Что характеризует современный рынок: Чем характеризуется современный рынок?

Содержание

Цифровизация экономики и глобальные тренды на рынке труда как факторы экономического суверенитета страны (Дудин М.Н.1, Шкодинский С.В.1, Продченко И.А.11 Институт проблем рынка РАН, Россия, Москва) / Экономика труда / № 7, 2021

Цитировать:
Дудин М.Н., Шкодинский С.В., Продченко И.А. Цифровизация экономики и глобальные тренды на рынке труда как факторы экономического суверенитета страны // Экономика труда. – 2021. – Том 8. – № 7. – С. 663-682. – doi: 10.18334/et.8.7.112347.

Аннотация:
Проанализировать, определить и охарактеризовать влияние процессов цифровизации экономики на современные рынки труда и основные тенденции в их развитии, влияющие на обеспечение экономического суверенитета страны. Методология исследования основана на применении компаративистского, диалектического методов, структурного и проблемного анализа, синтеза. Основные результаты. В статье систематизированы основные глобальные тренды на рынке труда, обусловленные цифровизацией экономики и широким внедрением информационных компьютерных технологий. В процессе исследования авторами выявлено, что цифровизация экономики оказывает противоположное влияние на рынки труда, приводя к разнонаправленным процессам в среднесрочной перспективе, выражающимся в сокращении низкоквалифицированных рабочих мест, повышении уровня роботизации производств, дифференциации форм организации производств, пересмотре типов хозяйственных отношений. В результате цифровой трансформации в промышленности стал возможным выпуск продукции с более высоким качеством, стал менее значим человеческий фактор во многих производственно-технологических секторах. К негативным последствиям цифровизации относится исчезновение большого числа профессий, высвобождение рабочих мест, рост безработицы. Авторы делают вывод о том, что цифровое неравенство на региональных рынках труда при своем дальнейшем развитии может негативно сказаться на обеспечении экономического суверенитета страны. При этом результаты исследования позволяют утверждать, что никакая автоматизация не может полностью заменить человека, поэтому прогнозирование тотальной безработицы вследствие роботизации производства носит временный характер.

Ключевые слова: цифровизация, роботизация, автоматизация, рынки труда, профессии, безработица, цифровое неравенство, экономический суверенитет

Финансирование:
Статья подготовлена в рамках государственного задания ИПР РАН, тема НИР «Институциональная трансформация экономической безопасности при решении социально-экономических проблем устойчивого развития национального хозяйства России».

Введение

Изученность проблемы. Влияние цифровизации экономики на трансформацию сектора рынка труда рассматривается значительным числом исследователей [9, 14, 16, 17, 19, 20, 22, 26, 27] (Adams, 2018; Bührer, Hagist, 2017; Cortes, Salvatori, 2018; Dengler, Matthes, 2018; Freddi, EmiliaRomagna, 2018; Frey, Osborne, 2017;

Horton, Kerr, Stanton, 2017; Mizintseva, Sardarian, Petrochenko, Chavykina, 2017; Motyl, Baronio, Uberti, Speranza, 2017). Наряду с этим представлены многочисленные отчеты экономических агентств и экспертных сообществ, в которых просматривается тенденция представить тренды маргинализации рынков труда в западных странах [10, 12, 18, 21, 23–25, 28–34] (Arntz,
Gregory, Zierahn, 2019; Lund, Madgavkar, Manyika, Smit, 2000; Hawksworth, Berriman, Cameron Euan, 2018; Sadiku, Wang, Cui, Musa, 2017; Schmidt, 2015; Sima, Gheorghe, 2020).

Одним из основных факторов изменений, происходящих в экономике, является цифровая трансформация. Под данным понятием подразумевают совокупность общественно-экономических отношений, базирующихся на цифровых технологиях. Цифровизация общества стала возможна в силу технологических изменений в мировой и отечественной экономике, которые сопровождались развитием определенного типа технологического уклада.

В свою очередь, развитие каждого из них сопровождается формированием присущих ему отраслей. Общепринятый подход выделяет пятый технологический уклад, который вывел на качественно новый уровень информацию и знание как основополагающие факторы производства в экономике [7] (Slavyanov, Khrustalev, 2017).

По мнению отечественных и зарубежных авторов, инновационные технологические достижения оказывают мощное прямое и опосредованное воздействие на все сферы общественного развития [24] (Second session of the Regional Conference on Social Development in Latin America and the Caribbean, Montevideo, 2017). Интенсивно развиваются цифровые технологии, сервисы, онлайн-платформы для работы, меняя местные и глобальные рынки труда [9] (Adams, 2018). Вследствие этого происходит повышение производительности труда, доходов определенного ряда профессий и социального благополучия. Благодаря данной детерминанте социально-общественного развития формируются новые рабочие места на возникающих рынках.

Также происходит увеличение занятости в уже имеющихся профессиях [33] (Schmidt, 2017).

В научных трудах отмечают важную особенность в исследуемых процессах. Цифровизация экономики в значительной степени способствует открытию дополнительных возможностей для получения новых знаний, освоения новых профессий и повышения квалификации. В то же время традиционно любое общественно-экономическое явление, в большинстве аспектов являющееся прогрессивным, представляет собой совокупность противоречивых факторов, которые, безусловно, имеют и негативные проявления. Это выражается в виде сокращения рабочих мест, утративших свою значимость, исчерпавших свою функциональность, изменениях правил приема на новые рабочие места и требований к компетенциям, навыкам, знаниям работников [22] (Horton, Kerr, Stanton, 2017).

Технологические уклады образуют промышленную революцию. В настоящее время основой развития экономики является четвертая промышленная революция, или Индустрия 4. 0. Исследователи признают, что четвертая промышленная революция – крупная индустриальная эра [27, 36] (Motyl, Baronio, Ubert, Speranza, Filippi, 2015; Weyer, Schmitt, Ohmer, Gorecky, 2017). Ей присущи новые достижения в виде робототехники, искусственного интеллекта, промышленного Интернета вещей, 3D-печати [32, 13] (Sadiku, Wang, Cui, Musa, 2017; Ben-Daya, Hassini, Bahrou, 2017). При помощи цифровых технологий становится возможным производить новые товары (например, напечатать их на 3D-принтере, включая органы человеческого тела, которые становится возможным имплантировать) [15] (Candi, Beltagui, 2018).

Результаты проводимых исследований демонстрируют, что присущие цифровой экономике технологические достижения наряду с явными благоприятными эффектами для инновационных внедрений несут в себе вызовы, с которыми сталкивается все общество. Одним из таких вызовов является влияние цифровых технологий на рынок труда, при котором, с одной стороны, исчезают миллионы рабочих мест, не вписавшиеся в реалии Индустрии 4.

0, а с другой стороны, возникает острый дефицит на квалифицированные кадры. Поиск решений этой и иных проблем затруднен в свете того, что перспективы углубления цифровой экономики весьма безграничны и полностью не могут быть спрогнозированы [12] (Arntz, Gregory, Zierahn, 2019).

Результаты исследования

Безработица, реструктуризация рынков труда

Интересным образом складывается ситуация в России. Несмотря на то, что наша страна не входит в топ стран, лидирующих по критерию роботизации экономики, отечественная цифровизация находится на достаточно высоком уровне. Низким остается уровень промышленной роботизации. Так, по экспертным оценкам Международной федерации робототехники, в Российской Федерации в настоящее время работают около 5 тыс. роботов [4] (NAURR. Analytics, 2020), тогда как только в Китае это количество составляет 783 тыс., Евросоюзе это количество превышает 580 тыс.

, а в Японии – 355 тыс. [38] (IFR. Statistics, 2020). Этот пробел еще предстоит обязательно восполнить. В то же время в России достаточно развит уровень IT-специалистов, которые весьма конкурентоспособны по сравнению с зарубежными коллегами.

Быстрое развитие автоматизации, роботизации существенно преобразует количество доступных рабочих мест. Поощрение новых видов экономической деятельности с помощью цифровых технологий имеет решающее значение для создания большего числа рабочих мест [11] (Alcácer, Cruz-Machado, 2019).

Вследствие цифровизации экономики состоялось неизбежное высвобождение рабочих мест, на которых работники выполняли малозначимые функциональные обязанности, которые в результате внедрения инновационных технологических решений утратили свою значимость. Тем самым в секторе малоквалифицированного труда происходит высвобождение рабочих мест. С другой стороны, в сфере высокоинтеллектуальных профессий отмечается усиливающийся и неудовлетворенный спрос на квалифицированных специалистов, обладающих навыками и компетенциями, связанными с решением высокотехнологичных задач (рис. 1).

Рисунок 1. Зависимость объемов высвобождающихся рабочих мест от уровня квалификации труда секторов

Источник: разработано авторами.

Прогнозирование результатов автоматизации промышленности в 4-й индустриальной революции

Принимая во внимание вышесказанное, констатируем, что для нашей страны в настоящее время требуется активное наращивание инвестиций в цифровую инфраструктуру, необходимых для поддержки инноваций, сбалансированного роста рабочих мест. Следует подчеркнуть, что, несмотря на все очевидные преимущества, доля валового внутреннего продукта (ВВП), вложенная в информационные и коммуникационные технологии (ИКТ), остается в сравнении с развитыми странами низкой (рис. 2). При этом тенденции 2020 года уже указывают на положительную динамику. Так, отрасль ИКТ в 2020 году продемонстрировала рост добавленной стоимости (ВДС) в 2,8% (в постоянных ценах) по сравнению с 2019 годом, а доля ИКТ-сектора в 2020 году достигла 3,1% ВВП, и это на фоне общего падения ВВП Российской Федерации в этот период [8] (TASS, Issue 26. 02.2021, 2021).

Рисунок 2. Доля ИКТ-сектора в ВВП развитых государств, % (2018 г.)

Источник: составлено авторами по данным Титов Б. Россия: от цифровизации к цифровой экономике / Институт экономического роста им. Столыпина П.А. [Электронный ресурс]. URL: https://stolypin.institute/wp-content/uploads/2018/09/issledovanie_tsifrovaya-ekonomika-14–09–18–1.pdf / (дата обращения: 12.06.2021) [5].

В последние годы многие страны столкнулись с серьезными проблемами на рынке труда, связанными с автоматизацией производства – уровень безработицы стал значительно выше, чем десять лет назад [39] (Drobot, 2020).

Из рисунка 3 следует, что максимальная автоматизация для России прогнозируется в транспортном секторе (75%), горнодобывающей промышленности (68%) и гостиничном бизнесе (67%). Минимально автоматизация затронет сферу образования (20%).

Рисунок 3. Отрасли в России, подлежащие автоматизации в краткосрочной и среднесрочной перспективе на 2020 г., %

Источник: составлено авторами по данным: Лунд С., Мадгавкар А., Маньика Дж., Смит С. Что дальше для удаленной работы: Анализ 2000 задач, 800 рабочих мест и девяти стран, доступных по адресу: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/whats-next-for-remote-work-an-analysis-of-2000-tasks-800-jobs-and-nine-countries (дата обращения: 14.06.2021) [25].

Автоматизация вызывает массовые изменения в рабочей сфере, не только отдельные должности, но и функциональные подразделения, а также и целые отрасли станут невостребованными. Очевидно, что при цифровизации экономики неизбежно возникают структурные проблемы на рынке труда (табл. 1).

Таблица 1

Уровень автоматизации ряда стран и численность рабочих, которых коснется автоматизация, на 2020 г.

Страна
Потенциальная автоматизация (%)
Численность рабочих, которых затронет автоматизация, (млн человек)
Япония
56
35,6
Индия
52
235,1
Китай
51
395,3
Россия
50
35,4
Германия
48
20,5
Испания
48
8,7
Англия
43
11,9
Америка
46
60,6
Италия
50
11,8
Канада
47
7,2

Источник: составлено авторами по данным: Harnessing automation for a future that works. Available at: http://www.mckinsey.com/global-themes/digital-disruption/harnessing-automation-for-a-future-that-works (дата обращения: 14.06.2021) [21].

