Делает компанию многонациональной: «Транснациональной и многонациональной компанию делает?» – Яндекс.Кью

Транснациональная корпорация — Multinational corporation

Корпорация, работающая в нескольких странах

Многонациональная компания ( МНК ) является корпоративной организацией , которая владеет или контролирует производство товаров или услуги , по крайней мере в одной стране, кроме своей страны. В юридическом словаре Блэка говорится, что компанию или группу следует считать транснациональной корпорацией, если они получают 25% или более своих доходов от операций за пределами страны. Однако фирма, которая владеет и контролирует 51% иностранной дочерней компании, также контролирует производство товаров или услуг по крайней мере в одной стране, отличной от ее родной страны, и, следовательно, также будет соответствовать критерию, даже если эта иностранная дочерняя компания генерирует только несколько процентов свой доход. Транснациональная корпорация также может называться многонациональным предприятием ( MNE ), транснациональным предприятием ( TNE

), транснациональной корпорацией ( TNC ), международной корпорацией или корпорацией без гражданства . Между этими терминами есть тонкие, но реальные различия.

Большинство крупнейших и наиболее влиятельных компаний современности являются публичными транснациональными корпорациями, включая компании Forbes Global 2000 . Многонациональные корпорации подвергаются критике за отсутствие этических стандартов . Кроме того, они стали ассоциироваться с транснациональными налоговыми убежищами и базовой эрозией и прибыл сдвигая деятельность уклонения от уплаты налогов.

Обзор

Многонациональная корпорация (MNC) — это обычно крупная корпорация, зарегистрированная в одной стране, которая производит или продает товары или услуги в разных странах. Двумя общими характеристиками, присущими многонациональным корпорациям, являются их большой размер и тот факт, что их деятельность по всему миру централизованно контролируется материнскими компаниями.

• Импорт и экспорт товаров и услуг
• Осуществление значительных инвестиций в чужой стране
• Покупка и продажа лицензий на зарубежных рынках
• Участие в контрактном производстве — разрешение местному производителю в зарубежной стране производить свою продукцию
• Открытие производственных мощностей или сборочных операций в зарубежных странах

ТНК могут получить выгоду от своего глобального присутствия разными способами. Прежде всего, многонациональные корпорации могут получить выгоду от экономии на масштабе , распределяя расходы на НИОКР и рекламные расходы по своим глобальным продажам, объединяя глобальную покупательную способность с поставщиками и используя свои технологические и управленческие ноу-хау во всем мире с минимальными дополнительными затратами. Более того, ТНК могут использовать свое глобальное присутствие, чтобы воспользоваться услугами рабочей силы по заниженной цене, доступными в некоторых развивающихся странах, и получить доступ к специальным возможностям НИОКР в развитых зарубежных странах.

Проблема моральных и правовых ограничений на поведение транснациональных корпораций, учитывая, что они фактически являются «лицами без гражданства», является одной из нескольких неотложных глобальных социально-экономических проблем, возникших в конце двадцатого века.

Потенциально, лучшей концепцией для анализа ограничений управления обществом над современными корпорациями является концепция «корпораций без гражданства». Эта концепция, придуманная еще в 1991 году в журнале Business Week , была теоретически прояснена в 1993 году: эмпирическая стратегия определения корпорации без гражданства основана на аналитических инструментах на пересечении демографического анализа и транспортных исследований. Это пересечение известно как управление логистикой , и оно описывает важность быстрого увеличения глобальной мобильности ресурсов. В долгой истории анализа транснациональных корпораций мы находимся примерно на четверть века в эпоху корпораций без гражданства — корпораций, которые удовлетворяют реальность потребностей в исходных материалах во всем мире и производят и настраивают продукты для отдельных стран.

Одна из первых международных коммерческих организаций, Ост-Индская компания , была основана в 1601 году. После Ост-Индской компании появилась Голландская Ост-Индская компания , основанная 20 марта 1603 года, которая стала крупнейшей компанией в мире почти на 200 лет. .

Основные характеристики транснациональных компаний:

• В целом, сильная сторона страны состоит в том, что крупные компании в качестве основного органа могут осуществлять прямые иностранные инвестиции или приобретать местные предприятия, созданные дочерние компании или филиалы во многих странах;
• Обычно он имеет полную систему принятия решений и высший центр принятия решений, каждая дочерняя компания или филиал имеет свой собственный орган принятия решений в зависимости от их различных функций и операций для принятия решений, но его решение должно быть подчинено высшему решению. — производственный центр;
• Многонациональные корпорации ищут рынки во всем мире и с рациональной структурой производства, профессиональным производством с фиксированной точкой, продуктами для продажи с фиксированной точкой, чтобы получить максимальную прибыль ;
• Благодаря сильной экономической и технической мощи, быстрой передаче информации, а также финансированию быстрых трансграничных переводов, транснациональная компания имеет более высокую конкурентоспособность в мире;
• Многие крупные транснациональные компании обладают разной степенью монополии в той или иной области из-за экономической и технической мощи или производственных преимуществ.

Прямые зарубежные инвестиции

Когда корпорация инвестирует в страну, в которой она не зарегистрирована, это называется прямыми иностранными инвестициями (ПИИ). Страны могут устанавливать ограничения на прямые инвестиции; например, в Китае исторически требовались партнерские отношения с местными фирмами или специальное разрешение для определенных типов инвестиций иностранцев, хотя некоторые из этих ограничений были ослаблены в 2019 году. Аналогичным образом Комитет Соединенных Штатов по иностранным инвестициям в Соединенных Штатах внимательно изучает иностранные инвестиции.

Кроме того, корпорациям могут быть запрещены различные коммерческие операции международными санкциями или национальным законодательством. Например, у китайских национальных корпораций или граждан есть ограничения на их способность делать иностранные инвестиции за пределами Китая, отчасти для уменьшения оттока капитала . Страны могут вводить экстерриториальные санкции против иностранных корпораций даже за ведение бизнеса с другими иностранными корпорациями, что произошло в 2019 году в связи с санкциями США против Ирана ; Европейские компании столкнулись с возможностью потерять доступ на рынок США, торгуя с Ираном.

Международные инвестиционные соглашения также способствуют прямым инвестициям между двумя странами, такие как Североамериканское соглашение о свободной торговле и статус наиболее благоприятствуемой нации .

Юридический домициль

Транснациональные корпорации могут выбирать из множества юрисдикций для различных дочерних компаний, но конечная материнская компания может выбрать единственное юридическое место жительства ; The Economist предполагает, что Нидерланды стали популярным выбором, поскольку в их законах о компаниях меньше требований к собраниям, компенсациям и комитетам по аудиту, а Великобритания имела преимущества из-за законов об удержании дивидендов и соглашения о двойном налогообложении с США .

Корпорации могут легально участвовать в уклонении от уплаты налогов путем их выбора юрисдикции, но должны быть осторожны , чтобы избежать незаконного уклонения от уплаты налогов .

Без гражданства или транснациональный

Корпорации, которые широко действуют по всему миру, но не концентрируются в одной области, были названы безгражданскими или «транснациональными» (хотя «транснациональная корпорация» также используется как синоним слова «многонациональная корпорация»), но с 1992 года корпорация должна иметь юридический адрес. в конкретной стране и участвовать в других странах посредством прямых иностранных инвестиций и создания зарубежных дочерних компаний. Географическую диверсификацию можно измерить в различных областях, включая владение и контроль, персонал, продажи, регулирование и налогообложение.

Регулирование и налогообложение

Транснациональные корпорации могут подчиняться законам и постановлениям как своего местонахождения, так и дополнительных юрисдикций, в которых они ведут бизнес. В некоторых случаях юрисдикция может помочь избежать обременительных законов, но нормативные акты часто нацелены на «предприятие» с помощью уставных формулировок вокруг «контроля».

с 1992 г. Соединенные Штаты и большинство стран ОЭСР имеют законные полномочия облагать налогом зарегистрированную материнскую корпорацию ее общемировой доход, включая дочерние компании; с 2019 года США применяют корпоративное налогообложение «экстерриториально», что побудило налоговые инверсии изменить штат проживания. К 2019 году большинство стран ОЭСР, за заметным исключением США, перешли на территориальный налог, при котором облагались налогом только доходы внутри границы; однако эти страны обычно тщательно изучают иностранные доходы в соответствии с правилами контролируемых иностранных корпораций (CFC), чтобы избежать размывания базы и перемещения прибыли .

На практике, даже в рамках экстерриториальной системы налоги могут быть отложены до перевода, с возможными налоговыми каникулами на репатриацию и с учетом иностранных налоговых льгот . Как правило, страны не могут облагать налогом общемировой доход иностранной дочерней компании, а налогообложение осложняется договоренностями о трансфертном ценообразовании с материнскими корпорациями.

Альтернативы и договоренности

Для небольших корпораций регистрация иностранной дочерней компании может быть дорогостоящей и сложной, требующей сборов, подписей и форм; профессиональная организация работодатель (ПЭО) иногда рекламируются как более дешевый и простой вариант, но не во всех юрисдикциях существуют законы , которые принимают эти типы соглашений.

Разрешение споров и арбитраж

Споры между корпорациями в разных странах часто разрешаются через международный арбитраж .

Теоретические основы

Действия транснациональных корпораций решительно поддерживаются экономическим либерализмом и системой свободного рынка в глобализированном международном обществе. Согласно точке зрения экономического реализма, люди действуют рационально, чтобы максимизировать свои интересы, и поэтому, когда люди действуют рационально, создаются рынки, и они лучше всего функционируют в системе свободного рынка, где вмешательство государства невелико. В результате международное богатство максимизируется за счет свободного обмена товарами и услугами.

Для многих экономических либералов транснациональные корпорации являются авангардом либерального порядка. Они являются воплощением преимущественно либерального идеала взаимозависимой мировой экономики. Они вывели интеграцию национальных экономик за рамки торговли и денег к интернационализации производства. Впервые в истории производство, маркетинг и инвестиции организуются в глобальном масштабе, а не в условиях изолированной национальной экономики.

Международный бизнес также является специализированной областью академических исследований. Экономические теории транснациональной корпорации включают теорию интернализации и эклектическую парадигму . Последний также известен как структура OLI.

