Договор поставки предмет договора: Предмет договора поставки \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

Предмет договора поставки

Одним из основных условий при подписании договора поставки (товара) является указание на предмет договора поставки. Предметом договора поставки являются товары, которые закупаются или производятся поставщиком для их использования в предпринимательской деятельности, вместе с тем, использование которых не связано для применение в личных, семейных и тому подобного рода использованием.

Товаром по договору поставки (предмет договора поставки) могут быть любые товары, за исключением:

• валюты, в том числе и российской,
• какого-либо рода ценных бумаг,
• недвижимого имущества и иных товаров, которые изъяты из оборота.

Договором поставки является одним из разновидностью договора купли-продажи, поэтому к договору поставки применимы общие положения о договоре купли-продажи, если иное не оговорено положениями о договоре поставки.

Предмет договора поставки специальными нормами закона не установлен, поэтому к нему применяются (при его согласовании) общие нормы положений о договорах купли-продажи.

Ввиду этого, согласованным предметом договора поставки является его предмет при условии возможности определить его наименование и количество товара. В случае, если между сторонами не согласованы условия в виде предмета и количества товара, то договор считается незаключенным, то есть не порождает для сторон договора каких-либо прав и обязательств. То есть, поставщик не вправе требовать каких-либо исполнения обязательств в части взыскания неустойки и т.п., в свою очередь покупатель не вправе требовать допоставки и нарушения договорных условий.

Ответ на данный вопрос основан на ст. 432, 454, 455, 465, 466, 506 ГК РФ

Рекомендуемые записи:

Форма отправки вопроса

* — обязательно для заполнения. Важно:

1. Принимаются вопросы только от жителей Москвы и Подмосковья.
2. Ваши данные (Имя, номер телефона, адрес эл. почты) нигде не публикуются и не передаются, они доступны лишь для связи нашего юриста с Вами. Нет разницы какой Вы указали телефон — мобильный или городской.
3. Ваши вопросы обрабатываются в течении 30 минут, в зависимости от загруженности юриста. Мы следим за качеством оказанных консультаций и для того, чтобы ответ был корректен и информативен, нашим юристам необходимо время для изучения Вашей проблемы.
4. Время нашей работы с 10.00 утра до 20.00 вечера. Вопросы через форму обратной связи принимаются круглосуточно.

Другие материалы раздела — Статьи :

Договор поставки товара — 2021 / Договор поставки / Договоры / Образцы документов

ДОГОВОР ПОСТАВКИ

г.

«» 2022 г.

в лице , действующего на основании , именуемый в дальнейшем «Поставщик», с одной стороны, и в лице , действующего на основании , именуемый в дальнейшем «Покупатель», с другой стороны, именуемые в дальнейшем «Стороны», заключили настоящий договор, в дальнейшем «Договор», о нижеследующем:

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. Поставщик обязуется передать Покупателю продукцию, именуемую далее – Товары, на условиях поставки, согласованных Сторонами в настоящем Договоре и в Спецификациях к нему, а Покупатель обязуется принять и оплатить Товары в установленных настоящим Договором и Спецификациях порядке, формах, размерах и сроках.

1.2. Спецификации должны содержать данные о количестве Товаров, сроках поставки, ассортименте, качестве, цене, способе поставки, порядке возмещения транспортных расходов, о размере предоплаты за Товары, а также реквизиты грузополучателей Товаров и другую необходимую информацию по согласованию Сторон.

1.3. Каждая поставка Товаров оформляется отдельной Спецификацией на основании заявок, представленных Покупателем. Поставщик обязан рассмотреть представленную Покупателем заявку и сообщить о возможности, объемах и сроках ее удовлетворения в течение рабочих дней с даты ее получения.

1.4. Поставка Товаров осуществляется Поставщиком в течение срока действия Договора отдельными партиями согласно согласованной Спецификации, при условии выполнения Покупателем п.7.5 настоящего Договора.

2. КАЧЕСТВО И КОМПЛЕКТНОСТЬ

2.1. Качество и комплектность поставляемых Товаров должны соответствовать необходимым техническим условиям, требованиям нормативно-технической документации, указанной в Спецификации, применительно к каждому из Товаров.

2.2. Паспорт на изделие, сертификат соответствия выдается Поставщиком на каждую поставку на каждый вид Товара. Поставщик обязан предоставить на поставленный Товар всю необходимую документацию, предусмотренную действующим законодательством Российской Федерации.

2.3. В Спецификации указываются ГОСТ, ТУ.

2.4. На Товар устанавливается гарантийный срок – месяцев с момента получения Товара Покупателем (Грузополучателем).

2.5. В случае обнаружения Покупателем (Грузополучателем) неисправности продукции в период гарантийного срока Покупатель направляет в адрес Поставщика уведомление, в котором указывает характер возникшей неисправности.

2.6. Поставщик в течение календарных дней с момента получения уведомления направляет своего представителя для установления причин неисправности и наличия гарантийного случая.

2.7. Гарантийный ремонт проводится в течение месяц(ев) с момента установления наличия гарантийного случая.

2.8. Во всем остальном, что не установлено настоящим Договором при обнаружении неисправности продукции в течение гарантийного срока, Стороны руководствуются действующим законодательством РФ.

3. КОЛИЧЕСТВО И АССОРТИМЕНТ

3.1. Количество и ассортимент поставляемых по настоящему Договору Товаров, а также единицы их измерения согласовываются Сторонами в соответствующей Спецификации.

4. ТАРА, УПАКОВКА И МАРКИРОВКА

4.1. Товар, не требующий упаковки, Поставщик отгружает без ее применения.

4.2. В случае если тара является невозвратной, то ее стоимость входит в стоимость Товара.

5. СРОКИ, ПОРЯДОК И УСЛОВИЯ ПОСТАВКИ

5.1 Срок поставки каждой партии (период поставки) Товаров указывается в Спецификации применительно к каждой партии Товаров. С письменного согласия Покупателя допускается досрочная поставка Товаров.

5.2. Датой поставки (отгрузки) Товаров считается дата проставления штемпеля на железнодорожных накладных или товарно-транспортных накладных (печати, даты и подписи уполномоченного представителя Покупателя) о получении Товаров Покупателю (грузополучателю).

5.3. Право собственности на Товары, а также риск случайного повреждения, гибели Товара переходит от Поставщика к Покупателю с даты поставки Товара Покупателю.

5.4. Товары считаются поставленными в надлежащий срок при соблюдении сроков поставки, указанных в Спецификации, а также при выполнении Покупателем п.7.5 настоящего договора.

5.5. Поставка Товара осуществляется Поставщиком за счет Покупателя.

5.6. Поставка Товаров осуществляется по отгрузочным реквизитам Покупателя либо по отгрузочным реквизитам грузополучателей Товаров, указанных в Спецификации.

6. ПРИЕМКА ТОВАРОВ ПО КОЛИЧЕСТВУ И КАЧЕСТВУ

6.1. Покупатель обязан совершить все необходимые действия, обеспечивающие принятие Товаров, поставленных на условиях и в соответствии с настоящим Договором.

6.2. В случае обнаружения Покупателем при приемке Товара повреждения тары, упаковки, нарушения пломбировки, повреждения контейнера, представитель Покупателя обязан составить акт с участием представителя Поставщика.

6.3. Принятие Товара должно быть осуществлено согласно требованиям действующего законодательства РФ.

7. ЦЕНА ТОВАРА, ЦЕНА ДОГОВОРА И ПОРЯДОК РАСЧЕТОВ

7. 1. Цены на Товар устанавливаются в рублях Российской Федерации и определяются в Спецификациях, которые являются неотъемлемой частью настоящего Договора.

7.2. Общая цена Договора состоит из суммы итоговых стоимостей партий Товаров по Спецификациям, которые являются неотъемлемой частью Договора, и суммы расходов Поставщика, подлежащих возмещению Покупателем.

7.3. Возмещение транспортных расходов, понесенных Поставщиком, осуществляется Покупателем на основании выставленных Поставщиком счетов и копий документов, подтверждающих стоимость перевозки и связанных с ней услуг Перевозчика, путем перечисления денежных средств на расчетный счет Поставщика, если иной порядок не согласован Сторонами дополнительно.

7.4. Оплата по Договору осуществляется путем перечисления денежных средств на расчетный счет Поставщика в течение банковских дней с момента подписания Сторонами соответствующей Спецификации.

7.5. По соглашению Сторон допускается оплата Товара в ином порядке, установленном в Спецификации и/или предусмотренном законодательством РФ.

7.6. При возникновении встречных требований, Стороны вправе произвести их зачет.

8. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ СТОРОН

8.1. При просрочке оплаты Товара, либо поставки Товара согласно условиям настоящего Договора виновная Сторона уплачивает пени из расчета % от стоимости недопоставленной, неоплаченной продукции, за каждый день просрочки, но не более % от общей цены Договора. При этом право на их получение возникает у Стороны после выставления письменной претензии с расчетом суммы пени и признания их виновной Стороной, либо вынесения судебного решения о присуждении пени, если претензии не выставлялись или виновной Стороной признаны не были.

8.2. Сторона, не исполнившая или ненадлежащим образом исполнившая свои обязательства по настоящему Договору, освобождается от ответственности в случае наступления форс-мажорных обстоятельств:

8.2.1. Если докажет, что надлежащее исполнение оказалось невозможным вследствие непреодолимой силы, то есть чрезвычайных и непредотвратимых при данных условиях обстоятельств, например таких как: стихийные и экологические бедствия, забастовки, военные действия, аварии на транспорте и производстве, эпидемии и эпизоотии, карантины, акты органов государственной власти и органов местного самоуправления.

8.2.2. Если Сторона, ссылающаяся на обстоятельства непреодолимой силы, не известит другую Сторону о наступлении указанных обстоятельств в -дневный срок, такая Сторона несет ответственность за нарушение своих обязательств в соответствии с настоящим Договором.

9. СРОК ДЕЙСТВИЯ ДОГОВОРА И ДОСРОЧНОЕ РАСТОРЖЕНИЕ

9.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента подписания Сторонами первой Спецификации и действует до полного исполнения Сторонами своих обязательств по Договору.

9.2. Настоящий Договор может быть досрочно прекращен в следующих случаях:

• по соглашению Сторон путем подписания Сторонами дополнительного соглашения к Договору;
• односторонний отказ возможен по требованию одной из Сторон при существенном нарушении настоящего Договора другой Стороной;
• в иных случаях, установленных действующим законодательством РФ или настоящим Договором.

При расторжении настоящего Договора инициативная Сторона должна письменно уведомить другую Сторону о предстоящем расторжении не менее чем за календарных дней до даты расторжения настоящего Договора, за исключением, когда Покупатель не перечислил предоплату на расчетный счет Поставщика согласно п. 7.5 настоящего Договора. В этом случае Поставщик имеет право расторгнуть договор в одностороннем порядке, направив Покупателю уведомление о расторжении настоящего Договора. При одностороннем расторжении Договора дополнительное соглашение о расторжении Договора составляться и подписываться не будет. Договор будет считаться расторгнутым с момента получения Покупателем уведомления о расторжении настоящего Договора.

9.3.В случае прекращения деятельности одной из Сторон в результате реорганизации – ее права, обязанности и ответственность по настоящему Договору переходят к ее правопреемникам в случае согласия другой Стороны. Если такого согласия не будет, настоящий Договор считается досрочно расторгнутым по соглашению Сторон.

