Авторитарное лидерство это: Авторитарный стиль управления. Руководитель-тиран?

Авторитарный стиль управления. Руководитель-тиран?

Авторитаризм – манера, при которой начальник единолично принимает решения, отдаёт приказы и контролирует процесс их выполнения. Проводя параллель между всем известным изречением, начальник-авторитарист мотивирует своих сотрудников скорее кнутом, чем пряником, используя, как правило, материальные рычаги давления: выдача и лишение премии, штраф и т.д., применяются также административные меры.

Как большинство современных политологов полагает, авторитаризм – наиболее распространенный режим управления, так и современные исследователи корпоративной культуры приписывают авторитарный стиль управления большинству руководителей. Многие начальники ориентируются на собственные цели и багаж знаний, такая позиция мотивируется зачастую тем, что руководитель считает, что только ему «сверху» видна полная картина происходящего внутри фирмы и вокруг неё. Причина также может крыться в том, что руководитель фирмы – её основатель и не готов морально доверить часть ответственности за созданное им кому-либо ещё.  Последствия такого управления могут быть самыми плачевными. Руководитель, который не слышит советов и зациклен на одной точке зрения, может не увидеть верное решение вовремя и привести компанию к застою, так как для развития всегда нужны свежие идеи.

МИФЫ И ЗАБЛУЖДЕНИЯ

Авторитарный стиль управления зачастую вызывает негативные ассоциации, однако, такое представление стереотипно. Рассмотрим несколько мифов.

Первый миф: начальник, выбравший такую манеру, всегда деспот и тиран. Это не всегда так, ведь, он может использовать вышеупомянутые материальные и административные рычаги давления в качестве поощрения.

Следующий миф: руководитель-авторитарист не даёт возможности развиваться. Давайте разберемся. Невозможность расти и реализовываться может преследовать сотрудника по двум возможным причинам: он сам не может проявить себя и те, кто отвечают за его работу, намеренно этому препятствуют. Первое решается самим сотрудником: развить свои имеющиеся навыки и приобрести новые, научиться себя преподносить – все это в его власти.  Второй фактор больше зависит от сотрудников: при авторитарном стиле управления – от начальника, при делегирующем и демократическом – от начальника и коллег. В обоих случаях, если руководство искренне заинтересовано в развитии компании, сотруднику будет предоставлена возможность реализовать свой потенциал, если нет – причина кроется не в стиле управления.

В ПОМОЩЬ ПОДЧИНЕННЫМ

Большая часть подчиненных, однако, действительно негативно воспринимает своего руководителя-авторитариста.

Американский психолог Роберт Хоган выяснил, что примерно 75% опрошенных им офисных работников самой нервной и неприятной частью своей работы считают общение с руководителем. В том случае, если ваш начальник действительно стереотипный авторитарист, западные исследователи рекомендуют несколько простых приемов. Не избавляйтесь от старых записей: если начальник спросит вас о задании, которое вы выполнили, но воспоминания о нем уже призрачны, вам, возможно, будет не хватать убедительности, а по записям вы быстро сможете восстановить в памяти всю цепочку событий.

Попробуйте сперва разобраться с возникшей проблемой самостоятельно и лишь потом обращаться к начальству: ваш руководитель единолично раздаёт поручения и контролирует их выполнение, из-за большого объёма информации, он может потратить, по его мнению, непозволительно много времени на совет и помощь; если все-таки без обращения не обошлось, изложите суть вопроса максимально кратко и доступно.

И наконец, совет, который вероятно, уже сформулировало для себя большинство работающих под началом руководителя-авторитариста сотрудников: постарайтесь адаптироваться не только под стиль управления, но и под самого начальника. Пока что никому не удалось исключить человеческий фактор, а значит, стоит учитывать, что ваш начальник не машина.

В любой компании руководителю крайне важно понимать, что от эффективной коммуникации, завит абсолютно все сферы жизни. Корпоративные тренинги от тренинг-центра “Игрокс”помогут найти действенный инструменты к персоналу и создать прекрасные отношения внутри коллектива между сотрудниками.

 

11 распространённых стилей лидерства (и советы, как выбрать подходящий вам) • Asana

Краткое содержание

То, что ваши личные качества и опыт влияют на ваш стиль лидерства, нормально. Хотя единственно правильного подхода к лидерству не существует, знать, какой у вас стиль лидерства, полезно для развития своих собственных навыков и расширения возможностей своей команды. В этой статье мы рассказываем об 11 различных стилях лидерства и их плюсах и минусах в разных ситуациях.

Что общего у операционного директора Facebook Шерил Сэндберг и главного исполнительного директора Lowe’s Марвина Эллисона? Оба они являются выдающимися лидерами. Один из них занимает не последнее место в технической отрасли, другой достигает новых высот в сфере розничной торговли. И тот и другой отличаются дальновидностью, глубоко понимают свою работу и достаточно харизматичны, чтобы завоевать доверие аудитории.  

Лидерство — это не универсальное качество. У каждого лидера есть своя индивидуальность и опыт, которые определяют его стиль. Этот стиль может эволюционировать с течением времени, поэтому тот лидер, которым вы являетесь сейчас, может отличаться от того лидера, которым вы хотите стать в будущем. 

Чтобы помочь вам разобраться, какой у вас сейчас стиль лидерства и как его использовать для повышения эффективности работы коллектива, рассмотрим 11 наиболее распространённых стилей и теорий лидерства. 

1. Авторитарный (автократический) стиль лидерства

Авторитарные лидеры, также называемые автократическими, характеризуются чётким командным подходом и контролем над коллегами. Процессы принятия решений централизованы, то есть самые важные решения принимает один человек. У авторитарного лидера есть чёткое видение общей картины, но остальные сотрудники участвуют в ней только для выполнения отдельных задач по мере необходимости. 

Авторитарные лидеры могут хвалить или критиковать сотрудников, но при этом они чётко отделяют себя от коллектива. Хотя может показаться, что авторитарный лидер вызывает только неприязнь, как правило, это не так. Они редко бывают настроены враждебно. Наоборот, они обычно дружелюбны и иногда даже бесстрастны. 

Авторитарному лидеру характерны следующие высказывания:

• Я знаком с ситуацией лучше, чем остальные.

• При возникновении разногласий в компании я обычно прав.

• При таком большом количестве голосов мы никогда не выполним работу. 

• Я не приемлю противоположные мнения о проекте, за который я отвечаю.

Преимущества авторитарного лидерства:

• Авторитарные лидеры способны выполнять проекты в сжатые сроки. 

• Этот стиль полезен, когда нужны решительные действия.

• Автократическое лидерство может быть успешным, когда лидер обладает наиболее полными знаниями относительно остальной части коллектива.

Недостатки авторитарного лидерства:

• Данный стиль не способствует творчеству.  

• Коллеги могут видеть таких лидеров в отрицательном свете из-за подавления инициативы и чрезмерного контроля.

• Авторитарным лидерам сложно примерять на себя какой-либо другой стиль лидерства, и, как правило, они не готовы отступать от своего плана. 

2. Коллегиальный (демократический) стиль лидерства

Коллегиальные, или демократические, лидеры приветствуют все мнения и поощряют совместную работу. И хотя за ними может быть последнее слово, такие лидеры разделяют ответственность за принятие решений между всеми.  

Коллегиальные лидеры участвуют в работе коллектива. Они уделяют время и направляют свои усилия на профессиональный рост коллег, поскольку понимают, что это поможет в достижении конечной цели. Если вы чувствуете себя уверенно в условиях совместной работы, вероятно, вам подойдёт именно этот стиль лидерства.

Коллегиальному лидеру характерны следующие высказывания:

• Если я буду полагаться на знания и опыт коллег, это поможет и мне выполнять свои обязанности.  

• При возникновении разногласий в компании необходимо выслушать мнение всех участников и только потом принять решение. 

• Чем больше людей работает над проектом, тем лучше будет результат. 

• Я принимаю противоположные мнения, поскольку это помогает сделать конечный продукт лучше. 

Преимущества коллегиального лидерства:

• Согласно исследованию Левина, это самый эффективный стиль лидерства. 

• Коллегиальное лидерство способствует повышению качества работы. 

• Оно поддерживает творческий настрой, а участники коллектива чувствуют себя причастными. 

• Каждый понимает общую картину и заинтересован в достижении конечной цели. 

Недостатки коллегиального лидерства:

• Коллективы с коллегиальным лидером не столь продуктивны, как в случае с авторитарным стилем лидерства.

• Чтобы совместная работа была эффективной, все участники коллектива должны быть вовлечены в процесс.  

Читать о секрете высокой динамики в работе коллектива

3. Либеральный (попустительский) стиль лидерства

Третий стиль по Левину — это либеральный, или попустительский, стиль лидерства. Либеральные лидеры крайне редко дают какие бы то ни было указания коллективу. Они предоставляют сотрудникам полную свободу в принятии решений.

Либеральные лидеры отстраняются от коллектива и предпочитают не участвовать в процессе контроля проекта. От них нечасто услышишь какие-либо комментарии. К моменту завершения проекта сотрудники могут даже и забыть, как выглядит такой лидер. 

Либеральному лидеру характерны следующие высказывания:

• Коллектив способен сам решить, что для него лучше, но я ожидаю блестящего результата. 

• При возникновении разногласий в компании другие могут принять решение и без меня. 

• Я передаю все ресурсы в распоряжение коллектива. Поэтому я хочу, чтобы сотрудники сами проявляли инициативу и знали, что нужно делать.

• Те, у кого другое мнение, могут использовать свои методы в индивидуальном порядке. 

Преимущества либерального лидерства:

• Либеральный стиль может быть полезен, если все участники коллектива являются квалифицированными экспертами.

• Этот стиль лидерства понравится тем, кому важна самостоятельность.

• Если у коллектива та же цель, что и у лидера, её можно будет достичь. Для контроля хода работ можно использовать программное обеспечение для отслеживания целей.

Недостатки либерального лидерства:

• Согласно исследованию Левина, коллективы с попустительским лидерством наименее продуктивны. 

• В условиях либерального лидерства функции и обязанности сотрудников размыты.

• При таком стиле участники коллектива могут начать винить друг друга, не принимая на себя никакой ответственности.

Познакомившись с тремя стилями лидерства по Левину, мы можем зайти с другой стороны и рассмотреть теорию эмоционального лидерства.   Данный подход помогает использовать эмоциональный интеллект, чтобы оценивать ситуацию и выбирать подходящий стиль лидерства.

4. Визионерское лидерство

Визионерское лидерство сопоставимо с авторитарным стилем лидерства по Левину. Лидеры-визионеры имеют чёткое видение на долгосрочную перспективу и умеют вдохновлять и мотивировать людей. 

Такой вид лидерства лучше всего подходит, когда в компании происходят большие изменения или возникает необходимость получать чёткие указания. В этих условиях люди ищут того, кому они могут доверять, чтобы проследовать за ним в неизвестное. 

Данный стиль может оказаться менее эффективным в случае, когда остальные участники коллектива являются экспертами с другими идеями и мнениями, отличающимися от позиций, которых придерживается лидер. Такие специалисты не захотят слепо следовать за лидером, с которым они не согласны.

Читать о том, как сформировать авторитет эксперта (и повысить свои лидерские качества)

Преимущества визионерского лидерства:

• Участники организации получают необходимое вдохновение и понимают свои обязанности.  

• Временные проблемы не удручают лидера, потому что он устремлён к конечной цели. 

• Лидеры-визионеры умеют предусматривать запасные варианты решения проблем, связанных с внешними факторами, такими как политика или обстановка в мире.

Недостатки визионерского лидерства:

• Отсутствует краткосрочное видение ситуации со стороны коллективов. 

• Видение может быть утрачено, если оно слишком тесно связано с личностью руководителя. 

• Лидеры-визионеры склонны отталкивать идеи других участников коллектива. 

Читать о том, чем группа отличается от команды

5. Коучинг

Лидер-коуч умеет выявлять сильные и слабые стороны других участников коллектива и способствует их развитию. Кроме того, такие лидеры умеют объединять навыки сотрудников с целями компании.

Данный стиль лидерства будет эффективен, если лидер отличается творческим характером, открыт для совместной работы и обеспечивает чёткую обратную связь с коллегами. Также важно, чтобы коуч знал, когда следует отступить и предоставить человеку свободу действий. 

Если вам приходилось иметь дело с плохим наставником, вы знаете, что коучинг подходит далеко не всем. Если с коучем не повезло, такое лидерство может превратиться в тотальный мелочный контроль. 

Преимущества коуч-лидерства:

• Лидер-коуч может создавать мотивирующую атмосферу, в которой участники с удовольствием работают над проектом.

• Чётко определённые ожидания способствуют развитию навыков у коллег.

• Данный стиль лидерства даёт компаниям конкурентные преимущества, поскольку он обеспечивает условия для продуктивной работы квалифицированных специалистов, готовых обучать других.

Недостатки коуч-лидерства:

• Коучинг требует терпения и времени.

• Этот стиль эффективен, только если другие готовы его принять. 

• Лидеры-наставники в значительной степени зависят от отношений, которые могут быть сложными, если нет сыгранности команды.  

Читать статью «Теория обстоятельств Фидлера: почему лидерство не единообразно»

6. Отеческий стиль лидерства

Отеческий стиль лидерства ориентирован на отношения. Главное для такого лидера — создать гармонию. Этот харизматичный лидер работает над созданием и развитием рабочих отношений, способствующих сплочению и позитивному настрою в коллективе. 

Лидер с отеческим стилем помогает при создании новой команды или в условиях кризиса, поскольку в обеих этих ситуациях требуется доверие. Однако этот стиль лидерства может вредить, когда лидер слишком увлечён поддержанием образа друга и в меньшей степени занимается повышением производительности и достижением целей компании. 

Преимущества отческого стиля лидерства:

Недостатки отческого стиля лидерства:

• Некоторые сотрудники могут работать недостаточно эффективно, находясь вне поля зрения. Отсутствие чёткого определения обязанностей может привести к возникновению так называемой социальной лени.  

• Лидеры с отеческим стилем неохотно озвучивают критику, что не помогает другим расти.

• Цели организации часто забываются. 

• Участники коллектива становятся эмоционально зависимыми от лидера. Если лидер перейдёт в другую команду или уйдёт из компании, остальная часть коллектива окажется потерянной.

Читать статью «Лидерство как служение: как вести команду, выполняя её потребности»

7. Демократический стиль лидерства

Демократический стиль лидерства — это та же концепция, что и коллегиальное лидерство по Левину. В коллективе поощряется активное участие и обмен идеями всех участников. Поэтому весь коллектив ощущает себя причастным, даже несмотря на тот факт, что голос лидера в конечном итоге является решающим. 

Демократический стиль лидерства эффективен в коллективах с высококвалифицированными участниками, которые способны вносить свой плодотворный вклад. При этом он в меньшей степени успешен в случае менее опытных сотрудников, обладающих не столь большим объёмом знаний в данной области. Кроме того, его не следует применять в ситуациях, требующих незамедлительных действий.

Преимущества демократического стиля лидерства:

• Атмосфера сотрудничества способствует творчеству и инновациям.

• Поддерживается высокий уровень вовлечённости и доверия среди сотрудников. 

• Общие цели обеспечивают высокий уровень ответственности и продуктивности.

Недостатки демократического стиля лидерства:

• Для совместной работы требуется больше времени.

• Лидер может утратить доверие участников, если он принимает решения без их участия. 

• Демократический стиль лидерства неэффективен, если участники коллектива не обладают необходимой квалификацией.

8. Эталонный стиль лидерства

Лидер с эталонным стилем задаёт пример высоких показателей, продуктивности и качества. Данный стиль лидерства предполагает, что участники коллектива должны идти по стопам своего лидера. Если участники не поспевают за лидером, он вмешается и выполнит задачу правильно.  

Лидер с эталонным стилем эффективен, когда он формулирует чёткие требования и мотивирует сотрудников соблюдать сроки. Такое лидерство неэффективно, когда коллектив перестаёт доверять лидеру, подвергается стрессу и перегрузке или теряет мотивацию. 

Преимущества эталонного стиля лидерства:

• Лидеры с этим стилем способны достигать целей компании в установленные сроки. 

• Эталонный стиль лидерства позволяет в полной мере использовать потенциал коллектива. 

• Отчётность о ходе работ позволяет оперативно выявлять проблемы. 

Недостатки эталонного стиля лидерства:

• При лидерстве с эталонным стилем сотрудники могут испытывать стресс и терять мотивацию, что вызывает снижение морального духа в коллективе. 

• Сотрудники могут перестать доверять лидеру, если он будет следить за каждым их шагом и корректировать каждое их действие.

• Излишнее внимание к результатам и срокам чревато снижением творческого потенциала.  

• Недостаточная обратная связь. 