Другое теоретическое измерение роли транснациональных корпораций касается взаимосвязи между глобализацией экономического взаимодействия и культурой национальных и местных ответных мер. Это имеет историю сознательного культурного менеджмента, уходящую по крайней мере в 60-е годы. Например:

Эрнест Дихтер, архитектор международной кампании Exxon, писал в Harvard Business Review в 1963 году, полностью осознавал, что средства преодоления культурного сопротивления зависят от «понимания» стран, в которых действует корпорация. Он заметил, что компании с «дальновидностью, позволяющей извлечь выгоду из международных возможностей», должны признать, что « культурная антропология будет важным инструментом конкурентного маркетинга». Однако предполагаемым результатом этого было не ассимиляция международных фирм с национальными культурами, а создание «мирового клиента». Идея глобальной корпоративной деревни повлекла за собой управление и восстановление узких привязанностей к своей нации. Это включало не отрицание естественности национальных привязанностей, а интернационализацию того, как нация определяет себя.

Многонациональное предприятие

«Многонациональное предприятие» (MNE) — это термин, используемый международным экономистом и аналогичный определению многонациональной корпорации (MNC) как предприятия, которое контролирует и управляет производственными предприятиями, известными как заводы, расположенные как минимум в двух странах. Многонациональное предприятие (МНП) будет участвовать в прямых иностранных инвестициях (ПИИ), поскольку фирма делает прямые инвестиции в предприятия принимающей страны в целях владения акциями и управленческого контроля, чтобы избежать некоторых операционных издержек .

Колониализм

Нидерландская объединенная Ост-Индская компания ( Verenigde Oostindische Compagnie , или VOC), основанная в 1602 году, была первой в мире транснациональной акционерной корпорацией с ограниченной ответственностью, а также ее первым торговым картелем, поддерживаемым государством . Наша собственная Ост-Индская компания , основанная в 1600 году, оставалась кликой кофейных домов до 1657 года, когда она тоже начала продавать акции не отдельными рейсами, а самой John Company , к тому времени ее голландский конкурент был самым крупным. коммерческое предприятие , известное миру.

[…] По мере роста населения по всей Европе начали развиваться более надежные юридические и финансовые инфраструктуры. Эта инфраструктура в сочетании с достижениями в области судоходных технологий впервые сделала возможной крупномасштабную торговлю. В 1602 году была образована Голландская Ост-Индская компания. Это был институт нового типа: первая многонациональная компания и первая выпустила публичные акции . Эти нововведения позволили одной компании мобилизовать финансовые ресурсы большого числа инвесторов и создавать предприятия в масштабах, которые ранее были возможны только для монархов .

История транснациональных корпораций тесно переплетается с историей колониализма , когда первые транснациональные корпорации были основаны для проведения колониальных экспедиций по указанию своих европейских монархических покровителей. До эпохи Нового Империализма большинство европейских колоний, не принадлежащих испанской и португальской коронах, управлялись зарегистрированными транснациональными корпорациями. Примеры таких корпораций включают Британскую Ост-Индскую компанию , Голландскую Ост-Индскую компанию , Шведскую африканскую компанию и Компания Гудзонова залива . Эти первые корпорации способствовали колониализму , участвуя в международной торговле и исследованиях, а также создавая колониальные торговые посты . Многие из этих корпораций, такие как South Australia Company и Virginia Company , играли непосредственную роль в формальной колонизации , создавая и поддерживая колонии поселенцев . Все без исключения эти первые корпорации создавали различные экономические результаты между своей родной страной и своими колониями посредством процесса эксплуатации колониальных ресурсов и рабочей силы и инвестирования полученной прибыли и чистой прибыли в родной стране. Конечным результатом этого процесса было обогащение колонизатора и обнищание колонизированных. Некоторые транснациональные корпорации, такие как Королевская африканская компания , также отвечали за логистический компонент атлантической работорговли , поддерживая корабли и порты, необходимые для этого огромного предприятия. В течение XIX века формальное корпоративное правление колониальных владений в значительной степени уступило место контролируемым государством колониям, однако корпоративный контроль над колониальными экономическими делами сохранялся в большинстве колоний.

В процессе деколонизации европейские колониальные чартерные компании были расформированы, а последняя колониальная корпорация, Mozambique Company , распалась в 1972 году. Однако экономические последствия корпоративной колониальной эксплуатации оказались долговременными и далеко идущими, причем некоторые комментаторы утверждали, что это влияние является одной из главных причин современного глобального неравенства доходов .

Современные критики транснациональных корпораций утверждают, что некоторые современные транснациональные корпорации следуют модели эксплуатации и дифференцированного распределения богатства, установленной ныне несуществующими колониальными чартерными корпорациями, особенно в отношении корпораций, базирующихся в развитом мире, которые управляют предприятиями по добыче ресурсов в развивающихся странах , например Royal Dutch Shell и Barrick Gold . Некоторые из этих критиков утверждают, что деятельность транснациональных корпораций в развивающемся мире происходит в более широком контексте неоколониализма . Однако с 2015 года транснациональные корпорации из развивающихся стран играют все более важную роль, оказывая все большее влияние на мировую экономику.

Критика

Сторонники антикорпоративной политики критикуют транснациональные корпорации за то, что они не имеют основы в национальном этосе , в конечном итоге не имеют определенной национальной принадлежности, и что это отсутствие этоса проявляется в их способах работы, когда они заключают контракты со странами с низким уровнем прав человека или экологические стандарты . В мировой экономике, которой способствуют транснациональные корпорации, капитал будет все в большей степени иметь возможность настраивать рабочих, сообщества и нации друг против друга, поскольку они требуют налоговых, регулятивных льгот и уступок по заработной плате, одновременно угрожая уйти. Другими словами, возросшая мобильность транснациональных корпораций приносит пользу капиталу, в то время как рабочие и сообщества проигрывают. Некоторые негативные результаты, порождаемые транснациональными корпорациями, включают усиление неравенства , безработицу и стагнацию заработной платы .

Активное использование схем уклонения от уплаты налогов и многонациональных налоговых убежищ позволяет многонациональным корпорациям получить конкурентные преимущества перед малыми и средними предприятиями . Такие организации, как Сеть налогового правосудия, критикуют правительства за то, что они позволяют многонациональным организациям уклоняться от уплаты налогов, в частности, с помощью налоговых инструментов размывания базы и переноса прибыли (BEPS), поскольку на государственные услуги можно потратить меньше денег.

Смотрите также

Ноты

использованная литература

внешние ссылки

Многонациональная компания — Answr

Форма организации хозяйственной деятельности компании, ведущей бизнес, как внутри страны, так и за ее пределами.

Международный уровень такой корпорации предусматривает сложную организационную структуру, включающую в себя множество подразделений и филиалов, расположенных на территории разных государств.

Особенности

Обладая огромным капиталом, мультинациональные компании являются главными участниками торгово-экономических отношений на международном рынке. На их долю приходится свыше 50% всего промышленного производства и 70% заключаемых международных сделок. МНК оказывают большое влияние на развитие мировой экономики, способствуя росту эффективности производства и повышению качества продукции, давая импульс развитию науки и техники. Главные признаки многонациональной компании следующие:

• мультинациональный акционерный капитал;
• интернациональный руководящий состав;
• хозяйственная и торговая деятельность осуществляется на разных национальных рынках.

Иногда многонациональные компании называют еще транснациональными корпорациями (ТНК), однако это не одно и тоже, поскольку ТНК может иметь руководителей, являющихся гражданами одной страны. Однако как МНК, так и ТНК характеризуются стремлением к глобальной интеграции, что позволяет им укреплять свои финансовые позиции и усиливать экономическое влияние на мировом рынке.

Большая часть многонациональных компаний представляет собой мощные финансово-промышленные группы (объединения), включающие в себя несколько более мелких компаний из конкретных отраслей производства. Главной задачей МНК как и любой компании — это извлечение прибыли только в больших масштабах. С этой целью многие из них создают стратегические альянсы для захвата национальных рынков и получения доступа к более дешевым сырьевым ресурсам.

Принципы функционирования многонациональных корпораций:

• интегрированный подход к организации бизнеса;
• корпоративная целостность и совместное принятие решений руководящим составом ТОП менеджеров;
• бессрочный характер существования структурного объединения;
• глобальная философия бизнеса;
• стремление к присутствию на ключевых национальных рынках разных стран.

С целью захвата новых рынков, а также удержания старых позиций МНК используют грамотные маркетинговые ходы, направленные на гибкую адаптацию своей продукции к рынку конкретной страны. Во внимание принимаются культурно-национальные особенности населения, и потребности, уровень развития и покупательская способность. С целью защиты своего национального рынка от мощного воздействия транснациональных корпораций многим государствам приходится вводить ряд ограничительных мер.

Выводы

На начальном этапе возникновения МНК их главной задачей было получение доступа к более дешевой рабочей силе и сырьевым ресурсам, что обеспечивало основу для активного развития. Сегодня же многонациональные компании делают ставку на доступ к технологическим и информационным ресурсам, стремясь активно использовать результаты научных исследований и ноу-хау разных стран. Таким образом, деятельность МНК способствует интеграции экономик разных стран и общей глобализации мировой экономики.

Транснациональная компания — экономическая этимология

Для обозначения явления, которое описывается понятием «транснациональная компания» могут быть использованы еще 15 понятий. Это число определяется количеством сочетаний используемых в международной экономической лексике 4 прилагательных и 4 существительных. Прилагательные – транснациональная (transnational), многонациональная, (multinational) глобальная (global), международная (international). Существительные – компания (company), корпорация (corporation), фирма (firm), предприятие (enterprise).

Для разграничения приведенных понятий исходим из критериев частотности применения и общности содержания.

Наиболее высока частотность понятий «транснациональная компания (корпорация) и многонациональная компания (корпорация). Обозначим их соответственно ТНК и МНК. При допустим, что в данном контексте понятия «компания» и «корпорация» могут рассматриваться как содержательно идентичные. В таком случае остаётся «развести» ТНК и МНК
Наиболее высокий уровень общности у понятия «международная корпорация«. Его можно использовать в качестве исходного понятия, своего рода знаменателя, позволяющего разграничить ТНК МНК. Любая международная корпорация – это корпорация «между народами», что предполагает как минимум два признака. Признак первый – она основной носитель, проводник международных прямых инвестиций. Второй признак – у нее есть за рубежом филиалы, дочерние компании или ассоциированные компании.

ТНК – это такая международная компания, которую отличает от МНК история развития, наличие национальной головной компании и особая маркетинговая политика.

История ТНК – это история бывшей национальной компании. Она развивалась внутри национально рынка, успешно функционировала, разрослась и открыла подразделения за рубежом. При этом «начальная» головная компания принадлежит капиталу одной страны.

История МНК – это другая история. МНК разрастается не столько изнутри, сколько извне. Она – результат объединения нескольких компаний. Её масштабы относительно малы и головной капитал принадлежит капиталу двух и боле стран. Отсюда и название – многонациональная.

