Документ положение об организации: Положение как организационно-правовой документ

Содержание

Глоссарий. Положение о структурном подразделении

Положение о подразделении (положение об отделе) — это правовой акт, устанавливающий статус, функции, права, обязанности и ответственность структурных подразделений.

Положение о подразделении — содержание

Положение о подразделении может быть типовым и индивидуальным. Типовые положения (например, типовое положение об отделе кадров) разрабатываются для однотипных организаций и структурных подразделений. При наличии типового положения индивидуальные разрабатываются на его основе (например, положение об отделах банка Н-ского филиала). Таким образом, типовое положение, как пример положения о структурном подразделении, часто используется в практической работе.

Не существует нормативно установленных требований к содержанию положения о подразделении. Типовое положение об отделе может включать следующие разделы:

  1. Общие положения;
  2. Основные задачи;
  3. Функции;
  4. Права;
  5. Ответственность;
  6. Взаимоотношения.

Как правило, при разработке положения о подразделении в разделе «Общие положения» указываются полное официальное наименование подразделения, дата, номер и наименование правового акта, на основании которого создано и действует подразделение, чем руководствуется подразделение в своей деятельности, кем возглавляется и кому подчиняется, порядок назначения и освобождения от должности руководителя подразделения, наличие у подразделения печати.

Раздел «Основные задачи» — это перечень крупных задач, решаемых подразделением и определяющих характер и направления деятельности подразделения.

В разделе «Функции» перечисляются действия или виды работ, которые должно выполнять подразделение для осуществления поставленных перед ним задач. Функции должны полностью отражать специфику деятельности подразделения.

В разделе «Права» перечисляются права, которыми должен обладать руководитель для эффективной деятельности.

Раздел «Ответственность» устанавливает виды дисциплинарной, административной и (при необходимости) уголовной ответственности, которую может нести руководитель подразделения в случае невыполнения подразделением своих обязанностей.

В разделе «Взаимоотношения» регламентируются информационные и документационные потоки подразделения; основные документы, создаваемые им; указывается, с какими подразделениями и организациями осуществляется взаимодействие, какую информацию получает и представляет подразделение; устанавливаются периодичность и сроки представления; в каком порядке и кем рассматриваются возникающие разногласия.

Положение об отделе — ответственность

Положения о структурных подразделениях визируются руководителем службы кадров, юристом, заместителем руководителя организации, курирующим данное подразделение, а также руководителем других структурных подразделений, с которыми данное подразделение взаимодействует в работе.

Положения о подразделениях подписываются руководителем подразделения и утверждаются руководителем организации. Положение о подразделении может утверждаться распорядительным документом(постановлением, приказом, распоряжением), если одновременно с утверждением документа необходимо дать поручения, связанные с его применением.

Положение о подразделении — оформление

Положение о структурном подразделении оформляется на общем бланке организации.

Обязательными реквизитами положения о структурном подразделении являются: наименование организации, наименование вида документа, дата и номер документа (при непосредственном утверждении руководителем), место составления, заголовок к тексту, подпись, визы согласования документа, гриф утверждения.

Разработка положения о структурном подразделении предприятия

Как построить типовое Положение о структурном подразделении в Business Studio и как на его основе построить действующее Положение об отделе (в качестве примера Положения о структурном подразделении рассматривается Положение об отделе кадров) можно подробно посмотреть в методике «Проектирование системы управления».

Образец положения об отделе (структурном подразделении)

Апрель 2005г.

Рекомендуемые материалы по тематике

Опыт и технология внедрения комплексной типовой бизнес-модели банка
Организация работы с документами на платформе Business Studio
Процессное управление: в чем сила?
Как построить «бизнес-машину» или практика применения процессного подхода

устав, должностная инструкция, положение, штатное расписание, их назначение и основные виды

на базе 9 классов

дневное обучение:

1.

Повар, кондитер

срок обучения 3 года (повар, кондитер, официант)

2. Парикмахер

срок обучения 3 года (парикмахер, мастер маникюра, педикюра, визажист)

3. Продавец

срок обучения 3 года (продавец продовольственных и непродовольственных товаров, контролёр — кассир, компьютерная подготовка)

4. Оператор швейного оборудования.


Мариинская группа

срок обучения 3 года (оператор швейного оборудования, швея).
Предоставляются: общежитие, форма, трехразовое бесплатное питание, трудоустройство

5. Слесарь по эксплуатации и ремонту газового оборудования

срок обучения 3 года

вечернее обучение для 10-11 классов:

1. Оператор швейного оборудования

срок обучения 2 года

2. Продавец, контролёр — кассир

срок обучения 2 года

на базе 11 классов

дневное и вечернее обучение для работающей молодежи:

Парикмахер

срок обучения 1 год (парикмахер, мастер маникюра, педикюра, визажист)

на базе 9 и 11 классов коррекционных школ VIII вида

дневное обучение:

Швея

срок обучения 2 года

Деятельность учреждений фиксируется в разных видах документов.

Согласно действующему законодательству организации, учреждения и частные предприятия издают уставы, положения, инструкции, штатное расписание. Все эти виды составляют группу организационных документов.

Организационные документы — комплекс взаимоувязанных документов, регламентирующих структуру, задачи, функции предприятия, организацию его работы, права, обязанности и ответственность руководства и специалистов предприятия.

Устав — свод правил, регулирующих деятельность организаций, их взаимоотношения с другими организациями и гражданами, права и обязанности в сфере государственной или хозяйственной деятельности. Устав — сложный документ, структура и содержание которого определяются самими разработчиками. Сам текст устава предприятия можно с известной долей условности разделить на шесть разделов. Основные разделы текста устава:

  1. общие положения;
  2. организационное единство;
  3. регламент деятельности;
  4. финансово — материальная база;
  5. отчетная и ревизионная деятельность;
  6. порядок ликвидации и ответственность по делам организации.

Общие уставы утверждаются высшими органами государственной власти. Уставы общественных организаций принимают и утверждают съезды этих организаций. Уставы государственных предприятий утверждаются вышестоящими органами. Ниже предлагаем основные реквизиты, входящие в формуляр устава.

  1. наименование министерства или ведомства;
  2. название организации;
  3. название вида документа;
  4. дата, номер;
  5. место издания;
  6. гриф утверждения;
  7. текст;
  8. подпись руководителя.

В комплексе организационных документов коммерческих предприятий особое место занимают должностные инструкции. Должностная инструкция — организационный документ длительного или постоянного срока действия, в котором определены научно — технические, финансовые стороны деятельности должностных лиц.

На основании должностной инструкции разрабатывается трудовой контракт с работником. Трудовой контракт и должностная инструкция используются при разрешении конфликтных ситуаций между работодателем и работником. Должностная инструкция разрабатывается начальником структурного подразделения, согласовывается с юристом и утверждается директором предприятия. Основные разделы текста должностной инструкции:

  1. общие положения;
  2. должностные обязанности;
  3. права;
  4. ответственность.

В первом разделе указываются область деятельности специалиста; порядок его назначения на должность и освобождения от должности; квалификационные требования; подчиненность специалиста; нормативные документы. Во втором разделе перечисляются конкретные виды работ, выполняемые специалистом. В третьем разделе устанавливаются права, необходимые специалисту для выполнения возложенных на него обязанностей. В четвертом разделе указывается, за что конкретно несет ответственность специалист.

Реквизиты формуляра должностной инструкции:

  1. наименование министерства или ведомства;
  2. наименование организации;
  3. наименование вида документа;
  4. дата, номер;
  5. место издания;
  6. заголовок в именительном падеже;
  7. гриф утверждения;
  8. текст;
  9. подпись автора;
  10. визы.

Деятельность каждого учреждения, организации или предприятия определяется положением о нем. Положение – это правовой акт, определяющий порядок образования, задачи, обязанности, права, ответственность и организацию работы предприятия в целом или его структурных подразделений. Положения бывают индивидуальные и типовые. Индивидуальные – это положения о всех отделах, цехах, управленческих подразделениях, включенных в схему организационной структуры управления предприятием. Типовые – это положения о цехах основного производства, структурных подразделениях.

Положения разрабатываются по указанию руководителей предприятия, по инициативе руководителей структурных подразделений. Исполнитель составляет проект положения. Положение подписывают руководитель структурного подразделения (деятельность которого регламентируется), вышестоящий руководитель, которому подчиняется данное подразделение, и разработчик.

Проект положения согласовывается с юридическим отделом. Если проект вызывает возражения, замечания, они излагаются на втором экземпляре или на отдельном листе, приложенном ко второму экземпляру проекта. Проект положения представляется на утверждение руководителю предприятия. Положение об организации утверждается распорядительным документом вышестоящей организации. Датой положения является дата утверждения документа, если в тексте не указана другая дата.

Положение является сложным документом. Структура и содержание положения, как правило, определяются учреждением — разработчиком. Основные разделы текста положения:

  1. общие положения;
  2. основные задачи;
  3. функции;
  4. права;
  5. организация работы.

Формуляр — образец положения состоит из реквизитов:

наименование ведомства,
название организации,
наименование структурного подразделения,
гриф утверждения,
наименование вида документа — положение,
дата, номер,
место издания (город),
заголовок,
текст,
подписи,
гриф согласования,
визы.

Штатное расписание — один из основных видов организационных документов. Штатное расписание — документ, закрепляющий должностной и численный состав предприятия с указанием фонда заработной платы. Штатное расписание оформляется на бланке предприятия, указываются перечень должностей, сведения о количестве штатных единиц, должностных окладов, надбавках и месячном фонде заработной платы.

Подписывается штатное расписание заместителем руководителя предприятия, согласовывается с главным бухгалтером, утверждается руководителем предприятия. Изменения в штатное расписание вносятся приказом руководителя организации.

В соответствии с уставом предприятия разрабатывается его структура и определяется штатная численность, что закрепляется в соответствующем документе. Структура и штатная численность — организационный документ, в котором указываются все структурные подразделения предприятия, вводимые на предприятии должности и количество штатных единиц по каждой из должностей. Данный документ составляется на бланке предприятия, подписывается заместителем руководителя предприятия, согласовывается с главным бухгалтером, утверждается руководителем предприятия. Изменения в «структуру и штатную численность» вносятся приказом руководителя предприятия.

Правила внутреннего трудового распорядка — организационный документ, в котором отражаются следующие вопросы:

  1. организация работы предприятия;
  2. взаимные обязанности работников и администрации;
  3. предоставление отпусков;
  4. командирование сотрудников;
  5. внутриобъектный режим.

Правила составляются на бланке предприятия, согласовываются путем обсуждения на собрании работников предприятия, визируются юристом и утверждаются руководителем предприятия.

документы необходимые для поступления

  1. Заявление
  2. Аттестат (подлинник)
  3. Паспорт или свидетельство о рождении (копия)
  4. Медицинская справка (форма 086/у) с выпиской о прививках
  5. Фотографии 3×4 (6 штук)
  6. Справка с места жительства с указанием состава семьи
  7. Папка — скоросшиватель, 2 файла

Зачисление производится на основе заключения договора

  1. без вступительных экзаменов
  2. обучение бесплатное
  3. бесплатное питание
  4. стипендия, льготы сиротам
  5. возможность продолжить обучение по сокращенным программам КТЭТ и КТК

Полезные ссылки

Положение об охране труда: от А до Я

Положение о мероприятиях, направленные на сохранение здоровья и жизни сотрудников организации: правовые, организационно-технические, социально-экономические, реабилитационные, профилактические и т. д. оформляются Положением об охране труда. В документе указывается кто ответственный за охрану труда, обязанности и порядок работы.

«Положение об охране труда» в организации (ОБРАЗЕЦ 2019 года можно скачать) — локальный нормативный акт, в котором содержится информация о мероприятиях, обязанностях директора, ответственных лиц, сотрудников, ответственность за неисполнение требований, а также многие другие данные. Документ организовывает работу службы охраны труда и обучение сотрудников, четко распределяет обязанности.

Положение:

  • конкретизирует и распределяет обязанности, права как ответственных за охрану труда лиц, так и других работников предприятия;
  • уточняет порядок планирования мероприятий, проводимых в рамках охраны труда;
  • закрепляет порядок контроля деятельности службы охраны труда, соблюдение правил безопасности на территории предприятия, и т.д.;
  • определяет порядок обучения по охране труда для руководителей и специалистов, включая количество часов для каждого сотрудника, способы обучения;
  • порядок назначения членов комиссии по специальной оценке условий труда;
  • выделяет бюджет на охрану труда, определяет статьи расходов и источники финансирования.

 

Как составить «Положение по охране труда»?

При составлении документа необходимо ориентироваться как на типовой перечень мероприятий по улучшению условий труда, составленный Минсоцразвитием, так и на п.4.3.2 ГОСТ 12.0.230-2007. Приказом Министерства труда и социальной защиты от 19 августа 2016 года № 438н утверждено Типовое положение о системе управления охраной труда. Документ содержит основные положения о СОУТ и типовую структуру.

Вы можете выбрать один из трех вариантов: 

1. Найти и скачать типовое положение. Вот ПРИМЕР. Такое положение можно использовать в детском саду, школе или другом образовательном учреждении, на предприятии.

2. Заказать разработку документа юристу, подкованному в области трудового права. В Санкт-Петербурге это делают десятки компаний и частных специалистов. Цены разные. Качество тоже.

3. Самостоятельно составить документ. В этом случае ознакомьтесь с  ГОСТ 12. 0.230-2007, типичным перечнем мероприятий по улучшению условий труда, при необходимости проведите специальную оценку условий труда, выпишите мероприятия, которые подходят для вашей организации, распределите обязанности и определите порядок обучения по охране труда и ознакомления с «Положением…». Ориентируйтесь на утвержденное Типовое положение. Оно содержит в себе всю информацию и ссылки на законы.

 

«Положение по охране труда» имеет структуру:
  • Общие положения

Тут разъясняется цель охраны труда и самого документа, дается краткое содержание документа.

  • Политика по охране труда

Цели работодателя, принципы политики по обеспечению охраны труда.

  • Цели работодателя

Здесь следует перечислить основные цели в области охраны труда.

  • Обеспечение функционирования СОУТ

Здесь прописываются должностные обязанности всех, кто отвечает за безопасность труда.

  • Процедуры, направленные на охрану труда

Здесь прописывается порядок ознакомления, обучения охране труда, перечень профессий, мероприятий по ОТ, рисков и опасностей.

  • Планирование мероприятий, нацеленных на охрану труда

Здесь необходимо уточнить порядок составления, пересмотра, доработки плана мероприятий по ОТ.

  • Контроль и мониторинг

В этой части нужно дать подробное описание мероприятий, направленных на оценку охраны труда.

  • Планирование улучшений

Тут указывают порядок составления плана по улучшению функционирования СОУТ. Прописываются конкретные обязанности, правила, цели.

  • Реагирование на болезни, травмы и другие ситуации

В этой части необходимо описать порядок действий при возникновении той или иной форс-мажорной ситуации.

  • Управление документами СОУТ

Пункт охватывает все процедуры и правила составления, хранения, использования документов, касающихся охраны труда и ее оценки.

Дополнительно можно включить в документ следующие пункты:
  • Порядок ознакомления с документами и обучение охране труда

Перечисляем основные задачи и порядок обучения, уточняем, как и когда знакомить сотрудников с документами по охране труда. Если отдельным лицам требуется дополнительная подготовка, расписываем ее порядок в «Положении…» (как в первом примере).

Пропишите списки должностей, для которых прохождение обучения необязательно, а также тех специалистов, которые обязаны пройти дополнительное обучение, или доступно дистанционное обучение. Укажите порядок первичного, повторного, внепланового инструктажа.

  • Порядок финансирования

По пунктам перечисляются мероприятия, оборудование, средства защиты, медицинские препараты, которые требуют финансирования. Обращаем внимание: расходы на охрану труда не облагаются налогом, однако и тут есть нюансы, касающиеся типового перечня мероприятий по улучшению условий труда.

В «Минздраве» поддерживают идею о включении в «Положение по охране труда» мероприятий, которых еще нет в типовом перечне. Однако налоговая ориентируется на положения и приказы Министерства Финансов, поэтому при составлении списка мероприятий и оборудования лучше сверяться с типовым перечнем.

  • Ответственность за несоблюдение норм охраны труда

Здесь перечисляем санкции, которым будет подвергнуто лицо, нарушившее нормы охраны труда. Стоит сослаться на законодательство при упоминании порядка расследования несчастного случая.

Кроме общих положений и распределения обязанностей включите в документ конкретные инструкции. Например, состав аптечки первой медицинской помощи в организации, правила оказания помощи, инструкции по работе с каким-либо оборудованием (от персонального компьютера до ЧПУ станка). Все эти инструкции лучше вынести в приложения.

На данный момент со стороны Министерства труда нет конкретного указания использовать только типовое положение. Оно служит в качестве подспорья и подсказки. Тем не менее, прежде чем вносить в образец серьезные правки, вам стоит проконсультироваться с юристом в области охраны труда.

 

Кто составляет «Положение по охране труда»?

Взяться за создание документа может как директор, так и любой специалист, имеющий соответствующие знания. В том числе, сотрудник сторонней юридической фирмы. Положение подписывается ответственным за охрану в организации.

Важно не только составить документ, но и ознакомить с ним сотрудников организации. Подробнее о порядке ознакомления сотрудников с «Положением о охране труда».

 

Положение об организации выполнения НИОКТР в НИУ «МЭИ»

ПРИНЯТО
УЧЕНЫМ СОВЕТОМ ФГБОУ ВО «НИУ «МЭИ»
ПРОТОКОЛ ОТ 26 ФЕВРАЛЯ 2021 ГОДА № 02/21

Положение об организации выполнения НИОКТР в НИУ «МЭИ» в 2021 году новое​


Распоряжение от 28 февраля 2018 года № 275/520
О применении с 01.03.2018 г. новых шаблонов документов, оформляемых в ходе организации и выполнения НИОКТР в НИУ «МЭИ»


Распоряжение от 02 июля 2018 года № 934-1/520
О применении с 02.07.2018 г. нового порядка оформления и согласования отчетной документации по договорам на выполнение х/д НИОКТР в НИУ «МЭИ»


Распоряжение от 19 ноября 2018 года № 1709/520​
О предоставлении информационных материалов о полученных результатах по завершающимся НИОКТР


Информационные материалы

Перечень и размер нормативов, определяющих распределение средств по НИОКТР в НИУ «МЭИ» в 2021 году (прил. 2) новое
Порядок оформления калькуляции плановой себестоимости по х/д НИОКТР (прил. 13.3) новое​


новое 

28.05.2021
Внесены изменения в формы документов.