10. РАЗРЕШЕНИЕ СПОРОВ СТОРОНАМИ

10.1. Споры, возникающие между Сторонами при исполнении настоящего Договора, рассматриваются, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, в Арбитражном суде по месту нахождения ответчика, с соблюдением обязательного досудебного претензионного порядка урегулирования (срок рассмотрения заявленной претензии – календарных дней).

11. ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

11.1. Вся информация, полученная Сторонами в рамках настоящего Договора, включая информацию о финансовом положении Сторон, считается конфиденциальной и не подлежит разглашению или передачи третьим лицам, как в период действия настоящего Договора, так и по окончании его действия в течение пяти лет.

11.2. В случае изменении реквизитов, Стороны обязуются письменно извещать друг друга о таких изменениях в -дневный срок. В противном случае сообщения, переданные по последнему известному адресу, считаются переданными надлежащим образом.

11.3. Во всем остальном, что не предусмотрено настоящим Договором, Стороны руководствуются действующим законодательством РФ.

11.4. После подписания настоящего Договора все предшествующие переговоры и вся переписка, относящаяся к нему, теряют свою силу.

11.5. Договор и спецификации к нему, документы, переданные средствами факсимильной связи, имеют юридическую силу, оригиналы направляются по почте в течение календарных дней с даты передачи средствами факсимильной связи.

11.6. Все изменения и дополнения к настоящему Договору должны быть совершены в письменной форме и вступают в силу после подписания обеими Сторонами.

11.7. Настоящий Договор подписывается в 2-х экземплярах, имеющих равную юридическую силу, по одному оригиналу для каждой из Сторон.

12. ЮРИДИЧЕСКИЕ АДРЕСА И БАНКОВСКИЕ РЕКВИЗИТЫ СТОРОН

ПоставщикЮр. адрес:Почтовый адрес:ИНН:КПП:Банк:Рас./счёт:Корр./счёт:БИК:

ПокупательЮр. адрес:Почтовый адрес:ИНН:КПП:Банк:Рас./счёт:Корр./счёт:БИК:

13. ПОДПИСИ СТОРОН

Поставщик _________________

Покупатель _________________

Статья 506 ГК РФ. Договор поставки

Статья 506 ГК РФ. Договор поставки

Актуально на:

21 января 2022 г.

Гражданский кодекс, N 14-ФЗ | ст. 506 ГК РФ

По договору поставки поставщик-продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязуется передать в обусловленный срок или сроки производимые или закупаемые им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием.

Постоянная ссылка на документ

• URL
• HTML
• BB-код
• Текст

URL документа [скопировать]

<a href=»»></a>

HTML-код ссылки для вставки на страницу сайта [скопировать]

[url=][/url]

BB-код ссылки для форумов и блогов [скопировать]

—

в виде обычного текста для соцсетей и пр. [скопировать]

Скачать документ в формате

Судебная практика по статье 506 ГК РФ:

• Решение Верховного суда: Определение N 309-ЭС16-21135, Судебная коллегия по экономическим спорам, кассация

  Исследовав и оценив в порядке, предусмотренном статьей 71 Арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации представленные сторонами доказательства, руководствуясь статьями 309, 310, 314, 486, 487, 506, 513, 506 Гражданского кодекса Российской Федерации пунктом 11 Правил обращения с ломом и отходами цветных металлов и их отчуждения, утвержденных Постановлением Правительства Российской Федерации от 11.

  05.2001 № 370, суды пришли к выводу о доказанности материалами дела факта исполнения ответчиком своих обязательств по договору и об отсутствии у истца права требования возврата предоплаты за полученный товар…

• Решение Верховного суда: Определение N 305-ЭС16-1493, Судебная коллегия по экономическим спорам, кассация

  Заявитель считает, что выводы судов о том, что истец не исполнил обязанность по передаче товара ответчику, противоречат ст. 484, 506, 509, 510, 513 ГК РФ, пунктам 2, 4 статьи 9 ФЗ «О бухгалтерском учете». Полагает, что суды не объективно исследовали представленные доказательства…

• Решение Верховного суда: Определение N ВАС-16719/13, Высший арбитражный суд, надзор

  Рассматривая спор, суд первой признал обоснованным требование покупателя к грузоотправителю. Отменяя принятое по делу решение, и признавая заявленное истцом требование необоснованным и не подлежащим удовлетворению, суд апелляционной инстанции руководствовался статьей 506, пунктом 1 статьи 466, пунктом 1 статьи 1005 Гражданского кодекса Российской Федерации и исходил из того, что поставка товара осуществлена в рамках договора на поставку нефтепродуктов, заключенного между обществом «Псковнефтепродукт» и обществом «Сургутнефтегаз». Общество «КИНЕФ» стороной указанного договора не является…

+Еще…

Изменения документа

Постоянная ссылка на документ

• URL
• HTML
• BB-код
• Текст

URL документа [скопировать]

<a href=»»></a>

HTML-код ссылки для вставки на страницу сайта [скопировать]

[url=][/url]

BB-код ссылки для форумов и блогов [скопировать]

—

в виде обычного текста для соцсетей и пр. [скопировать]

Скачать документ в формате

Составить подборку

Анализ текста

Идет загрузка…

Признание договора поставки незаключенным при несогласованном предмете

Здравствуйте, у нас такая ситуация. Наша фирма обратилась в другую организацию для покупки мебели. Мы описали представителю поставщика какую мебель мы хотим. Через неделю мы подписали договор поставки. Но по невнимательности мы не заметили, что в договоре указано просто: предмет договора – поставка мебели для Заказчика. Ни описания мебели, ни наименований не было указано. Через две недели нам привезли мебель, но она не такая, как нам хотелось. Мы отказались ее принимать и не хотим больше работать с этим поставщиком. Но поставщик подал на нас в арбитраж и просит суд побудить нас принять мебель и оплатить ее и ссылается на этот подписанный договор. Можем ли мы выиграть этот суд, а также не оплачивать и не принимать мебель?

• Вопрос: №725 от: 2014-06-11.

Позвоните сейчас и получите
предварительную консультацию:

8-912-351-26-42
8 (3532) 26-16-01

Здравствуйте, по Вашему вопросу можем пояснить следующее.

Согласно ст. 506 ГК РФ по договору поставки поставщик-продавец, осуществляющий предпринимательскую деятельность, обязуется передать в обусловленный срок или сроки производимые или закупаемые им товары покупателю для использования в предпринимательской деятельности или в иных целях, не связанных с личным, семейным, домашним и иным подобным использованием.

Согласно ч. 1 ст. 432 ГК РФ договор считается заключенным, если между сторонами, в требуемой в подлежащих случаях форме, достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора.

Существенными являются условия о предмете договора, условия, которые названы в законе или иных правовых актах как существенные или необходимые для договоров данного вида, а также все те условия, относительно которых по заявлению одной из сторон должно быть достигнуто соглашение.

В связи с этим необходимо определить существенные условия договора поставки.

В силу ч. 5 ст. 454 ГК РФ к отдельным видам договора купли-продажи (розничная купля-продажа, поставка товаров, поставка товаров для государственных нужд, контрактация, энергоснабжение, продажа недвижимости, продажа предприятия) положения, предусмотренные настоящим параграфом, применяются, если иное не предусмотрено правилами настоящего Кодекса об этих видах договоров.

Таким образом, договор поставки является разновидностью договора купли-продажи и к регулированию договора поставки применяются общие положения о договоре купли-продажи.

Согласно ч. 3 ст. 455 ГК РФ условие договора купли-продажи о товаре считается согласованным, если договор позволяет определить наименование и количество товара.

Также, в настоящий момент, судебная практика указывает на то, что цена договора поставки тоже является существенным условием договора.

Итого, существенными условиями договора поставки является предмет договора, то есть наименование товара, описание его технических характеристик или иные сведения, позволяющие его точно индивидуализировать, количество товара и цена товара.

Исходя из текста Вашего вопроса, при заключении договора Вы не согласовали предмет договора, то есть не определили конкретные параметры поставляемой мебели.

Таким образом, в подписанном Вами договоре отсутствует существенное условие договора, а значит, в силу ст. 432 ГК РФ, он является незаключенным.

Такую же позицию занимает и Президиум Высшего Арбитражного суда РФ в своем Информационном письме от 25.02.2014 N 165 «Обзор судебной практики по спорам, связанным с признанием договоров незаключенными».

В соответствии с п. 1  Информационного письма Президиума ВАС РФ если между сторонами не достигнуто соглашение по всем существенным условиям договора, то он не считается заключенным и к нему неприменимы правила об основаниях недействительности сделок.

Также Президиум ВАС РФ указал, что договор, являющийся незаключенным вследствие несогласования существенных условий, не может быть признан недействительным, так как он не только не порождает последствий, на которые был направлен, но и является отсутствующим фактически ввиду недостижения сторонами какого-либо соглашения, а следовательно, не может породить такие последствия и в будущем.

Таким образом, Вам необходимо подать в суд встречный иск о признании договора незаключенным или ссылаться на это положение в своем отзыве.

Внимание! Информация, предоставленная в статье, актуальна на момент ее публикации.

существенные условия, порядок составления и рекомендации по написанию.

2012-08-10 Рубрика: Статьи

В данной статье будут рассмотрены порядок составления договора поставки, его существенные условия, основные разделы договора поставки, даны рекомендации по содержанию и непосредственному написанию договора поставки.

Составление договора поставки необходимо начать с  определения цели  договора, а они могут быть разнообразные, например 1) это может быть разработка общего договора, в равной степени предусматривающий права и обязанности, как продавца, так и покупателя; 2) целью может быть составление такого договора, что в случае передачи некачественного товара убытки были сведены к минимуму, либо полностью возмещались другой стороной договора; 3) целью может являться составление такого договора, который будет экономически и хозяйственно привлекателен для другой стороны, но в тоже время обеспечивал интересы первой; 4) минимизация ответственности одной стороны и обеспечение санкциями исполнение договора другой стороной и т.д.

При всем желании объединить самые различные цели в одном договоре не всегда возможно, так что необходимо выяснить, что в данном случае важнее —  уступить несколько позиций другой стороне, либо твердо отстаивать свои позиции, но при вероятности потерять партнера (клиента).

При составлении договора поставки, не стоит забывать о существенных условиях, при отсутствии которых договор будет считаться незаключенным.

Казалось бы, к существенным условиям договора поставки  можно было бы отнести цену товара, срок поставки, порядок и сроки оплаты товара, однако правила статьи 506 ГК РФ не устанавливают каких-либо требований к существенным условиям договора поставки, следовательно, в соответствии с пунктом 3 статьи 455 ГК РФ (условия договора о товаре) условия договора поставки считаются согласованными, если договор позволяет определить наименование и количество товара[1]. Условие договора о наименовании товара должно быть сформулировано с той степенью конкретности, которая позволяет индивидуализировать объект порождаемых договором обязательств[2].

В том случае, если существенные условия нельзя будет установить из содержания договора (или иных сопутствующих документов), последний считается незаключенным. Отсутствие же других — несущественных условий (по общим правилам пар.1 гл.30 ГК РФ) как цена, срок передачи товара и его оплаты, требования к качеству и ассортименту, не дает оснований для признания договора незаключенным. Эти условия определяются по правилам, установленным ст.314, 424, 469 и др. статьями ГК РФ.

