чувствуют себя вправе решать проблемы по мере их выявления.
• Существует четкая (и реализованная) стратегия управления инновациями и цифровыми конвейерами.
• У вас есть определенных «правил взаимодействия», о том, как инновационные или цифровые команды взаимодействуют с основными направлениями бизнеса, и достойный послужной список такого взаимодействия, которое действительно происходит.
• Вам необходимо реализовать новые концепции или инициативы в любом масштабе.

Но не используйте эту модель, если…

• Существующая культура или управление вашей организации может создать внутреннюю конкуренцию, а не сотрудничество.Это приведет к стиранию границ, появлению множества владельцев, дублированию усилий и неизбежной трате денег.
• Команды в состоянии выполнять обычные действия или инициативы, направленные на решение ближайших (или более простых) проблем, стоящих перед ними. Если вы собираетесь решать серьезные действительно важные задачи, командам потребуется время и свободное пространство, чтобы подумать — и думать иначе.
• Существующие способы работы или географическое положение нескольких предприятий не позволяют перекрестным дисциплинам, навыкам и знаниям между сферами бизнеса.Это подавит хорошие инновации. Хорошее перекрестное опыление необходимо, если вы пытаетесь создать что-то действительно инновационное.

Это амбициозная модель внедрения инноваций и цифровых возможностей в каждую область бизнеса, руководствуясь четкой культурой и стратегией.

Используйте эту модель, если…

• Вы столкнулись с серьезными сложными задачами, когда ваши инновационные и цифровые возможности требуют уникальных специальных знаний задач в рамках их бизнес-функций.
• Существует четкая (и реализованная) стратегия управления инновациями и цифровыми конвейерами , которая также гарантирует, что у команд будет время и пространство для решения тех сложных задач, которые централизованные функции могут с трудом рассмотреть подробно.
• Вам необходимо реализовать новые концепции или инициативы в любом масштабе.

Но подумайте дважды, если…

• У вас есть история «ползучести BAU». Если инновации или цифровые эксперты не защищены должным образом, вы рискуете потратить впустую деньги и ресурсы, когда они будут втянуты в сугубо обычные задачи.Создание внутренних форумов или мероприятий, посвященных инновациям или цифровым технологиям, может помочь специалистам не потерять свое преимущество.
• Вы планируете «ребрендинг» существующего бизнес-персонала в экспертов по цифровым технологиям или инновациям. Что в имени? Честно говоря, не так уж и много: без приличной подготовки или проверенного опыта в вашей встроенной команде единственное, что изменится, — это стоимость повторной печати всех визитных карточек.

A.k.a. мечта профессионала в области инноваций: создание полностью дееспособной самоуправляемой микроорганизации, отдельной от материнской базы, где происходят ключевые инновации.

Это хорошо, если…

• Ваша текущая культура или управление не в состоянии предоставлять инновации или дизайн в любой форме или форме.
• Вам необходимо значительно увеличить скорость вывода на рынок новых продуктов и услуг, не ограничиваясь устаревшими процессами или системами.
• Ваша организация изо всех сил пытается сотрудничать в текущих сферах бизнеса.
• Команды работают на мощности , выполняя обычные действия или инициативы, направленные на решение ближайших (или более простых) проблем, стоящих перед ними.Эта модель создает новую возможность сосредоточиться на будущих задачах.
• У вас есть — или вы инвестируете в развитие — сильную сеть руководителей с активными коммуникативными навыками, которые могут защитить интересы Speedboat и избежать размывания из-за корпоративного управления базового корабля.

Но эта модель никогда не будет работать, если…

• Вы не сможете адекватно инвестировать в необходимые навыки и технологии . Нет смысла строить малообеспеченную микроорганизацию, которая двигалась бы не быстрее, чем базовый корабль.Это шлюпка, а не катер.
• Вам по-прежнему нужна сильная культура инноваций во всем вашем поместье, чтобы поддерживать его на плаву . Создание небольшого подразделения, которое будет владеть инновациями и цифровыми технологиями, может привести к чрезмерной зависимости в этой области и застою инноваций в организации в целом. Трудно жить на катере.
• Нет четкого руководства или намерения встраивать более крупные инициативы обратно в материнский корабль. Вы рискуете своего рода инновационным «отторжением органов» или плохо разработанными инновациями, которые не в полной мере учитывают операционные требования.Это может привести к тому, что Speedboat уйдет сам по себе, сосредоточив внимание на небольших независимых инновационных инициативах, которые не могут решить реальные или большие проблемы, с которыми сталкивается бизнес.

В отличие от любви, инновации можно купить. Эта модель поручает разработку и внедрение инноваций стороннему специалисту.

Выбирайте эту модель, если…

• Вы работаете в организации или отрасли, которая очень не склонна к риску. Протезы — это безопасный способ начать новую цифровую или инновационную практику и набрать обороты.
• Вы хотите переобучить или расширить возможности существующих команд. Наем экспертов означает, что вы можете проводить теневое обучение на рабочем месте и экспериментировать с проверенными инструментами, шаблонами и способами работы, чтобы определить, что работает для вас.
• Вам нужен свежий взгляд , чтобы бросить вызов институциональному мышлению и подходам.