Комплект документов для организации выполнения г/б НИОКТР

Карта учета НТП (прил. 8) новое
Договор о взаимных обязательствах при выполнении г/б НИОКТР (прил. 9) новое
Калькуляция плановой себестоимости г/б НИОКТР (прил. 13.1) новое

Техническое задание на проведение г/б НИОКТР (прил. 11)  
Календарный план работ на проведение г/б НИОКТР (прил. 12)  
Информация для регистрации сведений о начале НИОКТР в ЕГИСУ НИОКТР (прил. 14) 

Согласие оформляется на всех членов научного коллектива.
Согласие на обработку персональных данных 2021 (прил. 14.1) новое

Комплект документов заявки на правовую охрану результатов интеллектуальной деятельности (РИД), передаваемых в ЦПЗ МЭИ автором (авторами) РИД, в обязательном порядке должен содержать «Согласие на обработку персональных данных» (если согласие не было оформлено ранее при регистрации начала НИОКТР в ЕГИСУ НИОКТР).

Комплект документов для организации выполнения х/д НИОКТР

Карта учета НТП (прил. 8)  новое​
Лист согласования (прил. 8.1) 
Договор о взаимных обязательствах при выполнении х/д НИОКТР (прил. 10) новое​
Калькуляция плановой себестоимости х/д НИОКТР (прил. 13.2) новое​

Типовой договор с организациями на выполнение х/д НИОКТР (прил. 17) новое​​

Информация для регистрации сведений о начале НИОКТР в ЕГИСУ НИОКТР (прил. 14) 

Согласие оформляется на всех членов научного коллектива.
Согласие на обработку персональных данных 2021 (прил. 14.1) новое

Комплект документов для заключения доп. соглашений по г/б и х/д НИОКТР

Лист согласования (прил. 8.1)

Комплект для оформления отчетных документов

Лист согласования (прил. 8.1) 
Рекомендации по оформлению и регистрации отчета по г/б НИОКТР (прил. 15) новое​​
Рекомендации по оформлению и регистрации отчета по х/д НИОКТР (прил. 16) новое​

В случае, если в составе научного коллектива в ходе выполнения НИОКТР (этапа НИОКТР) произошли изменения, для новых членов коллектива в обязательном порядке оформляется «Согласие на обработку персональных данных».
Согласие на обработку персональных данных 2021 (прил. 14.1) новое​

Вспомогательные материалы

Межгосударственный стандарт ГОСТ 7.32—2017 введен в действие в качестве национального стандарта Российской Федерации с 1 июля 2018 г. (взамен ГОСТ 7.32—2001).
ГОСТ 7.32- 2017 Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила оформления.

Приказ Министерства науки и высшего образования Российской Федерации от 25.09.2020 № 1234 «Об утверждении форм, указанных в пункте 3 Положения о единой государственной информационной системе учета научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ гражданского назначения, утвержденного постановлением Правительства Российской Федерации от 12 апреля 2013 г. № 327,…»
Приказ Минобрнауки от 25.09.2020 № 1234​ 

Форма «Титульный лист отчета о НИОКТР» (г/б) новое​
Форма «Титульный лист отчета о НИОКТР» (х/д) новое​
Форма «Титульный лист РТО» новое​​
Требования к оформлению рекламно-технического описания (РТО) ​
Форма «Заключение эксперта» новое​​​​​​

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

Документы


 

Локальные нормативные акты Академии

Правила внутреннего распорядка и Положение о режиме занятий обучающихся

Правила приема в федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» на обучение по образовательным программам среднего профессионального образования на 2021/22 учебный год (электронный документ)

Правила приема в федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» на обучение по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета на 2021/22 учебный год (Приложение 1, Приложение 2, Приложение 3, Приложение 4) (Электронные документы)

Правила приема в федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» на обучение по образовательным программам высшего образования – программам магистратуры на 2021/22 учебный год (Приложение 1, Приложение 2, Приложение 3, Приложение 4) (Электронные документы)

Правила приема в федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» на обучение по образовательным программам высшего образования – программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре на 2021/2022 учебный год

Правила приема в федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» на обучение по образовательным программам высшего образования – программам подготовки научно-педагогических кадров в аспирантуре на 2020/2021 учебный год

Правила приема в Лицей Академии при Президенте Российской Федерации на обучение по программе среднего общего образования

Соглашение об электронном взаимодействии для обмена информацией в электронной форме в целях подачи документов и зачисления на обучение, заключения, исполнения и прекращения договора об образовании с использованием программно-информационных систем удаленного доступа, электронных документов, подписываемых простой электронной подписью.

Режим занятий обучающихся

Положение об организации и осуществлении в РАНХиГС образовательной деятельности по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры (копии) (электронный документ)

Положение о текущем контроле успеваемости обучающихся и промежуточной аттестации обучающихся по образовательным программам среднего профессионального и высшего образования

Порядок применения к обучающимся и снятия с обучающихся мер дисциплинарного взыскания в РАНХиГС (копии) (электронный документ)

Положение о предоставлении академического отпуска студентам РАНХиГС (электронный документ)

Положение о порядке обучения в РАНХиГС по индивидуальному учебному плану и ускоренном обучении лиц, осваивающих образовательные программы высшего образования — программы бакалавриата, программы специалитета, программы магистратуры (электронный документ)

Положение о приемной комиссии по дополнительным профессиональным программам профессиональной переподготовки РАНХиГС (Приложение Ко 1). Правила приема на обучение по дополнительным профессиональным программам в РАНХиГС (Приложение № 2). Порядок реализации дополнительных профессиональных программ в РАНХиГС (Приложение № 3). Положение об итоговой аттестации слушателей дополнительных профессиональных программ в РАНХиГС (Приложение № 4).

Приказ о внесении изменений в Правила приема на обучение по дополнительным профессиональным программам

Положение о порядке и основаниях перевода студентов (копии) (электронный документ)

Положение о порядке и основаниях отчисления и восстановления обучающихся в РАНХиГС (копии) (электронный документ)

Положение о порядке оформления возникновения, приостановления и прекращения образовательных отношений между РАНХиГС и обучающимися (копии) (электронный документ)

Положение о порядке оказания РАНХиГС платных образовательных услуг (электронный документ)

Положение об основаниях и порядке снижения стоимости платных образовательных услуг для студентов и аспирантов, осваивающих в РАНХиГС основные образовательные программы высшего образования (копии) (электронный документ)

Положения об основаниях и порядке снижения стоимости платных образовательных услуг для студентов, осваивающих а РАНХиГС образовательные программы СПО

Образец договора об оказании платных образовательных услуг (основные профессиональные программы, утвержден приказом от 15. 06.2020 № 02-467, в редакции приказа от 30.04.2021 № 02-450) (копии)

Образец договора об оказании платных образовательных услуг (дополнительные образовательные программы, утвержден приказом № 02-1228 от 23.09.2019) (архив изменений)

Положение о применении в РАНХиГС электронного обучения, дистанционных образовательных технологий при реализации образовательных программ (электронный документ)

Положение об организации и осуществлении в РАНХиГС образовательной деятельности при сетевой форме реализации образовательных программ (копии) (электронный документ)

Положение о зачете в РАНХиГС результатов освоения обучающимися учебных предметов, курсов, дисциплин (модулей), практики, дополнительных образовательных программ (электронный документ)

Положение об организации академической мобильности обучающихся в РАНХиГС (электронный документ)

Положение о языках образования и порядке получения в РАНХиГС образования на иностранном языке (электронный документ)

Положение о прохождении экстерном промежуточной и государственной итоговой аттестации по образовательным программам высшего образования – программам бакалавриата, специалитета, магистратуры (копии) (электронный документ)

Положение о порядке признания в РАНХиГС образования и (или) квалификации, полученных в иностранном государстве (копии) (электронный документ)

Требования РАНХиГС к программам профессиональной переподготовки для приобретения квалификации «Мастер делового администрирования – Master of Business Administration (MBA)»

Положение РАНХиГС о реализации программ среднего профессионального образования

Положение о переходе лиц, обучающихся в РАНХиГС по образовательным программам среднего профессионального и высшего образования, с платного обучения на бесплатное

Положение о порядке проведения проверки на наличие неправомерных заимствований работ, выполняемых в рамках образовательной, научно- исследовательской и экспертно-аналитической деятельности в Федеральном государственном бюджетном образовательным учреждении высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»

Положение о проведении в РАНХиГС государственной итоговой аттестации по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, программам специалитета и программам магистратуры ( копии) (электронный документ)

Положение о выпускной квалификационной работе по программам высшего образования (копии) (электронный документ)

Положение о выпускной квалификационной работе по образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры, выполняемой в виде стартапа (копии) (электронный документ)

Порядок размещения текстов выпускных квалификационных работ и научных докладов об основных результатах подготовленной научно-квалификационной работы (диссертации) на соискание ученой степени кандидата наук в электронно-библиотечной системе, проверки их на объем заимствования, в том числе содержательного, выявления неправомочных заимствований в федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации»

Положение о практической подготовке студентов, осваивающих образовательные программы высшего образования в РАНХиГС (электронный документ)

Положение об организации самостоятельной работы студентов федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» (копии) (электронный документ)

Порядок освоения в РАНХиГС факультативных и элективных дисциплин (модулей) образовательных программ высшего образования – программ бакалавриата, программ специалитета, программ магистратуры (копии) (электронный документ)

Положение о курсовой работе и курсовом проектировании в РАНХиГС (электронный документ)

Положение об освоении обучающимися наряду с учебными курсами, дисциплинами (модулями) по осваиваемой образовательной программе любых других учебных курсов, дисциплин (модулей), преподаваемых в РАНХиГС, а также одновременном освоении нескольких основных профессиональных образовательных программ (электронный документ)

Порядок проведения в РАНХиГС занятий по физической культуре при различных формах обучения, при сочетании различных форм обучения, а также при освоении образовательной программы инвалидами и лицами с ограниченными возможностями здоровья (копии) (электронный документ)

Положение об участии обучающихся РАНХиГС в формировании содержания своего профессионального образования (электронный документ)

Положение о проведении в РАНХиГС итоговой аттестации по не имеющим государственной аккредитации образовательным программам высшего образования — программам бакалавриата, программам специалитета, программам магистратуры (копии) (электронный документ)

Положение о порядке проверки на объем заимствования, в том числе содержательного, выявления неправомочных заимствований текстов работ, выполняемых в рамках образовательной, научно-исследовательской и экспертно-аналитической деятельности в РАНХиГС (архив изменений)

Положение о защите обучающихся от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию (копии) (электронный документ)

Положение о порядке классификации информационной продукции, находящейся в фондах библиотек РАНХиГС, а также издаваемой структурными подразделениями РАНХиГС, и размещения знака информационной продукции (копия) (электронный документ)

Положение от об условиях присутствия обучающихся на публичном показе, при публичном исполнении, демонстрации посредством зрелищного мероприятия информационной продукции, запрещенной для детей, в случае их организации и (или) проведения в РАНХиГС (копии) (электронный документ)

Порядок посещения обучающимися мероприятий, проводимых в РАНХиГС и не предусмотренных учебным планом (электронный документ)

Положение о порядке учета мнения советов обучающихся, советов родителей, представительных органов обучающихся при принятии федеральным государственным бюджетным образовательным учреждением высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» локальных нормативных актов, затрагивающих права обучающихся (электронный документ)

Политика гарантии качества высшего образования Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (электронный документ)

Приказ о максимальном размере платы за пользование жилым помещением от 31. 08.2015 г.

Локальный нормативный акт, определяющий размер платы за пользование жилым помещением и коммунальные услуги в общежитии для обучающихся

Политика РАНХиГС в отношении обработки персональных данных

Положение об обработке персональных данных работников (Приказ № 02-438 от 06.07.2017 г.)

Положение о порядке внутренней аккредитации и контроле качества образовательных программ федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации» ( копии)

Положение о внутренней системе оценки качества образования в РАНХиГС

Положение о дисциплинарной комиссии РАНХиГС (изменения от 22.05.2018)

Порядок формирования, ведения и хранения личных дел обучающихся

Порядок разработки и утверждения в РАНХиГС образовательных программ высшего образования

О внесении изменений в Порядок разработки и утверждения в РАНХиГС образовательных программ высшего образования

Порядок разработки и утверждения в РАНХиГС образовательных программ СПО и их актуализации

Положение о совете по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата наук, доктора наук в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Положение об академическом отпуске, отпуске по беременности и родам, отпуске по уходу за ребенком, предоставляемом обучающимся в РАНХиГС

Цены на услуги, оказываемые в Спортивном комплексе кафедры физического воспитания и здоровья РАНХиГС

Регламент комиссии по урегулированию споров между участниками образовательных отношений

Образец справки об обучении и порядок заполнения, учета и выдачи справки об обучении в РАНХиГС

Об электронном взаимодействии при оказании в Академии платных образовательных услуг (копии)

 

Локальные нормативные акты Лицея Академии при Президенте РФ

Правила приема в Лицей

Положение о приемной комиссии Лицея

Изменения в Положение о порядке обучения по индивидуальному учебному плану, в том числе ускоренного обучения, по образовательной программе среднего общего образования

Приказ «Об утверждении локальных нормативных актов, регулирующих деятельность Лицея» № 01-2014 от 21. 04.2016 г.

Положение о Лицее Академии при Президенте Российской Федерации

Положение о педагогическом совете

Положение об индивидуальных исследовательских проектах обучающихся

Положение о порядке обучения на дому лиц, которые по состоянию здоровья не могут посещать учебные занятия

Положение о порядке обучения по индивидуальному учебному плану, в том числе ускоренного обучения

Положение о порядке организации мероприятий, в том числе выездных, которые не предусмотрены учебным планом, порядок посещения обучающимися таких мероприятий, а также участия обучающихся в мероприятиях, проводимых иными организациями

Положение о порядке организации питания обучающихся

Положение о текущем контроле успеваемости обучающихся и промежуточной аттестации обучающихся

Положение об осуществлении перевода лиц, обучающихся по образовательной программе среднего общего образования, в ФГБОУ ВО «РАНХиГС» из других образовательных организаций, из указанного учреждения в другие образовательные организации, а также внутри указанного учреждения

Положение об электронном журнале образовательного процесса

Порядок пользования обучающимися учебниками и учебными пособиями, доступа обучающихся и работников к информационно-телекоммуникационным сетям и базам данных, учебным и методическим материалам, материально-техническим средствам обеспечения образовательной деятельности в Лицее

Порядок разработки и утверждения в РАНХиГС образовательных программ среднего общего образования

Регламент комиссии по проведению повторной промежуточной аттестации обучающихся

Положение об обоснованиях и порядке снижения стоимости платных образовательных услуг для выпускников Лицея РАНХиГС, осваивающих а РАНХиГС основные образовательные программы высшего образования

Положение об обоснованиях и порядке снижения стоимости платных образовательных услуг для обучающихся, осваивающих в Лицее РАНХиГС дополнительные общеобразовательные программы

 

Академия не реализует программы дошкольного образования

 


 

Отчет о самообследовании

2021



Отчет РАНХиГС за 2016 г.

Часть I. Анализ состояния и перспективы развития системы образования Академии

Часть II. Показатели мониторинга системы образования Академии


Положения о филиалах 

 


Среднерусский институт управления
Ставропольский филиал
Тамбовский филиал
Тверской филиал
Тольяттинский филиал
Тульский филиал
Ульяновский филиал
Уральский институт управления
Чебоксарский филиал
Челябинский филиал
Читинский филиал
Южно-
Российский институт управления
ЗУОК «Солнечный»

 

 Раздел «Документы» на сайтах филиалов РАНХиГС

Среднерусский институт управления
Ставропольский филиал
Тамбовский филиал
Тверской филиал
Тольяттинский филиал
Тульский филиал
Ульяновский филиал
Уральский институт управления
Чебоксарский филиал
Челябинский филиал
Читинский филиал
Южно-Российский институт управления

 


Локальные нормативные акты

Локальные нормативные акты — это акты (документы), содержащие нормы трудового права, принимаемые работодателем в установленном порядке и в пределах своей компетенции в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными правовыми актами (ст. 8 ТК РФ).

Основные локальные нормативные акты:
  • Штатное расписание (Форма Т-3) (бланк, скачать)
  • Правила внутреннего трудового распорядка (пример, скачать)
  • Положение о защите персональных данных (пример, скачать)
  • Программа вводного инструктажа (пример, скачать)

Подробнее о регламентах составления и видах локальных нормативных актов, предусмотренных трудовым законодательством можно почитать в статьях:

В Кадровом клубе «Кадры в порядке» прошел семинар Светланы Дмитрищук «Локальные нормативные акты». Рекомендуем посмотреть видеозапись этого материала.

Дмитрищук С.А. «Локальные нормативные акты»

Другие видеозаписи семинаров кадрового клуба можно посмотреть в разделе «ВИДЕО»

Ниже приведены примеры локальных нормативных актов, разработанные в разное время для различных компаний. Они могут послужить отправной точкой для составления локальных нормативных документов для вашей компании.

Важно помнить, что локальные нормативные документы должны отражать специфику именно вашей компании, поэтому любой образец потребует серьезного анализа и переработки.

Кодексы

Кодекс этики регламентирует поведение сотрудников, описывает идеологию компании и содержит строгие правила поведения на работе, описывает политику в отношении соучредителей, руководства и клиентов. Подробнее о создании и внедрении «Кодекса этики» в компании можно почитать в статье «Этический кодекс компании». 

