Что характеризует стиль руководства: Что характеризует стиль руководства?

Что характеризует стиль руководства — ЫАНИНО-1

Что характеризует стиль руководства? Предмет: . . . ТАРИФНО-КВАЛИФИКАЦИОННАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ФЕЛЬДШЕРА-ЛАБОРАНТА . . . Элементов крови на всех . . . Эксель 2007 руководство

Мой руководитель попросил меня принять участие
в совещании по поводу изменения графика работ. Сравнив с ними экспертные оценки качеств претендентов, можно определить их пригодность к ее замещению: составить резюме кладовщика образец. Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
1. Негативный всплеск эмоций у руководителя может понизить чувство уверенности у подчиненных, следствием
этого будет снижение их деловой активности. Мой руководитель довел до моего сведения объем работы, который мне
необходимо выполнить в рамках нового проекта, и объяснил, в чем конкретно
будут состоять мои обязанности что характеризует стиль руководства . Субъект управленческой деятельности — физическое лицо, живой человек,
через которого реализуются управленческие отношения.

Сложность характеризуется и степенью
новизны принимаемых решений, объемом требуемых изменений, поиском
нетрадиционных подходом, а так же определяется степенью оперативности,
самостоятельности, ответственности, рискованности решений, которые
необходимо принимать. Удачно созданная руководителем группа (когда распределение
официальных должностей соответствует ролям, которые играют люди в повседневной жизни, а не симпатиям менеджеров) работает ровно, без срывов,
и большинство проблем решает без конфликтов, заинтересована в конечных
результатах. Таким образом, исследования Левина основывались, прежде всего, на изучении влияния личностных качеств руководителя на выбор стиля руководства. Руководитель уделяет внимание важности каждого из выполняемых поручений,

объясняет общую задачу, дает оценку быстроте выполнения каждого из заданий,
обеспечивает надежную обратную связь. Управление можно разделить на управление людьми и управление
деятельностью организации. Ключ к мотивации персонала следует искать так, чтобы выборочно использовать тот
вид воздействия, который соответствует конкретным обстоятельствам, применим
к конкретному сотруднику. Это объясняется тем, что мужчины обладают большей
компетентностью в решении групповых задач, а так же их стремлением обладать
преимуществом в группе. Руководитель не должен останавливаться на половине дела,
должен быть способен рисковать и просчитывать свой риск. Якокка, известный американский
менеджер
С раннего детства человеку знакомо понятие «управление». Однако не следует думать, что только зрелый возраст (а значит и опыт)
дает право его владельцу рассчитывать на высокий пост. Чем самостоятельнее ведет себя руководитель, тем больше проявляется
его независимость. История показывает,
что у начала создания крупнейших компаний стояли очень молодые люди. Это может быть идеологическое управление, заключающееся во внедрении
в сознание членов общества концепций его развития, которое формируется
разными политическими партиями и группировками

Что характеризует стиль руководства? Предмет: . . .

Что характеризует стиль руководства забир

И это
составляет целую проблему управления в том случае, когда его субъект и объект не связаны отношениями собственности. Ключ к мотивации персонала следует искать так, чтобы выборочно использовать тот
вид воздействия, который соответствует конкретным обстоятельствам, применим

к конкретному сотруднику. Это может быть идеологическое управление, заключающееся во внедрении
в сознание членов общества концепций его развития, которое формируется
разными политическими партиями и группировками. Руководитель поддерживает контакты со специалистами в различных областях
и в случае необходимости прибегает к их помощи, совету, консультации. Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителям. Обобщая все эти вида управленческой деятельности, можно сделать
вывод, что управление — это осознанная целенаправленная деятельность
человека, с помощью, которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам
элементы внешней среды — общества, живой и неживой природы, техники. Руководитель определяет потребность в переподготовке и повышении
квалификации для своих подчиненных. Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителям. Негативный всплеск эмоций у руководителя может понизить чувство уверенности у подчиненных, следствием
этого будет снижение их деловой активности. Возможность субъекта управлять обусловлена
готовностью объекта, выполнять поступающие команды. Руководитель доводит до сведения подчиненных их обязанности и степень
ответственности, объясняет правила, нормы поведения и работы в данной

организации, дает им понять, чего конкретно он хочет от каждого из них. Однако прогрессивность взглядов мало распространяется на стиль управления, что не способствует развитию и движению вперед всего производства. Субъект управленческой деятельности — физическое лицо, живой человек,
через которого реализуются управленческие отношения. Основная масса тех, кем нужно было управлять,
оказалась объединенной экономической властью, исходящей из собственности, а управление превратилось в одну из ее функций, единственным носителем
которой стал собственник.

Эта область управления непосредственно связана с работой руководителя.

В мелких хозяйствах, основанных на индивидуальной собственности и личном труде, регулирование осуществлялось как самоуправление. Этот термин употребляется тогда, когда
хозяйственный субъект полностью свободен, функционирует в условиях рынка и ориентируется на его нужды и потребности, независимо от того, ставит ли он своей непосредственной задачей получение прибыли, или нет

Что характеризует стиль руководства — Тест что характеризует стиль руководства

Но исследователи отмечают, что в отдельных видах деятельности,
требующих от участвующих в них людей значительной речевой активности,
женщины в присутствии мужчин ведут себя робко. Креативность или способность к творческому решению задач. Этот список может быть использован при обучении

молодых и переобучении опытных руководителей. По мнению Лайкерта, система 4 является наиболее эффективной. А так же заинтересованность человека —
участника совместного труда в общем, результате. От управления зависит реальность предвидения результата, четкость и согласованность действий людей. Руководитель доводит до сведения подчиненных их обязанности и степень
ответственности, объясняет правила, нормы поведения и работы в данной
организации, дает им понять, чего конкретно он хочет от каждого из них. Руководитель передает часть своих функций подчиненным, а соответственно
распределяет часть ответственности, при этом члены коллектива сами решают,
как наиболее правильно подойти к выполнению порученных им работ. Иными словами,
возраст — это во многом опыт; не только природная, но и социальная
характеристика человека, в том числе и руководителя. Неуверенный в себе руководитель не может
вызывать доверие и уважение к себе как со стороны подчиненных, так и со стороны руководителей равного или более высокого ранга. К ним относятся: мотивация и опыт
руководителя, а так же его отношения с вышестоящим руководством и подчиненными. К данному виду управления относятся: обеспечение
сотрудничества в коллективе, кадровая политика, обучение, информирование,
мотивация персонала и другие составные части работы руководителя что характеризует стиль руководства . Для обозначения хозяйственного управления в настоящее время
все больше используется термин «менеджмент». Опросник содержит 16 групп утверждений, характеризующих деловые качества руководителям. Управление в организации является
взаимоотношением между руководителем и подчиненным ему персоналом,
направленное на достижение результатов деятельности организации. Мой руководитель попросил меня принять участие

в совещании по поводу изменения графика работ. Работа имеет особую актуальность в данный момент, так как сейчас
особое внимание стало уделяться вопросам наиболее эффективного
взаимодействия руководителя с подчиненными. Особое значение имеет наличие определенного
стандарта поведения принятого в обществе. Такой руководитель любим подчиненными, они готовы всегда оказать помощь своему лидеру. Гизели, обследуя группы менеджеров,
пришел к выводу, что отношение между интеллектом и эффективностью
руководства носит криволинейный характер.

• Что характеризует стиль руководства? Предмет: . . .
• Часто задают вопрос где скачать «Что характеризует стиль руководства» Залил, хватаем.
• НАВИГАЦИЯ. Флексен инструкция по применению.

На многие руководители
(например, Форд, Якокка) начинали свой путь с самого начала, «с нуля» и покорили высокие вершины бизнеса

Что характеризует стиль руководства в уп что характеризует стиль руководства

Что характеризует стиль руководства: Оценка: 77 / 100 Всего: 24 оценок.

Тема №8103 Ответы к тесту по менеджменту 67

1. Содержанию какого понятия соответствует следующее определение — процесс целенаправленного воздействия на объект -это?

1. Менеджмент

2. Управление

3. Функция менеджмента

 

2. Содержание какого понятия отражает следующее определение — особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели — это?

1. Менеджмент

2. Управление

3. Функция менеджмента

 

3. Содержание какого понятия отражает следующее определение — совокупность приемов методов и средств осуществления управления — это?

1. Менеджмент

2. Управление

3. Функция менеджмента

 

4. Содержание какого понятия отражает следующее определение — вид управленческой деятельности, который характеризуется однородностью целей, действий или объектов их приложения — это?

1. Менеджмент

2. Функция менеджмента

3. Метод менеджмента

 

5. Какому понятию соответствует следующее определение — способ воздействия на объект управления — это?

1. Менеджмент

2. Функция менеджмента

3. Метод менеджмента

 

6. В системе управления организацией — субъект управления — это?

1. Управляющая подсистема

2. Управляемая подсистема

3. Связующая подсистема

 

7. В системе управления организацией — объект управления — это?

1. Управляющая подсистема

2. Управляемая подсистема

3. Связующая подсистема

 

8. В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

1. Приказ, распоряжение, указание

2. План, задание

3. Отчет

4. Данные контроля

 

9. В каком виде может быть реализована в процессе управления обратная связь?

1. Приказ, распоряжение, указание

2. План, задание

3. Отчет

4. Данные контроля

 

10. Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы?

1. Можно

2. Нельзя

 

11. Что поступает в организацию из внешней среды?

1. Цели

2. Информация

3. Ресурсы

4. Директивные указания

5. Отчетные данные

 

12. Что поступает во внешюю среду из организации?

1. Информация

2. Ресурсы

3. Отчетные данные

4. Готовая продукция

 

13. Что является результатом деятельности объекта управления?

1. Информация

2. Функция управления

3. Готовая продукция организации

4. Управленческое решение

 

14. Что является результатом деятельности субъекта управления?

1. План, приказ, задание.

2. Управленческое решение.

3. Готовая продукция организации

 

15. Что является предметом труда работников управления?

1. Сырье, материалы

2. Готовая продукция

3. Информация

4. Ресурсы

 

16. Что является, продуктом труда менеджера?

1. Выполненная функция.

2. Решенная задача

3. Готовая продукция

4. Управленческое решение

 

17. Что такое организационное управление?

1. Управление производственными процессами

2. Управление технологическими процессами

3. Управление людьми

4. Функция управления

 

18. На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления?

1. Во внешней среде

2. Во внутренней среде

3. Во внешней и внутренней среде

 

19. Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации?

1. Поставщики

2. Конкуренты

3. Собственники

4. Научно-технические организации

5. Государственные органы

 

20. Что из ниже перечисленного принято считать элементами внутренней среды организации?

1. Цели

2. Персонал

3. Методы решения управленческих задач

4. Функции персонала

5. Структуру

6. Технологию

7. Управленческие решения

 

21. Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования?

1. Происходят

2. Не происходят

3. Происходят только в отдельных элементах

 

22. Что влияет на процесс принятия решений в организации?

1. Состояние внешней среды

2. Состояние внутренней среды

3. Решения зависят только от лиц, принимающих решения

 

23. Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда?

1. Общие

2. Специфические

3. Связующие

4. Социально-психологические

 

24. Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления?

1. Мотивация

2. Коммуникационные

3. Организация труда

4. Общее руководство

5. Оперативное управление

 

25. Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией?

1. Планирование

2. Организация

3. Мотивация

4. Коммуникационные

 

26. Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?

1. Планирование

2. Организация.

3. Общее руководство

4. Мотивация

5. Контроль

 

27. Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников?

1. Планирование

2. Организация

3. Мотивация

4. Контроль

5. Руководство

 

28. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение?

1. Планирование

2. Организация

3. Контроль

4. Мотивация

 

29. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации?

1. Планирование

2. Организация

3. Контроль

4. Мотивация

 

30. Для чего предназначена организационная структура управления?

1. Для установления целей организации

2. Для обеспечения единства действия всех элементов организации

3. Для стимулирования действий работников организации

 

31. Что характеризует организационную структуру управления?

1. Уровни управления

2. Звенья управления

3. Виды ответственности

4. Связи между звеньями

5. Тип руководства

 

32. Какие звенья выделяют в организационной структуре управления?

1. Производственные

2. Линейные

3. Функциональные

4. Технологические

 

33. Что представляет собой уровень управления?

1. Вид ответственности

2. Вид руководства

3. Ступень подчиненности и ответственности

4. Вид подчиненности

 

34. Что представляет собой управления?

1. Ступень подчиненности и ответственности

2. Обособленную ячейку структуры

3. Элемент структуры, выполняющий одну или несколько специфических функций.

4. Ячейку, выполняющую одну из общих функций менеджмента

 

35. Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления?

1. Вертикальны

2. Горизонтальные

3. Функциональные

4. Линейные

5. Смешанные

 

36. Что характеризуют линейные вертикальные связи организационной структуры?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

 

37. Что характеризуют функциональные вертикальные связи организационной структуры управления?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

 

38. Что характеризуют горизонтальные связи организационной структуры управления?

1. Наличие совместно решаемых звеньями задач

2. Подчиненность и ответственность по всем вопросам

3. Подчиненность в рамках определенной функции

 

39. Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?

1. Вертикальными связями

2. Горизонтальными связями

3. Функциональными связями

4. Связями координации и кооперации

5. Связями подчиненности и ответственности

 

40. Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления?

1. Вертикальными связями

2. Горизонтальными связями

3. Функциональными связями

4. Линейными связями

5. Связями координации и кооперации

6. Связями подчиненности и ответственности

 

41. Какие специфические функции выполняют линейные руководители?

1. Общее руководство

2. Оперативное управление

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

 

42. Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры?

1. Оперативное управление

2. Общее руководство

3. Технико-экономическое планирование и прогнозирование

4. Организацию труда и заработной платы

 

43. Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры?

1. Общее руководство

2. Оперативное управление

3. Технико-экономическое планирование и прогнозировании.

4. Организацию труда и заработной платы

5. Бухгалтерский учет

 

44. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа?

1. Линейные

2. Линейно-штабные

3. Линейно-функциональные

4. Дивизиональные

5. Матричные

 

45. Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа?

1. Линейно-штабные

2. Линейно-функциональные

3. Дивизиональные

4. Матричные

5. Проектные.

46. Какие методы традиционно выделяют в менеджменте?

1. Экономические

2. Бюрократические

3. Административные

4. Социально-психологические

5. Демократические

 

47. Что можно отнести к инструментам экономических методов менеджмента?

1. Директивные показатели

2. Планы.

3. ГОСТы

4. Приказы

5. Экономические рычаги воздействия

 

48. Что можно отнести к инструментам организационно-распорядительных методов менеджмента?

1. Регламенты

2. Нормы и нормативы

3. Приказы и распоряжения

4. ГОСТы

5. Системы материального стимулирования

6. Должностные инструкции

 

49. Что представляет собой норма управляемости?

1. Регламент

2. Приказ

3. Технологический норматив

4. Организационный норматив.

5. Технический норматив

 

50. Что представляет собой «Положение об отделе»?