Маркетинговую политику ТНК отличает подход к рынкам разных стран как к одному глобальному рынку – продукция ТНК не сегментируется. Поскольку МНК создается из разных компаний разных стран, то считается, что её продукция в большей степени подвержена сегментации.

У ТНК и МНК больше общего, чем различий. Их объединяет:

— страновое несовпадение места принятия управленческого решения и места и его исполнения;

— относительная независимость от правительств, как стран реципиентов, так и родительских стран;

— отраслевая направленность деятельности, которая диктуется тем, что капитал – далеко не достаточное условие международного бизнеса: необходимость знания, квалификация, менеджмент;

— использование инструментов международных финансовых рынков: фьючерсов, свопов, опционов, форвардных контрактов;

— глобализация производства, менеджмента, коммуникаций, финансового планирования, маркетинга;

— одни и те же альтернативы созданию. Таких альтернатив две. Первая – расширение производства в родительской стране с последующим роста экспорта. Вторая – продажа лицензий иностранным фирмам на производство товара. Однако эти альтернативы не реализуются – этому препятствуют факторы создания международных корпораций.

Факторы создания ТНК и МНК: эффект масштаба, поиск дешевых ресурсов (теряет значение), жизненный цикл продукта, различие в производственных функциях, особенности лицензий, знаний и информации, несовершенство рынка, трансфертное ценообразование.

Международные корпорации в России стоят на распутье – Финансы – Коммерсантъ

Лондонская консалтинговая компания Global Counsel проанализировала финансовую отчетность крупных мультинациональных корпораций, присутствующих в России. Авторы исследования пришли к выводу, что на фоне международных санкций, низких цен на нефть и изменчивой политики многие корпорации пессимистически оценивают ситуацию на российском рынке, особенно это касается финансового и нефтегазового сектора, и некоторые компании рассматривают варианты сокращения своего бизнеса в России.

В исследовании «Многонациональные корпорации в России в 2015 году: их собственными словами», проведенном консалтинговой компанией Global Counsel, авторы анализируют отчетность 46 крупных иностранных корпораций, работающих в России. За период исследования взяты 18 месяцев с начала 2014 года и по конец второго квартала текущего года. Global Counsel рассматривает оценку компаниями ситуации на российском рынке, планы этих компаний относительно расширения или сокращения бизнеса и мнение компаний о российской государственной политике.

Авторы исследования отмечают, что большинство компаний придерживаются пессимистических взглядов на ближайшее будущее российского рынка: самую большую озабоченность у них вызывает слабый рубль, а также падающие цены на нефть, отток капитала и другие проблемы экономики. Наибольший пессимизм ощущается в оценках, которые делают финансовые и нефтегазовые компании. Многие из них предпринимают шаги по сокращению производства или бизнеса в России. Например, Deutsche Bank сократил объем кредитных вложений, закрыл свое российское подразделение по управлению активами, объявил о сокращении инвестиционного бизнеса. Австрийский Raiffeisen Bank сократил высокорисковые активы и ужесточил условия кредитования. Банк UniCredit пессимистично оценивает рынок, но пока не спешит с планом сокращения бизнеса в России. BP предупредила, что сохранение экономических санкций может негативно сказаться на ее бизнесе в России и репутации. Немецкий BASF отменил своповую сделку с «Газпромом», но продолжает разработку газа в Сибири в рамках СП. Enel полон пессимизма из-за геополитической напряженности, падения цен на нефть и рецессии. Доходы компании упали в 2014 году на €198 млн. По словам ExxonMobil, санкции помешали реализации ряда проектов по разведке, но компания сохраняет СП с «Роснефтью». Есть пострадавшие и среди компаний другого профиля. Так, Carlsberg закрыл два пивоваренных завода в России, на которые приходились 15% производства компании.

При этом есть среди иностранных компаний и оптимисты — в первую очередь фармацевтические компании, у которых отмечается рост доходов. Например, у AstraZeneca в первом полугодии 2015 года выручка выросла на 26%, а для Takeda Россия продолжает оставаться одним из ключевых рынков.

Интересно, что преимущественно пессимистичные оценки российского рынка не мешают некоторым транснациональным корпорациям продолжать расширять свой бизнес в России. И, как отмечает Global Counsel, на данный момент число тех компаний, которые расширяют бизнес, пока превышает число тех, кто его сокращает. В числе тех, кто расширяет бизнес, в исследовании называются Metro AG, Cargill, Renault, Abbott Laboratories и др.

Что касается оценок государственной политики, то не многие крупные компании высказываются о ней в своей отчетности. Но те, которые все-таки затрагивают эту тему, оценивают политику негативно. В первую очередь критикуется финансовая политика: неспособность Центробанка России стабилизировать обменный курс, агрессивное ужесточение монетарной политики. Критика высказывается и в отношении эмбарго на импорт ряда продуктов питания.

Авторы исследования отмечают, что многие транснациональные корпорации, работающие в России, сейчас стоят на распутье: какую стратегию избрать. И если ситуация в стране для бизнеса не изменится в ближайшее время к лучшему, большее число компаний предпочтет уход с российского рынка.

Алена Миклашевская

В Африке местные компании противостоят многонациональным корпорациям

По данным исследования, проведенного компанией Boston Consulting Group (BCG) доходы транснациональных корпораций (ТНК) в Африке выросли во многих отраслях, однако их доля на рынке сократилась. Это связано с прорывом африканских предприятий.
По заключениям BCG, сегодня на сокращение доли мультинациональных компаний (МНК) на африканском рынке могут влиять предприятия, присутствие которых совсем недавно эти же МНК не замечали.

Консалтинговая фирма “В поединке со львами” (англ. Dueling with Lions) (https://www.bcgperspectives.com) в своей стратегии подчеркивает прогресс африканских предприятий перед МНК на рынках континента.

Рынок акций
BCG показывает, что в многих областях через крупнейшие экономики континента, оборот крупных МНК увеличился между 2009 и 2013 годами, однако их рыночные доли за этот период уменьшились за счет увеличения доли местных предприятий. Например:
— в цементной отрасли в Кении оборот ТНК увеличился с 287 млн долл. в 2009 г. до 397 млн долл. 2013 г., но в то же время их доля на рынке уменьшилась на 15 пунктов до 40%;
— на рынке фруктовых соков в Нигерии их доходы ТНК увеличились с 79 до 111 млн. долл., но их рыночная доля в конце 2013 г. сократилась на 6 пунктов до 15%;
— на рынке бутилированной воды в Марокко продажи ТНК между 2009 и 2013 г. в среднем в год выросли на 17% до 44 млн долл., и в то же время их доля на рынке сократилась на 2 пункта до 12%.

Смежность
В своем докладе BCG делает особый акцент на прорыв “африканских львов”, которым через увеличение доли своего присутствия удалось укрепиться на своих местных рынках, а также и на всем континенте. Среди них такие группы:
— нигерийский конгломерат Dangote,
— южно-африканский оператор телекоммуникаций MTN,
— кенийская пищевая компания Bidco,
— банки марокканские — Attijariwafa, BMCE Bank of Africa (Banque marocaine du commerce extérieur) или Народный банк (фр. Banque populaire), их кенийский партнёр Equity Bank, а также страховая компания – их соотечественник – марокканская компания Saham Group.

“МНК имеют основания верить в долгосрочный потенциал Африки”, говорится в заявлении помощника директора BCG Патрика Дупо (Patrick Dupoux). При этом впечатляет качество африканских конкурентов. К тому же, африканские предприятия имеют преимущество в виде большей близости к местной экосистеме, это касается также поставщиков, потребителей, человеческих ресурсов, политических деятелей. А сегодня к этим преимуществам прибавился реальный доступ к капиталу и международным технологиям. Комбинация этих двух факторов делает африканские предприятия грозными конкурентами.

Уроки
«ТНК и “африканским львам” есть чему поучиться друг у друга”, — отмечается в отчёте BCG. Например, ТНК могут поучиться у своих африканских конкурентов, мобилизируя команды, посвященные долгосрочному развитию в Африке. Африканским предприятиям предлагают узнать у ТНК, как лучше структурировать и управлять волатильностью и разобраться в вопросах управленческой преемственности.

http://www.jeuneafrique.com/278336/economie/en-afrique-les-entreprises-locales-font-plus-que-resister-aux-multinationales/?utm_source=[Newsletters]+Jeune+Afrique&utm_campaign=01aba2c4eb-Newsletter_business_mailchimp_10112015&utm_medium=email&utm_term=0_9e88e09281-01aba2c4eb-339085957

Эксперты ВШМ СПбГУ о настоящем и будущем государственных многонациональных компаний

В теории, вопрос о том, кто является собственником бизнеса, в капиталистической экономической модели не так актуален. А на практике? Исследователи Высшей школы менеджмента Санкт-Петербургского государственного университета (ВШМ СПбГУ) Андрей Панибратов и Дарья Клишевич в своей новой статье разбираются в том, почему государственные компании привлекают все больше внимания ученых и практиков, и почему разговор о таких фирмах часто приходит к теме государственного капитализма.

В далеком уже 2011 году журнал Economist писал о новом феномене: многонациональных государственных компаниях из Китая и других стран с развивающейся экономикой —  Индии, Бразилии, России. Госкомпании стали активно выходить за рубеж, хотя традиционно они не имели таких притязаний. Сегодня, спустя десять лет, госкомпании из этих и других развивающихся стран не просто закрепились в амплуа активных международных игроков, но и в ряде случаев стали крупнейшими многонациональными компаниями (МНК), определяющими судьбу экономики своих, а иногда и зарубежных стран. Рекордные сделки с участием госкорпораций вызывают огромный общественный резонанс. Так, китайская ChemChina в 2017 году приобрела гигантский швейцарский агрохолдинг Syngenta за доселе неслыханную сумму в 13 млрд долларов. «Важно понимать, что это финансовая транзакция», — уверял вскоре после заключения сделки Эрик Фирвальд, исполнительный директор Syngenta. Что же в итоге движет государственными компаниями — коммерческий интерес или политическая повестка государств-собственников? 

Статья Андрея Панибратова и Дарьи Клишевич «Emerging market state-owned multinationals: A review and implications for the state capitalism debate» вышла в журнале Asian Business and Management. Авторы исследования проанализировали статьи из ведущих журналов по международному бизнесу, стратегическому менеджменту и политической экономике, начиная с 1996 года, и сделали два основных вывода. Во-первых, многообразие форм государственных МНК со временем только растет. Собственность государства и его контроль могут проявляться в большей или меньшей степени, а это, в свою очередь, оказывает влияние на то, какие именно стратегические решения компания принимает. Например, большая доля государственной собственности часто выражается в том, что такие компании оказываются менее эффективными в своих международных стратегиях: государство печально известно в качестве не самого эффективного владельца фирм. Кроме того, госкомпании с большой долей государственного владения иногда включают политические цели в свою международную повестку. Например, они могут выходить на рынки идеологически близких («дружественных») стран, а также инвестировать в отрасли, которые стратегически значимы для государства. А вот миноритарная доля собственности государства делает международные стратегии госкомпаний более похожими на те, что исповедуют их частные визави. Тут стремление к максимизации прибыли акционеров оказывается отправной точкой и вместе с тем целью международной экспансии.