Примеры корпоративных кодексов:

  • Кодекс деловой этики, универсальный (скачать)
  • Кодекс деловой и корпоративной этики НК «РОСНЕФТЬ» (скачать)
  • Кодекс деловой этики ОАО «Группа «Илим» (скачать)
  • Кодекс деловой этики ООО «Уралавтостекло» (скачать)
  • Кодекс этики компании «Базовый элемент» (скачать)
  • Корпоративный кодекс Банка (скачать)
  • Кодекс поведения лиц, занимающих должности в органах управления АО (скачать)

Положение о персонале

Положение о персонале — документ, устанавливающий принципы трудовых взаимоотношений, способы организации труда в компании, основные права и обязанности компании и ее персонала. Подробнее можно почитать в статье: «Положение о персонале: этапы разработки и структура»

Примеры Положений о персонале:

  • Положение о персонале (форма) (скачать)
  • Положение о персонале акционерного общества (скачать)
  • Положение о персонале (скачать)
  • Положение о персонале (скачать)

Положения об оплате труда и премировании

Положение об оплате труда – локальный нормативный акт, утверждаемый руководителем организации. Основная цель данного документа описать применяемые в организации механизмы расчетов и выплаты заработной платы. Очень часто в таком положении указываются не только правила исчисления и выплаты заработной платы, но и применяемые в организации системы премирования (хотя, нормы о премировании могут быть вынесены в отдельное положение). Подробнее о содержании и структуре Положения об оплате труда можно почитать в статье «Положение об оплате труда».

Примеры положений об оплате труда:

  • Положение о материальном и моральном поощрении персонала (скачать)
  • Положение о материальном и моральном поощрении работников (скачать)
  • Положение о материальном поощрении (скачать)
  • Положение о поощрении передовиков производства и лучших работников (скачать)
  • Положение о премировании (скачать)
  • Положение о премировании работников организации (скачать)
  • Положение об оплате и стимулировании труда работников (скачать)
  • Положение об оплате труда (скачать)
  • Положение об оплате труда (скачать)
  • Положение об оплате труда в ГУ (скачать)
  • Положение об оплате труда и материальном стимулировании работников ФГУ ЗКП (скачать)
  • Положение об оплате труда и премировании (скачать)
  • Положение об оплате труда и премировании (скачать)
  • Положение об оплате труда и премировании работников (скачать)
  • Положение об оплате труда ИГХТУ (скачать)
  • Положение об оплате труда муниципальных служащих (скачать)
  • Положение об оплате труда работников Волжского гуманитарного института (скачать)
  • Положение об оплате труда работников ОАО «Шинный завод» (скачать)
  • Положение об оплате труда работников ООО и его структурных подразделений (скачать)
  • Положение об оплате труда работников организации (скачать)
  • Положение об оплате труда работников УрГУ (скачать)
  • Положение об оплате труда работников учреждений г. Белогорска (скачать)
  • Положение об оплате труда сотрудников ТГУ (скачать)
  • Положение по контрактной системе найма и оплаты труда (скачать)
  • Система мотивации менеджеров проектов и членов проектных групп (скачать)

Положения о подразделениях

Положения о структурных подразделениях не являются обязательным документом в соответствии с трудовым законодательством, однако именно в них закрепляется распределение «ролей» между подразделениями и сотрудниками внутри одной организации. Требования к содержанию Положений могут быть определены внутренними документами организации (например, Стандартом разработки положений о структурных подразделениях). Если таких документов у вас нет, то при разработке Положения можно использовать типовой шаблон Положения о структурном подразделении.

  • Положение о подразделении Бухгалтерия (скачать)
  • Положение о подразделении Кадровая служба (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел главного конструктора (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел главного механика (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел главного технолога (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел главного энергетика (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел кадров (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел капитального строительства (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел контроля качества (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел маркетинга (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел материально-технического снабжения (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел организации и оплаты труда (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел по защите информации (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел сбыта (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел социального развития предприятия (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел технического контроля (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел транспортный (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел финансовый (скачать)
  • Положение о подразделении Отдел юридический (скачать)

Другие Положения

  • Положение о бюджетной структуре компании (скачать)
  • Положение о дисциплинарной и материальной ответственности (скачать)
  • Положение о коммерческой тайне предприятия (скачать)
  • Положение о конкурсе на замещение вакантной должности генерального директора (скачать)
  • Положение о конкурсном отборе (скачать)
  • Положение о наставничестве (скачать)
  • Положение о подготовке персонала (скачать)
  • Положение о порядке найма персонала (скачать)
  • Положение о порядке прохождения испытательного срока (скачать)
  • Положение о социальных трудовых гарантиях и льготах персонала АО (скачать)
  • Положение о финансовой структуре (скачать)
  • Положение об адаптации работников АО (скачать)
  • Положение об аттестации работников акционерного общества (скачать)
  • Положение об организации производственных стажировок (скачать)
  • Положение об отделе профессионального развития (скачать)

Суть и пример положения по организации работы по охране труда в организациях

Каждое предприятие или учреждение должно иметь собственное, разработанное положение, касающееся охраны труда. Это требование оговорено Трудовым Кодексом РФ (ст. 212 ч. 2).

Причем итоговый результат, до финального утверждения документа, должен быть предварительно оговорен с профсоюзным комитетом. Этого также требует трудовой кодекс (статья 372).

Для чего нужно положение по охране труда

Разрабатывая документ, следует учесть, что в нем необходимо описать действия и мероприятия, связанные с безопасностью работника, уровнем комфортности его работы, возможными реабилитационными мерами в случае травмирования.

ГОСТ

Важно, чтобы в данном положении были отражены:

  • процессы, связанные с организацией;
  • процессы технического характера;
  • правовые нормы;
  • социальные условия;
  • реабилитационные и профилактические меры при устранении последствий чрезвычайной ситуации.

В обязательном порядке в документе также отражаются все нижеприведенные пункты:

  • сфера влияния и обязанностей начальника (директора) предприятия (организации), касающихся комфортной и безопасной работы подчиненных;
  • назначенное лицо из числа сотрудников, компетентное отвечать за формирование охраны труда;
  • список мероприятий, которые обязаны быть организованы предприятием для обеспечениябезопасной работы;
  • условия существования и назначения комиссии для оценки соблюдения всех норм;
  • принцип организации бюджетного финансирования мероприятий, связанных с охраной труда;
  • обязанности, мера ответственности и права работников, касающиеся вопросов выполнения и/или несоблюдения правил по охране труда.

Важно! Любой руководитель большого предприятия или малого офиса должен нести ответственность за организацию безопасного труда всех нанятых им сотрудников.

Как составить положение об охране труда

Содержание и структура положения зависят от того, для какой организации составляется. Но независимо от специфики определенного рабочего места необходимо при разработке документа опираться на рекомендации Министерства социального развития, оговоренные в постановлении 438н и ГОСТ 12.0.230-2007.

Далее у лица, которое ответственно за данную нормативную базу, есть три варианта действий:

  • составить документ организации, опираясь на типовоеположение об охране труда;
  • обратиться за помощью к квалифицированным юристам, которые окажут данную услугу с учетом всех особенностей законодательства;
  • самостоятельно детально изучить все рекомендации Министерства и требования ГОСТа, лишь затем разработать положение по ОТ для конкретного заведения.

Типовое положение об охране труда: структура документа

В любом из трех приведенных случаев необходимо выдержать четкую структуру. Вот основные разделы и примеры пунктов, которые должны быть освещены:

  • общие моменты, объясняющие цель, также здесь же может быть дано краткое содержание;
  • в следующей части должны быть раскрыты основные цели и политика, реализуемая работодателем в части ОТ;
  • четкое перечисление целей, касающихся обеспечения безопасного труда;
  • прописывание всех обязанностей должностных лиц, отвечающих за организацию безопасного труда работников;
  • перечень специальностей, профессий, обучения, рисков и опасностей, связанных с выполнением определенных действий;
  • возможность доработки документа в связи с реорганизацией или технологическими и техническими нуждами;
  • очертить те мероприятия, которые будут реализовываться для оценки ОТ на протяжении всего функционирования разработанного документа;

Типовое положение ОТ

  • планирование возможных улучшений;
  • принципы и последовательность реагирования руководства, и отделом по ОТ при возникновении чрезвычайных ситуаций, связанных с получением травм и нанесением вреда здоровью;
  • разработка, хранение и использование всех документов, связанных с ОТ;
  • принципы и последовательность финансирования данных вопросов и мероприятий, которые рассчитываются ежегодно;
  • санкции, которые необходимо накладывать на сотрудника, в случае не соблюдения им правил безопасной работы, составленные строго в соответствии с законодательством;
  • раздел приложений, в котором могут быть прописаны составы аптечек, последовательность действий при оказании первой помощи пострадавшему лицу.

Обратите внимание! На сегодняшний день нет четких требований Министерство труда, касающихся использования исключительно типового положения, которое рекомендовано для образца или подсказки при формировании собственного положения. Для того чтобы избежать разногласий, разночтений или несоответствия законам Российской Федерации, следует обязательно проконсультироваться с юристом, специализирующимся в данной области. 

Порядок утверждения положения по охране труда

При разработке данного документа, компетентное лицо (либо инженер по ОТ, либо коллектив сотрудников) опирается на законодательные нормы. Чаще всего, именно коллегиальное решение помогает устранить недочеты и возникновение возможных претензий, как со стороны самих работников, так и со стороны надзирающих и контролирующих органов.

Начальнику коллектива желательно вовлечь в состав комиссии, которая будет разрабатывать положение, следующих специалистов:

  • сотрудников или начальника отдела кадров – именно они помогут избежать конфликта между работниками и руководством организации, тем, что детально пропишут права и обязанности каждой из сторон;
  • компетентные работники отдела охраны труда рассчитают возможные нюансные ситуации, рассматриваемые контролирующими органами, в случае проверки предприятия по данной линии;
  • юристы смогут с точки зрения законодательства грамотно прописать всю ответственность и налагаемые санкции в случае нарушения норм и требований;
  • специалисты из отдела бухгалтерии рассчитывают затратность всех проводимых мероприятий и определяют, смогут ли финансовые вливания их покрыть.

Порядок утверждения ОТ

Конечно, это идеальный вариант, позволяющий создать максимально полную и без изъянов нормативную документацию, но каждая конкретная организация и предприятие выполняют формирование документа по-своему, исходя из специфики функционирования.

Утверждаться положение ОТ также может разными способами. Вот основные из них:

  • дирекция издает указ, который позволит утвердить разработанное положение по охране труда;
  • директор заведения ставит дату, свою подпись, расшифровку должности, фамилии, имени и отчества в верхней правой части бумаги.

В любом случае утверждение остается непосредственно за начальником.

Иногда встречаются случаи, когда в документе прописана дата, с которой начинается действие нормативов в данной сфере. Но в преобладающем большинстве, вступление в силу начинается с того момента, когда подписана бумага и на ней поставлена печать.

Обратите внимание! Очень важно, чтобы все работники, которые официально трудоустроены, изучили данный документ. И во избежание недоразумений это ознакомление проводится под роспись. Поэтому необходимо сформировать ведомость, где расписывается каждый сотрудник. Также необходимо проставить и дату, когда лицо была ознакомлено с данным нормативом.

Срок действия

Данное принятое положение действует до тех пор, пока существует предприятие или пока не возникает необходимости в дополнении какого-либо пункта. Если следует включать новые мероприятия, связанные с охраной труда, то положение не обязательно перерабатывать полностью. Достаточно лишь прописать перечень дополняющих пунктов, требований или чего-либо другого. Обосновать их новую трактовку или новый состав. Затем следует одним из вышеуказанных методов опять принять указ о введение поправок или дополнений к существующему положению.

Обратите внимание! Также важно прописать, что заново принятые пункты являются приложением или дополнением к тому положению ОТ, которое является утвержденным.

Положение по охране труда: типовой перечень мероприятий

Для того, чтобы на каждом конкретном предприятии, в соответствии с его профилем снизить профессиональные риски работников, принимаются следующие мероприятия:

  • специальная оценка профессиональных рисков и специфических трудовых условий;
  • улучшение рабочих моментов каждой категории специалистов;
  • оборудование сигнализацией, которая предупреждает о поломке или аварии;
  • модернизирование средств защиты;
  • установка защитных чехлов и кожухов, а также других элементов, которые предупреждают непредвиденное причинение ущерба и поломок оборудования;
  • обеспечение безопасности и устранение вероятности поражения током;
  • использование сигнальных красок, которые позволяют работнику ориентироваться в области опасных зон;
  • автоматизирование контроля опасных выбросов в воздух внутри и снаружи предприятия;
  • автоматизация цикла, технологических операций транспортировки и хранения вредных веществ;
  • автоматизация процесса, связанного с содержанием, перемещением сырья и заготовок;
  • максимальное автоматизирование процесса очистки, причем это касается не только стен и рабочих поверхностей, но также воздуховодов, стоков и прочего;
  • установка системы, обеспечивающей питьевой водой;
  • правильное хранение и уход за приборами личной защиты;
  • обеспечение доступа работников (техников и рабочих), связанных с эксплуатацией сложного оборудования, в связи с их спецификой работы специальными тренажерами, стендами и литературой;

Полигон для отрабатывания навыков

  • компьютеризация по всем требованиям и нормам кабинетов;
  • обучение работников основам первой медицинской помощи и пожарной безопасности;
  • проведение инструктажа и проверки полученных и усвоенных знаний лицами, трудоустроенными в организации;
  • проведение медосмотров для сотрудников;
  • правильная локация медпунктов;
  • обеспечение транспортирования людей по территории предприятия – для этого выполняют специальные тротуары, маркировки, заградительные участки и прочее;
  • формирование и реализация всех действий, позволяющих контролировать уровень безопасной работы;
  • распространение в нужном количестве инструкции по охране труда для доступа всех трудоустроенных лиц;
  • расстановка технического и прочего оборудования внутри и снаружи здания организации, что позволяет создать максимально комфортные и безопасные условия труда;
  • организация при необходимости специальных для создания у работников нужных навыков и умений;
  • обучение лиц, которые заняты на опасном производстве;

Приказ по организации работы по охране труда на предприятии

Этот документ не носит обязательный характер, во всяком случае, о нем нет упоминания в Трудовом Кодексе и других нормативных документах.

Но его составление и принятие поможет в случае проверки трудовой инспекцией.

Обратите внимание! Так как этот документ не является обязательным, то для него не существует определенной формы (бланка). В связи с этим в него входят утверждения, которые назначают в организации ответственное лицо за ТБ и ОТ, а также других связанных норм.

Как проводить инструктаж рабочих по технике безопасности

В образовательной организации или в школе инструктаж по технике безопасности проводят либо мастер производственного обучения, либо преподаватель, ведущий определенную дисциплину и допускающий студентов к выполнению лабораторных и практических работ, связанных с определенным оборудованием.

Инструктаж рабочих по технике безопасности

Дополнительная информация! Также в ДОУ инструктаж проводят для педагогического состава и сотрудников кухни. Это позволяет обеспечить трудовую культуру разных категорий работников.

В гостиницах и аналогичных организациях охрана жизнедеятельности сотрудников и постояльцев, а также правила ОТ носят разносторонний характер.

Обратите внимание! В большинстве крупных организаций, особенно на заводах, фабриках и предприятиях, инструктажи проводят инженеры отдела ОТ. Штат этой структурной единицы подразумевает наличие нескольких специалистов, которые контролируют все вопросы, связанные с безопасной работой.

Кто проводит инструктаж

Какие документы по охране труда должны быть в организации

На любом заводе, предприятии или в организации, в которых присутствуют разнообразные виды деятельности, обязательно должны быть Положение и инструкции по охране труда, журнал проведения инструктажа со всеми необходимыми подписями и датами, заверяющими выполнение регламента – это требование Трудового кодекса РФ.

Руководство по написанию заявления об идеальном видении (с примерами)

Заявление о видении звучит почти мистически. Но в этом нет ничего сверхъестественного. Скорее, заявление о видении — это основополагающий деловой документ.

Существует множество документов, которые загромождают офис любой организации, но формулировка видения отличается от остальных. Заявление о видении, которое часто путают с заявлением о миссии, преследует другую цель. Заявление о видении смотрит в будущее, а заявление о миссии говорит о том, что компания делает в настоящее время.

Поскольку заявление о видении является основополагающим документом, который будет определять направление компании на долгие годы, подумайте об использовании инструментов планирования проектов и методов мозгового штурма, чтобы получить мнение каждого члена команды. Таким образом вы получите больше поддержки со стороны компании и расширите свою сеть для сбора идей.

Что такое заявление о видении?

Заявление о видении — это документ, в котором излагаются текущие и будущие цели организации. Заявление о видении предназначено как руководство, помогающее организации принимать решения, соответствующие ее философии и заявленному набору целей. Его можно рассматривать как дорожную карту того, где компания хочет быть в течение определенного периода времени. Заявление о видении используется не только в бизнесе, некоммерческие организации и государственные учреждения также используют его для постановки целей.

Заявления о видении не обязательно высечены в камне. Их можно вернуть, просмотреть и отредактировать по мере необходимости. Тем не менее, любые изменения должны быть минимальными, потому что формулировку видения нужно было тщательно обдумать, прежде чем она была окончательно доработана.

Заявление о видении не имеет определенной длины.Это может быть как короткое предложение, так и страницы, в зависимости от того, сколько деталей вы хотите дать. Как бы долго это ни было, заявление о видении формально написано и используется в качестве ссылки в документах компании, чтобы служить руководством для действий сейчас и в будущем.

Какова цель заявления о видении?

Заявление о видении — это не призрачный документ, в котором собраны общие фантазии организации, а затем отправлены в архив. Подобно заявлению о миссии, это живой документ, который называют путеводной звездой, ведущей компанию к ее следующему нововведению.

Некоторые могут подумать, что заявление о видении — пустая трата времени, но оно удовлетворяет жизненно важную потребность компании. Например, он устанавливает более широкий стратегический план для организации. Очень легко увязнуть в повседневных деталях управления организацией. Заявление о видении помогает вам планировать долгосрочную перспективу.

Вы можете ставить любые цели, какие захотите, но, не мотивируя своих сотрудников на достижение этой цели, вы, скорее всего, ничего не добьетесь. Заявление о мотивационном видении будет мотивировать существующих сотрудников, а также привлекать таланты в компанию.Они захотят работать в месте с видением.