9. Директивный стиль лидерства

Директивный стиль лидерства аналогичен авторитарному, или принудительному, стилю. Лидер с таким стилем ставит перед командой чёткие цели и задачи, ожидая от сотрудников их строгого выполнения. Они вводят правила и процедуры для создания соответствующей структуры. 

Директивное лидерство обычно применяется в тех случаях, когда у сотрудников нет ни навыков, ни опыта. В такой ситуации сотрудникам необходима структура, позволяющая им выполнять задачи. Данный стиль лидерства также эффективен в экстренных ситуациях, когда нет времени на обсуждение. Если и использовать этот стиль лидерства, то делать это следует в сочетании с другими стилями. 

Преимущества директивного стиля:

• Наличие чётко определённых ожиданий способствует повышению эффективности работы. 

• Полезен в условиях кризиса, поскольку позволяет оперативно принимать решения.

• Директивный стиль лидерства может быть эффективен в коллективах с низкоквалифицированными или неопытными сотрудниками.

• Лидеры с директивным стилем могут быстро определять отставание у тех или иных сотрудников.

Недостатки директивного стиля:

• Если лидер не обладает большим опытом, чем у коллектива, этот стиль лидерства не сработает. 

• Совместная работа отсутствует, что сдерживает творческий потенциал.

• Моральный дух команды может значительно снизиться, а сотрудники могут потерять интерес.

• Работа коллектива в значительной степени зависит от лидера, из-за чего возникает «узкое место». 

• Лидер с директивным стилем может легко превратиться в авторитарного лидера.

Теорию эмоционального лидерства можно легко реализовать в повседневной работе. Сначала определите тип коллектива, с которым вы работаете. Затем подумайте, какие стили лидерства лучше всего подходят для решения ваших задач. Далее попробуйте скорректировать свой стиль эмоционального лидерства с учётом возможных сценариев. После некоторой практики эта теория может изменить ваш подход к лидерству.

Читать о том, как эффективно управлять загрузкой своей группы

10. Трансформационное лидерство

Помимо теории лидерства Левина и теории эмоционального лидерства есть ещё два стиля лидерства, достойных вашего внимания: трансформационное и транзакционное лидерство. 

Оба этих стиля были описаны Бернардом М. Бассом, американским психологом, изучавшим лидерство и поведение в организациях. Даже если вы ещё ничего не слышали о них, наверняка вы уже видели их в действии. 

Самая популярная теория Бернарда М. Басса — это трансформационное лидерство, которое представляет собой сочетание четырёх лидерских качеств. Эта теория была сформулирована на основе концепции Джеймса МакГрегора Бёрнса 1978 года, в которой он утверждал, что лидеры и их последователи помогают друг другу повышать моральный дух и мотивацию. 

Лидеры с этим стилем пользуются доверием и уважением со стороны тех, кто готов последовать за ними. Четыре лидерских качества при трансформационном лидерстве — это индивидуальный подход, интеллектуальная стимуляция, вдохновляющее мотивирование и идейное влияние. Эти четыре качества определяют, насколько трансформационным является лидер. 

Преимущества трансформационного лидерства:

• Лидеры с этим стилем применяют коучинг и практикуют поощрение, чтобы вдохновлять свою команду. 

• Каждый сотрудник воспринимается индивидуально, и это позволяет эффективно использовать все их уникальные навыки. 

• Сотрудники объединены общим делом, что обеспечивает их рост внутри компании.

• Каждому сотруднику предоставляется свобода действий. 

Недостатки трансформационного лидерства:

• Мелкие задачи легко забываются, что затрудняет воплощение концепции в жизнь.

• Постоянное присутствие лидера может привести к перегрузке и выгоранию сотрудников. 

• Цели лидера должны согласовываться с целями компании, иначе возможно возникновение рисков. 

• Все сотрудники должны испытывать уважение к лидеру и соглашаться с его подходом. 

11.

Транзакционное лидерство

Транзакционное лидерство было впервые сформулировано в концепцию социологом Максом Вебером. Затем её доработал Бернард М. Басс в противоположность трансформационному лидерству. 

Для мотивации сотрудников при транзакционном лидерстве используется принцип кнута и пряника. Такой лидер считает, что чётко выстроенная система управления повышает эффективность работы. При этом участники коллектива должны в точности следовать указаниям и находиться под пристальным контролем со стороны лидера. 

Преимущества транзакционного лидерства:

• Транзакционное лидерство полезно в ситуациях, когда есть ясно обозначенная проблема. 

• Данный стиль лидерства может быть полезен в условиях кризиса, когда каждый выполняет свои чётко определённые обязанности.

• Сотрудники знают, что от них требуется.  

Недостатки транзакционного лидерства:

• Транзакционный стиль лидерства сдерживает творческий потенциал сотрудников.  

• Лидеры с транзакционным стилем не удовлетворяют эмоциональные потребности участников коллектива. 

• Такие лидеры не поощряют индивидуальные инициативы. 

• Данный стиль лидерства обычно неэффективен в долгосрочной перспективе, потому что он чрезмерно сосредоточен на краткосрочных целях. 

Читать 6 советов о построении крепкой организационной культуры от руководителей Asana

Лидерство и руководство

Лидерство и руководство зачастую используются как взаимозаменяемые понятия. Однако они имеют разные значения.

Лидер опирается на своё видение, продвигая компанию вперёд и поддерживая при этом вдохновение в своей команде. Кроме того, они оказывают положительное влияние на социальном уровне и могут использовать его в интересах организации. С другой стороны, руководители могут выполнять в компании функцию операционного сопровождения проектов, используя особый стиль руководства. 

Руководство — это понятие операционного толка; оно касается определения и оценки приоритетов, принятия решений о найме и увольнении, решений о компенсации и т.  д. Лидер — это скорее инструктор или даже духовный наставник. Он отвечает за сохранение энергии и вдохновения у сотрудников, помогает им расти, а также обеспечивает слаженность их действий. Лидер — это источник силы и стабильности в процессе изменений.”

—Дастин Московиц, соучредитель и генеральный директор Asana

Не обязательно быть руководителем, чтобы быть лидером. Лидером может быть человек в любой должности, а не только в высших эшелонах. Если, работая на любой должности, вы стремитесь развить в себе лидерские качества, вам будет полезно понимать преимущества и недостатки своего стиля лидерства, а также ознакомиться с другими видами лидерства, которые вам могут подойти. 

Затем мы рассмотрим различные теории и стили лидерства, чтобы вам было проще понять свой стиль. Возможно, вы даже захотите сменить стратегию.

Читать статью «Лидерство и руководство: в чём отличие?»

Какой у вас стиль лидерства?

Как вы видите, существует множество разных теорий и концепций лидерства.  

Теория Левина разделяет всех лидеров на три категории, самой эффективной из которых является коллегиальное лидерство. Теория эмоционального лидерства предусматривает шесть стилей лидерства, которые эффективный лидер применяет в тот или ной момент в зависимости от текущих обстоятельств. Басс предлагает нам два противоположных стиля: трансформационный и транзакционный. В первом случае мотивация обеспечивается вдохновением сотрудников, а во втором — методом кнута и пряника.  

Не существует единственно правильного стиля лидерства, но есть стиль, к которому вы склонны по природе. Какой стиль вам ближе всего? Что вам привычно? Взвесьте все преимущества и недостатки, чтобы стать лидером, который настраивает своих последователей на успех. Если с текущим стилем лидерства что-то не получается, попробуйте какой-нибудь другой подход. 

Читать 39 бизнес-цитат для воодушевления вашей команды

Вдохновляйте сотрудников с помощью эффективного стиля лидерства

Стиль лидерства — это классификация того, как навыки лидерства используются на практике. Как мы уже знаем, у лидеров есть множество сильных сторон. Они посвящают себя выполнению самых разных задач: от мотивации сотрудников и творческого мышления до устранения проблем и принятия рискованных решений. При этом не бывает двух абсолютно одинаковых лидеров: подход к одному и тому же набору задач у разных лидеров может существенно отличаться.

Задача лидеров — добиваться того, чтобы сотрудники выполняли цели организации. Программное обеспечение для управления работой поможет вам обеспечить согласованную работу команды, откуда бы вы ей ни руководили. 

Попробовать программное обеспечение для управления работой

Лидерство. Понятие лидерства — история, виды и стили

Теория лидерства берет свое начало в 20-х годах ХХ века, когда впервые начал появляться интерес к управлению как к науке. Первое, на что обратили внимание исследователи, это на возможное наличие общих черт характера у различных известных лидеров. Так появилась теория черт, или «Теория великих людей». К сожалению, теория не была успешной. Оказалось, выявить общие черты очень трудно. Конечно, встречалось много общего. Такие черты, как высокий интеллект, большой багаж знаний, яркая внешность, уверенность в себе и прочее. Но создать общий портрет лидера не получалось. Люди, не обладающие вышеперечисленными качествами, тоже были выдающимися лидерами.

Следующим шагом исследователей стала ситуационная теория лидерства. Согласно ей, лидер порождается сложившейся ситуацией. В зависимости от задачи лидер может меняться. Руководитель может ориентироваться на решение задачи или на отношения в коллективе. Ф.Фиддер провел ряд исследований по этому вопросу и выявил зависимость стиля лидерства от ситуации в коллективе. Если в коллективе благоприятная ситуация, доброжелательные отношения и сотрудники воспринимают лидера, уважают и слушают его, эффективным будет лидер, ориентированный на задачу. Он сможет ставить точные задачи и быть требовательным. Слаженный коллектив работает быстрее. Та же схема работает и в неблагоприятной ситуации, где лидера не воспринимают, не уважают.

Лидер, ориентированный на решение задачи, также будет эффективен.

В средней степени благоприятности, где есть проблемы в коллективе и сотрудники не знают, как воспринимать лидера, успешнее будет тот лидер, который ориентирован на отношения. Создать благоприятную ситуацию, наладить отношения в коллективе — первостепенная задача лидера.

Третий шаг исследователей — системная теория лидерства. Здесь лидерство и лидер рассматриваются с точки зрения групповой динамики. Группа рассматривается как система, лидерство — организация отношений в группе, лидер — субъект управления этим процессом.

Виды и стили лидерства

К. Левин с точки зрения стиля и методов работы выделил следующие виды лидеров: авторитарный, демократический, попустительский.

Авторитарный стиль лидерства.

Человек, наделенный властью, сам принимает все решения, отдает приказы. Такой начальник — «деспот». Проблемы сотрудников его мало волнуют, ему важен рабочий процесс, решение поставленных задач. Он единоличный правитель.

Демократический стиль лидерства.

Начальник работает в контакте с подчиненными. Коллектив принимает участие в обсуждении задач и принятии решений. Такой стиль упрощает решение задач, поддерживает более теплые отношения в коллективе. Но задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном стиле лидерства.

Попустительский стиль лидерства.

Лидер есть, но его не видно. Группа работает самостоятельно. Сама обсуждает и принимает решения. Лидер практически не оказывает влияния на работу группы. При таком стиле лидерства группа может работать эффективно, но тратит много времени на организацию рабочего процесса.

С лидерством мы сталкиваемся на протяжении всей нашей жизни. Староста в школе, капитан футбольной команды, начальник на работе. Вопрос о том, какой лидер или стиль лидерства будет наиболее эффективен, остается открытым. Нужно учитывать огромное количество факторов, таких как размер группы, степень доверия в группе и к руководителю, общение в группе, поставленные задачи, сроки выполнения, характер руководителя и прочее.

В каждой определенной ситуации нужен определенный лидер.

В экспериментальной практике выделено несколько типов лидеров: лидер-организатор, лидер-инициатор, лидер-эрудит, лидер-умелец.

Точно можно сказать, что группа без лидера не существует. Лидер организовывает, направляет, мотивирует группу.

Елена Любовинкина — консультант, психолог

	—
	—	Как это – управлять людьми, вести за собой, быть лидером? Как руководить людьми так, чтобы другие реализовывали твою идею и задумку, получали удовольствие от работы и приносили прибыль общему делу? Люди, которыми приходится управлять, такие разные – у них разный характер и ценности, разный уровень профессионализма и желание профессионально расти и развиваться, как найти индивидуальный подход? Как работать с каждым и работать с командой – мотивировать, находить эффективные решения, добиваться высоких результатов? Наш тренинг «Ситуационное лидерство» ответит на эти вопросы! Вы можете пройти его в любое, удобное время,  здесь.	—	—
	—

Стили руководства: какой подходит именно вам?

Существует огромное количество книг, статей и консалтинговых фирм, которые дают советы по управлению компаниями. Образ «идеального лидера» у всех разный.  Не существует единого подхода к управлению персоналом. Стили руководства определяются исходя из двух факторов: вашего характера и отношения команды.

Каждый стиль руководства  основан на определенных навыках, жизненной философии и личных качествах руководителя. Так который из них подходит для вас? Мы создали инфографику, которая поможет определить свой идеальный подход, и определиться, какой стиль руководства вам ближе.

Чтобы разместить инфографику на вашем сайте, используйте следующий код встраивания:

Инфографика составлена Wrike

Какой результат вы получили?

Отеческий стиль

Вы цените командную работу, поощряете сотрудничество и помогаете улаживать конфликты, создаете атмосферу мира и согласия. Вы — идеальный руководитель в тех случаях, когда необходимо повысить мотивацию сотрудников в моменты стресса, наладить отношения в коллективе и создать атмосферу доверия. Вы помогаете участникам команды осознать важность своего вклада в общее дело. Но старайтесь не перехваливать подчиненных и следите за тем, чтобы все недостатки в работе вовремя исправлялись. Ваш девиз —«Главное – люди!»

Авторитарный стиль

Вы относитесь к тем лидерам, которые быстро и эффективно добиваются поставленных целей, самостоятельно принимают решения и берут на себя ответственность за полученный результат. Вы уверены в себе и мобилизируете своих подчиненных. Они все внимание уделяют поставленным перед ними задачам и не несут ответственность за более масштабные решения — такой подход бывает эффективным при выполнении очень сложных проектов. Главное — убедитесь, что, принимая решения за всех, вы не отвергаете тот ценный вклад, который могли бы внести участники вашей команды. Ваш девиз —«Иди за мной!»

Бюрократический стиль

Вы требуете буквального соблюдения правил и инструкций, и поэтому ваш стиль руководства подходит для работы в чрезвычайных условиях с риском для здоровья персонала или для выполнения проектов, требующих очень больших финансовых затрат. Вы прекрасно себя чувствуете в рамках жесткой иерархической структуры, где четко расписаны правила и обязанности, но вам трудно справляться с творческими проектами, для реализации которых требуется гибкость и готовность к переменам. Ваш девиз — «Этого не может быть, потому что про это не написано в ни одной инструкции или положении дел».

Харизматичный стиль

Вы амбициозны, уверены в себе и умеете вести за собой людей. Харизматичные лидеры душой болеют за свою работу и используют силу убеждения, чтобы улучшить существующее положение дел или вывести команду из кризиса. Вы можете быть склонны к замалчиванию собственных ошибок, так что не забывайте: на ошибках учатся! Ваш девиз — «Моя харизма помогает мне достичь желаемых результатов».

Наставнический стиль

Вы поощряете и вдохновляете участников своей команды, даете им советы и рекомендации, четко очерчиваете круг их обязанностей, умеете брать на себя ответственность и рассчитываете на такое же ответственное отношение ваших коллег.

Ваши коллеги точно знают, чего вы от них ожидаете, и ваш стиль руководства оказывается особенно эффективным, когда необходимо повысить результативность и производительность труда. Но будьте осторожны: если не все сотрудники проявляют инициативу и стремятся с вашей помощью повысить свой профессиональный уровень, то ваш подход к управлению может восприниматься как чрезмерная опека. Ваш девиз — «Попробуй так!» 

Диктаторский стиль

Вы стремитесь держать все под контролем, успешно добиваетесь результатов и умеете дисциплинировать сотрудников, а главное — вы особенно эффективны в период кризисных ситуаций, когда нужно срочно принять решение. Вы ждете от команды подчинения, но для вас не имеет значения, согласны ли коллеги с вашими распоряжениями, или нет, лишь бы только ваши распоряжения исполнялись. Старайтесь использовать навыки межличностного общения. Не настраивайте против себя подчиненных и начальство, не портите отношения с людьми. Всего лишь несколько слов ободрения или похвалы способны чудесным образом поднять командный дух, уровень мотивации и продуктивность.

 Ваш девиз — «Я знаю, как правильно!» 

Демократический стиль

Может, вы и возглавляете команду и вовлекаете её в участие в проектах.  Вы интересуетесь мнениями и идеями ваших подчиненных и учитываете их при принятии решений. Ваша приверженность новым методам работы также позволяет вам раскрыть потенциал ваших сотрудников. Учет различных мнений при принятии решений повышает командный дух и производительность труда, но может оказаться замедляющим фактором в тех ситуациях, когда нужно действовать незамедлительно.  Такой руководитель все свои решения принимает совместно с коллективом и опирается на его мнение и поддержку.  Ваш девиз — «Хочу узнать ваше мнение!» 

