Что такое коллегиальный орган управления – 41. /

Содержание

Коллегиальный орган управления — это что такое?

Словосочетание «коллегиальный орган управления» довольно часто мелькает в СМИ, в деловой литературе, в документации. Попробуем детально разобраться, что же оно означает в общем, а также в узких специализациях.

Общее значение

В наиболее широком смысле коллегиальный орган управления — это организация исполнительной власти, в которой основные проблемы и вопросы решаются путем совместного обсуждения, дискутирования, учета мнения каждого из членов коллегии. Правильным считается то решение вопроса, за которое высказывается большинство. Затем данное решение оформляется в виде правового акта и подтверждается подписью председателя коллегии. Примером такого органа может служить Правительство РФ.

Виды коллегиальных органов

В целом органы власти делятся на единоличные и коллегиальные, в зависимости от числа ответственных лиц. Коллегиальность, в свою очередь, подразделяется на вертикальную и горизонтальную.

Вертикальная коллегиальность — такой тип, при котором нижестоящие должностные лица участвуют в обсуждении вопросов и проблем, входящих в компетенцию вышестоящих должностных лиц.

Горизонтальная коллегиальность — такой тип, при котором групповое обсуждение проблем происходит только кругом лиц, имеющих компетенцию на их решение.

Коллегиальный высший орган управления

Им является орган власти, имеющий самую общую компетенцию и самые широкие полномочия, являющийся главенствующим над другими органами управления. В современной российской системе власти им можно назвать Правительство. А, скажем, в Банке России высшим коллегиальным органом управления является Совет директоров.

Но таким главным подразделением управления могут еще обладать, к примеру, коммерческие и некоммерческие организации. Там основное предназначение, которым может обладать коллегиальный орган управления, — это ответственность за чёткое следование целям, ради которых создавалась организация. Его компетенция распространяется на изменение устава, определение приоритетных линий деятельности, участие в формировании исполнительных органов, решение вопросов, касающихся распоряжения имуществом, утверждение финансового плана, открытие филиалов и представительств, реорганизация и ликвидация организации.

Государственное управление

Коллегиальные органы государственного управления — самостоятельная часть госаппарата, имеющая определенную область влияния, наделенная публичной формой власти. В первую очередь это политическая организация, обязательно обладающая государственно-властными полномочиями. Она обладает правом издавать законные акты, обязательные к исполнению тем, кому эти акты адресованы. Но при этом орган государственного аппарата не наделен правом выходить за пределы своей четко ограниченной компетенции. Немаловажно и то, что данный коллегиальный орган должен и обязан требовать исполнения своих решений, осуществлять надзор за их исполнением. При несоблюдении он имеет право использовать меры принуждения к нарушителям.

Таким образом, основные черты органа госуправления таковы:

  • он обязательно является частью государственного аппарата;
  • осуществляет от имени государства его функции, цели и задачи;
  • обладает полномочиями государственной власти;
  • это обязательно определенно оформленная ячейка человеческого общества;
  • он образован в порядке, строго прописанном законом;
  • имеет строго разграниченную структуру и степень компетенции;
  • несет ответственность за свою деятельность перед государством;
  • является исполнительно-распорядительным органом власти;
  • осуществляет специфическую форму государственной деятельности — управление.

Управление образовательной организацией

Исходя из третьей части 26 статьи ФЗ №273, в образовательном учреждении обязательно должен присутствовать единоличный управленец — ректор, директор или заведующий. А четвертая часть данного закона предусматривает коллегиальные органы управления образовательной организацией, подразделяющиеся на обязательные и факультативные.

Обязательный коллегиальный орган управления — это:

  • Собрание работников данного образовательного учреждения — в составе его полномочий трудовые, профессиональные, социально-экономические вопросы касаемо отношений работник-руководитель.
  • Педагогический совет — орган школьного самоуправления, решающий вопросы относительно качества и уровня знаний учеников или студентов, повышения уровня квалификации преподавателей или учителей.

Факультативный коллегиальный орган управления — это:

  • Попечительский совет — орган, осуществляющий контроль за расходованием материальной поддержки, оказываемой образовательному учреждению.
  • Управляющий совет — орган, куда входят родители учащихся, решения которого обязательны для администрации организации.
  • Наблюдательный совет — контрольно-надзорный орган управления образовательной организацией.
  • Прочие органы.

fb.ru

Коллегиальный орган — это что такое? Какие бывают коллегиальные органы?

Управление разными компаниями или всем государством осуществляется не одним человеком, а группой лиц, для чего формируются коллегиальные органы. Они могут использоваться в разных сферах деятельности, а также обладают разнообразными параметрами. Коллегиальный орган — это определенная группа специалистов, обладающих образованием и опытом в конкретной сфере, которые занимаются управлением доверенным ведомством.

Плюсы такого способа управления

Коллегиальный орган — это достаточно распространенный способ управления различными компаниями или государственными учреждениями. К плюсам применения этого метода относится то, что работает совместно несколько специалистов, что позволяет принимать действительно правильные и рациональные решения.

Следует разобраться не только в том, что такое коллегиальный орган, но и какие его виды существуют, а также какими особенностями они обладают.

Наиболее эффективным такой метод управления считается в случае, если члены такой организации обладают одинаковым образованием, схожим мышлением и они приблизительно одного возраста. Поэтому объединяются в группы экономисты и управленцы, а также работники разных служб, имеющие соответствующий опыт работы.

Нередко, наоборот, формируется коллегиальный орган, в основе которого лежит объединение людей, обладающих разной точкой зрения в отношении того или иного вопроса. Это приводит к возникновению споров, на основании которых могут приниматься наиболее верные и действенные решения.

