Документ положение об организации: Положение как организационно-правовой документ

Обратите внимание! В большинстве крупных организаций, особенно на заводах, фабриках и предприятиях, инструктажи проводят инженеры отдела ОТ. Штат этой структурной единицы подразумевает наличие нескольких специалистов, которые контролируют все вопросы, связанные с безопасной работой.

Кто проводит инструктаж

Какие документы по охране труда должны быть в организации

На любом заводе, предприятии или в организации, в которых присутствуют разнообразные виды деятельности, обязательно должны быть Положение и инструкции по охране труда, журнал проведения инструктажа со всеми необходимыми подписями и датами, заверяющими выполнение регламента – это требование Трудового кодекса РФ.

Руководство по написанию заявления об идеальном видении (с примерами)

Заявление о видении звучит почти мистически. Но в этом нет ничего сверхъестественного. Скорее, заявление о видении — это основополагающий деловой документ.

Существует множество документов, которые загромождают офис любой организации, но формулировка видения отличается от остальных. Заявление о видении, которое часто путают с заявлением о миссии, преследует другую цель. Заявление о видении смотрит в будущее, а заявление о миссии говорит о том, что компания делает в настоящее время.

Поскольку заявление о видении является основополагающим документом, который будет определять направление компании на долгие годы, подумайте об использовании инструментов планирования проектов и методов мозгового штурма, чтобы получить мнение каждого члена команды. Таким образом вы получите больше поддержки со стороны компании и расширите свою сеть для сбора идей.

Что такое заявление о видении?

Заявление о видении — это документ, в котором излагаются текущие и будущие цели организации. Заявление о видении предназначено как руководство, помогающее организации принимать решения, соответствующие ее философии и заявленному набору целей. Его можно рассматривать как дорожную карту того, где компания хочет быть в течение определенного периода времени. Заявление о видении используется не только в бизнесе, некоммерческие организации и государственные учреждения также используют его для постановки целей.

Заявления о видении не обязательно высечены в камне. Их можно вернуть, просмотреть и отредактировать по мере необходимости. Тем не менее, любые изменения должны быть минимальными, потому что формулировку видения нужно было тщательно обдумать, прежде чем она была окончательно доработана.

Заявление о видении не имеет определенной длины.Это может быть как короткое предложение, так и страницы, в зависимости от того, сколько деталей вы хотите дать. Как бы долго это ни было, заявление о видении формально написано и используется в качестве ссылки в документах компании, чтобы служить руководством для действий сейчас и в будущем.

Какова цель заявления о видении?

Заявление о видении — это не призрачный документ, в котором собраны общие фантазии организации, а затем отправлены в архив. Подобно заявлению о миссии, это живой документ, который называют путеводной звездой, ведущей компанию к ее следующему нововведению.

Некоторые могут подумать, что заявление о видении — пустая трата времени, но оно удовлетворяет жизненно важную потребность компании. Например, он устанавливает более широкий стратегический план для организации. Очень легко увязнуть в повседневных деталях управления организацией. Заявление о видении помогает вам планировать долгосрочную перспективу.

Вы можете ставить любые цели, какие захотите, но, не мотивируя своих сотрудников на достижение этой цели, вы, скорее всего, ничего не добьетесь. Заявление о мотивационном видении будет мотивировать существующих сотрудников, а также привлекать таланты в компанию.Они захотят работать в месте с видением.

Формулировка четкого видения помогает отличить вашу компанию от других. Все компании хотят стать прибыльными, но компания, которая может установить программу для достижения этой цели, выделит себя и вдохновит других. Используйте формулировку видения, чтобы сосредоточить усилия организации на основных компетенциях, необходимых для достижения своих целей.

Как только сформулировано видение, начинается тяжелая работа. Программное обеспечение для управления проектами поможет вам достичь ваших целей и задач.ProjectManager делает это с помощью одной из самых надежных диаграмм Ганта на рынке. Наш инструмент создает визуальную временную шкалу, связывает зависимости и устанавливает контрольные точки. Но мы идем дальше, вычисляя критический путь и сохраняя базовый уровень. Теперь вы знаете, какие задачи важны и соответствует ли ваш фактический прогресс тому, что вы запланировали. Сделайте свое видение реальностью, попробовав наше бесплатное программное обеспечение уже сегодня.

Лучшие методы написания заявления о видении

Не существует шаблона для написания заявления о видении, однако общая структура для успешных включает следующие черты:

• Будьте кратки: Это не место, чтобы набивать документ пустыми утверждениями. Он должен быть простым, легко читаемым и сокращать до основных элементов, чтобы его можно было сохранить в памяти и точно повторять.
• Будьте ясны: Хорошее эмпирическое правило для ясности — сосредоточиться на одной главной цели, а не пытаться наполнить документ разбросом идей.Также легче сосредоточиться на одной четкой цели и достичь ее.
• Имейте временной горизонт: Временной горизонт — это просто фиксированная точка в будущем, когда вы достигнете и оцените свое видение. Определите это время.
• Сделайте его ориентированным на будущее: Опять же, заявление о видении — это не то, чем компания занимается в настоящее время, а скорее цель будущего, в которой компания планирует быть.
• Будьте стабильны: Заявление о видении представляет собой долгосрочную цель, на которую в идеале не должны влиять рынок или технологические изменения.
• Будьте сложными: Тем не менее, вы не хотите быть робким в постановке целей. Ваша цель не должна быть слишком легкой для достижения, но также не должна быть настолько нереалистичной, чтобы от нее можно было отказаться.
• Быть абстрактным: Заявление о видении должно быть достаточно общим, чтобы отражать интересы и стратегическое направление организации.
• Будьте вдохновляющими: Следуйте названию документа и создайте что-то, что сплотит войска и станет желанной целью для всех, кто участвует в организации.

Примеры заявлений о великом видении

Эти примеры доказывают, что заявление о видении — это не шаблонный документ, который отличается от других организаций только фирменным логотипом наверху.

ИКЕА

«Наше видение — улучшить повседневную жизнь многих людей». Это вдохновляюще, коротко и по делу. Более того, это задает тон компании и дает понять, что они на рынке, чтобы предлагать недорогую хорошую мебель, подходящую для любого образа жизни.

Nike

«Принесите вдохновение и инновации каждому спортсмену * в мире. (* Если у тебя есть тело, ты спортсмен.) »В прошлом никого не волновали кроссовки. Они были просто еще одним спортивным снаряжением. Но Nike видела будущее, которого еще не было, в котором они поставляли продукты, которые вдохновляли и мотивировали людей. Обратите внимание, как они включают всех как спортсменов. Это умно и инклюзивно.

Макдональдс

«Чтобы стать лучшим рестораном быстрого обслуживания.Быть лучшим — значит обеспечивать непревзойденное качество, обслуживание, чистоту и ценность, чтобы каждый клиент в каждом ресторане улыбался ». Сила этого видения в том, что оно построено как контрольный список. Слово «лучший» требует определения, и McDonald’s снабжает его определителями, благодаря чему дорожная карта успеха четко обозначена указателями.

Патагония

«Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализации решений для преодоления экологического кризиса.«Говоря о вдохновении, Patagonia сначала излагает видение продукта, который означает, что лучший продукт означает для них как компании. Затем делает еще один шаг, заявляя, что они будут вести свой бизнес, чтобы вывести эту экологическую политику на глобальный уровень.

Oxfam

«Мир без бедности». Может показаться, что это противоречит одной из черт хорошего заявления о видении, поскольку оно кажется нереалистичным. Но, несмотря на сложные видения, трудно понять, как это короткое и сильное видение не вдохновит и не мотивирует кого-то.

Использование ProjectManager для создания заявления о видении

Заявление о видении — это проект сам по себе, и к нему следует относиться с некоторым весом. Заявление о видении определяет направление, моральный дух и дух организации: вам нужно, чтобы оно вдохновляло.

Чтобы помочь вам составить идеальное заявление о видении, попробуйте ProjectManager. Наша модель подписки дает вам несколько точек входа. Затем вы можете создать совместные списки задач, чтобы вы могли провести мозговой штурм с другими лидерами организации относительно вашего направления.Создайте задачу и добавьте подзадачи, чтобы вы могли все учесть при формулировании своего видения. Кроме того, вы можете добавлять комментарии и файлы к задачам, чтобы совместная работа оставалась сфокусированной и локализованной.

