Функция управления: Функции управления | Всё по специальности Менеджмент

Функции управления Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 65.01

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

© Айдынов, Р. Э., 2017

Иркутский государственный университет, г. Иркутск

В статье подробно описаны такие функции управления, как планирование, организация, мотивация, контроль, координирование и регулирование. Помимо описания, представлена четкая взаимосвязь между некоторыми из ними, как, к примеру, между планированием, мотивацией и контролем. Для исследования функций управления и демонстрации разновидности трудовой деятельности и их взаимодействия был проведен функциональный анализ. Для наглядности в статье управленческий процесс был представлен в виде сложноорганизованного механизма, а функции управления — непосредственно звеньями этого механизма.

Ключевые слова: управление, функции управления, эффективность, качество.

Как сложное общественное явление управление может быть охарактеризовано такими словами, как упорядочение, распорядительство, целесообразность и решение. Управление подвержено влиянию социально-психологических отношений и побуждений участников производства, и это оказывает воздействие на общую структуру управленческих отношений, в особенности в процессе формирования рабочих коллективов и взаимоотношений между начальниками и подчинёнными. Для более правильного понимания, что такое управление, нужно соблюдать единство таких явлений, как кибернетика, экономика, социология и психология, потому что при любом управленческом действии должны быть едины экономические, волевые, целевые и информационные моменты. Но, когда поднимается вопрос именно об исследовании управления, необходимо провести функциональное

исследование, так как именно функции управления, демонстрирующие разновидности трудовой деятельности и их взаимодействие, создают предмет управления, а понятие

«Функционирование» определяется как деятельность системы управления.

Процесс управления состоит из ряда логически взаимосвязанных функций, потому что сам процесс управления — это определённое количество взаимопереходных этапов, в которых последовательно отражён сам процесс управления. Это такие процессы, как: обзор обстановки и получение информации, преобразование информации в пригодную для принятия решений форму, подготовка решения с использованием полученной информации, принятие решений и выбор более благоприятного результата, доведение команд до исполнителей и контроль за процессом выполнения [1].

Процесс эволюции обусловил синтез концепции управления в процесс взаимозависимых функций. Управленческое содержание раскрывается в этих возникших в результате разделения и специализации труда функциях. Функция определяется как состав специфических видов

управленческой деятельности, которые

характеризуются однородностью целей и действий [2].

Различные концепции и школы менеджмента предлагают не всегда одинаковые версии относительно их состава и содержания: работая с различной литературой, читатель может заметить, что разные авторы порой предлагают свой перечень функций. Но даже среди большого разнообразия версий и мнений общепринятая модель управления выделила общие и конкретные управленческие функции: планирование, организация, мотивация и контроль, также к ним могут быть добавлены еще координирование и регулирование.

Управленческие функции имеют одну очень важную особенность: взаимное проникновение друг в друга. Это значит, что, к примеру, планирование не может нормально функционировать без организации и контроля, а организация без планирования, контроля и мотивации.

Исследование функций управления основано на функциональном анализе — части системного подхода. Функциональная характеристика системы предоставляет нам возможность объяснить закономерности функционирования элементов системы управления с точки зрения логики, то есть разобраться в сути самого предмета исследования: функциональном содержании системы управления [3].

Принято считать, что эффективнее всего изучать способ функционирования системы методом «Врач — пациент». Имеется в виду, что должен пройти «осмотр пациента после предварительной беседы о симптомах заболевания», ведь как несколько симптомов формируют одну болезнь, так и определённые функции определяют структуру системы. Акцент делается именно на познании функций управления во взаимосвязи друг с другом [4].

Таким образом, функциональный анализ управленческой системы есть метод исследования, позволяющий выделить отдельные «звенья цепи» и подвергнуть их самостоятельному исследованию. Используя этот метод, человек может исследовать

управление, как целую систему, а не набор элементов, а также проанализировать отдельные виды управленческой деятельности с учётом разделения труда в управленческой сфере, чтобы в дальнейшем их можно было сгруппировать по типам так, чтобы они соответствовали задачам производства.

Любой процесс в управлении начинается с формирования системы задач и целей, которые организация за определённый промежуток времени должна выполнить и достичь, соответственно. Затем проводится планирование различных мероприятий, целью которых является достижение поставленных перед организацией целей. Отсюда следует вывод, что функция планирования открывает цикл управления, а завершается процесс планирования лишь тогда, когда

предусмотренными мероприятиями и

запланированными ресурсами точно будет обеспечено достижение установленных целей.

Под планированием понимается именно функция, определяющая цели деятельности и требуемые для этого средства, а также разрабатывающая наиболее эффективные способы их достижения в определённых условиях. Это вид деятельности управления, связанный с составлением планов какой-либо организации и их составляющих. Планы определяют перечень задач, которые должны быть сделаны, предопределяют их последовательность, ресурсы и время исполнения работ, требуемых для достижения поставленных целей. В современных условиях планирование стало непрерывным процессом использования новых путей и методов улучшения деятельности организации за счет обнаруженных возможностей, условий и факторов. В виде одноразового события планирование представлено быть не может [5].

Как единичный акт планирование представлено быть не может, потому что этот процесс повторяется постоянно, то есть все текущие планы определяются с учетом планов, уже выполненных, и их результатов. В ходе планирования организатору приходится постоянно

корректировать и пересматривать ранее определенные планы, и произойти это может в любой момент зависимо от изменяющихся обстоятельств. Все планы должны быть скоординированы и интегрированы друг в друга, но важным моментом является то, что координация выполняется «по горизонтали», то есть между подразделениями одного уровня, а интеграция — «по вертикали», что значит между выше- и нижестоящими подразделениями. В процессе планирования организатор должен учитывать особенности вверенного ему коллектива, потому что должны быть учтены все вероятностные исходы, и для большей эффективности в планировании должны принять участие все члены коллектива, даже если влияние на итоговое решение у них не одинаковое. И, конечно же, планируя какое-либо мероприятие, организатор

должен обеспечить исполнителей всеми необходимыми ресурсами и создать им условия для выполнения их обязанностей, иначе дальнейшее присутствие его на посту лидера будет просто нецелесообразным.

Своей задачей планирование имеет целенаправленное развитие организации и всех её составных элементов. Планирование занимается опознаванием проблем развития, потому что планом намечается требуемое состояние объекта в будущем, а для обеспечения этого состояния должны быть предприняты конкретные меры заранее, чтобы поддерживать благоприятные тенденции и сдерживать неблагоприятные.

Начинается планирование со сбора информации, её накопления и последующей переработки. Обновление планов, повышение эффективности управления прежде всего зависит от состояния информационно-статистической

деятельности [5].

Наш век называется информационным не просто так, ведь информация уже стала важнейшим продуктом деятельности и главным товаром, ради получения которого тратятся огромные деньги и решаются судьбы людей. Порядка 50-90 % своего времени руководитель тратит на обмен информацией, который происходит в процессе совещаний, переговоров, собраний и т. д., и выражение «кто владеет информацией, тот владеет всем» становится всё более актуальной, особенно в процессе планирования.

После того, как информация собрана, она анализируется, то есть организатор мысленно раскладывает её на мелкие части, а затем оценивает со всех ракурсов. Анализ — это первый шаг к определению целей и методов их достижения. Он помогает разобраться, что нужно изменить, чтобы организация совершенствовалась и выполняя свои функции на более качественном уровне. Цель анализа — познать части как элементы целого, чтобы отделить существенное от несущественного, а сложное свести к простому.

Следующей стадией планирования является целеполагание. Люди ставят перед собой результаты, которых они хотят достичь. Цели же могут поступать как от официального руководства, то есть быть «внешними», так и ориентироваться на удовлетворение потребностей самого рабочего коллектива — быть «внутренними». По длительности цели бывают долгосрочными, свыше пяти лет, и краткосрочными — до одного года. Некоторые цели бывают простыми, а некоторые очень сложными, что их приходится разбивать на подцели. По важности цели разделяются на стратегические, ориентированные на решение перспективных масштабных проблем, а также на тактические, которые представляют собой отдельные этапы достижения стратегических целей и могут быть поделены еще на операциональные (текущие задачи) и на оперативные цели (цели годовой перспективы) [6].

По уровням цели делятся на три типа:

• миссия — причина существования организации, то, для чего она создана, чем видит своё предназначение;

• цель — желаемый итог деятельности, который можно охарактеризовать качественно и достичь в результате решения определённых задач;

• задача — доведённый до исполнителя и предложенный для исполнения ряд действий с учетом условий ситуации и предполагаемый достижение какого-то практического результата в короткий срок.

Цели должны быть конкретными и измеримыми. Если руководство хочет иметь возможность оценивать ход порученной им работы, оно должно выражать свои цели в конкретными измеримыми формами с четкой базой для последующих решений и поручений. Ориентируя цели по времени, руководитель конкретизирует горизонт планирования, а это мотивирует сотрудников в свою очередь работать продуктивнее, чтобы уложиться в оговоренные сроки. Любая поставленная перед подчинёнными цель должна быть достижима. Если установить цель, превышающую возможности исполнителей и организации из-за недостаточности ресурсов или наличия каких-то внешних или внутренних препятствующих факторов, то результат может стать катастрофическим [7]. И еще одним важным свойством для целей является взаимная поддержка, потому что множественные цели должны способствовать достижению исполнению других задач и ни в коем случае им в этом не препятствовать. И заключительным этапом планирование является конкретизация объёма необходимых ресурсов и доведение заданий до исполнителей.

Решением задач по формированию чрезвычайно сложных и тонких сетей новых организационных отношений, обеспечивающих планомерную работу производства и распределения продуктов, занимается организационная деятельность, то есть такая функция управления, как организация.

Понятие «организация» может принимать разные смысловые значения в научной литературе. Некоторые воспринимают организацию как нечто, стоящее выше самого понятия «управление», но в этой работе под организацией имеется ввиду именно одна из функций управления. Говоря об организации, мы ведём разговор именно об организационной деятельности, призванной обеспечить выполнение какой-либо программы или создать условия для принятия стратегии и плана [2].

Главная цель организационной функции — это формирование управляющих и управляемых систем, а также связей и отношений между ними. Организация предоставляет возможности для продуктивной кооперации человеческих и технических ресурсов, при которой их совместная

трудовая деятельность достигает максимального результата при минимальных затратах. Этот процесс обусловливает переход от неорганизованной деятельности, или от хаоса, к организованной.

Элементы организуемой организационной функцией системы не являются чем-то застывшим и неизменным. Подобно живым существам, они приспосабливаются к вечно меняющемуся миру. Стабильная жизнестойкая система постоянно подвергается различным изменениям. Неизбежным считается переход от старой формы к новой, если организационная система намерена дальше существовать и развиваться. Главной задачей выполняющих функцию организации работников является не допущение того, чтобы система стала неуправляемой и несла производственные потери в процессе видоизменения. Особенность

организационной функции, а также её преимущество над остальными функциями управления заключается в том, что она — единственная, которая обеспечивает взаимосвязь и эффективность всех других функций управления. Объективность организационной функции выражена в том, что соединение человеческих и материальных компонентов происходит не случайным образом, а по заранее спланированной стратегии, и подчинено оно законам управления и нацелено на выполнение определённой задачи.

Для того, чтобы организационная деятельность функционировала, необходимо наличие специальной информации, которая обязательно должна соответствовать той области деятельности, в которой она будет использоваться. С развитием технологий и производственных мощностей стало необходимым использование в управлении и организационной информации. Имеется ввиду, что организация создает такой механизм интеракции системных компонентов, когда обмен информацией становится уже не самоцелью, а средством принятия управленческих решений и доведения их до исполнителей.

функции организации входят работ, как образование и формирование

подразделений, обеспечение кооперации структурных элементов организации и решение проблемы связи и взаимоотношений управленческих отделов посредством интеграции в деятельность фирмы определённых нормативов. То есть здесь функция организации может быть поделена еще на несколько небольших самостоятельных функций: организация производства, системы управления и связей и отношений между объектами и субъектами управления.

Воздействие функции организации на объект управления обеспечивает образование структуры организации, взаимосвязи между ними с учетом кооперирования и спецификации производства и

В содержание такие виды производственных управленческих

расстановку кадров по участкам в соответствии с их квалификацией и профессиональной подготовленностью.

Результатом выполнения функции организации является обеспечение чётко структурированного взаимодействия между субъектом управления и объектом управления.

Мотивация — одна из важнейших функций управления, потому что она побуждает участников организации быть заинтересованными в результатах своей трудовой деятельности. Процесс стимулирования осуществляет управление распределением материальных и нематериальных ценностей, принимая во внимание количество и качество затрачиваемого труда. Это распределение обязательно должно контролироваться и регулироваться [2].

Экономические законы в практике мотивирования проявляют себя в основном в рамках обеспечения выполнения решений управленцев, это создаёт заинтересованность в результатах своего труда у исполнителей, а экономическое обеспечение этих решений может гарантировать их реализацию [3].

В практике стимулирования популярны такие методы, как поощрение работников за экономию трудового времени и санкции за их расточительство, оплата труда именно за конечный продукт и законченные и готовые к применению объекты, премии за выпуск высококачественной продукции в надлежащих объёмах при меньшем количестве сотрудников [8].

Управления производственным процессом вовлекает разработку системы показателей, согласованную с интересами общества, коллектива, отдельных работников, а также создание условий для выполнения установленных целей.