После того как цели договора определены (выбраны), необходимо составить структуру договора, в большинстве случаев структуры договоров схожи (с небольшими изменениями) и состоят из следующих разделов (ниже приведены разделы договора поставки с описанием вопросов, которые охватывает каждый из разделов):

Вводная часть (преамбула договора) — В преамбуле договора должно быть указано наименование договора и его №, указан город и дата подписания договора. Преамбула обязательно должна содержать информацию о сторонах заключающих договор, их полное наименование, а так же лица, представляющие каждую из сторон, и на основании каких документов они наделены таким правом;

Предмет договора – В предмете договора говорится о том, что Поставщик обязуется поставить товар (с указанием наименования и его количества, т. е. с данными позволяющими  индивидуализировать товар) в порядке и сроки предусмотренные договором, а Покупатель обязуется принять и оплатить товар на условиях предусмотренных договором;

Права и обязанности сторон — Данный раздел договора очень важен, т.к. определяет круг прав и обязанностей сторон. Чем больше прав у стороны, тем сильнее ее защита от нарушения другой стороной условий договора, тем больше обязанностей у другой стороны. Чем больше обязанностей у стороны, и чем тщательней они предусмотрены по каждому этапу исполнения договора, тем шире можно использовать ответственность за нарушение каждой из обязанностей;

Цена договора и порядок расчетов – В данном разделе указывается стоимость поставляемого товара, как отдельной единицы, так и всей партии (партий) товара и порядок оплаты (срок оплаты, предоплата, аванс и т.д.). Стоимость определяется сторонами договора. Бываю случаи, что у Поставщика уже сформирован прайс-лист по поставляемым товарам с указанием цены товара и его наименования, который прикладывается к договору как одно из приложений и является его частью. При этом стороны ориентируются на данное приложение, однако указанный способ определения цены товара имеет значительный минус в том, что при действии договора поставки достаточно длительное время и его дальнейшей пролонгации рыночная стоимость товаров будет значительно изменяться, и приобретение/поставка товара по указанной цене будет не выгодно сторонам, в связи с чем необходимо будет вносить изменения в договор (приложение к договору). Поэтому считаю более удобным способом определение цены товара в спецификации, по  каждой партии;

Условия поставки товара. Приемка товара – В данном разделе указывается, каким образом будет поставляться товар (единовременная поставка товара одной партией либо несколькими партиями), периоды поставки товара, т.е. в течение какого срока будет поставляться каждая партия товара. Так же определяется объем партий (может поставляться равными по объему партиями) либо указывается, что количество и ассортимент товара по каждой партии определяется в спецификациях. В договоре может быть предусмотрено получение товаров покупателем в месте нахождения поставщика (выборка товаров) с указанием срока выборки товара.

В данном разделе определяется вид транспорта, которым будет осуществляться доставка товара. Определяется, за чей счет осуществляется доставка товара. Указывается место отгрузки товара и место доставки. Также стороны указывают лиц уполномоченных на сдачу – приемку товара.

При упоминании о порядке приемки товара необходимо указать документы, на основании которых передается-принимается товар,  сроки приемки товара, его осмотра и проверки количества, ассортимента  и качества товара, порядок уведомления поставщика о несоответствиях и недостатках товара. Желательно в данном разделе определить момент перехода риска случайной гибели товара и тот момент, когда товар считается переданным и принятым.

Гарантия качества (Качество поставляемой продукции) – Поставщик гарантирует соответствие качества продукции стандартам, ГОСТу либо оговоренным и зафиксированным в договоре характеристикам товара. Определяется срок гарантии, и порядок возврата некачественного товара в этот период.

Сроки выполнения обязательств – В данном разделе указаны все сроки, не учтенные в других пунктах договора, т.е. указаны сроки выполнения тех или иных обязательств, при этом необходимо знать, что за каждое нарушение срока будет наступать ответственность, в связи с чем считаю целесообразным более подробно описать все сроки, дабы обезопасить себя от неисполнения другой стороной условий договора.

Ответственность сторон – Ответственность сторон наступает за нарушение условий договора, сроков исполнения этих обязательств, нарушения порядка выполнения обязательств по договору. Ответственность сторон, наряду с порядочностью и желанием сотрудничать является сильным стимулом для выполнения обязательств качественно и в предусмотренные договором сроки. Необходимо учесть, что наличие большого количества санкций по договору по отношении к другой стороне может оттолкнуть ее от заключения и вызвать возникновение недоверия между сторонами, а отсутствие их ставит под угрозу защищенность стороны от недобросовестного исполнения договора.

Расторжение договора – Односторонний отказ от исполнения договора возможен только при существенном нарушении договора одной из сторон, перечень существенных нарушений договора поставки указан в п.2 и 3 ст. 523 ГК РФ. В данном разделе возможно указать и другие случаи расторжения договора, например длительное воздействие непреодолимой силы, делающее невозможным дальнейшее исполнение договора. В ст. 524 ГК РФ предусмотрен порядок исчисления убытков при расторжении договора, при этом сторона, не нарушившая условий договора, имеет право предъявить требование о возмещении убытков в виде разницы между установленной в договоре ценой и ценой по совершаемой взамен сделке. Т.е. если поставщик, вследствие нарушения обязательств покупателем продал товар другому лицу по более низкой цене, чем предусмотренная договором, то поставщик имеет право предъявить требование к покупателю о возмещении этой разницы в цене. Это норма относится так же и к покупателю. Возможно указать и дополнительные последствия расторжения договора при одностороннем отказе одной стороны, при нарушении существенном нарушении условий договора другой стороной, сверх тех которые указаны в законе.

Прочие условия – Указывается порядок решения споров разногласий между сторонами, он обязательно должен быть претензионный. Законодательство, регулирующее отношение сторон. Территориальная подсудность при разрешении споров в суде. Изменения и дополнения в договор вносятся только по соглашению сторон. Можно указать, что в случае изменения юридического адреса Стороны договора, названия, банковских реквизитов и прочего она обязана известить об этом другую Сторону. Данные пункты договора являются не существенными, но определяют многие незначительные, но достаточно сильно влияющие на порядок отношений между сторонами моменты.

Адреса и реквизиты сторон – В данном разделе указываются полное наименование сторон, их юридический и фактический адреса, адрес для почтовых отправлений, ОГРН, ИНН, КПП, банковские реквизиты сторон (номер расчетного счета, номер корреспондентского счета, наименование банка, местонахождение учреждения банка, БИК), контактные телефоны, адреса электронной почты и другие данные для связи сторон. Не стоит невнимательно относиться к оформлению данного пункта, т.к. опечатка или ошибка в заполнении данного раздела может привести к непредвиденным трудностям, такие как, например, задержка в перечислении денежных средств на счета, движении корреспонденции, трудности связи телефону и др.

Как вы видите, каждый раздел договора имеет свое содержание и раскрывает определенный круг вопросов. После определения цели и структуры договора можно переходить непосредственно к его написанию. При непосредственном написании договора следует избегать повторения пунктов договора, противоречий в пунктах договора и упущения, значимых для вас условий. Так же нельзя допускать двусмысленности, нечеткости фраз. Необходимо избегать неточности при применении терминов.

В данной статье были рассмотрены вопросы составления, существенные условия и основные разделы договора поставки. При соблюдении порядка составления договора,  указании всех необходимых условий, грамотном написании самого текста договора вы в полной мере сможете обезопасить себя от неблагоприятных последствий нарушений условий договора или его неисполнения. У суда, в случае обращения одной из сторон, не будет оснований признать договор незаключенным либо недействительным. Основные моменты, указанные в настоящей статье, применимы и к другим гражданским договорам, например, договорам купли-продажи, подряда, и др., за исключением пунктов непосредственно относящихся к договору поставки.

Внимательно относитесь к заключаемым договорам, и негативных ситуаций в хозяйственной и повседневной жизни станет значительно меньше.

 

Юрист ООО «ПЦ Дивиус»
Иванов А.Д.

 

---

[1] Определение ВАС РФ от 03.08.2011 N ВАС-10224/11 по делу N А23-1500/10Г-7-68

[2] Постановление ФАС Волго-Вятского округа от 22.04.2011 по делу N А11-1811/2010

---

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями —

SEC.

gov | Порог частоты запросов превысил

Чтобы обеспечить равный доступ для всех пользователей, SEC оставляет за собой право ограничивать запросы, исходящие от необъявленных автоматических инструментов. Ваш запрос был идентифицирован как часть сети автоматизированных инструментов, выходящих за рамки приемлемой политики, и будет управляться до тех пор, пока не будут предприняты действия по объявлению вашего трафика.

Пожалуйста, заявите о своем трафике, обновив свой пользовательский агент, включив в него информацию о компании.

Для получения рекомендаций по эффективной загрузке информации из SEC.gov, включая последние документы EDGAR, посетите страницу sec.gov/developer. Вы также можете подписаться на получение по электронной почте обновлений программы открытых данных SEC, включая передовые методы, которые делают загрузку данных более эффективной, и улучшения SEC.gov, которые могут повлиять на процессы загрузки по сценарию. Для получения дополнительной информации обращайтесь по адресу opendata@sec. gov.

Для получения дополнительной информации см. Политику конфиденциальности и безопасности веб-сайта SEC. Благодарим вас за интерес, проявленный к Комиссии по ценным бумагам и биржам США.

Идентификатор ссылки: 0.5dfd733e.1642773880.16549401

Дополнительная информация

Политика интернет-безопасности

Используя этот сайт, вы соглашаетесь на мониторинг и аудит безопасности. В целях безопасности и для обеспечения того, чтобы общедоступные услуги оставались доступными для пользователей, эта правительственная компьютерная система использует программы для мониторинга сетевого трафика для выявления несанкционированных попыток загрузить или изменить информацию или иным образом нанести ущерб, включая попытки отказать в обслуживании пользователям.

Несанкционированные попытки загрузки информации и/или изменения информации в любой части этого сайта строго запрещены и подлежат судебному преследованию в соответствии с Законом о компьютерном мошенничестве и злоупотреблениях от 1986 года и Законом о защите национальной информационной инфраструктуры от 1996 года (см. S.C. §§ 1001 и 1030).

Чтобы гарантировать, что наш веб-сайт хорошо работает для всех пользователей, SEC отслеживает частоту запросов контента SEC.gov, чтобы гарантировать, что автоматический поиск не повлияет на способность других получать доступ к контенту SEC.gov. Мы оставляем за собой право блокировать IP-адреса, отправляющие чрезмерные запросы. Текущие правила ограничивают количество пользователей до 10 запросов в секунду, независимо от количества компьютеров, используемых для отправки запросов.

Если пользователь или приложение отправляет более 10 запросов в секунду, дальнейшие запросы с IP-адреса(ов) могут быть ограничены на короткий период.Как только количество запросов упадет ниже порогового значения на 10 минут, пользователь может возобновить доступ к контенту на SEC.gov. Эта практика SEC предназначена для ограничения чрезмерных автоматических поисков на SEC.gov и не предназначена и не ожидается, что она повлияет на отдельных лиц, просматривающих веб-сайт SEC. gov.

Обратите внимание, что эта политика может измениться, поскольку SEC управляет SEC.gov, чтобы обеспечить эффективную работу веб-сайта и его доступность для всех пользователей.