Используйте представление списка ProjectManager, чтобы собирать идеи при создании заявления о видении.— Попробовать бесплатно! После того, как вы составили заявление о видении, начинается настоящая работа. Чтобы достичь этого видения, вам понадобятся правильные инструменты. ProjectManager — это облачное программное обеспечение для управления проектами с такими инструментами, как онлайн-диаграммы Ганта, списки задач и доски канбан, которые помогут вам завершить проекты и заявить о себе.Воспользуйтесь бесплатной пробной версией нашего отмеченного наградами программного обеспечения и посмотрите, как оно может помочь вам реализовать свое видение.

18 вдохновляющих примеров заявлений о миссии, которые увлекают людей (+ шаблон)

Каждый бизнес стремится к чему-то — одной общей цели, которая объединяет вашу организацию и позволяет каждому человеку сосредоточиться на главном приоритете.

И один из лучших способов добиться этой цели — это изложить ее в письменном виде, прикрепить к своему веб-сайту и позволить ей находить отклик в вашем офисе в ваших повседневных усилиях.

Это, друзья мои, заявление о миссии.

Что такое миссия?

Что такое хорошее заявление о миссии?

Заявление о миссии — это краткое описание цели вашей компании, ваших целей и видов продуктов или услуг, которые вы предоставляете, чтобы помочь вашей аудитории найти решения для их болевых точек. Хорошая и эффективная формулировка миссии представит эту информацию в виде убедительной и простой декларации. Эффективные заявления о миссии служат путеводной звездой для корпоративной культуры, отражая общие стратегии.

Заявление о миссии — это формальное резюме, которое объясняет:

• Чем занимаешься.
• Как вы это делаете.
• Зачем вы это делаете.

Хорошее заявление о миссии может удивить, вдохновить и преобразить ваш бизнес. Они обеспечивают четко сформулированную цель вашего бизнеса и цели, которые вы преследуете для достижения успеха.

Лучшие формулировки миссии идут рука об руку с корпоративной философией и культурой и помогают вести компанию из настоящего в будущее.

Заявления о видении и заявления о миссии

Заявление о миссии определяет причину, стоящую за вашим брендом, а заявление о видении описывает, что вы собираетесь делать, чтобы внести свой вклад в свое дело. Проще говоря, хорошее заявление о миссии декларирует то, чем вы занимаетесь в настоящее время, а хорошее заявление о видении ориентировано на будущее, детализируя ваши стремления и определяя, как вы хотите, чтобы ваш бизнес выглядел в будущем.

Люди часто путают эти два термина — не волнуйтесь, год назад я даже не знал, что это за один из них.

Согласно определению BusinessDictionary, заявление о миссии — это «письменное заявление об основных целях и задачах организации, которые обычно остаются неизменными с течением времени».

Они также определяют видение как «вдохновляющее описание того, чего организация хотела бы достичь или достичь в среднесрочной или долгосрочной перспективе. Оно призвано служить четким руководством для выбора текущих и будущих планов действий. . »

По сути, формулировка миссии определяет ваше дело — то, чего вы хотите достичь.Заявление о видении определяет, чего вы хотите добиться в своем деле — оно представляет собой будущие устремления ваших усилий. (Видение = будущее. Понять?)

Примеры заявлений о миссии и видении

Вот несколько примеров заявлений о миссии и заявлений о видении трех известных корпораций:

Make-A-Wish

• Миссия: Миссия Make-A-Wish International — исполнять желания детей с опасными для жизни заболеваниями, чтобы обогатить человеческий опыт надеждой, силой и радостью.
• Видение: Мы стремимся воплотить в жизнь каждое желание ребенка, имеющего на это право.

Кормление Америки

• Миссия: Наша миссия — накормить голодающих Америки через общенациональную сеть продовольственных банков-членов и вовлечь нашу страну в борьбу за искоренение голода.
• Видение: Безголодная Америка.

Деловая репутация

• Миссия: Добрая воля работает над повышением достоинства и качества жизни отдельных лиц и семей путем укрепления сообществ, устранения препятствий на пути к возможностям и помощи нуждающимся людям в раскрытии их полного потенциала через обучение и силу работы.
• Видение: Каждый человек имеет возможность полностью раскрыть свой потенциал, участвовать во всех аспектах жизни и вносить свой вклад в них.

Как долго должно быть заявление о миссии?

Как долго должно быть заявление о миссии?

Средняя длина заявления о миссии составляет 29 слов, но нет правильного ответа. Как правило, формулировка миссии должна содержать от двух до четырех предложений и не более 100 слов.

Это сложный вопрос, потому что на самом деле нет одного «правильного» ответа. Большинство заявлений о миссии содержат от двух до четырех предложений и не более 100 слов.

В конечном счете, ваше заявление о миссии должно быть достаточно длинным, чтобы донести вашу точку зрения, и оно должно быть внутренним документом, рассказывающим, как вы вдохновляете свою команду на достижение целей вашей компании.

Искусство написания целенаправленной миссии — ценный навык.Поскольку они являются внутренними документами, найти примеры может быть непросто.

Но лучший способ понять эффективные заявления о миссии — это посмотреть на их совокупность из самых разных отраслей. Вы можете многое узнать о написании эффективного заявления о миссии, прочитав некоторые из наиболее успешных компаний.

Как написать заявление о миссии

Как написать заявление о миссии

1. Определите цель вашего бренда.
2. Определите вашу целевую аудиторию — кого обслуживает ваш бизнес.
3. Определите, чем вы выделяетесь среди конкурентов.
4. Опишите общественный имидж и репутацию вашего бренда.
5. Сотрудничайте со своей командой и просмотрите основные моменты.
6. Завершите короткое, целенаправленное заявление, которое должно быть кратким, ориентированным на результат и содержательным.

Итак, как составить исчерпывающее заявление о миссии для вашего бизнеса? Хорошим предваряющим началом для написания собственного является изучение других компаний, чтобы дать вам базовое понимание языка и влияния.

Затем вам следует задать несколько ключевых вопросов и ответить на них, чтобы определить основную цель вашего бренда, бизнеса и целей. Несколько замечательных вопросов для начала:

Почему вы в бизнесе?

Что вы хотите для своей компании, своих сотрудников и клиентов? Какова была ваша основная цель открытия бизнеса?

Кто ваши клиенты?

В ответ на первый вопрос обязательно укажите, кому служит ваш бизнес. Подумайте о своей основной аудитории и о том, что вы хотите, чтобы они вынесли из вашей компании.

Что отличает ваш бизнес от конкурентов?

Дифференциация — важный элемент при построении бизнеса и развитии бренда. Что отличает вас от конкурентов?

Каков общественный имидж вашего бренда?

Определить свой бренд — значит подумать о его влиянии на остальной мир. Таким образом, определение того, как вы ведете бизнес, может помочь четко определить вашу миссию.

После того, как вы ответили на эти вопросы, сядьте со своей командой, чтобы обсудить основные моменты, которые вы сделали, и сформулировать их в более короткое и целенаправленное заявление.

Ваше заключительное заявление должно охватывать три характеристики великого заявления о миссии: краткое, ориентированное на результат и всеобъемлющее.

После того, как вы проведете свое исследование, ваша команда должна работать вместе, чтобы преобразовать всю информацию в краткое описание того, кто вы, что вы делаете и почему вы это делаете.

Просмотрите свое заявление, отправьте его своим сотрудникам для предложений и внесите необходимые правки, чтобы удалить жаргон, треп и модные словечки, чтобы создать наиболее краткое и убедительное заявление о миссии.

Лучшие примеры формулировки миссии

Великие заявления о миссии не пишутся просто за день; требуется время, опыт и метод проб и ошибок, чтобы создать заявление о миссии, которое представляет и мотивирует ваш бренд.

Заявления о миссии вдохновляют других на действия. Они являются движущей силой вашего бизнеса и заставляют вашу организацию сосредоточиться на достижении чего-то большего в долгосрочной перспективе.

Вот 18 компаний, которые вы, вероятно, знаете, и заявления о миссии, которые поддерживают их бизнес.

1. Microsoft

«Наша миссия — дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего».

Вы не ожидаете, что подобное заявление будет исходить от технологической компании, не так ли? Но Microsoft считает, что они могут быть чем-то большим.