Рекрутинговые агентства испытывают определенные затруднения при заполнении возникших вакансий, на которые требуются узкоспециализированные специалисты [26] (Mizintseva, Sardarian, Petrochenko, Chavykina, 2017). Специалист становится основой организации, ее человеческим капиталом, способным приносить прибыль и добавленную стоимость. Поиск таких специалистов будет сопряжен с необходимостью постоянного развития программ мотивации и повышением уровня заработной платы. Быстрая смена технологий приведет к необходимости постоянного развития у себя новых компетенций и потребует в течение активного периода жизни сменить 8–10 специальностей.

На фоне указанных тенденций мы наблюдаем преобразования и в организационных формах компаний. Происходит дифференциация на традиционные организационные формы компаний, использующих комплекс адаптационных мероприятий применительно к новым технологиям (удаленная работа, мобильная работа, общественные здания, коворкинг) и так называемые цифровые аборигены, изначально сформировавшиеся вследствие разработки инновационных технологий, характеризующихся флексибильным, структурированным в рамках проекта режимом [16] (Cortes, Salvatori, 2018).

Флексибильность выражается в численности и перемещении рабочих мест, изменениях затрачиваемого рабочего времени, реорганизации рабочего пространства на предприятиях, трансформации взаимодействия между работодателями и работниками. Такого рода усиливающаяся маневренность не всегда выступает синонимом возрастающей свободы для персонала. Возникают новые формы деятельности, возрастает численность самозанятых и внештатных работников. Традиционное разделение на промышленность и услуги становится менее актуальным – четвертая промышленная революция стирает четкое размежевание между двумя секторами.

Будущее рынков труда в цифровой экономике обусловлено совокупностью детерминант. В этом плане важны долгосрочное сглаживание уровня цифрового неравенства на региональных рынках труда и повышение экономической безопасности страны в целом. Исследователи, говоря о цифровом неравенстве, в первую очередь указывают на развитость сетей передачи данных и их пропускную способность. Применительно к рынкам труда, говоря о цифровом неравенстве, следует указывать на обеспеченность бесперебойного широкополосного доступа в интернет всем желающим (населению и организациям), занимающимся поиском работы и подбором персонала, а также уровень проникновения в интернет по отдельным населенным пунктам [2] (Gainanov, Sharifyanov, 2014).

При этом отметим, что выравнивание цифрового неравенства региональных рынков труда прямо и непосредственно влияет на укрепление экономического суверенитета государства и обеспечение его экономической безопасности. Очевидно также, что доктрина умного цифрового региона требует соответствующего уровня квалификации кадров, «на практике реализующих данную концепцию» [6] (Soshina, 2020). Иными словами, экономическая безопасность в условиях цифровой экономики непредставима без обеспечения цифрового равенства регионов, одним из элементов которого должен быть приток новых специалистов соответствующей квалификации, готовых к работе в условиях современной цифровой среды. Само понятие «цифровое неравенство» пока только вводится в научную теорию и практику, поэтому требует дальнейшего исследования.

До настоящего времени исследователи все еще не пришли к единому ответу на вопрос – вызывает ли цифровизация ухудшение или улучшение структурных проблем рынка труда? Текущие, а также будущие показатели рынка труда зависят от различных факторов. Конкурентоспособность национальной экономики и ее суверенитет имеют ключевое значение. Различные долгосрочные тенденции влияют на показатели рынка труда, и их необходимо учитывать (рис. 4).

В дигитал-экономике отмечаются как положительные, так и некоторые негативные аспекты. На фоне обширного формирования иных перспектив для трудоустройства происходит сокращение привычных рабочих мест в масштабных секторах экономики [19] (Freddi, Emilia-Romagna, 2018).

Рисунок 4. Основополагающие тенденции, воздействующие на рынки труда

Источник: разработано авторами.

Из-за внедрения технологических инноваций, а также автоматизации процессов в кредитно-банковских учреждениях сотрудники первичного звена вынуждены покидать свои места и проходить переквалификацию [41] (Freddi, Emilia-Romagna, 2018). Стало очевидным то, что процесс сокращения персонализированных действий и личного обслуживания клиентов неизбежно вытесняется автоматизированными средствами. Этот процесс влияет как на низкоквалифицированные, так и на высококвалифицированные рабочие места в иных повседневных профессиях.

Исторически сложилось так, что сформировавшаяся в результате научно-технической революции более высокая производительность, являющаяся результатом технического прогресса, воздействует на понижение цен на рынке труда, повышая конечный спрос, обеспечивая высокую занятость и компенсируя первоначальные затраты на перемещение рабочей силы [40] (Kopylov, 2017).

Однако это длительный процесс, который подвергает некоторых работников риску длительной безработицы и потери дохода [34] (Sima, Gheorghe, 2020). Однако продуманные политические решения, направленные на всестороннее сопровождение работников при переходе на новые рабочие места, позволят сократить социальные издержки в кратко- и среднесрочной перспективе. Анализ рынка труда позволяет такие решения делать обоснованными и результативными. Одним из перспективных направлений анализа рынка труда является применение технологии Big Data, которая позволяет обрабатывать информацию о потребностях в рабочей силе и ее предложении на рынке в огромных объемах и с учетом воздействия на него многих очевидных и скрытых факторов. Очевидно, что Big Data предоставляет возможности по более качественному формированию политики на рынке труда с более своевременным и точным мониторингом появляющихся возможностей трудоустройства, значимым при заблаговременной подготовке рабочих мест, с учетом необходимого объема и распределения по специальностям. Характерной чертой переходного периода являются целенаправленные мероприятия по внедрению результатов технологического прогресса, затронувших социум, бизнес, экономику.

Прогнозирование влияния роботизации на сокращение рабочих мест

Отрасли промышленности трансформируются, и количество роботов, поставляемых предприятиям по всему миру, неуклонно возрастает.

Роботизация в промышленности увеличивает производительность труда, создает новые типы рабочих мест, одновременно сокращая те, которые требуют значительной доли немеханизированного труда, повышая заработную плату на сохранившихся рабочих местах [35] (IFR. Case-studies, 2020). Роботизация сделала ряд профессий менее важными, а некоторые из них стали маловостребованными [29] (Hawksworth, Berriman, Cameron, 2018). Также значительно упал их имидж и в социальном аспекте [20] (Frey, Osborne, 2017) [23], [17] (Dengler, Matthes, 2018). В ближайшие 20 лет развитие и активное применение промышленных роботов способно практически полностью вытеснить рабочих с производства [1] (Agamirzyan, 2016).

Считаются избыточными рабочими местами и будут заменены в ближайшем будущем те, которые содержат значительный набор рутинных заданий, необходимых для выполнения. Это может быть средний технический персонал, менеджеры производств, занятые вводом информационных сведений в промежуточные и итоговые отчетные документы, специалисты по бухгалтерскому учету и расчету заработной платы, секретари, аудиторы, кассиры.

В зависимости от направлений развития автоматизации и отраслевой роботизации можно спрогнозировать с высокой долей вероятности те профессии, которые станут невостребованными. Специалистами отмечается, что такими направлениями в ближайшем будущем станут беспилотные транспортные средства (спрос на водителей уменьшится), сервисная робототехника (домашние роботы, офисные роботы, роботы-охранники, социальные роботы и т.п.), которая изменит спрос на рынке труда социальных работников и офисных служащих и др. [1] (Agamirzyan, 2016). Развитие рынка промышленных роботов, медицинских роботов однозначно изменит соотношение спроса и предложения на рынке труда соответствующих специалистов.

В глобальном масштабе доля рабочих мест, подверженных риску автоматизации и роботизации, варьируется от страны к стране [30] (Pouliakas, 2018).

Рисунок 5. Ориентировочная оценка подверженности отдельных региональных рынков труда рискам автоматизации рабочих мест

Источник: разработано авторами по данным: Pouliakas K. (2018). Determinants of automation risk in the EU labour market: A skills-needs approach. IZA Discussion Paper No. 11829 [30].

При оценке промышленных аспектов роботизации России эксперты констатируют, что российский рынок робототехники недостаточно развит. В мире за последние годы (в период с 2016 по 2020 г.) было установлено 1,950 млн промышленных роботов, в России – около 5 тыс. (0,25%) [3] (НАУРР. Информационная справка, 2020). При этом Россия значительно нарастила объемы устанавливаемых промышленных роботов начиная с 2018 года. В мире в среднем на 10 тыс. работников приходится 113 роботов [38] (IFR, 2020), в России – 5 (в 20 раз меньше) (рис. 6).

Рисунок 6. Количество установленных роботов на 10 тыс. работников на 2020 г.

Источник: составлено авторами по данным: IFR представляет World Robotics Report 2020, доступным по адресу: https://ifr.org/ifr-press-releases/news/record-2.7-million-robots-work-in-factories-around-the-globe (дата обращения: 15.06.2021).

Рисунок 7. Количество роботов, установленных на 10 тыс. сотрудников в промышленности в 2019 г. в различных странах

Источник: Russian Association of Robotics (RAR). Analytics, 2020 [4].

Влияние автоматизации может иметь решающее значение в странах с высокими показателями безработицы и низкой занятостью. В связи с данным обстоятельством правительствам и министерствам труда в таких странах следует быть готовыми к возникновению рисков, вызванных повышением воздействия автоматизации на рынок труда. Не только с глобальной точки зрения цифровые технологии могут влиять на занятость и безработицу на рынке труда, но они также могут влиять на рабочую силу. К примеру, влияние цифровых технологий на рабочую силу, используемую в транспортной сфере, определяется следующими сценариями.

Первый сценарий – «средние навыки, средняя автономия». В этом сценарии доля автономных транспортных средств ограничена, и предусматривается, что некоторые рабочие места нецелесообразно автоматизировать, а в некоторых случаях гибкость человека может быть более рентабельной, чем многоцелевая автоматизация. Например, погрузочные работы за пределами предприятия можно легко автоматизировать, однако аналогичные процессы в условиях мегаполиса будут дорогостоящими и неэффективными.

Второй сценарий – «низкая квалификация, высокая автономия»: основную долю обязанностей выполняют люди. Однако они не обладают всеми требующимися навыками. Например, человек менее способен поддерживать оптимальную скорость с точки зрения расхода топлива по сравнению с машинными датчиками. Современное программное обеспечение может вычислить наиболее экономичный состав компонентов способами, которые для человека будут затруднительны. В этом случае технология, если она будет реализована, может еще больше снизить потребность в человеческом управлении. В этом сценарии деятельность работника сосредоточена относительно нестандартных рабочих приемов, чья автоматизация нуждается в значительных затратах. Также предполагается, что для выполнения некоторых работ потребуется больше навыков, чем сегодня, например, для ремонта может потребоваться сочетание навыков работы с программным обеспечением, знания механики.

Цифровизация экономики оказывает противоположное влияние на рынки труда, приводя к весомым структурным изменениям [42] (Legchilina, 2019). Усиливаются вызовы для общественного развития с точки зрения занятости различных групп населения, их вовлеченности в производственные цепочки. Традиционно считается, что новые технологии стимулируют экономический рост и, следовательно, имеют положительное влияние на занятость. В прошлом это было справедливо, поскольку замена пишущей машинки персональными компьютерами по-прежнему требовала наличия человека, который теперь мог предлагать более качественные услуги в более короткие сроки исполнения. Эти отношения между технологиями и рынком труда могут измениться в эпоху цифровизации экономики [43] (Migranova, 2020). Новая особенность этого технологического изменения состоит в том, что роботы заменят не только работу мышц, но и человеческий интеллект, принимая во внимание, что это технологически осуществимо и высокорентабельно.

В дополнение к трансформациям на рабочих рынках, связанным с цифровизацией рабочих процессов, общества должны по-разному реагировать на это, учитывая демографическое состояние и особенности систем образования. Прогнозируется, что будет усиливаться конфликт не только между трудом и капиталом, но между молодыми и старыми рабочими, поскольку нормирование труда непропорционально затрагивает молодежь [14] (Bührer, Hagist, 2017).

Технологические изменения влекут за собой доминирующую роль ИКТ, характеризующих 4-ю промышленную революцию. Использование ИКТ и цифровых навыков получило больший импульс, особенно на рынке труда. Достижения в области искусственного интеллекта (ИИ), недорогих ИКТ цены и рост проникновения Интернета делают автоматизацию неизбежной.