Примечание: Мы не предлагаем техническую поддержку для разработки или отладки процессов загрузки по сценарию.

Новый подход к контрактам

Когда в 2005 году Dell первоначально выбрала FedEx для выполнения всех аспектов процесса возврата и ремонта оборудования, компании составили традиционный контракт с поставщиками. Документ объемом более 100 страниц был заполнен заявлениями «поставщик должен», в которых подробно описывались обязательства FedEx и излагались десятки показателей того, как Dell будет измерять успех. В течение почти десяти лет FedEx выполняла все свои договорные обязательства, но ни одна из сторон не была счастлива в отношениях.Dell считала, что FedEx не проявляет инициативы в постоянном совершенствовании и внедрении инновационных решений; FedEx была разочарована обременительными требованиями, которые тратили ресурсы впустую и вынуждали ее работать в рамках ограничительного технического задания. Попытки Dell снизить затраты, в том числе трижды выставить цену на работу в течение восьми лет сотрудничества, съедали прибыль FedEx.

К восьмому году вечеринки достигли предела. Каждому не хватало доверия и уверенности в другом, но ни один из них не мог позволить себе прекратить отношения.Затраты Dell на переход к другой компании будут высокими, и у FedEx возникнут проблемы с возмещением выручки и прибыли, полученной в результате контракта. Это был проигрышный сценарий.

К сожалению, эта история не уникальна. Компании понимают, что их поставщики являются важными партнерами в снижении затрат, повышении качества и внедрении инноваций, а руководители постоянно говорят о необходимости стратегических отношений с общими целями и рисками. Но когда начинаются переговоры по контракту, они по умолчанию придерживаются враждебного мышления и транзакционного подхода к заключению контрактов.Они мучаются над каждым мыслимым сценарием, а затем пытаются изобразить все в черно-белых тонах. Разнообразные договорные положения, такие как «расторжение для удобства», которое предоставляет одной стороне полную свободу расторгнуть договор по истечении определенного периода, используются, чтобы попытаться одержать верх. Однако такая тактика не только дает ложное чувство безопасности (поскольку издержки переключения обеих фирм слишком высоки, чтобы на самом деле применять пункты), но и способствует негативному поведению, которое подрывает отношения и сам контракт.

Мы утверждаем, что лекарство состоит в том, чтобы принять совершенно иное соглашение: формальный договор о взаимоотношениях , который определяет взаимные цели и устанавливает структуры управления для согласования ожиданий и интересов сторон в долгосрочной перспективе. Разработанный с самого начала для укрепления доверия и сотрудничества, этот юридически обязательный контракт особенно полезен для очень сложных отношений, в которых невозможно предсказать каждый сценарий «что, если». К ним относятся сложные механизмы аутсорсинга и закупок, стратегические альянсы, совместные предприятия, франшизы, государственно-частные партнерства, крупные строительные проекты и коллективные договоры. Этот подход успешно используют все большее число крупных организаций, таких как правительство Канады, Dell, Intel, AstraZeneca и шведская телекоммуникационная компания Telia.

В этой статье мы рассмотрим теоретические основы формальных договоров отношений и изложим методологию из пяти шагов для их заключения.

Ограбления, незавершенные контракты и затенение

Компании традиционно использовали контракты в качестве защиты от возможности того, что одна сторона злоупотребит своими полномочиями для извлечения выгоды за счет другой, например, путем одностороннего повышения или снижения цен, изменения сроков поставки или требования более обременительных условий найма.Экономисты называют это проблемой задержки : страх, что одна сторона будет задержана другой. Тот факт, что практически во всех контрактах есть пробелы, упущения и двусмысленности, несмотря на все усилия компаний предвидеть каждый сценарий, только усугубляет поведение, связанное с ограблением.

Лидеры используют ряд тактик, чтобы не допустить, чтобы ими воспользовался могущественный партнер. К ним относятся заключение контрактов с несколькими поставщиками, принуждение поставщиков к фиксированию цен, использование оговорок о расторжении для удобства или обязательство поставщиков покрывать действия, которые могут возникнуть после первоначального этапа заключения контракта.Некоторые компании заходят так далеко, что создают «теневую организацию» для микроуправления поставщиком.

Раннее исследование одного из нас (Оливера, получившего Нобелевскую премию по экономике в 2016 году за свою работу по контрактам) предсказывало, что в ответ на совокупность проблем задержки и неполных контрактов компании, скорее всего, будут делать искаженные инвестиции, которые приведут к плохие результаты. Например, использование нескольких поставщиков вместо одного увеличивает затраты; то же самое можно сказать и о теневой организации.Оговорки о расторжении договора для удобства создают порочные стимулы для поставщиков не вкладывать средства в отношения с покупателями. «60-дневное расторжение для удобства означает 60-дневный контракт», — сказал нам один финансовый директор поставщика. «Наша фидуциарная ответственность перед нашими акционерами противоречила бы инвестированию в любую программу для клиента с 60-дневной оговоркой о расторжении, которая требовала более двух месяцев для получения дохода». Последствия для инноваций очевидны. «Покупатели сходят с ума, ожидая, что мы будем инвестировать в инновации, если они посчитают.

CECIL TOUCHON/ПРЕДПОЛАГАНО ГАЛЕРЕЕЙ SEARS-PEYTON, НЬЮ-ЙОРК

В 2008 году Оливер вместе с экономистом-теоретиком Джоном Муром пересмотрел свою работу по контрактам. Они поняли, что не менее важной проблемой является , оттеняющий , ответное поведение, при котором одна сторона перестает сотрудничать, перестает проявлять инициативу или предпринимает контрмеры. Затенение происходит, когда сторона не получает ожидаемого результата от сделки и считает, что другая сторона виновата или не действовала разумно, чтобы уменьшить убытки.Потерпевшая сторона часто незаметно, иногда даже бессознательно, сокращает производительность, чтобы компенсировать это.

Представьте, что поставщик инженерных услуг подает предложение в процессе конкурентных торгов и выигрывает контракт. Если в течение срока действия контракта спрос будет ниже, чем покупатель, указанный в RFP, или объем работ расширится в непредвиденной области, прибыль поставщика пострадает. Если покупатель отказывается скорректировать вознаграждение поставщика или техническое задание, поставщик может попытаться возместить убытки, например, заменив дорогостоящую команду А, которая в настоящее время работает над проектом, менее затратной командой С.В долгосрочных, сложных сделках затенение может быть настолько всеобъемлющим, что поведение «око за око» превращается в смертельную спираль. Расширенная теория Оливера и Мура фокусируется на контрактах как на контрольных точках. Это новая точка зрения, которая подчеркивает необходимость в механизмах для постоянного согласования ожиданий или обновления контрольных точек по мере возникновения непредвиденных событий и необходимости их изменения с течением времени.

Новый подход

В то время, когда Оливер и Мур рассматривали проблему заключения контрактов с экономической точки зрения, исследователи из Университета Теннесси (в том числе двое из нас, Кейт и Дэвид) работали с компаниями над поиском нового подхода, который позволил бы производить более здоровые и более устойчивые партнерские отношения.Их усилия привели к созданию корпоративной методологии создания формальных договоров об отношениях — процесса, который устанавливает партнерский менталитет «что в этом для нас». (Это называется личным, потому что стороны заинтересованы в успехе друг друга.) Письменные контракты, которые имеют юридическую силу (поэтому мы называем их формальными), они включают многие компоненты традиционного контракта, но также содержат элементы построения отношений, такие как общее видение, руководящие принципы и надежные структуры управления для согласования ожиданий и интересов сторон.

Реляционные контракты, основанные на выборе сторон в соответствии с их взаимными интересами, конечно, не являются чем-то новым. Преимущества неформальных сделок «рукопожатия» изучались и пропагандировались на протяжении десятилетий; ученые-юристы Стюарт Маколей и Ян Макнейл были одними из первых защитников в 1960-х годах. Японский keiretsu , соглашение, при котором покупатели формируют тесные связи с поставщиками (и часто владеют долями в них), является типом контракта на основе отношений (см. «The New, Improved Keiretsu», HBR, сентябрь 2013 г.).

Возможно, неудивительно, что большинство компаний, и в частности их юридические консультанты, недовольны неформальными рукопожатиями, особенно когда ставки высоки. На самом деле, многие компании сейчас считают, что даже хваленая модель кейрецу, которую Toyota и Nissan, среди прочих, так успешно использовали, связывает капитал и ограничивает гибкость. Формальный реляционный контракт устраняет эти недостатки.

Затенение происходит, когда одна сторона не получает ожидаемого результата.

Когда Dell и FedEx достигли критической точки, они решили отказаться от существующего процесса заключения договоров и создать формальный договор о взаимоотношениях, в котором указывались желаемые результаты и определялись процессы управления отношениями на операционном, управленческом и исполнительном уровнях. За первые два года Dell и FedEx смогли сократить расходы на 42 %, брак на 67 % и количество дефектных деталей на миллион до рекордно низкого уровня. Обе компании теперь считают контрактный подход передовой практикой и применяли его в других отношениях.

На сегодняшний день 57 компаний использовали методологию наделения правами. (Дэвид и Кейт консультировали многие из этих проектов, в том числе несколько, упомянутых в этой статье.) Результаты не отслеживались для всех из них, но многие сказали нам, что они и их партнеры довольны подходом и ссылаются на преимущества, включая стоимость. сбережения, повышение прибыльности, более высокий уровень обслуживания и лучшие отношения.

Применение на практике

Перед тем, как приступить к формальным отношениям с контрактами, компании должны определить, подходит ли им это.Некоторые отношения, например, связанные с покупкой товарных продуктов и услуг, являются действительно транзакционными и требуют только традиционных контрактов. Но многим организациям требуются долгосрочные, сложные отношения, для которых хорошо подходит методология наделения правами.

Показательным примером является Управление здравоохранения острова Ванкувер и госпиталисты Южного острова, партнерство администраторов и врачей, которые работают вместе для оказания стационарной помощи пациентам с наиболее сложными медицинскими проблемами в Британской Колумбии.Организации решили изучить реляционные контракты в 2016 году, через два года после того, как их обычный контракт истек, и бесчисленные часы спорных переговоров не смогли заменить его. Работая с Университетом Теннесси (включая Кейт), они приступили к процессу, состоящему из пяти шагов.

Шаг 1: Заложите фундамент.

Основная цель Шага 1 — сформировать менталитет партнерства. Обе стороны должны приложить сознательные усилия для создания атмосферы доверия, в которой они открыто говорят о своих стремлениях, конкретных целях и проблемах высокого уровня.И если их предыдущий процесс заключения контрактов привел к недоверию и порочному кругу затенения, им следует задуматься о том, как и почему это произошло.

В Island Health и South Island стороны отказались от старого контракта и наняли команду из 12 администраторов и 12 госпиталистов для разработки официального контракта о взаимоотношениях. Каждый человек работал с коллегой из другой организации, чтобы установить связи в ключевых областях. Например, Спенсер Клив, госпиталист с Южного острова, и Ким Керроне, вице-президент Island Health по финансам, юридическим вопросам и рискам, возглавили небольшую группу, занимавшуюся переосмыслением традиционной структуры оплаты за оплачиваемый час обслуживания.