Второй важный вывод статьи заключается в следующем: при том, что влияние «домашнего» рынка на государственные МНК достаточно велико, особенно важную роль в выборе их стратегий играет тип политического режима. От этого зависит, будут ли госкомпании в своих международных стратегиях поддерживать политическую повестку государств, или нет. В центре данной дискуссии находится понятие государственного капитализма (state capitalism), предложенное Яном Бреммером в 2009 году: государственный капитализм — это такая система, в которой государство выступает основным «игроком» рынка и использует его для своих политических целей. Это может быть, например, поддержка дружественных правительств или наоборот, создание проблем для недружественных стран. Госкапитализм и роль политических режимов стали ведущей темой исследований о государственных МНК конца 2010-х, и причиной тому служат геополитические волнения и возросшее влияние риторики национальных государств.

Что имеет смысл изучать про государственные МНК в будущем? Исследователи ВШМ уверены: роль таких компаний в мировой экономике в ближайшее время останется значительной, особенно в свете дальнейшего укрепления роли Китая, и следует пристальнее присмотреться к тому, как краткосрочные и долгосрочные политические стратегии государства влияют на интернационализацию госкомпаний. Еще одно перспективное направление для изучения — международные стратегии «старых» и «новых» госкорпораций. Первые изначально родились как компании с государственным участием, вторые — это частные компании, которые впоследствии были национализированы. Примеров последних появляется немало, особенно после очередного экономического кризиса, вызванного пандемией. 2020-й показал, что государство, в том числе и российское, возвращается на авансцену мировой экономики, поэтому изучение стратегий госкомпаний приобретает все большую актуальность.  

HENKEL РАЗВИВАЕТСЯ ПРИ СОТРУДНИЧЕСТВЕ Р.Е. LABELLERS

HENKEL РАЗВИВАЕТСЯ ПРИ СОТРУДНИЧЕСТВЕ Р.Е. LABELLERS

Компания Henkel, известная во всем мире своими моющими средствами, в этом году празднует свое 140-летие и подтверждает свою идею стать мировым лидером по брендам и технологиям.

Основанная в 1876 году небольшая компания, производящая всего одно универсальное моющее средство, превратилась сегодня в многонациональную компанию, присутствующую более чем в 120 странах, насчитывающую около 50.000 работников, с товарооборотом 18,1 миллиард евро в 2015 году.
Деятельность немецкой многонациональной компании можно разделить на 3 производственных сектора с отдельными торговыми марками и передовыми технологиями. “Adhesive Technologies” (клеевые технологии), “Beauty Care” (средства по уходу за телом) и “Laundry & Home Care” (средства по уходу за домом). Ведущими марками в этих трех секторах являются соответственно Loctite, Testa Nera и Dixan.

Сотрудничество между Henkel и P.E. Labellers берет свое начало в 1997 году, при первой поставке этикетировочных машин для австрийского завода группы компаний. В течении этих двадцати лет Henkel подтвердила доверие, оказанное компании Р.Е. Labellers и ее дочерней компании Packlab, установив более 120 этикетировочных машин на своих заводах в разных странах мира. Эта непрерывное сотрудничество делает компанию Henkel одним из наших самых важных и значимых клиентов.

Поставленные этикетировочные машины, как ротационные MODULAR PLUS с вращением тарелок посредством серводвигателей, так и линейные, используют технологию нанесения самоклеящихся этикеток в безостановочном режиме: две этикетировочные станции для каждого типа этикеток, укомплектованные полозьями отведения назад, которые позволяют осуществлять более простую и быструю замену бобины. Эта система позволяет переходить от рабочего положения в положение ожидания без замедления скорости и без остановки производства. Линейные машины, производимые компанией Packlab, насчитывают до 8 этикетировочных головок, установленных на одной машине.

Что делает компанию транснациональной корпорацией? | Малый бизнес

Автор: Ван Томпсон Обновлено 11 января 2019 г.

Многонациональные корпорации, как правило, представляют собой крупные компании со штаб-квартирой в одной стране, но осуществляющие операции в нескольких странах. Отличительной чертой транснациональной корпорации является то, что она зарегистрирована в одной стране и ведет бизнес в нескольких странах. Хотя это единственные критерии, которым компания должна соответствовать, чтобы считаться транснациональной корпорацией, есть и другие общие черты, которые эти корпорации имеют.

Многонациональные корпорации имеют крупные операции

Хотя бизнес технически может считаться многонациональной корпорацией, если у него есть офисы в двух странах, большинство многонациональных корпораций имеют относительно крупные операции. Например, они могут иметь штаб-квартиры в каждой стране или управлять крупными складами, фабриками или офисами в нескольких странах. Для этих операций обычно требуется большой штат рабочих и менеджеров, а также контракты с поставщиками услуг, такими как юристы и бухгалтеры.

MNC Imports and Exports

Поскольку многонациональные корпорации обычно проводят крупные операции, им может потребоваться много расходных материалов, продуктов и материалов. Следовательно, эти предприятия, как правило, импортируют продукцию для обслуживания своих предприятий, а также экспортируют продукцию для других предприятий. Многонациональные корпорации также могут импортировать продукцию со своих заводов, расположенных в других странах, или экспортировать продукцию с завода розничному торговцу в другой стране. Хотя даже физическое лицо может импортировать или экспортировать один или два продукта, общей характеристикой транснациональных корпораций является большой объем импорта или экспорта, осуществляемый компанией. Некоторые малые предприятия становятся транснациональными корпорациями, расширяя свой бизнес за счет импорта и экспорта.

Торговля в качестве публичной корпорации

Компании не обязательно должны быть публичными, чтобы стать транснациональными корпорациями, но многие из этих корпораций действительно становятся публичными. Публично торгуемые корпорации делают акции своих предприятий доступными для инвесторов. Инвестиционные деньги помогают финансировать компанию, и если стоимость акций вырастет, инвесторы могут разделить прибыль.Эта роль на фондовой бирже дает многонациональным корпорациям возможность влиять на экономику целой страны. Некоторые транснациональные корпорации торгуются на фондовых рынках нескольких стран. Малые предприятия, заинтересованные в превращении в государственные корпорации, не обязательно должны становиться огромными. Публичная торговля требует только, чтобы компания открыла свои акции для публичной аудитории, и многие стартапы значительно расширяются, когда они решают стать публичными.

Партнерства и аффилированные лица

Поскольку они ведут трансграничный бизнес, многие транснациональные корпорации развивают партнерские отношения и связи с другими предприятиями, неправительственными организациями и правительствами.Такое присоединение может включать в себя лицензирование продуктов или сетей для частных лиц или предприятий, партнерство с правительствами для реализации местных инициатив и присоединение к неправительственным организациям для помощи в сборе денег на благотворительные цели.

Конкуренция как малый бизнес

Малым предприятиям, стремящимся стать транснациональными корпорациями, обычно нужны четкие бизнес-планы, а также возможности для расширения операций, персонала и охвата бизнеса. Тем не менее, Интернет открыл мир многонациональных операций для всех предприятий. Некоторые малые предприятия могут конкурировать на мировом рынке, продавая на веб-сайтах или подключаясь удаленно к зарубежным точкам. Интернет-компании часто имеют меньшие накладные расходы, особенно если у них нет обычных магазинов.

Многонациональная корпорация (MNC) Определение

Что такое транснациональная корпорация (MNC)?

Многонациональная корпорация (MNC) имеет производственные мощности и другие активы по крайней мере в одной стране, кроме ее родной страны. Многонациональная компания обычно имеет офисы и / или заводы в разных странах, а также центральный головной офис, где они координируют глобальное управление.Эти компании, также известные как международные организации, организации без гражданства или транснациональные корпорации, как правило, имеют бюджеты, превышающие бюджеты многих малых стран.

Ключевые выводы

• Транснациональные корпорации участвуют в бизнесе в двух или более странах.
• MNC может иметь положительный экономический эффект для страны, в которой ведется бизнес.
• Многие считают, что производство за пределами США оказывает негативное влияние на экономику из-за меньшего количества рабочих мест.
• Транснациональный бизнес считается диверсифицирующим вложения.

Транснациональные корпорации

Как работает транснациональная корпорация

Многонациональная корпорация или многонациональное предприятие — это международная корпорация, которая получает не менее четверти своих доходов за пределами своей страны. Многие транснациональные корпорации базируются в развитых странах. Сторонники транснациональных корпораций заявляют, что они создают высокооплачиваемые рабочие места и технологически продвинутые товары в странах, которые в противном случае не имели бы доступа к таким возможностям или товарам.Однако критики этих предприятий считают, что эти корпорации имеют чрезмерное политическое влияние на правительства, эксплуатируют развивающиеся страны и создают потери рабочих мест в своих собственных странах.

История многонациональности связана с историей колониализма. Многие из первых транснациональных корпораций были заказаны по приказу европейских монархов для проведения экспедиций. Многие из колоний, не принадлежащих Испании или Португалии, находились под управлением некоторых из первых транснациональных корпораций в мире.Одна из первых возникла в 1600 году: Ост-Индская компания, основанная англичанами. Штаб-квартира компании находилась в Лондоне, она принимала участие в международной торговле и исследованиях, имея торговые посты в Индии. Другие примеры включают Шведскую африканскую компанию, основанную в 1649 году, и компанию Гудзонова залива, основанную в 17 веке. .

Подавляющее большинство высокодоходных компаний в США являются транснациональными.

Типы транснациональных компаний

Существуют четыре категории транснациональных корпораций.Они включают:

• Децентрализованная корпорация с сильным присутствием в своей стране.
• Глобальная централизованная корпорация, которая получает преимущество в стоимости при наличии дешевых ресурсов.
• Глобальная компания, основанная на исследованиях и разработках материнской корпорации.
• Транснациональное предприятие, использующее все три категории.

Между разными видами транснациональных корпораций есть тонкие различия. Например, транснациональная корпорация — которая является одним из типов транснациональных корпораций — может иметь свой дом как минимум в двух странах и распространять свои операции во многих странах для обеспечения высокого уровня местных ответных мер.Nestlé S.A. является примером транснациональной корпорации, которая выполняет деловые и операционные решения как внутри, так и за пределами своей штаб-квартиры.