До 2030 г. автоматизация добавит 0,3–2,2% к совокупному годовому росту производительности в мировой экономике. По данным McKinsey Global Institute (MGI), автоматизация сможет значительно трансформировать человеческий труд, но не заменит его. Несмотря на то, что треть задач, связанных с 60% профессий, может быть автоматизирована, только около 3% рабочих мест возможно полностью автоматизировать, исключив их с помощью современных технологий автоматизации [25] (Lund, Madgavkar, Manyika, Smit, 2020).

Влияние цифровизации на мир труда проанализировано на веб-семинарах, организованных в октябре 2020 г. Европейским институтом профсоюзов (ETUI), Европейской сетью юристов для рабочих (ELW Network), Европейской ассоциацией юристов за демократию и мировые права человека (ELDH) и Европейской конфедерацией профсоюзов (ETUC). Выработанное заключение гласит, что трудовое законодательство должно вернуть себе решающую роль в защите работников от ухудшения рабочих стандартов, обусловленных цифровизацией. Технологии и искусственный интеллект создали новые бизнес-модели, действующие в обход существующих правил, подвергая работников множеству рисков, некоторые из которых беспрецедентны [31] (ETUI. Rethinking Labour Law in the Digitalisation Era. Conference, 2020).

Заключение

Цифровая трансформация экономики влияет на компьютеризацию и автоматизацию производств, сферу оказания услуг и частный бизнес. Цифровизация экономики вызвала новые глобальные тренды на рынке труда, которые приводят его к совершенно новым измерениям, поскольку электронные устройства и микропроцессоры связывают людей друг с другом, машины с рабочими и машины с машинами [44] (Panshin, ZHukovskaya, 2020). Хотя развитие цифровых технологий уже набрало обороты, основные последствия этой новой эры технологических изменений остаются неопределенными, а их влияние на экономический суверенитет государств до конца не исследованным.

Четвертая промышленная революция влечет за собой появление и широкое использование микрочипов, ИКТ в более широком масштабе. Дигитализация экономики усиливает поляризацию на мировом рынке труда, приводит к неравенству доходов, не только отдельные должности, но и функциональные подразделения, а также и целые отрасли становятся невостребованными [45] (Shirinkina, 2019). Прирост производительности достигается роботизацией и привлечением ограниченного числа высококвалифицированных специалистов, за которых усиливается конкуренция между работодателями на региональных и глобальных рынках.

В условиях цифровизации обострилась проблема обеспечения цифрового неравенства в отношении региональных рынков труда в силу разного уровня развитости сетей для широкополосного доступа в интернет. Обеспечение цифрового равенства региональных рынков напрямую связано с притоком на них новых специалистов соответствующей квалификации и обеспечением в ближне- и среднесрочной перспективе экономического суверенитета страны.

При проведении исследования установлено, что в ближайшие годы в Российской Федерации прогнозируется меньшее сокращение рабочих мест в связи с низкими темпами роботизации промышленности, а также с объективной невозможностью полной замены человека роботами в технологических процессах. В то же время очевидно, что состоится неизбежный процесс высвобождения низкоквалифицированной рабочей силы в результате расширяющейся автоматизации трудовой деятельности.

1. Агамирзян И. Вызов 2035. — М.: Издательство «Олимп-Бизнес», 2016. – 240 c.
2. Гайнанов Д.А., Шарифьянов Т.Ф. Эволюция цифрового неравенства и инструментарий нейтрализации его последствий // Региональная экономика: теория и практика. – 2014. – № 22(349). – c. 2-18.
3. В России не хватает 20000 специалистов промышленной робототехники (информационная справка Национальной Ассоциации Участников Рынка Робототехники от 15.07.2020). Robotunion.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://robotunion.ru/tpost/fy0n71t5h9-v-rossii-ne-hvataet-20-000-spetsialistov (дата обращения: 04.05.2021).
4. Национальная Ассоциация Участников Рынка Робототехники (НАУРР). Аналитика. Информационная справка о нехватке кадров промышленных предприятий для задач использования робототехнических комплексов. Robotunion.ru. [Электронный ресурс]. URL: https://robotunion.ru/services/documents (дата обращения: 04.05.2021).
5. Россия: от цифровизации к цифровой экономике. Институт экономики роста им. Столыпина П.А. [Электронный ресурс]. URL: http://stolypin.institute/institute/rossiya-ot-tsifrovizatsii-k-tsifrovoy-ekonomike (дата обращения: 05. 05.2021).
6. Сошина О.Н. Основные проблемы обеспечения уровня экономической безопасности региона в цифровой экономике // Экономика. Информатика. – 2020. – № 1. – c. 31-39. – doi: 10.18413/2687-0932-2020-47-1-31-39 .
7. Славянов А.С., Хрусталев О.Е. Технологические уклады в инновационном развитии экономики // Научный журнал. – 2017. – № 126. – c. 386-402. – doi: 10.21515/1990-4665-126-029 .
8. Сектор ИКТ вошел в группу лидеров по динамике экономического роста за 2020 год. Тасс. [Электронный ресурс]. URL: https://tass.ru/ekonomika/10788669 (дата обращения: 05.05.2021).
9. Adams A. Technology and the labour market: the assessment // Oxford Review of Economic Policy. – 2018. – № 3. – p. 349-361. – doi: 10.1093/oxrep/gry010.
10. Russia is a leader or an outsider in the field of robotics. Russian.eurasianet.org. [Электронный ресурс]. URL: https://russian.eurasianet.org (дата обращения: 16.03.2021).
11. Alcácer, V., & Cruz-Machado, V. Scanning the Industry 4.0: A Literature Review on Technologies for Manufacturing Systems. Engineering Science and Technology // International Journal. – 219. – № 3. – p. 899-919. – doi: 10.1016/j.jestch.2019.01.006.
12. Arntz, M., Gregory, T., Zierahn U. Digitalization and the Future of Work: Macroeconomic Consequences // SSRN Electronic Journal. – 2019. – № 19-024. – doi: 10.2139/ssrn.3413653.
13. Ben-Daya М., Hassini E., Bahroun Z. Internet of things and supply chainmanagement: a literature review // International Journal of Production Research. – 2017. – № 15. – p. 5188-5205.
14. Bührer C., Hagist C. The Effect of Digitalization on the Labor Market. / In book: The Palgrave Handbook of Managing Continuous Business Transformation. — London: Palgrave Macmillan, 2017. – 115-137 p.
15. Candi M., Beltagui A. Effective use of 3D printing in the innovation process // Technovation. – 2018. – p. 63-73. – doi: 10.1016/j.technovation.2018.05.002.
16. Cortes M., Salvatori A. Delving into the demand side: Changes in workplace specialization and job polarization // Labour Economics. – 2018. – p. 164-176.
17. Dengler K., Matthes B. The impacts of digital transformation on the labour market: Substitution potentials of occupations in Germany // Technological Forecasting and Social Change. – 2018. – p. 304-316. – doi: 10.1016/j.techfore.2018.09.024.
18. Digital Economy Report 2019. Unctad.org. [Электронный ресурс]. URL: https://unctad.org/system/files/official-document/der2019_en.pdf (дата обращения: 16.03.2021).
19. Freddi D., Emilia-Romagna I. Digitalisation and employment in manufacturing // Ai & society. – 2018. – № 3. – p. 393-403. – doi: 10.1007/s00146-017-0740-5.
20. Frey C.B., Osborne M.A. The future of employment: How susceptible are jobs to computerization? // Technological Forecasting and Social Change. – 2017. – p. 254-280. – doi: 10.1016/j.techfore.2016.08.019.
21. Harnessing automation for a future that works. Mckinsey.com. [Электронный ресурс]. URL: http://www.mckinsey.com/global-themes/digital-disruption/harnessing-automation-for-a-future-that-works (дата обращения: 16. 03.2021).
22. Horton J., Kerr W. R., Stanton С. Digital Labor Markets and Global Talent Flows. Working Paper. [Электронный ресурс]. URL: https://www.hbs.edu/ris/Publication%20Files/17-096_813abb74-09c5-4ea6-989f-5ef03b2d7f31.pdf (дата обращения: 06.03.2021).
23. Labor market impacts of digitalization and automation. Newsroom.iza.org. [Электронный ресурс]. URL: https://newsroom.iza.org/en/archive/research/labor-market-impacts-of-digitalization-and-automation (дата обращения: 16.03.2021).
24. Linkages between the social and production spheres Gaps, pillars and challenges. Repositorio.cepal.org. [Электронный ресурс]. URL: https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/42269/1/S1700768_en.pdf.
25. Lund S., Madgavkar А., Manyika J., Smit S. What’s next for remote work: An analysis of 2,000 tasks, 800 jobs, and nine countries. Mckinsey.com. [Электронный ресурс]. URL: https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/whats-next-for-remote-work-an-analysis-of-2000-tasks-800-jobs-and-nine-countries (дата обращения: 16. 03.2021).
26. Mizintseva М.F., Sardarian A.R., Petrochenko А.А., Chavykina М.А. Problems and Trends of the Youth Labor Market and Youth Labor Mobility in the World. Problemas y tendencias. [Электронный ресурс]. URL: https://www.revistaespacios.com/a17v38n54/a17v38n54p18.pdf.
27. Motyl G., Baronio S., Uberti D., Speranza S.F. How will Change the Future Engineer’s Skills in the Industry 4.0 Framework? // Procedia Manufacturing. – 2017. – p. 1501-1509. – doi: 10.1016/j.promfg.2017.07.282.
28. New Markets and New Jobs in the Digital Economy. Oecd.org. [Электронный ресурс]. URL: http://www.oecd.org/digital/ministerial/meeting/New-Markets-and-New-Jobs-discussion-paper.pdf (дата обращения: 16.03.2021).
29. Hawksworth John, Berriman Richard, Cameron Euan Will robots really steal our jobs? An international analysis of the potential long term impact of automation. Price Waterhouse Coopers. PWC. [Электронный ресурс]. URL: https://www.pwc.com/hu/hu/kiadvanyok/assets/pdf/impact_of_automation_on_jobs. pdf (дата обращения: 16.03.2021).
30. Pouliakas K. Determinants of automation risk in the EU labour market: A skills-needs approach. IZA Discussion. — 2018. — Paper No. 11829
31. Rethinking labour law in the digitalisation era Conference report. Webinar series livestreamed from the International Trade Union House. Etui. [Электронный ресурс]. URL: https://www.etui.org/events/rethinking-labour-law-digitalisation-era.
32. Sadiku M.N.O., Wang Y., Cui S., Musa S.M. Industrial Internet of Things // International Journal of Advances in Scientific Research and Engineering. – 2017. – № 11. – p. 1-5. – doi: 10.7324/IJASRE.2017.32538.
33. Schmidt F.A. Digital Labour Markets in the Platform Economy Mapping the Political Challenges of Crowd Work and Gig Work. Library. [Электронный ресурс]. URL: http://library.fes.de/pdf-files/wiso/13164.pdf (дата обращения: 16.03.2021).
34. Sima V., Gheorghe I.G. Influences of the Industry 4.0 Revolution on the Human Capital Development and Consumer Behavior: A Systematic Review // Sustainability. – 2020. – № 10. – p. 4035. – doi: 10.3390/su12104035.
35. The autonomous way to Industry 4.0. Ifr.org. [Электронный ресурс]. URL: https://ifr.org/case-studies/service-robots/the-autonomous-way-to-industry-4.0 (дата обращения: 16.03.2021).
36. Weyer S., Schmitt M., Ohmer M., Gorecky D. Towards Industry 4.0 –Standardization as the crucial challenge for highly modular, multi-vendorproduction systems // IFAC-PapersOnLine. – 2015. – № 3. – p. 579-584. – doi: 10.1016/j.ifacol.2015.06.143.
37. Where machines could replace humans and where they could not (yet). Public.tableau.com. [Электронный ресурс]. URL: https://public.tableau.com/profile/mckinsey.analytics#!/vizhome/AutomationBySector/WhereMachinesCanReplaceHumans (дата обращения: 16.03.2021).
38. Statistics. World robotics 2020. Industrial robots. Ifr. [Электронный ресурс]. URL: https://ifr.org/free-downloads (дата обращения: 22.06.2021).
39. Дробот Е.В. Влияние пандемии COVID-19 на рынок труда США // Экономика труда. – 2020. – № 7. – c. 577-588. – doi: 10.18334/et.7.7.110715.
40. Есина Ю.Л., Панькин П.В. Региональный рынок труда: состояние и перспективы развития // Экономика труда. – 2019. – № 2. – c. 715-724. – doi: 10.18334/et.6.2.40789.
41. Копылов К.Р. Влияние внедрения инноваций и роботизации на развитие рынка труда в странах Вышеградской группы // Вопросы инновационной экономики. – 2017. – № 3. – c. 191-200. – doi: 10.18334/vinec.7.3.38198.
42. Легчилина Е.Ю. Регулирование изменений в социально-трудовых отношениях в условиях цифровизации // Экономика труда. – 2019. – № 1. – c. 89-102. – doi: 10.18334/et.6.1.40493.
43. Мигранова Л.И. Рынок труда в изменяющихся условиях социальной среды и цифровой трансформации экономики // Экономика труда. – 2020. – № 12. – c. 1135-1148. – doi: 10.18334/et.7.12.111396.
44. Паньшин И.В., Жуковская И.Ф. Эффект цифровизации при отчуждении труда: новый взгляд на формирование информационного капитала // Экономика труда. – 2020. – № 10. – c. 867-886. – doi: 10.18334/et.7.10.110896.
45. Ширинкина Е.В. Человеческий капитал и рынок труда в цифровом развитии российской экономики // Экономика труда. – 2019. – № 1. – c. 103-112. – doi: 10.18334/et.6.1.40099.