Формулировка четкого видения помогает отличить вашу компанию от других. Все компании хотят стать прибыльными, но компания, которая может установить программу для достижения этой цели, выделит себя и вдохновит других. Используйте формулировку видения, чтобы сосредоточить усилия организации на основных компетенциях, необходимых для достижения своих целей.

Как только сформулировано видение, начинается тяжелая работа. Программное обеспечение для управления проектами поможет вам достичь ваших целей и задач.ProjectManager делает это с помощью одной из самых надежных диаграмм Ганта на рынке. Наш инструмент создает визуальную временную шкалу, связывает зависимости и устанавливает контрольные точки. Но мы идем дальше, вычисляя критический путь и сохраняя базовый уровень. Теперь вы знаете, какие задачи важны и соответствует ли ваш фактический прогресс тому, что вы запланировали. Сделайте свое видение реальностью, попробовав наше бесплатное программное обеспечение уже сегодня.

Достигайте поставленных целей с помощью ProjectManager и диаграмм Ганта, которые упорядочивают вашу работу.

Лучшие методы написания заявления о видении

Не существует шаблона для написания заявления о видении, однако общая структура для успешных включает следующие черты:

  • Будьте кратки: Это не место, чтобы набивать документ пустыми утверждениями. Он должен быть простым, легко читаемым и сокращать до основных элементов, чтобы его можно было сохранить в памяти и точно повторять.
  • Будьте ясны: Хорошее эмпирическое правило для ясности — сосредоточиться на одной главной цели, а не пытаться наполнить документ разбросом идей.Также легче сосредоточиться на одной четкой цели и достичь ее.
  • Имейте временной горизонт: Временной горизонт — это просто фиксированная точка в будущем, когда вы достигнете и оцените свое видение. Определите это время.
  • Сделайте его ориентированным на будущее: Опять же, заявление о видении — это не то, чем компания занимается в настоящее время, а скорее цель будущего, в которой компания планирует быть.
  • Будьте стабильны: Заявление о видении представляет собой долгосрочную цель, на которую в идеале не должны влиять рынок или технологические изменения.
  • Будьте сложными: Тем не менее, вы не хотите быть робким в постановке целей. Ваша цель не должна быть слишком легкой для достижения, но также не должна быть настолько нереалистичной, чтобы от нее можно было отказаться.
  • Быть абстрактным: Заявление о видении должно быть достаточно общим, чтобы отражать интересы и стратегическое направление организации.
  • Будьте вдохновляющими: Следуйте названию документа и создайте что-то, что сплотит войска и станет желанной целью для всех, кто участвует в организации.

Примеры заявлений о великом видении

Эти примеры доказывают, что заявление о видении — это не шаблонный документ, который отличается от других организаций только фирменным логотипом наверху.

ИКЕА

«Наше видение — улучшить повседневную жизнь многих людей». Это вдохновляюще, коротко и по делу. Более того, это задает тон компании и дает понять, что они на рынке, чтобы предлагать недорогую хорошую мебель, подходящую для любого образа жизни.

Nike

«Принесите вдохновение и инновации каждому спортсмену * в мире. (* Если у тебя есть тело, ты спортсмен.) »В прошлом никого не волновали кроссовки. Они были просто еще одним спортивным снаряжением. Но Nike видела будущее, которого еще не было, в котором они поставляли продукты, которые вдохновляли и мотивировали людей. Обратите внимание, как они включают всех как спортсменов. Это умно и инклюзивно.

Макдональдс

«Чтобы стать лучшим рестораном быстрого обслуживания.Быть лучшим — значит обеспечивать непревзойденное качество, обслуживание, чистоту и ценность, чтобы каждый клиент в каждом ресторане улыбался ». Сила этого видения в том, что оно построено как контрольный список. Слово «лучший» требует определения, и McDonald’s снабжает его определителями, благодаря чему дорожная карта успеха четко обозначена указателями.

Патагония

«Создавайте лучший продукт, не причиняйте ненужного вреда, используйте бизнес для вдохновения и реализации решений для преодоления экологического кризиса.«Говоря о вдохновении, Patagonia сначала излагает видение продукта, который означает, что лучший продукт означает для них как компании. Затем делает еще один шаг, заявляя, что они будут вести свой бизнес, чтобы вывести эту экологическую политику на глобальный уровень.

Oxfam

«Мир без бедности». Может показаться, что это противоречит одной из черт хорошего заявления о видении, поскольку оно кажется нереалистичным. Но, несмотря на сложные видения, трудно понять, как это короткое и сильное видение не вдохновит и не мотивирует кого-то.

Использование ProjectManager для создания заявления о видении

Заявление о видении — это проект сам по себе, и к нему следует относиться с некоторым весом. Заявление о видении определяет направление, моральный дух и дух организации: вам нужно, чтобы оно вдохновляло.

Чтобы помочь вам составить идеальное заявление о видении, попробуйте ProjectManager. Наша модель подписки дает вам несколько точек входа. Затем вы можете создать совместные списки задач, чтобы вы могли провести мозговой штурм с другими лидерами организации относительно вашего направления.Создайте задачу и добавьте подзадачи, чтобы вы могли все учесть при формулировании своего видения. Кроме того, вы можете добавлять комментарии и файлы к задачам, чтобы совместная работа оставалась сфокусированной и локализованной.

Используйте представление списка ProjectManager, чтобы собирать идеи при создании заявления о видении.— Попробовать бесплатно! После того, как вы составили заявление о видении, начинается настоящая работа. Чтобы достичь этого видения, вам понадобятся правильные инструменты. ProjectManager — это облачное программное обеспечение для управления проектами с такими инструментами, как онлайн-диаграммы Ганта, списки задач и доски канбан, которые помогут вам завершить проекты и заявить о себе.Воспользуйтесь бесплатной пробной версией нашего отмеченного наградами программного обеспечения и посмотрите, как оно может помочь вам реализовать свое видение.

18 вдохновляющих примеров заявлений о миссии, которые увлекают людей (+ шаблон)

Каждый бизнес стремится к чему-то — одной общей цели, которая объединяет вашу организацию и позволяет каждому человеку сосредоточиться на главном приоритете.

И один из лучших способов добиться этой цели — это изложить ее в письменном виде, прикрепить к своему веб-сайту и позволить ей находить отклик в вашем офисе в ваших повседневных усилиях.

Это, друзья мои, заявление о миссии.

Что такое миссия?

Что такое хорошее заявление о миссии?

Заявление о миссии — это краткое описание цели вашей компании, ваших целей и видов продуктов или услуг, которые вы предоставляете, чтобы помочь вашей аудитории найти решения для их болевых точек. Хорошая и эффективная формулировка миссии представит эту информацию в виде убедительной и простой декларации. Эффективные заявления о миссии служат путеводной звездой для корпоративной культуры, отражая общие стратегии.

Заявление о миссии — это формальное резюме, которое объясняет:

  • Чем занимаешься.
  • Как вы это делаете.
  • Зачем вы это делаете.

Хорошее заявление о миссии может удивить, вдохновить и преобразить ваш бизнес. Они обеспечивают четко сформулированную цель вашего бизнеса и цели, которые вы преследуете для достижения успеха.

Лучшие формулировки миссии идут рука об руку с корпоративной философией и культурой и помогают вести компанию из настоящего в будущее.

Заявления о видении и заявления о миссии

Заявление о миссии определяет причину, стоящую за вашим брендом, а заявление о видении описывает, что вы собираетесь делать, чтобы внести свой вклад в свое дело. Проще говоря, хорошее заявление о миссии декларирует то, чем вы занимаетесь в настоящее время, а хорошее заявление о видении ориентировано на будущее, детализируя ваши стремления и определяя, как вы хотите, чтобы ваш бизнес выглядел в будущем.

Люди часто путают эти два термина — не волнуйтесь, год назад я даже не знал, что это за один из них.

Согласно определению BusinessDictionary, заявление о миссии — это «письменное заявление об основных целях и задачах организации, которые обычно остаются неизменными с течением времени».

Они также определяют видение как «вдохновляющее описание того, чего организация хотела бы достичь или достичь в среднесрочной или долгосрочной перспективе. Оно призвано служить четким руководством для выбора текущих и будущих планов действий. . »

По сути, формулировка миссии определяет ваше дело — то, чего вы хотите достичь.Заявление о видении определяет, чего вы хотите добиться в своем деле — оно представляет собой будущие устремления ваших усилий. (Видение = будущее. Понять?)

Примеры заявлений о миссии и видении

Вот несколько примеров заявлений о миссии и заявлений о видении трех известных корпораций:

Make-A-Wish
  • Миссия: Миссия Make-A-Wish International — исполнять желания детей с опасными для жизни заболеваниями, чтобы обогатить человеческий опыт надеждой, силой и радостью.
  • Видение: Мы стремимся воплотить в жизнь каждое желание ребенка, имеющего на это право.
Кормление Америки
  • Миссия: Наша миссия — накормить голодающих Америки через общенациональную сеть продовольственных банков-членов и вовлечь нашу страну в борьбу за искоренение голода.
  • Видение: Безголодная Америка.
Деловая репутация
  • Миссия: Добрая воля работает над повышением достоинства и качества жизни отдельных лиц и семей путем укрепления сообществ, устранения препятствий на пути к возможностям и помощи нуждающимся людям в раскрытии их полного потенциала через обучение и силу работы.
  • Видение: Каждый человек имеет возможность полностью раскрыть свой потенциал, участвовать во всех аспектах жизни и вносить свой вклад в них.

Как долго должно быть заявление о миссии?

Как долго должно быть заявление о миссии?

Средняя длина заявления о миссии составляет 29 слов, но нет правильного ответа. Как правило, формулировка миссии должна содержать от двух до четырех предложений и не более 100 слов.

Это сложный вопрос, потому что на самом деле нет одного «правильного» ответа. Большинство заявлений о миссии содержат от двух до четырех предложений и не более 100 слов.

В конечном счете, ваше заявление о миссии должно быть достаточно длинным, чтобы донести вашу точку зрения, и оно должно быть внутренним документом, рассказывающим, как вы вдохновляете свою команду на достижение целей вашей компании.

Искусство написания целенаправленной миссии — ценный навык.Поскольку они являются внутренними документами, найти примеры может быть непросто.

Но лучший способ понять эффективные заявления о миссии — это посмотреть на их совокупность из самых разных отраслей. Вы можете многое узнать о написании эффективного заявления о миссии, прочитав некоторые из наиболее успешных компаний.

Как написать заявление о миссии

Как написать заявление о миссии

  1. Определите цель вашего бренда.
  2. Определите вашу целевую аудиторию — кого обслуживает ваш бизнес.
  3. Определите, чем вы выделяетесь среди конкурентов.
  4. Опишите общественный имидж и репутацию вашего бренда.
  5. Сотрудничайте со своей командой и просмотрите основные моменты.
  6. Завершите короткое, целенаправленное заявление, которое должно быть кратким, ориентированным на результат и содержательным.

Итак, как составить исчерпывающее заявление о миссии для вашего бизнеса? Хорошим предваряющим началом для написания собственного является изучение других компаний, чтобы дать вам базовое понимание языка и влияния.

Затем вам следует задать несколько ключевых вопросов и ответить на них, чтобы определить основную цель вашего бренда, бизнеса и целей. Несколько замечательных вопросов для начала:

Почему вы в бизнесе?

Что вы хотите для своей компании, своих сотрудников и клиентов? Какова была ваша основная цель открытия бизнеса?

Кто ваши клиенты?

В ответ на первый вопрос обязательно укажите, кому служит ваш бизнес. Подумайте о своей основной аудитории и о том, что вы хотите, чтобы они вынесли из вашей компании.

Что отличает ваш бизнес от конкурентов?

Дифференциация — важный элемент при построении бизнеса и развитии бренда. Что отличает вас от конкурентов?

Каков общественный имидж вашего бренда?

Определить свой бренд — значит подумать о его влиянии на остальной мир. Таким образом, определение того, как вы ведете бизнес, может помочь четко определить вашу миссию.

После того, как вы ответили на эти вопросы, сядьте со своей командой, чтобы обсудить основные моменты, которые вы сделали, и сформулировать их в более короткое и целенаправленное заявление.

Ваше заключительное заявление должно охватывать три характеристики великого заявления о миссии: краткое, ориентированное на результат и всеобъемлющее.

После того, как вы проведете свое исследование, ваша команда должна работать вместе, чтобы преобразовать всю информацию в краткое описание того, кто вы, что вы делаете и почему вы это делаете.

Просмотрите свое заявление, отправьте его своим сотрудникам для предложений и внесите необходимые правки, чтобы удалить жаргон, треп и модные словечки, чтобы создать наиболее краткое и убедительное заявление о миссии.

Лучшие примеры формулировки миссии

Великие заявления о миссии не пишутся просто за день; требуется время, опыт и метод проб и ошибок, чтобы создать заявление о миссии, которое представляет и мотивирует ваш бренд.

Заявления о миссии вдохновляют других на действия. Они являются движущей силой вашего бизнеса и заставляют вашу организацию сосредоточиться на достижении чего-то большего в долгосрочной перспективе.

Вот 18 компаний, которые вы, вероятно, знаете, и заявления о миссии, которые поддерживают их бизнес.

1. Microsoft

«Наша миссия — дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете достичь большего».

Вы не ожидаете, что подобное заявление будет исходить от технологической компании, не так ли? Но Microsoft считает, что они могут быть чем-то большим.

Помимо производства первоклассных продуктов для потребителей, они стремятся быть лидерами в области устойчивого развития, способствовать разнообразию и вовлеченности, а также поощрять прозрачность на рабочем месте.

Заявление о миссии Microsoft выражает их веру в то, что люди делают возможным. Эти убеждения и ценности воплощаются непосредственно в их продуктах и ​​корпоративной культуре.

2. Нордстрем

«Чтобы сделать покупки максимально привлекательными».

Когда вы входите в Nordstrom, сотрудники хотят предоставить вам наилучшие впечатления, предлагая отличный сервис, выбор, качество и ценность.

Эта философия превосходного обслуживания клиентов исходит от основателя Джона У.Нордстрем. Но это еще не все.

Они продолжают ежедневно работать над улучшением обслуживания клиентов, чтобы предоставить клиентам максимально интересный опыт — формулировка миссии действительно мотивирует их достижения.

Как прекрасно написано на их странице о нас: «Мода меняется. Изменения в покупках. Наше стремление к счастливым клиентам — нет».

3. Southwest Airlines

«Миссия Southwest Airlines — стремление к высочайшему качеству обслуживания клиентов с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и корпоративного духа.«

Southwest считает, что их сотрудники — это то, что отличает их от других. То есть, я никогда не летал на юго-западный рейс, который мне не нравился!

Таким образом, они позаботились о том, чтобы их заявление о миссии полностью отражало философию их команды. Они стремятся к высококачественному обслуживанию клиентов, проявляя дружелюбие и с улыбкой демонстрируя корпоративный дух.

Более того, компания логически следует своей миссии, взяв на себя обязательства перед своими сотрудниками:

«Мы стремимся предоставить нашим сотрудникам стабильную рабочую среду с равными возможностями для обучения и личностного роста.Поощряются творческий подход и инновации для повышения эффективности Southwest Airlines.

Прежде всего, Сотрудникам будет обеспечена такая же забота, уважение и заботливое отношение внутри организации, которые они, как ожидается, будут разделять внешне с каждым клиентом Southwest ».

4. Squarespace

«Squarespace дает людям творческие идеи для достижения успеха».

Заявление о миссии

Squarespace охватывает каждую часть «идеального» заявления: что, как и почему.

Что они стремятся делать? Расширьте возможности миллионов людей. Как они это делают? Предложите платформу, на которой клиенты могут делиться своими инновационными идеями и распространять их. Почему они это делают? Чтобы помочь этим творческим людям создать успешное присутствие в Интернете.

В восьми простых словах вы полностью понимаете намерения Squarespace и их цель. И с момента их запуска в 2003 году через их платформу были созданы миллионы веб-сайтов — я бы сказал, что миссия выполнена.

5.Убер

«Мы открываем возможности, приводя мир в движение».

Uber — популярное приложение для поездок, где пользователи заказывают поездку, их забирают, где бы они ни находились, и высадили, где бы они ни захотели.

Тем не менее, их миссия выходит за рамки доставки людей из пункта А в пункт Б. С помощью своих технологий они надеются открыть новые возможности для своих пассажиров, помогая им знакомиться с новыми людьми и исследовать новые места.

На самом деле все очень просто: они хотят привести мир в движение.

6. Google

«Организовать мировую информацию и сделать ее общедоступной и полезной».

Подумайте об этом: Google получает более 63 000 поисковых запросов в секунду. Честно говоря, я не знаю, когда в последний раз у меня возникал вопрос, на который Google не мог ответить. Ну, потому что легко искать и находить ответы, которые вы ищете.

Кажется, что все, что делает Google, вращается вокруг своей миссии — они хотят поместить всю информацию в мире на одну удобную платформу, чтобы люди могли найти нужную информацию.

Есть много — я имею в виду много — информации, которая размещается в Интернете каждый день. И каким-то образом Google может собирать каждую часть информации и предоставлять ее нам, когда мы ищем что-то связанное.

Гугл, хочу лично Вас за это поблагодарить. Вы сделали мои покупки намного более приятными.

7. Kickstarter

«Чтобы помочь воплотить в жизнь творческие проекты».

Kickstarter — крупнейшая в мире краудфандинговая платформа, которая помогла воплотить в жизнь десятки тысяч проектов благодаря поддержке сообщества и пожертвованиям.

Компания не только живет своей миссией, но и измеряет свой успех, основываясь на выполнении миссии, а не только на зарабатывании денег.

В 2015 году они стали Benefit Corporation, которая является коммерческой компанией, которая рассматривает «влияние своих решений на общество, а не только на акционеров. В конечном итоге положительное влияние на общество становится частью законодательно определенных целей Benefit Corporation».

8. Тесла

«Для ускорения перехода мира к устойчивой энергетике.«

К настоящему времени мы все должны знать слово Tesla — это те модные автомобили, у которых практически к приборной панели прикреплены компьютерные экраны. (Кстати, вы можете настроить экран как движущийся камин, чтобы создать приятную атмосферу.)

Но миссия Tesla заключается не только в создании ракетных кораблей — они ставят на первое место окружающую среду, создавая первоклассные электромобили.