Либеральный стиль

Вы практикуете политику максимального невмешательства. Ваши подчиненные сами принимают решения, а вы даете им ресурсы и оказываете поддержку только в случае необходимости. Ваши сотрудники очень довольны своей работой, потому что ценят и свою самостоятельность, и оказанное вами доверие. Ваш стиль руководства хорошо подходит для команд, состоящих из профессионалов с высокой мотивацией. Старайтесь, чтобы подчиненные не приняли вашу позицию за равнодушие и не утратили мотивацию,  а также правильно распоряжались своим временем и получали всю необходимую информацию, которые нужны им для эффективной работы. Ваш девиз — «Выбор зависит от вас!» 

Эталонный стиль

Вы стремитесь к совершенству и требуете очень многого как от себя, так и от окружающих. Вы подаете пример своим подчиненным. Вы всегда готовы прийти на помощь в случае необходимости и, прежде всего, нацелены на результат и постоянное совершенствование, но заданные вами стандарты могут оказаться для вашей команды недостижимыми. Не забывайте положительно оценивать работу подчиненных, проявляйте терпение и помогайте коллегам получать новые знания. Ваш девиз — «Делай как я!»

Лидерство как служение

Лидерство как служение — один из принципов менеджмента в компании «Тойота». Вы служите примером для своих коллег, проявляете последовательность действий и великодушие. Для вас важнее всего — выявить и удовлетворить потребности участников команды, а также позаботиться, чтобы у каждого сотрудника было все необходимое для успешной работы. Благодаря постоянному общению с сотрудниками вы знаете их мнения и пожелания, но при этом не боитесь указывать им на ошибки или принимать непопулярные решения в случае необходимости. Вам может быть трудно работать в организациях с жесткой иерархией, где от руководителей ждут авторитарного подхода.  Ваш девиз — «Доверие — самое главное!»

Транзакционный стиль

Ваши подчиненные точно знают, чего от них ждут. Ведь, взявшись за работу, они сами согласились выполнять ваши распоряжения, а вы подробно описали круг обязанностей и сферу ответственности каждого участника команды. Вы не размениваетесь по мелочам — когда вы делегируете обязанности сотруднику, он берет на себя всю ответственность за выполнение задачи. У вас есть четкая система поощрений и наказаний, и ваши подчиненные уверены, что их оценивают по способностям и внесенному вкладу в работу.  Ваш девиз — «Метод кнута и пряника —самый эффективный!»

Трансформационный стиль

Подобно лидеру-визионеру, вы мотивируете сотрудников, разрабатываете общую стратегию или ставите перед ними вдохновляющую цель. Это способность раскрыть возможности в тех, с кем вы работаете. Вы отличаетесь высоким эмоциональным интеллектом, верностью своим принципам и ожидаете лучшего от своих подчиненных и показываете им пример ответственного отношения к работе. Ваш девиз — «Не нужно останавливаться на достигнутом, ведь успех — это постоянный рост!»

Визионерский стиль (авторитарный)

Вы ярко и красочно описываете цель, стоящую перед проектной группой или всей организацией, чтобы мотивировать и вдохновить своих сотрудников. Вы знаете, что новые идеи и инновации могут возникать буквально на ровном месте, и поэтому во всем ищете источник новой информации или новые возможности и перспективы.Основная черта характера этих лидеров — эмпатия. Вам важно достижение цели, а методы отходят на второй план, поэтому вашей команде дается полная свобода для экспериментов, риска и творчества.   Ваш девиз — «Я уверен в том, что делаю!»

Создайте идеальную команду

А теперь, когда вы определили свой стиль руководства, соберите команду мечты, воспользовавшись советами признанного автора и бизнес-тренера Нэнси Батлер (Nancy Butler).

Источники: WallStreetJournal.com, mindtools.com, money-zine.com, danielgoleman.info

Руководство по авторитарному лидерству: определение, качества, плюсы и минусы, примеры

Опубликовано: 2017-12-30

«Никто не собирается делегировать секретарю большие полномочия, которые они не могут контролировать». — Майкл Блумберг

Авторитарное или автократическое лидерство обычно рассматривается довольно негативно, хотя это один из самых распространенных стилей лидерства в деловом мире. Этот термин создает у большинства умы негативный образ; идея диктаторов и тиранов. Эти образы напрямую транслируются в мир лидерства, даже несмотря на то, что авторитарное руководство может многое предложить.

Shutterstock.com | альфа-дух

В этом руководстве мы рассмотрим основные концепции авторитарного лидерства и изучим основные характеристики стиля и лидеров, которые его используют. Мы также углубимся в преимущества и недостатки этой структуры, прежде чем рассматривать примеры авторитарных лидеров с их слабыми и сильными сторонами.

ПОНИМАНИЕ РАЗЛИЧНЫХ КОНТЕКСТОВ АВТОРИТАРНОГО ЛИДЕРСТВА

Чтобы понять авторитарное руководство и то, как оно работает, вам следует изучить его историю. Хотя авторитаризм существует уже давно, идея официального стиля лидерства не сформировалась до тех пор, пока не были опубликованы несколько крупных исследований. Работа Ресиса Лайкерта и Дугласа МакГрегора сильно повлияла на зарождение и популярность стиля лидерства.

Исследование лидерства Ренсиса Лайкерта

В 1960-х годах американский социальный психолог Ренсис Лайкерт разработал модель, описывающую различные стили управления и лидерства. Он и его коллеги намеревались определить, как лидер общается с подчиненными и какое поведение помогает повысить производительность промышленных организаций.

Четырехступенчатая модель стилей лидерства Лайкера была основана на наблюдениях и исследованиях, основанных на вопросах, и на завершение эксперимента потребовалось три десятилетия. Результаты аккуратно резюмированы на изображении ниже:

Вышеупомянутые стили управления также часто называют:

• Система 1 — эксплуататорский авторитетный
• Система 2 — Доброжелательный авторитет
• Система 3 — Консультативная
• Система 4 — Партисипативная

Как видите, четыре стиля сосредоточены на том, как они связаны с властью и принятием решений. С другой стороны, у вас есть более совместные стили, когда подчиненные могут участвовать в процессе посредством принятия решений или консультаций. Но другой конец описывает авторитарную модель, где ответственность лежит в руках лидера.

Согласно выводам Лайкерта, авторитетное руководство может проявлять себя как эксплуататорское, так и доброжелательное. В первом стиле лидер берет на себя управление из-за недоверия к подчиненным. Для достижения целей лидер берет на себя ответственность вести подчиненных к целям. Кроме того, лидер мотивирует подчиненных действовать исключительно через структуру наказания. Исследования Лайкерта показали, что люди, находящиеся в рамках этой структуры, могут действовать функционально, потому что они боятся репрессий.

Но авторитарный или авторитарный стиль может быть и более доброжелательным. Опять же, за принятие решений отвечает лидер, а структура власти построена на основе традиционной иерархической модели. Но к подчиненным больше доверия, их мотивация проистекает из поощрений, а не наказаний. Например, вместо того, чтобы заставлять подчиненных выполнять задачи из-за страха быть уволенным, руководитель использует положительные награды. Обычно это что-то вроде финансовой выгоды, например, бонуса за достижение плановых показателей продаж.

Хотя в выводах Лайкерта предпочтение отдается модели партисипативного лидерства как наиболее продуктивному стилю с наивысшим уровнем удовлетворенности подчиненных, авторитарная модель также может работать. Удовлетворенность при доброжелательном авторитарном стиле оставалась умеренной, а производительность оценивалась как хорошая. Более того, исследования, проведенные Хэем и МакБером, позже обнаружили, что авторитетный лидер оказывает самое положительное влияние на производительность и удовлетворенность работой.

Дуглас МакГрегор и Теория Икс

Выше уже указывалось на ключевую теорию авторитарного стиля руководства: акцент на мотивации. В 1960-х годах социальный психолог Дуглас МакГрегор опубликовал свои теории о мотивации человека и о том, как руководство может использовать ее для достижения результатов. МакГрегор выдвинул противоположные теории: теорию Y и теорию X. Исходя из этих двух мотивационных объяснений, теория X имеет отношение к авторитарному лидерству.

Согласно Теории X, подчиненные по своей природе немотивированы. Работа не нравится подчиненным, и они не заинтересованы в этом. В некотором смысле работа — «неизбежное зло» для подчиненных Теории X. В связи с отсутствием мотивации подчиненными являются:

• Скорее всего, чтобы избежать ответственности -> требуя внимательного руководства от руководителей
• Скорее всего, потребуется надзор -> лидеру необходимо контролировать, принуждать и даже угрожать подчиненным, чтобы добиться результатов
• Скорее всего, у вас нет амбиций или стимулов для достижения на работе -> подчиненным нужна сильная структура вознаграждения или наказания, чтобы продвигаться вперед

МакГрегор обнаружил, что авторитарная модель, при которой принятие решений централизовано в руках лидера, а надзор со стороны работников усиливается, дает наилучшие результаты. Поскольку подчиненные, естественно, не заинтересованы в достижении результатов, необходимо установить контроль и полномочия для обеспечения эффективности организации. Для подчиненных типа Theory X способность лидера влиять и мотивировать является ключевой.

Если людей не интересует работа и они относительно не амбициозны, то авторитарный стиль руководства не считается негативным. Для людей с такими качествами усиленная направленность и недостаток силы на самом деле полезны и делают их работу более приятной. Таким образом, авторитарный стиль может заставить их чувствовать себя более расслабленными и мотивированными.

Кроме того, подчиненные сильно мотивированы вознаграждением или страхом наказания. Подчиненный превыше всего стремится к гарантированной работе, он не стремится подняться по карьерной лестнице или осуществить безумные мечты. Таким образом, если им говорят, что делать в директиве, это обеспечивает необходимую им безопасность. Стиль руководства гарантирует, что они могут выполнять свою работу и что у них есть поддержка и контроль, чтобы ограничить их риск совершения ошибки. Бремя ответственности не для того, чтобы парализовать подчиненных.

Подобно теории Лайкерта, МакГрегор также обнаружил, что существует два спектра авторитарной модели. Согласно МакГрегору, теория X может проявляться как «жесткий» и «мягкий» подход. При жестком подходе надзор становится более строгим, с упором на наказания, а не на награды. С другой стороны, мягкий подход демонстрирует большую гибкость с точки зрения правил и положений. Рабочие мотивированы положительным вознаграждением, а не запугиванием. МакГрегор утверждает, что для того, чтобы стиль лидерства работал наиболее эффективно, лидер должен придерживаться сбалансированного подхода, без слишком жесткого или мягкого применения стиля.

В целом Theory X может привести к стабильным результатам и повышению производительности. Если можно будет адекватно определить персонал, обладающий вышеуказанными качествами и допущениями, то использование авторитарной модели может привести к повышению качества работы и большей удовлетворенности сотрудников.

Если вам интересно узнать больше о теории, а также понять, что теория Y предполагает о мотивации подчиненного, посмотрите видео на YouTube ниже. Он прекрасно отражает то, как теории находятся на противоположных концах спектра лидерства.

ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ АВТОРИТАРНОГО ЛИДЕРСТВА

Выше изложена история теории и основные концепции, лежащие в основе концепции лидерства. Но каковы строительные блоки авторитарной модели лидерства?

Вот взгляд на ключевые характеристики, а также объяснение различных элементов, которые заставляют модель работать.

Основные характеристики авторитарного лидерства

Авторитарный стиль руководства опирается на три основных элемента. Они определяют не только роль лидера, но и то, как должна быть реализована структура. Эти три характеристики:

• Решения принимаются лидером и без участия или вклада подчиненных . Согласно этой структуре, власть принимать решения находится исключительно в руках лидера. В зависимости от стиля лидера они могут привлекать подчиненных к выполнению консультативных функций, хотя это не является специфической характеристикой стиля. Авторитарная модель основана на предположении, что подчиненные отстранены от процесса принятия решений, а лидер может принимать решения самостоятельно.
• Лидер руководит политиками и процессами. Этот стиль предполагает большое количество микроменеджмента, поскольку лидер не только принимает решения, но и устанавливает различные процессы. Структура обычно не дает подчиненным много места, чтобы выяснить свой путь к достижению целей. Вместо этого лидер описывает различные процедуры и политику, которых должны придерживаться все подчиненные. Это обеспечивает четкую основу для действий подчиненных, а роль лидера становится надзорной.
• Подчиненные находятся под непосредственным наблюдением и контролем лидера. Как ускользнуло от вышеупомянутого пункта, роль лидера заключается в том, чтобы гарантировать, что подчиненные эффективно следуют инструкциям. В отличие от некоторых других стилей лидерства, лидер не уходит и не возвращается после завершения процесса, а продолжает активно участвовать в выполнении задач. Мониторинг гарантирует, что лидер может эффективно использовать структуры вознаграждений и наказаний, а также гарантировать, что команда не ускользнет дальше от видения.

По сути, авторитарный подход к лидерству основан на двух вещах: силе и эффективности. Власть находится в руках лидера с установленной и четкой иерархией. Структура заранее определена и, следовательно, гарантирует, что каждый в организации знает свое место. Кроме того, цель структуры — улучшить и гарантировать эффективность.

За счет создания процедур, устранения неопределенности решений и обеспечения строгого контроля цель состоит в повышении производительности и эффективности организации. Достижение этого — главная цель модели лидерства.

Система авторитарного лидерства в действии

Что все вышеперечисленное выглядит в действии? Поскольку стиль руководства имеет такую ​​четкую структуру, он также действует определенным образом. Фактически, для того, чтобы авторитарный стиль работал, необходимо безупречно установить рамки и следовать им. Если в структуре отсутствует ключевой элемент, стиль может привести к большему количеству недостатков, создавая больше проблем, чем то, что он решает.

Если вы исследуете действующий стиль руководства, вы сможете выделить четыре ключевых элемента, которые необходимы для его успеха. Эти ключевые элементы также работают как шаги к созданию структуры, поскольку вам нужно выяснить первый, чтобы перейти к следующему — цепная реакция характеристик.

Первый элемент включает определение видения и цели. В рамках авторитарного руководства лидер ставит перед командой общее видение и цели . В отличие от демократического лидерства, когда команда может присоединиться к определению целей, лидер отвечает за определение целей для команды. Немного похоже на харизматическое лидерство, авторитарные лидеры должны уметь четко донести свое видение до подчиненных. Акцент делается на ясности, поскольку цели должны быть четко очерчены, чтобы подчиненные их понимали.

После того, как видение и цели определены, руководитель обрисовывает в общих чертах процедуры достижения этих целей и гарантирует, что команда знает, что они делают . Авторитарный лидер отвечает за создание структуры для выполнения работы. Модель не предоставляет подчиненным возможности выяснить свой собственный маршрут или действовать в стиле, который они считают нужным. Структура лидерства будет включать микроменеджмент, и ожидается, что подчиненные будут тщательно следовать этим инструкциям. Опять же, процедуры должны быть четко объяснены, а различные шаги должны быть объяснены должным образом, чтобы избежать путаницы. Поскольку цель состоит в эффективном достижении целей, лидер должен уметь видеть проблемы еще до того, как они возникают, и создавать процедуры, ограничивающие риск возникновения проблем.

Третий элемент связан с тем, что лидер контролирует и контролирует достижение целей, обеспечивая при этом, чтобы каждый делал свое дело . В авторитарной модели роль лидера не ограничивается. В отличие от харизматической модели, этот стиль не касается макроэлементов лидерства и создания видения. Акцент в стиле делается на эффективность и структуру. Следовательно, роль лидера состоит в том, чтобы убедиться, что подчиненные прилагают усилия и следуют процедурам, установленным лидером.

Наконец, лидер либо награждает, либо наказывает подчиненных во время процесса . Как предполагали Лайкерт и МакГрегор, подчиненные, которые лучше всего работают в этом стиле, в основном мотивированы вознаграждением, часто финансовым. Но ими также движет страх наказания. Следовательно, для того, чтобы система лидерства работала эффективно, должна быть установлена ​​четкая система вознаграждений и наказаний. Подчиненному нужно есть над чем работать; например, они могут получить премию за своевременное выполнение работы. С другой стороны, хорошее поведение не только вознаграждается, но и плохое поведение также подвергается тщательной проверке. В случае неадекватных действий или неэффективности у руководителя должны быть способы наказать подчиненного. Идея заключается в том, что угроза наказания поможет ограничить реальные неудачи и побудит подчиненных усердно трудиться.

Отличная коллекция сцен из фильмов, демонстрирующих различные стили лидерства, включая директивное лидерство и транзакционное лидерство.