Существует несколько видов таких советов, причем все они имеют свое предназначение и особенности.

Совещательный

Такой коллегиальный орган — это разнообразные коллегии, общественные советы или комиссии. Они наиболее часто встречаются в государственных учреждениях. Рассматриваются специалистами многочисленные вопросы:

  • варианты принятия различных управленческих решений;
  • обсуждение всех вопросов, касающихся работы конкретной организации;
  • аккумулируются знания различных специалистов, а также собираются многочисленные мнения, что позволяет за счет коллективного опыта находить лучшее решение любой задачи;
  • учитываются интересы каждой группы.

Совещательные коллегии не принимают какие-либо решения, так как в их задачи входит только обсуждение разнообразных вопросов, а также предоставление советов или рекомендаций. Руководитель имеющегося учреждения на основании полученной информации принимает решение.

Управляющий

Такой коллегиальный орган — это специальный совет, предназначенный для управления учреждением. Все решения, которые им принимаются, являются обязательными в исполнении, но они не должны нарушать Устав организации.

Наиболее часто такие управляющие советы формируются в многочисленных государственных образовательных учреждениях.

Информационного характера

Такой коллегиальный орган заключается в формировании специальных советов, на которых руководители разных подразделений делятся информацией. На собраниях контактируют руководители многочисленных отделений одной компании.

Руководитель фирмы информирует остальных участников о разных сложностях, специфических вопросах, принятых решениях или важных событиях. Допускается уточнять меры решения разных задач.

Используется такой совет обычно при наличии крупных компаний, обладающих большим количеством разнообразных подразделений.

Контролирующий

Данное организационное звено обычно выступает органом, разрешающим принятие тех или иных решений, причем предварительно оценивается, соответствуют ли они требованиям и возможностям всей организации.

Контроль может осуществляться над разными направлениями работы фирмы, поэтому он может относиться к решениям, имеющим отношение к общей политике работы, к актам управления, к административным действиям или исполнительной деятельности.

Исполнительный

Коллегиальный исполнительный орган — это специальный совет, обладающий директивными функциями. Он может использоваться в коммерческой или некоммерческой сфере. Порядок и особенности его функционирования должны регламентироваться в Уставе компании, но при этом они не должны нарушать каким-либо образом законодательство.

Нередко в учредительной документации указывается необходимость формирования исполнительного коллегиального совета, а в этом случае он избирается на собрании учредителей.

Коллегиальные государственные органы обычно представлены исполнительными собраниями. При этом непременно назначается Председатель для них.

Какие функции исполняются исполнительным советом?

Коллегиальные органы исполнительной власти выполняет различные функции, к которым относятся:

  • управление конкретной организацией, которая может быть коммерческой, некоммерческой или государственной;
  • защита интересов фирмы;
  • совершение различных сделок на основании данных, содержащихся в уставной документации;
  • выдача доверенностей;
  • издание приказов, на основании которых могут увольняться работники или приниматься специалисты на работу, а также могут применяться разные санкции, причем они могут быть не только отрицательными, но и положительными.

Могут выполняться и иные функции, если они предусматриваются Уставом организации.

Как принимаются решения?

Коллегиальный исполнительный орган — это специальный совет, состоящий из нескольких специалистов, поэтому решения принимаются ими совместно.

Для этого собираются соответствующие заседания, причем срок, в течение которого они проводятся, определяется советом директоров. Все члены одного органа обладают одним голосом, причем не допускается передавать его другим лицам.

Сколько может быть участников?

Коллегиальные исполнительные органы могут состоять из разного количества членов, причем оно зависит от числа сотрудников в организации.

Чем больше работников в фирме, тем из большего количества членов может состоять совет. Если в фирме работает примерно 50 специалистов, то в коллегиальный орган входит 6 человек.

Членами этих органов могут становиться только крупные управленцы компании, представленные директорами или менеджерами, а также обязательно сюда включается сам генеральный директор.

Нюансы работы государственных органов

Разные государственные организации в большинстве случаев представлены коллегиальными органами. Они работают на основании всевозможных принципов, к которым относится:

  • учет содержания Конституции;
  • приоритетными являются права граждан, поэтому все решения должны приниматься таким образом, чтобы они никак не были ущемлены;
  • принцип гласности предполагает, что все принятые решения открыты для общественности;
  • непременно членами такого органа выступают только квалифицированные и опытные профессионалы в разных областях;
  • при работе таких организаций сочетается единогласность принятия решения с коллегиальностью;
  • принцип иерархичности предполагает, что такие органы могут находиться на разных уровнях государственной власти.

Таким образом, коллегиальные органы представлены специальными советами, обладающими многочисленными функциями. Они разделяются на несколько разновидностей, причем каждый вид имеет свое назначение и особенности. Принимаются все решения исключительно путем голосования, поэтому за счет разности мнений различных специалистов удается достичь высоких и нужных результатов.

fb.ru

47. Понятие «коллегиальный» и «совещательный» орган. Документирование деятельности коллегиальных органов

47. Понятие «коллегиальный» и «совещательный» орган. Документирование деятельности коллегиальных органов.

План: коллегиальный способ принятия решений как принцип управления. коллегиальные и совещательные органы: сходства и отличия. формирование коллегиального органа; организации, действующие на принципах коллегиальности. положение о коллегиальном органе как организационно-правовой документ. протокол: отражение хода обсуждения вопросов и принятия решений; виды протоколов, особенности оформления. постановление и Решение как распорядительные документы коллегиальных органов.