1. Регламентирующий документ

2. Приказ

3. Технологический норматив

4. Организационный норматив

 

51. Что характеризует стиль руководства?

1. Схему подчиненности и ответственности

2. Форму взаимоотношений руководителей и подчиненных

3. Связь кооперации и координации

 

52. Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства?

1. Экономических

2. Административных

3. Социально-психологических

4. Правовых

 

53. Что отражено в «управленческой решетке Блейка-Моутона»?

1. Матричная структура

2. Стиль руководства

3. Связь между звеньями структуры

 

54. Что характеризует стиль руководства в «управленческой решетке Блейка Моутона»?

1. Заботу руководителя о производстве

2. Личные интересы руководителя

3. Заботу руководителя о работниках организации

 

55. Какие психологические факторы влияют на работника организации?

1. Внутренние

2. Внешние

3. Производственные

4. Непроизводственные

 

56. Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом?

1. Методы формирования психологического климата в коллективе

2. Методы поощрения

3. Методы наказания

4. Методы профессионального отбора и обучения

 

57. Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий?

1. Общей

2. Специфической

3. Социально-психологической

4. Связующей

 

58. Что представляет собой делегирование полномочий?

1. Передачу полномочий

2. Передачу ответственности

3. Передачу полномочий и ответственности

 

59. Что представляет собой цель?

1. Желаемый результат деятельности организации

2. Желаемое состояние организации

3. Количественный или качественный показатель деятельности

4. Желаемый результат деятельности работника организации

 

60. В каком виде могут быть представлены цели организации?

1. Словесной формулировкой

2. Формулами

3. Количественными показателями

4. Качественными показателями

5. «Деревом целей»

 

61. Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»?

1. По отдельным объектам

2. По отдельным исполнителям

3. По отдельным задачам

4. По функциональным областям деятельности организации

 

62. В какой из школ менеджмента были впервые выделены управленческие функции?

1. Школа научного управления

2. Административная или классическая школа управления

3. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4. Школа науки управления или математическая школа управления

 

63. В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?

1. Школа научного управления

2. Административная или классическая школа управления

3. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4. Школа науки управления или математическая школа управления

 

64. В какой из школ менеджмента были впервые использованы приемы управления межличностными отношениями?

1. Школа научного управления

2. Административная или классическая школа управления

3. Школа человеческих отношений и школа поведенческих наук

4. Школа науки управления или математическая школа управления

 

65. Какие существуют подходы к менеджменту?

1. Процессный

2. Системный

3. Ситуационный

4. Динамический

 

66. Какие методы используются в самоменеджменте для планирования рабочего времени менеджера?

1. Метод «Дельфы»

2. Метод «Альпы»

3. Метод «дерева целей»

 

67. Является ли конкретный количественный или качественный результат деятельности организации критерием эффективности менеджмента?

1. Является

2. Не является

Стиль руководства, значение термина

Стиль руководства

: 1) стиль поведения руководителя в процессе осуществления своей руководящей роли, относительно неизменный в различных ситуациях. Наиболее известные стили руководства: стиль, ориентированный на решение задач; стиль, ориентированный на межличностные отношения; 2)совокупность своеобразных приемов управления.

Существует три СР:

• Директивный (волевой, авторитарный, автократический) — характеризуется чрезмерной централизацией власти, приверженностью лишь к единоначалию;

• Демократический (коллективный, товарищеский) — основывается на представлении о подчиненных как о равных партнерах при принятии решений, уважении и заботе о них, возложении ответственности за итоги действий главным образом на себя;

• Либеральный — характеризуется низкой требовательностью к подчиненным, беспринципностью руководителя, стремлением приобрести авторитет путем предоставления разных льгот и послаблений, нежеланием принимать на себя ответственность за итоги деятельности.

СР определяется характером задач, стоящих перед коллективом, уровнем его развития. Тот СР, который вполне оправдал себя в одних условиях, может оказаться совершенно неприемлемым в других. Никакой СР не выступает в «чистом виде». Директивные, демократические, либеральные СР могут использоваться в различных сочетаниях в зависимости от обстоятельств. Эффективность избранного менеджером СР оценивается конечными результатами работы коллектива, состоянием его социально-психологического климата.

Другие термины на букву «С»

· Самозанятость
· Самоконтроль
· Самомотивация
· Самообразование
· Самоопределение
· Самоорганизация
· Самоорганизация менеджера
· Самооценка
· Самопрезентация
· Самореализация
· Санация
· Сверхзанятость
· Сверхурочные работы
· Свободный график
· Сердцевинное рабочее время
· Середина карьеры
· Сертификат
· Сертификаты международные
· Сертификация
· Сертификация персонала
· Сила мотивационного воздействия
· Синдром выгорания персонала
· Синергизм
· Синергия
· Система пожизненного найма
· Система поощрения за предложение
· Система ринжи
· Система социальной продажи
· Система управления персоналом
· Система целевого управления GOAL
· Системность мышления
· Скрининг
· Служащий
· Сменная работа
· Собеседование
· Собеседование групповое
· Собеседование отборочное
· Совместительство
· Солидарная пенсионная система
· Сопроводительное письмо
· Социальная пенсия
· Социально-психологический климат в коллективе
· Социальное партнерство
· Социальное страхование
· Социальное управление
· Социальные выплаты
· Социальные роли личности
· Социальный пакет
· Социальный статус профессии
· Социограмма
· Соционика
· Социотипы
· Специализация
· Специализация личности
· Специалист
· Специалист по планированию карьеры
· Специальность
· Специальные формы занятости
· Спецификационная должностная
· Специфическая профессиональная подготовка
· Спичрайтер
· Способность людей адаптироваться
· Способы адаптации человека к стрессам
· Стагнация
· Стадии демотивации к карьере
· Стадии карьеры
· Стадии развития организации
· Стаж работы по специальности, профессии
· Стаж трудовой
· Стажер
· Стажировка
· Стандарт образования
· Стартап-менеджер/стратапер/менеджер стартап-проекта
· Статус личностный
· Статус социальный
· Статусная карьера
· Стеничность
· Стиль управления
· Стимул
· Стоимость кадрового потенциала предприятия
· Стратегия внутреннего маркетинга персонала
· Стратегия войны за таланты
· Стратификация
· Страхование ответственности работодателей
· Страхование по старости, нетрудоспособности и по случаю потери кормильца
· Стресс
· Стрессоустойчивость
· Стрессоустойчивость менеджера
· Структура персонала
· Субординация
· Супервайзер
· Супервизия
· Сэйлз
→ Все термины на букву «С«

Каким должен быть стиль управления компанией на разных этапах ее существования

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье:

• Какие задачи помогают решать авторитарный, демократический и либеральный стили управления
• Как Генеральному Директору совмещать разные стили управления, руководя одной компанией
• Как понять, что пришло время переходить от демократического управления к авторитарному и наоборот

Не существует идеального стиля управления, который бы подходил на все случаи жизни. Эффективнее всего комбинировать три основных стиля, делая доминирующим тот, который более всего отвечает сложившейся ситуации и стоящей перед бизнесом цели (см. рис. 1 и Какой стиль управления самый эффективный).

Чтобы понять, какой стиль управления наилучшим образом соответствует Вашему бизнесу, следует учитывать стадию развития, на которой находится компания в данный момент. На мой взгляд, самую удачную модель жизненного цикла компании предложил еще в 1972 году американский специалист в области экономики и менеджмента Ларри Грейнер. К слову, эта модель послужила методической основой для многих его последователей, включая Ицхака Адизеса, разработавшего популярную сегодня теорию жизненных циклов компании.

Ларри Грейнер выделил пять стадий роста, причем каждая стадия эволюционного развития – это результат революции, которая призвана решить проблемы, накопившиеся на предыдущей (эволюционной) стадии. Причем доминирующая проблема, которая характеризует каждый революционный период развития, всегда порождена стилем управления и требует его изменения (см. рис. 2). В этой статье мы поговорим о том, как распознать, на какой стадии находится бизнес, и что предпринять для повышения его эффективности.

Стадия 1. Рост через креативность

Молодая компания внедряет в жизнь свежую бизнес-идею, пытается максимально популяризировать новый продукт. В такой компании все, включая владельца бизнеса, делают всё. Предприниматель и его окружение мотивированы единым результатом, авторитеты и правила отсутствуют.

Приведу пример, характеризующий коллегиальный демократический стиль управления, свойственный молодым незабюрократизированным организациям. Мой знакомый организовал компанию под необычным названием «Бла-бла маркетинг». Я обратился в эту фирму с вопросом относительно моего сайта. В решении проблемы участвовали практически все члены команды, включая директора, который выступил одним из исполнителей; лидером группы стал профильный специалист, который командовал всеми, включая своего начальника.

Если бизнес-идея оказывается удачной и организация разрастается, собственники постепенно начинают терять контроль над операциями и возникает потребность в привлечении профессиональных руководителей. В компании наступает так называемый кризис лидерства.

Стадия 2. Рост через директивное руководство

Профессиональные руководители выстраивают организационную структуру, устанавливают нормы и правила поведения, распределяют зоны полномочий и ответственности. На этом этапе собственники пока еще придерживаются демократического стиля, а наемные менеджеры чаще выбирают авторитарное руководство. Такое положение дел свойственно большинству российских компаний.

Некоторое время назад я работал заместителем Генерального Директора в крупнейшей в своей отрасли российской компании и столкнулся с такой ситуацией. В моей компетенции находился, помимо прочего, менеджмент качества. Однажды возник вопрос, который требовал принятия «политического» решения на уровне первого лица. Мой подчиненный обратился с этим вопросом непосредственно к Генеральному Директору, минуя меня (своего непосредственного руководителя). Реакция была крайне негативной, Генеральный Директор сказал мне дословно следующее: «Что себе позволяют твои люди?». И хотя я подтвердил, что проблема затрагивает политику компании по отношению к стратегически важным клиентам и требует обсуждения на высшем уровне, мой подчиненный, проявивший инициативу «через голову», был уволен. Причем все топ-менеджеры не сомневались в правильности такого решения. Другими словами, система потребовала от меня именно авторитарного стиля управления – если ты отвечаешь за направление, то все вопросы должны решаться через тебя. Замечу, что для устранения проблемы директор затем собрал руководителей на совещание в узком кругу, и там обсуждение проходило уже в демократическом стиле.

По мере того как компания продолжает расти, жесткая функциональная структура постепенно начинает проявлять свои минусы. Формируются замкнутые коллективы «по профессии», разрушаются горизонтальные коммуникации, на нижних уровнях не хватает нужных сведений и свободы для быстрой реакции на изменения внешней среды, полномочия и потоки информации концентрируются в верхних эшелонах власти, перегружая высший менеджмент. Наступает так называемый кризис автономии.

Какой стиль управления самый эффективный

В США был проведен эксперимент со стилями управления в школе. Участвовали три класса. В первом учитель вел себя всегда авторитарно, во втором – демократично, а в третьем – попустительски.

Учащимся дали одинаковые задания, требующие коллективного решения, а учителей попросили удалиться. Таким образом была смоделирована ситуация, когда руководитель отсутствует, а подчиненным нужно решить определенную задачу.

Класс, в котором практиковался авторитарный стиль, справился с заданием, но кое-как, с горем пополам. Ученикам было сложно действовать самостоятельно, ведь их инициатива была подавлена, они привыкли к ситуациям, когда им говорят, как и что нужно делать, а они только выполняют.

Класс с демократичным стилем выполнил задание хорошо. Дети быстро нашли общий язык и распределили обязанности.

Класс с либеральным стилем задание выполнил очень плохо. Каждый делал, что хотел, царила анархия.

Стадия 3. Рост через делегирование полномочий

Чтобы разгрузить высшее руководство, руководители отдельных бизнес-единиц и региональных направлений наделяются серьезными полномочиями. Собственники сохраняют демократический стиль управления. Топ-менеджеры компании также переходят от авторитарного к доминирующему демократическому стилю руководства, стараясь делегировать многие полномочия. На уровне бизнес-единиц стиль управления может быть авторитарным (если это производственные подразделения) или либеральным (если это поддерживающие бизнес-единицы).

Несколько лет назад я занимался организационной реструктуризацией сырьевой компании. Там сложилась такая ситуация. Руководители стратегических бизнес-единиц были невероятно довольны тем, что корпоративный центр перестал вмешиваться в их производственные решения (либеральный стиль). Однако по старой привычке они стремились обратиться напрямую к Генеральному Директору – рассказать, доложить, посоветоваться. Их стремление было понятно (они привыкли к директивному руководству). Генеральный Директор, наоборот, стремился ограничить эти контакты. Его вполне удовлетворяло, что за счет делегирования полномочий он высвободил 60–70% рабочего времени, разгрузив свой напряженный график. Поэтому он исключительно жестко реагировал на обращения руководителей бизнес-единиц, отсылая их для решения вопросов к своим профильным заместителям. От заместителей, в свою очередь, он требовал установления жестких правил (авторитарный стиль) и в то же время невмешательства в деятельность бизнес-единиц на операционном уровне. При этом на совещаниях с топ-менеджерами всегда царила дружеская, спокойная, немного ироничная атмосфера (демократический стиль).

На этой стадии возникают новые системы мотивации труда, включающие, в частности, бонусы и участие в прибыли. Топ-менеджеры и собственники бизнеса сосредотачивают внимание на стратегиях развития и постепенно теряют контроль над растущей и усложняющейся организацией. Цели бизнес-единиц начинают вступать в противоречие с целями бизнес-системы. Наступает так называемый кризис контроля.

Стадия 4. Рост через координацию

Дальнейшее развитие и рост компании приводят к формированию продуктовых групп, возникновению изощренных систем распределения между бизнес-единицами средств компании, направляемых на ее развитие. Существенно разрастается корпоративный центр, разрабатываются сложные системы планирования и контроля. На уровне собственников сохраняется демократический стиль, топ-менеджеры и штаб-квартира перестраиваются на доминирующий либеральный стиль руководства внутри компании, а взаимоотношения штаб-квартиры и бизнес-единиц приобретают черты авторитарного стиля.

Например, практически в любой крупной российской компании применяется так называемая технология двух ключей. Суть этой управленческой технологии в том, что руководитель бизнес-единицы или дивизиона отвечает в целом за свое подразделение, сохраняя возможность принимать любые решения (либеральный стиль со стороны корпоративного центра), однако его заместители подчиняются также профильным заместителям Генерального Директора головной компании и обязаны (авторитарный стиль) исполнять все их распоряжения и указания. Это очень жизнеспособная конструкция, которая, однако, ведет к бурному росту бюрократии.

Через некоторое время компания сталкивается с тем, что системы контроля, планирования и распределения инвестиционных средств оказываются чрезмерно сложными. Реакция компании на изменения внешней среды значительно замедляется, серьезно падает организационная эффективность. Наступает так называемый кризис границ.