КАЧЕСТВА АВТОРИТАРНОГО ЛИДЕРА

Теперь обратим внимание на авторитарного лидера. Поскольку структура в значительной степени зависит от лидера, ответственное лицо должно обладать определенными характеристиками, которые облегчают реализацию стиля. Кроме того, поскольку этот стиль может иметь плохую репутацию в современном деловом мире, важно также изучить, как он выглядит авторитарным лидером.

Характеристики авторитарного лидера

Авторитарные лидеры должны сосредоточиться на улучшении следующих пяти характеристик. Эти качества могут помочь им лучше выполнять задачи и поддержать организацию и сотрудников.

Уверенный

Авторитарный лидер будет в центре операций, держась за ниточки, чтобы гарантировать, что все внутри организации идет гладко. Поэтому лидер должен быть уверен в себе под давлением и доверять своей способности принимать правильные решения. Хотя количество власти, которым вы обладаете в качестве лидера, может показаться заманчивым, обладание большой властью — не самая легкая из обязанностей.

Как лидер вы должны уметь принимать решения, не обязательно консультируясь с другими. Решения, которые вы принимаете, могут быть правильными или неправильными. Ключ к успеху — это ваша способность противостоять им и доверять своим способностям. Второе предположение — это не то, что авторитарный лидер может себе позволить.

Уверенность — сложная характеристика, поскольку она требует тщательного баланса между пониманием рисков и доверием своему внутреннему голосу. Важно, чтобы вы не становились слишком самоуверенными в качестве лидера, поскольку это может повредить обоснованности принимаемых вами решений. Но нужно уметь продемонстрировать свою силу и веру в свои знания.

Success.com опубликовал отличный список советов, как стать увереннее. В нем бизнес-лидеры дают советы о таких вещах, как одевание для достижения успеха, понимание вашей ценности за пределами рабочей среды и укрепление вашего ума с помощью медитации.

Ориентированный на действие

Авторитарный стиль руководства ориентирован на действия. Основное внимание уделяется не личному расширению возможностей или росту, например, в харизматическом лидерстве, а достижению целей организации. Следовательно, вам нужно быть лидером, способным в первую очередь сосредоточиться на стоящих перед вами задачах.

Цель авторитарного лидера — определить цели организации и определить путь к их достижению. Вы должны быть в состоянии сосредоточиться на процессах и действиях, обеспечивая подчиненным четкие инструкции по выполнению их конкретных обязанностей. Лидеры, ориентированные на действия, могут сохранять сосредоточенность и помогать другим следить за мячом. Поскольку фреймворк требует эффективности, вы не можете тратить много времени на обдумывание альтернатив. Вам просто нужно составить план действий и выполнить его вместе со своей командой.

Если вы хотите улучшить свою способность сосредотачиваться на выполнении дел, а не тратить время на их обдумывание, есть несколько умных шагов, которые нужно предпринять. Во-первых, вам нужно научиться не забегать вперед. Размышления о будущем и о том, что произойдет после того, как мы чего-то достигнем, могут быть важной частью намеченного пути, но вам не следует слишком сосредотачиваться на будущем.

Принимайте вещи по мере их поступления и шаг за шагом. Во-вторых, научитесь расставлять приоритеты. В приведенной ниже таблице показано, как с помощью метода Эйзенхауэра вы можете лучше сосредоточиться на главном:

Источник: jamesclear.com

Наконец, вам следует рассмотреть свое расписание в реалистичном свете. Не пытайтесь быть слишком амбициозными в том, чего вы собираетесь достичь. Вы должны реалистично относиться к тому, чего можно достичь за определенное время, а также должны быть готовы к возможным осложнениям.

Конкурентоспособный

Соревновательное чутье — определенно лидерская черта, которую авторитарный лидер хочет обучать и владеть. Вы должны быть готовы идти вперед и побеждать конкурентов, поскольку это единственный способ гарантировать, что прогресс организации не остановится. По сути, ваше стремление стать лучше повысит способность компании реагировать на проблемы и усилить ее инновационную сторону.

Как мы увидим позже в статье, авторитарному стилю лидерства часто не хватает креативности. Но если вами движут ваши амбиции и жажда победы, вы можете гарантировать, что команда не просто «успокоится» на самом минимуме.

Ваша конкурентоспособность как авторитарного лидера также может серьезно поднять боевой дух команды. Вы также хотите привить чувство амбиций своей команде, чтобы они чувствовали себя причастными к процессу и организации.

Квалифицированный

Ответственность за команду требует от лидера многого. Если вы хотите добиться успеха, вам нужно быть квалифицированным и готовым продолжать учиться. Поскольку решения зависят от вашего опыта, вы должны уметь делать суждения, основываясь на твердом понимании того, как работают отрасль и организация. Поскольку ответственность в конечном итоге лежит в вашем углу, вы должны уметь принимать правильные решения, а не просто полагаться на свой инстинкт.

Естественно, вы должны сосредоточиться на понимании своей компании изнутри. Важно постоянно следить за вещами и анализировать, какие аспекты требуют большего внимания. Кроме того, вам необходимо оставаться на вершине отрасли, в которой вы работаете. Следовательно, вы хотите посещать торговые выставки, читать книги об этом секторе и обсуждать разработки с другими людьми в отрасли.

Но кроме того, вы также хотите улучшить свои лидерские качества. Авторитарный лидер должен знать, как люди ведут себя в различных обстоятельствах и как получить максимальную отдачу от людей, не жертвуя их стилем руководства.

Расширение прав и возможностей

Наконец, авторитарный лидер также должен наделять полномочиями. Может показаться, что это не первая характеристика, которую люди идентифицируют со стилем, но на самом деле он может быть полезен для поддержания удовлетворенности сотрудников и обеспечения эффективного выполнения задач. Если вам удастся повысить эффективность работы подчиненных, компания выиграет в первую очередь.

Расширение прав и возможностей других людей — не сложная задача, даже если вы не можете изменить или бросить вызов иерархии власти. Не нужно давать подчиненному возможность принимать решения; вам просто нужно убедиться, что у них есть информация. Объяснение важности выбранных вами процедур может помочь им почувствовать себя более вовлеченными и позволить им понять, почему все делается определенным образом.

Как быть авторитарным лидером?

Вышеупомянутые характеристики важны для авторитарного лидера, но их наличие не обязательно означает, что вы эффективный лидер. Чтобы гарантировать, что вы действуете эффективно и руководите войсками по авторитарной модели, вам необходимо предпринять следующие четыре шага.

Первый шаг включает в себя получение достаточных знаний об отрасли, компании и поставленной задаче . Как упоминалось выше, вам необходимо всегда иметь правильное и всестороннее представление о ситуации. Рамки лидерства лежат на плечах лидера. Если ваши подчиненные более осведомлены, тогда организация столкнется с проблемами, поскольку нет доступных структур для совместного принятия решений.

Знания и набор сильных навыков являются строительными блоками авторитарной модели лидерства, но вам также необходимо строить отношения, в которых правила и роли ясны . Ваша роль как лидера — создавать структуры и четко сообщать о них своим подчиненным. Чтобы стиль работал, каждый член команды должен осознавать свои обязанности и цели, которых он должен достичь.

Вам необходимо четко определить иерархические структуры и убедиться, что люди следуют инструкциям, которые им даны. Отношения лидер-подчиненный также должны быть четко установлены, и вы действительно хотите в первую очередь сосредоточиться на установлении своего авторитета. Один из способов сделать это — обратить внимание на то, как вы говорите.

Третий шаг требует, чтобы вы соответствовали своему подходу к вознаграждениям и наказаниям . Так же, как при установлении ролей и обязанностей, подчиненные должны знать структуру вознаграждения и наказания. Как мы видели выше, фреймворк требует прочной структуры вознаграждения, и единственный способ заставить ее работать — это продемонстрировать последовательность. В авторитарной модели результаты имеют значение, и если кто-то не работает, то последствия всегда должны быть одинаковыми, независимо от обстоятельств.

Наконец, вам нужно изложить четкие инструкции по выполнению задач и поведению . Если вы ожидаете последовательности от своих подчиненных, вы должны убедиться, что они всегда на высоте своих обязанностей и процессов, которым они должны следовать. Роль лидера заключается в создании и поддержке структуры, в которой подчиненный может свободно выполнять задачи.

Следовательно, вам необходимо обрисовать в общих чертах, что подчиненный должен делать, как он или она должны это делать, и каковы последствия бездействия или награды за выполнение. Кроме того, вы должны сосредоточиться не только на задачах, но и на поведении на рабочем месте. Авторитарная модель может создать уважительное и счастливое рабочее место, если ясно, какой тип поведения неприемлем.

Например, вам нужно четко изложить, каковы правила опаздывания или грубости по отношению к коллегам. Сосредоточение внимания на них может помочь сохранить мотивацию сотрудников и предоставить им необходимое пространство для продуктивной работы.

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ АВТОРИТАРНОГО ЛИДЕРСТВА

Авторитарная модель лидерства имеет свой набор преимуществ и недостатков. Подобно другим стилям лидерства, если структура реализована должным образом, она может принести явные преимущества ряду различных организаций.

Но некоторые из его проблем может оказаться трудным преодолеть. Поэтому, чтобы максимально использовать фреймворк, важно изучить разные стороны стиля.

Преимущества авторитарного лидерства

Главное преимущество авторитарного стиля руководства — ясность в структуре . Поскольку модель довольно жесткая, она гарантирует, что все осведомлены о структуре власти, процессе принятия решений и основе подотчетности. Таким образом, простота модели может существенно повлиять на способ работы организации и гарантировать более эффективную работу.

В целом это может помочь повысить производительность . Процессы понятны, поэтому подчиненные могут сосредоточиться на поставленных перед ними задачах, не думая, как и когда что-то будет сделано. Для подчиненных эта ясность может означать лучшую производительность. Неопределенность обычно устраняется из ситуации, поскольку лидер должен уметь изложить правила и процедуры. Поэтому подчиненный всегда осознает, чего от него ждут, и усилия могут быть вложены непосредственно в задачу, не понимая, как достичь цели. В определенных ситуациях, например, с новыми сотрудниками, такая жесткая структура работы может быть очень полезной.

Фреймворк также может приводить к меньшему количеству ошибок . Поскольку сотрудники должны следовать заранее определенному шаблону для достижения целей, риск неудачи может уменьшиться. Процессы, которые считаются эффективными и действенными, будут использоваться, а возможность попробовать что-то другое было удалено. Это может помочь гарантировать, что сотрудники не рискуют совершить ошибки, которые могут нанести ущерб компании или даже нанести вред сотруднику. Поэтому в отраслях с повышенным риском, таких как строительство, как правило, предпочтение отдается авторитарному стилю.

В целом ясность в структуре и процедурах делает процесс принятия решений более ясным , что, в свою очередь, повышает эффективность организации. Когда компания стоит перед решением, лидер может отреагировать на него как можно быстрее, поскольку только он или она обладает властью. Нет необходимости консультироваться с подчиненными, что ведет к более длительному периоду неопределенности. Вместо этого проблема может быть решена так, как руководитель считает нужным. По этой причине такие организации, как военный сектор и сектор здравоохранения, могут получить большую выгоду от авторитарного руководства.

Такой стиль может принести компании прибыль, поскольку сроки соблюдаются вовремя, а принятие рисков внутри организации ограничено. Структура хорошо отрепетирована, создавая систему, в которой все делается почти автоматически.

Недостатки авторитарного руководства

Но, как упоминалось ранее, авторитарный стиль руководства должен преодолевать трудности, чтобы работать эффективно. У создания есть определенные ключевые недостатки, такие как четкая иерархия внутри организации и передача полномочий по принятию решений в руки лидера.

Самый очевидный результат — это отсутствие обязательств, которое могут почувствовать подчиненные . Поскольку подчиненные не включены в процессы, они могут начать чувствовать себя безгласными членами организации. В долгосрочной перспективе это может снизить мотивацию к упорной работе и снизить уровень приверженности. Подчиненные могут чувствовать себя оторванными от организации, потому что решения принимаются за них, и они не могут повлиять на большинство аспектов своей работы.

В целом, невмешательство в процесс и тот факт, что подчиненные должны подчиняться приказам лидера, могут вызвать недовольство . Хотя подчиненные не могут рассчитывать на то, что всегда добиваются своего, при авторитарной модели лидерства они даже не могут повлиять на возможный результат. Решения принимаются за них, часто без консультации.

Поскольку в этом стиле отсутствует вовлеченность и коммуникация, из-за того, что лидер обладает полной властью по принятию решений, креативность организации может уменьшиться . Творчество часто требует обмена идеями и постоянных дискуссий с другими людьми. Но в рамках авторитарного руководства лидер просто просит подчиненных реализовать заданное им видение. Единственный голос — от лидера, что, естественно, означает, что другие идеи можно не высказывать.

Это приводит к проблеме зависимости от опыта и знаний лидера . Лидер должен быть самым знающим человеком в организации и уметь заново изобретать себя, а также видение организации. Как только лидер начинает отставать в том, что происходит в отрасли, организация может пострадать. Поскольку других голосов нет, организация может начать испытывать так называемое туннельное видение. Идеи лидера соблюдаются, и все, кроме них, даже не рассматривается. Следовательно, требования и давление на лидера могут быть чрезвычайно жесткими.

Еще одна важная причина, по которой авторитарное руководство может страдать от инноваций, заключается в отсутствии обратной связи . В рамках стиля лидерства лидеры не поощряются к участию или обратной связи в той же степени, что и в некоторых других стилях. Это может означать задержку развития сотрудников. Поскольку роль сотрудника заключается в простом выполнении заранее определенных задач, во многих случаях нет необходимости в дальнейшем улучшении. Сотрудника не заставляют и не заставляют приобретать больше знаний или выходить за рамки своей непосредственной роли.

В целом, недостаток удовлетворенности и развития сотрудников может привести к более высокому уровню оттока . Как только подчиненный почувствует, что отдали организации все, что у них есть, и начнет чувствовать, что пути вперед нет, он, скорее всего, начнет искать новую задачу в другом месте. По сути, по мере того, как подчиненные вокруг лидера становятся более опытными, авторитарному стилю становится труднее работать над поддержанием лояльности и эффективности.

Даже если вы авторитарный лидер, вы должны знать, как создать культуру обратной связи в своем бизнесе.

ПРИМЕРЫ ИЗВЕСТНЫХ АВТОРИТАРНЫХ ЛИДЕРОВ

Чтобы лучше понять различные аспекты авторитарного руководства, вам необходимо изучить лидеров, которые продемонстрировали эти качества и характеристики. Когда дело доходит до авторитарных рамок, мир политики, естественно, является первым местом, куда нужно смотреть.

Но не все авторитарные лидеры были диктаторами или политиками; Как показано выше, стиль руководства иногда может быть фактором позитивных изменений в таких областях, как бизнес.

Ниже приведены пять примеров авторитарных лидеров, которые немного углубляются в то, как они использовали этот стиль для достижения целей.

Джон Ф. Кеннеди

Время Джона Ф. Кеннеди на посту президента Соединенных Штатов трагически оборвалось, но за время своего пребывания у власти ему удалось добиться довольно многого. Стиль руководства Кеннеди часто описывают как харизматический или даже трансформационный, но он также продемонстрировал множество авторитарных характеристик.

Ярчайшим примером его авторитарных черт было его дальновидность. Он не боялся направить все ресурсы и сосредоточиться на цели, которые, по его мнению, были правильными. Кеннеди задумал отправить человека на Луну и благополучно вернуть его обратно. Благодаря своему авторитарному стилю руководства он смог привлечь внимание страны и сосредоточиться на достижении этой цели. Ключом к успеху была способность Кеннеди не только наметить видение, но и проложить путь к его достижению.

Благодаря своему обаянию Кеннеди смог привлечь людей вокруг себя и убедиться, что они были вдохновлены его знаниями и видением. У него была способность воспринимать людей такими, какие они есть, а также оставаться верным своей личности. Как хорошо, так и плохо, Кеннеди был лидером, который не боялся высказываться. Хотя Кеннеди удерживал власть и стремился контролировать процесс принятия решений, он использовал власть хитрым образом. Он не указывал на различия в статусе и не создавал конфликта из ничего.

Стиль руководства Джона Ф. Кеннеди очевиден в его знаменитой цитате:

“ Our problems are man-made, therefore they may be solved by man. And man can be as big as he wants. No problem of human destiny is beyond human beings.”

Vladimir Putin

Another president who has shown authoritarian leadership qualities is the current head of Russia, Vladimir Putin. Putin’s authoritarian style stems from his background, as he is a former KGB agent. As mentioned above, military organizations often benefit from this type of clear hierarchy model and it’s apparent, Putin has adopted a similar style in his political career.

The Russian leader also shares Kennedy’s trait of having a strong vision towards which he pushes the country. For Putin, the vision is to restore Russian hegemony on the global stage and to create a country that people can look up to. He has been able to concentrate much of the country’s decision-making into his own hands. Although the nation has democratic elections, many believe the decisions the parliament makes come directly from Putin’s desk.