Но не используйте это, если…

• Вам необходимо иметь устойчивую инновационную практику .Опора на стороннюю организацию без надлежащего стратегического руководства и управления может привести к зависимости, которую потом будет трудно разрешить.
• Вам необходимо, чтобы ваша команда по инновациям или цифровым технологиям обладала подробными специальными знаниями конкретных областей бизнеса, проблем или вопросов.
• Нет руководителей организаций, специализирующихся на инновациях или цифровых технологиях . Лидеры без опыта не знают, что такое хорошее, и могут полагаться на внешних как на «экспертов», не понимая процесса или не участвуя в нем, чтобы передать его своей организации.

Роль инновационных функций в разработке инновационных продуктов на крупных фирмах.

Рекомендуемое изображение (ширина 750 пикселей, высота 340 пикселей)

Подпись к изображению

Кредит избранного изображения

Инновации — это сложно, особенно для крупных, устоявшихся компаний, которые часто — очень логично — организованы по совершенно иным причинам, нежели те, которые необходимы для инноваций.Поэтому то, как можно организовать и продвигать инновационные усилия, представляет собой серьезную проблему для многих компаний. Это также является целью этого проекта. Проект осуществляется в сотрудничестве с четырьмя крупными компаниями, и исследователи надеются внести свой вклад в внесение изменений. Результатом проекта также станет книга, предназначенная для практиков, которая предоставит другим компаниям хорошие примеры того, как они могут развить свои способности к инновациям.

Проект ориентирован на развитие инновационного потенциала крупных промышленных предприятий.Инновации, как правило, затруднены, особенно для крупных промышленных фирм по сравнению с небольшими стартапами. Среди прочего, это связано с тем, что они организованы по совершенно другой логике. Их структуры и процессы ориентированы на эффективность, а это означает, что для отклонений мало места и нет никакого пути к инновациям. Если вы посмотрите на список самых инновационных компаний в мире, крупные, устоявшиеся фирмы бросаются в глаза своим отсутствием на рынке. пользу меньших и новых.Но крупным фирмам также необходимо вводить новшества, чтобы выжить в долгосрочной перспективе. В этом контексте важно подчеркнуть разницу между НИОКР (исследованиями и разработками) и инновациями. В частности, исследования отличаются от инноваций, хотя в политике, а также в деловой сфере существует тенденция их уравнивать, что мешает реальной работе с инновациями. Инновационный потенциал — это не то же самое, что творчество или творческий климат — факторы, которые тоже важны, но далеко не достаточны.

Проект финансируется Шведским правительственным агентством инновационных систем (VINNOVA) и в сотрудничестве с Mölnlycke Health Care, Stora Enso Hylte Bruk, Tetra Pak и Volvo Cars. Проект основан на подходе к совместным исследованиям, в котором — совместно с фирмами — поиск новых знаний об инновационных возможностях и способах их создания находится в центре внимания, что мы называем «совместным творчеством». Проект организован таким образом, что существует отдельное сотрудничество с каждой компанией, а также набор пяти мероприятий по обмену опытом

Дата начала 15.11.2012

Дата окончания Проект закрыт: 31.08.2013 г.

Эта страница доступна только на английском языке

Почему инновации должны быть рутинной функцией вашего бизнеса

Поощрение инноваций в вашем бизнесе имеет важное значение для вашей способности добиваться успеха в будущем и при необходимости менять направление. — Getty Images / scyther5

Успешные владельцы бизнеса мудро прибегают к постепенным инновациям — например, к улучшению отношений с клиентами, оптимизации логистики или снижению цен на несколько пенсов. Но чтобы бизнес продолжал работать и в хорошие, и в плохие времена, компаниям необходимо сосредоточиться на прорывных инновациях, которые также создают совершенно новые потоки доходов.

Чтобы сделать это возможным, постоянные инновации должны быть частью корпоративной культуры, неотъемлемой функцией, которая позволяет хорошим идеям всплывать, независимо от размера бизнеса, — сказала Джина О’Коннор, доктор философии, профессор управления инновациями в Babson College. и соавтор книги «За гранью чемпиона: институционализация инноваций через людей.»

« Кто-то всегда должен думать о том, что может вывести нас из бизнеса через три года, и как нам добиться этого и как нам стать следующим большим достижением в этой отрасли? » О’Коннор сказал CO…

Не устраивайся

Владельцы малого бизнеса могут опасаться, что пропускной способности слишком мало для ведения основного, основного бизнеса, создания дополнительных инноваций, а также развития совершенно новых потоков доходов. Но хотя постепенные инновации могут держать вас в авангарде существующей отрасли, они не готовят вас к революционным изменениям в отрасли или серьезным социальным сдвигам, подобным пандемии.