Коллегиа́льность  — принцип управления исполнительного органа, при котором принятие решения по выполнению поставленных задач, устранению какой-либо проблемы, по организации работы и другим вопросам осуществляется на совещании группой должностных или уполномоченных лиц.

Коллегиальные и совещательные органы – комиссии, комитеты, коллегии, советы, экспертные и рабочие группы и т.п. – создаются для:

  • принятия решений по вопросам, требующим комплексного подхода;

  • выработки проектов решений, впоследствии принимаемых (утверждаемых) иными органами управления;

  • внедрения принятых решений;

  • контроля исполнения принятых решений;

  • информационного обмена;

  • и т.п.

Различие: совещательные органы сами решений не принимают – они только коллективно обсуждают и дают рекомендации по тому или иному вопросу, решение же принимается единолично руководителем учреждения.

Коллегиальные органы действуют на основании положения о коллегиальном органе. Локальный нормативный акт о коллегиальном органе должен устанавливать:

  • компетенцию органа (цели деятельности, характер и условия принятия решений),

  • структуру и состав органа,

  • функции, права и ответственность членов органа,

  • порядок его формирования и расформирования,

  • порядок работы.

Обсуждение вопросов на заседаниях протоколируются. Протокол отражает деятельность по совместному принятию решений коллегиальным органом или группой работников и служит основанием для принятия управленческих решений. Существуют 2 вида протоколов: полные и краткие.

Полные содержат запись всех выступлений на заседании, только ФИО выступивших и тему выступления. Решение о том какую форму протокола вести принимает руководитель коллегиального органа и руководитель организации.

Протоколы оформляются на бланке протокола; обязательные реквизиты: наименование организации; наименование вида документа; дата и номер документа; заголовок к тексту, подписи.

Текст протокола состоит из 2-х частей: вводной и основной. В вводной части указываются ФИО всех присутствующих, указывается повестка дня. Основная часть строится по схеме: слушали – выступили – постановили (решили).

В разделе «слушали» дается ФИО докладчика и тема выступления.

В разделе «выступили» фиксируются вопросы к докладчику.

В разделе «постановили» записываются принятые решения.

Протокол подписывается председателем и секретарем; датой является дата события.

Результаты обсуждения вопросов являются основанием для принятия управленческого решения и издания соответствующих документов – Постановления и Решения.

Постановление определяется как документ, принимаемый высшими и некоторыми центральными органами коллегиального управления (комитетами, комиссиями), общественными организациями для решения важных и принципиальных задач, стоящих перед данными органами и организациями.

Решение – распорядительный документ коллективных руководящих и совещательных органов учреждений, предприятий, фирм, издаваемых в целях разрешения наиболее важных вопросов их деятельности.

studfiles.net

Структура и орган управления ООО

Общество с ограниченной ответственностью является юридическим лицом, которое организовали один или несколько учредителей. Уставный капитал его состоит из долей основателей, что зафиксировано в документации. Законодательством регулируется порядок создания и управления обществом.

Основной орган управления ООО для большинства юридических лиц представленного типа ограничен зачастую двумя должностями. Это генеральный директор и главный бухгалтер общества. Но полная структура выглядит гораздо обширнее. Органы управления назначаются или избираются при учреждении. Их структура обозначена законодательством. О ней пойдет речь далее.

Структура органов управления

При создании юридического лица в форме общества с ограниченной ответственностью существуют определенные требования, установленные законодательством. Помимо внесения своих долей в уставный капитал, учредители обязаны назначить или выбрать основные органы, которые будут осуществлять управление их предприятием.

Структура их довольно обширна, хоть во многих обществах она может быть упрощена.

Органами управления ООО являются следующие структурные субъекты:

  1. В первую очередь участники (или один учредитель, если только его средства были направлены для формирования уставного капитала) осуществляют контроль над своей организацией.
  2. Кроме учредителей на управленческие должности нанимают опытных специалистов. Если их несколько, они образуют совет директоров (наблюдательный совет). В некоторых предприятиях эти должности могут быть упразднены. Они не являются обязательными.
  3. Еще одним управленческим органом является коллегиальное правление.
  4. Для осуществления контроля над остальными управленцами учредители компании могут прибегать к услугам ревизора или аудитора.

О каждом из этих структурных подразделений следует узнать подробнее. Каждый из них играет свою роль в осуществлении эффективной деятельности компании.

Общее собрание учредителей

Высшим органом управления ООО является собрание учредителей. Каждый участник, который внес свою долю в уставный капитал предприятия, имеет право принимать решения о направлениях деятельности своей компании. Если учредителей несколько, они собираются с определенной периодичностью для решения главных вопросов относительно функционирования их организации.

Такие сборы могут быть очередными или внеочередными. Каждый учредитель имеет право голоса, вес которого определяется размером доли, внесенной им в процессе основания предприятия.

Главным документом, регулирующим управленческую деятельность собрания учредителей, является устав. В нем определяется компетенция этого органа, а также других структурных подразделений.

Компетенция собрания учредителей

Высший орган управления ООО имеет целый ряд прав, которые относятся к их исключительной компетенции. В первую очередь сюда входят вопросы об основном направлении функционирования компании, принятии решения об ассоциации или участии с другими организациями.

Собрание основателей общества также может менять положения устава, в том числе о структуре баланса компании. Они вносят поправки в договор создания организации. Этот орган назначает исполнителей, которые будут осуществлять контроль над остальным персоналом компании.