Каждая модель, которую они выпустили до сих пор (которая, как ни странно, обозначает S3XY с тройкой вместо E), приближает их на шаг ближе к созданию устойчивой энергетической экосистемы.

9. Компания «Кока-Кола»

«Обновить мир в разуме, теле и духе. Вдохновлять моменты оптимизма и счастья с помощью наших брендов и действий».

Ах, освежающий вкус колы.

Я не могу не вспомнить превью фильмов, в которых кассир наливает кока-колу в чашку, полную льда — они всегда стараются увидеть крупным планом пузырьки карбонизации, проливающиеся через край.

Но помимо бренда прохладительных напитков, The Coca-Cola Company хочет, чтобы вы знали, как кока-кола должна вызывать у вас чувство.Они стремятся принести счастье и позитив своей аудитории, и они рассматривают свою миссию и видение как дорожную карту успеха своей компании.

10. Гусеница

«Обеспечить экономический рост за счет развития инфраструктуры и энергетики, а также предоставить решения, которые поддерживают сообщества и защищают планету».

Как ведущий мировой производитель строительного и горнодобывающего оборудования, компания Caterpillar надеется сделать возможным устойчивое развитие и способствовать позитивным изменениям в мире.

Заявление о миссии

Caterpillar объясняет, что они делают и почему они это делают — в конечном счете, они хотят защитить планету.

И, чтобы способствовать прозрачности отношений со своими клиентами, компания разместила на своем веб-сайте их цели на 2020 год, в том числе:

  • Снижение энергоемкости на 50 процентов.
  • Снижение интенсивности выбросов парниковых газов на 50 процентов.
  • Снижение интенсивности водопотребления на 50 процентов.

11. Рынок Whole Foods Market

«Чтобы питать людей и планету.Мы целеустремленная компания, стремящаяся установить стандарты качества для розничных продавцов продуктов питания. Качество — это главное в Whole Foods Market ».

Whole Foods Market предлагает своим покупателям качественные продукты питания, и они хотят подать хороший пример всем розничным продавцам продуктов питания.

Чтобы вдохновить их усилия на выполнение своей миссии, компания исходит из шести основных ценностей.

От продажи высококачественных натуральных и органических продуктов питания и установления беспроигрышных партнерских отношений с поставщиками до поощрения роста и счастья членов команды — Whole Foods Market стремится заботиться обо всех.

12. Американский Красный Крест

«Американский Красный Крест предотвращает и облегчает человеческие страдания перед лицом чрезвычайных ситуаций, мобилизуя силу добровольцев и щедрость доноров».

Американский Красный Крест — это некоммерческая организация на добровольных началах, которая помогает кризисным районам в трудную минуту.

Сильные слова в их заявлении о миссии находят отклик в организации и подталкивают волонтеров, доноров и партнеров работать еще усерднее.

Фундаментальные принципы Глобальной сети Красного Креста — гуманность, беспристрастность, нейтралитет, независимость, добровольное служение, единство и универсальность — кажутся еще одной движущей силой их миссии по оказанию помощи нуждающимся и вдохновению других на помощь.

13. Жизнь хороша

«Распространять силу оптимизма».

Попробуйте найти футболку Life is Good, которая не заставит вас улыбнуться. Попробуй.

Я обещаю, вы не сможете его найти.Почему? Потому что каждый продукт, выпускаемый компанией, — это небольшая ода своей основной цели: распространять силу оптимизма.

В наши дни все мы могли бы использовать немного позитива, и это то, что Life is Good стремится дать миру. По их словам, «Оптимизм дает нам возможность исследовать мир с распростертыми объятиями и смотреть на решения, прогресс и рост. Он также делает жизнь чертовски увлекательной».

Они даже следят за тем, чтобы их аудитория распространяла оптимизм по всей вселенной, поощряя их использовать #growthegood в социальных сетях.Я уверен, что если вы выполните поиск по этому хэштегу в Instagram или Twitter, ваш день станет намного лучше.

14. TED

«Распространять идеи».

Два слова, но мощный удар.

TED была основана в 1984 году и с тех пор превратилась в крупную некоммерческую организацию, занимающуюся распространением идей в форме выступлений и выступлений. (Если вы не живете под скалой, вы, скорее всего, слышали о выступлении на TED Talk.)

Тем не менее, несмотря на все, что они делают, их миссия остается неизменной и простой: они хотят использовать свою платформу и бренд, чтобы делиться новыми идеями в попытке изменить отношения, жизнь и, как следствие, мир.

Они включают свою миссию во все аспекты бизнеса — от TED Talks, конференций, TEDx и даже до серии уроков TED-Ed. Вот как вы принимаете свою миссию: распространяйте ее по всей организации, чтобы каждый сотрудник был привязан к одной цели.

15. Старбакс

«Чтобы вдохновлять и воспитывать человеческий дух — один человек, одна чашка и одно соседство за раз».

Starbucks — фаворит многих любителей кофе, и преданность компании своим клиентам кажется одним из их главных приоритетов.

Но в заявлении о миссии Starbucks подробно описываются его намерения. Это больше, чем просто чашка кофе.

Как и многие другие компании в этом списке, Starbucks использует свои основные ценности для продвижения к достижению своих целей. Они стремятся создать теплую атмосферу, бросить вызов статус-кво, быть прозрачными и уважительными и делать все возможное во всем.

В конце концов, все усилия направлены на то, чтобы вдохновлять и воспитывать людей, которые проходят через двери.

16. LinkedIn

«Миссия LinkedIn проста: объединить профессионалов со всего мира, чтобы сделать их более продуктивными и успешными».

Мы все слышали о LinkedIn. Это место, где можно налаживать связи и находить лидеров мнений. И их миссия обязательно будет именно в этом.

Мы заходим в LinkedIn, чтобы помочь нам добиться большего успеха в нашей отрасли — и LinkedIn хочет того же. Благодаря своей платформе они стремятся приблизить вас к профессионалам и по-новому установить с ними связь, чтобы учиться и расти в вашей карьере.

17. Wawa

«Выполнение жизней, каждый день».

Еще одно короткое и приятное заявление о миссии, которое все еще много значит для компании.

На поверхностном уровне вы можете не совсем понять миссию Wawa. Но если вы глубже заглянете в их основные ценности, вы начнете понимать и уважать их цель.

Цените людей. Радуйте клиентов. Примите перемены. Сделать правильную вещь. Делай все правильно. Страсть к победе. Все эти ценности объединены в одну основную цель — обеспечивать жизнь как своих клиентов, так и сотрудников.

И, должен сказать, каждый раз, когда я захожу в Wawa, чтобы выпить кофе со льдом, я ухожу очень счастливым. Значит, они должны что-то делать правильно!

18. Spotify

«Наша миссия — раскрыть потенциал человеческого творчества, давая миллионам творческих художников возможность жить за счет своего искусства, а миллиардам поклонников — возможность наслаждаться им и вдохновляться им».

Spotify — это мое приложение, когда я жажду новой музыки. Я могу открывать для себя новых исполнителей, создавать собственные списки воспроизведения и брать музыку с собой.

Итак, я рад услышать о миссии Spotify — потому что это именно то, что я чувствую! Spotify стремится предоставить каждому человеку возможность открывать для себя и делиться.

Они также не ограничивают свою миссию только слушателями. Поскольку сервис потокового аудио также позволяет артистам делиться своей музыкой и публиковать ее, они обязательно поставят перед собой четкие цели.

В общем, похоже, что Spotify хочет способствовать творчеству и распространять вдохновение среди других — и я здесь ради этого.

Пусть ваша миссия ведет ваш рост

Ваша миссия — это то, что определяет вашу компанию и отличает вас от других в вашей отрасли. Наличие специального заявления о миссии может создать единую организацию и обеспечить рост вашего бизнеса в правильном направлении.

В конце дня вы хотите иметь возможность сказать: «Миссия выполнена».

Как написать заявление о видении: ваше практическое руководство

Работают ли ваши сотрудники в направлении общего видения будущего? Если так, то, что это?

Если вы не можете ответить на эти вопросы, значит, в вашей организации отсутствует важнейший фундаментальный элемент: заявление о видении.Есть веские аргументы в пользу того, что организации, которые принимают видение будущего — общую цель или задачу, выходящую за рамки финансовых показателей, — превосходят своих конкурентов. Если вы еще не определились с видением собственной компании, вы можете препятствовать ее прогрессу или, что еще хуже, просто двигаться по кругу.

Но никогда не поздно разработать заявление о видении, и мы здесь, чтобы помочь вам начать работу. Ниже мы описали шесть шагов, как написать заявление о видении — и, что более важно, что делать с изложением видения, когда оно будет завершено.

Создайте и воплотите в жизнь свое уникальное видение и стратегию с помощью нашего набора инструментов для реализации стратегии.

Что такое заявление о видении (и почему оно важно)?

Не путать с заявлением о миссии — в котором описывается, чем занимается ваша компания и чем она отличается от других организаций в вашем конкурентном пространстве. Заявление о видении разъясняет направление, в котором движется ваша организация. рассчитываю добиться в ближайшее время. По сути, заявление о видении объясняет, как ваша компания планирует реализовать свою миссию . Миссия вневременная, но видение ограничено по времени и немного более осязаемо. Вы увидите разницу в примерах видения позже в этом руководстве.

Для каждой организации, независимо от ее размера и отрасли, крайне важно сформулировать заявление о видении. Почему? Самое главное, потому что это дает сотрудникам чувство цели. Один из главных факторов удовлетворенности сотрудников — выполнение значимой работы; с четким заявлением о видении сотрудники могут сплотиться вокруг общей цели, которая ими движет каждый день.Хорошо написанное заявление о видении должно вдохновлять и мотивировать ваших сотрудников относительно вашей организации и прогресса, которого вы все вместе добьетесь в ближайшем будущем.

Изложение вашего видения должно также влиять на вашу организационную стратегию. Это может быть очень полезным руководством для постановки целей и задач и определения проектов, в которых вы решите участвовать. Он также может служить ориентиром для принятия решений на всех уровнях, от исполнительного совета до отдельных сотрудников. Без четкого видения решения не всегда могут соответствовать высшей цели компании.

Наконец, формулировка видения может помочь объединить вашу организацию во времена невзгод и трудностей. Каждая организация время от времени сталкивается с периодами трудностей, и именно в эти периоды люди, скорее всего, упускают из виду эту общую цель. Наличие четкого и значимого видения позволит вашим сотрудникам двигаться вперед, несмотря на трудности.

Как написать заявление о видении? 4-этапный процесс

Формулировки видения не являются детищем отдельного человека; инклюзивный процесс написания с большей вероятностью приведет к утверждению, которое получит всеобщую поддержку.Соберите небольшую команду людей, которые являются примером ценностей и стандартов вашей организации, а также представляют разные слои опыта и знаний. Затем выполните следующие шаги, чтобы четко и кратко сформулировать свое видение.

1. Прогнозируйте будущее на пять-десять лет.

Представьте себе мир будущего, в котором ваш бизнес успешно конкурирует на рынке или доминирует на нем. Как выглядит этот мир? Сможете ли вы туда добраться? Например, если вы хотите удвоить прибыль своей компании за пять лет, что это повлечет за собой? Вы бы были в другом географическом районе? Вы бы продавали разные товары или услуги? Станете ли вы стратегическим партнером своих клиентов, а не сторонним поставщиком? В этом «мире» должно жить ваше видение.

Чтобы сформулировать эти прогнозы, может быть полезно провести анализ пробелов. Анализ пробелов — это способ сравнить текущую производительность с желаемой, что по сути позволяет визуализировать разницу между реальностью и целью. Конечный результат дает вам лучшее понимание того, где ваша организация борется, и где ей есть куда расти. (Если вы хотите узнать, как это сделать, прочтите этот пост!)

2. Определите свою цель и положение как организации.

Чтобы написать заявление о видении, вы должны рассмотреть цель, преимущества и масштабы вашей компании (OAS). Ответив на следующие вопросы, вы можете составить заявление OAS, которое поможет вам лучше сформулировать стратегию вашей организации:

  • Цель: «Почему существует наша организация?»
  • Преимущество: «Как мы делаем вещи по-другому, лучше или эффективнее?»
  • Объем: «Что мы должны или не должны делать для достижения нашей цели?»

Поставщик социальных услуг, «Католические благотворительные организации Бостона», пояснил свою уникальность как организацию, определив следующее:

  • Цель: построить справедливое и сострадательное общество
  • Преимущество: предоставить действительно интегрированный набор решений, начиная с помощь семье беженцев в поиске жилья, профессиональном обучении, получении продовольствия и ресурсов в чрезвычайных ситуациях и т. д.
  • Объем: ограничен «самыми нуждающимися бедными»

Итоговое заявление OAS: «Мы строим справедливое и сострадательное общество. предоставляя комплексный набор решений наиболее нуждающимся.«

3. Опишите, как выглядит успех в вашей организации.

Чтобы сформулировать свое утверждение, подумайте, как вы могли бы завершить это предложение: Мы успешны, если мы…. ясный и сжатый, и, если вы ныряете достаточно глубоко, покажет, что отличает вас от конкурентов.Конечный результат должен вдохновить всех в команде и работать над общим определением успеха.

4.Напишите свое видение.

Приведенные выше шаги должны раскрыть идеи и цели, важные для вашей организации; используйте эту информацию, чтобы сформулировать свое видение. Во время написания учтите следующие предложения:

  • Некоммерческие организации обычно склонны описывать идеальный мир, тогда как коммерческие организации описывают свое место в идеальном мире. Например, у некоммерческой организации Sierra Club есть видение «чистой энергии, воздуха и воды для всех».Коммерческий бизнес Under Armour хочет «вдохновить вас решениями для повышения производительности, о которых вы даже не подозревали и не можете представить себе жизнь без них».
  • Можно сослаться на конкурентов или создать аналогию. Если вы небольшая организация, занимающая новую нишу, упоминание организации, которую ваши сотрудники быстро узнают, поможет им сразу же составить представление о вашем видении. Примеры гипотетических заявлений о видении, в которых используется эта тактика: «Наше видение — стать Facebook для сетевых спортсменов» или «Мы будем расти быстрее, чем бренд X ».»( X — бренд номер один в вашей отрасли.)
  • Рассмотрите возможность включения измеримой цели, например« Мы будем номером один в отраслях, в которых мы конкурируем »или« Мы хотим достичь X долларов в продажи к 20ХХ ».

Примеры заявлений о видении

Давайте посмотрим на две организации, у которых есть четкие заявления о видении, которыми руководствуются их организации, а также то, что делает эти заявления о видении сильными.

Teach for America — это некоммерческая организация, миссия которой состоит в том, чтобы «привлекать, развивать и мобилизовать» выдающихся лидеров, чтобы они помогали формировать будущее образования.Его видение таково:

Чтобы добиться того, чтобы однажды все дети в нашей стране имели возможность получить отличное образование.

Tesla Илона Маска — это коммерческая компания по производству электромобилей, чье видение:

Ускорить появление экологически безопасного транспорта за счет скорейшего вывода на рынок привлекательных электромобилей для массового рынка.

Определенные характеристики выделяются в этих заявлениях о видении.Во-первых, они оба лаконичны. Лаконичность может показаться не такой уж важной, но способность выразить свое видение осмысленно в нескольких словах делает утверждение более запоминающимся и более легким для понимания.

Далее, оба заявления о видении четко рисуют картину того, каким бы изменился мир, если бы организации реализовали свое видение и поставленные цели. Их точки зрения не являются общими, а скорее уникальными для самих организаций.

Наконец, оба заявления о видении осуществимы, но амбициозны.Крайне важно соблюдать этот баланс: сотрудники должны быть вдохновлены на работу в направлении значимых изменений, но они также должны верить, что цели могут быть достигнуты. Напротив, обыденное видение не вызовет энтузиазма, необходимого для достижения идеального результата.

Как использовать и передать свое видение

Ваши сотрудники являются основной аудиторией для утверждения вашего видения. Если они не знают об утверждении видения — или оно не резонирует с ними — это не будет служить никакой цели.Итак, следующий шаг после создания заявления о видении — поделиться им.

Не существует правильного способа выразить свое видение, но эти советы помогут убедиться, что каждый получит сообщение, и оно хорошо понято:

  1. Сообщите свое видение запоминающимся образом. Может оказаться полезным использование визуальных элементов, которые более интересны, чем текст. Попросите графического дизайнера стилизовать его, используя типографику и изображения, чтобы он был визуально привлекательным.
  2. Делитесь своим видением неоднократно по нескольким каналам. Разместите видение на своем сайте; включить его в подписки корпоративной электронной почты; распечатайте его на фирменной атрибутике и разместите на вывеске в офисе. Поддерживайте постоянное распространение сообщения любыми креативными способами, которые вы можете придумать.
  3. Поощряйте отзывы о своем видении. Может быть полезно понять, как сотрудники воспринимают видение. Спрашивайте, собирайте их мысли и вопросы и оставайтесь открытыми для изменения утверждения. Эта открытость помогает процессу поддержки и согласования.(К тому же, чем больше люди говорят об этом, тем больше вероятность, что они это запомнят!)
  4. Убедитесь, что вы и ваши сотрудники всегда действуете в соответствии с вашим видением. Видение становится бессмысленным, если им пренебрегают или игнорируют. Важно обеспечить, чтобы все будущие действия соответствовали видению, и, если возникают несоответствия, они устраняются.

Измерьте прогресс на пути к вашему видению

Светлое будущее, о котором вы мечтали, должно быть достигнуто.Итак, как только вы создадите видение, вам нужно будет предпринять определенные действия, чтобы воплотить его в жизнь.

Эти действия определены как часть вашей стратегии, которая, по сути, преобразует ваше видение в измеримые показатели. Чтобы помочь в достижении ключевых аспектов вашего видения, внедрите стратегическую структуру, такую ​​как Сбалансированная система показателей, и отслеживайте свой прогресс с помощью ClearPoint. Ваша структура должна содержать и отслеживать ваши цели и разбивать их на управляемые части с инициативами и элементами действий.(Выполнение вашей стратегии — это совершенно другой шар из воска, о котором вы можете подробнее прочитать здесь.)