Данные показатели призваны объединять в одно целое интересы работников и интересы предприятия, стимулировать исполнителей выполнять напряжённые планы, экономить ресурсы, уменьшать себестоимость, отрабатывать механизмы изготовления новых видов изделий, а также производить продукцию высокого качества в нужном объёме и ассортименте.

Управляя производством, руководитель должен мотивировать работников и тем самым создавать среди них заинтересованность в выполнении заданий, чтобы они подходили к работе с творчеством и инициативой. Пренебрегать этим нельзя, потому что это одно и то же, как если бы мы пренебрегали фактом того, что все материальные и моральные блага человек получает за счёт своего труда. Давая указания и распоряжения о предстоящей работе, руководитель должен сообщать исполнителям и о том, какие стимулы и мотивы к выполнению работы имеют сами работники, почему они заинтересованы в этом ничуть не меньше, чем хозяин предприятия. Поэтому инструкции по выполнению задания и

информация о вознаграждениях должны сообщаться одновременно.

Люди отличаются друг от друга, потребности и интересы у них также многогранны и разносторонни, поэтому функция стимулирования должна рассматриваться комплексно, с учетом всех факторов всех работников, определяющих их отношение к работе.

Функция мотивирования тесно связана с материальными и моральными стимулами, определяющими поведение людей,

активизирующими и поощряющими их действия, развивающими состязательность среди них. Основное назначение мотивирования — это организация трудового процесса в таком ключе, чтобы работники отслеживали чёткую связь между своей активностью в труде и удовлетворением своих потребностей.

Материальное мотивирование занимается разработкой системы рычагов,

заинтересовывающих в продуктивной работе как рабочие коллективы, так и отдельных личностей.

Изучая мотивационную функцию, не следует выпускать из виду и обратное явление мотивирования — создание неблагоприятных стимулов, выражающихся в форме запретов, наказаний, лишения премий, выговоров, понижений в должности [8]. Мотивирование, как функция, подразумевает под собой создание эффективного экономического механизма с применением материального и морального стимулирования, а также строгих и неизбежных санкций за нарушение планов и договорённостей.

Недостаточно просто установить стимулы, нужно также создать условия для их достижения [1]. Организация мотивирования предполагает единое использование стимулирующих факторов. Стимулы морального удовлетворения всегда должны сопровождаться стимулами материального удовлетворения, и наоборот. Создание условий для мотивации подразумевает рациональное использование фонда заработной платы, премиального фонда, а также фонда различных социокультурных мероприятий.

Качество исполнения мотивационной функции во многом зависит от её информационного обеспечения. Зачастую случается, что необходимая информация поступает с опозданием, что сказывается на своевременности принятия управленческих решений, и мотивирование перестает играть роль активного управленческого фактора, побуждающего работников к повышению своей продуктивности. Но в некоторых случаях руководители, напротив, имеют избыток информации, а это уже затрудняет формирование объективных решений, следствием чего становится нивелирование среди работников

мотивированности, чувства состязательности и личной заинтересованности в результатах своей деятельности. Средства мотивирования, находящиеся в распоряжении руководителей,

должны быть распланированы, скоординированы и организованы, а их использование обязательно должно контролироваться.

Контроль считается важной управленческой функцией, задачей которой является постоянное предоставление руководителям информации о состоянии дел, связанных с выполнением управленческих решений [6]. При помощи контроля управленческие лица могут вскрывать дополнительные резервы производства и вносить необходимые корректировки в организацию производства и разработку стратегии развития предприятия. Началом контроля считается получение информации о реальном состоянии объекта управления, а его концом — принятие решений, преследующих соответствующие коррекции для достижения запланированных целей. Без контролирования процесс управления считался бы неполным, потому что это функция постоянного надзора.

Учёт и контроль — одни из самых важных элементов контролирующей функции, потому что без них правильное функционирование предприятия невозможно представить. Контроль — это инструмент улучшения производственного механизма, уменьшения ненужных растрат и своевременного претворения в жизнь планов и идей организации.

Функция контроля очень специфична, если сравнивать её с остальными функциями управления, и охватывает все компоненты производственной структуры. Если, к примеру, планирование занимается постановкой задач, а организация обеспечением того, чтобы выполнение этих задач стало возможным, контроль характерен свойством универсальности, он в целом охватывает всю деятельность предприятия.

Контроль как способ приобщения трудящихся к управлению производственным процессом не теряет своей актуальности никогда, потому что основное назначение его не выловить или изобличить, а подкорректировать и поправить. Основная задача контроля — проверка безошибочности работы, а также обеспечение работы таким образом, чтобы она была максимально продуктивна.

Основа контроля — это принцип обратных связей, который существует при любых взаимодействиях субъекта и объекта управления [1]. Этот принцип включает единение таких этапов, как принятие информации, её оценка и формирование решений. Принимая контрольные решения, руководитель должен обосновать их на опыте и проверить на практике, потому что контрольные решения содержат оценку всего затрачиваемого труда.

Контроль очень тесно связан со всеми управленческими функциями, потому что предусматривать и верно ставить цели на будущее можно только тогда, когда уделяется должное

внимание учёту прошлого и настоящего. Благодаря контролю управленец может в ходе рабочего процесса устранять неблагоприятные отклонения в рабочем процессе от желаемого результата. Контролировать — это и есть забота о том, чтобы всё, что выполняется, выполнялось в соответствии с установленными правилами и распоряжениями.

Управляющий субъект должен осознанно принимать во внимание поступающую в его распоряжение информацию, а объективность её достигается посредством правильно

организованного учёта, являющегося важнейшей формой контроля.

Учёт бывает разным: бухгалтерским, оперативно-техническим и статистическим. Учёт представляет собой количественные данные, дающие информацию о состоянии выполняемой работы, о результатах управленческих решений и об имеющихся ресурсах. Без такого всеобъемлющего учёта, предоставляющего полную информацию о текущем состоянии организации, нельзя принять верное решение.

Таким образом, контроль предоставляет управленцам возможность иметь всю необходимую информацию о положении дел на предприятии. От эффективности контроля в конечном итоге зависит качество управленческих решений и своевременность их выполнения. Контроль исполнения принятых решений является важнейшей частью организаторского труда. Так как руководитель принимает решения и несёт за них ответственность, он органически сохраняет за собой право контроля.

Исполнители поручений должны быть подчинены непосредственно лицу, отдающему указания, а лицо, отдающее указания, должно всегда иметь возможность проконтролировать ход его исполнения. В функции контроля должны гармонично уживаться такие явления, как доверие к людям и необходимость проверки их деятельности. Недостаток контролирующего надзора снижает ответственность у работников, а его избыток — инициативу и самостоятельность.

Следующей функцией управления является регулирование. Задача этой функции — помогать достигать необходимого состояния

упорядоченности и устойчивости организационной деятельности в случае, если происходят отклонения от установленных стандартов.

Регулирование — это инструмент достижения такой деятельности производства, при котором происходит выравнивание всех отклонений состояния выхода системы от заданных значений данного состояния, то есть от стандартов. Понятие стандарта определяет взаимозависимость между компонентами системы.

Согласовывая развитие производства, органам управления иногда приходится пренебрегать соблюдением равномерности. В управленческой практике зачастую происходит такое, что почти все

усилия концентрируются на решении жизненно важных проблем, что, как следствие, вносит неравномерность в движение производства. Планомерное развитие организации предполагает планомерное систематизированное разрешение разногласий, поэтому управленческий состав предприятия должен владеть оперативными приёмами регулирования, результатом

использования которых станет уменьшение неравномерности и увеличение интенсивности. Планомерное развитие подразумевает создание и использование средств регулирования в производственных планах.

Таким образом, планомерное и пропорциональное развитие предприятия реализуется посредством не только планирования, но и регулирования. Выполнением функции регулирования управленцы обеспечивают на предприятиях согласованное и равномерное производство. Согласованность и равномерность в организации достигаются посредством

использования такого регулирования, как диспетчирование.

Прерогативой регулирования являются по большей части текущие мероприятия по устранению различных отклонений от графиков и заданий. Это и называется диспетчированием.

Производственное регулирование как механизм управления является очень сложной по своей структуре, имея ядром своего механизма диспетчерскую службу. Установление и поддержание на предприятии заданного режима происходит именно благодаря диспетчеризации. Посредством регулирования в производственном процессе поддерживаются определённый ритм движения всеми располагаемыми ресурсами и устойчивые взаимоотношения между

коллективами. Регулирование обеспечивает протекание всех внутриорганизационных процессов в строгом целевом направлении и согласно установленной программе.

Потребность оперативного регулирования предопределена тем, что производство как процесс очень подвижно, а также подвержено воздействию внешнего и внутреннего порядка [9].

Регулирование проявляет себя в таких формах, как выравнивание отклонений от полученных результатов в сторону желаемых, выравнивание в формате компенсаций, устранение возмущений внутри организации, когда создаётся резерв производственных средств, обеспечивающий независимость от внешней среды и мешающий ей вызвать какие-либо отклонения в производстве. Если производственная система способна самостоятельно поддерживать равновесие по отношению к возмущающим факторам, значит, функция регулирования несёт свой результат. Важным условием для функционирования регулирования является информационная обеспеченность нормативного, правового и предупредительного характера.

Заключительной функцией управления является координация. Из всех функций эта — одна из самых малоисследованных, но по своей важности она не уступает ни одной другой функции. Эта функция занимается решением задач, связанных с разделением управленческого труда, и обеспечением согласованности работы всех элементов системы управления, а также единства отношений между объектом и субъектом управления, структурой производства, аппаратом управления. Это единство выступает своеобразной формой целесообразности действий внутри предприятия. Главная задача координирования — сделать работу всех производственных коллективов слаженной и хорошо организованной. Но отличается эта функция от организации и регулирования тем, что в неё включены также работы по гармонизации и согласованию подразделений, результатом чего становится возможность маневрирования имеющимися в распоряжении компании ресурсами. А схоже координирование с организацией и регулированием тем, что все они в равной степени связаны с понятием нормы, а основная их задача заключается в уменьшении разлада и сохранении стабильности и устойчивости производственной системы благодаря согласованию работы субъекта и друзей частей производства.

Гарантом хорошей работы аппарата управления в производстве выступает в первую очередь сотрудничество между руководством и структурными отделами [2]. Зачастую случается такое, что руководитель, не информированный о мероприятиях другого такого же руководителя, начинает действовать обособленно от него, что приводит к дезорганизации всего процесса производства. Чтобы подобного не случалось, в практике и применяется координирование: это проведение консилиумов, обмен мнений между руководителями и прочее. Очень важен факт согласования рабочих планов и графиков, внесение корректив, взаимоинформирование между руководителями и согласование между исполнителями. Поэтому, как бы безупречно ни были выполнены функции организации, планирования, контроля, мотивирования и регулирования, без координации производственный процесс не будет эффективным. ■

1. Юксвярав Р. К. Управленческое консультирование: теория и практика / Р. К. Юксвярав, М. Я. Хабакук, Я. А. Лейманн; рецензент О. А. Дейнеко, автор предисловия А. Г. Аганбегян — Издательство «Экономика», 1988. — 240 с.

2. Смирнов Б. В. Функции управления социалистическим производством / Издательство «Экономика», 1977. — 141 с.

3. Редькин А. С. Экономические функции управления производительным трудом / рецензенты В. Н. Петюх, А. Г. Горелых — Издательское объединение «Вища школа», 1986. — 167 с.

4. Екатеринославский Ю. Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения / рецензент Д. М. Крук -Издательство «Экономика», 1988. — 191 с.

5. Магальник Л. А. Менеджмент в сфере образования. Планирование как функция управления/рецензенты А. И. Ушаков, А. К. Костин -Издательство Института развития образования Иркутской Области, 2006. — 79 с.

6. Лонцих П. А. Качество: инструменты управления, прогнозирование и диагностика / П. А. Лонцих, В. Л. Вейц, А. Н. Шулешко; рецензенты В. Н. Азаров, А. В. Владимирцев — Издательство Иркутского государственного технического университета, 2007. — 243 с.

7. Емельянов А. С. Региональная экономика: планирование, прогнозирование, управление / А. С. Емельянов, В. Ф. Беседин, Е. Д. Клименко; ответственный редактор В. Ф. Беседин, редактор М. Ю. Фролов — Издательство «Наукова думка», 1989. -270 с.

8. Рапопорт В. Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации/рецензент А. И. Пригожин — Издательство «Экономика», 1988. -126 с.

9. Губанова О. В. Сфера услуг: экономика, менеджмент, маркетинг, управление, прогнозирование, информационные технологии в сервисной деятельности / О. В. Губанова, Т. Ю. Новгородцева, С. В. Чупров; рецензент Т. В. Чечелева — Издательство ИГЭА, 2001. -281 с.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Губанова О. В. Сфера услуг: экономика, менеджмент, маркетинг, управление,

прогнозирование, информационные технологии в сервисной деятельности / О. В. Губанова, Т. Ю. Новгородцева, С. В. Чупров; рецензент Т. В. Чечелева — Издательство ИГЭА, 2001. — 281 с.

Екатеринославский Ю. Ю. Управленческие ситуации: анализ и решения / рецензент Д. М. Крук — Издательство «Экономика», 1988. — 191 с.