«Мы больше не были заинтересованы просто в разработке контракта, — вспоминает Джин Маскей, госпиталист Южного острова, которая возглавляла группу контракторов, — но в построении отличных отношений на нескольких уровнях, которые позволили бы всем нам стать лидерами в канадском здравоохранении. заботиться, будь то администраторы или госпиталисты».

Шаг 2: Совместно создайте общее видение и цели.

Чтобы поддерживать согласованность ожиданий в сложной и меняющейся среде, обе стороны, а не только та, у которой больше власти, должны объяснить свое видение и цели в отношениях.

Команда Island Health и South Island провела трехдневное выездное мероприятие, чтобы выработать свое видение: «Вместе мы являемся командой, которая отмечает и продвигает передовой опыт в лечении наших пациентов и нас самих благодаря общей ответственности, совместным инновациям, взаимопониманию и мужество действовать в безопасной и благоприятной среде». Далее они установили набор из четырех желаемых результатов, вытекающих из общего видения:

• Превосходство в уходе за пациентами (разработка формальной и надежной структуры качества)
• Устойчивая и устойчивая госпитальная служба (укрепление процессов найма, наставничества и удержания; создание эффективной и гибкой модели планирования работы госпиталя; четкое определение услуг и рабочей нагрузки госпиталя; развитие более тесных рабочих отношений между отделами; обучение и развитие нынешних и будущих руководителей госпиталей)
• Прочное партнерство (продолжать строить здоровые отношения между Island Health и South Island)
• Оптимальная услуга госпиталя (упреждающее управление бюджетом, оптимизация выставления счетов, анализ рабочей нагрузки и повышение операционной эффективности)

На последующем семинаре команда углубилась, выработав четыре желаемых результата высокого уровня, семь целей и 22 тактических и измеримых задачи. Например, одна цель заключалась в том, чтобы улучшить выставление счетов врачам в провинциальный план медицинского обслуживания (MSP) для возмещения затрат на оплату услуг госпиталя. Стороны создали совместный проект, совместно работая со службой поддержки выставления счетов и ИТ-технологами, чтобы разработать программу электронного выставления счетов, чтобы максимизировать представление счетов, в конечном итоге улучшив возмещение затрат с 87% до 100%.

Шаг 3: Примите руководящие принципы.

Разрушающие ценность разногласия и затенение происходят потому, что одна или обе стороны считают, что к ним относятся несправедливо.Этот риск является самым высоким, когда есть много неизвестных о том, что произойдет после подписания контракта. На шаге 3 стороны обязуются соблюдать шесть руководящих принципов, которые на договорной основе запрещают оппортунистические действия «око за око».

Шесть принципов — взаимность, автономия, честность, лояльность, справедливость и добросовестность — составляют основу для всех контрактов, использующих методологию наделения правами, и обеспечивают основу для устранения возможных несоответствий при возникновении непредвиденных обстоятельств.

Island Health и South Island официально включили свои интерпретации принципов в преамбулу своего контракта.Каждый был создан, чтобы установить новую норму для партнерства. Например, в разделе «взаимность» они подчеркнули необходимость «вести себя в духе достижения взаимной выгоды и взаимопонимания». Под «справедливостью» они признали неизбежные дисбалансы, возникающие в контрактах: «Мы стремимся к справедливости, что не всегда означает равенство. Мы будем принимать решения на основе сбалансированной оценки потребностей, рисков и ресурсов».

Опять же, важно отметить, что у этих руководящих принципов есть зубы.Хотя договорный язык может быть расплывчатым, суды обязаны интерпретировать его в случае возникновения спора. Действительно, Верховный суд Канады недавно рассмотрел дело, в котором франчайзи утверждал, что владелец франшизы относился к нему несправедливо. И в этом заключается красота формального реляционного контракта. Немногие компании захотят рисковать дорогостоящим судебным иском из-за нарушения руководящих принципов; таким образом, контракт становится сдерживающим фактором против контрпродуктивного поведения.

Шаг 4: Совместите ожидания и интересы.

Заложив основу для отношений на первых трех этапах, стороны вырабатывают условия «сделки» — например, обязанности, ценообразование и показатели. Крайне важно, чтобы все условия формального договора об отношениях соответствовали руководящим принципам. При правильном настрое разработка контракта становится совместным решением проблем, а не состязательным состязанием.

СЕСИЛ ТУШОН / ПРЕДОСТАВЛЕНО ГАЛЕРЕЕЙ SEARS-PEYTON, НЬЮ-ЙОРК

Об искусстве: коллажи художника Сесила Тушона из нарезанных и переставленных форм букв создают «суббуквальные стихи».В его серии «Типографская абстракция» композиции превращают буквы из символа письменного языка в своего рода визуальную архитектуру.

Посмотрите, как администраторы Island Health и госпиталисты Южного острова справились с ценообразованием, которое всегда было их камнем преткновения. Исторически обе партии действовали под покровом непрозрачности. Например, Island Health никогда не делилась бюджетом с госпиталистами. А неоптимальные процессы отчетности Южного острова означали неизбежные споры из-за оплачиваемых часов.

Ким Керроне из Island Health рассказала, как методология, основанная на законных правах, помогла выйти из тупика. «Мы сознательно подошли к экономике отношений с полной прозрачностью и менталитетом решения проблем, а не менталитетом переговоров», — сказала она нам. «Мы выложили все на стол и поставили перед подрядчиками задачу найти способы работы с деньгами, которые у нас есть».

Стороны в конечном итоге придумали альтернативу стандартному методу оплаты за оплачиваемые часы.Они разработали гибридную модель ценообразования с комбинацией фиксированных и переменных ставок в сочетании со стимулами для повышения эффективности. Модель также предоставила госпиталистам автономию в планировании. В конце концов, команда поняла, кто лучше оптимизирует расписание для превосходного ухода за пациентами, чем врачи на передовой? В соответствии с новой моделью ценообразования, когда количество стационарных пациентов невелико, госпиталисты могут взять отпуск и сэкономить деньги Island Health. Когда население велико, они управляют своим временем таким образом, чтобы это не выходило за рамки бюджета и оптимизировало уход за пациентами.У Южного острова есть возможность получить поощрения, если они повысят эффективность и выставление счетов, которые они могут инвестировать в исследования и инициативы по повышению качества обслуживания, которыми они увлечены. Обе стороны считали новую модель беспроигрышным решением, которое было бы недостижимо по предыдущим контрактам.

Шаг 5: Оставайтесь на одной линии.

На этом этапе договаривающиеся стороны выходят за рамки разработки условий соглашения и устанавливают механизмы управления, которые формально встроены в договор.

Island Health и South Island создали четыре совместные группы управления, призванные «жить в соответствии» с договором отношений:

• Группа отношений занимается мониторингом состояния взаимоотношений.
• Группа передового опыта занимается контролем качества, трансформационными инициативами, постоянным улучшением, а также определением приоритетов и отслеживанием инновационных идей.
• Группа устойчивого развития уделяет особое внимание рабочей нагрузке, составлению графиков, найму и удержанию сотрудников.
• Оптимальная команда занимается финансами, выставлением счетов, оптимизацией рабочей нагрузки и операционной эффективностью.

Каждая команда собирается через регулярные промежутки времени для анализа прогресса в соответствии с общим видением, целями, результатами и показателями.

Контракт также определяет второй механизм управления — коммуникационный подход «два в коробке», при котором администратор объединяется с госпиталистом для каждой из четырех групп управления. Такой подход способствует доверию и честности между двумя сторонами, сказал Кен Смит, госпиталист Южного острова.«Раньше нам не с кем было поговорить [если возникли опасения]. Теперь у меня есть человек, которого я довольно хорошо знаю на высоком административном уровне. Если мне нужно принять срочное решение или у меня есть сложный вопрос, который не может дождаться следующей официальной встречи, я могу позвонить своему прямому партнеру и попросить о встрече».

Такие пары также настоятельно рекомендуются за пределами групп управления, чтобы укрепить отношения и построить доверие между сторонами на всех уровнях. Например, Ким Керроне и Джин Маскей, неформальные партнеры, говорят, что формальные реляционные контракты были «трансформационными» для их соответствующих организаций.Оба указывают на опросы, проведенные непосредственно перед началом процесса и через год после заключения родственного контракта: всего за два года количество людей, выразивших положительное отношение к отношениям, увеличилось на 84%. Администраторы и госпиталисты, которые называли свои отношения «разорванными», «дисфункциональными» и «недоверчивыми», теперь описывают их как «совместные», «доверительные» и «поддерживающие».

Керроне также указывает на финансовую выгоду. «Впервые администрация и наши врачи совместно внедряют инновации, чтобы повысить эффективность и оптимизировать уход за пациентами при нашем ограниченном бюджете», — сказала она.«Мы не только уложились в бюджет, но и увеличили наш доход за счет улучшения процесса выставления счетов MSP. И в условиях государственного здравоохранения это именно то, на чем мы должны сосредоточиться».

Структура управления также помогла сторонам преодолеть сложную проблему расползания границ. Пока контракт разрабатывался, в 2016 и 2017 годах в Канаде был принят закон, легализующий медицинскую помощь при смерти. В то время было слишком много неизвестного о том, как это будет реализовано для формального решения проблемы.Поэтому команда по устойчивому развитию разработала пилотный проект, чтобы решить, как справедливо добавить дополнительный объем работы и новую роль для поставщиков медицинских услуг в расписание и модель ценообразования для госпиталистов. Прошли бои «не в размахе»; вместо этого был дух «как мы можем приспособиться к этой новой реальности, учитывая наше заявление о намерениях?»

Будущее: заключение контрактов для получения конкурентного преимущества

Формальные реляционные контракты никогда полностью не заменят традиционные транзакционные контракты. И не должны. Но процесс, который мы описали, должен быть частью набора инструментов для заключения контрактов, чтобы управлять очень сложными отношениями, которые требуют сотрудничества и гибкости.

Гленн Галлинз, поверенный, представляющий интересы госпиталистов Южного острова, и профессор права в Университете Виктории, дает следующий совет, когда дело доходит до принятия формальных контрактов на отношения: «Сосредоточиться на обсуждении основы отношений в первую очередь — это блестяще. Но реальная сила заключается в том, что она сводится к основным решениям о том, как будут работать стороны.«В деловом мире, где стратегические долгосрочные отношения имеют решающее значение для конкурентного преимущества, у лидеров нет другого выбора, кроме как изменить статус-кво.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за сентябрь–октябрь 2019 года. Извлеченные уроки

— пункты контракта, которые необходимо включить в каждое соглашение о поставках с единственным поставщиком

Когда поставки сокращаются или поставщик прекращает предлагать материалы для продажи, какие у вас есть права?

Производители все чаще ищут способы управления рисками, связанными с поставками критически важного сырья из одного источника. Многие покупатели совершают ошибку, полагаясь на «деловые отношения » с поставщиком для управления этим риском. Но когда предложение заканчивается или сокращается, покупатель часто обнаруживает, что это один из многих покупателей, находящихся в том же затруднительном положении, каждый из которых ожидает продолжения предложения.

Предусмотрительность менеджера по закупкам, который с самого начала включит защитную формулировку в контракт на поставку (когда рыночная власть будет в пользу компании), может иметь значение между ведением бизнеса в обычном режиме или закрытием завода.

Вот три (3) пункта о смягчении последствий, которые следует учитывать при следующем продлении контракта.