Цель не в том, чтобы создать видение, которое настолько недостижимо, что вы никогда его не достигнете. Итак, когда вы наконец достигнете своего видения, установите новое! Загляните в будущее еще раз и решите, в каком направлении вы хотите двигаться дальше — и работайте в этом направлении.

Если вам нужна помощь в реализации вашего видения, загрузите наш бесплатный набор инструментов для реализации стратегии. Это 44-страничное руководство поможет вам взять разрозненные цели и привести их в действие.

Глава 8. Разработка стратегического плана | Раздел 2. Провозглашение своей мечты: разработка видения и заявления о миссии | Основной раздел

Узнайте, как разработать эффективное видение и формулировку миссии для эффективного информирования о работе или усилиях вашей организации.

  • Что такое заявление о видении?
  • Что такое миссия?
  • Почему вы должны создавать видение и формулировку миссии?
  • Как вы составляете видение и формулировку миссии?

Создание видения и миссии вашей организации — это первые два шага в процессе планирования действий VMOSA.Разработка видения и заявления о миссии имеет решающее значение для успеха общественных инициатив. Эти утверждения кратко объясняют стремления вашей группы, помогают вашей организации сосредоточиться на том, что действительно важно, и обеспечивают основу для разработки других аспектов вашего стратегического плана. В этом разделе содержится руководство по разработке и реализации видения и миссии вашей организации.

Что такое заявление о видении?

Ваше видение — ваша мечта. По мнению вашей организации, это идеальные условия для вашего сообщества; то есть, как бы все выглядело, если бы важный для вас вопрос был полностью и безупречно решен.Это может быть мир без войны или сообщество, в котором все люди рассматриваются как равные, независимо от пола или расовой принадлежности.

Какой бы ни была мечта вашей организации, она может быть хорошо сформулирована с помощью одного или нескольких утверждений о видении , которые представляют собой короткие фразы или предложения, передающие надежды вашего сообщества на будущее. Разрабатывая заявление или заявления о видении, ваша организация разъясняет убеждения и руководящие принципы вашей организации, сначала для вас самих, а затем для всего сообщества.

У большинства заявлений о видении есть определенные общие черты. Как правило, формулировка видения должна быть:

  • Понятно и распространено членами сообщества
  • Достаточно широкий, чтобы охватить множество различных местных точек зрения
  • Вдохновляет и воодушевляет всех, кто участвует в ваших усилиях
  • Легко общаться — например, они обычно достаточно короткие, чтобы поместиться на футболке.

Вот несколько примеров заявлений о видении, соответствующих вышеуказанным критериям:

  • Сообщество, в котором все люди и семьи реализуют свой человеческий потенциал.
  • CALCASA представляет мир, свободный от сексуального насилия.
  • Будущее, в котором табак ушел в прошлое. (Инициатива правды)
  • Мир без болезни Альцгеймера. (Ассоциация Альцгеймера)
  • Соединенные Штаты — это гуманное сообщество, в котором ко всем животным относятся с уважением и добротой. (ASPCA)
  • Мир, в котором каждому есть достойное место для жизни. (Среда обитания человечества)

Что такое миссия?

Следующим шагом в процессе планирования действий является практическое обоснование вашего видения.Вот где приходит на помощь разработка миссии . Заявление организации описывает, что группа собирается делать, и почему она это собирается делать. Примером может служить «Содействие заботе и заботе в конце жизни с помощью коалиций и защиты интересов».

Заявления о миссии похожи на заявления о видении в том, что они тоже смотрят на общую картину. Однако они более конкретны и определенно более «ориентированы на действия», чем заявления о видении.Ваше видение должно вдохновлять людей мечтать; ваше заявление о миссии должно вдохновлять их на действия.

Заявление о миссии может относиться к проблеме, такой как неадекватное жилье, или к цели, такой как обеспечение всеобщего доступа к медицинскому обслуживанию. И хотя они не вдаваются в подробности, они намекают — очень широко — на то, как ваша организация может решить эти проблемы или достичь этих целей. Вот некоторые общие руководящие принципы в отношении заявлений о миссии:

  • Краткое .Заявления о миссии, хотя и не такие краткие, как заявления о видении, обычно все же выражают свою точку зрения в одном предложении.
  • Ориентация на результат . Заявления о миссии объясняют фундаментальные результаты, над достижением которых работает ваша организация.
  • Включительно . Несмотря на то, что в заявлении миссии говорится о ключевых целях вашей группы, очень важно, чтобы они делали это очень широко. Хорошие формулировки миссии не ограничивают стратегии или секторы сообщества, которые могут быть вовлечены в проект.

Следующие ниже примеры должны помочь вам понять, что мы подразумеваем под эффективным заявлением о миссии.

  • Содействие здоровью и развитию сообщества путем объединения людей, идей и ресурсов. (Ящик для инструментов сообщества)
  • Калифорнийская коалиция против сексуального насилия (CALCASA) обеспечивает руководство, видение и ресурсы для кризисных центров по изнасилованию, отдельных лиц и других организаций, приверженных делу прекращения сексуального насилия.
  • Наша миссия — ликвидировать болезнь Альцгеймера путем развития исследований; предоставлять и улучшать уход и поддержку для всех пострадавших; и снизить риск деменции за счет укрепления здоровья мозга.(Ассоциация Альцгеймера)
  • Миссия ASPCA, как заявил Генри Берг в 1866 году, заключается в «обеспечении эффективных средств предотвращения жестокого обращения с животными на всей территории Соединенных Штатов».
  • Стремясь воплотить в жизнь Божью любовь, Habitat for Humanity объединяет людей, чтобы строить дома, сообщества и надеяться.

Почему вы должны создавать заявления о видении и миссии?

Почему так важно, чтобы ваша организация разрабатывала заявления о видении и миссии, подобные приведенным выше? Прежде всего, эти утверждения могут помочь вашей организации сосредоточиться на том, что действительно важно.Хотя ваша организация знает, что вы пытаетесь сделать для улучшения своего сообщества, легко упустить это из виду, имея дело с повседневными организационными проблемами. Ваше видение и миссия напоминают участникам, что важно.

Во-вторых, ваше видение и миссия дают другим людям и организациям представление о том, чем является ваша группа и чего она хочет достичь. Когда ваше видение и заявления о миссии хорошо видны (например, если они напечатаны на бланке вашего бланка), люди узнают о вашей организации без необходимости усердно работать над информацией.Затем те, у кого есть общие интересы, смогут найти время, чтобы узнать больше. Эта эффективность очень полезна, когда вы нанимаете других людей и организации, чтобы они присоединились к вашим усилиям.

Наконец, видение и миссия фокусируют участников на их общей цели. Сами утверждения не только служат постоянным напоминанием о том, что важно для вашей организации, но и процесс их разработки позволяет людям воспринимать организацию как «свою». Создание этих утверждений создает мотивацию, поскольку участники будут верить во что-то более полностью, если они приложил руку к его развитию.

Четкое и убедительное изложение видения дает и другие преимущества, например:

  • Привлечение людей к совместной работе
  • Давая надежду на лучшее будущее
  • Вдохновлять членов сообщества реализовывать свои мечты посредством позитивных и эффективных действий
  • Обеспечивает основу для разработки других аспектов вашего процесса планирования действий: вашей миссии, целей, стратегий и планов действий

Наличие четкого и убедительного заявления о миссии также дает больше преимуществ, например:

  • Преобразование широких мечтаний вашего видения в более конкретные, ориентированные на действия термины
  • Четкое и краткое объяснение ваших целей заинтересованным сторонам
  • Повышение имиджа вашей организации как компетентной и профессиональной, тем самым убеждая источники финансирования в том, что их инвестиции были (или будут!) Разумным выбором

Как вы составляете видение и формулировку миссии?

Теперь, когда ваша организация лучше понимает видение и формулировки миссии, у вашей организации есть инструменты для разработки ваших уникальных заявлений.Если ваша группа уже разработала видение и формулировку миссии, вы можете рассмотреть их в свете критериев, которые мы обсуждали выше. Если члены вашей организации считают, что ваши текущие утверждения могут быть улучшены, этот процесс можно легко использовать для их изменения. Давайте начнем.

Узнайте, что важно для людей в вашем сообществе

Поскольку разработка вашего видения и заявления о миссии — это первый шаг в создании вашего плана действий, особенно важно, чтобы эти первые шаги были хорошо основаны на убеждениях и ценностях сообщества.Осведомленность о важных проблемах в вашем сообществе имеет решающее значение для развития сильной, эффективной и стойкой группы действий.

Таким образом, один из первых шагов, которые вы должны предпринять при разработке видения и миссии вашей организации, — это определить проблемы, которые имеют наибольшее значение для людей в вашем сообществе. Как вы это делаете?

Есть много разных способов собрать эту информацию, в том числе:

Проведение «общественных форумов» или «сеансов слушания» с членами сообщества для сбора идей, мыслей и мнений о том, как они хотели бы видеть преобразование сообщества.

На публичных форумах или сессиях слушания люди собираются со всего сообщества, чтобы поговорить о том, что для них важно. Эти встречи обычно проводятся фасилитаторами, которые направляют обсуждение того, что люди считают сильными сторонами и проблемами сообщества, и каким, по их мнению, было сообщество. Кто-то обычно записывает эти встречи, и запись сказанного служит основой для последующего планирования.

Проведение фокус-групп с людьми, заинтересованными в решении проблемы (-ов), включая лидеров сообществ, людей, наиболее затронутых проблемами, предприятия, церковных лидеров, учителей и т. Д.

Фокус-группы похожи на публичные форумы и сеансы прослушивания, но они меньше по размеру и более интимны. Как правило, они состоят из небольших групп людей с похожим опытом, поэтому им будет комфортно открыто говорить о том, что их волнует. Например, члены группы обычно примерно одного возраста, принадлежат к одной этнической группе или имеют другую общую идентичность и / или опыт. Фокус-группы функционируют как общественные форумы, а также используют фасилитаторов и регистраторов, чтобы сосредоточить и задокументировать обсуждения.

Ваша организация может проводить фокус-группы с несколькими разными группами людей, чтобы получить наиболее целостное представление о проблеме. Например, если ваша организация занимается охраной здоровья детей, у вас может быть одна фокус-группа с поставщиками медицинских услуг, другая с родителями или детьми, а третья — с учителями. Когда у вас будет приблизительное заявление о миссии, вы можете снова провести фокус-группу для обратной связи.

Проведение собеседований с людьми, занимающими руководящие и служебные должности, в том числе с такими людьми, как местные политики, школьные администраторы, сотрудники больниц и социальных служб, о том, какие проблемы или потребности, по их мнению, существуют в вашем районе.

Часто у этих людей есть как факты, так и опыт, подтверждающие их точку зрения. Если да, то эти данные можно будет использовать позже, если и когда вы подадите заявку на финансирование или когда вы запросите поддержку сообщества для решения проблем. Более подробную информацию по этой теме можно найти в Главе 3, Разделе 12: Проведение интервью.

Важно понимать, что эти разные способы сбора информации в вашем сообществе не исключают друг друга. Фактически, если у вас есть ресурсы, рекомендуется сделать все вышеперечисленное: иметь некоторое время, чтобы сообщество в целом ответило, а затем проводить больше времени в фокус-группах с людьми, которые, по вашему мнению, могут внести большой вклад (или быть наиболее затронуты) некоторые из вопросов, поднятых на общественном форуме.И, наконец, беседа один на один с лидерами сообщества может укрепить ваши знания и цели; помните, есть члены сообщества, которые долгое время борются с теми же проблемами, что и вы. Воспользуйтесь этим опытом, чтобы не тратить время на то, что уже было сделано.

Решите, что спросить

Независимо от того, разговариваете ли вы с одним человеком или с толпой, ваша цель одна: узнать, что важно в вашем сообществе. Вот список вопросов, которые вы можете использовать для обсуждения с членами сообщества.Эти вопросы можно использовать для индивидуальных интервью, фокус-групп, общественных форумов или любым другим способом, который вы выберете для сбора информации.

  • Какова ваша мечта / видение нашего сообщества?
  • Что бы вы хотели изменить?
  • Какое сообщество (или программу, политику, школу, район и т. Д.) Мы хотим создать?
  • В чем вы видите основные проблемы или проблемы сообщества (школы, района и т. Д.)?
  • В чем вы видите основные сильные стороны и преимущества сообщества?
  • Как вы думаете, какой должна быть цель этой организации (или усилий)?
  • Почему следует решать эти проблемы?
  • Как будет выглядеть успех?

Когда ваша организация собирает отзывы, фасилитатор должен побуждать всех делиться своими идеалистическими, обнадеживающими и позитивными идеями.Не беспокойтесь сейчас о том, что практично, а что нет — это можно сузить позже. Поощряйте всех проявлять смелость и участвовать и помнить, что вы пытаетесь сформулировать видение лучшего сообщества.

Определитесь с основным направлением деятельности вашей организации

После того, как члены вашей организации услышали то, что говорит сообщество, пришло время определить общий фокус вашей организации или инициативы. Прежде всего, какая тема наиболее важна для вашей организации и вашего сообщества? Например, будете ли вы заниматься вопросами городского развития или здравоохранения? Расизм или экономические возможности?

Второй вопрос, на который нужно ответить, — на каком уровне будет работать ваша организация.Будет ли ваша организация начинаться только в одной школе, в одном районе или в вашем городе? Или ваша инициатива будет шире, работая на государственном, национальном или даже международном уровне?

Это вопросы, на которые нет простых ответов. Вашей организации необходимо будет принять во внимание уроки, извлеченные из сообщества, и путем вдумчивого обсуждения выбрать наилучшее направление для вашей организации. Мы предлагаем вам открыть это обсуждение для всех в вашей организации, чтобы получить наилучшие результаты.

Однако, если ваша организация получает грант или основное финансирование от определенного агентства, грантодатель может указать, какой должна быть общая цель вашей группы. Например, если ваша группа принимает грант на сокращение детского голода, по крайней мере, часть ее миссии будет посвящена этой цели. Однако даже в этих обстоятельствах сообщество должно определить окончательное видение и миссию, которые будут лучше всего продвигать то, что важно для местных жителей.

Развивайте свое видение и формулировку миссии

Теперь, когда ваша организация имеет более четкое представление о том, что группа будет делать и почему, вы находитесь в лучшем положении для разработки утверждений, которые будут отражать ваши идеи.

Когда вы смотрите на потенциальные утверждения, не забывайте делать их широкими и устойчивыми. Широкий спектр заявлений о видении и миссии дает ощущение преемственности с историей, традициями и общими целями сообщества. Кроме того, формулировки видения и миссии, рассчитанные на длительный срок, будут направлять усилия как сегодня, так и завтра.

Заявления о видении

Прежде всего, напомните членам вашей организации, что часто требуется несколько заявлений о видении, чтобы полностью воплотить мечты тех, кто участвует в усилиях по улучшению сообщества.Вам не нужна — и даже не нужно — всего одна «идеальная» фраза. Поощряйте людей предлагать все свои идеи и записывать их, возможно, на плакатной бумаге в передней части комнаты, чтобы люди могли еще больше вдохновляться идеями других. При этом напомните группе:

  • Что вы узнали из обсуждений с членами сообщества
  • Ваше внимание будет сосредоточено на том, что решила ваша организация.
  • Что вы узнали о заявлениях о видении в начале этого раздела

Если вам сложно начать работу, возможно, вы захотите ознакомиться с некоторыми утверждениями о видении в примерах этого раздела.Вы можете спросить себя, насколько хорошо они соответствуют приведенным выше предложениям.

После того, как вы составили мозговой штурм список предложений, ваша группа может критически обсудить различные идеи. Часто некоторые заявления о видении бросаются в глаза — кто-то их предлагает, и люди сразу же думают: «Вот и все!»

Если это сложнее, задайте себе следующие вопросы:

  • Притянет ли это людей к совместному делу?
  • Дает ли это надежду на лучшее будущее?
  • Будет ли это вдохновлять членов сообщества реализовывать свои мечты посредством позитивных и эффективных действий?
  • Обеспечивает ли это основу для развития других аспектов вашего процесса планирования действий?

Последнее предостережение: постарайтесь не увязнуть в выработке определенного количества заявлений о видении вашей организации.Независимо от того, придете ли вы в конечном итоге к двум или десяти заявлениям о видении, наиболее важно, чтобы эти заявления вместе давали целостное представление о видении вашей организации.

Заявления о миссии

Процесс написания вашего заявления о миссии аналогичен разработке вашего заявления о видении. Тот же самый процесс мозгового штурма может помочь вам разработать возможности для утверждения вашей миссии. Однако помните, что, в отличие от заявлений о видении, вы захотите разработать единую формулировку миссии для своей работы.После мозгового штурма возможных утверждений вам нужно будет ответить на вопросы по каждому из них:

  • Описывает то, что ваша организация будет делать, и почему, она будет это делать?
  • Это кратко (одно предложение)?
  • Ориентирован ли он на результат?
  • Включает ли он цели и людей, которые могут быть вовлечены в организацию?

Вместе ваша организация может выбрать утверждение, которое лучше всего соответствует этим критериям.

Достичь консенсуса в отношении своего видения и заявления о миссии

После того, как члены вашей организации разработают ваше видение и формулировку миссии, вашим следующим шагом может быть изучение того, что другие члены сообщества думают о них, прежде чем вы будете регулярно использовать эти заявления.

Для этого вы можете поговорить с теми же лидерами сообщества или членами фокус-группы, с которыми вы разговаривали изначально. Прежде всего, это поможет вам убедиться, что они не сочтут эти утверждения оскорбительными. Например, инициатива, которая хочет более полно вовлечь молодых мужчин в свой проект по профилактике подростковой беременности, могла бы иметь «Молодые люди в Эшвилле лучше всех информированы» в качестве одного из заявлений о видении. Но вне контекста некоторые члены сообщества могут поверить, что это утверждение означает, что молодые мужчины получают лучшую информацию или образование, чем молодые женщины, тем самым оскорбляя другую группу людей.

Во-вторых, вы захотите убедиться, что члены сообщества согласны с тем, что вместе сформулированные утверждения отражают дух того, во что они верят и чего хотят. Ваша организация может обнаружить, что по ошибке упустила что-то очень важное.