Совет учредителей избирает и прекращает работу ревизора и аудитора, утверждает информацию, приведенную в годовой отчетности. На основании этих данных по результатам отчетного периода принимается решение о распределении чистой прибыли.

Высший управляющий орган регулирует внутренние вопросы деятельности их компании. Он может размещать облигации, иные ценные бумаги.

При необходимости совет учредителей имеет право реорганизовать или ликвидировать свою компанию, назначить членов ликвидационной комиссии, а также утверждать финансовые вопросы в этих условиях.

Совет директоров

Структура органов управления ООО включает в себя такую единицу, как совет директоров. Учредители при создании устава его образуют. Также в этом документе оговаривается порядок назначения исполнителей на представленную должность.

Учредители оговаривают круг полномочий и порядок действий наблюдательного совета. Основными из них являются принятие решений о дальнейшем направлении работы компании, принятие и утверждение внутренних документов, заключение сделок, в которых заинтересована по законодательству вверенная им компания.

Также наблюдательный совет организовывает очередное или внеочередное собрание, решает вопросы о его проведении и созыве участников. Совет директоров готовит документацию, которая предоставляется учредителям. На собрании этот орган может участвовать в обсуждении основных вопросов с совещательным правом голоса.

Полномочия совета директоров

Такой орган управления ООО, как совет директоров, обладает целым рядом полномочий. Помимо перечисленных выше прав, он может образовывать исполнительные органы, а также досрочно прекращать их деятельность. Также наблюдательный совет определяет их полномочия. Он назначает размер вознаграждения единоличному исполнителю, коллегиальным управленцам.

Совет директоров может принимать решения об объединениях с другими коммерческими организациями. Он также имеет право создавать филиалы, представительства.

Помимо этого наблюдательный совет назначает аудиторскую проверку, утверждая на основные должности выбранных ими кандидатов. Он утверждает размер их вознаграждения за оказанные ревизионные услуги.

Исполнительный орган

Коллегиальный орган управления в ООО представлен директорами и правлением. Но текущей деятельностью компании также может управлять единоличный исполнитель. Этот орган является подотчетным собранию учредителей и наблюдательному совету. Единоличным исполнителем может быть президент, генеральный директор или другой управленец. Его избирают на общем собрании. Продолжительность его полномочий оговаривает устав.

Между обществом и лицом, осуществляющим единоличную исполнительную деятельность, заключается договор. Для коллегиального органа также учредительный совет устанавливает их полномочия, количественный состав. Для этого также выпускаются внутренние документы.

Коллегиальный орган может состоять только из физических лиц. Они не обязательно должны быть членами общества. Председателем коллегиального органа правления является единоличный исполнитель. Иногда эти функции передаются управляющему.

Полномочия исполнительного органа

Ответственность органов управления ООО регламентируется уставом и внутренней документацией. Исполнительному органу вменяется ряд полномочий. Так как коллегиальных управленцев возглавляет председатель, он имеет ряд особых полномочий.

Единоличный исполнитель может представлять интересы общества без доверенности, действовать от его имени и совершать сделки. Помимо этого он дает доверенности на представительскую деятельность.

Исполнительный орган в лице председателя, директора может издавать приказы, связанные с назначением на должности различных работников. Также он решает вопросы об их переводе, увольнении. Единоличный исполнитель может принимать меры по наложению дисциплинарных взысканий или поощрений.

Ревизор и аудитор

Контролирующий орган управления ООО, который называется ревизором или аудитором, избирается на собрании учредителей. Количество его членов определяется уставом. Этот орган может в любое время проводить финансовые и хозяйственные проверки, имеет доступ к соответствующей документации.

Ревизор обязательно проверяет годовые отчеты, бухгалтерские балансы до утверждения на общем собрании. Принять подобные документы собрание учредителей не может без аудиторской проверки.

Рассмотрев каждый орган управления ООО, можно понять область их компетенции. Структура в каждой компании может быть упрощена, но в полном составе она включает в себя все перечисленные выше службы.

fb.ru

Коллегиальный исполнительный орган это — функции и деятельность, ИНН

Коллегиальный исполнительный орган

В гражданском праве Российской Федерации является органом, реализующим директивные функции в коммерческой или некоммерческой организации. Регулируется Федеральным законом России «Об акционерных обществах» и Федеральным законом России «Об обществах с ограниченной ответственностью»

Порядок его функционирования устанавливается внутренним Уставом организации и Законами Российской Федерации.

Если уставом АО предусмотрено обязательное создание исполнительного коллегиального органа, то он избирается на собрании учредителей акционерного общества.

В случае, когда в компании действуют оба исполнительных органа, Уставом должны быть четко разграничены функции и компетенция каждого из органов, дабы избежать злоупотребления полномочиями.

В организациях, действующий на некоммерческой основе, коллегиальный исполнительный орган является подотчетным высшим органам управления организацией.

Функции коллегиального исполнительного органа

  1. П. 1 статьи 41 Федерального закона России «Об обществах с ограниченной ответственностью» регламентирует порядок действия исполнительного коллегиального органа, определяет порядок избрания членов и их полномочия, а также определяет то лицо, которое наделяется полномочиями и функциями Председателя исполнительного коллегиального органа. Отметим, что функции Председателя выполняет лицо, являющееся исполнителем обязанностей единоличного исполнительного органа.
  2. П. 2 статьи 70 Федерального закона «Об акционерных обществах» определяет порядок проведения заседаний и принятия различных решений коллегиальным исполнительным органом.