Стадия 5. Рост через сотрудничество

Несмотря на все многообразие отечественных компаний, ярких и очевидных примеров этой стадии развития мне найти, к сожалению, пока не удалось. По Грейнеру, на этом этапе собственники и топ-менеджмент должны осознать бюрократизированность системы управления и организационной структуры компании и начать переход к гибкости и делегированию управленческих полномочий штаб-квартиры на места. Во всей бизнес-системе компании доминирует демократический стиль руководства. Мировая практика подсказывает, что в этот период возникают внутренние команды консультантов, которые помогают руководителям профессиональными советами, а также система поощрений новаций. Сокращается число работающих в корпоративном центре, снижается уровень постоянного контроля. Теоретически на этом этапе может быть введена матричная структура управления.

По личному опыту могу сказать, что внутренние консультационные подразделения в российских компаниях возникают и зачастую (это касается крупных фирм) себя оправдывают. Я руководил таким подразделением в компании «Норильский никель», знаю о таких подразделениях в РАО «ЕЭС России», «Росатоме», «Ростехнологиях», «Газпроме» и других крупнейших компаниях.

Отдельно стоит остановиться на применении матричных структур управления. Единственный эффективный пример матрицы мне удалось наблюдать в компании Boeing, однако там эта структура серьезно отличается от того, что под термином «матрица» понимается в России. На самом деле специалист, которого переводят из функционального подразделения в проект (смысл матричной схемы), должен перестать подчиняться своему функциональному руководителю и перейти в полное подчинение руководителю проекта. А функциональный руководитель в этом случае отвечает за наличие качественного кадрового резерва; входящие в этот резерв специалисты, будучи вне проектов, должны заниматься аналитикой, оценкой тенденций развития своих профильных областей, готовить методики, отчеты, доклады и презентации и регулярно доводить все это до коллег.

Оптимальный стиль управления

Оптимальный стиль управления зависит от многих факторов, «типовые» стили руководства должны адаптироваться к каждой конкретной компании, к личности конкретного руководителя. Можно сделать следующие выводы.

1. Оптимальный стиль руководства зависит от стадии развития компании, ее специфики (технологичность, креативность, гибкость и т. д.), а также от того, какой уровень иерархии управления мы рассматриваем.

2. Доминирующий стиль управления должен меняться в зависимости от того, на какой стадии развития находится компания.

3. На разных уровнях иерархии управления компаниями могут одновременно применяться разные стили руководства (особенно это касается крупных фирм).

4. Наиболее подходящим для компании (и уровня иерархии в компании) будет тот стиль управления, который позволит достигать максимального результата с минимальными издержками и рисками.

5. Любой стиль управления предъявляет специфические требования к руководителям. Несоблюдение этих требований ведет к снижению эффективности управленческих воздействий и общей организационной эффективности компании.

Дмитрий Хлебников — Независимый консультант по Business Development, Москва; кандидат физико-математических наук, эксперт журнала «Генеральный директор»

Если вы заметили опечатку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

10 распространенных стилей лидерства (и как найти свой собственный)

1. Карьерный рост
2. 10 распространенных стилей лидерства (а также как найти свой собственный)

Редакция Indeed

8 декабря 2021 г. карьеру, вы можете взять на себя руководящую роль. Независимо от того, руководите ли вы совещанием, проектом, командой или целым отделом, вы можете подумать о том, чтобы идентифицировать или принять определенный стиль лидерства.

Большинство профессионалов вырабатывают свой собственный стиль руководства, основываясь на таких факторах, как опыт и личность, а также на уникальных потребностях своей компании и ее организационной культуры.Хотя все лидеры разные, на рабочем месте обычно используются 10 стилей лидерства.

В этой статье мы рассмотрим 10 наиболее распространенных стилей лидерства и приведем примеры и общие характеристики каждого из них, чтобы помочь вам определить, какой стиль лидерства вам больше всего нравится.

Видео по теме: 8 лучших стилей лидерства: определения и примеры

Важность развития стиля лидерства

В опросе, проведенном компанией Indeed, 55% работодателей назвали вопрос о лидерских качествах на собеседовании наиболее точной оценкой способностей кандидата преуспеть в роли.¹ По мере развития лидерских качеств вы, вероятно, будете использовать различные процессы и методы для достижения целей вашего работодателя и удовлетворения потребностей подчиненных вам сотрудников. Чтобы быть эффективным менеджером, вы можете использовать несколько разных стилей лидерства в любой момент времени.

Потратив время на ознакомление с каждым из этих типов лидерства, вы сможете определить определенные области, в которых нужно улучшить или расширить свой собственный стиль лидерства. Вы также можете определить другие способы руководства, которые могут лучше соответствовать вашим текущим целям, и понять, как работать с менеджерами, которые придерживаются стиля, отличного от вашего собственного.

изображение Описание

Общие лидерские стили:

1. Тренер (мотивационный)

2. (мотивационный)

3. Visionary (ориентирован на прогресс и вдохновляющие)

4. Слуга (скромный и защитный)

5. автократический (авторитарный и результат Сфокусированные)

7. Laissez-Faile или Pack-Off (автократические и делегаторы)

8. Демократические (поддерживающие и инновационные)

9. Pacesetter (полезные и мотивационные)

10. трансформационные (сложные и коммуникативные)

11. транзакционный (сфокусирован на производительности)

12. bubaurecriatic (иерархический и обязательный фокусированный)

Типы лидерских стилей

Вот 10 из наиболее распространенных лидерских стилей:

1. Стиль тренировок

5. Провидческий стиль

6. Стиль слуги

   90 004

7. AutoCratic Style

16. бюрократический стиль

в следующем В разделе мы подробно рассмотрим каждый стиль лидерства, включая преимущества, проблемы и примеры каждого из них.

1. Стиль лидерства в коучинге

Коуч-лидер — это тот, кто может быстро распознать сильные и слабые стороны членов своей команды и мотивацию, чтобы помочь каждому совершенствоваться. Этот тип лидера часто помогает членам команды в постановке разумных целей, а затем обеспечивает регулярную обратную связь со сложными проектами для содействия росту. Они умеют устанавливать четкие ожидания и создавать позитивную мотивирующую среду.

Тренерский стиль руководства является одним из наиболее выгодных как для работодателей, так и для подчиненных.К сожалению, это часто также один из самых недооцененных стилей — в основном потому, что он может отнимать больше времени, чем другие типы лидерства.

Вы можете быть тренерским лидером, если вы:

• поддерживают

• Предлагаете руководство вместо предоставления команд

• Значение Обучение в качестве способа выращивания

• Ask Спрашиваемые вопросы

• Баланс передача знаний и помощь другим в поиске их самими

• Самосознание

Преимущества: Коучинг лидерства носит позитивный характер и способствует развитию новых навыков, свободному мышлению, расширению возможностей, пересмотру целей компании и формированию уверенного корпоративная культура. Лидеров, занимающихся коучингом, часто считают ценными наставниками.

Проблемы: хотя этот стиль имеет много преимуществ, он может занять больше времени, поскольку требует общения с сотрудниками один на один, что может быть трудно получить в условиях жестких сроков.

Пример: Менеджер по продажам собирает свою команду менеджеров по работе с клиентами на встречу, чтобы обсудить результаты предыдущего квартала. Они начинают встречу с завершения оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в отношении производительности команды.

Затем менеджер награждает отдельных членов команды за выдающиеся результаты и перечисляет цели, достигнутые командой. Наконец, менеджер завершает собрание, объявляя конкурс на начало следующего квартала, мотивируя продавцов на достижение своих целей.

Подробнее: Лидерство в коучинге: как стать лидером в коучинге и когда использовать этот стиль

2. Стиль руководства с видением

Лидеры с видением обладают мощной способностью стимулировать прогресс и возвещать периоды перемен, вдохновляя сотрудников и завоевывая доверие для новых идей. Прозорливый лидер также способен установить прочную организационную связь. Они стремятся укрепить доверие между непосредственными подчиненными и коллегами.

Провидческий стиль особенно полезен для небольших, быстрорастущих организаций или более крупных организаций, переживающих трансформацию или корпоративную реструктуризацию.

Вы можете быть дальновидным лидером, если вы:

• Первый и жирный

• Вдохновляющие

• Оптимистичные

• Инновационные

• Magnetic

Преимущества: дальновидное лидерство может помочь компаниям расти, объединять команды и компанию в целом и совершенствовать устаревшие технологии или практики.

Проблемы: дальновидные лидеры могут упустить важные детали или другие возможности, потому что они слишком сосредоточены на общей картине. Они также могут пожертвовать решением текущих проблем, потому что они больше ориентированы на будущее, из-за чего их команда может чувствовать себя неуслышанной.

Пример: Учитель создает на работе группу для коллег, которые хотят помочь решить проблемы и тревоги учащихся вне школы. Цель состоит в том, чтобы помочь учащимся лучше сосредоточиться и преуспеть в школе.Он разработал методы тестирования, чтобы они могли найти действенные способы помочь учащимся быстро и эффективно.

Подробнее: 14 черт дальновидных лидеров

3. Стиль лидерства-слуги

Лидеры-слуги живут в соответствии с мышлением, ориентированным на людей, и верят, что, когда члены команды чувствуют личную и профессиональную удовлетворенность, они более эффективны и с большей вероятностью регулярно произвести большую работу. Из-за того, что они делают акцент на удовлетворенности сотрудников и сотрудничестве, они, как правило, добиваются более высокого уровня уважения.

Стиль служащего — превосходный стиль руководства для организаций любой отрасли и размера, но особенно он распространен в некоммерческих организациях. Лидеры такого типа обладают исключительными навыками в создании морального духа сотрудников и помогают людям вернуться к своей работе.

Вы можете быть ведомственным лидером, если вы:

• Motivate Ваша команда

• имеют отличные навыки общения

• лично заботятся о вашей команде

• поощряют сотрудничество и участие

• Обязательство к росту ваша команда профессионально

Преимущества: Лидеры-слуги способны повышать лояльность сотрудников и производительность, улучшать развитие сотрудников и процесс принятия решений, укреплять доверие и воспитывать будущих лидеров.

Проблемы: Лидеры-слуги могут перегореть, поскольку часто ставят потребности своей команды выше своих собственных Им может быть трудно быть авторитетным, когда это необходимо.

Пример. Менеджер по продукту проводит ежемесячные встречи один на один за чашкой кофе со всеми, у кого есть проблемы, вопросы или мысли об улучшении или использовании продукта. Это время предназначено для нее, чтобы удовлетворить потребности и помочь тем, кто использует продукт в любом качестве.

Подробнее: Лидерство слуг: определение, советы и примеры

4.Автократический стиль руководства

Этот тип лидера, также называемый «авторитарным стилем руководства», ориентирован в первую очередь на результаты и эффективность. Они часто принимают решения в одиночку или с небольшой доверенной группой и ожидают, что сотрудники будут делать именно то, о чем их просят. Может быть полезно думать о лидерах такого типа как о военачальниках.

Автократический стиль может быть полезен в организациях со строгими правилами или в отраслях, где требуется строгое соблюдение нормативных требований. Это также может быть полезно при использовании с сотрудниками, которые нуждаются в серьезном контроле, например, с теми, у кого практически нет опыта.Однако такой стиль руководства может подавлять творческий потенциал и заставлять сотрудников чувствовать себя ограниченными.

Вы можете быть самодержавным лидером, если вы:

• имеют уверенность в себе

• самостоятельно мотивированы

• общаться четко и последовательно

• Следуйте правилам

• .

• Цените хорошо структурированную среду

• Верьте в контролируемую рабочую среду

Преимущества: Авторитарные лидеры могут повысить производительность за счет делегирования полномочий, обеспечения четкого и прямого общения, снижения стресса сотрудников за счет быстрого принятия решений самостоятельно.

Проблемы: Деспотические лидеры часто подвержены высокому уровню стресса, потому что чувствуют ответственность за все. Поскольку им не хватает гибкости и они часто не хотят слышать чужие идеи, эти лидеры часто вызывают недовольство команды.

Пример: Перед операцией хирург подробно рассказывает о правилах и процессах в операционной с каждым членом бригады, который будет помогать во время операции. Она хочет убедиться, что все четко понимают ожидания и тщательно следят за каждой процедурой, чтобы операция прошла как можно более гладко.

Подробнее: Что такое автократическое лидерство?

5. Лидерский стиль, основанный на невмешательстве или невмешательстве

Стиль невмешательства является противоположностью авторитарному типу лидерства, в нем основное внимание уделяется делегированию многих задач членам команды и практически полному отсутствию надзора. Поскольку руководитель, придерживающийся принципа невмешательства, не тратит свое время на интенсивное управление сотрудниками, у него часто остается больше времени, которое он может посвятить другим проектам.

Менеджеры могут использовать этот стиль руководства, когда все члены команды имеют большой опыт, хорошо обучены и требуют минимального контроля.Однако это также может привести к падению производительности, если сотрудники не понимают ожиданий своего лидера или если некоторым членам команды нужна постоянная мотивация и ограничения, чтобы работать хорошо.

Вы можете быть лидером Laissez-Faire, если вы:

• эффективно делегируют

• Обеспечить достаточные ресурсы и инструменты

• примут контроль, если это необходимо

• Предлагайте конструктивную критику

• Воспитывайте лидерские качества в вашей команде

• Создавайте автономную рабочую среду

Преимущества: Этот стиль поощряет ответственность, креативность и непринужденную рабочую среду, что часто приводит к более высокому уровню удержания сотрудников.

Проблемы: Попустительский стиль руководства не подходит для новых сотрудников, так как они нуждаются в руководстве и практической поддержке в начале. Этот метод также может привести к отсутствию структуры, замешательству руководства и тому, что сотрудники не будут чувствовать должной поддержки.

Пример. Приветствуя новых сотрудников, Кейша объясняет, что ее инженеры могут устанавливать и поддерживать свои собственные графики работы, если они отслеживают и достигают целей, которые ставят вместе как команда. Они также могут свободно узнавать и участвовать в проектах за пределами своей команды.

Подробнее: Лидерство в условиях невмешательства: определение, советы и примеры

6. Демократический или партиципативный стиль руководства

Демократический стиль (называемый также «партиципативным стилем») представляет собой сочетание авторитарного и либерального типов лидерства. лидеры. Демократический лидер — это тот, кто просит мнения и рассматривает отзывы своей команды, прежде чем принять решение. Поскольку члены команды чувствуют, что их голос услышан и их вклад имеет значение, демократический стиль руководства часто способствует более высокому уровню вовлеченности сотрудников и удовлетворенности рабочим местом.

Поскольку этот тип лидерства способствует обсуждению и участию, он отлично подходит для организаций, ориентированных на творчество и инновации, таких как технологическая отрасль.

Вы можете быть демократическим лидером, если вы:

• Цените групповые обсуждения

• Предоставляйте всю информацию команде при принятии решений

• Создавайте рабочую среду, в которой каждый делится своими идеями Рациональны

• Гибки

• Умеют посредничать

Преимущества: При таком стиле руководства сотрудники могут чувствовать себя наделенными полномочиями, ценными и сплоченными.Это может повысить удержание и моральный дух. Это также требует меньшего управленческого надзора, поскольку сотрудники, как правило, участвуют в процессах принятия решений и знают, что им нужно делать.