Решите, как вы будете использовать свое видение и миссию

Наконец, важно помнить, что, хотя разработка утверждений — это огромный шаг для вашей организации, который стоит отметить, предстоит еще многое сделать. Затем вам нужно решить, как использовать эти операторы.Иначе вся ваша тяжелая работа ни к чему не приведет. Дело в том, чтобы донести сообщение.

Есть много способов, которыми ваша организация может выбрать для распространения своего видения и заявления о миссии. Чтобы назвать лишь несколько примеров, вы можете:

  • Добавьте их на свой бланк или стационарный
  • Используйте их на своем сайте
  • Раздайте с ними футболки, закладки или другие небольшие подарки
  • Добавьте их в свой пресс-кит
  • Используйте их, когда даете интервью
  • Покажите их на обложке своего годового отчета

…и так далее. Опять же, это шаг, который задействует все ваше творчество.

Вкратце

Разработка эффективного видения и формулировок миссии — две из самых важных задач, которые ваша организация будет решать, потому что эти заявления влияют почти на все остальное, что вы делаете. Мы надеемся, что этот раздел позволил вам почувствовать себя более уверенно в способности вашей группы создавать успешные и вдохновляющие заявления о видении и миссии. Помните, мыслите широко и смело! Удачи!

Заявление ООО «Организатор» (скачать бесплатно)

Последнее обновление: 9 января 2021 г.

Вы можете бесплатно скачать форму Заявления организатора ООО в формате PDF ниже

В этой статье объясняется, что такое «Заявление организатора ООО вместо организационного собрания» и почему вам может понадобиться этот документ.

Мы также предоставляем загружаемую копию ниже.

Примечание 1: Если вы создаете собственное ООО, вам не обязательно нужно это Заявление об организаторе, однако эта статья предназначена для быстрого прочтения и даст вам более глубокое понимание того, как «организованы» ООО.

Примечание 2: Понимание разницы между Организатором LLC и Участником LLC — это прочный фундамент знаний, который поможет вам понять Заявление Организатора LLC.Прежде чем продолжить, мы рекомендуем сначала прочитать эту короткую статью: LLC Organizer vs Member.

Что такое Заявление Организатора ООО?

Заявление Организатора может включать в себя различные элементы, но в нашем конкретном примере Заявление Организатора освобождает от обязанностей Организатора и предоставляет официальную документацию (в дополнение к Операционному соглашению) с указанием участников (и менеджеров, если применимо).

Примечание: Если вы создаете анонимную LLC, не беспокойтесь; этот документ является «внутренним документом» и не становится частью публичного реестра.

Если вы наняли компанию для создания своего ООО, например, зарегистрированного агента Northwest (39 долларов США + государственная пошлина), то указанный им Организатор (представитель своей компании) не будет владеть вашим ООО.

Таким образом, они предоставят форму, аналогичную Заявлению Организатора, которая дает полные полномочия фактическим владельцам (Участникам) LLC, и они «уходят в отставку», отказываясь от своих обязанностей Организатора.

Кроме того, если в штате, в котором вы создали свою LLC, нет места в учредительных документах LLC для перечисления Участника (ов), это Заявление Организатора создает более удобный «бумажный след».

Зачем может понадобиться выписка от организатора ООО

Хотя все 50 штатов не требуют, чтобы вы отправляли заявление организатора, эта форма поможет вам лучше документировать право собственности на вашу LLC. Ниже мы объясним, почему.

Помимо перечисления Участников или менеджеров вашей LLC, Заявление Организатора также будет содержать заявление Организатора о передаче всех своих прав и обязанностей первоначальному Участнику (ам) / владельцу (ам).

Кроме того, потому что большинство банков и организаций, с которыми вы, возможно, работаете, не знакомы с «плюсами и минусами» LLC; если ваше имя не указано в учредительных документах LLC, они могут забеспокоиться, что вы не являетесь настоящим владельцем.

Чтобы уменьшить их неуверенность, им может потребоваться что-то более «официальное» (даже если вы предоставили им свое операционное соглашение).

В этом случае действительно может помочь предоставление подписанного (и нотариально заверенного, если необходимо) Заявления Организатора в качестве доказательства права собственности.

Помните: Если вы подали документы своей LLC себе как Организатору, то Заявление Организатора вам не понадобится. Вместо этого вы можете просто представить копию утвержденного вами Устава организации (или подобный документ, поскольку не все штаты используют название «Устав организации») в банк или организацию, и этого будет достаточно.

Наличие Заявления Организатора также важно для Организатора, поскольку оно освобождает его / ее от любой ответственности. Поскольку Заявление Организатора отказывается от ваших прав и обязанностей в пользу члена (ов) и владельца (ов), вы не будете участвовать в судебном процессе в случае судебного иска против LLC.

Хорошим примером этого может быть создание ООО для друга или члена семьи (используя наши бесплатные руководства по ООО с 50 штатами). В этом случае наличие этого документа поможет «удалить вас» из ООО после того, как ваша роль Организатора будет выполнена (иначе говоря, штат утвердил ООО).

Заявление Организатора ООО не требует нотариального заверения

Опять же, даже несмотря на то, что заявление организатора не требует нотариального заверения, иногда банкам (представители которых редко знакомы с тонкостями LLC) требуется больше «уверенности» в том, что вы являетесь фактическим владельцем LLC (даже если вы можете предоставили им нотариально заверенное Заявление Организатора и копию Операционного соглашения вашего ООО).

Часто банк просто пытается «соединить точки» и иметь более официальный документальный след (чтобы уменьшить свою ответственность).Итак, чтобы удовлетворить озабоченность банка, вы можете нотариально заверить свое заявление об организаторе, и это должно быть решающим фактором.

Если вы занимаетесь международным бизнесом и вам необходимо дополнительно подтвердить Заявление об организаторе вашего ООО (или любую другую форму в этом отношении), вы можете поставить на него апостиль.

Приведенные выше 2 примера довольно редки, поэтому, надеюсь, они вам не понадобятся. Мы просто хотели поделиться с вами 🙂

Скачать заявление организатора ООО вместо организационного собрания

Если вам нужно «Заявление организатора ООО вместо организационного собрания», вы можете использовать бесплатные формы ниже.

Следующие 3 документа полностью идентичны; они просто в разных форматах:

1. PDF:
https://www.llcuniversity.com/wp-content/uploads/Statement-of-LLC-Organizer-in-Lieu-of-Organization-Meeting-fillable.pdf

2. Документы Google:
https://docs.google.com/document/d/1iWpGeh4mHEOfW5VZ6ocF4qpWE9CWJa_B8gq8wBflR2U/copy

3. Microsoft Word (.docx):
https://www.llcuniversity.com/wp-content/uploads/Statement-of-LLC-Organizer-in-Lieu-of-Organization-Meeting.docx

Образец формы:
Щелкните ниже, чтобы загрузить образец заполненной формы:
https://www.llcuniversity.com/wp-content/uploads/Statement-of-LLC-Organizer-in-Lieu-of-Organization -Meeting-example.pdf

Пример изображения:
Или вы можете просмотреть образец изображения ниже:

Основатель и преподаватель, LLC University®

Создание ООО не должно быть таким сложным. Наше пошаговое руководство упростит процесс — и избавит от сложного юридического жаргона! LLC University® бесплатно учит людей, как создать LLC во всех 50 штатах.Мы надеемся, что наши бесплатные руководства и ресурсы помогут вам в вашем деловом путешествии.

Структура документа базового стратегического плана для некоммерческой организации

© Авторские права Картер Макнамара, MBA, доктор философии, Консультации по вопросам подлинности, ООО.

Проезд

Следующая схема проведет вас через выполнение основных стратегических задач. план документа. (Существует множество моделей стратегического планирования — эта структура предназначен для составления плана, основанного на целях.) Каждый раздел включает направления.Многие разделы также включают примеры. Кроме того, в разделах есть ссылки на связанная дополнительная информация, которая поможет читателю заполнить этот раздел каркас.

ПРИМЕЧАНИЕ. Структура имеет полезный формат, но ее следует продублировать в редактируемая версия, например, в Microsoft Word.

Читателям рекомендуется работать с группой планирования в своих организация, чтобы заполнить эту структуру. После завершения этого фреймворк, читатели могут перемещать информацию из фреймворка в более подходящий документ в качестве окончательной версии стратегического план документа при желании.

(Обратите внимание, что существует большое разнообразие точек зрения и подходов относительно стратегического планирования. Тема библиотеки Стратегическая Планирование дает обзор многих из этих перспектив. и подходы.)

Также обратите внимание на
Связанные темы библиотеки


[НАЗВАНИЕ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ !!]

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН

за период

[указать даты !!]

[укажите дату, когда план был утвержден правлением директора (в случае корпорации) !!]


СОДЕРЖАНИЕ

Краткое содержание

Утверждение Правления стратегического плана [в случай корпорации !!]

Описание организации

Миссия, видение и ценности

Цели и стратегии

Приложения
A — Планирование действий (цели, обязанности и сроки)
B — Описание используемого процесса стратегического планирования
C — Данные стратегического анализа (внешний анализ, внутренний анализ И список вопросов)
D — Цели комитетов Совета директоров и главного исполнительного директора
E — Планы укомплектования штатов
F — Операционные бюджеты
G- Финансовые отчеты (бюджеты, отчеты и т. Д.)
H — Мониторинг и оценка плана (критерии, обязанности и выводы)
I — Сообщение плана



Краткое содержание

(Заполните этот раздел после того, как вы закончите другие разделы план документа. Краткое изложение описывает основные моменты плана для банкиров / спонсоров, члены правления, сотрудники и другие заинтересованные стороны. Краткое содержание должно быть максимум одной-двумя страницами. Он должен включать очень краткие описания. наиболее важной информации из процесса стратегического планирования и его полученные результаты.Например, включите очень краткое описание содержания этого документа. и как использовать документ, стратегические вопросы и цели, когда план будет будут реализованы, как и кем будет осуществляться мониторинг реализации, а также конкретные действия, требуемые высшим руководством.)


Правление Утверждение стратегического плана [в случай корпорации !!]

(авторизация означает одобрение члена правления стратегического направления и планов действий, описанных в этом документ стратегического плана.)

Имя члена правления: ___________
Дата подписи: _________

Имя члена Правления: ____________
Дата подписи: _________

Имя члена правления: ____________
Дата подписи: _________

(и т. Д.)



Описание организации

Этот раздел должен включать информацию, которая будет информативной, особенно для читателей вне организации.

  • Краткий обзор истории организации
  • Описание основных продуктов и услуг
  • Обзор основных достижений и других важных моментов за историю организации


Заявление о миссии

Заявление о миссии представляет собой краткое описание цели организации. Он отвечает на вопрос: почему наша организация существовать? Отвечая на этот вопрос, укажите природу вашего продукты и услуги, а также различные группы клиентов, которые покупать товары и услуги.В заявлении о миссии следует указать: постоянное направление и внимание к своим планам и операциям. Почта заявление о вашей миссии во всей организации, на всех канцелярских принадлежностях, в документах вашего плана и т. д. (Для получения дополнительной помощи см. Написание Заявления о миссии.

Заявление о вашей миссии: ____

Заявление о видении

Заявление о видении — вдохновляющий и убедительный ответ на вопрос: что вы надеетесь на свою организацию и клиентов? В идеале он должен быть написан убедительно и вдохновляюще.Разместите свое видение во всей организации. (Для дополнительная помощь, см. Написание Заявления о видении.)

Заявление о вашем видении: ____

Заявление о ценностях

Заявление о ценностях отражает приоритеты в том, как организация ведет деятельность с заинтересованными сторонами. Правление и начальник руководитель должен регулярно ссылаться на заявление о ценностях, чтобы обеспечить руководство по характеру того, как организация должна работать. (Для получения дополнительной помощи см. Написание Заявления о ценностях.)

Заявление о ваших ценностях: ___


Цели и стратегии
Целей определяется исходя из внимательно посмотрели на внешнюю сторону организации (внешний анализ) и внимательный взгляд изнутри некоммерческой организации (внутренний анализ), а затем определение наиболее важных проблем, которые необходимо решить. Приложение C включает информацию для организации этого анализа. Ваш Цели должны быть «умнее»
Когда вы разрабатываете и формулируете свои цели, убедитесь, что они «умнее», то есть конкретный, измеримый, приемлемый для людей, работающих достигать поставленных целей, реалистично, своевременно, расширяя возможности тех, кто работает над достижением целей и вознаграждает их.Не надо так беспокоиться о том, что нужно точно указывать цели, чтобы они были «правильными». Ваши цели могут несколько измениться, если вы будете давать больше позже внимание к дизайну продукта.

Вы, вероятно, будете иметь общекорпоративные и специфичные для продукта / услуги Голы

У вас, вероятно, будет цели, например, цели в отношении создания и управления вашим организация, например, развитие совета директоров, укомплектование персоналом, получение новое здание и т. д. У вас также, вероятно, будут цели, которые напрямую в отношении создания, производства и продажи продуктов или услуг вашим клиентам.

Запишите цели для решения проблем

Ниже запишите стратегические цели, которые должны быть достигнуты для решения проблем, перечисленных в Приложении. C. Подумайте о том, чего нужно достичь, чтобы решить проблемы. Рассматривайте цели на период действия вашего стратегического плана, но смотрите очень внимательно, особенно в следующем году. (Для получения дополнительной помощи, см. Стратегия.)

Запишите перспективные цели

Затем запишите более дальновидные цели.Если вы создаете новую организацию, вы, вероятно, иметь цели создать доску, составить стратегический план, выйти на рынок анализ для построения программы, привлечения волонтеров, найма персонала и т. д. Рассматривайте цели на период действия вашего стратегического плана, но смотрите очень внимательно, особенно в следующем году. (Для получения дополнительной помощи, см. Стратегия.)

Далее, свяжите стратегии с каждой целью

Далее под каждой целью запишите основные подходы (или стратегии), которые необходимо использовать для достижения каждой цели.Рассмотрите стратегии на период действия стратегического плана, но особенно в течение следующего года. (Для получения дополнительной помощи см. Стратегия.)

Теперь подумайте: близки ли цели и стратегии? с миссией, видением и ценностями организации?

Имеет ли каждая цель и связанные с ней стратегии действительно способствуют реализации миссии и видения организации. Будут ли достигнуты цели, используя стратегии, которые соответствует ценностям организации? Если нет, то очень внимательно подумайте, хотите ли вы преследовать эти цели и связанные стратегии.



Цели и стратегии (продолжение)

(При необходимости сделайте копии этой страницы.)

Ваши цели и стратегии
Цель № 1 (Напишите их, чтобы они были «РАЗУМНЕЕ»)

Стратегия № 1.1

Стратегия № 1.2

Цель № 2

Стратегия № 2.1

Стратегия № 2.2

(и т. Д.)


Приложение A — Планирование действий (цели, обязанности и сроки)

В разделе «Ваши действия» Планы »ниже, запишите планы действий, особенно для Следующий год.В планах действий указывается, как стратегические цели и стратегии будет осуществляться. Планы действий часто включают различные цели быть достигнутым при достижении каждой цели, кто несет ответственность за достижение каждой цели и к сроку. Напишите цели, чтобы быть «РАЗУМНЕЕ». (Для получения дополнительной помощи см. Действие Планирование.)

(При необходимости сделайте копии этой страницы.)

Цель № 1 (Напишите их, чтобы они были «умнее»)

Стратегия № 1.1

Цели для Стратегии
1.1

Дата завершения

Ответ-
Сибильность

Статус
и дата

|
|
|

(и т. Д.)



Приложение B — Описание используемого процесса стратегического планирования

Это приложение может включать, например,

  • описание того, как стратегический план документ разработан
  • , участвовавший в планировании
  • любые серьезные проблемы и извлеченные уроки в процессе планирования
  • и т. Д.


Приложение C — Данные стратегического анализа — Внешний анализ

Внешний анализ рассматривает социальные, технологические, политические и экономические тенденции, влияющие на организацию, например, недавнее или ожидаемое законодательство, демографические тенденции, ставка доступа к квалифицированной рабочей силе и конкуренции. В вашем внешнем анализ, не забывайте смотреть на впечатления заинтересованных сторон организации, включая банкиров / спонсоров, клиентов, общественные деятели и др.(Для получения дополнительной помощи см. Принимая широкий взгляд на внешнюю среду организации.)

На основе внешнего анализа мы определили следующие тенденции и их влияние на нашу организацию:

Политические тенденции:

Экономические тенденции:

Социальные тенденции:

Технологические тенденции:

Другие тенденции:


Приложение C — Данные стратегического анализа — Внутренний анализ

Запишите основные сильные и слабые стороны вашей организации.Учитывайте качество работы Правление, продукты, укомплектование персоналом, финансы, помещения, маркетинг и т. Д. (Для получения дополнительной помощи см. Взгляд о сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах организации (SWOT).)

На основе нашего внутреннего анализа (наш SWOT-анализ), мы выделили следующие факторы:

Сильные стороны организации:

Слабые стороны организации:


Приложение C — Данные стратегического анализа — Перечень стратегических Проблемы

Новые предприятия, в частности, часто Лучше сначала взглянуть на основные препятствия или проблемы, которые если лица, а затем определить более дальновидные, развивающие цели, которые необходимо выполнить в течение следующих нескольких лет.Например, текущий проблемы могут заключаться в том, что продажи остаются неизменными, наблюдается высокая текучесть кадров, и т. д. Целями развития новой организации могут быть: Например, построить доску, составить стратегический план, провести анализ рынка для создания продукта, найма персонала и т. д.

Для определения основных проблем, выявленных в В своем стратегическом анализе учитывайте следующие рекомендации:
a) Изучая влияние слабых сторон и угроз, которые вы определили, какие основные проблемы вы видите? Перечислить как как можно больше.Рассмотрите вопросы в течение срока действия вашей стратегической планирую, но особенно внимательно посмотрите на следующий год. Многие организации сильно споткнулись, потому что в конечном итоге они над их ногами «, будучи слишком сфокусированными на Дорога.
б) Обдумайте каждый из вопросов. Спросите, «важно» ли это или «срочно». Часто вопросы кажутся очень важными, когда они только срочны, например, срочно нужно сменить спущенное колесо проблема — но вы бы никогда не добавили в свой стратегический план. Обращайте внимание только на важные вопросы, а не на срочные вопросы.
c) Решайте проблемы, с которыми вы можете что-то сделать. Проблемы, которые слишком узкие, не требуют планирования, а вопросы, которые слишком широкая увлечет вас.
d) Проблемы должны быть четко сформулированы, чтобы кто-то извне организации могут прочитать описание и понять суть вопроса.
(Следующая ссылка может быть полезна на данном этапе при идентификации вопросы: Жизнь Циклы организаций.)