Функции, выполняемые членами коллегиального исполнительного органа:

  • Управляет данной коммерческой или некоммерческой организацией.
  • Защищает общественные интересы.
  • Совершает сделки различного рода.
  • Выдает доверенности.
  • Издает приказы (увольнение, принятие на работу, положительные и отрицательные санкции).
  • Иные функции, предусмотренные Уставом.

Решения принимаются на заседаниях, сроки проведения которых устанавливаются советом директоров. Каждый член имеет один голос, который не вправе передавать кому-либо.

ИНН коллегиального исполнительного органа

Идентификационный номер налогоплательщика (ИНН) присваивается любому юридическому лицу или физическому лицу при постановке на учет в налоговом органе.

Выдача производится в налоговых органах, расположенных по месту регистрации. В случае потери ИНН возможно его восстановление, но с оплатой государственной пошлины.

Назначение:

  • Формирование налоговым органом данных об имуществе налогоплательщика, налоговых выплатах, штрафах, пени и т.д.
  • Получение государственных услуг с помощью ИНН (возможность выхода в личный кабинет на официальном сайте ИФНС)

[box type=»download»] При различных операциях, выполняемых организацией, требуется указывать ИНН. В данном случае указываются все ИНН членов — учредителей, а также лица, которое берет на себя функции и полномочия единоличного исполнительного органа. То есть каждый учредитель индивидуально должен получить ИНН перед тем как составлять ИНН организации.[/box]

Число членов коллегиального исполнительного органа

Число членов точно не определено, но в основном зависит от числа сотрудников. Чем их больше, тем больший коллегиальный орган создается организацией.

В среднем в компании, имеющей в штате менее 50 сотрудников коллегиальный орган состоит из 6 человек. При штате более 300 человек – около 8-9.

Члены коллегиального исполнительного органа организации:

Членами в акционерном обществе могут стать лица, которые занимают должности генерального директора и менеджеров различных направлений работы организации:

  • Финансовый директор.
  • Менеджер по маркетингу.
  • Менеджер по перевозкам.
  • Менеджер по закупкам.
  • Менеджер по продажам.
  • Менеджер по исследованиям и инновациям.
  • Менеджер по подбору персонала и т.д.

Членом исполнительного коллегиального органа может становиться физическое лицо, непосредственным участником данного ООО не являющееся.

Исполнительный коллегиальный орган акционерного общества

Из статьи 70 из Федерального закона «Об акционерных обществах» следует, что исполнительный коллегиальный орган АО утверждается собранием акционеров данной организации. Кворум для проведения заседаний определяется внутренним уставом АО.

Обжалование решений исполнительного коллегиального органа осуществляется по п. 6 ст. 68 настоящего Федерального закона. По требованию протокол заседания передается ревизионной комиссии, или же аудитору общества.

Трудовой договор с руководителем

По ст. 281 ТК Российской Федерации, порядок функционирования членов исполнительного коллегиального органа определяется особенностями регулирования наемного труда руководителей.

Перед заключением договора с руководителем, а также учредителями, производятся процедуры, предусмотренные ч. 2 ст. 275 ТК Российской Федерации, а именно: проведение избирательного конкурса, последующее избрание, а также назначение на желаемую должность руководителя или учредителя.

Трудовой договор с руководителем органа заключается на срок, определенный в Уставе организации и других нормативных документах.

Руководитель органа имеет право заключить в случае необходимости срочный трудовой договор по собственному желанию. Однако если срок заключения трудового договора четко определен учредительными документами, он должен заключаться в пределах данного времени.

В ч. 2 ст. 277 указано, что на руководителя может накладываться ответственность за причинение вреда имуществу организации, за которую он несет личную ответственность.

Руководитель исполнительного коллегиального органа имеет кроме обще определённых следующие дополнительные основания расторжения договора:

  • Несостоятельность (банкротство) и следующее за ним отстранение от должности.
  • Решение о досрочном прекращении договора, которое принимает уполномоченный орган или собственник имущества организации.
  • Иные основания, которые предусматриваются трудовым договором, заключающимся с руководителем.

Может ли руководитель работать по совместительству?

На руководителя организации не распространены запреты работы по совместительству, однако следует ряд ограничений.

Ограничения определяются соответствующим Федеральным законом «Об акционерных обществах», в п. 3 ст. 69 которым установлено, что совмещение руководителем должностей может осуществляться только с согласия совета директоров.

  • Руководитель не может стать учредителем юридического лица, работать в органах государственной службы, муниципальных органах власти, органах местного самоуправления, заниматься любой предпринимательской деятельностью и состоять в иных коммерческих или некоммерческих предприятиях, кроме занятий любой творческой деятельностью.
  • Также руководитель не имеет права занимать руководящую должность в организации, состоящей в одной и той же сфере с уже имеющейся должностью.
  • Руководителю не запрещается работать у другого нанимателя, но перед этим нужно получить разрешение уполномоченного органа, или собственника материального имущества, которым владеет организация. Руководитель не имеет права работать в органах, которые осуществляют надзор и контроль внутри данной организации.

[box type=»download»] Стоит отметить, что данные ограничения содержатся только в Федеральном законе «Об акционерных обществах». В Федеральном законе «Об обществах с ограниченной ответственностью таких ограничений нет. Таким образом рассмотрению будут подлежать только случаи, которые предусматриваются Уставом организации и Трудовым договором руководителя.[/box]

Приказ о вступлении в должность руководителя

Акт о приеме на должность руководителя исполнительного органа, либо учредителя исполнительного коллегиального органа издается Приказом.