Между тем, многонациональное предприятие контролирует и управляет заводами как минимум в двух странах. Этот тип транснациональной компании будет принимать участие в иностранных инвестициях, поскольку компания инвестирует напрямую в заводы в принимающей стране, чтобы заявить о праве собственности, тем самым избегая транзакционных издержек. Apple Inc. является прекрасным примером многонационального предприятия, поскольку оно пытается максимизировать преимущества затрат за счет иностранных инвестиций в международные предприятия.

Согласно списку Fortune Global 500 List, в пятерку крупнейших транснациональных корпораций мира по состоянию на 2019 год по консолидированной выручке входили Walmart (514 миллиардов долларов), Sinopec Group (415 миллиардов долларов), Royal Dutch Shell (397 миллиардов долларов), China National Petroleum (393 миллиарда долларов). млрд), State Grid (387 млрд долларов).

Преимущества и недостатки транснациональных корпораций

У открытия международных операций есть ряд преимуществ. Наличие присутствия в другой стране, например в Индии, позволяет корпорации удовлетворять спрос на ее продукцию в Индии без транзакционных издержек, связанных с доставкой на дальние расстояния.

Корпорации обычно проводят операции на рынках, где их капитал наиболее эффективен или где зарплаты самые низкие. Производя товары того же качества при меньших затратах, транснациональные корпорации снижают цены и повышают покупательную способность потребителей во всем мире. Открывая операции во многих разных странах, транснациональная компания может воспользоваться преимуществами налоговых изменений, официально открыв свой бизнес в стране с низкой налоговой ставкой, даже если ее операции проводятся в другом месте.Другие преимущества включают стимулирование роста рабочих мест в местной экономике, потенциальное увеличение налоговых поступлений компании и увеличение ассортимента товаров.

Компромисс глобализации — как бы ценой более низких цен — заключается в том, что рабочие места внутри страны могут быть перемещены за границу. Это говорит о том, что для экономики важно иметь мобильную или гибкую рабочую силу, чтобы колебания экономического темперамента не являлись причиной длительной безработицы. В этом отношении образование и развитие новых навыков, соответствующих появляющимся технологиям, являются неотъемлемой частью сохранения гибкой, адаптируемой рабочей силы.

Те, кто выступает против транснациональных корпораций, говорят, что это способ для корпораций установить монополию (на определенные продукты), поднять цены для потребителей, подавить конкуренцию и препятствовать инновациям. Также утверждается, что они оказывают пагубное воздействие на окружающую среду, поскольку их деятельность может способствовать освоению земель и истощению местных (природных) ресурсов.

Внедрение транснациональных корпораций в экономику принимающей страны может также привести к краху более мелких местных предприятий.Активисты также утверждали, что транснациональные корпорации нарушают этические стандарты, обвиняя их в уклонении от этических законов и использовании капитала для ведения бизнеса.

Часто задаваемые вопросы

Что делает корпорацию транснациональной?

Транснациональная корпорация (MNC) — это корпорация, которая ведет бизнес в двух или более странах. Эти компании часто управляются и имеют центральный офис со штаб-квартирой в своей стране, но с офисами по всему миру.Простой экспорт товаров для продажи за границу не делает компанию транснациональной.

Зачем компании стремиться к выходу на международный уровень?

Компания может стремиться стать многонациональной корпорацией, чтобы расширить свою клиентскую базу по всему миру и увеличить свою долю рынка за рубежом. Поэтому основная цель — увеличить прибыль и рост. Компании могут захотеть представить свою продукцию способами, модифицированными или адаптированными к конкретным культурным особенностям за рубежом. ТНК также могут получить выгоду от определенных налоговых структур или режимов регулирования за рубежом.

С какими рисками сталкиваются транснациональные корпорации?

ТНК подвержены рискам, связанным с разными странами и регионами, в которых они работают. Они могут включать нормативные или правовые риски, политическую нестабильность, преступность или насилие, культурные особенности, а также колебания обменных курсов валют. Люди в родной стране также могут возмущаться тем, что ТНК передают работу за границу.

Что делает компанию глобальной?

Миф о глобальной корпорации

Пол Н.Дормус, Уильям В. Келлер, Луи В. Поли и Саймон Райх

Принстон, Нью-Джерси: Princeton University Press, 1998

Текущий мировой экономический кризис драматическим образом показывает, насколько глобальной стала экономика. То, что началось как движение капитала из нескольких развивающихся стран, превратилось в полномасштабную азиатскую рецессию, которая угрожает охватить и Запад. Финансовые и товарные рынки взаимосвязаны гораздо больше, чем когда-либо прежде. Даже в начале двадцатого века, предполагаемом расцвете глобализации, только небольшое количество стран управляло большей частью продаваемых валют и товаров.Вступая в следующее столетие, будет справедливо сказать, что почти все страны плывут по единому экономическому морю.

Одно дело сказать, что мировые рынки сближаются. Но создают ли глобальные рынки глобальные компании? Наблюдаем ли мы появление корпораций без корней, которые руководствуются только рыночными возможностями, а не верностью своим странам? Когда менеджеры ищут возможности роста за пределами своих регионов, отказываются ли они от традиционных правил работы в пользу предполагаемых глобальных идеалов поведения? Соответствуют ли практики компании великой риторике глобализации? В политической сфере подавляют ли глобальные компании усилия наций по сохранению своей самобытности?

Для авторов The Myth of the Global Corporation, однозначный ответ на эти вопросы — нет.Они видят огромные различия между транснациональными компаниями, которые они связывают с уникальными политическими и экономическими характеристиками своих стран. Что касается корпоративного поведения, авторы убедительно показывают, что национальность — это судьба.

Национальные судьбы

Это своевременная и смелая книга, учитывая широко распространенное мнение о том, что глобализация означает сближение стран и компаний в поисках общих способов ведения дел. Двое из авторов — ученые, а двое других — аналитики U.S. Министерство торговли. Книга вдохновлена ​​такими отрывками, как этот: «Как бы страстно они ни поют из одного сборника гимнов, когда собираются вместе в Давосе или Аспене, лидеры крупнейших мировых деловых предприятий по-прежнему различаются по своим основным стратегическим направлениям и целям». Но по большей части он состоит из фактического анализа.

В первой половине исследуются национальные различия между транснациональными компаниями, базирующимися в Германии, Японии и США; транснациональные корпорации во Франции и Великобритании появляются ненадолго.Больше всего внимания привлекают различия в корпоративном управлении, особенно в формах собственности. Авторы обычно приводят аргументы о сильной роли банков Японии и Германии, которые инвестируют на длительный срок. Немецкие менеджеры обладают значительной автономией, за исключением кризисов, в то время как их японские коллеги часто сдерживаются обязательствами, вытекающими из корпоративных сетей, контролируемых банками. В отличие от этого, акции американских компаний продаются блоками краткосрочными пенсионными, страховыми и паевыми фондами.Хотя менеджеры в США редко сталкиваются с прямым наблюдением, на них сильно влияют изменения курса акций их компании.

Инвестиции в НИОКР также выявляют национальные различия. Американские компании часто стремятся к прорыву в наукоемких отраслях, в то время как их немецкие и японские коллеги предпочитают постепенные, основанные на процессах достижения в отраслях со «средними технологиями», таких как автомобили. Более того, менеджеры в США обычно используют НИОКР для достижения конкретных целей в своей компании.НИОКР в Германии тесно связаны между собой компаниями и направлены на распространение инноваций по всей экономике. Японские компании также ориентированы на распространение, но национальное правительство часто вмешивается, чтобы продвигать конкретные цели инноваций в различных отраслях.

Авторы объясняют, что все эти различия имеют смысл в свете того, как развивалась каждая страна. Американцы традиционно не доверяли концентрированной власти, поэтому отдельные банки никогда не добивались того большого влияния, которым они обладают в других местах.В Германии и Японии, которые стали индустриальными после Соединенных Штатов, несколько крупных банков помогли ускорить процесс, выполнив решающую роль по направлению сбережений в бедные с капиталом корпорации. Даже сегодня эти компании больше полагаются на банки в качестве капитала, чем на более широкие финансовые рынки. Их осторожный и коллективный подход к инновациям, вероятно, отражает аналогичные национальные цели стабильности и контроля. В отличие от этого, американские компании подчеркивали фундаментальные технологические достижения с момента великих успехов Второй мировой войны, положившей начало правительственным усилиям в области фундаментальных научных исследований.

Эти национальные черты, по словам авторов, мешают многонациональным компаниям принять поистине глобальную перспективу. Во второй половине книги авторы сосредотачиваются на том, что компании делают со своими инвестициями в других странах. Получают ли они доступ к той глобальной технологической базе, которую предсказывали сторонники глобализации? Или они придерживаются того, что авторы называют своими «национальными инновационными системами»?

В качестве доказательства авторы в значительной степени полагаются на исследования, проведенные U.S. Министерство торговли, которое запросило транснациональные компании об их иностранных инвестициях. Результаты опросов дают лишь приблизительную картину корпоративной деятельности, но указывают на общие тенденции. Это правда, что зарубежные филиалы транснациональных корпораций берут на себя большую долю НИОКР. Но подавляющее большинство такой работы по-прежнему выполняется в родной стране. А филиалы стремятся сконцентрироваться на адаптации оригинального продукта к местным потребностям. За исключением нескольких высокотехнологичных отраслей, таких как фармацевтика, технология передается от родителей дочерним компаниям; родители обычно не пытаются использовать глобальные источники инноваций.

Книга нацелена? Главный тезис о том, что транснациональные корпорации несут на себе отпечаток своего национального происхождения, в целом верен. Единственными «национальными» организациями любого рода, скорее всего, будут международные агентства, в которых работают сотрудники-полиглоты. Каждая компания несет с собой багаж своего домашнего окружения по мере своего расширения на международном уровне.

Во всяком случае, авторы преуменьшают институциональные различия между странами. Помимо корпоративного управления и инноваций, национальные правила занятости также влияют на корпоративные стратегии.Возьмем, к примеру, постоянный упор США на научные исследования и разработки. Если близорукие финансовые рынки подталкивают компании США к краткосрочным целям, откуда у них хватит терпения вкладывать средства в рискованные научные предприятия, обещающие лишь отдаленные выгоды? Частично ответ может заключаться в уникальных характеристиках рынка труда США. Поскольку рабочая сила в США в значительной степени не регулируется, менеджеры обладают большой гибкостью в объединении людей в ответ на рыночные возможности. Люди готовы работать над рискованными предприятиями, потому что они могут получить большое вознаграждение, если предприятие будет успешным, или они могут легко перейти в другие компании, если предприятие потерпит неудачу.Немецкая рабочая сила, напротив, высокоорганизована и защищена как профсоюзами, так и государством. У японских рабочих меньше внешних средств защиты, но их компании стремятся поддерживать стабильность занятости.