Емельянов А. С. Региональная экономика: планирование, прогнозирование, управление / А. С. Емельянов, В. Ф. Беседин, Е. Д. Клименко; ответственный редактор В. Ф. Беседин, редактор М. Ю. Фролов — Издательство «Наукова думка», 1989. — 270 с.

Лонцих П. А. Качество: инструменты управления, прогнозирование и диагностика / П. А. Лонцих, В. Л. Вейц, А. Н. Шулешко; рецензенты В. Н. Азаров, А. В. Владимирцев -Издательство Иркутского государственного технического университета, 2007. — 243 с.

Магальник Л. А. Менеджмент в сфере образования. Планирование как функция управления/рецензенты А. И. Ушаков, А. К. Костин

— Издательство Института развития образования Иркутской Области, 2006. — 79 с.

Рапопорт В. Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации/рецензент А. И. Пригожин — Издательство «Экономика», 1988. — 126 с.

Редькин А. С. Экономические функции управления производительным трудом / рецензенты В. Н. Петюх, А. Г. Горелых -Издательское объединение «Вища школа», 1986. -167 с.

Смирнов Б. В. Функции управления

социалистическим производством / Издательство «Экономика», 1977. — 141 с.

Юксвярав Р. К. Управленческое

консультирование: теория и практика / Р. К. Юксвярав, М. Я. Хабакук, Я. А. Лейманн; рецензент О. А. Дейнеко, автор предисловия А. Г. Аганбегян — Издательство «Экономика», 1988.

— 240 с.

Management functions

© Ajdynov R., 2017

The article describes in detail such management functions as planning, organization, motivation, control, coordination, and regulation. In addition to the description, it presents a clear link between some of them, as, for example, between planning, motivation, and control. In order to examine management functions management functions and demonstrate the variety of labor activity functional analysis was conducted. For clarity, in the article, the management process was presented as a complex mechanism, and control functions as links of this mechanism.

Keywords: management, management functions, effectiveness, quality.

Функции управления и их характеристика Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

в отраслях, стоящих на острие четвертой промышленной революции. В наукоемких производствах основная зона размещения инвестиций должна очерчиваться границами треугольника: научные исследования и разработки, образование, здравоохранение.

Для выхода национальной экономики в постиндустриальное пространство требуется стремительно расширить состав и быстро увеличить объем государственной поддержки российских инвестиций в основной капитал в высокотехнологичных, наукоемких производствах.

Переход к стратегии массированной государственной поддержки российских капитальных вложений ускорит строительство инновационной экономики в Российской Федерации. Список использованной литературы

1.Инвестиционная деятельность в России: условия, факторы, тенденции. — М., 2015. — 58 с.

2.Инвестиции в России. 2015: Стат. сб. / Росстат. — М., 2015. — 190 с.

© Цыганов С.И., 2016

УДК 656.1

А.Е. Черникова

к.э.н., доцент

ФГБОУ ВПО «Сибирская государственная автомобильно- дорожная академия» Г. Омск, Российская Федерация

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА

Аннотация

В статье представлена трактовка понятия «функции управления» различными авторами. Рассмотрены общие функции управления и их характеристика.

Ключевые слова Управление, функции управления.

В теории управления не сложилось единого мнения к трактовке категории «функции управления». При этом в самом общем виде под функцией управления понимается «конкретный вид управленческой деятельности, осуществляемый различными приемами и средствами».

По мнению С.Е. Каменицера «функции управления отличаются от других характером выполняемых работ и используемой профессиональным составом кадров информацией и спецификой подготавливаемых решений». Раскрывая данное понятие А.Н. Ильин определяет «. ..особый вид управленческой деятельности, обеспечивающий выполнение соответствующих социально- экономических задач». Конкретизируя данное понятие Г.Х. Попов выделяет, что функция управления представляют собой «часть управленческой деятельности, которая обладает определенным единством содержания, т.е. это специализированная часть управленческой деятельности, продукт разделения труда и специализации в сфере управления» [1, С. 76].

Следует отметить, что представленные авторы рассматривают функции управления как определенного вида деятельность, которая отличается по целям, видам работ. Исходя из этого, функции управления неоднородны по своему содержанию, но в равной мере необходимы для реализации управленческих решений, образуя процесс управления. При этом отсутствие одной из функций делает невозможным осуществления целостного управленческого процесса.

Функции управления основаны на разделении труда, т.е. разделении управленческой деятельности на отдельные управленческие работы. В связи с этим каждый предыдущий вид деятельности является

необходимой предпосылкой последующего, пока функция не будет полностью реализована. Функции управления, соответственно и методы их реализации постоянно модифицируются и углубляются, исходя из этого, усложняется содержание работ, выполняемых в соответствии с требованиями. При этом развитие одной происходит под влиянием других функций.

В экономической литературе принято выделять общие и конкретные функции управления. Общие функции впервые выделил А. Файоль, к числу которых относил предвидение, организацию, руководство, координацию, контроль. А. Файоль писал: «Управлять — это значит предвидеть, организовать, руководить, координировать и контролировать. Предвидеть — значит исследовать будущее и набрасывать программу действий. Организовать — значит создавать двойной организм предприятия, материальный и социальный. Руководить — значит заставлять функционировать личный состав. Координировать — значит связывать, объединять, гармонизировать все акты и все усилия. Контролировать — значит наблюдать за тем, чтобы все происходило сообразно установленным правилам и приказам» [1, С. 77]

Кроме них выделяют конкретные функции, отражающие совокупность разнообразных видов управленческой деятельности, отличающиеся по определенным признакам (по назначении, характеру и способу реализации). Совокупность данных функций обеспечивает комплексность и системность управления.

В настоящее время к общим функциям относят планирование, прогнозирование, организацию, координацию, регулирование, учет, анализ, контроль. Планирование служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления, определение путей реализации планов по достижению поставленной цели. Планирование как функция управления предполагает учет факторов внешней и внутренней среды, обеспечивающие нормальные условия функционирования [2, С. 172].

Прогнозирование в управленческом цикле основано на выявлении перспектив, предсказаний тенденций развития и функционирования объекта управления на основе анализа прошлых и текущих тенденций, формировании желаемых целей. Прогнозирование предшествует планированию и базируется на выявлении устойчивых закономерностей и тенденций развития. Отсюда следует, что результатом прогнозирования является прогноз, содержащий информацию об объекте управления.

Функция организации основана на формировании и совершенствовании организационной структуры управления. Функция проявляется через построение систем управления, выделении уровней управления, установления постоянных и временных взаимоотношений между уровнями управления.

Анализ является неотъемлемой функций управления, заключающейся в оценке деятельности объекта управления, количественной и качественной оценке факторов, влияющих на отклонение от заданного уровня, устранении причин отклонений. Анализ на основе плановой и фактической информации дает оценку изменений, а также посредством аналитической функции выявляются неиспользованные резервы ускоренного развития объекта управления.

Координация обеспечивает согласованность всех действий всех звеньев управления, объединенных общей целью деятельности. Исходя из этого, главной задачей функции является достижение согласованности работ на каждом уровне управления путем установления рациональных связей между ними. Координация как функция управления проявляется через установление общих правил для исполнения.

Учет как вид управленческой деятельности основан на фиксации первичной информации об явлении и группировке данных по определенным признакам. При этом обеспечивается сохранность данных, и как следствие, контроль за ходом процесса управления [4, С. 15].

Роль контроля проявляется в проверке принятых плановых решений и оценке их последствий. Контроль может осуществляться как на первой стадии управления, так и проявляться на всех последующих, а также являться последней. Функция контроля обладает специфической особенностью, а именно охватывает все процессы управленческого цикла, т.е. обладает свойством уникальности [3, С. 49].

Функция регулирования направлена на ликвидацию отклонений от заданного уровня. Регулирование предполагает выработку корректирующих мер и реализацию принятых решений, направленных на

вневременное устранение отклонений. Функция способствует адаптации объекта управления к постоянно меняющимся условиям. Результатом регулирования является управленческое воздействие по устранению отклонений, выявленные в результате контроля

Резюмируя вышесказанное можно сделать вывод, что функции управления проявляются в условиях комплексного подхода к организации управленческой деятельности. Функции управления появились в результате разделения труда, направленного на достижение поставленной цели, при этом их комбинация лежит в основе системы управления.

Список использованной литературы:

1. Кобзик Е. Г., Митрофанова Г.В. Контроль как функция управления / Е.Г. Кобзик, Г.В. Митрофанова // Вестник ГГТУ имени П. О. Сухого: научно — практический журнал. — 2005. — № 2 (25). — С. 75-79.

2. Черникова А.Е. Место и роль планирования в системе функций управления / А.Е. Черникова // Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития: сборник материалов ХХГУМеждународной научно-практической конференции / Под. общ. ред. С.С. Чернова. — Новосибирск: Издательство ЦРНС, 2016. — С. 170-173.

3. Эйхлер Л.В., Фалалеева О.В. Разработка модели управления постоянными затратами грузового автотранспортного предприятия [Текст]: монография / Л.В. Эйхлер, О.В. Фалалеева; СибАДИ, Кафедра экономики и управления предприятиями. — Омск: СибАДИ, 2007. — 167 с.

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии : учеб. пособие / А.Е. Ильин — М.: Новое знание, 2011. — 668 с.

5. Крейнин М.Н. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие. -М.: Издательство, 1998. — 304 стр.

© Черникова А.Е., 2016

УДК 37

Д. Г. Шарафутдинова

Студентка института управления и безопасности предпринимательства ФГБОУ ВО «БашГУ», г. Уфа, Российская Федерация

ПЕРСПЕКТИВЫ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ МИГРАЦИИ В РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН

Аннотация

Статья посвящена анализу особенностей образовательной миграции. Раскрыты перспективы образовательной миграции в Республике Башкортостан. Выявлены социально-культурные и социально-экономические проблемы, препятствующие социальной адаптации студентов-мигрантов.

Ключевые слова

Демография, образовательная миграция, интеграция, социальная адаптация.

Одной из ведущих тенденций общественного развития в современном мире является постоянный рост всех видов информационной мобильности. Современное высшее образование во всем мире следует этой тенденции, соответственно и академическая мобильность также растет. Однако интернационализация образования стала важной частью текущего учебного процесса в немногих российских университетах.

Еще одна социальная тенденция, которая делает интернационализацию образования необходимой для российских университетов — это демографическая ситуация в России. Снижение рождаемости, приводит к неуклонному снижению числа молодых российских граждан, происходившее в 1990-е гг. привела к уменьшению числа потенциальных абитуриентов. Привлечение иностранных граждан в российские вузы, особенно из бывших стран постсоветского пространства (близких по социальному менталитету), может способствовать решению проблемы.