Since Putin is leading one of the major military powers in the world, his authoritarian tendencies have clashed with the rest of the world. The stubborn nature of working towards the single objective shows the failings of the authoritarian style in a world where everyone might not agree with the vision. When authoritarian leadership encounters resistance, the results can be heightened conflict situations.

Lorne Michaels

But the authoritarian leaders don’t just exist in the world of politics. The traits and characteristics can be found in many other industry leaders, from the entertainment sector to the world of sports. One example is Lorne Michaels, an American creative producer. Michaels has launched the careers of comedians such as Dan Aykroyd and Eddie Murphy.

He’s known for being a demanding producer. But his demanding nature comes from his vision and his passion for turning talented individuals into top performers. If you consider the list of comedians, whose careers Michaels has helped kick off, you can see his vision is perfectly in tune with the American audience. He is able to understand what they want, how to get there, and then help the right people to execute the plan.

Creative industries, such as comedy, are not necessarily something you would associate with an authoritarian leadership. Innovation is not often the strongest part of the framework, because it focuses so narrowly on executing a specific vision. But Michaels is an example that strong authority and focus doesn’t necessarily stifle creativity. His meticulous approach to creativity is evident in his quote,

“ To me there’s no creativity without boundaries. If you’re gonna write a sonnet, it’s 14 lines, so it’s solving the problem within the container. ”

In an interesting Harvard Business Review interview, Michaels laid out his leadership secrets, which showcase his authoritarian qualities. When asked about motivating his team, Michaels said:

“ You lead by example. If people sense how committed you are, what the standard is, what you believe in, what you expect, they respond to that. And if they care as deeply as you do, it doesn’t take a motivational speech. ”

Larry Ellison

Finally, the IT industry has also had its fair share of authoritarian leaders. The former chief executive of Oracle Larry Ellison is among them. Ellison has a reputation of being a bit of a swashbuckler and a risk-taker. He’s also a leader who has always had a clear vision of where he wants to be and he generally has wanted to be in control.

Similar to all of the above examples, Ellison has always been a ‘what you see is what you get’-personality. Marc Benioff, an ex-Oracle executive, told Forbes,

“ He doesn’t hide anything. He says, ‘This is my nature, love me or hate me,’ and that’s it. ”

This creates a work atmosphere that can achieve benefits, such as Oracle’s success in controlling the Internet infrastructure business, but it can also be problematic when crisis arise. For example, in the summer of 2000, two big executives quit because Ellison didn’t want to let go of his leadership position.

But authoritarian leaders can step out from rigid models as well. Oracle used to focus only on organic growth, because Ellison didn’t believe in the usability of acquisitions. But he later adjusted his vision on the topic, as he predicted the increase of consolidations within the technology industry. Oracle ventured into a series of high-profiled acquisitions and managed to solidify its position as the market leader as a result.

ПОСЛЕДНИЕ МЫСЛИ

When people are thinking about what their nightmare boss would look like, the image of an authoritarian leader can pop up. The idea of a controlling leader, who is constantly looking over your shoulder and intimidating you with punishments, is a dreadful one. But authoritarian leader shouldn’t be automatically linked with this kind of behavior. Although the style tends to inflict strict controls and close supervision, the framework doesn’t advocate it out of malicious thoughts. In fact, the assumptions the authoritarian leadership style tends to make from the subordinates can hold true in many instances.

Furthermore, the style can help companies focus on efficiency and productivity. The swift decision-making and traditional hierarchy structure guarantees people are aware of the expectations they have and focus on the tasks. In essence, subordinates and the leader are able to perform the roles they are most suited to perform.

Nonetheless, the style can lead to dissatisfaction and lack of innovation. It rests heavily on the capabilities of the leader and therefore, the organization can suffer if the leader is not able to reinvent and develop the vision and processes according to competition. Just as certain types of people might flourish under the style, the controlling nature can make some subordinates feel stifled and restricted. In order to make the style work, the leader must be aware of whether the organization’s objectives and indeed the subordinates within the team are ready for the demanding leadership framework.

Лидерство: что это, типы, стили, как стать лидером

По данным Kelly Services, управлять людьми нравится 51% российских работников — они мечтают построить карьеру руководителя. Разбираемся, что значит быть эффективным лидером и какие качества ему нужны

Что такое лидерство

Лидерство — это общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели. За лидерами идут не из-за формальной власти и полномочий, а из-за доверия и уважения. Хотя эти вещи далеко не всегда взаимоисключают друг друга.

«Величайшие лидеры необязательно совершают великие поступки. Они те, кто подталкивает других людей делать это», — Рональд Рейган.

Настоящие лидеры в истории — это политики, полководцы и деятели, меняющие уклад жизни и подталкивающие людей на великие подвиги. Например, можно вспомнить харизматичного царя Леонида и верный ему отряд 300 спартанских воинов, удерживавших оборону против целой армии персов.В современном бизнесе такие люди — визионеры вроде Стива Джобса и Илона Маска. Но чтобы стать лидером, необязательно запускать ракеты в космос, можно быть лидером и в небольшой зоне ответственности: рабочей команде, сообществе соседей или объединении по интересам.

Разница между лидером и управленцем

Стоит отличать формальных менеджеров и настоящих лидеров. Например, в Древнем Риме существовали рабы-управляющие — невольники, следившие за ходом работ и контролировавшие своих товарищей по несчастью. Они руководили, но не были лидерами, способным повести за собой людей. Но таким стал Спартак — раб-гладиатор с лидерскими качествами. Именно он смог возглавить величайшее восстание древности.

В корпорациях роль менеджера и лидера может играть один и тот же человек. Но так происходит не всегда. Вот чем они отличаются.

Менеджер:

• следит, чтобы подчиненные работали;
• фокусируется на рациональности и контроле;
• стремится сохранять корпоративные структуры и работать в их рамках;
• является обычным звеном в управленческой иерархии;
• заботится о благополучии сотрудников.

Лидер:

• вдохновляет последователей;
• привык рисковать ради внедрения инноваций;
• не заботится о сохранении существующих структур, если этого требует цель;
• может проявлять независимость;
• ставит ценность результата выше личных проблем команды и своих собственных.

Как появилось лидерство

Феномен лидерства волновал людей с античных времен — можно ли научиться вести людей за собой, чтобы менять мир вокруг, или это врожденный талант? Мощный всплеск исследований этих вопросов произошел в XIX веке и продолжается до сих пор.

Томас Карлайл в своей книге 1841 года «О героях, поклонении героям и героике в истории» сформулировал теорию о «великом человеке». Она получила развитие в труде Фрэнсиса Гальтона 1869 года «Наследственный гений». Согласно их идеям, раз значительно мир меняют лишь уникальные выдающиеся люди: Наполеон, Мартин Лютер, пророк Мухаммед, то присущие им лидерские способности — врожденные. Так, даже десяток обычных физиков вместе не повторят гений Эйнштейна, а несколько средних режиссеров не заменят одного Тарковского.

На протяжении последнего столетия эту идею неоднократно критиковали и трансформировали. Ученые пытались сформулировать и обобщить черты, свойственные настоящим лидерам.

Исследования Ральфа Стогдилла 1948 года, а после и современных авторов, например Стивена Заккаро, Кери Кемп и Пейдж Бейдер 2004 года, показали, что все не так однозначно. Хотя врожденные характеристики иногда помогают стать лидером, многое здесь зависит от качеств и навыков, которые можно развивать, а также от внешних обстоятельств.

Модель лидерских качеств по Заккаро, Кемп и Бейдеру  

Какие качества присущи лидерам

Если обобщить выводы работ Тимоти Джаджа и соавторов 2002 года, Брайана Хоффмана и соавторов 2011 года, Дэвида МакКлеланда и Ричарда Бояциса 1982 года и Бернарда Басса 1990 года, получится список качеств и навыков, свойственных эффективным лидерам.

• Экстраверсия — общительность и активность, такие люди испытывают положительные эмоции от работы и общения с другими.
• Сознательность — надежность, добросовестность и серьезное отношение к обязательствам.
• Открытость творчеству и нестандартным, инновационным подходам.
• Порядочность — желание оставаться честным, нетерпение лжи, приверженность сильным моральным и этическим ценностям.
• Харизматичность — способность формулировать убедительное видение будущего и формировать у окружающих образ сильного высокоэффективного человека.
• Развитый интеллект в широком смысле: эмпатичность, критическое мышление, умение выстраивать логику, понимать, обучаться, рассуждать и планировать.
• Креативность — навык творчески мыслить, выходить за рамки сложившихся компетенций и устоявшихся взглядов.
• Замотивированность — стойкое желание добиваться результатов.
• Потребность во власти — получение удовольствия от управления людьми и процессами.
• Коммуникабельность — навыки эффективного письменного и устного межличностного общения.
• Кризис-менеджмент — умение решать непредвиденные проблемы.
• Навык принятия решений — способность принимать ответственность и выбирать наиболее оптимальные пути развития.
• Техническая осведомленность — знание методов, процессов и оборудования.
• Управленческие навыки, включающие координацию работы, организацию и контроль выполнения задач.

Типы и стили лидерства

Существует несколько основных подходов к определению типов лидерства, и у каждого из них свои управленческие стили.

Поведенческое лидерство

Это то, как лидер ведет себя с последователями или подчиненными. Есть разные классификации стилей поведенческого управления, но наиболее устоявшуюся предложил Курт Левин. Она включает три направления со своими плюсами и минусами.

1. Авторитарное руководство. Лидер единолично принимает решения и жестко контролирует выполнение задач, не заботясь о состоянии команды. Такой стиль помогает сделать много работы в сжатые сроки, но негативно сказывается на мотивации, дружелюбии, ментальном благополучии и инициативности в группе.
2. Демократическое руководство. Команда разрабатывает решения совместно с управленцем, ответственность и власть распределяются между всеми. Задачи выполняются не так быстро, как при авторитарном лидерстве, но группа проявляет большую оригинальность и креативность, а взаимоотношения становятся теплее.
3. Либеральное руководство. Лидер практически не участвует в работе команды — она сама принимает решения и организует процессы. Скорость и качество выполнения задач значительно снижаются, сравнительно с демократическим и авторитарным стилями.

Ситуационное лидерство

Концепцию предложил Пол Харси и Кеннет Бланшар. Основной постулат — не существует идеального стиля управления. Его нужно варьировать в зависимости от уровня развития и мотивации сотрудников.

1. Указывающий стиль. Лидер не консультируется с командой и все решает самостоятельно. Он действует как диктатор, сохраняющий всю полноту власти в своих руках.
2. Наставнический стиль. Руководитель в значительной степени сам определяет задачи и функции, но не приказывает, а убеждает и мотивирует. Он продает свои идеи команде и больше похож на спортивного тренера.
3. Поддерживающий стиль. Лидер подключается к генерации идей и решений, но предоставляет группе ощутимую независимость. Он выступает как равный другим член команды.
4. Делегирующий стиль. Руководитель формирует видение будущего, а конкретные решения и реализацию выбранного пути оставляет за командой. Его роль — стратегическая.

Таблица соответствия стилей управления с уровнем развития и мотивации сотрудников

Эмоциональное лидерство

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни МакКи определили шесть стилей этого типа управления. Они по-разному влияют на эмоции людей и проявляют наибольшую эффективность в конкретных условиях. Поэтому их нужно комбинировать и варьировать.

1. Визионер. Подходит, когда компании нужны новые направления роста и видение будущего. Такой лидер определяет цели и предоставляет команде возможность самой найти лучший путь к ним. Основная эмоция, которую он вызывает, — вдохновение.
2. Коуч. Полезен для подтягивания отстающих сотрудников. Он помогает советом и поддерживает, увязывает личные цели подчиненных с бизнесом. Последние ощущают заботу о себе и рост мотивации.
3. Аффилативный лидер. Незаменим, если команде не хватает гармонии: часто возникают конфликты и люди не доверяют друг другу. Он решает спорные ситуации, сглаживает углы и укрепляет группу. Это заряжает сотрудников оптимизмом и дарит им чувство сплоченности.
4. Демократ. Нужен командам, в которых много высококвалифицированных специалистов. Он прислушивается к ним и принимает совместные решения, основанные на плюрализме мнений. Сотрудники ощущают свою значимость и профессионализм.
5. Ведущий. Пригодится, когда нужны быстрые результаты. Лидер задает высокую планку эффективности и сам активно вовлекается в процессы. При этом стиль может негативно влиять на сотрудников, вызывая у них выгорание и истощение.
6. Командующий. Необходим во времена кризисов и сложных ситуаций. Он может принимать непопулярные решения ради спасения бизнеса и давать безапелляционные приказы. Подчиненные при этом испытывают подавленность.

Как стать лидером

Чтобы люди захотели следовать за вами, нужно выработать определенную модель поведения. Для этого потребуется изменить некоторые подходы и свое отношение к повседневным вызовам. Тогда лидерский взгляд на вещи станет для вас системным, а вскоре это станет заметно и окружающим.

Берите на себя больше ответственности. Воспринимайте ошибки и неуспехи команды как свои собственные — отчитываясь за них перед руководством, вы выступаете в роли защитника для всей группы. Согласно исследованию Университета Цюриха, готовность отвечать за действия команды — отличительная черта лидера.

Заражайте других своими идеями. Пробуйте новые подходы, делитесь необычными предложениями и выходите за устоявшиеся рамки. По опросам, для 62% россиян лидеры — это вдохновляющие люди, за идеями которых хочется следовать.

Станьте тем, кому доверяют и на кого полагаются. Как сообщает PwC, на роль гендиректора в 83% случаев назначают внутренних кандидатов — компании предпочитают «своих» на лидерских позициях. Чтобы завоевать такой статус, играйте честно, выполняйте обещания и не подводите коллег и руководство.

Улаживайте конфликты и поддерживайте дружелюбную атмосферу в команде. По данным Talentsmart, 90% успешных руководителей обладают высоким эмоциональным интеллектом — способностью понимать и управлять эмоциями людей.

Учитесь слушать других и видеть то, что остальные не замечают. Это полезно, чтобы внедрять инновационные идеи и формировать жизнеспособные образы будущего, к которым будет стремиться команда. Например, в PwC для этого существует система обратного менторства, когда наставниками партнеров и директоров компании становятся сотрудники-миллениалы.

Хороший, плохой, злой: какой стиль управления лучше

Хороший лидер должен… То, как вы закончите фразу, уже многое скажет о вашем стиле руководства. Но эффективен ли он? 

Разбираемся, какие стили управления лучше влияют на продуктивность команды. По материалам книг Bad Leadership Барбары Келлерман, «Стив Джобс. Уроки лидерства» Джея Эллиота и Уильяма Саймона, а также блога Enterpreneur.

Классификации лидерства

Ученые выделяют разные типы лидерства:

Классификация Курта Левина. Согласно ей, существует три типа лидерства:

• авторитарное
• демократичное
• либеральное

Концепция управленческой решетки Блейка-Мутона:

• авторитарное
• командное
• производственно-командное
• социальное
• примитивное

Теория Х и теория У. Согласно ей, все люди условно делятся на немотивированных (Х) и амбициозных (Y). Первых, как следствие, нужно жестко контролировать, вторых лишь время от времени корректировать).

Модель полного спектра лидерства:

• транзакционное
• трансформационное
• принцип невмешательства

Не все существующие модели управления популярны в бизнесе. Чаще всего встречаются шесть типов — о них и поговорим.

#1. Авторитарный/доминантный

Коротко этот стиль лидерства можно описать так: «Делай, как я говорю». Авторитарный лидер стремится построить жесткую иерархию. Он всегда самостоятельно принимает решения, игнорируя мнение окружающих.

Такой стиль наиболее эффективен, когда нужно быстро принять непростые решения, провести глобальные изменения внутри компании или усилить контроль за персоналом.

В то же время многие ученые убеждены: авторитарный стиль дает лишь кратковременный положительный эффект. И он быстро исчезнет, если вовремя не изменить подход к управлению.

Известные приверженцы стиля:

• Хауэлл Рейнс, главный редактор The New York Times в 2001–2003 годах. При нем газете удалось издать серию ярких репортажей и выиграть Пулитцеровскую премию. Рейнс жестко относился к подчиненным: заставлял их делать только то, что он сказал, пресекал любые инициативы, открыто делил журналистов на «звезд» и «середнячков».
• Альберт Джон Данлап, СЕО Sunbeam. Когда корпорация столкнулась с финансовыми трудностями, Данлап сразу уволил 11 тыс. человек, а это 40% штата. Ему удалось улучшить показатели в бухгалтерской отчетности и восстановить цены на акции. Но массовые увольнения надолго испортили репутацию компании.