Помимо производства первоклассных продуктов для потребителей, они стремятся быть лидерами в области устойчивого развития, способствовать разнообразию и вовлеченности, а также поощрять прозрачность на рабочем месте.

Заявление о миссии Microsoft выражает их веру в то, что люди делают возможным. Эти убеждения и ценности воплощаются непосредственно в их продуктах и ​​корпоративной культуре.

2. Нордстрем

«Чтобы сделать покупки максимально привлекательными».

Когда вы входите в Nordstrom, сотрудники хотят предоставить вам наилучшие впечатления, предлагая отличный сервис, выбор, качество и ценность.

Эта философия превосходного обслуживания клиентов исходит от основателя Джона У.Нордстрем. Но это еще не все.

Они продолжают ежедневно работать над улучшением обслуживания клиентов, чтобы предоставить клиентам максимально интересный опыт — формулировка миссии действительно мотивирует их достижения.

Как прекрасно написано на их странице о нас: «Мода меняется. Изменения в покупках. Наше стремление к счастливым клиентам — нет».

3. Southwest Airlines

«Миссия Southwest Airlines — стремление к высочайшему качеству обслуживания клиентов с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и корпоративного духа.«

Southwest считает, что их сотрудники — это то, что отличает их от других. То есть, я никогда не летал на юго-западный рейс, который мне не нравился!

Таким образом, они позаботились о том, чтобы их заявление о миссии полностью отражало философию их команды. Они стремятся к высококачественному обслуживанию клиентов, проявляя дружелюбие и с улыбкой демонстрируя корпоративный дух.

Более того, компания логически следует своей миссии, взяв на себя обязательства перед своими сотрудниками:

«Мы стремимся предоставить нашим сотрудникам стабильную рабочую среду с равными возможностями для обучения и личностного роста.Поощряются творческий подход и инновации для повышения эффективности Southwest Airlines.

Прежде всего, Сотрудникам будет обеспечена такая же забота, уважение и заботливое отношение внутри организации, которые они, как ожидается, будут разделять внешне с каждым клиентом Southwest ».

4. Squarespace

«Squarespace дает людям творческие идеи для достижения успеха».

Squarespace охватывает каждую часть «идеального» заявления: что, как и почему.

Что они стремятся делать? Расширьте возможности миллионов людей. Как они это делают? Предложите платформу, на которой клиенты могут делиться своими инновационными идеями и распространять их. Почему они это делают? Чтобы помочь этим творческим людям создать успешное присутствие в Интернете.

В восьми простых словах вы полностью понимаете намерения Squarespace и их цель. И с момента их запуска в 2003 году через их платформу были созданы миллионы веб-сайтов — я бы сказал, что миссия выполнена.

5.Убер

«Мы открываем возможности, приводя мир в движение».

Uber — популярное приложение для поездок, где пользователи заказывают поездку, их забирают, где бы они ни находились, и высадили, где бы они ни захотели.

Тем не менее, их миссия выходит за рамки доставки людей из пункта А в пункт Б. С помощью своих технологий они надеются открыть новые возможности для своих пассажиров, помогая им знакомиться с новыми людьми и исследовать новые места.

На самом деле все очень просто: они хотят привести мир в движение.

6. Google

«Организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной».

Подумайте об этом: Google получает более 63 000 поисковых запросов в секунду. Честно говоря, я не знаю, когда в последний раз у меня возникал вопрос, на который Google не мог ответить. Ну, потому что легко искать и находить ответы, которые вы ищете.

Кажется, что все, что делает Google, вращается вокруг своей миссии — они хотят поместить всю информацию в мире на одну удобную платформу, чтобы люди могли найти нужную информацию.

Есть много — я имею в виду много — информации, которая размещается в Интернете каждый день. И каким-то образом Google может собирать каждую часть информации и предоставлять ее нам, когда мы ищем что-то связанное.

Гугл, хочу лично Вас за это поблагодарить. Вы сделали мои покупки намного более приятными.

7. Kickstarter

«Чтобы помочь воплотить в жизнь творческие проекты».

Kickstarter — крупнейшая в мире краудфандинговая платформа, которая помогла воплотить в жизнь десятки тысяч проектов благодаря поддержке сообщества и пожертвованиям.

Компания не только живет своей миссией, но и измеряет свой успех, основываясь на выполнении миссии, а не только на зарабатывании денег.

В 2015 году они стали Benefit Corporation, которая является коммерческой компанией, которая рассматривает «влияние своих решений на общество, а не только на акционеров. В конечном итоге положительное влияние на общество становится частью законодательно определенных целей Benefit Corporation».

8. Тесла

«Для ускорения перехода мира к устойчивой энергетике.«

К настоящему времени мы все должны знать слово Tesla — это те модные автомобили, у которых практически к приборной панели прикреплены компьютерные экраны. (Кстати, вы можете настроить экран как движущийся камин, чтобы создать приятную атмосферу.)

Но миссия Tesla заключается не только в создании ракетных кораблей — они ставят на первое место окружающую среду, создавая первоклассные электромобили.

Каждая модель, которую они выпустили до сих пор (которая, как ни странно, обозначает S3XY с тройкой вместо E), приближает их на шаг ближе к созданию устойчивой энергетической экосистемы.

9. Компания «Кока-Кола»

«Обновить мир в разуме, теле и духе. Вдохновлять моменты оптимизма и счастья с помощью наших брендов и действий».

Ах, освежающий вкус колы.

Я не могу не вспомнить превью фильмов, в которых кассир наливает кока-колу в чашку, полную льда — они всегда стараются увидеть крупным планом пузырьки карбонизации, проливающиеся через край.

Но помимо бренда прохладительных напитков, The Coca-Cola Company хочет, чтобы вы знали, как кока-кола должна вызывать у вас чувство.Они стремятся принести счастье и позитив своей аудитории, и они рассматривают свою миссию и видение как дорожную карту успеха своей компании.

10. Гусеница

«Обеспечить экономический рост за счет развития инфраструктуры и энергетики, а также предоставить решения, которые поддерживают сообщества и защищают планету».

Как ведущий мировой производитель строительного и горнодобывающего оборудования, компания Caterpillar надеется сделать возможным устойчивое развитие и способствовать позитивным изменениям в мире.

Caterpillar объясняет, что они делают и почему они это делают — в конечном счете, они хотят защитить планету.

И, чтобы способствовать прозрачности отношений со своими клиентами, компания разместила на своем веб-сайте их цели на 2020 год, в том числе:

• Снижение энергоемкости на 50 процентов.
• Снижение интенсивности выбросов парниковых газов на 50 процентов.
• Снижение интенсивности водопотребления на 50 процентов.

11. Рынок Whole Foods Market

«Чтобы питать людей и планету.Мы целеустремленная компания, стремящаяся установить стандарты качества для розничных продавцов продуктов питания. Качество — это главное в Whole Foods Market ».

Whole Foods Market предлагает своим покупателям качественные продукты питания, и они хотят подать хороший пример всем розничным продавцам продуктов питания.

Чтобы вдохновить их усилия на выполнение своей миссии, компания исходит из шести основных ценностей.

От продажи высококачественных натуральных и органических продуктов питания и установления беспроигрышных партнерских отношений с поставщиками до поощрения роста и счастья членов команды — Whole Foods Market стремится заботиться обо всех.

12. Американский Красный Крест

«Американский Красный Крест предотвращает и облегчает человеческие страдания перед лицом чрезвычайных ситуаций, мобилизуя силу добровольцев и щедрость доноров».

Американский Красный Крест — это некоммерческая организация на добровольных началах, которая помогает кризисным районам в трудную минуту.

Сильные слова в их заявлении о миссии находят отклик в организации и подталкивают волонтеров, доноров и партнеров работать еще усерднее.

Фундаментальные принципы Глобальной сети Красного Креста — гуманность, беспристрастность, нейтралитет, независимость, добровольное служение, единство и универсальность — кажутся еще одной движущей силой их миссии по оказанию помощи нуждающимся и вдохновению других на помощь.

13. Жизнь хороша

«Распространять силу оптимизма».

Попробуйте найти футболку Life is Good, которая не заставит вас улыбнуться. Попробуй.

Я обещаю, вы не сможете его найти.Почему? Потому что каждый продукт, выпускаемый компанией, — это небольшая ода своей основной цели: распространять силу оптимизма.