Функции управления | ITstan.ru

Управление Управление – целенаправленный процесс, включающий в себя некоторые основные элементы, рассматриваемые как основные функции управления. В практике управления различают два вида функций управления. Виды функций управления основные — весь комплекс обязательных работ, который подлежит неукоснительному выполнению в процессе реализации конкретной функции управления в определенной последовательности: прогнозирование; организация; планирование; мотивация; контроль; учет ; анализ; подготовка и принятие управленческих решений конкретные . Более обособлены, представляют собой самостоятельные области профессиональной деятельности. Именно на основе анализа конкретных функций формируют структуру управления, осуществляют подбор и расстановку кадров, разрабатывают системы информации, организации делопроизводства. Конкретные функции управления позволят четко определить, что, кому и когда делать. Выполнение конкретных функций в комплексе составляет процесс управления организацией (предприятием). Отсюда можно сделать основной вывод, что выполнение конкретных функций зависит от компетентности, гибкости, оперативности, предприимчивости менеджеров и, как следствие, успешное выполнение производственных заданий, качество работы и продукции, конкурентоспособность выпускаемого продукта. Функции управления способствуют налаживанию и успешному функционированию всех подразделений действующей структуры управления по вертикальным и горизонтальным связям. Все функции управления можно разделить на внешние и внутренние; главные, основные и вспомогательные, полезные и вредные; неестественные; дублирующие. Функции вытекают из тех задач, которые решает структурное подразделение, например производственный отдел машиностроительного предприятия: установление тесных контактов с отделом исследований и разработок; подготовка новой продукции к запуску в производство; планирование приобретения оборудования и подготовка к работе; стимулирование развития инициативы работников к рационализации; анализ стоимости работ, использования ЭВМ и бюджета отдела. Функция производственного отдела можно декомпозировать и определить подфункции: рациональное использование производственных мощностей, инструментов и приспособлений; определение норм времени на изготовление продукции; обеспечение качества работ; подготовка производственной документации; определение сумм капитальных вложений; разработка форм обслуживания потребителей продукции; разработка форм повышения квалификации и переподготовки кадров. Эффективность системы управления зависит не только от четкого выбора методов, принципов и функций управления, но и факторов, способствующих повышению интенсивности процесса управления. А. Файоль выделил пять функций управления: учет; анализ; планирование; контроль; регулирование, которые дают основу для анализа информационных систем. Функция управления — учет Учет — процесс получения объективной информации о складывающейся на объекте ситуации путем сбора фактических значений параметров и их обработки по заданным алгоритмам. После доведения планов до исполнителя, часто оказывается, что предприятие отклоняется от плана. Причины могут быть разными: влияние среды, неточность и неверность исполнения, несовершенство самого планирования. Для того, чтобы вывести предприятие на плановую траекторию, нужно регулировать его деятельность. А для этого нужно собрать данные о работе этого предприятия. Сбором данных для формирования, отчетности занимается фаза учета. Учет использования ресурсов, учет выпускаемой продукции, учет выполнения внешних заказов, учет финансов и многие другие. Данная функция управления предназначена для фиксации состояний объекта управления, получение полной информации об объекте в интересующем аспекте, а также формулировку целей, т.е. чего именно требуется достичь. Четко сформулированные цели играют важную роль в управлении и планировании. Цель – идеальное мысленное предвосхищение результата деятельности; желаемый результат, которого стремится добиться человек или целое предприятие, ставящие перед собой эту цель. Были сформулированы некоторые правила постановки целей: цели должны быть конкретными; реальными; гибкими и способными к корректировке; совместимыми; понимаемыми людьми. Учет обеспечивает часть системы, управляющую информацией. Это самый трудный этап, т.к. его нельзя формализовать. Анализ — функция управления Анализ — процесс генерирования альтернатив на основании складывающейся на объекте ситуации и желаемых значений параметров, задаваемых на фазе «Планирование», с одной стороны, и постановка диагноза и выявление причин отклонения движения системы от заданной траектории, с другой стороны. На основе учтенных данных формулируются выводы о различных сторонах работы предприятия. Планирование любой деятельности начинается с анализа ситуации, т. к. без результатов анализа невозможно определить, какие возможности и ресурсы имеются в наличии, какие материальные, финансовые, информационные, кадровые ресурсы понадобятся для реализации плана, сколько времени уйдет на его выполнение, являются ли затраты ресурсов приемлемыми, а также невозможно определить нужно ли планирование вообще и, следовательно, невозможно построить план. После проведения анализа ситуации выявляются проблемы и свободные ресурсы. При составлении планов проблемы лягут в основу целей, а свободные ресурсы послужат средством к достижению этих целей. Планирование — ф-ция управления Планирование — это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений, которое вырабатывается на основе целей, формулируемых вышестоящей организацией, и альтернатив, генерируемых на фазе «Анализ». В понятие «планирование» входит определение целей и путей их достижения. В экономике планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы тесно взаимосвязаны между собой. По мнению многих авторов, планирование – одна из важнейших функций управления. Процесс планирования проходит в 4 этапа. Этапы процесса планирования разработка общих целей; определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени; определение задач и средств их решения; контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе, поэтому надежность планирования зависит от точности фактических показателей прошлого. Технология планирования хорошо разработана и постоянно используется. Исходя из назначения и основных принципов предприятия, формулируются стратегические цели, указывающие, что делать в целом. Затем они конкретизируются до задач, а те — до конкретных заданий. Далее подсчитываются необходимые ресурсы: материальные, финансовые, кадровые, временные — и при необходимости пересматриваются задания, задачи и цели. В результате получают реально осуществимый план. Очень важно, что необходимы резервы на случай непредвиденных обстоятельств. Иногда отождествляют стратегическое и долгосрочное, тактическое и краткосрочное управление, но это не всегда верно. Пример Любая серьёзная экономическая система стратегического управления должна включать в себя управляющую (информационную) подсистему, обрабатывающую и актуализирующую стратегическую информацию об инновационных мероприятиях, о состоянии рынков товаров, услуг и ценных бумаг, о ресурсном обеспечении, о финансовых условиях и критериях, о принципах и методах управления и др. Результаты планирования часто оформляют в виде «бизнес-плана». Бизнес-план является одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций и содержит данные о виде и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырья, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Ясно, что реально используемые фирмами технологии планирования достаточно сложны. Обычно им занимаются специальные подразделения. Полезными оказываются математические методы планирования. В 1975 г . Нобелевскую премию по экономике получили советский математик Леонид Витальевич Канторович и американский экономист Тьяллинг Купманс (родился в Нидерландах). Премия была присуждена за разработку теории оптимального использования ресурсов, которая составляет важную часть математического арсенала плановика. Функция управления — регулирование Регулирование — формирование корректирующих управляющих воздействий, приводящих объект управления в желаемое состояние для реализации выбранного на фазе «Планирование» решения. Также, это подбор, анализ и оценка способов достижения поставленных целей. Анри Файоль считает, что управление, как регулирование, включает в себя и составление перечня необходимых действий, т.е. что конкретно нужно сделать, чтобы осуществить выбранный на предыдущем этапе вариант достижения поставленных целей. Контроль — ф-ция управления Контроль – это сравнение фактического состояния объекта с желаемым. На предприятии могут применяться следующие типы контроля. Типы контроля организационные решения – связаны с реорганизацией предприятия, бизнес процесса . характерны тем, что происходят в течение долгого времени, достаточного для привлечения собственных экспертов и результаты обуславливают эффективность деятельности предприятия в целом. решение по планированию – эти решения принимаются чаще, чем организационные. Должны учитывать сложившуюся организацию бизнес процессов на предприятии. И во многом определяют те решения, которые будут приниматься на следующих уровнях. оперативные управленческие – в основном применяются для воздействия на объект управления с целью удерживания плановых показателей. Эти решения принимаются чаще. Сколь бы хорошо ни были разработаны планы, они, как правило, не могут быть выполнены так, как были задуманы. Будущее нельзя абсолютно точно предсказать. Неблагоприятные погодные условия, аварии на производстве и на транспорте, болезни и увольнения сотрудников и многие другие причины нарушают планы. Эти нарушения, прежде всего, надо обнаружить с помощью системы контроля. Например, надо регулярно — раз в день, неделю или месяц — возвращаться к плану и выявлять нежелательные отклонения от запланированного. Есть два основных подхода к отклонениям: Подходы к отклонениям решения, обусловленные технологией и планом работ — возврату на плановую траекторию развития. Для этого понадобятся дополнительные ресурсы — материальные, кадровые, финансовые. Иногда такие ресурсы создают согласно плану, заранее предвидя возможность осложнений. Но приходится мириться с тем, что в благоприятной обстановке такие ресурсы будут «простаивать» решения при появлении нештатных ситуаций (аварии, конфликты) — изменение плана. Намеченные рубежи заменяются на другие, реально достижимые в создавшейся обстановке. Возможность такого подхода зависит от того, насколько для предприятия важен план — является ли он «законом» или же только «руководством к действию», задающим желательное направление движения. Контроллинг Современным этапом последней функции является контроллинг. Контроллинг (control — руководство, регулирование, управление, контроль) — новая концепция управления, порожденная практикой современного управления предприятием. Согласно Файолю, «одной из основных причин возникновения и внедрения концепции контроллинга стала необходимость в системной интеграции различных аспектов управления бизнес-процессами в организационной системе (предприятии, фирме, банке, органе государственного управления и др.)». Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки» (в том числе компьютерной) основных функций управления: планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений».

Функции управления | Статья в журнале «Молодой ученый»



Всем известно, что победа в бою выковывается в мирное время. При этом готовность подразделения к умелым и решительным действиям в условиях современного боя не ограничивается рамками только боевой подготовки. Высокая боеготовность, боеспособность, выучка и дисциплина являются результатом всего комплекса видов и направления деятельности подразделений в мирное время. Поэтому далеко не случайным является то, что одна из важнейших задач, стоящих перед войсками, — это задача, направленная на совершенствование управления повседневной деятельностью подразделений.

Управление — это целенаправленный и постоянный процесс воздействия субъекта управления на объект управления. В качестве объекта управления выступают различные явления и процессы: человек, коллектив, социальная общность, механизмы, технологические процессы, аппараты.

Выделяют следующие виды управления:

1. Механическое, техническое управление (управление техникой, машинами, технологическими процессами).
2. Естественное управление (управление процессами жизнедеятельности живых организмов).
3. Социальное управление(управление общественными процессами, людьми и организациями).

Признакиуправления:

1. Обязательно качество целостной организованной системы.
2. Наличие обязательных элементов: субъекта управления и объекта управления.
3. Определенная направленность, достижение поставленной цели (управленческого результата).
4. Служит интересам взаимодействия основных элементов.
5. Обеспечивается системой определенных средств.

Таким образом,под управлением в самом общем значении этого слова понимается организованная деятельность человека или группы людей, направленная на достижение определенным коллективом заданной цели.

Управление подразделениями заключается в целенаправленной деятельности командиров по поддержанию постоянной высокой боевой готовности подразделений, подготовке их к бою и руководству ими при выполнении поставленных задач. Успех в бою в большинстве случаев зависит от качества управления. Опыт войн показывает, что умелое руководство войсками позволяло громить противника с наименьшими потерями и добиваться победы в короткие сроки.

Но достигнуть цели нельзя без таких функций как планирование, организация, мотивация и контроль.

Первая основная функция управления — это планирование. В начале пути нужно устанавливать цели, которые необходимо достичь. После установленных целей виден путь движения и методы для реализации поставленных задач. Управление подразделением и воспитание дисциплины невозможно без конкретно сформулированных целей.

Планирование — его сущность состоит в том, что руководство определяет стратегические цели и задачи, принимает стратегические и оперативные решения по ним, определяет способы и сроки достижения запланированного, необходимые материальные и трудовые резервы и ресурсы, исполнителей и ответственных лиц.

Качественное планирование повседневной деятельности подразумевает вид цели организации и конкретные действия членов данной организации.

Планирование подразумевает под собой постановку следующих вопросов:

1. Определение сил организации, ее нахождение в настоящее время.
2. Определение контрольного пункта и планировка мероприятий для достижения целей.
3. Распределение полномочий в организации между ее членами для достижения поставленных задач.

Планирование повседневной деятельности подразделений — творческая и ответственная задача управления, которая является цикличным событием, ибо после достижения поставленных целей организация продолжает свое существование. Суть ее состоит в том, чтобы в соответствии с требованиями руководящих документов, указаниями старших начальников, складывающейся обстановкой и возможностями подразделений определить порядок и способы решения поставленной задачи с наименьшими затратами сил, средств и времени. В подготовке данных для принятия решения участвуют практически все должностные лица штаба, а решение принимает только командир и несет за него личную ответственность.

Различают несколько видов планирования:

1. Стратегическое планирование ориентировано на разработку общей стратегии и установление основных целей, управление стратегически важными факторами деятельности, выявление стратегических и т. д. Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания в условиях внешней и внутренней среды
2. Тактическое планирование предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей.
3. Оперативно-календарное планирование представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящим руководством, а также являются традиционными. Основная задача данного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы.
4. Централизованное планирование предусматривает установление вышестоящим органом управления подчиненному предприятию плановых показателей натуральных объемов производства продукции, номенклатуры и сроков поставки товаров и других имеющих обязательный для него характер.
5. Краткосрочное (текущее) планирование осуществляется на период до одного года, включая полугодичное, квартальное, месячное, недельное и суточное планирование.
6. Оперативное планирование представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для предприятия. Такое планирование обычно является краткосрочным. Оперативные планы составляют на месяц, сутки и смену.
7. Существует три метода планирования: последовательный, параллельный и последовательно- параллельный. Как правило, их реализация основывается на базе сетевого или программно — целевого метода планирования. Метод представляет собой определенную систему: для каждой запланированной цели и задачи существует своя программа действий.

Принципы планирования:

1. Единство.
2. Непрерывность.
3. Гибкость.
4. Точность.
5. Участие

Принцип единства предполагает, что планирование имеет системный характер; это означает единство целей как для вертикальной управленческой иерархии, так и горизонтальных связей.

Принцип участия рассматривается в тесной связи с принципом единства. Он означает, что гражданин независимо от занимаемой и выполняемой функции становится участником планируемой деятельности.

Принцип непрерывности означает, что процесс планирования во времени должен быть непрерывным исходя из следующих предпосылок:

− изменение внешней среды может носить непредсказуемый характер и потребует корректировок плана;

− не всегда возможно предусмотреть изменение во внутренней сфере.

Принцип гибкости заключается в необходимости предусматривать при составлении планов определенные производственные резервы. Величина резервов зависит от уровня профессиональной компетентности. Они должны быть достаточными для достижения поставленной цели, не завышенными или заниженными.

Принцип точности связан с понятием «эффективности» плана и принципом гибкости, то есть планы должны быть максимально приближены к существующим возможностям предприятия.

Планирование повседневной деятельности подразделения играет особо важную роль в современных условиях, когда задачи значительно возрастают и усложняются, необходимо пересматривать планы для поддержания актуальности действий.

Функция планирования предполагает рациональное распределение людских и материальных ресурсов для выполнения задачи, определение логической последовательности выполнения действий, разработку документов плана, его согласование и утверждения.

План является основным руководящим документом для офицера, наряду с приказом, в котором указано время работы, место работы и исполнители.

Организация деятельности подразделения — функция управления, обеспечивающая переход подразделения из существующего состояния в планируемое состояние. Данная функция включает распределение работы среди подразделения, группировку задач в логические блоки, создание подразделений и координация их работы.

В свою очередь, организация необходима для достижения поставленных целей и реализации намеченных планов. Для усиленной реализации плана руководителю необходимо распределить задачи среди людских ресурсов.

Организация управления — это совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого, позволяющая реализовать цели управления. Организация рассматривается как алгоритм, который может определить последовательность работ при модернизации процесса руководства.

Организация как функция управления нацелена на то, чтобы претворить намеченные планы и решения в жизнь. Организация как функция представляет собой координацию задач и взаимоотношения людей, а также процесс создания структуры.