Шок спроса и шок предложения

Никогда такого не было, и вот опять. Этот известный афоризм довольно точно характеризует происходящее. Мир опять проходит через кризисную полосу – и это привычное явление, но никогда еще в эпоху современного экономического роста, т. е. за последние 300 лет, глобальный экономический кризис не был спровоцирован медицинскими проблемами.

Кризис неизбежный, но неожиданный

Пандемия коронавируса стала триггером экономического кризиса, жесткость и глубину которого никто пока в полной мере не осознает. Мы имеем дело с переплетением нескольких процессов – или, точнее, нескольких кризисов. Впрочем, в этом нет ничего необычного: кризисы, с которыми и мир, и Россия сталкивались в последние десятилетия, тоже имели сложную структуру.

Прежде всего пандемия привела к разрыву хозяйственных связей, к закрытию границ, многие из которых казались прозрачными уже навсегда. Это породило шок предложения – явление, с которым мир не сталкивался на протяжении по крайней мере полувека. Ближайший аналог – ситуация начала 1970-х, возникшая из-за нефтяного эмбарго арабских стран и послужившая триггером длившегося десятилетие структурного кризиса. Сейчас шок предложения стал результатом резкого сокращения доступного капитала и трудовых ресурсов из-за закрытия предприятий, отдельных регионов и целых стран. К этому нужно добавить снижение совокупной факторной производительности вследствие ограничения транспортной связанности и функционирования логистических цепочек.

На шок предложения накладывается и шок спроса. На российскую экономику он влияет через снижение спроса на экспортные товары (особенно углеводороды), а также через сжатие внутреннего спроса, в том числе из-за девальвации и снижения покупательской способности населения.

Переплетение шоков спроса и предложения – важнейшая черта глобального кризиса, предопределяющая его структурный характер. Как показал опыт последних полутора веков, такого рода кризисы происходят не часто – раз в несколько десятилетий. В их основе лежат технологические сдвиги, которые приводят к серьезному обновлению экономических, социально-политических, интеллектуальных и идеологических условий жизни. Они ведут к формированию новых геополитических и геоэкономических балансов, новых валютных конфигураций (включая глобальные валюты), новых механизмов экономического и политического регулирования, появлению принципиально новой повестки государственной власти.

Кризис как возможность

Глобальные структурные кризисы существенно влияют и на развитие наук, причем всех – естественных и технических, гуманитарных и социально-экономических. Открываются новые горизонты для развития наук о жизни, для технологической модернизации (включая, разумеется и в первую очередь, и военную сферу). Прорыв совершается в философии и особенно в этике – хотя с каждым новым кризисом философская мысль становится все более пессимистической. Совершенно по-новому начинают звучать этические проблемы, которые еще недавно казались вечными. И, разумеется, мощный рывок получают экономические исследования, перед которыми открывается огромное поле для анализа. Циничные экономисты иногда говорят, что кризис – это плохое время для нормального человека, но очень увлекательное для экономиста.

В ХХ в. было два кризиса, оказавших комплексное и долгосрочное влияние на развитие мира, – Великая депрессия 1930-х гг. и кризисные 1970-е. В результате первого сформировалось индустриальное государство с мощными механизмами государственного регулирования. Кризис 1970-х привел к формированию постиндустриального либерального миропорядка, который к концу 1980-х гг. некоторые мыслители восприняли как «конец истории» (об этом писал Фрэнсис Фукуяма). Кстати, кризис советской системы 1980–1990-х гг. был отложенным кризисом 1970-х – СССР сумел откупиться от структурной модернизации благодаря мощному потоку рентных доходов (высоким ценам на нефть). Однако избежать кризиса индустриального общества («промышленных динозавров») было невозможно, и отложенный кризис, как это нередко бывает, оказался гораздо более жестким.

Но история не имеет конца – во всяком случае, пока существует человечество. Общество накапливает технологические изменения, которые натыкаются на препятствия социального и институционального характера, – и следует новый структурный кризис, ведущий к коренному обновлению парадигмы общественной жизни. И сейчас на наших глазах разворачивается драма рождения новой реальности. Важно, чтобы драма не обернулась трагедией, – но это зависит от наших усилий, от точности действий, причем не только и не столько в экономической сфере.

Кризис как норма

Если же рассуждать с позиции экономики, то нельзя не увидеть связь нынешней ситуации с проблемами 2008–2009 гг. Тогда мир столкнулся со структурным кризисом, который должен был привести к тем качественным сдвигам, о которых шла речь выше. Однако этого не произошло. Структурная (да и политическая) адаптация была остановлена энергичными антикризисными мерами, к тому же скоординированными на глобальном уровне. От кризиса и структурных реформ удалось откупиться. Но оборотной стороной успешных антикризисных мер стала блокировка описанного почти 100 лет назад Йозефом Шумпетером «созидательного разрушения», которое является непременным условием экономического и технологического прогресса.

Результатом стала очень странная макроэкономическая ситуация в большинстве развитых стран. Они вышли из кризиса перегруженными долгами и бюджетными дефицитами при сверхнизких или даже отрицательных процентных ставках. Дешевые кредитные ресурсы позволяли государству не заботиться о бюджетном здоровье и еще больше наращивать госдолг, а для бизнеса размывались критерии эффективности инвестиций. Экономический рост не сопровождался обычным в такой ситуации ускорением инфляции. Все это создавало странную картину, не вписывающуюся в привычную для экономистов и политиков систему координат.

В ответ они стали говорить о «новой нормальности». Начала набирать популярность так называемая современная денежная теория (Modern Monetary Theory, MMT), согласно которой государственный долг, если формируется в национальной валюте, может расти бесконечно, т. е. бюджетный дефицит вообще не проблема для устойчивого экономического развития. Придерживающийся традиционных экономических взглядов Кеннет Рогофф назвал MMT «несовременной неденежной нетеорией».

Кризис как прорыв в будущее

Ситуация резко меняется. Привычный экономический мир рушится прямо на глазах. И разрабатывая антикризисную повестку, следует принимать во внимание как экстренные задачи по нейтрализации разрушительных последствий распространения коронавируса, так и среднесрочные структурные вызовы, которые формируют контуры новых социально-экономических реалий.

Необходимо экстренно предлагать и реализовывать меры по недопущению экономической катастрофы и одновременно не блокировать решение давно назревших структурных проблем. Это разные решения, причем, как свидетельствует опыт, не всегда их можно легко разграничить. Не раз случалось, когда решения (институты), которые принимались ситуативно, действовали на протяжении десятилетий. И, напротив, решения, казавшиеся естественными, довольно быстро отменялись.

В качестве первого примера можно привести формирование мощного государственного регулирования в ведущих странах в условиях Первой мировой войны – этот институт, казавшийся сугубо временным, оказался мейнстримом для большей части ХХ столетия. В качестве противоположного примера можно привести новую экономическую политику (нэп): она была провозглашена в 1921 году и воспринималась как возврат к более или менее рыночной экономике «всерьез и надолго», но оказалась сугубо конъюнктурным решением, позволившим большевикам консолидировать политическую власть. В нынешней острой фазе кризиса подобные исторические примеры кажутся далекими от реалий. Но их необходимо иметь в виду, вырабатывая, предлагая или анализируя те или иные антикризисные меры.

Уже сейчас можно наблюдать долгосрочные последствия происходящих структурных сдвигов. Резко ускорилось внедрение информационно-коммуникационных технологий в жизнь человека – особенно в сферах образования, здравоохранения, торговли. Неизбежно существенное изменение роли государства – в регулировании экономики и социальной сферы. Произойдет трансформация мирохозяйственных связей. Многое из этого уже намечалось 10 лет назад, но тормозилось по разным причинам. Многие протекающие на наших глазах процессы и принимаемые решения являются не временными мерами противодействия кризису, но формируют важнейшие элементы будущей социально-экономической и политической системы. В сегодняшнем дне нужно видеть не только ужасное настоящее, но и прорывы в будущее – его контуры, возможности и риски.

Кризис как шанс вернуть доверие

Долгосрочные тренды требуют отдельного анализа, пока же обратимся к принимаемым сейчас антикризисным мерам. Над ними работают правительства и эксперты почти всех стран, на которые обрушился двойной удар – пандемия и экономический кризис.

Прежде всего необходимо направить доступные правительствам финансовые ресурсы на помощь людям, которые будут формировать спрос, поддерживая тем самым производителей. Предприятиям поддержка также может оказываться, поскольку их проблемы связаны сейчас не с рыночной неэффективностью, а с резко изменившимися условиями ведения бизнеса – по сути, с обстоятельствами непреодолимой силы. Однако здесь надо сделать три важных уточнения.

Во-первых, поддержка не должна носить избирательный характер, но оказываться всем фирмам конкретной отрасли или сферы деятельности. Не должны приниматься меры, которые на первый взгляд выглядят полезными, но ставят фирмы в неравные конкурентные условия. Примером «привлекательной, но вредной» меры можно назвать рекомендацию ввести нулевую ставку аренды региональной или муниципальной собственности, что означает автоматическое ухудшение положения всех предприятий, арендующих коммерческую недвижимость. Если уж помогать, то вводить мораторий на всю арендную плату с возможной компенсацией потерь арендодателей из бюджетов соответствующих уровней.

Во-вторых, нужно отделять неплатежеспособность фирмы от ее проблем с ликвидностью. Помощь имеет смысл, только когда проблемы связаны с ликвидностью, поддерживать неплатежеспособных, т. е. не способных к конкуренции в нормальных условиях, – бессмысленно. В этом случае более уместной является помощь со стороны кредиторов (списание или реструктуризация долгов), а не спасение за госсчет, превращающегося в зомби предприятия.

В-третьих, важно не создавать препятствий для оптимизации бизнесов, включая оптимизацию занятости. Но для этого нужны более тонкие механизмы, чем просто пособие по безработице уволенным. Особенностью последних 30 лет российского рынка труда стало не увольнение работников в условиях кризиса, а сокращение продолжительности рабочего времени или отпуск без сохранения содержания. Полагаю, последние должны получать пособие по безработице, хотя, возможно, и в меньшем размере, чем уволенные. Такой подход применяется в ряде развитых стран, и российская экономика является достаточно зрелой, чтобы его использовать. Это соответствовало бы принципу помощи в первую очередь людям.

Сейчас самое время активизировать усилия, чтобы ослабить административное давление на бизнес. Отмена избыточного контроля и надзора не должна откладываться до лучших времен, а, напротив, проводиться более решительно, если не сказать агрессивно. Нужно дать возможность людям и предприятиям находить пути решения встающих перед ними (и перед всей страной) проблем. И очень важно, чтобы эти послабления носили не временный характер. Нужно жестко придерживаться принципа: разрешено все, что не запрещено. В период стабильности о нем нередко забывали.