В наши дни все мы могли бы использовать немного позитива, и это то, что Life is Good стремится дать миру. По их словам, «Оптимизм дает нам возможность исследовать мир с распростертыми объятиями и смотреть на решения, прогресс и рост. Он также делает жизнь чертовски увлекательной».

Они даже следят за тем, чтобы их аудитория распространяла оптимизм по всей вселенной, поощряя их использовать #growthegood в социальных сетях.Я уверен, что если вы выполните поиск по этому хэштегу в Instagram или Twitter, ваш день станет намного лучше.

14. TED

«Распространять идеи».

Два слова, но мощный удар.

TED была основана в 1984 году и с тех пор превратилась в крупную некоммерческую организацию, занимающуюся распространением идей в форме выступлений и выступлений. (Если вы не живете под скалой, вы, скорее всего, слышали о выступлении на TED Talk.)

Тем не менее, несмотря на все, что они делают, их миссия остается неизменной и простой: они хотят использовать свою платформу и бренд, чтобы делиться новыми идеями в попытке изменить отношения, жизнь и, как следствие, мир.

Они включают свою миссию во все аспекты бизнеса — от TED Talks, конференций, TEDx и даже до серии уроков TED-Ed. Вот как вы принимаете свою миссию: распространяйте ее по всей организации, чтобы каждый сотрудник был привязан к одной цели.

15. Старбакс

«Чтобы вдохновлять и воспитывать человеческий дух — один человек, одна чашка и одно соседство за раз».

Starbucks — фаворит многих любителей кофе, и преданность компании своим клиентам кажется одним из их главных приоритетов.

Но в заявлении о миссии Starbucks подробно описываются его намерения. Это больше, чем просто чашка кофе.

Как и многие другие компании в этом списке, Starbucks использует свои основные ценности для продвижения к достижению своих целей. Они стремятся создать теплую атмосферу, бросить вызов статус-кво, быть прозрачными и уважительными и делать все возможное во всем.

В конце концов, все усилия направлены на то, чтобы вдохновлять и воспитывать людей, которые проходят через двери.

16. LinkedIn

«Миссия LinkedIn проста: объединить профессионалов со всего мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными».

Мы все слышали о LinkedIn. Это место, где можно налаживать связи и находить лидеров мнений. И их миссия обязательно будет именно в этом.

Мы заходим в LinkedIn, чтобы помочь нам добиться большего успеха в нашей отрасли — и LinkedIn хочет того же. Благодаря своей платформе они стремятся приблизить вас к профессионалам и по-новому установить с ними связь, чтобы учиться и расти в вашей карьере.

17. Wawa

«Выполнение жизней, каждый день».

Еще одно короткое и приятное заявление о миссии, которое все еще много значит для компании.

На поверхностном уровне вы можете не совсем понять миссию Wawa. Но если вы глубже заглянете в их основные ценности, вы начнете понимать и уважать их цель.

Цените людей. Радуйте клиентов. Примите перемены. Сделать правильную вещь. Делай все правильно. Страсть к победе. Все эти ценности объединены в одну основную цель — обеспечивать жизнь как своих клиентов, так и сотрудников.

И, должен сказать, каждый раз, когда я захожу в Wawa, чтобы выпить кофе со льдом, я ухожу очень счастливым. Значит, они должны что-то делать правильно!

18. Spotify

«Наша миссия — раскрыть потенциал человеческого творчества, давая миллионам творческих художников возможность жить за счет своего искусства, а миллиардам поклонников — возможность наслаждаться им и вдохновляться им».

Spotify — это мое приложение, когда я жажду новой музыки. Я могу открывать для себя новых исполнителей, создавать собственные списки воспроизведения и брать музыку с собой.

Итак, я рад услышать о миссии Spotify — потому что это именно то, что я чувствую! Spotify стремится предоставить каждому человеку возможность открывать для себя и делиться.

Они также не ограничивают свою миссию только слушателями. Поскольку сервис потокового аудио также позволяет артистам делиться своей музыкой и публиковать ее, они обязательно поставят перед собой четкие цели.

В общем, похоже, что Spotify хочет способствовать творчеству и распространять вдохновение среди других — и я здесь ради этого.

Пусть ваша миссия ведет ваш рост

Ваша миссия — это то, что определяет вашу компанию и отличает вас от других в вашей отрасли. Наличие специального заявления о миссии может создать единую организацию и обеспечить рост вашего бизнеса в правильном направлении.

В конце дня вы хотите иметь возможность сказать: «Миссия выполнена».

Как написать заявление о видении: ваше практическое руководство

Работают ли ваши сотрудники в направлении общего видения будущего? Если так, то, что это?

Если вы не можете ответить на эти вопросы, значит, в вашей организации отсутствует важнейший фундаментальный элемент: заявление о видении.Есть веские аргументы в пользу того, что организации, которые принимают видение будущего — общую цель или задачу, выходящую за рамки финансовых показателей, — превосходят своих конкурентов. Если вы еще не определились с видением собственной компании, вы можете препятствовать ее прогрессу или, что еще хуже, просто двигаться по кругу.

Но никогда не поздно разработать заявление о видении, и мы здесь, чтобы помочь вам начать работу. Ниже мы описали шесть шагов, как написать заявление о видении — и, что более важно, что делать с изложением видения, когда оно будет завершено.

Создайте и воплотите в жизнь свое уникальное видение и стратегию с помощью нашего набора инструментов для реализации стратегии.

Что такое заявление о видении (и почему оно важно)?

Не путать с заявлением о миссии — в котором описывается, чем занимается ваша компания и чем она отличается от других организаций в вашем конкурентном пространстве. Заявление о видении разъясняет направление, в котором движется ваша организация. рассчитываю добиться в ближайшее время. По сути, заявление о видении объясняет, как ваша компания планирует реализовать свою миссию . Миссия вневременная, но видение ограничено по времени и немного более осязаемо. Вы увидите разницу в примерах видения позже в этом руководстве.

Для каждой организации, независимо от ее размера и отрасли, крайне важно сформулировать заявление о видении. Почему? Самое главное, потому что это дает сотрудникам чувство цели. Один из главных факторов удовлетворенности сотрудников — выполнение значимой работы; с четким заявлением о видении сотрудники могут сплотиться вокруг общей цели, которая ими движет каждый день.Хорошо написанное заявление о видении должно вдохновлять и мотивировать ваших сотрудников относительно вашей организации и прогресса, которого вы все вместе добьетесь в ближайшем будущем.

Изложение вашего видения должно также влиять на вашу организационную стратегию. Это может быть очень полезным руководством для постановки целей и задач и определения проектов, в которых вы решите участвовать. Он также может служить ориентиром для принятия решений на всех уровнях, от исполнительного совета до отдельных сотрудников. Без четкого видения решения не всегда могут соответствовать высшей цели компании.

Наконец, формулировка видения может помочь объединить вашу организацию во времена невзгод и трудностей. Каждая организация время от времени сталкивается с периодами трудностей, и именно в эти периоды люди, скорее всего, упускают из виду эту общую цель. Наличие четкого и значимого видения позволит вашим сотрудникам двигаться вперед, несмотря на трудности.

Как написать заявление о видении? 4-этапный процесс

Формулировки видения не являются детищем отдельного человека; инклюзивный процесс написания с большей вероятностью приведет к утверждению, которое получит всеобщую поддержку.Соберите небольшую команду людей, которые являются примером ценностей и стандартов вашей организации, а также представляют разные слои опыта и знаний. Затем выполните следующие шаги, чтобы четко и кратко сформулировать свое видение.

1. Прогнозируйте будущее на пять-десять лет.

Представьте себе мир будущего, в котором ваш бизнес успешно конкурирует на рынке или доминирует на нем. Как выглядит этот мир? Сможете ли вы туда добраться? Например, если вы хотите удвоить прибыль своей компании за пять лет, что это повлечет за собой? Вы бы были в другом географическом районе? Вы бы продавали разные товары или услуги? Станете ли вы стратегическим партнером своих клиентов, а не сторонним поставщиком? В этом «мире» должно жить ваше видение.