В природе существует два аспекта организационного процесса: создание структуры управления воинскими подразделениями и распределение полномочий среди подчиненных.

Полномочия представляют собой ограниченное право должностного лица использовать ресурсы подразделения и управлять людьми.

В свою очередь ответственность не может быть делегирована, так как она представляет собой обязанность военнослужащего выполнять задачи, поставленные начальником и отвечать за их выполнение.

На доверии строятся взаимоотношения в коллективе. Руководитель должен доверять своим подчиненным, но и в это же время трезво оценивать их возможности, организовывать и распределять задачи среди членов подразделения таким образом, чтобы они полноценно и качественно выполнять порученную им работу.

По большому счету, организация повседневной деятельности воинской части — это непосредственно функция командиров, которая подразумевает под собой формирование и регулирование повседневной деятельности, распределение ответственности, прав и обязанностей при выполнении задач военной службы с отражением их в организационных документах.

Прямая функция организации заключается в умении командира связывать между собой волю и действия военнослужащих по отношению к наиболее частым действиям и умение создавать наибольшую самостоятельность в подразделениях. Но для наиболее эффективной организации нужна правильная мотивация.

Мотивация деятельности подразделений — функция управления, которая предусматривает создание у подразделения внутреннего побуждения к действиям для достижения поставленных целей перед подразделением в соответствии с делегированными им обязанностями и согласно планам.

Мотивация есть путь к эффективному управлению человеком.

Мотивация — это совокупность факторов, побуждающих человека к тем или иным деяниям, задающих границы и формы деятельности и дающих ориентир на достижение определенных целей.

Мотив — это сила, побуждающая человека действовать.

Мотив целиком и полностью зависит от факторов, действующих на человека, а также действий окружающих.

В психологии понятие мотива расшифровывается как побуждения к деятельности, связанные с удовлетворением потребностей субъекта; осознаваемая причина, лежащая в основе выбора действий и поступков личности.

Существует такое понятие как мотивационная структура. Оно означает нечто иное как основу действий, осуществляемых человеком. Данная структура может изменяться при определенных условиях, например при воспитании.

Само мотивирование представляет собой процесс воздействия на человека с целью побуждения его к тем или иным действиям. Мотивирование является основой управления человеком.

На данном временном этапе существуют различные подходы к мотивированию военнослужащих. Выделяют несколько основных видов мотивации:

1. Социальные мотивы. Они представляют собой такие чувства как любовь к Родине, чувство воинского долга и другие.
2. Коллективно — групповые мотивы, такие как товарищество и взаимовыручка.
3. Индивидуально — личностные мотивы — это стремление испытать себя, показать окружающим свои возможности.
4. Материальная мотивация.
5. Нематериальная мотивация.

Виды нематериальной мотивации:

1. Возможность карьерного роста.
2. Наличие права голоса при принятии важных для предприятия решений.

Мотивационная система должна опираться на определенную нормативную базу. Каждый подчиненный должен знать:

1. Какие конкретно требования к нему, его трудовым функциям предъявляются.
2. Какое вознаграждение получит он при неукоснительном их соблюдении.
3. Какие последуют санкции в случае их нарушения.
4. Хорошая дисциплина всегда включает элементы принуждения, ограничивая тем самым свободу выбора вариантов возможного поведения. Но грань между мотивируемым и контролируемым поведением условна, потому что подчиненный с сильной трудовой мотивацией обладает привычкой добросовестно выполнять требования, наделен самодисциплиной.

Существуют следующие принципы мотивации:

1. Открытость, объективность. Любая мотивационная система должна быть максимально понятна и справедлива.
2. Поощрение за результат. Поощрение — основной мотив. Должно соблюдаться правильное соотношение поощрений и наказаний в пользу первых.
3. Преобладание, разнообразие нематериальной мотивации.
4. Повышение самостоятельности, ответственности.
5. Мотивация должна гармонично вливаться в общую организационную систему подразделения.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что эффективность управления зависит от успешного мотивирования. Сам процесс мотивирования является воспитательной работой и требует от руководителя больших усилий, знаний и способностей.

Для качественного выполнения запланированной работы необходим стимул, который в свою очередь будет порождать мотивы.В современном мире мотивация базируется на знаниях и механизмах психологии.

Контроль деятельности подразделения — это необходимая функция управления, предусматривающая определение показателей оценки эффективности деятельности подразделения, корректировку управленческих процессов, если значения показателей существенно отличаются от их требуемых значений.

Контроль — это процесс, позволяющий руководителю определить правильность его решений и проследить необходимость корректировки данных решений.

Существует три вида контроля:

− предварительный,

− текущий,

− заключительный.

Использование того или иного вида контроля зависит от выполняемой задачи, условий ее выполнения и других факторов.

В процессе контроля есть четко реализуемые этапы. На каждом этапе выполнения поставленных задач реализуется комплекс мер, которые являются составляющим контроля.

Для полного выполнения задачи контроля существуют требования, которые помогают данной функции реализоваться в полном объеме.

Таким образом, целью контроля является осуществление обратной связи в системе управления повседневной деятельностью войск, выявлении отклонений и недостатков в реализации ее целей и задач и принятии мер по обеспечению их достижения.

Контроль состояния боевой готовности и хода выполнении задач разделяется на три вида: текущий, периодический, итоговый.

Текущий контроль — это ежедневная процедура, существующая для стимулирования деятельности подчиненных.

Периодический контроль проводится командирами и начальниками с целью проверки уровня подготовки в частях и подразделениях.

Итоговый контроль проводится решением старших начальников с целью проверки состояния боевой готовности подразделений, частей и соединений. Данный вид контроля проводится, как правило, в конце периода обучения. В ходе контроля командир должен выявить недостатки, которые по завершению проверки устраняются в плановом порядке.

Взаимосвязь функций управления подразделением показана на схеме:

Управление повседневной деятельностью войск — это в первую очередь управление людьми. Поэтому все управление полностью зависит от личностных качеств командира и должностных лиц органов управления. Профессиональная подготовка, уверенность в правильности действий, высокая требовательность и доверие позволяют командиру подчинить своей воле большие коллективы, мобилизовать по максимуму их физические, интеллектуальные и духовные силы на успешное выполнение поставленных задач.

Воплощение всех этих принципов невозможно без высокого уровня организаторских способностей, качественного планирования и контроля при решении поставленных задач, а также правильной мотивации подчиненных.

Литература:

1. Р. В. Маркитан «Основы управления повседневной деятельностью войск» Уч. пособие ВАД 1997 г.
2. П. К. Алтухов «Основы теории управления войсками».
3. Усов А. К. Управление подразделениями в мирное время: учебно-методическое пособие для курсантов / А. К. Усов; под ред. Н. М. Селивончик. – Минск: БНТУ, 2011.
4. Устав внутренней службы ВС РФ, Воениздат, 1994 г.
5. Шипунов В. Г. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2001 г.

Основные термины (генерируются автоматически): задача, вид контроля, достижение, нематериальная мотивация, планирование, повседневная деятельность, подразделение, управление, функция управления, вышестоящее руководство.

Организация как функция управления

В качестве одной из основных функций организации выступает создание необходимых условий для реализации установленных целей. Так, в качестве основных задач организации можно выделить следующие: 

1. создание целостной организационной структуры, выстраивание которой будет реализовываться на основании размеров компании, совместно с целями, технологиями, спецификой персонала и иных факторов. 
2. определение строгих критериев, совместно с графиками работы определенных организационных подразделений, а также установление между ними определенных отношений. 
3. обеспечение организации необходимыми ресурсами для реализации ее деятельности (финансовыми, материальными, информационными и человеческими). 

Основные принципы организации 

Для того, чтобы функции организации могли в полной мере выполняться, следует учитывать требования, предъявляемые к локальным принципам организации, среди которых: 

1. Принцип цели. Целостная система организации, совместно с ее отдельными звеньями реализуют свою деятельность для достижения общих целей. 
2. Принцип эластичности организации. В ситуации определения задач и разграничении ответственности необходимо устанавливать оптимальное соотношение между свободы в деятельности некоторых работников и строгими административными предписаниями. 
3. Принцип устойчивости. Система управления должна выстраиваться таким образом, чтобы отдельные ее составляющие не могли быть подвержены значительным изменениям, возникающим вследствие воздействия внешней и внутренней среды. 
4. Принцип непрерывного совершенствования. В нем предполагается необходимость в осуществлении систематического выстраивания деятельности по вопросам совершенствования процессов организации и последующего исполнения определенных решений. 
5. Принцип прямой соподчиненности. В нем отражена необходимость для одного работника иметь в качестве руководства одного человека, реализующего данную деятельность.
6. Принцип объемов контроля. В нем отражено то, что в задачи менеджера входит обеспечение и контроль за реализацией качественной реализации труда для ограниченного количества работников. 
7. Принцип безусловной ответственности. В нем отражено то, что руководитель несет ответственность за деятельность своих подчиненных. 
8. Принцип соразмерности. В нем отражается соответствие уровня ответственности с профессиональными полномочиями личности. 
9. Принцип исключения. Он отражает то, что решения, которые являются повторяемыми определяются в качестве рутинных, их выполнение, как правило, возлагается на нижестоящее управленческое звено. 
10. Принцип приоритета функций. Орган управления рождается управленческой функцией, а не наоборот. 
11.  Принцип комбинирования. Заключается в необходимости обеспечения наиболее правильным сочетанием соотношения самостоятельности и централизма. 

Этапы организационной деятельности 

Основные этапы деятельности организации представлены ниже на рисунке: 

Следует отметить, что необходимость в деятельности организации обуславливается некоторыми факторами, среди которых первым является необходимость в объединении людей для достижения необходимой им общей цели, вторым – то, что эффективность любых форм совместной деятельности будет возрастать в случае, если ответственность за выполнение определенной деятельности, совместно с необходимыми для реализации паттернами будет определяться в индивидуальном порядке для каждого члена любого трудового коллектива, и, наконец, третьим – необходимость определения работника, который будет осуществлять контроль за выполнение деятельности. 

Нужна помощь преподавателя?

Опиши задание — и наши эксперты тебе помогут!

Описать задание

Реализация представленных паттернов выступает в качестве фактора, определяющего организационную роль любого сотрудника рабочего коллектива. Взаимосвязь и совокупность всех организационных ролей способствует образованию организационной структуры организации. 

Так, организационная деятельность имеет три основных направления деятельности следующего характера: 

• установление норм управляемости – то есть установление оптимального количества человек, за которыми руководителем может эффективно реализовываться процесс управления. 
• определение взаимоотношений между полномочиями и ответственностью, которые выступают в качестве взаимосвязи разного рода руководителей со своими подчиненными. 
• установление организационной структуры компании – то есть разделение организации на конкретные подразделения, совместно с последующим установлением их взаимосвязи. 

Нормы управляемости

Необходимость установления нормативов в управлении обуславливается тем, что для реализации процесса создания актуальных объектов высокого качества необходимо реализация труда, в котором будет задействовано большое количество работников, поскольку один человек не может с одинаковой эффективностью осуществлять организацию, планирование и контроль за всеми представленными процессами.

Исходя из этого, руководителю необходимо осуществлять формирование иерархических уровней в процессе управления, что, в свою очередь, может провоцировать возникновение следующих проблем: 

• возникновение необходимости увеличения расходов на процессы управления, которые в последствии будут идти на формирование горизонтальной и вертикальной связи, совместно с координацией деятельности работников на разных уровнях управления. 
• увеличение потерь, совместно с искажением информации в процессе ее передачи из одного уровня в другой. 
• увеличение времени на принятие и реализацию управленческих решений, совместно с организацией их выполнения и последующим контролем за качество выполнения. 

Исходя из этого, формируется необходимость в определении точного числа подчиненных, за которыми с одинаковой эффективностью могут быть осуществлены процессы управления. 

В качестве одного из самых традиционных ответов на вопросы установления норм управляемости, либо границ управления выступают следующие показатели: от 4-х до 8-ми в верхнем управленческом звене, совместно с 8-мью – 16-ю работниками для более низкого. 

При этом, в исследованиях, которые были проведены Американской ассоциацией менеджмента в 100 крупных организация (в которых готовые показатели продаж превышают 1 миллиард долларов) были получены результаты того, что количество работников, занятых на руководящих должностях и подчиняющихся исключительно руководителю компании находится в значениях от 1-го до 24-х (при том, что показатели средних значений равны 9-ти). 

Определение 1

Организация является процессом создания структуры компании, благодаря которой становится возможным реализация эффективной работы всех сотрудников для достижения общей профессиональной цели. 

В организации, как в функции управления, должно достигаться соответствие существующих систем и новых целей, которые устанавливаются плановыми заданиями. В случае отсутствия представленного соответствия, благодаря содействию функции организации становится возможным создание новых систем, либо реорганизации старых, с целью дополнения их качествами, которые необходимы для осуществления сформулированных целей. 

В качестве основного показателя высокоэффективной организации системы управления следует выделить быструю реакцию на изменение условий внешней среды. Так, в настоящее время существует большое количество эталонов и вариантов организации коллективной деятельности. При этом, в качестве основных концепций организации управления следует выделить две: концепцию единовластия и концепцию соучастия (партисипативности) управления. 

В рамках первой концепции, владельцы собственности осуществляют единовластное распоряжение ей, а также могут осуществлять любые стратегии управления, не интересуясь при этом позицией рабочего коллектива. 