#2. Демократичный

Ключевая особенность демократичного стиля управления — коллективное обсуждение проблем. Решение принимается после того, как все выскажутся и/или проголосуют. При этом демократичный лидер не боится делегировать полномочия и стремится поддерживать командный дух в работе.

Такой стиль наиболее эффективен для управления командой профессионалов, которые знают свою работу и не нуждаются в постоянном контроле.

Известные приверженцы стиля:

• Индра Нуи, СЕО PepsiCo
• Мухтар Кент, СЕО Coca-Cola
• Джинни Рометти, СЕО IBM
• Марк Цукерберг, основатель и СЕО Facebook
• Стив Джобс, основатель Apple

#3. Патерналисткий

Патерналистское лидерство частично напоминает авторитарное. Лидер стремится доминировать над подчиненными и партнерами, любит всё держать под контролем, требует или поощряет максимальную отдачу в работе.

При этом относится к сотрудникам как к «семье». Он стремится создать для всех комфортные условия, заботится о потребностях подчиненных, прислушивается к их мнению, готов идти на уступки и поощрять талантливых людей.

Патерналисткий стиль управления считается гибким, его можно успешно объединять с другими типами лидерства. Особенно популярен в азиатских странах, где семейные ценности традиционно играют большую роль в культуре и бизнесе.

Известные приверженцы стиля:

• Генри Форд, основатель Ford Motor Company
• Жозе Моуринью, футбольный тренер, в разное время возглавлял футбольные клубы «Челси», «Манчестер-Юнайтед», «Реал-Мадрид»
• Дхирубхай Амбани, основатель Reliance Industries
• Ли Гон Хи, председатель концерна Samsung

Принцип невмешательства

Чаще всего такой тип управления называется laissez-faire, что в переводе с французского значит «отпусти ситуацию». Подчиненным не ставят конкретных требований и позволяют работать в удобном ритме.

Решения по многим вопросам сотрудники принимают самостоятельно, лидер с готовностью передает им полномочия.

Эффективнее всего в таком режиме работают сотрудники-индивидуалисты и специалисты, чья работа не требует постоянной обратной связи от начальства. Больше всего для принципа невмешательства подходят креативные сферы.

Известные приверженцы стиля:

• Уоррен Баффет, инвестор, основатель Berkshire Hathaway
• Королева Виктория (входит в список самых известных laissez-faire лидеров, потому что часто доверяла решение важных деловых вопросов другим)
• Стив Джобс, основатель Apple

#4. Транзакционный

При таком стиле лидерства вся работа строится по методу кнута и пряника. Преуспевающие сотрудники получают награды, обычно финансовые. Отстающих — хотя и не всегда — наказывают (например, не дают повышение или новую задачу, пока работник не улучшит показатели).

В компаниях с таким подходом работа часто контролируется специальными правилами и регламентами, которым должны следовать сотрудники.

Лидера, практикующего такую модель управления, называют «пассивным». Он мало заинтересован в развитии навыков подчиненных — важны только показатели их работы.

Одним из самых ярких приверженцев стиля считается Билл Гейтс.

#5. Трансформационный

В данном случае лидер выступает главным источником мотивации для сотрудников, выполняет роль «заводилы». Он умеет вдохновлять словами, часто проводит встречи с сотрудниками, на которых делится своими взглядами и ценностями.

Такой лидер стремится вселять в людей оптимизм и уверенность. Он транслирует эти эмоции через свое поведение и использует различные методики (тренинги, корпоративы, тимбилдинги, лекции и курсы).

Трансформационное лидерство подразумевает индивидуальную работу с сотрудниками. Лидер изучает потенциал каждого члена команды и стремится дать ему возможности для развития. Особенно пристальное внимание уделяется развитию творческих и инновационных идей сотрудников.

Известные приверженцы стиля:

• Ричард Бренсон, основатель Virgin Atlantic Group,
• Илон Маск, основатель Space X, Tesla Motors, Boring Company
• Джефф Безос, основатель Amazon
• Марк Цукерберг, основатель и СЕО Facebook

Какой стиль управления лучше?

Многие известные лидеры не ограничиваются одним методом управления. Они предпочитают комбинировать несколько, в зависимости от ситуации. Подобный подход, по мнению ученых, наиболее эффективный.

Это подтверждает компания Apple. В первые годы своего существования она была чрезвычайно успешной. Это был период, когда Стив Джобс придерживался принципа невмешательства, позволяя себе и своим подчиненным экспериментировать.

Но в середине 90-х рынок резко изменился, ударил кризис доткомов, многие компании не выжили. Apple тоже оказалась на грани, Джобс в попытке решить проблему стал авторитарным лидером, но перестарался.

Закончилось все тем, что совет директоров потребовал его отставки. Вернувшись в компанию через 10 лет, Джобс пересмотрел свой подход к управлению, сделав акцент на демократичное лидерство. Он не просто стал прислушиваться к мнению других, но и позволил ведущему дизайнеру Джонатану Иву и производственному эксперту Тиму Куку принимать ключевые решения.

С другой стороны, есть исследования, которые утверждают: некоторые стили управления в цифровую эпоху априори лучше. Именно на них и стоит ориентироваться лидерам.

Например, компания Deloitte в прошлом году опубликовала отчет, в котором выявила наиболее эффективные типы руководителей. В список лучших попал Talent Champion — типаж лидера, который уделяет активное внимание развитию навыков сотрудников. А еще — имеет особый «нюх» на талантливых людей и умеет привлекать их к работе.

Это значит, что Talent Champion могут стать те, кто практикует демократичный, трансформационный или патерналисткий стиль управления. Ведь, как правило, управленцы такого типа уделяют наибольшее внимание развитию талантов.

Интересный поворот

Но, пожалуй, наиболее любопытный вывод содержит исследование 2018 года, проведенное учеными Бингемтонского университета. Они изучали, какой стиль руководства оказывает лучший эффект на производительность подчиненных. Для этого ученые наблюдали за работой разных лидеров, причем не только в сфере бизнеса, но и в армии.

В результате наиболее высокую работоспособность показали сотрудники, которыми управлял лидер-патерналист. Такая модель руководства оказалась лучшей и в группе офисных работников, и в группе солдат.

Весь бизнес-контент в удобном формате. Интервью, кейсы, лайфхаки корп. мира — в нашем телеграм-канале. Присоединяйтесь!

Ее успех ученые объясняют удачным сочетанием «кнута» и «пряника». Лидер в данном случае требователен и стремится глубоко контролировать работу команды. Но в то же время он заботится о своих подчиненных и готов помочь им развиваться.

Главный вывод исследования: чтобы быть эффективным, менеджеру нужно думать не только о целях, но и о благополучии команды.

Хотите получать дайджест статей?

Одно письмо с лучшими материалами за неделю. Подписывайтесь, чтобы ничего не упустить.

Спасибо за подписку!

Последние материалы

Что такое авторитарное руководство? — Определение из WhatIs.com

Авторитарное лидерство, также известное как авторитарное лидерство, представляет собой стиль управления, при котором человек имеет полную власть принимать решения и абсолютный контроль над своими подчиненными. Авторитарный лидер принимает решения о политике, процедурах и групповых целях практически без участия членов своей команды или последователей.

Ниже приведены основные характеристики авторитарного лидерства:

• Лидеры принимают решения практически без участия или без творческого участия своих последователей или членов команды
• Лидеры независимо руководят политиками и процессами
• Члены группы всегда находятся под непосредственным контролем лидера

Авторитарное руководство выгодно в отраслях и организациях, где решения должны приниматься быстро и эффективно, и где важно, чтобы определенные задачи выполнялись определенным образом и было очень мало места для ошибок, например, в строительстве, производстве и военный.Использование этого типа лидерства предотвращает вероятность того, что проекты будут отодвинуты на второй план из-за отсутствия организации или жестких сроков, и позволяет членам команды сосредоточиться на конкретных задачах, не участвуя в сложном процессе принятия решений. Авторитарное лидерство также может быть выгодным в тех случаях, когда лидер является самым осведомленным человеком в организации.

Однако у авторитарного руководства много недостатков. Чрезмерное использование этого стиля лидерства может привести к тому, что лидер будет рассматриваться как властный и железный кулак, что может вызвать негодование или агрессию среди членов группы.Кроме того, последователи могут возмущаться тем, что они не могут внести свой вклад в принятие решений своим опытом или мнением. Эти факторы могут привести к более высокой скорости оттока. Кроме того, авторитарным лидерам обычно не хватает творческих навыков решения проблем, что может повредить деятельности группы.

Авторитарное лидерство наиболее ценно в ситуациях, когда менеджеры обучают или регулируют работу сотрудников, которым не хватает навыков и опыта. Мотивационные стили лидерства, такие как подлинное лидерство, более полезны в группах, состоящих из более опытных людей.

Примеры лидеров, которые использовали авторитарное руководство, включают Адольфа Гитлера, Бенито Муссолини, Билла Гейтса, Ким Чен Ына, Ларри Эллисона, Лорна Майклза, Ричарда Никсона и Владимира Путина.

Авторитарное лидерство: определение и объяснение

Что такое авторитарное лидерство?

Авторитарное лидерство относится к любой ситуации, когда лидер сохраняет за собой как можно больше власти и авторитета. Также известное как принудительное или диктаторское лидерство, авторитарные лидеры, как правило, сохраняют за собой все полномочия по принятию решений и сами принимают решения о политике, процедурах, задачах, структурах, вознаграждениях и наказаниях.Намерение большинства авторитарных лидеров состоит в том, чтобы сохранить контроль, и они обычно требуют беспрекословного подчинения и уступчивости.

Любой, кто не подчинится или начнет неповиновение, может подвергнуться угрозам или даже наказанию в той или иной форме.

Кроме того, было обнаружено, что авторитарные лидеры значительно чаще прибегают к целому ряду как явных, так и скрытых (скрытых) манипулятивных действий, тактик и даже запугиваний, чтобы попытаться обеспечить соблюдение своих желаний.

Последствия авторитарного руководства

Было показано, что одним из последствий авторитарного руководства является повышенный уровень стресса у сотрудников, особенно когда они работают в режиме, который нетерпим к ошибкам, ожидает слепого послушания и уступчивости и стимулирует производительность, ожидая, что сотрудники должны работать усерднее и Быстрее.

Кроме того, было показано, что авторитарное руководство приводит к злоупотреблениям властью. Ряд исследований показал, что авторитарные лидеры, как правило, эмоционально отстранены и часто неспособны сопереживать другим.По сути, они являются лидерами, ориентированными на задачи, а не на людей.

Вернуться к энциклопедии терминов Oxford Review

Каталожные номера

Киазад, К., Рестубог, С.Л.Д., Загенчик, Т.Дж., Киевиц, К., и Танг, Р.Л. (2010). В погоне за властью: роль авторитарного лидерства в отношениях между макиавеллизмом руководителей и восприятием подчиненными оскорбительного надзорного поведения. Journal of Research in Personality , 44 (4), 512-519.

Schuh, S.C., Zhang, X.A., & Tian, ​​P. (2013). Во благо или во зло? Интерактивные эффекты трансформационного лидерства с моральным и авторитарным поведением лидера. Journal of Business Ethics , 116 (3), 629-640. https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-012-1486-0

Шауброк, Дж. М., Шен, Ю., и Чонг, С. (2017). Двухэтапная модерируемая модель посредничества, связывающая авторитарное лидерство с результатами последователей. Журнал прикладной психологии , 102 (2), 203.

Чжан Ю. и Се Ю. Х. (2017). Авторитарное лидерство и внеролевое поведение: взгляд на ролевое восприятие. Обзор управления и организации ,  13 (1), 147–166.

Быть хорошо информированным

Получайте самые последние брифинги по исследованиям, видеообзоры, инфографику и многое другое, которые отправляются вам напрямую по мере их публикации

Будьте самым впечатляюще хорошо информированным и современным человеком…

Успех! Теперь проверьте свою электронную почту, чтобы убедиться, что мы правильно ее получили. Если вы не получили письмо в течение следующих 4-5 минут, что-то пошло не так: 1. На всякий случай проверьте папку нежелательной почты 🙁 2. Если его там тоже нет, возможно, вы случайно ошиблись при вводе адреса электронной почты (такое бывает). Попробуй еще раз. Большое спасибо

Как то, что вы видите? Помогите нам распространить информацию

Авторитарное лидерство и выполнение задач: эффекты обмена лидер-член и зависимость от лидера | Границы бизнес-исследований в Китае

Акино, К., Трипп, Т.М., и Бис, Р.Дж. (2001). Как сотрудники реагируют на личное оскорбление: влияние атрибуции вины, статуса жертвы и статуса правонарушителя на месть и примирение на рабочем месте. Журнал прикладной психологии, 86 (1), 52–59.

Артикул Google Scholar

Акино, К., Трипп, Т. М., и Бис, Р. Дж. (2006). Смириться или двигаться дальше? Власть, процессуальная справедливость и виды правонарушений как предикторы мести, прощения, примирения и избегания в организациях. Журнал прикладной психологии, 91 (3), 653–668.

Артикул Google Scholar

Блау, П. М. (1964). Обмен и власть в общественной жизни . Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Уайли.

Брасс, DJ (1981). Структурные отношения, характеристики работы, удовлетворенность и производительность труда. Ежеквартальный журнал административной науки, 26 (3), 331–348.

Артикул Google Scholar

Чан, С.С. (2014). Патерналистское лидерство и голос сотрудников: имеет ли значение обмен информацией? Человеческие отношения, 67 (6), 667–693.

Артикул Google Scholar

Чан, С.Ч., Хуанг, X., Снейп, Э., и Лам, С.К. (2013). Лицо Януса патерналистских лидеров: авторитаризм, доброжелательность, самооценка подчиненных, основанная на организации, и производительность. Журнал организационного поведения, 34 (1), 108–128.

Артикул Google Scholar

Чан, С.Ч. и Мак, В.М. (2012). Доброжелательное лидерство и производительность последователя: посредническая роль обмена лидер-участник (LMX). Asia Pacific Journal of Management, 29 (2), 285–301.

Артикул Google Scholar

Чен, К.С., и Фарх, Дж.Л. (2010). Изменения в понимании китайского лидерства: патернализм и его разработки, модерации и альтернативы.В MH Bond (Ed.), The Oxford Handbook of Chinese Psychology (стр. 599–622). Оксфорд: Издательство Оксфордского университета.

Google Scholar

Чен, З. Дж., Дэвисон, Р. М., Мао, Дж. Ю., и Ван, З. Х. (2018). Когда и как авторитарное лидерство и лидерская renqing ориентация влияют на неявные намерения делиться знаниями. Информация и управление, 55 (7), 840–849.

Артикул Google Scholar

Чен З.X., Цуй, А.С., и Фарх, Дж.Л. (2002). Лояльность руководителя против организационной приверженности: отношения к производительности сотрудников в Китае. Журнал профессиональной и организационной психологии, 75 (3), 339–356.

Артикул Google Scholar

Ченг, Б.С., Чоу, Л.Ф., Ву, Т.Ю., Хуанг, М.П., ​​и Фарх, Дж.Л. (2004). Патерналистское лидерство и подчиненные ответы: создание модели лидерства в китайских организациях. Азиатский журнал психологии, 7 (1), 89–117.

Артикул Google Scholar

Ченг, М.Ю., и Ван, Л. (2015). Опосредующее влияние этического климата на отношения между патерналистским лидерством и идентификацией команды: анализ на уровне команды в китайском контексте. Журнал деловой этики, 129 (3), 639–654.

Артикул Google Scholar

Чжоу Л.Ф., Ченг, Б.С., и Джен, С.К. (2005). Случайная модель патерналистского лидерства: подчиненная зависимость и компетентность лидера. Документ представлен на ежегодном собрании академии управления . Гонолулу.

Кук, К.С., и Эмерсон, Р.М. (1978). Власть, справедливость и обязательства в обменных сетях. American Sociological Review, 43 (5), 721–739.

Артикул Google Scholar

Динеш, Р.М. и Лиден, Р. К. (1986). Модель лидерства по обмену между лидерами и членами: критика и дальнейшее развитие. Academy of Management Review, 11 (3), 618–634.

Артикул Google Scholar

Дюлебон, Дж. Х., Боммер, У. Х., Лиден, Р. К., Брауэр, Р. Л., и Феррис, Г. Р. (2012). Метаанализ антецедентов и последствий обмена лидером и членом: интеграция прошлого с прицелом на будущее. Journal of Management, 38 (6), 1715–1759.

Артикул Google Scholar

Эмерсон, Р. М. (1962). Отношения власти и зависимости. American Sociological Review, 27 (1), 31–41.

Артикул Google Scholar

Эмерсон, Р. М. (1976). Теория социального обмена. Ежегодный обзор социологии, 2 , 335–362.