Чтобы сформулировать эти прогнозы, может быть полезно провести анализ пробелов. Анализ пробелов — это способ сравнить текущую производительность с желаемой, что по сути позволяет визуализировать разницу между реальностью и целью. Конечный результат дает вам лучшее понимание того, где ваша организация борется, и где ей есть куда расти. (Если вы хотите узнать, как это сделать, прочтите этот пост!)

2. Определите свою цель и положение как организации.

Чтобы написать заявление о видении, вы должны рассмотреть цель, преимущества и масштабы вашей компании (OAS). Ответив на следующие вопросы, вы можете составить заявление OAS, которое поможет вам лучше сформулировать стратегию вашей организации:

• Цель: «Почему существует наша организация?»
• Преимущество: «Как мы делаем вещи по-другому, лучше или эффективнее?»
• Объем: «Что мы должны или не должны делать для достижения нашей цели?»

Поставщик социальных услуг, «Католические благотворительные организации Бостона», пояснил свою уникальность как организацию, определив следующее:

• Цель: построить справедливое и сострадательное общество
• Преимущество: предоставить действительно интегрированный набор решений, начиная с помощь семье беженцев в поиске жилья, профессиональном обучении, получении продовольствия и ресурсов в чрезвычайных ситуациях и т. д.
• Объем: ограничен «самыми нуждающимися бедными»

Итоговое заявление OAS: «Мы строим справедливое и сострадательное общество. предоставляя комплексный набор решений наиболее нуждающимся.«

Чтобы сформулировать свое утверждение, подумайте, как вы могли бы завершить это предложение: Мы успешны, если мы…. ясный и сжатый, и, если вы ныряете достаточно глубоко, покажет, что отличает вас от конкурентов.Конечный результат должен вдохновить всех в команде и работать над общим определением успеха.

Процесс написания вашего заявления о миссии аналогичен разработке вашего заявления о видении. Тот же самый процесс мозгового штурма может помочь вам разработать возможности для утверждения вашей миссии. Однако помните, что, в отличие от заявлений о видении, вы захотите разработать единую формулировку миссии для своей работы.После мозгового штурма возможных утверждений вам нужно будет ответить на вопросы по каждому из них:

• Описывает то, что ваша организация будет делать, и почему, она будет это делать?
• Это кратко (одно предложение)?
• Ориентирован ли он на результат?
• Включает ли он цели и людей, которые могут быть вовлечены в организацию?

Вместе ваша организация может выбрать утверждение, которое лучше всего соответствует этим критериям.

Достичь консенсуса в отношении своего видения и заявления о миссии

После того, как члены вашей организации разработают ваше видение и формулировку миссии, вашим следующим шагом может быть изучение того, что другие члены сообщества думают о них, прежде чем вы будете регулярно использовать эти заявления.

Для этого вы можете поговорить с теми же лидерами сообщества или членами фокус-группы, с которыми вы разговаривали изначально. Прежде всего, это поможет вам убедиться, что они не сочтут эти утверждения оскорбительными. Например, инициатива, которая хочет более полно вовлечь молодых мужчин в свой проект по профилактике подростковой беременности, могла бы иметь «Молодые люди в Эшвилле лучше всех информированы» в качестве одного из заявлений о видении. Но вне контекста некоторые члены сообщества могут поверить, что это утверждение означает, что молодые мужчины получают лучшую информацию или образование, чем молодые женщины, тем самым оскорбляя другую группу людей.

Во-вторых, вы захотите убедиться, что члены сообщества согласны с тем, что вместе сформулированные утверждения отражают дух того, во что они верят и чего хотят. Ваша организация может обнаружить, что по ошибке упустила что-то очень важное.

Решите, как вы будете использовать свое видение и миссию

Наконец, важно помнить, что, хотя разработка утверждений — это огромный шаг для вашей организации, который стоит отметить, предстоит еще многое сделать. Затем вам нужно решить, как использовать эти операторы.Иначе вся ваша тяжелая работа ни к чему не приведет. Дело в том, чтобы донести сообщение.

Есть много способов, которыми ваша организация может выбрать для распространения своего видения и заявления о миссии. Чтобы назвать лишь несколько примеров, вы можете:

• Добавьте их на свой бланк или стационарный
• Используйте их на своем сайте
• Раздайте с ними футболки, закладки или другие небольшие подарки
• Добавьте их в свой пресс-кит
• Используйте их, когда даете интервью
• Покажите их на обложке своего годового отчета

…и так далее. Опять же, это шаг, который задействует все ваше творчество.

Вкратце

Разработка эффективного видения и формулировок миссии — две из самых важных задач, которые ваша организация будет решать, потому что эти заявления влияют почти на все остальное, что вы делаете. Мы надеемся, что этот раздел позволил вам почувствовать себя более уверенно в способности вашей группы создавать успешные и вдохновляющие заявления о видении и миссии. Помните, мыслите широко и смело! Удачи!

Заявление ООО «Организатор» (скачать бесплатно)

Последнее обновление: 9 января 2021 г.

В этой статье объясняется, что такое «Заявление организатора ООО вместо организационного собрания» и почему вам может понадобиться этот документ.

Мы также предоставляем загружаемую копию ниже.

Примечание 1: Если вы создаете собственное ООО, вам не обязательно нужно это Заявление об организаторе, однако эта статья предназначена для быстрого прочтения и даст вам более глубокое понимание того, как «организованы» ООО.

Примечание 2: Понимание разницы между Организатором LLC и Участником LLC — это прочный фундамент знаний, который поможет вам понять Заявление Организатора LLC.Прежде чем продолжить, мы рекомендуем сначала прочитать эту короткую статью: LLC Organizer vs Member.

Что такое Заявление Организатора ООО?

Заявление Организатора может включать в себя различные элементы, но в нашем конкретном примере Заявление Организатора освобождает от обязанностей Организатора и предоставляет официальную документацию (в дополнение к Операционному соглашению) с указанием участников (и менеджеров, если применимо).

Примечание: Если вы создаете анонимную LLC, не беспокойтесь; этот документ является «внутренним документом» и не становится частью публичного реестра.

Если вы наняли компанию для создания своего ООО, например, зарегистрированного агента Northwest (39 долларов США + государственная пошлина), то указанный им Организатор (представитель своей компании) не будет владеть вашим ООО.

Таким образом, они предоставят форму, аналогичную Заявлению Организатора, которая дает полные полномочия фактическим владельцам (Участникам) LLC, и они «уходят в отставку», отказываясь от своих обязанностей Организатора.

Кроме того, если в штате, в котором вы создали свою LLC, нет места в учредительных документах LLC для перечисления Участника (ов), это Заявление Организатора создает более удобный «бумажный след».

Зачем может понадобиться выписка от организатора ООО

Хотя все 50 штатов не требуют, чтобы вы отправляли заявление организатора, эта форма поможет вам лучше документировать право собственности на вашу LLC. Ниже мы объясним, почему.

Помимо перечисления Участников или менеджеров вашей LLC, Заявление Организатора также будет содержать заявление Организатора о передаче всех своих прав и обязанностей первоначальному Участнику (ам) / владельцу (ам).

Кроме того, потому что большинство банков и организаций, с которыми вы, возможно, работаете, не знакомы с «плюсами и минусами» LLC; если ваше имя не указано в учредительных документах LLC, они могут забеспокоиться, что вы не являетесь настоящим владельцем.

Чтобы уменьшить их неуверенность, им может потребоваться что-то более «официальное» (даже если вы предоставили им свое операционное соглашение).

В этом случае действительно может помочь предоставление подписанного (и нотариально заверенного, если необходимо) Заявления Организатора в качестве доказательства права собственности.

Помните: Если вы подали документы своей LLC себе как Организатору, то Заявление Организатора вам не понадобится. Вместо этого вы можете просто представить копию утвержденного вами Устава организации (или подобный документ, поскольку не все штаты используют название «Устав организации») в банк или организацию, и этого будет достаточно.

Наличие Заявления Организатора также важно для Организатора, поскольку оно освобождает его / ее от любой ответственности. Поскольку Заявление Организатора отказывается от ваших прав и обязанностей в пользу члена (ов) и владельца (ов), вы не будете участвовать в судебном процессе в случае судебного иска против LLC.

Хорошим примером этого может быть создание ООО для друга или члена семьи (используя наши бесплатные руководства по ООО с 50 штатами). В этом случае наличие этого документа поможет «удалить вас» из ООО после того, как ваша роль Организатора будет выполнена (иначе говоря, штат утвердил ООО).