Во второй концепции организации управления, в процессе принятия стратегических решений в рамках управления подразумевается решающая роль трудового коллектива. Так, каждому участнику коллектива предоставляется право знать положение финансового состояния, целей организации, совместно с высказыванием собственной позиции и собственных предположений.

Естественно, управленческие решения так или иначе реализуются высшим руководством, однако сотрудники вправе оказывать значительное воздействие на управленческие процессы, совместно с принятием участия в выборе стратегической альтернативы и последовательности тактических действий. Представленный тип управления предоставляет значительные преимущества для организации, в сравнении со стратегией единовластия, и это происходит не из-за того, что «одна голова – хорошо, а две – лучше».

Соучастные формы управления выступают в качестве сильного мотивирующего фактора, поскольку они сказываются на психологическом климате в коллективе, совместно с другими факторами здоровой окружающей среды. При этом, данные паттерны способствуют удовлетворению потребностей работников в самоутверждении, а также выработке чувства причастности и ответственности за общее дело.

Замечание 1

Известным социологом М. Полем, в своей работе «Участие работников в промышленности» была предложена модель организации производства, в которой описывался такой тип системы управления, который могу бы учитывать определенные и важнейшие независимые переменные: 

P = f (L,U),
L = f (E, T),
U = f (P, L, G, I).

В них, P является участием работников в организации контроля и производства, L – это характеристика скрытой власти (представленная неформальным лидерством, общественным мнением, либо так называемой «власти подчиненных» и иных факторов), U – оценка деятельности с позиции коллектива и администрации, E и T являются технологическими факторами, G – представительными актами и действиями, а I – более общей идеологией. 

В разработанной М. Полем системе уравнений отражено важное значение участие коллектива в организации производственных процессов, совместно с его сознательным и творческим отношением к целям и задачам, поставленных перед организацией.

Несмотря на это, необходимо выделить, что способность рабочих к участию в процессах производственного управления обуславливается следующими факторами: уровнем развития общественных форм производства, принятым в организации стилем руководства, образовательным уровнем работников, социальными установками в целостном коллективе и в малых группа. При этом, косвенное влияние могут оказывать такие факторы, как: актуальное положение рынка труда и уровень социально-правовой защищенности граждан. 

Согласно позиции В. И. Куорринга, в современном общественном российском производстве наблюдается значительный урон, который нанесен слабым развитием структуры самоуправления, который возник вследствие недостаточной вовлеченности в процессы производственного управления широких сил демократии, не смотря на то, что значимость демократических принципов освещается во всех источниках. 

Регулирование в системе менеджмента — важная функция управления

Регулирование в системе менеджмента – одна из четырех взаимосвязанных функций менеджмента. Слово «менеджмент» имеет в данном контексте три значения.

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Менеджмент – это управление, вид деятельности по руководству людьми и процессами в организации. Также менеджмент – это область знаний о том, как осуществлять процессы управления. И, наконец, под менеджментом понимается категория специалистов, осуществляющих функцию управления.

Управление – это не единовременное действие, а сложный процесс, состоящий из серии непрерывных взаимосвязанных действий. Каждое действие является самостоятельным процессом и называется управленческой функцией. Каждая из функций также представляет собой процесс, состоящий из сложной цепи действий, связанных между собой, и очень важна для успешного ведения дел в организации.

Функциями менеджмента являются четыре взаимосвязанных процесса: 

• планирование;
• организация;
• мотивация;
• контроль. 

Регулирование и контроль в системе менеджмента тесно связаны с функцией планирования. Поскольку, в процессе выполнения планов, органами управления осуществляется регулирование. Регулирование – это деятельность по поддержанию заданных параметров в системе менеджмента, в которой процессы управления динамично меняются. Регулирование имеет задачу сохранять упорядоченность, как в системе производства, так и в системе управления. Функция регулирования связывает систему управления с внешней средой, а также с применением на всех предыдущих этапах технологии менеджмента (планировании, организации и мотивации).

Регулирование в системе менеджмента призвано устранять всякое отклонение от нормы и достигать такой деятельности системы, при которой все отклонения состояния системы менеджмента от заданного значения, нормы, выравниваются.

Производство – это деятельность, связанная с постоянным динамизмом процессов. Непрерывные изменения ситуации порождаются движением самой системы и возмущающими действиями внешней среды. Внутренние для системы изменения учитываются специфической формой регулирования – диспетчерской деятельностью. Воздействия же внешней среды проявляются в отношениях, в первую очередь, между предприятиями — между потребителем и поставщиком. Не являются редкостью нарушения обязательств по поставкам, например, и это очень осложняет регулирование. Поэтому система менеджмента должна владеть различными приемами регулирования – устранение воздействия помех, выравнивание отклонений, компенсация возмущений – чтобы сохранение заданных параметров было обеспечено.

Регулирование в системе менеджмента — важная функция управления

Вместе с функцией регулирования в системе менеджмента качества осуществляется координирование – обеспечение согласованности действий по времени и в пространстве органа управления и должностных лиц, а также между системой и внешней средой. Координирование обеспечивает быстродействие системы менеджмента, гармонию взаимосвязей подразделений, маневрирование ресурсами, техническими и трудовыми, когда меняются технико-экономические задачи. Координация – это синхронизация усилий всех участников производства, которая позволяет эффективно достигать поставленных целей.

Регулирование в системе менеджмента выделяет ряд принципов функции:

1. Принцип директивности определяет приемы и способы осуществления регулирующих воздействий на управляемый объект. Это наиболее жесткая форма регулирования, требует обязательного и своевременного выполнения принятого решения. Это активная форма регулирования процессов, протекающих на предприятии, побуждает к действию исполнителей того или иного решения. Основным требованием этого принципа является своевременность регулирующего воздействия.
2. Принцип соблюдения регламентов определяет соблюдение установленного заранее порядке выполнения управленческой и производственно хозяйственной деятельности предприятия. Это способ косвенного регулирующего воздействия на деятельность человека (в том числе руководителя).Особенностью этого принципа является обязательность соблюдения установленных регламентов.
3. Соблюдение принципа нормативности регулирования направлены на установление определенных границ в деятельности людей. Это способствует стабильности данного процесса, протекание которого основано на обязательном соблюдении людьми общих условий деятельности.

Регулирование в общем понятии невозможно без коммуникации. Коммуникация — процесс межличностного и организационного общения при передаче информации внутри системы и во внешнюю среду. Посредством коммуникации информация передается одним лицам, которые принимают решения, и эти решения передаются исполнителям. Как показывает практика и исследования, в системе менеджмента большую часть рабочего времени занимают именно коммуникации — обмен информацией. Характер коммуникаций может быть различным – от устных распоряжений до заседаний, документов, отчетов, служебных записок. Широко используются электронная и телефонная связь, радио и телевещание. 

Таким образом, в интегрированной системе менеджмента устанавливается взаимодействие между подразделениями, осуществляется маневрирование ресурсами, достигается единство и согласование всех стадий менеджмента как процесса управления — планирования, организации, мотивации и контроля, а также согласованность действий руководителей. Коммуникации являются связующим звеном всей системы менеджмента.

Смотрите также:

Оставьте заявку на бесплатную консультацию

Обзор управления питанием

Функция управления питанием позволяет вам управлять состояниями питания физических компьютеров и активных виртуальных машин в вашей организации. Основные причины использования функции управления питанием:

•Подготовка компьютеров к задачам обслуживания

•Снижение энергопотребления и уровня шума

•Снижение расходов на обслуживание

•Более продолжительная работа от батареи

Вы можете завершать работу, перезагружать или пробуждать компьютеры немедленно или по расписанию. У вас также есть возможность переводить компьютеры в спящий режим или режим гибернации.

СОВЕТ. Если вы должны выполнить задачи управления питанием для неактивных виртуальных машин, которые находятся на гипервизоре ESXi, вы можете сделать это с помощью функции инвентаризации виртуальных машин.

Практическая информация

Для получения информации о выполнении задач управления питанием см. разделы:

•Создание и изменение шаблона состояния питания

•Как инициировать задачи управления питанием

•Мониторинг задач питания

•Инициализация и мониторинг сканирования статуса питания

•Просмотр результатов сканирования статуса питания

Очень гибкие варианты реализации

Приложение Security Controls предлагает ряд способов для реализации функций управления питанием.

•Немедленное выключение или перезагрузка без оповещения пользователей: Вы можете немедленно выключить или перезагрузить один или несколько подключенных компьютеров из видов «Компьютер» и «Сканирование», используя команду после нажатия правой кнопки мыши. Для выполнения команд выключения или перезагрузки компьютеры должны находиться во включенном состоянии. Эти немедленные действия, как правило, используются для целей технического обслуживания, когда вы не можете ждать завершения выключения или перезагрузки компьютеров. При выполнении операции немедленной перезагрузки компьютер всегда возвращается во включенное состояние. Для получения дополнительной информации см. разделы Примечания для операций завершения работы и Примечания для операций перезагрузки.

•Запланированные выключения или перезагрузки с предупреждением пользователей: Вы можете выключать или перезагружать один или несколько подключенных компьютеров с помощью шаблона состояния питания. Преимущество использования шаблонов состояния питания заключается в том, что они дают вам возможность предупреждения любых активных пользователей компьютеров. Они также позволяют планировать действия для немедленного выполнения или через некоторое время в будущем.

Запланированные выключения и перезагрузки обычно используются для снижения энергопотребления компьютеров в ночное время, в выходные дни или по праздникам. Это может использоваться для соответствия корпоративным инициативам экономии энергии неиспользуемых компьютеров. Однако компьютеры должны быть изначально включены для дальнейшего выполнения на них запланированных задач.

•Перевод в спящий режим или состояние гибернации без или с предварительной перезагрузкой: Шаблон состояния питания может использоваться для перевода компьютеров в спящий режим или режим гибернации. Вы можете выбрать выполнения действия с предварительной перезагрузкой целевых компьютеров или без нее. Так как все задания начинаются с использования шаблонов состояния питания, вы можете запланировать выполнение заданий немедленно или в будущем. Для получения дополнительной информации см. раздел Примечания для операций перевода в спящий режим и гибернации.

•Немедленное и запланированное выполнение Wake-on-LAN: Функция Wake-On-LAN (WOL) используется для возврата компьютеров в полностью функциональное состояние. Это выполняется в видах «Компьютер» или «Сканирование» с помощью команды после нажатия правой кнопки мыши. Любой сетевой компьютер, находящийся в спящем режиме, в режиме гибернации или в выключенном состоянии (но с питанием, подключенным к сетевой плате) может быть разбужен по запросу WoL. Одной из обычных причин использования функции WoL является включение питания выключенных компьютеров после ночи или длинных выходных, подготавливая их к использованию в течение предстоящего рабочего дня. Другой причиной может быть включение компьютеров перед выполнением задач обслуживания, таких как исправление консоли или сканирование активов. Компьютеры, находящиеся в спящем режиме, в режиме гибернации или выключенном состоянии, не могут быть просканированы, и поэтому функция WoL гарантирует выполнение задач обслуживания по расписанию.

Функция Wake-On-LAN может быть вызвана немедленно или запланирована на определенное время. Это подобно планированию пробуждения каждого компьютера. Для получения дополнительной информации о функции WoL см. раздел Примечания для операций Wake-on-LAN.

Компьютеры, находящиеся в спящем режиме, режиме гибернации или в состоянии выключения, не могут быть перезагружены или пробуждены с использованием шаблонов состояния питания – они должны быть пробуждены с помощью функции WoL.

Без использования агентов и Решение на основе агентов

Задачи управления питанием могут быть выполнены с использованием или без использования агентов. В этом разделе представлен метод без использования агентов. Для получения дополнительной информации о выполнении задач питания с помощью агентов см. раздел Создание и конфигурация задачи питания.

Задача состояния питания без использования агентов будет отправлять небольшое количество файлов с консоли на каждый целевой компьютер. Если в процессе занято большое количество компьютеров, это может повлиять на производительность сети.

Самый быстрый словарь в мире: Vocabulary.com

противопоставление различие, проведенное на основе контраста

контрольное условие стандарт, с которым можно сравнивать другие условия в научном эксперименте

правонарушение вступает в конфликт с

противоречие Противостояние двух конфликтующих сил или идей

джентрификация восстановление обветшалых городских территорий средним классом

осуждение непоколебимая вера во что-то без доказательств

соединение состояние соединения

сокращение Акт уменьшения размера или объема или количества или объема

операция управления операцией, которая управляет записью, обработкой или передачей интерпретации данных

непрерывная дробь: дробь, числитель которой является целым числом, а знаменатель — целым числом плюс дробь, числитель которой является целым числом, а знаменатель — целым числом плюс дробь и т. Д.