Артикул Google Scholar

Фарх, Дж.Л. и Ченг Б.С. (2000). Культурный анализ патерналистского лидерства в китайских организациях. В Дж. Т. Ли, А. С. Цуй и Э. Велдон (ред.), Управление и организации в китайском контексте (стр. 84–127). Лондон: Пэлгрейв Макмиллан.

Глава Google Scholar

Фарх, Дж. Л., Лян, Дж., Чоу, Л. Ф., и Ченг, Б. С. (2008). Патерналистское лидерство в китайских организациях: прогресс исследований и направления будущих исследований.В CC Chen & YT Lee (Eds.), Лидерство и управление в Китае: философии, теории и практики (стр. 171–205). Нью-Йорк, штат Нью-Йорк: Издательство Кембриджского университета.

Гибельс, Э., Де Дреу, К.К.В., и Ван де Влиерт, Э. (2000). Взаимозависимость в переговорах: влияние вариантов выхода и социальных мотивов на распределительные и интегративные переговоры. Европейский журнал социальной психологии, 30 (2), 255–272.

Гоулднер, А.(1960). Норма взаимности. American Sociological Review, 25 , 161–178.

Артикул Google Scholar

Граен, Г. Б., и Уль-Бьен, М. (1995). Развитие теории лидерства по обмену лидерами (LMX) за 25 лет: применение многоуровневой многодисциплинарной перспективы. The Leadership Quarterly, 6 (2), 219–247.

Артикул Google Scholar

Гуо Л., Декостер С., Бабалола М. Т., Де Шуттер Л., Гарба О. А. и Риисла К. (2018). Авторитарное лидерство и творчество сотрудников: сдерживающая роль психологического капитала и посредническая роль страха и защитного молчания. Журнал бизнес-исследований, 92 , 219–230.

Артикул Google Scholar

Харви П., Стоунер Дж., Хохвартер В. и Качмар К. (2007). Как справиться с оскорбительным надзором: нейтрализующие эффекты заискивания и положительное влияние на отрицательные результаты сотрудников. The Leadership Quarterly, 18 (3), 264–280.

Артикул Google Scholar

Хейс, А. Ф. (2013). Введение в посредничество, модерацию и условный анализ процессов: подход, основанный на регрессии. Нью-Йорк: Гилфорд Пресс.

Хиллер, Нью-Джерси, Син, Х., Поннапалли, А.Р., и Озген, С. (2019). Доброжелательность и авторитет как странно незнакомые: многоязычный метаанализ патерналистского поведения лидеров из 152 исследований. The Leadership Quarterly, 30 (1), 165–184.

Артикул Google Scholar

Цзян Х., Чен Ю., Сунь П. и Ян Дж. (2017). Взаимосвязь между авторитарным руководством и девиантным поведением сотрудников на рабочем месте: опосредующие эффекты нарушения психологического контракта и организационного цинизма. Frontiers in Psychology, 8 , 732–743.

Артикул Google Scholar

Ли, Ю., Сунь, Дж., и Цзяо, Х. (2013). Распад и интеграция: исследовательская тенденция патерналистского лидерства. Достижения в области психологии, 21 (7), 1294–1306.

Артикул Google Scholar

Ли, Ю. и Сун, Дж. М. (2015). Традиционное китайское лидерство и голосовое поведение сотрудников: кросс-уровневый экзамен. The Leadership Quarterly, 26 (2), 172–189.

Артикул Google Scholar

Ляо З.и Лю, Ю. (2016). Оскорбительный надзор и психологический капитал: модель опосредованной модерации поддержки членов команды и обмена между руководителем и учеником. Frontiers of Business Research in China, 9 (4), 576–607.

Google Scholar

Лиден, Р. К., и Маслин, Дж. М. (1998). Многомерность обмена лидером и членом: эмпирическая оценка посредством масштабного развития. Журнал менеджмента, 24 (1), 43–72.

Google Scholar

Лиден, Р. К., Спэрроу, Р. Т., и Уэйн, С. Дж. (1997). Теория обмена лидером и членом: прошлое и потенциал для будущего. Исследования в области управления персоналом и человеческими ресурсами, 15 , 47–119.

Google Scholar

Линь, В., Ма, Дж., Чжан, К., Ли, Дж. К., и Цзян, Ф. (2018). Как доброжелательное лидерство связано с творческим потенциалом сотрудников? Посредническая роль обмена лидером и членом и сдерживающая роль ориентации власти на дистанцию. Журнал деловой этики, 152 (4), 1099–1115.

Артикул Google Scholar

Молм, Л. Д. (1988). Структура и использование власти: сравнение власти вознаграждения и наказания. Social Psychology Quarterly, 51 (2), 108–122.

Артикул Google Scholar

Пеллегрини, Э. К., и Скандура, Т. А. (2008). Патерналистское лидерство: обзор и программа будущих исследований. Journal of Management, 34 (3), 566–593.

Артикул Google Scholar

Пэн М.В., Лу Ю., Шенкар О. и Ван Д.Ю.Л. (2001). Сокровища в китайском доме: обзор управленческих и организационных исследований в большом Китае. Журнал бизнес-исследований, 52 (2), 95–110.

Артикул Google Scholar

Перуджини, М.и Галлуччи, М. (2001). Индивидуальные различия и социальные нормы: различие между реципрокаторами и просоциалами. Европейский журнал личности, 15 (S1), S19–S35.

Артикул Google Scholar

Цянь Дж., Ван Б., Хань З. и Сонг Б. (2017). Этическое лидерство, обмен лидер-член и поиск обратной связи: модель эмоционального интеллекта и структуры рабочего подразделения с двойной модерацией. Границы психологии, 8 , 1–11.

Реддинг, С. Г. (1990). Дух китайского капитализма . Берлин: Вальтер де Грюйтер.

Книга Google Scholar

Scandura, T.A., & Graen, G.B. (1984). Умеренное влияние первоначального статуса обмена лидер-член на последствия вмешательства руководства. Журнал прикладной психологии, 69 (3), 428–436.

Артикул Google Scholar

Шауброк, Дж.М., Шен Ю. и Чонг С. (2017). Двухэтапная модерируемая модель посредничества, связывающая авторитарное лидерство с результатами последователей. Журнал прикладной психологии, 102 (2), 203–214.

Артикул Google Scholar

Шен Ю., Чоу В.Дж. и Шауброк Дж.М. (2019). Роль реляционной идентификации и культурных ценностей рабочей группы в увязке авторитарного лидерства с производительностью сотрудников. Европейский журнал трудовой и организационной психологии, 28 (4), 498–509.

Артикул Google Scholar

Теппер, Б.Дж., Карр, Дж.К., Бро, Д.М., Гейдер, С., Ху, С.Ю., и Хуа, В. (2009). Жестокий надзор, намерения уволиться и отклонение сотрудников от нормы на рабочем месте: анализ власти/зависимости. Организационное поведение и процессы принятия решений человеком, 109 (2), 156–167.

Артикул Google Scholar

Ван, Х.и Гуань Б. (2018). Положительное влияние авторитарного руководства на производительность сотрудников: сдерживающая роль дистанции власти. Frontiers in Psychology, 9 , 357.

Статья Google Scholar

Ван, Х., Лоу, К.С., Хакетт, Р.Д., Ван, Д., и Чен, З.Х. (2005). Обмен лидер-член как посредник в отношениях между трансформационным лидерством и эффективностью последователей и поведением организационной гражданственности. Журнал Академии управления, 48 (3), 420–432.

Артикул Google Scholar

Уэйн С.Дж. и Грин С.А. (1993). Влияние обмена лидер-член на гражданственность сотрудников и поведение управления впечатлениями. Человеческие отношения, 46 (12), 1431–1440.

Артикул Google Scholar

Ву, М., Хуан, X., и Чан, С. К.Х. (2012). Механизмы влияния патерналистского лидерства в материковом Китае. Asia Pacific Business Review, 18 (4), 631–648.

Сюй, Э., Хуанг, X., Лам, С.К., и Мяо, К. (2012). Оскорбительный надзор и поведение на работе: посредническая роль LMX. Журнал организационного поведения, 33 (4), 531–543.

Артикул Google Scholar

5 Плюсы и минусы авторитарного лидерства| HBS Online

Успешные компании понимают важность лидерства для достижения организационного успеха.Вот почему лидерские качества часто занимают первое место в списке компетенций, которые менеджеры по найму ищут при рассмотрении заявлений о приеме на работу.

Но понятие «лидерство» не такое черно-белое, как может показаться. Существует множество стилей лидерства, каждый из которых можно использовать в разных сценариях для достижения результатов. По-настоящему эффективные лидеры способны менять свой подход в зависимости от того, чего они пытаются достичь, — адаптируя свой стиль к потребностям своей команды.

Авторитетное лидерство — это один из стилей, который может быть невероятно эффективным в определенных сценариях.Вот краткий обзор того, что такое авторитарное лидерство, чем оно отличается от других стилей лидерства, а также плюсы и минусы, которые вы должны иметь в виду при рассмотрении этого подхода.

Что значит быть авторитетным лидером?

Стиль авторитарного руководства впервые был определен в 2002 году Дэниелом Гоулманом в его книге Первичное лидерство . Как правило, он обсуждается вместе с другими подходами к лидерству, определенными автором: коучинг, аффилиативный, демократический, принудительный и задающий ритм.Хотя все эти стили могут быть эффективными при использовании в подходящей ситуации, авторитарное лидерство часто рассматривается как один из наиболее позитивных и гармоничных стилей.

Характеристики авторитетного лидерства

Авторитетные лидеры , также называемые дальновидными лидерами , обычно подходят к лидерству как наставник, направляющий подопечного. Вместо того, чтобы говорить своей команде следовать инструкциям и делать то, что они говорят, авторитетные лидеры ставят себя в сценарий и используют подход «пойдем со мной».У них есть твердое понимание проблем, которые нужно преодолеть, и целей, которых нужно достичь, и четкое видение достижения успеха.

Авторитетные лидеры вдохновляют мотивацию. Они предлагают направление, руководство и обратную связь, чтобы поддерживать энтузиазм и чувство выполненного долга на протяжении всего проекта или начинания.

Авторитетное лидерство в своей основе зависит от тщательно развитого чувства эмоционального интеллекта. Чтобы быть эффективными, авторитетные лидеры должны демонстрировать определенные компетенции эмоционального интеллекта, такие как:

• Уверенность в себе, развивать видение и вдохновлять других следовать ему
• Эмпатия, понимание и предвосхищение эмоций членов команды в ключевые моменты проекта
• Способность адаптироваться, выявлять и устранять барьеры для изменений, которые могут потребоваться для успеха

Авторитетный против.Авторитарное лидерство

Хотя термины «авторитарное» и «авторитарное» лидерство звучат одинаково и часто используются взаимозаменяемо, они очень разные.

Авторитарные лидеры направляют свою команду примером и вдохновляют на продвижение к общей цели, в то время как авторитарные лидеры полагаются на команды и требуют беспрекословного выполнения. Авторитетные лидеры говорят: «Пойдем со мной»; авторитарные лидеры говорят: «Делай, что я тебе говорю». Авторитетные лидеры рассматривают успех как нечто, что нужно разделить с командой; авторитарные лидеры считают, что успех исходит от них самих.

Хотя авторитарное лидерство, также называемое командным лидерством, часто рассматривается как более негативный подход, оно может быть очень эффективным в определенных обстоятельствах, особенно когда компания или организация нуждаются в твердом руководстве во время кризиса или проблемы.

Плюсы и минусы авторитарного лидерства

Если вы планируете внедрить авторитарный стиль руководства в свои управленческие процессы, важно понимать плюсы и минусы этого метода, чтобы вы могли определить, когда его можно — а когда — уместно использовать.

Плюсы авторитетного лидерства

• Авторитетные лидеры вносят ясность: Они эффективны благодаря своей способности вдохновлять, мотивировать и влиять на свою команду. Часто эта мотивация проистекает из их способности понимать стратегические цели компании и сообщать о них таким образом, чтобы сотрудникам было легко следовать. Когда все знают, к чему стремится организация, легко убедиться, что все согласны.
• Авторитетные лидеры обеспечивают направление и видение: Они подходят к проектам и инициативам с позиции уверенности.У них есть четкое представление о том, как выглядит успех, и они дают членам своей команды четкое направление и конструктивную обратную связь, когда они работают над достижением целей организации.
• Авторитетные лидеры порождают доброжелательность: Чтобы авторитетный стиль руководства работал, человек должен относиться к своей команде с позиции сопереживания. Понимая личные и профессиональные эмоции, желания и беспокойства члена команды, авторитетный лидер может лучше определить потенциальные препятствия на пути к производительности и устранить их, одновременно стимулируя успех.

Минусы авторитарного руководства

• Авторитетные лидеры могут показаться властными: Для сотрудников, которые привыкли свободно решать, как они выполняют задачи, работают для достижения целей компании и вносят свой вклад в накладные расходы, предписывающий подход авторитарного стиля руководства может показаться несколько властным. Это может быть особенно актуально для молодых лидеров, которые несут ответственность за наблюдение за старшими или более опытными коллегами.
• Авторитетные лидеры должны признавать свои ошибки: Чтобы авторитетное лидерство было эффективным, членам команды должна быть поставлена ​​четкая цель, к которой нужно стремиться, и инструкции, как ее достичь. Это требует от менеджера твердой убежденности в принятии решения и отстаивании своего выбора. В то время как другие стили лидерства могут зависеть от консенсуса в отношении определения и определения приоритетов целей, когда все участники разделяют успех и неудачу, авторитарный подход возлагает риск неудачи исключительно на плечи лидера.

Когда следует использовать авторитарный стиль руководства

Авторитарное руководство может особенно хорошо подходить для компаний, переживающих период борьбы или перемен. Отдел или команда, не достигшие своих целей в последние кварталы; смена собственника, руководства или структуры компании; корпоративный разворот после спада; или желание вводить новшества и организационные изменения могут быть подходящими ситуациями для авторитетного подхода.

Однако он применим не ко всем бизнес-задачам.Опытный лидер — это тот, кто может адаптировать свой стиль руководства к любому сценарию, в котором он оказался.

Хотите улучшить свои лидерские качества? Загрузите нашу бесплатную электронную книгу о лидерстве и изучите наш онлайн-курс «Принципы лидерства», чтобы узнать, как стать более эффективным лидером и раскрыть потенциал в себе и других.

Объяснение авторитарного стиля руководства | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 21 июня 2021 г.

В 1939 году организационный психолог Курт Левин провел исследование, чтобы определить различные стили лидерства.Он обнаружил, что разные стили лидерства проявляются в разных условиях и у отдельных лидеров. В своей основополагающей статье «Модели агрессивного поведения в экспериментально созданном социальном климате» он выделил три стиля, включая авторитарный, иногда называемый автократическим, лидерство. Понимание ключевых аспектов этого стиля и способов его эффективного применения может помочь менеджерам стать более эффективными лидерами в своей организации, не прибегая к драконовскому менеджменту.

Определение авторитарного лидерства

Авторитарный лидер демонстрирует жесткий контроль над рабочей силой и мотивирует людей посредством применения строго соблюдаемых правил, положений и наказаний.Его слово является окончательным, и сотрудники не должны подвергать сомнению данные им указания. Инструментарий лидерства предполагает, что авторитарное лидерство наиболее эффективно применяется в ситуациях, когда необходим контроль и мало места для ошибок, например, в вооруженных силах. Его также можно эффективно использовать в ситуациях, когда сотрудники неопытны и требуют тщательного контроля, пока они не освоятся со своей работой.

Уважайте свою рабочую силу

Авторитарный лидер может быстро деморализовать рабочую силу, если его посчитают слишком суровым и негибким; даже автократам необходимо достичь положительного баланса между достижением результатов и поддержанием хороших отношений с персоналом.Например, в ситуациях, когда вы предъявляете недвусмысленные и чрезмерные требования к своим сотрудникам, рекомендуется также признать сильные стороны отдельных сотрудников или команды. Помните, как лидер вы задаете направление, но ваши сотрудники реализуют его за вас. Гарвардская школа бизнеса отмечает, что лидеры могут быть четкими, дальновидными и авторитетными, но при этом не быть властными авторитарными.

Установите правила и будьте последовательны

Целесообразно заранее уточнить свои ожидания.Четко объясните сотрудникам, чего вы от них ожидаете, в конкретных и понятных терминах, не оставляющих места для различных интерпретаций. Приложите все усилия, чтобы заранее изложить свои ожидания перед выполнением любой требуемой работы. Когда вы установили и сообщили об этих основных правилах, будьте последовательны в их применении. Крайне важно, чтобы вы относились ко всем одинаково, даже при различных обстоятельствах.