Заявление Организатора ООО не требует нотариального заверения

Опять же, даже несмотря на то, что заявление организатора не требует нотариального заверения, иногда банкам (представители которых редко знакомы с тонкостями LLC) требуется больше «уверенности» в том, что вы являетесь фактическим владельцем LLC (даже если вы можете предоставили им нотариально заверенное Заявление Организатора и копию Операционного соглашения вашего ООО).

Часто банк просто пытается «соединить точки» и иметь более официальный документальный след (чтобы уменьшить свою ответственность).Итак, чтобы удовлетворить озабоченность банка, вы можете нотариально заверить свое заявление об организаторе, и это должно быть решающим фактором.

Если вы занимаетесь международным бизнесом и вам необходимо дополнительно подтвердить Заявление об организаторе вашего ООО (или любую другую форму в этом отношении), вы можете поставить на него апостиль.

Приведенные выше 2 примера довольно редки, поэтому, надеюсь, они вам не понадобятся. Мы просто хотели поделиться с вами 🙂

Скачать заявление организатора ООО вместо организационного собрания

Если вам нужно «Заявление организатора ООО вместо организационного собрания», вы можете использовать бесплатные формы ниже.

Следующие 3 документа полностью идентичны; они просто в разных форматах:

1. PDF:
https://www.llcuniversity.com/wp-content/uploads/Statement-of-LLC-Organizer-in-Lieu-of-Organization-Meeting-fillable.pdf

2. Документы Google:
https://docs.google.com/document/d/1iWpGeh4mHEOfW5VZ6ocF4qpWE9CWJa_B8gq8wBflR2U/copy

3. Microsoft Word (.docx):
https://www.llcuniversity.com/wp-content/uploads/Statement-of-LLC-Organizer-in-Lieu-of-Organization-Meeting.docx

Образец формы:
Щелкните ниже, чтобы загрузить образец заполненной формы:
https://www.llcuniversity.com/wp-content/uploads/Statement-of-LLC-Organizer-in-Lieu-of-Organization -Meeting-example.pdf

Пример изображения:
Или вы можете просмотреть образец изображения ниже:

Основатель и преподаватель, LLC University®

Структура документа базового стратегического плана для некоммерческой организации

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, доктор философии, Консультации по вопросам подлинности, ООО.

Проезд

Следующая схема проведет вас через выполнение основных стратегических задач. план документа. (Существует множество моделей стратегического планирования — эта структура предназначен для составления плана, основанного на целях.) Каждый раздел включает направления.Многие разделы также включают примеры. Кроме того, в разделах есть ссылки на связанная дополнительная информация, которая поможет читателю заполнить этот раздел каркас.

ПРИМЕЧАНИЕ. Структура имеет полезный формат, но ее следует продублировать в редактируемая версия, например, в Microsoft Word.

Читателям рекомендуется работать с группой планирования в своих организация, чтобы заполнить эту структуру. После завершения этого фреймворк, читатели могут перемещать информацию из фреймворка в более подходящий документ в качестве окончательной версии стратегического план документа при желании.

(Обратите внимание, что существует большое разнообразие точек зрения и подходов относительно стратегического планирования. Тема библиотеки Стратегическая Планирование дает обзор многих из этих перспектив. и подходы.)

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки

[НАЗВАНИЕ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ !!]

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН

за период

[указать даты !!]

[укажите дату, когда план был утвержден правлением директора (в случае корпорации) !!]

СОДЕРЖАНИЕ

Краткое содержание

Утверждение Правления стратегического плана [в случай корпорации !!]

Описание организации

Миссия, видение и ценности

Цели и стратегии

Приложения
A — Планирование действий (цели, обязанности и сроки)
B — Описание используемого процесса стратегического планирования
C — Данные стратегического анализа (внешний анализ, внутренний анализ И список вопросов)
D — Цели комитетов Совета директоров и главного исполнительного директора
E — Планы укомплектования штатов
F — Операционные бюджеты
G- Финансовые отчеты (бюджеты, отчеты и т. Д.)
H — Мониторинг и оценка плана (критерии, обязанности и выводы)
I — Сообщение плана

Краткое содержание

(Заполните этот раздел после того, как вы закончите другие разделы план документа. Краткое изложение описывает основные моменты плана для банкиров / спонсоров, члены правления, сотрудники и другие заинтересованные стороны. Краткое содержание должно быть максимум одной-двумя страницами. Он должен включать очень краткие описания. наиболее важной информации из процесса стратегического планирования и его полученные результаты.Например, включите очень краткое описание содержания этого документа. и как использовать документ, стратегические вопросы и цели, когда план будет будут реализованы, как и кем будет осуществляться мониторинг реализации, а также конкретные действия, требуемые высшим руководством.)

Правление Утверждение стратегического плана [в случай корпорации !!]

(авторизация означает одобрение члена правления стратегического направления и планов действий, описанных в этом документ стратегического плана.)

Имя члена правления: ___________
Дата подписи: _________

Имя члена Правления: ____________
Дата подписи: _________

Имя члена правления: ____________
Дата подписи: _________

(и т. Д.)

Описание организации

Этот раздел должен включать информацию, которая будет информативной, особенно для читателей вне организации.

• Краткий обзор истории организации
• Описание основных продуктов и услуг
• Обзор основных достижений и других важных моментов за историю организации

Заявление о миссии

Заявление о миссии представляет собой краткое описание цели организации. Он отвечает на вопрос: почему наша организация существовать? Отвечая на этот вопрос, укажите природу вашего продукты и услуги, а также различные группы клиентов, которые покупать товары и услуги.В заявлении о миссии следует указать: постоянное направление и внимание к своим планам и операциям. Почта заявление о вашей миссии во всей организации, на всех канцелярских принадлежностях, в документах вашего плана и т. д. (Для получения дополнительной помощи см. Написание Заявления о миссии.

Заявление о вашей миссии: ____

Заявление о видении

Заявление о видении — вдохновляющий и убедительный ответ на вопрос: что вы надеетесь на свою организацию и клиентов? В идеале он должен быть написан убедительно и вдохновляюще.Разместите свое видение во всей организации. (Для дополнительная помощь, см. Написание Заявления о видении.)

Заявление о вашем видении: ____

Заявление о ценностях отражает приоритеты в том, как организация ведет деятельность с заинтересованными сторонами. Правление и начальник руководитель должен регулярно ссылаться на заявление о ценностях, чтобы обеспечить руководство по характеру того, как организация должна работать. (Для получения дополнительной помощи см. Написание Заявления о ценностях.)

Заявление о ваших ценностях: ___

Вы, вероятно, будете иметь общекорпоративные и специфичные для продукта / услуги Голы

У вас, вероятно, будет цели, например, цели в отношении создания и управления вашим организация, например, развитие совета директоров, укомплектование персоналом, получение новое здание и т. д. У вас также, вероятно, будут цели, которые напрямую в отношении создания, производства и продажи продуктов или услуг вашим клиентам.

Запишите цели для решения проблем

Ниже запишите стратегические цели, которые должны быть достигнуты для решения проблем, перечисленных в Приложении. C. Подумайте о том, чего нужно достичь, чтобы решить проблемы. Рассматривайте цели на период действия вашего стратегического плана, но смотрите очень внимательно, особенно в следующем году. (Для получения дополнительной помощи, см. Стратегия.)

Запишите перспективные цели

Затем запишите более дальновидные цели.Если вы создаете новую организацию, вы, вероятно, иметь цели создать доску, составить стратегический план, выйти на рынок анализ для построения программы, привлечения волонтеров, найма персонала и т. д. Рассматривайте цели на период действия вашего стратегического плана, но смотрите очень внимательно, особенно в следующем году. (Для получения дополнительной помощи, см. Стратегия.)

Далее, свяжите стратегии с каждой целью

Далее под каждой целью запишите основные подходы (или стратегии), которые необходимо использовать для достижения каждой цели.Рассмотрите стратегии на период действия стратегического плана, но особенно в течение следующего года. (Для получения дополнительной помощи см. Стратегия.)

Теперь подумайте: близки ли цели и стратегии? с миссией, видением и ценностями организации?