национальных компаний, Global Reach

Трудности адаптации к национальным различиям, вероятно, отпугнут многие компании от того, чтобы в значительной степени полагаться на иностранные филиалы для базовых инноваций. Но это не означает, что компании обязательно уклоняются от глобальных возможностей.Компании могут быть интегрированы в мировые рынки без соблюдения единого глобального идеала поведения. Им также не нужно иметь динамичных филиалов по всему миру. Свободное передвижение торговли и людей позволяет компаниям конкурировать на глобальном уровне, не уходя далеко от штаб-квартиры.

Свободное передвижение торговли и людей позволяет компаниям конкурировать на глобальном уровне, не уходя далеко от штаб-квартиры.

В книге не рассматривается подробно, что национальные различия означают для корпоративной конкурентоспособности, но они заслуживают внимательного изучения.Именно здесь дебаты о глобальной экономике и национальном государстве становятся увлекательными. Как мы знаем из теории сравнительных преимуществ, когда страны открываются для международной торговли и инвестиций, их компании, как правило, специализируются на том, что в стране операций лучше всего. Пока глобальная экономика остается относительно открытой, страны все чаще будут включать узкоспециализированные виды деятельности во всемирной производственной цепочке. Страны склонны развивать в своих компаниях и государственных учреждениях компетенцию, которая отдает предпочтение определенным видам продуктов и способам ведения дел.

Взять, к примеру, внимание японцев к отраслям со средними технологиями, таким как автомобили. Успех в этой отрасли требует наличия дисциплинированной и стабильной рабочей силы, готовой вкладывать средства в обучение навыкам, необходимым для достижения результатов мирового класса. Прибыльность зависит от постепенных инноваций и тесной координации с коллегами, поставщиками и рынками. Японские компании довели эти возможности до такой степени, что их автомобили пользуются спросом почти повсюду.

Страны, допускающие легкую миграцию квалифицированной рабочей силы, могут еще больше специализироваться.Американские компании получили огромную выгоду от этого движения. Когда люди приезжают в Соединенные Штаты на работу, они обычно адаптируются к учреждениям США, сохраняя при этом личные и профессиональные связи со своей родной страной. В результате компании США могут пользоваться преимуществами глобальных рынков труда, не меняя своей институциональной основы.

американских компаний могут использовать преимущества глобальных рынков труда, не меняя своей институциональной основы.

Мы лучше всего видим глобальное разделение интеллектуальных работ в компьютерной индустрии.Каждый год тысячи хорошо образованных инженеров заканчивают технологические институты Индии: одни мигрируют в Кремниевую долину, другие — в Бангалор, высокотехнологичную столицу Индии, а третьи перемещаются туда-сюда. Те, кто перебрался в Кремниевую долину, работают в условиях, значительно отличающихся от условий их родной страны. Инженеры регулярно перемещаются между компаниями, и их высокие зарплаты тесно связаны с требованиями этого динамичного и изменчивого внешнего рынка труда. Знания свободно передаются внутри компаний и между ними, а названия должностей и другие атрибуты часто мало что значат.(В Intel Эндрю Гроув фактически сидит в своем кабинете, как и его сотрудники.) И компании могут быстро открываться и закрываться. Если компания движется по нисходящей спирали, человеческий капитал уходит в мгновение ока; тем не менее, уходящие рабочие — и их знания — остаются в регионе. Эти гибкие договоренности способствуют созданию инновационной рабочей среды.

Бангалор, напротив, имеет сравнительные преимущества другого рода. Многие из ее компаний работают над проблемой 2000 года и другими трудоемкими задачами в области программного обеспечения.Их физический капитал намного слабее — большинство компаний полагаются на аккумуляторы для поддержки неисправного электроснабжения. И даже несмотря на то, что заработная плата быстро растет, все еще имеется в изобилии и дешевая рабочая сила для выполнения более мелких работ на высококонкурентной основе. Чтобы управлять этим трудом, компании в Бангалоре полагаются на надзор в гораздо большей степени, чем их аналоги в Кремниевой долине.

Для авторов The Myth of the Global Corporation, эти различия могут свидетельствовать о том, что U.Южнокорейские и индийские компании уклоняются от глобальной интеграции. Но даже несмотря на то, что у Microsoft может быть только небольшой собственный офис в Бангалоре, она по-прежнему в значительной степени полагается на своих индийских коллег в работе над глобальной цепочкой создания стоимости программного обеспечения. Эти компании по-прежнему отражают свое национальное происхождение, но они научились управлять ресурсами и распределять обязанности в глобальном масштабе.

Однако глобализация не всегда проходит так гладко. Проблема возникает, когда амбиции компании сталкиваются с жесткими национальными институтами, которые нелегко адаптироваться.Возьмите компьютерное подразделение Siemens, большого немецкого концерна в области электроники. Он героически пытался стать более инновационным перед лицом глобальной конкуренции. Следует ли Siemens принять плоскую внутреннюю организацию Кремниевой долины? Даже если бы правительство разрешило изменения, это могло быть катастрофической ошибкой. Немецкий рынок труда основан на предположении, что рабочие повышают свои навыки в обмен на постепенное повышение заработной платы внутри компаний. Без этой гарантированной связи между навыками и вознаграждением рабочая сила может потерять навыки, которые дали стране ее конкурентное преимущество в более медленно развивающихся отраслях, таких как автомобили.Отдельные немецкие компании не могут просто изменить свою организацию и свою компетенцию, если рынки труда страны не поддерживают их усилия. Поскольку мировая конкуренция в области высоких технологий усиливается, немецкие компании, возможно, не смогут идти в ногу со временем, не перенеся НИОКР в более гибкую среду.

Идея проста: то, что менеджеры могут делать стратегически, зависит от того, где они находятся. Авторы правы, подчеркивая национальное влияние на транснациональные компании — они действительно серьезно ограничивают корпоративное поведение.Но якобы узкая политика на самом деле может сделать компании более конкурентоспособными в глобальном масштабе, а не в меньшей.

национальных рабочих, глобальные компании

Если такие компании, как Siemens, решат перенести некоторые виды деятельности в среду, более благоприятную для инноваций, самый простой путь — это слияние или слияние. Но что происходит, когда компании из одной национальной среды приходится управлять операциями в другой? Миф о глобальной корпорации предполагает, что компании не могут избежать своих национальных особенностей, что затрудняет международные слияния.И, безусловно, есть основания для такого пессимизма. Прекрасным примером является отрасль инвестиционного банкинга, в которой так называемая англосаксонская система, кажется, преуспела. В начале 1990-х Deutsche Bank и Dresdner Bank приобрели несколько британских инвестиционных фирм только для того, чтобы обнаружить, что высокие ставки и высокие поощрительные выплаты в городе не могут быть легко интегрированы с традиционной немецкой практикой компенсации. Никакое обучение не могло разрешить конфликт стимулов сотрудников, которые были безвозвратно привязаны к соответствующим национальным системам.

Но это верно не для всех слияний. Рассмотрим пример Chrysler и Daimler-Benz. Эти две компании осуществляют почти все свое производство дома, и они отличаются очень разными стилями управления и возможностями. Chrysler демонстрирует типичные американские сильные стороны в управлении разработкой новых продуктов, тогда как Daimler-Benz демонстрирует обычные немецкие сильные стороны в области производства. Тем не менее, нет причин, по которым объединенные компании не могут продолжать работать в основном на национальном уровне и использовать сильные стороны каждого партнера.

Наблюдатели указали на огромные различия в оплате труда руководителей двух компаний, и нет никаких сомнений в том, что высокооплачиваемые американские руководители будут подвергаться некоторому неудобному вниманию. Но проблемы на этом уровне могут быть перевешены преимуществами слияния, если объединенная компания поддерживает непрерывность на операционном уровне, где работа фактически выполняется. Пока компания сохраняет соответствующую институциональную основу для своей деятельности в каждой стране, она может рассчитывать на получение выгоды от того, что каждая страна может предложить.

Действительно, несмотря на все разговоры о неравенстве в оплате труда, немногие наблюдатели призывали рабочих Daimler согласиться на меньший пакет льгот. Несмотря на то, что Германия является самым дорогим местом в мире для рабочей силы, и несмотря на различия в корпоративном управлении, американские компании в ряде отраслей уже вкладывают значительные средства в Германию. Они поступают так потому, что их успех зависит от местных навыков, а производительность и качество в Германии более чем компенсируют более высокие затраты.

Делая акцент на том, что компании являются продуктом своих национальных систем, авторы не учитывают возможности транснациональных корпораций преуспевать в мире, уравновешенном глобальными и местными влияниями. В тех случаях, когда стимулы для менеджеров и работников не противоречат друг другу, международные слияния могут помочь компаниям использовать национальные преимущества.

Действительно, глобализация может усилить национальные различия, а не стереть их. Предполагается, что DaimlerChrysler перенесет часть своих разработок в Детройт, что еще больше воодушевит U.Склонность С. к стремительным нововведениям. Штутгарт, со своей стороны, возьмет на себя больше ответственности за проектирование и проектирование высокопроизводительных систем, что будет способствовать дальнейшему развитию высокоразвитых институтов профессионального обучения Германии. Многонациональные компании будут стремиться поддерживать национальные практики, способствующие глобальной конкурентоспособности.

Мы уже видим, что эта интеграция набирает обороты с глобальными альянсами. Авторы отмечают, что большинство технологических альянсов по-прежнему происходит между компаниями из одной страны.Но все не так просто. Исследование, которое я провел с двумя коллегами, показало, что крупные компании в области биотехнологий и полупроводников действуют как мосты между странами и большими регионами. Небольшие компании из разных стран редко объединяются друг с другом; для установления таких связей требуются такие крупные предприятия, как Novartis и Motorola. Из космоса может показаться, что мир разбит на концентрированные регионы предпринимательской деятельности. Но между этими регионами пролегают магистрали транснациональных корпораций, объединяющие мир.

Национальные дебаты, Глобальные идеи

Если глобальная экономика собирается строиться вокруг национальных сравнительных преимуществ, менеджеры сталкиваются с особой проблемой, которая не рассматривается специально в этой книге. Хотя нынешний финансовый кризис может возродить некоторые сомнения в отношении глобализации, все еще существует огромный культурный импульс для экономической конвергенции. В 80-е годы политические критики хотели, чтобы каждая страна подражала Японии. Теперь процветающие Соединенные Штаты стали знаменосцем все более распространяющейся глобальной экономики.Авторы книги The Myth of the Global Corporation скептически относятся к тому, что такой культурный импульс заставит экономические институты сгибаться во время кризиса. Но по мере того, как мир начинает верить в глобализацию, политики могут оказаться под сильным идеологическим давлением с целью изменить эти фундаментальные институты.