Пункт № 1 по смягчению последствий: План обеспечения непрерывности бизнеса

Предсказуемость продолжения поставок критически важных материалов в значительной степени основана на подверженности поставщика внутренним угрозам и угрозам третьих сторон в цепочке поставок поставщика. В рамках контракта на поставку покупатель должен потребовать, чтобы поставщик предоставил или разработал план обеспечения непрерывности бизнеса (BCP), который демонстрирует возможности управления непрерывностью бизнеса и описывает предотвращение и устранение угроз, которые могут прервать или негативно повлиять на поставку.Усилия по предотвращению могут включать в себя то, что поставщик осуществляет инвентаризацию снижения рисков и / или резервный запас сырья / сборочных узлов поставщика или, в критических случаях, доводит защитные положения контракта до поставщиков поставщика. BCP должен периодически обновляться и утверждаться покупателем, а изменения в обстоятельствах, которые могут существенно повлиять на поставку, должны быть незамедлительно доведены до сведения покупателя, и должен быть реализован план решения проблемы.

Пункт № 2 о смягчении последствий: права на прекращение производства продукта или банкротство

Многие контракты на поставку лишены положений, предусматривающих права стороны в случае, если поставщик решит прекратить поставку определенного продукта или не сможет поставить продукт из-за неплатежеспособности. Как минимум, контракт на поставку должен включать период предварительного уведомления до того, как поставка критически важного материала будет добровольно прекращена. Аналогичным образом, договор должен включать в себя незамедлительное уведомление, если компания становится неплатежеспособной, совершает уступку в пользу своих кредиторов или в отношении нее проводится процедура добровольного или принудительного банкротства.

В дополнение к уведомлению, для нескоропортящегося критически важного сырья покупатель может рассмотреть возможность потребовать, чтобы поставщик продал и выделил покупателю непропорционально большую партию сырья, которую компания затем может держать на складе до тех пор, пока не появится альтернативный источник поставка налажена.Кроме того, покупатель может (особенно в случае банкротства) потребовать, чтобы поставщик предоставил покупателю рецептуру и производственную процедуру (и соответствующие лицензии), чтобы покупатель мог производить или заказывать материалы, изготовленные третьей стороной.

Пункт о смягчении последствий № 3: наибольшего благоприятствования

Чтобы обеспечить непрерывную поставку материалов, покупатель может потребовать, чтобы поставщик сначала распределил свои материалы на счет покупателя или, в некоторых случаях, выделил покупателю ресурсы поставщика (помещения, материалы и рабочую силу), прежде чем распределять эти материалы или ресурсы другим клиентам поставщика.

* * *

Суть в том, что часто бывает слишком поздно договариваться о предпочтительном распределении поставок после того, как поставки сокращаются из-за промежуточных событий. Благоразумный покупатель откровенно обсудит эти вопросы с поставщиком во время продления контракта, когда риск сокращения покажется низким, а выгоды от продления контракта будут реальными. Как только положения будут согласованы в контракте, вполне вероятно, что положения останутся в соглашении как часть будущих продлений, как само собой разумеющееся.Включение некоторых или всех этих договорных оговорок о смягчении последствий в ваше следующее продление может привести к значительным преимуществам для компании в долгосрочной перспективе и, кроме того, создать прецедент для переговоров с будущими поставщиками.

 

Контракт «Зеленый поставщик» — стандартизированная модель договорного ценообразования

[ Редакционное примечание: этот пункт может нуждаться в обновлении после принятия Закона об охране окружающей среды Великобритании 2021 .Пожалуйста, свяжитесь с нами, если вы хотите помочь с этим. ]

1. Дополнительные определения

В этом Приложении, если контекст не требует иного:

Достигнутая цель означает Согласованную экологическую цель Поставщика, которая подлежит письменному принятию Компанией в соответствии с пунктом 3.3 и в отношении которой Поставщик не предоставил (и не обязан предоставлять) уведомление в соответствии с пунктом 2.3.

Значение настройки имеет значение, указанное в механизме, изложенном в параграфе 4.

Согласованные экологические цели означает цели Поставщика, перечисленные в пункте 2. 1.

Углеродный след означает общий объем выбросов парниковых газов в течение жизненного цикла [деятельности стороны, связанной (прямо или косвенно) с настоящим соглашением ИЛИ товаров и/или услуг, предоставляемых на коммерческой основе стороной по настоящему соглашению], измеренный в эквиваленте CO2 с использованием расчетов и полную методологию, изложенную в Стандарте углеродного следа PAS 2050:2011.

Данные об углеродном следе означает полные цифры и подробности измерений и расчетов, выполненных стороной при оценке своего углеродного следа в любой момент времени.

[Сокращение углеродного следа означает сокращение углеродного следа стороны, указанное в пункте [2.1.1x] в качестве согласованной цели по охране окружающей среды и подтвержденное данными об углеродном следе.] [Будет вставлено там, где используется это обязательство.]  

CO2e означает стандартную метрическую меру, используемую [Межправительственной группой экспертов ООН по изменению климата (МГЭИК)] [в промышленности] [для транспортных средств] для сравнения выбросов различных парниковых газов (ПГ) на основе их глобального потепления потенциала в течение определенного периода времени, чтобы выразить углеродный след, состоящий из различных парниковых газов, в виде одного числа].

[ Товар имеет значение, данное ему в соглашении.]

[Адвокация под руководством партии означает программу, введенную в действие стороной для поощрения своих сотрудников к использованию таких схем, как совместное использование автомобилей и езды на велосипеде на работу, но не ограничиваясь ими, а также для обучения своих сотрудников для достижения Согласованные экологические цели.] [Примечание: это определение должно быть адаптировано к характеру и конкретной терминологии Соглашения.]

Цена имеет значение, указанное в соглашении.

[ Услуги имеет значение, указанное в соглашении.]

Термин имеет значение, данное ему в соглашении.

Verified Net Zero означает в отношении стороны, что сторона была сертифицирована как достигшая углеродной нейтральности в соответствии с международно признанным стандартом PAS 2060 в отношении выбросов Компании категорий 1, 2 и 3 (как эти термины определены в PAS 2060:2014), либо:

(i) квалифицированной профессиональной организацией, такой как, помимо прочего, [The Carbon Trust или NQA Certification Ltd]*; или

(ii) путем достаточной самосертификации посредством заявления о достижении посредством набора пояснительных заявлений и общедоступной документации, которые описаны и требуются PAS 2060:2014.

* [Примечание: Здесь Компания может пожелать назначить эксклюзивного поставщика сертификации или включить его в качестве указанного варианта.]

 

Дополнительные пункты

2. ОБЯЗАННОСТИ ПОСТАВЩИКА

[Примечание к проекту: при составлении проекта сторонам необходимо подумать о том, следует ли включить положение об урегулировании споров или сделать ссылку на пункт о спорах в другом месте Соглашения. Это должно включать оценку технически квалифицированным экспертом, соответствующим обстоятельствам Соглашения.]

[Чертежные заметки:

а) В случаях, когда у Поставщика/стороны могут быть ограничения ресурсов или особые национальные обстоятельства, которые создают препятствия для соблюдения этих обязательств, этот пункт должен быть объединен с дополнительным проектом, в котором подробно описывается поддержка или ресурсы, которые будут предоставлены Компанией. для содействия соблюдению, а в случае нарушения требования о том, чтобы Компания работала с Поставщиком/стороной для устранения нарушения.

b) Рассмотрите возможность объединения этого с положениями, устанавливающими минимальные стандарты для сторон-производителей для внедрения этических методов работы и минимальной заработной платы для работников (в зависимости от национальных условий Поставщика/стороны), чтобы избежать негативных непреднамеренных последствий соблюдения этого пункта.]

Поставщик должен:

2.1 отвечают следующим целям устойчивого развития:

A. [Не позднее чем через шесть месяцев после даты заключения настоящего соглашения Поставщик подпишет Стандарт Carbon Trust для цепочки поставок (в том виде, в котором он периодически публикуется), что Поставщик продемонстрирует, предоставив Компании копию соответствующую декларацию, подписанную Управляющим директором Поставщика.]

B. [сторона, осуществляющая поставку Товаров в полном объеме в течение [Периода измерения], исключительно с использованием [парка электромобилей или их эквивалентов][других низкоуглеродных систем доставки], считается достигнутой, если это имело место в течение периода, превышающего три (3) календарных месяца;

C. [сторона, использующая исключительно парк электромобилей для предоставления Услуг, считается достигнутой, если это имело место в течение периода, превышающего три (3) календарных месяца]

Д.[сторона, уменьшающая свой углеродный след, первоначально оцененный в течение трех (3) календарных месяцев после подписания настоящего Соглашения, на сумму [15]% от этой первоначальной суммы, что обоснованно подтверждается данными об углеродном следе]

E. [покупка стороной электроэнергии для всех своих офисов [и заводов/производственных объектов по зеленому тарифу, использующему [100]% возобновляемую энергию;]

F. [сторона, подписавшая схему аккредитации, известную как [Глобальный стандарт органического текстиля];] [Примечание к проекту: это всего лишь пример, это должна быть либо широко применимая схема аккредитации устойчивого развития, либо отраслевая схема, такая как приведенный пример.]

G. [сторона, принимающая участие в одобренной советом программе партийной адвокации и достигающая и поддерживающая [15%] восприятия сотрудниками этого изменения поведения;]

H. [сторона, которая сокращает (и поддерживает это сокращение) свое [[использование воды] [отходы на свалку] [использование одноразового пластика]], согласно первоначальной оценке, в течение трех (3) календарных месяцев после подписания настоящего Соглашения, на сумму [15%] от первоначальной суммы;]

I. [сторона, включающая во все свои контракты, за исключением контрактов с другой стороной настоящего Соглашения, которые относятся к [Товарам] [Услугам], являющимся предметом настоящего Соглашения, идентичный или по существу аналогичный и столь же обременительный набор обязательства перед теми, кого они приняли в соответствии с настоящим Приложением.Это считается Согласованной экологической целью только в том случае, если на дату настоящего Соглашения и, если применимо, на дату любого уведомления в отношении этой Цели [J] в соответствии с пунктом 2.2 имеется три (3) или более соответствующих контракта, которые относятся к [Товарам][Услугам], которые являются предметом настоящего Соглашения;]

J. [любые другие меры, связанные с выполнением Соглашения]

2.2 уведомить Компанию, если в какой-либо момент в течение Срока действия она достигла какой-либо из Согласованных экологических целей.

2.3 незамедлительно уведомить Компанию, если в какой-либо момент в течение Срока действия Поставщик узнает или должен был узнать, что он больше не соответствует критериям Достигнутой цели. Стороны соглашаются, что если Поставщик не соблюдает настоящий пункт 2.3, то пункт 4 настоящего Приложения не применяется.

2.4 регулярно предоставлять Компании обновленную информацию о прогрессе Поставщика в достижении Согласованных экологических целей в письменной форме не реже двух раз в календарный год, один раз в [октябре] и один раз в [апреле].

2.5 по запросу Компании предоставлять разумные доказательства (включая, помимо прочего, любые доказательства, указанные в соответствующей Согласованной экологической цели) в поддержку любых уведомлений, касающихся Согласованных экологических целей в соответствии с пунктом 2. 2. (Если достижение Согласованной экологической цели включает сокращение выбросов углерода, то Поставщик предоставит все Данные об углеродном следе вместе с любым соответствующим уведомлением в соответствии с пунктом 2.2.) Пункт 4 не будет применяться до тех пор, пока не будут получены такие доказательства (как требуется в настоящем пункте 2.5) предоставляется Компании к разумному удовлетворению.