Проблемы: Этот стиль лидерства потенциально может быть неэффективным и дорогостоящим, поскольку организация обсуждений в больших группах, получение идей и отзывов, обсуждение возможных результатов и информирование о решениях занимает много времени. Это также может усилить социальное давление на членов команды, которые не любят делиться идеями в групповых условиях.

Пример: В качестве управляющего магазином Джек нанял много блестящих и целеустремленных членов команды, которым он доверяет. Принимая решение о витринах и дизайне этажей, Джек выступает только в качестве последнего модератора для своей команды, чтобы продвигать свои идеи. Он готов ответить на вопросы и представить возможные улучшения для рассмотрения его командой.

Подробнее: Что такое лидерство с участием?

7. Лидерский стиль

Лидерский стиль – один из самых эффективных для достижения быстрых результатов.Лидеры-лидеры в первую очередь сосредоточены на производительности, часто устанавливают высокие стандарты и требуют от членов своей команды ответственности за достижение своих целей.

Несмотря на то, что стиль лидерства, задающий темп, является мотивационным и полезным в быстро меняющихся условиях, когда члены команды нуждаются в энергии, это не всегда лучший вариант для членов команды, которым требуется наставничество и обратная связь.

Вы можете быть лидером по расчетам, если вы:

• Фокус на цели

• находятся медленно похвалы

• будут перейти к достижению целей, если это необходимо

• Обладают высокой компетенцией

• Ценят производительность, а не социальные навыки

Преимущества: лидерство, задающее темп, подталкивает сотрудников к достижению целей и достижению бизнес-целей.Это способствует созданию энергичной и динамичной рабочей среды.

Проблемы: лидерство, задающее темп, также может привести к стрессу у сотрудников, поскольку они всегда стремятся к цели или к сроку. Быстрая рабочая среда также может привести к недопониманию или отсутствию четких инструкций.

Пример: Руководитель еженедельного собрания признал, что час вне расписания каждого раз в неделю не оправдывает цели собрания. Чтобы повысить эффективность, она изменила встречу на 15-минутную стойку, в которой участвовали только те, у кого был обновлен статус.

См. также: Как продемонстрировать лидерские качества на работе

8. Трансформационный стиль лидерства

Трансформационный стиль подобен стилю тренера в том, что он фокусируется на четком общении, постановке целей и мотивации сотрудников. Однако вместо того, чтобы направлять большую часть энергии на достижение индивидуальных целей каждого сотрудника, трансформационный лидер руководствуется приверженностью организационным целям.

Поскольку трансформационные лидеры тратят большую часть своего времени на достижение всеобъемлющих целей, этот стиль руководства лучше всего подходит для команд, которые могут выполнять множество делегированных задач без постоянного контроля.

Вы можете быть трансформационным лидером, если вы:

• имеют взаимное уважение с вашей командой

• обеспечить поощрение

• вдохновляет других для достижения своих целей

• Думайте об большой картине

• Придает значение интеллектуальному развитию вашей команды

• Креативен

• Хорошо понимает потребности организации

Преимущества: Трансформационное руководство ценит личные связи со своими командами, которые могут повысить моральный дух компании и удержать сотрудников. Он также ценит этику компании и команды вместо того, чтобы быть полностью ориентированным на цель.

Проблемы: поскольку трансформационные лидеры смотрят на отдельных людей, это может привести к тому, что победы команды или компании останутся незамеченными. Эти лидеры также могут упускать из виду детали.

Пример: Рейна нанята руководить отделом маркетинга. Генеральный директор просит ее поставить новые цели и организовать команды для достижения этих целей. Первые месяцы в своей новой роли она проводит, знакомясь с компанией и сотрудниками отдела маркетинга.Она получает четкое представление о текущих тенденциях и сильных сторонах организации. Через три месяца она поставила четкие цели для каждой из подотчетных ей команд и попросила отдельных сотрудников поставить перед собой цели, соответствующие этим целям.

Связанный: Что означает лидерство?

9. Транзакционный стиль лидерства

Транзакционный лидер — это тот, кто сфокусирован на производительности, как лидер. При таком стиле руководства менеджер устанавливает заранее определенные стимулы — обычно в виде денежного вознаграждения за успех и дисциплинарных взысканий за неудачу.Однако, в отличие от стиля руководства, задающего лидеры, транзакционные лидеры также сосредоточены на наставничестве, обучении и обучении для достижения целей и получения вознаграждения.

Хотя этот тип лидера отлично подходит для организаций или команд, которым поручено достижение конкретных целей, таких как продажи и доходы, это не лучший стиль лидерства для стимулирования творчества.

Вы можете быть транзакционный лидер, если вы:

• Значение Корпоративная структура

• Microomanage

Не вопрос Орган

• практичны и прагматичны

• Значение Цель на долю

• Являются реакционерами

Преимущества: Лидеры транзакций облегчают достижение целей за счет краткосрочных целей и четко определенной структуры.

Проблемы: Излишняя сосредоточенность на краткосрочных целях и отсутствие долгосрочных целей может привести к тому, что компания будет бороться с невзгодами. Этот стиль душит творчество и не мотивирует сотрудников, которые не мотивированы денежным вознаграждением.

Пример: Менеджер отделения банка встречается с каждым членом команды раз в две недели, чтобы обсудить, как они могут достичь и перевыполнить ежемесячные цели компании, чтобы получить свои бонусы. Каждый из 10 лучших исполнителей района получает денежное вознаграждение.

Подробнее: Что такое транзакционное лидерство?

10. Бюрократический стиль руководства

Бюрократические лидеры похожи на автократических лидеров в том, что они ожидают от членов своей команды точного соблюдения установленных правил и процедур.

Бюрократический стиль ориентирован на фиксированные обязанности в рамках иерархии, где у каждого сотрудника есть установленный список обязанностей, и нет необходимости в сотрудничестве и творчестве. Этот стиль руководства наиболее эффективен в строго регулируемых отраслях или отделах, таких как финансы, здравоохранение или правительство.

Вы можете быть бюрократическим лидером, если вы:

• — ориентированные на подробный и целесообразные

• правила и структура

• имеют отличную работу Ethic

• прочны

• Приверженность своей организации

• Самодисциплина

Преимущества: Бюрократический стиль руководства может быть эффективным в организациях, которым необходимо следовать строгим правилам и положениям.У каждого человека в команде/компании есть четко определенная роль, которая ведет к эффективности. Эти лидеры отделяют работу от отношений, чтобы не мешать команде достигать целей.

Проблемы: Этот стиль не способствует творчеству, которое может показаться ограничивающим для некоторых сотрудников. Этот стиль руководства также медленно меняется и не процветает в среде, которая должна быть динамичной.

Пример: Менеджеры в офисе Департамента транспортных средств инструктируют своих сотрудников работать в определенных рамках.Они должны сделать много шагов, чтобы выполнить задачу со строгим порядком и правилами.

Как выбрать и развить свой стиль лидерства

Если вы заинтересованы в пути лидерства или ищете более структурированный подход к лидерству, вам может быть полезно выбрать стиль лидерства, который кажется вам аутентичным. Вот некоторые вопросы, которые вы можете задать себе, пытаясь определить, какой стиль вам подходит:

• Что я ценю больше — цели или отношения?

• Верю ли я в структуру или свободу выбора?

• Принимать ли решение самостоятельно или коллективно?

• На чем я сосредотачиваюсь: на краткосрочных или долгосрочных целях?

• Источником мотивации является наделение полномочиями или направление?

• Как мне видится здоровая командная динамика?

Это всего лишь несколько примеров вопросов, которые можно задать себе при чтении стилей лидерства, чтобы решить, какой стиль вам ближе всего. Чтобы развить свой стиль лидерства, рассмотрите следующие стратегии:

• Экспериментируйте. Попробуйте разные подходы в разных обстоятельствах и обратите внимание на результат. Будьте гибкими в изменении вашего подхода.

• Ищите наставника. Разговор с лидером, у которого больше опыта, чем у вас, может помочь понять, как он разработал свой стиль и что сработало для него.

• Запросить отзыв. Хотя конструктивная обратная связь иногда бывает трудно услышать, она помогает вам стать успешным лидером.Ищите отзывы от людей, которым вы доверяете, которые дадут вам честный ответ.

• Будь подлинным. Если вы пытаетесь усовершенствовать стиль руководства, который противоречит вашей личности или морали, он будет выглядеть ненастоящим. Постарайтесь выбрать стиль руководства, который соответствует вашим сильным сторонам, и работайте над его совершенствованием.

В то время как определенный стиль руководства может быть эффективен в конкретной работе — например, авторитарные лидеры, как правило, преуспевают в военных условиях — лучший лидер использует сочетание этих стилей. Понимание того, какой стиль применять на рабочем месте, приходит со временем, практикой и эмоциональным интеллектом. Помните, что большинство лидеров заимствуют различные стили для достижения разных целей в разное время своей карьеры.

Хотя вы, возможно, преуспели в роли, используя один тип лидерства, другая должность может потребовать другого набора привычек, чтобы ваша команда работала наиболее эффективно. Понимая каждый из этих типов лидерства и результаты, для достижения которых они предназначены, вы можете выбрать правильный стиль лидерства для вашей текущей ситуации.

Связано: 7 типов теорий управления рабочим местом

¹ Действительно, исследование US Decipher/Focus Vision, проведенное на основе работодателей (база: все респонденты, N = 1000)

Что такое коучинг лидерства? (И когда использовать этот стиль)

1. Развитие карьеры
2. Что такое коучинг лидерства? (И когда использовать этот стиль)

Редакция Indeed

3 августа 2021 г.

Стили руководства определяют, насколько хорошо сотрудники достигают своих целей и находят удовлетворение в своей карьере.Из многих стилей, которые используют менеджеры, коучинг лидерства становится все более популярным. В этой статье мы обсудим лидерство в коучинге, как стать сильным лидером в коучинге, преимущества и недостатки этого конкретного стиля лидерства и его сравнение с другими стилями управления.

Что такое коучинг лидерства?

Коучинговое лидерство — это стиль, который включает в себя признание сильных и слабых сторон и мотивации членов команды, чтобы помочь каждому совершенствоваться. Это один из четырех основных стилей руководства, которые менеджеры используют для мотивации сотрудников и достижения успеха.

Определенное Полом Херши и Кеннетом Бланшаром в 1960-х годах, коучинг-лидерство широко распространено на современном рабочем месте, поскольку его позитивный характер способствует развитию новых навыков, пересмотру целей компании и формированию уверенной корпоративной культуры. Лидеров, занимающихся коучингом, часто считают ценными наставниками.

См. также: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

Как стать тренером-лидером

Знание того, с чего начать, поможет вам определить, что делать дальше.Начните с четкого понимания текущих рабочих привычек и производительности вашей команды, а затем составьте план их обучения таким образом, чтобы решать проблемы и обучать правильным процессам. Выполните следующие шаги, чтобы стать успешным руководителем коучинга:

1. Определите проблемные области

Найдите время, чтобы сесть со своими сотрудниками и задать открытые вопросы, раскрывающие детали любых проблем. Таким образом, вы будете готовы к продуктивным коучинговым беседам. Разговор с ними лично также поможет вам понять их точку зрения и то, как они думают.Например, некоторые люди подходят к работе с разными взглядами и целями. Когда у вас есть четкое представление о различных личностях, это помогает формировать вашу стратегию.

2. Уравновешивайте похвалу и критику

Коучу важно давать полезную обратную связь, чтобы сотрудники знали, как совершенствоваться и что они должны продолжать делать. Разумно начинать критику с описания того, что человек сделал хорошо. Когда вы начинаете разговор на позитивной ноте, это ведет к переходу к конструктивной критике.

Предоставляя обратную связь, вы должны говорить искренне и сострадательно. Спросите, как они предпочитают получать признание, поскольку некоторым людям не нравится быть в центре внимания, в то время как другим нравится публичная похвала.

3. Рассмотрите индивидуальные занятия

Сотрудники могут чувствовать себя более комфортно, общаясь и учась у вас, когда у них есть время один на один. Предложите им эту возможность, чтобы оценить уровень интереса.

4. Исследовательское лидерство

Обучение тому, чтобы стать отличным наставником, требует времени и исследований.Если вы привержены делу, вам следует искать как можно больше информации, чтобы улучшить свои навыки коучинга. Вы можете открыть для себя новые методы и тенденции через профессиональные семинары, бизнес-книги, онлайн-уроки и многое другое.

Пообщайтесь с другими профессионалами, чтобы узнать, готовы ли они поделиться с вами своим опытом коучинга. Успешные лидеры учатся методом проб и ошибок, и, вероятно, у них есть советы и приемы, которым они научились за многие годы и которые принесут вам пользу.

Связано: 10 способов построить эффективное лидерское поведение

5.Найдите время, чтобы подумать и подготовиться

В конце дня найдите время, чтобы проанализировать свои усилия по коучингу. Задавайте себе вопросы об общем процессе и оценивайте ответы, которые вы получили во время уроков. Если вы что-то узнали, запишите это, чтобы потом не забыть. Подумайте о любых проблемах и способах их улучшения. Подумайте о том, чтобы разослать анонимный опрос, чтобы узнать, как ваши сотрудники относятся к вашему лидерству в коучинге.

Связано: Ваш путеводитель по карьере в бизнес-коучинге

6.

Связь с сотрудниками

Коучинг требует высокого уровня доверия. Если ваши сотрудники не чувствуют, что вы их уважаете, они будут чувствовать себя настороженно и нерешительно прислушиваться к вашим советам. Установите прочную связь с ними, участвуя в позитивных взаимодействиях. Держите ваши комментарии профессиональными и поддерживающими.

7. Выполнение назначенных задач

После того, как вы установили доверие и научили членов вашей команды работать хорошо, следите за их усилиями, чтобы обеспечить их подотчетность.Подумайте о планировании регулярных контрольных совещаний, чтобы сотрудники понимали, что от них ожидают реализации того, чему вы учите. Подумайте о том, как вы можете вознаграждать сотрудников в зависимости от результатов их работы, чтобы мотивировать их на хорошие результаты.

8. Живите целеустремленной жизнью

Даже когда вы не на работе, вы должны стремиться к осмысленному общению с людьми, которые могут следить за вашим примером. Успешные лидеры с коучинговым стилем не выключают свое мышление, когда идут домой.

9.Тренируйте момент

Жизнь полна обучающих моментов, которые возникают, когда вы меньше всего их ожидаете. Когда вы тратите время на то, чтобы научить кого-то сложному процессу или определить сложную концепцию, вы даете им ценные знания, которые повысят их опыт работы. Будьте готовы распознавать такие моменты и проявлять терпение, пока другие узнают что-то новое.

Связанный: Основные навыки коучинга для сильного лидерства

Часто задаваемые вопросы о лидерстве в коучинге

Вот ответы на часто задаваемые вопросы о лидерстве в коучинге:

Каковы преимущества лидерства в коучинге?