Теперь вопрос в том, как отреагировать на импульс институциональной конвергенции. Конечно, менеджеры должны приветствовать некоторую степень сближения при минимальном уровне хорошей политики.Япония и другие азиатские страны уже, вероятно, примут определенную регулятивную политику в отношении банков в стиле США по мере того, как страны выходят из рецессии. Но если Германия дерегулирует свои рынки труда, чтобы подражать высокоразвитым Соединенным Штатам, это может поставить под угрозу навыки, которые делают ее таким привлекательным местом для инвестиций. Как страны могут изменить свои институты, чтобы повысить глобальную конкурентоспособность, не теряя при этом уже имеющихся преимуществ? Ответы далеко не ясны.

Нельзя сбрасывать со счетов национальные дебаты по поводу глобализации, происходящие сейчас на улицах Франции и в деревнях Индонезии. Они вызывают не только серьезную озабоченность по поводу выживания национальных культур и несправедливости быстрых изменений, но и сложные вопросы об источниках преимуществ нации. Глобализация — мощная сила не только потому, что влиятельные политические и экономические группы интересов, разочарованные национальными институтами, сделали ее своим боевым кличем. Глобализация сильна, потому что это идея, которая проникла в воображение амбициозных людей во всех уголках мира, хотя многие находят эту концепцию тревожной.Попытка создать правильный баланс между национальной политикой, лежащей в основе конкурентоспособности, и чаяниями глобально сознательных граждан мира является серьезной проблемой для менеджеров и их компаний.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за январь – февраль 1999 г.

Многонациональная корпорация (MNC) — Обзор, характеристики, преимущества

Что такое многонациональная корпорация (MNC)?

Многонациональная корпорация (MNC) — это компания, которая работает в своей стране, а также в других странах по всему миру.Он поддерживает центральный офис. Корпоративная структура. Под корпоративной структурой понимается организация различных отделов или бизнес-единиц внутри компании. В зависимости от целей компании и отрасли, расположенной в одной стране, которая координирует управление всеми другими ее офисами, такими как административные филиалы или фабрики.

Недостаточно назвать компанию, которая экспортирует свою продукцию более чем в одну страну, транснациональной компанией. Им необходимо поддерживать фактические деловые операции в других странах и делать прямые иностранные инвестиции Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) Прямые иностранные инвестиции (ПИИ) — это инвестиции стороны в одной стране в бизнес или корпорацию в другой стране с намерением создать постоянный интерес.Стабильный интерес отличает ПИИ от иностранных портфельных инвестиций, когда инвесторы пассивно держат ценные бумаги из-за рубежа. там.

Характеристики транснациональной корпорации

Ниже приведены общие характеристики транснациональных корпораций:

1. Очень высокие активы и оборот

Чтобы стать транснациональной корпорацией, бизнес должен быть большим и иметь огромную сумма активов, как физических, так и финансовых.Цели компании высоки, и они способны приносить существенную прибыль.

2. Сеть филиалов

Многонациональные компании ведут производственные и маркетинговые операции в разных странах. В каждой стране бизнес может контролировать несколько офисов, которые функционируют через несколько филиалов и дочерних компаний. Дочернее предприятие (суб) — это коммерческое предприятие или корпорация, которые полностью принадлежат или частично контролируются другой компанией, называемой материнской или холдинговой компанией.Право собственности определяется процентом акций, принадлежащих материнской компании, и эта доля владения должна составлять не менее 51%.

3. Контроль

По отношению к предыдущему пункту, управление офисами в других странах осуществляется контролируется одним головным офисом, расположенным в стране происхождения. Следовательно, источник командования находится в родной стране.

4. Постоянный рост

Многонациональные корпорации продолжают расти. Несмотря на то, что они работают в других странах, они стремятся увеличить свой экономический размер за счет постоянной модернизации и проведения слияний и поглощений Процесс слияния и поглощения слияний и поглощений Это руководство проведет вас через все этапы процесса слияния и поглощения.Узнайте, как совершаются слияния и поглощения и сделки. В этом руководстве мы опишем процесс приобретения от начала до конца, различные типы покупателей (стратегические и финансовые покупки), важность синергии и транзакционные издержки.

5. Сложные технологии

Когда компания выходит на глобальный уровень, ей необходимо быть уверенным, что ее вложения существенно вырастут. Для достижения существенного роста им необходимо использовать капиталоемкие технологии, особенно в своей производственной и маркетинговой деятельности.

6. Необходимые навыки

Многонациональные компании стремятся нанимать только лучших менеджеров, тех, кто способен управлять большими суммами средств, использовать передовые технологии, управлять работниками и управлять крупным бизнесом.

7. Активный маркетинг и реклама

Одна из самых эффективных стратегий выживания транснациональных корпораций — это тратить большие деньги на маркетинг и рекламу. Таким образом они могут продавать каждый продукт или бренд, который они производят.

8. Продукция хорошего качества

Благодаря использованию капиталоемких технологий они могут производить продукцию высшего качества.

Причины того, чтобы быть транснациональной корпорацией

Существуют различные причины, по которым компании хотят стать транснациональными корпорациями. Вот некоторые из наиболее распространенных мотивов:

1. Доступ к более низким производственным затратам

Создание производства в других странах, особенно в развивающихся странах, обычно означает значительно меньшие затраты на производственные затраты.Хотя аутсорсинг — это способ достижения цели, создание производственных предприятий в других странах может быть еще более рентабельным.

Благодаря своему большому размеру, многонациональные корпорации могут воспользоваться преимуществами экономии за счет масштаба и развивать свой глобальный бренд. Рост достигается за счет стратегического размещения производства / услуг, что позволяет корпорации использовать недооцененные услуги по всему миру, более эффективные и недорогие цепочки поставок, а также передовые технологические / научно-исследовательские мощности.

2. Близость к целевым международным рынкам

Выгодно открывать бизнес в странах, где расположен целевой потребительский рынок компании. Это помогает снизить транспортные расходы и упрощает доступ транснациональных корпораций к отзывам и информации потребителей, а также к информации о потребителях.

Международная узнаваемость бренда облегчает переход из разных стран и их соответствующих рынков и снижает затраты на маркетинг на душу населения, поскольку одно и то же видение бренда может применяться во всем мире.

3. Доступ к большему количеству талантов

Известно также, что транснациональные корпорации нанимают только лучших талантов со всего мира, что позволяет руководству использовать лучшие технические знания и инновационное мышление для своих продуктов или услуг.

4. Избежание тарифов

Когда компания производит или производит свою продукцию в другой стране, где они также продают свою продукцию, она освобождается от импортных квот и тарифов.

Модели транснациональных корпораций

Ниже представлены различные модели транснациональных корпораций:

1. Централизованный

В централизованной модели компании размещают штаб-квартиру в своей стране, а затем строят различные производственные предприятия и производственные мощности в других странах. Его наиболее важным преимуществом является возможность избежать тарифов и импортных квот и воспользоваться более низкими производственными затратами.

2.Региональный

Регионализированная модель утверждает, что компания имеет штаб-квартиру в одной стране, которая контролирует набор офисов, расположенных в других странах. В отличие от централизованной модели, региональная модель включает дочерние и зависимые компании, которые все отчитываются перед головным офисом.

3. Многонациональная

В многонациональной модели материнская компания работает в своей стране и открывает дочерние компании в разных странах. Разница в том, что дочерние и зависимые компании более независимы в своей деятельности.

Преимущества транснациональной корпорации

Многонациональная корпорация дает множество преимуществ, включая:

1.

Эффективность

С точки зрения эффективности транснациональные компании могут выйти на свои целевые рынки легче, потому что они производятся в странах, где находятся целевые рынки. Кроме того, они могут легко получить доступ к сырью и снизить затраты на рабочую силу.

2.Девелопмент

С точки зрения развития транснациональные корпорации платят больше, чем местные компании, что делает их более привлекательными для местной рабочей силы. Обычно они пользуются поддержкой местных властей из-за значительного количества местных налогов, которые они платят, что помогает поднять экономику страны.

3. Занятость

Что касается занятости, транснациональные корпорации нанимают местных работников, которые знают культуру своего места и, таким образом, могут дать полезные инсайдерские отзывы о том, чего хотят местные жители.

4. Инновации

Поскольку транснациональные корпорации нанимают как местных, так и иностранных рабочих, они могут создавать более креативные и инновационные продукты.

Прямые иностранные инвестиции

Прямые иностранные инвестиции преобладают в многонациональных корпорациях. Инвестиции происходят, когда инвестор или компания из одной страны делает инвестиции за пределами страны, в которой работает.

Иностранные инвестиции чаще всего происходят, когда иностранный бизнес создается или покупается напрямую.Его можно отличить от покупки международного портфеля, который содержит только акции компании, а не от покупки более прямого контроля.

Дополнительные ресурсы

CFI является официальным поставщиком глобальной сертификации финансового моделирования и оценки (FMVA) ™ FMVA®. Присоединяйтесь к более чем 850 000 студентов, которые работают в таких компаниях, как Amazon, JP Morgan и программа сертификации Ferrari, разработанная, чтобы помочь любому стать финансовым аналитиком мирового уровня.Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны дополнительные ресурсы CFI, приведенные ниже:

• Статьи о регистрации Страны регистрации Страны регистрации представляют собой набор официальных документов, подтверждающих существование компании в Соединенных Штатах и ​​Канаде. Для бизнеса
• Совет директоров Совет директоров Совет директоров — это группа людей, избранных для представления акционеров. Каждая публичная компания обязана создать совет директоров.
• Экономия от масштабаЭкономия от масштабаЭкономия от масштаба относится к преимуществу затрат, которое получает фирма при увеличении уровня выпуска. Преимущество возникает из-за
• Spin-off компании, чтобы создать новую дочернюю компанию на базе материнской компании.

Что такое транснациональная корпорация?

Транснациональная корпорация (MNC) — это корпорация, которая ведет бизнес в двух или более странах.Эти компании часто управляются из центрального офиса в своей стране и имеют офисы по всему миру. Существуют разные типы транснациональных корпораций в зависимости от их корпоративной структуры. Они часто работают как материнская компания с отдельными зарубежными дочерними компаниями.

ТНК могут оказывать значительное влияние на экономику каждой страны, в которой они работают. Они создают рабочие места и вносят вклад в местную налоговую базу. При этом они часто подвергаются критике как дома, так и за рубежом за предполагаемые негативные экономические последствия.