2.6, если стороны не договорились об ином, проводить оценку углеродного следа Поставщика не реже двух раз в календарный год (за счет Поставщика), один раз в [сентябре] и один раз в [марте], и уведомлять Компанию о результатах каждую оценку в эквиваленте CO2 и предоставить соответствующие данные об углеродном следе.

2.7 по запросу Компании после разумного уведомления присутствовать на собрании для добросовестного обсуждения любых дополнений или поправок к Согласованным экологическим целям, перечисленным в пункте 2.1, отражающий цели Компании в области устойчивого развития.

2. 8 Если на дату, выпадающую на один (1) календарный год с даты настоящего Соглашения, а затем на эту же дату каждого следующего года Срока действия, Поставщик не ставит и не поддерживает никаких Достигнутых целей, то Поставщик должен в течение тридцатидневный (30) возврат Компании (путем выплаты кредита в счет будущих покупок по настоящему соглашению) на сумму, равную [5]% от общей суммы всех Платежей, сделанных Компанией Поставщику в течение предыдущего календарного года.

3. ОБЯЗАННОСТИ КОМПАНИИ

Компания:

3.1 прилагать разумные усилия для предоставления любой информации, поддержки или разрешений, которые обоснованно запрошены Поставщиком для оказания помощи Поставщику в достижении его Согласованных экологических целей или иным образом требуются в соответствии с настоящим Приложением [x].

3.2 указать достаточно подробно информацию, необходимую при запросе данных об углеродном следе или другой вспомогательной информации у поставщика в соответствии с пунктом 2. 5.

3.3 рассматривать любое уведомление о достижении и соблюдении Согласованной экологической цели от Поставщика в соответствии с пунктом 2.2 и незамедлительно (принимая во внимание любую необходимость запрашивать и анализировать подтверждающие доказательства) и, действуя разумно, предоставить либо письменное согласие, чтобы оно представляло собой Достигнутая цель или отказ принять достижение с указанием причин такого отказа [и разумных указаний относительно корректирующих действий, которые Компания ожидает от Поставщика для демонстрации достижения].

4. ОПЛАТА И ИЗМЕНЕНИЕ ЦЕН

Если Поставщик выполняет свои обязательства, указанные в пункте 2, в течение календарного года Срока действия, то Компания умножает Цену, применимую в течение следующего календарного года, на соответствующий один из следующих поправочных коэффициентов: 

4.1 если Поставщик не достиг Подтвержденного нулевого нетто-процентного показателя или имеется менее трех (3) Достигнутых целей, то Цена не будет корректироваться в соответствии с настоящим Приложением;

4. 2 если Поставщик достиг Проверенного нулевого нетто или есть три (3) Достигнутых целевых показателя, то Цена будет скорректирована с коэффициентом [x];

4.3, если Поставщик достиг подтвержденного нуля нетто и есть три (3) достигнутых целевых показателя, или Поставщик не достиг подтвержденного нулевого нетто, но есть шесть (6) достигнутых целевых показателей, то Цена будет скорректирована с коэффициентом [ Икс];

4.4, если Поставщик достиг подтвержденного нуля нетто и имеется шесть (6) достигнутых целевых показателей, или Поставщик не достиг подтвержденного нулевого нетто, но достигнуто девять (9) или более целевых показателей, то цена будет скорректирована с коэффициентом из [х];

4.5 если Поставщик достиг Проверенного Нулевого Нетто и имеется девять (9) или более Достигнутых Целей, то Цена будет скорректирована с коэффициентом [x],

(применимый поправочный коэффициент называется Поправочное значение ).

Значение корректировки применяется к цене, действовавшей на 31 декабря предыдущего года ([включая ИЛИ исключая] любое значение корректировки, которое применялось в этом году). Если была применена корректирующая стоимость, ее применение прекращается в день любого [существенного] нарушения обязательств Поставщика, изложенных в пункте 2.

типов контрактов | Контракты | ЦКЗ

Тип контракта — это термин, используемый для обозначения различий в структуре или форме контракта, включая механизмы компенсации и размер риска (либо для правительства, либо для подрядчика). Контракты с федеральным правительством обычно делятся на два основных типа: с фиксированной ценой и с возмещением затрат.

Другие типы контрактов включают поощрительные контракты, контракты на время и материалы, контракты на оплату рабочего времени, контракты на неопределенный срок поставки и письменные контракты.Этот широкий выбор типов контрактов доступен для правительства и подрядчиков, чтобы обеспечить гибкость при приобретении большого разнообразия и объема поставок и услуг, необходимых агентствам. Типы контрактов различаются в зависимости от:

• Степень и сроки риска, принимаемого на себя подрядчиком в отношении затрат на исполнение
• Сумма и характер вознаграждения в виде прибыли, предлагаемого подрядчику за достижение или превышение установленных стандартов или целей

Хотя во внешнем значке части 16 Регламента о закупках для федеральных нужд (FAR) описано более дюжины типов контрактов, в приведенной ниже таблице показаны наиболее часто используемые типы контрактов CDC.

Наиболее часто используемые типы контрактов CDC

Тип контракта	Описание	Приложения
Контракты с твердой фиксированной ценой (FFP)	Предоставление товаров или услуг по определенной цене, не подлежащей какой-либо корректировке на основе понесенных затрат подрядчика. Этот тип контракта налагает минимальную административную нагрузку.	Обычно предпочтительнее, поскольку подрядчик берет на себя риск увеличения эксплуатационных расходов.Используется для приобретения товаров и услуг с достаточно определенными спецификациями, и разумные цены могут быть установлены с самого начала.
Контракты на возмещение затрат	Предусматривает оплату допустимых понесенных расходов в объеме, предусмотренном договором. Эти контракты устанавливают оценку общей стоимости с целью выделения средств и установления потолка, который подрядчик не может превышать (за исключением случаев, когда он действует на свой страх и риск) без одобрения ответственного за заключение контракта. Это возлагает риск затрат на правительство.	Используется только в тех случаях, когда обстоятельства не позволяют агентству сформулировать свои требования в достаточной степени для заключения контракта с фиксированной ценой ИЛИ неопределенность, связанная с выполнением контракта, не позволяет оценить затраты с достаточной точностью для использования любого типа контракта с фиксированной ценой. .
Контракты на возмещение затрат (подтип контракта на возмещение затрат)	Затратный контракт возмещает допустимые затраты в пределах указанной общей присужденной суммы контракта, в котором подрядчик не получает вознаграждение или прибыль.	Используется для исследований и разработок, особенно с некоммерческими образовательными учреждениями или другими некоммерческими организациями.
Контракты Cost Plus с фиксированной комиссией (подтип Договора возмещения затрат)	Обеспечивает оплату подрядчику согласованного вознаграждения (прибыли), которое фиксируется при заключении контракта. Фиксированная плата не зависит от фактической стоимости, но может быть скорректирована в результате изменений в выполняемых работах. Это позволяет заключать контракты на работы, которые в противном случае могли бы представлять слишком большой риск для подрядчиков, но дает подрядчику лишь минимальный стимул контролировать расходы.	То же, что указано для контрактов с возмещением затрат И, например, когда контракт заключается на проведение исследований или предварительных/разведочных работ, а уровень требуемых усилий неизвестен.
Контракты на время и материалы	Приобретает товары или услуги на основе: Часы прямого труда по установленным фиксированным почасовым ставкам, включая заработную плату, накладные расходы, общие расходы и прибыль Фактическая стоимость материалов, включая: Прямые материалы Субподряды на поставки и сопутствующие услуги, для которых в договоре не указана категория труда; Прочие прямые расходы (поездки, использование компьютера и т. д.).) Применимые косвенные затраты. Затраты на погрузочно-разгрузочные работы должны включать только затраты, явно исключенные из ставки оплаты труда.	Используется только в том случае, когда на момент заключения контракта невозможно оценить объем или продолжительность работ или предвидеть затраты с какой-либо разумной степенью достоверности. Используется только тогда, когда сотрудник по контрактам определяет, что никакой другой тип контракта не подходит. При приобретении коммерческих услуг договор о времени и материалах или рабочем времени может быть использован только в том случае, если присуждение договора или заказа производится с использованием конкурсных процедур.
Контракты на рабочее время	Вариант типа контракта «Время и материалы», отличающийся только тем, что материалы не поставляются подрядчиком.	Используется только в том случае, когда на момент заключения контракта невозможно оценить объем или продолжительность работ или предвидеть затраты с какой-либо разумной степенью достоверности. Используется только тогда, когда сотрудник по контрактам определяет, что никакой другой тип контракта не подходит. При приобретении коммерческих услуг договор о времени и материалах или рабочем времени может быть использован только в том случае, если присуждение договора или заказа производится с использованием конкурсных процедур.
Бессрочная доставка, неопределенное количество	Приобретает материалы или услуги, но не указывает твердое количество, которое будет выпущено и доставлено в течение срока действия контракта (в виде заказов на поставку или рабочих заданий). В базовом контракте указываются разрешенные типы контрактов (например, возмещение затрат или твердая фиксированная цена), и в каждом задании будет указан конкретный используемый тип контракта.	Используется, когда правительство не может заранее определить, сверх установленного минимума, точное количество товаров или услуг, которые потребуются правительству в течение срока действия контракта, и правительству нецелесообразно брать на себя обязательства в отношении количества, превышающего минимальное значение. Используется, когда ожидается повторяющаяся потребность. Существует три типа контрактов с неопределенной поставкой: контракты на определенное количество, контракты на неопределенное количество и контракты с требованием.

 В начало страницы

Что такое договор поставки товаров и услуг?

ВВЕДЕНИЕ  

Предложение товаров и услуг широко распространено в мире торговли. Предприятия поставляют товары и/или услуги для получения дохода, а получают товары и/или услуги для подпитки своей деятельности.

Соглашение о поставке товаров и услуг (« Соглашение о поставке ») — это договор, в котором документируются условия, на которых одна сторона поставляет товары и услуги другой стороне, и придается исковая сила правам и обязательствам сторон по соглашению о поставке. .

Учитывая, что поставка товаров и услуг является такой распространенной деятельностью в мире коммерции, соглашение о поставке товаров и услуг должно составлять основу контрактной инфраструктуры бизнеса.

В этой статье мы рассмотрим 10 основных вопросов, на которые следует обратить внимание в соглашении о поставке.

Выпуск 1: Сфера товаров и услуг

Сторонам необходимо четко определить объем поставляемых услуг и товаров, и в Соглашении о поставке такой объем должен быть определен недвусмысленно и точно.

В случае услуг важно установить стандарты услуг, которым должен соответствовать поставщик.В случае товаров важно указать спецификации, которым должны соответствовать поставляемые товары.

При заключении контракта в качестве поставщика услуг было бы благоразумно изучить объем товаров и услуг, убрать универсальные фразы, такие как «и все необходимое» или «и т. д.».

Такие фразы создают риск расширения объема (т. е. неоправданного расширения набора товаров и услуг, которые должны быть предоставлены), и поставщик услуг может оказаться обделенным, если такие фразы включены.