И главное – необходимо делать все, что повышает уровень доверия, особенно к государству. Доверие является важнейшей экономической категорией, и его дефицит стал причиной многих экономических проблем минувшего десятилетия. Сейчас государство получает возможность кардинально изменить ситуацию. При принятии нормативных актов проводится «оценка регулирующего воздействия», антикоррупционная экспертиза. Полагаю, что все принимаемые государственными органами решения должны проходить также и «тест на доверие», т. е. на способность этого решения повысить доверие общества (граждан, бизнеса) к государству.

Кризис и деньги

Ключевой вопрос антикризисных мер – где взять деньги. Решая стоящие перед страной антикризисные задачи, мы не должны погрузиться в пучину макроэкономического хаоса. Мы не можем позволить себе проводить одновременно политику бюджетного и денежного смягчения, как это делают ЕС и США. Денежное смягчение в условиях волатильности рубля и высоких инфляционных ожиданий представляется опасным. Но у России имеются существенные резервы, государственный долг остается предельно низким, поэтому целесообразно прежде всего опираться на бюджетные источники. Мы можем позволить себе прибегнуть к заимствованиям, а не монетизировать госдолг. Последнее было бы чревато инфляционным всплеском, перед которым, в силу макроэкономических традиций последних 30 лет, страна выглядит особенно уязвимой.

Политика макроэкономического стимулирования требует особой осторожности. Шоки спроса и предложения предполагают разный набор антикризисных мер. И если финансовые вливания позволяют смягчить спросовые ограничители, то в условиях шока предложения они чреваты стагфляцией. Именно это произошло в начале 1970-х, когда на шок предложения, спровоцированный нефтяным эмбарго, США ответили стандартным кейнсианским впрыскиванием денег, результатом чего стала стагфляция и затяжной кризис, из которого Запад вышел только в начале 1980-х гг.

Еще одним риском сейчас была бы гонка за количественными показателями роста. В условиях динамичного развития современных технологий и быстрого удешевления новых товаров и услуг мир столкнулся с феноменом технологической дефляции. Показатель ВВП все более расходится с реальной динамикой благосостояния: мы знаем примеры как ускорения роста ВВП при падении благосостояния, так и противоположные – рост благосостояния при застойных показателях ВВП. Сейчас неудачный момент для подхлестывания номинальных цифр. Важно сосредоточиться на стабилизации положения людей и фирм, а в стратегическом плане – на структурной модернизации, на повышении производительности. Динамика ВВП в отрыве от других параметров не должна рассматриваться в качестве задачи краткосрочной экономической политики.

Кризисом надо воспользоваться

Кризис – сложное время. Но именно сейчас стоит обратить внимание на развитие науки. Общество, оправившись от шока, должно пойти по пути стимулирования научных исследований – чтобы понять, что произошло, предотвратить повторение ситуации, совершить рывок и преуспеть в научной конкуренции. Конкуренции и людей, и систем, что обеспечивается приоритетным развитием науки. Иначе нам придется все чаще слышать горький ответ испанского врача, которая в ответ на упреки в отсутствии вакцины от коронавируса ответила: «Вы платите 1800 евро врачу и 1 млн евро футбольным звездам. Вот к ним и обращайтесь за вакциной». Это тоже важнейшая структурная проблема, которая ждет своего решения.

Основные особенности и проблемы современного рынка труда в Российской Федерации

Щавель Анна Игоревна
Волгоградский государственный университет
Магистрант кафедры государственного и муниципального управления

Библиографическая ссылка на статью:
Щавель А.И. Основные особенности и проблемы современного рынка труда в Российской Федерации // Современные научные исследования и инновации. 2018. № 10 [Электронный ресурс]. URL: https://web.snauka.ru/issues/2018/10/87651 (дата обращения: 28.01.2022).

В современных социально-экономических условиях рынок труда является одним из наиболее сложных элементов рыночной экономики. Рынок труда включает в себя широкий спектр социально-экономических отношений и явлений, ему принадлежит важнейшая роль в процессе формирования эффективной системы занятости населения, снижения уровня безработицы, реализации конституционных трудовых прав граждан. Посредством рынка труда реализуются две основополагающие функции жизнедеятельности общества. Это, во-первых, экономическая функция, заключающаяся в масштабном обеспечении производственной и непроизводственной сфер необходимым числом работников и, во-вторых, социальная функция, подразумевающая необходимость обеспечения достойного уровня и качества жизни населения России путем предоставления трудящимся заработной платы, а также различных трудовых и социальных гарантий. Кроме этого, рынок труда регулирует и такие вопросы, как [1, c. 35]:

  • формирование платы за труд посредством соотношения спроса и предложения на рынке;
  • определение порядка и условий принятия на работу и увольнения для обеспечения равных возможностей для граждан и исключения дискриминации;
  • формирование и принятие нормативно-правовых актов, регулирующих условия и безопасность труда;
  • совершенствование системы образования с целью ее адаптации к современным требованиям рынка труда.

Основными категориями рынка труда, как и любой другой рыночной системы, являются спрос и предложение. В рассматриваемом контексте спрос характеризует требуемое количество работников определенной специализации. Под предложением же труда понимается количество трудоспособного населения, которое готово приступить к работе.

Несмотря на то, что рынок труда можно назвать саморегулируемой системой, государство играет значительную роль в его совершенствовании и развитии. Так, например, государство способно создавать новые рабочие места, формировать государственные органы по работе с безработной категорией граждан, их трудоустройству, реализует государственные программы и национальные проекты по обеспечению занятости населения и повышения его материального благосостояния. Государство также влияет на уровень заработной платы, уровень социального обеспечения граждан, в том числе слабозащищенных слоев населения, путем принятия соответствующих нормативно-правовых актов.

В настоящее время рынок труда испытывает значительное влияние политических событий и экономических явлений как внутри государства, так и на международном уровне. Например, такие факторы, как принятие новых норм законодательства (изменения в пенсионной системе РФ, увеличение минимального размера оплаты труда), уровень производительности труда, степень модернизации производства, можно отнести к внутренним. В то время как приток мигрантов из районов, в которых происходят вооруженные конфликты, отток высококвалифицированных кадров – к внешним [2, c. 306].

Характеризуя российский рынок труда, можно выделить следующие особенности, оказывающие воздействие на современное состояние и перспективы его развития.

Во-первых, как и другие рыночные механизмы, современный рынок труда сформировался на основе действовавших еще в советское время подходов к распределению рабочей силы, установлению ее цены. Дальнейшее развитие происходило на фоне глубоких структурных преобразований и экономических спадов. Резкая необходимость приспособления рынка труда к новым социально-экономическим условиям вместо эволюционного развития гибкой системы трудовых отношений привела к росту доли теневой экономики и теневым рынком труда, а также низкой стоимости рабочей силы.

Проблема теневой занятости приобретает все большую актуальность ввиду своей распространенности и причиняющих негативных последствий государству и обществу в виде недополучения налогов, социальных отчислений, невозможности контроля легальности деятельности трудящихся.  К теневому рынку труда можно отнести следующие виды трудовой деятельности: самозанятость, работа по совместительству, подряды, надомничество, кооперативы, то есть все те организационные формы занятости, которые не подлежат учету со стороны государственных органов [3, c. 575].

Во-вторых, в России довольно остро стоит проблема региональной дифференциации уровня производства, инновационности хозяйственной деятельности, уровня доходов граждан и качества жизни. В связи с этим и рынки труда в России весьма существенно различаются по субъектам. Так, например, уровень безработицы по разным регионам может отличаться более чем в 3 раза, а уровень средней заработной платы – в 5 раз [2, c. 306]. Такие серьезные диспропорции в социально-экономическом развитии субъектов РФ  могут приводить к возникновению депрессивных регионов, нежелательным миграционным оттокам, утечке высококвалифицированных кадров.

В-третьих, российский рынок труда не достаточно сбалансирован, так как, с одной стороны, он избыточен по объему, а с другой стороны, является трудодефицитным по своей структуре в связи с тем, что происходит перенакопление рабочей силы в одних сферах и недостаток в других. Причиной такого дисбаланса может выступать как демографические проблемы, так и недостатки системы образования, подготовки и переподготовки кадров.

Рынок труда – неотъемлемая часть рыночного ведения хозяйства, от эффективности функционирования которого зависят национальное благополучие, общественная стабильность и эффективность социально-экономических преобразований. Поэтому проблемы развития рынка труда на современном этапе становятся препятствиями на пути повышения конкурентоспособности и экономического роста регионов и страны в целом. Основными проблемами российского рынка труда являются [4, c. 1215]:

  • неоднородность распределения спроса на рабочую силу и её предложения по территориям и видам деятельности;
  • качественное несоответствие параметров спроса на рабочую силу и её предложения в региональном, профессионально-квалификационном и других разрезах;
  • низкая производительность труда и неэффективное использование рабочей силы;
  • «старение» трудовых ресурсов и сокращение численности населения в трудоспособном возрасте;
  • нескоординированность функционирования системы образования и спроса экономики на рабочую силу определенных профессий и квалификаций, что сказывается, в первую очередь, на низком уровне занятости среди молодежи;
  • низкий уровень трудовой мобильности населения;
  • существенное расхождение между общей и официально регистрируемой безработицей, недостаточный охват государственными программами и мерами социальной поддержки безработных граждан.

Все это вызывает необходимость вырабатывать соответствующую российскую политику занятости, а также стратегии и тактики механизма регулирования российского рынка труда.

Общими условиями решения проблем российского рынка труда на современном этапе в условиях нестабильности экономической и политической систем является не только работа по повышению эффективности политики в сфере занятости, но и оживление российской экономики в целом за счет модернизации и обеспечения инновационности производства, повышение темпов экономического роста. Развитие и совершенствование российского рынка труда на современном этапе должно происходить на основе согласованных и взаимоувязанных мероприятий и программ, направленных на повышение уровня жизни и качества трудовой деятельности граждан.


Библиографический список
  1. Лукьянова К. К. Ретроспективный анализ дефиниции понятия «рынок труда»// Вестник ВолГУ. Серия 3. Экономика. Экология. 2017. Т. 19. №2. – С. 30-39.
  2. Шаисламова М. Р., Рахматкариев Д. Р. Рынок труда и его основные понятия в условиях информационного общества // Молодой ученый. — 2017. — №7. — С. 305-307. — [Электронный ресурс] Режим доступа: https://moluch.ru/archive/141/39865/ (дата обращения: 04.10.2018).
  3. Чеканова Е. В. Проблема безработицы в Российской Федерации // Молодой ученый. — 2016. — №20. — С. 574-577. — [Электронный ресурс] Режим доступа: https://moluch.ru/archive/124/34358/ (дата обращения: 04.10.2018).
  4. Гребенюк Т. А., Бусоедов И. А. Рынок труда в России // Молодой ученый. — 2016. — №12. — С. 1213-1216. — [Электронный ресурс] Режим доступа: https://moluch.ru/archive/116/31330/ (дата обращения: 04.10.2018).


Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Щавель Анна Игоревна»

Современный маркетинг: что это такое, чем не является и как это сделать

Что для вас значит «современный маркетинг» ? Мы все, вероятно, можем подумать об умной цифровой кампании, инновационном приложении или какой-то вдохновенной творческой работе, распространяемой по нескольким каналам.

Будьте в курсе ваших любимых тем

Хотя эти примеры содержат некоторые отличительные черты современного маркетинга, на наш взгляд, они гораздо шире. Современный маркетинг — это способность использовать все возможности бизнеса, чтобы обеспечить наилучший опыт для клиентов и тем самым стимулировать рост.В недавнем опросе McKinsey 83 % генеральных директоров заявили, что считают маркетинг основной движущей силой большей части или всей программы роста компании.

Выполнение этого обещания требует совершенно нового способа работы. Отделы маркетинга должны быть перенастроены на скорость, сотрудничество и ориентацию на клиента. Речь идет не столько об изменении того, что делает маркетинг, сколько о преобразовании того, как выполняется работа. Основываясь на успешных случаях, которые мы видели, мы оцениваем, что внесение этого изменения может открыть от 5 до 15 процентов дополнительного роста и сократить от 10 до 30 процентов маркетинговых расходов.

С чего начать

По нашему опыту, большинство руководителей высшего звена понимают, что маркетинг должен модернизироваться, но менее уверены в том, что именно это означает. Слишком часто они сосредотачиваются на нескольких инициативах или возможностях, а затем разочаровываются, когда обещанная ценность не появляется.