В установленном порядке Приказ должен соответствовать следующим обязательным требованиям:

  1. Документ оформляется на государственном языке.
  2. Приказ обязательно должен содержать регистрационный номер.
  3. Оттиск печати организации, руководитель которой назначается на должность.
  4. Подпись назначаемого лица, утверждающая то, что он знаком с положениями Приказа, а также с Уставом организации. В течение трех дней работник обязан ознакомиться с положениями Приказа и вправе потребовать заверенную копию Приказа при необходимости.
  5. В случае необходимости все копии Приказа заверяются печатью с указанием даты, когда документ был заверен.
Условия, при которых действует данный Приказ (особенности трудовых правоотношений)
  1. Данная должность является основной или работой по совместительству.
  2. Смена не делится на части (работа полный день).
  3. Работа не сезонная, не вахтовая, не связана с опасными и тяжелыми условиями труда
  4. Приказ оформляется на срок, который устанавливается Законами Российской Федерации и Уставом организации.

Подведем итоги

  1. Создание коллегиального исполнительного органа регулируется Федеральными законами Российской Федерации «Об акционерных обществах» и «Об обществах с ограниченной ответственностью».
  2. Отнесение вопросов, касающихся создания и прекращения деятельности исполнительного коллегиального органа, может быть перенаправлено в компетенцию совета директоров организации, если данная возможность предусмотрена Уставом организации.
  3. Членами коллегиального исполнительного органа могут стать в АО члены совета директоров, а в ООО – физические лица, которые не являются исключительно членами организации.
  4. Число членов коллегиального исполнительного органа зависит от штата сотрудников организации.
  5. ИНН коллегиального исполнительного органа состоит из ИНН всех учредителей, а также уполномоченного лица, обладающего компетенцией единоличного исполнительного органа.
  6. Заключение трудового договора с руководителем регулируется Трудовым кодексом Российской Федерации, а также Уставом предприятия.
  7. Руководитель может работать по совместительству, но с некоторыми ограничениями, указанными выше, если иное не предусмотрено Уставом организации.
  8. Приказ о вступлении в должность руководителя оформляется по требованиям, предусмотренным Трудовым кодексом и Уставом организации.

Коллегиальный исполнительный орган является незаменимым в крупных коммерческих и некоммерческих организациях, когда возможность распределения обязанностей увеличивает производительность организации и помогает избежать непредвиденных отрицательных последствий благодаря четкой организации всей структуры и обязательному распределению полномочий в органах управления.


Если у Вас есть вопросы,
получите бесплатную консультацию прямо сейчас

ip911.ru

коллегиальность как социально-психологический феномен и его экспериментальное исследование, коллегиальность в некоторых областях, история, использование термина коллегиальности

Добавлено в закладки: 0

Что такое коллегиальность. Описание и определение термина.

Коллегиальность (лат. collegium — товарищество) – принцип управления исполнительного органа, при котором принятие решения по выполнению поставленных задач, устранению какой-либо проблемы, по организации работы и другим вопросам осуществляется на совещании группой должностных лиц

Соборность является производным от “коллегией” латинского означает коллективное обсуждение и решение, группа лиц, то есть. Е. Колледж, которые принимают во внимание мнения всех присутствующих на обсуждении. Соборность – это принцип управления, который не контролируется одним человеком, но какая-то часть команды, имеют равные права между собой, и где каждый несет ответственность лично для конкретного отдела, рабочей стадии, т.е. той же плате .. . Когда коллегиальность выбывает форму, то она взяла на себя коллективное решение и обсуждение, разработка рекомендации, но решение принимается руководителем только на борту.

Использование термина коллегиальности

Понятие соборности используется практически во всех сферах государственных учреждений (законодательной, судебной власти, исполнительная власть), коммерческие организации, политические партии и организации.
Это указывает на то, что это совместное обсуждение решения с учетом различных мнений и предложений.
Соборность проявляется в форме собрания, на котором чиновники вместе, чтобы обсудить конкретное решение. На основе вариантов и мнений, выраженных подготовлены и приняли единое решение.
должностные лица Совета принимать такие решения, называется коллективным органом или совет.

В зависимости от устава (политических партий, для использования в коммерческих или некоммерческих организаций) или нормативно-правовые акты (для государственных учреждений), окончательное решение о выборе принимается либо путем голосования членов совета (решающей форме коллектива), либо единственным решением должностного лица, возглавляющего совет (совещательный форма коллегиальности).

История

Исторически коллегиальность была реализована в системе управления в связи со следующими факторами:

  • необходимость законодательных органов;
  • потребность в судебной системе;
  • необходимость обуздать беззаконие и произвол со стороны исполнительной власти;
  • для случайных и различных ошибок в решениях, принятых всеми ветвями власти, за исключением;
  • учет интересов всех заинтересованных сторон компании;
  • Опыт внедрения и передовые знания.