Противопоказание (лекарство) Причина, по которой не рекомендуется назначать конкретное лекарство или использовать определенную процедуру или лечение

телесная функция органический процесс, происходящий в организме

метрическая функция функция топологического пространства, которая дает для любых двух точек в пространстве значение, равное расстоянию между ними

состязание соревнование ради прибыли или приза

Формальное выражение сентенциальной функции, содержащее переменные

график характеристической функции (электроники), показывающий, как конкретная характеристика устройства изменяется с другими параметрами

самоанализ, созерцание собственных мыслей и желаний и поведения

мионевральное соединение соединение между нервным волокном и мышцей, которое оно снабжает

эконометрика — термин эндогенного взаимодействия в треугольной системе с использованием подхода функции управления (CF)

Я пытаюсь оценить модель, используя подход функции управления

(все переменные запишу в скалярной форме, чтобы было легче объяснить):

Основное уравнение:

$ y_1 = \ beta_0 + \ beta_1 \ times w + \ beta_2 \ times y_2 + \ beta_3 \ times w \ ast y_2 + \ beta_4 \ times x_1 + \ beta_5 \ times x_2 + u_1

долл. США

, где в основном представляет интерес член взаимодействия $ w \ ast y_2 $.$ w $ экзогенно. $ x_1 $ и $ x_2 $ — другие управляющие переменные. Однако у меня есть теоретические основания полагать, что $ y_2 $ является эндогенным и зависит от $ w $, например:

$ y_2 = \ gamma_0 + \ gamma_1 \ times w + \ gamma_2 \ times z + \ gamma_3 \ times x_1 + \ gamma_4 \ times x_2 + u_2 $

, где $ z $ — скаляр или набор дополнительных экзогенных переменных.
Вот шаги, которые я предпринял для оценки этой модели:

1. Регрессируйте $ y_2 $ на $ w, z, x_1, x_2 $ и получите $ \ hat {u_2} $
2. Регресс $ y_1 $ на $ w, y_2, w \ ast y_2, x_1, x_2, \ hat {u_2} $

Это правильный подход? Я немного сбит с толку, потому что в Wooldridge (2010) (стр.270) есть пример:

$ y_1 = \ boldsymbol {z} _1 \ boldsymbol {\ delta} _1 + \ alpha_ {11} y_2 + \ alpha_ {12} y_3 + \ alpha_ {13} y_2 y_3 + y_2 \ boldsymbol {z} _1 \ boldsymbol { \ gamma} _ {11} + y_3 \ boldsymbol {z} _1 \ boldsymbol {\ gamma} _ {12} + u_1 $

$ y_2 = \ boldsymbol {z} \ boldsymbol {\ beta} _2 + u_2

$

$ y_3 = \ boldsymbol {z} \ boldsymbol {\ beta} _3 + u_3 $

$ \ boldsymbol {z} $ и $ \ boldsymbol {z} _1 $ экзоногенны.

Оценка выполняется регрессом $ y_ {i1} $ по $ \ boldsymbol {z} _ {i1}, y_ {i2}, y_ {i3}, y_ {i2} y_ {i3}, y_ {i2} \ boldsymbol {z} _ {i1}, y_ {i3} \ boldsymbol {z} _ {i1}, \ hat {u_ {i2}}, \ hat {u_ {i3}} $.

В первом уравнении $ \ boldsymbol {z} _1 $ — единственные экзогенные переменные. Означает ли это, что управляющие переменные находятся в этом векторе, и у меня должны быть условия взаимодействия между $ y_2 $ (или $ y_3 $) и каждой из переменных в $ \ boldsymbol {z} _1 $, включая все элементы управления? Это кажется неправильным, но текст, кажется, так предполагает.

В сети есть несколько сообщений о терминах эндогенного взаимодействия, и 2SLS, по-видимому, является наиболее распространенным методом. Если подход функции управления здесь не работает, как бы я оценил свою модель с помощью Stata?

Любая помощь приветствуется!

Подход функции управления к эндогенности в моделях потребительского выбора в JSTOR

Abstract

Эндогенность возникает по многим причинам в моделях потребительского выбора.Это приводит к несоответствию стандартным методам оценки, которые поддерживают независимость между ошибкой модели и включенными переменными. Авторы описывают подход функции управления для обработки эндогенности в моделях выбора. Наблюдаемые переменные и экономическая теория используются для вывода средств контроля за зависимостью между эндогенной переменной и ошибкой спроса. Теория указывает на отношения, которые содержат информацию о ненаблюдаемом факторе спроса, такую ​​как уравнение ценообразования и уравнение рекламы.Подход авторов является альтернативой контролю за ненаблюдаемым качеством на рынке продуктов Берри, Левинсона и Пейкса (1995). Авторы применяют оба метода для изучения выбора домашних хозяйств среди вариантов телевидения, включая базовые и премиальные пакеты кабельного телевидения, в которых ненаблюдаемые атрибуты, такие как качество программ, как ожидается, будут коррелированы с ценой. Без поправки на эндогенность совокупный спрос оценивается как восходящий, предполагая, что пропущенные атрибуты положительно коррелируют со спросом.И метод контрольной функции, и метод контроля товарного рынка дают сходные нисходящие оценки спроса.

Journal Information

JMR публикует статьи, представляющие весь спектр маркетинговых исследований, от аналитических моделей маркетинговых явлений до описательных и тематических исследований.

Информация об издателе

Сара Миллер МакКьюн основала SAGE Publishing в 1965 году для поддержки распространения полезных знаний и просвещения мирового сообщества.SAGE — ведущий международный поставщик инновационного высококачественного контента, ежегодно публикующий более 900 журналов и более 800 новых книг по широкому кругу предметных областей. Растущий выбор библиотечных продуктов включает архивы, данные, тематические исследования и видео. Контрольный пакет акций SAGE по-прежнему принадлежит нашему основателю, и после ее жизни она перейдет в собственность благотворительного фонда, обеспечивающего непрерывную независимость компании. Основные офисы расположены в Лос-Анджелесе, Лондоне, Нью-Дели, Сингапуре, Вашингтоне и Мельбурне.www.sagepublishing.com

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности. Если ваш браузер не принимает файлы cookie, вы не можете просматривать этот сайт.

---

Настройка вашего браузера для приема файлов cookie

Существует множество причин, по которым cookie не может быть установлен правильно. Ниже приведены наиболее частые причины:

• В вашем браузере отключены файлы cookie. Вам необходимо сбросить настройки своего браузера, чтобы он принимал файлы cookie, или чтобы спросить вас, хотите ли вы принимать файлы cookie.
• Ваш браузер спрашивает вас, хотите ли вы принимать файлы cookie, и вы отказались. Чтобы принять файлы cookie с этого сайта, используйте кнопку «Назад» и примите файлы cookie.
• Ваш браузер не поддерживает файлы cookie. Если вы подозреваете это, попробуйте другой браузер.
• Дата на вашем компьютере уже в прошлом. Если часы вашего компьютера показывают дату до 1 января 1970 г., браузер автоматически забудет файл cookie. Чтобы исправить это, установите правильное время и дату на своем компьютере.
• Вы установили приложение, которое отслеживает или блокирует установку файлов cookie. Вы должны отключить приложение при входе в систему или проконсультироваться с системным администратором.

---

Почему этому сайту требуются файлы cookie?

Этот сайт использует файлы cookie для повышения производительности, запоминая, что вы вошли в систему, когда переходите со страницы на страницу. Чтобы предоставить доступ без файлов cookie потребует, чтобы сайт создавал новый сеанс для каждой посещаемой страницы, что замедляет работу системы до неприемлемого уровня.

---

Что сохраняется в файле cookie?

Этот сайт не хранит ничего, кроме автоматически сгенерированного идентификатора сеанса в cookie; никакая другая информация не фиксируется.

Как правило, в файле cookie может храниться только информация, которую вы предоставляете, или выбор, который вы делаете при посещении веб-сайта. Например, сайт не может определить ваше имя электронной почты, пока вы не введете его. Разрешение веб-сайту создавать файлы cookie не дает этому или любому другому сайту доступа к остальной части вашего компьютера, и только сайт, который создал файл cookie, может его прочитать.

Прогнозирование и управление с приближением функций

В этом курсе вы узнаете, как решать задачи с большими, многомерными и потенциально бесконечными пространствами состояний. Вы увидите, что функции оценки ценности могут быть представлены как контролируемая задача обучения — аппроксимация функции — позволяющая создавать агентов, которые тщательно уравновешивают обобщение и различение, чтобы максимизировать вознаграждение. Мы начнем это путешествие с изучения того, как наши методы оценки или прогнозирования политики, такие как Монте-Карло и TD, могут быть расширены до настройки аппроксимации функций.Вы узнаете о методах построения функций для RL и обучении представлению с помощью нейронных сетей и обратного распространения. Мы завершаем этот курс глубоким погружением в методы градиента политики; способ изучать политику напрямую, не изучая функцию ценности. В этом курсе вы решите две задачи управления непрерывным состоянием и исследуете преимущества методов градиента политики в среде непрерывного действия.

Предварительные требования: Этот курс в значительной степени основан на основах курсов 1 и 2, и учащиеся должны выполнить их перед началом этого курса.Учащиеся также должны хорошо разбираться в вероятностях и ожиданиях, базовой линейной алгебре, базовом исчислении, Python 3.0 (не менее 1 года) и реализации алгоритмов из псевдокода. По окончании этого курса вы сможете: -Узнать, как использовать подходы к обучению с учителем для приближения функций ценности -Понимать цели для прогнозирования (оценки стоимости) при приближении функции — Реализация TD с аппроксимацией функций (агрегирование состояний) в среде с бесконечным пространством состояний (непрерывное пространство состояний) -Понять фиксированный базис и подходы нейронной сети к построению функций -Реализация TD с аппроксимацией функции нейронной сети в среде с непрерывным состоянием -Понимание новых трудностей в исследовании при переходе к приближению функций -Контрастные формулировки задач со скидкой для контроля по сравнению со средней формулировкой задачи с вознаграждением -Реализация ожидаемого Sarsa и Q-обучения с аппроксимацией функций в задаче управления непрерывным состоянием -Понимание целей для прямой оценки политик (цели градиента политики) -Внедрение метода градиента политики (называемого Actor-Critic) в среде с дискретным состоянием

Методы функции управления в прикладной эконометрике

Автор

Abstract

В данной статье представлен обзор методов управляющих функций (CF) для решения проблемы эндогенных объясняющих переменных (EEV) в линейных и нелинейных моделях.Методы CF часто могут быть оправданы в ситуациях, когда известно, что «подключаемые» подходы приводят к непоследовательным оценкам параметров и частичных эффектов. Обычно подходы CF требуют меньше предположений, чем максимальное правдоподобие, а методы CF проще в вычислительном отношении. Недавний акцент на оценке средних парциальных эффектов, наряду с теоретическими результатами по непараметрической идентификации, предлагает несколько простых, гибких параметрических стратегий CF. Подход CF для обработки дискретных EEV в нелинейных моделях является более спорным, но приближенные решения доступны.

Предлагаемое цитирование

Джеффри М. Вулдридж, 2015. « Методы функций управления в прикладной эконометрике ,» Журнал людских ресурсов, University of Wisconsin Press, vol. 50 (2), страницы 420-445.

Дескриптор: RePEc: uwp: jhriss: v: 50: y: 2015: i: 2: p: 420-445

Скачать полный текст от издателя

Поскольку доступ к этому документу ограничен, вы можете поискать его другую версию.

Ссылки на IDEAS

1. Гвидо В.Имбенс и Уитни К. Ньюи, 2009. « Идентификация и оценка треугольных моделей одновременных уравнений без аддитивности ,» Econometrica, Econometric Society, vol. 77 (5), страницы 1481-1512, сентябрь.
2. Папке, Лесли Э. и Вулдридж, Джеффри М., 2008. « Методы панельных данных для переменных с дробным откликом с приложением для проверки прохождения теста », Журнал эконометрики, Elsevier, т. 145 (1-2), страницы 121-133, июль.
3. Джозеф Г. Альтонджи и Роза Л.Мацкин, 2005. «» Оценщики данных сечений и панелей для несепарабельных моделей с эндогенными регрессорами «, Econometrica, Econometric Society, vol. 73 (4), страницы 1053-1102, июль.
4. Смит, Ричард Дж. И Бланделл, Ричард В., 1986. « Тест на экзогенность для модели Тобита с одновременным уравнением с приложением к предложению рабочей силы », Econometrica, Econometric Society, vol. 54 (3), страницы 679-685, май.
5. Терза, Джозеф В. и Басу, Анирбан и Ратуз, Пол Дж., 2008. « Двухэтапная оценка остаточного включения: решение проблемы эндогенности в эконометрическом моделировании здравоохранения ,» Журнал экономики здравоохранения, Elsevier, vol. 27 (3), страницы 531-543, май.
6. Джеймс Хекман и Эдвард Витлацил, 1998 г. « Методы инструментальных переменных для модели коррелированных случайных коэффициентов: оценка средней нормы отдачи от обучения, когда доходность коррелирует со школьным обучением », Журнал людских ресурсов, University of Wisconsin Press, vol.33 (4), страницы 974-987.
7. Джозеф Г. Альтонджи, Тодд Э. Элдер и Кристофер Р. Табер, 2005 г. « Оценка инструментальных переменных стратегий для оценки эффектов католической школы ,» Журнал людских ресурсов, University of Wisconsin Press, vol. 40 (4), страницы 791-821.
8. Хекман, Джеймс Дж. И Робб, Ричард-младший, 1985. « Альтернативные методы оценки воздействия вмешательств: обзор ,» Журнал эконометрики, Elsevier, т.30 (1-2), страницы 239-267.

Полные ссылки (включая те, которые не соответствуют элементам в IDEAS)

Самые популярные товары

Это элементы, которые чаще всего цитируют те же работы, что и эта, и цитируются в тех же работах, что и эта.