По этой причине очень важно иметь четкое представление о том, что представляет собой модель современного маркетинга (Иллюстрация 1). Хотя каждый из этих компонентов знаком, мы обнаружили, что четкое представление о том, как они организованы в связную модель, дает руководителям лучшее представление о том, как отслеживать все элементы и как они должны работать вместе.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Эта ясность имеет решающее значение, поскольку руководители разрабатывают планы и программы по модернизации каждой из возможностей и средств реализации (Иллюстрация 2). Традиционный способ создания контента, например, заключается в развертывании периодических универсальных кампаний, которые можно модифицировать лишь в ограниченной степени.С другой стороны, в современной маркетинговой организации есть системы, которые позволяют постоянно создавать большие объемы сообщений и контента, отслеживать их с помощью аналитики производительности, а затем корректировать по мере необходимости. Возьмите персонализацию. Раньше это означало широкие предложения и опыт для крупных потребительских сегментов. Сегодня цель состоит в том, чтобы использовать данные обо всех взаимодействиях с потребителем для творческого предоставления максимально релевантного индивидуального маркетинга.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: McKinsey_Website_Accessibility@mckinsey. com

Хотя большинство известных нам директоров по маркетингу добились прогресса в развитии современных маркетинговых организаций, многие разочарованы отсутствием прогресса. Мы обнаружили, что основные проблемы заключаются в отсутствии приверженности полному набору необходимых изменений и отсутствии ясности в отношении зависимостей. Без этого понимания мы обнаруживаем, что команды, как правило, склонны работать над тем, что они знают лучше всего или чем они больше всего увлечены, игнорируя другие элементы.Это создает белые пятна в процессе преобразования, которые приводят к задержкам, разочарованию и, в конечном счете, к потере ценности. Модернизация маркетинговых возможностей, например, требует модернизации четырех ключевых операционных факторов. Но успешная трансформация не увенчается успехом без трех изменений мышления, которые обеспечивают основу для изменений.

Хотите узнать больше о нашей практике маркетинга и продаж?

Мышление: мышление современного маркетолога

Перед тем, как приступить к современной маркетинговой трансформации, необходимо три изменения мышления, которые необходимы для осуществления изменений. (Подробнее о мышлении бывшего директора по маркетингу Uber и Beam Suntory см. врезку «Современный маркетолог: Ребекка Мессина».)

1. Объединяющее мышление

Чтобы стимулировать рост, руководители отдела маркетинга должны сотрудничать с различными подразделениями компании, от продаж и инноваций до финансов, технологий и управления персоналом. На самом деле, наше исследование показало, что директора по маркетингу (или те, кто выполняет аналогичную роль, например, директор по развитию или директор по работе с клиентами), которые действуют как «объединители», лидеры, которые работают с коллегами из высшего звена как равные партнеры, способствуют более быстрому росту. чем те, кто этого не делает.Директора по маркетингу Unifier перенимают язык и образ мышления других руководителей высшего звена, объясняют, как маркетинг может помочь удовлетворить их потребности, и гарантируют, что они понимают четко определенную роль маркетинга. Более того, это создание продуктивных отношений сотрудничества не заканчивается на высшем уровне. Руководители отдела маркетинга должны подавать пример и устанавливать ожидания относительно того, как каждый член маркетинговой команды должен беспрепятственно сотрудничать с коллегами, выполняющими другие функции.

2. Клиентоориентированность

Ставить клиентов на первое место, конечно, не новая идея.Что сегодня отличается, так это то, что маркетологи имеют недвусмысленные доказательства того, что удовлетворение потребностей клиентов создает ценность и обеспечивает конкурентное преимущество. Современные маркетологи также должны осознавать проблемы сложности и масштаба, с которыми они должны столкнуться, чтобы достичь клиентоориентированности. Они включают обязательства по нескольким элементам: дизайнерский подход к решению болевых точек и неудовлетворенных потребностей клиентов; централизованная платформа данных с унифицированным представлением клиентов, отобранных из всех возможных точек соприкосновения; непрерывное получение информации из аналитики пути клиента; измерение всего, что потребители видят и с чем взаимодействуют; а также найм и развитие талантливых людей, которые знают, как преобразовать информацию о клиентах в опыт, который находит отклик у клиентов.

Первый шаг — осознать, что сегментация клиентов гораздо глубже, чем вы думаете. Лучшие маркетологи разрабатывают возможности для эффективного взаимодействия с многочисленными микросегментами. Делая это, маркетинговые организации могут лучше понять мотивацию и поведение своих наиболее ценных клиентов. Они также могут направить свои усилия на приобретение большего их количества и создание большей лояльности.

3. Возврат инвестиций (ROI) мышление

Цифровые каналы и улучшения в аналитике и науке о данных теперь позволяют маркетологам нести ответственность за предоставление ценности по всем каналам.Чтобы работать с ориентацией на рентабельность инвестиций, каждый должен действовать так, как будто деньги, которые он тратит, принадлежат ему. Это означает тщательный мониторинг инвестиций, введение стандартов для выявления тех, кто не создает ценности, и создание культуры подотчетности, при которой неэффективные инвестиции отбрасываются. Такая финансовая строгость не только поможет маркетингу выполнить свой мандат в качестве движущей силы роста; это также укрепит доверие финансового директора, откроет дополнительные инвестиции и продемонстрирует ценность маркетинга для всей компании. Например, одна стриминговая компания внедрила в основу своей культуры непрерывное A/B-тестирование сотен вариантов своего веб-сайта и приложений и измерение их влияния на часы просмотра и удержание. Для этого в каждой продуктовой команде есть свой встроенный специалист по аналитике.

Момент для маркетинга настал: партнерство с высшим руководством для обеспечения роста

Активаторы: работайте как современный маркетолог

Чтобы модернизировать маркетинговые возможности, маркетинговым организациям необходимо обновить четыре основных основных операционных инструмента.(Чтобы узнать больше о вопросах, которые могут помочь вашей организации понять, как далеко ей предстоит пройти, см. врезку «На каком этапе вы находитесь на пути к современному маркетингу?»)

1. Организационный дизайн и культура: превращение мышления в поведение

Для поддержки современного маркетингового поведения компании могут предпринять ряд практических действий, в том числе следующие:

  • Стимулировать групповой успех. Поскольку создание ценности для компании — это межфункциональная командная игра, маркетинговым организациям нужна культура, ориентированная не только на индивидуальные достижения, но и на общие цели, командную работу и ответственность.Это означает изменение того, как маркетинговые организации вознаграждают, признают и оценивают таланты, например, включение межфункциональных командных ключевых показателей эффективности (KPI), привязанных к индивидуальному вознаграждению. Лучшие таланты также должны чувствовать целеустремленность и мотивацию, возникающие в среде, которая дает энергию и энтузиазм. Ничего из этого не происходит случайно.
  • Повышение уровня понимания и аналитики потребителей. Поскольку мышление, ориентированное на клиента и рентабельность инвестиций, имеет решающее значение для современных маркетологов, понимание клиентов и аналитика не могут быть вспомогательными функциями в маркетинге.В современной маркетинговой организации у них будет заметная и заметная роль, а также лидер, который подчиняется непосредственно директору по маркетингу. Это служит напоминанием о том, что голос и поведение клиента должны быть в центре всего и что никакая маркетинговая деятельность не должна осуществляться без поддержки соответствующих идей и возможности измерения эффективности.
  • Ускорение маркетинговых операций. Маркетинговые операции — это основная функция, необходимая для того, чтобы современная маркетинговая организация могла двигаться быстро и гибко.Чтобы убедиться, что расходы на маркетинг, технологии и процессы управляются с максимальной отдачей и эффективностью, лучшие компании создали руководителя отдела маркетинговых операций, который также отчитывается перед директором по маркетингу. В некоторых случаях маркетинговые операции будут существовать как общая служба или центральная функция маркетинга. В других случаях он будет распределен между многочисленными операционными единицами, чтобы обеспечить возможность автономного выполнения. Мы видели, как маркетинговые операции обеспечивают повышение эффективности маркетинга на 15–25 %, что измеряется показателями окупаемости инвестиций и вовлеченности клиентов. Одна глобальная финансовая компания, например, выяснила, что, ускорив передачу функций, зависящих от ИТ, маркетингу, она смогла получить дополнительные 25 процентов дохода. Это стоило 100 миллионов долларов в год.

2. Гибкий маркетинг в больших масштабах: серьезный подход к выходу за рамки пилотных проектов

Безусловно, самым большим изменением в организационной структуре маркетинга является переход на agile.

Будучи децентрализованной кросс-функциональной моделью, agile имеет решающее значение для быстрой работы.Даже самые опытные в цифровом мире маркетинговые организации добились увеличения доходов на 20–40 % благодаря переходу на agile-маркетинг. Небольшие группы людей, называемые отрядами, работают в одном месте и имеют право принимать решения для выполнения узкоспециализированных задач. Организация команд вокруг конкретных целей клиента гарантирует, что все в команде связаны с клиентом. Предоставление командам четких ключевых показателей эффективности, таких как объем новых клиентов или конкретные цели по доходам, гарантирует, что все будет измерено и оценено. Маркетинговые организации, принявшие Agile, перевели от 50 до 70 процентов своей работы на этот более рациональный и подотчетный подход, быстро отсекая все, что не создает ценности.

Однако масштабирование гибкого маркетинга требует большего, чем упрощение организационной схемы или налаживание межфункционального сотрудничества. Команды должны иметь поддержку со стороны таких отделов, как юридический, ИТ, финансовый, а также часто партнерские агентства. Без этой более широкой организационной поддержки agile-команды ограничиваются небольшими пилотными проектами с ограниченным влиянием.Например, в одном банке юридический отдел и офис контролера сопротивлялись предоставлению персонала гибким маркетинговым командам из-за конкурирующих приоритетов. Руководители отдела маркетинга знали, что их agile-подход не будет работать без других функций, поэтому они уделили достаточно времени лидеру каждой функции, чтобы сформулировать, как будет работать agile-команда, какую ценность она будет создавать и как она будет способствовать достижению общих целей бизнеса. Эти усилия придали функциональным руководителям достаточно уверенности в процессе, и они согласились предоставить людей в agile-команды.

3. Управление талантами и агентством: постоянное уравновешивание

Учитывая сложность современного маркетинга и широкий спектр необходимых возможностей, маркетологам нужна новая кадровая стратегия, основанная на трех элементах:

  • Инсорс критически важных ролей. Хотя единой модели функций, которые должна выполнять маркетинговая организация, не существует, инсорсинг обычно имеет смысл, когда есть желание владеть данными и технологиями; когда компании ищут сильные возможности в определенной области; или когда инсорсинг значительно ускорит скорость выхода на рынок и позволит постоянно создавать, тестировать и пересматривать кампании.
  • Нанимайте «целостных» талантов. Сегодняшние внутренние должности требуют более широкого набора навыков со сбалансированным сочетанием навыков левого и правого полушарий. Это означает, например, производителей контента и дизайнеров опыта, которым удобно использовать данные, и маркетологов, ориентированных на данные, которые готовы мыслить нестандартно и быть ближе к потребителям. Исследование McKinsey показывает, что компании, способные успешно интегрировать данные и креативность, увеличивают свои доходы в два раза быстрее, чем компании из списка S&P 500.Что наиболее важно, современным маркетинговым организациям не нужны менеджеры для управления людьми; им нужны люди для управления результатами и отслеживания производительности.
  • Поощряйте стиль управления, ориентированный на рентабельность инвестиций. В среде, где автономным командам дают мяч и просят работать с ним, менеджеры должны уметь устанавливать ключевые показатели эффективности, контролировать результат и отслеживать производительность agile-команд.

4. Данные и технологии: стремление смотреть вперед

Маркетинговые показатели традиционно обращались к прошлому, чтобы получить информацию о прошлом поведении и измерить эффективность текущих кампаний. Современные маркетинговые организации используют аналитику данных, чтобы смотреть вперед. Они предвидят неудовлетворенные потребности потребителей, выявляют возможности, о существовании которых они не подозревали, и выявляют незаметные и поддающиеся устранению болевые точки клиентов. Аналитика данных также может предсказать следующие лучшие действия, включая правильное сочетание коммерческих сообщений (для перекрестных продаж, дополнительных продаж или удержания) и действий по взаимодействию (контент, обучение или углубление отношений).