Коучинг руководство обеспечивает множество преимуществ, в том числе:

• Увеличение производительности

• Бесплатное мышление

• 40009

• Embowerment

• Улучшенная связь

• Повышение производительности

• Повышение самосознания

Прежде всего, лидерство в коучинге дает сотрудникам знания, необходимые им для полной реализации своего потенциала. А когда они чувствуют уверенность в своих силах и в своих лидерах, это снижает текучесть кадров.

См. также: Как стать коучем (с 5 преимуществами коучинга менеджеров для сотрудников)

Каковы проблемы коучинга лидерства?

Несмотря на то, что коучинг лидерства дает много преимуществ для владельцев бизнеса, у этого стиля обучения есть некоторые проблемы. Некоторые из них включают в себя:

• нежелательных или самодовольных сотрудников

• неквалифицированных лидеров, которым не хватает навыков тренировки

• различия в мнениях

• Отсутствие преподавателя

• Чувствительные к сроки

Понимание того, как решать подобные проблемы, является ключом к тому, чтобы коучинговый стиль руководства работал.Кроме того, это помогает признать, что не всегда все может идти по плану.

Чем лидерство в коучинге отличается от других стилей?

Лидерство в коучинге отличается от других стилей тем, что оно основано на совместном партнерстве, сосредоточенном на достижении целей. Он стал предпочтительным стилем руководства для многих предприятий, стремящихся повысить удовлетворенность сотрудников и корпоративную культуру. Коучинг часто рассматривается как инвестиция в талант, потому что он использует образование и повышает общий моральный дух.

Другие стили руководства преследуют другие цели. Например:

• Автократическое руководство или директивное руководство основано на силе и авторитете. Принятие всех решений опирается на конкретного человека, который не требует обратной связи от членов команды. Он предполагает строгий надзор и прямые приказы.
  

• Демократическое лидерство следует ценностям, схожим с ценностями тренерского лидерства. Лидеры приветствуют участие в принятии решений и часто модерируют групповые обсуждения.
  

• Руководство по принципу невмешательства возлагает полную ответственность на сотрудников без руководства. Лидеры в основном избегают руководства сотрудниками и оставляют судьбу группы, включая любые конфликты, на усмотрение команды.

несколько различных стилей управления, которые вы можете использовать на рабочем месте.Лидерство-слуга — это стиль, который может помочь вам создать сильную команду с членами, которые лично и профессионально удовлетворены и вносят свой вклад в высококачественную работу, которая помогает вашей компании добиться успеха. В этой статье мы обсудим, как управляет лидер-слуга, 10 принципов этого стиля руководства и как им стать на примерах.

Что такое лидерство служения?

Лидерство-слуга — это стиль управления, при котором вы сосредотачиваетесь на росте и благополучии своей команды, ставя их потребности на первое место.Теория состоит в том, что вместо того, чтобы сотрудники служили лидеру, лидер служит сотрудникам. Менеджеры этого типа считают, что, когда члены их команды чувствуют себя личностно и профессионально реализованными, они выполняют работу более качественно и продуктивно. Удовлетворенность сотрудников и сотрудничество являются важными понятиями в лидерстве слуг. Вы можете использовать этот стиль руководства в любом виде бизнеса, но он особенно популярен в некоммерческих организациях.

Лидерство на службе важно в бизнесе, потому что оно создает рабочую среду, в которой сотрудники на всех уровнях вашей организации чувствуют уважение, признательность и ценность.Компании, которые следуют философии лидерства-слуги, как правило, имеют более сильную культуру работы с высоким моральным духом и вовлеченностью сотрудников.

Связанный: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

10 принципов лидерства-слуги

Вот 10 принципов эффективного лидерства-слуги, которые помогут вам стать лучшим лидером:

1. Слушание

Эффективные лидеры-слуги не не просто говорить, а слушать, что говорит их команда. Они дают всем участникам широкие возможности быть услышанными, а затем внимательно слушать то, что говорится, и, возможно, то, что не говорится.Они уделяют другим все свое внимание, замечают язык тела коллег, не перебивают и дают конструктивную обратную связь. Собирая наблюдения и идеи от всех членов команды, они понимают возможности роста.

См. также: Как улучшить свои навыки слушания

2. Эмпатия

Эффективные лидеры-слуги заботятся о своей команде на личном уровне. Они понимают, что когда их команда чувствует себя счастливой и удовлетворенной в личной жизни, это способствует успеху в их профессиональной жизни.Они ценят точку зрения других и подходят к ситуациям непредвзято. Из-за этого лидеры-слуги уделяют первоочередное внимание тому, чтобы показать членам команды, что они заботятся о них, и стараются помочь им с личными проблемами, когда могут.

Подробнее: Как проявлять сочувствие на рабочем месте

3. Исцеление

Эффективные лидеры-слуги понимают важность решения проблем, прежде чем переходить к новым целям и проектам. Например, ваша команда могла потерпеть неудачу в прошлом квартале из-за разногласий в команде.Чтобы справиться с новыми вызовами этого квартала, команда должна сначала прийти в себя и прийти к соглашению. Лидеры-слуги должны убедиться, что их команда обладает знаниями, поддержкой и ресурсами для эффективного выполнения своей работы. Самосознание — это способность смотреть на себя, глубоко размышлять о своих эмоциях и поведении и учитывать, как они влияют на окружающих вас людей.Обладая самосознанием, лидеры-слуги принимают свои слабости и растут на них. Не менее важно, чтобы лидеры знали об индивидуальных сильных и слабых сторонах своей команды, чтобы помочь им расти и учиться.

Подробнее: Важность самосознания в лидерстве

5. Убеждение

Эффективные лидеры-слуги направляют и убеждают членов команды. Там, где авторитарный лидер может указывать членам команды, что делать, лидер-слуга объясняет им, почему это лучший метод или процесс.Они стремятся убедить команду в целом и прийти к консенсусу. Навыки убеждения: определение и примеры Они помогают своей команде понять свои роли и сохранять мотивацию, сосредотачиваясь на долгосрочных целях и задачах компании.

Подробнее: Как концептуальные навыки могут сделать вас лучшим лидером

7.

Foresight

Эффективные лидеры-слуги понимают важность извлечения уроков из прошлых ошибок и успехов и использования извлеченных уроков для продуктивной оценки нынешних решений. Они определяют, что происходит сейчас и понимают последствия своих решений, а затем помогают своей команде сделать то же самое. Они используют такие инструменты, как SWOT-анализ, чтобы оценить текущую ситуацию и окружающую среду, а также цели SMART для планирования наперед.

Связанный: Как мыслить критически: 7 способов улучшить свои навыки

8.Управление

Эффективные лидеры-слуги признают и понимают важность своих обязанностей. Они защищают и поддерживают доверие и уверенность, данные им в их роли, и сообщают об этом своей команде. Как управляющие активами и целями своей компании, они усердно работают, прибывают вовремя и на них можно положиться. Они ведут за собой своим примером, демонстрируя ценности и поведение, которые они хотят видеть в других.

Подробнее: Разница между подотчетностью и ответственностью

9.

Стремление к росту 

Эффективные лидеры-слуги мотивируют свои команды к росту. Они стремятся помочь своим командам развиваться профессионально. Лидеры-слуги помогают членам своей команды самим стать лидерами, подавая пример и предоставляя своей команде возможности для роста и развития. Они также узнают, каковы личные цели их сотрудников, и дают им проекты или дополнительные обязанности, чтобы помочь им достичь этих целей.

Связано: 20 лидерских навыков, которые делают великого лидера

10.Создание сообщества

Эффективные лидеры-слуги поощряют сотрудничество и участие в своих организациях. Они ценят мнение каждого в своей команде и призывают их делиться этим мнением и регулярно вносить активный вклад в команду. Они предоставляют возможности для взаимодействия через социальные мероприятия, дизайн рабочего пространства или даже открывая встречи с разговорами, не связанными с работой.

Подробнее: как построить командную среду

Изображение Описание

Образование

Общие лидерские стили:

1. Тренер (мотивационный)

2. Visionary (ориентирован на прогресс и вдохновляющие)

3. Слуга (скромный и защитный )

5. (авторитарный и ориентированный на результат)

6. Laissez-Faile или Pack-Off (автократические и делегаторы)

8. Демократические (поддерживающие и инновационные)

9. Pacesetter (полезный и мотивационный)

10. трансформационные (сложные и коммуникативные)

11. транзакционный (ориентирован на производительность)

12. бюрократические (иерархические и пошлины)

, связанные с использованием: 10 общих стилей лидерства (с примерами)

Как стать лидер слуг

Выполните следующие шаги, чтобы помочь вам развить навыки слуги лидер муравьев:

1.

Подавать пример

Лидер-слуга всегда должен подавать пример своей команде. Как лидер-слуга, вы должны быть готовы сделать все, о чем попросите свою команду. Когда члены вашей команды видят, что вы готовы приложить столько же усилий и усилий, сколько и они, это помогает мотивировать их участвовать в своей работе и в организации.

Подробнее: 8 способов показать пример на рабочем месте

2. Покажите людям, почему их работа важна

Когда сотрудники чувствуют, что то, что они делают, важно для общего успеха организации, они обычно чувствуют себя более уверенными и готовы работать усерднее, чтобы добиться успеха.Вы должны попытаться убедиться, что члены вашей команды знают, почему их работа важна и как их работа напрямую влияет на общий успех компании.

3. Поощряйте сотрудничество и вовлеченность сотрудников

Лидеры-слуги также отлично умеют заставлять свои команды чувствовать, что их голоса и мнения имеют значение. Когда вы предпринимаете шаги, чтобы побудить свою команду работать вместе и предлагать способы улучшения организации, это показывает им, что вы заботитесь о том, что они говорят, и цените их вклад. Это может мотивировать вашу команду приложить все усилия для повышения качества работы.

Подробнее: Как увеличить сотрудничество на рабочем месте

4. Помогите своей команде расти и развиваться

Лидеры-слуги не только сосредотачиваются на том, чтобы сами стать великими лидерами, но также заинтересованы в том, чтобы помочь членам своей команды стать великими лидерами. Вы должны поощрять свою команду к участию в программах непрерывного образования и развития сотрудников, чтобы помочь им расширить свои знания и навыки.

Вы можете поощрять членов команды играть активные роли лидеров во время групповых проектов. Если они знают, что вы стремитесь к их профессиональному росту, они с большей вероятностью прислушаются к предложениям, которые помогут улучшить их работу.

Связанный: 11 способов улучшить развитие сотрудников

5. Заботьтесь о членах вашей команды лично

Еще одна вещь, которую вы можете сделать, чтобы стать лидером-слугой, — показать членам своей команды, что вы заботитесь о них на личном уровне. Будьте чуткими и старайтесь давать советы, когда вы можете помочь создать более позитивный баланс между работой и личной жизнью для своих сотрудников и помочь им лучше справляться с личным стрессом.Когда ваша команда чувствует, что они важны как личности, а не только как сотрудники, они с большей вероятностью будут рады прийти на работу и качественно выполнить свою работу.

Подробнее: Как быть чутким на рабочем месте

6. Спрашивайте отзывы

Наконец, лидеры-слуги всегда должны искать, как они могут улучшить свои лидерские качества и внести свой вклад в свою команду. Поощряйте членов вашей команды оставлять отзывы, когда у них есть идея улучшить рабочий процесс или помочь компании добиться успеха.Постарайтесь, чтобы члены вашей команды чувствовали себя вправе обращаться к вам с предложениями в любое время и регулярно спрашивайте отзывы у тех, кто, естественно, не дает их.

См. также: Как продемонстрировать лидерские качества на работе

Примеры лидерства слуг

Вот несколько примеров лидерства слуг на рабочем месте:

1.

Лидерство на собственном примере

всегда готовы выполнять ту же работу, которую они просят сделать члены своей команды.Когда их команда отстает в достижении своих целей по продажам, супервайзер вносит свой вклад, присоединяясь к ним в торговом зале и помогая им достичь своих целей по продажам.

2. Пример поощрения сотрудничества

Руководитель крупного колл-центра поощряет своих сотрудников по обслуживанию клиентов высказывать свое мнение о том, как можно улучшить компанию, проводя регулярные встречи в малых группах. Во время этих сессий сотрудников просят поделиться своим мнением о том, как компания может улучшить качество обслуживания клиентов, облегчить работу сотрудников и что команда менеджеров может сделать для улучшения лидерства.

3. Личная забота о вашей команде пример

Медицинский офис хочет показать своим сотрудникам, что они заботятся не только о своих пациентах, но и об их общем здоровье и благополучии. Компания реализует программу оздоровления сотрудников для поощрения здоровых привычек путем возмещения расходов на членство в тренажерном зале и награждения подарочными картами сотрудников, которые проходят ежегодные медицинские осмотры или достигают определенных личных целей в отношении здоровья, таких как снижение веса или отказ от курения.

Подробнее: Что такое корпоративная программа оздоровления? (И как его создать)

7 типов лидерства: использование своих сильных сторон для поиска своего стиля

Что делает лидера великим? В целом, великие лидеры обладают несколькими качествами и используют разные стили управления, которые отличают их от других.

Различные рабочие условия требуют различных стилей лидерства, и великие лидеры обычно сочетают в себе характеристики многих различных типов лидерства для эффективного управления. Вот семь классических типов лидерства и примеры лидеров, которые заставляют их работать.

7 типов лидерства

Если вам нравится контролировать…

1. Автократическое лидерство

Автократические лидеры, также известные как авторитарные лидеры, обычно обладают всей властью, властью и ответственностью в организации.Члены команды или группы редко вносят свой вклад или принимают решения; вместо этого членам команды поручается выполнять решения и выбор лидера.

Этот тип руководства, как правило, очень жесткий, но в ситуациях, требующих структуры, быстрого принятия решений и тщательного контроля, он может быть полезен для организации. Есть также много подводных камней: организация не может функционировать без лидера, коммуникация может быть ошибочной или отсутствовать, а работники могут чувствовать себя деморализованными.

Пример

Марта Стюарт с ее педантичным вниманием к деталям и требовательным характером олицетворяет автократическое лидерство. Она активно участвует и уделяет личное внимание тому, что происходит внутри ее брендов, и принимает большинство решений своей империи.

Если вы способны оказывать влияние и вдохновлять…

2. Харизматическое лидерство

Харизматическое лидерство может изменить взгляды и убеждения сотрудников и других людей. У нее есть сила влиять на людей и вдохновлять их, а цели организации в целом отражают ее видение.

Как следует из названия, этот тип лидера харизматичен и может приносить большие перемены, а также вдохновлять людей. С другой стороны, как и в случае с авторитарными лидерами, организация может стать чрезмерно зависимой от лидера. Другие риски включают в себя игнорирование харизматическим лидером потребностей или идей своих сотрудников и неспособность или нежелание учиться на ошибках.

Пример

Опра Уинфри, способная влиять на умы не только своих сотрудников, но и людей по всему миру, является харизматическим лидером.