Имеет ли каждая цель и связанные с ней стратегии действительно способствуют реализации миссии и видения организации. Будут ли достигнуты цели, используя стратегии, которые соответствует ценностям организации? Если нет, то очень внимательно подумайте, хотите ли вы преследовать эти цели и связанные стратегии.

Цели и стратегии (продолжение)

(При необходимости сделайте копии этой страницы.)

Ваши цели и стратегии
Цель № 1 (Напишите их, чтобы они были «РАЗУМНЕЕ»)

Стратегия № 1.1

Стратегия № 1.2

Цель № 2

Стратегия № 2.1

Стратегия № 2.2

(и т. Д.)

Приложение A — Планирование действий (цели, обязанности и сроки)

В разделе «Ваши действия» Планы »ниже, запишите планы действий, особенно для Следующий год.В планах действий указывается, как стратегические цели и стратегии будет осуществляться. Планы действий часто включают различные цели быть достигнутым при достижении каждой цели, кто несет ответственность за достижение каждой цели и к сроку. Напишите цели, чтобы быть «РАЗУМНЕЕ». (Для получения дополнительной помощи см. Действие Планирование.)

(При необходимости сделайте копии этой страницы.)

Цель № 1 (Напишите их, чтобы они были «умнее»)

Стратегия № 1.1

(и т. Д.)

Приложение B — Описание используемого процесса стратегического планирования

Это приложение может включать, например,

• описание того, как стратегический план документ разработан
• , участвовавший в планировании
• любые серьезные проблемы и извлеченные уроки в процессе планирования
• и т. Д.

Приложение C — Данные стратегического анализа — Внешний анализ

Внешний анализ рассматривает социальные, технологические, политические и экономические тенденции, влияющие на организацию, например, недавнее или ожидаемое законодательство, демографические тенденции, ставка доступа к квалифицированной рабочей силе и конкуренции. В вашем внешнем анализ, не забывайте смотреть на впечатления заинтересованных сторон организации, включая банкиров / спонсоров, клиентов, общественные деятели и др.(Для получения дополнительной помощи см. Принимая широкий взгляд на внешнюю среду организации.)

На основе внешнего анализа мы определили следующие тенденции и их влияние на нашу организацию:

Политические тенденции:

Экономические тенденции:

Социальные тенденции:

Технологические тенденции:

Другие тенденции:

Приложение C — Данные стратегического анализа — Внутренний анализ

Запишите основные сильные и слабые стороны вашей организации.Учитывайте качество работы Правление, продукты, укомплектование персоналом, финансы, помещения, маркетинг и т. Д. (Для получения дополнительной помощи см. Взгляд о сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах организации (SWOT).)

На основе нашего внутреннего анализа (наш SWOT-анализ), мы выделили следующие факторы:

Сильные стороны организации:

Слабые стороны организации:

Приложение C — Данные стратегического анализа — Перечень стратегических Проблемы

Новые предприятия, в частности, часто Лучше сначала взглянуть на основные препятствия или проблемы, которые если лица, а затем определить более дальновидные, развивающие цели, которые необходимо выполнить в течение следующих нескольких лет.Например, текущий проблемы могут заключаться в том, что продажи остаются неизменными, наблюдается высокая текучесть кадров, и т. д. Целями развития новой организации могут быть: Например, построить доску, составить стратегический план, провести анализ рынка для создания продукта, найма персонала и т. д.

Для определения основных проблем, выявленных в В своем стратегическом анализе учитывайте следующие рекомендации:
a) Изучая влияние слабых сторон и угроз, которые вы определили, какие основные проблемы вы видите? Перечислить как как можно больше.Рассмотрите вопросы в течение срока действия вашей стратегической планирую, но особенно внимательно посмотрите на следующий год. Многие организации сильно споткнулись, потому что в конечном итоге они над их ногами «, будучи слишком сфокусированными на Дорога.
б) Обдумайте каждый из вопросов. Спросите, «важно» ли это или «срочно». Часто вопросы кажутся очень важными, когда они только срочны, например, срочно нужно сменить спущенное колесо проблема — но вы бы никогда не добавили в свой стратегический план. Обращайте внимание только на важные вопросы, а не на срочные вопросы.
c) Решайте проблемы, с которыми вы можете что-то сделать. Проблемы, которые слишком узкие, не требуют планирования, а вопросы, которые слишком широкая увлечет вас.
d) Проблемы должны быть четко сформулированы, чтобы кто-то извне организации могут прочитать описание и понять суть вопроса.
(Следующая ссылка может быть полезна на данном этапе при идентификации вопросы: Жизнь Циклы организаций.)

Ключевые проблемы, которые наша организация должна решить посредством использования этого стратегического плана включают:

1.________________________

2. ________________________

3. ________________________

4. ________________________

(и т. Д.)

Планы работы строительной доски

Один из лучших способов убедиться, что плата комитеты полностью открыты и эффективны благодаря использованию планов работы для каждого комитета совета директоров. С членами правления, разработать планы работы для каждого комитета. Напишите цели и / или задачи быть «УМНЕЕ».План работы — это план, который каждая доска ссылки комитетов для руководства завершением их вклада в стратегический план организации. Например:

Планы работы ваших комитетов Совета директоров
(При необходимости сделайте копии этой страницы.)

Комитет Правления _______

Председатель комитета _______

Цель № 1 (Напишите их, чтобы они были «умнее»)

Стратегия 1. 1

Цели для генерального директора

Доска [в случае корпораций !!] несет ответственность за обеспечение постоянного управления и направления организация.Обычно правление решает выполнять свои обязанности. путем включения роли исполнительного директора в организацию. Правление несет ответственность за наблюдение за работой начальника исполнительный и оценивать работу исполнительного директора на регулярной основе.

Главный исполнительный директор должен присутствовать к обязанностям и целям, которые напрямую связаны с стратегические цели организации (как и обязанности и цели всех остальных в организации).Поэтому после стратегические цели определены, настало время правления обновить цели исполнительной власти главного исполнительного директора (который, в в свою очередь, обновляет цели производительности всех остальных в руководстве и сотрудники в организации). (Для получения дополнительной информации см. см. производительность Правление Директорской оценки генерального директора и сотрудника Управление производительностью.)

Цели, возможно, придется перефразировать, чтобы они были больше в зависимости от полномочий и ресурсов исполнительного директора роль.

Цели должны быть разработаны и сформулированы таким образом, чтобы «РАЗУМНЫЙ», то есть конкретный, измеримый, приемлемый генеральному директору, реалистично, своевременно, расширяя возможности исполнительного директора и вознаграждение за его достижения.

Ваши цели для вашего генерального директора

(Напишите цели, чтобы быть «умнее».)

1. _________________________

2. _________________________

3. _________________________

4._________________________

(и т. Д.)

Приложение E — Планы укомплектования персоналом

Укажите каждую из стратегий для достижения цели и подумайте, какие возможности необходимы для реализовать стратегии. Может показаться, что это много догадок, особенно если у вас нет опыта супервизии. Тем не мение, не беспокойтесь о том, чтобы быть точным — вы, скорее всего, уточните свой кадровый план позже, когда вы будете разрабатывать и планировать свой продукты в процессе разработки.Если вы разрабатываете новый организации, вы можете подумать о включении следующих типичных роли в вашем первоначальном кадровом плане (но опять же, рассмотрите эти роли с точки зрения реализации стратегий в вашем плане): руководитель исполнительный, административный помощник и менеджеры по продукту для каждого ваших основных продуктов. Однако обычно исполнительный директор также является менеджером по продукту или первый год или около того. Вы можете закончить уточнение кадрового плана по мере завершения планирования действий, наряду с определением того, кто достигнет каждой из ваших целей.(Следующая ссылка может помочь вам при разработке кадрового строить планы. См. «Организация» Персонал.)

Обратите внимание, что в следующей таблице штатное расписание указывается в эквиваленте полной занятости (ЭПЗ). Один FTE приравнивается к одной штатной должности на полную ставку в течение года. Если сотрудники начнут работать в середине года, включите .5FTE, пр.

Приложение F — Операционные бюджеты

В таблице «Планирование вашего бюджета» ниже, перечислите ресурсы, которые вам понадобятся для достижения цели в стратегическом плане и затраты на получение и использование ресурсов — особенно в следующем году.Тебе не обязательно быть точно точным — кроме того, вы можете изменить свой бюджет, уделять больше внимания дизайну и планированию продукта. Вам следует составьте бюджет на каждый год, включенный в промежуток времени охвачены вашим стратегическим планом — но уделите особое внимание к первому году промежутка времени.