Для этого данные должны быть централизованы и легкодоступны, чтобы действия в одном канале могли немедленно поддерживать взаимодействие в реальном или близком к реальному времени в другом.Вместо традиционного подхода, при котором ИТ-отдел берет на себя ведущую роль в управлении данными, руководители отдела маркетинга должны работать с ИТ-руководителями над выработкой общего видения того, как будут осуществляться доступ к данным и их использование. Это начинается с тесного сотрудничества CMO и CTO/CIO над бизнес-кейсом и дорожной картой, а затем с мобилизацией необходимой поддержки со стороны всей организации.


Поскольку темпы изменений на рынке продолжают ускоряться, становление современной маркетинговой организации должно быть приоритетом «сейчас».Лидеры, не уверенные в необходимости агрессивного перехода к этой новой модели, могут иметь в виду персонажа из романа Эрнеста Хемингуэя «: И восходит солнце», , которого спрашивают, как он стал банкротом. «Двумя способами», — отвечает он. «Постепенно, потом внезапно».

Современная рыночная закусочная продолжает расширяться по всему родному штату

Закусочная в Колорадо демонстрирует впечатляющий рост в условиях глобальной пандемии, открывая два новых ресторана

Денвер, Колорадо ( RestaurantNews.com )   Modern Market Eatery , прекрасная сеть ресторанов быстрого питания, ориентированная на то, чтобы сделать питательную еду доступной, удобной и вкусной, в минувшие выходные отпраздновала торжественное открытие своего 16-го ресторана в Колорадо и первого ресторана в Форт-Коллинзе сразу после открытия второго. место в Колорадо-Спрингс в июле.

Несмотря на неудачи из-за COVID-19, бренд оставался устойчивым и сохранял импульс на протяжении всей пандемии. Modern Market удалось представить новый прототип франшизы, свежие блюда в меню, наборы для еды, инновационные технологии и заманчивые рекламные акции — и все это при постоянном расширении присутствия бренда в течение последнего месяца.

«Представление Modern Market Eatery на новом рынке в нашем родном штате — это захватывающий опыт для нас», — сказал Энтони Пильякампо, соучредитель и со-генеральный директор Modern Market Eatery. «Хотя мы также расширяем присутствие бренда за пределами Колорадо, мы всегда стремимся расти на внутреннем фронте; и Форт-Коллинз был идеальным следующим местом».

Даже с ограниченным количеством обедов в ресторане из-за пандемии бренд смог достичь уровня торжественного открытия до COVID благодаря превосходству на своих цифровых платформах.

«Торжественное открытие — это уже не просто баннеры перед нашими ресторанами и люди, выстроившиеся у дверей, — сказал Пильякампо. «Речь идет о расширенном радиусе закусочных вне помещения, у которых есть легкий доступ, чтобы попробовать нашу вкусную и питательную еду».

Новый ресторан знаменует собой 28-е -е место для бренда из Денвера, который имеет другие офисы в Аризоне, Техасе и Индиане и надеется продолжить свой рост за счет как корпоративных, так и франчайзинговых заведений.

Modern Market соблюдает местные правила охраны труда и техники безопасности для каждого из своих магазинов.В каждом магазине Modern Market требуются маски для лица для сотрудников и гостей, дополнительная дезинфекция, более частое мытье рук и использование перчаток, а также все сотрудники должны оставаться дома, если у них есть какие-либо симптомы болезни.

Франчайзинговые партнеры и операторы получают непревзойденную поддержку и ресурсы, обучение и постоянное руководство от бренда. Для получения дополнительной информации о Modern Market, в том числе о возможностях франшизы, посетите веб-сайт https://modernmarket. com/franchise .

О закусочной «Современный рынок»

Быстрая еда может быть вкуснее.Эта идея привела к созданию ресторана Modern Market Eatery в Боулдере, штат Колорадо, в 2009 году. С тех пор миссия бренда заключается в том, чтобы взращивать счастье изнутри, позволяя легко есть чистую, питательную и вкусную пищу. Бренд делает это за счет приготовления пищи в каждом ресторане, чистых, устойчивых и этически выращенных ингредиентов, а также отказа от консервантов, антибиотиков и всего искусственного.

Свежие салаты, зерновые миски, поджаренные сэндвичи, пицца в кирпичной печи и лимонады, приготовленные вручную, составляют основу меню.С почти 30 точками в Колорадо, Техасе и Аризоне, а также международным аэропортом Денвера и кампусом в Нотр-Даме, Modern Market быстро растет, чтобы доставлять здоровую пищу большему количеству сообществ.

Для получения дополнительной информации, в том числе о возможностях франшизы, посетите modernmarket. com или ознакомьтесь с брендом в Instagram .

Контактное лицо:
Джессика Константелос
Фишман по связям с общественностью
847-945-1300
jkonstantelos@fishmanpr.ком

Успех Modern Market в Нотр-Дам прокладывает путь к более нетрадиционным местам

Фото предоставлено Modern Market; кредит South Bend Tribune

Роб МакКолган, соучредитель и генеральный директор Modern Market Eatery, окончил Университет Нотр-Дам в Саут-Бенде, штат Индиана. Поэтому, когда выпускник услышал, что колледж строит новый студенческий центр, он захотел туда. И кампус столовая хотела Современный рынок.

Партнерство пользуется успехом как у студентов, так и у столовой в кампусе, говорит МакКолган.«Мы работали с Нотр-Дам, чтобы оптимизировать меню для простоты исполнения и адаптировать его для студентов колледжей», — говорит он. «Они помогли нам установить цены, которые подходят для планов питания студентов и нашей стоимости товаров. Вся команда столовой кампуса была удивительным партнером».

Нотр-Дам является автономным, поэтому два оператора могут общаться напрямую, без привлечения управляющей компании.

Хотя это первое подразделение Modern Market в кампусе колледжа, фаст-кэжуал распространился и на другие нетрадиционные места, включая аэропорты, которые обеспечили «отличное обучение», — говорит МакКолган.«Занимаемая площадь является гибкой — от 900 до 1200 квадратных футов на открытой площадке с креслами смешанного использования и небольшой кухней. Кухня в наших ресторанах в два-три раза больше».

Предоставлено Modern Market

Пространство Notre Dame похоже на Modern Market в аэропорту Денвера, с урезанным меню, которое соответствует небольшой кухне. Экологичность и чистые ингредиенты по-прежнему являются приоритетом, но команда кулинаров разработала продукты, более привлекательные для студентов колледжей.

«Мы тестировали более доступные продукты, такие как бутерброд с куриным беконом, — говорит МакКолган. «Это было так хорошо, что теперь это часть нашего обычного ресторанного меню». Пицца и бутерброды являются бестселлерами в целом.

Современный рынок расположен в Студенческом центре Дункана этажом ниже спортзала, а закусочная превратилась в столовую для спортсменов. «Они заботятся о прозрачности и здоровье, и футбольный тренер поощряет игроков питаться там в течение сезона», — говорит МакКолган.

Категория завтраков претерпела самые большие изменения, добавляет он. Эта часть еды включена в планы питания студентов, поэтому она была расширена, чтобы включить больше вариантов. Тосты с авокадо — одни из самых популярных.

Фото любезно предоставлено Modern Market

Все в меню было проверено и увеличено для использования вне помещений, что сделало переход к пандемическим ограничениям питания более плавным, говорит МакКолган. Когда кампус Нотр-Дам вновь открылся в сентябре 2020 года, часы работы Modern Market были более ограниченными, но студенты могли размещать цифровые заказы для самовывоза. Следующей осенью Нотр-Дам намерен полностью открыться.

По его словам, МакКолган оптимистичен в отношении увеличения количества колледжей и «усердно работает над тем, чтобы охватить больше кампусов». «Это фантастическая возможность для бренда попасть в руки студентов колледжей, которые могут стать преданными поклонниками в будущем».

 

Хотите быть в курсе последних новостей?

Щелкните здесь или отправьте текстовое сообщение FSD на номер (877) 281-7554, чтобы получать текстовые оповещения от Директора FoodService , а также получать новости и информацию, которые важны для вашей деятельности.

Информационный бюллетень

Последние новости от FoodService Director , отправленные прямо на ваш почтовый ящик.

Регистрация

Спасибо за регистрацию! Нажмите здесь, чтобы заполнить свой профиль

Modern Market Building ‘fast casual of the future’| Взгляд сверху

Роб МакКолган, генеральный директор и соучредитель Modern Market Eatery, обсуждает, как его финансовый опыт в сочетании с инженерным образованием соучредителя Энтони Пильякампо привел к более масштабируемой модели fast casual.

Роб МакКолган, генеральный директор Modern Market Eatery. Предоставлено

Робом МакКолганом, генеральным директором Modern Market Eatery

В прошлом году, когда правительство закрыло двери и многие рестораны пытались найти решение, Modern Market Eatery не почувствовала паники.

Хотя задолго до пандемии мы знали, что инвестиции в технологии будут полезны для создания очень удобного формата, отвечающего требованиям современных закусочных, мы никогда не предполагали, что однажды он станет нашим основным каналом продаж на несколько месяцев.Теперь мы видим окупаемость наших первоначальных инвестиций, поскольку мы продолжали обслуживать наших гостей без перерыва с начала пандемии.

Наши запатентованные интеграции, такие как технологичные кухни и бесшовные цифровые инструменты заказа, предоставили доступ к нашему меню, созданному с нуля, из экологически чистых источников с натуральными ингредиентами в удобном, быстром и доступном формате. Все заказы поступают на нашу кухню с цифровым управлением, которая может удовлетворить переменный спрос, обеспечиваемый несколькими каналами заказов, и все это во имя более быстрой еды, которая является лучшей едой.

Несмотря на проблемы, вызванные пандемией, наша концепция fast casual продолжает оставаться актуальной. Мы приписываем это не только инновациям, но и постоянному стремлению сделать приготовление пищи быстрым, воспроизводимым и прибыльным, не забывая при этом о важности гостеприимства. Это то, что мы подчеркиваем с каждым членом команды и потенциальным кандидатом на франшизу на раннем этапе, поскольку это суперсила современного рынка!

Технологии не превыше гостеприимства
В то время как операционная эффективность, экологически чистые продукты, приготовленные с нуля, культура и экономика имеют решающее значение для нашей модели, еще одним столпом Modern Market является незабываемое питание в наших ресторанах.Наш гостевой опыт является многоканальным и непревзойденным.

Независимо от того, заказываете ли вы в одном из наших прекрасных ресторанов или с iPhone, наша еда будет красиво описана и продемонстрирована. Наши гости с нетерпением ждут ужина в каждом из наших ресторанов Modern Market. С нашими открытыми кухнями клиенты могут наблюдать, как их еда готовится с нуля, что дает им возможность насладиться свежими фермерскими продуктами, которыми они могут наслаждаться со своей семьей и друзьями. Наши цены разумны, еда готовится быстро, а все наше меню настраивается, удовлетворяя практически любые диетические потребности.Наша цель — изменить представление наших гостей о том, какой может быть быстрая еда.

Трудно поверить, что чуть более десяти лет назад мы с моим соучредителем Энтони Пиглиакампо решили войти в ресторанную индустрию с целеустремленной и страстной миссией. Невзирая на отсутствие у нас опыта работы в этой сфере, мы были голодны и полны решимости разрушить ресторанный ландшафт, предоставив людям чистую, питательную и вкусную еду по разумной цене.

Благодаря моему финансовому опыту и опыту Энтони в области дизайна и инженерии, мы действительно заново изобрели то, что значит подавать более быструю и качественную еду прямо с кухни, уделяя столько же внимания разработке нашей модели для современного оператора, сколько мы уделяем современному закусочная.

За прошедшие годы мы изменили стандартные кухонные процессы. Мы продолжаем адаптироваться, чтобы изменить и усовершенствовать наши системы и методы, чтобы предоставить то, что, как мы знаем, хотят сегодняшние потребители: доступные, здоровые, свежие варианты по низкой цене. Мы не считаем, что вкус, скорость и качество исключают друг друга.