1. Паллаб Гош, Кевин Гриер и Джахо Ким, 0. « Гетерогенная эндогенность ,» Статистические статьи, Springer, т. 0, страницы 1-40.
2. Люк Тейлор и Тайсуке Оцу, 2019 г. « Оценка неотделимых моделей с цензурированными зависимыми переменными и эндогенными регрессорами ,» Эконометрические обзоры, Taylor & Francis Journals, vol.38 (1), страницы 4-24, январь.
   • Тайсуке Оцу и Люк Тейлор, 2014 г. « Оценка несепарабельных моделей с цензурированными зависимыми переменными и эндогенными регрессорами ,» STICERD — Серия статей по эконометрике 575, Международные центры экономики и смежных дисциплин Suntory и Toyota, Лондонская школа экономики.
   • Тейлор, Люк и Оцу, Тайсуке, 2016 г. « Оценка неотделимых моделей с цензурированными зависимыми переменными и эндогенными регрессорами ,» Интернет-документы LSE Research по экономике 68678, Лондонская школа экономики и политических наук, Библиотека Лондонской школы экономики.
3. Халберт Уайт и Карим Чалак, 2013 г. « Идентификация и идентификация неудачных результатов лечения с использованием структурных систем », Эконометрические обзоры, Taylor & Francis Journals, vol. 32 (3), страницы 273-317, ноябрь.
4. Денис Четвериков, Брэдли Ларсен и Кристофер Палмер, 2016 г. « Квантильная регрессия IV для лечения на уровне группы, с применением к распределительным эффектам торговли », Econometrica, Econometric Society, vol.84, страницы 809-833, март.
5. Мацкин, Роза Л., 2012. « Идентификация в непараметрических моделях с ограниченными зависимыми переменными с одновременностью и ненаблюдаемой неоднородностью ,» Журнал эконометрики, Elsevier, т. 166 (1), страницы 106-115.
6. Мацкин, Роза Л., 2016. « Об условиях независимости в неотделимых моделях: наблюдаемые и ненаблюдаемые инструменты ,» Журнал эконометрики, Elsevier, т. 191 (2), страницы 302-311.
7. Джеймс Дж. Хекман, 2008 г.« Принципы, лежащие в основе оценочных оценщиков с приложением к сопоставлению », Анналы экономики и статистики, GENES, выпуск 91-92, страницы 9-73.
8. Ким Гю иль и Петрин Амил, 2015 г. « Тесты на эндогенность цен в дифференцированных моделях продуктов », Журнал эконометрических методов, De Gruyter, vol. 4 (1), страницы 1-23, январь.
9. Амареш К. Тивари, 2021 г. « Подход функции управления для оценки двоичного отклика панельных данных, модель », Статьи 2102.12927, arXiv.org.
10. Lokossou, Jourdain & Arouna, Aminou & Diagne, Aliou & Biaou, Gauthier, 2015. « Гендерный дифференциал Влияние внедрения NERICA на общую факторную производительность: данные из Республики Бенин », Конференция 2015 г., 9-14 августа 2015 г., Милан, Италия 212056, Международная ассоциация экономистов-аграрников.
11. Хекман, Джеймс Дж., 2010. « Предположения, лежащие в основе оценочных оценщиков ,» Бразильский обзор эконометрики, Sociedade Brasileira de Econometria — SBE, vol.30 (2), декабрь.
12. Виктор Агиррегабирия, 2006 г. « Другой взгляд на идентификацию динамических дискретных процессов принятия решений: в приложении к пенсионному поведению », Документы заседаний 2006 г. 169, Общество экономической динамики.
13. Tesfaye, Wondimagegn & Tirivayi, Ньяша, 2020. « Разнообразие культур, благосостояние домохозяйств и сглаживание потребления под угрозой: данные из сельских районов Уганды ,» Мировое развитие, Elsevier, vol. 125 (С).
14. Hoderlein, Stefan & White, Halbert, 2012.« Непараметрическая идентификация в несепараметрических моделях панельных данных с обобщенными фиксированными эффектами ,» Журнал эконометрики, Elsevier, т. 168 (2), страницы 300-314.
15. Geert Dhaene & Koen Jochmans, 2015 г. « Оценка с помощью складного ножа для моделей с фиксированным эффектом ,» Обзор экономических исследований, Oxford University Press, vol. 82 (3), страницы 991-1030.
    • DHAENE, Geert & JOCHMANS, Koen, 2010. « Расчет складным ножом с разделением панелей моделей с фиксированным эффектом ,» Документы для обсуждения LIDAM CORE 2010003, Католический университет Лувена, Центр исследований операций и эконометрики (CORE).
    • Geert Dhaene & Koen Jochmans, 2014 г. « Оценка с помощью складного ножа для моделей с фиксированным эффектом ,» Рабочие бумаги hal-01070553, HAL.
    • Geert Dhaene & Koen Jochmans, 2014 г. « Оценка с помощью складного ножа для моделей с фиксированным эффектом ,» Публикации Sciences Po 2014-03, наук ПО.
    • Geert Dhaene & Koen Jochmans, 2010 г. « Расчет складным ножом с разделением панелей моделей с фиксированным эффектом ,» Публикации Sciences Po информация: hdl: 2441 / eu4vqp9ompq, Sciences Po.
    • Geert Dhaene & Koen Jochmans, 2014 г. « Оценка с помощью складного ножа для моделей с фиксированным эффектом ,» Дискуссионные документы по науке и экономике 2014-03, Отделение экономики наук по.
16. Hoderlein, Stefan & Su, Liangjun & White, Halbert & Yang, Thomas Tao, 2016. « Проверка на монотонность ненаблюдаемых при несостоятельности ,» Журнал эконометрики, Elsevier, т. 193 (1), страницы 183-202.
17. Рой Аллен и Джон Ребек, 2020 г.« Идентификация скрытых полезных моделей со случайным коэффициентом ,» Статьи 2003.00276, arXiv.org.
18. Гильем Баскл, 2008 г. « Контроль эндогенности с помощью инструментальных переменных в исследованиях стратегического управления ,» Пост-печать хал-00576795, HAL.
19. Хекман, Джеймс Дж. И Шмирер, Даниэль и Урзуа, Серджио, 2010 г. « Тестирование модели коррелированных случайных коэффициентов «, Журнал эконометрики, Elsevier, т. 158 (2), страницы 177-203, октябрь.
    • Джеймс Дж. Хекман, Дэниел А. Шмирер и Серджио С. Урзуа, 2009. « Тестирование модели коррелированных случайных коэффициентов », Рабочие документы NBER 15463, Национальное бюро экономических исследований, Inc.
    • Джеймс Хекман, Даниэль Шмирер и Серджио Урсуа, 2010 г. « Тестирование модели коррелированных случайных коэффициентов «, Рабочие документы CeMMAP CWP10 / 10, Центр методов и практики микроданных, Институт фискальных исследований.
    • Джеймс Дж. Хекман и Даниэль Шмирер, 2009 г.« Тестирование модели коррелированных случайных коэффициентов », Рабочие бумаги 200937, Институт Гири, Университетский колледж Дублина.
    • Хекман, Джеймс Дж. И Шмирер, Даниэль и Урзуа, Серджио, 2009 г. « Тестирование модели коррелированных случайных коэффициентов », Документы для обсуждения IZA 4525, Институт экономики труда (ИЗА).
20. Анна Пийл Дамм, 2009. « Этнические анклавы и результаты рынка труда иммигрантов: квазиэкспериментальные данные », Журнал экономики труда, University of Chicago Press, vol.27 (2), страницы 281-314, апрель.
    • Дамм, Анна Пийл, 2006. « Этнические анклавы и результаты рынка труда иммигрантов: квазиэкспериментальные данные », Рабочие бумаги 06-4, Орхусский университет, Орхусская школа бизнеса, Департамент экономики.
    • Анна Пийл Дамм, 2006. « Этнические анклавы и результаты рынка труда иммигрантов: квазиэкспериментальные данные », Серия документов для обсуждения CReAM 0607, Центр исследований и анализа миграции (CReAM), Департамент экономики, Университетский колледж Лондона.

Исправления

Все материалы на этом сайте предоставлены соответствующими издателями и авторами. Вы можете помочь исправить ошибки и упущения. При запросе исправления укажите дескриптор этого элемента: RePEc: uwp: jhriss: v: 50: y: 2015: i: 2: p: 420-445 . См. Общую информацию о том, как исправить материал в RePEc.

По техническим вопросам, касающимся этого элемента, или для исправления его авторов, заголовка, аннотации, библиографической информации или информации для загрузки, обращайтесь: ().Общие контактные данные провайдера: http://jhr.uwpress.org/ .

Если вы создали этот элемент и еще не зарегистрированы в RePEc, мы рекомендуем вам сделать это здесь. Это позволяет связать ваш профиль с этим элементом. Это также позволяет вам принимать потенциальные ссылки на этот элемент, в отношении которого мы не уверены.

Если CitEc распознал ссылку, но не связал с ней элемент в RePEc, вы можете помочь с этой формой .

Если вам известно об отсутствующих элементах, цитирующих этот элемент, вы можете помочь нам создать эти ссылки, добавив соответствующие ссылки таким же образом, как указано выше, для каждого ссылочного элемента.Если вы являетесь зарегистрированным автором этого элемента, вы также можете проверить вкладку «Цитаты» в своем профиле RePEc Author Service, поскольку там могут быть некоторые цитаты, ожидающие подтверждения.

Обратите внимание, что исправления могут занять пару недель, чтобы отфильтровать различные сервисы RePEc.

Функциональные клавиши Mackie Control в Logic Pro

F1	—	Вызов экрана 1.
	SHIFT	Открыть или закрыть окно.
	CMD / ALT	Cut
	TRACK	Перейти в режим просмотра микшера Volume.
	PAN / SURROUND	Переключение в режим просмотра Mixer Угол панорамирования / объемного звучания.
	EQ	Переключение в режим просмотра микшера Bypass.
	ОТПРАВИТЬ	Перейти в режим просмотра микшера Назначение.
	МАРКЕР	Создание маркера без закругления.
	NUDGE	Значение смещения: отметка
В модальном диалоге:		Клавиша F1 эквивалентна клавише 1 на клавиатуре компьютера.
F2	—	Вызов экрана 2.
	SHIFT	Открыть или закрыть окно микшера.
	CMD / ALT	Копировать
	TRACK	Переключиться на вид смесителя Pan.
	PAN / SURROUND	Переключение в режим Mixer Радиус панорамирования / объемного звучания.
	EQ	Переключение в режим просмотра микшера Тип эквалайзера.
	SEND	Переключиться на уровень просмотра микшера.
	МАРКЕР	Создание маркера с закруглением.
	NUDGE	Значение смещения: формат
В модальном диалоговом окне:		Клавиша F2 эквивалентна клавише 2 на клавиатуре компьютера.
F3	—	Вызов экрана 3.
	SHIFT	Открыть или закрыть редактор событий.
	CMD / ALT	Вставить
	TRACK	Переключиться в режим просмотра полосы канала микшера.
	PAN / SURROUND	Переключение в режим Mixer Pan / Surround LFE.
	EQ	Переключение в режим просмотра Mixer Frequency.
	ОТПРАВИТЬ	Переключиться в положение просмотра микшера.
	МАРКЕР	Удалить маркер.
	NUDGE	Значение смещения: Beat
В модальном диалоговом окне:		Клавиша F3 эквивалентна клавише 3 на клавиатуре компьютера.
F4	—	Вызов экрана 4.
	SHIFT	Открыть или закрыть редактор очков.
	CMD / ALT	Очистить
	TRACK	Переключиться на вход микшера.
	PAN / SURROUND	Переключение в режим просмотра Mixer Pan / Surround.
	EQ	Переключение в режим просмотра микшера Gain.
	SEND	Переключиться на просмотр микшера Mute.
	NUDGE	Значение смещения: Bar
В модальном диалоговом окне:		Клавиша F4 эквивалентна клавише 4 на клавиатуре компьютера.
F5	—	Вызов экрана 5.
	SHIFT	Открыть или закрыть редактор шагов.
	CMD / ALT	Выбрать все
	TRACK	Переключиться на просмотр микшера Выход.
	PAN / SURROUND	Перейти к просмотру каналов.
	EQ	Переключение в режим просмотра микшера Q Factor.
	ОТПРАВИТЬ	Перейти к просмотру каналов.
	NUDGE	Значение смещения: рамка
В модальном диалоге:		Клавиша F5 эквивалентна клавише 5 на клавиатуре компьютера.
F6	—	Вызов экрана 6.
	SHIFT	Открыть или закрыть редактор Piano Roll.
	CMD / ALT	Выбрать все следующие.
	TRACK	Перейти в режим микшера Автоматизация.
	PAN / SURROUND	Переключение в режим просмотра Angle / Diversity.
	EQ	Переключиться на просмотр каналов.
	ОТПРАВИТЬ	Переключиться на вид Channel Strip 2.
	NUDGE	Значение смещения: 1/2 кадра
В модальном диалоговом окне:		Клавиша F6 эквивалентна клавише 6 на клавиатуре компьютера.
F7	—	Вызов экрана 7.
	SHIFT	Панель управления открытием / закрытием. РубрикаРазное Добавить комментарий Отменить ответ Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены * Комментарий * Имя * Email * Сайт