Если вы можете вести издалека…

3. Трансформационное лидерство

Подобно харизматичным лидерам, трансформационные лидеры вдохновляют других. Однако, в отличие от прежнего стиля руководства, этот стиль не требует присутствия лидера для осуществления изменений, потому что лидер инициирует трансформацию в организации и мотивирует сотрудников к работе.

Трансформационное лидерство требует от сотрудников высокого уровня производительности и вовлеченности. Хотя этот стиль может иметь большое значение для осуществления реальных изменений, он может чрезмерно использовать одних сотрудников в ущерб другим. Трансформационные лидеры также рискуют возлагать на членов команды слишком высокие и нереалистичные ожидания.

Пример

Обладая сильным видением и способностью вдохновлять других, Уолт Дисней был классическим трансформационным лидером.

Если вы умеете делегировать полномочия…

4. Лидерство по принципу невмешательства

Сотрудники лидеров по принципу невмешательства обладают высокой степенью автономии. Лидеры поддерживают подход невмешательства к управлению работниками, предоставляя им инструменты, необходимые для выполнения своей работы, не принимая непосредственного участия в процессах принятия решений, повседневных задачах и обязанностях.Однако эти лидеры по-прежнему несут ответственность за решения компании, хотя право принимать эти решения находится в руках сотрудников.

Стиль лидерства, основанный на невмешательстве, может быть успешным, если работники квалифицированы в своей работе и мотивированы на успех и хорошее выполнение своей работы. Рабочие пользуются независимостью, что может быть привлекательным для многих сотрудников. Этот тип лидерства может иметь последствия, когда лидер не вовлекается или использует пассивный подход к работе с сотрудниками, которые нуждаются в большем руководстве.Это также может привести к отсутствию единства и сплоченности в группе или команде, и проекты могут сорваться с курса без строгого надзора.

Пример

Донна Каран, придерживающаяся принципа невмешательства, доверяя решения менеджерам и контролируя работу своих сотрудников, является одним из примеров лидера, придерживающегося политики невмешательства.

Если вы предпочитаете структуру с вами у руля…

5. Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство основано на представлении о том, что занятость и конкретные проекты являются транзакциями: когда сотрудник соглашается на работу, он соглашается «подчиняться» лидера и выполнять поставленные задачи и обязанности, и будет получать компенсацию в обмен на ее усилия. Рабочие могут быть вознаграждены или наказаны в зависимости от их производительности.

Роли четко определены, и люди, которые амбициозны и реагируют на награды, скорее всего, преуспеют под таким руководством. Кроме того, этот стиль руководства устанавливает четко определенную структуру, которая позволяет организации достигать краткосрочных целей. Однако транзакционное лидерство не позволяет сотрудникам проявлять много инноваций или творчества. Он также устанавливает жесткую структуру, которая может плохо реагировать на изменения.

Пример

При создании и управлении Microsoft операционный лидер Билл Гейтс использовал и продолжает использовать стиль, ориентированный на выполнение задач и достижение цели.

Если вы помощник…

6. Поддерживающее лидерство

Поддерживающие лидеры делегируют и назначают задачи сотрудникам, а также обеспечивают сотрудников навыками, необходимыми для выполнения задачи. Они решают проблемы и проблемы с сотрудниками и предлагают высокую степень внимания и коучинга по мере необходимости. Сотрудник сохраняет автономию, но поддерживающий лидер вмешивается и решает вопросы и проблемы с сотрудником по мере их возникновения.

Поддерживающие лидеры проявляют сострадание и уважение к своим сотрудникам. В свою очередь, сотрудники чувствуют себя ценными и наделенными полномочиями. Тем не менее, поддерживающее руководство может иметь некоторые подводные камни. Например, поддерживающий лидер может потерять признание в качестве менеджера, если он вмешивается только тогда, когда возникают проблемы, и меньше участвует в общем рабочем процессе и реализации целей организации.

Пример

Генеральный директор Ларри Пейдж использует сочетание нескольких стилей руководства, чтобы обеспечить успех Google. Как поддерживающий лидер, он продолжает участвовать в решениях компании о найме, мотивирует и уважает сотрудников, ожидая, что они будут работать независимо для достижения целей и видения Google.

Если вы верите в равное участие…

7.

Демократическое лидерство

Также известное как партисипативное лидерство, в случае демократического лидерства все или большинство членов группы могут участвовать в процессах принятия решений.Демократические лидеры подчеркивают равенство и поощряют обсуждение и обмен идеями.

Несмотря на то, что демократический стиль лидерства, как правило, является эффективным стилем руководства и имеет ряд преимуществ — он поощряет творчество, подчеркивает справедливость и ценит интеллект и честность — у него есть и некоторые потенциальные недостатки. Роли могут быть менее четко определены, что может привести к проблемам и сбоям в общении. Некоторые члены группы, как правило, менее опытные, могут быть менее склонными или способными внести свой вклад или чувствовать, что их вклад не так ценен, как другие.

Пример

Как демократический лидер, Индра Нуйи, генеральный директор и председатель PepsiCo, поощряет общение и старается проявлять интерес к жизни своих сотрудников.

Какой у вас стиль руководства?

В зависимости от характера работы и структуры организации руководители могут отдавать предпочтение определенному стилю руководства. Наиболее успешные лидеры и менеджеры, как правило, используют несколько разных стилей, сочетая лучшие характеристики разных типов лидерства, чтобы расширить возможности и сохранить удовлетворенность членов команды, реализовать цели бизнеса и добиться изменений.

Об эксперте по вопросам карьеры:

Лаура Берлински-Шайн — внештатный писатель и редактор из Бруклина, работающая над полубогом и лабораторией Hercules. Она специализируется на образовании, технологиях и развитии карьеры. Она также пишет сатирические и юмористические произведения, которые появились в фильмах «Точки в деле», «Маленькая старая комедия», «Мусорная корзина» Джейн Остин и «Убежище».

Подпишитесь на ежедневные советы от настоящих женщин, прямо на ваш почтовый ящик.

8 распространенных стилей лидерства (и как найти свой)

Когда мы думаем о различных типах лидеров, возникает соблазн разделить их всего на две категории: хороших и плохих. Может быть, был тот бывший босс, который заставлял вас чувствовать поддержку и вдохновение. И, возможно, был еще тот менеджер, который был настолько критичен, что заставлял вас задуматься, достаточно ли вы квалифицированы, чтобы справляться с послеобеденным кофе.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ

Да, это два совершенно разных вида управления. Но вот в чем дело: стиль руководства не всегда так прост.

Существует множество стилей лидерства, которые по своей сути не являются хорошими или плохими — они просто разные. Все они имеют свои преимущества и недостатки, а также их подходящее использование в определенных сценариях.

Читайте дальше, чтобы узнать, почему так важно понимать собственный подход, получить разбивку по восьми распространенным стилям лидерства, а также их плюсы, минусы и отличительные характеристики, а также узнать, как вы можете изменить свой стиль лидерства.

Что такое лидерство… на самом деле?

Закончите предложение: «Лидер — это…»

Каков ваш ответ? Кто-то, кто официально находится у власти? Кто находится выше вас в организационной структуре? Человек с угловым офисом и более высокой зарплатой?

Это могут быть традиционные представления, но важно признать, что любой может быть лидером.Да, значит и ты.

По сути, лидер — это тот, кто влияет на других людей или направляет их своими действиями и поведением. Это может означать кого-то, кто является назначенным главой отдела. Но не заблуждайтесь — наличие этого стажа не является обязательным условием.

Даже если вы не управляете командой на ежедневной основе, вам, возможно, придется время от времени выступать в роли лидера. Возможно, вы возглавляете важный кросс-функциональный проект или вам нужно провести совещание.

Это возможность для вас сыграть роль лидера и стать примером для подражания. Это также моменты, когда ваши собственные лидерские качества и стиль всплывают на поверхность. Так что не списывайте эти подходы со счетов как неприменимые к вам только потому, что у вас нет должности топ-менеджера.

Почему важно понимать свой стиль руководства?

Прежде чем мы перейдем к мельчайшим деталям, необходимо ответить на один важный вопрос: Какого черта стили руководства так важны?

«Понимание того, как вы руководите и хотите лидировать, даст вам лучшее чувство контроля над размером и масштабом вашего охвата и влияния», — объясняет Джойел Кроуфорд, карьерный коуч Muse и консультант по развитию лидерства.

«Информирование позволяет вам брать на себя ответственность и брать на себя ответственность», — добавляет Тара Падуа, коуч, предприниматель и консультант по стартапам. «Наш стиль руководства — это водоворот наших ценностей, наших природных сил и способностей, [а также] наших убеждений и опыта. Знание своего стиля руководства может помочь вам привести этот водоворот в соответствие с вашим видением, целями и даже миссией и видением вашей организации».

Проще говоря, чтобы иметь влияние как лидер, вы должны быть эффективным.И чтобы быть эффективным, вы должны точно понимать, с чего вы начинаете, а также куда вы хотите двигаться. Знание вашего текущего подхода дает вам основу, которую вы можете использовать для определения улучшений, которые вам необходимо сделать.

8 различных стилей лидерства (и их плюсы и минусы)

Вот хорошее, плохое и безобразное восемь распространенных «хрестоматийных» подходов к лидерству.

Эти стили основаны на выводах нескольких известных исследователей лидерства (таких как Карл Левин, Бернард М.Басс, Роберт К. Гринлиф и др.). Однако имейте в виду, что вы увидите, как разные эксперты определяют эти корзины по-разному.

1. Транзакционное лидерство

Лучший способ понять транзакционное лидерство — представить типичную транзакцию: я даю вам это, а вы делаете это взамен.

Это действительно основа этого стиля руководства. Транзакционные лидеры раздают инструкции членам своей команды, а затем используют различные награды и наказания, чтобы признать или наказать то, что они делают в ответ.

Подумайте о лидере, хвалящем хорошо выполненную работу или поручающем члену группы выполнить презираемую задачу всего отдела, потому что он пропустил крайний срок. Это примеры поощрений и наказаний в рабочей обстановке.

Излишне говорить, что этот подход очень директивен, и его часто называют «говорящим» стилем руководства.

Pro: Путаница и догадки устранены, потому что задачи и ожидания четко расписаны руководителем.

Con: Из-за жесткой среды и ожиданий творчество и инновации могут быть подавлены.

Вы могли бы стать операционным лидером, если…

• Вы часто прибегаете к угрозе остаться допоздна, когда вам нужно мотивировать свою команду.
• Вы постоянно придумываете умные способы распознать хорошую работу — вашей команде не терпится увидеть, что вы придумаете после прошлогодней вечеринки с тако.

2. Трансформационное лидерство

Опять же, с этим стилем лидерства все дело в названии: трансформационные лидеры стремятся изменить (гм, трансформировать ) предприятия или группы, в которых они руководят, вдохновляя своих сотрудников на инновации.

Эти лидеры стремятся к совершенствованию и поиску лучших способов добиться цели. И в результате они вдохновляют и дают возможность другим людям владеть их работой и вмешиваться со своими предложениями или наблюдениями о том, как что-то можно оптимизировать или модернизировать.

Под руководством трансформационных лидеров люди обладают огромной автономией, а также большим пространством для инноваций и нестандартного мышления.

Pro: Лидеры могут установить высокий уровень доверия среди сотрудников и сплотить их вокруг общего видения или конечной цели.

Против: В среде, где ценятся существующие процессы, это желание что-то изменить может вызвать раздражение.

Вы могли бы стать трансформационным лидером, если…

• Вы проницательно смотрите на каждый существующий процесс и чувствуете, что его можно улучшить.
• Вы всегда поощряете других выходить из своей зоны комфорта и расширять собственные возможности.
• Вы можете переполниться гордостью, когда увидите, как член команды достигает чего-то, что раньше считалось невозможным.

3. Лидерство-слуга

Лидеры-слуги руководствуются этим стандартным девизом: сначала служить, а потом вести.

Вместо того, чтобы думать о том, как они могут вдохновить людей следовать их примеру, они направляют большую часть своей энергии на поиск способов помочь другим. Они ставят потребности других людей выше своих собственных.

Несмотря на то, что они прирожденные лидеры, те, кто следуют модели лидерства-слуги, не пытаются сохранить свой статус или власть.Вместо этого они сосредотачиваются на возвышении и развитии людей, которые следуют за ними.

Как красноречиво объясняет Саймон Синек в своей книге « Лидеры едят последними: почему некоторые команды объединяются, а другие нет» , «лидеры — это те, кто готов пожертвовать чем-то своим ради нас. Их время, их энергия, их деньги, может быть, даже еда с их тарелки. Когда это важно, лидеры предпочитают есть последними».

Pro: Такой подход повышает моральный дух и ведет к высокому уровню доверия, что приводит к повышению эффективности работы сотрудников и более позитивной корпоративной культуре в целом.

Con: Это сложно. Постоянное отодвигание собственных потребностей и приоритетов на второй план — это не то, что является второй натурой для большинства из нас.

Вы можете быть лидером-слугой, если…

• Вы известны тем, что спрашиваете: «Чем я могу помочь?» не менее трех раз в день.
• Вы уделяете большое внимание устранению препятствий и помощи другим в достижении цели.
• Вы никогда не задумываетесь о том, чтобы помочь, когда вас попросят, потому что вы знаете, что ваш собственный список дел все еще будет там, когда вы вернетесь.

4. Демократическое лидерство

Вы также можете слышать, что этот стиль лидерства называется «партиципативное лидерство». Лидеры этой категории руководят группами и проектами вроде… ну, демократии.

Даже если эти лидеры технически выше в организационной структуре, они делают упор на совместную работу и активно вовлекают свои команды в процесс принятия решений. Демократические лидеры ценят идеи и вклад других и поощряют обсуждение этих вкладов.

Они не отдают приказы сверху, а вместо этого применяют гораздо более совместный подход к выполнению задач.

Pro: Поощряется творчество и инновации, что также повышает удовлетворенность работой сотрудников и членов команды.

Con: Постоянные попытки достичь консенсуса в группе могут быть неэффективными и, в некоторых случаях, дорогостоящими.

Вы могли бы стать демократическим лидером, если…

• Вы считаете, что лучшие собрания — это те, на которых у всех есть равные шансы высказаться.
• Вы не можете вспомнить, когда в последний раз принимали важное решение, не получив вклад хотя бы одного другого человека.

5. Автократическое лидерство

Автократическое лидерство находится на противоположной стороне спектра от демократического лидерства.

Вы можете думать об этом как о подходе «мой путь или шоссе».

Автократические лидеры считают себя обладающими абсолютной властью и принимают решения от имени своих подчиненных. Они диктуют не только то, что должно быть сделано, но и то, как эти задачи должны быть выполнены.

Pro: Решения часто принимаются быстро и стратегически, и в результате команды не сбиваются с пути.

Против: Сотрудники могут чувствовать, что их игнорируют, ограничивают и — в самом худшем случае — даже оскорбляют.

Вы можете быть автократическим лидером, если…

• Вы думаете, что групповые обсуждения и мозговой штурм только замедлят ход событий, и лучше, если вы будете принимать важные решения в одиночку.
• Вам не нравится, когда сотрудники сомневаются в ваших решениях — когда вы что-то сказали, это окончательно.