Таким образом, коллегиальность используется в основном как противовес единоначалия, в качестве механизма защиты на человеческий фактор, который может проявиться в официальной (сановника).
Разновидности коллегиальных органов в государстве

В законодательном собрании, в зависимости от национальности могут быть следующие коллегиальные органы:

  • сенат
  • парламент
  • Национальное Собрание – аналог парламента в некоторых штатах

Судебная власть

Совет судей (Высший судебный совет) – в зависимости от членства государства
Высшая квалификационная коллегия судей
исполнительная власть

В исполнительной ветви власти существуют следующие коллегиальные органы:

Кабинет министров – высший коллегиальный исполнительный орган
Совет Министров – аналог Кабинета Министров СССР
Совет Министров – коллегиальный орган при Министерстве. Например медицинского совета Министерства внутренних дел Российской империи
Городской совет – коллегиальный орган местного самоуправления

Международные коллективные органы

В области международных отношений и военно-политических союзов, например, следующие коллегиальные органы:

Совет министров иностранных дел СНГ
Североатлантический совет – коллегиальный орган управления НАТО

Коллегиальность в некоторых областях

Для некоторых областей коллегиальности не всегда проявляется в присутствии постоянно существующего коллегиального органа. В таких случаях, коллегиальность выражается в мастерской, организованной в связи с необходимостью решения каких-либо проблем.
Система обучения

Педагогический совет – постоянно действующим коллегиальным органом управления или встреча преподавателей института, решающих вопросы учебных заведений и функционирования организации.
Научно-технический совет – постоянно действующий орган коллегиального управления в университете или научно-техническая ассоциация или совещание экспертов и ученых

Система здравоохранения

Консилиум – встреча врача решает вопросы диагностики и лечения отдельных пациентов

Религиозное управление

Конклав – в католической церкви коллегиальный орган, который представляет собой совокупность кардиналами решающий вопрос Кандидатура Pope
Совет улемов – в исламских странах коллегиальный орган управления духовенства, которое является собрание улемов, решающие вопросы, как теософским и функционирования духовенства, и функции законодательной власти государства (например, в Саудовской Аравии )

Сфера бизнеса

Совет директоров – коллегиальный орган управления в крупных промышленных предприятий, коммерческих предприятий, банков, корпораций, концернов и т.д., которая контролирует функционирование организации и решает вопросы модернизации, финансирования, продажи и покупки акций и т.д ..

Коллегиальность как социально-психологический феномен и его экспериментальное исследование

Термин “коллективный характер” рассматривается как узком смысле, и в широком. В узком смысле коллегиальности означает производства и принятия управленческих решений группой лиц или групповым методом. В широком – участии определенных групп людей, групп в одной из форм управления, часто в обсуждении или в консультативной и информации.

Соборность как социально-психологический феномен – группа (коллектив), чтобы обсудить эту проблему с целью выработки общих решений, оценок, установок, единый курс действий.

Коллективный анализ наибольший интерес к психологическим вызывает его внутреннее содержание, а также эмоциональное и оценки и стимулирования волевой формы.

Соборность как группа более эффективно, чем индивидуальное решение обсудить проблему. Это относится к группе, к которой лицо, делающее решение. А 1 + п всегда больше единицы, даже когда устройство удивительный человек по своим характеристикам. Вместо того, чтобы монолог или диалог в группе имеет polilogova формировать процесс принятия решений. Увеличение интенсивности терапий участников дискуссии ментальные широкие возможности контраргумента. Эти преимущества необходимо использовать для принятия решения, поэтому в современных условиях единоначалие сочетается с широким коллективно.

Было установлено, что наиболее эффективное общение единоначалия и коллегиальности в управлении должен быть представлен в двух типах:

– Коллективный (группа) считает менеджер человек решает и инвентарь;

– Коллективный (группа) думает и решает человеко менеджер выполняет.

Соборность можно рассматривать как группу, или морально-этической оценки различных явлений в жизни коллектива. Таким образом, можно резюмировать, что коллегиальность как социально-психологическое явление, представляет собой специфическую группу людей работают в команде управления. Специфика этой деятельности проявляется в том, что он связан с центральной фигурой административного процесса, то есть менеджер человек, который дополняется, скорректированной деятельности.

Функции

Есть четыре функции коллегиальности:

1. Соборность как способ создания и группового принятия решений. В этой функции, соборность означает свободное выражение своих мыслей, предложений и идей по поводу вопросов, которые обсуждались; противоречивый характер, столкновение различных мнений и аргументов, выработки консенсуса и принятия решений путем голосования или же посредством арбитражного управляющего. Соборность с учетом социально-психологической специфики имеет большие возможности для получения образования. Единство команды сочетает в себе возможности субъективизм, бюрократизм и коллегиальность делает невозможным для этих явлений путем обмена мнений, взглядов и обсуждения. В этом случае, престиж одного человека (голова) уступает место престижа коллектива (группы).

Следует отметить, что не всегда является эффективным коллегиальность и в качестве контроля, и как образовательный фактор. Если команда имеет взаимную неприязнь, часто возникают конфликты, соборность, даже вредно, потому что это может углубить внутренние разногласия или укрепить корпоративизма внутри команды. Существенным недостатком является его Неэффективность коллегиальности, который иногда делает ограничить его применение.

2. Соборность как средство целенаправленного педагогического воздействия. Эта функция может проследить развитие групповых решений. Существует своего рода трюк: умело применять коллегиальные формы к решению проблем образования. Руководитель должен понимать, что более эффективные меры коллективного влияния.

Соборность в самом широком смысле имеет важные свойства, такие как прозрачность и общественное мнение. Сила гласности и общественного мнения общепринятым и широко.

(. Jacob E. и др) Социологи Харьков обнаружили, что средняя повторяемость неправомерных действий после принятия воздействия коллективных действий колеблется от 7 до 14%, а после введения мероприятий – от 35 до 40%.

Сотрудники Института социологии НАН Украины исследовали, что среди факторов, влияющих на поведение большинства членов группы, являются следующие: 42,1% – коллеги мнение; 21,1% – обсуждение на заседании кафедры, отдела; 16,1% – комментирует руководитель в одиночку; 13,0% – обсуждение в узком кругу друзей, и только 6,4% – по мнению административного отдела.