Посмотрите на каждый из своих продуктов. Думать о какой доход может принести продукт. Далее подумайте о расходы на выполнение программы, такие как человеческие ресурсы, помещения, оборудование, специальные материалы, маркетинг и акции и т. д.

А теперь подумайте, какие ресурсы понадобятся для центральной администрации. Вам понадобится главный исполнительный директор, помощники и т. д.?

(Для получения дополнительной информации см. Правильный способ составления бюджета)

Пример операционных бюджетов

Следующий многолетний бюджет является примером чтобы помочь вам подумать о типах ресурсов, которые вам могут понадобиться достичь целей в нашем плане и помочь вам подумать о том, как вы разработаете свои операционные бюджеты.

Обратите внимание, что следующий бюджет включает 40% «бахрома» — это дополнительная сумма, заложенная в покрыть пособия, например, медицинское страхование, социальное обеспечение налоги, пенсионные взносы и т. д. Вы должны найти оценки действующей надбавки к заработной плате — или вы можете внести в бюджет конкретные суммы для каждого из конкретных преимуществ.

Также обратите внимание, что следующее простой формат бюджета и его следует изменять в соответствии с потребностями и характер вашей организации.

Планирование вашего бюджета

Возможно, потребуется изменить следующую таблицу. в соответствии с потребностями и характером вашей организации.(См. Совет и материалы, предложенные в предыдущем разделе.)

Ключевые вопросы при контроле выполнения плана

(Следующие вопросы следует изменить чтобы соответствовать характеру и потребностям организации.)

Деятельность по мониторингу и оценке рассмотрит следующие вопросы:

1. Достигаются ли цели и задачи? или нет? Если да, то признайте, вознаградите и сообщите прогресс. Если нет, то рассмотрите следующие вопросы.

2. Достигнуты ли цели согласно сроки, указанные в плане? Если нет, то почему?

3. В случае изменения сроков завершения (будьте осторожны при внесении этих изменений — знайте, почему усилия отставание от графика до изменения времени)?

4.Есть ли у персонала адекватные ресурсы (деньги, оборудование, помещения, обучение и т. д.) для достижения целей?

5. Реалистичны ли цели и задачи?

6. Если нужно изменить приоритеты, чтобы поставить больше сосредоточиться на достижении целей?

7. В случае изменения целей (будьте осторожны о внесении этих изменений — знайте, почему усилия не достигаются цели перед изменением целей)?

8. Что можно узнать из нашего мониторинга и оценка с целью улучшения будущей деятельности по планированию а также для улучшения будущих усилий по мониторингу и оценке?

Дополнительные вопросы:

Отчет о ходе реализации

Результаты мониторинга и оценки будут письменно и будет включать:

1.Ответы на «ключевые вопросы, пока Мониторинг выполнения плана »

2. Тенденции прогресса (или его отсутствия) к целям, в том числе к каким целям и задачам

3. Рекомендации по статусу

4. Любые действия, необходимые руководству

Порядок изменения плана

По поводу любых изменений в плане запишите ответов на вопросы:

1. Что вызывает изменения?

2. Почему следует вносить изменения («почему» часто отличается от того, «что вызывает» изменения).

3. Какие конкретно изменения необходимо внести, в том числе к целям, задачам, обязанностям и срокам?

Напоминания:
Управляйте различными версиями плана (в том числе, ставя новая дата на каждой новой версии плана).

Всегда храните старые копии плана.

Приложение H — Сообщение плана

Обратите внимание, что определенные группы заинтересованных сторон может получить полные копии плана, включая приложения, в то время как другие группы (обычно вне организации) могут получить только тело плана без приложений.

Считайте:
1. Каждый член совета директоров и член правления должен получить копию плана.
2. Рассмотрите возможность распространения всего плана (или его основных моментов) среди все в организации. Удивительно, как даже самые новые сотрудник быстро получает контекст, оценку и значение от обзор стратегического плана.
3. Разместите на стенах заявления о своей миссии, видении и ценностях. ваших главных офисов. Подумайте о том, чтобы раздать каждому сотруднику карточку с утверждения (или выделенные из них) на карточке.
4. Опубликуйте части своего плана в регулярном информационном бюллетене, и рекламные и маркетинговые материалы (брошюры, объявления и т. д.).
5. Обучите членов правления и сотрудников частям плана во время ориентации.
6. Включите части плана в политики и процедуры, в том числе руководство для сотрудников.
7. Рассмотрите копии плана для основных заинтересованных сторон, например, спонсоры / инвесторы, торговые ассоциации, потенциальные партнеры, продавцы / поставщики и т. д.

(Для получения дополнительной помощи см. Написание и информирование о плане.)

Этот план будет широко распространен, в том числе посредством использования из следующих подходов:

1. _____________________

2. _____________________

3. _____________________

4. _____________________

(и т. Д.)

По категории стратегического планирования:

Чтобы расширить ваши знания об этой библиотеке тема, вы можете захотеть просмотреть некоторые связанные темы, доступные на ссылка ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные, онлайн Ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги

»Образцы организационных документов

Организация, освобожденная от налогов, должна быть организована как юридическое лицо отдельно от ее учредителей. Налоговый кодекс и Положения о казначействе разрешают освобожденной от налогообложения организации организовываться в соответствии с законодательством любого штата как корпорация, некорпоративная ассоциация или траст.Большинство организаций сформированы как корпорации, и приведенные ниже образцы документов отражают такую ​​распространенную практику. Важно отметить, что эти документы предоставлены только в иллюстративных целях. Важно ознакомиться с применимым законодательством штата и федеральными налоговыми требованиями, включая организационные требования в соответствии с разделом 501 (c) (3).

Учредительный договор

Организация, которая желает быть признанной в соответствии с разделом 501 (c) (3) Налогового кодекса, должна включить определенные положения в свой учредительный договор, в том числе положение о конкретной цели и положение о роспуске.Хотя штаты обычно предоставляют образцы некоммерческих учредительных документов, некоторые штаты не включают эти положения в свои формы. Приведенные ниже образцы документов соответствуют федеральным требованиям и требованиям штата.

1. Учредительный договор штата Миссури
2. IL Учредительный договор и дополнительные документы
3. Учредительный договор штата Делавэр
4. Заявление о регистрации некоммерческой организации в Калифорнии
5. Учредительный договор штата Аризона
6. Учредительный договор штата Джорджия
7. Учредительный договор штата Канзас
8. Свидетельство о регистрации в Нью-Йорке

Устав

Устав содержит положения о регулировании и управлении делами корпорации, которые не противоречат закону или учредительным документам.Примеры общих положений устава включают расположение корпоративных офисов, метод выбора, смещения, пребывания в должности и т. Д. Совета директоров, членов и должностных лиц корпорации, собрания, компенсацию, финансовый год корпорации, и процедуры внесения поправок в устав.

1. Устав штата Миссури
2. Постановление штата Делавэр

Политика в отношении конфликта интересов

Хотя принятие политики конфликта интересов не требуется в соответствии с разделом 501 (c) (3), Служба рекомендует каждой некоммерческой организации, ищущей освобождение в соответствии с разделом 501 (c) (3), принять такую ​​политику.Действительно, недавно отредактированная форма 1023 IRS «Заявление о признании освобождения» включает предлагаемую политику конфликта интересов для принятия организациями согласно Разделу 501 (c) (3). Если организация-заявитель не применяет политику конфликта интересов, она должна объяснить в рамках процесса подачи заявки, как организация будет предотвращать конфликты интересов при определенных обстоятельствах (в том числе в предотвращении влияния на компенсацию и деловые сделки). Также важно отметить, что урегулирование конфликтов интересов является важной частью недавнего внимания Службы к управлению организациями согласно Разделу 501 (c) (3).

1. Образец политики в отношении конфликта интересов
2. Краткая политика в отношении конфликта интересов
3. Образец заявления о конфликте интересов

Протокол

После подачи устава совет директоров должен провести организационное собрание, чтобы завершить организацию корпорации, назначив должностных лиц, приняв подзаконные акты и продолжив любые другие дела, представленные до собрания.