Будьте готовы прислушиваться к отзывам

Один из аспектов хорошего руководства заключается в том, что вы готовы прислушиваться к отзывам тех, за кого вы отвечаете, даже если вы предпочитаете их игнорировать.Когда вы видите, что слушаете, сотрудники чувствуют, что их взгляды важны и представляют потенциальную ценность для вашей компании. Это показывает, что вы достаточно зрелы, чтобы понять, что у вас нет ответов на все бизнес-задачи, с которыми сталкивается ваша компания, и что иногда у рабочих в цехах есть ценная информация о том, как можно добиться улучшений.

Будьте гибкими

Левин определил другие стили лидерства, которые могут оказаться более подходящими для определенных ситуаций. Разумно проявлять гибкость в своем подходе к достижению целей наиболее эффективным способом, и поэтому руководство вашей рабочей силой более демократичным и демократичным образом может привести к лучшим результатам.Этот подход хорошо работает в ситуациях, когда каждый член команды может внести независимый и ценный вклад в достижение целей. Левин также определил подход к лидерству, который он назвал «невмешательством». Этот стиль делегирует принятие решений сотрудникам, часто потому, что они обладают специальными знаниями или навыками, но ответственность лежит на лидере.

Что такое авторитарное лидерство? | Определение, плюсы и минусы авторитарных лидеров — Zippia

Лидерство компании может определить ее успех.Успешные компании понимают важность качественного лидерства.

В 1939 году психолог Курт Левин и группа исследователей работали вместе, чтобы определить различные стили лидерства.

Их исследование выявило три стиля лидерства:

1. Авторитарное лидерство (или авторитарное лидерство)

2. Лидерство с участием (или демократическое лидерство)

3. Делегативное руководство (или невмешательство)

Несмотря на то, что все хорошие лидеры обладают лидерскими качествами, существует множество различных стилей лидерства.Мы больше не ограничены тремя стилями, определенными командой Курта Левина почти столетие назад.

Каждый стиль руководства лучше всего подходит для определенных сценариев. Хорошие лидеры понимают, когда следует применять один стиль вместо другого. Это считается «ситуативным лидерством».

Ситуационное лидерство — это более новая концепция, разработанная в 1969 году Кеном Бланшаром и Полом Херси. Тем не менее, мы по-прежнему считаем, что сегодня не существует универсального подхода к лидерству.Вместо этого по-настоящему эффективные лидеры умеют анализировать ситуацию и корректировать свой подход, приспосабливая свой стиль руководства к ситуации.

Авторитарное лидерство было одним из первых трех стилей Левина, и этот стиль лидерства мы видим до сих пор.

Что такое авторитарное лидерство?

Авторитарное лидерство, или автократическое лидерство, как его часто называют, — это стиль лидерства, реализующий философию «по-своему или по-своему».

Руководители, применяющие этот стиль руководства, контролируют каждый аспект принятия решений.Подумайте о диктатуре и лидерстве: Наполеон Бонапарт, Адольф Гитлер и Фидель Кастро считались авторитарными лидерами.

Авторитарный лидер сосредотачивается на контроле, дисциплине и организации. Ожидается послушание и уступчивость. Ожидается, что сотрудники будут принимать решения лидера как окончательные и не будут подвергать сомнению любое данное решение или указание. Те, кто выходит за рамки, скорее всего, будут наказаны.

Авторитарные лидеры принимают законы и не оставляют места для маневра.Будут четко определенные и строго соблюдаемые правила, множество положений, а иногда и суровые наказания при авторитарном руководстве.

Они принимают все решения практически без участия своих менеджеров или сотрудников. Маловероятно, что они даже удосужились бы посоветоваться с кем-либо по поводу своих решений.

Авторитарный стиль руководства, один из трех первоначальных стилей руководства Левина, был самым известным стилем руководства в то время. Хотя он по-прежнему широко распространен во многих отношениях, он больше не является основным стилем руководства в бизнесе.

Хотя некоторые бизнес-лидеры определенно добились успеха при таком стиле руководства — Марта Стюарт, Билл Гейтс и Дональд Трамп считаются авторитарными лидерами в бизнесе, — в долгосрочной перспективе он не всегда бывает успешным.

Авторитарные лидеры часто проявляют негативные черты, такие как манипулятивное поведение, тактика запугивания и вопиющие издевательства. Властная, а иногда и враждебная среда, создаваемая этим стилем руководства, негативно повлияет на сотрудников в долгосрочной перспективе.

Авторитарное лидерство против авторитарного лидерства

Хотя термины «авторитарный» и «авторитетный» звучат почти одинаково и часто используются взаимозаменяемо, это ошибка. Авторитарные лидеры и авторитетные лидеры совершенно разные.

Авторитарных лидеров называют лидерами-диктаторами, и они часто злоупотребляют своей властью. Они полагаются на команды и контроль, угрожая наказанием любому, кто не соблюдает их строгие правила и предписания.В результате сотрудники чувствуют себя контролируемыми и теряют мотивацию.

С другой стороны, авторитетных лидеров часто называют дальновидными лидерами. Они реализуют подход «пойдем со мной» и пытаются направлять своих сотрудников личным примером. В результате сотрудники испытывают чувство выполненного долга, чувствуют себя ценными и мотивированными.

Хотя они звучат невероятно похоже, на самом деле они означают совершенно противоположное. Там, где авторитарные лидеры пытаются контролировать, авторитарные лидеры пытаются наставлять.

Характеристики авторитарного лидера

Каждый стиль руководства будет иметь свой собственный набор характеристик, по которым его будет легко идентифицировать. Если вы не уверены, какой стиль руководства использует ваш менеджер или начальник, вы можете легко определить стиль на основе этих характеристик.

Авторитарных лидеров можно узнать по тому, как они ведут себя на рабочем месте. Руководители, реализующие авторитарный стиль руководства:

• Они часто контролируют и манипулируют

• Практически не дают обратной связи своим подчиненным

• Принимать мало или совсем не принимать участие от сотрудников или менеджеров

• Не хвалите сотрудников, вместо этого указывая только на то, что сотрудник сделал неправильно

• Принимать все решения

• Они часто перфекционисты и требуют совершенства от тех, кто их обслуживает

• Склонны питать чувство превосходства

• Диктуйте все методы и процессы без пространства для маневра

• Создайте хорошо структурированную среду

• Препятствовать творческому мышлению и инициативе

• Обеспечение четко определенных правил и процессов

• Непосредственно контролировать и контролировать сотрудников

• Конкурентоспособны и ориентированы на действия

• Микроуправление сотрудниками на каждом шагу

Последствия авторитарного лидерства

Когда лидера описывают как контролирующего, манипулирующего, микроменеджера, часто приравниваемого к диктатору, нетрудно поверить, что такой стиль руководства имеет последствия.

Суровый, непреклонный, властный; все слова, используемые для описания авторитарных лидеров. Такой стиль руководства имеет последствия даже в краткосрочной перспективе.

Сотрудники, работающие под руководством авторитарных лидеров, часто проявляют повышенный уровень стресса. Эти уровни еще выше, когда лидер ожидает слепого повиновения и безошибочной работы и жестоко наказывает, когда ожидания не оправдываются.

Такой стиль руководства деморализует и, что неудивительно, приводит к высокой текучести кадров.Это неудивительно, учитывая, что лидеры, которые не часто проявляют сочувствие и часто открыто враждебны. Трудно удержать сотрудников, когда их подрывают и оскорбляют.

В долгосрочной перспективе такой стиль руководства часто приводит к злоупотреблениям властью. Кроме того, сотрудники, подвергающиеся такому стилю руководства в течение длительного времени, начинают обижаться, чувствуют себя недооцененными и теряют мотивацию.

Время и место для авторитарного лидерства

Авторитарный стиль руководства не следует использовать в течение длительного времени.Это может принести больше вреда, чем пользы. И хотя это может нанести ущерб даже в краткосрочной перспективе, есть время и место для авторитарного руководства.

Ситуационное лидерство признает, что все стили лидерства имеют свое место. Авторитарное руководство ничем не отличается. Однако, безусловно, есть ситуации, когда этот стиль руководства следует применять.

1. В срочных случаях. Если задачу нужно выполнить быстро или принять решение в ближайшее время, этот стиль руководства поможет ускорить процесс.

   При ограниченном времени на планирование или обработку и ответственности за решение, лежащей на ответственном лице, принятие решения практически без участия других имеет смысл. Это упрощает ситуацию и ускоряет процесс; дела будут двигаться вперед.

2. При опасности. Если условия на работе опасны, необходимо внедрить и обеспечить соблюдение строгих правил и процедур. Пристальное наблюдение за сотрудниками в этой ситуации также будет сочтено необходимым.

3. Когда не хватает опыта. Если команда или ее отдельные члены не обладают навыками или опытом, необходимыми для выполнения определенных задач, может потребоваться более авторитарный стиль руководства.

4. Когда необходимо тщательно контролировать производительность. Внимательное наблюдение за сотрудниками, даже микроуправление каждым шагом, может помочь выявить проблемы и принять меры по их устранению.

5. Когда строгая координация имеет решающее значение для производительности. В подобных ситуациях проще оставить принятие решений руководству, чтобы сотрудники могли сосредоточиться на своих задачах и обязанностях.

Помимо определенных ситуаций, некоторые отрасли лучше подходят для авторитарного руководства.

Обрабатывающая промышленность делает ставку на стабильное качество и впечатляющую производительность. Со строгими ежедневными квотами и потенциально опасными условиями авторитарный стиль руководства имеет смысл для этой отрасли.

Армия полностью авторитарна. Однако, в отличие от других отраслей или профессий, этот стиль руководства является ожидаемым. Люди не идут на военную службу, ожидая, что у них будет командир (CO), который использует демократический стиль руководства.

Как и в обрабатывающей промышленности, строительство зависит от качества и производительности в опасных условиях. Авторитарный стиль руководства снова подходит отрасли.

Заключительные мысли

Хотя у авторитарного стиля руководства могут быть преимущества — повышение производительности, меньшее количество ошибок и т. д.— это не хорошо для морального духа. Это может привести к недовольству и высокой текучести кадров.

Безусловно, он занимает свое место в мире бизнеса. Тем не менее, некоторые ситуации и отрасли идеально подходят для этого стиля руководства, тогда как другие стили руководства могут быть вредными.

Но это не решение для долгосрочного лидерства. Ситуационное лидерство — гораздо более эффективный стиль лидерства, который позволяет использовать все стили лидерства, если они соответствуют ситуации.

Хороший лидер может создать организацию так же легко, как плохой может ее разрушить. Хорошие лидеры будут адаптировать свой стиль руководства к своим сотрудникам, а также к их рабочей среде и ожиданиям.

Некоторые авторитарные лидеры добились долгосрочного успеха в этом стиле. Перечисленные выше примеры — Марта Стюарт, Билл Гейтс и Дональд Трамп — чрезвычайно успешные бизнесмены и женщины. Их следует рассматривать как исключение, а не правило.

На самом деле авторитарный стиль руководства приводит к созданию враждебной рабочей среды, которая подавляет творческий потенциал и подрывает моральный дух.Однако только потому, что ответственное лицо имеет больше опыта, знаний, больше всего, не означает, что вклад других не нужен.

Только подумайте о словах, которыми описывают авторитарных лидеров:

• Диктатор

• Драконий

• Манипулятивный

• Контроль

• Хулиган

• Тиран

Некрасивые слова.И хотя, безусловно, есть некоторые лидеры, которые придерживаются этого стиля и не попадают в эти категории, большинство попадают. Даже если руководитель добр в обращении, это все равно может привести к тому, что сотрудники почувствуют себя недооцененными и недооцененными.

Люди не хотят чувствовать себя просто еще одним винтиком в машине. Они хотят чувствовать, что то, что они делают, имеет ценность, что это важно.

Никогда не упускайте подходящую для вас возможность.
Начать

Все, что вам нужно знать

Не всегда ясно, как выглядит автократический лидер и работает ли такой стиль руководства в бизнес-среде.

Иногда говорят, что этот стиль и подобные ему стили необходимы в трудные времена, чтобы убедиться, что все упорно трудятся для достижения целей компании. Принимая во внимание, что менее авторитетный подход лучше использовать, когда компании необходимо реализовать свой потенциал.Но почему так и правда ли это?

Итак, без лишних слов, давайте разберемся, что такое авторитарное лидерство и может ли оно когда-нибудь работать…

 

1. Что такое автократическое лидерство?

Автократическое лидерство, также известное как авторитарное лидерство, проще всего определить как структуру, в которой есть один четко определенный «босс» наверху, который контролирует большую часть, если не все, контроль над распределением рабочей нагрузки и ответственности.

Авторитарный лидер не учитывает мнение других членов команды при принятии решений.Операции, методы, процессы и делегирование полномочий определяются автократическим лидером и только автократическим лидером.

В сущности, автократическое лидерство противоположно демократическому лидерству.

Если вы что-нибудь знаете о демократическом лидерстве, то знаете, что это звучит предпочтительнее автократизма, и есть много исследований, которые показывают, что такой подход, по понятным причинам, более предпочтителен для сотрудников и членов команды. Итак, с какой стати вам вообще принимать подход, который прямо противоречит этому?

Давайте рассмотрим распространенные заблуждения относительно авторитарного лидерства…

 

2.Заблуждение автократического лидерства

Давайте не будем ошибаться, есть причина, по которой существует автократическое лидерство. Это не случайность или несчастный случай. Автократическое лидерство получило широкое распространение во многих организациях. Было бы наивно не учитывать причины, по которым автократия на протяжении многих лет находила опору в бизнес-контексте.

Итак, когда же организации принимают автократический стиль? В основном это крайняя мера, когда компания прижата к стене и ей нужно быстро получать результаты независимо от метода.

Но почему? Почему, когда мы смотрим на получение результатов, мы, естественно, смотрим на жесткий подход к лидерству, такой как автократия? Гарантирует ли авторитарное руководство результаты? Или владельцы бизнеса ошибались в течение многих лет?

Итак, если мы посмотрим, какие черты обычно ассоциируются с авторитарным лидером, мы увидим, что они создают прочную структуру внутри организации с четко определенными ролями и ясным направлением для всех. Отлично — для работников может быть очень важно иметь возможность легко понять структуру бизнеса и основное видение, над которым все работают.

Деспотический лидер установит четкие линии связи благодаря тому факту, что наверху есть один четкий координационный центр, где принимаются решения. Позвольте мне предупредить вас, однако, это не означает то же самое, что открывает линий связи. На самом деле деспотичный лидер препятствует открытому и честному общению, даже если эти линии прояснены. Это парадокс, который часто случается в бизнесе: придание общению четкого направления может на самом деле обескуражить его.

По сути, если вы ищете автократическое лидерство в качестве управленческой методологии для своего бизнеса, вы ищете кого-то, кто щелкнет кнутом, мало или совсем не заботясь о благополучии членов вашей команды.

Напомню, если уже было не ясно, это не та форма лидерства, которую я рекомендую — даже в трудные времена. Если вы хотите получить максимальную отдачу от своей команды, независимо от обстоятельств, вам нужно взращивать их для достижения желаемой производительности.Автократический лидер, по определению, является противоположностью воспитания.

Итак, какова настоящая правда об авторитарном лидерстве?

 

3. Правда об автократическом лидерстве

Итак, мы говорили о том, почему вы, возможно, думаете о том, чтобы принять автократического лидера, но какова истинная правда об этой стратегии?

В организации, практикующей авторитарное лидерство, членам группы редко доверяют решения или важные задачи, что может быть демотивирующим фактором для многих.Когда вы строите свою организацию по модели автократии, вы снимаете с отдельных членов ответственность, что дает им все основания чувствовать себя деморализованными в рамках своих ролей.

Рабочие нагрузки, как правило, систематизированы и тщательно упорядочены. Из-за этого на рабочем месте не поощряются такие черты, как творчество и инновации, и сотрудникам говорят выполнять свою роль так, как она определена, не оставляя им места для роста или внесения идей в бизнес.

Мы говорили о способности четко определять линии связи в бизнесе с помощью авторитарного лидерства, но компромиссом для этого является то, что вы на самом деле в конечном итоге задерживаете коммуникацию по всем направлениям.То, что ваши команды знают, к кому прийти для диалога, не означает, что они будут.

Уточним — это не пренебрежение личностью самодержавного лидера, а просто наблюдение за эффективностью и влиянием создания структуры самодержавия. Многие авторитарные лидеры заботятся о прогрессе и развитии своих сотрудников, но им мешает система, в которой они работают.

В конце концов, вы можете рассчитывать на то, что ваша команда достигнет высоких результатов и создаст культуру самомотивации, если вы не предоставите своим сотрудникам инструменты для саморазвития.Авторитарное лидерство сдерживает личностный рост, поскольку не дает членам команды свободы определять свои роли или вносить свой вклад в ключевое решение, влияющее на направление бизнеса.

 

Повторю еще раз: авторитарное лидерство — это стиль руководства, который прямо противоречит тому, как, по моему мнению, следует руководить командой.