Планирование на будущее
Если концепции fast casual хотят сохраниться в долгосрочной перспективе, они должны продолжать гордиться тем, что становятся лучше во всем, что делают.В Modern Market мы постоянно пересматриваем все направления бизнеса, чтобы продолжать предлагать гостям качественный сервис и еду, которую они знают и любят, от найма и обучения нашей команды и поиска лучших ингредиентов до усовершенствования операций и внедрения новых продуктовых линеек и каналов продаж. Мы никогда не хотим останавливаться на «достаточно хорошем» — наша миссия состоит в том, чтобы революционизировать представления и ожидания клиентов о том, каким может быть фаст-фуд.

Мы твердо верим, что еда быстрого приготовления должна быстро превратиться в лучшую еду.Если раньше еда вне дома была удовольствием, то сегодня удобный фаст-фуд является необходимостью из-за природы нашей современной и хаотичной жизни. Частое питание вне дома требует еды, которая не только лучше для вас, но и приносит положительный опыт, который снижает стресс на работе и в жизни. Modern Market был разработан с учетом всего этого — быть кухонным столом для миллениалов и всех поколений с вкусной, здоровой и доступной едой, подаваемой в красивой обстановке, удовлетворяющей практически любые диетические потребности.

Положительный опыт начинается с того, как мы тренируем, будь то наши лицензированные или франчайзинговые партнеры или ценные члены команды. Мы потратили много времени на изучение публично торгуемых компаний, чтобы понять, что делает их успешными и почему. Это было очень важно, когда мы встали на путь франчайзинга. При этом мы создали наши собственные лучшие практики.

Прежде всего, это основа сильной миссии, видения и ценностей, вокруг которых выстроены все, начиная с самого верха. Точно так же, как мы нанимаем только тех членов команды, которые соответствуют нашим ценностям, то же самое относится и к набору франчайзи из нескольких подразделений.Даже при наличии необходимого опыта и финансовой квалификации крайне важно, чтобы наши партнеры соответствовали нашим основным ценностям, чтобы стать частью франчайзинговой системы Modern Market.

Речь идет о числах
Мы также маниакально относимся к экономике. С самого начала мы знали, что нам нужна правильная маржа, чтобы быть прибыльной. Чтобы удовлетворить потребности как современной закусочной, так и современного оператора, мы разработали операции, которые позволяют нам предоставлять гостям здоровую пищу по фиксированной цене, быстро и на ходу.

Несмотря на использование качественных ингредиентов из экологически чистых источников, без искусственных добавок и консервантов, мы держим наши первоначальные затраты на низком уровне. Это достигается с помощью технологий и тщательного обучения членов команды, что обеспечивает всестороннюю эффективность и делает нас масштабируемыми. Мы очень гордимся тем, как наша команда реагировала за это время и насколько хорошо опыт современного рынка был переведен на цифровые платформы и платформы доставки.

Пережив рецессию перед открытием нашего первого ресторана «Современный рынок» и выходя из этой пандемии, мы уверены, что справимся со всем.Мы рассчитываем на расширение с помощью франчайзи с несколькими подразделениями и обеспечение доступа к здоровой, питательной пище в как можно большем количестве сообществ. Мы уверены, что будущее фаст-фуда за здоровым питанием.

‎Modern Market Заказ в App Store

НАСТОЯЩАЯ, ПОЛЕЗНАЯ ЕДА ДЛЯ ВСЕХ

Мы хотим, чтобы еда была вкусной. Еда удобная. Еда, которая отвечает всем требованиям относительно того, откуда она, как она сделана и насколько она полезна для вас. Мы хотим, чтобы еда соответствовала вашей философии в отношении еды, какой бы она ни была.

Еще в 2009 году такую ​​еду было трудно найти, поэтому мы построили закусочную Modern Market Eatery. Это место, которое действительно пытается сделать все это. Место, где правильное питание становится главным событием дня, а не рутиной. Место, где сделать правильный выбор легко. Мы своего рода смесь между фермерским рынком, столом шеф-повара и рестораном быстрого питания. Сложно описать, но понимаешь после первого укуса.

Качество, мастерство, общительность и удобство – вот что для нас важно.

В первую очередь еда должна быть потрясающей. Не нормально, классно. Вот почему мы делаем все, что делаем, потому что это делает нашу еду намного вкуснее. Самодельные заправки, замешанное вручную тесто, домашнее маринование мяса, напитки, приготовленные вручную… Другими словами, никаких углов не срезано. Качество и мастерство в каждом блюде очевидны.

Мы используем лучшие источники, которые можем найти. Период. Глупо даже указывать на это, но, похоже, это резко контрастирует с большинством других ресторанов, несмотря на то, что они говорят.Мы изучаем каждую деталь каждого источника. Вы когда-нибудь пробовали 30 помидоров, чтобы найти подходящий для конкретного рецепта? У нас есть.

Конечно, мы не допускаем попадания в пищу химикатов, антибиотиков и искусственных ингредиентов. Нам еще предстоит найти кого-то, кто действительно хочет есть эту дрянь.

Эти вещи не представляют никакой сложности. Если вы этого не сделаете, вам не стоит строить рестораны. Мы делаем это, потому что едим эту пищу каждый день и кормим ею наши семьи и друзей.

Мы стремимся к «хорошему» во всем, что мы делаем.Хорошая еда. Хороший вкус. Повезло тебе. Хорошо для всего вокруг тебя.

Просто все хорошо.

Увидимся на рынке,

ЭНТОНИ + РОБ

Что такое современный комплекс маркетинга?

 

Каков традиционный комплекс маркетинга?

Э. Дж. Маккарти в 1960 году классифицировал маркетинговую деятельность как инструмент, предназначенный для описания 4 типов выбора, которые организация должна сделать, чтобы успешно заниматься маркетингом.Его классификация была упрощением первоначальной 12-компонентной системы маркетинга Бордена. Эта классификация также известна как традиционная система маркетинга, или 4P: определяется как материальный (товар) или нематериальный (услуга) объект, который компания предлагает на определенном рынке. На этом этапе маркетингового комплекса маркетолог рассматривает: ассортимент продукции, качество, дизайн, характеристики, торговую марку, упаковку, размеры, услуги, гарантии и возвраты.

Место

Место в основном относится к поиску правильной стратегии распространения и размещения предлагаемого продукта или услуги. При рассмотрении того, что сделает продукт или услугу легко доступными для клиентов, маркетолог должен выбрать следующее: каналы, охват, ассортимент, местоположения, запасы и транспорт.

Цена

Цена определяется как присвоение определенной денежной стоимости определенному продукту или услуге. Хорошая ценовая стратегия поможет компании выделиться среди конкурентов.Таким образом, маркетолог должен принять решение о: Прейскурантной цене, Скидках, Надбавках, Периоде оплаты и Условиях кредита.

Продвижение

Продвижение относится ко всем видам деятельности, которыми должен заниматься маркетолог, чтобы повысить осведомленность о своем продукте или услуге. Он включает в себя следующие аспекты: стимулирование сбыта, реклама, отдел продаж, связи с общественностью и прямой маркетинг.

Обновление комплекса маркетинга – современный комплекс маркетинга

С тех пор как в 1960-х годах были разработаны первоначальные 4P комплекса маркетинга, профессия маркетолога значительно развилась и стала гораздо более профессиональной.Следовательно, требуется расширение традиционных 4p, чтобы иметь более полное представление о функции и роли маркетинга в организации.

Чтобы изменить комплекс маркетинга, чтобы отразить эволюцию маркетинга за последние десятилетия, Филип Котлер предложил более широкое представление о комплексе маркетинга и предлагает включить дополнительные четыре элемента:

  • Люди
  • Процессы
  • Программы
  • Производительность
Люди

В этом контексте люди делятся на две разные категории:

  • Сотрудники компании: подчеркивая таким образом важность внутреннего маркетинга – маркетинговая деятельность отражает ценность сотрудников работа в конкретной компании;
  • Клиенты: чтобы разработать по-настоящему эффективную маркетинговую стратегию, маркетологи должны видеть своих нынешних и будущих клиентов как людей, подчеркивая тем самым важность понимания сложности поведения потребителей;
Процессы

Маркетинговая деятельность подразумевает несколько процессов, каждый из которых регулируется творчеством, дисциплиной и структурой.Следовательно, каждое маркетинговое мероприятие должно сопровождаться полным набором правил и руководств. Рассмотрение и планирование каждого действия как процесса позволит выявить более эффективный маркетинг, а также послужит основой, необходимой для получения новых идей и создания уникальных продуктов или услуг.

Программы

В представлении Котлера программа отражает все старые 4P и многие другие действия, необходимые для продвижения продукта или услуги. Интеграция всех этих видов деятельности абсолютно необходима для достижения более высокого развития компании.4P не следует рассматривать отдельно, их следует рассматривать как единое целое.

Результативность

Эффективность определяется как анализ и измерение финансовых и нефинансовых последствий возможных результатов деятельности или решения. В дополнение к этому Котлер подчеркивает важность анализа последствий за пределами самой компании, принимая во внимание, таким образом, социальную ответственность, общество или юридические и этические вопросы.

Первоначальная модель 4P идеально подходит для оптимизации комплекса маркетинга организации благодаря своей способности решать ключевые вопросы. Новая формула, представленная Котлером, будет применяться ко всем дисциплинам в компании, облегчая согласование всего комплекса действий.

Что заказать на современном рынке Саутлейка

Это формула, которая делает Modern Market, сеть из Колорадо, расположенную в Саутлейке, такой успешной: простое обслуживание прилавка с едой, приготовленной на пустом месте. Сезонно меняющееся меню включает в себя свежие салаты с фермы, супы, приготовленные на скорлупе, пиццу из цельнозернового теста и органических помидоров, поджаренные сэндвичи, классические домашние тарелки и первые блюда на завтрак, приготовленные из яиц, приготовленных без клеток, и полностью натуральное мясо для завтрака без нитратов.

Модель ресторана основана на использовании простых, цельных ингредиентов, закупленных у фермеров, владельцев ранчо и поставщиков, которые хорошо известны и которым доверяют. Даже заправки для салатов сделаны с нуля.

Расположенный в престижном торговом районе Park Village, Modern Market отличается свежей и веселой атмосферой. Ярко-желтые металлические стулья и плотные деревянные столы занимают столовую, а винтажные лампочки Эдисона освещают пространство. Открытая кухня позволяет посетителям, стоящим в очереди у стойки, наблюдать за приготовлением пищи.

Стоя в быстро меняющейся очереди, я смог сузить свой выбор до менее традиционной комбинации супа и сэндвича. Рекламируемый как «фирменный суп» Modern Market, я выбрал Green Chicken Chili (4 доллара), чтобы начать. Смесь нежных кусочков курицы, лука, сельдерея и золотистого картофеля плавала в жирном, но слегка приправленном зеленым бульоне чили. Этот утешительный суп был сытным, ароматным и хорошо приправленным.

Следующим был сэндвич с песто с черникой (8 долларов). Я всегда был поклонником фруктовых компотов на своих бутербродах, и меня сразу же привлекла эта творческая смесь.Свежая моцарелла, спелые помидоры, руккола с перцем, соус песто из базилика и черничный бальзамический джем гармонично сочетаются между кусочками поджаренного хлеба чиабатта. Еще один победитель среди книг.

Я не мог не попробовать пиццу Prosciutto Brick-Oven Pizza (9,75 долларов), которую заказал мой друг. Сочетание соленой прошутто, рукколы, кислой груши и смеси трех сыров на цельнозерновом тесте было блестящим; однако пицца оставалась чуть дольше в кирпичной печи. Прошутто была сухая до жесткости, а края корочки почернели.

Прямолинейность и прозрачность Modern Market в отношении того, что едят гости, освежают. Он даже разбивает пищевую ценность блюд на каждой квитанции. В общем, визит прошел на ура. Я не часто бываю в этом лесу, но теперь у меня есть возможность попробовать здоровый фаст-фуд в Саутлейке.


Местонахождение: 1161 E. Southlake Blvd., Ste. 260, Southlake 76092

Для информации: 817.442.0123

Часы работы: Открыто ежедневно 7:30 a.м.-9:30 вечера

Цена: $

Что нам понравилось: Заказ был быстрым и легким, окружающая среда была чистой, а еда была свежей из ингредиентов премиум-класса.