6. Бюрократическое лидерство

Бюрократическое лидерство следует, так сказать, «по правилам».При таком стиле лидерства есть предписанный набор пунктов, которые необходимо проверить, чтобы стать настоящим лидером.

Например, бюрократические лидеры обладают иерархической властью — это означает, что их власть исходит от формального положения или титула, а не от уникальных черт или характеристик, которыми они обладают.

У них также есть установленный список обязанностей, а также четко определенные правила и системы того, как они будут управлять другими и принимать решения. Им просто нужно следовать намеченной для них дорожной карте.

Pro: Высокая стабильность. Поскольку это систематизированный подход к лидерству, все остается неизменным даже при кадровых изменениях и других изменениях, которые угрожают раскачать лодку.

Против: Очень заманчиво попасть в ловушку «мы всегда так делали». Такой подход может быть негибким и не оставлять места для творчества или идей сотрудников.

Вы могли бы стать бюрократическим лидером, если…

• Вы часто задаетесь вопросом, как ваш предшественник справился с определенными сценариями — вы хотите убедиться, что следуете принятой процедуре.
• Вы всегда запрашиваете подтверждение того, что делаете все правильно, когда вам поручают что-то новое.

7. Laissez-Faire Leadership

Вы помните термин «laissez-faire» из уроков французского или истории в старшей школе? Если нет, давайте освежим вашу память.

Это французский термин, который переводится как «оставить все как есть», что довольно точно резюмирует этот подход к лидерству, основанный на невмешательстве. Это полная противоположность микроменеджменту.

Лидеры Laissez-faire предоставляют необходимые инструменты и ресурсы.Но затем они отступают и позволяют членам своей команды принимать решения, решать проблемы и выполнять свою работу, не беспокоясь о том, что лидер будет одержимо контролировать каждый их шаг.

Pro: Этот уровень доверия и независимости расширяет возможности творческих и целеустремленных команд.

Против: Могут быстро возникнуть хаос и неразбериха, особенно если команда не организована и не самоуправляема.

Вы можете стать лидером Laissez-Faire, если…

• Вы почти не говорите на собраниях по обновлению статуса проекта.Вместо этого члены вашей команды сообщают вам, как обстоят дела.
• На самом деле вы участвуете в большинстве задач и проектов только в двух ключевых моментах: в начале и в конце.

8. Харизматическое лидерство

Вы знаете, что значит иметь много харизмы, и это именно то, чем обладают эти лидеры.

Харизматичные лидеры обладают притягательной личностью, а также убежденностью в достижении своих целей.

Вместо того, чтобы поощрять поведение с помощью строгих инструкций, эти лидеры используют красноречивое общение и убеждение, чтобы объединить команду вокруг общего дела.Они могут четко изложить свое видение и заинтересовать других той же целью.

Pro: Харизматичные лидеры очень вдохновляют и эффективно вовлекают всю группу в достижение общей цели.

Против: Из-за их интенсивной концентрации эти лидеры легко разовьют «туннельное зрение» и упустят из виду другие важные вопросы или задачи, которые возникают.

Вы могли бы стать харизматическим лидером, если…

• Вы известны тем, что проводите потрясающие презентации типа «сплочение войск».
• Обычно именно вас выбирают для произнесения тостов и выступлений на различных корпоративных мероприятиях.

Насколько сложно изменить свой стиль руководства?

Итак, вы ознакомились с тонкостями описанных выше подходов… что, если вы поняли, что хотите внести некоторые изменения? Возможно, вы считаете себя деловым лидером и хотите быть более трансформационным, или вы думаете, что могли бы включить больше лидерства-слуги в свой существующий стиль.

Хорошая новость: вы абсолютно точно можете изменить свой личный стиль руководства. «Ваш стиль руководства — это не ежегодное членство, — говорит Кроуфорд. Изменение вашего подхода на самом деле довольно просто в концепции (хотя на практике немного сложнее), и вы можете сделать это в любое время. Суть в том, чтобы заменить неэффективные привычки новыми, которые больше соответствуют стилю, которому вы хотели бы следовать, и «оставаться приверженным своему новому стилю и технике лидерства».

Например, если вы склонны к автократии и хотите внедрить некоторые более демократические методы, попробуйте некоторые вещи, которые заставят вас отказаться от некоторой власти, например:

• Запрос второго мнения по поводу решения, которое вы принимаете.
• Организация еженедельного мозгового штурма с вашей командой.
• Попросите коллегу совместно возглавить проект, которым вы в противном случае занимались бы в одиночку.

Если вы изо всех сил пытаетесь даже понять, как вы можете быть более эффективными или какой стиль руководства для вас лучше всего, Падуя рекомендует вам начать с размышлений о лидере или наставнике, которым вы восхищались. «Каковы были их качества?» она спрашивает. «Что они сделали? Что они сказали? Как это повлияло на вас?»

Это упражнение поможет вам определить некоторые черты, которые вы хотели бы реализовать в своем собственном стиле.

Вот в чем дело: не существует такого понятия, как «идеальный» стиль руководства, потому что лидерство не подходит всем. Все эти подходы имеют свои преимущества и недостатки, и некоторые из них будут более эффективными в определенных сценариях.

Именно эта идея проложила путь к последнему стилю: ситуационное лидерство . Он очень гибкий и предполагает, что лидеры должны адаптировать свой подход к конкретным обстоятельствам, в которых они находятся.

Независимо от того, где, по вашему мнению, подходит ваш текущий стиль, скорее всего, есть несколько изменений, которые вы можете внести, чтобы стать еще более эффективными.Как и все остальное, лидерство — это процесс обучения, и чтобы добиться успеха, нужно немного проб и ошибок.

«Не бойтесь совершать ошибки», — заключает Кроуфорд. «Вот так мы учимся. Иногда вам, возможно, придется сделать несколько попыток в разных стилях, чтобы все заработало. Будь полегче с собой».

8 наиболее распространенных стилей лидерства и как найти свой собственный [тест]

«Хороший лидер всегда должен…»

То, как вы закончите это предложение, может многое рассказать о вашем стиле руководства.

Лидерство — это подвижная практика. Мы всегда меняем и совершенствуем то, как мы помогаем нашим непосредственным подчиненным и компании расти. И чем дольше мы ведем, тем больше вероятность того, что мы изменим способ завершения предложения выше.

Но для того, чтобы стать лучшими лидерами завтра, нам нужно знать, где мы находимся сегодня. Чтобы помочь вам понять влияние каждого типа лидера на компанию, я объясню, что такое стиль лидерства, а затем расскажу о восьми наиболее распространенных типах и о том, насколько они эффективны.

Затем я покажу вам оценку стиля лидерства, основанную на вступительном предложении этого поста, чтобы помочь вам понять, какой вы лидер.

Что такое стиль руководства?

Стиль лидерства относится к методам и поведению лидера при руководстве, мотивации и управлении другими. Стиль лидерства человека также определяет, как он разрабатывает стратегию и реализует планы, учитывая при этом ожидания заинтересованных сторон и благополучие своей команды.

Почему важно знать свой стиль руководства

Знание своего стиля руководства имеет решающее значение, поскольку оно может помочь вам определить, как вы влияете на тех, кто находится под вашим непосредственным влиянием. Каким вас видят ваши непосредственные подчиненные? Считают ли они вас эффективным лидером?

Всегда важно запрашивать обратную связь, чтобы понять, как у вас дела, но знание своего стиля руководства до запроса обратной связи может быть полезной отправной точкой. Таким образом, когда вы получаете мысли младших сотрудников, вы можете автоматически решить, какой новый стиль руководства будет лучшим, и использовать характеристики этого стиля в своих повседневных управленческих обязанностях.

Знание своего стиля руководства также может устранить необходимость получения обратной связи. У каждого стиля руководства есть свои подводные камни, что позволяет вам активно исправлять области, требующие улучшения. Это очень важно, потому что некоторые сотрудники могут стесняться высказываться даже в анонимном опросе.

Готовы узнать, какой стиль руководства у вас сейчас? Ознакомьтесь с восемью наиболее распространенными ниже.

Типы стилей лидерства

1. Демократическое лидерство
2. Автократическое лидерство
3. Руководство Laissez-Faire
4. Стратегическое лидерство
5. Трансформационное лидерство
6. Транзакционное лидерство
7. Лидерство в стиле тренера
8. Бюрократическое лидерство

1.Демократическое лидерство

Обычно действует

Демократическое лидерство — это именно то, на что это похоже: лидер принимает решения на основе вклада каждого члена команды. Хотя он или она принимает окончательное решение, каждый сотрудник имеет равное право голоса в отношении направления проекта.

Демократическое лидерство — один из наиболее эффективных стилей лидерства, поскольку он позволяет сотрудникам более низкого уровня пользоваться властью, которую им нужно будет разумно использовать на будущих должностях, которые они могут занимать. Это также напоминает то, как решения могут приниматься на собраниях совета директоров компании.

Например, на заседании правления компании демократичный лидер может предложить команде несколько вариантов принятия решений. Затем они могли бы начать обсуждение каждого варианта. После обсуждения этот лидер может принять во внимание мысли и отзывы совета директоров или вынести это решение на голосование.

2. Автократическое лидерство

Редко эффективен

Автократическое лидерство противоположно демократическому лидерству. В этом стиле руководства лидер принимает решения, не прислушиваясь к мнению тех, кто ему подчиняется.Сотрудники не рассматриваются и не консультируются перед изменением направления, и ожидается, что они будут придерживаться решения в то время и в темпе, которые установлены руководителем.

Примером этого может быть ситуация, когда менеджер меняет часы рабочих смен для нескольких сотрудников, не посоветовавшись ни с кем, особенно с затронутыми сотрудниками.

Откровенно говоря, такой стиль руководства отвратительный. Большинство организаций сегодня не могут поддерживать такую ​​гегемонистскую культуру, не теряя при этом сотрудников. Лучше всего держать руководство более открытым для интеллекта и точки зрения остальной части команды.

3. Лидерство в условиях невмешательства

Иногда действует

Если вы помните свой школьный французский, вы безошибочно полагаете, что лидерство по принципу невмешательства — наименее навязчивая форма лидерства. Французский термин «laissez-faire» буквально переводится как «пусть делают», и руководители, принимающие его, предоставляют почти всю власть своим подчиненным.

Например, в молодом стартапе вы можете увидеть основателя компании, придерживающегося политики невмешательства, который не устанавливает никаких важных офисных правил в отношении рабочего времени или сроков.Они могут полностью доверять своим сотрудникам, сосредоточившись на общей работе компании.

Несмотря на то, что руководство, основанное на принципе невмешательства, может расширить возможности сотрудников, доверив им работу так, как они хотят, оно может ограничить их развитие и упустить важные возможности роста компании. Поэтому важно, чтобы этот стиль руководства оставался под контролем.

4. Стратегическое лидерство

Обычно действует

Стратегические лидеры находятся на стыке основных операций компании и возможностей ее роста.Он или она принимает на себя бремя исполнительных интересов, обеспечивая при этом, чтобы текущие условия труда оставались стабильными для всех остальных.

Это желаемый стиль руководства во многих компаниях, потому что стратегическое мышление поддерживает несколько типов сотрудников одновременно. Однако лидеры, которые действуют таким образом, могут создать опасный прецедент в отношении того, сколько людей они могут поддерживать одновременно, и какое на самом деле лучшее направление для компании, если каждый всегда добивается своего.

5. Трансформационное лидерство

Иногда действует

Трансформационное лидерство всегда «трансформирует» и совершенствует правила компании. У сотрудников может быть базовый набор задач и целей, которые они выполняют каждую неделю или месяц, но руководитель постоянно выталкивает их за пределы их зоны комфорта.

Приступая к работе с этим типом руководителя, все сотрудники могут получить список целей, которые необходимо достичь, а также сроки их достижения.Хотя поначалу цели могут показаться простыми, этот менеджер может ускорять сроки или ставить вам все более и более сложные цели по мере того, как вы растете вместе с компанией.

Это очень поощряемая форма лидерства в компаниях, стремящихся к росту, поскольку она побуждает сотрудников видеть, на что они способны. Но трансформационные лидеры могут рискнуть упустить из виду индивидуальную кривую обучения каждого, если непосредственные подчиненные не получат правильного коучинга, который поможет им в выполнении новых обязанностей.

6. Транзакционное лидерство

Иногда действует

Транзакционные лидеры сегодня довольно распространены. Эти менеджеры вознаграждают своих сотрудников именно за ту работу, которую они выполняют. Маркетинговая команда, которая получает запланированную премию за помощь в привлечении определенного количества потенциальных клиентов к концу квартала, является распространенным примером транзакционного лидерства.

Приступая к работе с транзакционным боссом, вы можете получить план поощрения, который мотивирует вас быстро освоить свои обычные рабочие обязанности.Например, если вы работаете в сфере маркетинга, вы можете получить бонус за отправку 10 маркетинговых писем. С другой стороны, трансформационный лидер может предложить вам бонус только в том случае, если ваша работа приведет к большому количеству подписок на рассылку новостей.

Транзакционное лидерство помогает определить роли и обязанности для каждого сотрудника, но оно также может стимулировать минимальную работу, если сотрудники всегда знают, чего стоят их усилия. Этот стиль руководства может использовать поощрительные программы для мотивации сотрудников, но они должны соответствовать целям компании и использоваться в дополнение к незапланированным жестам признательности.

7. Лидерство в стиле тренера

Обычно действует

Подобно тренеру спортивной команды, этот лидер сосредотачивается на выявлении и развитии индивидуальных сильных сторон каждого члена своей команды. Они также сосредотачиваются на стратегиях, которые позволят их команде лучше работать вместе. Этот стиль имеет сильное сходство со стратегическим и демократическим лидерством, но делает больший акцент на росте и успехе отдельных сотрудников.

Вместо того, чтобы заставлять всех сотрудников фокусироваться на одинаковых навыках и целях, этот лидер может создать команду, в которой каждый сотрудник обладает определенной областью знаний или набором навыков в чем-то другом.В долгосрочной перспективе этот лидер сосредотачивается на создании сильных команд, которые могут хорошо общаться и использовать уникальные навыки друг друга для выполнения работы.

Менеджер с таким стилем руководства может помочь сотрудникам улучшить свои сильные стороны, давая им новые задачи, предлагая им рекомендации или встречаясь для обсуждения конструктивных отзывов. Они также могут поощрять одного или нескольких членов команды развивать свои сильные стороны, обучаясь новым навыкам у других товарищей по команде.

8. Бюрократическое руководство

Редко эффективен

Бюрократические лидеры следуют правилам.Этот стиль руководства может выслушивать и учитывать вклад сотрудников — в отличие от авторитарного лидерства — но лидер склонен отвергать вклад сотрудника, если он противоречит политике компании или прошлой практике.