Что такое транснациональная корпорация?

Чтобы считаться транснациональной корпорацией, также известной как многонациональная фирма или многонациональное предприятие, компания должна получать не менее 25% своего дохода от операций за пределами своей страны. Многие транснациональные компании передают производство и рабочую силу на аутсорсинг в развивающиеся страны, пользуясь более низкими ставками корпоративного налога или перемещая продукцию ближе к новым перспективным рынкам.

Некоторые из крупнейших фирм в мире являются многонациональными корпорациями, например Apple и Microsoft.Одним из крупнейших является Walmart: его базовая база находится в США, но он ведет бизнес в 26 странах по всему миру.

Как работают транснациональные корпорации

Помимо основной штаб-квартиры в своей стране, транснациональная корпорация делает прямые инвестиции в иностранной стране, открывая там свою деятельность. Некоторые транснациональные компании могут иметь представительства только в одной стране, в то время как у других есть дочерние компании по всему миру.

MNC не ограничиваются только U.С .: Ряд корпораций, базирующихся в других странах, также считаются ТНК, в том числе Toyota, BP и Volkswagen.

Продажа товаров и услуг в другой стране не делает компанию транснациональной корпорацией. Многие отечественные корпорации экспортируют свою продукцию за границу, не отвечая определению транснациональной корпорации.

Типы транснациональных корпораций

Транснациональные корпорации могут быть организованы в соответствии с различными целями, фазами роста и стилями управления.

Международный дивизион

Компания, которая отделяет свои международные операции от внутренних, может иметь специальное «международное подразделение», которое занимается всеми операциями на зарубежных рынках. Это может дать менеджерам с пониманием международных рынков большую автономию в принятии решений, но также может вызвать проблемы со сплоченностью компании или корпоративным управлением.

Децентрализованная корпорация

Этот тип транснациональной корпорации сохраняет сильное присутствие в своей стране, но без центрального офиса.Вместо этого у компании есть много офисов, как дома, так и за рубежом, каждая из которых имеет свою собственную структуру управления. Такой дизайн позволяет корпорациям быстро расти без бюрократии, связанной с центральным офисом.

Глобальная централизованная корпорация

Централизованная глобальная корпорация имеет головной офис в своей стране. Вероятно, в этой штаб-квартире находится главный исполнительный директор и другие лица, принимающие решения. Глобальная корпорация занимается внутренними и международными операциями под единым руководством и единой системой принятия решений; в других местах может потребоваться предварительное одобрение головного офиса для принятия управленческих решений.

Транснациональная корпорация

Транснациональная корпорация характеризуется отношениями материнско-дочерняя компания, в которых материнская компания руководит деятельностью дочерней компании или компаний. Структура руководства имеет тенденцию быть централизованной, но также может быть децентрализованной или менее формальной.

Дочерние компании могут быть расположены в других странах или в стране базирования, а также могут иметь другие названия, чем материнская компания. Например, Nespresso является дочерней компанией Nestle.

Многонациональная корпорация против отечественных корпораций

В то время как транснациональная корпорация — это корпорация, физически присутствующая в двух или более странах, национальные корпорации имеют операции только в одной стране. Эти компании могут по-прежнему импортировать материалы или продавать свою продукцию на международном уровне, но у них нет корпоративных офисов или руководства, расположенных в других странах.

Транснациональные корпорации	Внутренние корпорации
Физическое присутствие в нескольких странах	Физическое присутствие в одной стране
Более сложная бизнес-модель	Простая бизнес-модель
Ведение бизнеса на нескольких языках	Ведет бизнес преимущественно на одном языке
В соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО)	При условии соблюдения Общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP)
Возможность аутсорсинга на внешние рынки для более выгодных затрат на рабочую силу и налогообложения	С учетом затрат на рабочую силу и налогообложения в стране происхождения
Часто критикуют за аутсорсинг рабочих мест и негативное влияние на страны, в которых они ведут бизнес	Могут быть отмечены сохранением рабочих мест на родине

Плюсы

• КПД

• Создание рабочих мест

• Налоговые льготы

Объяснение плюсов

• Эффективность : Вместо того, чтобы производить продукт в одной стране и отправлять его по всему миру, транснациональные корпорации могут производить продукцию там, где есть рынок. Они также могут получить доступ к более дешевым местным материалам и рабочей силе и избежать тарифов, которые могут взиматься при международной доставке.
• Создание рабочих мест : Многонациональные корпорации создают рабочие места во многих странах. Компания имеет преимущество в виде более крупного кадрового резерва, в то время как сотрудники могут иметь доступ к более высокой оплате, чем предлагают местные компании.
• Налоговые льготы : Транснациональные корпорации могут открывать дочерние компании в странах с более благоприятными налоговыми ставками, чем в их родной стране, и использовать различные налоговые ставки при ценообразовании на продукты.

Объяснение минусов

• Подпадает под действие нескольких законов о налогообложении и бухгалтерском учете. : Многонациональные корпорации подчиняются более строгим стандартам бухгалтерского учета и налогообложения, поскольку каждая дочерняя компания должна соблюдать законы страны, в которой она ведет свою деятельность.
• Потеря работы в родной стране : Многонациональные корпорации часто подвергаются критике за то, что они переводят работу за границу. Они могут сократить рабочие места в своей стране в пользу более дешевой рабочей силы в других местах.
• Монополизация : Устанавливая физические местоположения в других странах, транснациональные корпорации конкурируют с небольшими местными предприятиями и могут в конечном итоге привести к тому, что многие из них разорятся.

Что делать транснациональным корпорациям с индивидуальными инвесторами

По данным Комиссии по ценным бумагам и биржам, инвестирование в транснациональные корпорации — это способ для американских инвесторов диверсифицировать свои инвестиционные портфели и получить международное присутствие без прямых инвестиций в иностранные акции.

Некоторые инвесторы могут не осознавать, что у них есть международное присутствие, если они вкладываются в известные ТНК, такие как Nestle или Coca-Cola.

Ключевые выводы

• Транснациональная корпорация — это компания, ведущая бизнес в двух или более странах, которая получает не менее 25% доходов от зарубежных операций.
• Транснациональные корпорации осуществляют прямые иностранные инвестиции в другой стране, открывая филиалы или иностранные дочерние компании.
• MNC могут быть структурированы и управляться по-разному.
На
• MNC распространяются различные законы, характерные для стран, в которых они работают.
• МНК часто подвергаются критике за то влияние, которое они оказывают на страны, в которые они переезжают, и за перемещение рабочих мест из своей родной страны.

Четыре типа транснационального бизнеса

Многонациональный бизнес имеет активы в более чем одной стране, принося не менее 25% дохода от операций за пределами страны происхождения.

Существуют разные модели транснациональных корпораций. У транснациональных корпораций обычно есть центральный офис в стране происхождения, который координирует и управляет другими филиалами и активами.

Ниже мы рассмотрим эти четыре типа бизнеса и финансовые преимущества каждого из них.

Многонациональная децентрализованная корпорация

Децентрализованная транснациональная корпорация сохраняет заметное присутствие в своей стране. При децентрализации в организационной структуре корпорации нет управленческих или административных центров.Вместо этого каждый офис или актив имеет уникальную структуру управления.

Децентрализация позволяет быстро расширяться. Каждая новая единица может работать как отдельный объект на местном рынке.

Руководители филиалов также могут свободно реагировать на возможности или чрезвычайные ситуации, не ограничиваясь утомительной цепочкой подчинения.

Глобальная централизованная корпорация

Организационная структура централизованной глобальной корпорации включает главный административный и управленческий офис или головной офис.Корпорация может передать производство на аутсорсинг в развивающиеся страны, например, для снижения затрат.

Эти предприятия могут также развивать производственную инфраструктуру в этих странах, чтобы оптимизировать доступные ресурсы и получить ценовые преимущества.

Централизованная международная организация способствует близости к своим международным целевым рынкам. Основным преимуществом дочерних и зависимых компаний на целевых рынках является снижение затрат на сбыт. Это также делает потенциальных потребителей и их информацию более доступными.

Международная компания

Одна из целей международной компании — опираться на исследования и разработки своей материнской компании. Эффективные исследования и разработки позволяют создавать новые продукты или добавлять функции к уже достигнутым.

Использование существующих НИОКР дает этим глобальным компаниям конкурентное преимущество и на местных рынках. Другие преимущества включают расширение участия на рынке и лучшее управление затратами.

Транснациональное предприятие

Транснациональные предприятия обычно имеют децентрализованную организационную структуру.Эти корпорации ведут бизнес в нескольких странах, не имея единого офиса.

Транснациональные предпринимательские структуры участвуют в создании стоимости в различных странах, сохраняя при этом высокий уровень оперативности. Это гибкий и эффективный подход, который набирает популярность.

Связаться с MKS & H

Международные предприятия сталкиваются со сложной системой налоговой отчетности, будь то расширение операций в Соединенных Штатах или использование местных предприятий для открытия бизнеса в зарубежных странах.

MKS&H — ведущий поставщик международных налоговых и бухгалтерских услуг. Свяжитесь с нашими экспертами сегодня, чтобы обеспечить соблюдение всех соответствующих стандартов бухгалтерского учета и налогового законодательства для вашего международного предприятия.

Что такое многонациональная компания? — Определение | Значение

Определение: Многонациональная компания — это бизнес, который работает во многих разных странах одновременно. Другими словами, это компания, которая ведет бизнес в нескольких странах.

Сегодняшние международные рынки почти неизбежны даже для небольших компаний. Приток китайского производства и более дешевая азиатская рабочая сила подтолкнули крупные и мелкие компании к инвестированию в операции и расширение за рубежом.

Пример

Однако истинное определение транснациональной компании заключается не в том, что она производит продукцию в других странах; истинное значение состоит в том, что бизнес ведет свою деятельность в нескольких странах. Это может принимать форму разными способами, помимо производства.Возьмем, к примеру, McDonalds. У них почти 35 000 ресторанов, расположенных в 119 странах мира. Это означает, что они не только управляют физическими ресторанами, но и управляют цепочками поставок, чтобы доставлять говядину и другие продукты, необходимые для правильной работы их заведений.

Как видите, работа в другой стране может включать в себя управление цепочкой поставок, наличие физических магазинов или производственных предприятий или даже предоставление услуг за границей. Современный век Интернета дал возможность частным лицам и компаниям легко общаться и создавать многонациональные компании легче, чем когда-либо в истории.

Что означает многонациональная компания?

С такой легкостью формирования и установления возникают сложности и проблемы с бухгалтерским учетом. Одна из основных сложностей в отношениях с транснациональными корпорациями — это учет и планирование обменных курсов иностранных валют.