Выпуск 2: Ответственность

Существует 3 общие категории положений об ответственности, а именно положения об отсутствии ответственности, положения об ограниченной ответственности и положения о неограниченной ответственности.

Как следует из их соответствующих названий, положения об «отсутствии ответственности» определяют сценарии, при которых сторона не несет ответственности по соглашению, положения об «ограниченной ответственности» устанавливают пределы договорной ответственности стороны, а положения о «неограниченной ответственности» устанавливают сценарии, при которых договорная ответственность стороны не ограничена.

Сценарии «отсутствия ответственности», как правило, охватывают сценарии убытков, которые являются непредвиденными и/или отдаленными по своему характеру (например, различные формы косвенных убытков, такие как упущенная выгода).

Сценарии «неограниченной ответственности» охватывают сценарии, в которых договорная ответственность стороны должна быть неограниченной. Как правило, они связаны с убытками, возникающими в результате крайне вопиющего поведения (например, грубая небрежность, умышленное неправомерное поведение и т. д.).

Ограничения, установленные в положениях об «ограниченной ответственности», могут основываться на различных значениях – e. г. цена покупки товаров и/или услуг, сумма, потраченная на товары и/или услуги за последние «х» кварталов и т. д.

Важно внимательно изучить эти положения об ответственности — невыполнение этого требования может привести к чрезмерно высоким потенциальным обязательствам, которые могут нанести ущерб туристическому бизнесу.

Выпуск 3: Заявления/гарантии («R/W»)

R/W являются формой обеспечения производительности. Если сторона считает, что договорное обязательство особенно важно для задания на поставку, она может пожелать провести переговоры о повышении уровня такого обязательства до R/W.

Результат возведения обязательства в ранг R/W заключается в том, что нарушение такого обязательства дает невиновной стороне более широкий спектр средств правовой защиты.

Нарушение заверения («R») обычно дает право невиновной стороне расторгнуть договор (т. е. расторгнуть договор и восстановить стороны в их соответствующих положениях до заключения договора). Нарушение гарантии («W») дает невиновной стороне право на возмещение денежного ущерба.

Соответственно, в случае нарушения R/W невиновная сторона имеет возможность потребовать возмещения денежного ущерба или расторгнуть (даже расторгнуть) контракт.

Как поставщику услуг важно тщательно изучить диапазон R/W в контракте, чтобы убедиться, что он не слишком широк. Как клиент, вы должны убедиться, что важные обязательства зафиксированы в пределах диапазона R/W.

Выпуск 4: Возмещение убытков

Возмещение представляет собой обязательство стороны (« Возмещающая сторона ») компенсировать другой стороне (« Возмещаемая сторона ») убытки, понесенные Возмещаемой стороной в результате наступления события (« Возмещаемое событие «).

Сторона может пожелать рассмотреть возможность получения возмещения за определенное событие, если она считает, что такое событие находится вне ее контроля и ее потенциальные убытки, возникающие в результате такого события, очень велики.

В качестве возмещающей стороны было бы благоразумно внимательно изучить положения о возмещении убытков, чтобы установить следующее:

● событие, на которое распространяется такое возмещение – находится ли событие под вашим контролем? Потенциальные убытки, возникающие в результате такого события, очень велики?

● относится ли обязательство возмещения убытков только к контрагенту или также к его аффилированным лицам и персоналу

● регулируется ли пункт о возмещении убытков каким-либо из положений об ответственности, перечисленных выше

Выпуск 5: Название/риск

Оговорки о праве собственности/рисках особенно применимы к поставке товаров.

«Название» относится к законным правам собственности. Сторона с «правом собственности» на товары имеет законные права собственности в отношении таких товаров. С финансовой точки зрения это может означать, что эти товары находятся «в ваших книгах» (в просторечии).

«Риск» относится к принятию риска в связи с утратой и/или повреждением товаров. Сторона, которая несет «риск» в отношении товаров, несет риск утраты и/или повреждения в отношении таких товаров.

И «титул», и «риск» — разные понятия.«Право собственности» на товары может переходить от одной стороны к другой без «риска» по иску, и наоборот.

Как правило, покупатель предпочитает получить «право собственности» на товары как можно быстрее и получить «риск» на такие товары как можно медленнее, и наоборот.

Выпуск 6: Права на интеллектуальную собственность («ПИС»)

Интеллектуальная собственность (« IP ») обычно определяется как «творения разума» — к ним относятся изобретения, литературные и художественные произведения, а также символы/имена/изображения, используемые в торговле.

Положения

об ИС приобретают особое значение, когда рассматриваемые товары и/или услуги интенсивно связаны с ИС (т. е. они связаны с новой идеей, отличительным знаком, коммерческой тайной и т. д.).

Стороны должны изучить следующее при рассмотрении статей ПИС:

● Должны ли вы заявлять/гарантировать, что предоставление вами товаров/услуг не нарушает ПИС третьих лиц? Если да, то готовы ли вы это сделать?

● Предоставил ли контрагент вам лицензию на достаточный объем своей ИС, чтобы вы могли (i) пользоваться всеми преимуществами контракта и (ii) выполнять свои договорные обязательства?

● Должны ли вы владеть правами на интеллектуальную собственность, которые вы создаете в течение срока действия контракта?

Выпуск 7: Прекращение

Положения о расторжении четко излагают основания, по которым сторона может расторгнуть договор.Учитывая, что расторжение может иметь драконовские последствия (оно прекращает договорное обязательство), необходимо изучить положения о расторжении.

При рассмотрении положений о расторжении следует изучить следующее:

● Каковы основания для увольнения?

● Имеют ли стороны право расторгнуть соглашение для удобства (т. е. расторгнуть соглашение без особых оснований)?

● Имеют ли стороны право расторгнуть соглашение по причине (т. е. при наличии определенных оснований)? Если да, то каковы эти основания?

● Каковы ваши обязательства при расторжении договора?

● Каков срок уведомления о расторжении?

● Какие пункты остаются в силе (т.е. продолжают оставаться в силе) расторжение договора? Как долго они выживают?

Выпуск 8: Конфиденциальность

Нередко предприятия раскрывают конфиденциальную информацию друг другу в ходе выполнения задания на поставку. Такое раскрытие может потребоваться по целому ряду причин, в том числе:

● Спецификации, требуемые для определенных товаров, могут указывать на коммерческую тайну предприятия.

● Само соглашение о поставках должно быть конфиденциальным и не должно попадать в поле зрения общественности.

● Поставки, товары и услуги относятся к ожидающемуся выпуску нового продукта, который еще не должен быть обнародован.

В таких обстоятельствах крайне важно обеспечить конфиденциальность такой конфиденциальной информации, и, конечно же, договор на поставку нередко содержит положения о конфиденциальности.

При изучении положений о конфиденциальности было бы целесообразно изучить такие вопросы, как:

● Объем конфиденциальной информации

● Последствия нарушения конфиденциальности

● Заявления и гарантии в отношении конфиденциальной информации

Выпуск 9: Разрешение споров

Могут возникнуть разногласия между сторонами.В таких обстоятельствах крайне важно четко указать, как следует разрешать споры.

В идеале споры должны решаться максимально мирно, дешево и быстро. Это гарантирует, что стороны продолжат сотрудничество на хороших условиях, не испытывая значительных потерь времени и денег.

Один из способов сделать это — внедрить неофициальные механизмы разрешения споров, прежде чем переходить к другим, более формальным механизмам разрешения споров (например, судебным разбирательствам, арбитражу), которые, как правило, являются наиболее дорогостоящими и состязательными. Такие неформальные механизмы разрешения споров могут включать:

● Консультации между управленческими командами деловых партнеров

● Посредничество

Выпуск 10: Применимое законодательство

И последнее, но не менее важное: крайне важно обратить внимание на применимый закон Соглашения о поставке.

Применимое законодательство определяет, законы какой юрисдикции будут использоваться для толкования условий контракта. Поскольку законы каждой юрисдикции различаются, очень важно убедиться, что вы выбрали применимый закон, обеспечивающий принудительное исполнение прав и обязательств, о которых вы договорились.

Кроме того, в некоторых юрисдикциях существуют особые юридические требования, которые необходимо выполнить, чтобы контракт имел законную силу. Например, индонезийский язык должен использоваться в любых контрактах с государственными учреждениями, государственными учреждениями Республики Индонезии, индонезийскими частными учреждениями или отдельными гражданами Индонезии. Неиспользование такой формулировки приведет к признанию договора недействительным.

Заключение

Мы надеемся, что эта статья оказалась полезной для вас как для начинающего предпринимателя, пытающегося добиться успеха в захватывающем, но нестабильном мире коммерции.

Чтобы помочь вам выжить и преуспеть в сложном деловом мире, GLS предлагает решение Total Start-Up Support, которое предоставляет вам все критически важные для бизнеса шаблоны по цене, которую большинство платит за кофе в месяц.

Излишне говорить, что наше решение поставляется с круглосуточной линией поддержки, по которой один из наших юристов может помочь вам с любыми вопросами, которые могут у вас возникнуть.

Ознакомьтесь с нашей поддержкой запуска GLS (бронза) и нашей поддержкой запуска GLS (серебро).

ЧТО ДАЛЬШЕ?

Если вам понравилась эта тема, вам также может понравиться Legal 101s — Проблемы с трудоустройством  

*Вышеприведенный контент не является и не предлагается в качестве юридической консультации любого рода. GLS Solutions Pte Ltd не является юридической фирмой, и любая поддержка, предоставляемая этой организацией, не является регулируемой юридической консультацией или юридическим заключением.

 

2A209 — Арендатор по финансовой аренде как бенефициар по договору поставки

47-2A209 — Арендатор по финансовой аренде как бенефициар по договору поставки

47-2А209. Арендатор по финансовой аренде в качестве выгодоприобретателя по договору поставки

A. Преимущество обещаний поставщика арендодателю по договору поставки и всех гарантий, явных или подразумеваемых, в том числе гарантий любой третьей стороны, предоставленных в связи с договором поставки или как его часть, распространяется на арендатора на размер арендованного процента арендатора по финансовой аренде, связанной с договором на поставку, но регулируется условиями гарантии и договора на поставку, а также всеми возражениями или претензиями, вытекающими из них.

B. Распространение преимуществ обещаний и гарантий поставщика перед арендатором (подраздел A) не влечет за собой:

1. Изменить права и обязанности сторон договора поставки, вытекающие из него или иным образом; или

2. Возложить на арендатора любую обязанность или ответственность по договору поставки.

C. Любое изменение или расторжение договора поставки поставщиком и арендодателем имеет силу в отношениях между поставщиком и арендатором, если до изменения или расторжения поставщик не получил уведомление о том, что арендатор заключил договор финансовой аренды, связанный с договор поставки.Если изменение или расторжение договора вступает в силу между поставщиком и арендатором, считается, что арендодатель принял на себя, в дополнение к обязательствам арендодателя перед арендатором по договору аренды, обещания поставщика арендодателю и гарантии, которые были таковыми. изменены или аннулированы в том виде, в каком они существовали и были доступны арендатору до изменения или аннулирования.

D. В дополнение к расширению преимуществ обещаний и гарантий поставщика в отношении арендатора в соответствии с подразделом A, арендатор сохраняет за собой все права, которые арендатор может иметь в отношении поставщика, которые вытекают из соглашения между арендатором и поставщиком или по другому закону.