3. Соборность как метод оценки эффективности. Оценка и аттестация работников головы очень важно, но голова не может быть гарантирована на ошибки в оценке сотрудников (т.е. оценка часто субъективны).

Кроме того, группа по оценке имеет образовательную ценность. Это заставляет каждого работника быть более самокритичным, цель (в некоторых растениях, Запад предложил коллективную аттестацию через самооценки каждого, что делает возможным и головы, а тот, кто сертифицирован путем сравнения и самооценок к определить уровень самокритики и субъективности работников).

4. Соборность как способ снижения оценок сторон и организации, как способ информирования диспетчера.

Социологические и социально-психологические службы в настоящее время предоставляют исчерпывающую информацию по голове с помощью надежных методов и процедур. Эта информация позволяет менеджерам принимать лучшее решение, или разработать свою собственную оценку, а также свидетельствует о социальной активности коллектива и даже пригодности головы (если апелляция, обратиться к руководителю, то доверие).

В литературе рассматриваются различные аспекты группового принятия решений. Большие экспериментальные данные, полученные на Западе, особенно в США, психологии. Например, имеющиеся данные свидетельствуют о том, что определенное преимущество группового принятия решений.

Задачи коллегиальности

Основными задачами исследования было взаимодействие с группой принятия решений. Исходя из этого, мы стояли интерактивную группу и кандидатуру. Interactive – дискуссионная группа. В номинальном – каждый участник действовал в одиночку, но в той же комнате. На промежуточных этапах участники представили информацию о деятельности друг друга, они были в состоянии изменить свое мнение. Таким образом, было установлено, опосредованное взаимодействие. Как отмечают ученые, номинальная группа превышает интерактивный на всех этапах решения проблем, в дополнение к стадии синтеза, когда идеи всех членов группы сравниваются, обсуждаются и в сочетании. Сделан вывод о том, что необходимо объединить номинальные и интерактивные формы, так как это приводит к развитию группы самых высоких качественных решений.

Значительное количество работ, посвященных изучению групповых решений с большой и средней степенью риска. Было установлено, что решение группа больше риска, чем “обычный” член раствора группы, каждая группа представляет собой рискованный решение по индивидуальным решениям отдельных членов определенной группы.

Феномен повышенного риска в решениях, принятых группой под названием “риск смещения”. Это часто объясняется “диффузии” ответственности в группе, ни один из членов группы не не несет полную ответственность за окончательный decision.The основных задач исследования было взаимодействие с группой принятия решений. Исходя из этого, мы стояли интерактивную группу и кандидатуру. Interactive – дискуссионная группа. В номинальном – каждый участник действовал в одиночку, но в той же комнате. На промежуточных этапах участники представили информацию о деятельности друг друга, они были в состоянии изменить свое мнение. Таким образом, было установлено, опосредованное взаимодействие. Как отмечают ученые, номинальная группа превышает интерактивный на всех этапах решения проблем, в дополнение к стадии синтеза, когда идеи всех членов группы сравниваются, обсуждаются и в сочетании. Сделан вывод о том, что необходимо объединить номинальные и интерактивные формы, так как это приводит к развитию группы самых высоких качественных решений.

Значительное количество работ, посвященных изучению групповых решений с большой и средней степенью риска. Было установлено, что решение группа больше риска, чем “обычный” член раствора группы, каждая группа представляет собой рискованный решение по индивидуальным решениям отдельных членов определенной группы.

Феномен повышенного риска в решениях, принятых группой под названием “риск смещения”. Это часто объясняется “диффузии” ответственности в группе, ни один из членов группы не не несет полную ответственность за принятие окончательного решения.

Мы кратко рассмотрели определение коллегиальность, как социально-психологический феномен и его экспериментальное исследование, коллегиальность в некоторых областях, история, использование термина коллегиальности. Оставьте свои комментарии или дополнения к материалу.

biznes-prost.ru

Исполнительный орган общества — Википедия

Материал из Википедии — свободной энциклопедии

Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 18 августа 2015; проверки требуют 2 правки. Текущая версия страницы пока не проверялась опытными участниками и может значительно отличаться от версии, проверенной 18 августа 2015; проверки требуют 2 правки.
Эта статья или раздел описывает ситуацию применительно лишь к одному региону (Россия), возможно, нарушая при этом правило о взвешенности изложения.

Вы можете помочь Википедии, добавив информацию для других стран и регионов.

Исполни́тельный о́рган о́бщества — орган, осуществляющий непосредственную оперативную деятельность по управлению хозяйственным обществом.

Российское право разделяет:

  • единоличный исполнительный орган — должностное лицо, действующее от имени общества на основании Устава общества и обладающее правом осуществлять правоспособность этого общества по всем вопросам, не отнесенным к компетенции других органов общества;
  • коллегиальный исполнительный орган — группа лиц — высших менеджеров хозяйственного общества во главе с единоличным исполнительным органом, коллегиально принимающих решение по вопросам, по которым в соответствии с Уставом общества единоличный исполнительный орган имеет право принимать решения только с согласия коллегиального исполнительного органа.

В зависимости от положений Устава общества единоличный и коллегиальный исполнительный органы назначаются либо общим собранием участников хозяйственного общества, либо Советом директоров (наблюдательным советом).

Термин «исполнительный орган» является термином-гиперонимом (то есть обобщающим названием) для различных фактических наименований этого органа хозяйственных обществ. В российской практике наиболее употребительные названия для единоличного исполнительного органа — Генеральный директор, Президент, Директор, Председатель правления, Ректор и др.; для коллегиального исполнительного органа

ru.wikipedia.org