«Компании, которые занимаются бизнесом какое-то время — и они могут быть крупными и государственными или небольшими и семейными — они очень комфортно чувствуют себя в определенном рыночном пространстве», — сказал О’Коннор. «Здесь вы можете полностью отказаться от совершенно новой технологии. Когда это произойдет, у вас нет шансов выжить ».

В отчете консалтинговой фирмы McKinsey говорится о том, что прорывные инновации — большие, новые идеи, которые могут вести ваш бизнес совершенно по-новому, — важны как никогда.«Более 90 процентов руководителей заявили, что ожидают, что последствия COVID-19 коренным образом изменят их методы ведения бизнеса в течение следующих пяти лет, и почти столько же утверждают, что кризис окажет долгосрочное влияние на потребности их клиентов», в отчете говорится.

Инновации для стратегических прорывов и будущих бизнес-моделей включают в себя представление о рынках, которых даже не существует сегодня, и творческое мышление в условиях неопределенности. Как выразился О’Коннор: «Вы действительно создаете будущее для себя.”

[Подробнее: 4 способа сделать ваш малый бизнес более инновационным]

Если вы не поощряете новаторов к инновациям, ожидайте, что вы проиграете их своим конкурентам.

Создайте разнообразную команду

В небольших компаниях инновациями часто руководит основатель или владелец, возможно, провидец, который, возможно, основал компанию с отличной идеей — и может иметь их, а может и не иметь.Есть большая разница между изобретателем, который придумывает продукт или идею; новатор, способный воплотить в жизнь несколько идей; и предприниматель, который ведет успешный бизнес, в котором инновации являются лишь одной из нескольких жизненно важных функций.

«Здесь много разных наборов навыков, — сказал О’Коннор. Суть в том, что «каждое изобретение или каждая новая идея не обязательно исходят от вас».

Люди, которые любят порядок и системы и делают одно и то же каждый день, будут беспокоиться, если от них ждут инноваций, объяснила она.С другой стороны, люди, преуспевающие в инновациях, любят то, что некоторые называют «прокладывать курс в тумане». По словам О’Коннор, принуждение их к чисто оперативной роли приведет к их депрессии. «Они станут циничными и станут настоящей головной болью».

Содействие инновациям также жизненно важно для удержания сотрудников. Если вы не поощряете новаторов к инновациям, ожидайте, что вы проиграете их своим конкурентам.

«Есть определенные люди, которым нравится быть частью организации, — пояснил О’Коннор. «В частности, в семейном бизнесе, потому что там очень патриархальная или матриархальная культура, они очень лояльны.Но они хотят иметь влияние; они хотят иметь влияние. Вы должны научиться эффективно использовать этих людей или потерять их ».

Сделайте инновации рутинной функцией

«У устоявшихся предприятий есть проблемы с внедрением инноваций по многим причинам, включая разрозненные структуры, нечеткие стратегии, неадекватный талант и недостаточное финансирование», — пишет Сидней Финкельштейн, профессор менеджмента Дартмутского колледжа и автор книги «The Пособие по супербоссам ». «Более мягкие» факторы также имеют значение, например, команда или корпоративная культура, которые не могут дать сотрудникам время и пространство, необходимое для творческого мышления.«

Чтобы преодолеть все эти препятствия, лучшие боссы не реагируют на изменения, — пишет Финкельштейн. Скорее, они агрессивно проактивны и создают рабочую среду, в которой каждый вводит новшества.

Эксперты считают, что необузданные идеи, а также неудачи следует поощрять. Лаборатория инноваций Google фактически вознаграждает команды, которые закрывают идею, как только есть доказательства, указывающие на то, что она должна быть отклонена, но лаборатория тем временем генерирует постоянный поток новых продуктов и услуг. Малые предприятия, которые, по общему признанию, не могут позволить себе роскошь ресурсов уровня Google, склонны рисковать гораздо реже, а затем полностью прекращать усилия по инновациям в случае любой неудачи.

«Это все время что-то вроде остановки и начала», — сказал О’Коннор.

Независимо от того, управляете ли вы розничным магазином, сервисным бизнесом или высокотехнологичным стартапом, всегда выделяйте часть своих ресурсов на инновационный процесс — такую ​​функцию компании, как бухгалтерский учет, реклама или производство, — советует О’Коннор. «Это не обязательно должна быть большая сумма денег или огромное количество людей», — сказала она. Но он должен постоянно фокусироваться на создании новых возможностей для бизнеса, которые меняют правила игры, а не только на постепенных изменениях.

CO— призван вдохновить вас ведущими уважаемыми экспертами. Однако, прежде чем принимать какое-либо деловое решение, вам следует проконсультироваться со специалистом, который проконсультирует вас с учетом вашей индивидуальной ситуации.

Следуйте за нами в Instagram , чтобы получить больше советов экспертов и историй владельцев бизнеса.

Итоги мероприятия: рост продаж

Посмотрите повтор из нашего последнего мероприятия «Дорожная карта для восстановления», где участники обсуждают превращение потенциальных новых потенциальных клиентов в продажи и расширение операций онлайн-продаж.

Опубликовано 11 февраля 2021 г.

.