Вы можете столкнуться с бюрократическим лидером в более крупной, старой или традиционной компании. В этих компаниях, когда коллега или сотрудник предлагает сильную стратегию, которая кажется новой или нетрадиционной, бюрократические лидеры могут отвергнуть ее. Их сопротивление может быть связано с тем, что компания уже добилась успеха с текущими процессами, а попытка чего-то нового может привести к пустой трате времени или ресурсов, если это не сработает.

Сотрудники с таким стилем руководства могут чувствовать себя не такими контролируемыми, как при авторитарном руководстве, но по-прежнему не хватает свободы в том, что люди могут делать на своих должностях. Это может быстро остановить инновации и определенно не рекомендуется для компаний, которые преследуют амбициозные цели и быстрый рост.

Оценка стиля лидерства

Лидеры могут сочетать вышеперечисленные стили лидерства в зависимости от отрасли и препятствий, с которыми они сталкиваются.В основе этих стилей, по мнению экспертов по лидерству Билла Торберта и Дэвида Рука, лежит так называемая « логика действия ».

Эта логика действий оценивает, «как [лидеры] интерпретируют свое окружение и реагируют, когда их власть или безопасность подвергаются сомнению».

Эта идея лежит в основе популярного инструмента управленческого опроса под названием «Профиль развития лидерства». Опрос, созданный профессором Торбертом и психологом Сюзанной Кук-Гройтер и представленный в книге «Личные и организационные трансформации», основан на наборе из 36 открытых заданий на завершение предложений, которые помогают исследователям лучше понять, как развиваются и растут лидеры.

Ниже мы описали шесть логик действий, используя открытые предложения, которые помогают описать каждую из них. Посмотрите, насколько вы согласны с каждым предложением, а внизу узнайте, какой стиль руководства вы поддерживаете, основываясь на логике действий, с которой вы больше всего согласны.

1. Индивидуалист

Индивидуалист, согласно Руку и Толберту, самосознателен, креативен и в первую очередь сосредоточен на своих собственных действиях и развитии, а не на общей эффективности организации. Эта логика действий исключительно обусловлена ​​желанием превзойти личные цели и постоянно совершенствовать свои навыки.

Вот что может сказать индивидуалист:

Индивидуалист 1: «Хороший лидер всегда должен доверять своей интуиции, а не установленным организационным процессам.»

Индивидуалист 2: «Важно иметь возможность общаться с другими, чтобы я мог легко передавать им сложные идеи.»

Индивидуалист 3: «Меня больше устраивает прогресс, чем постоянный успех.»

2.Стратег

Стратеги хорошо осведомлены об условиях, в которых они действуют. Они хорошо разбираются в структурах и процессах, обеспечивающих успех их бизнеса, но они также способны критически рассматривать эти структуры и оценивать, что можно улучшить.

Вот что может сказать стратег:

Стратег 1: «Хороший лидер всегда должен уметь достигать консенсуса в разделенных группах».

Стратег 2: «Важно помогать развитию организации в целом, а также росту и индивидуальным достижениям моих непосредственных подчиненных.»

Стратег 3: «Конфликт неизбежен, но я достаточно осведомлен о личных и профессиональных отношениях моей команды, чтобы справиться с трениями.»

3. Алхимик

Рук и Толберт описывают эту харизматическую логику действия как наиболее развитую и эффективную в управлении организационными изменениями. Что отличает алхимиков от других логиков действия, так это их уникальная способность видеть общую картину во всем, но также полностью понимать необходимость серьезного отношения к деталям.Под руководством лидера-алхимика ни один отдел или сотрудник не упускается из виду.

Вот что может сказать алхимик:

Алхимик 1: «Хороший лидер помогает своим сотрудникам достичь своего наивысшего потенциала и обладает необходимым для этого сочувствием и моральным сознанием».

Алхимик 2: «Очень важно оказывать глубокое и положительное влияние на то, над чем я работаю».

Алхимик 3: «У меня есть уникальная способность находить баланс между краткосрочными потребностями и долгосрочными целями.»

4. Оппортунист

Оппортунисты руководствуются определенным уровнем недоверия к другим, полагаясь на фасад контроля, чтобы держать своих сотрудников в узде. «Оппортунисты, как правило, считают свое плохое поведение законным в разрезе и выпаде в мире «око за око», — пишут Рук и Толберт.

Вот что может сказать оппортунист:

Opportunist 1: «Хороший лидер всегда должен рассматривать других как потенциальных конкурентов, даже если это происходит за счет их профессионального развития.»

Opportunist 2: «Я оставляю за собой право отклонять предложения тех, кто подвергает сомнению или критикует мои идеи».

5. Дипломат

В отличие от оппортунистов, дипломат не озабочен конкуренцией или взятием на себя контроля над ситуацией. Вместо этого эта логика действий стремится оказать минимальное влияние на их организацию, соблюдая существующие нормы и выполняя свои повседневные задачи с минимальными трениями.

Вот что может сказать дипломат:

Дипломат 1: «Хороший лидер всегда должен сопротивляться изменениям, поскольку это может вызвать нестабильность среди их непосредственных подчиненных.»

Дипломат 2: «Важно обеспечить «социальный клей» в командных ситуациях, вдали от конфликтов».

Дипломат 3: «Мне больше нравятся командные или поддерживающие лидерские роли.»

6. Эксперт

Эксперт является профессионалом в своей области, постоянно стремящимся совершенствовать свои знания по предмету и работать так, чтобы оправдать свои высокие ожидания. Рук и Толберт описывают эксперта как талантливого индивидуального участника и источник знаний для команды.Но этой логике действия не хватает чего-то важного для многих хороших лидеров: эмоционального интеллекта.

Вот что может сказать дипломат:

Эксперт 1: «Хороший лидер должен ставить свое стремление к знаниям выше потребностей организации и своих непосредственных подчиненных.»

Эксперт 2: «При решении проблем с другими сотрудниками компании мое мнение обычно оказывается правильным.»

Кто ты из лидеров?

Итак, какая из описанных выше логик действий вам понравилась? Подумайте о каждом предложении на мгновение… теперь проверьте, какой из семи стилей лидерства вы придерживаетесь справа, основываясь на предложениях, которые вам понравились слева.

Логическое предложение	Стиль руководства
Стратег 3	Демократическая
Оппортунист 1, Оппортунист 2, Эксперт 1, Эксперт 2	Автократический
Дипломат 2, Дипломат 3, Эксперт 1	Laissez-Faire
Стратег 1, Стратег 2, Алхимик 3	Стратегический
Индивидуалист 1, Индивидуалист 2, Индивидуалист 3, Алхимик 1, Алхимик 2	Трансформация
Дипломат 3	Транзакционный
Дипломат 1	Бюрократический

Чем с большим количеством логик действий вы соглашаетесь, тем больше вероятность того, что вы практикуете сочетание стилей лидерства.

Например, если вы согласны со всем, что сказал стратег, это сделает вас стратегическим лидером на 66% и демократическим лидером на 33%. Если бы вы согласились только с третьим утверждением, а также со всем, что сказал алхимик, это сделало бы вас на 50% трансформирующим, на 25% стратегическим и на 25% демократическим лидером.

Имейте в виду, что эта логика действий считается этапами развития, а не фиксированными атрибутами — большинство лидеров на протяжении всей своей карьеры проходят через несколько типов лидерства.

Знай свой стиль руководства, чтобы стать лучшим лидером

Знание своего стиля руководства поможет вам стать более эффективным лидером. Независимо от того, управляете ли вы большой или маленькой командой, ваш стиль сильно влияет на то, как ваши непосредственные подчиненные видят вас и насколько эффективно ваша команда работает вместе для достижения целей вашей компании.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в августе 2016 года и обновлен для полноты информации.

5 различных стилей лидерства | Малый бизнес

Линдсей Крамер Обновлено 9 июля 2020 г.

Каждый человек уникален, поэтому отсюда следует, что подход каждого менеджера к руководству командой уникален.Как правило, то, как человек подходит к управлению, зависит от его личности. Одни лидеры строги, другие снисходительны, одни мягки, а другие раздражительны. Согласно IMD.org, стили лидерства в бизнесе можно классифицировать в соответствии с личностными качествами лидеров.

Стили лидерства в бизнесе можно разделить на пять категорий:

• Автократический
• Демократический
• Laissez-Faire
• Транзакционный
• Трансформационный

Каждый из них эффективнее на определенных типах рабочих мест, чем на других.Иногда наиболее эффективный стиль руководства на рабочем месте зависит от сочетания личностей присутствующих сотрудников или от сочетания уровней опыта на рабочем месте.

Автократический стиль лидерства

Автократический стиль лидерства, также известный как авторитарный стиль руководства, представляет собой стиль лидерства, при котором руководитель имеет абсолютный контроль над решениями на рабочем месте. Членов команды не просят внести свой вклад; ожидается, что они будут выполнять все решения и приказы своего лидера.

Авторитарное лидерство, как и все другие стили руководства в управлении, имеет как свои преимущества, так и недостатки.Преимущества авторитарного лидерства включают экономию времени на процесс принятия решений, точное знание каждым членом команды того, что от него ожидается и как он должен работать, а также меньшее количество ошибок при реализации стратегии, поскольку в стратегическом планировании участвует меньше людей. процесс. Недостатки включают в себя ощущение сотрудниками, что их лично не ценят, снижение мотивации среди членов команды и повышенный риск восстания сотрудников.

На определенных рабочих местах автократический лидер является идеальным типом лидера, согласно St.Университет Томаса. Эти рабочие места включают в себя среду с высокими ставками, где человеческая ошибка может означать угрозу безопасности или безопасности, например, в вооруженных силах. В других сферах, таких как образование и творческие услуги, автократический лидер может помешать своей команде и, в конечном итоге, подорвать успех своей организации.

Демократический стиль лидерства

Во многих отношениях демократическое лидерство противоположно автократическому лидерству. Демократическое лидерство, также известное как партисипативное лидерство , , представляет собой стиль лидерства, характеризующийся тем, что лидер предпочитает вовлекать членов команды в процесс принятия решений.Во всех решениях последнее слово за лидером, но он принимает решения в соответствии с мнением, полученным от его команды.

К преимуществам демократического лидерства относятся:

• Сотрудники чувствуют мотивацию к участию в принятии решений
• Сотрудники чувствуют, что их вклад ценится
• Лидеры имеют разнообразный набор точек зрения, которые необходимо учитывать

Демократическое лидерство не является идеальным руководством стиль, однако. Недостатки включают длительный процесс принятия решений, а также возможность неправильного выбора, если у сотрудников нет опыта, необходимого для предоставления хорошо информированной информации.Демократический стиль руководства может быть отличным выбором для небольшой команды или команды, состоящей из одинаково квалифицированных членов.

Стиль лидерства в условиях невмешательства

Возможно, проще всего понять принцип невмешательства в лидерство так: если демократическое лидерство — это умеренная противоположность автократическому лидерству, то лидерство в духе невмешательства — это крайняя противоположность автократическому лидерству. Лидерство по принципу невмешательства — это, по сути, отсутствие четкой роли лидера. В то время как один человек может быть лидером по званию, реальность в этом типе динамики рабочего места такова, что все принимают решения в равной степени, и каждый вклад команды рассматривается в равной степени.

Вместо того, чтобы собирать мнения членов команды и затем учитывать их при принятии решения, лидер невмешательства оставляет принятие решений членам своей команды. Это может привести к чувству важности у каждого члена команды, но также может привести к путанице и узким местам в стратегических процессах.

Лидерский стиль руководства может быть очень эффективным способом руководства командой, состоящей из высококвалифицированных и узкоспециализированных специалистов. В такой среде каждый член команды может взять на себя инициативу в ситуациях, требующих его опыта, и доверить своим коллегам принятие эффективных решений, когда они находятся на «сиденье водителя».”

Стиль транзакционного лидерства

По данным Университета Сент-Томас, основными целями транзакционного лидера являются порядок и структура на рабочем месте. Под руководством транзакционного лидера самомотивированные сотрудники, как правило, добиваются наибольшего успеха, потому что лидер создал структурированную, жесткую среду, в которой они используют четкие поощрения и наказания для повышения производительности сотрудников. Например, операционный лидер может потребовать, чтобы каждый член отдела продаж разговаривал с пятью потенциальными клиентами каждый день, предлагая обед с обслуживанием в пятницу для каждого члена команды, достигшего этой цели с понедельника по четверг.

К преимуществам транзакционного лидерства относятся:

• Четко определенные краткосрочные и долгосрочные цели
• Четко определенные вознаграждения и последствия достижения или невыполнения этих целей
• Оптимизированная и эффективная цепочка команд никаких сюрпризов в отношении ожиданий и результатов

Транзакционное лидерство также может иметь недостатки. К ним относятся:

• Мало места для гибкости или приспособляемости
• Сотрудники чувствуют себя последователями, а не новаторами или лидерами
• Личная инициатива не поощряется и не ценится
• Сотрудники могут чувствовать себя подавленными своей рабочей средой

Трансформационный стиль лидерства

Среди всех признанных стилей лидерства в бизнесе трансформационное лидерство, пожалуй, больше всего ориентировано на личность лидера.С этим типом лидера сотрудники руководствуются четко определенным видением успеха, которое может быть личным видением лидера или заявлением о миссии компании. По данным Северо-восточного университета, такое лидерство вдохновляет на инновации и в целом создает позитивную культуру на рабочем месте.

Трансформационное лидерство характеризуется:

• Лидер, являющийся образцом для подражания для сотрудников
• Пристальное, последовательное внимание к видению компании
• Высокое значение межличностных отношений
• Вдохновение как инструмент мотивации сотрудников

Как и у других стилей лидерства, у трансформационного лидерства есть свои преимущества и недостатки.Трансформационный лидер может вдохновить сотрудников на то, чтобы они старались быть лучшими, создать рабочее место, где высоко ценится взаимное уважение, и побудить сотрудников критически относиться к ценностям, которых они придерживаются. Но этот тип рабочего места также может стать культом личности или создать среду, в которой получение одобрения лидера становится приоритетом для сотрудников, отвлекая их внимание от хорошего выполнения своей работы или поддержки друг друга.

Распознавание стилей лидерства в управлении

Нет двух одинаковых подходов к управлению.Хотя у менеджеров могут быть схожие стили, и люди часто подражают своим наставникам, в менеджменте существует столько же стилей лидерства, сколько людей в менеджменте.

Как сотруднику или руководителю человека, которому поручено управлять командой, знание стиля управления руководителя группы может помочь вам понять их образ мыслей, причины их решений и способы наилучшего общения с ними. Нередко человек демонстрирует характеристики двух или более стилей управления, например, лидер, который принимает трансформационные идеи и претворяет их в жизнь демократическими методами.На самом деле очень немногие лидеры могут быть на 100 % отнесены к какой-либо одной категории лидеров.

Также нередко стиль управления руководителя меняется по мере продвижения его карьеры (или по мере продвижения членов его команды). Например, лидеру, управляющему довольно молодой, неопытной командой, может потребоваться смешанный автократический и трансформационный подход к их руководству, потому что они не готовы играть более активную роль в руководстве.