Ключевые проблемы, которые наша организация должна решить посредством использования этого стратегического плана включают:

1.________________________

2. ________________________

3. ________________________

4. ________________________

(и т. Д.)


Приложение D — Цели для комитетов Совета директоров и главного исполнительного директора
Создание соответствующих комитетов Совета директоров [в случае с корпорациями !!]
Комитеты Совета директоров должны быть созданы которые связаны с каждой из основных областей стратегических целей. Например, если стратегическая цель — построить и развить доску, затем рассмотрите Комитет по развитию Совета.(Конечно ты будешь иметь другие типы комитетов совета директоров для решения текущих крупных деятельности, не связанной напрямую с видами стратегических цели, например, исполком.)

Планы работы строительной доски

Один из лучших способов убедиться, что плата комитеты полностью открыты и эффективны благодаря использованию планов работы для каждого комитета совета директоров. С членами правления, разработать планы работы для каждого комитета. Напишите цели и / или задачи быть «УМНЕЕ».План работы — это план, который каждая доска ссылки комитетов для руководства завершением их вклада в стратегический план организации. Например:

Планы работы ваших комитетов Совета директоров
(При необходимости сделайте копии этой страницы.)

Комитет Правления _______

Председатель комитета _______

Цель № 1 (Напишите их, чтобы они были «умнее»)

Стратегия 1. 1

Цели для Стратегии
1.1

Дата завершения

Ответ-
Сибильность

Статус
и дата

|
|
|
(и т. Д.)

Цели для генерального директора

Доска [в случае корпораций !!] несет ответственность за обеспечение постоянного управления и направления организация.Обычно правление решает выполнять свои обязанности. путем включения роли исполнительного директора в организацию. Правление несет ответственность за наблюдение за работой начальника исполнительный и оценивать работу исполнительного директора на регулярной основе.

Главный исполнительный директор должен присутствовать к обязанностям и целям, которые напрямую связаны с стратегические цели организации (как и обязанности и цели всех остальных в организации).Поэтому после стратегические цели определены, настало время правления обновить цели исполнительной власти главного исполнительного директора (который, в в свою очередь, обновляет цели производительности всех остальных в руководстве и сотрудники в организации). (Для получения дополнительной информации см. см. производительность Правление Директорской оценки генерального директора и сотрудника Управление производительностью.)

Цели, возможно, придется перефразировать, чтобы они были больше в зависимости от полномочий и ресурсов исполнительного директора роль.

Цели должны быть разработаны и сформулированы таким образом, чтобы «РАЗУМНЫЙ», то есть конкретный, измеримый, приемлемый генеральному директору, реалистично, своевременно, расширяя возможности исполнительного директора и вознаграждение за его достижения.

Ваши цели для вашего генерального директора

(Напишите цели, чтобы быть «умнее».)

1. _________________________

2. _________________________

3. _________________________

4._________________________

(и т. Д.)


Приложение E — Планы укомплектования персоналом

Укажите каждую из стратегий для достижения цели и подумайте, какие возможности необходимы для реализовать стратегии. Может показаться, что это много догадок, особенно если у вас нет опыта супервизии. Тем не мение, не беспокойтесь о том, чтобы быть точным — вы, скорее всего, уточните свой кадровый план позже, когда вы будете разрабатывать и планировать свой продукты в процессе разработки.Если вы разрабатываете новый организации, вы можете подумать о включении следующих типичных роли в вашем первоначальном кадровом плане (но опять же, рассмотрите эти роли с точки зрения реализации стратегий в вашем плане): руководитель исполнительный, административный помощник и менеджеры по продукту для каждого ваших основных продуктов. Однако обычно исполнительный директор также является менеджером по продукту или первый год или около того. Вы можете закончить уточнение кадрового плана по мере завершения планирования действий, наряду с определением того, кто достигнет каждой из ваших целей.(Следующая ссылка может помочь вам при разработке кадрового строить планы. См. «Организация» Персонал.)

Обратите внимание, что в следующей таблице штатное расписание указывается в эквиваленте полной занятости (ЭПЗ). Один FTE приравнивается к одной штатной должности на полную ставку в течение года. Если сотрудники начнут работать в середине года, включите .5FTE, пр.

Должность персонала

Год
1

Год
2

Год
3


Центральная администрация, общая операционная деятельность:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|

Персонал для продуктов [вставьте имя !!]: (есть раздел для каждого продукта)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|


Приложение F — Операционные бюджеты

В таблице «Планирование вашего бюджета» ниже, перечислите ресурсы, которые вам понадобятся для достижения цели в стратегическом плане и затраты на получение и использование ресурсов — особенно в следующем году.Тебе не обязательно быть точно точным — кроме того, вы можете изменить свой бюджет, уделять больше внимания дизайну и планированию продукта. Вам следует составьте бюджет на каждый год, включенный в промежуток времени охвачены вашим стратегическим планом — но уделите особое внимание к первому году промежутка времени.

Посмотрите на каждый из своих продуктов. Думать о какой доход может принести продукт. Далее подумайте о расходы на выполнение программы, такие как человеческие ресурсы, помещения, оборудование, специальные материалы, маркетинг и акции и т. д.

А теперь подумайте, какие ресурсы понадобятся для центральной администрации. Вам понадобится главный исполнительный директор, помощники и т. д.?

(Для получения дополнительной информации см. Правильный способ составления бюджета)

Пример операционных бюджетов

Следующий многолетний бюджет является примером чтобы помочь вам подумать о типах ресурсов, которые вам могут понадобиться достичь целей в нашем плане и помочь вам подумать о том, как вы разработаете свои операционные бюджеты.

Обратите внимание, что следующий бюджет включает 40% «бахрома» — это дополнительная сумма, заложенная в покрыть пособия, например, медицинское страхование, социальное обеспечение налоги, пенсионные взносы и т. д. Вы должны найти оценки действующей надбавки к заработной плате — или вы можете внести в бюджет конкретные суммы для каждого из конкретных преимуществ.

Также обратите внимание, что следующее простой формат бюджета и его следует изменять в соответствии с потребностями и характер вашей организации.


ДОХОД:


Год 1


Год 2


Год 3

Продукт А Продажи
Продукт Б Продажи
Трудовой доход

ИТОГО

ДОХОД


РАСХОДЫ
Центральная администрация — Персонал:
Главный исполнительный директор (включая годовую зарплату + 40% на пособия и т. д.)
Помощник по административным вопросам (включая годовую зарплату + 40% на пособия и т. д.)
Путешествие
Развитие персонала
Итого, центральная администрация — расходы на персонал:

Центральная администрация — Услуги:
Аренда офисных помещений (центральные офисы и 4 учебные аудитории)
Офисная мебель
Коммунальные услуги (электричество, вода, тепло)
Телефон (местный и междугородний)
Техобслуживание и уход
Итого затраты на объекты центрального управления:

Центральная администрация — Оборудование:
Аренда копировального аппарата
Компьютер, принтеры, сети
Учебное оборудование, проекторы и т. Д.
Микроавтобусы (4 для перевозки студентов)
Итого затраты на оборудование централизованного управления:

Центральное управление — маркетинг и акции:
Медиаплан (брошюры, объявления в газетах и ​​т. Д.))
Годовое собрание
Годовой отчет
Создание и поддержка списка рассылки
Разработка и обслуживание веб-страниц
Всего центральное админ.Расходы на маркетинг и продвижение:

Прочие расходы:
Канцелярские товары общего назначения
Страхование ответственности
Подписки, книги и т. Д.
Всего центральное админ.Прочие расходы / затраты:

Продукт А (обучающий пакет) — Персонал:
Руководитель программы (включая годовую зарплату + 40% на пособия, и т. д.)
Консультант: разработка учебной программы (3 месяца очной формы; 9 месяцев 2 часа в день)
Консультанты: учителя (4 полный рабочий день и 4 неполный рабочий день)
Консультанты: психолог / консультант (1 полный рабочий день)
Разное.
Итого затраты на персонал продукта А:

Продукт B — материалы:
Пакеты для тестирования GED (600)
Оценка услуг Департамента социальных служб (600 студентов)
600 руководств для самообучения
Направляющие для фасилитатора опорных групп
Итого затраты на материалы продукта А:

ИТОГО РАСХОДЫ

ИТОГО ИЗЛИШКА
(ИЛИ ДЕФИЦИТ)
(= выручка за вычетом расходов)

Планирование вашего бюджета

Возможно, потребуется изменить следующую таблицу. в соответствии с потребностями и характером вашей организации.(См. Совет и материалы, предложенные в предыдущем разделе.)


ДОХОД:


Год 1


Год 2


Год 3

Продукт А Продажи
Продукт Б Продажи
Трудовой доход

ИТОГО

ДОХОД


РАСХОДЫ
Центральная администрация — Персонал:
Главный исполнительный директор (включая годовую зарплату + 40% на пособия и т. д.)
Помощник по административным вопросам (включая годовую зарплату + 40% на пособия и т. д.)
Путешествие
Развитие персонала
Итого, центральная администрация — расходы на персонал:

Центральная администрация — Услуги:
Аренда офисных помещений (центральные офисы и 4 учебные аудитории)
Офисная мебель
Коммунальные услуги (электричество, вода, тепло)
Телефон (местный и междугородний)
Техобслуживание и уход
Итого затраты на объекты центрального управления:

Центральная администрация — Оборудование:
Аренда копировального аппарата
Компьютер, принтеры, сети
Учебное оборудование, проекторы и т. Д.
Микроавтобусы (4 для перевозки студентов)
Итого затраты на оборудование централизованного управления:

Центральное управление — маркетинг и акции:
Медиаплан (брошюры, объявления в газетах и ​​т. Д.))
Годовое собрание
Годовой отчет
Создание и поддержка списка рассылки
Разработка и обслуживание веб-страниц
Всего центральное админ.Расходы на маркетинг и продвижение:

Прочие расходы:
Канцелярские товары общего назначения
Страхование ответственности
Подписки, книги и т. Д.
Всего центральное админ.Прочие расходы / затраты:

Продукт А (обучающий пакет) — Персонал:
Руководитель программы (включая годовую зарплату + 40% на пособия, и т. д.)
Консультант: разработка учебной программы (3 месяца очной формы; 9 месяцев 2 часа в день)
Консультанты: учителя (4 полный рабочий день и 4 неполный рабочий день)
Консультанты: психолог / консультант (1 полный рабочий день)
Разное.
Итого затраты на персонал продукта А:

Продукт B — материалы:
Пакеты для тестирования GED (600)
Оценка услуг Департамента социальных служб (600 студентов)
600 руководств для самообучения
Направляющие для фасилитатора опорных групп
Итого затраты на материалы продукта А:

ИТОГО РАСХОДЫ

ИТОГО ИЗЛИШКА
(ИЛИ ДЕФИЦИТ)
(= выручка за вычетом расходов)


Приложение G — Мониторинг и оценка плана
Обязанности и частоты для Мониторинг и оценка

Раздел плана, цели, и т.п.

Окончание строительства
дата

Response-
sibility

Написано
описание
результатов на:

|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|


Ключевые вопросы при контроле выполнения плана

(Следующие вопросы следует изменить чтобы соответствовать характеру и потребностям организации.)

Деятельность по мониторингу и оценке рассмотрит следующие вопросы:

1. Достигаются ли цели и задачи? или нет? Если да, то признайте, вознаградите и сообщите прогресс. Если нет, то рассмотрите следующие вопросы.

2. Достигнуты ли цели согласно сроки, указанные в плане? Если нет, то почему?

3. В случае изменения сроков завершения (будьте осторожны при внесении этих изменений — знайте, почему усилия отставание от графика до изменения времени)?

4.Есть ли у персонала адекватные ресурсы (деньги, оборудование, помещения, обучение и т. д.) для достижения целей?

5. Реалистичны ли цели и задачи?

6. Если нужно изменить приоритеты, чтобы поставить больше сосредоточиться на достижении целей?

7. В случае изменения целей (будьте осторожны о внесении этих изменений — знайте, почему усилия не достигаются цели перед изменением целей)?

8. Что можно узнать из нашего мониторинга и оценка с целью улучшения будущей деятельности по планированию а также для улучшения будущих усилий по мониторингу и оценке?

Дополнительные вопросы:


Отчет о ходе реализации

Результаты мониторинга и оценки будут письменно и будет включать:

1.Ответы на «ключевые вопросы, пока Мониторинг выполнения плана »

2. Тенденции прогресса (или его отсутствия) к целям, в том числе к каким целям и задачам

3. Рекомендации по статусу

4. Любые действия, необходимые руководству

Порядок изменения плана

По поводу любых изменений в плане запишите ответов на вопросы:

1. Что вызывает изменения?

2. Почему следует вносить изменения («почему» часто отличается от того, «что вызывает» изменения).

3. Какие конкретно изменения необходимо внести, в том числе к целям, задачам, обязанностям и срокам?

Напоминания:
Управляйте различными версиями плана (в том числе, ставя новая дата на каждой новой версии плана).

Всегда храните старые копии плана.



Приложение H — Сообщение плана

Обратите внимание, что определенные группы заинтересованных сторон может получить полные копии плана, включая приложения, в то время как другие группы (обычно вне организации) могут получить только тело плана без приложений.

Считайте:
1. Каждый член совета директоров и член правления должен получить копию плана.
2. Рассмотрите возможность распространения всего плана (или его основных моментов) среди все в организации. Удивительно, как даже самые новые сотрудник быстро получает контекст, оценку и значение от обзор стратегического плана.
3. Разместите на стенах заявления о своей миссии, видении и ценностях. ваших главных офисов. Подумайте о том, чтобы раздать каждому сотруднику карточку с утверждения (или выделенные из них) на карточке.
4. Опубликуйте части своего плана в регулярном информационном бюллетене, и рекламные и маркетинговые материалы (брошюры, объявления и т. д.).
5. Обучите членов правления и сотрудников частям плана во время ориентации.
6. Включите части плана в политики и процедуры, в том числе руководство для сотрудников.
7. Рассмотрите копии плана для основных заинтересованных сторон, например, спонсоры / инвесторы, торговые ассоциации, потенциальные партнеры, продавцы / поставщики и т. д.

(Для получения дополнительной помощи см. Написание и информирование о плане.)

Этот план будет широко распространен, в том числе посредством использования из следующих подходов:

1. _____________________

2. _____________________

3. _____________________

4. _____________________

(и т. Д.)



По категории стратегического планирования:

Чтобы расширить ваши знания об этой библиотеке тема, вы можете захотеть просмотреть некоторые связанные темы, доступные на ссылка ниже.Каждая из связанных тем включает бесплатные, онлайн Ресурсы.

Также отсканируйте рекомендованные книги, перечисленные ниже. Они были выбраны из-за их актуальности и практического характера.

Связанные темы библиотеки

Рекомендуемые книги


»Образцы организационных документов

Организация, освобожденная от налогов, должна быть организована как юридическое лицо отдельно от ее учредителей. Налоговый кодекс и Положения о казначействе разрешают освобожденной от налогообложения организации организовываться в соответствии с законодательством любого штата как корпорация, некорпоративная ассоциация или траст.Большинство организаций сформированы как корпорации, и приведенные ниже образцы документов отражают такую ​​распространенную практику. Важно отметить, что эти документы предоставлены только в иллюстративных целях. Важно ознакомиться с применимым законодательством штата и федеральными налоговыми требованиями, включая организационные требования в соответствии с разделом 501 (c) (3).

Учредительный договор

Организация, которая желает быть признанной в соответствии с разделом 501 (c) (3) Налогового кодекса, должна включить определенные положения в свой учредительный договор, в том числе положение о конкретной цели и положение о роспуске.Хотя штаты обычно предоставляют образцы некоммерческих учредительных документов, некоторые штаты не включают эти положения в свои формы. Приведенные ниже образцы документов соответствуют федеральным требованиям и требованиям штата.

  1. Учредительный договор штата Миссури
  2. IL Учредительный договор и дополнительные документы
  3. Учредительный договор штата Делавэр
  4. Заявление о регистрации некоммерческой организации в Калифорнии
  5. Учредительный договор штата Аризона
  6. Учредительный договор штата Джорджия
  7. Учредительный договор штата Канзас
  8. Свидетельство о регистрации в Нью-Йорке

Устав

Устав содержит положения о регулировании и управлении делами корпорации, которые не противоречат закону или учредительным документам.Примеры общих положений устава включают расположение корпоративных офисов, метод выбора, смещения, пребывания в должности и т. Д. Совета директоров, членов и должностных лиц корпорации, собрания, компенсацию, финансовый год корпорации, и процедуры внесения поправок в устав.

  1. Устав штата Миссури
  2. Постановление штата Делавэр

Политика в отношении конфликта интересов

Хотя принятие политики конфликта интересов не требуется в соответствии с разделом 501 (c) (3), Служба рекомендует каждой некоммерческой организации, ищущей освобождение в соответствии с разделом 501 (c) (3), принять такую ​​политику.Действительно, недавно отредактированная форма 1023 IRS «Заявление о признании освобождения» включает предлагаемую политику конфликта интересов для принятия организациями согласно Разделу 501 (c) (3). Если организация-заявитель не применяет политику конфликта интересов, она должна объяснить в рамках процесса подачи заявки, как организация будет предотвращать конфликты интересов при определенных обстоятельствах (в том числе в предотвращении влияния на компенсацию и деловые сделки). Также важно отметить, что урегулирование конфликтов интересов является важной частью недавнего внимания Службы к управлению организациями согласно Разделу 501 (c) (3).

  1. Образец политики в отношении конфликта интересов
  2. Краткая политика в отношении конфликта интересов
  3. Образец заявления о конфликте интересов

Протокол

После подачи устава совет директоров должен провести организационное собрание, чтобы завершить организацию корпорации, назначив должностных лиц, приняв подзаконные акты и продолжив любые другие дела, представленные до собрания.